推荐第1篇：安装工程管理部主管岗位职责
安装工程管理部主管岗位职责：
1.对安装项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；2.负责审图和参与工程设计方案审定；
3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；4.负责工程技术重要问题的解决和协调； 5.材料设备选用的管理工作；
6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；7.完成规定的质量验收及竣工验收； 8.当合同变更时，及时进行协调和调整； 9.负责协调对外关系；
10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：
1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；
2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；
3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算； 4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5．提升企业形象，做好对外公关工作； 6．协调好各部门的工作衔接； 7．搞好内部团队合作，关心员工生活。
推荐第2篇：工程项目部项目安装工程师的岗位职责
工程项目部安装工程师的岗位职责
1、协助工程部经理做好工程开工的准备工作；
2、参与安装工程资料，文件的审查和评定工作，提出合理建议，负责对投标单位进行安装方面的现场答疑；
3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
4、审查并监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》等技术文件的实施。
5、负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要求。
6、根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制，对承包单位与
监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见
7、根据工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
8、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
9、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的 协调工作。
10、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
11、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见
12、参与安装工程的竣工验收。
13、对公司及项目的相关信息进行保密；
14、按时完成上级领导交办的其它任务；
推荐第3篇：安装工长岗位职责
安装工长岗位职责
1、根据工程特点，独立编制有针对性的单位工程、单项工程施工方案和作业指导书，参与大型群体性工程施工组织设计的编制工作。
2、参加并重视施工图纸会审，结合施工合同具体条款，针对施工图中出现的设计问题，提出不损害己方利益的建议。
3、按分部分项工程提前提出材料计划，保证材料计划中各项材料的品种规格和作业指导书一致，对材料计划的时效性和准确性负责。
4、结合施工图纸、技术标准、施工规范、验收标准及本工程特点，对施工班组进行书面安全交底、技术交底。
5、学习了解土建工程相关专业和安装工程其他专业的施工工艺和流程，用不少于作息时间的1/2时间跟班作业，实时监督、检查、解决施工中出现的质量问题、安全问题、材料使用问题、文明施工问题，对施工班组在上述问题上有一定数额奖罚权。
6、以分项工程为单位，及时做好预算工作量与实际工作量的两算对比，为项目核算员提供详实的工程量。
7、编制工程量月报表和施工班组月工程量结算单，并对工程量结算单的真实性负责。
8、及时足额办理工程签证，如因甲方原因无法及时办理的，必须在变更工作量实施前利用工作联系单、技术核定单、监理通知单等往来文件做好指向性铺垫，为工程项目结算打下坚实的基础。
9、在房屋建设工程项目中，电气工长分管电气工程施工，兼管施工现场临时用电线路的设计、施工、维护、施工机具维修；管道工长分管管道、通风、设备工程施工，兼管施工现场临时用水管道的设计施工。
编制人：陈志翔
推荐第4篇：安装维修工岗位职责
安装维修人员岗位职责
1、在公司售后部经理直接领导下开展工作，工作行为对公司负全责。
2、负责售前机的返修，公司电器的检查、抢修、改造，及客户的售后机的安装、调试、保养、维修、拆机、移机和处理工作。
3、遵纪守法，认真执行公司各项规章制度。遵守劳动纪律，按时上班，有事请假。
4、日常安装维修实行承诺服务，接到报修单或报修电话后，24小时内应给予安装修复。当天不能解决的必须向客户做出解释，并上报公司售后服务部。
5、要服从领导安排，同工种成员间及不同工种之间要搞好团结，互相配合、分工不分家、以大局为重，做好各项工作。
6、如遇重大问题或无法完成的工作，要及时向部门经理汇报，请领导协助解决。
7、具体落实《江苏新时代电器公司安全工作制度》，接受安全教育和培训，协助做好公司的安全消防工作。
8、安装维修工作人员应严格执行安全操作规范，文明施工，及时清理施工现场。由于工作责任心不强，或违反操作规程引发事故（包括工伤事故），或造成损失的，要追究当事人责任。
