推荐第1篇：造价咨询部人员岗位职责
造价咨询部人员岗位职责
1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心
2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在
工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。
3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准
原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、
设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展
创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，
耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。
11.认真完成领导交办的各项工作。
12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。
推荐第2篇：03造价咨询部人员岗位职责
ZJ-03修订状态：0
造价咨询部人员岗位职责
1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心
2.公司施行项目经理（负责人）负责制，成员服从项目经理
的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。
3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的
标准原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材
料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的
发展创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急
不躁，耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。
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2ZJ-03修订状态：0
11.12.认真完成领导交办的各项工作。不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、
财物等。
编制： 造价咨询部
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推荐第3篇：造价咨询公司岗位职责(分公司)
分公司经理岗位职责
1、负责和主持分公司全面工作的管理和业务活动，并向总经理负责。
2、协助制订和组织实施分公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和重大决策。
3、协助总经理或负责承揽分公司工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
4、领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。
5、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。
6、协调和处理分公司各部门之间、从业人员之间的利益关系，培育分公司团队精神。
7、按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
8、负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。
项目负责人岗位职责
1、、遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向公司经理报告工作并对其负责;
2、承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责;
3、负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。
4、制定项目作业计划，经公司批准后组织并参与实施;
5、负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法;
6、动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题;
7、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之;
8、负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；
9、负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任;
10、负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。
11、兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责;直接上级为组长,当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上级意见,保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。
12、完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。
造价工程师岗位职责
1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；
2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；
4、审查合理化建议的造价费用节省情况；
5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；
9、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；
10、承担上级交办的其它工作。
造价员岗位职责
1、在项目负责人和造价工程师的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。
2、遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
3、根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
4、对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。
5、编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6、完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。
7、规范执业行为，遵守职业道德。
8、承担上级交办的其它工作。
推荐第4篇：造价咨询项目承包协议书
造价咨询项目承包协议书
甲方：
乙方：
身份证号码：
根据公司项目造价咨询内部承包方案，结合项目实际情况，甲、乙双方本着公平、公正的原则，就 建设项目的造价咨询工作承包达成如下协议：
一、工程概况：
二、甲方的基本权利和义务
（一）权利：
（1）按照国家相关法律法规规定，对乙方在项目实施过程中的业务进行监督
（2）如乙方做出有损甲方信誉和形象之行为，甲方有权单方面终止此协议。
（二）义务：
（1）乙方经甲方财务的经营所得费用除双方约定交纳的管理服务费外，其余均属乙方所有，甲方不得扣留。
（2）对乙方提出的合理要求尽可能提供良好的服务
三、乙方的基本权利和义务
（一）权利：
（1）乙方可获取甲方对其以上义务的承诺和兑现，若有问题可随时向甲方提出意见。
（2）项目独立核算，自负盈亏。
（3）一切正常利润归乙方所有，不受干涉。
（二）义务：
（1）在经营活动中严格遵守国家法律法规和甲方规章制度
（2）维护甲方的信誉和形象，不做任何假冒，欺诈，侵权，损誉的事情，若发生此类事件，则甲方有权追究乙方的责任，并要求进行相关经济赔偿和处罚。
（3）按时足额向甲方交纳管理服务费用。
（4）乙方承包范围不得超过甲方允许的范围，如超过甲方经营许可证规定的范围的项目，需经过甲方的许可，否则一切后果由乙方承担。
（5）乙方必须履行与业主单位的合同条款及向业主的承诺，按照国家、地方有关法规、标准、规范及公司有关管理制度，规范的开展工作，并接受甲方及政府有关部门对造价咨询项目的检查和监督，由于乙方工作不到位或失职造成政府的罚款、通报及法律纠纷等经济损失由乙方承担，引起索赔或构成行政处罚的，其后果由乙方承担；引起甲方加强管理力度所增加的成本也要由乙方承担。
四、费用划分及支出：
甲方提留管理费为总服务报酬费用的20%,并代扣代缴营业税及附加5.8%,若乙方自行缴税，甲方不扣此项费用（但乙方必须提供完税证明）；乙方负责造价人员工资、奖金、社会保障、保险和实施过程中的各种风险、工伤事故处理、个人所得税、现场办公费等费用支出。
从此协议实施起，乙方有催要服务报酬费用的责任，当业主支付每笔服务费后，甲方提留 %（包括管理费20%,营业税及附加5.8%,），其余 %支付给乙方，乙方自主支配，但乙方的支配必须符合国家财税政策和法规。乙方必须随时向甲方提供合理的成本（人员工资成本、劳动合同及工资款）和支出票据，以保证财务账面平衡，否则将按所得税法代扣代缴所得税。
项目服务工作完成，资料移交，业主将造价咨询费结清后，进行费用结算，由乙方根据公司相关规定自行分配。
五、其它协议未尽事宜，双方协商解决。
六、本合同签**期为生效日。一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方签字： 乙方签字：
甲方盖章： 乙方盖章：
年 月 日 年 月 日
推荐第5篇：造价咨询
【土石方部分】
土方在投标时是没有考虑地下水的，如果挖方中看到有渗水，可以签证地下水位高度，挖湿土价格比干土高，挖淤泥就更高了，如果遇到有地下障碍物，那更应该签证，清理地下障碍物费用也不便宜。还有，如果渗水较大，还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。 现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土的时候，应该签证外运土方量以及运距。因为投标中多数是考虑现场堆土，余土才发生外运的，如果挖出的土运走，回填又买土回填，这个费用不签明白是算不会钱的。
土方运距自然是要看看是否有利，如果没超出清单范围就算了，超出了范围就要签运距，现在油价那么贵，呵呵。
基础施工中响应甲方要求抢进度或者考虑边坡不稳定需要尽早回填等原因使用了砖模，如果招标时无要求，也是可以签证的，砖模价格比支模价格高。
基础期间如果因雨停工或者因甲方原因延误工期，其排水降水费用是可以按照台班签证的，当然，如果长期停工，一定要记住不要拖到开工才签证，至少一个月要办一次，这也是长期签证的原则。不然时间久远，甲方监理无法考核，后期补签会很麻烦。
建设单位应该负责现场的三通一平，如果乙方也参与了该工作，可以和甲方协商。
【桩基础部分】
桩基础除了做好隐蔽工程记录之外，还要注意地下障碍物的签证，如果遇到岩石，更应该及时签证入岩深度。
隐蔽记录也要尽可能详尽，也就是说至少有：孔深、桩长、钢筋笼长、空段长、直径、入岩深度
【砌筑部分】
砌体最常发生的就是做了拆拆了做，拆墙没问题，但签证一定要说明砖的破损程度（不然审计的直接给你把材料减掉），如果破损不严重，则签砖的损耗率和二次使用铲除灰疤、出渣等工日。
【钢筋部分】
很多人不知道钢筋也可以签证的，现在很多监理人员业务不熟在现场瞎指挥，这里要加钢筋那里要加钢筋，构造分布筋要做弯钩，反正不加钢筋他不放心，不要紧，只要肯签，加越多越好。不在乎这点钱，主要是堵住那些半吊子监理的嘴。
【模板部分】
现在做工程很多都是清单计价了，一些清单措施部分列得不清不白的，造成后续结算麻烦，模板就一项解决。所以模板增加的签证尤为重要，如果不写明，很可能直接给你砍了，虽然可以争，但是事情做在前面总是好的。
还有就是赶工的模板增加，这个是正大光明的要赶工费，但事实上大家都没要。按法定工期或者按照投标工期是多少，现在甲方要求提速到多少，导致模板增加多少套，这个里面的计算相当复杂，建议参考有关刊物多理解。
这同时也给我们提了醒：
1、投标时如果甲方没约定形象进度，或者约定的不够详细，可以尽量把工作后延，以争取对自己有利的索赔。
2、施工中但凡有工期要求，都自己先核算一次，够不够签证的，养成习惯就好了。
3、施工中甲方无权增加条款说几月几日封不了顶，延迟一天罚多少之类的话，有要求在合同里提，增加要求是要付费的。
【屋面】
屋面也是经常被甲方改来改去的地方，如果掌握诀窍可以在投标时低价切入，待这些喜欢改来改去的领导们发明了新的屋面做法，重新核算单价就好看了。注意核算单价的时候不要忘记了保温层的排气管及管件，面层保护层的油浸木丝板和油膏嵌缝。
