推荐第1篇：事业部总经理岗位职责
篇一：事业部总经理岗位说明书
事业部总经理岗位说明书
岗位编号：lf-31-00-01
1、基本信息
2、岗位说明
篇二：事业部总经理工作说明书
事业部总经理岗位说明书
1 2 3 篇三：事业部经理岗位说明书
篇四：地产事业部总经理岗位说明书(范例) 地产事业部总经理职位说明书
篇五：业务部经理工作职责
业务部经理工作职责
1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
3.制定市场部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。
12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.配合市场部业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。
23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。
推荐第2篇：饲料事业部总经理岗位职责
1.参与组织BGB微生物饲料系列产品的研发、产品定型及相应配方的方案制定和改进措施。2.参与组织公司的科研课题、专利产品的申报、项目实施及验收总结工作，并对上述工作进行过程管理和监控。3.参与安排BGB微生物饲料大型采购项目的跟踪、协调以及销售工作。4.规划并落实BGB微生物饲料大型采购项目外的饲料厂市场策划和销售工作，完成年度销售目标。5.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供饲料市场销售方面的分析和决策依据。6.组织建立和完善BGB饲料售后技术服务保障体系，确保体系的正常运转,并对部门内各层级技术人员的服务工作进行过程管理。7.策划组织大型有关技术推广活动，并组织安排有关人员给客户提供相关的技术帮助。8.按照规定的生产流程和工艺标准，组织安排饲料系列产品的生产成本预算、控制工作，并对过程进行管理。
推荐第3篇：访谈金蝶集团HR事业部总经理
访谈金蝶集团HR事业部总经理
主持：根据贵公司的业务情况分析，当前企业对于人力资源管理的需求与金融危机爆发之前的相比，发生了哪些变化？金蝶是否会针对企业因经济形势而改变的需求制定新的产品以满足当前企业的需求？
嘉宾：如今企业的经营环境已与过去大不相同，经济的全球化、技术的日新月异、客户需求的不断升级、政府法令对于行业游戏规则的影响，促使企业需要不断变革以适应新的竞争环境。在未来的30年中，中国企业要进一步在世界舞台上与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，总是依靠低成本的制造能力和廉价的劳动力是不够的，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和战斗力。与企业的资产、资金、厂房设备、渠道等硬实力相比，知识产权、品牌、人才、文化、组织管理等软实力的提升让企业在新的知识型经济中更具竞争力。
面对新的环境，企业在实施变革时，除了关注战略本身或组织是否有效之外，员工对战略是否了解、认同和支持？员工是否具备了执行变革的能力和思维？主管是否具备带领部属实施改变的能力和技巧？企业是否提供了有效的机制支持和资源，为员工发挥创意和做出贡献创造一个有利的环境？等等问题都是企业能否制胜的关键因素。承担这些职能的企业人力资源管理，也从早期单纯的人事管理，向专业化的人力资源管理，增值型的人力资本管理方向发展，不断通过机制建设，最大化的激发员工潜能，达成企业战略。
人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，其价值才能得到真正得体现，人力资源部门才能真正得到企业的认同。传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务。人力资源专业人士必须搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，通过精细化管理，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，才能提升人力资源部门的工作效率，改善人力资源专业人士的服务品质。此外，人力资源专业人士也必须以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴。例如，近期一些企业中出现的关于企业员工幸福感缺失的问题，其核心点就是当前企业对人力资源管理的需求。当企业的管理需求和方式发生变化，我们也会做出相应的转型，意识并把握到企业在人力资源管理向人力资本管理转型的过程中的需求，我们适时推出了s-HR（战略人力资源管理）品牌，以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理
模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。从管理理念上来说，s-HR可以提升企业的人才资本。企业对资本的利用必须是合理并且增值的。从软件的角度而言，实施s-HR可以帮助企业对人力成本进行合理管控，提升人力成本投资回报率。
主持：中国的e-HR市场，自2004年进入快速发展期，企业数量的增多使e-HR市场呈现白热化的竞争态势，应对众多来自国内外的强劲对手，金蝶s-HR如何构建和强化自身的竞争优势?与传统的e-HR相比，金蝶s-HR在产品和服务上有哪些不同？为争夺被金融危机洗牌后的市场，金蝶又将采取哪些措施？
嘉宾：e-HR是一个中性的、公用的行业术语，某些企业用行业术语来表现他的产品、品牌，是没有灵魂的。就像我们取名字，名字就是我们的品牌，我的名字不能叫女人，也不能叫男人。一般企业的e-HR软件仅仅只是一个软件工具而已，我们的s-HR首先具备了软件工具的功能，更将高度提升至企业的战略层面。
强化自身竞争优势首先需要提升品牌和理念。理念是什么？理念就是我们软件的基石，s-HR基于人力资源战略管理的三角模型，以员工能力、员工思维和员工治理作为构建组织能力的三大支柱，并以此为模型构建产品，其目的在于确保组织/人才与公司的战略方向协调一致。同时，通过品牌创新，在理念上注入新元素，来取得新优势。近年来，一些管理软件一直以来主推“集团管控”，但集团管控并不是一个专有的、人力资源管理的理念，它只是一个业务需求。从解决方案的角度来说，s-HR可不只是指EAS或K3，它是一个完整、全面的整套配备。针对大型集团企业，我们提供集团解决方案，聚焦集团企业人力资源管控业务，解决企业在组织架构、授权及各类人力资源业务上的集团化特性需求，促进集团战略目标的实现；针对中大型企业，我们提供标准解决方案，聚焦企业战略人力资源管理，通过构建以能力为核心的人力资源管理体系，帮助企业提升组织能力，推动企业战略实施；针对小型企业，我们提供基础解决方案，聚焦企业基础人力资源管理，帮助企业HR人员从繁杂事务中解脱出来，更好的服务于员工，服务于公司业务。此外，我们还提供行业方案，如烟草、金融、连锁业等。
作为人力资源管理软件业界倡导人力资本管理研究的先行者，2010年，我们启动了人力资本年活动，倡导业界同仁共同研究人力资本管理，提出创新中国人力资源管理的理念。在今年的6月5日，金蝶召开了“创新中国管理模式高端对话”活动，邀请中国精英企业家，共同探讨中国企业在转型时期，如何创新管理模式。通过高端对话，分享先进管理经验，共同成长。
金蝶历来非常注重于院校之间的合作和人才培养。我们帮助企业与学校之间搭建起共同探讨交流沟通的平台，共同探讨属于企业管控之道，分享成功管理模式经验，合作研究人力资本管理。
主持：将单一业务做大到垄断是不明智的，产业链横向发展将成为企业进入“蓝海”市场的敲门砖。金蝶从软件企业向服务性型企业转型，向咨询业升级，也印证了这一模式。金蝶在转型过程中，还将采取哪些举措？
嘉宾：金蝶从一家小企业不断壮大，培养发展员工、扩张团队，将单一业务逐渐向各个业务线发展。并购是现代企业在扩大规模，丰富业务层次较多采用的方式，金蝶也不例外，我们并购了行业内一系列的厂商。这些厂商的整体规模可能不大，但都在各自行业领域内具有独特竞争优势，被客户认可度较高，例如在今年6月，金蝶并购了专业协同软件厂商怡软，这一举措引领了协同软件应用的新趋势。此外，金蝶也通过合作联盟的方式，合纵连横。金蝶与IBM的携手协作共同组建团队，为中国企业提供一体化的企业应用软件与服务整体解决方案。金蝶认同IBM在中国市场上的整合服务能力，而IBM则看好金蝶的产品和在中国的品牌影响力。双方的合作将为中国的企业提供本地化的、优质的服务，为经济增长方式在不断转变背景下的中国企业，提供持续发展、智慧转型、创新管理模式的长期动力。 在金蝶向服务型公司战略转型的关键时期，自身发展、并购、合作联盟将更快提升金蝶服务水平，深化创新中国管理模式，以科学的方法推动中国企业管理升级。
