推荐第1篇：岗位职责(电力工程)
XXXXXX有限公司
岗位职责（试行）
第十条副总经理（电力工程）职责
1、组织制定公司工程目标开拓计划、工程项目执行计划、工程项目费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施；
2、组织制定公司的工程项目开拓营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行；
3、协助工程部经理和工程代表制定工程目标开拓计划，并协助和督促其计划落实；
4、定期组织工程部经理和工程代表进行技能技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导；
5、参与重大工程项目谈判并签定合同；
6、定期召开工程项目业务工作会议；
7、组织策划和制定各项工程开拓方案，提交常务总经理批准并组织实施；
8、完成总经理交办的其它工作任务。
工程部经理职责
1、负责公司电力工程项目实施过程中设备安装工作；
2、负责公司电力工程项目实施过程中设备调试工作；
3、负责公司电力工程项目实施过程中及后设备运行、维护工作；
4、负责公司电力工程项目实施过程中及后工程质量工作；
5、负责公司电力工程项目实施过程前、中及后协调工作。
推荐第2篇：物资管理部岗位职责
物资管理部工作职责
一、部门职责：
⑴、负责公司所有物资的管理。
⑵、负责物资的出入库管理。
⑶、对物资进行分类、分项、编号管理。
⑷、做好仓储账目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量。
⑸、配合生产部门对现场物资的管理工作。 ⑹、为财务部门进行成本核算提供基础数据。
二、岗位工作职责：
1、物资管理部部长岗位职责：
⑴、负责对本部门的人员管理及考核工作。 ⑵、负责对本部门内部的现场管理工作。
⑶、负责对库房账务与实物的检查工作。
⑷、负责对所有物资编码的制定及管理工作。 ⑸、负责对公司所有物资的宏观管理。
⑹、负责对相关部门物资管理的指导工作。 ⑺、负责对发货工作各项事宜的安排。
⑻、定期安排对公司物资进行盘点工作。
⑼、配合相关部门，做好横向沟通。
⑽、完成领导交办的其它工作。
2、仓库主管岗位职责：
⑴、负责指导库管员的账务处理及物资管理工作。 ⑵、协助部门领导对内部人员的管理及现场的管理， ⑶、完成领导交办的其它工作。
3、库管员岗位职责：
⑴、负责对物资出入的管理工作，做到及时、准确、手续齐全清楚。
⑵、协助部门领导对现场的管理。
⑶、对物资进行分类、分项、编号管理，摆放整齐、标示清晰。
⑷、建立物资台账、物资登记卡，做到账、物、卡相符。 ⑸、负责提供最新的库存物资动态信息。
⑹、做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。
⑺、定期对库存物资的盘点工作及与相关部门进行当月的账目的核对工作。
⑻、按时完成当月收、发、存报表交至财务部门。 ⑼、完成领导交办的其它工作。
4、搬运工人岗位职责：
⑴负责公司所有物资的装卸及搬运工作。
⑵协助库管员对库房的日常整理工作，要遵守劳动纪律，服从库管员的指挥，执行库管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作
⑶搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作， 要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放商品。 ⑷叉车搬运工负责每天的发货，送货途中的货物的数量和安全，货物送到主机厂后手续的办理及其在本厂内的货物的装卸运输。
⑸搞好工作场所的清洁卫生，做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
⑹完成领导交办的其它工作。
推荐第3篇：物资器材管理岗位职责
1.负责全厂固定资产、器材物资的保管、账物核对登记工作。2.配合财务对固定资产的折旧、报损、核销等工作。3.负责影视设备的租赁、使用的管理及核算工作。4.负责编制摄影器材设备以外的影视设备的年度维修、购置预算。5.完成厂领导、部门主管临时交办的其他工作。
推荐第4篇：物资管理中心主任岗位职责
1.根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作,签订采购合同，并检査合同执行情2.负责审核年度各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购，减少库存积压，保证物资供应。3.了解市场行情，检査和监督控制采购价格，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉。4.掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用品和生产厂家，对公司购进的物资质量负责。5.制订本部门工作计划，并定期检査和总结。6.负责检查和监督物资进、销、存，做到账账相符，账物相符。7.做好废旧物资的回收、利用工作。8.负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念教育。9.完成领导交办的其他工作。
推荐第5篇：电力工程造价员岗位职责
1、可独立完成现场勘查工作，对潜在工程量有掌控能力；
2、负责编制工程的施工预、结算造价及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，协助财务进行成本核算；
3、根据现场设计变更和签证及时调整预算；
4、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据；
5、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算；
6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
推荐第6篇：电力工程物资采购、加工管理制度
物资管理制度
目 录
物资采购、加工管理制度 ...........................................................2 物资的验收、保管、发放管理制度 ...................................................3 原材料、半成品、成品的采购、验收、保管、发放管理实施细则 ..........................4 评价、选择采购产品供货方的管理制度 ...............................................7 顾客提供产品的管理制度 ...........................................................9 电气设备验收管理制度 ............................................................10 电气设备开箱检查验收制度 ........................................................13
物资管理制度
物资采购、加工管理制度
1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。采购人员必须遵守国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。
2、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都经过评审。
3、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，各实施采购的部门严格按照《采购控制程序》中的规定进行采购。若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。
4、加强物资采购管理工作，根据工程的任务和工期，合理编制采购计划；并组织物资的订货采购工作，负责作好采购的谈判、签约并保证采购物资适时、适量、价格合理；并对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。
5、供应人员实施采购时本着先利库后采购的原则，要依据设计选型进行招标，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。
6、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后供应人员应及时会同相关部门验收入库。在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供产品的部门报告。
7、供应人员的一切采购加工业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。
物资管理制度
物资的验收、保管、发放管理制度
1、各种物资进入仓库或施工现场应由保管员或供应人员按有关规定亲自验收，应及时组织供应人员、质量人员、工程技术人员或会同生产厂家及监理共同对到货物资进行验证；并做好验证记录。
2、各种物资入库后供应人员应及时向提供物资的部门索取合格证或材质证明书或出厂报告，需要进行复检的物资应按规定在监理的见证下及时取样送检。对有保质期要求的物资应保证在有效期内使用，超过保质期限的物资经过检验后应降级使用或报废。
