岗位职责与权限各部门职责（精选多篇）

推荐第1篇：各部门职责权限

各部门职责权限

1.1采购部职责权限 1.1.1 材料采购 ●采购应先对适合我公司采购的供应商进行评估，确认成为我司的合格供应商，所有的物料必须从合格供应商清单中的供应商进行采购。

●采购在接到生产计划部门下发的计划通知单后 ，在第一时间里和仓管核实好材料库存（结合物料清单）后，立即下订单采购生产所需的物料。（备注：应该有《材料申请表》，但现在还未执行。）

●采购在采购订单下达给供应商后，要跟踪订单到供应商交货到我司为止，一定要在最短的时间内到料，以免影响生产。

●在品质部和储运部的协助下，对供应商的来料进行品质监管；

●采购更改：采购部只有在接到工程部修改《物料清单》后方可采购材料，不接受任何人的口头通知。

●环保材料的采购及供应商的管理。 ●样品材料的采购

A采购在接到工程部“样品材料申购单”后，在第一时间内和仓管核实库存 后 ，立即联系各采购供应商，争取在较短的时间里到料，交给工程部打样.

B样品材料属于试验阶段，如遇到材料有特殊情况（如模具找不到 ，电性参数等问题），应立即和工程部及市场部及时沟通。 1.1.2成本报价：

采购部在接到材料报价通知后（包括口头和书面），应及时作出报价，以免影响市场部给客户报价。

1.1.3财务作帐：

采购部应做材料采购月明细帐，月底与公司财务及供应商对帐。 1.1.4材料入库

采购部在接到仓库转过来的由供应商提供的《送货单》后，开据“原材料入库单”给仓管和物控对帐员各一份。 1.2仓储部职责权限

1.2.1入库（必须保证物料规格、数量准确性）

●原材料的入库，核实数量、规格后在原始“送货单”签字。 ●生产车间完成产成品入库，仓管核对数量、规格。

●车间领用原材料退库，仓管核对数量、规格，品质部监控品质。

●客户退回我司生产的不良成品，仓管核实数量、规格后及时通知相关部门，以便及时处理。

●ROHS材料与非ROHS材料的标识与区隔。 1.2.2出库（必须保证物料规格、数量的准确性）

● 车间领用生产所需原材料。 ●公司生产的产成品出库，出库给客户。 ● 原材料来料不良退回给采购供应商。

●已经入库的产成品退回车间重新返工或测试等。 1.1.3 单据：

仓库出库和入库必须有书面依据。 1.1.4存放

仓管应将来料和成品按指定的区域整齐摆放和标识清楚，保持仓库整洁、明亮。 1.1.5做帐及报表

●仓管应及时、准确地做好材料明细帐，做到帐实一致，并和物控对帐员要经常对帐、核实实物。

● 仓管应及时、准确地上交有关的各种报表。 1.1.6盘点：

每月一次小盘点，每季度一次大盘点。 1.1.7 仓管

如物料已无库存（或接近）的情况下，应及时通知采购部，以便及时采购 ，以免影响生产。

2.0市场部

2.1负责合同评审、客户沟通和客户投诉的处理；2.2确保业务合同的有效完成； 2.3拟定业务拓展计划并逐步实施。 3.0生产部

3.1确保各生产过程及作业均按照规定程序实行；

3.2 确保产品生产均按照生产工艺流程、作业指导书、样板执行; 3.3确保人力资源及操作水平足以制造满足客户要求的产品； 3.4负责执行生产计划、控制和调整生产进度； 3.5要求作业人员依照相关作业指导自觉检查； 3.6确保在制品标识及追溯性作业能切实执行； 3.7负责生产设备和设施的日常维护及保养。 4.0工程部

4.1工程部职责权限

4.1.1负责编写生产作业指导书及生产工艺改进；4.1.2负责客户样板制作,承认书的编写； 4.1.3负责新产品开发、物料确认 4.1.4配合相关部门解决生产过程中出现的技术问题，配合相关部门解决生产工艺的改进； 4.1.5负责本公司技术文件及外来技术的搜集整理； 4.1.6负责制定产品工艺要求及产品定额。

4.1.7负责对公司现有的生产、检测设备的生产能力的评估，会同相关部门对生产及检测仪器设备供应商的确认 4.1.8工具工装的确认管理；仪器设备的建档维护 4.1.9新产品投产前的技术培训及首件的确认。 4.2工程部主管职责权限: 4.2.1负责工程部日常的工作安排.4.2.2对新产品的开发进行可行性分析.

4.2.3根据客户反馈的信息对样品进行技术参数的修改.

4.2.4负责对工程制作的样品及承认书的确认.4.2.5负责对本部门职员按有关标准进行考核.4.2.6确保本部门工作符合ISO9001:2008量管体系的有关要求.

负责协调本部门与公司内部其它部门的工作.4.2.7负责协调本公司与客户工程技术上的有关事宜.4.3设计工程师职责权限

4.3.1负责依据客供的样板或相关技术资料进行设计并试制满足客户要求的样板.4.3.2编写产品的承认书\\物料清单\\作业指导书 4.3.3新产品投产前的教育训练.4.4工程部文员职责权限

4.4.1负责工程技术资料的管理.4.4.2负责工程样品的包装.4.4.3协助设计工程师进行样板制作.5.0品质部

5.1品质部职责权限 5.1.1品质部职责

●保证各部门的品质与设计时一致；

●保证加贴认证标志的产品符合有关标准的要求； ●定期校正检验仪器； 5.1.2品质部部长(MI)职责；

●统管品质部日常工作，确保其按ISO9001-2008量管理体系的相关要

要求正常运转；

●按有关标准对品质部各部职员进行考核；

● 统一协调本部门内部各环节之间以及本部门与其它部门之间的工作； ●处理本公司与客户之间的质量问题; ●兼任管理者代表的有关职责权限.●汇总公司的总体品质状况.●负责环保工作的推行及监督 5.1.3进料检验(IQC): ●负责进料检验和不合格进料判定； ●及时反映、分析进料品质异常情况；

●填写及保管、呈报进料检验相关记录；

●协助采购对供应商评估，协助品管对供应商进行品质管理与协调改善。 ●管理IQC、QA所使用的文件。 ●环保材料的检验及监督 5.1.4制程品质控制(IPQC) )：

●负责首件检查、制程产品抽检、制程品质结果判定； ●负责监控制程品质、处理制程品质异常；

●追踪确认制程品质改善，复查确认重工品，监督制程品转移； ●填写及保管、呈报制程检验相关记录，收集品质情报。 ●负责仪器设备的校对。

●负责确认环保与非环保产品的生产区分与标示,并作相关记录.5.1.5制成品品质控制（QA）：

●负责成品检验和标识，确认出货的品质； ●填写成品检验记录及出货检验报告； ●处理追踪与协助分析客户抱怨； ●环保产品的确认与外箱标示。

5.2品质部权限

●对各部门的品质合格与否拥有最终决定权； ● ● 对于不符合有关标准要求的产品，有权决定不予加贴认证标志；

对于末经校准或品质部确认的检验试验设备及仪器，有权责令有关部门停止使用; 5.2.1品质部主管(MI) ●对本部门职员工作中出现的失误,有按有关标准问责的权利. ●拥有管理者代表所应有的权利(见本文件管理者代表权限栏目) 5.2.2来料检验（IQC） ●对于进料合格与否，有最终判定权； ●有权停止已经判为不合格的来料的使用；

●有权根据供应商供货质量的情况，判定其是否为合格供应商，并提出是否继续使用的建议；

●有权使用规定手段就来料品质情况与相关部门及人员联系，相关部门或人员有配合及答复的义务；

●没有IQC的批准,IQC\\QA所属资料不得借阅.5.2.3制程品质控制（IPQC）

●对于首件是否合格拥有最终判定的权利，并有权就是否允许正式批量生产提出建议； ●对于制程不良，有权责令相关人员立即改善，对于态度恶劣、拒不改善或经纠正后改善不彻底且无正当理由者，IPQC拥有处罚的权利（包括警告和1元以上20元以下的罚款）；

●如生产线出现严重（指批量性错误或材料错误）不良，IPQC拥有停线的权利； ●如纠正改善措施没有执行，IPQC拥有向相关管理人员询问的权利，各相关管理人员有解释的义务；对不良品或重工后的产品是否放行

有最终判定的权利；

●有权向各相关工作人员和管理人员索要品质记录，各相关工作人员有按IPQC要求填报的义务。

5.2.4成品品质控制（QA）

对于成品是否合格，是否可以加贴相关标记，是否可以合格的身份送 达客户处，有最终判定权；

●如出现客户退货投诉或QA退货投诉时， QA有权向各有关人员了解情况，以查明不良的原因，各有关人员有积极配合的义务；

●如果有关预防纠正措施制定之后末能执行或末能全部执行，QA有询问的权利各有关人员有解释的义务；

●如果拒不执行（或不完全执行）有关预防纠正措施且态度恶劣又没有正当理由的。 ●对于不符合要求的工具工装,仪器仪表有停用的权利.

推荐第2篇：项目各部门职责与权限

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的项目授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规及当地的土地及草原管理政策，注重环保；负责贯彻执行企业的质量方针、目标及规章制度和指令；代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，并集项目各方面的力量，努力完成项目与企业签订的经营承包责任书中的各项指标和任务。

3、组织精干、高效的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行层级责任制，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量、安全等计划和年、季、月施工进度计划，并监督执行。

5、主持制定项目的成本管理措施并监督执行，指导跟踪项目变更，确保企业的成本管理目标和利润指标的实现。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并按企业核准的工资方案落实项目职工的收入分配，组织提出绩效分配意见。

7、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、生产设备按时进场，做好材料供应工作，并督促项目总工程师制定工、料、机投入计划，落实生产工、料、机按计划投入。

8、认真履行各项经济合同，严格按照企业规定的内部竞标管理办法及内、外部协作协议管理办法组织开展协作协议签署工作。

9、督促落实好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，按月进行工程结算，农民工劳务费做到月清月结，并做好协作队伍及农民工的管理工作。

10、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失；保障员工人身、财产的安全。

11、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，认真履行廉政合同，控制财务支出和收入。

12、工程收尾阶段严格执行企业收尾工程管理办法，完成收尾工程管理办法中要求的所有工作任务，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级部门提交清算结果报告以便审计和交接。

项目副经理职责与权限

1、协助项目经理履行与业主的承包合同，主持项目施工生产工作。

2、主持编制和落实施工进度计划，主持召开项目生产调度会议，组织项目施工生产，协调各部门及各施工协作队的关系，合理配置施工现场资源，对生产中存在的各种问题提出改进意见，保证施工顺利推进。

3、具体负责工程施工质量安全管理、文明工地、样板工地的创立，策划、组织、落实各标准化文明工地建设。

4、负责安全保卫工作，按照标准化要求规范化内业资料。

5、负责施工生产组织、负责整体工程进度计划编制，落实工程进度计划，确保工程工期。

6、做好项目内所有生产人员的分工，建立工程管理和生产责任制，同时按项目要求完成内、外业的生产管理任务。

7、搞好现场标准化管理，确保工期、质量、成本、职业健康安全、环境控制能满足地方政府、业主标准要求。

8、认真执行上级的管理办法和有关规定，接受上级单位和业务部门的监督指导。

9、负责完成业主、公司下达的生产任务，并保证完成项目向业主承诺的各项工程指标和公司下达的管理目标。

10、及时完成领导交办的其他工作。

项目总工程师职责与权限

1、认真贯彻国家、行业技术标准，认真执行相关技术规范、规程、法律法规，全面执行公司各项技术、质量管理制度。

2、领导项目施工技术、质量测量、试验管理工作。

3、主持图纸审查，组织现场踏勘，组织编制施工组织设计、施工技术方案（安全专项施工方案）编制计划，并上报审批。组织施工组织设计、施工技术方案（安全专项施工方案）编制。

4、组织做好设计变更策划及实施。

5、主持制定项目技术、质量管理工作计划（技术质量策划），并组织实施。

6、负责项目施工技术管理人员岗位统筹调配，及业务能力评价定级工作。

7、组织项目技术交底工作。

8、组织项目技术管理人员培训工作。

9、组织技术攻关，制定项目科技研发课题、QC小组课题并组织实施推广新技术、新工艺，开展技术交流活动。

10、组织落实工序报检程序，组织月质量大检查活动。

11、组织技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、主持项目内部预验收，组织交竣工验收相关准备工作。

合同计划部部长职责与权限

1、在项目经理的领导下，遵守公司有关规定，贯彻执行上级部门管理制度，根据项目实际情况，拟定相应管理办法，责任到人并认真执行。

2、熟悉图纸，招标文件，合同文件等，掌握各分项工程特点，复核设计文件，图纸资料是否齐全等；

3、掌握工程实施及工程进度情况，编制年、季、月施工进度计划；

4、负责做好成本控制分析工作，挖掘变更及二次开发工作。

5、监督所属员工准确及时填报相关机构要求的各项工程量统计及成本报表；

6、监督所属员工对计量工作做到不重复，不遗漏；

7、做好变更报批及跟踪工作 ；

8、配合项目管理中心做好项目标后预算工作；

9、负责项目各类合同管理，做好工程协作合同的审批及外包单价报批工作；

10、工程完工时，配合完成工程决算以及审计工作；

11、负责项目对外结算，做好结算审核工作；

12、完成领导交给的其他任务。

合同计量工程师职责与权限

1、贯彻执行公司主合同管理有关规定，协助项目合同计划部部长拟定相应管理办法。

2、负责核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时向监理工程师提出，并取得书面答复；

3、负责做好计量前的基础工作，建立计量台帐（不漏不少），做好计量支付计划，严格按支付程序计量；

4、负责做好施工计划的制定、分解等工作；

5、负责在要求的计量时间内对质量合格已交验的分项工程填写中期支付证书；

6、现场发生变更时，深入现场收集变更文件必须的资料，及时统计出变更工程量并计算变更金额，按照变更程序上报变更文件，建立变更台账；

7、负责承担对质量合格已交验工程少计、漏计、错计等造成的经济责任；

8、负责项目完工后追踪审计工作；

9、完成领导交代的其他工作。

工程统计职责与权限

1、督促各类合同的签订并建立合同台账，管理好各类合同；

2、掌握合同计划部提供的各个分部分项工程的计划成本；

3、审核成本核算的基础资料(如合同协议是否报审、单价是否超过规定、单价是否报批、材料采购及合同的签订等)是否符合企业文件规定，建立好内部结算台帐（不多计不重复计）；

4、按要求的时间做好工程项目直接成本进行统计、汇总核算，就核算结果做简要数据分析，并提供给相关部门；

5、定期上报月度成本分析报表、成本核算报告等相关资料；

6、在规定的时间内进行工程结算，建立工程结算台帐，把好结算关口；

7、服从项目管理，协调财务部门、物资管理部门及成本相关人的工作关系，确保实际成本核算符合规定；

8、完成领导交办的其他工作。

质检工程师岗位职责与权限

1、在总工程师的领导下，全面负责项目质量监督检查工作；

2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作；

3、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表；

4、负责施工全过程的工程质量监督、检查及关键工序交接的质量验收工作，负责月度质检评比工作；

5、符合配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见；

6、协助搞好工程成本控制工作；

7、监督、检查作业班、组、工地试验室的有关工程技术资料的整理工作；

8、审查试验室所有的各种建筑材料的分析鉴定和配合比。混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验不合格材料不准使用；

9、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；

10、对质量问题提出解决方案和纠正措施，对质量事故进行调查和提出处理意见；

11、完成领导交办的其他工作。

安全环保部部长职责与权限

1、负责对项目的质量及安全生产工作进行监督检查，督促落实；

2、严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司安全管理制度和规定；

3、负责施工全过程的工程质量监督、检查及关键工序交接的质量验收工作，负责月度质检评比工作；

4、主持编制施工现场安全生产保证计划、施工现场应急救援预案制定，对整个施工过程的安全进行策划，对项目辨识出的重大危险源、重大环境因素进行重点控制；

5、负责制定项目安全生产责任制、安全管理目标和考核制度，并组织进行考核；

6、建立和完善动态安全管理模式，督促、指导安全员的业务工作，按照实施细则对重点部位旁站监督，重点监控；并按照经过审批的专项施工方案进行施工安全管理；

7、定期或不定期进行安全检查，对自检、上级部门、地方安全监督管理机构、监理在检查中发现的隐患，按“三定”督促整改；

8、参与组织施工现场应急预案的演练，掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作；

9、负责对项目发生的安全事故采取有效措施防止事故隐患继续扩大，并及时向项目经理报告，同时主持或参加项目施工过程中发生的安全事故调查处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，配合有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施；

10负责对质量问题提出解决方案和纠正措施，对质量事故进行调查和提出处理意见；

11、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作；

12、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用；

13、对环保及农民工进行管理；

14、完成领导交办的其他工作。

安全员安全职责与权限

1、负责对施工现场安全工作的监督和检查。

2、贯彻执行职业健康安全生产安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。

3、监督安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的落实，参加安全检查，做好安全教育培训工作。

4、做好施工现场的安全巡视。对各项安全防护设施和装置，经常性的检查，发现问题监督整改措施的落实。

5、负责施工现场人员佩带和使用劳动用品的监督检查。

6、做好安全管理内业资料、记录工作，做到及时、真实、规范。

7、有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚；对冒险蛮干的人员及时教育，对不听从者有权停止其作业。

8、负责项目危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督。

9、施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。

10、负责每月生产安全事故的统计报表和建立事故档案。

物资部部长职责与权限

1、负责设备物资部门的各项工作，起草、制定有关制度的补充规定；

2、负责机械设备、大宗物资询价、采购，报批及合同签订等工作；

3、参与机械化施工组织设计，实施设备组织或租赁，提高机械使用率、完好率；

4、负责机械设备修理及鉴定的技术工作，控制好各种燃油及辅助油料的管理；

5、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径，进行设备单机单车核算；

6、全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、库存、发放及修旧利废和节超考核等业务，保证项目施工进度需求；

7、负责组织收集市场信息，搞好市场调查；

8、制定物资采购计划，检查计划执行情况；

9、负责核定各类物资储备定额，负责降低供应成本，采购成本；

10、负责机械设备、物资供应商的信息录入及信用评价工作；

11、负责监督外协队伍的设备及物资使用情况；

12、完成领导交办的其他任务。

材料会计职责与权限

1、根据材料统计制度、统计范围、计算口径、报送期及公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，做好相应统计报表。写好有分析的文字说明，为项目领导提供准确的材料成本数据，发挥统计参谋作用。

2、建立材料统计台账，做到台账齐全，凭证真实、账物相符。及时记录材料收发动态及库存储备升降，为材料调拨提供依据。

3、了解材料使用情况及库存储备，指导和审核施工生产统计工作，检查材料消耗情况，分析材料节超原因，做好竣工工程的物耗分析。

4、建立料账，记录收发动态及往来账务，审核传递各种凭证，定期与财务部门核对账目。

5、建立工具卡，严格实行交旧领新，丢失赔偿制度。

6、认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。

7、配合材料部长进行经济活动分析，降低采购成本和仓库保管费用。

8、完成领导交办的其他事情。

材料统计职责与权限

1、严格按企业规定办理材料的出入库管理，做到日清月结，与账务资金相符;

2、认真做好月度报表、年度报表、材料分部分项表及计划实际领用对照表，严格控制好材料成本;

3、认真负责按工程技术部提供的产值单，开具材料领用单，杜绝超领现象发生;4配合试验室及质量安全部，做好材料的进场、验收、确保材料满足生产需要;

5、负责项目月度库存材料盘点，做好月度库存数量统计工作，并将月计划、年计划报送集团项目管理中心设备物资部;

6、负责定期统计材料的进场、领用情况（包括拌和站、预制场及各施工队），节超情况，并交给相关领导;

7、动态考核关键工序材料节超，及时反馈给施工负责人及领导;

8、完成领导交办的其他工作。

机料员职责与权限

1、负责建立项目部机械设备车辆技术档案、车辆调配，保养，日常维修及全过程管理和节能管理；

2、负责机械及人员调配任务安排的落实工作；

3、负责保证各种材料的供应及到场情况，并做好材料出入库的监督工作；

4、负责机械设备车辆的台账统计工作；

5、负责单机单车核算，校核台班产量定额，吨公里油耗等指标，按定额加油，控制油耗，防止超领倒卖，降低机械车辆成本；

6、负责贯彻执行“安全工作管理条例”组织机械车辆驾驶人员安全教育，培训，学习工作，保证机械车辆安全运行；

7、负责落实服务车辆的调配，按时准确填写机械车辆里程，工作时间及三联单审核填报工作；

8、收料人员和实验室现场负责人要相互配合，严把质量关，对不合格的材料一律拒收，严禁进场，以免影响工程质量。

9、完成领导交办的其它工作。采购员职责与权限

1、负责项目的物资、办公用品的采购工作，必须按计划、按标准、按管理制度、按财经制度进行采购；

2、采购过程中要实行“阳光采购”，要货比三家，要有相关人员监督。

3、要防止错购、漏购、多购，杜绝盲目采购或购入废品；

4、要具备忠于职守、秉公办事，不谋私利，廉洁奉公。遵纪守法，实事求是的工作作风

5、负责将所购材料要及时入库，做到交单据、交实物、说明情况，做到事事有交待，样样有着落。

6、参与评价供货方的产品是否满足生产要求，提供能力是否满足施工生产要求，产品包装是否合理，填写《供应商评价审批表》并提供相关附件，上报公司物资部审批。

7、完成领导交办的其他工作。

财务部长职责与权限

1、对项目的各项会计凭证进行审核，编制并定期整理、保管财务会计档案；

2、严格按照项目生产经营情况定期对账，如发现差异，查明原因后及时处理；

3、在日常工作中，定期编制银行存款余额调节表和编制现金盘点表，对现金定期盘点；

4、根据实际情况每月编制会计报表及上级单位所需各类管理报表，并对其进行充分说明；

5、按时参加财务例会，并如实反映项目生产经营活动情况和存在问题；

6、参与项目预算工作的制定并监督实施，在各项预算基础上提出成本控制计划；

7、加强对项目现金管控、并按月要求编制资金使用计划；

8、严格按照相关规定执行内控流程，不得违反内控流程规定的相关事宜；

9、积极参与项目部有关生产、经营活动，及时向上级提供改进财务系统和财务运转的建议；

10、参与项目成本统计工作；

11、完成领导交办的其他工作。

会计职责与权限

1、按制度要求设置总账、明细账，并妥善保存。对全部记账凭证进行查看审核，发现问题及时查问，并向领导汇报。

2、对符合无误的会计凭证及时登记账簿，按规定的时间对账、结账。

3、负责内部往来及各种债券、债务的核对，督促相关部门及时清理对半年以上的逾期账款形成书面报告。

4、编制本项目月度、季度、年度会计报表，并编写季、年报表的财务情况说明书。

5、负责固定资产、流动资产的清查工作，清查出的问题及时进行财务处理。

6、办理各种转账结算业务。要求相关部门及时提供满足财务报告及财务分析需要的各项经济资料。

7、负责各项应交税金的核算、汇总、登记、申报各作。

8、严格按照会计制度的规定，进行费用的预提及摊销。

9、对文件、资料进行整理归档，负责各项制度的执行与解释。

10、做好财务内部监督，重点监督各项经济合同的执行情况。

11、认真完成领导交办的其他工作。

项目出纳职责与权限

1、严格按照集团财务制度对项目各项费用进行结算报销；

2、负责银行票据、现金的保管；

3、定期粘贴、上缴各类资金流动报表；

4、根据领导需要，编制各项资金流动报表；

5、及时做好当月工资（包括民工工资）的发放工作；

6、完成领导交办的其他工作。

工程技术部长职责与权限

1、认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责技术部各项工作；

2、熟悉合同标书文件，参与图纸会审，复核设计图纸是否存在技术性问题，参加现场调查核对，提出完善优化设计及降低成本的建议；

3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，制定作业指导书；

4、负责组织对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、安全要求等），指导测量、质检的技术业务工作，组织路线复测，做好工程质量资料的收集整理、施工质量的反馈及工程质量的评定。

5、负责各种资料上报，施工资料同步签认；对各种行文及时做好上传下达，文书档案管理；

6、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，掌握工程进度，搜集资料，做好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善；

7、负责编制施工组织设计，负责开工报告的编制、报批、签证手续及调度工作，保证施工正常进行。做好技术方案变更工作，协助合同部对变更资料的搜集、编制、整理；参与隐蔽工程的检查验收，作好施工记录，汇总整理施工照片或影视资料。及时审查施工原始记录并分类搜集整理保管。

8、负责进行单位、分部分项划分，参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收，定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。

9、组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺的推广应用及项目的实施，总结、申报、推广工法；

10、完成项目领导安排的其他工作。

技术员职责与权限

1、认真学习执行国家、行业技术标准，规范、规程、法律法规及公司各项技术、质量管理制度。

2、熟悉合同文件及施工图设计，领会文件精神，弄清设计意图，掌握技术标准及质量标准。

3、做好现场技术及质量检查工作，认真执行设计图纸、施工方案和技术措施，提出完善设计或变更设计的建议。

4、认真向施工人员进行现场技术交底，对难度大的项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应附结构图或大样图。

5、参加工程质量事故的调查处理。

6、做好施工原始记录，认真进行中间检查验收及工程报检工作。

7、认真做好施工日志，收集和整理施工现场原始影像和记录资料，收集变更、索赔资料，为项目索赔提供依据。

8、负责分包队伍的月计量单的填写。

9、据合同和图纸编制材料、设备采购、加工计划。

10、在日常技术工作中，总结经验，撰写技术总结和学术论文，积极参与技术交流活动，不断提高自己的技术能力和管理水平。

11、完成领导交办的其他任务。

测量工程师职责与权限

1、根据工程组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施；

2、负责做好控制测量工作，实施复测并提供成果，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认；

4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并参测量组的工作进行检查和指导；

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任；

6、指导测量人员正确使用测量仪器，和进行测量仪器校准，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器；

7、完成领导交办的其他工作任务。

测量员职责与权限

1、具有强烈的责任心和端正的工作态度，认真配合测量组长进行测量作业。

2、做好控制测量工作，熟悉控制点的位置，保护好控制测量标志。

3、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。

4、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备工具等器材保养、维修保管工作。

5、认真填写测量记录，字迹清晰、整洁，保存完善。

6、建立测量仪器台账，加强仪器保养、自检工作，防止仪器损坏；定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

7、熟练掌握测量规范及测量过程控制程序，并在测量工作中认真执行。

8、要通过精心的内业，细心的操作工作来减少操作失误，测量放样不单单只靠仪器设备来完成，积累放样经验，摸索放样规律，发现放样捷径，完成好测量工作。

9、及时完成领导交办的测量任务。

资料员职责与权限

1、掌握相关的技术规范、规程及质评标准；熟悉领会设计图纸及质量标准；

2、负责施工技术资料填写按项目工程技术部提供的的单位分部分项进行编制，填写施工资料数据准确、计算正确，按规范要求整理；

3、资料的编号及整理工作必须严格按新规范及相关标准和在工程技术部部长指导下进行。

4、做到内业资料的编写与外业工作同步进行；

5、按质监站统一规定的表格形式及《资料汇编》、《填表说明》填写各类表格；

6、及时和现场技术管理人员、工程技术部部长沟通，做好施工资料的签认工作；

7、项目完工时负责做好向上级部门移交项目资料的工作。

8、完成领导交办的其他工作任务。 综合事务部部长

1、负责项目部驻地治安安全工作，无酗酒、斗殴、无盗窃事件发生；

2、负责项目驻地的环境卫生和值班工作，定期检查办公室、宿舍、公共卫生及特殊时期职工值班情况；

3、负责项目部用水用电工作，保障项目部供电线路安全，各项工作正常开展；

4、负责项目驻地与周边居民关系工作，做到无争吵、斗殴、无债务关系发生；

5、负责项目部人员请假记录工作，并每月汇总报上级领导与相关部门；

6、管理好项目部食堂工作，及时公示食堂费用核算及当月招待费用明细情况；

7、安排项目考核工作，做好资料整理工作；

8、做好信息宣传工作；

9、做好项目固定资产管理工作，定期向集团上报详细信息；

10、负责项目对外公文、重要文件的撰写、审核工作；

11、负责项目部会议组织协调工作。

12、完成领导交办的其他工作。

综合事务管理员职责与权限

1、负责项目的一般性公文撰写、收文、发文管理；

2、及时将项目施工中产生的资料按相关要求归档；

3、按照会议要求，及时通知相关人员，布置会场，做好会议记录与纪要的下发；

4、做好项目信息的收集、整理、上报、宣传等工作；

5、发生信访事件，及时上报相关领导，妥善处理，防止矛盾激化；

6、按所在管辖部门要求，做好劳务工的登记，及时办理暂住证等事项；

7、协助领导做好项目固定资产盘存工作；

8、根据公司、项目绩效考核制度，完成项目人员绩效考核；

9、做好领导交办的其他工作。

后勤管理员职责与权限

1、熟悉项目后勤管理工作的内容和程序、负责项目的后勤管理保障；

2、搞好项目临近居民关系；

3、配合相关人员做好会议保障；

4、负责拟定后勤管理制度并经批准后负责执行和监督；

5、全面负责职工食堂管理，及时处置食堂质量问题投诉、提高改善伙食质量、强化成本核算、重视食品安全；

6、全面负责职工宿舍管理，确保住宿安全、维持正常秩序；

7、负责对项目公共区域的卫生环境清洁；

8、严格执行后勤各项费用支出制度；

9、完成领导交办的其他任务。

试验检测部部长职责与权限

1、在总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计的要求，及时提出报告；

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；

4、检查、指导试验人员的工作；

5、对不能进行的实验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告；

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据记录准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；

7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；

8、建立试验仪器和设备台账，保证试验资料与技术资料的统一性，并妥善保存试验资料；

9、结合项目实际，为配合比及料场原材的选用提出建议，促进项目成本优化；

10、配合项目做好交竣工验收及资料档案的移交工作；

11、加强与指挥部与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；

12、完成领导交办的其他工作。

试验工程师职责与权限

1、确定试验室的质量方针及质量目标，组织完成各项试验检测任务；

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计的要求，及时提出报告；

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；

4、负责试验室各类人员的技术培训和考核；

5、对不能进行的实验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告；

6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据记录准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；

7、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；

8、建立试验仪器和设备台账，保证试验资料与技术资料的统一性，并妥善保存试验资料；

9、结合项目实际，为配合比及料场原材的选用提出建议，促进项目成本优化；

10、配合项目做好交竣工验收及资料档案的移交工作；

11、加强与指挥部与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；

12、完成领导交办的其他工作。

试验员职责与权限

1、根据项目施工进度、做好试验检测工作，并对检测质量负责；

2、严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠；

3、上报检测仪器、设备的检定、维修计划；

4、有权拒绝使用不合格检测仪器或超过检定周期的仪器；

4、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状；

5、做好原始资料的填写、归档工作；

6、遵守试验管理制度，按时填写仪器设备操作、使用记录，严格遵守检测人员纪律。

7、完成领导交办的其他工作。

推荐第3篇：办公室各部门职责权限

数学系学生会各部门职能与权限

办公室：办公室是学生会的办事机构，起协调学生会各部工作的作用。

1处理、起草学生会各种公文，及时向有关部门汇报工作。

2制定学生会各部门职责权限，建立各部门档案。 3密切学生会各部之间的联系，协调学生会各部门工作。 4合理调配我系学生会的活动资金，做好资金的预、决算工作。 5依据学生会例会制度，做好会议的通知、考勤、记录工作。

6做好各班长、部长工作计划、总结，及各部各项活动书面材料的收集整理工作。

7统筹管理学生会办公及活动用品。

8负责全系同学学生证的注册、补办、发放工作。

9监督学生会人员考勤情况、工作情况并做出记载，以备作为奖惩依据。

纪检部：纪检部是维护学生纪律、治安、保卫工作的骨干力量，须配合学校、学院抓好学生的思想建设工作。

1以维护全系学生日常管理为目的，定期和不定期的检查学生卫生、纪律等情况为同学营造一个良好的学习生活环境。

2 负责全系早操、内务、晚自习的考核，并做好各项活动的组织考勤工作。

3 监督检查学生的文明规范，抓好学生会的自身建设，做好学生会干部的考核工作。

4 统一发周报表，月报表，及晚自习表，寝室卫生检查表并统计。 5开展丰富多彩的寝室评比活动。

6对违纪情况进行适时通报，并依据有关制度做出相应处罚。 7对各班级，同学个人的加减分情况进行考核，对违反规定的情况做出处理。

8期末对各班级成绩单及奖学金情况进行审核、评定。 9 10 11 12学习部 2 3 4 5 文体部 2 3 4对修改《黑龙江工程学院学生管理制度》提出建设性意见。 统一管理各班及个人的综合量化成绩。 做好早操晚自习考勤及寝室卫生检查与评比。

组织新生学习《黑龙江工程学院学生管理制度》并考核。

1 以促进学生学习，培养学生的能力为目的，在加强同各班学委的联系的同时，组织各种有专业特色的讲座、竞赛等学术交流活动，提高广大学生的学习热情。

加强同学与系里各教研室的联系，沟通教与学，及时反映同学对教学、教改的建议。

定期统计整理上报全系学生上课出勤情况。 组建学习小组并定期开展活动。

组织同学参加外语四六级及国家计算机等级考试。

积极开展有益同学身心健康、适合青年特点的文体活动，丰富同学的课余生活，展现同学的良好风貌。

抓好全系文体基础建设，为同学服务。 组织开展各种主题的联欢会和文艺晚会。

积极配合学院组织开展各类活动。例：“一二·九”大合唱。 1 5加强自身文艺修养，加强自身道德品质修养，认真学习，努力刻苦。 6充分发挥主动性、积极性、独立的开展丰富多彩的文体活动，创新好的文艺形式。

7认真做好文体活动的各项工作计划并做好工作总结。

生活部 1 以解决同学生活困难为目的，建立特困生档案，对特困生提供帮助。

2 要与广大同学、学校总务、后勤等部门建立经常性联系，及时反映学生有关生活方面的意见和要求，改进后勤工作，维护同学利益。

3 组织部分同学参与学习的后勤工作管理等措施，协助学校搞好食堂和宿舍的民主化管理。

4 开展丰富多彩的“文明寝室评比”活动。

宣传部 1配合系里和团总支，搞好学生思想教育工作。

2做好各项日常宣传工作及配合各部相关活动的宣传。

3充分发挥宣传我系的窗口职能作用，展现我系学生工作风采，提高我系知名度。

4做好报社的日常管理及系报的出版发行工作。

推荐第4篇：各部门职责及权限

岗位职责规范及权限

总经理职责规范及权限

第一条 对公司文化理念打造的具体实施。策划公司质量体系的建立运行和持续改进。 第二条 执行董事会决议，制定公司质量目标，并组织实施公司发展计划及分段目标计划。 第三条 主持公司质量管理体系的管理评审。

第四条 完成公司内部管理机构设置；制定直接下级的岗位描述。

第五条 检查各职能部门的工作，负责对直接下级的指导、管理、监督及奖罚。 第六条 决定企业内部（财务部人员除外）人员的任免。 第七条 及时对下级工作中的争议作出裁决。 第八条 审阅、执行公司员工的奖励与处罚。 第九条 解聘公司员工。

第十条 审查财务部的工作计划及工作预算，检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。 第十一条 配合公司其他部门完成各项任务；

第十二条 每月6日向董事会书面述职，接受董事会成员的质询。

第十三条 代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系，参加外部相关会议及相关活动。 第十四条 与公司其他部门就有关事宜进行沟通配合； 第十五条 监督公司质量管理体系的内部审核。

职责权限

直接上级：董事长 直接下级：下属各部门经理 职责权限：

第一条 对创建良好的公司文化和树立良好的公司形象负责，并制定质量方针； 第二条 对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。

第三条 对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承担领导负责。 第四条 对公司的服务质量及公司管理秩序负责。 第五条 对确保公司经营的合法性负责。 第六条 对公司的经营数据和资料的保密性负责。 第七条

定期进行管理评审，对质量管理体系进行评价。 第八条

有对公司的经营管理权和指挥权。 第九条 有组织实施公司经营计划的指挥权。 第十条 有公司内部管理机构设置的建议权。

第十一条 有公司基本管理制度及工作流程设定的决定权。 第十二条 在董事会授权范围内，对公司的配额资金有支配权。 第十三条 有请聘任或解聘公司（除财务负责人）员工的决定权。 第十四条 有隔级公司员工工作岗位的调整权。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。 第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条

汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

总经理助理职责规范及权限

第一条

协助总经理策划公司发展计划和具体改善计划。 第二条

负责质量体系的全面实施、执行及改善。 第三条

督导公司服务质量的改善及良率提升。

第四条

督导质量体系正常运行和服务质量问题分析、解决。 第五条

确保组织内提高对客户要求的意识。 第六条

负责与质量体系有关事宜的对外联络。

第七条

向总经理汇报质量管理体系的运行情况，并提出改进建议。 第八条

审核年度内部质量审核计划的完整性和正确性。 第九条

组织内部质量审核的实施。 第十条

负责对服务员质量的检验审核。 第十一条

负责对不合格服务、客户合同的评审。

第十二条

负责公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到无差错，当好内管家。 第十三条

督促财务部按期交纳各项税收和房租、水电费、电话费等费用。 第十四条

负责处理公司对外关系的联络和协调工作

第十五条

协调各部门的工作，对于各种新问题、新矛盾要及时汇报总经理，以便尽快得到妥善解决。 第十六条

树立节能节源，降低成本意识，控制和采购公司日常用品，对于食堂用品，做好验收登记。 第十七条

监督做好总经理办公室的卫生工作及时清理、泡茶、换鱼缸及花瓶。

第十八条

负责对公司电脑的操作、管理、维修，严守公司各项机密，保管好各种管理软件，并及时发送本公司的各类信息。

第十九条

负责监督宿管对公司服装、棉被、床单及办公用品发放的登记。

第二十条

监督相关人员每天将各媒体的广告剪贴好，收集市场上同行业中各类先进优秀信息报导，每月做一份市场信息追查反馈，并上报当月的市场开发分析表一份和财务分析表一份。

第二十一条

配合做好公司的宣传和营销推广作

第二十二条

监督做好每次会议纪录，并打成文件交给各位员工阅读签字后存档备案。

职责权限

直接上级：总经理 直接下级：部门员工

职责权限： 第一条 对公司质量体系全面实施的监督执行权、改进建议权 第二条 对与公司行政管理有关的规章制度有解释权。

第三条 对公司工作流程、规章制度、实施细则的执行有检查权。

第四条 对公司拟发的文件资料（包括合同）的正确性、准确性有监督、审查权。 第五条 对各部门向总经理提交的请示、报告、申请，有登记转呈权。 第六条 对公司员工奖励与处罚有监督、和授权执行权。 第七条 对总经理有工作报告权及建议权。 第八条 对总经理办公例会有参加权。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

经理职责规范及权限

第一条

协助总经理策划公司发展计划和具体改善计划。 第二条

负责质量体系的全面实施、执行及改善。 第三条

督导公司服务质量的改善及良率提升。

第四条

督导质量体系正常运行和服务质量问题分析、解决。 第五条

确保组织内提高对客户要求的意识。 第六条

负责与质量体系有关事宜的对外联络。

第七条

向总经理汇报质量管理体系的运行情况，并提出改进建议。 第八条

审核年度内部质量审核计划的完整性和正确性。 第九条

组织内部质量审核的实施。 第十条

负责对服务员质量的检验审核。 第十一条

负责对不合格服务、客户合同的评审。

第十二条

负责公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到无差错，当好内管家。 第十三条

督促财务部按期交纳各项税收和房租、水电费、电话费等费用。 第十四条

负责处理公司对外关系的联络和协调工作

第十五条

协调各部门的工作，对于各种新问题、新矛盾要及时汇报总经理，以便尽快得到妥善解决。 第十六条

树立节能节源，降低成本意识，控制和采购公司日常用品，对于食堂用品，做好验收登记。 第十七条

监督做好总经理办公室的卫生工作及时清理、泡茶、换鱼缸及花瓶。

第十八条

负责对公司电脑的操作、管理、维修，严守公司各项机密，保管好各种管理软件，并及时发送本公司的各类信息。

第十九条

负责监督宿管对公司服装、棉被、床单及办公用品发放的登记。

第二十条

监督相关人员每天将各媒体的广告剪贴好，收集市场上同行业中各类先进优秀信息报导，每月做一份市场信息追查反馈，并上报当月的市场开发分析表一份和财务分析表一份。

第二十一条

配合做好公司的宣传和营销推广作

第二十二条

监督做好每次会议纪录，并打成文件交给各位员工阅读签字后存档备案。

职责权限

直接上级：总经理 直接下级：部门员工 职责权限：第一条 对公司质量体系全面实施的监督执行权、改进建议权 第二条 对与公司行政管理有关的规章制度有解释权。

第三条 对公司工作流程、规章制度、实施细则的执行有检查权。

第四条 对公司拟发的文件资料（包括合同）的正确性、准确性有监督、审查权。 第五条 对各部门向总经理提交的请示、报告、申请，有登记转呈权。 第六条 对公司员工奖励与处罚有监督、和授权执行权。 第七条 对总经理有工作报告权及建议权。 第八条 对总经理办公例会有参加权。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。 第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

后勤职责规范及权限

第一条 负责供应商的管理；

第二条 根据公司各部门填报的《请购单》，实施办公用品的采购； 第三条 协助办公室主任做好后勤保障工作

第四条 维护及保养办公设备；并做好保养计划、维修记录等。 条五条 公司蔬菜、肉类等的购买及制作 第六条 宿舍用具的购买、维护

第七条 协助总经办主任为重大活动提供后勤服务工作。 第八条

完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：总经办主任 直接下级：

职责权限：

第一条 执行总经办主任分配的任务

第二条 有权拒绝执行不合法的、不属本岗位的任务 第三条 对办公室主任违反规章制度的行为有权越级汇报 第四条 有合理化建议权

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

财务部职责规范及权

第一条 助公司管理层对公司市场开发推广、网络、营销、等各个经营环节进行深入系统的分析，协助制定及优化公司各项经营策略以不断提升公司的表现力

第二条 对公司外部环境的变化和内部营运的情况, 从财务及业务营运的角度及时地、前瞻性地对公司营运中的一些重要发展趋势和营运事项进行合理分析和预测，提出相应的合理化建议，报管理层参考决策

