推荐第1篇：建筑公司安全部总结
在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进行反思，从中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是小编带来的是建筑公司安全部总结，希望对您有帮助。
在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定安全管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。
一、一年来，我们着重做了以下几项工作：
1、在公司领导和支持下，对201X年度安全管理工作进行规划，明确安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，与各施工项目签定201X年度《安全文明施工管理责任书》，积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场安全生产管理标准化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理组织机构，完善安全文明施工保证体系，所有在施项目均按照规范及公司保准要求，健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。
2、在建立健全在施项目《安全文明施工保证体系》的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
3、要求特殊工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员（包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等）档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。
4、做好安全培训教育工作，提高员工整体素质。要求各项目从员工入场开始，首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。
5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。
督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前安全讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检查和各种防护措施等注意事项，并要求做好班前讲话记录。
6、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。
7、指导项目进行应急预案的编制，并按照预案所设定的额程序进行实际演练。同时，根据工程实际情况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。
8、落实主体责任，积极配合上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项安全检查活动，切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。
与此同时，深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发现和消除事故隐患的主要手段，按照年度、月、周工作计划对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改。201X年共组织各类检查100余次，下发《安全隐患整改通知单》100余份，发现问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。
加大对分包队伍的管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工；二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订《施工安全管理协议书》，经过相应安全资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。
9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。
10、在加强现场安全管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按照市建委统一要求，按程序进行《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械安全事故。
11、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署，切实加强安全生产宣传工作，教育广大干部职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了安全生产形势的稳定和好转。按照市建委关于“安全生产月”活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产活动。
在活动中，首先加强领导，提高认识，强化管理。在此基础上，分别制定了公司和项目“安全月”活动方案，成立“安全月”活动领导小组，使广大干部职工在“安全月”活动中，从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关心安全的良好氛围。
二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。各项目根据实际情况，组织全员进行培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘等形式进行了宣传教育。
三是开展“反三违”消灭违章活动。从公司到项目，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。
四是以“安全生产月”为契机，落实整改，注重实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进行安全检查，及时指导、督促，并认真落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工安全知识竞赛”活动中，积极报名参与，并取得了较好的名次。
12、落实防汛工作部署及物资准备工作。认真贯彻落实北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资准备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项准备工作，为项目施工安全渡汛奠定扎实的基础。
公司成立了以主管安全生产的副总为组长的安全防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。
各施工项目同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹安排。
在此基础上，公司和项目部分别制定了防汛预案，并进行了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保安全防汛度汛。
13、201X年APEC会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，督促各项目部认真按照本市关于建设工程施工现场消防安全管理的有关要求，切实做好APEC会议期间建筑工地火灾防控及安全管理工作，会议期间，未出现任何安全事故。
14、按照公司部署，积极推进安全管理绩效考评工作。根据公司安全文明施工绩效考核办法，对所有在施项目的安全文明施工管理情况，进行综合考评。其中分为两部分，即现场管理和安全资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。
检查考评结果，依据月末考评，结合当月安全文明施工管理工作情况，以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对所有分项管理情况写出评语，注重分析各分项管理工作中存在的问题，借此总结经验、找出差距，持续改进和不断完善各项安全管理工作。自年初实施绩效考评工作以来，认真详实的进行每月安全管理工作绩效考评，从部门管理绩效到项目管理绩效，根据每个项目、每个个人的工作态度、工作绩效，认真分析，量化考核，有效推动了安全管理工作的进一步落实。
15、公司安全部在公司领导的关怀支持下，积极落实公司的各项安全管理制度和措施，认真贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神，把控安全动态，及时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完成本职工作的同时，与公司其他部门协调合作，积极落实完成公司领导布置的各项工作，圆满完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年安全月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的安全管理水平有了进一步提高。
二、存在的问题和不足
一年来的安全管理工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目标要求还有相当大的差距。
年初至今出现的几次较大安全事故，就充分显现出了安全管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故；王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故；十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的安全管理工作再一次敲响了警钟。
分析事故原因，虽然存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。
首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识；
二是检查督促、整改不到位，安全监督检查有漏洞，从而为事故的频发埋下隐患；
三是安全管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分生产管理人员不能正确认识安全与生产的关系，项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作，都应该由安全员来管，未能落实“管生产必须管安全”的原则，思想和意识上对安全责任的落实存在误区，从而导致了安全管理工作的偏差和监管不利局面。
四是项目部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注重时效。因为施工现场的安全隐患是动态发展和变化的，每时每刻都会出现、且不断变化，因此，项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成事故发生的主要因素。
五是基层施工人员的安全意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其原因，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费力，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准；二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度；三是侥幸心理，总认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，安全难以保证。
总结一年来的工作，我们深刻的体会到：安全管理工作不能浮夸虚妄、必须求真务实。
首先要强化意识。从高层管理、职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个清醒的认识，安全无小事。很多现实例证足以说明安全管理、尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效，如果不能正确认识安全管理的重要性，不能摆正生产与安全的关系，漠视微小细节，存在侥幸心理，必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此，领导是关键，而领导的安全意识尤为重要。
二是落实责任。现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道，从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业，从企业老总、主管领导、职能部门到项目经理，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了安全主体责任，本着中央规定“谁主管、谁负责”的原则，都要“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，切实加强本单位人员的思想教育和各项安全防范工作。一旦发生问题，要酌情追究有关部门、单位直接领导的责任。那么，只有这样，在能真正做到落实责任
三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施，从管理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查维修、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保证安全管理工作的顺利实施，做到措施到位，防范在先，避免隐患和事故发生。
四是加强过程控制。在提高思想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有计划、过程有检查有控制，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患何事故消于无形，尽量减少和避免事故发生。
只有切实落实安全管理的各个环节，才能及时掌握安全生产动态，有效管理和推动安全管理工作的落实。
为此，在今后工作中，我们将一如既往的按公司要求，认真落实各项管理制度，一步一个脚印，把安全管理工作做到实处，敢于管理、善于管理，尤其在现场管理工作中，不但善于发现问题、而且要善于解决问题，管理工作要注重实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，加强全员安全技术培训与安全法规培训，不断提高全员安全意识，强化管理，落实措施，及时督导检查，发现问题及时解决，把事故和隐患消灭在萌芽状态。
三、201X年安全管理工作思路
为确保下年度施工安全，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，在持续改进、继续推行安全管理工作绩效考评的基础上，从以下几个方面着手，不断改进工作方法，强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章，从而确保安全管理工作再上一个新台阶。
落实责任
提高认识，加强领导，落实安全生产责任，层层签订安全生产责任状，认真落实公司安全管理办法。把安全生产责任制与绩效考核管理有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按照“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的麻痹意识和松懈行为。
强化管理
在落实各级责任制的基础上，完善管理机制，加强基础管理，从项目管理--分包管理--班组管理、结合劳务管理，层层落实，一抓到底，实现安全生产管理目标。
一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的施工环境。施工现场以加强大型机械设备管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电、安全防护等项安全管理，防止各类事故发生。
二是组织开展不同形式的安全活动，不断增强企业安全氛围。认真开展“安全生产月”活动、“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用不同的宣传形式，大力宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及集团公司和分公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
三是加强应急预案的组织和演练，加强事故应急救援管理工作。督导各项目针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，合理编制应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织针对性事故应急救援预案演练活动。
1、严肃法规
深入落实公司安全管理办法以及相关条例，加强隐患排查治理工作，有错必纠、奖罚分明，确保安全生产。
一是全面落实隐患排查治理责任，重点督查各项目岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工。
二是加强安全督导检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患及时整改，落实责任、责任到人。检查要严格细致，做到“横向到边、纵向到底、不留死角”。各项目要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改完成的，必须限期整改达到合格。
2、消灭违章
思想决定行动，思维决定行为。职工违章作业也是一样，先有违章作业的侥幸心理，再产生违章作业行为。因此，要消灭职工违章作业行为，必先根除职工的违章心理。
人的思想决定了人的意识，人的意识形成人的习惯，人的习惯性行为形成了习惯性违章。图简便偷懒和侥幸心理是出现违章的思想根源。因此，根除每个员工的违章心理是消灭员工违章作业行为的关键。
一般来说，职工在违章作业时有以下几种心理：一是偷懒心理，这类职工总认为按章作业费时、费力，因此作业时简化作业程序，降低作业标准。二是图快心理，这类职工作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度。三是侥幸心理，这类职工认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不高，安全难以保证。
所以，要根除上述三种违章心理，安全教育过程中必须把“违章不一定造成事故，但事故都是由违章造成的”这一辩证关系向职工讲清、讲透。只有使职工始终绷紧安全这根弦，违章行为才能彻底消除。
习惯性违章必然导致事故的发生，所有规章制度都是由血的教训换来的，遵守规章就会不出事或少出事，违反规章必然会出事，要实现安全无事故，确保我们自身安全，就必须始终绷紧安全这根弦，遵章守纪，将消除违章行为变为员工的自律行为。
安全是建筑行业永恒的主题，企业一直将其作为头等大事来抓，通过开展安全教育，进行安全培训，不断增强职工安全意识。 一些习惯性违章现象屡屡发生、屡禁不止，关键就是因为管理层在违章行为面前，缺乏敢说、敢管的精神，有些人在工作中遇到违章现象时，因碍于情面，置之不理；有些人则事不关己、高高挂起；有些人则只此一次、下不为例，因此造成了管理上的漏洞，导致了事故的发生。
其实，再小的违章，都会危及企业的安全生产和职工的生命财产安全。面对违章现象，我们要敢于管理、勇于管理，不给违章以可乘之机，要宁听骂声，不听哭声，坚决向违章“亮剑”，只有驱除根深蒂固的习惯性违章，才能营造良好的安全生产氛围。
3、安全管理标准化
按照公司统一部署，逐步推进安全生产标准化进程和精细化管理，通过实施安全生产标准化和精细化管理，按程序办事、以制度管人，进而确保施工现场的环境、质量和安全管理方针的贯彻落实和管理目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在提高思想意识，尤其是管理意识和员工的安全意识，完善机制、落实责任、强化措施、过程控制、监督和制约机制同步进行，严格把关，绝不姑息迁就，做到对安全隐患“零容忍”，从源头消除隐患，只有这样，才能保证安全管理工作的实效，确保工程施工安全顺利的完成。
推荐第2篇：建筑公司安全部管理工作总结
