推荐第1篇：三级文件内审检查表目录
▲三级文件--内审检查表---目录
1.质量目标完成情况统计表QR-8.4-04
2.顾客满意程度报告QR-8.2-02
3.内审资料
4.内部审核实施计划QR-8.2-04
5.内审首末次会议签到QR-8.2-08
6.内部质量管理体系审核报告QR-8.2-07
7.不合格报告QR-8.2-06
8.管理评审计划QR-5.6-01
9.管理评审报告QR-5.6-02
10.管理评审整改通知单QR-5.6-03
11.内审检查表QR-8.2-05
12.质量管理体系运行汇报
13.仓库管理条例
14.厂车间管理条例
15.岗 位 任 职 条 件
16.设备管理制度内容
17.检 验 规 范
18.关于检验员的授权书
19.任命书
20.生技部 “贯标”工作总结
21.综合部“贯标”工作总结
22.特殊/关键过程确认报告
23.外协件检验规范
24.质量目标分解表
25.作业指导书
26.记录表格
27.合 同 台 帐
28.月 采 购 / 外 协 计 划
29.采购物资清单
30.生 产 设 施 日 保 养 记 录 表
31.成品检验记录
32.初物/制程巡检检查记录表
33.供方调查表
34.供方评定表
35.顾客财产登记
36.顾客满意度调查表
37.合格供方名单
38.合 同 评 审 记 录
39.计量器具台帐
40.年计量器具周期检定计划表
41.生 产设 备 台 帐
42.检测设备周期校计划
43.年 度 维 护 和 保 养 计 划
44.进货检验记录
45.生产任务单
46.受控文件清单
47.员工登记及岗位评定
推荐第2篇：文件员岗位职责
1.及时接收收货单和发货通知单，并在第一时间内确认货物编号、数量、合同编号、名称，如有不符及时通报。2.根据收货单和出货单及时准备发票、装箱单、车辆载货清单、托运书、EDI报关单的申请，并确保所有单据在申报时准确无误。3.开无木质包装证明,办理商检报检文件。4.负责跟发货中心和客户的及时沟通，保证信息畅通。5.检查和确认库存数量，并确保EDI的数据与库存一致。6.做好跟财务关于各项收费单据的协调、每单货物的所有有关单据的保管。7.及时配合报关员做好单据的修改。8.及时跟踪货物起运时间、通关时间、到达工厂时间，并要求收货方传回执。9.认真完成临时交办的其他事务。
推荐第3篇：文件管理员岗位职责
文件管理员岗位职责
1、公司管理部主管的领导下，负责公司档案及管理处重要档案的管理工作，保证档案的准确性、系统性和完整性。
2、熟悉企业档案归档范围，懂得分类编目、服务周到，书写端正，字迹整齐。
3、负责全面系统地收集各部门的档案资料，包括设备资料档案、建筑资料档案及文书资料档案等，并按有关档案管理规定，做好分类整理、修改、装订、储藏、保管、借阅等工作。
4、负责按科学的分类编码方法，对全部档案详细、系统地分类，分类目录输入电脑（拷贝软盘备份）。
5、负责案卷质量完好及案卷材料组合排列的合理性；负责案卷规格形式符合有关标准要求。
6、对所管理档案的丢失、损坏、泄密负责。
7、完成上级交办的其他任务。
合肥香江物业管理有限公司
推荐第4篇：非深圳户籍考生简称“1+5”(5+1文件)
非深圳户籍考生，须提供按深府〔2005〕125号,简称“1+5”精神中规定的全部材料。
依据深府〔2005〕125号规定,你在报考时需要提供如下证件:
（一）适龄儿童出生证、由公安部门出具的适龄儿童及其父母的原籍户口本、在深居住证或暂住证；
（二）适龄儿童父母在本市的有效房产证明和购房合同，或由当地街道办事处房屋租赁管理所提供的租房合同登记、备案材料；
（三）适龄儿童父母持有本市劳动保障部门出具的就业和社会保障证明，或者本市工商部门核发的营业执照副本等证明；
（四）适龄儿童父母现居住地街道办事处计划生育工作机构出具的计划生育证明材料；
参考资料：深府〔2005〕125号
推荐第5篇：公文简称
公文简称
公文是国家机关，社会团体和企事业单位在行使职权和实施管理的过程中所形成的具有特定效能和广泛用途的文书，是一种重要的信息载体，是一种体现了人机关领导的意图和主张的写作活动，是一种领导意志和主张得以贯彻与实施的用力工具。
在经济快速发展，社会不断进步的今天，各行各业之间，人与人之间和个人与某个集团之间的交往活动越来紧密，致使公文的种类也日趋丰富，其使用的范围也越来越广，使用次数也越来越频繁，其发挥的作用也越来越重要。因此，写好办公室各类公文，是形式所需，是社会需要。
公文的种类以及写作方式取决于公文的性质，以及公务活动的内容与方式。也就是说，每种公文都有其固定的格式与特点，以及特定的应用场合，其格式，特点，应用场合不能混淆，否则就会出现问题。然而，这正是办公室人员在写作公文时会经常出现的问题。文体混淆，格式不规范，内容缺失等等，这些极容易出现的错误，已经成为困扰许多办公室工作人员并影响其工作效率的拦路虎。
推荐第6篇：姓氏简称
姓氏简称
姓氏堂号对照
------------------ 姓氏：堂号与注解
01.陈氏堂号：颖川、汝南、下邳、广陵、河南〔郡号〕、德星、德聚、绳武等。有因音误而姓田。
02.林氏堂号：西河、南安﹝郡号﹞、问礼、忠孝、永泽、林本、善庆、崇本。
03.黄氏堂号：江夏、烁阳、安定、房陵、汉东、上谷、谯郡﹝郡号﹞、紫云、种德、燕山。
04.张氏堂号：清河、南阳、吴郡、安定、敦煌、武威、范阳、键为、沛国、梁国、中山、汲郡、河内、高平﹝郡号﹞、百忍、
金鉴。张良本姓姬，因避秦改姓张。元朝时，上杭简德润入聱南靖张进兴寡媳，后代虽仍姓简，但代代供奉张公夫妇，在大寮乡的一房改姓张简，故误以为张廖简同宗。
05.李氏堂号：陇西﹝郡号﹞、燕楼，有一说谓﹕族人本姓理因避难以李子果腹幸免于难，仍更姓为李。唐朝有安姓因不耻安禄山而改姓李，也有因赐姓而姓李。明朝时，也有人不耻李自成而复姓理。武则天时，有王子谋反被改姓虺。
06.王氏堂号：太原、琅邪、北海、陈留、东海、高平、京兆、天水、东平、新蔡、新野、山阳、中山、章武、东莱、河东、金城、广汉、长沙、堂邑、河南﹝郡号﹞、三槐。唐节度使王潮之后人王念
七、念八居诏安，念八辞世将王先益交游忠信抚养，王之子孙是为才游（中间的方改为才），堂号为﹝原平堂---太原十广平﹞，但*后又改为姓王。
07.吴氏堂号：延凌、勃侮、仆阳﹝郡号﹞、让德、种德o
08.刘氏堂号：彭城、沛国、弘农、河间、中山、梁郡、顿丘、南阳、东平、高密、竟陵、长沙、河南﹝郡号﹞、黎照、德馨。刘氏冬帝尧陶唐氏之后，受对于刘﹝地在今河北唐县﹞，子孙刘累能扰龙﹝养兽专家﹞，在周封为杜伯，又称唐杜氏(刘唐杜）。杜伯之子湿叔奔晋为士师，曾孙士会食采邑于范（即今山东范县），其它子孙居随地，故又为范氏、随氏。汉朝刘邦曾赐姓刘，如匈奴王金日殚。宋时，唐尚书刘文静之后，刘恒因父遇祸，自幼就养于侯、林二家，后改姓侯氏，是为南安侯林乡开基祖，此派刘、侯同宗。嘉义市中正路七三0号有b刘唐杜范金侯留钱姓宗亲会(金、钱氏堂号为彭城)
09.蔡氏堂号：济阳﹝郡号）。
10.杨氏堂号：弘农、天水﹝郡号﹞、四知、栖霞。
11.许氏堂号：高阳、汝南﹝郡号﹞、长兴。
12.郑氏堂号：荥阳﹝郡号﹞。
13.谢氏堂号：陈留、会稽﹝郡号﹞、东山、宝树。
14.郭氏堂号：太原、华阴、冯翊﹝郡号﹞、汾阳。
15.洪氏堂号：炖煌、豫章、宣城﹝郡号﹞、六桂。
16.丘氏堂号：河南。吴兴、扶风、﹝郡号﹞、敦睦。雍正下令讳孔丘，故丘姓改邱。
17.曾氏堂号：鲁国、庐陵、武城﹝郡号﹞、三省。
18.廖氏堂号：汝南、巨鹿、武威﹝郡号﹞、清武、崇远、垂裕、承佑。张元子入赘廖三九而姓廖，堂号改为清武堂清河十武戚）是为廖皮张骨，生为廖家人，死为张家鬼。六世孙廖日享因啃鸡头弄污所借衣服，遗命子孙不食鸡头。
19.赖氏堂号：颖川、松阳、西川、南康、河南﹝郡号﹞。赖罗传本都发源于中原，楚灵王灭赖国后，不少赖氏子孙逃亡湖北襄阳避难或投靠罗傅二姓，并改赖姓为罗姓或傅姓，以避楚灵王追杀，经过数代之后．子孙众多，谁是真罗或假罗，谁是真傅或假傅，已经混淆不清，故三姓相议，互不通婚，以示有血缘之亲。
20.徐氏堂号：东海、高平、东莞、琅琊。涤阳﹝郡号﹞。
21.周氏堂号：汝南、庐江、寻阳、临川、陈留、沛国、泰山、河南、武功（元朝前姓苏）﹝郡号﹞、笃佑、爱莲。
22.叶氏堂号：南阳、下邳﹝郡号﹞o
23.苏氏堂号：武功、扶风、蓝田、洛阳﹝郡号﹞o部份苏姓人士在元代为避涡，有的改姓周，有的改姓连，但大多数的苏姓并未改姓：改姓后的周与连，为表示不忘本，把苏姓的武功郡号冠在姓氏上面，目的为清周（汝南周）或清连（上党连）有所区别。
24.庄氏堂号：天水、会稽、东海﹝郡号﹞、锦绣。
25.江氏堂号：济阳、淮阳﹝郡号﹞、六桂。
26.吕氏堂号：河东、东平﹝郡号﹞、东莱、着存。
27.何氏堂号：庐江、东海、陈郡﹝郡号﹞
28.罗氏堂号：豫章、长沙〔郡号﹞o
29.高氏堂号：京兆、渤海、渔阳、辽东、广陵、河南﹝郡号﹞、有继。
30.萧氏堂号：兰陵、广陵﹝郡号﹞、芳远。南齐武帝时，萧子响谋反被改姓蛸。漳州萧昭元入赘叶家（但叶家先入赘锺家），昭元育三子，一承锺冢，一承叶冢，一回萧冢。
31.潘氏堂号：荣阳、广宗、河．河南﹝郡号﹞o有潘氏因打赌见输改姓郑。
32.朱氏堂号：沛国、吴郡、河南(郡号)、凤阳。明太祖朱元璋曾赐姓。邾为减笔而改姓朱。
33.简氏堂号：范阳、涿郡(郡号)、追来、溯源、孝思。
34.锺氏堂号：颖川(郡号)。锺离减字为锺。也有因笔误而为钟。
35.彭氏堂号：淮阳、陇西、宜春(郡号)o
36.游氏堂号：冯翊、广平﹝郡号﹞、立雪、盛兰、东兴。福建龙岩游姓子孙，有一次到祖居洪源谒祖，因祭祀的事与祖居族亲
起冲突，大家不欢而散，竟然就改姓尤。另有游姓族人不满祖产分配不公，将一子从母姓沈，一子改姓尤，但堂号仍为〔广平﹞
37.檐氏堂号：河间、渤海﹝郡号﹞、继述。
38.胡氏堂号：安定、新蔡〔郡号﹞o
39.施氏堂号：吴兴﹝郡号﹞、临濮、钱江、浔海。
40.沈氏堂号：吴兴﹝郡号﹞o
41.余氏堂号：下邳、吴兴、高阳（郡号﹞、风采、武溪。
42.赵氏堂号：天水、南阳、金城、下邳、颖川﹝郡号﹞。宋朝曾赐姓赵。
43.卢氏堂号：范阳﹝郡号﹞o
44.梁氏堂号：安定、天水、河
一、河南﹝郡号﹞、梅镜o
45.颜氏堂号：鲁国、琅琊﹝郡号﹞。
46.柯氏堂号：济阳、钱塘、齐郡﹝郡号﹞、瑞鹊。
47.孙氏堂拥：乐安、东莞约、吴郡、太原﹝郡号﹞。
48.魏氏堂号：巨鹿、任城〔郡号〕。
49.翁氏堂号：盐官、钱塘（郡号）、。宋初，传至翁干度，长子处厚，分姓洪，次子处恭，分姓江，三子处易，仍姓翁，四子处朴，分姓方：五子处廉，分姓龚，;六子处休，分姓汪。兄弟六人，先后进士及第，时有﹝六桂联芳﹞之誉，甫田建有祖祠一座，称﹝六桂堂﹞o
50.戴氏堂号：礁国、广陵、济会、清河〔郡号〕、注礼。
51.范氏堂号：高平﹝郡号﹞。，范法澄迁广东陆丰仑岭乡另立为一世祖。清初，法澄之后范文质，因后父姓姜，临终遗命他的子孙以范姜为姓。
52.宋氏堂号：京兆、西河、广平、敦煌、河南、扶风﹝郡号﹞o
53.方氏堂号：河南﹝郡号﹞、六桂。
54.邓氏堂号：南阳、安定﹝郡号﹞、高密。
55.杜氏堂号：京兆、汉阳、南阳﹝郡号﹞o
56.傅氏堂号：清河、北地﹝郡号﹞、双凤。
57.侯氏堂号：上谷﹝郡号﹞。
58.曹氏堂号：礁国、彭城、高平、巨野﹝郡号﹞。
59.温氏堂号：太原、汲郡、清河﹝郡号﹞。
60.薛氏堂号：河东、新蔡、沛国、高平﹝郡号﹞。
61.丁氏堂号：济阳〔郡号丁。
62.马氏堂号：扶风﹝郡号﹞。
63.蒋氏堂号：乐安﹝郡号﹞。
64.唐氏堂号：晋阳、北海、鲁国国﹝郡号﹞o
65.卓氏堂号：西河、南阳〔郡号﹞。
66.蓝氏堂号：汝南、中山、东莞﹝郡号﹞。有因笔误改姓篮。
67.冯氏堂号：始平、杜陵、长乐、颖川、上党、京兆、弘农、河间﹝郡号﹞。
68.姚氏堂号：吴兴、南安（郡号﹞o
69.石氏堂号：武威、渤海﹝郡号﹞、三典。
70.董氏堂号：陇西、济阴﹝郡号﹞o
71.纪氏堂号：平阳、
高阳、天水﹝郡号﹞o
72.欧氏堂号：平阳﹝郡号﹞
73.程氏堂号：安平、广平﹝郡号了。
74.连氏堂号：上党、武功（元朝前原姓苏）﹝郡号﹞o
75.古氏堂号：新安﹝郡号﹞、国宝。
76.汪氏堂号：平阳﹝郡号﹞、六桂。
77.汤氏堂号：中山、范阳﹝郡号﹞。
78.姜氏堂号：天水〔郡号〕、龙泰。
79.田氏堂号：北平、雁明、﹝郡号﹞、紫荆。
80.康氏堂号：京兆、东平、会稽﹝郡号﹞
81.邹氏堂号：范阳﹝郡号﹞
82.白氏堂号：南阳﹝郡号﹞、香山。
83.涂氏堂号：豫章、南昌﹝郡号﹞、五桂。屏东县佳冬乡六根村冬根路有户人家堂号﹝三五堂﹞，三合院内住着姓曾和姓涂的人家。他们来台的第四代祖先有两姊妹感情很好，分别嫁给姓曾和姓涂的男子，曾姓的堂号是三省，涂姓五桂堂，两家人住在一起，堂号就改为﹝三五堂﹞。有因笔误而改姓涂。
84.尤氏堂号：吴兴〔郡号〕o尤氏姓源，系出沈氏：五代时，王审知据闽，闽人姓沈的，避审音，放水改为尤氏。
85.巫氏堂号：平阳﹝郡号﹞、忠孝。
86.韩氏堂号：颖川、南阳﹝郡号﹞o
87.龚氏堂号：武陵〔郡号﹞、六桂。
88.严氏堂号：天水、冯翊、华阴﹝郡号﹞。
89.袁氏堂号：汝南、陈留、彭城〔郡号〕
90.钟氏因﹝锺﹞笔误
91.黎氏堂号：京兆、九真、载酒、宋城﹝郡号﹞。
92.金氏堂号：彭城、京兆〔郡号﹞o
93.阮氏堂号：陈留〔郡号﹞、常兴。
94.陆氏堂号：河南、平原、河内、吴郡〔郡号﹞o
95.倪氏堂号：千乘﹝郡号﹞o
96.夏氏堂号：会稽〔郡号﹞o
97.童氏堂号：雁门、渤海﹝郡号﹞
98.邵氏堂号：博陵﹝郡号﹞。
99.柳氏堂号：河东﹝郡号﹞、仰峰。
100.钱氏堂号：彭城、下邳、吴兴﹝郡号﹞o
推荐第7篇：简称歌
辽_辽宁, 吉__吉林, 黑__黑龙江, 蒙 _内蒙古自治区, 冀__河北, 晋_山西, 陕__陕西, 宁-宁夏回族自治区, 鲁__山东 皖__安徽, 苏__江苏, 浙_浙江, 渝_重庆, 沪__上海, 津_天津, 京__北京, 豫_河南, 鄂__湖北, 湘__湖南 赣__江西, 台__台湾 闽_福建, 滇_云南
琼_海南, 川__四川, 黔_贵州,粤_广东
桂_广西
甘__甘肃, 新__新疆维吾尔自治区, 藏_西藏自治区, 青__青海, 港__香港, 澳_澳门,
辽_____,吉_____,黑_____,蒙 _____,冀_____,晋_____,陕_____,
宁_____,鲁_____,皖_____,苏______,淅_____,渝_____,沪_____,
津_____,京_____,豫_____,鄂______,湘_____,赣_____,台_____,
闽_____,è______,琼_____,川______,黔_____,滇_____,桂_____,
甘_____,新_____,藏_____,青______,港______,澳_____,
巧记省份简称歌
在苏教版三年级下册的练习1中，有一道题是让学生记住我国各省、市、自治区的简称歌。内容如下： 辽吉黑蒙
冀晋陕宁 鲁皖苏浙
渝沪津京 豫鄂湘赣
台闽滇琼 川黔粤桂
甘新藏青 港澳回归
举国欢庆