【降水排水】
定额中的排水只是排地表水和少量明水，如果大量排水或者流沙处理就好玩了，当然一般只是井点降水，这个要签证。注意是井点，看够条件不，不够条件尽量创造条件搞成井点，别拿一个小集水坑去忽悠，小心穿帮。搞不了井点就争取抽水机降水，这些别手软，都是事后无法查验的，签多少就要给多少。
基础施工停工或者延期的更应该签证了，抽水机台班不便宜，所以抽水机型号要写上，拣大的写，现场的监理和甲方不一定懂这些的。
【垂直运输】
这和模板部分差不多的，唯一需要注意的是加班还要增加机械操作工资等一系列降效费用。
【设备安拆和场外运输】
注意这个设备进出场很有意思，我把挖土机开到工地外，出场费一次，又开进来，进场费一次，再开出去，再开进来，往返几次我就发财了，哈哈，开玩笑的。现在不叫进出场了，叫安拆和运输了。运输签运距，这个不多说了，已经说得够多了。
至于安拆要注意，别听甲方今天挖点这明天挖点那，机械本来就是要集中使用，就是自己的也要当作是租来的，尽快用完归还。归还之后再要进场，那就要签证了。比如房子做完又来挖化粪池，挖围墙基础，小区内场地平整、集中回填等等，这时候要机械，就该签证。
【装饰工程】
这块签证就比较单调了，没什么容易遗漏的，价值也低。
但是对于其他分包单位来房子里乱搞，装门窗、刷油漆、装管线、搞破坏等，一定要好好调教，教会他们尊重别人的劳动成果为止，对付这帮人一点都不要手软，下一条说的也是这个。
【配合费】
没有想到配合费也能签证吧？配合费只是你为其他分包单位完成其工序提供水、电、脚手架、垂直运输等配合（注意水电费也是不在配合费里面的，看合同怎么约定），但是分包单位如果损坏了或者污染了你的东西，毫不客气找他要，协商不成找甲方签证，代扣其工程款。
【成品保护】
成品保护不是与生俱来的，不是你铺了大理石就有大理石的成品保护，而是你正儿八经的做了成品保护才有，虽然没几个钱，但是被人砍也是不划算的。现场哪怕是拿竹篙子围一下，破麻袋铺一下也要尽快证明。有些事审计是不讲道理的。
推荐第6篇：前台咨询人员岗位职责
1.必须热情礼貌地接待客人，详细地解答本院的服务项目和特色，解答客人疑问。2.接听咨询电话、预约电话及投诉电话,并做好记录。3.收款账目明确无误、清晰。4.负责客户追踪服务、客户档案存放。5.负责产品的陈列、前台的美观工作。
推荐第7篇：造价咨询公司人员工作职责
造价公司人员岗位职责
一．造价中心项目负责人岗位职责
1获得指派后在组长的领导下,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度,向组长报告工作并对其负责; 2承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理并负责; 3 负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供的资料。 4 制定项目作业计划，经组长批准后组织并参与实施; 5 负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法; 6 动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题; 7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后果承担责任或风险；负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之; 8负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司法机关处理或请求上级移交处理；
9负责或指定专人负责对咨询报告的送达；负责及时与委托方结算咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告,不得擅自做主；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续;并对不能及时回收或少收的款项承担责任; 10负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权限范围内制定二次分配方案报批后实施。
12兼任咨询员,严格履行其职责;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责; 13直接上级为组长, 当认为其下达指令错误或影响企业利益的情况下,有责任提出 意见和建议,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况下，尊重直接上 级意见, 保留自己意见服从指令并严格执行；如未向上一级汇报或未做出实质性的汇 报举动，发生影响企业利益的情况时，自身承担连带责任。 15完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。
二．造价工程师岗位职责
1、负责编制结算审核方案、组建审核项目组；
2、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
3、审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；
4、审查合理化建议的造价费用节省情况；
5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
8、负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；
9、收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；
10、承担上级交办的其它工作。
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
推荐第8篇：造价咨询公司技术总监岗位职责
技术总监岗位职责
1.负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工
作，并对实施情况进行指导、协调和监督；
2.负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，
建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性。
3.负责编制造价咨询人员考核办法，使之有利于公司造价
咨询业务水平的提高、有利于激发公司造价咨询人员工作的积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展。
4.负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三
级复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；
5.负责对公司造价咨询人员的业务指导工作，本着对公司
长期发展负责的精神，积极地同员工进行交流，使之较快地提高业务技术水平。
6.对公司造价咨询人员进行阶段性的考核工作，表彰先进、
激励后进，促进公司造价咨询事业的健康发展。
7.负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的
搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成
果时效性要求。
8.负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，
对合同价格的合理性负责；
9.参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料
及技术进行成本分析并提出优化设计建议；
10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及
工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；
11.完成总经理交给的其他任务。
推荐第9篇：造价咨询_工程造价_项目管理x
造价管理标准化体系建设与完善
在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。
传统的职能式组织结构是一种呈金字塔形式分布的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布，企业的经营活动按照不同的职能划分成部门。随着咨询业务范围的拓展和咨询业务规模的扩大，这种模式显然不能满足咨询机构追求效率及质量的要求。而项目管理是建立在以项目为中心的基础上，根据已经承接咨询项目的要求，根据不同的专业和项目持续时间、进度安排等要素配备专业人员组成项目组，设立项目经理，实行项目经理负责制，从而进行统一的资源调配和分级项目管理。在这种模式下，每个项目就如同一个微型公司那样运作，每个项目团队严格致力于项目的完成，有可能迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
工程造价咨询机构作为一种特殊的服务性社会中介机构，拥有大量专业性技术人才，同时承接的每个咨询项目又相对独立，这些条件都要项目管理实施的良好基础。如果将项目管理运用到咨询机构内部管理中，对于人力资源的充分利用，项目风险控制，质量标准统一以及项目实施的进度控制等方面都会起到积极的作用。
(1)高素质的专业化团队
高素质的专业人才是工程造价咨询机构的财富，也是项目管理中组成项目组的中坚力量。如果咨询机构本身承接项目后没有相关方面的专业人才能够胜任，就谈不上\"因职设岗，因岗用人\"，只有拥有这样一支专业化的团队，才能保持项目的顺利实施，保证项目优质高效的完成。
(2)运作综合咨询项目的条件和可能
项目管理对于单一的工程审价业务，特别是小型的工程项目所起的作用并不是非常明显，而随着工程造价咨询业务范围的不断拓展，对于大中型的工程审价、招投标、可行性分析以及全过程造价控制等项目则能起到有效管理的作用。当然，这就对咨询机构提出了更高的要求，只有形成一个以\"质量求发展、发展后重管理\"的良性循环才能利用项目管理这种模式有效的提高企业综合实力，使企业立于不败之地。
(3)具有明确的战略目标
一个企业的战略目标往往会决定其管理模式，只有那些不仅仅注重眼前利益而是谋求企业长远发展的企业，才会关注项目质量控制、风险控制、内部资源的利用等等方面，也只有在这样的目标指引下，项目管理才有其永武之地。
2、外部环境基础
工程造价咨询机构自身管理的完善和发展必须建立在一个规范化的行业大环境之中。我国的工程造价管理由于长期处于计划经济体制的约束下，受到的影响较深，工程造价咨询业起步也较晚，如果要使整个行业更加规范有序的发展，必然要相关的政策法规配套出台，给工程造价咨询机构创造更好的发展空间和条件，使整个社会转变观念，进一步理解咨询机构作为中介机构的服务性质，使工程造价咨询机构在社会上有一个稳固的立足点。
3、项目经理素质要求
由于工程咨询项目相对于其他行业的项目而言具有其特殊性：项目性质和要求差异较大，专业分工较细，专业之间的共通性较差，不同的职能岗位的操作方
式也不尽相同等等；在这种条件下，对于工程咨询项目的项目经理要求就更高。
(1)具备管理和协调能力
在项目管理中，项目经理作为项目组的核心，必须对项目从开始运行到结束整个过程负责，对于期间所有的事务进行管理，协调项目组人员之间、外部客户以及其他相关单位的关系。项目经理只有具备管理和协调能力，才能遇变不惊，游刃有余，保证项目始终高效、有序的运作。
(2)具有较强的责任感
项目管理的优势就在于根据不同需求设立职责岗位，每个人对自己的工作负责，各个层次承担相应的责任。但是，责任的落实并不等于项目的分离和失控，项目经理应该在落实个人职责的基础上，把握全局，这就需要项目经理具有较强的责任感。
(3)能够恪守职业道德
工程造价咨询项目从某种角度来说比其他行业的项目更直接的涉及到利益冲突，这就需要项目经理在项目实施过程中恪过独立、公正的职业道德，在保证国家、社会利益的前提下，尽力寻求各方利益的平衡点。
(4)具备一定的专业知识及相关执业资格
不同的项目所涉及的专业不尽相同，而类似全过程造价控制等大型综合性项目则涉及的范围包括财务管理、物流管理、土建、安装、市政等等众多职能岗位，作为项目经理，对于具体专业的知识应有所涉猎，虽然不一定精通，但应该具备基础的识别和判断能力。对于与工程造价相关的法律、法规及经济知识应该熟悉，并具有一定的计算机运用能力。同时，随着社会对中介机构服务质量要求的不断提高和国家有关规定的不断出台，工程造价咨询机构人员的执业资格已经成为必不可少的条件。根据不同的项目特征，项目经理当然也应该具有相关的执业资格。
当然，由于每个咨询机构都有自身的特点，每个咨询项目也有不同的要求，上述的设立基础只是一个基本平台，还需要各个咨询机构根据不同的情况不断地加以完善和深化。
三、项目管理的实施控制
由于工程造价咨询业务范围较广，各类项目的实施都有不同的特点，下面就以现在大部分工程造价咨询机构承接较多的工程审价业务为例说明项目管理的控制过程：
1、设立项目，编写项目实施方案
