推荐第1篇：副总工程师岗位职责
四川华气建设工程公司副总工程师岗位职责
直接上级：公司总经理 关联上级：公司总工程师
关联部门：市场部、技术部、质量部 主要职责：
1.完成总经理交办的所有工作。
2.负责对重大工程项目《施工组织设计》的方案制定及初审；参与小型项目方案或技术内容的讨论、修改或建议。
3.承担公司市场部技术标的编制工作；协助市场部设计项目的市场开发工作。
4.协助总工程师对单项工程的竣工资料审核及质量验收工作。5.协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和工程竣工资料及验收规程等的执行情况，不定期对施工现场进行检查和施工过程的监控工作。
6.协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作 。 7.做好公司技术培训工作，汇编相关资料及课件。 8.积极做好新技术、新工艺的推广与应用工作。 9.完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
推荐第2篇：副总工程师岗位职责
副总工程师岗位职责
一、协助总工程师负责编制《质量计划》，负责主持每季度质量分析会。每年冬施前参与拟定冬施要点，按《冬期施工措施》组织监督实施。
二、定期对技术部门的工作情况和资料记录的填写情况进行检查。负责制定并实施相关的纠正、预防措施和本站不合格及质量事故的分析处理。
三、负责外委试验、负责合同评审到售后服务、回访工程在内的整个生产过程。对产品质量进行监督。
四、参与材料供方的审核，控制原材料质量。
推荐第3篇：煤矿副总工程师岗位责任制
技术副总工程师安全生产岗位责任制
1、认真贯彻执行党的安全生产方针，积极配合总工程师在煤矿原煤生产、开拓、掘进过程中落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本矿的采、掘、地质、测量等有关方面的安全技术管理。
2、协助总工程师组织编制煤矿长远规划，对煤矿的生产布局、开拓方案及接续计划审查抬头，确保矿井采掘接续正常，同时有利于煤矿的安全管理。
3、协助总工程师组织编制煤矿的原煤生产和开拓、掘进年度、季度、月度计划。
4、协助总工程师进行采煤、掘进重大隐患排查和治理措施的制定。
5、组织有关人员编制采煤、掘进作业规程、安全技术措施。掘进工作面现场发生变化时，应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。
6、协助总工程师对采煤、掘进工作面作业规程、安全技术措施进行审批。经常检查采煤、掘进工作面工程质量和规程、措施的贯彻执行情况。
7、对采煤、掘进工作面的技术管理工作进行把关。
8、组织全矿安全质量检查验收，以及采煤工作面的投产验收、掘进工作面的竣工验收，促进质量标准化建设工作的全面开展。
9、积极推广新工艺、新材料、新设备、新技术，提高采掘机械化程度，对井下采、掘、地质、测量生产进行安全技术管理和业务指导。
10、认真总结全矿在采、掘、地质、测量等技术管理方面的工作。
11、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。
12、完成领导交办的其它工作。
防治水副总工程师岗位责任制
1、在总工的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。
2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行矿技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术或管理工作。
3、协助总工组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台账。
4、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。
5、加强矿井防治水基础工作。
收集、掌握井下、野外水文地质资料,各种原始记录台帐、卡片等要齐全、准确，图纸资料要完善可靠、填绘及时。做好矿井水害（情）分析预测预报工作，及时报送有关领导、生产安全部门及上级部门。
6、参与审查每一作业地点的作业规程，查清工作地点的水文地质情况、水害因素，确定需要实施的防排水工程和探放水措施。
7、编制探放水设计，参与探放水施工的有关管理工作，并根据情况进行现场技术指导。
8、受水威胁的回采工作面，回采前负责编制专门的《工作面防治水措施》，对各类水害因素依据补勘或探查资料作出明确的分析。
9、定期搜集、调查和核对相邻矿井的有关开采情况，并在井上、下工程对照图上标出其井田位置、开采范围、开采年限、积水情况等。对存在的威胁本矿安全的问题，要抓紧协调解决，并报公司。
10、编制年度矿井防治水安全技措计划，并认真组织落实。负责做好矿井防治水仪器、仪表的检测标定工作。
11、及时启封处理达不到现行封闭质量标准要求的钻孔。
12、开展矿井水文地质及防治水研究，推广应用水文地质物探、涌水量预计、水患监测和突水预报等新技术、新方法，不断提高防治水工作技术水平。
13、协助总工组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向领导汇报，确保矿井安全正常生产。
15、负责对矿井各掘进工作面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的工作提出整改意见。
16、负责矿井等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌握地下水的水位变化。
17、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。
18、负责提供矿季度、半年、年度达标检查所需的各种防治水资料。
19、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。
20、矿井发生水灾事故时，协助公司领导制定处理措施。
机运副总工程师岗位责任制
1.在总工程师领导下，负责机运技术管理工作；
2.贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，从技术上保证全矿机电运输安全运转及安装、回撤任务的完成；
3.参与编制全矿年、季、月度机电工作计划及长远规划，计划下达后，协助生产矿长抓好贯彻实施；
4.负责组织全矿机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作；
5.组织制定、审查机电运输系统安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况；
6.定期召开机电专业会议，研究分析机电、运输等方面存在的技术问题，并及时采取措施；
7.负责组织机电设备我完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准；8.推广机电、运输方面的新技术，不断提高采、掘、运的机械化、自动化水平；
9.协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术水平；10深入一线生产现场，了解设备运行情况，提出改进意见，解决技术难题，保证设备的正常运行；
11.完成矿长交办的其它工作。
通防副总工程师岗位责任制
1、在总工程师领导下，具体负责矿井通风系统的技术管理工作；
2、贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，保证矿井通风、防尘、防灭火、防治瓦斯工作的顺利实施；
3、负责矿井通风、防尘、放灭火、防治瓦斯工作的规划、报告、设计的编制与审核工作；
4、负责组织编制和审查“一通三防”安全技措工程和安全技术措施；
5、负责矿井通风质量标准化技术方面的工作，参加矿井“一通三防”质量标准化检查，具体抓好通风质量标准化工作；
6、主持矿井采区、工作面通防系统调整完善和矿井通风试验工作；
7、协助总工程师搞好矿井“一通三防”管理和隐患排查工作；
8、完成矿长交办的其它工作。
生产副总工程师岗位责任制
1、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。
2、不定期组织回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。深入现场监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。
3、组织制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。
4、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。
5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。
6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长组织采掘队实施。
7、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。
8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。
采矿设计管理制度
为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。
一、职责界定
1、设计管理工作由总工程师负责，技术科负责日常管理工作。
2、技术科设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。
3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。
二、设计资料提交时间
1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。
2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。
3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。
4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。
5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。
6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。
7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。
三、设计审批
1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。
2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。
3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。
四.设计执行
1、施工单位必须严格按照设计施工。
2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。
3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。
五、设计资料管理
1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案并分类存放。
2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。
3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。
技术资料管理制度
为进一步规范我矿技术资料管理工作，提高技术资料的利用效率，确保技术资料的安全存管，制定本制度。
一、生产技术资料
1、各单位必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得弄虚作假。
2、各类（日常、月度、季度、年度）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。
3、上报信息原则上单位负责人必须签字确认并加盖单位公章。相关人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。
4、报表信息中相互引用及内部引用的数据要保持一致。
5、规定统一样式：A4纸打印，Excel或Word版本模式编制。报表填写说明放在正文下方、备注放在正文右列。
6、上报上级单位报表信息必须经分管矿领导签字同意后方可上传。
7、各单位报送信息资料必须保留存根，并备有上报记录，信息接收记录人签字单。
8、信息报送不及时的、未按程序上报的、上报错误信息的、越级上报的、影响安全生产并造成严重后果的将给予相关责任人一定的处罚。
二、技术资料管理
1、各单位严格按照信息采集制度，进行各类资料的报送。
2、技术科部必须建立技术档案，并应符合下列规定：
⑴、上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案。
⑵、矿审批的各类设计和批示，应在技术科备案。 ⑶、工程竣工验收资料应在矿档案室存档、技术科备案。
3、巷道掘进期间，施工单位、技术科应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。
4、技术科必须建立回采工作面档案资料。由技术科负责，采煤区队和其他有关部门应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：