上述这段文字将我国34个省、市、自治区的简称编成了一则韵文，朗朗上口，便于记忆。但是，因为这些文字是相对独立的，文字间几乎没有丝毫的联系，只有最后一句“港澳回归，举国欢庆”才完整地表达了一个意思。所以，对于三年级的学生来说，要强记这段文字是十分困难的，即使一时能够硬背下来，但也很难长久地保存在记忆当中。记忆的规律告诉我们，只有被我们理解了并形成意义的东西，才能很好地储存在我们的脑海中。 为了让三年级的学生能够在较短时间内记住这则韵文，我通过想象，将这首简称歌中的某些文字改成另一个同音字，目的是让这段文字之间能够发生联系，使之变得有意义而有助于理解，从而帮助学生巧记简称歌。我把前面八句韵文改编成如下内容： 辽吉黑蒙
寂静山宁 路弯树折
余户紧紧 遇鳄相干
台鸣颠穷 川前月桂
甘心藏青 港澳回归
举国欢庆
然后围绕改编的韵文，给学生编了下面一个故事。故事情节如下：
“有一个名叫“辽吉”的人，皮肤黝黑，是个蒙古人。一天晚上，四周一片寂静，大山宁静无声。他行走在山间小道，路弯弯曲曲，很多树木被折断，余下的几户人家，门都关得紧紧的。突然，他遇到了一条凶残的鳄鱼，于是就相互搏斗起来，在一个石台上狂吼着、翻滚着，直打得筋疲力尽。此时小河在眼前流淌，传说中月亮中的那棵桂花树隐约可见。此时的蒙古人已经战胜了鳄鱼，他整了整衣襟，甘心情愿地藏起了身上青一块紫一块地伤痕。”
学生读故事的时候，要将韵文中每个字的意思与故事情节中的相关意思联系了一下，这样，当学生读完这个故事的时候，这段韵文中每个字都不再是孤立的某个汉字了，而是整个有意义的故事中的一个情节点，每个字变成了韵文整体中的一个不可忽缺的环节。当学生记住这个故事中的每一个细节的时候，就能唤起他们对韵文中每个字的印象。
巧记《简称歌》
三年级下册《练习1》中的《省市简称歌》是个难点。学生记住简称并将简称与相应的省市对应，是件相当困难的事情。大部分同学记不牢而且易混淆，怎样才能让行政区的记忆既有趣又牢固呢？我这里有几种方法。
一、意义联系记忆法
想一下子全部记住34个省级行政区的名称及对应的简称，难度有些大。其实很多地理知识是靠长期积累下来的，我们可以先将34个省级行政区的名称和简称分成两种类型来记：
1、有些简称就是省名中的一个字，如辽、吉、黑、蒙、陕、宁、苏、浙、津、京、台、川、甘、新、藏、青、港、澳，这样记忆就比较简单。
2、对于简称跟省名完全不一样的，可以采用联想记忆的方法，如冀、晋、鲁、皖、渝、沪、豫、鄂、湘、赣、闽、滇、琼、黔、粤、桂等等。可以试着这样想，比如冀、晋可以联想抗日战争时期的晋察冀边区的小英雄雨来的故事来记忆；孔子鲁国人，山东简称鲁；著名主持人李湘是湖南电视台的知名节目主持人，湖南简称湘；在广西有山水甲天下的桂林，广西简称桂；云南昆明有著名的滇池，云南简称滇等等。总之，这些地理知识在日常生活学习甚至娱乐中很常见，细心就能积累下来。
二、组词和形象造句的方法
1、组词法：
辽（辽宁） 吉（吉林） 黑（黑龙江）蒙（内蒙古） 陕（陕西）
宁（宁夏） 苏（江苏） 浙（浙江）津（天津） 京（北京）
台（台湾） 川（四川） 甘 (甘肃） 新（新疆） 藏（西藏）
青（青海） 港（香港） 澳（澳门）
2、拆字组词法：
冀：取出“北”，北（河北）； 晋：日落西山，山西；
鲁：山东人鲁莽；或者取出“鱼”，山东是个鱼米之乡； 皖：安徽人穷，讨饭要有碗；或者“皖”音同“晚”，晚（晚安），安（安徽）；
渝：音同“鱼”，重庆，双喜临门；
沪：谐音“富”，上海比较富裕；或者取出“户”，办个上海户口真难；
豫：取出“象”，大象在河的南面喝水，河南； 鄂：音同“鳄”，鳄鱼在湖的北边晒太阳，湖北； 湘：取出“相”，毛主席的故乡在湖南，像他一样做个有用之人；
赣：谐音“干”，江里的水都干了；
闽：取出“虫”，一条小虫躺在门里睡觉，它在享福呢，福（福建）；
滇：音同“颠”，云颠之上是南天门。或上山采云南白药，一颠一簸；
琼：解放前海南是个很穷的地方，现在是玉宇琼楼： 黔：音同“钱”，值钱的东西很贵重，贵（贵州）； 粤：折出一二三画，形似“广”，一轮明月从东方升起，广东；
桂：月亮里的桂树，广西。 江西老表爱干活。
云南人疯疯颠颠，到处游。 安徽人，多要饭，捧着碗。
湖南的饭菜香（湘），湖北人饿（鄂）了都跑去吃了 钱（黔）多是贵州。
福建吗，家家有福气，就有钱，就在家里养虫（门里虫，闽）。 海南人明明很有钱，偏要说自己穷（琼），穷不穷？不穷。 重庆不是山城吗，山上是不能养鱼（渝）的，他们偏要养鱼，自然养不活了。 重庆是山城，不能养鱼偏养鱼。
总之，记忆重在理解，同学们也可以通过自己的观察和思考，充分发挥想象，创新方法，从而轻易地记忆。
推荐第8篇：化学简称
玻璃漏斗 Gla funnel long stem 试管 test tube test tube brush test tube 直型冷凝器 rectocondensor 漏斗架 funnel stand BPA 双酚A
BPBG 邻苯二甲酸丁(乙醇酸乙酯)holder test tube rack 蒸发皿 evaporating dish small 烧杯 beaker 锥形瓶 Erlenmeyer 量筒 grad cylinder 洗瓶 plastic wash bottle 勺皿 caerole ,small stoppered flask 分液漏斗 separalory funnel water bath/oil bath strring bar magnetic stirrer 冷凝器 condenser Ballast bottle 圆颈烧瓶 Round-buttom flask 试剂瓶 reagent bottles 托盘天平platform balance 台秤 0.1g 托盘pan 指针刻度表pointer and scale crobeams and sliding weights 游码 分析天平two-pan/single-pan analytical balance 滴定管 burette gla bead(basic) nozzle 移液管 pipette 胖肚 elongated gla bulb 洗耳球 rubber suction bulb 玻棒 gla rod 玻璃活塞 stopcock 容量瓶 pyknowmeter flasks 比重瓶 (one-mark)volumetric flasks 胖肚吸管 one-mark pipette 刻度吸管 graduated pipettes 药匙 medicine spoon 滴管drip tube;dropper 木试管夹 test tube clamp;test tube holder 胖肚吸管 straws 容量瓶 volumetric flask 乳钵 morta 洗耳球 ear wadhing bulb 试剂瓶 reagent bottle 铁支架 siderocradle 白瓷板 White Porcelain Board 酸式滴定管 Acid burette 碱式滴定管 Alkali burette
水浴锅 water bath kettle 温度计 Thermometer A
A/MMA 丙烯腈/甲基丙烯酸甲酯共聚物
AA 丙烯酸
AAS 丙烯酸酯-丙烯酸酯-苯乙烯共聚物
ABFN 偶氮(二)甲酰胺
AIBN 偶氮(二)异丁腈
ABPS 壬基苯氧基丙烷磺酸钠
B
BAA 正丁醛苯胺缩合物
BAC 碱式氯化铝
BACN 新型阻燃剂
BAD 双水杨酸双酚A酯
BAL 2，3-巯(基)丙醇
BBP 邻苯二甲酸丁苄酯
BBS N-叔丁基-乙-苯并噻唑次磺酰胺
BC 叶酸
BCD β－环糊精
BCG 苯顺二醇
BCNU 氯化亚硝脲
BD 丁二烯
BE 丙烯酸乳胶外墙涂料
BEE 苯偶姻乙醚
BFRM 硼纤维增强塑料
BG 丁二醇
BGE 反应性稀释剂
BHA 特丁基-4羟基茴香醚
BHT 二丁基羟基甲苯
BL 丁内酯
BLE 丙酮-二苯胺高温缩合物
BLP 粉末涂料流平剂
BMA 甲基丙烯酸丁酯
BMC 团状模塑料
BMU 氨基树脂皮革鞣剂
BN 氮化硼
BNE 新型环氧树脂
BNS β－萘磺酸甲醛低缩合物
BOA 己二酸辛苄酯
BOP 邻苯二甲酰丁辛酯
BOPP 双轴向聚丙烯
BP 苯甲醇
酯
BPF 双酚F
BPMC 2-仲丁基苯基-N-甲基氨基酸酯
BPO 过氧化苯甲酰
BPP 过氧化特戊酸特丁酯
BPPD 过氧化二碳酸二苯氧化酯
BPS 4，4’-硫代双(6-特丁基-3-甲基苯酚)
BPTP 聚对苯二甲酸丁二醇酯
BR 丁二烯橡胶
BRN 青红光硫化黑
BROC 二溴(代)甲酚环氧丙基醚
BS 丁二烯-苯乙烯共聚物
BS-1S 新型密封胶
BSH 苯磺酰肼
BSU N，N’-双(三甲基硅烷)脲
BT 聚丁烯-1热塑性塑料
BTA 苯并三唑
BTX 苯-甲苯-二甲苯混合物
BX 渗透剂
BXA 己二酸二丁基二甘酯
BZ 二正丁基二硫代氨基甲酸锌
C
CA 醋酸纤维素
CAB 醋酸-丁酸纤维素
CAN 醋酸-硝酸纤维素
CAP 醋酸-丙酸纤维素
CBA 化学发泡剂
CDP 磷酸甲酚二苯酯
CF 甲醛-甲酚树脂,碳纤维
CFE 氯氟乙烯
CFM 碳纤维密封填料
CFRP 碳纤维增强塑料
CLF 含氯纤维
CMC 羧甲基纤维素
CMCNa 羧甲基纤维素钠
CMD 代尼尔纤维
CMS 羧甲基淀粉
D
英文缩写 全称
DAF 富马酸二烯丙酯
DAIP 间苯二甲酸二烯丙酯
DAM 马来酸二烯丙酯
DAP 间苯二甲酸二烯丙酯
DATBP 四溴邻苯二甲酸二烯丙酯 DBA 己二酸二丁酯
DBEP 邻苯二甲酸二丁氧乙酯
DBP 邻苯二甲酸二丁酯
DBR 二苯甲酰间苯二酚
DBS 癸二酸二癸酯
DCCA 二氯异氰脲酸
DCCK 二氯异氰脲酸钾
DCCNa 二氯异氰脲酸钠
DCHP 邻苯二甲酸二环己酯
DCPD 过氧化二碳酸二环乙酯
DDA 己二酸二癸酯
DDP 邻苯二甲酸二癸酯
DEAE 二乙胺基乙基纤维素
DEP 邻苯二甲酸二乙酯
DETA 二乙撑三胺
DFA 薄膜胶粘剂
DHA 己二酸二己酯
DHP 邻苯二甲酸二己酯
DHS 癸二酸二己酯
DIBA 己二酸二异丁酯
DIDA 己二酸二异癸酯
DIDG 戊二酸二异癸酯
DIDP 邻苯二甲酸二异癸酯
DINA 己二酸二异壬酯
DINP 邻苯二甲酸二异壬酯
DINZ 壬二酸二异壬酯
DIOA 己酸二异辛酯 E
英文缩写 全称
E/EA 乙烯/丙烯酸乙酯共聚物
E/P 乙烯/丙烯共聚物
E/P/D 乙烯/丙烯/二烯三元共聚物 E/TEE 乙烯/四氟乙烯共聚物
E/VAC 乙烯/醋酸乙烯酯共聚物
E/VAL 乙烯/乙烯醇共聚物
EAA 乙烯-丙烯酸共聚物
EAK 乙基戊丙酮
EBM 挤出吹塑模塑
EC 乙基纤维素
ECB 乙烯共聚物和沥青的共混物 ECD 环氧氯丙烷橡胶
ECTEE 聚(乙烯-三氟氯乙烯) ED-3 环氧酯
EDC 二氯乙烷
EDTA 乙二胺四醋酸
EEA 乙烯-醋酸丙烯共聚物
EG 乙二醇
2-EH ：异辛醇
EO 环氧乙烷
EOT 聚乙烯硫醚
EP 环氧树脂
EPI 环氧氯丙烷
EPM 乙烯-丙烯共聚物
EPOR 三元乙丙橡胶
EPR 乙丙橡胶
EPS 可发性聚苯乙烯
EPSAN 乙烯-丙烯-苯乙烯-丙烯腈共聚物
EPT 乙烯丙烯三元共聚物
EPVC 乳液法聚氯乙烯
EU 聚醚型聚氨酯
EVA 乙烯-醋酸乙烯共聚物
EVE 乙烯基乙基醚
EXP 醋酸乙烯-乙烯-丙烯酸酯三元共聚乳液
F
F/VAL 乙烯/乙烯醇共聚物
F-23 四氟乙烯-偏氯乙烯共聚物
F-30 三氟氯乙烯-乙烯共聚物
F-40 四氟氯乙烯-乙烯共聚物
FDY 丙纶全牵伸丝
FEP 全氟(乙烯-丙烯)共聚物
FNG 耐水硅胶
FPM 氟橡胶
FRA 纤维增强丙烯酸酯
FRC 阻燃粘胶纤维
FRP 纤维增强塑料
FRPA-101 玻璃纤维增强聚癸二酸癸胺(玻璃纤维增强尼龙1010树脂) FRPA-610 玻璃纤维增强聚癸二酰乙二胺(玻璃纤维增强尼龙610树脂) FWA 荧光增白剂
G
英文缩写 全称
GF 玻璃纤维
GFRP 玻璃纤维增强塑料
GFRTP 玻璃纤维增强热塑性塑料促进剂
GOF 石英光纤
GPS 通用聚苯乙烯
GR-1 异丁橡胶
GR-N 丁腈橡胶
GR-S 丁苯橡胶
GRTP 玻璃纤维增强热塑性塑料
GUV 紫外光固化硅橡胶涂料
GX 邻二甲苯
GY 厌氧胶
H
英文缩写 全称
H 乌洛托品
HDI 六甲撑二异氰酸酯
HDPE 低压聚乙烯(高密度) HEDP 1-羟基乙叉-1，1-二膦酸
HFP 六氟丙烯
HIPS 高抗冲聚苯乙烯
HLA 天然聚合物透明质胶
HLD 树脂性氯丁胶
HM 高甲氧基果胶
HMC 高强度模塑料
HMF 非干性密封胶
HOPP 均聚聚丙烯
HPC 羟丙基纤维素
HPMC 羟丙基甲基纤维素
HPMCP 羟丙基甲基纤维素邻苯二甲酸酯
HPT 六甲基磷酸三酰胺
HS 六苯乙烯
HTPS 高冲击聚苯乙烯 I
英文缩写 全称
IEN 互贯网络弹性体
IHPN 互贯网络均聚物
IIR 异丁烯-异戊二烯橡胶
IO 离子聚合物
IPA 异丙醇
IPN 互贯网络聚合物
IR 异戊二烯橡胶
IVE 异丁基乙烯基醚
J
英文缩写 全称
JSF 聚乙烯醇缩醛胶
JZ 塑胶粘合剂
K
英文缩写 全称
KSG 空分硅胶
L
英文缩写 全称
LAS 十二烷基苯磺酸钠
LCM 液态固化剂
LDJ 低毒胶粘剂
LDN 氯丁胶粘剂
LDPE 高压聚乙烯(低密度) LDR 氯丁橡胶
LF 脲
LGP 液化石油气
LHPC 低替代度羟丙基纤维素
LIM 液体侵渍模塑
LIPN 乳胶互贯网络聚合物
LJ 接体型氯丁橡胶
LLDPE 线性低密度聚乙烯
LM 低甲氧基果胶
LMG 液态甲烷气
LMWPE 低分子量聚乙稀
LN 液态氮
LRM 液态反应模塑
LRMR 增强液体反应模塑
LSR 羧基氯丁乳胶
M
英文缩写 全称
MA 丙烯酸甲酯
MAA 甲基丙烯酸
MABS 甲基丙烯酸甲酯-丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物
MAL 甲基丙烯醛
MBS 甲基丙烯酸甲酯-丁二烯-苯乙烯共聚物
MBTE 甲基叔丁基醚
MC 甲基纤维素
MCA 三聚氰胺氰脲酸盐
MCPA-6 改性聚己内酰胺(铸型尼龙6)
MCR 改性氯丁冷粘鞋用胶
MDI 3,3’-二甲基-4,4’-二氨基二苯甲烷
MDI 二苯甲烷二异氰酸酯(甲撑二苯基二异氰酸酯)
MDPE 中压聚乙烯(高密度) MEK 丁酮(甲乙酮) MEKP 过氧化甲乙酮
MES 脂肪酸甲酯磺酸盐
MF 三聚氰胺-甲醛树脂
M-HIPS 改性高冲聚苯乙烯
MIBK 甲基异丁基酮
MMA 甲基丙烯酸甲酯
MMF 甲基甲酰胺
MNA 甲基丙烯腈
MPEG 乙醇酸乙酯
MPF 三聚氨胺-酚醛树脂
MPK 甲基丙基甲酮
M-PP 改性聚丙烯
MPPO 改性聚苯醚
MPS 改性聚苯乙烯
MS 苯乙烯-甲基丙烯酸甲酯树脂
MSO 石油醚
MTBE 甲基叔丁基醚
MTT 氯丁胶新型交联剂
MWR 旋转模塑
MXD-10/6 醇溶三元共聚尼龙
MXDP 间苯二甲基二胺
N
NBR 丁腈橡胶
NDI 二异氰酸萘酯
NDOP 邻苯二甲酸正癸辛酯
NHDP 邻苯二甲酸己正癸酯
NHTM 偏苯三酸正己酯
NINS 癸二酸二异辛酯
NLS 正硬脂酸铅
NMP N-甲基吡咯烷酮
NODA 己二酸正辛正癸酯
