推荐第1篇：如何编制部门年度工作目标与计划
如何编制部门年度工作目标与计划
引言：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因
此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，多数的管理者也能够意识到计划管理的意义和重要性。而目标管理改变了部门主管人员以往监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，明确工作计划，并设立绩效衡量标准，放手让部属努力去达成既定目标，而部门主管更多是在于对下属计划执行中的监控和对结果的评估。这种双方协商一致彼此认可的绩效衡量标准的模式，也就是我们一致倡导的目标管理与计划控
制。
一．制定部门的年度目标基本思路：
1．确定目标的SMART原则：
S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标：所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给
相关成员。
示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是３％，现在把它减低到１．５％或者１％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个
方面。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能
够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。
M：（Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量：衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？
是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？
改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在８５分以上，低于８５分就认为效果不理想，高于８５分就是所
期待的结果。这样目标变得可以衡量。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法
衡量的描述。
A：（Achievable）目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，
偏高了实现不了：目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个
目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能
制定出跳起来“摘星星”的目标。
R：（Relevant）目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标：目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。比如：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升１５％。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少？这个投入比起利润要更高。这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量
的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。
实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工
作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。
T：（Time bound）目标要有时限性，要在规定的时间内完成：目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２００9年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下
属的工作热情。
实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的
过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
2．部门目标的来源：
1）由公司年度经营目标分解。
任何一个企业，总会有一个经营目标，经营目标就是年度内公司要做的事、要达到的目标。经营目标由战略目标分解而来，是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标，它无时无刻不在为战略目标服务。就比如你想在3年内买一套50万元的商品房，虽然没有写在纸上，挂在嘴上，但你无时无刻不在为此而奋斗。“3年内买一套50万元的商品房”就是你的战略目标，而你计划第1年挣5万，第2年挣8万，第3年挣15万，则5万、8万、15万就是你的年度经营目标。战略目标就是长期目标，公司想做而不能一下子做起来的事，但必须从现在开
始就着手行动，正所谓天天走不怕千程万里，日日学何畏千卷万册！
为了完成公司既定的经营目标，我们就必须对它进行各种各样的分解，分解的目的是为了发现和探索客观事物的本来面目及规律（就象庖丁解牛），寻找解决问题的方法和途径，明确
每一个行动实施的步骤，落实责任，以确保目标分解后的可操作性和可控性。就象我们前面提出的你第1年要挣5万元其实也是模糊的，接下来的工作就是你要为每月挣多少钱作一个安排，这就是年度计划的时间（月度）分解。还有为了完成这个目标，家庭成员应该如何合作分工，你老婆该做什么，你儿子该做什么，你的其他家庭成员该做什么，这就是公司目标分解到部门了。如果你老婆没有按预先的安排将事情做好，你就要对他进行批评，并抽时间与她好好谈谈，如何改善这个月存在的问题，这就是绩效考核和双向沟通。同时采取补救措施，争取下月提高或改进，这就是计划调整。但有些人因怕老婆而不敢批评，这就是绩效考
核之所以困难的原因之一。
一般情况下，公司年度经营目标由公司董事会或决策层提出，由总经办、人力资源部、财务
部会同各部门进行分解。
2）由部门职责职能产生。
作为一个部门，它存在的意义是什么？它的基本功能有哪些？它应该为公司做点什么？它到底在实现公司战略目标和经营目标中履行什么义务、承担着什么责任？如何最大程度地发挥它的作用、体现它的价值？对这些问题的准确回答就是部门的工作目标。比如人力资源部，它的基本职能可以概括为“选人、用人、育人、留人”。如何选人？首先你得对公司的文化、经营和人才结构等有一个深入了解，知道本公司需要什么样的人或什么样的人适合本公司；在选人问题上，人力资源部充当着一个“媒人”的角色，只有充分了解他（公司）和她（人才）的真实要求和想法，才有可能缔结一个美满的姻缘，那么我们能不能在选人的职能上提炼出一些目标或指标呢？当然可以，比如：人员招聘到位率（婚姻介绍成功率），人才选中率（双方结婚的成功率），员工流失率（离婚率）等，为了完成这些目标，人力资源部必须制定一些措施、标准和应用工具，如人才招聘标准、面试内容和程序、人才价值测评表等。如果按
这样分解下去，部门的目标、措施、步骤、方案就会一一展现出来。
3）由企业内外顾客的需求决定。
每个部门都因其他部门或员工的需要而存在，这些有需求于你的部门或员工就是你的顾客需求。人活着也是如此，人到中年，上有老、下有小，他们要吃饭、要治病、要穿衣，要住房、要读书，你奋斗的目的是不是为了满足他们的需求？为什么说人到中年压力大呢，因为你的顾客多、需求大。比如财务部，对内几乎要与公司所有部门和员工发生关系，对外则需与公司的客户、供应商、合作伙伴、银行、税务等打交道，所以他的顾客遍天下。顾客是容易识别的，但顾客的需求识别就困难一些，比如，明年财务部需要为采购部做点什么？这一方面取决于公司对他们二部的要求，另一方面，需要财务部与采购部进行沟通、了解，进而挖掘需求。如果公司要求采购部明年必须将库存降至1000万元以内，那么采购对财务的需求就来了，比如财务部必须为此制定或至少协助制定物资管理制度、物资盘点制度、各项物资库存定额、最佳采购批量和采购次数、物资计价方法、物资账目管理与报表填制、采购预算等等，必要时，财务还要为采购提供一些历史资料或分析报告以帮助他们做出决策。如果这些需求在财务部年度计划中看不到，势必影响采购部下一年的工作质量和管理绩效，同时也说
明财务部的服务是不到位的，职责履行是不够的。
4）由部门存在的问题和不足形成。
唯物辩证法告诉我们，世界上任何事物、任何时候都有矛盾，世界存在于矛盾之中。当旧的矛盾不断得到解决，新的矛盾又开始产生了，就这样周而复始、循环往复，由此推动事物向前发展。矛盾就是问题，所以我们的工作过程就是不断解决问题的过程。如果问题不能得到解决，日积月累，事物就朝相反的方向变化。你长年在外打工，儿子数学成绩开始下降，这是不是问题？怎么办？明年帮他请一个家教，这是不是因问题而产生的目标？当然是。如果你视问题而不顾，听之任之，就可能因此而废掉了他。今年，公司的经营业绩不如往年，管理水平停滞不前，也是问题长期得不到解决所致，如市场开拓问题、材料供应问题、产品质
量问题、订单结构问题、产品交期问题、人员招聘问题、人员流失问题、库存积压问题、绩效考核问题、标准化执行问题、薪酬体系问题、信用管理问题、信息化建设问题、统计数据问题、设备故障问题、文化建设问题，甚至更小的诸如合同评审问题、员工食堂问题、宿舍问题等等，不一而足。发现问题靠态度，解决问题靠能力。所以我们反复强调：你们一定要好好总结，把本部门存在的问题提出来，这些问题一定要在明年的工作计划中作出安排并得
到解决。因此，各部门在下年工作计划的目标中不应该缺少这一部分。
3．计划与计划管理
所谓计划，是人们为了实现一定目标而制定的未来行动方案。计划有时也称预算、规划等。一般把用金额表示的项目计划称为预算，把具有较长时限的计划称为规划。由计划所表示的内容可以看出，一份计划实际包括了企业在计划期内要达到的目标和要完成的任务，这是计
划方案的核心。
1）计划管理：它是指预测未来，设立目标，决定政策，选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？在什么时候做？怎样做？由于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，计划管理实际是在外外部环境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要达到的目标，制定实现目标的措施。它包括对企业内部的人力、物力、财力在数量上进行综合平衡，在时间上合理安排，以及使企业内部结构
和企业行为与外部环境之间相互协调，保证目标的实现。
2）计划管理的三阶段
计划管理按其特性定位，可划分为“事前、事中、事后”管理三个阶段。
“事前”管理：主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的
可行、可靠。
“事中”管理：主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的
“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。
“事后”管理：主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材
料、归档备案。是“事后”管理的主要工作内容之一。
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高陂镇古田小学校学各部门岗位职责
工作职能：
(一)宣传贯彻执行党和国家的方针、政策、法令与上级的指示、学校
决议，结合学生的思想品德、生活纪律等表现，有计划、有针对 性地开展多种教育活动。
(二)负责学校德育工作。每学期制订德育工作计划，每月提出活动安
排，并加以实施落实，根据学校实际不断加强和改进学生的思想 政治工作。
(三)协助校长领导班主任工作、选拔班主任、负责召开班主任会议，
及时布置对学生的教育、管理工作。指导班主任做好学生的品行 考核和评审工作，对班主任的工作每月进行考核。
(四)主持召开全校学生大会。教育学生严格遵守学生守则和日常行为
规范，遵守学校的各项规章制度和作息制度，形成良好的校风。
(五)负责学生的生活、组织纪律管理工作，与大队部一起，做好学生
的“纪律、卫生、勤学”三项竞赛工作。抓好文明学生、文明班 级的争创活动，抓好全校性卫生工作。
(六)负责学生的纪律、安全、思想教育，定期召开学生座谈会。经常
深入课堂、运动场地，及时了解学生各种思想状况，对学生出现 的不良现象及安全隐患能及时调查，并进行批评教育，性质严重 的根据事实情况提出处理意见，报校务会讨论审批后执行。
(七)制订评比三好学生、规范标兵、优秀学生干部和先进班级、文明
班级及其它奖励条例，定期做好评比工作。
(八)密切与学生家长、社会联系，努力做到学校与家庭、社会共同教
育学生，帮助学生进步。
(九)与校团支部、大队部一起，组织开展多种内容健康、生动活泼的
竞赛、检查、评比活动。
(十)协助总务处做好学生劳动的组织工作，完成学校领导交办的其它
学生管理工作。
总务处:
负责学校财务、后勤、基础建设、物资设备、校产管理及师生员工生活和卫生保健。
赵辉娜：总务主任，负责学校财务工作，领导后勤部门工作及学校基
础建设。
赵汉河：总务副主任，负责学校后勤工作，国有资产管理及物品采购、
文书传送及伙食费收缴统计工作。负责学校基础建设、组织
建设，学校突发事件应急救护工作。
教导处：
教导处是在校长领导下，负责学校教育、教学、教研工作管理的职能机构，其主要工作是：
1、协助校长组织教师全面贯彻执行上级教育行政部门有关教育教学工作的指示 ，拟订并实施学校教育、教学工作计划，审阅年级组、教研组、班主任工作计划以及教学进度计划，并定期进行检查指导考核工作。
2、安排好全校排课、调课、代课等工作；编制学校课程表、作息时间表。会同总务处做好教室的调度工作，做好教科书、教学参考书、薄本等的征订工作，建立稳定、协调，高效的教育秩序。
3、积极推动教学改革，加强教研组建设工作，深入教学第一线，及时检查、指导教育教学工作，指导教师上好各级各类公开课、研究课，课后认真撰写经验文章。组织各学科考核，做好试卷审定、考试组织、学生成绩统计工作，以及各类资料归档工作和统计报表工作。
4、组织教师进修，安排好教师教育理论、教学业务的学习和研究
活动，重视培养青年教师，培养教学骨干。
5、严格学籍管理。认真做好学生的编班、报到注册、转学、休学、复学、毕业等教务工作。建立并管理好学生总名册、学籍卡、健康卡、电子学籍等其他学籍档案工作。认真做好招生工作和毕业生的长学指导工作，对往届毕业生进行追踪调查，分析反馈信息，改进教育教学工作。
6、抓好图书室、自然实验室、微机房以及美术、音乐等专用教室的管理工作，充分发挥他们在教学中的作用。
7、搞好校际间的教学交流、观摩活动的安排接待工作。
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部门岗位职责
公司下设七部一室，即综合办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、检查部、机电部、采购部、维修车间，各部门职责如下：
一、综合办公室
（一）负责贯彻党和国家的路线、方针、政策，确保政令畅通，做好各项宣传教育工作；
（二）负责日常事务的综合协调工作；
（三）负责文秘、机要、保密及档案管理等工作；
（四）负责纪检监察工作；
（五）负责党建、工、青、妇等群团组织的管理工作；
（六）负责公司后勤、环境治理、医疗卫生、会务等工作，具体负责办公用品、职工食堂、生活水电、办公场所规范管理及环境绿化的维护管理等工作；
（七）负责公司档案的归档、整理和规范等工作（人事档案除外）；
（八）负责公司印鉴的管理；
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（九）负责与市污垃办、环保局、发改委、市政局等政府部门以及集团公司的外联沟通工作，以及公司业务接待等工作；
（十）负责公司管理制度的建立和完善；具体负责ISO14001环境管理体系归口管理工作；
（十一）负责公司对内外文件起草、审核、报送/发放、存档工作；
（十二）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；
（十三）完成领导安排的临时任务。
二、人力资源部
（一）根据公司需要制定用人计划；
（二）负责员工任用留用、定岗定遍，入职与离职以及劳动合同的签定与解除；
（三）负责员工教育培训，提升员工工作意愿，激励员工，处理员工关系和培养企业文化；
（四）负责公司人事档案管理，对员工信息进行检录、审核和保存；
（五）负责核定公司员工的五险一金及变更和立户等工作，并及时交纳或协助交纳各项税费；
（六）负责管理员工职称评定和人事考试；
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（七）负责制订/修订公司管理规定，并持续优化和完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，推动制度的落实和流程的实施；
（八）负责制定绩效考评规定和标准；负责员工考勤和绩效考评工作，以及各部门的绩效考核；
（九）负责公司员工骨干选拔和后备队伍建设;
（十）完成领导安排的临时任务。
三、财务部
（一）贯彻执行国家有关的财务管理制度；
（二）参与制定公司财务制度及相应的实施细则。
（三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
（四） 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作，以及税、费缴纳工作;
（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
（六） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
（七）负责公司财务和统计工作，并配合审计；负责工资发放工作；
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（八）负责公司资金的申报和计划使用工作；
（九）负责生产成本核算及控制等工作；
（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
（十一） 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
（十二） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额。