主持：您曾指出，未来人力资源发展的方向是向人才开发和人才资本管理过渡，而金蝶也将在未来推出针对行业的全面人才资本管理解决方案，目前这一计划的进展如何？ 在您看来，全面人才资本管理解决方案应该涵盖哪些内容？ 嘉宾：全面人力资本管理解决方案除了覆盖到企业各个层面的人员管理外，还是帮助企业降低成本，提高人才素质的方案，包含管理智库、人才潜能开发、培训、专家系统、领导力管理等等内容。对于人力资源软件供应商而言，更需要在解决方案中体现技术的创新优势。
金蝶EAS创造无边界信息流，突出软件向智能化发展。在业务管理方面，金蝶EAS7.0全面支持“多工厂协同制造”和“产业链协同”，帮助企业实现内外供应链的全面管理；金蝶EAS7.0提供“风险管理”、“对标管理”、“决策支持平台”、“企业动态建模”等系统和工具，帮助企业管控风险、科学决策；通过金蝶EAS7.0“业务联动平台”，实现企业全面的沟通与协作。我们致力于重新建立企业的架构以及打破这种边界，让信息能够自由地流动。
主持：随着e-HR软件成熟度的提升，e-HR开始向规模化和精细化两极转型。对于这些向人力资源各细分领域纵深的e-HR市场，您是如何看待的？
嘉宾：随着人力资源管理的成熟度提升，开始向规模化、精细化两级转型。一些软件供应商专注于耕耘细分领域，如提供针对招聘模块、绩效管理模块等的招聘软件、绩效管理软件，这属于精细化。但是金蝶与他们不同，金蝶是综合的人力资源解决方案提供商，因为人力资源管理的业务必须要实行一体化。在企业的人力资源管理中，人力资源管理各个模块是相互连结的，如员工的绩效管理，与培训、薪酬福利、招聘等模块都密不可分，因此，人力资源管理软件必须可以从整体上解决客户的问题，满足他们的发展需求。整个人力资源管理领域，就是由一个个精细化的部分组成的，但是独立地分成各个部分势必是会影响整体，只有将各个部分结合，才能互补，形成一个整体。我们现在给客户提供的包括有产品、软件、咨询和智库，同时，还提供一些外围的内容，如考勤机、招聘网站等。有些板块不属于金蝶的业务范畴，但是我们会和做这些业务的企业合作，进行互补，多元化地运作人力资源管理的方方面面，从而形成我们的规模化。
主持：尽管中国本土e-HR厂商对中国市场具有先发优势、更加精准把握中国企业特色、在产品的实施和落地方面具有巨大的优势，但往往在品牌和知名度上逊色于国外的e-HR厂商，针对这一现象，金蝶采取了哪些措施予以应对，并建立强大的品牌优势？
嘉宾：从国内e-HR软件厂商在中国市场的占有率来看，国产的e-HR软件已经占有了绝大部分，并且还在逐年地扩大。国内的e-HR发展起步晚于国外企业，在全球的知名度和美誉度不及外国企业，这些都是客观存在的事实。但是，每个品牌、每个产品都有它的地域性，在中国市场，国内的e-HR较之国外的品牌，更具有后发优势。本土e-HR可以更为精确地把握国内客户的需求，经过客户多年的实践检验，在产品和服务方面更加成熟，更能贴近现代企业的发展现状，在产品和服务的落地实施方面，存在巨大优势。国内的e-HR厂商对中国劳动法规政策的反映速度快于国外企业，加之国外企业较少在中国设有研发中心，在产品的研发、推广和实施方面，中国的e-HR厂商都具有明显的优势。2008年，新《劳动合同法》发布后，金蝶迅速做出相应，在系统中对合同管理、人事管理等模块功能进行强化，例如，设有合同的预警管理，对合同的到期日或其他重要信息点进行提前预警，提升批量合同的查询、管理等功能。此外，由于各地劳动法规政策存在差异，我们还可以根据企业的具体需求，在现有系统上进行二次开发，实现客户的定制化需求。由于我们在北京、上海、深圳都建有研发中心，且在全国70多个城市设有分公司和代表处，可以对客户的需求进行快速反应。经历过金融危机后，企业对于成本管理的重要性进一步提升，针对这一转变，我们从战略管理的角度对人力资源的成本进行管理，在系统中增加人力资源成本管理的报
表。这些报表的数据来源于行业内的标杆企业或是中国500强企业，客户不仅可以了解企业现有的数据，更可以了解业内标杆企业的人力成本管理现状，从而更加规范企业的管理。
将金蝶现有的产品和服务整合到s-HR的统一品牌上，正是为了进一步扩大市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度，增强金蝶的品牌竞争优势。金蝶现今推广的中国管理模式也已经得到了多家大型企业的认可，营业额每年的增长基本上是处于一个稳步上升的状态。今年我们带有灵魂的新品牌s-HR的推出，相信在不久的将来，s-HR将会成为人力资源软件市场的一个风向标。
推荐第4篇：房地产集团项目总经理岗位职责
房地产集团项目总经理岗位职责 一组织制度建设 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。 二开发计划 根据集团下达的项目开发计划制订具体实施计划报集团批准后组织实施。
三项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。四项目策划 负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。 五规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。
六工程施工 负责组织制订工程施工计划检查、监督工程施工计划的执行情况确保工程质量和进度。
七预算与成本控制
1、负责组织项目预算的编制与审核制订与落实项目成本控制目标。
2、负责按采购管理权限规定实施采购合同的谈判与招标工作负责采购合同的审核、审批。
3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理控制各项费用支出降低成本和费用确保公司经济效益的提升。
4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。 八营销 负责组织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。
九员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。 十落实集团下达的其它任务。
推荐第5篇：事业部总经理职位0608
事业部总经理职位
岗位职责：
1、根据集团公司中、长期发展规划，在本人熟悉的领域，寻找合适的大客户，开发供应链（采购或分销）服务项目；
2、在有项目需要运作的情况下，负责本事业部（分/子公司）的组建，制定事业部发展计划，全权负责本事业部（分/子公司）的项目运作；
3、进一步拓展负责行业内供应链业务，完成本事业部业绩、利润指标；
4、负责外部客情维护工作和内部与各职能部门的沟通协调工作；
5、负责本事业部的日常管理。
招聘要求：
1、在机械设备、电子产品、数码产品、电力设备、IT通讯产品、家用电器、精密仪器、汽车配件、材料、新能源、高端制造、医疗器材、危险化学品、物流等行业资深人士，精通行业市场及发展走势，有8年以上的销售、采购管理、分销管理经验，熟悉采购业务及分销业务，对渠道拓展及渠道建设有丰富经验；
2、为大型企业服务的供应商团队、为知名品牌产品的全国或当地经销商团队、为供应海外客户的中国采购商（买手）、以项目物流、行业物流服务业务资源为主的物流及供应链服务企业/业务团队；
3、为快销产品生产企业提供各种原材料（大米小麦、食用油、白糖、调味剂、保鲜剂、食用盐、包材等）的经销商团队或担当；
4、对生产型企业分销、采购管理有较深认识，有全国性分销执行、采购执行管理经验尤佳；
5、对上游的厂商和下游的终端用户（如大型代理商和大卖场）非常熟悉；
6、在行业内有稳定的客户渠道和客户资源，具备良好的业绩记录和职业口碑；
7、对本行业内的深度物流情况及发展趋势有一定程度的了解；
8、有成熟运作项目和自己的业务团队尤佳；
9、工作地点不限。
事业部发展路径：事业部—分公司—子公司—上市。
推荐第6篇：三一重工泵送事业部实习生
三一重工泵送事业部实习生
招聘简章
三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实现销售209亿元，同比增长56.6%。2009年，三一集团实现销售收入306亿元。2010年，三一集团销售超过500亿。目前，三一集团拥有员工53000多名。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
泵送事业部是三一集团最核心成员，坐落于长沙经济技术开发区。现有员工近二万余人，是三一集团最大的事业部。2010年，泵送事业部销售额实现200亿元，2011年销售额将实现250亿元。
在国内，泵送事业部建有遍布全国的100多个营销、服务机构，拥有56个服务网点仓库、6条800绿色服务通道。其自营的机制、完善的网络、独特的理念，将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。
泵送事业部主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、混凝土搅拌车等。目前，混凝土输送机械、搅拌设备已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
从零起步，披荆斩棘，三一正向着世界级企业的目标一步步前进。泵送事业部作为行业领头人，今后仍将大胆创新，依靠核心技术，缔造世界最高品质产品。这是全体泵送人的目标，更是实现“品质改变世界”的神圣使命。