2014年安全管理工作总结
在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定安全管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。
一、一年来，我们着重做了以下几项工作：
1、在公司领导和支持下，对2014年度安全管理工作进行规划，明确安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，与各施工项目签定2014年度《安全文明施工管理责任书》，积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场安全生产管理标准化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理组织机构，完善安全文明施工保证体系，所有在施项目均按照规范及公司保准要求，健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。
2、在建立健全在施项目《安全文明施工保证体系》的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实 1
和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
3、要求特殊工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员（包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等）档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。
4、做好安全培训教育工作，提高员工整体素质。要求各项目从员工入场开始，首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。
5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对 2
性的安全技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。
督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前安全讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检查和各种防护措施等注意事项，并要求做好班前讲话记录。
6、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。
7、指导项目进行应急预案的编制，并按照预案所设定的额程序进行实际演练。同时，根据工程实际情况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措 3
施、有演练、有落实。
8、落实主体责任，积极配合上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项安全检查活动，切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。
与此同时，深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发现和消除事故隐患的主要手段，按照年度、月、周工作计划对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改。2014年共组织各类检查100余次，下发《安全隐患整改通知单》100余份，发现问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。
加大对分包队伍的管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工；二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订《施工安全管理协议书》，经过相应安全资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。
9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须 4
按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。
10、在加强现场安全管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按照市建委统一要求，按程序进行《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械安全事故。
11、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署，切实加强安全生产宣传工作，教育广大干部职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了安全生产形势的稳定和好转。按照市建委关于“安全生产月”活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产活动。
在活动中，首先加强领导，提高认识，强化管理。在此基础上，分别制定了公司和项目“安全月”活动方案，成立“安全月”活动领导小组，使广大干部职工在“安全月”活动中，从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识 5
转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关心安全的良好氛围。
二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。各项目根据实际情况，组织全员进行培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘等形式进行了宣传教育。
三是开展“反三违”消灭违章活动。从公司到项目，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。
四是以“安全生产月”为契机，落实整改，注重实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进行安全检查，及时指导、督促，并认真落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工安全知识竞赛”活动中，积极报名参与，并取得了较好的名次。
12、落实防汛工作部署及物资准备工作。认真贯彻落实北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资准备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项准备工作，为项目施工安全渡汛奠定扎实的基础。
公司成立了以主管安全生产的副总为组长的安全防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、6
器材、防汛车辆等都做了周密部署。
各施工项目同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹安排。
在此基础上，公司和项目部分别制定了防汛预案，并进行了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保安全防汛度汛。
13、2014年APEC会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，督促各项目部认真按照本市关于建设工程施工现场消防安全管理的有关要求，切实做好APEC会议期间建筑工地火灾防控及安全管理工作，会议期间，未出现任何安全事故。
14、按照公司部署，积极推进安全管理绩效考评工作。根据公司安全文明施工绩效考核办法，对所有在施项目的安全文明施工管理情况，进行综合考评。其中分为两部分，即现场管理和安全资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。
检查考评结果，依据月末考评，结合当月安全文明施工管理工作情况，以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对所有分项管理情况写出评语，注重分析各分项管理工作中存在的问题，借此总结经验、找出差距，持续改进和不断完善各项安全管 7
理工作。自年初实施绩效考评工作以来，认真详实的进行每月安全管理工作绩效考评，从部门管理绩效到项目管理绩效，根据每个项目、每个个人的工作态度、工作绩效，认真分析，量化考核，有效推动了安全管理工作的进一步落实。
15、公司安全部在公司领导的关怀支持下，积极落实公司的各项安全管理制度和措施，认真贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神，把控安全动态，及时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完成本职工作的同时，与公司其他部门协调合作，积极落实完成公司领导布置的各项工作，圆满完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年安全月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的安全管理水平有了进一步提高。
二、存在的问题和不足
一年来的安全管理工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目标要求还有相当大的差距。
年初至今出现的几次较大安全事故，就充分显现出了安全管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故；王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故；十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的安全管理工作再一次敲响了警钟。
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分析事故原因，虽然存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。
首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识；
二是检查督促、整改不到位，安全监督检查有漏洞，从而为事故的频发埋下隐患；
三是安全管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分生产管理人员不能正确认识安全与生产的关系，项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作，都应该由安全员来管，未能落实“管生产必须管安全”的原则，思想和意识上对安全责任的落实存在误区，从而导致了安全管理工作的偏差和监管不利局面。
四是项目部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注重时效。因为施工现场的安全隐患是动态发展和变化的，每时每刻都会出现、且不断变化，因此，项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成事故发生的主要因素。
五是基层施工人员的安全意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其原因，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费力，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准；二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度；三是侥幸心理，总认为“我 9
平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，安全难以保证。
总结一年来的工作，我们深刻的体会到：安全管理工作不能浮夸虚妄、必须求真务实。
首先要强化意识。从高层管理、职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个清醒的认识，安全无小事。很多现实例证足以说明安全管理、尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效，如果不能正确认识安全管理的重要性，不能摆正生产与安全的关系，漠视微小细节，存在侥幸心理，必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此，领导是关键，而领导的安全意识尤为重要。 二是落实责任。现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道，从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业，从企业老总、主管领导、职能部门到项目经理，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了安全主体责任，本着中央规定“谁主管、谁负责”的原则，都要“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，切实加强本单位人员的思想教育和各项安全防范工作。一旦发生问题，要酌情追究有关部门、单位直接领导的责任。那么，只有这样，在能真正做到落实责任
三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施，从管理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和 10
物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查维修、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保证安全管理工作的顺利实施，做到措施到位，防范在先，避免隐患和事故发生。
四是加强过程控制。在提高思想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有计划、过程有检查有控制，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患何事故消于无形，尽量减少和避免事故发生。
只有切实落实安全管理的各个环节，才能及时掌握安全生产动态，有效管理和推动安全管理工作的落实。
为此，在今后工作中，我们将一如既往的按公司要求，认真落实各项管理制度，一步一个脚印，把安全管理工作做到实处，敢于管理、善于管理，尤其在现场管理工作中，不但善于发现问题、而且要善于解决问题，管理工作要注重实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，加强全员安全技术培训与安全法规培训，不断提高全员安全意识，强化管理，落实措施，及时督导检查，发现问题及时解决，把事故和隐患消灭在萌芽状态。
三、2015年安全管理工作思路
为确保下年度施工安全，充分认识安全生产工作的重要 11
性和紧迫性，在持续改进、继续推行安全管理工作绩效考评的基础上，从以下几个方面着手，不断改进工作方法，强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章，从而确保安全管理工作再上一个新台阶。
1、落实责任
提高认识，加强领导，落实安全生产责任，层层签订安全生产责任状，认真落实公司安全管理办法。把安全生产责任制与绩效考核管理有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按照“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的麻痹意识和松懈行为。
2、强化管理
在落实各级责任制的基础上，完善管理机制，加强基础管理，从项目管理--分包管理--班组管理、结合劳务管理，层层落实，一抓到底，实现安全生产管理目标。
一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的施工环境。施工现场以加强大型机械设备管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电、安全防护等项安全管理，防止各类事故发生。
二是组织开展不同形式的安全活动，不断增强企业安全氛围。认真开展“安全生产月”活动、“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用不同的宣传 12
形式，大力宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及集团公司和分公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
三是加强应急预案的组织和演练，加强事故应急救援管理工作。督导各项目针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，合理编制应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织针对性事故应急救援预案演练活动。
3、严肃法规
深入落实公司安全管理办法以及相关条例，加强隐患排查治理工作，有错必纠、奖罚分明，确保安全生产。
一是全面落实隐患排查治理责任，重点督查各项目岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工。
二是加强安全督导检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患及时整改，落实责任、责任到人。检查要严格细致，做到“横向到边、纵向到底、不留死角”。各项目要认真抓好自检自查工作，发 13
现问题，立即整改，一时难以整改完成的，必须限期整改达到合格。
4、消灭违章
思想决定行动，思维决定行为。职工违章作业也是一样，先有违章作业的侥幸心理，再产生违章作业行为。因此，要消灭职工违章作业行为，必先根除职工的违章心理。 人的思想决定了人的意识，人的意识形成人的习惯，人的习惯性行为形成了习惯性违章。图简便偷懒和侥幸心理是出现违章的思想根源。因此，根除每个员工的违章心理是消灭员工违章作业行为的关键。
一般来说，职工在违章作业时有以下几种心理：一是偷懒心理，这类职工总认为按章作业费时、费力，因此作业时简化作业程序，降低作业标准。二是图快心理，这类职工作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度。三是侥幸心理，这类职工认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不高，安全难以保证。
所以，要根除上述三种违章心理，安全教育过程中必须把“违章不一定造成事故，但事故都是由违章造成的”这一辩证关系向职工讲清、讲透。只有使职工始终绷紧安全这根弦，违章行为才能彻底消除。
习惯性违章必然导致事故的发生，所有规章制度都是由血的教训换来的，遵守规章就会不出事或少出事，违反规章 14
必然会出事，要实现安全无事故，确保我们自身安全，就必须始终绷紧安全这根弦，遵章守纪，将消除违章行为变为员工的自律行为。
安全是建筑行业永恒的主题，企业一直将其作为头等大事来抓，通过开展安全教育，进行安全培训，不断增强职工安全意识。 一些习惯性违章现象屡屡发生、屡禁不止，关键就是因为管理层在违章行为面前，缺乏敢说、敢管的精神，有些人在工作中遇到违章现象时，因碍于情面，置之不理；有些人则事不关己、高高挂起；有些人则只此一次、下不为例，因此造成了管理上的漏洞，导致了事故的发生。
其实，再小的违章，都会危及企业的安全生产和职工的生命财产安全。面对违章现象，我们要敢于管理、勇于管理，不给违章以可乘之机，要宁听骂声，不听哭声，坚决向违章“亮剑”，只有驱除根深蒂固的习惯性违章，才能营造良好的安全生产氛围。
5、安全管理标准化
按照公司统一部署，逐步推进安全生产标准化进程和精细化管理，通过实施安全生产标准化和精细化管理，按程序办事、以制度管人，进而确保施工现场的环境、质量和安全管理方针的贯彻落实和管理目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在 15
