推荐第1篇：装修巡查规定
装修巡查规定
为了保持原有的结构、外形，加强对室内装修工程管理，保证工程质量，进一步监督好室内装修工作，使业主的装修情况及时得到反馈和监控，减少违规、违章装修，特制定装修巡查规定：
一、维修员对自已责任范围内的装修户实行每日一至二次的巡查。
二、巡查内容：
A.装修队必须将审批过的装修申请表贴于装修房间的外门上，以便管理人员巡查装修。
B.核实申报范围，对超出申报范围的，及时要求补办手续。
C.督促装修人员按章操作，不损坏业主（住户）的利益，不违反装修管理规定。
D.发现违章装修，立即制止，并按违章管理处罚细则进行处理。
三、巡查记录：
A.对巡查中发现的无明确定的新情况，应详细记录下来，及时向管理处汇报，征求项目经理意见。
B.业主（住户）超出申报范围，维修员应及时记录下来，并督促业主（住户）办理增报手续。
C.业主（住户）因故不能前来时，但超出申报范围并且不属违章的，可委托装修负责人代办增报手续，填写“室内装修增加项目申报表”，以确保验收时申报范围与实际相符。
四、维修员发现装修队在公共地方堆放装修材料或装修垃圾，占用场地超过半小时的，按装修违章项目处罚细则执行。
推荐第2篇：装修巡查制度
商场装修巡查制度
一、目的和适用范围
1、目的：为了保障管理区域内房屋的安全，保障管理区域内的公共设施不被破坏，保障发展商及商户的利益，保障物业的增值，使商户在舒适、环境优美的商场内。
2、适用范围：适用于商场装修管理工作。
二、装修巡视内容
1、管理处每天应至少两次组织管理人员、维修人员、秩序维护员对装修现场进行巡视。
2、巡视内容包括：是否办理装修许可证、施工人员出入证；是否存在消防安全隐患及准备有消防灭火设施；是否有违章装修、野蛮施工；装修垃圾是否按规定 装袋，放置指定位置；门口是否有乱堆放，影响环境卫生等。
3、发现不符合要求现象，要及时按规定责令办理或开出《整改通知书》限期整改。
4、服务处巡视人员要将每天的巡视情况记录在《装修巡查记录表》上。
三、装修管理的要求和标准
1、工程 （1）公共设施
（2）严禁破坏烟道井；
（3）严禁改动或损坏公用排水管道；严禁破坏外立面(包括封阳台、贴或刷与外墙有色差的瓷砖或涂料、改变窗的尺寸或移位、墙体外悬挂物体、△墙体开洞、△安装防盗门窗、安装卫星电视等等)；备注：前面打△的需经过政府或物业公司统一规划和审批
2、内部装修
（1）不能擅自拆墙或打墙，如有需要必须通过商场管理处审批，检查商户是否按照审批要求打墙；
（2）重新排卫生间的管路，不得在楼板上开槽或打洞，不得破坏原有防水层；
（3）智能化系统不得擅自移位，若有需要，必须由物业公司派专业人员施工；
第1页，共3页
商场装修巡查制度
（4）不得擅自动用或更改消防设施；
（5）动用明火必须申请，检查施工现场是否符合动火要求；
（6）对于有线电视、电话线等线路重排，要友情提示商户在封闭工程前要检查线路是否正常；
装修施工要用电缆严禁使用塑料线，只能用橡皮电缆；
3、保安保洁
（1）施工人员证件的检查（包括施工证、暂住证等），严禁无证施工人员进入施工区域内；
（2）商场内严禁高空抛物和随地大小便，可以向违规人员收取清洁费或要求该人员清洗干净现场，并告知该施工人员不得在本商场施工； （3）检查商场施工队伍施工时间，严禁在非施工时间施工；
（4）按照施工人员管理规定做好施工人员的管理工作，严禁施工人员在商场内乱窜，赤膊或酗酒，如有违反按照管理规定执行处罚；
（5）做好楼道公共设施的检查工作，如有损坏楼道窗玻璃、墙体、楼道砖等行为，如有损坏告知施工人员应赔偿并及时向上级汇报。
（6）检查施工人员运送装修材料及垃圾是否按照袋装的要求执行，严禁有大堆水泥、黄沙、木屑等建材散落公共场所，若有要求施工队伍予以清除。 （7）制止破坏公共环境的一切行为。
4、装修人员管理
（1） 为维护商场的公共秩序安全有序，禁止装修人员在商场内住宿。 （2）施工人员严格遵守商场的管理规定，禁止在商场游荡、进入商场仪表要端庄，严禁赤肩裸背穿拖鞋进入商场。
（2） 装修施工人员严禁在商场内张贴广告或派发宣传资料。
（3）施工人员严禁翻越商场围墙，爬越楼层，严禁在商场内打架、斗殴，盗窃一经发现没收装修施工证，取消进入商场资格，视情节严重，将扭送公安机关处理。
（4）施工人员在装修期间，只允许在本装修单元内施工，不得擅自窜入其他物业单元，严禁施工人员在装修单元及物业空置房等公共区域大小便。（5）施工人员应爱护商场的公共设施，禁止蓄意破坏、挪用，否则没收装修施工证。
第2页，共3页
商场装修巡查制度
5、支持文件
第3页，共3页
推荐第3篇：装饰装修设计人员岗位职责
设计人员工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位、设计特点、施工流程、公司流程，报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后做工程估算，与客户充分沟通，客户确认报价签委托设计协议，交至元定金，前台收款开票据，设计师天内做完效果图，通知客户看方案，方案报价通过后，签施工合同，签约时客户应同时到前台交纳合同金额%的首期款，合同由公司和客户各一份，设计师应在一日内将合同交至店长，通知施工部安排开工事宜。
五、开工：合同签订日后开工，由施工部安排施工队，材料进场，开工当天监理、设计师、工长、客户到现场交底，施工图纸必须让客户签字方可施工，并与客户验收材料并填写材料验收单。
六、施工：施工队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好。
七、质量检查：每个在施工程，工程部认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司前台电话回访不得少于3次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和店长。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至上级主管，由上级主管及时协调、监督各相关部门或人员处理。
十、竣工验收：工程完工当日，应由监理召集设计、工长、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后客户应到交纳合同金额%的尾款，客户凭付款收据在接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。十
