推荐第1篇：灌装岗位职责
1目的
建立灌装岗位职责，确保灌装质量符合要求。 2范围
灌装岗位操作工。 3责任
灌装岗位操作工履行本岗位职责，工艺员、质监员、洁净区班长有监督其执行的责任。 4内容
4.1 操作前检查压缩空气、电路、物料管道安全可靠，设备运转情况是否正常，发现故障及时排除。
4.2 开启层流罩调节输液瓶转轨速度。 4.3 灌装时应先回流，检查澄明度，调节定量阀，正常后方可进行灌装操作，操作中亦应定时检查，发现异常立即报告。 4.4 灌装结束后按本洁净区的清洗规程清除生产废弃物，清洗消毒作业现场。 4.5 按规定认真填写灌装生产记录。 5培训 5.1 培训对象：灌装岗位操作工。 5.2 培训时间：二小时。篇2：灌装车间岗位职责
灌装车间岗位职责
车间职责
1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品； 2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；
3．负责车间的现场6s管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求； 5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录； 6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；
7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施； 8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理； 9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理； 10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。
车间主管岗位职责 1总体职责
1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作； 1.3制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺； 1.4抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故； 1.5 对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责； 1.6 加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。 2日常责任
2.1根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产； 2.2 每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划； 2.3监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本； 2.4监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；
2.5对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；
2.6对车间文件进行集中管理。
班长岗位职责 1总体职责 1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；
1.2负责本班的具体生产操作； 1.3检查车间的安全设施；
1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。 2日常责任 2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；
2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告； 2.3安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等； 2.4尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；
2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净； 2.6定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量； 2.7每班填写交接班记录和生产数据表； 2.8定时检查消防设施，确保生产安全。 3停车期间责任
3.1执行维修计划，分派操作工的工作； 3.2配合维修工进行修理工作； 3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全； 3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。
技术员岗位职责 1 总体职责
1.1 负责本车间设备、工艺管理工作； 1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等； 1.3 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作； 1.4 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。 2 日常责任 2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析； 2.2 及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录； 2.3 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对； 2.4 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料； 2.5 参与车间设备工艺改造和更新工作； 2.6 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作； 2.7 工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作； 2.8及时制止和纠正违章操作。
第2页
共2页 篇4：灌装班长岗位职责
灌装班长岗位职责
1、本班组灌装工和杀菌工的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、设备、设施的日常检查、维护、cip清洗、现场卫生工作的落实和监督检查、考核，设备周期性维护保养工作的提醒、督促和监督责任。
3、
4、现场环境的清洁、消毒工作的落实和监督检查、考核。设备初级故障的判断、排除，如不能及时排除故障要立即通知维修人员和主管领导，故障排除其间应采取相应的控制措施。
5、
6、工艺文件和操作规范的执行落实、检查和考核工作。产品质量控制的主要责任人，应把产品质量控制放在首位，做好过程自检、互检工作的落实、检查，根据现场生产情况有权作出中止或停止生产的决定。
7、本班组uht前和生产过程中半成品质量、数量、交接工作的控制、检查及盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
8、本班组包材、包装膜、3p条、双氧水及色带、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
9、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。
10、生产过程的巡检、质量情况的判定，异常时及时采取相应处理措施。
11、原料、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，
及时与统计核算人员核对分析。
12、与预处理、包装、品质控制等班组或部门保持良好的沟通，综合
协调本班组的生产工作，保证生产的顺利进行。
13、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分
析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。
14、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。
15、各项临时工作的完成。
16、对安全设施的检验及维护。
推荐第2篇：10灌装岗位职责
1目的
建立灌装岗位职责，确保灌装质量符合要求。 2范围
灌装岗位操作工。 3责任
灌装岗位操作工履行本岗位职责，工艺员、质监员、洁净区班长有监督其执行的责任。 4内容
4.1 操作前检查压缩空气、电路、物料管道安全可靠，设备运转情况是否正常，发现故障及时排除。
4.2 开启层流罩调节输液瓶转轨速度。 4.3 灌装时应先回流，检查澄明度，调节定量阀，正常后方可进行灌装操作，操作中亦应定时检查，发现异常立即报告。 4.4 灌装结束后按本洁净区的清洗规程清除生产废弃物，清洗消毒作业现场。 4.5 按规定认真填写灌装生产记录。 5培训 5.1 培训对象：灌装岗位操作工。 (转载于:10灌装岗位职责) 5.2 培训时间：二小时。篇2：灌装车间岗位职责
灌装车间岗位职责
车间职责
1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品； 2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；
3．负责车间的现场6s管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求； 5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录； 6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；
7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施； 8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理； 9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理； 10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。
车间主管岗位职责 1总体职责
1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作； 1.2 制定车间管理大纲，并根据公司要求及时制定相应制度，负责灌装车间管理文件的审核和批准； 1.3制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺； 1.4抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故； 1.5 对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责； 1.6 加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。 2日常责任
2.1根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产； 2.2 每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划； 2.3监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本； 2.4监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；
2.5对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；
2.6对车间文件进行集中管理。
班长岗位职责 1总体职责 1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；
1.2负责本班的具体生产操作； 1.3检查车间的安全设施；
1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。 2日常责任 2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；
2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告； 2.3安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等； 2.4尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；
2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净； 2.6定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量； 2.7每班填写交接班记录和生产数据表； 2.8定时检查消防设施，确保生产安全。 3停车期间责任
3.1执行维修计划，分派操作工的工作； 3.2配合维修工进行修理工作； 3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全； 3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。
技术员岗位职责 1 总体职责
1.1 负责本车间设备、工艺管理工作； 1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等； 1.3 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作； 1.4 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。 2 日常责任 2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析； 2.2 及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录； 2.3 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对； 2.4 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料； 2.5 参与车间设备工艺改造和更新工作； 2.6 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作； 2.7 工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作； 2.8及时制止和纠正违章操作。
第五章 生产内勤岗位职责 1 总体职责
1.1负责车间生产报表统计与上报； 1.2负责车间所用备品、配件、包材等采购计划的上报； 1.3负责文件及记录的归档、保管。 2 日常责任 2.1负责每天收集车间各项生产指标和参数，及时、完整、准确地进行整理汇总； 2.2核算每日生产消耗的包材量，计算出损耗率； 2.3负责车间员工出勤统计，以及文件、档案、记录等整理工作； 2.4负责二维码防伪标签的使用登记及激活管理工作；
操作工岗位职责 1总体职责 1.1负责车间内的具体操作，对车间所用的设备能够做到“四懂三会”； 1.2负责设备的日常维护保养； 1.3致力于生产出成本最低，质量最好的产品； 1.4服从班长、主管和厂长的调度。 2日常责任 2.1认真进行交接班，交班操作工应清楚地将本岗位的生产情况和遗留问题交代给接班操作工，并如实填写生产记录；
2.2定时检查车间内所有设备的运转情况；如发现设备故障应及时向班长报告； 2.3关注产品质量，如产品不合格应及时向班长汇报，并相应调整生产参数； 2.4 负责将自己的卫生区清理干净，保持现场卫生； 2.5对管辖范围内的所有开关、阀门进行巡检，杜绝跑冒滴漏现象。 3停车期间责任
3.1按维修计划有步骤地进行维修。 3.2配合维修工进行维修。
3.3 每天负责将维修后的现场清理干净。
清洁工岗位责任 1总体职责
对灌装车间的清洁与卫生负全面责任，服从班长的指挥。 2日常责任 2.1清扫和清理车间的环境卫生，包括办公室、生产区、参观走廊、更衣室等，保证整个车间卫生干净、整洁、有序。
2.2对设备因积料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干净，不得延误。 2.3车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。 2.4注意车间环境的安全状况，发现隐患要及时汇报，遇到紧急情况立即上报领导。 2.5不得将易燃物品堆放在车间，要及时清理出现场。 2.6严禁吸烟，打闹嘻戏，一经发现，开除出厂。 2.7 按照要求正确完整的佩戴劳动保护用品，如因个人原因不佩戴劳保用品导致事故发生应承担相应的责任。
2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作业内容应由一人进行监护，并佩戴安全帽、安全带等。
物料配送员岗位职责 1总体职责
负责将生产所用物料配送至各个工序，并服从班长的指挥。 2 日常责任
2.1及时领用车间生产所需包材； 2.2 负责对各个工序所需物料的及时配送； 2.3及时接收退回的余料，并定期整理余料退回仓库； 2.4车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。篇3：灌装班长岗位职责
灌装班长岗位职责
1、本班组灌装工和杀菌工的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、设备、设施的日常检查、维护、cip清洗、现场卫生工作的落实和监督检查、考核，设备周期性维护保养工作的提醒、督促和监督责任。
3、
4、现场环境的清洁、消毒工作的落实和监督检查、考核。设备初级故障的判断、排除，如不能及时排除故障要立即通知维修人员和主管领导，故障排除其间应采取相应的控制措施。
5、
6、工艺文件和操作规范的执行落实、检查和考核工作。产品质量控制的主要责任人，应把产品质量控制放在首位，做好过程自检、互检工作的落实、检查，根据现场生产情况有权作出中止或停止生产的决定。
7、本班组uht前和生产过程中半成品质量、数量、交接工作的控制、检查及盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
8、本班组包材、包装膜、3p条、双氧水及色带、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
9、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。
10、生产过程的巡检、质量情况的判定，异常时及时采取相应处理措施。
11、原料、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，
及时与统计核算人员核对分析。
12、与预处理、包装、品质控制等班组或部门保持良好的沟通，综合
协调本班组的生产工作，保证生产的顺利进行。
13、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分
析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。
14、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。
15、各项临时工作的完成。
16、对安全设施的检验及维护。篇4：灌装岗位职责
灌装车间操作工岗位职责
1.根据生产任务做好盖子的领用统计工作.报废盖子数
量要每日汇总，生产结束要对盖子进行盘点退库。 2.开班前协同动力部门，前处理车间人员做好水、电、气、cip、sip的准备工作，确保水压、气压达到，cip、sip各参数符合本公司生产工艺。 3.生产前确保冲瓶，洗盖装置正常无堵塞，冲瓶口装置
无堵塞，位置无偏差。机器开出前几瓶样品后配合品控部做好检验工作，只有当品控部人员检验合格后才能正常生产。 4.生产过程中，要经常巡检。机器出现问题时，要及时
停机处理，如无法解决要通知机修并上报上级领导。 5.生产结束后对机器进行cop，确保灌装区域无糖斑、
霉菌，地面无污迹。协同设备部做好机器保养维护。 6.灌装车间属于洁净区域，生产时要保持进出通道禁闭， 车间区域的干净无尘。
7.灌装机属于高速运转设备，在停机处理，保养维修前
一定要按下急停开关并悬挂标示。篇5：饮料车间岗位职责