业务承接后，应由咨询机构相关负责人根据项目特点指派项目经理，由该项目经理提出项目组成员方案经过批准后成立项目组。根据委托方提供的资料分析结果和项目实际情况，项目组工程造价咨询人员应及时提出项目实施建议，由项目经理编制具体的咨询项目实施方案。该方案一般应包括如下内容：
(1)咨询业务概况；
(2)委托方要求；
(3)项目实施应重点关注事项及对策；
(4)项目组专业分工；
(5)项目实施时间计划，包括内部工作及外部工作的具体时间安排；
(6)项目实施方案的审定批准人及批准时间。
2、项目实施及三要素控制
在项目实施阶段的工作应严格按照方案确定的时间安排进行，项目经理工作
的重点是对项目的质量、时间、成本三要素的控制，通过这三方面的有效控制而使整个系统达到最优。
首先，始终要坚持质量第一，抓好执业过程中质量控制点，由此将项目风险降到最低。
其次，要做好时间控制工作，对人为的、技术的、资金方面的各种影响因素，项目负责人应做出相应的判断，采取措施加以协调解决，动态控制以保证项目按时完成。
最后，效益是企业生存的目标和前提之一，项目经理应尽量使内部资源得到合理的运用，避免由于成本失控而使整个项目盈利与预期目标差距过大。
3、过程信息反馈
项目管理以项目为中心的特点使信息能够得到及时的反馈，项目经理应该做好与委托方的沟通和协调工作。在项目进行过程中若委托方有其他要求或由于被审方原因使项目目标发生变化，项目经理则需要会同项目组成员对项目实施方案进行实时的调整。
4、工作成果汇总并总结
在各个专业工作结束并完成项目初稿后，项目经理做好一级复核工作；在项目结束时，指导成员整理好业务档案，并且对照实施方案进行业务总结，必要时对客户进行回访，维护好客户关系。
四、结束语
综上所述，工程造价咨询行业的发展带给咨询机构的是机遇和挑战，作为咨询机构只有提高内部管理的规范化和标准化，才能树立自己的品牌，求得持续的发展。虽然项目管理模式在工程造价咨询机构的实施还有一个不断探索和磨合的过程，但是这一模式的优势决定其必然会在我国工程造价咨询机构得到推广和发展。
推荐第10篇：项目人员岗位职责
5、项目人员岗位职责 5.1 项目负责人
5.1.1受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；
5.1.2贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；
5.1.3负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；
5.1.4负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同；
5.1.5负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更；
5.1.6制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；
5.1.7完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；
5.1.8贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。
5.1.9负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。5.1.10负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常施工做好保障。 5.1.11负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。
5.1.12负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；
5.1.13负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；
5.2 技术负责人
5.2.1在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；
5.2.2负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作； 5.2.3制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作；
5.2.4负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；
5.2.5采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；
5.2.6结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；
5.2.7对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；
5.2.8加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权；
5.2.9协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；5.2.10做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作； 5.2.11负责监督公司总部环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做好环境卫生的管理工作。负责项目环境管理体系的运行和目标的监督执行。
5.3 生产经理
5.3.1在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任；
5.3.2认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；
5.3.3主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度；
5.3.4按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；
5.3.5建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料； 5.3.6每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；
5.3.7为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务；
5.3.8负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。
5.4 安全总监
5.4.1安全总监直接由本企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权。5.4.2负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。
5.4.3负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管理制度的落实。5.4.4建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。 5.4.5负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。 5.4.6负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工作。
5.5 物资经理
5.5.1负责进行材料、设备的构配件的采购；
5.5.2负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护；5.5.3监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档； 5.5.4负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排；
5.5.5负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识；5.5.6负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。
5.6 合约主管
5.6.1负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。
5.6.2认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。
5.6.3根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。
5.6.4根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。
5.6.5根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。
5.6.6负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。
5.7 综合办主任 5.7.1协助项目经理助理做好后勤保障工作及社会关系协调工作。 5.7.2负责项目经理部办公用品的管理、后勤生活的保障工作； 5.7.3负责现场保卫工作的管理；
5.7.4负责督促文明安全施工、CI形象、环境保护等项工作的实施；5.7.5参与协调施工现场的周边关系。
5.7.6负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作。
5.7.7负责项目来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作。
5.7.8负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；5.7.9负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。
5.8 施工员
5.8.1熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。5.8.2掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 5.8.3负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
5.8.4负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工5.8.5种作业之间的协调。
5.8.6负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。5.8.7负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。
5.8.8负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。5.8.9做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。
5.8.10采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。
5.8.11负责施工日志的填写工。。
5.9 安全员
5.9.1负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。5.9.2现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 5.9.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 5.9.4对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。
5.9.5对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。5.9.6依法报告生产安全事故情况。
5.9.7参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。
5.9.8积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作.
5.10 质量员
5.10.1在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。
5.10.2认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。
5.10.3严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。
5.10.4严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。5.10.5按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
