推荐第1篇：中建一局
中国建筑第一品牌的标志者
中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖一一中国质量奖
企业主要荣誉200余项
工程主要荣誉2000余项
行业第一家荣获全国质量管理奖
中央企业先进集体
全国五一劳动奖状
“质量之光”年度魅力品牌第一名
全国质量效益型企业
全国用户满意企业
全国优秀施工企业
首批全国建筑业AAA级信用企业
全国先进建筑施工企业
全国守合同重信用单位
全国安全生产先进单位
行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业
全国建筑业文化建设示范企业
全国企业文化建设标杆单位十强
全国品牌文化建设三十标杆企业
世界和中国高度的刷新者
世界第一高（2008年）——上海环球金融中心
中国第一高写字楼（2016）——深圳平安国际金融中心
世界钢混结构第一高、欧洲第一高（2008）——俄罗斯联邦大厦
世界钢板剪力墙结构第一高、华北第一高（2016）——天津津塔
世界最高非遗博物馆——西藏非遗博物馆
中国钢筋混凝土筒中筒结构第一高（2010）——温州世贸中心
北京第一高（2013）——中国国际贸易中心三期A
北京第一高——中国尊（参建）
淮海地区第一高——徐州苏宁广场
中国地铁上的第一高——深圳地铁万科红树湾城市综合体
世界和中国跨度的缔造者
全球最大会展中心——深圳国际会展中心
世界最大游泳馆、最大膜结构工程、世界第一个多面体空间刚架结构建筑——国家游泳中心（水立方）
世界最大国际贸易中心、中国第一个城市综合体——中国国际国贸中心
一、
二、三期
世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方第10.5代线厂房
世界第一条10.5代TFT生产线——广州超视堺第10.5代TFT-LCD显示器件生产线厂房
中国第一条具有自主知识产权的AMOLED高世代生产线——河北固安第6代有源矩阵有机发光显示器面板生产线厂房
中国第一条第6代AM-OLED全柔性生产线、全球最先进的OLED生产线——成都京东方第6代生产线厂房
世界最大光电子研发基地——华为武汉研发中心
世界最大石油化工技术科研中心——中石油科研成果转化基地
西半球最大海岛度假村、中国对外承包史上最大的房建项目——巴哈马海岛度假村
亚洲最大单体医疗建筑——北大国际医院
亚洲最大的抗爆中心控制室——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目
亚洲最大配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施
中国最大钢结构和公建单体建筑——中央电视台新址
中国最大超洁净电子厂房——重庆京东方8.5代线厂房
中国钢结构最大跨度体育场——沈阳奥林匹克体育中心
中国最大文化旅游城——成都万达文化旅游城
中国最大面积保障房——中牟绿博软件园绿博安置区
中国最大装配式工程——沈阳地铁丽水新城
中国第一座七星级酒店——三亚亚特兰蒂斯酒店
中国基建和环境治理的先行者
全球最大的地下空间综合体、中国最大城市林带建设项目——西安幸福林带 PPP 项目
中国首批海绵城市试点——遂宁河东新区海绵城市东湖引水工程
中国最大水务环境整治工程——包头市城市水生态提升综合利用政府和社会资本合作项目
南水北调北京段最长地下输水工程——北京南水北调配套工程
宿州市第一条暗河整治河道、水环境治理工程典范——宿州主城区黑臭水体综合整治PPP项目
中国功能最全城市地下综合管廊——西宁城市地下综合管廊
中国最长的城市地下综合管廊——西安地下综合管廊项目
国家第二批地下综合管廊首个落地工程——银川地下综合管廊
中国建筑第一条穿江隧道——衡阳湘江隧道
中国第一个“立体化、零换乘”的综合交通机场——青岛新机场
中国第一个不停航情况下改造的机场——首都机场2号航站楼
中国第一条PPP建设模式地铁——北京地铁4号线
东北三省第一条地铁、鲁班奖唯一地铁工程——沈阳地铁1号线
第一条贯通北京市区南北的交通大动脉——北京地铁5号线
徐州第一条地铁——徐州地铁1号线
转型升级的领跑者
南昌市公共停车场PPP项目
成都市双流区第一人民医院迁建项目
四川泸州迁建机场航站区项目
成都青白江大同集中安置房项目
海口红城湖片区棚户区改造基础设施 PPP 项目
扬州中建 • 运河壹号公馆地产开发项目
盐城中建 • 城中壹号公馆地产开发项目
无锡中建 • 溪岸观邸地产开发项目
镇江中建 • 大观天下地产开发项目
鲁班品质的示范者
创建鲁班奖工程特殊贡献单位——
53项工程鲁班奖，住宅、公建、工业交通水利、市政园林4大类全领域覆盖，中国在欧洲第一个鲁班奖（俄罗斯圣彼得堡涅瓦商业中心）
国家优质工程奖设立30周年突出贡献单位——
67项国家优质工程奖
34项中国钢结构金奖
首创5.5精品工程生产线
首创项目法施工，推进中国工程建造管理模式的转型升级
建成中国第一家体验式建筑安全培训基地
主持编制中国第一部绿色施工企业标准已成为北京地方标准
中国最早、最多获LEED认证（国际绿色认证、获11个）
中国第一个获LEED白金认证的项目-上海普惠飞机发动机维修厂
LEEDNC整体金奖的绿色智能大厦——中国石油大厦
住建部建筑节能示范工程全国绿色建筑创新二等奖、中国第一个被动式超低能耗建筑——秦皇岛在水一方住宅
10项全国绿色示范工程
52个全国范围学习交流的建设工程项目施工安全生产标准化工地（原AAA）
600余项省部级以上优质工程和样板工程
科技创新的领导者
行业第一家荣获国家科技进步一等奖
全国建筑业科技领先百强企业
19项国家级科技奖
12项科技创新工程奖——詹天佑奖
700余项国家专利
主持编制34项国家行业地方标准
40余项国家级工法、290余项省部级工法
343项省部级科技进步奖
17项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程
成功完成世界第一次混凝土千米泵送试验，将人类建造千米高楼的梦想变成现实
世界首创不规则多面体空间刚架结构体系和最大ＥＴＦＥ气枕围护结构体系
首创小流水段工法，列入国家科委和建设部重点推广项目，标志中国建造速度进入高速时代
首次采用全逆作法施工，结束了俄罗斯彼得堡地区无地下室的历史
编制中国第一部组合结构施工国家标准，突破了制约中国超高层建筑发展的技术瓶颈
建成中国唯一清水混凝土住宅工程，编制了中国第一部清水混凝土施工地方标准，推动行业内清水混凝土施工技术进步
中国第一家法定建筑节能专业检测机构
建筑遮阳节能技术综合研究成果国际先进
建立建筑工业化生产基地，引领建筑生产方式变革和绿色施工发展，填补多项国家空白
九大科技优势——超高层建筑综合建造技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施施工技术、建筑工业化科技优势、装饰深化设计技术、总承包管理技术。
目标引领和底线管理的坚守者
锁定1个目标——中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业
实施1个战略——品牌兴企战略，从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度，构建企业的核心竞争力
坚守品牌底线——
质量底线
集团工程项目的质量底线标准高于行业同期中等水平
工期底线
按照合同约定时间交付，通过科学有序的组织刷新同类项目工期
安全底线
以《施工现场安全生产十项禁令》为底线，安全生产标准化全部达标
绿色建造底线
工程建造中做到“四节（节能、节地、节水、节材）一环保”达标，创全国建筑业绿色施工示范工程
施工现场形象底线
符合CI达标要求，创建CI创优工程、示范工程
行业英才的汇聚与培育者
中建一局实行“专业化、职业化、国际化”的人才建设策略，致力于打造竞争、开放、科学、包容的人力资源管理平台，吸纳集聚行业英才，建立了覆盖全员的培训和职业生涯规划体系，关注员工的专业能力、职业素养、国际化视野与思维培养及企业先锋文化的传承，将公开、竞争、择优体现在招聘、培养、使用、激励等各个环节。拥有众多名校人才资源，先后与清华大学、中国人民大学、同济大学、东南大学、哈尔滨工业大学、重庆大学、大连理工大学、中南大学、华中科技大学等30余所国内重点高校建立良好的联系和合作关系，完善产学研战略联盟。
中建一局拥有在岗员工超过24000人，拥有2300余名国家注册一级建造师和19名享受国务院津贴专家，经过60余年的积淀，中建一局在建设投资各专业领域，培育了一批具有行业影响力的专家团队和从事超高层楼宇施工、大跨度超洁净工业厂房施工、大型公共建筑施工和基础设施业务的金牌项目团队。
幸福空间的拓展者
中建信条－先锋文化
企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团
核心价值观：品质保障 价值创造
企业精神：诚信 创新 超越 共赢
行动纲领：实施“品牌兴企”战略，打造中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业
行动要义：超越创造新高度 诚信是企业和个人立业之基
行动准则：绩效为先、跨越发展、目标引领、底线管理
行动路径：商业模式三个“一体化”
市场营销“三大”策略
项目管理“三大”建设
集团管理公司、公司管理项目
制度流程务实精效
人才建设“三化”策略
团队是奋斗的主体
发展企业、幸福员工
诚信是企业和个人的立业之基
将“诚信”分解为“品格、能力和执行力”,以《中建一局诚信体系建设管理规定》、《中建一局子企业诚信评估指标体系》3大类、21项考核指标，建立组织和个人的诚信记录，打造诚信企业。
企业资信和信用AAA级企业
全国诚信施工十佳企业
“金字塔式”先锋榜样激励员工拼搏奋斗
“时代先锋”是塔尖，“一局先锋”是塔身，“我身边的先锋”是“塔基”。通过树立不同层面的先锋榜样，引领全体员工学习“先锋”、争做“先锋”。
坚定履行社会责任
1976年积极投身唐山地震救灾，组建救援服务队到唐山陡河电厂工地执行救护任务。
2003年积极投身北京抗击非典，7天7夜建成国内一流传染病医院——小汤山医院二部，创造了中国建筑史上的奇迹。
2008年积极投身汶川和什邡震后援建，完成7000余套安置房和汶川一小、二小、第一幼儿园等援建工程建设任务。
2008年积极投身北京奥运场馆建设和赛事服务保障工作，圆满完成以水立方为代表的10项奥运场馆及奥运配套工程。2014年完美完成水立方APEC晚宴场地改造和布置任务，APEC会议筹备工作领导小组发感谢信给予中建一局高度评价。
2009年积极服务国庆60周年，出色完成面积最大的临时观礼台搭建。
2012年积极投身新疆和田震后援建，建成和田吐沙拉乡北京中学，和田市第五中学。
2014年积极服务国庆65周年，成立中国建筑第一个“十典九章文明礼仪志愿服务队”，为参观**的数万名中外游客志愿服务。
2015年40名中建一局先锋志愿者参加9·３阅兵， 赢得阅兵志愿者指挥部的高度赞誉。
中国企业社会责任杰出企业
全国工人先锋号先进集体
全国工会维护农民工合法权益先进集体
2008汶川地震/中国建筑抗震救灾先进集体
北京奥运会残奥会先进单位
北京市援疆工程施工先进单位
全国厂务公开先进单位
金蜜蜂企业社会责任“中国榜之金蜜蜂·员工关爱”奖
推荐第2篇：中建一局CI策划
中建一局建设发展公司
CI策划方案
中建一局建设发展公司项目经理部
年 月 日
目 录
第一章、外部形象设计1
第二章、场区内形象设计5
第三章、内业管理10
设计依据：
【中建企业形象视觉识别规范手册】
【中建总公司施工现场CI达标细则】
【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】
【中建一局建设发展公司CI手册】
【中建一局建设发展公司员工行为规范】
设计目的：
1.突出中建一局建设发展公司企业形象，体现公司的企业文化；
2.增进企业团队合作精神；
3.扩大对外宣传力度------。
第一章、外部形象设计
一、工地大门：大门分为无门楼式和有门楼式两种形式，各项目可自行选用。
1、无门楼式：提倡采用无门楼式大门。
A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。
B、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6—8米；高度为2米；每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）。
C、色彩及文字组合：
大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色（中建蓝色，色标卡号为C100M50，简称为蓝色），上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。
1、门楼式：
A、大门门体形象：同无门楼式。
大门上设置1.5m高、10m长的灯箱一块。灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。标志尺寸为1×1m，文字内容分为两排，上排为“中建一局建设发展公司，下排为“承建******工程”。
在各大门旁各设一间警卫室。警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌；室内挂保卫责任制度牌，样式等同于办公室图牌。
