推荐第1篇：超市人员配置及岗位职责
超市人员配置及岗位职责 总部：
一、采购及售后：人员10名
1、食品组分为酒水、休闲食品、OTC保健品、粮油、生鲜等；
2、非食品组分为日化用品、家用小家电、家用大家电、百货、服装、鞋帽等
负责采购各自负责产品、售后、退货及联系供货商对陈列端头、地堆的费用，要求供应商提供一定量的赠品等；
二、财务：负责收取各分店的营业额，发放供货商的货款；人员待定
三、
推荐第2篇：工程公司人员配置及其岗位职责
工程公司人员配置及其岗位职责 一． 工程部经理
1、岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，
提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。
2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数 量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。
3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。
4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用 予以签字认可。
5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量 等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。
6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时 检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。
7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工 程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。
8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保 修服务。
9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。
10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保 其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。二． 项目经理若干 岗位职责：
1、在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管 理。
2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责 任。
3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确 保工程质量。
4、负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作 业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。
5、监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进度和服务质量，检查安全文明施工情况。
6、负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并 制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。
7、协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。
8、对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做到工完料
清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象，降低工程成本，使公司利润最大化。
9、负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索 赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
10、完成公司领导交办的其他工作任务。三． 技术员若干 岗位职责：
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
推荐第3篇：工程部人员配置及其岗位职责
工程公司人员配置及其岗位职责
一． 工程部经理
1、岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证工作正常进行。
2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。
3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。
4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用予以签字认可。
5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。
6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安全文明施工。
7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项目经理采取有利措施保证工期。
8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保修服务。
9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。
10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获得最大利润。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。二． 项目经理若干 岗位职责：
1、在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管理。
2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。
3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保工程质量。
4、负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全交底。
5、监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进度和服务质量，检查安全文明施工情况。
6、负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。
7、协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。
8、对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做到工完料清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象，降低工程成本，使公司利润最大化。
9、负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
10、完成公司领导交办的其他工作任务。
三． 技术员若干
岗位职责：
1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3.负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4.负责协助项目经理组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
8.负责协助项目经理组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。采购员1-2人 采购部管理制度
采购部人员职责及管理制度
1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
2、坚决杜绝吃、拿、卡、要，做到廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证工程施工过程中的物资供应。
5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责设备材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
6、负责供应商的开发、管理及维护工作。
7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。
12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。
13、完成领导交办的其他工作。
岗位职责：
五．预算部经理岗位职责
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第十条 负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据
第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条 完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责
第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部门参考。
第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。
第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部门经理汇报。 第十一条：完成领导交办的其他任务。 四． 内勤1-2名 岗位职责：
1、负责接收、发放及保管工程部的书函文 件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，督促未处理完毕的文件，保持资料的完整性、真实性、有效性。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目、部门与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经本部经理阅批后归档。
3、负责收集各项目部上传的周进度计划及照片、月进度计划电子文档及纸质文件工作，并对其分类、整理归档。
4、负责与公司相关部门之间的文件收发和联络工作。
5、负责工程部的日常办公事务的申报及执行工作。
6、负责本部门资产、办公设备的使用和日常管理。
7、负责工程类会议的记录。
8、负责工程部各类统计报表的制作及填报。
9、负责工程部知识中心数据库的日常维护、更新、共享管理。
10、根据部门月度工作计划会议，协助部门经理拟定部门各岗位人员月度工作计划内容，并跟踪、检查，提醒部门部门个岗位人员及时、有效的完成计划工作。
11、负责工程维修处理记录的收集、存档和处理结果回访，负责工程的定期客户回访的移交，了解客户使用意见，增强公司品牌荣誉度。五． 安全员 岗位职责： 一．
1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
10、认真完成安全管理部交办的各项工作。
11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
二、
1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯彻有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。
2、协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证体系，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，并监督执行。
3、负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全标志正确、醒目，能真正起到安全警示作用。
4、抓好日常安全教育，会同有关部门对进入施工现场的新工人进行安全教育工作。
5、指导架子作业队、班组安全业务工作，协助基层搞好施工现场的安全生产，按时上报安全报表和有关信息。
6、掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作。
7、通过检查及时发现和处理工作中存在的安全问题，消除安全隐患，做好日检台帐记录。
8、有权制止违章作业和违章指挥行为，杜绝安全事故发生。
9、参与工伤事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作，对一般事故做出处理和记录。
10、协助落实安全工作奖惩措施，按职权范围和标准对安全工作有突出表现的有功人员或违反安全操作规程和违章指挥人员进行奖励或处罚。
11、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
三、
1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。
3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。
6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。六． 资料员若干 岗位职责：
1.协助项目经理做好工地施工中所产生的变更签证等相关资料的整理工作，收集整理工程施工过程中产生的的各种工程资料。2．积极配合业主或总包方做好工程的分包工程资料与工程进度同步。 3.工程资料应认真填写，字迹工整，资料齐全，装订整齐。 4.协助项目经理编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
