推荐第1篇：上海城投资料
“力争全年实现营业收入214.9亿元、利润总额23亿元，资产总量与净资产增长到3920亿元和1623亿元，资产负债率控制在58.6%。”城投总公司在4月10日的2014年工作会议上明确全年经营目标和五项主要任务。
一是推进资金筹措培育持续融资能力。全年计划融资约627亿元（含市财力拨付）。为此需发挥好投融资杠杆作用，积极探索和创新投融资机制，加速提升资金运行效率，积极创新融资业务，完善偿债平衡机制。
二是推动工程-项目，计划投资约218亿元，其中重大项目计划投资约192亿元。为此需建立与政府部门的联席协调机制，充分发挥项目管理信息化平台作用，及时组织推进前期工作，合力破解重大瓶颈难题。
三是保障设施运营构建常态长效机制。以优质安全和客户满意度为衡量标准，以精细化管理为主线，不断优化对外服务，提高城市运行安全保障水平。自来水供应做到水质达标、水压稳定；污水处理达标排放，污泥处理安全达标；中心城区标准范围内降雨无积水，超过设防标准积水少退水快。生活垃圾日产日清，医疗废物按标准收运处置，景观水域美观整洁。高速公路路面整洁、标志清晰，拥堵时段疏导有序，应急处置及时有效。在保障基础设施安全运营的同时，建管并举完成市政府下达的节能减排目标。
四是发掘产业机遇实现预期经营效益。围绕环境环保、房地产、战略投资三大方向，集聚资源，重点突破，提高市场化业务占比和盈利能力，反哺公益板块。通过股权多元化、资产证券化促进经营机制改革，吸纳不同类型的社会资本实现优势互补、共赢发展。
五是抓好安全建设夯实基础管理水平。按照“一岗双责”和属地化管理目标，牢固树立底线思维和“红线”意识，以如履薄冰、如临深渊态度落实安全主体责任，分口把关、重点布控，狠抓安全措施落实到位，软硬结合保障项目建设和城市安全运行大局。
推荐第2篇：融资部岗位职责
融资部岗位职责
1．负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案
2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案
3．积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系
4．通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式
5．执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础
6．进行资金分析和调配，监督各项资金的运，优化资金结构，提高资金使用效率
7．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施
8．进行市场调研，配合融资主管编制相关的融资预算方案和融资解决方案
9．根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，
确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议 10．配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全
11．按时完成领导交办的其他相关工作
投资部岗位职责
1．组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场信息资料
2．负责对调研资料进行汇总、分析，编制投资市场调查报告，提出投资方向建议
3．进行投资可行性研究，编制投资可行性报告，为管理层的投资决策提供依据
4．根据财务分析及领导指示，制订投资工作计划和工作方案，经领导审批后执行
5．根据投资工作计划及方案，寻找、设计投资项目，组织做好对投资项目的调查和可行性分析研究等前期准备工作 6．负责投资项目效果评估，拟订项目效果评估报告，提交企业决策层参考
7．建立投资项目档案管理系统，保管好与投资有关的各种资料 8．根据企业投资方向和投资主管的工作安排完成市场调查，搜集有关市场信息资料并进行分析研究，编制市场调查报告，供领导参考
9．根据投资主管安排，负责相关投资项目的调查和可行性分析研究，为投资项目准备推荐性文件，并拟订项目实施计划和
行动方案，供企业领导参考
10．参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系
11．监控和分析投资项目的运营过程，并及时提出业务拓展和管理改进建议
12．协助投资主管进行投资项目后期的结果评估，拟订项目结果评估报告
13．对投资项目的资料、决议、方案、报告等资料进行整理、归档并保管
14．按时完成领导交办的其他相关工作
推荐第3篇：上海城投控股股份有限公司薪酬管理制度
上海城投控股股份有限公司
薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 目的
为规范上海城投控股股份有限公司（以下简称“公司”）及所属子公司薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩相联系、鼓励员工创新创造的分配激励机制，现根据国家和上海市的有关政策法规及公司《章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司总部全体员工及所属子公司高级管理人员。子公司包括全资子公司、持股比例 50%以上的绝对控股子公司和公司拥有实际控制权的相对控股子公司。
第三条 管理原则
（一）市场导向。根据行业市场薪酬水平和企业效益，保持一定的薪酬市场竞争力，确定员工薪酬标准。
（二）绩效优先。员工薪酬分配遵循岗位决定基本薪资，业绩决定绩效薪资，效益决定企业福利的原则。企业内部突出绩效优先，注重员工的业绩、贡献和表现。
（三）分级管理。薪酬管理实行上级审批制，公司对各子公司实行定原则、管高管、核总量的管理原则。各子公司可根据本制度的规定，结合行业特性和自身特点，制定相应的内部薪酬管理办法，报公司备案。
第二章 薪酬概念和发放
第四条 薪酬概念
薪酬是员工全年获得的税前总收入，包括年薪、奖金和
- 1 -福利。
年薪是按照规定程序和员工岗位确定的货币收入，由基本年薪和绩效年薪组成。
奖金是根据公司经营业绩和员工工作实绩核定的货币奖励，分为年度奖励和特别奖励。
福利是法定权益的落实，包括国家规定的各项福利政策及公司个性化福利制度。
第五条 发放办法
（一）年薪：根据不同行业、不同工作岗位特点确定基本年薪和绩效年薪的发放标准。基本年薪按月发放，绩效年薪根据考核结果发放。对未达到绩效考核标准的员工，扣除部分或全部绩效年薪。
（二）奖金：根据公司经营业绩和考核结果核定发放。
（三）福利：包括但不限于养老保险、公积金、医疗保险、失业保险、产假、带薪休假等国家规定的福利政策，各子公司可在规定的福利费额度内根据自身特点有目的、有针对性地设计符合企业实际情况的福利制度。
（四）员工岗位变动，一般自变动次月起按所任岗位对应的薪酬标准执行。
第三章 高级管理人员薪酬管理
第六条 薪酬核定
公司及子公司高级管理人员的薪酬核定实行岗位年薪制加奖励制。
公司主要负责人年薪由董事会确定，其他高级管理人员年薪由主要负责人提出建议，报董事会审批。
子公司主要负责人（非控股公司高管）年薪由该公司董事会确定，子公司其他高级管理人员年薪由该公司主要负责
- 2 -人提出建议，报该公司董事会审批。以上均须报公司主管部门前备案。
公司总部其他员工的薪酬核定和管理另行制定相应的实施细则。
第七条 薪酬发放
公司及子公司高级管理人员的基本年薪、绩效年薪按核定年薪的 6∶4 比例确定。基本薪资按月发放，绩效年薪和奖金根据考核结果发放。
第八条 薪酬增长原则
（一）收入增长与经营业绩挂钩。公司经营业绩水平一般不应低于前三年平均业绩水平，不低于本年度同行业单位平均经营业绩水平。
（二）奖励与超额贡献挂钩。超额完成经济指标或做出中长期持续贡献的，在兑现全部年薪的基础上，依据考核结果，可给予年度奖励或特别奖励。
第九条 薪酬纪律
（一）不得自我分配。公司及子公司高级管理人员薪酬应按规定核定和管理，不得自我分配或变相自我分配。
（二）不得多方获取薪酬。在上下级单位同时担任职务的人员，不得多方获取薪酬，包括不得参与下级单位股权分配等。
第四章 工资总额的管理
第十条 工资总额的概念
工资总额指直接支付给本单位全部在岗职工的劳动报酬总额。
第十一条 工资总额的调控
工资总量调控与效益挂钩，工资总额的增长幅度一般不
- 3 -高于单位经济效益增长幅度。
第十二条 工资总额的增长分配
公司执行工资总额增长分配方案备案制度。各单位应在批准的工资总额增长额度内合理制定员工年度工资增长方案。工资总额增长分配应着力提高低收入者收入水平，扩大中等收入者比重，调节过高收入者收入水平，重点提高技术骨干及一线员工的收入。各单位应健全工资分配民主管理制度，建立和完善工资集体协商机制，将工资总额增长分配方案作为集体协商的一项重要内容，提高协商质量和实效性，切实解决工资分配中的突出问题。
第十三条 福利费用的管理
公司福利费用的使用原则上控制在国家财税部门规定的税前可扣除额度之内。
第五章 附则
第十四条 本制度中有关条款与国家和本市政策相抵触的，按国家和本市政策执行。
第十五条 本制度由公司董事会负责解释。
第十六条 本制度经公司董事会审议通过，自发布之日起执行。
上海城投控股股份有限公司
二〇〇九年一月九日
推荐第4篇：上海城投长效化帮困有章法
上海城投长效化帮困有章法
昨“帮困一日捐”共募集捐款84万元
2009-01-0909版：经济新闻·连载·广告
本报讯 （记者 张奕）上海城投公司内昨天一派暖意融融，一场爱心涌动的“帮困一日捐”活动在城投总公司及其下属的23家单位中进行，短短一日之内，16032名党员干部职工已募集捐款84.30万元。
承担了上海大量重大工程投资建设任务的上海城投公司，目前共有65个重大工程项目在建和新建，上海长江隧桥、上中路、西藏南路隧道等均已实现贯通。企业发展的同时，城投公司也致力于通过建立长效化的帮困保障体系，为企业困难员工送上温暖。借助立体化的帮困保障网络，城投公司深入开展包括“基金”帮困、助学帮困、“保障”帮困、岗位帮困等在内的多元化帮困保障。在“基金”帮困中，城投总公司工会将部分工会会费和历年的帮困捐助款一起建立了三级帮困基金，将所得款项全部放入帮困基金。仅去年一年，就有11838人次的困难职工通过419.16万元“基金”帮困真真切切感受到了企业的温暖。公司领导班子成员还与困难职工结对帮困。在助学帮困中，凡属城投困难职工，如子女考上大学，各级工会均会开展助学帮扶活动直至其毕业。仅去年，就有486人次的困难职工子女接受了助学帮扶。
推荐第5篇：上海城投迎战海葵台风纪实2
上海城投迎战\"海葵\"台风纪实
强台风\"海葵\"昨日（8日）凌晨3:20在浙江象山沿海登陆后。本市昨天至今日凌晨基本被台风的螺旋云团所笼罩，狂风大作暴雨肆虐，市区普遍出现6-8级、阵风9级的东北大风，全市普降暴雨到大暴雨，局部特大暴雨，这也是继05年\"麦莎\"台风后，近7年来对申城造成的最大一次\"风、暴、潮\"灾害影响。
今年第11号台风\"海葵\"已于昨日（8日）16时减弱为强热带风暴，20时进入安徽东南部，并减弱为热带风暴。今晨（9日）5时\"海葵\"中心位于安徽省泾县和南陵县交界处（即：北纬30.7度、东经118.3度），最大风力有8级（20米/秒），中心最低气压为989百帕。鉴于\"海葵\"强度明显减弱并远离本市，上海中心气象台已于8月9日5：12除暴雨橙色预警信号，并在8月9日6：07解除台风红色预警信号，市防汛指挥部决定于6：25解除本市防汛防台红色预警信号.至此悬挂了将尽64小时申城台风警报和防台防汛预警解除，\"海葵\"强台风阻击战胜利结束。
据水务信息雨情监测网显示，截止至今晨（9日）8时，全市降雨最大为普陀真南北：224.3mmm（其中14:15-15:15的小时雨量达61.8mm），降雨强度接近十年一遇暴雨频率，其次：岚皋南：214.9mm，宝山上大附中：205.4mm，均达到了特大暴雨等级，市中心主要集中在普陀、宝山、闸北，虹口、黄埔、静安、杨浦、长宁等区，这些地区雨量大多超过了150mm，其他各区降雨全部都超过50mm的暴雨级别；前昨两天台风影响的累计过程雨量达到200-250mm；台风过程降雨量接近05年\"麦莎\"台风的影响程度。从雨势分布来看：中心城区要大于郊区，本市西北部地区要大于东南部地区，相应地区的受灾程度也要大些。
上海城投各级企业、全体干部职工认真严格按照市委、市政府指示和市防汛指挥部、总公司的工作要求，紧急行动、全面动员、积极迎战、全力出击，以高昂斗志投入到抗击防御\"海葵\"强台风的各项工作中，本市自6日14时发布台风\"蓝色\"预警和防汛防台\"蓝色\"预警以来，逐渐升级黄色、橙色预警，在昨天11：30将台风和防汛防台预警升级为最高等级红色预警，要求全市各级各单位立即启动防汛抗台Ⅰ级应急响应。这是近7年来上海拉响的首个台风和防台防汛最高级别预警。城投总公司党政领导、以及各属单位党政干部和广大员工一起奋战\"三天三夜\"在抗击台风迎战暴雨的第一线、靠前指挥、坚守岗位、连续作战、恪尽职守，各级党政领导带班值守，加强督查检查，做深、做细、做实应对台风的各项防范措施，极尽全力把台风暴雨灾害对城市安全、市民生活、生产运行的影响降至最低。 8月8日下午4时，市委副书记、市长韩正到排水公司新肇嘉浜泵站查看慰问坚守在防汛抗台第一线的干部职工；总公司领导孔庆伟、沈希明、顾金山等多次到上海中心、排水公司、防汛泵站等查看抗台防御的落实情况，并向奋战在抗台防汛一线的广大干部职工表示亲切问候。由于雨量集中且降雨持续时间长，加之虹口港、彭越浦、桃浦河等河道水位普遍超过警戒线。造成沿线排水泵站因内河水位超警、外河遭遇涨潮而被迫暂时停运，加剧了沿线虹口、闸北、普陀等地的道路积水。据市防汛指挥部统计，昨天全市共有近400条段马路出现10至30厘米不同程度的积水，这也是近年来受台风暴雨灾害影响积水最为严重的一次。但全市主要交通干道、内环、中环、外环、延安高架及地面道路、下沉式立交、外滩通道、虹桥枢纽、高速公路、越江隧道大桥、长江桥隧等未发生暴雨积水情况。
根据最新统计，三天来市区防汛排水量达4142万立方方，相当于抽空了5个多青草沙水库的供水规模，和今年前期防汛排水总量的53%；三天干线输送量达了1872万吨/日，城投各系统有4万多人次加强应急值守坚守岗位，有效组织2万多人安全撤离安置避险场所，有序组织181艘船只进港避风；排水公司共计出动500巡视人员，视频巡视车7辆，巡视道路累计1000余条次。为确保安全长江大桥和崇启大桥通道在8日晨6:30和7:15起分别实施单双向封闭通行，昨晚22时才恢复通行；金山一水厂的一路供电线路昨天下午发生外线跳闸，深夜恢复了供电；排水曹家巷泵站、景东泵站也发生外线断电事故，现已恢复供电；排水公司应急抢险队伍白天在祁连山地道、宛平积水点应急抢排，8日晚在排水公司葛惠华、李建勇、姚杰的带领下，抢险队伍转战嘉定万达广场地下车库严重进水的救援抢排任务，昨天深夜顾金山、沈爱民、沈坚等赶赴现场指导指挥救援工作一直到今天早晨6点；受内河水位猛涨高，在狂风暴雨的双重夹击下，昨天下午曲阳污水厂周边道路发生积水，倒灌涌入厂区内部道路，污水公司领导迅即组织抢险队伍紧急赶赴现场，作坝抢险，引导水流方向，确保了厂内重要设施和污水厂正常安全运行。城投系统各重大建设工地、城市排水系统、供水供应、污水处理、污泥处置、垃圾清运、高速桥隧等城市基础设施运行安全有序，经受住了强台风袭击的考验，未出现大的险情灾情，安全有序平安度过强台风袭击，有力保障维护了城市的安全运行，夺取了抗击\"海葵\"强台风的全面胜利。