NODP 邻苯二甲酸正辛正癸酯
NPE 壬基酚聚氧乙烯醚
NR 天然橡胶
O
OBP 邻苯二甲酸辛苄酯
ODA 己二酸异辛癸酯
ODPP 磷酸辛二苯酯
OIDD 邻苯二甲酸正辛异癸酯
OPP 定向聚丙烯(薄膜) OPS 定向聚苯乙烯(薄膜) OPVC 正向聚氯乙烯
OT 气熔胶
P
PA 聚酰胺(尼龙)
PA-1010 聚癸二酸癸二胺(尼龙1010) PA-11 聚十一酰胺(尼龙11) PA-12 聚十二酰胺(尼龙12) PA-6 聚己内酰胺(尼龙6) PA-610 聚癸二酰乙二胺(尼龙610) PA-612 聚十二烷二酰乙二胺(尼龙612)
PA-66 聚己二酸己二胺(尼龙66) PA-8 聚辛酰胺(尼龙8) PA-9 聚9-氨基壬酸(尼龙9) PAA 聚丙烯酸
PAAS 水质稳定剂
PABM 聚氨基双马来酰亚胺
PAC 聚氯化铝
PAEK 聚芳基醚酮
PAI 聚酰胺-酰亚胺
PAM 聚丙烯酰胺
PAMBA 抗血纤溶芳酸
PAMS 聚α－甲基苯乙烯
PAN 聚丙烯腈
PAP 对氨基苯酚
PAPA 聚壬二酐
PAPI 多亚甲基多苯基异氰酸酯
PAR 聚芳酰胺
PAR 聚芳酯(双酚A型) PAS 聚芳砜(聚芳基硫醚) PB 聚丁二烯-［1，3］
PBAN 聚(丁二烯-丙烯腈) PBI 聚苯并咪唑
PBMA 聚甲基丙烯酸正丁酯
PBN 聚萘二酸丁醇酯
PBR 丙烯-丁二烯橡胶
PBS 聚(丁二烯-苯乙烯) PBS 聚(丁二烯-苯乙烯) PBT 聚对苯二甲酸丁二酯
PC 聚碳酸酯
PC/ABS 聚碳酸酯/ABS树脂共混合金
PC/PBT 聚碳酸酯/聚对苯二甲酸丁二醇酯弹性体共混合金
PCD 聚羰二酰亚胺
PCDT 聚(1，4-环己烯二亚甲基对苯二甲酸酯) PCE 四氯乙烯
PCMX 对氯间二甲酚
PCT 聚对苯二甲酸环己烷对二甲醇酯
PCT 聚己内酰胺
PCTEE 聚三氟氯乙烯
PD 二羟基聚醚
PDAIP 聚间苯二甲酸二烯丙酯
PDAP 聚对苯二甲酸二烯丙酯
PDMS 聚二甲基硅氧烷
R
英文缩写 全称
RE 橡胶粘合剂
RF 间苯二酚-甲醛树脂
RFL 间苯二酚-甲醛乳胶
RP 增强塑料
RP/C 增强复合材料
RX 橡胶软化剂
S
英文缩写 全称
S/MS 苯乙烯-α-甲基苯乙烯共聚物 SAN 苯乙烯-丙烯腈共聚物
SAS 仲烷基磺酸钠
SB 苯乙烯-丁二烯共聚物
SBR 丁苯橡胶
SBS 苯乙烯-丁二烯-苯乙烯嵌段共聚物
SC 硅橡胶气调织物膜
SDDC N，N-二甲基硫代氨基甲酸钠
TPS 韧性聚苯乙烯
TPU 热塑性聚氨酯树脂
TR 聚硫橡胶
TRPP 纤维增强聚丙烯
TR-RFT 纤维增强聚对苯二甲酸丁二醇酯
TRTP 纤维增强热塑性塑料
TTP 磷酸二甲苯酯
Y
英文缩写 全称
YH 改性氯丁胶
YM 聚丙烯酸酯压敏胶乳
YWG 液相色谱无定型微粒硅胶
Z
英文缩写 全称
ZE 玉米纤维
SE 磺乙基纤维素
SGA 丙烯酸酯胶
SI 聚硅氧烷
SIS 苯乙烯-异戊二烯-苯乙烯嵌段共聚物
SIS/SEBS 苯乙烯-乙烯-丁二烯-苯乙烯共聚物
SM 苯乙烯
SMA 苯乙烯-顺丁烯二酸酐共聚物
SPP ：间规聚苯乙烯
SPVC 悬浮法聚氯乙烯
SR 合成橡胶
ST 矿物纤维
T
TAC 三聚氰酸三烯丙酯
TAME 甲基叔戊基醚
TAP 磷酸三烯丙酯
TBE 四溴乙烷
TBP 磷酸三丁酯
TCA 三醋酸纤维素
TCCA 三氯异氰脲酸
TCEF 磷酸三氯乙酯
TCF 磷酸三甲酚酯
TCPP 磷酸三氯丙酯
TDI 甲苯二异氰酸酯
TEA 三乙胺
TEAE 三乙氨基乙基纤维素
TEDA 三乙二胺
TEFC 三氟氯乙烯
TEP 磷酸三乙酯
TFE 四氟乙烯
THF 四氢呋喃
TLCP 热散液晶聚酯
TMP 三羟甲基丙烷
TMPD 三甲基戊二醇
TMTD 二硫化四甲基秋兰姆(硫化促进剂TT)
TNP 三壬基苯基亚磷酸酯
TPA 对苯二甲酸
TPE 磷酸三苯酯
U
英文缩写 全称
U 脲
UF 脲甲醛树脂
UHMWPE 超高分子量聚乙烯
UP 不饱和聚酯
V
VAC 醋酸乙烯酯
VAE 乙烯-醋酸乙烯共聚物
VAM 醋酸乙烯
VAMA 醋酸乙烯-顺丁烯二酐共聚物
VC 氯乙烯
VC/CDC 氯乙烯/偏二氯乙烯共聚物 VC/E 氯乙烯/乙烯共聚物
VC/E/MA 氯乙烯/乙烯/丙烯酸甲酯共聚物
VC/E/VAC 氯乙烯/乙烯/醋酸乙烯酯共聚物
VC/MA 氯乙烯/丙烯酸甲酯共聚物
VC/MMA 氯乙烯/甲基丙烯酸甲酯共聚物
VC/OA 氯乙烯/丙烯酸辛酯共聚物
VC/VAC 氯乙烯/醋酸乙烯酯共聚物 VCM 氯乙烯(单体) VCP 氯乙烯-丙烯共聚物
VCS 丙烯腈-氯化聚乙烯-苯乙烯共聚物
VDC 偏二氯乙烯
VPC 硫化聚乙烯
VTPS 特种橡胶偶联剂
W
英文缩写 全称
WF 新型橡塑填料
WP 织物涂层胶
WRS 聚苯乙烯球形细粒
X
英文缩写 全称
XF 二甲苯-甲醛树脂
XMC 复合材料
ZH 溶剂型氯化天然橡胶胶粘剂
ZN 粉状脲醛树脂胶
有关化学试剂按杂质含量的多少分：
实验试剂：缩写为LR，又称四级试剂
化学纯试剂：缩写为CP，又称三级试剂，一般瓶上用深蓝色标签。
分析纯试剂：缩写为AR，又称二级试剂，一般瓶上用红色标签。
保证试剂：缩写为GR，又称一级试剂，一般瓶上用绿色标签（又称优级纯）
基准试剂：缩写为PT，专门作为基准物用，可直接配制标准溶液。 光谱纯试剂：缩写为SP，表示光谱纯净。但由于有机物在光谱上显示不出，所以有时主成分达不到99.9%以上，使用时必须注意，特别是作基准物时，必须进行标定。
其他的有
AAS 原子吸收光谱
AR 分析纯试剂
BC 生化试剂
BP 英国药典
BR 生物试剂
BS 生物染色剂
CP 化学纯
CR 化学试剂
EP 特纯
FCP 层析用
FMP 显微镜用
FS 合成用
GC 气相色谱
GR 优级纯试剂
HPLC 高压液相色谱
Ind 指示剂
IR 红外吸收光谱
LR 实验试剂
MAR 微量分析试剂
NMR 核磁共振光谱
OAS 有机分析标准
PA 分析用
Pract 实习用
PT 基准试剂
Puri 特纯
Purum 纯
SP 光谱纯
Tech 工业用
TLC 薄层色谱
UP 超纯
USP 美国药典
UV 紫外分光光度纯
优级纯试剂 GR Guaranteed reagent 分析纯试剂 AR Analytical reagent 学纯试剂 CP Chemical pure 基准试剂 PT Primary reagent 实验试剂 LR Laboratory reagent 超纯试剂 UP Ultra pure 生化试剂 BC Biochemical 光 谱 纯 SP Spectrum pure 气相色谱 GC Gas chromatography 指 示 剂 Ind Indicator
层 析 用 FCP For chromatograph purpose
工 业 用 Tech Technical grade
推荐第9篇：质量简称
二：英文缩写
质量人员名称类
QC quality control 品质管理人员
FQC final quality control 终点质量管理人员
IPQC in proce quality control 制程中的质量管理人员
OQC output quality control 最终出货质量管理人员
IQC incoming quality control 进料质量管理人员
TQC total quality control 全面质量管理
POC paage quality control 段检人员
QA quality aurance 质量保证人员
OQA output quality aurance 出货质量保证人员
QE quality engineering 质量工程人员
质量保证类
FAI first article inspection 新品首件检查
FAA first article aurance 首件确认
CP capability index 能力指数
CPK capability proce index 模具制程能力参数
SSQA standardized supplier quality audit 合格供货商质量评估
FMEA failure model effectivene analysis 失效模式分析
FQC运作类
AQL Acceptable Quality Level 运作类允收质量水平
S/S Sample size 抽样检验样本大小
~
ACC Accept 允收
REE Reject 拒收
CR Critical 极严重的
MAJ Major 主要的
MIN Minor 轻微的
Q/R/S Quality/Reliability/Service 质量/可靠度/服务
P/N Part Number 料号
L/N Lot Number 批号
AOD Accept On Deviation 特采
UAI Use As It 特采
FPIR First Piece Inspection Report 首件检查报告
PPM Percent Per Million 百万分之一
制程统计品管专类
SPC Statistical Proce Control 统计制程管制
SQC Statistical Quality Control 统计质量管理
GRR Gauge Reproductivene & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否
DIM Dimension 尺寸
DIA Diameter 直径 N Number 样品数
其它质量术语类
QIT Quality Improvement Team 质量改善小组
ZD Zero Defect 零缺点
QI Quality Improvement 质量改善
QP Quality Policy 目标方针
TQM Total Quality Management 全面质量管理
RMA Return Material Audit 退料认可
7QCTools 7 Quality Control Tools 品管七大手法
通用之件类
ECN Engineering Change Notice 工程变更通知(供货商)
ECO Engineering Change Order 工程改动要求(客户)
PCN Proce Change Notice 工序改动通知
PMP Product Management Plan 生产管制计划
~
SIP Standard Inspection Procedure 制程检验标准程序
SOP Standard Operation Procedure 制造作业规范
IS Inspection Specification 成品检验规范
BOM Bill Of Material 物料清单 PS Package Specification 包装规范
SPEC Specification 规格
DWG Drawing 图面
系统文件类
ES Engineering Standard 工程标准
CGOO China General PCE龙华厂文件
IWS International Workman Standard 工艺标准
ISO International Standard Organization 国际标准化组织
GS General Specification 一般规格
部类
PMC Production & Material Control 生产和物料控制
PCC Product control center 生产管制中心
PPC Production Plan Control 生产计划控制
MC Material Control 物料控制
DC Document Center 资料中心
QE Quality Engineering 质量工程(部)
QA Quality Aurance 质量保证(处)
QC Quality Control 质量管理(课)
PD Product Department 生产部
LAB Laboratory 实验室
IE Industrial Engineering 工业工程
R&D Research & Design 设计开发部 生产类
PCs Pieces 个(根,块等)
PRS Pairs 双(对等)
CTN Carton 卡通箱
PAL Pallet/skid 栈板
PO Purchasing Order 采购订单
MO Manufacture Order 生产单
D/C Date Code 生产日期码
ID/C Identification Code (供货商)识别码
SWR Special Work Request 特殊工作需求
L/N Lot Number 批号
P/N Part Number 料号
OEM Original Equipment Manufacture 原设备制造
PC Personal Computer 个人计算机
CPU Central Proceing Unit 中央处理器
A.S.A.P As Soon As Poible 尽可能快的
E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件
N/A Not Applicable 不适用
QTY Quantity 数量
I/O input/output 输入/输出
NG Not Good 不行,不合格
C=0 Critical=0 极严重不允许
APP Approve 核准,认可,承认
CHK Check 确认
ASS’Y Aembly 装配,组装
T/P True Position 真位度
5WIH When, Where, Who, What, Why, How to
6M Man, Machine, Material, Method, Measurement, Meage
4MTH Man, Material, Money, Method, Time, How 人力,物力,财务,技术,时间(资源)
SQA Strategy Quality Aurance 策略质量保证
DQA Design Quality Aurance 设计质量保证
MQA Manufacture Quality Aurance 制造质量保证
SSQA Sales and service Quality Aurance 销售及服务质量保证
LRR Lot Reject Rate 批退率
SPS Switching power supply 电源箱
DT Desk Top 卧式(机箱)
MT Mini-Tower 立式(机箱)
DVD Digital Video Disk
VCD Video Compact Disk
LCD Liquid Crystal Display
CAD Computer Aided Design
CAM Computer Aided Manufacturing
CAE Computer Aided Engineering
PCB Printed Circuit Board 印刷电路板
