推荐第1篇：前期开发部岗位职责
前期开发部岗位职责
1.负责承办公司所开发项目的政府报批、报建手续；
2.负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作；3.向市建委申办项目投资计划（立项）、开工报告；
4.向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；申请工程开工放线、验线手续的办理，核算配套费；申办《建设用地规划许可证》、《临时建设规划许可证》及《建设工程规划许可证》；申办工程规划验收；
5.向市建委申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；
6.向消防支队报审新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
7.向人防办申请新建、扩建、改建项目的立项，报审建筑设计方案、初步设计、施工图设计；
8.向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；
9.向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；
10.向交警队申办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计方案；
11.向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府主管部门申办的其他报建事项；12.协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括设计、建立、勘察、施工等合作单位）；
13.负责联络各有关单位，协助工程部门组织工程竣工验收、办理物业移交手续；
14.负责房屋面积测绘、预售及房屋初始登记手续的办理；
15.负责工程竣工后，协调整体环境、配套工程的完善和验收工作，包括供水、排水、电讯、电视、天然气等工作；
16.负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数等）；配合主设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查；
17.负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或支出报建过程中的政府政策及导向；
18.负责（牵头）进行项目报批报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；
19.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；
20.为公司提供新项目调研等方面的政策支持；21.及时向公司领导汇报工作进展，提出合理化建议； 22.积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
推荐第2篇：物业前期工程
物业前期工程质量
物业服务企业前期介入阶段的工作有别于物业前期咨询，此阶段更加注重项目施工现场功能设施设备的合理安装及隐蔽工程的施工质量等，通过派驻现场工程人员与开发商、总包单位、监理单位进行协调，使初期各项设计建设更加完善合理。这是保证开发商开发建设高质量、高品质项目的重要辅助途径之一。具体来讲，物业服务企业要协助开发商从后期物业管理角度进行现场工程优化，向甲方提供现场建议对前期介入阶段的物业顾问工作应重点关注：
一、合理选择配备现场介入人员
现场工作十分复杂，对于物业服务企业而言是一项经验型工作，所以对于现场派驻人员的选择应掌握以下标准：
1．有物业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与需求结合的人员；
2．有丰富的施工现场经验，能够保证自身安全；
3．专业比较全面，能独立完成工作并能与他人配合工作的人员。
二、保障后台的技术支持工作
物业现场顾问人员的派驻企业，作为后台技术支持的角色，需要与现场人员紧密配合，特别是物业前期咨询公司和前期介入公司不是同一家的时候，两个公司还需要密切配合。作为后台的技术支持部门应采取积极配合、技术支持的方式，对项目驻场人员发现的问题、发展商反馈的问题，提出必要的建议供驻场人员参考，在需要的时候参与到现场工作中。驻场 人员对现场发现的问题要及时向甲方反映，提出建议，并与支持部门沟通，从另一个方面提 醒甲方。
三、做好与现场各方关系的协调
开发商、总包单位、分包施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方 关系错综复杂，协调各方关系为现场工作提供便利也是十分重要的。以上是前期介入中需要关注的要点，而前期介入阶段主要是在项目已经完成方案设计，深化施工设计图纸基本完成，进入设施设备安装及二次结构施工阶段，物业顾问公司派驻人员进场，驻场实施相关顾问工作，但在一般情况下，深化设计、施工两个步骤多会同时开展，物业驻场人员的主要工作也来自这两个方面，其主要工作有：
1、深入了解项目特点，拟定现场顾问计划。在进入项目以前，应当对项目进行深入了解并制定计划。
（1）审读图纸，了解项目系统情况；从设计说明入手，对建筑图纸、结构图纸、设备专业图纸等进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整体设计思路、定位。最后对图纸审读的结果进行汇总，为制定工作计划做准备。
（2）根据项目特点，拟定现场物业顾问计划。根据了解到的项目特点，如项目定位、系统构成、交通流线、服务配套等，结合甲方的施工进度计划拟定现场顾问计划。
2、关注工程进度，记录现场情况。在现场巡视过程中，记录所有关注的细节，为提供物业建议做准备。
（1）根据工程计划，调整工作计划；随着现场情况的变化，工程进度计划也在随时调整，物业现场介入人员应关注该计划，
及时调整物业的顾问计划及工作侧重点。
（2）记录设计方案和施工图纸变更；物业现场介入人员在施工中要认真记录设计方案、施工图纸变更及施工洽商，为物业服务公司的后期接管提供便利。
（3）记录施工现场发现问题，为提出各种建议做准备。施工过程是根据施工便利与否而适
时调整的，所以，有许多设备设施安装的位置与图纸不符，物业现场介入人员必须在图纸上进行标注；如记录一些隐蔽工程和截门等的位置变化，使今后的物业维修能准确判断位置。
3、参加施工期间的专业会议，提供建议。
（1）通过参加设计协调会、施工协调会、监理会等了解施工焦点；参加专业会议，通过会议上的问题讨论、焦点争论，了解项目情况，并在会议上明确物业要求，适时的提出物业建议。
（2）根据会议等的实际情况，适时提供书面物业建议。
4、通过对项目的深入了解，提供现场物业建议。
（1）改进设计中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议；设计中有许多不尽人意之处，一些设计人员甚至忽略后期维护、管理的需求，物业现场介入人员要了解、记录这些信息，并结合实际根据优化的可能性，有针对性的适时提出物业书面建议。
（2）改进施工中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议； 物业现场介入人员应通过记录现场的情况，汇总后及时向甲方及施工单位提供书面建
议，督促整改不便于后期物业管理的事项。关注各单项工程设备的调试、试验，特别要关注 隐蔽工程的隐检、验收。
（3）优化施工质量的建议。
关注施工中的问题，对施工质量及时提出意见和建议，从而辅助提升工程质量和项目品质。 无论是对设计还是对施工的现场，建议都应注意时效性。
5、跟踪现场建议采纳情况。
物业现场介入人员对提出的关键性建议必须适时跟进，在必要情况下要坚持促使甲方采纳并要求施工单位改进、整改；统计建议采纳情况，为今后物业管理提供参考。
6、收集、整理现场资料。
（1）施工图纸；
收集、整理各类图纸，包括建筑、结构、机电设备等各系统图纸。
（2）机电设备及建材的资料。
收集机电设备及建材的资料，包括：封样、产品来源证、原装保修书、使用说明书、环 保认证书等相关认证资料复印件，并关注必需的配件、配料、专用工具，为日后的维修保养工作作好充分的准备。
7、进行交接资料初步整理，为竣工接管提供便利。
（1）建立初步设备台帐；
随着施工进入设备安装阶段，大量设备将到位，通过物业现场介入人员的记录等需要按照不同系统整理建立设备台帐，为后期交接奠定基础。
（2）拟写初步交接方案；
根据现场施工进度情况，拟定初步的交接方案，为前期物业管理的到来做好充分准备。
（3）配合开发商做好前期单项工程调试验收辅助工作。 物业现场介入人员根据项目施工单项工程的调试、验收进度，拟定辅助调试、
验收方案，
记录相关信息，提出前期物业管理相关人员逐步进入的建议，做好相关的辅助工作。
推荐第3篇：工程前期准备
建设项目
前期规划、国土、建设审批手续办理程序汇总
一、规划审批手续
1、办理《建设项目选址意见书》
2、办理《建设用地规划许可证》
3、办理《建设工程规划许可证》
4、办理《市政工程规划许可证》
二、土地审批手续
5、新增建设用地办理勘测定界
6、用地范围图办理程序
7、农用地转用及征地报批
8、办理划拨用地手续
9、宗地图、地籍调查表办理程序
10、建设用地办理程序
11、办理土地证
三、建设审批手续
12、施工图审查
13、施工图审查备案
14、建筑工程安全文明施工手续
15、建设工程质量监督手续
16、建筑工程施工安全备案
17、办理《建设工程项目开工（施工）许可证》
一、《建设项目选址意见书》办理程序
（一）办理部门：市规划局
（二）办理范围：
1、按照国家规定需要有关部门批准或核准的建设项目；
2、以划拨方式提供国有建设图用地使用权的项目；
3、其他需要办理的有关项目。
（三）申请人需要提交的材料：
1、建设单位组织机构代码证副本（首次申报）机构代码；
2、项目申报报告一份；
3、建设项目选址意见书申报表2份（盖建设单位印章）；
4、建设项目规划选址论证报告（特指需要论证的项目）；
5、必备的上级主管部门或有关政府主管部门的意见函；
6、项目建议书批复（政府投资项目）；
7、经确认的具有有关控制线的地形图；
8、其他图件。
（四）办理程序或流程：
1、建设单位报送规定的图件；
2、提供有关选址要求和审查意见；
3、对于符合报建要求的，20个工作日内完成初审上报或核发建设项目选址意见书，经审核不同意的，予以书面函复。
（五）收费：不收费
二、《建设用地规划许可证》办理程序
（一）办理部门：规划局
（二）办理范围：
1、划拨方式取得国有土地使用权的；
2、通过出让、租赁等有偿方式取得国有土地使用权的；
3、改变原土地性质使用土地的；
4、集体所有制土地进行建设的；
5、工程施工中因堆放材料或者设置运输通道等需要临时使用土地的。
（三）申办材料：
1、建设单位组织机构代码证副本（首次申报）、机构代码；
2、建设项目用地的申请报告及上级主管部门的审查意见；
3、《建设用地规划许可证申请表》1份（盖建设单位印章）；
4、建设项目的有效批准、核准、备案文件原件查审，复印件备案；
5、建设项目选址意见书及附图复印件1份；
6、已批准的项目建设用地规划条件通知书；
7、以拍卖、招标、挂牌等公开出让方式取得土地的，提供市国土管理部门的中标通知书及土地出让合同原件复印件1份备案；
8、经确认的1:500或1:1000建设用地范围、代征用地范围及涉及的道路红线、城市蓝线、绿线、紫线、黄线等控制线图和具有平面坐标和高程系统的现状图；
9、《建设项目环境评价报告》及环保部门的审查意见各1份（指部分工业等项目）；
10、批准的建设项目可行性研究报告或总平面图1份（需做可行性研究报告的项目）；
11、其他图件。
以上所有申报材料（包括选址意见书阶段的文件）制作成电子文件和 图纸文件一并报审。
（四）办理程序：
1、建设单位报送规定图件；
2、对符合报建要求的在受理建设用地规划许可申请后，规划局在20个工作日内审批完毕，核发《建设用地规划许可证》，核发编制建设项目规划、建筑方案的通知书。不符合报建要求的，给予书面函复；
3、建设单位取得编制建设项目规划、工程设计方案通知书后，委托具有相应资质的两家设计单位编制建设项目规划、建筑工程设计方案；
4、需要通过招标委托设计单位的建设项目应当先履行招标程序，将中标方案报请审定；
5、审定规划建筑方案，核发《建筑方案规划许可通知书》；
6、通知建设单位人员到用地科取件。
（五）收费：不收费
三、办理《建设工程规划许可证》办理程序（含临时建设工程规划许可证）
（一）办理部门：市规划局工程科
（二）办理范围：新建、改建、扩建各类永久性或临时性建筑物、构筑物。
（三）申请人须提交的附件和附图：
1、组织机构代码证副本、机构代码（已办建设用地许可证项目除外）；
2、建设项目的申请报告；
3、建筑工程规划许可证申请表；
4、建设项目的批准、核准、备案文件1份；
5、拟建项目用地的《国有土地使用权证》原件审查，复印件备案；
6、已批准的用地规划和建筑方案通知书和附图；
7、提供规划设计条件；
8、《建设用地工程规划许可证》复印件；
9、经确认的1:500或1:1000建设用地范围及城市紫线、蓝线、绿线、黄线等控制线图和具有平面坐标、高程系统的现状图；
10、因需要提供环评、可研报告和消防等审查的其他附件和附图；
11、报送建设工程总平面图、单体建筑方案（包括立面效果图）、初步设计方案和施工图；
12、其他附图。
以上所有报件材料还应该制作成电子文件和图纸文件一并报审。
（四）办理程序：
1、建设单位报送规定图件；
2、对符合报建要求的在7日内发给已审定的建设项目《规划条件通知书》，所报项目进入审批环节；对不符合条件的当场或5日内发给《建设工程申请复函》；
3、审定规划、建筑方案，核定控制坐标和高程，对符合规划条件和要求的，在7日内发给《规划建筑方案许可通知书》；
4、审定建设项目初步设计；
5、审定施工图，核发建筑轴线图（20个工作日）；
6、建设项目放线、验线；
7、建设项目竣工验收和竣工验收备案。
（五）收费：不收费。
四、《市政工程规划许可证》办理程序
（一）办理部门：市规划局 市政科8622937
（二）办理范围： 新建、扩建、改建城乡道路、河道、桥涵、铁路、机场机坪、管线综合、供水排水、专业管线、热力燃气、电力电讯、抗震防震、消防人防、河湖水系、城市绿地、地下通道和跳桥等道路、管线、防灾、环境工程项目。
（三）申请人需提交的全部材料
1、组织机构代码证副本、机构代码；
2、建设项目的申请报告；
3、建筑工程规划许可证申请表1份（盖建设单位印章）；
4、建设项目的批准或核准文件1份；
5、拟建项目用地的《国有土地使用权证》原件及原件有关土地权属证明，提供复印件1份；
6、经确认的建设用地范围及道路红线、城市蓝线、黄线、紫线、绿线等控制线图和具有坐标、高程系统的地形图；；
7、已审定的规划条件或规划选址意见；
8、建设项目规划和施工图；
9、因需要提供环评、可研报告和消防等审查的其他附件和附图；
10、其他附图附件。
以上所有报件材料应该制作成电子文件和图纸文件一并报审。
（四）办理程序
1、建设单位报送规定的图件；
2、对符合报建要求的，在20日内发给已审定的《建设项目规划许可通知书》；对不符合条件的当场或5日内发给《建设工程申请复函》；
3、审定规划方案，对符合规划条件和有关规范条文和要求的，在20日内发给《规划建筑方案许可通知书》；
4、审定施工图，核发《建设工程规划许可证》；
5、通知建设单位到市政科取件。
（五）收费：不收费。
五、新增建设用地勘测定界办理程序
（一）办理部门：市国土资源规划设计院
（二）提交材料
1、用地单位提供《建设用地选址意见书》及附图的原件和复印件，复印件须加盖公章；
2、红线范围内有建设用地的，需提供相应证明文件；
3、提供其他需要的材料。
（三）办理程序
1、用地单位配合外业人员实地踏勘，现场指界认定权属界线；
2、设计院提供勘测定界成果，用于上报省政府征收土地审批。成果包括勘测定界图、勘测定界报告。
六、用地范围图办理流程
（一）办理部门：市国土资源规划设计院
（二）提交材料
1、《建设用地规划许可证》及规划红线图原件和复印件，复印件加盖公章；
2、省政府签发的征用土地文件或土地出让合同；
3、提供其他需要的材料；
（三）办理流程
1、用地单位配合外业人员实地踏勘，现场指界认定权属界线；
2、设计院提交成果
用地范围图——用于市政府批复使用 挂牌图——用于土地招、拍、挂使用
七、农用地转用及征地报批
（一）办理部门：市国土局耕地保护科
（二）办理程序：
1、建设单位向所在地的县（区）国土资源局提出申请；
2、县（区）国土资源局初审并拟定报批方案，报同级人民政府审核同意后，上报市国土局耕地保护科。
3、报件资料齐全并符合申报用地条件的，由耕地保护科受理报件，进行报件登记；
4、耕地保护科在受理报件之日起5个工作日内，提出初审意见，按照规定程序审定，其中仅为农用地转用的项目，且未超过当年专用计划指标的，报市政府批准；涉及农用地转用和征用的项目，报市政府审核同意后，上报省政府或国务院审批。
5、建设项目经有批准权的人民政府审定后，缴纳相关费用。
八、办理划拨用地手续
（一）办理部门：市国土局土地利用科
（二）提交材料：
1、用地单位书面申请；
2、立项批复；
3、城市规划审查意见。
（三）办理程序：
土地利用科在受理报件之日起5个工作日内对报件进行审核，符合《划拨用地目录》的，提出具体意见，按规定程序办理划拨供地手续。
九、宗地图、地籍调查表办理程序
1、办理部门：
市国土资源规划设计院
2、提交材料
（1）市政府签发的征（拨）土地文件或土地出让合同；；