⑴、工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书。 ⑵、综采工作面安装、拆除设计。
⑶、工作面回采作业规程、措施及复审记录。 ⑷、回采大事记。 ⑸、采后技术总结。
采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收作时间（综采工作面应写明完成安装、拆除工作的时间及安装、拆除支架所用时间）、收作线位置、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。
采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完成，经采煤副总工程师审查后归档。
5、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，施工单位技术人员必须做好原始记录，并报矿技术部门备案。
6、采掘工作面施工结束1个月内，施工单位技术人员应将作业规程及补充措施、锚杆锚索支护质量施工及监测台帐、顶底板移近量台帐、两帮移近量台帐、隐蔽工程等资料进行整理，编制施工总结，送交技术科存档。
7、煤巷锚杆支护质量监测、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等资料应分类管理，分类存档。作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，并建立资料清单。
在用、存档、上报图纸，应按190mm×270mm规格折叠整齐。
8、设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人应签字。
9、技术科要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。
三、技术资料室管理
1、认真贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实加强技术资料室的各项安全措施。
2、按时进行检测和纪录，认真做好技术资料室房温湿度记录，搞好技术资料室的卫生。
3、对技术资料室做到经常检查、掌握保管情况，发现问题，及时报告，并采取措施予以处理。
4、技术资料室设专人负责管理，非保管接待人员未经领导准许不得擅自进入技术资料室，违者追究责任。
5、技术资料出入库要及时登记，借出的技术资料要定期清退。
生产计划管理制度
为进一步规范煤矿生产计划管理工作，提高年、月、日等各类计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动煤矿和各生产单位工作的顺利开展，全面完成各项生产任务，特制定本制度。
一、计划管理的基本要求
1、各生产单位要实时跟踪和掌握月度作业计划、日生产作业计划的执行情况，以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。技术科要对矿井的生产计划完成情况及时跟踪指导，并定期向分管领导汇报。
2、计划管理是保证生产的核心工作，同时也是对各单位工作质量考核的核心内容，通过考核和奖罚的兑现，以确保计划工作的正常开展。
3、各单位要指定专门的负责人，定期对计划管理工作进行分析研究，查找问题，努力提高计划管理工作的质量。
二、计划管理的职责权限
作业计划分为年度、季度和月度作业计划。矿技术科负责编制，经生产矿长审核后根据作业计划，矿生产科负责制定和下发各生产单位的相应计划，并对各单位的计划执行情况按期进行考核和检查。
三、计划管理的基本内容
1、年度作业计划是本矿年度完成产量的纲领性计划，矿生产组织和各项经营活动都必须围绕年度作业计划开展。
年度计划的编制过程：矿技术科在每年的11月份，根据本矿的队伍准备情况、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位下一年的年度接续计划，由生产矿长、总工程师组织进行初审，形成建议计划后上报公司。技术科根据公司下达的年度作业计划，编制本单位的年度接续计划。
2、月度作业计划是每月生产的纲要性计划。
1）、编制依据为根据矿年度作业计划，结合生产接续、设备配套、队伍准备、地质条件、技术改造项目、天气变化等因素，科学合理地进行编制。
2）、计划内容包括矿井掘进、原煤生产等。 3）、编制方法：
（1）、矿技术科、在每月的16日前，根据本单位的队伍准备、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位的下月初步计划，由生产矿长组织相关部门进行初审，形成建议计划后在每月16日将剥离、商品煤、原煤计划上报总调度室。
（2）、计划调整：遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成月计划执行出现问题时，由技术科提出书面计划调整申请报集团生产部、总调。
4）、计划考核：
月计划兑现情况是考核各生产单位工作质量的重要依据之一。经营办每月将依据月度作业计划下达的考核指标对各生产单位完成情况进行考核，对于没有完成计划的单位，由经营办提前将未完成计划的原因上报企划部，下月初由企划部牵头组织有关单位根据当月实际情况形成意见，报分管领导审批后，对于无特殊原因未完成计划的，严格按照相关考核条款进行处罚。
生产技术及科技工作管理制度
一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度
为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：
（一）、矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。
（二）、规程、安全技术措施范围：
1、作业规程；
2、煤矿安全技术操作规程；
3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。
（三）、规程、安全技术措施的编制范围：
采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。
（四）、需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施：
1、矿井水平延伸设计方案；
2、采区设计方案；
3、重大技术工作、技术方案；
4、新技术、新工艺首次使用作业规程；
5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。
（五）、必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：
1、采掘工作面作业规程；
2、各种安全技术措施；
3、回采工作面设计；
4、探放水设计；
5、矿井水平延伸设计；
6、采区设计方案；
7、重大技术方案等。
（六）、安全技术措施的审批程序：
1、采掘工作面作业规程
由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、蒲白矿务局《煤矿安全技术操作规程》等，按蒲白矿务局《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。
2、安全技术措施
（1）、重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。
（2）、一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。
3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。
4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。
5、矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必须复审签字。
（七）、要求：
1、必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸：
（1）、矿井地质和水文地质图；
（2）、井上、下对照图；
（3）、巷道布置图；
（4）、采掘工程平面图；
（5）、通风系统图；
（6）、井下运输系统图；
（7）、安全监测装备布置图；
（8）、排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；
（9）、井下通信系统图；
（10）、矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图；
（11）、井下避灾路线图。
2、每月8日前必须将1：2000的采掘工程平面图按有关规定填绘并向矿务局交换；1：5000的采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图，必须在每季度首月8日前按有关规定填绘并向矿务局交换。矿区地面、井下供电系统图每年元月8日前按有关规定填绘并向矿务局交换，矿务局按有规定向集团公司交换。
3、需集团公司审批的技术方案、规程、安全技术措施各单位必须提前40天（集团公司规定：提前一个月上报集团公司）报送相关图纸、资料，经矿务局审核后上报；需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施，各单位必须提前一个月报送相关图纸资料，矿务局在10个工作日内完成审查审批工作。报送的技术方案、规程、安全技术措施，材料必须完整，说明书、图纸及相关资料必须齐备，数量满足审批需要。
4、每年12月31日前，各生产单位将当年生产技术工作、标准化工作和科技工作总结上报生产技术科，生产技术科汇总后上报矿务局。
5、各生产单位根据本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术措施审批细则，明确技术方案、规程、安全技术措施完成审批的时间等。
6、技术方案、规程、安全技术措施凡未按本规定权限进行审批或违反有关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失的，要追究有关责任者和单位负责人的责任。
矿井灾防计划及应急救援管理制度
1.目的和适用范围
1.1 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。
1.2 本程序适用于矿生产经营中潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。
2.应急管理原则
2.1实行行政领导负责制和责任追究制
应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在矿长领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。
2.2 以人为本，安全第一
把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。
2.3 预防为主，强化基础，快速反应
坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。
2.4 科学实用
应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。
2.5 分级响应：
应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。
3.应急管理机构
3.1领导机构
矿生产安全事故应急救援领导小组是突发事故应急管理工作的最高领导机构。在矿长领导下，由矿相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。
3.2办事机构
矿生产安全事故应急救援领导小组办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。
3.3工作机构
矿相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。
4.运行机制
4.1预测与预警
各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。
4.1.1预警级别和发布
根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、部门级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。
预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。
预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过有线广播、有线电视、信息网络、警报器；特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击能发出较强声音的器物或打电话的方式进行。
4.2 应急处置
4.2.1 信息报告
重大突发事故发生后，各事发源的第一目击者必须立即报告有关部门领导，最迟不得超过10分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。
4.2.2 先期处置
突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。
4.2.3 应急响应
4.2.3.1对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动相关预案，由相关应急指挥机构或工作组统一指挥或指导有关部门开展应急处置工作。
