推荐第1篇：公路工程项目岗位职责
公路工程项目岗位职责
第一条项目经理、工程处长
一、职责
1、项目经理，工程处长对其领导的项目部、工程处的安全生产负第一的责任。
2、认真执行党和国家的安全生产，劳动保护的方针、政策、法规，严格执行公司的安全生产管理制度，完成公司下达的项目安全生产目标。
3、建立健全项目安全管理组织机构，并配置符合国家有关规定的管理人员。即设立安全管理部门，成立项目安全领导小组，成立应急救援队伍，配置相关人员。
4、组织、领导和督促项目部相关部门和人员完成以下工作： ⑴编制项目安全生产施工计划，编制项目安全生产经费投入计划，制定项目安全管理制度和办法，并审核和督促实施情况； ⑵对项目所有员工定期进行安全教育，对民工进行入场安全教育和经常性安全教育；
⑶对项目主要危险源进行调查，并落实监控措施；
⑷开展安全巡查，定期进行安全检查和专项安全检查，对检查出的安全隐患督促整改，并验证结论；
⑸对各施工队的安全生产工作进行协调，对上报生产安全中存在的问题及时处理；
⑹编制项目事故应急救援预案，并组织演练；
⑺合理安排各工种岗位，要求持证上岗的岗位，必须具有相关上岗资格；
⑻保证安全设施和安全防护到位，做好劳动保护和意外伤害保险工作；
⑼保证安全经费投入到位；
⑽协调好与地方相关部门的工作关系。
5、督促安技员做好日常安全工作，按时上报安全统计资料。
6、组织召开安全生产工作会议和例会。
7、在职权范围无力解决的安全问题，应及时向有关部门和公司领导报告。
二、应负的责任
1、对上级和公司的安全生产指令和布置的安全工作不及时传达贯彻，不及时研究布置，影响安全生产工作的。
2、对下级违章指挥和员工违章作业不制止，不处理的。
3、对反映的安全生产中存在的隐患，有能力解决，而不及时解决，或无能力解决不及时汇报造成事故的。
4、对安全工作不检查、不落实，管理混乱导致发生事故的。1
5、本人违章指挥或司法部门确认应负的法律责任。
第二条项目总工、工程处主任工程师
1、组织编制项目安全生产施工计划和安全经费投入计划。
2、负责项目安全技术专项方案的编制，并组织评审和论证。
3、督促项目技术员和安技员做好安全技术交底工作。
4、负责项目工程“三同时”安全生产工作。
5、对项目施工工艺的安全性进行评价和监督管理，参与安全防护设施、设备检查，提出改进措施。
第三条工程处分管机械和材料副处长的安全工作职责，在工程处内按公司材料设备物资部的职责执行。
第四条项目部、工程处安技员
1、在公司安全生产部和所属项目部经理、工程处处长的领导下，负责本项目、工程处安全管理工作，对项目部、工程处的安全生产管理和执法负直接责任。
2、落实上级和公司有关安全工作的指示和决议，参与制定项目部、工程处安全管理制度和办法、安全生产计划、事故应急救援预案，并认真执行。
3、根据项目部、工程处生产实际，辨识危险源，提出或制定安全措施，抓好现场安全管理工作；有权对违章指挥，违章作业的行为强令禁止；对违章作业，违章指挥造成事故的责任人提出处理意见或处罚；定期将项目安全生产情况向公司安全生产部汇报。
4、对工地、职民工驻地进行日常巡视，重点部位监控（爆破作业，深基坑作业，高边坡人、机作业，桥梁吊装、隧道施工等安全隐患大的施工项目）；进行大爆破作业前应报告公司安全生产部。
5、认真做好项目部、工程处工伤事故，交通机械事故的调查处理，提出整改意见，并统计上报公司安全生产部。
6、对民工进行入场教育，对员工（含民工）进行经常性的安全生产知识的宣传教育，定期组织安全学习和参加安全生产会议。
7、协调好各施工队的安全生产工作；若对施工周边造成影响和存在安全生产隐存时，应和周边相关单位和个人进行协商，确保安全。
8、按要求做好安全管理内业台帐和资料。
第五条 班机组长、分队长、现场技术负责人员
1、努力学习技术知识，苦练所从事工作的基本功，自觉树立“不伤害别人，不伤害自己，不被别人所伤害”的良好工作作风。
2、严格执行上级、公司、工程处的各项安全管理制度和安全技术操作规程，对所管辖和所从事岗位的安全生产负直接责任。
3、在施工中要勤于观查，发现违章及时纠正，发现事故隐患应及时处理，处理不了的应及时向领导和安技员报告，共同研究安全生产技术措施。
4、从事作业的机械、汽车和设备，应按规定按时保养，使其保
持完好状态，对驾驶的机械，汽车和使用的设备，应负直接的安全管理责任。
5、督促作业人员按规定正确使用安全防护用品，确保安全防护设施有效。
6、发生人员伤亡事故和机械车辆设备损坏事故，应积极组织施救，保护好现场，同时向公司领导和安技部门报告。
7、负责劳务分包工程质量监控的人员应对劳务队伍的安全工作实行检查监督，如对劳务队伍的施工人员的违章违纪行为不教育，不检查，不制止，导致发生的安全事故应负直接的管理责任。
第六条各类工种安全工作职责
1、认真学习和严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2、精心操作，严格执行工艺程序，做好各项记录。交接班必须交接安全生产情况；
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故或发现紧急情况，应按应急措施和方案处理，并及时、如实地向上级报告，保护现场；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；
5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，做好文明生产；
6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护用具；
7、积极参加各种安全教育活动和应急演练，并学会应急措施和救护知识；
8、有权拒绝违章指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
推荐第2篇：工程项目总工自我批评
批评与自我批评
根据公司关于召开民主生活会的通知，这段时间我仔细剖析了自己的思想动态和所作所为，紧密围绕生活会主题，结合学习心得、个人实际和征求到的意见，认真进行自我剖析，现对自身的问题进一步的反思，进行批评与自我批评。
一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的问题和不足
1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
一是自觉主动抽出的时间学习不够，有时工作之余，未能去主动学习理论知识，而是去玩电脑、看电视、逛街等，没有全心全意的投入到学习中去。平时虽然学习了一些技术管理论知识，学习了一些政策、法规、技能，但不系统，缺乏全面的、系统的钻研精神，在自觉性方面还存在着较大的差距，对于学过的东西没有进行反思、没有深刻钻研。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距。缺乏运用理论知识解决实际问题的能，对理论知识的理解与实际应有脱钩，没有实现理论的指导作用，使学习变的形式化。缺乏应有的敏锐性和洞察力，不善于对问题的观察、分析问题，对事情的理解不深刻、不全面。例如平时学习了一些工程管理、行政管理、人员安排等方面的理论知识，但是在实际的运用过程中，当发现与实际有出入、执行困难的时候，不是去总结、分析，而是常常不了了之。三是理论知识学习不够，专业知识缺乏，固然有时有坚定的信念，却缺乏一种知识的学习从现在做起、从自身做起的履行意识。例如今年报考了一级建造师的考试，但是至今未购买任何有关这方面的书籍，不谈不上学习了，这就说明了缺乏从现在开始做起的意识。
2、思想具有局限性，对于职责的认识不到位。
常常觉得这个项目难做，和以往的项目相比难度更大，拿现在的困难去比过去的容易。事实上，项目管理工作大同小异，家家有本难念的经。因为职位的不同，工作的内容和责任的大小不同，缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。以前，作为一个技术员的时候，不需要去和业主打交道、不需要和监理去沟通，只是按照总工、工程部长的指令去完成任务。而现在作为总工，就要加强和业主、监理、设计、勘察、监督站等各个单位去沟通。与人交际困难是我的一大缺点，经常需要沟通的时候，畏首畏尾、顾虑太多，生怕别人不买账。其实人与人都是平等的，只有多交流、多沟通，才能建立良好的人际关系。
思想上另外一个方面：在奉献精神上做的还不够好，在思想的深处还存在着私心杂念，有一些患得患失的情绪等。在实际工作中表现在技术服务上不够精细、处理问题表面化，有时停留在指出问题点到为止，没有主动追究问题发生的根源，较少举一反三，共同诫勉。
3、管理能力缺乏，不能够较好的管理好项目技术工作。
缺乏管理能力，特别是人越多，体现的就越明显。现在虽然技术人员比较多，对于他们的分工，也总是举棋不定。布置的任务，基本上不能按时完成，缺少过程的监督与督促，只追求结果，要的东西没有交上来的时候，他们拖而我就是在等，等不来再催，催不来再等，常常因为这样，耽误了不少工作，使工程部与其它相关联的比如物资部、计财部之间出现要的东西拿不出来，部门之间相互扯皮的现象。做具体的事情来说并不难，难就难在怎么样管好自己的兵，角色转变不完全，对下属多认为他们能力不足、态度不诚恳、思想不健康。现在想想，他们能力确实有欠缺，但是如果他们能力强的话，应该现在是我的领导，而不是被我领导了。常常心太软，生怕管严了他们心理承受不了，撂挑子，怕他们记恨，有时，为了这一点顾虑，就放松了管理，让他们放羊，宁愿自己承担一点责任，而不愿意多管、多说。有的时候当老好人，不能及时向项目经理、书记反应年轻管理人员的思想动态。
4、对本职工作知识把握的不深、不全，工作能力有待进一步加强。
有时候虽然也看看图纸、翻翻规范，但有些实用主义的思想，急用的先学习，暂时不用的不理会，临时抱佛脚。存在时紧时松的现像，造成对工程图纸理解不透、规范需要现用现查。对新技术、新工艺的知识学习不够，了解不深，很少用于技术管理中去，而是按照老套路，中规中矩的按套路出牌，在工作中缺乏开拓创新的精神，思想不解放，求稳思想比较重，对工作中碰到的难题和矛盾，有时候抓不住问题的实质和根本。
5、缺乏全局意识。
有时候做事情只从自身业务或技术管理出发，对关系到发展全局的工作安排和理解不够，又时候也按照领导要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有时带有个人的情绪，也没有时刻全身心的投入工作。
6、工作和生活作风的缺点