9、要尊重客户，对客户要文明礼貌，服务态度热情周到。保证安装维修质量。
10、负责安装结算单据的填写、整理工作。
11、不得向客户额外收费、乱收费。
12、负责零配件、材料的申领回收上交工作。
13、严禁私购、私存或向外私拿维修材料。
14、协同财务、核算、材料人员将维修费用纳入到公司财务监管中。
15、不得利用工作时间自行安排干私活。
16、牢记应急情况下处理方法并按规定处理。如停电、停水、燃气泄漏、消防警铃响等。
17、监督应收款回收情况。
18、保守公司商业秘密，对泄密者处以公司损失5倍赔偿。
19、完成总经理临时交办的其他工作。
推荐第5篇：安装工程师岗位职责
安装工程师岗位职责
1、审核施工图中有关水、电、暖、气、设备等方面的设计图纸,及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更方案。
2、审核监理单位的监理实施细则,并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。
3、审核施工单位的施工组织设计,结合公司目标计划提出修改意见。
4、经常对施工现场进行跟踪检查,包括:质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。
5、配合工程部经理协调施工现场各单位之间的关系,及时处理各类问题。
6、配合设计单位对水、电、暖、气、设备等特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。
7、及时向工程部经理汇报水、电、暖、气、设备等工程施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见和建议。
8、参加单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料。
9、对施工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。
10、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。
11、完成上级交办的其它各项工作
推荐第6篇：安装人员岗位职责
[合同附件]
售后安装人员岗位职责
一、遵纪守法，认真执行公司各项规章制度。遵守劳动纪律，按时上班，有事必须于前一日下午书面请假，获准后方可离岗。每月在岗28天以上视为为全勤。
二、要服从领导安排，同事间要搞好团结，互相配合、分工不分家、以大局为重，做好各项工作。
三、配合营业部完成公司售后安装及拆改工作。做到三提前，“提前与用户联系”，“提前接单”，“提前做好安装前的准备工作”。
四、上门时必须着工装、佩戴胸卡，持合同及服务卡，轻敲门，待用户回应时，使用文明用语礼貌地向用户表明身份和来意，征得同意后进行安装。
五、安装时与用户协商安装位置及管道走向，在不违反安装规范的条件下，尽量满足用户要求。
六、安装完毕后，对燃气热水器应进行燃气管道检漏；调试热水器或灶具等正常工作，并教会用户使用，对用户宣传讲解安全使用常识。
七、清扫施工现场，做到“人走场清”，请用户验收安装质量和所用材料，并签字认可。
八、按规定收取安装材料款，不得向客户额外收费、乱收费。工作中认真填写每一户单据。
九、不得私自改动顾客家电源设备，对于顾客电源不符合安装要求的，应要求顾客请专业电工进行电路施工。
十、当日收到的所有营业款项必须当日交款。
十一、遵守公司各项现行制度和考勤制度，完成公司所售出的产品安装，特殊情况未能安装的需向公司说明原因。如遇重大问题或无法完成的工作，要及时向部门经理汇报，请领导协助解决。
推荐第7篇：安装工程师岗位职责
安装工程师岗位职责
1、审核设计图纸：根据企业项目规划及建筑方案，认真审核安装施工图纸，以确保施工质量。
2、项目实施：负责及时解决施工现场有关水暖、电气安装方面的技术问题，保证安装工程的顺利实施。配合相关部门检查施工单位的安装工程质量。
3、工程验收:在项目施工中，配合监理公司及公司有关部门对安装工程分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。
4、技术支持：广泛收集各种相关技术资料，为企业项目开发提供技术支持，针对施工中的具体情况提出意见和建议。
推荐第8篇：安装工程师岗位职责
安装工程师岗位职责
1、直接上级：项目主管；
2、职责范围：项目安装的全部工程；
3、协助项目经理做好安装工程范围内的日常技术及管理工作，是项目部安装工程范围内的技术及管理工作第一责任人；
4、监督、跟踪、落实、完善安装工程范围内相关的项目管理规章制度；
5、前期准备阶段
a) 编制完善安装工程项目部管理实施细则；
b) 掌握土建工程与相关水、电、气、暖工程之间的关系；能够合理运用专业知识技巧，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；
c) 参加项目图纸会审，负责安装工程图纸问题的跟踪解决、交底、及时发放；
d) 审核项目施工总（分）包单位提交的施工组织设计、专项方案、施工总进度计划、场区平面布置图、监理实施细则等，并从本专业角度提出审核意见；
e) 配合工程部、开发部做好水、电、气、暖的前期报装工作；确保施工用临时水、临时电的及时开通；
6、工程施工阶段
f) 负责安装工程项目部管理实施细则的贯彻、跟踪、落实；
g) 依据监理合同，监督、考核监理单位；监控其质量、安全保证体系的运转，并对其安装监理人员的管理业绩进行评估，及时提出调整建议； h) 依据施工合同，监督、考核施工总（分）单位；监控其质量、安全保证体系的运转，并对其安装管理人员的管理业绩进行评估；及时提出调整建议；
i) 审核本专业范围内项目施工总（分）包单位施工总进度计划、月计划、周计划并监控记录工程实际进展情况，发现工程实际进展与计划偏离较大时应及时报告项目主管并提出调整措施；