4.2.3.2现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作，并根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。
4.2.3.3需要多个相关部门共同参与处置的突发事故，由该类突发事故的业务主管部门牵头统一指挥，其他部门予以协助。
4.2.3.4应急救援队伍主要包括特种设备应急救援队、机械伤害应急救援队、消防队等。
4.2.4 应急结束 重大突发事故应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作。
4.3 恢复与重建
4.3.1 善后处置
要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、有关单位及个人的物资，要按照规定给予补充。有关部门还要做好疫病防治和环境污染消除工作。
4.3.2 调查与评估
对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。
4.3.3 恢复重建
根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。
4.4 信息的报告与发布
突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。重大事故发生后应及时向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。
信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。
5.应急保障
各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复重建工作的顺利进行。
5.1 人力资源
各生产职能科室、保卫科、
一、二线队组、生活服务公司是应急救援的专（兼）职队伍和骨干力量。要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全员有组织的参与应急救援工作。
5.2 财力保障
要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金。对受突发事故影响较大的单位和个人要及时研究提出相应的补偿或救助政策。
5.3 物资保障
要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。
5.4 医疗卫生保障
矿医院要确保在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。
5.5 交通运输保障
要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。
5.6 人员防护
要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。
要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。
6.监督管理
6.1 预案演练
各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。
6.2 培训教育
由安监站牵头，教育科负责协助组织有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。
6.3 责任与奖惩
突发事故应急处置工作实行责任追究制。
对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。
对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。
6.4 矿各类突发事故应急预案由安督办进行监督管理。
7 附则
7.1 本制度自批准之日起实施。
采矿设计管理制度
为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。
一、职责界定
1、设计管理工作由总工程师负责，技术科负责日常管理工作。
2、技术科设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。
3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。
二、设计资料提交时间
1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。
2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。
3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。
4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。
5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。
6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。
7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。
三、设计审批
1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。
2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。
3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。 四.设计执行
1、施工单位必须严格按照设计施工。
2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。
3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。
五、设计资料管理
1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案并分类存放。
2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。
3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。
月度检查制度
为了加强煤矿各生产矿井现场管理，促进矿井各项管理工作持续改进，结合实际，生产科除对采掘工作面进行月度现场检查外，对检查的问题根据分值情况给予量化管理，特制定如下制度。
第一条 管理考核制度
1、管理考核方式
(1)月度现场管理考核分为两部分：第一部分是随机日常抽查考核，第二部分是例行月度综合考评。
(2)随机日常抽查考核是以生产科平时随机现场检查为主，强化现场动态管理，加大日常监督、检查和监管力度，消除重大安全隐患。随机日常抽查严格按照安全生产处罚条例标准进行处罚。
(3)月度综合考评以生产科（或由生产科牵头其他部门参加）月度检查为主。 第二条 考核奖罚规定
1、安全方面出现的问题，严格按照安全生产处罚条例标准单项进行处罚兑现。
2、对于出现严重质量问题，视情节严重程度，根据使用要求及安全情况给予一定金额罚款。
推荐第4篇：煤矿采掘技术
煤矿采掘技术 31.它们的区别就是：岩石强调的是其本身的岩性和物理、化学特征，而岩体强调的是在地质环境下岩石作为地质体的特征，如岩石性质、地质构造、强度、含水情况等等，包含的研究内容比岩石更广；它们的联系就是：岩体是由岩石构成的，不同的岩石构成的岩体其特点是不一样的。
32.长壁式回采工作面采煤工作包括哪些工序？
破煤、装煤、运煤、支护和采空区处理。
33.井田开拓要解决哪些问题？
确定井筒的形式、数目及其配置，合理选择井筒及工业场地的位置；
合理地确定开采水平数目和位置；
布置大巷及井底车场；
确定矿井开采程序，做好开采水平的接替；
进行矿井开拓延深、深部开拓及技术改造。
34.矿井延深方式有哪些？
主、副井直接延深。
暗立井或暗斜井延深。
一个井筒直接延深，另一个井筒用暗井延深。
新开一个井筒，延深一个井筒。
35.何为锚杆的加固拱作用？
对于被纵横交错的弱面所切割的块状或破裂状围岩，如果及时用锚杆加固，就能提高岩体结构弱面的抗剪强度，在围岩周边一定厚度的范围内形成一个不仅能维持自身稳定，而且能阻止上部围岩松动和变形的加固拱，从而保持巷道的稳定。
36.何为开拓巷道？常见的开拓巷道有哪些？
为全矿或一个开采水平服务的巷道称为开拓巷道，常见的开拓巷道有主井、副井、风井、井底车场、运输大巷、回风大巷、轨道大巷、立井、斜井、平峒、暗斜井、暗立井等等。
37.试述倾斜长壁开采的优缺点及适用条件。
优点：
巷道布置简单，巷道掘进和维护费用低，准备时间短、投产快；
运输系统简单，占用设备少，运输费用低；
有利于综合机械化采煤；
通风线路短，风流方向转折变化少，漏风少，通风效果好；
对地质条件的适应性强；
技术经济效果好。
使用条件：
煤层倾角小于12°的煤层；
当对采煤工作面设备采取有效措施后，倾斜长壁采煤工艺可适用在12°到17°的煤层； 对于倾斜或斜交断层比较发育的煤层，在能大致划分成比较规则带区的情况下，可采用倾斜长壁采煤法或伪斜长壁采煤工艺；
对于不同开采深度、顶底板岩石性质及其稳定性、矿井瓦斯涌出量和矿井涌水量的条件，均可采用倾斜长壁采煤工艺。
38.试述下山开采的特点及适用条件。
特点：
下山巷道掘进困难；
煤炭向上运输，没有反向运输；
增加了排水费用；
存在下行通风。
适用条件：
煤层倾角小于16度，瓦斯及水的涌出量不太大。
当井田深部受自然条件限制，储量不多、深部境界不
一、设置开采水平有困难或不经济时，可在最终水平以下设一部分下山采区。
一些多水平开采矿井，为了解决接替紧张，可布置一个下山采区生产，并利用该下山巷道掘下水平开拓巷道。
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工程部副总工程师岗位职责
直接上级：总工程师
直接下级：值班工程师
岗位职责：协助总工程师负责工程部的管理工作，保障酒店工程设施的正常运行。
工作内容：
1.负责监督跟进酒店重要工程项目，并及时向总工程师汇报工程进展情况；
2.监督、跟进、验收外包维修工程项目，确保工程项目的质量达到酒店要求；
3.确保酒店所有工程设备的正常运行；
4.组织落实酒店节能计划，并及时做出能源消耗报告和建议供管理层参考；
5.监督消防维保公司对酒店消防设施的维保质量，确保消防和安全系统的正常运行；
6.协助总工程师对员工进行培训，监督部门培训计划的实施；
7.负责定期对员工进行绩效评估，提出奖惩建议并报告总工程师；
8.及时完成上级交办的其它任务。
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鲁安能源集团
机电副总工程师岗位职责、岗位标准
1．岗位职责
1．1在副总经理（机电）和副总经理（总工程师）的领导下，负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人，机电专业安全质量标准化工作的第一责任者，对机电专业负全面责任。
1．2坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。
1．3协助副总经理（总工程师）组织编制机电工作计划、规划，编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全措施工程计划、季节性机电安全工作计划，监督有关部门及时进行 机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换。审批机电施工措施，并组织实施。
1．4协助副总经理（总工程师）进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。
1．5负责组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围范围内的机电设计工作。
1．6组织制定、审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并组织检查执行情况。
1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工安全技术措施，并
组织督促落实。
1.8定期召开机电专业会议，研究分析机电方面存在的技术问题，并及时组织采取措施。
1.9推广机电方面的新技术、新工艺，不断提高机电设备的机械化、自动化水平；
1．10协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高员工的技术水平；
1．11协助机电副总经理抓好分管范围内的党政廉政建设，搞好个人廉洁自律。
1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。
2．岗位标准
2．1认真贯彻执行党和国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、规定和规范。
2．2按照垂直管理的要求，定期对内部各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有考评、有考核。
2．3保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证”“矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全，符合国家的各项技术政策及上级的有关规定；
2．4每月下井个数和制止“四违”数不少于肥矿集团公司规定，对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。