提高思想意识，尤其是管理意识和员工的安全意识，完善机制、落实责任、强化措施、过程控制、监督和制约机制同步进行，严格把关，绝不姑息迁就，做到对安全隐患“零容忍”，从源头消除隐患，只有这样，才能保证安全管理工作的实效，确保工程施工安全顺利的完成。
2014 16
安 全 部 年12月20日
推荐第3篇：建筑公司质量安全部年终总结
辛辛苦苦干了一年，没有功劳也有苦劳，可年终总结还是没思路，没亮点?别着急，小编整理了建筑公司质量安全部年终总结4篇，希望能帮助到您。
建筑公司质量安全部年终总结【1】
本人自2019年4月份来到项目部从事安全员岗位以来，一直严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。 八个月以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工安全管理工作，基本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下：
一、2019年安全工作情况
1.安全制度制定与落实情况
2.建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系
在项目领导的带领下，严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急预案》、《冬施消防应急预案》，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
3.逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求
八个月以来，根据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项安全验收资料，《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》、《落地脚手架验收表》《悬挑钢平台验收表》、《塔式起重机安装验收表》等资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。
4.认真开展安全生产月各项工作,营造安全文明施工氛围，创建安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。
5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。
6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果;每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》，将施工中存在的不安全行为、安全隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消除隐患。7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导
9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。
每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准，只要用心做到了，不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为积极的“完善”。
通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。
二、2013年安全工作的感想与认识，工作中存在的问题与不足
1.8个月的安全员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工安全管理的重点，安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。
2.8个月的安全管理工作经历，深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度基本等于零，对于安全员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重安全隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，安全隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个安全管理环节本身就存在严重问题。可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是成本，对于少安排一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了安全观念。最后一个才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于安全管理又持漠视的态度。
3.安全管理不提倡处罚，但并不排除处罚。安全处罚执行不下去，安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在安全问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置，因为你已经拿了安全文明施工措施费用，你已经拿了安全防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处罚。处罚不下去，安全隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。
三、2014年工作计划
1.针对专业知识的不足，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。
2.严格按规范要求完善各项安全资料，确保现场施工进度与资料同步，避免被动挨打的局面。
3.加强施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查。
4.加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。
5.加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患。
6.按要求及时完成领导安排的工作任务。
建筑公司质量安全部年终总结【2】
时光荏苒，2019年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令质量安全部的工作更上一个台阶，在工作上，围绕本部门工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在过去的一年里，在公司领导的大力支持下，作为部门主管深知工作任务的艰巨性，在工作中充分发挥个人的主观能动性，本着积极认真的态度对待各项工作。由于工作的需要，在2010年度，本部门的工作范围除了负责质量的控制及做验收资料以外，同时还负责湖景工地工程的验收、结算及质保金的申请工作，同时又兼顾负责了丰泰观山2#—8#别墅及丰泰观山万老板别墅的项目施工管理工作。另外下半年又负责了公司的三库一平台的工作及配合了部份工程的投标工作。在四季豪园和龙泉工地开工后，针对工程的实际情况，做了大量的沟通和配合工作，并完成了部分检测送检工作。在工作中，也暴露了一些缺陷和不足之处，其中主要是施工管理的经验不足，在今后工作中，继续发扬不断学习的精神，提高施工管理的素质。
在此，作为公司的员工，给公司提出一些建议供公司领导参考：
一、由于公司现有的做验收资料的统表软件已过时，已不能满足现在工程验收的要求，所以建议公司在新的一年里购买新版本的统表软件。
二、在新的一年里，完善如不锈钢相关工程项目的施工工艺，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高施工人员的自身素质。
三、建议公司成立铝门窗产品研发部，对一些适应未来需要的新产品如隔热门窗的研发。
四、建议公司对产品配件进行质量评估，尽量从与铝型材配套、耐用等方面选择合适的配件。
五、建议公司对用于广铝49系列平开窗及53平开门扇的组合合页的固定重新制定方案，以消除其不稳定性。
六、建议公司大力发展对外合作加工和外贸合作加工任务，以扩大公司业务。
七、建议公司适当提高员工的待遇，避免公司造成人才的大量流失。
回首2019，给力2020，作为公司的一名主管部门负责人，在这辞旧迎新之际，本着总结过去，展望未来的思想，在新的一年里，再接再厉，不断学习，努力提高自身素质，更好地完成工作任务。
建筑公司质量安全部年终总结【3】
2019年是我们中核混凝土股份有限公司彭泽项目部质量、安全管理打基础的一年，也是我们公司全体员工为搅拌站正式运营夯实基础的一年。2010年质量安全部的工作主要体现在以下几个方面：
一、质量管理方面
1、原材料调研、评审进展情况
混凝土原材料从09年8月开始调研，截止09年底，已基本完成了混凝土各项原材料的调研工作;2010年2月底开始，由中核五公司彭泽核电施工总承包部(以下简称总承包部)组织、九江分公司参与、我公司协助对部分原材料供应商进行质保评审(主要为水泥、粉煤灰、外加剂供应商)，截止3月底共对14个供应商进行了8次评审(源评及函评)。2010年6月，原材料评审工作正式移交我公司，质量安全部配合总部对总承包部已评审的供应商再次进行了函评，并对未评审供应商陆续进行了评审，截止12月10日，已评审原材料供应商19个，上报评审资料22份，已批复10份。原材料供应商的评审工作正稳步向前推进，下一步的工作主要是继续对未评审潜商进行评审，形成报告，并报总承包部审核。
2、项目部质量管理体系的建立及运行情况
为更好的开展原材料调研 、评审工作，规范相关活动，2010年6月17日项目部率先发布了《供方评价管理程序》;2010年11月10日，项目部《江西彭泽核电项目混凝土搅拌站运行质量保证大纲》正式发布，标志着项目部的质量管理体系框架正式建立，随后相关的大纲程序陆续发布，截止12月10日，已发布大纲及管理程序23份，工作程序5份。质量管理体系的建立为搅拌站正式运营开展各项工作提供了准则。
2010年12月8日，项目部开展了首次内部监查活动，验证当前开展的工作是否按照大纲及程序要求执行。监查结果显示，大纲及程序运行有效，但还存在一些问题，本次监查共开出2份纠正措施要求(CAR)和3份观察意见(OBS)，各部门对严格执行程序的观念还应加强。
3、员工质量意识的树立
中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过开展质量月活动、《质保大纲》的学习活动等树立了员工质量意识，提升了项目部的管理水平，为彭泽项目部正式运营打下了坚实的基础。
2.二、安全管理方面
1、依据公司总部、总承包部的要求及指示，公司安全管理工作正在逐步走上正常的轨道。
中核混凝土彭泽项目部质量安全部通过抓《HSE管理大纲》，项目的安全意识有了很大提高。特种作业人员基本能做到持证上岗，安全措施基本得到落实，安全设施基本完善，项目部均设置了专职安全员。项目安全资料做到了基本齐全。各项工作正在井然有序的开展。我部门安全管理程序编制完成，所有员工的三级安全教育全部完成。以上说明我们项目部的安全工作逐步走上了正轨。
建筑公司质量安全部年终总结【4】
在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定安全管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。
一、一年来，我们着重做了以下几项工作：
1、在公司领导和支持下，对2014年度安全管理工作进行规划，明确安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，与各施工项目签定2014年度《安全文明施工管理责任书》，积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场安全生产管理标准化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理组织机构，完善安全文明施工保证体系，所有在施项目均按照规范及公司保准要求，健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。
2、在建立健全在施项目《安全文明施工保证体系》的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
3、要求特殊工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员(包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等)档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。
4、做好安全培训教育工作，提高员工整体素质。要求各项目从员工入场开始，首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。
5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。
督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前安全讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检查和各种防护措施等注意事项，并要求做好班前讲话记录。
6、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。
7、指导项目进行应急预案的编制，并按照预案所设定的额程序进行实际演练。同时，根据工程实际情况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措施、有演练、有落实。
8、落实主体责任，积极配合上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项安全检查活动，切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。
与此同时，深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发现和消除事故隐患的主要手段，按照年度、月、周工作计划对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改。2014年共组织各类检查100余次，下发《安全隐患整改通知单》100余份，发现问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。
加大对分包队伍的管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工;二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订《施工安全管理协议书》，经过相应安全资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。
9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。
10、在加强现场安全管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按照市建委统一要求，按程序进行《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械安全事故。
11、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署，切实加强安全生产宣传工作，教育广大干部职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了安全生产形势的稳定和好转。按照市建委关于“安全生产月”活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产活动。
在活动中，首先加强领导，提高认识，强化管理。在此基础上，分别制定了公司和项目“安全月”活动方案，成立“安全月”活动领导小组，使广大干部职工在“安全月”活动中，从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关心安全的良好氛围。
二是采取多形式、多样化、全方位宣传教育。各项目根据实际情况，组织全员进行培训教育，广泛利用板报、宣传栏、横幅、标语、宣传手册等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘等形式进行了宣传教育。
三是开展“反三违”消灭违章活动。从公司到项目，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。
四是以“安全生产月”为契机，落实整改，注重实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进行安全检查，及时指导、督促，并认真落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工安全知识竞赛”活动中，积极报名参与，并取得了较好的名次。
12、落实防汛工作部署及物资准备工作。认真贯彻落实北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资准备、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项准备工作，为项目施工安全渡汛奠定扎实的基础。
公司成立了以主管安全生产的副总为组长的安全防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、器材、防汛车辆等都做了周密部署。
各施工项目同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹安排。
在此基础上，公司和项目部分别制定了防汛预案，并进行了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保安全防汛度汛。
13、2014年apec会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，督促各项目部认真按照本市关于建设工程施工现场消防安全管理的有关要求，切实做好apec会议期间建筑工地火灾防控及安全管理工作，会议期间，未出现任何安全事故。
14、按照公司部署，积极推进安全管理绩效考评工作。根据公司安全文明施工绩效考核办法，对所有在施项目的安全文明施工管理情况，进行综合考评。其中分为两部分，即现场管理和安全资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项，199个子分项。
检查考评结果，依据月末考评，结合当月安全文明施工管理工作情况，以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对所有分项管理情况写出评语，注重分析各分项管理工作中存在的问题，借此总结经验、找出差距，持续改进和不断完善各项安全管理工作。自年初实施绩效考评工作以来，认真详实的进行每月安全管理工作绩效考评，从部门管理绩效到项目管理绩效，根据每个项目、每个个人的工作态度、工作绩效，认真分析，量化考核，有效推动了安全管理工作的进一步落实。
15、公司安全部在公司领导的关怀支持下，积极落实公司的各项安全管理制度和措施，认真贯彻执行上级、集团公司以及分公司的各项文件精神，把控安全动态，及时完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完成本职工作的同时，与公司其他部门协调合作，积极落实完成公司领导布置的各项工作，圆满完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年安全月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的安全管理水平有了进一步提高。
二、存在的问题和不足
一年来的安全管理工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目标要求还有相当大的差距。