工作之余，特别是晚上，好像不玩一会就睡不着觉。有时候工作稍稍有点眉目就觉得工作做的差不多了，要紧的事情处理完了，就放松了其它的工作。看见手下们在玩，就想说他们两句，而有时候自己在办公室做其它和工作无关的事情，没有给其他人做好表率作用，所以当自己在娱乐的时候，其他人娱乐的更疯狂，缺少了以身作则，增加了人员管理的难度。对刚毕业的大学生缺少应有的关心和指导，较少去主动了解他们的思想动态、工作和生活上有什么困难。分配工作任务的时候，有时候直接指派给工程部长，没有落实到个人，有点官僚主义作风。对技术人员的分工不明确，分配任务的时候，对于比较听话的技术员，安排的工作、过程指导和训斥就多一些，对于个性比较强、不太听话的技术员就听之任之，任期自生自灭，不利于性格比较内向的人员的发展和成长。
二、对照企业领导人员廉洁从业规定，查在的问题和不足
在廉洁工作方面，虽然未曾插手安排物资设备采购、机械设备租赁、安排亲属包工队等问题，但在包工队管理上缺乏能力，对于施工队往往顾虑较多，考虑某某是不是某个领导的什么关系，缺少强硬管理的手段、恩威并施的管理方式。
三、产生问题的原因分析
1、在思想上为高度正式学习理论知识的重要性。从思想上未引起高度重视，学习的目的不够明确，学习时缺乏思索，只从表面上理解，没有深刻领会知识的精华，自觉学习的主动性不够，以为理论学习是虚的东西，没有真正认识到理论学习是武装头脑、坚定信念、指挥步履的重要工具。
2、在钻研知识、提高能力上有惰性，还缺乏“挤”和“钻”的耐劳精神，缺乏刻苦学习的恒心，缺乏管理意识、开放意识、创新意识，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种自觉的步履，知足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的主动性、积极性、创造性，有知足于现有水平的思想。
3、责任心、责任意识和大局意识不够强，以为自己在工作中其单项的作用，没有从整个项目和和公司的角度出发，不敢、不愿提出自己的想法，怕影响同事关系、怕得罪人、顾虑太多。
4、作为项目的管理人员，因为社会阅历和管理经验还不丰富，在分析和处理问题时的发散性思维和创造性思维比较欠缺，工作思路不够开阔，碰到难题办法没想到，而且在考虑个人的责任，缺乏冷静的分析和思考。需要完成的工作首
先想到是如何尽快完成，比较难以完成的就一拖再拖，盲目去做，在细节上掌握不够，在工作多、任务重的时候还轻易产生暴躁情绪，影响工作效率。
四、今后努力方向
我决心通过这次批评与自我批评，找准问题，抓住问题的根源，认清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，审视自己、规范自己、严格要求自己。
1、要树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界。工作上的能力来源于理论上的丰富，只有勤奋学习，才能把握好判定的详细尺度，我要切实地把理论学习作为自己的第一需要。学习理论要与实际紧密的结合起来，着眼于工作中的运用，通过实际的运用，上升到理论的高度要把自己的思维和步履统一到总体部署上，坚定不移的立足本岗位，为单位和项目的发展做出应有的贡献。
2、要不断学习把握行业知识，特别是本职工作需要的业务知识和业务技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奋工作、切实进取，服务于生产的本领。积极钻研业务知识，在不断增强的新形势下做好本职工作的实际能力，更新观念，树立全新的服务意识，牢牢围绕公司、项目各项指标任务的大局，摆正自己的位置，实现有被动服务向主动服务的转变，进步处理问题的实效性，负责做好各项本职工作。
3、进一步改进工作作风，努力做到克服消极思想、恍惚思想造成的各种束缚，破除浮躁情绪，迎难而上，积极工作；善于对碰到的问题进行理性思索，深挖其中的原因，善于从问题的种种联系去分析和解决，从政治、全局的高度熟悉工作；善于根据个人详细情况和自身的工作特点，不断进步和完善自己，踏踏实实的投入到工作中去。
4、要坚持真理，坚持原则，用于批评和自我批评，用于纠正工作中的不正之风和错误，自我批评立场诚恳，努力从思想的深处挖掘自己的错误观点和仪式，虚心接收批评意见，敢于同不良的现象和行为做斗争。在日常生活中多和同时、领导、同道们多交流、多沟通。要善于和自己有不同的意见的同事多谈心、多了解、多体谅。在日常工作中严于律己、宽以待人，以自己的表率作用促进工作。
5、坚持解放思想，通过实践，从大局出发，结合实际，实现工作成效的不断进步，要善于发现新问题、积极探索新情况，不断总结经验，解决工作中存在
的实际问题。
6、对于本次生活会中，领导和同事们提出的意见和建议，我怀着感激的心情予以接受，大家所提到的意见也是自我批评中发现的问题。在以后的工作和生活中，通过努力学习、加强实践，深入施工现场，从工作中发现自己的不足，多开展小范围的批评与自我批评活动，做好表率、树立威信，踏实工作。特别强调：对于培养年轻技术干部，我责任重大，在今后的工作中我会做好年轻技术员的思想工作、技术指导工作，培养出优秀的工程管理人员，为襄轴工程目标的实现、为建安公司发展做出应有的贡献。
推荐第3篇：总工岗位职责
总工岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、规定以及相关管理制度。
2.协调处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中技术问题。3.审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作。5.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。审批施工单位上报的单位工程施工组织设计，协调施工及处理施工中存在的重要问题，负责协调解决设计方案中的各种优化问题，协调解决设计、地勘、基础检测等单位涉及本工程的技术问题。
6、负责审查分包单位的分包价格，参与甲供材料的询价和采购工作。
7．负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。
8、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术质量问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并合同有关单位提出处理方案。
9、负责董事长、总经理及副总交办的其他事项。
负责勘察、设计委托书及设计监理工作。
4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。
工程部部长岗位职责
1.合面负责项目实施管理工作。
2.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。
3.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。
4.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。
5.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
6.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。
7.做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。
8.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。9.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作，负责监理人员的考核工作
10.负责工程部工程技术、质量资料的日常管理工作，负责工程部各人员的分工、管理和考核工作。
11．协调总包单位与分包单位在质量、进度、安全、文明施工方面的关系。
12、负责协助施工单位进行竣工验收备案工作。
13、负责工程进度款的支付签字、配合材料采购部协助管理甲供材料、认质认价等事项，协助成本控制部搞好结算、决算工作前的工程量审核。
14.工程项目的中间验收及竣工验收工作。
土建工程师
1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
3.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
7.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
8.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。负责处理施工单位的质量、安全、进度及文明施工。 8.监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作，土建工程的见证取样监督工作。
9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12.负责本专业工程的质量、技术资料的整理、归档工作。 13.上级交办的其他工作。
安装工程师岗位职责
1.负责项目安装工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，优化安装图纸并积极与设计联系处理。 4.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作，安装工程见证取样的监督工作。
8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
10.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。11.负责对本专业工程的质量、技术资料整理、归档。 12.参与审查安装工程的价格。
14、参与甲供材料的采购工程，并建立台账。
15、负责与相关部门对接供电、供气、供水和弱电工程的有关事宜，并提出合理方案。
16.上级交办的其他工作。
采购员岗位职责
1.负责本公司工作范围内工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格认证审查与签署工作。
4.负责本公司工作范围内工程材料、设备合同执行情况的监督与货款支付审查工作及台账工作。
3.负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。
4.组织学习考察新材料的性能指标，及时掌握建材的价格市场走势。5.负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。
6.负责与各材料设备供应商的联系及材料样品和合同履行的认证工作。
推荐第4篇：总工岗位职责
项目总工职责