2．5从技术上保证全公司机电安全及安装、回撤任务的完成；
2．6保证编制的工作计划及长远规划的具体落实实施，并对实
施过程和效果情况进行汇总，及时副总经理（机电）汇报。
2．7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作，保证各项工作的圆满完成；
2．8保证机电系统设备安装、拆除等技术作业规程及各项技术管理制度达到国家和上级规定要求；
2．9严格按标准组织机电专业检查，确保全公司机电设备完好率达到国家标准。
2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。协助机电
2.10自觉加强党性修养，遵守集团公司党风廉政建设制度、规定，始终做到廉洁自律。
推荐第7篇：安全副总工程师岗位职责
安全副总工程师岗位职责
1、在生产副处长的领导下，对筹建处安全监督检查工作负具体管理责任。
2、对筹建处各职能科室及外委施工单位贯彻党的安全生产方针、政策、法律、规程、措施、条例进行监督检查，对违反法律法规、煤矿安全规程的作业规程、施工措施有权拒绝，并提出不能执行的理由并及时向主管领导进行汇报。
3、参与审查工程设计，作业规程及有关安全技术措施审批，并监督检查实施情况。
4、参与编制、审查筹建处的长远规划，安全技措计划，矿井灾害预防与处理计划，并监督检查实施情况。
5、对筹建处在安全生产技术方面出现的隐患及时提出整改意见，责成有关单位及时编制安全激素和措施并认真组织实施。
6、经常研究安全技术工作趋势，提出改善安全技术工作建议，检查事故防范措施的执行情况。
7、负责协助生产副处长进行集团公司和筹建处组织的各类安全活动的组织、开展、评比、考核工作。
8、负责协助生产副处长组织各类安全质量标准化和本质安全管理体系的检查，并对查出的问题按照“五定”的原则进行整改落实。
9、对当前外委施工单位所有进场设备的安全检验、校核、相关管理单位的检验报告进行审核，杜绝没有煤矿安全标志的设备和材料进入现场；对进入现场的施工人员安全资质进行审核，对不合格人员督促
相关科室进行培训，杜绝无证上岗。
10、经常深入现场，掌握安全生产动态，参与组织安全检查，对施工单位的安全管理体系、矿井出现的各种隐患提出整改意见，并督促相关部门及时解决处理。
11、根据国发23号文件的相关要求，严格按照筹建处的安排执行现场跟带班工作。
12、对安全管理科得日常安全管理工作、安监员的学习提高、以及内部管理和考核制度的制定提出技术性意见并指导落实。
13、参加或主持事故分析追查会，调查、分析事故原因，追究责任，并对制定的防范措施进行监督落实。
14、及时向处领导汇报安全管理工作开展情况，并及时反馈安全工作中存在的问题，提出整改意见和建议。
15、服从领导的安排做好一切力所能及的工作。
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副总工程师岗位职责说明书
一、副总工程师岗位职责与任务
1.协助总工程师做好公司生产、技术等全面技术工作，解决生产技术方面重大疑难问题。
2.协助总工程师制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.协助总工程师组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。
4.督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。
5.根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。6.完成上级领导交办的其他工作。
二、副总工程师知识要求
1.熟练掌握矿山开采、工程设计等方面的知识。2.矿山技术管理知识。
三、副总工程师工作经验要求
大学专科及以上学历，采矿高级工程师及以上职称，具有20年以上矿山开采设计工作经验，具有类似技术管理岗位任职经验。
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采矿副总工程师岗位职责
一、负责组织车间生产管理；
二、负责组织车间成本管理；
三、负责组织车间安全文明生产管理；
四、负责组织车间物资管理；
五、负责组织车间能源管理；
六、负责组织车间资产管理；
七、负责组织车间人力资源管理；
八、负责组织车间编制、实施车间工作方案；
九、负责组织车间制度建设。
采矿副总工程师岗位工作标准
职责
一、负责组织车间生产管理
一、组织审核车间生产计划工作标准
1、每年12月份利用一个工作日组织审核矿山下一年度开采计划。
2、每月的第一周利用0.5个工作日组织审核月份生产计划。
二、组织车间生产实施工作标准
1、每天利用班前会对生产各工段进行协调布置。
2、每天利用0.5个小时组织有关人员进行生产（产量、质量）分析及时纠偏。
3、每周末利用2个小时组织有关人员进行周统计分析并拿出下一周生产的具体措施。
4、每月初利用2个小时组织有关人员对上一个月生产情况进行统计分析并对当月生产组织拿出具体措施。
5、每月26日前，组织管理人员在1个工作日内，研究制定下月及下季度生产指标完成保证措施，形成工作方案审核后，报主管副总经理在2个工作日内审核。
三、组织车间设备管理工作标准
1、设备润滑管理工作标准
（1）每年12月份组织主任、设备副主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备润滑标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。
（2）发现违反车间润滑管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个工作日后交车间核算员备案。
2、设备点检管理工作标准
（1）每年12月开始组织主任、设备主任、机械工程师、生产工段长在7个工作日内对下一年“设备点检标准”进行修改或补充，在2个工作日内审核完毕后下发工段。
（2）每周四在1个工作日内组织车间管理人员对车间所辖区域进行检查，对发现的问题在1个工作日内组织机械工程师填写“车间联检记录”并分工段下发整改通知单要求在规定工作日内完成整改项目。
（3）发现违反车间点检或周检管理内容的在1个工作日内下发考核罚款通报公示7个
工作日后交车间核算员备案。
3、设备隐患管理工作标准
组织设备主任在隐患发现1个工作日内制定（）隐患临时管理规定和（）故障应急预案，在1个工作日内报主任在1个工作日内完成审核后贯彻到每位员工。
4、设备大修管理工作标准
（1）根据公司大修计划时间安排，提前6个月组织工段长、机械工程师在7个工作日内上提出检修计划，在7个工日内审核完毕后报机修车间5个工作日内审核。
（2）经公司确定检修日期后，提前１个月组织各工段在15个工作日内完成检修物资、工器具、人员调配、安全设施等有关检修事项准备工作并在规定检修期限内完成检修项目。
（3）组织机械工程师在检修后10个工作日内做好检修记录和检修总结工作，在5个工作日内报机修车间审核。
五、设备事故管理工作标准
设备事故在第一时间上报机修车间的同时，在最短时间排除故障后组织机械工程师等专业人员在1个工作日内完成事故分析报告报机修车间在1个工作日内审核后按管理细则处罚责任者并车间公示。
六、设备技术改造管理工作标准
每年11月份，在7个工作日内组织车间有关人员制定可行性改造方案，在1个工作日内审核后报技术处在2个工作日内完成审核工作，根据审核意见进行实施。
职责
二、负责组织车间成本管理
一、组织成本计划工作标准
1、根据分析材料及后两个月预测，每年10月份组织核算员在3个工作日内协助车间主任拟定下年度各项经营指标、成本费用计划，报主任2个工作日内审核完毕后上报财务部、企管处在5个工作日内完成审核工作。
2、1月1日前，根据公司确定的年度经营指标和成本费用计划，组织核算员在5个工作日内，制定车间《工段承包责任书》，报主任在3个工作日内审核完毕，明确各工段年度经营指标。
3、1月31日前，组织核算员在5个工作日内完成车间年度成本费用指标分解与落实工作，将年度成本费用计划分解到各工段,班组,落实责任人，形成指标分解图，组织主任2个工作日内审核，根据审核意见在2个工作日内工段讨论通过，报财务部、企管处2个工作日内审阅备案后执行。
4、每月15日前，组织核算员、工程师在3个工作日内完成车间物料需求计划，2月份7个工作日内完成大修物料需求计划，组织主任5个工作日内审核完毕后，上报物资处。
5、每月20日前，组织核算员在2个工作日内完成制定下月车间成本费用计划，组织主任1个工作日内审核后，上报财务部，每月25日前，在1个工作日内编制车间劳务费计划组织主任在1个工作日内审核后上报人事处。
二、组织成本日常管理与核算工作标准。
1、每月1日，组织核算员、工程师等在3个工作日内完成工段上报费用计划统计工作，报主任在1个工作日内审核完毕。
2、每日下班前，组织核算员在2.5个小时内登记完机料物、修理费台帐并归集工段费用，每周完成周成本统计组织主任在1个工作日内完成审核工作。
3、每月月末，组织核算员在2个工作日内完成车间发生各项费用与财务的核对工作，将核对结果在1个工作日内组织主任在1个工作日内审核完毕，保证成本工作真实准确。
4、每月月初，根据计划和实际发生额组织核算员在个3工作日内填制成本考核表，下月做工资前2个工作日内组织主任审核，主任在1个工作日审核完毕，在工资表中兑现。
三、组织成本分析工作标准
1、每个月结算完成后，组织核算员在3个工作日内完成车间成本费用分析工作报主任在1个工作日内完成审核。
2、每月15日前，组织核算员在2个工作日内准备好分析材料报主任在1个工作日内完成审核，利用半个工作日参加公司经济活动分析会。
职责
三、负责组织车间安全（防火）文明生产管理
一、安全（防火）文明生产计划工作标准
1、年初组织安全员制定车间年度安全（防火）文明生产计划。
2、每月组织安全员制定月份安全（防火）文明生产计划。
二、安全（防火）文明生产实施工作标准
1、每周组织车间管理人员进行文明生产检查。
2、每日利用早会向各工段长传达公司会议精神。
3、每日利用早会布置工作的同时布置安全工作。
4、每月组织管理人员对当月检查情况进行总结并形成月份考核通报。
5、车间发生设备和人身事故时车间立即启动事故应急预案。
职责
四、负责组织车间物资管理
一、组织车间物资管理工作标准
1、年初利用2个工作日组织建立和完善物资管理制度。
2、每年末、季度末、月末用2个工作日组织工程师编写年度、季度和月份物资需求计划。
3、每周三用0.5个工作日进行物资使用（回收）进行检查。
职责
五、负责组织车间能源管理
一、组织车间能源管理工作标准
1、年末用1个工作日组织管理人员制定设备能源消耗标准。
2、每周组织车辆工程师进行燃油消耗统计分析发现异常及时纠偏。
3、年初用2个工作日制定完善能源综合利用方案。
职责
六、负责组织车间资产管理
1、每月底组织设备和工艺工程师对车间固定资产进行盘点统计。
2、固定资产发生转移、闲置或报废必须在一周前向机修车间提交转移或报废单并请公司主管领导签字审核。
3、固定资产发生改造必须在每年初上报技术中心经论证审核通过后可列入明年计划。
4、组织对新购置的设备进行盘点登记。
职责
七、负责组织车间人力资源管理
一、组织编制车间“三定”计划工作标准
1、结合实际年末用一周时间进行岗位现状分析。
2、年末利用2个工作日结合车间实际组织制定车间“三定”计划经主管总经理批准并报送公司人事处备案。
二、组织车间绩效考核制定工作标准
1、车间年初组织管理人员修订绩效考核标准。
2、年初组织车间管理人员修订车间工资分配方案并下达到工段征求意见，5个工作日返回到车间再进行修订。
三、组织车间绩效考核实施工作标准
1、利用2个工作日组织工段长学习绩效考核和工资分配方案。
2、每周组织管理人员周检对机台、岗位进行考核，月底兑现。
3、每月底组织车间核算员对机台及岗位进行指标考核兑现。
四、组织车间员工培训
1、10月初组织编写员工培训工作方案。
2、10月15日员工培训工作方案经主管副总经理批准报送到技术中心备案。
3、每季度组织一次员工培训。
职责
八、负责组织车间编制、实施车间工作方案
一、编制车间工作计划工作标准
1、每年10月15日前编制车间下一年度工作方案，16日报送公司主管副总经理批准并报送办公室和公司企管处备案。
2、每季度末26日前组织编制季度工作方案报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。
3、每月26日前组织编制月份工作方案，报送主管副总经理批准并报送公司总经理办公室备案。
二、实施车间工作计划工作标准
1、每月第一周向各工段下达车间工作计划。
2、每周三组织管理人员对车间工作计划实施情况进行检查。
3、次月10日前组织相关人员进行上月份工作总结。
4、每年12月10日前组织相关人员编写年度车间工作总结，15日前经主管副总经理审核批准交到公司总经理办公室。职责
九、负责组织车间制度建设
一、组织车间规章制度完善工作标准
1、每年1月初在2个工作日内组织管理人员对规定章程进行汇总审查修订。
2、每年1月中旬在６个工作日内将修订后的规定章程下达到工段征求意见。
3、1月末组织管理人员在３个工作日内审核汇总修订后的各项规定章程，在３个工作日内宣贯下达到各工段。
二、组织新建规章制度工作标准
1、结合实际在2个工作日内征求管理人员意见组织新建规定章程。
2、组织有关人员在２个工作日内按照意见编写新规定章程。
3、新建规定章程在３个工作日内下达到各工段贯彻与实施。
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学以致用，用以促学
中国特色社会主义是改革开放以来党的全部理论和实践的主题，全党必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，牢固树立中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，确保党和国家事业始终沿着正确方向胜利前进。根据公司及组织部文件精神要求，进一步加强党员教育，按照党内组织生活的有关规定，作为一名党员领导干部，现做如下发言：
