架子队岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：架子队岗位职责

架子队主要负责人员岗位责任

一、架子队队长职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。

5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行\'\'科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越\'\'的管理方针，严格施工过程作业程序。

8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。

12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。任职条件

1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有 较强的解决工作问题的能力。

4.有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

二、架子队技术主管职责

（1）、在一分部总工程师的领导下，全面负责本项目技术及质量管理工作，对所承担单位工程的安全、质量、进度等技术措施落实负全面责任，并协助架子队队长抓好现场管理。

（2）、负责执行一分部下发的施工组织设计、施工工艺标准、施工作业要点卡片、专项施工技术方案等技术管理标准，组织对作业人员施工前的现场技术交底、技术指导。

（3）、贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程，并督促检查现场操作人的执行情况。

（4）、执行一分部下发的质量创优计划及质量事故的预防措施，落实一分部的质量整改措施，确保工程质量符合验标和创优目标的实现。

（5）、参与项目组织开展质量创优活动及“QC小组”活动，确保质量管理体系正常运转。

（6）、协助一分部完成施工现场测量、试验检测工作。

3、领工员岗位职责

（1）、在架子队队长领导下，完成现场施工组织协调、进度落实、过程监督控制。

（2）、执行一分部下发的各类管理制度和施工技术、质量、安全要求。

（3）、全面负责架子队各班组的施工管理及协调工作。

（4）、负责分解一分部下达的生产计划到各班组，统一调配架子队各班组。

（5）、负责现场人员、材料、设备等施工资源调配措施落实，全面掌握资源使用动态，提出协调意见。

4、技术员岗位职责

（1）、在技术主管的领导下开展现场施工技术工作。熟练掌握施工规范、规程、标准、设计文件、施工图纸、工艺及操作规程，及时做好现场技术指导和服务。

（2）、负责现场日常测量放样工作，保护现场测量控制桩撅，对所负责的测量内容，必须进行双检制，并整理好记录。

（3）、负责技术交底工作，必须书面向领工员、工班长进行讲解交底，完善签认手续。每一个分项工程必须要有详细的技术交底书，并付交底内容、工程数量清单：关键工序必须有作业指导书，编写内容应含安全交底部分。

（4）、配合质检人员的工作，对质检人员提出的问题及时要求整改。参加对分部、分项工程的质量自检，认真做好施工质量各种记录。 （5）、负责具体施工过程中技术保证措施的实施和管理，对施工中的安全负有技术责任。

（6）、推进施工工艺标准的执行，督促各班组严格执行工艺。 （7）、注意收集科技情报、技术革新、技术改造以及分析处理合理化建议。

（8）、协助一分部资料员完成施工资料收集和竣工资料的整理等工作。

5、质检员岗位职责

（1）、在一分部安质部的领导下，全面落实一分部、现场监理下发的质量整改通知单、施工质量技术措施，贯彻实施质量通病警示录、施工质量标准化管理制度和措施等，对其工作质量负责。

（2）、对所承担的分部、分项工程进行检查。纠正违章施工，下达质量整改通知书，必要时下达临时停工命令并及时报一分部安质部长。

（3）、参加分部、分项工程质量的定期检查、日常检查及工序间的质量验收。

（4）、负责做好分部、分项工程的质量记录、评定工作，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

（5）、检查工程材料质量，制止不合格材料的使用。

（6）、及时向一分部安质部上报质量事故，并参加质量事故调查、处理。

（7）、负责分项工程的自验和向监理申请报验工作。 （8）、负责与现场监理工程师日常工作联络和对接。

6、安全员岗位职责

（1）、在一分部安质部领导下，认真贯彻国家的安全法律法规、行业安全标准和企业安全规章，切实执行一分部下发看板管理、特殊工种操作规程等安全标准化管理制度和各项施工安全管理措施、要求；尽心尽职，善于发现问题，并及时处理。

（2）、必须每天对施工现场进行一次安全巡视，每周一次安全大检查，参加一分部定期组织的施工安全大检查并做好检查记录，备查。 （3）、负责监督安全隐患的整改，及时向一分部安质部汇报现场存在的重大安全隐患和回复整改情况，将整改过程记录在安全台帐内。 （4）、重点部位施工和高危作业期间，安全员必须要到长旁站。 （5）、每月对架子队所使用的大型设备、高空作业、施工用电、基坑防护等安全危险源必须进行一次专项检查，即时下发整改通知单，监督整改，并报一分部安质部，整改完成后报请一分部安质部验收。 （6）、负责抓好本施工区段的标准化工地、文明施工、环境保护等管理工作，建立、采集文明施工和环境保护档案资料。

（7）、现场发生事故后应立即上报一分部安质部，并参加安全事故调查、处理。

7、试验员岗位职责

（1）、在一分部分试验室的领导下开展工作，熟悉掌握工程试验相关规范、规程和验收标准，指导现场试验检验工作。

（2）、负责工地试验室的日常工作管理，及时记录试验检测数据、填报试验资料，各种试验检测资料的归档保管，建立试验台帐，维护试验检测器具、设备。

（3）、负责原材料进场检验取样、送检，现场混凝土试件制作、养护、送检。

（4）、监督现场原材料使用、存储，及时对不合格材料下达停止使用和清场、处置通知书。

（5）、配合一分部分试验室完成日常试验检验、检测工作，与现场试验监理工程师加强沟通和对接。

8、材料员岗位职责

（1）、在架子队队长的领导下，完成现场施工材料供应计划提报、验收、发放、存放。

（2）、根据月季生产计划向一分部机械物资部提报次月材料使用计划。

（3）、配合一分部机械物资部完成现场施工材料验收。

（4）、建立工号材料消耗台帐，严格按照工号材料消耗计划，进行限额发料，控制材料使用，施工材料不得挪作它用。

（5）、作好现场施工材料的动态库存挂你，材料收发记录清晰。 （6）、对于剩余或节余材料必须交回一分部。

（7）、做好现场施工材料标识、存放、防潮、防火、防腐等管理工作。

9、工班长岗位职责

（1）、在架子队队长、领工员的领导下，完成班组承担的施工任务。 （2）、严格按图施工，执行一分部下发的施工作业指导书和技术交底的要求，确保施工质量达到国家、行业及一分部制订的质量标准。 （3）、做好施工现场的文明施工工作，作到工完料尽场地清。 （4）、每天召开班前安全会，对当天的工作进行分解，责任到人。 （5）、认真执行各级质量管理制度和有关技术规定，负责工序质量的自检、互检和参加工序交接检。

（6）、每周组织班组人员学习安全操作规程，监督班人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。

（7）、有全拒绝违章指挥，随时纠正班组违章作业行为。 （8）、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报现场领工员和队长，并参加救护、抢险。 任职条件

具有专业作业能力，培训合格后方可上岗作业，特殊工种必须持证上岗。 人员补缺制度

1．架子队负责人员如有调整，应按要求及时补齐，并抱一分部管理机构备案。 2．对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。

3．对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利。在工作中更好的承担职责和行使权利。

4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考和合格后方可上岗。

5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案，并经审核合格后聘用。同时双方签定劳动和同，安全协议。

推荐第2篇：架子队岗位职责

目 录

架子队工作职责.................................................2 党支部工作职责.................................................2 队长岗位职责...................................................3 党支部书记岗位职责.............................................3 技术主管岗位职责...............................................4 技术员岗位职责.................................................4 安全员岗位职责.................................................5 质量员岗位职责.................................................5 领工员岗位职责.................................................6 材料员岗位职责.................................................6 试验员岗位职责.................................................7 工班长岗位职责.................................................7

1 架子队工作职责

a)对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责。 b)在工区项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

c)具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.d)建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。

e)建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制.f)根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平.g)强化架子队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.h)实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。

i)督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

j)做好现场施工记录。

党支部工作职责

1．认真贯彻落实上级党组织的指示决议和工作部署，开展党建思想政治教育工作和党风廉政建设工作，制定党支部“三会一课”、党内主题实践活动、发展党员及做好农民工思想政治工作和“三工”建设的具体实施方案。

2.支持行政负责人依照架子队管理办法行使职权，积极参与和讨论涉及劳务队伍的选择使用、“1152”和关键岗位人员的选配、工资奖金分配方案、成本核算、重要规章制度的制定修改和完善、重大责任事故处理等，充分发挥架子队党支部的保证监督作用。

3.有针对性的做好党员、员工，特别是农民工的思想教育工作，定期开展群众思想状况分析,采取有效措施帮助解决问题。

4.努力做好对员工的激励、关怀、帮扶工作，积极向上级党组织推

2 荐先进集体和个人。

5.架子队党支部要落实安全生产责任制，充分发挥群众安全生产监督员、特别是农民工安全生产监督员的作用，确保工程项目质量安全优质高效。

队长岗位职责

5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工；5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配； 5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；

5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；

5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；

5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；

5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；

5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；

5.9按时完成领导交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

1.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

2.积极参与架子队施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，

3 引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

5.按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。

6、完成上级党组织交办的其他工作任务。

技术主管岗位职责

5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；

5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作；5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档；

5.4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题， 参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；

5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；

5.6组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况；

5.7组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

5.8完成领导交办的其他工作任务。

技术员岗位职责

5.1协助技术主管做好技术交底工作。

5.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

5.3做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。5.4参加工程质量事故的调查分析。

4 5.5对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。 5.6完成领导交办的其他工作任务。

安全员岗位职责

5.1负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

5.2 对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

5.3处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

5.4协助队长组织安全教育培训工作。

5.5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5.6参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。 5.7完成领导交办的其他工作任务。

质量员岗位职责

5.1负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

5.3跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5.4参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5.5负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

5.6完成领导交办的其他工作任务。

5 领工员岗位职责

5.1 搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

5.2 落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。

5.3 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

5.4 负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。 5.5 协助队长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成作业队下达的施工任务。

5.6 工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

5.7 贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。

5.8 对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。

5.9完成领导交办的其他工作任务。

材料员岗位职责

5.1执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

5.2负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

5．3点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

5.4负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

5.5建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。

6 5.6深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

5.7掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

5.8负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

5.9做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。

5.10完成领导交办的其他工作任务。

试验员岗位职责

5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；

5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比；

5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；

5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；

5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。

工班长岗位职责

5.1带领工班全体人员完成作业队下达的施工生产任务；5.2纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为； 5.3完成队、施工员交办的其他各项任务。 5.4完成领导交办的其他工作任务。

推荐第3篇：架子队人员岗位职责

架子队人员岗位职责

（一）架子队队长

1．全面落实标准化管理要求，抓好施工安全生产管理工作。 2．接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

3．贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，杜绝违章作业、野蛮施工行为。

4．组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。

5．管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

6．对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

7．负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。

8．负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。

（二）副队长

1．负责协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。 2．负责落实标准化建设的各项要求。

1 3．负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。

4．负责架子队人员的日常生活管理工作。

5．协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。 6．完成队长交办的其他工作。

（三）技术负责人

1．协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

2．负责落实两级安全、技术交底工作。

3．检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

4．参加工程质量、安全事故的调查分析。 5．负责工点全部施工技术管理工作。

6．负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。

7．负责各班组完成合格产品数量的确认工作。

（四）技术员

1．协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

2．监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量 2 隐患立即停工并报告上级。

3．做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。 4．参加工程质量事故的调查分析。

5．对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。

（五）安全员

1．跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。

2．协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。

3．负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

4．制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

5．负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。

6．检查、监督特种作业人员持证上岗。 7．做好有毒有害物品防范工作。 8．负责落实上级有关安全文件精神。

（六）质量员

1．监控作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量 3 的问题。

2．负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。

3．对违规操作行为及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。

4．负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。 5．对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。

6．负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

7．严格监督进场材料的质量、型号和规格。 8．负责班组完成产品质量标准的确认工作。

（七）材料机管员

1．负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。 2．对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。

3．负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长做书面汇报。

4．负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。 5．负责按项目经理部下达的材料计划采购自购材料。

4 6．负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。 7．负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

（八）试验员

1．协助项目经理部对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。

2．负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

3．负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。

4．做好计量器具的验定和送检工作。 5．负责完成架子队领导交办的其他工作。

（九）领工员

1．负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。 2．监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

3．负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。

4．负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。

（十） 班组长

1．负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育，并对当日工作进行安排部署。

2．负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。 3．负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

4．跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

5．负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。

（十一）作业人员

1．负责按施工规范及安全技术交底作业，对不执行作业标准而造成的质量事故和不合格产品负责。

2．注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。

3．严格按照安全操作规程作业，发现安全隐患及质量问题，立即处理并及时向班长或跟班人员反映。

4．服从领导、听从指挥，遵守作业队各项管理制度。

推荐第4篇：架子队主要组成人员岗位职责

架子队主要组成人员岗位职责

第一条 队长岗位职责

（一）全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。

（二）接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

（三）贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业、野蛮施工行为。

（四）组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。

（五）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

（六）对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

（七）负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评价，并根据考核评价结果兑现奖罚。

（八）负责每季度组织评选优秀作业人员（含劳务工），并填报《架子队优秀作业人员申报表》。

第二条 技术负责人岗位职责

（一）协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

（二）负责落实两级安全、技术交底工作。

（三）检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

（四）参加工程质量、安全事故的调查分析。

（五）负责工点全部施工技术管理工作。

（六）负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。(七)负责各班组完成合格产品数量的确认工作。 第三条 技术员岗位职责

（一）协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

（二）监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

（三）做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。（四) 参加工程质量事故的调查分析。

（五) 对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。第四条 安全员岗位职责

（一）跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。

（二）协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。

（三）负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

（四）制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（五）负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。

（六）检查、监督特种作业人员持证上岗。

（七）做好有毒有害物品防范工作。

（八）负责落实上级有关安全文件精神。第五条 质量员岗位职责

（一）监控作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量的问题。

（二）负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。

（三）对违规操作行为要及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。

（四）负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。

（五）对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。

（六）负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

（七）严格监督进场材料的质量、型号和规格。

（八）负责班组完成产品质量标准的确认工作。第六条 试验员岗位职责

（一）协助项目经理部对砂石料、钢材、水泥以及其他工程用材料按规定取样试验。

（二）负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

（三）负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。

（四）做好计量器具的验定和送检工作。

（五）负责完成架子队领导交办的其他工作。第七条 材料机管员岗位职责

（一）负责工点施工生产过程中的材料供应和管理工作。

（二）对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。

（三）负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长做书面汇报。

（四）负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。

（五）负责按项目经理部下达的材料计划采购自购材料。

（六）负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。

（七）负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

第八条 领工员岗位职责

（一）负责对特殊作业过程、关键工序进行跟班、指导。

（二）监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

（三）负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。

（四）负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。

第九条 班组长岗位职责

（一）负责班前对作业人员进行安全、技术交底和安全教育，并对当日工作进行安排部署。

（二）负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。

（三）负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

（四）跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

（五）负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。第十条 作业人员职责

（一）负责按施工规范及安全、技术交底作业，对不执行作业标准而造成的质量事故和不合格产品负责。

（二）注意保护成品，厉行节约，降低材料消耗。

（三）严格按照安全操作规程作业，发现安全隐患及质量问题，立即处理并及时向班组长或跟班人员反映。

（四）服从领导、听从指挥，遵守项目经理部各项管理制度。

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队长岗位职责

1、全面落实标准化管理要求，抓好施工生产管理工作。

2、接受上级管理机构的领导，对本工点的安全、质量及进度负责，实现工点安全、质量、工期、环保、成本及利润指标。

3、贯彻落实国家有关安全生产的规定。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的不安全因素，制止违章作业和野蛮施工行为。