3、物资验收后的材质证明（出厂试验报告）和复检报告或合格证、和检验记录要加强管理，及时上报监理报审。报审时要将上述相关资料复印件后加盖原件所在部门的印章并注明原件所存部门。及时将附带有关技术资料、合格证、复检报告等相关资料或抄件复检资料交予资料管理员。
4、进入仓库或现场的物资应根据物资的性质和属性，按照不同的要求提供必要的环境，防止安装的设备及材料在搬运、贮存、防护过程中损坏丢失和变质。
5、库存物资要做到标识鲜明、准确、耐久、帐、卡、物一致；并不定期对贮存品进行检查。
6、物资发放时应填写领料单（调拨单）或材料进货、领用和使用跟踪记录单；保证物资的追溯管理。
7、进入现场的设备开箱检查时；由物资供应部组织质量管理部、工程部、施工部门、监理公司、生产厂家共同对设备进行验收，并填写设备开箱检查记录；若发现问题及时通知供货单位。
8、易燃、易爆物品要专门保管，执行《爆炸物品安全使用管理办法》。
物资管理制度
原材料、半成品、成品的采购、验收、保管、发放管理实
施细则
一、基础用水泥、砂、石、钢筋等材料要经监理审查同意方可使用，必要时应到生产厂家和产地调查取样，监理人员随机抽检，确保原材料质量符合规定。
1、水泥
（1）水泥使用国家许可生产的水泥厂生产的普通硅酸盐水泥。出厂日期不超过三个月，要有进场批量出厂质量证明书等。质量证明书的批号要与水泥袋上批号一致，每批水泥进场后应及时取样到有资质的专业实验室进行复检。每批次200吨做一次复检报告。不足200吨也要做一次。 （2）水泥入库应按生产厂家、品种、标号、批号、生产日期分别码堆，不得混存；堆垛高度应以10袋为宜；贮存的场地适宜。要求以木板垫衬，防止受潮变质。水泥发放必须坚持“先进、先出”的原则。
（3）水泥验收依据GB175—1999
2、砂、碎石
（1）砂、碎石经过沿线调查后取样到有资质的专业实验室进行试验。每600吨或400m做一次复验检查；提供复检报告。并建立跟踪与台帐制度。
（2）进入施工现场的砂、石要铺垫。不得直接与地面接触，防止混入泥土。
3、水：使用饮用水，清洁河水等水种，并做出用水记录；如有怀疑时应做水质试验，提供试验报告。
4、钢筋和钢材
（1）钢筋和钢材必须国家许可生产的钢材厂生产。每批钢材进场前都要进行外观检查，有无锈蚀、折弯等外观缺陷，否则严禁进场，钢材进场时材质证明随同钢材一起入库并要检查捆号、批号、铭牌号、炉号是否一致。
（2）钢材材质证书字迹要清晰、整洁，不得涂改。应提供原始件，若无原始件时应提供手抄件或复印件，但要注明此件所涵盖钢材的生产厂家、规格、数量、炉批号，并有经办人和经办单位签字盖章。
（3）钢材验收依据GB700-88标准进行。
5、钢材、水泥在复检前应经监理同意后方可取样送检。
6、基础用插入角钢和地脚螺栓，生产厂家必须提供原材料的力学和化学分析试验报告；复检报告、产品合格证。
2物资管理制度
7、加强成品保护意识，对插入式角钢和地脚螺栓等加工产品，在运输、保管和施工过程中，要防止损伤、锈蚀，磨损锌层及破损丝扣等。
二、杆塔要严格验收，做好验收记录；确认不合格杆塔要拒收。
1、环形钢筋混凝土电杆
（1）环形钢筋混凝土电杆合缝处不应漏浆，外表面环向裂缝宽度不超过0.05mm；不得有纵向裂缝。
（2）预留孔周围的混凝土不应损伤钢板圈或法兰盘与杆身结合面不应漏浆；梢端及根端不应碰伤或漏浆。
（3）内、外表面均不得露筋，内表面混凝土不应有塌落，外表面应光洁平直。 （4）环形钢筋混凝土电杆依据GB396-84标准进行验收。
2、镀锌铁塔
（1）铁塔加工，生产厂家必须放样试组，并由施工单位委派监造人员参加，试组无误后方可批量生产。
（2）铁塔塔材在装卸、运输、保管、施工安装过程中应采取铺垫措施。加强防护工作，预防塔材变形和镀锌层磨损。
（3）要对塔材严格验收，检查锌层厚度的均匀性、附着性；表面是否有毛刺；滴溜和多余结块；不得有过酸洗和露镀等缺陷，逐项做好验收记录。
（4）厂家应将铁塔出厂合格证按照每批随塔一同寄达。合格证应包括原材料材质证明和复检报告。 （5）铁塔依据GB2694-2003标准进行验收。螺栓依据《输变电镀锌铁塔紧固件》验收。
4、导地线、金具、绝缘子的验收
（1）在运输过程中绑扎要牢固、线轴必须立放、要有防滚措施；防止撞击。如采用铁路运输在卸货前要协调车站货运室及搬运部门进行外包装检查。若有包装破损及时拍照，并根据破损情况汇同相关部门；做好商务记录。
（2）导地线入库后按到货清单及时清点，核查数量。若对线轴标识有疑问时，应用计量手段鉴定。生产厂家应将合格证随同导地线同时寄达。合格证应包括原材料材质证明和物理与化学试验报告。 （3）导地线在安装前应，首先对导地线进行外观检查，有无跳股、断股、松股、毛刺等现象，若有做好相应检验记录，应做送检复试报告和导地线与金具压接的综合拉力试验报告；经监理审核后方可使用。
（4） 导线验收依据GB1179-83；地线验收依据GB1200-88 （5）悬式绝缘子到货后首先对包装箱进行检查，是否有挤碰等情况，抽查瓷件外观是否掉瓷、裂纹、烧痕、缺釉、气泡、斑点等质量缺陷，球头和铁帽平直、牢固是否有漏镀和锈蚀现象；并进
物资管理制度
行记录。
（6）合成绝缘子到货后，首先对包装进行检查，是否有挤压等情况，并抽查附件是否齐全，橡胶裙是否破损，棒芯球头、铁帽平直、牢固，并进行记录。
（7）悬式绝缘子验收依据GB1001-86。合成绝缘子验收依据JB-5892-91。
（8） 金具到货后根据到货清单及时清点，核查规格、数量每个品种都要打开包装进行抽查，并依据生产厂家提供的样本进行核实，做出相应的检查记录，如有问题及时通知厂家。 （9）金具在安装前要进行试组；试组无误后方可出库安装。 （10）金具验收依据GB2317-85和生产厂家产品样本。
物资管理制度
评价、选择采购产品供货方的管理制度
一、根据产品类别，对工程质量的影响程度分为三类，将采购物资分为A、B、C三类，加以不同的控制。A类物资每年进行一次评定，B类物资每两年进行一次评定，对C类物资由采购人员择优选择供方经部门领导审核后实施采购，地材及消耗材料由项目部评审，并经分公司/项目经理审批后实施。
二、通过对市场及供方的调查，符合质量、安全、环境的供方列在初选范围内。
三、根据以往提供产品的业绩或调查情况，确定供选择供方名单。
四、对A类供方评价的内容及步骤： a）产品的质量、安全、环境水平。 b）产品的价格水平。
c）信守合同的程度（包括交付方式，交货期和包装等）。 d）售后服务。
e）生产能力和管理基础。 f）必要时评价其质量保证模式。
五、对B类物资供方评价的内容： a）产品的质量、安全、环境水平。 b）产品的价格水平。
c）信守合同的程度（包括交付方式，交货期和包装等）。 d）售后服务。
六、对C类物资供方评价的内容及步骤： a）产品的质量、安全、环境水平。 b）产品的价格水平。
七、供方的评价由供应人员交分公司经理/项目经理审核后。经质量、工程部评审后，列入合格供方名录中。
八、对合格供方的供货情况定期进行考核；每年由物资供应部组织质量管理部、工程部共同对合格供方进行定期监督考核，根据出现的问题，视其轻重，提出警告，暂停使用，直至取消合格供方资格，报主管经理批准后执行。
九、合格供方名单及其变更由供应部提出，经工程部、质量管理部同意，然后报主管经理批准。附录：物资A、B、C分类表
A类物资包括：设备、导线（钢芯铝绞线）等。
物资管理制度
B类物资包括：钢材、水泥、铁塔、铁构件、钢绞线、水泥杆、绝缘子（支柱绝缘子）、金具、管母线、电缆等。
C类物资包括：地材及消耗性材料；灯具；门窗；楼板；涂料；焊条；防水材料等。
物资管理制度
顾客提供产品的管理制度
一、严格对顾客提供产品的控制，并做好顾客提供产品的验证、贮存、维护和标识管理工作。
二、严格对顾客提供产品的验证管理，由分公司/项目部负责组织供应人员、质量人员、工程技术人员共同对顾客提供产品的进行验证；并保证物资的追溯管理工作。
三、对顾客提供的产品应隔离存放；并有明显的标识；妥善保管；以防误用。
四、顾客提供的产品若有丢失、损坏、变质或不适用时；由供应人员及时报告提供产品的部门或厂家；并做好记录，负责联系解决办法。
五、对顾客提供的产品进行设备开箱检查时，首先施工单位提出申请，由监理人员组织施工单位、业主（建设单位）、生产厂家共同顾客对提供的设备进行验收、并填写设备开箱记录单。若发现问题及时通知顾客及厂家。
六、物资发放应及时办理领料手续并填写《材料进货、领用、使用跟踪记录单》，以保证物资的追溯管理。
物资管理制度
电气设备验收管理制度
适用范围：适用于35kV~500kV变电站工程电气设备到达施工现场验证及本制度适用于机场分公司所承建的工程项目，对顾客提供产品进行验证按下列程序进行。 目 的：对顾客提供产品按程序验证。
变电站电气设备在安装施工中，所到货的设备均为顾客提供产品，对顾客提供产品验证应按如下程序执行。
一、变压器、电抗器、互感器
1、变压器、电抗器、互感器载运达施工现场后，应检查包装及密封是否良好。
2、检查技术资料合格证是否齐全。
3、核实设备铭牌、规格、型号应符合设计要求。
4、在开箱清点过程中，核实附件、备件应齐全，并设专人保管；以备投产前移交业主。
5、外观检查是否有渗漏现象发生。
6、在变压器、电抗器运输过程中，电压在220kV及以上且容量在15000kVA及以上变压器和电压为330kV以上的电抗器均装设冲击记录仪，检查其冲击允许值是否符合制造厂及合同的规定。
7、对充氮气或充干燥空气运输的变压器、电抗器应检查压力监视和气体补充装置，是否保持正压。
二、六氟化硫断路器及机构
1、包装应完好。
2、到达现场后设备应按原包装置于干、整、无积水、无腐蚀气体的场地。
3、检查设备标示的铭牌、型号等符合设计要求。
4、开箱检查时，应符合下列要求：
（1）设备的零件、备件及专用工器具应齐全、无锈蚀和损伤变形。 （2）绝缘件应无变形、受潮、裂纹和剥落。 （3）瓷件表面应光滑,无裂纹和缺损,铸件应无砂眼。 （4）出厂证件及技术资料应齐全。