1、技工实习生，20人。
2、招聘专业：模具设计与制造、数控技术、机械制造与自动化、机电一体化、汽车运用技术、应用电子技术、电气自动化技术、焊接等专业。
3、身高165cm以上，身体健康，能够吃苦耐劳。
4、实习津贴：中专800元/月；大专1300元/月。（转正后按计件工资）。
5、工作时间实行二班倒。
6、公司提供食宿安排（费用自理）。
7、所有实习人员在第二年7月初签约时必须年满18岁。
8、工作地点：服从公司安排。
三一重工泵送事业部
二零一一年十一月十四日
推荐第7篇：汉口学院后勤集团总经理岗位职责
附件2
汉口学院后勤集团总经理岗位职责
一、在学院党政、文华公司双重领导下，实行总经理负责制，全面负责后勤集团履行职责。
二、严格遵守国家的政策法令及学校的规章制度。
三、在主管校长的直接领导下，主管后勤集团的全面工作，并对主管校长负责。带领后勤集团全体员工不断深化后勤社会化改革，努力提高后勤服务质量与保障水平，创造良好社会效益和经济效益。
四、重视并抓好员工的思想政治教育，抓好后勤骨干队伍的培训教育，搞好廉政建设，努力建设一支作风硬、能力强、质量好的后勤队伍。
五、重视并抓好安全生产及经营服务，加强员工的安全教育，积极落实消防安全及综合治理责任制，防止各种事故发生。
六、主持后勤集团的行政会议，建立后勤集团中层管理干部例会、职工大会、重大问题集体决策等制度；牵头制定和健全后勤集团的财务、人事、劳资、资产等管理的规章制度，抓好规范管理，使后勤集团的经营、管理、服务逐步走上制度化、规范化、科学化，确保后勤集团健康运行与发展。
七、团结同志，以人为本，关心群众疾苦，热心为群众排忧解难。
八、主动接受有关组织和群众的指导与监督，虚心接受批评意见，不断改进工作。
九、积极支持工会、共青团等群众团体工作。
十、抓好后勤集团的计生工作。
推荐第8篇：发展事业部岗位职责
发展事业部岗位职责
（1）负责与潜在的客户建立联系；
（2）负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场；
（3）研究分析客户需求，提供可行性解决方案和实施计划；
2.项目管理；
（1）独立开发客户，完成预定销售计划；
（2）负责进行后期服务等一系列工作；
（3）上报并协助部门经理处理一切突发事件；
3.团队管理：
（1）管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责；
（2）督促本部业务人员完成销售任务和目标，完成部门考核目标；
（3）指导下属以保证员工绩效的稳步提升，培养并帮助下属员工成长。
1、辅导、检查全辖信用社信贷资产的经营运作和贷款规范操作，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
2、对权限内和超权限以及报备(咨询)的信贷业务进行审查、签署审查意见，为上级领导最后决策提供依据。
3、建立企业及其他大额贷款资料档案。
4、负责各信用社信贷业务指导、检查、监督、组织业务培训。
5、积极做好贷款监控系统管理工作,严密监控贷款动向,为加强贷款管理提供重要依据。
6、做好各类业务数据的统计上报工作。
7、负责客户信息的收集，整理和分析，制定业务发展和营销策略。
8、协调组织信贷业务产品的发展和推广。
9、开发、拓展辖内大客户。
10、负责直接营销客户和辖内信用社上报超权限信贷项目的调查、评估和贷后监测，到期收回。
11、负责授信客户的调查和评估。
12、负责客户的信用等级的初评。
13、负责对公存款的组织管理。
14、平衡全辖的信贷计划，制定全辖信用社季度、年度信贷目标工作及考核。
15、开拓新的业务领域，指导各信用社为广大客户、社员提供信息、技术、保险，咨询等综合性服务。
16、灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足。
17、领导及上级交办的其他工作。
推荐第9篇：维修事业部岗位职责
维修班长岗位职责
1、负责本片设备日常维护与保养工作，主持组织本班组单机大中小修，小改小革及临时任务实施。
2、负责安全班组创建，业务学习、劳动纪律考核及控制出勤等和调节好值班。
3、负责监督工长、量具专用工具、个人工具完好和零配件组装配和质量。
4、认真贯彻落实检修施工方案，不得随意改变检修方案。
5、有责任执行厂规、事业部各项制度，坚持原则并有制度之内团结本班组职工，树新风立正气，使班组永保强盛的战斗力。
6、必须在当月20号前，汇总安全台账和个人考核台账。
7、对各种票证办理过程进行监督，确保动火安全。
8、认真过好当日的工作日志和检修记录，逐日消除记录。
维修安全员职责
1、
2、负责本单位职工安全教育和学习。
月初下放安全学习提纲、月中事故案例分析教育、月底考试，并对当月成绩和个人当月安全行为汇总在个人台账上。
3、每月要抓1-2例违章典型，并加以教育。每月要认真组织各班组进行一次查隐患，整改活动。
4、
5、认真贯彻公司安环部各类文件精神，确保安全上通下达。每天对各班组两巡检，检修施工现场安全情况。
维修事业部技术员职责
1、负责检修施工方案的贯彻和落实，认真记录检修过程和主要间隙尺寸和检修档案的管理。
2、协调好检修过程工具、起具、顺序、备件质量和检修工的素质。
3、严格辨识所在检修班组的周围安全隐患和各类票证检验和设备检修范围的安全，确保维修工零部件安全。
4、定期对工具、量具和专用工具的检查和落实。
5、熟知和掌握厂控设备当前运行状况和运行周期。
维修事业部副部长职责
1、认真组织职工安全、业务学习，并进行认真考核评比。
2、对全部室职工日常劳动纪律、安全、工作质量、进度进行考评。
3、有职责对全厂、厂控一类设备大中修，参与制定检修方案，并认真组织实施。
4、定时对二级库专用工具、工卡量具检查和整改。
5、每月20号前对本部门全月进行工作总结，并认真对各班组及个人考核台账汇总。
6、确保各班组所包设备完好率98%及备件的安全性。
7、认真执行厂规厂纪，坚持原则，团结职工，树新风立正气，使本团队永保强盛的战斗力。
部室干部管理规定
1、厂控一类设备磨机、煤浆泵、捞渣机、冰机、循环机、压缩机、主泵、汽轮机组、压力容器、检修抢修。部长、副部长、技术员、安全员必须到场。
2、单机、泵大中修，副部长、技术员、安全员必须到场。
3、现场不论任何作业班长、技术员必须到场，副部长定时巡检。
4、外协施工，防腐保温现场保片班长设专人监督质量，技术员定时巡检。
5、厂控一类设备出现故障，必须第一时间通知班长、技术员、副部长。
起重人员职责
1、操作者必须持有特种设备使用操作证上岗作业，按《设备管理规定》中岗前安全教育、三好、四会、五项纪律的培训及考核，方可上岗作业。
2、正确穿戴劳动保护用品，酒后禁止调运工作。
3、操作前对吊车进行空载运行试验，各限位开关、紧急开关、制动器应灵验可靠。
4、当吊物起升后，一般以高出地面最高障碍物0.5米为宜，吊物从安全通道吊运，禁止从人头或设备上面通过。
5、在起吊重物时，钢索用渐进的方式拉紧。
6、严禁吊挂的荷重超过额定工作负荷，在悬吊物上进行焊接操作。
7、吊车在运行中，发生异常故障，应放下所吊物件，拉下闸刀开关，报告领导组织检修；不得在运行中进行维修。
8、指挥信号要事先向起重机司机交待清楚，如遇操作过程中看不清指挥信号时，应设中转助手，准确传递信号。
9、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。
10、起吊物件，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要准确，不许物件在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。
11、在所吊物件就位固定前，起重机司机不得离开工作岗位，不准在索具受力或起吊物悬空的情况下中断工作。
12、当起重机司机因物件超重拒绝起吊时，指挥人员应采取措施，设法减轻起重机超重负荷，严禁强化指挥起重机超负荷作业。
电焊工职责
1 必须遵守焊、割设备一般安全规定及电焊机安全操作规程。
2 电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。
3 电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。
4 焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。
5 严禁在带电和带压力的容器上或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。
6 焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。
7 在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器内输入氧气。