CAR Correction Action Report 改善报告
NG Not Good 不良
WDR Weekly Delivery Requirement 周出货要求
~
PPM Percent Per Million 百万分之一
TPM Total Production Maintenance 全面生产保养
MRP Material Requirement Planning 物料需计划
OS Operation System 操作系统
TBA To Be Aured 待定,定缺
D/C Drawing Change
P/P Plans & Procedure
EMI Electrical-Music Industry 电子音乐工业
Electrical Magnetic Interference 电子干扰
RFI Read Frequency Input 读频输入
MMC Maximum Material Condition
MMS Maximum Material Size
LMC Least Material Condition
LMS Least Material Size
LED lighting-emitting diode 发光二极管
QBR Quarter Busine Record
CIP Continuous improvement proce
FGI Forecasted Goal Inventory
CNC Computerized numeral controller
B2C Busine to customer
B2B Busine to busine
AVL Approved vendor list
POP Procedure of packaging
EOL End of life
VDCS Vender defect correcting sheet
PDCS Proce defect correcting sheet
GRN Goods receiving note
A/R Accounting receivable
A/P Accounting payable
三:专业词汇
通用类
president董事长
operator作业员
position职务
general manager总经理
special aistant 特助
deputy manager |’depjuti| =vice manager副理
deputy supervisor =vice supervisor副课长
group leader组长
line leader线长
supervisor 课长
responsible department负责单位
Human Resources Department
人力资源部
Head count 人头数
production department生产部门
planning department企划部
QC Section品管课
stamping factory冲压厂
~
painting factory烤漆厂
molding factory成型厂
administration/general affairs dept./总务部
production unit生产单位
meeting minutes会议记录
distribution department分发单位
subject主题
conclusion结论
decision items决议事项
pre-fixed finishing date预定完成日
Color management 颜色管理
Visual management 目视管理
production capacity生产力
first count初盘
first check初盘复棹
second count 复盘
second check复盘复核
quantity of physical inventory second count 复盘点数量
physical inventory盘点数量
physical count quantity账面数量
difference quantity差异量
spare parts physical inventory list备品盘点清单
cause analysis原因分析
waste materials废料
description品名
specification 规格
model机种
work order工令
revision版次
remark备注registration登记
registration card登记卡
to control管制
application form for purchase请购单
consume, consumption消耗
to notify通知
to fill in填写
to collect, to gather收集
statistics统计
cosmetic inspection standard 外观检验规范 一：常用术语
Hon Hai 鸿海
CMM Component module move 机动组件整合
CEM Contract Manufaction service 合约委托代工
IBSC Internet Busine Solution Center 国际互联网应用中心
PCEG Personal Computer Enclosure group 个人计算机外设事业群（FOXTEQ）
CCBG Connector&cable busine group
CPBG Competition busine group
ESBG Enterprise system busine group 鸿富锦事业群
SABG system aembly busine group 系统组装事业群
NWE Net Work Enclosure
NSE Network system enclosure NSG Network system group
NFE Network flexible enclosure
Foxcavity = HZ = Hong Zhun 鸿准
Stamping tool shop I 冲模一厂
Stamping tool shop II 冲模二厂
Prototype workshop 样品中心
Steel factory 裁剪厂
PCE molding tooling workshop PCE塑模厂
Hua Nan test and measurement center 华南检测中心
MPE mobile phone enclosure MPE
MBE mobile phone and notebook enclosure 明塑厂
MGE Alloy magnesium alloy enclosure 镁合金
Engineer standard 工标
Document center (database center)资料中心
Design Center 设计中心
Painting 烤漆(厂) Aembly组装(厂)
Stamping 冲压(厂)
Education and Training教育训练
proposal improvement/creative suggestion提案改善
Technological exchange and study 技术交流研习会
Technology and Development Committee 技术发展委员会
BS Brain Storming 脑力激荡 QCC Quality Control Circle 品质圈
PDCA Plan Do Check Action 计划 执行 检查 总结
DCC delivery control center 交货管制中心
3C
Computer 计算机类产品
Consumer electronics 消费性电子产品
Communication 通讯类产品
Core value（核心价值）
Love 爱心
Confidence 信心
Decision 决心
Corporate culture(公司文化)
Integration 融合
Responsibility 责任
Progre 进步
3T STRATEGY
Time to market 及时切入生产
推荐第10篇：呼吸科三级医师岗位职责
呼吸科主任岗位职责
1、在院长领导下进行工作。
2、负责呼吸科及下属检查室的医疗急救、教学、科研、行政管理工作。
3、组织制订呼吸科的工作计划，各项质量管理控制规划及防止院内感染的措施，并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
4、负责领导、组织、检查急诊、危重、疑难病员的会诊，抢救工作。接收大批淹溺、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。凡涉及法律，纠纷的病员在积极救治的同时，要及时向有关部门报告。
5、组织本科人员学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术，新疗法，积极进行科研工作，及时总结经验。
6、督促本科室人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
7、确定呼吸科医师的值班、会诊、轮换制度。
8、参加会诊、定期参加专科门诊，定时查房，共同研究解决重危、疑难病历的诊治问题。
9、决定科内病员的转科、转院、主持和组织临床病例讨论。
10、领导本科人员的业务训练，急救技术训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。
11、妥善安排进修，实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。副主任协助主任负责相应的工作。
副主任医师岗位职责
1、在科主任的领导下进行工作。
2、指导科内的医疗、教学、科研技术培养与理论提高工作，同时抓好质控和院内感染等工作。
3、每周查房1-2次，并亲自参加指导急、危、重、疑、难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论和会诊。
4、指导主治医师和住院医师做好各项医疗工作，搞好传、帮带、有计划地开展基本功训练。
5、担任教学，进修、实习人员的培训工作。
6、定期参加专家门诊。
7、运用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
8、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作常规。
9、指导医师结合临床开展科研工作。
10、审签主治医审查的出院或转科病历。
11、副主任医师参照主任医师职责执行。
主治医师岗位职责
一、医疗工作
1、在科主任领导下，认真完成分管的医疗、教学、科研及质控、院内感染等工作，并参加科室核心小组，参与科室医疗行政工作，直接对科主任负责。
2、以主治医师医疗组为单位，分管住院床位，负责病人的诊断、治疗（药物治疗、心理治疗等），并协助科主任（及副主任）完成各项医疗指标。
3、按要求于患者入院后24小时内完成主治医师查房，每天至少带领住院医师查房一次；每周至少安排一次对分管住院患者的集中治疗查房，讨论诊断和治疗问题并通过查房向科主任提出需讨论的疑难病例。每周查房2次，具体参加和指导下级医师进行诊断，治疗及特殊诊疗工作。掌握病员病情变化，对急诊、危重疑难病员应及时抢救，并向科主任汇报。
4、熟练掌握并指导下级医师完成各项主要医疗操作（如胸腔穿刺、胸腔穿刺置管术、气胸处理等）及危重病人抢救技术。认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查及组织进行抢救基本技术训练，严防差错事故。并且协助护士长搞好病房管理。
5、参加值班，院内科间会诊，保证每周至少半天的普通门诊。。
6、按照《住院病历质量评分标准》检查下级医师书写住院病历及各种在院记录的完成情况及质量，并负责指导、修改、完成并签字，成为把握病历质量的第一关，确保杜绝丙级病历的出现。
7.检查督促住院医师按要求完成各种知情同意书的签字。指导进修医师开医嘱及处方，并审核、签字。
8、组织、担负具体科研项目的实施，总结临床工作，积累资料，撰写论文等。
9、担任临床教学，指导进修，实习医师工作。
10、在常规医疗工作中保持与护理人员的良好协作和沟通，遇有难以解决的意见分歧时应请示科主任处理。
二、科研、教学工作：
1、参与临床科研工作，要求每两年有一篇文章发表在核心期刊杂志。
2、完成对临床教学部实习学生、临床进修生、轮转住院医师等教学任务。
3、在保证正常医疗工作的前题下，积极参加各项学术交流活动，不断自我更新知识，了解国内外本专业新动态、新进展。
临床住院医师岗位职责
1、在科主任领导和上级医师指导下,根据工作能力,年限,负责一定数量病员的医疗工作。新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制,担任住院,门诊的值班工作。
2、对病员进行检查,诊断,治疗,开写医嘱并检查其执行情况,同时还要做一些必要的检验和检查工作。
3、书写病历。新入院病员的病历,应于病员入院后24小时内完成。检查和改正实习医师病程记录,并负责病员住院期间的病程记录,及时完成出院病员病案小结。
4、对病员应以高度责任心和同情心。敏捷地救治，严密观察病情变化。对疑难，危重病员应即请上级医师诊视或急诊会诊，及时向主治医师报告诊断、治疗上的问题及病员的病情变化，提出需要转科或转院的病员的意见和建议。
5、住院医师对所管病员应全面负责, 经常深入病房，做好交接班，急诊、危重，疑难病员需用书面方式和在病员床头用口头方式向值班医师交班。
6、参加科内查房。对所管病员每天至少上,下午及下班前各巡诊一次。科主任,主治医师查房(巡诊)时,应详细汇报病员病情和诊疗意见。请他科会诊时,应陪同诊视。
7、认真执行各项规章制度和技术操作常规,亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗。严防差错事故。
8、执行科室、医院一切规章制度和医疗技术操作规程。
9、认真学习,运用国内外的先进医学技术,积极开展新技术,新疗法,参加科研工作,及时总结经验。
10、随时了解病员的思想,生活情况,征求病员对医疗,护理工作的意见,做好病员的思想工作。
11、在门诊、肺功能室、血气分析室及气管镜室工作时,应按相关的工作制度进行工作。
12、涉及有创检查、治疗的要全面负责手术病例的手术前准备工作并完成各项检查，书写术前总结；对新开展检查治疗、重危病例手术及操作，术前应书写手术申请报告单，协助完成审批手续。
第11篇：三级甲等综合医院评审文件
（六）预约诊疗管理 考核与评价要点
1 ．考核医院以多种形式为病人提供预约诊疗服务。 2 ．考核医院是否确定专门机构并指定专人负责预约诊疗工作，为开展预约诊疗服务工作提供必要的条件。 3 ．考核医院制定行之有效的预约门诊服务操作方案和工作流程，加强号源分配管理。4 ．考核医院预约诊疗登记信息完整、详实。
