药厂岗位职责管理规程（精选多篇）

推荐第1篇：药厂质量分析会管理规程

质量分析会管理规程

1.目 的：建立质量分析会管理规程，规范质量活动分析管理，避免质量事故发生。

2.适用范围：本方案适用于公司、车间质量活动分析。

3.责 任 者：总经理、副总经理、质量受权人、质量管理部、生产技术部、研发部、物控部、工程设备部、综合办公室、销售部。 4.内 容： 4.1.管理职能

4.1.1 质量管理部为质量分析会管理机构，主要负责组织召开公司质量分析会，由质量管理部负责人主持。

4.1.2 车间质量分析会由车间负责人召集有关人员参加，生产技术部经理主持。 4.2.管理内容与要求 4.2.1 公司质量分析会

4.2.1.1 参加部门及人员：总经理、副总经理、质量管理部负责人、QA经理、QC经理、生产技术部经理、工程设备部经理、物供部、储运部及其他有关职能部门、生产车间主要负责人，相关技术人员。

4.2.1.2 时间：每季度至少一次，于该季第三个月25号召开（遇节假日应提前），特殊情况下（如发生重大质量问题）应立即召开。 4.2.1.3 会议内容：

分析产品质量情况；

分析公司产品在使用过程中出现的质量情况；

根据生产中存在的主要质量问题和薄弱环节，制定质量改进计划和措施； 分析原因不明的退货事故或客户投诉提出质量问题的品种； 分析留样考察不稳定的品种；

分析检验时发现连续不合格或严重不合格的品种； 研究其他重要质量问题；

总结推广好的经验以指导全公司的生产质量改进。

4.2.1.4 公司质量分析会，由QA经理负责做好质量分析会议记录（F-QA063-00），内容包括：时间、地点、主持人、参加人员、会议纪要（研究的问题、各方面

的意见，形成的改进措施）等，会议记录应归档保存备查。 4.2.1.5 会上各部门汇报上季质量整改情况。

4.2.1.6 质量管理负责人汇报全厂产品质量情况，分析质量变动原因及存在的主要问题。

4.2.1.7 公司质量分析会形成的质量改进措施或决定，经质量管理部整理打印并报副总经理签名后，下发至有关部门或车间实施。

4.2.1.8各部门负责人根据公司质量分析会的要求，制定本部门质量改进实施方案。

4.2.2 车间质量分析会

4.2.2.1 参加人员：生产技术部经理、车间主任、质量部负责人、QA经理、班组长及其他相关人员。

4.2.2.2 时间：每月一次，于每月5号召开（遇节假日应提前），特殊情况（如发生重大质量事故）应立即召开。 4.2.2.3 会议内容：

分析生产过程中存在的主要质量问题和薄弱环节，制定改进计划和措施； 分析质量成本情况；

分析研究突发性质量问题，提出补救措施和改进意见。

4.2.2.4 车间质量分析会由车间主任负责做好记录，交质量部归档保存备案。 4.2.2.5车间质量分析会形成的质量改进措施，如无需其他部门协作，由车间主任整理后，报质量管理部备案，即可付诸实施，对需其他部门协助的应将改进措施报质量管理部，经与有关部门讨论同意或报总经理批准后方可实施。 4.3 质量分析会可结合风险评估活动进行。 4.4.检查与考核

4.4.1质量管理部门负责检查质量分析会是否定期召开，坚持“三不放过”的情况及质量改进措施的执行情况。

4.4.2质量事故处罚参照《质量事故管理规程》。

修订历史：

推荐第2篇：药厂岗位职责

制药企业岗位责任制

1、目的：

明确公司各级人员职责。

2、范围：

本公司各级人员。

3、职责：

本公司各级人员。

4、内容：

4.1 总经理岗位责任制 4.2 制药厂厂长岗位责任制 4.2.1 负责安排制药厂的年、季、月的生产，根据市场需求进行生产调度。 4.2.2 4.3 制药厂副厂长岗位责任制 4.3.1 配合厂长完成公司下达的各项任务。 4.3.2 负责指导制药厂实际生产，根据生产计划进行人员、生产调度。 4.3.3 下达生产计划，指导制造部门的具体生产安排。 4.4 质保部经理岗位责任制 4.4.1.1 进行企业日常质量管理工作，对取样方法、试验方法、生产过程及各种文件和记录进行审核，保证gmp在公司内的正常运行。 4.4.1.2 对投诉报告、用户意见进行论证和调查，负责用户访问。负责产品质量的反馈和处理。

4.4.1.3 负责公司产品质量会议的召开，负责验证工作检查和实施。 4.4.1.4 分析、控制所有影响产品质量的因素。 4.4.1.5 下达生产指令单，签批产品合格证。 4.4.1.6 负责对生产批记录、检验原始记录、检验报告单的审核。 4.4.1.7 是合格产品最终放行的决定人。 4.4.1.8 走访供应商，确保供应物料的质量。 4.4.1.9 负责起草、完善及审核质量监督、质量管理的文件。 4.4.1.10 负责对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。 4.4.1.11 负责全公司产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作。 4.4.1.12 负责建立和充实产品的质量档案。 4.4.1.13 负责公司所有印刷性包装材料印刷前的文字内容审核。 4.4.1.14 负责验证管理，审核验证方案和验证报告。 4.4.1.15 参与新工艺、新技术、新材料、新处方的审查，对能否投入生产提出意见。 4.4.1.16 参与对厂房、设施、设备的改造、扩建、布局等的审查，并对是否符合gmp要求提出意见。

4.4.2 qa员岗位责任制 4.4.2.1 协助质保部经理的工作。 4.4.2.2 对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行gmp、sop情况进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。 4.4.2.3 妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和监督管理提供信息。

4.4.2.4 负责qc检验样品的取样工作。 4.4.2.5 负责洁净区日常环境监测工作。 4.4.2.6 负责产品质量方面的统计，分析。 4.4.2.8 负责质量分析会议的记录。 4.4.2.9 监督检查质量管理文件的执行情况。 4.4.2.10 负责起始物料和生产过程的偏差、异常情况处理及变更控制。 4.4.2.11 负责收集有关质量信息以及有关质量方面的接待、调查、来函答复。 4.4.2.12 配合质保部经理组织有关部门进行供应商的审计，并负责建立供应商 的产品质量及供应商审计档案，对供应商产品质量信息进行总结分析，反馈给供应商。 4.4.2.13 负责季度及年度质量分析会资料准备、协助组织半年度及年度质量分 析会的召开。

4.4.2.14 负责制定qa人员职责。 4.4.3 质检部岗位责任制

质检部是对公司产品进行质量控制,并判定产品和物料合格与否的主要职能部门。 4.4.3.1 质检部经理岗位责任制 4.4.3.1.1按照国家现行的技术标准,负责原辅料、内、外包装材料，标签，使用说明书、中间产品成品合格与否的判定，及时出具检验报告书。 4.4.3.1.2 按照国家现行技术标准，负责制订有关质量检验管理制度、取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程等标准文件，根据qc出具的检验数据，确定物料的储存期及药品的失效期。

4.4.3.1.3 负责合理安排质检部门的日常检验工作，科学管理。 4.4.3.1.4 参与新产品的研究试验、稳定性考察等试验，为新产品注册提供准确的数据。 4.4.3.1.5负责公司产品的留样，指导qc员按标准文件进行留样观察工作。 4.4.3.1.6组织质检人员按培训计划进行培训。 4.4.3.1.7组织qc员进行业务学习，不断提高质量意识和检测水平，形成专（兼）职共同监督管理网。 4.4.3.1.8 参与厂房、设施、生产工艺、检验方法的验证，为确定质量保证体系提供正确的数据。

4.4.3.2 qc员岗位责任制 4.4.3.2.1 严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。 4.4.3.2.2 按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试验过程。 4.4.3.2.3 努力提高业务水平,参与制订取样制度、留样制度、质量标准、检验操作规程、各类仪器操作法，sop，完善公司产品质量的检验方法。负责正确使用及维护各类检验仪器。 4.4.3.2.4 及时正确的上报产品、物料的检验和试验信息以保证公司对产品质量 的正确决策。

4.4.3.2.5 进行物料储存期、药品失效期的试验，并对产品的质量稳定性进行评 价，对已确定的不合格品提出处理建议。 4.4.3.2.6 参与新工艺新技术的审查，为鉴定作出有关的试验和检验报告，对能 否投入生产提出意见。

4.5 gmp办公室岗位责任制 gmp办公室是监督检查公司gmp运行情况、制订生产质量管理的文件系统及文件管理的主要职能部门。

4.5.1 gmp办公室主任岗位责任制 4.5.1.1 负责对公司各部门贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp及国家对药品质量的有关方针政策的审查。保证gmp的贯彻执行。 4.5.1.2 协助质保部经理的工作，制订有关质量管理制度。 4.5.1.3 负责组织建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。 4.5.1.4 按gmp的要求组织内部进行自查并监督改进措施的执行落实情况。 4.5.1.5 配合人力资源部建立人员培训档案和健康档案，并对体检不合格者提出调岗意见。 4.5.1.6 配合人力资源部组织公司各级人员的gmp培训，并监督、指导和检查培训计划在各部门的实施情况。

4.5.1.7 按国家规定进行gmp年审和gmp认证申报。 4.5.1.8 不断完善公司的文件系统和生产质量标准文件。 4.5.1.9 随时跟踪、观察国内外的gmp发展、动态，并以此作为制订公司gmp标准文件的依据。

4.5.2 gmp办公室主管岗位责任制 4.5.2.1 协助gmp办公室主任建立生产质量管理的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。篇2：大型制药厂岗位职责

目 录

技术开发部．??．．?．??．???．．一．．．???，1 质量保证部．??．一???．．3 设备能源管理部．?．．?．．??．．?．?．．?一．???．??．．．．5 物资管理部??．．?．．??．?．．．?．．?．??．???．??9 计控中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 0 综合管理部．．??．．???．．?．???．．???12 采购部??．．?．?．．．??一?．??．???．．．1 3 生产部．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．。．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．14 人力资源部???1 5 销售公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．??．．18 新药公司．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．24 环境保护处．?．．．???．?．．???．．28 进出口公司?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 厂长办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．??．．．．．．37 安全技术处??．??．?．??．．???．???40 工程部???．．???．．??．?．．?．．??．??．．．?．．．42 市场协调部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．?．?43 财务管理部．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．?．．．．46 公安处．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50 法律咨询办公室?．．53 研究所．53 运输处．56 设计室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?。．．．．??．．．．．．?．．59 审计办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．61 教育中心?．?．??．．?．??．?．??．．．??．63 职工医院???．．67 双退办．69 技术开发部 技术开发部是在主管厂长领导下，负责工厂产品制造工艺的制定和工艺技术的管理，原材料及成品

质量管理，技术档案资料及科技管理，技术咨询的职能部门。对主管厂长负责，向主管厂长报告工作。业

务上受上级主管部门指导。

1、技术开发部职责、权限 1．1职责 1．1．1执行“中华人民共和国药品管理法>>，《中华人民共和国药品生产管理条例》在生产过程中贯彻

gmp，负责协调有关部门搞好gmp认证达标工作。 1．1．2负责新产品工艺审查，会同有关部门进行试生产和推上成批生产。 1．1．3参与制定与修改原材料、包装材料、中间体、成品药的质量标准，执行药品管理法，在生产

过程中贯彻gmp，负责协调有关产品的内控质量标准，呈报使用国际先进的产品质量标准。

1．1．4负责工厂记录的归口管理，组织与修订和审查工厂产品制造工艺规程。 1．1．5负责组织引进、推广、应用新工艺、新技术、新原料及新设备。 1．1．6负责制定产品原材料消耗定额。 1．1．7负责编制控制各工序管理点的工艺文件，会同有关部门检查贯彻落实情况。 1．1．8负责审查全厂技改技措项目，编制技改技措规划。 1．1．9负责会同有关部门审议由生产车间提出的各生产品种的年度gmp改造方案，并提出具体实施

建议，制定工厂gmp实施的总体方案。 1．1．10负责审查、采纳、组织推广和表彰生产技术合理化建议提案。 。 1．1．11负责召集有关部门研究改进工艺，组织技术改造。 1．1．12负责组织技术专题讲座及外来的技术讲座安排、学习班。指导、检查各分厂、车间、技术工

人应知应会的教育培训工作。 1．1．13负责审核产品说明书和产品包装装潢设计。 1．1．14负责对外单位的技术咨询。 1．1．15负责建立工厂三级技术分析会制度，定期召开全厂产品技经指标分析会，工艺员联席会。

1．1．16负责全厂工艺管理基础工作。 1．1．17运用电子计算机、正交设计、价值工程等现代化管理方法，不断开发新技术、提高技术管理

1 水平，达到少投入多产出。 1．2权限 1．2．1有权检查各分厂、车间工艺纪律执行情况和贯彻gmp情况，对执行情况提出表彰或批评。

1．2．2有权对工厂布置的提质降耗规划进行监督检查。 1．2．3有权对所编制的工艺文件进行解释和修改。 1．2．4有权按管理制度批准借阅工艺技术资料，对不符合借阅手续的有权拒绝借阅，对损坏或丢失 的有权提出处理意见。 1．2．5有权对不合格的原材料、半成品在不影响产品质量的原则下提出修改使用意见，呈报总工程

师批准。 1．2．6有权在主管领导同意下，对按职责规定作出突出贡献的车间和部门进行表彰，并给予一定的

的奖励。

l_2．7有权采购先进的技术图书资料。 1．2．8有权按工厂保密制度规定对科技资料的使用进行监督检查。 1．2．9有权对分厂、车间因违反工艺规程，岗位操作法，工艺卫生管理制度提出批评和处理意见。 1．2．10有权在有关规定范围内审批分厂、车间现场试验的申请报告。有权制止没有审批手续的现场

试验。

1．2．11有权批准分厂、车间工程技术人员、工人外出学习。 1．2．12有权对分厂、车间提出的工艺技术改造项目负责审查、采纳和推广。 1．2．13有权参加工厂生产调度例会及分厂、车间技术专业会议。 1．2．14有权按职责规定向分厂、车间、处室索取有关业务、技术、科研等外出学习开会资料。

1．2．15有权按工厂指令召集有关部门研究和布置业务范围内的有关工作。 1．2．16有权对各车间之间的关于技术、质量标准的纠纷的处理。 1．2．17有权对各分厂、车间原材料、中间体使用情况进行监督管理。

2、各专业组职责、权限

各专业组是在部长或部长助理的领导下对本组工作按业务范围进行分工负责工作，经部长授权行使

与本职工作有关范围内的权限，并对其后果负责。按期向部长汇报工作，每月有工作计划有总结。

2．1技术管理组职责 ’

2．1．1编制与修订原材料、中间体、成品内控标准。 2．1．2制定执行《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品生产管理条例》、gmp的实施

方案，并定期检查落实情况。 ， 2．1．3负责制定产品生产过程中工序管理点工艺文件，并检查实施情况。 ’ 2．1．4负责组织编写全厂各部门、车间年度技术攻关，技术改造计划，并帮助组织实施，年终加以

总结分析。 2．1．5负责协调有关部门审议分厂，车间提出的年度gmp改造方案，按计划检查实施进度和效果，

并向处长汇报。

2．1．6负责产品包装质量检查。提高包装质量，降低成本。 2．1．7负责全厂合理化建议的提案审查及科技成果资料审定汇总。 2．1．8负责产品技经指标情报交流，对技经指标的升降进行详细的分析工作，并提出具体意见。

● 2．1．9负责制定技术资料保密条例及检查有关部门科技资料的使用及归档保密工作。 2．1．10负责组织专业技术及先进经验交流学习班。 2．2工艺管理组职责

2．2．1负责测算和确定产品技经指标，并按月汇总技经指标。 2．2．2组织编制分管生产车间的工艺规程，监督检查工艺规程的执行情况，并对工艺规程的先进性，

可靠性负责。 2．2．3负责组织对产品的高低批号进行技术分析工作，掌握产品生产动态，协助车间作好提质降耗

工作。

2．2．4负责产品染菌批号原因分析并协助车间制定防止染菌措施。 2．2．5了解分厂、车间生产动态及执行工艺过程中发生的问题，定期召开技术分析会。 2．2．6负责制定产品原材料消耗定额，保证其先进性、经济性。 2．2．7按期检查工序管理点活动情况，并写出总结分析材料。 2．2．8负责协助分厂、车间推广新工艺、新技术和现场试验工作。 2．3技术档案管理组职责 2．3．1负责产品技术档案编写、收集、整理、保管工作。并负责技术档案的督促归案工作。

2．3．2负责全厂的技术文件材料的复制、发放工作。 2．3．3负责引进科技资料档案的接收、整理、保管、复制和发放工作。 2．3．4负责对引进技术的技术资料、有关文献进行翻译整理，经工厂批准后按保密规定发放给有关

车间和部门的技术人员。

2．3．5负责各版工艺规程的保管工作。

质量保证部

质量保证部直属厂长领导，技术上受主管副厂长指导，向厂长和主管副厂长报告工作，业务上受地

方药检、药监部门监督与指导。负责药品生产过程中质量管理和质量检验，并下设中心化验室。质量保证 3 部即对厂长负责又对国家和用户负责。 1．质量保证部职责、权限 1．1职责 1．1．1负责贯彻《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药篇3：药厂岗位职责

药厂岗位职责

潘谢沙

1、全面负责药厂的生产、质量、行政及后勤的管理工作，负责对外的联系工作。

2、贯彻和执行国家药品管理法、gmp及相关法规。

3、负责生产计划的制定及生产指令的下达。

4、负责药厂各岗位人员的合理调配，确保生产的正常运行。

5、负责药材、包装材料的购进计划，负责包装材料的采购，检查物料采购、验收及存储的管理工作。

6、负责批生产记录的审核工作。

7、对药厂安全生产及设备的安全操作负直接管理责任。

8、对产品质量负直接责任。

9、完成领导安排的其他工作。

具体考核办法按gmp要求及公司管理制度执行。

1、负责药厂质量管理工作，确保产品质量稳定、均

一、安全和有效。

2、督促和指导qa人员的工作，确保生产全过程受控。

3、督促和指导qc人员的工作，确保产品质量的准确评价。

4、建立良好的质量管理体系，确保质量管理工作的准确性和有效性。

5、组织和参与分析方法验证、方法学研究及质量标准的研究工作。

6、组织质量部各种文件的制定和修订工作。

7、有权阻止一切违反质量管理规定的行为，对违反规定造成质量事

故的人员提出处理意见。

8、参与gmp要求的验证、自检、认证及复查工作。

9、负责用户产品质量投诉的处理和记录，负责药品不良反应监测记录及退货、收回药品的处理。参与处理重大的用户投诉事件，参与组织重大的产品质量事故调查活动。

具体考核办法按gmp要求及公司管理制度执行。

1、负责对净药材库的管理，负责净药材的验收、贮存、保管、发放工作。

2、对净药材库的安全负管理责任。

3、及时、准确填写物料管理的温湿度记录（生产期间），保证原始记录的真实性、完整性和可追溯性。

4、对提取工序的药液质量负责。

5、督促提取工序操作人员规范生产和操作。每期生产结束后，对净药材库进行盘存，做到账、物、卡相符，并负责药材库存的月报表。

6、对提取工序的生产和操作安全负管理责任。

具体考核办法按gmp要求及公司管理制度执行。

1、负责药厂车辆的驾驶和人员的接、送工作。

2、负责药厂产品的运输、辐照、对费工作。

3、负责药厂零星日常用品、辅料、配件、办公用品、工具等生产所需物品的采购。

4、负责药厂运输车辆的管理和驾驶、维修，保证车辆的性能良好。

5、对车辆的行车安全负责。

6、协助食堂物品的采买和管理工作。

具体考核办法按gmp要求及公司管理制度执行。篇4：药厂qa岗位职责 1目的

明确qa岗位职责，对生产各工序进行监督，确保产品质量。 2 范围

适用于质管部qa。 3 职位描述

隶属于质管部，主要工作设计体系、现场监督及验证方面。 4 职能描述

负责药品生产质量管理体系运作。 5 资质要求

6职责内容 篇5：药厂qc岗位职责 1目的

明确qc岗位职责。 2 范围

适用于qc。 3 责任

隶属于质量管理部。

负责进厂物料、制药用水和成品质量的检验。

推荐第3篇：药厂岗位职责

药厂岗位职责

潘谢沙

1、全面负责药厂的生产、质量、行政及后勤的管理工作，负责对外的联系工作。

2、贯彻和执行国家药品管理法、GMP及相关法规。

3、负责生产计划的制定及生产指令的下达。

4、负责药厂各岗位人员的合理调配，确保生产的正常运行。

5、负责药材、包装材料的购进计划，负责包装材料的采购，检查物料采购、验收及存储的管理工作。

6、负责批生产记录的审核工作。

7、对药厂安全生产及设备的安全操作负直接管理责任。

8、对产品质量负直接责任。

9、完成领导安排的其他工作。

具体考核办法按GMP要求及公司管理制度执行。

张映雄

1、负责药厂质量管理工作，确保产品质量稳定、均

一、安全和有效。

2、督促和指导QA人员的工作，确保生产全过程受控。

3、督促和指导QC人员的工作，确保产品质量的准确评价。

4、建立良好的质量管理体系，确保质量管理工作的准确性和有效性。

5、组织和参与分析方法验证、方法学研究及质量标准的研究工作。

6、组织质量部各种文件的制定和修订工作。

7、有权阻止一切违反质量管理规定的行为，对违反规定造成质量事故的人员提出处理意见。

8、参与GMP要求的验证、自检、认证及复查工作。

9、负责用户产品质量投诉的处理和记录，负责药品不良反应监测记录及退货、收回药品的处理。参与处理重大的用户投诉事件，参与组织重大的产品质量事故调查活动。

具体考核办法按GMP要求及公司管理制度执行。

梅宜仙

1、负责对净药材库的管理，负责净药材的验收、贮存、保管、发放工作。

2、对净药材库的安全负管理责任。

3、及时、准确填写物料管理的温湿度记录（生产期间），保证原始记录的真实性、完整性和可追溯性。

4、对提取工序的药液质量负责。

5、督促提取工序操作人员规范生产和操作。每期生产结束后，对净药材库进行盘存，做到账、物、卡相符，并负责药材库存的月报表。

6、对提取工序的生产和操作安全负管理责任。

具体考核办法按GMP要求及公司管理制度执行。

张泽飞

1、负责药厂车辆的驾驶和人员的接、送工作。

2、负责药厂产品的运输、辐照、对费工作。

3、负责药厂零星日常用品、辅料、配件、办公用品、工具等生产所需物品的采购。

4、负责药厂运输车辆的管理和驾驶、维修，保证车辆的性能良好。

5、对车辆的行车安全负责。

6、协助食堂物品的采买和管理工作。

具体考核办法按GMP要求及公司管理制度执行。

推荐第4篇：药厂化验员岗位职责

化验室岗位职责

负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。

一、内包材取样、纯化水取样、根据要求在准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供常规化验项目数据.，

二、内包材各项检验、纯化水各项检验、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做好各种报表收集和整理工作.

三、原料 成品 稳定性考察所包含的有关物质项及记录的填写和化验数据。

四、尘埃粒子的测定 及记录和汇总

五、配合酒厂化验及复核

五、化验室 试剂的的管理和领用台账

六、马弗炉仪器的清洁维护与保养、高效液相色谱仪的清洁维护与保养、电热鼓风干燥箱的清洁维护与保养。加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时负责同计量部门联系，定期检验所用计量设备，以确保化验和分析的准确性。

七、对临时抽样项目和临时化验项目听从领导的安排配合分析和化验结果，并做好化验记录。

八、搞好化验室卫生清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。冰箱室和试剂室的卫生及填写温湿度记录。

推荐第5篇：药厂工艺用水制备规程

药厂工艺用水制备规程

一、制备

1、开机前的准备

A、检查水位控制开关是否灵敏，泵电源是否接好。

B、打开原水箱出水阀，纯化水贮罐出水阀，纯化水输出阀，关闭原水排污阀，纯化水贮罐排污阀。 C、打开原水箱进水阀。 D、合上外部总电源开关。 E、打开合上相应的管道球阀。

2、手动开机顺序

A、打开控制主电源开关，电源接通，电导仪均通电，电源指示灯和各种相应状态指示灯亮。 B、开启设备至手动位置。

C、加药泵、二级高压泵、氢氧化钠加药泵开关至手动位置，如纯化水贮罐不在高水位时，各泵开始工作，各指示灯亮。

D、打开终端水泵，如纯化水贮罐不在低水位，纯化水泵工作，则紫外灯点亮。

3、手动关机顺序

A、依次关闭终端水泵、氢氧化钠加药泵、二级高压泵、阻垢剂加药泵、一级高压泵、絮凝剂加药泵原水泵、浓水电磁阀开关。 B、关闭手动开关 C、关闭控制电源开关

D、关闭原水箱出水阀，纯化水贮罐出水阀，纯化水输出阀，原水箱进水阀。

4、自动开机和关机

A、开机：打开控制电源开关，开启设备至自动位，系统自动运行。 B、关机：关闭自动开关、关闭控制电源。

二、设备、设施的清洗

1、石英砂过滤器的清洗

当石英砂过滤器的前后压力差达到0.05Mpa时，须进行反冲洗。 关闭过滤器的进水阀、出水阀、打开上排阀、反洗阀。 打开控制电源、手动开关、原水泵进行反冲洗。

反冲洗的流速视滤料的膨胀程度而定，一般为15-20m/h的反洗排水。 反冲洗的时间一般为30分钟，反洗至排水澄清为止。 关闭过滤器的上排阀、反洗阀，打开进水阀、出水阀。 正冲洗的时间一般为20分钟，正洗至排水澄清为止。

2、活性炭过滤器的清洗

当活性炭过滤器的前后压力差达到0.05Mpa时，须进行反冲洗。 关闭过滤器的进水阀、出水阀、打开反洗阀、上排阀。 打开控制电源、手动开关、原水泵进行反冲洗。

反冲洗不得有大颗粒活性炭出现，以15m/h的反洗排水。 反冲洗的时间一般为30分钟，以排水清澈为反洗终点控制指标。 关闭过滤器的上排阀、反洗阀，打开进水阀、出水阀。 正冲洗的时间一般为20分钟，正洗至排水澄清为止。

3、反渗透装置的清洗 发生以下情况需清洗: 装置总压差比运行初期增加0.15～0.20Mpa； 装置的脱盐率比上次清洗后下降了三个百分点； 装置的总产水量比上次清洗后下降了10%以上； 装置运行3～6个月。

4、装置系统的故障现象及原因

脱盐率明显下降，进出中压差出现中等程度的增加

原因:CaCO3或CaSO4沉淀

方法: 柠檬酸（化学纯）2% + 表面活性剂 TritonX-100 0.1% +纯化水97.9%

以NH4OH调PH至4。

清洗操作步骤 ：

关闭反渗透装置到纯化水贮罐球阀和保安过滤器后球阀； 在清洗桶中配得的清洗液；

打开清洗泵，循环清洗（时间、压力视实际情况自定）； 清洗完毕后，用预处理的出水冲洗，直到出水PH=7，一般情况下，RO膜都用以上配液方法清洗，如情况特殊，如“操作说明书”所示的其它几种，可用相应的方法配液，清洗步骤相同。