8 焊接预热工件时，应有石棉布或档板等隔热措施。 9 把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳索或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。
10 更换场地移动把线时，应切断电源并不得手持把线爬梯登高。
11 清除焊渣或采用电弧气刨清根时，应戴好防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。
12 多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。
13 钍钨板要放置要密闭铅盒内，磨削钍钨板时，必须戴手套，口罩，并将粉尘及时排除。
14 二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36V。
15 雷雨时，应停止露天焊接作业。
16 施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。
17 必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。
18 工作结束应切断焊机电源，并检查工作地点，确认无起火危险后，方可离开。
气焊工职责
1 必须遵守焊、割设备一般安全规定及气焊设备安全操作规程。
2 施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离，必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可进行。
3 乙炔发生器必须设有回火防止安全装置。氧气瓶、乙炔瓶、氧气、乙炔表及焊割工具上，严禁沾染油脂。
4 乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。 5 高、中压乙炔发生器应可靠接地，压力表、安全阀应定期校验。
6 乙炔发生器不得放在明线的正下方，与氧气瓶不得放一处，距易燃易爆物品和明火的距离，不得少于10米。检验是否漏气，要用肥皂水，严禁用明火。 7 氧气瓶、乙炔瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，并防止曝晒。
8 乙炔气管用后需清除管内积水，胶管防止回火的安全装置冻结时，应用热水加热解冻，不准用火烤。
9 点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工件或地面上。带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出，发生燃烧事故。
10 不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。
11 严禁在带压的容器或管道上焊、割，带电设备应先切断电源。
12 在贮存过易燃易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割时，应先清除干净，并将所有孔、口打开。
13 铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂。工作完毕应洗漱。
14 工作完毕，应将氧气瓶、乙炔气瓶阀关好，拧上安全罩。检查操作场地，确认无着火危险，方准离开。
15 氧气瓶、乙炔气瓶分开，贮放在通风良好的库房内。吊运时应用吊篮，工地搬运时，严禁在地面上滚，应轻抬轻放。
16 焊、割作业人员从事高处、水上等作业，必须遵守相应的安全规定。
17 严禁无证人员从事焊、割作业。
维修事业部部长职责（合成）
1、认真执行厂规厂纪，坚持原则、团结职工，树新风立正气，使团队永保积极向上的工作作风。
2、有责任从安全、业务、对职工的培训和教育，并做好安全、业务、培训台账。
3、有责任对厂控一类设备检修方案制度，认真组织设备大中修的安全施工。
4、认真组织设备相关人员创建“无泄漏”工厂。
5、每月对二级库个工段主机主泵的设备评级工作。
6、认真贯彻落实“设备安全技术”规定和“设备检修技术”规程。
7、根据生产需求，认真安排当日工作重点，月底认真总结。
维修事业部副部长职责（硝酸）
1、认真执行厂规厂纪，坚持原则、团结职工，树新风立正气，使团队永保积极向上的工作作风。
2、有责任对硝酸、硝铵、公用工程厂控一类设备技术档案，设备检修档案的创建和完善。
3、认真组织协调维修工检修过程质量管理和协调各类票证的监督。
4、做好各类动静设备，备品备件的申报计划工作。
5、确保主机、主泵的完好率，出力率达95%，在处理设备故障是必须对关健零件组装尺寸进行把握。
6、认真做好主机泵日常巡检做好记录，月底对主机泵做好设备评级工作。
7、认真组织各工段，创建“无泄漏”工段工作。
维修工职责
1、当日必须认真对所包设备认真巡检，发现隐患及时处理，并认真写巡检记录。
2、认真的根据检修规程做好所包设备大中小修，有责任记录好相关数据。
3、有责任保管、维护工卡量具和自制专用工具，做好相关备品备件。
4、认真执行厂部室各项制度，努力提高安全、业务素质。
5、有责任做好本人所包机区域“无泄漏”设备评级创建工作。
6、每个维修工都是安全班组达标一分子，必须认真执行“安全规定”和“设备检修规程”。
7、维修工有责任轮流值班，并遵守“夜间值班制度”。
8、维修工每月必须完成安全、业务、学习内容，并接受考核。
9、维修工在8小时内无条件服从临时抢修任务调度。
推荐第10篇：事业部助理岗位职责
♦文件资料管理1.项目资料管理：(1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。(2)一级计划会签、张贴，二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。(3)周项目阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。(4)项目对接会议纪要输出与发放登记。2.部门文件管理：(1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。(2)公司周会督办表的填写与提交。(3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。(4)部门周报、月报的收集、整理、存档。(5)做好文件签收登记、归档。♦部门培训工作1.培训计划的报送。2.培训教材的收集。3.培训工作的准备。4.培训效果的评估及报送。♦绩效考核工作1.本部门绩效考核：收集绩效考核相关资料，月初协助完成部门内绩效考核。2.相关部门项目考核：收集绩效考核相关资料，依据项目一级计划完成情况，协助完成对各部门项目考核。♦部门事务1.月办公用品的采购。2.部门周会组织、会议纪要输出。3.部门现场管理。4.单据报销。临时性工作的完成。♦周边协作与关联部门工作沟通协调，对问题的上传下达。
第11篇：事业部经理岗位职责
1.按公司职责划分，负责事业拓展部的全面工作，做好本部门的保密工作。2.负责进行土地项目前期接洽，参与土地投资、拍卖的准备工作。3.负责草拟土地转让、企业收购、并转等有关协议。4.负责新型企业的立项、许可性研究、编写《项目建议书》。5.负责新型企业的拟建工作。6.负责企业的转型考察研究工作。7.负责评估工作。8.做好本部门各项制度，年、季、月度工作计划的制定及落实执行。9.完成领导交办的其他工作。
第12篇：事业部助理岗位职责
篇一：事业部助理岗位职责
事业部助理岗位职责
1、事业部助理岗位职责
♦文件资料管理
1.项目资料管理：
(1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。
(2)一级计划会签、张贴，二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。
(3)周项目阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。
(4)项目对接会议纪要输出与发放登记。
2.部门文件管理：
(1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。
(2)公司周会督办表的填写与提交。
(3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。
(4)部门周报、月报的收集、整理、存档。
(5)做好文件签收登记、归档。
♦部门培训工作
1.培训计划的报送。
2.培训教材的收集。
3.培训工作的准备。
4.培训效果的评估及报送。
♦绩效考核工作
1.本部门绩效考核：收集绩效考核相关资料，月初协助完成部门内绩效考核。
2.相关部门项目考核：收集绩效考核相关资料，依据项目一级计划完成情况，协助完成对各部门项目考核。
♦部门事务
1.月办公用品的采购。
2.部门周会组织、会议纪要输出。
3.部门现场管理。
4.单据报销。临时性工作的完成。
♦周边协作
与关联部门工作沟通协调，对问题的上传下达。
2、形象事业部助理岗位职责
1、协助项目经理业务开发以及后期客户关系维护；