（2）用地单位法人身份证、法人身份证明书、委托书、委托代理人身份证、营业执照、机构代码证；
（3）提供其他需要的材料；
3、办理流程
（1）用地单位与相邻宗地法人代表、委托代理人，实地指界、签字； （2）设计院提交成果
宗地图——用于办理土地证 地籍调查表——用于办理土地证
十、建设用地办理程序
（一）办理部门：市国土局土地利用科
（二）建设单位申报材料：
1、申请办理用地手续报告；
2、使用新增建设用地的需附农用地转用和征用地的批准文件；
3、《建设用地规划许可证》及附件（附图中应标明用地单位名称、规划用地范围、面积、用途、规划条件及规划有效期限，并盖章）；
4、计划部门或上级主管部门的立项文件；
5、该宗地的用地范围图、宗地图；使用新增建设用地的需附勘测定界图；
6、机构代码证、法人证明；
7、置换或协商收购的土地需附具双方达成的协议。
（三）办理程序：
1、建设单位提交申报材料；
2、核发《划拨决定书》。
十一、办理《国有土地使用权证》
（一）办理部门：
市国土资源执法监察支队土地管理所登记科
（二）办理材料：
1、土地登记审批表；
2、划拨建设用地批复；
3、划拨决定书；
4、组织机构代码证复印件、事业单位法人证复印件；
5、法人、办理人员的身份证复印件；
6、用地批复；
7、宗地图2份；
8、地籍调查表。
（三）办理程序：
1、管委会提交规定图件与材料；
2、市国土资源执法监察支队上会研究；
3、缴纳土地登记费、土地证工本费后领证。
十二、建设工程施工图审查
（一）办理部门：
比施工图设计单位更高资质的设计单位
（二）建设单位提供材料：（资料清单由市勘察设计院提供）
1、立项批准文件
2、土地使用证
3、选址意见书
4、建设用地规划许可证
5、含三线的地形图
6、规划条件通知书
7、设计方案核定通知书
8、可研报告批文及审查意见
9、初步设计批文及审查意见
10、勘察报告及勘察合同
11、设计合同
（三）办理程序：（由市建设局设计科提供）
1、建设单位负责，可委托设计单位办理；
2、核发施工图审查意见书，经审查盖章的施工图。
（四）收费：2元/m2。
十三、建设工程施工图设计文件备案
（一）办理部门：市建设局设计科
（二）申报材料：
1、工程勘察合同，工程设计合同（五县项目）；
2、立项计划批准、核准或备案文件（五县项目复印件）；
3、规划审批手续：建设项目选址意见书、建设用地规划许可证》、建设工程规划许可证、规划条件通知书、建设工程设计方案核定通知书、规划总平面图、用地红线图（五县项目复印件）；
4、土地使用证（五县项目复印件）；
5、省外勘察设计单位在甘肃勘察设计项目备案书（五县项目原件）；
6、甘肃省建设工程社工图设计文件审查合格书（原件4份）；
7、甘肃省建设工程社工图设计文件审查报告书（原件1份）；
8、施工图设计文件审查意见书（原件1份）；
9、施工图设计文件审查意见答复书（原件1份）；
10、五县需各县建设局工程建设项目勘察设计报建备案书（复印件）；
11、经施工图审查机构审查盖章的施工图1套；
12、地质勘察报告（原件）。
十四、建筑工程安全文明施工手续
（一）、办理部门：
市建设工程安全质量监督管理处
（二）申报材料：
1、招标文件；
2、具有资质的建设工程造价咨询单位出具的建设工程招标控制价；
3、中标单位的投标预算书及电子文本，其格式及内容必须保持一致；
（三）办理程序：
1、安全监督处发放《市建设工程安全文明施工费核实表》；
2、建设单位提交材料，有市建设局造价管理站（市建设局4楼）办理资金核实；
3、建设单位到兰州银行分行官泉支行缴费（兰天广场1楼）；
4、凭缴费进账单，到市建设工程安全质量监督管理处出具票据办理。
十五、建设工程质量监督手续
（一）办理部门：
市建设工程安全质量监督管理处
（二）申办材料
1、立项审批文件；
2、建设工程规划许可证；
3、勘察、设计、施工、监理、检测单位资质证书副本；
4、勘察、设计、施工、监理、检测单位资质中标通知书；
5、勘察、设计、施工、监理、检测单位合同；
6、建设各方责任主体有关管理、技术人员资格证书；
7、全套施工图、岩土工程勘察报告。
（三）申报程序
1、建设单位到市政务大厅2楼质监站窗口领取《甘肃省建设工程质量监督申报表》，按照单位工程一式三份填报；
2、办理监督注册时，提交申报资料原件并提供复印件；
3、按照物价、财政等部门核定的标准，缴纳工程质量监督费；
4、质监站办理工程质量监督注册后，签发《甘肃省建设工程质量监督书》；
5、建设单位持《甘肃省建设工程质量监督书》办理施工许可证。
十六、建筑工程施工安全备案
（一）办理部门：
市建设工程质量安全监督管理处
（二）申办材料
1、安全生产领导小组成立文件；
2、经批准的施工现场各项管理制度；
3、项目负责人、专职安全管理人员安全生产考核合格证书复印件（需查验原件）；
4、建筑施工特种作业人员操作资格证书复印件（需查验原件）；
5、安全措施费用投入使用计划书及项目明细表；
6、建设单位给施工单位支付安全措施费用凭证的复印件（需加盖施工单位公章）；
7、建筑工程安全生产许可证（需查验原件）；
8、职工意外伤害保险单复印件（需查验原件）；
9、应急预案；
10、中标通知书复印件；
11、施工合同复印件；
12、审批后的施工组织设计（含审批页原件）；
13、审批后的列入危险性较大分部分项工程专项施工方案。
（三）申报程序
1、建设单位到市政务大厅2楼质监站窗口领取《甘肃省建设工程施工安全条件备案表》，按照单位工程一式四份填写，施工、监理、建设、备案单位各存一份；
2、将上报材料清单中的（1）至（11）项按照顺序装订成1册，（12）、（13）项各装订成1册，报安全监督部门。
十六、办理《建设工程项目开工（施工）许可证》
（一）、办理部门：市建设局建管科
（二）申办材料：
1、立项批复；
2、年度基建计划；
3、土地使用证；
4、项目建设选址意见书及附图；
5、建设工程用地规划许可证及附图；
6、建设工程规划批准书或建设工程规划许可证及红线图；
7、初步设计审查批复文件；
8、施工图审查批准书；
9、资金到位证明；
10、中标通知书（包括施工、监理）；
11、施工合同（2004版）与项目经理证（原件）；
12、监理合同与监理规划、细则、监理人员证件（原件）；
13、建设工程缴费单或免费单；
14、建设工程质量监督书；
15、施工安全备案表；
16、市域外施工、监理、勘察、设计、造价咨询单位的入省入市备案证明；
17、农民工工资保证金缴纳确认书；
18、工程建设项目开工（施工）审批表一式三份（此表不装订）。
（三）办理程序
1、建设单位将申报资料按A4或A3纸型装订成册，申请办理建设工程施工许可证；
2、办理时须带原件，以便核查。
推荐第4篇：工程部前期介入岗位职责
工程部前期介入岗位职责
（一）、工程前期介入
1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。
2．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。
3．按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。
4．参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。
5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；
6．详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。 7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。 8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。
（二）、物业维护维修
1.服从安排，能正确处理系统维护和日常零修工作。
2.熟悉前期所涉及的竣工图，对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清晰、心中有数。
3.保证所维护的设施、设备处于良好工作状况，发现问题，立即处理，不能及时处理的应马上向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的材料、备件及措施。4.每天对照《工程设施设备巡视记录》仔细巡视相关设施设备，合理安排人员及时间根据相关操作规程进行维护工作，检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。
5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁，标识准确、清楚、醒目，保证其正常使用功能。
6.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善，完好。
7.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查，及时纠正装修违章现象， 发出装修违章整改通知书，督促违章整改处理，疏而不漏，作好相应记录表格。
8.熟悉各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定，并有深刻理解。
9.每天不定期对样板间及销售中心进行巡查，发现问题立即处理，不能处理的及时报相关部门协调解决。
10.定期巡查所维护的前期物业区域，作下记录，发现问题，立即处理。
11.对前期物业存在的安全及运行隐患必须马上向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。
12.对维护中所需的备品、备件，及时提出采购申请。
13.部门负责人指派的其它工作。
成接管验收后，整体物业连同设备就应移交物业管理企业。 （1）、接管验收的作用 物业的接管验收，是物业管理公司在接管物业不可缺少的重要环节，物业的接管验收，不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别注重对综合功能的验收。接管验收的作用主要体现在： ①．明确交接双方责、权、利关系。在市场经济条件下，交接双方是两个独立的经济体，通过管验收，签署一系列文件，实现权利和义务的同时转移，从而在法律上界定清楚双方各自的义务和权利。 ②．确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益：通过物业管理公司的接管验收，能进一步促进开发企业或施工企业按标准设计和建设，减少日后管理中的麻烦和开支。 ③．为日后管理创造条件：通过接管验收，一方面使工程质量达到了要求，减少了管理过程中的维修、养护工作量；另一方面，根据接管物业的有关文件资料，可以清楚摸清物业的性能和特点，预期管理中可能遇到的问题，计划安排好各管理事项，发挥专业化、社会化、现代化的管理优势。 ④．提高物业的综合效益，接管验收可以提高物业的综合效益。例如居住区的接管验收，不是简单的房屋验收，而是居住区各组成部分的验收。通过综合验收，使小区的建设注重综合效益并使其得到不断的提高。 ⑤．促进了建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验。接管验收工作既是建设项目进行投产、发挥效益的前提，也是其正常运营的保证。同时，接管验收实际上是一项清理总结的过程，既会发现建设过程中的问题，有利于及时纠正，也会获得一些好的经验，为以后的建设提供借鉴。 （2）、接管验收的原则 接管验收是一个比较复杂的过程，不仅涉及到建筑工程技术，而且牵涉到许多法规，常常会出现一些实际结果与理论要求不一致之处。为了处理好接管验收中的问题，把握好分寸，需要掌握如下基本原则： ①．原则性与灵活性相结合。所谓原则性，就是实事求是，铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的各种问题作非常详细的记录，该返工的就要责成承建单位返工，属无法返工的问题就应索赔。返工没有达到要求，不予签字，直至达到要求。所谓灵活性，就是在不违背原则的前提下，具体问题具体分析。 ②．细致入微与整体把握相结合。工程质量总是对物业产生不良影响的时间是相当久远的，给管理带来的障碍是巨大的，所以，物业管理公司在进行工程验收时必须细致入微，任何一点忽视都会给自己日后的管理带来无限的困难，也将严重损害业主的利益。对住宅小区，因为与千家万户的日常生活紧密相关，所以，一个舒适、优美、安静的环境是小区建设和管理的重要目标。写字楼则要重视能体现使用者的地位和身份，因此装饰、地段和一流的设施系统应是接管验收的重点。 （4）、接管验收的内容 ①．接管验收的准备工作 新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。 ②．资料的接管验收 开发商委托物业管理时需要向物业管理公司移交相关资料。相关资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等。详细内容见文章后面的资料收集整理的内容。 ③．硬件设施、设备的接管验收 a).楼宇主体硬件设施接管验收的主要内容有：主体结构、楼地面、内墙面、门窗、楼梯、水电设施和其它方面等是否符合标准。物业管理公司对主体结构的验收主要是检查屋面是否积水、渗漏；楼面有无空鼓，是否露筋；内墙面面层有无剥落、裂缝，有无污渍；门窗是否开启自如，有无晃动和裂缝，位置是否准确，有无翘曲变形；电器插座、开关安装是否牢固；验收时如发现问题，记录在案，并要求开发商整改，直至合格。 b).公共配套设施接管验收的主要内容包括：天台、避雷设施、路灯、绿化、道路、消防设施、垃圾中转站、安保设施、停车场、信报箱等的验收。 c).机电设备的接管验收应检查电梯、变配电设备、中央空调、发电机、消防监控、保安监控等设备的型号、数量与移交清单是否相符，配件是否齐全，工作状态是否良好运转等。 ④．接管验收遗留问题的处理 a).遗留问题的登记确认，交开发商相关人员签字确认。 b).对资料遗留问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补齐，必要时公司领导应当协助进行。 c).对物业硬件设备、设施遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周内解决；重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司领导应当协助进行。 d).对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备忘。 ⑤.《接管验收登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。 （5）接管验收应注意的问题 物业的接管验收是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的重要环节，管理公司要高度重视，严格把关，物别要注意以下事项： ①．接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程，但并不意味着接管验收就没有问题 竣工验收是从大方面把握质量关，许多无关宏旨的小问题不在竣工验收质量的范围内。 ②．现实的接管验收少有整个物业同时移交 ③．接管验收一定要定明接管日期，以便划清责任界线 2．验收资料的收集整理 （1）、资料收集整理的程序 物业接管验收需移交资料的数量是非常之庞大，如果没有遵循一定的程序，会使资料收集整理的工作变的茫然无头绪。为了有效地做好资料的收集整理工作，物业管理公司一般按以下程序进行： ①．制订收集整理计划。资料收集整理最关键的一步就是制订一个好的计划。 ②．深入现场，实地收集。物业接管验收小组在与开发商移交资料前，要下到物业现场，按计划收集统计需收集资料的数量、型号等情况，并记录在案。 ③．资料的移交。接管验收小组在与开发商进行资料移交时，应把开发商移交的资料与自己实地收集到的资料进行对照，必需是相符才可以签字接管。如果不相符，出现资料不全、不准确或不真实等问题，应责返开发商，并要求开发商补全。 ④．资料的整理。资料移交接管完以后，应对资料进行整理。整理时应先搭建一个目录框架，然后根据目录内容将资料分类整理，归纳到各个目录下，并进行装订。 ⑤．资料的存档。移交收集到的资料整后，应将资料复印两份，一份送往公司行政部存档，另一份留存该小区管理处存档，以便于今后的小区管理。 （2）、资料收集整理的内容 在接管验收时，开发商应向物业管理公司移交以下相关的资料： ①．物业产权资料：包括项目开发批准报告；规划许可证；投资许可证；土地使用合同；建筑施工许可证；用地红线图等。 ②．综合竣工验收资料：主要包括竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、竣工图及地下管线综合布置竣工图）；建设工程竣工验收证书；建设消防验收合格证；公共配套设施综合验收合格书；电梯准用证等。 ③．施工设计资料：隐蔽工程验收记录；沉降观测记录；其他可能会影响管理的原始记录等。 ④．机电设备资料：机电设备出厂合格证；使用说明书；设备保修卡、保修协议。 ⑤．业主资料：已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等。 总 结 物业管理是个系统工程，在国外已经运作一个多世纪，有很多成功的经验，而我国房地产改革与发展才一二十个年头。虽然经历了多年的反复实践、探索，借鉴了国外和香港的经验，开创了一条适合中国国情的物业管理之路。 物业管理的培养、完善和推广，既依赖于不断的实践总结，同时更需要理论上的指导。前期介入作为物业管理的首要环节，我们更应总结过去的经验， 向国外学习先进的管理方法和理念，更应对理论进行探索和研究，应该大力培养广大从业人员的 工程部前期介入岗位职责