三、隔离开关、负荷开关及高压熔断器
1、检查包装应完好
2、核实设备铭牌，规格、型号应符合设计要求，产品的技术文件应齐全。
3、检查所有的部件、附件，备件应齐全，无损伤变形及锈蚀。
4、瓷件应无裂纹及破损。
5、导体包装完好，无弯曲变形。
物资管理制度
四、避雷器
1、检查包装完好。
2、检查瓷件应无裂纹、破埚、瓷套与铁法兰间的粘合应牢固。
3、检查放电记数器密封良好。
4、核实设备铭牌、规格型号应符合设计要求，产品的技术文件应齐全。
五、电容器
1、检查外包装完好，无破损。
2、核实设备铭牌、规格、型号应符合设计要求
3、外壳应无显著变形，外表无锈蚀，所有接缝不应裂缝或渗油。
4、套管瓷件表面光滑，无麻点、裂缝及破损。
六、电抗器
适用于干式电抗器、滤波器、阻波器等验证。
1、检查外包装完好无损。
2、核实设备铭牌、规格型号符合设计要求
3、支柱及线圈绝缘等应无严重损伤和裂纹、线圈应无变形。
4、产品的技术文件应齐全。
七、绝缘子与穿墙套管
1、检查外包装是否完好无损。
2、核实设备铭牌、规格型号符合设计要求。
3、瓷件、法兰应完整无裂纹，胶合处填料完整，结合牢固。
4、产品的技术文件应齐全。
八、低压电器和器材 适用35kV以下的电气设备
1、包装和密封应良好
2、技术文件应齐全，并有装箱清单。
3、规格、型号应符合设计要求，附件、备件应齐全。
九、电缆
1、所有电缆规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。
2、每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级，长度及出厂日期。
3、电缆轴、外包装应完好无损。
4、电缆外观完好无损，装无锈蚀、无机械损伤、无明显皱披和扭曲现象。
物资管理制度
5、橡套及塑料电缆外皮及绝缘层无老化及裂纹。
十、保护柜及屏盘
1、检查规格型号是否符合设计要求。
2、检查厂家生产合格证及出厂试验报告有无。
3、检查外包装是否良好,又无变形损伤。十
一、隔离变压器
1、检查外包装是否有损坏。
2、查变压器外形是否变形或老化。
3、查变压器接线端子螺丝、热片是否齐全、端子变形与否。
4、查厂家生产合格证及出厂实验报告有误。
5、查规格型号是否符合设计要求。十
二、灯箱
1、核实铸铁灯箱规格、数量是否符合设计。
2、检查外观是否裂纹、砂眼及变形、孔距满足设计要求。
3、查生产合格证有无及出厂检验报告。十
三、灯具
1、核实灯具规格型号是否符合设计。
2、检查灯罩有无破损划痕、灯泡是否齐全。
3、查有无生产合格证。
物资管理制度
电气设备开箱检查验收制度
一、编制依据
1、《电气装置安装工程施工及验收规范》。
2、《电力建设安全工作规范》。
3、作业指导书。
为了保证工程顺利进行，提高工程质量，增加施工人员地责任意识，特制定此制度：
（一）工前准备
1、准备开箱使用工器具，开箱场地应平整。
2、通知建设单位，供货单位，监理单位及有关人员参加。
（二）开箱检查
1、进入现场的设备开箱检查时，由技术人员、质检员、监理人员、建设单位共同对设备进行验收。并填写设备开箱检查记录。
设备及器材到达现场后，应及时做下列验收检查。 a、包装密封应良好。
b、开箱清点，核对铭牌，规格应符合设计要求，附件、备件应齐全。 c、产品的合格证，试验报告，使用说明书等技术文件应齐全。 d、检查专用工器具是否齐全。
e、瓷件表面应光滑，无裂纹和缺损，铸件应无砂眼。瓷套及法兰间的粘合应牢固，法兰泄水孔应通畅。
f、设备及器材外观应无锈蚀、损伤、变形，绝缘件应无变形、受潮剥落。
g、充油、充气部件应密封良好，无渗漏。充有SF6气体的部件，其压力值应符合产品的技术规定。
2、对拆箱的设备要进行及时标注，以免混淆。
3、对于设备附带的备件、附件依据设备装箱单一一进行清点，并经有关人员签字认可。
4、对于在运输过程中已损坏的设备要及时、准确的填写设备开箱单。
5、对于易燃、易爆品要进行隔离，并妥善保管，并要与办公室、库房等场所距离至少10m以上。
6、对于易受潮、易碎的材料、设备要妥善放置，严禁随意堆放。
7、对设备所带备件、附件要仔细清点，严格执行收领制度，以备追溯。
推荐第7篇：物资岗位职责
物资岗位职责：
一：调度
1、熟悉石武客专各项管理规章制度和质量体系文件，对计划、利库、招标、合同、采购、运输、报销、资金、检验、验收、标识、贮存、维护、发放、调拨、回收、盘点、料帐、安全、报表、廉政、奖罚、现场管理、统计核销、资料整理、供方评价等各项物资管理工作负责，并在部门内部分工，做到分工明确、安排全面、责任到人、随时检查。
2、根据局、公司物资管理办法，制订符合所在项目实际需要的《项目部物资管理办法》，确保材料质量和及时供应，努力降低材料成本。
3、加强计划管理，根据项目部上报的需求计划，对照搅拌站库存情况安排统计人员编制合理的需求计划报供应商发料。
5、加强物资成本预控管理，定期进行经济活动分析，监督物资材料各种台帐并做好物资消耗核销工作，掌握物资消耗节超动态。
6、严格按照公司质量体系文件的要求，对进入工程实体的材料进行重点管理，监督物资供应各环节的操作，实行全过程质量控制。
7、督促搅拌站负责人对材料进行保管保养，防止损坏和丢失；对完工后的可利用材料和废弃材料进行清点，按照公司物资科和成控办确定的回收价格和残值冲减项目材料成本。
8、完成上级和领导交办的临时任务，配合项目部各职能部门的管理工作。
2、统计人员
1、了解国家相关政策、法律法规及局和公司的有关统计制度和规定，以数据为根据，排除人为因素和主观因素，实事求是地做好物资统计工作；
2、认真做好材料帐，账单做到日清月结。对盈亏、报废、保损、储耗、运耗、削价等情况，要查明原因，每月及时与供应商对账，并及时做结算单交给财务。
3、深入工地现场，做好统计调查、原始记录整理、统计台帐和统计档案等基础管理工作；
4、严格按照上级、业主和地方规定的表式、指标涵义、计算方法、报告期限、报告程序等，定期做好物资消耗、核销、节超、管理费用计提等统计分析和统计分析报告工作；
5、及时、准确、真实、全面地向物资科、项目部和业主等单位、部门报送相关统计报表和报告。
三、现场管理人员
（1）过磅人员
1、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位，严守商业秘密，维护项目部利益。过磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害项目部利益。
二、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决
消缺堵漏。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。
三、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。司磅员不得擅自处理，否则后果自负。
四、日常在进购材料工作时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报（值夜班人员6点前把当天开据的验收单据整理完毕，8点交统计人员）。过磅员实行两人倒班制不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事。
五、认真学习业务知识，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。
六、遵守项目部各项规章制度，完成领导交办的其他工作。
（2）计量人员
1、及时找搅拌站索要当天的浇筑令及混泥土消耗表，根据相关信息，做好统计台帐、原始记录。
2、根据浇筑令方量计算各种材料（水泥、粉煤灰、矿渣粉、外加剂、
黄砂、碎石）的实际消耗数量（以吨为单位）。当天数据次日9点前报统计人员。计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。
3、完成上级和领导交办的临时任务，配合其他管理人员的管理工作。
（3）报检人员
1、对不同材料按照不同要求索要材质书、合格证等，原件交实验室并复印存档（项目部一份、局物资中心一份）。
2、按照公司质量体系文件的要求，及时通知试验室进行检验和试验。正确填写委托试验单，实验室负责人与监理签字后的委托试验单原件交实验室并复印存档、配合实验室的工作。
2、每次取样完成后，及时填写“委托试验记录台帐”，并要求实验室负责人签字。
3、随时跟踪试验结果。对不合格的材料及时通知厂家，把情况及时汇报给领导。
4、完成上级和领导交办的临时任务，配合其他管理人员的管理工作。
四,站点负责人
1、负责安排站内一切事务，分工明确、安排全面、责任到人，协调、监督、督促站内各岗位人员的工作。
2、严把货物进场质量、数量关，搅拌站消耗数据完整关，时时掌控站内材料库存，灌仓一旦有空，及时与搅拌站沟通，是否进料。
调拨或者退货的时候要督促办理相关手续，并做好相关记录。
3、按时检查当天站内工作人员的工作。
4、协调好搅拌站、供应商等各种关系。
5、及时向领导反馈站内信息。遇到特殊问题第一时间向上级汇报。
推荐第8篇：电力工程管理工作总结
工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对本单位的工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。以下是小编给大家带来的几篇电力工程管理工作总结范文，供大家参考借鉴。
电力工程管理工作总结范文1
一、深入学习政治理论，不断提高政治素养