（十三）完成领导安排的临时任务。
四、生产技术部
(一)负责本部门管理制度的建立和完善；负责ISO9001质量管理体系的归口管理工作；
（二）负责岗位工艺操作规程的制定和完善；
（三）负责各污水处理厂的生产工艺的指导，以及负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺等技术信息供领导参考决策。
（四）负责污水处理厂、泵站的运行调度工作；
（五）负责各厂污泥生产指导工作；
（六）负责在线监测设施的管理工作；
（七）负责各厂生产汇总、统计和分析等工作；
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（八）负责污水处理、污泥处理的归口管理，并负责相关专业的培训；
（九）负责各厂污水、污泥的外委检验工作，以及负责污泥外运和处置工作；
（十）负责化验室的制度建立和日常管理;
（十一）负责与外单位相关部门的对接；
（十二）负责做好各场年、月度生产计划的编制；
（十三）协调各厂生产管理，并协调解决生产中出现的重大问题；
（十四）负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。
(十五)编制公司技术发展的中、长期规划。（十六）完成领导安排的临时任务。
五、机电部
（一）负责本部门管理制度的建立和完善；
（二）负责全公司设备年修、大修、技改等计划的编制和组织实施工作；负责新设备、新技术的引进工作；负责设备采购计划的编制、申报工作，并负责验收工作；
（三）负责设备操作规程的制定和完善；对口管理维修车间，负责技术指导和支持工作；
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（四）负责设备维修计划的编制及组织实施、设备点检、巡检的督查工作；
（五）负责固定资产的管理工作；负责建立和完善设备台帐，做好设备检修及技术资料的归档管理工作；
（六）负责污水管道的巡查和泵站运行生产；具体负责管理泵站的日常管理工作；
（七）负责各厂构筑物的检查、修缮工作；
（八）负责公司工程项目的实施和管理；
（九）负责各厂周边区域污水排放调查工作，并制定收集方案和实施；
（十）完成领导安排的临时任务。
六、维修部
（一）负责本部门管理制度的制定和完善；(二)负责公司设备的巡检、维修工作；
（三）负责各厂设备、仪器的维修保养（非常规保养）；
（四）配合做好年修、大修和技改计划的编制，并负责具体实施；
（五）协助机电设备部负责污水处理厂设备点检指导和岗位操作培训工作;
（六）配合机电设备部做好各厂设备操作规程的编制；
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（七）做好各厂设备故障的修复和检修等工作；
（八）负责部门相关专业的培训工作;(九)完成领导安排的临时任务。
七、检查部
（一）贯彻执行公司等上级单位有关安全方面的政策、法规，全面落实安全责任制；
（二）负责监督检查公司安全保工作；组织开展安全教育培训；
（三）定期组织安全大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施；
（四）负责消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故；
（五）积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导；
（六）按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并上报事故调查报告；
（七）建立安全台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结；
（八）负责公司安全体系的建立和完善；负责GB/T28001职业健康安全管理体系归口管理工作；
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（九）负责公司安全工作，并负责检查和整改落实；具体负责公司安全委员会工作；
（十）配合办公室负责公司卫生、纪律、安全保卫、精神文明的检查和监督；
（十一）负责做好各厂岗位安全操作规程的制定和完善；
（十二）负责部门相关专业的培训工作;
（十三）完成领导安排的临时任务。
七、采购部
（一）认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求；
（二）负责本部门管理制度的建立和完善；
（三）负责公司采购计划的编制和实施；
（四）负责签定和管理采购合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件；
（五）按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象；
（六）负责材料采购进库验收、仓储、入库、发放等工作；
（七）负责本部门的方针、目标、指标的具体实施；
（八）负责危险化学用品的报备及采购等工作；
（九）负责完成领导安排的临时任务。
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推荐第4篇：部门岗位职责
部门岗位职责
为提高工作效率明确各岗位责任特制订以下岗位职责。
总经理
一、组织落实公司制定的中长期发展战略、公司企业文化建设的总体规划。审批公司每笔业务对公司的每笔业务负总责；
二、按照公司章程的规定，组织建立健全公司管理体系；
三、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；
四、负责综合办公室的行政管理工作，贯彻公司工作方针、目标；
五、负责协调各部门的关系，监督检查规章制度的执行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司董事会、办公会、公司领导交办、批办事项；
六、负责审核本公司年度工作计划、总结等重要材料；
七、负责组织筹备工作会议、股东会等会务工作；
八、负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实；
九、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；
十、组织建立健全公司考核激励体系并组织实施；
十
一、负责对公司所有正式发文的审核以提高公文质量；
十
二、完成股东会交办的其他工作。
副总经理
负责审控本公司拟保及在保客户的风险情况并提出相应处理意见。
主要职责是：
一、积极开拓市场并参与审查每笔担保业务；
二、根据采集的风险信息或排查出的特殊情况进行风险预警；
三、对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；
四、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；
五、向业务部、风控部、提示所拟保或在保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息。
业务部职责
一、负责完成公司董事会制定的各项业务指标；
二、负责对担保客户资料的搜集工作；
三、负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；
四、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、保管，建立、健全担保客户资料档案；
五、组织实施担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务发展规划和产品开发计划的制定提供参考和依据；
六、负责与银行、其它担保机构的业务联系、积极开拓市场、防范风险；
七、及时、准确、完整的编制担保业务日常统计报表；
八、监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；
九、负责组织对重点客户的分析评价；
十、撰写部门工作计划、分析、总结。
业务部工作人员岗位职责
一、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展，选拨优质客户，确定明确的营销目标。
二、严格执行公司担保业务流程规定。受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查并对调查内容的真实性负责。
调查主要内容有 ：
1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；
2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；
3、调查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；
4、需要调查的其他资料。
三、对担保业务调查情况进行综合分析、撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；
四、办理抵质押登记、签订委托担保合同、收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；
五、按照保后监控制度要求对已实施担保客户进行定期和不定期监控；
六、做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；
七、对存在潜在风险的客户实施名单管理、负责制定防控风险的行动计划并组织实施。
风险控制部职责
一、对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核；
二、对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；
三、对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；审核反担保手续的合法性，审核确定相关合同及法律文本；
四、熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；
五、熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力；
六、完善风险管理办法及合理化风险管理相关各项操作规程，业务规程；
七、跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和业务相关部门保持业务流程的高速运转；
八、负责集中管理存在潜在风险的客户相关资料包括监控报告、风险分析等；
九、完成公司领导交办的其他事务。
风险控制部工作人员岗位职责
风控部人员对业务部上报的担保业务申请进行二次审查并提出明确的独立审查意见，向审批人报批，全面揭示所审查担保业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为 ：
一、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；
二、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；
三、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件、环保达标文件、安全生产文件以及需要提供的其他证明资料等；
四、审查担保业务综合风险；
五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后通知业务部办理相关手续；
六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。
综合办公室职责
一、负责公司综合档案的管理，确保完整、齐全、有效；
二、负责制作上报公司要求的各类统计报表等资料；
三、负责担保业务数据统计、资料积累和本部门文件保管。
四、负责本公司的相关文件通报。
五、负责公司介绍信等公司对外证明的开具工作;
六、负责来宾的接待工作；
七、负责与银行等机构的联系、积极开拓市场;
八、负责文件及会议管理：
1、负责外部来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作；
2、负责公司对内对外发送文稿审核、打印、邮寄等工作；
3、负责公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放。
九、负责劳动合同管理、工作纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作。
十、负责组织起草本公司年度工作计划、总结等重要材料；完成领导交办的其他工作。
财务部职责
一、严格按照国家和地方财税法规及公司有关规定，开展会计核算、成本分析、财务管理和预算编制等工作，确保业务合法、合规；
二、负责组织部门的财务核算和财务管理及计划统计工作；
三、负责公司财务管理的基础工作，规范财务会计行为，组织正确核算，如实反映经营成果；
四、负责公司资产、负债、收入、成本、费用及利润的核算，组织公司财会、税收、计划、统计等方面信息编制、分析和报送工作；
五、组织制定公司会计科目体系、会计核算操作规程、会计内部控制制度等财务会计制度；
六、制定公司的财务评价指标体系，并进行科学地分析和评价；
七、负责编制公司经营计划和财务收支预算；
八、组织对公司的经营管理成本、费用进行管理和控制；
九、参加投资担保项目的评审，对项目的财务风险进行分析、控制，对项目的可行性提出明确的评审意见；
十、负责对本部门人员的培训学习和指导，不断提高部门员工的业务素质和职业道德水平；
十
一、负责抵质押品权利凭证保管登记；
十
二、负责公司印章的管理;
十
三、撰写部门工作计划、财务分析、总结。十
四、完成公司领导交办的其他工作。
会计岗位职责
一、按财经法规和公司的规定负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支；
二、负责公司下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况并按季通报到各部门或个人；
三、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和及时；
四、负责公司会计报表含合并报表和财务报告的编制与上报工作，保证财务报告的真实、准确、完整和及时；
五、负责公司金融许可证、营业执照、组织机构代码证、贷款卡等的年检、换发 ；
六、负责员工工资的审核、发放与核算。
七、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定。
八、负责税金的核算与缴纳以及公司发票的管理工作。
九、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。
十、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。
出纳岗位职责
一、根据会计所制现付、现收凭证和报销单据进行复核并准确收、付款，按规定序时登记日记账按日结出余额、核对实际库存余额，确保帐实相符，月末跟总账核对做到账账相符。
二、按规定登记银行日记账，每日结出余额，每月出具银行存款余额调节表并与银行核对确保账单相符。
三、严格遵守现金管理制度，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随身保管好钥匙并不得随意转交他人。
四、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出规定期限未还的编制应扣款项表交由会计从借款人工资中扣还。
五、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和会计档案的管理。
六、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助会计对其他凭证的汇总、整理、装订和归档。
七、负责办理各项银行业务。
八、负责编制资金收支情况日表和月表以及整理其他与资金有关的资料。
九、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。
推荐第5篇：部门岗位职责
.各部门岗位职责
（办公室，生产设备部，品质管理部，物资供应部，销售部，仓库保管）
公司办公室岗位职责
一、在公司领导下，对内做好协调、服务和管理工作，对外做好联络、接待和公关工作。
二、协助制订和完善公司各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理并负责监督检查各部门执行情况。
三负责组织全公司人力资源的统一管理和控制。根据公司目标及岗位需求，进行人才的招聘和录用。负责员工的考核、转正、调配等管理工作。
四负责做好公司员工劳动纪律管理工作，办理员工的日常考勤、考核、奖惩、差假、调动等工作。建立员工的个人人事档案。
五负责组织和安排员工的岗前教育、安全生产、质量管理、产品知识等培训，建立人事培训档案，做好人才的测评与开发工作。
六、组织和召集安排公司各种类型会议等，做好会议记录、整理及存档工作，负责督促检查会议决议执行情况。
七据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。做好文书管理工作，负责公司来往文件的收发、签约、办理、归档等工作。
八、负责印章管理。严格执行公司关于印章使用的有关规定。
九、及时收集各部门反馈信息，协助公司领导综合、协调各部门工作和处理日常事务工作。
十加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。关心公司员工的思想、学习、工作、生活等情况，帮助解决实际困难，充分调动员工工作积极性。
十一协助总经理室做好质量管理体系的管理评审工作，，负责本公司质量、管理体系文件和
质量记录的统一管理和控制。
十二、协助公司领导做好安全生产管理工作，负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工
作。节假日安排好公司的值班工作。
十三、负责机构认证和行业认证工作。做好公司各项专利申报工作，建立专利档案。
十四、协助公司领导做好保密管理工作。监督检查各部门保密纪律和保密措施的落实情况。
组织和员工签订保密协议和培训服务协议。
十五、负责公司的对外联系工作，做好宣传、接待、后勤保障等工作。
十六、完成公司领导交办的其它工作。
生产设备部岗位职责
1、严格按照质量管理体系要求，合理制定、安排生产计划，根据生产计划组织均衡生产，做好生产调度和设备管理工作，确保优质、低耗、高效完成生产任务，保证及时发货。
2、加强对各项规章制度的贯彻落实，保证各项管理措施落实到位，使生产管理健康有序进行。严格产品过程控制，培训生产工人的操作技能，保障产品质量的稳定。