目 录 饮料生产线定编.........................................................................................2 统计考核岗位职责.....................................................................................3 班长岗位职责............................................................................................4 压盖机主操岗位职责........................................5 压盖机副操岗位职责........................................6 灌装机主操岗位职责 ................................................................................7 灌装机副操岗位职责 ................................................................................8 质检小组长岗位职责 ................................................................................ 灯检工岗位职责.......................................................................................10 包装小组长岗位职责 ..............................................................................11 垛板工岗位职责.......................................................................................12 饮料生产线定编
一、水线：定编17人。组织机构图：
具体如下： 班长：1人
灌装组：2人，其中主操1人，副操1人。
验瓶组：6人，其中组长1人，套标机手1人，扶瓶1人，验瓶3人。
包装组：6人，其中组长1人，膜包机主操1人，副操1人，码板4人。 统计考核岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责追踪落实车间主任安排的工作，并
对工作结果进行考核；
2、负责本车间生产任务的下达和追踪考核；
3、负责本车间文件的收集、传达、回收和管理；
4、负责生产相关记录审核、收集、存档和管理；
5、负责本车间成本、质量统计和分析；
6、负责本车间内部人员协调、安排，考勤、考核工作；
7、负责本车间人员招聘、录入、工装发放、劳保用品发放及管理
工作；
8、负责本车间所需物品的申购、追踪工作；
9、负责本车间工资核算工作；
10、负责本区域的卫生工作；
11、负责领导安排的临时工作。权限：
1、对班长及车间所有员工的监督管理权、考核权；
2、对劳保用品的及其他领用物资的审核权；
3、对生产任务、成本控制、生产工艺、质量及其他管理有执行权、
反馈权和建议权。
班长岗位职责
职责：
1、对本班产量、质量、成本、设备设施、工具、人员和卫生负全
责。
2、负责每班召开班前会，安排本班生产任务，并随时调整生产进
度，确保生产计划保质保量完成；
3、负责与其他班及水处理、配料工段等协调工作；
4、负责按照研发和品控要求的生产工艺和质量进行生产并入库；
5、负责所使用的原辅材料领用、数量核对、质量检查、合理使用，
废品清点及时退废工作；负责为下班做好准备工作（包括设备、原辅材料）；
6、负责按照设备操作规程进行操作及所使用设备、设施进行校准、
保养和维护；
7、负责本班成本核算和分析；
8、负责本班发生的异常（质量、成本、设备、人员）原因分析和
改进工作；
9、负责本班人员的考勤和计件工资的核算；
10、负责本班人员、设备、物资的安全；
11、负责本班工作记录的审核、收集和报送；
12、负责交接班工作；
13、负责每班结束后向车间主任汇报生产完成情况；
14、负责领导安排的临时工作。权限：
1、对本班人员有任用权、任命权、工作监督权、考核权和薪酬
分配权；
2、对生产任务、成本控制、生产工艺、质量及其他管理有执行权、
反馈权和建议权。
压盖机主操岗位职责
1、在组长领导下，负责旋盖机的顺利生产；
2、负责按照设备操作规程进行操作及所使用设备、设施惊喜校准、保养和维护；
3、负责配合灌装机操作工准时旋盖，并顺利输送到灯检。
4、负责领用本组使用的瓶盖及其他物品，清点数量、质量检查、
合理使用，废品清点及时退废工作；每天计算本岗位耗用，不断提高旋盖合格率和降低成本。
5、负责本岗位发生的异常（质量、成本、设备、人员）原因分析
和改进工作；
6、负责副操的管理；
7、负责本岗位安全生产；
8、负责本岗位记录的填写；
9、负责本岗位责任区的卫生工作；
10、负责本岗位的交接班工作；安排的临时性工作； 权限：
1、对副操有工作分配权、考核权、工作监督权。
2、对生产任务、成本控制、生产工艺、质量及其他管理有执
行权、反馈权和建议权。
、负责领导
11
推荐第3篇：灌装车间岗位职责
灌装车间岗位职责
车间职责
1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品；
2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；
3．负责车间的现场6S管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求； 5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录；
6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；
7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施； 8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理； 9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理； 10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。
车间主管岗位职责
1总体职责
1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作；
1.2 制定车间管理大纲，并根据公司要求及时制定相应制度，负责灌装车间管理文件的审核和批准；
1.3制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺；1.4抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故； 1.5 对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责； 1.6 加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。 2日常责任
2.1根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产；2.2 每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划；
2.3监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本；
2.4监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；
2.5对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；
2.6对车间文件进行集中管理。
班长岗位职责
1总体职责
1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；1.2负责本班的具体生产操作； 1.3检查车间的安全设施；
1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。2日常责任
2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；
2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告；
2.3安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等；
2.4尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；
2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净；
2.6定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量；2.7每班填写交接班记录和生产数据表；
2.8定时检查消防设施，确保生产安全。3停车期间责任
3.1执行维修计划，分派操作工的工作；3.2配合维修工进行修理工作；
3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全；3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。
技术员岗位职责
1 总体职责
1.1 负责本车间设备、工艺管理工作；
1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等；
1.3 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作；
1.4 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。 2 日常责任
2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析； 2.2 及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录； 2.3 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对； 2.4 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料； 2.5 参与车间设备工艺改造和更新工作；
2.6 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作； 2.7 工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作； 2.8及时制止和纠正违章操作。
第五章 生产内勤岗位职责
1 总体职责
1.1负责车间生产报表统计与上报；
1.2负责车间所用备品、配件、包材等采购计划的上报；1.3负责文件及记录的归档、保管。 2 日常责任
2.1负责每天收集车间各项生产指标和参数，及时、完整、准确地进行整理汇总；2.2核算每日生产消耗的包材量，计算出损耗率；
2.3负责车间员工出勤统计，以及文件、档案、记录等整理工作；2.4负责二维码防伪标签的使用登记及激活管理工作；
操作工岗位职责
1总体职责
1.1负责车间内的具体操作，对车间所用的设备能够做到“四懂三会”；1.2负责设备的日常维护保养；
1.3致力于生产出成本最低，质量最好的产品；
1.4服从班长、主管和厂长的调度。2日常责任
2.1认真进行交接班，交班操作工应清楚地将本岗位的生产情况和遗留问题交代给接班操作工，并如实填写生产记录；
2.2定时检查车间内所有设备的运转情况；如发现设备故障应及时向班长报告；
2.3关注产品质量，如产品不合格应及时向班长汇报，并相应调整生产参数；2.4 负责将自己的卫生区清理干净，保持现场卫生；
2.5对管辖范围内的所有开关、阀门进行巡检，杜绝跑冒滴漏现象。3停车期间责任
3.1按维修计划有步骤地进行维修。3.2配合维修工进行维修。
3.3 每天负责将维修后的现场清理干净。
清洁工岗位责任
1总体职责
对灌装车间的清洁与卫生负全面责任，服从班长的指挥。 2日常责任
2.1清扫和清理车间的环境卫生，包括办公室、生产区、参观走廊、更衣室等，保证整个车间卫生干净、整洁、有序。
2.2对设备因积料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干净，不得延误。2.3车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。
2.4注意车间环境的安全状况，发现隐患要及时汇报，遇到紧急情况立即上报领导。
2.5不得将易燃物品堆放在车间，要及时清理出现场。2.6严禁吸烟，打闹嘻戏，一经发现，开除出厂。
2.7 按照要求正确完整的佩戴劳动保护用品，如因个人原因不佩戴劳保用品导致事故发生应承担相应的责任。
2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作业内容应由一人进行监护，并佩戴安全帽、安全带等。
物料配送员岗位职责
1总体职责
负责将生产所用物料配送至各个工序，并服从班长的指挥。 2 日常责任
2.1及时领用车间生产所需包材；
2.2 负责对各个工序所需物料的及时配送；
2.3及时接收退回的余料，并定期整理余料退回仓库；
2.4车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。
推荐第4篇：液态奶运输合同
公路运输合同
甲方 （托运方）：
乙方 （承运方）：
根据国家有关运输法规，甲乙双方在平等互利，友好合作的基础上就蒙牛液体奶产品运输代理适宜进行了充分协商，并达成共识，特订立本合同，以便双方共同遵照执行。
第一条：货物名称、数量等
甲方托运货物为蒙牛液体奶产品，具体运量，品名，数量，规格可在每批货物发货前以电话或销售单的方式通知乙方。
第二条：货物起运地点及货物到达地点
1、货物起运地点：甲方的仓库。
2、货物到达地点：甲方指定地点（按每批货物的派车单确定的交货地点为准）
第三条：运输方式及收费标准
1、运输方式
汽车运输：门到门（第二条规定的起运至到达地点）。
2、运费标准
内蒙古至辽宁省大连市元/吨（含税）
第四条：物承运日期及装货要求
1、乙方接到甲方装货的通知后6小时内安排运输车辆到指定事业部装货，货车每晚到一小时乙方向甲方支付100元违约金，甲方可从运费或保证金中扣除，同时在12小时以外未安排运输车辆，甲方 1
有权安排其他车辆运输。运费差价甲方将在乙方保证金中扣除。
2、货物全程运输在途时间必须按照甲方的规定时间（以50公
里/小时的时速）到达目的地，在途时间以车辆出厂时间开始算起。如延期将扣除运费100元/小时作为违约金（交通管制、自然灾害，不可抗力因素除外但需双方确认后生效）。
3、乙方运输人员进入厂区后应严格执行厂区管理制度，不得将
非清真类食品带如厂区，不得在厂区内吸烟，喝酒，闹事，如出现乙方应向甲方支付违约金500元/次，若造成重大损失的，还应承担相应的法律及经济赔偿责任。
4、乙方司机在承运过程中，手机必须24小时开机，以方便公
司和客户联系，如发现关机且乙方不能提供其他联系方式的，甲方对乙方每次罚款50元。
5、甲方要及时通报收货人联系方式，电话，送货地址等事项。
6、乙方必须符合甲方的装车要求，所有装货的车辆必须严格按
照甲方品保部的要求装车，在夏季要有防雨器具（如防雨苫布）。冬季要有防寒器具（如棉被等）同时车辆的车厢一定要干净，卫生，否则甲方有权拒装且要求乙方支付200元的违约金。装车完毕后，乙方一定要对所装货物的数量以及外包装的完好进行严格的核对和检查，如有问题及时提出，否则到达目的地后发生的数量短缺或产品的损坏将由乙方全部承担，产品质量问题所至的损失甲方将进行处理。
7、因甲方所发运产品为液体乳制品，要求装车码放高度严格按
照甲方品保部门规定执行，不允许出现超高码放现象，以防止将产品
压坏将产品变质。乙方在运输过程中，如有配载其他货物时，不得装运非清真禁忌品。
第五条：运输费用结算
1、计算方法：单车总运费=吨位X元/吨。
2、运输车辆到甲方指定卸货地点将产品全部卸完后，同时，甲方按合同约定的运输费用结算方法进行结算，如因运输原因造成到货后产品损坏，甲方按零售价格从当车运费中扣除。
3、乙方按月向甲方提供公路货物运输业统一发票，如乙方未能及时按月向甲方提供发票，甲方有权在下车运费结算时将税金扣除。
第六条：双方权利义务
（一）甲方的权利义务
1、甲方有权要求变更到货地点或取消托运，但必须在货物装
车前通知乙方，如甲方在运输途中变更到货地点，乙方需按甲方变更后的卸货地点卸车。一车产品的卸货地点最多不超过三个（包括三个）。
2、甲方在托运前要向乙方如实填报货物品名，种类等，由于申报品名不实等产品的一切后果由甲方承担。
（二）乙方的权利义务
1、乙方必须遵守甲方运输产品指定公司的有关规章制度，否
则甲方指定公司有权按照其制度对乙方进行处罚。
2、由于各种原因致使货物灭失，短少，损坏等，乙方需及时
以电话形式向甲方汇报，产品的货损由乙方在2天内向甲方按产品零
售价做出全额赔偿。
3、运价以合同约定的价格为2009年度的全年运价，（运价约定在合同里）此价格全年不做任何的调整，除国家政策调整（如油价大幅上涨，下调，国家计重政策等）导致运价大幅上涨，甲方经调研，测算后做出相应的调整，同时，如油价下调，国家政策等导致运价降低，甲方将根据市场的实际情况对运价也做出相应的下调。
4、乙方必须按照甲方的发货时限进行发运（甲方的所有定单乙方必须在（6）小时内发走），如乙方未在（6）小时内发走的，甲方有权从另外的运输渠道调车，调车时高出现行价格的部分，乙方无条件给予相应的现金补贴，否则，甲方有权从乙方的运费或保证金中扣除，如若保证金不足时，甲方通知乙方，乙方必须在12小时内续交，否则将视为乙方自动解除合作，同时甲方按合同条款追究其法律责任同时甲方有权取消乙方的承运资格。
5、如乙方在合同期内不能按时完成甲方的发运任务（每天所有的定单必须在（6）小时内发走，自然原因不能装车的除外），其要求在中途退出时，甲方有权扣除其全部保证金（二十万元），用于后期其运输线路开发。
6、接到运管员开出的销售派车单后，从库房装车，车辆在途，到货，此期间乙方必须全程追踪，发生任何异常情况当时必须报与运管员处。如有隐瞒不报或乙方不知情的现象，由乙方承担由此造成的一切责任并赔偿全部损失。同时甲方有权终止合同，并扣除乙方全部保证金。
7、乙方所派车辆从库房装车完毕后车辆确保按时到货。如出现晚到货现象（包括零散货装车后不发造成晚到货），并由乙方赔偿因晚到货给客户造成的一切损失。
8、运输途中因运输原因造成货损，损失金额在1000元以内的，乙方必须在到货后6小时内处理完毕并由经销商书面确认。损失金额在1000元以上的，乙方必须在24小时内处理完毕并由经销商书面确认，否则甲方有权使用乙方的保证金赔偿经销商的损失，损失额由经销商提供，不需经乙方确认。
9、乙方必须严格执行甲乙双方招标时确认的运价，如有私自变动运价行为，甲方有权取消其与甲方合作。
10、甲方的货物装上乙方车辆后，乙方必须投保货物险，包括货损险，盗窃险等一切有关货物的保险。直到目的地卸货前，货物的保险及其他全部风险责任均由乙方自行承担。
（三）甲，乙双方严格履行合同，如一方不履行合同或无故解除合同，应承担违约责任，支付违约金50000元。
第七条：双方在执行合同过程中发生的除上述约定以外的商务事宜均按两部颁布的《国内公路货物运输规则》及《中华人民共和国合同法》等有关法规办理。
第八条：关本合同发生的争议可由双方协商解决，协商不成，由此产生的争议提交北京仲裁委员会仲裁。
第九条：补充条款。
乙方需提供营业执照，税务登记证，道路运输经营许可证（复
印件）合同签定时缴纳十万元保证金，剩余保证金十万元乙方必须在合同签定后一月内缴纳给甲方。甲方承诺保证金将在履行完此合同如数归还乙方，乙方如有违约甲方可丛保证金中扣除，运价由双方确认的最终价格为准，以附件的形式附于合同中，和合同具有同等效力。如保证金已不足支付时（不能低于二十万元）乙方必须补续不足，否则甲方有权终止合同并向北京市仲裁委员会提出仲裁。
第十条：合同正本一式三份，乙方执一份，甲方执两份。自双方签字及盖章之日起生效。
第十一条：合同有效期限为年月日 至年月日，届时双方无异议，续签合同。
甲方：乙方：
签定日期年月日
推荐第5篇：灌装材料
1.质询式问法会令人反感。如：今天你去哪儿了？吃饭了没？为什么？
应该采用选择性问法，如我猜你。。。对吧？若才对将具有冷读效果，猜错使人产生“修正”欲望。
思考：不能表现出任何对别人的不了解，尽量产生冷读效果
2.冷读中常需要去思考两个问题：（1）她自卑之处在哪里？（2）她最想让你注意的地方在哪里？
3.自我亲密行为：如小时候伤心时妈妈对头部的安抚，最后转化成自我安抚
4.搭讪开场惯例
（1）菜鸟任务开场：你好，我今天锻炼和陌生人说话，因为我是一个很害羞的人，想通过和陌生人说话提升自己的信心。今天我的目标是五个人，你是我的第一个，你不会拒绝我吧！
（2）漂亮指甲开场：
你：你好！
对方：不需要（摆手）
你：你的指甲很漂亮，我已经看到了，不用故意摆给我看。我不是拉你染指甲的，只是看你气质还不错，想和你认识一下。
（3）马上离开开场：嗨，如果我过来打个招呼的话，我会很遗憾的。虽然昆明很大，美女很多，不过我觉得你气质很独特。我马上就要离开这里了，给我你的电话号码，如何？
（4）害羞朋友开场：嗨，我的朋友说你很有气质，想和你认识一下，但他很害羞，而我脸皮比较厚，所以我过来了。。。。。。留下联系方式怎么样？
（5）形象设计师开场：你好！能不能请你帮个小忙？我在追一个比我小的女生，她说我们不搭。你看我形象上需要做那些修改，才能和她有共同语言。衣服、鞋子、发型这些。。。
（6）问题开场：你好，我和朋友在讨论一个问题，我们都觉得自己的看法正确。想听听女孩子的看法.