一、围墙：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，各项目可自行选定。
（一）金属材料
基础底部为500mm高，基础370mm宽砖墙埋深300mm，地上240mm宽砖墙200mm高，地上部分刷蓝漆。围墙用2m高压型钢板及钢骨架组合拼接而成。
（二）围墙外貌
压型钢板上端200mm高、下端300mm高刷蓝漆，中间部分刷白漆。围墙两条标语之间用标识板分隔，西侧围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”、中建标志、“过程精品、质量重于泰山”和“中国建筑、服务跨越五洲”；围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”，中建标志及“中建一局建设发展公司承建******工程”，具体详见下图。
二、场外标语牌
若邻近街道和学校，为宣传公司形象，在场区外人行道上和十字路口设置不锈钢标语牌，语牌正面为“绿化环境、人人有则”、背面为“中建一局建设发展公司”， “前方学校、注意避让”，背面为“中建一局建设发展公司”。样式详见下图。
在各个大门入口处立不锈钢的工程标识牌一块。样式详见下图。
第二章、场区内形象设计
一、现场形象设计
1.临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角、门窗洞口位置（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，种植矮树、盆花或绿草。
2.设立三根镀锌旗杆，旗杆间距1.2m，高度8m，依次悬挂司旗、国旗、业主旗。
3.经理部办公区入口处设经理部名牌及办公室位置图牌各一块。经理部名牌为白色，蓝标、篮字，企业名称下方划一横线，横线下方为项目经理部名称，字为黑色。办公室位置图牌为白色，用黑色线条及黑色字体表示出各个办公室位置。
4.对于旧楼，外墙按照总公司CI标准重新粉刷，所有已经破损的窗户、玻璃、纱扇均要进行更换。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。
5.按照施工平面布置图在相应位置树立指示性标牌，使人一进入工地就有导向牌引导，标牌上表明办公区、生活区、加工区等内容。
6.在大门口设置宣传栏，宣传栏为铝合金加推拉玻璃窗，里面设置两盏日光灯。玻璃窗里面张贴各种宣传材料及劳动竞赛评分一览表。宣传栏长4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北两个区分别设置黑板报栏，板报栏长4m、高1.8m，分包自行管理各项指标及安全生产宣传等均在上面体现。
7.在场区内设置限速5km的交通标志牌。消防栓井处设明显红色标识牌，尺寸为300×150mm。
8.办公室端墙的设计
在办公室端墙上书写蓝色黑体字“中建一局建设发展公司质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。另一端墙上书写蓝色黑体字“提高全员质量意识，实施过程精品控制，创建用户满意工程”。
9.场区硬化
除临建、绿化外，现场全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土浇筑，路面坡向围墙i=2‰，每隔20m在围墙砖基础露出地面部分设置排水洞口。临时办公车辆停车场地面采用种植砖铺设，按照交规划出车位，道路上划出车辆进出方向。
10.施工图牌：
A：主要包括工程简介、施工现场平面布置图、组织机构图、管理制度、安全警示牌等，各单位可根据实际情况自行增减。
B：图牌应置于大门入口处显要位置。
C：标牌规格1.6m×2.4m，采用钢制结构；标志牌底色为白色，边框50mm宽范围内刷蓝色油漆，字体为仿宋体，字及线条均采用蓝色不干胶制作；标牌的固定方式采用钢管。标牌内容依据中建一局建设发展公司CI手册规定。11块标语牌分别为：
（1）工程简介；
（2）组织机构图；
（3）施工现场平面布置图；
（4）安全生产管理制度；
（5）现场质量管理制度；
（6）文明场容管理制度；
（7）成品保护管理制度；
（8）消防保卫管理制度；
（9）环境保护管理制度；
（10）生活卫生管理制度；
（11）安全警示牌。
二、主体立面形象设计
1.为对外宣传我公司形象，也为争创长城杯需要，在主体施工至三层以上时，临街的一面悬挂印有司徽及“中建一局建设发展公司”字样的巨幅广告布。
2.根据实际需要制作“争创北京市长城杯工程”、“争创北京市文明安全工地”、“欢迎北京市评委光临指导”、“掀起劳动竞赛高潮”、“安全第
一、预防为主”、“百日安全无事故”等诸多条幅以供使用。
3.现场CI标志位置详见附图。
4.架料和场内设备：进入现场的所有架料，除两端0.2米刷成蓝色，其它部分全部为桔黄色。所有电箱均涂刷成桔黄色，在左门上设置司徽及司名，右门上印制有电“”标志。
5.塔吊标志：在配重臂上设置司徽灯箱和“中国建筑”标牌，每个字的尺寸为
1.5m×1.5m。
6.围墙、项目办公室应每隔半年或重大节日涂刷一次，保持外观整洁。
第三章、内业管理
一、员工着装：
1.服装：项目全体人员一律着总公司标准的季节性工装，分为春秋装和夏装两款。
2.安全帽：安全帽正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽；分包管理人员戴白色安全帽；项目经理部管理人员戴大红安全帽；专职安全监督人员戴绛红色安全帽；现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。另准备红色安全帽20顶，后部贴“宾客专用”字样，供检查参观人员使用，准备薄棉白手套若干副，每次检查时每位检查人员一副（一次性使用）。
3.安全带：所有现场管理人员均配备安全带一条。
4.胸卡：项目全体人员佩带公司统一制作的标准彩照胸卡（90×55mm），采用硬纸过塑。
二、办公室的布置
1.办公桌、椅一般规格：1.2×0.6×0.8米灰白色办公桌，椅子采用与办公桌配套的椅。项目经理、执行经理用大尺寸的办公桌，桌面设置国旗及总公司司旗各一面。
2.办公室门的侧上方悬挂办公室门牌，门牌为有机玻璃板，白板、蓝标、黑字。门牌尺寸为28×9cm，标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同于标志。卫生间门牌上不设中建司徽。
3.办公室进门左手方向悬挂该办公室的岗位责任制度牌，制度牌为铝合金制成。制度牌底边距地1.2m、侧边距门0.4m。制度牌大小为0.4×0.6m。制度牌内容标题为红色字体，内容为蓝色字体，落款为蓝色司徽、黑色公司名称。
4.在经理办公室、会议室内挂本工程效果图，均为铝合金镜框。
5.室内办公家具：文件柜根据部门设置；各部门的文件夹统一购置，并且在脊背中部打印蓝色司徽，增强感观效果。
三、会议室
会议桌是一张木制椭圆形桌子，较深色，椅子采用深色布面铁管椅。墙上挂公司历年代表性工程照片8幅；正面挂公司的质量方针和环境与职业安全卫生方针牌各一块，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“质量方针”、“环境与职业安卫方针”白色版面、内容字体为蓝色。会议室设置活动黑板一块、总进度计划板一块。
四、其它
1.对外往来文件函件用纸、传真用纸，信封、请柬、礼仪用品均按照公司统一样式印制。
2.项目上所有方案、策划、制度、手册以及各种向业主、监理、公司报送的资料文件均作统一的封面设计。
3.为了统一管理，所有进入现场的车辆均要向门卫出事停车卡，无停车卡只能将车停放在围墙外，并自行负责汽车的管理。停车卡样式如下：
停车证样式
4.经常性的组织项目管理人员及分包施工人员学习，时刻保持场内人员生活工作行为的文明及全部标识的清洁完整，并按照《施工组织设计》进行阶段性的位置调整及更新。
四、地面CI标志明细表
序号名称参考规格(mm)数量材质位置
1600不锈钢1工程标志牌1000 大门门口 800不锈钢街道2街道宣传牌400
31500不锈钢场区环路转弯处指路牌750 4限速牌交通标志钢场区环路转弯处
5加工区、料场名称牌750*1500钢各个加工场及料场
6加工区、料场制度牌800*1200钢各个加工场及料场
72000钢办公室前办公区平面示意牌1200 82400钢大门入口现场制度牌1600 9安全标语牌1000钢800
10安全标语牌1000钢800
180011宣传栏4000铝合金
180012板报栏4000 铝合金办公区 1500工程塑料13灯箱10000大门顶上 15000广告布
10000广告布
面
1500灯箱
臂上141516条幅1000 主楼立面中建广告布12000 主楼立公司名称标牌1500 塔吊配重
推荐第3篇：项目书记岗位职责
项目部书记岗位职责
项目部书记负责项目部党务和职工思想政治工作，协助项目经理组织施工生产活动。项目经理不在现场时，负责项目部全部日常工作。
1、宣传、贯彻落实党和国家的路线、方针和政策，广泛开展四个体系的宣传教育。
2、负责掌握、分析项目部职工思想动态，做好思想政治工作。
3、负责项目部、施工单位好人好事的收集和宣传。
4、负责项目部设施的完整性检查，发现问题及时解决。
5、负责项目部食堂、环境卫生检查，创造舒适的工作生活环境。
6、加强项目施工生产，积极开展劳动竞赛和技术革新活动。
7、积极开展项目部职工健康有益的文体活动，增强职工凝聚力。
8、协调项目部各部门的关系，疏通协商渠道。
9、负责项目部的技术协调和施工方案审订工作。
10、协助经理、副经理搞好现场管理及各专业人员的管理工作，负责材料供应和预算管理工作。
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项目书记岗位职责
一、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设。参与项目重大问题决策，对项目目标的实现起好监督作用，完成分公司党委下达的各项任务。
二、负责组织项目人员学习和宣传党的路线、方针、政策。
三、负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作。
四、负责项目人员的思想政治工作，加强民主管理，调动职工积极性，了解掌握员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决。
五、抓好项目廉政建设，做好党员及管理人员的思想廉政工作。
六、团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
七、负责工地的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实创建文明工地措施。
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项目书记岗位职责
1.在上级党组织的领导下，负责党支部的全面工作，并保证监督党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议的落实。主管综合办公室工作，负责协调公司综合办公室、人力资源部、党办、工会工作。 2.负责召集支部委员会和党员大会，结合本支部的情况研究拟定工作计划，提出具体落实措施，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 3.加强项目班子建设，发挥整体合力作用，贯彻民主集中制，按时召开支委生活会，认真开展批评与自我批评、加强团结。
4.按照《党章》要求，加强党员的教育、管理、考察和培养，搞好党支部将设，严格组织生活，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证项目部各项任务的顺利完成。
5.了解掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决。采取多种形式积极做好正常性的思想政治工作。
6.掌握党支部工作计划，决议的执行情况和执行中出现的问题。按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织汇报工作。
7.抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部基础工作，切实提高项目党建工作水平。抓好项目部领导班子建设。
8.通过参与项目管理，对重大问题提出意见和建议，支持项目经理对行政工作全面负责和实现责任目标。
9.对员工做到政治上关心，工作上信任，生活上体贴，并主动发展员工中的先进分子加入党组织。
10.带头做好党风建设和纪律检查工作，完成上级领导交办的其他任务。
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项目书记岗位职责
1.全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议，落实集团公司项目党建标准化建设要求。
2.负责召集支部委员和党员大会。
3.负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。积极开展批评与自我批评，搞好支委会和项目班子自身建设，加强班子团结，充分发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能，不断增强项目部凝聚力和战斗力，促进项目团队建设。