5.10.6在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。
5.10.7提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
5.10.8对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
5.11 标准员
5.11.1负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
5.11.2参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。5.11.3负责组织工程建设标准的宣贯和培训。 5.11.4参与施工图会审，确认执行标准的有效性。 5.11.5参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。 5.11.6负责建设标准实施交底。
5.11.7负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
5.11.8参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
5.11.9负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
5.11.10负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。5.11.11负责工程建设标准实施的信息管理。
5.12 机械员
5.12.1严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。5.12.2负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。 5.12.3负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
5.12.4负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5.12.5负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。5.12.6负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。 5.12.7负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
5.12.8负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
5.13 材料员
5.13.1根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。
5.13.2掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。5.13.3随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。 5.13.4按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。
5.13.5及时办理入库手续，记好三级明细帐。5.13.6配合施工管理人员抓好现场材料的管理。 5.13.7对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。 5.13.8负责各种机具的进出，并办理有关手续。
5.13.9配合财务做好材料核算工作，按时上报材料统计表。
5.14 资料员
5.14.1认真贯彻上级主管部门的各项规定。
5.14.2负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
5.14.3资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
5.14.4资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5.14.5收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
5.14.6归档文件必须齐全、完整、系统、准确。5.14.7归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
5.14.8归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
5.14.9严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
5.14.10维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
5.14.11参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。
5.14.12资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
第11篇：项目人员岗位职责
项目经理的职责
一、贯彻执行国家和北京市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。
二、负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。
三、负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。
四、就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。
五、负责对项目部的全面日常领导。
六、建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责建全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。
七、负责整个工程成本的控制与管理。
八、负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。
九、负责召集项目施工负责人参加每日的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。
十、组织项目有关人员与业主的工程例会，与业主代表就工程中的有关事宜达成协议。十
一、参加公司有关组织的工程验收工作。
商务经理职责
一、负责起草编制与各方的合同，作好日常合同管理工作。
二、熟悉图纸和预算定额，按施工程序，分层分段计算实物工程量，编制施工图预算和施工预算。
三、按施工程序，分层分段提出定额材料用量和各工种用工量，为技术部提供有关技术资料，并做到计划与实际基本相符。
四、按全优工程标准，进行两算（施工图预算和施工预算）对比。
五、根据技术核定单和经济签证，及时补充、调整施工预算。
六、在施工技术部的协助下，按时向业主或总包方呈报月完成工程量表，及时结付工程进度款并核实分包队伍工作量和临时用工量。
七、负责现场有关经济签证工作，积累有关经济索赔和工期索赔的资料，并根据有关资料，对业主方面原因造成的损失进行经济索赔。
八、负责按照公司CI要求的工地场容场貌的布置安排，为施工现场文明施工创造条件。
九、负责项目管理后勤工作的安排，负责在现场设置各类必要的职工生活措施，并符合卫生、通风、照明等要求。
十、作好现场财务经费管理工作。
十一、负责项目部的经济核算控制。即材料、工时、成本控制，并根据现场实际变化，及时补充调整施工预算和结算。
十二、根据技术部提供的工程量和临时用工核算单，审核施工队的施工预算和竣工结算。
十三、项目竣工时，及时办理竣工结算。
项目总工程师职责
一、协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术、质量的全面管理。
二、根据国家建筑法及有关规程、规范标准、技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。
三、组织上各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位、监理单位进行会商，对于形成的洽商、记录要进行会签。
四、组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行；对多种方案和措施实行择优核定。
五、组织和检查各级技术管理人员、质检员、资料员对各项技术管理工作的执行情况。
六、参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。
七、按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。
八、协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。
九、协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针、目标的实施情况。
项目生产负责人岗位职责
一、负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织、管理协调工作。
二、参与项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作 , 参与所负责工程图纸的会审工作。
三、组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。
四、全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。
五、负责组织实施项目文明施工及“CI”形象管理及环境管理。
六、负责制定并实施施工现场文明施工管理制度、安全生产管理制度 , 负责与施工队伍签定现场文明施工协议。
七、深入施工现场 , 掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时调整。
八、负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。
九、负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。
十、负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。
十一、负责向各施工队下达施工任务 , 并协调好各施工队之间的关系。 十
二、负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。
十三、按要求做好施工日志，统计台帐和各项施工组织资料，做到完整齐全、及时有效，并按期归档。
十四、工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料、周转材料的转移工作。十
五、负责对施工队所完成工程量的审核签认工作。
十六、负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。十
七、负责对项目生产员、生活员进行目标考核。
十八、负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。
十九、负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。二
十、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。二十
一、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。二十
二、收集、整理、提供有效的工期索赔资料。二十
三、完成项目经理交给的其他任务。
技术负责人岗位职责
1.在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批和批准《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、技术交底等；
2.协助项目经理组织实施质量体系文件、《施工组织设计》、《项目质量计划》等，指导监督施工现场人员作好质量记录；
3.负责主持项目工程质量管理工作，负责对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评定、整改，并及时向项目经理和公司总工程师报告；
4.负责组织图纸会审、设计交底，按时办理洽商及设计变更，主持工程重点部位摄像和拍照，负责组织竣工技术资料（包括竣工图）的整理和编制工作， 5.负责组织工程材料、设备的选型、报批及材料质量控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作；