8月8日下午，市委副书记、市长韩正在城投总公司领导顾金山、排水公司副总经理姚杰陪同下，来到排水公司市南防汛分公司下属的新肇嘉浜泵站，检查全市防御今年第11号台风\"海葵\"各项措施落实情况。实地了解和检查了强台风\"海葵\"自登陆以来，排水防汛一线员工昼夜抗台，抢排雨水，冒雨巡视、突击抢险等实际情况，并现场指导当班人员远程控制开停泵，指出要为持续作战，争取更多的抢排时间和蓄水空间，从思想和行动上做好各项准备工作。同时，他还希望防汛一线职工要再接再厉，全力以赴，消除安全隐患，增强自身防范，确保人民群众的生命财产安全和城市运行安全，将强台风带来的损失降到最低。 ◇合理安排：台风过境生产不误
受台风影响，今天的上海是风大、雨大，地处东海之滨的老港固废基地更是处于防汛防台的风头浪尖之上，为了避免\"海葵\"到来后对生产造成的影响，城投公司所属环境实业公司密切关注台风走向，加强生产调度。8月7日采取延时作业的方式，将计划于8月8日装卸的8条船只安排提前在老港填埋场卸清，为物流船只提供保障，也为生活垃圾的处置减少积压。当天延时作业，清运生活垃圾10272吨，较近期平均量增加15.1%。所有空船全部返回市区，为台风结束及时启运生活垃圾、确保垃圾及时转运创造了条件。为确保生产安全，决定散装起吊与集运同步，等具备作业条件后起卸生活垃圾。根据船只情况，老港公司已经做好了台风期间延时作业的准备工作，全体员工严阵以待，克服困难确保作业安全、有序。当市防台防汛指挥部发出橙色警报后，在家休息的船长吴才保、田富贵、李梁桃、王俊、赵世万、柏大兴、杨志清、顾振川、张永发、孙才扣、黄德怀都冒着风雨在第一时间赶到自己所在船上参加抗击台风海葵。
◇S32申嘉湖高速：及时拆除倾倒的F杆
8日上午由于强风影响，上行G15立交上行上匝道、下行S4出口往市区方向2处F杆发生倾倒，道班抢险队伍立即出动对F杆进行临时拆除，同时加强对各立交匝道的巡视力度，及时掌控匝道内各标牌标杆的情况，发现隐患及时排除。至8月8日12时30分止，路段共计103人进行值班，共出动50余人进行巡视及应急，紧急调用登高车等机具进行应急工作。全线共断裂防眩板260余块，其中主要集中于闵浦大桥主桥段，防眩板将于台风过后安排进行维修；全线树木共折断20棵、倒伏450棵、倾斜757棵，暂时未有影响行驶车道的情况发生。
截至8日晚18:00时，城投公司所属公路投资公司在运营路段撤离人员80人，对11处积水路段抢排积水，对20处损坏标牌进行了清离。S6和S26高速公路等新建工程，对穿越河道采取了预埋排水管，完成了管涵疏通工作，对一些无名河道采取临时填埋部位，各参建单位配足了挖掘设备；对现场高支架高支模、施工脚手及上下梯道的完成了加固、拆除等措施，对高耸机械设备完成了稳固、停工、降低高度等措施；针对活动板房、钢筋加工车间、木工加工车间、危险品仓库等场所，根据预案完成了加固防风措施；事先联系好相关人员转移安置点，转移人员2045人。
◇雨情就是命令
随着\"海葵\"的逼近，8月8日凌晨的强降雨到来，城投排水公司下属竹园一分公司巡调联动三个巡视组闻雨而动，按照排水公司暴雨巡视及时到位，三十出门、五十必访的要求分别对南京路步行街、外滩区域、五角场下沉式广场等重点区域进行了巡视，还按照既定的巡视路线对43个巡视路段进行巡查将动态信息及时反馈到竹园一分公司调度室，为巡调联动提供了实时信息，8月8日早晨经过细致的巡视无一路段有积水情况发生。
中午开始雨势又进一步加大，分公司巡视组又一次出动对重点区域进行了巡查，根据运行部的指令由于俞泾浦河道超警戒水位，分公司和田、彭江、民晏泵站暂停放江，由于雨势较大分公司调度室指令巡视组前往上述泵站进行泵站自身防汛安全的核查，确保三座泵站自身防汛安全。
8月7日，台风\"海葵\"凶猛来袭，申城先后发布了台风蓝色预警、黄色警报和橙色警报,雨情就是命令，作为保障城市防汛安全的主力军和生力军，排水公司全体干部员工均严正以待全面进入实战状态，在这一晚，我们看到听到了许多令人感怀的事情。
石洞口污水输送分公司北郊班组组长严宝龙发烧39度多，但却忍着高烧，仍然在防汛输送第一线，拖着疲惫守护着西干线的输送，与同事们夜留值班，他只说：\"我是班组长，又是共产党员，在此时此刻，就是应当作表率\"。吴闵污水输送分公司职工李林森，前两天刚代表分公司献血，在家休息，当他得知\"海葵\"台风来临的消息，不顾身体尚未恢复，立即赶到班组了解情况，随后又骑车到各泵站检查防御措施落实情况，带领班组员工奋战在抗击\"海葵\"的第一线，同事们都劝他要注意休息，他却笑着说\"没关系，我们是排水员工、我们必须要有排水精神\"。
◇保障房基地：安全撤离人员12000人
8月7日接到通知防台通知后，城投公司松江保障房基地所有工地立即停工，将工地内的施工机械、电力电器等切断电源并检查牢固度。大临宿舍的民工及家属立即做好物品、寝具、生活用品、食品等准备，12000多名民工和家属在晚饭后天黑之前全部转移到已经封顶的建筑内。按照每层每单元将相关物品分配给每个整建制的班组及家属，安排好必要的照明和卫生设施，并要求总包落实好餐饮方案，使得民工转移有条不紊，住进后生活有序，有效地缓解了民工和家属的紧张情绪。
◇临时开辟污泥应急出路 维护生产运行系统安全
受之前\"达维\"、\"苏拉\"持续间接影响，及本次台风\"海葵\"直接影响，白龙港污水厂污泥外运船只进港避风退出运行，白龙港厂污泥应急工程（深度脱水）脱水后泥饼无法正常外运处置，严重影响白龙港厂污水和污泥处理系统的正常运行。为缓解台风持续对污水污泥处理处置的影响，经过紧急磋商后决定在白龙港厂区内设置污泥应急堆场，堆置深度脱水后污泥。在重力浓缩池西侧空地，采用彩条布底衬并及时覆盖的方式进行污泥堆置，在几方人员的共同努力下，临时堆场于8月7日19：00启用。自8月7日19时至8日9时，深度脱水后污泥卸料15车共计约300吨，藉此机会，白龙港厂恢复了部分剩余污泥排放量，污泥消化和脱水机房部分恢复运行，一定程度上缓解了运行压力，确保了台风天气下生产运行安全。
◇守望相助拆除损坏广告牌
8日傍晚6时左右大渡河路金沙江路附近一幢楼房上一块广告牌被风吹坏。市政建设公司的大渡河路道路改建工程项目部守望相助，及时通知施工单位在交警的配合下局部封闭交通，用切割机将损坏的广告牌拆除，为社区排除了隐患。
◇加强巡视挽救弱者生命
8月7日晚上近8点，运管中心两名管理人员在长江大桥上行线发现一位男子在行紧急停车带上行走，为此巡视车辆立即右转在边上停车。这时，司机从反光镜中看到该男子翻越大桥栏杆，两人立即下车进行搜寻，但当时因桥面边侧光线较暗，未能发现，于是巡视人员先报中控室利用视频继续寻查，同时报110。约15分钟后，前面一辆巡视车刚离开，后面一辆养护巡检车又紧跟而上。结果发现了之前翻越大桥栏杆的男子继续在桥面上行走，于是将其带离并移交当地派出所。事后经了解，该男子因身患绝症，从江西上尧慕名前来上海长江大桥结束自己54岁的生命。只因巧遇大桥巡视人员，结果免于一死。
◇风雨中为滞留车辆送早餐
8月8日上午6:30长江大桥实施封道以后,前往启东方向的80多辆大卡车滞留在G40沪陕高速上行线潘圆立交桥附近。时近上午九点，许多司乘人员饥肠辘辘，纷纷要求继续上桥通行。为了安抚司乘人员，长江隧桥养护单位立即安排服务区，动手烹饪点心，及时开出移动早餐车，赶到现场平价供应司乘人员,让他们吃饱。同时友情提示注意垃圾收集。
◇转移车辆往长兴岛避风
8月8日上午，\"海葵\"台风肆虐长江大桥，最大风力达到十级。早晨6:30开始，在交警的指挥下对长江大桥实施临时封交。临时封交后，在上行线潘圆立交桥往长江隧道方向滞留车辆越积越多。为了避免滞留车辆积压影响隧道畅通，由长江隧桥运管中心牵头召开紧急会议进行专题协商。会议确定，由交警部门带队、养护单位配合，出动30多名人员对滞留的80多辆汽车进行劝离，全部驶往长兴岛避风。
◇路段联动精诚合作抗飓风
\"海葵\"台风来临前,长江隧桥管养单位及时与交警、相关路段--东环高东收费站、启东崇启大桥管理处进行沟通，建立了应急联系机制。8月8日上午早晨，随着长江大桥风力加大到10级，经过紧急协商，由崇明交警出面联系启东交警，请求崇启大桥实行封桥，以减轻崇明岛上的交通压力。经过协调，尽管崇启大桥风力未达到封交标准，但为了支持上海，江苏高速管理部门发扬风格，及时做出响应，满足了上海方面的请求。为确保大桥封闭后的告知和保持长江隧道畅通，东环高东收费站管理单位及时配合，做好情报板信息发布和入口提示。事实证明：进行区域化合作、集约化管理，有利于防灾抢险工作。
◇及时排除隐患 确保水库安全
8月8日11时许，城投原水公司长江原水厂陈行水库巡检人员王熠、陆惠明等四人在10级大风中冒雨巡视，忽然发现，在强风的连续冲击下，水库取水口警示浮筒和水库内9#氯度监测浮筒发生了脱锚，若不及时处理，可能影响水质监测，对水库大堤存在撞击的隐患。在通知厂部领导的同时，四名同志根据应急抢险预案，立即利用预先加固在浮筒上的绳索，牵制住脱锚浮筒，尽管狂风吹得人站立都很困难，但是四个人抱成团和浮筒展开了一场\"拔河\"比赛。几分钟后，厂内抢险分队、驻厂安保抢险队伍带着应急物资及时赶到支援，大家齐心协力，将两个浮筒合理安置，消除了隐患。
（上海城投公司周道红）
推荐第6篇：财务融资部岗位职责
财务融资部岗位职责
一、财务融资部工作职责 1.负责公司融资工作，办理贷款、借款、结息等融资工作，做好投资资金的筹集；
2.负责公司所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案；
3.负责分析市场和项目融资风险，对公司短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施公司的融资方案；
4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性；
5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准备把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保的情况，确保贷款的及时发放，以满足公司的用款需求；
6.对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限；
7.积极开拓金融市场，与目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。
二、财务融资部岗位设置
1.部门经理1人 ；
2.部门副经理1人；
3.融资专员3人。
三、财务融资部各岗位工作职责
（一）财务融资经理（1人）
1.依据公司的战略规划，制定本部门的总体工作计划；
2.负责部门分工、制度流程建设及日常管理；
3.建立并完善公司的融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平；
4.负责分析、制定公司融资需求、融资策略和计划，进行融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成；
5.负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制；
6.负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核；
7.负责组织公司的融资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写；
8.负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台；
9.负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施；
10.负责融资岗位人员的选拔、配备培训；
11.完成公司领导交办的相关工作。
（二）财务融资副经理（1人）
1.协助部门经理负责组织收集、研究与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息，并提出对公司项目融资相关的对策与建议；
2.协助部门经理负责研究拟订公司项目融资战略，组织起草具体项目的融资战略、融资方案，开展相关课题的研究工作；
3.负责寻找融资资本，规划项目融资，对项目融资方案进行编制和实施；
4.负责对拟融资项目进行综合财务评估，完成项目建议书中财务可行性分析部分；
5.负责对具体项目进行分本分析、现金流测算、敏感性分析，提出融资项目现金流进、出方案；
6.维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式；
7.协助部门经理进行本部门人员的管理与开发工作，以及内外部工作关系的协调；
8.完成部门经理交办的其他相关工作。
（三）财务融资专员（3人）
1.参与寻找适宜的融资项目，进行项目的筛选、评估、分析，为公司决策提供依据；
2.负责对融资项目的风险分析预测，制定规避风险的策略；
3.编制公司年度融资计划；
4.分析研究各种融资方式和成本结构，选择融资渠道、制定融资方案；
5.具体实施公司审批的融资方案；
6.负责分析市场和项目融资风险，对公司短期及长期的
资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施；
7.进行市场调研，配合融资经理编制相关的融资预算方案和融资解决方案；
8.根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议；
9.进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全；
10.根据领导安排，负责相关融资项目的调查和可行性分析研究，为融资项目准备推荐性文件，并拟订项目实施计划和行动方案，供企业领导参考；
11.参与融资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系；
12.监控和分析融资项目的运营过程，并及时提出业务拓展和管理改进建议；
13.协助领导进行融资项目后期的结果评估，拟订项目结果评估报告；
14.对融资项目的资料、决议、方案、报告等资料进行整理、归档并保管。
推荐第7篇：城投公司融资新思路(融资租赁)
（随着城市化进程加快，城市人口的增加，城市建设的投资需求逐渐增大，然而融资渠道和融资模式的发展却相对落后，“投”与“融”的矛盾已成为亟需解决的问题。本文就目前我国城市建设投融资的现状，结合融资租赁模式的特点及在企业中的应用，浅谈了融资租赁做为城市建设的新融资模式，与其他融资模式的差异、优越性和未来的发展。）
一、我国城市建设投融资现状
自改革开放以来，我国的经济实现了突飞猛进的发展，城市化水平也日益加快，根据“十一五”发展规划，到2010年我国的城市化率已从2006年的 43%提高到50%，到2020年将达到60%。这就意味着城市人口每年将增加约1000万。城市人口的急剧膨胀，将导致城市建设的投入还将持续增加，如 交通、水务、环境保护、能源、通讯、卫生和教育等设施的建设；大量的基础设施投资和第
二、三产业发展的大量资本性投资，也构成了政府财政资金长期紧张的局 面。传统的银行贷款和土地运作的融资模式，已经难以适应当前的需要，解决持续的资金来源问题，探索和实践多种市场化的、创新的融资模式和融资手段势在必 行。城市建设对资金需求的大量、持续性与当前融资渠道、融资模式的相对简单性之间的矛盾已成为限制城市发展的重要瓶颈，“投”与“融”的矛盾已成为亟需解 决的问题。
二、目前城市建设的主要融资模式
现代经济的发展，使得政府财政投融资方式和资金来源形成多样化趋势。既可通过财政预算安排筹集资金，也可通过信用渠道融资；既可通过金融机构获得资金，也可通过资本市场筹措资金；同时，还有许多其他筹资方式。从目前地方政府投融资方式看，具体内容主要有以下几个方面：
1.财政直接投资和银行信贷
2.利用城建投资公司和土地收益
3.发行城市建设债券吸引民间投资
4.盘活存量资产，带动增量资产
5.经营权特许融资方式：主要包括BOT方式、TOT方式等
6.资产证券化
三、城市建设融资的新模式-融资租赁
1.定义