年初至今出现的几次较大安全事故，就充分显现出了安全管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故;王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员宿舍内死亡事故;十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的安全管理工作再一次敲响了警钟。
分析事故原因，虽然存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。
首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识;
二是检查督促、整改不到位，安全监督检查有漏洞，从而为事故的频发埋下隐患;
三是安全管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分生产管理人员不能正确认识安全与生产的关系，项目部其他管理人员认为只要是牵涉安全方面的工作，都应该由安全员来管，未能落实“管生产必须管安全”的原则，思想和意识上对安全责任的落实存在误区，从而导致了安全管理工作的偏差和监管不利局面。
四是项目部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注重时效。因为施工现场的安全隐患是动态发展和变化的，每时每刻都会出现、且不断变化，因此，项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成事故发生的主要因素。
五是基层施工人员的安全意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其原因，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费力，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准;二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度;三是侥幸心理，总认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，安全难以保证。
总结一年来的工作，我们深刻的体会到：安全管理工作不能浮夸虚妄、必须求真务实。
首先要强化意识。从高层管理、职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个清醒的认识，安全无小事。很多现实例证足以说明安全管理、尤其是管理层的安全意识关系到整个安全管理工作的系统绩效，如果不能正确认识安全管理的重要性，不能摆正生产与安全的关系，漠视微小细节，存在侥幸心理，必然导致安全隐患的存在或安全事故的发生。因此，领导是关键，而领导的安全意识尤为重要。
二是落实责任。现在安全管理工作逐步纳入了法制化轨道，从中央到地方都强调落实主体责任。那么具体到企业，从企业老总、主管领导、职能部门到项目经理，都要落实安全生产岗位责任制度，这就明确了各自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了安全主体责任，本着中央规定“谁主管、谁负责”的原则，都要“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，切实加强本单位人员的思想教育和各项安全防范工作。一旦发生问题，要酌情追究有关部门、单位直接领导的责任。那么，只有这样，在能真正做到落实责任
三是完善措施。这就要求我们切实落实各项安全管理措施，从管理组织、人员教育、方案措施、技术交底、资金和物资的投入，到现场安全防护措施逐步落实和完善，日常的检查维修、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保证安全管理工作的顺利实施，做到措施到位，防范在先，避免隐患和事故发生。
四是加强过程控制。在提高思想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把安全管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有计划、过程有检查有控制，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患何事故消于无形，尽量减少和避免事故发生。
只有切实落实安全管理的各个环节，才能及时掌握安全生产动态，有效管理和推动安全管理工作的落实。
为此，在今后工作中，我们将一如既往的按公司要求，认真落实各项管理制度，一步一个脚印，把安全管理工作做到实处，敢于管理、善于管理，尤其在现场管理工作中，不但善于发现问题、而且要善于解决问题，管理工作要注重实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，加强全员安全技术培训与安全法规培训，不断提高全员安全意识，强化管理，落实措施，及时督导检查，发现问题及时解决，把事故和隐患消灭在萌芽状态。
三、2015年安全管理工作思路
为确保下年度施工安全，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，在持续改进、继续推行安全管理工作绩效考评的基础上，从以下几个方面着手，不断改进工作方法，强化管理，落实责任，严肃法规，消灭违章，从而确保安全管理工作再上一个新台阶。
落实责任
提高认识，加强领导，落实安全生产责任，层层签订安全生产责任状，认真落实公司安全管理办法。把安全生产责任制与绩效考核管理有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按照“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的麻痹意识和松懈行为。
强化管理
在落实各级责任制的基础上，完善管理机制，加强基础管理，从项目管理--分包管理--班组管理、结合劳务管理，层层落实，一抓到底，实现安全生产管理目标。
一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的施工环境。施工现场以加强大型机械设备管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电、安全防护等项安全管理，防止各类事故发生。
二是组织开展不同形式的安全活动，不断增强企业安全氛围。认真开展“安全生产月”活动、“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用不同的宣传形式，大力宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及集团公司和分公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。
三是加强应急预案的组织和演练，加强事故应急救援管理工作。督导各项目针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，合理编制应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织针对性事故应急救援预案演练活动。
3、严肃法规
深入落实公司安全管理办法以及相关条例，加强隐患排查治理工作，有错必纠、奖罚分明，确保安全生产。
一是全面落实隐患排查治理责任，重点督查各项目岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工。
二是加强安全督导检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患及时整改，落实责任、责任到人。检查要严格细致，做到“横向到边、纵向到底、不留死角”。各项目要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改完成的，必须限期整改达到合格。
4、消灭违章
思想决定行动，思维决定行为。职工违章作业也是一样，先有违章作业的侥幸心理，再产生违章作业行为。因此，要消灭职工违章作业行为，必先根除职工的违章心理。
人的思想决定了人的意识，人的意识形成人的习惯，人的习惯性行为形成了习惯性违章。图简便偷懒和侥幸心理是出现违章的思想根源。因此，根除每个员工的违章心理是消灭员工违章作业行为的关键。
一般来说，职工在违章作业时有以下几种心理：一是偷懒心理，这类职工总认为按章作业费时、费力，因此作业时简化作业程序，降低作业标准。二是图快心理，这类职工作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲安全、不顾质量，只讲速度。三是侥幸心理，这类职工认为“我平时就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不高，安全难以保证。
所以，要根除上述三种违章心理，安全教育过程中必须把“违章不一定造成事故，但事故都是由违章造成的”这一辩证关系向职工讲清、讲透。只有使职工始终绷紧安全这根弦，违章行为才能彻底消除。
习惯性违章必然导致事故的发生，所有规章制度都是由血的教训换来的，遵守规章就会不出事或少出事，违反规章必然会出事，要实现安全无事故，确保我们自身安全，就必须始终绷紧安全这根弦，遵章守纪，将消除违章行为变为员工的自律行为。
安全是建筑行业永恒的主题，企业一直将其作为头等大事来抓，通过开展安全教育，进行安全培训，不断增强职工安全意识。 一些习惯性违章现象屡屡发生、屡禁不止，关键就是因为管理层在违章行为面前，缺乏敢说、敢管的精神，有些人在工作中遇到违章现象时，因碍于情面，置之不理;有些人则事不关己、高高挂起;有些人则只此一次、下不为例，因此造成了管理上的漏洞，导致了事故的发生。
其实，再小的违章，都会危及企业的安全生产和职工的生命财产安全。面对违章现象，我们要敢于管理、勇于管理，不给违章以可乘之机，要宁听骂声，不听哭声，坚决向违章“亮剑”，只有驱除根深蒂固的习惯性违章，才能营造良好的安全生产氛围。
5、安全管理标准化
按照公司统一部署，逐步推进安全生产标准化进程和精细化管理，通过实施安全生产标准化和精细化管理，按程序办事、以制度管人，进而确保施工现场的环境、质量和安全管理方针的贯彻落实和管理目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。
综上所述，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在提高思想意识，尤其是管理意识和员工的安全意识，完善机制、落实责任、强化措施、过程控制、监督和制约机制同步进行，严格把关，绝不姑息迁就，做到对安全隐患“零容忍”，从源头消除隐患，只有这样，才能保证安全管理工作的实效，确保工程施工安全顺利的完成。
推荐第4篇：安全部岗位职责
部门：安全部
职称（中文）：安全部经理职称（英文）：
向 上 负 责：总经理职 位 级 别：经理级
基 本 工 作：在总经理的指导下开展工作，负责处理安全部的工作和业务活动
中的问题以及协调与沟通各部门的业务工作
职责：
1、执行分管总助的工作指令，全面抓好酒店的安全保卫工作，向分管总助负责和报告工作。
2、落实上级主管部门的工作布置和检查，及时沟通信息，配合查处各类案件。
3、协助总经理建立群众性的治安、消防组织，抓好有关人员的业务培训，并直接参与工作的领导，开展正常的业务活动，协助酒店领导开展消防演习。
4、根据“安全第一，预防为主”的原则，积极开展以“四防”（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）为中心的安全法纪宣传教育，经常组织安全检查，并采取切实措施，防患于未然。
5、亲自组织和配合调查发生在店内的各类案件和重大事故，并及时将有关情况向分管总助汇报。
6、经常深入工作实际，进行调查研究，指导和协助酒店各部门结合工作实际，切实做好安全保卫工作和保卫业务训练，检查和督导本部门的工作人员，严格执行保安工作规范和各项安全管理制度，维护好酒店的治安秩序，保障人身和财产的安全，并深入开展“学先进，找差距”活动。
7、负责办理酒店改建扩建和更新装修工程中有关消防设施的申报审批工作。
8、发生火警和火灾时，立即赶赴现场，按应急预案和现场指挥要求，组织灭火工作。
9、主持保安工作例会，写好部门工作日志。督导本部门员工做好各自工作台帐，检查工作进度，解决工作中的问题。
10、根据需要与可能，积极改进和完善酒店的保安技防设施及器材装备，督导属
下员工做好财产设备的管理工作，定期清点核对，及时保养和报修，爱惜使用。
11、负责本部门的预算编制，控制各项费用成本，实现预算管理目标。
12、关心员工生活，抓好保卫队伍的自身建设。
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职称（中文）：安全部领班职称（英文）：
向 上 负 责：安全部经理职 位 级 别：领班级
基 本 工 作：在经理的指导下开展工作，负责处理安全部的工作和业务活动中
的问题以及协调与沟通各部门的业务工作
职责：
1、热爱本职工作、秉公执法、办事果断、思维敏捷，能承受压力，以身作则，规范遵守酒店的各项规章制度，团结同事，勇于献身。
2、在保安部经理的领导下，直接负责本班次、本岗位的安全保卫工作，负责妥善安排在岗值勤人员的岗位，分派工作任务，组织替换岗，保证重点部
位警卫人员不离岗。
3、负责处理涉及客人生命财产和酒店安全方面的调查犯案事实经过，并呈报主管或经理。
4、接到各部门案件报告时，要迅速与当值保安人员奔赴现场，及时采取恰当果断的处理措施，重大问题要及时上报主管部门经理。
5、负责对重要案件及事故进行立案调查，核实情节，发现线索，组织追查，及时整理结果并提出处理意见，上报主管部门经理。
6、负责与客房部门联系，对违反客房须知的宾客进行有效地劝说制止，重大问题报上级领导。
7、直接负责本班查哨、保安员坚守岗位情况，督促检查属下保安员执勤、着装、用餐、替代班等情况，落实部门的通知，及时了解保安员的思想情况
及值勤中发生、发现的问题，做好处理登记，并及时上报。
8、经常检查各项防火安全措施，负责消防器材和防范措施的检查落实工作。重点巡查防范有关的薄弱环节，确保酒店的安全。
9、负责检查、督促本班各岗位保安设备、器材的使用、保管工作，确保完好无损。
职称（中文）：安全部保安员职称（英文）：
向 上 负 责：安全部领班职 位 级 别：员工级 基 本 工 作：根据领班的要求，做好各区域的巡视检查工作以及车辆的停放工
作
职责：
1、具有强烈的责任心，对于工作认真负责，能坚持原则，秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱
纪行为。
2、具有良好的酒店服务意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人，努力奉行“宾客至上，服务第一”的服务宗旨，在保安服务中真正体现“敬客、温暖、敏捷、周到”的酒店的服务风格。
3、努力钻研保安服务的业务知识、掌握酒店保安的服务技巧，当值时要保持斗志和良好的精神状态，做到“召之即来、来之能战、战之能胜：。
4、服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位职责，做好本职工作，确保酒店安全。
5、处理在酒店内发生的非常事故并采取行动及协助酒店各部处理宾客或雇员的安全问题，并要熟悉岗位的分布，爱护通讯器材和岗位上的各种设施。
6、在酒店范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。
7、协助有关部门保卫重要宾客进出酒店及做好大型会议的保卫工作。巡视酒店的员工聚集地点，制止赌博、打斗及偷窃客人财特情况发生
8、经常对要害部位和储存大量钱物的场所进行安全检查，发现问题及时提出，护卫财务部收银员将现金存入或提出。
9、定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围之门户、服务区、工程交货区。
10、
严格遵守酒店各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度。上岗时不得擅离岗位不，上班时不准睡觉，以确保酒店的安全。
部门：安全部
职称（中文）：打卡处值班员职称（英文）：
向 上 负 责：安全部领班职 位 级 别：员工级
基 本 工 作：在经理和领班的领导下，负责通道的安全保卫工作和酒店人员上
下班打卡计时的管理。
职责：
1、在经理和领班的领导下，负责通道的安全保卫工作和酒店人员上下班打卡计时的管理。
2、检查监督员工和外单位施工人员进入通道的情况，发现员工或民工偷拿酒店财物离店，应问明情况，照章处理。
3、要求在岗人员坚持原则、不徇私情、秉公办事，保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法行为。
4、认真注视进出酒店的员工，对非本酒店员工应礼貌地问明事由，查验证件，严防闲杂人员混入，严禁游客和无关人员进出员工通道。
5、督促员工按规定计时打卡，对违反规定而又不听劝告者，应记下姓名、所属部门，及时报告领导，给予处理。
6、管理计时器正常运转和计时卡片存放整齐，如出现故障应及时排除或通知工程部维修，每月第一天零时更换好新的卡片。
7、兼顾通道内外人员流动情况和内外交通情况，保证出入路口畅通，如发现可疑情况要及时报告，并认真填写当班工作情况表，重大事情应及时
上报领班或经理。
8、严格执行和遵守酒店各项规章制度，当值时不准擅自离岗或做与本岗无关之事。
部门：安全部
职称（中文）：安全监控员职称（英文）：
向 上 负 责：安全部领班职 位 级 别：员工级
基 本 工 作：在经理和领班的领导下，负责监控室的监控以及酒店的安全保卫
工作
职责：
1、服从领班的工作安排，严守工作岗位，严格按照工作流程，密切注意监视画面和各种报警信息，切实做好日常的保安监控工作。
2、保持监控室整洁，监控设备完好有效，做好清洁、保养工作。
3、严格执行工作纪律和规章制度，切实做好监控室的保卫、保密工作。
4、坚守工作岗位，礼貌、热情、准确、迅速地转接每一个电话。
5、严格执行消防安全和保密制度，保守通信秘密。
6、掌握酒店各级领导的姓名，熟悉酒店各部门和服务设施的电话号码，出现可疑情况及时通知所辖部门经理。
7、保持机房的整洁，维护设备完好，做好日常清洁卫生和日常保养工作。
推荐第5篇：安全部岗位职责
安全办公室主任岗位职责
岗位权限：安全部归属行政部，安全办公室主任对行政办公室主任负责，行使整个景区的消防、安全、保卫权力，保证景区的财产和游客的生命财产安全。
岗位职责：
一、负责提交安全管理书面工作意见，完善景区安全制度、流程、应急预案等。
二、进行景区现场安全督查，及时发现处理事故隐患。
三、负责管辖范围内设备设施（消防设备、对讲机、交通工具等）的维护管理。
四、协助有关部门对员工进行安全生产的宣传、培训、教育工作。加强对各部门的安全监督，并提出合理化建议，做好重点部门的安全防范工作，确保相关制度的有效落实和实施。
五、完成领导交办的其他事宜。
保安队长岗位职责
岗位权限：保安队长对安全办公室主任负责，主要权利范围：景区内出入口（包括景区大门、停车厂、检票口、售票大厅）通行监管，秩序维护，卫生保持；景区内巡查（人员行为、设备设施运行），发现处理安全隐患；各部门安全生产的监督；突发事故处理（现场保护，取证工作）；协助安全办公室主任对部门员工工作进行考核。
岗位职责：
1、协助主任处理日常工作，制定安全部内部管理制度、规定、工作流程等并实施
2、负责下属（保安员）的工作班次安排及工作监督考核
3、建立完善各项应急预案，做好各项应急预案的演练、演习；并对突发事件（包括工伤或安全事故、员工或游客冲突等）及违规行为做好记录，上报并存档。
4、负责安排人员做好监控系统的维护与使用
5、定期组织保安员进行专业知识学习，提高保安上岗执勤素质；定期组织保安员进行业务、消防训练，提高保安队应付突发事件的能力
6、负责组织保安员维护宿舍、食堂、售票大厅、检票口秩序
7、负责景区的消防设施、消防用水管道的检查维护工作
8、负责各部门安全工作的巡查监督
9、负责公司用电安全检查和宿舍、餐厅、酒店、溶洞、放飞岛、办公楼等防火工作及消防安全培训工作
10、负责夜间巡逻、值班工作的监督、抽查及处理，处罚违规下属
11、负责车辆出入及停车场车辆停放秩序、停放调度事宜
12、负责预防治安事件（赌博、打架）发生和不发分子的骚扰
13、指导下属正确填制外来业务车辆出入登记表，认真填写值班日记，详细记录值班情况
14、定期对新进员工进行岗前培训重点讲解消防器材使用方法及实战演习
15、组织保安人员做好下雨前准备工作以及组织游客疏散避雨