三、工艺用水产水的基本要求

1、饮用水

质量标准:应符合饮用水质量标准。 检验方法：按饮用水质量标准进行检验。

检验周期：除色、浑浊度、臭和味、肉眼可见物、PH、总硬度、细菌总数、总大肠菌群每月检验一次外，每年委托嵊州市卫生防疫部门全检一次。

2、纯化水

质量标准：应符合纯化水质量标准。 检验方法：按纯化水质量标准进行检验。 检验周期：每周检验一次。 取样容器：

微生物检验:于121℃高压湿热灭菌30分钟的具塞玻璃瓶。 化学检验:干燥、洁净的具塞玻璃瓶。

3、取样地点

饮用水 在纯化水制备工段饮用水管道入口处取样。 纯化水：

取样点纯化水贮罐出口、生产区使用点、质检区使用点、纯化水贮罐回水口 P

1、P

2、P

3、P

4、P5每周取样全检一次。

取样步骤:先打开取样点阀门，将先流出的水排掉，然后取样。

四、现场监控 异常情况处理

1、预处理的特殊情况处理

当一级反渗透电导率﹥8us/cm时，需对石英沙、活性炭过滤器进行反冲洗。 当反清洗无效的情况下，进行更换石英沙、活性炭处理。

2、二级反渗透的特殊情况处理：

当一级反渗透出水电导率﹥8us/cm时为警戒线。检查电导率偏高的原因。 当一级反渗透电导率﹥9us/cm时为行动线。停止纯化水的制备，通知设备管理人员，并对一级反渗透进行化学清洗。

当二级反渗透出水电导率﹥2us/cm时为警戒线。检查电导率偏高的原因。 当二级反渗透电导率﹥2.2us/cm时为行动线，停止纯化水制备，通知车间管理人员同时通知设备管理人员，停止使用纯化水，对二级反渗透进行化学清洗。清洗完毕应对二级产水口进行取样，水质检验合格后方可使用。

如清洗无效的情况下，进行更换反渗透膜的处理。

3、纯化水送水口的特殊情况处理：

当细菌、霉菌和酵母菌总数超过20个/ml时为警界线，超过50个/ml时为行动线，则应对纯化水储罐及循环管道进行消毒处理。

当理化指标不合格，应马上关闭纯化水系统。第一时间通知车间管理员，停止使用纯化水。排放纯化水贮罐及分配管道的所有纯化水。

酸碱度：一般纯化水的PH值﹤7，呈弱酸性时，加4％的NaOH用计量泵添加。如纯化水的PH值﹥7，呈弱碱性时，加4％的HCl用计量泵添加。

其它理化指标不合格：对送水口和二级反渗透进行取样。如送水口不合格，先对纯化水贮罐和分配管道进行巴氏消毒。如二级反渗透出水不合格，先化学清 洗。如清洗无效的情况下，进行更换反渗透膜处理。

推荐第6篇：蚕药厂厂长岗位职责

1.负责蚕药厂全面工作，实行承包经营，完成中心下达的指标任务。2.完成中心以种带药和内部零售蚕药生产任务。3.加强蚕药生产管理工作，保证生产安全和蚕药质量，各类蚕药质量统一按兽药国标生产。4.做好职工和营销网络人员的职业技能培训，同时搞好新品种和新工艺的引进开发。

推荐第7篇：餐厅管理规程概述、岗位设置、岗位职责

第一章 概述

一、部门概述

餐饮部是酒店的重要经营部门之一，是为客人提供餐饮产品的生产经营性服务部门。它是以新疆特色为标准，接待为重，经营为主的经营方针。其业务特点是，既要适应市场抓经营，又要以规范化为基础抓管理；既要为树立酒店整体形象服务，还要弘扬和创新烹饪文化的特色，在搞好日常经营管理的同时，做好餐饮产品销售推广工作。餐饮工作与社会接触面广，工作量大、面对面的服务时间长，而且业务性强，从原料采购、加工、烹饪制作到产品销售和服务接待，形成相对完整的供给、生产、服务、销售的经营管理系统。其主要任务包括：向宾客提供优质的食品和饮料；提供热情、规范、周到、有特色、个性化的服务；为宾客创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境；策划和推广餐饮产品，完成酒店既定的餐饮产品的营业收入和经营利润指标。为完成特定的工作任务，餐饮部对内，须协调好与酒店相关部门的关系，对外须与行业协会、卫生食品检验等部门保持良好的联系和合作。

二、组织结构

第二章 岗位职责

一、餐饮部经理 [层级关系] 直接上级：总经理

直接下级：餐饮部副经理、厨师长、餐饮预订员、收银员、食品验收员 横向联系：各部门经理 [岗位职责] 在总经理的领导下，全面负责餐饮部工作计划和预算的制定和实施。围绕酒店总体营销策略，做好餐饮促销工作，不断提高对客服务水平，控制餐饮成本，确保为宾客提供优质高效的餐饮服务，完成各项经营指标；制定部门培训计划，不断提高员工的业务技能；加强与卫生防疫等政府职能部门的联系。 [工作内容] 1．组织制定餐饮工作计划、预算；分析餐饮市场，组织制定餐饮价格和促销计划，并督导落实完成部门经营指标。

2．主持建立和完善各项规章制度、服务程序和标准，深入各餐厅听取汇报并检查工作，不断提高餐饮对客服务水平和部门管理水平。

3．严格控制收支状况，监督采购和盘点，审批物品申购单及报价单，进行有效的成本控制，降低费用，增加盈利。

4．根据市场需求，定期与厨师长及厨房各厨师研究新菜点，总结经验，不断推出新菜单，使之成为特色系列，并有针对性地组织服务人员和厨师学习同行业先进技术和经验。 5．安排和现场组织、指挥大型宴会、重要接待、部门级经营管理活动。

6．负责督导客史档案管理，研究宾客需求，征集宾客意见，协调宾客关系，按权限处理宾客投诉，并跟进落实，不断改进工作。

7．按照国家食品卫生要求，做好餐饮部食品卫生的管理工作。 8．做好设备、设施维护保养的管理工作。

9．主持召开餐饮部每周例会与专题经营会议，传达上级领导指示，布置工作，协调餐厅与厨房的工作。

10.做好餐饮部与其他部门之间的沟通、协调和配合。

11.组织、指导餐饮部员工的培训，不断提高员工素质；定期对下属进行绩效评估。 12.做好部门所辖区域的节能督查和安全防火工作。

13．加强与卫生防疫等政府职能部门的联系，保证餐厅的运作符合政府部门的要求。 14.完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1.自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2．教育要求：大专或同等以上学历，具有中级以上专业技术职称，通过经理人员岗位基本知识和技能培训。

3．工作经验：在同档星级以上酒店担任餐饮部主管以上职位不少于1年，或担任其他部门主管以上职位不少于2年；熟练掌握餐饮管理业务，了解酒店营销、财务、采购、客房、前厅、保安、工程等经营管理相关工作和知识。 4．语言能力：流利的普通话。

5．其他要求：具有较强的语言沟通和文字表达能力，能够应用相关管理和办公软件。

二、餐饮部副经理 [层级关系] 直接上级：餐饮部经理

直接下级：餐厅部领班、餐饮预订员、迎宾员

横向联系：各部门副经理、厨师长、工程部主管、客房部主管 [岗位职责] 协助餐饮部经理制定并组织实施餐饮部工作计划和预算方案，执行餐饮部经理的工作指令，主持并监督分管餐厅的工作，确保各餐厅前厅正常运作，为客人提供优质高效的餐饮服务，完成经营指标。 [工作内容] 1．协助部门经理制定并组织实施餐饮部工作计划和预算方案，对分管餐厅及区域的工作内容全面负责。

2．抓好分管餐厅前厅的服务、食品卫生、环境卫生和成本控制等管理工作，并督导完成既定的经营指标。

3.积极落实餐饮部下达的工作任务，控制餐厅的经营服务情况，与厨师长合作，共同完成餐厅的各项经营指标。

4.主持餐厅前厅的工作会议，布置、总结、完善日常经营工作；召开每日班前会，做到班前计划、班后总结，不断提高管理效能。

5.加强餐厅与厨房的合作，经常向厨师长反馈客人消费意见，与厨师长协调关系，共同做好餐厅的经营管理工作。

6.加强餐厅财产管理，控制物品使用情况，根据经营需要提出更新建议。

7.负责餐厅环境、餐具、用具的卫生工作和设备设施的维护保养及安全防火工作。8.合理安排餐厅领班、服务员的班次及各班次工作内容，并现场管理落实到位。

9.计划、督导和实施服务员的岗位培训，确保餐厅服务员有良好的专业知识、服务技能和工作态度。1 0．定期召开员工工作交流会，及时了解员工思想动态，每月对所属员工进行绩效评估。 11.完成上级交办的其他工作。

12.拟定并健全餐厅前厅规章制度、服务标准和操作规程。

13．协助经理督导餐厅客史档案管理，研究宾客需求，征集宾客意见，协调宾客关系，按权限处理宾客投诉；针对客人提出的意见和建议，不断提高餐厅服务水平和服务质量。 14．提出有效可行的餐饮促销方案并予以落实，并对中短期促销活动进行分析总结，不断完善促销方案。

15.制定设备设施保养计划，监督前厅部各领班做好所管辖区域设备设施的维护保养。16．审核控制日用品的使用及餐具的破损，并监督盘点。

17．参与大型宴会和重要接待活动的现场组织、指挥，及时发现和解决服务中出现的问题。

18.根据员工队伍状况及技能水平，提出员工培训计划并组织落实，协助经理考核、评估所属员工工作绩效。

19.部门经理不在馆期间，根据授权主持餐饮部工作。20.完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1.自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2.教育要求：大专或同等以上学历，具有初级以上专业技术职称，通过经理人员岗位基本知识和技能培训。

3．工作经验：在同档星级以上酒店担任餐饮部主管以上职位不少于1年，或担任其他部门主管以上职位不少于2年；熟练掌握餐饮管理业务，了解酒店营销、客房、财务、前厅、工程等经营管理相关工作和知识。 4．语言能力：流利的普通话。

5．其他要求：具有较强的语言沟通和文字表达能力；能够应用相关管理和办公软件。

三、餐饮预订员 [层级关系] 直接上级：餐饮部副经理

横向联系：市场营销部销售人员、各餐厅领班 [岗位职责] 负责餐饮预订处的日常预订工作，配合餐饮部做好促销活动，努力扩大客源，定期走访客户，推销酒店的餐饮产品，提高餐饮产品的销售量并扩大经济效益，为客人提供优质高效的预订服务。 [工作内容] 1.接听订餐电话，接待订餐客人，积极推销餐饮产品；做好订餐记录，并录入餐饮预订系统。

2．根据客人要求，提供活动平面图、菜单、酒水单及活动的费用预算。 3．打印制作宴会菜单及宾客席位卡。

4．根据客人对既定预订内容提出的变动意见，结合酒店的相应规定，更改宴会通知单并通知有关部门。

5．对预订进行跟进确认，并制作《餐饮预订流量表泼送至相关部门》。 6与有关部门沟通协作，尽最大努力满足客人就餐及活动中的特别要求。

7．联系、走访客户，拓展客源，宣传、推销宾馆的餐饮产品，收集意见，分析整理后向经理汇报。

8．定期对周边餐饮市场进行调研，对竞争对手进行分析，并提交调研报告。 9．收集客人的销售资料、宴会活动资料以及VIP客人的消费资料并整理存档。

10.汇总、整理各餐厅上报的宾客信息，建立和完善餐饮部客史档案，并报餐饮部经理。11.完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识、技能和督导技能培训。

3． 工作经验：2年以上同档星级以上酒店餐饮工作经验，1年以上本宾馆餐饮工作经验。 4． 语言能力：流利的普通萌话。

5． 其他要求：具备较强的沟通、协调和文字表达能力；具备计算机操作技能，熟练应用相关管理软件。

四、餐厅领班 [层级关系] 直接上级：餐饮部副经理

直接下级：迎宾员、宴会服务员、餐厅服务员

横向联系：餐饮预订员、传菜部领班、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、收银领班、大堂领班、工程部领班 [岗位职责] 带领、督导餐厅所属员工向客人提供优质高效的餐饮服务；适时与宾客进行有效沟通，为客人提供规范及个性化服务。 [工作内容] 1． 按质、按量、按时完成餐厅副经理下达的工作任务。

2． 检查餐厅下属员工仪容仪表、卫生健康及出勤状况，保证员工以饱满的精神状态面客。

3． 根据副经理授权召开班前会，开餐前，布置任务，进行分工，做好各项准备工作。 4． 熟悉菜单、酒水单，与备餐间、厨房协调合作。

5． 搞好现场培训和督导，带领员工严格按服务规程进行接待服务。

6． 负责为客人提供点菜服务，向客人推荐特色菜品；负责对账单进行仔细核对，为客人提供结账服务。

7． 掌握客人就餐情况，做好补位服务，同宾客建立良好关系，适时于客人沟通，征求并反馈宾客意见和建议，不断改进服务；整理宾客资料上交餐厅录入客史。 8． 妥善处理一般投诉，及时解决问题，不断积累经验。

9． 落实每天清洁工作，保持餐厅整洁卫生，检查布草、餐具等物品的数量并做到及时补充。

10.餐厅营业结束后，召开班后会总结工作，检查门、窗、水龙头、照明系统、空调开关、音响等是否关闭，做好节能和安全工作。

11.协助餐厅部主管对员工实施培训和绩效评估。12.完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历；通过本岗位基本知识、技能和督导技能培训。

3． 工作经验：同档星级以上酒店餐饮服务经验不少于1年，或其他服务管理经验不少于2年。

4． 语言能力：流利的普通话，具有较好的语言沟通能力。

五、迎宾员 [层级关系] 直接上级：餐厅领班

横向联系：宴会服务员、酒吧员、传菜服务员、餐厅服务员、收银员、餐饮预订员 [岗位职责] 向客人提供优质的迎送服务，使客人对餐厅产生良好印象。 [工作内容）

1． 在餐厅门口迎接和欢送客人，引领客人到合适的餐位，送上菜单。 2． 接受客人订座，做好记录并录入餐饮预订系统，通知餐厅准备接待。

3． 熟悉宾馆的服务设施、项目和相关信息，回答客人的询问，为客人提供充分有效的信息服务。

4． 做好开餐前的准备工作，熟知当天的预订情况以及当天的产品促销。 5． 熟记VIP客人的姓名、职位等相关信息，提供优质的个性化服务。 6负责对账单进行仔细核对，为客人提供结账服务。

7.负责保管整理菜牌、酒水牌，并整理更新各种宣传促销单和书籍杂志。8．按营业需要，负责订花和摆放、养护工作。 9．完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：女，18-25岁，1.65米以上；身体健康，精力充，相貌姣好。 2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。 3． 工作经验：具备餐厅迎宾员相关知识。 4． 语言能力：流利的普通话。

5． 其他要求：具有一定的语言沟通能力；熟练应用相关管理软件。

六、宴会服务员 [层级关系] 直接上级：餐厅领班

横向联系：酒吧员、迎宾员、传菜服务员、餐厅服务员、收银员 [岗位职责] 为客人提供高品质的餐饮宴会服务；参加培训，不断学习业务技能。 [工作内容] 1． 掌握宴会服务知识和技能，为重点客人和高档宴会提供高品质的服务。 2． 服从领班安排，按照工作程序与标准做好开餐前的各项准备工作。

3． 开餐前，了解掌握用餐宾客信息及特殊要求，根据客人喜好提供针对性、个性化服务。

4． 开餐时，按服务程序与标准为客人提供优质的宴会服务。

5． 关注老、幼、病、残等特殊客人，为其提供人性化的餐饮服务；关注VIP客人消费喜好，并记录、整理，上交餐厅录入客史。

6． 尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题，必要时，将客人的问题和投诉及时向领班汇报，寻求解决方法。

7． 本班工作结束后与下一班做好交接工作。 8． 宴会结束后做好收尾工作。 9． 完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，容貌姣好，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。 3． 工作经验：1年以上酒店餐饮服务经验，同档星级以上酒店餐饮服务员经历。 4． 语言能力：流利的普通话。

七、餐厅服务员 [层级关系] 直接上级：餐厅领班

横向联系：宴会服务员、酒吧员、迎宾员、传菜服务员、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、收银员 [岗位职责] 向客人提供优质高效的餐饮服务。 [工作内容] 1.服从领班分配，了解当天餐饮产品供应情况，了解当天接待宾客信息及服务要求，做好开餐前的各项准备工作。

2.负责餐厅上菜、酒水服务、餐间服务、结账等的各项接待服务。3．满足客人就餐过程中的各类要求，将客人的投诉和建议及时上报。

4．在开餐过程中，注意与其他服务员和厨师的协作，做好服务和补位工作。

5．关注客人，为其，其提供个性化的餐饮服务；记录、整理客人，特别是列是VIP客人的消费特性，上交餐厅录入客史。

6．开餐结束后，认真做好餐厅的清洁卫生，保证环境的干净整洁。 7．做好餐厅餐具、布草、其它物品的补充、替换。 8．完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。 3． 工作经验：具备餐厅服务相关知识。 4． 语言能力：流利的普通话。

八、酒水吧服务员 [层级关系] 直接上级：餐厅领班横向联系：宴会服务员、迎宾员、传菜服务员、餐厅服务员、收银员、成本核算员、库房管理员 [岗位职责] 调制各种酒水，保证酒吧有充分的酒水饮料供应，为宾客提供优质高效的酒水服务。 [工作内容] 1． 认真做好营业前的各项准备工作，并按要求设吧。 2． 负责酒吧日常酒水和物品的申领、补充。

3． 负责酒吧日常清洁卫生工作，保持良好的工作环境。

4． 负责酒吧日常酒水盘点工作，核对酒水数量，并填写每日《酒吧销售日报表》。 5． 熟悉掌握酒吧各种工具、器皿的使用方法。

6． 认识了解、掌握一定的酒水知识，正确调制各款饮品，保证各种饮品的质量。 7． 按标准和服务程序向客人提供酒水服务。 8． 完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。

3． 工作经验：1年以上酒店餐饮酒吧服务经验，或同档星级以上酒店酒吧服务员经历。 4． 语言能力：流利的普通话。

九、传菜部领班 [层级关系] 直接上级：餐厅副经理 直接下级：传菜服务员

横向联系：餐厅领班、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、工程部领班 [岗位职责] 负责餐厅与厨房之间的联络，带领、督导服务员做好备餐及传菜工作。 [工作内容] 1． 班前检查传菜服务员的仪容仪表和卫生健康状况，保证符合上岗要求。 2． 开餐前向备餐间服务员布置当餐的传菜任务。

3． 督导下属并直接参与开餐前的准备和收餐后的清理工作收餐时回收、检查各种用具。 4． 熟练掌握各类餐饮服务的上菜顺序，熟悉菜肴内容；传菜过程中，检查菜品质量，并控制好传菜速度，做好补位服务。 5． 落实重要客人及宴会传菜的注意事项。

6． 负责餐厅与厨房之间的联络沟通，确保餐中服务的协调。 7． 协助餐厅部主管对员工实施培训、考勤和绩效评估。 8． 完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识、技能和督导技能培训。 3． 工作经验：同档星级以上酒店餐饮服务经验不少于1年。 4． 语言能力：流利的普通话。

十、传菜服务员 [层级关系] 直接上级：传菜部领班

横向联系：宴会服务员、餐厅服务员、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师 [岗位职责] 掌握菜肴基本内容，准确、迅速地完成传菜工作。 [工作内容] 1． 详细了解当餐供给品种、订单内容及客人的特殊要求。 2． 根据操作服务程序做好餐前准备和传菜工作。

3． 传菜过程中，核对菜名与传菜地点，检查菜品质量；与餐厅紧密联系，控制传菜速度，准确无误地完成传菜。 4． 做好布草的清点及更换工作。

5． 收餐后做好备餐间的卫生并清点、收齐餐具。 6． 完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：初中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。 3． 工作经验：具备餐厅服务相关知识。 4． 语言能力：流利的普通话。 十

一、厨师长 [层级关系] 直接上级：餐饮部经理 直接下级：厨房领班

横向联系：餐厅副经理、各部门主管 [岗位职责] 全面负责餐厅厨房的运作和管理，保证各餐饮消费场所的营业需求，为宾客提供优质的菜点食品，并做好菜品的成本核算和控制工作；组织各厨师攻克技术难关，创制新菜品，培养技术力量，保持一支素质高、技术过硬的厨师队伍。 [工作内容] 1． 全面掌握厨房运作流程，熟悉国家食品卫生要求，制定厨房各岗位规章制度和工作规范并检查落实。

2． 制定厨房年度计划和预算、培训计划及其他工作计划并贯彻实施。

3． 加强与餐厅前厅的联系，了解客人意见、建议及销售情况，确保菜品质量和份量标准，不断改进和创新产品。

4． 与采购部紧密联系，了解供货情况，随时掌握物料价格，合理调剂厨房物料，审报厨房各组报购物料：，

5． 主持厨房食品成本核算和控制工作，严把进货质量、数量关，控制库存，检查监督制作和出品过程，降低成本，并注意菜品销售环节，确保餐厅食品经营毛利达标。 6． 组织厨师及技术骨干试制新产品；根据营业状况和菜品创新情况，适时推出新菜单。 7． 大型宴会和VIP客人在餐厅用餐时，做好现场指挥、督导，并亲自操作。 8． 巡查厨房消防安全工作，发现隐患及时整改。

9． 随时巡查厨房卫生状况，使厨房达到和保持卫生整洁标准。

10.负责厨房设备维护保养工作，延长设备使用寿命，节约资金；做好厨房财产管理监督工作。

11.召集厨房例会／班前会，布置和总结厨房工作，传达酒店信息。12.对厨师进行技术指导，组织和实施技术培训。 13.每月对所属员工进行绩效评估 14.完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，具有高级厨师资格，通过本岗位基本知识、技能和督导技能培训。

3． 工作经验：5年以上酒店厨房工作经验，2年以上同档星级以上酒店厨师长经验。 4． 语言能力：流利普通话。

5． 其他要求：能够应用相关管理和办公软件。 十

二、切配厨师 [层级关系] 直接上级：厨师长

横向联系：冷荤厨师、炉灶厨师、传菜服务员、宴会服务员、餐厅服务员 [岗位职责] 根据菜品加工切配的工作程序及标准，做好食品原材料的加工，确保切配合理、优质高效。

[工作内容] 1． 对食品原材料进行粗加工、切配及食品腌制工作。

2． 按规格配齐每份菜单的主料和配料，保证菜品原材料的卫生和质量。 3． 根据每份菜单的内容、份量做好菜品的排菜、配器、装盘和拼摆。 4．正确保存各类剩余的原材料。

5.负责给炉灶厨师提供切配好的菜肴原料，为炉灶厨师提供盛装器皿。6． 当好炉灶厨师的助手，将烹制好的菜品送至传菜部。 7.负责菜肴装盘和装饰美化，并监督菜品的质量。

8．随时与传菜服务员、炉灶厨师联系，控制好出品的速度和质量。 9．每餐后按规定做好工作区域的清洁和设备用具的清洁保养工作。 10.完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：初中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。

3． 工作经验：1年以上同档星级以上酒店厨师工作经历，或接受过正规烹饪学校培训；具有熟练的切配技能。 十

三、冷荤厨师 [层级关系] 直接上级：厨师长

横向联系：宴会服务员、传菜服务员、餐厅服务员、切配厨师 [岗位职责] 根据冷荤切配烹制的工作程序和标准加工制作冷荤食品，向客人提供品质优良的菜品。 [工作内容] 1． 严格按照冷荤间上作要求、个人卫生要求和食品卫生要求进行日常工作，确保冷荤食品的安全性。

2． 负责冷盘的烹饪、切配、装盘和出品。

3． 合理使用食品原材料，并按食品卫生要求保存剩余原料。 4． 每天检查并整理冷柜冰箱。

5． 按规定每餐后做好冷荤间环境、设施、设备的清洁卫生和消毒工作。 6． 下班时，做好冷荤间的节能、安全消防和消毒工作。 7． 完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：初中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。

3． 工作经验：1年以上同档星级以上酒店厨师工作经历；具备独立的冷荤制作出品能力。 十

四、炉灶厨师 [层级关系] 直接上级：厨师长

横向联系：切配厨师、传菜服务员、餐厅服务员 [岗位职责] 根据各种热菜烹调的程序和标准，负责热菜的烹调出品，向客人提供品质优良、美味可口的菜肴。 [工作内容] 1． 熟练掌握零点餐和宴会餐的热菜菜肴烹饪要求，按不同接待形式满足客人的消费需求。

2． 对特殊口味要求的客人，根据客人意见尽最大努力予以满足。 3． 负责热菜的装盘和出品。 4． 备齐炉灶工序的所有调味品并正确使用，妥善保管好剩余的调味品。

5． 研究学习业务知识，在本领域工作范围内进行创新，研制新的热菜食品，满足客人需求。

6． 按规定每餐后做好工作区域内环境、设施设备的清洁卫生和安全消防工作。 7． 对所负责工作区域的设备设施负有正确使用和保养责任。 8． 完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：初中或同等以上学历；通过本岗位基本知识和技能培训。

3． 工作经验：1年以上同档星级以上酒店炉灶厨师工作经历；具备独立的烹饪出品能力。 十

五、面点厨师 [层级关系] 直接上级：厨师长

横向联系：切配厨师、宴会服务员、传菜服务员、餐厅服务员 [岗位职责] 根据工作程序和操作标准加工制作各种面点食品，确保面点食品品质优良、美味可口。 [工作内容] 1． 按规格和标准制作各类中、西式面点。 2． 不断学习和创新面点食品，满足客人需求。 3． 正确保管食品的原料、半成品和成品。

4． 正确使用、维护保养厨具设备，确保自身安全和设备设施的完好。

5． 按规定做好和保持工作区域内环境、设备用具的清洁卫生和安全消防工作。 6． 完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：初中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培

3． 工作经验：1年以上同档星级以上酒店面点厨师工作经历；具备独立的中式或西式面点出品能力。 十

六、食品检验员 [层级关系] 直接上级：经理、厨师长

横向联系：宴会服务员、酒吧员、餐厅服务员、传菜服务员、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、洗碗工 [岗位职责] 负责宾馆食品、餐具的卫生检验工作。 [工作成容] 1． 每天对进库前的食品进行卫生抽检，检验结果以检验报告形式记录在案，检验报告当天送管事部主管；如发现不符合标准的，立即报告管事部主管处理。

2． 每天对各餐厅、厨房的干净餐具进行卫生抽检，抽检结果记录在案；如发现卫生不符合标准时，及时上报管事部主管。

3． 每逢大型宴会和重要接待任务，检验员应跟班检验，餐前逐一抽检各种食品和餐具，餐后每盘菜品留样10克，留样菜品至少冷藏保存48小时以上。 4． 维护保养检验室设备和用具。

5． 对检验资料建档备查，未经批准不得向外泄露任何检验信息。 6． 严格执行检验室门禁制度，拒绝无关人员进入检验室。

7． 做好检验室的卫生工作，保证检验室干净、卫生、空气清新符合标准。 8． 协助管事部主管联系卫生防疫部门，保证餐厅的运作符合国家要求。 9． 完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过食品卫生检测专业培训。 3． 工作经验：1年以上酒店食品检验员工作经历。 十