融资租赁又称设备租赁或现代租赁，是指 实质上转移与资产所有权有关的
全部或绝大部分风险和报酬的租赁。资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。它的具体内容是指出租人根据承租人对租赁物件的 特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承 租人拥有租赁物件的使用权。
2.运作模式
（1）直接融资。指单一投资者租赁，体现着融资租赁的基本特征，是融资租赁业务中采用最多的形式。而融资的其它形式，大多是在此基础上，结合了某一信贷特征而派生出来的。
（2）转租赁。指由两家租赁公司同时承继性地经营一笔融资租赁业务，即由出租人A根据最终承租人（用户）的要求先以承租人的身份从出租人B租进设备，然后再以出租人身份转租给用户使用的一项租赁交易。
（3）售后回租。指由设备的所有者将自己原来拥有的部分财产卖给出租人以获得融资便利，然后再以支付租金为代价，以租赁的方式，再从该公司租回已售出 财产的一种租赁交易。对承租企业而言，当其急需现金周转时售后回租是改善企业财务状况的一种有效手段；此外，在某些情况下，承租人通过对那些能够升值的设 备进行售后回租，还可获得设备溢价的现金收益，对非金融机构类的出租人来说，售后回租是扩大业务种类的一种简便易行的方法。
（4）杠杆租赁。指在一项租赁交易中，出租人只需投资租赁设备购置款项的 20%～40%的金额，即可在法律上拥有该设备的完整所有权，享有如同对设备100%投资的同等税收待遇；设备购置款项的60%～80%由银行等金融机构 提供的无追索权货款解决，但需出租人以租赁设备作抵押、以转让租赁成员和收取租金的权利作担保的一项租赁交易。参与交易的当事人、交易程序及法律结构比融资租赁的基本形式复杂。
3.融资租赁与其他融资模式的比较
（1） 操作繁简程度和融资成本差异
BOT方式操作复杂，难度大，牵扯的范围广，其融资成本因中间环节多而增加。BT和TOT模式，操作相对简单，融资成本较小。ABS和PPP方式运作相对简单，涉及的主体不复杂，降低了融资成本。融资租赁主要形成三个合同：出租人与承租人的租赁合同；出租人与出卖人的项目买卖合同；出租人与银行的贷款合同，操作相对简单，且融资成本较小。
（2） 项目所有权、经营权的差异
在融资租赁模式下，出租人在整个租赁期 间拥有租赁物的所有权，承租人仅获得其使用权，在租赁期结束时，承租人只有通过留购方式才能获取租赁物的
所有权。而BOT和TOT模式下出资方在特许经营 期内拥有项目的建设经营权，并拥有所有权，特许经营期结束政府无偿收回项目所有权。即BOT和TOT模式不需政府担保，不增加外债，不影响政府对项目的所 有权。BT模式出资方在项目建成后即移交给地方政府，无项目所有权，所有权与经营权均归属于所在国政府或机构。ABS方式中所有权属于SPV即特殊目的公 司，项目运营决策权属于政府（原始投资人）。PPP方式项目发起人拥有所有权和经营权。
（3） 承担风险差异
BOT和TOT模式，项目投资人一般为企业或金融机构，其投资不能随便放弃或转让，每个投资者承担的风险都比较大，但政府可以避免大量的项目风险。 BT模式下政府承担的风险比较大。ABS模式项目的投资者是国内或国外资本市场的债券购买者，购买者数量众多，极大分散了投资风险，这对投资者有很强的吸 引力。PPP模式双方在早期论证阶段采取了有效的风险方案，把风险分配给最有能力的参与方来承担。
融资租赁模式下有限追索和无追索的风险优势，使政府可以避免大量的项目风险，且对于出租人而言吸引力是项目本身可能产生的现金流量。
（4） 适用范围的差异
BOT、TOT模式一般应用于具有稳定收入来源的经营性基础设施项目，BT模式适用于任何基础设施或开发项目，尤其是出于安全和战略的需要必须由政府 直接运营的关键设施。ABS模式适用于电网改造、自来水、铁路、收费公路等能通过收费获得收入的设施或服务项目。PPP模式弥补了BOT模式中政府对所有 权和经营权失去控制的缺点，适用于大型的一次性项目，如道路、学校、卫生、水资源等使用费偏低、资金回报率可能较低的设施。即PPP模式适用于传统上政府 力量占主导的准经营性基础设施项目。
融资租赁模式适用于纯经营性基础设施中能独立发挥效益并且在财务上能够独立核算的项目，有充分稳定的现金流，其适用范围的一般特点分别是：
a.承租人是以一个完整独立的基础设施项目为目标而进行融资的，且该项目能独立发挥效益并且在财务上一般能够独立核算。
b.融资项目一次性投资大，运行周期长（一般在十几年甚至二十年以上），项目收益比较稳定。
c.设备等固定资产在整个项目中要占有一定的投资比重高，且设备等固定资产寿命周期长，设备维修费、维护费等费用较低。
d.对于售后回租的项目，一般该项目原本就是承租人的，后卖给融资租赁公司，承租人向公司支付租赁费用，并享有该项目的使用权。
综上所述，融资租赁模式可以广泛应用于以永久工程设备投资为主体的经营性基础设施建设融资中，包括城市燃气、热力和供排水的管网设备的融资租赁；城市地铁、轻轨等轨道交通项目的融资租赁；城市污水、垃圾处理厂，危险废物处理处置厂（焚烧厂、填埋场）及环境污染治理设施的融资租赁等。
4.融资租赁对政府投融资平台的优势和意义
（1） 合理避税，保证公司现金流
按照我国现行税法规定，融资租赁设备提取折旧时，可按设备法定使用年限与租赁期中较短者计算。由此通过融资租赁方式与从银行借款购买相比，企业可以得到因加速折旧而延迟缴纳所得税的好处。采用租赁方式融资成本较之银行同期贷款利率略高，但是综合租赁抵税作用非常明显。
对于快速发展中的政府投融资平台来说，往往存在资金短缺的困难，通过融资方式的合理安排，可以缓解公司发展中的筹资压力，投资经济效益好的项目，促进企业的发展。
（2） 改善资产负债结构
融资租赁有多种业务形式，如直接融资租赁、杠杆租赁、售后回租等。目前大多数政府投融资平台面临资产流动性不足，财务风险加大的困境，采用售后回租方式既可以达到改善公司资产负债结构，提高流动比 率和速动比率，享受加速折旧带来延迟纳税的好处，同时也不影响企业正常的设备使用和生产经营，售后租回租使公司流动比率回升，化解流动性不足的风险。
（3） 限制少，操作简单
融资租赁采取融物的方式达到融资的目的，在监管上更多的是一种贸易行为，与向银行借款、发行股票、发行债券相比，对公司财务状况的要求宽松的多，审查程序也相应简单。
（4） 节约银行授信额度
银行对于本企业的可用授信额度是衡量企业短期偿债能力的重要指标，融资租赁取得资产可以在满足生产所需的同时协调企业资金安排，增强企业临时举债和应对财务风险的能力。融资租赁方式在融得资金的同时不影响授信额度，通过售后回租等方式改善企业财务指标，增强企业的短期偿债能力，反而能够一定程度上增强企业的信誉，这对于获得更多的授信额度也有很大的帮助。
通过上文的简单比较，我们可以看到，融资租赁这种融资方式与一般的银行借款等融资方式相比，其主要的优势在于可以通过合理的交易安排，不但直接融得所需的资金，而且提高了自身的偿债能力，增强资产流动性，这是其他融资方式所不能比拟的优势。
四、展望
1.市场环境逐步成熟、趋于有利
在过去很长的时期内，由于对融资租赁缺乏正确认识、资金缺乏、相关税收优惠政策不完善、无融资租赁立法、缺少统一的行业管理、欠租问题严重等问题，我国融资租赁业发展缓慢。现在，内外部环境正发生可喜变化，新修订的《金融租赁公司管理办法》在2007 年3 月已正式实施；《融资租赁法》起草工作已基本完成，这部法律将对租赁当事人的权利义务关系进行全面细致的规定，对融资租赁当事人的合法权益起到更好的保护作用；随着国家税收体制的改革，租赁的税收环境将得以改善；新修订的《企业会计准则--租赁》借鉴了国外经验，符合国际租赁会计的发展趋势。更重要的是，企业也逐渐认识到了融资租赁的作用，越来越多的企业选择租赁进行融资，我国的融资租赁行业正步入充满机遇的发展时期。
2.融资租赁业务的潜在需求分析
（1） 中国经济快速发展中的大型设备租赁如电力、运输、城市基础设施等需求很大，运输中的航空运输、铁路、地铁等设备需求也比较大。
（2） 西部大开发、振兴老东北，以及南水北调、西电东输、西气东输等重大工程，需要大量的设备投资，如果都靠银行贷款、直接购买，既行不通又不必要。通过现代租 赁，既可满足上述地区、工程的投资需要，又能盘活东部发达地区的闲置设备、存量资产，促进中国设备制造业发展。
（3） 生活用品的租赁需求正在各个消费品领域出现，从电脑租赁到汽车租赁，办公用品租赁、儿童用品租赁、会展商用工具租赁，乃至当前众多国际知名IT 企业（包括IBM、HP、DELL）在中国纷纷推出其用租赁方式实现的电子商务解决方案。租赁的需求在各个领域蔓延，且从传统行业发展到新兴行业，大有星 火燎原之势。
（4） 新经济环境下为数众多的中小企业，由于贷款的相对困难，对生产设备的融资租赁，对生产和经营场地的租赁，对库存商品和闲置资产的租赁，表现出高度的热情。目前，对大多数中小企业来讲，贷款、上市这两条融资渠道尚难走通，而租赁恰恰是破解中小企业融资难瓶颈的钥匙。
现代融资租赁产生于二战之后的美国，中国的现代租赁业开始于20世纪80年代的改革开放，并得到了较快的发展。融资租赁做为一种融物、融资为一体的特殊融资方式，无论在企业发展还是城市建设方面都有极大的空间，希望本文能够为城市的未来发展起到借鉴作用。
推荐第8篇：融资担保部经理岗位职责
1.受理对外担保业务，对项目进行初审。2.与客户商定保费、反担保措施、监管措施。3.编纂调查报告,草拟合同文本，提交公司业务管理部。4.协调拓展银行关系。5.担保业务品种的研究开发。6.担保项目后期监管。7.公司业务档案管理。8.担保台账管理。
推荐第9篇：城投公司项目管理部岗位职责及制度
项目管理部制度
1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；
2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；
3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；
4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；
5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；
6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；
7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；
9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理
10.负责协调政府质检和安检等相关部门；
11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责
1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13.完成领导交办的其他工作。
项目负责人工作职责
1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。
2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。
3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。
4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；
5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；
6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；
9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；
11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；
13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；
15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；
16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；
17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算； 18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。
安全生产管理制度
1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。
2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。
3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。
5.安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
6.安全生产许可证制度。建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
7.安全生产责任制度。建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
8.安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
9.安全技术交底制度。对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。
10.特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。
12.安全检查制度。根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。
13.办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。
14.“三同时”制度。安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
工程质量管理制度
1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。
4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。
5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。 (4)见证取样的实施情况。 (5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。
7.监督施工单位严格执行工序交接\"三检\"制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
8.严格实行质量\"一票否决\"制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。(1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采用未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。(5)自行变更设计图纸要求。
9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