4、组织主要成员对工程施工资源进行使用和管理，控制工程成本，及时上报各类资源消耗情况。

5、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为。

6、对施工过程中的劳动用工、材料、设备等资源的消耗数量负责核实与签认。

7、负责每月对架子队管理监控层人员进行业绩考核与评比，并根据考核评比结果兑现奖罚。

技术负责人岗位职责

1、协助队长抓好施工技术、施工质量、工程进度及文明施工管理工作。

2、负责落实两级安全、技术交底工作；实施作业前就作业工序和环节向领工员、工班长进行技术交底，并将交底资料归类存档；

3、检查、监督、纠正施工中存在的质量、工序、工艺等方面的问题。

4、参加工程质量、安全隐患（或事故）的调查分析。

5、负责工点全部施工技术管理工作。

6、负责制定工程施工质量事故预防措施，合理安排作业流程。

7、负责各班组完成合格产品数量的确认工作。

技术员岗位职责

1、协助技术负责人做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

2、跟班监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。

4、参加工程质量事故的调查分析。

5、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。

安全员岗位职责

1、跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为及时制止，并做好巡察记录。

2、协助上级进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导。

3、负责对架子队安全器材、防护用品、安全设施的完好性进行监督。

4、制止违章作业、违章指挥，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

5、负责安全内业资料的填写和收集整理，确保安全管理资料齐全。

6、检查、监督特种作业人员持证上岗。

7、做好有毒有害物品防范工作。

8、负责落实上级有关安全文件精神。

质检员岗位职责

1、跟班作业，纠正施工工序和工艺方面可能影响工程质量的问题。

2、负责制定质量预防、保证措施，参加工程质量事故的调查分析。

3、对违规操作行为及时制止，并责令其停工整改或限期返工处理。

4、负责按规范、规程检验工程质量，坚持过程质量控制。

5、对不合格产品做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，并做好废品隔离工作。

6、负责隐蔽工程自检、报检工作，做好作业过程与质量有关的原始数据记录。

7、严格监督进场材料的质量、型号和规格。

8、负责班组完成产品质量标准的确认工作。

材料机管员岗位职责

1、负责工点施工生产过程中的材料限额发料供应和管理工作。

2、对进场材料按标准化管理要求存放、保管，标准安放原材料和半成品状态标识。

3、负责建立材料、设备台班消耗台帐。并对节超情况向队长汇报。

4、负责对不合格或损坏的材料及时替换，并做好记录。

5、负责对材料消耗做好统计，并定期考核；做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐；协助试验员做好原材料的送检。

6、负责架子队使用设备的进出场验收和台班签认工作。

7、负责监督检查设备在使用中的安全性、可靠性及设备运行的统计工作。

试验员岗位职责

1、参与地材调查与取样送检；收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送工区试验室存档；负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

2、负责配合监理工程师进行原材料取样及现场各项试验检查工作。

3、负责完成材料试件的加工及试块制作，并按规定进行养护送检。

4、做好计量器具的验定和送检工作。

5、负责完成架子队领导交办的其他工作。

领工员岗位职责

1、在实际作业前对班组作业人员进行工作和安全交底，并带领劳务人员严格按照技术标准、安全规范等进行现场文明施工。

2、监督作业过程中施工安全、工序质量、环境保护和文明施工符合标准化管理要求。

3、负责落实安全措施，组织安全施工，制止违章作业和野蛮施工。

4、负责对班组劳务工的组织与管理，协调解决施工中存在的问题。

工班长岗位职责

1、带领工班全体劳务人员完成架子队下达的施工生产任务；协助队长、领工员对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理。

2、负责规范填写班组日志，详实记录原始数据。

3、负责按施工图纸和安全技术交底组织施工，对不执行施工工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

4、跟班作业，及时纠正班组人员施工中影响安全、质量的作业行为。

5、负责工点的劳动用工统计和计时工确认工作。

推荐第6篇：架子队管理办法

中铁八局集团商合杭铁路站前十标项目经理部第一分部

架子队管理办法

第一章 总 则

1、为适应商合杭铁路的建设需要，贯彻铁建设[2008]51文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号）的文件精神，进一步规范架子队用工模式，根据集团公司的规定，结合项目的实际情况，制定本办法。

2、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

3、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质 量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生 产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施 工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员 工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组 织施工的优越性和重要性。

4、根据各上级单位的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。

第二章 组织机构和职责分工

为做好架子队管理工作，做到组织有力、管理到位、责任到人、取得实效，特成立中铁八局集团商合杭铁路站前十标项目经理部第一分部架子队管理领导小组。

成立架子队管理领导小组： 组 长：汪红亮

副组长：冯德志 张晓东 罗建斌 罗成刚 组 员：王国军 吴 俊 肖衍博 陈 龙

傅 全 祁春华 林 莉 肖泽益

架子队管理组织机构框图

项目经理

总工程师副经理党工委书记安全总监领导决策层

安质部工经部试验室物设部工程部财务部综合办公室项目管理层

桥梁一架子队路基二架子队桥梁三架子队施工作业层

第三章 管理制度建设

1、项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。

2、架子队管理建立的五大类管理制度

（一）架子队管理制度

包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子 队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。

（二）内部管理制度

包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务 培训、内业资料管理等办法。

（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2．安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员 安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

3．持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4．特种作业人员持证上岗制度

从事高空作业、起重吊装作业、氧焊作业等特种 作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

（四）安全制度 1.安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确人员安全职责。

2.班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

3.安全技术交底制度

技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。 4.危险岗位的操作规程和书面告知制度

应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

5.安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

6.安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

（五）质量制度 1.质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确人员质量管理职责。

2.技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技 术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

3.过程检验制度

按现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

4.质量考核和责任追究制度

应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

第四章 责 任

1、项目部责任

（一）项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

（二）项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（三）项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。

（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年按要求进行安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

2、架子队责任

（一）认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

（二）根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部。

（三）根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。

（四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（五）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。

第五章 架子队人员配备

1、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（ 队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

2、架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本单位正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。

3、项目部在满足工程建设要求下，根据施工进展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但调整或增减须经建设单位同意并备案。

4、架子队应统筹安排项目部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第六章 架子队主要人员岗位职责

架子队队长岗位职责

1、宣传国家的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。

2、负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下， 精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。

3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。

4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性 文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算， 组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台 班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳 务与机械租赁结算。 技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等 各项工作。

3、负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。

4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。

5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

6.参加工程质量、安全事故的调查分析。技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助技术负责人做好技术交底工作。

3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐 患立即停工并报告上级。

4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

5、参加工程质量事故的调查分析。

6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。 质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准， 认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的 规定和要求。

2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。

3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。

4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5、负责隐蔽工程自检、报检。安全员岗位职责、任职条件

1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规 和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全 管理工作的规定和要求。

2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的 业务检查与指导。

3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决 制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保 护好事发现场。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处 现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见 和处理办法。 试验员岗位职责

1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原 理、技术指标、操作程序和试验方法

2、参加开工前的地材调查与取样送检。

3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并 送试验室存档。

4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。

6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。材料员岗位职责

1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要 求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。

2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员） 取样送检。

4、负责原材料、半成品状态标识。

5、采购所需辅助材料，并做好台帐。

6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。领工员职责

1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业， 提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。

3、组织工班完成架子队下达的施工任务。

4.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工 管理。

5.协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。工班长职责

1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。

2、认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。

3、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。

5、完成队、领工员交办的其它各项任务。

第七章 架子队管理与监控层

1、队长：组织完成项目部下达的施工任务，并对所承担的工程质量、安全、进度、环保、劳务人员管理及文明施工等负全责。

2、技术负责人：实施作业前就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，并将交底资料归类存档；检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题；参加工程质量问题、安全隐患的调查分析。

3、技术员：跟班作业，协助技术负责人进行技术交底，监督检查技术交底的落实情况，参与工程质量问题的调查分析。

4、质检员：纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实；参加工程质量问题的调查分析，并制定相应的预防保证措施；负责隐蔽工程自检、报检。

5、安全员：跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录；进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导；负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识；制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

6、测量员：根据施工图纸和技术交底进行测量工作，对测量的准确性负责；做好测量记录，并整理归档。

7、材料员：限额发料，对工班组的材料消耗做好统计，并定期考核；做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐；协助试验员做好原材料的送检。

8、试验员：参与地材调查与取样送检；收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送中心试验室存档；负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

9、工班长：带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务；协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。

第八章 附 则

1、架子队全体人员要严格遵守项目部及架子队的各项规章制度，服从项目部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。

2、项目部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。

3、本办法由项目部负责解释，自公布之日起施行。

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xxx公司架子队管理办法

第一章 总 则

第一条 为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为， 确保武汉分公司建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、和谐发展”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）和《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》（上铁建函〔2008〕646号），xxxxxx《xxxxx项目部作业队管理办法》(xxx〔2009〕49号,制订本办法。

第二条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。

第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质 量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生 产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施

工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员 工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组 织施工的优越性和重要性。

第二章 组织机构和职责分工

第六条 为加强架子队管理的组织领导，强化过程控 制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组： 组长： 副组长： 组员：

负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设项目部，负责架子队管理的日常工作。

第七条 根据工程规模和施工特点等因素，本着统一采购、统一的财务管理、统一的生产管理、统一的质量管理等多个统一相结合的原则，项目部根据施工需要组建若干个架子队，各架子队主要人员由项目部负责，纳入项目部统一管理。根据施工管理需要，配备各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。

第三章 管理制度建设

第八条 项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要 求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自

控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设 工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对 架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。

第九条 架子队管理建立的五大类管理制度

（一）架子队管理制度

包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子 队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。

（二）内部管理制度

包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务 培训、内业资料管理等办法。

（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2．安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员 安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

3．持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4．特种作业人员持证上岗制度

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种 作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

（四）安全制度 1.安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

2.班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问 题及早解决以避免事故的发生。

3.安全技术交底制度

技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工 程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交 底，确保施工安全。

4.危险岗位的操作规程和书面告知制度

应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服 装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

5.安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目 的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督 促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行

为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

6.安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

（五）质量制度 1.质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人 员质量管理职责。

2.技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技 术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

3.过程检验制度

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检 验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师 检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交 接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可

进行下道工序施工。

4.质量考核和责任追究制度

应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责 任到人。

（六）物资设备管理办法

1、计划与采购管理

1.1各架子队的技术部门应在接到施工设计图纸后，分工号编制工程备料单，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。

1.2主要材料月度申请计划由各架子队根据项目部下达的月度施工计划、材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于每月23日前将下月物资需求计划报物资设备部。

1.3、甲供、甲控、局管物资由材料厂供应，自购A类物资由物资部组织材料厂、架子队单位共同调查料源，通过招（议）标确定供货厂家，由物资设备部与供应厂商签订买卖合同，结算料款。

1.4、自购B类物资由架子队自行采购并结算，达到批量的应执行招（议）标采购。

1.5、架子队所需施工机械设备，根据施工组织设计，确定施工机械名称、规格型号、数量，上报物资设备部，由物资设备部组织进场，架子队负责使用管理。

2、现场物资管理

1.1.架子队应建立存料场所，满足施工需要。 2.2.物资进场后应及时进行验收，填写《入库物资验收登记簿》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。

2.3、物资堆码要整齐、有序、合理，不能乱码、混存；物资身份和状态标识要规范、醒目，物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境要干净、整洁、无杂草、无积水。

2.4、常用料保管：

2.4.1、金属材料存放时应上盖下垫，如有锈蚀应先除锈后再使用。

2.4.2、库存物资要实行先进先发制度。对有保存期限要求的物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样复试。应附技术证件的物资，发料人员要将技术证件复印件交领料人员。

2.4.5、架子队应采取措施保证库存物资的安全和质量良好，采取有效的维护保养措施。危险品、化学品的储运应符合公安消防部门的有关规定。

2.4.6、库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。盘点数量必须准确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。

2.4.7、架子队应加强对外部包劳务队伍的施工用料动

态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管”

2.4.8、物资发放要按计划进行，不得无计划发料和超计划发料（抢险救灾除外），特殊情况下经单位领导批准可先发料后补计划。

2.4.9、物资（除周转料）核算实行“出库列销”制。物资出库时填写用料单，其费用一次列入成本，剩余料退回仓库并冲减成本。

2.4.10、架子队要建立材料费、运杂费管理台账，真实地记载材料费、运杂费的使用情况，严格控制费用支出。按季进行责任成本和实际成本的对比分析，找出节、超原因，总结经验教训，制定纠正预防措施。

3、现场设备管理

3.1、对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，并及时向监理单位报检，批准后方可使用。

3.2、施工机械设备在使用过程中应始终保持性能质量和安全防护设施处于良好状态。满足环境保护与职业健康安全防护的要求。

3.3、加强施工机械设备的使用、维修与保养，配置必要的备用设备和零配件。

3.4、特种设备的安装使用必须符合国家有关法律法规

的规定，并取得当地政府主管部门验收合格发放《使用许可证》、设备年检报告或其他证件后方可使用。

3.5、操作人员必须持证上岗，认真执行安全技术操作规程，按照规定的性能使用，严禁违章操作；

4、周转料、低值易耗品管理

4.1、周转料根据施工组织设计，由技术部门提出工程备料单，由物资部门提出申请计划上报物资设备部审核，通过市场调查、比较，确定租赁单位，由架子队签订合同，项目部审批、盖章。

4.2工地上应划定周转料保管区域，建立保管台账，制订领用和回收制度，防止丢失。用后及时归还，结账。

4.3低值易耗品根据工程需要、由技术部门提出工程备料单，报物资设备部审批后，由架子队购买，并建立低值易耗品台帐。

（七）架子队的核算管理

项目部是集团公司成立的经费单位，组建的架子队实行承包经营，单独核算，自负盈亏。因此，各架子队成本费用由项目部另外建立账套单独进行会计核算，负责核算的财务人员，协助项目部财务部办理日常相关工作，纳入财务部管理。

1、工资管理：架子队所有人员工资及相关待遇由公司提供标准报项目部备案。每月5日由架子队队长根据考勤做

出上月工资单并签字，报项目部计合部审核，经项目经理签批后，由财务部代为发放。

2、材料管理：架子队所用材料均由项目部统一采购与供应，每月末由物设部归集各分部及架子队材料使用量，填制收料单、发料单、调拨单汇总表，经由各分部及架子队负责人办理签认手续，交由财务部门进行材料核算。

3、设备管理：架子队上场后，大型设备由公司负责调配，短缺部分由项目部授权架子队临时租用，其租赁合同由项目部计合部、物设部审定后实施，租赁费由项目部支付。

4、奖励款：项目部根据相关考核，有权对架子队人员进行相应奖励，并列入架子队人工费成本中核算。

5、其他：项目部对架子队管理发生的相关费用应由责任人分清承担对象，交财务部列入各架子队成本。

第四章 责 任

第十条 项目部责任

（一）项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的 建设和管理负直接责任。

（二）项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立 健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（三）项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安

全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。

（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业 人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年至少进 行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

第十一条 架子队责任

（一）认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

（二）根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部。

（三）根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员 分工明确，各负其责。

（四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有 关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详 细说明，并由双方签字确认。

（五）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，

做到资料真实、完整。

第五章 架子队人员配备

第十二条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则: 队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

第十三条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、等主要人员一般由本企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。

第十四条 项目部在满足工程建设要求下，根据施工进 展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但 调整或增减须经建设单位同意并备案。

第十五条 架子队应统筹安排项目部下达的施工作业任务。作业队长、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和 质量。

第六章 架子队主要人员岗位职责

第十六条 架子队队长岗位职责

1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章 制度并抓好贯彻落实工作。

2、负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下， 精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。

3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。

4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性 文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算， 组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台 班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳 务与机械租赁结算。

第十七条 技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等 各项工作。

3、负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。

4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。

5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

6.参加工程质量、安全事故的调查分析。第十八条 技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助技术负责人做好技术交底工作。

3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐 患立即停工并报告上级。

4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

5、参加工程质量事故的调查分析。

6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。

第十九条 质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准， 认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的

规定和要求。

2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。

3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。

4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5、负责隐蔽工程自检、报检。第二十条 安全员岗位职责、任职条件

1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规 和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全 管理工作的规定和要求。

2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的 业务检查与指导。

3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决 制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保 护好事发现场。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处 现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见 和处理办法。

第二十一条 试验员岗位职责

1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原 理、技术指标、操作程序和试验方法

2、参加开工前的地材调查与取样送检。

3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并 送试验室存档。

4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。

6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。

第二十二条 材料员岗位职责

1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要 求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。

2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员） 取样送检。

4、负责原材料、半成品状态标识。

5、采购所需辅助材料，并做好台帐。

6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。

第二十三条 领工员职责

1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业， 提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。

3、组织工班完成架子队下达的施工任务。

4.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工 管理。

5.协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。

第七章 架子队主要人员补缺制度

第二十五条 架子队主要人员在项目施工过程中一般不 得随意调换，但因工作调动或不胜任工作岗位等因素，项目 部将选择符合岗位任职条件的员工并提前报送监理和建设单位批准后，方可进行补缺或调换，并将调换人员报监理和 建设单位备案。

第八章 架子队管理工作

第二十六条 项目部根据各架子队工程规模、施工特 点、投资计划等因素综合考虑，统一配足架子队劳务作业人员和施工机械。劳务人员和施工机械纳入架子队工班现场，由架子队领工员、工班长指导和带领参与工程施工。