七、库房管理员 [层级关系] 直接上级：分管领导

横向联系：资产财务部库房管理员、采购员、宴会服务员、酒吧员、迎宾员、餐厅服务员、传菜服务员、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、洗碗工 [岗位职责] 负责餐饮各类设备、器具、餐具的领出、保管、发放和回收工作。 [工作内容] 1.负责餐饮设备、器具和餐具的领进、建账及保管。 2负责到宾馆库房打印领料单并提供给相应餐厅。 1． 汇总登记各厨房和餐厅领用或借用的凭证。

4.根据餐饮活动计划，及时向各餐厅、厨房发放、借用所需的每餐具和器具。5.做好借出餐具、器具的回收工作。

6.负责贵重餐具、器具的保管，参与金银器的定期保养。

7.协助主管进行管事部、各餐厅和厨房餐具用具及固定资产的定期盘点工作。8.完成上级交办的其他工作。 [任职条件] 1． 自然条件：身体健康，仪表端庄，精力充沛。

2． 教育要求：高中或同等以上学历，通过本岗位基本知识和技能培训。

3． 工作经验：1年以上酒店餐饮工作经验，同档星级以上酒店库房管理员经历，有一定的财务、统计基础知识。

4． 其他要求：能够应用相关管理和办公软 十

八、洗碗工 [层级关系] 直接上级：厨师长

横向联系：宴会服务员、酒吧员、迎宾员、餐厅服务员、传菜服务员、冷荤厨师、切配厨师、炉灶厨师、面点厨师、库房管理员、食品检验员 岗位职责] 洗涤餐具，向餐厅和厨房提供洁净并符合卫生标准的餐具和用具。 [工作内容] 1.掌握正确的清洗消毒程序和标准，熟练使用洗涤消毒设备，合理使用洗涤药剂。

2.将餐厅和厨房送来的脏餐具、厨具及时清洗、消毒后，整齐码放到位，并降低破损消耗率。

3.定期保养所有的金银器，保持清洁光亮。4.定期保养洗碗间设备。

5.做好洗碗间的清洁和安全防火工作。6.完成上级交办的其他工作。 [信职条件] 1.自然条件：身体健康，精力充沛。

2.教育要求：初中或同等以上学历，通过酒店餐饮后勤、洗碗工作上岗培训。

推荐第8篇：关于药厂车间管理浅谈

关于药厂车间管理浅谈

管理没有什么通则，主要是因人而施，因时而施。作为一个生产管理体系，一个车间主任，一个技术员，底下是班组长或工段长，这种模式普遍常用，老土是谈不上的。技术员负责车间技术及生产管理，车间主任主要进行调度、协调安排，班组长协助车间级进行具体岗位管理，总体来说还是比较合理的。

车间管理协调工作主要是车间主任负责，如果这块关系与生产部处理不好，可能是人员问题。工艺技术问题一般由技术员（工艺员）负责，问题分工开就应该各任其职，各负其责，哪方面出现问题具体针对解决就可以了。

一个企业能不能让员工工作顺心，充满热情，简单说来有两方面：一是企业领导的凝聚力；二是企业文化及企业的凝聚力。

可以按照车间工序的不同给以划分，如：洗瓶、配料、灌装、制剂、内包、外包等。每个工序有工序长，工序长负责自己工序的生产、管理。车间主任接到生产计划时，通知各工序长，由工序之间互相协调产量、班次安排，最后由车间主任定夺。一个工艺员，负责整个车间的工艺，并在车间主任知情的前提下，与技术部、质保部、质检部相关人员沟通。这种方式适于生产员工较多的公司。

至于激励措施，那就是车间的奖惩制度，职务的晋升。

（1）目前管理的趋势：作为车间管理由金字塔管理模式向水平管理的方式，就是管理的环节越来越少，车间主任直接对车间工人进行管理，车间工人也直接找车间主任反映问题、解决问题。但是这种管理需要有详细的岗位责任做支撑，否则车间主任将被没有文件支撑的小事烦死。

（2）实现水平式管理的一个重要的措施就是培训：为了实现一个共同的目标，要求车间主任周围有一群对生产和技术有一定基础的人员作为助手，一般需要车间主任自身花大量的时间通过各种方式来实现这一目标，但是这个过程是非常苦恼和漫长的，一般需要2—3年的时间才能完成。

（3）要想事实按照程序办，事事企业有详细的规定，作到事事有据可查，就要不断的完善管理制度和文件系统，作为药品生产企业来说，他的基础就是GMP文件体系，首先要对该体系不断的完善，最终作到符合GMP，是一个完全满足自己需要，量体裁衣的GMP，对实际生产有绝对的指导意义。

（4）永远记得80/20原则：作为一个车间主任这个原则应该永远记得，车间出了问题首先检讨的就是自己。领导负80%的责任，工人20%的责任。可能你要处理工人或罚工人，但是在你内心应该知道实际犯错误的人员不是别人，就是你自己，只有这样才能激励你下定决定不断改进。 先说说QA QA首先就应该具备深厚的生产知识,尤其是生产工艺方面的知识,以及相当的实际经验.这是必须的.其次,QA还必须对QC的工作也很熟悉,这也是作为一个合格的QA人员所必备的. 第三,GMP及相关质量管理知识,这是QA的基本工作,也是核心内容,这里面的技术类东西更是要彻底搞的明白.再说说QA和生产的关系: QA和生产不矛盾,二者应该是互相促进的.作为一个企业整体而言,应该说是在保证质量的基础上,降低成本.这应该是两个部门共同的目标. 生产部门不能因为有了QA,自己就不关心质量,相反,生产部门应该更加注重质量,GMP中人人都知道的一句话就是:质量是生产出来的.但是,QA也不能说只关心质量而不考虑生产,这里的意思不是说在质量上让步,而是应该在对生产部门的生产进行协助管理.Z质量不是死的,质量是不断发展的,QA不能总把质量管理限定在已有的条条框框里,应该不断的对原来生产\\质量中的东西进行思考,抛弃那些不合理的,增加新的\\高效率的东西. 其实,只要两个部门都摆正自己的位置,都把自己作为企业的一个直接组成部分,处处为企业整体考虑,关系应该搞的很好才对.最后再谈谈车间管理: 扁平化组织.这是最近几年兴起的新的概念,但对于各个企业车间而言,还是要根据实际情况来,扁平化组织要有相应的企业文化作为支撑,没有一个好的企业文化,即便组织结构扁平化了,实际效果也达不到想象的那样.学会授权.车间主任是车间里的最高领导者,财\\权\\物都归于一身,甚至人员招聘和岗位调动也有相当的影响力.说白了,就是一个小生产企业的CEO.如果事无巨细都一一过问,亲自解决,充其量只能说是一个刚刚及格的管理者.不可能有发展.作为管理者,最关键的一个素质就是授权,要学会把自己的工作分解下去,给自己手下的人员压任务(其实也不是压任务,有时很多事情都是他们自己的份内之事,只不过有些车间主任权力往往不愿意下放,什么事情都要最终定夺,搞的自己的手下产生了消极怠工心理,什么都不做).要授权就必须对被授权人的素质和能力有要求,要对他们进行培训,使他们迅速成长,能分担你的负担. 但授权应该注意,并不是所有任务一一分配就万事大吉,最后的结果自己要心中有数(最好所有关键事情事先要让他们能通知你,等你的手下成熟之后,就可以做到在事情处理完毕之后再报告给你). 为车间人员谋福利.很多企业,往往对车间工人看的不是很重要,很多时候在一些福利/待遇方面不是很重视,但作为车间主任不能这么看,自己的员工就是自己的员工,应该和企业进行沟通,最大程度的为车间工人争取福利.这也是凝聚人心最有效的办法之一.为企业整体着想.想一想,车间要好,必须企业整体要好才成,\"大河水和小河水\"的关系真的是最真实的写照.所以要时刻记住,自己不仅仅是车间的主任,更是这个企业的车间主任.和其他部门的关系.各部门之间的关系,这是所有企业所不可避免的,各个部门之间的关系在每个企业都不相同,关系有好的,也有不好的,作为车间主任,还要对这些关系进行梳理和维持,这也是车间主任工作的重要一环.

推荐第9篇：政教处管理规程

政教处管理规程

政教处主任主要岗位职责

1、在分管德育的副校长的领导及指导下，负责全处的行政业务工作；主持制定全处工作计划，做到科学合理，规范高效。

2、组织和指导处室成员、专业部及班主任开展工作，形成高效的德育工作网络。

3、组织好每周的升旗仪式。

4、组织开展形式多样的学生安全法制教育活动，维护校园的安全稳定。

5、定期和不定期指导、协调、检查各专业部及班级德育工作，做好文明班级和文明宿舍评比。

6、组织学生开展健康有益的德育活动，如军训、参观、文艺表演等丰富多彩的校园文化生活。

7、组织班主任写好学生品德评语，评选出\"三好学生\"，对优秀学生进行奖励和对违纪学生进行教育转化或处罚。

8、负责本处室人员的考核及工作安排。

9、负责保卫人员的指导工作，保卫值班的培训，确保校园及周边的安全。

10、认真学习各种上级文件精神，组织本处落实上级布置的各项任务。

政教处干事主要岗位职责

1、负责做好政教处的相关会议记录

2、负责做好文明班级、文明宿舍及班主任岗位津贴的统计

3、负责统计、公布各班级学生纪律情况

4、负责做好政教处的常规管理工作 班主任工作

（一）班主任工作要求

班主任是班级工作的组织者，班集体建设的指导者，是班级各学科之间、学校与学生之间、年级与学生之间、任课教师与学生之间关系的协调者；是学生健康成长、学会学习、学会生活和学会做人的引领者和导师，是学校德育工作的骨干力量，也是学校德育和班级管理的研究者；是联系沟通家长、学校和社区的纽带和重要力量。 担任班主任必须具备的基本条件是：忠诚党的教育事业，热爱学生，善于做学生的思想工作，具有符合素质教育要求的教育观和较强的教育教学和组织能力，掌握教育学、心理学的基本知识和方法，熟悉相关的法律法规；品德高尚，为人师表，责任心强，具有团结协作精神和较强的人际沟通能力。 班主任的基本职责要求是：

一、制订计划。根据学校、政教处工作计划和年级管理目标，结合本班学生实际，制定班级工作计划，经政教处审阅后，组织实施。

二、以德育人。对学生进行思想、品德、法纪和心理健康教育，教给学生做人的道理。引导学生明辨是非、善恶、美丑，从身边的小事做起，树立正确的荣辱观；培养学生知恩图报、自尊自爱、关心他人、宽容友善、举止文明、遵纪守法等基本的道德品质和良好的心理品质；培养学生健全的人格，尊重学生的人格，关注每一位学生的全面发展。这是班主任工作的工作重点。

三、日常管理。

认真抓好班级日常管理，是班主任工作的重要内容。主要有：

1、出勤管理。按学校考勤制度，严格学生的出勤管理，做好真实的出勤记录。对迟到、早退、旷课者，应及时教育，并及时与家长沟通。

2、礼仪教育。教育学生讲文明礼貌，自己遵守各种礼仪规范，纠正学生违反礼仪规范的行为。

3、一日常规。要求学生严格遵守校规校纪，及时有效地对违纪学生进行教育,解决班上学生间的矛盾纠纷, 并针对存在的问题进行教育，采取措施加强管理。

4、值日卫生。按照学校要求，组织、部署并督促学生做好值日工作，让学生在参与管理中受到教育和体验，提高学生的服务意识和自我管理能力；指导和督促学生做好本班教室、宿舍、清洁卫生责任区的卫生清扫及保洁工作；教育学生自觉维护校园环境卫生，养成良好的卫生习惯，纠正学生的不良卫生习惯。

5、课间秩序。抓好学生文明行为的养成教育和安全教育，对损坏公物、在校园内踢球，在走廊或教室打球，在楼道追逐打闹等不良行为及时教育和纠正。

6、安全管理。班主任是班级安全管理的第一责任人。按照学校安全规章的要求进行安全管理，通过班会课、黑板报、手抄报等多种形式途径做好安全教育。负责各种集会、活动和社会实践等的安全教育和管理。

7、住宿生管理。按有关要求配合学校管理住宿生，建立住宿生档案，掌握住宿生住宿的详细情况，经常与宿管及保卫人员联系，了解并帮助解决住宿生生活、学习和心理等方面存在的问题。按要求严格认真谨慎地办好外宿外膳学生的相关手续。

四、学习管理。教育学生明确学习目的，端正学习态度，掌握正确的学习方法，养成良好的学习习惯，增强创新意识和学习能力，完成学习任务。联系并团结科任教师，共同分析研究学生的思想、心理和学习情况，协调各科教师之间的关系，采取措施切实抓好班级管理，促进学生的健康成长。

五、上好班会课。班会时间必须确保，不得随意挪用、挤占。班会内容必须按照要求进行，做到精心设计、认真准备、主题鲜明、内容充实、形式多样、富有实效。每个学期精心设计两次质量较高的主题班会，力求做到思想性、科学性、知识性、艺术性、启发性、主体性的有机结合，并做好活动记录并上报政教处。

六、培养班干部。组织和指导班委会、团支部开展工作，有计划地开展各项教育活动，注意发挥班委会、团支部的作用，注意培养学生的管理能力。

七、沟通家校社区。组织召开或者协同年级组织召开家长会，写好家长会教案。定期家访，经常与家长、社区保持联系，和家长一起做好学生的思想、学习、生活的分析和教育工作，形成教育合力，并做好家校联系、家庭特殊生及\"后进生\"帮教工作记录。

八、组织各种活动。按照学校安排，认真组织学生参加军训、社会实践活动以及学校举办的文艺晚会、技能竞赛、体育比赛等各种活动，制定班级活动预案，组织丰富多彩的班集体活动，并做好各项活动后的总结。

九、做好综合评价。建立学生成长档案，搞好学生综合素质的评价；每学年在组织学生进行个人总结的基础上写好学生的操行评语；组织班级进行三好学生、优秀学生干部、各类先进等的评选。

十、建设班级文化。通过美化教室环境、优化班级管理、开展形式多样的班级文化活动等途径，建设健康快乐、积极向上、和谐温馨的班级文化，形成良好的班风和氛围，增强班级的凝聚力和学生对班级的认同感，提高班级的管理水平。

十一、德育科研工作。熟悉和研究每一位学生的特点和潜能，善于分析和把握学生的思想、学习、身体、心理的发展状况，科学、综合地引导学生全面发展。在班主任工作的过程中及时进行反思、改进、提高、创新，做好行动研究，不断提高自己的工作水平。每学期撰写一篇德育工作论文和教育个案。

十二、其他工作要求。服从学校和专业部的工作安排，认真及时完成学校和专业部布置的任务，按时上交班主任工作有关材料，创造性地开展班级工作。班主任工作移交时，要向接班的班主任详细介绍班级情况，移交班级学生的有关资料。

（二）班主任例会制度

班主任工作好坏直接关系到学校正常的教育教学工作的开展，为了对班主任工作进行指导，使班主任工作能够紧密围绕学校发展建设这个中心，特指定本班主任例会制度：

1、班主任例会组织部门： 班主任例会由政教处召集召开。

2、班主任例会召开方式、时间安排：

（1）班主任例会定期召开，原则上每学期四次，每月第一周由政教处主抓班主任工作的主任，召集召开班主任工作例会，各班主任要保证出勤，如有事情要向校主管领导请假后方可不参加例会，但必须会后主动询问会议内容或由副班主任代替参加会议。 （2）遇有紧急事情，可由政教处临时召开全校班主任大会。

（3）若有必要政教处将有针对性的对各年级分别召开年级班主任会议。 （4）每学期末召开班主任学期工作总结大会。

3、班主任例会内容

（1）对每月班级管理工作进行总结，安排下月的工作重点，分析、讨论当前学生存在的问题，研讨学生思想的发展动态，及班主任工作中所遇到的困难情况。

（2）临时班主任例会，针对某一具体工作进行安排，可直接召开或下发《班主任临时例会通知》

（3）要求班主任认真记录班主任例会内容，会后要认真安排，贯彻落实例会所安排的工作。

4、其他 （1）具体班主任例会、临时班主任例会一般以班主任工作通知为准,如中途有变,将另行通知。 （2）为确保班主任例会高效顺利进行,会议期间进行严格考勤,考勤情况作为年终班主任考核的依据之一。

安全工作

1、制定班主任管理制度、文明班级量化管理制度、学生违纪违规惩戒条例，平时的日常管理及常规检查制度，并认真组织班级学生学习。

2、制定学校保卫人员工作制度、门卫工作制度、保卫人员值班巡逻制度，值周人员工作职责，宿舍安全管理制度。

3、制定安全保卫制度，学校安全教育培训制度，学校安全隐患排查制度，安全工作责任追究制度，保卫工作制度，消防安全管理制度。

二、成立各种领导机构，确保校园平安稳定

成立以校长为组长的学校德育工作领导小组，学校校园安全工作领导小组，消防、防汛安全工作领导小组，校园安全组织机构，并确定相关责任人。 安全领导小组职责：

1、根据上级相关部门的工作部署，组织落实有关安全工作，完善规章制度。

2、制定学校年度安全工作计划，经领导小组同意后组织落实。

3、定期开展学校安全工作检查，及时消除安全隐患。

4、组织开展学校各类安全演练工作。

5、落实学校值班工作。

6、组织和开展多种形式的安全法规和知识的宣传、教育和培训工作。

7、定期完成教育局安全情况统计工作，并适时提出加强和改进学校安全工作的意见。

8、完成向有关部门报送计划、汇报、总结、调研等工作。

9、处理学校突发公共事件。

三、将政教处各项工作细化，并落实到岗到人。

（一）对政教处各项工作进行细化，并由专人负责，坚持\"谁主抓、谁负责\"。

1、每周一次班级学生卫生、纪律、出勤等管理教育工作量化评分统计。

2、组织全校性活动的安全、保卫工作。

3、政教处办公室的值班、应急处理及对保卫、值周人员等管理人员的督查工作。

4、每周、每月班级常规工作得分登记，每学期班主任工作得分的统计，班主任津贴造表。

5、每周一次全校学生集会，每月一至二次班主任例会，每期政教工作计划、总结，每学年一次的文明班级、学生先进、优秀班主任的评定工作。

6、政教工作宣传：每期两次学校德育、安全教育黑板报。

7、师生的消防、交通安全教育，法制教育；防灾减灾、消防疏散应急演练（每学期至少一次），方案演练资料的收集、归档。

8、校园周边环境的治理及学校安全综治相关工作。

9、学生德育活动的有效开展，每学期1至2次，主题班会每期2次，资料收集、整理归档。

10、师生疾病预防及卫生宣传工作、青春期教育、预防方案措施、检查内容、资料收集归档。

11、师生安全及学校安全生产工作：宣传教育、制度方案、措施、资料归档、迎检，全校性安全隐患的排查及防电、防火、防溺、防盗、防骗、防踩踏及防意外伤害事件发生。

12、政教处年末迎检资料的整理、归档工作。

13、突发事件的应急处理。

14、学生的心理健康辅导工作，要求有方案、有记录、有分析、有总结。

15、学校及上级部门交办的其他工作。

（二）强化学生日常行为管理与常规检查；抓好教室、寝室、学生个人卫生工作，抓好学生养成教育，学生违纪违规管理；对四个专业部的管理，由专业部主任和组长具体负责实施。

（三）加强学生寝室的管理，抓好学生的卫生、内务、违纪违规、水电、消防等安全隐患排查管理。

（四）与总务处一起抓好校园环境卫生工作，确保学校校园整洁卫生。

（五）抓好校园平安及制度建设，层层签订责任状。

1、建章立制，确保校园安全；时常提醒与宣传安全工作，做到时时讲，天天讲，并做好每月一次安全隐患大排查，确保校园安全。

2、落实安全责任，层层签订安全管理责任书；每年与班级、家长、学生签订一份安全管理责任书。

3、制定各种安全预案，做好重大突发事件实行报告制，做好预案处理工作；

（六）抓好学生德育工作

1、充分利用主题班会活动、升旗仪式等重大活动，让学生在积极的情感活动中，引导自我体验，培养学生德育。

2、加大班主任队伍素质的提升力度。每月召开一次班主任工作会议，总结上月工作，布置本月主要事情及应注意的事项。

3、抓好法制教育，每期请法制副校长开展一次法制讲座，帮助学生学法、懂法、守法，增强学生自我保护和风险防范意识。

4、稳步推进学生心理健康教育，以心理健康讲座、个别心理辅导、心理健康问卷调查等形式加强学生心健康教育，每期开展一次心理健康教育讲座。抓好青春期教育，使学生健康渡过青春期。加强家校沟通，形成教育合力。

安全工作管理制度

为了进一步加强学校的安全管理，创造一个安全的教书育人环境，杜绝安全事故的发生，特制定本管理制度。

一、学校应聘用品德端正、工作认真、身体健康的人员担当门卫保安，切实履行保安工作职责。

二、加强门卫管理，严格执行学生请假和来访人员进出校门验证登记准许制度。

三、定期对学校范围内的所有电路进行检查，发现问题及时整改。

四、加强学校实训室的管理，各种存在安全隐患的物品需统一管理，事先做好防范，做到节节清查。

五、学校计算机房，必须严格按机房安全管理规定使用，机房内线路必须规范安装。

六、学校周边出租门面，必须严禁易燃易爆品及化学品出售，学校总务处应经常对校园周边出租店面进行检查，如发现问题及时报告有关部门当场处理。

七、成立食堂安全管理小组，加强对食堂管理人员的业务培训，加强食品卫生安全管理，食堂工作人员必须具备健康证、上岗证，严禁出售不卫生、不合格食品；为防止食物中毒事故发生，非食堂工作人员或身份不明者，严禁进入食堂工作区，严防投毒事故。

八、严格执行学生外出审批制度，严禁学校教职工私自组织学生外出活动。

九、加强学生管理，严禁外来身份不明人员接触学生。

十、加强宿管区的安全值班工作，保证全天24小时有人值班，确保半小时一次巡逻。十

一、教学区、学生宿舍区要加强消防管理，制定消防安全管理具体措施，确保消防设施、各种照明设备有效齐全。

十二、学生宿舍严禁使用蜡烛、蚊香、热得快等物品，严禁违规用电，严禁吸烟，定期、不定期组织违禁物品检查。十

三、严禁爬墙外出。

十四、严格学生住宿管理，按时作息。严禁男女学生互串宿舍。

十五、外来人员原则上不能进入学生宿舍，有特殊情况，必须经值班人员同意查明身份并登记后方可进入。十

六、校内宿舍、浴室要加强电路、水路安全管理，确保师生用水用电安全，做到定时检查，发现问题，及时整改。

十七、学校组织学生外出实习或其他社会实践活动，要严格外出活动审批制度，采取有效的安全措施，制定安全计划、应急预案，有针对性的对学生进行安全知识和自我防范知识的教育后，经同意审批后方可执行。

十八、学校要加强对学生的交通安全、消防安全、饮食安全、防溺水、防骗防盗、防不法侵害、自护自救等知识教育，将其纳入德育课等课程之中，每学期组织两次全校性的安全疏散演练教育活动，提高学生的安全知识水平，掌握各种自护自救方法，提高自救自护能力。十

九、学校要指定专人对消防器材定期进行检查维护 ，定期更换消防器材，确保消防器材正常使用。

学校门卫管理制度

为了维护正常的教学秩序，使学校师生财产免受破坏和损失，切实保障师生员工人身安全。特制定如下门卫管理制度：

一、门卫工作人员要凭证文明上岗、认真执勤。保持门卫室及周边环境的整洁，校外人员不得滞留在门卫室。

二、门卫必须24小时在岗，不得擅离职守。绝不允许出现上班时间没人管理状态。

三、做好来访人员登记和验证。来访人员进校园必须先征询被访者的同意，经验证登记后方可入内。未经允许外来人员不得随意进出学校，更不准以任何借口无理取闹，影响教学，对那些不听劝告、寻衅滋事分子，应主动报警，破坏学校教学秩序分子要依法严惩。

四、外来车辆及人员一律不准进入校内，确需进入需请示有关领导或当事人。

五、严格执行学生离校请假制度。学生因生病或其它特殊情况的确需要出门时，必须先向班主任提出书面申请，班主任与家长联系同意后，方可签字同意，再持请假条到门卫处填写外出登记表后，方能离校。门卫严格登记并要妥善保存学生请假资料。

六、家长接送学生来校一律到门口止步（特殊情况经门卫批准除外）。

七、内保人员要做好教学楼、实训楼的每天开关门工作和人员清场工作。

八、维护校园内秩序，清理校园闲杂人员，制止破坏公物等有损学校形象的行为发生，处理问题要做到有理有节。发现校园财物被盗要及时保护现场，发现有外来人员进入学校闹事要及时赶赴现场，控制事态，并及时上报。认真观看监控设备画面，发现疑点及时赶到现场处理。

推荐第10篇：供应商管理规程

1、目的

1.1 明确各相关部门职责及物料采购流程 1.1.1 1.1.2 1.1.3 提高供货质量 提高供货准时到货率 降低物料成本

1.2 规范供应商的考察、选择和评估，提升供应链的管理水平

2、资格定义 2.1合格供应商标准

1) 合法生产经营的企业，能够提供营业执照、生产许可证（如需要）、税务登记证明、体系认证证书，产品符合合法要求。

2) 目前所有其它已经是我司供应商的均作为合格供应商

3) 通过我司组织的现场考察，具备向我司批量供货能力的新供应商 4) 供方产品的质量、价格、交货能力等得到肯定

5) 合作期间根据其供货能力、信誉度、资金状况、解决纠纷能力、及对市场状况把握程度等方面综合考虑，有可能发展为长期供应商 2.2优秀供应商标准 1) 2) 已确定发展为长期供应商

除了作为资格供应商所提供的完整的书面证明材料，还有我公司对供方质量管理体系进行审核的结果；每年对其进行质量体系的考核结果或要求其每年提供内部体系生审核的资料，供方顾客使用情况及相关证明，能证明供方质量体系的持续有效性。

3、范围

3.1适用于所有公司生产用物料、生产辅料、开发用样品、固定资产等物资的采购 3.2适应于公司所有的供应商

4、采购物资分类

使用部门负责制定《订购物资明细卡》、商品部制定《采购物资技术标准》，根据其对随后的实现过程及其输出的影响，将采购物资分三类：

A类重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品质量或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资；

B类一般物资：构成最终产品非关键部位的批量物资，直接影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资；

C类辅助物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等。

5、管理部门 5.1 商品部

5.1.1 根据《订购物资明细卡》和《采购物资技术标准》中提供的质量技术要求和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写“供方评定记录表”。商品部负责建立并保存合格供方的质量记录。根据《订购物资明细卡》和《采购物资技术标准》规定的产品类别，做好控制和管理。

5.1.2 负责新物料、新供应商首轮价格洽谈和核算（包括价格发生变化的首次谈价）。 5.1.3 负责制定生产计划和物料采购， 采购合同，发票相关文件归档。

5.1.4 负责对供应商信息管理。供应商的资格证明文件，联系人，联系方式，报价单等重要文件进行归档。 5.1.5 采购物料出现问题，负责质控部和供应商之间的沟通，快速有效的解决问题。 5.