廉洁自律制度
为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：
1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。
2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。
3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。
4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。
5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。
6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。
7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。
8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。
9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。
10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。
11.其他需要遵守的廉政事项。
项目管理部合同管理制度
1.2.3.4. 合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。
项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同；
开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料；
要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计； 根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令； 5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求；
6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚；
7.施工过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求；
8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确；
9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方；
10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作；11.对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。）
12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求；
13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。
14.及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作；15.督促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料，签定工程质量保修书，办理工程移交。
工程施工进度管理制度
1.2.3.4. 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。
监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 5.6.7.8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。
10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。
工作学习纪律制度
1.认真加强党的各项方针政策，法律法规，专业技术知识学习。围绕公司主要工作思路及主要工作目标努力工作。
2.每月由项目部负责人组织一次全体人员的集中学习，听取全体人员思想学习工作汇报总结，并做好完整、真实记录。
3.每半年由项目部负责人组织一次“德、能、廉、绩”工作总结。4.严格按照公司规定时间上下班。 5.
推荐第10篇：投资公司、融资担保公司岗位职责
岗位职责
为提高工作效率，明确各岗位责任，特制订以下岗位职责。 客户经理岗位职责
一、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选择优质客户，确定明确的营销目标；
二、受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查，并对调查内容的真实性负责。调查主要内容有：
1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；
2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；
3、调查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；
4、需要调查的其他资料。
三、对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；
四、办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；
五、按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；
六、做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；
七、对存在潜在风险的客户实施名单管理，负责制定行动计划，并组织实施。审查岗位职责
审查人员对客户经理上报的担保业务申请进行尽职审查，并提出明确的独立审查意见向审批人报批，全面揭示所审查担保业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为：
一、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；
二、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；
三、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；
四、审查担保业务综合风险；
五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知客户经理办理相关手续；
六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。风险监控岗位职责
风险监控岗负责监控本公司在保客户的风险变化，并提出相应处理意见，主要职责是：
一、根据采集的风险信息或排查出的特殊情况，进行风险预警；
二、对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；
三、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；
四、向客户经理提示所担保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息。内勤岗位职责
一、负责担保客户的档案管理，确保完整齐全、有效；
二、负责集中管理存在潜在风险的客户相关资料(包括监控报告、风险分析等)，
三、抵(质)押品权利凭证保管登记；
四、负责制作上报公司要求的各类统计报表等资料；
五、负责担保业务数据统计、资料积累和本部门文件保管。
六、负责本公司的相关文件通报。
一、综合管理部
（一）行政经理岗位职责
1、拟定公司中长期发展战略规划，组织制定公司企业文化建设的总体规划；
2、按照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系；
3、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；
4、负责综合管理部的行政管理工作，贯彻公司工作方针和目标，落实本部门的工作目标；
5、负责协助公司领导协调各部门的关系,监督检查规章制度的执行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司办公会、公司领导交办、批办事项，并及时反馈，当好领导的参谋助手；
6、负责组织起草本公司年度工作计划、总结和公司领导讲话等重要材料；
7、负责组织筹备工作会议、总裁办公会等会务工作；
8、负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实；
9、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；
10、组织建立健全公司考核激励体系，并组织实施；
11、负责对公司所有正式发文的审核，以提高公文质量；
12、完成公司领导交办的其他工作。
（二）行政秘书岗位职责
1、印鉴及函件管理：公司印鉴和公司法人代表、总裁名章管理；各部门及分支机构印鉴制作审核；
2、公司介绍信等公司对外证明的开具工作；
3、文件及会议管理
（1）上级机关来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作； （2）公司对内对外发放文稿审核、打印、邮寄等工作；
（3）公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放。
4、代表公司与政府劳动人事部门联系;
5、办理员工养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险及其它保险；
6、劳动合同管理、劳动纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作；
7、完成领导交办的其他工作。
（三）行政助理兼司机岗位职责
1、负责办公设备、设施管理，以及办公用品的采购、发放管理；
2、负责对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
3、负责对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。
4、负责对外宣传、企业形象推广、广告管理、涉外事务的联络沟通、交涉、传达等工作；
5、服从领导，听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。
6、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，按时办理各种行车手续。
7、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。
8、做好行车记录，节约开支。
9、坚持常规坐班，有事向主管领导请假。
10、完成领导交办的其他工作。
（四）前台文员岗位职责
1、宾客来访的接待管理工作、公共关系协调；
2、文稿复印审核和复印工作；
3、报刊杂志收订和发放管理、信件电报处理、传真和话务记录与回复等工作；
4、档案管理工作：公司文书档案、技术档案、财务档案、声像档案、实物档案、设备档案及其他档案管理；
5、健全档案管理制度和保密制度；
6、负责公司电信费用管理工作；
7、完成领导交办的其他工作。
二、
财务审计部
（一）会计岗位职责
1、按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支。
2、负责公司所下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况，并按季通报到各部门或个人。
3、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和
4、负责公司会计报表(含合并报表)和财务报告的编制与上报工作，保证财务报告的真实、准确、完整和及时。
5、负责对分支机构会计报表的审核和财务资料的稽核。
6、负责员工工资的审核与核算。
7、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定。
8、负责税金的核算与缴纳，以及公司发票的管理工作。
9、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。
10、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。
（二）出纳岗位职责
1、根据助理会计所制现付、现收凭证和报销单据进行复核，并准确收、付款；按规定序时登记日记账，按日结出余额，并核对实际库存余额，确保帐实相符；月末跟总账核对，做到账账相符。
2、按规定登记银行日记账，每日结出余额；每月出具银行存款余额调节表，并与银行核对，确保账单相符。
3、严格遵守现金管理制度，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随身保管好钥匙，并不得随意转交他人。
4、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出规定期限的未还的，编制应扣款项表交由综合管理部从借款人工资中扣还。
5、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和会计档案的管理。
6、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助理会计对其他凭证的汇总、整理、装订和归档。
7、负责办理各项银行业务。
8、负责编制资金收支情况日表和月表，以及整理其他与资金有关的资料。
9、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。门领导交办的其他工作。
三、风险管理部
（一）风险主管岗位职责
1、参与担保事业部的的项目贷前调查。
2、负责对担保事业部提交的调查报告进行审查，并拿出意见，提交项目评审委员会审议。
3、对已通过审核的项目，协助业务部办理反担保手续。
4、对已受理银行发放的贷款项目进行贷后管理，监督、检查资金的使用情况，抵（质）押物的变现能力，反担保落实情况，并对检查结果及时报告主管领导。
5、对形成的风险资产拿出处理意见，并根据情况具体实施。
6、对担保业务进行风险规律性分析，发现风险点，并提出风险预警提示。
7、完成领导交办的其他任务。
（二）风险专员岗位职责
1、负责每周定期召集评审会成员召开项目评审会议，并作记录。
2、负责对评审会议的结果进行汇总，形成会议纪要，报送董事长、监事长及各部门总裁。
3、对已受理的担保业务的档案进行管理。
4、负责对公司要求的各类文件的发送。
5、协助主管建立和完善公司风险管理制度，并组织实施。
6、监督、检查风险管理制度的执行情况，对检查的情况及时向主管领导汇报。
7、完成领导交办的其他工作。
四、
担保事业部
（一）项目主管岗位职责
1、指导担保申请人填写《信用担保项目申请书》；
2、接受担保申请人的业务咨询；
3、收集、整理担保申请资料；
4、审核资料的原件和复印件的一致性；