一、客户维护：工程竣工后，保修期内前台每隔一季度应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
设计人员工作流程详解
1.店面接待来访客户：
1) 主动迎接，致意。
2) 寻问装修意向；登记客户信息《客户登记表》；介绍公司优势；展示宣传图片；
3) 如客户装修意向明确，即根据客户要求，到现场量房，给出装修概算（2日内），或根据沟通情况给出（最多）一张效果图。
4) 客户确认装修概算后，如进一步要求继续设计，应向客户收取设计定金，填写《收款收据》并向客户做出明确解释。
5) 客户交纳设计定金后，与客户约好看方案时间，全面展开设计。
2.现场量房：
1) 详细填写《量房登记表》
2) 按约定时间提前到达量房现场。如果是业务员发展的客户，应先与业务员接洽，交接客户登记信息（任务交接单），了解客户的基本情况后，共同量房。
3) 现场了解、记录客户要求，交流设计构思，全面测量房间实际尺寸。
4) 约定看方案时间（2日内）。
3.完成设计方案
1) 向店长登记设计任务。
2) 填写《客户分析表》，根据客户分析，进行方案设计和预算报价。
3) 根据客户要求，在限定时间内完成相应的设计效果图，工程预算，工程施工图。
4) 设计方案与客户见面前先送店长审核。
5) 主动与客户联系，约定时间，请客户来公司洽谈设计方案。
6) 送走客户后，4小时内向店长汇报洽谈结果。
4.签订装修合同
1) 设计方案审核合格后，与客户约定签合同时间。
2) 合同签订地点为公司硅藻泥店。
3) 合同签订时务必与客户明确开工日期（一般控制在三日后，七日内）；告知客户开工前应做的准备工作；督促客户于材料进场前必须交纳工程首期款。
4) 签订合同同时，应让客户在效果图、施工图、预算报价、合同附加条款上签字。并将合同文本交店长存档，将效果图、施工图、预算报价按实际需要数量，填写《**工程开工通知单》，一并交到工程部。
5) 准备现场展板。
主持施工的现场。设计师应跟工长明确如下事项：
1) 讲明设计意图和重点部位的设计要求。
2) 讲明色彩、风格和装饰效果要求。
3) 讲明对材料的具体使用要求，包括对甲方提供的材料。
4) 交底完成后在《现场交底纪录》签字确认。
5.跟踪施工过程
1) 对施工人员反映的影响到施工的设计问题4小时内做出反应，24小时到达现场协助解决。
2) 主持施工中的设计变更，与甲方确认变更后的图纸、报价、工期（变更部分须有甲方签字为有效）。
3）协调客户关系，协助施工监理向客户催缴工程中期款和尾款。
设计工作流程中的责任义务
1、在部门主管的领导下开展工作。严格遵守工作流程，努力提高业务技能。
2、设计师必须充分理解客户的意图，严格按客户的要求设计图案。如因沟通不力，理解失误或操作失误等导致设计图案偏差由此造成材质浪费、工程延误、客户投诉等问题和损失由设计师承担。
3、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。
4、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如 须打折，须请示部门主管。大家要把握火候，不要给客户有一让再让的感觉。
5、设计师签订合同后，必须报店长并做好登记工作，然后真实填写开工信息表送到施工部，合同及相应资料在家居馆存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。
6、设计师有监督工程施工全程的义务。
7、自量尺当日起，在规定时间内，必须将图纸做完并让部门主管审核。（要求：封面、目录、各方签名）
8、设计师在交底时间必须亲自到现场。
9、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有配合工作的义务。
10、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务，由设计引起的事故由设计师承担。
设计人员岗位职责
1、在店长的领导下开展工作。
2、精通装饰公司整个工作进程。
3、要有独立完成整套室内装修设计方案的能力；解决一般
设计问题的能力；克服困难，创造性地完成工作任务的能力；较好的沟通理解力和亲和力。
4、现场测量待装修房屋时要做到精、准。
5、主持装修方案的设计、预算、完成设计任务，在限定时
间做出符合客户要求的设计方案。
6、主持施工现场技术交底。
7、跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
8、主持施工中的设计变更。
9、融洽客户关系，立足本岗位工作，提出合理化建议。
10、完成领导交办的其它工作。
推荐第4篇：巡查人员管理制度
石油天然气和电力、电信、广播电视基础设施
巡线人员管理制度
一、目的
为规范管线巡查人员的行为，以及巡查发现管线周围存在的不安全行为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作 “早发现、早沟通、早预防”的原则，确保石油天然气和“三电”电视基础设施安全平稳运行，保障企事业单位和人民群众的正常生产生活，特制定本制度。
二、范围
适用于某某公司的石油天然气和电力、电信、广播电视基础设施（以下统称“石油天然气和\'三电\'重要基础设施”）的安全巡查管理。
三、职责
1.管理部负责本制度的编写和修订，并对管线安全巡查的执行情况进行检查监督和考核，不定期的进行管线安全巡查和管线安全大检查，牵头组织公司力量解决管线安全问题。
2.管理部是石油天然气和“三电”电视基础设施安全巡查的直接实施部门，负责石油天然气和“三电”电视基础设施管线的日常安全巡查工作和对巡线人员的管理，对危害管线安全的行为有现场制止、报告及采取防范措施的职责。
3.巡线人员负责管线的日常巡查，并及时上报现场发现的问题。具体巡线人员的岗位职责：
1) 巡线员应按时考勤，在巡线时间内不得私自离岗、脱岗更不允
1 许有旷班现象。
2) 负责对管辖区内的所有管线及设备的安全巡视工作。 3) 负责及时记录和汇报日常巡线过程中所发生的问题，并立即向施工方说明情况或制止施工，然后用通讯工具联系公司领导出面协调。
4) 负责协调处理管线占压和各种安全隐患，需要领导出面协调的及时向领导汇报。
5) 巡线员在巡视的一天中，必须把一天所有经过的路段、路段中各种与石油天然气和“三电”电视基础设施相关的资料填入巡线记录中，填写时要真实不得写与巡线无关的事物，字迹要工整、认真，内容、时间、填写人的姓名一字不准缺少。 6) 在巡查中发现问题应及时上报，并采取有效的处理措施。维护好现场，保护第一现场资料，设警戒区，疏散围观人员。