5．负责施工技术资料的归档和移交，做好施工技术资料的管理工作。 6.贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
7.协调配合公司内各部门（如预算部、采购部等）工作人员进行的其他相关工作。
推荐第4篇：市场部人员配置及岗位职责
岗位名称：市场主管 直接上级：市场经理
直接下级：江西省各一级经销商及二级经销商 部门性质：市场网络（渠道）管理 管理职能：
负责对江西省一级经销商市场拓展及二级经销商网络的规范形象达标及终端网络管理
江西省一级经销商的监督、检查、协调和指导各项市场工作的完成
主要职责：
1、市场部日常事务工作的协调与管理；
2、负责向一级经销商传达长安公司T203事业部各种市场政策及目标任务，并协助达成网络拓展目标；
3、负责各一级经销商年度、季度、月度市场任务的分解及下达，并确保各月任务的完成。
4、完善各区域市场售、服店的建设、形象陈列及规范达标，并检查落实。
5、组建巡展团队并组织开展活动、同时确保活动的质量；
6、竞争对手信息的收集、整理，并进行简要的分析，提出应对措施；
7、策划组织促销活动，并做好宣传物料的设计及管理；
8、与广告媒体建立良好客情，有针对性的投放媒体广告，同时做好效果评估；
9、跟进各一级经销商年度市场任务达成状况，并作好全程监控与沟通，确保市场目标全面达成；
10、江西省
一、二级经销商市场网络的客情维护及管理工作；
10、月度市场工作的总结分析，并提出改进措施及下月规划；
11、季度销售与服务满意度分析，制定提升措施及奖惩措施；
12、做好各经销商市场人员的市场培训工作，并协助经销商进行各种市场方案的申报及费用核报；
13、与长安公司市场相关人员建立与完善良好客情，并协调长安公司市场部进行对区域市场售服店的整改及达标验收工作；
岗位名称：推广主管 直接上级：市场经理 直接下级：市场巡展人员
部门性质：组织市场调查及促销活动 管理职能：
县、乡镇及村级市场调查、网络拓展及完善管理及提升；
促销（巡展）活动组织开展、过程监控及完善、客户拜访及销售促进活动的管理；
主要职责：
1、负责乡镇、村及村民小组重点目标客户的市场调查及资料收集建档工作，同时做好对销售顾问跟进目标客户的跟进；
2、组织与管理好巡展促销团队，并定期有计划地组织开展巡展促销活动，同时对过程进行监控及完善，提出整改措施，进一步完善巡展促销效果；
3、做好巡展销售顾问的产品及销售培训及管理工作，同时做好巡展销售顾问的日常工作安排；
4、确定好巡展人员的岗位职责，建立岗位目标责任制，确保巡展人员工作激情与工作效果；
岗位名称：推广专员 岗位编制：4人
直接上级：推广主管 直接下级：网络终端商 部门性质：终端网络管理
管理职能：终端网络拓展、提升与管理 工作职能：
1、开展巡展促销活动，现场促销、资料发放、宣传物料张贴，服从市场巡展主管的工作安排，协助主管巡展活动的全面执行；
2、乡镇、村及村小组的目标市场调查与客户拜访，做好销售促进工作，并协助销售达成；
岗位名称：市场部专员 岗位编制：1人
直接上级：市场经理
直接下级：县乡镇、村及村小组负责人 部门性质：终端网络客户管理
管理职能：终端网络客户客情建立与维护 工作职能
1、县乡镇、村及村小组负责人及目标客户的资料建档及客情维护工作，及售后服务工作的跟进及完善；
2、协助市场经理完成市场部日常事务工作，并协办市场总监交待的工作安排，做好市场部与集团各部门的协调工作；
3、做好市场部门各项工作的跟进及促进工作；
江西银河汽车销售有限公司市场部
二00九年六月十七日
推荐第5篇：餐厅人员配置及岗位职责
【1】餐厅主管《1名》
认真贯彻餐饮部经理,积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作,严格管理本餐厅的设备、物资、用具等，做到帐物相符，保持规定的完好率,对下属员工进行不定期业务培训，不断增高员工的业务素质和服务技巧 【2】大厅经理《1名》
接受餐厅主管的指派工作，全权负责本班组工作，以身作则，责任心强，敢于管理，合理指挥和安排人力工作人员，检查本班人员出勤情况，处理服务中发生的问题和客人投诉，并向餐厅主管汇报 【3】迎宾员/接待
负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作，仪容整洁，当客人进入餐厅时，迎送员以鞠躬礼(30℃左右)，热情的征求客人：“欢迎光临先生/小姐，请问您几位?” 【4】厨师《1名》
1服从厨师长的领导，严格遵守操作程序
2.经常变换花色品种，烹制方法，掌握好火候，菜肴用料、配料恰当，味道适口，做到一菜多做，现炒现卖
3.炒菜过程中，每炒完一道菜应洗锅一次，随时保持灶台干净卫生，烹调工作结束后，应及时将灶台、地面、炊具清洗干净，炒锅内注入清水，未用完的荤食原料及时放入冰箱内保鲜，防止变味、变质,烹调时应注意个人卫生，接触食品要洗手，操作时，严格掌握卫生要求 4.虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施,完成厨师长临时交办的其他任务 【5】厨师长《1名》
1.班前列会的工作检查，每天上班后要对厨房各岗进行检查，对各岗存在的问题，备货和原料加工储备的情况做到心中有数，并及时处理检查中发现的问题，并指导改进
2.监促和制作各种宴会，根据宴席的不同形式和用餐者的具体要求，制定各种不同席面的宴会，并督促和制作菜品，确保每一道菜品达到质、量、色、形、味的各种要求
3.安全制度的检查：厨师长每天都要坚持安全制度的检查和监促，下班前对煤气的开关、用电、用水，以及门窗都要认真进行查看，不能有细毫马虎，并定期、定时对在岗员工进行安全知识，安全防范等教育
4.定期研发新品种，每季要有应季品种几款，成本核算，按不同季节变化对所经营的菜品要逐个进行成本核算 【6】配菜/打荷《1名》
1.有较强的责任心，身体健康，吃苦耐劳
2.负责工作区域的卫生清洁，负责辖区内餐厨具、设备和储存室的保洁、维护及存放工作，负责辖区内环境和用具的卫生及个人卫生的监督工作
3.负责对肉类、禽类、水产、果蔬等各类产品进行粗加工和精细加工。根据日常规律和订餐情况，及时做好原料的申领、加工、清洗、回收工作，做到合理利用，把菜品出品率升到最高点 4.熟练掌握原材料初加工技能，了解本店菜品的特性和制作标准 5.同抓配人员作好配合，加快出菜速度，不让顾客等候，做到忙而不乱。对台号、菜名不清楚的一定要查清楚再配菜，以免配错菜 【7】服务员《数名》
1.在上岗前必须调整和保持良好的精神面貌，岗前注意自己的仪容仪表的检查工作，处理完自己的私事积极投入工作状态 2.传菜过程中轻，快，稳，不与客人争道，做到礼字当先 3.餐前准备好调料、作料及传菜工具主动配合厨房做好出菜 4.保持菜肴温度从厨房取出的菜一律加上盘盖，到顾客桌上再取下
5.工作中必须面带微笑，微笑要求自然，得体，发自内心，使客人感得宾至如归 6.在服务中必须做到 一笑：微笑始终如一
二不：不怠慢客人，不得罪客人 三轻：说话轻，走路轻，操作轻 五勤：眼勤，手勤，脚勤，耳勤，嘴勤
五声：客到有迎声，客问有答声，客助有谢声，照顾不周有歉声，客走有送声
【8】收银员《1名》
1.准确快速为客人提供各种方式的结账服务，现金、信用卡、支票、签单、VIP卡等 2.熟练快速为客人办理餐厅销售的各类会员卡、VIP卡 3.认真、仔细查看上一班交接内容
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客房93间，餐厅包间10个，自助餐位80个，酒店要配置多少人员比较合理。
客房一般情况下早班平均1个服务员负责打扫13间房，93间大约需要6个服务员，加上2个领班1个主管，早班一般需要3个替班，中班一般需要1个领班带2个服务员，替班一个服务员，夜班需要一个领班带一个服务员，加在一起是18个人，早班一个领班可以做其他班次的替班，这个数字是按80%出租率计算的，如果达不到可以适当减掉1~2个服务员；
餐厅方面，不知道你的餐厅是什么形式的，如果包间和自助餐是在一起的话，一天是三餐，可以安排3个班次，早班，晚班，两头班；假设早餐是从6：30开始到10：30结束，午餐是从11：30开始到14.：30结束，晚餐是从17：30开始到22.：00结束，应为早班6.：00上班至下午14：30下班，晚班14：00上班至22：30下班，两头班9：30至14：00~18：00至22：00，早班需要1个领班3个服务员，晚班1个领班2个服务员，两头班需要1个领班1个主管5个服务员，替班需要1个领班4~5个服务员，酒吧需要2人，传菜部需要5~6人，领位需要2~3人，这样就需要再加1个领班1个主管，算下来需要29~32人左右，这样的餐厅人员配置大约是按80%上座率计算的;
其它部门前台需要大约6~7人，收银需要3~4人，财务需要3~4人，人事部需要3~4人，安保需要7~8人，工程需要4~5人，厨房大约需要15~20人左右，管事部需要2人，刷碗阿姨需要5~6人，PA需要8人，大约总共需要100~120左右。
注：前台，安保，工程是按上12休24算，人事，财务，管事是按每天正常班算（8：30~17：30），厨房和餐厅需各有一人上夜班（22：00~6：30）为早餐做准备。
这只是我按一个正规酒店大约计算的人数，这里的人员是按有经验的人员来算，实际上餐厅和客房可以有大约20%~30%实习生，这样就可以降低工资成本，而财务，收银，人事，工程人员需要有相当经验人员来做，如果经验不足就会人员紧张；以上是个人意见，请楼主自行判断！
和悦忠诚
顾客永至
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招商项目部人员配置方案及岗位职责
岗位名称：经理
直接上级：公司总经理
直接下级：招商专员
主要职责：
1、管理招商部全体员工，并对招商专员进行培训、考核和监督；
2、依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务；
3、负责协调招商部与各部门的工作关系；
4、招商工作的全面管理；
5、制定相应的招商方案计划和策略；
6、参与与大客户的洽谈；
7、制定培训计划及考核方案；
8、每周定期向上级部门汇报工作计划及总结；
9、密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈；
10、安排招商专员外出调研，客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题；
11、进行周边市场调研，并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行反馈、汇总和分析；
12、对现有客户进行相关分析。
岗位名称：招商专员
直接上级：招商项目部经理
主要职责：
1、负责完成分解下的招商任务指标；
2、搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行招商接洽；
3、搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报；
4、联络、走访客户，宣传项目优势和政策；
5、接洽来电、来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类业务登记和进度分析；
6、对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约；
7、提供完整的商户入场经营资料；
8、参与制定招商管理办法、工作流程。确保持续改进。
9、定期汇总业务数据，形成书面报告，提出建议；
10、定期回访签约客户，及时反馈客户入驻后遇到的问题；
11、完成上级交办的临时性工作。
岗位名称：招商外勤
直接上级：招商项目部经理
主要职责：
1、负责完成分解下的招商任务指标；
2、负责统计客户登记信息，调研搜集信息的整理、汇总、存档；
3、负责管理客户电子信息库，及时更新上报；
4、整理汇总、提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进建议；
5、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，提出方案和建议；
6、联络、走访客户，宣传项目优势和政策；
7、熟练掌握流程及收取客户定金、租金等财务手续。与客服、物业部办理客户入驻、日常投诉、撤场等手续；
8、配合入驻商户办理进场手续；
9、负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对。
推荐第8篇：地面钻井人员配置及岗位职责
钻井队人员配置
队长1名，副队长1名，钻井工程师1名，泥浆大班技术员1名，机房大班技术员1名，钻台大班技术员1名，材料保管员1名，食堂管理员1名，厨师2名。
下设3个工人班，每班需要司钻（兼班长），副司钻，井架工，内钳工，外钳工，柴油机工，场地工、泥浆工各1名。
队长岗位职责
1、在项目部的领导下，全面负责井队的生产管理工作，认真执行各项目钻井设计及相关规程、规范；
2、在项目部的领导下，全面负责井队的人员管理工作；
3、严格执行各项规章制度，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，做好全钻机的安全检查和安全教育工作，确保安全生产；
4、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施；
5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查；
6、协同司钻处理井下复杂情况及事故，协同技术员搞好岗位练兵；
7、负责井队工程机械设备的管理，使用和维修，确保设备完好正常运转。
副队长岗位职责
1、在项目部的领导下，协同队长做好井队的安全、生产等管理工作；
2、着重搞好钻机的生产管理，负责井场各类材料的管理和使用，确保生产正常进行；
3、行使安全监督职责，监督全井队按章操作，纠正违章蛮干行为，发现问题立即排除，解决不了的问题，及时向项目部汇报；
4、主持好班前班后会议、督促检查各岗交接班情况，搞好班与班之间的团结协作。
钻井工程师岗位职责
l、及时与项目部沟通联系，负责贯彻执行技术政策、措施及上级技术指令，搞好井队技术管理工作；
2、负责设备安装质量的检查，确保安装质量；
3、协调各技术员搞好“四大管理”（泥浆、钻具、钻头、设备），做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录；
4、掌握钻井动态，负责每日向项目部汇报当日生产工作情况；
5、负贵组织、开展井队技术教育，不断提高作业人员技术水平。
泥浆大班技术员岗位职责