5、审理受理条件、提出受理意见，填写《项目受理表》；
6、对申请资料进行编号、登记、装订；
7、根据担保业务管理办法，及时将项目资料送交业务部，并办理相关交接手续；对驳回受理申请的申请人的资料，根据公司档案管理办
法办理存档。
（二）项目助理岗位职责
1、认真阅读担保申请人的资料，编制担保调查提纲
2、对担保申请人申请资料的进行审查；
3、对担保申请人的资信进行调查、核实；
4、对担保申请人的经营管理水平、财务状况、项目的可行性、项目的基本风险度、安全保证措施等进行分析、评估。
（三）项目审查岗位职责
1、对担保申请人的报审资料的合法、完整、真实进行全面核查；
2、对担保申请人的财务状况进行审核，并进行财务预测。
3、对项目资料的真实性、齐全性、完整性、正确性进行审核；
4、对项目承担企业及项目的还款记录进行审核；
5、按照担保申请人的“企业风险度评估办法”对担保申请人的风险度测评结果加以审核；
6、对反担保抵押措施提出意见；
7、所有事项和协议的合法性审核。
第11篇：公司市场推广部岗位职责
公司市场推广部岗位职责
1、负责进行公司市场战略规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案；
2、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
3、制定公司整体品牌策略，组织和监督实施年度市场推广计划；
4、制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
5、负责市场拓展，寻找合作机会，获取渠道资源；建立、协调和维护客户、合作机构的关系，确保良好的外部环境；
6、积极推进商务合作项目，管理项目进度；
7、建立完善市场部工作流程以及制度规范，管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
第12篇：公司保安部岗位职责
公司保安部岗位职责
岗位职责
（一）保安部经理岗位职责
1、对公司上级领导负责，组织、领导，保卫部工作，对景区的治安保卫工作和消防工作负全面责任。
2、熟悉和掌握景区内的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。
3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解景区内各种纠纷。
4、组织实施安全保卫责任制，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
5、主持部门例会，传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。
6、配合公司领导，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。
7、监督和检查景区的四防安全情况和交通管理情况，处理景区内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。
8、做好景区的四防安全和法制宣传教育工作提高员工的安全意识和法制观念。
9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不滥用职权
10、保安员的聘用，解聘提出建议。
（二）保安部主管、队长岗位职责
1、在保安部经理的领导下，安排本班各项具体工作。
2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。
3、检查本班各岗工作情况，及时纠正工作偏差。
4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。
5、做好保安器材的交接和保管工作。
（三）大堂保安员岗位职责
1、负责维持大堂秩序，保证大堂出入口畅通。
2、密切注视大堂出入人员，劝离衣冠不整者及闲杂人员。
3、负责查验大件物品放行手续。
4、负责非工作人员人员出入的登记工作。
5、负责邮件、报刊等的收取记录工作。
6、巡查所辖区域的治安消防工作。
（四）监控室保安岗位职责
1、负责监控室电视屏幕及消防监测设备的监视工作
2、负责监控室内的卫生清扫工作。
3、发现异常情况和可疑人员及时报告，并通知相应保安员到现场查看。
4、负责监控录像带的管理工作。
5、发现火警立即报告并按报警程序报警。
（五）停车场保安员岗位职责
1、负责指挥引导进出车辆，安排进入的车辆停放在指定位置
2、负责巡查车辆及车场设施情况，做好车况记录，对有损伤车辆请司机留照片确认。
3、负责检查车场消防器材的完好情况，保持消防通道的畅通。
4、负责车场的安全管理，维持车场秩序。
5、负责进入停车场车辆顺序停放工作。
6、做好当值期间的各项情况记录工作。
（六）巡罗岗保安岗位职责
1、负责巡查景区各个巡更点，留意治安、消防情况。
2、负责巡查可疑人员，及时将其劝离景区。
3、监督检查现场的治安、消防状况，及时处理突发事件。
4、非办公时间负责检查用户门窗锁闭情况，发现问题及时处理。
5、负责非办公时间加班员工的登记工作。
6、负责景区、办公室、临商区的治安保卫工作和外来人员的登记工作。
十、操作流程
（一）交接班管理规程
队员交接班制度：
为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。
1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。
2、本班最后一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细记录，并口头和文字方式交待给下一班，以便下一班开展工作。
3、交班人员将公物转交下一班，并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。
4、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班问题的，应立即报告队长或部门经理处理。
5、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。
6、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。
队长交接班制度：
1、接班人须提前15分钟签到上班，翻看工作记录，询问工作情况，以便班前列队时将工作重点明确给保安员。
2、交班人须将本班工作情况详细交待给下一班，并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。
3、交班人将公物转交下一班，交接双方须在公物交接表上签名确认。
4、交班人须将相关记录书写清楚，并将相关记录簿移交给接班者。
5、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班之间问题的，应即时报告部门主管处理。
（二）警棍佩带使用规定
为严格规范警棍使用，特制定如下规定：
1、警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械，保安员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。
2、当值保安员应将警棍挂在腰带右后侧。
3、不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。
4、处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。
5、非紧急情况或人身安全未受威胁的情况下，保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。
6、当值班保安员要妥善保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。
7、交接班时要检查清楚后再交接，接收人发现警棍被损坏而不报告，应负责赔偿。
（三）对讲机使用规定
对讲机是保安部必备的重要通讯工具，全体保安人员必须执行对讲机使用规定，熟悉对讲机的性能，爱护并熟练地使用对讲机。
1、使用规定
（1）、持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。
（2）、发现对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属领导报告，由部门队长检查后交维修部维修，严禁自行拆修。
（3）、严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率。
（4）、严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和使用效果。
（5）、交接班时，交机人要讲明对讲机当班使用状况；接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，立即报告当值班长。
2、对话要求
（1）、呼叫对方时，先报自己岗位，再呼对方，并在最后讲“收到请回话”。
（2）、收接方回话后，呼方要简明扼要地将情况讲清楚，收接方收到情况或信号后，应回答“清楚”或“明白”。
（3）、用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语，严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。
第13篇：公司保安部岗位职责
3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解大厦内各种纠纷。
4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
5、主持部门例会，传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。
6、配合物业顾问，抓好治安保卫部人员的管理和
培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。
7、监督和检查大厦的四防安全情况和交通管理情况，处理大厦内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。
8、做好大厦内业主的四防安全和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念。
9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权
10、保安员的聘用，解聘提出建议。
（二）保安部班长岗位职责
1、在保安部经理的领导下，安排本班各项具体工作。
2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。
3、检查本班各岗工作情况，及时纠正工作偏差。
4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。
5、做好保安器材的交接和保管工作。
（三）大堂保安员岗位职责
1、负责维持大堂秩序，保证大堂出入口畅通。
2、密切注视大堂出入人员，劝离衣冠不整者及闲杂人员。
3、负责查验大件物品放行手续。
4、负责非大厦人员出入的登记工作。
5、负责邮件、报刊等的收取记录工作。
6、巡查所辖区域的治安消防工作。
（四）监控室保安岗位职责
1、负责监控室电视屏幕及消防监测设备的监视工作
2、负责监控室内的卫生清扫工作。
3、发现异常情况和可疑人员及时报告，并通知相应保安员到现场查看。
4、负责监控录像带的管理工作。
5、发现火警立即报告并按报警程序报警。
（五）停车场保安员岗位职责
1、负责指挥引导进出车辆，安排进入的车辆停放在指定位置
2、负责巡查车辆及车场设施情况，做好车况记录，对有损伤车辆请司机签名确认。
3、负责检查车场消防器材的完好情况，保持消防通道的畅通。
4、负责车场的安全管理，维持车场秩序。
5、负责进入停车场车辆停放费用的收取工作。
6、做好当值期间的各项情况记录工作。
（七）巡楼岗保安岗位职责
1、负责巡查大厦各楼层，留意治安消防情况。
2、负责巡查可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离大厦。
3、监督检查用户装修现场的治安消防状况，及时处理违规装修。
4、非办公时间负责检查用户门窗锁闭情况，发现问题及时处理。
5、负责非办公时间加班用户的登记工作。
6、负责七楼物业办公室的治安保卫工作和外来人员的登记工作。
十、操作流程
（一）交接班管理规程
交接班规定
为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。
1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。
2、本班最后一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作。
3、交班人员将公物转交下一班，并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。
4、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班问题的，应立即报告班长或部门经理处理。
5、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。
6、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。
班长交接班制度
1、接班人须提前15分钟签到上班，翻看工作记录，询问工作情况，以便班前列队时将工作重点明确给保安员。
2、交班人须将本班工作情况详细交待给下一班，并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。
3、交班人将公物转交下一班，交接双方须在公物交接表上签名确认。
4、交班人须将相关记录书写清楚，并将相关记录簿移交给接班者。
5、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班之间问题的，应即时报告部门主管处理。
（二）警棍佩带使用规定
为严格规范警棍使用，特制定如下规定：
1、警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械，保安员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。
第14篇：公司保安部岗位职责
岗位职责
（一）保安部经理岗位职责
1、对总经负责，组织领导治安保卫部工作，对大厦的治安保卫工作和消防工作负全面责任。
2、熟悉和掌握大厦内业主的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。
3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解大厦内各种纠纷。
4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
5、主持部门例会，传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。
6、配合物业顾问，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。
7、监督和检查大厦的四防安全情况和交通管理情况，处理大厦内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。