第二十七条 劳务人员的由项目部与具有劳务施工资 质的劳务公司签订劳务用工协议，明确劳务人员输入人数、工种、劳务用工单价、劳务结算付款以及劳务人员工资支付 等合同条款，并核验拟进入施工现场的劳务人员与劳务公司签订的《劳动合同》后，劳务公司方可组织劳务人员进场施

工。

第二十八条 劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。项目部对所有劳务人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，各架子队同时备存。

第二十九条 项目部按照有关规定及标准为劳务作业 人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，各架子队管理人员不得歧视劳务作业人员。

第三十条 架子队根据施工进展和进度要求，可合理 调整劳务人员配置。对纳入班组劳务人员根据从事岗位特点，架子队领工员、工班长必须严格执行每天安全技术交底，对从事危险岗位的劳务人员必须书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的为害，并征得劳务人员同意后方可组织作业。

第三十一条 劳务作业人员的具体工作安排等由架子队负责，架子队领工员、工班长不得任意延长劳务人员正常作 业时间或强迫劳务人员危险岗位作业，对确需要超时或加班 时，必须事前征得劳务人员的本人同意。对超时或加班的工 作时间按劳动法规定折算工天予以统计。项目部每月根据架 子队对劳务人员出勤工时的统计，按照《劳务用工协议》及 时办理劳务用工结算和劳务款支付，并监督劳务企业及时足

额支付劳务人员工资，当劳务企业拖欠劳务人员工资，劳务 人员工资则由项目部直接支付，并从劳务公司结算款中扣 除，不足部分从项目部开设的劳务作业人员工资基金账户支 付。

第九章 考 核

第三十二条 项目部每月对各架子队生产组织和管理情 况进行考核、评比，奖优罚劣。

第十章 附 则

第三十三条 本办法发布之日起施行。 第三十四条 本办法由武汉分公司负责解释。

第三十五条 项目分部的架子队管理工作，参照本办法。

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2010年4月

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架子队劳务用工管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范工程项目架子队管理，全面提升工程项目施工管理水平，根据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和国家相关政策法规,结合企业实际，特制定本办法。

第二条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

第二章 管理模式

第三条 架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

第四条 架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。

第五条 推行以自带劳务组建架子队用工模式。以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。

第六条 各架子队工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。

第七条 架子队主要组成人员由项目部派人员组成。在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度适时调整架子队的劳务用工数。

第三章 管理与使用

第八条 使用劳务本着“谁用工谁负责”、“谁主管谁负责”的原则，建立健

1

全劳务用工管理规章制度，设立劳务管理机构，配备专（兼）职劳务用工管理人员，做好劳务用工的日常管理工作。

第九条 劳务人员基本条件：遵纪守法，无犯罪劣迹；身体健康，无传染性疾病和其他慢性病，年龄一般为18—40 岁男性公民（非女性禁忌工种可根据生产需要招用部分20—35岁女工），禁止使用童工。

第十条 劳务人员的管理使用可由用工单位根据用工形式和施工生产特点自行确定。架子队劳务人员应纳入内部职工管理。用工单位要积极改善劳务人员的居住环境和条件，并进行不定期检查，发现问题及时整改，防止流行性疾病传染。

第十一条 招用劳务企业可采取招标的形式，优先选用与企业长期合作的、信誉良好的劳务队伍，列入内部队伍进行管理，严禁“包而不管”、“以包代管”。并签订《劳务合作协议或劳务合同》。坚持“先签合同后上场”、“先培训后上岗”的原则。

第四章 监督与控制

第十二条 招聘使用外部劳务队，必须是具有劳务分包、专业承包资质的企业。

第十三条 由劳务企业与所用的劳务人员签订劳动合同并报项目部备案； 第十四条 用工单位应使用规范的合同文本与务工人员签订 “以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》。

第十五条 项目部应依法履行监管职能。

（一）严格监督劳务企业必须与其使用的劳务作业人员依法签订劳动合同，明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。

（二）按月（季）支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。

（三） 建立务工人员工资支付预留制度，项目应按有关规定预存劳务人员工资保证金。

第十六条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人

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员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十九条 项目部要及时建立劳务管理台帐和劳务人员档案（主要包括以下内容）。

（一）《劳务合同》（或劳务派遣协议）；

（二）劳务企业资质（营业执照、资质证书、安全生产许可证）；

（三）注册备案的务工人员花名册；

（四）务工人员身份证复印件；

（五）务工人员职业资格证书及复印件；

（六）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；

（七）务工人员劳动合同；

（八）务工人员胸卡编号；

（九）务工人员的动态管理记录；

（十）务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。

第五章 教育与培训

第十八条 劳务人员应与内部员工一样，同等参与项目各类培训，培训率要达到100%。

（一）进场培训。对上场的所有务工人员进行安全生产、技术质量、法纪法规、管理制度等方面教育培训。务工人员的安全生产培训和日常培训要常态化。

（二）技术培训。所有从事工程技术、专业工种岗位务工人员，应与企业员工同等参与以新技术、新设备、新工法、新材料为内容的技术培训。

（三）特种作业人员培训。是指电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车司机等工种，除取得本岗位职业资格证书外，还必须取得地方政府主管部门颁发的安全操作许可证才能上岗。

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第六章 检查与考核

第十九条 项目部要定期对架子队进行检查，发现违规情况时，要及时予以纠正，同时要填写检查记录。

第二十条 项目部每年应对劳务企业进行考评，对失信的劳务企业经项目经理部核实后，再上报公司并建议在公司网站上公示。

劳务人员培训管理制度

1.总 则

1.1为提高全体参建劳务人员的业务素质，提高岗位工作能力，实现以一流的施工作业队保证一流高速铁路建设的目标，结合石武客专铁路建设的特点，制定本办法。

1.2劳务人员培训坚持以人为本、注重实效的原则，以解决现场问题为重点，以适应工程建设需要为目的，各作业队要开展形式多样的短、平、快劳务人员培训。

1.3本办法所称劳务人员培训是指在各作业队对劳务人员组织开展的岗前和岗中的各项培训、教育。

1.4内部培训取证不能代替各岗位应具备国家要求的资质取证。

2.组织形式和分工

2.1劳务人员的岗位培训工作以作业架子队为实施主体，项目部进行指导和检查。

2.2劳务人员的岗位培训以作业队为单元组织实施。2.3作业队应对劳务人员开展经常性的专项培训工作，把培训工作作为一种长效机制予以贯彻和落实，不断提高作业层的操作技能，提高安全质量意识，规范作业行为，以保证工程施工处于受控状态。

2.4培训可采用集中培训和分散培训。2.5培训内容： 2.5.1岗前培训。劳务人员进场后，项目部必须对每位劳务人员进行岗前培训，岗前培训的内容主要包括安全、质量、环保、文明施工等管理办法和保证体系。对技术标准和工序质量责任制的培训，包括按检验批对应的工作项目、设计要求、工艺方法、工艺标准、质量控制要点、质量标准、作业方法等事项的培训。

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3.人员培训档案

各作业架子队对所有培训应做好记录，包括培训内容、劳务人员培训时间、考试试卷等，且按贯标要求及时进行归档。

4.管理和考核

5.1项目部定期对个架子队的劳务培训工作进行检查、考评。检查考评的内容包括培训计划的制定和落实情况、培训档案的建立情况、培训效果的体现情况，以及架子队对作业人员培训工作的检查指导情况等。

5.2项目部的安质部为劳务培训的管理部门，具体负责劳务人员的培训管理工作，相关部门配合。

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技术交底制度

一、严格交底程序，实行项目部对架子队进行交底，架子队向作业人员进行交底二级交底制度。

二、项目部向架子队的交底的内容：施工组织设计及综合性技术交底；项目部工程作业指导书；关键工序的技术交底；重大危险源项目施工安全技术交底；涉及观感质量方面的统一性工艺和标准交底。现场施工和操作方面的技术交底；测量及施工放样交底；专项安全技术交底；新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

三、架子队向各班组技术交底的内容：图纸中各部分项工程及标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件的位置，结构设计意图等有关说明；施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明；冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；对原材料的规格、型号、标准和质量要求；各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范；各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测及相关安全注意事项。

四、技术交底采取书面交底和集中培训两种形式。

五、交底方法：技术交底采用会议口头形式，文字图标形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应做文字交底。

六、技术交底书填写要求：内容要言简意赅、图文并貌，并具有较强的针对性；实行复印件使用印章审核制度；交底书中或其它用于工程施工的文件中采用复印件时，必须经技术负责人员审核，并签认后生效。

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劳务人员特殊工种管理制度

1、特殊工种的范围：架子工、起重工、电焊工、机动车辆驾驶员、压力容器操作工、电工、气割工。

2、严格特种作业人员基本条件：年龄满18岁以上，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；上岗前必须经过安全及专业技术培训，通过考核、资审合格，并取得由职业技能鉴定中心颁发的职业资格证书符合本岗位上岗条件的，方可独立工作。

3、因故脱离特殊工种岗位一年以上的特殊工种人员，必须重新进行安全及专业技术培训，经考试合格后方可从事原岗位工作。

4、特殊工种人员必须按规定持证上岗工作，严格执行本岗位的岗位规范要求。

5、对特殊工种人员的违章行为，应视其情节，采取批评教育或待岗处罚。

6、有下列情形之一的人员，各架子队不得使用。①未按规定接受复审或复审不合格的；

②违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；

③经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；

7、加强劳动保护措施

①各架子队注重保护特殊工种人员的身心健康，不断改善特殊工种人员的工作环境和工作条件。

②对身体条件差，不适应继续从事特殊工种的人员，可按有关规定调换工作岗位。

③各架子队为特殊工种人员配备必要的劳动保护、防护用品。改善其工作环境和工作条件。

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安全生产教育培训制度

安全教育是贯彻安全生产方针，提高全员安全意识和安全技术素质的重要手段。通过安全教育，使广大干部员工熟练掌握党和国家有关安全生产的方针、政策，增长安全生产、文明施工的科学知识，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度，真正认识到安全生产的重要性、必要性，提高自我防护能力。各架子队要严格落实安全教育制度，为切实提高广大员工安全操作技能与安技素质，打下坚实基础。

一、教育内容

1、安全思想教育。包括安全生产的方针政策，劳动保护法规，劳动纪律，安全与生产、与经济效益、与个人利益的利害关系等安全观念的教育。

2、安全技术知识教育。包括一般劳动安全、卫生知识、专业安全技术知识和安全常识等方面的教育。

3、安全规章制度教育。包括劳动保护、安全生产、安全技术和劳动卫生的法律、法规、规程、规则以及各项安全生产规章制度等方面的教育。

4、典型经验和事故案例教育。包括国内外、企业内外安全生产先进经验学习，促进本单位安全生产工作，不断提高安全技术水平和操作能力。并通过典型事故的剖析，及时采取措施，避免同类事故的发生。

二、教育的基本形式

1、落实班组安全教育制度。

2、落实工前讲、工中查、工后评的“三工”教育制度。

3、对新工人及劳务工进行“三级”安全教育，对调动工作岗位工人的上岗前安全教育。

4、对特种作业人员进行专业安全教育。

5、进行事故案例分析或召开事故现场会，对发生的各类事故，按“四不放过”（既：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；事故责任者没有受到处罚不放过。下同）的原则严肃处理，以此强化安全意识，从中吸取教训。

6、抓典型、树样板，及时总结、推广、交流先进经验。

7、开展安全阅览、知识竞赛、文艺宣传等娱乐活动。

8、利用工程、工序施工前进行专题安全教育。

9、随时进行遵章守纪、严格操作规程、做好事故预防工作的经常性的教育。

10、每年对全体职工进行一次安全技术知识考试。

三、“三级”安全教育

“三级”安全教育是指招入新员工的项目部教育、架子队教育和班组教育。

1、项目部教育

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对入企的新员工，由相关部门组织，会同安质、工程等部门，按正规化教育方式实施初步的安全教育。

其主要内容：

（1）党和国家及地方、行业制定的安全生产方针、政策和法律、法规、规程，劳动保护和安全施工的意义和目的。

（2）新工人公司教育意义和必要性，介绍本企业施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险场所，应注意的安全事项，本企业安全生产正反两方面的经验和教训。

（3）本企业安全生产责任制和安全生产规章制度、劳动纪律、防机械伤害、防火、防尘、防毒等安全知识。

（4）结合本企业特点，介绍容易发生的伤害事故及预防措施。

2、架子队教育

新工人或劳务工到项目部后，由项目部组织对新工人进行安全教育。 其主要内容：

（1）架子队安全生产规章制度。

（2）架子队施工作业任务、特点，作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位。

（3）劳动保护法规、安全守则、劳动纪律。

（4）本项目施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施。

（5）架子队施工工种安全技术基础知识。

（6）架子队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。

3、班组教育

新员工上岗或工作调动、岗位变化的工人工作开始前，班组长应结合岗位情况进行上岗前的安全教育。

（1）本岗（班组）生产工作概况，工作性质及范围。

（2）上岗作业的规章制度，岗位安全操作规程，班组劳动纪律。

（3）本工班、班组施工任务，人员分工情况，各工序相互联系，本工序安全生产应负的责任。

（4）新工人个人从事生产工作的性质、必要的安全知识，施工中所用工具、电器设备现状，易发生事故的部位，安全防护装置完好情况及其作用，使用过程的安全操作技术和注意事项。

（5）施工作业区的环境卫生标准和文明施工的具体内容。

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（6）个人劳动保护措施和防护用品的使用要求。

四、特殊工种安全教育

对从事电气、起重、电气焊、车辆驾驶、登高等特殊专业工种的员工，必须持证上岗。特种工除进行一般安全教育外，还要经过本工种安全技术培训，方准独立操作，每年还要进行一次复审。对从事有尘毒危害作业工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。

五、经常性安全教育

项目部及架子队要把经常性安全教育贯彻于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。

1、安全生产宣传教育 ⑴主要内容

a.宣传安全生产在政治上和经济上的重大意义，使每个员工都能时刻重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”的思想。

b.宣传党和政府十分重视劳动保护工作，体现党和政府对劳动者的无限关怀，激发员工的工作积极性。

c.宣传生产必须安全，安全为了生产的关系，使员工懂得不重视安全生产，会给企业、劳动者本人及社会、家庭带来损失与不幸。

d.宣传安全生产经验，树立搞好安全生产的信心，克服“事故难免论”的倾向。 e.教育员工尊重科学，按客观规律办事，不违章指挥，不违章作业，使员工认识到安全生产规章制度是长期实践经验的总结，有的付出了血的代价，要自觉地学习规程，执行规程。

f.宣传“安全生产人人有责”，动员全体员工人人重视安全生产、文明施工。

g.教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”、“重视高大危险工程，忽视一般工程”的错误倾向。

2、安全生产宣传教育形式多样，应贯彻及时性、严肃性、真实性，作到简明、醒目，避免恐怖形象。

普及安全生产知识宣传教育，主要是根据各工种、各专业进行施工安全教育。

3、适时安全教育。针对施工及作业环境特点，适时组织全员进行安全教育。

六、教育要求

1、项目部每年至少组织全员进行一次安全教育。

2、安全教育要有计划、有内容、有时间、有专人负责。

3、教育要紧密联系实际，讲求实效，防止走过场。

4、各种安全教育考试要及时登记、填卡、建档，“三级教育”、特殊工种及安全员培训考试合格发证，作到持证上岗。

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安全生产检查制度

一、检查周期

1、定期检查。

定期检查由单位领导亲自带队，有关部门派员参加，重点检查和解决劳动保护、安全技术、职业健康、环境保护等方面的有关问题，普查单位安全规章制度和防护措施的落实情况，了解伤亡事故的调查处理和基础工作情况。检查中及时表彰先进，鞭策落后，针对实际提出今后安全工作指示性意见。

检查周期：

（1）施工现场旁站人员每天跟班作业，实施不间断检查。

（2）专职安全员、专职质检工程师每天对本项目所有施工现场进行不定时随机检查。

2、经常检查。

项目部经常对施工生产作业场所进行检查，及时纠正违章作业、违反劳动纪律的现象，督促各项安全规章制度和防护措施的落实。检查施工机械车辆、工具、材料、劳动保护用品等安全运行和安全使用情况，及时消除人的不安全行为及设备（环境）的不安全状态。