j) 监督、检查、执行、落实安装工程样板制、工序交接检制、三检制； k) 负责安装工程甲控乙供材料、甲供材料及设备、构配件的进场验收，对不符合设计或甲方要求的材料、设备、构配件严禁进场，已造成既成事实的，按合同提出处理意见并及时上报项目主管；
l) 监控监理单位对安装工程的分部分项及检验批验收；对关键部位的质量抽查比例不小于30%，对现场安装工程施工质量负直接责任； m) 对质检部门及公司提出的安装工程整改意见，跟踪施工单位和监理单位落实；
n) 参加项目的基础验收、中间验收、分户验收、节能验收、人防验收、消防验收、电梯验收、竣工验收等各项验收，对验收中出现的安装工程质量问题，督促施工单位按时整改、监理单位及时复查；
o) 负责安装工程施工质量问题的调查分析、处理方案编制或审批跟踪、整改/处理复查；
p) 参加项目部定期组织的质量、安全文明大检查，负责落实安装工程问题的按时整改完成；
q) 参加项目部监理例会，提出并及时协调、解决工程施工中出现的本专业范围内技术、质量、进度等问题；
r) 负责安装工程设计变更通知单的审核、交底、及时发放； s) 负责安装工程技术核定单的审核、跟踪、及时发放；
t) 负责安装工程工程联系单的编制、审批跟踪、及时发放，并监控执行； u) 负责安装工程现场签证单的工程计量及签证流程跟踪，对其完整性、准确性、时效性负直接责任；
v) 负责项目室外综合管网图纸跟踪、会审、管理，及时处理施工过程中存在的图纸与现场不符等衔接问题；
w) 监控市政配套施工单位的施工进度及施工质量，及时协调处理施工过程中的交叉矛盾；与工程部、开发部协作，确保交房时达到通水、通电、通气、通暖、电话及有限电视开通、智能化系统投入运营等； x) 根据合同及时办理分管范围内的各项工程款审批； y) 协助项目主管及时编制分管范围内上报公司的各种报表； z) 积极主动按时完成上级领导交办的其它临时任务； 2.后期移交阶段
a) 负责安装工程实体向物业公司的交接工作；
b) 负责审核安装工程竣工资料（尤其是竣工图纸），并协助项目主管向物业公司的移交；
c) 负责审核施工单位提交的安装工程竣工结算资料，确认其完整性、真实性，并协助项目主管向成本控制部办理移交；
d) 编写本专业范围内的工程管理总结，提炼工程管理（含设计、施工）经验与教训，并及时向项目主管反馈；
推荐第9篇：安装经理岗位职责
岗位职责
1、地块主管直接对工程部安装经理负责，接受建筑公司总经理与工程总监领导；
2、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规，执行相关技术标准、规范、规程，执行相应安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定；
3、对项目施工生产管理、质量管理、安全管理和环境管理制度全面落实；
4、编制公司年/月/周施工生产计划和施工生产统计报表，按月/周运营任务清单检查施工进度情况，掌握生产动态，对项目部月份进度及签证的完成情况的审核；
5、参与周、月安全、质量、文明施工检查，及时汇编、报送检查报告，制定消除质量隐患的技术措施并监督实施。定期出质量周报；
6、对项目部已经审批过的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施对其执行情况进行检查监督；协调各专业之间施工配合；
7、组织对隐蔽工程、施工节点的检查验收。参加单位工程、分部分项工程验收、分户验收；
8、参加监理周生产例会，汇报和安排质量、进度工作；
9、参与调查处理重大质量事故、工伤事故，提出事故防治措施，督促检查落实情况；
10、发现进场材料、设备质量问题向采购部门反馈；
11、负责现场临水、临电的审请安装，及时准确交费，定期巡查；
12、对所负责地块的市政接口位置标高进行复查，并做好相关纪录存档；
13、努力完成领导交办的其他任务。
推荐第10篇：安装工程师岗位职责
安装工程师岗位职责：
一、前期准备阶段：
1、协助工程部经理做好工程开工的准备工作；
2、协助合约部对甲供材料的招标工作；
3、参加项目图纸会审会议和技术交底，负责交底记录整理、签认和发放；
4、审核项目施工总（分）包单位提交的施工组织设计、专项方案、施工总进度计划等资料；
5、对项目工程的给排水、电气、暖通及其他管线设计提出合理化建议；
6、及时了解市场材料信息，进行材料的市场调查比较，建议工程材料的选用；
二、工程施工阶段：
1、协助土建工程师共同管理好管线的预留、预埋工作；
2、负责安装工程甲控乙供材料、甲供材料及设备、构配件的进场验收，对不符合设计或甲方要求的材料、设备、构配件严禁进场；
3、参加项目部监理例会，提出并及时协调、解决工程施工中出现的本专业范围内技术、质量、进度等问题；
4、负责安装工程设计变更通知单的审核、交底、及时发放；
5、负责安装工程技术核定单的审核、跟踪、及时发放；
6、负责安装工程联系单的编制、审批跟踪、及时发放，并监控执行；
7、负责安装工程现场签证单单的工程计量及签证流程跟踪；
8、严格按照合同、设计图纸、相关法律、标准规范要求对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；
9、参加项目的各项验收，对验收中出现的安装工程质量问题，督促施工单位按时整改、监理单位及时复查；
三、后期移交阶段：
1、负责安装工程实体向运营部门的交接工作；
2、负责审核安装工程竣工资料，并协助向运营部门的移交工作；
3、工程移交运营部门后，负责联系施工单位，配合运营部门做好维保期内的质量维修、复检工作；
4、负责审核施工单位提交的安装工程竣工资料，确认其完整性、真实性；
5、编写本专业范围内工程管理总结，提炼工程管理经验与教训，并及时向领导反馈；
四、完成公司领导安排的其他工作
第11篇：安装监督岗位职责