四、人员安排
1.派遣的保安员必须符合《中华人民共和国劳动法》《保安服务管理条例》等法律法规的相关规定，具体如下：
① 政审合格，本人及家庭无不良历史记录。 ② 五官端正、身体健康、无不良嗜好。
③ 初中及以上文化程度（要求有毕业证书），身高1.70米以上，年龄18—45周岁之间，退役军人、高学历应届毕业学生、或具有银行保安技能特长等条件优越者可适当放宽。
④ 服从分配、听从指挥、爱岗敬业、遵守纪律。 ⑤ 从业稳定、最低工作期限一年。
2 ⑥ 其他甲方要求需要具备的有关条件。
2.公司配备专人负责巡查队工作，设巡查大队，大队下设两小组，巡查时必须3人一组，共6人。
3.为保安员配备符合《保安服务管理条例》和公安部门规定的制式服装及装备等，保安员在岗工作期间，应按规定着装和佩戴。
五、工作程序
1.管线安全巡查的频率
以一个星期为巡查周期， 巡线人员一个星期内必须将其所负责范围内的管线巡查两次。 2.巡线人员的巡线报到
管理部应对巡线人员进行正规化管理。巡线人员自起点站开始巡查至终点站时，报告巡查发现的问题并做相关巡线记录，获取管理部的指示。 3.现场巡查
1) 巡查准备。所有巡线人员在进行管线安全巡查时，必须先穿戴规定服装及装备，携带相关资料、通讯工具等。
2) 在管线巡查过程中应做好危害识别，注意道路交通安全，遵守交通法规，并做好防中暑、防跌倒等预防措施。在下大暴雨时和发山洪时，应停止危险区域巡查工作，等大雨过后，应立即组织线路检查。
六、外界施工活动预防管理 1.预防性协调与沟通。
巡线人员在进行线路巡查，发现在管线附近有施工时，就应询问
3 施工人员其施工是否可能扩展到管线保护范围，如果可能扩展到，应告知管线保护法规的要求，获取联络人员的联系电话，确定进一步协调解决的方式和步骤，并将此情况记录在案同时报告管理部。 2.危害告知。管理部应派人到现场提前了解情况，做好如下工作： 1) 讲清楚天然气和\'三电\'重要基础设施管线的潜在危害、后果及法律责任；
2) 告知我方管线保护的要求； 3) 签订管线保护协议；
4) 交换相互的联系方式和联系人员。
3.施工进度报告。巡线人员应向施工单位了解施工进展，定期上报施工单位的进度情况及对管线的潜在影响，以便于公司相关部门制定措施。
七、巡查发现问题的处理及报告
1.遇到正在针对管线实施犯罪的犯罪份子的处置
1) 当即提出警告，并设法制止犯罪行为，同时立即通过110报警。 2) 立即发出信号，请求附近的保安人员或巡查队备勤小组到场支援，并向甲方报告。
3) 注意观察犯罪嫌疑人体貌特征、衣着、人数和语言特征。 4) 如犯罪嫌疑人逃跑，就地组织人员追捕，并通知其他巡查队员堵截。
5) 如犯罪分子威胁到自身生命财产安全时，可以采取适当的措施，进行正当防卫。
6) 在巡查中发现有可疑人员后，巡查队员要通过查、看、问来弄
4 清情况，如有问题向甲方报告，同时报告公司领导到现场处置。 2.发现可疑人的处置
当发现可疑人之后，巡查队员可通过查、看、问等方式弄清情况，查其身份证件和物品，看其行为举止，问其来龙去脉，如无问题就放行，如有问题则通过甲方或公司领导出面处置。 3.对有犯罪嫌疑、身份不明的人处置
1) 防止其随身携带凶器，一人负责警戒，两人负责检查，发现凶器立即收缴；
2) 立即向甲方或通过110报警报告，请求派员处置；
3) 在等待甲方或公安机关出警期间，应采取措施防止其行凶逃跑； 4) 在甲方同意扭送期间，应由两人以上负责，防止其行凶或逃跑。
八、巡查记录
1.巡线人员应熟练发现故障处理的流程。
2.巡线人员在巡查工作中，应保持手机的正常工作，以便上级部门查询、监督记录。
3.巡线人员要认真填写巡线记录，将巡线过程中检查出或未检查出的情况均要记录在案。
九、教育培训
管理部应定期或不定期组织巡线人员进行安全学习和业务培训，包括相关制度、线路危害识别和风险预防等方面的内容，提高巡线人员的安全意识、巡查技能和责任心，确保巡线工作能做到“早发现、早沟通、早预防”。
十、考核
5 1.管理部每月至少一次对巡查人员的工作态度及职责履行情况进行现场检查。
2.管理部应对巡线人员进行监督考核，对于巡查工作不细致和不按要求的时间、地点巡查，或巡查发现的问题不及时报告，以及发现的问题不进行劝阻、推委职责的，应进行经济考核。3.经济考核细则：
1) 对于已造成管线损坏事实、存在严重问题的巡线人员，管理部应划清事故原因，报告给予辞退。
2) 对不巡线、假巡线和巡线不到位，忽视安全生产工作，违章违纪、玩忽职守造成特、重大事故等级事故者，将严肃处理，直至追究法律责任。
推荐第5篇：市场部巡查人员工作报告
在我们2008年x月，我们市场部巡查人员走访了xx市区销售x部的所有片区，并初步了解了的终端情况。现将有关情况简要汇报如下：
一、铺货情况： 在细致核对原始终端数据后我们针对xx的铺货以及竞品xx的铺货进行了重点调查; 共计拜访xx家终端店。并对我厂产品的陈列和业务员拜访频次进行了抽查。对业务员没有登记的终端进行了补充，其统计数据如下：（附表
1、
2、3） 在调查中发现xx的铺货率在xx系列酒中最高，整个xx地区的xx铺货率是xx%；xx铺货率次之xx%；xx铺货率在统计的种类中最低，为xx%。竞品xx的铺货是xx%，比我厂xx的铺货低x个百分点。 一片区的业务员xx，xx铺货率是xx%，xx的铺货率是xx%，xx的铺货率是xx%。
二、陈列情况： 在市场调查中发现我厂产品的陈列水平参差不齐。其情况如下： 不到xx%的终端店里xx的陈列符合我公司标准提出的优的标准，即集中将xx系列酒陈列在醒目位置。 xx%的终端店里xx的陈列符合我公司终端标准化手册提出的良的标准，可以在醒目位置看到xx系列酒，但没有按照标准化手册摆放； xx%的终端店里xx的陈列符合我公司终端标准化手册提出的中的标准，无法在醒目位置看到xx系列酒，需仔细查看； xx%的终端店里xx的陈列符合我公司终端保准化手册提出的差的标准，无法在终端店看到xx系列酒。 总之，我们xx系列产品在市场上的陈列摆放需要提高，使顾客在进入终端后第一眼就能看到公司的产品尤其是烟酒超市。
三、业务员拜访情况 在市场调查中发现我公司业务员拜访次数不够，无法给终端客户留下深刻的印象，具体情况如下: 在调查中xx%的终端店反映业务员一周拜访在两次以下， 有xx%的终端店反映业务员一周拜访在2至3次， 只有不到xx%的终端店反映业务员一周到访超过3次。