8、做好大厦内业主的四防安全和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念。
9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权
10、保安员的聘用，解聘提出建议。
（二）保安部班长岗位职责
1、在保安部经理的领导下，安排本班各项具体工作。
2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。
3、检查本班各岗工作情况，及时纠正工作偏差。
4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。
5、做好保安器材的交接和保管工作。
（三）大堂保安员岗位职责
1、负责维持大堂秩序，保证大堂出入口畅通。
2、密切注视大堂出入人员，劝离衣冠不整者及闲杂人员。
3、负责查验大件物品放行手续。
4、负责非大厦人员出入的登记工作。
5、负责邮件、报刊等的收取记录工作。
6、巡查所辖区域的治安消防工作。
（四）监控室保安岗位职责
1、负责监控室电视屏幕及消防监测设备的监视工作
2、负责监控室内的卫生清扫工作。
3、发现异常情况和可疑人员及时报告，并通知相应保安员到现场查看。
4、负责监控录像带的管理工作。
5、发现火警立即报告并按报警程序报警。
（五）停车场保安员岗位职责
1、负责指挥引导进出车辆，安排进入的车辆停放在指定位置
2、负责巡查车辆及车场设施情况，做好车况记录，对有损伤车辆请司机签名确认。
3、负责检查车场消防器材的完好情况，保持消防通道的畅通。
4、负责车场的安全管理，维持车场秩序。
5、负责进入停车场车辆停放费用的收取工作。
6、做好当值期间的各项情况记录工作。
（七）巡楼岗保安岗位职责
1、负责巡查大厦各楼层，留意治安消防情况。
2、负责巡查可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离大厦。
3、监督检查用户装修现场的治安消防状况，及时处理违规装修。
4、非办公时间负责检查用户门窗锁闭情况，发现问题及时处理。
5、负责非办公时间加班用户的登记工作。
6、负责七楼物业办公室的治安保卫工作和外来人员的登记工作。
十、操作流程
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第15篇：公司保安部岗位职责
岗位职责
（一）保安部经理岗位职责
1、对总经负责，组织领导治安保卫部工作，对大厦的治安保卫工作和消防工作负全面责任。
2、熟悉和掌握大厦内业主的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。
3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解大厦内各种纠纷。
4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
5、主持部门例会，传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。
6、配合物业顾问，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。
7、监督和检查大厦的四防安全情况和交通管理情况，处理大厦内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。
8、做好大厦内业主的四防安全和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念。
9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权
10、保安员的聘用，解聘提出建议。
（二）保安部班长岗位职责
1、在保安部经理的领导下，安排本班各项具体工作。
2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。
3、检查本班各岗工作情况，及时纠正工作偏差。
4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。
5、做好保安器材的交接和保管工作。
（三）大堂保安员岗位职责
1、负责维持大堂秩序，保证大堂出入口畅通。
2、密切注视大堂出入人员，劝离衣冠不整者及闲杂人员。
3、负责查验大件物品放行手续。
4、负责非大厦人员出入的登记工作。
5、负责邮件、报刊等的收取记录工作。
6、巡查所辖区域的治安消防工作。
（四）监控室保安岗位职责
1、负责监控室电视屏幕及消防监测设备的监视工作
2、负责监控室内的卫生清扫工作。
3、发现异常情况和可疑人员及时报告，并通知相应保安员到现场查看。
4、负责监控录像带的管理工作。
5、发现火警立即报告并按报警程序报警。
（五）停车场保安员岗位职责
1、负责指挥引导进出车辆，安排进入的车辆停放在指定位置
2、负责巡查车辆及车场设施情况，做好车况记录，对有损伤车辆请司机签名确认。
3、负责检查车场消防器材的完好情况，保持消防通道的畅通。
4、负责车场的安全管理，维持车场秩序。
5、负责进入停车场车辆停放费用的收取工作。
6、做好当值期间的各项情况记录工作。
（七）巡楼岗保安岗位职责
1、负责巡查大厦各楼层，留意治安消防情况。
2、负责巡查可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离大厦。
3、监督检查用户装修现场的治安消防状况，及时处理违规装修。
4、非办公时间负责检查用户门窗锁闭情况，发现问题及时处理。
5、负责非办公时间加班用户的登记工作。
6、负责七楼物业办公室的治安保卫工作和外来人员的登记工作。
十、操作流程
（一）交～管理规程
交～规定
为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。
1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。
2、本班最后一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作。
3、～人员将公物转交下一班，并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。
4、发现问题，交接双方须当面说明。如果～人离开后，～人才发现属于上一班问题的，应立即报告班长或部门经理处理。
5、交～须正点、守时，非特殊情况，不得超时～。
6、～人未到，～人不得离岗，否则由此产生的一切后果由～人负责。
班长交～制度
1、～人须提前15分钟签到上班，翻看工作记录，询问工作情况，以便班前列队时将工作重点明确给保安员。
2、～人须将本班工作情况详细交待给下一班，并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。
3、～人将公物转交下一班，交接双方须在公物交接表上签名确认。
4、～人须将相关记录书写清楚，并将相关记录簿移交给～者。
5、发现问题，交接双方须当面说明。如果～人离开后，～人才发现属于上一班之间问题的，应即时报告部门主管处理。
（二）警棍佩带使用规定
为严格规范警棍使用，特制定如下规定：
1、警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械，保安员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。
2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。
3、不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。
4、处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。
5、非紧急情况或人身安全未受威胁的情况下，保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。
6、当值保安员要妥善保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。
7、交～时要检查清楚后再交接，接收人发现警棍被损坏而不报告，应负责赔偿。
（三）对讲机使用规定
对讲机是保安部必备的重要通讯工具，全体保安人员必须执行对讲机使用规定，熟悉对讲机的性能，爱护并熟练地使用对讲机。
1、使用规定
（1）、持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。
（2）、发现对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告，由部门主管检查后交维修部维修，严禁自行拆修。
（3）、严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率。
（4）、严格按对讲机充电程序充电，
以保障电池的性能、寿命和使用效果。
（5）、交～时，交机人要讲明对讲机当班使用状况；接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，立即报告当值主管或班长。
2、对话要求
（1）、呼叫对方时，先报自己岗位，再呼对方，并在最后讲“收到请回话”。
（2）、收接方回话后，呼方要简明扼要地将情况讲清楚，收接方收到情况或信号后，应回答“清楚”或“明白”。
（3）、用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语，严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。
第16篇：公司保安部岗位职责
岗位职责
（一）保安部经理岗位职责
1、对总经负责，组织领导治安保卫部工作，对大厦的治安保卫工作和消防工作负全面责任。
2、熟悉和掌握大厦内业主的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本情况。
3、贯彻落实安全保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解大厦内各种纠纷。
4、组织实施安全保卫责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改。
5、主持部门例会，传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。
6、配合物业顾问，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实情况。
7、监督和检查大厦的四防安全情况和交通管理情况，处理大厦内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。
8、做好大厦内业主的四防安全和法制宣传教育工作提高业主的安全意识和法制观念。
9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权
10、保安员的聘用，解聘提出建议。
（二）保安部班长岗位职责
1、在保安部经理的领导下，安排本班各项具体工作。
2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。
3、检查本班各岗工作情况，及时纠正工作偏差。
4、如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。
5、做好保安器材的交接和保管工作。
（三）大堂保安员岗位职责
1、负责维持大堂秩序，保证大堂出入口畅通。
2、密切注视大堂出入人员，劝离衣冠不整者及闲杂人员。
3、负责查验大件物品放行手续。
4、负责非大厦人员出入的登记工作。
5、负责邮件、报刊等的收取记录工作。
6、巡查所辖区域的治安消防工作。
（四）监控室保安岗位职责
1、负责监控室电视屏幕及消防监测设备的监视工作
2、负责监控室内的卫生清扫工作。
3、发现异常情况和可疑人员及时报告，并通知相应保安员到现场查看。
4、负责监控录像带的管理工作。
5、发现火警立即报告并按报警程序报警。
（五）停车场保安员岗位职责
1、负责指挥引导进出车辆，安排进入的车辆停放在指定位置
2、负责巡查车辆及车场设施情况，做好车况记录，对有损伤车辆请司机签名确认。
3、负责检查车场消防器材的完好情况，保持消防通道的畅通。
4、负责车场的安全管理，维持车场秩序。
5、负责进入停车场车辆停放费用的收取工作。
6、做好当值期间的各项情况记录工作。
（七）巡楼岗保安岗位职责
1、负责巡查大厦各楼层，留意治安消防情况。
2、负责巡查可疑人员，及时将推销及闲杂人员劝离大厦。
3、监督检查用户装修现场的治安消防状况，及时处理违规装修。
4、非办公时间负责检查用户门窗锁闭情况，发现问题及时处理。
5、负责非办公时间加班用户的登记工作。
6、负责七楼物业办公室的治安保卫工作和外来人员的登记工作。
十、操作流程
（一）交接班管理规程
交接班规定为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。
2、本班最后一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作。
3、交班人员将公物转交下一班，并在最后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。
4、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班问题的，应立即报告班长或部门经理处理。
5、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。
6、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。
班长交接班制度1、接班人须提前15分钟签到上班，翻看工作记录，询问工作情况，以便班前列队时将工作重点明确给保安员。
2、交班人须将本班工作情况详细交待给下一班，并将本班已完成和待完成工作认真记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。
3、交班人将公物转交下一班，交接双方须在公物交接表上签名确认。
4、交班人须将相关记录书写清楚，并将相关记录簿移交给接班者。
5、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班之间问题的，应即时报告部门主管处理。
（二）警棍佩带使用规定
为严格规范警棍使用，特制定如下规定：1、警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械，保安员应严格保管和使用，不得将警棍转借他人。
2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。
3、不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。
4、处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。
5、非紧急情况或人身安全未受威胁的情况下，保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。
6、当值保安员要妥善保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。