（一）协助项目经理建立项目管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
（二）主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。
（三）主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。
（四）组织制定质量控制措施
（五）组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织以及有关材料进行取样检测。
（六）参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。
（七）在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。
（八）负责编制项目总体网络进度计划。
（九）编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。
（十）确保样板引路，避免返工。
（十一）参与项目分包标前述标。
（十二）参与项目分包考核。
（十三）组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。
（十四）协助项目经理组织施工组织设计和施工安全专项方案的编制。
（十五）负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题。（十六）在项目经理的组织下，主持危险性较大分部分项工程进行验收。
（十七）参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。
（十八）协助项目绿色施工管理和实施。
（十九）针对编制施工组织设计和专项方案，并与项目部相关部门进行经济性分析，确保技术方案最优、成本最低。
（二十）协助项目经理做好项目精细化经营工作，尤其对设计优化、使用新材料、新技术、新工艺等方面进行牵头实施。
（二十一）积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更工作，协助做好项目的签证索赔工作。
（二十二）确保项目分部分项质量一次性合格，避免因停（返）工等造成项目成本增加。
推荐第5篇：总工岗位职责
总工程师岗位职责
1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。
3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能。
4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。
5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。
6.负责审定新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作。
7.协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案。
8.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全、水电气使用合理。
9.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。
推荐第6篇：总工岗位职责
1.依据《水利工程维修养护标准》，制定河道堤防工程管理考评办法以及工程维修养护计划，负责工程项目质量管理。2.按照有关要求，完成技术资料的整理归档工作。3.负责公司工程技术资料及图片、声像资料的收集整理及归档工作。4.根据合同文件及设计图纸，编制工程施工实施方案，核定工程量，整编工程竣工资料，维修养护管理报告，记录维修养护大事记。5.参加交竣工验收。
推荐第7篇：总工岗位职责
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展qc活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
14.完成领导交办的其它工作。
1． 负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
2． 负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3． 负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
4． 负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9．完成公司交给的其它工作。
1、在项目部经理领导下，对项目的工程技术与质量全面负责。
2、协助项目经理建立有效的质量保证体系。
3、贯彻执行国家和上级关于工程质量的方针、政策、法规和有关规定。
4、协助项目经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。
5、组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。
6、负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。
7、组织制定工程质量创优规划，组织实施并检查实施情况。
8、参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案。
总工程师安全职责
1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案；
2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；
3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；
4、主持编制季节性施工安全技术方案；
5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；
6、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；
7、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；
8、积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实三级安全教育制
推荐第8篇：安防工程项目质量管理制度
工程项目设计。施工维护质量管理制度
安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。
一、系统施工范围和职责
1.按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。2.对系统的安装、穿线、接线、做线标、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制现场协调。
3.负责提供完整的工程的实施方案，并按业主认可的实施方案进行施工和管理。负责工程各系统与有关机电设备的通讯接口的开通。
4.负责对工程的进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提供详细的工作进度计划表和施工方案供业主及设计、监理审批。
5.负责提供施工中的协调预留、预留管线和箱盒交换等的施工方案。6.派驻工地的工程人员和施工管理人员。若更换人员将征求业主意见。
7.负责提供有关系统调试及运行的大纲和工序计划表，供业主和设计师审批；提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织有关部门对所提供的设备和系统进行测试和验收，确保各专业系统能完整地通过验收。
8.在工程验收竣工时，提交完整的竣工图，及设备系统运行调试报告，操作及用户维修手册给业主。
9.全面负责整个系统的质量保修期及保养工作，并免费维修设备及其配件。10.负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。
11.在施工期间我方随时将现场的垃圾清运至总承包人指定地点，以保证施工现场的清洁。
二、确保施工进度计划的措施
编制依据
1.根据国家有关法规、规范；
2.根据甲方提出的的有关技术文件；
3.根据本公司在以往类似工程施工过程中所累积的实际经验；
施工总进度计划
1.本工程按招标文件要求，开工日期从招标结束后按合同约定开始计算，安装竣工日期以总包单位竣工日为准。
2.施工总进度计划按业主方系统工程建设要求确定，一旦中标我公司现场管理人员做到今天通知明天进场，立即做好施工准备工作。
确保工期的主要措施
1.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划。
2.定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点对工程施工进度、资金、物资设备进行总调度和平衡解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保
证工程的顺利进展。
3.我公司将科学地安排施工进度计划明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度、认真编制总进度计划，月度计划，周计划，并报请业主单位审核。
佣的管理、操作人员的培训。
三、施工设计
施工图纸
1.所有图纸、表格、图表等在得到业主主管工程师的认可后，我们将向业主提供图纸和表格。
2.根据和约和批准的图纸和设备表，安排设备和材料的供应。3.系统设计图纸的若干说明。
4.鉴约后根据实际需要及时修改变更设计。5.设计图纸所包括的内容：
A） 图纸目录 B） 施工蓝图 C） 图例说明
D） 设备材料清单 E） 室外平面布线图
F） 系统图、网络拓扑图 G） 监控室机房布置图等。
工程竣工图
1.所有竣工图将在调试完成后即刻进行，所有图纸均有统一编号和列表，在系统验收合格证明签订前提交业主。
2.竣工图将显示全部设备的位置和线路的走向。竣工图包括全部原理图、平面管线图、安装大样图和接线图。 3.标明摄像头装定的位置；
设计交底
1.在施工图通过审核后，我们将组织系统所有设计人员与有关的安装人员进行设计交底，设计交底工作对保证和提高质量有着非常重要的作用。它可以使安装人员了解设计者的设计思想，并总体有一个清楚的认识。
2.设计人员将向安装人员提出系统的安装要求及重点注意事项。如：设备安装方向和预留空间等等。同时也解答安装人员对图纸的疑问，直到大家达成统一的认识，完全清楚系统要求为止。