四、竞品情况 我们的主要竞争对手xx虽然在铺货率上仍然无法超越我们，但与我们的差距不大，仅低xx个百分点。 xx的陈列与我们相差不大。 xx的业务员的拜访频次远远高于我们xx业务员，据终端店反映xx业务员一周至少拜访2至3次，并且定期回访。近期内xx公司大力推销xx酒，其业务促销手段多种多样，其促销手段如下：（附表4）
五、对策与建议
1、统一价格。目前市场上批发商出货价格低于我公司规定价格。 建议公司加强对批发商的管理， 以便价格的统一规范。
2、提高铺货率。使市场上xx的铺货率达到xx%以上。同时提升xx和xx等xx系列酒的铺货率。
3、加强陈列管理，规范陈列。建议尽快落实陈列费问题。
4、加强业务员的拜访，进行有效拜访。
5、加快广促品的发放与使用。
六、xx月份工作计划
1、进行市场巡查工作，继续抽查终端店xx系列产品的铺货率，重点是xx的铺货率。
2、在原有的基础上增加对陈列与业务员拜访频次的抽查。加强对促销期间客户的检查力度，包括价格与广促品的监管。
3、继续关注市场信息，尤其是主要竞争对手xx酒的营销 信息的收集，并及时向上级反映。 总之，感谢领导的关心与支持。对工作中的不足希望领导给与指导帮助。
推荐第6篇：门卫、巡查人员管理制度
门卫值班、巡查人员管理制度
为加强医院安全保卫工作，维护医院正常的生产、生活秩序，确保医院员工的人身安全和财产安全，制定本制度。
一、总则
门卫、巡查人员的职责是维护医院的治安安定，全体人员都必须坚持“预防为主，确保重点，打击敌人，保证安全”的安全保卫工作方针，贯彻“忠于职守，尽职尽责，确保平安”的指导思想，努力工作保一方平安。
二、管理制度
1、门卫、巡查人员必须自觉遵守劳动纪律，按时到岗上班，不迟到、不早退，工作期间不得脱岗、空岗，不准饮酒、看书、睡觉、打闹，不得做与本职工作无关的事情。
2、门卫、巡查人员工作要作风严谨，举止端庄，热情服务，禁止打闹、嬉戏、穿拖鞋等有损自身形象的行为。
3、门卫、巡查人员因病因事不能到岗上班，必须提前2小时请假，以便办公室统筹安排。不得擅自串班、替班，因病因事需要串班由办公室主管人员批准。
4、门卫、巡查人员要认真填写好门岗各项出、入及加班记录，做好各类工作记事。
5、门卫、巡查人员要熟知医院办公室及各种警情报警电话，掌握各种灭火器材的使用方法，能扑灭初级火灾。
6、门卫、巡查人员所使用或管理的警用器材、报警设备、办公用品要认真保管和维护，发生人为损坏丢失视其责任赔偿。
7、门卫人员要加强人员和车辆的管理，指挥车辆停到指定地点。
8、对外持出的物资和物品，门卫人员要严格检查，无《出门证》或手续不全者，门卫人员有权扣留，并及时上报办公室，防止医院和个人的财产被盗或流失。由于工作失误造成的物资被盗、流失要追究当班者的责任。
9、医院夜班巡查人员负责医院的治安防范，每晚要对医院要害部位、厂院四周进行安全检查，对发现的各种不安全因素，及时报告医院值班人员。
10、夜班巡查人员每天必须在白班门卫人员下班前上岗值班，待门卫上班后离岗下班，中间不得空岗。
11、巡查人员对责任区内的重点要害部位必须进行经常性检查，确保重点要害部位的绝对安全。
12、巡查人员要熟悉责任区内人员状况和设备状况（包括电源、水源、防火器材、报警器材、通讯器材等），做到“三懂、三会”。
三、检查制度
1、保卫科科长对门卫、巡查人员的工作进行定期检查和不定期抽查，每月至少二次，每月通报一次检查情况。
2、保卫科科长对门卫、巡查人员的工作进行考核，考核工作态度，评议工作成绩，将检查考核的情况作为能否胜任本职工作、能否留用的依据。
3、保卫科科长每周组织一次医院门卫、巡查人员会议，指导工作，学习业务，提出问题，通报情况，布置任务。
四、奖惩
1、在工作中认真负责，较好地完成本职工作者给予表扬，在完成本职工作基础上又协助办公室保卫医院治安、提供破案线索、破获案件、抓获违法犯罪分子及避免灾害事故者视其情况报请医院给予50元至200元奖励。
2、对本职工作不负责任，造成工作上的失误，发生案件、事故，根据造成后果和影响的大小及情节的轻重给予处理。直接责任造成治安案件的罚款50元、刑事案件100 元，重特大案件200 元。对构成渎职犯罪的追究其刑事责任。
3、对检查中发现门卫、巡查人员有违反《门卫、巡查人员管理制度》者一次个别批评教育，二次通报批评罚款20元，三次者罚款50元，屡教不改者予以辞退并扣罚二十天工资。
保卫科
推荐第7篇：业主装修施工现场巡查注意事项
业主装修施工现场巡查注意事项
物业服务人员在巡查施工现场应注意以下事项（有20项） 1.有无装修许可证，施工人员出入证盘查； 2.施工进度（土建、水电布、木工、油漆、水电）巡查服务记录； 3.是否安规定时间进行噪音施工装修； 4.是否包封阳台，安装防盗网，； 5.装修垃圾是否占用公共部位； 6.是否改动公共墙、承重墙、承重梁、柱、排烟气管道； 7.是否改变室内使用功能； 8.是否破坏外观； 9.空调是否安装于指定位置； 10.供水表前是否改动； 11.是否改动排污水管、封闭污水管、雨水管； 12.是否增加线路负荷； 13.厨卫是否加做防水层； 14.是否堵塞地漏和排水管道； 15.是否擅自进行动火作业 16.是否随意拆改智能化系统（通讯、网络、安防） 17.喷涂油漆、涂料时是否有采取粉尘控制措施； 18.油漆残渣是否有乱倾倒于排污管内现象；19.阳台是否加装用水设施，如有加装是否做好防水处理；20.消防安全事项：动火期间是否配备灭火设施和准备消防预案。
以上20项是物业人员在装修管理期间，在施工现场提供服务的业务范围和注意事项。
推荐第8篇：土地动态巡查岗位职责
土地动态巡查岗位职责
为了建立持久的土地执法巡查监察工作，强化土地监察的职责，做好土地法规宣传，加大对违法占地行为的打击力度，把土地违法行为制止在萌芽状态，为农场公司的经济发展提供一个健康、有序、规范土地管理环境，特制定以下工作职责。
一、巡查成员监察负责全场巡查任务、土地违法案件查处、协调基层单位土地巡查工作。
二、对基层单位定期不定期进行巡查用地情况，发现违法用地情况及时向部门负责人汇报。
三、巡查重点是各类基本农田的保护，民营（私营）企业强占基本农田、农场职工建房占地等其它非农业建设用地保护情况。
四、建立巡查台帐，详细记载巡查时间、内容等查处的问题、处理结果，记录完巡查台账必须签字，每月底及时上报土地动态巡查报表。
五、对职工群众举报的土地违法案件，积极落实协调执法部门及时查处，在七日内作出处理并向当事人作出明确答复。