4.开展党性党风、法律法规和典型案例教育，增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防变能力；认真落实党风廉政建设责任制，建立健全各项管理制度，切实抓好党风廉政建设；强化领导班子内部监督、组织监督和群众监督工作，切实加强廉洁文化和执行力建设。
5.负责加强党员的教育、管理、考察和培养，及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，采取多种形式做好思想政治工作。
6.抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部建设基础工作，切实提高项目部党建工作水平。
7.参与项目管理，支持项目经理工作，对重大问题提出意见和建议。
8.负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。
9.完成上级领导交办的其他工作。
推荐第7篇：项目书记岗位职责
项目书记岗位责任制
1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。
2、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。
3、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。
4、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。
5、负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。
6、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。
7、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。
8、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。
9、做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。
办公室人员岗位责任制
1、确保职工生活的基本条件、确保工人健康。
2、负责食堂卫生管理，负责炊食员的定期卫生检查。
3、负责对季节性的饮食卫生和传染病的宣传工作，保障职工夏季防暑降温的供给。
4、对职工宿舍和办公区进行定期检查，保障职工的居住的卫生条件及用电安全，杜绝消防隐患的存在。
5、编制项目的急救措施。参加职工医院急救的技能培训，配备项目的急救器材和设备，作好当地医疗机构的联系。
6、做好项目部后勤保障工作。
7、加强对项目消防保卫工作的监督管理。
8、协助项目书记做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。
材料员岗位责任制
1、按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。
2、负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。
3、负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。
4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。
5、参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。
6、负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。
7、负责竣工时库存物资的善后处理。
8、及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
保卫人员岗位责任制
1.保安人员服从本项目部管理人员的统一安排，听从指挥，集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法规，认真做好安全防范工作，积极完成各项保安任务，遵守项目部有关管理制度。必须做到说话和气，服务耐心周到，不断提高保安工作质量，树立保安人员的良好形象。
2.按照规范要求落实施工现场治安、防火、防盗、防破坏等安全防范措施，要做到勤巡逻、勤瞭望、勤观察、勤检查，发现责任区域内的安全隐患和不正常情况应及时向相关项目部管理人员报告，并协助予以处理，严禁打架斗殴现象发生。
3.严格把好施工场地门卫关。非本工地施工人员及车辆未经同意，一律禁止入内。认真执行车辆进出入手续制度，车辆驶出工地时要认真检查有无货物带出工地，凡有货物车辆出门必须凭项目部手续方可放行。
4.配合项目部做好现场至北新路口的车辆通行疏导工作，监督管好小区居民必须在指定的安全通道内行走，杜绝随意通行，外来人员进场后的任何交通工具，必须听从保安人员的指挥放置，非工作关系的车辆一律禁止进入施工现场。
5.保安人员上岗必须穿戴好制服，注意环境卫生，保护好现场财物。认真做好值班记录和交接班记录。
6.严格遵守甲方及施工现场秘密，不准对外泄露施工现场敏感事件。
7.外来人员进入施工现场应做到先询问、后登记、再放行。凡来工地推销业务的来访人员，未经同意不得入内。
推荐第8篇：项目书记岗位职责
项目书记岗位职责
1、主持本项目党总支部的日常工作。
2、结合本项目的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。
3、了解掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题并及时解决，做经常性的思想政治工作。
4、负责抓好总支部委员会的自身建设，按时组织总支部委员学习，按期主持召开总支委民主生活会，督促落实党风廉政责任制，充分发挥总支部委员会的集体领导作用。
5、经常与总支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流情况，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。
6、团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
7、负责项目的文明建设工作。
8、完成上级党组织交办的其他工作。
推荐第9篇：中建一局项目考核各项指标及财务指标
项目考核各项指标及财务指标讲解
一、收入利润率
收入利润率=利润总额/营业收入
=（营业收入-总成本费用）/营业收入
=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入
该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。
公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。
二、存贷差
存贷差=累计收款-累计付款
该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。
三、资产负债率
资产负债率=负债总额/资产总额
会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。
一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。所以项目要学会负债经营，尽可能占用分供商资金，为我所用。
公司2014年资产负债率为99%，2015年目标值为确保99%，立争98%。
四、应收账款周转率
应收账款周转率=营业收入/平均应收账款
=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2 公司生产的目的是通过完成营业收入来实现利润，而利润不能只是一个账上数，不能只反映在应收账款上，必须把应收账款收回来，变成现金，盈利才真正转化成现实利润。应收账款周转率属运营能力指标，可用来反映营业收入转化为现金的能力，反映营业收入转换成现金的平均次数，在营业收入一定的情况下，应收账款周转率越高，说明应收账款小，应收账款回收周期短，营业收入转化为现金的速度越快。所以项目要在实现营业收入后，要加大应收账款催收，降低应收账款规模，应收账款转化为现金后，应收账款周转率就自然提升了。
公司2014年应收账款周转率为3.08次，2015年目标值为4.6次。
五、应收款项占营业收入比重
应收款项占营业收入比重=应收款项/营业收入 应收款项包括应收账款、已完工未结算和其他应收款，应收款项占营业收入比重指标反映项目的收款能力，比重越大，说明营业收入只是形成了应收账款和已完工未结算，并没有转化成现金，即使有利润也只是账上数字，未转化为现实收益，比重越小，说明应收款项规模小，营业收入产生了真实的现金流入。
项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，但业主没有确认。已完工未结算相对于应收账款来说，风险更大，如果已完工未结算一直得不到确认，项目发生的成本将变成亏损。所以项目大额的已完工未结算隐藏着潜亏风险。项目应做好工程结算工作，已完的工程量要及时找业主确认，尽量减少已完工未结算金额。项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，催收不及时，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。
项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款，最后到应收账款和其他应收款的催收三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。 公司2014年应收款项占营业收入的比重为106.45%，2015年目标值为确保50%，力争40%。
六、已完未结算占营业收入比重
已完工未结算占营业收入比重=已完工未结算/营业收入
该指标反映已完工程量但未经业主确认金额占营业收入的比重，比重越高，说明风险很大，风险主要表现在两方面，一是工程量未经确权，不能形成应收账款，也就没有办法进行工程款催收，会占用公司的资金，造成公司资金紧张。二是已完工未结算可能隐藏着亏损。有的已完工未结算，业主批复的可能性小，等工程竣工结算后，存留的已完工未结算无法销账，只能转变成项目的亏损。
公司2014年已完工未结算占营业收入的比重为70.44%，2015年目标值是确保22%，力争20%。
七、预收益率
预收益率=（预计利润额/自施合同总额）*100% 该指标反映项目预计利润占自施合同额的比重，比重越高，说明预计效益越好。集团要求预收益率不能低于4%。
八、平均过程结算率 过程结算率（L）是施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入（S）之间的比率：L=C/S*100%。
施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）即项目每月上报监理及业主并最后确认的产值；营业收入（S）为按照建造合同准则要求确定的实际产值，原则上等同于项目按月申报公司项管部的实际产值。项目当月营业收入的确定方式：按照当月核实的月度成本及项目预计总成本计算完工百分比=（月度实际成本总额/预计总成本），当月营业收入（S）=（预计总收入*完工百分比）。
该指标主要考核业主确认产值占实际产值的比重。比重越高，说明产值确权效果越好，并可促进收款比例的加大，缓解资金压力。
平均过程结算率为在施及停工项目经监理及业主认定的计量产值总和（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入总和（S）之间的比率：L=C/S*100%，该指标反映公司整体产值确权情况。
集团要求季度过程结算率 L≥100%。
九、结算项目收益变现乘数
结算项目收益变现乘数=实际结算收益率/目标上交收益率。 该指标主要考核项目最终结算收益率占目标上交收益率的比重。比重越高，说明结算效益越好，
推荐第10篇：中建一局职业病防治措施
中建一局集团公司职业危害防治措施
一、职业病防治的目的
根据《中华人民共和国职业病防治法》，为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，促进企业的经济发展，实现公司所确定的职业健康安全目标，特制定本措施。
二、职业病适用范围
集团公司所属各区域公司、项目和个人在从事接触粉尘、电气焊、建筑防水、潮湿缺氧等地下作业、防腐保温、油漆作业等有毒有害作业时均应执行本办法。
三、职业病的定义和防治方针
职业病：是指企业的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
职业病危害；是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害、，职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在过程中产生的其他职业有害因素。
职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。