第三条 及时、准确编制各类财务报表和管理报告报总经理 第四条 协助编制公司的中长期业务营运计划和资本支出计划 第五条 负责跟进财务部内部一些重要项目

第六条 核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案，确保一切资料的完整和安全； 第七条 登记保管各种明细账、总分类账

第八条 定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜

第九条 具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目 第十条 负责每月报表的编制 第十一条 年度的审计和税务申报

第十二条 负责公司资金的筹措与调度,保证公司营运资金的需要； 第十三条 负责制定财务管理制度，部门机构设置及职责安排；

第十四条 组织部门编制财务计划，落实完成计划的措施，对计划、措施中存在的问题提出改进的方法； 第十五条 参与公司主要经营、策划、管理的有关会议和其他重要会议。

第十六条 本着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第十七条 完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：总经理 直接下级： 出纳 职责权限：

第一条 公司费用检查、监督权

第二条 有权根据公司经营情况发生的变化，对资金费用使用提出调整方案 第三条 有权劝阻、制止及越级汇报违反国家政策、财经制度纪律的收支款项 第四条 有权检查各部门和资金使用方面的节约和浪费并提出奖惩意见 第五条 有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表 第六条 有权要求各部门提供编制年、季、月度财务成本核算所需的各种有关资料 第七条 对所属部门经营管理的决策权。 第八条 总经理有工作报告权与建议权。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

财务出纳职责规范及权限

第一条

遵守公司各项财务制度和各项规定；遵守出纳工作处理准则； 第二条

具备服务精神，配合经营需要，确保资金收付及时； 第三条

负责现金及银行存款的收付工作；

第四条

当日公司发生的费用当日录入财务系统，日清月结，每天下班前向财务主管、财务总监、公司经理上报《资金日报表》；

第五条

负责日常费用的报销工作，不符合财务手续和公司报销规定的不予报销； 第六条

对超期借款负有追索的责任，有权对未按时报销或按时还款的人员予以处罚；

第七条

负责现金、票据的保管，每日及时登记银行存款日记账和现金日记账，编制现金及银行存款收付情况报表；

第八条

每月核对银行存款，与会计核对《银行余额调节表》，对异常款项和未达帐及时汇报处理； 第九条

做好公司设施设备的验收登记工作，

第十条

对验收合格的设施设备进行编号，并建立设施设备一览表和设施设备档案。 第十一条

监督设施设备的维护。

第十二条

完成上级领导交办的其他工作任务。

职责权限

直接上级：财务经理 直接下级： 职责权限：

第一条 有权不受理对不真实、不合法的原始凭证

第二条 权退回记载不准确、不完整的原始凭证，并要求更正、补充

第三条 发现帐薄记录与实物、款项不符时，应及时向财务经理、总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理

第四条 有权对验收不合格设施设备拒收。并向总经办主任汇报处理意见。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。 第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的； 第二条

职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

市场部职责规范及权限

第一条 依据公司质量目标及《客户合同管理控制程序》的要求，做好客户合同的管理监控工作。 第二条 监督客户合同的评审与实施。

第三条 依据公司质量目标，督促部门做好客户满意度分析调查。

第四条 监督部门按《纠正措施管理程序》和《预防措施管理程序》的要求，对不合格服务和潜在的不合格服务进行原因分析，针对原因制定纠正和预防措施并组织进行实施。

第五条 做好主持所属部门的日常经营管理。

第六条 负责制定所属部门的工作目标、工作流程、规章制度并组织培训、实施与考评。负责对直接下级的指导、管理、监督及处罚（奖励见《激励机制》）。

第七条

制定直接下级的岗位描述。

第八条

负责直接下级岗位人员任免的提名，报总经理批准。决定所属部门隔级下级人员的任免、解聘（半年以上员工报总经理批准后执行）。

第九条 及时对下级工作中的争议作出裁决，受理直接下级上报的合理化建议，报总经理。 第十条 主持编撰《电话销售成功话术》《接待成功案例》《接待失败案例》。

第十一条 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 第十二条 参加总经理主持的办公例会及公司有关业务会。 第十三条 创造有形利益的同时注重公司品牌形象的塑造。 第十四条 负责督办、催办总经理交办的事项。

第十五条 自我保持并监督部门员工保持良好的心态及精神状态，服装整洁；

第十六条

每日按时支持早会，认真听取各部门经理的工作汇报及合理化建议；布置总结昨天工作、安排好当日工作、计划好明日工作；

第十七条

促督导部的客户回访。

第十八条

监督检查部门员工准备好工作所需工具，保持办公环境的整洁 第十九条

进培训教室点名或查看当日动态表，掌握当天服务员动态

第二十条

督促部门员工合理安排工作时间，无客户时，整理客户资料、熟悉服务员基本情况，学习相关业务知识，提高自身的业务素质及业务水平

第二十一条

熟练掌握公司服务项目的特点及价格、适合家庭等 第二十二条

了解公司培训课程内容，效果及监督培训计划的实施。 第二十三条

关注市场需求变化，及时提出合理化建议

第二十四条

对部门工作中存在的问题要及时解决并上报，不能解决的要及时上报

第二十五条

本着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第二十六条

完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：总经理 直接下级：各下属员工 职责权限：

第一条

有对所属部门的经营管理权和指挥权。

第二条 在部门权限范围内有组织实施公司经营计划的指挥权。

第三条 有对隔级员工工作岗位的调整、任免权和解聘权（半年以上员工报总经理批准后执行）。 第四条 有对直接下级的处罚权（奖励见《激励机制》）。。 第五条 有对直接下级工作争议的裁决权。 第六条 有隔级下级投诉的处理权。

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。 第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

市场部经理职责规范及权限

第一条

按《客户合同管理控制程序》的要求，对客户需求进行确认和组织评审； 第二条

每月根据客户需求情况，编制服务员需求计划； 第三条

负责对服务员培训质量进行检验； 第四条

负责策划服务提供的控制；

第五条

保持良好的心态及精神状态，服装整洁

第六条

每日按时参加早会，认真听取部门总监的工组布置及注意事项，总结部门昨天工作、安排好部门当日工作

第七条

备好工作所需工具，保持办公环境的整洁 第八条

进培训教室点名，掌握当天服务员动态

第九条

经常组织部门员工学习相关业务知识、分析典型案例，

第十条

无客户时，督促部门员工整理客户资料、熟悉服务员基本情况，学习相关业务知识，提高自身的业务素质及业务水平

第十一条

了解公司服务项目的特点及价格、适合家庭等 第十二条

了解公司培训课程内容，效果

第十三条

经常和培训部门沟通，互通市场需求情况及服务员技能状况 第十四条

监督检查业务人员工作流程执行情况及达标状况

第十五条

接听客户电话要在铃声响起三声内接听，面带微笑，保持积极而平和的心态 第十六条

尽量了解客户的需求，简明扼要的介绍公司业务

第十七条

留下客户详细信息，并告知本人姓名及公司详细地址、路线 第十八条

接到投诉电话应记录客户姓名及简单事由，交督导部回复

第十九条

客户到公司，须立刻起立：“欢迎光临，有什么能帮到您”，并引导客户到接待室坐下，倒水 第二十条

根据客户需求，拿服务员资料或聆听客户的问题

第二十一条

在待客的过程中，始终保持标准的待客礼仪（详见仪态仪表）

第二十二条

在介绍服务员进行面试的过程中要随时注意观察客户的言谈举止，分析客户的心态，指导服务员如何面试

第二十三条

面试成功后详细解释合同内容，建议客户给服务员多一些适应的时间 第二十四条

签定合约后在5分钟内办理好交费等相关手续，同时通知服务员回宿舍拿行李 第二十五条

送别客户及服务员时，要多鼓励服务员

第二十六条

如未能在当时将服务员领走的，在当日动态表上要注明

第二十七条

接待完毕后，及时清理客户接待室，保持桌面整洁，注意关闭空调 第二十八条

成关注市场需求变化，及时提出合理化建议 第二十九条

对工作中存在的问题要及时上报，便于解决

第三十条本

着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第三十一条

完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：部门经理 直接下级：下属员工 职责权限：

第一条

有对所属部门的经营管理权。 第二条

部门总监有工作报告权与建议权 第三条

对下属员工的工作有监督权及处罚权 第四条

对所招聘的服务人员的工作推荐权及评价权

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

营销员职责规范及权限

第一条 按《客户合同管理控制程序》的要求，对客户需求进行确认，并参与评审； 第二条

保持良好的心态及精神状态，服装整洁；

第三条

每日按时参加早会，认真听取部门经理的工组布置及注意事项，总结昨天工作、安排好当日工作；

第四条

准备好工作所需工具，保持办公环境的整洁 第五条

进培训教室点名，掌握当天服务员动态

第六条

无客户时，整理客户资料、熟悉服务员基本情况，学习相关业务知识，提高自身的业务素质及业务水平；

第七条

熟练掌握公司服务项目的特点及价格、适合家庭等 第八条

了解公司培训课程内容，效果

第九条

接听客户电话要在铃声响起三声内接听，面带微笑，保持积极而平和的心态 第十条

尽量了解客户的需求，简明扼要的介绍公司业务

第十一条

留下客户详细信息，并告知本人姓名及公司详细地址、路线 第十二条

接到投诉电话应记录客户姓名及简单事由，交督导部回复

第十三条

客户到公司，须立刻起立：“欢迎光临，有什么能帮到您”，并引导客户到接待室坐下，倒水 第十四条

客户需求，拿服务员资料或聆听客户的问题

第十五条

待客的过程中，始终保持标准的待客礼仪（详见仪态仪表）

第十六条

在介绍服务员进行面试的过程中要随时注意观察客户的言谈举止，分析客户的心态，指导服务员如何面试

第十七条

面试成功后详细解释合同内容，建议客户给服务员多一些适应的时间 第十八条

签定合约后在5分钟内办理好交费等相关手续，同时通知服务员回宿舍拿行李 第十九条

送别客户及服务员时，要多鼓励服务员

第二十条

如未能在当时将服务员领走的，在当日动态表上要注明

第二十一条

接待完毕后，及时清理客户接待室，保持桌面整洁，注意关闭空调 第二十二条

关注市场需求变化，及时提出合理化建议 第二十三条

对工作中存在的问题要及时上报，便于解决

第二十四条

本着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第二十五条

完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：业务经理 直接下级：

职责权限：

第一条

对所属部门的经营建议权。 第二条

门经理有工作报告权与建议权

第三条

对所招聘的服务人员的工作推荐权及评价权

其他内容 下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

培训部理职责规范及权限

第一条 策划服务员培训过程，并予以实施； 第二条 监督设施设备的日常维护；

第三条 针对质量管理体系所覆盖的服务进行策划，确定过程、控制方法、确保服务员在顾客家中的工作能充分满足客户要求。

第四条 起草各种培训项目的管理规章，实施规范化、制度化管理。

第五条 据质量目标的要求，做好服务员的培训考核记录，并接受质检的监督检查。 第六条 对不合格服务的项目做好在培训的记录与考核。

第七条 加强与人力资源部门的联系，采取有效措施保证服务人员的在岗率。 第八条 与各培训老师协商，落实培训计划；并及时解决教学活动中的各种问题。 第九条

制定服务员工作规范守则。

第十条 负责服务人员的日常管理，建立规章制度，不断加强和改善管理工作。 第十一条 监督调度员核实服务员来源信息准确无误，检验新进人员合格率。 第十二条 做好服务员的考核鉴定工作。

第十三条 注意保持良好的心态及精神状态，服装整洁

第十四条

每日按时参加早会，认真听取部门总监的工作布置及注意事项，总结昨天工作、安排好当日工作；

第十五条

准备好教学所需工具，保持教学和办公环境的整洁 第十六条

注意学习行业相关知识，提高培训课程的实用性和趣味性

第十七条

熟练掌握公司服务项目的特点及价格、适合家庭等；并向业务部提供服务员培训进度及掌握技能信息 第十八条

注意掌握服务员的思想动态，及时帮助、调整状态

第十九条

对思想波动较大的服务员，要及时和人力资源部沟通，联系输送单位，做好对服务员的服务工作

第二十条

对工作中存在的问题要及时上报，便于解决

第二十一条

本着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第二十二条完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：总经理、管理者代表 直接下级：培训老师、宿管员

职责权限：

第一条

对所属部门经营管理的决策权。 第二条

部门总监有工作报告权与建议权 第三条

对所招聘的服务人员的鉴定权 第四条

对部门员工矛盾的解决权

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

培训师职责规范及权限

第一条

协助部门经理编制服务员培训工作计划

第二条 协助起草各种培训项目的管理规章，实施规范化、制度化管理。

第三条 协助部门经理与人力资源部门的联系，采取有效措施保证服务人员的在岗率。

第四条 根据培训计划，将培训落实到实处；并及时向部门经理提出培训活动中遇到的各种问题及建议，协助解决。

第五条

每日将培训状况作详细记录。

第六条 负责服务人员的日常管理，遵守规章制度。 第七条 做好服务员的培训考核鉴定工作。 第八条 负责设施设备的日常维护；

第九条 注意保持良好的心态及精神状态，服装整洁

第十条

每日按时参加早会，认真听取部门总监的工作布置及注意事项，总结昨天工作、安排好当日工作

第十一条

准备好教学所需工具，保持教学和办公环境的整洁 第十二条

注意学习行业相关知识，提高培训课程的实用性和趣味性

第十三条

熟练掌握公司服务项目的特点及价格、适合家庭等；并向业务部提供服务员培训进度及掌握技能信息

第十四条

注意掌握服务员的思想动态，及时帮助、调整状态

第十五条

对思想波动较大的服务员，要及时和人力资源部沟通，联系输送单位，做好对服务员的服务工作

第十六条

对工作中存在的问题要及时上报，便于解决

第十七条

本着对公司负责，对投资效益负责，对税收负责。对自己工作负责的真情态度，为公司多做力所能及的事

第十八条

完成领导交办的临时性工作

职责权限

直接上级：培训中心经理 直接下级：

职责权限：

第一条

对所属部门经营管理的建议权。 第二条

对部门经理有工作报告权与建议权 第三条

对所招聘的服务人员的鉴定权 第四条

对服务员矛盾的解决权

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

宿舍管理员职责规范及权限

第一条 服务员的入住登记，并指导其将行李分类摆放在指定位置，做好标识，加强物品的储存防护； 第一条 拒绝未经录用或无入住通知单的服务员办理入住手续； 第三条 服务员入住时，审对身份及输送单位；

第四条 按“放行条”办理上岗手续，并收回工衣及LOGE; 第五条 及时检查宿舍入住情况，有问题及时向主管领导汇报，解决问题； 第六条 注意观察服务员思想动态，多和他们沟通，做好服务工作； 第七条 每日督促入住人员遵守宿舍管理制度，注意安全使用热水器； 第八条 每日晚上巡查宿舍情况，按时熄灯，锁门，做好安全防范措施； 第九条 每日做好日报表，上报部门经理 第十条 完成上级分配的其他工作和任务； 第十一条 做好与其他部门和岗位的沟通配合。

职责权限

直接上级：培训中心经理 直接下级： 职责权限：

第一条

有权拒绝不符合规定的服务人员或外来人员入住 第二条

有对岗位提出合理化的建议权

其他内容

下列情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条 严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条 职业道德败坏，出卖公司商业机密、利益，而被查证属实的；

第三条 不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。 第四条 任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理； 第五条 任职期间犯下刑事责任；

第六条 酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条 利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的； 第八条 在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条 汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主张，给公司带来影响的。

推荐第5篇：各部门各类人员岗位职责与权限

各部门各类人员岗位职责与权限

1.目的

为了加强企业现代化管理，特制定各部门管理职责与权限。 2.适用范围

适用与本公司各部门管理及相互协调过程的职责与权限。 3.职责 3.1总经理

3.1.1在董事会领导下实行总经理负责制，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责。

3.1.2坚持以法律法规为基础，制订公司中长期发展规划和年度方针目标、并组织实施，重要举措需上报董事会批准。

3.1.3 确定公司的组织机构，及各部门各岗位任职规范，对各部门基层干部有聘任使用和处置罢免权。

3.1.4 制定公司质量方针、质量目标，颁布质量管理手册。

3.1.5 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。

3.1.6主持管理评审、监督检查部门质量职责的履行情况，协调各部门组织接口，保证质量体系的正常、有效运行。

3.1.7 全面抓好财务管理工作，负责各部门员工工资标准制定和奖金管理、使用，按劳付酬，奖罚分明，调动员工积极性。 3.2管理部

3.2.1负责质量管理体系运行控制，编制年度内审计划、管理评审计划；及质量体系文件、记录控制，组织编制质量手册、程序文件，及质量体系文件、记录的发放、更改、归档和保存管理等工作。

3.2.2负责对人力资源的管理，确定各岗位的能力要求和培训需求，开展内部培训及绩效考核管理工作；负责公司人事招聘，为公司储备人才。 3.2.3负责员工人事档案和社会保障工作。

3.2.4负责办公室、车队、食堂、环卫、保安、宿舍日常事务管理工作；3.2.1管理部经理

a.负责根据公司长运规划和近期目标制定人力资源战略规划

b.根据公司发展管理需要，每月制定公司行政管理、人力资源的计划和目标并组织实施。 c.组织制定并完善公司管理制度体系，负责督促检查各部门作计划完成情况和总经理会议决议执行情况。

d.负责组织督促检查公司管理制度的执行情况。 e.负责公司内部企业文化建设。

f.负责组织人力资源管理工作的实施，参与人力资源调整、发掘、培养管理骨干和业务骨干。 3.2.2管理部行政主管

a.负责制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度并监督各项管理制度的有效执行。 b.负责公司质量管理体系的正常运行并监督各部门建立、审核和持续改进质量管理体系。 c.负责公司形象设计和推广实施。

d.负责公司出勤制度当日处罚的实施与监督管理。

e.负责公司办公用品等固定资产的登记造册、折旧、报废处理。 f.负责公司宾客接待费用票据报销跟踪管理。

g.负责外部政府机关、事业单位人员接洽工作以及外部资料的填写、递送事宜。 3.2.3管理部人事主管

a.组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训计划等规章制度和人力资源部工作程序并组织实施。 b.负责监督公司内部人力资源调配工作，负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位做好公司各部门人员的定编工作。 c.负责组织实施人事招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选，制定公司员工的培训和发展计划，组织安排员工的培训实施。 3.2.4管理部总务主管

a.负责接待相关政府部门的来访及公关工作。 b.负责车间员工人员面试筛选,确保合法合理用工.c.负责食堂监督；环卫、保安等后勤管理工作。 3.2.5管理部薪酬核算员

a.负责公司薪酬制度的拟订与执行。 b.按照公司的薪酬制度准确核算工资。

c.负责完成人工成本，人工费用的分析报告。 3.2.4管理部信息网络管理员

a.负责公司内部网络和信息管理系统的维护和管理工作。 b.按照印章管理制度，负责对公司印章的管理工作。

c.负责公司档案资料的管理工作，严格档案入库制度，对档案的分类应做到科学合理。 3.2.6管理部文员

a.负责定期对外来文件和公司内部重要文件进行收集整理。

b.负责传真收发与复印管理，监督对外定点单位定期对复印机进行维护保养。 c.负责对办公用品固定资产进行定期检查。 3.2.7管理部前台接待

a.负责日常来宾的接待工作

b.负责接听总机电话并作相应转接,并将重要电话记录报相关人员 c.负责公司内部信件的接收、发送和记录工作。 3.2.8车队队长

a.负责制定车辆维护保养计划并定期执行车辆的维修计划，并负责组织公司内部车辆的年检及其它车务手续。

b.负责公司内部车辆发生交通事故的及时处理。

c.负责公司内部车辆的安全管理，加强司机的安全意识培训，保证行车安全。 3.2.9司机

a.负责定点车辆的行驶、维护保养工作，发现损坏及时报车队队长送修理厂修理。 b.负责定点车辆的年检及其它车务手续。 3.2.10统计员

a.负责建立统计报表体系，建立相关的统计数据分析模块。

b.负责统计公司日、月、年度产量，并编制产量报表，计算每个产品的投入产出率、超节损数，及时反映生产费用的使用情况。

c.负责根据每日统计车间的产量核对车间考勤表。 3.3品控部

3.3.1负责来料检验、过程检验和成品检验的管理和控制，对产品实物质量负责；及监督检验和试验状态标识并对其负责；

3.3.2负责对不合格品的评审和处置、隔离，防止不合格品的非预期使用； 3.3.3负责监视和测量装置的控制，保证监视和测量装置能满足过程和产品的监视和测量要求；

3.3.4负责为验证、分析产品质量选用适当的统计技术并进行数据分析工作；3.3.1品控副总

a.参与制定公司发展规划，年度经营计划和预算方案。 b.根据公司发展规划，组织制定公司质量管理体系和规划。

c.根据公司整体质量状况，组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。 d.负责组织制定和完善公司各项质量管理制度并组织实施。

e.负责组织制定产品质量检验标准、产品信息反馈系统和统计技术分析流程.f.负责处理客户投诉之质量问题,根据客户的反馈信息，改进质量管理制度。 g.负责组织相关人员进行质量管理制度的培训。 h.负责本部门人员队伍的梯队建设。 3.3.2品管员

a.根据公司发展战略，协助品控部副总组织制定公司年度质量计划，并负责实施。 b.负责建立产品质检标准和质检程序，制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施。 c.负责实施原材料来料检验，参与对供应商的产品质量管理作出评价，并提供技术支持。 3.3.3巡检员

a.负责按作业指导书及相应工艺规程对过程产品进行检验和监督。

b.负责对生产过程产生的不合格品进行处置，并跟踪处置结果再次进行验证。 c.负责对过程产品的检验记录汇总、分析、报告品管员或品控副总。 3.3.4成品检验员

a.负责按作业指导书及相应工艺规范对产成品的质量、进行检验和监督，检验过程中要认真按照质量要求监控其质量状态，填写检验记录，并提交质量主管。 b.负责对不合格成品进行处置，并跟踪处置结果再次进行验证。 c.负责对产成品的检验记录汇总、分析、报告成品主管。 3.3.5成品主管

a.负责根据成品检验员的检验记录，及产品投入产出，做好每个产品的成品报表，并说明残次品的报废原因，拿出整改方案，跟踪整改结果。

b.负责根据业务部的产品出货通知，及时做好出货成品抽检工作，并拿出成品检验报告。 c.负责客户投诉质量问题内部的追溯，并协助品控副总按相应质量管理制度作出处理。 3.4设计部

3.4.1根据顾客或市场的要求，负责对烟标等印刷产品的设计开发；3.4.2对新品的图案、商标条码的正确性负责；

3.4.3负责对烟标图案菲林的签发，新品试生产标样的审定和签发。

3.4.4负责组织编写生产工艺规程、工艺控制等技术性文件，并组织贯彻实施，对工艺文件的正确性和统一性负责。3.4.1设计副总

a.组织研究行业新产品的设计，技术工艺发展方向，主持制定技术发展战略规划。

b.组织制定和实施重大设计，技术工艺决策和方案，及时了解和监督技术计划的执行情况。 c.制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标。 d.负责不定期与客户进行技术交流，了解客户在技术上的发展需求，从而有针对的研究决策公司的技术、工艺发展方向。 3.4.2设计部主管

a.负责协助设计副总制定部门发展规划和年度工作规划。 b.组织设计人员收集本行业的设计信息，提出产品设计改进建议。

c.负责对烟标图案菲林的签发，对新产品的图案、条码制版的正确性负责。 d.负责组织人员完成公司下达的设计任务，并严格控制设计经费开支。 e.制定部门工作流程和工作制度，并监督实施。 3.4.5设计师/员

a.协助设计主管实施部门发展规划和年度工作规划。

b.参与产品设计项目小组，依据产品开发计划实施设计工作。

c.负责对烟标图案菲林的签发，对新产品的图案、条码制版的正确性负责。

d.参与产品开发样品生产和批量试制工作，并负责新产品生产标样的审定和签发。 3.4.6设计部文员

a.负责设计文档和资料的收集、整理、办公自动化资产的管理。 b.负责内部文件的拟写。 3.4.7工艺主管

a.协助部门领导制定年度工艺改进计划，为技术和工艺改进决策提供建议和信息支持。 b.组织公司新产品的生产试制工作及现有产品工艺改进工作。 c.组织制定产品的工艺方案，编制工艺文件，并监督实施。

d.负责客户投诉工艺问题的处理，制定工艺整改方案并监督生产过程中的执行。 3.4.8工艺员

a.负责实施年度工艺改进计划。

b.负责收集行业内新材料、新技术应用，准确向部门领导提供生产工艺信息。 c.协助部门领导实施新产品开发和产品技术改良。

d.负责新产品开发项目的试制，小批量生产等工艺技术跟踪。 e.负责编制工艺执行标准文件，并监督生产过程中的执行情况。 3.5生产部

3.5.1负责按业务部订单安排生产进度，及时编制生产计划、开出工作指示单及生产工艺流程反馈单；确保产品保质保量按期交货。

3.5.2严格按工艺流程、标准等工艺技术文件组织生产，加强生产过程工艺控制，提高产品质量。

3.5.3负责本公司生产设备的管理和控制，版辊、刀版的采购，对设备、版辊、刀版的检查、维护和修理工作，确保各类设备的正常运行；3.5.1生产副总

a.参与制定公司发展规划，年度经营计划和预算方案，组织制定并实施生产管理的发展规划。

b.主持制定、调整年度、季度、月度生产计划及预算。

c.组织建立和完善生产质量管理制度，组织实施并监督检查生产质量体系运行。 d.组织新技术、新工艺、新设备、新材料在生产中的应用和推广

e.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等的完成情况 f.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态

3.5.2生产经理

a.监督车间工人的工作进度及工作质量，监督检查生产现场劳动纪律。 b.协调车间各项工作进度，按照生产进度安排车间工作进度 c.依据工艺部门提供的工艺流程，监控车间生产工艺

d.控制原辅材料的领用及使用，超标需及时上报生产副总 e.全面配合设计部产品开发时打样生产及小批量生产。

f.对本车间当班生产质量全面负责，监控车间生产产品的产出率。

g.对各机台产出品质量巡检，出现质量问题及时分析原因，落实责任并上报生产副总。 h.严格按质量标准进行生产，与技术部密切合作，共同解决生产中出现的质量问题。 3.5.3车间主任

a.根据生产计划合理分配各机台员工生产任务，并监督各机台人员的生产工作进度。 b.负责车间的生产现场管理，检查各机台工艺流程反馈单的填写情况及机台产量记录，并做好车间人员动态统计。

c.负责车间生产质量的全面管理，监督检查各机台产出品质量，发现问题及时分析原因，落实责任整改重大问题上报生产副总。

d.负责车间的安全管理，定期培训员工的安全防范知识，提高安全防范意识，增强安全生产能力，严防任何安全事故发生。

e.负责督促机台员工定期对设备进行维护保养工作。 3.5.4整理车间主任

a.负责生产现场作业管理，核准前道工序当天流转到本车间的产品，并根据发货情况，合理安排人员检验，确保按期出货。

b.监督车间的检验质量，督促员工缺陷产品按标识存放，并做好每个产品的缺陷分类统计，为品控部研究成品质量提供依据。

c.负责本车间员工的动态管理，确保各员工产量与出勤相符。

d.负责车间的安全管理，定期培训员工的安全防范知识，提高安全防范意识，增强安全生产能力，严防任何安全事故发生。 3.5.5机修车间主任

a.贯彻落实公司设备安全与维护保养等各项规章制度。

b.负责公司内设备日常故障维修工作安排，落实到各维修工，确保设备的正常运行。 c.负责公司设备的机械、电气维修工作及技术指导。

d.根据生产设备情况及生产计划合理安排设备维修计划，并组织人员实施计划。 e.负责做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患。 3.5.6生产部车间现场管理经理

a.根据生产计划，合理安排车间生产备料作业。 b.负责车间现场安全检查，保证车间生产安全 c.监督车间现场管理，对出现的问题予以整改。

d.负责不定期的抽查车间机台产量与出勤记录的相符。 3.5.7生产部车间现场工艺主管

a.负责车间现场工工实施监督、管理、指导等工作。

b.负责车间现场生产工艺出现异常问题，及时提出修正方案。

c.负责公司各产品烟标的条码技术管理和内外部条码的检测工作。 d.负责车间员工工艺执行情况的考核。 3.5.8生产部调墨工

a.负责按照生产计划的要求及时进行调墨。

b.负责机台打样时，依据设计部提供的样稿调墨。 c.负责对调墨室的设施/设备进行定期的维护保养。 d.负责对原辅材料和调好的油墨进行标识管理 e.按照6S标准的要求实施现场管理 3.5.9生产部晒版工 a.负责晒版前应先检查好机器、设备和灯具是否完好、正常，所用药液是否配制齐备，备用版材(PS版)质量、数量是否相符

b.负责遵守晒版安全操作规程和坚持晒版质量标准，自检合格后擦胶、晾干。

c.负责保管好原辅材料、工具、药品、配制药液要按药方科学用量，要依据任务量和气温情况酌定，注意节约原材料，降低消耗

d.负责晒后的菲林分类保管，并在进出时做好记录。

e.负责做好晒版机的日常维护保养工作，保持室内环境卫生。 f.负责做好日常安全检查，准确填写工作记录。 3.5.10生产部机修工

a.负责公司设备、电气维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修 b.依据设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作 c.根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交

d.做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患，指导操作工完成设备使用及简单保养工作。 3.5.11印刷车间机长

a.负责带领机组人员完成生产定额、质量、原材料消耗等各项指标，努力优质高产。 b.按工艺要求，全面熟悉印品规格、数量、色别(色样)，所用纸张及质量要求

c.认真执行安全操作规程，对机器进行维护保养，发现问题及时解决，以确保安全生产 d.生产要严格遵守操作规程，认真执行胶印印刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责

e.注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本 f.认真填写生产日报表，并做好班后安全检查工作。 3.5.11印刷车间副机长

a.负责做好开机前的加油、上墨、上纸和机台整洁卫生等各项开机前的准备工作及工作结束后的各项清洗工作。

b.协助机长看好墨色，看好飞达的工作，注意机器运转情况，发现问题及时报告机长，配合机长完成各项生产指标。

c.熟悉操作规程，掌握质量标准，配合机长把好质量关，对不合格产品做好标记，妥为处理，保存签样。

d.负责印刷后的印版要清洗、擦胶后认真保管好，以备补版或二次印刷。

e.协助机长定期保养、检修机器，保管好机台的工具、用品，做好机器周围清洁卫生工作。 3.5.12印刷车间操作工

a.负责机器的日常维护保养工作，随时检查机器运转情况，保证安全生产，防止意外事故的发生。

b.按照工艺规程进行印刷产品的生产，保证生产的产品符合质量标准 c.熟悉印刷规格、数量、色别、所用纸张及质量要求 d.负责车间责任范围内的卫生清扫工作。 3.5.13整理车间整理工

a.负责严格按照《成品检验规范》对成品进行分类，保证出厂产品的质量符合顾客的要求。 b.负责每次换产品时做好检验区域的标识，以防不同产品相混淆。 c.品控部成品检验员抽检到不合格品时，整理工应及时翻箱，重新挑拣 d.负责车间责任范围内的卫生清扫工作。 3.5.14丝印车间晾架工

a.负责机器的日常维护保养工作，随时检查机器运转情况，保证安全生产，防止意外事故的发生

b.按照工艺规程进行印刷产品的生产，保证生产的产品符合质量标准 c.熟悉印刷规格、数量、色别、所用纸张及质量要求 d.负责晾架的整理、卫生清洁工作 3.5.15生产统计员

a.建立统计报表体系，建立相关的统计数据分析模型。 b.汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料

c.真实全面地统计公司日、月、季、年度产量情况，计算投入产出率，超、节、损数，及时反映生产费用的使用情况，统计物耗数和入库数

d.编制公司的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性

e.保证统计资料的安全性，并向公司相关部门、领导报告月统计结果，并按主管部门要求报送规定的报表。 3.6物控部

3.6.1负责根据采购申请单及库存信息编制采购计划单，按采购要求，保质、保量及时组织原辅材料的供应，满足生产的需要；

3.6.2负责对供方的调查、选择、评价、确定合格供方, 对采购产品的质量进行有效控制； 3.6.3负责公司供货合同的评审，签订供货合同，建立物资采购台帐，并对合同执行情况进行监督。

3.6.4负责全面及时地掌握原辅料有关市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用，以合理的价格采购高质量的物资。

3.6.5负责掌握原辅材料的库存情况，及时与相关部门沟通，保证原辅材料不脱节。3.6.1物控部副总

a.负责参与制定公司发展规划、年度经营计划和预算方案。 b.根据公司的生产计划组织制定公司的物资采购计划

c.按公司的供应计划，负责与供应商签定供货协议，并组织产品的采购工作，并负责组织对供应商资格的审查工作。

d.组织建立、完善公司物流管理体系，完善公司各项物流管理制度。 e.负责对部门的日常管理工作。 3.6.2物控部采购主管

a.根据公司发展战略协助物控副总组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划。 b.组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势，定期、准确向物控副总和相关部门提供有关供应信息，为公司重大物资采购决策提供信息支持。

c.按公司的定期采购计划，负责与供应商签定合作协议，并组织产品采购。 d.负责对供应商进行管理，每年评定合格供方。

e.组织建立供应商管理档案，提出供应管理改进方案。 3.6.3物控部采购员

a.协助采购主管制定部门发展规划和年度采购计划。

b.搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息，为部门或公司采购决策提供建议。 c.根据公司的生产计划，协助采购主管组织产品供应。

d.负责协助采购主管对对供应商的评价，每年制定合格供应商，并监督采购合同的履行情况。

e.建立供应商管理档案，提出采购改进方案。 3.6.4仓库主管 a.制定并严格执行仓库（材料库及成品库）的管理制度和管理方法。 b.根据公司的生产、销售计划，确定原辅材料及产成品的标准库存量。

c.及时与生产部、业务部沟通，保证生产用原材料的库存供给和业务部发送产成品所需的库存供给

d.负责采购物品日常的入货、退货及库存相关数据的管理，定期报送相关部门。 e.定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

f.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变质。 3.6.5仓库管理员

a.严格按照有关物资管理制度实施出入库管理。

b.根据到货通知单的项目核对货物（物、单相符时，签收到货通知单，不符时拒收） c.负责仓库物资的分类存放，根据入库单、验收单记帐，做到帐卡物三相符。

d.根据仓库相关制度定期盘点、核实库存、记帐单与计算机存档是否一致，如不一致，查对并纠正。

e.根据仓库相关制度保管好所有物资，做到防火、防盗、防洪，定期向仓库管理报告所管仓库物资的数量及状态。 f.完成k3物流录入工作。 3.6.6仓库叉车工

a.负责驾驶叉车在厂内外进行外来物资、成品的装卸 b.负责驾驶叉车在厂内进行半成品的移位

c.按照规定速度进行物资的搬运工作，保证驾驶的安全性。 d.负责叉车的日常维护保养 3.6.7物流管理员

a.负责贯彻执行公司的物流管理制度及相关工作流程。

b.按照生产计划和生产进度，确定物料需求计划并对其实施监控，编制月度物资采购计划单。

c.负责采购订单跟单管理，及时掌握物资供应情况。 d.负责每月付款申请制单，并跟踪报批。 3.7业务部

3.7.1负责根据市场情况，及本公司生产能力拟定营销计划，组织销售人员执行销售方案，完成销售任务及资金回笼。

3.7.2组织销售人员做好市场调研工作，掌握产品市场动态，不断开拓市场,适应市场变化，力求更多、更强的占领市场份额。

3.7.3组织产品合同评审，配置专人进行全程跟单，确保合同及时履行。3.7.4负责及时反馈和处理顾客的各种意见，会同有关部门及时提出纠正和预防措施的建议； 3.7.5负责对顾客财产的有效控制；

3.7.6负责定期组织顾客满意的调查和评价，并将评价的结果提供最高管理者作为公司发展的决策依据。

3.7.1业务片区副总

a.拟定所属区域的市场营销计划。

b.督促所属人员执行销售方案，完成销售指标。 c.及时向董事长汇报市场销售进展情况。 d.协调业务与生产和其他部门的关系。

e. 向客户介绍公司的新产品，新工艺及本公司的发展情况。

维护和加强与客户的关系，做好客户的来访接待工作和产品的售后服务工作。 3.7.2业务片区经理

a．执行公司制定的销售计划，完成销售指标及资金回笼工作。

b.对客户反映的各种建议和意见，应及时反馈到公司总部，并做好市场调查，掌握有利信息，不断开拓市场。

c.及时向业务副总汇报销售工作进展情况。

d.加强专业知识的学习，努力提高自身素质，维护企业合法权益。

e. 对公司内部的机密，应做好保密工作，同时关于客户的各项资料及货源情况应及时反馈到公司总部。

3.7.3片区业务员

a.执行公司制定的销售计划，协助片区经理完成销售指标及资金回笼工作。

b.负责深入客户，了解我司产品在客户的使用情况，及时提出改进意见反馈到公司。

c.协助片区经理做好所在片区市场调查，掌握有利信息，不断开拓市场。

3.7.4业务内勤主管

a.负责组织业务内勤部具体事务的办理。

b.负责合同/订单组织内部评审并与外部确认工作，跟踪每个订单下单生产至产品出货整个流程。

c.负责跟踪各片区业务副总的烟厂预计划订单与公司库存情况合理编制月销售计划，平时跟踪烟厂的正式订单与预计划订单之间的变更并及时通知公司相关部门做好准备 d.负责协助产品开发新材料外部采购、生产打样跟踪，保证开发产品进度。 e.负责申报开票计划，跟踪产品开票服务。

f.负责客户来人接待，做好用餐、住宿定点联系安排，客户来人现场跟踪服务。 g.负责产品配送管理，与各片区业务经理做好接货的对接工作。 h.负责客户投诉管理，跟踪相关部门的整改措施方案向烟厂传达。 i.负责制订、完善业务内勤部的工作程序和工作制度，并监控实施。 3.7.5业务部订单跟单内勤 a.负责合同/订单组织评审、确认下单分发至相关部门，并跟踪每个订单下单至产品交货是否按客户要求履行、按公司计划执行，异常情况及时向上级领导反映。

b.负责客户信息收集管理工作，定期展开客户基本经营状况调查，搜集信息，了解客户企业的质量管理状况、产品检验标准、检测设备等，确保我司的检测设备能满足客户需求。 c.负责客户财产（烟标样、刀版图样、纸箱）的监督管理，规范领用手续。

d.负责客户投诉管理，将投诉内容汇总，组织相关部门评审，跟踪相关部门的整改措施方案。

3.7.6业务内勤部内勤

a.负责配合各销售片区外勤工作的事务办理。 b.配合物流配送员做好出货物资配送工作。 c.负责销售内勤部日常杂物工作。 3.7.7业务内勤部文员

a.协助业务内勤主管做好客户来人接待(用餐、住宿、游玩)手续的办理。 b.按时对业务内勤部的档案进行归档整理。 c.按计划完成部门日常文档的处理工作。

d.负责河南片区销售订单之接单、下单、评审、确认、生产、发货全程质量、发货计划跟踪，及时向业务内勤主管报告。 3.7.8业务内勤部产品物流配送员

a.负责货运组织外部招标、议标工作，跟踪领导决标结果，办理货运合同。 b.跟据每日发货产品出货数量，联系外部货运公司安排货运车辆，并对出货车辆运前安全检查、司机的有效证件检查。

c.负责每日出货协调仓库组织现场出货装车指挥，以及出货物资交接货运手续的办理。 d.负责每日出货产品与各片区业务经理信息互通，全程跟踪每日发货车辆途中进度和货运安全。

e.负责每日出货物资与仓库、财务对帐，并做好每日出货物资台帐。 3.8财务部

3.8.1负责贯彻国家财经法律、法规和政策规定，执行国家主管部门统一颁发的会计制度，依法设置会计帐簿和进行会计核算，按时编制会计报表，保证会计信息真实完整，维护公司利益。

3.8.2负责合理、有效筹集资金，降低融资成本，满足生产和建设需要。

3.8.3参与拟定公司经营策略，优化投资结构，正确选择投资项目，科学、合理使用资金，提高资金利用效率。

3.8.4负责制订合理的信用政策，促进产品销售尽快实现及货币资金的顺利回收。3.8.5负责应用财务报表分析，正确分配公司纯收入， 3.8.6加强资产管理，保证资产安全有效利用。

3.8.7实行财务监督制度，保障公司资金财产安全完整，控制成本费用支出。3.8.1财务经理

a.组织编制公司的财务预算、财务收支计划、信贷计划、成本核算，拟定资金筹措和使用方案。

b.依据国家的会计准则，组织建立健全各项财务管理规章制度，并监督实施。 c.组织参与公司重要事项的分析，为企业的生产经营等决策工作提供财务方面的决策依据。 d.审核财务报表，提交财务管理工作报告。 3.8.2财务主办会计

a.协助财务经理制定财务预算并监督计划预算的实施。

b.负责对公司财务状况、经营情况进行分析并撰写分析报告。 c.负责审核会计凭证和帐簿、定期对公司财产的清查盘点工作。 d.负责公司财产台帐的登记、核对、保管，每月编制财务报表。 e.负责会计凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作。

f.负责与往来单位定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。

3.8.3财务往来会计

a.协助财务经理实施企业的税务规划，开展纳税工作，确保企业税务目标的实现。

b.根据会计报表，编制增值税、所得税等纳税申报表，经财务经理签字后在每月规定的期限内进行纳税申报。

c.根据仓库提供的送货单，核算产成品、发出商品，准确统计应收账款。

d.根据仓库提供的入库单、验收单及供应商的送货单，对入库手续进行审核，对符合入库条件的单证进行统计，列出应付账款。

e.发票审核，手工帐登记，会计档案的收集整理。 f.负责业务员业务费用的结算。 3.8.4财务现金出纳会计

a.严格按照公司的财务制度报销、结算公司各项费用并编制相关凭证。 b.做好库存现金管理和保管工作，编制现金日报表。定期盘点现金。

c.建立健全出纳的各种帐目，及时序时登记现金日记帐，做到日清月结，定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符。

d.负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工工资，按照工资表填报个人所得税申报表，交纳税申报人员。

e.负责员工IC卡的押金缴费、满试用期退费、和离职未交卡扣费等手续办理，并做好登记台帐。

推荐第6篇：公司各部门经理职责与权限

总经理岗位工作职责与权限

职责:

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展；

七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；

八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；

九、审定公司各项管理规章制度；

十、审定各类经济责任方案并组织实施；十

一、审批以公司名义发出的各项文件；

十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；

十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；

十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；十

五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；十

六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；十

七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；十

八、负责公司人力资源的开发、管理和提高；十

九、负责公司安全工作；

二

十、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案；

二十一、负责公司组织结构的调整；

二十

二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；权限: 一.有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权；

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员；

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；

八、有对公司人力资源管理的审批权；

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；

十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定；十

二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定；

十三、有权审批各类日常费用开支；

十四、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件；

十五、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发；十

六、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论；十

七、在外出期间，有权指定代理人公司总经理职责权限； 行政部经理岗位职责与权限

主要职责：

分为两个方面，负责公司人力资源管理和行政管理，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。

行政方面：

一、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

二、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；

三、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；

四、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；

五、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；

六、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；

七、负责公司所有后勤管理（宿舍、食堂、车辆管理）

八、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；

九、负责公司办公用品的管理；

十、负责公司档案管理工作；

十

一、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作；

人事方面：

一、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

二、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

三、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

四、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

五、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

六、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）

七、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

八、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

九、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

十、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

十一、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

十二、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 十

三、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；十

四、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

十五、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

十六、其他突发事件处理和领导交办的工作。权限：

一.对行政、人事工作的监督、检查、考核权； 二.对部门人员工作的管理、指导权；

三、招聘权限。

四、员工离职审批权限

五、工资调整权限：

六、下级员工晋升审批权限

七、假期审批权限：

生产部经理岗位职责与权限

职责：

一、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作；

三、根据生产需求，编制物资需求供应计划，并上报供应部门，及时上报生产缺口物资；

四、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；

五、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

六、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

七、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

八、负责组织所属员工的管理、教育、培训工作；

九、满足公司销售需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务；

十、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；十

一、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；权限：

一、全面负责生产车间生产管理工作；

二、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；

三、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议；

四、在确保正常生产的情况下通过技术部指导采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本；

五、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养；

六、有权对本车间人员进行安排、调配和任用；

七、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利；

八、有辞退、开除本车间工人的建议权；

九、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序；

工程技术部经理岗位职责与权限：

职责：

一、执行公司的各项管理制度，做好岗位职责中确定的工作；

二、负责各项工程的深化设计方案和施工图纸；

三、负责执行公司工程项目的初步设计方案、生产技术方案和深化设计方案的设计进行策；

四、负责对各销售事业部进行技术支持，包括技术标书设计、现场述标、技术指导、演示设备、培训及咨询；

五、负责对公司所属项目现场安全技术交底，并实施项目技术管理；

六、负责对研发技术项目的施工、调试、用户培训及设备的供应提供设备信息和技术支持；

七、负责编制和整理各研发技术项目的施工联系单及最终完工的技术资料；

八、负责公司技术资料的收集、整理和归档工作；

九、负责下达、审核公司各工程所需的设备、及材料供应计划申请审核；

十、负责公司各技术标准、规范的建立，为公司生产提供设计、生产、质量验收的技术依据；

十一、负责各生产项目的安全管理工作，并定期进行安全教育和考核；

十二、负责参与验收公司所属的各个生产项目；十

三、负责项目设计输入的审核，负责技术投标方案、深化设计方案的最终责任性审核；权限：

一、有向总经理报告的权利和向上申诉的权利；.二、对本部门所属员工和各项工作的管理权 ；

三、对直接下级岗位有调配的建议权、任用和晋升提名权、奖罚和加薪建议权；

四、对所属下级的工作有检查、监督、考核和指导权；

五、对所属下级工作中的争议有裁决权；

六、有权对技术研发中的临时管理人员提出使用申请，并组织执行；

七、有对所属部门和公司管理制度提出合理化建议或改进办法的权利；

供应部经理职责和权限

职责：

一、在总经理领导下，主管供应部、销售部工作，并对相关职能部门的工作负领导责任；

二、负责协助总经理依据食品安全标准要求、建立、实施与保持质量管理体系；

三、负责组织对供货方进行评价，并做好供货方档案资料的管理；

四、负责在公司退、换货时与供货方的协商解决，负责对供货方的质量情况进行跟踪监督，每年对供货方进行品质评分；

五、负责对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存物品做到帐、物、卡一致。

六、根据产品的销售与生产计划的安排，合理地编制采购计划，确保供应物资满足生产需求。

七、负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行；

八、负责物资供应进度、交货期的控制，确保生产和销售的需要；

九、严格按合同程序开展采购业务，维护公司利益，定期收集采购产品的质检报告，并在工程技术部质量管理的建议下，处理供货商的质量问题，并建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商；

十、负责采购货款的核对与付款申请；

十一、负责材料市场信息、样品、供货商资料库的建立与供货商管理，建立畅通的采购渠道；十

二、负责物资入库出库手续的办理；十

三、负责对呆滞品与报废品的管理与处理；

十四、深入车间了解生产，配合生产部制定物资消耗定额，并对各部门上报的供应计划进行审核，合理进行采购，严格按定额发放物资，从降低成本的源头把关；

十五、负责公司产品的发运，确保产品及时、准确、安全运达；十

六、负责公司车辆的管理和考核；

十七、负责建立健全公司供应管制程序，规范供应管理流程，并贯彻实施；

十八、负责公司生产原料、辅助材料及其他所需物资的供应；十

九、负责供应商的管理，建立供应商档案，考察和评价供应商的供货能力，挑选合格的供应商作为公司的合作伙伴；

二

十、对供应商的服务和供货能力进行考核，并积极开发其它的供货渠道；

二十一、负责采购物资的比价、议价和谈判，争取最优惠的价格和最理想的交货条件，以降低采购成本；

二十二、负责材料市场信息的收集和整理，注意市场行情的变化，在市场或价格不稳定的情况下，应向公司建议采购计划，以确保生产需要；

二十三、负责物资供应进度、供应交期和采购成本的控制；二十

四、负责采购货款的核对与付款申请；二十

五、认真完成上级临时交办的其它工作事务 权限

一、有对本部门员工行为按公司规定进行合理处置的权力。对直接下级有岗位调配建议权和考核权；

二、有授权范围内的外协、外购合同的签订权；

三、有对供货方的审核调整权；

四、职责权限内的对外联络权；

推荐第7篇：企业各部门的职责权限

企业各部门的职责权限

 公司办公室职责权限 一．主管工作

负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。 二．工作职责

1.协助总经理处理日常事务。

2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。

4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。5.负责安排好各种会议，做好会议记录。

6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。7.负责对食堂的管理工作。

8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 10.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。

2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。

4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。

5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。6.有权协调部门间的事务。

7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 企业管理部职责权限 一．主管工作

负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。

二．工作职责

1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。2.负责公司组织机构的设置、职责划分、职能协调工作； 3.负责部门职责、工作标准的制定工作；

4.组织制定和修改各项规章制度，并指导、监督、检查、实施；5.负责规章制度的会审、会签和发布；

6.负责制定企业经济政策、经济责任制、经济承包方案及奖励分配方案等，并组织实施。7.负责现场管理并对现场管理进行监督、检查并组织考核和奖惩； 8.负责公司机动设备部采购物资的价格审核工作；

9.负责对各部门干部履行岗位职责情况、各项规章制度执行情况的监督检查，并建立考核档案。10.负责公司“贯标”工作。包括质量管理体系、环境管理体系的建立与运行，并保证体系的有效性。 11.负责信息管理工作，推广现代化管理方法，有组织、有步骤的实现计算机网络管理。 12.负责各项管理工作的调研，并提出具体改进意见及措施； 13.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 14.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权仲裁及协调处室之间的业务。2.有权考核各部门所承担的经济指标。

3.有权考核处室及车间各项管理工作的完成情况。4.有权处罚违反有关规定的单位及个人。

5.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 财务部职责权限 一．主管工作

负责资金筹措、资金安全、财务管理和会计核算工作；负责财务档案管理工作。 二．工作职责

1.负责贯彻执行国家颁布的企业会计制度，并制定公司会计核算、财务管理的各项规章制度。2.负责组织制定年度财务收支计划，利润计划，信贷计划及具体实施办法，并进行检查和考核。 3.负责按公司制定的资金计划筹集和协调资金的来源，加速资金运转。

4.负责组织测算使用资金计划，负责管好、用好资金，合理安排资金，发挥资金的使用效果。

5.负责制定费用开支标准、开支范围，并认真执行。配合有关部门落实产品消耗指标，并检查各项消耗指标的完成情况，对承包部门进行考核以及兑现的审核。

6.负责组织公司经济活动分析，供产销平衡，通过计划、控制、核算、分析和考核，监督公司各部门经济活动的合理性及管理中存在的问题并提出改进意见，提高经济效益。

7.负责向总经理、总会计师及有关领导和部门提出财务资金、成本等方面的分析资料和数据资料。8.负责组织对车间、班组成本核算的考核，规范车间、班组核算，提高车间、班组成本核算质量。

9.负责按银行现金管理规定，合理使用货币现金，并督促有关部门及时清理债权、债务，做好债权清算工作。10.负责通过运行财务软件，达到报表、账目等会计资料规范化。 11.负责核定企业的三项资金（在产、产成品、储备），减少不合理储备，降低三项资金的占用。

12.负责组织财务部门对生产经营，重大技术改造投资项目的经济效益做出评估，参与新产品开发、科技进步、产品（劳务）价格及销售策略的研究与制定，并为总经理决策提供依据。

13.负责组织公司财务预、决算，组织企业内部的成本费用利润核算，组织完成对外的财务报表，不定期向董事会报告公司财务状况，接受上级财务、税务、审计部门的检查及监督。

14.负责会计凭证、会计账簿、会计报表及会计资料的装订整理及归档。15.负责营业执照的年检工作。

16.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。17.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权审批一定范围内的各类费用开支。2.对财务人员的安排及使用有建议权。 3.有权对车间核算情况提出奖惩建议。

4.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 经营部职责权限 一．主管工作

负责物资订货采购；负责废旧物资回收、利用、处理工作；负责产品销售、回笼货款、售后服务、市场调查工作；负责铁路专用线及运输管理。 二．工作职责

1． 负责满足要求的原材料、燃料、辅助材料等物资的采购。

2． 根据年度生产计划编制年度采购计划、资金使用计划和各种材料的统计报表。

3． 根据月份生产任务、原材料消耗定额结合原材料库存情况，编制月份采购计划及资金使用计划，经批准后实施。 4． 按规定实施采购，并按规定时间和要求对原材料进厂报验、入库。 5． 负责组织参与合格供方评价和提供合格供方名录，经批准后实施。 6． 负责组织签订供货合同并认真履行。

7． 负责在规定时间内对原材料及物资的质量问题、缺斤等问题退换货及索赔业务。 8． 负责执行公司下达的降低采购成本计划。

9． 负责贯彻执行公司关于环氧丙烷、聚醚等产品的销售规定。 10． 负责收集整理市场各类信息，对产品市场趋势进行分析预测，并对专项产品开展市场调研。 11． 按法人委托代理权限的要求负责产品销售合同的签订、执行及管理。 12． 负责编排产品销售发运、回款计划，并按计划组织销售产品和清收货款。 13． 负责提供市场价格信息并按客户要求提出价格调整意见。 14． 负责产品的售前、售中、售后服务，维护公司信誉。 15． 负责对本部门员工的培训和管理，明确职责、提高技能、遵章守纪、安全高效的工作。 16． 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 17． 负责完成公司领导安排的其它工作。 18． 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 19． 负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.经总经理授权，有权代表公司按规定程序签订供货合同。2.有权拒绝各部门未经经营部同意而自行采购的各种物资。 3.有权要求各车间及时提供消耗定额资料，以便修订供应定额。

4.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。5.有权按法人委托代理权签订销售合同。 6.有权按规定的价格及流向销售产品。

7.经总经理同意，有权按用户要求通知相关单位生产超标准产品。

8.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 计划审计监察部职责权限 一．主管工作

负责编制生产作业计划，综合计划与统计 二．工作职责

1．负责综合计划、统计； 2．负责财务审计； 3．负责行政监察；

4．负责组织招标和合同审核；

5．负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责； 6．负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权对公司各部门进行审计审计监察。

2.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 生产技术部职责权限 一．主管工作

负责指挥调度生产活动，负责计量工作，负责日常统计报表，组织月末盘点，原材料和产品检斤。

负责技术工艺规程的制定、审核、发布和建档工作，产品质量标准的制定、发布、实施工作，技改技措项目、合理化建议、新项目试验、能源及消耗定额工作；负责新产品研制和新技术开发；负责技术服务等相关工作；负责技术档案管理工作。 二．工作职责

1.负责向总经理提交公司年度生产计划，编制年、季、月生产作业计划，并组织实施。2.负责组织日常生产调度指挥平衡，及时沟通协调，解决生产运行中存在的问题。

3.负责组织好生产管理及投入产出，提高产品质量，降低消耗，保证安全文明生产，控制好在产品资金。

4.负责组织召开生产调度会，报告生产情况，布置生产任务，总结交流经验，检查生产调度会决定的执行情况，并严格按生产作业计划督促检查，对出现的问题及时协调解决。

5.掌握大宗原材料到货、结存及产品供销运等经营信息，保持多渠道的沟通联系，并帮助协调解决问题。6.负责生产过程中人、物、设备、工序、车间之间的组织协调、计划平衡工作。 7.负责公司水、电、风、汽的平衡使用。

8.负责生产事故的调查处理及指挥抢救和生产恢复。9.负责生产车间各类产品产量的日常统计和报表发送。 10.负责制定年度停车检修计划，组织系统停车、开车。 11.负责制定生产管理各方面的规章制度并组织贯彻落实。 12.负责组织新产品、新装置投产前后的生产准备和生产衔接。

13.负责监督、检查、管理各生产岗位规章制度、产品质量、环保、安全等工作的执行情况。14.负责原材料协调、产品质量、动力系统、设备故障和大修等问题的协调和解决。

15.负责汇总、分析公司月、季、年的生产数据统计，并向上级主管部门提供各种生产报表，为生产经营提供有效的信息。

16.负责制定技术管理制度和各种技术文件的修订、审批和发布工作。17.负责对各种产品工艺过程和执行标准的管理、监督、检查、处理工作。 18.负责新工艺、新材料的开发和应用工作。

19.负责产品工艺过程策划，包括配方的选用与改进，工艺设备参数的确定，原材料与半成品、成品标准与检验试验方法的选用。

20.负责组织对原材料、工艺、产品消耗标准的制定，并组织实施和检查工作。

21.负责组织调查在生产中出现的各种工艺技术、产品质量、化学分析不合格和用户反馈的质量信息等的原因，提出纠正或预防措施，并监督实施。22.负责技术标准化工作。

23.负责对外技术交流、技术咨询和引资、引智工作。

24.负责组织制定适应公司新产品技术开发、老产品技术改造及其他技术、节能管理的各项制度和考核办法，并组织贯彻实施。

25.负责组织制定原料、产品质量标准的发布、管理和执行。

26.负责组织编制新产品和重大技术改造项目建议书和可行性研究报告并上报有关部门立项批复。27.负责实施工艺控制和监督检查，并协调各车间工艺技术问题。

28.负责工艺原始记录格式设计、初审及原始记录的检查、监督及评定。

29.负责产品消耗定额管理，组织编制年度化工原料及能耗定额计划并进行考核。30.负责技术资料的保密与管理工作。

31.负责技术人员的技术考核，协助生产、人保部门完成对技术工人的考核工作。32.负责技改工作。

33.组织编制企业新产品、新技术开发的中长期发展规划并负责制定年、季、月科研进度计划，对审批后的计划组织实施。

34.负责收集、调研新产品的市场信息，编制调研报告。

35.负责新产品开发的小试、中试、扩试，参与新产品标准的编制工作。36.负责与科研院所的合作及其科研成果的改进、引进技术的消化和吸收。

37.参与公司内现有产品的技术改造、技术攻关、新技术推广和生产放大试验，参与公司现有产品售后服务的技术性工作。

38.负责承担经批准的外单位委托科研任务，对外进行技术转让、技术咨询，并负责中试新产品或公司指定销售的新产品的推广应用。

39.负责组织新产品鉴定。

40.负责公司技术书刊的订购、收藏及管理。

41.当COD超过1000时属于事故，负责进行事故分析，根据责任进行处罚。42.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 43.负责完成公司领导安排的其它工作。 三． 工作权限

1.有权对公司生产活动进行指挥。2.有权对重大生产问题下达调度命令。

3.有权对影响安全生产、环境保护的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。4.有权对车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥的人和事进行处罚。 5.有权对设备的使用和保养进行检查监督。

6.有权对随意采购、安装、拆卸、损坏计量器具的单位和个人追究责任并提出处理意见。7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。 8.有权对工程技术人员进行考核并提出使用意见，协调技术方面的业务关系。 9.有权监督检查技改、技措工程从立项到达产达标的全过程。 10.有权监督检查生产工艺技术和节能管理，并及时提出改进意见。 11.有权对原料、产品质量情况提出处理意见。 12.有权参与技术、商务谈判及签约工作。 13.有权参与生产、设备、环保等事故的调查。 14.有权向各部门索取与技术管理有关的技术资料。

15.有权经与经营部门协商后，对研制新产品所需的设备、原材料进行采购。16.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 机动设备部职责权限 一．主管工作

负责设备、设施、变电所、衡器、仪表、备品备件、杂品、劳动护具等的采购、管理、维修及日常维护工作；负责固定资产管理工作；负责DCS系统管理工作。负责工程收尾、竣工工程验收和工程结算工作。 二．工作职责

1.负责贯彻执行各级政府对固定资产管理的标准及法规，负责组织制定本公司固定资产物资形态管理的各项规章制度，并组织贯彻落实。

2.负责对固定资产实行统筹管理（包括选型、采购、使用、维护、保养、查定、迁移、技术鉴定、改造、闲置、报废、更新等）。

3.负责编制年度大修计划、年度零购计划、系统停车检修计划、停电检修计划，经批准后组织实施。

4.负责组织设备状况检查，组织设备的现场管理，组织进行各类管理责任划定，组织闲置、报废设备未入库前管理。5.负责组织设备防腐蚀、密封、润滑、设备状态监测、建（构）筑物管理，建立健全各种技术资料和档案，组织推广应用新技术、新材料，审查设备改造、改进、换型的合理化建议。

6.组织（会同）有关部门对蒸汽锅炉、压力容器、起重设备、高压电器进行定期检查、检修，对各类设备事故组织调查分析，组织好事故抢修，并制定防范措施。

7.负责组织进行电器监督、继电保护工作，负责组织电力的正常供应和电力系统安全运行并对运行方式进行改造和更新，并负责对公司内水、电、汽增容等运行方面的审批。

8.负责同电力部门联系有关电指标、电价及各类用电报表等业务。

9.负责备品、备件的购置与供应，组织进行设备修旧利废、再生利用、组织进行备品、备件的测试和进口设备及零部件的国产化。负责杂品、劳动护具的采购工作。

10.负责组织进行公司内各类大修、维修的外委招标发包及检修现场管理、质量检查和验收等，并参加各类改造工程的设计汇审及竣工验收。

11.负责组织机械动力方面培训，统计数据上报，组织设备技术攻关，解决设备技术难题。

12.根据批准的技术、技改、技措、大修、零购、生产、科研、设备定货申请，编制设备采购计划，并实施采购。13.负责设备询价和对价格进行综合平衡，按照质高价优的原则选定生产厂家，签订供货合同，并对重要合同组织招标。

14.负责组织有关部门对采购设备的设备制造过程及设备进厂检验、验收和资料交接，办理交接手续、归档工作。15.负责办理设备货款的支付和结帐。

16.负责压力容器的管理，办理压力容器使用证，并对压力容器安装、使用、检修及台帐进行检查。17.负责办理生产用建筑物的房产使用证。 18.负责全厂围墙、道路的管理。

19.负责地下管网、地下电缆、蒸汽管网的监督管理及管网资料的存档。20.负责公司内动土、用电作业审批。 21.负责电话的安装与管理工作。

22.负责全厂建筑设施的管理维修，提出维护保养计划并按批准的计划实施大、中、小修。23.负责DCS系统管理工作。

24.负责完成遗留工程收尾的工程管理工作。

25.负责收集、整理、归档竣工工程的交工资料，催促各施工单位形成竣工档案，完成档案报审、归档工作。26.负责组织、协调竣工工程的验收工作。 27.负责组织、协调工程的结算工作。 28.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 29.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权对设备的使用和保养进行检查监督。2.有权对设备更新改造提出建议。

3.有权对本部门技术人员的使用、调配、晋级提出建议。4.有权对各类设备事故进行调查并根据有关规定进行处置。

5.有权对公司所需设备行使采购权，经总经理批准，有权代表公司对外签订购货合同。6.经总经理批准后，有权调配及处理库存各类设备。 7.负责向“工程发包领导小组”推荐投标施工队伍。 8.负责对施工单位的资质审查工作。 9.负责在“工程发包领导小组”的领导下，组织剩余工程及保证生产必备的填平补齐等措施改造工程的发包工作；（有设计变更属于追加部分）。

10.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 安环部职责权限 一．主管工作

负责安全生产、消防、工业卫生、环境保护的管理及环保监控工作；负责员工安全培训、教育工作；负责安全环保事故调查处理及工伤鉴定工作。 二．工作职责

1.负责贯彻执行国家安全、防火、职业卫生、环境保护的方针、政策、法律、法规及标准，并组织实施。2.负责新、扩、改建项目的安全防火、职业卫生、环境保护“三同时”的办理，参与本专业口的审批及验收。 3.负责组织制定、修改安全防火、职业卫生及环境保护的各项管理制度，组织编制《安全技术规程》，并贯彻落实。 4.负责组织对员工（含外来施工人员）进行安全防火、职业卫生、特殊工种、气防器具的专业培训教育、办证，日常的安全三级教育培训等。

5.负责组织编制安全、环境保护措施计划，组织对安措、环措工程方案的初步审查、方案实施、竣工验收及试车监管工作。参与重大技术改造和新产品可行性研究工作。

6.负责生产及非生产安全、环保的监管工作，并负责锅炉、压力容器、气瓶、起重设备的安全监督检查及使用验证审批工作。组织安全生产工作的竞赛、总结、经验推广和开展清洁文明工厂的创建工作。 7.负责有毒害原料准运手续的办理。

8.负责登高、下罐作业、一级动火（特殊情况动火）措施的检查审批和二级动火（固定动火区动火）的抽查。9.负责按国家劳动保护政策，制定公司保健及劳动保护用品的发放标准，批准后组织实施。

10.负责组织人身事故的调查、工伤鉴定、认定的处理及伤亡事故的调查处理。负责组织污染事故的调查处理。

11.负责对岗位员工安全灭火预案演练的考核，消防器材、消防设施的质量监督，并负责对公司消防重点部门易燃易爆物品的储存及生产使用过程的防火安全管理。

12.负责组织员工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，对患有职业禁忌证的员工提出调离禁忌作业的意见。13.负责组织公司“三废”、尘毒、噪音的治理、排放监测及“三废”的综合利用，并负责职业卫生、劳动环境噪声、高温监测点的监测、有害作业点的审查、登记及职业卫生报表、档案管理。 14.负责编制污染物流失总量的年、季、月计划，并监督实施。 15.负责公司污染源调查及排污申报登记、排污费核定工作。

16.负责组织检查环保治理工程设计、施工质量、试车验收等工作，检查环保装置开车运转情况。

17.负责组织开展清洁生产审计工作，组织公司清洁生产方案的论证、实施，并负责循环经济试点的规划、论证及实施。

18.负责对固体废弃物监督管理及办理转移手续。

19.负责完成质量体系、环境体系及其它管理体系所规定的职责。20.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权对公司安全防火、环境保护、职业病防治进行检查监督。

2.有权对违反安全规程或违反职业卫生法规造成环境污染事件的有关单位及个人进行处罚。3.有权对“三废”超标排放进行考核及处罚。 4.有权对安全防火、职业卫生及环保工作提出改进建议。 5.有权审定及监督劳保护具的发放和毒害津贴的发放。 6.对安全员的使用有建议权。

7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 人保部职责权限 一．主管工作

负责劳动、人事、工资、保险、员工培训、人事档案、退休员工、综合治理、治安保卫、剧毒物品的监管等工作。 二．工作职责

1.负责贯彻执行国家有关劳动、人事、工资、保险、培训、治安保卫、综合治理等方面的方针政策和法规。

2.负责制定公司有关劳动、人事、工资、保险、培训、厂内治安保卫、综合治理等方面的规章制度，并贯彻执行。3.负责公司人事管理工作，包括对员工的考核、管理及调配，并组织专业技术职称和考评工人技师的晋升。 4.负责劳动统计和干部报表工作。

5.负责组织招聘职工和输入输出劳务管理，及时调配余缺。

6.负责实施劳动制度改革，规范各种劳动关系。办理辞退、除名、开除和解除劳动合同手续。 7.负责工资的审批，计算及输卡工作。

8.负责实施分配制度改革，制定晋升工资方案及各项津贴实施办法并组织实施。9.负责工资基金项目和各项开支的审批与发放。 10.负责与有关单位和部门协调，办理职工退休手续。 11.负责劳动定员管理、审批定员变动。

12.负责劳动纪律的检查和员工的奖惩，并对违规违纪员工我单位进行处罚。13.负责各部门的考勤和职工各种假别的审批。、

14.负责养老保险、失业保险和医疗保险等各类保险的管理及住房公积金的交纳。15.负责组织大中专毕业生的考核和定级。

16.负责组织制定公司及各部门的中长期或年度的教育培训计划，并组织实施。17.负责组织各类人员的文化、技术及业务培训，并对培训材料进行整理与归档。 18.负责接待外单位人员来公司实习、办理职工送外学习等事项。 19.负责控制、管理、合理运用教育经费。 20.负责员工的人事档案转移事宜。

21.负责公司内部治安管理、安全防范和要害岗位的治安管理，并对违反规定的单位和个人进行处罚。22.负责社会治安的综合治理，组织普法宣传，并对员工进行法制教育和人民调解。 23.负责协助公安机构侦破刑事案件和治安案件。 24.负责护卫公司的取、送款和金库的保卫工作。

25.负责查破治安灾害事故、破坏事故，并参与重大事故的调查及现场保护。

26.负责监督保安人员出入门管理、值勤巡逻及护厂，并对外来人员进行入厂登记。

27.负责厂区内交通事故的调查处理和交通治安的监督检查，并负责厂区内交通标志的设立与管理。28.负责对剧毒物品、易制毒化学品的购买、领用、审批的检查和安全管理。 29.负责办理外来人员入厂的审批和发放临时出入门证。 30.负责公司消防人员的训练及管理工作。 31.负责党总支及团总支的日常工作。

32.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。33.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权对一般职员和工人进行调配。

2.有权对违反公司有关规定的员工进行奖惩。

3.有权对劳动、人事、工资、保险、培训、治安保卫等制度提出改革建议。

4.有权对各单位实行劳动、人事、工资、保险、培训、治安、保卫等业务进行检查指导。5.有权对各单位职工培训和公司教育培训计划的执行情况进行检查监督。 6.对专业人才送培深造有建议权。

7.有权对公司内部案件和事件进行调查、处罚和调解。8.有权对剧毒物品、易制化学品的采购、储存、领用进行监督检查。 9.有权监督保安人员检查出入公司各门的车辆、物质、产品和人员。

10.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 质检部职责权限 一．主管工作

负责生产原料、燃料、辅料、中间产品、成品以及产品包装容器的内部质量的检验分析工作；负责产品质量管理工作；负责产品质量事故的调查处理工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责本部门职工的管理、培训、教育工作。 二．工作职责

1.负责公司所进原料分析、成品出厂分析。2.负责公司各车间中间产品的分析。

3.负责全公司标准溶液的配制及发放工作。

4.负责各岗位原始分析记录的保存、保管工作，保留期为三年。5.对各数据的分析，要严格遵守操作规程，准确率达到100%。 6.对异常数据要留样复检，以保证分析的准确度。

7.出厂的产品要留样（PO保留期为一个月，PPG为半年），作为出现异常事故时的质量鉴定依据。8.进厂原材料要及时分析，出现不合格时要及时反馈给供应和车间，防止影响生产。（对于非固定厂家来原料与成品的分析，必须经总经理同意，方可做样分析） 9.对本部门员工的培训与管理。 10.负责公司的质量管理工作。

11.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。12.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权对分析方法提出改进建议。2.对人员违纪行为有权扣罚。

3.对于成品出厂的槽车内部的检验（包装桶）。

4.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 环氧丙烷车间职责权限 一．主管工作

负责环氧丙烷生产任务的组织、协调、完成工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；

负责石灰制乳生产任务的组织、协调、完成工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责本车间职工的管理、培训、教育工作。 二．工作职责

1.按照生产计划负责组织生产。

2.负责对进入本车间的各种原材料质量检验的监督，并对所使用的数量进行考核。

3.负责落实公司核算体系，执行公司下达的成本计划和消耗定额指标，不断降低车间成本。4.组织好车间内的班组核算工作。

5.负责所生产产品过程中的质量控制，对所生产的产品的质量负全责。

6.负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。7.负责向公司有关部门提供生产、质量、消耗和成本等数据资料报表。 8.对车间的产品产量、原材料的耗用量做出初步的统计核算。

9.负责车间设备的维护和保养,对设备的维修提出建议，监督设备大、中、小修。10.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 11.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权对本车间生产活动进行指挥。

2.有权对本车间重大生产问题下达调度命令。

3.有权对影响安全生产、环境保护、产品质量的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。4.有权对本车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥的人和事进行处罚。 5.有权对设备的使用和保养进行检查监督。

6.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 聚醚车间职责权限 一．主管工作

负责聚醚车间生产任务的组织、协调、完成工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责本车间职工的管理、培训、教育工作。 二．工作职责

1.按照生产计划负责组织生产。

2.负责对进入本车间的各种原材料质量检验的监督，并对所使用的数量进行考核。3.负责PPG产品的包装及未缴仓储车间仓库之前的保管工作。 4.组织好车间内的班组核算工作。

5.负责落实公司核算体系，执行公司下达的成本计划和消耗定额指标，不断降低车间成本。6.对车间的产品产量、原材料的耗用量做出初步的统计核算。

7.负责所生产产品过程中的质量控制，对所生产的产品的质量负全责。

8.负责车间设备的维护和保养,对设备的维修提出建议，监督设备大、中、小修。

9.负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。10.负责向公司有关部门提供生产、质量、消耗和成本等数据资料报表。 11.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 12.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权对本车间生产活动进行指挥。

2.有权对本车间重大生产问题下达调度命令。

3.有权对影响安全生产、环境保护、产品质量的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。4.组织好车间内的班组核算工作。

5.有权对本车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥及违反规定的人和事进行处罚。6.有权对设备的使用和保养进行检查监督。

6.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 仓储车间职责权限 一．主管工作

负责生产所需原料接收、储存、输送等工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责车间设备日常保养工作；负责物资的入库验收、储存保管和出库发放工作。负责本车间职工的管理、培训、教育工作。 二．工作职责

1.按照生产计划负责组织生产。

2.负责对进入本车间的各种原材料质量检验的监督，并对所使用的数量进行考核。

3.负责落实公司核算体系，执行公司下达的成本计划和消耗定额指标，不断降低车间成本。4.组织好车间内的班组核算工作。

5.对车间的产品产量、原材料的耗用量做出初步的统计核算。6.负责对所输出的生产原料的质量负全责。

7.负责车间设备的维护和保养,对设备的维修提出建议，监督设备大、中、小修。8.负责PO装车、原料的卸车与输送工作。

9.负责原材料、产成品及其它物资入库的核准、清点验收工作。

10.负责原材料、产成品等物资的存放和保管，做到标志清楚，种类明确，帐物相符并及时处理仓库存在的仓储问题，采取有效措施，保证所存物质安全。

11.负责物资发放，要坚持先进先出、按节约用料的原则，发料手续要齐全，责任人清楚。

12.负责仓库物资的定期盘点、核帐，向有关部门准确提供入库、出库、库存、损耗的资料报表。

13.负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。14.负责向公司有关部门提供生产、质量、消耗和成本等数据资料报表。 15.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 16.负责完成公司领导安排的其它工作。。 三．工作权限

1.有权对本车间生产活动进行指挥。

2.有权对本车间重大生产问题下达调度命令。

3.有权对影响安全生产、环境保护、产品质量的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。4.有权拒绝接收不合格原料。

5.有权对本车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥及违反规定的人和事进行处罚。6.有权对设备的使用和保养进行检查监督。

7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 动力车间职责权限 一．主管工作

负责水、风、汽、氮气等能源生产和输送供应工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责本车间职工的管理、培训、教育工作。 二．工作职责

1.按照公司的要求负责组织水、风、汽、氮气的生产和供应。2.控制能源消耗，保证动力供应的质量、数量和时间。

3.负责动力生产设备的维护、保养，监督设备大、中、小修。

5.负责燃料煤、酸碱盐等材料进厂质量监督和煤的配比，并根据生产所需，提出需求计划。

6.负责全厂各部门水、风、汽、氮气使用的监督，执行公司下达的成本计划和消耗定额指标，不断降低动力成本。7.负责全厂排水系统的管理使用。

8.负有对影响动力生产和供应出现较大问题及时向公司有关部门反映，使其尽快得到解决的责任。9.组织好车间内的班组核算工作。

10.负责填报材料消耗和动力消耗等报表。

11.负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。12.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 13.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权对本车间生产活动进行指挥。

2.有权对本车间重大生产问题下达调度命令。

3.有权对影响安全生产、环境保护、产品质量的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。4.有权对本车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥的人和事进行处罚。 5.有权对设备的使用和保养进行检查监督。

6.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 污水处理车间职责权限 一．主管工作

负责生产废水的处理、净化工作；负责贯彻工艺规程、安全规程、消耗定额；负责设备日常保养工作；负责本车间职工的管理、培训、教育工作。 二．工作职责

1.按照生产计划负责组织生产。

2.负责对进入本车间的各种原材料质量检验的监督，并对所使用的数量进行考核。

3.负责落实公司核算体系，执行公司下达的成本计划和消耗定额指标，不断降低车间成本。4.组织好车间内的班组核算工作。 5.对所排出污水的质量负全责。

6.负责车间设备的维护和保养, 监督设备大、中、小修。

7.负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。8.负责向公司有关部门提供生产、质量、消耗和成本等数据资料报表。 9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 10.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权对本车间生产活动进行指挥。2.有权对重大生产问题下达调度命令。

3.有权对影响安全生产、环境保护、产品质量的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。4.有权对本车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥的人和事进行处罚。 5.有权对设备的使用和保养进行检查监督。

6.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

 机修车间职责权限 一．主管工作

负责设备、设施等维修、维护工作；负责生产抢修及部分工程任务；负责本车间职工的管理、培训、教育工作。 二．工作职责

1.负责对各种泵类的检修与维护及对容器、设备、各种管线的维修。2.负责对公司的各类电气设备、电机、照明、通讯设施的维护与检修。 3.负责对公司的生产、生活上下水道、采暖及非生产的零修的检修与维护。 4.负责对进入本车间的各种材料质量检验的监督，并对所使用的数量进行考核。 5.负责落实公司核算体系，不断降低车间成本。 6.对维修、制做的设备、管线等质量负全责。

7.负责车间员工的培训、管理、安全生产，使员工明确职责，提高技能，遵章守纪，安全高效的开展工作。8.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 9.负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限

1.有权对本车间生产活动进行指挥。2.有权对机修内部人员工作安排及调配。

3.有权对不能胜任的临时工人提出解除合同的建议。

4.有权对影响安全生产、环境保护的建议和决定进行抵制，并完善各种制度。5.有权对本车间生产实行检查监督，对不服从调度指挥的人和事进行处罚。 6.有权对设备的使用和保养进行检查监督。

7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。

第二部分

安全环保方面的相关规定

1．安全生产责任制

1.1 总则

1.1.1 根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》和《危险化学品管理条例》等有关法律法规，为保障员工在生产过程中的安全与健康，特制定本制度。 1.1.2 主要内容与适用范围

安全生产管理制度规定了公司领导及部、室、车间各级人员的安全职责。适用于XX化工有限公司领导及部、室、车间各级人员。 1.1.3 管理职能

(1) 安全生产责任制由总经理批准颁发。

(2) 公司安全生产委员会是安全生产最高专业管理组织，安环部为主管安全的职能部门。 (3) 各级人员必须履行其安全职责，实行一级对一级负责。 (4) 车间兼职安全员在业务上受安环部领导。 1.1.4 安全生产责任制的基本原则

公司安全生产实行总经理负责制，各部、室、车间领导为安全生产的第一责任者。必须贯彻“谁主管，谁负责”的原则。其他领导和职能人员应在各自的职责范围内对安全生产负责。 公司员工必须履行各自岗位的安全职责，做到恪尽职守。

1.2公司各级领导人员安全职责 1.2.1 总经理安全职责

(1) 总经理是公司安全生产第一责任者，对本公司安全生产负全面责任，必须严格贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、规章和标准。

(2) 督促、检查副总经理及车间、职能部门安全职责执行情况，组织制定、修改公司安全生产规章制度、操作规程。

(3) 重视员工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，不断改善员工的劳动条件和女工劳动保护工作。 (4) 建立健全公司安全管理组织机构，形成安全管理网络。

(5) 研究、审定重大灾害事故的预防措施和处理预案。组织召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。 (6) 接受政府监督管理部门的培训和考核，定期组织开展员工的安全教育培训。 (7) 督促、检查公司的安全生产工作，消除生产安全事故隐患。 (8) 保证安全生产的资金投入，具备安全生产条件。

1.2.2 副总（总工程师）安全职责

（1）在总经理的领导下，对公司的安全技术工作全面负责。

（2）组织制定、修订和审定各项安全管理制度，安全技术规程，组织编写、审定各项安全技术措施计划和方案。 （3）研究解决疑难或重大安全技术问题，审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。推广和采用先进的安全技术和安全防护措施。 （4）组织制定审批安全教育计划，参加对干部的安全培训教育和考核工作。

（5）保证新、改、扩建项目的安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，并符合国家规定的标准。 （6）参加重大事故的分析和防范措施的制定。审批公司重大危险源及应急救援预案并审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作和审查防范措施。

1.2.3主管安全生产副总经理安全职责

（1）公司主管安全生产副总经理在总经理的领导下对公司生产系统安全生产负全面责任。

（2）组织制定、修订、公司的动力、设备等方面的安全管理制度及安全检修制度、审定各种专用设备的安全操作规程及引进设备的安全技术问题。

（3）协助总经理研究解决动力和设备方面的重大安全技术问题，组织对公司的重大事故隐患的整改方案的实施。 （4）审批大修，重大设备的检修，系统停车大修等安全措施方案。 （5）参加重大事故的调查和有关生产、设备方面的安全事故的分析。 （6）组织编制事故预案演练计划，定期开展事故预案演练。

（7）组织开展安全生产检查，消除生产安全隐患。提出消除安全生产隐患的计划，达到安全生产的条件。 （8）组织推广、应用新技术、新材料、新工艺不断提高安全生产可靠性。 1.2.4主管财务副总经理安全职责

（1） 公司财务副总经理在总经理的领导下对公司安全生产所需要经费全面责任。

（2） 公司财务副总经理对安全生产的费用负责，负责年度企业安全费用的提取和专款专用。保证从业人员安全教育、培训、劳动防护用品及安全生产设施、设备投入和维护保养费用；重大危险源、重大事故隐患的评估、监控、治理费用；事故应急救援器材、设备投入及维护保养和事故应急救援演练费用；安全评价等费用。 （3）贯彻安全生产“五同时”和新、改、扩建设项目的“三同时”。保证资金的落实。 1.3各职能部门安全职责 1.3.1 安环部安全职责

（1）在总经理的领导下，负责公司的安全技术管理和监督检查贯彻执行国家有关安全生产法律法规、规章和标准。 （2）组织公司安全生产管理制度，安全技术规程修定和补充。

（3）组织编制、审查安全技术措施计划，监督检查实施情况，负责组织竣工后的验收工作，参加新、改、扩建工程的“三同时”审查工作及竣工验收和试运转工作。

（4）负责对新工人和外来人员的入厂安全教育，并监督检查各部门的二级、三级教育的执行情况。负责组织对公司员工进行的安全教育，安全技术培训工作和全员安全知识考试。

（5）组织和配合有关部门做好特种作业人员的培训考核、发证工作。监督检查持证上岗的执行情况，加强对特种作业人员的管理。

（6）组织和参加公司安全检查，（季节性、专业性、节假日）。监督检查各部门隐患落实整改。

（7）贯彻执行国家有关部门关于员工工伤事故的各项管理规定，负责工伤事故的管理，统计上报工作。参加重大事故的调查处理。

（8）负责对锅炉压力容器的安全监查工作。

（9）根据国家劳动保护政策和有关规定，制定劳动保护用品和保健津贴等的定额，并监督检查有关部门执行情况。协助卫生主管部门对公司进行尘毒、噪音点监测及职业病防治工作。