推荐第9篇：装修工程师岗位职责
装修工程师岗位职责
装饰装修工程师岗位职责
一． 为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
二．装修工程师在工程部的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。
三． 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
四． 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计和二次深化设计方案。
五． 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务。
六． 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。
七． 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
八．配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。
九． 与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
十． 办理工程施工过程中装修专业变更洽商。
十一、负责在工程管理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
十二、组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
十三、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
十四、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。
十五、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。
十六、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
十七、完成领导交办的其他工作。
工程部
推荐第10篇：装修施工员岗位职责
施工员岗位职责
一、接受公司项目经理安排，负责整个项目的装修。
二、在项目经理领导下，深入施工现场，搞好施工管理。
三、做好本专业追加工程的鉴定工作。
四、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。
五、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。
六、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。
七、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料预算，报工程总监审核，交材料部门备料。
八、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。
第11篇：装修施工员岗位职责
装修施工员岗位职责
1、接受公司项目经理安排，协助项目经理负责整个项目的装修。
2、按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报项目经理审核。
3、熟悉施工图纸，参加业主方、设计方、施工方、监理方现场技术交底，发现问题主动与设计方、业主方和监理方沟通，并及时解决。
4、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。
5、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时上报项目经理。
6、负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决，应及时向上级部门报告。
7、做好本专业施工资料的整理，写好本专业的施工日志。
8、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。材料进场进场需登记核实。
9、完工时做好本专业剩余材料的清点工作以便下个工程利用。
10、配合造价员、资料员、绘图员完善竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。
第12篇：装修施工员岗位职责
装修施工员岗位职责
1、接受公司工程总监的工作安排。负责整个项目的装修。
2、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报工程总监审核，交材料部门备料。
3、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。
4、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。
5、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。
6、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。
7、做好本专业追加工程的鉴证工作。
8、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本专业的材料进场进埸需登记核实。
9、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。
10、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。
11、完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。
12、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术知识培训。
第13篇：装修设计师岗位职责
岗位职责:
1、根据部门工作计划，编制室内设计工作计划，并对计划进行有效的控制；
2、制定室内设计文件及其设计任务书，并及时有效的沟通设计方、设计咨询方；
3、负责审核各阶段的室内设计图纸，审核设计方案的技术可行性与经济合理性，确保图纸的正确、完整、合理，并满足工程施工的需要；