1.根据电梯安装计划，进行安装现场的组织和安排，识别工作隐患和风险,采取整改行动。2.管理和考核安装班组，并对安装过程质量进行指导和控制。3.协调项目业主、土建方、监理方关系，积极沟通解决问题。4.进行安装满意度调查。
第12篇：安装工程师岗位职责
1.在部门经理和项目经理的领导下负责本专业的安装工作。2.在项目经理的领导下，负责制定本专业的技术文件。3.负责本专业的施工技术、安全、质量工作。4.负责编制本专业的施工组织计划和技术交底。5.定期向主管经理汇报工程情况。
第13篇：安装工程师岗位职责
安装工程师岗位职责
第一条：服从项目负责人的工作安排。
第二条：负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案。
第三条：参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容的审核，提出审核意见。
第四条：参与组织施工图水电部分的自审、会审和技术交底。
第五条：参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审。
第六条：参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。
第七条：组织安装方面专业技术方案的讨论评审。
第八条：组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。
第九条：检查监督监理单位安装监理人员的工作，并对其进行评价。
第十条：参加分管工程的监理例会。
第十一条：做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志。
第十二条：参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实。
第十三条：协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。
第十四条：做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。
第十五条：负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。
第十六条：负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。 第十七条：负责分管工程的安装工程（含甲方分包工程）进度款的审查。
第十八条：落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。
第十九条：参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目负责。
第二十条：组织检查、监督施工单位、监理单位安装工程竣工验收资料的整理。
第二十一条：参与分管工程安装部分的质量等级的评定工作。
第二十二条：办理安装工程移交。
第14篇：安装预算员岗位职责
安装预算员岗位职责： 任职资格：
1、安装相关专业或工程造价大专以上毕业，有造价员证。
2、能熟练应用广联达、奔腾预算软件
3、能够熟练掌握预算定额及清单报价及工程量清单计价规程
4、要求会给排水、采暖、电气工程造价
5、有3到5年以上专业工作经验，能独立完成本专业的预、结算工作，有施工项目经验。
6、责任心强，有良好的职业道德，沟通能力强，具备高度的工作热情和良好的团队合作精神。岗位描述：
1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容；
2、及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底；
3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确；
4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；
5、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。
6、配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料；
7、参与设备采购及其方案的比较和市场的询价，为公司领导的决策提供准确的依据；
8、积极参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息；
9、深入了解工程变更情况，参与项目竣工验收及日常管理；
第15篇：安装预算员岗位职责
安装预算员岗位职责
岗位职责：
1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
2、及时准备地合理编制安装工程的预算及其标底；
3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。
4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料；
5、客观认真地审查工程经济签证单合理确定计价方式和单价；
6、编制及审核工程量清单、标底及报价文件；
7、完成材料询价、认价、市场价格调研等工作；
8、审核并优化水、电设计方案；
9、参与各项预算、结算工作；
10、参与资料管理工作。任职资格：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历
2、3年以上相关工作经验，具有安装造价员资格；
3、可以独立进行水、电、采暖、通风、消防、弱电等预结算工作；
4、熟练运用造价软件，可以独立完成单位工程的预算工作；
5、有安装造价员资格证、注册造价工程师优先；