3、合理安排对设备的日常维护、定期保养工作，对生产设备、机器和设施的维修及异常情况处理。组织编制年，季，月的设备保养维修计划并定期检查，协调，考核。
4、全面贯彻工艺规程要求，严格执行技术标准，协助做产品质量分析，评审不合格品。
5、密切配合销售部门，确保产品合同按量按质按时的履行。
6、负责生产过程中产品标识及保护工作，确保产品的可追溯性，负责对发现不合格品进行隔离放置，并提出一般不合格品的评审和处理意见。
7、加强生产现场管理，加强安全生产的控制和实施，严格执行安全生产法规和生产操作规程，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。
8.负责做好生产调度管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产时间。负责生产过程中搬运、储存、包装、防护和入库等管理工作。
9、组织做好生产过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。编制年，月，季生产统计报表，确保统计核算规范化和统计数据的正确性。
10、抓好生产统计分析报告会，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
11、制定实行生产过程中成本的控制办法并组织实施，要不断节能降耗增加效益， 降
废减损提高品质
12、要配合技术部门编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提
高产品的市场竞争力。
13、抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产部员工的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。
14、按时完成公司领导交办的其它工作任务
品质管理部岗位职责
1、负责监督半成品和产品的过程检验、成品最终检验及测试工作，对最终产品的质量合格性作出判断。要了解客户对质量要求，对于不同的要求要区别对待。组织制订各类产品的进货检验计划、工序检验计划。
2、负责计量器具检验和试验设备的校验、核准工作，对它们的准确度作出判断。
3、组织对不合格品的评审处理，文件资料控制、数据分析，根据报表进行改进等质量要素的活动。
4、监督产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验状态标识工作。
5、严格按照国家相关质量技术手册和行业标准的规定，阻止不合格产品流转和交付顾客。
6、负责产品标准的编写。
7、负责所有产品工艺文件的编制下发，产品标准型外来文件的审定、签发、管理，常
规产品机台上要有工艺文件。
8、严格按检验程序及规程，对原材料、外协外购件实施检验或验证，做好检验状态标识，把好进货产品质量关。
9、保存完整的进货产品、工序、成品出厂的质量检验记录与质量档案。
10、培养和训练一批有较高专业技术水平和实践经验的计量、检验人员。
11、协助公司做好体系的认证、取认和复验工作。
12、组织制订计量器具和检测设备周期检定计划。
13、统计每月的质量技术报表。
14、及时完成部门领导和上级安排的工作。
物资供应部岗位职责
1、负责根据生产部、品质管理部等部门提交的需要计划，编制相应的采购计划。
2、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划，认真组织实施，做好原、辅材料及备品配件的进、出、存库统计工作
2、负责公司办公用品、劳保用品、后勤用品等的及时采购与供应。
3、负责就采购事宜同供应商谈判，签订订货合同，并负责合同的履行。
2、认真做好市场调查和预测，了解市场上公司需采购物资，备品的变化情况，对重要采购信息做好上报工作。
3、做好供方选定评审计划与安排工作，对主要供应商进行等级，品质，交货期，价格，服务，信用等能力评估，列出合格供方名单。
4、做好物资信息工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。建立物资供应档案，处理与协调和供应商之间关系。
5、做好和生产部、品质管理部等部门的及时交流，了解供需货情况和质量反映情况。做好供应商评估，优化选择，使之按时、按质、按量进行物资供应。
6、与公司各部门加强沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调
整变动能快速做出处理。
7、严格执行物资物资供应制度，遵守公司制订的采购原则，根据生产需要做好物资供应的进度控制，实现物流优化管理。
8、严格按规定验证进货物品的规格，数量和质量跟踪凭证，对进货异常情况及时做出退换货等手续处理。
9、优化采购计划，努力降低采购成本，尽量压缩库存，减少占用资金量。
10、组织好物资运输计划，保证按时运进所采购物资。
11、按照公司财务规定，将当月进货的规格开增值发票到我公司，配好相应入库配单交至财务部。
12、根据公司规定，安排下月付款计划交至财务部。
13、负责对采购员的管理，检查、考核评估采购人员的业务水平和工作能力。
14、及时完成公司领导安排的其它工作。
销售部岗位职责
1、负责公司的营销、合同、销售、用户服务等管理工作。
2、积极开展市场调查、开展市场分析预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握
市场动态，为公司领导的决策提供依据。
3、编制年、季、月度销售计划，对年、季、月度的销售情况进行统计分析
4编制各类销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始积记录和统计台账
5、建立和完善营销信息系统，根据市场情况确定公司产品销售策略，建立销售目标，制订销售计划
6、制订年度服务计划，建立客户档案，设立客户服务专用电话。
7、负责客户资源的开发与维护。与客户保持良好关系，提高客户满意度。
8、控制把握销售风险，负责每月应收款项及时回收。
9、负责销售人员的督促和考核，培养和训练一批懂业务、懂销售、懂公关、懂外语的高素质的销售队伍，
10、组织部门成员确保完成公司下达的年、季、月度的指令性销售计划。
11、负责客户的接待、谈判、签约等销售进程，促进成交。
12、审核合同条款，负责合同的初审，做好合同实施中的跟踪与协调。
13、做好产品的售前、售中、售后服务，建立和完善客户服务体系。
14、负责对发货单作计划，并根据计划进行调度发货工作。
15、负责对每票货物到货情况跟踪并做好记录。
16、负责发货物资运输调度工作，负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作。
17、按照公司对帐程序及时准确与物流公司对帐，配合财务做好每月资金预算。
18、完成上级领导布置的各项工作。
仓库保管员岗位职责
1、负责进出库各类物资数量的收发工作。严格执行入库，出库程序，做到验货认真，手续齐备。
2、妥善存放，物资堆放合理、整齐，安全通道畅通。存储标识明确。
3、整理仓库库容及周围环境卫生，定期对仓库物资进行清扫，经常保持库内清洁卫生。并根据库存物品特点及时做好防水，防锈，清洁等保养措施。
4、开据收料单及时将入库物资上帐，做到帐、卡、物相符合。
5、严格按要求发料，及时上帐，做到日清月结，并按月装订各种记帐单据。
6、控制库存数量，根据安全库存数，及时反映库存余缺，及时通知采购部配货。
7、清理积压，加强残次品管理，及时反馈异常情况。对不合格品，退货物品进行标识隔离，严防此类物品误入生产过程。
8、对库存物资进行盘点，做到每天一次小盘点，每七天一次大盘点。及时发现库存物
资盈亏情况，以便及时处理。
9、积极配合财务部门，做好月底盘帐工作。每月进行盘库。
10、树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，熟练掌握安全常识和消防知识。
11、完成领导交办的其他任务。
仓库管理制度条例：
一.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
二.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。
三.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划。 采购计划要注明生产部门需要的期限。
四.所有物料在入库时，无论是新购入、退货、领后收回，均应由质检部门检验后方准物品入库，办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理
五.所有物料出库必须持经各级主管签批的领料单、领料单经确认后，方可领料出库， 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
六、物料保管得摆放要按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;仓库物品要堆放整齐、平稳，分类清楚；储物空间分区及编号要标示醒目、朝外，便於盘存和领取。对危险物品要隔离管制；地面负荷不得过大、超限；通道不得乱堆放物品。
七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。
八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。
九、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。
十、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。
推荐第6篇：部门岗位职责
纪检审计部人员分工
部长：
一、主持部内全面工作；
二、负责案件审理工作；
三、负责效能监察工作；
四、负责内部审计工作；
五、负责对外协调工作。
副部长：
一、协助部长做好宣传教育工作；
二、负责领导人员廉洁自律工作；
三、负责信访举报工作；
四、负责案件审理工作；
五、负责调研及信息工作。
部员1：
一、负责受理信访及办理；
二、负责案件检查工作；
三、负责效能监察工作；
四、协助做好内部审计工作。部员2：
一、负责内部审计工作；
二、负责内业及信息工作；
三、协助做好案件检查工作。
推荐第7篇：部门岗位职责
总经理岗位职责
1.在董事长领导下全面主持公司经营管理工作；2.负责公司战略规划及经营计划的制定与落实； 3.负责公司的财务管理工作； 4.负责公司人力资源管理工作； 5.负责公司工程开发项目的管理工作；
经理岗位职责
1.在总经理领导下工作，负责公司日常事务及生产管理工作；2.负责公司制度建设和标准化管理工作； 3.负责公司战略规划及经营计划的落实； 4.负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5.协助总经理抓好公司各部门管理工作； 6.完成总经理交办的其它工作；
总工程师岗位职责
1.在总经理领导下，主持公司生产、技术、安全及质量管理工作；2.根据公司经营方针、目标，编制年度生产计划，并组织实施完成； 3.负责质量管理技术业务指导，组织解决施工中出现的重大技术问题；
4.定期组织召开生产、安全技术会议，督促检查各项工程计划的实施情况；
5.负责审批公司有关技术文件、变更资料以及图纸说明，对技术档案进行监督管理，并有效控制，主持各项技术鉴定会议；
6.负责工程进度及相关事项的协调配合，保证项目的正常实施；7.完成总经理安排的其他各项工作任务；
- 2
开发经营部职责
1.负责实施项目前期市场调查、效益分析、目标规划、勘探、设计等有关事项，并参与项目竣工验收；
2.负责实施项目土地征用、坐标测定及被征用土地上附着物拆移等；3.负责对产品销售、交付使用实施监督管理； 4.负责物业管理工作，并对其进行监督管理； 5.负责项目实施前置手续的办理； 6.完成公司交办的其他事项；
工程管理部职责
1.制定工程项目施工组织总计划；
2.负责工程预（决）算的编制及审核，组织实施项目招（投）标等工作；
3.负责项目工程现场、技术、安全等事项管理及质量保障；4.收集整理施工、设计变更、竣工等有关图纸资料，并做好资料存档工作；
5.拟定材料供应计划，并组织实施、验收、核对、保管、交付；6.负责工程交付后保修期内维修的监督落实；
7.负责组织工程进度计划的落实，并对质量、安全生产及施工用水电等情况进行监督、管理、考核，参与有关部门进行的质量检验和评定，组织竣工验收；
8.完成公司交办的其他事项：
- 4
办公室主任岗位职责
1.在分管领导的直接领导下，对综合办公室工作全面负责；2.以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度；
3.根据公司总体发展目标和计划，制定本部门管理目标、计划，并贯彻实施；
4.协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作，发挥参谋、助手作用；
5.负责公司上报或下发的各类文件材料、印签管理，重要文档的查阅把关等；
6.做好会议的组织安排，各类文书资料的打印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作；
7.妥善处理周边及邻里单位关系；8.处理公司领导交办的其他工作事宜；
办公室副主任岗位职责
1.在分管领导和办公室主任领导下工作，对综合办公室工作负责；2.以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度； 3.协助办公室主任处理好日常行政管理事务；
4.负责公司员工人事档案材料及社会保险手续的办理，建立完善员工人事档案管理，福利发放等相关工作；
5.负责公司办公文秘、信息、机要保密和档案管理工作；6.负责公司各部门所需办公用品的计划采购、领用工作及办公室固定资产的管理；
工程管理部部长岗位职责
1.全面负责工程管理部的日常工作；
2.协调设计、监理、施工各单位之间以及与公司其他部门之间的工作；
3.组织图纸会审和技术交底，审查施工单位组织设计、施工方案、进度计划；
4.负责审核预（结）算及签证工程量，协调有关部门核实付款情况与工程量是否相符；
5.负责材料采购的审核和签发；6.协助解决市政配套工作中的技术问题；
开发经营部部长岗位职责
1.全面负责开发经营部日常工作；
2.负责对公司经营活动进行分析，为领导决策提供合理性建议；3.负责公司生产经营各类数据的统计上报；
4.负责项目开工前期土地征用、坐标测定及被征用土地上附着物的拆移等前置手续的协调办理工作；
5.负责对销售产品交付物业管理进行监督管理；6.完成公司交办的其他事项；
财务部部长岗位职责
1.在总经理领导下，全面负责财务部日常工作；2.严格执行国家及相关部门颁布的财务管理政策法规； 3.定期进行财务分析，编制财务分析报告，并及时报总经理； 4.严格记账凭证，合理安排各种应收、应付款项；
5.对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；
办公室文员工作岗位职责
1.负责来访人员接待及来电、来函的接听、转接登记；
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；
3.负责办公室的清洁卫生；
4.负责办公室库房的保管工作，做好物品出入库的登记；5.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及收纳、保管；
6.统计每月考勤并交财务部门；
7.管理各种办公财产,合理使用并提高财产的使用效率；8.接受其他临时工作；
工程管理部派驻工地人员岗位职责
1.派驻工地人员在部长领导下工作，应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性；
2.派驻工地人员对工程各部、分项工程的检验、验收必须依据相关规范、规程、标准会同监理单位、施工单位同时进行，并上报部门负责人批准；
3.派驻工地人员应参与监督各施工单位、监理单位，做好分项工程的自检、互检、交接检，严把进度、质量、安全关；
4.认真填写施工日记，并定时向部门负责人汇报；
5.派驻工地人员有权拒绝使用不合格原材料，有权责令施工单位对不合格工程返工；
6.负责对施工单位工程进度计划的落实及人力资源配置、安全生产情况是否满足工程进度要求，进行监督并如实向部门负责人汇报；
7.协助部门负责人解决施工过程中协调配合等各项事宜；
- 9
材料员岗位职责
1.材料员在部门负责人领导下工作，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有权越级上诉；
2.材料员采购材料的质量必须符合国家及行业标准，依据部门经理下达的规格型号进行采购，并提供符合要求的质保证明和合格证；
3.材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换；
4.材料员采购材料时应事先提供样品，并保证在规定时间内采购数量、规格、型号、准确无误的材料；
5.在采购有毒、有害、危险化学品材料时，应事先将所采购材料的说明书交于部门负责人，待部门负责人批准后，再进行按量采购；
6.所采购材料如实交付库房管理并及时办理交付手续；
- 1112
经营开发部办事员岗位责任制
1.在部门负责人领导下，掌握政策法规，恪守办事程序；2.处理好与政府各行政职能部门的业务关系；
3.熟悉规划程序，办理项目开发过程中所需各种取证手续；4.具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径；
5.及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性；
6.完成部门负责人交办的其他工作；
- 14
总经理办公会议例会制度
为进一步加强公司管理和业务协调配合，经总经理会议研究，决定至2011年4月1日起，实行总经理办公例会制度。
1.参会人员：1.董事长助理；2.总经理；3经理；4总工；5执行经理。
2.会议地点：公司佳瑞园总经理办公室。3.会议时间：每周
三、六日下午5.30分。
4.会议内容：1汇报近期工作情况及存在问题。2协调部门之间工作配合事项。3安排今后工作。
参会人员不得迟到或无故不到会，有事有病须向总经理请假。
- 16
3.物品入库后，库管员在材料员填写的物品入库单上签字。4.入库单第一联材料员留存备查，第二联库管员留存注帐，第三联由材料员携带回财务报帐。
5.库管员每日对当日所入库物品进行汇总注帐，每周对入库物品进行一次小结，每月进行一次盘存并报告库存物品规格、型号、数量。
- 18 -
推荐第8篇：部门岗位职责
工程处岗位职责
1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理。
2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施。
3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施。