2 质控部

5.2.1 负责对供货进行质量检测，出具质检合格报告。处理不合格供货中存在的技术、工艺问题，供应商对技术要求和检验标准的理解存在差异以及技术要求和检验标准本身存在不合理等问题。

5.2.2 样品确认前，对向供应商提供技术要求、检验标准、检验方法的准确性及保证供应商能够正确理解。 5.2.3 对供货进行质量管理以及对不合格物料处理进行监控，对其中存在的问题行使管理职权。 5.2.4 负责统计供货质量情况，按供应商资格要求对供应商进行分析和评价，并提出分析报告和改进要求，交商品部向供应商进行通报。

6、供应商选定

6.1.1 和技术人员等进行充分沟通并理解物料的技术要求后，

1） 如果公司已有的供应商资源能完成该任务，则按合格供应商→资格供应商的顺序原则向至少2家供应商发出明确的寻价和打样通知，此种情况下不需要再进行供应商现场考察

2） 如果公司的供应商资源不能完成该任务，则向至少3家合适的生产厂商发出明确的寻价和打样通知，此种情况下在打样完成后必须进行现场考察

6.1.2 选定原则

1) 不勉强原则：即所有进行寻价和打样的供应商和生产厂商如果不愿或不能接受我司的技术要求、检验标准且经过沟通后仍不能达成一致者，或者供应商认为其生产能力、加工设备无法满足我司要求者，不得勉强供应商和生产厂商接受我司的任务。

2) 先定价原则：即打样之前必须先按流程规定将价格或者定价原则谈好并确定后才能打样（可以先不进行最终审批，待打样合格后进行最终审批），不允许在没有谈好价格的情况 下让供应商或者生产厂商先打样，特殊情况要先打样者必须经生产公司总经理批准

6.1.3 对于必须进行现场考察的生产厂商，在满足以下条件时，采购人员与被考察对象商定明确的现场考察时间。

1） 打样样品已经确认合格 2） 已经按规定流程完成价格谈判

6.1.4 采购人员收到厂商提供的资料后，经商品部经理批准后， 2天内根据考察对象制定具体的考察项目、内容、方法。需准备的考察内容主要为：

1） 根据考察责任及厂商的资料，了解其相关制度、流程；

2） 以检验制度、流程与实际是否一致，结果与目标是否一致，结果是否能满足我司要求等为考察要点，细化考察内容，确定要看什么文件、现场、表格，要与什么人交谈及在考察的那个步骤、那个时间进行等；

6.1.5 特殊情况（如：外地供应商、客户指定供应商等）在样品确认后，由质控部经理在样品确认书上批准，方可作为资格供应商。

6.2 供应商再评估

6.2.1 通过对供应商供货质量情况、交货准时情况、提交整改措施及其执行情况等进行及时地、持续地评估，促使供应商不断地进行持续改进，提升公司供应链的水平。

6.2.2 供应商再评估采用扣分制，从供货质量情况、交货准时情况、提交整改措施及执行情况三个方面进行评估，每年的基础满分均为100分，经三项评估后根据总得分情况分别给予如下处理： 1） 对于优秀供应商：

a.总得分低于90分者（不含90分），给予该供应商黄牌警告，并给予30天的整改期，供应商需在3日内提供明确的整改措施。在整改期内如果当月得分低于96分（不含96分）者，将该供应商等级下降一级

b.总得分低于80分者（不含80分），给予该供应商红牌警告，并给予30天的整改期，供应商需在3日内提供明确的整改措施。在整改期内如果当月得分低于95分（不含95分）者，将该供应商等级下降一级

c.总得分低于75分者（不含75分），直接将该供应商等级下降一级

d.商品部对给予黄牌、红牌警告的优秀供应商和战略合作伙伴供应商负责进行跟踪处理 2） 对于合格供应商：

a.总得分低于80分者（不含80分），给予该供应商黄牌警告，并给予30天的整改期，供应商需在3日内提供明确的整改措施。在整改期内如果当月得分低于93分（不含93分）者，将该供应商等级下降一级

b.总得分低于70分者（不含70分），给予该供应商红牌警告，并给予30天的整改期，供应商需在3日内提供明确的整改措施。在整改期内如果当月得分低于92分（不含92分）者，将该供应商等级下降一级

c.总得分低于60分者（不含60分），直接将该供应商取消

d.商品部经理对给予黄牌、红牌警告的合格供应商负责进行跟踪处理

6.2.3 供应商再评估周期如下，时间为每年最后一个月末。 6.2.4 对于供应商供货质量情况的评估

对供应商供货质量情况的评估由质控部负责，每月末将当月的统计结果并针对问题较多的供应商提交分析报告和改进要求一起交商品部。质控部同意让步接受的物料按批合格处理 6.2.5 对于供应商准时交货情况的评估

对供应商准时交货情况的评估由商品部负责，每月末将当月的结果统计出来并针对问题较多的供应提交分析报告和改进要求交商品部经理。具体扣分标准如下： 1） 每出现一批延迟到货的物料，扣1分

2） 计划人员同意延期交货的物料，可以按计划新同意的日期计算是否准时交货 6.2.6 对于提交整改措施及执行情况

1） 供应商未在规定时间内提交整改措施，每次扣1分

2） 整改措施不具体、不充分或者不正确（以质控部的判定结果为准，有异义时由质控部经理来判定），扣0.5分

3） 供应商不严格按照整改措施执行，一经发现扣5分

6.2.7 如果发现直接用我司研发技术或者通过细微改动间接使用我司研发技术以及我司委托开发、生产，产权属于我司的技术为任何第三方加工产品者，直接淘汰出供应商链且永远不能再选用。

6.2.8 采购人员每年最后一月3日前需将上月的供应商评估的评估情况、处理情况（包括红黄牌警告处理）及供应商的最终等级报商品部经理审批后，发给质控部，并向相应的供应商进行通报。

6.2.9 对于每个供应商的晋级，商品部应根据供应商的等级采取以贺卡、传真等各种合适的形式向供应商表示祝贺并要求继续改进，以表示公司对每个供应商的进步给予关注和重视。

6.

3供应商品质量保证

6.3.1 目的：明确供应商对标准、技术要求和责任的认知，保证供货质量。

6.3.2 质控部需对供应商正确理解物料的技术要求和检验标准负责，并保证双方达成共识。如果供应商对检验标准不理解或有异议时，由质控部负责，通过商品部与供应商进行沟通和交流，确保供应商正确理解并达成一致。如果通过沟通和交流，技术要求和检验标准需修改者、检验标准由质控部负责修改或组织修改，并按程序文件规定受控下发至相关部门；

6.3.3 采购人员应让供应商理解、认同（如有）并签订 “质量保证协议书”。对于供应商未能达到“质量保证协议书”的要求者，采购人员必须严格按照协议书的规定执行处罚或退货，质控部负责监督商品部的执行；

6.3.4 商品部负责对所有发给供应商的技术要求、检验标准、供货检验报告、整改通知等必须要求供应商签字回传并存档。

7、管理规定要求 7.1 供应商档案

7.1.1 目的：建立详细的供应商档案，合理利用外协资源，具体：

1) 由商品部经理负责组织建立详细的供应商档案，对供应商的生产能力、品质保证能力、资本状况、各部门联系人及电话、已存我公司的物料、正在供货的物料名称及编码、供货质量、考评等进行记录，并对合作状态及发展方向进行综合评价；

2) 在供应商档案的基础上，建立产品供货周期及对应价格的基础数据库，更新对行业最低价格的认知。

3) 由商品部维护存档及传递，并制定文件，对供应商档案的建立、维护、存档、传递、责任人、时间、方法及责任过失处罚等进行明确的规定； 4) 考察合格的新供应商应在考察完成后3个工作日内完成； 7.2 与供应商的合作原则

7.2.1 目的：规范协作要求及合作范围，保证外协资源的合理性、可靠性。 7.2.2 合格供应商

1) 可签订“长期供货协议”； 2) A类物料供应无限制； 3) 同类供应商限制在3家以内； 4) 管理、文化、资金方面的支持 7.2.3 优秀供应商

1) 可签订“长期供货协议”； 2) A类物料供应无限制； 3) 同类供应商限制在3家以内； 4) 建立高层互访制度；

5) 管理、文化、资金方面的支持；

6) 承诺其所加工物料占我司业务量的60％以上 8．记录

8.1 订购物资明细卡 8.2 采购物资技术标准 8.3 采购比较单

8.4 供应商业绩评定记录 8.5 供应商评定记录 8.6 合格供应商名录

第11篇：自检管理规程

自检管理规程

4 4.1

4.2

4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 目的

建立一个规范的自检管理过程，通过定期的自检确认公司执行GMP的符合性，找出不符合项目，提出改进建议和预防措施，整改纠正，保证药品质量，确保质量保证体系有效运行。

适用范围

本文件适用于公司内部GMP内容的自检。

职责

 质量管理部：负责自检工作的组织、协调、管理工作。制定《年度自检计划》，制定纠正和预防措施，审核《审计不符合项处理记录》，向公司管理层报告自检结果，并跟踪确认整改措施及预防措施的执行情况。

 自检小组：根据《年度自检计划》，具体负责自检实施，提交自检报告。  被检查部门：在职责范围内，协助自检，负责制定和落实本部门不符合项目的整改措施，负责配合本部门的自检。

 总经理：批准公司《年度自检计划》、《自检报告》，指定自检小组成员和组长。

 各部门、各岗位：负责不符合项的整改。

内容

术语或定义

 自检：又叫内部质量审计，是企业自我发现缺陷并主动采取措施进行改进的一系列活动。

自检分类

第一方自检：由公司总经理组织并实施的。目的在于查找企业在实施GMP过程中的不足，及时纠正，保证GMP顺利进行。

第二方自检：与我公司有直接业务联系的公司，为了更好的与我公司进行合作，以考察公司情况为目的，对我公司进行审查。

第三方自检：以提高产品质量或其它目的，由与我公司无业务联系的第三方对我公司进行审查。

自检流程图

Page 1 of 5 自检管理规程

4.4

自检内容

检内容由第三方公司提供。

4.4.1.1 包含的内容 4.4.1.1.1 4.4.1.1.2 4.4.1.1.3 4.4.1.1.4 4.4.1.1.5 4.4.1.1.6 4.4.1.1.7 4.4.1.1.8 4.4.1.1.9 4.4.1 本规程内容仅指第一方自检。第二方自检内容由第二方公司提供，第三方自公司各级人员及组织机构。

厂房、设施、设备（包括厂房及设备的维护）。 仪表或计量系统的验证及设备验证。

清洁卫生（工艺卫生、环境卫生、个人卫生）。

所有物料的管理（含原辅料、中间产品、成品、包装材料等）。 生产管理及中间控制。 文件管理。

质量保证质量控制。 验证和再验证。

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4.4.1.1.10 产品销售与召回，投诉与不良反应处理。 4.4.1.1.11 前次自检结果以及所采取的整改措施。 4.4.1.1.12 其它与药品生产质量管理相关的因素。 4.4.2 条件及要求

4.4.2.1 企业每年至少进行一次全面的公司级自检。 4.4.2.2 发生下述情况调整自检周期和频次： 4.4.2.2.1 公司的组织机构、许可证、产品生产工艺、生产设施和设备等发生重大变化时。

有重大的质量事故发生、出现严重的质量客户投诉或受到国家食品药品监督管理部门的警告时。

外部环境发生重大变化时，如法律、法规、规范标准及其要求发生变更。

公司的生产质量管理文件进行了版本升级时。 接受国家药品GMP认证检查或监督检查前两个月。 连续停产三个月以上。 4.4.2.2.2

4.4.2.2.3

4.4.2.2.4 4.4.2.2.5 4.4.2.2.6 4.4.3 过程

4.4.3.1 制定《年度自检计划》 4.4.3.1.1 在每年的12月20日之前制定《年度自检计划》，填写《

年度自检计划》。

自检计划由GMP工程师起草，质量管理部负责人审核，总经理批准。

自检计划应包括自检目的、依据及范围、自检的项目、标准及对象、自检时间安排，并包括首次会议、自检实施、末次会议。 4.4.3.1.2

4.4.3.1.3

4.4.3.2 自检过程 4.4.3.2.1 成立里自检小组

按照经批准的自检计划，开始自检前7个工作日成立自检小组。由总经理指定自检小组组长和组员。

自检小组成员须经相关培训，具备一定的实际工作经验。 首次会议由自检小组组长主持，自检小组成员和受检部门负责人参加。

自检组长宣布自检具体安排，给参加自检的人员每人发放一份自检计划，被检查部门确认检查日程。

如有必要，自检组长还需要简要介绍自检的方法和程序，并对

Page 3 of 5 4.4.3.2.1.1

4.4.3.2.1.2 4.4.3.2.2 首次会议

4.4.3.2.2.1

4.4.3.2.2.2

4.4.3.2.2.3 自检管理规程

本次自检作出必要的说明，同时落实末次会议的时间、参加人员和地点。参加首次、末次会议的成员均应在《自检会议签到表》上签到。

4.4.3.2.3 自检实施

自检人员进行现场及文件记录的检查，按照各系统检查记录及标准逐项检查，并填写的《现场检查记录》。

对自查中的不符合项，由检查人员按照GMP认证检查标准的关键项目与一般项目的划分原则，分为严重不符合项和一般不符合项。 4.4.3.2.3.1

4.4.3.2.3.2

4.4.3.2.3.3

检查中发现的不符合项，应与接受检查的现场操作者或其部门负责人确认不符合事实。

4.4.3.2.4 末次会议

参加人员同首次会议。

自检组长重申自检目的和范围，检查人员通报自检结果，讨论总结自检实施情况，确认检查不符合项目。 自检小组对自检过程进行评价并得出结论。

自检小组于末次会议后2个工作日内完成《自检报告》，并将自检报告分发至被检查部门。公司级自检报告由GMP工程师起草，质量管理部负责人审核，总经理师批准。 4.4.3.2.4.1 4.4.3.2.4.2

4.4.3.2.4.3 4.4.3.2.5 自检报告

4.4.3.2.5.1

4.4.3.2.5.2

《自检报告》应包含自检的各项结果、自检不符合项以及针对不符合项提出的整改建议，同时规定不符合项整改到位的时间期限。

4.4.3.2.6 整改

不符合项所在部门按《自检报告》上规定的时限对不符合项实施整改，并填写《自检整改措施表》。

不符合项所在部门对自检过程中的不符合项进行评估后，若为偏差，按《偏差处理管理规程》执行。

整改时限已到，由QA对不符合项逐一确认整改效果，并在整改结果确认栏内签字，最后在确认评价栏内签署意见。 若整改完成情况符合要求，则将《自检整改措施表》原件交QA归档保存，并将其复印件分发至相关部门。

若整改情况不符合要求，则再次填写《自检整改措施表》，重复执行4.3.3.2.6.1项至4.3.3.2.6.4项，直至符合要求为止。

Page 4 of 5 4.4.3.2.6.1

4.4.3.2.6.2

4.4.3.2.6.3

4.4.3.2.6.4

4.4.3.2.6.5 自检管理规程

4.4.4 自检资料存档：自检过程中的所有资料均应交QA处保存，《自检报告》、《自检整改措施表》应长期保存，其他资料（如《年度自检计划》、《现场检查记录》、《自检会议签到表》等）应保存三年。

5 相关文件

《偏差处理管理规程》*********** 《偏差处理单》*********** 《

年度自检计划》*********** 《现场检查记录》*********** 《自检会议签到表》*********** 《自检整改措施表》*********** 《自检报告》*********** 6 附录

无

7 变更历史

无

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第12篇：施工现场管理规程

施工现场管理制度（拟稿）

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。各方主要人员需向代建方现场负责人每日签到签离。建设方现场负责人每周至少三次不定期点名抽查人员在位情况并编写考勤报告。

2、工作人员外出执行任务需要向代建方现场负责人请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、代建方现场负责人外出需向建设方现场负责人汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向代建方现场负责人申请，填写请假条，一天以内代建方现场负责人批准，两天以内建设方现场负责人批准，三天以上建设方项目经理批准。获准假后方可休息。并送建设方备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日碰头会由施工监理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，代建方现场负责人和建设方现场负责人需到场。施工监理记录归档。建设方现场负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报建设方现场负责人批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由施工监理召集，由建设方代建方、施工监理、财务监理、施工单位参加，设计单位视实际情况酌情参加，施工监理记录归档。施工监理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、工程量控制

1、施工方每月25日向项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位报送当月完成工作量报表，每月25日提供下月施工进度计划表及资金使用计划表各一式四份。如不按时报送，建设单位不予支付当月及下月工程进度款。除此以外，施工方需向建设单位每周一提交上一星期工作量简报。

2、凡建设单位供应的材料和设备，根据工程计划进度要求，施工方必须提前30个工作日以书面形式将进场材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点以一览表的形式通知项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位，施工监理单位、投资监理单位、建设单位根据施工方对材料设备的供应时间要求，及时做好供应工作，送至施工现场，由施工方负责管理及施工。在计划进场日期前7个工作日，施工方须根据工程实际进度再次向施工监理单位、投资监理单位、建设单位书面确认进场日期；材料设备进场前24小时内，由施工方负责联系进场前的确切时间和方式，并负责进货现场的管理和协调。

3、凡施工方采购的材料、设备，施工方应提前30个工作日将拟采购的材料、成品、半成品、构配件、设备等的申请计划（含厂家、品牌、规格、型号、数量、质量等级等）报项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位核批，并向项目监理单位、投资监理单位、建设单位提供质保书、出厂检验合格证、准用证、生产许可证及上海市的有关材料设备使用规定等，由项目施工监理单位、投资监理单位、建设单位认可。

四、工程质量控制

1、代建现场人员需每天做好工程准备检查、工程质量检查，并及时记录汇报。

2、代建现场人员应督促检查施工班组展开自检、互检工作，组织质量检测评比活动，提出实施方案，及时提出质量检测通报。

3、工程具备隐蔽条件或已约定的中间验收部分，施工方进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知代建现场人员和建设方现场人员验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。施工方准备验收记录，验收合格，代建现场人员和建设方现场人员在验收记录上签字后，施工方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，施工方在工程师限定的时间内修改后重新验收。

4、建设方现场人员需每周至少三次不定期对工程准备、工程质量进行抽查。

5、由建设方牵头，每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、施工监理主持，有关施工班组员、专职质检员参加，对项目工程进行质量检查，检查中发现的问题，应及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

6、对不符合图纸或规范的工程，有权责令整改、停工或罚款。

五、施工现场资料提交制度

1、代建方现场负责人每日向建设方现场负责人提交现场施工简报，内容包括但不限于日完成工程量、工程质量、现场安全情况、人员到位率、次日施工计划。

2、施工监理每周向建设方现场负责人提交监理周报，周报可以是简报，每月向建设方现场负责人提交正式的监理月报。

3、工程资料的流转应规范签收，签收1-3个工作日内需作出书面处理，并将处理结果及工程资料提交下一单位流转，全部流转完毕后提交建设单位。文档流转专员由代建单位负责。

六、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检 资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

七、奖罚制度

对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给建设方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。

第13篇：教研室管理规程

诸城市教学研究室教研员“十不”行为规范

1．不迟到、不早退、不旷工。

2．不在工作时间内做与工作无关的事，不带孩子到办公室玩。

3．不在办公室使用计算机打游戏、聊天和看教学以外的网上材料。

4不拒绝领导安排的学科以外的教研、科研及其他工作。

5不在有关的教学评选活动中暗箱操作，打人情分。

6不私自联系、协作或编辑出书。

7不私自向任何学校推销或摊派报刊、教学资料及其他商品。

8不开手机、传呼机进课堂和酒后听课。

9．不指责、训斥教师。

10．不搞形式主义的教研、科研。

诸城市教学研究室工作职责

一、教研室是教育局领导下的副科级事业单位，既是教育教学工作的研究指导机构，又是教学业务的管理机构，负责全市中小学的教学研究、教育科研、教学管理工作，为教育局的教育教学决策提供依据，为学校办学服务、为教师教学服务、为学生发展服务。

二、贯彻落实党和国家的教育方针、政策。法令、规定，以及上级教育部门的有关教学工作的指示、决定。根据中小学的需要，研究现代教育思想、教学理论、课程设计、教学内容、教学方法、教学手段和教学评价等。

三、研究教学大纲和教材，落实课程计划。结合全市实际，提出执行教学大纲和使用教材的意见，拟定各年级各学科的教学计划。根据有关文件规定和上级意见，组织编写、审订地方教材、乡土教材、补充教材和有关教学参考资料。

四、开展多层次多形式的调查研究与教学研究活动。建立联系校、确立联系点，了解并参与学校教育教学管理和教学研究；定期组织视导，深入学校、课堂，参与教学实践，了解各学科教学基本情况，及时提出改进教学的指导性意见和建议；进行课程改革，组织教师业务培训，解答教师教学中遇到的各种疑难问题，辅导、帮助教师理解、掌握教材，改进教学方法；研究考试内容，改革考试方法，努力提高教学效益。

五、负责学科教学评价工作。制定有关教学业务管理的规章制度，组织考试和学生竞赛等活动，进行学科教学的检查和质量评估。

六、负责全市教师教学业务素质的培养和提高。加强青年教师的业务指导与培养，帮助其尽快熟练掌握教育教学业务；制定骨干教师职责任务与量化考核指标，实行动态管理、定期考核认定，充分发挥骨干教师的带动辐射作用；评选并向上一级推荐教学新秀、教学能手、学科带头人。

七、介绍国内外教研、教学信息与动态，帮助教师开阔视野。评选对教学有指导意义的优秀教学论文、调查报告、经验总结，交流推广先进经验。

八、组织申报和实施国家、省、市科研部门下达的重大教育科研项目，落实教育局关于教育科研工作的意见，负责全市教育科研课题的申报、立项、鉴定工作，规划、指导并推动科研、教研成果转化工作。

九、按照教育局的要求，配合有关科室抓好学校的各项工作。

诸城市教学研究室科研部工作职责

教研室教育科研部，简称科研部，由一名副主任、一名部长、二名专职科研人员和六名兼职科研人员组成。负责全市各学段教育科研工作，根据专、兼职科研人员所在的学段及专业特长，每学段分为文科与理科的教育科研，与教学、教研、教改紧密结合进行。其职责任务是：

1．进一步完善市乡校“三级一线”教育科研网络，使教育科研更好地为我市教育决策服务，为全面提高教育教学质量服务，把科研兴教、科研兴校落到实处。

2．积极引导，强化培训，建立一支业务能力强、富有创新精神的科研型教师队伍。

3．把先进的教育思想、前沿的理论观点与教学的实际问题紧密结合在一起，对我市的教育教学形势进行调查研究，为解决教育教学中的热点、焦点和难点问题提出建设性的意见并制定合理有效的措施。

4负责制定我市教育科研规划；组织、实施、指导、总结我市在国家、省、地教育科研部门立项的重点课题；加强我市科研课题的管理工作，负责课题的申报、立项、鉴定，建立课题档案，指导课题的实施。

5负责评选教育科研论文；采用SCI论文排序法，对全市各校教师年度发表或获奖的地级以上的论文统计公布。

6建设一批具有较高水平并能起示范作用的学科教研中心和教育科研基地，并加强对基地工作的指导与落实；组织全市教育科研工作的检查、总结、评比、表彰活动。

7负责编辑、印发《诸城课改通讯》杂志。《教育科研学习资料》、《诸城教研信息》，及时推广教育科研成果，促进成果的转化。

8指导我室青年同志学会教育科学研究的方法，并运用到自己的学科教研之中，促进其科研水平迅速提高。

9．科研和教研工作密切合作，当教研工作需要时，严肃认真，一丝不苟地协助有关同志做好工作。

10．科研部人员的工作仍然纳入教研员学科负责制管理范围，工作职责要求同教研员。

诸城市教学研究室行政部工作职责

行政部工作人员要经常学习教育理论，了解教学教研信息，更新教育观念；遵守教研室规定的各项规章制度；对本职工作认真负责，其他工作听从领导，服从安排，顾大局、讲协作，为前勤各部做好服务。

一、办公室工作职责

负责接传电话、通知，负责收发各种材料，负责安排、协调晚间及节假日值班，负责四楼会议室的使用，负责外来参观人员的接待、介绍。总之，办公室工作事务繁杂，工作人员要尽职尽责，自觉完成领导安排的工作任务。

二、财务工作职责

认真贯彻执行国家的财经方针、政策和法规，维护财经纪律。严格遵守开支审批制度，单位所有物品的购置，须经领导批准，方可办理。对各种费用的报销严格把关，履行有关规定和程序。要加强财产物资的管理，办公用品的使用实行登记制度，节约使用。

三、图书工作职责

爱护保管好图书，管理好书库。做到业务精通，管理科学。对图书的编码、出借、收回严格按图书管理制度执行。及时向教研员推荐、介绍新图书，以充分发挥新书的作用。

四、档案工作职责

有高度的责任感，忠于职守及时收集有关资料，认真编档。强化保密意识，严格档案查阅制度。熟悉业务，科学系统的管理档案，落实好“六防”措施。

五、文印工作职责

严守保密制度，按时认真完成各种文印材料。印刷材料要落实审批登记手续。材料印刷要清晰、规范、无差错，力求一丝不苟。注意节约纸张、油墨，爱护机器，并定期维修保养。

六、司机工作职责

有较高的专业技术水平，自觉遵守交通规则，文明驾驶，确保行车安全。要做到尊客爱货，优质服务。加强对车辆的爱护和维修，严禁带故障出车。车辆进厂修理，须经领导批准，既负责保证维修质量，又注意节约开支。

诸城市教学研究室信息中心工作职责

为了强化信息意识，全面、深入、准确、及时地关注、吸收并科学利用一切有益信息，迎接信息时代对教研工作的挑战，把我室建设成为全国中小学教学研究、教育科研、教学管理的信息集散地，为教学研究和教育科研提供咨询和信息支持，更好地服务于教研科研，特成立诸城市教学研究室信息中。心。我室信息中心，暂为综合机构，由11名兼职人员组成，其职责是：

1．负责整理我室的信息资料，建立完备的信息资料档案。

2．负责为各学科教研员提供有价值的国内外教研科研信息，图书室图书目录和阅览室有关文章录入微机，打入共享，协助、指导本室其他同志科学搜集信息。

3．负责总结推广本室教研科研信息，负责每周工作安排、工作总结上报，编辑《工作简讯》。

4负责我室网站的建设与维护工作，通过国际互联网，加快我室的信息化步伐。建立畅通的信息联系网络，保持与友好单位的密切联系，及时交流、沟通信息。

5负责指导我市各级各类学校教学研究、教育科研、教学管理方面的信息工作。介绍、推广我市有特色的经验信息。编辑电子版《诸城教研天地》。

6信息中心人员仍归原部管理，其工作仍然纳入教研员学科负责制管理范围。

诸城市教学研究室关于深化教研员学科负责制的实施意见（修订稿）

自1995年以来，我室在全国率先推行教研员学科负责制，调动教研员的工作积极性，取得了显著的成绩，在省内外产生了较大的影响。但在实施过程中，我们也发现有不完善之处。为了进一步深化和落实这一制度，结合几年来的实践经验，经主任办公会研究讨论后，进行了必要的修订，内容如下：