（一）、工程前期介入 1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。 2．根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。 3．按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。 4．参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。 5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个 部分环节，为日后管理作好充分的准备； 6．详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。 7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。 8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。
前期介入及整改领班的岗位职责
一、职位概述
1、负责前期施工跟进，提出合理建议。
2、负责新建房屋及设备设施的验收、移交。
3、负责交房期间的交房组织协调工作。
4、负责质保期内的房屋整改问题的跟进，并提出合理的整改方案。
二、业务了解范围及专业技能
1、熟悉工程跟进及整改流程。
2、熟悉房屋验收及交房程序。
3、熟悉部分工程施工工艺及工程规范。
三、工作内容及职责范围
1、对前期工程施工进行跟进，并做好记录，定期汇总后上报。
2、积极、主动地协助前期介入收集项目的施工图、竣工图及其设施设备的相关资料，为建立该项目的设备台帐做好基础工作。
3、对施工中隐蔽工程进行跟进，与图纸不符的地方应及时记录下来，并及时通知地产相关负责人。
4、及时发现前期施工的工艺缺陷，做好记录，并提出合理建议及跟进施工单位的整改。
5、及时发现工程设计上的缺陷，提出合理建议并跟进设计单位进行及时的调整。
6、负责对新组团房屋及室内设施设备进行验收，对业主提出的整改内容进行整改跟进。
7、对新组团的设施设备进行巡查维护并在三个月后顺利移交给物业维修中心、技术中心。
8、对新组团精装房精装施工跟进，提出功能性、实用性、可维性的合理建议。
9、严格按公司相关制度进行交房及交房期间的管理。
10、严格按公司相关制度跟进工程遗留问题。OUR REF: Q/LSWY/-GWB-06-20100607 DIRECT TEL: （8628）85761213 DIRECT FAX: （8628）85761213 EMAIL: CDLSWY@126.COM 成都麓山物业管理有限公司 中国、成都、双流、麓山大道二段6号 邮政编码: 610213 电话（86028）85761213 传真（86028）85761213
11、整改完成后，及时组织员工对整改问题进行检查，并签字确认完成情况（工程款必须在前期介入和整改领班分别签字确认后进行支付）。
12、在能力范围内对整改问题提出可行性的整改方案及建议。
推荐第5篇：房地产前期部岗位职责
前期部岗位职责
1、项目获取阶段，提供前期政策方面的支持，为手续获取提供相应依据；
2、全面了解项目，结合政府相关流程及项目开发节奏要求，进行综合评估；
3、明确开发时间节点，以五证一书为总控点，制定总体及分期管理规划，并严格按照审定后的管理规划执行，取得项目的相关前期手续；
4、了解项目周边市政配套现状条件与规划情况；
5、收集与配套工程相关的政策法规及文件，负责协调各专业配套部门完成各市政管线的咨询方案；
6、负责办理项目红线外市政管线的规划审批及各项配套工程的前期手续；
7、负责综合管网及各项市政配套工程施工图的设计委托；
8、负责组织项目公司就综合管网及各项市政配套工程施工图进行会审。
9、一级开发工作：
（1）负责土地一级开发的文件编制、报批、成本测算、资料的整理及管理工作；
（2）负责协调解决拆迁征地过程中的各类关系；
（3）负责项目立项、规划等报建流程，项目的土地踏勘、测绘管理工作；
（4）负责土地整理等手续的办理及实施；
10、二级开发工作：
（1）负责根据项目部制定的项目开发经营计划，统筹编制项目前期政府报批报建各项工作计划；
（2）负责土地出让协议签订及土地证办理等工作；
（3）负责项目总体规划方案、用地规划许可、修建性详细规划方案、建设工程规划许可证等上报；
（4）负责扩出设计、施工图设计各阶段人防、消防、配套、环评、交通、绿化等报批报建工作；
（5）负责《建设用地规划许可证》、《建筑工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》的办理工作；
（7）负责进行供电、供水、燃气、供热等市政配套手续的报批报建，并根据工程进展情况，及时配合工程部和相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位，配套工程进场有序且与正常施工合理交叉；
（8）负责房屋预售面积预测、预售各项有关手续、《商品房预售许可证》的办理工作；
（7）负责获取项目立项报告有关市区发改委、建委的审批手续；
（8）负责项目竣工房屋实测面积委托与办理；
（9）负责办理项目规划验收及竣工验收手续；
（10）负责办理项目的初始登记手续；
推荐第6篇：前期部工作岗位职责
前期（部门）工作岗位职责
一、前期部门主要工作职责：
1、负责前期调查，提供有关数据资料，并进行分析和测算，为公司领导决策提供依据；
2、负责有关单位、政府职能部门的联系协调；
3、负责前期报建报批，负责办理项目配套、交付使用、房产证、网上销售等多项许可证及手续；
4、负责工程技术档案资料的整理、归档与保管；
5、协调规划设计、施工管理（监理）与验收等。
二、前期岗位工作职责明细（岗位职责说明及工作内容）
1、可行性研究报告（项目申请报告）项目建议书；
局长评审会---主任办公会---投资促进局签订投资协议草案---投资备案证---土地储备中心组价（地价确定、土地评估）---进行摘牌（签订土地出让合同缴纳土地出让金）
2、土地取得，土地登记，办理国有土地使用证；
3、企业开发资质（暂定）申报、延期；
4、办理选址意见书；
5、规划方案（文本）设计专家评审、方案审定、公示；
6、立项审批；
7、项目批复环境评估；
8、建设用地规划许可证；
9、建设工程项目地名报批；
10、初步设计（扩初）审批；
11、建施总平面核准；
12、岩土工程勘察报告审查；
13、人防施工图审查或人防易地建设费缴纳；
14、建设工程规划许可证、建设工程放线通知单；
15、施工图审查；
16、消防审查或备案；
18、招标（监理、施工招标）；
19、白蚁防治，防雷设施检测，墙改基金、散装水泥，城市建设 配套费等缴费事项；
20、办理工程质量监督、办理施工安全监督。
21、办理施工许可证；
22、开工手续：环保手续审批、道路开口、排污、渣土运输，建 设工程规划验线等手续；
23、临时供水、临时供电手续；
24、质量、安全、规划、建设监察、消防、环保等监督检查。向规划部门、质监站分别申请中间验收。
25、办理预售许可
【房管局物业处、房政处、开发处、市场处办理网络管理、测绘及其他相关手续。】
26、市政配套申请、施工（水、电、电信、有线电视、燃气、道路接口、门牌号码）；
27、竣工验收、备案；
28、竣工结算审核；
29、城建档案资料预验收和建档。
推荐第7篇：前期部经理岗位职责
房地产前期部经理岗位职责：
1、根据公司项目总体开发的要求，负责承办公司所开发项目的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作;
2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告，并 做好公司与政府各专业部门的协调工作;
3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作;
4、向市建设局申办施工图审直: 办理招投标手续: 申报建筑面积核
查及办理各项规费的缴纳手续;
5、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料;
6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建 筑设计方案、初步设计、施工图设计;
7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续;向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称 的使用、冠名、变更等手续:
9、向交警支队中办新建、扩建、改建项目的立项，报审项目总设计 方案
10、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交 警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项;
11、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监 理勘察、施工等合作单位);
12、负责(牵头) 进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关 协调的领导负责;
13、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟 通平台
14、办理1程开工前的各种手续，保证工程的顺利开T:
15、工程竣工后，会问有关部门及时办理物业移交手续;
16、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇 报工作进展，提出合理化建议:
17、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工 作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序:
18、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。
推荐第8篇：工程开工前期资料
工程开工前要准备哪些
建设单位需要搞定
1、建设工程规划许可证（包括附件）；
2、建设工程开工审查表；
3、建设工程施工许可证；
4、规划部门签发的建筑红线验线通知书；
5、在指定监督机构办理的具体监督业务手续；
6、经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件；
7、建筑工程施工图审查备案证书；
8、图纸会审纪要；
9、施工承包合同（副本）；
10、水准点、坐标点等原始；
11、工程地质勘察报告、水文地质；
12、建设单位驻工地代表授权书；
13、建设单位与相关部门签订的协议书。
施工单位需要搞定
1、施工企业资质证书、营业执照及注册号；
2、国家企业等级证书、信用等级证书；
3、施工企业安全资格审查认可证；
4、企业法人代码书；
5、质量体系认证书；
6、施工单位的试验室资质证书；
7、工程预标书、工程中标价明细表；
8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗证。（上述资料均为复印件）
9、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件。（安全员、电工须持建设行业与劳动部门双证）
10、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录；
11、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；
12、施工现场质量管理检查记录；
13、建设工程开工报告。
最先做的就是施工组织设计、公司资质、相关管理人员证书、报实验室资质、和办理施工许可证、报开工报告。
竣工验收阶段
1、技术整理组编
包括：施工日志、变更工程、施工验收及检查记录,材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证,及时积累,及时整理。（技术资料是甲方用作核对结算的依据,不容忽视）。
2、竣工工程予验收捡查
组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件。
3、工程竣工验收备案
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》规定： 建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料：
（1）：工程竣工验收备案表
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》
(2)：工程竣工验收报告
(3)：法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
(4)：施工单位签署的工程质量保修书；
(5)：法规、规章规定必须提供的其他文件；
(6)：商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
4、竣工工程验收
二、单位工程施工技术管理
笫一节 总则
单位工程施工技术的作用：
1：是反映工程质量和工作质量的重要依据
2：是单位工程施工全过程的真实记录
3：是单位工程日后维修、扩建、更新的重要档案材料
4：统一建筑施工企业技术的管理工作,有利于工程质量检查和归档。
第二节 施工技术内容分类------P1
施工技术按其性质分为七类：
第一类：建筑工程法定建设程序必备文件；
第二类：综合管理资料；
第三类：工程质量控制资料：（包括：验收资料、施工管理、产品质量证明文件、检验报告、施工记录及检测报告）。
第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；
第五类：检验批质量验收纪录；
第六类：施工日志；
第七类：竣工图；
工程技术的组卷要求：
1、组卷原则：“施工技术的组卷应遵循工程文件自然形成规律，保持卷内文件内容之间的系统联系，便于档案的保管和利用。组卷时按先文件、后图纸排列。
施工技术目录：
⑴ 总目录
⑵工程建设前期法定建设程序文件；
⑶建筑工程综合管理资料；
⑷地基与基础工程；
⑸主体结构工程；
⑹建筑装饰装修工程；
⑺建筑屋面工程；
⑻建筑设备安装工程综合管理资料；
⑼建筑给水、排水及采暖工程；
⑽建筑电气工程；
⑾通风与空调工程；
⑿电梯安装工程；
⒀智能建筑；
⒁竣工验收资料；
⒂竣工图；
2、组卷顺序：一般为封面、目录、文件材料、工程照片及封底。
3、组卷质量要求：归档文件的内容必须真实、谁确、签章齐备、书写材料必须耐久、清晰，不得使用铅笔、红色和纯蓝墨水、圆珠笔等易褪色村料书写。若是复写件、复印件（需注明原件存放处）要字迹清楚、牢固能长期保存。
施工技术分为两部分：
(一)：工程准备阶段文件；（由建设单位按项目立卷）包括：24项文件材料：1：立项申请报告及批复
2：可行性研究报告及批复
3：环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表
4：固定资产投资项目年度计划
5：建设用地批准书
6：国有土地使用证及附图
7：拆迁补偿安置协议
8：建设用地规划许可证及附图
9：工程地质勘察报告
10：水文地质勘察报
11：建设工程测量记录册
12：规划设计文件
13：初步设计、技术设计图纸和说明
14：有关行政主管部门（人防、环保、消防、文物等）批准文件或协议
15：施工图设计文件审查意见
16：勘察设计承包合同及中标通知书
17：施工承包合同及中标通知书
18：监理委托合同及中标通知书
19：建设工程规划许可证
20：建设工程报建审核书
21：建筑工程施工许可证
22：工程质量安全监督登记表’
23：各责任主体及分包单位资质文件
24：电梯安装工程监督登记表
(二)：单位工程施工技术：
△单位工程施工技术资料分为七类包括：
1、建设工程综合管理资料；
2、地基与基础工程；
3、主体结构工程；
4、建筑装饰装修工程；
5、建筑屋面工程；
6、竣工验收资料；
7、竣工图；
△分部工程技术组编文件材料内容包括：
1、工程质量控制-----验收记录
2、工程质量控制---施工技术管理
3、工程质量控制---产品质量证明文件
产品合格证内容必须填写齐全，不得漏项或随意涂改，尽量使用原件，若为复印件还应注明原件存放处，加盖原件存放处公章及经办人签名，并注明日期；施工单位必须注明其代表数量。
4、工程质量控制---检验报告
5、工程质量控制----施工记录
对于重要的施工部位（如地下室底板、结构转换层、屋面等部位的钢筋分项）隐蔽工程验收应有设计单位人员参加并签字。
6、工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
7、分项工程质量验收记录
第一：1：建设工程综合管理文件材料内容包括：
(1)：单位工程开工申请报告
(2)：施工现场质量管理检查记录
(3)：单位工程施工组织设计
(4)：单位工程坐标定位测量记录