一年多来，我认真学习党的十七大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、云南省和南方电网公司关于节能减排的规定等文件资料、袁懋振董事长和廖泽龙总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习，我对“三个代表”重要思想和科学发展观有了进一步理解，增强了学习和实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和主动性;进一步提高了对党的先进性认识，进一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的基本标准、现实标准和具体标准。通过学习，进一步领会了南网方略的重要性。深刻体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神，理解了“办法总比困难多、不屈不挠、艰苦奋斗”的精神，这将是我以后工作的强大动力和克服困难的有力武器。
除此之外，我还利用网络、电视、报纸等媒体来了解和学习政治时事，关注社会政治生活，对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的提高。
二、不断努力学习，提高专业知识
在业务知识方面，我参加了网公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训，我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营销信息化、自动化相关知识，并结合工作需要，自主学习信息化、自动化的专业知识。此外，利用周末时间，攻读昆明理工大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士，在这一年多的时间里，已基本完成了工程硕士阶段的课程学习，使自己的理论知识得到了很大的提高。学习过程中注意总结收获，并在《云南电业》发表文章。
三、认真做好本职工作，提升工作能力
在过去的一年多时间里，在部门领导的安排下，我主要参与完成了以下工作：
(一)营销监控中心建设
营销监控中心是通过对客户服务系统、95598系统、负控管理系统、需求侧管理系统、调度mis、营销现场监控设备等资源的整合，建立了新的营销工作流程监控管理体系，真正实现端到端的管理,全面提高营销服务水平和层次。从年初建设开始，我参与了《云南电网公司营销服务中心系统建设方案》编写完善，建设过程中全程参与协调相关参建单位工作，并承担了监控中心的软硬件设备的日常管理和维护。系统投入试运行后，通过征求各部门意见，编写《营销服务中心系统需完善的内容》，年底组织监控中心验收，参与《云南电网公司监控中心后期建设思路》、《云南电网公司营销监控中心运行管理制度》、《云南电网公司营销监控中心岗位职责》等的编写完善。至今营销监控中心已累计完成功能开发累计73项，其中业务功能63项，数据填报功能10项。在业务功能中，发供电模块23项、需求侧管理15项、营销经营13项、优质服务10项、其它2项。
(二)县级公司“一体化”工作
作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建设，我参与了《一体化客服系统推广实施方案及业务》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程规范(试行)》、《云南电网公司县级供电企业营销信息“一体化”电费核算细则(试行)》编写完善。针对“一体化”实施过程中暴露出来的网络问题，参与《云南电网营销一体化网络系统建设项目书》编写完善，并参与组织实施。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会，收集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题，编写完成《一体化客服系统常见问题解答》。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的实施。
(三)昆明局五华分局试点建设724小时数字化营业厅
参与《724小时数字化营业厅建设方案》的编写完善，协调昆明局、云电同方等相关单位在建设过程中出现的问题。目前724小时数字化营业厅土建部分已经完成，软件开发也已过半，很快将投入使用，届时用户可以24小时通过全自助方式，以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务，让用户更加快捷的完成业务办理，省时灵活，同时也节约了供电成本。
(四)建设移动营销作业系统
参与《云南电网公司营销移动作业子系统方案》、《云南电网公司营销移动作业子系统技术协议》的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合云南电网的实际情况，在昆明供电局稽查大队率先进行移动试点应用，目前主要实现了：综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。
(五)参与编写各种规范
参与编写完成《云南电网公司配电班组建设规范(共十六分册)》、《云南电网公司营销安全工作危险点预测及预控管理办法(试行)》、《云南电网公司市级供电企业营销标准体系》、《云南电网公司县级供电企业营销标准体系》等规范。
(六)完成计量处日常工作
完成西电东送电量结算、审核上网电厂电能计量装置配置、编制营销计量及营销项目计划并跟踪项目完成情况。
电力工程管理工作总结范文2
本人于20年毕业于华北电力大学，所学专业为供用电工程。在20年8月进入电力实业公司参加工作至今。在这五年中，我先后在电力实业公司的线路班、变电班、生技股从事生产一线工作。在各位领导和同事的支持和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，下面就从专业技术角度对我这五年来的工作做一次全面总结
电力企业是一个特殊的行业，它需要职工有良好的自身能力和心理素质，因此我不断学习各种技能，努力学习和掌握电力系统运行方式及其特点，了解全地区的配电网运行情况，同时能根据各类电气设备的需要，掌握相关的电工基础、电工材料、高压工程技术专业知识，能根据现场电气设备运行情况选择最佳运行方式及经济运行方法，根据实际运行经验，正确处理电气系统的设备故障以及系统突发性事故，初步了解班组管理和生产技术管理的基本常识，进一步加强自己的业务水平。
一、学习生产运行专业知识，提高岗位劳动技能
从20年参加工作，领导为了让我尽快转变角色，熟悉工作环境，适应生产要求，我先后被分配至电力实业公司的线路班和变电班从事线路架设、电缆敷设、高压试验、继保及变电检修等工作。
工作伊始，我发现学校里学到的专业知识同生产实际有很大的不同和差距。为此我努力学习生产运行专业知识，努力提高自己的岗位劳动技能，在短短的一年内，我主动吸收老师傅们的工作经验，虚心向他们请教工作中的技术问题，并通过自己的努力，迅速掌握了线路和变电运行的生产程序及各种一、二次设备的规范、参数。
二、从事施工设计和技术管理工作
20年年底，我被分配到电力实业公司生技股，主要负责输配电线路的设计和施工。此时，正是农网改造初期，工作量非常大，在时间紧任务重的形势下，我边工作边学习，很快就步入了正规。
首先跟随老师傅们勤下现场，并对照自己原有的各项知识使自己的理论知识和实践更好的结合，一方面放弃休息时间利用各种资料进行专业学习，有针对性地强化自己的专业知识储备;另一方面对自己不清楚的问题向老师傅求教，勤思、多做、苦学、牢记。利用较短的时间学会了各种线路的技术要求和参数，弄清楚各个设备的运行原理和铭牌参数，并利用配网调度图分析线路的运行情况，给自己增添了许多工作信心，丰富了自己的实践经验。我参加了庞家堡镇17个村的高低压农网改造工程，我主要负责线路的设计、施工图的绘制与修改、线路资料的整理。且丰富了公司的线路资料。我还参加了小吾营—龙关110kV二回线路改造工程，线路全长24.5公里，且大部分是山区，并且是冬季施工。我主要负责线路的复测、熟悉设计图纸并与施工现场比较、计算线路的各种技术参数。经过7个月的努力终于圆满完成了工作，最后我又把工程验收资料进行整理上报监理和运行维护部门。
其次，将先进科技手段应用到实际工作中去，同时应用AUTOCAD绘制了线路走向图、相序图，交跨图。做到及时更新线路图纸资料，并将新旧图纸进行衔接、更新，使图纸资料与现场相符，与设备相符，进一步完善了线路资料，保证了数据真实性，为真正指导生产管理和逐步实现线路的状态维护奠定了基础。提高了工作效率和管理水平。
我还参加了新安规和工作票的培训。今年我又被定为线路的工作票签发人，这使我身上的担子更重了。因为工作票签发人的安全责任很大，他的一点疏忽可能就会造成很严重的后果，他不仅要保证工作的必要性和安全性，还要看工作票上所填安全措施是否完备，更要保证所派工作负责人和工作班成员是否适当和充足。于是我开始勤下小现场，积极熟悉城区的各条街道名称结合配网图，了解了城区范围内的高低压线路的运行情况，认真学习《电力工业技术管理规定》、《电业安全工作规程》和《电业生产事故调查规程》，熟练填写各种工作票和措施票，并进行危险点控制与分析，为工作票的正确签发奠定了坚实的基础。
三、努力学习新知识，用知识武装自己
在完成好本职工作的同时，我还不断学习新知识，努力丰富自己。20年底我参加了二级建造师的考试，并以优异的成绩取得了国家二级建造师的证书。为了更好的完成这项工作，我重新学习了各种规程、标准、施工和验收规范，按时圆满完成各项工作的同时也充实了自己。
总的说来，在这几年来的电力管理工作中，自已利用所学的专业技术知识应用到生产实践中去，并取得了一些成效，具备了一定的技术工作能力，但是仍然存在着许多不足，还有待提高。在今后的工作中，自已要加强学习、克服缺点，力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应现代化电力建设的需求。