目标：什么问题？
男人更爱吃错还是女人更爱吃醋？
问题后接故事：有个朋友这两天很郁闷，她的女朋友搜到了他和前女友的照片，非要烧点不可。我朋友觉得已经分手了，照片只是留下一点记忆，并不会再回到前女友身边。但他女朋友说如果你爱我，就要全心全意对我，为什么不把照片烧掉？
（7）介绍男朋友开场：你好，想问你个问题。。停顿。。你有男朋友对吧？ 有啊！
我在给你介绍一个怎么样？他很幽默、很帅，而且很有上进心！
你在说你自己吧？
把你电话告诉我，我让他联系你！微笑
（8）公交车搭讪：你在哪一站下车？
XXX站，怎么啦？
我只是想知道还要站多久才能做到你的座位。
你到哪一站？
目标：怎么了？
我在XX站就要下了，你就可以做我座位了！
你到哪一站？
怎么了？
我到XX站，我要睡一会儿，怕睡过站，到时候你叫我一下。
你坐了我平时最爱做的位置!
目标：（疑惑看着你）
每天上班我都做公交的这个位置，因为不会被太阳晒到，可以睡的很舒服！ 闲聊一会，告诉她喜欢这个位置的真正原因+故事
5.搭讪中场话题
（1）错误问题桥段：
你很聪明吗？我问你几个问题，你都要用错误答案回答，如果用正确答案回答，你就算输了，就要请我吃饭！
第一个问题：你多大了？
第二个问题：我们在哪里？
第三个问题：今天星期几？
哎。。几个问题了？
三个。算输。。
如果她识别了，继续：这样的问题你都不上当，是不是以前玩过这个游戏？
（2）测谎游戏：
你知不知道人在撒谎的时候眼睛会想不同方向看？我们来做一个游戏，我就能知道你有没有撒谎。你来讲四句话，其中必须有一句是撒谎的。
。。。
你说：第三句是撒谎的（更加面部表情肢体语言。。。）
6.搭讪收场问题
（1）和你聊天真有意思。吧你电话告诉我，我们下次聊。你的号码是幺三几？
（2）我知道一个吃新疆烤肉的地方，那儿的烤肉很好吃。改天我们可以一起吃。到时候怎么联系你？
（3）我平常不会轻易给别人电话号码的，不过和你聊天挺开心的，课一把我的号码留给你。你打一下，13.。。。
（4）我和朋友打赌，他说你吧号码给我，就请我吃饭。不如你给我号码，改天我们一起吃。
7.接触搭讪抗拒
（1）我不和陌生人说话
你有没有听过，世上没有陌生人，只有没认识的朋友。
（2）我不会吧号码给陌生人的
其实我看到你好多次了，但一直没有勇气跟你说话，我真的很想认识你
（3）把你号码给我吧
这不太好吧
我知道你怕我给你打骚扰电话。我不会打太多的，最多一天打一二十个。。。
（4）把你电话告诉我
我手机要换号了
你是做什么工作的，不会说做假证的吧，整天换号，先告诉我换了再通知我更新。
（5）吧你的号码告诉我
这是别人的手机
是么，是不是一个靓女的手机，吧这个靓女的号码告诉我也行啊
（6）我有男朋友了
我对你的男朋友没兴趣，只对你有兴趣。再说你想太多了，我只想和你做普通朋友
（7）上网么？吧你QQ好告诉我
我不上网
居然这么老土。把你号码告诉我。
我没电话。
你不会是从火星来的吧。QQ和电话都没有，地球上生活还习惯吧，不习惯的话，可以考虑回火星，呵呵。
（8）吧你号码告诉我
给个理由
本来理由有一个，不过一紧张就忘了，就是很想认识你，和你做个朋友。
（9）把你号码告诉我
下次有缘再说吧
你有没有听过村上春树百分百女孩的故事？
时间宽裕就将，没时间就说留下号码，下次讲给她听
（10）想认识你
不方便
你知道吗，更句统计，当女孩被搭讪的时候30%会说不方便，25%会说下次有缘在说吧，20%说为什么呢？15%什么都不说就跑掉，只有5%的女孩友好地接受陌生缘分的来访并获得完美的爱情你愿意做这5%吗？
（8）箱子测试
玩一个游戏。想象你在一个沙漠中，看到一个箱子箱子是大是小？
箱子旁边有个梯子，梯子是什么样的？
沙漠中来了异常暴风雨，李箱子远近？淋到箱子了么？
箱子周围有一些花，是一朵两朵还是很多？
箱子旁边有一只马，是站着坐着还是躺着？
箱子小表示自卑。梯子解释表示有很好的朋友。暴风雨代表烦心事。华代表将来想要小孩的数量。最后一个问题不管回答什么都说她遭遇性挫折。。。
8.一些冷读技巧
（1）不被别人冷读的方法：不管别人说什么，都不要有任何反应。对了不点头，错了不摇头。
（2）把谈话导向自己的技巧：吧不过，但是改成而且。如对方说，还是价钱便
宜比较好,你可以说，而且质量方面也要考虑一下
（3）试探对方不满之处的方法：你可以问,最近有没有什么令你失望的事情？
（4）如何在别人身上投下暗示：如需投下“心砰砰跳”的暗示，你可以说一些含有心砰砰跳的语句，说多了别人会怀疑，可以换成心情亢奋等。
（5）握手掌握主动权的方法：变用右手握，边用左手抓他又胳膊，（不适用与上级）
（6）展现自信的技巧：把徒劳无益的活动降到最低，所有动作放慢。
（7）从左到右的技巧：别人看从左到右的动作（他的视角）会比从左到右顺眼
（8）测试对方距离感的杯子技巧：喝饮料时，将自己杯子靠近她的杯子，看她是否吧杯子移开。
（9）牙齿与性格的关系：说话是上排牙齿清晰可见的人善于付出不善于接受；下派清晰可见的人不善于表达自己善于察言观色
（10）坐在感性的人左边，坐在理性的人右边
（11）写字左边往上是感性的人，反之理性。
（12）打开别人心扉的方法：模仿他的语气
（13）初次见面说中对方至交的方法：说出与她完全相反的特征即可。
（14）给人好印象的技巧：背后要有好的风景，美丽的事物。
9.朕（正）在喝茶、读书。。。
10.价值交换~~女人让我倒水~~我会先说 来~~亲一口先~~~
11.买花送女朋友？买多少送一个？（歧义）
12.鄙视我的人很多，你算老几？
13.
14.祖国桑为同一，没有心情复习
15.只要是石头，在哪里都不会发光的
16.长得跟车祸现场似得
17.帅有什么用，还不是被过河的卒子吃掉
18.下辈子我定要投胎做个女人，然后嫁给一个像我这样的男人
19.就算身上喷着古龙香水，我还是闻到你身上的人渣味
20.只有两件事不会，这也不会，那也不会
21.老子不但有车，还是自行的
22.众里寻他千百度，默然回首，那人依然对我不屑一顾
23.我又不是人民币，怎么可能人人喜欢我
24.个头大就厉害？恐龙不是照样灭绝了
25.一见钟情二话不说三更半夜四处无人五星酒店六号房间漆黑一片扒开衣服久战天明十分激烈
26.别说人脑子有病，有脑子的人才有资格病
27.英雄不问岁数，流氓不问出路
28.男人是泥做的，女人是水做的，他是水泥做的
29.把他脸打成彩屏的，脑袋打成震动的，耳朵打成和弦的，门牙打成翻盖的
30.爱情就像橡皮筋，手伤的总是不愿放手那个
31.流星划过天空，我许愿你更漂亮，补料流星嗖的一下回来了，说“大哥，成心为难我是吧？”
32.你说你，想要搞，偏偏不带安全套，现在好，出事了，生下孩子你要不要
33.女友说XX好帅，我说那又怎样，女友又没有我的漂亮
34.你为什么对我这么好？我进你是条汉子
35.我：“要不这样我们打个赌，我赢了的话你就喊我声哥哥”
MM：“恩，说来听听”
我：“我赌你绝对不会喊我哥哥”
MM:\"......这个..那个...？？？？\"
2.我：“我们打个赌怎么样，我赢了的话你就请我吃冰激凌”
MM：“好的，没问题”
我：“我敢打赌像你这么小气的人是不会请我吃冰激凌的”
36.我就是查查你的户口，最近我这总是有人打骚扰电话，你的嫌疑最大
37.从你简单的几个字的回复中我就能猜到关于你的一些事。这可是我的毕生绝学，怎么能轻易告诉你？”
38.最近身体很好！偶尔月经不调。我是说，这个月经济不协调.