学以致用，首先要在学习上狠下功夫。
学风体现态度，学风体现党风。领导干部要主动带头学、静下心来学，作为“两学一做”学习教育的重点内容学，把学习习近平总书记重要讲话精神与学习总书记系列重要讲话精神结合起来，带着使命责任学、带着深厚感情学、带着忠诚态度学，摆正姿态、进入状态，力求入脑入心、学深悟透。做到先学一步、学深一层，在学习贯彻中发挥表率作用，学在深处、走在前列。
学以致用，更重要的是要把“学”落实到“用”上。学习习近平总书记重要讲话精神，关键在落实。要自觉把讲话精神融入到日常工作实践中来，抓好当前正在做的事情，每件事情都要认真与岗位对标，与责任对标，与纪律对标，确保各项要求都能落到实处。要把学习总书记重要讲话精神与推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，与做好本单位当前各项工作结合起来，不搞“两张皮”，不“耍花枪”，不走过场。要始终坚持知行统
一、学用一致。用以促学，就是在实践中进一步理解、领悟所学的理论，从而反过来促进学习的深入。要坚持用习近平总书记重要讲话精神统一思想、武装头脑、推动工作，做到真学真懂真用，内化于心、外化于行，扎实推动。学以致用，用以促学，学和用互相推动。要增强学习贯彻的责任感、紧迫感、使命感,坚定不移以习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略武装头脑、凝聚力量、推动实践。学以致用，用以促学，结合实际创新思路是关键。
要把讲话精神落实到保障和改善民生上,牢牢把握人民群众对美好生活的向往,让人民群众在经济文化强省建设中更加富裕,拥有更多的获得感幸福感。
我们一定要把习近平总书记重要讲话精神学扎实、学到位，要坚持学以致用、用以促学,。从而创新思路、提升战略、夯实举措
中国特色社会主义是改革开放以来党的全部理论和实践的主题，是引领中国前进方向、拓展中国发展道路、凝聚中国智慧力量、彰显中国制度优势的伟大旗帜。始终坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜，切实增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”，才能确保党和国家事业始终沿着正确的方向前行，不断创造新辉煌，开创中华民族新未来。
继续推进中国特色社会主义事业凝聚起强大信心与力量。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，必须深刻把握党和国家的历史性变革与历史性成就，牢牢把握我国发展的阶段性特征，把握人民群众对美好生活的向往。 以习近平同志为核心的党中央科学地把握当今世界和当代中国的发展趋势，顺应实践要求和人民愿望，团结带领全党各族人民同心协力，踏实苦干，解决了许多长期以来想解决而没有解决的难题，坚定不移贯彻新发展理念，有力推动我国发展不断朝着更高质量、更高效率、更公平、更可持续的方向前行。习近平总书记的重要讲话高瞻远瞩、思想深刻，深刻阐述了新的历史条件下坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题，进一步统一了全党的思想，增强了信心，为胜利召开党的十九大奠定了思想和理论基础，要认真学习好、领会好、贯彻好。
走过艰辛，走过风雨，只为走向更美好的未来!成就来之不易，我们更加深刻地认识到，办好中国的事情，关键在党，只有全面加强党的领导，坚定不移全面从严治党，才能有效增强党的凝聚力、战斗力、号召力，发挥好党总揽全局、协调各方的领导核心作用;改革创新是事业发展的动力之源，只有坚持改革，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，才能开拓发展新路径、开创事业新局面。
展望未来，在新的历史起点上开启新征程，改革转型任务依然繁重，前进道路上的挑战前所未有，但拥有的机遇也前所未有。牢牢把握住不平凡的成就和历史性改革的精神实质，以不断的理论创新指引伟大实践，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，为实现中国特色社会主义的新胜利，是当代每一位中华儿女的使命。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，真抓实干，开拓进取，为推进中国特色社会主义伟大事业，建设党的新的伟大工程，为决胜全面建成小康社会、为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗!
第11篇：煤矿各类副总工程师岗位责任制
技术副总工程师岗位职责
一、矿井技术副总工程师在矿总工程师领导下，负责生产技术部专业技术工作，对矿总工程师负责。
二、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，保证矿井采煤工作技术上可行、经济合理、安全可靠。
三、参与编制矿井中长期规划和年、季、月生产计划，并协助组织实施。
四、组织制定和审定矿井采掘作业规程、操作规程和各项安全技术措施，组织和参与安全技术论证，经常检查采掘工作面地质变化情况，及时调整和优化工程技术方案。
五、负责矿井采煤技术管理工作，组织采煤工作面正规开采，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。
六、负责矿井掘进技术管理工作，组织井巷单项工程设计，组织掘进工作面安全生产技术条件论证，并组织实施。
七、深入现场监督检查，抓好采掘安全质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采煤工作面安全质量检查。
八、参与编制安全生产应急救援预案、雨季三防应急预案及预案计划，并组织实施演练、总结。
九、组织编制中长期灾害预防处理计划，并督促贯彻实施
十、负责组织矿图及生产图的编制与修改更新工作，加强对多种图纸及资料管理，防止泄密。
十一、研究省内外先进技术，推广采煤新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。
十二、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。
十三、完成矿长及总工程师交办的其它工作。
矿机电副总工程师岗位职责
一、矿井机电、运输副总工程师在矿总工程师领导下，负责机电、运输部门的专业技术工作，对矿总工程师负责。
二、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，保证矿井机电、运输工作技术上可行、经济合理、安全可靠。
三、参与编制矿井中长期规划和年、季、月生产计划，并协助组织实施。
四、组织制定和审定矿井机电安装和维修工程安全技术措施，参与安全技术论证。
五、深入现场监督检查，组织机电技术人员开展定期和不定期的机电、运输安全质量检查。加强对机电、运输业务的技术领导，协助矿总工程师进行机电、运输重大隐患排查并督促整改。
六、参与编制安全生产应急救援预案、雨季三防应急预案及预案计划。
七、协助编制中长期灾害预防计划，并督查贯彻实施
八、研究省内外先进技术，推广使用节能新技术、新材料、新设备。协助总工程师搞好技术革新活动。
九、协助有关部门编制职工培训计划，定期对机电工程技术人员和区队人员进行培训，提高工程技术人员和机电队伍的技术水平。
十、完成矿长及矿总工程师交办的其它工作。
矿通风安全副总工程师岗位职责
一、矿井通风安全副总工程师在矿总工程师领导下，负责分管专业技术工作，对矿总工程师负责。
二、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，保证矿井“一通三防”工作技术上可行、经济合理、安全可靠。
三、参与编制矿井中长期规划和年、季、月生产计划，并协助组织实施。
四、参与审定矿井采掘作业规程、各项安全技术措施和安全技术论证。
五、协助矿总工程师负责贯彻落实通风、防瓦斯、防灭火、防尘防毒、密闭启封、放炮等方面的规章制度，组织编制通风系统图、通风网路图、矿井防尘系统图、安全监测系统图等。负责审查通风旬报、瓦斯日报、测尘报表及其他通风安全报表。组织编制矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量鉴定计划，反风演习计划、“一通三防”安全技措工程计划，并根据总工程师的指示组织实施。
六、深入现场监督检查，抓好矿井“一通三防”质量标准化工作，组织技术人员开展定期和不定期的“一通三防”专项检查。落实井下带班职责。
七、研究省内外先进技术，推广新技术，进一步优化矿井通风系统，做好安全监控系统和人员定位系统推广运用。
八、协助有关部门编制职工培训计划，定期对通风区队、工程技术人员进行培训，提高工程技术人员的技术水平。
九、完成矿长及矿总工程师交办的其它工作。
矿地质测量副总工程师岗位职责
一、矿井地质测量副总工程师在矿总工程师领导下，负责分管专业技术工作，对矿总工程师负责。
二、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业技术政策、规范、标准及上级部门有关规定，保证矿井地质测量技术上可行、经济合理、安全可靠。
三、参与编制矿井中长期规划和年、季、月生产计划，并协助组织实施。
四、协助矿井总工程师建立健全煤矿地质测量、防治水管理制度，组织制定本部门各岗位安全生产责任制，参与矿井安全技术条件论证。组织编制防治水预防处理预案和计划。
五、做好地质测量矿图的及时填绘及图纸、资料的收集、填写并归档工作。
六、深入现场监督检查，抓好地质测量安全质量标准化工作，组织地测技术人员开展定期和不定期的地测质标检查。落实井下带班职责。
七、加强巡查，严格按《煤矿防治水规定》做好水文地质基础工作，负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，制定措施并落实整改。
八、协助矿总工程师推广地测新技术。
九、协助有关部门编制职工培训计划，定期对地测工程技术人员进行培训，提高工程技术人员的技术水平。
十、完成矿长及矿总工程师交办的其它工作。
生产技术部部长岗位责任制
1、在矿总、副工程师领导下，负责本部专业技术工作，对矿总、副工程师负责。
2、组织制定和审定矿井采掘作业规程、操作规程和各项安全技术措施，组织和参与安全技术论证，经常检查采掘工作面地质变化情况，及时调整和优化工程技术方案。全面安排好本部门工作，做到有计划、有布置、有检查、有总结。
3、深入调查研究，努力搞好各项基础工作，当好领导参谋。
4、认真贯彻安全生产方针，经常深入现场掌握和检查生产情况，安排和协调好生产矿井采掘部署、工作面接替及搬家准备工作。
5、负责接受传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产决定和指令，对领导安排布置的工作，按时督促检查落实。
6、对妨碍安全、技术、生产的问题，组织协调有关部门及时给以解决，发生重大事故时，负责措施到位。
7、编制安全生产应急救援预案、雨季三防应急预案及预案计划，并组织实施演练、总结。
8、组织编制中长期灾害预防处理计划，并督促贯彻实施
9、负责组织审查、编制下达生产计划，对计划执行情况检查落实并预测反馈。
10、认真做好思想政治工作，注意工作方法,调动全部职工的积极性，完成矿领导交给的各项工作。
第12篇：煤矿运输副总工程师责任制
副总工程师（运输）安全生产责任制
一、在总工程师领导下，负责运输技术管理工作；
二、贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，从技术上保证全矿运输安全运转及安装、回撤任务的完成；
三、参与编制全矿年、季、月度运输工作计划及长远规划，计划下达后，协助生产矿长抓好贯彻实施；
四、负责组织全矿运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的运输设计和技术工作；
五、组织制定、审查运输系统安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况；
六、定期召开运输专业会议，研究分析运输等方面存在的技术问题，并及时采取措施；
七、负责组织运输设备检查，确保全矿运输设备完好率达到国家标准；
八、推广运输方面的新技术，不断提高采、掘、运的机械化、自动化水平；
九、协助有关部门搞好运输工种的技术培训，不断提高职工的技术水平；
十、深入一线生产现场，了解设备运行情况，提出改进意见，解决技术难题，保证设备的正常运行。
第13篇：煤矿采掘现场管理
现场生产技术管理
采煤技术员现场生产技术管理工作内容：
1、根据煤层的赋存条件，选择合理可操作的采煤工作面布置和采煤方法。
2、做好采面开采设计，合理安排回采顺序，并据此编制作业规程。督促采煤队落实有关安全技术，条件发生变化时，及时制订补充安全技术措施。
3、协同采煤队长、班长，制定现场采煤工作面布置方案。
4、现场具体布置和落实各类小眼（开切眼、联络眼、主斜坡、分斜坡、高位眼）开口位置、支护方式、方向、断面、质量要求。
5、煤层赋存条件及顶板发生变化时，现场具体布置和落实工作面布置方案的调整，小眼方向、断面、支护的调整措施。
6、现场具体布置和落实贯通面和防治水面的钻眼深度、角度和方向，躲避峒施工，顶板管理，协同通风技术员做好风量调整。
7、具体布置和落实短壁（长壁）推采的生产组织、支护质量要求、顶板管理、特殊支护。
8、进行采面小块段储量核算，预计推采时间。
9、具体落实并与队长协同组织指挥采面初次放顶、小块段收作、采面收作、过断层、过透水区，监督检查小眼封口、栅栏管理、局部通风管理。
10、认真对采面的支护强度、三岔口的支护强度，上出口、回风巷的支护强度、质量，下出口联络眼、运巷的支护强度进行检查，并落实整改。