6、熟练掌握广联计价软件、Offoce办公软件；
第16篇：安装副经理岗位职责
安装副经理岗位职责
1、在公司职能部门指导下，协助项目经理全面管理安装工程，包括安装工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理。
2、组织编制安装工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与分部工程质量检验评定。
3、负责组织编制安装工程质量纠正预防措施。
4、在项目经理领导下对安装工程质量进行控制、管理和监督。
5、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底。
6、负责检查、指导对安装原材料的送检、试验工作。
7、负责对安装工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
8、配合生产副经理编制安装工程的周生产计划及材料需用计划并监督执行和完成情况的检查。
9、参与不合格品的评审与处理，组织纠正和预防措施的实施。
10、负责指导和监督临时用电、用水的安装、维护。
11、配合商务经理，指导和监督安装工程的工程预算的编制、计划成本的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。
第17篇：安装预算岗位职责
安装预算员岗位职责
安装工程作为建筑工程不可分割的一部分，在工程造价中占有极其重要的作用，对于房地产开发项目来说，为最大限度地降低工程成本，节约投资，从建安成本的角度实现工程总投资目标，结合本人的实际经验，特对本岗位职责的理解如下：
一、总的工作职责
安装预算员和土建预算员共同在预算部经理的领导下，主要负责对开发项目在可行性研究阶段进行投资估算，在出具施工图后进行建安成本核算、工程招投标期间编制最低成本价和拦标价、项目施工阶段负责对总包单位变更签证、施工进度的审批；竣工验收阶段汇总过程资料，编制本公司内部安装工程实际成本、进行工程成本控制分析，审核总包申报的工程结算书，通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
二、具体工作职责
（1）端正工作态度，认真理解安装预算在整个工程造价中的重要性，消除大多数人对安装预算的曲解；
（2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度；
（3）学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解国家新政策、新法规的实施对工程造价的影响。认真阅读理解施工图纸，按照工程进度对工程量进行跟踪核算，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料；
（4）对于新开发项目，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、设计方案、招标图纸等资料进行成本估算，配合招标部门编制招标文件，对投标人的投标报价进行清标，确定安装工程施工总承包价；
（5）对与总包方及专业分包（如消防、弱电、电梯工程、燃气管道、通风工程）签订的工程施工合同及与供货商签订的公司自购大宗主材协议，实现计算机管理，认真研究工程合同，争取做到每周所有合同都要看一遍，对合同关键点做符号标记，避免施工单位索赔现象的发
生。
（6）多深入现场进行实际了解，对承包单位报送的施工进度资料审批客观、真实。对于总包单位报送的变更签证资料，尤其是增减工程、隐蔽工程，要勤于和工程部及设计部沟通，作为重点查看对象，根据施工合同及现场实际情况进行合理、及时审批；
（7）及时了解市场材料信息，尤其对合同约定的可调性材料价格，要每月汇总施工进度、完成工程量及当月市场信息价，并作分析对比，为竣工结算过程中施工方报送的结算资料审核有依有据，以理服人； （8） 按制度要求做好工程各类合同及工程预决算保密工作; （9） 收集工程相关的资料，及时编制工程项目结算成本价，配合公司相关部门做好工程决算书的审计工作。按公司的要求，做好对内及外包单位的工程结算工作；
（10）按规范化、标准化对与本部门工作有关的图纸资料、招投标资料、增减工程资料、变更通知及各种签证资料和结算结账单进行收集、整理、归档，为项目下一步的经济活动提供相应必要的资料支持。 （11）在进行工作的同时收集、整理信息，并及时向项目部及其他相关职能部门反映信息、情况。
（12）协助配合公司及本部门进行相关业务性工作，认真完成公司领导安排的其他任务。
第18篇：安装项目经理岗位职责
安装项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、规定、标准和上级批示，结合项目实际情况，组织制定贯彻实施安全措施，检查实施的情况。
二、项目经理是施工项目负责工程进度质量、安全、责任成本、环境/职业健康安全主要负责人。
三、对本项目安全生产负主要责任，把安全生产列入议事日程，实施安全生产动态跟踪管理，解决安全生产中存在的实际问题。
四、主持项目每周的安全生产例会，经常性地对项目组人员进行安全方面的教育，提高他们的安全意识和安全管理水平。
五、贯彻各项管理制度负责组织对工人班组的业余技术培训，质量安全意识教育和劳动竞赛评比活动。
六、负责项目的施工技术并指导有关业务人员的技术工作，认真贯彻执行上级指示和各项管理制度。
七、参加单位工程的图纸会审和设计交底，组织施工现场施工工长和操作班组熟悉图纸、技术规程，研究并改进施工工艺和操作方法，负责向工长和操作班组提出质量、安全交底、技术要求。
八、组织编制项目施工组织设计、专题方案和技术措施，认真组织实施、
并督促检查执行情况。
九、指导和督促工长及操作班组遵守规范、规程、按图施工，对重要和关键部位的施工质量应亲自把关，并负责组织复查，负责项目责任成本管理控制工作。