（七）患者评佑 考核与评价要点
1 ．考核医院职能部门是否制定患者病情评估管理制度，并组织实施。 2 ．考核医院对患者进行评估工作是否由注册的执业医师和护士，或是经医院授权的其他岗位卫生技术人员实施的。 3 ．考核医院是否由多个部门联合制定患者评估的重点范围、评估操作规范与程序。4 ．考核医院是否把患者评估的结果记录在住院病历中，用于指导对患者的诊疗活动。
四、医疗质量管理与持续改进
【 概述】
质量管理与改进（Quality Management and Improvement , QMI ）是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
坚持质量为本是医院工作永恒的主题，加强质量管理与改进是为患者提供良好的医疗服务与就医环境的根本保障。质量管理与改进的主要内容包括：( l ）设计管理程序；( 2 ）监测管理过程；( 3 ）分析相关资料；( 4 ）持续质量改进。
质量管理与改进涉及到医院工作的方方面面，必须引起管理者与全体员工高度重视，强调持续的质量监测、分析与改进，需要医院各部门及员工的合作与协调，其管理过程必须统筹安排。
本标准着重阐述质量管理与改进的全过程活动，其作用与效果，体现在如下几方面：
1 ．建立良好的医院质量管理与改进体系；
2 ．确立清晰的质量管理与改进的优先原则与次序；
3 ．提升全体职工质量管理与改进的意识和能力；
4 ．保障较佳的质量管理与改进运行状态。
【 评价指标】
（一）医疗质童管理组织
考核与评价要点
1 ．考核医院是否建立医院、科室两级医疗质量管理组织，院长为医院医疗质量管理第一责任人，定期专题研究医疗质量和医疗安全工作，科主任全面负责科室医疗质量管理工作。
2 ．考核医院医疗质量管理职能部门组织实施全面医疗质量管理，指导、监督、检查、考核和评价医疗质量管理工作，严格监管记录，定期分析，及时反馈，落实整改。建立多部门医疗机构质量管理协调机制。
3 ．考核医院建立的医疗质量管理组织，包括医疗质量管理委员会、伦理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员
会和护理质量管理委员会等，是否定期研究医疗质量管理等相关问题，记录质量管理活动过程，为院长决策提供支持。
（二）医疗质量与安全管理
考核与评价要点
1 ．考核医院建立切实可行的医疗质量管理与持续改进方案，并组织实施。
2 ．考核医院建立医疗质量管理制度、操作规程、诊疗规范和指南，强化“基础理论、基本知识、基本技能”培训。
3 ．考核医院建立医疗风险防范、控制和追溯机制，按规定报告医疗不良事件，不隐瞒和漏报。
4 ．考核医院管理层能够应用全面质量管理的原理，结合工作实际，通过适宜方法及质量管理技术工具开展持续质量改进活动。 5 ．考核医院定期进行全员医疗质量和安全教育，牢固树立医疗质量和安全意识，提高全员医疗质量管理与改进的意识和参与能力。 6 ．考核医院建立医疗质量控制、安全管理信息数据库。
（三）医疗技术管理
考核与评价要点
1 ．考核医院提供与功能和任务相适应的医疗技术服务，是否符合《 医疗技术临床应用管理办法》 的要求，符合诊疗科目范围，符合医学伦理原则，技术应用保障安全、有效。
2 ．考核医院医疗技术管理符合规定，建立健全医疗技术和人员资质准人、分级管理、监督评价和档案管理制度。 3 ．考核医院是否建立医疗技术风险预警机制，制定和完善医疗技术损害处置预案，并组织实施。对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价，及时发现医疗技术风险，采取相应措施，降低风险。 4 ．考核医院科研项目的医疗技术符合法律、法规和医学伦理原则，按规定审批。在科研过程中，充分尊重患者的知情权和选择权，签署知情同意书，保护患者安全。
5 ．考核医院不应用未经批准或已经废止和淘汰的技术。
（四）住院诊疗管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院是否由具备执业资质的医师、护士，按照制度、程序与病情评估结果为患者提供规范的服务。 2 ．考核医院由上级医师负责评价与核准住院诊疗（药物、手术价人、康复）计划／方案的适宜性，并记人病历。
3 ．考核医院应用诊疗指南、常规和临床路径指导临床诊疗工作，使诊疗流程标准化；实施单病种质量指标管理和监控临床诊疗质量。
4 ．考核医院是否建立规范的院内会诊管理制度，明确会诊责任，提高会诊质量和效率。
5 ．考核医院能否为出院病人提供详细的出院医嘱和康复指导意见。
（五）手术治疗管理与持续改进
考核与评价要点 1 ．考核医院施行手术医师资格分级授权管理制度与规范，责任到每一位医师，有定期能力评价与再授权的机制。
2 ．考核医院实行患者病情评估与术前讨论制度，遵循诊疗规范，制定手术
方案，依据患者病情变化和再评估结果调整诊疗方案，均应记录在病历中。 3 ．考核医院患者手术的知情同意内容，包括手术目的、风险以及其他可能选择的治疗方案等。 4 ．考核医院完成患者的手术前评估与术前各项准备后，方可不达择期手术与介人医嘱（急诊抢救手术除外）o 5 ．考核医院手术预防性抗菌药物的选择与使用时机是否符合规范。 6 ．考核医院手术的全过程，应及时、准确地记录在病历中。 7 ．考核医院做好患者手术后治疗与护理计划工作，并记录在病历中。8 ．考核医院加强“二次手术”管理，是否建立“非计划再次手术”的监测、原因分析、反馈和控制体系。
9 ．考核医院建立重大手术报告审批制度，有急诊手术管理措施。
（六）麻醉与镇痛治疗管理与持续改进
考核与评价要点 1 ．考核医院实行麻醉与镇痛医师资格分级授权管理制度与规范，责任到每一位医师，有定期能力评价与再授权的机制。
2 ．考核医院实行患者麻醉与镇痛前病情评估制度，制定治疗计划仿案，风险评估红果记录在病历中。
3 ．考核医院患者麻醉与镇痛前的知情同意，包括治疗风险、优点及其他可能的选择
4 ．考核医院实施麻醉与镇痛操作的全过程必须记录于病历嘛醉单中。 5 ．考核医院麻醉后复苏管理措施是否到位，监测、记录麻醉后病人的恢复状态。
6 ．考核医院是否建立术后镇痛管理的规范与程序，能有效地执行。
7 ．考核医院麻醉管理团队与镇痛工作质量和安全管理规章、岗位职责、各类麻醉术操作规程、质量指标来确保患者麻醉安全。
8 ．考核医院针对术中输血适应症，开展自体血回输、提高成分输血比例、节约用血；建立麻醉科与输血科的有效沟通，输血量与输血种类科学合理，确保输血安全。
（七）门诊管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院门诊布局合理，符合医院感染控制要求，服务环境和就诊的程序，以及保障患者能够获得门诊范围内连贯的可及的服务。
2 ．考核医院依据工作量及需求，合理配置专业技术人员，落实普通门诊、专科门诊、专家门诊职责，提高门诊诊治能力。 3 ．考核医院是否制定门诊质量管理制度与质量控制指标，定期对门诊诊疗质量进行评估。
4 ．考核医院对每一位就诊的门诊患者均应写好诊疗记录，书写规范，符合质量控制要求。
5 ．考核医院是否制定突发事件预警机制和处理预案，提高快速反应能力。 6 ．考核医院严格执行传染病预检分诊制度和报告制度的落实。
（八）重症医学管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院重症医学科布局、设备设施、专业人员设置及医院感染控制符合《 重症医学科建设与管理指南（试行）》 的要求。
2 ．考核医院对重症监护病人人住、出科实行“危重程度评分”，定期评价收住患者的适宜性及临床诊疗质量，并能以此评价改进措施的有效性。 3 ．考核医院医师与护士实行资格、技术能力准人管理。
4 ．考核重症医学科各项质量管理与改进制度、措施落实情况，以及对紧急事件处理的反应性。
5 ．考核医院感染监控管理对重点项目（如呼吸机相关性肺炎、血管内导管所致血行感染、留置导尿管所致感染、气管插管彻开置管操作后肺炎、血液灌流随析相关感染）有预防与监控方案、有质量控制指标，并能得到切实执行。
（九）急诊管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院急诊科布局、设备设施、急诊专业人员设置及医院感染控制符合卫生行政部门规章制度的要求。
2 ．考核医院急诊医务人员经过专业训练，能够胜任急诊工作，急诊抢救工作由主治医师以上（含主治医师）主持或负责。
3 ．考核医院急救设备、药品处于备用状态，急诊医护人员能够熟练、正确使用各种抢救设备，熟练掌握心肺复苏急救技术。
4 ．考核医院加强急诊质量全程监控与管理，落实核心制度，尤其是首诊负责制和会诊制度，急诊服务及时、安全、便捷、有效，提高急诊分诊能力，建立急诊紧急救治“绿色通道”，科室紧密协作。建立与医院功能任务相适应的重点病种（创伤、急性心肌梗死、心力衰竭、脑卒中等）急诊服务流程与规范，保障患者获得连贯性医疗服务。 5 ．考核医院加强急诊留观患者的管理，提高需要住院治疗急诊患者的住院率，急诊留观时间平均不超过48 小时。 6 ．考核医院对每一位就诊的急诊患者均有完整的急诊治疗舱救记录，书写规范，符合质量控制要求。
（十）感染性疾病管理与持续改进
考核与评价要点 1 ．考核医院感染性疾病科建设符合卫生行政部门规定，严格执行门诊患者预检分诊制度。
2 ．考核医院严格执行《 传染病防治法》 及相关法律、法规、规章和规范。建立健全规章制度并组织实施，有效预防和控制传染病的传播和医源性感染。 3 ．考核医院是否有专门部门或人员负责传染病疫情报告工作，并按照规定进行网络直报。
4 ．考核医院是否定期对工作人员进行传染病防治知识和技能的培训。
（十一）康复治疗管理与持续改进 考核与评价要点
1 ．考核医院根据医嘱进行康复治疗的适应症评估。 2 ．考核医院选择适宜的康复疗法。 3 ．考核医院正确评估康复治疗效果。
（十二）药事和药物使用安全管理与持续改进
考核与评价要点 1 ．考核医院所有药事管理工作均符合现行的国家法律法规及卫生行政部门规章标准的要求；建立医院药物治疗（临床药学）组织。
2 ．考核医院是否建立药品使用管理制度，特别是特殊药品的管理。
3 ．考核经合理遴选的本机构基本药物目录药品的贮备，能保障临床诊疗需要，制定有效控制药品质量的制度和措施。
4 ．考核药剂科正确、安全的贮备药品；药品的调剂和制剂都要在安全、清洁的环境中进行。 5 ．考核医院所有处方或用药医嘱在转抄和执行时都应有严格核对程序，并签字。
6 ．考核医院在开具与执行注射剂的医嘱或处方时要注意药物配伍禁忌。 7 ．考核临床医师、药师、护士遵照（抗菌药物临床应用指导原则》 等治疗指南，合理使用药品。做到使用正确的药品和剂量，正确的给药途径、方法及合理的治疗方案，并有可行的监督机制。 8 ．考核医院是否建立安全输液操作规范及预防输液反应预案，提倡输液药品集中配制。
9 ．考核医院是否建立药物不良反应监测、报告制度和程序，发生的药品不良反应要在病程记录中记载。
l0 ．考核医院临床药师能否为医护人员、患者提供合理用药信息及相关技术服务。
（十三）临床检脸质童管理与持续改进
考核与评价要点 1 ．考核医院为患者提供满足临床诊疗需求的临床检验服务，且所有服务项目均符合现行的国家法律法规及卫生行政部门规章标准的要求。
2 ．考核医院有实验室安全程序、制度及相应的标准操作程序，遵照实施并记录。 3 ．考核医院由具备临床检验专业资质的人员进行检验质量控制活动解释检查结果。
4 ．考核医院检验报告及时、准确、规范，制定严格审核制度。 5 ．考核医院临床检验医师能解释临床检查检验结果，为临床医师提供合理使用实验室信息的服务。
6 ．考核医院落实全面质量管理与改进制度，按照规定开展室内质控、参加室间质控；对床旁检验项目按规定进行严格比对和质量控制。
（十四）病理质童管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院病理科设置符合《 病理科建设与管理指南（试行）》 的要求，为患者提供满足临床工作需要的病理诊断服务，且所有服务项目均符合现行的国家法律法规及卫生行政部门规章标准的要求。 2 ．考核医院制定并遵守医院感染控制与环境安全管理与措施、遵照实施并记录。环境保护及人员防护符合规定。
3 ．考核医院由具备病理专业资质的人员制作冰冻、石蜡切片，其质量与时限符合相关规定。
4 ．考核医院落实全面质量管理与改进制度，并按照规定开展活动。 5 ．考核医院病理医师是否按照有关规定及时提供病理诊断报告，有严格审核制度。 6 ．考核医院临床病理医师能够解释病理检查结果，为临床诊断提供支持服务。
（十五）医学影像质童管理与持续改进
考核与评价要点 1 ．考核医院提供的医学影像所有服务项目均符合现行的国家法律法规及卫生行政部门规章标准的要求，满足临床诊疗需要，能否提供24 小时急诊检查服务。
2 ．考核医院执行操作规范，实行质量控制，定期进行图像质量评价。 3 ．考核医院是否按照有关规定及时提供放射和影像诊断报告，有严格审核制度。 4 ．考核医院落实全面质量管理与改进制度，由具备影像诊断专业资质的人员进行质量控制活动，解释检查结果。
5 ．考核医院有放射安全管理程序，遵照实施并记录。
（十六）愉血质童管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院落实《 献血法》、卫生部（医疗机构临床用血管理办法（试行）》 和（临床输血技术规范》 等有关法律法规。
2 ．考核医院是否设立输血科，具备为临床提供24 小时配血、供血服务的能力，满足临床需要，无非法采供血。 3 ．考核医院严格掌握输血适应症，开展自体血回输的临床应用，合理用血。 4 ．考核医院是否建立输血质量全程监控，制定、实施控制输血感染的方案，严格执行输血技术操作规范。
5 ．考核医院落实临床用血申请、登记制度，履行用血报批手续，执行输血前检验和核对制度。完善输血反应及输血感染疾病的登记、报告和调查处理制度。 6 ．考核医院签署“输血治疗同意书”，要求病人与法定代理人知情同意，告知输血目的和风险。
7 ．考核医院是否建立手术用血前评估和用血后疗效评估、记录制度，并组织进行评价。
（十七）医院感染管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院是否严格执行《 医院感染管理办法》 的规定，建立医院感染管理组织，所开展医院感染控制活动与医院的功能任务与临床工作相匹配，且所有的控制活动均符合现行的国家法律法规及卫生行政部门规章标准的要求。 2 ．考核医院对全院医务人员提供医院感染防控知识的培训与教育。
3 ．考核医院应用《 医院感染监测规范》 的要求，监测重点环节、重点人群与高危险因素，并采用监控指标来管理、控制、降低医院感染风险和医院感染暴发。 4 ．考核医院严格执行手卫生制度与规范，有效地实施依从性的监管与改进活动。
5 ．考核医院正确配置有效、便捷的手卫生设备和设施，为执行手部卫生提供必需的保障与有效的监管措施。 6 ．考核医护人员在任何临床操作过程中都应严格执行无菌操作规范，确保临床操作的安全性。