11、及时发现采面生产的违章作业或危险征兆，必要时制止或停止作业，组织人员撤离并向矿调度、信息站及矿领导汇报。
12、收集、整理现场煤厚、倾角、构造、开采范围等第一手资料，及时绘制采煤工作图，准确、实事求是地反映现场情况，为采面储量核算、回采率考核、工资考核提供、真实材料。
13、认真观察、分析、掌握采煤工作面顶板活动情况、压力变化规律，及时提出顶板管理方案和改变支架形式，从技术上采取措施（支护形式、参数、强度、材质、材径、特殊支护、加强支护），预防顶板事故。
14、按作业规程要求，认真做好采面工程质量管理。
15、提出采煤工作面上下煤柱、三岔口煤柱、构造带可采煤柱的回收措施，并协同队长组织实施。
16、采面遇构造时，根据地质资料和现场揭露情况，分析提出采面构造改造的处理意见，协助队长做好构造改造的前期准备工作，并协调好队伍的临时接替工作面。
17、做好采面日常爆破效果的资料收集。针对存在问题，提出建设性的解决方案，参与现场跟踪，及时调整爆破技术方案。
掘进技术员现场生产技术管理工作内容：
1、按照作业规程、巷道布置设计、巷道围岩条件与采掘进队长研究制定掘进工作面施工方案和施工方法。并向班长、工人进行现场传达和布置。
2、做好掘进正规生产的组织和管理，指导掘进队做好材料、工具、设备的准备及劳动力配备和调整平衡，协助队长制定班组长正规生产考核办法。
3、检查督促施工队执行作业规程，落实施工方案和施工方法，根据现场条件提出作业规程修改补充意见，报生产股负责人审批。
4、检查掘进工程质量，对巷道断面、成型、水沟、轨道铺设质量、支护质量、工作室设置、管线吊挂、文明生产状况进行检查，安排落实掘进施工的一次成巷与文明生产整改工作。
5、根据现场督促落实巷道开口、反眼开口的位置、支护方式、方向、断面、质量要求。
6、布置和落实工作面的支护质量要求、顶板管理、特殊支护。
7、煤层赋存条件及顶板发生变化时，现场具体布置和落实工作面掘进方向、断面、支护的调整措施。
8、组织指挥掘进过断层、过透水区，监督检查小眼封口、栅栏管理、局部通风管理。
9、检查掘进面巷道的支护强度、交岔口的支护强度和质量，并落实整改。
10、及时发现工作面生产的违章作业或危险征兆，必要时制止或停止作业，组织人员撤离并向矿调度、信息站及矿领导汇报。
11、认真观察、分析、掌握工作面围岩情况、压力变化，及时提出顶板管理方案和改变支架形式，从技术上采取措施，预防顶板事故。
12、收集、整理现场第一手资料，及时绘制掘进工作图，准确、实事求是地反映现场情况，为工资考核提供、真实材料。
13、工作面遇构造时，根据地质资料和现场揭露情况，协同地质技术员做好构造分析，提出巷道施工方案调整意见和措施。
14、做好工作面日常爆破效果的资料收集。针对存在问题，提出建设性的解决方案，参与现场跟踪，及时调整爆破技术方案。
第14篇：煤矿论文谈采掘
煤矿巷道掘进技术现状及发展
摘
要：众所周知，巷道掘进是煤矿开采的重要环节。在这里我们探讨一下巷道掘进的有关技术，旨在增进对掘进技术的认识，加强我们的采矿专业的专业素养。
关键词：掘进技术 矿山巷道 掘进 发展
在我国的自然资源中，基本特点是富煤、贫油、少气，这就决定了煤炭在一次能源中的地位。我国煤炭资源总量为5.6万亿吨，其中已探明储量1万亿吨，占世界总储量的11.60%。我国煤层赋存条件复杂，呈现多样性，煤层厚度从零点几米到几十米之间变化，为了开采煤炭，需要开掘大量的煤岩巷道。掘进和回采是煤矿生产的重要生产环节，采掘技术及其装备水平直接关系到煤矿生产的能力和安全。高效机械化掘进与支护技术是保证矿井实现高产高效的必要条件，也是巷道掘进技术的发展方向。 巷道掘进技术
20世纪80年代以来，我国对矿井设计进行了改革，取消了岩石集中巷布置方式，将开拓巷道和采准巷道布置在煤层中，增加了煤巷在井巷工程中的比例。目前，煤矿掘进巷道中大量的是煤巷，约占总掘进巷道工程量的70％左右。 我国煤巷高效掘进方式主要有3种：第1种是悬臂式掘进机与单体锚杆钻机配套作业线，也称为煤巷综合机械化掘进，在我国国有重点煤矿得到了广泛应用，主要掘进机械为悬臂式掘进机，它适应范围广；第2种是连续采煤机与锚杆钻车配套作业线，在我国神东、万利等矿区及鄂尔多斯地区进行了推广应用，主要掘进机械为连续采煤机，它需要多巷掘进，交叉换位施工；第3种是掘锚机组掘锚一体化掘进，仅在一些矿区进行了使用，目前处于试验阶段。 1.煤巷综合机械化掘进
煤巷综合机械化掘进由悬臂式掘进机、转载机、可伸缩带式输送机（或刮板输送机）、单体锚杆钻机、通风除尘设备及供电系统等设备组成。悬臂式掘进机是煤巷综合机械化掘进的关键设备，掘进机的性能对于提高掘进工效和掘进进尺具有重要作用。
我国煤巷悬臂式掘进机的研制和应用始于20世纪60年代，以30～50kW的小功率掘进机为主，研究开发和生产使用都处于试验阶段。80年代初期，为适应煤矿机械化生产发展的需要，我国引进了AM50型、S-100型掘进机两种为代表的机型，对发展我国综掘机械化起到了推动作用。同时，国内加强对引进机型的消化吸收工作，积极研制开发了适合我国地质条件和生产工艺的综合机械化掘进装备。经过近30年的消化吸收和自主研发，目前，我国已形成年产1000余台的掘进机加工制造能力，研制生产了20多种型号的掘进机，初步形成系列化产品，基本能够满足国内市场的需求。
AM50型、S-100型掘进机均为国外20世纪70年代的产品，设备功率小、机重轻、破岩能力低及可靠性差，仅适合在条件较好的煤巷中使用。近年来，我国相继开发了以EBJ-120TP型掘进机为代表的替代机型，在整体技术性能方面达到了国际先进水平，正在推广应用。EBJ-120TP型掘进机于2002年通过了中国煤炭工业协会组织的鉴定，2003年获中国煤炭工业科技进步特等奖，2004年获国家科技进步二等奖，目前已应用500多台。 我国研制的新一代煤巷掘进机具有以下技术特点： 1)整机结构紧凑、设计合理； 2)机身矮、重心低、工作稳定性好； 3)生产能力大、破岩能力强、适应性好；
4)采用液压马达直接驱动装载机构，结构简单，工作稳定，可靠性高，减少了维护量；
5)采用无支重轮履带行走机构和履带导向轮黄油缸张紧装置，提高了履带行走机构的可靠性；
6) 液压系统简单可靠，增设了自动加油装置，提高了液压系统的可靠性； 7) 电气系统采用了PLC控制，具有工矿检测和故障诊断功能。
近几年，国产掘进机在煤巷掘进中取得了较好的成绩，实际年进尺可达6 000～8 000m，基本满足了煤巷高效掘进的需要。2004年潞安矿业集团常村煤矿综掘一队采用 EBJ-120TP型掘进机，在大断面煤巷掘进中创月进680m的好成绩。2005年金峰集团寸草塔煤矿使用EBJ-120TP型掘进机最高日进尺为72m,月进尺905m。2005年鄂尔多斯宏景塔矿使用EBJ-120TP型掘进机日进尺达到了40m。
悬臂式掘进机在我国重点煤矿已普遍使用，发挥了重要作用。但由于是单巷掘进，且采用单体锚杆进行锚杆支护，掘进和支护不能平行作业，影响了掘进速度的进一步提高。
2.大断面煤巷连续采煤机高效掘进
连续采煤机是一种具有较大截割宽度的集落煤、装运及行走为一体的综合机械化掘采设备，在国外广泛应用于矩形断面的双巷或多巷快速掘进，以及短壁开采，已成为现代高产高效矿井的重要设备。我国引进连续采煤机始于1979年，迄今为止大体经历了单机和成套设备引进两个阶段。目前我国神东公司、晋城煤业、万利公司、晋神公司、鲁能集团、伊东公司及伊泰公司等矿区使用连续采煤机近60余台，用于大断面煤巷的掘进和短壁开采。
连续采煤机掘进工作面设备配置按工作面运输方式一般分为两种：一种是间断式运输方式，工作面配置为连续采煤机、运煤车或梭车、给料破碎机、锚杆钻车、铲车及胶带输送机；另一种是连续运输方式，工作面配置为连续采煤机、锚杆钻车、连续运输系统、铲车及胶带输送机。连续采煤机在大断面煤巷掘进时，连续采煤机与锚杆钻车采用交叉换位作业方式，如图1所示，连续采煤机在运输巷道掘进的同时，锚杆钻车正在回风巷道进行锚杆支护作业，当连续采煤机完成一个掘进循环时，与锚杆钻车交换位置。为满足机器调动和运输的要求，两条巷道之间每隔50m掘一条联络巷。 巷道掘进影响因素
巷道掘进是一个系统工程，影响因素较多，该系统中包含人（施工者和管理者）、技术装备、生产技术以及管理、安全、技术革新的影响等诸多因素所构成的综合复杂体系。现将其归纳以下三个主要方面：（1）人的因素（施工人员的基本素质和管理组织形式）；（2）施工机械设备及生产技术因素；（3）施工工作地点安全因素（即环境因素）。三者之间如“木桶理论”一样，任何一个环节的欠缺都会影响到整个掘进施工的进度。下面就制约巷道快速掘进诸因素探讨分析：
1．人的因素
1.1施工人员的素质培养
一项工程如果没有人的参与，其永远不可能实现。无论是全自动机械化作业还是全人工原始施工，施工人员是关键因素，在施工过程中起积极能动作用，超过其他任何因素，其具体包括以下两点： （1）劳动者的素质
劳动者的素质主要包括受教育程度、技术熟练程度、劳动者的生产积极性、安全教育等几个方面。影响地下矿山井巷掘进的因素很多，比如操作人员没有按照规程作业，操作人员文化水平比较低，对生产工艺不熟悉，对生产设备的性能了解不够，操作不熟练等等。因此，在施工前和劳动过程中，加大对工人的技能培训尤为重要，劳动者的劳动技能获得改善，可极大提高工作效率。
在新工艺施工前，要对职工进行技术培训，使工人尽快掌握每一道工序及要求，这样才能保证此施工工艺顺利进行。
在掘进施工中，在人员配备上做到工种齐全、分工明确、密切配合，各工程衔接紧密，有效地利用工时，提高工效、提高工人素质，培养出尽可能多的多面手，只有这样才能使其掘进效率保持较高的水平。 （2）管理者的能力
管理者，特别是基层直接管理者的技术水平、组织能力、管理能力、培训能力等方面在施工组织中尤为重要。施工过程中，作业规程编制及技术交底质量差，对生产的指导性不强；安全规程不完善，现场管理不到位或制定的管理制度未认真贯彻；技术人员业务素质低，巷道掘进设计不合理，生产工艺不完善，支护设计不合理等都会给生产造成隐患，从而影响施工的顺利进行。 1.2管理组织形式 （1）基本管理制度
健全和坚持以岗位责任制为中心的各项管理制度，是施工技术措施、施工设备和施工组织得以顺利实施的保证，是加快施工速度、降低生产成本、保证施工质量和安全的基础。 （2）合理的施工方法
对于巷道掘进，采取一次性开挖成型或多次开挖成型方式，根据围岩情况进行超前支护或初期支护，必要地段加强支护，以保证安全。
在支护过程中，改善施工艺，如采用湿喷工艺、发挥围岩自承能力的锚杆支护等，既减少工人劳动强度，又改善施工环境。 （3）科学的施工组织
科学地施工组织要求作到以下几点：
①、确定每个工序作业时间和循环时间，尽量压缩关键线路上关键工序外时间；
②、多工序平行作业；
③、编制合理高效的循环图表，优化劳动组织； ④、合理选择施工作业方式和循环方式； ⑤、确定循环合理的循环进尺。 2．施工机械设备及生产技术因素 2.1机械设备
钻眼、爆破与装运是巷道施工中主要工序，而钻眼与装运设备的合理选择及使用将直接决定巷道掘进速度。 （1）钻眼
当前巷道掘进普遍使用的仍是气腿凿岩机（如7655型、YT-28型、YTP26型等），由于气腿凿岩机输出功率小，钻速低，所钻炮孔深度浅，要想提高工作面钻孔速度，就得多机作业，但掘进工效仍无法提高。我国部分工程项目已采用单臂、双臂或三臂凿岩台车进行施工，但就我国凿岩设备使用及更新程度来说，大部分仍停留在第
一、第二代水平，即气腿凿岩机或半液压凿岩台车水平。而国外在大断面巷道中已基本采用盾构机或TBM掘进机，小断面内均采用凿岩台车，使得钻孔时由换钎、定位、开孔钻孔、返钎均全部自动化控制。另外，60年代美国第一台直径3.1m的全断面掘进机试验成功（页岩中月进尺达到2087.6m），给巷道掘进带来新的革命。又经近五十年来不断研究，从技术角度出发，它已能在任何岩石中钻进。由于全断面掘进机掘进速度快，成本低，工效高，巷道掘进质量好，又安全可靠，所以其势必将取代其他凿岩设备。 （2）装运
装岩工序在平巷掘进中占整个循环时间的30～50%，当前国内已基本实现机械化作业。从五十年代到现在，我国工程施工中装运机械共进行了四个阶段的更新，在装岩上总的趋势是从效率低的装载设备为主的间断出碴设备配套，向高效率连续出碴设备配套发展，即采用连续作业的蟹爪式或立爪式装载机与皮带转载机和矿车配套，或采用的无轨铲运机出碴或与大吨位自卸汽车配套出碴，其可把掘进工效提高1～2倍，采准时间缩短75～80%。 2.2生产技术
根据我国井巷掘进当前施工水平，广泛采用的仍是钻爆法施工，而支护方式基本为锚喷支护。该方法在施工速度、安全质量、劳动强度、生产成本方面均优于传统的架棚支护和砌碹支护方式。但施工中仍存在一些问题，如由于巷道成形欠佳造成网、喷质量差，锚杆安装质量不好等，对于围岩较差地段不但会存在安全隐患，而且还会制约井巷掘进进度。 （1）改进光爆技术，加强巷道成形
当前巷道爆破均采用光面爆破，而大多为浅孔爆破，为提高进尺，可从加大孔深和孔径入手，并且经多年实践，中深孔（5m）爆破也是可行的。同时，为加强巷道成型，由于加大孔径而减少的扩炮孔数量可转移至周边，即增加周边眼数量，保证光爆效果。而且，增加孔深和炮眼数可以提高台车的纯钻眼时间，充分发挥高效设备的利用率。
（2）合理选择锚杆，提高安装质量
锚杆是否发挥作用，最关键是选型是否正确及安装规范与否。不同围岩需选用合理的锚杆，如砂浆锚杆、树脂锚杆、中空注浆锚杆及预应力锚索、对穿顶应力锚索等。锚杆安装角度、锚垫板是否贴紧岩面及注浆是否饱满，都将直接影响锚固质量。
（3）选用合格材料，保证网喷质量
金属网主要增加喷砼的抗弯强度和韧性，但其安装时必须紧贴岩面。选用合格的喷浆料生产砼，并选择湿喷工艺，不但可提高喷浆效果，减少回弹率，还可改善工作环境。
3．施工地点安全（环境因素） （1）自然因素
地下突水、瓦斯、高地温及高压力围岩变形等自然灾害将直接危害巷道施工安全，其在施工中可借助相关设备（如地质雷达、红外线设备等）进行监测，采取必要措施达到安全条件，但其势必影响施工进度。 （2）人为因素