以上就是我从事生产运行工作五年多以来的专业小结。总结是为了去弊存精，一方面通过技术总结，在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点，在以后的生产和工作中加以改进和提高，精益求精，不断创造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次资格评审，从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价，从而促使自己更加从严要求自己，不断提升知识水平和劳动技能水平。三人行必有我师，我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教，自已的业务水平必定能更上一层楼。活到老，学到老，知识无限的，学习是不可停止的。在今后的工作中，我将以饱满的热情投入到本职工作之中去，更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长，为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。
电力工程管理工作总结范文3
为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一 、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。
(一)、明确安全目标 落实安全责任
我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的:“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。
(二)、做好基础工作 夯实管理基础
一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在2003年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。
二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1~10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。
三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。
针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。1、即查制度建设，规范安全操作;2、查责任制落实，规范管理责任;3、查“三违”行为，规范现场施工;4、查票证管理，规范作业程序;5、查安全人员配备，规范监管机构建设;6、查安全合同，规范主体责任;7、查员工安全技能和素质，规范培训教育;8、查事故隐患，规范安全投入。
四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。(具体内容在机动科)
(三)开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为
反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。
为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。
(四)、安全管理工作的组织保证
安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。
(五)、工作中存在的不足
一、今后在安全方面需要强化的几项工作
1.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。
2.以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是:对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。
3.进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。
4.加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。
电力工程管理工作总结范文4
2014年公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。
一、加强防范措施，提高安全保障。
在加强安全生产管理工作中，我们始终坚持“预防为主”的方针，采取相应措施，充分发挥安全管理网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵时间，又保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职工的防范意识，增强救护能力。
二、树立法制观念，提高安全管理意识。
大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产管理工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了:“安全第一、预防为主”的方针，以为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产管理工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全生产管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全生产管理工作提出的目标和要求。
因此，我们首先把提高安全生产管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产管理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施:
一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。
二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全生产管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。
三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。
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材料保管员岗位职责
1、负责进货材料质量的外观检验、数量检查和资料检查，要检查到货材料及其包装有无破损、污染、锈蚀、件数是否短少，包装方法和包装标志是否符合标准规定；
2、根据所到材料的材质、形状、规格、数量，确定存货地点、码垛，苫垫材料和保管方法。铁路整车卸货时，应按车号分别卸货、码垛和标志；
3、保管员应积极配合材料检查员做好需要进行复验材料的检验工作；
4、检验合格的材料，保管员依据“质量检验表”办理入库手续；
5、对于检验不合格的材料要放入“不合格区”内并做好临时妥善保管，防止混杂、丢失、损坏且不得发放使用；
6、材料验收合格后，保管员要按规定建立入库物资明细帐和料卡；
7、建立物资技术档案，要一物一档，要有统一编号，物资档案包括：材料质量证明书，磅码单等；
8、作好库存物资的标识。
材料质量检查员岗位职责
1、熟悉所负责工程或产品的质量要求；
2、收集和准备物资验收凭证，验收标准、单据和有关资料；
3、负责对物资质量证明文件，实物质量的检查、验收以及无损检测或理化试验的委托（需要时）；
4、物资检验合格后，应在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续；
5、对于不合格的材料，填写“物资拒收报告单”交供应部门主管计划员，同时通知保管员；
6、监督库存物资的标识情况及库内材料标识的移植。
HSE监督员职责
1.负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施；2.组织员工进行健康、安全与环境知识的培训；
3.经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习；
4.参与对项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理善进行监测检查与评估；5.安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结； 6.接受现场人员的建议，对HSE改进提出意见；
HSE管理委员会办公室管理职责
1、贯彻施工所在国和当地政府有关健康、安全、环境方面的法律、法规及甲方的有关规定；
2、审批本单位的年度健康、安全与环境工作计划；
3、审批施工项目的健康、安全、环境作业计划，并监督检查实施情况；
4、定期组织召开健康、安全、环境工作例会、听取HSE工作情况报告，解决疑难问题。
5、任命本单位管理的施工项目HSE监督员。
HSE办公室管理员职责
1、负责贯彻执行公司的健康、安全、环境管理的方针、目标，确保体系的有效实施和保持；
2、做好本岗位健康、安全、环境管理工作；
3、及时解决业务范围内健康、安全、环境管理体系运行中的有关问题；
4、做好本年度的生产计划编制、上报工作，做好年度的计划实施情况。
设备管理员岗位职责
1.贯彻执行上级颁发的各项设备管理规章制度，并根据分公司的实际情况，制定实施细则；