7 ．考核医院有多重耐药菌（MDRO ）医院感染控制管理的规范与程序，并有效地实施监管与改进活动。
8 ．考核医院应用感染管理的信息与指标来指导临床合理使用抗菌药物。 9 ．考核医院的消毒工作符合《 医院消毒技术规范》 等要求；隔离工作符
合《 医院隔离技术规范》 的要求；医务人员在需要时能获得及正确使用消毒与防护用品。10 ．医院感染指标监测是全院质量改进和患者安全的组成部分；监测医院感染的危险因素、医院感染率及其变化趋势；根据医院感染风险、医院感染率及其变化趋势的信息改进诊疗流程；要将医院感染情况与其他医疗机构进行比较；定期向院领导和医护人员通报医院感染的监测结果；向卫生行政主管部门和公共卫生机构报告医院感染监测结果。
（十）病案质量管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院贯彻落实（医疗事故处理条例》、《 病历书写基本规范（试行）》 和（医疗机构病历管理规定》 等有关法规、规范。
2 ．考核为门诊、急诊、住院患者建立并保存就诊记录准院病案；保持病案的可获得性。
3 ．考核医院保护病案及信息的安全性，防止丢失、损毁、篡改、非法借阅和使用以及对患者隐私的泄露。
4 ．考核医院应用病案书写质量的评估系统，定期提供质量评估报告。 5 ．考核医院是否采用国际疾病分类ICD-10 与手术操作分类ICD-9 –CM-3 对出院病案进行分类编码，建立科学的病案库房管理体系，包括病案编号及示踪系统，出院病案信息的查询系统。
6 ．考核医院严格执行借阅、复印病历资料制度。
（十九）介入诊疗质全管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院严格执行《 心血管疾病介人诊疗技术管理规范》 ，依法取得相应资质。
2 ．考核医院专业设置、人员配备及其设备、设施符合医院功能任务要求，满足临床需要，能提供24 小时诊疗服务
3 ．考核医院是否严格执行技术操作规范，实行科学的质量控制标准，开展临床随访，定期进行质量评价。
4 ．考核医院是否因病施治，合理治疗，严格掌握介人诊疗技术的适应症。 5 ．考核医院是否建立介人诊疗器材登记制度，保证器材来源可追溯。不违规重复使用一次性介人诊疗器材。
6 ．考核医院环境保护与个人防护达到标准。
（二十）血液净化质童管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院专业设置、人员配备及其设备、设施、布局合理符合医院功能任务要求，符合现行的国家法律法规及卫生行政部门规章标准的要求。
2 ．考核医院是否有质量管理制度、措施，并保障安全，有相关资料。 3 ．考核医院严格执行医院感染管理制度与程序，有完整的监测记录与应急管理预案。
4 ．考核医院血液透析机与水处理设备是否符合要求。
5 ．考核医院透析液的配置符合要求，透析用水化学污染物、透析液细菌及内毒素监测达标。
（二十一）临床营养质童管理与持续改进
考核与评价要点
1 ．考核医院营养专业设置、人员配置及其设备、设施、布局合理符合医院
功能任务要求，符合现行的国家法律法规及卫生行政部门规章标准的要求。 2 ．考核医院是否由具备营养专业技术资格的人员，为治疗需要的患者提供营养评估与营养治疗方案，并记录在病历之中。 3 ．考核医院提供符合要求的治疗饮食。
（二十二）医用氧舱质童管理与持续改进
考核与评价要点 1 ．考核医院具有《 医用氧舱设置批准书》、《 医用氧舱使用证》 及《 医用氧舱备案表》 。并严格执行《 医用氧舱安全管理规定》、（医用氧气加压舱》、《 医用空气加压氧舱》 等相关法律法规、技术规范。 2 ．考核医院制定与执行医用氧舱安全管理、安全操作和各级各类人员岗位职责等制度。
3 ．考核医院严格掌握高压氧治疗的适应证、禁忌症，严格执行医师的诊疗方案与医嘱，有完整的工作流程及记录。
4 ．考核医院医用氧舱由具备相应资格的执业医师负责，操作人员、维护人员必须取得相应资格证书后，方可上岗操作。 5 ．考核医院按规定定期检验医用氧舱，制定紧急情况时的处理措施和方案，并应定期（至少6 个月1 次）进行演练。
（二十三）放射治疗质童管理与持续改进
考核与评价要点 1 ．考核医院适宜配置必要的人员，专门的放射治疗专科医师是经过授权的执业医师。 2 ．考核医院开展肿瘤治疗至少拥有符合国家相关标准的直线加速器（或钻一印治疗机）、模拟定位机、治疗计划系统。开展腔内或组织照射治疗的，至少拥有近距离后半治疗机等放射治疗设备，获得《 放射诊疗许可证》 与《 大型医用设备配置许可证》 后方可使用。 3 ．考核医院有医学物理人员参与制定治疗计划，保证放射治疗定位精确与计量准确。 4 ．考核医院对放射治疗实施及其效果评价有明确的规范与流程，要定期进行病例讨论。
5 ．考核医院病人的防护措施必须要有制度保证能够得到执行。 6 ．考核医院放射治疗意外的应急措施必须要有能够执行的机制。 7 ．考核医院有专人定期对放疗设备进行维修并负责设备质量控制。
（二十四）其他特殊诊疗管理与持续改进
考核与评价要点 1 ．考核医院为患者提供满足临床诊疗需求的其他特殊诊疗服务项目均符合现行的国家法律法规及卫生行政部门规章标准的要求。 2 ．考核医院是否由被授权的、具备法定资格的卫生技术人员实施其他特殊诊疗服务。 3 ．考核医院是否建立质量管理与患者安全制度，由具备专业资质的人员进行质量控制活动，解释检查结果。
4 ．考核医院是否符合环境保护、医院感染管理规范的要求。
五、护理质量管理与持续改进
【 概述】
护理质量管理（coniinuous quality improvement , CQI ）是指按照护理质量形成的过程和规律，对构成护理质量的各要素进行计划、组织、协调和控制，以保证护理工作达到规定的标准和满足服务对象需要的活动过程。护理质量管理要求医院护理人员层层负责，用现代科学管理方法，建立完整的质量管理体系，一切从病人出发，保证质量的服务过程和工作过程。对护理质量实行控制的目的，旨在使护理人员的业务行为活动、职业道德规范各方面都符合质量的客观要求和病人的合理需要。通过质量控制，阻断和改变某些不良状态，使其始终能处于对工作，对病人有利的、良好的符合质量标准要求的状态，用最佳参数、最短时间、最好的技术、最低的成本，达到最优化的合理效果，使病人得到康复。
任何一个质量改进活动都要遵循的基本过程是PDCA 循环过程。即：策划一实施－检查一处置四个阶段，这四个阶段一个也不能少，大环套小环不断上升的循环。护理工作作为医疗工作的重要组成部分，在维护和促进患者健康、构建和谐医患关系中担负着重要责任，发挥着不可替代的作用。在当今日益变化的医疗环境中，护理质量的好坏直接反映了医疗水平的高低，“三分治疗，七分护理”，说明了护理工作在医疗工作中的重要地位和作用。 【 评价指标】
（一）护理管理组织 考核与评价要点
1 ．考核医院是否严格按照（护士条例》 规定实施护理管理工作，制定健全的护理管
第12篇：[.1]全县三级干部大会文件
[2012.2]全县三级干部大会文件
求真务实 开拓创新
全力实现我乡经济社会跨越发展
中共神政桥乡委员会 神政桥乡人民政府
2012年，我乡经济社会发展的总体思路为：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，围绕“三年全市排头兵、五年全省居上游”目标，加快转变经济发展方式，积极融入鄱阳湖生态经济区建设，坚持主攻项目，关注民生，促进社会和谐，扎实推进新型工业化和农业现代化，全面建设幸福和谐神政桥。主要奋斗目标为：全乡GDP增长16%，财政总收入增长26%，全社会固定资产投资增长30%，引进内资、实际利用外资、外贸出口分别增长20%以上，农民人均纯收入增长10%，增加600元，计划生育和社会治安综合治理全面达标。为实现上述目标，我乡将重点抓好以下四个方面工作：
一、强攻招商引资和项目建设，加快推动工业经济发展
2012年我乡将全力以赴抓项目，真心实意招大商，围绕我县主导产业发展，大力开展“产业对接突破年”活动，积极承接沿海发达地区产业转移，加快引进一批高聚集、配套完善、带动性强的产业项目，力争引进固定资产投资3000万元以上项目5个，投资3000万元以上的竣工项目3个，其它项目2个。进一步充实招商工作力量，打造高素质的专业招商队伍，强化奖惩机制；进一步创新招商引资工作方式，开展有针对性地招商，确保新增3000万元项目1个，全年引进企业8家以上。今年重点做好江西汉城科技有限公司、江西青苹煤炭有限责任公司、江西环力实业有限公司等3家规模企业帮
扶工作，创新服务方式，树立服务就是招商的理念，既做好项目前期服务，更注重后续服务，积极营造“大招商，招大商”的良好服务环境。
二、全力推进产业化经营，快步发展现代农业 2012年，我乡将全面落实各项惠农政策，坚持用工业化的理念谋划农业，走特色化、产业化、标准化、组织化的理代农业发展道路，促进农民增产增收。一是培育特色产业，打造特色农业品牌。今年将进一步壮大绿色粮油、优质果业、中药材和高产油茶五四大特色产业，着力发展优质水产、蔬菜、食用菌、花卉苗木等产业。粮油生产以发展优质稻为重点，突出抓好超级稻生产，力争面积达到1.8万亩；果业发展以棚柑为主，积极发展井冈蜜柚，力争年内新发展种植面积1500亩；大力发展油茶产业，力争面积达到1000亩；大力发展绿色无公害蔬菜，以新绿公司为龙头带动，力争年内新增面积500亩；继续抓好香菇、食用菌产业，力争年内新增300亩；力争年内新发展商洲枳壳等中药材种值面积300亩，新增优质水产养殖基地2个，新发展花卉苗木500亩。二是加快发展龙头企业和农业专业合作组织。按照产业化经营模式，加快龙头企业建设力度，加大农业产业招商力度，重点抓好新绿公司、东一夹芯板厂等龙头企业的跟踪帮扶，增强其辐射带动作用。同时，积极引导和鼓励农民创办各种农业专业合作组织，重点扶持桥头柑桔合作社、新干县神龙菌业合作社的发展，大力推广“龙头企业+专业合作社+农户”的经营模式，切实提高农业生产组织化程度。三是夺实农业发展基础。紧紧围绕省市县水利建设战略部署，突出抓好全乡病险水库除险加固，塘坝整治及农田水利建设，为农业发展给予有力保障。
三、统筹城乡发展，扎实推进新农村建设
继续实施“百村改造”工程，积极开展新农村建设
第13篇：文件资料管理员岗位职责
文件资料管理员岗位职责
1、收集国内外用于工程的检测标准、规程、细则、技术图书及期刊等资料，分类归放并登记入库，方便查阅及保管，收集散失在各部门及个人手中的有关技术资料，便于集中、统一管理，为其他部门提供参考资料服务。
2、负责技术资料的搜集、整理，为确保技术标准、规范的有效性，外出开会或参加培训班收集的资料回室后应交资料员统一保管并办理交接手续。
3、保管各项检测原始记录和报告等技术资料。
4、对各部门不完整、不符合整理要求、零散的技术资料进行全过程加工、整理。
5、严守保密制度，未经批准不得随意复制、删改、散发检测报告，不得泄露原始数据，未经中心主任同意不得让与检测无关人员和外单位人员查阅检测资料。
6、丢失技术资料应视为事故，必须填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分。
7、对过期资料的销毁，须经中心主任审批，并造册登记存档。
8、做好资料室的防温、防尘、防蛀等防护工作，防止资料的损坏，维护资料的完整与安全。
第14篇：银行简称（推荐）
中国各大银行的英文缩写及全称
中国人民银行PBCPeople’s Bank of China
中国工商银行ICBCIndustrial and Commercial Bank
中国建设银行CCBChina Construction Bank
汇丰银行HSBCHongkong and Shanghai Banking Corporation中国银行BOCBank of China
中国农业银行ABCAgricultural Bank of China
交通银行BCBank of Communications
招商银行CMBChina Merchants Bank
中国民生银行CMBChina Minsheng Banking CO.Ltd
上海浦东发展银行SPDBShanghai Pudong Development Bank中信银行China CITIC Bank
中国光大银行CEBChina Everbright Bank
华夏银行HBHuaxia Bank
广东发展银行GDBGuangdong Development Bank
深圳发展银行SDBShenzhen Development Bank
兴业银行CIBChina\'s Industrial Bank
国家开发银行CDBChina Development Bank
中国进出口银行EIBCExport-Import Bank of China
中国农业发展银行ADBCAgricultural Development of China北京银行BOBBank of Beijing (原北京商业银行)
第15篇：世界贸易组织的简称
世界贸易组织的简称：WTO；
总部所在地：瑞士/日内瓦；
主要作用：组织实施各项贸易协定；为个成员提供多边贸易谈判场所，并为多边谈判结果提供框架；解决成员间发生的贸易争端；对个成员的贸易政策与法规进行定期审议；协调与国际货币基金组织、世界银行的关系。
国际奥林匹克委员会的简称：IOC;
总部所在地：瑞士/洛桑；
主要作用 ：据《奥林匹克宪章》，在全世界的范围内领导奥林匹克运动健康地发展；鼓励组织和发展体育运动和体育比赛；保证奥运会的正常举行；鼓励青年参加体育活动并从中受到教育，为建立一个和平和更加美好的世界而作出贡献。奥林匹克的口号是：“更快，更高，更强”。
欧洲联盟的简称：EU；
总部所在地：比利时/布鲁塞尔；
主要作用：实现关税同盟和共同外贸政策、实行共同的农业政策、建立政治合作制度、基本建成内部统一大市场、建立政治联盟、实行了共同的渔业政策、建立欧洲货币体系、建设经济货币联盟等措施。
北大西洋公约组织的简称：北约、NATO、OTAN总部所在地：比利时/布鲁塞尔； 主要作用： 进入90年代后，随着华沙条约组织的解体和冷战的结束，北约迅速调整战略，以“全方位应付危机战略”取代“前沿防御战略”，通过北约东扩和推行“和平伙伴关系计划”竭力向中东欧和前苏地区拓展影响，在欧洲安全事务中发挥着日益重要的作用。
石油输出国组织的简称：欧佩克(OPEC) ；
总部所在地：奥地利/维也纳；
主要作用：协调和统一各成员国的石油政策，并确定以最适宜的手段来维护它们各自和共同的利益。
第16篇：保险公司简称（推荐）
ABIC 安邦财产保险股份有限公司 AICS 永诚财产保险股份有限公司 BOCI 中银保险有限公司 BPIC 渤海财产保险股份有限公司 CAIC 长安责任保险股份有限公司 CCIC 中国大地财产保险股份有限公司 CICP 中华联合财产保险公司 CPIC 中国太平洋财产保险股份有限公司 DBIC 都邦财产保险股份有限公司 GPIC 中国人寿财产保险公司 HAIC 华安财产保险股份有限公司 HTIC 华泰财产保险股份有限公司 MACN 民安保险(中国)有限公司 PAIC 中国平安财产保险股份有限公司 PICC 中国人民财产保险股份有限公司 TAIC 天安保险股份有限公司 TPIC 太平保险有限公司 YDCX 英大泰和人寿保险股份有限公司 YGBX 阳光财产保险股份有限公司 ZKIC 紫金财产保险公司