6.根据公司在项目开展前的安排，参与并协助项目经理作好材料采购工作；7.参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量和安全事故的处理；
8.参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织技术总结工作。
质检员职责
一、根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施，监督工程质量执行情况，并与施工单位签定“质量保证协议书”。
二、负责监督施工隐检、预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。
三、根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料、工序、质量进行全面及时检查。
四、加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。
五、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，负责向项目总工、技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。
六、执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。
七、检定工程质量，并负责检定分部分项的质量，负责过程检查验收评定工作，签署预检表、预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。
八、负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。
九、负责参与材料验收工作，抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，确保材料质量。
十、参与日常的自检、互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。
资料员职责
一、文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均由资料员按照公司《文件和资料控制程序》规定执行。
二、负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。
三、负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件，填写《文件发放登记表》后并存档备案。
四、文件发放及文件归档按公司《文件资料控制程序》规定执行。
五、资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。
六、根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写，作到字迹清楚、项目齐全、准确真实。
七、负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。
八、负责按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的有关规定作好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作。
项目库房管理员岗位职责
一、项目出库员及入库员均为项目库房管理员， 履行项目材料保管职务。
二、项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。
三、负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料、机具设备的发放、监督管理工作。
四、深入施工现场了解、掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导。
五、现场内露天存放的施工用料，必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整穷实并有排水措施，大堆料存放应界限分明 , 避免混放。
六、现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。
七、凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
八、进场物资按照仓库规划合理存放 , 做到标识明显，帐、卡、物相符，规格不串，材质不混，露天存放物资要采取上盖、下垫 , 定期盘点检查 , 库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按规定上报处理。
九、进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。
十、物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固 , 对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫 , 保证物资不变形，不紊乱 , 不霉烂 , 不锈蚀和物资的完好性。
十一、库区要做到整洁美观 , 物资摆放有序 , 横平竖直 , 整齐干净 , 做到料场无杂草 , 无杂物 , 货架无尘土。
十二、现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。十
三、加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查 , 发现有变质、变坏问题及时上报。
十四、“预防为主”做好库区防火防盗工作。十
五、接受项目人员的监督检查。
十六、遵守学习公司及项目的管理制度 , 完成项目经理交给的其他任务。
第12篇：造价咨询工作总结
总结过去，展望美好将来
2012年度（终）工作个人总（小）结
年末，城市弥漫着一种年终总结的味道。生活在上海这座城市，穿行在办公室之中，忙碌在客户的催促之中。旧年将终新年将始。年终小结也就要来赴约了。企业要回顾清算一年的得失利益，机关要统计分析一年的起落数据，连路边不过几平米的服装小店也打出了广告牌子“岁末大盘点，亏本大甩卖！”
最近就在想，过去的2012这一年，自己工作生活过得究竟怎么样呢？细细算来，过去的一年里面，活儿干的并不少表扬似乎并不多；造价工程师备考学习资料准备了不少可是依旧没得通过；日子过得挺简朴但积下的大洋寥寥无几；护法液用了不少白发是越来越多；微笑服务的脸蛋赔了不少皱纹是越来越多。不过我这心里更失落的是；漂亮妹纸见到不少，但哭着闹着追着缠着要嫁给我的，是半个也没有啊！看起来似乎这一年有点白过了，垂头丧气回到家里，看见老娘正在手忙脚乱地烧晚饭，于是我见景感激十分，趁乱吼上一声：老娘，我宣布今年我家先进个人就评给侬啦！年末是无论如何不能忘记家里老人对我工作生活的无私付出的，呵呵！哦～！年终小结其实也像老娘的生日一样，每年都要记住，若不记住当然也会有人“提醒”你。总是要有所适当的表示，拿出点诚意来好好写～！^_^
2012年度对我们公司整体来说是一个大发展的年头！工作是艰苦繁重的，在公司上下领导同事们的指导帮助下，我较好地融入了这种紧张严谨的气氛中，较好地完成了各项工作任务，相比本人上年度，专业业务素质和工作能力有了较大的提高，面对工作有了更多的自信
6心。具体来说如下：
一． 工程造价（预）结算审价工作
12年间工程造价审核的项目，大大小小的，无论是报告还是工程业务联系单，我是做了不少。在我们小组沈工的指导帮助下，使我认识到注重审价过程的质量控制是整个审价服务质量保证的重要核心。审价过程的质量控制对保证审价质量，降低审价的风险起到了关键性的作用。在确定工程造价（预）结算审价报告时，应坚持以现行的计价规范及依据施工合同、招标文件之规定，根据竣工图结合现场施工签证，设计变更等进行审核。我想所谓“完美”的工程造价（预）结算审价工作应该做到以下几条：
(1).收集整理（预）结算所需资料。工程（施）竣工资料的真实完整合法性直接关系到（预）结算审核工作的正确与否。
(2).深入了解施工现场，尽全面掌握工程动态。（预）结算审价不仅对图纸和工程变更的计算审核，也需要通过各种方式了解施工实际情况，仔细核对实际工程是否按图施工或变更？
(3).工程量需计算无误。这是一切费用计算的基础。计算工程量的准确性对工程造价的影响是很大的。因此，在做工程量计算的时候，一定要熟练掌握工程量计算规则，熟悉（施）竣工图纸，并了解工程变更。以备审核工程量有无多计取或者重复计算。
(4).施工签证单的审核。现场签证单往往是甲乙承发包双方争议并易出问题的地方。对于现场施工签证的审核，应该遵循以下两个原则：首先就是客观原则，即除了要审查有没有双方签字
与意见外，还应主动地与施工双方负责人联系，审查签字及意见的真实性；另外就是整体性原则，即要把施工签证单的内容放入整个工程中去想问题，避免工程内容重复计取。
(5).材料、设备的审核。对结算造价审核中出现的材料、设备等，我们要仔细审查其价格有无不实，是否按照（施）竣工图纸和相应定额标准计算其材料损耗率、设备台班等。对一些可以在市场上查询的材料设备直接进行查价比对。尤其是在对装饰工程中的装饰材料，更加需要仔细的去审查。对于像恒盛鼎城东苑这样工期较长的建设工程项目结算，其部分材料价格浮动较大，就要看是否根据其施工合同规定的材料价格来确定办法结算。
(6).套价、套定额的审核。要审核定额的选取是否合理正确，有无错套定额？对于直接能套的，要看其有无就高不就低或多套，重复套用？对于换算套用的，则要看其是否按规定进行合理换算？
(7).措施费、其他项目费用的审核。对现场安全文明施工措施是否经相关部门评定，对大型机械的进出场，二次驳运要有相关签证。垂直运输机械要考虑其使用时间是否在施工期间内等。
(8).取费标准的审核。应按照各种不同工程类型进行审核，根据施工合同及其相关取费标准的规定文件，结合实际情况加以审查。重点要看费用表中各计算所确定的基数、及费率、税金套用是否正确合理。
(9).变更项目的造价审核。对于变更的项目单价，应按以下
原则计取：首先，合同中已有适用变更工程的价格则按合同已有的进行。其次，合同中有类似的变更工程价格，则可参照类似价格变更。最后，若合同中没有适用或类似的，应由承包方提出适当的变更价格，经各方协商确认后执行。
(10).甲供材料的造价审核。一般按照预算价格扣除，甲供材料的市场价与预算价差价由甲方自己解决，在扣除过程中，施工方可计取甲供材料保管费。如果乙方领用数量多于理论数量，则多领部分按照市价退还。还有就是要注重甲供材料税金作为工程造价的一部分，不应重复计取，应予以税后扣除。
二． 政府采购中心招投标回标分析报告工作
2012年下半年起，我很荣幸参与了浦东新区政府采购中心招投标回标分析报告的工作。回标分析报告是一件紧张的工作，时间紧、要求及时准确的对投标中各个标段，各个投标单位的商务标在规定的地点时间内进行仔细谨慎的综合分析。对于在分析的过程中发现疑似废标的情况，应该及时与采购中心的负责老师取得联系，小心驶得万年船。
要做一件事，事前必须考虑周详。尤其是改弦易辙，丢开老路的时候。一定要把自己的理智做一个天平。把老路和新路放在两盘里和精密的称过。做回标分析工作，即要多花时间进行斟酌，三思而后行，又要讲究时间安排，体现工作效率。对于在回标分析报告中，是使用方便快捷的联动版本，还是使用细致谨慎的手动添加版本，这是一件很辩证的事情。要根据回标分析的实际情
况再做出决定。
在此我由衷感谢公司各位同事对我在回标分析工作给予大力支持和帮助。
三． 2012年不足的地方
回首过去的一年，也留下了一些不足，需我引以为戒。比如：缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题，喜欢立马就请教别人解决，而不喜欢先自己进行思考，果断地做出决定。
回标分析工作忙的时候，整个完全的回标分析落到了我的肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有自己想象的复杂，我缺乏独立承担责任的勇气。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，我需要面对客户，需要与别人沟通。
疾雷不及掩耳，顾此失彼。2012年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，着重点的转移，使得在对于领导嘱咐我在建筑材料造价方面的资料收集上并未有做出较好的成绩。这一点也不是我所愿意看到的。失之东隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在这方面的工作能有提高和新的成绩。
本人2013年的个人生活工作目标就是希望能基本改变本小结第二节所示生活工作状态。当然，有目标定要有计划去实施，有计划定要有持之以恒的心力去执行，有执行计划的时候也会遇
到种种变化，这些在2013年都是无发完全预测的。就像广大股民展望2013年股市，在这春节的大喜日子里，也希望来年是个牛市吧？
新的年头，应该踌躇满志，积极向上的去面对现实的工作和生活！傅雷说的很好，只有事实才能证明心意，只有行动才能表明心迹。也许只有多思考人生问题，把个人看的渺小一些。那末自然会减少患得患失之心。结果身心反而会舒泰，工作反而会顺利吧？