38.男儿志在四方、我又不是靠脸吃饭的！
39..不用谢,我是雷锋叔叔
40.为了配合今年计划生育的顺利完成,我本人决定暂时不与任何女性接触,多谢合作
41.别一拉不出屎就怪地球没吸引力 42.为了社会的和谐发展,你把你那臭脚拿去洗洗吧
43.男：你那里有电视吗？
女：没有
男：那快看CCTV1，美国白宫被炸了，整栋楼全塌了，警方已经封锁了整个华盛顿，19人死亡，32人受伤，11人失踪。。。
女：真的吗？
男：还有1人受骗！
44.两人对着站，脱了衣服干，为了一条缝，累出一身汗。你猜他们在做什么？ B：你真下流，
A：不要乱想!^_^他们在锯木头！色女！！
45.A：昨天晚上我做了一个梦：上帝告诉我，我今生註定孤独。
B：BLAABLAA~~（安慰之类的）
A：但是破解的方法只有一个
B：还有破解？
A：把这个梦告诉十个傻子。
B：你。。。梦嘛，你就别当真！
A：但是我当时就哭了！
B：为什么？
A：：因为我只认识你一个啊！天啊！我完了。
(A：但后来 我又梦到上帝了，这下子让我破涕为笑。
B：为什么呀？
A： 我把你的名字告诉了他，上帝说，你真会选人，那个傻子一个顶十。)
46.你搅拌咖啡的时候用右手还是左手
小美说：右手
哦，你好厉害哦，都不会怕烫，像我都用汤匙的。
47.MM：太晚了，我要睡了，改天再聊吧。
我：哦！时间确实不早了，我明早要开会，也得早睡！那就一块睡吧！ MM：？？？
我（装作无辜状）：。。。。（闭嘴表情）。。。
我：哈哈。。语误语误！！(我们是时间上一起睡，不是在同一张床上睡，别老想揩我油)
MM：（流汗表情）。。。
48.什么地方你会硬挺挺进去，最后却软绵绵地出来呢？——考场
49.给你杀一只呆若木鸡，蒸一条缘木求鱼，熬了一锅行尸走肉，煮了一碗通宵达旦，红烧虎背熊腰，清蒸马失前蹄
50.绝对不给，美人计都还没使用，怎么能给你
51.别乱摸我，这是性骚扰，我要报警喽！
52.别紧张，我又不是什么好人
53.什么东西世上最硬，女孩最喜欢，特别是结了婚的女人爱死了？砖石
54.我很准时吧。嗯，每次迟到都不超过一个小时。 55.我的发型漂亮吗？漂亮，额，你刚才说什么漂亮？
56.每次看到你，你都在这个酒吧。”我说：“你错了，是我每次在这个酒吧，都会看 到你。”
57.你脸上长痘痘了。这很正常，我是怕鬼神嫉妒，不然我这么聪明这么帅，叫别人怎么活啊。
58.你的皮肤真好，一点痘痘都没有。不过不奇怪，脸皮这么厚，怪不得痘痘都长不出来
59.流氓！你是在做自我介绍吗？
60.思想有多远，你就滚多远；光速有多快，你就滚多快。
61.上帝看见你口渴，创造了水；上帝看见你饿，创造了米；上帝看见你没有可爱的朋友，创造了我；然而他也看见这世界上没有白痴，顺便也创造你。
62.我女朋友对我可好了，为了让我过光棍节，昨晚给她打电话一男的接的！
63.我的优秀并没有让我自负，更没有因为自己的伟大而恃才傲物。本以为这样才能有女孩对我暗生情素，谁知我等到现在也还沒有一点迹象和眉目
64.打死你我也不会说。
65.人又不聪明，还敢学人家秃顶？
66.骑白马的不一定是王子，他可能是唐僧；带翅膀的也不一定是天使，他可能是鸟人；站的更高，尿的更远；穿别人的鞋，走自己的路，让他们找去吧！
67.这位帅锅，我看你骨骼轻奇，并非凡人，将来必成大业，不如这样，你把鼠标移到我头像上，那里有关注二字，你把它点亮，然后我们一起拯救世界如何。
68.俺从不写错字，但俺写通假字
69.夏天，是女孩子肉隐肉现的季节„„
70.
推荐第6篇：伊利集团下设液态奶
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶、酸奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续七年产销量居
全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位。[1]2009年，伊利冰淇淋入选中国世界纪录协会冰淇淋产销量中国第一，创造了多项世界之最、中国之最。伊利于2008年的毒奶事件，声誉受到一定影响，但是这次事件中的检测结果显示，伊利以其35个受检样品有一例检测出了微量三聚氰胺的事实，证明了其质量的可靠，是可以依赖的国产品牌。伊利于2009年与北京爱创签约，成功为液态奶生产线实施防伪防窜货系统，让大家喝上放心奶
历史发展
伊利集团前身为呼市回民奶食品总厂，最早系从呼市国营红旗奶牛场发展而来。1982年4月，呼市国营红旗奶牛场领取营业执照，主管部门为呼市牧工商联合企业公司。1983年11月，呼市政府决定将红旗奶掉场公为回民奶牛牧场和回民鲜奶食品加工厂。1983年12月，呼市牧工商联合企业公司呈报市政府，将分立的两场（厂）正式定名为回民奶掉场和回民奶食品加工厂。1984年3月，呼市回民奶食品加工厂正式登记注册，主管部门为呼市牧工商联合企业公司。1988年11月，呼市回民奶食品加工厂更名为呼市牧工商联合公司清真奶食品厂。1990年8月申请变更为呼和浩特市加民奶食品加工厂，1990年11月领取营业执照，为具有独立法人资格的全民所有制企业。1991年11月申请更名为呼市回民奶食品总厂，1992年6月领取营业执照。1992年12月，呼市人民政府同意将呼市加民奶食品总厂改为股份制改革试点企业；1993年2月经呼市体改委批准，在对呼市加民奶食品总厂进行股份制改造的基础上，由21家发起人发起，吸收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并于1993年6月14日在呼市工商行政管理局登记注册。程大稳拍摄于2007年——伊利总部大楼
1995年9月4日经内蒙古自治区证券管理委员会批准，1996年1月经中国证监会复审同意，本公司向社会首次公开发行1715万股普通股股票。1996年3月12日，“伊利股份”在上交所挂牌上市。1997年4月12日，公司名称由“内蒙古伊利实业股份有限公司”变更为“内蒙古伊利实业集团股份有限公司”。伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，也是国家经贸委评定的全国520家重点工业企业和国家八部委确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团生产的具有清真特色的“伊利”牌产品，凭借过硬的质量和良好的服务，行销全国各地，深受广大消费者的青睐和推崇。伊利雪糕、冰淇淋连续七年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证；公司生产的39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品
认证。1996年3月，伊利股票在上海证券交易所挂牌交易，上市以来，一直被评为“30”指数样本股和“中证•亚商中国最具发展潜力上市公司50强”。作为全国乳品行业唯一一家上市公司，2000年实现全国同行业利税第一。伊利股份凭借良好的业绩和高速的成长性已成为证券市场公认的蓝筹绩优股。2001年，伊利股份主营业务收入达27亿多元，利税总额达3.4亿元。伊利股票每股收益为0.82元，在全国1175家上市公司中排名第8位。公司连续第三年被评为“中证•亚商中国最具潜力上市公司50强”之一，并且排名由上年度第24位上升到第5位。2002年上半年，公司完成主营业务收入20亿多元，比去年同期增长了54%，每股收益达0.48元。伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原。2004年，伊利集团实现主营业务收入87.35亿元，比上年增长38.67%；资产总额达到48.5亿元，同比增长19.86%；实现利润总额3.79亿元，比上年同期增长18.81%；净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%；实现每股收益0.61元。从2003年至今，伊利集团主营业务收入高居行业第一，一直以强劲的实力领跑中国乳业，并荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。截至2004年上半年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，并连续六次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，连续两次进入前十名；同年，作为国内仅有的两家企业，伊利和海尔跻身中国市场
人气最旺品牌十强，并在中国500最具价值品牌评选中，伊利以127.87亿元的品牌价值列38位，位居中国食品业首位。2010年6月15日，荷兰合作银行发布了年度“全球乳业20强”榜单，伊利首次上榜，名列第17位。
伊利代言人
张韶涵·罗志祥代言 巧乐兹刘亦菲·潘玮柏·林依晨·周杰伦代言 优酸乳徐熙媛（大S）代言 优品嘉人易建联·郑爽·张翰代言 冰工厂
价值
>>伊利愿景 引领中国乳业 打造世界品牌>>伊利使命 不断创新 追求人类健康生活>>伊利核心价值观Health——健康兴旺 基业长青伊利人（Human）、效率（Efficiency）、创新（Alteration）、责任（Liability）、团队（Team）、诚信（Honesty）
风格
>>伊利企业风格Active——积极主动，勤勉进取进取（Aggreive）、协作（Cooperative）、务实（True）、高效（Immediate）、敬业（Votive）、严谨（Elaborate）>>伊利风格三字经：勤进取、齐协作讲务实、求高效共敬业、重严谨
战略
>>伊利核心经营思想
1、客户至上消费者是伊利的衣食父母社会是伊利生存发展的平台股东是伊利事业的坚实后盾合作者是伊利的事业伙伴员工是伊利基业长青的根本保障
2、品质为本奉献“精良品质”，共享健康生活为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品>>伊利战略定位专注乳业，做乳品专家立足中国，放眼世界>>伊利发展观做长青企业先做强，再做大创新铸就成功学习赢得明天>>伊利市场竞争观“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题 管理
>>管理思想精确管理：规范、精确、严格、高效管理到方方面面 精确到每个细节>>伊利人力资源管理理念“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才“二基点”：既要用人之力，更要用人之智“三部曲”：信任、约束、成长>>产品理念伊利向消费者奉献“精良产品”精良产品＝人本化＋精品化＋天然性＋健康性＋创新性>>品牌理念
1、品牌就是价值
2、伊利品牌建设目标：“三度+三性”(知名度、美誉度、忠诚度；获利性、拓展性、持续性)
3、伊利品牌建设路线：由产品品牌到企业品牌，由行业品牌到社会品牌，由中国品牌到世界品牌
4、伊利品牌建设法则：一个中心： 伊利品牌精髓——帮你实现梦想两个基本点：品牌基础建设和品牌推广三大纪律：坚守诚信、确保质量、形象一致四项基本原则：消费者导向原则、个性化原则、分品牌原则、延伸有度原则>>质量管理理念为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品>>服务理念行行都是服务业，环环都是服务链，人人都是服务者诚心、贴心、细心、耐心、舒心>>生产管理理念严格、规范、节俭、安全
管理者职业规范
1、塑好人品——“六字箴言”：信、正、廉、敬、严、行
2、练好本事——四“力”并重：思考力、决策力、执行力、感召力
3、带好队伍——六“要”六“不要”：要把握方向，不要陷入琐碎事务；要善于合理授权，不要大权独揽；要明确制度，不要朝令夕改；要敢于承担，不要推脱责任；要公正严明，不要感情用事；要知人善任、唯才是用，不要妒贤嫉能、任人唯亲。 员工职业规范
1、道德品质伊利人的道德宣言：先做伊利人，后做伊利事欲出好产品，先塑好人品伊利人做人的四项“基本原则”：忠、诚、勤、俭
2、人际交往“十二点法”：仪表雅一点，微笑多一点倾听多一点，空话少一点赞美多一点，猜疑少一点度量大一点，脾气小一点承诺慢一点，行动快一点自省多一点，指责少一点
3、人生哲学⑴ 一颗感恩的心： 当你以欣赏的态度去看一件事情，你会看到许多优点，以批评的态度，你会看到无数缺点。谨记：你选择了什么样的心态，就选择了什么样的生活；⑵ 命运就是你的自我意象：思
想决定行为，行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。命运就是你的自我意象，之所以能，是相信能；之所以成功，是因为志在成功。谨记：改变命运从改变意念开始；⑶ 物竞天择，适者生存：生活如逆水行舟，不进则退。残酷的竞争无处不在；勇者直面危机，强者享受竞争。谨记：在战战兢兢中兢兢业业，在激烈竞争中脱颖而出；⑷ 优秀是一种习惯，自信是一种养成：任何的限制，都自内心开始。平凡首先不是因为能力欠缺，而是因为你有一颗平凡的心，没有把每件事都做到优秀的习惯。强者源自内心，自信要靠养成。相信就是强大，怀疑只会限制能力，而自信就是力量。没有天生的自信，只有不断培养的信心。谨记：不为失败找理由，要为成功找方法；不要说“我不行”，换成“我试试”。⑸ 永远不要说放弃：一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。因此，成功与坚韧者同在，强者与压力同行，永远不言放弃。
4、工作作风停止一切空谈马上采取行动做好每一细节信赖你的团队不断重塑自我 伊利的人才观
伊利人力资源管理“一总则”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才；伊利人力资源管理“二基点”：既要用人之力，更要用人之智；伊利人力资源管理“三部曲”：信任、约束、成长。信任是前提，约束是保障，成长是归宿。选人：以德为先，以才为上用人：汰弱留强，以能用人;发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用;能者上，平者让，庸者下育人：内修外补，以需育才；人人受培训，人人培训人绩效考核：以绩论效，公平透明薪酬激励：以岗定薪，激发潜能【】】
伊利新LOGO阐述
新LOGO由三道独特的月牙形环绕而成，传承了原有的LOGO并有所变化：在蓝天和草原的元素之外，增加了阳光。以两条深浅不同的绿色代表着深远辽阔的草原；蓝色的晴空中灿烂的阳光滋养着万物，代表着健康与活力；白色代表着营养丰富的牛奶，红色的“伊利品牌”“成长”在阳光普照的蓝天绿地中。新LOGO既有对草原文化的继承与传扬，也有着不断的开拓与创新，体现了与时俱进的情怀。“伊”在古汉语中是“她”的意思，引申为你、我、他、大家的意思，“利”是利益，“伊利”被引寓为大家的利益，伊利就是为了消费者、股东、社会、合作者及伊利员工的利益而生存发展的。整个LOGO以圆形为轮廓，表达了一种动态的平衡，既符合中国传统文化所倡导的和谐与包容，又象征着伊利集团独特的精神内涵：灵动的圆形，给人以“生生不息”的感觉，如同伊利集团所倡导的“绿色产业链”，环环相扣，集“天时、地利、人和”，滋养生命活力，践行与自然、社会、公众、行业合作伙伴的和谐共赢之路，从而形成整个产业链可持续发展的“绿色生态圈”。
新的品牌精髓阐述
新的品牌精髓“滋养生命活力”意味着：以牛奶为代表的乳制品是最美妙的食物之一，源于大自然，具有丰富的营养，是美好生活与生命的源泉；伊利集团以每天点点滴滴的滋润，滋养出健康与活力，让消费者生机勃勃，开启精彩生活，体验生命之美；未来，伊利集团不仅是健康食品的提供者，也是健康生活方式的倡导者。
伊利品牌升级寓意
品牌升级意味着伊利集团将为消费者带来更为安全、丰富的健康食品：随着人们生活水平的提高，对营养需求的精细化和多样化，在未来的发展中，将继续注重对现有产品线上产品的科技研发，提升单位产品的营养含量，同时伊利还将开发新的产品线，以满足人民不断上涨的营养需求，给消费者提供更多优质，健康的食品。品牌升级意味着伊利集团将为消费者带来更健康的生活方式：在未来，伊利集团将以绿色产业链为引擎，坚持创新，为消费者提供健康好产品，带来对“生活态度”、“生命质量”的改善与提升。以每天点点滴滴的滋润，激发出健康与活力，让人们拥有生机勃勃的体魄，感受健康与改变带来的幸福和愉悦，与家人和朋友共同体验生命之美、享受精彩人生。
Good morning !