2、协助项目经理进行业务拓展和客户关系维护；
3、负责合作伙伴重要来宾的接待，会务安排和执行；
4、负责本部门与其他部门的协调工作，以及传达通知、通告等文件
5、其他部相关行政事务处理。
3、创新事业部助理岗位职责
1、收集数据（移动互联网相关行业数据信息）；
2、协助事业部总经理策划方案、改进方案，并推进执行；
3、分析把握用户、客户的需求，收集、整理分析各项数据、情况，形成报告；
4、维护和监控公司运营app数据；
5、总经理临时交待的事务。
4、事业部助理岗位职责
1.负责事业部预算、借支、报销等财务事项的合规性审核工作；
3.制定通用性成果文件的标准格式，并定期整理、优化、更新，如项目总体计划、访谈提纲和计划、资料收集清单、标准行研等；
4.负责事业部各咨询模块所需知识的搜集、整理、更新、通告等知识管理工作，如“国资国企改革”相关知识的积累和跟进；
5.负责事业部团体活动和文化关怀活动的策划和组织工作，如事业部聚餐、月度汇报会、专属顾问及其配偶/男女朋友的生日庆祝等；
7.空余时间协助客户发展部相关人员开展打单活动。
5、事业部助理岗位职责
1.完成考勤、信息传递、与其它事业部和职能部门行政沟通等日常行政工作；
2.负责事业部办公资产的管理；
3.负责记录、统计各项费用及人员的变动；
4.负责管理事业部内制度、通知、日志月报等文档；
5.提醒、督促各项计划的按时执行，并记录汇总。 篇二：行政事业部助理(行政)工作职责
行政部助理（行政）工作职责
一、会议的管理工作：
1.负责公司各类会议的前期准备工作。
2.负责通知公司各与会人员。
3.在需要的时候负责记录、整理会议内容。
二、公文资料的管理
1.起草各项行政通知以及公告。
2.保管各类行政制度和行政通知（公告）
3.保管街道等上级部门下发的各类文件
4.保管好各类培训资料和设备资料。
三、宿舍管理 1.每月负责统计各房间的水电费。
2.负责活动室的监督管理沟通工作。
3.负责监督宿舍管理员的工作。
四、公务车、油卡管理
1.负责公务车油卡的充值、统计工作。
2.负责公务车浙dx4242的派用情况。
3.负责统计上报各辆公务车月度数据报表（公里数、用油量、加油金额等）。
五、后勤行政工作 1.负责统计各部门办公用品的采购计划。
2.负责办公用品的出入库、办公用品的领用以及各部门月度统计。 3.负责员工劳保用品的发放登记。
4.负责工作服的发放与回收的登记工作。
六、咖啡机的管理 1.负责咖啡机各种饮料粉的添加工作。 2. 3.负责督导咖啡机清洗、加水、咖啡杯的消毒工作。 负责与咖啡机厂家联络维修保养等工作。 篇三：办公家具事业部营业助理岗位职责
艾兰仕家具制造有限责任公司 dongyingelancefurntureco.,ltd 岗位职责
工作概述job summary: 依据办公家具事业部制定的营业目标，协助经理做好营业工作统计、工作的上传下达。
工作职责duties responsibilities:
1、订单登记及流程（主要记录下单时间与交货时间，是否为规范日期另备注）。
2、报销费用登记（包括备用金保管、每月营业发生的费用记录、借支登记）。
3、营业日程工作表单呈报。
4、部门薪资呈报跟催（每月生产、安装、营业业绩报表、每日生产报表）。
5、薪资的计算核对。
工作技能skill requirements:
1、熟悉办公家具工作流程。
2、有一定的沟通能力。
3办公软件。
篇四：行政事业部助理(人事)岗位职责
部助理（人事）岗位职责
1.人事招聘信息、接听应聘电话并做好记录。
2.初试登记和筛选工作。
理
1.制度的保管和发放工作。
2.入职、转正、调岗、人员离职等人事手续流程，
3.发票的复印件。
4.做好劳动合同的签定和保管工作。
5.目录的更新和发放。
三、考勤和着装管理
1.发放、更换、和统计，并监督打卡实施情况。
2.工的调休、请假等事物的统计工作。
3.着装、监督工号牌，名牌佩带等情况。
1.保险的办理工作。
2.、能够熟练使用行政
一、招聘工作 负责发布各类负责应聘者的
二、文件资料的管负责各类人事负责新员工的负责保管各种协助部门经理负责员工联系负责考勤卡的负责各部门员负责检查员工
四、劳资和保险 负责员工社会负责统计各部门月度各项奖罚报表、及时作好员工劳资表并及时存档。
五、员工就餐和食堂管理
1.负责每月就餐券的发放登记、回收统计、月底结算等工作。
2.负责每周监督检查食堂的卫生、饭菜口味、员工就餐行为等工
作。
3.负责审核出差人员就餐券使用退回情况
六、卫生管理 1.负责公司卫生的监督检查工作。
2.负责员工宿舍的卫生管理工作。
篇五：销售总监助理岗位职责和具体工作实施流程
销售总监助理
岗位职责和具体工作实施流程
岗位名称：事业部总监助理=市场部经理
直接上级：事业部总监
岗位性质：全面支持、协助事业部部总监的工作
管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力
管理责任：对所承担的工作全面负责
主要职责：
1、负责市场开拓和管理工作；
2、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门年度市场发展战略。
3、依据年度市场发展战略及市场情况，组织制订并调整年度计划、并组织实施。
4、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的年度各项经营指标。
5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。
6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；
7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。
8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成
各项工作。
9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。
10、参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。
11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作；
12、对提高销量管理办法的研究和改进；
13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；
14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励；
15、各区销售业绩的统计与分析；
16、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。
17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。
18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。
19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；
20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。 工作流程：
一、发现问题；
1、了解销售人员的工作状态？
2、经销商的销售状态调查，评估？
3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态？
4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应？
5、调查了解市场存在的潜力空间？
6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向？
7、了解经销商库存的合理与否？
8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性？
9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议？
10、了解对手产品的市场信息？
11、全面调查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求？
1系统；
1期填报相应表格上交部门统计分析；
2表；
3取证；
4议。
2 1必要性；
2落实情况；
3市场效应；
4性；
5合理性；
6的融合度；
7完成度；
8点；
9优劣；
三、解决问题；
1解决策划案；
2二、分析问题； 、建立完善的信息）各级市场人员定）分析部门销售报）实地走访调查，）参考其它部门建、组织讨论分析； ）分析资源投放的）分析资源投放的）分析资源投放的）分析市场的优劣）分析策略实施的）分析产品与渠道）分析月度目标的）分析自我的欠缺）分析对手产品的、做好单一问题的、明确策划案的目的性；
3、确立策划案的目标；
4、制定执行策划案的制度；
5、细化解决问题的方案；
6、做好策划案的执行指引流程；