四、职业病危害种类：
根据企业经营和施工现场的具体情况确定集团公司职业危害为六大类：
1、生产性粉尘的危害：在建筑行业施工中，材料的搬运使用、石材的加工。建筑物的拆除，均可产生大量的矿物性粉尘，长期吸入这样的粉尘可发生矽肺病。
2、缺氧和一氧化碳的危害：在建筑物地下室施工时由于作业空间相对密闭。狭窄。通风不畅、特别是在这种作业环境内使用内燃机和燃烧器，耗氧量极大，又因缺氧导致燃烧不充分，产生大量一氧化碳，从而造成施工人员缺氧窒息和一氧化碳中毒。
3、有机溶剂的危害：建筑施工过程中常接触到多种有机溶剂，如防水施工中常常接触到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯，喷漆作业常常接触到苯、苯系物外还可接触到醋酸乙酯、氨类、甲苯二氰酸等，这些有机溶剂的沸点低、极易挥发，在使用过程中挥发到空气中的浓度可以达到很高，极易发生急性中毒和中毒死亡事故。
4、焊接作业产生的金属烟雾危害；在焊接作业时可产生多种有害烟雾物质，如电气焊时使用锰焊条，除可以产生锰尘外，还可以产生锰烟、氟化物，臭氧及一氧化碳，长期吸入可导致电气工人尘肺及慢性中毒。
5、生产性躁声和局部震动危害：建筑行业施工中使用的机械工具如钻孔机、电锯、震捣器及一些动力机械都可以产生较强的躁声和局部的震动，长期接触躁声可损害职工的听力，严重时可造成躁声性耳聋，长期接触震动能损害手的功能，严重时可导致局部震动病。
6、高温作业危害；长期的高温作业可引起人体水电解质紊乱，损害中枢神经系统，可造成人体虚脱，昏迷甚至休克，易造成意外事故。
五、集团公司职业病防范措施：
（一）作业场所防护措施：
1、各区域公司、项目部应根据本单位的具体情况识别、确定本单位的职业病危害种类，制定相应的防治措施。
2、在确定的职业危害作业场所的醒目位置，设置职业病危害告知警示标志。
3、施工现场在进行石材切割加工、建筑物拆除等有大量粉尘作业时，应配备行之有效的降尘设施和设备，对施工地点和施工机械进行降尘。
4、在地下室等封闭的作业场所进行防水作业时，要采取强制性通风措施，配备行之有效的通风设备，进行通风，并派专人进行巡视。
5、对从事高危职业危害作业的人员，工作时间应严格加以控制，并有针对性的急救措施。
（二）个人防护措施：
1、加强对施工作业人员的职业病危害教育，提高对职业病危害的认识，了解其危害，掌握职业病防治的方法。
2、接触粉尘作业的施工作业人员，在施工中应尽量降低粉尘的浓度，在施工中采取不断喷水的措施降低扬尘。并正确佩带防尘口罩。
3、从事防水作业，喷漆作业的施工人员应严格按照操作规程进行施工，施工前要检查作业场所的通风是否畅通，通风设施是否运转正常，作业人员在施工作业中要正确佩带防毒口罩。
4、电气焊作业操作人员在施工中应注意施工作业环境的通风或设置局部排烟设备，使作业场所空气中的有害物质浓度控制在国家卫生标准之下，在难以改善通风条件的作业环境中操作时，必须佩带有效的防毒面具和防毒口罩。
5、进行躁声较大的施工作业时，施工人员要正确佩带防护耳罩，并减少产生躁声作业的时间。
6、长期从事高温作业的施工人员应合理安排作业时间，尽量避开正午等高温时段作业或轮班作业，尽量减少高温作业时间，同时注意休息，保证充足的饮用水，并佩带好个人防护用品。
7、从事职业危害作业的职工应按照职业病防治法的规定定期进行身体健康检查，单位应将检查结果告之本人，并将体检报告存入档案。
六、集团公司职业病管理措施
1、集团公司各区域公司及项目部建立职业病责任制及保障体系，配备专职或者兼职的职业病管理人员，负责本单位的职业病防治工作。
2、集团公司各区域公司及项目部建立健全职业病管理制度和易发生职业危害作业项目的操作规程。
3、集团公司各区域公司及项目部 为从事有毒有害的作业人员建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案。
4、做好本工程项目用工劳动合同及施工承包合同中职业病危害告知及双方责任的签订工作。
5、集团公司各区域公司及项目部应建立预防非典、禽流感等法定传染病的管理方案和隔离措施。
6、集团公司各区域公司及项目部应建立职业病危害事故、法定传染病和急性中毒等事件的应急救援预案,遇到突发事件能迅速有效启动应急预案 。控制和减少事故损失，并及时报告所在地上级主管部门和相关部门，同时配合上级主管部门和相关部门进行事故调查处理。
第11篇：中建岗位职责
之一：
之二：
之三：
之四：
之五： 篇2：施工单位岗位职责
项目部岗位职责
安庆体育中心建设工程项目部
二0一二年七月
岗位职责目录
一、项目经理岗位职责
二、项目书记岗位职责
三、项目执行经理岗位职责
四、项目总工岗位职责
五、项目副经理岗位职责
六、项目商务经理岗位职责
七、项目工程部经理岗位职责
八、项目物资部经理岗位职责
九、项目技术部经理岗位职责
十、项目安全总监岗位职责 十
一、项目质量总监岗位职责 十
二、项目综合部主任岗位职责 十
三、项目财务负责人岗位职责 十
四、项目资料员岗位职责 十
五、项目施工员岗位职责 十
六、项目技术员岗位职责
十七、项目安全员岗位职责 十
八、项目质量员岗位职责 十
九、项目机械管理员岗位职责 二
十、项目材料员岗位职责 二十
一、项目预算员岗位职责
一、项目经理岗位职责
第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。
第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。
第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。
第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。 第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。 第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。 第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。 第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。 第九条 审查和处理工程变更。
第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。 第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。
责任人签名：
项目部盖章：
二、项目书记岗位职责
第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。 第二条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。
第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。 第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。 第六条 负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。 第七条 负责项目ci策划工作。
第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。
第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。 第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。
责任人签名： 项目部盖章：篇3：中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责...篇4：中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1 目 录 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 ....................................................2 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 ..................................................2 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 ..........................................2 4.企业总会计师安全生产岗位责制 ................................................3 5.企业安全生产部门安全生产岗位责制 ............................................3 6.企业技术部门安全生产岗位责制..............................................4 7.企业劳动部门安全生产岗位责制..............................................4 8.企业机械动力部门安全生产岗位责制 .........................................4 9.企业人事部门安全生产岗位责制..............................................5 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责制 ........................................5 11.项目经理安全生产岗位责制 .................................................5 12.项目副经理安全生产岗位责制 ...............................................6 13.项目总工程师安全生产岗位责制 ............................................7 14.生产技术员安全生产岗位责制 ...............................................8 15.工程师安全生产岗位责制 ...................................................9 16.合约工程师安全生产岗位责制 ..............................................10 17.安全主任安全生产岗位责制 ................................................10 18.安全员安全生产岗位责制 ..................................................11 19.质量工程师安全生产岗位责制 ..............................................12 20.资料员安全生产岗位责制 ..................................................12 21.机电工程师安全生产岗位责任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任
任制 ..............................................13 22.材料员安全生产岗位责任制 ..................................................13 23.行政部总务安全生产岗位责任制 ..............................................14 24.治安员安全生产岗位责任制 ..................................................14 25.班组长安全生产岗位责任制 ..................................................15 26.职工安全生产岗位责任制 .....................................................16 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 2.1 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2.2 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 2.3 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 2.4 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 2.5 对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 2.6 参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 3.1 对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 3.2 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。