It is really my honor to have this opportunity for an interview,
I hope i can make a good performance today.
Now i will introduce myself briefly
I am 25 years old
I was graduated from qingdao university.my major is English.and i got my bachelor degree after my graduation in this year.
I spend most of my time on study,i have paed CET4/6 .and i have acquired basic knowledge of my major during my school time.
In July 2003, I began work for a small private company as a technical support engineer in QingDao city.Because I\'m capable of more responsibilities, so I decided to change my job.
And in August 2004,I left QingDao to BeiJing and worked for a foreign enterprise as a automation software test engineer.Because I want to change my working environment, I\'d like to find a job which is more challenging.Morover Motorola is a global company, so I feel I can gain the most from working in this kind of company ennvironment.That is the reason why I come here to compete for this position.
I think I\'m a good team player and I\'m a person of great honesty to others.Also I am able to work under great preure.
That’s all.Thank you for giving me the chance.
推荐第7篇：液态奶市场运营态势
2013-2018年中国液态奶市场运营态势
及投资前景评估报告
《2013-2018年中国液态奶市场运营态势及投资前景评估报告》共十二章，包含2013年中国液态奶包装行业现状分析，2013年中国奶业现状分析，2013-2018年中国液态奶行业发展趋势分析等内容。
2012年全国规模以上乳品企业生产液态奶2146.57万吨，增长8.12%。分省来看，液态奶全年产量超过百万吨的有8个省份，合计占全国总产量的66.53%，分别是内蒙古273.39万吨，占全国的12.74%;山东265.67万吨，占12.38%;河北239.58万吨，占11.16%;陕西155.12万吨，占7.23%;河南145.38万吨，占
6.77%;黑龙江134.09万吨，占6.25%;江苏109.19万吨，占5.09%;辽宁105.62万吨，占4.92%。
《2013-2018年中国液态奶市场运营态势及投资前景评估报告》旨在为投资者或企业管理者提供一个关于液态奶产品的投资及其市场前景的深度分析，为投资者和企业管理人传递正确的投资经营理念和选择，提供一个中立、全面的投资指南手册，为液态奶产品市场投资提供一个可供参照的标准。从而可以科学的帮助企业取得较高的收益。报告在全面系统分析液态奶产品市场的基础上，按照专业的投资评估方法，站在第三方角度客观公正地对液态奶产品的投资进行评价。为企业的投资决策提供了重要的依据。
本报告详述了液态奶产品的行业概况、市场发展现状及液态奶产品市场发展预测（未来五年市场供需及市场发展趋势），并且在研究液态奶市场竞争、原材料、客户分析的基础上，对液态奶行业投资前景及投资价值进行了研究，并提出了我们对液态奶产品投资的建议。
本报告以定量研究为主，定量与定性研究相结合的方法，深入挖掘数据蕴含的内在规律和潜在信息，采用统计图表等多种形式将研究结果清晰、直观的展现出来，多方位、多角度保证了报告内容的系统性和完整性，为企业的发展和对液态奶的投资提供了决策依据。
报告目录
第一章液态奶产业相关概述
第一节液态奶细分产品划分
一、原料使用角度进行分类
二、加工工艺角度进行分类
第二节液态奶常见两个标准化
一、脂肪标准化
二、蛋白质标准化
第三节液态奶生产工艺
第二章2013年全球乳制品行业整体运行状况分析
第一节2013年全球乳制品行业运行动态分析
一、全球常温奶销量上升
二、全球乳品市场形势分析
三、全球乳清生产现状
四、全球乳制品行业新标准出台
第二节2013年美国乳制品市场现状及预测
一、美国乳制品消费和生产分析
二、美国乳制品出口有补贴
三、美国乳制品全球贸易情况分析
第三节2013年澳大利亚乳业现状及发展趋势
一、澳大利亚乳制品产业总况
二、澳大利亚乳制品市场和贸易
三、澳大利亚乳品技术发展分析
第四节2013年亚洲乳制品行业现状
一、菲律宾乳制品市场现状
二、印度、智利乳业瞄准中国市场
第三章2013年中国乳制品行业整体运行动态分析
第一节现阶段我国乳制品行业运行总况
一、中国奶业发展的四个阶段
二、中国奶业发展取得较大成就
三、中国奶业的科技发展
四、中国奶业的国际合作与交流
五、中国奶业产业集群分析
六、乳品业整体发展态势
七、中国乳制品业热点问题探讨与策略分析
第二节2011-2013年中国乳制品产量数据统计分析
一、2011年中国乳制品产量数据分析
二、2012年中国乳制品产量数据分析
三、2013年中国乳制品产量增长性分析
第三节2013年中国乳制品市场运行概况
一、我国乳业市场结构分析
二、我国乳制品市场新品纷呈
三、中国乳制品各级市场分析
四、高端奶成乳品企业利润新增长点
第四节2013年中国乳制品消费分析
一、乳制品消费者构成及其营养需求
二、乳品消费结构分析
三、乳品业消费者行为与心理探究
四、中国各省市城镇居民人均乳品消费变化
五、乳业供需总量及结构浅析
咨询：400-600-8596 010-60343812
第四章2013年中国液态乳市场运行透析
第一节2013年中国液态乳市场运行简况
一、液态乳市场特点分析
二、中国液态乳的市场格局
三、我国液态奶市场恢复情况较好
四、消费者对液态乳满意度回升
第二节2013年中国超高温灭菌奶/UHT奶/常温奶市场透析
一、超高温灭菌奶概述
二、常温奶消费市场分析
三、龙头企业争夺常温奶市场
四、灭菌奶激活奶市
五、灭菌奶冲击巴氏奶
第三节2013年中国巴氏奶市场探析
一、巴氏奶市场概述
二、中国巴氏奶市场发展现状分析
三、巴氏奶市场的迷失
四、巴氏奶市场的竞争策略
五、推广“巴氏奶”，光明乳业结盟国际纸业
六、巴氏奶企业未来发展的对策分析
七、中国巴氏奶发展建议
第四节酸奶
一、华南酸奶市场大战升级
二、蒙牛强势杀入上海酸奶市场
三、杯装酸奶悄然杀入液态奶市场
四、日本：盛行酸奶制品
第五章2013年中国液态奶消费行为全面调研
第一节液态奶消费特征
一、消费基础的逐渐成熟带动消费市场发展
二、消费者对液态奶的知识水平有所提高
第二节液态奶消费者消费行业调研
一、饮用方式
二、饮用量
三、饮用包装
四、饮用地点
五、购买地点
六、购买量
第三节消费者认识奶品信息来源
第四节液态奶品牌消费构成分析
第六章2013年中国液态奶市场竞争格局分析
第一节2013年中国液态奶市场竞争格局的变化
一、促销活动加剧液态奶市场销售量
二、草原牛奶上升趋势明显
三、北上南下、企业的大市场大格局行为
四、品牌战加剧
五、液态奶竞争逐步趋于理性和成熟
第二节2013年中国液态奶市场竞争力分析
一、奶源竞争分析—液态奶市场掀起“圈地”热
二、产品竞争分析—液态奶构成及分布
三、品牌竞争分析—液态奶品牌市场变化
第三节2013年中国液态奶产业集中度分析
一、市场集中度分析
二、生产企业的集中分布
第四节2013-2018年中国液态奶市场竞争趋势分析
第七章2011-2013年中国液态奶制造行业数据监测分析
第一节2011-2013年中国液态奶制造所属行业总体数据分析
一、2011年中国液态奶制造所属行业全部企业数据分析
二、2012年中国液态奶制造所属行业全部企业数据分析
三、2013年中国液态奶制造所属行业全部企业数据分析
第二节2011-2013年中国液态奶制造所属行业不同规模企业数据分析
一、2011年中国液态奶制造所属行业不同规模企业数据分析
二、2012年中国液态奶制造所属行业不同规模企业数据分析
三、2013年中国液态奶制造所属行业不同规模企业数据分析
第三节2011-2013年中国液态奶制造所属行业不同所有制企业数据分析
一、2011年中国液态奶制造所属行业不同所有制企业数据分析
二、2012年中国液态奶制造所属行业不同所有制企业数据分析
三、2013年中国液态奶制造所属行业不同所有制企业数据分析
第八章2009-2013年中国液体乳产量数据统计分析
第一节2009-2012年中国液体乳产量数据分析
一、2009-2012年液体乳产量数据分析
二、2009-2012年液体乳重点省市数据分析
第二节2013年中国液体乳产量数据分析
一、2013年全国液体乳产量数据分析
二、2013年液体乳重点省市数据分析
第三节2009-2013年中国液体乳产量增长性分析
一、产量增长
二、集中度变化
第九章2013年中国液态奶行业优势企业竞争力分析
第一节内蒙古伊利实业集团股份有限公司（600887）
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、企业经营状况分析
四、2013-2018年公司发展战略分析
第二节北京三元食品股份有限公司（600429）
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、企业经营状况分析
四、2013-2018年公司发展战略分析
第三节光明乳业股份有限公司（600597）
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、企业经营状况分析
四、2013-2018年公司发展战略分析
第四节黑龙江省完达山乳业股份有限公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、企业经营状况分析
四、2013-2018年公司发展战略分析
第五节内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、企业经营状况分析
四、2013-2018年公司发展战略分析
第六节黑龙江雅士利乳业有限公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、企业经营状况分析
四、2013-2018年公司发展战略分析
第十章2013年中国液态奶包装行业现状分析
第一节2013年中国液态奶包装行业综述
一、中国液态奶包装水平
二、外企垄断无菌包装
三、中国液态奶包装业存在的问题
第二节液态奶包装膜选择及印制工艺浅析
第三节软包装液态鲜奶保质期如何保障
第四节2013-2018年我国液态奶包装发展趋势
第十一章2013年中国奶业现状分析
第一节2013年全球奶业运行分析
一、全球奶业发展的基本情况
二、近期国际奶业的发展形势
三、全球性的牛奶和奶制品价格走势分析
四、国外扶持奶业发展的经验
第二节2013年我国奶业形势分析
一、中国奶业发展的战略地位
二、中国奶业发展成就显著
三、国际金融危机对中国奶业的影响及应对措施
第三节2013年中国西部奶业现状分析
一、西部地区12个省、市、区的奶业现状
二、西部奶业资源现状
三、东、西部奶业发展优势与持点
第十二章2013-2018年中国液态奶行业发展趋势分析
第一节2013-2018年中国乳品市场发展趋势探析
一、液态奶市场发展趋势十大特征
二、中国乳品市场消费趋势
三、城镇有效市场有效需求得到满足
四、价格是影响液态奶消费模型分析
五、收入增长是农村需求释放必要条件
第二节2013-2018年中国液态乳产业趋势探析
一、我国乳业“液态奶独大”局面将改变
二、液态乳产业产品格局趋势分析
三、液态乳制品生产技术及产品的发展趋势
第三节2013-2018年中国液态奶制品包装新趋势分析
一、利乐包装
二、塑料杯无菌包装
三、黑白鲜奶膜包装
1、薄膜的卫生性
2、薄膜的结构设计
3、薄膜的热封性
4、薄膜的印刷性
5、印刷油墨的选择
四、全球OPP包装薄膜市场需求呈上扬趋势
第四节2013-2018年中国功能性食品添加剂在液态奶中的应用趋势
一、在复原奶中的应用
二、在巧克力奶和强化钙奶中的应用
三、在中性奶饮料中的应用
四、在酸奶中的应用
五、在低pH值奶饮料中的应用
六、在植物蛋白饮料中的应用
图表目录：（部分）
图表：2011年1-12月中国液态奶制造所属行业全部企业数据分析 图表：2012年中国液态奶制造所属行业全部企业数据分析
图表：2013年中国液态奶制造所属行业全部企业数据分析