四、施工实施管理
技术准备
我司将按照投标文件中所提出的一整套技术管理要求管理系统。中标后在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。
劳动组织准备
1.确定施工部署，在吃透图纸和现场情况的基础上，根据承包工程任务情
况明确重点项目极其施工顺序和流向，确保项目协调交付使用。 2.编制施工综合进度计划及主要分项工程进度计划
3.设立专职劳务管理人员，建立劳务人事管理档案，处理、协调工程进展中有关劳务的各类相关问题。
施工队伍管理
为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。
工程综合管理
我司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：
合同管理。 技术管理。 计划管理 质量管理 安全管理。
在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我司将积极地与各相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的按质、按时竣工为原则，适时地变更工程的施工计划或施工方案。
施工管理
项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在安防工程项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理：
施工进度管理； 施工成本管理； 施工质量管理； 施工安全管理； 施工技术管理； 施工信息管理； 文明施工。
1、施工进度管理
项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。
2、施工成本管理
根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计帐方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。
在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。
按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。 针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。
3、施工质量管理
按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。
质量管理组织机构和规章、制度：
组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设二名专职质量管理员监管产品质量。
管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第
一、用户至上的原则。
施工准备质量管理：
1、认真进行图纸会审；
2、施工组织设计和技术交底的控制；
3、检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。施工过程质量管理
1、施工质量管理的重点是施工过程质量控制；
2、工序质量控制；
3、施工过程质量检验；
4、成品保护质量检验。
4、施工安全管理
建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第
一、预防为主的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
建立施工安全组织保证体系和安全管理制度。
五、项目验收管理
项目验收概述
验收依据
工程项目可行性研究报告，整套的设计资料（包括技术设计和施工图设计）、设计变更，设备技术说明和上级有关部门的文件与规定。
业主与我司签订的系统工程承包合同。 有关的国家技术标准。 系统竣工验收技术资料。 验收标准
1.交付竣工验收的工程，已按施工图纸和合同规定的要求施工完毕，并达到本项目规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。
2.所有与各系统相关的设备安装工程（包括其中的部分土建工程）施工
完毕，经调试、试运转达到设计与质量要求。
3.应交付业主的施工图和其他技术资料齐全。
一、工程竣工验收准备工作
在竣工验收之前，均应进行验收准备工作，其中包括：
1.收集整理工程技术资料，分类立卷；这些技术材料包括：
安防系统说明书； 安防系统规程要求； 安防系统功能介绍； 安防系统操作说明； 安防系统设备清单； 安防系统内部接线图； 安防系统审批资料； 安防系统设计图纸； 安防机房布置图；
安防系统竣工监测报告平面布置图； 安防系统项目合同书及有关变更文件等。 2.核实已完成工程量和未完工程量
工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工决算分析。
二、预验收
我司在单位工程交工之前，由公司的技术管理部门组织有关技术人员对工程进行内部验收，检查有关的工程技术资料档案是否齐备，检查工程质量按国家验收规范标准是否合格，发现问题及时处理，为正式验收做好标准。
三、正式竣工验收
由业主邀请主管单位及设计院有关专家组成工程验收委员会主持验收。首先听取并讨论预验收报告，检验各项工程技术档案资料，然后进行工程实体的现场复查，最后讨论竣工验收报告和竣工鉴定书，合格后在工程竣工验收书上签字盖章。
六、质量保证体系
我司拥有雄厚的科技实力和多年从事各类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着“用户至上，质量第一”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。
我公司的质量方针：
精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量； 科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
我公司的质量目标
方案一次通过率100%；验货一次合格率100%； 工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。 质量保障体系结构与功能
保障体系是针对该系统工程建设的全过程实施管理、协调、控制、开发、维护等工作，所建立的由业主方和工程实施方人员共同组成的相关机构，该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能。
质量保证体系使用范围及内容
本保证体系适用于本公司所承担的项目的全部内容。
技术咨询、设计质量保证体系。 工程施工质量保证体系。 产品质量保证体系。
项目及产品服务质量保证体系。
技术咨询、设计保证体系
内容： 方案设计质量保证体系
初步设计质量保证体系 施工图设计质量保证体系 技术资料管理体系 设计文件审核程序
1、方案设计质量保证体系
方案设计包括系统设计建议或可行性方案设计及施工方案设计，保证体系包含对设计内容、设计深度、设计格式的规定。
1、系统设计建议的内容控制：系统设计建议书应包含以下内容：
系统需求分析或用户需求分析。 系统背景简介及系统对比分析。
系统功能设置建议及系统、设备选型建议。 系统设备功能简介。 投资分析。
2、可行性方案设计的内容控制：可行性方案设计书应包含以下内容： 用户需求可行性分析。 系统可行性分析。 系统功能可行性分析。 系统设备功能简介。 可行性投资分析。
3、施工方案设计的内容控制：施工方案设计书应包含以下内容： 用户需求说明。 系统功能设计说明。 系统设备选型说明。 系统设备或功能报价。 服务及质量保证说明。
基本的系统产品功能说明资料
2、技术资料管理体系
技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相关往来联系单管理程序的规定。
1、系统及系统设备技术资料管理：应包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有详细的清单。 该类资料的更新必须有总工程师签证。 该类资料的出借必须由公司内部人员签证。
2、设计资料管理：应包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。 该类资料的更新必须没有改动。
设计修改必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存档。 所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由副总经理以上人员签证。
3、工程施工资料管理：包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细的清单。 该类资料的更新必须没有改动。
资料修改必须以“xxx修改图”或“第xx版”的名目存档。 所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。
4、相关往来联系单管理：包含以下内容：
该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。 该类资料的更新必须没有改动。 资料修改必须以不同的编号存档。 所有存档文件必须符合审批手续。
该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。
3、设计文件审核程序
1.2.3.4.5.方案设计文件必须由总工程师签字后方能生效盖章。
初步设计文件必须由设计、校对、审核签字后方能生效盖章。 施工图文件必须由设计、校对、审核及审定签字后方能生效盖章。
工程施工文件及来往联系单必须由经办人、项目经理签字后方能生效盖章。 验收之前必须提供以下技术资料：
系统及硬件技术说明书。
操作手册及使用，维护说明书。 系统安装，接线图。 主要设备原理图或框图。
4、工程施工质量保证体系。
安装工程质量保证体系
1.设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。
2.安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种 必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。 3.设备安装工程必须按功能区块进行内部的或外部的施工交底。 4.项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。