（10）负责公司动火票、高空作业、下罐作业手续的审批，监督消防设施、器材管理。定期组织消防预案演练和安全管理制度执行情况。

（11）负责公司气防工作的技术指导，经常检查有关部门气防用品、器具的保管和使用情况。

（12）严格控制污染物的排放标准，搞好流失总量的管理。对公司的“三废”治理、排放和监测全面负责，对分车间“三废”排放监督检查并提出考核处理意见。

1.3.2 人保部安全职责

（1）负责公司要害岗位及剧毒物品、炸药、起暴器材、放射性物品的安全管理。

（2）负责厂区的交通管理工作，做好厂区道路拐弯限速路段、限高部位等的安全标志监督检查。 （3）负责厂区道路交通事故和破坏事故的调查、处理和统计上报工作。

（4）负责公司的治安保卫工作，严格出入门制度，防止坏人进厂破坏，维护正常的生产秩序，防止意外事故发生。 （5）在组织防化演练时，要进行现场的安全教育，防止事故的发生。

（6）负责组织新工人（实习、代培）及离岗长休六个月以上复工人员到安环处进行安全教育，不经教育不得分配工作。 （7）防止职业病的发生，对职业禁忌症要及时调离工作岗位，执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定。

（8）在就业前的教育和各种在职培训中应有安全内容并列入技术考核之中。

（9）负责“三纪”检查和抽查，对违反安全生产规章制度和劳动纪律的员工，按规定给予处罚。 （10）在签定用工协议书时，应有安全生产方面的条款并会同有关部门严格执行。

1.3.3 机动设备部安全职责

（1）负责公司机械、设备、动力、仪表、压力管道、上下水、通风排风装置及工业建筑物的安全管理。

（2）负责组织对工业建筑，起重机械，锅炉、压力容器、高压管件、压力管道和安全装置等的检验、检测工作。 （3）负责制定和审定设备制造、改造方案，组织编制停电大修、系统大修安全措施计划。

（4）组织编制公司通用设备、动力设备的维护保养规程及有关检修制度，检查落实和执行情况。 （5）组织按期完成安全措施和不安全隐患整改计划。

（6）参加公司组织的安全检查、专业检查，发现隐患及时整改。

（7）负责对机械设备、动力事故的调查处理、统计上报。参加公司重大事故的调查、分析、处理。 （8）负责公司的电工培训和管理。

（9）按国家有关规定购置安全、消防、劳动防护用品及器具。

（10负责工程项目的安全管理，在签定工程合同中必须明确各自的安全职责。外单位施工负责人和安全管理人员施工前要到安环处接受安全教育，负责人要对其员工进行安全教育。

（11）贯彻执行新、改、扩建工程项目的“三同时”及国家有关法律、法规、标准。

（12）严格审查工程承包单位与工程相应的资质和安全管理人员的资质。不具备资质不应与其签定承包合同。 （13）负责工程项目实施过程中的安全管理和安全监督检查工作。发现隐患及时纠正。

1.3.4 生产技术部安全职责

（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、法规、规定，安全保证生产、生产必须安全。

（2）负责组织公司的生产调度，在安全的基础上组织和平衡生产，妥善处理生产过程中发生的安全问题。 （3）负责重大事故处理预案中的通迅联系，发生生产事故要保护好现场，及时通知有关部门和有关领导。 （4）负责生产事故的管理，做好生产事故的调查处理。参加公司重大事故的调查处理工作。

（5） 日常的生产调度中，发现不安全因素（安全隐患）及时进行调度指挥，消除危险，在紧急情况下生产调度人员有权调动公司人力、物力进行抢险。

（6） 在编制年度和月生产计划时（系统停车大修计划）应对动力、能源、原材料等综合平衡，确保安全生产。 （7） 对全公司的压力表进行定期检查、校验、对不合格的压力表办理报废变更手续，不合格的压力表不得使用。负责全公司计量仪表检定、监督检查、确保安全平稳运行。负责协助调查解决因仪表控制而出现的安全问题。 （8） 及时维护公司所属各装置的DCS系统，对出现的问题和故障进行处理或直接协调解决，保证生产的正常运行。 （9） 对本公司内部局域网络及相关的设备和计算机进行统一维护，并做好计算机病毒的防护与清除工作，保证公司经营管理的正常进行。做好中心机房的“三防”工作。

（10） 设计部门认真贯彻执行新、改、扩建工程项目的“三同时”，设计人员必须执行国家法律、法规、规范和标准。 （11） 检查、验收施工质量是否符合设计要求，发现违背设计要求的问题要及时纠正。根据上级有关规定制定本部门的安全管理制度，并认真执行制度。

（12） 贯彻执行上级有关部门的安全法规、法令、贯彻执行安全生产的“五同时”和新、改、扩建工程项目“三同时”的有关规定。

（13） 制定公司长远规划，应包括安全技术、改善劳动条件和文明生产的内容。 （14） 组织车间编制公司各产品的《工艺技术规程》、《岗位操作法》，定期检查有关部门的执行情况，确保安全生产。 （15） 参加公司组织的专业性安全检查，对工艺、能源等有关方面存在的隐患，并提出整改意见汇总报安环处。

1.3.5经营部安全职责

（1）负责公司原材料的采购和验收，对生产厂家资质、产品质量负责。对采购的危险化学品是否加贴或拴挂安全标签进行检验。

（2）对生产、试验、研究所需的危险化学物品，采购时必须了解其物理、化学性能以及安全使用和储运要求。

（3）销售危险化学品时，必须严格检查客户的危险化学品的经营、采购、准运、驾驶、押运证等有关证件，合格后方可发货。

（4）贯彻执行环氧丙烷、二氯丙烷等危险化学品等安全管理规定，严防火灾、爆炸、毒品外泄事故的发生。

1.4.6财务部安全职责

（1）根据有关规定确保安全生产投入费用的支出和合理使用。

（2）对劳动保护用品、保健费用及时支付并严格掌握使用情况，对用于安全培训、安全教育经费给予保证。 （3）根据工伤劳动保护条列有关规定，及时解决工伤员工的医疗费用问题。保证安全生产奖金的发放。

1.4.7研究所安全职责

（1）根据上级和公司有关规定做好本部门的安全生产工作并制定有关安全生产规章制度。

（2）在做好科研项目研究的同时，要贯彻安全生产的“五同时”和新、改、扩建工程项目的“三同时” （3）按期完成公司安排或有关单位委托的安措、环措等有关项目的科研工作。 （4）在科研项目进行的同时，必须考虑安全技术和劳动保护方面的要求。

（5）科研部门应配合有关分厂对生产中存在的安全技术、环保工作的关键问题进行科研攻关。

1.4.8 质检部安全职责

（1）负责本部门和分管范围内的安全管理工作，建立必要的安全规章制度，贯彻执行安全生产的“五同时”。 （2）负责本部门和全公司分析和检验人员的安全教育、安全技术培训和考核工作。

（3）在检验原材料质量的同时应提出安全方面的要求，对成品包装检查中，凡是不符合安全要求的应提出意见，不合格不得验收出厂。

（4）应根据事故归口管理的原则，负责对质量事故调查处理。 1.3.9 总经办（小车班）安全职责

（1） 负责公司车班、办公楼安全防火管理工作。严格遵守国家法律、法规制定和公司安全管理制度。

（2） 开展经常性的安全检查，发现隐患及时消除，对消除不了的安全隐患要制定整改计划采取措施加以解决。 （3） 发生交通等安全事故时要及时上报有关部门，并协助有关部门进行事故的调查处理。 （4） 负责各种车辆和驾驶人员年度检查工作并负责安排特种作业。 （5） 人员进行定期培训、考核、审查工作。建立车辆档案。 （6） 根据事故归口管理原则，负责交通事故的处理工作。

1.3.10 机修车间安全职责

（1）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范。严格执行公司安全检修的各项规章制度。

（2）制定、修定安全技术规程和安全生产管理制度，编制安措计划和方案并组织实施。对发生的安全事故要按“四不放过”的原则进行调查处理，并及时上报。

（3）组织员工安全教育和培训，定期进行考核，负责办理特种作业人员的培训和特种作业证的发放。

（4）组织安全检查，保证设备、安全装置、防护设施等处于完好状态，发现事故隐患及时整改，整改不了的问题要采取临时安全措施并对安全隐患要制定计划。

（5）要根据设备运行情况和设备存在的隐患问题及时组织抢修，确保安全生产。

车间各级人员的安全职责 1.3.11车间主任安全职责

（1）车间主任对本车间安全生产负全面责任。主管安全生产的副主任对本车间安全生产负主要责任。

（2）负责贯彻执行国家和上级有关安全生产的法令、法规、标准和规定。贯彻执行企业各项安全管理制度。

（3）负责组织编制车间安全技术措施，认真实施，不断改善员工的劳动条件和卫生环境，确保员工在劳动生产中的安全。

（4）组织制定和修定车间技术规程和安全生产管理制度。

（5）组织定期和不定期的安全检查，及时落实整改不安全隐患。

（6）负责组织对新工人安全教育和公司内岗位调转及长休、复工人员安全教育，组织技术人员对员工进行安全技术培训和考核工作。

（7）编制事故预案，定期开展事故预案演练并教育员工熟悉事故预案内容，不断提高应对突发事故的能力。 （8）及时上报事故，按照“四不放过”的原则，搞好车间各类事故的调查处理工作。

1.3.12车间副主任安全职责

（1）在车间主任领导下，根据车间副主任安全职责内容，分别对分管范围内的安全生产工作负责，协助车间主任完成各项安全任务。

1.3.13班长（值班长）安全职责

（1）在车间主任的领导下，分别对本班组的安全生产负责。

（2）负责组织学习和贯彻执行公司有关安全生产规章制度和规定。 （3）负责对新工人上岗前的安全教育，经考核合格后方可上岗作业。

（4）搞好本班组安全设施、设备的检查和维护保养，确保设备正常运行，安全生产。

（5）督促检查本班组的员工合理使用劳动保护用品和各种防护器具，严格执行安全技术规程，工艺控制点等。 （6）发生事故要立即报告，组织抢救并保护好现场，参加事故调查。 （7）组织本班组的作业环境，设备卫生、清除不安全隐患。

（8）掌握岗位的事故预案，会启动事故预案，应对突发事故的发生。

1.3.14车间安全员安全职责

（1）车间安全员业务上受安环部领导，协助车间贯彻公司有关安全生产的指示和规定，并负责检查贯彻执行情况。 （2）督促并参与制定和修定车间的技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 （3）协助车间领导并参与编制车间安全技术措施计划。

（4）深入现场检查、制止违章作业，对紧急情况或者不听劝阻者，有权停止其工作并立即上报领导处理。 （5）负责对检修、动火、高处作业、下罐作业等手续的审查签发工作，监督检查执行制度的情况。 （6）负责车间的安全装置、防护器材、灭火工具的管理工作。 （7）负责组织对新工人的安全教育及安全工作监督指导，协助车间领导做好员工的安全思想教育，负责安全技术培训、考核、特殊工种的安全管理工作。

（8）负责车间的事故统计上报，协助车间搞好事故的调查、分析处理并提出防范措施。 （9）负责编制事故预案演练计划，定期开展事故预案演练。

1.3.15岗位生产工人安全职责

（1）严格执行有关安全生产规章制度，不违章作业，不冒险作业，并劝阻他人违章作业。 （2）严格执行“三规一法”，三规即：安全技术操作规程、生产工艺规程、设备检修规程。一法即：岗位操作法。记录准确、整洁。

（3）按规定巡回检查，发现设备有异常现象，应及时处理。 （4）正确使用、保养各种防护用品和器具。

（5）加强设备维护，保持作业场所整洁，为安全生产文明生产创造良好条件。 （6）工人有权拒绝违章指挥。

1.3.16 机械工程师安全职责

（1）负责机械、设备、动力及建筑物安全管理工作。

（2）负责编写、修订公司的设备维修、保养和安全检修管理制度，贯彻执行国家法定的指令性设备维护规程。 （3）制定分厂大、中、小修项目的安全检修计划和安全检修方案，审批、填写安全检修任务书。

（4）组织消除机械设备、动力及建筑物的不安全隐患，消除设备的跑、冒、滴、漏，改善劳动作业环境。 （5）负责公司压力容器、压力管道的管理，贯彻执行压力容器监查规程。按有关规定对特种设备进行管理。 （6）经常到现场检查设备的运转情况及岗位工人的作业情况，发现违章及时纠正。 （7）负责组织公司安措项目、隐患整改的有关工作。

（8）参加公司安全检查和有关事故的调查、分析、处理工作。 （9）协助车间对设备和检修方面的安全教育。

1.3.17工艺工程师安全职责

（1）在做好本业务范围内的技术工作的同时，协助车间做好安全技术管理工作。提出大、中、小修的工艺要求及条件。 （2）负责编写公司的工艺规程、安全技术规程。

（3）经常检查岗位人员操作情况，对违反工艺纪律和安全操作规程的要及时给予纠正。 （4）负责对工人进行安全技术培训教育工作。

（5）负责编写分厂的开、停车、转化倒换物料等安全方案。 （6）参加公司安全检查，参与车间的有关事故的处理工作。

2.安全生产教育制度

2.1 入厂安全教育制度

2.1.1 三级安全教育适用范围及人员新员工、院校毕业生、临时工、外来施工作业人员、合同工及来厂培训、参观、实习人员。

（1）公司级安全教育：由人保部组织，安环部负责教育。内容围绕国家政府有关安全生产方面的法规，方针政策和有关规定；厂规、厂纪和安全防护知识；重大事故案例；工业卫生和职业病预防护知识等。教育时间不少于四十八个小时，经考试合格分配工作。

（2）车间级安全教育：由车间主管安全生产副主任负责，根据车间的产品特点、安全技术规程和安全生产的规章制度。介绍工艺流程，设备性能，操作等方面的安全要求及防尘、防毒设施的使用、安全注意事项等，考试合格后分配到班组，时间不少于三十六小时。

（3）班组级安全教育：由班组长负责，主要内容以岗位生产任务、特点、生产原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位操作法、各种防火、安全装置、器具的使用常识，各种防护用具使用方法等，时间一般不少于二十四小时。

2.1.2 厂内工作调动（包括车间内部调动）以及脱离生产岗位半年以上返回岗位者，必须履行

二、三级车间、班组级安全教育，经考试合格，方准上岗作业。2.1.3 进入企业参观学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队，参观学习人数不宜过多。职能人员参加劳动也应经过接收单位相应的安全教育。 2.1.4 车间

二、三级教育情况要如实记入安全教育台帐。

2.2 日常安全教育制度

2.2.1 公司所有员工每年要进行一次安全知识考试培训。

2.2.2 各车间、部、室领导必须对员工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪的教育，使员工能自觉的树立安全第一的思想，遵章守纪，履行本职的安全职责。

2.2.3 对大修或重点项目检修及重点工程，安环部应督促指导各主管部门和检修部门，进行检修前安全教育，确保安全检修。

2.2.4 对重大危险性作业，作业前施工部门和安环部必须按预定的安全措施和要求对施工人员进行安全教育（其中含外工）。

2.2.5 员工违章作业造成事故，责任者应进行离岗安全教育，并将事故性质、责任记入安全作业证，经领导批准后方准上岗作业。

2.3 特殊教育制度

2.3.1 凡从事电气、锅炉、压力容器、金属焊接、起重机械、制冷作业、机动车驾驶特种作业人员必须进行专业安全技术培训，并经考试合格后，取得特种作业资格证书，方可从事作业。

2.3.2 对特种作业人员，主管部门应每两年组织复审培训一次。

2.3.3 在新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投产前，项目主管部门要组织按新的安全技术规程，对其岗位作业人员和有关人员进行专门的特殊教育，并经考试合格后方可上岗操作。

2.3.4 生产中发生重大事故，未遂重大事故时，事故主管部门在允许的情况下要组织有关人员进行事故现场教育，吸取经验教训，防止同类事故重复发生。

2.4 安全技术考核制度

2.4.1 安环部每年要组织一次全员的安全技术常识考核，考试成绩记入员工安全作业证。 2.4.2 新工人进入岗位独立操作，（合同期满）须经安全技术考试合格后方可独立作业，未经考试以及考试不合格者不允许上岗操作。

2.4.3 公司领导的安全技术培训和考核，由上级部门组织进行。 2.4.4 其它人员的安全技术考核由安环部负责，考核内容包括：

（1）国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规、制度和标准。 （2）各项安全生产管理制度。本企业的生产工艺和特点。

（3）企业所接触的易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质、对人体的危害及预防措施和急救处理原则。 （4）要害岗位的安全管理制度和注意事项。 （5）车间安全装置的种类和作用及管理方法。 （6）本企业劳动保护制度和标准。

（7）原化工部颁发的《安全生产禁令》中的有关规定。 2.4.5 工人的安全技术考核内容

（1）国家有关安全生产和劳动保护方针、政策、法规、制度和标准。

（2）本岗位的生产特点以及所接触的易燃、易爆、有毒、有害物质的理化性质，对人体的危害，预防方法和急救处理常识。

（3）本岗位的各项安全生产技术规程和管理制度。

（4）本岗位各类安全装置的类型和作用及其维护保养方法。 （5）劳动保护用品和器具及消防器材的正确使用保养方法。 （6）岗位工艺流程和开停车安全注意事项。

（7）原化工部颁发的《安全生产禁令》中的有关规定。

3．安全检查制度 3.1 任务与要求

3.1.1 安全检查是安全生产管理工作的重要手段，基本任务是检查发现和查明各种危险和隐患,督促整改,,制止违章作业、违章指挥。

3.1.2 每年进行季节性，专业性、节假日综合安全检查。

3.1.3 建立企业领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，检查活动要有计划、有目的、内容和要求，检查后要填写《安全检查通知书》和安全检查台帐。并落实责任进行整改。

3.1.4 安全检查要以六查（查领导、查思想、查制度、查纪律、查隐患、查违章）为中心内容，边检查边整改。

3.2 组织、方法与权限

3.2.1 公司级安全检查，由主管安全生产的副总负责，组织有关部门负责人参加，每年不少于四次。 3.2.2 车间级安全检查，由车间主任组织车间安全员等职能人员和班长参加，每周检查一次。

3.2.3 公司各部、室每年应至少进行两次对锅炉及压力容器，危险物品、电气装置，起重设备、机械设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置及防火，防爆和防尘、防毒等专业性安全检查。

3.2.4 公司各部、室每年应进行防暑降温、防雨、防洪、防雷电、防风及防冻、防寒等工作，由各业务主管部门组织进行季节性安全大检查。

3.2.5专业性和季节性检查，可与公司综合安全大检查结合进行。

单独进行专业性检查和季节性检查时，主管部门组织有关处室人员进行，检查结果和整改情况除上报主管领导外，还应报安环处。

3.2.6 日常检查：安全主管部门和管理人员，应进行经常性的安全检查凡是危害人身安全的都应视为不安全因素，检查中发现问题按规定进行考核并将考核情况及时反馈给被考核单位。 3.2.7纪检组、在日常和不定期夜间检查纪律时，要把安全纪律做 为重点检查内容。

3.2.8 各职能部门在开展安全检查时有权制止违章作业、违章指挥。

3.2.9安全生产人人有责，班组长和生产工人应该严格履行交接班检查和班中巡回检查制度，认真填写检查记录，发现问题及时报告并积极整改。

3.2.10 各单位要贯彻以自查为主，员工必须了解本岗位各自业务范围内的不安全隐患情况，有权拒绝违章作业和制止他人违章作业。

3.3 隐患整改

3.3.1 各级检查组织人员，对查出的隐患问题要逐项分析，研究并落实整改措施，做到三定三不推（即：定整改措施，定整改人员、定整改时间；凡岗位能整改的不推给班组，班组能整改的不推车间，车间能整改的不推给公司）。

3.3.2 对所有的隐患都必须限期整改，不得拖延；应定出计划，各分厂要建立隐患登记，公司对重大隐患要建档，并制定出整改措施和计划。

3.3.3 对威胁安全生产，并有条件整改的隐患项目，要实行下达《隐患整改通知单》的办法，没有按隐患整改通知书单限期完成任务，而发生事故的，要追究隐患整改负责人或施工负责人的责任。

4. 安全作业证制度

4.1 安全作业证的发放范围

4.1.1凡是从事化工生产的操作工、机加工、维修人员和各种辅助生产工人，有一定生产理论知识，具备安全操作技能经学徒期满或培训考核合格后能独立上岗作业的，可以发给《安全作业证》。

4.1.2凡是从事各种特种作业人员，经培训考核合格，身体符合特种作业的要求，能独立上岗作业，可以发给《特种作业人员操作证》，特种作业人员除取得特种作业人员操作证外还必须取得本企业的安全作业证。

4.1.3 特种作业包括以下工种：

（1）电气作业：变电、配电的运行工、电气设备的拆装、检修、维修工和试验工等。

（2）起重作业：超重机械操作、超重作业挂勾、超重司索、指挥人员及超重机和各类超重吊车司机、挂勾指挥人员。 （3）厂内各种机动车驾驶员 （4）气焊和电焊工。 （5）登高架设作业：凡在坠落高度基准面（通过最低坠落着地的点的水平面）2米以上（含2米）有可能坠落的高处进行作业、施工、检修、拆除等人员。

（6）从事压力容器作业人员：指从事压力容器的操作工、锅炉司炉工、锅炉水处理工。 （7）制冷作业操作工。

4.2各种作业人员的考核和《安全作业证》的审核签发

4.2.1取得安全工作证的人员，每年要进行培训考核一次，考试成绩应记录在《安全作业证》及安全教育卡上。

4.2.2取得《特种作业人员操作证》者，至少每二年进行一次专业培训考核工作，考试不合格者须补考，补考不合格者缴回《特种作业人员操作证》，并令其停止特种作业工作。4.2.3各种作业人员学习考试的基本内容

（1）化工操作等人员学习和考试的基本内容以本单位本岗位的“三规一法”即：工艺技术规程、安全技术规程、设备维护维修规程（安全检修规程）、岗位操作法、有关安全防火知识、工业卫生知识、操作技能和事故处理以及紧急救护知识。

（2） 通用工种（包括机、电、仪表等维修人员）和特种作业人员

学习和考试的基本内容应以本工种作业的基础理论知识以及本作业有关安全技术理论知识和法规为主，还要考核实际操作技能。

4.2.4安全作业证成绩由车间考核填写，车间主任签字报安环部。

4.3安全作业证的使用与管理

4.3.1安全作业证是员工上岗作业证件，凡是独立从事生产作业活动的人员必须持证上岗，《安全作业证》要随身携带。4.3.2 员工在厂内调动，须持《安全作业证》到安环部办理更换手续。此证只适用于本公司。 4.3.3 特种作业人员的《特种作业人员操作证》在本厂内调动有效。

4.3.4未取得《安全作业证》或《特种作业人员操作证》的人员一律不得上岗独立作业，否则按违章处理。4.3.5对出现重大事故责任者，上级有关部门有权吊销《特种作业人员操作证》，凡是出现事故的特种作业人员，并令其参加培训后，方可从事原工作。

4.3.6各类作业人员要妥善保管好《安全作业证》，凡丢失者，要到安环部补证，并按规定交纳成本手续费。

4.3.7持证者必须每年接受至少一次安全考核。考试不合格者，允许补考一次，补考不合格者收回其安全作业证，取消独立作业资格。

5.安全检修制度

5.1 检修任务书（或许可证）

5.1.1凡是属下列范围内的检修（维修）项目均需办理检修任务书后，方可进行检修。（1） 局部停产（车）、大、中、小修项目（包括仪器仪表、电气）。

（2） 易燃易爆及有毒气体（蒸汽）的化工设备（包括附属设备管路、槽车等）检修项目。 （3） 作业环境复杂、危险性较大的检修和维修项目。

（4） 水、汽主管线或涉及影响其它生产的水、汽管线的检修项目。 5.1.2检修任务书的填写与审批

（1）检修任务书的填写由机动设备部负责，检修任务书必须认真填写好安全技术措施的具体内容和施工中的安全注意事项。

（2） 检修任务书在检修前按任务书上的要求逐项落实填写和办理审批手续，不得漏项，详见检修任务书。

（3） 凡公司计划检修大、中检修项目由机械工程师填写任务书，由主管副总经理审批；特殊项目和危险性较大的检修要制定检修方案和安全措施，经机动设备部和安环部审批后由公司总经理审批。

（4） 员工必须遵守检修任务书上的有关安全规定和要求。检修人员的检修任务书，必须随身携带。检修单位安全员必须了解检修任务和安全要求，并在任务书上签字监督检查。

（5） 检修项目负责人对检修工作实行统一指挥调度，确保检修过程的安全。

（6） 根据检修任务书的要求，生产单位要为检修单位创造安全检修条件，没有办完交接手续的检修单位，不得任意拆卸设备、管道。

5.2检修前的准备工作及施工组织 5.2.1检修设备时安全措施及要求：

（1） 确定检修项目、检修内容和检修的安全要求。

（2） 进行现场检查和安全技术交底（生产车间向检修单位交底），弄清检修现场环境情况和设备结构、性能、设备内危险物质及其危险程度等，生产车间协助检修单位落实安全措施，为检修提供方便。 （3） 两人以上检修项目，必须指定专人负责安全。

（4） 检修负责人在检修前必须检查检修工具、消防器材、设备零件和各种防护用品等是否符合检修要求和满足安全需要。

（5） 办理各种检修票证，检修单位要检查动火证、设备内作业许可证、高处作业证和电气检修工作票的审批内容与落实情况。

（6） 检修人员和有关人员进行检修前的安全教育。

（7） 进入检修现场后与操作人员共同确认安全措施落实情况，检查转动设备是否切断电源（拔掉电源熔断器），并经两次起动复查证明无误后，在电源开关上挂“禁止起动”牌或上安全锁卡。设备内和周围环境中的易燃易爆、有毒、易腐蚀等物质是否清除，置换干净；安全分析是否合格；各种作业证是否按规定经过批准；脚手架、跳板是否安全可靠以及其它安全措施是否落实。

5.2.2检修易燃易爆、有毒、有腐蚀性物质的设备（槽罐、罐车、装置、塔釜、管道、沟道等）清洗置换车间负责，分析化验由质检部进行监测分析。有关规定如下：

（1） 洗置换的设备要视具体情况选定，对易燃物质必须采用惰性气体，蒸汽和水进行清洗置换。

（2） 洗置换的设备必须进行分析检验，取样要有代表性，确保清洗置换标准可靠，进入设备内进行检修时，除按规定清洗置换外，尚需用空气进行置换，其含氧量应在18----21%之间，有毒气体和粉尘不得超过国家规定的最高允许浓度。

5.2.3易燃易爆、有毒、有腐蚀性物质（包括惰性气体）和蒸汽的设备和管道检修，必须切断入口阀门，并由设备所属分厂加设盲板或拆除一段管道进行隔绝，抽堵盲板时要按抽堵盲板安全制度执行。

（1） 设备、管道与运行中设备、管道连通时，或与生活区域的设施管道有连通时，必须加隔盲板。 （2） 设备、管道外部检修必须切断出入口阀门。

5.2.4生产车间主任要对移交检修的设备置换处理负责，移交前要查电气、查物料处理、查置换分析检验，确认合格方可办理移交。

5.2.5生产车间检修时，遇有易燃易爆的设备，要使用防爆器械，或采用其它防爆措施，防止产生火花。5.2.6在生产危险化学品场所检修时必须准备防毒面具。

5.3 设备检修后的安全规定

5.3.1设备检修竣工后，由机动设备部填写验收单进行验收。

5.3.2车间内部检修设备，由车间主任填写验收单进行验收。由机修车间检修人员与生产岗位对交对接。

5.3.3检修后必须将原有的的各种安全装置（如栏杆、防护罩、刹车限位开关、安全阀、阻火器、水封、防爆膜、压力表、静电导接、电机接地等）全部恢复好用。5.3.4验收交接内容重点：

（1） 按检修计划内容完成情况，逐项验收。 （2） 按检修技术要求和检修质量逐项验收。 （3） 按清洁文明质量要求逐项验收。 （4） 试运行达到能力要求逐项验收。

（5） 检修后对设备内部及检修工具，边角料、杂物等，必须做彻底清理，并经检查确认无遗留后，交给使用部门验收。

（6） 最后由检修人员填写验收单与生产车间对交办理手续，资料交公司机动设备部存档。 5.3.5车间内部安排的维修项目，也参照上述有关规定执行。

5.4 焊接作业的安全规定

5.4.1焊接动火必须按公司《防火防爆制度》中有关规定执行，办理动火审批手续，落实安全措施。

（1） 焊接动火防火人由动火地点所属单位指派，在槽罐内、潮湿的地沟内，金属构架及桥吊上焊接作业，由检修单位指派监护人。 （2） 在焊接作业中焊接工具要合乎标准，焊枪的可燃气体、气门要严密可靠，氧气压力表灵敏有效，气体软管耐压能力合格，无破损。

（3） 高压线下、管道下，禁止放置溶解乙炔气瓶。 （4） 电弧焊接（电焊）工具设备要符合标准。 （5） 电焊机电源要按设独立电源开关。

（6） 电机二次线圈及外壳，必须妥善接地（或接零），其接地电阻不得大于4欧姆，一次线路与二次线路绝缘良好，易辨认。

（7） 电焊把绝缘良好，必要时要有护手挡板。

（8） 电焊工作业时，不得任意移动防护接地的设施。

（9）电焊作业，必须穿绝缘鞋，在潮湿的现场、地沟或槽罐内除穿绝缘鞋外，还要设置绝缘板方可进行焊接作业。 （10）焊接作业中，要配戴好个人防护用具，在有毒有害气体岗位检修，应备好防毒面具和口罩。 （11）在多人或交叉作业场所从事电焊作业，要设有防护遮板。

（12）进入罐内或登高作业焊接，必须办理入罐审批手续，办理登高作业审批手续。

（13）焊接作业必须按原化工部制定的化工企业通用工程安全操作规程HGTA0022---66（焊工）执行。 （14）禁止使用浮筒式乙炔发生器。

（15）溶解乙炔气瓶和氧气瓶间应有足够的安全距离，与明火点应保持10米以上的距离。 （16）等离子切割、氩弧焊接等特种作业，应采取有关安全防护措施。 （17）压力容器的检修焊接必须由获得压力容器焊工合格证的焊 工焊接。

（18）气压力容器和氯气管道的检修，动火前必须抽氯置换处理置换合格，办动火证后方可动火检修。检修后后，焊接部位必须冷却到常温，方可试漏，严禁用液氯试漏。 （19）用于氯气管路的管材，必须严格选择合格材质。

5.5 电气检修安全规定 5.5.1总则

（1） 本制度适用于公司范围内所有电气设备的检修工作，凡从事电气工作的人员必须遵守本制度。 （2） 电气设备的检修分为高低压两种，高压设备是指电气设备任何带电部分对地电压在250伏以上。 （3） 电气工作人员应认真学习贯彻本制度和原电力部的《电业安全工作规程》有关规定。 （4） 电气工作人员发现有违反本制度，有权制止并报告。

（5） 凡是从事电气检修人员，必须持有电工作业证，方可从事电气作业，持有电工学员证人员，不得独立从事电气作业。

5.5.2低压电气设备检修规定

（1）电气检修人员必须熟悉并认真执行《电业安全工作规程》。

（2）现场进行电气设备检修，应严格执行监护制度，必须有两人以上进行电工作业，一个作业，另一个监护，职责分明，配合协调。（监护电工不应低于三级工）。

（3） 电气设备检修前，应严格执行断电、验电、挂警告牌（有人工作，禁止合闸）和挂接地线的规定。

（4） 临时需要装设电气线路和设备时，由单位电工到机动设备部办理临时用电手续，经审批后方可用电，并要求用电单位按规定时间拆除。

（5） 禁止带电检修作业，必须带电检修时，应严格执行带电作业的有关规定。 5.5.3高压设备电气检修

（1） 进行高压电气检修人员必须熟悉〈电业安全工作规程〉。 （2） 高压电气设备检修，必须严格执行电气检修工作票制度。

（3） 在变电所进行电气设备检修，应认真执行保证安全的组织措施和技术措施。

（4） 严格执行监护制度，凡停电、放电、验电、电气设备检修，必须设监护人，否则不准作业。

（5） 凡是在导电设备线路作业，必须停电作业，对两个以上供电点的线路检修时，必须挂两组以上接地线，并采取可靠的措施，防止发生触电事故，在停电线路和设备上装设接地线以前，必须放电、验电、确认无电后在工作地段两侧挂接地线，凡有可能送电到停电设备和线路工作地段的分支线，也要挂接地线。 （6） 外线、杆塔、电缆检修作业前，必须全面检查，确认符合规定后方可作业。

（7） 变电所出入口或线路中间某一段有两条以上线路，邻近平行时应验明检修的线路确已停车，并接好接地线后，在停电线路的杆塔下面作好标志，设专人监护，以防误登杆、塔。 （8） 对有两个以上供电电源的线路检修时必须采取可靠的措施，防止误送电。 （9） 对地下直埋或隧道电缆检修时，应切实避免伤及邻近电缆。

（10） 五级以上大风时，严禁杆、塔及多回路线中进行部分线路停电检修作业。

（11） 在立、撤杆和修整杆、坑及在杆、塔上作业前，必须认真检查，防止倒杆和滑杆等事故，接地线拆除后，应认为线路带电，严禁任何人再登杆、塔，并按工作终结汇报。

5.5.4电工作业必须按原化工部制定的“化工企业通用工种安全操作规程”HGTA0030---85（电工）执行。5.5.5 在带电设备附近动火，火焰距带电部位10KV以下的为1.5米；10KV以上的为3米。 5.5.6更换熔断器要严格按照规定选用熔丝，不得任意用其它金属丝代替。

5.6 动土安全规定 5.6.1总则

（1） 为加强公司地下电缆和上下水管道的管理，防止遭受外力的破坏，保证地下电缆和上下水管道的安全运行，特制定本规定。

（2） 本规定适用于公司内破土埋设地下管路，建筑施工，绿化等工程动土作业。 5.6.2动土管理

（1） 凡在公司范围内作业，在动土前必须由工程负责单位持经厂总平面管理人员的审批手续和施工图纸，到机动处办理动土许可证，经审批发证后，方可进行动土。

（2） 动土由工程负责单位认真逐项填写动土许可证有关各项内容，并附动土地段平面图。

（3） 在工程施工动土接近地下电缆敷设地段时，由工程部负责与机动设备部联系，派专人监护施工，在接近上下水管道区域时，由工程部与动力车间联系，并由动力车间派专人监护下方可施工。

（4） 施工动土完毕后，进行回填土时，在电缆部位的回填工作必须经机动设备部检查验收后，方可回填，并要求达到标准。动土涉及绿化地带应与企管部联系，涉及交通防火应与人保部、安环部联系。

（5） 凡未办理动土审批手续自行动土，造成后果要追究擅自动土工程主管单位的领导和有关人员的责任。

5.7 设备内作业安全规定

5.7.1 设备内作业（槽罐、罐车、塔釜、装置、沟道、地下贮池、窨井、炉膛、烟道、排风道等），必须办理设备内作业许可证，得到批准后，方可进行作业，该设备必须与其它设备隔绝（加盲板或拆除一段管道，不允许采用其它方法代替），并清洗、置换。

5.7.2 进入设备内作业前三十分钟之内，必须取样分析（包括含氧量分析和有毒有害物质浓度分析），经分析合格后方可进入作业。

5.7.3检修人员在进入设备检修前，要全面进行一次检查，并严格执行设备清洗、置换分析，做到不合格不进；电源物料不断不进；安全设备、工具、行灯不合规定不进；没有监护人不进，安全检修人员进出的人孔处挂上“无证禁入”的警告牌，如果设备内有其它转动设备，在断电后，要在断电开关上悬挂警告牌“有人作业，禁止合闸”，在切断物料管道阀门上挂设“禁止启动”的警告牌。

5.7.4设备内作业必须设监护人，重要危险作业，除检修单位指定专人监护外，安环部要到现场检查监护。对一般设备内检修，由检修单位指派专人监护，并与作业人员保持有效的联络。 5.7.5设备内作业按设备深度搭设安全梯与架台，配备救护绳索。

5.7.6设备内作业可视具体条件，采取通风措施。对通风不良以及容积较小的设备，作业应间歇进行，不得强行连续作业。

5.7.7在进入设备内清理有毒，有腐蚀性残留物时，要穿戴好个人保护用具。5.7.8作业因故而较长时间中断（超过2小时），或安全条件改变时，继续进入设备内作业，应重新补办设备内作业证。 5.7.9设备内动火作业，除按防火防爆制度中动火规定执行外，动焊人离开时，严禁将焊枪留在设备内，预防乙炔泄漏，发生爆炸事故。

5.7.10作业竣工时，检修人员和监护人员共同检查设备内外，在确认无问题，监护人员在作业证上签字后，检修人员方可封闭各入孔。

5.7.11办理申请手续的程序

（1） 申请人按《设备内作业证》内容逐项填写，一式两份，并经容器所在车间班长、车间安全员、车间主任逐级审批签章后到安环部办理审批。

（2） 在填写申请单同时，对设备容器必须彻底清洗和置换，进入设备作业前30分钟内取样分析，由质检部负责。 （3） 申请作业证批准后，方可进入容器设备内作业，最后将设备内作业证交容器所属单位安全员备查，另一份交安环部办证审批人。

5.7.12检修时必须把所有人孔，手孔和一切可通气的孔盖打开进行通风换气。

5.7.13进入确实无法清洗干净的有毒设备中检修的人员，应穿戴相应的劳动保护用品，戴好防毒面具，作业的监护人不得擅自离开，防毒面具必须按规定选用。

5.7.14进入易燃易爆设备内检修的人员，禁止穿带有铁钉的鞋。如果作业环境虽不属设备内作业，但空气完全不流通，有存在易燃易爆、有毒有害气体的可能性时，应采取临时通风、置换措施，并做分析。

5.7.15在检修作业条件发生变化，并可能危害检修作业人员时，必须立即撤出设备。若要继续再进入设备内作业时，必须重新办理进入设备内作业手续。

5.7.16设备内应有足够的照明，照明电源必须是安全电压，灯具必须符合防潮、防爆等安全要求。5.7.17严禁在作业设备内外投掷工具及器材，禁止用氧气吹风。

5.8 抽堵盲板安全规定 5.8.1抽堵盲板范围：

凡属下列情况之一检修时，必须执行抽堵盲板制度。

（1） 对易燃、易爆、有毒、有害物质或气体的设备、管道检修，必须切断物料出入口，阀门应加盲板。 （2） 检修的设备、管道与其它运行的设备、管道相连时，中间必须加堵盲板。

（3） 进入容器内检修，容器与其它易燃易爆、有毒、有害、有腐蚀性介质相连（包括惰性气体和蒸汽），易进入容器内时，对容器的出入口阀门应加堵盲板。

（4） 对系统或局部停产、停车检修时，对各种易燃易爆物质的贮存设备，除了采取必要的可靠措施进行处理外，对于确不能处理的贮存设备的出入口阀门应加堵盲板。 5.8.2抽堵盲板管理

（1） 凡是抽堵盲板，必须办理抽堵盲板手续（见抽堵盲板许可证）抽堵盲板由设备及管道所属单位负责。

（2）检修负责人须根据设备、工艺的要求，准确无误的确定应堵盲板的部位，并实现编号制，对于系统大修盲板较多的项目，应先绘制盲板分布图，防止漏洞。

（3） 要指定专人负责抽堵盲板工作，指定专人负责监护工作，堵完盲板后，要挂盲板牌，盲板牌号要于盲板编号一致。

（4） 检修前要根据盲板编号逐个检查是否到位，是否正确。检查人要在盲板许可证上签字。

（5） 检修竣工后，要经检修负责人批准并同意抽盲板时，方可抽掉盲版。抽完盲版后，检查人要签字验收。 5.8.3抽堵盲板安全要求

（1） 在选用盲板时，应根据压力，物料性质，选择强度，材质规格符合安全技术的盲板。

（2） 在易燃易爆系统加堵盲板时，应在系统卸压后保持正压的情况下打堵盲板，防止空气吸入造成事故。

（3） 对氯气系统，在抽堵盲板时，应尽量采取负压情况下抽堵盲板，并应戴好防毒面具。禁止在带压情况下抽取盲板，防止有氯气外溢出造成危险，在抽堵盲板时，应设专人监护。

（4） 在全厂停电检修时，凡涉及全厂或其它单位的抽在抽堵盲板时堵盲板，必须听从调度统一指挥，任何单位和个人不得私自抽堵盲板。

5.9 起重作业安全规定

5.9.1起重作业

（1）起重作业必须按起重作业有关规程执行。

（2） 起重吊装按“建筑与安装安全管理制度”有关规定执行。

5.10 高处作业安全规定 5.10.1高处作业

必须按化工行业标准即：《厂区高处作业安全规程》HG2301有关登高作业的安全规定执行。

5.11 清理工作安全规定 5.11.1检修完毕后必须做到：

（1） 一切安全设施恢复正常状态。

（2）按生产工艺要求抽加盲板，对设备管道封闭情况进行检查有无异物；按规定进行水压试验或气密试验，并做好记录备查。 （3） 检修任务书归档保存。

（4） 现场做到工完、料净、场地清，做到文明检修、文明施工。

6.高处作业安全管理制度

6.1 总则

6.1.1为贯彻中华人民共和国化工行业标准《关于厂区高处作业安全规程》的精神，为减少和杜绝化工企业内高处坠落伤亡事故的发生，保障员工人身安全，划清事故责任。根据《厂区高处作业安全规程》，结合我公司具体情况，特制定本细则。

6.1.2本细则适用于我公司内一切高处作业（包括外包工程、项目）。

6.1.3凡在坠落高度基准面两米以上（含两米）有可能坠落的高处进行的作业，为高处作业（高处作业高度：作业区各作业位置至相应坠落高度基准面之间的垂直距离中的最大值，称为该作业区的高处作业高度）。

根据化工企业的特点，对于虽在两米以下，但在作业地段坡度大于45°的斜坡下面或附近有可能致伤害因素，亦视为高处作业。

6.2 化工高处作业分级

6.2.1高处作业的分级按国家高处作业分级标准（GB/T3608~93）分级： （1）高处作业高度在2米至5米时，称为一级高处作业。

（2）高处作业高度在5米以上至15米时，称为二级高处作业。 （3）高处作业高度在15米以上至30米时，称为三级高处作业。 （4）高处作业高度在30米以上时，称为特级高处作业。