16、带头工作，团结同事，虚心接受工作意见和建议
17、积极完成上级交办其他临时性工作
门卫值班保安员岗位职责
岗位权限：门卫值班保安员对保安队长负责，主要权利范围：景区内出入口（包括景区大门、停车厂、检票口、售票大厅）通行监管，秩序维护，卫生保持。
岗位职责：
1、监督员工上班佩戴胸牌、工作服
2、礼貌接待来访客人，做好登记，并通知相关部门接待
3、上班时间监督员工、公司车辆外出一律凭部门主管、办公室主任签署的《员工外出证明》
4、未经许可，出租车不得进入景区
5、负责停车场、办公区域、停车场、售票大厅、检票口等区域的秩序维护工作
6、保证岗亭、门口卫生的清洁，制止炒卖，摆卖，张贴标语、乞讨等不良现象
7、完成领导交代其他工作
机动巡逻保安员
岗位权限：机动巡逻保安员对保安队长负责，主要权利范围：景区内
巡查（人员行为、设备设施运行），发现上报并协助处理安全隐患；各部门安全生产的监督，问题的记录并上报；突发事故上报并协助处理（现场保护，取证工作）。
岗位职责：
1、巡逻到位，依照工作流程和线路巡查，无遗漏
2、检查电路、开关、消防设备是否完好无损，消防通道是否畅通，警觉有无烧焦异味做好记录并及时上报协助处理
3、检查各工作区、办公楼、宿舍等部位用水及管道设备使用情况
4、检查各宿舍是否有乱接、私拉电线、插座，聚赌等现象以及晚上员工是否熄灯睡觉等
5、监督员工遵守劳动纪律，对违纪者按规定进行登记并上报
6、检查各工作区域下班后风扇、窗户、开关是否关闭，夜间照明是否按规定开启；检查加班人员是否有加班申请
7、晚上加强对仓库、酒店餐厅、景区项目区域等处的巡逻，严防安全隐患，警惕夜间因老鼠咬破线路及雷电而引起的火灾事故
8、发现有自己不能处理的应急情况时应立即呼叫保安队长及时上报，并做好现场保护和取证工作
9、当值巡逻保安要将巡逻情况认真做好记录，并签名上报队长审查
10、完成领导交代其他工作
监控人员岗位职责
岗位权限：监控人员对安全办公室主任负责，主要权利范围：景区的
监控，问题的记录，及时上报；监控视频的保护，监控设备的养护。 岗位职责：
1、热爱本职工作，认真钻研业务，熟练掌握系统操作。
2、按时上岗，坚守岗位，不得酒后上岗，做好监控系统所辖区域的实时监控，认真作好值班记录。
3、严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序；不得无故中断监控。
4、严守保密制度，严禁将管理权限密码告知无关人员，不准私自带无关人员进入监控室。
5、爱护仪器设备，保持其整洁良好的工作状态。定期对所属区域视频镜头灰尘、蜘蛛丝进行清扫，保持视频图像清晰；定期分析各监视画面场景覆盖情况，及时调整所属各视频点监控区域。
6、熟练掌握各种情况的处置方案，发现安全隐患要积极反应，并迅速上报有关领导，不得延误。
7、完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：安全部岗位职责
安全部经理岗位职责
一、贯彻执行总经理的工作指令，负责制定健全酒店安全保卫制定和措施。部署保安的工作计划安排和检查落实情况，审定各部门拟定的安全制度、规定，报总经理批准后实施。
二、落实上级主管部门的工作布置和检查，及时沟通和反应情况，配合查处重大案件和罪犯。
三、协助总经理组建酒店防火安全委员会，治安安全委员会等组织，担任和选派各委员会副主任并主持日常工作：搞好酒店的消防工作，定期或不定期与人力资源部联合组织开展治安、消防知识培训、消防演习和检查消防设施。
四、检查每日巡视记录，经常向总经理报告工作及工作计划。
五、根据预防为主、防消结合的原则，积极开展以‘五防’（防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害）事故为中心的安全法制宣传教育，并采取切实措施，防患于未然，降低发案率。
六、主持保安工作例会，做好部门工作日记，督促员工做好公安机关制定的各项工作台账，检查工作进度，解决工作中的问题。
七、与当地执法部门、司法部门以及其他保安部门保持密切的合作关系，协助执法部门侦查违法犯罪案件和处理火灾。
八、负责组织调查酒店内发生的重大案件、事故，并向总经理提出处理意见，汇报查处结果。
九、经常巡视酒店各重要‘四防’器材设备，以确保设备处于良好的状态。受理酒店有关本部门的客人投诉，负责解决处理。
十、督促酒店各部门落实安全管理岗位责任制，分析存在的问题，及时提出改进意见，促使各部门加强安全管理。
十一、负责监督各班组运作情况，包括人员、岗位、记录等情况，如有事件发生，上报事件处理报告。
十二、认真贯彻执行国家政府机关及公安消防机关制定的法律法规。
十三、完成总经理及上级部门交办的其他事项。
安全部经理助理岗位职责
一、督导下属各主管的工作，适时提出奖励建议或直接签单处罚。
二、经理不在时，代行经理职权。
三、协助经理处理发生的各种治安问题，并调动保安员力量处理应急安全事务。
四、督促酒店各部门落实安全管理岗位责任制，分析存在的问题，及时提出整改意见，促使各部门加强安全管理。
五、负责监督各班组运行情况，包括人员、岗位、记录等情况，如有事件发生，上报事件处理报告。
六、定期组织人员检查各部位的消防设施，督导消防主管，完善消防责任制。
七、与行政部联合组织酒店消防知识培训，并组织消防演习。
八、督促各部门完善消防设施及消防组织，组建酒店义务消防队。
九、按时按质完成经理交办的其他任务。
安全部主管岗位职责
一、检查下属及保安员履行岗位职责情况。
二、检查酒店全方位的安全情况。
三、详细记录班内发生的事件，向经理助理上呈事件处理报告。
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五、负责防范和监视可疑人员，及时发现并制止侵犯行为
四、经理、经理助理不在时，指挥处理突发事件及暴力事和违法行为，有礼貌的接近和提问可疑人员，预防事故的发生。
六、负责VIP的安全警卫工作的人员到位，并提前落实VIP安全警卫方案的细节。
七、协助室外安全事件的调查，向上级管理人员报告包括骚动、意外事故、遗失、偷窃等突发事件并及时采取必要的行动。
八、警告和驱逐事端制造者，提醒粗心的客人注意安全。
九、在酒店内巡视并协助人力资源部督导各部员工遵守酒店规章制度，督查员工的仪容仪表，行为习惯养成。
安全部领班岗位职责
一、服从上级的领导，优质高效的完成上级交办的任务。
二、负责妥善安排在岗执勤人员的岗位，分派工作任务，组织替换岗保证各部位警卫人员部离岗
三、负责处理涉及客人生命财产和酒店安全方面的调查，具体调查犯案事实经过，并呈报主管和经理。
四、落实部门的通知，及时了解思想情况和执勤中发现的问题，做好处理登记，并及时汇报。
五、负责检查本班各岗位保安设施，器材的完好，督导下属真确使用设备和器材。
六、负责本班各项卫生工作（宿舍，岗位和个人卫生），落实请销假制度。
七、按计划组织本班保安员的体能训练和岗位技能培训。
八、组织召开班会，总结每周工作，并及时向上级反映员工的要求和心声。
九、完成上级交办的其他各项工作事项。
安全部保安员岗位职责
一.负责酒店进出口的警卫工作和交通疏导工作，确保酒店内人身财产及交通安全。
二.负责在酒店范围内巡查，发现可疑的人和事要礼貌的进行盘查监控。
三.协助有关部门保卫重要宾客进出酒店及做好大型会议的保卫工作。
四.巡视酒店，制止赌博、打斗及偷窃行为。
五.经常对要害部位和储存大量钱物的场所进行安全检查，发现问题及时提出。
六.定期检查报警系统，安全及消防系统。
七.完成上级交付的其它任务。
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推荐第7篇：安全部岗位职责
安全部部门岗位职责
（1）、贯彻执行国家安全生产有关法律法规、方针、政策、标准、规范和公司规章制度。
（2）、制定公司安全生产发展规划，定期分析和预测公司安全生产形势，研究、协调和解决安全生产中的问题。
（3）、对各部门的安全生产工作实施监督、检查、指导、服务，督促、指导建立健全和落实安全生产责任制，制定安全生产工作目标，并进行管理考核。
（4）、进行安全生产检查和专项督查。查找安全隐患，纠正不安全行为，提出整改意见，并监督落实整改，因外界因素暂无法整改的隐患及时向公司领导和上级相关部门报告。
（5）、组织召开安全会议，督促、检查安全会议决定事项的贯彻落实情况。 （6）、组织开展安全活动，提高全员安全意识和素质。
（7）、对安全信息进行收集、统计、处理、上报；组织安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设；组织指挥安全生产应急救援演习；协调重大安全事故应急救援工作。
（8）、负责安全技术措施项目的推广，积极推行采用先进技术和安全装备，及时改进技术上存在的缺陷。组织对安全生产条件进行安全评价，监督部门对所属特种设备和各种安全设施进行检测检验。
（9）、组织公司的安全生产宣传教育工作，负责组织主要生产经营负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、参加政府部门举办的安全培训、考核工作；监督检查各基层单位安全培训工作。监督对新进人员、转岗人员（包括实习、代培人员）进行相应级的安全教育和对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。
（10）、负责有关安全监测设施、消防器材、应急救援设备及劳动防护用品用具的配备、审核、管理工作。
（11）、对重要项目建设工程过程进行安全监督管理，监督落实建设工程“三同时”，参与安全（消防）、卫生设施的审查、验收。
（12）、组织、协助、配合、参与事故调查，严格按“四不放过”原则执行。对公司认为有必要调查的事故组织进行调查并提出处理意见，对各生产经营部门轻微事故调查提出的处理意见进行审查。
（13）、负责审批各生产经营部门较大危险动火作业或其它重大特殊作业，并监督各项安全措施的落实。
（14）、负责贯彻落实治安保卫制度，健全各级治安保卫组织，加强重点要害部位的管理，做好企业内部的治安保卫工作。负责公司各类重、特大安全事故、重大活动的现场保卫工作。
（15）、负责监督有关部门做好易燃、易爆物品的管理工作。
（16）、组织环境保护宣传、教育工作，督促落实环境监测、污染治理和“三废”达标排放工作。
（17）、负责职业卫生管理，采用有效职业病防护设施，落实职工个人使用的职业病防护用品。
（18）、负责公司安全管理，建立健全公司内保消防管理制度，监督各部门认真做好消防保卫工作。
（19）、制定年度、月度安全工作计划，认真组织实施。 （20）、组织《安全生产工作目标责任书》的签订工作。 （21）、负责安全工作的总结、评比、考核，行使安全奖惩建议权。
2、安全部主管岗位职责
（1）、贯彻执行国家安全生产法律法规方针、政策、标准、规范和公司各项安全管理制度，监督检查、指导协调公司各部门的安全生产工作。
（2）、组织安全生产检查和专项督查，督促各项安全制度落实。
（3）、组织召开安全会议，研究、协调和解决安全生产中的问题；督促、检查安全会议决定事项的贯彻落实情况。
（4）、组织开展安全活动，提高全员安全素质。
（5）、制定公司安全生产发展规划，定期分析和预测公司安全生产形势。 （6）、负责发布公司安全生产信息；负责公司生产安全伤亡事故统计；组织、协调事故的调查处理工作；组织安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设；组织指挥安全生产应急救援演习；协调重大安全事故应急救援工作。
（7）、组织实施对安全生产条件和有关设备（特种设备除外）进行检测检验、安全评价、安全培训、安全咨询等工作，并进行监督检查。
（8）、组织、指导公司的安全生产宣传教育工作，负责组织安全生产管理人员、特种作业人员、主要经营管理者参加政府部门举办的安全培训、考核工作；监督检查各基层单位安全培训工作。
（9）、负责有关安全设施、应急救援设备及劳动防护用品配备的监督管理工作，负责消防器材的配备工作。
（10）、在新建、改建、扩建等基建项目（工程）的设计、施工和投运时，参与安全（消防）、卫生设施的审查、验收。
（11）、审核公司各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目。 （12）、组织事故调查处理，监督落实防范措施，并对事故责任者提出处理意见。
（13）、负责较大危险动火作业的审核，监督危险作业各项安全措施的落实。 （14）、制定年度、月度安全工作计划，认真组织实施。 （15）、负责安全工作的总结、评比，行使安全奖惩建议权。 （16）、组织《安全管理目标责任书》的签订工作。 （17）、监督各部门认真做好消防保卫、车辆安全管理工作。
3、安全专员岗位职责
1.贯彻落实国家有关安全和工作指示，认真执行公司安全生产责任制，对加气站的安全工作负全面责任。
2.积极宣传安全生产知识，对新进员工进行三级安全教育与技术培训，提高员工安全生产意识和岗位安全操作技能，并取得有效证件持证上岗。
3.定期检查消防器具、可燃气体报警设施、设备是否检验证件齐全，定期检验。
4.不定期检查生产人员的劳动保护用品，做好员工劳动保护。5.负责做好站区专项安全检查工作，参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，发现问题及时汇报处理，提出整改意见，落实责任人，限期整改。
6.组织事故应急预案的学习和消防演练，提高全体员工的事故处理能力及自救能力。
7.建立健全安全生产设备资料及培训档案，及时建档、存档。8.负责站区动火，高空作业，进入受限空间作业的管理，对外来施工人员进行安全教育，确保站内各项施工安全进行。
9.负责加气站的事故调查，按规定的程序协助公司处理事故相关事宜，并做好事故分析、汇报工作，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
推荐第8篇：安全部岗位职责
安全部岗位职责
（1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和法规，以及上级有关安全生产的指示。
（2）负责编制公司年度安全工作计划和安全工作总结，按公司经理授权组织制定公司各项安全规章制度、安全奖惩办法等，并对贯彻执行情况进行监督检查。
（3）组织文明工地验收和安全生产阶段考核，组织安全大检查，参与重大安全事故的处理。
（4）审查安全施工组织设计，并检查监督执行情况。
（5）按施工不同季节及工作性质，负责提出安全防护措施，组织进行定期或季节性的安全生产大检查和监督进行隐患整改。
（6）组织开展各种安全活动，作好宣传发动工作。
（7）组织对企业员工进行安全教育，编制员工安全教育计划，会同有关部门做好“特种作业人员”的培训与管理。
（8）负责工伤事故的调查和处理，分析研究发生事故的规律和教训，按照“三不放过”的原则对事故进行处理和召开事故现场会。
（9）完成公司领导交办的其他工作。
安全部经理岗位职责
（1）负责编制公司年度安全目标并对项目安全管理活动实施监督检查，在公司经理领导下，负责领导安全部全面工作。
（2）定期组织安全检查和专业性安全检查；负责公司范围内各项目安全生产情况的验收评比工作。
（3）负责各项目部日常安全生产监督检查管理工作；监督施工现场安全隐患，并及时排除隐患。
（4）具体落实公司安全教育培训以及安全活动；
（5）负责工伤事故的调查和处理，并及时填表上报。承担对员工的安全教育工作；
（6）负责对各项目的安全管理评比、考核工作。
（7）负责对安全员的绩效考核、评比工作。
（8）完成上级领导交办的其他工作。
质检部职责
（1）认真贯彻执行国家法律、法规和上级颁发的规范、规程、规定及各项质量保证措施。
（2）负责制定质量方针、目标和实施计划，制定质量管理制度，认真编制年度的质量工作计划和质量工作总结，并监督实施情况。
（3）负责工程阶段性验收，做好工程质量分户验收前的自查工作，组织质量大检查，参与重大质量事故的处理。
（4）审查组织设计，审查工程质量，提出审查意见，并在施工过程中起到指导、监督、检查作用。
（5）配合甲方及项目部办理工程前期施工手续，及时掌握工程质量动态，作好工程信息的收集、整理和反馈工作，参加工程质量的回访。
（6）负责管理工程的质量核定工作，参与地基基础，主体工程的质量核定。负责水电测试、空气检测、竣前检查、复查以及竣工验收等事前检查验收，并负责接站迎送及配合全程验收。
（7）参加新技术、新工艺、新材料和新设备的鉴定工作，参加样板间和样板工程的鉴定工作。负责QC技术攻关活动开展及上报；负责职业技能大赛的组织和开展。
（8）负责督促隐检、预检工作，核查质量保证资料，提出质量奖惩的意见。
（9）组织企业员工的质量教育培训工作。
（10）及时上报发生的质量事故。参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，检查技术处理方案的执行情况。
（11）负责建立健全质量奖惩办法。
（12）完成公司领导交办的其他工作。
推荐第9篇：安全部岗位职责
第三章 安全部岗位职责
一、岗位名称: 安全部经理
二、岗位级别：经理
三、工作班次: 正常班
四、直接上司：总经理
五、下属对象：安全部各岗位员工
六、岗位概要：根据部门各级员工的工作表现情况，进行表扬或奖励、批评或
处分，提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。调动安全、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。对酒店治安保卫、消防等不够严密和完善的方面，向总经理建议逐步严密完善等。
七、工作职责：
1、对总经理负责，负责安全部全面工作。
2、对酒店治安、安全保卫工作负有重要责任。
3、负责对下属考核、培训。
4、负责酒店保卫工作的督导、检查和落实。
5、负责全酒店员工治安防范宣传教育。
6、制定安全部的工作计划和各种保卫方案，负责调配，部署安全力量。
7、主持安全部例会，传达、贯彻总经理的指令。在总经理的领导下，处理酒店日常安全事务和安全人员的工作情况。
8、对案件、事故亲自组织调查处理。
9、完成上级领导及业务部门交办的任务。
10、完成总经理布置的其他工作。
推荐第10篇：建筑安全部年终总结
安全部年终总结
2012一年来，我们重庆国际金融中心项目安全部在以项目部经理黄旺章同志任安全领导小组长的正确领导下，项目有关领导和同事们的信任及大力配合支持下，结合自身实际，按照中建管理手册，创新思路，积极推进安全规范化建设和管理，逐步建立了安全生产长效机制，圆满完成了项目领导下达的全年安全生产工作任务，为项目2013顺利开展工作和完成全年工作任务奠定了坚实基础。并顺利通过局级观摩工地验收。和创建市级文明工地验收打下坚实基础。
夯实思想基础，树立中建管理理念
在建筑施工企业，特别是我们国金中心建筑面积大，共计181552,54m。酒店42屋，办公楼41层。.高187米，场地狭窄,由于建筑结构和生产环境的复杂多变，超高建筑是工程施工难点，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。采取悬挂中建形象大使平平安安警示牌120张，警示标语200多幅，三条铁律墙画100多幅，大力宣传安全第一，生命至上的中建理念。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、“安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把中建管理理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育680人次，每周五一次安全生产例会，查隐患，查三违，制定整改
措施。落实整改责任人。每月一次安全大检查。并逐步加以引导，帮助一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。我带领安全管理人员每天深入施工一线，宣传中建安全管理理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系以及和家人的幸福关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体务工人员思想的转变，有力保障了安全生产。全年纠正和整改违章隐患68份，并且每份整改通知书必须在规定的时间内附照片回复到安全部，经专人验收检查合格后闭关。我身为安全部副经理深感肩上责任重大。，以身作则每天带领安全管人员和一线施工班一起，斗酷暑，战寒冬，保证每一个作业面，点。都有安全管理人员旁站监督。保证所有作业人员都能平安上班，安安全全下班，圆满完成项目领导下达的年前完成主体结构施工三十层。二次结构施工至二十层的奋斗目标。全年重伤，死亡无一例，轻伤率控制在千分之一。2013年是我们项目部进入最关健一年，4月份主体结构全部封顶。其中穿插内外装饰，超高幕墙施工作业，二次结构施工交叉作业，塔吊，施工电梯超过200米。我作为安全副经理主管现场安全生产工作。必须狠抓安全生产责任制度，严格按照中建管理手册。严控外爬架，四口五监边，施工电梯，塔吊，和预留洞口，等重要部位的安全防护和监控。为项目2013年各项工作圆满完成做好一切安全保障。