1、认真执行钻井液管理制度，根据钻进情况提出钻井液配制方案，要求钻井液处理配方恰当，用量省，效果好；
2、搞好钻井液处理、储备，节约泥浆药品，监督净化设备使用效果，确保钻井液性能符合要求，达到优质、均匀、稳定；；
3、管好仪器、工具及试验药品，做好钻井液性能测定，及时收集工程特殊情况的资料；
4、负责安排小班工作，审查各种报表，做好大班记录，并及时上报项目部；
5、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
机房大班技术员岗位职责
1、服从队长、副队长的工作安排，负责机房、发电房的设备管理、使用、保养、检修的组织工作，保证设备正常运转；
2、负责设备的搬迁、送修，安装验收的组织及把关工作；
3、贯彻执行动力设备的操作规程和保养制度；
4、负责安排小班工作，审查各种报表，做好大班记录，并及时上报项目部；
5、抓好油水管理，作好生产准备，抓好节能工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
钻台大班技术员岗位职责
1、负责安排小班井架工、内钳工、外钳工的工作，审查各种报表，做好大班记录，并及时上报项目部；
2、协助副司钻管理维护好钻井泵、管线、管汇；
3、负责井口工具的检查、清洁、保养工作；
4、负责钻台值班房、配电设施及手工具的交接、使用、保管；
5、负责小班井架工、内钳工、外钳工的技术业务教育、培训；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
材料保管员岗位职责
1、负责钻井生产用料的计划和领取；
2、负责钻井材料的保管及使用；
3、负责钻井材料及工具使用记录的填写；
4、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
食堂管理员及厨师岗位职责
1、按照队长要求做好全队现场人员的后勤保障工作；
2、负责全队现场人员饮食材料准备及烹制工作；
3、对食品安全、卫生工作负责；
4、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
司钻岗位职责
1、按照队长、副队长及钻井工程师的作业要求完成本班工作；
2、负责按照井队生产要求组织本班的生产工作；
3、负责本班施工过程中的质量控制工作；
4、对本班生产中的设备、井下和人员的安全负责；
5、协同队长、副队长处理井下复杂情况及事故；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
副司钻岗位职责
1、按照队长、副队长及司钻的作业要求完成本班工作；
2、协助司钻搞好本班生产组织和质量管理工作；
3、负责本班钻井泥浆泵和井控设备的维护保养工作；
4、协助本班各种下井钻具、套管、工具的检查、丈量和记录；
5、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
井架工岗位职责
1、按照司钻、副司钻及钻台大班技术员作业要求完成本班工作；
2、协助副司钻搞好本班钻井泥浆泵和井控设备的维护保养工作；
3、负责高空作业设施的使用与保养，正常钻进时负责完成辅助工作；
4、负责井架上的各种绳索和滑轮的联接、固定及井架钻台设施、悬吊系统和转盘的检查、保养；
5、负责本班钻井井架的检查和维护工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
内钳工岗位职责
1、按照司钻、副司钻及钻台大班技术员作业要求完成本班工作；
2、起下钻、接单根时负责内钳的操作，负责检查检查内钳、液气大钳、钳尾绳、吊绳以及辅助刹车等的固定情况；
3、正常钻进时在钻台值班，观察泵压并协助司钻做好辅助工作；
4、负责本班绞车的检查、润滑、保养及指重表、立管压力表的清洁；
5、协助副司钻搞好本班现场管线、管汇的维护保养工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
外钳工岗位职责
1、按照司钻、副司钻及钻台大班技术员作业要求完成本班工作；
2、负责井口外钳操作，钻进时在钻台值班，做好辅助及生产准备工作；
3、负责本班钻具及各种专用工具的维护保养工作，保证下井钻具水眼畅通，丝扣清洁；
4、协助内钳工搞好本班钻井绞车的维护保养工作；
5、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
柴油机工岗位职责
1、按照队长、副队长及机房大班技术员作业要求完成本班工作；
2、负责钻场内所有柴油机本班的正常运转和维护保养工作；
3、负责本班相关设备运转和保养记录的填写；
4、负责本班发电设备的维护保养和正常运转工作；
5、协助泥浆工对本班泥浆的维护工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
场地工岗位职责
1、按照队长、副队长及钻井工程师的作业要求完成本班工作；
2、负责本班入井钻具检查、清洗、丈量、记录及编号排放工作；
3、负责本班固控设备的维护保养、正常运转；
4、负责本班排污沟及排污池的日常管理工作；
5、负责本班班报表及各类生产记录的填写工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
泥浆工岗位职责
1、按照照泥浆大班技术员的技术交底完成本班泥浆管理工作；
2、负责本班泥浆的配制、维护和处理工作；
3、负责本班相关泥浆性能测试和处理情况记录的填写；
4、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责。
推荐第9篇：风电场人员标准配置及岗位职责
风电场人员标准配置及岗位职责
一、填空题
1、风电场场长在分公司生产管理部门领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，对风电场的安全、经济、稳定运行及运行检修技术管理工作负领导责任。
2、风电场场长负责组织运行人员岗位技术培训、安全规程及考试工作。对新进厂人员进行两级安全教育，组织安排本单位职工定期进行《安规》、《运规》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》、《安全生产法》的学习和考试，对未进行考试或考试不合格的人员不安排上岗，由此而引起的人身或设备事故负有直接领导责任。
3、风电场场长负责组织制订风电场各项安全、生产、经营计划，并组织分解落实，对计划的及时性、正确性、完整性承担相应的责任。
4、副场长在场长的领导下，制定风电场月度工作计划、年度工作计划和非常规检修工作计划审核。
5、副场长负责对风机运行负荷及故障记录、日常巡检，设备故障情况进行分析，发现问题立即向场长汇报，必要时向上级汇报。
6、风电场值长在本风电场的场长领导下进行工作。值长在当班时间内，负责风电场的安全经济运行，认真贯彻执行《调度规程》及公司发各种有关安全生产的规章制度。负责当班期间的运行管理工作。
7、风电场值长对当班发生的事故和不安全现象，要积极采取有效措施，防止事态扩大，且要及时了解情况，汇报有关领导，并实事求是地做好记录及相关报告，参加事故、障碍、调查分析会，并有责任提供真实的原始资料
8、风电场副值及时反映和处理危及人身安全的设备、系统情况，有权制止任何人的违章作业，对违章命令和违章指挥有权拒绝接受和执行，并立即向有关部门和领导汇报。
9、风电场副值严格执行“两票三制”，遵守《电力安全作业规程》和公司制定的各项安全管理制度、规定和标准，做到安全、文明作业
10、风电场副值正确使用和保管好安全工器具和个人防护用品
11、值班员应在主值的领导下，贯彻执行\"安全第一，预防为主，综合治理\"的方针，对各岗位所管辖的设备、人身、消防设施、照明设施、清洁卫生、文明生产、门窗玻璃及其他生产配套设施的完好性负责。
12、严格执行《安全工作规程》；《运行规程》及各种规章制度，爱护公物，树立良好的职业道德，严格运行值班纪律，严禁违章操作。上岗前须经\"安规\"、\"运规\"考试合格，未经考试合格者，不准上岗；严禁酒后上岗，或穿戴不符合\"安规\"规定的服装上岗。
13、按时巡回检查、抄表、做记录，字迹工整，对记录报表的正确性负责
14、风机检修班长负责组织实施风机消缺，日常维护，大修技改工作，确保风机正常运行和各项指标顺利完成。
15、风机检修班长认真落实培训计划，组织班内安全活动、反事故演习、现场考问讲解、技术问答，做好现场培训工作，提高全班人员的技术素质。
16、风机检修班长组织编制检修作业标准、技术标准、管理标准及设备台帐及技术档案，做好风机检修必备的专业工器具，备品备件，维修材料的准备工作。
17、风电场技术员（点检工程师）负责编制设备检修计划，对于重大及以上缺陷及检修工作，组织编制或审核详细的“四措一案”（组织措施、技术措施、安全措施、环境保护措施、施工方案），并监督落实。
18、风电场安全员在场长的领导下，认真贯彻执行电业生产\"安全第一，预防为主，综合治理\"的方针，搞好安全教育和宣传工作，认真监督风电场各项反措要求的落实情况，编写年度安全总结。
19、风电场安全员按周组织风电场的安全活动，负责\"两票\"的监督检查工作，作为消防负责人负责动火工作票签发工作。
20、风电场库管员负责进库物资的验收、入库、保管、发放和报废处理工作，认真记账记卡，数目准确，字迹清晰，严格做到账实相符。
二、选择题
1、( A )负责组织本风电场人员参加风电场机组的试运行，对设备质量进行验收，发现隐患联系有关部门进行处理，完成公司的发电生产任务和生产指标 A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
2、( A )抽查交接班巡视和两值交接工作，对接班人员指示当日倒闸操作及运行方式变化中需注意的问题。
A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
3、（b）负责审查风电场各类报表及时上报。A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
4、（b）负责制定和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
5、（c）对于检修后的设备要认真做好验收及投运工作，由于安排不当而延误并网，应负有直接责任
A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
6、（c）有权依照公司和风电场制定的考核办法考核对管辖的员工进行考核 A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
7、事故快报表应在事故发生（a）小时内上报至公司安全与质量管理部；A24；B12;C6；D2
8、5万风电场标准配备应（C）人 A20，B25,C26,D24
9、（D）负责外来人员安全告知、安全培训考试及现场监督检查考核工作 A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D安全员
10、（D）负责组织新员工入场培训、现场人员规程学习、“三种人”考试等相关培训工作；A风电场场长；B风电场副场长;C值长；D培训管理员
三、判断题
1、风电场场长组织编制并落实风电场月度、年度培训计划，及时编制上报半年度和年度培训工作总结。×
2、风电场副场长负责编写或审核有关安全生产方面的安全简报等各类安全总结、报表，并对总结、报表的及时性、准确性、规范性负责。×
3、风电场库管员负责新购备品备件计划中设备技术条件的制定工作，负责风电场设备台账管理工作×
4、风电场值班员按时巡回检查、抄表、做记录，字迹工整，对记录报表的正确性负责。√
5、风电场值班员认真参加本值安全活动和安全培训，熟悉和掌握《紧急救护法》，能进行现场急救，认真学习事故通报，吸取教训，防止事故，会正确使用消防报警和灭火器×
6、风电场值班员正确使用和保管好安全工器具和个人防护用品。×
7、风电场值长领导和组织全班人员搞好安全生产工作，督促全班人员严格执行\"两票三制\"，在布置操作任务时，要同时布置安全技术措施，并负责监督检查安全措施的执行情况，发现问题应及时纠正。对违章作业，不服从命令者，有权停止其工作。√
8、风电场副场长负责审查风电场各类报表及时上报。√
9、风电场场长负责组织制订风电场各项安全、生产、经营计划，并组织分解落实，对计划的及时性、正确性、完整性承担相应的责任。√
10、风电场副场长抽查交接班巡视和两值交接工作，对接班人员指示当日倒闸操作及运行方式变化中需注意的问题。×
四、问答题
1、风电场综合管理员岗位职责
答：负责风电场食堂、环境清洁等工作的管理。负责风电场招待、会议、仪式、活动、节日的组织，策划和实施工作。负责风电场车辆管理工作。负责风电场办公生活类固定资产的管理工作。负责员工工装、劳保鞋等劳保用品的发放工作。负责风电场常用物资、办公用品、食堂物品的采购工作。
2、风电场值长岗位职责
1在本风电场的场长领导下进行工作。值长在当班时间内，负责风电场的安全经济运行，认真贯彻执行《调度规程》及公司发各种有关安全生产的规章制度。负责当班期间的运行管理工作。2领导和组织全班人员搞好安全生产工作，督促全班人员严格执行\"两票三制\"，在布置操作任务时，要同时布置安全技术措施，并负责监督检查安全措施的执行情况，发现问题应及时纠正。对违章作业，不服从命令者，有权停止其工作。3对于检修后的设备要认真做好验收及投运工作，由于安排不当而延误并网，应负有直接责任。4及时完成上级单位下达的反事故措施，按月开展运行分析工作，5认真落实培训计划，组织班内安全活动、反事故演习、现场考问讲解、技术问答，做好现场培训工作，提高全班人员的技术素质。6对当班发生的事故和不安全现象，要积极采取有效措施，防止事态扩大，且要及时了解情况，汇报有关领导，并实事求是地做好记录及相关报告，参加事故、障碍、调查分析会，并有责任提供真实的原始资料。7定期参加场内组织的民主生活会，教育全班职工遵章守纪、爱护公物、文明生产，树立良好的职业道德。8轮班检修期间，在业务上受运行值长安排负责全场输变电设备维护工作及风机维护检修工作的监督。9 有权依照公司和风电场制定的考核办法考核对管辖的员工进行考核。
3、风电场值班员岗位职责