4、在项目设计过程中，积极推进新材料、新技术的运用，提高产品的创新能力和竞争优势，确保产品在具有合理性、经济性；
5、掌握建筑、装修材料信息，跟踪检查施工深化图、装修材料样品的提供，确保产品与设计品质、标准一致;
6、负责对设计成果的成本进行有效的控制（主要针对材料、构造形式等）；
7、负责审核设计单位和施工单位提出的有关室内设计的设计变更和工程洽商。
第14篇：装修施工员岗位职责
中标建设集团海南分公司
施工员岗位职责
1、接受公司项目部的工作安排。负责整个项目的装修。
2、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算，报项目部经理审核，交材料部门备料。
3、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。
4、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。
5、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。
6、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。
7、做好本专业追加工程的鉴证工作。
8、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本专业的材料进场进埸需登记核实。
9、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。
10、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。
11、完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。
12、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术知识培训。
2014 ，07 ，1
第15篇：人员岗位职责
经营经理岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面；
2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行；
3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率；
4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。
5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会；
6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围；
7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作；
8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作；
9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。
1
后勤经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。
2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。
3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。
4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。
5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。
6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。
7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作，鼓励员工爱岗敬业。
8.做好公司各种会议的筹备工作。9.完成公司制定的各项目标任务。
2
工程技术经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。
2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。 3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程
项
目
施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。
4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。
5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。
7.负责制定公司年度创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。
8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。
10.完成公司公司制定的各项工作任务。
3
公司财务部岗位职责
1 负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。
2 负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。
3 负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。
4 负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。
5 负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。
6 负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。
7 每月30日向公司领导报送各项财务报表。
8 负责与相关部门沟通与协调、落实工作。
9 负责质量保证金返款工作.