2012年我负责现场总协调工作并主管办公楼的所有安全事务。 李方政同志负责酒店的日常安全工作和现场所有大型机械检查工作对工作一丝不苟。非常敬业，表现很好。
见习生刘昭同志负责资料和公司信息平台相关工作，也是认真负责并很好完成任务，很受大家喜欢。
第11篇：建筑安全部工作总结
篇1：建筑施工安全员个人工作总结 安全员个人工作总结
本人自2013年4月份来到项目部从事安全员岗位以来，一直严格要求自己，尽最大努力做好本职工作，履行安全员职责与义务，积极检查现场施工，及时消除可控危险。 八个月以来，克服了非专业所带来的不适应，逐步适应了现场施工安全管理工作，基本完成了领导安排的各项工作，现将个人近八个月的工作情况进行总结如下：
一、2013年安全工作情况 1．安全制度制定与落实情况
2．建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系
在项目领导的带领下，严格按《山西省建筑施工安全资料规程》要求，相继建立和完善了安全施工方案，并严格按报审手续报监理审批。建立和完善的方案有：《塔吊基础方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞专项施工方案》、《落地脚手架专项施工方案》、《模板安拆方案》、《临时用电方案》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《悬挑钢平台专项施工方案》。先后建立了《施工现场安全防护措施》、《安全隐患排查方案》、《事故应急救援综合预案》、《消防专项应急预案》、《防汛应急预案》、《防高空坠落专项方案》、《自然灾害专项应急预案》、《保卫消防突发事件应急预案》、《冬施消防应急预案》，相继组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
3．逐步建立和完善安全资料，做到符合安监站检查要求
八个月以来，根据安全资料检查要求，相继建立了安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任书，建立完善了项目管理人员的安全生产责任考核记录、安全目标考核记录。根据施工进展情况，逐步建立和完善各项安全验收资料，《模板安装验收表》、《模板拆除监控记录》、《悬挑脚手架验收表》《落地脚手架验收表》、《悬挑钢平台验收表》《塔式起重机安装验收表》、等资料，完善了各工种安全技术交底资料，建立了劳务人员信息资料，完善了劳务人员进厂教育资料。
4．认真开展安全生产月各项工作,营造安全文明施工氛围，创建安全文明优秀工地。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：安全“五个一”活动、按要求设置了五牌两图，在劳务生活区、项目办公区设置和张贴了卫生管理责任区、责任人。在主要区域配置放置了垃圾箱，用以美化现场卫生环境。在现场显著部位、安全重点防控部位张贴安全标语，悬挂安全条幅，增加现场安全活动气氛，提高全员安全意识，增强警示和教育效果。
5、根据现场消防安全要求按部位、按区域设置和配备了消防器材，并在主要消防区域张贴灭火器使用方法图牌，定期对消防器材有效性进行检查。
6、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。把安全宣传教育与实际工作结合起来，对施工现场进行了抓“三违”的突击检查活动，每周对施工现场进行全面的“隐患排查、专项检查”行动，做到发现问题立即整改，注重实际效果；每日对现场进行检查，对每日现场发现的安全隐患、违章行为以相片的形式逐项记录，并于当日就安全隐患对施工单位下达《安全隐患整改通知单》，将施工中存在的不安全行为、安全隐患第一时间通知劳务队，便于第一时间消除隐患。
7、精心组织、严密部署，迎接政府各职能部门的莅临检查和指导
9月至11月期间，东山项目先后接待了质检站、安监站、城建执法大队、环保局、东煤集团公司、六建集团公司、环保局等多个单位的多次巡回检查，圆满完成了接待和检查工作。 每次检查均从实际出发，从现场整理、卫生清理、施工现场布置、现场安全防护设施完善、现场安全文明文化氛围营造等方面，通过每次的安排布置，从中也吸取了不少管理的经验，管理并不是应对，而是从开始就应严格按程序、按要求、按企业文化标准落实现场安全管理标准，只要用心做到了，不再担心被外单位一次次的验证。这是我项目部后期加强管理的重点，将“应对”转化为积极的“完善”。
通过外单位的多次检查，就提出的问题、安全管理的薄弱环节，项目部有针对性的逐一进行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定严密措施，一杆到底进行治理，确保同样的问题一性整改完善到位。通过政府部门、外单位的反复检查，从问题中反醒和提高，逐步提高项目安全管理水平。
二、2013年安全工作的感想与认识，工作中存在的问题与不足
1．8个月的安全员工作生涯，确实感到自己工作中专业知识的欠缺，从不懂、不适应逐步到渐渐入门，逐渐了解现场施工安全管理的重点，安全管理工作的重要性和安全员自身的职责的重要性，由此所感岗位压力巨大。
2．8个月的安全管理工作经历，深感安全监督、管理及隐患消除协调过程中不易。施工过程中针对发现的安全问题、安全隐患，第一时间通知劳务负责人、劳务现场管理人后，整改、消除隐患的力度基本等于零，对于安全员善意的警告、提醒，劳务队根本不能够正视，何谈得上重视，隐患随时存在，安全员发生的隐患可能仅是重多隐患的一小部分，外架搭设进度滞后，通往操作层的外架均不能提前设置，每个工人上下都从外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作层，存在严重安全隐患。楼内临边洞口防护，从混凝土浇筑拆模后，就现场口头提醒劳务队负责人、现场管理人员，所有劳务管理人员答应组织人员整改，但迟迟不能落实，人员组织不到位，洞口仍不封闭，直至施工至十六七层了，一二层防护还不到位。种种问题，归结到一起，无法有效解决，安全隐患整改落实不到责任人，责任人逐级落实不下去，说明整个安全管理环节本身就存在严重问题。可见劳务负责人对于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生产进度，第二看重的是成本，对于少安排一个工人做防护就省一个工，成本观念盖过了安全观念。最后一个才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意识地警醒一次，事故过后对于安全管理又持漠视的态度。
3．安全管理不提倡处罚，但并不排除处罚。安全处罚执行不下去，安全管理工作就不能被提到重视的程度。我始终认为处罚劳务队不是件好事，出来打工赚点钱都不容易，我也理解。但是如果存在安全问题，是劳务队本职内应整改和消除隐患的，劳务队必须按要求设置和落实安全防护设置，因为你已经拿了安全文明施工措施费用，你已经拿了安全防护费用，拿了钱不做防护，不按要求做防护，提醒和警告后仍不落实，就必须处罚。处罚不下去，安全隐患不消除，事故发生机率就会一直存在下去。
三、2014年工作计划
1．针对专业知识的不足，在新的一年里将加强专业知识学习作为首要任务。悬挑外架搭设、临边洞口防护、塔式起重机操作维护运行等方面作为提升专业能力方向。 2．严格按规范要求完善各项安全资料，确保现场施工进度与资料同步，避免被动挨打的局面。 3．加强施工现场安全管理，加大施工作业和违章行为的检查。
4．加强食堂环境卫生的检查力度，监督劳务做好食品卫生管理工作。
5．加大劳务宿舍用电、防火监督检查的频次，加强上班期间劳务宿舍的间歇性检查，消除潜在火灾隐患。
6．按要求及时完成领导安排的工作任务。
安全员：姚润刚 2013年12月5日篇2：建筑公司安全部门2012年终总结 2 1 2 年 度 工 作 总 结
安全管理部 工 作 总 结
今年，安全管理部在公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，以开展安全生产月为契机，有针对性地开展了一系列安全生产检查、培训、教育等活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部及子、分公司的安全监管，加大对各项目部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了一定的成效。现将有关工作总结汇报如下：
一、成立安全生产领导小组，建立、健全组织机构。
为全力做好安全生产的各项工作，安全管理部从组织上、措施上、行动上把这项事情贯穿于安全管理的全过程，高度重视，成立了以公司总经理为主任，公司副总经理为副主任，各项目部经理和部门负责人为成员的安全生产领导小组和安全生产管理网络，制定了安全生产管理目标，和体系目标分解，并且按照年初的工作计划进行一系列的组织活动。
二、大力加强安全教育和宣传，提高全员安全意识
1、2012年我公司在建项目共计11项，各项目部共计有员工达3000人以上，安全管理部积极开展员工三级安全教育，合格率达100%，对今年出国的南非劳务人员和尼日利亚二期的劳务人员计350多人都安排了出国前的公司级安全教育；对项目部的特种机械操作人员安排培训持证上岗，对外聘的塔吊等特种设备的操作人员，要求持证率达100%，今年安排二次项目部及公司管理人员共计21人参加三类人员安全员取证培训。二人参加区安监局和住建局联合举办的安全管理人员培训，共计取证达8人。
2、积极组织开展安全生产月宣传活动
进入安全生产月，安全管理部要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅共计80余幅；进入活动期间，各项目部制作安全宣传版面10副，出安全专栏 5期。开展安全专项检查二次，通过这些组织宣传工作，极大的强化了各项目部员工的安全意识。
3、突出重点树立标杆，区安全工作现场会在新绿洲举行 今年五月份，，区住建系统安全生产工作现场会隆重在华祥置业新绿洲项目部召开，全区的建设单位、施工单位、监理单位参加，并进行认真观摩学习，此次活动受到大家的一致好评，新绿洲项目部在安全管理工作已上了一个新的台阶，此外项目部还举办了安全知识竞赛，通过此次活动提高了劳务班组和管理人员的安全意识、安全管理水平及业务能力。
4、认真组织学习，贯彻安全标准化工作
认真组织学习新的建筑安全规范技术标准jgj33-2012，jgj59-20
11、jgj130-2011等，组织项目部集中学习，并参加专家培训，努力提高业务水平和工作能力。
三、加大安全生产检查，确保公司安全生产工作顺利进行
今年安全管理部，根据各项目部的施工生产特点和距离的远近，分别开展安全生产检查，对本区的项目部每周不少于二次，外地的项目根据具体情况，每月或者每季度一次，除进行日常安全生产检查外，还先后组织了脚手架、施工用电、防雷防雨及特种施工设备为内容的安全专项检查，积极开展安全生产隐患排查治理行动等20余次，检查覆盖面包括本地所有的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况等。在安全管理部日常检查中，只要发现是安全隐患问题，立即下达安全隐患整改通知书，并限期整改落实并复检，下发隐患整改通知书50余份。下发安全处罚单10余份。通过日常检查和安全生产大检查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生，为调动各项目部的安全生产积极性，安全管理部还采取了安全生产奖惩制度，对在安全生产检查中，安全生产工作开展较好的项目部在公司的月报上进行表扬，同时对安全生产工作开展较差，多次检查仍存在较大安全隐患的项目部进行批评和处罚。
四、健全完善安全生产责任制和目标管理体系
在新开工程开工前，公司安全管理部代表公司与各项目部的第一责任人签订了《2012年安全生产管理目标责任状》，按照签订的“项目环境、职业健康、安全生产施工管理目标”进行考核，每半年考核一次，认真打分，综合评比考核。在各项目部掀起安全生产、人人有责、奋勇争先的氛围，为落实安全目标管理打下坚实的基础。
五、争创“省、市文明工地”，提高安全文明施工管理水平
一年来，公司安全生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成绩，2012年公司共申报市“文明工地”3项，省“文明工地”1项，我们深知安全生产只有起点没有终点，只有更好没有最好。安全管理部的工作离公司领导的要求还有一定的差距，我们一定会警钟长鸣，常抓不懈。
六、2012年安全管理工作现状及指标执行情况
今年共发生死亡事故二起，轻伤事故三起，其中按事故类别分为：高处坠落二起，物体打击事故一起，机械伤害二起。
全年的负伤率为千分之1.5; 无重大设备、火灾和中毒事故; 无环境污染和严重扰民事件；发隐患整改单50份；下发安全处罚单10余份，出国人员培训共13批次，三级安全教育通过率100%。
七、目前主要存在的问题
2012年，我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍然没有避免重大事故的发生。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作的主要原因如下：
部分项目部安全生产意识薄弱，这一原因普遍存在，对安全生产工作的投入不够，隐患整改力度不大不及时，安全生产工作在思想上重视不够，特别在资金紧张的情况下，安全投入就明显不到位，防护工作滞后，另一方面，施工劳务人员的素质低、新工人多、年龄大、安全意识淡薄，工作经验少，安全教育不到位等诸多原因，所以导致安全生产工作落实存在一定的难度。
安全管理人员不够，配备不足，现有项目部的安全员配备不足，达不到规定的人员数量。安全员的业务水平和责任心有待提高，还需要加强学习和培训。安全措施费不能够合理使用，对于安全的违章行篇3：建筑安全员个人工作总结 建筑安全员个人工作总结
本人自2013年3月份以“专职安全员”身份参加工作以来，一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职六年来，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在项目部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，六年来的工作我感到非常充实。现将个人近年来的工作情况进行总结如下：
1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》承诺，确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同项目部职工一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于项目部发展利于安全生产的，自己身先立足。
2、在分管领导的正确领导下，认真对施工辖区的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到施工现场检查安全生产、每月分四次对项目部所有辖区进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业队进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。
4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。
6、近几年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一名合格的安全员。
7、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作；与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。
8、正确处理好人际关系。在日常的工作中，同上级、机关同事、施工人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。
9、认真开展安全生产月各项工作,进行了专项整治行动和综合督查。在全国“安全生产月”到来时，开展各项安全活动，例如：“三违”“三不伤害”等活动，认真做好安全教育培训工作。对相关人员进行电力安全知识、特殊工种安全知识等的专项培训。不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从“要我安全”向“我要安全”转变。并让职工彻底的明白安全的重要性及“全国安全月”的由来等安全知识。
10、做好外协队伍资质审查和监管工作。外协队伍是我单位施工过程中不可或缺的协作单位，其作业人员普遍存在学历偏低、安全意识淡薄、不服从管理等诸多问题，所以做好外协人员的三级安全教育是监管工作的重点。在工作中，我积极组织新进人员进行三级安全教育培训，切实将安全知识带给每位施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，杜绝存在流于表面的现象发生；严格审查外协单位资质，对农民工工资发放及人身保险购买进行过程监控，确保每位施工人员的利益。
11、做好特种设备及车辆管理工作。每当到了一个新的项目部工作，我都会立即着手对车辆及特种设备的统计。近年来，国家及相关部门对特种设备的管理越来越严格，如果消息闭塞，特种设备管理不到位，项目部很有可能承受不必要的经济损失和名誉，所以在特种设备安装前，我都会积极到相关部门进行特种设备安装告知工作，与他们进行沟通和咨询，保持良好合作关系，确保特种设备审验工作顺利展开；每个项目部车辆都比较多，种类也繁杂，规范、分类管理是我的制胜法宝，多与各位司机师傅取经交流也是不可或缺的工作。
12、积极开展隐患排查工作，切实做到安全事务心中有数。我在每个项目部都积极建立隐患排查治理制度并认真开展隐患排查登记工作，切实对治理过程进行监控和指导。认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，向上级切实反映职工的安全心声。
13、对环境方面，我根据《公司重要环境因素及控制措施》的通知及业主、监理部的相关要求，制定了自己的环境控制目标，并对重要环境因素进行记录，主要有固体废弃物的排放、噪声、粉尘、废油、废气以及火灾。控制措施有：生活区设置了生活垃圾池，用于固体废弃物的定点堆放，并定期掩埋；在办公生活区设置了垃圾箱，收集一般的废弃物；施工现场固体废物包括废钢材、木材、五金材料等等，由项目部物资部组织及时回收，并分类存放，尽量做到合理回收再利用，减少资源浪费；为施工人员配备防尘劳保用品；对生活区和施工区实行每月不定期检查，主要是电气线路的检查，防止发生电气火灾和触电事故发生。
14、依据业主、监理部和公司的通知精神，我协助项目部顺利完成了每年的防汛检查和准备工作，建立了生活区安全巡查制度，并制定、上报了详细的防汛应急预案和预案演习计划。积极组织项目部施工人员参与工区的防汛演习，在演习中总结经验，找出不足，确保真正时刻来临时，能够将损失降低到最小。
15、不断学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。我在工作之余，也在不断对自己进行充电。熟读相关安全生产法规、相关工种安全操作规程，多多查阅相关安全技术知识，真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职安全管理人员。
多年来,由于对安全生产工作的高度重视,加上项目部各级领导各部门各作业队各班组的共同努力,项目部的安全生产工作取得了一些成绩,未发生一起重大安全事故,为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：第一点是少数负责人安全生产意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理；第二点是极少数作业队安全隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生；第三点是外协队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；第四点是安全生产宣传教育需要持久深入开展；这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上,继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向,力争把我的安全工作推上更高水平。 ****建设工程有限公司 项目部专职安全员 年 月 日
第12篇：建筑公司岗位职责
项目经理岗位职责