2.建立设备和部分小型机具台帐，负责统计和上报各种设备报表；
3.对设备调入（出），由工程技术科或委托人会同项目办理移交手续（必须有双方经办人签字），工程器技术存档备案；4.负责检查监督设备的正常使用、强制保养和计划检修工作； 5.组织设备检查，参与对设备操作人员的技术培训、考核和发放操作证的工作；
6.参加施工组织计划的编制审查工作，掌握主要设备的状况，检查和督促设备运转记录的执行情况。
7.编制分公司年、季维修申请计划，统一组织、实施设备的大、中修；
8.负责新设备的入库、开箱检验及保管发放工作；
9.对闲置设备进行定期检查，对待报废设备组织鉴定、申请上报及回收处理；
10.组织并参与设备事故分析和处理工作，按规定上报公司主管部门；
11.指导协助各项目的设备管理工作；
12.负责HSE、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
计划员岗位职责
1.根据用于施工生产的关键、重要物资的技术要求和数量，编制物资采购计划；
2.物资采购计划应明确材料的类别、名称、规格型号、材质、供货状态、数量、产品技术标准和生产单位；
3.深入了解市场行情，综合分析，初步选择一定数量的候选供货方；
4.收集、整理相关资料，填写“供方调查评价表”；5.负责合格供方评价，填写负责合格供方登记表； 6.收集物资检验和使用过程中的质量信息，填写合格方跟踪考核表；
7.对采购“不合格物资”，与供方联系，查明原因，及时处理；
8.负责紧急物资发放控制；
9.建立、健全物资采购（加工）合同台帐，完善合同管理；10.负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理 工作。
采购员岗位职责
1.“物资采购计划”经单位负责人和供应部门负责人审核签字后，由采购员办理采购；
2.核查实物和质量文件，严格按采购计划和要求的供货商进行采购；
3.根据物资产品的质量要求、双方责任，签订物资采购（加工）合同，经供应部门负责人审核批准后实施；4.配合质检员、保管员的物资验收及入库工作；
5.收集、整理物资采购过程中的相关资料，存档或移交相关部门；
6.负责ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
安全员岗位职责
1.负责分公司安全生产管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实有关安全法规和标准，对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改；
2.主持制定分公司各项生产规章制度、安全技术措施（计划）及重大事故隐患的整改方案；负责分公司职业健康及环境保护的管理工作；
3.组织贯彻执行公司安全生产领导小组的安全生产委员会和分公司决议，组织定期（或不定期）安全大检查，对分公司所属项目经理部和外包队伍的安全生产工作进行监督指导，定期分公司安全生产领导小组汇报安全生产情况，重大问题及时提交安全生产领导小组讨论；4.负责工伤事故处理和交通事故的处理；协助上级安全部门组织的重大安全事故的调查；
5.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作；
6.负责组织分公司安全生产计划的编制、年终总结评比，表彰先进，推广经验；
7.负责组织分公司的安全教育工作和负责特种作业人员资格管理；
8.负责组织分公司劳动保护用品的管理，负责组织检查劳动安全防护用品的使用情况；
9.负责组织分公司安全统计工作；
10.负责HSE/OSH管理体系、ISO9001管理体系与本岗位相关要素的监督检查和管理工作。
工程计划员岗位职责
1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关计划管理和基础建设管理方面的方针、政策、法令和法规；
2.负责分公司年、季度、月施工计划的编制、上报和下达到各项目部，并监督实施；
3.负责分公司工程类各种生产任务调查表的编制和上报；4.掌握计划完成情况，并根据情况对计划作出相应的调整； 5.深入了解施工现场情况，确保上报数据的真实、准确； 6.负责本部门施工合同、公司下达生产计划文件的管理； 7.负责编制分公司每周调度会各项目部生产情况的通报。
工程统计员岗位职责
1.遵守国家统计法律、法规和规章制度；
2.严格遵守国家《统计法》法规的要求，按照公司、顾客（或监理方）的统计管理工作要求，进行统计管理工作；3.负责分公司各项目部上报统计报表的审核、汇总工作； 4.负责分公司施工进度统计表的编制、上报和下达工作； 5.统计材料要做到真实、及时、准确，并严格执行逐级审批制度；
6.负责分公司和上级主管部门安排的施工生产任务、产值
等调查资料的上报；
工程管理科管理职责
1.贯彻执行ISO900
1、HSE管理体系；
2.负责分公司年、季、月施工生产计划的编制、上报和下达，按计划组织实施与监督检查，并负责各期施工生产统计报表的编报；
3.负责分公司生产过程控制的总体管理及生产要素的综合平衡；
4.负责分公司所承担工程的单位工程划分和上报；5.负责对分包工程施工生产管理的监督检查；
6.负责产品标识和可追溯性的管理以及工程施工中的搬运、贮存、包装、防护的管理、工程交付的管理；
7.负责与甲方沟通施工生产的信息、联络及工程交付后的服务工作；
8.负责分公司施工生产设备及周转材料的管理；9.负责分公司物资采购、供方评价的管理工作；
10.负责分公司采购及顾客提供物资的验收、贮存、发放、回收及标识等管理工作；
11.负责分公司安全生产管理，负责对外包队伍的安全管理；对违章作业人员有权停工和经济处罚，对事故隐患有权要求整改；
12.负责分公司特种作业人员资格管理；
13.负责分公司交通安全及车辆安全管理工作，负责交通事故的处理；
14.负责分公司职业健康及环境保护的管理工作，负责工伤
事故的处理；
15.负责分公司劳动保护用品的管理，负责检查劳动安全防护用品的使用情况；16.负责分公司安全统计工作；
主管物资副科长管理职责
1.对本科室科长负责，做好所分管科室业务的领导工作；2.负责组织分公司生产和周转材料的具体管理工作； 3.负责组织分公司物资采购、储存、发放的具体管理工作；
4.负责对分公司各项目物资采购管理工作进行指导、检查和考评；
5.负责分公司安全管理的具体工作；
6.负责分公司HSE/OSH管理体系认证的具体管理工作；7.负责对分公司ISO9001管理体系在分管业务范围内的管理工作。
推荐第10篇：物资采购员岗位职责
采购员岗位职责
1、要有良好的道德修养、谈判能力。文字语言表达能力，核算、法律知识。
2、认真贯彻执行公司采购管理规定，努力提高自身采购业务水平，按质按量完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家选择物美价廉的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠，退货等事项。
4、严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均附有质保书及相关资料，并当场检验，协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5、负责办理物料验收，运输入库，清点交接等手续。
6、负责采购物资原始发票，收料凭证，质检证明及付款结算单据等，整理登记入帐工作，所提供的票据要清楚不得随意涂改。进行统计和核查，发现问题及时上报。
7、具体了解，收集资料和市场的供求状况，价格走向及消耗定额等信息，提出改进采购建议。
8、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现不符时找出原因并上报，直至原因清楚。
9、做到以公司利益为重，不索取回扣。馈赠钱物及时主动
上缴公司，严格遵守国家法律和公司关于廉洁采购的规定。
10、完成后勤部临时交办的其他工作任务。
11、当天安排的工作计划完成情况第二天必须有回音。
12、上班时间不准脱岗，有事必须请假。
1、外出采购要时刻保持清醒头脑。随身携带的公函、信件资料、有价凭证、款项应妥善保管携带。
2、严格按照采购计划的品名、规格型号、质量、数量、品牌等要求采购，采购时坚持“比质比价，货比三家的原则。
3、提高采购工作效率，采购计划下达一周内采购入库（除有特殊原因，能说明理由的），生产急需物资要立即采购到位。确保采购物资质量，合理安排采购顺序，按照所购物资的实际情况，采取经济合理、迅速、稳妥、安全、可靠的提运方式。
4、带车采购、提货，必须协助司机遵守交通规则及安全有关规定。严禁司机酒后驾车，装运货物采取安全措施，防止物资途中震动、碰撞，防止丢失、防止被盗。
5、各种采购单据要及时向计划员传递，杜绝跨月结算。
3、加强自身的事业心和责任感，刻苦学习业务知识，掌握采购产品的性能和用途，把物资采购工作搞好。
4、负责供货厂商的评估选择、询价、比价工作，并拟提方案向部室分管领导汇报，对物资采购价格、质量负直接责任。
第11篇：物资统计员岗位职责
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物资统计员岗位职责
1． 在部长领导下，负责编制各种定期、不定期的物资统计报表。
2． 负责物资部的MIS系统管理和使用维护工作，掌握MIS系统填报统计报表的要求和方法，按
规定及时报送各类报表，做到数据准确、真实，杜绝谎报、漏报现象发生。
3． 收集各种统计资料，建立健全物资统计原始记录，积累材料消耗数据，掌握材料、设备到货
及出入库情况，统计资料要做到标准化、系列化，统一编号。
4． 每月20日各仓库保管员将料单返回后，于次月1日前报出《材料月消耗表》，《设备到货统