1值班员应在主值的领导下，贯彻执行\"安全第一，预防为主，综合治理\"的方针，对各岗位所管辖的设备、人身、消防设施、照明设施、清洁卫生、文明生产、门窗玻璃及其他生产配套设施的完好性负责。2严格执行《安全工作规程》；《运行规程》及各种规章制度，爱护公物，树立良好的职业道德，严格运行值班纪律，严禁违章操作。上岗前须经\"安规\"、\"运规\"考试合格，未经考试合格者，不准上岗；严禁酒后上岗，或穿戴不符合\"安规\"规定的服装上岗。3严格执行\"两票三制\"，严禁无票操作；参加春、秋季安全大检查；坚守工作岗位，不擅离职守，或干与工作无关的事。发现不安全情况及设备缺陷，应立即汇报上级领导或主控，积极采取有效措施，防止事态扩大，并如实做好详细记录，参加事故、障碍、异常调查分析会，提供正确的原始资料，严禁弄虚作假，否则，一经发现，必须严肃处理。4按时巡回检查、抄表、做记录，字迹工整，对记录报表的正确性负责。5参加班组安全活动，总结安全生产中的经验教训，不断提高安全生产水平。6 保证工作环境卫生合格。7参加年度\"安规\"、\"运规\"及其他有关规章制度的考试，认真学习技术业务，不断提高自身技术素质。
4、风电场技术员（点检工程师）岗位职责
1在场长的领导下，全面负责风电场技术管理工作，监督检查相关技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组搞好各项技术管理工作。2负责组织风电场技术标准及各类技术方案（含作业指导书）的编制、审核工作，负责公司各类技术标准在风电场的落实执行。当现场设备发生变化时，负责及时对现场规程、规章制度及相关技术标准进行修订。对因风电场相关技术标准不符合生产现场实际而导致发生事故，应负有直接责任。3对检修质量、技术要求负有管理责任。4根据各个时期不同的工作任务及新出现的技术问题，负责及时完成现场培训宣贯工作。5负责新购备品备件计划中设备技术条件的制定工作，负责风电场设备台账管理工作。.6负责风电场技术监督计划编制、落实及相关技术资料管理和报表的报送工作，负责组织风电场各类专业总结的编制及上报工作。7积极搜集相关行业反措工作要求，及时开展风电场隐患排查工作，并负责相关整改工作。8参加风电场事故调查工作，从技术上制定反事故措施，配合安全员按时编写事故报告。9负责编制设备检修计划，对于重大及以上缺陷及检修工作，组织编制或审核详细的“四措一案”（组织措施、技术措施、安全措施、环境保护措施、施工方案），并监督落实。10负责各类技术档案的验收工作，配合档案管理员做好归档工作。
5、风电场安全员岗位职责
1在场长的领导下，认真贯彻执行电业生产\"安全第一，预防为主，综合治理\"的方针，搞好安全教育和宣传工作，认真监督风电场各项反措要求的落实情况，编写年度安全总结。 2.10.2负责风电场年度安全指标的分解落实工作，对突破安全指标的事故及不安全事件负管理责任。2监督与安全生产有关的规章制度及上级有关指示的贯彻执行，对违章作业、安全措施、设备运行状况、设备缺陷和隐患、以及工作人员技术状况、值班纪律等进行全面监督和检查。3按照\"四不放过\"的原则，组织和参加事故、障碍、异常的调查分析工作，督促肇事单位或个人及时、准确地提供有关事故、障碍、异常的原始资料和现场真实数据，并按规定日期写出书面报告。.4按周组织风电场的安全活动，负责\"两票\"的监督检查工作，作为消防负责人负责动火工作票签发工作。5负责风电场安全技术措施计划的编制及落实，两票的月度审核，统计合格率，并报场长审批。6负责风电场消防、技防、人防等标准制度的落实。7按月组织风电场安全生产检查工作，并负责对检查结果工作形成闭环，同时配合分公司、公司定期完成各相关安全生产检查工作。8认真做好安全技术资料的积累、保管工作和专题分析工作，研究安全生产的规律性，及时向有关领导提供保证安全生产的措施和建议。9 负责编写或审核有关安全生产方面的安全简报等各类安全总结、报表，并对总结、报表的及时性、准确性、规范性负责。10 负责外来人员安全告知、安全培训考试及现场监督检查考核工作。11 负责风电场各类运行维护工作的安全措施的编审和落实工作。
推荐第10篇：办公室人员配置及各岗位职责、要求
办公室（媒介公关部）人员配置及岗位职责、要求
一、行政助理 2名
岗位职责：
1、在秘书处的直接领导下，做好机构的上传下达工作，负责机构的行政管理和日常事务，协助上级搞好各部门之间的综合协调工作。
2、负责组织机构内部各项会议，并做好会前准备、会中记录、会后整理会议内容及做好会议纪要的下发和存档工作。
3、协助秘书处完善人力资源管理，加强对各项工作督促和检查，建立并完善各项规章制度，认真督办各部门的工作任务完成情况。
4、负责编制机构人员的需求计划、招聘和调配工作，做好员工的日常考勤及汇总工作，并以此为依据编制薪资发放表。
5、负责机构来往电文的处理及保密工作，安排落实档案资料的保管和归档工作。
6、协助上级做好机构人员的思想工作，搞好机构内的精神文明建设，对违规违纪人员提出处理意见上报秘书处，通过后并组织落实。
7、负责对外接待工作，塑造公司对外形象。
8、做好机构的后勤保障工作，严格车辆、办公用品等机构财产的管理。
9、负责组织机构人员参加各类公益活动,加强机构人员思想道德建设和素质培养。
岗位要求：
1、大专以上学历，熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识。具有两年以上的行政助理工作经验者优先。
2、具有良好的文字写作功底与对外协调沟通能力，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力。
3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，能积极配合做好联盟及秘书处交与的各项任务。
4、有较好的沟通表达能力及服务意识。工作有条理，办事严谨，有责任心。
5、有一定的公关能力，能协调好各部门工作，口才流利，脾气好，气质修养好。
二、媒介公关：3名（兼职）
岗位职责：
1、负责业务拓展，了解成员及消费者服务需求信息，进行有效跟踪，做好指导和服务工作。
2、与相关部门紧密配合，协调、维护联盟与各方关系。
3、熟练联盟产品及各项业务，解答客户提问并落实问题，进行项目洽谈。
岗位要求：
1、中专（高中）上以学历，有客服工作经验者优先，无工作经验可培训。
2、具备敏锐的商业意识，较强的应变能力、口头表达与沟通能力；有良好的职业素养和敬业精神，责任感强烈，对工作有高度的信心及热情。
3、有较强的推广和维护协调能力，熟悉工作流程，为人圆滑，谈吐大方得体，有良好的掌控能力。
4、具有良好的公关交际能力，性格开朗热情，外形良好，能适应加班，酒量良好者。
5、具备良好的商务礼仪知识，具备良好的个人社会关系。
第11篇：财务部人员配置及各岗位职责、要求
财务部人员配置及岗位职责、要求
一、会计1名
岗位职责：
1、负责联盟月度、季度和年度的财务营运分析工作；负责与各部门进行关于运营及预算的交流与沟通；负责联盟固定资产的财务管理。
2、结合联盟业务状况，及市场发展情况，负责联盟财务管理分析建议，为联盟战略规划制定和执行提供财务数据依据；
3、负责联盟全面预算管理工作，编制年度预算，按月整理并分析预算执行情况，分析预算差异，提出改善建议及措施；
4、制定并完善单一项目成本核算和管理制度，定期取得损益数据，对联盟运行情况进行分析，并出具报告；
5、协助有关部门开展财务审计和年检。负责会计监督；
6、正确计算收入、费用、成本，正确结算和处理财务成果，负责编制联盟月度，年度会计报表，年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；
岗位要求：
1、具有相关行业3年以上工作经验，专业技能过硬。
2、能够熟练运用主流财务软件及常用计算机办公软件；
3、性格稳重、作风严谨、责任心强、工作稳定性强；
4、熟练掌握中国会计准则和财税法律法规和相关政策；
5、有中级会计职称或注册会计师资格优先考虑；具有中大型企业相关工作经验者优先考虑。
二、出纳1名
岗位职责：
1、负责日常收支的管理和核对；办公室基本账务的核对。
2、整理、收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性。
3、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表。
4、负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料；负责开具各项票据。
5、办理现金收付和银行结算业务，协助联盟做好各种账务处理工作。
岗位要求：
1、财会类或相关类专业，大专以上学历；二年以上相关工作经验，有会计证，本地人。
2、能独立处理日常财务核算、结算工作。
3、熟悉使用办公软件，开票系统及相关的财务软件。
4、严格遵守联盟财务制度，具备财务人员基本职业素质与道德；工作细致认真，品行优良；
善于沟通，为人诚恳，保密及原则性强。
5、熟悉工资薪酬福利的计算和发放，各项社会保险的计算和缴纳。
第12篇：编辑部人员配置及各岗位职责、要求
编辑部人员配置及岗位职责、要求
一、主编： 1名
岗位职责：
1、策划、编辑、执行联盟发行的各类读物及网站的选题，编写文案与宣传文档。
2、根据联盟规划内容，不断完善联盟周刊、简报及网站的内容及质量。
3、主持并审核编辑人员的日常工作及稿件内容，负责编辑人员的管理、考核、培训及沟通。
4、针对市场热点，组织专题策划制作。定期安排选题会，参与选题决策，编排选题计划，统
筹可行稿件，派发组稿任务。
5、协调与内、外各相关部门的互动联系，组织活动的采访报道，审定稿件，安排版面。岗位要求：
1、大专以上学历，汉语言文学或新闻传播等相关专业；两年以上专业主流传媒、杂志期刊或企业内刊整体运作经验；
2、掌握杂志的品牌定位和发展方向，能完成期刊的框架构思、资料采编、文章组织工作；
3、具备进行杂志的组织、策划、指挥和调度的能力，并能对有良好的新闻题材进行选题把握；
4、熟悉杂志编辑流程、排版流程及互联网相关知识；具有较强的编辑、组织、策划、创新能力，具有较强的文字功底和逻辑分析能力。
5、良好的团队协作和组织沟通能力，有独特的创见和良好的栏目策划能力；
6、具备良好的敬业精神和职业操守，能承受较强的工作压力。
二、编辑： 2名
岗位职责：
1、根据主编安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、校对工作。
2、撰写编者按或编后语及新闻评论、时事报道、热点追踪。
3、发挥特长，撰写内参稿、外宣稿和其他稿件。
4、独立完成主编下达的采编任务。
岗位要求：
1、大专以上学历，有杂志、网站编辑工作经验者优先。
2、具有文字驾驭能力，知识面广，有独立分析和观点表达能力，有较强的组织策划、信息整合、文字加工和审核能力。
3、具有良好的沟通能力，有摄影基础，具备独自工作的能力，能独立完成采编任务。综合知识面广，协调能力强。责任心强，气质佳，待人热情，工作积极。
4、熟悉互联网，具备基本的计算机和互联网操作技能。
5、对前沿热点问题能够敏锐地捕捉、跟踪和分析。
6、性格开朗，有责任心，学习能力和接受能力强，能承受压力接受挑战。
7、具有务实的态度，有团队合作精神。
第13篇：酒店人员配置
人员配置必须要遵循“八部一室”的原则 总经理办公室：总经理1名，执行副总经理1名。
行政办公室部：经理1名，文员1名，司机1名，员工餐厅主管1名，员工餐厅人员（厨师3名和派菜人员2名）。
人力资源部：人事经理1名（多年经验优先），招聘经理2名，文员2名。
财务部：经理1名，会计（成本会计和费用会计）2名，出纳1名，采购2名，收银主管1名，收银人员（前台3名，吧台2名）。
销售部(营销部)：经理1名，策划人员2名，文员1名。
前厅部：大堂经理1名（有多年经验优先），大堂副经理2名，前台主管2名，前台人员3名，机房接线员3名，商务中心文员2名，行礼生兼门童5名。
客房部：经理1名（有多年经验优先），主管2名（有经验者优先），领班5名，服务员12名，PA主管2名，PA领班3名,，PA人员18名。
安保部：经理1名，主管2名（需要具备安保职能），领班2名，保安员3名，停车场人员2名。
工程部：经理1名（需要具备工程能力），主管1名（需要具备工程能力），领班2名（需要具备工程能力），水电工3名，负责空调2名，负责电梯2名。
餐饮部：主管2名，管理联系餐饮，处理纠纷，领路及与餐厅人员互相了解状况（考虑到餐厅承包出去的原因，需要两名员工在餐厅负责处理一系列与酒店有关的事务）。
共计115人。
仅供参考！！根据酒店的情况，我个人预计的。具体人数可以进行适当减少。
附：PA主管是酒店的清洁部门！又叫PA部，管家部！负责卫生这方面的！
(一)．主管岗位职责
通过对下属的督导，培训及安排和对清洁用品的合理使用来达到服务水准，通过对植物的培育和布置的管理，给宾客一个赏心悦目的环境，具体职责有：
1、检查各公区领班是否督导下属员工工作，达到应有的清洁保养效果。
2、巡查各区域花草树木及绿化设施，负责制定绿化期养护工作计划，掌握计划的执行的情况，确保工作质量和进度，保证绿化系统的良好动作。
3、督导各区域领班的管理工作，制定各项清洁设备的管理使用和保养计划，定时检查客用品的使用控制情况。
4、制定和编排公共区域大清洁工作计划、防疫（杀虫）、工作计划和人力安排计划。
5、负责员工的业务培训和纪律教育，确保员工的言谈举止、服务质量符合饭店的标准。
6、负责员工的排班、考勤和休假审核，根据客情需要及员工特点安排日常工作，调查日常工作发生的问题，做好重大节日、重要会议、宴会和贵宾到访之前的布置检查工作，做好与各有关部门的沟通和协调工作。
7、完成上级布置的其他工作。
(二)、领班岗位职责
通过对服务员的督导、培训和物品的安排使用，达到饭店服务水准，具体职责有：
1、每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。
2、检查员工签到记录，合理安排下属员工工作。
3、检查所辖范围的清洁保养效果。
4、随时检查员工的工作情况，检查清洁用品及器具等，并及时进行调整，发现异常情况及时汇报。
5、指导及评估下属的工作质量。
6、负责员工的业务培训，提高他们的清洁保养技术。
7、完成上级布置的其他任务。
(三)、员工岗位职责
通过对公共区域清洁、保养工作，为宾客提供舒适、干净、方便的生活环境，具体职责有：
1、根据领班的工作安排，清洁保养所属的公共区域。
2、检查责任区域各种设备设施和家具的完好情况，及时报告和报修。
3、做好清洁机械的保养和清洁用品的保管的使用，整理好库房。
第14篇：物业人员配置
报 告
主旨：关于管理区域人员配置及岗位职责的报告 内容：
1、物业经理1人
2、秩序维护部(13人) 白班：(1)、一号岗（大门口）2人(2)、二号岗1人（会所一层电梯口）（3）、三号岗1人（样板房）（4）、四号岗1人（施工通道）。（5）、秩序维护领班（主管）1人（6）、顶班4人。
中夜班（3人）
说明：
1、上述岗位工作期间必须立岗，所以需要秩序维护员更替立岗。
2、星期六及星期天施工单位人员不得进入管理区域施工，故三号岗人员调至二号岗。
3、所有秩序维护人员每周休息一天。
4、白班需要10名秩序维护员加1名秩序维护领班（主管）。
5、中夜班3人。
6、共计：13人.