6.2.2根据高处作业条件的特殊性和恶劣性，国家对高处作业的种类分为一般高处作业和特殊高处作业两种，特殊高处作业包括以下几个类别：

（1）在阵风、风力六级（风速10.8米/秒以上的情况下进行的高处作业，称为强风高处作业。 （2）在高温或低温环境下进行的高处作业，称为异温高处作业。 （3）降雪时进行的高处作业，称为雪天高处作业。

（4）室外安全采用人工照明进行的高处作业，称为夜间高处作业。 （5）降雨天时进行的高处作业，称为雨天高处作业。

（6）在接近或接触带电体条件下，进行的高处作业，称为带电高处作业。

（7）在无立足点或无牢靠立足点的条件下，进行的高处作业，称为悬空高处作业。 （8）对突然发生的各种灾害事故进行抢救的高处作业，称为抢救高处作业。

6.2.3在化工企业内部虽在两米以下，但属于下列情况时，视为化工工况高处作业。

（1）凡是框架结构化工生产装置，虽有护栏，但工作人员进行非经常性作业时，有可能发生意外的视为高处作业。 （2）在无平台、无护栏的、塔、釜、炉、罐等化工设备的以及架空管道、汽车、铁路、槽车、槽船、特种集装箱上，进行作业时，视为高处作业。

（3）在高大塔、釜、炉、罐等化工设备容器内，进行登高作业，视为高处作业。

（4）作业地点下部或附近（可致伤范围内）有洞、升降（吊装）口、坑井、排液沟、排放管、液体贮池、熔融物或有转动的机械，或在易燃易中毒区域等部位登高作业，视为化工危险部位高处作业。 注：可致伤范围参照国家高处作业（GB/T3608~93）规定的可能坠落范围半径R计算。 即：高度为2米 -- 5米时，R为3米。

高度为5米以上 -- 15米时，R为4米。

高度为15米 -- 30米时，R为5米。

高度为30米以上时，R为6米。

6.3 化工工况高处作业安全规定

6.3.1凡是符合国家标准局发布的高处作业分级标准（GB6095~85）及本细则，第六条所指化工、工况高处作业的必须办理化工企业高处作业许可证。（见附表） 6.3.2《高处作业许可证》应严格履行审批手续，审批人员，必须到现场认真检查。落实安全措施后，方可批准。

6.3.3作业人员年满十八岁，经过体检合格后，方可从事高处作业，凡患有高血压、心脏病、精神病癫痫、酒后人员、年老体弱、疲劳过度、视力不佳、行动不便、女工怀孕等不适宜登高人员亦不准登高作业。

6.3.4高处作业前施工负责人应对高处作业人员进行现场教育，查验高处作业许可证及所用工具如：安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等，经确认安全措施可靠后方可施工。

6.3.5凡属二级以上及化工工况高处作业，应由承担施工任务单位，制定登高作业的施工方案及周密的安全措施。高处作业安全措施，必须详细写在高处作业许可证上。高处作业地区要划出禁区，并围起，挂上闲人免进，禁止通行等警示牌。

6.3.6高处作业使用的安全带应符合国家标准（GB6095--85）规定。必须有合格证。正体要求匀正，光洁，不得有伤残。油渍、脏污等疵点。其中安全绳、挂绳的每股长度应一致，每次使用前，须做一次外观检查。如发现绳无保护套、磨损、断股、扭结变质等情况，不准使用。各种部件不得任意拆除，有损坏的不得使用。否则出现问题，由个人负责，安全带栓挂要在垂直的上方。无尖锐、锋利、梭角的构件物上，不能低挂高用。不准用绳子代替。栓挂必须符合要求。 安全帽要符合国家标准（GB2811~89），要在国家定点生产厂购买，而且必须有检验合格证，使用时必须系好下颌带。 安全网安装后，必须由本单位安全员和施工负责人检查合格后，方可使用，焊接时应避免火星落入网里。 6.3.7高处作业所用的脚手架，必须符合《建筑安装工程安全技术规程》的有关规定。

6.3.8登高作业中使用的各种梯子要坚固、放置要平稳，立梯坡度一般以60--70度为宜，应设防滑装置。梯顶无搭钩，梯脚不能稳固时，须有人扶梯监护。人字梯拉绳，必须牢固。金属梯不应在电气设备附近使用。大风中使用梯子，必须系戴好安全带，并应有人监护。不准在梯子上做猛力动作。

6.3.9在化工危险物品生产的界区内或附近有放空管线的地方工作时，即化工危险部位，应事先与分厂负责人或操作者建立联系信号，并且要取得同意后方可进行。并设置相适应的防护用具，以防发生意外。

6.3.10坑、井、沟、池吊装孔等都必须设有栏杆，护栏或盖板，护栏和盖板必须坚固，几何尺寸要符合安全要求。因工作需要移开盖板时，必须及时加设护栏，如因工作需要必须移开栏杆时，必须加盖板或其它防护措施。

6.3.11上石棉瓦、瓦棱板（薄板材料、轻型材料）作业时，必须铺设坚固、防滑的脚手板。如果工作面有坡度时必须加以固定，严防踩破石棉瓦坠落。不论任何情况下不准在墙顶上工作或通行。

6.3.12凡高处作业与其他作业交叉进行时，必须按指定的路线上下，同时必须遵守有关安全作业的各项规定，多层交叉作业时，必须戴安全帽，并设置安全网。禁止上下垂直作业，确因工作需要时，必须设专用防护棚或其它隔离措施。 6.3.13高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋，上下时手中不得拿物件，不准在高处投掷材料、工具或其它物；不得将易滚、易滑的工具、材料、堆放在脚手架上，不准打闹。工作完毕后应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物件清理收拾好，防止落下伤人。

6.3.14在六级以上强风或其它恶劣气候条件下，禁止登高作业，

6.3.15抢险需要时，必须采取安全可靠的措施，公司主管领导（或总工程师）需要亲临现场确保安全。

6.3.16高处作业人员，必须按要求穿戴好个人防护用品，不准穿凉鞋、高跟鞋、皮鞋或带钉子鞋、易滑鞋等，进行高处作业，裤脚要扎住，带好安全帽，系好安全带，并应将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上，不准系在活动的物件上。

6.3.17 靠近电源（低压）线路作业时，应先联系停电，确认停电后方可进行工作，并应设置绝缘板，作业者最少离开电线（低压）2公尺以外。

6.3.18进行高空焊接，气焊切割作业时必须事先清除火星飞溅范围内的易燃、易爆品或采取可靠的隔离措施。

6.3.19脚手板、斜道板和交通输道，应随时清扫，如有水泥、冰雪要采取有效防滑措施，并经安全员检查同意后方可开工，当结冰、积雪、严重无法清除时，禁止高处作业。6.3.20卷扬机等各种升降设备，严禁上下戴人。

6.3.21高处作业人员在作业中还必须严格执行化工部制定的化工企业通用工种高处作业安全规程。

6.3.22现场负责人、安全员如发现高处作业施工人员不按规定作业者，要立即提出，责其改正，经指出仍不改者，有权停止其作业，停工期间按缺勤处理。

6.3.23企业组织的其它活动，如贴刷标语、打扫卫生、擦玻璃等需要登高时，亦应严格执行化工高处作业安全规定，系好安全带，戴好安全帽，确保安全。

6.3.24高处作业许可证，必须认真严格审批，凡因安全措施的不当而造成事故的，由审批单位领导负责。6.3.25作业人员违反高处作业安全规定，不听劝阻而造成事故的由个人负责，监护人员应承担一定责任。

6.3.26 对施工期较长的项目，施工单位负责人、生产队长和安全员，必须每天坚持检查，登高设施的安全状况做好记录，并应在监督作业人员，检查个人防护用品是否符合安全要求。 如施工条件或环境发生重大变化，应重新办理高处作业许可证。 6.3.27 因发生事故紧急处理故障，必须登高作业来不及办理《高处作业许可证》时，必须经班长同意，采取安全措施，并由班长指定专人监护，方可登高作业，在班长交接班记录中记载清楚。

6.3.28 在易散发有毒气体的厂房上部及塔罐顶部作业时，应进行现场环境监测，并设专人监护。

6.4 高处作业许可证，审批手续及审批权限

6.4.1在高处作业前，项目负责人必须根据高处作业分级和种类，向本单位或有关部门负责人提出申请办理高处作业许可证。高处作业许可证一式三份，一份作业部门留存，一份监护人员留存。另一份交安环处备案。

6.4.2 一级高处作业。由施工单位领导和安全员审批。

二、三级高处作业及本细则第六条第

一、二项化工工况高处作业。由安环部审批，报主管副总。

6.4.3 特级高处作业。特殊高处作业及本细则第六条

三、四项化工工况高处作业。由主管安全副总审批。安环处监督执行。

附表

化工企业高处作业许可证 年

月

日 申请单位

申请人

作业地点

作业时间

年 月

日 时

年 月

日 时 作业内容

作业高度

米

级别

作业人员防护措施

签字

监护人履行职责

签字

作业负责人意见

签字 安全措施

签字 审批部门意见

签字 备

注

说明

（1）一级由施工单位领导和安全员审批。

（2）

二、三级高处作业及本规定第五条第

一、二项高处作业由安环部审批。报主管副总备案。

（3）特级高处作业及本规定第五条第

三、四项高处作业。由主管安全副总（总工程师）审批，报安环部备案。 （2） 填许可证一式二份，作业人员一份，备案一份。

7.劳动保护用品安全管理制度

7.1 内容与适用范围

7.1.1本制度规定了公司劳动保护用品的发放范围、使用种类、数量、使用期限和关于损坏、丢失赔款的细则。7.1.2本制度适用XX化工有限公司所属的部、室、车间。

7.2 管理职能

7.2.1本制度由安环部负责管理，并组织实施。7.2.2管理内容

（1） 车间材料员于每月20日前提交下月护具计划，年计划于12月20日前分别将计划交到安环部。 （2） 安环部负责做全厂劳动保护用品计划，每月25日前将劳动保护用品计划交机动设备部。

（3） 应处负责护具的采购，按时按计划如数采购质量合格的劳保用品，特种劳动保护用品必须具有安全生产许可证，产品合格证和安全鉴定证。如发放后发现质量问题及时与供货方取得联系解决。 （4） 经营部仓库保管员负责护具验收、入库和发放管理工作。

7.3护具发放

7.3.1护具发放必须由安环部审批，严格按劳动保护用品发放标准发放。

7.3.2按定额到期的护具，经营部仓库没有接到安环部开具的劳动保护用品审批单不得擅自发放。7.3.3工种变动，仓库管理人员按人保部工种变动通知同时修订工种定额、卡片定额。 7.3.4员工厂内调动，由次月起执行新岗位劳动保护用品发放标准。

7.3.5因刑事、治安、火灾等原因。属被害者造成劳动保护用品丢失、损坏，经证明，到安环部办理补发手续。（只限大型护具）。

7.3.6因工伤造成身体器官损伤。需特殊防护用品或矫形物品时，须经单位提请按工伤保险条款执行，报公司劳动鉴定委员会讨论，由安环部负责办理。

7.3.7员工因工抢险及在工作中抢修引起护具损坏，经单位申请，安环部酌情处理。7.3.8病休、产假、借调人员凡脱离二月以上（含二月）均按月顺延劳动保护定额期限。 7.3.9外来学习、代培人员，本公司不予发放劳动保护用品，由原单位自行解决。

7.4劳动保护用品管理

7.4.1劳动保护用品必须妥善保管，合理使用。由于管理不当，造成损坏丢失者，按公司“劳动保护用品损坏，丢失赔款规定与细则”中的规定执行。

7.4.2 领用公用劳保用品的部门，一律由各部门护具管理人员管理 并登记。

7.4.3劳动保护用品定额管理见劳动保护用品发放标准。

7.5 劳动保护用品损坏、丢失赔款规定细则

为杜绝使用的劳动保护用品发生损坏、丢失，特规定如下： 7.5.1凡损坏、丢失劳动保护用品者一律扣款。 7.5.2确属盗案丢失酌情补发（人保部证实）。

7.5.3使用期为五年的劳动保护用品如：雨衣、棉大衣等，领用一年以内丢失，损坏者赔款60%、二年以内赔款50%、三年以内赔款40%、四年以内赔款30%、五年以内赔款20%。

7.5.4使用期为四年的劳动保护用品，如：棉服等，领用一年以内丢失，损坏者赔款50%、二年以内赔款40%、三年以内赔款30%、四年以内赔款20%。

7.5.5使用期为三年的劳动保护用品，如：水靴等，领用一年以内丢失，损坏者赔款40%、二年以内赔款30%、三年以内赔款20%。

7.5.6使用期为二年的劳动保护用品，如：工作服、鞋类等，领用半年以内丢失，损坏者赔款40%、一年以内赔款30%、一年半以内赔款20%、二年以内赔款10%。

7.5.7使用期为一年的劳动保护用品，如：面具、眼镜等，领用二月以内丢失，损坏者赔款60%、四个月以内赔款50%、六个月以内赔款40%、八个月以内赔款30%、一年以内赔款20%。

7.5.8发放的所有护具，领用人擅自卖出的一经发现停止定额发放，並按原价赔款后果自负。7.5.9公用的劳动保护用品。如损坏、丢失、追究丢失损坏者责任并且予以赔款。 7.5.10丢失、损坏劳保用品的员工、必须持单位领导的证明，到安环部办理手续后到财务处办理赔款手续，交款后方可补发。

8．防火防爆管理制度

8.1 基本原则

8.1.1按照“预防为主，防消结合”的消防工作方针，对生产和使用易燃易爆物料和有火灾爆炸危险的工艺过程及设备必须严格管理，减少灾害损失和人身伤亡事故。8.1.2建立健全义务消防组织，开展防火安全教育,认真贯彻执行国家《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》。 8.1.3从全局出发，综合预防，采用消灭和疏散的对策达到： （1）严格控制各种易燃易爆化学物品及火源，消除火灾隐患。 （2）将火灾和爆炸危险性局限在最小范围内。

（3）迅速扑灭火灾，防止蔓延和火势扩大而发生二次灾害。 （5） 岗位作业人员应迅速撤离险区，安全疏散。

8.2火源及火源管理 8.2.1火源的分类：

凡是能引起易燃物、可燃物燃烧的能源通称火源，分类如下： （1） 明火主要指检修用火（气、电焊接、喷灯和熬炼用火等）、加热用火（固体、液体、气体燃料加热的火源及生火采暖等明火）、流动火花（主要指机动车辆的流动火花）、飞火（主要指烟囱和天灯飞出的火花）、烟火（吸烟火柴杆、烟头等）、其他明火源（主要指易燃物接触高温表面引起的明火自燃物由于通风、高温、受潮等引起自燃的明火等）。 （2）电气火花及危险温度：电气火花主要指电气动力设备、仪器仪表、照明装置和电器线路等，由于结构非安全型启动、短路、接触不良等原因引起的电气火花。危险温度主要指电气设备、线路等因选择不当或超负荷运转、接触不好等原因引起高温，以及电加设备使用不当，使可燃物、易燃物、爆炸物发生火灾和爆炸的温度。

（3）磨擦、撞击产生的火花或者危险温度。撞击火花要指铁器相互撞击、摩擦，铁工具与混凝土或者其它铁器撞击而产生的火花。危险温度主要指各种机器轴承，由于摩擦而引起高温使其润滑油或者与其相接触的易燃物、爆炸混合物着火爆炸时的温度。

（4）火花与静电。静电火花：主要指人穿着化纤衣服，因摩擦而引起的静电火花。液体、气体静电主要指由于液体、气体在管路中流动摩擦或者在管口喷射，或者受到冲击而产生的静电。粉体静电主要指固体粉状物质在生产中（如研磨、搅拌筛选、过滤、风送等）产生的静电。固体静电主要是指接触起电、物理效应起电、非对称摩擦起电、电解起电、静电感应起电等。雷电火花指雷雨天，打雷而引起火花。 8.2.2火源管理

明火管理（加热用火）

加热易燃液体尽量避免采用明火直接加热，改用蒸气或者其它热载体加热，如果在高温反应或者蒸馏工艺中必须使用明火时，燃烧室与设备应分开建筑或隔离、封闭外露明火，并定期检查，防止泄露。

装置中明火加热设备的布置应远离可能泄露易燃气体或者蒸气的工艺设备和储罐区，并应布置在散发易燃物料设备的侧风向。详细按《石油化工企业设计防火规范》GB50160—92有关规定执行。 检修用火：

（1）严禁在火灾爆炸的危险场所动火，对需要检修的部位应拆至距危险源30米以外的地方进行，并办理动火审批手续。

（2）焊割作业严格执行动火制度和安全检修制度（详见本制度动火制度和安全检修制度篇）。 （3）高处焊割作业，要采用防止火花飞溅的措施，室外作业遇有5级以上大风应停止作业。 （4）动火前应将明火、火花可能涉及到的地面上、设备上的易燃物、可燃物清理干净。 （5）喷灯使用时要控制火焰大小与工件相对称，火焰不能靠近易燃物和带电体。

（6）熬炼用火（如熬沥青）现场必须设在安全场所，与燃料木材保持一定距离，熬锅装料不超80%（容积）。熬用期间要设专人看管，完工后必须将火彻底熄灭。 流动火花

在禁火区内，特别是用甲类易燃易爆的车间区域和储罐区域严禁无阻火器的机动车辆驶入。 飞火 为了防止烟囱飞火引起火灾爆炸，炉膛内的燃烧要充分，烟囱周围不得放置易燃物、可燃物和搭建易燃建筑物。 烟头等非正常火源

（1）严格执行化工部和我公司禁烟规定。

（2）节假期间各部门要派专人监护检查，防止厂区附近居民的烟花、爆竹进入厂内。 电气火花及危险温度的管理

（1）根据火灾、爆炸场所的区域和等级，对电气动力设备、仪器仪表照明装置和电气线路选择使用，要执行国家《电力设计规范》、《电气装置安装工程施工及验收规范》等有关规定。

（2）选用的防爆电气设备的级别和组别不低于该爆炸危险场所内爆炸混合物的级别和组别，当存在两种以上的爆炸混合物时，应按危险程度较高的级别和组别选用。

（3）为防止电气设备过热产生高温，除按（1）的要求选用电气设备和线路外，对易燃易爆场所严禁使用开放式电气设备、普通行灯和电钻等能产生电火花和危险温度的设备，同时严禁用电烘箱等烘烤易燃易爆物品，输送易燃易爆物料的管道也应与电气设备和线路保持一定的距离，严防管道泄露。 对摩擦、撞击产生的火花或危险温度的管理

（1）易燃易爆场所的设备、设备轴承转动部分应保持良好的润滑，润滑油要按有关规定执行三级过滤，保持规定的油位，轴瓦安装的间隙要适当，轴瓦尽量采用有色金属，高温部位的表面要经常清除油垢，防止因摩擦而引起过热。 （2）安装在易燃易爆厂房内的易产生撞击火花的部件（如鼓风机上的叶轮）应采用铝、铜的合金、镀铜合金或者镀镍合金。在易燃易爆厂房内检修，禁止用铁金属等工具，应采用铜或者镀铜的钢制成。不能使用特种金属制造的设备，应采用惰性气体保护。

（3）为了防止铁器进入设备内部发生撞击起火，可以在粉碎机、提升机等安装磁铁分离器，防止物料中铁器进入。 （4）在搬运盛有可燃气体或者易燃易爆液体的铁桶、气瓶时，要轻拿轻放严防抛掷，防止气瓶相互撞击，应严格执行气瓶管理有关法规和规定。

（5）在易燃易爆场所，不准穿带铁钉鞋的人员进入。 静电火花与静电的管理

严格执行《化工企业静电安全检查规程》和《防止静电事故通用导则》有关规定，防止静电危害。 （1）防止人体带有静电的危害，凡属0区、1区的防火防爆岗位（场所），且其可燃物的最小点火能量在0.25mj以下，操作人员（包括进入岗位的其它人员）应按要求穿好防静电鞋和防静电服。为防止带电设备向人体放电，采用金属网及金属板等导电性材料遮蔽带电体。 在易燃易爆场所入口处，安装硬铝或铜等导电金属的接地走道或者扶手。必要场所可以设置导电性地面(其电阻率为106欧厘米以下)。

（2）防止液体的静电。汽车槽车在装卸易燃液体时，必须设接地防静电装置。汽车槽车在装卸之前应与贮存设备跨接并接地，装完后先拆管道后拆接地。

（3）在易燃液体、气体的输送和灌注过程中：凡是用来输送可燃液体、气体的管道要连成一个整体并予以接地，管道的两端和每隔200-300米处均应接地，平行管道相距10厘米以内时，每隔20米应用连接线相互连接起来，管道与管道或者其它金属交叉时，若间距小于10厘米，也应相互连接起来。

（4）如果管道为绝缘材料制成，应在管外或者管内绕以金属丝带或网，并接地。严格控制流速，限制静电产生。 （5）液体在灌注过程中，由于冲击和飞溅易产生静电，因此应尽量将进液管延伸到近底部位，并尽量采用“T”形、锥形、45度斜口形等进管头。

（6）可燃液体在包装过程中也要防止静电，采取控制流速、包装秤接地等措施。要防止包装管口与包装桶的摩擦打火，也要采取静电接地等措施。 防雷电火花的管理

化工企业应严格按有关规定设置完整的防雷装置（接闪器，引下线和接地装置），使用避雷器是一种专门防雷装置，每年要检查一次，引下线与各联接点要牢固可靠，检查接地电阻是否符合规定等。 8.2.3易燃物、爆炸物的管理

按本制度中危险物品安全管理制度执行。

8.3火灾爆炸危险性的分类 8.3.1生产的火灾危险性的分类

依据中华人民共和国国家标准《建筑设计防火规范》GBJ16—87有关规定，把生产过程中使用或者产生的物质的危险性分为五类，即甲、乙、丙、丁、戊五个类别，见下表。

生产类别 火灾危险性特征

甲

类

使用和产生下列物质的生产 （1） 闪点＜28℃的液体 （2） 爆炸下限＜10%的气体

（3） 常温下能自行分解或在空气中氧化即能导致迅速自燃或者爆炸的物质

（4） 常温下受到水或空气中水蒸气的作用，能产生可燃性气体并引起燃烧或爆炸的物质

（5） 遇酸、受热、撞击、摩擦、催化以及遇有机物或硫磺等易燃的无机物，极易引起燃烧或者爆炸的强氧化剂 （6） 受撞击、摩擦或与氧化剂、有机物接触时能引起燃烧或爆炸的物质 （7） 在密闭设备内操作温度等于或超过物质本身自燃点的生产 乙

类 使用或产生下列物质的生产 （1） 闪点≥28℃至＜60℃的液体 （2） 爆炸下限≥10%的气体 （3） 不属于甲类的氧化剂

（4） 不属于甲类的化学易燃危险固体 （5） 助燃气体

（6） 能与空气形成爆炸性混合物的浮游状态的粉尘、纤维、闪点≥60℃的液体雾滴 丙

类 使用或产生下列物质的生产 （1） 闪点≥60℃的液体 （2） 可燃固体 丁

类 具有下列情况的生产

（1） 对非燃烧物质进行加工，并在高热或熔化状态下经常产生强辐射热、火花或火焰的生产 （2） 利用气体、液体、固体作为燃料或将气体、液体进行燃烧作其它用的各种生产 （3） 常温下使用或加工难燃烧物质的生产 戊

类 常温下使用或加工非燃烧物质的生产

公司生产、储存的火灾危险性场所分类举例

生产类别

举

例 甲

类 原料车间

丙烯、环氧丙烷、环氧乙烷储罐及工艺输送管线；环氧乙烷、丙烯卸车站台、环氧丙烷装车站台。 P O 车间

环氧丙烷系统、生产装置、工艺管线、环氧丙烷储罐等 PPG 车间

反应与精制系统生产区

8.3.2爆炸物质和爆炸危险场所的等级划分依据中华人民共和国的《爆炸危险场所电气安全规程》（试行）。（1） 爆炸性物质的分类 Ⅰ类：矿井甲烷

Ⅱ类：爆炸性气体（含蒸汽、薄雾）

Ⅲ类：爆炸性粉尘（纤维、粉尘、火炸药） （2）爆炸性气体的分级和分组

按其最大试验安全间隙和最小点燃电流比进行分级，按其引燃温度分组，共分为三级六组。 （3）爆炸危险场所的分类分级 1）爆炸危险场所的分类

按爆炸性物质的物态分为两类即：气体爆炸危险性场所和粉尘爆炸危险性场所。 2）爆炸危险场所的分级

爆炸危险场所的分级原则是按爆炸性物质出现的频度，持续时间和危险程度而划分为不同危险等级的区域。

气体爆炸性危险场所分为三个区域等级。 0级区域：指在正常情况下，爆炸性气体混合物连续地短时间频繁出现或长时间存在的场所。

1级区域：指在正常情况在，爆炸性气体混合物有可能出现的场所。

2级区域：指在正常情况下，爆炸性气体混合物不能出现，仅在不正常情况下，偶尔短时间出现的情况。 注：正常情况下是指设备的正常起动、停止、正常运行和维修。 不正常情况是指有可能发生设备鼓掌或误操作。

粉尘爆炸性场所的区域等级，爆炸性粉尘和可燃性纤维与空气混合物形成爆炸性混合物的场所，按其危险程度的大小分为两个区， 10级区域：指在正常情况下，爆炸性粉尘或可燃性纤维与空气的混合物可能连续地短时间频繁出现或长时间存在的场所。11级区域：指在正常情况下，爆炸性粉尘或可燃纤维与空气的混合物不能出现，仅在不正常情况下，偶尔短时间出现的场所。

（4） 爆炸性危险场所区域的范围划分按《中华人民共和国爆炸危险场所电气安全规程》及《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》有关规定执行。我公司各单位爆炸危险区域等级划分列表见附录。

8.4工艺生产装置与控制

8.4.1根据生产使用化学物品的火灾和防爆危险性等级分类，要求其工艺生产装置的平面布置及防火间距、建筑结构、电气设备的选择安装及有关的安全设施必须符合《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版）及《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058—92规定，并执行国家有关规定要求。

8.4.2有爆炸危险的甲乙类生产厂房，宜采用敞开或半敞开式，非敞开式的厂房应符合以下防火要求： （1）厂房泄压比、泄压措施，应执行国家建筑设计防火规范GBJ16—87第三章第四节有关规定。

（2）散发比空气轻的可燃气体和可燃蒸汽的甲类厂房，应采用全部或局部轻质屋盖作为泄压设施，厂房上部空间腰通风良好。

（3）散发比空气重的可燃气体、可燃蒸汽的甲类厂房以及有粉尘、纤维爆炸危险的乙类厂房，应采用不发生火花的地面

8.4.3生产过程中散发的可燃气体、蒸汽、粉尘与采暖管道，散热器表面接触能引起燃烧或散发的粉尘受到水、水蒸气的作用能引起自燃、爆炸或产生爆炸气体的厂房，应采用不循环的热风取暖。通风、采暖空气设施按《规范》GBJ16—87第九章要求执行。

8.4.4在有可燃气体（蒸汽）可能泄露扩散处，应设置可燃气体浓度检测或报警器。其报警信号值应定在该气体爆炸下限的20%以下，如与安全联锁配合，其联锁动作应是在该气体爆炸下限的50%以下。 8.4.5 防爆及防止爆炸扩展的安全措施

（1）工艺装置上有可能引起火灾、爆炸的部位，应设置超温、超压等检测仪表及报警（声、光）和安全联锁装置等设施。

（2）有突然超压或瞬间分解爆炸危险的生产设备或贮存设备，应安装爆破板或者防爆膜。如安装导爆筒，出口应朝安全方向，并根据需要采取防止二次爆炸、火灾的措施。

（3）生产和储存烯烃及有压缩可燃气体的设备，应安设封闭式安全阀，并接至通向回收处理或安全放空的管道。 （4）可燃气体输送管道及放空管末端应设阻火器或水封装置，在便于操作的地方设置截止阀，以便在放空管出口处着火时切断气源灭火。放空管最低处应设灭火管接头。 （5）在设备或装置易爆部位附近，应有防爆墙。

8.4.6 发现已损坏或者有泄露的可燃气体、易燃液体管道、设备，要立即停止使用并组织力量尽快抢修。 8.4.7可燃气体放空管要采取静电接地，并应在避雷设施保护范围内。放空管高度应符合安全要求。

8.4.8因反应物料爆聚、分解造成超温、超压，可能引起火花、爆炸危险的设备，应设置自动和手动紧急泄压排放处理槽等设施。

8.4.9用于易燃易爆气体安全阀及放空管，必须将其导出管置于室外，并高于建筑物2米以上。8.4.10下列设备及管道应有导除静电的接地装置。

（1）生产、储存和装卸液化石油气、可燃气体和易燃液体的设备及管道。 （2）空气分离装置、保冷箱及其箱内设备管道。

（3）用空气干燥、输送掺含可燃的粉尘或粉状的塑料、树脂及其它易产生静电积聚的固体物料的设备和管道。 （4）在绝缘管道口配置的金属附件应有专门接地。

8.4.11所有静电接地线，必须牢固可靠，接地线的截面积不小于10平方毫米。单独的防静电接地电阻可在4欧姆以下，如果与其它目的的接地极共用时，应满足其它接地极的技术要求。储罐的防雷、防静电接地装置，应按照《石油库设计规范》等有关规定执行。

8.4.12输送易燃、可燃液体管道，应根据管径及介质的电阻率选择适当的安全流速，尽可能避免产生静电。设备、管道等防静电措施，应符合《化工企业静电接地设计技术规定》。

8.4.13有易燃易爆物料的设备，管道系统，应备有用惰性气体置换的设施，惰性气体可与灭火设施并用。

8.4.14有爆炸危险的甲乙类厂房，宜采用钢筋混凝土柱、钢柱承重的框架或排架结构，钢柱宜采用防火保护层。

8.4.15所有与易燃易爆装置连通的惰性气体、助燃气体的输送管道，均应设置防止易燃易爆物质窜入的设施，不宜单独采用单向阀。

8.5储运设施

8.5.1对易燃、可燃液体，可燃及助燃气体储罐之间的防火间距、储罐组成布置时的要求等应按《规范GBJ16—87》及有关规定执行。

8.5.2盛装易燃液体的储罐应安设液面计、呼吸阀，无呼吸阀时应设带有阻火器的放空管。对闪点低于28℃，沸点低于85℃的易燃液体储罐，无绝热措施时应设冷水喷淋设施以达到夏季降温的目的，设施的电气开关宜设置在远离防火堤处，不准设在防火堤内。

8.5.3承压储罐应符合我国有关规定，其液面计、压力计、温度计、呼吸阀、阻火器、安全阀等安全附件应完整好用。8.5.4灌装液氯钢瓶前，必须对钢瓶进行清洗或者严格检查分析抽空确认无异物，检验不合格的钢瓶不准灌装。火车、汽车槽车灌装液氯前，必须对车体外观走行部分、液相管、气相管、安全阀和压力表等进行检查，并做气密性试验，无异常时方可灌装。（具体按照我公司液氯槽车管理规定执行）

8.6 危险物料排放处理

8.6.1生产过程中用水直接冷却和洗涤的含有大量易燃可燃液体的污水未经处理不能排入工业下水道。8.6.2不得将相互产生化学反应，具有火灾或爆炸危险的两种污水直接混合排入工业下水道。

8.6.3含有易燃可燃液体的生产废水，必须经过水封井排入下水道，水封高度不得小于250毫米。全厂的干管、支干管应在各区之间用水封井隔离，间距超过300米时，应在管线上增设水封井。

8.6.4含油污水的工业下水系统应设置集中或分散的隔油池或水封井，并在出口管上设切断阀或在不排水时以土堵死出口和相应的污油回收设施。

8.7消防组织与设施及其它消防安全规定

8.7.1公司应建立有主要领导等人员参加的安全生产委员会，每年初制定公司安全防火工作大纲，制定消防工作计划。各分厂应设立防火安全领导小组及义务消防组织。

8.7.2公司各单位应经常对本单位职工进行消防安全教育，同时按照国家有关规定，制定灭火预案，并定期组织演练。8.7.3进行经常的防火检查，对于检查中发现的隐患要及时整改。

8.7.4公司应设置与生产、储存、运输物品相适应的消防设施。消防设施的配备，应根据生产规模、生产情况、火灾危险程度及邻近有关单位消防协作条件等因素，综合考虑确定。

8.7.5厂内除设置全厂性的消防设施外，还应在露天生产设置、建筑物、仓库、装卸站台和罐区等场所设置小型灭火器、防火蒸汽管等灭火器材。小型灭火器设置的种类及数量应根据该场所的火灾危险性、占地面积及有无其它消防设施做综合考虑。易发生火灾的地点和易燃物料储罐区要增设较大型的泡沫，干粉，二氧化碳手推式灭火器。

8.7.6消防用水管、蒸气管及消火栓的周围不得有堆积物，要保持通道无阻，并设置明显标志。消防水管、蒸汽管、消火栓及各类灭火器材等应做好冬季防冻保温工作，要落实到人。

8.7.7设置在工段、岗位的消防器材，要设置在明显、取用方便又较安全的地方，要经常检查，做到“三定”（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作他用，过期更换不得任意挪动。8.7.8水汽分厂燃油罐区各油罐等易燃物料储罐，应设置灭火用的蒸气管、氮气管和相应的其他灭火器材。必须做到定期检查、专人维护保养，确保好用。

8.7.9消防用水管道要确保用水量和压力要求。8.7.10消防给水管网应采用环状管网，其输水干管及向环状管网输水的输水管均应不少于两条，并在管网内设置若干消火栓、低压给水管网。室外消火栓的保护半径不应超过150米。 8.7.11发生火警时，应立即启动灭火预案，及时扑救初期火灾，并向有关部门报告。义务消防队员要积极配合进行灭火，并维持好现场秩序。迅速切断电源，消除和导出可燃物，并根据火灾特点，正确选用灭火剂和器材，积极扑救。 8.7.12严禁使用汽油等易燃液体擦洗机动车辆、设备地面和衣物等。

8.7.13厂区不准随意存放非生产用液化石油气瓶，办公室和更衣箱内不准存放酒精等易燃、可燃液体。8.7.14严禁在防火间距、消防通道内搭设建筑构筑物或堆放各类物资。 16.7.15厂内消火栓要有明显标志，各分厂职工要知道周围的消火栓位置。

8.7.16高压线下严禁堆放可燃物品，易燃易爆厂房、仓库和装置与高压线的间距要大于高压线塔杆高的1.5倍。

8.7.17采用有火灾，爆炸危险的新设备、新工艺和可燃易燃新材料的单位，必须按照研制部门提供的预防火灾爆炸的具体办法采取消防安全措施，经上级主管部门批准后，方可交付生产。8.7.18易燃易爆场所禁止使用撞击易产生火花的工具。

8.7.19易燃、易爆场所，禁止穿着能产生静电火花的化纤织物工作服和带铁钉的鞋。8.7.20扑救有毒、有害物质的火灾时，应站在上风向，必要时佩戴防护用具。 8.8 动火、用火管理规定

8.8.1各单位应根据火灾危险程度及生产、维修等工作的需要提出申请，经公司安环处审核并经主管领导批准，划定“固定动火区”，固定动火区以外一律为禁火区。8.8.2设立固定动火区须符合下列要求。

（1）生产正常放空或发生事故时，易燃、可燃气体不能扩展到固定动火区内，其应设置在易燃、易爆区域主导风向的上风向。

（2）固定动火区的设立，应由分厂提出申请，经安环处审查，报主管领导批准。

（3）固定动火区距易燃易爆厂房、罐区、设备、阴井、排水沟、管道、储罐、塔釜、等不应小于30米。 （4）固定动火区应有明显标志，要配备一定数量的灭火器材，并设专人管理。

（5）固定动火区的电焊机等电气设备应放置在安全地方，应有防雨防水设施。乙炔气瓶、氧气瓶之间与动火点的距离按规定要求摆放。

（6）室内固定动火区应以实体防火墙与其它部分隔开，门窗向外开，道路要畅通。 （7）固定动火区内不准放易燃、易爆、可燃物和其它杂物。 8.8.3在禁火区内动火、用火分为以下几种情况：

（1）除生产工艺用火外，其他可产生火焰、火花和表面炽热的长期作业如：化验室用的电炉、电热器、酒精炉、茶炉等均须办“用火证”，经安环处审批后存放。生产区内禁止用电炉、煤气炉取暖热饭等。 （2） 在禁火区内使用电焊，气焊接（割）、喷灯、电炉、电钻、砂轮、烙铁、风镐等可能产生火焰、火花及炽热表面的临时性作业，均为动火作业。

（3） 在禁火区内进行熬炼、燃烧废旧衬胶设备、烧柏油、火炉及塑料焊接等临时性作业，为明火作业。明火作业需经安环处审批后方可作业。

8.8.4对于用火作业，用火证的有效期限最多不许超过一年。用火证上应明确负责人、有效期、用火区域及安全防火措施。用火证由安环处审批，用火时要将用火证悬挂在用火点附近备查。

8.8.5在禁火区内进行动火作业，须办理动火证。动火作业根据生产原料、中间品、成品、易燃危险程度划分三级管理。 （1）特殊危险动火作业：指在生产运行状态下的易燃易爆物品生产装置、输送管道、储罐、容器等部位上及其它特殊危险场所的动火作业。

（2）一级动火作业：在易燃易爆生产厂房、装置设备、管道、气柜储罐、塔釜、地沟等直接动火或其周围设备和部位（甲、乙类火灾危险区域）的动火作业。

（3）二级动火作业：在禁火区内，除特殊危险动火作业和一级动火作业以外的部位和设备的动火作业。 8.8.6一级、二级动火作业，需执行以下安全防火要求。

（1）易燃易爆的塔、槽、罐等设备动火，应断绝与其相连的电源、汽源、水源，采用相适应的措施进行清洗置换处理（如水、蒸汽或惰性气体等）。

（2）凡在可能与易燃、可燃物相通的设备、管道及使用、储存、输送物料的易燃易爆设备如塔、釜、槽、罐、管道等容器设备及地沟、下水管等部位的动火，均应加堵盲板与系统彻底隔离、切断，必要时拆掉一段联结管路。 （3）易燃易爆设备动火必须经清除设备内的沉积物清洗置换分析合格，将动火现场的易燃易爆及可燃物质清除干净，打开提料口、放料口、入孔视镜等全部孔盖。在用树脂、塑料等可燃物质制造的容器、设备内动火，要做好防火隔绝措施，防止炽热焊渣引起的火灾。

（4）高空进行动火作业，其下部地面如有可燃物、空洞、阴井、地沟、水封等，应检查分析，并采取措施，以防火花溅落引起火在爆炸事故。

（5）拆处管线的动火作业，必须先查明其内部介质及走向，并制定相应的安全防火措施；在地面进行防火作业，周围有可燃物，应采取防火措施。动火点附近如有阴井、地沟、水封等应进行检查、分析，并根据现场的具体情况采取相应的安全防火措施。

（6）五级风以上（含五级风）天气，禁止露天动火作业。因生产需要确需动火作业时，动火作业应升级管理 。

（7）进入设备、容器、管道、地沟内的动火施工，除可燃气体或蒸汽浓度分析合格，内部有毒有害物质含量要符合国家规定标准。

（8）凡经过用惰性气体置换处理过的设备、容器需要人员进入动火施工，必须再用空气置换处理，氧气含量应在百分之18-21%之间。

（9）动火作业应有专人监火。动火作业前应清除动火现场及周围的一切可燃物品，或采取其它有效的安全防火措施，配备足够适用的消防器材。

（10）动火作业前，应检查电、气焊工具、保证安全可靠，不准带病使用。

（11）在铁路沿线（25 m以内）的动火作业，如遇装有化学危险物品的火车通过或停留时，必修立即停止作业。

（12）凡在有可燃物或难燃物构件的凉水塔等内部进行动火作业时，必须采取防火隔绝措施，以防火花溅落引起火灾。 （13）动火作业完毕应清理现场，确认无残留火种后方可离开。

（14）动火作业需办理动火安全作业证，进入设备内、高处等进行动火作业，还需办理入槽罐作业、高出作业等审批手续/ （15）厂区管廊上的动火作业按一级动火作业管理。带压不置换动火作业按特殊危险动火作业管理。 8.8.7特殊危险动火作业的安全防火要求

特殊危险动火作业在符合第57条规定的同时，还应符合以下规定： （1）在下列情况下不准许进行带压不置换动火作业。 1）生产不稳定。

2）设备、管道等腐蚀严重。

（2）特殊危险动火作业必须制定施工安全方案，落实安全防火措施。动火作业时，分厂主管领导、动火作业与被动火作业单位的安全员、安环处主管安全防火人员、主管副总经理或总工程师必须到现场，必要时可请专职消防队到现场监护。

（3） 动火作业前，生产单位要通知生产调度部门及有关单位，使之在异常情况下能及时采取相应的应急措施。 （4）作业过程中，必须设专人负责监视生产系统内压力变化情况。 （5）动火作业现场的通排风要良好，以保证泄漏的气体能顺畅排走。 8.8.8动火分析及合格标准

（1）动火分析应由动火分析人进行。凡是在易燃易爆装置、管道、储罐、阴井等部位及其它认为应进行分析的部位动火时，动火作业前必须进行动火分析。

（2）动火分析取样点。均应由动火所在单位的专（兼）职安全员或当班班长负责提出。 （3）动火分析取样点要有代表性，特殊动火的分析样品应保留到动火结束。

（4）取样与动火间隔不得超过30min，如超过此间隔或动火作业中断时间超过30min时，必须重新取样分析。如现场分析手段无法实现上述要求者，应由主管副总经理或总工程师签字同意，另做具体处理。分析样品应保存到动火场所点火后，情况复杂的部位动火，还要规定分析间隔期。

（5）分析动火的塔、釜、槽，罐、管道设备内可燃气体的浓度，其含量应符合下列标准方为合格。 1）爆炸下限浓度等于大于4%时（体积比）的可燃气体或蒸汽浓度应小于等于0.5%。 2）爆炸下限小于4%的可燃气体或蒸汽浓度应小于等于0.2%。