3、专业检查。

对既有线施工、高处作业、机械车辆、深基坑开挖等某项重点或单项工程进行有针对性的安全检查。主要检查组织措施、安全技术措施、安全防护措施和规章制度的制定与落实情况。

4、季节性检查。

根据各地区的季节性特点，主要对冬季施工的防寒、防冻、防滑，夏季施工的防暑降温、防雨、防洪以及防火、防毒、防爆等项工作的安全检查。

二、安全生产检查的主要内容：

1、各级贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、上级指示精神的情况。

2、以安全生产责任制为核心的各项规章制度的落实情况。

3、安全组织保证体系的建立和工作情况。

4、安全技术措施计划的编制和落实情况。

5、施工现场的安全管理，操作规程、劳动纪律、防护措施的落实，劳动保护用品的发放使用，易燃易爆和有毒有害物品的管理使用及事故隐患的整改情况。

6、伤亡事故的统计报告、调查处理，统计报表和各项业务的建设情况。

三、安全检查的一般方法：

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1、召开座谈会。听取本单位安全生产管理工作的意见和建议。

2、查施工现场。主要检查施工现场的安全管理，各项安全规章制度和防护措施的落实，存在的事故苗头和隐患，不利于安全生产的劳动环境和条件以及其它危及安全生产的因素。

四、安全检查整改的要求：

1、安全生产检查必须是严肃、认真、一丝不苟，全面、细致、不漏死角，突出重点，兼顾一般。

2、在检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。

3、对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《安全 质量整改通知书》，定计划、定措施、定人员、定时间、定标准限期整改，做到边查边改。对问题严重的要实行经济罚款或停产整顿。

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安全生产技术交底制度

一、工程开工前，技术负责人要将总体施工组织设计、工程概况、施工方法、安全质量工作思路等情况至少向工程队以上行政和技术人员进行总体交底。

安全技术交底在单位安全主管领导组织指导下，由各级安全技术人员具体实施。

二、安全技术交底内容

施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新”成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。

三、安全技术交底按管理层和作业层逐级交底。

1、项目部技术主管和安全管理人员按照工序安排，联合分阶段向架子队队队长、领工员、工班长进行交底。

2、施工前，架子队队长、领工员、工班长要向施工人员进行安全技术交底。

3、两个以上施工队或工种配合施工时，架子队队长、领工员要按工程进度定期或不定期的向有关工班长进行交叉作业的安全交底。

四、安全技术交底必须以书面进行，交底人、被交底人必须履行签字手续， 做好交底记录，并按技术交底书编号建立台帐、装订成册。

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安全技术措施和安措经费管理制度

一、各单位在编制安全技术措施计划时，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据各单位年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。

二、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：

1、安全技术：主要包括以防止工伤事故为目的的一切措施。如防护装置、保险装置、信号装置及其它安全设置的一切防护设施和防护工具。

2、工业卫生：主要包括以改善有害于职工身体健康的劳动环境、防止职业病为目的的一切技术措施。如通风、照明、降温、防潮、防寒、防尘、防毒、防噪、减震、防蚊虫叮咬等。

3、辅助房屋及措施：主要包括有关保证生产卫生方面所必需的房屋及一切措施。如工地值班室、为工人所设的淋浴设施等。

4、宣传教育：利用宣传品进行安全技术教育培训。

5、安全监察：主要包括安全监察技术装备、监察工具，事故现场的调查及处理。

三、安全技术措施项目由项目部在工程开工时依据工程实际情况分别制定，经单位领导批准后由相关部门执行。

四、安全技术措施的重大项目由总工组织实施，一般项目均由各部门负责实施，安质部门负责定期检查实施情况（必要时物资部门必须派人共同检查）。

五、安全技术措施项目的费用和使用材料，都应切实保证，不得以任何理由挪用或克扣安措经费的使用。

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持证上岗制度

1、“三类人员”[项目经理、主管安全副经理、专职安全员]、

特种作业人员等有特殊规定的人员必须持证上岗，持证上岗率100%。

2、要求持证上岗作业人员在独立上岗作业前，必须接受安全技术培训，

经有关部门培训考核合格后持证上岗。

3、持证上岗人员建立管理档案。办证、复审后，安质部门要及时做好登

记，以便掌握特种作业人员持证上岗情况。

4、各单位应加强对持证上岗人员的管理，做好申报、培训、考核、复审

的组织工作和日常的监督检查工作。

5、各类上岗证书不得伪造、涂改或转借他人。

6、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员必须重新进行安全技术考

核，合格者方可从事原作业。

7、持证上岗作业人员违章作业，应视其情节，给予批评教育或吊扣、吊

销其操作证。造成严重后果者应按有关规定进行处罚。

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安全生产奖罚制度

为进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，贯彻上级各有关安全法规文件精神，参照公司安全生产有关奖惩实施规定，并结合项目部实际情况，鼓励先进，惩罚“三违”，全面落实安全生产岗位职责，特制定项目部安全奖罚制度。

一、奖励：

1、全面完成项目部下达的安全生产指标，落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。

2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。

3、安全生产管理台帐齐全，记录准确的。

4、在安全教育培训中工作突出的。

5、在安全管理工作及生产过程中做出突出贡献的个人及单位，项目部将视情节予以奖励。

6、项目部组织安全质量大检查中的奖罚，由项目部决定。

7、安全、文明施工、环境保护、劳务等接受局级以上检查，得到通报表扬的。

8、年度责任状考核的资金评定按责任状签订的相关内容执行。

二、处罚：

1、发现事故险情或隐患不及时整改或整改不合格的。

2、不执行安质部门限期解决的安全隐患要求的。

3、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。

4、发生事故后破坏现场，隐瞒不报、谎报、迟报的，不积极对事故进行调查处理， 造成影响的。

5、发生事故后，不积极组织抢救或事后不吸取教训、采取措施，致使同类事故重 复发生的。

6、不按规定进行安全技术交底的。

7、不积极执行本办法规定的其他行为的。

具体奖罚标准以项目部制定

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安全“卡死”制度

1、基础、模板与脚手架、现浇支架等必须编制专项施工方案，由项目部总工程师现场组织编制，并报相关方批准。

2、基础施工必须按实施性施工方案组织落实，按规定防护到位。一般性深基础由总工现场组织落实。

3、模板与脚手架施工应做好受力检算，按实施性施工方案组织实施，由项目部总工现场组织实施。

4、满堂脚手架、混凝土现浇支架做好受力检算，做好预压，防止偏压，确保稳定性，按实施性施工方案组织实施。由项目部总工程师负责落实。

5、进场设备必须经过权威部门检验，手续齐全。必须落实维修保养制度，并做好记录。

6、无水挖孔桩深基础施工，由项目部总工组织实施；砼浇注由旁站人员连续监控，做好砼浇注记录。

8、项目部总工负责组织实施培训施工方案、规范、规程和标准，并进行交底。

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安全旁站制度

一、安全旁站员设置范围：

所有铺轨、特种设备、深基坑开挖等重点工程施工，其关键部位、重点环节必须设立安全旁站员，落实终端安全责任人，并规定相应工作标准与要求。

二、安全旁站员素质要求：

1、必须由正式职工担任；

2、必须经过培训并取得专业上岗证；

3、从事两年以上技术业务工作；４、经安质部门认可或考核合格。

三、安全旁站员的工作职责

1、责任区有人员作业时必须在岗在位；

2、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监督；

3、随工填写旁站记录；

4、及时向领导反映旁站过程情况；

5、同时履行质量旁站职责。

四、安全旁站员有下列工作权限：

1、在紧急情况下有权停工；

2、对作业层未执行安全质量相关规定的，有责令立即整改权和建议停工权；

3、对经常违规、教育无效的人员有建议清退权。

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易燃易爆、有毒有害物品安全管理制度

1、仓库保管员必须做到“三懂三会”，即：懂本岗位火灾危险性，懂预防火灾措施，懂扑救火灾的方法；会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。

2、储存易燃易爆有毒有害物品的仓库，是重要防火部位，必须做到严禁吸烟，严禁明火。

3、对易燃易爆有毒有害物品，必须设置专库专账，设专人管理，并严格出入库检查登记手续。

4、存放应当分类、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危险品应标明名称、性质。

5、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学及有毒有害物品不能保存放在露天库。

6、储存易燃易爆有毒有害物品的库房，不得动用明火，必要时，采取可靠的安全措施，经有关领导同意开据动火证，并在专人监护下方能动火。

7、库房照明灯泡不得大于60W，灯头高出货架50CM以上距离。

8、库房内外设置防火标志，仓库院内要留存不得小于3.5米宽的消防通道，并结合储存物品性质设置相应的消防器材并在明显部位设置火警电话119警示牌。

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架子队队长

职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。

6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行\'\'科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越\'\'的管理方针，严格施工过程作业程序。

8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。

9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。

12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。任职条件

1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有 较强的解决工作问题的能力。

4.有丰富铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。

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架子队技术主管

职责

1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。4.参与工程质量、安全事故的调查分析。 任职条件

1.熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。2.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。

3.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。4.有较强的解决技术问题的能力。

5.有丰富铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。

22

架子队技术员

职责

1.协助技术负责人做好所辖技术交底。

2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4.参加工程质量事故的调查分析。

5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。任职条件

1.熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。2.有一定沟通和表达能力，作业责任心强。

3.有铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。

23

架子队安全员

职责

1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。

2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。

8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。任职条件

1.熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。

4.有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。

5.有铁路建设施工安全管理工作经验，高中及高中以上文化程度，有安全任职资格证书。

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架子队质量员

职责

1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。

2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责。

6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。9.监督班组操作是否符合规范。 任职条件

1.相关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。

2.有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。

4.有丰富铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。

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试验员

岗位职责

1.参加开工前的地质调查与取样送检。

2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。 任职条件

1.熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。、2.工作责任心强，忠于职守。

3.有工地试验室工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。持有资格证书。

26

架子队材料员

职责

1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。

2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。

3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报。 6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。

7.负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。任职条件

1.熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。2.工作责任心强，忠于职守。

3.有工地材料管理2年以上工作经验，高中及以上文化程度。

27

架子队领工员

职责

1.在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。

2.组织分管工班完成队下达的施工任务。

3.坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

4.忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。

任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。

4.有丰富铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员以上职称。

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架子队工班长

职责

1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。

3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。4.完成队长、领工员交办的其他各项任务。 任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设施工工艺流程，有一定的管理工作经验。

2.有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

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推荐第9篇：架子队工作总结

新建滠口货场工程项目部路基架子队工作总结

在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体总结如下: 一、思想上高度重视，加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。

在任何一个工作中，成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的认识。我项目部人员接触实施标准化工地建设时间不长，对其没有全面、具体的认识，容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视；针对上述现象，项目部标准化工地建设领导小组在工程刚开始便认真组织职工学习相关的标准化工地建设文件精神，从各方面来阐述标准化工地建设的意义，争取全面理解标准化工地建设的内涵，在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合，通过全面系统的教育，使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程，是有利于促进企业长期发展，提高企业经营管理水平，有利于实现企业的经营目标，有利于提高全体员工自身素质的重要工程。

在对员工进行教育中，做到有的放矢，有针对性。在职工认识较为模糊的地带，组织员工进行讨论，如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上，澄清了员工的错误认识，统一了员工的思想，对于关键人员、关键岗位、关键程序、关键时期采取“个别对待，重点教育”的办法，加强对员工的正确教育，提高其思想认识。 在标准化工地建设中，员工不仅仅是被教育者，仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的，要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式，要让员工自已参与、自已成为教育的主体，变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动，如员工拟编标准化工地建设的口号，员工自已组织标准化工地建设的讨论，员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等，为标准化工地建设创造了一个良好的氛围，从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识，有利于落实到标准化工地建设的行动中去。

二、加强领导，各部门相应配合协调，形成全力促进标准化工地建设的有效落实。

创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门，各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程，需要项目部各部门相互协调，相互配合，共同努力，围绕这个目标从各自的角度开展工作，发挥各自优势，实现目标。在标准化工地建设中，成立创建领导小组，制定和完善了干部生产责任制，签订了安全生产责任书，各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸，一切以施工现埸为重，做到关键时刻跟班，重点时刻顶班，突击活动带班，确保施工的安全顺利运行。

在创建活动中，还要充分发挥各职能部门的作用，把标准化工地建设活动同各部门的相关活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育，发挥党员的先锋模范带头作用，结合团组织的“青年突击队”等活动，发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动，工会开展的“文明职工”活动，发挥员工的主观能动性，形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。

三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良

开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部，并落实各项质量管理制度。我架子队严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要，建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组，健立健全了质量管理制度，项目部按标准化工地建设的要求，设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区分离，加强规范化管理，统一设置了“五牌一图”即：施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌，施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系，建立建全质量管理制度，按规定配备了专职质检员，建立了工地试验室，制订了明确的创优达标计划，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责分明，层层落实质量责任制，对改建工程关键工程、关键部位的施工，项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工，力保优良。在工程施工中，项目部按照公司质量方针“质量第

一、预防为主”确保优质工程，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书，落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底，使施工人员做到心中有数，不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案，以保证施工的正常顺利进行。

在每个构件首件工程施工中，项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导，确保首件工程的顺利施工，为类似工程的施工积累经验，提供指导。在施工中质检员跟班检查，对发现不合格之处立即提出纠正，在每道工序结束后严格按质量标准进行自检，自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。

通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导，我项目部工程施工质量得到了较好的保证，分项工程一次合格率为100%，分项工程优良率在95%以上，顺利实现了预定的目标。

四、建全完善安全生产管理体系、确保施工安全

“安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求，标准化工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上，如能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题，我架子队在标准化工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手：

1、建立健全安全生产规章制度。

根据《关于开展标准化工地建设的通知》要求，结合架子队的实际情况，参照相关的安全技术规范，建立了安全生产管理制度，结合公司质量管理制度，建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。架子队配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，对安全生产工作进行管理，各工区配备了兼职安全员，对本工区的安全生产工作负责。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位施工过程中，项目部专门组织会议会同监理、业主对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证了施工的安全运行。架子队对特殊工种实行持证上岗，如电工、电焊工、起重工等要求经过专业培训，持有相关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗，对在这些岗位上从事施工的人员随时进行抽查，发现无证操作者立即责令停止作业，更换有证人员操作并对工班长进行处罚。从制度上保证施工安全。

在路基架子队施工期间按公司制度建立了三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做到防范于未来。

2、严格安全生产检查考核制度。

安全生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，架子队每月组织一次安全检查，专职安全员每日巡视，建立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现埸逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，做为年终考核的重要内容。

3、加强施工班组的安全生产管理。

施工班组是项目部施工的第一线，是安全生产前沿陈地。在标准化工地建设中注重抓好班组制度建设和管理，对每个班组都要相应进行安全生产教育，重点学习标准化工地建设中安全生产方面及安全生产相关法律法规。根据相关的规章制度对施工班组的安全生产进行考核，对出现的问题情况及时的予解决、整顿。每月进行一次分折总结，以便今后更好的开展工作。

五、加强文明施工管理，创造一个良好的施工环境

在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，项目部从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。

1、加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工。

文明施工不仅是标化工地建设的要求，也是我总公司的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流湖泊的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创造了一个良好的施工环境和劳动卫生保障。

2、加强工地文明卫生管理。架子队建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。

六、加强施工现埸管理，落实各项管理制度

路基工程有其线长、面广、流动性大，工程任务重等特点，其大部份工作都是在施工现埸完成，架子队管理的好坏在很大程度上取决于施工现埸的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现埸为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现埸的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。

要强调事前控制，无论是安全管理还是质量管理，事前控制都十分重要，一件构件施工要提前做好准备，及时发现其存在的隐患，如果在事中或事后才发现问题大的损失，要在事前控制上多下功夫，无论是安全员、质检员都要提高认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。

要在重点部位关键工序上下功夫，由于路基工程的特殊性，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，在施工安装现埸实行持证上岗，挂牌作业，施工前由安全人员、技术人员检查合格后报请监理工程师检验通过后才正式开始。在施工现场严格控制人员进入，无关人员一律不的进入。对高空作业人员加强施工安全生产教育，在开工前贯彻落实高空作业注意事项，做到统一行动、统一思想，保证高空作业安全。通过一系列的针对性措施。

通过上述一系列有针对性的施工管理，我架子队的标准化工地建设取得了重大的成绩。在路基、路基附属及轨道工程施工过程中，没有发生一起质量、安全事故。

当然在标准化工地建设中取得了一定的成绩，也存在着一些不足之处，还需要求标准化工地建设各个方面再下功夫，加大管理力度，深入贯彻领会《武汉铁路局营业线施工安全管理实施细则》精神，同时加强对安全生产法的及相关法律法规的学习，提高认识，对标准化工地建设取得好成绩的兄弟单位虚心学习，取长补短，努力提高自已的标准化工地建设的成果、再创新绩。