图表：2011年1-12月中国液态奶制造所属行业不同规模企业数据分析 图表：2012年1-12月中国液态奶制造所属行业不同规模企业数据分析 图表：2013年1-12月中国液态奶制造所属行业不同规模企业数据分析 图表：2011年1-12月中国液态奶制造所属行业不同所有制企业数据分析 图表：2012年1-12月中国液态奶制造所属行业不同所有制企业数据分析图表：2013年1-12月中国液态奶制造所属行业不同所有制企业数据分析 图表：分地区投资相邻两月累计同比增速
图表：2012-2013年6月固定资产投资（不含农户）同比增速
图表：2012-2013年6月固定资产投资到位资金同比增速
图表：2013年1-6月份固定资产投资（不含农户）主要数据
图表：2012年6月-2013年6月全国居民消费价格涨跌幅
图表：2012年6月-2013年6月鲜菜与鲜果价格变动情况
图表：2013年6月份居民消费价格分类别同比涨跌幅
图表：2013年6月份居民消费价格分类别环比涨跌幅
图表：2013年6月居民消费价格主要数据
推荐第8篇：灌装车间管理制度
灌装车间管理制度
一．员工必须遵守法律，法规及本厂厂规厂纪。
二．员工必须着工作服，戴工作帽及口罩进入工作现场。
三．员工必须做好工作现场上下班前清洁区域工作。
四．生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸饮食品和其它半成品。
五．员工现场必须专心作业，严禁嬉戏打闹，爱护公共财物。 六，现场工作人员不得做与工作无关的事情，工作现场禁止吃食物。
七．现场员工必须按生产设备工艺流程进行操作，严禁违章操作，保证安全生产。
八．工作时间内严禁随意进出车间。
九．员工严禁将与工作无关人员，杂物及其它各类宠物动物带入现场，饮用水杯放在现场指定位置。
十．提倡节约，生产现场严禁水，电，成品浪费现象。
推荐第9篇：灌装车间管理制度
灌装车间管理制度
一.车间所属人员必须听从车间主任及生产组长的生产安排和指挥，不搞特殊化。
二.车间所属人员必须熟悉各自工作岗位的标准与要求，正确使用和操作设备，保证设备的正常运作。
三.车间所属人员应爱护和维护车间里的所有物资，不搞人为破坏。
四.车间保持干净、整齐，做到一天一小扫，每星期一大扫，车间里禁止吸烟，保持工作服及工作鞋的整洁。
五.生产过程中，严格按照操作工艺及相关工作流程进行，不出现人为原因导致材料浪费和产生质量问题，一旦发现设备或生产出现不正常现象时，应及时告知车间管理人员，以防耽误和影响正常生产。
六.生产组长应定期对各种设备进行检查，设备运转时必须有相关人员看守，检查。生产时一旦发现有异常，应立即向上汇报，以便问题的及时解决。
七.接受公司统一领导，严格遵守公司规定，统一思想，统一行动，抓好生产工作。
推荐第10篇：灌装车间管理制度
灌装车间管理制度
一、车间所属人员必须听从车间主任及生产组长的生产安排和指挥，不搞特殊化。
二、车间所属人员必须熟悉各自工作岗位的标准与要求，正确使用和操作设备，保证设备的正常运作。
三、车间所属人员应爱护和维护车间里的所有物资，不搞人为破坏。
四、车间保持干净、整齐，做到一天一小扫，每星期一大扫，车间里禁止吸烟，保持工作服及工作鞋的整洁。
五、生产过程中，严格按照操作工艺及相关工作流程进行，不出现人为原因导致材料浪费和产后质量问题，不旦发现设备或生产出现不正常现象时，应及时告知车间管理人员，以防耽误和影响正常生产。
六、生产组长应定期对各种设备进行检查，设备运转时必须有相关人员看守、检查。生产时一旦发现有异常，应立即向上汇报，以便问题的及时解决。
七、接受公司统一领导，严格遵守公司规定，统一思想，统一行动，抓好生产工作。
设备维修保养制度
一、锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下，进行经常性的维护修理。
二、结合巡回检查发现的问题在不停炉能维修时维修。
三、维修保养的主要内容：
3.1压力表损坏、表盘不清及时更换。
3.2跑冒滴漏的阀门能修理的及时检修或更换。
3.3转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定油位。
3.4检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、给水管道阀门给水泵等。3.5检查维修二次仪表和保持装置。 3.6清除设备及附属设备上的灰尘。
四、对安全附件试验校验的要求。
4.1安全阀托运放气或放水试验每周至少一次，自动放气或放水试验每三个月至少一次。4.2压力表正常运行进每周冲洗一次存水弯管，每半年至少校验一次，并在记得度盘上划指示工作压力线，校验后铅封。
4.3高低水位报警器，低水位连锁装置，超压、超温报警器，超压连锁装置，每周至少作一次报警连锁试验。
五、设备维修保养和安全附件试验校验情况，要详细作好记录，锅炉房管理人员应定期抽查。
包装车间管理制度
为规范员工的工作行为、纪律要求，实行规范化管理，遵循奖罚分明，特制定本规定。
一、严禁接帮结派，私设社团，参与邪教，聚众闹事。
二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。
三、严禁非法执刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。
四、员工应相互友爱、互助互谅，不得吵架、斗殴，不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。
五、员工应保守公司秘密，不得窃取、泄露公司有关业务机密，应自觉爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞。
六、员在应保持良好的精神状态，语言文明，举止得体，遵守社会公德，加强个人修养，公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进，对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。
七、在工作报告中应循级而上，不得以任何形式越级呈报（如对公司利益有损害，明显管理错误除外）。
八、上班时间着装工衣（限发放工衣的员工）穿戴整齐，不留长指甲，注意个人卫生和消毒，工作期间不得大声喧哗，严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子，不得随意离岗、串岗，违者罚款20—100元，从当月工资扣除。
九、员工不得消极怠工，不得聚众罢工，尊重上级管理人员，严禁侮辱、诽谤、威胁、恐吓或暴力侵害管理人员，违者罚款20—100元，管理人员有权当场做出处罚决定，情节严重的开除。
十、员工要忠于职守，不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动，上班时间早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得无故迟到、早退、旷工。迟到、早退者每次超过15分钟罚款10—20天，旷工一天罚款50元，有事要提前请假，如一直未请假，直到当月工资罚完或除名，本条以考勤为主。
十一、保持工作环境整洁，脚底不能有瓜子，要做到生产批次，交验率100%以上，严格按照包装工艺操作流程操作。十
二、严格把关，保证质量、计量，合格率为100%，袋内不得有杂质污染物，封口要平整，规格计量要标准，做到层层把关，保证质量，抽检出现问题，谁的问题谁承担，无人承担者，管理人员可责令全组承担，每次罚款10—15元，从当月工资扣除。
十三、公司特提张利为包装车间主任，全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务，望新老广大员工能自觉遵守，本着以厂为家、厂兴我荣的心态、团结努力，建议献策，做好各自本职工作。
公司门卫管理制度
1、为强化门卫管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。
2、门卫管理人员要严格遵守执行《门卫管理制度》，恪尽职守、文明执勤，杜绝脱岗。
3、门卫管理人员要做到二十四小时轮留值勤，夜间检查办公楼无人员时，办公楼门上锁。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，防止被伤害并及时向上级主管部门及公安机关报案，并作好记录。
4、凡进入本院内人员须验明身份，对来宾凭介绍人或证件填写来客登记单后才允许入内，外来人员不时没有联系上被访人时，可在门卫值班室内或指定地方等候。严禁闲杂或与院内单位工作无关人员进入院内。
5、进入生产厂区的机动车辆必须戴防火帽，并登记车辆单位，驾驶员、押运员姓名，地址，联系电话。
6、门卫值班室要保持干净，物品放置应定位规范，严禁在门卫值班室内饮酒、打牌。无关人员不得在门卫值班室长时间逗留、闲聊、嬉笑、打闹借故刁难，纠缠门卫值班人员。违者视情节轻重严肃处理。值班人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照有关规定严肃处理。
7、严格执行物资管理规定，任何物资出入院内均需办理有关手续，凡协作单位、施工单位的非本院内物资进入院内时，需在门卫值班室登记，未经登记的物资不得放行；凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出须持有效证明，经核对无误后方可放行。
8、门卫负责管理公司大院内的机动车和非动车停放秩序。严格执行车辆出入制度（进出公司大院货运机动车辆凭公司综合办公室发放的《车辆出入证》进出），外出车辆进公司需检查，作好登记；大院有机动车辆进出时，门卫要负责引导车辆进入停车位；对进入公司大院的非机动车，门卫要负责指导停入非机动车停车区。
9、负责做好报刊、邮件的登记、签收、分发工作。
酿酒车间规章制度
为了提高产品质量和严格管理工艺操作流，酿酒车间实行组长负责任，特制定如下规章制度。
1、开窖、窖皮泥卜的粮糟扫干净。
2、分层起槽，润粮时间要够，粮、糠拌合均匀，要求不见白和黄，否则一次罚款20元。
3、上甑轻铺匀洒，探气上甑，上甑时间不得低于40分钟，否则，发现后一次罚款50元，谁压甑谁负责。
4、流酒温度不得高于280C，高一度罚款10元，流酒速度控制在每分钟6—7斤酒，做到缓火蒸馏。人气追尾和蒸粮，发现大气流酒罚款20元。
5、出甑时发现粮未蒸好下甑的，又不及时处理的，下甑人员每人罚款20元。
6、推晾分时，室温高于150C时，下最后两车时才能开风机，室温低于150C时，下最后两车时才能开风机，室温低于150C时，必须等粮糟下完后抛下晾糟床上时，才能开风机，否则罚款20元，风机停风后才能撤曲、拌和，否则发现一次罚款20元。
7、晾糟后糟醅的温度要求，窖温低于和高于150C—200C，糟醅温度控制在160C—180C，，窖温高于200C时，温度与室温相同或略低于室温，否则高一度罚款20元，以此类推。
8、糟醅下窖自订必须清窖、养窖，发现未按要求的一次罚款20元。
9、下窖后要求每甑色平踩窖，春、秋、夏三季踩紧实，室温低于150C后要求四周踩紧，中间花脚，每甑必踩，必须未按要求踩的和未踩的罚款50元。
10、各班组下班后每天酿的酒一律入库，不得存放在车间里。
11、工作场地严禁吸烟，发现一次罚款50元。
12、各个班组的卫生区域每天下班时都要打扫干净，生产工具摆放整齐。
13、每人每朋不得超过2天假期，每天不得同时有2人请假（特殊情况除外），如不是特殊情况，超过2人罚款50元。
14、上班时间严禁喝酒，违者罚款200元。
15、希望各班组严格按照规章制度执行。在生产过程中，注意安全。
锅炉房清洁卫生制度
一、锅炉房不准存放锅炉操作无关的物品，锅炉用煤
二、锅炉房地平，墙壁、门窗要经常保持清洁卫生。
三、手烧炉投过煤要随手打扫撒落在地上的煤，保持地面清洁。
四、煤场、潭场要分开设置，煤堆、渣堆定期洒水，堆放整齐。
五、每班下班前，对工作场地、设备、仪表、阀门等打扫干净。
六、每周对锅炉房及所管区域进行一次大扫除，保持环境清洁优美。
七、主管领导要经常组织有关人员，对锅炉房的清洁卫生进行检查评比，奖勤罚懒，做到清洁卫生，文明生产。
辅料库管理
为确定食品安全卫生储存，保证产品卫生质量，特制定本规定，辅料库保管员负责冷库的全面管理。
1、合理规划库房的使用，物品按品种专库专区摆放。
2、码放整齐，垛高离顶棚50公分，离墙10公分，并挂标识牌，标识牌上注明品名、产地、数量、生产日期。
3、码放物品时放置垫板，以防潮防水。
4、库内不得存放有毒有害物质及其它有可能
第11篇：焦油灌装作业制度
焦油灌装作业制度
1、氨水罐区内请严禁吸烟、明后。
2、焦油装车时不可以打电话，玩手机。
3、焦油罐车司机穿戴防静电服。
4、焦油装车时严格按照要求钳好接地装置。
5、司机朋友必须在去静电后进入罐区。
6、禁止现场人员使用手机
7、对无（危险货物道路运输许可证）或（危险货物道路运输许可证）经验范围不符合准许条件得车辆不装卸。
8、对危险货物运输车辆驾驶人，押运人无从业资格证或资格证于运输危险货物要求不相符得车辆不装卸。
9、对未加装紧急切换装置得液体危险货物罐车车辆不装卸。
10、对罐体无检验合格证明得车辆不装卸。
11、对无相关购买许可证件或批准证明文件得剧毒化学品、易制毒危险化学品得车辆不装卸。
12、对未与本企业签订货物运输委托合同，未将运输单位级车辆运输资质证件，车辆行驶证、车牌号，驾驶人、押运人得从业资格证件，车辆核定装载质量，实际装载质量等信息进行详细等级备案（信息保存一年以上）的车辆不装卸。
第12篇：乳品厂灌装车间卫生标准
灌装车间卫生标准
编号：XNRY-PKZX-002
1、车间空气呈正压，以灌装间为中心逐渐降低。
2、车间空气质量在标准范围内。
3、门应随时保持关闭。