一、人员配置（42 人）
备注：白班秩序维护员上班时间（两个时间点）：08:00—17：1700,09:00—18:00 中班：17:00—00:00、夜班：00:00—08:00.
3、环境部（保洁员17名）
外围：（区域：外围马路、绿化带及路面）2人。
内围：（1）、办公区域2人。（2）、销售中心2人。（3）、室内游泳池1人（机动）。（4）、样板房（6套）6人。（5）、保洁领班（主管）1人。（6）、休息3人.说明：
1、所有保洁人员人员每周休息一天。
2、保洁需要16名保洁员及1名保洁领班（主管）。
3、共计：17名。
4、工程维修部（2人）
（1）、维修主管1人。（2）、维修工1人。备注：此岗位要以项目进展而定。
5、样板房管理员7名（6个样板房），客户接待员2名。
6、共计：42人
二、岗位职责：
1、物业经理岗位职责： 直接上级：地产公司分管领导
直接下级：客户服务部、工程维修部、秩序维护部部、环境部
1.1负责物业服务中心中长期发展的管理目标及物业服务中心质量方针、质量目标的审订，审批物业服务中心质量手册，召开管理评审；履行管理者代表职责,负责质量保证体系的有效性和可持续性，并根据企业中长期及年度经营管理目标，制定相应的品质管理目标。 1.2对各项经营管理工作最终结果负责，对外加强物业服务中心与政府职能部门的沟通和联系，对内培养和开发经营管理人才，负责任免物业服务中心部门主管以上人员，报请主管领导后对结果负责。
1.3检查、监督、考核各部门主管的工作，协调各部门之间高效有序的运作，确保可持续运作。对物业服务中心各级管理人员及各项经营管理工作有建议权和评审权；具体检查、监督、指导各部门日常经营管理工作状况，并使各部门高效、有序、专业的运作和发展，并有向各业务部门的建议权和考核权。
1.4制订物业服务中心经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程，规定各级人员的岗位责任并监督实施，保证各项管理服务工作的质量，使业主满意。
1.5建立健全的组织结构，使之合理精简、高效；召集和主持物业例会，及时解决管理中暴露的问题。
1.6负责协商、调解与地产公司的有关业务对接工作，并负责向相关领导报告有关在物业管理中涉及需协调解决之事宜。
1.7在自然灾害及重大伤亡事故发生时，为物业第一负责人，负责组织、开展各项有效的拯救措施及落实各项预防事故、灾害扩大之预防措施。
1.8定期或不定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的经营管理。
1.9以身作则，关心员工，提高企业凝聚力，使员工以高度热情和责任感完成本职工作。1.10代表公司参加与政府职能部门、上级主管部门以及社会各界的会议、沟通、联络和关系的保持。
1.11负责物业服务的区域治安防范管理工作，就管理现状中不足现象提出整改意见，并落实整改措施；负责各业务部门的消防管理责任工作并落实和监督，为物业服务区域治安防范工作第一责任人。
1.12负责向地产公司相关领导报告质量保证体系运行情况，审批程序文件，组织开展质量保证体系内、外审工作。负责重大质量事故的善后处理及事故原因的调查，并将调查结果和拟采取的相应措施，报地产公司相关领导，最后负责跟踪措施之有效性。
1.13组织并落实相关职能部门和定期评估各部门对物业工作的意见和建议。保证前期销售中的服务工作有序进行。
1.14负责绿化清洁业务管理工作，加强对绿化清洁工作的监督和指导。1.15完成上级部门及领导交办的其他工作任务。 2.0工程维修部主管岗位职责 直接上级：物业经理
直接下级：工程维修部各类操作技术员 管理级别：职能管理层
2.1直接对物业经理负责，负责工程维修部的全面管理工作。履行管理合同，完成物业服务中心下达的各项管理指标和经济指标。贯彻执行物业服务中心制定的服务目标，确保机电安装维修工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
2.2负责对工程维修部所有人员、设备、房屋修缮的全权管辖和调配。挑选和配备下属各岗位的管理人员，培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与房屋设备设施的完好。尽最大的努力，以最低的管理成本费用开支，保持三琦物业公司所管物业的高水准。 2.3制定下属各岗位规范及操作规程，督促、检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度。
2.4深入现场，掌握人员和设备状况，对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行（每周必须进行一次全面检查，每月不少于一次夜间查岗）。坚持每天作如下检查：
2.4.1审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。2.4.2审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时修正。
2.4.3现场巡查楼房保养及重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与本部门有关主管工程师及时组织力量消除；发生影响运行的重大故障，应立即组织力量处理。
2.4.4现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。2.4.5现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。 2.4.6现场检查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。
2.5审定下属人员及班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。
2.6负责项目建设过程各项工种的跟进及记录，特别是隐蔽工程中的记录。
2.7提前对骋望骊都进行全面深入的了解，为即将开始的物业承接查验掌握第一手原始资料。2.8前期中不断巡查管理区域（样板房、会所、泳池等）设施设备，发现问题及时解决，保证区域中的设备处于良好状态下运行。
2.9编制或审核批准培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程维修部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
2.10定期总结工作，及时向物业经理汇报工作情况，接受本岗位绩效考核，完成物业经理布置的其他工作。
2.11完成领导交办的其他工作。2.1维修技术员岗位职责 直接上级：工程维修主管 管理级别：操作层
2.1全面负责管理区域（前期为：样板房、会所及其他区域）公共设施日常维修及入户维修工作，对工程主管直接负责。负责所管物业的公共设施的保养、维修及住户报修入户维修工作。要求每天作如下工作：
2.1.1对辖区内公共设施进行检查，发现问题立即组织处理，较大问题须及时向工程主管汇报。
2.1.2及时处理住户报修，入户维修应注意严格遵守员工仪容仪表及规范操作的相关规定，较大问题须及时向工程主管汇报。
2.1.3模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，及时完成工程主管下达的各项工作任务。
2.1.4管理好辖区内的各种公共设施，使之经常处于良好的正常使用状态，并优质、高效、低耗、安全运行。对所管辖的给排水系统设备要严格做到三干净（设备干净，机房干净，工作场地干净）；四不漏（不漏电，不漏油，不漏水，不漏气）；五良好（使用性能好，密封良好，润滑良好，紧固良好，调整良好）。
2.2做好日常具体工作安排，做到对公共设施维修、入户维修能迅速及时，保证质量，不留问题；公共设施发生故障时，能有效地组织力量抢修，并及时向工程主管汇报， 保证公共设施处于最佳的使用状态。
2.3做好各种公共设施的年、季、月检修保养计划和备品、备件计划，报工程主管审核，并负责具体实施检修保养计划，按时按质按量地完成，填好相关的记录表格。
2.4做好公共设施的技术档案。设施维修、故障排除、零部件更换情况应清楚地填写于班组
档案，每月22日前交工程主管汇总。
2.5定期总结维修技术工作，及时向工程主管汇报工作情况，接受本岗位绩效考核，完成工程主管布置的其他工作。2.6完成领导交办的其他工作。 3.0秩序维护领班（主管）岗位职责 直接上级：物业经理 直接下级：秩序维护员 管理级别：管理层
3.1全面负责秩序维护部的管理、领导、协调工作。
3.2不断监督和巡查各个岗位秩序维护员工作状况，发现问题及时纠正并认真填写表格。3.3指导、管理秩序维护部消防、安全、楼宇自控的工作及配合其他部门工作。
3.4实施目标管理，安排、检查和考核秩序维护部消防、安全、楼宇自控的工作情况，保证各系统的正常运行，发挥系统间的监控、反馈、协调、指挥作用。3.5协调秩序维护部与各部室的业务关系。 3.6协调秩序维护部与当地派出所联系。
3.7指导、安排秩序维护部全体员工的学习和培训，不断提高员工的素质、业务能力和服务水平。
3.8定期总结工作，及时向领导汇报工作情况，接受本岗位绩效考核。3.9完成领导下达的其他任务。 3.1大门口（一号岗）岗位职责： 直接上级：秩序维护领班 管理级别：操作层
3.1．1按规定礼貌迎接进入样板区及办公区的客人，配合销售，展示良好服务形象。3.1．2禁止推销广告、拾废品等闲杂人员进入管理区域。
3.1．3禁止易燃、易爆、具有毒害性的物品进入管理区域（维修除外）。
3.1．4凭公司行政部签发的物资搬运放行条，对贵重或大件物品搬出会所的进行核对，经确认后予以放行。
3.1．5对前往办公区域的访客做好外来人员登记工作。
3.1．6注意门口及门外情况，发现问题及时制止或上报，并随时与其他岗位保持联系。3.1．7认真完成交接班手续，完成领班交办的其他任务。 3.2会所电梯口（二号岗）岗位职责：
直接上级：秩序维护领班 管理级别：操作层
3.2．1及时与一号岗联系，礼貌指引进入销售中心及办公区的客人，展示良好服务形象。3.2．2注意周围情况，发现问题及时制止或上报，并随时与其他岗位保持联系。 3.2．3认真完成交接班手续，完成领班交办的其他任务。 3.3样板房（三号岗）岗位职责 直接上级：秩序维护领班 管理级别：操作层
3.3．1按规定人性化迎接进入样板房客人，配合销售，展示良好服务形象。3.3．2时刻温馨提醒客人注意事项。
3.3．3下雨、施工等特殊情况发生时，及时放置各样提示牌。3.3．4保持周围环境的清洁。
3.3．5认真完成交接班手续，完成领班交办的其他任务。4.0环境部保洁领班（主管）职责 直接上级：物业经理 直接下级：保洁员 管理级别：操作层 4.1对环境卫生负责。
4.2直接负责保洁员在所管区域的清洁卫生工作的监督和检查。
4.3检查员工每日出勤情况，察看是否全勤工作，如有缺勤，应及时安排补位清洁。4.4检查员工每日所管辖区的清洁卫生情况（如：会所、样板房、人行道路、走廊及有关厅堂，外墙及外墙上的玻璃，大理石地面，不锈钢装饰品，各种灯饰，公共卫生间的清洁卫生工作等），并进行当班考核。
4.5检查员工所使用的清洁工具和保养设备的完好情况，督促员工爱护工具和设备。4.6及时检查员工的工作情况，及时调整各种工具的使用和人力配置。
4.7编制公共卫生辖区人员安排计划，清洁用品供应计划，做到精打细算，减少损耗，控制成本。
4.8关心员工生活，善于调节员工的工作情绪，指导好员工的工作，增加班组凝聚力。4.9清洁区域内发生的水电、照明及其它公共设施的损坏，要及时报告物业经理心，并引导维修人员进行修理。 4.1室内保洁员岗位职责
直接上级：保洁班长 管理级别：操作层
4.1.1每日对服务楼道、卫生间、公共部分地面进行一次清扫、拖洗，保持地面整洁。4.1.2每日对会所、样板房地面、墙面、玻璃、门窗、桌椅、卫生间、灯饰、及其他设施等进行一次全面大清洁，并注意随时进行保洁，确保会所及样板房时刻处于清洁状态。 4.1.3每日对楼梯配电箱、消防箱、开关、扶手、信箱、标识牌、墙面、地面等公共部位进行清洁工作并保持干净。
4.1.4每周对室内护栏、玻璃窗、地角线、栏水线进行两次清洁，并不断巡视以保持整洁。4.1.5每周对室内公共通道之外露管道等设施进行清洁工作。 4.1.6每月对室内公共部位的灯罩进行一次全面的清洁工作。 4.1.7定期对楼内进行环境消杀。
4.1.8每次使用完保洁工具器具后，清洗干净，统一存放于指定地点，并及时补充或申领。4.1.9对室内公共设备设施等损坏情况做好记录，上交保洁班长安排处理。 4.1.10收集顾客的意见和建议，及时向班长汇报。 4.1.11完成领导交办的其他工作。 4.2室外保洁员岗位职责 直接上级：保洁班长 管理级别：操作层
4.2.1每日需清扫区内地面、地下停车场、道路、保安岗亭、绿化带等，保持公共场所地面无纸屑、烟头、痰印、污迹。
4.2.2每日需对公共设施进行一次以上的保洁。若发现公共设施有损坏情况，应及时报告保洁班长。
4.2.3每日至少二次收集、清运生活垃圾。
4.2.4每周需对露天地面、公共场所、围(护)栏、路灯柱等设施进行清洗工作。4.2.5每周对园区外围的各类标识进行两次以上的清洁工作。 4.2.6每周对园区外围的垃圾箱、果皮箱、井道、沟渠进行全面清洗。
4.2.7对每次使用后的保洁工具、器具每次要及时清洗干净，统一存放于指定地点，并及时补充、申领。
4.2.8维护责任区卫生，劝阻、制止不卫生、不文明的行为。4.2.9对可疑人员、情况，及时与当值秩序维护员联系。 4.2.10及时收集、汇报顾客的意见和建议。
4.2.11完成领导交办的各项工作。5.0销售中心客服接待员岗位职责 直接上级：物业经理 管理级别：操作层
5.1客服人员负责接待工作的具体操作；