1．我室工作奋斗目标是：整体保持“山东省先进教学研究室”的荣誉，在全国尚无该项评选之前，多方面向全国先进冲击。学科教学确保各学段和各学科成绩及各项师生竞赛在潍坊市领先，争取省及全国好位次。个体教学研究及指导本学科教研科研全面取得进展，争取有更多的同志和学科在潍坊市领先，在省及全国取得一席之地乃至路身先进行列。室内办公设施和职工福利待遇不断得以加强和提高。

2．全室同志必须认真遵守《诸城市教学研究室内部管理工作规程》，继承和发扬我室“四实”、“四性”的工作作风，善于发现问题、解决问题，从不落实的问题入手抓落实。雷厉风行、扎实高效、创造性地开展工作。

3．本室主要负责人除对教学教研工作全面负责之外，对“室内公办公设施和职工福利待遇不断得以加强和提高”这项目标负责，确保目标达成度得到全体职工的肯定。分管主任要在部长的配合下，带领本学段的全体教研员，围绕全面提高教育教学质量，积极主动地开展工作，深化教学研究，确保本学段各学科教学与竞赛整体成绩在省市领先。分管主任均兼一门学科教研工作，学科工作职责和要求同教研员。

4教研员应具备规定的学历和教学实践经验。不仅要有广博的学科知识、丰富的教学经验和一定的组织能力，而且要有较强的研究意识。较高的写作水平和较强的语言表达能力。要坚持学习，不断提升综合素质，达到“六会、四有。五个一”的基本素质要求。树立服务意识、调查意识和精品意识，以自身的工作精神、人格力量及过硬的业务水平、工作能力带动和指导本学科教师。

5教研员必须努力完成学科负责制中规定的各项指标，协调好与各学校领导的关系，想尽千方百计提高学科教学成绩。在组织指导教师参加上级进行的各科正式比赛及教学能手评选等活动中，推荐过程要公正、公平、公开。在组织上级进行的各科学生正式竞赛中，要帮助指导教师研究制定切实可行的措施，强化尖子生培养，确保学科竞赛成绩在省市领先。个体教学研究要取得更大进展。学科负责制量化总分与年度考核（或届满考核）分之和就是每个同志的最后得分。

6本室行政人员的工作考核主要依据业务水平、服务态度、工作成绩由全室同志排队评价量化计分，与职称年度考核（或届满考核）成绩相加就是每个同志的最后得分。

7对每个同志的工作，每半年小结一次，每年总结评比一次，其间进行过程管理，不断检查、督促。与年终奖励、评选先进、评定职称等切身利益挂钩，年终奖励分出等次。对工作成绩突出的评选“教研标兵”和“服务名星”，对为我室发展作出突出贡献的教研员给予特别奖励。对违反工作纪律、工作失职的实行诫勉累计制 度，并量化扣分；对工作起色不大，目标完成不利，成绩差距较大的，实行年度考核末位黄牌警告制度。

8．以上所有项目均由分管主任负责建表统计，年终由主任办公会审核并研究确定奖励等级，最后成果存档保留。未尽事宜在实践过程中不断完善。

诸城市教学研究室教研员学科负责制量化评分实施细则

为深化教研员学科负责制，启动教研室内部活力，调动教研员潜心教研的积极性，依据《诸城市教学研究室关于深化教研员学科负责制的实施意见》（修订稿），制定本量化评分实施细则。

一、量化评分范围

“教研员学科负责制”量化评分，包括教研室所有工作人员。其中教学研究人员，以学科教研工作和年度考核两项评分；非教学研究人员，以全室同志排队评价量化计分和年度考核两项评分；教研室正副主任除上述评分外，还要参考分管的工作进行量化。

二、教研员量化内容及评分标准

量化内容，主要分三大部分，一是教研业务，二是指导教学，三是年度考核。具体分为九项量化指标。根据教研工作的实际情况，确定各项指标的量化内容与评分标准如下：

1．学科教学情况。主要依据学科教学成绩。高中段各学科以高考上线率潍坊名次评分，即：列潍坊市第六名得18分，每升一个名次加2分，每降一个名次减2分。初中依据中考成绩选择同层次的县市比较，小学选择某次抽考成绩与同层次的县市比较，平均分相同得基础分18分，平均分每升一分加1分，每降一分减1分。高中语数英取文理名次的平均数，综合科捆在一起计算，音体美依据高考成绩，初中、小学兼任2个以上学科的取兼任学科平均分。

2教师竞赛情况。主要看潍坊市教学能手评选或优质课等专业教学比赛名次。基础分20分，有一位获得第三名加1分、第二名加2分。第一名加3分（只取一个最高分），有一位没有评上减2分。分管不同学段的和兼两个以上学科的，加分选最好的一科，减分选最差的一科，最后计算积分。

3．学生竞赛情况，主要看本学科省市教研部门组织的正式竞赛成绩，潍坊市一等奖和山东省二等奖以上的获奖人数在潍坊市的位次。第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名以下得14分。有全省前三名或潍坊市第一名的学生另加2分。无竞赛的学科得基础分16分。有高考学生单科成绩潍坊市第一名的加2 分。

4个体教研情况。主要内容有：介绍教学经验；教学论文获奖；发表教研文章；编写教研资料；教育教学先进个人评选。评分方法：以15分（县级）为基础分，另外累加分数。地级每项加1分，省级每项加2分，全国级每项加3分。加分项目要求：①介绍经验必须是潍坊市以上教研、科研部门或有关学会正式组织的会议，有通知、有材料、有证书的（缺一项也不得分）。②获奖教学论文必须是省、市教研部门评选的且有文章、有证书（非教研部门的一律不算）；③报刊发表的学科教学论文（不含结集论文） 500字以下减半，500——1000字得基本分，1000字以上加1分；在《诸城教育》、《诸城日报》上发表文章和报道不论字数多少一律按地级加分，累 计最高得3分，3分以上不再计分；在《人民日报》、《光明日报》、《中国教育报》、《人民教育入《中国青年报》等重要报刊发表的文章除按国家级加分外，100O字以下的每篇再奖励2分，1000字以上的每篇再奖励3分。④正式出版发行的著作（不含习题集、论文集和以习题为主的教辅用书）必须是经领导批准参与编写的方可加分，主编、副主编和编委成员每一个统一书号加2分（凡著作内采用的文章和著作前言后记中鸣谢的人员一律不加分，再版的著作不计分）。⑤每人参与或所抓的潍坊市级以上的重点课题取得研究成果的加2分。⑤获得教育教学部门正式颁发的先进个人荣誉称号的高提一档加分。①为本室编写《教育科研资料》的同志加2分。②为本室年度教学工作会议起草工作报告的每次每人加2分。③凡发表获奖的文章第二作者减半。聊以上内容累计计分，不封顶。

5学科教研情况。主要包括：①本学科组织的教研活动，凡有教师执教公开课同时又有教师交流发言材料的每次2分（每年选取四次）；②统一组织编写的教学参考材料，累计每100页1分（用去尾法统计），最高限5分；③自己命制统考试题，每2张8开试卷（正反面）得1分；此项得分20分封顶。

6、听课与指导教学情况。主要查听课记录，原则上以指导性的听课为准（有听课评议意见），每学年100节得20分，每多听2节加1分，加分最多不超过5分；每少2节减1分，减完20分为止。

7落实教研员应抓好的“五个一”情况。①专项调查研究：内容有深度和实际意义，有调查研究的过程材料，有研究的总结报告；②抓不落实的问题：有针对性、有落实措施、有明显的效果；③总结优秀个案：有前瞻性、可操作性。示范性；④讲座必须有我室下发的会议通知和讲稿，讲课必须有授课时间、地点及教案；⑤论文必须体现自己的教研思想，可以是“五个一”的某一方面总结，但必须有理论，有实践，有研究（不能与第4项量化指标重复记分）。每项4分，此项内容20分封顶。

8年度考核情况。主要按德、能、勤、绩四项，由职称考核评审小组评定得分。

9．上述内容不可能涵盖每位同志的所有工作，为此，设立特别贡献分，奖励为我室发展做出特别贡献的同志，奖励分由个人提出申请，主任办公会讨论后追加。对因发生事故被诫勉的酌情扣分。

以上九项分数的总和作为教学研究人员的总分。

三、行政人员量化内容及评分标准

1．行政人员每半年小结一次，每年总结评比一次，工作考核主要依据业务能力、服务态度、工作成绩由全室同志投票排队评价、量化计分。

2与教研员量化内容及评分标准第8条相同。

以上两项分数的总和作为行政人员的总分。

四、量化评分的方法步骤

量化评分大体按以下四步进行：

1．个人总结一年来的工作，逐项找出量化评分的依据，提供原始材料，填写学科负责制量化表，经分管主任审查后，评出自查量化分数。

2．经主任办公会审查，调整平衡各学段的量化分数，确定每位同志的最后得分，并反馈到本人。对不合理的由本人提出更改的意见和要求，报请主任审批。

3．经领导审批同意，公布“教研员学科负责制”的量化成绩。

4根据量化成绩，落实奖励政策。

诸城市教学研究室关于学习信息技术的实施意见

一、指导思想

进入

21世纪，以计算机技术和网络技术为主要内容的信息技术，正在以惊人的速度改变着人们的工作方式、学习方式、思维方式、交往方式乃至生活方式。信息技术的发展，必将引起教育领域的深刻变革，使教育体制与教学模式产生新的重大飞跃。了解信息技术的常识，学会操作计算机，掌握与信息时代相适应的计算机文化。网络道德，已经成为每一个人的科学、文化、道德基本素质之一。在这种情况下，尽快了解计算机的功能，掌握信息技术的基本技能，通过计算机及其网络了解教育教学和有关科研成果的最新动态，提高获取信息、获取知识、接受新技术。新方法的能力，提高分析问题、解决问题和创新能力，是十分必要的。

为此，教研室决定，从本学年开始，利用一至二年的时间，组织全体人员进行信息技术基础知识和技能学习活动。争取通过学习信息技术的活动，掌握信息技术的基本知识，掌握信息的采集、加工、发布（表达）等信息处理的技能，并能主动地利用信息技术和信息资源解决实际问题，熟练地把信息技术应用于教学研究工作中，加快信息技术在中小学教育教学中的普及和应用，加快教育观念的更新和教学内容、教学方法、教学手段和教研方式的现代化，提升教研能力。

二、学习内容

学习内容分为通用知识的学习和专业知识的学习两部分。

（一）通用知识的学习

1．计算机应用基础

2．Windows等操作系统的基本操作。

3．文字处理软件（WPS或Word）．

4、演示文稿的制作（PowerPo1nt）。

5．电子表格（ Exce1）．

6、网页制作（FrontPage）。

7计算机网络基础（刘览、查询、下载信息，收发电子邮件等）。

（二）专业知识的学习

主要内容是各学科的计算机软件，计算机辅助教学软件，学科相关网站的搜集以及信息源的开发，多媒体教学技术等。

三、学习方式

为提高学习效率，采用任务式学习与研究式学习的方式进行，集中学习与个人学习相结合，侧重通过阅读相关教材，自己研究相关任务，上机实践操作。这种学习方式与信息技术的高度开放性和综合性、知识更新换代快的特点相适应。

具体讲，根据日程安排，统一提供教材，统一指定学习任务，采取“提出问题——集中指导——分组讨论——自主学习——总结提高”的程序，通过对学习内容的精心设计，做到“有兴趣、有内容、有深度、有成效”。

四、目标要求

年内教研室人人拿到微机考试中、高级证书。加强现代化教学手段的运用，开展学科教学课件制作活动。网上提供教案、教学参考资料、教学录像、多媒体课件，带动广大教育干部和教师熟练运用网上信息，开发研制中小学教育助教软件和各学科题库软件，为教育教学现代化建设服务。

诸城市教学研究室关于开展学习英语活动的意见

为使全室人员具备现代教育工作者应有的基本素质，掌握英语的初步基础知识，学会运用简单的英误会话，适应我国加入 WTO以后教育所面临的新形势，经研究决定在我室开展学习英语活动。有关意见如下：

1．整个学习分为二个阶段。第一阶段自2002年8月～2003年8月，第二阶段自2003年9月～2004年8月。

2年龄45周岁以下的本室人员必须参加学习，也欢迎45周岁以上的同志参加学习。

3．起始阶段以《英语会话300例》为学习材料，每天一例；第二阶段以重点练习会话和听力为学习材料。

4采取个人自学与集体辅导学习相结合的学习方式。个人依据教材和录音带，平均每天学习一例，掌握有关的单词，并能较准确的读说全句。周一晚上和周五下午视具体情况以部为单位或者全室集合，由英语教研员辅导本周所学的内容。

5全体人员要自觉认真学习，定期举行验收考试，对学习成绩优秀者给予奖励。

诸城市教学研究室教研员听课规范

深入基层听课是教研员的重要任务，也是一项经常性的工作。为了规范教研员的听课行为，提高听课质量，增强研究、指导教学的针对性，落实好市教育局“科学管理年”的指导思想，特制定教研员听课规范。

一、明确听课目的

教研员到基层听课与学校校长听课有相类似之处，也有不同之处。教研员听课重在深入实际，调查研究，传递信息，发现人才，培养典型教师，加强与教师的联系等。概括起来有这五种类型。

1．研究性听课。即教研员带着研究目的或事先确定好课题的一种听课。通过实验研究，培养典型，取得成效，达到指导全市教学的目的。

2．指导性听课。即帮助青年教师提高教学艺术、改进教学，帮助有成就的教师总结经验不断升华的一种课型。指导性听课有五种情况：①常年性听课指导。下乡听课调查研究，根据安排，顺其自然，听谁指导谁；②实验课题指导。根据实验目的进行理论和实践的指导；③教研课指导。为达到某种目的，研究某一侧面，引起讨论、研究；④参赛课例指导。指各级评优竞赛课例，为全面优化，争取获高层次奖项而进行的听课指导。⑤示范课指导。给广大听课者示范作榜样。

在指导性听课中，不同层次的教师，指导时应有不同的要求和标准；典型和骨干教师要进行高层次指导，提出要求，要有所突破，对中下水平教师侧重常规性指导，因人制宜。

3．检查性听课。即从检查学校和教师的教学工作需要所进行的听课。做法是：①制定听课评价标准；②下基层听课；③写出检查报告；④在一定范围讲评，促进教学提高。

4总结性听课。做法是：①根据教研活动内容，制定目标；②认真听课，实事求是地分析评估；③总结出共同经验，用以指导教学，推动教研工作开展。

5观摩性听课。这是教研员自身学习提高的需要，向高手学习，武装自己。这可以在市内去听特级教师、模范教师的课，也可以到外地去听优质课。

二、做好听课准备

教研员，顾名思义，教学研究人员，是教师的指导教师，因此应该高于教师。教研人员平时必须注意学习，业务上应有居高临下的水平和能力，尤其是在每次听课前还应做专门的准备工作。

教研员听课的准备工作包括这样几个方面。

钻研大纲、教材、教参，通过钻研，把握大纲中关于知识与能力、过程与方法、情感与态度等诸方面的要求；熟悉教材的编排意图及知识体系，找出教材中“双基”的重点和难点，然后设想假如让我来上这节课，我将怎样处理教材，设计教案，安排教学程序，选择教学方法，使用教具等。如果课前不做任何准备，对大纲教材心中无数，匆匆走进教室，匆匆走出教室，这既是对授课教师的劳动不尊重，也听不出门道，当然评课也不会评到点子上。

三、认真听课并做好记录

严格来说听课实际上就是看课，教研员在课堂上不仅要听教师是如何讲的，学生是如何做的，更主要是要认真观察整个课堂的动态。

教研员听课应特别注意动脑筋思考，要对课堂的有些情况做出初步的分析和判断。

教研员听课应注意到教师对教材教法的处理和选择是否得当。如教学目的是否明确、具体，重点是否突出，难点是否突破。教学内容的处理、表达是否科学、完整，并有机地渗透德育，教学内容的深度、密度是否面向大多数，而又兼顾“两头”学生。更要看教师创新。

教研员听课尤其要做好课堂记录，要力求把教师教学的全过程，完整地记录下来，同时还要把自己在听课过程中的不同见解、建议，有待进一步深入研究的问题，写在听课笔记的相应位置上，以便评课时讲评交流。

四、客观求实评课

教研员既要坚持经常听课，同时又要敢于和善于评课。评课既是对执教者的尊重，也能发挥指导教学的作用。所以教研员在课后必须认认真真的同校领导和执教老师一起评课。

评课时不要就课论课。在对执教者客观评价的同时，应注意充分利用评课的机会向执教者或基层学校领导宣传有关教育教学的方针政策，介绍外地教改信息和优秀教师的教学经验，并鼓励他们大胆求索，开拓创新。

五、总结升华提高

教研员下基层听课的过程，也是自己深入教学实际调查研究，了解一线教学情况的过程，同时也是自身学习提高的过程。因此，教研员每次听课后应该注意总结提高。

教研员从基层听课回来，应把听课、评课的意见和记录下来的东西，以及基层学校领导老师反映的问题，发表的新见解、新观点，结合自己萌发的体会进行整理，并把这些感性认识上升到理性认识，写出值得推广的经验或值得吸取的教训文字材料。这样一方面可以作为今后教研活动的借鉴和参考，另一方面也可以把这些材料写成论文来发表和交流。

诸城市教学研究室工作制度

1．教研室是教育局领导下的事业单位，既是教学领域中的科学研究机构，同时也是教学业务管理机构，起着教育局职能部门的作用。教研室全体人员要遵守教育局和本室制定的工作制度。

2．教研室实行主任责任制和教研员学科负责制，全体人员要坚持“四实”、“四性”的工作作风，根据本室分工，各司其职，各负其责，坚守工作岗位，做好本职工作，努力提高工作效率，按照《诸城市教学研究室关于推行教研员学科负责制的实施意见》的要求，雷厉风行、扎实高效、创造性地开展工作。

3．教研室实行民主集中制领导。主任、副主任要率先垂范，廉洁自律，带头遵守和坚持组织原则。其他人员应自觉听从领导，服从分配，遵守请示汇报制度，遵守“十不”行为规范。

4教研室实行机关办公制度，全体人员要严格遵守劳动纪律，遵守作息时间，做到不迟到，不早退，不旷工。因公外出和个人病、事假，半天以内向分管主任请假，超过半天向主任请假。

5全体工作人员要坚持例会学习制度。星期一晚上和星期五下午为集体学习、各部研究工作、全室总结布置工作的时间。

6全体人员要严格遵守财务管理制度，励行节约，一切开支由主任把关审批。

7教研室实行行文把关制，凡通知、材料等各种行文均按主任分工要求，由主任或分管主任把关后签字打印。

8为了减轻学生负担，各学段除使用正式课本外，一般不使用其它辅助资料，确实需要的要经过集体研究，一是向学校推荐好书，二是编写少量练习材料让学生自愿订阅。

9．个人教学教研总结文章被报刊采用，稿费归个人所有；上级委派或集体选题出书，稿费30％收归教研室集体所有；不经批准个人不能单独联系协作出书，更不能包销或摊派给任何学校。书刊发行费全部归集体所有。

10教研室全体人员要有更高的工作追求，努力做到每一天的工作都是新的。要善于发现问题、解决问题，从不落实的问题入手抓落实。

诸城市教学研究室教研员走上讲台联系点制度

1．教研员要提高认识，把上课作为教研工作的需要，科研工作的需要，自身业务素质提高的需要，进而成为自觉行动，改变“教”与“研”脱节，工作深度不够，研究成果效益较差的问题。

2．选取城区某校的一个班作为自己的教改实验班或实验基地，至少一年，可连续几年。

3．要与该班学科任课教师密切配合，认真备课，创造性地授课，关注该班本学科教学全过程，每月按课程教学进度，至少执教两节课，可分散，也可相对集中。

4统一配发备课本，个人保存好教案，记录好时间。

5大胆尝试本学科教改课题的实验，努力使每一节课都上成研究课或示范课，扎扎实实进行富有特色的课堂教学及其它方面的教学研究。

6这项工作与落实“五个一”结合起来，一并纳入教研员学科负责制考核指标。

诸城市教学研究室值班制度

一、值班人员要遵守值班制度，增强值班责任心。

二、遵守值班作息时间，按时到岗，不随便离岗、早退。

三、认真负责接传好电话、通知，及时处理日常事务，做好值班记录。有急事或特殊事要及时向领导汇报。

四、清扫及保持教研楼内走廊、楼梯、卫生间及楼外卫生区的卫生。

五、注意检查水、电、暖气管道、门窗、微机等情况，及时发现并排除不安全因素。

诸城市教学研究室计算机管理使用制度

1．全室计算机专门用于教学研究和教育科研工作，与此无关的使用一律禁止，严禁外来人员操作使用计算机，严禁使用微机玩游戏、聊天或搞其他娱乐活动。

2．每台计算机都由专人使用，每人使用的机器要相对稳定，实行包机负责制，专人管理，不准随意使用他人微机。使用人员要掌握计算机使用知识，加强对微机的维护和保养。

3．每位同志要认真学习计算机操作知识，力所能及地处理公文事务，逐步建立起本学科的题库；要深入学习课件制作技术，争取在本学科教研活动中使用计算机等多媒体手段进行讲座；要学习掌握上网技术，利用因特网更好地服务教学教研工作；介绍推广本学科优秀教学软件给基层学校和教师，提高全市本学科信息化水平。

4严格操作规程，积极进行操作实践，严禁在开机状态下搬动、拆装、拔插计算机。爱护机器，对外来磁盘要进行查毒工作，严防病毒侵入。发现微机故障要及时通报信息中心，不得私自处理，如果机器由于操作人员违反操作程序而造成损坏由操作人员负责维修费用。

5注意用电安全，下班时要关闭所有电源；关好门窗。最后一位离开办公室的同志要检查电源、门窗的关闭情况。

6注意室内卫生，保持机器清洁。

诸城市教学研究室图书借阅制度

一、本室图书资料专供教育局领导和教研室教研员作教学研究用，对外一律不出借。

二、非教研室人员需临时借阅各种资料，必须主任批准，借阅时间不得超过一周，并要按期归还。

三、任何人不得将资料转借他人，以免影响教学需要，如发现上述情况，管理人员有权立即收回。

四、借阅图书资料都要办理借阅手续，未经管理人员许可，不准进入书库。

五、爱护图书人人有责，借阅的图书不准损坏和乱划乱抹，如有损坏、丢失要按价赔偿，遗失贵重书籍要加倍偿还。

六、本室人员借阅图书时间不得超过两周，借书数量不得超过三本，若借阅三本以上，必须经主任批准。

七、进入图书室，保持安定，不得大声喧哗，不准吸烟，确保图书安全。

诸城市教学研究室阅览室阅览制度

一、本阅览室在上班时间内全天开放。

二、爱护报刊，对阅览的报刊不准涂抹、撕裂、乱放，不准带出室外，阅完后应放回原处。

三、本室报刊一律不出借，如因公借阅者，应办理借阅手续，方能借阅，用后及时归还。

四、室内要讲究卫生，保持肃静。不随地吐痰，不乱扔果皮、纸屑等物，严禁在阅览室内大声喧哗。

五、室内放置的桌凳，未经管理人员许可，不准随意移动。

六、注意安全，严禁吸烟，防火防盗。

诸城市教学研究室健身房使用管理办法

1．严格按照规定时间进行活动，即每天下午下班前1小时，任何人不得提前进行活动。

2．要在管理人员的指导下进行有秩序的活动，要做到明确操作程序，小心轻放，爱护器材。

3．活动期间严禁大声喧哗，要文明健体，不准光膀子，穿裤头，穿拖鞋。

4保持健身房内卫生清洁，禁止吸烟，创造舒适的健身环境。

5未经允许，不得带领外来人员进入健身房。

6不得随意拆卸或组装健身器材，无故损坏者，视损坏程度予以赔偿。

诸城市教学研究室卫生及安全管理规定

一、强化维护意识。自觉讲卫生，讲文明，讲纪律，以室为家，以室为荣。不在楼内大声喧哗，不说脏说，提倡戒烟，不在墙上砸钉子、写字等。改变或更换楼内设施用途，须经主任批准。

二、实行卫生承包责任制。一至四楼卫生分别由小学部、初中部、高中部、行政部承包，由各部部长具体负责。各部要分工明确，值日到人，使走郎、楼梯、扶手、卫生间等各处均保持清洁，做到及时清理。各部在外出之前，均应打扫好卫生，外出期间，由行政部负责。星期

六、星期日卫生全部由值班同志负责。

三、注意安全，上下班关好自己办公室的门窗及承包的走廊、厕所、功能室门窗。搞好“五防”。①防火，不准私自增设电源开关，不准使用电炉子、电热器等。‘下班后切断电源，随时注意消灭不安全隐患。②防盗，管理好一切财物，随手带门。③防风，下班后关闭门窗。④防漏，定期检查厕所、暖气管道，防止漏水渗入楼下。⑤防霉烂，注意检查书籍、办公用具，经常晾晒。

四、定期检查，定期评比。每周检查一次卫生，每学期检查一次办公用具。每月将平日每周检查情况汇总，评出先进楼层，公布表彰。每学期进行一次总评，并将评比结果逐步纳入教研员学科负责制量化指标。

第14篇：工艺管理规程

云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

云南建工云岭水泥有限公司

工 艺 管 理 规 程

第一章 总 则 第一条、为了加强公司工艺管理，取得生产上的最佳经济技术效益，特制订本工艺管理规程。

第二条、工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强工艺管理；以优质、高产、低消耗生产水泥产品为目标；针对窑、磨的管理，开展科学研究，理论联系实际，积极推广新技术、新工艺，加强检测定额计量等基础工作，提高水泥生产全过程的工艺管理水平。

第三条、凡属于工艺过程中重大设备改进，新技术的采用，配料方案的改变和主要工艺参数的改变等，一定要经过试验和科学鉴定，严禁不经试验盲目推广。

第四条、为了切实贯彻各级技术责任制和岗位责任制，各部门都要根据本细则，制订本部门各岗位技术操作规程和“岗位作业指导书”，还要依照GB/T19001-2000标准。

第五条、本细则由公司生产主管副总经理负责组织实施，要实行专业管理与群众管理相结合的方针，并明确职责。公司各部门、工艺管理人员、生产人员在日常生产中，必须切实认真贯彻执行。对违背细则致使生产造成损失者，根据情节轻重，应追究责任并严肃处理。