3）当被测气体或蒸汽的爆炸下限浓度大于等于10%时，其浓度应小于1%。

（6）进入储罐、气柜、塔、管道、地沟等设备内部动火作业，即使各项分析都合格，也要做燃烧爆鸣试验，以不燃不爆时方可。

8.8.9办理动火证的程序和安全要求

（1）动火申请部门要指定专人，按着动火规定和动火证各项要求逐项填写，不得遗漏。 （2）动火工作的气体分析和安全措施，由申请动火的单位落实。 （3）防火监护人由动火申请单位指派，动火施工单位（乙方）到设备所属单位（甲方）动火，需要甲方指定防火监护人。如果在出监护人方面有争执时则由最后审批部门裁决。防火监护人应指定责任心强、有经验熟悉现场、掌握灭火手段的人担当，监护人需要在动火证上签字认可。

（4）动火地点对临近车间、工段及库房的安全有影响时，申请动火的单位应主动与对方取得联系，争取对方协助共同做好动火工作，如有必要时，须由临近单位安全员在动火证上签署意见。化工班组长负责生产与动火作业的衔接工作，动火作业中，生产系统如有紧急或异常情况时，应立即通知停止动火作业。 （5）动火审批程序

1）二级动火，由申请动火单位安全员、工段长检查核实后分厂厂长审核批准。 2）一级动火按二级动火办理手续后，经动火单位所属分厂厂长复查、安环处审批。

3）特殊危险部位动火，要办理一级动火证，经安环处复查，核实签字后由主管副总经理或总工程师批准。

（6）动火分析人对分析结果负责，根据动火证的要求及现场情况，亲自取样分析，并在动火证上如实填写取样时间和分析解雇并签字认可。

（7）各级审批人必须对动火作业的审批负责，必须亲自到现场详细了解动火部位及周围情况，审查并确定动火等级，审查并完善防火安全措施，安全确认符合安全条件后方可签字批准动火。 8.8.10动火安全作业证的管理

（1）动火安全作业证分为动火许可证和动火存根，动火许可证为动火人随身携带，存根要保留在签发动火证的单位存查。

（2）一份《动火安全作业证》只准在一个动火点使用，动火后，由动火人在《动火安全作业证》上签字。如果在同一动火点多人同时动火，可使用一份《动火安全作业证》，但参加动火作业的所有动火人应分别在《动火安全作业证》上签字。 （3）《动火安全作业证》不准转让、涂改，不准异地使用或扩大使用范围。 （4）《动火安全作业证》一式两份，终审批准人和动火人各持一份存查。特殊危险《动火安全作业证》由主管安全防火部门存查。 8.8.11职责要求

（1）单位主管安全生产领导

动火单位主管安全生产领导对动火作业负全面责任，应在动火作业前详细了解作业内容和动火部位及周围情况，参与动火安全措施的制定、落实、向作业人员交代任务和防火安全注意事项；作业完成后，组织检查现场，确认无遗留火种，方可离开现场。 （2）动火人

1）独立承担动火作业的动火人必须持有特殊工种作业证，并在《动火安全作业证》上签字。若带徒作业时，动火人必须在场监护。动火人接到《动火安全作业证》后，应核对证上的各项内容是否落实，审批手续是否完备，若发现不具备条件时，有权拒绝动火，并向安环处报告。动火人必须携带《动火安全作业证》，严禁无证作业及审批手续不完备的动火作业。到达动火地点，每次动火前30分钟（包括动火停歇期超过30再次动火），动火人应主动向动火点所在单位工段长（或班长）呈验《动火安全作业证》，经检查确认安全措施可靠、分析合格、防火监护人在场方可进行动火作业。 2）气焊用的溶解乙炔气瓶与氧气瓶不准放在生产厂房内，不准放在高压线路及管道下方，与易燃易爆设备、容器储罐等应保持防火间距。使用气焊焊割动火作业时，氧气瓶与乙炔气瓶间距不应小于5m，两者与动火作业地点均应小于10m，并不准在烈日下曝晒。溶解乙炔汽瓶严禁卧放使用。使用时严格按照按有关规定执行。

3）电焊机的接线，不准接到有易燃易爆的设备上和管道上，应接在被焊的焊件上，必要时要拆下来焊接。

4）进入分析合格的储罐、气柜、设备内动火，应做好预防措施，准备防毒面具，缚安全绳。另外，必须有监护人监护，焊枪必须在室外点火，试探不燃不爆后方可进入。

5）当动火现场情况发生变化时，首先必须立即停止动火作业，待排除故障和采取安全措施后方可继续动火。 6）动火完毕，应待余火熄灭，配合防火监护人检查无误方可离开现场。

7）动火安全作业证要批准使用期，特殊危险动火作业和一级动火作业证有效期为24小时；二级动火作业证有效期为120小时。必须在批准的有效时间内动火，凡是延期动火都必须重新办理动火证。

8）动火人对与动火证不符的地点、设备、容器、管道有权拒绝动火，安全措施未落实、无防火监护人不准动火。 9）节、假日或生产不正常情况下的动火升级管理。

10）在带电设备附近动火，火焰距带电部位距离，10KV及以下的应为1.5米，10KV以上的为3米。 （3）防火监护人：

1）防火监护人负责动火现场的监护与检查，随时扑灭动火飞溅的火花。其所在位置应便于观察动火和火花溅落，必要时可增设监火人。 2）防火监护人要保护动火人的安全，注意周围环境变化，发现异常情况时要立即通知停止动火，并与有关人员联系，排除异常后再动火。

3）监护人必须坚守岗位，不准脱岗。在动火期间要自始至终不离开动火现场并准备灭火器材，不准兼作其它工作， 4）动火完闭要会同动火人检查动火现场，做到熄灭余火后，确保无遗留火种，方可撤离现场。 （4）现场部门负责人

被动火部门班组长（值班长、工段长）为现场部门的负责人，应对所属生产系统在动火工程中的安全负责，并参与制定、负责落实动火安全措施，负责生产与动火作业衔接，检查《动火安全作业证》。对审批手续不完备的动火安全作业证有制止动火作业的权力。在动火作业中，生产系统如有紧急或异常情况，应立即通知停止动火作业。

8.9 一般防火安全规定 8.9.1防火安全其它规定

（1） 贯彻执行化工部及公司有关规定，禁止在厂区内及生产场所吸烟。

（2） 禁止在厂内用明火照明和取暖，如必需时，应经安环处审查批准后方可使用。 （3）禁止携带引火物及发火物进入易燃易爆危险场所。

（4）禁止在易燃易爆危险场所内乱扯乱拉电线。因临时需要装设电气线路和设备，应由使用部门提出申请，经机动处审核批准，按正式线路要求安装，并限期拆除。

（5）高大建筑物主配电设备，易燃液体罐区、突出屋面的排放可燃气体或蒸气的放空管和呼吸阀等，都应设置避雷保护装置。避雷装置每年进行一次系统的外部检查，测定全部接地装置的接地电阻，接地电阻值应按有关规定执行。 （6）禁止在装油或罐装其它的易燃液体的过程中取样检尺或将金属物质置于罐（槽车）内，取样或检尺应在装料完毕静置后进行。

（7）禁止使用喷射蒸气加热易燃液体，防止静电起火。

（8）禁止使用绝缘软管插入易燃液体槽（罐）内进行移液作业，应设静电导线。

（9）在机器发生故障、液体渗漏、改变工艺条件、由自动变手动或物料用量改变等作业条件改变的情况下， 必须注意采取防范措施，避免静电危害。

（10）易燃可燃液体、可燃气体储罐区内，不应有与储罐无关的管道、电缆穿过。

8.10 火灾爆炸事故的抢救原则 8.10.1火灾，爆炸事故的抢救原则

（1）火灾、爆炸场所应按《建筑设计防火规范》的有关规定设置消防用水，根据需要配备“干粉”、1211和二氧化碳等灭火器材或安设氮气（蒸汽）灭火系统。

（2）火灾、爆炸场所发生事故应按照公司有关预案要求进行出理，防止事故的进一步扩大。 1）切断气源

2）冷却、隔离，防止火灾扩大

3）保持设备、系统里的正压状态，以防明火。

4）有关报警、组织救援工作，按照公司有关预案要求执行。

9.危险物品及要害岗位安全管理制度

9.1通则

9.1.1我公司是易燃、易爆、腐蚀、有害物品较多的单位，为此，加强危险物品的储存、保管、使用、装卸和运输管理是十分重要的，为确保国家财产和广大职工在生产中的安全与健康，现将危险物品的管理做以下规定，要严格认真遵照执行。

9.1.2危险物品，是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。

9.1.3危险化学品包括爆炸品；压缩气体和液化气体；易燃液体；易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品；氧化剂和有机过氧化物；有毒品、放射性物品和腐蚀品等。危险化学物品管理，应严格执行《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号）及国家有关规定。对放射性物品，须执行《放射性卫生防护基本标准》GB4792有关规定。 9.1.4有些虽然不属于危险品，但属于容易引起燃烧的化学物品，也应加强管理。 9.1.5危险物品的装卸运输应严格执行《铁路危险货物运输管理规则》（铁运[1995]104号）和《汽车危险货物运输规则》（JT3030—88）中的有关规定。企业内进行危险物品运输，尚应按《工厂企业厂内铁路、道路运输安全规程》GB4387—94执行。

9.1.6危险物品装卸和运输，必须指派责任心强、掌握所运危险物品的物理、化学性质、安全防护知识及应急措施的人员承担。

9.2装卸与运输

9.2.1危险品装卸、运输人员，在装卸运输过程中，应按装运危险物品的性质，佩戴相应的防护用品。搬运时，必须轻拿轻放，严禁震动、撞击、摩擦、重压和倾倒，不得损坏包装容器，并注意标志，堆放稳妥。使用的工具不准粘有与所装卸货物相抵触的污染物。

9.2.2危险物品装卸前，应对车（船）、库房、搬运工具进行必要的通风和清扫，不得有残渣。装过危险物品的车，在卸完后，必须彻底清扫或洗刷。对不同类别的危险物品的装卸，应严格按有关安全规定和操作规程执行。

9.2.3危险物品装车、装船时，因碰撞、互相接触，容易引起燃烧爆炸或造成其它危险的危险物品及化学性质或防护灭火方法相抵触的物品，不得违反装配限制，不得混合装运。

9.2.4运输爆炸、剧毒物品和放射性物品，应按照国家有关规定指派专人押运。

9.2.5蒸汽机车在调车作业中，对装有易燃、易爆物品的车辆必须挂隔离车，一般不少于二节，并严禁溜放车，严格执行铁路运输有关安全规定。

9.2.6装运易燃易爆危险物品的机动车，其排气管应装有阻火器，车上应悬挂“危险品”标志，罐车要挂接地静电导链。装运危险物品的车辆，通过市区时，应当遵守所在地公安机关规定的行车时间和路线，不得在繁华街道行驶，行进中要保持车距、车速，严禁超速、超车和强行会车，中途不得随意停车，在厂区内按本公司的有关制度执行。

9.2.7运输遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的危险化学品，在装运时，应采取隔热、防潮措施。运输爆炸危险品和易燃易爆液化气体等危险物品必须包装牢固和严密，使用符合安全要求的运输工具。

9.2.8禁止用电瓶车、翻斗车、铲车和自行车等运输爆炸物品。运输强氧化剂、爆炸品、用铁桶包装的一级易燃液体时，不得用铁底板车及汽车挂车。禁止用叉车、铲车、翻斗车搬运易燃易爆液化气体等危险物品。温度较高地区装运液化气体和易燃液体等危险物品的车辆，要有防晒设施。

9.2.9装卸放射性物品应用专用搬运车和抬架搬运，装卸机械工具应按规定负荷降低25%。9.2.10运输散装固体危险品，应根据性质采取防火、防爆、防水、防粉尘飞扬和遮阳等措施。

9.3储存和保管

9.3.1危险化学品必须储存在专用仓库、专用场地或占用储存室（柜）内，并设专人管理。9.3.2危险化学品专用仓库，应当符合国家《建筑设计防火规范》GBJ16—8

7、《仓库防火安全管理规则》（1990年公安部第6号令）、《危险化学品安全管理条例》（国务院令第344号）和《石油化工企业设计防火规范》有关安全、防火的规定，并根据物品的种类、特性，设置相应的监测、通风、防爆、泄压、防火、防雷、报警、灭火、防晒、调温、消除静电、防护围堤等安全设施。在仓库堆垛和储罐，应设明显的防火等级标志和通道，出入口通向消防设施的道路应保持畅通。

9.3.3危险化学品的储存应当符合下列要求： （1）危险化学品应当分类、分项存放，堆垛之间的主要通道应当有安全距离，不得超量储存，易燃易爆物品的仓库 (堆垛)要采取杜绝火种的安全措施。

（2）遇火、遇热、遇潮容易燃烧、爆炸或发生化学反应产生有毒气体的危险化学品，不得在露天、潮湿、漏雨和容易积水的地点存放，危险物品与普通物品同存一库时，应保持一定距离。

（3）受阳光照射能发生化学反应引起燃烧、爆炸、分解、化合或产生有毒气体的危险化学品和桶装、罐装等易燃液化气体，应当在阴凉、通风地点存放。

（4）化学性质或防护、灭火方法互相抵触的危险化学品不得在同一仓库或同一储存室内存放。放射性物品、剧毒物品，不能与其它危险物品同存一库。氧化剂或具有氧化性的酸，不能与易燃物品同存一库。盛装性质相抵触气体的气瓶，不准同存一库。

9.3.4危险化学品入库前，必须进行检查、登记、核对，检验进库物品的规格、质量、数量，无产地、铭牌、检验合格证的物品不得入库。

9.3.5储存危险化学品的仓库内，严禁吸烟和使用明火，对进入仓库区内的机动车辆，必须采取防火措施。储存危险化学品的仓库，应当根据消防条例，配备消防力量和灭火设施以及通讯、报警装置。

9.3.6危险物品管理人员，要选派责任心强，经过专门训练，熟知危险品性质和管理常识的人员担任。危险品仓库，必须有出入库发放制度，主管部门要加强监督检查。 9.3.7剧毒物品、爆药、放射性物质，须实行双人保管、双人收发、双人领取、双本帐和双锁的“五双”管理制度，其发放需经公安处批准。

9.3.8保管人员要按管理危险品的范围、性质，配备专用防护用品和器具。

9.4 生产与使用

9.4.1生产和使用危险化学品的单位，应当根据危险化学品的种类、性能、生产需要，规定危险物品的存放时间、地点和最高允许存放量。

9.4.2生产、使用危险化学品的单位和个人，必须严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程，严格动火管理。9.4.3盛装危险化学品的容器，必须牢固、严密，并按照国家颁发的《危险货物包装标志》（GB190—90）的规定执行。 9.4.4生产、使用危险化学品的单位，必须按照国家有关环境保护规定，妥善处理废水、废气、废渣。

9.4.5使用的放射性物质，必须有相应的防护措施，如密闭隔离操作等，接触高剂量放射源的操作人员，必须备有特殊的个人防护器材。

9.4.6剧毒物品生产、使用场所和人员，必须配有专用防护用品，操作结束后必须更换作业服，否则不得离开作业现场。严禁用手接触剧毒物品，并不得在剧毒物品场所饮食。使用、保管剧毒物品场所，应备有一定数量解毒药品，以备应急之用。

9.4.7剧毒、易爆、易燃、液化气体（液氯、液氨、液化石油气体等）使用时，瓶内物质不得用净，要留有余压（不底于0.05MPa）防止物料倒灌。

9.4.8放射行检验和校正射线机时，要在可靠地区进行，并挂有明显的警示牌。9.4.9严禁用一级易燃液体洗刷机械设备、车辆部件和擦洗工作服等。

9.4.10使用、保管爆炸物品及外来施工用爆炸物品，须经公安处批准。使用爆炸物品，必须随用、随领，所领取的爆炸物品数量，不得超过当班使用量，剩余要当天退回。

9.4.11生产和使用剧毒物品场所及操作人员，必须加强安全技术措施和个人防护措施。生产和使用危险化学品的单位，要建立消防和应急救援组织。

9.4.12生产的危险化学品，应在产品的包装内附有与危险化学品完全一致的化学品安全技术说明书，并在包装（包括外包装件）上加贴或者拴挂与包装内危险化学品完全一致的化学品安全标签。9.4.13公司应组织各单位制定相应的危险化学品事故应急救援预案，配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备并定期组织演练。

9.4.14对于重大危险源，应按照国家有关规定登记建档，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

9.5危险化学品的报废处理

9.5.1剧毒物品用后的包装箱、纸袋、瓶、桶等，须严加管理，由公安处指派专人监护销毁。

9.5.2剧毒物品、放射性物质及其它危险性较大的危险化学品废弃物的报废处理，必须预先提出申请，制定周密的安全保障措施，并经当地有关部门批准，方可处理。

9.5.3企业生产中的电石、腐蚀物、易燃固体、有毒物废渣等必须加强管理，不得随同一般垃圾运出。

9.6.要害岗位的安全管理 9.6.1要害岗位的确定与分类

（1）凡是易燃、易爆危险性较大的岗位，易燃、易爆、剧毒、放射性物品的仓库、贵重机械、精密仪器场所，以及生产过程中具有重大影响的关健岗位和设备都属于要害岗位。

（2）要害岗位类别和确定。

1）要害的类别一般分为下列五种： a：部位要害

b：职能要害

c：生产要害

d：设备要害

e：机密要害 2）我公司的要害主要包括： a.要害变电所、供水单位和部位；

b.生产工艺流程中的关键部位； c.生产、存放易燃易爆危险品的部位；d.其它应列为要害保卫的部位。

3）要害岗位人员应具备的条件是：政治可靠、技术熟练、作风正派、纪律性强。由人力资源处、公安处与分厂共同审定把关。

9.6.2要害岗位的安全管理贯彻谁主管谁负责的原则，实行分级管理，公安处为要害岗位的主管处室。要害岗位的确定和撤销，要严格履行审批手续，由基层单位申报公安处，再上报公安机关审批，公安处负责检查监督。 9.6.3加强要害保卫工作必须严格贯彻执行下列安全保卫措施：

（1）各分厂、处室领导必须对要害岗位加强管理，使要害保卫工作在组织上得到保证。 （2）公安处应积极协助劳动人事部门和各分厂、处室，对调入要害岗位人员做好先审后调工作，并经常了解掌握要害岗位人员情况，确保要害岗位人员的政治素质和技术素质，做好要害岗位的日常安全管理和监督检查工作。

（3）要害岗位必须依据国家有关规定，严格执行岗位责任制，建立出入制度、保密制度、交接班制度、值班巡视制度、安全检查制度和安全操作规程。

（4）经常开展定期或不定期的安全检查，及时消除安全隐患。

（5）设置必要的安全技术预防设施。

（6）充分发挥治保组织的积极性，做好日常的安全保卫工作。 9.6.4具有下列情形之一的人不能在要害部位工作 （1）对党的方针政策不满的人。

（2）内部矛盾突出而不能正确对待，有可能挺而走险的人。

（3）正在受行政处分的人。

（4）精神病人和其它残疾人员。

（5）其它不适合在要害部位工作的人。

9.6.5建立出入门管理制度，凡到要害岗位参观、学习等的外来人员，必须经公司专业部门同意，由专业部门报公安处备案后，在专人陪同下方可进入要害岗位。公司有关检查部门及各类检查组进入要害岗位检查时须进行登记。

10.职业卫生管理制度

10.1总则

10.1.1为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护员工身体健康，促进公司安全生产，根据中华人民共和国职业病防治法，制定本制度。

10.1.2本制度适用于沈阳化工股份有限公司及所属分公司。

10.2基本原则

10.2.1职业病防治工作要贯彻“预防为主、防治结合”的方针，强化设备和生产管理，采取各种有效措施，消除有害物质的跑、冒、滴、漏，保持工作场所符合国家规定的卫生标准。10.2.2对长期达不到国家规定的卫生标准，职业病危害严重的作业，采取有效的防护措施，对作业员工采取定期轮换制。 10.2.3一旦发生职业病危害物质外泄事故，要以抢救中毒者和切断毒源为主，及时制止危害物质的继续泄漏和扩散，防止造成多人中毒和大面积的社会灾害性事故的发生，对中毒者要抢救的及时，方法得当，尽量降低中毒者的伤害程度，避免发生急性中毒者死亡事故。

10.3 前期预防

10.3.1凡新建、改建、扩建的建设项目和技术改造技术引进项目，可能产生职业病危害的，建设单位在可行性论证阶段应当向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告。

10.3.2建设项目的职业病防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

10.3.3 建设项目在竣工验收前，建设单位应当进行职业病危害控制效果评价。建设项目竣工验收时，其职业病防护设施经卫生行政部门验收合格后，方可投入正式生产和使用。

10.4劳动过程中的防护与管理

10.4.1为预防职业病和保护员工健康应优先采用新技术、新工艺、新材料，逐步替代职业病危害严重的技术、工艺、材料。

10.4.2对职业病危害防护设备、应急救援设施和个人使用的职业病危害防护用品，应当进行经常性的维护、检修，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态，不得擅自拆除或者停止使用。

10.4.3对可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所，应当设置报警装置，配置现场急救用品、冲洗设备、应急撤离通道和必要的泄险区。

10.4.4对产生严重职业病危害的作业岗位，应加强通风排毒，并在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。

10.4.5有毒、有害岗位员工，须熟知本岗位接触的毒物性质和危害，懂得必要的急救办法，必须随时配戴防毒面具，岗位发生毒物外泄事故在积极抢险的同时要向有关部门和领导汇报。10.4.6 所有盛装有毒、有害物质的容器，必须符合安全卫生要求，防止泄漏扩散，容器外部应有明显警示标签。 10.4.7用人单位与劳动者订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

10.4.8任何单位和个人不得将产生职业病危害的作业转移给不具备职业病防护条件的单位和个人。不具备职业病防护条件的单位和个人不得接受产生职业病危害的作业。

10.4.9环保监测站负责对工作场所空气中职业病危害因素日常监测。监测周期及监测方法按照国家有关规定执行。 10.4.10发现工作场所职业病危害因素不符合国家职业卫生标准和卫生要求时，由安环处通知分厂并同分厂查明原因采取相应的治理措施。

10.5 职业健康监护

10.5.1对员工进行上岗前和在岗期间的职业卫生培训，普及有关职业卫生知识，督促员工遵守有关法律、法规和操作规程，指导员工正确使用职业病危害防护设备和个人使用的防护用品。员工发现职业病危害事故隐患应当及时向领导及上级主管部门报告。

10.5.2公司按照国务院卫生行政部门的规定组织员工进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关的健康损害的员工，应当调离原工作岗位，并妥善安置。 10.5.3用人单位不得安排未经上岗前职业健康检查的员工从事接触职业病危害的作业；不得安排有职业禁忌的员工从事其所禁忌的作业。

10.5.4用人单位不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业；不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业。

10.6组织与抢救

10.6.1凡生产、使用、储存有毒、有害化学物质的单位，要成立防止急性中毒和抢救领导小组，其职责是组织采取有效的治理与防护措施，建立必要的规章制度，指挥抢救、抢险工作。

10.6.2预防和急性中毒的抢救按公司《职业病危害事故应急救援预案》的程序执行。

11． 重大危险源安全管理制度

11.1总则

11.1.1为加强公司重大危险源安全管理，预防重特大事故发生，保障企业和员工生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》的规定，根据公司安全生产的实际情况，制定本制度。

11.1.2本制度所称重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。单元指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个工厂的且边缘距离小于500米的几个（套）生产装置、设施或场所。

11.1.3依据重大危险源辨识标准公司确定如下单位为重大危险源：（1）液氯生产系统（合成分厂），（2）氯乙烯生产系统（聚氯乙烯分厂北院），（3）氯乙烯生产系统（聚氯乙烯分厂南院）。

11.1.4对重大危险源的管理实行谁主管谁负责的原则，公司总经理负全面责任，各级主管领导负主要责任，安环处负监督管理、登记建档、统计上报责任。其它各有关部门按职责分工负管理责任。负有责任的各级领导必须重视重大危险源的安全管理工作，定期监督检查各项安全措施实施情况。

11.2重大危险源的申报、辨识、评价

11.2.1重大危险源单位应当依法对本单位的重大危险源进行申报登记建档。由安环处具体负责。 11.2.3重大危险源单位应当定期对重大危险源进行检测和评估。安全评价报告应当以电子版报送公司和上级主管部门备案。安全评价应委托具备省级以上资质的安全评价机构进行。

11.2.4安全评价报告应当数据准确，内容完整，对策措施具体可行，结论客观公正。

11.3 重大危险源的信息变更

11.3.1重大危险源单位每年年初应当对单位信息和重大危险源信息变更情况进行申报。

11.3.2对新构成的重大危险源，重大危险源单位应及时申报、登记、建档并申报。11.3.3申报内容为： （1）厂区平面布置图；

（2）重大危险源平面布置图； （3）主要生产装置工艺流程图；

（4）主要装置（产品）工艺技术规程； （5）安全评价报告；

（6）消防装备器材、应急防护器具的配备清单； （7）重大危险源应急救援预案；

（8）中国化工重大危险源申报材料－4类表格

11.4 重大危险源的控制与管理

11.4.1重大危险源单位对重大危险源的监控管理，必须符合下列要求：

（1）建立健全重大危险源安全管理规章制度，制定重大危险源安全管理规定，落实责任人。

（2）建立对从业人员安全教育和技术培训制度，使其掌握本岗位的生产安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急步骤和措施。所有从业人员必须经培训教育合格，持证上岗。 （3）编制岗位操作规程（岗位操作法）、工艺技术规程、安全技术规程、安全检修规程（包括机电仪）。 （4）严格制定并完善巡回检查制度、岗位交接班制度和危险作业审批制度等。

（5）明确各级从业人员对重大危险源检查频次、内容和要求，发现隐患及时反馈，及时整改和消除。

（6）重大危险源场所、设备、设施、原料和材料等设计、建造、选用、运转和维护要符合安全技术标准和设计规范的要求。

（7）设置火灾报警系统，配备符合规范的消防装备器材、消防给水（蒸汽）管道。

（8）在生产贮存过程中可能引起火灾、爆炸及毒害的部位，应充分设置温度、压力、液位等检测仪表、报警（声、光）和安全连锁装置等设施。

（9）根据可能引起火灾、爆炸及毒害的损失程度，设置必要的可燃气体、毒害气体检测、报警器。 （10）现场应设立明显的安全警示标志和安全须知（标明危险等级、主要危险、防范措施、负责人等）。

（11）重大危险源内工艺指标、设备设施、要害部位实行分级管理，突出重点，集中人财物力解决关键问题。 （12）严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超温超压、安全防护设施超期使用。

（13）各种安全装置、设施要经常检查、维护、保养，定期检修、定期检测校验，保证其完好状态，并将检修、检查、校验情况载入档案或台帐。

（14）安全装置、设施不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后必须立即复原。安全附件和联锁不得随意拆弃和解除，声、光报警等信号不能随意切断，确需解除、切断的，要履行审批手续并记录在案。 （15）特种设备应证件齐全、定期检测、安全附件有效合法。

（16）根据生产经营情况和重大危险源信息变更情况，每个重大危险源都要制定并及时修订应急救援预案，每年进行不少于一次演练。

（17）建立应急救援组织，配备应急救援防护器具。各种防护器具都应定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责保管，经常检查，定期校验维护。

（18）建立完善重大危险源安全管理档案，实行动态管理，及时更新。档案内容包括： 1)重大危险源管理规定、重大危险源责任人； 2)安全教育培训时间、课时、内容、考试成绩等；

3)安全装置、设施的检修、检查、维护、保养、校验记录； 4)各部位消防装备器材、应急防护器具配备清单； 5)岗位操作规程（岗位操作法）、工艺技术规程、安全技术规程、安全检修规程、应急救援预案； 6)安全检查（时间、检查表、问题、隐患、结论）； 7)隐患治理（进度、内容、资金、责任人）；

8)变更管理（工艺技术、工艺流程、操作条件、原辅料，设备材料、设备改造等）； 9)消防系统网络图；

10)3年内的生产运行记录； 11)其他。

11.4.2公司安全主管部门不定期对重大危险源单位进行现场检查，发现问题督促整改，持续改进。

11.4.3任何单位或者个人对存在重大危险源的事故隐患或安全生产违法行为，均有权向安全管理部门举报 11.4.4各级安全生产管理人员和岗位操作人员由于工作失职、玩忽职守造成重大事故和重大经济损失的，依照有关规定给予降级或者撤职的行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

12.安全生产奖惩条例

12.1总则

12.1.1依据《安全生产法》和国务院颁布的《企业职工奖惩条例》，结合公司的具体情况特制定本条例。12.1.2本条例适用于公司全体员工。

12.2 奖励条件和奖励标准

12.2.1职工在安全生产活动中，凡具备下列条件之一者均可获得奖励。

（1） 认真做好巡回检查，及早发现重大事故隐患立即报告并采取措施，避免重大事故发生的。（如：避免火灾、爆炸、人身伤亡、设备、生产、质量、环保、交通事故等）经单位申报、主管部门认定、主管领导批准奖励50---100元。 （2） 提出安全生产的合理化建议，经有关部门和公司领导审批确有一定价值，并被采用，经实践证明有成效的。奖励50—100元。

（3） 在发生重大火灾、爆炸、生产设备事故及有毒气体外泄等事故时，临危不惧，奋勇抢救职工和国家财产，措施得力，抢险有功的。经单位申报、有关部门认定、主管领导批准，奖励500—1000元。 （4） 完成安全生产目标管理责任状考核指标，按规定的标准奖励。

12.3违章指挥及处罚

12.3.1有下列情况之一者属违章指挥，并给予处罚。

（1）没有按规定建立健全安全生产管理规章制度，产品工艺技术规程和安全技术规程，或者由于设备严重缺陷，作业环境不安全由于不采取任何安全措施而指挥工人作业的。

（2）没有对员工进行安全教育和培训，在员工不具备上岗资格时，强行命令员工上岗操作的。 （3）不按国家有关规定强令员工冒险作业或从事非本工种工作的。 12.3.2对违章指挥的处罚

（1）凡属违章指挥而造成的死亡事故及各类重大事故的，对违章指挥者处以罚款1000—5000元，同时给予行政记过以上处分。构成刑事责任的，交司法部门处理。 （2）由于违章指挥而造成重伤事故或各类重大未逐事故的根据情况给予记过以下行政处分。并处以罚款500—1000元。 （3）由于违章指挥造成轻伤事故或各类一般事故的给予通报批评，并处以罚款500—1000元。 （5） 违章指挥尚未形成事故的，给予500元以下处罚。

12.4 违章作业

12.4.1有下列情况之一者属于违章作业，并依据情节轻重给予不同的处罚。（1）不执行操作规程者。

（2）不执行交接班制度，对上班交下来的安全问题不认真处理的。

（3）不执行巡检制度，不能发现本岗位安全隐患而被别人发现的或发现后不报告、处理不及时的。

（4）不执行安全认可制度，上岗前不检查护具、检查工具、检查工作环境不安全因素，不能判断可能出现异常现象，不采取安全措施盲目进行作业的。

（5）作业时不按规定穿戴劳动保护用品的。

（6）高处作业不系安全带，进入施工现场不戴安全帽，不按规定佩戴眼镜的。

（7）检修前不按规定办理火票、高处作业票、下罐作业票、检修票、吊装作业票、动土证、拉临时线的审批票、抽堵盲板票等八种票证的，电工作业不按规定办理各种票证的。

（8）各种票证未按规定审批，人员责任落实不到位，安全措施落实不到位就施工的，未按票证规定或应负责任进行认真执行，玩忽职守的。

（9）未持证上岗，未办理特种作业证私自从事特种作业的。

（10）私自动用他人岗位设备、机器、违章驾驶各种机动车辆的。

（11）在厂内擅自攀登树木、厂房、烟囱、围墙或机动车辆、铁路槽车的。 （13）横跨道口、铁路槽车违章穿越道口的。 （14）酒后上岗的。 （15）从事石棉瓦作业，不按规定铺踏板，不采取任何安全措施就作业的。 （16）操纵切削机床戴手套或者不戴防护眼镜的。 （17）随意拆卸安全防护、保险装置、安全附件的。 （18）在禁烟区内吸烟的。

（19）机动车辆（包括摩托车）未经许可进入防火防爆区域或不带阻火器的。

（20）在布置生产、检修和各种施工时不布置安全工作不进行安全交接，安全措施落实不及时的。 （21）在处理事故中隐瞒真相，弄虚作假，包庇袒护肇事者的。

（22）凡违反四十一条禁令或上级有关安全规定本条例未提出其它违章作业的。

12.5 对违章作业的处罚

12.5.1凡是违章作业的，发现后要立即停止作业进行整改，并根据情况轻重给以如下处罚： （1）对未造成事故的违章者一次罚款20—50元。

（2）由于违章作业造成轻伤或各类其他一般事故。对主要责任者罚款50—100元。对间接责任者依据情况轻重罚款20—50元。

（3）由于违章作业造成重伤或各类重大未逐事故，依据情节轻重对其直接主要责任者罚款100—200元，对间接责任者罚款50—100元，情节严重者还要给以行政警告或记过处分。

（4）由于违章作业造成死亡和各类其他重大事故依据情节轻重对其直接主要责任者罚款1000—5000元，情节严重者还要给以记过、记大过直至开除厂籍处分。构成刑事责任的要依法交司法机关处理。

12.6 对发生事故单位的罚款

12.6.1发生死亡事故或各类重大事故扣发所在单位当月工资总额的20%，对主管处室根据责任大小扣发工资总额的5%。12.6.2发生重伤和未逐重大事故按安全生产目标管理责任状进行处罚。 12.6.3发生轻伤事故，按安全生产目标管理责任状进行处罚

12.7 奖惩实施 12.7.1奖金来源

每年用于安全生产的奖励资金由公司从奖金总额中列支。由安环处申请，总经理批准。 12.7.2对于日常罚款的处理，

由主管处室填罚款单，罚款交给主管处室，半年报企管处签署意见后罚款交财务处，50%返回罚款处室，自行使用，50%在财务处列帐，由安环处和有关处室提出加奖表，由主管副总审批，年终支取用于奖励。

12.8 附则

12.8.1本条例公布后，公司内各项制度与本条例相抵触的按本条例执行。12.8.2本条例与上级有关规定相抵触时，按上级规定执行。 12.8.3本条例解释权归安环部。

关于在公司内禁止吸烟的规定

为强化安全生产管理，防止发生火灾事故，对原《关于在公司内禁止吸烟和禁止携带火种的规定》予以修改，具体规定如下：

1.严禁将烟、火带入生产现场，凡发现将烟、火带入生产操作现场者罚款200元。

2.在生产现场吸烟，第一次发现罚款1000元，第二次发现与其解除劳动合同，予以辞退。

3.在生产责任区、办公室、卫生分担区、员工宿舍吸烟者，每人次罚款1000元。发现烟头（烟灰）每个罚款50元。 4.外来施工单位人员吸烟每人次罚款1000元。在施工区、暂住区发现烟头（烟灰）每个罚款50元。 5.工作期间到公司外吸烟按《员工劳动纪律管理规定》执行。

6.外来办事人员进入公司前，值班门卫、接待部门必须告知公司禁烟规定。

7.外来办事人员违反公司禁止吸烟规定，除按照公司禁止吸烟规定处理外，对接待人员处罚100元。

8.动力车间锅炉、机修车间焊工及工作现场必须使用火柴、打火机的单位，应到安环部办理审批备案手续。9.在就餐时间内，员工仅限食堂内可以吸烟，超出就餐时间或范围吸烟，按本规定

二、

三、五项处罚。10.本《规定》自2007年8月20日起实行，原《关于在公司内禁止吸烟和禁止携带火种的规定》即行废止。 11.本《规定》由安环部负责解释。

二OO七年八月二十日

事故与工伤管理办法

一． 总则

本规定是以国务院颁布的《工人职员伤亡事故报告规程》及《辽宁省职工因工伤亡事故处理条例》和中华人民共和国国务院令第375号《工伤保险条例》及沈阳市人民政府令第52号《沈阳市企业职工工伤保险办法》为依据，为了认真贯彻安全生产法，维护国家法制，及时严肃的处理职工因工伤亡事故，保障因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，促进生产安全，特制定本办法。 二．事故分类

1.生产(工艺)事故：指在生产操作中，由于违反工艺规程、岗位操作法或误操作等造成原料、半成品或成品损失等的事故。

2.设备事故：设备因非正常损坏造成停机时间、产量损失或修复费用达到规定数额的事故。

3.质量事故：指产品质量（包括工程质量的服务质量）达不到技术标准和技术规范及质量要求的事故。4.交通事故：指违反交通运输规则或由于其它原因造成车辆损坏、人员伤亡或财产损失的事故。 5.火灾事故：指凡失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象，都称为火灾事故。 6.爆炸事故：指发生化学或物理爆炸，造成生命财产损失，称为爆炸事故。

7.因工伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中，由于单位的设施不安全、劳动条件与作业环境不良发生的人身伤害、急性中毒，称之为因工伤亡事故。三．事故等级的划分

1.重大生产事故：造成全厂产品的日计划产量损失25%以上，多系统日计划产量损失50%以上，本系统日计划产量损失100%，或直接损失达10万元（含10万元）以上的事故属于重大生产事故。

2.一般生产事故和微小事故；造成产品日计划产量损失10%以上或直接损失达万元以上的事故，属于一般生产事故。低于一般的为微小事故。

3.伤亡事故：一次死亡10人以上的为特大伤亡事故；一次死亡3人（含3人）以上或一次死亡1-2人，有2-1人以上重伤（即死亡、重伤合计3人）为重大伤亡事故。死亡事故指一次死亡1-2人的事故。 4.重伤事故：有下列情形之一的均作为重伤事故处理即： （1） 经医师诊断为残废或可能成为残废的。 （2） 伤势严重需要进行较大手术才能挽救的。

（3） 人体要害部位严重灼伤、烫伤或虽然非要害部位，但灼伤、烫伤占全身面积的三分之一以上的。 （4） 严重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩胛骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤引起的骨折），严重脑振荡等。 （5） 眼部受伤较剧，经治疗后有失明可能的。 （6） 手部受伤：（1）大拇指轧断一节的；（2）食指、中指、无名指、小指任何一只轧断两节或任何两指各轧断一节的；（3）局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能自由伸曲残废可能的。 （7） 脚部伤害：（1）脚趾轧断三只以上的；（2）局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能行走自如残废可能的。 （8） 内部伤害：内脏损失，内出血或伤及腹膜等。 （9） 符合GB6441-86重伤范围的。

5.轻伤事故：在生产过程中（在工作时间、工作地点、从事与工作有关的）职工受伤经医生诊断休工一个工作日以上的伤害事故。

6.火灾事故等级按公安部、劳动部、国家统计局联合发布的《火灾统计处理规定》（（89）公发26号令）执行。设备事故的等级按《化学工业企业设备动力管理制度》（（89）化生字第43号）中的有关规定执行。 7.交通事故按公安部《关于做好交通管理统计工作的通知》的规定执行。 8.其它各类事故和等级划分，按国家有关部门的规定执行。 四． 事故损失的计算

1.事故直接损失包括原材料损失、成品（半成品）损失、设备损失。原材料和成品（半成品）损失按单位成本计算。 2.产量损失是从事故产生时起至恢复正常生产时止，按日计划产量计算的总损失量，设备修复后，因能力降低而减产部分可不计算在内，产量损失费按成本计算。

3.伤亡事故直接损失费为人员伤亡后所支付的费用及财产损失价值之总和。4.事故总损失为直接经济损失和间接经济损失之和。 5.其他各类事故的损失计算按国家有关部门的规定执行。 五． 管理分工与报告程序

1.各职能部门根据安全生产责任制，对各自业务范围内的事故负责管理、调查、处理和上报。

2.动力、设备及压力容器等事故由机动设备部负责管理，生产事故由生产技术部负责管理；伤亡事故、环保事故、火灾、爆炸事故由安环部负责管理；厂内交通事故由人保部负责管理；产品质量事故由生产技术部负责管理；基建工程质量事故由工程主管部门负责管理；两种以上的综合事故，凡涉及人员伤亡的，以安环部负责为主，由于设备事故引起的生产事故，受压容器及锅炉爆炸事故，以机动设备部为主。由于工艺操作事故引起的设备损坏，以生产技术部为主。

3.发生工伤事故，事故最先发现人员除立即处理外，还应以最快速度报告班组长、值班长，在抢救伤员的同时要向车间主任报告。一般人身伤亡事故，车间主任要在当日向安环部报告（夜班报调度或公司总值班）。安环部24小时内报到市劳动局工伤保险处。发生死亡或重大伤亡事故及各类重大事故，最先发现人应立即用电话快速报车间主任、安环部或调度室（夜班报调度室、总值班），接到报告的部门应立即向主管总经理汇报，有关部门要立即去事故现场了解情况，公司负责人要在2小时内向主管部门、当地劳动行政部门、公安部门、人民检察院和工会报告。

4.发生重伤或死亡事故的单位要积极抢救伤员，保护现场，因抢救伤员和防止事故扩大，需要转移现场物件时，必须做出标志、拍照和详细记录。事故现场的清理，无特殊原因，必须经过当地劳动部门、工会、公安部门和检察院的同意。发生各类重大事故的抢险救护按公司重大事故处理预案的要求执行。

5.伤亡事故的报告书，按国家有关规定执行。发生事故的基层组织，应按规定要求填写事故报告，报送公司和主管部门，报送时间不准超过三天，重大伤亡事故不准超过七天（书面材料包括：事故发生时间、地点、事故经过、事故原因、伤亡及经济损失情况，今后防范措施、事故责任者，及提出对事故的处理意见）。凡外单位或机关、学校在企业劳动、实习、培训发生伤亡事故时，由企业进行统计上报，但要说明伤者单位、姓名、来公司原因。