单位工程放线定位时一定要有监理（或建设）单位代表在场，并应认真研究规划部门的规划定点文件，对文件内有关该工程的要求，必须严格执行，最后需经施工、监理（或建设）在测量记录内签章认可。
工程基线复核应有施工单位及监理单位（或建设单位）代表参加，并签署复核意见、签名及加盖公章。
(5)：工程质量事故报告
（6）：工程质量事故停（复）工通知
（7）：工程质量事故处理报告
(8)：工程中间验收交接记录
(9)：见证员证书
见证人员必须经培训考核取得《见证员证书》后，方可履行其职责。《见证员证书》由监理单位提供施工单位员。
(10)：工程总结
(11)：土建工程施工日志（单独组卷）
第二：地基与基础工程；（包括：(1)：桩基础、天然地基、地基处理等工程, (2)：地下结构工程）
文件材料内容包括：
工程质量控制资料-----验收记录
工程质量控制资料---施工技术管理
工程质量控制资料---产品质量证明文件
工程质量控制资料---检验报告
工程质量控制资料----施工记录工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
分项工程质量验收记录第三：主体结构工程；
（1：钢筋混凝土工程；2：钢结构工程 ；3：砖混结构工程）
文件材料内容包括：
工程质量控制资料---验收工程质量控制资料---施工技术管理
工程质量控制资料----产品质量证明文件；
工程质量控制资料---检验报告
工程质量控制资料---施工记录
工程质量控制资料---检测报告
工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
分项工程质量验收记录
第四：建筑装饰装修工程；
（1：建筑装饰装修工程；2：幕墙工程；）
幕墙工程其幕墙总面积200m2以上均应进行三性试验（空气渗透性、雨水渗漏性、风压变形性）
文件材料内容包括：
工程质量控制资料—验收
工程质量控制资料—施工技术管理
工程质量控制资料---产品质量证明文件
工程质量控制资料---检验报告大理石、花岩石等室内装饰材料必须提供建筑材料放射性指标检验报告。
工程质量控制资料---施工记录
工程质量控制资料---检测报告
工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录
分项工程质量验收记录
第五：建筑屋面工程；
文件材料内容包括：
工程质量控制资料---验收
工程质量控制资料----产品质量证明文件
工程质量控制资料----检验报告
工程质量控制资料----施工记录
工程安全和功能检验资料及主要功能抽测记录
分项工程质量验收记录
第六：竣工验收；（由建设单位按单位工程立卷）文件材料：
(1)：工程质量验收申请
(2)：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（表G.0.1-2）
(3)：单位（子单位）工程安全和功能检验核查及主要功能抽查记录（表G.0.1-3）
(4)：单位（子单位）工程观感质量检查记录（表G.0.1-4）
(5)：工程质量评估报告
(6)：勘察文件质量检查报告
(7)：设计文件质量检查报告
(8)：单位工程施工安全评价书
(9)：电梯安装分部质量验收登记表
(10)：消防验收文件或准许认可使用文件
(11)：燃气工程验收文件
（12）：房屋建筑工程质量保修书
(13)：商品住宅《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》
(14)：单位（子单位）工程质量验收记录、纪要
(15)：建设工程质量监督验收意见书
(16)：建设工程规划验收认可文件
(17)：环保验收文件或准许认可使用文件
(18)：建设工程竣工验收档案认可书
(19)：建设工程竣工验收报告
(20)：房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表
第七：竣工图；（由施工单位按单位工程*立卷）
(1)：建筑竣工图
( 2)：结构竣工图
(3)：钢结构竣工图
(4)：幕墙竣工图
(5)：二次装修竣工图
(6)：给水,排水及采暖竣工图
(7)：建筑电气工程竣工图
(8)：智能建筑竣工图
(9)：通风与空调竣工图
(10)：电梯工程竣工图
(11)：室内燃气工程竣工图
推荐第9篇：项目工程前期准备
工程前期准备工作及施工过程中的注意事项
一、对现场实地勘察，认真详细了解掌握现场情况,填写《管道情况调查表》。（确定现场勘查人员项目经理，技术员很重要，项目启动不要更换更佳）
二、分公司召集（个别了解）相关人员（以前干过类似工程的有经验人员）结合《管道调查表》《图纸》现场情况，会审进行综合分析，制作《施工方案》（表二）包括技术、质量风险点、控制点，难点，安全风险控制点，防范具体措施方法（表格三）
三、详细了解《合同》内容，分公司领导本工程项目经理及现场的管理人员。
四、成立XXX项目经理部，管理人员分工明确，责任落实人员，员工定岗，定工作内容，（表格一）张贴公布，（形成人人都管事，事事有人管，世上无难事，知道我们去干什么？怎样干好？）
五、了解并向员工传达：公司以往类似工程发生过的问题、事故。｛技术、质量、安全、环保、交通、行车安全、设备使用维护、材料保管、吃住及共同协调（五大关系）1工农市政关系2甲方关系3监理单位关系4合作单位关系5员工管理层关系｝本次施工在那些方面是薄弱环节，采取那些办法预防做到预知、预判。
六、好的“工程结果”是沟通出来的，良好的沟通是前提、是基础、贯穿工程项目的全过程。
1、提前沟通，在工作实施前与甲方交流、汇报、量定工作范围，明确各自的职责，工作内容。可能会出现的问题，告知甲方，让他们有思想准备，我们有预案，措施，尽最大努力避免发生，
2、定时沟通汇报；工程进度、质量、安全、工作、下步（明天，本周）计划，遇到了什么问题，需要帮助、协调、解决（诚恳态度）（项目能解决的问题最好不要给甲方添麻烦）（可用电话、短信、工地见面、办公室见面、茶社、协调会等方式，重要问题可形成书面报告方式）
七、人员、车辆、设备、机具、材料、准备工作；认真填写项目所需人员（表一）设备（表四）机具、材料（表
五）配置清单。由项目经理签字分公司领导审批，报机关各职能部门即可，协调、采购、办理。
考虑以下几点：
1、项目部管理部人员的组成是否优化，施工人员（员工）的组成是否合理，有什么特点，如何培训、引导，怎样管理方法？
2、指派的司机、操作手，结合施工现场的条件，有经验，车辆、设备、机具、出发前进行性能检查，（设备部，分公司完成）根据工期、施工环境、配备足够的易损件，常用件。
3、材料、耗材、劳保用品，安全防护用品，灶具、办公用品等是否调配采购到位，公司倡导施工现场实行“零采购”在家准备齐全，考虑周到。
4、在家完成预制件的预制工作，（利用家里的整体资源）减少现场预制工作量。
八、成本核算工作：按照公司规定，结合施工的实际情况，认真进行核算（表六）
施工过程中，合理调配人员、设备，制定可行的施工方案。避免返工活，质量第一，安全预防到位，加强设备、机具、材料的保管工作，防止丢失，控制不必要的支出，降低项目综合成本，工程施工后，回公司10天内进行项目总结、考核、评定（表七）有各职能部门打分。
九、施工应遵守的原则：
先易（简）后难（繁），先短后长，准备好了就不难，准备不好的难上难。
在工程前期准备工作一切完成后，召开“七表一会”动员会。
十、稳定员工队伍，做好员工的思想工作。统一思想、统一认识，鼓舞员工队伍士气。每周至少要召开一次员工大会，班组长、骨干会议，传达总公司会议精神。传达甲方、业主的要求，并针对近期项目上出现的问题进行分析，讲评，好的表扬，差的批评。
十一、加强项目部管理人员的管理
1、严格要求自己，带头模范的遵守公司各项规章制度及项目管理规定。
2、以身作则，身先士卒，给员工起到表率作用。劳保着装，深入工地现场，注意自己的言行举止。
3、保持阳光、平和心态，多站在员工的角度考虑一下。为员工着想，为他们解决实际困难。
4、项目经理可利用晚上时间，坐车时间，工地空闲时间，到员工宿舍或在办公室，找员工谈心，关心、体贴员工，家里有什么事可通知分公司尽最大努力帮助解决。正确对待员工反映、提出的问题，耐心做解释工作，消除员工不稳定的因素。
5、项目经理要学会用好管理流程：
工作安排布置----检查、落实情况-----指导、督导-----解决问题-----信息反馈-----现场整改、了解、听汇报----- - 1 -
总结、鼓励、奖励、批评、处罚
十二、项目经理一定要了解《合同》内容，特别是工作量、工作内容的界定。依据《合同》约定，与分公司市场开发人员，分公司领导结合及时办理相关手续，向甲方催要工程款。
十三、认真、及时（当场、现场签字最好）做好《合同》以外的工程量签证，确认工作。十
四、做好现场成本控制工作
1、避免、减少因考虑不到，协调不到位，工作安排失误造成的工程质量返工，设备重复调遣，车辆、设备、机具保养维护不到位造成的停工，机械事故，质量事故，安全事故等造成成本增加。
2、勤俭、节约办一切事情，钱用在刀刃上。对项目资金的收、支，项目施工安排要有计划性和预见性，制定周工作计划，明确工作内容、工作量，完成的时间节点，不能干到哪算到哪，一定要明细，按总公司财务制度执行。项目经理每三天要检查核实一次，项目财务人员账目、支出是否合理，手续是否齐全，发现问题及时纠正。
十五、加强设备管理，及时保养、维护、保证完好率，指派设备负责人，督促设备负责人，设备、机具、操作手认真，及时、准确的填写运转记录。对较长时间停用或用完的设备，及时（提前）报总公司设备部，以便统一调配。
十六、做好Q/HSE工作：
1、为保证工程质量，在重点工序施工前，项目经理、班长、技术员都要进行论证。（也可征求员工意见，或其他项目经理、分公司主管意见）并借鉴以往公司类似工程教训和经验，做出正确的决策。
2、发挥项目技术员与质检员的作用：对每道工序的质量进行检查，发现问题及时整改，千万不能怀有侥幸心理，我们要对工程质量负责，是终身制负责。建立完善质量可控，可追踪制度。指派专人（技术员、执行经理）认真及时填写施工日志。工程结束后交分公司生产副经理。
3、每天的班前安全讲话（喊话）制度一定要坚持下去，认真填写安全会议记录（统一表格）HSE部领，由安全员做好记录。用好“项目四小”（小哨、小喇叭、小黑板、小袖标）发挥其作用。
4、现场的安全维护一定要到位，不能怕麻烦。警示线、警示带、路维、警示牌、安全绳，特别是修复现场夜间的警示灯，反光条，安装布局合理。总公司规定修复项目所开挖的操作坑一律实行封闭式围挡，不许人员钻管作业。严禁下坑、下沟洗澡。夜间施工要求现场必须有班组以上的管理人员、干部带班。
5、加强项目上的物料管理。防止丢失、被盗，有条件的项目部对物料要实行封闭保管（单独一间库房），同时完善配用料制度，材料员要检查今天带出去的机具料，晚上是否带回来。特别是易燃、易爆、易失效、怕高温、怕雨淋物料的管理。
6、实行项目干部（管理人员）每天值班制度，特别是晚上，在休息前，检查设备、车辆、员工是否都回来了，仓库、宿舍的用气、用灯是否正常，要都关闭。今晚现场值班的是谁，驻地值班的是谁，通电话强调一下。
7、项目经理高度重视安全施工工作，必须参加项目安全会议，支持安全员的工作，把安全工作放在第一位，督促项目安全员每周至少对安全工作进行一次讲评。安全员必须深入现场，了解情况，对今天的安全工作进行评价，对明天施工的风险点提出控制措施，安全员有权对违章指挥，违章作业提出停工整改。
十七、总公司规定：施工项目上禁止向甲方、同行、房东、供应商等借用物品，特殊情况下，需借用的，一定要签订书面协议，讲好价格，双方签字，避免以后扯皮，说不清楚。
十八、对上水、打压、升压、稳压等施工过程按甲方、监理和总公司的要求由专人做好原始记录，保管好，以备查；工程结束时交给分公司主管生产领导或技术部长，做交工资料用。
十九、项目部要高度重视，贯彻执行总公司“施工现场就是市场”的理念，做好文明施工，安全施工，做到设备、机具摆放合理、整齐。按HSE部要求每周五前将现场施工，吊装、机具摆放，小黑板分工情况，班前安全讲话（记录），伙食公布，住宿情况，用照片的形式电子版传到HSE部。
二
十、总公司委派HSE部对施工项目的质量、安全、财务、设备、机具、物资、人力资源、食宿等进行不定期的综合性检查、抽查、督导工作。对存在的严重的安全隐患问题，立即整改，一般问题，下整改通知书，对存在的问题，好的经验做法，形成书面总结。
二十一、分公司领导、工程部要加强对施工项目的指导、检查、督导，了解施工项目“人、财、物”的管理和使用情况，项目部对施工过程中发生车辆、交通安全事故、施工安全事故、质量事故、意外伤害事故等事件要在第一时间上报分公司领导，Q/HSE部主管领导，对没及时上报、隐瞒不报的，造成的后果由项目经理、分公司承担全部责任，并追究其领导责任。
- 2 -
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推荐第10篇：项目工程前期手续
一、
《土地出让合同》需提供资料
1）
申请书 明确地块的用地性质、土地面积、可建建筑面积 （地块中有公建的，须明确具体的用途、建筑面积及建成后提供的方式（是否收购） 2）
中标通知书原件
3）
投标有关文件（可行性分析、规划方案）原件
4）
企业营业执照、房产开发资质证书、税务登记证（复印件加盖企业章）
5）
法人代表证明、身份证复印件
6）
委托代表签约，需签约单位印章、专项委托书和被委托人身份证（复印件）[委托书有法人代表亲笔签 名，加盖企业印章。
7）
《房屋 土 地权属调查报告》原件一份（成果办盖章）[房地大厦办理] 8）
划示红线的地块附图四份（房地大厦成果办购买）
9）
上海市浦东新区土地使用权招标出征询表（房地大厦26号窗口办理）
10)
如是配套商品房，须提供收购协议（复印件
二、《立项审批》
1）申请报告（3份）
2）项目建议书（3份）
3）
业营业执照和资质证书
4）
出让合同及FP
三、《建设项目环保审批》
1）立项批文
2）总平面图
3）地形图（原件）
4）市政排水部门同意废（污）水纳入市政污管证明(需提供雨污水规划设计书) 5）雨污水纳管征询单，在《农村建设管所》办理。12个工作日
6) 环境影响报告书3份（请有资质单位做环境影响测评）
7）土地出让合同
四、《土地证》需提供资料
1）上海市房土产登记申请书（提供表原件）
2）营业执照（原件及复印件）
3）地籍图（原件二份）
4）土地出让合同（原件）
5）出让金凭证（原件复印件）
5）委托书、委托人身份证复印件
6）契税凭证（民生路1399号15楼办理） 提供：上海市契税纳税申请表（原件） 国有土地使用出让合同、补充合同、出让金收据 土地补偿协议 营业执照、税务登记、机构号码 中标通知书
五、《方案审批》
1）上海市建设工程规划设计方案申请表
2）设计方案2本
3）地形图2份，地籍图1份
4）建设工程计划批准书
5）《立项批复》招标拍卖用地可行性研究报告确认意见通知单\\
六、《扩初设计报审》需提供资料
1）
申请建设项目初步设计审批的书面报告书。
2）
项目立项批复 3）
项目建设 工程设计方案审核意见单 4）
上海市工程建设报建表 5）
土地批租合同 6）
住宅工程项目尚需提供经批准的住宅小区详规批复等有关资料 7）
建设单位的法人资格证书 8）
设计单位的工程设计证书 9）
初步设计全套文件（含工程概算），总平面图（蓝图）
七、《交警道口审核》 《卫生防疫施工图审核》《民防建筑施工图审核》《建设项目配套环境卫生设施》《停车场库项目审批》等有关部门
八、《建设工程规划许可证》
1）
1/500或1/1000地形图四份，地形图应由设计单位用小于0.3MM的红色或蓝色实线标明下列内容并盖章 （1）
建设基地用地界限 （2）
周边地形（包括现状和待建建筑位置） （3）
名项规划控制线 （4）
拟建建筑位置（包括地下和地上建筑） （5）
基地内外的建筑间距建筑退界距离、后退建筑控制线距离、建筑物层数、绿化、车位、道路交通等 2）
土地证及附图 3）
土地定界报告 4）
1/500或1/1000建筑施工总平面设计图四份，电子盘1份（加盖建设单位公章） 5）
建筑施工图（平、立、剖面图和图纸目录单）三套（加盖建设单位公章） 6）
基础施工平面图、基础详图及桩位平面图各二套（加盖建设单位公章） 7）
建设项目计划批准文件 8）
规划控制线（道路红线、河道兰线、高压输电线、轻轨、地铁控制线、绿带） 9）
按《建筑工程建设方案审核意见单》要求报送：环保、消防、卫生、人防、交警等有关部门的审核意见单 （七，八，九，十，十一，十二条审核意见单） 10）
按建设工程竣工方案编制及报送合同 11）
扩初批文 12）
最终方案审核意见 13）
施工图阶段日照分析报告 14）
分层面积表（施工图阶段） 15）
如属违法建筑需提供行政处罚决定书（或检查大队处理意见） 16）
如属违法建筑需提供消防、环保、卫生、人防等相关部门的竣工意见单
17）
图纸（建筑图和结构图）及申请表的电子文档（特别注意） 18）
总平面样张图二份及电子文档 19）
建筑工程概预算书（原件及复印件各一份） 节能备案
九、施工总包合同备案
1）中标通知书（原件一份、复印件一份）
2）《总包合同》（副本一份、复印件一份）
3）《上海市建设工程施工总包合同备案表》一式二份
十、建设工程安全质量监督报监（10个工作日）
1) 项目立项批文（原件、复印件） 2）
海市建设工程施工中标通知书（原件、复印件） 3）
海市建设工程监理中标通知书（原件、复印件） 4）
施工图设计文件审查通过证书 5）
上海市建设工程安全质量监督申报表（正表）5份 6）
上海市建设工程安
全质量监督申报表（副表）5份 7）
工程明细表 5份 8）
建设工程质量人员从业资格审查表 5份 9）
综合保险证明书 10）
土石方桩基交易手续 11）