7 1 2过程,及时修补不足之处，争取公司利益的最大化； 3结果；
4效果；
5 6子，以点带面。
、执行策划案；
四、总结推广；、建立监督系统； 、监督方案的执行、考核方案的执行、分析方案的最终、总结不足； 、宣传推广好的案
第13篇：广告事业部岗位职责
广告事业部岗位职责
一、广告事业部总监 A、职责
1.负责区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告事业部门的发展规划和目标。2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。
3.负责做好方案设计制作的调度管理工作，合理安排作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的各种问题，确保工作的正常进行。
4.负责广告事业部的加班和请假事宜的审批。
5.针对市场的变化，积极有效地做好新市场与新客户开发和攻关的工作。
6.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。7.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 8.做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。 9.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制。
10.落实、执行上级部署的其他工作。
B、权力：
1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。
7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。8.其他上级特赋予的权力。
二、广告事业部市场经理职责
1．在部门总监的领导下进行工作，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。
2．根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。
3．协助上级领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向上级领导述职，听取指示，接受任务。
4．带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。
5．实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与任务。
6．核查下属人员的工作计划与总结，并提出相关建议改善下一步工作内容。
7．开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。
8．协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。 9．关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联络，及时了解客户状态。
10．调查、摸清客户的资料，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
11．保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。 12．深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。
13．组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告， 通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。
14．掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15．负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。
16．负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。
17．负责部门物料的浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场竞争对手的信息。
三、广告事业部市场主管及市场人员职责
（市场主管相较市场人员的工作职能，加上管理下属市场人员以及带教工作）
1.在本部门经理领导下，按照下达的业务目标任务，积极开拓市场。2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成工作任务。
3.根据行业性质、特点和理念的要求，努力学习基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的业务水平。
4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。
5.积极拜访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。6.定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。 7.按时提交每周、每月以及每个季度工作计划及总结。
8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。
9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。
10.利用公关技巧、沟通技巧，广交医药界人士和朋友，扩大本公司的影响力。
11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须有记录，同时按规定严格控制业务费用。
12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建议与灵活应变的措施。
13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。
15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。
15.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。
四、广告事业部设计经理职责
1.负责项目的策划工作。
2.负责执行项目的阶段性营销策划方案。
3.根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。4.根据策划方案制定月度活动方案。
5.根据市场活动方案制定具体的活动执行细案，分配到人员，对突发事件及时进行协调及人员调配。
6.现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。 7.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。
五、广告事业部设计人员职责
1.负责跟市场人员对接客户需求，并制定合适的广告设计方案。
2.服从上级领导的各项工作安排及合理安排不同客户的方案设计。
3.直接跟客户对接制定广告方案，以及负责现场讲解演示。
第14篇：事业部负责人岗位职责
事业部负责人岗位职责
1、事业部总经理岗位职责
事业部总经理是企业事业部门的主要负责人，其直接汇报对象为企业总经理。
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。
12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13、积极完成董事会交办的其他工作任务。
2、拓展事业部经理岗位职责
一、密切观察市场动向，了解市场需求；
二、详细调查全国各地市场，针对不同地域情况制定相应市场发展方向；
三、切实深入即将开拓的市场，为公司提供第一手准确的市场资料；
四、开拓市场同时与当地各级行政机关建立良好关系；
五、根据实际情况创建办公设施，为后期跟进人员创造良好工作环境；
六、充分利用各地域不同的经济特点，严格控制费用，节约成本；
七、认真贯彻总公司经营理念，随时向总公司汇报运作状况，及时上交切实可行性市场开拓报告。
3、农业保险事业部负责人岗位职责
1.负责公司农险发展的战略规划及年度工作计划拟订与推动执行。
2.负责农险事业部业务政策、各项管理制度的制定与完善。
3.负责农险事业部费用预算与控制。
4.负责农业保险市场开发、渠道建设、机构建设及管理工作。
5.负责农险营销团队组建、管理和培训工作。
6.负责农业保险的业务统计与分析工作。
7.负责与财政部、农业部、保监会及其他政府部门沟通，争取政策和资金支持。
8.负责领导、管理、培养农险事业部所属员工。
9.办理主管领导交办的其他工作。
4、事业部负责人岗位职责