第二章 工艺管理机构和职责

第六条、在公司生产主管副总经理的领导下，设立生产运行部和品质部作为公司工艺管理的机构。

1 云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

第七条、品质部负责全公司质量管理工作，其职责是：

1、组织制订本公司主要经济技术质量指标，原燃材料的技术条件和质量标准并监督执行。

2、组织推广新技术，试制新产品，改进工艺，提高产、质量，降低原燃材料消耗，搞好生产试验和科学研究工作。

3、严格执行产品国家标准，有权制止任何违章行为，确保出厂水泥全部合格。

4、负责设计配料方案，并贯彻执行。

5、建立、健全严格的检验对比制度，研究采用先进的测试手段和质量控制方法。

第八条、生产运行部负责全公司工艺技术管理工作，其职责是：

1、组织制订本公司的工艺管理制度，制定工艺管理办法等，并监督执行。

2、审订主机的台时产量，消耗定额和主要工艺技术参数。

3、对生产出现的主要技术问题，负责召开有关人员业务会，进行分析研究和解决。

4、要组织工艺系统全面技术标定，以便进行科学管理。

5、组织推广新技术，试制新产品，改进工艺，提高产、质量，降低原燃材料消耗，搞好生产试验和科学研究工作。

6、建立窑、磨主机工艺技术参数档案，组织技术交流和技术协作。

7、负责公司工艺改进项目，并汇报主管经理和总经理。

8、开展全面的工艺管理，并宣传执行公司制定的工艺管理规程及制度，提高岗位工人的技能，提高控制指标的合格率，改进产品质量。

2 云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

第三章 回转窑的工艺管理 第一节 回转窑的作业原则

第九条、回转窑的工艺管理原则是：确定合理的经济技术指标，优化风、煤、料、窑速、温度、压力等的合理技术参数。处理好回转窑、分解炉、冷却机的相互关系，稳定热工制度，提高快转率，延长安全运转周期；加强密闭堵漏，充分发挥窑尾预热分解的功能，提高热效率和收尘效率，实现优质、高产、低消耗。

第十条、回转窑系统的设备要满足生产工艺的要求，窑速和下料量成正比，一次风量及三次风量，高温风机风量及喂煤设备灵活可调，窑系统各检测控制仪表齐全可靠。回转窑系统电动执行机构灵活可调可控，手动闸门可调可控，预热器系统各级翻板灵活，窑头、窑尾、篦冷机及预热器系统的密封装臵，要完整、严密。篦冷机、燃烧器、熟料链斗输送机、喂料、喂煤的罗茨风机、螺旋泵、收尘系统及各附属设备都要保持完好。

第十一条、为了不断地使回转窑技术参数完善合理化，以正确指导生产，管理人员除应注意经常深入现场实际外，还必须加强原始记录和各项技术数据整理和分析。

第十二条、稳定原燃材料质量和入窑生料成分，达到稳定窑的热工制度，必须严格监督，按照“质量管理规程实施细则”和“采购技术规范”办事。

第十三条、严格执行“操作规程”及“熟料煅烧操作员作业指导书”。 第十四条、点火前（检修后）生产管理部部长组织工艺、机械、电器管理人员检查确认下列各项：

1、主机及附属设备试运转和验收。

2、验收窑内的耐火砖，浇注料，篦冷机的耐火砖及浇注料，预热器内耐火砖及浇注料（及内筒衬料）。

3、检查窑内、篦冷机内、预热器系统风管、料管、小仓是否有杂物、预

3 云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

热器系统有无结皮或积存死料。

4、喂煤设备是否完好，煤粉仓存有足够的煤量。

5、喂料设备是否完好，生料库存有足够的储量，并保持称量仓仓位的动态平衡。

6、电气、自动化仪表是否完好。

7、检查水、电、压缩空气等是否均已具备。

8、所有机电设备是否备妥，是否能由中控集中开车。

9、柴油量是否备足、点火所用物品准备妥当。

10、各岗位工人是否配备齐全，就位。

第十五条、检查确认完毕后，由生产部经理通知有关人员实施点火具体工作。

第二节 点火投料

第十六条、点火时及正常生产时非工作人员严禁在窑头停留。 第十七条、回转窑烘窑应严格按工艺管理人员确定的升温曲线和投料方案进行，执行“慢升温、不回头”的原则。

第十八条、投料初始量为50t/h，按照窑况和质量情况逐步加大，直到满负荷，正常情况控制在4-8小时，挂好窑皮，确保水泥窑的长期安全运转。

第三节 正常生产期间的工艺管理

第一部分 严格控制熟料质量，要认真做到以下几条： 第十九条、生料：储存量≥2000吨；水份≤1.0%；0.08mm方孔筛筛余≤18.0%；

第二十条、原煤预均化堆场储存量≥2000吨；煤粉仓≥20吨；煤粉灰份≤35%，偏差±2%；低位热值≥4800×4.18kj/kg；挥发份≥18.0%。三氧化硫

4 云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

含量≤2.5%；煤粉水份≤2.0%；煤粉0.08mm方孔筛筛余≤4.0%。

第二十一条、提高回转窑的煅烧操作，保持火焰顺畅有力，防止顶火逼烧，提高快转率，严禁跑黄料、欠烧等。

第二十二条、保持煤粉完全燃烧避免还原气氛，减少黄心料，做到熟料结粒细小均齐，提高熟料的易磨性。

第二十三条、控制熟料中游离钙含量≤2.5%，合格率≥80%，立升重1200±75g/L，合格率≥85%。

第二十四条、保证熟料28天的抗压强度平均值≥55.0MPa。

第二部分 在提高熟料质量的前提下，努力降低原燃材料的消耗 第二十五条、保证燃料的合理匹配，窑内占总燃料量的40~45%，分解炉55~60%，分解率达到85~95%。

第二十六条、消耗定额：标准煤耗≤125kg/t，生料料耗≤1550kg/t；耐火砖消耗≤2.5kg/t。

第二十七条、积极降低废气温度，一级筒出口温度≤370℃。

第二十八条、加强预热器和分解炉的管理、切实搞好密封、堵漏，观察孔、检修门、活动连接处要密闭完好，防止漏风、漏料。

第二十九条、保证前窑口、后窑口的密封装臵完好无损，避免漏风、漏料。

第三部分 加强操作，稳定热工制度 第三十条、每月对固体流量计进行一次零点校正，每年对固体流量计进行一次标定，并做好记录。

第三十一条、控制好各级预热器的温度及压力参数，加快热交换，提高热效率，稳定窑的热工制度。烟室温度：950~1050℃，C5锥部温度：830~870℃。

第三十二条、窑的正常操作，要求稳定窑温，前后兼顾，合理调配风、

5 云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

煤料，适当拉长火焰，火形完整有力，做到不损坏窑皮，不窜黄料，达到优质、高产、低消耗。

第三十三条、回转窑操作十八字经：前关键、后基础、勤准早、早动小、结粒好、稳定保。

第三十四条、分解炉的正常操作，则要求正确及时调整煤和通风量，保持炉中及出口气体温度稳定；压力稳定，防止气温过高或过低，确保分解炉及预热器的安全稳定运行。

第三十五条、操作要以保证烧成设备的发热能力和传热能力的平衡稳定，保持烧结能力和预热能力平衡稳定为宗旨，操作中应做到：前后兼顾、窑炉协调、稳定烧结温度和分解温度，稳定窑炉合理的热工制度。

第三十六条、三固

1.2.3.固定窑速。固定喂料量。

固定篦冷机篦床上料层厚度。

第三十七条、四稳

1.2.3.4.稳定C5出口气体温度(分解炉喂煤)， 稳定预热器排风量(高温风机转速)， 稳定烧成带温度(窑头喂煤)， 稳定窑头负压。

第三十八条、六兼顾

1.2.3.4.5.6.

兼顾窑尾02含量及气流温度。 兼顾C1出口温度、压力。 兼顾分解炉内温度及压力。 兼顾筒体表面温度。 兼顾篦冷机废气量。 兼顾废气处理及收尘系统。

6 云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

第三十九条、停窑24小时应留火保温，停窑大于24小时应熄火。止火8小时以上启用燃油系统点火。

第四部分 篦冷机系统 第四十条、合理控制各室风量，控制料床料层厚度，努力提高

二、三次风温，减小热损失，提高冷却效果。出篦冷机熟料温度控制100℃+环境温度。

第四十一条、合理调节冷却风量和篦板速度，做到布料均齐，保持适当的料层厚度。避免棚料、堆“雪人”及“红河”现象出现。临时停窑，篦冷机一段篦床上的熟料不要排空。

第四十二条、加强熟料破碎机及输送设备的维护，确保安全运转。定期检查和更换锤头，保证破碎机的熟料粒度小于25mm。

第四十三条、控制窑头电收尘进口温度在250℃以下，提高电收尘效率及保护电收尘极板。

第五部分 废气处理 第四十四条、收尘的工作温度保持在正常的气露点温度+30℃以上，以免出现局部结露造成滤袋糊死，但为了保护滤袋温度不宜过高，入口废气温度必须

第四十五条、增湿塔供水作到灵活可调，要做好保温卸料装臵避免漏风。 第四十六条、保持增湿塔喷头喷水的雾化效果，提高增湿塔的效率，保证不湿底，不积存料。

第四十七条、电收尘要做好保温工作，卸料装臵要避免漏风。 第四十八条、及时清理阳极、阴极石英套管上的积灰，调整极距，维护好振打装臵，维护好振打及电控装臵并防止气流断路。

7 云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

第五节

煤粉制备工艺管理

第一部分 煤粉制备系统作业原则 第四十九条、确定合理的经济技术指标，优化风、料以及研磨压力的各项技术参数、稳定磨内压差、控制好进出磨温度和料层厚度，减小磨机震动，防止系统着火和爆炸，确保系统的安全运行。 第五十条、煤磨系统的设备要满足生产工艺要求，各检测控制仪表齐全可靠，电动执行机构灵活、可调、可控，手动阀门可调，可控，各处密封装臵要严密可靠，防爆装臵要齐全可靠，各输送设备、收尘系统都要保持完好。

第五十一条、为了不断地使煤磨系统技术参数完善和合理化，以正确指导生产，管理人员应注意经常深入现场联系实际，还必须加强原始记录和各项技术数据的整理和分析。

第五十二条、严格执行“操作规程”及“作业指导书”，努力提高煤磨操作水平，稳定系统参数，保持煤磨稳定运行。

第五十三条、保证热风供应，合理调节风量，适宜调节粗粉分离器导向叶片，保证合理的出口温度。

第五十四条、原煤堆场最低储存量2000吨，原煤粒度≤50 mm，综合水份≤10.0%。

第五十五条、原煤灰份≤35%，挥发份≥18%，低位热值≥20900KJ/Kg,三氧化硫含量

第五十六条、煤粉水分控制在2.0%以下，煤粉细度控制在4.0%以下，以便于回转窑的煅烧。

第五十七条、控制进磨热风温度不大于350℃，出磨气体温度控制在60℃±5℃，不得超过70℃。袋收尘灰斗温度不大于65℃。 第五十八条、保证整个系统密闭，防止漏风，使整个系统处于负压

8

云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

操作，提高收尘效率。

第五十九条、停磨后，保证收尘所有振打装臵及排灰装臵一定要有足够长空转时间，保证各处不留有积灰。

第六十条、煤粉制备系统的安全防火或灭火措施必须齐全，必要时立即启用。

第六十一条、取料机的工作及原煤输送要满足煤磨的运转需要及原煤仓的限定位。

第四章 生料制备工艺管理

第六十二条、生料质量是熟料质量的基础，为保证生料质量应做到以下几点：

1、保持合理的原燃材料储存量，其最低储存量为：石灰石5000吨（5天）、电石渣（堆棚库存）5000吨（5天）、粘土2000吨（10天）、铜渣1000吨（20天）、炉渣500吨（10天），当低于最低储存量时，生产运行部以及经营部应积极采取措施，限期补足；

2、严格控制入磨物料水份，石灰石≤2.0%、电石渣≤35.0%、粘土≤15.0%、铜渣≤4.0% ；

3、

4、控制入磨物料粒度，主要控制石灰石粒度≤40mm；生料配料站各种原料入库由原料车间负责，应避免混料现象；

5、原料配料秤应定期检查标定，确保计量准确，以保证原料配比执行的有效性；

6、

当原料库内有杂物堵塞，影响下料或喂料设备发生故障时，电石渣断料应以石灰石补足，石灰石断料应以电石

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云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

渣补足，粘土断料超过5分钟必须止料处理，铜渣断料超过10分钟必须止料处理，以保证出磨生料质量；

第六十三条、品质部结合原料质量情况、窑况、熟料质量情况等下达生料质量指标要求；

第六十四条、烧成车间应严格按品质部下达的质量指标要求调控物料配比，以保证出磨生料质量；出磨生料质量控制指标要求：CaO±0.3% 合格率≥60%、Fe2O3%±0.2% 合格率≥80%、KH±0.02 合格率≥40%、N±0.1 合格率≥60%、P±0.1 合格率≥60%、细度≤18.0% 合格率≥90%、水份≤1.0% 合格率100%；

第六十五条、加强生料立磨操作，提高生料产、质量。

1、维持稳定料床，合适的料层厚度、稳定的料床是辊式磨粉磨的基础和正常运转的关键；

2、寻求适宜的辊压，合理控制风量，灵活调节分离器转速，将磨机产量、质量调整至最佳状态；

加强生料立磨的现场巡检，注意油温、油压、油量、轴承温度、压力等的变化，这是安全生产、优质高产的基础。

10 云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

第五章 水泥粉磨工艺管理

第六十六条、品质部根据水泥销售情况、客户需求并结合生产状况计划组织不同品种等级水泥的粉磨，下达水泥粉磨质量控制指标及物料配比通知单。

第六十七条、保持合理的原材料储存量，其最低储存量为：磷渣6000吨（10天）、粉煤灰200吨（3天）、石膏1500吨（20天）、熟料4000吨（5天），当低于最低储存量时，生产运行部和经营部应积极采取措施，限期补足。

第六十八条、控制入磨磷渣水份≤10.0%，磷石膏水份≤10.0%，控制入磨熟料温度≤100℃，控制出磨水泥温度≤135℃，超过此温度应采取降温措施或停磨，防止石膏脱水而影响水泥性能。

第六十九条、水泥制成车间严格按下达的质量指标要求控制入磨物料配比，保证出磨水泥质量。

第七十条、生产中改磨或改入不同品种、强度等级的水泥时，应按规定要求清洗相关设备和设施。

第七十一条、出磨水泥严格按照品质部指定的库号入库，严禁上进下出并防止雨水及杂物落入。

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云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

第七十二条、各品种等级水泥保持合理的库存量，以满足出厂需求。

第七十三条、

调整优化水泥粉磨系统工艺技术参数，提高产、质量。

1、加强磨机通风，降低磨内温度，减少过粉磨现象，防止堵塞篦孔和黏球现象。

2、科学合理调整研磨体填充率和级配，将磨机产量、质量调整至最佳状态。

第六章 水泥包装工艺管理

第一节 水泥出库

第七十四条、水泥出库必须严格按品质部下达的“水泥出库通知单”执行出库作业，保证不断料。

第七十五条、水泥出库作业前，必须检查确认下列各项：

1、输送设备、卸料设备是否完好。

2、各水泥库闸板的密闭情况。

3、按“水泥出库通知单”确认水泥出库的品种，强度等级和库号，在库底输送设备开启后，方可打开闸板。

第七十六条、正常出库作业时，要随时检查各库的下料情况，并按用料量及时调整，当卸料设备出现故障或杂物堵塞时，要立即采取有效措施，保证正常出库作业。

第七十七条、保证输送设备的运转，密闭良好，减少扬尘达到国家的排放标准。

12 云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

第二节 水泥包装

第七十八条、包装机工艺管理原则：选择使用商标正确符合标准的水泥包装袋，保证袋重合格率，降低包装袋的破损率，清楚、准确地打印水泥包装日期，出厂编号等，提高台时产量和设备运转率。

第七十九条、包装机生产作业前，必须检查确认下列各项：

1、主机及附属设备运转正常。

2、包装机定重部分灵活、可靠。

3、包装机生产的水泥品种、强度等级与水泥袋上的商标相符。

4、水泥包装日期、出厂编号准确，印色正确清楚。

第八十条、水泥包装由低强度等级改为高强度等级时，必须做到：

1、将提升机内的低等级水泥清空。

2、将包装机台底的回料输送机转空。

3、将包装机上的储料仓放空。

经检查合格后，用高等级水泥冲洗输送设备和包装设备。

第八十一条、包装机正常作业时，要认真做到以下几点：

1、随时检查包装机料仓内的储料量。

2、随时检查水泥袋上商标的印刷情况。

3、随时检查包装日期、出厂编号的印刷情况，及时添加印刷用的油墨。

4、随时检查包装袋重情况。

5、在灌袋过程中，严禁拍、打包装袋，应在自动落闸后方可拉袋。

第八十二条、包装生产时，破袋、跑袋或袋重不合格的包装袋不得转到下道工序，因装车或堆存破损造成的散水泥，应按品种、强度等级均匀地从包装机回料输送处加入，并随时保持包装机各处干净，无积灰。

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云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

第八十三条、水泥包装袋重严格按国家标准执行，,磷渣硅酸盐水泥每袋净重不得少于49Kg, 20袋总重≥1000Kg,普通硅酸盐水泥每袋净重不得少于49.5Kg，20袋总重≥1000Kg,由品质部出厂管理员每天抽重20袋，并做好记录。

第八十四条、保证收尘器完好，布袋损坏或脱落的要及时更换，保证其收尘效率，达到国家排放标准。

第三节 水泥堆存和装车

第八十五条、水泥堆存和装车过程中，必须使用专用工具，做到轻拿轻放，防止人为造成破损。

第八十六条、成品水泥的堆存必须按不同品种，强度等级，分别堆存，码放整齐，并应相距一米以上，水泥垛上不得有破袋和散水泥。

第八十七条、成品水泥的堆存日期不得超过15天，每月的月初和月中，必须将成品库清理二次，逾期的水泥必须经质量控制中心化验鉴定同意后方可出厂。

第八十八条、成品水泥装车前要对车次进行检查：

1、车底潮湿，有积水未作处理或无防雨、雪措施，不准装车出厂。

2、车底有杂物，未进行清理的不准装车出厂。

第八十九条、水泥装车时，要没有专人检查装车数量，作到品种、强度等级相符，数量准确，码放整齐，破袋、跑袋、重量不合格的不准装车出厂。

第四节 散装水泥的入库和装车

第九十条、散装水泥入库必须按水泥出库计划执行，当散装水泥库由低强度等级改为高强度等级水泥时，必须进行清库，并以质量

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云南建工云岭水泥有限公司工艺管理规程

控制中心验收合格后，方可入散装水泥。

第九十一条、散装水泥输送入库，当由低强度改为高强度等级时，应使用高强度等级或普通水泥冲洗输送设备10分钟，入原低强度等级或缓凝型水泥库，然后方可入高强度等级或普通水泥库。 第九十二条、散装水泥入库内，必须确认：

1、入库水泥品种、强度等级与库内在水泥的品种、强度等级相同。

2、打开相应的闸板，并关闭其他闸板。

第九十三条、散装水泥装车前，必须将散装车上的闸板关闭，同时确认散装仓内的水泥与装车水泥品种、强度等级相符。

第九十四条、散装水泥装车时，要按不同品种、强度等级分别装车。装车过程中，要随时掌握装车情况，在散装车快满时，应先把风关小最后关闭，然后在关闭闸板，严防水泥溢漏，溢漏的水泥要经质量部化验室鉴定后，方可回送散装仓。

第九十五条、散装水泥装车完毕，要及时封盖，计量必须准确无误，装车记录要与车号、重量、品种、强度等级相符。

第九十六条、散装水泥装车计量完毕，记录要及时反馈给相关部门。

编 制： 年 月 日

审 核： 年 月 日 批 准： 年 月 日

执行时间： 年 月 日

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第15篇：考勤管理规程

考勤管理标准作业规程

1.0目的

规范工作时间、假期、打卡、签卡、请（休）假、销假、加班及考勤统计工作。

2.0适用范围

适用于物业管理公司总经理（含）以下员工的考勤管理工作。

3.0职责

3.1总经理负责工作时间调整申请的审批。负责各部门经理的签卡、请（休）假、销假的审批。

3.2也可总经理授权由副总经理负责各部门经理的签卡、请（休）假、销假的审批。

3.3人事负责员工考勤管理的复核与监督工作。

3.4各部门主管负责本部门员工的签卡、请销假、加班的审批工作。

3.5管理处主任负责本管理处其他员工的签卡请销假、加班的审批工作。

4.0程序要点

4.1工作时间。公司实行5天工作制。每天工作8小时，一般情况下，平均每周工作时间不超过40小时。

4.1.1 每日工作时间：一般情况下，部门员工上下班时间按以下有关规定执行：

4.1.2 员工工作时间可依据部门工作需要和季节变化按以下程序进行调整：

a)部门根据工作需要提出工作时间变更申请报人事复核登记后，报总经理审批； b)人事将总经理审批同意的工作时间调整用通知下发到各部门予以公告；

c)员工按通知的要求，调整工作与休息时间。

4.1.3休息日：

a)一般情况下公司机关人员周

六、周日休息。管理处员工因工作需要原则上不能于周

六、周日休息，休息时间由部门主管安排在其他时间轮休；

b)一般情况下当月假期当月休，因工作需要不能正常休假的，经部门负责人批准，员工可申请延补休欠假；不能延补休欠假的，支付不低于员工工资（基本工资+岗位工资）的200%工资报酬。

4.2假期 4.2.1法定假期：

以下假期为国家法定假期，公司机关原则上安排员工休息。管理处员工因工作需要原则上在法定假日期间不安排休息，并支付不低于员工工资（基本工资+岗位工资）的300%工资报酬。员工要求补休的，可按实际上班天数给予补休：

a)元旦：1天（元月1日）；

b)春节：3天（农历年初

一、

二、三）；c)国际劳动节：1天（5月1日）； d)国庆节：3天（10月

1、

2、3）；e)法律、法规规定的其他休假节日。 4.2.2福利假期：

a)婚假：在本公司连续工作满一年以上，符合国家《婚姻法》规定结婚的员工，可享有有薪假期8天。申请婚假须提前一周提出申请，经领导审批后，可予休息。假后须将结婚证书影印本交人事部核实；

b)产假：在本公司连续工作满一年以上，持有准生证的女员工，可享有有薪产假90天，难产的增加产假15天。申请产假须在预产期前3个星期提出，经审批后可予休息，假后须将医院证明或出生证明影印本交人事部核实。女职工计划内怀孕4个月以内流产的，给予流产假15天；4个月以上的给予流产假42天；

c)恩恤假：员工亲属（指配偶、子女、父母、兄弟姐妹）死亡。外省员工可享有有薪恩恤假6天，本省员工可享有有薪恩恤假3天。申请恩恤假须经批准，假后须将亲属的死亡证明交人事部核实；

d)探亲假：在本公司连续工作满一年以上，夫妻分居两地（跨省）或未婚远离（跨省或300公里以上）父母居住的员工，按劳动法有关规定享受有薪探亲假。探亲假只能当年一次休完；

e)病假：

——员工因病请假，须于病假当天申请，假后须将药费单、医院病休证明交人事部核实； ——员工转正后，每月可享有有薪病假两天，两天以上病假可用当月休息抵消； ——探亲、事假、公差时在外患病，须附当地县级以上医院病休证明及药费单； ——符合医疗保险范围内的，按医疗保险有关规定报销有关医疗费用。

f)工伤假：员工在工作期间因工受伤，用人部门须将工伤事故报告24小时内报人事部，并附镇级（含）以上医院住院单，由人事部按《保险管理标准作业规程》办理。

4.2.3事假:员工如有急事申请事假，须提前1日提出申请并经批准，否则按旷工处理。

4.3员工打卡。员工上班（加班）执行打卡制度，人事部将依据员工打卡情况及《请（休）假单》计算员工出勤。

4.3.1员工在上班（加班）时间前半小时、下班（加班）后半小时打卡为有效打卡，否则视为无效打卡。

4.3.2 无效打卡必须执行签卡程序,否则视为旷工。

4.4签卡程序。员工因公或忘记不能打卡或无效打卡必须申请签卡。

4.4.1 员工于未打卡次日前到人事部索取《签卡证明》，填写部门、姓名、卡号、未打卡原因等项目，报部门（管理处）经理申请签卡。

4.4.2 部门（管理处）经理根据以下情况决定是否签卡，同意签卡后，予以签名确认《签卡证明》；不同意签卡的按旷工或事假处理（按事假处理的，必须执行补假程序）；

a)因工不能打卡的，可以签卡；

b)因员工忘记打卡的，经核实后，每月3次以内的，可以签卡，3次以上的不予签卡。 4.4.3人事部文员依据部门签署确认的《签卡证明》于3日内在员工考勤卡上予以签卡。 4.4.4 人事部文员将当月《签卡证明》汇总存放，3个月后予以销毁。 4.4.5 签卡权限。执行一级签卡制度： a)管理处经理为其以下人员签卡； b)公司部门经理为其以下员工签卡；

c)副总经理为管理处经理及公司部门经理签卡。

4.5请（休）假。员工请（休）假须履行请（休）假手续，实行一级审批制度（五天以上的请（休）假须报副总经理审批）

4.5.1正常休假：

a)员工依据部门工作时间安排计划进行休假的，无须办理手续，由部门主管在每月月底前将员工当月休假在考勤卡上予以注明；

b)员工因工作关系，未能在休假当日休假的按以下程序办理： ——需调休的，填写《请（休）假卡》报主管（经理）签准； ——调休不了的执行加班程序。

4.5.2 请假。员工请假5天（含）以内的需提前1天申请；5天以上的按申请休假天数提前相等的天数申请：

a)员工到人事部领取《请（休）假卡》，注明休假日期及原因； b)部门（管理处）经理根据工人需要给予审批意见；

c)不论请假是否批准，员工均需将《请（休）假卡》于休假日期前交回人事部； d)《请（休）假卡》由人事部统一管理，人事部随时可以抽查员工在岗情况； e)请假卡由人事部按部门存入； f)《请（休）假卡》保存期限为1年。

4.5.3请假权限：

a)公司部门经理批准其以下员工5天（含）以内请假； b)管理处经理批准管理处员5天（含）以内请假； c)副总经理批准公司部门经理、管理处经理请假；

d)员工之请假超过五天的，均须报副总经理复审后方可予以休假。

4.6加班。包括节假日加班、休息日加班及延时加班。公司原则上不鼓励加班，确因工作需要加班，必须事行办理加班手续并打卡，否则视为无效加班。

4.6.1 加班原则上由部门主管(公司机关的由部门经理)提出，员工也可根据工作量向部门主管（无主管的向部门经理）合理提出。

4.6.2 员工于加班前填写《加班单》，内容包括部门、姓名、加班时间起止、加班理由、加班地点、加班时数及备注等栏目。

4.6.3 部门(管理处)经理审批：确因工作量过多，不能正常工作日完成的予以批准；属员工工作效率问题引起的加班不予审批。

4.6.4 员工当日下班前将《加班单》报人事部备案。人事部不定期抽查员工加班到岗情况。 4.6.5 《加班单》由人事部统一管理，保存期为一年。

4.7迟到/早退。当月迟到/早退5分钟以内的，给予口头警告；当月迟到/早退5分钟以上的，每分钟扣款1元，累计计算。

4.8旷工。当月旷工1天者，给予记小过处分；当月旷工2天者，给予记大过处分；连续旷工3天以上者，给予解聘。

4.9考勤统计。人事部文员每月1日起统计上月员工出勤情况，报人事部经理审核无误后方能计算员工工资。

4.9.1人事部文员将员工出勤情况登记在《考勤表》内，内容包括：部门、姓名、迟到、早退、休息、病假、事假、旷工、实际出勤、加班及备注等栏目，检查无误后报人事部经理审核：

a)根据考勤卡统计迟到（分钟）、早退（分钟）、休息（由部门负责人签名）、旷工（由部门负责人签名）等栏目；

b)根据“请（休）假卡”统计病假、事假及其他有薪假期； c)根据“加班单”统计加班（小时）；

d)既未打卡、又无签卡，又无请假单的按旷工处理；

e)加班单须与考勤卡加班时间相符。不相符的，按以下方法处理： ——加班单的上班时间比考勤卡上的上班时间晚的，以加班单为准； ——加班单的上班时间比考勤卡上的上班时间早的，以考勤卡为准； ——加班单的下班时间比考勤卡上的下班时间晚的，以考勤为准； ——加班单的下班时间比考勤卡上的下班时间早的，以加班单为准。