3.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 3.4 领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织内部员工及施工队的培训、考核与审查工作。 3.5 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 3.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 3.7 在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 4.企业总会计师安全生产岗位责任制 4.1 组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。 4.2 组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。
4.3 认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。 5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 5.1 贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。 5.2 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 5.3 经常深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 5.4 组织活动和定期安全检查。 5.5 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
5.6 与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。 5.7 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 5.8 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 5.9 对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。 6.企业技术部门安全生产岗位责任制 6.1 对施工生产中的有关技术问题负安全责任。 6.2 对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。
6.3 以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 6.4 对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。 6.5 合同劳动教育部门编制安全技术教育计划，向新进场工人进行入场教育。 6.6 参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。 6.7 参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。 7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 7.1 负责对劳动保护用品发放标准执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。 7.2 严格审查和控制上报职工加班、加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。 7.3 会同有关部门对工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。 7.4 对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。
7.5 参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 8.1 制定安全措施，保证机、电、起重设备等安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。 8.2 对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实
施。 8.3 新购进的机械等设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。 8.4 负责对机、电、起重设备的操作人员的培训，考核并签发作业合格证，制止无证上岗。 8.5 认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。 9.企业人事部门安全生产岗位责任制 9.1 组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程。 9.2 将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。 9.3 根据本企业实际需要，配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全人员，并注意解决安全人员的新老交替问题。 9.4 会同有关部门对施工、技术、管理人员进行尊章守纪教育。 9.5 参加重大伤亡事故的调查，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 10.1 协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。 10.2 主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安隐患。重点抓好防火、防暴、防毒工作。 10.3 对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏嫌疑事故负责追查处理。 11.项目经理安全生产岗位责任制 11.1 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
第12篇：中建一局建设发展公司领导小组
中建一局建设发展公司
中国石油大厦项目保卫消防安全工作领导小组
组长：杨耀辉
副组长：黄殿来、马昕
组员：周勇、孙振林、郑立、王维迎、金范锡、李杰、王忠
程晓博、王越、刘宝金、李城
消防安全领导小组职责：
1、全面负责施工现场消防保卫工作。
2、特别关注劳资纠纷，定期分析工地治安、消防隐患，并采
取有效的整改防范措施。
3、及时传达上级有关文件精神，根据生产任务、季节变化、
以及国家重大政治活动、节日期间，有针对性地布置保卫消防工作。
4、编制各项应急预案并组织培训、演练和实施，及时果断地
处理治安、火灾等突发事故。
第13篇：中建一局的文化是什么5
中建一局的文化是什么？(五)
中国建筑一局（集团）有限公司李延才
要谈企业文化，自然不开一个企业的人才培育、选拔、使用，因为这一过程实际非常隐秘地体现着企业文化。但这又是一个十分敏感的话题。
诚然，一局的用人文化肯定受传统文化和传统国有企业管理机制的影响，诸如裙带关系，山头主义，哥们义气，用人唯亲，论资排辈，凡此种种。但我要说，从历史上看，从全局角度观察，这不是一局用人文化的主流。
历史上，一局走南闯北，常常是举家大迁徙，在每一处安营扎寨的时间都不长，在哪都是都是中央企业，与所在地方干部交流、社会交往很少，文化容易自成一体,体现在用人企业的自主性很强，较少受到社会关系的影响，能够按照企业自己的意志选拔任用人才。1980年代初期以前，担任一局主要领导职务的领导都是来自四面八方的老革命出身，他们一身正气，唯才是举，使得只身一人分配到一局、没有任何社会背景的大中专毕业生得以在改革开放后迅速成长起来。1980年代中期以后，担任主要领导职务的都是大中专毕业出身，有的还是与我们这个行业关联性不是很强的专业，如原子核物理专业、哲学专业等。
在用人上，一局不问年龄、不问出身，只重素质、只重能力。这在近年来集团对子公司领导班子成员选拔任用上的体现的尤为明显。我们某些优势子公司的主要领导都是35岁左右，这绝不是一是之举，更不是人才匮乏的无奈之举，因为，企业在他们的领导下发展的很好，这就是十分有力的证明。
而且，近年来一局用人上独辟蹊径，设立专业职务序列，引导广大职工、特别是青年员工钻研业务，不要千军万马挤向当官的独木桥。让那些专业素质出众、岗位业绩突出的普通员工也能获得相应的薪酬承认和地位。这是一局用人文化的最新体现。
所以，我认为，在一局，只要肯做事、能做事、做好事，你就会获得相应的承认，时间可能有早有晚，岗位可能是领导，但更可能是本专业的专家。
第14篇：中建一局沈阳建筑大学招聘会报道
中建一局沈阳建筑大学招聘会报道
时间：2013年10月8日上午9点30分
地点：沈阳建筑大学大学生活动中心三楼
招聘会活动经过：招聘会吸引了许多与建筑相关专业的同学，大家都跃跃欲试，现场呈现出热闹的氛围。招聘会是以宣讲演讲开始的，会上，中建一局的相关负责人一一介绍各个公司的基本情况。基本情况包括负责的一些工程项目，例如近年来承建了国家游泳中心（即水立方）、中国国际贸易中心等大型知名建筑。目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、合肥京东方8.5代线、昆山龙飞8.5代线、长春奥林匹克公园主体育场、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程；还介绍了一些取得的成就，例如累计荣获中国建筑工程鲁班奖34项、国家优质工程奖27项、詹天佑奖5项，省部级以上工程质量奖500余项次；各公司对前来应聘的学生所学的专业、学习成绩以及其他要求做出陈述。通过相关负责人的介绍，让我们了解到中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团。整场招聘会非常的精彩。在这场宣讲会结束以后，同学们携带本人简历、毕业生就业推荐表、成绩单及各类证书原件参加招聘会并现场投递简历，然后经过各公司负责人筛选之后进行初试、复试、均合格后签订三方协议。
通过今天的招聘会，我懂得了很多，公司在招聘人员的时候除了看重工作能力，还看重大学期间的成绩，企业看重的是综合能力和素质，而我们常常会忽略这个问题。试想，一个学生如果连自己的本职工作都做不好，又如何在企业中胜任呢？所以，我给大家提一个小小的建议，大学期间不仅要注重社会实践，还应该注重学习，不断完善自己，这样才能在今后激烈的职场竞争中占据优势。
第15篇：中建一局集团PDCAS管理方法指引(试行)
中建一局集团PDCAS管理方法指引（试行）
1 总则
在集团内部推广运用PDCAS管理方法，促进各项经营管理工作的科学开展、持续改进和循环提升，助推“1135”战略体系的落地实施。 1.1 术语定义
PDCAS是对PDCA（戴明循环）的进一步改进和深化，包括：P（Plan）——计划；D（Do）——执行；C（Check）——检查；A（Action）——处理；S（Study）——培训。
1.2 遵循原则
1.2.1 尊重科学。PDCAS是全面质量管理应遵循的科学方法，是能使任何一项活动有效的一种合乎逻辑的工作程序，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。在推广运用PDCAS管理方法时，应遵循其基本原则，包括：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系；等等。
1.2.2 契合实际。推广运用PDCAS管理方法，重点解决影响“1135”战略举措落地的三大问题，确保企业管理实现螺旋式循环提升，即：认知问题——促进各级管理者做到知行合一和有效驾驭工作；能力问题——促进全体员工的能力提升和两级总部的功能强化；机制问题——促使机制更加完备，体系更加健全，措施更加有效。
1.2.3 全面实施。PDCAS管理方法适用于所有需要持续改进的管理工作，从企业总体战略到项目具体流程，都可以运用PDCAS管理方法。持续改进是永恒目标，没有终点，既不能一蹴而就，也不能一劳永逸。 2 P（Plan）——计划 2.1 P—内涵
2.1.1 在分析现状、发现问题、查找原因的基础上，针对主要矛盾制定改进目标，确定达到目标的具体措施和方法。
2.1.2 对集团内部而言，P（Plan）不仅包括工作计划和活动方案的确定，更重要的是战略、制度、标准、规范、流程的确定；后续的DCAS环节，更重要的也是战略、制度、标准、规范、流程的执行、检查、处理和培训。 2.2 P—要求
2.2.1 要解决认知问题。无论是创造性、探索性和原创性的认知，还是主动模仿式的学习，或者是被动执行式的接受，都必须达到真知并转化成自己的内容，如果P做不好就不可能有后面好的DCAS。