7、交接班时要检查清楚后再交接，接收人发现警棍被损坏而不报告，应负责赔偿。
（三）对讲机使用规定
对讲机是保安部必备的重要通讯工具，全体保安人员必须执行对讲机使用规定，熟悉对讲机的性能，爱护并熟练地使用对讲机。1、使用规定
（1）、持机人负责保管和使用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来使用。（2）、发现对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应立即向直属上司报告，由部门主管检查后交维修部维修，严禁自行拆修。（3）、严格按规定频率使用，严禁乱按或乱调其他频率。（4）、严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和使用效果。（5）、交接班时，交机人要讲明对讲机当班使用状况；接机者当场查验，发现损坏或通讯失灵，立即报告当值主管或班长。2、对话要求
（1）、呼叫对方时，先报自己岗位，再呼对方，并在最后讲“收到请回话”。（2）、收接方回话后，呼方要简明扼要地将情况讲清楚，收接方收到情况或信号后，应回答“清楚”或“明白”。（3）、用对讲机讲话时应使用规范礼貌用语，严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或谈与工作无关的事情。第17篇：公司管理部岗位职责
公司管理部岗位职责（精选3篇）
在快速变化和不断变革的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的公司管理部岗位职责（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司管理部岗位职责1
1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的`年检相关工作;
2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;
3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;
4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管
5、公司通知、文件的拟定;
公司管理部岗位职责2
1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
3、各项规章制度监督与执行;
4、参与公司考勤管理工作;
5、负责公司快件及传真的收发及传递;
6、参与公司行政、采购事务管理;
7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;
公司管理部岗位职责3
1、负责对施工单位报送的工程进度的审核和工程主要材料用量的审批;
2、负责公司工程项目的给排水、强弱电施工技术工作;
3、负责安装工程施工的管理、协调，对工程进度、质量、造价实施有效控制;
4、分析并审核水电工程及相关设备设计图纸;
5、负责水电施工及消防工程验收;
6、负责水电施工现场管理，即时发现解决问题;
7、负责检查水、电隐蔽部位的施工。
第18篇：公司督察部岗位职责
公司督察部岗位职责
1、督察部岗位职责
一、认真完成公司委派的一切任务，确保公司财产安全及公司的正常运作。
二、熟悉本公司的内部构造、地形、通道及消防分布情况，掌握好各种消防器械的使用方法，做好各项安全的准备和预防工作。
三、按时上班，当值时衣着整齐，精神振奋，站姿端正，不得随意与无关人员闲谈，不准看书、看报、抽烟和吃食物，不得打瞌睡，不准接访亲友。
四、坚守岗位，离开岗位时必须报告上级批准，不得私自换班、顶班、换岗。
五、认真做好交接班，把班内没有办好的事交接给下班继续办理。
六、工作过程中要巡查，注意出现可疑的人、事、物，预防不良事故的发生。对违法犯罪行为要坚决制止并向直属领导汇报和报警。
七、当值人员必须对所有携带器材、配件出公司的人员(包括公司内部人员)给予检查，并且登记人员姓名、物品清单及索要出门放行条(财务和副总级以上人员签批)，预防公司财物流失。
2、督察经理岗位职责
1．负责督导本部门员工完成自己的工作职责，严格执行各项工作流程，遵守本部门的各项规章制度，对违规人员进行处罚、教育，对表现优异人员进行奖励、表彰。
2．制定并指挥完成本部门的工作计划，组织本部门的各项工作会议，认真传达落实上级的各项指示精神和工作安排。
3．收集、整理好本部门的工作总结，并及时如实规范的向总办报告。
4．做好新入职员工的培训、教育及评估工作，把好入职关。
5．同各部门协作配合，做好各部门的日常培训计划，将培训工作制度化、系统化。
6．根据各部门员工工作中的表现，对部分员工和某些带有普遍性的问题，进行有针对性各种专题培训。 7．对所有员工进行长期系统的综合素质培训、教育，全面提高员工的综合素质，为他们的成长发展打下良好基础。
8．督导部门员工对全场所有员工工作行为进行监督、指导，将培训工作落实到日常实际工作中去，严格执行奖罚制度，公正严明，坚持原则。
9．根据本部门的工作实践，及时发现公司各部门各项制度所存在问题，积极向公司反馈，参与对各项制度的修改及完善工作，并严格落实下去。
3、督察部经理岗位职责
岗位职责
1.制定督察管理规定；
2.检查报单的准确性、及时性；
3.对督察人员的工作进行有效培训；
4.对督察人员的日常工作及行为进行监督、检查，保证督察结果的真实性及督察人员的廉洁；
5.营造干部廉洁自和律的环境；
6.通过市场监督促使商品的进价合理；通过督察人员督察、反馈，促使进货人员如何取得合理进价；通过规定加价率，保证向顾客提供货真价实的商品；
7.对商场的楼层内部督察工作进行检查指导，使公司督察与楼层内部督察相互协调，相互弥补，完善督察结果；
8.不断完善进货监督制度；
9.有权根据督察决定对弄虚作假者进行处罚；
10.有权向供应商户、柜组询问有关进货地址、电话等内容；
11.有权安排相关工作人员到卖场按单对货，实地核实，保证加价的规范性和售价的真实性。
第19篇：公司督察部岗位职责
篇1：公司督察部岗位职责
公司督察部岗位职责
1、督察部岗位职责
一、认真完成公司委派的一切任务，确保公司财产安全及公司的正常运作。
二、熟悉本公司的内部构造、地形、通道及消防分布情况，掌握好各种消防器械的使用方法，做好各项安全的准备和预防工作。
三、按时上班，当值时衣着整齐，精神振奋，站姿端正，不得随意与无关人员闲谈，不准看书、看报、抽烟和吃食物，不得打瞌睡，不准接访亲友。
四、坚守岗位，离开岗位时必须报告上级批准，不得私自换班、顶班、换岗。
五、认真做好交接班，把班内没有办好的事交接给下班继续办理。
六、工作过程中要巡查，注意出现可疑的人、事、物，预防不良事故的发生。对违法犯罪行为要坚决制止并向直属领导汇报和报警。
七、当值人员必须对所有携带器材、配件出公司的人员(包括公司内部人员)给予检查，并且登记人员姓名、物品清单及索要出门放行条(财务和副总级以上人员签批)，预防公司财物流失。
2、督察经理岗位职责
1．负责督导本部门员工完成自己的工作职责，严格执行各项工作流程，遵守本部门的各项规章制度，对违规人员进行处罚、教育，对表现优异人员进行奖励、表彰。 2．制定并指挥完成本部门的工作计划，组织本部门的各项工作会议，认真传达落实上级的各项指示精神和工作安排。
3．收集、整理好本部门的工作总结，并及时如实规范的向总办报告。
4．做好新入职员工的培训、教育及评估工作，把好入职关。
5．同各部门协作配合，做好各部门的日常培训计划，将培训工作制度化、系统化。 6．根据各部门员工工作中的表现，对部分员工和某些带有普遍性的问题，进行有针对性各种专题培训。
7．对所有员工进行长期系统的综合素质培训、教育，全面提高员工的综合素质，为他们的成长发展打下良好基础。
8．督导部门员工对全场所有员工工作行为进行监督、指导，将培训工作落实到日常实际工作中去，严格执行奖罚制度，公正严明，坚持原则。
9．根据本部门的工作实践，及时发现公司各部门各项制度所存在问题，积极向公司反馈，参与对各项制度的修改及完善工作，并严格落实下去。
3、督察部经理岗位职责
岗位职责 1.制定督察管理规定； 2.检查报单的准确性、及时性； 3.对督察人员的工作进行有效培训； 4.对督察人员的日常工作及行为进行监督、检查，保证督察结果的真实性及督察人员的廉洁； 5.营造干部廉洁自和律的环境； 6.通过市场监督促使商品的进价合理；通过督察人员督察、反馈，促使进货人员如何取得合理进价；通过规定加价率，保证向顾客提供货真价实的商品； 7.对商场的楼层内部督察工作进行检查指导，使公司督察与楼层内部督察相互协调，相互弥补，完善督察结果； 8.不断完善进货监督制度； 9.有权根据督察决定对弄虚作假者进行处罚； 10.有权向供应商户、柜组询问有关进货地址、电话等内容； 11.有权安排相关工作人员到卖场按单对货，实地核实，保证加价的规范性和售价的真实性。 篇2：督察部岗位职责及工作流程
督察部岗位职责及工作流程
一、督察经理岗位职责
1．负责督导本部门员工完成自己的工作职责，严格执行各项工作流程，遵守本部门的各项规章制度，对违规人员进行处罚、教育，对表现优异人员进行奖励、表彰。
2．制定并指挥完成本部门的工作计划，组织本部门的各项工作会议，认真传达落实上级的各项指示精神和工作安排。
3．收集、整理好本部门的工作总结，并及时如实规范的向总办报告。
4．做好新入职员工的培训、教育及评估工作，把好入职关。
5．同各部门协作配合，做好各部门的日常培训计划，将培训工作制度化、系统化。
6．根据各部门员工工作中的表现，对部分员工和某些带有普遍性的问题，进行有针对性各种专题培训。 7．对所有员工进行长期系统的综合素质培训、教育，全面提高员工的综合素质，为他们的成长发展打下良好基础。
8．督导部门员工对全场所有员工工作行为进行监督、指导，将培训工作落实到日常实际工作中去，严格执行奖罚制度，公正严明，坚持原则。
9．根据本部门的工作实践，及时发现公司各部门各项制度所存在问题，积极向公司反馈，参与对各项制度的修改及完善工作，并严格落实下去。
二、督察经理工作流程
18：00准时打卡上班：
1）向行政总经理汇报部门工作报告；
2）认真听取上级及公司的各项指示及工作安排。
18：30组织参加本部门例会：
1）传达相关会议精神；
2）讨论部门工作，总结本部门工作中出现的问题及解决办法，听取员工意见或建议；
3）听取当日培训工作汇报；
4）宣布本部门员工的奖罚情况；
5）安排员工当日工作；
6）检查员工仪容仪表；
7）例会后将本部门考勤交到总办。
晚7：00—凌晨2：00： 1）查看有无员工申诉，并展开调查及处理，并把意见汇报给执行董事签字确认；
2）督导本部门员工工作，发现问题及时更正，并做相应的处罚；
3）协助本部门员工处理营业现场客人及其它部门的投诉。
凌晨2：00，组织本部门班后会：
1）听取本部门员工工作报告；
2）安排值班人员。
三、督察员岗位职责
督察部是一支专门和损害公司利益、违反公司制度的员工对立的一个部门，本部门任何一个员工必须具备良好的素质和心态，廉 洁奉公、坚守原则。
1、督察员应遵守公司各项规章制度，熟练地掌握对各个部门的处罚条例；
2、不准和侍应生谈情说爱、打打闹闹；
3、不准利用工作之便收取他人钱物；
4、不准接受侍应生经理或侍应生的吃喝；
5、不准擅自离岗、脱岗；
6、不准滥用职权，持权欺人；
7、不准利用职权给亲友以特殊优惠；
8、不准擅自进房吃喝；
9、不准擅自处理剩余充公酒水；
10、发现问题应如实向上级领导汇报，不得隐瞒。
四、督察员工作流程
1、每天上班后准时开班前会议，讨论并处理当前所发生的具体事件，及员工服务素
质的重点问题和客人投诉事件，同管理人员的工作操作问题等，并做好工作会议总报表后，交总办；
2、检查当天现场工作几项重点：
1）班前员工到勤情况；
2）班前员工仪容、仪表情况；
3）班前卫生清理及硬件设备是否正常情况；
4）做好本部门员工分配岗位区域工作；
5）检查是否有职员在房间内闲留、看电视、谈话等。
3、营业期间工作重点：
1）各部门员工是否到勤，在岗及准备工作是否做充分；
2）员工迎宾服务用语及态度是否热情；
3）员工是否在指定区域、时间准时到达各人所在的位置，并即时接待服务工作；
4）检查各区员工服务过程的标准、规范、楼面服务系统是否正常，营业部门服务是否及时； 5）各级员工是否按规定做事，有否越权、越区域或离岗；
6）注意观察客人房间服务气氛或走道中客人对公司评价有否意见，发现问题苗头，要及时到现场了解情况及原因（现场工作问题，不要自己解决），尽可能通知现场管理人员出面处理； 7）检查各区域检查卡登记，落实情况及员工现场反应问题做好记录及报告；
8）检查中途各区域服务跟进及清理工作做的是否及时；
9）中途是否有客人自带食品、酒水进场，是否有人出面处理。
4、营业收尾期间工作重点：
1）员工宵夜期间，现场营运是否正常；
2）员工下班签到情况做好记录、检查；
3）客人离开前，注意房间内是否有违规职员或有职员不按时间规定就入房间的；
4）如有客人投诉及反映，通过现场了解，做好记录，认真调查情况，如实向上级汇报；
5）各区域在无客人情况下，房间内清理情况及是否有闲杂人等逗留； 6）将管理人员长时间不在区域工作，并且不知去向的情况了解清楚并记录。
5、营业结束时间工作重点：
1）做好核对及监查卡统计，收集工作；
2）现场员工下班离开情况；
3）各房、区员工离开时，是否做完收尾工作；
4）检查剩余房、区客人未走情况；
5）最后集合汇总，点名下班。
五、保安员岗位职责
1、保安部是会所后勤保障中不可缺少的部门，主要负责公司的消防和治安安全工作，树立良好的个人形象及公司形象；
2、负责会所设施设备及用具的看管，督促在本场所内工作的保洁公司人员的行为规范和工作态度，对因工作疏忽大意而造成公司水、电资源的浪费或损坏公司财物的人员进行严肃处理，同时协助行政办公室
的相关工作（监督员工打卡，维护正常的办公秩序及安全）；
3、针对员工出入会所的相关通道，保安部安排固定岗位，检查员工所携带物品，避免公司物品或用具流失，拒绝闲杂人员随意出入本公司（凌晨2：00以后到达的客人必须由订房人或厅房内的客人迎领方可让其进入）；
4、检查会所内各消防设施运作是否正常，如发现异常，即刻联系工技部及上级主管，并认真做好记录；
5、在营业期间内，会所的巡逻岗位将对会所的各个区域进行巡逻，发现可疑情况及时向上级汇报处理，消除一切安全隐患；
6、在营业过程中认真收听对讲机，对于突发事件第一时间赶到现场控制事态发展并及时上报，听从上级的指导和安排；
7、指挥和妥善安排车辆停放，维护车场正常出入秩序，并对车辆安全进行看管；对会所进行全方位巡逻，发现可疑车辆和人员及时上报；
8、营业结束后，协同相关部门认真检查会所的各个区域（包括营业场内公共电脑），
杜绝各种隐患，及时关掉电源、水源，锁好房门。 篇3：督察部岗位职责及组织架构
管理部—督察课
组织架构及职责（草案）
一、部门组织架构及编制：
注）督察课目前编制1人（督察部专员），其他人员岗位为草案，具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。
二、部门职能说明书：
三、督察课各岗位职责说明书：
1）督察课主管（课长）岗
督察工作制度及流程实施细则
为进一步提高公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。
一．督察体系
公司根据运营的发展，逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。
二．督察工作任务：
1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。
2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。