十、参加主要和特殊工程的隐蔽验收及分部分项质量评定，参加竣工工程的质量评定和验收。
十一、参与开展项目创双优工作和全面质量管理。组织施工现场的定期质量安全检查，参加一般质量、安全、设备事故的调查处理。
十二、组织有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程质量技术档案和各种技术经济资料的及时办理签证审查、收集汇总、登记成册等工作。
十三、负责组织实施已鉴定或评议的新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用工作。
十四、负责掌握劳动力、施工机具、材料的合理使用，指导工长搞好现场平面管理，做到工完场清，搞好文明施工。
十五、负责对整个项目的环境/职业健康安全管理体系的运作、实施情况进行监控、检查。
十六、负责国家安全法律、法规和地方各种安全规定的执行。十
七、负责项目质量/安全/工期/环境/职业健康目标的全面实现。
第19篇：安装负责人岗位职责
安装负责人岗位职责
1、代表企业实施安装施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、在授权范围内负责与项目部、劳务作业层、发包人和监理工程 师等的协调，解决项目中出现的问题。
6、按“项目管理目标责任书”处理安装部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
7、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。
9、处理项目经理部的善后工作。
10、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
11、在企业财务制度规定的范围内，按物资采购程序文件的规定行使采购权。
12、主持编制安装施工组织设计及项目质保计划，督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，组织分部分项工程验收。
13、对工程质量进行控制、管理和督促。
14、负责施工过程中的质量、技术问题处理。
15、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员、作业队等图纸交底，如：设计意图；重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。
16、负责组织工程施工中一般不合格的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
17、负责对本工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。
18、负责及时完善技术核定单，设计变更等资料的签字盖章手续。
第20篇：安装部工作总结
安装部年终工作总结
在2016年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门2016年共有开工工地5个84部电梯，其中去年移留3个工地37部电梯，新开工地2个13部电梯，截止目前已完工4个工地76部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结一年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前 预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。
在今年年末的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象东乌素图、恼包馨村 等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的 一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广， 影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们 采取了项目经理负责制，每个项目经理都有2个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题， 但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的工地。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员， 增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。 积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立 安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。 再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再发生。
由于如意达V公馆、东乌素图村等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在创造效益上，安装部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
回顾一年来的工作学习，我在公司领导及各位同事的帮助下，严格要求自己，按照公司领导的要求，较好地完成了自己的本职工作学习，通过一年来的工作学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。希望2017年再接再励，努力做到更好。