4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划。
5、负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行。
6、对项目安全生产负责，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产，牵头组织安全创优和达标工作。
7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；
8、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用。
9、组织编写工程施工总结工作。
10、参与项目结构验收及竣工验收工作。
11、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
计量资料处工作职责
1、负责项目工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度及时提供利用等工程档案管理工作
2、审核各施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表并汇编、整理、归档。经项目经理签发后上报监理工程师签认。
3、负责管理各种质量保证资料，主要是各种图表、技术资料、来往文件、书信的收集、上报、整理、汇总、归档。负责组织对项目工程档案的鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；
4、协助项目经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；
5、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的移交工作；
6、负责项目部相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；
7、负责项目部内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；
8、负责项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门或人员；
9、负责项目部资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；
10、负责项目部会议纪录、整理；
11、负责项目部员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；
12、对公司及项目相关的信息进行保密。
物资设备处岗位职责
1、负责物资分供方的日常管理工作；
2、参与对物资分供方的考察；
3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划；
4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；合理组织安排与分承包方的物资交接手续；
5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；
6、负责进场物资的报验工作；
7、牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；及时向项目技术部报送相关资料；
8、负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；组织定期对材料消耗进行分析；
9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；
10、组织对计量设备定期检验；
11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；
12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。
质量安全处工作职责
1、负责贯彻执行国家有关工程技术、安全管理规范标准及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和相关规章制度。负责对所属项目整个施工过程的工程技术、质量和职业健康、安全生产与管理进行全面监督管理。
2、负责标准类文件（图样、图纸、标准图集、规范、规程等）的收集、发放以及公司、项目部有关质量安全规章规程的拟稿、更改、发放的控制与管理。
3、负责组织图纸会审和对施工管理人员及从业人员进行施工技术和安全技术交底；组织对从业人员进行职业道德教育和施工技术培训、安全教育培训与考核；指导和督促项目部各项目标及责任制的签订与考核。
4、负责指导、审批项目部编制施工组织设计及各类专项方案，积极推广“四新”在生产中的有效运用，指导解决施工中出现的技术疑难问题，提出改进措施。
5、负责组织项目部对各作业队每月进行一次综合质量安全大检查；负责组织本部门深入施工现场进行质量安全日常检查和节前、节日检查、主要工种、工序专项检查；所有检查均应建立文字记录和影相记录，同时下达隐患整改通知书，并跟踪复查整改结果。
6、负责对项目部主要材料、劳保用品、施工机具、安全设施进场实施检查验收，杜绝不合格品投入使用；负责协助项目部材料外委送检。
7、负责组织对施工现场各分部分项工程按验收标准进行检测，组织和参加工程分部（分项）验收和竣工验收，并落实项目部对未达标的项目按要求实施整改，杜绝赔偿和投诉事件。
8、负责负责对质安资料的收集、整编、归案；负责组织对已竣工工程出现的质量安全问题实施整改，确保顾客满意，增强企业信誉。
9、按时完成上级主管部门及公司领导交办的各项任务。
施工员岗位职责
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。
三、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
四、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。
五、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。
六、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准 组织施工，同时做好安全生产工作。
七、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。
八、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。
九、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设 备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格 分项工程返工，有权进行质量奖罚。
十、协助项目经理做好用户质量回访工作。
质量检查员岗位职责
一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
二、参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
三、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
四、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
五、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。
六、监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
七、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。
八、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。
九、参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。
十、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。
二、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。
三、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
四、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
五、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
六、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
七、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。
八、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。
九、组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程现场安全隐患，签发限时安全整改通知单。
九、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
材料员岗位职责
一、材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。
二、材料员应了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及对材质的要求，了解材料供应方式，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。
三、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
四、材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。
五、材料员采购的材料除必须保证质量外，还需依据相关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。
六、材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料 数量、规格型号、时间准确无误。
七、根据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。
八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作。
资料员岗位职责
一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
四、负责向市城建档案馆的资料移交工作，提请城建档案馆对列城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。
六、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。
八、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
推荐第9篇：部门工作总结与计划
2010-2011学年第二学期团委组织部学期总结 丝丝春雨中我们迎来新一学期的开始，部门的的工作随之展开，如今，声声蝉鸣中又已经结束。回顾我部门工作，有不少收获和经验。在校团委，学院领导，老师的指导和关心下，在各兄弟部门的帮助和配合下，各项工作顺利地开展和进行。如下是我部门本学期的工作汇报：
一，常规工作总结
三月份，随着部门10级委员对工作的渐渐熟悉，我部再次进行了工作培训，让10级的接手工作，通过开会，面谈以及发放资料等方式，使10级的对工作有了更深的了解，慢慢地使10级的成为主力军。四月份到五月份，开展了推优工作，首先因为大一双百班同学在原来的班还是在双百班推优，以及他们是否本学期推优的问题，使前期工作有点乱，并使很多班推迟了推优时间。其次，在通知联系上，也出现了团支书手机号更换未告知我部和发飞信时信息有时不能及时到达等问题。还有就是团支书对填写表格不太了解或是对被推优人通知不到位，没按要求填写，使得需要多次填写，增加了工作量，以后在此方面需要专门进行培训。虽然推优工作繁琐，但在部门兄弟姐妹们的努力协作下，最终保质保量地完成了此工作。五月份，大四的师兄师姐即将离校，团籍团证的转出工作也拉开帷幕，因一些班级有分班或有一些同学留级而以前没有及时登记和整理，从而使工作临时增加了难度和变得仓促，另外大四的换手机号的更多，联系上颇费周折。这些常规工作的开展都需要耐心与团结协作，在工作过程中部门和睦的氛围以及深厚情谊让大家苦中有乐，其乐融融。
推荐第10篇：机械厂部门与岗位职责标准
机械厂
部门与岗位职责
汇
编
二○一一年五月
- 1
与品牌推广活动。
4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。
5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。
6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；
7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握工厂日常生产经营的具体情况。
8、完成总经理交办的其他工作。
总经理助理岗位职责
1、协助总经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等各项日常事务。
2、协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。
3、做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。
4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格按照规定落实责任考核。
5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进行跟踪督办。
7、负责人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理人事档案。
8、负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等。
9、负责印章、介绍信的使用管理。
10、起草计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。
11、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。
12、负责后勤事务管理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。
- 3
5、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场。
6、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金。
7、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。
8、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策服务。
9、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维保事宜，维护良好的客户关系。
10、及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项。
11、负责抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作，加强销售队伍建设。
12、完成总经理交办的其他工作。
销售代表岗位职责
1、在营销部经理的领导下，负责所属区域的市场拓展、业务洽谈和客户资源管理，努力完成销售目标任务。
2、熟练掌握纸袋机产品知识和行业市场形势，能够准确、清楚地向客户介绍产品特点及性能优势。
3、负责应收帐款回收，协助财务部门做好结算工作。
4、建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。
5、负责订单的制作、下达和跟踪，下单要及时，并随时跟踪装配和调试进度，确保按期、保质保量完成机械成品的交付。
6、做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输或出口、安装调试等工作。
7、负责通过网络销售平台及其他电子信息渠道，宣传产品和推广品牌。
8、定期向本部门经理汇报所属区域的开拓情况、工作进度、销售成果。
9、做好客户信息保密工作。
10、完成营销部经理交办的其他工作。
- 5
采购部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责本部门所辖范围内的工作。
2、制定并完善采购制度和采购工作流程，制订并执行各种物资的采购标准。
3、审核各部门呈报的请购计划，安排落实物资采购。
4、参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。
5、加强原料、配件市场调研，坚持货比三家、比质比价，控制和降低采购成本。
6、督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量。
7、综合调配库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
8、加强对零配件外协加工的管理，确保其质量符合设计标准。
9、加强对供应商和外协厂家的管理、考核，选定价格合理、质量可靠、服务优质的供应厂商，建立稳定合作关系。
10、加强本部门人员的管理和教育，确保廉洁从业、高效采购。
11、完成总经理交办的其他采购任务。
外协专员岗位职责
1、按照生产车间或技术部的要求安排外协生产，按时完成外协生产任务。
2、把好外协质量关，有特殊要求或容易出质量问题的环节及时提醒，确保外协生产质量。
3、及时办理外协零配件的入库手续，做到日清日毕。
4、配合仓库做好库存帐，根据库存外协件数量，及时安排外协生产补足库存。
5、跟踪协调外协生产进度，确保按时交货。
6、参与对外协加工厂商的考核与评价。
7、按月做好外协加工费用统计，做好外协加工费管理。
8、完成采购部经理交办的其他工作。
- 7