4
公司办公室岗位职责
1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。
2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。
3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。
4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。
5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。
6、按公司规章制度抓好劳动纪律。
7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。
8、负责管理和做好公司保密工作。
9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。
10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。
11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。
5
12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。
13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。
14、完成公司交办的其他工作。
6
公司人事部岗位职责
一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。
三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
七、各级员工的聘任程序如下：
1.总经理，由董事长提名董事会聘任；
2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任；
3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经
7
理聘任。
5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等， 员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。
八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。
九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。
十、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门推荐，经总经理批准后予提级及奖励。
十
一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。
十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。
十
三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。
十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报
8
告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
十
七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
十
八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
9
工程项目部职责
在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：
一、项目工程施工准备工作。
1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
10
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
（1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
（2）定期进行质量检查并做好检查记录。
（3）重点工序重点检查并做好检查记录。
（4）按月上报工程质量完成情况。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。
11
9、材料设备管理
①工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
12
经营管理部管理职责
1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。
3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
4.参加图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。
5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。
6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
7.签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。
8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。
11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，
13
并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。
12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
14
文字档案室管理职责
1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。
2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。
3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。
4.认真做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。
5.按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。 6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。
15
7.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。
8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。
9.经鉴定失去保存价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。
10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。
11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。
12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。
13 确保文件、资料的安全，做好保密工作。
16
工程资料档案管理职责
一认真做好工程资料的分类工作。
1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查意见、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批意见
2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理委托合同
3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。
4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量控制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。
5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检查评定记录、质量事故及处理记录 。
6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。
7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣
17
工图 。
8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件 9.现场签证。包括工程量收方记录、零星记工。
二、认真做好资料的收集与整理工作
1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。
2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。
3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。
三、认真做好工程资料的收发工作
1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。
2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。
四、认真做好工程资料的保管工作