滠口工程项目部架子队

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项目部架子队管理办法

第一章 总则

第一条

为规范项目施工用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”目标，按照铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设„2008‟45号）和《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设„2008‟51号），《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》、《中国中铁股份有限公司铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知（中铁股份生„2009‟217号）文件要求，制订本办法。

第二条 本办法仅限适用于中铁六局集团府谷铁路专用线目部。

第三条 “架子队”是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以企业的管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。

— 1 — 架子队管理模式可通过组建劳务工班、劳务工与员工混编班和专业劳务承包、工序劳务承包以及机械租赁等形式吸纳和使用社会资源，杜绝违法转包、违规分包，禁止以包代管。

第四条

项目部按照铁道部架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极探讨拓展架子队管理模式组织铁路工程施工。

第五条

架子队管理需落实“八大员”配置、建立五项制度、严肃两项纪律、八大员具体指架子队队长、技术负责人、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。“五项基本制度”是建立架子队管理制度、内部管理制度、上岗管理制度、安全制度、质量制度。“两项纪律”是严肃跟班作业纪律和工资直接发放纪律。“架子队管理模式方针目标展开表”即架子队管理关键点措施责任展开表，明确架子队管理的关键点、对策措施、以及“自下而上”式的管理层（施工单位责任人、监理单位责任人、建设指挥部督察责任人）网络。

第六条 项目部建立严格的架子队管理程序，从严夯实架子队基层单位管理基础，确保架子队稳定、和谐发展。

第二章 机构和职责

— 2 — 第七条

为加强项目的行政管理，保证各项制度规定的执行，项目部成立架子队管理领导小组，由项目部领导及项目部相关部门负责人组成，负责本铁路建设项目架子队管理的组织领导工作。

主要职责：

（一）架子队管理领导小组组织制订架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系。

（二）架子队管理领导小组相关人员建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目管理机构内各级领导、各部门架子队管理责任制落实情况。

（三）架子队管理领导小组组长审定项目部有关的架子队管理办法。

（四）架子队管理领导小组定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。

第八条

项目部工程管理部是架子队管理的主责部门，负责架子队的日常管理工作，对项目架子队管理负有监督、检查及管理责任。

（一）负责编写架子队管理制度和办法。

— 3 —

（二）建立健全项目部架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。

（三）负责落实招标文件中承诺使用架子队的相关内容，劳务用工计划，所投标段设置及数量，架子队构成及主要组成人员名单等。

（四）组织架子队大检查。监督、检查架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。

（五）制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

（六）负责建立架子队管理信息平台。

第九条 项目部根据内部工作分工，按架子队管理责任制，明确项目各部室对架子队的管理职责。

1、项目工程管理部是架子队管理的主管部门，其职责： ①对架子队施工项目编制施工组织设计/施工方案/作业指导书，同时制定施工安全质量环保措施，在督促检查落实中出现不按施工组织设计/施工方案/作业指导书施工的行为负培训教育责任。

②对重、难点工程和技术复杂的项目，必须编制专项施工方案，同时制定重大危险源控制措施，并检查执行情况。

— 4 — ③对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，制定技术措施。

④现场检查时，重点检查施工过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并协助提出解决办法。

⑤制定各种机械设备进场计划，编制下达施工生产计划或承包生产任务时，列入安全生产指标和措施。

⑥检查生产计划完成情况，同时检查架子队安全措施的执行情况。

⑦积极革新项目，推广新技术、新工艺、新材料，坚持“符合安全环保卫生要求”的原则，及时提出现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。

⑧参加架子队安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在问题提出防护措施，负责防洪、防台风布置、组织工作。

⑨负责架子队技术员、现场技术员、工班技术员等岗前技术培训、岗上安全教育。

⑩指导架子队建立环境因素识别和评价、危险源辨识和风险评价。

— 5 —

2、项目安全质量环保部是架子队管理的协管部门，负责架子队管理的日常监督工作，对本项目架子队管理负有监督、检查责任。其职责是：

①指导架子队认真执行有关国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规和制度，落实安全责任目标。

②指导架子队建立环境因素识别和评价、危险源辨识和风险评价。。

③负责督查项目架子队安全生产管理制度和安全技术规程执行情况。

④掌握项目架子队安全动态；协助制订架子队安全生产规划和指导架子队分析安全形势，有权提出预防事故的措施和建议，并对执行情况进行监督和检查。

⑤定期检查架子队安全生产，督促解决有关安全方面存在的问题。纠正违章指挥和违章作业现象、遇有危及安全生产的紧急情况，有权停止施工作业，并报告项目部有关领导。

⑥组织项目架子队安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚事宜。参与本项目架子队评先评优工作。

⑦在定期架子队安全检查中，对特种作业、防护用品的质量和使用情况进行监督检查。

— 6 — ⑧负责架子队员工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。协助上级职能部门对事故进行调查，责任认定，并对事故责任者提出处理意见并监督实施。

⑨指导架子队编制具有针对性的安全应急现场处置预案。

3、物资设备部职责

①指导架子队物资管理，强化物资防火、防盗、防潮等安全工作，定期检查，防止因存放方法不对而造成不必要的损失。

②制定架子队材料物资供应计划，负责本项目材料的供应和验收，负责自购材料厂家的选定和供应，保证供应材料的质量和数量，从而确保材料供应及时。

③制定架子队有关物资的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。参加事故调查、分析。

④负责架子队物资材料员、物资核算员、材料管理员等岗前技能培训、岗上安全教育，建立学习记录/结业考试台账，在督促检查落实中出现违反规定的行为负培训教育责任。

⑤指导架子队建立分项工程物资材料控制台帐。 ⑥负责本项目架子队设备管理机构、岗位、职责的建立，负责各种机械设备的管理，强化设备检查和定期保养，使之保持良好状态。

— 7 — ⑦负责本项目架子队各种机械设备的验收，收集大型机械设备的出厂产品合格证、检验标定证书，并确保机械操作手持证上岗，确保大型机械设备的各项要求落实到位。

⑧确保机械设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、修理、搬迁机械设备时，安全防护装置必须完整有效。

⑨负责本项目变压器、发电机等安全工作的管理。 ⑩对已发生的和未遂的机械设备事故、用电事故参加事故调查，认真分析研究并及时向领导和有关部门汇报。参加事故调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。

⑾负责架子队特种设备操作司机等岗前技能培训、岗上安全教育，监督其持证上岗，建立学习记录/结业考试台账，在督促检查落实中出现违反特种设备安全操作规程的行为负培训教育责任。

⑿负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。认真贯彻执行安全生产的有关制度，对机械、电气、起重设备、压力容器、现场临时用电设施安全运行负责。

⒀对施工现场架子队新进机械、受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格检查把关，收集出厂合格证、技术说明书等有关资料，进行归档管理；组织安全质量环保部进行验收。 — 8 — 对架子队机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善的技术档案。认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准以及临时用电规范。

4、综合管理部职责

①传达上级有关架子队指示，及时转发上级和有关部门的架子队文件、资料。

②负责架子队总务、后勤管理服务工作。

③参加项目部组织的架子队生产专题会议，负责会议记录。 ④参与架子队员工伤亡事故的调查处理。

6、财务部职责：

①负责架子队工程结算收入及其他收入的收取及确认。 ②健全建立架子队劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。

③负责架子队费用支付，监督劳务作业人员工资支付情况。

7、试验室

①组织架子队试验员进行岗前培训，熟悉试验标准、规范，统一操作方法。定期或不定期对架子队试验工作进行检查指导。

— 9 — ②负责对架子队委托的试验项目进行检测，出具报告，建立台账。

第三章 人员配备

第十条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，依据“八大员”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人；质量、安全、试验、材料五大关键人员；并具备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

第十一条 架子队主要人员由项目部选任；架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由项目部正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

第十二条 架子队的主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件。

— 10 — 第十三条

架子队可根据实际，在满足工程建设要求下，按照“以专业培育为导向，综合能力提高为保障”的原则，下设专业工班或综合工班。

第十四条

架子队应统筹安排施工作业任务。工班劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第十五条 队长岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务。3.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 4.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。 5.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。

（二）任职条件

1.有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。

— 11 — 3.有较强的解决工作问题的能力。 4.有铁路建设施工管理工作经验。

第十六条 技术负责人岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

4.参加工程质量、安全事故的调查分析。

（二）任职条件

1.熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。

2.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。

3.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。4.有较强的解决技术问题的能力。 5.有铁路建设工程施工技术管理工作经验。

— 12 — 6.组织技术人员做好技术交底。

7.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。

8.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。9.参加工程质量事故的调查分析。

10.对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。

第十七条 质量工程师岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。

2.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

3.负责隐蔽工程自检、报检。

（二）任职条件

1.熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守；

— 13 — 3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。 4.有较强的解决工程质量问题、解决冲突的能力。 5.有铁路建设施工管理工作经验。 第十八条 安全员岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（二）任职条件

1.熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有良好的职业道德素质，工作讲原则。 4.有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。

— 14 — 5.有铁路建设施工安全管理工作经验。 第十九条

试验员岗位职责、任职条件

（一）岗位职责

1.参加开工前的地材调查与取样送检。

2.收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。

3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。

（二）任职条件

1.熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。2.工作责任心强，忠于职守。 3.有试验室工作经验。

第二十条

材料员职责、任职条件

（一）岗位职责

1.点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管。2.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

3.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

— 15 — 4.负责原材料、半成品状态标识。 5.采购所需辅助材料，并做好台帐。

（二）任职条件

1.熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。

2.工作责任心强，忠于职守。3.有工地材料管理工作经验。 第二十一条 领工员职责、任职条件

（一）岗位职责

1.组织工班完成架子队下达的施工任务。

2.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

3.协助队长进行劳务人员的日常管理。

（二）任职条件、

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。

2.有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。 4.有铁路工程施工经验。

— 16 — 第二十二条 工班长职责、任职条件

（一）岗位职责

1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。2.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。 3.完成队、领工员交办的其它各项任务。

（二）任职条件

1.有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，有一定的管理工作经验。

2.有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3.有较强的解决工作问题的能力。 4.有铁路工程施工经验。

第四章 架子队建设的五大基本制度

第二十四条 架子队建设的五大管理制度

（一）架子队管理制度

制订架子队管理制度和办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报项目部备案。

— 17 —

（二）内部管理制度

制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。

（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2．安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

3．持证上岗制度

从事技术工种的人员，上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4．特种作业人员持证上岗制度

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

— 18 —

（四）安全制度 1.安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

2.每日安全讲话制度

架子队队长或施工班组组长在早会上必须坚持每日安全讲话制度。内容包括：

⑴总结前一天的安全生产情况，布置当天的工作，提出应注意安全工作的重点。

⑵对新工人、调换新岗位的工人进行岗前培训教育，重点介绍工作环境的特点和岗位工作中应注意的事项，以及工作中必须遵守的安全管理规定。

⑶学习主要内容：安全生产法律、法规和规章；操作规程；岗位安全操作技能；安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识；生产安全事故的防范意识和措施、自救互救知识；生产安全事故案例等。

⑷对施工生产中违章作业、不遵守安全操作规程或执行不好的员工开展教育活动。

3.班组“周一”安全活动制度

— 19 — 各架子队或作业队班组，必须坚持每周一的安全教育学习活动。活动内容包括：

⑴总结上周的安全生产情况，布置下周的工作，提出应注意安全工作的重点。

⑵对新工人、调换新岗位的工人进行岗前培训教育，重点介绍工作环境的特点和岗位工作中应注意的事项，以及工作中必须遵守的安全管理规定。

⑶学习主要内容：安全生产法律、法规和规章；操作规程；岗位安全操作技能；安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识；生产安全事故的防范意识和措施、自救互救知识；生产安全事故案例等。

⑷对施工生产中违章作业、不遵守安全操作规程或执行不好的员工开展教育活动。

4、班前安全讲话制度

每天由工班长坚持班前安全讲话制度。内容包括： ⑴安排班前的安全生产检查情况，布置工作内容，提出应注意安全工作的重点。对重点工程、关键工序、安全薄弱环节进行口头安全交底。

— 20 — ⑵对新工人、调换新岗位的工人进行岗前培训教育，重点介绍工作环境的特点和岗位工作中应注意的事项，以及工作中必须遵守的安全管理规定。

⑶提醒大家按章操作。

⑷对施工生产中违章作业、不遵守安全操作规程或执行不好的员工开展教育活动。

⑸学习主要内容：安全生产法律、法规和规章；操作规程；岗位安全操作技能；安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识；生产安全事故的防范意识和措施、自救互救知识；生产安全事故案例等。

5.安全技术交底制度

架子队技术员就作业流程向领工员和工班长进行技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

6.危险岗位的操作规程和书面告知制度

架子队队长应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

7.安全生产检查制度

— 21 — 坚持日检查制度，目的明确、内容具体、记录完整，确保安全生产。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查，早发现，早解决，避免事故的发生。

8.安全考核和责任追究制度 建立安全考核制度，落实责任追究。

（五）质量制度 1.质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确质量人员管理职责。

2.技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

3.过程检验制度

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，现场监理确认合格后方可进行下道工序施工。工班之间、上下 — 22 — 道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

4.质量考核和责任追究制度 建立质量考核制度，落实责任追究。

第二十五条

架子队在执行五类管理制度时，要按照“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，外部劳务人员与项目正式职工一样享受同教育、同要求、同检查、同奖罚的权利。

第二十六条 项目部人力资源部统一登记造册架子队所有劳务人员，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩、信用等情况。接收劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签订劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。基本情况上报相关部门备案。

第二十七条

项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

第五章 架子队建设的两项纪律

— 23 — 第二十八条 跟班作业纪律

劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面必须有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第二十九条 工资直接发放纪律

项目部建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金帐户。由架子队统一核算，项目部统一结算、支付劳务作业人员的工资，不得无故拖欠。

第六章 架子队管理模式方针目标展开表 第三十条 架子队管理模式方针目标展开表

形成架子队管理关键点措施责任展开表，明确架子队管理的关键点、对策措施、以及“自下而上”式的管理层（施工单位责任人、监理单位责任人、建设指挥部督察责任人）网络。

第三十一条 操作工人职责

树立“安全第一，预防为主”的思想，牢记“安全生产，人人有责”，积极参加安全活动接受安全教育。认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守各项安全生产制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志、服从分配、— 24 — 坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械和电气设备，不无证进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。发生事故或未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危害而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。

各工种职责参见本工种安全操作规程。

第七章 责任

第三十二条架子队责任

（一）项目部是架子队组织管理责任主体，架子队的一切工作必须服从项目部管理。

（二）架子队主要组成人员要团结、和谐，不得随意更换。施工任务不得转包或违法分包。

（三）强化过程控制，架子队管理体系人员各司其责，上下互动，综合用力，促使管理制度和责任要落实在施工的每一个工序、每一个环节。

— 25 —

（四）架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员必须具备一定的培训组织能力，积极配合项目部对架子队劳务人员实施三级安全教育。

（六）架子队安全员负责监督和检查施工现场，并对上级检查出的隐患实施整改。

（七）架子队质检员负责监督和检查施工现场，并对上级检查出的隐患实施整改，对施工工程质量负直接责任。

（八）架子队安全员负责组织管理人员和作业人员进行每周的班组安全活动，至少每月进行一次安全生产教育，教育记录和签到表存入档案。

（九）架子队技术负责人针对有关施工技术、质量标准要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（十）架子队技术负责人督促其他相关人员做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。

第八章 考核

第三十三条 项目部建立架子队的考核评比奖惩制度，定期进行检查考核，奖惩兑现。对相关劳务企业进行信誉评价，评价结果报业主和相关劳务企业。

— 26 — 项目部对架子队的考核评比奖惩一律行文，形成资料备查。 项目部对架子队的考核评比奖励可以采用物质奖励和精神奖励相结合的原则进行。

第三十四条用线项目部。

第三十五条 释。

第九章 附则

本办法仅适用于中铁六局集团府谷铁路专本办法自公布之日起执行。由项目部负责解— 27 —

第11篇：架子队管理办法

中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

杭黄铁路Ⅲ标段三分部

单 位：编 制：审 核：批 准：

架子队管理办法

三分部第一架子队

中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

目 录

第一章 总则 .........................................................................................................1 第二章 机构和职责 .............................................................................................1

（一）架子队队长职责 .........................................................................................1