财务部职责范围
1、参与制定工厂财务制度及相应的实施细则。
2、负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。
3、负责与财务相关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
4、负责资金管理。编制季度、年度财务分析报告，向总经理报告企业经营情况。
5、督促和配合营销部做好应收款回收工作。
6、负责审核各类报销凭证，认真执行规定的核报标准。
7、负责各类明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制。
8、负责工厂全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
9、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。
10、负责工厂员工工资的发放工作，现金收付工作。
11、抓好工厂资产管理，指导、督促仓库做好物资盘点、记帐工作。
12、负责有关税金、社保金的缴纳工作。
财务部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，主持财务部的工作。
2、对财会工作定期研究、布置、检查、总结，不断提高财会工作水平。严格遵守财经纪律和工厂各项规章制度。
3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
4、制定各项财务管理制度，并检查制度的贯彻执行情况。
5、组织编制财务收支计划，并检查各部门执行情况。
- 9
技术部职责范围
1、编制有关的工艺规程、技术标准，贯彻国家有关行业标准。
2、参与、组织工厂的技术策划、技术管理和技术研发。
3、协助营销部做好产品说明书及有关技术指标说明。
4、负责工厂质量管理，配合车间对成品机械进行检验，出具验收合格证。
5、负责设计图纸，输出全部技术内容。
6、负责指导、协助车间机器装配工作，提出技术改进措施。
7、负责配合做好售后维修服务，指导、协调售后维修工作。
8、组织技术力量解决技术问题，就重大技术事项向领导提出决策建议。
9、组织协调本部门技术人员开展技术革新，推动企业技术发展。
10、关注纸袋机行业的发展态势，掌握配套元件新信息，引进、开发和应用新技术。
11、严格执行保密制度，做好技术保密工作。
技术部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，加强技术开发与管理，加强与横向部门的配合，为生产（装配）提供周到的技术支持。
2、全面管理、协调本部门工作，履行职责，落实责任。
3、负责制定和完善技术管理制度，合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
4、负责编制工厂技术开发计划，抓好技术人才培养和技术队伍管理。
5、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作，制定严格的技术交接、保管制度。
6、及时指导、处理、协调和解决产品装配、调试中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
7、负责工厂新技术引进和产品开发工作的计划、实施。
8、参与技术谈判和对外技术交流。
9、完成总经理交办的其他工作。
- 11
维修工程师岗位职责
1、熟悉机械、电气方面的专业知识，熟练掌握机械调试与故障处理技能。
2、负责机械成品的售前售后故障诊断、维修与调试工作的组织、落实。
3、配合客服人员做好售后维修工作，及时安排落实维修事宜。
4、保持良好的售后服务质量，热情地为客户服务。
5、及时反馈售后维修过程中的信息，做好维修记录。
6、参与指导车间机械装配与调试，提出改进措施。
7、参与本部门技术研究与开发，提出合理的技术革新建议。
8、完成技术部经理交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、在部门经理和工程师的领导下，负责机械、电气等技术管理辅助工作。
2、协助机械（电气）工程师编制产品说明书、工艺流程、操作规程等技术性文件。
3、协助机械（电气）工程师绘制产品装配（电气设计）图及零部件图纸。
4、积极学习与掌握本岗位专业技能和行业知识，提高综合素质与技术水平。
5、经常性地深入车间现场，参与机械的装配和调试。
6、协助工程师进行技术交底，做好有关交底、交接记录。
7、协助做好机械成品的质量管理，做好售前验收记录。
8、协助做好有关技术资料、图纸的收集、整理与归档工作。
9、完成技术部经理和工程师交办的其他工作。
- 13
8、加强与车间员工的沟通、交流，力所能及地帮助解决后顾之忧，激励员工努力工作；悉心听取并积极采纳员工的合理化建议。
9、鼓励并组织车间员工对工艺及设备进行科学、合理的改进，提高生产效率。
10、提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流
11、严格按照各项规章制度和作业规程要求下属员工，并带头遵照执行。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好工厂的生产经营管理工作。
14、抓好车间安全生产管理，定期组织安全检查，对安全隐患及时落实整改。
15、完成上级领导交办的其他工作。
装配领班岗位职责
1、在车间主任领导下，按照生产指令和任务安排，带领本班组员工生产装配出合格的产品，正确使用各类设备和工具。
2、负责本班组的安全生产、装配进度、产品质量、现场卫生、成品调试等管理。
3、执行上级下达的任务、指令，合理分配本班组人员的工作，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，确保完成任务。
4、带头遵守工厂的各项规章制度，教育本班组员工严格按照操作规程作业，正确使用和保管好设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极学习、钻研生产装配技术，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组责任区装配、调试进度及卫生扫尾情况，断开电源，方可离开。
7、做好本班组员工的思想教育；节约能源，减少零部件损耗。
8、完成车间主任交办的其他工作。
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7、带领本班组员工积极学习、钻研电气技术，提高员工的生产积极性。
8、下班后，检查本班组员工的收尾工作，收好工具和材料，关闭电源，方可离开。
9、、做好本班组员工的思想教育，节约能源，减少零部件损耗。
10、完成车间主任交办的其他工作。
电工岗位职责
1、服从管理，听从指挥，遵守工厂规章制度，按照上级下达的任务要求实施电气安装和测试工作，保质保量完成任务。
2、服从电气技术人员的工艺指导，严格执行工艺标准和安全规程。
3、严格遵循电工安全操作规程，严禁违章操作，确保安全生产。
4、合理领用电气零部件及辅料，控制损耗，节约能耗，降低成本。
5、做好电工器具的检查、维护、保养，保持良好状态。
6、每天下班前，做好检查收尾工作，收好零件和用具，保持工作面的整洁。
7、做好工厂范围内电路、电器设备的安装、调试、检修与保养。
8、积极学习电气安装技术，提高自身专业技术水平。
9、完成上级安排的其他工作。
油漆领班岗位职责
1、在车间主任领导下，按照生产指令和任务安排，带领本班组员工完成半成品和成品机械的油漆工作，正确使用油漆喷涂设备和工具。
2、负责本班组的安全生产、现场卫生、工作质量等管理。
3、执行上级下达的任务、指令，合理分配本班组人员的工作，认真检查工作质量，
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驾驶员岗位职责
1、认真完成派车任务，服从调度指挥，除领导外其他人员一律凭派车单出车。
2、做好行车前安全检查，发现问题及时处理，确保车辆正常运行。
3、遵守交通规则，安全驾驶，正确执行驾驶规程，听从交警指挥，严禁酒后驾驶。
4、做好车辆维护、保养工作，保持车辆整洁和车况良好。
5、认真填写行车记录，对车辆事故、违章损坏等异常情况及时汇报。
6、确保良好休息、足够睡眠，保持充足的精力和体力，确保行车安全。
7、熟悉交通法规、路线和车辆性能，不断提高驾驶技术，积累行车经验。
8、衣着整洁，礼貌待人，热情服务，一视同仁。
9、单独为工厂领导出车，兼驾驶员、保安和服务员职责。
10、做好保密工作，不得泄露工厂信息和领导隐私。
11、完成上级交办的其他工作。
门卫岗位职责
1、按时开锁工厂大门、车间卷门，值班时间必须穿制服。大门开锁时间为6点30分～22点,车间开锁时间为7点～16点30分。
2、监督执行员工上下班打卡制度，杜绝代打卡现象。如管理部门查到有代打卡现象，门卫负连带责任。
3、负责收取、发放报纸、邮件，对急件、包裹或汇款单要妥善保管，及时转送，并做好登记。
4、做好访客登记，对于因公办事人员入厂做好登记并指引。有部门经理及以上人员或业务人员陪同的，可不登记。
5、工作时间内，禁止当班员工会私客。私人会客，应在工作时间外，并办好登记手续。
6、对于外来车辆，指挥其减速慢行、停放到指定位置，保证整齐有序。
7、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。
8、物资出厂一律凭放行证明，并检查物、证是否相符。发现可疑人员，及时盘问查询。
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第11篇：(参考)计划经营部部门及岗位职责
计划经营部部门及岗位职责
一、计划经营部部门职责
二、计划经营部主任岗位职责
三、经营开发工程师岗位职责
四、计划统计工程师岗位职责
五、资料管理员岗位职责
计划经营部部门职责
一、部门名称：计划经营部
二、直接上级：段长、经营副段长、总经济师
三、职责范围；收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理
四、部门职责及工作标准：
1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段的经营开发任务。
2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。
3、参加合同评审工作，收集合同执行过程中的各种信息。
4、及时准确地进行季、年、末次验工计价，进行包价外索赔。
5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划，并掌握执行情况。负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。
6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作。
7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表。
8、负责内部经营承包的成本测算。
计划经营部主任岗位职责
一、岗位名称：计划经营部主任
二、直接上级：段长、经营副段长、总经济师
三、职责范围：全面负责经营开发部整体工作
四、岗位职责及工作标准：
1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务。
2、全力以赴，走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标的实现。
3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报主管领导。
4、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体的积极性，确保其随时处于最佳工作状态，及时发现和培养新生经营力量，对经营人员的淘汰及更新负有建议权。
5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。
6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系，以适当的方式，获取有效信息，并反馈至主管领导。
7、全面负责全段各次投标活动。
8、负责合同评审及段内承包施工合同的签订工作。
9、负责指导经营人员的日常业务，促使其业务水准不断提高。
10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。
11、完成领导交办的临时性任务。
经营开发工程师岗位职责
一、岗位名称：经营开发工程师
二、直接上级：计划经营部主任
三、职责范围：信息收集及追踪、承揽任务、预算验工
四、岗位职责及工作标准：
1、熟悉本岗业务，全力服从、配合计划经营部主任做好各项工作。
2、按领导要求，做好局、处揽大、中型施工任务的承揽工作。
3、积极开拓市场，形成具有个人特点的人力网络资源，确保年度个人自揽任务目标的实现。
4、对所经营的区域市场及全段的经营工作提出创造性、有针对性的建议，提交计划经营部主任。
5、出色完成各次投标任务。
6、做好主管工程项目预算编制、验工计价及包价索赔工作，协助做好所管项目施工计划安排工作。
7、不断更新通信专业知识、经营业务知识，拓宽知识涵盖面，全面提高个人整体素养，形成具有个人特点的、行之有效的经营风格。具有在特殊情况下代表段领导独立处理经营事务的能力。
8、参与成本核算，为工程投标及管理提供准确的成本资料。
9、完成领导交办的临时性任务。
计划统计工程师岗位职责
一、岗位名称：计划统计工程师
二、直接上级：计划经营部主任
三、职责范围：计划统计、标书编制、资料管理
四、岗位职责及工作标准：
1、编制全段的年、季、月施工计划以及有关的组织措施，并监督检查计划的执行情况。
2、定期向段领导提供全段施工生产计划完成情况的汇报材料，对全段下一步施工计划做出规划，供领导参考。
3、及时了解、汇报全段各项工程施工进度、劳力应用、物资供应等情况，并协助解决计划执行中存在的问题。
4、准确、及时、全面地收集、整理和分析各项基本统计资料，做好上报各类统计报表工作，为编制计划、强化管理提供依据。
5、负责上报固定资产购置、小型基建、设备大修计划。
6、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，
达到能够独立编制标书的水平。
7、负责相关文件、图书资料的管理工作，为全段各项管理工作提供准确、可靠的资料。
8、完成领导交办的各项临时性工作。
资料管理员岗位职责
一、岗位名称：资料管理员
二、直接上级：计划经营部主任
三、职责范围：标书编制、资料管理
四、岗位职责及工作标准：
1、负责收集、整理全段的招投标资料，随时保证各项工程的招标文件及投标书条目清楚、查阅方便。
2、及时更新、规范全段各类与工程有关的人员、机械、仪器的相关资料以及企业资质、施工业绩、荣誉证书等基础资料。
3、收集整理已完工程的概预算、决算、固资移交、工程数量表、开竣工报告、设计变更、青苗赔偿发票、设备发票及相关工程会议记要。
4、不断更新通信专业知识、计划经营业务知识，积极参与投标书的编制工作，达到能够独立编制标书的水平。
5、根据不同类型通信施工特点，结合已编标书，编制并更新各类通信施工投标书范本，供投标参考使用。
6、完成领导交办的各项临时性工作。
资产经营部部门职责
一、负责撰写资产经营部各种工作计划和总结
贷款催收、回收业务：
二、负责归纳、整理到期或逾期贷款企业账目，对各企业进行初步分析
三、负责派出信贷员到各到期或逾期贷款企业对账，保证债权的连续性和有效性
四、主持调查、了解、掌握各到期或逾期贷款企业经营管理概况，及时把握企业动态
五、根据公司下达的回款任务结合各企业实际情况制定催收计划，并派出信贷员到各逾期、到期贷款企业进行催收
六、负责运用必要的法律手段回收逾期贷款
核销贷款资产的处置：
七、负责对已核销的贷款资产以租赁或者以其他形式转让、重组的方式处置
八、负责对已核销的贷款资产以债权转股权，对企业阶段性持股的方式进行处置
九、负责妥善保管已入库的抵贷物资、设备
十、根据市场行情对已入账抵贷物资、设备提出销售价格建议，并上报公司有关领导批准
十一、运用多种促销手段销售已入账抵贷物资、设备
十二、负责对已销出的抵贷物资、设备进行记录、备案
贷款担保业务：
十三、负责对拟进行贷款担保的单位进行调研，掌握贷款单位的经营、资产、信誉等状况，做出调研分析，并呈报调研分析报告待批
十四、根据领导安排，为贷款单位办理有关的贷款担保手续
十五、负责掌握担保单位的经营、资产状况，发现问题及时反馈 担保见证业务：
十六、审查递送担保申请的企业。批准后，出具保函，并签订担保签证契约十
七、监督购货方交纳保证金
十八、监督付款并收取签证担保手续费
十九、完成公司领导交付的其他工作
第12篇：编制部门个人年终总结
编制部门个人年终总结
编委会个人工作总结
2011年1月，我正式被录用到机构编制委员会办公室工作，到现在已工作近一年时间，这段时间里，我能够认真按照领导的要求，扎实开展本职工作，全力配合领导及同事做好其他各项工作，不断加强业务学习，积极参加县委、县政府组织的各项活动。下面，我将这一年来的工作做一简单总结汇报。
一、工作开展情况
（一）圆满完成全县事业单位网上登记工作
做为编委办年度工作的开端，全县事业单位网上登记工作于每年的3月1日-3月31日进行。面对今年新的工作方式及平台，我能够在开展此项工作之前不断加强对新业务的学习，熟悉掌握各单位及编制部门的操作步骤，逐步排查疑难问题，更好地为事业单位答疑解惑。工作进程中，来自于全县事业单位的电话咨询，我始终本着耐心服务的态度，认真解答，采取面对面演示或代为操作等方式，方便事业单位，确保事业单位网上登记工作顺利完成。据统计，共完成—家事业单位的新设立登记、–家单位的–项变更登记、–家单位的证书补领登记以及—家单位的年检登记。圆满并且高质量地完成了2010年度事业单位网上登记管理工作，实时准确地掌握了事业单位法人登记数据。
（二）扎实推进党政群机关机构编制实名制管理工作
按照有关要求，今年先行开展全县党政群机关机构编制实名制管理工作。我主要负责此项工作的软件数据录入，同时，配合朱勇男同志办理各单位进出人员的列编及核减人员编制工作。认真做好了此项工作的各项准备工作，去市编办学习实名制软件操作程序后，能够认真总结所学知识，多次进行软件录入等实践操作，梳理可能发生的各种问题并找出解决办法。全力筹备实名制管理工作会议，会上详细地为全县党政群机关单位讲解了如何使用软件进行人员信息录入、导入初始化数据以及导出上报数据等操作，并在会后为各单位下发初始化数据包，积极采集各单位人员详细信息，并对各单位填报过程中遇到的问题合理解答，对人员详细信息进行严格审核并指导修改。目前，全县党政群机关各单位的人员信息已采集完毕。按照责任分工，配合—同志为–公安局、行政审批服务中心、粮食局、–政府、—乡政府以及—镇政府办理了申请使用行政编制手续，实现了编委办掌握编制并控制编制。