5.2物业经理负责对客服接待工作的监督和指导，并对不合格流程提出有效的解决方案。5.3物业经理负责对流程进行审批，并对实际操作进行督导。 5.4.客服接待流程 5.4.1 接待前准备工作：
5.4.1.1客服人员每天上班前必须对着装、外表、手指甲等个人卫生情况进行自检与互检，确保着装规范、外表整洁；
5.4.1.2客服人员每天上班后立即对客服工作室的物资及其他辅助保障设备（如饮水机，消毒柜，冰柜，）等进行检查，发现问题或物资不足马上联系处理；
5.4.1.2客服人员检查完物资设备后应马上对会所进行立体检查，并启动需用的设备，确保会所的设备设施处于正常的运行状态；
5.4.1.3所有准备工作完成后客服人员应按规定站立于指定位置准备迎客；5.4.2 接待：
5.4.2.1引客：在销售中心门口迎接客人，双手叠放于腹前。客人进门第一时间致意欢迎：上身向前倾斜15度，面带微笑，目光亲切地注视着对方,同时致以热情的问候：“欢迎光临”，声音向上，愉悦，音量保持在50分贝。
5.4.2.2询问：向客人报茶品——“X先生/小姐您好，我们为您免费提供以下饮品，有红茶、绿茶、咖啡、果汁、矿泉水、柠檬水等，您看您需要来点什么？”，同时右手自然弯曲导视茶水单。客人点单后要重复一遍客人所需饮品，并请稍候。如：“两杯红茶、一杯咖啡，好，各位请稍候”；
5.4.2.3应注意观察客人是否抽烟，若客人抽烟则应及时递上烟灰缸。更换烟灰缸时应注意用新烟灰缸扣在旧烟灰缸上，轻拿至托盘处，再把新烟灰缸放下，以免烟灰飞起。
5.4.2.4泡茶：先用小茶匙取适量茶叶放入茶壶中，在茶壶中倒入少量开水，轻摇一下，洗去茶叶上的浮尘。倒掉洗茶水，再倒入开水约8分满。绿茶放置约5分钟、红茶放置约8分钟，再倒入杯中，注意杯子应倒7分满。
5.4.2.5上茶：右上左下——在客人右侧奉上茶杯，在客人左侧撤下茶杯；一般顺序为：小孩、老人、女士；按顺时针方向提供服务。上茶时，从客人右侧将茶杯轻轻放到客人面前，
并说：“先生，您的茶，请慢用”。
5.4.2.6续水：接待过程中随时关注顾客，观察到客人杯内水量少于一半时应及时续水。续水时应当将客人杯子拿至托盘上向内放好，再续水至7分满后，用手轻拿杯身（注意不能拿或触碰杯沿）放至客人面前。当客人谈话气氛很热闹时，要提供无声服务，将茶杯拿起倒水，轻轻放到客人面前，并做请慢用的手势；当客人沟通气氛很安静时，可提供有声服务，轻轻说：“不好意思，打扰一下，给你加点茶水”，将茶杯拿起倒水，动作要干净利落，尽量减少打扰的时间。
5.4.2.7准备点心：在接待11：00至12：30或17：00至18：30时间段的客户时，提前十分钟将点心放置果盘。
5.4.2.8上点心：向客人报点心名——“X先生/小姐您好，这是我们为您准备的免费点心。”，右上左下——在客人右侧奉上果盘，在客人左侧撤下果盘；果盘放中央提供服务。上点心时，从客人右侧将果盘轻轻放到客人面前，并说：“先生/小姐您好，请慢用”。
5.4.2.9保证客服人员至少有一名留守接待现场，以备处理紧急情况；5.4.2.10客服接待人员须统一着装，精神饱满，面带微笑，热情待客。 5.5接待结束
5.5.1面带微笑，目送客户离开。
5.5.2收杯，收果盘，清洗消毒，为下一接待做好充足准备。5.5.3做好场地的清洁、设备的检查、保养等善后工作； 5.6注意事项
5.6.1注意事项：续水时注意客人使用后茶杯摆放位置，如客人已经将放在右手位的茶杯移到左手位，或者服务人员观察到客人习惯用左手取用茶杯，则续水后应主动将茶杯改置于左手位。
5.6.2为保证茶水杯了始终保持合适能喝的量，茶水第一次上来时，加茶水的时间间隔要很短，1-2分钟即可以来看是否要补充添水，加的次数越多，时间间隔越长，最后可以在15-20分钟左右；
5.6.3接待在11：00至12：30或17：00至18：30时间段的客户时，可适当地上些点心。
5.6.4时刻关注客户，了解客户需求及可能产生的服务要求，并为之提供相关的服务（如是否需要烟灰缸等）。
6.0样板房管理员岗位职责 直接上级：物业经理
管理级别：操作层
6.1样板房管理员负责接待样板房客户参观工作的具体操作；
6.2物业经理负责对客服接待工作的监督和指导，并对不合格流程提出有效的解决方案。6.3物业经理负责对流程进行审批，并对实际操作进行督导。
6.4样板房门口迎接客人，双手叠放于腹前。客人进门第一时间致意欢迎：上身向前倾斜15度，面带微笑，目光亲切地注视着对方,同时致以热情的问候：“欢迎光临”，声音向上，愉悦，音量保持在50分贝。
6.5双手送至客人鞋套，幷微笑：“欢迎参观”。接着向客户详细介绍样板房户型、面积、功能及装饰材料等等。
6.6客户离开时，应微笑向客户：“谢谢您的感观，欢迎再次光临骋望骊都”。
6．7注意事项：
1、每天早上将样板房灯全打开、检查卫生，不合格项及时告知保洁员；
2、每天调节好空调温度（应该根据天气而定）
3、保持饱满的精神状态，注重仪容、仪表、仪态。
第15篇：客房配置人员
客房配置人员
在前期重要的依据不单是看房间数量，房间的面积、房型还要根据本酒店的出租率进行合理分配！
例：商务型酒店客房有300间，面积30㎡-40㎡，共计有20个楼层，分为
A、B座，
A座有房150间共计10层，B座有150间共计10层
90%—100%入住率 可设每楼层一人，每人每日分房量为15间，那么共计需要人数为：
早班：20人（A/B各10人） 机动2人 中班：4人 （A/B各2人） 机动1人 夜班：2人 机动1人
50%—70%入住率 可按以上标准减少一半人员
楼层服务员的每日分房量，是根据区域和酒店类型不同来考量的，例如房间地面是地毯的和瓷砖的；浴室是浴缸的还是浴室玻璃的；浴室玻璃清洁卫生的难度如何；酒店主要是团队为主还是以散客为主；本酒店是度假型酒店还是商务型酒店；是星级酒店还是经济型酒店。都是影响客房分房的重要因素！
所以楼上的同仁，不是简单说出300间客房就可以探讨出来多少员工的！！
最简单的人员核算方式：以住房率90%为例：
300间*90%=270间
早班人员：共需32人
270间/12间（工作量/人）=22.5人（23人）
23*8小时*30天=5520小时
5520小时/8小时/22天=31.4人（32人）
中、夜班及领班也可按此方法核算。
备注：要根据酒店实际情况定
第16篇：超市人员配置
鸿宇超市人员配置
总人数：5人，一名店长，4名员工，店长上行政班，4名员工分2个班次，一班次2名员工，4名员工中有人休息，店长充当机动人员替补休息员工。
店长岗位职责：
1，传达、执行公司的各项指令和规定，完成公司下达的各项经营指标营业目标、毛利目标、费用目标、利益目标。
2，对门店职工的安排与管理，依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理。
3、负责定期分析便利店销售情况及便利店销售计划的执行、跟踪、反馈工作，并以日、周、月报表的形式上报和汇总工作。
4、带领营业员做好交接班和盘点工作，确保各种帐表册的及时、完整、真实、准确并按时归档。
5，监督与改善商品损耗管理，针对本门店的主要损耗商品进行重点管理将损耗降到最低。
6，顾客投诉与意见处理，要满足和适应消费者不断增长和变化的购买需求。正确对待、恰当地处理顾客的各种各样的投诉和意见，同时保持与消费者经常性的沟通与交流深入居民或顾客中倾听他们的意见和要求，随时改进门店的工作。
7，其他非固定模式的作业管理，店长面对门店各种突
发的意外事件如火灾、停电、盗窃、抢劫等应由其自己下判断迅速处理。
8、在管理过程中，除了日常监管外，对便利店各岗位人员进行定期的考核和培训，不断提高人员素质。
9、完成领导交办的其它工作。
营业员岗位职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度，负责商品的销售工作。熟知所售商品的种类、商品价格、品牌、性能、产地、使用说明和摆放位置等，能熟练的向顾客介绍和推销所售商品，负责商品的储存和陈列工作。
2、做好当班超市的收银、发票开具工作，负责设备设施的合理使用、维护。
3、负责超市商品的订货、收货、退换货及存货管理，并对商品的整理，缺货情况作出详细记录，确保货架商品的充裕。
4、负责便利店的交接班、班报准确录入和月盘点工作。
5、负责便利店商品保质期、商品质量安全的检查及仓库管理，负责商品的防盗工作。爱护本岗位的各项设备，搞好设备和环境卫生，保持环境整洁。
6、负责仓库的工作，做到库存商品分类化，存放整齐并保持商品的整洁及仓库的卫生。每天的出入库单据的整理，统计库存缺货情况报于店长。
7、完成上级交办的其它工作。
第17篇：人员配置标准
附件1：
施工项目经理部关键岗位人员配备标准
工程 类别 工程规模 总人数 岗位及人数 备 注
建 筑 工 程、装 修 工 程 建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可兼任。
2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。
1万平方米＜建筑面积≤
5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。
建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。 建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。
各专业分包工程 工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。
1、其它岗位职责可以兼任。
2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。 城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。
1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。
2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3．当施工员、安全员为2人及以上时，宜按专业配备。
附件2：
现场监理部关键岗位人员配备标准
工程
类别 工程规模 施工准备阶段 施工阶段（人） 竣工阶段 基础阶段 主体阶段 安装、装修阶段 建 筑 工 程、装 修 工
程 建筑面积≤1万平方米 2人 3人 3人 3人 3人
总监1人、监理员1人 总监1人、专监1人、监理员1人 总监1人、专监1人、监理员1人 总监1人、专监1人、监理员1人 总监1人、专监1人、监理员1人
1万平方米＜建筑面积≤
5万平方米 2人 3人 4人 5人 3人
总监1人、监理员1人 总监1人、专监1人、监理员1人 总监1人、专监1人、监理员2人 总监1人、专监2人、监理员2人 总监1人、专监1人、监理员1人
5万平方米＜建筑面积≤
10万平方米 3人 4人 6人 6人 3人
总监1人、专监1人、监理员1人 总监1人、专监1人、监理员2人 总监1人、
专监2人、
监理员3人 总监1人、专监2人、
监理员3人 总监1人、专监1人、监理员1人
建筑面积＞10万平方米 4人 7人 9人 10人 6人
总监1人，专监1人，监理员2人 总监1人，专监2人，监理员4人 总监1人，专监3人，监理员5人 总监1人，专监4人，监理员5人 总监1人，专监2人，监理员3人
土木工程、线路管道、设备安装工程 工程合同价≤5000万元 2人 3人 4人 4人 3人
总监1人、监理员1人 总监1人、专监1人、监理员1人 总监1人、专监1人、监理员2人 总监1人、专监1人、监理员2人 总监1人、专监1人、监理员1人
5000万＜工程合同价≤1亿元 3人 4人 5人 5人 3人
总监1人、专监1人、监理员1人 总监1人、专监2人、监理员1人 总监1人、
专监2人、
监理员2人 总监1人、专监2人、
监理员2人 总监1人、专监1人、监理员1人 工程合同价＞1亿元 4人 6人 9人 10人 5人
总监1人，专监1人，监理员2人 总监1人，专监2人，监理员3人 总监1人，专监3人，监理员5人 总监1人，专监4人，监理员5人 总监1人，专监2人，监理员2人
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师、安全监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。 3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各施工阶段专业监理工程师、安全监理工程师、监理员应各增加1人。项目内专业监人数比例不得低于30%。 4.对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师、安全监理工程师和监理员。 附件3：
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责
一、项目经理 1．任职条件：
（1）取得相应的建造师注册证书，总承包单位项目经理须是高级工程师，专业分包单位项目经理须是中级以上职称；（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。
（3）有3年以上项目负责人管理经验。 2．主要职责：
（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；
（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； （5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题； （7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （8）处理项目部的善后工作；