工程施工合同 12）
*上海市新装电梯安装报监通知单 13）
*受监电梯明细表 14）
*电梯销售合同 15）
*电梯安装合同 地址：市民中心 联系电话：50614610*82074
十一、民防工程
1、工程项目IC卡
2、上海市民防建设工程质量监督申报表（原件）（一式二份）
3、民防工程建设（初步设计阶段）审核意见单（原件及复印件）
4、民防工程施工图审查表（原件及复印件）
5、施工中标通知书（按招投标规定无须进行施工招投标的工程提交施工合同）（原
件及复印件）
6、监理中标通知书（按招投标规定无须进行监理招投标的工程提交监理合同）（原 件及复印件）
7、建设工程质量人员从业资格审查表（原件）（一式二份）
8、工程综合保险预缴费凭证（原件及复印件）
9、民防工程建筑施工平面图
注：资料原件在申报手续完毕后退还给申报人
工程综合保险预缴费凭证仅限单建式民防工程
十二、《建设工程施工许可证》
1）《施工许可申请表》（原件） 2）建设用地批准书或土地使用权出让合同（原件、复印件） 3）建设工程规划许可证（原件、复印件） 1）
资金入帐证明（原件、复印件）[按合同约定的工程预付款划入施工承包单位帐户的证明 5）《申办施工许可工程现场情况表》（原件） 6）施工中标通知书（复印件）及施工合同付本（原件） 7）质量安全监督手续（原件） 8）建筑工程施工图审查合格书（原件、复印件） 9） 廉洁协议（原件，一式三份） 10) 综合保险人员申报反馈单（原件） 11)
合同备案表（本大楼二楼） 12)
节能备案表（原件）
十三、开工放样复验
1）
上海市建设工程放样复验申请表 2）
道路规划红线，河道规划蓝线等规划控制线的相关定界报告资料 3）
建设用地定界资料 4）
《上海市建设工程开工放样复验检测成果报告书》 5）
建设单位签订的《依法建设责任书》 6）
施工单位签订的《依法施工责任书》 7）
建设工程规划许可证、审照地形图、总平面图 8）
因建设项目特殊性需要提交的其他材料
十四、正式接水申请
1）正式接水申请表报告（盖章）
2）接水前期业务办理记录单（复印件）
3）1：500市政地形图（原件）
4）1：500给排水总平面图2份（原件）
5）现势地形图电脑磁盘一份，及成果报告书一份（原件）
6）给排水分层平面图及透视图（原件）
7) 泵房间平面图及透视图（原件）
8) 门牌号码（复印件）
9）住宅配套费付款凭证（复印件）
10）建筑工程施工图设计审查合格证书 11）建筑规划许可证（原件、复印件） 12）嵌墙表箱购买FP（复印件） 地此：浦东大道840号 电话：58791431*212
十五、门牌号申请》 需提供资料
1）
门牌号申请（原件） 2）
编订门（弄）楼牌申请表（原件） 3）
立项批文（复印件） 4）
建设工程规划许可证 5）
平面图（2张）
十六、迁移树木手续办理（15个式作日） 1）
申请书、苗木表（标准格式） 2）
标
明迁移树木位置的地形图 3）
因建设项目需迁移树木的，需提供项目的相关文件，规划用地许可证（包括通知、附图）或设计要求批复及附图，扩初设计总平面图，扩初批复等，涉及大树迁移的需提供大树移置施工方案 4）
因道路拓宽需迁移树木的需提供的相关文件：规划用地许可证（包括通知、附图），市测绘院道路红线图，市城市规划院的道路综合管道剖面图，道路设计平面图，断面图，立项批复等
十七、墙体材料专项资金核定
1）
散装水泥专项资金结算申请表（原件4份，市民中心领取） 2）
墙体材料使用情况核定表（原件4份，市民中心领取） 3）
有关墙体部分的设计说明和修改说明（原件核对，提供复印件） 4）
施工单位、监理单位对工程墙体材料使用情况说明（原件） 5）
建设工程工程预算书或决算书（原件核对、提供复印件2份） 6）
建设工程施工图审查通过证书（原件核对、提供复印件2份） 7）
和上海市建设工程设计合同（原件核对、提供复印件1份）
建设工程竣工验收
一、
质监部门验收（有施工队办理）
二、
交警竣工验收需提交的资料 1）
验收申请报告 2）
交警支队建筑工程项目竣工验收审批表 3）
总平面图（竣工图） 4）
交通审核意见单 5）
设施布置图（减速坡，标志）
三、
建设项目的配套环境卫生设施竣工验收 1）
环卫设施竣工验收申请报告 2）
环卫设施竣工图二份（包括设备清单及相关资料） 3）
设备合同或者所购设备FP复印件 4）
建筑装潢垃圾（若为非居民住宅，则还需生活垃圾）清运合同复印件一份（附清运单位资质复印件）
四、
建设项目环保设施竣工验收 1）
建设项目环境保护设施竣工验收申请报告（原件，一式五份） 2）
排水许可证明3）
浦东新区环保市容局试生产（试运行）审查通知单（在规定的3个月内）。（2份） 4）
竣工验收检测报告（原件1份，复印件1份）[等试生产运行通过后，到灵山路50号去办理] 5）
在建设项目环保设施竣工验收前先做好以下几项工作 A.格栅池验收（取得纳管证明 ） 1.给排水总平面图（竣工图） 2.污水格栅池通用图集
3.立项批文
4.初步设计意见征询单 5.排水管理单位接管证明5份
6.雨污水纳管征询单
B.办理环卫清运协议（津行路1364号）
C.污水水质、水量检测报告，（上海市浦东新区水文水资源管理所做排水水质、水量检测） 地此：浦东大道3230弄6号
D.建设项目环保试生产运行验收(15个工作日) 1.试生产运行验收申请（份） 2.已批准的环境影响评价报告书（2份） 3.环评报告书批复（2份） 4.市政污水纳管证明（复印1份，原件1份） 5.给排水总平面图1份（竣工图） 6.环卫清运协议（复印1份，原件1份） 7.试生产（试运行）审批申请表（2份）
E.核发《排水许可证》验收 1.排水许可申请表 2.有关专用检测井、雨污水排放口位置和口径的图纸及说明材料（排水竣工图）申报排水量的相关依据材料 3.排水管理单位接管证明 4.具有计量认证资格的排水监测机构出具的排水水质，水量检测报告（受理之日前一个月内有效 5.地名使用批准文件 6.申报排水量的相关依据材料
F.环保竣工验收检测需提供资料
1.申请报告（原件）
2.环境影响报告批复（原件、复印件）
3.环境影响报告书（原件、
复印件）
4.试生产运行通知单（原件、复印件）
5.纳管证明（复印件）
五、
浦东新区民用建筑竣工验收民防审核
1）
六、
浦东新区卫生防疫竣工验收 1）
浦东新区建设项目预防性卫生监督申报表（竣工验收） 2）
卫生行政部门对该项目前阶段审核意见单 3）
经卫生行政部门资质认定的检测单位出具的检测报告 4）
安装不锈钢水箱的厂家提供不锈钢水箱卫生许可证和检测报告书
七、建设项目绿化配套竣工验收
1、绿化配套竣工验收申请表（需加盖申请单位公章并扫描）
2、规划设计要求通知单（文本及电子扫描文档PDF或JPG格式）
3、建设项目立项批复（文本及电子扫描文档PDF或JPG格式）
4、区域控制性详细规划（复印件，相关页面电子扫描文档）
5、上海市浦东新区园林绿化配套工程项目登记审批表（2002年以前项目需提供）
6、园林绿化工程质监备案有关证明（复印件一份，文本及电子扫描文档PDF或JPG格式）
7、建设工程竣工测绘报告书（绿化部分复印件一份，封面及相关页面电子扫描文档）
8、建设项目绿化配套工程符合规范的竣工图一套和苗木清单（附CAD文件）
9、居住区、单位绿地数据采集表（加盖公章并提供EXCEL电子版，EXCEL表格向受理点拷贝或到以下网址下载：http://www.daodoc.com >信息公开 >重要信息公示栏目下载或直接在该网站用关键字“建设项目绿化配套竣工验收”进行搜索）
10、申请单位认为需要提供的有关资料
四、其他说明：
1、所有扫描文档请提供光盘或用移动存储设备交至窗口直接上传至审批系统。
2、文本扫描请尽量以PDF格式进行扫描。
建设工程规划竣工验收 1）上海市建设工程竣工规划验收申请表 2）上海市建设工程竣工检测成果报告书（原件） 3）上海市建设项目档案验收合格证（复印件） 4）浦东新区民用建筑竣工验收民防审核表（原件） 5）上海市浦东新区建设项目绿化配套竣工验收证明单 6）
建设工程规划许可证和附图（建筑施工平、立、剖南图）（验收现场提供原件） 7）
因建设项目特殊性需要提交的其他材料
商品房预售
一、
划分住宅物业管理区域需提供资料（15个工作日） 1.划分物业管理区域申请书（原件） 2.关于
详细规划的批复（复印件） 3.关于
项目建议书的批复或立项批复（复印件） 4.建设工程规划许可证（附建设工程项目表）（复印件） 5.建设工程规划许可证核准图纸总平面图（复印件2份，A4纸复印件5 份，加盖公章） 6.地名使用批准书（复印件） 7.座落地址证明（公安派出所出具）（复印件） 8.物业企业用房、业委会用房配置承诺（原件5份） 9.总平面图2份，分层平面图各5份（原件加盖公章） 10.住宅物业服务收费标准确认表（复印件） 11.居委会用房确定（原件）
地此：高桥房办
二、
物业收费确认需提供资料（45个工作日） 1.申请报告 2.《上海市住宅物业服务收费标准申报表》（一式三份） 1）
封面加盖公章 2）
表中的“承诺书” 加盖公章 3）
资料填充需完整，没有的部分则划掉 4）
绿化养护、水景（动力）、其他等需要申请收费的项目，则列出相应的测算公式，且加盖公章 3.工商营业执照复印件 4.小区建筑总平面图（带有规划部门审核章复印件） 5.服务成本费测算 6.等级承诺书 注：绿化养护费的测算公式
元* M2（绿化面积）/[ M2（总收费面积）* 月]= 元/月/M2 以上所有资料加盖公章
三、
物业管理招投标申请需提供资料（30个工作日）
1.招标单位的营业执照（复印件1份） 2.关于
详细规划的批复（复印件1份） 3.关于
项目建议书的批复（复印件1份） 4.建设工程规划许可证（复印件1份） 5.建设工程规划许可证核准总平面图（复印件1份） 6.由法人出具的委托书或代理书（原件1份、身份证
复印件） 7.项目前期物业管理招标书、招标公告（原件 + 盘片各1份） 8.招标文件（原件2份 + 盘片 ）
9.盖有浦东新区房产署章的物业管理用房层平面图（复印件2份） 10.浦东新区房产署审批的核定单、确认单（复印件各1份）
地此：浦东新区房产署
四：物业管理公开招标网上公告（一周）
五：物业管理公开招标做标书（一周）
六：物业管理公开招标评标（一周）
七：确定物业管理公司、签定合同（一周）
八：房地产开发企业认证提交资料 1.营业执照（复印件） 2.组织机构代码证（复印件） 3.税务注册证明（复印件） 4.法定代表人身份证（复印件） 5.委托人（原件）及代理人身份证（复印件） 6.通过网上房地产操作培训人员的销售员证书、身份证（复印件）及彩色1寸照片一张 7.房地产开发企业资质证书（复印件）（[正本、副本二页] *资质证书超过有效期限的资质证书需到市房地局权籍和交易管理处补办手续[联系地止：北京西路99号，联系电话：（021）63193188转权籍和交易管理处
九、房地产项目认证提交资料 1.房地产权证（复印件）[土地证] 2.房地产预测报告（复印件） 3.预售许可证（复印件） 4.小区规划平面图（原件或复印件） 5.委托书（原件）及代理人身份证（复印件） 6.小区鸟瞰彩图、房屋立面效果彩图和各户型平面图（原件 7.网上房地产楼盘简介申报表
十、配套商品房项目预售认定单需提交资料 1.土地使用证 2.规划许可证 3.施工许可证 4.总平面图 5.预测面积报告 6.营业执照 7.房产资质证书
8.法人代码证书 9.配套商品房项目预售认定单一式五份 10.供应协议（配套商品房订购协议）
第11篇：开发工程前期管理制度
开发管理制度
关于开发工程前期管理制度
1总则。
1.1、工程前期管理工作包括：
第
一、前期调研。前期调研是指对意向开发的项目进行实地调查，包括：地理环境调查、人文环境调查、社会环境调查、市场环境调查以及根据上述调研情况所进行的项目开发可行性研究等。
第
二、证件办理。为实施工程开发、开工所需要办理的所有证件，包括：土地证、项目核准证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证等。
第
三、工程开发前期准备工作。包括：项目管理组织单位、工程临时设施、前期规划设计、工程预算编制、成本预测等。
上述作业项目属于项目开发的前期管理工作，项目前期工作由地产总公司经营处全面负责，当项目组织单位正式成立后，经营处的工作可转为对项目的管理。 1.2、为了加强地产总公司工程开发前期工作的管理，特制定本管理制度。
1、前期调研
当项目意向确定后，由投资发展处以书面报告的形式向经营处进行报告，并经集团公司总裁批准同意，牵头组织项目前期调研工作。
2.1、项目前期调研由地产总公司内部人员组成，必要时可聘请外部人员参加。内部人员参加包括：投资发展处、市场策划处、规划设计处、工程处、成本控制处。上述部门根据本部门所承担的管理职责进行实地情况调查。 2.
2、外部环境的调研。
第一、生活环境。包括：地理位置和周边商业、教卫、公交、娱乐设置等布情况。评估是否有拾遗补缺的需要甚至创建特色街区的可能。
第二、能源环境。包括：供电、供水、供燃气等能源容量现状和与本地块最理想的接口位置。
第三、市政环境。包括：周边道路级别，有否拓路计划，雨水和排污管径，有否改造计划
以及与本地块最理想的接口位置。
第四、地质水文环境。包括：了解地块地貌的历史变迁，是否有淹涝的历史记载，是否存在高成本的地基处理可能性。 第
五、土地面积。2.3、内部环境的调研。
第
一、地面障碍物。包括：动拆迁进展情况或场地平整情况，有否需要保留的大树、古树、水面和建筑等。如果地形图上没有标记的应予补上。
第
二、地面地形。包括：对于基本平坦的地块须粗估场地现状与周边主要道路的标高差。如果有可能的话，对于坡地起伏的地块可向当地测绘部门申领标有等高线的地形图。
第
三、空中障碍物。包括：有否途经和穿越本地块的架空线路，如地形图上没有标记的应补上。
第
四、地下障碍物。包括：对照地区管线图，核实地块内有否需要搬迁或改道的管线。
第五、河流历史。对于流经本地块的河流，须了解其上游的水质和下游的通畅程度，常年的水位，打听有没有淹涝的历史纪录。
第
六、初步勘察本小区比较理想的出入口位置。2.4、人文情况调研。 第
一、当地人口数量。
第二、当地国民生产总值（ＧＤＰ）。第
三、当地人均收入情况。
第四、当地文化素质情况。2.5、市场情况调研。
第一、当地竞争对手以及竞争对手的规模、实力和在当地已开发的项目基本 情况、所占有的市场份额。
第二、当地的商品房价格以及销售折让、优惠的力度。第
三、当地商品房开发形势以及区域状况和户形等情况。
第四、未来的销售价格的走势和未来的市场远景情况等。
2、对调研情况进行探讨研究。
各业务部门根据本部门的职责和本部门的专业所取得的调查情况进行进一步的探讨研究，并将研究结果以书面的形式报经营处，经经营处审核以后转投资发展处。投资发展处根据
各业务部门所撰写的书面调研进行全面的项目可行性研究，并编写出项目可行性研究报告。
3.1、投资发展处。
投资发展应深入研究所意向开发项目的土地性质、土地变性的可能性以及预计取得土地的面积数量和土地现状所应向政府、当地居民所支付的各项费用等。投资发展处在调研情况报告中应明确如下问题，并为研究可行性的主要课题：
第一、土地性质是否符合我公司开发的先行条件；
第二、土地变性是否可能；
第
三、土地变性成本和土地地上成本是否合适开发；
投资发展处所调研的资料转市场策划处、规划设计处、成本控制处和财务处。
同时，参与调研的各业务部门将各自所调研和测算的资料一律结转到投资发展，投资发展处根据各业务部门的调研资料和测算资料撰写项目开发可行性研究。 3.2、市场策划处。
市场策划处通过调研应确定我们未来开发的商品房其价格定位、商品房主体风格定位、产品销售人群定位、地区广告和宣传形式的定位以及开发产品的名称确定等。市场策划处必须对上述问题进行思考和进行深入研究，并以此提出意向开发项目的策划方案。
市场策划处所调研的资料转投资发展处、规划设计处、预算管理处、成本控制处和财务处。 3.3、规划设计处。
规划设计处根据本部门调研的资料和投资发展处提供的调研资料、市场策划处提供的调研资料进行规划设计。规划设计处在进行实施中应充分考虑到市场策划处提供的市场销售价格，进行有效的限定开发成本价格的规划，并作出整体规划设计图，并将规划资料和总规划图提供给预算管理处。规划设计处向预算管理处所提供的规划图、规划资料应予详细和齐全。
规划设计处所调研的资料转投资发展处、预算管理处、成本控制处和财务处。 3.4、预算管理处。
预算管理处根据规划设计处提供的资料和规划草案进行项目估价测算，并将估价测算转报给成本控制处。预算管理处所作的估价测算只局限于土建工程施工部分，包括：土建施工、监理、设备、弱电、强电等部分的费用。其它费用由相关部门按标准进行测算。
预算管理处所进行测算的资料转投资发展处、成本控制处和财务处。 3.5、成本控制处。
成本控制处根据投资发展处、规划设计处、市场策划处、预算管理处的资料进行开发成本的测算。成本控制处所测算的成本只是开发成本中的直接费成本部分，而上述资料所测算的成本也只为开发成本的初级阶段，即：估价成本。
成本控制处所测算的、开发项目的“估价成本”转投资发展处和财务处，同时，根据测算资料进行“估价成本”的成本分析。 3.6、财务处。
财务处根据上述资料和成本控制处所测算的“估价成本”测算开发成本，并进行项目上的财务分析。财务处所作的开发成本和项目财务分析转投资发展处。
3、组织项目开发可行性论证
4.1、组织项目开发可行性会议由经营处负责。经营处组织由地产总公司各业务部门参加的项目开发可行性论证会议，会议由投资发展处作项目开发可行性主题发言。会议设置会议记录，凡参加会议的人员可对投资发展处的项目可行性发言发表意见，并形成会议决议。 4.