（二）架子队书记职责 .........................................................................................2

（二）架子队副队长职责 .....................................................................................2

（四）架子队技术负责人职责 .............................................................................2

（五）技术员岗位职责 .........................................................................................3

（六）安全员岗位职责 .........................................................................................3

（七）质检员岗位职责 .........................................................................................3 （八)材料员岗位职责 ...........................................................................................4

（九）试验员岗位职责 .........................................................................................4 第三章 制度建设 .................................................................................................5 第四章 责任 .......................................................................................................14 第五章 人员配备 ...............................................................................................14 第六章 附则 .......................................................................................................15

2 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

架子队管理办法

第一章 总则

第一条

为规范本分部用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设［2008］45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设［2008］51号）。

第二条

架子队是体力工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳务合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量和安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。 第五条

分部要按照铁道部、路局、项目部关于架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织分部施工。

第二章 机构和职责

第六条 分部对架子队直接管理，主要负责架子队的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要具有可追溯性。架子队长对本分部架子队劳务用工管理负有直接责任。 第七条

架子队主要人员管理职责

（一）架子队队长职责

1、主持架子队全面工作，对架子队经济合同和经济行为全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态；

2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行；

3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入工队

1 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

的施工资源管理使用全面负责；

4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制；

5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任；

6、负责架子队劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。

（二）架子队书记职责

1.负责架子队施工生产、标准化管理等问题的讨论与决策，督促落实施工生产计划，并协助架子队队长工作的全面开展，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

2.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

（三）架子队副队长职责

1、负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。

2、负责落实标准化建设的各项要求。

3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。

4、负责架子队人员的日常生活管理工作。

5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。

6、完成队长交办的其他工作。

（四）架子队技术负责人职责

1、主持架子队全面技术管理工作，受分部总工程师的直接领导；

2、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,规范施工。

2 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。

4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。

（五）技术员岗位职责

1、协助技术负责人做好技术交底工作。

2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

3、做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。

4、参加工程质量事故的调查分析。

5、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

6、完成领导交办的其他工作任务。

（六）安全员岗位职责

1、负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

2、对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

3、处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

4、协助队长组织安全教育培训工作。

5、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

6、参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

7、完成领导交办的其他工作任务。

（七）质检员岗位职责

1、负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

2、监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作

3 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

3、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

4、参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5、负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

6、完成领导交办的其他工作任务。（八)材料员岗位职责

1、执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

2、负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

3、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

5、建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。

6、深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

7、掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

8、负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

9、做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。

10、完成领导交办的其他工作任务。

（九）试验员岗位职责

5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；

4 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比；5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；

5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；

5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。 第三章 制度建设

第八条

分部使用规范的合同文本与务工人员签订《劳动合同》，以工程建设工期为限，将工程按工序或者按分部、分项工程来确定工作任务期限，依法签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》，并明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。

第九条 分部必须按月（最迟季末）支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。工资发放表必须按月报所在分部备查。

第十条 建立务工人员工资支付预留制度，项目应按属地政府有关建筑施工企业农民工工资保证金管理规定，按工程造价的一定比例预留务工人员工资，确保务工人员的工资正常兑现。

第十一条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二条 分部劳务管理员要及时建立劳务管理台账和劳务人员档案（主要包括以下内容）。

（一）《劳务合同》；

（二）注册备案的务工人员花名册；

（三）务工人员身份证复印件；

（四）劳务企业管理、技术人员名册及相关技术等级证书复印件；

（五）务工人员职业资格证书及复印件；

5 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

（六）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；

（七）务工人员劳动合同；

（八）务工人员胸卡编号；

（九）务工人员的动态管理记录；

（十）务工人员的工资发放单；

（十一）检查及整改记录；

（十二）安全包保协议书；

（十三）务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。

第十三条 内部管理制度

1、例会制度。每周五晚上7点召开工程例会，由队长与书记组织，副队长、技术、安全、试验、材料员等参加，主要研究工作计划安排。队长根据上级各部门下达的通知文件、通知等不定期召开相关人员参加的会议，传达文件精神。

2、考勤考核制度。现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。月底作为工资发放依据

3、请、销假制度。凡外出必经工班长批准，不经允许不得私自外出，如工班长不在可向领工员请假。返回后需销假。

4、日常生活管理制度。严格遵守作息时间，按时作息，上班不迟到，下班不早退；不准夜不归宿，不准与当地居民搞不正当关系，不准赌博，不准酗酒闹事，不准打架斗殴，违者视情节轻重给予警告、100-200元罚款或开除等处分。

5、卫生管理制度。办公室及宿舍保持室内外清洁卫生，用品摆放整齐。不随地吐痰，不乱扔烟头、果品等，不乱倒垃圾。

6、学习制度。每周由技术负责人组织技术、安质、安全、试验、材料、领工员及工班长业务、技术学习，不断提高业务水平和技术素质。

7、内业资料整理制度。要求按时对技术资料收集、整理、汇总，按时上报各项资料。 第十四条 持证上岗管理制度

（一）、岗前专业培训制度

对架子队劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

1、对劳务作业人员进行岗前专业培训内容以分部安全生产管理制度、技术保证措施、安

6 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

全操作规程等为主。另外本队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位；劳动保护法规、安全守则、劳动纪律；本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施；本队施工工种安全技术基础知识；本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。

2、培训及考试由各架子队专职安全员、质检员组织实施。

3、培训及考试要求形成记录并留存备查。

4、被培训人员必须经相应岗位知识操作技能考试合格后方可上岗。

（二）、安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对架子队劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

1、教育频次：分部力争每月、确保每季度组织对本分部所有施工架子队开展一次全员安全质量意识教育；各管段根据本管段工程进度情况，不定期对管段内所有架子队开展全员安全质量意识教育。

2、教育方式：主要采用会议的形式，宣传安全质量切实关系到每一位参施人员及其家庭、亲人的切身利益；

3、教育方法：以各类既发安全质量事故警示案例为切入点，深刻剖析各类案例事故的发生根源、过程、处理结果，使全体参施人员引以为戒，做到警钟长鸣。

4、教育要求：安全质量意识教育力求动之以情、晓之以理。

定期、不定期安全质量意识教育工作分别由分部安质部长和各架子队负责人组织实施。 (三)、持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相应职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

1、各类特种作业人员必须经专门安全管理机构相应岗位安全知识培训，并经考核合格取得有效证件后，方可持证上岗。严禁无证或持无效证件人员进行特种作业。

2、特殊作业人员应按规定佩带防护用品，震捣工、电工、电气焊工，必须佩带防触电手套，穿胶鞋，高处作业时要系安全带。

3、架子队必须对本队所有特种作业人员进行经常安全意识教育、遵章守纪教育。

7 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

4、架子工需每年组织一次体检，体检不合格者不得从事架子工作业。

5、参与施工的所特种作业人员必须严格按相应岗位安全技术操作规程进行作业。

6、各施工队伍现场管理人员，必须对本队各特种作业人员遵章守纪、遵守操作规程、持证上岗情况进行定期、不定期监督管理。

7、分部安质部对参与本分部的所有特种作业人员的持证上岗情况、遵守操作规程及劳动纪律情况进行随机性监督检查。

8、分部定期组织考核评比活动中，对特种作业人员使用及管理情况进行考核检查。第十五条 安全生产管理十项制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

（一）架子队队长与书记安全职责

架子队队长与书记对本队的安全工作负直接领导责任。

1、严格督促并落实本项目各项安全管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等施工。搞好安全文明施工、标准化作业、改善劳动条件。不得违章指挥和组织野蛮施工。

2、要自觉坚持“五同时”的原则布置本队日常工作，在确保施工安全的前提下合理地组织施工生产。

3、坚持跟班作业，督促班组执行“三工”制度（工前讲、工中查、工后评），做好安全隐患自查自改工作。对可能造成事故的紧急情况，要果断采取有效措施解决，并立即向分部、项目部报告。

4、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障影响施工安全。

5、对劳务作业人员开展经常性安全意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，按规定配发劳动保护用品，并监督使用。

6、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级安质（监）检查人员、现场管理人员的工作，确保他们履行安全工作职责。

7、发生伤亡事故要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，并立即上报。

8、参与本队所发生的各类安全事故调查分析。

（二）副队长安全职责

在队长与书记的领导下，对本架子队安全工作负责。

8 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

1、认真执行分部下达的各项安全管理规定以及工程队制定的安全保证措施，严格按技术交底组织施工作业。

2、以身作则并负责教育全班(组)人员严格遵守劳动纪律，落实“三工”制度，听从各级管理和安监人员的指导和管理。

3、开工前及施工过程中随时注意检查工人作业环境、防护设施、机具设备、违章操作等安全情况，对不具备安全条件的施工项目和违章指挥，有权拒绝作业。

4、发现安全问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。

5、负责对本班组新工人的岗前教育。教育工人必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干。

6、班组所用的易燃、易爆、有毒物品和防护用品固定专人领取，并随工按规定督促检查正确使用。

7、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。

8、发生伤亡事故要立即组织抢救和报告，并保护好现场。为本班组各类事故的调查分析提供协助。

（三）架子队专职安全员安全（岗位）职责

1、负责参与本队各项安全保证措施、安全操作规程和安全管理制度的制订工作，并随工对执行情况进行监督。

2、参与本队危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。

3、配合安质部做好本队安全生产宣传教育和安全技术、技能培训工作，总结推广安全生产先进经验。

4、经常对施工现场进行安全检查，及时发现各类安全隐患，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。

5、对施工现场作业人员相应劳动保护用品的及时分发、正确使用进行监督。

6、参加分部组织的定期、不定期的安全检查。

7、及时发现现场各类安全隐患并帮助整改；发现重大安全隐患，有造成伤亡事故的危险，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告；紧急情况下，有权先指令停止生产，再向队长、安质部长报告。

8、按要求定期总结上报本队现场安全生产情况，并上报分部安质部。

9、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成安全管理其他工作。

（四）架子队现场技术员安全职责

9 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

1、负责把上级规定以及施工规范、规程等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前安全技术交底，并在施工中认真监督检查。

2、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。

3、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加安全技术创新活动。

（五）岗位工人安全职责

1、遵守劳动纪律，严格按操作规程、规章制度和技术交底作业，爱护和正确使用劳动保护用品和防护设施，不得违章冒险作业，并制止他人的违章行为。

2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场地。

3、要爱护和正确使用劳动保护用品，保证本岗位工作地点和机具设备的安全整洁、防护装置齐全可靠。

4、树立安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠落部位的施工现场时必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。

5、服从安全检查人员的指导和管理，及时反映和处理不安全因素。

6、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。

7、施工中发现安全隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。

8、遇有伤亡事故发生，要积极参加抢救工作，并立即向现场管理人员报告。

（六）班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

（七）安全技术交底制度

1、为了施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握安全的施工方法和技术措施，避免在施工中发生安全事故，各架子队在各项工程施工前和施工过程中，应认真做好安全技术交底工作，否则不准施工。

2、安全技术交底在分部安质部的组织指导下，由本队专职安全技术人员具体实施。

3、各架子队组织进行安全技术交底的时间为：各工序、分项工程开工前。

4、安全技术交底的主要内容是：施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新”

10 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。

5、除一般性安全隐患可采用口头交底外，对重大安全隐患存在部位、场所或施工环节必须以书面形式进行安全技术义底。

6、书面安全技术交底一式三份（一份交分部安质部，一份交施工队，一份交到作业班组）。

7、书面安全技术交底必须履行转交接签字手续，并将交底书编号装订成册。

8、施工队在施工中进行安全技术交底主要采取“三工”形式。即工前讲解、工中指导、工后讲评，反复进行技术交底，由架子队专职安全员或工班长负责实施。

9、对口头安全技术交底要记入工作日志随时检查，防止出现差错。

10、技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

（八）危险岗位的操作规程和书面告知制度

向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

（九）安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

（十）安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。架子队由队长和技术负责人、专职安全员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到标准化工地标准的关键工班给予（班长30~50元、工人20元）的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、安全隐患未及时排除、安全防护用品未按规定佩戴、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不按安全操作规程施工、特种作业无证上岗等安全问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对拒不整改的个人必须清退。

第十六条 质量管理八项制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。

（一）架子队队长与书记质量职责

11 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

架子队队长与书记对本队的质量工作负全面领导责任。

1、严格督促并按照本项目各项质量管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等组织施工。搞好标准化作业，不违章指挥和野蛮施工。

2、要自觉坚持“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比质量工作）的原则布置本队日常工作，在确保工程质量的前提下合理地组织施工生产。

3、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障，影响工程质量。

4、对职工开展经常性质量意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，并监督使用。

5、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级质检人员、现场管理人员的工作，确保他们履行质量工作职责。

6、发生质量事故要立即组织补救或返工返修，防止事故恶化，并立即上报。

7、参与本队所发生的各类质量事故调查分析。

（二）副队长质量职责

在架子队队长与书记的领导下，对本架子队质量工作负责。

1、认真执行分部/项目部下达的各项质量管理规定以及架子队制定的质量保证措施，严格按技术交底组织施工作业。

2、发现安全质量问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。

3、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。

4、发生质量事故要立即组织采取措施补救，并及时报告。

5、为本班组质量事故的调查分析提供协助。（三)架子队质量员（岗位）职责

1、监督检查本队劳务人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、标准、规范及规章制度、措施的贯彻落实情况。

2、对施工现场进行过程质量控制，及时发现各类质量问题，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。

3、配合安质部做好本队质量意识宣传教育和技术技能培训工作，总结推广质量管理先进经验。

12 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

4、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并按业主、监理要求对隐蔽工程检查签证。

5、发现严重质量问题或缺陷，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告。

6、按要求定期总结上报本队工程质量情况，并报分部安质部。

7、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成质量管理其他工作。

（四）架子队技术人员质量(岗位)职责

1、负责把上级规定以及施工规范、规程、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前质量技术交底，并在施工中认真监督检查。

2、负责对现场隐蔽工程的检查、填写和验收，并邀请现场监理工程师进行检查签证。

3、对施工测量、定位放样负直接的技术责任。

4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。

5、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加质量管理小组活动。

6、对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议，并协助取样送验或拒绝使用。

7、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。

（五）岗位工人质量职责

1、遵守劳动纪律，严格按质量管理规章制度和技术交底作业，不得违规作业，并制止他人的违规行为。

2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。

3、服从质量检查人员的检查指导和管理，及时反映和处理质量隐患。

4、有权拒绝接受违规指挥，对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。

5、施工中发现质量隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。

6、遇有质量事故发生，要积极参加补救工作，并立即向现场管理人员报告。

（六）技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

（七）过程检验制度

13 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

（八）质量考核和责任追究制度

应建立质量考核制度，落实责任追究制度，层层责任落实到人。架子队由队长和技术负责人、专职质检员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到样板标准的工程的关键工班给予（班长30~50元、工人20元）的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、出现质量隐患、达不到样板标准、混凝土外观缺陷、钢筋焊接不合格等质量问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对造成严重质量问题的个人必须清退。 第四章 责任

第十七条 施工企业责任

（一）施工企业是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

（二）施工企业要加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（三）架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受铁道部组织的安全培训，考试合格后方可任职。

（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，应对管理人员和作业人员每年进行至少一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案、。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

（七）施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务做就业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（八）做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。第五章 人员配备

第十八条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，即每个队均配备一个专职队长、一个书记、一个副队长和一个技术负责人；设置技术、

14 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

质量、安全、试验、材料五大员和领工员和工班长两个领班负责人。

第十九条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位职工担任，应具备相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；根据承包工程项目的需要从公司劳务市场择优选定待岗员工和长期临时工，或自行联系具有一定技能的劳务人员，或由劳务基地输入劳务工等方式，按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以“架子队”的模式进行管理。 第六章 附则 第二十条 附则

1、架子队全体人员要严格遵守分部及架子队的各项规章制度，服从分部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。

2、分部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。

3、本办法由分部负责解释，自公布之日起施行。

第12篇：架子队模式

架子队的含义

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。

采用架子队管理模式的基本原则

1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。

3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。

架子队组建及其管理 1.架子队应按照\"管理有效，监控有力，运作高效\"的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

规范架子队用工行为的措施

1.施工企业接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

2.施工企业应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

3.施工企业要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

4.施工企业应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。

加强对架子队用工情况的检查与监管

1.施工企业要根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。 2.施工企业要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。

3.建设、监理单位要建立对施工企业现场管理机构人员等的核查制度，检查施工企业是否按照投标承诺组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等。对架子队工作情况要进行检查，发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，必须及时向施工企业发出正式书面通知（通知存档备查），要求施工企业限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。