最后，希望在新的一年里，展望2013年，我将在公司领导的决策和带领下，继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取，围绕新一年的中心工作重点，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成绩，更希望推动公司在新的一年取得更大发展！
此致，敬礼！
员工 某某 2013年2月18日夜
第13篇：造价咨询合同
_________________（以下简称委托人）与______________（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。
一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：
1.项目名称：
2.服务类别：
二、本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。
三、下列文件均为本合同的组成部分：
1.建设工程造价咨询合同标准条件；
2.建设工程造价咨询合同专用条件；
3.建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。
四、咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。
五、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。
六、本合同的建设工程造价咨询业务自年月日开始实施，至年月日终结。
七、本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。
委托人：（盖章）咨询人：（盖章）
法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）
委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）
住所：住所：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
邮政编码：邮政编码：
电话：电话：
传真：传真：
电子信箱：电子信箱：
年月日年月日
第14篇：法律造价咨询
法律、行政法规、地方性法规、部门规章的区别
法律\\行政法规\\地方性法规\\部门规章的区别 法律。根据制定机关的不同，法律可以分为两类，即基本法律和其他法律。基本法 律是由全国人民代表大会制定的，其他法律是由全国人大常委会制定的，但是两者 的效力都一样。在全国人大闭会期间，全国人大常委会也有权对全国人大制定的法 律在不同该法律的基本原则相冲突的前提下进行部分补充和修改。法律的效力低于 宪法，不能同宪法相抵触。《立法法》规定了只能由法律进行规定的事项，包括： 国家主权的事项；各级人民代表大会、人民政府、人民法院和人民检察院的产生、组织和职权；民族区域自治制度、特别行政区制度、基层群众自治制度；犯罪和刑 罚；对公民政治权利的剥夺、限制人身自由的强制措施和处罚；对非国有财产的征 收；民事基本制度；基本经济制度以及财政、税收、海关、金融和外贸的基本制度； 诉讼和仲裁制度；必须由全国人民代表大会及其常务委员会制定法律的其他事项。 行政法规。是指国务院制定颁布的规范性文件，其法律地位和效力仅次于宪法和 法律，不得同宪法和法律相抵触。全国人大常委会有权撤销国务院制定的同宪法、法律相抵触的行政法规、决定和命令。 地方性法规。地方性法规的制定机关有两类，一是由省、自治区、直辖市的人大 和人大常委会制定；二是由省会所在地的市以及国务院批准的较大的市的人大及其 常委会制定，但同时应报省一级人大常委会批准，还要报全国人大常委会备案。地 方性法规的效力低于宪法、法律和行政法规。 部门规章。根据制定机关的不同，规章可以分为两类：一是由国务院的组成部门 和直属机构在它们的职权范围内制定的规范性文件，不须经国务院批准，这是行政 规章，或者称为部门规章。行政规章要服从宪法、法律和行政法规，其与地方性法 规处于一个级别。另一种规章是地方行政规章，由省、自治区和直辖市人民政府， 以及省人民政府所在地的市的人民政府和国务院批准的较大的市的人民政府制定的 规范性文件。地方政府规章除了服从宪法、法律和行政法规外，还要服从地方性法 规。
第15篇：造价咨询周报
xxxx项目
xxx第xx期
期：
咨
询
周
报
编制单位：xxxxxx
2xx年x月xx日
1
日
xxx项目
咨询月报 （xx年x月）
xxxx开发有限公司：
受集团和贵公司委托，我公司于2014年04月开始对石榴庄项目进行全过程造价咨询服务。现将2015年7月情况汇报如下：
一、工程概况
石榴庄项目位于南三环刘家窑桥及南四环榴乡桥之间，区内贯穿十号线、亦庄线两条主要公共交通线路，处于南城商业核心位臵。项目临近市中心，距CBD直线距离仅7.5公里。项目包含6个地块， S-14-
1、S-
17、S-20、S-24为住宅商业混合地块、S-31还建地块、S-50配套学校。
S-14-
1、S-
17、S-20、S-24地块规划占地5.1293万平米，总建筑面积25.4744万平米（地上16.5979万平米,地下8.8765万平米），建筑基底面积1.2725万平米, 景观面积3.8568万平米。
S-31还建地块占地2.7541万平米，总建筑面积15.5608万平米（地上11.0165万平米，地下4.5443万平米）。
S-50地块占地面积7898平米，总建筑面积6319平米。
二、现场项目情况
（一）现场施工情况
1、S-17地块LOFT：一段三层顶板施工，二段三层顶板施工，三段三层墙体施工。
2
2、S-20地块LOFT：护坡桩施工完成，止水帷幕桩及冠梁施工中。
3、S-24地块1#楼LOFT：第一段地下一层结构施工完成；第二段首层结构顶板支模；第三段首层结构施工完成80%；第四段首层结构施工80%；第六段地下二层结构施工完成50%；第七段地下二层结构施工40%。
4、S-24地块2#楼自住房：一段二十一层顶板钢筋绑扎，模板安装；二段二十一层顶板支模；三段二十一层墙体混凝土浇筑；四段二十一层墙体模板支护；
5、S-24地块3#楼自住房：一段十八层顶板钢筋绑扎，二段十七层墙体、顶板模板支护完成，三段十九层顶板支护完成，四段十九层墙体混凝土浇筑完成，五段二十层顶板模板支护完成，六段二十层墙体混凝土浇筑完成，七段二十层墙体模板安装完成。
6、S-24地块别墅：按照新图纸基坑开始阔挖及周围挡水台、栏杆的拆除。
7、石榴庄项目售楼处及办公室：售楼处主体结构、二次结构、钢结构施工完成；办公楼已完成施工，已投入使用；售楼处绿化苗木栽植，道路、停车场等部位基层施工。
（二）重大变更情况
1、因图纸的变更24地块别墅需施工钢管桩；
2、由于别墅基坑支护图纸的变更，导致基坑扩挖，从而导致防护栏及挡水台的拆除；
（三）工程招标进展情况
3 无
（四）现场照片
1、S-17地块LOFT
2、S-20地块LOFT
3、S-24地块
4 （1）总图
（2）1#楼LOFT
（3）2#楼自住房
5
（4）3#楼自住房
（5）别墅区
6
4、售楼处及景观工程
三、本月完成的咨询内容
1、石榴庄S-50-1地块学校的招标控制价及招标清单编制；
2、石榴庄S-
24、20、17LOFT公寓外幕墙招标控制价及招标清单编制；
7
3、石榴庄售楼处精装修招标控制价及招标清单编制；
4、石榴庄自住房、售楼处签证预算审核；
4.1自住房给贵方代购实测实量工具，施工单位报审5820元，审定元，属于合同外增加费用；
4.2办公楼给贵方代购办公用品，施工单位报审47271元，审定元，属于合同外增加费用；
4.3厨房给贵方代购厨房设备，施工单位报审66670元，审定元，属于合同外增加费用；
4.4办公楼给贵方代购空调，施工单位报审79290元，审定元，属于合同外增加费用；
4.5厨房给贵方代购抽油烟机、净化设备，施工单位报审66144元，审定元，属于合同外增加费用；
4.6厨房搬运设备等，施工单位报审25510元，审定元，属于合同外增加费用；
4.7售楼处种植土换填，施工单位报审16160元，审定元，属于合同外增加费用；
4.8售楼处广告围挡拆除及新建，施工单位报审80326.33元，审定元，属于合同外增加费用。
四、目前现场存在的问题及建议
1、售楼处景观工程存在施工做法与设计图纸不符的情况，如下图所示： 1.1、售楼处景观工程停车场：①C15混凝土施工厚度不满足设计要求。
8
图纸做法 现场做法
1.2售楼处景观工程1.2m道路：①150厚3:7灰土未见②C15混凝土施工厚度不满足设计要求。
图纸做法 现场做法
2、S-
17、20LOFT公寓基坑支护招标时施工方案为初步方案，施工过程中由施工单位进行深化设计，但深化完成的方案迟迟没有报成本部，造成费用迟迟不能测算；建议贵方督促相关单位在方案评审完成后就报成本部。
3、S-24地块别墅地下室加深，造成已完成的土方进行二次开挖，造成已完成的基坑支护需拆除后重新施工，同时增加钢管微孔桩；此方案迟迟没有报成本部，造成变更增加的费用不能测算；建议贵方督促相关单位及时将方案报成本部。
4、LOFT公寓、售楼处、别墅施工图纸设计不能及时到位，设计方案及图纸版本变化频繁，造成不能及时准确的进行成本控制，甚至导致这一工作延后或停滞。
9 建议设计单位在出具下一版本施工图纸同时附一份详细设计说明，内容包括：之前出具施工图纸是否有效，图纸内容调整说明等。建议对变化较大的图纸及时废除，减少施工人员、造价控制人员不必要的图纸核对工作及反复编制预算的工作，同时减少施工时错用图纸、结算时纠缠不清等不必要的麻烦。
5、现场各施工单位资料准备不及时，对所发生的现场签证，洽商变更等不能及时上报，导致造价审核工作不能及时核对，尤其隐蔽工程更不能准确核实。建议要求施工单位积极完善各项施工资料，真正做到手续健全，与施工进度同步进行，及时发生及时处理，以免结算发生纠纷。
五、下月主要工作计划
1、石榴庄S-24地块自住房外窗招标清单及控制价编制；
2、石榴庄S-24地块消防、通风工程招标控制价及招标清单的编制工作；
3、S-
17、20LOFT公寓外装修及门窗招标控制价及招标清单编制工作；
4、大望路临时售楼处室内装修工程结算审核；
5、小学施工图招标清单及招标控制价编制工作；
6、加强本项目现场工程量的确认工作及合同、签证变更等文件的审核工作，更好的做好造价控制工作。
7、根据贵方要求及时完成贵方安排的其它相关造价咨询工作。再次感谢贵公司对我公司造价咨询工作的大力支持和配合，今后我们将一如既往地为贵公司提供优质、高效的服务。
10 编 制 人： 项目负责人：
年月日
11
第16篇：造价咨询方案
工程造价咨询方案
目前在各施工企业经济独立核算的情况下，乙方都以获取最大限度利润为目的。为合理开展工程造价、节约资金，促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性，实行全过程的决算审计制度，对有效控制工程造价必将发挥巨大作用。我公司具有工程造价咨询乙级资质，拥有丰富的审核类似工程的成功经验，技术力量雄厚，我们将依托公司专业人才队伍、规范化管理等方面的综合实力，对本工程作好以控制造价为龙头的全过程、全方位的造价咨询服务。
一、全过程跟踪审计工作任务的基本目标
1、以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。
2、从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的总投资控制在计划投资范围内，并通过造价工程程师的努力工作，力争使工程总造价降低。
3、严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程造价咨询合同》中授予的权力，对项目造价进行全面系统的控制，确保工程顺利实施，实现业主的建设意图。
4、全过程跟踪审计实施方案
（一） 全过程跟踪审计业务名称：
（二） 全过程跟踪审计主要任务：
（1）根据建设单位提供的施工图纸、施工图会审资料和设计变更资料对施工图预算进行审计，确定工程预算造价，为控制形象进度拨款提供依据；
（2）根据施工进度，协助建设单位审查施工进度报量，对已完工部分进行造价审计，包括材料分析；
（3）会同建设单位对隐蔽工程签证、超出预算范围的工程项目定价，未经招标确定的材料定价；
（4）对设计院出具的工程变更，工地代表、监理人员、基建处总工程师签字认可的工程变更进行现场勘验；
（5）对施工过程中采用的新材料、新工艺进行确认，并做好现场记录，收集有关资料备查；
（6）全面掌握工程进度、工程变更和工程签证等情况，进行结算审计的同时对工程项目的材料结算进行审计，确定工程竣工造价； （7）协助建设单位处理好工程造价方面的其他问题，并提供与工程造价有关的咨询服务。
（三）全过程跟踪审计的依据
（1）工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商； （2）市场价格信息；
（3）山东省现行定额及省市有关文件； （4）国家和省市有关经济法规和规定； （5）建设工程施工合同或协议条款； （6）工程现场签证及有关经济资料。
（四）全过程跟踪审计程序 全过程跟踪审计业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下：