6.凡因工负伤人员，当时不能确诊为重伤，从发生事故受伤之日起，若一个月后由轻伤转为重伤或重伤转为死亡，则不再按重伤或死亡事故上报，也不再作专题报告。

7.安环部负责全公司各类事故的综合统计，各职能部门应将有关事故报告，报安环部一份以便总汇存档。六．调查与处理

1.发生事故，要按事故“四不放过”（事故原因没有查清不放过，事故责任者和周围群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过，对主要领导和责任者没有处理不放过）的原则办，并且要责成专人负责整改。

2.对一般事故或性质恶劣的微小事故，应在事故发生后

一、二天内，由车间和有关部门领导组织召开事故分析会，找出原因吸取教训，提出防范措施，对事故的责任者提出处理意见。

3.对重伤、死亡及各类重大事故的调查按《辽宁省职工因工伤亡事故处理条例》规定执行。发生轻伤重伤事故，由本公司主要负责人组织有关处室及工会，成立事故调查组进行调查，发生一次重伤三人以上或死亡事故，由企业的主管部门会同当地劳动行政部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查，发生一次死亡三人以上（含三人）的事故由企业主管部门会同市劳动行政部门、公安部门、监察部门、工会组成事故调查组进行调查，省有关部门参加调查组。

4.为严肃组织纪律，对一切违反安全生产法不遵守劳动纪律，工作不负责任，造成事故的，要根据事故大小、损失多少、情节轻重及影响程度给以经济处罚和行政处分。

5.对事故责任者的行政处分，分为行政警告处分、记过处分、记大过处分、降薪、撤职、开除厂籍留厂察看、开除厂籍处分。严重者追究刑事责任，对发生事故的单位的处罚，按公司有关规定执行。

6.对严重违章指挥，违章作业又不听劝阻的人员或由于渎职造成重大事故的责任者，应由司法部门依法惩处。7.对防止或抢救事故有功的单位与个人，应给予表彰奖励。 8.对违章、违纪、发生事故的奖惩，按公司安全奖惩条例执行。 七．工伤认定 1．公司职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

（1） 在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

（2） 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的； （3） 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的； （4） 患职业病的；

（5） 因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； （6） 在上下班途中，受到机动车事故伤害的；

（7） 法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。 2．公司职工有下列情形之一的，视同工伤：

（1） 在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的； （2） 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的；

（3） 职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。 3．职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤 （1） 因犯罪或者违反治安管理伤亡的； （2） 酗酒导致伤亡的； （3） 自残或者自杀的。 八．劳动能力鉴定

1.职工发生工伤，经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应当进行劳动能力鉴定。2.职工发生工伤，医疗期满一年，必须进行劳动能力鉴定。 九．工伤保险待遇

职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，保留劳动关系，退出工作岗位，由工伤保险按月支付伤残津贴，标准为：一级伤残为社平工资的90%，二级伤残为社平工资的85%，三级伤残为社平工资的80%，四级伤残为社平工资的75%。 1.职工因工致残被鉴定为一级至十级伤残的，由工伤保险按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：一级伤残为24个月的本人工资，二级伤残为22个月的本人工资，三级伤残为20个月的本人工资，四级伤残为18个月的本人工资，五级伤残为16个月的本人工资，六级伤残为14个月的本人工资，七级伤残为12个月的本人工资，八级伤残为10个月的本人工资，九级伤残为8个月的本人工资，十级伤残为六个月的本人工资。

2.职工因工致残被鉴定为五级、六级伤残的，保留劳动关系，由公司安排适当的工作，难以安排工作或者安排工作身体适应不了工作的，经本人提出申请，退出工作岗位，由公司按月支付伤残津贴，标准为：公司上年度月平均工资的70%，并随公司年度月平均工资额的调整而调整。

3.职工因工作遭受事故伤害或患职业病进行治疗，享受工伤医疗待遇，职工工伤治疗期间的医疗费，挂号费全额报销。

4.职工治疗工伤应当在定点医疗机构就医，情况紧急可以到就近的医疗机构急救。工伤职工治疗非工伤引发的疾病，不享受工伤医疗待遇，按照基本医疗保险办法处理。

5.职工住院治疗工伤的，按公司因公出差伙食补助标准的70%发给住院伙食补助，工伤职工到统筹地区以外就医的，所需交通、食宿费用按公司职工因工出差标准报销。

6.职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由公司按月支付。在此期间公司新增工资的，按不低于休工前同工种同条件人员的新增工资额增发。停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工在停工留薪期满后仍需治疗的，继续享受工伤医疗待遇。生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要护理的，由公司负责。

7.职工因工致残经鉴定需要护理的，由工伤保险按月支付护理费用，标准为：完全护理依赖为社平工资的50%，大部分护理依赖为社平工资的40%，部分护理依赖为社平工资的30%。

8.职工因工死亡，其直系亲属按照下列规定从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金： （1） 丧葬补助金为6个月的统筹地区上年度职工月平均工资；

（2） 供养亲属抚恤金按照职工本人工资的一定比例发给由因工死亡职工生前提供主要生活来源、无劳动能力的亲属。标准为：配偶每月40%，其他亲属每人每月30%，孤寡老人或者老人和孤儿每人每月在上述标准的基础上增加10%。 （3） 一次性工亡补助金标准为48个月的统筹地区上年度职工月平均工资。 十． 工伤治疗费用及保险拨付

1.职工工伤治疗鉴定前，首次医疗费用由公司垫付，工伤保险全额报销，报销拨付款返还公司。2.职工因工致残被鉴定为一级至十级的，按以下规定处理： （1） 经劳动部门鉴定，需要住院治疗的工伤、职业病员工，工伤医疗费用由公司垫付，工伤保险全额报销，报销拨付款返还公司。

（2） 经劳动部门鉴定，需要门诊治疗的工伤、职业病员工，门诊医疗费用由个人垫付，工伤保险全额报销，报销拨付款返还个人。

（3） 经劳动部门鉴定无需治疗的，则不再负责任何医疗费用。

3.关于不能纳入工伤保险的员工和外单位未纳入工伤保险职工的医疗费用，按以下规定处理：

（1） 公司内比照工伤的员工发生的医疗费用，由公司负责支付。办理程序由工伤职工所在基层单位申请；安环部认定；主管领导审批后，到财务部办理费用支付。

（2） 由于公司生产事故造成外单位未纳入工伤保险的职工意外伤害的，其所发生的医疗费用由公司承担。办理程序由单位或个人申请；安环部认定；主管领导审批后，到财务部办理费用支付。

（3） 对于超期医疗，医疗还未终结的工伤员工，必须进行工伤鉴定，鉴定前所发生的医疗费用由公司负责支付。办理程序由工伤职工所在基层单位申请；安环部认定；主管领导审批后，到财务部办理费用支付。 十一.本管理办法由安环部负责解释。 十二.本管理办法自下发之日起执行。

二○○五年四月二十一日

第三部分

人事保卫方面的相关规定

关于实行班组长津贴的决定

班组长是公司安全生产第一线的直接管理者和组织者，班组长作用发挥的好坏、管理能力的强弱、综合素质的高低，直接影响公司经济效益的提高。为了充分调动起班组长工作的积极性和主动性，公司决定实行班组长津贴制度。

一、班组长的责任与权利

1、在车间主任和生产调度的直接领导下，负责本班组的日常管理工作，行使指挥本班组的安全生产、文明生产，确保生产任务按时完成。

2、合理安排、分配班组内部员工的工作任务，有权对本班组违反劳动纪律、工艺纪律、安全纪律和操作规程的员工进行批评教育和纠正。

3、对班组内部成员的奖励分配、人员调整有建议权。

4、负责按生产调度指令检查和控制生产进度和产品质量。

5、负责检查本班组员工的岗位记录，督促班组内各岗位人员按规定时间和路线进行岗位巡视，并对班组所管辖的设备进行保养和维护，保证完成领导交办的其他临时性工作。

二、班组长津贴的标准

1、生产调度及日勤大班长班组长津贴100元/月。

2、倒班班组横班6人以上（含6人）班组长津贴70元/月。

3、倒班班组横班5人以下（含5人）4人以上（含4人）班组长津贴50元/月。

三、本规定从二00五年三月份起开始执行。

二00五年二月十八日

关于设立责任工程师岗位的决定

为了调动工程技术人员的工作积极性，使他们能够在本专业领域中发挥更大的作用，根据公司的实际情况，经领导班子研究决定，设立责任工程师岗位。

一、责任工程师的任职资格

1、工程师及以上职称。

2、本专业五年以上实际工作经验。

3、全面掌握本专业的理论知识和专业技能，在主要领域是精通的并对相关领域知识有相当的了解。

4、能够发现本专业领域中的重大问题，并对此提出有效的解决方案。

5、能够预见工作中的问题并及时加以解决。

6、独立、熟练地胜任专业工作任务，并能有效地指导他人工作。

7、在实际工作中做出了比较突出的成绩。

二、责任工程师的待遇

责任工程师与B类车间副主任的工资待遇相同。

三、责任工程师的任职期限 责任工程师的任职期限为一年。 一年后，经考核决定续聘或解聘。

四、本规定从二00五年三月份起开始执行。

二00五年二月十八日

治 安 保 卫 条 例

为了保卫公司的安全，保障生产的顺利进行，切实维护好公司的治安秩序和工作秩序，结合我公司的实际，特制定本条例。

第一章

总则

治安保卫工作坚持预防为主，制定严格的管理制度，全面落实综合治理，是企业管理的重要组成部分。它的主要任务是：宣传贯彻国家的法律法规条例，教育员工遵纪守法，增强法制观念，严密安全防范措施，预防和打击违法犯罪，同一切危害公司治安的行为作斗争，确保公司的安全。

治安保卫工作，实行各级领导负责，逐级管理责任制。各职能部门和基层单位密切配合，依照法律法规和公司的各项管理制度，充分发挥各方面治安保卫工作的积极作用，切实做好治安保卫工作。 第二章

职能部门的职责

第一条

人保部是在公司领导下，在公安机关指导下负责全公司治安保卫工作的职能部门，职责是：

1、负责对员工进行法制宣传教育，增强法制观念，依靠员工搞好公司内的防火防盗防治安灾害事故工作。

2、严密各项安全防范措施，协助有关部门做好治安保卫工作，确保公司要害生产岗位的安全。

3、对公司内部的治安案件，依照治安管理处罚条例和法律程序进行调查处理。

4、配合有关部门对治安灾害事故进行调查，追查破坏和破坏嫌疑事故。

5、领导和督促检查基层单位治安防范和保卫工作，严防各种人身和其它治安灾害事故的发生，提高员工的思想觉悟，搞好员工的队伍建设。

第三章

车间（部室）的职责

第二条

车间（部室）是公司治安保卫工作的基层单位，负责贯彻落实各项治安保卫工作的具体任务，职责是：

1、经常对员工进行法制教育和公司的各项规章制度教育，搞好员工队伍的管理教育工作，预防员工违法犯罪。

2、落实各项治安保卫和防范工作管理制度。

3、对有一般前科劣迹问题的员工要帮助教育做好改造转化工作。

4、发动员工做好治安防范工作，对重点岗位和要害岗位及易燃易爆岗位经常进行安全检查，查管理、查制度、查漏洞、消除隐患、保证安全。

5、加强思想教育，提高员工的思想觉悟，消除可能引起治安问题的因素，对本单位员工出现的打架斗殴、民事纠纷、偷摸等违纪问题，要调节并调查处理，需行政处分的呈报公司人保部。

6、同治安灾害事故作斗争，协助有关部门查清责任事故，破坏和破坏嫌疑事故以及发生的刑事治安案件等，要组织力量认真保护好现场，提供线索协助查破。第四章 岗位人员的职责 第三条

财务人员的职责

1、严格遵守库存现金的限额规定，金库现金存款不准超出规定的限额。金库钥匙由出纳人员随身携带，不准任意置放或转交他人。

2、取、送款万元以上由保卫人员押送，取、送款途中不准携款办其它事情。

3、上下班前要检查室内门窗、金柜是否关好锁严，办公桌、卷柜不充许存放现金、票证和财务专用印章。

4、财务室金库室内门窗等措施必须按安全防范规定，坚固安全（铁门、铁窗、报警器）。第四条

仓库保管员职责

1、严格管理制度，非本库人员未经允许严禁入内。

2、对库存物品定期清点，专人管理，帐目清楚，帐物相符，摆放整齐。人员调离帐单要交接清楚。

3、易燃易爆剧毒物品的验收、存放、发放必须按剧毒品存放、领取制度执行。

4、经常检查仓库的安全设施，发现问题立即汇报，采取有效措施及时整改。

5、库内严禁烟火，消防器材必须齐全完好，定期检查保养，仓库设专兼职人员看守及巡视检查，发生案件保护好现场，并及时向人保部报告。第五条

值班人员职责

1、按时接班，并做好值班记录。

2、执班期间不准喝酒，不准擅离职守，不准做本职以外的工作。

3、遇有突发事件要冷静处理，不要激发矛盾。

4、对公司内发生的刑事案件要认真保护好现场，并及时上报公安机关。第六条

要害岗位人员职责

1、要害岗位是我公司安全生产关健所在，非本岗位工作人员未经允许严禁入内。

2、岗位人员工作变动，必须经人保部审查同意。

3、外来人员参观、学习必须经公司领导同意方可进入，并做好登记。

4、在岗人员必须加强责任心，严格执行各项治安保密制度，严禁一切与工作无关的活动。

5、经常进行安全防范检查，消除隐患，堵塞漏洞，搞好防火防盗，保证安全生产。第七条

剧毒物品保管人员职责

1、剧毒物品保管人员必须政治可靠，责任心强，熟悉品种的性质及保管常识，人员调换时需经人保部审批。

2、存放毒品的仓库实行双人双锁制管理，要设有防火防盗防潮措施（铁门、铁窗、报警器）。

3、剧毒品必须指定地点单独存放，库内要根据其性质和特点分别保管。

4、生产单位领取时，需由车间开领料单，主任签字，人保部批准，并由两人以上领取，用完后剩余毒品交回，确认生产与领取数量相符，并做好祥细使用记录。

5、购买毒品需经公司领导审批同意，由两人并专车前往。毒品入库必须清点验收并报人保部备案。 第八条

技术资料和文件保管人员职责

1、技术资料和文件保管人员必须遵守保密守则和有关规定，防止内部人员泄密，防止商业窃密，确保安全。

2、对机密文件、图纸资料和产品实物切实加强管理，严格遵守收发、保管、使用、携带和技术交流中的保密制度。

3、技术资料和文件保管人员、涉及接待外来人员和出国人员要按保密守则和对外政策办事，严守机密。第五章

公司员工十不准

1、不准出口不逊，辱骂、殴打执法或管理人员。违者扣罚100--500元，情节严重的，送交公安机关依法追究刑事责任。

2、不准酗酒闹事，打架斗殴。在公司内打架造成一定影响的，扣罚200—500元，情节恶劣的予以辞退。

3、不准私藏制造和携带各种武器、凶器。违者送交公安机关依法追究刑事责任。

4、不准在公司内赌博和变相赌博。违者没收赌资、赌具并送交公安机关处理。

5、不准偷盗和侵占公司财物。盗窃公司财物500元以下（含500元）的，监守自盗公司财物200元以下（含200元）的，每次罚款200--1000元，同时给予记过处分；盗窃公司财物价值500元以上（不含500元）的，监守自盗公司财物200元以上（不含200元）的，予以辞退，构成追究刑事责任的，送交公安机关依法追究刑事责任。（盗窃公司财物在罚款同时要追回所盗窃的财物）。

6、不准毁坏公物及公用设施。违者按其价值全额赔偿或双倍赔偿。

7、不准在公司内违章动火吸烟。员工在禁烟区内吸烟的按本公司《禁烟令》规定执行。发现他人在禁烟区内吸烟、非法动用明火不予制止的，按吸烟和非法动用明火处理；员工因吸烟造成火灾事故的，按有关法律、法规处理，追究刑事责任。

8、不准在公司内擅自攀登树木、厂房、围墙或铁路车辆；机动车驾驶员在厂内开快车（时速超过规定）的，机动车工作时损害公司树木、草坪、马路条石的，机动车（含摩托车）不带防火帽不按规定线路行驶，每次罚款100元。

9、不准在公司内存放有价证券。个人有价证券在公司存放被盗的，每次罚款100元。

10、不准违反国家和公司的治安规章制度。因个人违反国家有关法律法规被行政拘留、拘役和判刑的，因各种原因被送劳动教养的，公司给予辞退处分。

第九条

外来人员进入公司需持有效证件到人保办理登记手续，有关单位必须进行安全教育，宣传公司的有关规定并对公司内治安秩序负责，违者与本公司员工一样，按本条例处罚。

二OO五年四月二十七日

员工劳动纪律管理规定

为了建立公司良好的生产工作秩序，维护员工的切身利益，保证公司安全生产和各项工作任务的完成，促进员工认真履行岗位职责，提高员工队伍素质，树立良好的企业形象，根据国家有关的法律法规，结合本公司的实际情况，制定本规定。

一、作息时间

1、公司日勤员工实行8小时，5天工作制。倒班员工实行12小时，四班三运转，二班制。

2、工作时间为：日勤员工早8:30至16:30(11:30至12时为午餐时间。午餐时间占用工作时间，禁止打扑克、下棋、打球等娱乐活动)。倒班员工白班8:30-20:30、夜班20:30-次日8:30。提前十分钟开班前会，下班后十分钟开班后会，并列队按规定时间交接班。工作时间如有变更以办公室通知为准。

3、员工必须严格遵守工作时间，凡在规定的上班或交接班时间以后进入岗位的即为迟到；未到下班或交接班时间离岗或未到规定的洗澡时间洗澡的为早退。未到下班时间员工提前上班车的为早退。

4、员工因病、因事不能按时上班的，必须履行请假、销假手续。事假要在事前请假，如遇特殊情况事前无法预料且理由充分时，应在本公司上班后一小时内设法通知有关领导，事后必须补办事假手续。否则，按旷工处理。如因迟到早退等原因而改请事假，视为请假无效。员工请事假必须填写请假单，写明请假原因、时间。经领导批准签字后方可休假，并将请假单交给考勤员考勤。

员工请事假按管理权限审批：每月车间主任有权批准事假三天，人保部有权批准事假七天，七天以上由公司领导审批。员工请事假，均按管理权限累加计算批准时间。

病假诊断书要在8小时内向所在单位通报，否则按旷工处理。

二、有关规定

1、员工要随身携带工作证件，入厂要主动示证，接受检查，违者罚款10元。

2、工作时间必须忠于职守，尽心尽力，严格履行岗位职责。严禁在岗聚堆闲聊、躺卧、扒扶工作台、听收录音机、吃零食、非工作时间在厂内倒班宿舍等地打麻将，违者，每人次扣罚20元。

3、员工迟到或早退、工作时间(倒班员工不按规定)提前买饭、吃饭一次，扣罚30元。

4、在岗不穿工作服、穿带有铁钉的鞋、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿裙子、穿短裤、光膀子，在工作地打闹的，每次扣罚50元。

5、在岗、开会打迷糊的，在岗看书看报做与本岗位无关事情（职员在岗看与本工作无关书报）的，不服从分配、顶撞领导的，为违纪人通风报信的，考勤弄虚作假的，不按规定在岗携带手机的，每人次扣罚100元。

6、脱岗、串岗（出车间）、睡岗、在岗叉门、在岗打扑克、下棋、干私活等，车间不经批准随意改变作息时间（扣罚车间主任）每次扣罚200元。

7、换休当月有效。不经领导批准私自串、换班一次扣罚200元，两次予以辞退。

8、工作时间喝酒（含中午喝酒）、酗酒后上岗扣罚1000元，并予以辞退。

9、旷工三天以内（含三天），给予警告处分；连续旷工三天以上（不含三天）、十五天以下（含十五天）、一个年度累计旷工十五天以上（不含十五天）、三十天以下（不含三十天）的给予记过处分；连续旷工十五天以上（不含十五天）或一个年度内累计旷工三十天以上（含三十天）的，给予除名处分。

10、本规定中的行政处罚与个人经济分配挂钩，如有奖金，凡受到警告处分的，扣发一个月奖金；受到记过处分的，扣发三个月奖金；受到记大过处分的，扣发六个月奖金；受到留用察看处分的，只发最低生活费。

推荐第8篇：企业各部门职责和权限

部门职责和权限

一、行政部部门职责

（一）部门主要职责

1、内外部关系协调、上下级关系协调，处理突发事件。

2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管，公司报刊杂志、邮件的收发与管理。负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的保密与信访工作。

3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。

4、负责党委、工会的各项工作的开展。

5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。

6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。

7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。

8、负责门卫管理。

9、负责办公用品的发放。

10、负责企业文化建设工作。

11、负责制定公司人事政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。

12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。

13、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同，调配在职员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。负责公司定岗定员的制定审核工作。

14、培训管理：预算培训经费，组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。

15、编制薪酬计划，提出薪酬控制方案。

16、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。

17、企业管理：负责企业战略规划及相关信息整理，对公司领导决策提供信息支撑；对企业各相关部门有监察、审计的职能。

18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。

19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。

（二）权限

1、工作权限：

◆公司内外部、上下级关系的协调权 ◆公司各类会议的组织管理权 ◆对公司各类违纪处理的建议权 ◆小车管理权

◆各种文件、材料的打印权 ◆进出公司的管理权

◆对公司战略进行总体规划操作

◆监督履行公司劳动合同及管理、实施其它经济合同 ◆建议、处理公司违纪事务 ◆审核、批准公司各类假别 ◆监察、审计公司相关部门工作 ◆考核公司内部工作 ◆对公司管理经营行使管理权 ◆规划和建议公司薪酬方案

◆对公司员工养老、失业、工伤、生育、医疗等保险提出建议和修改

2、费用权限： ◆行政费用的控制权 ◆小车各种费用的管理权 ◆打印费用的控制权 ◆对公司培训经费使用管理权 ◆对公司工资总额的管理控制权

3、人事权限：

◆对公司人力资源调配使用权 ◆对公司中层管理人员监督考核权 ◆对公司内部人员调配权 ◆对公司内部员工奖励、惩罚权 ◆对公司内部人员提出建议权和聘用权 ◆对公司员工内退审核、建议权

◆对公司大、中专学生招用、考核、建议权

二、财务部部门职责

（一）部门主要职责

1、负责公司财务成本管理战略规划和管理体系方案制定及实施，搭建财务成本，资本运营管理平台，组织汇总编制企业的各项财务成本管理制度，调整及实施运行。

2、负责制定公司财务政策和相关的制度，建设和运行相关的管理体系。

3、做好资金管理、成本管理、财务分析、资本运作、资产经营工作，及协助企业发展战略工作。

4、人员管理，组织员工参加专业理论和技能的学习，组织员工参加各项专业培训工作，加强员工的业务指导和业绩考核工作

5、严格执行会计法及其它财务会计制度，加强财务管理，正确反映公司的经营成果和财务状况。

6、负责制定公司中长期财务规划、预算。

7、负责编制公司年度、月度财务收支、成本、资金调配等计划。

8、负责建立健全公司财务会计核算体系，制定会计核算的工作流程和规章制度，推行会计电算化工作。

9、负责公司的流动资产、固定资产、往来债权债务、财务成果等财务核算管理。

10、负责按月、季、年度编写生产成本、财务成果、资金状况等财务核算管理。

11、监督制定公司内部主要原材料结算单价，规范内部价格。

12、负责公司与外部的财政、税务和银行金融机构的协调工作。

13、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。

（二）权限

1、工作权限：

◆对公司财务管理进行总体规划 ◆监督经济合同履行

◆监督检查资金计划、财务成本计划的执行情况 ◆审核、批准各项费用的开支 ◆监察公司生产经营工作 ◆参与公司内部考核工作 ◆对公司经营行使管理

2、费用权限

◆下达控制各部门资金使用计划 ◆各部门费用报销管理控制

◆对公司工资、奖金及福利考核性开支进行控制监督

3、人事权限：

◆对部门内财务人员的工作调整 ◆对财务部下属人员进行考核 ◆对本部门员工奖励、惩罚建议权 ◆对本部门员工的聘用提出建议权

三、生产部部门职责

（一）部门主要职责

1、负责建立和完善公司生产运行体系，制定生产规章制度和管理办法；

2、负责公司的生产组织、指挥调度，负责组织完成公司生产作业计划；

3、负责主持召开生产调度会，协调产品的产销供平衡工作；

4、确定消耗定额，建立健全包装物、玄武岩等主要材料的消耗考核体系；

5、对生产成本进行控制，并提出改进措施；

6、协助技术部做好工程项目的立项和工程的竣工验收工作；

7、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。

（二）权限

1、工作权限

◆有权对部门内的组织机构进行规划 ◆有权向其它部门索取工作需要有关的数据 ◆有权对部门内员工提出奖惩意见

◆有权编制生产规划，有权调动设备用于生产组织

2、费用权限

◆有权控制、使用本部门内部资金

3、人事权限

◆有权对部门招聘人员提出建议意见

◆有权对部门不适应工作的人员提出调整的建议

四、质管部部门职责

（一）部门主要职责

1、负责公司质量管理体系的建立、方案制定及运行、实施。

2、负责组织国家、上级部门有关质量管理、计量管理的法律、法规、质量文件、计量文件等的学习、培训及严格推行。

3、负责组织公司有关质量管理、计量管理相关制度、办法的制定及实施。

4、负责公司对供应物资、原材料、半成品、成品质量进行相关的检测管理，出

具供应物资、原材料、半成品、成品等的质量检测报告。

5、负责对内、对外的各部门、机构的联络、沟通、关系协调。

6、负责监督、审核、指导部门内人员的工作。

（二）权限

1、工作权限

◆有权对公司质量管理进行规划

◆有权对质量管理处内人员的各类假别按规定批准 ◆有权对公司质量事故进行调查、处理

◆有权按ISO9000族标准对公司各部门质量管理工作进行指导、监督、考核

2、费用权限

◆有权控制、使用部门内部费用 ◆有权对质量处罚基金使用管理权

3、人事权限

◆有权对质量管理处内部员工的考核、录用建议权

五、技术部部门职责

（一）部门主要职责

1、负责制定本部门的工作计划和目标，编制年、季、月工作计划和规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施、协调、考核等一系列工作。

2、负责制定公司产品研发计划，建立和完善产品开发和新产品的试制等研发体系。

3、负责合理编制标准化技术规程，产品研发文件，并规范产品工艺流程。

4、负责公司专利权的申请和保全事项的办理。

6、负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常运行。

7、负责调查、收集、整理、保管国内外产品发展信息，及时把握产品发展的新趋势。

8、负责抓好技术，管理人才培训，技术队伍的建设和管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，配合行不政处抓好引进人员管理工作。

9、负责公司科技图书，资料的购置、查阅、归档工作，负责指定严格技术资料，图书的交接、保管工作制度。

10、负责建立和健全研发、知识产权等职责，并明确各岗位职责权力和义务。

11、负责本部门使用和占用资产的安全和保值。

12、定期进行产品研发的汇报工作

13、协助有关部门做好有关产品技术方面的问题。

14、设备管理，负责设备的选型，验收，管理，维修技术指导。

15、负责公司固定资产的管理工作，负责固定资产的基础管理、实物管理，负责设备等固定资产的对外转让和报废工作；

16、负责制定公司年度设备维修计划，并负责组织实施；

17、负责公司的综合安全管理工作；负责组织安全生产知识、法规的宣传、教育和培训；负责文明生产管理工作；负责对安全事故进行调查，并按规定程序上报和召开事故分析会，提出处理意见；

18、负责代表公司对各部门签订安全承包责任书；

（二）权限

1、工作权限

◆有权对公司研发体系的建立提出建设性意见 ◆有权对公司产品开发进行规划

◆有权对公司新技术、新工艺引进提出参考意见： ◆有权对公司技术进行监督

◆有权参与公司技术、产品问题的调查、处理工作； ◆有权检查各部门对安全工作的落实情况 ◆有权对公司的固定资产使用情况进行检查

2、费用权限

◆有权控制、使用部门内部费用 ◆有权对研发资金进行合理分配 ◆有权提出大修技改资金使用进度安排

3、人事权限

◆部门内部职工的考核、建议权

六、市场部部门职责

（一）部门主要职责

1、负责编制年度、季度、月度产品销售计划,包括销售品种、价格、销量、货款回收等计划。

2、负责市场信息的收集和整理工作，制定营销方案和营销战略。

3、编制报表及年度考核计划。

4、做好后勤服务及计划的协调。

5、做好产品的展示展销管理工作。

6、负责公司产品的市场销售、货款回收及配合技术部搞好售后服务工作。

7、负责一般客户的接洽、接待任务。

8、负责对外签订销售合同。

9、负责发售商品的管理。

10、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。

（二）权限

1、工作权限

◆有权参与对公司产品的议价 ◆有对营销人员报销各项费用的审核权 ◆有权对营销人员违纪违规处理的建议权 ◆有权对营销人员工作进行考核

2、费用权限 ◆有权对销售费用进行管理 ◆有权对部门内部费用进行支配

3、人事权限

◆对部门内部人员的调配权 ◆对部门内部人员的监督考核权 ◆对部门内部人员的奖励、惩罚建议权 ◆对发出商品、应收货款的管理、督办权

七、供应部部门职责

（一）部门主要职责

1、负责制定物资采购相应制度，建立和健全物资采购体系。

2、负责制定公司相应的物资采购计划，实施相应的采购、提货、送检、入库工作。

3、负责供方质量保证能力考察，编制合格供方名录，严格按规定名单和技术标准、文件签订订货合同。

4、负责建立供方的质量档案，对供方进行评定与考核。

5、参与外购物资的质量问题处理，对分供方进行质量考核。

6、负责原材料的保管和发放工作。

（二）权限

1、工作权限

◆对原材料进行采购权

◆对供应商进行选择、考核或评价权 ◆对原材料库进行管理权

2、费用权限

◆有权提出采购资金的使用安排 ◆有权对采购成本进行控制

3、人事权限

◆对部门内部人员的调配、任免建议权 ◆对部门内部人员的监督、考核权 ◆对部门内部人员的奖励、惩罚建议权

推荐第9篇：服装企业各部门人员职责与权限

企业负责人职责

1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。

2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。

3、任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。

4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。

5、建立健全企业规章制度和工作流程。

6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。

7、遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。

8、坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行企业的发展规划。

9、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。

生产副厂长职责

一、全面协调

1.1根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

1.2负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

1.3制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

1.4实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

2.1生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

2.2对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

2.3新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

2.4严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

2.5各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

2.6生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

3.1生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

3.2因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的

3、10两月份开展质量创新活动,充分

发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。 1.4.原辅材料，供应及时

4.1生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

4.2组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

4.3配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。1.5.纪律严明、考核严格

5.1严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

5.2督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

质量负责人职责与权限

职责与工作任务

1、坚决服从生产领导指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向生产领导负责。

2、负责车间与部门的生产计划、调度，与技术科沟通各款技术要求及商讨简便操作方法，及时要求技术人员提供技术支持。

3、在大货生产前，首先做首件样衣检查，确认后方可成批生产。

4、每天检查生产进度，追踪每天产量及质量。严格控制质量、控制不良品数，确保合格率，解决日常发生的各种技术质量问题。次品数不得超过1‰ 。

5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，如车间卫生状况等等。

6、不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧，提高质量意识，并协助推行工厂的质量目标。

7、对在生产中出现的各种质量问题拟出总结报告，开会讨论，对存在问题找出原因。采取有效措施杜绝同样的问题下次重复发生，确保生产线正常运转。

工作权限

1、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。

2、负责质检部门及检验人员的工作考核。

检验人员职责与权限

1、确保公司质量方针，质量目标的实现。

2、明确公司质量制度及标准，确定检验方式。对原材料、外协件、工序产品、成品进行检验和检测，并对检验结果和检测数值记录。确定合格后由仓库缸里人员入库。

3、对在生产过程中出现的质量问题，必须通知相关人员改善，如在职责范围内无法制止，必须反馈到厂部，杜绝批量返工。

4、认真检验好每批产品，根据产品的质量标准要求，检查好产品各部位、尺寸、线迹、面料疵点、工艺要求等，不漏查少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线条顺直。

5、对不良品要及时督促缝工返修，并做好记录。所有返修产品必须经过复检合格，方能归入成品。

6、每批产品整烫后经总检检验合格后方可装箱，杜绝不良品装箱出库。

7、质量是企业生存的保障，检验员必须时刻把好质量关，做好本职工作，发现质量问题绝不允许流入下一道作业。

8、检验员必须根据产品交期，严格把握好检验进度，车缝收尾后必须在8小时内完成检验工作送后道。

9、检验员对不良产品、员工返修数量月末进行汇总，统计后送质检部备案。10做好环境卫生工作，确保检验台周围整洁，对已检品、未检品、返修产品要分开堆放标明。

11、做好每一批次抽检工作，按照检测仪器操作规程进行防护性能检测，并记录检测数值，上报质检部门。

设备管理人员职责与权限

1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

2、负责建立设备、模具台帐统一编号，建卡、建档，并定期清查核对。对日常设备、模具进行维修管理。

3、审核设备验收、投产、转移、封存、启用、调拨、报废等凭证和文件。

4、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

5、负责组织设备日常及定期润滑工作。编制公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件采购计划，负责本公司设备维修费的合理使用。

6、负责组织定期维护保养、定期检查，故障排除及项修计划的完成。开展设备状况检查，掌握设备的运转状况。

7、参加车间设备改造更新方案的审查。

8、负责设备事故的调查分析，并组织抢修，及时向生产运行部上报事故原因。

9、有权制止违章操作。发现严重带病运转的设备，有权提出停止使用的意见并报主管领导决定

10、负责指导生产操作人员对设备正确使用，组织车间的设备维护保养竞赛活动，定期进行检查、评比。

采购人员职责与权限

1、认真执行公司采购制度及实施细则，严格按照采购计划采购，做到及时、适用、合理降低物资积压及成本。

2、根据公司生产计划制订采购计划，报生产领导批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。

4、负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。

5、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。

6、制定采购谈判的策略、招标方案，选择合适的采购方式。

7、考察供应商的产品能力及产品质量，售后服务等，按照供方评价规定确定合格供方。

8、负责采购合约与订单的起草，签发及管理，解决与供应商在合约上产生的分歧及处理质量问题。

9、加强与生产运行部、市场部、检验部、保管人员的沟通协作。

10、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\\在岗培训和教育，并组织考核。

安全生产管理人员职责与权限

1、安全管理员是生产经营单位安全负责人之一，主要职责是协助单位负责人搞好安全工作，对分管工作范围内的安全工作负责。

2、贯彻有关安全法规制度和标准，并检查执行情况，参与拟订，修订安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

3、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；定期组织安全学习，开展各种安全活动，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。

4、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝告者，有权停止其工作，并报请领导处理。

5、负责对特种设备的安全检查工作，检查隐患和整改遇到的异常情况，应及 时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

6、严格执行有关防火危险物品的管理规定，搞好生产经营单位的消防安全工作。

7、负责督促贯彻执行上级安全会议精神和文件精神，并做好执行资料的收集整理工作。

推荐第10篇：岗位职责与权限

营销总经理职责

岗位概述

全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。

工作职责

一、负责制定并实施营销总公司工作计划。

二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。

三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。

四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。

五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。

六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。

七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。

八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。

九、组织做好各品牌广告、促销工作。

十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。

十一、组织做好营销系统财务管理工作。

十二、营销总公司内部管理工作。

十三、完成上级领导交办的其他工作。

岗位权限

一、营销系统各部门年度方针的审核权。

二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。

三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。

四、公司市场营销战略的审核权。

五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。

六、代表公司签订销售协议、合同的权力。

七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。

八、重大事情知情权。

九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。

十、接受直接上级的特别授权。

营运总监职责

岗位概述

负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责

一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。

二、主导品牌定位方案。

三、负责开展市场调研与市场研究工作。

四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关

广告设计方面的工作。

五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。

六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。

七、负责全国价格体系的维护与调整。

八、负责公司打假维权的工作。

九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。

十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。

十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，

并监督制作质量。

十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。十

三、营运部内部管理工作。

十四、完成上级领导交付的其他工作。

岗位权限

一、对公司销售工作制度制定有建议权。

二、对建立销售网络管理有指导、考核权。

三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。

四、对销售人员培训有建议权。

五、对销售合同签订有审核权。

六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。

七、市场违规行为的调查、核实权。

八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。

九、接受直接上级的特别授权。

行政中心主任职责

岗位概述

根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。

工作职责

一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。

二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。

三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。

四、负责外来人员的接待。

五、分管公司安全保卫工作。

六、分管公司车辆管理工作。

七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。

八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。

九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。

十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。

十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。

十二、完成上级交付的其他任务。

岗位权限

一、对各部门的工作有检查、监督权。

二、对公司各种文字材料有审核权。

三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。

四、对下级工作有检查权。

五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。

六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。

七、对各部门人员变动有监督审核权。

财务总监职责

岗位概述

全面主持财务部的各项工作。

工作职责

一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。

二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。

三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。

四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。

五、负责内部组织管理工作。

六、完成上级交办的其他工作。

岗位权限

一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。

二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。

三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。

四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。

五、财务规章制度的制定及解释权。

六、部门员工考评权。

货品中心总经理职责

岗位概述

全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责

一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。

二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。

三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能

培训。

四、组织开发适销产品。

五、严格控制产品的质量。

六、负责产品成本的核算和控制。

七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。

企划职责

一、

二、

三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。

四、

五、

六、

七、

八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。

九、室内外广告的创意设计与制作。

十一、订货会与促销活动策划。

十二、货柜管理。

数据分析员职责

一、鞋款条码编号。

二、查货调货补货。

三、出货状况跟踪。

四、出货数据核对。

五、退货数据核对。

六、受理对单对帐。

七、客户问题跟进。

客服职责

一、出货补货审核。

二、订单整理审核。

三、客户回款跟踪。

四、客户信息反馈。

五、客户回款计划。

六、客户销售欠款。

七、每季新品推广。

市场督导

一、店面巡查诊断。

二、商品管理。

三、销售报表管理。

四、店铺产品陈列。

五、服务礼节指导。

六、终端培训。

销售经理

一、展厅陈列。

二、销售预算。

三、订单整理。

四、客户回款。

五、价格审核。

六、制定客户季度目标，

制定客户年度目标。

七、了解各品牌产品风格。

八、终端培训。

开发专员职责

一、

二、

三、组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成

本控制、买货数量、零售价格确认等。。

四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。

五、

六、

七、

八、

九、

十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期

交货。

十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十

二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。

十三、与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。十

四、负责采购项目的谈判和签约。

QC职责

一、负责产品质量管理。

二、执行各类质量标准。

三、监控产品全程质量。

四、确保产品质量提升。

五、货品及辅料全检与抽检。

物流职责

一、

二、

三、

四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。

售后职责

一、现场专业检验。

二、出具检验报告。

三、协调客户关系。

四、管理残鞋资料。

五、制定投诉处理策略与退换货流程。

六、收集客户各类意见。

第11篇：职责与权限

职责与权限

项目经理：

1.对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施；

3.健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

4.组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

6.适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施；

7.主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作；8.定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全培训教育；

9.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；

10.负责安全物资采购计划的审核及批准，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求；

11.组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录。

职责与权限

项目副经理：

1.根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查；

2.落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象；

3.组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理；

4.组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态；

5.经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患；

6.对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工；

7.处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。

8.主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用；

职责与权限

项目工程师（技术负责人）：

1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；

2.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素，制定安全保证计划；

3.参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案时，应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底；

4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施监督执行。及时解决执行中出现的问题；

5.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

6.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

7.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

职责与权限

项目施工员：

1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组的安全生产负直接领导责任；

2.在项目经理的领导下，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作的施工任务，并及时向项目经理反映；

3.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

4.经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；

5.组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除；

6.对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工；

7.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

8.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；

9.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

职责与权限

项目安全员：

1.积极参与策划与编制施工现场安全生产保证体系；

2.严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求。积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好安全记录；

3.加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处；

4.配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查；

5.深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；

6.参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权停工。待整改复查合格后复工；

7.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行和落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生；

8.针对安保体系实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，对安保计划进行修订、再版。同时，配合做好安保体系的内审、外审工作。

9.检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，确保持有效证件上岗.