4.9.2 人事部经理审核：

a)根据以下内容逐项审核“考勤表”：

——当月天数=休息+病假+事假+其他假期+旷工+实际出勤； ——有薪病假小于等于2天； ——休息小于等于当月休息日天数；

——当休息天数小于等于当月休息日天数时，事假=0，其他假期=0。

b)人事部经理审核无误后，须抽查20%员工的考勤卡及加班单与“考勤表”逐项审核；

c)发现有不符的，返还人事部文员重新办理；审核无误的，予以签名确认后返还人事部文员。该项审核结果将作为人事部文绩效考评的依据之一。

4.9.3 人事部文员根据审核无误的“考勤表”计算员工工资，详见《员工工资与福利管理标准作业规程》； 4.9.4 人事部文员将各部门当月考勤情况统计入《考勤统计表》，详见《人事月报标准作业规程》； 5.0记录 5.1《加班单》 5.2《请(休)假卡》 5.3《考勤表》 5.4《签卡证明》 6.0相关支持文件

6.1《合同管理标准作业规程》 6.2《保险管理标准作业规程》 6.3《人事月报管理标准作业规程》 加班单

部门：年月日

请（休）假卡

部门：姓名：工号：

考 勤 表

部门：月份：

制表人：审核人：批准人： 签卡证明 人事部：

兹有我部门员工、卡号，因一事，未能打月日午卡，请予以签署为盼！

部门负责人：日期

第16篇：成本费用管理规程

**公司成本费用管理规程

1 总则

1.1 为了规范公司成本和费用管理及核算工作,结合企业实现现代化管理的需要，制定本规程。

1.2 本规程适用于公司所有部门。

1.3 降低成本费用是一项系统工程，公司各部门、各分公司、每一个职工都是系统的有机组成部分；降低成本费用的目标需层层分解到各部门、各岗位，个人。

2 成本费用管理职责 2.1 成本管理职责

2.1.1 总经理负责组织公司全体职工努力降低成本，协调部门间合作关系，对各部门提出成本费用降低方案有最终决定权。

财务部主要负责成本费用记录、核算、分析、反馈、综合成本目标预测，部门管理费用标准制定。

2.1.2 研发中心联合生产部门负责对各种材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动 工时等制订先进、合理的定额，生产过程中指导降低成本和监督降低成本；负责生产技术开发，通过引进新技术、技术革新来改进生产工艺降低成本。

2.1.3 采购部负责降低公司的采购成本、根据公司产品的生产周期、采购提前期及经济库存量合理安排采购资金，通过询价比价、招投标等手段降低采购成本。

2.1.4 人力资源部负责公司人力资本成本的预计及人力资本成本的控制。 2.1.5 财务部负责公司各部门办公用品、电话费、业务招待费等日常费用标准的制定。

3 生产定额的制定和成本费用预算的编制

3.1 生产定额的制定

3.1.1 财务部门根据成本核算与分析的需要向生产及研发部门提出各项定额制订的需求。

3.1.2研发中心根据公司生产的特点，综合公司生产环境、生产设备、工人技能标准等各种因素，制定出产品的标准生产工艺流程。3.1.3生产部门统计员负责收集产品生产过程中实际数据、资料，总结提炼出产品的生产定额。

3.1.4 在定额制订过程中需遵循以下原则：

3.1.4.1 要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。

3.1.4.2要保持定额相对稳定，使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生 产技术进步和管理水平的提高，对已不适需的定额需适时地进行补充和修订。

3.1.4.3 各种不同的定额之间在某些计算基础上采用同一标准时，须防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。

3.1.4.4 定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 3.2 成本费用预算的编制

3.2.1 各生产单位需编制生产计划，

3.2.2 财务部门根据生产计划编制成本费用预算，成本预算以生产定额及生产计划为基准。

4 生产过程中的成本管理

4.1 生产须严格按照生产计划执行，生产计划外的生产须增加或修订生产计划。 4.2 生产领料严格按照已制定的生产定额来领用，超定额限额的领料须得到本生产部门负责人的审批。

4.3 能源消耗的控制。所有能源消耗都需实行定额管理和考核。

4.3.1 控制能源消耗首先要从线路、管道方面划清耗能责任归属，安装计量仪表，减少跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证能源单耗的降低。

4.3.2 水、电、气的供给岗位须对本岗位流出的水、电、气须有明确的计量装置并与生产岗位纪录员的记录保持同步。对于新建的生产线和设备须考虑安转计量装置的要求。

4.3.3 供水、电、气岗位须定期对水、电、气的计量表记进行检测，确保其计量的准确性。

4.4 严格执行设备的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，提高设备的综合利用率。

4.5 劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。

4.6 企业需结合各种耗费指标与费用支出，制订具有激励作用的奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高降低成本的积极性。

5 经营活动中的费用管理

5.1 所有在经营活动中产生的费用都须纳入预算管理；所有的费用开支都必须划分到各单位、科室、个人；明确对某项费用负管理责任的单位、科室、个人须根据预算管理的规程上报预算。

5.2 所有的费用都必须严格按照经审批的预算所确定的额度和范围来开支，超限额或跨范围的开支需得到特殊的审批程序，

5.3 费用报销时必须严格按相需得级别报销限额进行报销，不得超支；报销手续必须齐全，相关经手人和责任人的签字须明显。

6 成本费用的原始单据及记录管理

6.1 存货方面的原始记录，必须反映材料的收、发、领、退等物流过程以及在过程中的人员的签字确认与责任划分。包括：入库单、领料单、出库单、存货盘点表、工具卡等，并作好材料仓库明细帐的记帐工作。

6.2 劳动工资方面的原始记录，必须反映职工人数、调动、考勤、薪酬等方面的情况；薪酬的分配需遵循配比原则，区分产品成本及经营费用等不同的用途。

6.3 设计及工艺改动方面的原始记录，必须反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等的情况，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。

6.4 生产方面的原始记录，必须反映产品从原材料投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。

6.5 设备使用方面的原始记录，必须反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。

6.6 动力消耗方面的原始记录，必须反映根据各计量仪表所显示的水、电、气、的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 企业需指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。

所有记入成本的费用成本均需经由各费用成本发生部门负责人审核确认，成本核算员根据经审批的原始凭证进行成本核算。

7 成本分析与考核

企业必须在正确核算的基础上开展成本分析

企业成本分析的目的在于查找影响目标成本升降的因素，揭示节约与浪费的

原因，制订进一步降低成本的措施。 企业成本分析工作，需在总会计师或行使总会计师职权的企业领导人领导下，

以财会部门为主，组织全厂职能机构和车间（分厂）共同进行。各车间（分厂）的成本分析需在其单位负责人的主持下，以车间（分厂）的核算人员为主 ，会同有关职能人员共同进行。

7.4 企业成本分析需针对成本预算与实际数的差异进行分析，内容包括： 7.4.1 成本计划完成情况的总括分析，如生产费用预算完成情况，全部商品产品成本预算的完成情况等。

7.4.2 按成本项目进行分析，原材料项目要分析耗用数量的节约或超支情况和采购价格变动情况；废品损失项目要检查废品率升降和大宗报废的主要原因。对亏损产品和利润下降幅度过大的产品单位成本，要深入查明原因，进行成本责任分析。

7.4.3 管理费用等相对固定费用，要按子目发生数结合归口管理部门责任进行分析，对完成全厂成本指标有较大影响的费用超支项目还必须责成有关部门进行重点分析。

7.4.4 车间（分厂）成本分析的主要内容，包括生产计划完成情况，原材料消耗定额完成情况，制造费用预算执行情况等。

7.5 对于成本分析中提出的主要问题，要有整改措施和实施责任人，并列入成本分析会议决议，实行跟踪检查考核。

7.6 成本费用预算完成情况在公司的业绩考核中需作为一项重要的指标，通过业绩考核的落实来保障成本费用预算方案的可执行性。

7.7成本费用预算完成情况报告经财务部经理审核，成本计划与分析的计算过程应进行复核，审核的内容包括成本核算的过程是否符合公司的成本核算管理制度，成本差异原因分析是否准确。

7.8各部门需对本部门的成本费用预算中出现的异常差异说明原因。

7.9公司每月15日由总会计师组织召开上一月的成本费用分析会，成本分析会上各相关部门应详细说明成本费用超支的原因，成本费用预算分析的结果交人力资源部编制业绩考核表，并经分管总经理审核、总经理审批后交人力资源部实施考核。

8 附则

8.1本规程由财务部负责解释；8.2本规程自颁布之日超实施。

第17篇：印花税管理规程

 关于发布《印花税管理规程（试行）》的公告

 国家税务总局公告2016年第77号



为进一步规范印花税管理，便利纳税人，国家税务总局制定了《印花税管理规程（试行）》，现予发布，自2017年1月1日起施行。

特此公告。

国家税务总局 2016年11月29日

印花税管理规程（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步规范印花税管理，便利纳税人，根据《中华人民共和国税收征收管理法》（以下简称《征管法》）及其实施细则、《中华人民共和国印花税暂行条例》(以下简称《条例》)及其施行细则等相关法律法规，制定本规程。

第二条 本规程适用于除证券交易外的印花税税源管理、税款征收、减免税和退税管理、风险管理等事项，其他管理事项按照有关规定执行。

第三条 印花税管理应当坚持依法治税原则，按照法定权限与程序，严格执行相关法律法规和税收政策，坚决维护税法的权威性和严肃性，切实保护纳税人合法权益。

第四条 税务机关应当根据《条例》和相关法律法规要求，优化纳税服务，减轻纳税人办税负担，加强部门协作，提高印花税征管质效，实现信息管税。

第二章 税源管理

第五条 纳税人应当如实提供、妥善保存印花税应纳税凭证（以下简称“应纳税凭证”）等有关纳税资料，统一设置、登记和保管《印花税应纳税凭证登记簿》（以下简称《登记簿》），及时、准确、完整记录应纳税凭证的书立、领受情况。

《登记簿》的内容包括：应纳税凭证种类、应纳税凭证编号、凭证书立各方（或领受人）名称、书立（领受）时间、应纳税凭证金额、件数等。

应纳税凭证保存期限按照《征管法》的有关规定执行。

第六条 税务机关可与银行、保险、工商、房地产管理等有关部门建立定期信息交换制度，利用相关信息加强印花税税源管理。

第七条 税务机关应当通过多种渠道和方式广泛宣传印花税政策，强化纳税辅导，提高纳税人的纳税意识和税法遵从度。

第三章 税款征收

第八条 纳税人书立、领受或者使用《条例》列举的应纳税凭证和经财政部确定征税的其他凭证时，即发生纳税义务，应当根据应纳税凭证的性质，分别按《条例》所附《印花税税目税率表》对应的税目、税率，自行计算应纳税额，购买并一次贴足印花税票(以下简称“贴花”)。

第九条 一份凭证应纳税额超过500元的，纳税人可以采取将税收缴款书、完税证明其中一联粘贴在凭证上或者由地方税务机关在凭证上加注完税标记代替贴花。

第十条 同一种类应纳税凭证，需频繁贴花的，可由纳税人根据实际情况自行决定是否采用按期汇总申报缴纳印花税的方式。汇总申报缴纳的期限不得超过一个月。

采用按期汇总申报缴纳方式的，一年内不得改变。

第十一条 纳税人应按规定据实计算、缴纳印花税。

第十二条 税务机关可以根据《征管法》及相关规定核定纳税人应纳税额。

第十三条 税务机关应分行业对纳税人历年印花税的纳税情况、主营业务收入情况、应税合同的签订情况等进行统计、测算，评估各行业印花税纳税状况及税负水平，确定本地区不同行业应纳税凭证的核定标准。

第十四条 实行核定征收印花税的，纳税期限为一个月，税额较小的，纳税期限可为一个季度，具体由主管税务机关确定。纳税人应当自纳税期满之日起15日内，填写国家税务总局统一制定的纳税申报表申报缴纳核定征收的印花税。

第十五条 纳税人对主管税务机关核定的应纳税额有异议的，或因生产经营情况发生变化需要重新核定的，可向主管税务机关提供相关证据，主管税务机关核实后进行调整。

第十六条 主管税务机关核定征收印花税，应当向纳税人送达《税务事项通知书》，并注明核定征收的方法和税款缴纳期限。

第十七条 税务机关应当建立印花税基础资料库，内容包括分行业印花税纳税情况、分户纳税资料等，并确定科学的印花税评估方法或模型，据此及时、合理地做好印花税征收管理工作。

第十八条 税务机关根据印花税征收管理的需要，本着既加强源泉控管，又方便纳税人的原则，按照《国家税务总局关于发布〈委托代征管理办法〉的公告》（国家税务总局公告2013年第24号，以下简称《委托代征管理办法》）有关规定，可委托银行、保险、工商、房地产管理等有关部门，代征借款合同、财产保险合同、权利许可证照、产权转移书据、建设工程承包合同等的印花税。

第十九条 税务机关和受托代征人应严格按照《委托代征管理办法》的规定履行各自职责。违反规定的，应当追究相应的法律责任。

第二十条 税务机关在印花税征管中要加强部门协作，实现相关信息共享，构建综合治税机制。

第四章 减免税和退税管理

第二十一条 税务机关应当依照《条例》和相关规定做好印花税的减免税工作。

第二十二条 印花税实行减免税备案管理，减免税备案资料应当包括：

（一）纳税人减免税备案登记表；

（二）《登记簿》复印件；

（三）减免税依据的相关法律、法规规定的其他资料。

第二十三条 印花税减免税备案管理的其他事项，按照《国家税务总局关于发布〈税收减免管理办法〉的公告》（国家税务总局公告2015年第43号）的有关规定执行。

第二十四条 多贴印花税票的，不得申请退税或者抵用。

第五章 风险管理

第二十五条 税务机关应当按照国家税务总局关于税收风险管理的总体要求以及财产行为税风险管理工作的具体要求开展印花税风险管理工作，探索建立适合本地区的印花税风险管理指标，依托现代化信息技术，对印花税管理的风险点进行识别、预警、监控，做好风险应对工作。

第二十六条 税务机关通过将掌握的涉税信息与纳税人申报（报告）的征收信息、减免税信息进行比对，分析查找印花税风险点。

（一）将纳税人分税目已缴纳印花税的信息与其对应的营业账簿、权利和许可证照、应税合同的应纳税款进行比对，防范少征该类账簿、证照、合同印花税的风险；

（二）将纳税人主营业务收入与其核定的应纳税额进行比对，防范纳税人少缴核定征收印花税的风险。

第二十七条 税务机关要充分利用税收征管系统中已有信息、第三方信息等资源，不断加强和完善印花税管理，提高印花税管理的信息化水平。

第六章 附 则

第二十八条 各省、自治区、直辖市税务机关可根据本规程制定具体实施办法。

第二十九条 本规程自2017年1月1日起施行。

第18篇：值班管理规程

维修工值班管理规程

目的

规范值班管理，确保值班质量。 职责

1.维修主管负责维修工值班工作的具体安排和检查 2.维修组值班人员负责按此规程进行值班工作。 交接班

1.接班人员应提前20分钟做好接班准备；确保各项设备正常运行，搞好值班室跟设备房卫生。 2.接班人员应提前15分钟到达接班岗位。

3.接班人员应首先认真仔细检查各项设备的运行情况，发现异常情况应立即采取有效措施，并通知交班人处理，接班人协助，确认无异常后在回到值班室进行交接班程序。4.交班人应主动向接班人介绍值班和设备运行情况，重点讲明操作事项，接班人应认真聆听，如有疑问可向交班人提问，直至双方清楚。

5.接班人查看上班变配电设备运行情况，检查仪器、工具等物品是否齐全完好。

6.交接双方确认无误后共同在《维修值班记录》上签名确认。7.交接完毕后所发生的问题由接班人负责。 8.有下列情况不能交接班。

a) 上一般运行情况未交代清楚，记录不规范，配电室、值班室、工具库卫生不清洁。 b) 接班人未到岗，值班人不允许离岗。

c) 接班人精神状态不佳或其他情况未找到接班人。 d) 若交接班过程中发生故障，应停止交接班，由交班人负责处理事故，接班人协助，直到排除故障后方可交接班。

9.按有关运行管理标准作业规程对空调设备、电梯设备、供水、供电设备进行巡查、保养、维修。

10.如遇特殊事件，应按突发事件处理程序进行处理。11.值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前填写调班表，并经管理处维修主管同意并签字方可调班。 12.值班人员应坚守岗位，严禁串岗。

13.各值班人员负责该班次值班室卫生清洁工作，并保持值班室整洁。

14.接人人员负责检查上一班的清洁工作，对不合格的可以要求返工，直至合格。

15.维修主管负责本部门卫生清洁工作的日常检查和督导。

第19篇：消防管理规程

消防管理规程

第一章 总则

火灾始终时时刻刻对酒店业构成巨大的威胁．口前，国内外酒店对消防工作越来越重视。我们酒店投入了大量的资金，购买了先进的火灾报警系统和自动灭火系统。这对洒店消防工作起到厂积极的作用．但是酒店的消防工作应以预防为主,为了做好应付各种突发事件的准备，根据酒店的现实情况，制定本规定。

第二章 消防机构

第一节消防委员会的成立

消防委员会的人员组成：

消防委虽会主任：酒店总经理

副主任：营运总监、工程部总监、安全部经理。

成员：工程部、安全部主管及其他各部门经理。

第二节 三级防火责任人的确定

酒店设三级防火组织，任命三级消防安全责任人：

一级消防安全责任人由酒店法人代表总经理担任，

二级消防安全责任人由各部门经理担任，

三级消防安全责任人由各级主管及领班担任。

第三节 义务消防队的建守

根据(中华人民共和国消防法》和《机关，团体、企业、事业单位消防安全管理规 定》的有关规定，企事业单位必须成立自建消防组织，在各自的岗位上发挥作用。

结合酒店的具体情况，根据要求，本酒店各部门都要义务消防队，由部门经理任队长，队员从在岗职工中选取。

第三章

职责

第—节 消防委员会职责

l、认真执行消防法规，搞好酒店消防安全工作。

2、认真组织制定消防规章制度和灭火预案。

3、组织实施消防安全责任制和消防安全岗位责任制。

4、立足自防自救，对员工进行防火安全教育、领导义务消防队，组织消防演习。

5、布置、检查、总结消防工作，定期向消防部门报告消防工作。

6、组织防火检查，消除火险隐患。

7、积极组织人员扑救火灾事故。

第二节 义务消防队职责

1、贯彻执行酒店消防工作要求，搞好消防宣传工作。

2、不断进行防火检查，消除火险隐患。

3、熟悉酒店各重点部位，熟悉消防设施的性能及操作方法。

4、积极参加酒店各项消防活动。

5、积极参加抢救和扑灭火火或疏散人员，保护现场。

6、在有关领导的授权下，积极追查火火发生原因。

第三节 各部门经理职责

1、负责领导本部门的消防安全工作，具体落实防火工作有关规定和要求。

2、把防火工作纳入本部门工作的议事日程，布置检查消防工作，及时处理和整改隐患。

3、根据本部门具体性质，制定具体的岗位防火规定。

4、落实辖区内，消防设施火火器材的管理责任制。

5、当火灾发生时，迅速组织人员疏散客人至指定地点，搞好善后工作。

6、在总经理的领导下，追查火灾事故原因，对肇事者提出处理意见。

第四节 安全部经理职责

l、在总经理的领导下，全面负责酒店内部的消防工作。

2、认真传达、贯彻消防工作方针政策，搞好本部门的人员分工，完善酒店的消防管理制度。

3、建立健全各级义务消防组织，有计划开展教育和训练，配备和管理好消防设施与器材。

4、组织好防火救灾教育及防火安全检查，建立防火档案和制定灭火作战计划，确定重点，制定措施。监督落实隐整改工作。

5、加强防火工作日标管理，建立健全动用明火请示审批手续，对违反酒店消防规定的重大问题，要当场制止，严肃追查责任者。

6、密切协作，认真追查火灾事故的原因。

7、相互配合，搞好新员工的消防安全教育。

8、定期对全酒店进行消防安全检查。

9、监督各部门搞好消防工作。

第五节 消防主管职责

１、认真贯彻执行国家和酒店制定的消防安全工作的有关消防法规，结合酒店 的实际情况开展消防工作。

2、制定布置消防工作的计划安排，督导下属工作。

3、定期召开消防例会，传达贯彻安全部的决定和指令。

4、负责组织检查、监督各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患，检查消防器材、设备的管理下作。

5、经常向员工进行防火安全教育，检查员工是否自觉遵守防火制度和安全操作规程。

6、负责建立健全本部门义务消防组织，对本部门义务消防员，应该排好班次，保证每个班次都有义务消防员在岗。

7、负责协助有关部门调查火灾原因，对直接责任者提出本部门处理意见。

8、组织扑救初起火灾，引导客人及员工疏散

第六节各部门领班的消防职责

1、负责本班组的防火工作，具体组织贯彻、执行有关消防安全管理规范和防火措施。

2、负责向本班组员工介绍防火注意事项和有关规定，检查酒店内特别是重点

部位的防火措施落实情况。

3、结合本班组的具体情况，经常进行防火宣传教育．自觉遵守防火制度和安

全技术操作规程。

4、定期检查酒店内的消防设施和器材，确保消防设施和器材完奸、清洁、完

好。

5、每日领班要小定期进行防火检查，发现隐患后及时处理，重大隐患要上报

上级主管。

6、发现火情要及时组织本班组人员积极扑救初起火灾。

7、火灾扑灭后，在上级领导的授权下保护现场。

第七节

消防监控员职责

1、熟练掌握消防设备操作规程。

2、对机器设备的各种显示都能迅速做出判断。

3、发现火警后能及时上报并采取相应措施。

4、严格服从上级领导的指令，认真完成上级级领导指派的临时任务。

5、认真检查设备，发现问题及时上报。

6、做好交接班记录。

第八节

消防巡视员的职责

l、认真贯彻执行酒店消防安伞管理规定和各项消防安全制度。

2、积极参加安全部的各项防火安全教育和消防业务知识的训练和学习，通过经 常化、制度化的学习和训练，使自己达到“三懂、三会、三能”，即：懂本岗位内的火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救初起火火的方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初起火灾；能宣传，能检查，能及时发现和整改火险隐患。

3、认真检查消防器材及消防设备的完好情况。跟进施工队伍，根据《施工管理规定》严格检查施工情况，发现火灾隐患，及时报告。

4、如发现有异味、异声、异色要及时报告，井查明情况和积极采取有效措施进行处理。

５、当发生火灾时，首先要保持镇静，不可惊慌失措，迅速查明情况向消控中心或总机报告，要讲明地点，燃烧物质、火势情况、本人姓名、员工号，并积极采取措施，就近取用灭火器材进行扑救。

6、电器着火要先断开电源，再进行扑救。气体火灾要先关闭燃气阀门，如果阀门关不紧，先不要灭火，设法将阀门关闭再进行灭火。

7、保护火灾现场，协助有关部门调查火灾原因。

第四章消防要求

1、酒店员工必须严格遵守防火安全制度，参加消防活动。

2、熟悉自己岗位的工作环境，操作的设备及物品情况，知道安全出口的位置和 消防器材的摆放位置，懂得消防设备的使用方法，必须知道消防器材的保养措施。

3、牢记总机报警号码“0”和消防中心电话号码“119”，救火时必须无条件听从消防中心和现场指挥员的指挥。

4、严禁员工将货物堆放在消火忏山、灭火器的周围。严禁在疏散通道上堆放货物，确保疏散通道的畅通和灭火器材的正常使用。

5、如发现异色、异声、异味，须及时报告上级有关领导，并采取相应措施进行处理。

6、当发生火灾火警时，首先保持镇静，不可惊慌失措，迅速查明情况向消防中心报告。报告时要讲明地点燃烧物质、火势情况、本人姓名、工牌号，并积极采取措施，利用附近的火火器，进行初期火灾扑救，关闭电源，积极疏散酒店内的顾客，有人受伤，先救人，后救火(小火同时进行)。

第五章 防火管理

第一节

消防日常管理

1、无论本单位、外单位及施工单位，如果要动火都必须到安全部消防控制中心 办理“动火证”，严格遵守消防动火规定，并配备相应数量的灭火器材。

2、重点部位动火须由工程部经理签字，然后到消防中心办证。动火时，安全警卫人员必须在场监护。

3、严禁在防火通道、楼梯口内堆放货物，疏散标志和出口指示标志应完好，应急照明设施必须保证正常。

4、严禁施工单位将易燃、易爆物品带进酒店范围内，如施工单位确需使用，应报安全部消防监控中心及工程部，征得有关人员同意后方可使用。

5、仓库内禁止烟火，不准乱拉临时电线，不准使用加热设备。仓库照明灯限制 60w以下白炽防爆灯、防爆日光灯，严禁使用碘钨灯。物品入库时，防止夹带火种，入库后，保安人员要经常巡视检查。、

6、进行油炸食品、电烤食品电动机注意控制油温、油量，防止油锅着火。

7、变电所、配电室、空调机房等地，不准存放易燃易爆和化学物品，严禁吸烟。

8、生鲜处所有的排油烟机及管道，应定期清理油垢，在清理卫生时，不得将水喷淋到电源插座和开关上，防止电源短路引发火灾。

第二节 防火设计与施工管理

1、凡新建、改建、扩建的装修工程，必须按照消防规范设计施工。施工前必须将施工图纸上报消防监控中心，由监控中心报消防部门审批后，方可施工。

2、扩建、改建、装修工程不得随意改动消防设施，确需改动的消防设施，要经安全部经理及消防监控中心批准，由本地公安消防部门同意后方可施工，任何单位和个人均不得擅自施工使用。

3、外来施工单位的施工人员进入现场前，必须到安全部办理手续，并进行消防 安全教育，经考试合格后，方可进入现场施工。

4、所有外来施工人员必须严格遵守酒店的所有规章制度。

第六章

消防设备的使用与维护

1、严格维护消防自动报警系统的设备，工程部要定期派人协助消控人员进行测 验，发现问题及时解决，以保证设备的完好状态。

2、店内的烟感及温感探测器需每年清洁检测。

3、要每年排放一次喷淋管网内的水，使自动喷淋系统管网内的水形成活水。

4、自动灭火装置、加压泵、消火栓、喷淋、手动报警按钮每月检查一次。(手

动和自动分别检查)