2.2.2 要做好顶层设计。在P（Plan）环节务必做好统筹规划，确定目标愿景和底线要求，设置规定动作和自选动作，明确实施路径和时间安排，涵盖“5W1H”要素内容，确保简洁、高效、易执行。
2.2.3 要注重充分论证。在P（Plan）环节务必充分论证，尽可能用数据、事例说明，逐个问题、逐个因素分析，确保抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要求必须组织相关业务系统和单位专题研讨，反复征求基层单位和员工的意见，确保既符合管理提升的要求，又契合基层单位的需求。
2.2.4 要提升领导能力。P（Plan）的关键点，在于需要有丰富经验或较强能力的“管理者”来完成。因而，提升两级班子成员、两级总部部门负责人及大项目部责任担当体的领导能力，特别是“认识与创新能力”、“战略能力”、“决策能力”和“驾驭能力”，是决定P（Plan）成败的关键，加上以“执行能力”保障后续DCAS环节的坚定落实，以“意志力”保障PDCAS的不断循环，最终才能实现PDCAS在集团内的推广运用。 3 D（Do）——执行 3.1 D—内涵
按照制定的计划（含战略、制度、标准、规范和流程）执行，以实现管理改进的目标。
3.2 D—要求
3.2.1 要坚持铁腕执行。务必严格执行既定计划，确保政策落地实施，做到底线坚守不找借口、规定动作不打折扣，力争不吃夹生饭、不走回头路。
3.2.2 要坚持过程监控。要注重监控计划执行的广度和深度，收集执行过程的数据和案例，视情形合理增减执行环节的推进力度，务必做到横向到边、纵向到底、执行到位。
4 C（Check）——检查 4.1 C—内涵
对照预定计划（含战略、制度、标准、规范和流程），检查执行的结果。 4.2 C—要求
4.2.1 要注重实事求是。检查必须对照计划中规定的目标进行，实事求是地反映执行结果，客观评估结果同目标的符合性、各项措施的有效性以及存在的差距，既不得夸大、也不得缩小。
4.2.2 要注重科学检查。一般通过抽查的结果来检验整体的情况，必要时可扩大抽查范围。对于项目管理三大建设特别是大品牌建设，每年都要进行一次拉网式的全面检查。同时，还要注重收集执行过程中产生的数据和信息，在执行、服务和管理中检查。
4.2.3 要注重一查到底。通过检查落实执行的情况和效果，每次检查都必须一查到底，触及灵魂深处；都必须形成报告，有表扬、有批评，有奖励、有处罚；对于检查中发现的触犯底线的行为和不诚信的行为，坚决予以惩处。 5 A（Action）——处理 5.1 A—内涵
根据检查结果进行总结，对成功经验进行标准化和推广，对遗留问题进行分析和处理，为有效转入下一个PDCAS循环做好充分准备，确保持续改进和循环提升。 5.2 A—要求
5.2.1 要做好经验总结。要组织做好总结、分析和评估，把成功的经验（加以推广）和失败的教训（避免重现）都纳入有关制度、标准、规范和流程之中，巩固取得的成果并确保长期有效，否则就无法实现管理提升。
5.2.2 要做好问题分析。要根据检查的结果，提出尚未解决的遗留问题，特别要分析因管理改进面临的新问题。在问题分析时，既充分总结成绩，做到在更高的台阶上解决问题；又不能盲目乐观，对遗留问题以及面临新问题视而不见。 5.2.3 要做好循环提升。A（Action）阶段的一项重点工作，就是形成下一个阶段循环的P（Plan）。要按照扬弃、目标引领、底线管理、追求卓越的思路，吸收集团内外甚至国内外的最新成果，形成下一个P（Plan）。 6 S（Study）——培训 6.1 S—内涵 在PDCA中各个环节，特别是P（Plan）和A（Action）环节之后，组织开展全面深入的培训，确保“计划”的落地执行和“标准化”的推广应用。 6.2 S—要求
6.2.1 要重视培训工作。培训体系和执行体系同样重要，是确保管理机制落地的两个支撑。只有培训到位，战略、制度、标准、规范和流程才能得到有效执行，并最终达到认知的一次提升，从而实现新的扬弃和螺旋式上升。
6.2.2 要创新培训方式。课堂、视频、网络、书本学习等是培训，现场实践、样板观摩、集中研讨、互相点评等也是培训，服务、管理、检查、督导等更是培训，抓典型、抓现行、抓奖惩、抓追究等是最好的培训，十次讲，不如一次执行。 6.2.3 要关注重点环节。PDCA各个环节均需要开展培训，而重点在P—D之间和A—P之间，只有这两个环节的培训做到位了，P（Plan）环节确定的计划才能在D（Do）环节落实，A（Action）环节提炼的成果才能有效复制和推广。 7 附则
7.1 PDCAS管理方法作为规定动作，要求在全集团范围内必须执行；本指引是依据PDCAS理论编制、相对契合一局实际的工作指引，指导各层面有效运用PDCAS管理方法。
7.2 PDCAS管理方法作为科学程序，在运用时必须按阶段、分步骤开展，因工作实际可以合理搭接、压茬推进，但不得次序颠倒、本末倒置。
7.3 PDCAS管理方法在具体运用时，必须预先确定每个阶段的工作计划和进度安排，认真记录过程运行轨迹，不得事后描述、流于形式。
7.4 本指引由集团公司企业策划部负责解释和修订；各层面在运用过程中遇到的疑惑、出现的问题、创新的做法和成功的经验，请及时向企业策划部反馈，以便PDCAS管理方法不断改进和持续提升。
第16篇：中建一局三公司召开安全工作会
中建一局三公司召开2012年安全工作会
添加时间：2012-2-23 信息来源：中建一局 作者：
2月16日，一局三公司召开2012年安全工作会。公司安委会成员、分公司负责人及各项目经理共45人参加了会议。
会上，三公司安全部经理安戈、行政保卫部经理陈学义分别对2011年度安全生产、行政保卫工作进行总结，安排2012年安全生产要点和消防保卫工作重点。随后，公司总经理李光庆与各分公司负责人、项目部经理签署2012年度的安全生产责任状和消防、交通、治安保卫责任状，对完成2011年度责任目标的单位进行兑现。
三公司副总经理任波对《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》进行了宣贯，强调要增强坚持科学发展、安全发展的自觉性和坚定性，把加强企业标准化建设、加大达标、创建力度和应急能力建设作为当前安全生产的重点。
三公司总经理李光庆对大家付出的努力表示感谢，对2012年的安全工作提出了具体要求。要求广大职工认清形势，加强各个施工阶段的安全管理工作，加强过程监控，落实全员安全责任，完善劳务用工手续，提高现场管理标准，减小现场文明施工管理离散度，同时希望各项目提供一定的便利条件，鼓励相关人员考取注册安全工程师资格证书。
三公司董事长、党委书记程先勇在发言中要求项目经理提高对应急事件的处理能力，敢于承担责任，降低企业风险；要求广大员工转变观念，适应新的形势发展，为企业的快速健康发展共同奋斗！
第17篇：矿建项目书记述职报告
2012年度个人述职报告
2013年1月 16日
麦地掌项目部党支部副书记 辛培庆
尊敬的各位领导，你们好！
我于去年7月份，经处领导研究安排担任了麦地掌项目部党支部副书记的职务。总结这几个月来，在处党委的正确领导和关怀下，在项目部班子成员和广大职工的帮助支持下，展开了一系列的工作，总体来说，能较好的完成上级领导交给的各项工作。现在把自己下半年的学习工作情况从一下几方面向处各位领导报告如下：
一、德：
这几个月的工作时间中，我认识到，作为党支部队伍中的一名新兵，学习是提高思想水平，搞好本职工作的基础，我始终坚持学习理论，用“十八大精神”和“三个代表”重要思想武装头脑。认真学习贯彻落实处党发各种文件，认真学习公司的指示精神，加强思想品德修养。坚持党的基本原则，全面完成了上级交给的各项任务。
二、能：
作为党支部书记，我牢记自己的职责和使命，按照领导要求，积极努力解决问题，只要是工作需要，无论是党支部工作还是其他工作，都不分份内份外，尽心竭力去做好，时时处处以团结为重，顾全大局。遵守各项规章制度，严格执行领导带班下井制度，以身作则，工作积极肯干，认真负责，经常加班加点，不计报酬。
三、廉：
加强党风廉政建设，以身作则，杜绝铺张浪费。我是一名共产党员，懂得廉洁自律的规范要求，无论工作还是生活始终坚持党性原则办事，倡议节约增效，坚持大事小事一切从简的工作作风；带头开展廉政建设教育活动，牢固树立干部职工正确的人生观和价值观，从源头上杜绝铺张浪费的腐败现象，增进干群之间的关系，使企业持续和谐、稳定发展势头。
四、绩：
（一）党建材料的完善工作。
完善了党风廉政建设基础材料，按上级要求认真开展了“两个习惯”、“领导班子民主生活会”及“三会一课”，并按时召开了党员会议，做好了会议记录以及加强档案的管理。“两个习惯”我们通过了分阶段的学习方法，首先对党章、若干规定等进行系统的学习与讲解，之后进行班子成员的廉洁报告的撰写，最后开展“两个习惯”民主生活会，并对其总的学习情况进行了总结。“三会一课”按照处规定时间按时召开，向大家讲述了什么是“三会一课”，三会一课的意义。通过这一系列活动的开展，使领导班子成员及党员真正树立了“肯干事、会干事、能干事、干成事”的精神。
（二）健全“职工之家”。
我们在不断加强自身素质提高的同时，正确指导团支部和车间工会的建设工作，带领积极参加项目部的各项活动，并取得了不错的成绩。双节”这一天，项目部组织了拔河比赛、乒乓球、羽毛球象棋比赛以及安全知识竞赛、歌咏比赛，并取得了圆满的成功；组织职工参加矿拔河比赛拿到了第一名的好名次，受到了矿领导的好评，丰富了职工文化生活，展现了员工风采。组织经常性的学习和娱乐活动，我们还设置了图书阅览，职工活动室，在户外为职工配置了篮球、羽毛球、单双杠，在户内为职工配备了卡拉OK，乒乓球、台球、象棋。并制定了相关的娱乐制度，使职工在下班之余可以亮亮歌喉，强身健体，娱乐身心。
寒冬，天气一天天的变冷，项目部开展送温暖活动，慰问职工，提前安排专人把锅炉烧好，使在工地忙碌一天的职工可以有个温暖的家依靠。项目部还为职工购买了洗衣机，成立了洗衣房，从洗衣到甩干再到烘干，设置了交衣处、领衣处，使职工每天都能干干净净、工工整整的上班，从这细微的地方提高了我们项目部整体的形象。让职工感到“家”的温暖，“党”的关怀。
（三）党管方面。
划分了党管责任区，进行了责任到人的制度，使管理更加方便，更加严谨，并对其进行了奖罚。严格遵守了领导带班下井制度，并对下井情况进行张贴，使班子成员在群众的监督下工作。从下井带班中查出了不少安全隐患及“三违”情况，并对其进行记录张贴，及时进行整改，根据情况对其进行罚款和“三违”帮教。
（四）签订各类责任书。
为了实现安全生产，项目部组织职工签订了“安全生产责任状”“安全协管好矿嫂责任书”。我们始终坚持以人为本，把提高职工的整体素质和职业道德放在首位。通过班前会等形式对职工进行思想和安全教育，使职工树立了“对自己负责、对工友负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责”的五大责任，树立了“安全就是生命，安全就是生产力”的理念。并在我们项目部班子成员及职工的共同努力下实现了2012年的安全生产。
（五）第三季度在“文明三区”“党建考核”中由于经验不足没能取得好的成绩。之后，通过对王家岭、华宁项目部的学习总结，寻找差距。在处第四季度党群考核中取得了前五名的优异成绩，并被太原市称为优秀项目部。
最后,在今后的工作中我会更加爱岗敬业、求真务实、不断超越自我，使我们项目部整体工作更上一层楼，同时祝愿我们三十一处明天更加美好！
述职完毕，谢谢！
第18篇：中建一局集团“安全生产月”活动总结
中建一局集团2009年“安全生产月”活动总结
根据中宣部、安监总局等六部委《关于开展2009年全国“安全生产月”活动的通知》以及《2009年北京市住房和城乡建设系统安全生产月活动方案》的文件精神要求，切实落实“安全生产年”的各项措施，紧密围绕“关爱生命、安全发展”、“弘扬安全文化，服务科学发展，喜迎新中国成立六十周年”的活动主题，我们针对集团的具体情况，在全集团范围内广泛开展了安全生产月的活动，取得了一些成效，现将活动总结如下：
一、领导重视，组织措施到位
为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月各项活动的有效落实，集团成立了以总经理季加铭为组长、主管副总孙德明为副组长、集团相关职能部门为成员的“安全生产月”活动领导小组。领导小组办公室设在集团公司安全部，由安全部具体组织实施。各公司也根据集团的安全生产月工作部署，制定了本单位的安全生产月方案，成立了以主管领导为组长的安全生产月活动领导小组。集团公司于5月15日制定并下发了《2009年中建一局集团安全生产月活动方案》，并组织各单位召开了2009年安全月宣传动员部署大会，对这次活动进行认真组织和部署，使安全月活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。
二、开展形式多样宣传教育活动，提高职工的安全意识
近年来，集团每年都通过“安全生产月”开展了一系列的安全生产宣传教育活动。例如，06年的大型歌曲传唱，07年的安全生产论文征集和FLASH动漫作品征集活动，08年的安全生产论文发布等，都极大的调动了员工参与安全活动的积极性，增强了全员的安全意识。在管理人员安全意识提高的同时，我们更加关心农民工的安全素质，为了加强对农民工的安全教育工作，我们坚持广泛地开展“农民工夜校”活动，不仅向他们讲授安全知识，同时也辅以技术培训，以此提升他们的综合素质。