（三）努力做好事业单位清理规范工作
针对此次事业单位清理规范工作涉及面广、政策性强、时间紧、任务重等特点，我能够积极按照工作要求，认真学习相关文件，吃透精神，详细了解清理规范的范围及主要内容，对于如何开展好这项工作积极发表个人见解，共同探讨出切实可行的措施。在接收各事业单位清理规范报表过程中，认真核对其所填内容，发现问题及时退回修改，详细做好答疑解惑工作，以全面详实掌握各事业单位机构设置情况，为事业单位分类改革打基础。
（四）认真完成对外宣传工作
工作过程中，不断加强本单位对外宣传工作，积极塑造编委办良好形象。针对编委办每一次党支部活动和每一项工作，都撰写相关总结汇报材料，报县直机关工委、清原县报社以及省编委办。共完成–篇对外宣传稿件投放工作，其中–篇分别在机关工委简报及清原县报上刊登。
（五）积极参加县委县政府组织的各项活动
在做好本职工作的同时，我积极参加县委县政府组织的各项活动。代表县委联队参加了由团县委组织的―冠军十一脚‖比赛；代表机关工委参加了―唱红歌，庆祝党的生日‖活动；代表机关工委参加我县第三届全民运动会，并分别获得了篮球比赛第五名，拔河比赛第四名，4X100米接力赛第四名的成绩，为机关工作团体总成绩第二做出了较大贡献。同时，代表—参加市委宣传部组织的―工商银行杯‖庆祝建党九十周年知识竞赛。
（六）配合领导及单位同事做好办内外其它工作
对于领导临时交办的任务，能够分清轻重缓急努力完成，积极配合王主任抓好理论学习工作；配合—同志做一些公益域名审核、答疑工作；配合—同志做好编制实名制管理工作。受领导安排，配合团县委完成―庆祝建党九十周年知识竞赛‖录制工作。
二、查找存在问题
总结这一阶段工作，付出了努力，取得了一定成绩，但也从工作中查找出自身存在着很多问题：
（一）业务知识掌握还不够全面，对于办事人员的咨询尚不能完全解释清楚，仍有很多问题需要领导指点才可解决，对于编委办档案库了解不够，没能做到对于开展过的工作熟记在心。
（二）处理问题方式过于单一，头脑不够灵活，面对突发情况不能够随机应变，不能够转变工作思路，换其他角度去解决问题。
（三）沟通能力不够，无论是与本单位领导及同事，还是与其他单位工作人员，没能良好进行沟通，不利于工作更好地开展。
三、下步工作打算
我将继续本着谦虚谨慎的态度，着力转变工作作风，切实改正自身存在的问题。认真专研业务，全面掌握编委办各项业务知识；灵活转变工作思路，努力提高处理问题的能力；加强沟通交流，注重工作与生活相结合。严格按照领导要求，积极与同事团结合作，保质保量完成本职工作的同时，做好领导交办的其他各项工作，共同推进编委办整体工作再上新台阶，树立编委办的良好形象。
——-范文一结束。
编委会2011年个人总结范文
2011年1月13日，我通过公务员考试考入清原满族自治县机构编制委员会办公室。一年来，在编办领导的正确指导和同事的关心帮助下，在思想上严格按照党员标准要求自己，在工作中加强学习、任劳任怨，认真做好本职工作，较好的完成了领导交办的各项工作，下面从以下几个方面向领导和同志们汇报：
一、自觉加强理论学习，提高个人素质
首先，针对自己刚入职到机关工作，思想政治理论不强、业务水平弱的问题。为使自己尽快进入角色，一年来，以县直机关工委―创先争优‖活动为载体，运用马克思主义中国化最新成果武装头脑，指导实践、积极学习、努力提高个人政治思想水平，采取工作日选学、个人自学的方式，学习党的相关知识和业务知识，注重提高学习效率和质量；以宣传部―四德‖、―幸福观‖教育活动为立足点，通过5月份到敖家堡乡开展―关爱孤寡老人、残疾人，送温暖、献爱心，树立幸福观‖主题教育建立正确的幸福关，做好本职工作。通过7月份到吉林靖宇纪念馆参观，亲身感受到这位抗日英雄为保卫祖国而表现出得钢铁意志，爱国主义思想得到进一步深化，充分把爱国主义教育与幸福观活动相结合，激励自己努力工作、积极创新，珍惜今天的幸福生活。以加强机关干部作风建设活动为切入点，充分认识到加强作风建设的极端重要性和紧迫性，学会深入实际，充分发挥党员的先锋模范作用。
其次，在业务学习中，制定边学边干的学习计划，认真对待每项工作，在工作中学习。以每周业务中学习各部门―三定‖方案为重点，了解县直各单位机构规格、编制数量、领导职数，通过―三定‖方案的学习对县直各机关单位机构编制情况有了一定的认识；以2010年事业单位法人年度检验工作及事业单位机构编制事项清理规范工作为重点，了解全县事业单位人员编制、机构规格等基本情况；以基层医药卫生体制改革工作和教育系统核编工作为重点，认真学习在机构编制改革中如何进行摸底调研、如何按基本情况核定编制数量、划分编制结构；以党政群机关机构编制实名制工作和机构编制统计报表工作为重点，熟悉编制工作常用软件的使用方法，了解各单位人员编制的基本情况，充分认识编制工作的重要性。
二、踏实肯干，努力完成各项业务工作
一年来，通过领导和同事的耐心帮助，在逐渐熟悉业务工作的基础上基本能够独立的完成领导交办的各项工作，其中具体参加的工作有几个方面：
1.认真做好编委、编办文件草拟工作和公文的收发工作。共草拟编委文件13件、编办文件23件；接收县级单位公文58件，呈交领导阅批27件、接收市级以上公文28件，呈领导阅批22件，为领导决策当好助手。
2.整理归档2009年、2010年编委、编办下发文件。整理归档2009年编委发文18件、编办发文8件；整理归档2010年编委发文29件、编办发文11件，为编委办档案工作的整理做出了应有的贡献。
3.做好省市上级对口单位需要数据的上报工作。2011年上报省市上级单位需要数据文件21件，为上级部门的决策当好参谋助手。
4.协助领导做好基层乡镇医疗机构核编。跟随领导多次到乡镇进行调研，摸清底数，反复测算，与其他单位同事合作审核上报数据，制定准确的核编标准。共核定基层乡镇医疗机构编制401名，减编64名。
5．认真做好教育系统编制的核定工作。教育系统编制核定是今年的重点工作之一，协助领导几次到乡镇学校进行调研，根据各学校生源数、班级数、住宿生数认真测算编制数、领导职数、内设机构数、内设机构领导职数等，核定教育系统编制2435名、领导职数87名、内设机构领导职数84名。为编委办下一步工作奠定了基础。
6.加快推进全县机关、事业单位政务和公益域名注册工作。按照编办领导要求，精心组织、周密部署，印发了《关于转发抚顺市编委办的通知》（清编办发[2011]12号）文件，并下发附件明确注册要求和域名注册操作方法，严格审核，确保申报域名的规范性；积极与机关、事业单位沟通协调，对域名注册工作中出现的新情况、新问题，做到有问必答，悉心指导；对暂时无法通过申请的单位进行耐心解释，确保域名注册工作的顺利进行。全县党政群机关和事业单位共注册政务域名58个、公益域名127个圆满完成此项工作。
7.完成领导交办的各项临时工作。
三、下一步工作计划
回顾一年来的工作，在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，编制工作的业务能力比较弱，对全县各单位机构性质、实际情况还是了解的不够。在以后的工作我应该自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习、向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
———-范文二结束。
第13篇：编制部门述职报告
述职述廉报告
市委机构编制委员会办公室党支书记、主任
2011年，在市委、市政府和市委编委的正确领导下，在市委编办和有关部门的大力支持下，团结编办全体职工，共同努力，圆满完成了市委政府和上级部门交办的各项工作任务。在这一年的工作中，按照党政领导干部考核标准“德、能、勤、绩、廉”五个方面严格要求自己，现将述职述廉情况报告如下：
一、加强学习，努力提高政治思想素质
在工作中，坚持学习马列主义、毛泽东思想，学习邓小平理论，学习并深刻领会党的十七大精神，学习“一三五八”战略规划、“十二五”发展计划。结合工作实际，认真学习机构编制管理的法律法规和政策文件。积极参加市委组织的领导干部培训学习，机构编制系统中心组的季度学习，以及每周不少于一次自学。通过学习，不断提升自己的管理水平、政治理论水平、业务知识水平。
同时，还加强法律、法规知识的学习，增强法制观念，做到有令必行，有禁必止。充分认识到手中的权力是党和人民赋予的，在工作中必须正确使用人民赋予的这项权力，全心全意为人民服务，为党和人民群众的利益服务，
1 积极工作。
二、认真履职，努力开创机构编制工作新局面 政府机构改革后，编办作为市委工作部门单列设置，机构职能和定位有了很大变化，自己的角色也较去年发生了一些变化。作为机构编制部门的主要负责人，顿感肩上责任重大，任务艰巨。为了在这一岗位上做好本职，做出成绩，开创机构编制工作新局面，做了大量工作，主要有以下几个方面：
（一）抓好组建促到位，聚拢人心开好局
根据省委省政府批准的我市政府机构改革方案，原挂靠人事局的机构编制委员会办公室单独设置，列党委机构序列。为做好编办领导班子的搭建工作，保证机构的平稳过渡、人员职能尽快到位和机构编制工作的正常运转，在市委组织部宣布编办领导班子组成成员之后，我会同班子成员着手对领导班子建设和机构改革等重大问题进行了研究，确定应抓好的几项工作，并对领导班子成员的工作进行了分工。按照《中共 市委办公室关于印发
市委机构编制委员会办公室主要职责内设机构人员编制规定>的通知》（即“三定”）规定，并借鉴兄弟县市设置情况，迅速确定了编办机关内设科室职能职责和工作人员。经过不懈努力和编办全体员工的密切配合、努力工作，实 2 现了市委、市政府提出的“思想不散、秩序不乱、工作不断、国有资产不流失”的工作要求，保证了编办顺利组建和平稳过渡，实现了开好局、起好步的工作目标。
（二）理清工作思路，确保各项任务完成
在今年的工作中，带领编办全体职工着重完成了以下几个方面的具体任务。
1、高质量完成政府机构改革。按照省委、省政府和市委、市政府的统一部署，我市政府机构改革从2010年10月全面铺开，于2011年3月底全部结束，全面完成了我市政府25个工作部门的设置和“三定”方案的拟定、核批工作。6月，还核准印发政府11个直属事业单位的“三定”方案，并结合这次政府机构改革的大好时机对党委、人大、政协、法院、检察院以及群团系统20个部门单位的“三定”方案进行了重新梳理、修订并核批，予以印发。这次机构改革以转变政府职能为核心，着力构建权责一致、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制，优化了组织结构，提高了政府行政运行效能。通过这次机构改革，全市各部门、各单位严格执行“三定”规定，迈上了新台阶。这项工作受到了机构编制部门的肯定。
2、加强机构编制管理。2011年，我市机构编制工作按照管总量、管结构、管标准的要求，认真贯彻落实《中共 3 中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强机构编制管理工作的通知》、《机构编制监督检查工作暂行规定》、《中共四川省委办公厅 四川省人民政府办公厅关于进一步加强机构编制管理工作的通知》等文件精神，严格执行中编办机构编制“五不准”和省委编办“四不准”要求，加强编制工作的程序化和制度化建设，建立健全了机构编制集中审批制度，机构编制预算约束制度，空编增人报批制度以及编制与组织、人力资源、财政等部门间的协调配合机制，实行机构编制总量控制和动态管理，收到了较好效果。
3、积极稳妥推进事业单位分类改革，促进社会事业发展。按照《中共四川省委办公厅四川省人民政府办公厅关于进一步规范事业单位机构编制管理的意见》，结合 实际情况，明确提出事业单位机构编制要“认真清理存量、严格控制增量”的原则，做好事业单位规范管理工作。在围绕推进事业单位分类改革中，主要开展了以下工作：一是对全市255家事业单位的机构名称、职责任务、人员编制、领导职数、内设机构、经费形式等情况，以及实有人数、职能运作、存在问题、收费项目等进行全面清理，为下一步改革打下良好基础。二是撤销、整合职能弱化、职责相近的事业单位：如撤销国土系统的土地有偿使用办公 4 室、农业区划办公室，整合业余体校、体育中心。变更土地收储中心、地籍管理所2个事业单位经费渠道。
4、强化事业单位登记管理。我市事业单位种类繁多，数目庞大，遍及农业、水利、交通、建筑、教育、卫生等各行各业，经过多年的沿袭与变革，我市事业单位目前有255家，在编人员近8000人，其人头经费在财政开支中占相当大的比例。因此，事业单位的登记管理工作重要性不言而喻。 通过努力，在今年3月底结束的年度检查中，参检率达到100%，均年检合格。同时，积极开展事业单位网上登记管理工作，为进一步提高我市事业单位登记管理信息化水平，我们将于今年11月份举办全市事业单位网上登记管理暨政务和公益中文域名注册业务培训，届时，全市300余家行政事业单位将参加此次培训。目前这项工作正在推进之中。
（三）加强机关自身建设，努力转变工作作风 搞好机关自身建设，是提高机关工作效率，转变工作作风，树立机关形象的有效途径。在这方面，我主要抓了几点：一是针对编办列入党委机构序列，面临新的任务、新的要求和新的课题，在机关开展了以提高效能争创一流为核心的学习活动，树立“团结奋进、务实高效、开拓创新、清正廉洁”的机关精神，建设好机关风貌，提高办事效率和工作质量。二是制定机关管理制度，为切实转变机关工作作风，规范机关管理，提高工作效率和依法行政能
5 力，营造团结奋进、求真务实的工作环境，确保各项工作任务的落实，制定了编办机关内部管理的八项制度：工作制度、学习制度、主任办公会议制度、机关反腐倡廉工作制度、印章管理制度、财务管理制度、清洁卫生管理制度、车辆管理制度，增强了机关人员的整体观念和遵守纪律的自觉性。三是推进了计划及实施报告制度，保证了各科室工作有计划、有安排、有落实、有效果，提高了全局的办事效率。四是强化服务意识，要求机关科室面向基层，突出服务，树立了良好的机关形象，推动了各项工作的发展。
（四）维护班子团结，发挥整体效能
全局的工作绩效如何，关键取决于一班人的团结，而一班人能够做到合心、合力，形成凝聚力、向心力、战斗力，又取决于班长的组织协调作用的发挥。为此，我注重抓了以下几个方面：一是注重抓一班人思想上和心理上的协调，坚持从团结的愿望出发，求大同、存小异，做到生活上关心，思想上交心，工作上放心，从而建立了相互信任、相互理解、互相支持、互相帮助的真情实感。二是注重重大问题集体研究决定，坚持民主集中制原则，做到重大问题多通气，决策问题先通气，从而减少了摩擦因素，保证了正确决策和实施。三是坚持分工负责和相互合作原 6 则。对班子成员做到职责分工明确，注重发挥特长，让他们各负其责，各司其职，独立地开展工作。同时，要求既有分工又有合作。四是身体力行，率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，以实干体现自我。对班子成员提出的正确意见，积极支持，对不妥意见，努力做好思想工作。由于一班人感情上沟通，工作上合作，相互间配合默契，从而形成了思想上一致，能力上互补，团结一心搞工作，整体效能得到了充分发挥的大好局面。
三、严于律己，廉洁从政
2011年，按照市纪委、市委组织部关于党风廉政建设责任制的要求，紧密结合年度工作目标，积极开展党风廉政建设工作，一是认真落实党风廉政建设责任制，主动履行党支书记是第一责任人的职责，大力支持纪检监察工作，积极贯彻落实中央、省、市委有关反腐倡廉的有关指示精神，开展党风政纪教育，全面推行、规范政务公开，自觉接受各方面的监督。为把党风廉政建设责任制的各项要求落到实处，结合我办刚刚单列的实际情况，按照领导班子成员分工和职责，组织制定和进一步完善了党风廉政建设责任制的分解，做到集中领导与个人分工负责相结合，谁分管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实。通过学习，使全体党员干部自觉地接受拒腐防变的思想道德防 7 线，避免腐败现象的发生。同时，要求全体党员干部认真学习并严格遵守市委组织部、市纪委的“五个严禁、十七个不准、五个一律”换届纪律，坚决杜绝各种不正之风。二是自觉遵守党纪党规，努力做到廉洁自律。不以任何形式为个人谋私利。
在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但工作中也存在着一些不足，主要表现在：一是加强理论学习的自觉性还不够高，深入钻研探讨还有一定差距。二是工作中探索机构编制管理新思路、创新管理办法还做得不够好。这些问题和表现，都有待于在今后的工作中注意研究，认真解决克服。
第14篇：一、为什么要编制部门预算绩效计划
以绩效预算和绩效评价为抓手 推动预算绩效管理工作顺利开展
大家好：
很高兴能够有这样一个机会，和大家一起就预算绩效管理有关问题进行交流和探讨。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，目的是将绩效理念融入预算编制、执行和监督的全过程，通过实施以结果为导向、以绩效提高为目标的一系列管理措施，有效提高财政资金使用效益，并成为实施行政问责制和加强政府效能建设的重要抓手。
作为现代公共管理重要内容的预算绩效管理发端于西方发达国家，是目前世界上许多国家广为探索并且实施的一种新型财政管理制度。党中央、国务院多次提出要完善预算制度，推进预算绩效管理，提高财政资金使用效益和政府工作效率。党的十六届三中全会提出“建立预算绩效评价体系”，十七届二中、五中全会提出“推行政府绩效管理和行政问责制度”，“加强行政问责制”，“完善政府绩效评估制度”。胡锦涛总书记在中央政治局第十八次集体学习时指出，要把改革开放和社会主义现代化建设不断推向前进，就必须深化财税体制改革，完善公共财政体系，提高财政管理绩效。今年4月财政部召开全国预算绩效管理工作会议，提出要逐步建立覆盖所有财政资金，贯穿预算编制、执行、监
1 督全过程的具有中国特色的预算绩效管理体系；要求各级都要开展预算绩效管理试点，横向到边、纵向到底。
近些年来，省委省政府对预算绩效管理工作高度重视。去年省政府出台了《关于深化推进预算绩效管理的意见》，系统提出了全过程预算绩效管理体系的概念和构建思路；提出了围绕绩效重构我国预算管理制度的思路和建议；要求各级政府都要全面推行预算绩效管理。今年，省政府把全面推进预算绩效管理列为由赵勇常务副省长牵头的重点工作之一。在前不久省政府召开的加强预算管理电视电话会议上，赵勇常务副省长进一步强调要构建预算编制、执行、监督、绩效四位一体的预算管理体系。随着部门预算、“三公”经费等公开工作，预算资金使用效率、效益到底怎样，马上就会面临社会公众的追踪，成为社会公众下一步关注的焦点。因此，加强预算绩效管理，已经成为各级各部门深化预算管理改革的重要内容。
按照财政部和省政府的要求，当前和今后一段时期，我省要逐步建立“预算编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果要应用、绩效缺失要问责”的全过程预算绩效管理模式，将绩效管理作为有机组成部分，贯穿预算编制、执行、监督全过程。这一模式形成了围绕绩效、循环往复、螺旋上升的新型预算管理模式。在这个模式中，有两项内容至关重要，一是以绩效为导向来编制预算，这是预算绩效管理的源头；二是以绩效为导向来评价预算支出结果，预算绩效管理的根本就是看结果。下面，