1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。
2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
5、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。
7、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
8、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
项目副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。
三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。
五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。
五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。
二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。
三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。
四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。
六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。
七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。
八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。
九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。
十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。
十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。
材料员岗位职责
一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。
二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。
五、参与本施工项目成本核算，成本控制。
六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。
七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。
取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；
二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；
六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；
八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
预算员岗位职责
一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；
三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；
七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
财务人员岗位职责
一、编制财务计划、投融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
二、对成本费用项目进行分解分析预测，制定成本费用控制预算，由各成本中心负责实施，并对各成本中心进行监督检查，严格控制成本费用支出。
三、制定公司会计内部控制规范，提高会计信息质量，保护公司资产的安全、完整，确保公司的规章制度的贯彻执行。
四、根据总公司生产经营的特点，设计制定规范的会计处理方法和程序，保证公司会计信息真实、完整、可靠。
五、按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》和《施工企业会计核算办法》认真审核原始凭证，记账凭证，规范记账、算账、报账会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。
六、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
七、会同其他部门对重要经济合同进行审查。
八、承办项目经理交办的其他工作。
技术员岗位职责
一、认真学习、钻研业务、不断提高技术水平。
二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
三、参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善协调予以解决。
四、坚持按图施工，分项工程施工前，写出书面技术交流。
五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质量员、资料员协助做好相关技术资料和月度生产计划。
六、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
七、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。
资料员岗位职责
一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握城市建设档案的归档要求。
二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。
三、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。
四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。
五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。
六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。
七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。
八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。
第一节 总则
第一条 为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本职责。 第二条 材料库管员在材料部经理的领导下，主要负责工程施工现场材料收发、建账、库房管理，通过对施工现场材料物资的管理，从而实现对工程总目标的实现。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。
第四条 施工进场后，库管员向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。
第五条 库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队库房管理达到公司要求。
第六条 库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。
第七条 库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行计算机管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。 第八条 库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。
第九条 材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识
第十条 入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。
第十一条 库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。
第十二条 库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。
第十三条 对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 第十四条 库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。
第十五条 库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。
第十六条 库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。
第十七条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
第十八条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十九条 完成领导交办的其他工作。
第13篇：安全部经理岗位职责
安全部经理岗位职责
（讨论稿）-
一、宣传贯彻国家及上级关于安全生产的方针、政策、文件和要求，主持安全部工作。
二、定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查；
三、组织并落实安全部工作，实行分工管理，统一工作，做好对项目部安全生产的提示和交底，规范安全生产内业资料。
四、了解项目部安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。
五、加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划。
六、参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作。
七、做好安全教育，对项目部实行事前安全教育工作。
八、协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益。
九、参加工伤事故的调查和分析，提出防范措施；
十、每周向公司领导汇报安全部工作，完成公司领导交办的其他工作任务。
十一、注意工作态度、方法，坚持原则，不夸大和缩小安全隐患问题，事实求实、廉洁自律。
职责对象：蒋小丁
机、电工程师岗位职责
一、对公司主要机、电设备建立设备台帐，随时了解、掌握设备状况；
二、对公司各项目部临时用电、机械设备安装，使用拆卸进行安全技术交底，以及项目部上报方案进行审查，对机、电安装进行指导和配合有关部门验收。
三、平时对机、电设备运行状况进行定期和不定期检查，了解设备运行状况，指导和帮助各项目部对机、电设备进行检修、围护，并做好相关记录。
四、定期组织机、电维修工、塔吊操作工进行技术培训。
五、对公司的大型设备，特种工种人员情况进行网上登记上传。
六、不断地学习相关业务知识，提高自己的业务工作能力。
七、认真完成部门经理安排的各项工作
职责对象：鲍敦志
安全生产管理部办事员岗位职责
在公司总经理、部门经理领导下开展工作工作。
1、
2、负责安全生产管理部各项资料收集、整理、上传；负责安全生产管理部对所属项目部各项资料发放、检查项目部资料整理收集情况；
3、
4、
5、
6、负责对各项目部安全劳保用品使用情况检查；负责对各项目部“三保四口五临边”防护情况检查； 负责安全生产管理部日常工作；
完成公司总经理、部门经理临时交代的各项工作；
黔东南大地建筑工程有限责任公司
安全生产管理制度
“安全第
一、预防为主”国家安全生产的方针，对于安全生产的重要性，不仅要从经济角度，而且更应该提高到维护社会稳定，体现党和国家对劳动者的关心爱护的角度来认识，根据有关法律、法规，结合公司的具体情况，本着提高公司安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生，使公司的安全生产工作标准化、规范化，制定本制度。
一、安全生产中必须遵循法律、法规：
《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》、《企业职工工伤事故报告和处理规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安装工人安全操作规范》、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99以及现行建筑施工安全技术标准，以及本制度。
二、工程项目施工的安全保障体系：
三、体系中人员的责任权力：
（一）
1、公司法定代表人是公司安全生产的法定代表人；
2、总经理是在一定范围和时间内作为法定委托人领导这个时区安全生产的法定责任人；
3、总经理对公司重点工程的安全文明技术措施的编制（指定编写人员），审定批准执行；
4、总经理批准总公司安全大检查行动，参加或委任派员（公司领导）参加听取汇报；
5、总经理参加恶性二级事故、三级事故的调查处理工作，批准事故调查报告及处理意见。
（二）公司安全生产管理部是公司生产管理职能部门，对公司整个生产过程行使安全管理、监督、检查及问题处理的职责。本着生产必须安全的原则，安全生产管理部对每一施工项目施工组织设计的编制（审定）开始即对安全技术措施的制定，施工过程中的实施情况，特殊情况下的再完善，行使检查、监督、直至对违章行为和个人进行处罚，行使安全检查一票否决的职权。安全生产管理部是公司安全生产问题的部门责任人。
（三）各分公司经理（分管副经理）专职质安员，是各分公司安全生产责任人，负责制定本单位的安全生产责任制，必须组织本分公司的项目经理、施工员进行安全生产知识学习。
（四）各项目部，项目经理是受总经理或分公司委托，在该项目中实行合同负责的责任人，是安全生产的直接责任人，必须按国家有关法律、法规，按本制度条文，从施工组织设计开始，全面落实安全技术措施和提供满足本项目所需的安全措施经费，收集安全管理资料并在出现特殊情况时，采取再完善措施。
（五）各项目施工员和安全员必须按照施工组织设计中的安全技术措施条文执行，在各分部工程施工前对作业工人进行安全技术交底（书面），并在实际施工中坚持检查完善的原则，对存在安全隐患的部位和个人以及来自任何方面的违章指挥行使“安全一票否决权”，切实做到生产必须安全。
（六）生产工人是生产过程中的主体，是安全事故的直接受害者，对于违章作业者，他又是安全事故的直接制造者，故所有生产工人必须严格按照项目施工员以项目部工程所作安全技术交底作业，严禁违章作业，提倡鼓励和表彰，对安全隐患提出建议，抵制违章指挥，依照法律、法规要求落实劳动保护条例的行为。
（七）对于所有进场工人（民工）实行《行业简历》卡登记制度，对确无建筑行业作业经历的个人实行岗位安全培训制度（制度另行文）。
（八）对特殊工种如：电工、吊车司机、架子工、焊工以及其它按规定必须执证上岗的工人，必须执证上岗，凡政府有关部门，公司安全生产管理部、分公司有关人员在检查中发现以上特殊工种人员不能出示上岗证者，对项目经理、项目施工员按违章指挥论处。对本人按违章作业论罚。
四、安全技术措施拟定、审批程度：
（一）项目的安全技术措施的编制，由项目技术负责人（分公司主任工程师）主持编定，公司安全生产管理部批准执行备案。并根据该措施进行检查、监督。
（二）公司直属工程由公司主派员主持编制，总经理批准执行，公司安全生产管理部存档备案。
（三）特殊情况下的安全技术措施，在编定前项目经理书面报安全生产管理部，总公司有关人员在接到通知后，赶到现场通过现场会诊，以公司名义提出处理方案，并同时报上级有关部门和公司领导，公司安全生产管理部存档备案。
（五）项目理论联系实际，有关人员接到职工对安全隐患的报告、建议后，应立即再完善措施的检查，认定。
（六）冬雨防寒、防滑措施由各分公司、项目经理部拟定，报公司安全生产管理部审定执行。
五、安全生产检查：
（一）本着预防为主的原则和提高公司整体实力，分公司、项目经理部必须定期和不定期地对在建项目进行安全检查，公司安全生产管理部每月1－10日对在建项目进行安全大检查，分公司主任工程师、项目部负责人和质安员参加必须到现场接受检查，对不符合要求的处罚和限期整改。
（二）、各项目必须坚持天天检查，特别是气候异常、高空、临街施工，同时强调施工用电与施工机具的检查。
（四）、以上检查必须作好记录，公司、分公司的检查还应按有关规定填写所发表格，作出评比，写出简报。
六、事故调查处理与上报：
（一）、事故调查处理与上报的依据原则是国务院一九九一年五月颁布的国务院75号《企业职工伤亡事故报告处理规定》。
（二）、事故级别划分与报告时间：
轻伤事故—损失工作日低于105h的，四小时内报告给公司安全生产部。
重伤事故—损失工作日等超过105h的失能伤害的，二小时内报告给公司安全生产部
死亡事故—一小时内报告给公司安全生产管理部，安全生产管理部在派员调查同时一小时内报告给公司领导、工会和上级主管部门
（三）、调查组的组成和职能
对于死亡事故或恶性重伤事故安全生产管理部在报公司领导、工会及上级主管部门后，应立即至少派出2人以上前往事故地点参加调查，作好调查记录，有关人员到场前保护好事故现场。公司安委会将于2小时内组织有关人员对事故进行调查。
调查组的工作就是调查清楚事故原因，事故伤害程度和事故责任人，参与公司有关部门对受害者抚恤的协商，写出事故报告，并按规定 上报。
调查组的另一重要职责就是写出事故的简报，教育广大职工做到引以为戒。
七、事故的分类与处罚：
按事故的性质由上级主管部门进行分类和处罚。所涉及的罚款和处理事故的费用均由项目部全部承担。
对于不正确使用或不使用个人安全防护用品的责令其改正，进行教育，若再违规处以每人50元至100元罚款
对于不正确使用或不使用安全防护用具的工班责令其改正，进行教育，若再违规处以500—1000元罚款，并同时对项目经理、项目施工员、安全员处以100—500元罚款。 国家行政部门对企业的罚款由项目部承担。
八、安全生产，文明施工的奖励。分公司、项目部严格执行JGJ59－99相关条款、公司制定的《施工现场统一标准文明》相关内容。
对于在安全生产文明施工中认识端正，工作认真，成绩显著的分公司、项目经理部和个人将分别给予以下奖励：
在公司定期安全大检查中，按照有关规定，成绩优良，且在本年以后工作中坚持不懈的分公司给予安全生产先进单位称号，项目经理给予安全生产项目经理称号，项目施工员和安全员给予安全生产先进个人称号，工班给予安全生产班组称号。
在分公司定期安全检查中有类似上条的，由分公司自行表彰，并报公司安全生产管理部备案。
项目日常工作中坚持安全生产的个人、项目经理，应整理个人事迹材料报送分公司、公司安全生产管理部备案。
发现事故隐患，并对制止事故有重大贡献的个人，分公司应总结事迹材料，上报公司安全生产管理部。
专职安全检查人员、机电工在工作中兢兢业业，使职权范围内一年未出现四级以上安全事故授予先进安全生产工作称号。 对以上受表彰的个人项目经理部，公司将从安全生产奖励基金中给予一定的奖励。
公司安全生产管理部支持重视安全工作的好人好事，对于在生产中恶意违规，在安全生产中失职的个人，将报请公司给予严重处罚。
本制度自批准之日起生效。
安全员：机械设备的检查与方案审查、临时用电的检查与方案审查、机械设备的统计与汇总
工地安全文明检查验收、对项目所报的施工临时设施进行审批验收、劳动用品的发放登记
脚手架的检查与方案审查、事故的调查与处理、安全防护检查与方案审查、民工工资、影像资料的保存与上传
资料员：部门文件搜集归档、安全资料搜集归档、安全资料检查备案、资料审查、资料上传、安全交底
技术部：分管图纸会审，施工组织设计（施工方案）审查，项目开工审查，项目实体质量检查，重要隐蔽工程验收，地基与基础分部、主体结构分部、单位工程竣工验收。
全面管理工程技术部资料及工程地基与基础、主体、竣工技术资料审核，并参加验收。
负责公司在建项目的工程质量、进度检查以及参加工程地基与基础、主体、竣工验收。
第14篇：质量安全部岗位职责
质量安全部岗位职责
一、工程质量管理职责
1.负责编制项目质量控制总目标，督促设计单位、监理单位、承包人、供应商编制质量控制系统并进场审查，督促和核查其落实情况。
2.负责对从业单位工程质量安全管理工作的监督，统一协调全线的工程质量安全管理工作。
3.负责监督、检查项目各从业单位质量保证体系的运作情况，确保项目质量保证体系的正常运转。