5.项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式报公司存档。 6.项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。
系统调试质量保证体系
1.系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。
2.进度计划必须有明确的内容分工规定。3.设备供货完成后应立即进入设备单机调试。
4.对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。
5.6.7.8. 系统调试必须按功能区块进行内部的或外部的中间验收。 所有的调试工作纪录必须以书面形式报公司存档。
项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。 所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。
5、项目及产品服务质量保证体系 前期服务质量保证体系
①提供免费的系统咨询服务并对此负责。
②提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。 ③提供免费的系统设计建议及投资咨询。 ④为客户提供免费的需求分析及投资参谋。
⑤提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。 ⑥提供免费的初步设计方案书及投资概算。
⑦所有的服务工作文、纪录必须以书面形式报公司存档。 ⑧提供免费的项目考察服务。
工程服务质量保证体系
①所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。 ②提供设备、材料及配件的仓储说明。 ③提供免费的相关系统实施咨询。 ④提供项目中间抽查服务。
⑤回答对系统、设备及实施过程细节的询问。
⑥所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。
售后服务质量保证体系
①对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。 ②提供设备、材料及配件的保养说明。
③按业主要求人数提供免费的人员培训。共分：理论培训、工程实习、操作培训及上岗考核四部分理论进行易地培训。工程实习、操作培训进行现场培训。 ④提供四小时现场服务相应。
⑤所有的服务工作纪录必须以书面形式报公司存档。 ⑥每个月派有经验的工程师对系统进行检查和维护。
⑦对使用过程中的需求变化，在不增加设备投资的前提下提供免费的实施服务。 ⑧提供软件的升级服务。
推荐第9篇：安防班长岗位职责
安防班长职责
1.以身作则，带领全班人员及时、高质完成上级布置的各项任务。2.严格遵照各项制度、程序督促本班次上岗队员进行工作，保证制度、程序的严格执行。
3.按照部门计划实施训练，并定期接受考核。
4.经常和本班队员谈心，能全面掌握所有队员的思想状况和家庭基本情况，参加部门例会。
5.主持每周的班会，总结本班工作。
6.上班前提前10分钟集合，清点人数、检查着装，开班前会，交待注意事项，安排好当班期间各岗位人员就餐次序，依次列队接岗。7.熟悉各岗位职责，对各岗位进行每天四次以上例行检查，检查内容包括着装、装备、岗亭卫生、岗位职责掌握情况、精神状态、是否在值勤区域内、值勤质量、《值班记录》等，对违规违纪行为立即纠正并做好记录，岗位上出现在岗队员不能处理的问题时，当班班长得到通知后应立即到达并做出相应处理，搞好在岗人员的微调工作，如需增派人员及时上报。
8.班前督促所有队员按规定做好交接工作，整队讲评工作中出的问题及好的方面，要有实例、具体到人，并对第二天工作提出新的要求，讲评完毕后解散下班。
推荐第10篇：安防领班岗位职责
秩序维护领班岗位职责
1、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；在管理处经理
（主管）的领导下，全面负责小区的秩序维护工作；
2、完成小区秩序维护的服务承诺，并承担秩序维护管理工作的
相应责任；
3、负责编制秩序维护工作计划、业务技能培训计划、值班安排
工作计划、参与紧急情况处理预案的编写工作，并负责组织落实与实施；
4、负责做好秩序维护队员的思想工作，随时掌握秩序维护队员
的思想动态，搞好班组团结，及时发现和解决秩序维护员思想和工作中存在的问题；
5、负责对各岗位队员的着装、仪容仪表、行为举止，以及《当
班记录》、《交接班记录》、《巡逻记录》、《消防监控记录》的日常检查、监督；
6、负责消防系统和消防器材的管理与检查工作，组织管理处员
工进行消防管理知识的学习、业务技能培训和演练；紧急情况下负责启动《消防紧急预案》；
7、负责车辆进出与停放的管理工作，随时检查和掌控车场动态，
确保车辆进出与停放安全；
8、负责所管辖区域的安全管理工作，突遇紧急情况下启动《秩
序维护管理紧急预案》，并协助公安机关处置所管辖区域内的各类治安突发事件。
9、负责对前后大门、巡逻、消防监控岗位和内务卫生的检查、
监督和考评工作；
10、负责主持召开每日的班前、班后讲评，每周秩序维护管理工
作例会，检查、评比、总结本周的秩序维护工作，布置下周的秩序维护工作；
11、完成公司及管理处交办的其它工作。
第11篇：安防文员岗位职责
安防文员岗位职责
1、负责协助主管做好部门各类统计、报告、工作计划和总结；
2、负责安防部日常事务性工作；负责准备安防日常工作表单；安防部文件材料的领取；安防日常资料的整理归档。
3、负责办理各类文件的收集、整理、归档、保密工作；
4、负责车库出入口系统的信息录入及更新、门禁卡制作、微波卡制作；
5、负责部门人员的考勤、福利、领取和发放；
6、处理好与各部门的关系，工作中相互支持配合；
7、负责装修垃圾清运明细核算并上报；
8、负责做好部门的会议记录，按时参加公司/项目组织的培训和各类相关会议；
9、安防服装、用具台账建立，出入库记录详细；安防服装及物资损坏需及时跟进，并报综合部备案。
第12篇：安防员岗位职责
安防员岗位职责
1、
2、安防员上岗时必须按公司要求着装，保持良好的精神面貌。作风正派，遵纪守法，坚守岗位，提高警惕，发现违法犯罪行为坚决予以制止。
3、在规定的期限内，熟知大厦基本情况、各公司具体位置以及其所属工作人员。
4、熟悉和爱护配备的警械、巡逻灯、对讲器材及大厦内的公共设施和消防器材，并熟练掌握各种灭火器材的使用方法。
5、认真做好防火、防盗、防抢劫等安全保卫工作，认真检查设施设备，发现不安全因素立即查明情况，排除险情，并及时报告主管人员，确保大厦安全。
6、发生火灾时，当值安防员要镇定、临危不乱，组织大厦内所有人员安全有序的疏散，并按既定方案组织灭火。
7、勤巡查，发现可疑的人和事后妥善处理并及时上报。在巡逻过程中如发现地面有污迹、水渍、垃圾等影响环境卫生方面的问题，自己能清理的随时进行清理，不能清理的立即通知保洁员前来清理。
8、严格遵守上下班时间及值班纪律，认真执行交接班制度，对岗位发生的各种情况认真处理，并且做好详细的记录。
9、前台接待岗应礼貌的查询进入大厦的外来人员，做好来客登记工作，劝阻推销员、小商小贩、僧侣以及乞丐等闲杂人员进入大厦。对来访人员如有怀疑，应通知监控室进行跟踪监视。
10、按规定时间准时开启、关闭大厦各通道大门。在大厦内工作人员下班后，应全面检查各房间门和窗户是否锁好、关闭，有无火灾隐患，如发现异常情况应及时联系客户前来处理。
11、严格控制下班后再进入大厦的人员，如有特殊情况，须持有现代通信大厦出入证或相关负责人出具的书面许可，或者电话联系其公司负责人经过验证许可，并进行登记后方可进入大厦。随时掌握大厦内滞留的加班人员情况，督促各单位加班人员在23：00之前安全离开大厦
12、按时开启、关闭公共区域（楼道、卫生间等）的照明、排风设备
第13篇：《安防工程项目管理指导手册》
安防工程项目管理指导手册》
第一篇 项目管理与项目经理部 第一章 项目管理内容与程序 第二章 项目管理的组织机构 第三章 项目经理部组建与运行 第四章 项目经理部的内外关系及协调 第二篇 项目经理
第一章 项目经理职责任务和任职条件 第二章 项目经理承包责任制 第三章 项目其他主要成员职责 第四章 项目管理程序控制方法 第五章 项目初始阶段的主要工作 第六章 项目中期实施阶段的主要工作 第七章 项目结束阶段的主要工作 第八章 项目经理重要会议 第九章 项目经理重要报告 第三篇 项目计算机管理 第一章 工程项目管理软件PMs 第二章 项目的管理与控制 第四篇 项目论证与评估
第一章 项目可行性研究与项目评估 第二章 项目概况与建设必要性评估 第三章 市场分析与评估 第四章 项目建设规模评估 第五章 建设生产条件评估 第六章 技术评估
第七章 项目实施计划评估 第八章 管理评估与人力资源分析 第九章 投资估算与资金筹措 第十章 财务基础数据估算 第十一章 财务效益评估 第十二章 投资方案的比较与选择 第十三章项目不确定性分析 第十四章项目总评估 第五篇 项目设计管理和控制 第一章 设计管理
第二章 设计工作执行效果测量基准 第三章 设计费用/进度综合控制 第四章 设计质量管理与控制 第五章 设计基础数据 第六章 设计文件和资料的管理 第六篇 估算和费用控制 第一章 询价和报价管理 第二章 工程项目费用构成 第三章 估算类型与步骤 第四章 估算的编制
第五章 估算编制工作的职责分工 第六章 估算评审
第七章 风险分析和未可预见费 第八章 费用控制 第九章 定价程序 第十章 用户变更 第十一章 项目变更 第十二章 项目实施费用报告 第七篇 项目成本管理和会计核算 第一章 项目成本管理概述 第二章 项目成本预测 第三章 项目成本计划 第四章 项目成本控制
第五章 项目成本核算、分析和考核 第六章 会计核算
第七章 会计计账方法和计账程序 第八篇 项目进度管理和控制 第一章 项目进度计划概述 第二章 项目进度计划的编制 第三章 项目进度控制
第四章 项目进度计划执行效果报告 第五章 网络计划 第九篇 项目质量管理 第一章 项目质量概述 第二章 项目范围管理 第三章 项目质量策划 第四章 项目质量保证 第五章 项目质量控制 第六章 项目项目质量改进 第七章 设计控制 第八章 采购质量监控 第九章 施工质量监控 第十章 开车质量控制 第十篇 费用/进度综合检测 第一章 费用/进度综合检测原理 第二章 费用/进度执行效果趋势预测 第三章 费用/进度检测方法 第四章 检测程序