（1）为取得全过程跟踪审计咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； （2）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； （3）接受并收集咨询服务所属的资料、踏勘现场、了解情况； （4）制定咨询实施方案，配备操作人员；
（5）合理安排项目部成员到甲方工地指挥部全日现场办公； （6）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；
（7）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见； （8）召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料； （9）咨询成果交付与资料交接； （10）咨询资料的整理归档； （11）咨询服务回访与总结； （12）咨询成果的信息化处理。
（五）全过程跟踪审计原则
（1） 严格遵守独立、客观、公正、公平、公开的执业原则； （2）严格执行双方签定的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；
（3）坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或违约的不予审核和计量； （4）工程量的计算应符合有关的计算规则；
（5）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正；
（6）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效的情况下，向上级主管部门申请仲裁；
（7）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。
二、预结算审查实施细则
根据本工程的实际情况，我公司制定了预结算审查组织实施细则：
1、总则
1、1为了规范工程预结算审查行为，统一审计程序和方法，做到审计结果客观、公正、合理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》、《山东省工程预结算审查管理办法》等法律、法规的有关规定，制定本实施细则；
1、2本实施细则适用于工程预结算审查活动；
1、3工程预结算审查应独立、客观、公正；
1、4工程预结算审查部负责承揽的所有工程预结算审查业务，负责组建专门的项目部；
1、5工程预结算审查项目部实行项目负责人负责制；
1、6工程预结算审查除应符合本实施细则外，还应符合国家现行有关标准、规范的规定。
2、工程预结算审查工作的一般原则 合理编制并充分披露建设工程结算，保证结算及相关资料的真实、合法、完整，是审计单位的责任；按照本规范的要求出具建设工程预结算审查报告，并保证审计报告的真实性、合法性，是公司及审计人员的责任；审计报告的真实性是指审计报告应如实反映审计人员的审计结果。
3、进行工程预结算审查工作需要了解的情况
3、1建设工程预结算审查的范围应当根据有关法规的规定及《山东省工程预结算审查合同》的要求确定。
3、2审计人员执行建设工程审计业务，应当在充分了解被审计单位有关情况和获得审计资料的基础上，合理制定审计计划，并根据审计过程中情况的变化，予以必要的修改或补充。
3、3在编制审计计划时，审计人员应当获取被审计单位建设工程结算及其编制所依据的以下资料：
A、工程项目批准建设、监理、质量验收等有关文件； B、概算资料及招投标文件； C、合同、协议； D、施工或竣工图； E、工程量计算书； F、材料费用资料； G、取费资料； H、付款资料； I、有关证照； J、施工组织设计； K、隐蔽变更签证资料； L、工程资料；
M、其他影响工程造价的有交资料。
4、审计工作实施
4、1审计人员在审计建设工程结算时，应当重点审查以下事项： A、单项工程结算的范围编制是否真实、准确； B、工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确； C、分项工程预算定额选用是否符合规定，选用是否恰当； D、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准； E、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致； F、设备、材料是否按国家定价或市场价计价； G、各种费率的计算是否符合规定； H、预算项目是否与图纸相符；
I、多个单项工程构成一个工程项目时，审查工程项目是否包含各个单项工程，费用内容是否正确；
J、工程实施过程中发生的设计变更和现场签证； K、工程材料和设备价格的变化情况； L、工程实施过程中的建筑经济政策变化情况； M、补充合同的内容。
4、2审计人员在审计建设工程结算过程中，必要时，应通过委托人会同建设单位、施工单位，对以下项目进行现场查勘核实： A、分部或分项工程；
B、实际施工用料偏离结算的工程项目； C、变更设计的工程项目； D、必须丈量的工程项目； E、交付使用的资产； F、预留的收尾工程； G需要查勘的其他事项。
4、3审计人员审计建设工程结算遇到以下情况时，应当获取适当的证据：
A、变更工程设计；
B、建设单位提供的材料和设备；
C、施工中使用的工程材料或设备的价格与规定不符； D、变更不同资质的施工企业； E、改变工程项目的性质； F、提高或降低建设标准； G、计划外工程项目； H、其他应当获取证据的情况。
4、4审计人员审计建设工程结算遇到以下情况时，应当获取必要的签证：
A、施工情况与图纸不符； B、实物工程量与图纸不符； C、施工用料发生变化； D、施工情况与施工合同不符；
4、5审计人员应当特别关注以下事项，以判断建设工程结算是否运用了不合理定额和取费标准： A、对结算有重大影响的；
B、特别容易受关键因素变动影响的； C、具有高度不确定性的分项工程； D、预算定额缺项或需要换算的。
4、6审计人员在审计过程中没有责任专门就建设工程项目的定额标准、取费标准发表意见。
4、7审计人员通常应当就审计后的意见与委托人、建设单位和施工单位会审，根据会审情况形成审计结论。经会审后，如果委托人、建设单位、施工单位对审计结论无异议，审计人员应提请其在“工程预结算审查核定总表”上签章确认。
5、工程预结算审查报告
5、1审计人员应当在实施必要的审计程序后，以经过核实的证据为依据，分析、评价审计结论，形成审计意见，出具工程予结算审查报告。
5、2审计报告应包括以下基本内容： A、封面
应标明审计项目的全称、项目的完成日期等。 B、目录
B、1根据不同的工程予结算审查内容，分卷分章节/分内容依次列注工程予结算审查结果/报告资料的内容。 B、2列清楚成果/报告的附件内容清单。 C．报告简介
C．1抬头：标明审计项目的全称、咨询类别名等，并注以“摘要”字样。
C、2审计项目名称：注明审计项目的名称，但成果形成说明省略。 C、3委托单位：标明委托单位的全称（个人委托的为姓名全称），法定代表人、联系人、联系电话、法定住所等。
C、4审计单位：标明咨询单位的全称，法定代表人、联系人、单位联系电话、法定住所。
C、5审计人员：项目负责人、专业造价工程师、概预算人员的姓名、职称、职务、执业注册资格等情况（必要时注明分工作业情况），并方便造价工程师执业签注。
C、6审计作业日期：标明起止日期的年月日。 C、7报告编号：注明咨询报告的编号。
C、8审计报告结论或内容摘要（一般控制在500字以内，能说明主题并尽量简短）。
C、9落款。预结算审查签章，并注明签章具体日期。 D、工程预结算审查成果、报告主体内容
D、1工程预结算审查报告至少应完整地说明以下情况：
D、
1、1工程预结算审查项目的概况，标明项目的主体情况和客体全貌与特征。D、
1、2工程预结算审查的内容。D、
1、3工程预结算审查的依据。D、
1、4工程预结算审查的过程。
D、
1、5工程预结算审查的结果效用或建议等。D、2成果、报告的结尾
成果、报告结尾处应有咨询单位和签发工程预结算审查成果、报告的造价工程师的签章，署名签章年月日。 E、附件
E、1工程预结算审查核定总表； E、2已审计的工程结算书； E、3咨询单位资质证书复印件。
三、建设工程清单计价编制与审核规范
根据现行山东省工程计价的规定，结合工程的特点，建议采用工程量清单办法进行招标，为此特制定本建设工程清单计价编制与审核规范。
1、工程量清单计价体系构成
1、1在工程量清单计价体系中工程价格的组成分为三大部分，即：成本（直接费、间接费）利润和税金。
清单项目的综合单价只包括直接费、间接费（不含施工技术措施费、施工组织措施费）和利润，不包括风险金和税金，风险金和税金另行计算。
1、2工程量清单应包括下列内容： A、分部分项工程名称以及相应的计算单位和工程数量； B、说明：
（1）分部分项工程施工工艺特殊要求的说明；
（2）分部分项工程中主要材料规格、型号及质量要求的说明； （3）现场施工条件、自然条件； （4）其他需要说明的问题。
1、3工程量清单计价体系共由15个表格组成，分别为：A、工程量清单总说明；B、投标总价；
C、单位工程报价汇总表； D、单位工程计价程序表； E、发包方指定项目清单； F、施工技术措施项目清单； G、施工组织措施项目清单； H、建筑工程分部工程项目汇总表； I、一般项目工程量清单： J、计日工报价表； K、主要材料报价表； L、主要机械报价表； M、清单项目综合单价分析表； N、清单项目工料机分析表； O、主要材料需求数量表。
这15个表格能够充分反映工程计价的全过程，分析报价是否合理，提供详细的数据分析。
2、工程量清单的编制依据
建设部行政主管部门颁发的工程量计算规则、分部分项工程项目划分及计量单位的规定，施工设计图纸，施工现场情况和招标文件中的有关要求。
3、工程量清单的编制
工程量清单是依据招标文件及施工图纸和技术资料，依照工程量计算规则和统一的施工项目划分规定，将实施招标的工程建设项目实物工程量和技术性措施以统一的计量单位列出的清单，是招标文件的组成部分。工程量清单编制的主要内容与要求如下：
3、1工程量清单由封面签署页、工程量清单总编制说明和工程量清单三部分组成。
3、2编制说明包括编制依据、分部分项工程项目工作内容的补充要求，主要材料品牌、质量、产地的要求，新材料及未确定档次材料的价格设定，拟使用商品混凝土情况及其他需要说明的问题。
3、3工程量清单应按招标项目设计图纸、招标文件要求和现行的工程量计算规则、项目划分、计量单位的规定进行编制。
3、4分部分项工程项目名称应使用规范术语定义，对允许合并列项的工程在工程量清单列项中需做准确描述。
3、5按现行项目划分规定，在工程量清单中列出建筑脚手架费、垂直运输费、超高费、机械进出厂及按拆费等有关施工技术性措施费项目，另外还列出临时设施费、赶工措施费、安全施工防护措施费、优质优价增强费等施工措施费项目。
3、6工程量清单应采用统一表格，计算单位执行工程量清单计量规则规定的单位标准，工程数量保留两位小数。
4、工程量清单的结算价调整
4、1工程量清单报价单中，投标单位报出的综合单价一次包定不作调整。工程竣工结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于招标人原因造成的工程量清单漏项或计算误差应予调整。
4、2工程量调整时的结算原则：
A、投标报价中已有适用于调整的工程量的单价时，按投标报价中已有的单价确定。
B、当投标报价中只有类似于调整的工程量的单价时，可参照该单价确定。
C、当投标报价中没有适用和类似于调整的工程量的单价时，由承包人提出适当的变更价格，经与发包人或其委托的代理人（造价咨询单位）审核确定单价；若有争议，报工程造价管理机构仲裁确定。
四、建设工程工程量清单应用中注意的问题
长期以来，我国工程造价管理的核心是定额。它是以政府定价的形式存在，其本质是计划价格体制。虽然近年来政府制定了各种措施在一定程度上适应了我国市场经济发展的需要。但是，由于定额反映的是社会平均消耗水平，而调整定额基价的指导价和调整系数却往往由于各类文件的相对滞后而跟不上市场变化。不能适应市场经济的需要。不能让施工企业充分发挥自己的价格和技术优势，因而困扰了我国招标承包制的发展。而目前推行的工程量清单报价是在招标文件中附有统一的工程量清单，并规定作为投标企业作价的统一依据。由各企业自行制定每个分项的综合单价，反映了工程的实物消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个别成本和实际造价。其作用是为了能适应市场经济规律的客观要求，通过市场的作用，优化各种相关资源的配臵，提高经济效益，促进建设工程项目按程序办事克服混乱现象。
1、工程量清单招标的优越性：
（1）合理性：工程量清单招标方式，对各招标的工程量由招标方统一提供清单，有利于投标单位竞争，有利于发挥投标单位的自身优势和提高投标单位的素质，同时避免了预算工作的重复性和计算工程量的矛盾。工程量清单招标可以加强工程实施阶段结算和合同价的管理，方便工程结算，推进建筑企业适应市场的发展。工程量清单符合现行招标法规，它是招标发展到一定水平，为完善招标投标制度，改进行政监督机制，引导招标投标向规范的市场经济过度进而实现与国际惯例接轨所采取的比较科学、合理的招标方式。