计表》，每季末的次月5日前根据保管员库存盘点，报出盘点表。每年7月5日前报出上半年报表，元月5日报出上年的年报表。
5． 负责与各部门及施工单位协调使用物资MIS管理系统。
第12篇：物资科岗位职责
物资设备科职责范围
一、认真贯彻执行国家和上级有关物资、设备管理的政策、法规、规定、规范；
二、拟定物资、设备管理办法，并对实施情况进行监督、检查、指导；
三、负责主要物资设备调查，参与前期策划中物资和设备部分的编制；
四、负责制定机械设备装备规划，提报机械设备购置计划及设备大修计划；
五、负责机械设备的管理，参与机械设备的事故分析、处理和索赔事宜；
六、负责物资供应的组织、协调、监察工作，主要物资的采购、供应的管理工作；
七、参与组织的施工调查，指导所属项目部制定主要机械设备计划和主要物资供应方案；
八、负责废旧、多余物资上报、调剂工作，及价售方案的制定，并组织实施；
九、负责物资设备市场单价的调查、分析，配合有关部门完成项目成本预测，为项目经理部决策提供信息；
十、建立健全物资工作标准，强化物资设备基础工作，加强内部监督，规范采购行为，确保采购质量；
十一、负责物资设备统计报表的汇总上报；十
二、完成质量、环境、职业健康一体化管理体系主要要素和相关要素；
十三、负责工程项目的风险预警、风险控制及相关资料上报；十
四、配合财务科做好经济分析、财务预算、财务决算；十
五、负责归口业务的监督、检查、指导、考核；十
六、完成领导交办的其它工作。
物资设备科科长岗位职责
1、认真贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定；
2、在项目经理部领导下，全面负责完成物资设备科的各项管理工作；
3、负责主要物资设备调查，物资和设备使用的前期策划；
4、负责制定主要物资采购供应和大型机械设备的购置或租赁的方案，并组织实施；
5、负责指导所属项目部的经济分析和并进行考核；
6、负责对所属项目部的基础管理工作定期进行考核、监督、指导，提出整改措施和建议；
7、参与质量管理体系在物资设备管理系统中运行与实施；
8、负责大宗废旧、多余物资的调剂、价售处置方案的制定，并安排组织实施；
9、负责本部门的合同的审核签订，规范结算程序，执行结算规定；
10、负责物资设备市场单价的调查、分析，配合有关部门完成项目成本预测，为公司决策提供信息。
11、加强各科室之间的沟通与协作，提高工作质量及办事效率；
12、按时完成领导交办的其它工作。
物资设备工程师岗位职责
1、认真贯彻国家的方针政策、法律法规，严格执行上级各项制度和规定；
2、负责项目的前期调查，物资采购方案的编制；
3、负责权限内的物资计划管理、物资采购、合同评审以及所属项目部采购过程监督检查；
4、负责项目经理部物资设备统计报表的汇总上报，执行统计报表制度法规，并对所属项目部统计报表工作实施监督指导；
5、负责本科室文件的接收和发放；
6、负责基础资料管理，健全台帐记录；
7、负责供应商的调查、资料收集、评价、名录登记、定期发布及年度评审等管理；
8、负责物资标准化管理，并组织实施和定期检查指导；
9、负责有关物资设备质量标准的收集、发布、归档；
10、按时完成领导交办的其它工作。
第13篇：物资管理员岗位职责
物资管理员岗位职责
一、遵守公司内部的各种规章制度；
二、审核物资供应计划，协调物资采购、提货、供应工作；
三、预算并控制采购费用，规范采购程序和行为，制定采购制度；
四、收集市场信息，做好市场调查，为公司经营决策提供依据；
五、审核采购订单和调拨单；
六、负责库存物资管理、合同签约管理工作，指导监督采购工作；
七、研究并改进本部门工作流程和操作规范，完善单证和帐薄管理；
八、完成领导交办的其他工作任务。
祁连博凯矿业有限公司
物资采购员岗位职责
一、遵守公司内部的各种规章制度；
二、负责各种生产和非生产物资产品的采购工作；
三、按要求评估供应商的能力及合作关系，挑选合格的供应商；
四、负责与供应商的谈判，保证采购合同条款、有利、维护公司利益；
五、严格按照公司下达的采购计划及时、保质、保量完成工作任务；
六、熟悉采购业务知识，对物资性能、规格、质量、包装、价格、用途及生产单位和供应商渠道等要了解和掌握；
七、熟悉物资提货和发运知识，防止物资损坏和丢失，确保物资能安全到厂；
八、采购到厂的物资及时办理入库手续，尽快报清账目；
九、妥善保管好本岗位的所有文件及记录，通过原价格记录分析价格变化，每季度上报一份物资价格市场分析；
十、采购过程中不得损害公司利益，中饱私囊；十
一、完成领导交办的其他工作任务。
祁连博凯矿业有限公司
物资保管员岗位职责
一、遵守公司内部的各种规章制度；
二、负责检查和验收入库各类物资材料，核对物资的入库凭证，清点入库物资，与送货人员办理交接手续；
三、对入库物资进行数量、质量和包装验收，经验收不合格的物资材料不得办理入库手续；
四、安排物资的存放地点，登记保管台账、卡和货位编号，做到手续齐全，收交准。物资存放实行“四号定位”(库号、架号、层号、货位号)；
五、坚持定期盘点，月清、日盘确保帐、卡、物、资金四对口，清仓库中及时向主管部门反映催调处理积压、呆滞、残损、变质等异状物资；
六、根据物资出库凭证（耗料单）发放，发放的物资坚持“三先”（先入库的先发、有效期短的先发、无包装的先发）；“三发”（生产用料按计划发、工程用料按预期发、根据需要拆零散包发）；“三不发”（手续不全不发、不到期限不发、按规定不变旧、不变包装不发）。
七、对出库物资进行复核，签发出库单，负责与财务核对账目。
八、做好回收废旧物资工作，认真分类，能修配，加工的报废的及时上报。
九、做到库房防潮、防冻、防火、防盗等安全管理工作。各类原始记录应妥善保管，不得丢失、自行销毁或涂改。
十、完成领导交办的其他工作任务。
祁连博凯矿业有限公司
爆破器材保管员职责
一、遵守公司内部的各种规章制度；
二、了解爆破器材库管专业知识，掌握爆破器材库管有关规定和要求；
三、负责验收、保管、发放和统计爆破器材，并保持完 备的记录；
四、对无爆破安全作业证和领取手续不完备人员，不得发放爆破器材；
五、及时统计，报告质量有问题及过期变质失效的爆破器材；
六、参加过期、失效、变形、爆破器材的销毁工作；
七、完成领导交办的其他任务；
祁连博凯矿业有限公司
第14篇：物资部长岗位职责
物资部长岗位职责
1、受行政经理的领导，业务上受公司物资科和局工指物资部指导，负责经理部管段的物资管理工作。
2、指导物资部人员及各项目队（承包组），材料人员的业务工作。对其工作负有监督检查责任。
3、定期或不定期召开业务会议，及时布置和总结业务工作，对产生的问题及时处理或上报。
4、负责制定经理部有关物资管理制度，并监督实施。发现问题及时纠正或提请修改制度。
5、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对有关质量记录负有督促检查责任。避免不合格材料投入使用。
6、工作接受经理部领导及上级有关领导的监督与检查，勤恳工作，乐于奉献。
7、经常与上、下级及兄弟单位物资部门取得联系，掌握市场行情，努力降低材料成本。
8、完成领导交办的其他工作。
中铁四局渝怀工指第七经理部
第15篇：物资采购员岗位职责
1.负责公司物资的采购工作。2.按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资。3.采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉。4.办理物资入库手续，在保证数量相符的情况下，持产品的合格证、资质证、发票、合同等四证交保管员验收。5.掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同。6.熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准。7.加强法制学习，树立法制观念，自觉抵制不良之风。8.完成领导交办的其他工作。
第16篇：物资保管员岗位职责
1.负责物资验收、入库保管与发放工作。2.严格履行物资验收入库手续，拒绝入库数量、质量、票据与合同不相符的物资。3.负责根据“领料单”出库物资。4.负责物资分类别、性能摆放，保证仓库整洁。5.负责材料设备的质检报告、合格证等证书的复印及发放工作。6.做好仓库的防水、防盗、防潮工作，定期检查、维护消防器材,保障仓库和物资财产的安全。7.掌握材料、设备的主要性能，妥善保管库存物资。8.做到物资合理库存，避免物资积压式供应短缺，确保生产正常运行。9.按时清仓盘点，做到日清月结。10.完成领导交办的其他工作。
第17篇：物资采购部岗位职责
物资采购部岗位职责
物资采购部主要职责
1、负责物资、器材采购计划汇总编制。
2、负责物资采购、验收、保管、发放。
3、负责物资采购招标及供应商管理。
4、负责物资采购合同谈判、合同签订及合同履行。
5、负责物资库存限额控制及利库。
6、负责电子商务。
主任岗位职责
1、主持部门全面工作。
2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。
3、负责物资、器材采购计划汇总编制。
4、负责物资采购、验收、保管、发放。
5、负责物资采购招标、供应商管理，合同谈判、签订及履行。
6、负责电子商务、物资库存限额控制及利库。
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
8、完成公司安排的其他工作。
副主任岗位职责
1、协助主任负责部门日常管理工作。
2、协助主任负责物资、器材采购计划汇总编制。
3、协助主任负责物资采购、验收、保管、发放。
4、协助主任负责物资采购招标、供应商管理，合同谈判、签订及履行。