2、标准内的开发项目，其决议由地产总公司批准，标准之外由集团公司总裁批准，超过集团公司总裁批准权限的，还必须由集团公司董事长批准。
4.3、各业务部门项目开发调研资料、测算资料、可行性研究资料和投资发展处所做的可行性研究报告一律上交到经营处，由经营处进行存档。
4、开发项目准备工作。
开发项目准备工作，包括：组织开发项目的领导班子以及确定该领导班子的性质（即：成立项目分公司或以派驻式形成甲方工作组），进行规划草案设计，进行进一步的工程预算费用估算测算，办理相关开工证件，做好施工现场准备工作，进行业务招标申请等。 5.1、组织开发项目的领导班子。
组织开发项目的领导班子由地产总公司经营处负责。经营处根据项目开发的具体情况确定新组成项目班子组织性质，即：组织分公司形式，或组织成派驻的工作小组。如果组织分公司形式必须以书面报告的形式，经总公司总经理审批签字后报集团公司企管部，经企管部、经营部审核后报集团公司总裁批准。如果组织派驻的工作小组，则不履行报告程序。 5.2、人员调度：
第一、经营处可由其它项目单位进行调入。
经营处确定从其它项目单位调入人员，以书面报告的形式，经本系统负责人签字后报人事处，人事处按集团公司并于人事管理制度规定履行调动手续和办理相关的人员调动手续。
第二、经营处可从总公司业务部门调入人员。
经营处确定从其它项目单位调入人员，以书面报告的形式，经本系统负责人签字后报人事处，人事处按集团公司并于人事管理制度规定履行调动手续和办理相关的人员调动手续。
第三、经营处可从外部招聘人员。
经营处确定从外部招聘人员，填写“人员需用明细表”，经本系统负责人审批签字、总公司总经理批准签字报人事处。 第
四、经营处可从集团公司调入人员。
经营处确定从集团公司选定人员，以书面报告的形式报人事处，由人事处与集团公司人力资源部进行沟通。但从集团公司调入人员必须经经营处、总经理审定后方可进行实施。从集团公司调入人员，按集团公司所制定的关于人员调动的管理制度办理相关的人员调动手续。
5.3、项目单位成立后，经营处负责对项目单位进行工作交待和项目介绍，同时，由经营处向项目班子进行前期工作交接，包括：
第一、介绍开发项目的详细情况 第
一、前期工作开展的情况进行交接；
第二、前期工作社会机构联系情况进行交接，包括：联系人、联系方式、联系地点等；第
三、涉及到前期工作其它方面业务进行交接。
第四、前期测算资料进行交接，包括：调研资料、研究资料以及测算资料等。项目单位必须按公司保密级别进行存档，不得随意翻阅和随意摆放。
项目管理单位成立后，必须由经营处派专人与项目单位负责人和其它相关人员对开发的项目进行实地勘查、熟悉情况。同时，经营处还必须负责新项目管理单位与总公司其它业务部门的沟通进行协调。
5、项目管理单位先期工作管理
6.1、总公司各业务部门的各项管理工作必须围绕着项目单位的管理工作开展本部门的业务工作，本部门的业务工作也必须与项目管理工作进行接轨、业务工作必须进行接口，不得使项目单位的管理工作有空白、有空岗、有空缺。凡对项目管理工作不配合、故意推托、总公司将对责任部门、责任人、负责人进行严厉的处罚和行政处分。同时，要求项目单位必须将本职工作做到位，严禁有依赖心里和依赖行为。在例行工作检查时，凡发现项目单位该做的工作没有做，所做的工作不没有到位，总公司将依据管理规定给予处分和处罚，连
续检查超过三次没有实质上的改进，对其责任人、负责人一律给予调离工作岗位，或免职、降职、待职等行政处分。
6.2、项目单位成立后，必须在限定日期内作出《项目开发实施方案》和项目工作计划安排，总公司各业务部门必须紧密进行配合。《项目开发实施方案》中应包括：
第
一、开发项目的介绍，包括：开发项目坐落地点、开发面积、施工面积、配套设施等。
第二、开发项目的环境介绍，包括：地上、地下、周边等环境方面的介绍。
第
三、开发项目所需的必要准备工作。整体开发项目人员需求，包括：先期人员进场日期，高峰时期的人员需求和人员的平均需求。项目开发材料、设备等方面的需求，包括：预计招标时间、进场时间等。项目单位的临时设施规划，包括：员工宿舍、员工食堂、员工办公等
第
四、项目开发的预计周期，包括：开工预计日期、预计完工日期以及在开发周期中的工程进度计划等。同时，就如何保证计划的落实所应采取的措施以及对不可抗力因素而导致影响计划所应有的预案。
第
五、质量控制，包括：质量保证、质量检查、保证质量所采取的具体措施等。
第六、成本控制，包括：管理费用控制、工程费用控制以及工程签证、设计变更等费用的控制以及制定如何进行控制的具体措施等。
第
七、关于项目开发的各种证件办理的具体计划。
项目开发实施方案报总公司经营处，经经营处、工程处审核后报总经理审批、集团公司总裁批准。
6、证件办理。
项目开发证件办理工作由项目单位负责，需要总公司或需要集团公司进行协调、协助时，由项目单位负责人直接与总公司和集团公司相关领导进行联系。但涉及到具体的费用支出和与集团公司、总公司所制定的管理制度、有关规定相违背、相抵触时则必须以书面报告的形式，并附有相关领导的批示。
本管理制度所涉及证件办理程序是按照一般地区、城市所阐述的，特殊情况，可按特殊情况处理。如果，当地政府有其它要求，与本管理制度所设定的程序不相符合，可不按本管理制度所设定的程序进行。
7.1、办理国有土地使用权证，即：土地证。
第
一、办理选址意见书，办理选址意见书（即：选址涵）由市规划局出具。办理选址意见书可聘请社会有资质的专业单位进行编写，同时，附有项目总平面图。
第
二、土地预审意见。
项目单位提出项目《土地使用申请报告》，土地预支审意见由土地局出具。
第三、环评审查意见。
环境评审意见在现阶段已由政府代办，企业可不再办理该文件手续，但要办理时，可按下列程序进行：
（1）、提供建设项目环境影响报表。
（2）、有专家评审意见。
第
四、项目核准证。
（1）、提供项目申请报告；
（2）、提供土地预审意见书； （3）、提供选址意见书；
（4）、提供环境评审意见书；（如果政府代办，可不提供。） （5）、提供资质证书；
上述文件报市发改委项目立项，取得立项书。根据项目立项书和上述文件到土地局并由土地局组织《土地招牌挂》，而后规划局出具用地红线图，单位付清土地出让款，签订土地出让合同，办理国有土地使用权证。 7.2、办理建设用地规划许可证
第
一、携带办理国有土地使用权证的资料，即：项目立项报告、土地选址意见书、土地预审意见、环评报告、项目核准证及国有土地使用权证。
第
二、携带项目总平面图。总平面图可委托设计院制作。
上述文件报市建委。 7.3、办理建设工程规划许可证。
第
一、携带办理国有土地使用权证和办理建设用地规划许可证的所有文件。
第二、规划设计处进行项目的平、立、剖规划图。
第三、防雷、消防、文物、单位出具审查报告。注：
（1）、防雷。出具检测报告，市气象局出具，由公司提出申请报告。
（2）、消防。向市消防部门提供规划图纸，消防部门出具审查报告。 （3）、文物。单位提供申请报告，文物局出具审查意见。
7.4、办理建设工程施工许可证。
第
一、携带国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证文件。
第
二、提出申请报告，包括：建设意向、建房结构、房屋层数、总建筑面积、投资额、建设周期。
第
三、携带总平面图、全套施工图图纸及图审报告，上述文件可委托设计院制作。
第四、质量监查备案。由单位提出申请报告，报送建设局检测站。
第五、监理公司备案。
第六、中标通知书。通知（口头通知）建设局招标办公室组织项目招标。
向建设局招标办提供：项目的基本情况、建筑面积、工程造价等。
7.5、商品房预售许可证。
第
一、携带国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程许可证。
第
二、由单位编写《商品房预售方案》。注：填写由房产局发的制式表格。
第三、出具开发资金投入证明，达到全部开发造价的２５％证明。
出具向施工单位拨款证明。
形象部位，多层达到三层以上，高层达到三分之二。 第
四、企业资质及营业执照复印件。第
五、公共维修基金约定书。
上述文件报送到市房产局，可办理预售许可证。
7、与办理开发证明文件的同时，还要展开办理其它配套业务的证明文件。办理其它配套文件的工作由项目单位负责。包括：水、电、暖、气、电话、电视以及排水等。 8.1、开工前应向电力局办理临时工程用电。开工后办理小区配套民用用电业务手续。 8.
2、向自来水公司办理小区民用自来水配套业务手续。
8.3、向通讯公司办理小区电话配套业务手续。如：联通、移动等。 8.
4、向广播电视局办理小区电视配套业务手续。8.5、向建设局办理小区排水配套业务手续。 8.
6、暖气自理。
办理给水、排水、暖气手续需要单位提供《项目平面图》，并写出书面的申请报告。
办理小区配套的电、电视，需要提供弱电管网平面图，并写出书面的申请报告。
办理小区民用配套用电，需要提供电路平面图，并写出书面的申请报告。
8、总公司各业务部门必须全力配合项目单位的开发工作，不允许由于其它业务部门的自身原因而耽误项目单位实际工作的开展。凡由于业务部门的原因而致使项目单位开发工作停
滞、拖期，公司将对责任人、部门负责人以及系统负责人进行严厉的行政处分和经济处罚。各业务部门在开发项目立项后，必须与项目单位同时展开本部门的工作，包括：规划设计、工程施工、数据统计、工程预算以及成本控制、资金落实等。基础上单位按基础上开发实施方案中的安排逐步展开工作，并以“业务通知单”的形式向总公司各业务部门发出业务通知。同时，项目单位将业务通知的内容向总公司经营处进行通报，经营处必须紧密配合项目单位的工作，并直接对各业务部门进行督促、协调和业务引导。 9.1、规划设计处。
制定投标方案、编制设计任务书，包括：景观设计和施工图设计等，在原规划设计方案的基础上进行完善。
前期证件办理、先期开工令的下达、中期工程方面的管理以及后期开发项目的结算，规划设计处起着至关重要的作用，规划设计处的工作后滞极大地影响了项目开发工作的开展。因此，凡由于规划设计处所使项目开发工作受到影响，除地产总公司加大审查、处理的力度，集团公司企管部和经营部也必须参与、并与地产总公司共同进行督促和督查。 同时，规划设计处也是降低项目开发成本的源头，规范设计、统一标版更是为后续施工带来不可低估的经济效益。所以，规划设计处必须在成本控制处所测定的成本控制范围内展开项目规划和个体方案的设计，不允许随意突破，更不得在没有得到批准后擅自展开项目实施。
9.2、预算管理处。
预算管理处根据项目单位所做的工作计划，根据规划设计处不断完善的规划设计进行工程预算的编制和计算、测算工作。
预算管理部直接关系到项目的或开发性、项目的可行性；项目实施后所有业务合同、采购合同的签订；工程施工的结算以及项目开发的成本控制、数据统计等，无论是在项目开发前期、中期和后期，预算管理处在项目开发经营、管理工作中都占据着重要的位置。因此，要求预算管理部不能以任何理由延拖项目开发工作的进展，同时，地产总公司、集团公司也将根据责任追诉、责任追究管理规定严查在预算管理方面的各个工作环节，并对责任人、责任部门负责人进行严厉的行政处分和经济处罚。 9.3、工程处。
工程处必须详细审查项目单位所做的《项目开发实施方案》，并协助项目单位做好临时设施规划以及开工前的准备工作。工程处负责对项目单位的技术、质量以及工程进度等方面的管理，有责任在上述方面对项目单位给予支持。项目单位在上述方面没有做到位，没有
达到公司所规定的标准，工程处必须负连带责任。 9.4、财务处。
财务处应对项目单位各项费用指标进行测算，包括：前期费用包干指标、项目单位管理费用方面各项指标以及开通项目单位的收入帐户和支出帐户等。同时，应结合成本控制处所测算的估算成本、计划成本进行项目单位的管理费用、财务费用、销售费用以及项目成本的测算。财务处所测算和计算的项目单位费用及项目成本转报经营处和项目单位。 9.5、成本控制处。
成本控制处根据规划设计处、预算管理处以及工程处核算资料进行项目估算成本、计划成本的测算和计算，同时，建立项目成本管理台帐，按个体项目、按所签订的合同进行成本分解。 9.6、经营处。
经营处作为项目单位管理的主管部门必须做好项目单位的调度工作，包括：人员的调度、物资的调度以及对项目单位的工作方案、工作计划的审查和协助实施等。
10、附则。
10.1、办理项目开发证明文件本管理制度只按常规给予制定，由于地区不同，其所履行的办理证件的程序和方式有所不同。因此，要求各项目单位应以当地的规定执行。
10.2、本管理制度适用于地产总公司项目开发前期工作的管理，先前有与本管理制度相违背、相抵触的制度、规定以本管理制度为准。本管理制度以下发之日起执行。
第12篇：工程前期施工情况汇报
工程施工情况汇报
xxxxxx公司 xxxxxxxx项目部 20
13、0
5、30
工程施工情况汇报
致：浙江xx公司
我司很荣幸在xx招投标中喜获二标段的装饰施工项目。自5月中旬询标后，我司即刻安排组建项目管理机构，目前已完成踏勘现场、平面策划布置、施工合同签署、总分包协议签订、样板房弹线放样、初步深化设计等一系列工作。
根据贵司制定的目标，第一节点即样板房施工在2013年5月20日进场至今工作开展顺利。首先，公司安排了骨干的项目部管理团队入驻xx项目，曾有多次管理酒店装饰的现场项目负责人、施工经验丰富的施工员和一批很好的施工班组。
其次，及时开展排查安全危险源活动。安全在任何地方，始终都放在第一位。进场后第一件事情首先就是进入施工现场勘察，从各个细微的地方查看，安全来于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我们要逐一排除安全隐患，临时用电是否符合规范，临时照明是否做到位，洞口、临边维护是否有落实等等这一系列安全隐患都需要排除，努力推进安全生产标准化建设。此外，我们项目部还安排了安全员专人检查，专人落实，一周3次，
一、
三、五，隔一天检查一次安全用电，真正做到安全生产从点滴做起。
良好的工作环境是不懈工作的动力，在此，我公司要感谢业主、总包、监理单位的支持与配合，业主对我们提出的问题都一一及时解决，总包在我们进场第一天就腾了一间宽敞明亮舒适的办公室给我们办公，监理在施工管理、资料、材料质量这些方面给我们一些建设性的指导意见。
兵马未动、粮草先行。为此，项目部在进场之初到临平周边整整跑了两天，几乎跑遍了大街小巷，终于，功夫不负有心人，让我们找到了一处适合工人居住的厂房，面积大，路程近；我们项目部管理人员也找到了居住的三居室房子。“安家立业”方能“国泰民安”。
我们xx建设有着丰富的酒店装修的经验，能让更多的人认识XX，了解XX，我们项目部通过公司的施工现场CI标识系统，构思了XXX装饰项目酒店部分二标段的施工现场安全文明标识标牌。在三楼入口处设置工程概况牌、工程质量安全目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火管控目标牌，工程现场平面
布置图。在施工现场的每一个显眼的位置贴上安全及文明施工标语，还有小小的温馨提醒！在楼层楼梯口张贴楼层号，在客房区域贴上编制好的房间编号，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在楼层设置小便处，在楼梯口设置吸烟处，人性化的管理才能让外出打工的一线作业人员有温馨的家的感觉！进入施工现场佩戴印有公司LOGO的安全帽及胸卡，穿上统一的工作服上岗作业。
项目部铭牌上写公司LOGO和项目名称，悬挂于项目部办公室墙面中间。我公司还推行了项目管理目标上墙制度，上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、项目总平面图、班组考核制度、工序指令单（施工区域图、施工节点、施工工序、质量通病、两单一表）等。将XX公司的企业文化传递到每一个人身上。
通过对本项目现场的各种利弊因素分析，确定项目管理的总体思路，把握项目定位。已切实制定了工程项目的总体要求，质量、安全目标指标。根据公司对项目的定位，建立完善的项目组织机构，明确其管理模式，并将目标指标进行了分解，项目部配置相关的管理责任人。项目部管理人员和职能部门各司其职，正确履行自己的权责，实现项目的管理目标。XX建设有充分信心圆满做XX酒店二标段这个项目！
XXXX有限公司 XXXXXXXXX项目部
第13篇：前期项目部工作人员岗位职责
前期项目部工作人员岗位职责
（一） 前期项目部部长：
1.前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，组织履行项目前期管理的各项工作职责。
2.提出项目班子组成人员的建议报集团审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。
3.组织编制项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划，资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。
4.积极协调外部关系，为前期项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团行使相应职权。
5.组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合同, 督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量; 督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。
6.参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。
7.组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。
8.完成公司领导、项目经理交办的其它工作。
（二） 前期项目部人员职责：
1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。
2．负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。