1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。
2、档案资料室由档案管理人员保管。
3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。
4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。
第16篇：人员岗位职责
活动促销专员
岗位职责：
1.进行市场调研，开展信息收集，根据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。
2.执行年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责区域市场人员制定和细化本区域的市场执行
3.组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案。
4.各活动方案执行情况跟踪及效果评估。
5.跟踪监督和管理加盟商的市场推广活动执行，包括公关、广告和促销活动。
6.负责各种市场投入，负责预算的执行。
7.会基础平面设计
任职要求：
1.大专以上学历要求；
2.有服装、零售行业工作经验，或市场营销、市场推广、市场策划经验；
3.统筹、分析、领导、沟通、协调能力、抗压能力强；
4.能适应经常性出差；
第17篇：医院门卫、巡查人员管理制度
门卫值班、巡查人员管理制度
为加强医院安全保卫工作，维护医院正常的生产、生活秩序，确保医院员工的人身安全和财产安全，制定本制度。
一、总则
门卫、巡查人员的职责是维护医院的治安安定，全体人员都必须坚持“预防为主，确保重点，打击敌人，保证安全”的安全保卫工作方针，贯彻“忠于职守，尽职尽责，确保平安”的指导思想，努力工作保一方平安。
二、管理制度
1、门卫、巡查人员必须自觉遵守劳动纪律，按时到岗上班，不迟到、不早退，工作期间不得脱岗、空岗，不准饮酒、看书、睡觉、打闹，不得做与本职工作无关的事情。
2、门卫、巡查人员工作要作风严谨，举止端庄，热情服务，禁止打闹、嬉戏、穿拖鞋等有损自身形象的行为。
3、门卫、巡查人员因病因事不能到岗上班，必须提前2小时请假，以便办公室统筹安排。不得擅自串班、替班，因病因事需要串班由办公室主管人员批准。
4、门卫、巡查人员要认真填写好门岗各项出、入及加班记录，做好各类工作记事。
5、门卫人员要加强人员和车辆的管理，指挥车辆停到指定地点。
6、对外持出的物资和物品，门卫人员要严格检查，防止医院和个人的财产被盗或流失。由于工作失误造成的物资被盗、流失要追究当班者的责任。
7、医院夜班巡查人员负责医院的治安防范，每晚要对医院要害部位、厂院四周进行安全检查，对发现的各种不安全因素，及时报告医院值班人员。
8、夜班巡查人员每天必须在白班门卫人员下班前上岗值班，待门卫上班后离岗下班，中间不得空岗。
9、巡查人员对责任区内的重点要害部位必须进行经常性检查，确保重点要害部位的绝对安全。
10、巡查人员要熟悉责任区内人员状况和设备状况（包括电源、水源、防火器材、报警器材、通讯器材等），做到“三懂、三会”。
三、检查制度
1、保卫科科长对门卫、巡查人员的工作进行定期检查和不定期抽查，每月至少二次，每月通报一次检查情况。
2、保卫科科长对门卫、巡查人员的工作进行考核，考核工作态度，评议工作成绩，将检查考核的情况作为能否胜任本职工作、能否留用的依据。
3、保卫科科长每周组织一次医院门卫、巡查人员会议，指导工作，学习业务，提出问题，通报情况，布置任务。
四、奖惩
1、在工作中认真负责，较好地完成本职工作者给予表扬，在完成本职工作基础上又协助办公室保卫医院治安、提供破案线索、破获案件、抓获违法犯罪分子及避免灾害事故者视其情况报请医院给予50元至200元奖励。
2、对本职工作不负责任，造成工作上的失误，发生案件、事故，根据造成后果和影响的大小及情节的轻重给予处理。直接责任造成治安案件的罚款50元、刑事案件100 元，重特大案件200 元。对构成渎职犯罪的追究其刑事责任。
3、对检查中发现门卫、巡查人员有违反《门卫、巡查人员管理制度》者一次个别批评教育，二次通报批评罚款20元，三次者罚款50元，屡教不改者予以辞退并扣罚二十天工资。
后勤安全科
第18篇：学校巡查人员工作职责
学校校园安全巡查人员工作职责
为了确实加强学校安全管理，维护学校安全稳定，给师生一个良好的工作、学习环境，实验中学特制定校园安全巡查制度，组织安排安保人员进行安全巡查。特制定安全巡查工作职责如下：
1、巡查时间：全天24小时确保校园安全。
2、巡查人员必须按时到岗，不准缺席、迟到。到岗以签到点签到为依据。巡查完成应认真填写相应的巡查登记表，详细记录巡查情况。
3、严谨巡查、礼貌巡查，如发现违纪情况应及时与班主任取得联系，共同处理。
4、有重、特大事故发生应及时与值日校长取得联系，汇报事故情况，请求处理方案，同时维持好现场，等待应急处理小组和相关公安部门的到来。
5、安全巡查重点巡查学生宿舍、办公室、教学楼、财务室、运动场、施工工地，认真细致排除安全隐患。
6、时刻保持高度警惕,要做到勤巡、多疑、细询问。切实做好防火、防盗、防破坏、防侵害等治安防范工作。
7、积极收集、反馈各种情报和信息,善于发现各种可疑现象,沉着机警,积极维护学校利益和师生员工的生命财产安全。
第19篇：装修人员规章协议
装修人员规章协议
为加强住宅室内装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，制定以下协议：
1.装修人员严禁翻越园区围墙，爬越楼层，严禁在园区内打架、斗殴，盗窃一经发现没收装修施工证，取消装修资格，视情节严重，将扭送公安机关处理。
2.施工人员在装修期间，只允许在本装修单元内施工，不得擅自窜入其他物业空置房范围，对其业主做出损害特质权益的事情。否则，小区保安有权将其逐出小区，并没收出入证，由此引起的一切后果，均由业主或装修负责人承担责任。
3.严禁施工人员在装修单元及物业空置房等公共区域大小便，否则一次性扣除装修违约金100元。
4.严禁施工或留宿人员应爱护小区的公共设施，禁止蓄意破坏、挪用，严禁踩踏花草，攀爬树木采摘花果，否则保安人员有权没收装修施工证，或有权逐出小区。
5.施工出入证（临时施工证）乃 旺城·御山帝景范围内个人身份证明，不得涂改及转借他人，违者将没收证件并一次扣除装修违约金50元。
6.为保障小区业主的权益和事物安全，小区保安人员会不定时的抽查，检查装修人员的装修证件，如发现不是证件本人，保安人员有权将其装修人员逐出小区，并没收装修证件。
7.装修人员，在装修期间，如做出对小区内业主或事物、财产利益有害的事情，由此引起的一切事物后果由其业主或装修负责人承担责任。
8.装修人员携物出小区，需到保安室办理《放行条》。
9.装修人员应该注意防火防电。不准使用电炉、煤气炉做饭。装修公司在装修现场应备手
提灭火器。如动用明火必须向物业管理公司申请。以上规定望装修人员务必遵守，物业管理中心将随时派管理人员进行检查，一旦发现有违返上述规定者，将视情节轻重扣除装修保证金。或清场处理（造成严重后果由装修公司或装修业主负责）， 嘉园物业管理处拥有最终解释权。
业主/装修负责人签名：
装修负责人的（身份证）证件号码：
装修负责人的联系方式：
旺城·御山帝景
嘉园物业管理处
2012年月日
第20篇：装修公司人员制度
公司管理人员工作
（一） 设计师
1.设计师要肩负国艺装饰公司全面性设计，只有好的设计方案才能挽留客户，所以要做好每一个设计方案，客户到公司要求设计的，设计师都要清楚客户要求设计方案及风格、耐心的与客户沟通，了解客户需要，针对性地做好每一个客户设计方案，争取每一位客户都能成为我们服务客户。在众多客户设计方案中，设计师们要合理分配设计工作，形成一个整体合作设计队伍，争取时间做好每一个客户方案，在做图纸过程中，要清楚列明要做项目和施工说明，在工程报价中，要准确地列好要做的项目数量，单价确保无报漏工程项目，在做施工图过程中，要把每一项要做的工程项目施工图，详细去表明出来，包括材料、尺寸颜色等等。。。
（二） 工程经理
1.作为工程经理，首先自己了解公司要做的每一个工程项目和内容，公司工程质量重任，在乎于你的管理上，好管理就会产生好质量、有了好质量、客户的满意，会为我们带来更多客户，在每一项工程验收过程中，都要按照公司的要求，认真细心的每项去验收，未能达到要求的，要求施工人员重做，未能达到验收合格的工程不给予签字。
2.工程经理要负责有关工程各项工作、包括：工程报建、员工出入证、物业管理处执行公司制度，与业主沟通等等的问题，要全面性运用公司管理制度。
（三） 工程主管
1.在公司管理基础上，工程主管同时也要参与管理和验收工作。处理好施工人员某些问题，适当地安排施工人员去做，所属于他人专业工作，在落实施工人员中，要向他人说明公司施工要求和验收标准。
2.在采购材料问题上，工程主管要根据公司每一项工程去落实采购材料，如遇到材料在价
格上浮动，一定要供应商提前向公司汇报，由公司决定是否改用其它施工材料，工程主管在验收材料当中要认真核对材料到工地上的数量及价格是否一致，施工材料单要求施工人员备好，由工程主管交回公司核对，最后由公司通知材料供应商送货。
（四） 工程监理
工程监理，在于工程质量上的监督，处理工地上的问题，按照工程经理，工程主管指示去完成工作，要时时检查施工工程确保在安全下施工，做到零事故，工程所属某个施工人员施工的，要求清理好施工过程中遗留的垃圾问题，做到工地上有条有理，整齐去摆放材料及进行监督每一个施工的工地顺利完工。
（五）业务员
业务员必须发扬团队精神,互助互爱,共同努力。
1 每天外出要详细向前台登记工作去向；
2 每周日开一次周总结会.并且周一把个人的工作总结上交给部门经理；
3 业务员晚上可以不回公司报到,但要通知业务经理,汇报当天工作情况和次日工作计划；
4 业务员不得把公司内部资料向外泄露,如果给公司造成损失,一切由个人承担。公司有权扣发当月工资和提成,并予以辞退；
5 业务员一切行为都要代表公司形象:衣冠整洁,谈吐文雅；遵纪守法。在外注意个人的人身安全。 如造成一切损失由当事人承担;
6 业务员必须服从部门经理的统一安排，每月必须完成当月业务计划；
（六）文员
文员工作要全面配合公司人员工作，搞好公司卫生工作，每日整理好公司桌上的文件，热情接待每一位客户，完成每日公司安排工作。
员工薪酬