（9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目技术负责人 1．任职条件：
一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作3年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。 2．主要职责：
（1）主持项目的技术管理；
（2）主持制定项目技术管理工作计划； （3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；
（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；
（5）负责技术交底；
（6）组织做好测量及其核定； （7）指导质量检验和试验；
（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。
（9）参加工程验收，处理质量安全问题；
（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档； （11）组织技术学习、交流技术经验； （12）组织进行技术攻关。
三、施工员 1．任职条件：
取得省市级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书，助理工程师以上职称。
2．主要职责：
（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工； （2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；
（3）合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；
（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；
（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
四、安全员 1．任职条件：
取得省市级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证，助理工程师以上职称。安全员2人及以上的，必须按专业分工，有专人负责施工机械设备、施工用电管理。 2．主要职责：
（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议； （2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况； （3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；
（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；
（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目经理； （6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；
（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。
五、质量员 1．任职条件：
取得省市级质量员岗位资格证书，助理工程师以上职称。 2．主要职责：
（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；
（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作； （3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程施工质量，做好质量记录； （4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；
（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；
（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
六、电工
1．任职条件：
宜取得省级电工岗位资格证书。 2．主要职责： （1）认真执行国家和施工企业有关施工用电管理方面的方针、政策和规章制度； （2）落实建筑工地施工用电备案和使用登记工作，严格执行经审批的施工用电专项方案；
（3）负责现场施工用电线路及设备安装和管理，对用电设备进行检测、维护和保养，建立施工用电管理台账；
（4）根据工程进度，调整施工用电线路，参与用电事故的分析处理工作，并按规定及时上报；
（5）负责用电设备的交接验收、清点、巡回检查以及设备报废的鉴定等工作； （6）定期向企业主管部门和主管领导汇报用电设备管理、保养和质量安全状况，并提出整改意见。
八、材料员 1．任职条件：
宜取得省市级材料员岗位资格证书。 2.主要职责： （1）认真贯彻执行国家有关法规、标准、规范、规程和公司各项技术管理制度； （2）掌握本工程施工图设计所要求的原材料、半成品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中确定掺入的外加剂情况；并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准、规范、规程规定的批量要求及取样方法，邀请监理部门见证取样，同时填写好检验、试验委托单，及时取回检验报告交相关部门，并对其使用情况、使用部门进行跟踪检查，认真填写质量记录；
（3）根据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度的控制及记录；对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护，并准确记录所作试件的工程部位；
（4）定期检查计量器具和检测设备是否满足使用要求，通过自检或有关部门检定，对不符合标准要求的应及时调换；
（5）及时、准确填写好原材料、半成品、混凝土、砂浆等试验、检测记录。
九、测量员
1、任职条件：
具有相关工程管理专业毕业证书，助理工程师以上职称。
2、主要职责：
（1）了解施工部署，制定测量放线方案。
（2）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
（3）定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。
（4）与设计、施工员（番禺施工员）等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
（5）负责施工各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作
（6）负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
（7）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
十、预算员 1．任职条件：
宜取得省市级预算员或造价员岗位资格证书。 2．主要职责：
（1）依据相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、现场实地勘探后果及招标设计方案内容编制工程招标商务标、汇总招标文件、参与招标。 （2）编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。
（3）对工程劳动力需求、机械设备需求进行剖析测算，精确、实时上报相关测算报表。
（4）参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，实时处理工程施工进程中呈现的各类改变洽谈、资金调整审批的商务签证。
（5）准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。
（6）第十一条 深化工程施工现场调查现场实践状况和施工进度，
（7）条搜集工程相关的材料，实时编制工程决算书，做好工程决算书的送审和审计任务。 十
一、资料员 1．任职条件：
具有相关工程管理专业毕业证书，宜取得建设主管部门颁发的资料员岗位资格证书。
2．主要职责：
（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度； （2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。
（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作； （4）负责提供管理数据、信息资料； （5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交； （6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。 老奴才王公公、16:50:54 附件4：
现场监理部关键岗位人员任职条件及主要职责
一、总监理工程师（总监理工程师代表） 1．任职条件：
（1）应具有国家监理工程师注册证书； （2）有3年以上总监或总监代表经验； （3）具有中级以上工程师职称。 2．总监理工程师主要职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更；
（9）参与工程质量、安全生产事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料；
（14）审查施工单位建设工程质量和安全生产的保证措施；
（15）按照国家有关规定及时进行隐蔽工程验收和工程阶段性验收；
（16）督促施工单位对建设工程质量和安全生产隐患进行整改；情况严重的，责令暂时停止施工，并及时通报建设单位；对拒不整改或者不停止施工的，及时报告有关行政主管部门；
（17）安排专人检查施工项目部关键岗位人员配备情况。对人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。 3．总监理工程师代表主要职责： （1）具有工程师以上技术职称；
（2）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（3）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
二、专业监理工程师： 1．任职条件： 具有中级以上技术职称或有7年以上工程管理经验（以毕业证时间为准）。专业监理工程师中至少有1名安全监理工程师。 2．主要职责：
（1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工程的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师回报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； （11）查验施工单位的安全生产许可证、管理人员的安全生产考核合格证以及特种作业人员的特种作业证；
（12）对建设工程拟使用的建筑材料、构（配）件、设备验收认可；必要时，对建设工程使用的构（配）件、预拌混凝土的生产过程和钢筋的加工过程进行监理。
三、监理员： 1．任职条件：
工程类相关专业毕业。 2．主要职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。 开会了
第18篇：手术室人员配置
手术室人员配置
根据二级医院评审标准要求，麻醉医师人数与手术台数之比不低于2:1，手术室护理人员数与手术台数之比不低于2.5-3:1(我科新医院有手术间6间)。根据手术室的工作特点，工作量及工作要求，新医院需要三班倒值班，对手术室工作技术含量尤其是人员的素质要求也越来越高，所以我科最少需要4—5名麻醉医师，9名注册护士。现有护士：强粉霞、薛娥、王玉英、雷晓杰、胡月娥5名。需要增加：1—2名麻醉医师，4名注册护士。望各领导给予审批，以便更好地开展工作！
手术麻醉科
2013-6-20
第19篇：钻井队人员配置
钻井队人员配置
井场需设：井队长1名，副井队长1名，钻井工程师1名，泥浆大班技术员1名，机房大班技术员1名，安全员1名，材料保管员1名，食堂管理员1名，厨师1-2名。
下设3个工人班：每班需要司钻（班长），副司钻，井架工，内钳工，外钳工，柴油机工，场地工，泥浆工各一名。
井队长岗位职责
1、在项目部的领导下，全面负责井队的生产安全管理工作，认真执行各项目钻井设计及相关规程、规范：
2、在项目部的领导下、全面负责人员的管理工作；
3、严格执行各项规章制度，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，做好全钻机的安全检查和安全教育工作，确保安全生产；
4、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施；
5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查；
6、协同司钻处理井下复杂情况及事故，协同技术员搞好岗位练兵；
7、负责井队工程机械设备的管理，使用和维修，确保设备完好正常运转；
副井队长岗位职责
1、在项目部的领导下，协同井队长做好井队的安全、生产管理工作；
2、着重搞好钻机的生产管理，负责井场各类材料的管理和使用，确保生产正常进行；