1、负责主持本部门的日常管理工作，包括本部门的经营管理、业务拓展、团队建设等工作；
2、根据公司总体经营预算任务安排，负责制定本部门全年工作计划、组织完成公司下达的各项考核指标和工作任务；
3、对本部门的合规执业负责，努力提升公司形象；
4、完成公司交办的其他工作；
第15篇：事业部总经理助理述职报告
燃气机事业部总经理助理述职报告 本人A，现任燃气机事业部总经理助理，主要负责生产组织、售后服务工作。 2010 年是燃气机事业部取得突破性进展的一年，在 09 年的基础上，实现指标翻了一番，超过八千万的销售收入，是不平凡的一年。事业部 为了紧跟总厂 “ 百年济柴、百亿企业 ” 的跨越式发展步伐，顺应“ 1122 ” 发展纲要的发展要求，燃气机事业部以现有的业务格局明确以高端中小功率发动机产品和燃气动力集成产品为主的业务格局，扩张经营规模，。 一年来，事业部领导以落实科学发展观为统领，在总厂领导的正确领导下，全面落实下达的各项指标，以提高核心产品的竞争力为重点，全面提高产品质量、提高产能和快速响应为目的，强化合理有效的组织管理，不断提高工作效率，圆满的完成去年的各项任务。现就 2010 年的工作总结如下：
一、加强政治素质学习，全面提高个人素质 在领导岗位上，无论从政治思想素质、业务水平，还是从管理能力上，都需要有一个较大的提高，才能不断适应工作岗位的需要。在一年的工作中，不断加强思想道德修养的锻炼，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。认真执行公司制定的工作部署，不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。进一步强化业务能力，不断提高管理水平，从而更好地实践科学发展观的重要思想，更好地深入到工作中去。
第16篇：事业部总经理的面试笔记
求职者背景：42岁，国内知名大学本科毕业， 90年参加工作至今已20多年工作经验，其中有20年的业务项目运营管理经验，曾有9年跨国公司工作经验；有16年的高层管理工作经验，从事计算机软硬件、系统集成行业工作18年，成功的实施了大小项目近千个；其中过百万级项目上百个；简历上标注目前年薪为RMB: 25000/月（税后），年薪36万+项目提成。
在面试前，通过对求职者简历内容的仔细浏览。拟出简历陈述中存在的疑问的地方为：
1、今年3月份离职，离职原因及离职后去向？
2、最近一家公司职位有变动，变动的原因是什么？
3、求职者业绩说明中显示在他的领导下，事业部连续3年大幅度提升。如2011年完成项目成交签约订单956个，首次公司业绩突破千万大关，全年完成签约目标达成额1686.82万元，回款达成1486.12万元，年度业绩同比净增长 63.57%.。疑问为在这个行业，完成项目订单多达956个，怎么销售额之有1686万元，平均1个项目不到2万块？
4、业绩说明中除有销售业绩说明外，还提到在团队培养方面的业绩。似乎还缺少了重要的地方，是求职者忽略了，还是在这方面业绩不够明显。下面是面试记录：
一阵简单的寒暄后，求职者很轻松地背靠沙发开始进入正题。
面试官：我看你的简历中，最近这个公司里有职位变动，从政务事业部总经理到营销中心总经理，为什么会有这样的变化？
求职者：是这样的，我刚进这个公司的时候，有两个事业部政务事业部和商业事业部，这两个事业部都是独立运作。但1年后，商业事业部总经理离职了。公司总裁不想再招聘高管，于是和我商量后对公司组织架构进行调整，把这两个事业部整合为营销中心，我担任副总裁兼营销中心总经理。
面试官：你进这公司之前主要客户是会展和交通行业客户；但进这个公司担任政务事业部总经理主要面对的政府客户。面对客户的不同，你公司当初是出于什么原因会聘用你担任政务事业部总经理职务。
求职者：一方面，公司看重我的经营管理能力；另一方面，公司经过这几年的运作，已经积累了不少政府客户，我们主要是基于老客户的开发，并用老客户引见新客户。因为公司不缺这方面的资源，所以聘用我时没这方面的考虑。
（备注：因简历中业绩并没有提到经营管理能力表述，求职者既然说自己再经营管理能力强，那么这方面需要求证？）
面试官：那你进公司后，政务事业部在经营上是什么样的情况，你都采取了哪些措施和行动去改变现状？
求职者：政务事业部当时人很少，加上我不到8个人，而且缺少开发人员。我首先跟我这几个人沟通后，同时结合当时的形式判断，不考虑从外部招聘开发人员。于是经过沟通从商用事业部借调了一名老的开发人员过来加强开发力量。同时重
新调整组织架构，增加了一些如人事行政、项目部等部门，人数增加到36人，同时通过以老带新的方式加强对这些新员工的培养，并从业绩、能力方面去对他们进行评价。通过努力培养晋升了一批骨干员工：销售部晋级高级客户代表13名，晋级初级销售顾问1名，职务晋升2名，转正经理1名；设计部职级晋升4名；技术部职级晋升4名（技术支持+项目）。
面试官：您简历中显示2011年完成1600多万的销售额，但订单数多达956个。那平均下来一个订单不到2万块。但据我所知，系统集成项目很少订单有这么小的。为什么呢？
求职者：我们也做了三个大单，如红豆集团、东阿阿胶项目，金额都超过200万。 （备注：心里盘算下，按他这么说的话，95%的订单可能都只有1万多块钱） 面试官：那这样算的话，你那里95%的订单都估计只有1万多块钱。是吗？
求职者背离开沙发，开始有些紧张答道：不是这样的，我这个1600多万是净销售额。实际总共做了3000多万，还有800多万没回款。
面试官：那你的净销售额的计算公式是什么？
求职者：是销售额减去产品代购费用和差旅费？
面试官：哦、那你说你的回款达到1400多万，怎么又还存在800多万的未回款呢？ 求职者：因为我们有个项目如云南某个项目是800多万的，总共分3年付款，2011年回款要求是300多万。加上这个500多万未回款，就有800多万了。
面试官：从你的简历来看，任职3年业绩也不错，职业也有发展，怎么就离职了呢？
求职者：因为自从进去后就没加过工资，我今年跟老板提出加薪，老板没同意，再加上因为老板之前的大跃进思想，导致公司的现金流很紧张。工资还没有上一家公司高，所以离开了。
面试官：你现在的工资是多少？之前那家公司是多少？
求职者：现在工资年薪是36万，月薪是25000元，剩余的是年终奖；之前那家公司月薪是1万多，但自己在这个公司有股份。
面试官：你刚才说老板的大跃进思想，能具体解释下吗？
求职者：因为2011年我们的业绩比较好，老板就想四处开花，在全国设立分公司，同时员工数从之前的100多人扩张到300多人。
面试官：那你作为事业部总经理，你是如何应对老板的决策的？
求职者：我当时做了很多数据分析，觉得老板的做法很冒险，但老板是78年的，年轻，而且比较固执，所以我就通过其它几个股东，把自己的意见给他们，他们也表示同意，同时还专门开会讨论过这个事，最后老板同意我这个部门由我自己做决定。但是商用事业部那里照常进行。所以就导致后面的资金流紧张了。 面试官：但你从2011年下半年也开始接管商用事业部，在这方面你没采取一些行动吗？
求职者：有的，我也对机构进行了精简，比如撤销了一些办事处，让商用事业部
和政务事业部合并办公。同时也实施了严厉的考核制度，劝退了一些员工。 面试官：那最后怎么还出现资金紧张的问题？
求职者：因为其它我管控不到的部门还没控制住。
面试官：你们一年的人力成本支出是多少呀？
求职者：1400多万吧
面试官：人工成本就占了你们80%的销售额了，那不是亏损很厉害。
求职者：哦，这个还包含了办公室的租金费用和差旅费。
面试官：你能提供一些你做项目的招标书给我看吗？
求职者打开随身带的电脑，开始找相关资料，但面试官看到大部分都是一些招标书模板而且主要是针对网站建设的标书，于是希望他能找出点有代表性的标书。如他提到的东阿阿胶项目。结果没找到。
面试官：你离职后，这3个多月你都做了些什么？
求职者：母亲生病住院，照顾了一个月，同时在老家花了2个多月时间盖了两栋房。
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面试结论：基本上可以判定这个人不符合公司要求。一方面他的实际工作经历实际上和我司要求方向不一样（简历上看不出实际是做系统集成哪个方向的），另一方面业绩方面存在很多矛盾的地方，而且看不出经营管理方面的能力。从离职原因看，工资问题不是离职的主要因素，而且3年不加工资但业绩又如此之好显然是不合常理的。另外在整个面试过程中，随着问题的深入，求职者表情从轻松到紧张，1个小时的面试喝了4杯水。这些行为都表明了他的阐述存在不实成分。
第17篇：事业部总经理薪酬管理方案
总部薪酬管理制度广州杰赛科技发展有限公司
广州杰赛科技
发展有限公司
北京海问投资咨询有限责任公司
2002年12月中国广州
目录
第一章 方案设计的原则 .......................3 第二章 方案总则 ...............错误！未定义书签。 第三章岗位的分类与级别设定 ............错误！未定义书签。 第四章 第四章 第四章 第五章 第六章 第六章 第七章 薪酬结构与内容 .................错误！未定义书签。 岗位级别与年薪 .................错误！未定义书签。 业绩考评与奖金发放 ................错误！未定义书签。 高中层管理人员年薪的年度调整 ..........错误！未定义书签。 试用期薪酬管理规定 ................错误！未定义书签。 薪酬管理的机构与薪酬发放程序 ..........错误！未定义书签。 附则 ................错误！未定义书签。