第五章 费用/进度综合检测举例 第十一篇 采购管理和材料控制 第一章 采购部的组织机构和职责范围 第二章 项目的采购组织和职责范围 第三章 采购工作基本程序 第四章 采购计划和采购进度计划 第五章 采买、催交、检验与运输 第六章 采购综合管理 第七章 采购进展情况分析 第八章 采购变更 第九章 采购分包管理 第十章 采购完工报告 第十一章库房管理 第十二章 材料控制 第十二篇 施工管理和控制
第一章 施工部门组织机构与主要职责 第二章 项目管理的组织、内容与职责分工 第三章 施工招标、投标 第四章 施工管理基础工作 第五章 施工计划 第六章 施工进度管理 第七章 施工安全管理 第八章 施工材料管理 第九章 施工技术管理 第十章 施工工程管理 第十一章 施工财务管理 第十二章 施工综合管理 第十三章 施工完工报告 第十三篇 项目安全管理 第一章 项目安全控制 第二章 项目安全管理内容 第三章 项目安全管理措施的实施 第四章 项目安全系统化管理 第五章 项目施工伤亡事故预防及处理 第六章 施工现场安全控制 第七章 项目经理安全生产责任制 第十四篇 项目经理管理常用资料 第一章 项目管理常用词语 第二章 项目管理常用表格资料 第十五篇 项目经理管理常用法规
第14篇：项目总工岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准及公司的各项管理制度，建立健全项目部各项管理制度。
2、项目经理是施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
3、负责项目工程的组织、计划、施工及技术、质量、资源、安全文明施工、外联协调、竣工交验管理。
4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
5、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
7、抓好工程施工质量及材料质量的管理，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
8、对施工安全生产负责，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。
10、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
11、加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
12、负责组织处理工程洽商、工程事故、问题纠纷事宜。
13、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
项目总工岗位职责
1、在项目经理的领导下，对项目的技术质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规、地方标准和公司质量管理体系文件等。
3、组织项目部技术人员熟悉设计文件，主持图纸会审，参加设计技术交底，并负责办理设计变更及工程洽商。
4、负责项目质量保证管理体系的建立、运行等各项工作。
5、组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。
6、组织质量过程、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。
7、解决施工过程中的工程技术难题；指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。
8、负责组织项目试验与检验、测量放线及计量工作，负责对测量数据的复核。
9、负责定期组织工程项目质量检查，对施工生产中存在的事故隐患提出意见和解决方案。
10、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收，参加由项目经理组织的分部工程验收及单位工程预验收。
11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
12、负责组织竣工技术文件资料的编制，编写竣工总结。
项目生产经理岗位职责
1、贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2、负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。
3、组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。
4、发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。
5、做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制目标。
6、协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
8、严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故损失。
9、协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。
10、组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
11、负责对分包方、劳务方所施工程的质量进行监督和验收，减少返工损失，协助经营人员对分包方、劳务方已完工程的工日或工程量结算进行审查。
质检员岗位职责
1、服从上级领导管理，遵守公司的各项管理规定。
2、熟悉和学习施工程序、技术规范、质量标准和操作规程。
3、加强业务学习，对业务熟练掌握，确保工程质量。
4、协助、督促、检查项目部技术质量方案、质量计划的编制及质量资料的上报及回收。
5、协助项目部技术人员审查分析施工图纸，做好施工前的图纸会审、质量技术交底工作。
6、对施工现场能进行有效质量控制，能处理施工现场出现的一般质量问题，做好工程项目的质量检查工作。
7、配合、协助项目部做好质量报表工作。
8、配合工程部做好工序交接、自检工作，协助项目部做好工序报检工作。
9、严格按照有关规定做好工程内业资料的编制、整理和上报工作。
10、及时完成领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
1、审核公司合作工程及公司直属项目的施工组织设计、专项施工方案、质量计划及创优计划。
2、组织、参加公司合作工程及自施项目施工组织设计、施工方案的编制和新技术、新工艺、新设备、新材料的审查。
3、督促、落实施工组织设计、施工方案的上报、备案等工作，参与并协助解决项目施工中的技术难题。
4、参与、落实对公司在施工程项目的技术、质量、测量、试验管理工作进行监督、检查、指导和考核。
5、落实危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案专家论证会相关事宜。
6、参与在施工程严重质量问题及质量事故的调查、分析及处理。
7、组织、实施、落实公司科技开发项目的立项、研发、申报等。
8、督促、落实公司QC成果的编写和审定。
9、组织、实施新技术、新工艺、新材料以及科技成果的推广应用。
10、组织、参与技术经验交流及质量观摩学习等活动。
11、监督检查有关技术部分资料的编制、上报及回收存档。
12、参与本部门的贯标审核工作。
施工员岗位职责
1、熟悉法律、法规对施工的要求，掌握分管工作的工艺流程和规范标准。
2、掌握施工的总体要求，负责对施工队伍进行管理。
3、负责对质量、安全、进度的控制。
4、对进场机械符合性检查，并对在工程中使用的机械设备工效和台班进行计量。
5、掌握施工方案要求，对产品的监视和测量，并组织工程隐、预检和整改。
6、参与不合格品及不符合事项的处置，将检查结果及时项目部领导报告。
7、出现重大事故时转入应急状态并及时报告。
8、编制周、日计划，检查实现状况，并对计划完成情况分析结果向项目经理提供信息。
9、向劳务人员进行安全技术交底，编制现场施工日志，对施工中的违法行为进行教育和处罚。
试验员岗位职责
1、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。
2、严格执行试验报告制度,贯彻、落实现行建筑工程试验规范、资料规程。
3、检查、审核工程中的异常现象或试验结果不符合设计要求的项目，落实整改。
4、严格执行试验技术资料不外传的规定，严格执行安全制度，做到文明检测。
5、加强业务学习，完成好本职工作，确保工程试验与施工同步。
6、学习和掌握本专业检测技术、误差理论、数据理论、质量监督、质量法规等相关知识。
7、正确使用和爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。
8、严格遵守试验检测程序、制度及规定，及时完成试验资料的整理和上报工作。
9、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
10、及时完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1、贯彻、落实现行建筑工程资料规程，及时检查工程资料，发现问题及时整改。
2、按照工程施工进度及时督促有关人员整理技术、质检及试验、测量等资料。
3、负责技术资料签章、整理、登记和集中管理，以及各类施工技术资料的整理、归档、组卷工作。
4、资料移交、使用的登记，对已集中管理的各种技术资料，采取台账管理制度，收发有记录，查询有台帐。
5、按照《建设工程文件归档整理规范》整理技术资料。
6、协助城建档案馆的资料检查和验收工作。
7、工程竣工后，做好向市档案馆的工程档案移交、报送工作，并做好市档案馆对我公司建设工程档案的后评价评估准备工作。
8、及时完成领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
1、认真贯彻执行国家和北京市有关政策、法规及公司的各项规章制度。
2、负责主管单位工程成本核算，定期或常驻到工程项目部，做好工程人工费、材料费、机械费、设备费的收集、整理、分析工作。结合工程项目展开定额分析活动，核定人、材、机的消耗情况，对工程经营管理情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
3、熟悉自己主管项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向部门领导反映工程经济运行情况。对负责的项目进行收支统计，并每月25日前对项目现场实际人、机、料使用情况及项目实际产值情况统计上报部门领导。
4、负责配合财务部对工程项目的进行成本核算。
5、负责项目的预算和竣工后的决算工作，每月办理在建项目已完工程量的申报及工程进度款申请手续工作。