5、店内消火栓每季试放一次。

6、店内消火栓、送风机、排烟机、防排烟阀每季试启动一次。

7、消防中心监控系统，事故广播系统及事故备用电源每季检测一次。

8、店内各部门办公室，安全部视情况配备轻便手提式ABC干粉灭火器及灭火推

车，摆放位置须明显易取，任何部门及个人，不得随意挪动。

9、灭火器由辖区部门派专人负责保管及外表卫生清洁，ABC干粉灭火器每两年由消防中心经过测试更换一次。

10、各种消防管道的维修、停水、消防设施的维修与调试等，都应事先报安全

部批准后方可进行。

第七章 制度

第一节 三级防火制度

1、一级检查由各部门主管实施

A、员工必须每日自检本岗位的消防安全情况，排除隐患，不能解决的隐患要及时上报，若发现问题又不及时解决，由此而发生火灾事故，由各部门主管及员工本 人负责。

B、各部门主管要将每日自检的结果做好记录。

C、负责维护，保养本部门辖区内灭火器材及其他消防设施，不得有损坏，放空的现象发生。

2、二级检查由各部门经理实施

A、各部门经理，每周应组织对本责任区域内的设备、物品，特别是易燃易爆物品进行严格检查，发现问题妥善处理。

B、检查本部门一级消防安全工作的落实情况。

C、组织处理本部门的火灾隐患，做到及时整改，定期给本部门员工进行消防安全教育。

3、三级检查由总经理领导组织实施

A、每月由总经理或委托安全部经理对各部门进行重点检查或抽查，检查前不予以通知。

B、检查的主要内容应是各部门贯彻、落实消防安全工作的执行情况，重点部门的防火管理制度的执行情况。

第二节 动火审批制度

1、一级动火审批

凡有下列情况之一者属于一级动火范围：

1)禁火区域。

2)油罐、油箱、油车以及存过可燃物体的容器及接在一起的辅助设备。

3)各种受压设备。

4)危险性较强的登高焊、割。

5)比较密封的室内、容器内、地下室。

6)与焊、割作业有明显抵触场所。

7)现场堆有大量可燃和易燃物品。

8)各种管道井。

审批方法：

由要求进行焊、割作业的部门填写动火申请单，必须有有关部门负责人、焊工本人、工程技术人员、防火监护人等有关人员在动火申请单上签字，然后报安全部消防监控中心，由监控中心上报酒店主管安全领导审批。对危险性特别大的项目，经审批同意后，并采取严密措施方可进行施工。

2、二级动火审批

凡属下列情况之一者属二级动火范围：

1)在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊、割作业。

2)小型油箱、油桶等容器。

3)登高焊、割作业。

审批方法：

由申请焊、割作业的部门填写动火申请单，由工程部负责召集部门的负责人、焊工、技术人员、部门安全检查员在申请单上签字后，交安全部监控中心审批。

3、三级动火审批

凡属非固定的，没有明显危险因素的场所，临时焊、割作业都届三级动火范围：

审批办法：

由申请动火部门填写动火申请单，由焊工本人签字、部门安全员签字，工程部签署意见，报安全部消控中心审批。

第三节

施工防火制度

1、几属一级、二级、三级动火范围的焊、割未办理动火审批手续的，不得擅自进行焊、割作业。

2、焊工要遵守焊工的“十不焊割”，各级领导都应该支持，不得强迫工人违章作业，否则工人有权拒绝焊、割，焊工在进行焊、割作业时，要严格遵守操作规程。

3、严禁在油库、仓库、车库、机房、控制室、电梯间、商场吸烟，不准在行走中吸烟，必须在指定地点吸烟，烟头火柴梗要放在烟缸内。

4、酒店内严禁乱拉临时电线，如施工、维修需要拉临时线路，应报工程部，安全部批准，由酒店电工操作，临时线路用完后，要及时拆除。

5、安装、修理电气设备，必须由电工操作，并要严格执行电业部门的有关规定及操作规程，不准擅自改装电器设施，电气设备不准超负荷运行，禁止使用不符合安全要求的电线，电气设备及保险装置

6、电气设备要定期检查，防止引起电火花和电弧、短路、电阻过大、发热、超负荷、缺相及电线绝缘损坏现象，严禁用电线关直接插入插座。

7、酒店内严禁储存易燃易爆物品，工作必须使用的可按不超过一周的作用量储存。要定人、定点、定措施妥善保管，并报安全部。

8、严禁将易燃易爆物品带入酒店，楼内严禁将易燃易爆物品。放烟花爆竹开大型展览会需要燃放烟花爆竹，应在大门外。

9、保管易燃易爆物品，必须建立严格的收发、登记、回收，切实做到现额领料，活完料尽。

第四节防火安全检查制度

1、酒店实行三级防火检查制度，班组结合交接班每日进行检查。各部门每周进行检查一次。安全部会同各部门一月检查一次。酒店每季度和重大节日要组织有关部门进行检查。

2、除定期检查之外，要着重加强夜间巡逻检查，夜间各当值主管、领班、工程人员要重点检查电源、火源，并注意其它异常情况及时堵塞漏洞，消除隐患。

3、各部门要认真落实消防安全规定，检查安全制度在本部门执行的情况，发现火险隐患，积极采取防范措施，并向上级汇报。

4、岗位防火责任人要严格遵守防火安全制度，积极参加各项安全活动。发现违章行为要及时劝阻，并向部门领导汇报，每天停止工作后，负责检查责任区内的消防安全。紧闭门窗，清除易燃物，检查好电源、火源，做好交接班。

5、工程部要定期对重点部位的电气设备、线路、照明、自动报警、灭火系统、防排烟系统、防火门、消火栓、防火卷帘、空调系统、煤气管路等进行大检查，并做好记录。

6、每次检查中查出的火险隐患要详细登记，逐条研究，限期整改，对一时难以整改的问题，要及时上报，同时采取防范措施。

第五节 火险隐患整改制度

1、杜绝“老检查、老不改”的老大难问题，应清醒认识到迟改不如早改，使火险隐患整改工作落到实处。

2、对一时解决不了的火险隐患，应逐件登记由酒店安全领导小组制定整改计划，并采取临时措施，定专人负责，确保安全，限期整改，并要建立立案、销案制度，改一件，销一件。

3、对消防监督机关下达的火险隐患整改通知书，要及时的研究落实，按时复函，回告。各部门对安全部的火险隐患通知单，也要研究落实，如本部门解决不了，要上报酒店领导，酒店领导同消防安全小组成员共同研究处理。

4、酒店技术改造发展规划中，要认真制定消防安全措施，以防止产生新的火险隐患。

第六节消防设施和器材管理制度

1、安全部对酒店消防器材装备必须统一登记，要求逐级负责、专人管理，每季度进行一次清洁，发现问题及时解决。

2、工程部要定期测试，检查自动报警、自动灭火系统，防排烟设施，消火栓，防火卷帘等消防设施，凡失灵损坏的要及时修复，并负责日常维护保养，确保好用。

3、消防给水设备需要停水维修时，工程部要通知安全部，经过有关领导批准后方能动工。

4、在各部门所管辖区域设置的一切消防设施及器材，所在部门要设专人负责保管和保养，要经常检查，在保养中发现损坏、丢失，应报安全部予以补充。

5、一切消防器材应设在使用方便的地方，不准随意搬动或乱堆乱放，消防设施器材周围，消防通道，走廊要保持清洁，不准堆放任何物品，确保通道的畅通，消防器材除发生火灾外，任何人不准擅自动用。

6、灭火器使用期限超过时，由安全部消防主管负责更换。

7、对新购置的消防器材，应根据国家和企业规定的产品质量标准进行严格检验，经检验合格后方可使用。

8、对消防设施，器材管理好的部门和个人应该结合检查评比进行表扬和奖励，对管理不当，保养不好和违反操作规程而丢失、损坏和造成人身伤亡事故的，要及时查明原因和责任，严肃处理。

9、对故意损坏和破坏消防设施器材的行为，视情节追究刑事责任。

第七节 火灾的调查及处理制度

1、火灾扑灭后，安全部要设专人保护现场，不准一切无关人员进入现场。

2、火灾现场包括下列三个范围：

一是发生火灾引起燃烧的场所。

二是虽然未发生燃烧但与火灾原因有关的场所。

三是发生火灾涉及到的场所。

3、在扑救火灾时，以不影响灭火行动为前提，要注意尽可能的减少对现场的变动，保护现场的痕迹与物证。

4、发生火灾事故，安全部及有关人员应主动配合公安机关查清原因，查明肇事责任者，并提出处理意见，对有意隐瞒火灾事故不报告者、提供伪证者，要追究责任，严肃处理。

5、发生事故必须做到“三不放过”，即：事故原因不清不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过：没有防范措施不放过。

第八节 动用明火管理制度

1、在饭店内任何部位动用电，气焊喷灯等明火作业，必须经部门领导同意，以文字形式报酒店安全部审核、批准，领取动火证后方可作业。

2、安全部负责审核，管理和签发动火证工作。

3、安全部在审核动火申请同时，必须到现场检查，一切防火措施齐全后由消防主管签字，再发给动火证。

4、动火作业过程中应严格遵守动火证上的各项规定，否则一切后果由动火方自负。(施工单位动火按安全部其他有关规定执行。)

5、饭店内所有部位不得使用电热器具(电炉、电熨斗、电褥、电饭锅等)，特殊情况须经安全部同意并办理手续后方可使用。

第九节 电器设备管理制度

1、电工必须经过电业部门正式考核，发给上岗证后才能正式进入工作岗位。未考取上岗证的学徒工不得单独操作。电工必须严格执行电工手册的规定，并结合酒店防火要求，进行各种安装维修工作，不得违反操作规程。

2、安装和维修电器设备，必须由专门电工按规定进行施工，新设备增设、更换必须经工程部、安全部共同检查后方可使用。

3、电器设备和线路不准超负荷使用。接头要牢固，绝缘要良好。禁止使用不合格的保险装置。

4、所有电器设备和线路要定期检修，并建立维修制度，发现可能引起火花、短路、发热及电线绝缘损坏等情况必须立即修理。

5、在储存易燃液体可燃气体钢瓶、石油极其它化学危险品库内敷设的照明线路，应使用金属套管，并采用防暴型灯具和开关。

6、禁止在任何灯头上使用纸、布或其他可燃材料作灯罩。

7、在任何部位安装、修理电器设备，在未经做实验正式使用之前，工作人员离开现场时，必修切断设备的电源。

8、高低压配电室应保持清洁干燥，要有良好的通风及照明设备，禁止吸烟，在室内动火必须经安全部批准，严格执行饭店的《动火明火管理规定》

9、使用电热器具，所有导线必须符合规定要求，绝缘要良好，并有合格的保险控制。必须设在可靠的不燃基座上，使用时要有专人看管，用完断电。

第20篇：调度管理规程

调度管理规程

第一章 调度管理任务

第1条：郑煤集团电力系统主要负责向集团公司内部厂、矿企业提供合格的电能，确保集团公司各生产矿井的安全、稳定用电，同时适当服务于周边地区的工农业生产和居民生活用电。

第2条：为正确掌握和指挥集团公司有关发、输、变、配电气设备运行的调度管理，以充分合理的发挥集团公司电气设备能力，有计划的供电，使集团公司整个电力系统安全、稳定、经济运行，提供合格的电能质量，特制定本办法。

第3条：郑煤集团电力系统调度管理的组织形式为郑煤集团公司供电处电力调度室。

第4条：郑煤集团供电处电力调度室的职责是：

1、领导和指挥郑州矿区电力系统的运行和操作以及事故处理。

2、充分发挥和使用本系统内发供电设备能力，有计划供应系统客户用电。

3、保证本电力系统安全、可靠运行，使系统内各处电能质量符合规定标准。

4、合理调整系统运行方式，保证电网的经济运行。

5、涉及周边电业局的停电手续办理。

6、停电检修计划、调度措施、各项报表的编制和发送。

7、电力调度协议的签订、修改、变更。

8、雨季“三防”、冬季“四防”相关工作。

9、业务保安值班管理。第二章 调度管理制度

第1条：各级调度范围内的任何设备，只有得到所属当值调度员的指令才能操作。特殊情况下不得到调度指令可进行的操作，并及时报告集团公司电力调度室应按有关规定执行。各级调度自调的设备，如果操作对系统运行方式有较大影响时，应得到上级调度员的许可后，方可操作。

第2条：遇有危及人身、设备以及电网安全的情况时，发电厂、变电站的运行值班人员应当按照有关规定处理，处理后应立即报告有关调度机构的值班调度员，以便于及时采取预防事故扩大的措施。

1 第3条：发布和接受调度指令时，发令人和受令人应使用调度术语，双方应互报工作单位、姓名。受令后应复诵指令，核对无误后立即按指令执行。发令人对其发布的调度指令的正确性负责，受令人对其执行调度指令的正确性负责。通话必须录音、并作好记录。

第4条：在执行调度指令过程中，若听到调度电话铃响应立即停止操作，迅速接听电话，执行后要立即汇报执行情况，不会汇报或汇报不完整不算执行完毕。

第5条：任何形式指令的发令、受令后的复诵以及执行情况汇报都应准确清晰，都应录音，并作好记录。

第6条：受令人如认为不正确或有疑问时，应向当值调度员提出意见，如执行该命令确会威胁人身或设备安全时，应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告当值调度员和本单位的直接领导人。当发生误调度或拒执行调度命令，破坏调度纪律的行为时，有关调度及领导应及时组织调查并将调查结果报告有关领导处理。

第7条：调度、各厂、站值班负责人接班后，应立即向所属调度汇报其管辖范围的调备运行、备用、检修、预定工作、重大缺陷等情况，并核对时钟，各方应一致。在值班过程中，发现设备不正常时，应立即汇报所属调度和主管领导。影响到上一级系统时，也应向上级调度汇报。

第8条：任何人均不得干涉调度命令的正常执行。发、供、用电单位领导发布的命令，如涉及电力调度权限，必须经当值调度员许可才能执行，但在“现场事故处理规程”内已有规定者除外。发电厂、变电站、用户电气值班人员接到相互矛盾的调度命令时，应按其中的上级调度命执行，并报告所属调度。

第9条：电力系统上级业务领导对有关厂、站、用户发布调度命令要通过所属调度进行。各厂、站、及用户领导不得干涉调度正常业务，不得发布与调度命令相抵触的指示。

第10条：系统的电气设备结线和运行方式应能保证：

1、当电网内个别或部分设备发生事故时应能保证把事故范围限制到最小，并保

证对重要用户供电。

2、便于迅速切除故障点，保证系统供电安全，迅速恢复供电。

3、将短路容量限制在设备所允许的范围内。

4、保证电能质量合乎要求。

5、使系统具有合理的经济性和灵活性。

2 第11条：为监视系统运行情况和考核负荷、电压、发电厂、变电站及有关用户进行24小时全天抄表。正点+ 10分钟抄电流、有功、无功、各分段母线电压，并及时向有关调度报送。其它临时需要，按调度通知的时间、内容要求进行抄报。 第12条：各厂、站值班人员应经常监视其母线电压，及时按规定或根据调度权限调整无功补偿装置，使母线电压波动不超过规定值。若经调整仍不能达到规定时，应报调度进行调整。

第13条：集团公司领导发布的一切有关调度业务的命令、指示、应通过调度室主任转达给其值班调度员。若其调度主任不在时，则其值班调度员可直接接受命令和指示，并应尽快报告调度主任。 第三章 用户入网

第1条：郑煤集团电力系统内新建或改建变电站（所），配电线路及其它新增用电户应于设备投运前10天向供电处电力调度室提出入网申请，并提供以下资料：

1、一次接线图

2、继电保护及自动装置型号、技术说明书、保护整定方案。

3、主要设备的技术规范和参数（主要包括：变压器、开关、刀闸、PT、CT、消弧线圈、电容器、电缆、架空线路应注明杆塔结构、线路长度、导线型号、排列方式，电缆线路应注明线路长度、敷设方式、电缆型号）。

4、设备变更单。

5、试运行时间、措施。

6、通讯联系方式。

第2条：电力调度室在接到上述申请和资料后，应进行以下工作，并在试运行前三天通知设备运行单位。

1、调度范围的划分，对设备命名编号。

2、运行方式，确定变压器分接开关位置。

3、试运行措施，签订调度协议。

第3条：凡因未按时提供资料、或资料不齐全、设备不合格、调度电话未接通等原因，调度有权拒绝新设备投入系统运行。

第4条：《电力调度协议》应明确用户的运行方式，双方的权利和义务。 第5条：电力用户必须严格遵守《矿区电力调度规程》、遵照《电力调度协议》，执行调度命令。供电处电力调度室向用户提供合格的电能质量。

3 第四章 设备检修

第1条：设备检修分为：计划检修和事故检修。凡涉及集团公司电力调度管辖设备的停电检修工作，均应列入停电检修计划。

第2条：各有关单位应于每月15日前将下月月计划、每周周四前将下周周计划报送生产科汇总并转发至调度室，由调度室进行停电检修计划的具体安排，月底前、每周周五前正式发送给有关单位，没有特殊原因不得变动，无列入调度范围的电气设备可由本单位自行安排。

第3条：在申请与编制停电检修计划时，应考虑运行方式，负荷分配，电气设备和继电保护的允许负荷值，供电的安全操作的可能性等。

第4条：临时停电检修一般不予安排、必要时应提前一天提出书面申请，经调度室主任同意，报业务处长或总工程师批准，由调度室安排。影响对用户供电时应由调度室提前通知用户。不影响用户供电，而且操作简单的电气设备正常维护工作（如备用电气设备解除进行清扫与测量绝缘，倒旁母等），且工作时间在当日可以完成的，可提前一天向调度室申请。若不影响对外供电，且本值可以完成的工作，当值调度有权酌情安排。

第5条：对周停电检修计划中影响用户的，要在计划工作前一天通知用户。 第6条：由于电气设备损坏而造成事故的检修，可随时向调度台申请。当值调度员有权按有关规定批准，并迅速向有关领导汇报。

第7条：为了消除电气设备的重大隐患，防止事故发生的紧急故障检修，若影响用户用电者应在6小时前办理停电申请手续，并确保重要用户得到通知，作好准备，方可进行。

第8条：批准检修或试验的电气设备，无论在运行中或备用中仍需由值班调度员发出操作命令后，才能将设备停止运行解除备用进行检修。工作负责人应得到调度许可，方能开始工作。工作终结立即向调度汇报，办理工作终结手续。

第9条：各项电气设备检修时间的计算，是从设备断开时开始到电气设备加入运行或备用为止。停、送电操作时间包括在内，一般考虑各为半小时（复杂操作除外）。

第10条：检修单位必须按批准的线路检修计划，在工作前一日16点前将工作票（或联系单）送交调度台（特殊情况下应向调度说明）。因故检修计划工作不能照常进行时，在工作前一日10点前通知运行方式、特殊情况必须在操作前向调

4 度台说明。

第11条：对于批准的检修项目，如发生意外或特殊情况，不能按期完工时，工作单位须按以下规定办理申请手续。

1、当日的检修或试验。在进行中若觉得不能按期完工时应在原批准的计划检修工 作过半前向调度台提出延期申请，影响用户用电的经处领导批准并通知用户。

2、续数日的检修、试验应在原批准检修工期过半前向调度台提出申请，并经处领导批准。延期申请应详细说明理由，并报安全、生产科各一份。

第12条：因某种原因计划停电的电气设备未能按期停电，则应将检修时间缩短，其计划完工时间不变。若检修时间不够必须延长时，应在开工前提出并得到调度台同意，对用户影响供电的应经处领导批准。

第13条：发电厂、变电站的检修或试验工作完毕后，由各厂、站值班人员负责办理工作终结手续，并向调度及时汇报设备检修情况，得到所属调度命令后才能加入运行。

第14条：电气设备检修若相位发生变动时，工作后进行核对相位确认无误。 第15条：凡无调度协议的用户工作要求线路停电或趁线路停电进行的检修电气设备，必须由用户向有关调度申请并办理工作票。

第16条：单独停配电变压器的检修，也应列入计划，并按排在轮休日进行。由工作班自行操作停、送。特殊情况临时停送电工作须经领导批准，由工作单位负责事先通知低压用户，并将通知单交调度。若涉及新增或改变低压网络影响到高低压配电问题的工作，还应提前向调度报送经会签批准的设备变更通知单和图纸资料。

第17条：停电检修，调度必须保证工作范围内所有电源均已断开，并有明显断开点。配电线路上仅有柱上油开关无明显断开点时, 检修人员应采取相应措施：经验电判明线路确无电压，短路接地。对发电厂的线路停电操作应依次断开开关，线路刀闸、母线刀闸。调度员只下达停运、解备、作安措、拆除安措恢复恢复备用加入运行等命令。凡不在线路侧装、拆接地线“（或拉、合接地刀闸）必须得到调度命令后方可操作。

第18条：矿区架空配电线路停电工作时，应注意以下事项：

1、双电源用户应先倒另一电源供电、并将停电的一回路解除备用，挂线路“有人工作，不许合闸“的警告牌。

2、线路上其他可能来电的备用开关，应解除备用。

3、工作地段同杆架设有路灯高低压线时，路灯总开关解除备用，并装设地线。为不影响其它路灯的送电，必要时可临时解除影响工作的路灯的电磁开关保险。

4、停电范围内与系统并列的用户，若自备发电机应与系统解备隔离，防止返回至线路上。

5、同杆架设的低压线由另一电源供电，如检修工作需要停电时，应由工作班提出申请将其低压停电。对三相四线制线路特别注意停电时将零线断开。 第19条：凡需要由现场工作班自行停、送电的操作，停、送电前得到有关调度或用户负责人同意，始能进行操作。

第20条：允许检修工作前，应对照日调度计划，模拟图板、命令票、确知线路设备已全部停电，方可允许检修工作开始。并向工作负责人交代停电范围，注意事项。严禁约时停、送电，严禁约时允许工作。

第21条：线路停电检修的工作班数目，调度员除作好记录外，还应在调度模拟盘的停电线路上标明与工作班数目相等的标示牌。

第22条：线路检修工作负责人接到调度允许工作的命令后，必须在工作地段可能来电的各方验电接地。然后进行工作，有感应电压时还应增加地线。

第23条：所属调度范围内发电厂、变电所的检修工作，由所在厂、站值班负责人办理允许工作和结束工作手续，并及时向“集团公司电力调度”汇报。

第24条：线路工作检修结束、工作负责人应按下列内容向有关调度汇报；姓名、工作线路名称、工作内容、设备结线变动情况，开关、刀闸或令克的合、断位置，相位是否正确，工作地段所有短路接地线全部拆除，人员全部都脱离等内容，可以送电。

第25条：调度在接到各工作负责人（包括用户配合的工作）的工作终结报告，确知所有工作班报告工作结束，短路接地线拆除，并对照记录和模拟盘核对无误后，方可下达对线路送电。

第26条：发生事故时，各单位接到通知后应迅速进行抢修，。事故处理当天可不办理工作票，但必须由工作负责人履行工作许可及工作终结手续。有特殊要求者应向调度提出。若处理间断，第二天工作必须办理工作票手续。 第五章 负荷平衡管理

第1条：集团公司电力调度室必须认真开展用户调查，编制详细的负荷平衡

6 计划及紧急事故情况下拉闸限电顺序表。

第2条：集团公司各用电单位及用户，必须按照集团公司电力调度室下达的负荷指标进行运行。

第3条：两电厂的机组出力情况必须按照集团公司电力调度室下达的指标运行，电力调度室应量满足两电厂满发。

第4条：电力调度室在平衡负荷时，必须以集团公司所属各单位的安全生产和居民生活用电为重，正常情况下不得影响各生产单位的安全生产。

第5条：集团公司自备电网的负荷平衡遵守《郑煤集团公司自备电网电力系统管理办法》执行。 第六章 无功电力补偿

第1条：电力系统的无功补偿与无功平衡，不仅能保证电网电压质量，而且能够提高电力系统运行的安全性、稳定性、经济性，电力调度室要根据国家相关标准加强无功管理，努力使各个功率因数监测点符合国家标准，

第2条：各级用户功率因数要达到国家规定标准，高压供电的工业用户和高压供电带有有载调压装置的电力用户功率因数为0.9及以上，其它100kW及以上电力用户和大中型电力排灌站功率因数为0.85及以上，趸售和农业用户功率因数为0.8及以上。

第3条：电力调度室运行方式组要根据郑州矿区电网负荷合理编制年度运行方式，督促发电厂按照国家规定的无功发电曲线发电运行。

第4条：当值调度员应注意观察各功率因数监测点的功率因数（各变电站的变压器），保证功率因数符合国家标准，并做好记录。

第5条：当值调度员对本值范围内的功率因数进行监视，若达不到国家标准时，应及时投、切电容器。

第6条：当值调度员在本值范围内要注意监视各个变电站功率 因数，防止过补偿，无功倒送。

第7条：按照分级补偿的原则，郑州矿区电网各用户要按照有关规定安装无功补偿装置。

第8条：各用户应每月向电力调度室汇报电容器安装情况，投、切情况及相关的资料、参数。

第9条：对没有安装自动投、切电容器组的各用电户，要严格遵守调度命令，

7 合理投、切电容器，满足无功电力要求。（又要防止过补偿，无功倒送）。 第七章 电压质量管理

第1条：电压质量对电网稳定及电力设备安全运行，线路损失、工农业生产、产品质量、用电单耗和人民生活用电都有直接影响，它涉及电力生产过程中的每一个环节，是保证电力系统安全、优质、经济和稳定运行的重要指标。

第2条：电力调度室必须加强调度管理工作，密切监视各电压监测点电压情况（35kV、6kV母线电压），努力使各监测点的电压达到国家规定标准。 35kV及以上供电电压正、负偏差的绝对值之和不超过额定电压的10%（如供电电压上下偏差同号时，按较大的偏差绝对值作为衡量依据）。 10kV及以下三相供电电压允许偏差为额定电压的±7%。

第3条：电力调度室运行方式组，必须合理编制出年度运行方式，月、日停电检修计划，充分考虑整个矿区电网负荷分配情况，使各监测点电压在全年运行中达到国家规定标准。

第4条：当值调度员在本值范围内，必须密切监视各变电站监测点（母线电压）电压情况。对出现的电压超出国家规定的情况，及时进行调整，使各监测点的电压符合国家规定标准。

第5条：当值调度员对矿区（岳村站、裴沟站北段母线，超化站、大平站、告成站）出现电压超出国家规定情况，应立即通知郑州地调调整其出口电压，如仍不能满足电压标准要求，根据变压器运行情况，下令调整有载调压变压器档位或通知修试工区人员调整无载调压变压器分接开关档位。

第6条：当值调度员对矿区自备电网出现的电压超标准情况，应及时投、切电容器或调整变压器分接开关档位。

第7条：当值调度员对矿区自备电网出现的无法通过上术手段调压的情况，应及时通知两电厂增加无功出力，使两电厂出口电压符合国家规定标准。

第8条：当值调度员应做好本值范围内的高峰及低谷时段的负荷平衡工作。规定各个季节用电高峰、低谷电压值，以及允许的电压偏移范围并进行监测，保证整个郑州矿区电网的电压合格率达到93%。

第9条：当值调度员在本值范围内，调整电压情况应能满足中、低压用户受端电压合格的要求，对于用户提出的电压过高、过低情况应积极进行调整。

《药厂岗位职责管理规程.doc》

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