第一章 方案设计的原则
第一条 渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水
平幅度不宜过大；
第二条 前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内
不需要重大改变；
第三条 成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本； 第四条 可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便
于财务上处理；
第五条 内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免
差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作
第二章 薪酬结构与水平
第六条 事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分
与事业部年度净利润挂钩；
第七条目前事业部总经理的固定工资为8000元/月（税前）；
第八条事业部年度净利润与总经理变动对照如下（详细情况请参照附件）：
第18篇：任思明任奥迪事业部总经理
任思明任奥迪事业部总经理
一汽-大众奥迪销售事业部最近宣布，自2015年1月1日起，任思明接替薄石，出任一汽-大众奥迪销售事业部总经理。
资料显示，现年57岁的任思明于1994年加盟奥迪公司，最初负责中央零售市场部的拓展和领导工作；从2004年起，担任奥迪中央市场部总监；2009年，担任奥迪德国销售总监；自2013年2月1日起，任思明开始负责奥迪品牌除德国以外的欧洲国家和地区的销售工作。来中国工作前，任奥迪公司副总裁负责欧洲销售事务。从今年1月1日起，任思明将与执行副总经理葛树文一起，负责奥迪品牌国产车及进口车在中国的营销工作。原一汽-大众奥迪销售事业部总经理薄石返回德国，任奥迪公司副总裁负责欧洲销售事务。
第19篇：旅行社事业部总经理职务说明书
旅行社事业部总经理职务说明书 岗位名称 总经理
岗位编号 所在部门
岗位定员 直接上级 集团公司总经理
职系管理职系
直接下级所辖人员 岗位分析日期
本职： 执行集团公司下达的旅行社事业部年度经营目标；领导事业部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队 职责与工作任务：
职 责 一 职责表述：执行集团公司下达的旅行社事业部年度经营目标 工作 任务 负责制定旅行社事业部年度经营计划，并上报集团公司批准 监督、控制年度经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 制定事业部重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准 定期向集团公司进行述职，汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜职 责 二 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 领导建立事业部内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 作好事业部各旅行社所在地区政府机关部门、媒体及相关利益团体的协调关系，创造良好的经营环境
职 责 三 职责表述：建立健全事业部统
一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持制定关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
职 责 四 职责表述：全面负责事业部日常经营管理工作 工作 任务 负责事业部员工队伍建设，选拔中层管理人员 负责开展与集团公司所属酒店事业部的业务往来，实现两项业务的协同发展 负责事业部统一品牌的维护工作
工作协作关系： 内部协调关系 集团公司高层管理人员，事业部内各部门 外部协调关系
任职资格： 教育水平大学本科以上 专业 旅行管理相关专业 培训经历 接受过管理、财务、人事知识培训 经验 10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验 知识 通晓企业管理知识 具备旅游管理、财务管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、公关能
为进一步提高佳木斯市旅行社在职人员整体素质和服务水平，强化旅游人才队伍建设，优化我市旅游经济发展环境，不断提升佳木斯市旅游的美誉度和知名度，近日，市旅游局组织开展了全市旅行社从业人员集中培训。我市46家旅行社的总经理、导游员等旅游从业人员，共计102人参加培训。
此次培训为期两天，课程包括《导游业务》、《旅游政策法规与职业道德》、《佳木斯地方旅游基础知识》和《旅行社条例》、《导游员管理条例》。市旅游局邀请了省旅游局监督管理处处长王洪国为培训人员讲解《旅行社条例》和《导游员管理条例》的相关内容。课程在安排紧凑，严格要求的情况下收到了比较好的效果。
全市旅行社、酒店总经理资格证考试培训班和全市旅行社在职人员培训班，培训人数达到478人。为提升我市旅游服务质量，提高旅游服务水平起到了积极的推动作用。 力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它：
第20篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
负责公司总体规划，协调各部门工作，负责营销、设计项目审核及日常事务。并承担因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。按月度、年度召集副总经理召开经理办公会议，通报总结公司各项工作。
营销部
1.2.组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。 3.搞好市场调查、分析和预测工作、拟定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。 4.组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收家装行业的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。 5.6.7.8.9.参与产品定价工作。
组织搞好合同签订，收款管理，保证资金及时回笼。 搞好营销业务的促销工作，组织大型营销活动安排。 合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。 加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。
10.根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。设计部
11.负责与设计部的联络、沟通，跟踪项目设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现。
12.主持项目论证和相关技术专业会议，审查家装工程各阶段的设计施工图纸，确保科学合理。
13.负责交授工程部施工图纸并审核提出建议。
14.根据公司发展战略，结合家装设计特点，进行日常监督、指导等工作。
人事部
15.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，参与管理制度的拟定、讨论、修改工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
16.负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通，协调好与相关政府部门的关系。参与公司重大新闻发布会组织工作，接待重要贵宾、重要业务单位的来访，以及日常的接待工作。
17.负责办理公司新需的各种政府批文和公司项目的立项申报。18.办理企业各项审批工作和年度验审工作。
19.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解。
20.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。
21.规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向。22.审核人力资源部门预算，作好人力资源管理成本控制。