安邦财产保险股份有限公司
第17篇：英文职位简称
CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理
CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
AVP(Aistant Vice President)副总裁助理
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官
COO(Chief Operations Officer)首席运营官
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官
CIO(Chief Information Officer)首席信息官
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
OM(Operations Manager)运作经理
PM(Production Manager)生产经理
(Product Manager)产品经理
CAO: Art 艺术总监
CBO: Busine 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 技术总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO: Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CTO: Technology 首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后，等待接班的太子 酒店代码： GM-总经理
DGM-副总经理
EHR-行政人事部
FN-财务部
RD-房务部
F&B-餐饮部
REC-康体部
ENT-娱乐部
ENG-工程部
LOG-后勤部
SEC-保安部
H&B-美容美发部 ceo
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。
谁是中国企业的CEO？
事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。
有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。
产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。
因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。
时代在变，岗位职责也在变。根据网络公司管理的最新需要，将CAO到CZO共26个重要人
物中中除CFO之外的25个岗位职责进行全面修正，待国际互联网企业管理协会（IIEMA）
正式审核之后，将作为网络企业管理国际标准发布，望各网络公司认清网络行业转变的
现实，制订新形势下的公司组织结构策略，参照岗位职责最新说明执行。执行过程中遇
到的问题请及时向IIEMA反馈，以便在下次标准修改时作为参考。
（说明：下面从CAO到CZO中的缩写字母中 C 代表 chief，O 代表 officer，中间的A-Z
所代表的含义分别给出其英文单词。）
CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的
询问。
CBO：Busine Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投
资人制订相应的BP。
CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。
CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法
律纠纷等相关问题。
CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职
能岗位，类似足球教练。
CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。
CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。
CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不
要泄露。
CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。
CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的
问题。
CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中
断时及时向员工通报。
CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。
CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。
CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。
COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为\"大虾\"，工作
向CWO直接汇报。
CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。
CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。
CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。
CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。
CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。
CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。
CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。
CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。
CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。
CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。
CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。
CEO
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告
第18篇：注册会计师简称C
考试简介--报名注册--
注册会计师简称CPA（Certified Public Account）是中国的一项执业资格考试。从1991年开始实行的注册会计全国统一考试制度，1993年起每年举行一次，已举办16次，14万多人取得全科合格的成绩，2009年是第18次考试，2008年全国共有57.4万人报名参加考试，比2007年增加近4000人，报名参加考试的科数近121万科，比2007年增加4万余科次，再次创历史的新高。具有高等专科以上学校毕业学历、或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称的，都可参加注册会计师全国统一考试。
报名条件--回顶部--具有下列条件之一的中国公民，可报名参加考试：
1、高等专科以上学校毕业的学历；
2、会计或者相关专业（相关专业是指审计、统计、经济。下同）中级以上专业技术职称。免试条件--报名注册--
具有会计或相关专业高级技术职称的人员（包括学校及科研单位中具有会计或相关专业副教授、副研究员以上职称者），可以申请免试一门专长科目。申请者应填写《注册会计师全国统一考试免试申请表》，并向报名所在地省级财政部门注册会计师考试委员会办公室（以下简称地方考试委员会办公室）提交高级专业技术职称证书，经地方考试委员会及有关部门审核确定并报财政部注册会计师考试委员会（以下简称全国考试委员会）核准后，方可免试。
考试科目--回顶部--
考试科目：《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》。
考试范围：在全国考试委员会发布的2007年度《考试大纲》中确定。
考试方式：闭卷、笔试。客观性试题采用填涂答题卡方式解答；主观性试题采用书写中文简体文字方式解答。
考试时间--报名注册--
考试通常于每年9月第二或第三个周末举行，会计考试时间为210分钟；审计、财务成本管理考试时间各为180分钟；经济法、税法考试时间各为150分钟。
报名时间--回顶部--
每年注会考试一般在4月份开始报名。
报名方法--报名注册--
1.报名人员可同时报考五个科目，也可选择报考部分科目。分科交纳报名费，报名费中包括每科10元试卷费，由地方考试委员会办公室汇交全国考试委员会办公室，用于命题、试卷印制、发放及评阅等工作的支出。
2.报名时，须提交学历证书或专业技术职称证书原件，交纳一寸近期免冠照片若干张（供准考证等使
用），经报名点工作人员审核无误后，填写《注册会计师全国统一考试××地区报名登记表》，并按报名
收费标准交纳报名费。
3.各地方考试委员会办公室应按照全国考试委员会办公室统一规定的格式、编号，制发准考证。
成绩管理--回顶部--
（一）应考人员答卷由全国考试委员会办公室集中，并依据财政部注册会计师考试委员会下发的《注
册会计师全国统一考试试卷评阅规则》组织评阅。考试成绩由全国考试委员会认定，由各地方考试委员会
办公室复核后通知考生。
（二）每科考试均实行百分制，六十分为成绩合格分数线。
（三）成绩发布后，如果考生本人认为所发布的成绩与本应取得的成绩有差距，可由考生本人在全国
考办当年考试成绩发布之日起1个月之内向报考地注册会计师考试委员会办公室提出成绩核查申请，全国
考试委员会办公室将依据财政部注册会计师考试委员会下发的《注册会计师考试成绩核查试行办法》、《注
册会计师考试成绩核查试行工作规程》组织成绩核查，每门课程的复查费用是100元。
（四）单科成绩合格者，其合格成绩在取得单科合格成绩后的连续四次考试中有效。
（五）取得全部应考科目有效合格成绩者，可持成绩合格凭证，向地方考试委员会办公室申请换发全
科合格证书，并交纳全科合格证书工本费人民币6元。全科合格证书只证明全部考试成绩合格，不作其他
用途。
（六）在领取全国考试委员会颁发的全科合格证书后，可申请成为中国注册会计师协会会员。证书办理--回顶部--
现行的考试办法规定，注册会计师全国统一考试的单科成绩有效期为5年。具体做法是：参加注册会
计师考试的考生，在连续5年以内取得全部应考科目有效合格成绩者，可持成绩通知单或单科成绩合格证
书，向参考地地方考试委员会办公室提出换发全科合格证书申请，由地方考办集中上报全国考办审核批复
后，地方考办再将全科合格证书发放给考生。
如果考生因工作变动，在不同地区参加考试，取得参考地考办发给的合格成绩通知单，办理全科合格
证书时，应到取得最后一科合格成绩的地方考办提出申请，由该地考办上报全国考办审核。其他手续与程
序同其他考生。
证书规定--报名注册--
一、为了利于对注册会计师和会计师事务所的管理，根据《中华人民共和国注册会计师条例》第八条
第二款和《会计师事务所管理暂行办法》第五项的规定，制定本办法。
二、注册会计师经批准注册，会计师事务所经批准成立，均应发给由财政部统一印制的证书。有关证
书的发放事宜，财政部委托中国注册会计师协会办理；各省、自治区、直辖市财政厅（局）也可以委托当
地注册会计师协会办理，没有成立协会组织的，由财政厅（局）直接办理。
三、证书有如下3种：
1.注册会计师证书（订本式）；
2.注册会计师证书（单页式）；
3.会计师事务所批准证书。
四、注册会计师经批准注册后，应填写注册会计师证书申领单（格式附后），由所在会计师事务所提
交主管的财政机关或当地注册会计师协会。主管的财政机关或当地注册会计师协会将申领单连同其注册会
计师注册申请表副本，一并转报中国注册会计师协会审核，经同意后发给订本式和单页式注册会计师证书。.......[点击查看全文]
注册办法--回顶部--
第一条 为了规范注册会计师注册工作，根据《中华人民共和国注册会计师法》及相关法律，制定本办法。
第二条 申请注册成为注册会计师适用本办法。
第三条 省、自治区、直辖市注册会计师协会（以下简称“省级注册会计师协会”）负责本地区注册会计师的注册及相关管理工作。中国注册会计师协会对省级注册会计师协会的注册管理工作进行指导。注册会计师依法执行业务，应当取得财政部统一制定的中华人民共和国注册会计师证书（以下简称“注册会计师证书”）。.......[点击查看全文]
2009年注会考试发生重大改革。
考试科目设为“6＋1”模式，其中:第一层级，专业阶段考试设6科，即在延续现行考试的5科基础上，增设1科。6科考试科目为会计、审计、财务成本管理、经济法、税法、公司战略与风险管理(新增科目)；第二层级，高级阶段考试设1科，考试科目为综合测试，主要根据《中国注册会计师胜任能力指南》要求，测试考生是否具备在注册会计师职业环境中能够合理、有效地运用专业知识和法律知识的能力，并测试考生“保持职业价值观、道德与态度”等综合能力，包括智力技能、技术和应用技能、个人技能、人际和沟通技能、组织和企业管理技能等。 第三层次，英语综合测试。
第19篇：职位英文简称
公司职位简称
GM(General Manager)总经理VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁AVP(Aistant Vice President)副总裁助理CEO(Chief Executive Officer)首席执行官COO(Chief Operations Officer)首席运营官CFO(Chief Financial Officer)首席财务官CIO(Chief Information Officer)首席信息官HRD(Human Resource Director)人力资源总监OD(Operations Director)运营总监MD(Marketing Director)市场总监OM(Operations Manager)运作经理PM(Production Manager)生产经理(Product Manager)产品经理
Accounting Aistant会计助理Accounting Clerk记帐员