2 我主要围绕这两项内容，结合我省工作开展情况，与大家进行交流。
一、以绩效为导向来编制预算
省政府《关于深化推进预算绩效管理的意见》从十个方面（环节）提出了深化推进预算绩效管理的具体管理要求，其前五个方面都是关于预算编制的，形成了一个以绩效为导向的总体编制要求：一是预算部门要滚动编制未来三年本部门事业发展计划，明确事业发展目标，据以确定工作任务及承诺实现的绩效目标。二是部门编制预算建议计划的同时要编制预算绩效说明，围绕绩效目标编制清晰、量化、便于考核的绩效指标。三是财政部门要重点对预算项目绩效目标和指标设臵的科学性，以及为完成绩效目标所计划采取的管理制度措施等绩效情况进行审核论证。四是预算决策要以绩效为衡量标准，规范决策程序，实行科学民主决策并在资金分配环节探索引入竞争机制。五是要将预算项目的绩效目标和绩效指标等绩效信息编入政府预算和部门预算文本。另外五个方面包括预算执行中要监控绩效运行、预算执行完毕要实施绩效评价、建立绩效报告制度、运用评价结果实施奖惩和问责、全面实施绩效监督和审计。
前五项具体要求，主要是围绕预算绩效管理源头—编制绩效预算并形成预算绩效文本提出的。把绩效目标汇总起来，形成文本，形成绩效管理参照系。
（一）我省绩效预算编制现状。省级从编制2006年预算起就尝试将绩效目标编入政府功能预算文本。2010年，对
3 所有部门的所有发展性支出和专项公用项目开展了预算绩效计划的编制和审核工作，并设计了能够体现部门和项目绩效目标的计划文本及范本。省级所有126个预算单位的《2011年部门预算绩效计划》文本已经省政府批准并批复各部门执行。今年，省级又对预算编报程序和编报要求作了进一步完善，在布臵2012年预算编制工作的同时同步部署了绩效预算编制工作，其中：在项目库中设臵了省级预算项目绩效说明书，预算绩效计划文本和部门预算文本要同时报送省财政厅、省财政汇总后同时报省政府审定。
（二）编制和审核《项目绩效说明书》。按照要求，在编制2012年预算时，省直所有部门的所有发展性支出项目，及专项公用经费项目（按规定预算标准定额编制的专项公用经费项目除外），都要编制《河北省省级预算项目绩效说明书》，项目绩效说明书包括项目必要性、可行性、有效性、绩效目标、绩效指标及预期绩效自评情况等内容，在部门审核基础上，财政厅也将组织力量对所有入库项目绩效说明书编制情况进行审核。
那么，如何编制项目必要性、可行性、有效性呢？项目的必要性主要说明项目必须开展的政策依据和具体理由。要根据国家和我省有关方针政策，政府及部门经济和社会发展规划和年度计划，财政支持范围和省级支出责任等，结合项目预期目标和对经济社会的影响等因素，说明项目立项的必要性。
项目的可行性主要说明现有的资源和条件能否保证项
4 目的实施。要从技术、资金、成本费用、组织管理、风险防范、经济社会影响等方面说明项目的可行性。
项目的有效性主要说明项目可取得的具体可衡量的与投入相匹配的产出和成果。要围绕项目预期提供的公共产品和服务，预期经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响，预期结果对政府规划的施政目标的贡献程度说明项目的有效性。
对项目必要性、可行性、有效性的描述必须明确、清晰，语言精炼，字数一般控制在200字以内。
如何编制绩效目标呢？绩效目标是指根据部门履行职能和事业发展的需要，测算提出的项目完成后预期达到的产出或结果。用于考量业绩实际完成情况和财政资金使用效益。绩效目标是绩效评价的依据和基础，没有目标，也无法考证绩效是否实现。当前绩效评价面临的很多难题，也是因为绩效目标不清晰所致。要编好绩效目标，需要重点把握以下几点：
第一,目标明确。绩效目标要与部门职责相吻合，与战略规划中的绩效目标相衔接，明确指向某一方面的政府战略目标或具体的部门规划目标或政策目标。
第二,准确具体。要对目标进行定性定量的准确描述，一般用客观的、可以量化的形式来表述，确实不能以客观和量化的形式表述的，定性描述也应便于评价。
5 第三,充分细化。对综合性目标应当进行分解，从数量、质量、成本和时效等方面细化为相关绩效指标的年度和中长期目标。
第四,科学可行。根据实际情况，经过科学预测和调查研究制定目标，绩效目标切实可行。
第五,语言简洁。绩效目标要用简短的语言来描述，简单明了，但又不能概念化。原则要求用1-2句精炼的语言描述，切忌过多描述。
如何编制针对绩效目标的绩效指标呢？绩效指标是衡量和评价资金支出预期达到的效益、效率、效果以及绩效目标实现程度的工具。绩效指标设臵以评价对象和内容为基础，坚持定量为主、定性为辅。绩效指标分为产出指标和效果指标。产出指标反映部门根据既定目标完成的产品和服务情况，可进一步细化为：数量指标，反映部门根据既定绩效目标完成的产品和服务数量；质量指标，反映部门提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映部门提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映部门提供产品和服务所需的成本，分单位成本和总成本。效果指标反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期经济、社会、环境等结果的实现程度。
编制好绩效指标，需要重点把握以下几点：
第一，相关性。绩效指标应做到与项目绩效目标密切相关，突出重点，系统全面。
6 第二，重要性。应优先使用最具主管部门、实施单位特点的指标，或最具行业代表性、最能反映评价要求的核心指标。
第三，经济性。绩效指标应通俗易懂、简便易行，数据的获得应考虑现实条件和可操作性。并且要从产出指标和效果指标等能确切反映绩效目标的指标中来选择，尽可能用最少的绩效指标来体现绩效目标，一个项目绩效指标设臵不易过多，一般不超过6个。
第四，绩效指标要尽量使用反映最终结果的成果指标。 第五，项目立项合理性指标、管理类指标、财务指标等不要列入绩效指标。如资金到位率、资金利用率、支出进度、资金使用合规率、核算方法合规性等。
如何填写部门预期绩效自评情况？预期绩效自评情况主要说明预期绩效自评工作开展情况及自评结果情况。
我们在审核部门编报的绩效说明书时，如何评判一个项目的必要性、可行性、有效性，绩效目标和指标编制的质量高低，能不能过关，也主要是对照以上编制要点，从立项依据、可行性、目标指标以及项目资金量与绩效目标的匹配性等方面进行审核论证。
今年，财政厅内部以财预【2011】74号文件制定了《省级预算项目绩效审核办法》，对内部审核程序及审核结果应用进行了规定，其核心内容是在部门预算主管处提出各类口预算安排意见后，预算绩效管理处根据《项目绩效说明书》填报情况对各个项目绩效进行审核，并提供绩效审核评分排
7 序结果，由预算处和预算编审中心结合财力状况，提出各类发展性支出及专项公用经费项目具体安排意见，对排序落后的项目原则上不予安排预算。
去年，我厅在审核部门编制的项目绩效目标和指标时，发现主要存在以下问题，在此点出来，也为大家的编制、审核工作提供借鉴：一是绩效目标表述不准确，不能反映项目意图、目的和特点；二是绩效指标和绩效目标相关性差，不能反映项目目标情况；三是绩效指标设臵错误，不体现项目绩效情况，更不能依此进行绩效评价；四是绩效指标中产出指标和效果指标相互混淆，互相混填；五是随意填写绩效内容，缺乏严谨认真态度；六是少数部门项目没有编制绩效内容。
（三）编制预算绩效计划文本。去年，在项目库绩效目标指标编制、审核基础上，我们部署了2011年省级部门预算绩效计划文本编制工作，编制完成了我省也是我国第一本绩效预算文本。目前，省级一共有四个预算文本，即功能预算、部门预算、绩效预算、三年滚动预算，形成了全国最完整的预算文本体系。
那么，编制部门预算绩效计划文本，它在预算管理中有什么作用？
编制部门预算绩效计划是绩效管理框架下一个必然要做的工作，是必须的，不可或缺的，省政府《意见》中也对此提出了明确要求。在全过程预算管理中，编制预算绩效计划是预算管理的源头和起点。抓住了源头，以项目绩效的高
8 低编制预算，确定财政资金分配的优先顺序，是项目安排合理性、有效性的具体体现。而财政资金分配的有效性、合理性也正是政府、社会最关心的问题，这在我们以前的预算文本中没有体现，以前的预算文本，从简单到细化，到实施部门预算管理改革，编制部门预算，也只是进一步细化预算项目，追求预算绩效的一个量变过程。而以绩效为导向来编制预算绩效计划是一个从量变到质变的突变过程，是预算管理中的一个质的飞跃。同时，部门预算绩效计划可以明确部门在财政支出中的责任，为实施绩效控制、绩效评价、推动预算绩效管理问责奠定基础，也为各部门加强资金管理提供了有效抓手。
今年，在部署2012预算时，我厅已同步部署了预算绩效计划文本的编制工作，也即在今年10月底，部门要按照统一格式要求编写2012年部门预算绩效计划文本报财政厅汇总后报省政府审定，
从幻灯上，大家可以看到，部门预算绩效计划文本格式简洁清晰，在设计部门预算绩效计划文本时，遵循了什么样的设计思路？
按照全过程预算绩效管理框架体系，在设计预算绩效计划文本时，我们的思路：一是预算需求要根据部门战略规划，部门职责、三年事业发展计划和年度工作计划确定的目标和任务提出。二是绩效计划文本要与政府功能预算、部门预算和发展性支出三年滚动预算相衔接。三是绩效计划文本要能够体现政府、社会最关心的项目安排的有效性、合理性问题，
9 体现项目绩效的高低。四是绩效计划要为最终实施项目绩效评价提供准确的依据，因此，绩效目标和指标要充分量化，可考量。五是要充分考虑到部门的工作量，即人少、工作量大，难度大、繁杂这一客观实际，选择编制的内容是必须的，可编可不编的一律不编。因此，我们本着简洁明了、科学规范、突出重点的原则，设臵了部门职责、部门预算总体绩效目标（3年、当年）、预算项目绩效计划（项目总体安排、预算项目目标和指标）三部分内容。
部门职责、部门未来三年发展目标、年度绩效目标、预算项目绩效目标这几者之间是什么样的逻辑关系呢？
首先，部门工作开展，目标的确定，要与职责相符合，在其职责框架下运行，即“在其位谋其政”，部门职责是部门编制中长期目标和年度目标的重要依据。第二，部门未来三年发展目标是一个中期的目标规划，人无远虑、必有近忧，事业发展更要立足当前、谋划长远，所以我们选择部门未来三年发展目标做为必填内容。年度目标是三年发展目标的阶段性完成情况。具体项目目标是年度目标在某一个或几个方面的细化。三年发展目标、年度目标是部门总体目标，是单个项目绩效目标累积叠加共同作用的结果。三者之间是包含与被包含，反映与被反映的关系。远期目标、近期目标、具体项目目标，分层次填，形成一个目标体系。
这里，结合我们设计的范本（以教育厅为例），讲一下部门预算绩效计划各部分如何填报。
第一部分，部门主要职责如何填写？
10 按照省编办批准的职责填写。设臵这项内容也有利于部门随时对照职责，查找目标实现情况。
第二部分，如何界定部门预算总体绩效目标、部门未来三年发展目标、部门2011年度绩效目标？
部门预算总体绩效目标是指部门全部财政资金支出的绩效结果，是部门所有支出项目共同作用达到的最终绩效结果。
部门未来三年发展目标是指根据部门职责、国家和我省国民经济和社会发展五年规划和专项规划，确定的未来三年部门预算总体绩效目标。部门未来三年发展目标应支持部门中长期发展目标（战略规划）。
部门2011年度绩效目标是指根据战略规划、三年事业发展计划、年度工作计划和部门预算确定的年度总体绩效目标。年度总体绩效目标应支持部门未来三年发展目标。
各项绩效目标要同时用相应可评价的量化指标来描述。 第三部分，预算项目绩效计划中，对于预算项目总体安排情况、预算项目绩效目标和指标要重点把握编制要求？
预算项目绩效计划是指预算项目实施后预期达到的绩效目标和指标情况。
其中，预算项目总体安排情况，主要阐述预算项目资金安排总量，分项目安排情况和重点支出方向。具体要求项目名称要规范、项目排列顺序要分清主次。如某一主预算项目包含若干个子项目，要先列主项目，再在主项目下分列各个子项目。
11 预算项目绩效目标和指标，要分项目说明预算项目的绩效目标和指标情况。具体要求：
1.一个主项目又进一步细化为若干子项目的，要先说明主项目绩效目标和指标，再分别说明各个子项目绩效目标和指标。
2.所有项目，包括大专项、小专项，都要认真编制绩效计划。
3.对于绩效目标和指标的填报要求，刚才在编制项目库中绩效说明书时已经讲过，对于经常出现的问题也已指出，不再重复强调。
在编制预算绩效计划时，我们还要重点注意以下事项？ 一是预算绩效工作本身要体现绩效。在目标、指标的编制上，要进一步突出重点，把重点目标和指标编进来，目标要按条列，指标要按表填，做到编入预算绩效计划的资料文字表述要精炼准确，项目安排要突出重点、区分主次，绩效目标和绩效指标的编制要准确具体、科学可行、语言简洁。应该说，这个工作不难，但不要走过场，要重结果不要重过程，更关注的是目标，是可考量的结果，如果认为编制的内容不可考量，就不要编，我们的工作要绩效，首先要做到目标指标科学合理。
二是要有严格的制度“关卡”。有了先进的理念和良好的制度还不够，关键要抓落实，设臵绩效“关卡”，达不到，就要有惩戒。工作要求上，部门预算绩效计划编报质量将与预算挂钩，与问责挂钩、与工作考评挂钩。作为项目安排依
12 据，绩效目标和指标设臵太低，将影响其预算资金安排；不按要求编制预算绩效计划或编制质量差的，将不予列入部门预算；作为项目评价的依据，目标和指标的确定要合理，绩效目标和指标设臵太高，绩效评价结果达不到要求，将进行绩效问责。作为考核依据，将在预算管理工作考评中实施一票否决，编报质量差和不按时间编报，取消评先资格。
二、以绩效为导向来评价预算支出结果
在全过程预算绩效管理体系中，绩效评价处于一个非常重要的位臵，起到承上启下的作用。一方面，绩效评价建立在绩效管理的基础上，如果没有事前设定的目标和指标，绩效评价就没有了依据，只能是为评价而评价；另一方面，如果没有绩效评价，事前设定的目标和指标都没有了意义，评价结果应用和问责也就无从谈起。所以绩效评价的好坏关系到全过程预算绩效管理体系能否有效运转。
（一）我省现状
从2003年开始，我们陆续选择部分部门和典型项目进行了项目绩效评价的尝试。
2006年印发了《河北省省级财政支出绩效评价办法（试行）》。
2008年印发了《河北省省级财政支出绩效指标体系建设纲要》。
到2009年，省级财政支出项目绩效评价涉及资金量达到98.38亿元，达到省级发展性支出预算的80%以上。
13 2010年，在以前年度绩效评价工作基础上，我们组织开展了对所有部门项目的绩效自评并制定了全新的自评报告范本，在全国首次创造性地将管理绩效和结果绩效区别开来，并分别设计了科学先进的指标体系。
目前，中央部门和其他省（市）普遍的做法是：将结果绩效指标融入到大量的合规性管理指标中，（在编制绩效目标和指标时，我也提到了，我们规定，这些合规性指标，不能列入绩效指标。）为什么？绩效指标、合规性管理指标混在一起，尽管有些省份赋予结果指标较高权重，但是评价的目的性、针对性不强，干扰了评价结果的体现，而且对过程合规性指标的评价不属于绩效管理和评价的重点，比如，财务管理、工程监理等，这些都有很成型的管理规定，有些已经上升到法律的高度，应该是审计监督等部门管理重点，可是如果对管理绩效基本不评价，或者不系统评价，又不能清晰反映项目绩效管理和结果状况。为充分反映项目结果绩效和管理绩效，引导项目管理者更好地运用绩效手段加强管理，促进绩效目标的实现，我们创新性的将绩效评价分为管理绩效和结果绩效评价。
（二）绩效评价工作基本框架
完整的绩效评价，其核心内容，或者说应该重点解决四个方面的问题：评什么、谁来评、怎么评、怎么用。
评什么：是指绩效评价要评价的对象和内容，也是绩效评价的客体。
14 从评价对象来看，绩效评价分为综合绩效评价、部门绩效评价和项目绩效评价。综合绩效评价是指对年度财政支出绩效的总体评价；部门绩效评价是指对部门年度预算支出绩效的总体评价；项目绩效评价是指对财政支出具体项目绩效的评价。
从评价内容来看（这是我省创新点），绩效评价包括对财政支出最终结果的评价和对财政支出管理的评价。财政支出结果绩效评价是对反映绩效目标完成情况的结果绩效指标实现程度的评价，也就是我们通常所说的目标指标的完成情况评价，真实反映项目结果实现情况；财政支出管理绩效评价是对项目的立项定位、预算编制、组织实施和绩效考评等管理绩效的评价。管理评价的目的：一是引导部门实现绩效管理，进一步促进项目绩效结果目标的实现；二是便于充分了解项目绩效实现过程，充分分析没有完成绩效目标项目的原因，改进后续项目管理。
谁来评：是指绩效评价的组织者、实施者，也就是绩效评价的主体。（你们说，应该谁来评？要我说，谁都可以评，你想让谁来评都可以），一般情况下，绩效评价可以采取直接评价和委托评价两种方式。
直接评价按照“谁使用、谁评价”的原则实施。项目单位负责项目支出的绩效自评，主管部门负责做好本部门所有项目绩效自评工作的组织实施并做好汇总上报工作，同时做好部门本身项目绩效自评工作；财政部门负责对各部门绩效 15 自评工作进行指导与检查，并在项目单位绩效自评的基础上进行重点再评价。
委托评价--部门单位也可以委托具有相关资质的中介机构进行委托评价。
怎么评：是指绩效评价工作的组织形式和程序。简要的说就是根据已经编制到预算绩效计划文本中的绩效指标和目标，结合项目实际实施管理过程和结果，选用适当的评价方法，具体组织实施评价。
1、绩效目标和指标的确定。也就是编制到预算绩效计划文本中的绩效指标和目标。这些前面已讲过，这里再强调一点，编制的绩效目标和指标将来要用以评价项目，不能不认真编制，且指标和目标一定要尽量量化，便于评价。
2、绩效评价方法
良好的评价方法对绩效评价结果的准确性具有决定性影响。财政支出范围的广泛性和复杂性决定了支出绩效评价方法的多样性。目前用的较多的是如下几种绩效评价方法：
比较法（是指通过对绩效目标与实施效果、历史与当期情况、不同部门和地区同类支出的比较，综合分析绩效目标实现程度）；
因素分析法（也就是综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度）；
公众评价法(也就是通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对财政支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度)；
16 成本效益分析法（也就是将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度。适用于成本、效益都能准确计量的项目绩效评价）
此外还有综合指数评价法、最低成本法等其他评价方法。在进行单个项目的支出评价工作中，可能需要同时运用多种方法。我们也可以探索或创新一些新的评价方法。
3、部门绩效评价的基本工作程序
只有严格按照一定的评价工作程序开展评价工作，才能减少评价误差，确保评价工作质量。
（1）成立评价工作组。评价工作组一般由有关专家、部门及项目单位的相关人员组成。须外聘专家进行评价的，专家数量由部门根据项目情况确定。对于一些小项目，专项公用项目，确定不必要聘请专家即可准确衡量绩效的，可以由部门人员自行评价。
（2）拟定评价工作方案。主要包括评价客体、评价项目负责人、工作时间安排、评价方法及有关工作要求等。