3．负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预
征地块的场地管理及移交工作。
4．配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。
5．负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关
人员及时通报项目前期工作进展情况。
6．负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交
工作。
7．完成集团领导、项目经理交办的其它工作。
第14篇：房地产前期部工作制度岗位职责
前期部工作制度
按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度：
一、前期报建工作要求
1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。
3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统
一、协调、同步。
4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。
6、报建工作进行中，涉及费用支出的，依据建设工程管理相关法律法规或主管部门规定填写“费用申请单”，由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。
7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导。
8、对报建办结一经获得的资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作
二、前期报建工作职责
1、办理从项目立项开始到申请《国有土地使用权证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。
2、办理环保、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯等相关手续。
3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助销售部办理《房屋产权证》。
4、完成领导交办的其它工作。
三、前期报建工作内容
1、项目可行性研究阶段：
（1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。
（2）联系规划测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
（3）办理《建设用地选址意见书》。
（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《建设项目环境影响批复》。
2、项目前期阶段：
（1）缴纳土地出让金、土地契税，获得《土地使用权出
让合同》、《交纳土地出让金证明》。
（2）办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知 。
（3）办理《国有土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图和《土地证书》。
（4）联系水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位确定能源配套接口。
（5）委托设计单位编制规划设计方案，填报《规划设计方案申报表》，联系政府部门组织召开城市规划会议，审定《修详规方案》办理规划设计手续。
（6）办理项目立项核准批复手续。
（7）联系水、电、燃气、热力、市政等专业单位、规划设计方案，交纳相关费用。
（8）办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。
（9）办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。
（10）办理设计合同、勘察合同备案。
（11）出具项目详细规划《总平图》、核定项目总体规划设计。
（12）缴纳城市配套费。
（13）办理《建设工程规划许可证》。
（14）联系设计单位出具《初步设计文件》在规划设计部门的主持下组织专家论证审核，办理项目规划《初步设计批复》。
（15）联系设计单位进行施工图纸设计，送施工图审查机构进行图纸审查、备案，办理《施工图审查合格书》。
3、工程招标阶段：
（1）在取得《施工图审查意见书》后，办理项目《报建表》。
（2）建设单位进行招标人资格审查、办理《住房项目申报书》， 建设单位交纳墙改费。
（3）建设单位委托招标代理公司填报招标信息、发布招标公告、确定招标报名时间。
（4）监理、施工单位办理进甘入庆备案手续。
（5）监理、施工投标企业报名。
（6）开标、评标确定中标施工、监理企业。
（7）公示3个工作日后缴纳工程交易费、办理中标告知书。
（8）核定、缴纳意外伤害保险，联系所有参建单位准备资料，办理安全、质量备案手续。
（9）带上《安全条件备案表》和《工程质量监督书》办理中标通知书。
（10）建设单位与中标施工、监理企业签订施工监理合同，进行合同备案。
（11）签订《商混供应合同》缴纳散装水泥费、写《承诺函》缴纳农民工工资保证金、。
（12）办理《建设施工许可证》，申请开工。
4、工程施工准备阶段：
（1）申请规划部门到施工场地进行规划防线。
（2）向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。
5、工程施工阶段：
（1) 配合做好政府主管单位的各项工程监督和检查工作。
（2）申请安全、质量监督部门，协调组织桩基、基础、主体等各阶段的单项竣工验收工作。
（3）组织协调能源、水、电、燃气、广电通信、市政等单位验收，签订使用正式使用协议、合同。
6、工程竣工备案验收阶段：
（1）协调做好建设单位与勘察、设计、检测、监理、施工等单位关系，办理竣工备案手续。
（2）协调各单位办理工程档案验收手续，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。
（3）申请住建，规划，安全、质量监督，人防，消防，气象，地震等部门进行工程综合验收，办理《建设工程竣工备案表》。
（4）在房管局办理《房屋产权证》。
（5）协调相关单位在竣工验收后及时做好资料交接工作。
四、要不断完善项目工程报建工作流程，明确落实前期 部工作人员各自岗位职责全面完成本部门的各项工作任务。
前期部工作人员岗位职责
前期部经理岗位职责
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间的工作关系，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
5、统筹兼顾、总揽全局，负责做好本部门与公司其他各部门的工作协调。
6、负责领导交办事项的落实与实施。
7、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
8、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
4、
前期部专员岗位职责
1、根据公司计划和部门计划进行工作,并负责进行计划跟踪。
2、与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、
稳定的关系。
3、灵活、主动地完成报建工作职责范围内和经理交办的其它工作任务。
4、负责向部们经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受新的工作指令和安排。
5、完成项目工程各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事项。
6、努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
7、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程的相关知识进行掌握。
8、注意保管所有报建中的相关资料，做好建档工作。
9、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。
10、及时有序地完成领导交办的其它工作。
前期部内勤岗位职责
1、负责本部门周总结和计划的编制、上报工作。
2、负责本部门应报建文件的起草、打印、收集、整理等文书工作。
3、按档案管理要求，管理档案，科学分类排序、系统编目编号、使之达到规范标准。
4、负责每天从报纸、网络等媒体收集、整理与房地产开发相关的信息报道及政府文件并建立登记簿并传阅每一个部门员工。
5、做好公司文件传阅，将文件内容及精神及时传达到
部门每个员工。
6、协助部门其它员工做好对外的相关工作。
7、完成领导交办的其它工作。
第15篇：工程岗位职责
副指挥长岗位职责
一、协助指挥长的工作，负责工程建设现场的综合协调管理工作。
二、组织工程管理人员认真学习建筑行业的有关法律、法规,执行有关强制性标准。
三、熟悉施工设计文件，负责协调好开工前的水、电、路通工作。
四、经常与施工方、监理方沟通、交流，对施工中所出现的问题进行认真分析，并审定提出的整改意见。
五、对整个工程建设的质量、安全、进度及投资进行综合管理。
六、听取工程处或项目部的工作汇报，对整个工程建设中存在的问题给予及时解决。
七、组织质量监督部门和涉及到工程建设的其他相关单位人员对工程进行交（竣）工验收。
八、作好参建各方的协调工作。
工程处长、副处长岗位职责
一、在指挥部各指挥长的领导下认真开展工作。
二、认真贯彻执行公路建设的各项方针、政策，熟悉施工设计文件。
三、贯彻安全生产法令与法规，认真做好监督、检查，努力做好工程管理与工程技术指导。
四、带领下属管理人员学习各项规章制度、法律法规、技术规范、合同条款、施工设计文件。
五、详细了解项目的实际情况，拟订合理的实施目标。
六、细化工程投资计划，协助指挥长对整个项目建设的投资进行全面控制。
七、工作始终以大局为重，加强工作的协调与协作，严格按照《公路工程技术规范》监控施工质量。
八、加强下属管理人员的责任意识，加强对工程施工单位的全面管理。
九、积极完成上级部门交办的其他工作。
项目经理岗位职责
一、在工程指挥部的直接领导下负责项目的全面管理工作。
二、认真执行公路建设的各项方针、政策，有针对性的执行公司的各项管理条例。
三、负责协调处理该项目建设所涉及各方的关系，为工程建设创造宽松的施工环境。
四、监督下属管理人员对该项目的建设中的质量、安全、进度等的管理工作。
五、负责工程施工进度、工程质量和施工安全的监督、检查与管理工作。
六、负责工程建设的预算、决策、进度拨款的审核管理工作，确保工程资金的合理、有效使用。
七、负责督促下属管理人员对工程建设中各种原始基础资料，包括文件、图纸、资料、验收凭据等的搜集、整理、立卷、归档工作。
八、负责该项目的文件、报表等资料的签发、审核工作。
九、积极完成上级部门交办的其他工作。
项目副经理岗位职责
一、在工程指挥部的领导下协助项目经理进行该项目的管理工作。
二、协助项目经理执行公路建设的各项方针、政策，有针对性的执行公司的各项管理条例。
三、协助项目经理进行协调处理工程建设所涉及各方的关系，为工程建设创造宽松的施工环境。
四、具体安排下属管理人员对该项目的建设中的质量、安全、进度等进行管理，并进行监督。
五、具体负责对工程施工进度、工程质量和施工安全的检查与管理工作。
六、协助项目经理对工程建设的预算、决策、进度拨款的审核管理工作，确保工程资金的合理、有效使用。
七、负责督促并协助下属管理人员对工程建设中各种原始基础资料，包括文件、图纸、资料、验收凭据等的搜集、整理、立卷、归档工作。
八、负责该项目的各类文件、报表等资料的审稿工作。
九、积极完成上级部门交办的其他工作。
现场业主代表岗位职责
一、在工程项目负责人的直接领导下，认真学习建筑业强制性条文，熟悉施工图以及变更后的施工图。
二、在项目经理的领导下协调处理工程建设所涉及各方的关系。
三、对整个工程全过程要做到心中有数，对施工方的管理人员以及各班班长到位情况要进行了解，并如实作好施工日记。
四、对施工单位工程施工的安全、质量、进度进行监管，发现有不按规定、规范操作的应立即予以制止和纠正。
五、负责工程建设中各种原始基础资料，包括文件、图纸、资料、验收凭据等的搜集、整理、立卷、归档工作。
六、负责工程进度的统计工作，填报工程统计报表。
七、积极完成领导交办的其他工作任务。
安全工作职责
一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规有关安全生产管理规定和指令。
二、执行国家颁发的有关规程、规定和标准，组织审查工程施工过程安全、防汛措施，对安全、防汛措施落实情况进行督促检查。
三、负责施工技术方面的安全工作，及时改进技术上存在的问题。审查各施工合同段在施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备采取的相关的技术措施，做到技术上合理可行，安全可靠。
四、参加安全事故的调查处理工作，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
五、积极采用先进的科学安全技术和管理方法，不断提高安全生产水平。
六、参与安全事故的调查处理工作。
会计岗位职责
一、严格按照规定，认真做好资金的会计核算和会计报表工作；
二、严格执行《中华人民共和国会计法》的各项规定，加强会计监督，保证移民资金的合理使用和安全可靠；
三、严格按照财经纪律和财政、财务制度审查原始凭证，编制记账凭证，做到账据相等；
四、负责设置和登记会计账薄，做到账账相符；
五、负责编制会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时、账表相符；
六、按照档案管理的规定和要求，对本项目的会计凭证、会计账薄、会计报表、财务计划和重要经济合同等会计资料，定期收集，整理立卷，妥善保管；
七、遵守职业道德，严守工作纪律，提高工作质量。
八、认真完成领导交办的其他工作。
会计人员岗位职责
一、维护财经法规，遵守财经制度，廉洁奉公，克尽职守。
二、依法设置和使用会计科目，进行会计核算，规范填制会计凭证，及时登记会计帐薄。
三、认真审核每笔收支业务的原始凭证是否合法，内容记载是否完整，报销手续是否齐备。
四、每月核对往来款项，年终做好有关往来款项的清理工作。
五、严格按开支范围、开支标准和开支计划开支。
六、定期进行财产清查和物资盘点，保证帐实相符。
七、做好领导交办的其它工作。
出纳岗位职责
一、认真执行《中华人民共和国会计法》，坚持原则，廉洁奉公。
二、坚持政治学习及业务知识的学习，不断提高政治思想水平及业务能力。
三、熟悉国家财经法律、法规、规章和方针政策，严格遵守移民资金管理有关制度，坚持“一支笔”审批制度，严格按计划、按进度、按合同及时拨付移民资金。
四、认真审查原始凭证，防止漏洞，禁止挪用，发现错误，立即纠正，不得任意涂改、抽换、伪造原始凭证。
五、工作时间集中精力，及时登记核对银行存款、现金日记账，并做到日清月结，确保账账相符、账证相符、账实相符，杜绝收支差错。
六、认真保管使用好转账支票、现金支票及其他重要票据。
七、工作上讲原则，对人和气，礼貌待人。
八、做好领导交办的其它工作。
办公室岗位职责
一、在项目经理领导下，按照办公室的职责范围，主持办公室全面工作。
二、负责制定办公室的工作计划，进行工作总结。
三、协助领导组织好各类工作会议，并且组织检查会议决议贯彻落实情况。
四、督促现场业主代表对项目建设情况进行汇总，收集整理并上报。
五、负责信息管理工作，及时为领导提供决策依据，同时做好与其他单位的协调工作。
六、负责处理办公室的日常事务，做好印章的使用和管理工作。
七、组织现场业主代表对项目建设的文件、资料等进行整理立卷归档工作。
八、协助领导抓好全部各类人员的考核、考勤工作。
九、负责信访接待工作。
第16篇：工程安全前期规划总结
七月份中下旬来到项目上的时候，项目的主体工程已经差不多快要结束了，到现在大部分楼都要封顶了，现在针对安全检查时发现的一些问题，写写工程主体的一些安全前期规划（不包括地基工程），算是作为以后新工程的提醒！
楼梯工程，安全重点要抓的主要是：脚手架、连墙件、安全平网、楼上作业防护、预留洞口防护等几个方面。
第一、脚手架是由密目网、立杆、大小横杆和扣件等组成，所以在考虑脚手架的安全问题时，必要要以系统的角度去看待；
第二、以前比较分析过各类连墙件的优劣，并且找出了各种连墙件的不足之处，但是并没有进一步的去说明其补救办法；今天以应用最为广泛的钢管扣件式连墙件的缺点做一个说明；超过24m的脚手架的拉结点的覆盖面积是27平方米，以每层高度3米算，每层各个拉结点的距离不得超过九米。由于主体建筑结束后，建筑内部还要进行砌体工程，砌体的情况较多，在直接进行砌块砌体的部位，连墙件的设置按照规范设置即可；在需要进行砂浆浇注砌体底部的20公分以下的可以按照规范进行，也可以适当提高预埋钢管的高度和拉结钢管的高度使之不妨碍模板浇注的进行（当然在已经预埋了短钢管的情况下，如图一所示，可以使用“子弹头”提高预埋钢管的高度，完成拉结点）；当需要浇注类似阳台之类的比较高的砌体的时候，规范中预埋钢管30~40公分的高度是不够，因此有一个解决办法就是将原先的连接钢管拆除掉之后，在浇注砂浆的时候重新预埋一根新的钢管，再重新拉结
第三、安全平网并没有太多的可说之处，大多数施工企业把它作为防止物体打击的一个手段，但是却忽视了它防止高空坠落的本质，因此安全平网的搭设也就马马虎虎了。其次在检查的时候发现，安全平网上有很多钢管扣件，都是穿透了第一层的密目网，但是却被第二层的安全棉网兜住了；这反映了一个问题就是安全棉网的网眼必须要远远小于的扣件的大小，否则就起不到不保护的作用。一定的安全技术措施是必须的，但是严格的安全管理也是必要的，坠落的钢管扣件难道不是架子工的责任么？？所以以后的安全合同中不妨这样约定：“在定期的安全检查中，若发现脚手架上留有钢管扣件，处罚劳务方架子工组长**rmb，若发现安全平网上存在钢管扣件，每个处罚**rmb，相关责任人接受安全教育**天，若发现有钢管扣件坠落现象，则撤换相关的负责人。