平巷掘进，基本为独头施工，掌子面空间狭小，人员、机械较多，空气质量差，特别是钻眼和出碴时。对此必须加强通风，保证空气质量及能见度，减少安全隐患。 人在施工中的随意性，是最不安全因素。在保证个人施工能力及操作规范性同时，安排合理工作时间、保持施工人员的良好施工状态，也是安全施工必备条件。
我国平巷掘进发展方向
凿岩爆破方面，在中小型矿山进一步推广半液压凿岩台车，在先进的大型矿山，特别是新建矿山引进推广先进的全液压凿岩设备，在长巷道独头掘进中，研制和推广凿岩装载联合设备，同时，进行小直径全断面掘进机的引进和应用。 出碴方面，采用效率较高的装载设备，比如蟹爪式和耙斗式装载机，大力推广梭式矿车，长巷道独头掘进尽量搭接使用，采准巷道多头掘进时，采用铲运机出碴。
加强平巷施工组织和管理工作。平巷施工要达到快速、优质、低耗和安全的要求，除合理地选择先进技术和设备配套外，还要正确选择作业方式，采用行之有效的施工组织与科学的管理方法。作为科研项目，重点研究全断面掘进机，因为其势必将成为主流的破岩设备。 参考文献：
1何满潮；袁和生；靖洪文；王方荣；景海河.中国煤矿锚杆支护理论与实践.科学出版社，2004-04 2周兴旺；程桦；郑高升；赵世晨；姚直书；荣传新；杨海胜；汪春勤.矿山建设工程技术新进展——2008全国矿山建设学术会议文集（上）.合肥工业大学出版社，2008-09 3曾凡副.水平转弯巷道掘进定向.中州煤，1996--5 4廖绍贤.钻瀑技术在水平巷道掘进口的改进.铁道建筑技术，1993—6
5王玉浚.中国煤炭开发战略研究.山西科学技术出版社，1999
第15篇：煤矿五年采掘规划
-------煤矿五年采掘规划
一、编制目的
为了合理开发我矿煤炭资源，有计划、有步骤地协调采掘关系，促进我矿经济持续、稳定、健康发展。
二、“五年”采掘规划
（一）指导思想
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针，走科技兴矿的道路，以人为本构建和谐矿区，本着实事求是、积极稳妥的工作作风，合理安排今后五年采掘规划，以满足我矿及公司发展的要求。
（二）总体规划
五年完成原煤产量450万吨，其中回采产量390万吨，工程煤60万吨；计划完成工程进尺43500米。
三、各年度采掘方案
一2009年采掘方案
1、主要指标安排
1）2009年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。 2）2009年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺1660米，回采巷道进尺6840米。
3）安全；实现安全生产。
2、2009年采掘基本情况
开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区变电所及泵房、采区水仓为主，回采巷道以15109胶带顺槽、15109轨道顺槽、15109尾巷及15109胶顺配风巷为主；综采面以15101工作面及15105工作面为主。
⑪掘进工程
1）开拓巷道：
①一采轨道下山：计划80米/月，完成480米；
②一采胶带下山：计划100米/月，完成400米（煤巷）；
③一采回风下山：计划80米/月，完成240米；
④采区变电所及泵房：计划80米/月，完成160米；
⑤采区水仓：计划100米/月，完成200米。
以上工程均采用普掘。
2）回采巷道：
①15109胶带顺槽：工程量1760米，计划260米/月，完成1760米； ②15109轨道顺槽：工程量1760米，计划300米/月，完成1200米； ③15109尾巷：工程量1760米，计划300米/月，完成1760米；
④15109胶顺配风巷：工程量1600米，计划100米/月，完成700米，剩余900米。
⑤其他：工程量1420米，计划200米/月，完成1420米。
以上工程除15109配风巷及联络巷采用普掘，其他均为综掘。
⑫回采工作面
1）15101工作面：月计划推进85米，预计09年6月结束；
2）15105接替工作面：15105工作面09年3月份形成系统，7月中旬工作面搬家，8月份15105工作面开始出煤，计划月推进780米，年底剩余190米。 二2010年采掘方案
1、主要指标安排
1）2010年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。 2）2010年掘进进尺计划8700米，其中开拓进尺1160米，回采巷道进尺7540米。
3）安全；实现安全生产。
2、2010年采掘基本情况
开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、采区水仓以及4＃联络巷为主，回采巷道以完成15109工作面剩余工程量及15103接替工作面工程量。
⑪掘进工程
1）开拓巷道：
①一采轨道下山：计划80米/月，完成240米；
②一采胶带下山：计划80米/月，完成320米（岩巷）；
③一采回风下山：计划80米/月，完成400米；
④采区水仓：计划100米/月，完成200米。
以上工程均采用普掘。
2）回采巷道
①15109高抽巷：工程量1560米，计划120米/月，完成1200米，剩余360米；
②15109胶顺配风巷：工程量900米，计划300米/月，完成900米； ③15109尾巷联络巷：工程量800米，计划200米/月，完成800米； ④15103胶带顺槽：工程量1560米，计划260米/月，完成1560米。 ⑤15109轨道顺槽：工程量560米，计划300米/月，完成560米。 ⑥15109切眼及扩刷：工程量400米，计划200米/月，完成400米。 ⑦15103尾巷：工程量1540米，计划300米/月，完成1200米。
⑧15103轨道顺槽：工程量1460米，计划300米/月，完成900米。 ⑨其他硐室：计划完成20米。
以上除15109高抽巷、15109尾行联络巷及硐室采用普掘，其他工程均采用综掘。
⑫回采工作面
1）15105工作面：本年度以该工作面为主，计划推进65米，预计年底剩余190米；
三2011年采掘方案
1、主要指标安排
1）2011年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。 2）2011年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺960米，回采巷道进尺7540米。
3）安全；实现安全生产。
2、2011年采掘基本情况
开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区联络巷为主，回采巷道以15103工作面剩余工程量及15107工作面工程为主。
⑪掘进工程
1）开拓巷道：
①一采轨道下山：计划80米/月，完成320米；
②一采胶带下山：计划80米/月，完成240米；
③一采回风下山：计划80米/月，完成240米；
④5＃联络巷：计划80米/月，完成160米。
以上工程均采用普掘。
2）回采巷道
①15109高抽巷：工程量360米，计划120米/月，完成360米；
②15103高抽巷：工程量1420米，计划120米/月，完成1080米； ③15103轨道顺槽：工程量560米，计划300米/月，完成560米； ④15103尾巷联络巷：工程量900米，计划200米/月，完成900米； ⑤15103尾巷：工程量240米，计划300米/月，完成240米；
⑥15107胶带顺槽：工程量1560米，计划260米/月，完成1560米； ⑦15107尾巷联络巷：工程量800米，计划200米/月，完成200米， 剩余600米；
15103切眼及扩刷：工程量400米，计划200米/月，完成400米； ⑧15107尾巷：工程量1200米，计划300米/月，完成1200米；
⑨15107轨道顺槽：工程量900米，计划300米/月，完成900米； ⑩其他硐室：完成140米；
以上除高抽巷、尾巷联络巷及硐室采用普掘，其他工程均采用综掘。 ⑫回采工作面
1）15105工作面：月计划推进65米，预计2011年3月结束；
2）15109接替工作面：计划推进65米/月，年底剩余190米。
四2012年采掘方案
1、主要指标安排
1）2012年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。 2）2012年掘进进尺计划8500米，其中开拓进尺960米，回采巷道进尺7540米。
3）安全；实现安全生产。
2、2012年采掘基本情况
开拓巷道以一采区三条下山为主，分别为一采轨道下山、一采胶带下山、一采回风下山、以及采区联络巷为主，回采巷道以15107工作面剩余工程及15113工作面工程为主。
⑪掘进工程
1）开拓巷道：
①一采轨道下山：计划80米/月，完成240米；
②一采胶带下山：计划80米/月，完成240米；
③一采回风下山：计划80米/月，完成320米；
④6＃联络巷：计划80米/月，完成160米。
以上工程均采用普掘。
2）回采巷道
①15103高抽巷：工程量340米，计划120米/月，完成340米；
②15107高抽巷：工程量1440米，计划120米/月，完成1080米；
③15107尾巷联络巷：工程量1400米，计划200米/月，完成1400米；
④15113胶带顺槽：工程量2860米，计划260米/月，完成2340米，剩余520米。
⑤15107尾巷：工程量300米，计划300米/月，完成300米；
⑥15107轨道顺槽：工程量600米，计划300米/月，完成600米； ⑦15107切眼及扩刷：工程量400米，计划200米/月，完成400米；
⑧15113尾巷：工程量2700米，计划300米/月，完成600米，剩余2100米； ⑨15113轨道顺槽：工程量2700米，计划300米/月，完成300米，剩余2400米；
⑩其他硐室：完成180米；
以上除高抽巷、尾巷联络巷及硐室采用普掘，其他工程均采用综掘。 ⑫回采工作面
1）15109工作面：计划推进65米/月，年底该工作面剩余190米。 五2013年采掘方案
1、主要指标安排
1）2013年产量计划90万吨，其中回采产量78万吨，掘进产量12万吨。 2）2013年掘进进尺计划9300米，本年度仅回采巷道进尺9300米。
3）安全；实现安全生产。
2、2013年采掘基本情况
回采巷道以15107工作面剩余工程及15113工作面工程为主。
⑪掘进工程
1）回采巷道
①15113高抽巷：工程量1440米，计划120米/月，完成1440米； ②15107高抽巷：工程量360米，计划120米/月，完成360米；
③15117高抽巷：工程量1080米，计划120米/月，完成1080米； ④15113胶带顺槽：工程量520米，计划260米/月，完成520米； ⑤15113尾巷：工程量2100米，计划300米/月，完成2100米；
⑥15113尾巷联络巷：工程量1400米，计划200米/月，完成1400米； ⑦15113轨道顺槽：工程量2400米，计划300米/月，完成2400米； 以上除高抽巷、尾巷联络巷采用普掘，其他工程均采用综掘。
⑫回采工作面
1）15109工作面：计划推进65米/月，年底该工作面剩余190米。 2）15103接替工作面：计划推进65米/月，年底该工作面剩余780米。
四、重点攻克的技术难关
1、瓦斯治理：随着开拓水平的延伸，从以揭露的工作面及邻近矿区的资料，本煤层瓦斯涌出明显增加，给开采带来很大难度，因此制定确实可行的综合治理瓦斯措施作为当前首要任务。
2) 优化设计方案：由于改采区地质构造复杂，不仅给开采带来很多负面影响，同时严重制约着工程进度，因此优化设计方案，合理确定工作面长度也是一个难点。
3）提高煤质：由于工作面地质构造复杂，在穿过断层及无煤柱时生产的大量矸石，使煤炭质量大打折扣，提高煤质也是我们面临的技术难点。
附：
1、2009～2013年开拓掘进进尺计划表
2、2009～2011年掘进衔接表
3、2009～2013年采煤计划表
4、2009～2013年采煤接续表
第16篇：煤矿采掘考试题[优秀]
1、刮板输送机刮板链掉道原因有哪些？如何处理？
2、刮板输送机刮板链在链轮处跳牙原因有哪些？如何处理？
（
1、2）答：原因有：
1、圆环链拧链或链条接链环装反。
2、两链长度超出规定范围
3、链轮磨损过度。
4、刮板链过度松弛。
5、刮板过度弯曲。
6、链条卡进金属物。处理方法：
1、消除拧链和接链环装反现象。
2、更换超差的链段。
3、更换链轮。
4、重新紧链。
5、更换弯曲的刮板。
6、检查处理。
3、液体偶合器喷油（液）原因有哪
些？如何处理？
答：原因有：转载机运转不平稳，或刮板链被卡住使液力偶合器转差率过大致使液力偶合器超过规定温度。处理方法：
1、清除障碍物
2、清除联接罩内妨碍液力偶合器旋转的任何凸起物，更换爆破片。
4、桥式转载机桥悬拱部分有明显下垂原因有哪些？
答：原因有：
1、连接螺栓松动或脱落
2、连接挡板焊缝开裂。处理方法：
1、拧紧或补齐螺栓。
2、更换新连接板。
5、胶带输送机胶带跑偏原因有哪
些，如何处理？
答：原因有：
一、安装质量
1、机架滚筒没有调整平直。
2、托辊轴线与输送带中心线不垂直。
二、输送机质量
1、输送机带接头与中心不垂直
2、输送带边呈S形。
三、装载质量1装载点不在输送带中央。处理方法：
1、调整机架或滚筒使之保持平直。
2、利用托辊调位，纠正输送带跑偏
3、重新做接头，保证接头与输送带中心线垂直。
4、割去不直部分，重新做接头。
5、调正落煤点位置。
6、胶带输送机胶带打滑原因有哪些，如何处理？
答：
1、输送带张紧力不足。负载过大。
2、由于淋水使传动滚筒与输送带之间磨擦系数降低。
3、超出适用范围，倾斜向下运输。处理方法：
1、重新调整张紧力或者减少动输量。
2、消除淋水增大张紧力，采用花纹胶面滚筒
3、订货时向供方说明使用条件，提出特殊要求。
7、胶带输送机胶带撕裂原因有哪些？如何处理？
答：
1、输送带与机架磨擦导致带边拉毛开裂
2、输送带与固定硬物干涉导致撕裂。