4.负责制定质量、安全及试验检测的有关管理制度，统一试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式。
5.负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则，负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。
6.负责监督、检查各从业单位试验检测机构的建立和正常运转，确保试验检测工作按规定的频率独立开展。
7.负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。
8.巡视工程施工现场，掌握质量动态，负责组织对项目工程质量的日常巡检、抽检工作。
9.负责督促、检查各从业单位及时编制工程质量资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料，确保相关资料编制的及时性和真实性。
10.负责统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测。
11.参与项目阶段、季度综合评比实施细则的制定和检查评比工作。
12.参与审核、签认工程计量支付资料。13.协助完成交、竣工验收工作。
二、安全管理职责
1.贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。
2.负责安全生产管理工作，对施工安全生产工作进行定期和不定期检查，对存在问题负责督促整改落实。
3.负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。
4.协助公安部门督促施工单位做好对民爆物质的安全使用和管理工作。
5.协助安监部门对各类施工安全生产事故的调查处理，负责跟踪落实各类安全事故的鉴定工作。
6.组织从业单位签订《安全生产责任状》。
7.协助完成对农民工的动态管理，协助监督农民工工资的发放。
三、完成领导交办的其他工作
质量安全部部长岗位职责
一、贯彻执行国家在公路工程质量和安全方面的法律、法规和条令，严格遵循公路工程质量管理、安全生产的标准、规范，落实上级单位、项目公司在安全生产和质量管理上的指示和要求。
二、掌握国家、交通运输部、自治区在安全和质量上的方针政策，对新的法律、法规和政策及时进行宣贯并坚决执行。
三、根据项目质量和安全的总目标，统筹和协调全线质量和安全管理工作，及时处理和解决质量和安全管理中存在的问题，对从业单位质量和安全管理工作进行考核和信用评价。
四、制定和完善各项管理制度和实施细则，建立项目公司质量管理和安全保证体系，并保证体系的有效运转。监督从业单位安全经费的专款专用。对从业单位和相关人员组织培训和宣贯工作。
五、执行项目公司领导的指示和要求，协助其它部门做好工程管理工作，对部门员工的工作做出合理安排和分工。
六、组织对从业单位的日常和专项质量与安全检查工作，配合项目公司开展季度综合检查评比。积极配合上级单位的检查和指导，跟踪落实整改情况。
七、参加各类质量和安全生产的会议，传达上级单位的指示精神、阐述质量安全生产形势、协调解决存在问题、提出工作要求和工作计划。
八、负责调查处理各类质量、安全生产责任事故，提出处理方案，落实整改措施。
九、负责与各级质量、安全监督部门的沟通联系，按要求完成各项监督管理工作。
十、制定工作计划，检查工作计划的执行和完成情况。完成领导交办的其它工作。
质量安全部副部长岗位职责
一、贯彻执行项目公司质量和安全生产管理办法，掌握质量和安全管理的基本知识，熟悉相关法律、法规和规范、标准。
二、收集资料完成质量监督手续的报批工作。
三、掌握全线质量安全的基本情况，监督和保证各从业单位质量安全保证体系的良好运行，对违约单位或个人提出处罚措施。对存在质量安全问题提出整改要求并监督落实。
四、定期组织质量安全专题会议，负责会议的具体组织和拟定议程。组织项目公司的各类检查工作，配合上级单位的监督检查工作，提供其需要的相关资料。
五、组织从业单位学习相关政策、法律法规、质量安全管理办法、实施细则等，对从业单位质量安全的管理人员进行考核认定，对从业单位的信用评价和考核提出意见。
六、参与调查质量安全责任事故，对责任单位和责任人的提出初步处理意见。
七、参与各单位应急预案的演练工作，对演练效果进行评估。
八、督促做好本部门和各从业单位的内业资料整理归档工作，保证资料的完整性、齐全性。
九、负责撰写各类总结报告，参与制定下一步工作计划，根据计划安排工作并检查计划执行情况。
十、协助部长完成日常工作，完成领导交办的其它工作。
质量专业工程师岗位职责
一、掌握质量管理的基本法律、法规，掌握质量管理的方法，掌握公路工程的施工工艺和相关技术规范、评定标准。熟悉本工程的设计文件、合同文件中对质量的规定和要求。
二、严格按项目公司的质量管理办法和实施细则、合同文件、设计文件执行质量管理工作，对从业单位从质量管理行为到现场施工工艺进行检查和监督。
三、在检查工作中认真履行工作职责，遵守工作纪律和廉政规定，对违反质量条款的行为坚决予以制止并给予相应的处罚，对重大质量隐患应及时上报部门或公司领导。组织质量培训工作。
四、督促从业单位建立并完善质量保证体系，监督运行情况。核查从业单位管理人员的在岗时间和管理力度，抽查承包人设备进场和验收情况，检查现场施工工艺以及实体工程质量，检查工序开工报批、工序验收制度的执行情况，检查监理旁站和工序签认情况。负责审查上报的质量计划和质量月报。
五、对工程的重点部位、关键工序、隐蔽工程、长大桥隧、预制梁场、集中拌和场、软土换填、高填深挖等做为重点检查对象，坚持对以上部位必查、必检。
六、根据工作职责和安排不间断地在全线来回巡查，做好专项检查、季度检查和上级单位检查的各项准备工作，提供相关材料，保证首问必答、答必对。
七、做好检查资料的整理和归档工作，每次检查结束均要形成检查汇报材料，由领导阅批后归档。
八、参加各种质量会议，准备会议材料，记录会议内容，拟定纪要。
九、参加质量事故的调查工作，做好配合和协助工作。
十、完成领导交办的其它工作。
安全专业工程师岗位职责
一、掌握国家安全生产的方针政策，掌握安全生产管理的基本法律、法规，掌握公路工程安全生产的技术规范和管理办法。贯彻执行国家、交通运输部安全监督管理单位的文件精神和指示要求。熟悉本工程的设计文件、合同文件中对安全生产的规定和要求。
二、严格按安全生产法律法规、项目公司的安全生产管理办法和实施细则、安全合同执行安全管理工作，组织与从业单位签订安全责任状，并监督从业单位安全责任状的层层签订。从质量管理行为到现场施工工艺进行检查和监督。
三、在检查工作中认真履行工作职责，遵守工作纪律和廉政规定，对违反安全生产规定的行为坚决予以制止并给予相应的处罚，对重大安全隐患应及时上报部门或公司领导。
四、督促从业单位建立并完善安全保证体系，监督其运行情况。核查其安全保证措施的落实情况，检查“三类”人员持证情况，检查安全生产费用使用情况，检查安全会议、安全教育、安全交底、安全检查等制度的执行情况，检查现场安全防护和管理情况，检查安全内业资料的整理情况，检查监理单位安全监理工作的执行情况。负责审查安全工作计划和安全月报。
五、对施工安全风险较高的重点部位、水上工程、爆破工程、高空作业、高大边坡、隧道施工、危险品仓库等做为重点检查对象，坚持对以上部位必查、必检，不放过一丝安全漏洞。
六、根据工作职责和安排不间断地在全线来回巡查，做好专项检查、季度检查和上级单位检查的各项准备工作，提供相关材料，保证首问必答、答必对。
七、做好检查资料的整理和归档工作，每次检查结束均要形成检查汇报材料，领导阅批后归档。及时填报各类安全统计报表和安全报告，做好报批工作。
八、参加各种安全会议，准备会议材料，记录会议内容，拟定纪要。组织安全生产相关培训工作。
九、组织制定项目公司的安全应急救援预案和突发事件应急预案，并组织演练，督促从业单位做好应急预案的演练工作并参加评估。
十、参加安全生产质量事故的调查工作，提出处理意见，组织整改，跟踪落实。
十一、完成领导交办的其它工作。
试验检测工程师岗位职责
一、掌握国家试验检测方面的法律法规，掌握交通运输部公路工程试验检测管理规定和相关要求，掌握试验检测方面的规范规程和评定标准，熟悉设计文件、合同文件中对试验检测的条款规定。
二、贯彻执行交通主管部门、上级单位和项目公司在试验检测方面的管理办法，制定本项目试验检测管理实施细则，协调和统筹全线试验检测管理工作。
三、督促各单位建立试验检测质量保证体系，审查检测单位上报的试验计划，监督各试验检测单位按项目公司制定的《试验检测管理办法》中的标准化要求建设工地试验室，配置人员和设备，不合格坚决不予验收。
四、负责全线工地试验室的统一协调、监督检查和考评工作。
五、负责指导完成检测规范规程、评定标准、表格台账、原始记录、外委检测、试验频率、验证审批、试验程序等需要统一的工作。
六、检查各试验单位的人员资质数量、设备数量和检定情况、试验频率、操作规范性、内业资料、样品（残样）留样、原始记录等各项工作情况，重点加强对试验数据真实性的检查，对伪造数据者严厉处罚。每次检查均要形成汇报材料领导审阅后存档。
七、负责试验检测培训和考核工作，组织试验检测专项检查和专题会议，解决试验检测存在问题，形成纪要。负责审查试验计划和试验检测月报。
八、根据工作职责主动开展并协助部门其它同志进行质量检查工作，制定下一阶段试验检测工作计划，做好交工验收检测工作。
九、积极配合交通主管部门、上级单位的试验检测和质量抽检等工作，提供资料和报告。负责督促各单位落实整改措施，跟踪整改情况。参加质量事故的调查工作，做好配合和协助工作。
十、完成领导交办的其它工作。
资料档案员岗位职责
一、熟悉公路工程质量管理、安全生产管理的基本知识，熟悉项目公司质量安全管理的基本方法。
二、掌握资料档案的基本归档制度，掌握公路工程质量安全资料的类别、项目、归档顺序和归档方法。
三、掌握公文写作的基本技巧和项目公司公文处理的基本流程。
四、根据部门的资料分类、检查汇报材料、纪要、来往文件等分门别类的进行整理和汇总，形成资料台账，做到台账与档案编号相对应，方便快速查找。
五、掌握项目公司信息化管理的要求，做好资料档案的信息化工作。
六、收集整理质量安全检查汇报材料、质量安全月报等材料，按月出版部门工作简报，简报要求文字精炼、简洁完整、叙述清楚，并附相关图表。
七、组织各类质量安全会议，下发会议通知，协助安排会务工作。
八、核对部门下发的文件文稿，记录部门重要事项的日程安排并做好提醒和安排，记录重大节点事件的进程进展。
九、及时传达上级单位和项目公司领导的指示精神，传阅各类来往文件，协调与其它部门的工作对接。
十、完成领导交办的其它工作。
第15篇：安全部部长岗位职责
重庆森佳鑫实业有限公司
安全部部长岗位职责
一、在上级领导下，全面负责公司及项目的安全管理工作。
二、认真贯彻执行国家安全方针、政策、法令及公司相关的安全指令、通知，坚持安全第
一、预防为主、文明施工。
三、根据公司的具体情况，组织起草各项安全管理制度及安全作业的有关事项。
四、组织编制公司年度安全管理工作计划及措施，并对实施情况监督检查。
五、主持部门内的日常工作；制度每月的具体工作计划；组织安全会议；研究总结提高安全管理工作。
六、负责本部门人员的业务培训工作；配合其它部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其它安全教育工作。
七、督促各部门建立健全安全技术档案，抓好安全技术培训及安全知识学习。
八、负责公司及项目安全监督、检查、考核工作。
九、负责组织开展安全生产教育活动，对各项目安全工作进行指导。
十、经常深入基层，现场处理对安全生产进行监督、检查、考核，发现不安全因素，当即停产进行整改，督促有关部门制定整改措施，监督检查整改落实情况。
十一、掌握各项目安全情况，调查研究工作中存在的不安全因素，提出整改意见和措施。十
二、参加公司组织的安全大检查和安全会议，对隐患问题提出整改意见或处理方案，对事故进行调查、分析、查清原因、明确责任，制定安全防范措施。
十三、参与安全责任制、操作规程及各项规章制度的制定，督促、检查、考核贯彻落实情况。
十四、制止违章作业，遇见严重险情，有权停止施工，并报告领导，采取措施进行处理。十
五、领导专兼职安全员开展多层次、全方位的安全监督、检查工作。积极开展安全活动，组织安全员的政治、业务学习，考核安全员的工作情况，推动安全工作的深人开展。
十六、负责组织安全事故的调查、分析、处理和上报。十
七、完成公司领导交办的其它工作。
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第16篇：安全部副部长岗位职责
安环部副部长岗位职责
岗位名称：安环部副部长
工作要求：熟悉国家职业健康、安全生产标准化和两体系的法律法规及规范，现场经验丰富，责任心强，工作认真，有良好的组织协调能力。
工作职责：
1、
一、在安全部部长领导下，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真贯彻、落实上级下达的各项安全管理目标、政策命令和法律法规。
2、
二、协助安全部部长建立、健全本部门各项岗位职责、安全管理 制度及安全管理台帐的填记。
3、
三、分管职工安全教育培训，协助安全部部长完成公司安全管理 工作。
4、
四、参加安全生产例会，协助安全部部长制定工作计划。
5、
五、参加日常安全巡视检查，对检查发现的违章作业和安全隐患，及时上报本部门领导进行整改。
6、
六、掌握公司安全生产动态，负责各相关部门的安全工作协调。
7、
七、及时向上级汇报公司安全工作。
8、
八、手机24小时开机，随时保持通讯联系。
9、
九、完成领导临时交办的其它工作。
第17篇：安全部经理岗位职责
安全部经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关危险货物运输安全工作的法律、法规、标准及有关安全管理规定。
2、组织制定实现安全生产目标的具体措施，并抓好落实，对公司的安全生产负直接领导责任。
3、督促公司员工落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题及时处理。每季度向安全生产第一责任人汇报本公司安全生产情况。
4、检查安全技术措施经费的使用情况。
5、定期组织安全生产检查，对查出的事故隐患落实整改，并进行整改验收.
6、组织有关部门制定符合本公司生产的安全事故应急预案，并组织实施定期演练。
7、负责有关危险货物运输交通事故或危险货物安全事故的调查、处理工作。
8、组织开展运输安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全培训教育工作。负责对危险货物运输的管理人员、车辆驾驶员和押运员进行安全教育与培训，并定期进行安全考核。
安全生产第三责任人职责
1、安全部经理为本公司的安全生产第三责任人，主要负责安全部日常工作，监督落实公司各项安全生产责任制，制定完善我公司安全生产规章制度，掌握安全生产动态，及时分析、研究、拟定措施解决存在的问题。
2、负责制定实施我公司安全生产工作计划，确定并督促各部门安全生产工作目标的实施。努力实现上级下达的安全生产目标，完善考核奖惩制度。
3、定期召开安全例会和临时的各种安全会议，总结经验教训，及时查找安全隐患，提出整改意见，督促整改，检查整改效果。组织开展安全检查及春运、汛期、黄金周、安全月等重大安全活动。每月至少组织开展一次安全生产监督检查。
4、组织开展公司安全宣传教育学习和业务技术培训考试。合理使用公司安全生产经费。总结推广先进经验，应用科学知识、先进技术和理论，解决实践中存在的安全问题，表彰奖励先进集体和个人。
5、搞好企业安全生产基础管理工作，建立健全各种类安全原始记录、档案资料管理制度，并按上级下达的任务和要求，上报书面总结和各类资料报表。
6、参与公司组织的安全检查工作，及时消除生产安全事故隐患；
7、督促检查各部门履行安全职责和执行各项安全生产规章制度的情况；
8、发生事故，及时向上级部门报告，提供事故资料。按照“四不放过”的原则，认真严肃处理安全事故责任人，不隐瞒事故。
安全部经理工作职责
第一条 认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规，结合公司实际制订公司安全生产管理制度并对其执行情况予以监督。
第二条 负责制定年度安全生产工作计划及措施，并组织实施；负责公司贯彻执行安全法规，履行安全生产责任制的培训、监督、检查与考核管理。
第三条 负责安全检查工作，对查出的事故隐患，限期解决，制止违章指挥和违章操作。遇有严重险情有权暂停生产，并令作业人员先撤离危险区域，事后向领导报告。
第四条 负责组织重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司领导进行情况通报；负责公司的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产纠纷。
第五条 负责公司安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施。负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流，推广安全生产经验。
第六条 严格执行《危险化学品安全管理条理》和《危险化学品运输管理规定》以及公司各项安全管理制度。负责公司安全生产技术培训、考试、考核，办理安全生产证件。
第七条 负责现场环境保护、消防安全工作的指导和监督。
第八条 做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作。
第九条 管理公司的安全生产、文明驾驶的奖励基金，按公司有关规定执行奖罚。
第十条 承办公司领导交办的其他工作。
第18篇：安全部副部长岗位职责
安全部副部长岗位职责
一、在安全部部长领导下，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真贯彻、落实上级下达的各项安全管理目标、政策命令和法律法规。
二、协助安全部部长建立、健全本部门各项岗位职责、安全管理 制度及安全管理台帐的填记。
三、分管职工安全教育培训，协助安全部部长完成公司安全管理 工作。
四、参加安全生产例会，协助安全部部长制定工作计划。
五、参加日常安全巡视检查，对检查发现的违章作业和安全隐患，及时上报本部门领导进行整改。
六、掌握公司安全生产动态，负责各相关部门的安全工作协调。
七、及时向上级安全管理部门汇报公司安全工作。
八、手机24小时开机，随时保持通讯联系。
九、完成领导临时交办的其它工作。
第19篇：安全部经理岗位职责
安全部经理岗位职责
一、有高度的责任感和事业心，坚持贯彻执行总经理的指示，做好总经理在安全工作上的参谋和助手，对学院的安全负有督导责任。
二、坚持原则、不徇私情，要有吃苦耐劳、勇于献身的精神。带领和督导下属做好安全保卫工作。
三、坚持安全管理规范化、制度化，坚持以身作则，最大限度地调动部门员工的工作积极性，并开展各项工作。
四、负责制定、健全学院的安全保卫制度的措施，部署安全部的工作计划安排和检查落实情况。
五、组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的四防安全教育和法制教育。
六、负责组织调查学院内外发生的重大案件、事故，并向总经理提出处理意见，汇报查处结果。
七、维护学院内部治安秩序，经常巡视学院各重要“四防”器材设备，以确保保安人员和设备处于良好状态。
八、与当地执法部门及其他保安部门保持密切的合作关系，协助执法部门侦破违法犯罪案件和处理火灾。
九、负责本部门员工的工作分派，带领本部门员工尽职尽责完成日常工作，加强对学院重点部位、客房区域的安全管理，保障学院所有人员的生命安全。
十、完成公司领导及上级业务部门交办的各项临时性保安工作。
XXXX公司安全部
第20篇：安全部部长岗位职责
安全部部长岗位职责
一、在公司总经理和分管安全的副总经理领导下，全面负责安全部工作。
二、坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真贯彻、落实上级下达的各项安全管理目标、政策命令和法律法规。
三、审阅和检查本部门各项岗位职责、安全管理制度及安全管理台帐的填记，并组织实施和落实。
四、确定安全部副部长的工作分工及对本部门员工的工作考核，带领本部门员工高质量完成公司安全管理工作。
五、参加安全生产例会，分析安全工作情况，制定安全工作计划。
六、参加日常安全巡视检查，对检查发现的违章作业和安全隐患立即进行处罚、整改。
七、掌握公司安全生产动态，做好与车站、装卸队、驻站民警之间的安全生产协调工作。
八、督促各相关部门做好人身、劳动、消防、财产、施工、道路交通、特种设备、货场安全、内部治安、食品卫生的安全管理工作。
九、抓好内部治安保卫和公司保安管理工作，落实各项治安防范措施
十、手机24小时开机，随时保持通讯联系。
十
一、完成领导交办的其它工作。