3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。
4、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况
5：集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况。
6：集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。
7：针对以上提出合理化建议。
8、公司领导交办的其他督察任务。
三．督察工作原则：
1、力求落实.通过督促检查，促使立项事项件件落到实处。
2、实事求是.全面准确反馈落实情况，有喜报喜，有忧报忧。
3、突出重点.围绕公司领导的关注点进行立项督察。
4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。
四．工作职责：
1、全面盘点公司下属单位正在实施的制度、流程、标准及运作表格。
2、对公司下属单位正在实施的制度、流程、标准进行督察，盘出有哪些没有实施，实施力
度如何，还有哪些不合适的条款。
3、经常检查公司下属单位制度执行情况，并及时通报上级领导。
5、督促公司下属单位重要事项的完成情况。
6、在检查巡视时记录某些员工的行为，及时向经理汇报（挖掘提炼好的员工行为，及时发
现员工不好的行为倾向）。
7、负责配合集团管理部对下属单位的绩效考核，并全程跟踪考核，确保考核结果的公正公平。 8．完成上级临时交办的其他事宜。及时搜集员工的意见和合理化建议。
五．督察督导/检查依据及工作程序：
1、督察督导/检查依据：
①各部门工作程序及标准。
②各分公司各项规章制度，岗位职责及各类奖惩条例》。
2、督察督导工作的基本程序：
①督察课针对督察出的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《督察报告》。（遇重要、紧急问题当即通知部门整改，督察课当场复查）。
②督察课下发《督察报告》。需求相关部门及时整改，不能立即整改的三天内整改完毕，以待复查。
③督察部将依据部门送达的《督察报告》对问题整改情况进行逐一复查。
④督察部每周周会前，将前周督察工作情况汇总呈管理部部长并抄送总经理。
七．督察督导/检查实施方法：
1、综合大检查，由管理部部长主持的全面大检查，由督察课记录整理。全公司内通报督
察情况，对发现问题开具督察通知单，并跟催整改。
2、集团公司督察课, 每周根据督察项目巡查各部门（选择一个侧重点），工作情况汇总至上级领导后按指示进行跟踪整改，并跟踪各部门在限期内进行整改，催交《质量整改反馈单》。
3、平常巡视，督察员每周不定时在集团公司各部门各岗位巡视，对所发现的问题进行详细记录，交由管理部部长进行处理。
4、各部门内部检查,每周由各部门检查负责人按各部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录。将相关自查情况在每周周会通报。
八．日常督察项目：
1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等】
2、卫生：【涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】
3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】
4、节能降耗：【涉及：集团公司各分公司所有设备的节能降耗】
5、工作纪律： 【涉及：集团公司各项制度、规定要求的工作纪律】
6、安全，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】
7、服务质量：【涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】
8、会所培训：【涉及：培训实施时间准时、培训内容与培训计划是否相符、培训的实用性、员工掌握程度】
9、工作程序：【涉及：公布的各类工作程序执行情况】
10、宾客投诉：【涉及：酒店向客人提供的服务内是否满足客人在酒店中的需求。了解并跟
踪投诉全过程，做案例分析。必要时协同部门处理宾客投诉】
11、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切集团公司及分公司的员工纪律制度的行为要求。 通过对员工的行为举止的约束，保障整个集团公司日常管理工作的正常运行。
12、制度、流程健全与督导:【涉及：对集团公司及各分公司现行制度的执行力及规范化操
作进行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。】
十．专项督察项目
1、会议督察: 对各种周、月度例会进行专项督察，确保各个环节无问题产生。
2、重大接待督察: 对重大接待进行专项督察，确保各个环节无任何问题发生。
3、专项问题督察: 对重大、重要的问题进行专项督察，找出原因、分清责任、形成结论、督促整改。
4、部门工作督察: 指各部门周工作完成情况及上级领导重点安排、紧急办理工作，进行跟踪督察，确保工作及时完成。
十一.责任人:
1、服务质量问题责任人原则上应为该项服务的具体实施人；
2、共同实施的质量问题责任人为全体实施者；
3、无法确立服务实施人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作的负责人；
4、以上三项，部门领导将承担不同比例的连带责任。
集团公司管理部
2012年4月15日 篇4：督察部门工作职责
督察部门工作职责
一、总则
为适应公司现实发展阶段的管控需要，强化内部监督、检查和双向沟通；促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司规范、高效、稳健、安全运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整体利益；根据公司考核有关要求，特制订本办法。
二、督查内容
内部督查分为工作督查和违规问题查处两部分。
工作督查内容包括：工作计划（周期性经营计划和本周期经营分解保障计划）执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。
违规问题查处内容包括：以职谋私，严重工作失职，被举报、投诉事件等。
三、时间周期
1、周督查导；
2、月督查考核；
3、年终督查。
四、工作职责
1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组，负责对内部督查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及
恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行研究处理。
2、公司考核督察领导小组下设督察室，负责考核督察工作的执行，暂由办公室主任兼任督察室主任。
3、督查室的主要职责：
3〃1 监督、检查公司各部门计划的执行情况；
3〃2 监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况；
3〃3 监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况；
3〃4监督、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防范措施；
3〃5向总督察提交督查计划，报告交办督查任务的完成情况； 3〃6建立内部督查档案。 篇5：督察部岗位职责及组织架构
督察部组织架构及职责（草案）
一、部门组织架构及编制：
注）督察部目前到位1人（督察部经理），其他岗位为草案，具体需经公司正式批准后，再逐步招聘。
第20篇：城投公司上市融资的可行性分析
城投公司上市融资的可行性分析
陶莎 / 投资银行事业部
（新政出台，城投公司融资难已成为不争的事实。上市融资作为公司融资中较常见的一种方 式，在城投业内的应用却不是很多。诚然，上市融资方式是种复杂的融资方式，需要企业在 实施融资前做好一系列的准备工作。目标市场的选择和上市方式问题、拟上市主体的确定、业务重组以及企业内部的股权设计和上市前的财务重组问题等，都是城投公司上市融资必须 解决的问题。本文通过详尽的论述对以上问题做了解答，并指出接受专业财务顾问服务会让 企业上市过程更加顺利可靠。 ）
【正文】 （字数： 2918 ）
上市融资作为公司融资中较常见的一种方式，一般是指公司选择影响较大、经营效益较 好的资产经过规范的股份制改造后，通过发行股票后在证券交易所挂牌上市。城投公司的上 市融资是对城市基础设施和公用设施建设项目进行分析，通过独立改制、引资改制、切块改 制等形式灵活运作，逐步进行股份制改造重组，并根据不同的条件，选择的融资方式。
目前，我国城投公司寻求上市的路径主要包括：直接上市、借 / 买壳上市。直接上市的
案例有：北京城投（首创股份）、新疆城投、合肥城投等；借 / 买壳上市的案例有云南城投、
宁波城投、上海城投（原水股份）等。境外上市的案例有创业环保等。参照国家有关规定， 结合我们相关企业上市服务经验与对城投企业的深入分析， 发现城投企业上市急需解决如下 几个方面问题：
1、关于目标市场的选择和上市方式问题
企业一旦决策上市，首先面临的便是市场问题，选择境内上市还是境外上市？主板还 是创业板？直接 IPO 还是借壳？我们之所以指出这些问题的重要性， 是因为不同的市场条件 是有差异的、不同的板块又有各自的特点和行业（题材） 偏好、不同的上市方式的操作路径 的和工作侧重点也是存在差异的。 再有，
即便拟上市企业已经明确目标市场， 但资本市场的
形势和政策也是多变的， 因此我们认为， 除非能明确公司在 1 年或更短的时间内能基本满足 上市要求，
否则企业重组最好都要有两手的准备， 以防市场情况发生重大变化后， 企业 “掉
头”困难，贻误上市良机。
从目前的信息和市场形势初步判断，我们认为一般城投企业比较适合于国内主板或中 小板上市，如果有合适的主体， IPO 应该是优先选择的方案，不过这需要结合公司的具体情 况研究确。
2、上市主体的确定问题
在城投企业上市资本运作的项目中， 对上市主体的确定是一个首要问题， 它不仅关系到
股份公司的如何设立、
如何进行股份制改造以及需要政府何种支持， 而且还将影响到上市主
体上市前的股权变动及上市时间的最终选定， 因此，
该问题的最终确定对此类项目的实施方 案的选定起着决定性作用。
关于城投公司上市主体的构建无非以下三种选择： 一是城投公司本身整体改制、剥离非
主营资产和业务；
二是以所属子公司为主体改制、购并城投公司关联性资产和业务；三是由
城投公司选择旗下企业资产和业务新设拟上市主体。 我们认为，
考虑到境内上市关于持续经 营年限的限制，
通常应当优先考虑方案一和方案二， 在拟上市主体满足其他上市条件的情况 下，
建议优先选择方案二，
因为方案二不必将拟上市企业的资产和业务剥离至城投公司之外， 有利于改制的平稳过渡、降低资产重组的幅度和难度。
3、拟上市主体的业务重组问题。
在目前生效的有关法律法规中，证监会对于上市公司的主营业务并无特别规定。 《首次
公开发行股票并上市管理办法》 第二章第十一条仅仅规定： 发行人的生产经营符合法律、行
政法规和公司章程的规定， 符合国家产业政策。 当然，
这一规定主要是针对主板和中小企业 板的概括性规定。
然而对拟上市主体的主营业务情况， 一直是证监会首发上市审核的重点内
容之一。城投公司将拟上市公司的主要业务定位为城市资源的投资、建设、经营与管理，包
括城建资源、基础设施、土地整理以及房地产的投资、建设、经营与管理，我们认为整体上 认为，
这类业务上市是可行的。
这些资产特点都与政府有着千丝万缕的联系， 但又不完全是
公益性的项目（资产）
，其经营性的特点越来越引发政府的关注；另外，类似项目通常一次 性投资大、但未来收益稳定、有足够的现金流，符合长期融资模式 - 上市融资的特点，因为
上述业务和盈利模式可以给股东带来稳定的、持续的投资回报。
就具体业务而言，如果将地下管道、广告、土地一级开发、房地产以及基础设施 BT 等
五大方面全部纳入，
我们认为可能会导致公司主营业务不够突出， 从而给上市审核带来不确 定性。 对基础设施 BT 业务，
我们认为也要有一定的行业选择， 主要还应当围绕城市资源 （项 目）的 BT 投资，而不宜偏离主业。
4、拟上市公司的股权设计问题
公司股本规模的设计，通常是要综合考虑股东的出资能力、项目运作和投资规模需求、拟上市主体未来的资产收益能力、
上市后的股权稀释作用等各种因数来确定的， 因此我们在
前期上市策划中要做出具体的、定量的判断和分析。 对于股权结构设计方面， 重点考虑是否
保持国有股在公司上市后仍然有控制地位， 这要由拟上市的城投公司业务特点来决定的； 其
次，是否在股份制改造的同时考虑管理层和员工激励（证券法规定非公开募集应不超过 200 人）
，但是因为城投公司是国有企业，个人股份的加入可能会加大本项目的操作难度，上市 后再实施股权激烈也不失为一种好的选择。 目前我国关于非上市的国有大中型企业的股权激 励还没有具体的操作文件支撑， 而国有资产流失问题又较为敏感， 因此，
国资委在审核时通
常较为审慎，当然，我们认为，如果激励方案比较公允、公平，城投公司与市政府及相关主 管部门又能保持良好的沟通，则在股份制阶段就实施股权激励当然是比较有利的。
5、上市前的财务重组问题
上市主体确定后，城投公司一定要在合理的经营和盈利预测的基础上考虑上市主体的
财务重组。根据我们对城投公司的了解，企业在未上市前，基于财税成本等各方面的考虑， 一般在财务核算方面都较为审慎， 业绩往往不能充分披露； 另外，
因为沿用了传统的核算体 系，
会计核算可能在某些方面还不完全满足企业会计准则的规范要求， 因此有必要进行必要
的重组和调整，使拟上市主体过去的经营和业绩满足要求、未来的经营业绩也充满预期。
另外，由于不同的企业在资产构成、利润的实现方式以及用人和利用政策等方面，都 存在很大的差异。
上市操作就是要在熟练掌握上市规则和要求的基础上， 最大限度的利用好
合法、合规的技术手段，处理好企业资产、债务、利润和成本方面的合理配置、配比关系问 题，同时要通过多种方式，进行操作方案的比较，收益和成本的分析、比较，使企业以最小 的投入获得最大的回报，这也是企业财务重组的目标。
虽然伴随上述几个方面问题的解决可以为城投企业上市奠定良好的基础， 但上市融资方
式仍然是一种复杂的融资方式，
尤其是在我国，资本市场还不太发达， 制度也几度变迁，即
便符合制度的规范性要求，
企业上市往往也都需要多年的精心筹备， 足以称得上一项 “系统 工程” 。
我们这里建议城投公司拟上市前接受专业的财务顾问服务， 以协助企业上市过程中的服 务，
它主要包含三个方面的角色： 首先是上市规划，
主要是协助城投企业了解各类资本市场 的条件以及企业的符合程度、上市成本等，
给企业提出战略层面的决策支持； 二是企业实施 顾问，
弥补企业在资本运作方面的人才缺乏以及信息不对称的劣势， 充当企业的外脑， 协助
企业解决完成满足上市条件的基础性和技术性的工作； 三是协调和监理职能， 企业上市少则 半年、多则数年，
在漫长的筹备过程中，
财务顾问可帮助企业协调其他专业机构的工作进度
和成果，为企业争取利益，并利用财务顾问的资源为企业进行政府沟通等。
财务顾问一般都是某些方面的专家，
在各自所擅长的领域进行理论研究和实践积累， 他
们熟悉国内外的金融和资本市场运作， 具有相当丰富的投资银行经验， 并具备有效的宣传网 络和工具，
熟知企业境内外上市的各个环节，
对企业上市准备工作的节奏能很好的把握， 在
整合企业资源、挖掘企业价值、降低企业上市成本、
协调企业上市公共关系等方面将起到积 极的作用。