6、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析，上报部门领导。
7、建好公司预结算及进度报表台账，填报有关报表（固定格式），每月上报部门领导。
材料员岗位职责
1、了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求和材料供应方式。
2、做好现场材料堆放平面布置规划；做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。
3、合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作。
4、掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
5、加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失；组织督促料具的合理使用。
6、根据收尾工程，清理料具；组织多余的料具退库。
7、做好废旧物资的回收和利用；及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
8、负责项目机械设备计划、机务统计、机械事故的处理和申报工作。
9、负责项目机械设备保养和操作的安全管理工作，配合设备部门做好设备的使用管理工作。
10、全面配合现场经理的工作，做好施工现场的材料与机械的管理。
安全员岗位职责
1、认真学习和贯彻国家及北京市有关安全生产的各项法律、法规、规范、标准和各项安全操作规程。
2、负责施工现场安全工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，有权直接向主管安全部门汇报工作。
3、严格按照有关规范、标准、规程对本人所负责的区域实施检查，对发现的问题有权予以纠正并提出整改措施。
4、当发现危及工人人身安全的紧急情况时，有权组织工人迅速撤离危险区域，再向主管领导报告。
5、根据有关规定，建立健全和不断完善各种安全管理资料，对资料的真实性、完整性负责。
6、负责组织与工程、劳务、机械设备分包单位签订安全生产协议。
7、搞好施工作业人员的三级安全教育培训考核工作。并负责施工队、班组、班前岗位安全教育的执行情况进行监督。
8、对项目重大危险源应进行识别，并采取有效预防措施，定期组织安全应急演练。
9、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请领导处理。
10、检查落实各级动火措施，确保动火安全。
11、负责对进入施工现场的各种防护用品、机电设备等进行检查验收，对其合格性负责。对不合格品有权拒绝使用并清出现场。
测量员岗位职责
1、贯彻、执行、落实施工测量规程、规范、标准。
2、参加项目范围内的交接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析，用监测数据指导施工、竣工测量工作。
3、协助编制工程测量方案、监控量测方案，检查、督促各种测量资料的填写，经总工程师审批后上报。
4、协助对项目部测量仪器的管理，建立测量仪器台账、维修保养台账（应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、鉴定证书、维修记录等）。
5、严格遵守国家相关规定，做到定期检定、周期复验、不校不用、精心维护，保持测量设备的精度满足要求。
6、开工前协助技术人员核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都必须有详细的图纸计算和交底。
7、负责项目监控量测工作，监测数据统计、汇总、分析后上报。做到数据真实、准确，以监测数据指导施工。
8、严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放线放样检测、竣工测量等都必须进行双检，即复核测量。一个测量组先后用不同方法测量，核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。
9、及时完成领导交办的其它工作。
劳动力管理员岗位职责
1、认真执行市住建委及项目所在地区县建委的各项规定；在 “劳务管理工作领导小组”领导下开展工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
2、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
3、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
4、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
5、企业劳动力管理员要按照要求留存劳务分包企业签订的《劳务分包合同》、《授权委托书》以及与劳务作业人员签订《劳动合同》进行备案。
6、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
7、每月定期收取劳务及专业分包企业的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》。
8、与项目劳务费结算、支付工作；掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
9、负责开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作。
10、每月组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
环保员岗位职责
1、贯彻执行上级有关环保的法律、法规和各项规章制度。
2、负责编制工程环保工作计划，参与制定绿色施工措施，制定环
保预案，监督措施的执行落实。
3、参加项目部组织的文明安全施工综合检查和上级的检查，对环境保护管理进行自评、填写评分表，每周对现场进行监督、检查，发现问题及时处理，填写检查记录。建立、收集、归档环境保护资料。
4、监督施工现场的扬尘治理和施工噪声控制工作，防止施工扰民事件发生。协助领导做好环保事故的处理。
5、掌握施工现场污染源，并对项目工程污染源进行辨识、评价，制定环境目标、指标和管理方案。
6、收集归档环保法律、法规及政府环保相关文件，及时组织项目人员宣贯，提高全员环保意识。
7、按规定及时到属地环保部门办理施工现场环保审批手续。
8、督促指导项目部按有关规定设置相关的环保设施。
9、每半年对项目部执行有关环保法律法规情况进行一次合规性评价。
10、及时完成领导安排的其他工作。
第15篇：工程部总工岗位职责
工程部总工岗位职责
1、在工程经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。
8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止。
9、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各
自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。
11、完成总经理、工程部经理交办的其他工作。
第16篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
一、在项目经理主持下，协助编制工程总进度计划，并参与编制每月、每周、每段工作计划和及时调整施工方法；
二、编制及执行现场施工总平面布置图，使场地清洁有序；
三、协助副经理按进度计划推进工程施工，把好材料和工程质量关；
四、记录施工过程中的有关情况，制做施工日记，指导有关人员做好工程内业资料的填写、整理工作；
五、主持制定施工方案及技术质量安全措施，负责工程质量及施工安全的管理和控制；
六、细阅图纸并清楚要求，主持对专业公司和分包的技术交底会，并向有关人员提出图纸上不明或与标书、管理有矛盾的地方，寻求解决办法；
七、指导责任工程师与各专业分包解决施工中的技术问题；
八、指导有关人员编制各项施工方案；
九、参与编制分包合约，熟悉合约内容，协助副经理监督分包合约执行情况，并及时协调解决施工过程中施工及工艺问题；
十、按照施工图纸、规范及有关文件要求，负责分项施工检查和质量记录、试验、检验等工作，处理质量事故；
十一、指导及安排进行图纸及有关资料的分配签发、保管及日常处理；十
二、主持项目的工程验收及技术档案资料的汇总工作；十
三、主持项目工程科技工作及成果汇总、总结、申报工作。
第17篇：项目总工岗位职责A
项目总工岗位职责
1、负责指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。并处理紧急事务。
2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
5、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指令的实施。
6、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
7、按主管部门要求认真落实现场各项技术措施，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
8、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
9、负责项目管理中的应急保障工作。项目部（章）：
项目总工（签字）：
2017年
月
日
第18篇：技术总工岗位职责
技术负责人岗位职责
一、基本职责
1、贯彻执行有关法律、法规、标准、上级主管部门下发的政策性文件等。
2、依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
3、查询并获取与工程有关的最新的法律、法规、标准、规范等，并组织学习。
4、遵守项目的各项规章制度，执行集团公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
5、对工程的技术、质量管理工作负领导和管理责任。
6、负责本岗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜绝浪费。
7、记载本岗位的施工日志，配合生产经理监督检查各岗位人员施工日志填写情况，并对汇总后的施工日志内容进行审核。
8、配合生产经理对施工现场各阶段的整体布置情况进行规划。
9、监督资料员做好文件管理工作。
10、完成项目经理交给的临时性工作。
二、技术管理职责