为了使安全月的宣传教育工作更有声色，集团各单位于5月下旬便制作了以“关爱生命，安全发展”为主题的展板，并在集团2009年度安全月活动启动暨安全监督岗志愿者队伍成立大会上集中展出。6月15日，集团汇总了各公司的展板，在集团一楼大厅展出，内容涉及60年建设辉煌成就、农民工教育、消防知识、饮食卫生、施工现场安全管理等多方面，取得了良好的效果。
5月26日，集团2009年度安全月活动启动暨安全监督岗志愿者队伍成立大会在五公司中央戏剧学院项目部召开，以此拉开了集团安全生产月宣传教育检查活动的序幕。本次活动旨在更好地弘扬“以人为本、安全发展”核心理念，引导集团广大员工发挥志愿精神，增强安全意识，确保集团各项生产经营活动顺利进行。本次启动大会上，集团第一支专业志愿者队伍——集团安全监督岗志愿者总队正式成立，截止到目前，安全监督岗志愿者总队共招募到包括安全系统专业人员、相关系统管理人员、农民工代表在内的共400余人，现在还有志愿者在陆续申请中。
6月4日，北京市2009年安全生产月活动启动仪式及绿色施工现场会在建设发展公司五棵松文化体育中心地下连接通道项目举行，建设发展公司在工期紧、任务重的情况下，抽调精干力量，精心筹划，认真组织，200多名工人参与到活动中，并观看了文艺演出，最后在“关爱生命，安全发展”的横幅上签字。
6月13日，集团向各单位、各项目发放了五千多册（张）的安全月宣传画和各工种的《建筑工人安全生产及基本操作实用手册》，各公司在项目上广泛开展农民工夜校活动，以此向工人传播安全知识，增强其安全意识，让工人牢固树立“安全第一”的思想，确保安全生产。
安全月期间，集团各单位也都结合自己的实际情况，开展了丰富多彩的活动，调动工人的参与热情，让更多的一线工人参与到活动中，使他们在在寓教于乐中更好的掌握安全管理知识。 6月14日，全国安全生产咨询日当天，二公司在工地设置了职业健康咨询台，为工人师傅进行了体检，公司安全部组织工人进行了应急消防演练，加深了大家对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使大家清晰的认识到如何面对突发的紧急情况。同时二公司安全部还在现场开展了安全谜语有奖活动，工人们的参与热情异常高涨，整个活动在热烈的气氛中落下帷幕。三公司通过咨询日活动向工人发放了《建筑工人安全生产及基本操作使用手册》，向过往市民传授地震等自然灾害中逃生自救方法、突发事件应对措施、火场逃生要点以及用电等安全注意事项。建设发展公司参加了朝阳区“建设系统绿色文明安全施工知识竞赛”活动，一路“过关、斩将”夺得竞赛第二名。五公司邀请北京市红十字会的专家为公司的安全员、巡查员进行了自救互救培训及急救员培训，提高了大家应对紧急情况的能力。
以上这些活动，只是集团安全生产月活动的一个缩影，很多项目的活动都是精彩纷呈，充分调动了广大管理人员和工人的参与热情。通过各种教育培训及安全检查等活动，很大幅度地提高了各级管理人员的安全技术管理水平，为集团安全生产工作的开展打下了坚实的基础。也正是通过各种形式的安全宣传教育活动，使安全生产真正进入了工人心中，从而提高了安全生产水平。
三、以安全月为契机，充分开展施工现场隐患排查工作
安全月活动期间，集团对京内的部分施工项目进行了安全月专项施工检查，各单位和项目都能积极投入安全生产月各项活动，通过组织安全咨询日、安全知识问答、农民工夜校等多种形式，宣传安全文化，传播安全理念，积极推进了隐患排查治理和三项行动的落实工作。 在安全月活动中，绝大多数项目部坚持日常检查、专项检查相结合的检查方式，充分开展自查、督查工作，排除隐患，落实整改。重点对以下方面进行检查：（1）工程项目未办理施工许可和质量安全报监手续的；（2）建筑业无安全许可证进行是的；（3）发生事故隐瞒、不报、迟报、漏报的；（4）建筑施工企业“三类人员“及特种作业人员无证上岗的；（5）对建筑施工现场发现隐患拒不整改的；（6）建筑起重机械未办理备案的。各公司能够对检查中发现的问题及时整改，整改率达95%以上，通过隐患排查和专项治理，强化安全生产基础管理工作，
构建企业安全长效机制，严密防范各类事故的发生，从而实现安全生产的目标。
四、总结经验，再接再厉
在公司领导的高度重视下，在集团各单位广大管理人员的认真参与下 ，集团2009年安全生产月活动已告一段落。虽然 “安全月”每年只有一次，但安全生产工作我们会常抓不懈。安全与守法同在，事故与违法相随。只有让安全警钟长鸣，才能创造安全生产的一片蓝天！我们会通过“安全生产月”活动的开展，做到以月促年，从而提升广大从业人员的安全意识。只有安全意识增强了，安全技能提高了，工人才能自觉的执行安全生产规章制度，遵守有关标准规范和规程，实现安全自律，安全监督，实现工人的家庭的幸福，进而促进全集团的安全和谐发展。
通过此次“安全生产月”活动，集团安全生产工作虽然在一定程度上有所提升，但是形势依然严竣，绝不能掉以轻心。只有一步一个脚印，踏踏实实工作，把安全生产工作作为一个长效机制贯彻和落实下去，使集团在安全生产、安全管理和安全技术等方面的工作再上了一个新台阶。
中国建筑一局（集团）有限公司
2009年7月1日
第19篇：中建一局集团工程项目安全生产十项禁令
中建一局集团工程项目安全生产十项禁令
为进一步强化施工现场安全生产的底线管理，有效防范较大以上生产安全事故的发生，特制定工程项目安全生产工作禁令：
一、严禁未按要求配备专职安全管理人员。
二、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
三、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的分包、分供商。
四、严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品。
五、严禁无方案、无措施组织施工。
六、严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗。
七、严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全设施投入使用。
八、严禁未经审批进行动火作业。
九、严禁现场设备、设施超载、超员运行。
十、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。
第20篇：中建一局文明施工扬尘治理专项方案
文明施工环境治理专项方案
环 境 治 理 施 工 方 案
贵
州
钢
建
1 文明施工环境治理专项方案
目
录
第一章 工程概况--------------------- 1 第二章 文明施工措施----------------- 1 第三章 施工现场场容布置及形象管理--- 4 第四章 外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施------------------------ 5 第五章 扬尘治理及环保措施----------- 6 第六章 生活区环保措施--------------- 9 第七章 消防保卫措施 --------------- 11 第八章 组织机构-------------------- 12
2 文明施工环境治理专项方案
文明施工环境治理专项方案
第一章 工程概况
一、工程概况
工程名称：坤邦城市公园2#、3#、18#楼
工程地点：贵州瓮安县文峰北路
建设单位：贵州坤邦房地产开发有限责任公司
设计单位：四川构想建筑工程设计有限公司
监理单位：贵州深龙港工程项目管理有限责任公司 施工单位：贵州钢建工程有限公司
二、工程规模：
本工程现阶段施工总建筑面积约53167m2，由两栋2#、3#地下二层地上31层。1栋18#楼地下两层地上4层组成，。
第二章 文明施工措施
一、文明施工、环境保护的组织管理与目标
本工程位于，为了不扰民和保证施工现场文明施工及场区的正常施工，本公司按照GB/T24001—2016环境管理标准，杜绝野蛮施工。
1、环境管理目标 1.1、噪声控制
基础施工昼间75分贝，夜间55分贝； 结构施工昼间75分贝，夜间55分贝； 装修施工昼间65分贝，夜间55分贝； 1.2、废（污）水排放
达到瓮安县排放要求标准。 1.3、扬尘控制
施工现场扬尘源处目测扬尘高度不超过0.5m。 1.4、垃圾废弃物
分类管理，对可回收的废弃物回收率≥90％。
3 文明施工环境治理专项方案
2、文明施工目标
创建瓮安县文明标准化达标施工工地。
3、管理方针
为美化城市环境，保证瓮安县容县貌，本公司将认真贯彻执行住建局、瓮安县关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按照环境治理有关条例的要求，同时依据《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—2011的规定制定方针、目标，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，配备相关的资源，本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和谐，在施工过程中做到：建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利民、便民、不扰民。施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。
4、工作制度
4.1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。
4.2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到 “隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，总承包项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。
二、环境管理体系
1、在总承包项目经理部建立文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
2、本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，总承包项目经理部下设6人左右的场容清洁组，每天负责施工现场内及场地周边的清理、保洁、洒水降尘等工作。
第三章 施工现场场容布置及形象管理
1、现场围墙、大门
施工现场实行封闭式管理,在围墙上设置夜间照明灯。在大门两边设置企业
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标识、宣传标志标语及八牌一图。
2、现场标牌
在大门两边设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理及联系电话、开竣工日期等内容。本工程标牌做法采用整体广告布型式，广告布四周用木条与围墙固定，做到广告布不松，不折皱、不脱落等，并且每隔半年更换一次。标牌字迹书写规范、美观、并保持整洁完好。
在大门两边设立规定的“八牌一图”，主要包括管理人员名单及监督电话、工程概况、安全生产、消防保卫、文明施工、施工现场总平面布置图。
为确保工程安全施工，在围档设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等。
3、施工总平面布置
施工现场总平面布置按照布局紧凑、规范周密、管理方便和安全可靠的原则布置，同时符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。
根据施工总平面布置的安排施工现场明确划分施工区、材料堆放区、材料加工区、班组工具间、仓库等，各区设标志牌，明确各区负责人。施工现场根据实际条件进行绿化，摆放盆花，保持清洁有序，绿色环保。
为美化环境，工地周边及进出口无垃圾、无污水，做到安全、整洁、畅通，主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。工地内无乱搭乱接。保持干净整洁。
4、材料堆放
施工现场建筑材料、构件、料具均按照总平面布局统一布置，分类码放整齐，堆码时材料分品种、规格等挂牌标志清楚，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，易燃易爆类物品分类存放。材料的存放场地平整夯实，排水畅通。
5、现场卫生、医疗站和急救设施
5.1、现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员。现场准备足够数量的担架，以便发生突发事件时用于急救。
5.2、现场雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场进行防疫，防止任何传染病的传播，定期进行卫生专业检查、处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何伤害。
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5.3、现场设置卫生间,卫生间简单装修，卫生间设置纱门纱窗，配置自动冲水设备。
6、机械设备管理
对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油和废弃物泄漏造成污染，杜绝重大安全隐患的存在。
7、施工时遇地下管网及文物的处理措施
7.1、地下管网是施工时最易遇到的最大障碍，一旦遇到地下管网，严禁野蛮施工，立即汇报监理工程师和业主，不得继续施工。待弄清管网来历解决问题后，方可继续施工。