4、车间地面不得有严重积水，预处理需想办法尽快解决。
5、霉菌：不得检出
6、湿度：30-70 RH%
7、温度：≥10℃
≤35℃
8、沉降菌：灌装间：≤30cfu/平板
UHT、预处理：≤50cfu/平板
注：沉降菌检测，将盛有标准琼脂培养基的直径9公分培养皿，在
作业区域中平放打开15分钟后，于（36±1）℃培养48±2小时的菌落数。
第13篇：灌装车间工作标准
灌装、包装车间工作标准
一、卫生标准
1、操作人员：
（1） 清洁的服装和工作帽： 进入灌装间必须换洁净工作服、工作帽，穿工作鞋、带口
罩。
（2） 手的清洁：开始工作前、或终止工作后再开始操作时（上厕所、休息、饭后），一
定要洗手、对手消毒。经常修剪指甲。
（3） 个人健康：对患有皮肤病、手部创伤、伤风感冒等，应及时报告，更换工种。
2、环境
（1） 地面、墙壁、天花板应保持干净无尘。
（2） 用水设施：用水设施应完善，无泡、冒、漏现象。
（3） 空间应保持无浮游物，控制下落细菌，灌装前应保持1.5~2小时紫外线灯灭菌
3、灌装清洁消毒：
（1） 清洁：灌装前应按要求对设备、器具清洁、消毒特殊产品配制要求设备、器具干
燥、洁净；灌装后，设备、器具必须洗干净、对于处于死角（如管道的节头、阀门等）的残渣，必须拆卸清洗干净。
（2） 消毒：每次灌装前检查设备清洗干净后，用75%的酒精消毒处理，特殊要求干燥
的必须擦干或用电吹风吹干；对配料用水，采用将水加热至85~90℃保温半小时处理，对于盛放半成品的容器清洁、消毒后要求容器无破损及密闭。
二、操作控制标准
1、生产记录：
（1） 灌装、包装负责人员应严格填写规范的生产记录表，包括详细的半产品名称、清
单、过程细节、过程控制检查。
（2） 灌装、包装负责人应填写灌装、包装备案记录。包括生产日期、产品名称、生产
数量、操作人员。
2、灌装、包装过程中应严格按照生产工艺进行
3、灌装、包装完成后，操作者应对产品作初步的检测，无问题后及时灌装、包装负责人
报质检检验。
4、对灌装、包装完的成品，应贴标签示明产品名称、生产日期、数量。并移交仓管员入
库管理。
5、生产完之后，根据生产计划的安排，将剩余不用原料密封好退还库房。
6、灌装、包装期间，灌装、包装人员不得和无关人员闲谈，也不得和无关人员谈及灌装、包装内容及相关技术机密。
7、每次生产完之后，灌装、包装负责人应将生产记录和工艺文件交回总工办（技术部）
第14篇：硫酸灌装安全管理制度
硫酸灌装安全管理制度
1、目的和使用范围
1.1为落实危险品灌装、运输过程中的安全管理责任，预防危化品装卸和运输事故，确保安全生产，特制定本制度。
1.2本制度适用于XX公司硫回收罐区岗位及外来运输单位
2、编制依据
2.1依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》等法律法规。
2.2参照
GB50160-92，1999版 石油化工企业设计防火规范
GB 50016-2006 建筑设计防火规范
GB 50140-2005 建筑灭火器配置设计规范
GB 15603-1995 常用化学危险品贮存通则
GB 50074-2002 石油库设计规范
GB 11651-1989 劳动防护用品选用规则
GB 50057-1994.2000版 建筑物防雷设计规范
3、各单位职责
3.1外来运输车辆职责
3.1.1 运输车辆须具备危化品运输资质，须配备相应资质的驾驶员和押运员。
3.1.2罐车的颜色必须符合国家色标要求，并且安装静电接地装置和阻火设备。
3.1.3车辆字样须符合规定且标记齐全，新槽罐车需有检验合格证和置换证明。
3.1.4所有运输车辆需保证安全附件完好无损，禁止超过技术检验期限。
3.1.5所有外来人员必须服从岗位人员管理，严格遵守公司管理制度，确保安全装卸，安全运输。
3.2供销单位职责
3.2.1供销人员负责检查所采购危化品的运输车辆的“三证”，并记录存档，确保采购运输安全。
3.2.2供销人员有对运输车辆进行检查和对运输人员进行安全教育和监督的义务，督促运输人员遵守制度，保障运输安全。
3.2.3供销单位应当合理安排运输车辆进出时间，督促其严格执行行驶路线，保障良好的运输秩序。
3.2.4供销人员必须合理控制进入装置区域的罐车数量，保证每一个硫酸灌装岗位最多停放一辆空车等待。多余灌装车辆需在复合肥车间院内等待。
3.3灌装单位职责
3.3.1灌装单位岗位操作人员必须进行专业教育、培训，经考核合格，取得特殊工种作业证和安全作业证后，方可从事灌装作业。
3.3.2岗位操作人员需对采购单位资质、车辆进行复核登记，不符合条件的拒绝灌装，符合条件的灌装完毕后，根据公司管理规定办理相关手续，核准登记。
3.3.3灌装岗位操作人员应具有一般消防知识，熟悉灌装介质的特性，掌握储存、装卸装置的事故处理程序及方法，具有应急处理能力。
3.3.4灌装岗位操作人员应熟悉灌装介质安全装卸规程，穿防酸工作服，佩戴防溅面罩，防酸靴，正确佩戴防护用品，规范作业。
3.3.5灌装过程中，操作人员需监督驾驶员、押运员等相关人员必须在现场，坚
守岗位。
3.3.6夜间灌装时，场地必须有足够的照明。
3.3.7灌装岗位必须符合接地要求。
3.3.8灌装前灌装单位须填写《装卸安全确认单》
4、灌装作业要求
4.1接到发货通知单后，检查灌装车辆手续，且手续必须齐全，正确填写相关记录。车辆内部保持清洁无污染，经检查验证后方可给予灌装。
4.2车辆停到位后熄火、拉起手刹，驾驶员离开驾驶室，且灌装期间驾驶员不得再进入驾驶室。
4.3运输车辆前后车轮都要用垫木垫实，以防溜车。
4.4保证灌装过程静电接地装置完好接入。
4.5灌装操作人员必须持证上岗，必须两人进行操作。车辆驾驶员、押运员持证坚守指定岗位。对新投用的灌装设备，相关管理人员、技术人员必须到现场指导，其他人员必须远离灌装点。
4.6灌装岗位应配备专用防化服、隔离式呼吸器、过滤罐、灭火器等，并确保完好。
4.7灌装前应对槽车进行检查，严禁与易（可）燃物、还原剂、碱类、碱金属、食用化学品或水槽车混装。
4.8顺槽车攀登梯登上槽车，打开槽车顶部灌装口，从灌装管托架上小心取下灌装鹤管，此时一定要注意鹤管内是否有积存的硫酸，将灌装鹤管顺灌装口插入槽车内半米以上。灌装操作时，应对管线、密封件，快速切断阀门等进行检查，发现问题及时处理，严防泄漏。
4.9打开硫酸罐及灌装泵进口阀门，启动灌装泵，缓慢开灌装泵出口阀门，将硫酸打入槽车。
4.10车顶必须有专人观察槽车液位，防止装满后冒料
4.11驾驶员、押运员或其他任何人员，在灌装作业期间，不得逗留车内休息或在车上随意动。不得乱扔垃圾、纸屑。
4.12待槽车装至所需发货量后，关闭泵出口阀门、停灌装泵，关闭硫酸储罐出口阀门，关闭灌装管阀门，打开鹤管顶部放空阀门，待确认灌装鹤管内不再有液体流出后，关闭放空阀门，抽出灌装鹤管并将鹤管在托架上挂好，盖好槽车顶部灌装口，硫酸装车结束。
4.13严禁超装、混装，操作人员要加强责任心，密切关注流量或液位，杜绝超吨现象。
4.14遇有强雷雨天气时，应暂停灌装作业。
第15篇：灌装车间现场管理制度
灌装车间现场管理制度
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行操作。
2、员工必须准时参加早会，早会方式为员工按指定地点排列成队，早会期间严禁聊天嬉笑喧哗。
3、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
4、员工进出车间严格遵守《出入车间程序》。
5、员工现场走动必须按指定划线通道，成单列纵队方式。（除入上、下班成双列纵队方）。
6、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，并同时报签《放行条》，批准后方可能离开。
7、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
8、未经车间或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品设备部件等产物品带出现场。
9、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载的手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
14、禁止现场员工穿工作服和工作水鞋出车间，在厂区道路上行走，特殊情况需向部门主管请示批准。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，
16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
17、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刑等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
A、人卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
3、员工进生产现场必须通过风淋室。吹净衣上头发和附着异物，双手必须清洗消毒。
4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，打喷涕等不合食品企业卫生规范的
行为。
6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，水鞋（工鞋）保持干净。
7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，并且统一使用公司提供的卫生纸巾，使用完毕后必
须及时冲洗卫生间。
8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
11、现场各工段应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
B、车间卫生制度
1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。
2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。
3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清
理卫生。
4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。
5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。
6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。
7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理。
8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用摆放在指定位置。
9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。
12、保持各种半成品承载箱，垃圾用箱，输送平板洁净。
13、生产现场过程中落入地面或半成品应及时拾起清洗。
14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。
16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或双手消毒。
三、现场安全制度
1.现场各工段应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。
2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规
定必须服从。
3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报
维修。
5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。
6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现
场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。
7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。
8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。
9.注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。
10.现场开水等高温液体多使用时注意防止烫伤。
11.设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的设备
上。
12.员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。
13.工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。
14.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。
15.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。
16.严禁将生产器具未按规定挪为他用。