3、行使安全监督职责，监督全井队按章操作，纠正违章蛮干行为，发现问题立即排除，解决不了的问题，及时向项目部汇报；
4、主持好班钱、班后会议，督促检查各岗交接班情况，搞好班与班之间的团结协作；
钻井工程师岗位职责
1、及时与项目部沟通联系，负责贯彻执行技术政策、措施及上级技术指令，搞好井队技术管理工作；
2、负责设备安装质量的检查，确保安装质量；
3、协助各技术员搞好“四大管理”（泥浆、钻具、钻头、设备），做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录；
4、掌握钻井动态，负责每日向项目部汇报当日生产工作情况；
5、负责组织、开展井队技术教育，不断提高作业人员技术水平；
泥浆大班技术员岗位职责
1、认真执行钻井液管理制度，根据钻进情况提出钻井液配制方案，要求钻井液处理配方恰当，用量省，效果好；
2、搞好钻井液处理、储备，节约泥浆药品，监督净化设备使用效果，确保钻井液性能符合要求，达到优质、均匀、稳定；
3、管好仪器、工具及试验药品，做好钻井液性能测定，及时收集工程特殊情况的资料；
4、负责安排小班工作，审查各种报表，做好大班记录，并及时上报项目部；
5、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
机房大班技术员岗位职责
1、服从井队长、副井队长的工作安排，负责机房、发电房的设备管理、使用、保养、检修的组织工作，保证设备正常运转，
2、负责设备的搬迁、送修，安装验收的组织及把关工作；
3、贯彻执行动力设备的操作规程和保养制度；
4、负责安排小班工作，审查各种报表，做好大班记录，并及时上报项目部；
5、抓好油、水管理，作好生产准备，抓好节能工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
钻台大班技术员岗位职责
1、负责安排小班井架工、内钳工、外钳工的工作，审查各种报表，做好大班记录，并及时上报项目部；
2、协助副司钻管理维护好钻井泵、管线、管汇；
3、负责井口工具的检查、清洁、保养工作；
4、负责钻台值班房、配电设施及手工具的交接、使用、保管；
5、负责小班井架工、内钳工、外钳工的技术业务教育、培训；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
材料保管员岗位职责
1、负责钻井生产用料的计划和领取；
2、负责钻井材料的保管和使用；
3、负责钻井材料及工具使用记录的填写；
4、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
食堂管理员及厨师岗位职责
1、按照井队长要求做好全队现场人员的后勤保障工作；
2、负责全队现场人员的饮食材料准备及烹制工作；
3、对食品安全、卫生负责；
4、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
司钻岗位职责
1、按照井队长、副井队长及钻井工程师的作业要求完成本班工作；
2、负责按照井队生产要求组织本班的生产工作；
3、负责本班生产过程中的质量控制工作；
4、对本班生产中的设备、井下和人员的安全负责；
5、协同井队长、副井队长处理井下复杂情况及事故；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
副司钻岗位职责
1、按照井队长、副井队长及司钻的作业要求完成本班工作；
2、协助司钻搞好本班的生产组织和质量管理工作；
3、负责本班钻井泥浆泵和井控设备的维护保养工作；
4、协助本班各种下井钻具、套管、工具的检查、丈量和记录；
5、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
井架工岗位职责
1、按照司钻、副司钻及钻台大班技术员的作业要求完成本班工作；
2、协助副司钻搞好本班钻井泥浆泵和井控设备的维护保养工作；
3、负责高空作业设施的使用和保养，正常钻进时负责完成辅助工作；
4、负责井架上的各种绳索和滑轮的联接、固定及井架钻台设施、悬吊系统和转盘的检查、保养；
5、负责本班钻井井架的检查和维护工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
内钳工岗位职责
1、按照司钻、副司钻及钻台大班技术员的作业要求完成本班工作；
2、起下钻、接单根时负责内钳的操作，负责检查内钳、液气大钳、钳尾绳、吊绳以及辅助刹车等的固定情况；
3、正常钻进时在钻台值班，观察泵压并协助司钻做好辅助工作；
4、负责本班绞车的检查、润滑、保养及指重表、立管压力表的清洁；
5、协助副司钻搞好本班现场管线、管汇的维护保养工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
外钳工岗位职责
1、按照司钻、副司钻及钻台大班技术员的作业要求完成本班工作；
2、负责井口外钳操作，钻井时在钻台值班，做好辅助及生产准备工作；
3、负责本班钻具及各种专用工具的维护保养工作，保证下井钻具水眼畅通，丝扣清洁；
4、协助内钳工搞好本班钻井绞车的维护保养工作；
5、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
柴油机工岗位职责
1、按照井队长、副井队长及机房大班技术员作业要求完成本班工作；
2、负责钻场内所有柴油机本班的正常运转和维护保养工作；
3、负责本班相关设备运转和保养记录的填写；
4、负责本班发电设备的维护保养和正常运转工作；
5、协助泥浆工对本班泥浆的维护工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
场地工岗位职责
1、按照井队长、副井队长及钻井工程师作业要求完成本班工作；
2、负责本班入井钻具检查、清洗、丈量、记录及编号排放工作；
3、负责本班固控设备的维护保养、正常运转；
4、负责本班排污沟及排污池的日常管理工作；
5、负责本班班报表及各类生产记录的填写工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
泥浆工岗位职责
1、按照泥浆大班技术员的技术交底完成本班泥浆管理工作；
2、负责本班泥浆的配制、维护和处理工作；
3、负责本班相关泥浆性能测试和处理情况记录的填写；
4、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
第20篇：钻井队人员配置
钻井队人员配置
井场需设：井队长1名，副井队长1名，钻井工程师1名，泥浆大班技术员1名，机房大班技术员1名，安全员1名，材料保管员1名，食堂管理员1名，厨师1-2名。
下设3个工人班：每班需要司钻（班长），副司钻，井架工，内钳工，外钳工，柴油机工，场地工，泥浆工各一名。
井队长岗位职责
1、在项目部的领导下，全面负责井队的生产安全管理工作，认真执行各项目钻井设计及相关规程、规范：
2、在项目部的领导下、全面负责人员的管理工作；
3、严格执行各项规章制度，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，做好全钻机的安全检查和安全教育工作，确保安全生产；
4、根据钻井设计书，详细制定施工方案和具体的技术措施；
5、负责组织各项重大工程和特殊作业的施工准备与检查；
6、协同司钻处理井下复杂情况及事故，协同技术员搞好岗位练兵；
7、负责井队工程机械设备的管理，使用和维修，确保设备完好正常运转；
副井队长岗位职责
1、在项目部的领导下，协同井队长做好井队的安全、生产管理工作；
2、着重搞好钻机的生产管理，负责井场各类材料的管理和使用，确
保生产正常进行；
3、行使安全监督职责，监督全井队按章操作，纠正违章蛮干行为，发现问题立即排除，解决不了的问题，及时向项目部汇报；
4、主持好班钱、班后会议，督促检查各岗交接班情况，搞好班与班之间的团结协作；
钻井工程师岗位职责
1、及时与项目部沟通联系，负责贯彻执行技术政策、措施及上级技术指令，搞好井队技术管理工作；
2、负责设备安装质量的检查，确保安装质量；
3、协助各技术员搞好“四大管理”（泥浆、钻具、钻头、设备），做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录；
4、掌握钻井动态，负责每日向项目部汇报当日生产工作情况；
5、负责组织、开展井队技术教育，不断提高作业人员技术水平；
泥浆大班技术员岗位职责
1、认真执行钻井液管理制度，根据钻进情况提出钻井液配制方案，要求钻井液处理配方恰当，用量省，效果好；
2、搞好钻井液处理、储备，节约泥浆药品，监督净化设备使用效果，确保钻井液性能符合要求，达到优质、均匀、稳定；
3、管好仪器、工具及试验药品，做好钻井液性能测定，及时收集工程特殊情况的资料；
4、负责安排小班工作，审查各种报表，做好大班记录，并及时上报项目部；
5、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
机房大班技术员岗位职责
1、服从井队长、副井队长的工作安排，负责机房、发电房的设备管理、使用、保养、检修的组织工作，保证设备正常运转，
2、负责设备的搬迁、送修，安装验收的组织及把关工作；
3、贯彻执行动力设备的操作规程和保养制度；
4、负责安排小班工作，审查各种报表，做好大班记录，并及时上报项目部；
5、抓好油、水管理，作好生产准备，抓好节能工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
钻台大班技术员岗位职责
1、负责安排小班井架工、内钳工、外钳工的工作，审查各种报表，做好大班记录，并及时上报项目部；
2、协助副司钻管理维护好钻井泵、管线、管汇；
3、负责井口工具的检查、清洁、保养工作；
4、负责钻台值班房、配电设施及手工具的交接、使用、保管；
5、负责小班井架工、内钳工、外钳工的技术业务教育、培训；
材料保管员岗位职责
1、负责钻井生产用料的计划和领取；
2、负责钻井材料的保管和使用；
3、负责钻井材料及工具使用记录的填写；
4、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
食堂管理员及厨师岗位职责
1、按照井队长要求做好全队现场人员的后勤保障工作；
2、负责全队现场人员的饮食材料准备及烹制工作；
3、对食品安全、卫生负责；
4、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
司钻岗位职责
1、按照井队长、副井队长及钻井工程师的作业要求完成本班工作；
2、负责按照井队生产要求组织本班的生产工作；
3、负责本班生产过程中的质量控制工作；
4、对本班生产中的设备、井下和人员的安全负责；
5、协同井队长、副井队长处理井下复杂情况及事故；
副司钻岗位职责
1、按照井队长、副井队长及司钻的作业要求完成本班工作；
2、协助司钻搞好本班的生产组织和质量管理工作；
3、负责本班钻井泥浆泵和井控设备的维护保养工作；
4、协助本班各种下井钻具、套管、工具的检查、丈量和记录；
5、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
井架工岗位职责
1、按照司钻、副司钻及钻台大班技术员的作业要求完成本班工作；
2、协助副司钻搞好本班钻井泥浆泵和井控设备的维护保养工作；
3、负责高空作业设施的使用和保养，正常钻进时负责完成辅助工作；
4、负责井架上的各种绳索和滑轮的联接、固定及井架钻台设施、悬吊系统和转盘的检查、保养；
5、负责本班钻井井架的检查和维护工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
内钳工岗位职责
1、按照司钻、副司钻及钻台大班技术员的作业要求完成本班工作；
2、起下钻、接单根时负责内钳的操作，负责检查内钳、液气大钳、钳尾绳、吊绳以及辅助刹车等的固定情况；
3、正常钻进时在钻台值班，观察泵压并协助司钻做好辅助工作；
4、负责本班绞车的检查、润滑、保养及指重表、立管压力表的清洁；
5、协助副司钻搞好本班现场管线、管汇的维护保养工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
外钳工岗位职责
1、按照司钻、副司钻及钻台大班技术员的作业要求完成本班工作；
2、负责井口外钳操作，钻井时在钻台值班，做好辅助及生产准备工作；
3、负责本班钻具及各种专用工具的维护保养工作，保证下井钻具水眼畅通，丝扣清洁；
4、协助内钳工搞好本班钻井绞车的维护保养工作；
5、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
柴油机工岗位职责
1、按照井队长、副井队长及机房大班技术员作业要求完成本班工作；
2、负责钻场内所有柴油机本班的正常运转和维护保养工作；
3、负责本班相关设备运转和保养记录的填写；
4、负责本班发电设备的维护保养和正常运转工作；
5、协助泥浆工对本班泥浆的维护工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
场地工岗位职责
1、按照井队长、副井队长及钻井工程师作业要求完成本班工作；
2、负责本班入井钻具检查、清洗、丈量、记录及编号排放工作；
3、负责本班固控设备的维护保养、正常运转；
4、负责本班排污沟及排污池的日常管理工作；
5、负责本班班报表及各类生产记录的填写工作；
6、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
泥浆工岗位职责
1、按照泥浆大班技术员的技术交底完成本班泥浆管理工作；
2、负责本班泥浆的配制、维护和处理工作；
3、负责本班相关泥浆性能测试和处理情况记录的填写；
4、对本岗位职责范围内的工作安全、质量负责；