7.2、为了避免施工时遇到过多的地下管网或文物，项目部在施工前将进行细致的调查，并通过有关部门收集资料，尽可能搞清楚施工场地的情况。
第四章 外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施
1、外部关系的协调
在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系，在建设行政主管部门的协助下取得交通、环保部门和街道办处、派出所等单位的支持，做好工程周围群众的工作，共同维护正常秩序，共同开展创建文明工地活动。
2、防止施工扰民的处理措施
2.1、项目部设置群众接待室，负责扰民和民扰协调处理工作，负责接待和解决周边群众的投诉并于3日之内给予答复。接待室设专人值班，负责随时接待来访人员，认真听取有关方面对本公司的意见和建议，并督促改正，满足有关部门的要求，保证工程顺利进行。
2.2、为实现工程施工对周围环境的影响最小化，本总承包项目经理部配置粉尘、噪声等测试机具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，总承包项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。
2.3、项目部认真教育施工人员严格遵守市民文明公约以及对建筑施工企业的各项规定，维护市民的利益，与当地群众建立起相互理解信任，相互支持配合的良好关系，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便；使当地群众积极支持工
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程建设，共同维护正常秩序。
3、防止民扰的处理措施
3.1、现场建立保卫制及严格的出入制度，加强对外来单位和个人的管理，不得任何单位和个人妨碍施工正常进行。车辆出入有出入审批制度，人员进出现场持出入证。
3.2、不允许任何单位在交通道路上设置障碍，除非监理工程师同意，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场。
3.3、严禁各类人员向施工现场投掷各种物品或者殴打施工人员、破坏生产设备及其它公物。
第五章 扬尘治理及环保措施
一、扬尘治理施工措施
本工程位于瓮安县居民区,针对拟建场地这一特点，加强环境保护、减少扬尘污染自然成为文明施工的一个重要部分。
1、进出口地坪和场地内主要道路采用C25砼进行硬化处理，设置冲洗设备、排水沟、沉淀池及麻袋，防止泥土随车辆，行人带出工地。
2、施工运输车辆、挖掘机械等车辆驶出工地前必须进行冲洗，清除泥土并作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。
3、运输土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，进出施工现场必须封闭，严禁撒漏。
4、清扫楼地面必须洒水，松散零星材料分类堆放整齐，以免粉尘弥漫，污染环境。
5、楼层建筑垃圾装袋密封，由垂直运输设备向下转运，严禁由楼层自由倾倒。
6、在工地上设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾桶进行存放。
7、临时堆放的土方、钢筋采用遮阳网（布）进行覆盖，以防尘土飞扬及钢筋防锈保护。
8、水泥、砖、沙和其它易飞扬的细颗粒散体材料应库房存放，如需露天存放须采取遮盖措施。
9、设置专职保洁员负责现场清扫和保洁工作。
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10、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖惩制度。
11、项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。
12、施工区、生活区、办公区保洁（由李文成负责，每日派专人进行定时清扫）
13、每日进行1至2次清扫，清扫的尘土和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留。
14、在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。
15、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料的运输以及土方、渣土和施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆，进门必须进行登记，车辆出门必须进行洗车，进出车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部。施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时将车辆轮胎及底盘清理干净，不得将泥沙带出现场。
16、做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地。
17、生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。
18、建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭式专用垃圾通道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，并按规定及时清运，减少粉尘对空气的污染。
19、施工阶段对施工区域进行封闭隔离，建筑主体及装饰装修的施工，从底层外围开始搭设防尘密目网封闭，高度高于施工作业面1.2m以上。
20、防水、防腐施工，严禁在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘以及恶臭气体产生。
21、遇四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。
22、现场使用的施工机械、车辆尾气排放符合环保要求。
23、施工现场设专人负责环保工作，配备相应的洒水（喷淋）设备，及时洒水，减少扬尘污染。
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24、施工现场采用商品混凝土和预拌砂浆，减少粉尘的排放。
二、垃圾清运措施
为防止道路遗(撒)洒、渣土乱倒(卸)及建筑工地扬尘垃圾、渣土清运采取如下措施：
1、实行准运证制度。即：凡从事垃圾、渣土运输的车辆,安装使用全密闭运输装置。
2、施工现场设置密闭式垃圾站，生活垃圾和施工垃圾分开存放,不得混放。
3、建筑物内的垃圾搭设密闭式专用垃圾道，或者在各楼层或区域设立足够尺寸的封闭式垃圾箱，采用容器吊运，严禁随意抛撒。
4、所有垃圾在当天清除出现场，运送到政府指定的垃圾消纳场。
5、现场设6人专门清洁卫生小组，对现场内及现场外周围道路进行不间断清扫保证其卫生清洁。
三、环保施工措施
1、防止噪音污染
1.1、施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。对施工过程中使用的强噪声设备，向工程所在地的环保部门申报。
1.2、材料运输汽车来往频繁，派专人指挥，不鸣笛；垂直运输设备专人联系，严禁在门架上以敲打金属形式通知操作人员；材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢筋，严禁抛掷或汽车一次性下料。
1.3、现场的电锯、电刨、搅拌机、大型空压机等强噪声设备搭设封闭式机棚，以减少噪声污染。
1.4、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动到钢筋和模板，并做到快插慢拔。
1.5、一般情况下，在每天晚20时至次日早7时，严格控制噪声作业，因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在20时至次日7时期间进行施工的，在施工前到工程所在地的区主管部门提出申请，经批准后可进行夜间施工。夜间施工时，采取措施，最大限度减少施工噪声，并公布连续施工的时间，向工程周围的厂区做好解释工作。
1.6、严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣
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笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。
1.7、根据环保噪音标准(分贝)日夜要求不同，合理协调安排施工分项的施工时间。
1.8、塔吊指挥配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。1.
9、加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。
1.10、施工现场进行噪声值监测，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》，噪声值不得超过国家和省市地方噪声排放标准。
2、防止水污染措施
2.1、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，需经二次沉淀后排入或循环使用(可用于洒水降尘等)。
2.2、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进雨水管网。
2.3、卫生间旁设化粪池和二级沉淀，并定期请环卫部门进行粪便抽排。2.
4、现场降水、交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管网，严防施工污水直接进入污水管网或流出施工区域污染环境。
2.5、严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
2.6、装饰装修施工时，现场设置油漆、油料库，库房作防渗漏的特殊处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
3、限制光污染措施
3.1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具；3.
2、只照射施工区而不影响周围。
第六章 生活区环境措施
1、生活区域内由专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通，无积水，车辆不带泥砂进出。
2、所有人员每天上班前要把自己宿舍内卫生搞好，保持室内清洁，门窗明亮，地面干净，被褥卫生、整齐，不准留宿务工人员的家属和其他人。
6、厕所设在远离生活区处，有专人每天打扫设隔板，采用高水箱冲水措施，
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门窗、纱窗齐全，以防蝇灭狙，设施齐全有效，。设置洗浴间，供应热水，为工人搞好良好的生活环境。
第七章 消防保卫措施
一、消防措施
由于施工中火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，必须落实安全用火的责任，认真实施施工防火措施。
1、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防队，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。
2、建立消防制度，定期检查维护消防设施，保证其正常使用。
3、现场划分用火作业区和易燃易爆材料区并保留防火间距。
4、现场道路畅通，且不小于3m宽，严禁占用场内通道堆放材料。
5、现场设置消防管网，配置消防栓及足够的消防器材，消防栓周围3m内不得堆放材料。
6、必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防工作，配备一定数量的灭火器材。
二、现场保卫与现场管理措施
1、现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门负责协助项目班子搞好治安工作。
2、项目专职保卫员必须与业主保卫部门、当地派出所取得联系。
3、定期对职工进行治安保卫教育，提高其思想意识。一旦发生事故，做到召之即来，来之能战，团结奋斗。
4、工地设门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记造册，夜间值班巡逻护场。
5、项目加强外用工的管理，外用工必须持本人身份证方可在本项目部从事施工工作。
6、施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，建立安全保卫工作领导小组并与专业施工单位签订安全保卫工作责任书，各专业施工单位应接受总包单位的统一管理与协调。
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第八章 组织机构
由项目部成立工作指挥小组，负责指挥及协调工作。 组织机构如下：
组 长： 手机: 副组长： 手机: 组员 ： 等。