第四、最后的预留洞口防护和楼层周边防护倒是没什么可说的，只要是每一层的浇注混凝土完毕之后及时的跟上就没什么问题了。
最后的最后，因为没有完整的经历过一个项目，所以自己也就不可能把项目中的各方各面的问题都写出来，但是还是尽力去反思就总结，这样不至于做完一个项目，连一个完整的架构都说不出来。目前先写这么多，以后想到了再添加。
第17篇：工程前期准备资料（推荐）
建设工程前期资料
1． 建设工程立项文件
2． 工程投资计划及核准招投标事项的批复
3． 中江县建设工程项目报建表
4． 建设项目选址意见书
5． 建设用地规划许可证
6． 建设工程规划许可证
7． 征用土地批准文件(土地使用权证号)
8． 排水许可证
9． 建设工程质量监督报监登记书
10． 招标合格通知书
11． 中标通知书
12． 建设工程委托监理合同
13． 建筑工程消防设计审核意见书
14． 建设工程施工图设计文件审查合格书
15． 施工图设计文件审查报告
16． 建筑节能设计审查备案登记表
17． 岩土工程勘察报告
18． 设计变更通知单(有就要)
19． 建筑工程施工许可证(正副本)
20． 建筑工程施工合同
21． 中江县建设工程竣工档案移交责任书（原件）
项目中加黑部分为主要内容，其次为次要内容
第18篇：建设工程前期手续流程
建设工程前期手续流程
一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）
1、建设用地批准书申请表
2、国有土地出让合同
3、地形图
二、土地确权（审批时限：
1、建设用地确权申请表
7个工作日）
2、土地权属文件（土地证或出让合同）
3、提供投资计划
4、地籍图3份
三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日））
1、选址意见书申报表
2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图
3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料
四、立项
1、立项申请书
2、营业执照
3、环境评估报告
4、选址意见书
5、董事会决议
6、土地协议
（环境保护申报登记表）
7、土地确认书
8、投资项目核准登记表
9、外商投资项目核准申请书
五、报建登记表
建设项目报建登记表
六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：
七、设计招标
1、立项批准文件
2、提供投资计划
3、设计招标备案登记表
4、设计招标备案书
5、建设工程投标单位登记表
6、委托设计协议书
八、委托设计方案
1、委托设计书
2、规划要点
九、建筑设计方案审批（审批时限：日）
1、建筑设计方案申报表（审批时限：工作日）
2、1/500地形图
3、土地合同
4、投资计划
9工作20个
5、方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）
十、建设用地规划许可证（审批时限：工作日（可延长10个工作日））
1、建设用地规划许可证申请表
2、选址意见书
3、地形图
4、批准的规划成果或总平面布置图
5、环境评估报告
20个
十一、钻探
1、建设工程岩土勘察备案登记表
2、甲方提供设计生产工艺条件
3、出具地质报告（试桩）
十二、委托施工图设计（审批时限：作日）
十三、施工图审查
1、规划部门审核
30个工
2、建筑管理审核（收费）
十四、报消防审批
1、建筑消防设计防火审核申报表
2、立项计划
3、设计消防专篇
4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明
5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸
6、装订成册（A4纸）
十五、人防
办公生活用房建筑面积的4%；如异地建设2000元/㎡
十六、建设工程规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））
1、建设工程规划许可证申报表
2、投资计划
3、施工图（建筑3份
电子版1份）
4、方案审定通知书（要求提供的与该项目有关文件）
5、消防、配套、环保、人防部门批准文件
6、建设用地规划许可证
7、建设用地批准书
8、土地合同
9、土地权属证书或证明文件
十七、监理招标
1、投标备案登记表
2、立项计划
3、投资计划
4、投标登记表
十八、施工招标
1、投标备案登记表
2、立项计划
3、投资计划
4、投标登记表
十九、质量监督、安全备案
1、质量监督登记表
2、安全措施备案登记表
二
十、施工许可证
1、建设用地规划许可证
2、建设工程规划许可证
3、施工中标通知书及施工合同
4、施工图纸及技术资料报告书
5、质量监督登记表、安全措施备案表
6、银行存款证明
工程进行中
（一）施工前期
1、办理开工手续
施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。
2、设计现场交底
开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。工程由工地负责人（项目经理）处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。
3、进料及验收
由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。
（二）施工中期
1、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。
2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法；隐蔽工程验收后吊顶封板。
3、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。
4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。
5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，
检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。
6、公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。
7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。增减项变更，交付增项款。增
减项变更，不计入工期。
8、水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。
9、公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。
10、工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。
（三）施工后期
1、工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，内部竣工验收无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。
2、如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。
3、工程进入售后服务阶段。施工后
1、两年保修制
两年保修期内，工程如出现质量问题（非人为），公司负责免费上门维修。
自报修时之起，工程部将在48小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案； 防水工程，水、电路工程的报修，将在12小时实施解决。
2、终身维修制
保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。
3、定期回访制
工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主， 了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。 注：
1.每一个分项工程必须经公司工程部验收。2.其中四大验收：A、基础验收（包括墙体拆除、墙地面铺贴、墙面基层处理等），B、隐蔽工程验收，C、中期验收，D、整体验收；
3.必须和业主完善验收手续，方可进行下步工作。
第19篇：建设工程前期手续流程
建设工程前期手续流程
一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）
1、建设用地批准书申请表
2、国有土地出让合同
3、地形图
二、土地确权（审批时限：7个工作日）
1、建设用地确权申请表
2、土地权属文件（土地证或出让合同）
3、提供投资计划
4、地籍图3份
三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日））
1、选址意见书申报表
2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图
3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料
四、立项
1、立项申请书
2、营业执照
3、环境评估报告（环境保护申报登记表）
4、选址意见书
5、董事会决议
6、土地协议
7、土地确认书
8、投资项目核准登记表
9、外商投资项目核准申请书
五、报建登记表
建设项目报建登记表
六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：
七、设计招标
1、立项批准文件
2、提供投资计划
3、设计招标备案登记表
4、设计招标备案书
5、建设工程投标单位登记表
6、委托设计协议书
八、委托设计方案
1、委托设计书
2、规划要点
九、建筑设计方案审批（审批时限：9工作日）
1、建筑设计方案申报表（审批时限：20个工作日）
2、1/500地形图
3、土地合同
4、投资计划
5、方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）
十、建设用地规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））
1、建设用地规划许可证申请表
2、选址意见书
3、地形图
4、批准的规划成果或总平面布置图
5、环境评估报告 十
一、钻探
1、建设工程岩土勘察备案登记表
2、甲方提供设计生产工艺条件
3、出具地质报告（试桩）
十二、委托施工图设计（审批时限：30个工作日） 十
三、施工图审查
1、规划部门审核
2、建筑管理审核（收费） 十
四、报消防审批
1、建筑消防设计防火审核申报表
2、立项计划
3、设计消防专篇
4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明
5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸
6、装订成册（A4纸） 十
五、人防
办公生活用房建筑面积的4%；如异地建设2000元/㎡ 十
六、建设工程规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））
1、建设工程规划许可证申报表
2、投资计划
3、施工图（建筑3份 电子版1份）
4、方案审定通知书（要求提供的与该项目有关文件）
5、消防、配套、环保、人防部门批准文件
6、建设用地规划许可证
7、建设用地批准书
8、土地合同
9、土地权属证书或证明文件 十
七、监理招标
1、投标备案登记表
2、立项计划
3、投资计划
4、投标登记表 十
八、施工招标
1、投标备案登记表
2、立项计划
3、投资计划
4、投标登记表 十
九、质量监督、安全备案
1、质量监督登记表
2、安全措施备案登记表 二
十、施工许可证
1、建设用地规划许可证
2、建设工程规划许可证
3、施工中标通知书及施工合同
4、施工图纸及技术资料报告书
5、质量监督登记表、安全措施备案表
6、银行存款证明
1.工程立项：计委窗口办理计划批文 2.工程规划：用地规划、工程规划 3.图纸审查
须提交的资料：
1。施工图设计文件
2。批准的立项文件或初步设计批准的文件
3。主要的初步设计文件
4。工程勘察成果报告
5。结构计算书及计算软件名称
6。勘察、设计合同副本
7。预拌混凝土计划使用情况
8、审查需要的其他材料 4.工程交易
4.1工程建设项目报建登记备案 4.2建设工程交易（招标总程序） 4.3招标单位招标资格审查 4.4招标文件审查 4.5评标组织成立 4.6中标书备案
4.7交易通知单（就是缴费啦） 5.工程监督
5.1 合同备案
5.2质量监督
提交的资料：
1。施工监理单位的中标通知书
2。施工合同
3。监理合同
4。勘察设计施工监理单位资质证书复印件
5。建设工程质量监督登记表
6。施工图设计文件审查报告及审查批准书
7。建设、勘察、设计、检测（试验）单位的质量责任制度报告书
8。施工、监理单位质量保证体系报告表
9。地质勘查资料、施工组织设计、施工图设计文件（用完返还） （缴纳质监费） 5.3工程安全报监 提交资料：
1。建筑业企业安全生产许可证
2。工程中标通知书
3。工程施工合同
4。施工现场安全防护设施的使用计划和费用计划
5。施工现场临时设施规划方案
6。拟进入现场施工起重机械的型号、数量
7。施工现场平面布置图
8。建筑施工企业职工意外伤害保险手续
9。工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况 6.1建筑工程施工许可
1。施工许可申请表
2。工程项目报建证原件及复印件
3。建设用地规划许可证原件及复印件
4。建设工程规划许可证原件及复印件
5。房地产开发经营许可证原件及复印件（房地长开发项目提供）
6。资金落实情况证明
7。施工图文件审查批准书
8。工程交易通知书
9。施工监理的中标通知书
10。经审查备案的勘察设计施工监理合同、预拌混凝土使用合同的备案证明
11。建设工程质量监督和安全监督手续
12。工程竣工档案移交合同书
13。散装水泥审批手续
14。人防建设手续证明
15。相关缴费证明
16。其他相关材料 希望能对你有用
第20篇：物业园林绿化工程前期介入
物业园林绿化工程前期介入
物业前期介入中园林绿化工程不可忽视的几个问题
住区园林绿化的水平已经成为商品房档次高低评比的重要标准之一，建设者的高价环境包装，使得居住区的园景绿化水平日新月异。但由于多方面的原因，在绿化设计和施工中总还存在一些不足或缺点。
以下是笔者从事物业园林绿化前期介入工作中，对居住区园林绿化工程设计和施工的几点认识，现一一列出，希望能给物业管理者和园林绿化建设者带来一些启示。
一是要重视绿化用地的整理和表土采集。据笔者观察，很多绿化用地绿化前，因前期施工，石灰、水泥沙浆、钢渣及涂料散落、超大型机械肆意碾压、营养丰富的表土随意掩埋、各类机械油污外漏等，给后期绿化的栽植和养护带来不利。建议在绿化地的整理时，尽量防止重型机械进入现场碾压土壤，绿化地的整理不仅要清理表层的垃圾，拔除杂草，还需对深埋于土壤内的化学废弃物作深翻清理，对绿化地表土应尽量进行采取和复原，多用表土少用客土，为绿化植被创造良好的生长环境。
二是要注重木质园景小品的材质选择。很多花园式小区，设计建造的木质亭、廊、椅、榭等园景小品，使用才
二、三年，就出现斑斑裂迹，腐蚀变形，有的甚至变成了虫蚁的巢穴。木质小品使用寿命短，宜出现腐蚀，多属小品材质选择不当。户外小品长期日晒雨淋，风化严重，随意选择的木材及简单的表层涂刷防水漆，根本无法抵御外力侵蚀，以至园景小品芸花一现，后患多多。要延长木质园景小品的使用年限，确保园景小品的观赏效果，开发建设者应从后期使用考虑，对园景小品材质的选择予以重视。挑选专门经过处理的防真菌、防虫蚁等特性的户外专用木材，彻底解决木材在户外应用时易产生开裂、变形、退色、腐烂、蚁侵等问题。
三是要关注屋顶花园的基础处理。地下车库顶部、裙楼及住宅公用屋面，都是建屋顶花园的利好场所，但由屋顶（车库顶）花园引起的漏水，影响物业使用的事例，也时有发生。避免此类问题，关键是屋顶花园的基础处理，建设者在屋顶花园施工时就得多方注意，屋顶设置种植槽要预留出排水缝，使得种植槽的渗水通过屋顶排水系统排出，同时在选择屋顶花园防水材料时，应选耐腐蚀、抗老化及防治植物根系侵入的材料，屋顶花园种植土最好选用防渗的营养土，种植槽下面使用防腐垫脚木与屋顶隔开，以充分减轻水分、土壤及植物根系对屋顶的渗透和腐蚀。
四是乔灌木栽植应避开沟渠及地下阴井。根系发达的乔灌木，延展性强，栽植在沟渠、地下阴井及硬质路面处，因地理位置限制了种植穴的大小，使得乔灌木生长受阻碍。更者乔灌木的根系不断伸长，有的穿破沟渠、阴井、顶破路面，甚至长满下水道，沟渠破损、管道开裂，排水、排污受阻，给后期管理带来了诸多不便。因此绿化工程动工前，就得充分考虑此问题，乔灌木栽植应尽量避开地下管网及沟渠。 五是绿化取水点设计应方便和安全。无论是喷灌设施，还是普通水笼头，设计时首先要考虑各绿化带能充分浇水，其二，作为绿化工程的一部分，各取水点的位置应安全和美观，切不可出现喷头（水笼头）高高凸起，或将喷头（水笼头）设置在园林道路处，以免儿童嬉戏时，戳伤或摔倒。
六是园林工程施工应先绿化后景观。绿化和景观作为园林工程的重要组成部分，两者相辅相成、不可缺少。在物业管理的园林绿化接管验收工作中，我们常常碰到，因园林单位为抢效果、赶进度，施工时先做景观后做绿化，或景观绿化同步，绿化基础施工的土壤、泥浆随处可见，搞得园景灯饰锈迹斑斑、模纹砖石缺角少棱，景观路面污痕遍地，严重影响绿化景观效果。新居宅区的绿化工程施工，应尽量先搞基础，栽好树木花草后，再着手景观工程或景观工程的装饰部分的施工，以确保灯饰、园景小品、步道砖等景观装饰部分交付时清洁靓丽。