4.建设单位要建立参建企业信用档案，将投标中人员与设备承诺兑现核查情况、使用包工队现象和不合格劳务作业人员情况，记入该企业信用档案，纳入相关信誉评价中，并将信用信息按有关规定报送上级主管部门。

架子队的运作模式

1、架子队性质：是隶属施工企业内部管理、参加施工企业内项目和社会施工承包的专业化施工作业队。

2、组建架子队的基本思路：一是在现有专业工程队的基础上进行改造，每个队组建若个施工工班，工班人员（施工人员）由专业工班长（领工员）在社会上招聘。二是内部张榜竞聘架子队队长，由竞赛后的队长组建架子队。

3、架子队运作模式：实行合同化管理，按承担合同量，独立核算，自负盈亏。

4、经费来源：通过施工企业预拨部分启动资金和内部员工集资（参股）形式筹措运转资金。

5、员工管理：架子队在册员工和劳务工统一纳入施工企业日常行政管理，执行施工企业现行管理制度和日常管理规定。并签订岗位目标责任书，把工作分解到每一单项，每一个人。在无施工任务期间，正式员工按内部员工息工费标准执行，外聘劳务主要管理、技术人员、技工享受息工工资待遇。息工生活费由施工企业补贴一部分，架子队自留资金中拿出一部分来解决，一般劳务人员采用“哪里来，回哪里去”的方法，就地消化。

6、设备管理：架子队上场项目后，大型设备由施工企业项目负责调配，大型施工设备短缺部分，授权架子队临时租用，其租赁合同由项目审定后实施。小型机具由架子队自行配置、自已使用，其产权归出资人所有。

7、材料管理：大宗材料由施工企业项目供应与采购，非主控材料由项目下达承包单价，由架子队自行采购使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包单价（材料消耗定额），由架子队自行采购使用和控制，超支不补，节约自留。

8、工资管理：人员工资，以工班为单位按承包单价和完成产值情况自行核算，自行分配，高不封顶，低不保底。

9、资金管理：前期筹措资金，包括施工企业拨付的启动资金，按照施工企业财务管理制度执行，年未或项目决算后，员工个人筹资部分按盈亏情况进行分配。

10、其他管理：日常行政管理和党群工作参照建制队内容和标准进行管理。

第13篇：架子队标准化

架子队管理标准

- 1

架子队管理标准

中铁十二局甬台温铁路工程指挥部

二〇〇八年四月

目录

1、总则…………………………………………………………………（1）

2、术语…………………………………………………………………（1）

3、架子队的组建和管理………………………………………………（2）

4、架子队自身的管理…………………………………………………（9）

- 12.2 主要人员

主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。

3．架子队的组建和管理

3.1 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。

3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。

3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。

3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。

3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。

3.3 岗位职责 3.3.1 队长职责

3.3.1.1 宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

3.3.1.2 组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。

3.3.1.3 负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。 3.3.1.4 完成项目部或领导交办的其他各项任务。

3.3.1.5 核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。 3.3.2．技术负责人职责

- 2争创最佳效益。

3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。3.3.4 技术员职责

3.3.4.1 协助技术负责人做好所辖技术交底。

3.3.4.2 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

3.3.4.3 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 3.3.4.4 参加工程质量事故的调查分析。

3.3.4.5 对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。 3.3.5 质量员职责

3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。

3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。

3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.3.5.4跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

3.3.5.5负责隐蔽工程自检、报检。3.3.6 安全员职责

3.3.6.1认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。

3.3.6.2 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。

3.3.6.3协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.3.6.4负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。3.3.6.5制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事

- 43.3.8.3根据物资的特性，堆码整齐便于使用。

3.3.8.4货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。

3.3.8.5负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。

3.3.8.6负责物资装卸调运中的安全工作 ，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。

3.3.8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储备情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。

3.3.8.8每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

3.3.8.10采购队所需辅助材料，并做好台帐。3.3.9 工班长职责

3.3.9.1按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。3.3.9.2编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3.3.9.3认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.3.9.4编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

3.3.9.5 带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。 3.3.9.6 纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。 3.3.9.7 完成队、领工员交办的其它各项任务。

3.4 架子队队长享受项目科长工资、奖金等待遇；技术负责人、领工员享受项目副科长工资奖金等待遇；其它专业技术人员和工班长享受项目同职级人员的工资奖金待遇；有专业技术职称的正式职工本企业相关待遇不变。

- 6业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。

3.10工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。

3.11 项目部专职副经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。

3.12 队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。

3.13劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。

3.14劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。

3.15劳务人员日常管理与考核

3.15.1对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。

3.15.2加强思想政治工作。将劳务人员育纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。

3.15.3劳务工是企业员工的组成部分，政治地位平等，可参加企业有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。

3.15.4劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的，应坚决予以辞退，辞退时应一次性付清劳务人员的工资。

3.15.5计划部门将劳务工分类登记造册。

3.16项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子

- 8神状态。

4.2.3按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重大集会和活动要做到统一着装。

4.2.4根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。

4.3施工现场管理

4.3.1按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。

4.3.2所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。

4.3.3领工员、技术员、安全员要跟班作业，指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范进行施工，发现问题及时处理解决，确保施工安全、质量和进度。

4.3.4治安保卫责任制健全并落实，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度；避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。

4.4考勤考绩管理

4.4.1根据工程量实行工费总承包控制，各队原则上实行定额、计件（量）工资制，体现按劳取酬。操作中适当留有余地，指派专人考勤，逐日登记，月终以考勤为依据编制工资表上交项目部计划科审核，由项目财务科按时发放工资。

4.4.2建立必要的奖惩激励机制，以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动，培养树立各类先进典型，经申报项目部批准，表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员，其费用在预留的工费

- 1011 -

第14篇：架子队管理制度

架子队管理制度

第一章

总则

第一条

为了满足铁道部，哈齐公司，局集团及四公司的要求，也为了充分调动社会资源积极参与项目建设，进一步规范我项目部施工一线用工行为，加强用工管理，促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，特制定此架子队管理制度。

第二条

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。项目部必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性，并坚决贯彻落实架子队管理制度。

第二章

架子队的组建制度

第三条 依据有关架子队文件要求，并根据目前施工任务和作业工序实际需要，我项目部成立了

一、

二、

三、四和梁场五个架子队，架子队主要人员分别由专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、施工员、工班长等组成。人员均要挑选现场经验丰富的公司正式职工担任并有一定的任职资格。队中劳务人员，须主要由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者或专业承包单位的劳务人员及本公司职工等类人员组成。

1 第三章

架子队的管理制度

第四条

计划合同部在全面了解和掌握场内施工队伍人数后，分批次地组织劳务人员进行劳务合同的签订，杜绝场内作业人员无未签合同便进入工地作业现象的发生。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队，并对劳务作业人员登记造册，统一管理。

第五条

架子队要建立和实施技术交底制度，尤其是安质部、技术部要进一步加强岗前教育培训，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。特别是对关键工序、关键岗位有计划地进行培训，做到合格持证上岗，加强安全防护用具发放力度和保障措施。

第六条

项目部财务部门要求劳务作业人员开立自己的个人帐户，把每月的工资直接汇入个人的帐户中。并对架子队所属范围内农民工的档案进行及时完善，以便对农民工实行动态管理，加强对农民工工资发放的及时监控，从而保障农民工的切身利益。

第四章

架子队主要人员岗位职责制度

第七条

为了将责任落实到人，架子队主要人员均不得兼职，更不容许不得一班人马，两块招牌。主要人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。具体主要人员岗位职责如下：

2 （1）专职队长职责

1）、负责全队的施工生产、行政管理、队伍建设等各项工作，在上级领导直接领导下，带领全队职工认真贯彻执行党和国家的方针、政策，并结合实际制定本队的管理制度和标准。

2）、按“二级经营，二级管理管理”的原则实行队长、队书记分工负责制的管理标准，与队书记密切协作，做到分工不分家，工作中互相通气、互相帮助、互相支持。

3）、充分发扬民主，接受工会的监督。重大问题的决策，要充分广泛征求职工意见，发动职工为队里的建设献计献策，实行民主管理。

4）、建立健全符合本队实际的管理标准、工作标准和各项规章制度，各类人员有章可循，由行政命令管理向规章制度管理转变。

5）、推行项目法施工管理，实行经济承包责任制，队与工班有承包责任制，队与工班有承包合同，奖罚兑现。

6）、积极开展先进班组、优秀班组、合格班组评选活动，“三组”达标比例，分别占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、质量管理，全面提高职工素质。

8）、坚持两个文明一起抓，关心职工生活，认真抓好食堂伙食管理，解决好职工文化生活、家属临时来队的问题。

9）、督促检查有关业务人员，建立健全各种资料、台帐、会议记录等。

10）、确保施工安全，队无重伤，工作中讲安全、讲质量、讲效率、讲信誉。

（2）技术负责人职责

3 1）、认真学习掌握国家基建政策，精通铁路工程建设的技术标准，熟悉铁路工程施工技术规范、规程、规则。

2）、主持编写新开工程项目的施工组织设计和大型工程施工标准，认真审查设计文件和技术资料，搞好开工前的技术交底，制定切实可行的技术管理办法。

3）、按照领导的意图布置、检查工作，并有工作记录。 4）、掌握现场的施工情况，做好具体的技术指导，月有70%的时间保证在施工现场。

5）、制定本部的工作和学习计划，并负责落实。

6）、协调项目部以及有关单位施工现场的工作，全面掌握机械车辆、物资供应和技术指导情况，及时处理影响施工的各种问题。

7）、对领导和上级交办的各种工作件件有落实，对基层请示的事宜事事有回音。

8）、新开工程必须按照“项目法”组织施工。 （3）技术员职责

1）、熟悉种类工程技术标准、施工规范、规则和种类技术规定。精通本专业和分管的技术工作，能及时处理施工中出现的技术难题。

2）、熟悉设计文件、资料，并认真审阅，进行开工前的技术交底，做到不把技术问题带到施工中。

3）、编制分管的工程项目的施工技术网络图，做到先进合理。 4）、深入现场，加强技术指导，及时解决施工现场中的问题，督促施工单位严格技术标准和施工程序。

5）、认真积累技术资料、及时、完整的编写所分管的工程项目的

4 竣工资料和技术工作总结，并负责验交。

6）、在分管的工程项目上，积极推广“四新”技术。 （4）质量员职责

1）、监督检查对上级有关保证质量方面的方针、政策、指示，以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行。

2）、参加工程开工前复查，施工中的定期与不定期的质量检查，评定质量等级，竣工决算及验收签证，并对隐蔽工程和主体工程进行检查签证。

3）、总结质量管理工作的经验教训，对质量问题指导QC小组攻关；按规定向上级报出月、季、半年、全年统计报表和总结报告。

4）、协助领导组织开展创优活动。对劳务人员的质量教育和技术培训。对违反施工规范的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重质量问题的情况，有权责令暂停施工，并及时报告领导处理。

5）、有权越级向上反映工程质量情况。 （5）安全员职责

1）、认真贯彻执行国家《劳动法》铁道部和总公司的安全生产方针、政策、法规，并按《安监人员工作条件》依法监察促执行落实情况。

2）、熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度，掌握种类工程安全施工的操作规则。

3）、负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施，参

5 加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用。

4）、负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安全以及防火防毒工作。

5）、坚持“安全第

一、预防为主”的方针，经常深入施工现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全和健康的作业，有权令其停工并依法发出《安全监察通知书》和《安全监察指令书》，责令限期整改。

6）、会同有关部门开展安全教育和技术培训，组织安全生产评比竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。

7）、按规定积极参加和协助事故的 调查、统计、报告工作，并对事故责任者提出处理意见，禁止弄虚作假或隐瞒事故，对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。

8）、调查分析要客观，定性要准确，处理事故的各种依据、经过备案清楚，上报做到准、实、快。

9、利用一切机会宣传安全工作常识，每月必须在所蹲的点上进行安全员安全常识教育。

10）、积极组织TQC科学管理的活动，每年抓好一个点，并有成果发布。

11）、做到95%的工作时间在施工现场，检查安全能发现问题，事故隐患及时处理。重点工程要蹲到现场一抓到底。每月向部长汇报一次工作情况，重要情况要书面汇报。

（6）试验员职责

1）、熟悉掌握项目测试方法、技术标准和要求。

6 2）、每月用三分之二的时间深入现场与施工单位共同解决施工中存在的问题，指导基层开展测试工作。

3）、对施工生产中存在的难点、疑难问题，要及时向有关技术领导和业务部门反映，在短时间内帮助解决。

4）、认真做好各种材料、试件取样，并对其试验负责，按规定时间试验。

（7）材料员职责

1)、负责本项目工程材料的采购管理，并负有保供和承担质量保证的责任。

2)、物资采购必须依据《物资采购程序》的要求编制物资采购计划，经项目经理鉴批核准后实施，严禁无计划进料。

3)、无论是甲方供料，还是市场采购的物资，项目部均应严格验证、送检，在所采购物资之前，广泛了解同类产品市场信息，对其进行评价，确定列入合格分承包主名单方可实施，做到货比三家，保质创效。

4)、凡能批量采购(招标)的主要材料和金额较大的其他材料(万元以上)应鉴订完善的购销合同，合同鉴订前必须经项目经理审批，交货时必须“三证”齐全。

5)、对于项目部重大工程所采购的钢材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工项目，应采取招标采购(加工)制在“质同价廉、价同质优的原则下，通过对其质保能力、价格水平、服务质量、付款期限等因素，综合评价，择优选择降低采购成本。

（8）工班长职责

7 1）、在上级领导下，对本班组的施工生产的管理全面负责，根据上级下达或承包的任务，组织班组职工落实计划、合理安排，完成和超额完成各项施工生产任务。

2）、搞好班组管理，认真贯彻执行企业各项规章制度，指导班组成员的工作，检查督促本班组成员做好各种原始记录和台帐。

3）、积极推行经济责任制，搞好班组经济核算，正确执行按劳分配原则，处理好国家、集体和个人三者的利益关系。

4）、检查掌握并按期向上级报告施工进度，及时处理施工生产中的问题，总结经验，不断提高施工生产水平。

5）、身先士卒并检查督促班组成员遵守劳动纪律和作业程序，努力实现安全生产和文明施工，关心职工生活，帮助班组成员解决（或向上级反映）困难。

6）、积极支持班组骨干的工作，充分发挥他们的作用。 7）、主持班组生产会议、班组骨干会、班前班后会、质量和事故分析会，配合工作小组长开展民主生活会。

8）、负责做好班组成员的思想政治工作，具体按公司党委关于《思想政治工作条例》中的有关要求执行。

第五章

架子队用工制度

第八条

项目部接受劳务企业劳务人员时，必须与劳务企业签订劳务协议后方可进场施工，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的一律不得进入施工现场从事劳务作业活 8 动。

第九条 项目部对其成立的架子队建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

第十条 项目部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

第六章

落实架子队管理制度的措施

第十一条

在科学发展的观点推动下，为保证“管理制度化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，实现规范管理、明确职权，我哈齐客专项目经理部全面制定架子队管理制度、安全制度和质量制度等，健全架子队管理体系，通过制度的科学发展，体系的逐步完善，确保制度的有效运行。

第十二条

为配合架子队制度落实到实处项目部严格按照“1664”工作要求组织生产：“一”种目标，以“追求卓越，崇尚一流，永不满足”为动力，打造一流精品工程的目标；“六”大要求，实现安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”；“六”项规范，落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实、素质全适应、工装全保证、现场全受控”的“六全”规范；“四”个环节，做好“计划、执行、检查、处理”的“四环”缺一不可 。