3、保客不善，张紧力过大，铺设过短导致挠曲次数超过限值，提前老化。处理方法：
1、及时调整，避免输送带长期跑偏。
2、防止输送带挂到固定构件上，或输送带中掉进金属构件。
3、按输送带保管要求贮存，尽量避免短距离铺设使用。
8、刮板输送机电机工作但链子不动，原因可能有哪些，如何处理？
答：原因有：
1、刮板链卡住。
2、负荷过大。
3、液力偶合器内的油量不足。
4、液力偶合器的易熔合金塞损坏。处理方法：
1、处理被卡住的刮板链。
2、将上槽煤挑掉一部分。
3、按规定补充油量。
4、更换易熔合金塞并充油。
9、胶带输送机胶带突然停住原因有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、胶带被物料挤住。
2、制动闸挤住。
3、传动滚筒或机尾滚筒被卡死。处理方法：
1、排除物料。
2、检查制动闸。
3、更换轴承或损坏的滚筒。
10、输送机电机不启动的原因有哪
些？如何处理？
答：原因有：
1、负荷过大。
2、电器寿终正寝路损坏。
3、电压下降。
4、接触器有故障。
5、拉回煤过多。
6、液力偶合器打滑。处理方法：
1、减轻负荷。
2、检查电路，更换损坏零件。
3、检查电压达到额定电压允许波动范围后启动。
4、检查过载保护继电器。
5、调整输送机机头与转载机机尾搭接位置。
6、检查液力偶合器。
11、液力偶合器打滑原因主要有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、充液量不足。
2、严重超载。处理方法：
1、按规定补足工作液。
2、减轻负荷。
12、输送机电动机温度高
原因可能有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、注液量过多。
2、没使用易熔塞，液力偶合器失去了作用。处理方法：
1、放出多余工作液。
2、安上易熔塞，不能用其他东西代替。
13、输送机减速在声音不不正常原因有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、齿轮啮合不好。
2、轴承或齿轮过度磨损或损坏。
3、减速器内有金属杂物。
4、轴承游隙过大。处理方法：
1、高速更换齿轮。
2、更换。
3、清除减速器内的金属杂物或更换润滑油。
4、圆锥轴承可以调整其余应更换。
14、输送机减速器温度过高原因有
哪些？如何处理？
答：原因有：
1、润滑油不合格或不清洁/。
2、润滑油过多。
3、泠却不良，散热不好。处理方法：
1、按规定更换新润滑油。
2、放出多余润滑油。
3、、检查冷却管，清除减速器周围杂物。
15、输送机减速器漏油（液）原因有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、密封圈损坏。
2、减速器箱体接合面不严，各轴承螺栓松动。处理方法：
1、更换损坏的密封圈。
2、拧紧箱体接合面的各轴承螺栓。
16、液压牵引采煤机牵引力大小原因有哪些？如何处理？
答：原因有
1、主油管路漏油。
2、油马达泄漏过大功率、冷却不好。
4、高压安全阀过压关闭阀整定值过低。
5、补油量不足。
6、液压油不合格。处理方法：
1、拧紧更换密封件或换油管。
2、更换。
3、调定供水压力，流量达到适宜值。
4、重新整定，达到规定值。
5、清洗过滤器或更换漏量小的补油泵背压阀调到规定值。
6、更换合乎规定的液压油。
17、液压牵引采煤机牵引速度低原因有哪些？如何处理？
答：原因有：
1、管路漏油。
2、油马达或主油泵泄漏过大。
3、主油泵调节机构不正确。
4、过滤器堵塞。处理方法：
1、拧紧或更换。
2、更换。
3、重调至要求。
4、清洗或更换。
18、采煤机开车时摇臂立即升或立即降可能原因有哪些？如何处理？
19、采煤机摇臂立即升或立即降可能原因有哪些？如何处理？
（
18、19）答：原因有：油路密封不严。
1、液压锁失灵。
2、油缸串油。
3、管路漏油。
4、安全阀定值过低。处理方法：
1、更换。
2、更换。
3、拧紧或更换。
4、重调到要求。
20、采煤机一起动就停原因可能有
哪些？如何处理？
答：原因有：
1、保护系统动作。
2、接地。
3、想间通路。处理方法：
1、调整到要求。
2、更换。
3、更换。
第17篇：煤矿采掘连队工作总结
煤矿采掘连队工作总结
煤矿采掘连队工作总结2007-12-07 12:14:16第1文秘网第1公文网煤矿采掘连队工作总结煤矿采掘连队工作总结(2)2004年度工作总结2004年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、指挥部、矿2004年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作
向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结如下：
一、2004年行政工作指导思想以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，全面落实集团公司及矿2004年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2004年行政工作总结如下：安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工
作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管
理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。二.采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量
标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。三..强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了
一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。四.生产经营成效显著1.在原煤生产管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达米，使全队原煤产量稳步增长；1——10月份，累计计划产量万吨，实际完成产量万吨，超产
煤矿采掘连队工作总结
第18篇：建筑公司副总工程师岗位职责
建筑公司副总工程师岗位职责
2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师
2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师
2.1.4.3关联上级：集团公司总经理
2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员
2.1.4.5主要职责
1）协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
2）负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。
4）参预小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。
5）协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。
6）承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术
文件的审核工作。
7）协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9）负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。
10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。
11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。
12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
第19篇：防治水副总工程师岗位职责)
防治水副总工程师岗位职责
1、积极配合煤矿安全生产矿长、总工程师开展地质测量、图纸资料整理等工作，保证煤矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，安全生产方针及其它法规，根据安全规程和地质测量水文规程、规定、图例。组织编制本专业的业务管理制度，并检查督促兑现，及时组织完成文件资料起草。按照《煤矿测量规程》，按时、准确完成地质测量专业各项工作任务。
3、协助总经理、总工程师组织制定地测及防治水工作的长远、年、季、月计划，建立煤矿地质测量、防治水管理制度，并组织落实。组织本专业实现标准化和防治水的目标。
4、组织制定本专业各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，及时组织处理本专业出现的问题。
5、建立健全各种地质测量图纸和相关地质资料管理制度，实行档案化管理。
6、及时检查施工现场的情况，及时进行地质测量工作，发现问题及时解决。负责组织审查重大贯通测量工作，各类煤柱留设并及时呈文上报审批。
7、按时按计划安排人员编制、提供地质说明书，并按规定审查报批。地质说明书要便于指导设计、归程的编制和指导生产。
8、及时安排进行井巷控制测量工作和地面测量工作，测量误差控制在标准规定之内；负责组织分析处理地测、防治水工作中的质量事故和地测工作失误造成的事故，提出处理意见和防范措施，做到奖惩兑现。
9、组织检查地面水害、临近矿区水害情况，及时发现隐患，做出处理；做好水情水害预报工作。
10、负责排查煤矿水文地质、防治水等方面的安全隐患，并组织落实解决措施。
11、及时安排有关人员发出巷道预透通知单和水情水害预报通知单，同时根据生产计划做出地质预报及水情水害预报，通知施工区队根据通知预报采取相应的措施。
12、认真抓好煤炭资源的合理利用工作，定期组织分析“三个煤量”动态，督促检查开采中的不合理资源损失，及时向总经理和总工程师汇报，并提出建议和改进措施。
13、组织地测、防治水新技术学习，抓好推广应用，并总结成资料，提高地测工作水平。负责组织全专业人员的政治和业务学习，提高职工的思想政治水平和业务技术水平，调动全专业人员的工作积极性，努力做好地测和防治水工作。负责组织定期召开专题会议，研究确定一个时期中本专业重点工作。必须尽职尽责杜绝“三违”现象。
14、外出期间必须明确专人代行职权。
第20篇：煤矿机电副总工程师安全生产责任制
煤矿机电副总工程师安全生产责任制
配合机电矿长做好机电运输安全生产工作，协助总工程师做好机电运输安全生产技术管理工作，安全生产责任制如下：
一、组织或参与制定安全生产规章制度、生产安全事故应急救援预案
1.负责组织制定、修订（编）矿井机电运输安全生产责任制、机电部门岗位责任制、机电安全技术管理制度。
2.参与制定矿井生产安全事故应急救援预案、矿井灾害预防与处理计划。
3.组织制定矿井涉及煤矿安全生产的设备、工艺、材料、技术的引进、检测检验和使用监督制度，并监督使用。
二、组织或参与安全生产教育与培训，如实记录安全生产教育和培训情况
4.组织实施矿井机电运输专业的安全教育培训规划、计划、规章制度，并监督实施。
5.监督检查机电运输专业各岗位工种、特种作业人员岗位培训、安全培训，监督检查培训考核情况。
三、监督落实重大危险源的安全管理措施
6.参与组织制定机电运输安全生产中长期规划和年度安全生产计划。组织矿井机电运输重大安全技术改造项目的可行性调研论证。
7.监督检查矿井供电系统、主、副井提升系统安全保护齐全有效和排水系统、主通风机安全运行；监督检查局部通风机“三专两闭锁”和双风机自动切换。 8.参与落实对纳入检测检验范围内的机电运输设备、材料进行检测检验；负责机电设备、设施日常检修、检查维护工作，及时消除设备隐患，确保设备完好。
9.参与淘汰不符合标准、规定和规程要求的机电设备、技术、材料及工艺。监督矿井严禁非矿用阻燃电缆、胶带机胶带和纳入安标管理目录的无安标设备、器材、材料入井。
四、参与应急救援演练
10.参与矿井发生重大灾变时紧急撤人应急演练。11.组织或参与开展矿井无计划停掉点应急演练和联合排水试验。
五、检查安全生产状况、排查事故隐患
12.参与组织编制、审批机电、运输系统安全技术措施及矿井检修、设备维修、更新计划，并监督实施。组织开展机电运输专业的安全质量标准化检查工作。监督检查机电运输部门执行规程、规范、标准及措施情况，及时消除生产安全事故隐患。
13.负责开展机电运输检查。负责组织开展主副井提升、电气防爆、供用电安全、斜巷运输等专项检查，参与检查落实矿雨季“三防”工作，督促消除存在隐患；负责岗位工种上岗情况监督检查；检查岗位工种执行操作规程情况，确保特殊工种持有效合格证件上岗和按章操作。
14.组织推广应用先进的机电运输安全管理经验和适用技术、装备、工艺、材料，推进矿井机电运输的科技进步，提高机电运输装备水平。
15.参加矿安全办公会，汇报机电运输专业存在的问题和隐患，并制定处理方案。
六、履行职责，制止违章
16.按照规定要求跟班带班作业，履行跟班带班职责。17.贯彻执行安全生产规章制度，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
七、落实事故隐患整改措施
18.监督落实监管监察部门关于机电运输专业监察指令，制定落实防范措施、及时消除事故隐患。
19.监督落实事故调查关于机电运输专业防范措施。
八、及时、如实报告生产安全事故
20.及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查工作。21.参与事故和灾害处理、抢险救援。