1、编制施工组织设计和重要的施工方案（包括分户验收方案和试验方案），并组织方案的落实。及时检查施工组织设计、专项方案及相关措施的实施效果。
2、组织项目部各专业人员进行图纸会审，参与设计交底工作。
3、负责施工组织设计、专项施工方案、设计变更、“四新”技术、分项分部工程和安全施工等方案交底或技术交底的编制。
4、组织办理设计变更、技术洽商，并协助造价员编制确认经济洽商及预算文件。
5、组织施工全过程的技术工作和工程测量放线工作，解决技术难题，处理工程的一般质量问题。
6、推广和应用“四新”技术、QC 成果，组织开展科技创新活动。组织制定并落实QC 小组活动计划。
7、制定创优方案并组织实施。
8、主持工程重要部位和工程技术资料要求的摄像和拍照工作。
9、督促指导试验员对有复试要求的材料及时取样、封样和送试，并对试验结果进行审核，不经复试或复试不合格的物资不允许出库使用。
三、质量管理职责
1、随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现。
2、针对工程特点，对关键工序设置质量管理点，制定相应的质量控制措施。
3、对施工过程中发现的质量问题，编制整改措施，组织各专业工长及施工作业人员及时进行处理，合格后履行签认手续；针对重复出现的质量问题组织制定纠正措施，并监督实施。
4、参与严重质量问题的分析处置工作，编制并组织落实处理措施。编写事故处理报告。
5、参加各专项检查、分项、分部工程及单位工程的竣工验收工作，编制工程竣工报告，向集团公司主管部门申请竣工验收。
四、安全管理职责
1、编制各类安全技术措施和五大方案，对危险性较大的专项方案须向集团公司申报进行专家论证，并组织专项方案落实情况的专项检查。
2、对施工现场环境因素、危险源识别的全面性、正确性负责审核。
3、参与环境保护、职业健康安全等方面事故、事件的分析处置工作。
4、协助安全员进行安全管理工作，及时纠正违章作业。
五、进度管理职责
1、编制总进度计划及阶段性、月、周、日进度计划。
2、当出现进度偏差时，应按现场实际需要调整施工进度计划。
3、协助生产经理审核工程分包单位的施工进度计划。
六、成本管理职责
1、对施工组织设计、各项方案和技术措施的经济性负责。
2、协助主管部门进行工程结算。
第19篇：项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1.组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。2.负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
3.参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。4.负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。6.办理变更设计及索赔有关事宜。
7.编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。
8.组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。9.推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
10.按时向有关方|考试大|提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11.及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
12.参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。
13.组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作
14.完成领导交办的其它工作。
技术质量部部长岗位职责
一、在项目经理和总工程师的领导下，全面负责技术质量部部各项工作。
二、审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。
三、按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
四、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。
五、负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。
六、深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。
七、熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更签证。
八、负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。
九、对安全、质量、进度、文明施工进行检查，发现问题及时限令整改。
十、负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。
十一、完成领导交办的其它任务。
施工员职责
一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。
二、学习熟悉图纸，参加图纸会审，负责向班组技术交底、质量交底，并保证按图施工。
三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。
四、负责配合测量组测量、放样。
五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。
六、填写检隐、预检单，并参加检验。
七、填写施工日记和其它原始记录。
八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。
九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平。组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和优良率。
十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。十
一、负责积累资料和提高施工技术。十
二、完成领导交代的其他任务
质检员职责
一、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
二、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
三、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
四、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
五、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
六、整理有关的技术资料。
七、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
八、完成领导交代的其他工作
测量员职责
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
四、测量仪器的核定、校正。
五、事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
十、完成领导交代的其他工作。
试验员岗位职责
一．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
二、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
三、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
四、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。
五、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
六、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
七、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。
八、完成领导交代的其他任务。
资料员岗位职责
一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
二、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档： (1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
(2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。 (3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
三、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。
四、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司和档案馆。
五、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。
六、完成领导交代的其他任务。
第20篇：项目总工岗位职责
项目总工程师岗位职责
1．贯彻执行国家制订的技术政策和铁道部颁布的技术规范、规则、标准以及有关技术补充规定、标准，贯彻执行局指颁布的《工程项目管理》及公司颁布的《质量手册》和《程序文件》；
2．负责组织人员编制审核本项目部的施工组织设计、工程项目质量计划、作业指导书，并负责修改、补充以及后续质量管理的控制和管理；
3．组织设计文件、图纸的审核，并牵头协调处理有关问题；
4．负责项目部工程项目的检验、试验和测量工作的管理和领导，做好竣工交付工作；
5．组织施工技术交底及现场交接桩和复测贯通工作；
6．对施工中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关和创优活动；
7．协助项目经理做好工程项目的施工生产、安全、进度及成本控制；
8．抓好工程施工的技术和质量管理工作，并对工程中出现的变更及其它问题进行审核及上报上级技术部门。