Accounting Manager 会计部经理Accounting Stall 会计部职员Accounting Supervisor 会计主管Administration Manager 行政经理Administration Staff 行政人员Administrative Aistant 行政助理Administrative Clerk 行政办事员Advertising Staff 广告工作人员
Airlines Sales Representative 航空公司定座员Airlines Staff 航空公司职员
Application Engineer 应用工程师Aistant Manager 副经理Bond Analyst证券分析员Bond Trader 证券交易员Busine Controller 业务主任Busine Manager 业务经理Cashier 出纳员Buyer 采购员
Chemical Engineer 化学工程师Clerk/Receptionist 职员/接待员Civil Engineer 土木工程师
Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书
Computer Data Input Operator 计算机资料输入员Computer Engineer 计算机工程师
Computer Proceing Operator 计算机处理文明用语作员
Computer System Manager 计算机系统部经理Copywriter 广告文字撰稿人
Deputy General Manager 副总经理
Economic Research Aistant 经济助究助理Electrical Engineer 电气工程师Engineering Technician 工程技术员Export Sales Manager 外销部经理English Instructor/Teacher 英语教师Export Sales Staff 外销部职员
F.X.(Foreign Exchange)Clerk 外汇部职员Financial Controller 财务主任
F.X.Settlement Clerk 外汇部核算员Financial Reporter 财务报告人General Auditor 审计长Fund Manager 财务经理
General Manager/ President 总经理Import Liaison Staff 进口联络员
General Manager Aistant 总经理助理Import Manager进口部经理
General Manager\'s Secretary 总经理秘书Insurance Actuary 保险公司理赔员Hardware Engineer (计算机)硬件工程师Interpreter 口语翻译
International Sales Staff 国际销售员Legal Adviser 法律顾问
Manager for Public Relations 公关部经理Line Supervisor生产线主管
Manufacturing Engineer 制造工程师Maintenance Engineer 维修工程师Manufacturing Worker生产员工Management Consultant 管理顾问
Market Development Manager 市场开发部经理Manager 经理
Marketing Manager 市场销售部经理Market Analyst 市场分析员
Marketing Representative 销售代表Marketing Staff 市场销售员
Marketing Representative Manager 市场调研部经理 Marketing Aistant 销售助理Office Clerk 职员
Marketing Executive 销售主管Operational Manager 业务经理Mechanical Engineer机械工程师Package Designer 包装设计师Mining Engineer 采矿工程师
Paenger Reservation Staff乘客票位预订员Music Teacher 音乐教师Personnel Clerk人事部职员
Naval Architect 造船工程师Personnel Manager人事部经理Office Aistant 办公室助理Plant/ Factory Manager 厂长Postal Clerk 邮政人员
Purchasing Agent 采购(进货)员Private Secretary 私人秘书
Quality Control Engineer 质量管理工程师Product Manager 生产部经理Real Estate Staff房地产职员Production Engineer 产品工程师
Recruitment Co-ordinator 招聘协调人Profeional Staff 专业人员Regional Manger 地区经理Programmer 电脑程序设计师
Research＆.Development Engineer 研究开发工程师Project Staff (项目)策划人员Restaurant Manager 饭店经理Promotional Manager 推售部经理Sales and Planning Staff 销售计划员Proof-reader 校对员
Securities Custody Clerk 保安人员Sales Aistant 销售助理
Senior Consultant/Adviser高级顾问 Sales Clerk 店员、售货员Senior Secretary高级秘书Sales Coordinator 销售协调人Service Manager 服务部经理Sales Engineer 销售工程师
Simultaneous Interpreter 同声传译员Sales Executive 销售主管
Software Engineer (计算机)软件工程师Sales Manager 销售部经理Supervisor 监管员Salesperson 销售员
Systems Adviser 系统顾问Seller Representative 销售代表Systems Engineer系统工程师Sales Supervisor销售监管
Systems Operator 系统文明用语作员School Registrar 学校注册主任Technical Editor 技术编辑Secretarial Aistant 秘书助理Technical Translator 技术翻译Secretary 秘书
Technical Worker 技术工人Security Officer 安全人员
Telecommunication Executive 电讯(电信)员Senior Accountant 高级会计
Telephonist / Operator 电话接线员、话务员Senior Employee 高级雇员
Trade Finance Executive 贸易财务主管Tourist Guide 导游
Translation Checker 翻译核对员Trainee Manager培训部经理
Wordproceor Operator 银行高级职员Translator 翻译员Typist 打字员
另外提供一些高级职位英文简称
CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布
这里总结CAO----CZO的代表意思,大家有兴趣看看,对你工作有帮助哦!
CAO: Art 艺术总监
CBO: Busine 商务总监CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监CEO: Executive 首席执行官CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系CHO: Human resource 人事总监CIO: Information 技术总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表COO: Operation 首席营运官CPO: Public relation 公关总监CQO: Quality control 质控总监CRO: Research 研究总监CSO: Sales 销售总监
在中国可能碰到的一些职位简称
1.GMD〈General Managing Director〉——总经理。
2.MD（Media Director）——媒体指导、媒介部经理
Media Supervisor——媒介主任、媒介总监Media Planner媒介策划
3.CD〈Creative Directo〉——创作总监、创意总监、创意指导。CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导。
ACD〈Aociated Creative Director〉副创作总监ECD执行创意总监GCD创意群总监
CGH——创意组长
4.AD 〈Account Director〉——客户服务总监、业务指导
AAD——副客户总监
GAD——客户群总监AM——客户经理
DCS——客户主管AE〈Account Executive〉-----客户服务人员、客户主任、
5.AD〈Art Director〉------美术指导〈在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督〉AAD------副美术指导SAD——高级美术指导
Studio Manager------画房经理、作业室经理
CTO: Technology 首席技术官CUO: User 客户总监CVO: Valuation 评估总监CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长CYO: Yes 什么都点头的老好人CZO: 现在排最后,等待接班的太子
Finish Artist------画师
Visualizer-------插图家、插画师、绘图员、视觉设计Computer Visualizer——计算机绘图员Visualizer Group Head 视觉设计组长Production Manager——制作经理
Print Production Manager——平面制作经理Traffic Coordinator——平面制作统筹FA——完稿
Finish Artist Group Head——完稿组长TV Producer 制片
6.Planning Supervisor——企划总监Planning Director——企划指导
AP〈ACOUNT PLANNER〉——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）
7.CW〈Copywriter>——撰稿人。SCW——高级文案
Copy Director——文案指导Artist——正稿员
8.AE〈Account Executive〉——预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系。
9.Traffic Control Specialist（简称Traffic）——制管人员
10.Research Supervisor——调查总监
第20篇：广告公司职位简称
AAD［Aociated Account Director］——副客户总监
AAD［Aociated Art Director］——副美术指导
ACD［Aociated Creative Director］——副创意总监
AD ［Account Director］——客户服务总监、业务指导
AD ［Art Director］——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督） AE ［Account Executive］——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代
理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
AM ［Account Manager］——客户经理
AP［Account Planner］——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）
［Artist］——正稿员
ASM［Area Sale Manager］——大区销售经理
CD ［Creative Director］——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便
是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）
［Copy Director］——文案指导
CGH［Creative Group Head ］——创意组长
［Computer Visualizer］——计算机绘图员
CW ［Copywriter］——文案
DCS［Director of Client Service］——客户主管
ECD［Executive Creative Director］——执行创意总监
FA［Finish Artist］——完稿、画师
［Finish Artist Group Head］——完稿组长
GAD［Group Account Director］——客户群总监
GCD［Group Creative Director］——创意群总监
GMD［General Managing Director］——总经理
MD ［Managing Director］总经理
［Media Director］——媒体指导、媒介部经理
［Media Supervisor］——媒介主任、媒介总监
［Media Planner］——媒介策划
［Planning Director］——策划指导
［Planning Supervisor］——策划总监
［Print Production Manager］——平面制作经理
［Production Manager］——制作经理
［Research Supervisor］——调查总监
SAD［Senior Art Director］——高级美术指导
SCW［Senior Copywriter］——高级文案
［Studio Manager］——画房经理、作业室经理
［Traffic Control Specialist（简称Traffic）］——制管人员
［Traffic Coordinator］——平面制作统筹
［TV Producer］——制片
［Visualizer］——插图家、插画师、绘图员、视觉设计
［Visualizer Group Head］——视觉设计组长