5、协助主任负责电子商务、物资库存限额控制及利库。
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
7、完成主任安排的其他工作。
综合管理岗位职责
1、负责部门综合事务管理。
2、负责文件编制、流转、报送和存档。
3、负责部门会务组织及重点工作督察督办。
4、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
5、负责完成领导交办的其他工作。
系统管理岗位职责
1、负责物资采购信息系统日常维护和管理。
2、负责物资采购信息安全及保密管理。
3、参与财务结算或财务数据结转。
4、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
5、负责完成领导交办的其他工作。
稽核岗位职责
1、负责物资采购款项审核、核算、预付及承付。
2、负责发票与凭证收发、传递、审查及验证。
3、负责物资采购帐务结算。
4、负责物资采购帐务汇总、装订及存档。
5、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
6、负责完成领导交办的其他工作。
计划管理岗位职责
1、负责物资需求计划汇总及采购任务下达。
2、负责一级物资需求计划上报及二级物资需求计划编制。
3、负责物资库存限额控制及利库。
4、负责物资采购过程的催办监督。
5、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
6、负责完成领导交办的其他工作。
采购管理岗位职责
1、负责编制物资采购方案、招标及合同计划。
2、负责组织物资采购招标。
3、负责物资采购合同谈判、起草、送审、签订及履行。
4、负责物资监造、催交催运,参与物资验收。
5、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
6、负责完成领导交办的其他工作。
供应商管理岗位职责
1、负责供应商资质审查和准入。
2、负责供应商管理系统运行及维护。
3、负责供应商考评与分级管理。
4、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
5、负责完成领导交办的其他工作。
质量检验岗位职责
1、负责编制采购物资质量检验方案。
2、负责采购物资质量检验,出具检验报告。
3、负责建立完善质量检验台账。
4、负责质量检验仪器、设备维护保养。
5、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
6、负责完成领导交办的其他工作。
库房管理岗位职责
1、负责物资到货验收、入库、保管、养护及出库。
2、负责仓储物资“四位一体”、“五五摆放”管理。
3、负责仓储物资防腐、防霉、防锈及病虫害防治。
4、负责仓储安全管理。
5、负责仓库设施设备维护保养。
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
7、负责完成领导交办的其他工作。
驾驶员岗位职责
1、负责采购物资接运、现场送货。
2、负责车辆及装卸机具维护保养。
3、负责采购物资装卸作业安全管理。
4、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
5、负责完成领导交办的其他工作。
第18篇：物资保管员岗位职责
[键入文字]
物资保管员岗位职责
1、根据“物资管理制度”参加设备、材料的开箱验收工作，经检验合格的物资，办理入库手续。
2、对质量不合格，数量不符，证件不齐的物资，做好记录，临时妥善保管， 上报物资部长并及时通知计划员、经办人。
3、对库存物资，科学的进行保管和保养。
4、根据经物资部长，计划员签章后的领料凭证，负责清点、发放工程物资。
5、根据“物资管理制度”做好库房定期盘店工作，对仓储物资做到心中有数，并保持仓库的整洁，帐、卡、物相符。
6、编制库存月、季度、年终报表。及时准确的报于统计员。
7、建立并登记物资保管台帐，输入MIS系统。
8、妥善保存物资领料单、验收单、物资材料证明、合格证及备品、图纸等资料，并在帐册上注
明。
第19篇：物资保管员岗位职责
物 资 仓 储 管 理
1 范围
本标准规定了物资仓储管理的职能、内容与要求、检查与考核。
本标准适用于孝感供电局、局属二级单位和各县、市局的物资仓储管理。 2 管理职能
2.1 市局物资科是全局物资仓储管理工作的职能部门。负责全局物资仓储的管理和各县（市、区）局基层单位物资仓储管理的业务指导工作。
2.2 各县（市、区）局负责本单位物资仓储的具体管理工作。 3 管理内容与要求
3.1 物资仓储管理流程图（略）
3.2 根据储备定额储备物资,按资金来源、物资类别建帐、帐、卡、物相符率为100％。 3.3 物资到货准备
3.3.1 根据到货通知，做好准备，确定货位， 合理存放，避免二次倒运。 3.3.2 详细核对到货凭证， 察看外观有无破损，无误后按物资类别进行登记。 3.3 物资验收
3.3.1 各种来源的物资， 必须经过验收方才能入库。验收工作由仓库保管员、物资采购员两人负责办理，做好数量清点和质量检验。
3.3.2 物资验收，以收料单为依据，及时、准确地检验物资型号、规格、数量、质量和产品合格证，说明书等资料。
3.3.3 小批量零星采购物资要当日验收、入库，完成帐、卡登记，并四号定位，五五摆放。
3.3.4 批量大、品种规格较多的物资要在三日内验收完成，并完成登记帐、卡和摆放工作。
3.3.5 大宗物资到货， 在七天内完成验收工作，并完成登记帐、卡和摆放工作。 3.3.6 仓库保管员与物资采购员对物资质量检验，如不具备检验能力，应请有关部门共同检验。
3.3.7 物资验收过程中发现数量短缺、盈余、质量问题，保管员要及时填写《物资到货验收单》报请有关人员联系处理。属于制度规定内的运输损耗，填写损耗报告单，经主管领导核准后，入帐核销。
3.3.8 物资到货后五天，托收未到或技术资料短缺，应根据实物进行验收，并及时和有关人员反馈。
3.3.9 随器材、设备附来的说明书、图纸、化验单、合格证及质量证明书等原始资料必须随物保管、随物发出，不得遗失，若整收零发应附抄件，随物发出。
3.3.10 验收物资时，必须小心操作保证不损坏物资。启封和搬运时，按包装物上的标准操作。
3.4 物资发放
3.4.1 物资出库要认真履行领料手续， 不符合规定的料单或内容填不全、不清、规格型号不符者，不发料。
3.4.2 未经验收入库的物资不准发放。 如特殊需要，经主管领导批准、办理相应手续方可出库。
3.4.3 应配套发放的设备，必须配套齐全、同进发出（包括附件、工具备件、技术资料）。 3.4.4 方便用户，对专用设备或大宗物资， 实行减少中转、直供现场。
3.4.5 保管员对所管仓库物资实行定期盘点和永续盘点，经常保持单据、资料完整、达到帐卡物、资金四相符）。 3.5 物资保管保养
3.5.1 以预防为主，防雨、防潮、防碰、防有害气体。根据物资的属性科学分类，分库、维护保养。
3.5.2 根据公安部的《仓库防火安全管理规则》搞好仓库消防工作，仓库保管员做到应知应会，并熟练使用消防工具。掌握防火、灭火方法，做到组织落实、设备齐备。 3.5.3 库存物资必须分区、分类、分规格， 四号定位，五五摆放，合理堆垛、盖垫、标记鲜明、整齐卫生。
3.5.4 掌握“先进先发，易损先发”的原则， 缩短物资出库时间。
3.5.5 坚持“三勤（勤清点、勤整理、勤保养）”，做到“三无（无差错、无事故、无霉烂变质）” 。 3.6 物资退库
3.6.1 合理使用物资，不损失浪费， 生产维护和工程剩余料及旧料，实行退料管理，不经办理退料的工程，不予报工程决算。
3.6.2 退库物资，报经有关计划员核实数量， 送往指定地点，保管员根据库料单凭证验收退库物资，分清新旧，评价入账。
3.6.3 规定回收的包装物资及容器， 领料单位用完后必须及时退库。 3.6.4 废料、废钢铁和有色金属一律退库回收，严禁截留或自行处理。 4 检查与考核
本标准具体检查与考核按《通用考核管理规定》和局《经济责任制考核通则与细则》执行。
第20篇：物资计划岗位职责
物资采购人员职责
1、严格按采购实施方案上的名称、规格型号、数量进行采购。
2、多了解生产厂家，对我们生产所需的物资，要求供应商必须提供报价（或询价）单，坚持货比三家，向质优价廉的厂家订货。
3、在采购时应选择总部或单位网络内的供应商。
4、采购价格不得突破总部或单位制定的采购指导价格。
5、对采购来不合格的物资，应及时向供应商进行更换，或提出退货、索赔，对短少的物资及时补齐。
6、按照采购合同确定的制造周期、交货时间、及时催促对方按时交货，并严格按照合同执行。
7、定期和供应商核对往来账目，发现问题及时解决。
8、会同计划、调拨、仓储人员每季度分析采购管理情况，并书面报送供应科。
9、定期对供应商进行考评。
10、完成领导交办的其他工作。
物资计划调拨人员职责
1、按局物资管理规章制度要求，负责编制全大队的物资采购计划，该计划分年度计划、季度计划和月度计划。
2、对各单位报来的物资需要计划，要及时进行分类汇总，平衡库存编制物资采购计划。
3、掌握各井分队库存材料，做好物资平衡调剂，充分利用好库存---节约基金。
4、对井分队的材料员进行业务指导，指导他们做好月、季、年（单井）的物资消耗统计表和年终库存清点工作，按时上报物资清点表。
5、协助保管人员做好入库验收工作，并根据合同的要求对质量、价格、供货期、数量进行验收，发现问题及时解决，需要拒付索赔的，及时督促有关人员办理手续。
6、经常到库房检查工作，协助保管按“五五”化要求，搞好物资存放堆码，参加清点库存工作。
7、按上级及技安科的有关劳动保护用品发放的规定，认真做好建卡及发放工作。
8、完成领导交办的其他工作。