（3）收集和核实评价基础数据和资料，采取相应的评价方法进行分析评价，对评价中的重点、难点和疑难问题，应组织相关人员进行会审，在此基础上形成评价结论。
（4）撰写评价报告，经评价工作组负责人签章后，在规定时间内提交财政部门。
怎么用：就是评价结果的应用问题。绩效评价与评价结果应用也是紧密联系的，评价结果得不到有效的应用，为评价而评价，绩效预算也就失去了意义。
17 按照我省预算绩效管理改革的思路，逐步建立评价结果与预算编制的挂钩机制、奖惩激励机制、绩效问责制度、结果公开公示制度等等。
与预算编制的挂钩机制：财政部门和预算部门要将绩效评价结果作为以后年度编制部门预算和安排资金的重要依据。没有进行自评、评价结果不好、无绩效或绩效很低的项目，将不予列入下年度预算。目前，我们已对95个部门2010年报送的自评报告进行了审核，审核结果将在安排2012年预算时进行应用。
奖惩机制：对绩效优的部门给予表彰和奖励（预算倾斜，绩效高的多给），对绩效差的依规定给予通报批评和处罚。。
绩效问责制度：与《意见》一起，省政府发布了《河北省预算绩效管理问责办法》，明确对政府及其授权部门在预算编制和执行过程中，由于故意或者过失导致预算绩效管理未达到相关要求，以致财政资金配臵和执行绩效未能达到预期目标或规定标准的下级政府、本级公共部门（单位）及其责任人员实行绩效问责。问责方式包括责令做出检查、通报批评、组织处理、行政处分和法律法规规定的其他方式。情节轻微的，可实施情节轻微的，可实施告诫、责令检查、通报批评、取消评优资格等问责方式；情节较重的，可实施停职检查、调离岗位、警告、记过等问责方式；情节严重的，可实施引咎辞职、责令辞职、免职、降职、记大过、降级、撤职等问责方式；情节非常严重的，可实施开除问责方式。这是全国第一个以政府名义发布的问责办法，可见省政府对
18 此项工作的高度重视。这个办法从2011年1月1日已经开始实施。绩效已不是部门及其工作人员关心不关心，想不想搞好的问题，而是要负相应责任的问题，因此，各级、各部门及每一位工作人员都要切实重视这项工作。
结果公开公示制度：财政部门和预算部门要将涉及经济和社会发展的重大项目和竞争性分配项目的绩效评价结果向社会公布，接受公众的监督，并逐步实现部门所有项目绩效评价结果的公开透明。一般来说，部门要自己公示自己的项目成果，如果部门不自觉公示，那么我们财政公示。
报告制度：各部门要定期（至少半年一次）向财政部门和政府提交预算绩效报告，说明部门预算绩效的完成进度、存在的问题、打算采取的纠正措施和下一步工作重点安排。
对部门来说，可以根据绩效评价中发现的问题，及时调整和优化本部门以后年度预算支出的方向和结构，合理配臵资源，加强财务管理，提高财政资金的使用效益。
（三）简单介绍绩效自评报告（范本，冀财预【2011】6号）
设计范本的目的：原来各部门的评价报告没有统一的格式，很多部门指标设臵不科学，财政部门无从考核，部门评价质量差，评价结果不能用来做参考。通过设计简洁、明了、实用、便于操作范本，规范自评工作，使自评报告内容格式统一，自评质量提高，便于考核评价工作好坏。
设计思路：
1、指标设计贴近项目自评工作实际
2、突出管理绩效和结果绩效的评价重点，合理设定管理指标和结果指标
这套范本创新之处在于设定了管理指标和结果指标。管理指标重点突出项目立项、预算编制、组织实施和绩效评价四个重点管理环节。考虑到结果是项目追求的最终目标，产出指标突出反映数量、质量、时效、成本等结果实现情况，效果指标突出反映财政支出资金在经济、社会、政治效益以及对环境可持续性发展等方面的影响。
管理绩效自评表：
1.分为四个管理阶段（立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价），共设臵13个管理指标，所有指标从不同侧面进行分解（见：绩效指标及评分标准说明）。
2.分解后的指标都是以“是否”问题的形式出现，便于部门填报，部门根据完成程度来评分。
3.这张表最重要的就是要客观的、实事求是的填写。（就像对待自己的孩子，一味说自己家的孩子最好，不能正确的、客观的认识自己的孩子，你又怎么能管好，教育好它呢）
项目结果绩效自评表：
1.要弄清产出指标与效果指标的区别，经常有单位把这两个填混。再次强调：产出指标反映部门根据既定目标完成的产品和服务情况。比如为300个人提供了医疗服务、培训了200名小学教师、修建了100公路公路。
20 2.效果指标反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度。比如新修公路使通行时间缩短，提高了运输效率。
3.如果没有高质量的产出,一个项目就不可能产生其预期效果。
项目基本情况表中“项目类型”填什么？冀财预【2007】34号《关于进一步加强省级财政项目库建设工作的通知》中，项目类型13类（建筑物及基础设施购建、专项购臵、大型修缮、专项业务、科技研究与开发、信息网络购建、信息网络维护、大型活动、修事业单位补贴、个人家庭补助、偿债支出、产权参股、其他专项）
21 环保类指标：工业废水排放达标率 工业固体废物综合利用率 COD排放总量控制计划完成情况 二氧化碳排放总量控制情况 机动车尾气排放达标率 水系监测跟踪情况
主要污染物总量减排完成率 二氧化硫消减量 烟尘消减量 饮用水质达标率 城市环境噪声情况 空气质量目标达标率 年处理垃圾能力 垃圾填埋完成率
例：脱硫工艺改造项目
目标：提高脱硫效率20%，减少二氧化硫排放量xx吨 产出指标：
1、建xx能力脱硫塔两坐；
2、建xx立方米脱硫水池一座；
3、安装xx设备xx台
4、减少硫排放量xx吨
效果指标：
1、脱硫率达到xx%,提高xx%;
2、含硫物排放xx%达到达标运行；
3、不再出现含硫物扰民事件。
22
第15篇：个人成长计划与部门发展
个人成长计划与部门发展
自我剖析：作为一名2014年工程管理专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和对工作的热爱与激情。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。 一个初出茅庐、工作场上新新人类的我希望自己能在理论的熏陶与实践经验的浸润中成熟起来。
我是一个责任感强，谨慎细心的人，性格开朗却又比较文静的一人，做事有条有理，善于计划、思考、处理人际关系，为人和睦，专业知识扎实，有较强的的分析问题、解决问题的能力，能顾全大局，注重团队合作，热爱工作，热爱生活。平时喜欢看书，唱歌，爬山，偶尔做点小东西，喜欢尝试担任社会上不同的角色，体验别人的生活。喜欢接触新的事物，结交朋友。
个人实习与社会实践经历：
（1）2012年8月在陕建总公司奥林匹克花园项目部实习；
（2）2013年7月在陕建总公司奥林匹克花园项目部实习；
（3）2011年8月在恒大金碧物业公司实习；
（4）2012年上学期间在移动公司进行社会实践，做校园业务总代理；
（5）2013年
11、12月在郑州“姐弟俩”餐饮公司西安直营店社会实践。
在大学期间主修的课程有土木工程制图，土木工程施工，测量学，
管理学，工程项目管理，工程经济学，建筑工程计量与计价，房屋建筑学，工程力学，土木工程材料，会计学原理，企业财务管理，工程合同法律制度，经济法，项目投资与融资，装饰工程计量与计价，工程招投标与合同管理，工程造价管理。
自从来到我们部门，经过这段时间的学习和培训让我深深的认识到我所需要学习的知识还很多，装饰工程是一门精致、深刻而且很深的学问。下面我谈一下我认为的个人成长计划与部门发展。
实习计划：
从学校走到公司，感觉自己需要学习的知识太多了，比如说职业形象及商务礼仪、公司管理规范及行为准则、装饰工程管理专业知识等等。路虽然很长，但走路还是需要一步一个脚印的走。
从实习的每一天起，每一个早晨起，给自己制定详尽的充实的工作学习计划，每天睡前都做到反思自己这一天都干了什么，让自己每天都有提高。在这段宝贵的实习结束之前，一定要做到自己对公司管理规范、礼仪形象知识、装饰专业知识的了解程度有显著地提高。
个人发展计划目标：
（1）介于刚来到我们公司，我会让自己在最短的时间内，认真详细的了解学习公司的文化理念、各项规章制度。分析思考部门发展对我们员工所需知识能力的要求有哪些。根据这些要求，对自己做出更细致的提高计划，并认真落实提高计划中的种种。
（2）在学习熟知公司、部门的文化理念和各项规章制度的基础上，进一步提高自己。在工程项目上，去一线跟工地的师傅们学习实践知识。同时，在完
成自己本职工作的基础上认真学习装饰方面专业书籍。
（3）在认真高质量完成公司、部门领导所交代安排的工作外，不懈的学习专业方面知识，在年限要求达到后第一时间报考专业证书考试，比如二级建造师、一级建造师等。从专业方面提升自己的层次。
企业文化背景与部门发展规划：
我是一名理想主义者，经过这些年世俗的风霜，让我理想主义的心都蒙上了一层灰，眼睛也变得不在明亮。来到绿城，我看到我们的“企业文化理念读本”，看到领导同事认真敬业的工作态度和对待工作的责任心，让我理想主义的心豁然开朗，眼前也顿时有光。
追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁，在这里我找到了内心真正的同仁。感觉许多事突然之间就又有了意义。在这样一个包容开放的大环境下，怎么可能会有不能实现的理想呢？
我们部门是一个年轻的组织，年轻就代表着有活力、有创造力、有爆发力。部门的发展目标肯定是有的，但这期间的过程就像是摸着石头过河，需要我们大家共同的努力和摸索。通过这些天的了解，我发现我们的同事各有所长，在绿城“真诚、善意、精致、完美”良好的大环境下，在领导的正确带领下，在我们同事的不懈努力下，我们部门势必将走上康庄大道！计划人：XXX
计划制定时间：2014年2月21日
第16篇：部门工作总结与计划(第一周)
部门工作总结与计划（第一周）
总结
1.查晚自习情况：各班情况基本良好，同学们的学习态度也十分认真，但也有少数班级同学讲话，玩手机。还有些班级因为本周活动出勤人数较少。此外，还有班级出现早退情况，如11纺机电。 2.班务志与教学日志所交情况：在部门人员的催促下，11级基本已交全，只有少数班级未交。
3.本部门于这周星期四下午（6：30—7：30）成功举办了一场机电系辩论赛决赛，比赛过程良好，结果：11新能源一班级取得冠军，11电气班取得亚军，本届机电系辩论赛取得圆满成功。4.部门人员在星期一去协助宣传部的show 城大赛决赛活动，帮助维持纪律。在星期二到阶一教室观看演讲比赛，协助体育部在星期三的乒乓球比赛。
5.在周六的“阳光体育节”中，能够按时参加活动，其活动意义：，锻炼身体素质，丰富了大家的课余生活。
计划
1.在下周查晚自习中：要提高查晚自习的质量，部门人员做好严谨负责，让各班晚自习纪律争取做到一切正常，同时也不能再让有些班级出现早退情况。目的：树立好学校的校风，学风及班风。 2.教学日志与班务志：对于少数班级未交，打电话催促，让其全部交全。其情况一定要认真统计和总结。能够更好地了解机电系的教学情况及从中看出需要改进的状况。 3.在基础文明建设月中，我部人员应做好积极进取，努力发扬“学习好榜样，践行四文明“的精神。
4.本部人员要积极协助其他部门的工作，让举办的活动都能够开展十分顺利，提高机电系在全院的影响力。
5.教学信息源反馈表：对于一些尚未交的班级要打电话去催促，要保证每个班级都要交全，能够帮助我们更好地了解老师的教学情况。以提高机电系的教学质量。
学术部 2011.12.10
第17篇：部门计划
校团委、学生分会素质部2011年工作计划
尊敬的校团委学生会：
一个学期的工作结束了，新学期的工作也将随即将到来的九月一并到来。良好的计划是成功的一半，所以在这辞旧迎新之际，我们部门作出如下计划：
新学期的迎新纳新工作，不可谓不重要。新人的加入等于为我们学校、部门注入新鲜血液所以对此我们应该慎之又慎。
首先迎新工作，我们10级的还是大姑娘上花轿——头一回。因此，为保证工作的顺利的进行，我们会向09的学长咨询，询问相关细节，相信我们会和09的一样出色的完成迎新工作。
其次就是部门纳新工作，作为10的我们确实做得不够好，虽然部门内部的工作有条不紊的完成了，其他部门的工作我们也都尽力协助完成了，但是在和其他部门的联系方面还远远不够。部门工作的独立性确实有，但主要是我们性格上的内敛。为此，我们决定在纳新的对象上择优录取那些能够静心工作，工作之余比较活跃的佼佼者。当然，这一切要建立在我们有足够充足的挑选对象的前提上，而这就有赖于我们对部门的宣传。
部门宣传问题，我们会着重的介绍部门在学校的重要性以及它所起到的作用、曾经的工作成绩以及我们的工作资
源。如：制作大学生素质拓展计划宣传展板、以院系或班会为渠道、为单位，在广大同学中开展信息调研工作，普及素拓知识，
接着就是对心成员的培训工作，由于我们部门有足够的人员留下，所以完全可以做到一对一甚至二对一指导新人，指出他们工作的错误以及提醒他们一些常犯错误，这对新人掌握工作会有很大帮助。之后，对新人进行进一步的考核，去粗取精，留下我们所需要的佼佼者。
新人培训结束后，我们会召集院素质部开会，对工作要求进行统一以便统一管理。
在所有准备工作结束后，我们开始进入正式工作，并在学期开始初开展素拓知识竞赛活动来扩大我们部门在学校的影响。
我们计划与各院系素质部成员进行讨论交流有关如何增强新生对素质拓展的意识，并提前做好08级毕业班的素质拓展分工作，对没有修满的提前做表分析并通知各系，以便与08级能较早的休满拓展分。
因为素质拓展分导入时有些项目代码归属较难分类，其内容较细，为了能时各院系素质部成员更明白或能提出疑问，我们将每月或两个星期进行一次固定的交流。（下学期实行）
最后，重复那句古语：良好的计划是成功的一半，相信
在新学期的工作中我们会做的很好。
素质部2011年6月14日
第18篇：部门计划
福建农业职业技术学院
学生会生活部计划
历经风雨，我们生活部的工作在日臻完善。我们积极总结以往的工作经验，努力地寻找可能存在的不足，并且在不足得以完善的同时不断丰富、创新。作为一个优秀的部门，我们必须制定一份完整的部门计划，这样才能让部门更好的在未来前行。针对部门的实际情况，生活部对未来做出了以下的计划：
1、每周进行例会，布置好本周的工作计划及内容，保证日常工作正常进行。
2、坚持每周进行一次宿舍晚点及宿舍卫生检查。
3、为部门将要举行的大型“宿舍文化节”做具体的策划与筹备。
4、健全和完善宿舍卫生安全管理、检查、通报等规章制度。
5、定期调查了解同学们在实际生活中的问题和意见，并及时的反馈和解决。
以上就是我们部门的具体计划，我们的计划会随着实际情况而做调整，以便更好的为同学们服务。
福建农业职业技术学院学生会生活部
2013.12.07
第19篇：部门计划
信息部定义：
信息部是以信息网络技术为武装，以多媒体视听应用为主导的学生组织先行者。主要进行活动照片的拍摄、收集、后期处理、以及存档工作，开展社联网站的建设和维护工作，通过视频和电子书制作将社团、社联的信息发布给外界。总之，这是一个充满活力、锐意进取、大胆创新的部门，以其精益求精的工作理念，在社联里发挥着中流砥柱的作用。 信息部具体职责：
1、负责社联网站的建设与维护；
2、负责微博、人人等网络上的宣传工作；
3、负责社联活动照片的拍摄、收集、后期处理、以及存档工作
4、及时传达上级精神，报道校团委、校社联开展的各项活动，做好网上宣传工作，增强社联工作的透明度；
下学期的学期安排工作：
一：部门招新
纳新要求：
1、善于发现，沟通能力较好，有团队合作精神。
2、会简单使用Word，Excel，PowerPoint等办公软件。
3、懂得一定相机拍摄和摄影机摄像或对其感兴趣。
4、会简单使用或了解相关制作图片或影片剪辑的软件。
二：文化节开幕式
1、负责前期的网上宣传工作
2、完成前期的宣传视频
3、进行活动的拍摄、收集、后期处理、以及存档工作
4、公布活动成果
干事培训：
1、学习照片的拍摄技巧
2、学习ps、绘生绘影等常用软件
3、申请led、摄影器材的工作
4、及时参加社联及部门的活动、会议
5、培养社联内部的团结友好意识
6、关注社联与社团之间的联系，配合社团的工作
建议：
我们部门与社团的联系比较少，建议以后可以多跟素拓部一起下社团了解
加强与社联部门和社团之间的合作，比如说和社团（第三视野~~~）一起开展活动 加强和督促干事的软件的学习（我混了1年，啥软件都没学起来，惭愧）
可以多出去玩玩拍拍照，交流交流感情（老大谈恋爱后就不带我们出去玩咯）
第20篇：部门计划
自律权益部2010年上半期部门计划
经过半个学期的风风雨雨，自律权益部在稳步前进，各项工作都在正常进行。接下来的半个学期里，根据活动的级别和类型，我们依然将部门活动分为三种：响应校团委及校自律权益部的活动，为本学院同学服务的活动，跨学院合作的活动。下面根据这三个种类，我们逐步制定如下计划。
一． 响应校团委及校自律权益部的活动
自律权益部不仅是一个为同学服务的部门，也是校方与同学联系和沟通的平台。为了能够更好的了解和服务同学，校团委，校后勤基建部各单位及校自律权益部在每个学期都会召集各学院的自律权益部进行一系列的与学院学生息息相关的活动，如过去的后勤基建部师生座谈会，法律宣传月活动，学生服务社区有关学生宿舍存在问题的调查报告会等。我们将积极相应并协助上级部门的号召与活动，在完成各项任务的前提下，努力打造光电自律权益部的形象地位，争取为光电乃至全校同学服务！
二．学院活动
作为光电学生会部门，我们的第一服务对象理所应当是光电学子。 我们将针对光电学院的同学策划一些活动，以提高同学们的素质，传播知识，解决存在于同学之间或生活中的各种问题，从而真正的起到自律权益部的作用。
活动内容：
1.针对全学院同学的活动
日常生活中，我们的任务是走入同学生活中了解各种现存的问题，并及时解决或向上级单位反映。因此，我们计划在新学期里进行一些调研，收集同学们的心声，并将调研统计结果向上级反映，帮助同学尽快解决问题。
2.响应学院的活动
针对学院中存在的一些不良现象，我们将积极配合学院领导和主席团的号召，对于像严肃考风等事务尽力提供帮助，活动的细节将进一步策划，并应当作为一种传统活动传承下去。
3.“3.15维权消费活动”
“3.15维权消费活动”是自律权益部自己的活动日，也是过去的最大活动之一，我们将在下个学期里，继续创新，继续传承，将这个庄重的活动继续下去，不仅为部门，更是为同学的学习和了解，自律和维权作出努力。
三．跨学合作院活动
根据自律权益部过去活动的经验和总结，我们认为联合其他学院进行合作活动影响力较大，效果明显，值得继续探索发扬.一方面加强我们之间的合作，增进友谊;另一方面，也是更好的做好我们的工作，为同学们服务.
（一） 活动内容：
此类活动需要在各个学院具有共同任务或目标时进行举办，而且活动一旦策划就应当产生较为广泛的影响，达到活动的目的，例如上
个学期我院自律权益部同计算机学院，应用技术学院共同举办的“3.15”活动，部门应当继续在这方面做出努力。新学期里我不会错过任何一次跨学院合作活动的机会，所以活动内容在期待和观察中。
（二） 活动时间：由学校和学院活动情况而定
以上为光电工程学院自律权益部在2010年上半期的部门计划，我们将以认真细心的工作态度，永不懈怠的工作精神，树立部门的良好形象，起到服务同学的真正作用！
光电工程学院自律权益部
09.12.8