（2）缩短招标周期、避免重复劳动：实行工程量清单招标充分发挥标底中已有的工程量作用，避免了招标方、审核方、投标方重复做预算，节省大量的人、材、物，同时缩短招标时间、提高功效，克服由于误差带来的负面影响，准确合理公正，便于实际操作。 （3）统一的报价依据、规范招标行为，公平竞争；实行工程量清单招标，避免了工程招标中的弄虚作假，暗箱操作等违规行为，有利于廉正建设和净化建筑市场环境，规范招标行为。并消除因工程量不统一而引起的在标价上的误差，可以从细节上衡量投标企业的作价水平以及合理性，有利于正确评标。
（4）符合国际惯例：在国际上承包工程合同通常有总价不变的合同，单价合同，成本加酬金合同和统包合同等几种。总价不变合同通常是通过投标商的竞争来决定工程的总价。即业主与承包单位按固定不变的工程造价进行结算，不因工程量、设备、材料价格，工资等的变动而调整合同价格。其缺点是往往由于承包单位要承担工程量与单价双重风险，因此要价较高。单价合同即在整个合同期间执行同一合同单价，而工程量则按实际完成的数量结算，也就是量变价不变合同。成本加酬金合同即工程成本实报实销另加一笔支付给承包商的酬金。目前，单价合同形式国际上采用最为普遍《国际通用土建工程合同条件》中也作了量可变而价一般不变的规定。对承包商来说，工程量可按实调整，而综合单价不变。由于建设方或设计变更原因造成实际完成的工程量与合同中的工程量出入较大，使原订综合单价不合理时，则承包商可以要求调整综合单价。工程量清单招标正是符合单价合同的要求，是招标制度和造价管理与国际管理接轨的必然发展。
2、对工程量清单的要求：
工程量清单一般由业主在招标文件中提供，作为承包商计算报价的依据，尤其是以单价合同为计价方式时，要用严格按照工程量清单中给定的分项工程量计算单价乘以工程量汇总为总价。工程量清单就是对合同规定要实施的工程全部项目和内容按工程部位、性质等列在一系列表内。每个表中既有工程部位和该部位需实施的各个项目，又有每个项目的工程量和计价要求，以及每个项目的报价和每个表的总计等。工程量清单中的工程量是估算的、临时的，仅作投标报价时用。工程量清单的用途为：为投标人标价用，为投标人提供了一个共同的竞争性投标的基础；用于工程实施过程中的结算；在工程变更增加新项目或处理索赔时，可选用或参照工程量清单中的单价来确定新项目的单价和价格。所以编制工程量清单时要注意将不同等级要求的工程区分开：将同一性质但不属于同一部分的工作区分开；将情况不同，可能要进行不同报价的项目分开。编制工程量清单项目时要做到简单明了，善于概括。使清单中所列的项目既要具有高度的概括性，条目简明，又不漏掉项目和应该计价的内容。故对招标单位的素质提出了更高的要求。
3、工程量清单的招标模式
工程量清单招标模式可以分为三种：
（1）直接费单价模式：也叫基本直接费单价法。编制投标报价单价，最后再计算直接费以外的费用并列入其他报表。这种模式和现行定额模式比较类似，区别在于工程量清单分项可能和定额分项不一致，所以需要进行定额分项的组合或拆分。
（2）综合单价模式：即工程量清单分项的单价综合了直接费、间接费和利润。而其他一些费用如施工组织措施费、工程担保费、保险费等则列入其他报表。这种模式和直接费单价相比分项单价综合了间接费和利润等费用，因此需要首先计算这些费用后，将这些费用分摊到各清单分项中。
（3）完全单价模式：这是一种国际惯例模式。完全单价模式工程量清单分项单价综合了直接费、其他直接费、间接费、利润和税金等所有费用。这种模式的工程量清单一般分为一般项目、暂定金额和计日工三中。因为这种模式的单价综合了所有费用，所以它需要更多的费用分摊计算。目前我们多采用综合单价模式，并逐渐向完全单价模式靠拢。但无论哪种模式均是以市场形成价格为主的价格体系，故报价时不能再依靠定额进行报价。
4、工程量清单投标报价
各施工单位在按工程量清单投标时应针对招标文件中的工程量清单中的每个项目进行认真分析，并结合当时市场的材料价格、劳务行情和自身企业的管理体系，结合工程施工的难易程度，地段的好坏、环境的优劣、工期质量的要求、文明施工的考虑、创优的计划、市场价格的影响等都能相应地体现在报价上，真实地反映出工程的实际成本。所以各企业应该建立自己的企业定额体系，建立可靠的材料、设备价格询价和比价渠道。组织专人负责进行企业自身的招投标报价资料和已完工程竣工资料积累，也包括对竞争对手资料的收集和积累，还可以建立计算机数据库，建立企业内部定额体系或报价体系，这样就可以保证在投标报价编制的过程中能迅速确定企业认可的工程实际需要成本，以便采取一定的报价策略进行报价。
5、如何评定投标报价是否低于成本
控制投标报价低于成本是针对目前存在的压低标底价和低于成本报价等不规范行为，防止由于过低的成本报价中标导致偷工减料、工程质量低劣现象发生。招标投标法和国家计委等七部委发布的《评标委员会和评标方法暂行规定》都提出了不低于成本投标报价的评定原则。这里的成本是指企业的个别成本。评定是否低于成本应由评标委员会针对每个分项进行认真分析看是否能保证工程质量，是否有偷工减料，是否采用不平衡报价，是否采用新工艺、新材料、新方法等再下结论。故要求评标委员会要做到公正合理的评标，遵循政府制定的法律、法规和规定。
五、工程预结算审查资料整理
根据《工程预结算审查规范》的规定，完成工程预结算审查后，各审计人员应完成下列资料的整理工作：
1、审计报告包括下列内容：
1、1工程预结算审查拟稿单；
1、2文字说明
1、3定案表；
1、4审计结果明细表；
1、5审定结算书；
1、6质量验收证明复印件；
1、7公司资质证明复印件；
1、8施工单位取费资质证明复印件；
1、9审计工程师资格复印件；
1、10主要材料价格审定表；
2、审计报告附件（两份，原件交业主，复印件公司存档）
2、1施工合同（协议书、专用条款）；
2、2投标书及中标通知书；
2、3隐蔽工程验收记录；
2、4施工现场签证；
2、5图纸会审、设计变更等；
2、6工程量计算书、钢筋计算表等（公司存档）；
2、7有关经济资料。
3、其他存档资料
3、1工程量确认表；
3、2定额子项确认表；
3、3计划安排情况一览表；
3、4现场勘察记录表；
3、5接受顾客资料签收单（复印件）；
3、6成果文件交付登记表；
3、7归还委托方的文件签收单；
3、8成果性文件评审记录表。
荣成诚信工程咨询有限公司
2006年5月19日
第17篇：造价咨询承诺书
造价咨询服务承诺书
致**大厦筹建处：
我公司为承揽贵处****项目造价咨询服务业务，特将我公司基本情况及服务承诺介绍如下：
一、公司简介
**公司系经建设部批准成立的、具有甲级资质独立法人资格的社会签证服务机构。资质证号：甲***，可承担建安单项工程造价5000万以上的工程造价咨询业务。
**公司经过多年的稳健发展，在各类业务领域中得到了不断扩展和深入，并已建立了完整的内部质量控制体系，执业范围也呈多元化态势。近年来公司接受委托完成建筑行业、交通业等大型项目工程造价咨询业务300余项；切实保障了投资者的合法权益，取得了委托单位的好评，从而建立了长久稳定的市场。近年来我公司主要业绩有： ☆**项目工程结算、竣工财务决算审计
☆**项目全过程造价控制
二、主要服务内容
本项目我单位愿意采用工程造价跟踪服务，对项目工程造价全过程控制，服务内容如下：
1、编制完整详细的施工图预算；
2、编制工程用款及材料计划书；
3、准确校对复核各分包单位每个施工段的截算并提供完整详细的工程截算书；
4、核定每次拨付款计划书，及时审核签证工程造价；
5、核定施工过程中各项变更及签证费用并向甲方提出合理优化建议，及时对目标成本的完成情况提出警告；
6、参与建设项目各阶段工程造价的确定、控制机合同管理有关会议及洽商事宜；
7、及时向甲方提供完整准确的建材价格信息和有关工程造价政策法规等造价信息服务，在保证质量、降低造价的前提下，力求项目成本最合理；
8、主动参加关键部位的验收、主要材料价格的摸底及调查、影响工程造价项目的取证及资料的收集和整理工作；
9、及时公正准确的审核各施工单位报送的竣工决算；
10、准确完整的编制本项目的详细决算审核报告；
11、对本项目的各项技术经济指标做出评价；
12、及时、高效完成甲方临时安排的其它各项任务。
三、收费标准
根据发展和改革委员会文件的规定，实施阶段工程造价控制服务收费额为工程费用的7‰，考虑到双方合作关系及体现我方诚信经营的理念，我方决定按工程建安造价3‰收取服务费，不再计取业绩提成。
四、守业规则及承诺
（一）自觉执行工程咨询单位文明从业公约：
1、严格执行有关政策规定，不越级，不越权，不自行其事；
2、公平竞争，不互相指责，不互相杀价；
3、合理收费，维护双方共同利益；
4、保证按期，保质保量完成任务；
5、保证资料完整，不失密，不损坏，不丢失；
6、遵法守规，公正服务，不偏不倚；
7、廉洁从业，不吃请，不收礼，不受贿。
（二）承诺
1、我方严格按照中价协（2002）第016号《工程造价咨询业务操作指导规程》，财务部建设部【2004】369号关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知的要求进行服务，出具报告，并保证其真实性、合法性；
2、我方对执行业务过程中知悉的甲方商业秘密严加保密，保证不将所知悉的甲方商业秘密和甲方提供的资料对外泄露；
3、我方保证各项结果的技术偏差不超过国家有关规定，甲方若抽查或复核差超过行业规定，甲方有权解除合同、扣减我方的服务费；
4、我方保证各项结果的真准确，不高估冒算。服务过程中若接受施工方贿赂，有偏向施工方等不正当行为，甲方有权追究我方的刑事责任；
5、我方严格执行国家相关法律法规，保证做到“客观公正、实事求是、廉洁从业”，在法规及政策许可范围内切实维护甲方的一切权益；
6、积极参加甲方组织的有关会议、洽谈、验收及调研，认真细致地向甲方提供合理化建议，力争项目成本经济合理；
7、我方保证严格执行甲方及国家有关规定，及时完成甲方委托法人一切任务；
8、我方承诺将本项目列为公司样板重点工程，组建以公司法人为直接负责人的管理团队，派驻业务棒、人品正、作风强的业务精英进驻项目现场，实行全过程跟踪现场服务。
愿以精湛的技术、科学的管理、良好的信誉为甲方提供高质量、全方位的贴心服务。真诚地希望贵方为我单位搭建一个平台，提供一次机会，我方将向甲方提交一份满意的答卷，携手共建**标志性建筑。
预祝双方合作愉快！
公司名称
日期
第18篇：造价咨询总结
造价咨询总结
半年来，我们造价咨询公司在公司领导班子和各级业务主管部门的领导下，顺利完成了公司安排的各项任务，主要工作内容如下：
一、竣工工程审计：
在春节前完成xx街办中心社区审计的基础上，春节后的
3、4月份，集中精力突击完成了该街办xx小区5栋住宅楼审计，累计送审造价41822544.47元，审定造价40056055.67元，审减造价1766488.80元。
二、实现收入：
上半年xx小区施工单位审计费63000.00元和中心社区施工单位审计费270861.00元，合计333861.00元已到帐。
三、过程造价控制：
主要是以下项目的全过程造价控制：
1．Xx小区8栋住宅楼和2栋沿街楼，工程割算已到主体完成。
2．Xx工业园两条街道工程已近竣工。
3．完成了xx小区4栋住宅楼招标标的编制。
4．Xx小区12栋楼招标标的编制。
四、下半年工作计划：
1、继续做好xx小区和拟开工工程的全过程造价控制工作。
2、做好xx4栋住宅楼全过程造价控制。
3、开始xx社区工程的全过程造价控制。
4、完成xx工业园两条道路工程审计。
5、完成公司交办的其他临时性工作。
总结上年的工作，我们还存在一些缺点和不足，比如审定项目的审计费清欠力度和措施有待加强，业务拓展还需加大，业务水平有待提高等，下半年，我们造价咨询公司将在公司董事会的领导下，扩规模，上档次，继往开来，再创辉煌。
造价质询公司2012-6-12
第19篇：造价咨询关键问题
1、预算成果是否需要报财政部门审批即是否需要财审？答：财政部门答复不需要财政审核。
2、算量软件使用广联达还是斯维尔？或者是否有其他软件更适合我司项目？
答：广联达和斯维尔的算了软件都是一样的，只是单位习惯采用哪个软件。广东地区特别是肇庆大部分用广联达。
3、在造价公司开展预算造价前，我司须提供什么资料？请列出资料清单。
答：提供施工图纸的电子版和纸质版，不需要图审章。可以一边图审一边做预算，但最终报告以图审为准。
4、造价公司会向我们提交哪些成果资料？请列出资料清单。答：提供工程量清单文件和套价的预算文件。
5、一般情况付款方式是怎样？即什么时候付多少。
答：提交成果报告10天内一次性支付。
6、造价站备案需要资料清单？
答：由造价咨询单位负责，提供：咨询单位盖章的单项备案表、招标控制价、工程量清单、文件的电子光盘。
第20篇：咨询部项目主管岗位职责
项目主管
1、协助副经理做好项目合同的谈判及草拟工作，参与项目咨询的专家组织、聘请、分工、组织专家现场踏勘等。参与咨询项目文本的编写工作的总体构思，与项目单位及相关部门加强联系。
2、参与项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告、评估项目建议书、评估可行性研究报告、评估项目申请书的文本编写工作，负责公司项目文本的三稿校审工作。经副经理授权，综合、审定咨询文本的定稿。
3、协助办理公司新资质，公司新聘请的注册咨询工程师的注册申报工作，及一年一度的优秀工程咨询成果奖的申报工作。
4、负责上门招揽咨询业务，对正在与公司洽谈中或有不确定因素的咨询业务及时予以跟进。
5、负责公司所完成的咨询项目实施情况的意见征询及反馈工作。
6、完成领导交办的其他工作。