职责与权限

项目技术员：

1.认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范；

2.参与并编制施工现场安全生产保证体系，根据施工现场的特点与要求制订各项方案；

3.根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计，并报项目工程师，经总工批准后实施；

4 负责收集整理安全记录资料，负责文件的归档；；

5.针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程；

6.对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内外审工作；

7.协助内部审核组对项目的安保体系进行内部审核；

8.编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。

职责与权限

项目材料员：

1.按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作；

2.及时提供合格供应商名录；

3.负责对合格供应商供应的安全物资进行验收、取证、记录、发放工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

4.对现场使用的脚手架材料（钢管、扣件）、吊钩、安全网、安全带、安全帽、漏电保护器、开关等安全物资，应验收合格入库，并定期检查，对不合格的和破损的，要及时更新替换，做好记录；

5.对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，执行有关危险品运输、储存、发放等规定，做好防火工作。

职责与权限

项目机管员：

1.认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；

2.按照安全技术规范，对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作；

3.对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠；

4.对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外租回场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；

5.参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；

6.对特殊作业及中小型机操人员定期培训、考核；

7.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

职责与权限

项目综治员：

1.配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作；制定项目安全培训教育计划；

2.负责开展多样化的安全教育，结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作；

3.负责对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；

4.做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，对食堂的用电进行安全管理；

5.负责施工现场、办公室及生活区的安全保卫工作，特别是资料室、电脑室等场所；

6.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；

职责与权限

安装组

1．协助土建做好安全生产、文明施工工作。

2．做好施工现场、设备及用电的安全管理。

3．编制安装工程专业施工组织设计。

4．其余职责同土建施工员。

第12篇：职责与权限

职责与权限

A、项目经理

1.履行承揽合同要求,具体落实安全生产责任制和各项安全生产管理制度，确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全负全面责任,是工程项目 安全生产第一责任人。

2.参与编制施工组织设计，建立项目安保体系，组织编制安保计划。3.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置，实施现场安全生产持续有效地得到控制。

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。5.对分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员，负责对给分包单位的管理与控制。

6.协调安保体系中的重大问题，组织召开安全工作会议，控制事故隐患，处理重大工伤事故。

7.实施现场管理标准化，确保现场环境不影响施工安全。

8、适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调，并提出内审报告。9．对承揽的工程质量、环境全面负责。

10．严格履行经济承包合同，确保工期质量、环境质量。

11．组织施工组织编制，贯彻施工组织设计，加强落实环境管理方案。 12．协助社会监理人员的检查、督促。

13．在工程产品形成过程中，保证质量体系、环境体系正常、持续、有效地运行。 14．组织有关人员进行数据分析资料的收集、分析和提供工作。 15．组织有关人员编制工程项目的竣工资料、收集、归档工作。 B、项目常务副经理

1.认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。

2.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标的措施。3.对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。 4.每周定期组织人员进行工程项目部安全生产会议。

5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保护事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。C、项目副经理

1.认真贯彻上级颁发的各项安全生产规章制度，落实有关安全生产技术措施，加强对现场施工人员的安全生产管理，搞好文明施工，检查督促安全生产保证体系的执行情况。

2.协助项目经理搞好项目组安全生产工作和安全管理目标措施。

3.对违反安全操作规程制度的，要及时批评、教育，对坚持违章作业的分包队伍，必须及时强制性停止其施工或上报上级部门做停工整顿处理。4.协助项目经理组织每周工程项目部安全生产会议。

5.参与安全、质量事故的调查分析和负责组织对事故苗子的调查处理及工伤事故的报审手续，发生重大事故，应立即组织抢救，迅速上报，并负责保持事故现场，并按照“四不放过”的原则，做好事故原因的分析、教育处理工作。D、项目工程师

1.编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；2.具体负责安保计划的编制工作，并参与内部评审，上级审核通过后督促实施； 3.确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，确保安全生产处于受控状态。

4.作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；5.选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

6.负责将危险性较大的分部分项专项施工方案向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并履行双方签字手续。

7.对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控 ，落实改进措施，消除现场事故隐患。 E、项目安全员

1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

2.监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

3.掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

4.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突和安全防护设施不符规范时，有权制止冒险作业和停止工序作业；

5.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设部门进行验收检查工作；

6.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

7.负责一般事故的调查，分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。

8.对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；9.对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； 10.对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算； 11.对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查。 12．负责执行项目安全生产管理方针、政策和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实；

13．负责安全生产管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的安全协议书、安全资质进行审查；

14．负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架、井架等工作进行检查、督促、指导；

15．负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促； 16．负责协调、调解工伤事故的处理工作。 F、项目质量员

1.按照安保体系要求参与各类危险、传、检查、指导、督促；16．负责协调、调解工伤事故的处理工作环境因素辨识； 2．监督、检查操作人员的的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

3．执行安全生产法律法规和管理制度，负责检查、督促和指导安全生产管理制度的贯彻落实；

4．掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；

5．负责对创建文明单位、文明工地的各项宣传、检查、指导、督促； 6．负责对现场的高空作业、施工用电、个人防护、脚手架等工作进行检查、督促、指导；

7．负责生产质量管理和文明施工的各种资料分收集、统计和上报、下发工作，负责对分包队伍的资质进行审查； G、项目施工员

1.按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；2.严格监督实施各工种的安全操作技术规程；

3.有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；

4.认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；

5.负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械和槽壁支撑方案的落实。

6.对已发生的事故隐患落实整改，实施纠正和预防措施，并做好各种安全记录。H、项目技术员

1.参与安保计划运行过程中的安全技术措施，防范措施以及事故隐患整改措施（技术性）的制订；

2.参与大型机械槽壁钢支撑等拆装及使用方案、工程项目施工方案的编制；3.参加分部分项等安全技术交底，并检查、督促落实情况，发现问题及时汇报，立即整改。

4．负责项目技术质量、环境工作，对工作质量、环境负技术方面的责任； 5．负责施工组织设计编制，贯彻落实施工组织设计，处理项目中发生的技术质量、环境问题；

6．积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量、环境； 7．督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。 I、项目材料员

1.按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；2.对供应商进行分析，建立合格供应商名录；

3.负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，督促仓库做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。4.负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；

5.对现场使用的脚手架、安全带、帽、限位装置，保险装置，电缆，电箱及起重钢丝绳、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；6.对易燃易爆物品进行重点保管；

7.对施工现场的用电设施（电缆、电箱等）按要求验收。8．贯彻公司的安全、环境方针：

9．负责现场材料的检查、验证、标识和发放管理工作，并做好记录： 10．负责材料采购控制，物资供应商的评价管理工作： 11．负责现场材料的贮存管理。 J、项目综合员

1.负责施工现场和生活区，文明、施工、办公室治安保卫、防火防爆、环境卫生和环境污染控制等管理工作，并收集整理好相应的资料。2.负责对分包队伍外来人员的管理，并登记造册。

3.负责工程项目的立功竞赛和中心组的学习工作，做好工地现场的宣传教育，定期刊出黑板报，张贴宣传标语、标牌，并协调社区共建文明工地。收集整理好相关资料。 K、项目经营员

1.对自选的分包方要进行评价筛选，并提供合格分包方名录，对分包方实行控制；

2.负责项目工程合同和各种协议的签约工作，并收入、整理、保管好有关资料（如合同、协议、营业执照、资质等级证书、经营手册，外省市企业进沪许可证等），搞好有关的分包管理工作，做好记录；3.要保障一定的安全技术措施经费，确保安全材料、设施和劳护用品的购置。 L、项目资料员

1.配合安全员做好对安保体系标准文件的收集工作；2.做好安保体系的记录及发放安全文件工作； 3.做好隐患整改、验收等相关的记录、归档及存查； 4.配合项目工程师、技术员做好安全技术措施的记录工作。 5．贯彻公司质量、环境方针；

6．负责文件和资料的收发登记管理工作，及时进行传阅； 7．负责文件和资料的收集、编目、保管、归档工作。 8.做好资料的借阅、保管和处理工作： M、项目设备员

1.对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；

2.对施工现场的用电设施（电缆、电箱等）按要求验收。3．贯彻公司的质量、环境方针：

4．执行设备管理制度，确保现场设备完好： 5．负责项目设备进出管理，执行设备巡视制度： 6．检查、督促操作人员做好设备运行、保养记录： 7．控制机械设备对环境的污染。

第13篇：职责与权限

5.5.1 职责与权限

5.5.1.1为实施质量和食品安全管理体系，公司规定了相应的质量和食品安全管理组织结构（质量和食品安全管理手册附录），编制了质量和食品安全管理职能分配表(质量和食品安全管理手册附录)，规定了各职能部门在管理体系中的职责与权限，描述各职能部门不同岗位的职责和权限。职责和权限的规定，通过在各层级上协商、沟通，以文件的形式传达到各管理者和相关职能部门，以确保各相关职能部门之间工作的衔接性和协调性。各职能部门对其管理的同一岗位不同员工的分工通过文件或工作安排予以规定，以便各司其职，有序工作。

所有员工都应当被赋予相应的职责和权限，从而使他们能够为实现质量目标做出贡献，并使他们树立参与意识，提高能动性和做出承诺。

所有员工都有责任向有关责任人员报告与食品安全管理体系有关的问题。这些人有明确的处理问题和保持相关记录的职责和权限。 5.5.1.2厂长

a) 全面领导公司的日常工作，向公司传达满足顾客的法律、法规要求的重要性；

b) 制定质量和食品安全方针和质量和食品安全目标； c) 负责管理手册、管理体系程序文； d) 主持管理评审；

e) 任命管理者代表及食品安全小组组长； f) 确保管理体系运行所必要的资源配备。

g）负责对各分公司的领导和监管工作，对分公司出现的重大质量及食品全问题承担领导责任。

h) 对公司的管理和最终产品质量及食品安全部全面负责。 5.5.2管理者代表和食品安全小组组长 5.5.2.1管理者代表

为建立、实施和保持、改进质量和食品安全管理体系，公司以任命书的形式规定成立食品安全小组，任命管理者代表和食品安全小组组长。对于管理者代表和食品安全小组，无论在其他方面的职责如何，均具有《管理者代表和食品安全小组任命书》规定的职责。

a) 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b) 制定质量方针； c) 确保质量目标的制定； d) 进行管理评审； e) 确保资源的获得。

f) 向组织传达满足与食品安全相关的法律法规、本标准以及顾客要求的重要性；

g) 表明组织的经营目标支持食品安全； h) 制定食品安全方针； i) 进行管理评审； j) 确保资源的获得 5.5.2.2 HACCP小组

食品安全小组成员应来自于各相关职能部门，并包括各岗位的食品安全危害控制措施的操作人员，必要时，可包括外聘的专家。小组成员应具备多学科的专业知识和建立与实施食品安全管理体系的经验。这些知识和经验包括，但不需限于组织的食品安全管理体系范围内的产品、过程、设备的食品安全危害，并应保持证实食品安全小组具备所要求的知识和经验的记录。

a、在管理者代表及HACCP小组组长的领导下具体编制、修改管理手册及程序文件，配合各部门完善和引用文件，使用表格等工作。

b、负责相关文件的档案保存和文件资料控制工作。确保质量和食品安全管理体系的正常运行，负责对质量和食品安全管理体系运行情况予以监控，并及时向管理者代表及HACCP小组组长汇报运行效果。

c、负责公司的内部质量和食品安全审核及所采取纠正和预防措施的验证工作。 d、负责组织实施内部质量和食品安全审核和管理评审具体组织工作。 e、负责质量和食品安全管理体系持续改进和纠正、预防措施的控制。 f、负责公司的职工培训，培训的进度及计划实施等工作。 g、HACCP小组负责监视实施召回。 h、做好职工教育和宣传发动工作。 5.5.2.3品控部

a、负责产品质量和食品安全管理体系相关文件的编制、修订及实施工作； b、负责起草编制并组织落实本公司产品标准、企业标准；

c、品控部化验室负责本公司的原辅料的入厂验收，依据标准对投入生产的原辅料产产品做出合理判断；

d、品控部化验室负责半成品、成品的监视和测量及检验状态的管理工作； e、品控部化验室负责生产过程中的产品加工及产品质量的检查，确保加工成品的质量；

f、负责对不合格品的控制及采取的纠正措施的验证； g、负责检测与计量设备的验收、调试、校准与管理；

h、负责生产及检验过程中或客户投诉的纠正和预防措施的监督和验证； i、负责本公司产品质量，并对产品质量有“一票否决”权；

j、负责以顾客为关注焦点，与顾客有关过程的控制，完成顾客满意度的测量。 5.5.2.4 生产部

a、负责维修保养生产设备及管道，并建立设备档案，做好设备配件的申购； b、负责设备配件加工及选型，积极配合采购部的工作； c、保质保量，不断地提高生产效率； d、做好生产过程中自检工作；

e、准确填写生产报表、做好消毒及设备运行、维修保养记录； f、节能降耗，降低生产成本； g、做好安全、文明生产工作； h、遵守公司所有规章制度；

i、保质保量的完成上级临时安排的工作任务。

j、根据公司的销售计划即订货数量，负责制订生产计划制定并组织生产任务完成；

k、负责公司产品的生产及生产过程中的质量及标识追溯性的管理； l、生产部负责人根据工艺和质量标准抓好车间质量管理工作； m、负责职工的岗位培训；

n、对不符合工艺规定，又无具体措施，影响产品质量的生产安排岗位负责人员有权拒绝执行，并向品控部反映立即组织解决；

o、负责质量管理体系的有效运行；

p、负责生产现场环境的卫生保持及基础设施的卫生，保持良好的环境。 5.5.2.5 财务部

a、按规定按时按额向国家交纳税款；

b、财务部主要协助厂长把好经济关，财务科负责审查公司业务往来的经济； c、对公司购进的原材料等凭借品控部出具的检验结果决定是否付款； d、对售出的货物进行结算，收回货款； e、对公司的生产经营活动进行成本核 5.5.2.6采购部

a、负责采购的管理工作，对供方进行管理，确保采购产品的质量； b、配合品控部，对供应商进行评估； c、合理制订采购计划；

d、配合有关部门做好其它相关工作。 5.5.2.7行政部

人事专员：

a、负责人力资源的管理工作；

b、负责对与质量有关的人员的培训和考核评定； c、配合有关部门做好其它相关工作。 行政专员：

a、负责岗位职责的制定； b、内部信息沟通的管理和监测；

c、后勤管理工作（包括食堂管理、保安人员管理、工作环境管理等） d、负责工厂管理所需要的各种应用软件使用、维护，电脑硬件的使用、维护；

e、负责本公司电脑资讯的统筹管理； f、负责办公、劳保用品的管理及发放工作； g、配合有关部门做好其它相关工作。 计划统计员：

a、负责接销售订单，按照销售订单做生产计划，下生产订单； b、负责所有原材料、半成品、成品的物料清点复核工作； c、负责能耗（水、电、气）核算； d、负责与委外加工方沟通事宜； e、配合有关部门做好其它相关工作。 5.5.2.8仓务部

a、负责所有与生产有关物料的保管，如化学药品、五金配件、托盘等； b、负责原材料、半成品、成品的管理； c、负责物料的先进先出管理； d、负责物料存放环境的监管； e、负责物料的摆放规范，物帐符合； f、配合有关部门做好其它相关工作。

第14篇：酒业食品各部门职责、权限

各部门质量职责、权限

一、办公室

1.负责宣传，贯彻国家有关的法律、法规和方针、政策。2.负责组织制定、修改本公司的各项管理制度及部门职能、岗位职责，并监督检查制度的执行情况。

3.负责本公司的档案管理、文秘及合同管理工作。4.负责本公司员工的培训工作，编制员工培训计划，并实施培训计划。

5.负责本公司经济考核的工作。制定、分解本公司年度经营目标考核方案，并按规定进行考核。

6.负责本公司后勤服务、行政管理、消防治安保卫、环境卫生工作，为员工提供良好的工作环境。

二、生产科

1.根据市场要求，负责编制本公司生产计划，并组织、实施生产计划。

2.负责本公司生产过程的现场管理工作。协调解决各种影响生产的因素。负责对生产事故的调查、分析和处理。

3.负责本公司的设备维护保养及更新改造等设备管理工作。4.负责本公司的水、点、煤的正常供应及安全运行工作。 5.负责本公司的安全生产管理工作，贯彻执行本公司的安全管理制度，定期进行安全检查、调查、处理安全事故。

三、技术质量科

1.负责宣传贯彻执行国家有关产品质量的法律法规、行业标准、技术标准。

2.负责本公司技术管理、新产品开发、质量管理工作。3.负责编制技术标准、作业指导书、操作规程等技术文件。 4.负责原材料、包装材料、半成品酒、成品酒的质量检验与验证，并负责化验室、品酒室的管理工作。

5.负责本公司计量管理、食品卫生管理工作。6.负责对市场反馈和质量事故的处理。

7.负责生产计划对各种产品进行调配，严格执行工艺操作规程，对所配制的产品质量负责。

四、供销科

1.负责本公司原辅材料、包装材料及其他物资的采购工作。编制物资采购计划。

2.负责各种物资的出入库管理，做到账、卡、物相符。3.负责做好各库房防火、防盗、防潮等各方面的安全管理工作，确保库存物资安全无事故。

4.负责本公司销售工作，严格执行公司产品销售的各项政策和规定。

5.负责市场开发、市场预测及客户管理工作。

6.负责本公司的售后服务工作，及时处理产品售后出现的质量问题。

五、财务科

1.贯彻执行国家和地方财政税收政策和法律法规，遵守本公司的有关规定，遵守财经纪律。

2.负责原辅材料、产品成本和各项费用的会计核算。3.负责本公司经营情况的核算，负责本公司资金的调配和固定资产的管理工作，保证本公司各项生产、经营活动的正常进行。

4.负责对本公司物资进行清点盘查。

六、各岗位工作职责 6.1、总经理工作职责 a.认真贯彻执行国家和上级部门的方针政策。

b.负责企业经营管理工作，行使统一指挥权。制定完善经营管理制度，定性和量化各项工作，物化管理要素，实现企业的方针目标。

c.协调企业内、外的关系。信守产品合同，保证产品质量，搞好售后服务。

d.充分发挥各部门职能作用，了解工作实际。督促检查各部门工作任务完成情况。

e.搞好产品质量，做好安全生产工作。

f.知人善任，重视人才的培养、选拔和任用。重视职工的培养教育工作。

g.建立与健全经济责任制，合理分配利益，调动一切人的积极性。

h.经常召开职工大会，听取群众意见，不断改进工作方法，提高领导艺术，克服官僚主义，关心群众利益。

i.搞好班子团结，协调好成员间的各种工作关系，发挥好领导战斗堡垒作用。

6.2、生产经理岗位职责

a.负责全公司的生产工作，保证正常进行，完成生产任务。 b.健全生产指挥系统，制定生产管理制度和岗位责任制。 c.负责全公司的设备管理，做好设备的保养、大修及更新改造。

d.定期召开生产调度会，了解解决生产方面的情况和问题。 e.负责制定实施安全生产与文明生产规程，杜绝事故发生。 f.做好劳动管理，提高功效，增加效益。

g.为了保证生产任务完成，有权下达与生产有关的指令，调整全公司的一切生产能力。

6.3、技术副经理岗位职责

a.负责本公司的生产工艺技术及新产品开发，认真组织贯彻执行工艺操作规程，严控工艺标准，把好质量关。

b.经常深入车间，了解掌握情况，及时反映质量动向，当好总经理的参谋。

c.及时解决生产各环节发生的生产技术问题，搞好技术指导。

d.负责产品质量的监督复查，定期进行市场调查，征求消费者的意见，不断完善酿造工艺、提高产品质量。

e.负责新工艺、新技术、新设备的引进及消化，掌握配制酒行业动态，不断提高业务水平和工作效率。

6.4、化验员岗位职责

a.按照国家标准，负责成品酒、新产酒及原材料的理化检验。 b.对样品要及时化验，认真填写化验报告单，发现异常立即处理，并向分管领导报告。

c.做到检验结果有汇报。

d.熟练掌握仪器的结构、性能，资料、仪器药品要妥善保管。搞好维护保养工作。

e.负责药品的配制、标定、使用、贮存。

f.搞好室内外、仪器、设备的清洁工作，做到文明检验。 g.负责及时收集、整理有关资料，做好归档工作。 6.5、保管员岗位职责

a.负责原材料，半成品的出入库保管工作。

b.做好仓库的管理工作，原材料要做到堆放有序，存放方便，防霉、防腐，成品库要做到分类划分，分等贮存，做到防潮、防雨、防漏。

c.严格执行消防制度与值班制度，提高警惕，保证库房安全。 d.严格出入库手续，做到计量准确，记录齐全，并逐月盘点库存，制表汇报。

e.实行文明管理，保持库房及库区卫生整洁，做到窗明地净，容器无尘。

第15篇：各部门质量职责和权限管理制度

各部门质量职责和权限管理制度

1.目的

为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。

2.职责

总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。

3.程序

3.1总经理职责

3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。 3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。

3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。3.1.5任命质量负责人

3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。

3.1.7组织召开重大质量会议，做出重大决策。

3.2质量负责人职责

3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。3.2.2具体领导品保部门工作。

3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。

3.2.4组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。

3.2.5组织质量管理文件、制度的制定和审核。

3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。3.2.7组织评审重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。

3.3包装部的职责

3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。

3.3.2组织生产和对生产全过程的控制。

3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。3.3.4负责工作环境卫生的管理。

3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。

3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。 3.3.8负责本公司各种生产材料验收，入库工作。 3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作

3.4品保部工作

3.4.1负责技术文件的制定、发放工作和管理工作。

3.4.2负责原、辅料进厂的检测工作。

3.4.3负责不合格评审的组织工作。

3.4.4负责成品包装物检验、包装计量检验和成品的感官鉴定工作。

3.4.5负责制定本厂的原辅料质量标准、产品标准和检验文件，并监督检查其执行情况。3.4.6负责与外部监督部门协调工作。

3.5人事部职责

3.5.1负责公司门卫、清洁工以及人员招聘等管理工作。

3.5.2制定年度教育培训计划，报总经理批准后，组织实施。3.5.3负责编写教育培训计划程序文件。

3.5.4组织本公司外部持证培训和内部培训工作，并保存培训记录。3.5.5对培训效果进行验证。 3.3.6负责内、外部培训存档。

3.6销售部职责

3.6.1负责编制产品销售计划和回款计划。

3.6.2负责常规合同评审实施。3.6.3负责销售货款结算和清理。

3.6.4负责产品宣传、销售和售后服务工作。3.6.5负责产品防护、装卸、运输工作。 3.6.6及时反馈客户提供的信息。 3.6.7负责与顾客的沟通工作。 3.6.8负责顾客满意度的调查工作。

3.6.9负责销售人员的培训、考核与管理。

3.7采购部职责

3.7.1采购符合企业质量标准的材料。

3.7.2组织和协调合同评审工作，对合同或订单的各项要求形成相应的文件，并准确传递有关职能部门。

3.7.3认真执行质量方针，按产品规定要求和采购技术文件实施采购，却保采购物品的质量。

3.7.4根据产品质量标准负责对供应商的选择，评价、确定合格供应商。3.7.5负责对供方提供产品的控制和管理。

3.8财务部职责

3.8.1负责建立健全各项财务管理的规章制度，并根据业务的发展变化制定相应的管理制度，负责协调公司与会计事务所及税务机关关系。

3.8.2负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，审核各部门财务预算，并积极筹措资金并合理的分配资金。

3.8.3参与新产品成本测算，协助提供价格制定和调整的基础资料，进行新产品定价。3.8.4妥善保管会计档案资料，控制会计信息使用。 3.8.5负责组织公司盘点工作。

第16篇：验厂各部门职责和权限规

奉化市锦星木制品制造有限公司标准

Q/JX3001-2011-B0

各部门职责权限

（B版第0次修订）

2011-01-10发布

2011-01-15实施

奉化市锦星木制品制造有限公司发布 奉化市锦星木制品制造有限公司标准

各部门职责权限

Q/JX3001-2011-B0 1．总经理职责和权限

1.1负责公司发展方针的决策。

1.2组织实施管理评审，负责公司重要文件的审批。1.3任命和聘用各部门重要人员。 1.4负责制定及改进公司质量方针。

1.5确保公司质量目标及各个部门质量目标的制定。1.6领导处理公司质量事故和安全事故。 1.7向公司内部传达遵守法律法规的重要性。 1.8提供产品生产和质量管理体系运行所必要的资源。 1.9确保各职能部门的职责权限明确并建立适宜的沟通渠道。 1.10负责制定公司中高级人员经济报酬及奖惩管理办法，并监督实施。

2．管理者代表职责和权限

2.1负责确保公司ISO9001：2008质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

2.2向总经理报告公司ISO9001：2008质量管理体系的运行业绩和有关改进的需求。

2.3提高公司全体员工满足顾客要求的意识。

2.4负责与认证机构、质量管理体系改进的有关机构、咨询公司及其他机构的外部联络工作。

Q/JX3001-2011-B0 2.5协助总经理开展管理评审。 2.6组织实施公司内部质量审核。

2.7调查、收集、制定、统计汇总、分析、批准公司及各部门的质量目标。

2.8组织公司质量管理体系相关知识的培训。2.9负责纠正和预防措施实施工作的指导。 2.10组织并协调内部沟通。

3．销售部职责和权限

3.1负责顾客要求的识别，确定及合同评审,必要时组织有关部门进行评审

3.2负责向技术部传递顾客的质量技术要求。3.3负责销售订单的跟催。

3.4负责客户抱怨、投诉的接收并传递给相关职能部门并行进跟踪。3.5负责至少每年1次顾客满意度测量，统计分析后报管理者代表和总经理。

3.6负责建立顾客档案,并及时更新。

3.7负责每次出货后与顾客进行对帐并负责货款回拢。3.8实施订单有关的（包括价格等）的商务谈判。 3.9负责客户沟通。

3.10负责客户财产、外来文件的接收并交与相关管理/使用部门。3.11负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

Q/JX3001-2011-B0 3.12负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。 3.13负责执行主管领导临时指派的其它任务。

4、采购部职责和权限

4.1负责所有材料、配件、物资的采购。4.2负责所有外协加工的实施及控制。 4.3负责供方的选择、评价及再评价工作。 4.4负责建立合格供方目录及合格供方的日常管理。

4.5负责采购产品（包括外协加工品）质量问题等信息向供方的反馈，并验证供方的纠正措施。

4.6负责采购及供方有关的数据分析后报管理者代表。

4.7必要时组织生产、品质、技术等有关部门进行合格供方的评定。4.8负责供方市场的调查，采购材料市场行情的掌握，包括进行价格等有关的商务谈判。

4.9负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

4.10负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。4.11负责执行主管领导临时指派的其它任务。 5．行政部职责和权限

5.1负责人力资源的管理，包括人员招聘、培训计划的制定及培训的实施、人事档案的建立等。

5.2负责公司管理性文件的制定、打复影印、发放、回收、销毁等的实施与控制。

Q/JX3001-2011-B0 5.3负责厂纪厂规的制定、培训、检查、监督考核及奖罚等制度的实施。

5.4负责公司员工上下班考勤的管理及考核。

5.5负责公司员工上岗证、办公用品、工作服、劳保用品等的管理。5.6负责厂区内公共卫生保洁的管理及厂区内共用设施的管理。 5.7负责环保、安全保卫及节能的管理。

5.8负责行政部设备的管理及通信网络网站等的维护。5.9文件和记录的档案管理。 5.10负责企业文化的建设。

5.11负责公司来访客人的初步接待工作。5.12负责办公区域工作环境的监督管理。

5.13负责各种会议的通知及会议记录的形成和保管。5.14负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

5.15负责本部门质量目标的制定，并统计汇总后报告管理者代表。5.16负责执行主管领导临时指派的其他任务。

6、生产部职责和权限 6.1必要时，参与合同评审

6.2安排生产计划，并传递到各有关车间、班组等部门 6.3负责生产进度的控制及生产过程的管理； 6.4负责现场产品的标识和可追溯性的控制及实施； 6.5负责生产环境的控制

Q/JX3001-2011-B0 6.6负责现场工艺培训及工艺纪律的检查。 6.7负责现场劳动纪律的管理、检查和监督。 6.8推行生产现场定置定位管理。

6.9负责生产过程中事件的纠正和预防措施的实施，包括配合其他部门有关生产的纠正和预防措施的执行及不合格品的处置。6.10负责生产现场产品及材料的防护工作。

6.11负责催促采购部按生产要求的材料和配件及时到位。6.12参与产品设计评审、验证及确认等活动。

6.13负责生产设备及工艺装备的日常维护保养及维修工作。6.14制定本部门的质量目标，并统计其实施情况后报管理者代表。 6.15负责执行主管领导临时指派的其他任务。

7、技术部职责和权限 7.1负责客户样品的确认。

7.2负责客户技术资料，包括图纸的接收、验证、登记、保管、使用 和管理。

7.3负责公司产品有关技术资料的制订、审批。7.4必要时，协助销售部进行合同评审。

7.5负责新产品设计开发前的可行性分析及设计开发的策划和整个设计过程的实施及控制（包括试制工作）。

7.6负责采购新材料（包括新供方）的样品确认。

Q/JX3001-2011-B0 7.7负责采购产品质量要求的制定。

7.8负责制定进货检验标准、过程检验标准、最终检验标准、出厂检验标准的制定。

7.9负责制定公司产品的生产工艺流程图、工艺卡、作业指导书、图纸等技术性文件。

7.10负责新产品/工艺发布时对车间主任、班组长、车间技术人的培训,并在小批量生产时进行现场技术指导。7.11负责生产现场的工艺纪律检查。

7.12负责本部门质量目标的制定，并统计分析后报告管理者代表。7.13负责执行主管领导临时指派的其他工作任务。 8．品质部职责和权限

8.1负责所有外购外协件的IQC进货检验的控制。

8.2负责生产过程中的过程检验（包括首件检验、巡检、点检等）的控制。

8.3负责最终检验的控制。8.4负责出厂检验的控制。

8.5负责不合格品的评审并决定处置方式。8.6负责监视和测量设备的控制。 8.7必要时参与合格供方的评价。 8.8负责检验和试验状态的标识及控制。

8.9负责现场产品技术质量方面的监督及指导，以提升产品品质。

Q/JX3001-2011-B0 8.10负责客户投诉的分析及解决方案的制定，并确保纠正措施的实施。

8.11必要时参与设计评审、验证及确认等过程。8.12负责本部门有关的纠正措施和预防措施的实施。

8.13负责本部门质量目标的制定，并统计分析后向管理者代表报告。8.14负责执行主管领导临时指派的其他任务。 9．设备组职责和权限

9.1负责公司所有设备的应急维修工作；9.2负责公司设备的周期性维修保养工作；

9.3根据维修情况认真做好记录，填好维修结果及材料消耗；9.4协助、督促操作人员做好设备的日常保养工作； 9.5负责本公司使用设备的研制和改造工作 9.6负责本公司工装器具的设计、改进及制作工作

9．6除完成本岗位的工作任务之外，还应完成领导下达的临时任务。 负责工装器具的日常维护保养 10．仓库职责和权限

10.1负责库存物资的整理及清点，必要时填写请购单交采购部进行采购，以确保最低库存量。

10.2负责采购物资的清点，并核实采购物资名称、型号、规格及数的正确性。

Q/JX3001-2011-B0 10.3负责将新购物资置于待检处，待检验合格以后入库上架，并填写入库单和登帐入卡。

10.4仓库管理员应拒绝未经检验合格的物资入库上架。

10.5负责辅助材料的发放，发放时应由领用人凭领料单进行发放，并登帐入卡。

10.6负责库房内的保洁工作。

10.7负责贮存物资的防护工作，包括不定期（天气较好时）对仓库进行通风等。

10.8下班后负责仓库门、窗、电源的关闭工作。10.9定期检查贮存物资的完好状况及数量的正确性。 10.10负责仓库防火、防盗等安全工作。

10.11负责及时催促采购部门退还或更换不合格的物资。10.12负责向财务部上报入库单，领料单，规范书等资料。 10.13仓库为公司的重要领地，仓库管理员应谢绝无关人员出入仓库。

11、车间职责和权限

11.1负责完成生产计划的安排。11.2负责车间生产现场的管理。 11.3负责车间人员的管理。 11.4负责车间产品的防护工作。 11.5负责车间产品标识管理。 11.6负责车间劳动纪律的管理。

Q/JX3001-2011-B0 11.7负责车间设备的日常维护保养工作。 11.8负责本部门纠正和预防措施的执行。 11.9负责本部门质量目标的制定及实施。 11．10负责执行主管领导临时指派的其他任务。

12、安全组职责和权限

12.1经常性对消防器材设施进行检查、维护、保养、保持完好；12.2巡检中发现隐患及时提出整改意见；

12.3对违反消防安全规章制度行为，及时汇报公司；

12.4员工下班后及时检查各车间产品摆放是否符合要求，电源、门窗、水龙头是否关闭；

12.5认真落实“三勤”制度，做到脚勤、口勤、手勤，对不符合安全规定的及时当场整改；

12.6巡检要有责任性，严格把关，不放过任何一个死角和隐患；12.7认真做好巡查记录，书面台帐，每人签到，每月做好签到簿收集、递交、归档工作；

12.8熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到紧急情况及时处理并报告有关部门；

12.9按时交接班，做好交接班记录，字迹清楚。

第17篇：区域经理岗位职责与权限

区域经理岗位职责与权限

职务名称：区域经理

定 员：3 名

直接上级：总经理

职位概述：负责区域内销量利润达成

一、区域经理岗位职责

1、销量达成

根据区域销量计划，制定区域市场的分区销量计划，并负责组织实施。

2、新品任务达成

根据区域新品任务计划，制定区域市场的新品任务计划，并负责组织实施。

3、利润目标达成

负责区域利润目标的达成

4、人员管理

利用沟通、监督、奖罚、培训等系列管理行为实施对管辖人员进行培养、指导对新入职人员进行全程关注培养。

5、车辆配送派发

通过对配送人员及工作结合节省和及时送达原则，监督并完善配货机制。

6、重点客户维护

负责区域重点客户运作的指导，客户经营的协作及帮助。

7、市场监控

负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整计划上报总经理。

8、总经理安排的其他临时任务

二、区域经理岗位权限

1、人事任免权

区域经理有对司机、配送业务、业务人员任用的最终决定权，有对上述人员免职的建议权。上述人员未经区域经理同意不得入职，上述人员的免职需上报总经理审批。

2、价格浮动权

区域经理有权根据市场情况对区域部分客户（不超过客户比例的5%）价格进行调整，授权范围内调整事后报总经理和财务备案，超出授权范围的需提前向总经理打书面申请。授权范围由公司制定。

3、内部人员奖罚权

区域经理有权根据情况对本部门人员奖罚，单次100元内，月累计300元内事后报总经理和财务备案。超过限额需提前向总经理打书面申请。

营销区域主管的岗位职责

明了角色的目的是进一步了解自己该做些什么，所以，角色定位还包括对营销区域

主管的职责的了解。尽管对营销区域主管的职责各人有各自的理解，也许实际情况中

大多数的主管都能基本地道出一二。但在实际过程中对许多公司的营销区域主管进行现场提问，回答的情况是或者说的十分片面，或者把不同层次上的职责（如把货款回笼与资金融通放在一起）混淆在一起，反映了销售人员在这个问题上普遍存在着概念不够清晰的问题。特别重复出现在职责上的问题是过于重视业务的责任，轻视区域其他方面的发展责任，从而导致区域发展机能的不平衡。所以，全面地审视主管的职责不仅十分必要而且也十分地现实。

（我曾经在至少十个以上的企业做过关于销售代表的岗位职责方面的认知调查。发现几乎所有的销售代表在这个问题上的认识都是十分不清晰。特别是答案中同时反映出销售代表对营销的一些基本概念的模糊不清。而这些企业的销售代表的学历构成大多数在大专或本科以上。）

营销区域主管的基本职责归结起来是认知、管理、业务与规划四个方面。

●认知：

认知的职责就是要求区域主管全面地、系统地了解区域环境的整体结构，掌握区域内部环境及与外界的关系。

这是一个十分容易被忽视的职能。今天，虽然毛泽东的名言：“没有调查就没有发言权”早已深入人心，但人们依然喜欢坐在房间里发挥自己非凡的想象能力，真的愿意为这个认知付出时间、精力与财力成本的还是少数。近年来，随着学习型组织热潮的兴起以及哲学观上对系统认识的加强，认知的作用与意义也被提到更高的要求上来。人们开始意识到认知对自己工作的重要意义。但尽管如此，如何认知，认知什么，认知的方法却在许多情况下依然不被真正地把握。我们将在本章第二回、第三回与第五章第十三回中全面介绍这个问题。

●基本的管理责任：

即要求区域主管承担对其区域的人、财、物及信息的计划、组织、指挥与控制的责任。

1、管理是什么？

当主管被定位在管理的层面上时，管理的责任就成为主管的一个基本职能。管理是什么？通行的解释就是计划、组织、指挥、协调与控制。管理管什么？最抽象的解释就是对人、财、物与信息的管理。尽管管理的内容十分丰富，但归结起来，不外乎这四个方面。具体来说，对人的管理，就是要把员工的行为纳入一个统一的轨道，有统一的计划、服从统一的指挥、受到积极的监督与激励。由于员工的个人意志是不同的，又是不断变化的，所以，主管必须善于发现这些变化，并把它们统合到一个轨道上来，形成一股合力。

2、管理的思路

在这个职责中，我们要树立的新观念是：

1） 管理是要使“人”对“事”负责。使“事”的结果达到预期的目标。因此，管理首先要对完成什么事，达成怎样的事的目标有一个明确的认知；

2） 管理又是以“人”趋“事”。因此，不仅要研究事，更要研究人。

3） 管理中对人的研究，不仅应放在对“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么

事后如何评价等等问题的计划、组织、指挥、协调与控制，更是对“人心”的管理。因为，“人”的精神对“人”对“事”的完成与怎样完成将产生很大的影响。

4） “人”是社会中的人。因此，任何一件事的完成都是许多意志力综合作用的结果。

各种不同的意志力的综合作用所产生的结果未必一定是正向的。因此，管理的任务就是要把这些不同的意志力统合到一个方向上来。管理所产生的是“和”力，而非“合”力。只有“和”能生物，使事物发展。因为，“和”是不同之同。而“合”则是简单的合一。不正视这一点，希望所有的人都没有自己的思想，简单地服从自己的意志，听话随从，只是一个幻想。要使管理获得成功，必须正视人们思想的差异性，并在此基础上进行“和力”。

由此可见，管理者的成功与否首先取决于被管理者的行为方向的一致性。而区域主管的管理职责就是为他的属下确定统一的方向，并把属下的意志纳入到一个既定的行动体系中。而最后所要达到的结果就是把区域所经手的一线一纸都纳入一个管理体系之中，做到区域中的任何财物都是有章可循，有规可依，查有出处，清有来源。

3、国内企业管理中的弊病

就目前国内企业管理中最大的弊病就是对信息管理的忽视。尽管这些年来有些企业甚至把信息管理的问题纳入员工的劳动合同（据说，春兰集团在这方面是国内做的最早的企业。为了防止员工泄露商业机密，春兰在与员工的劳动合同中明确规定了员工不得泄露商业机密等条款。但究竟什么是商业机密呢？北京就出现两家公司为了商业机密的问题打官司。一家控告另一家公司窃取了他们的商业机密——该公司的销售策略。而该家公司则反问说，你的销售策略不都印在你的广告传单上吗？而且，在北京各大商场的柜台上随处可见，这算得上是商业机密吗？显然，企业在对什么是企业的商业机密和如何管理这些商业机密上，还存在着许多的问题。）但究竟哪些信息要管，那些信息要放开（企业的公共关系就是要求传播企业的信息，以达到与公众的相互沟通），都是一个很认真的问题，也是最难搞清楚的问题。

有一个十分重视向员工开放信息的企业营销总经理，在一次他的营销中高层经理人会议上，向在场的区域经理们交流了目前他所受到的企业集团对他的压力，营销公司面临的困境等等信息。按照他的原则，信息应该共享，应该向他的经理告知实际情况。但他这样做的结果是什么呢？当他要求他的助手发言时，助手说的第一句话就是：“我们还有必要在这里讨论下一步的工作吗？也许公司明天就关门了。”这是一个公司第二把手的话，试想一下，在一个十多个中层经理参加的营销决策会议上，一个高层主管传达出这样的信息，它的后遗症该有多大。而事实上，这个公司还根本没有到达需关门的时候，也根本没有这个可能。问题是经验的问题、心理素质的问题、对信息了解的不全面问题，都很容易做出一个极端的认识。而这位总经理如果在一开始就意识到他的信息传达对他的工作会带来更多的障碍的话，我想，他兴许就不会去公开这些信息了。所以，界定信息、管理信息说说容易，但做起来难。而对它的管理却又是那么地重要，区域主管敢轻视它吗？

第18篇：业务经理岗位职责与权限

业务经理的职责与权限

1、遵守公司各项规章制度，做好保密工作。

2、在总经理领导下，负责公司产品销售和管理工作。

3、全面负责本公司产品销售业务和售后服务工作，制定并实施产品

销售计划。

4、负责销售合同及订单的评审，以及跟踪检查合同和订单的完成情

况。

5、耐心推介公司产品及提供咨询服务。

6、定期走访客户及做好客户的满意度调查，提高服务质量。

7、监管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施；

8、建立健全客户档案，将顾客的有关资料予以收集保管。

9、对顾客的需求信息进行收集与分析。对顾客的满意度进行评价。

10、了解市场信息，做好市场调研工作，及时反馈有关顾客需求及顾

客意见和建议。

11、负责货款的追收工作。

12、完成总经理安排的其他工作。

第19篇：会计岗位职责与权限

会计岗位职责与权限

1、熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照《会计法》和《会计基础工作规范》审核原始凭证和办理会计核算业务，制单、记帐、算帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人（或主管会计人员）规范会计核算工作；

2、做好会计报表的编制及年终决算报告。

3、负责会计资料（凭证、帐薄、报表等）的装订，协助会计档案管理岗位人员作好会计资料的整理、立卷、归档和查阅等工作；

4、负责接受会计核算帐务的对外查询、业务咨询、答疑解释，为学校相关处室提供收支明细账务，追踪分析项目经费使用情况；

5、做好经费支出管理和经费预算控制；

6、负责学校固定资产帐务核算与管理，配合资产管理部门做好实物资产的清查工作；

7、负责学校各类票据的购领、使用、保管及核销工作，协助出纳作好学校的收费工作，负责财政、物价、税务等相关部门年检、年审工作；

9、完成学校临时交办的其他工作任务。

10、有权要求学校相关人员认真执行部门预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向学校负责人报告，对弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，必须坚持拒绝执行，并向学校负责人或上级主管部门报告。

11、有权参与学校部门预算编制，定额管理制度制定等事务，可以向会计机构负责人（或主管会计人员）提出财务开支等方面的问题和意见。

12、有权监督学校的财务收支、资产保管和资金使用等情况。

第20篇：设计师岗位职责与权限

设计师岗位职责与权限

一、岗位描述

负责业务开拓，完成所洽谈单的全套图纸及预算，做好技术交底及施工质量监督。

二、职责

1、恪守公司服务宗旨，向客户热情耐心提供咨询，充分了解客户须求。

2、编制合理的工程预算。

3、为客户装修风格定位，并签定设计合同及装修合同。

4、协助财务收取设计费或量房服务费。

5、现场勘察，直观掌握现场实况。

6、绘制图纸

7、协助材料核算、施工监理确定材料。

8、就图纸进行施工现场交底。

9、施工技术及所达效果监管。

10、沟通业主并根据客户要求及时修改补充图纸。

11、对客户进行跟踪服务，借助口碑宣传，有意识拓展业务。

三、权限

1、有权要求检查施工工艺及质量，对存在的问题有权提出返工要求。

2、有权制止违章作业。

3、在公司的统一领导下，根据公司战略决策有计划的向外拓展业务。

《岗位职责与权限各部门职责.doc》

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