17.设备运转时，不允许摆放东西。
18.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
四、现场门禁制度
1、所有员工进入车间现场须探险公司规定着装。
2、凡外来人员进入车间生产现场参观。须有本公司人员陪同。正确着装后，才可进入
车间现场。
3、外不施工人员按程序进入车间后，只能在规定工作地点作业，不允许在现场随意走
动。
4、员式上班时间出车间现场，须持有“出入卡”（就餐时间除外），并于现管组门禁处
登记时间。
5、中途工休人员向现管组门禁出示《放行条》后，方可离开。
6、任何人员进公司现场都须严格遵守出入车间程序。
7、凡从车间领拿样品，原物料设备部件，须向现管组门禁处出示证明，方可携带出场。
8、未按规定着装者，严禁站于现管组门禁处。
9、门禁处纸巾，严禁未经现场管理人员许可，随意取拿。
10、严禁随意翻查现管组文件柜。
11、严禁向消毒池里乱扔杂物。
以上处罚条例适用于灌装车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等《条例》执行受灌装车间每位成员监督。
第16篇：甲醇灌装管理标准
甲醇灌装管理标准
概念:审查三证（准运证、押运证、驾驶证），落实一表（检查表），控制二个指标流速、液位，实现灌装合格率100%。
1、管理范围
合成氨事业部合成片区灌装区
2、管理标准 2.1运输车辆审查
2.1.1灌装前必须按《灌装安全检查表》中条款对车辆安全状况及消气防器材进行全面检查，确认完好，并填写《灌装安全检查表》。否则，一律不准灌装。 2.1.2证照齐全（准运证、押运证、驾驶证），盛装容装符合要求。 2.1.3车尾采用橡胶铜芯静电接地线，长度适中。 2.1.4排气管加装合格的阻火器。 2.2现场检查
2.2.1灌装车辆进入灌装区必须在灌装人员监护下进行。2.2.2配备相应的消防、防护器材及必要的工具。 2.2.3槽车物料排放阀应关闭到位。 2.2.3严禁在灌装区检修，洗车、排水等。
2.2.5消防设施（消防水带、蒸汽灭火管）必须到现场并接好备用。2.2.6灌装工作由事业部派专人进行，外来人员不得动用阀门。
2.2.7灌装人员必须加强个人防护，穿工作服、戴防护眼镜，穿无铁钉的鞋子。2.2.8灌装前，灌装车停放稳定，用挡车枕木固定好车轮，防止溜车，安装好静电接地线，接触应良好，同时，还应对灌装软管的紧固情况进行检查确认。 2.3灌装环节
2.3.1灌装过程中应控制甲醇流速，防止流速过快，将甲醇飞溅到容器外，灌装过程中要严格监控灌装容器的液位高度，只允许灌装容器体积的85%以内，严禁超装。2.3.2灌装时灌装人员、押运员必须坚守岗位，严禁灌满溢流，灌装过程中，出现甲醇外溢时，应立即停止灌装，并用大量水稀释，制止一切车辆来往，此时灌装车辆不得启动发动机，防止燃烧、爆炸，当发生甲醇燃烧时，应迅速用蒸汽扑灭，并及时上报。
2.2.3灌装时，周围及附近严禁动火作业，进入灌装区应关闭手机。
2.3.4灌装结束，容器封盖时，一定要加内垫拧紧，防止甲醇泄漏、燃烧、爆炸事故发生。
2.3.5灌装结束后，一定要将充装软管固定好，防止阀门泄漏，并对此阀门上锁。3 本标准由**部负责解释、考核，从下发之日开始执行。
第17篇：灌装车间卫生制度
山东金鹏生物科技有限公司
灌装车间卫生制度
第一条、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。
第二条、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，进入车间必须穿好工作服、带工作帽、穿工作鞋、必须保持整洁干净。
第三条、要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，工作凳放置在制定位置并摆放整齐。
第四条、控制台无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关标签、胶带等与工作有关的物品，不能堆放其他物品。
第五条、通讯设备、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。
第六条、各班工具橱柜要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。
第七条、车间油桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。
第八条、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员下班时要清理干净，做到日结日清。
第九条、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净。
第十条、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。
第十一条、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。
第十二条、外来人员不经公司领导批准不得擅自进入车间，允许进入的必须穿好防护服。
第18篇：灌装POS机教程
灌装POS机教程
第一步：1.打开POS机
2.操作员号99，密码：12345678。（华智融机器密码是：00000000） 3.选1商户参数设置。 4.输入“商户编号”下一步输入“商户名称”安全密码是：888888（华智融机器密码：000000）终端号：87D00001，安全密码输入之后下一步至不动为止。按取消键，返回商户设置页面。
5.选4通讯参数设置。选4GPRS。按确认3下，在APN页面删除原有，输入CMNET。确认1下输入主机IP地址：119.254.093.074。按确认2下备机IP地址：119.254.093.076。一直确认至不动为止。按取消至商户设置页。
6.选5，终端参数设置。选择手工输入主密钥。输入密钥号：00。输入密钥值，确认。 7.按取消键返回操作员签到页面：操作员号：01，密码0000
第19篇：某品牌液态奶上市策划纪实
“植物黄金”突破液态奶商战的重围-----a素奶上市策划纪实
文/徐汉强
【背景：诸侯混战的液态奶市场】
近年来，国内液态奶市场主要以牛奶为主，其市场竞争激烈程度已经进入白日化，虽然随着消费水平的提高，液态奶制品的需求量在剧增，但是整个市场已接近饱和，并且几经洗牌，在国内也形成了以“伊利”
、“蒙牛”、“三鹿”等大品牌割据整体市场的局面，欲闯阵液态奶制品市场，并在短期内迅速作大作强，的确不是一件易事。
山东某集团公司欲试水液态奶制品行业，笔者与此集团公司决策层和国内知名乳制品专家进行几次密会论坛，经过几翻深入的沟通与探讨之后，最后笔者提议：避开液态乳制品（牛奶）的正面竞争，另劈新径，从“植物蛋白”入手，全新打造新一代的植物蛋白营养饮品。
【挖掘：“植物黄金”，进行品类创新】
如今，随着生活水平的提高，人们越来越注重营养、健康，因此很多人每天都会喝牛奶，目的就是为了增强体质。牛奶主要满足人体对蛋白质及钙等营养的需求，但它是一种“动物蛋白”，很多人担心发胖，或者因为身体机能的原因，不喜欢或是不能适应牛奶（即：乳糖不耐症等），这就形成了另一种市场需求。此外，随着人们生活水平的提高，“素食主义者”已经逐渐发展成为一个不可小视的群体，而这部分人群中有不少是有一定社会基础、物质生活比较优越的成功人士；我们研发的“素奶”采用国外优质大豆分离蛋白调配而成，其富含人体必需但无法自身合成的多种氨基酸、维生素和微量元素，不含胆固醇、动物脂肪和乳糖，是一种集营养、美味于一体的新型高植物蛋白营养饮品，正好迎合了这种需求。
我们把这种“植物黄金”定位为高端产品，为了给于消费者一个充分的消费理由，我们给这种新品类命名为“a素奶”。接下来，我们进行了消费者定位、产品线规划和渠道定位。
1、a素奶目标消费群定位：经过几个月的缜密市场调研与sp统计分析，我们将目标消费者定位为：①.18—45岁白领、时尚女性以及目前消费蛋白质粉的顾客;②大、中城市退休的中老年人有保健意识的大众人士。
2、a素奶产品线规划：形象产品---利乐钻装；利润产品---利乐砖和利乐枕装；走量产品---百利包装三大梯队阵容，全面上市。
3、a素奶主要销售渠道定位：
以大\\中型商超、量贩店、星级酒店等为主要渠道；以高档社区流通渠道有效店为辅助渠道。
【实效营销：进行液态奶市场切割】
〖上市策略〗：
1、渠道互动，提高品牌竞争力
在新产品上市的实际执行中，总是出现广告和终端出样脱节的现象。不论你是怎样的品牌，不论你有怎样的广告轰炸，如果没有终端的支撑、没有消费者，产品再好、品牌再大也难产生良好的销售业绩。
根据各区域商超、餐饮渠道的特性及市场状况，我们采取渠道互动的策略。a素奶产品上市后，充分利用品牌形象表现系统，采用主题户外广告、海报、kd板、易拉宝等广宣品来做为该各渠道广告打击的主要工具。所有的广宣物料都传达着同一个主题形象。
在市场启动期采取以“铺货与广告同步”及“在终端培育销售热点”两种策略，制造良好的销售氛围，凸显品牌的魅力，并形成良好的口碑传播效应。
2、确定重点、兼顾一般，建立局部优势
在区域市场内确定重点市场和一般市场，围绕2：8原则，对每个区域内的终端点进行明确划分，紧紧结合经销商的当地资源，集中有限支持费用，分阶段、分步骤对重点市场进行投入，形成市场的局部优势，在短时间内起到提升销量，在辖区内迅速建立样板店及样板市场的作用。
〖推广策略〗
1、实效性公关活动
举办多种大型a素奶研讨会，并配合研讨会的会议主题，以权威人士的认可及口碑，传播“a素奶”全新概念，在新闻界形成链条式效应，引起媒体、公众关注，形成新时期健康消费新趋势的热点快速传播，从而引导“新健康消费”。
2、实效性媒体广告宣传
在逐步完善各级市场的网络建设工作后，在重点市场的大型煤体强势开展对品牌形象的宣传和产品概念性的输出，强势引领健康消费新趋势。
3、实效性促销推广活动
紧扣各级有效终端，强占终端的制高点，迅速树立样板店，使终端形成良好的销售回转，产生良好的品牌效应，同时辐射周边的其他终端，配合区域市场的局部优势形成以线至点，再连线，分阶段扩张织网成面的战略规划。在不同时期针对经销商、终端、消费者等开展不同的促销活动。
【结束语】：一个全新的品牌正在崛起。。。。。。
（因不便透露企业和品牌名称，以a代替，本文仅供指正探讨）
第20篇：液态奶行业市场研究与预测报告
液态奶行业市场研究与预测报告
北京汇智联恒咨询有限公司
【目录】
第一章 世界乳制品及我国乳制品行业情况分析
第一节 世界乳制品行业现状
一、干酪行业现状
二、世界乳清生产现状
第二节 美国乳制品市场现状
第三节 澳大利亚乳业现状及发展趋势
第四节 加拿大乳制品行业发展概况
第五节 世界乳制品市场需求趋势分析
第六节我国乳制品行业现状
一、行业发展概况
1、乳制品工业现状
2、企业竞争日趋激烈
第七节 我国乳制品工业产销分析
一各地区乳制品行业发展情况
1、内蒙古乳制品加工业现状
2、上海乳制品加工业重新布局
3、黑龙江省乳制品行业现状
第二章 我国液态奶市场分析
第一节 我国液态奶概况
第二节 产销情况
第三节 液态奶市场占有率情况
一、主要企业
二、乳制品的行业集中度
第三节 群雄争霸——竞争格局分析
第四节 各地区液态奶市场情况
一、北京
二、天津
三、上海
四、广州
五、内蒙古
第三章 我国液态奶细分市场分析
第一节 巴氏杀菌奶
一、巴氏奶市场市场状况
二、巴氏奶市场的竞争策略
第二节 超高温灭菌奶/UHT奶
一、灭菌奶激活奶市场
二、灭菌奶冲击巴氏奶
三、灭菌奶的竞争策略
第三节 酸奶
一、蒙牛推出添加“益菌因子”的酸酸乳
二、杯酸奶悄然杀入液态奶市场
三、日本：盛行酸奶制品
第四节乳酸饮料
第五节我国液态奶新品介绍
第四章 中国液态奶销售渠道及消费需求分析
第一节 中国液态奶销售渠道发展状况分析
一、中国液态奶销售渠道发展现状分析
二、中国液态奶销售渠道的发展展望
第二节 消费者分析
一、消费者主要特征分析
二、影响液态奶消费的因素分析
第三节 中国液态奶需求状况分析及预测
一、中国液态奶市场需求特点分析
二、中国液态奶需求趋势预测
第五章 中国液态奶行业竞争及进出口分析
第一节 世界液态奶竞争分析
第二节 中国液态奶竞争现状分析
第三节 中国液态奶行业竞争特点分析
第四节 中国乳制品竞争格局分析
第五节 中国液态奶进出口贸易情况
第六节 国内液态奶进口情况分析
第七节 国内液态奶出口情况
第八节 我国乳制品进出口发展趋势分析
第六章液态奶企业经营战略分析
第一节液态奶企业的标竿管理
一、国内企业的经验分析
二、国外企业的经验分析
第二节 液态奶企业的资本运作模式
一、液态奶企业国内资本市场的运作建议
1、液态奶企业的兼并及收购建议
2、液态奶企业的融资方式选择建议
二、液态奶企业海外资本市场的运作建议
第七章液态奶重点企业分析（排名不分先后）
第一节 蒙牛
第二节 伊利
第三节 光明
第四节 天山雪
第五节 佳宝
第六节 三元
第七节 古城
第八章 我国液态奶细分产品市场需求及产能预测
第一节我国巴氏杀菌奶市场需求预测
一、我国巴氏杀菌奶产能预测
第二节我国超高温灭菌奶市场需求预测
一、我国超高温灭菌奶产能预测
第三节我国酸奶市场需求预测
一、我国酸奶产能预测
第四节我国乳酸饮料市场需求预测
一、我国乳酸饮料产能预测
第九章液态奶行业竞争态势展望
第一节液态奶行业的发展周期
第二节液态奶行业历史竞争格局综述
第三节液态奶行业国际竞争者的影响
第四节液态奶行业竞争格局展望
第十章液态奶行业投资机会与风险展望
第一节液态奶行业投资机会
一、液态奶行业区域投资机会
二、液态奶需求增长投资机会
三、液态奶多元化投资机会
第二节液态奶行业投资风险展望