9 第十三条

深刻领会相关文件精神，并按文件要求积极推行架子队管理模式，切实有效的落实架子队管理制度，同时制定了安全、质量、奖罚、岗位培训管理等四项制度。

第15篇：架子队党群管理制度

架子队党群管理制度

一

党委会议制度

党委召开的各种会议要讲求实效，努力提高会议质量，会议要有明确目的，会前要有充分的准备。

1、书记办公会

一般一个月召开一次或根据工作需要临时召集会议。由党委成员、支部书记参加。

会议内容：学习文件，贯彻上级党委关于党的建设的决议。讨论研究党的思想建设、作风建设和组织建设问题。党的建设的经验，布置党的建设有关事宜，协调上下工作关系。

2、党委会议

坚持民主集中制，加强集体领导，发挥政治核心作用。党委会原则上每月召开一次，如遇特殊情况，需要临时召开会议，由党委书记决定。

党委会讨论决定如下事项：

（1）传达学习党中央的重大方针政策和上级党委的重要文件、会议精神，结合学校实际，研究贯彻落实的具体措施。

（2）党委工作总结和工作部署、安排。

（3）关于党的组织建设、思想建设、党风建设需要提交党委研究决定的问题。

（4）分析政治工作形势和教职工、学生思想动态，研究决定思想政治工作和精神文明建设的方针、任务和重要措施。

- 1会议主持人签发。

②党委会议决议，由分管委员组织实施。

③决议执行，由党政办公室催办，并经常将办理反馈情况向书记汇报.二

中心组理论学习制度

1、校党委成员、党政办公室主任为中心组成员，这些成员必须认真参加中心组学习。必要时中心组理论学习可扩大到各支部书记。

2、中心组学习的内容以马克思主义、毛泽东思想，邓小平理论和三个代表，党的路线、方针、政策，努力学会马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，不断提高自身的理论水平和工作水平。

3、学习前，书记要对学习内容做出安排，参加学习的同志要认真准时参加学习，在学习时间内不安排其他工作，每位同志要作好学习笔记。

4、完善学习制度，提高学习质量，确保学习效果，并坚持以下各项学习制度：

第一：个人自学制度

党政班子中心组成员要根据自身实际制定自学计划，确保每周工作以外自学时间。自学内容重点是政治理论和业务知识，同时还要重视学习经济、科技、历史和管理等多方面的基本知识 。

第二：集中学习制度

中心组成员每月至少进行一次集中学习，集中学习的方式除专题讲课、集中自学，讨论交流，还可与研讨、调研、考察相结合。

- 3第二：会中自查剖析

要拿起批评与自我批评的武器，增强民主生活会的思想性和原则性。领导班子成员都要认真地检查自己存在的突出问题，对群众提出的意见，正确的要诚恳接受并切实改正；不符合事实或不完全符合事实的，要实事求是地作出说明；互相批评既要坚持原则，又要从团结的愿望出发，采取与人为善的态度，不乱扣帽子，不无限上纲坚决克服和纠正那种只谈工作，不谈思想，只讲成绩不讲缺点；或者就事论事，敷衍了事的做法。

第三：会后落实整改

整改措施要具体，针对性要强，要明确具体责任人。民主生活会后要在一定范围内向干部、群众通报有关情况和整改措施，接受群众监督。

3、切实发挥“第一责任人”的作用

党委书记是开好领导班子民主生活会的第一责任人。要高度重视会前的各项准备工作，准备工作不充分的，不要匆忙开会。在民主生活会上，要带头认真学习，带头进行自我检查和剖析，带头开展批评，以身作则，率先垂范，以自己的模范行动带动其他同志，切实提高民主生活会的质量。

4、会议的主要内容：

本校贯彻执行党的路线、方针、政策情况，遵守党的政治纪律组织人事纪律，保密纪律，群众纪律的情况。个人主要对照检查党员必须履行党章中的八项义务，党员领导干部必须具备的六个基本条件。

- 5况报告教育纪工委、组干处、机关党委。 四

党支部工作制度

党支部对职工政治工作实行领导，对教学行政工作实行保证和监督。

党支部是思想政治工作的前哨，要发挥战斗堡垒作用，就要建立健全必要制度，以保证各项工作的顺利开展和完成。

l、学习制度

党员政治理论学习，定为每月一次，按校党委安排的内容和要求组织学习。学习要注重效果，学习方法可灵活掌握。

2、民主生活会制度

支部委员会每季度要过一次民主生活会，对照《党章》和《两个条例》联系实际，抓住主要问题，通过批评和自我批评提高思想觉悟，改进作风，增强党性，增强团结。党小组每月一次可参照执行，具体要求是：

第一：开会前要有充分准备，可事先征求党内外群众的意见，做到“二清，一明确”即：支部存在的问题清楚，支部成员个人存在的问题清楚，民主生活会的中心议题明确。

第二：会议中心要联系思想和工作实际，实事求是开诚布公的开展批评和自我批评，批评都要做到实事求是，讲党性，不讲面子，被批评者要抱着“有则改之、无则加勉”的态度。支部书记要带头解剖自己。

第三：对检查出来的问题，要制定切实可行的改正措施，并逐项

- 7第二：党支部委员会

支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责支部的经常工作，应定期召开会议，它的主要任务是：

（1）负责贯彻执行党的路线、方针、政策、上级指示和党员大会的决议。

（2）教育管理党员，搞好支部自身建设。 （3）做好思想政治工作，领导群众组织工作。

（4）处理支部日常事务，按期向党员大会和上级党组织报告工作。 第三：党小组会

党小组在党支部的领导下，组织党员开展活动，实现党支部决议，保证党支部各项任务的完成，主要任务是；

（1）组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党的基本知识、时事政治；学习文化科学知识、业务技能和经营管理知识。

（2）按照实际情况，分配每个党员一定工作并负责检查实现党支部决定情况。

（3）定期召开小组生活会，开展批评与自我批评。

（4）组织党员向群众宣传党的路线、方针和政策，组织党员做好群众工作。

（5）研究党员鉴定、入党积极分子培养教育，讨论接收新党员和预备党员的教育、考察及转正工作。

5、党课教育

- 9群众进行思想工作，关心群众生活，及时向支委会反映群众的意见和要求。

二、党小组长主要工作；

（1）按支部的要求组织好党员学习； （2）具体组织党员学习党支部决议；

（3）按时召集和主持开党小组会，严格党的组织生活； （4）组织党员做群众工作，及时反映群众的情绪和要求； （5）收集党员汇报，做好党员的思想工作，及时向支委会反映本小组的情况；

（6）按时按规定标准收缴党费。

三、党小组长必须做到：

对党的工作有高度负责的精神，以身作则，处处起模范作用，原则性要强，民主作风要好，关心同志，关心群众，要具有团队精神，要带头认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，不断提高自己的政治觉悟。

六

积极分子的培养教育制度

支部主要负责人，及时掌握了解入党积极分子的思想动态，要及时安排两名党员具体负责培养教育工作。要注意做好以下：

（1）支委会每学期对要求入党的积极分子进行一次分析研究，符合入党条件的要积极发展。对尚不够党员条件的要找出主要问题,责成负责培养的党员进行具体帮助。

（2）定期地组织他们学习党的基本知识，学习党的路线、方针政

- 11件，是党员对党组织应尽的义务。党费收缴、管理和使用，是党的基层组织建设和党员队伍建设中的一项重要工作。为了适应新形势的要求，进一步加强、改进党费收缴、管理和使用工作，现作如下规定：

1、根据中组部规定的标准按月收缴党费并进行登记。

2、党费按组织规定及时上缴。

3、要有健全的帐册，做到月收月清，统计准确，年终结帐。

4、每年底将党费收支情况予以公布，并报校党委及上级党组织。

第16篇：浅谈架子队管理

浅谈架子队管理

随着工程项目管理的日趋标准化、规范化，国内铁路工程建设领域经过逐步探索项目管理走向制度化，铁路工程在项目管理工作中提出了架子队管理模式的雏形，项目以架子队的管理模式作为工程管理的主旋律，进而有效的控制项目部施工成本，并有效保障劳务人员的合法权益，更加充分高效利用建设资源。架子队管理模式不仅能够充分体现社会人文理念，更能够优先地确保和谐建设项目的主导思想，相对于目前工程项目管理的各种模式而言，更加有利于工程企业的可持续发展和社会的和谐稳定。架子队作为铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍，项目部为其提供施工所需使用大型的机械和设备，由架子队人员负责保养、维修和使用。项目部建立健全的劳务用工管理制度，施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理，按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式。项目部根据项目实际情况成立相应职能部门如生产办、工程技术部、物资设备部、安质部、计划合同部、财务部等，通过对施工基层架子队实现管理控制，通过日常工作来浅谈架子队管理模式。

一、各职能部门分工。1.生产办、工程技术部

1) 由工程技术部组织项目全体技术人员对全线贯通测量、导线点、水准点及内导线控制桩即行复测并按要求对水准点导线点进行加密工作，确保项目施工过程中测量工作精准。 2) 负责项目构筑物地形断面测量、工程数量核算、施工便道、临时用地界测量、定位工作。

3) 由项目部总工程师或技术主管牵头负责编制项目总体实施性施工组织设计方案，对设计结构安全等重要部位或复杂工程的技术编制专项施工方案。

4) 按照合同要求，根据现场实际资源投入情况，编制相应施工进度要求。

5) 根据现场实际情况做好变更设计工作，为项目竣工验收做准备工作。

6) 根据施工图及现场实际施工环境，核算各架子队施工工程量，配合计划合同部做好对下核算工作。

7) 负责对架子队的技术交底工作，技术交底是反应设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有限措施，是保证技术责任制落实的前提。

8) 编制工程技术内业资料，内业资料是竣工交付使用时的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、施工、改建、和扩建的依据。

2.物资设备部

1) 甲供、甲控及大宗主要材料由项目部物资设备部负责管理及调节。

2) 对到达合同指定卸车点的物资设备进行现场清点验收。并按要求索取各种附件和质量合格证明文件等资料，并做好原始记录。

3) 对现场机械设备使用、保养、维护工作进行监督。 3.安质部

1) 加强对架子队安全教育和培训工作。

2) 根据施工现场情况编制高风险施工安全管理实施细则，并根据实施细则在日常中对架子队进场管理。

3) 根据现场实际情况做好安全管理内业资料，并对安全技术交底、安全检查、事故易发控制、安全活动、安全防护、事故处理等工作做好归档工作，并建立相应台账。

4) 建立项目部控制质量的分级控制目标。

5) 严格把控项目部质量问题，对隐蔽工程做好质量把控。并建立严格的隐蔽工程检查制度。

6) 做好施工前、施工中、施工后各时段质量控制。建立健全的检查制度。

4.计划合同部及财务部

1) 做好服务性工作，为为架子队管理提供法律、合同管理、资金支付、财务审查等方面的服务，更有效地保障架子队的正常运行，保障基层施工作业。

2) 为架子队在劳务人员管理、施工管理、安全管理、物资设备管理工作方面提供国家法律法规和行业标准的技术和专业合同等方面的相应支撑依据，以便架子队管理工作更加符合法律法规，不出现违规现象。

3) 架子队在物资设备管理、安全管理、施工管理方面等诸多工作，均需要资金的支持，财务管理方面主要是位架子队正常施工工作提供资金保障，并在资金使用方便进行监督管理，使架子队的独立核算制度能顺畅运转。

4) 只有具备了完善的管理制度，并且配置了专业的技术及管理人员，拥有足量的资金保障，架子队的管理模式才能正常运转。

二、目前架子队管理中存在的问题及解决方法

1.目前劳务公司良莠不齐，企业信誉指标不高，虽然具备相应劳务资质，但存在施工过程中由于劳务人员不足而临时拼凑工人的现场，拼凑工人的技能及熟练程度都达不到施工要求，且存在部分拼凑人员不遵循现场施工管理现场。因此，项目再挑选劳务公司的时候，一定要全面了解劳务工资信誉，挑选长期合作及信誉高的劳务公司合作。并在公司层面建立信誉评价机制，确保长期合作的施工劳务企业。

2.架子队建设过程中基本都是严格按照“125N”结构模式和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。然而架子队的主要管理层人员,均由劳务公司的管理人员承担,但目前既懂技术,又具备组织能力的综合人才还有一定欠缺。因此，项目部在建立架子队管理模式过程中一定要注意对架子队一级管理人员的培训工作。

三、结束语

从目前来看架子队管理模式从总体上是比较适合工程现场施工管理，其不止从企业管理的效益和对社会劳务人员的管理上的贡献，更具备普遍推广执行的条件。

第17篇：架子队标准化管理办法

架子队管理办法

第一章 总则

笫一条 为规范京沈、沈丹、盘营铁路客运专线建设施工用工行为，按照安全、质量、工期、投资，环境保护和科技创新的“六位一体”建设管理要求，根据铁道部有关规定，制订本办法。

第二条 本办法适用于京沈等客运专线建设项目架子队的建立、使用和管理等活动的全过程。

第二章 机构和职责

第三条 客运专线辽宁公司（以下简称“公司”）成立架子队管理领导小组，由公司主管领导担任组长，其它领导担任副组长，各部门负责人、各指挥部指挥长为组员，主要职责为：

㈠、督促施工单位建立架子队管理体系、责任体系，并实施监督检查。

㈡、建立公司的架子队管理责任制，明确主管职责，督促检查公司相关部门职责履行情况。

㈢、审定并发布公司有关架子队的管理办法及。 ㈣、定期和不定期的组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。 第四条 公司工程管理部是架子队管理的主管部门，主要职责：

㈠、围绕管理全覆盖、责任全落实、现场全受控的“三全”目标管理，负责编写架子队管理办法。

㈡、建立健全公司的架子队管理体系。 ㈢、组织架子队管理情况的监督与检查。

㈣、制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核。

㈤、组织建立架子队管理信息平台，信息档案管理。 第五条 公司安质部是架子队管理的协管部门，主要职责是根据公司要求，建立架子队信用评价体系，制定相应办法，检查各单位落实情况。

第六条 公司指挥部是架子队管理的执行部门，负责架子队管理的日常工作，主要职责：

㈠、制订架子队的考核评比奖惩办法。

㈡、督促施工单位建立健全各项架子队管理制度。 ㈢、监督检查施工单位架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。

㈣、按考核评比奖惩办法对施工单位进行考核，确保架子队工作的有效实施。

㈤、负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。 ㈥、及时完成公司交办的架子队管理方面的其他工作。

第三章 制度建设

第七条

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工单位签订劳动合同的其他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程施工队。

第八条 施工单位架子队建设应根据铁道部、公司的有关要求，按照管理规范化、作业标准化、工种专业化、工班自控化、行为市场化的“五化”目标，建立五大类管理制度

㈠、架子队管理制度

包括制订架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系；建立主要负责人员岗位职责等制度；建立人员补缺制度等。

㈡、内部管理制度

包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内部资料管理等办法。

㈢、上岗管理制度

包括岗前专业培训制度、安全生产教育培训制度、持证上岗（含特种工）制度等。

㈣、安全管理制度

包括安全生产管理制度、安全技术交底制度、危险岗位的操作规程和书面告知制度、安全生产检查及考核制度等。

㈤、质量管理制度

包括技术交底制度、过程检查验收制度、质量考核和责任追究制度等。

第九条 职责 ㈠、施工单位职责

1.施工单位是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

2.施工单位必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定所投标设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。主要组成人员及构成未经公司工程管理部审查同意不得随意更换。

3.施工单位必须设置架子队管理机构，加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。

4.必须对工程的关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业．特种作业人员必须持证上岗。

5.架子队专职安全管理人员应接受有关部门组织的安全培训，考试合格后方可任职。

6.对施工现场的安全生产及施工质量负责。有专职安全生产管理人员及质量人员，负责对安全生产及工程质量进行现场指导、监督和检查。

7.做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。

㈡、监理单位责任

1.协助公司、指挥部对架子队进行监督管理。2.制定架子队管理检查实施方案，对施工单位的架子队管理进行监督检查，对不符合架子队建设和管理要求的，责成施工单位限期改正。

3.做好架子队管理资料的整理、归档。第十条 人员配备

㈠、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，配备队长和技术负责人；设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员；配备领工员和工班长等主要人员。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

㈡、架子队主要人员基本要求:架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 ㈢、架子队的队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员必须符合相应岗位任职条件，人员调整情况应经监理批准并报公司工管部备案。

第十一条 管理要求

㈠、施工单位应先行在软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、辅轨架梁、四电工程以及应急工程等先行实行架子队管理模式施工。在此基础上，全面推行架子队管理模式组织施工。

㈡、公司根据各施工单位投标文件承诺和合同约定，要求施工单位全面按架子队管理模式组织施工。

㈢、公司指挥部在工程开工前，检查施工单位架子队建设履行情况，并将检查情况报工程管理部。

㈣、监理单位应建立架子队现场检查监督制度，检查施工单位是否按照投标承诺组建和管理架子队、配置架子队主要人员及使用劳务作业人员等。对架子队现场工作情况进行检查，发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，及时向施工单位发出正式书面通知，要求施工单位限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。

㈤、施工单位要建立架子队劳务管理制度，按照“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则.在使用外部劳务人员时，必须与企业职工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。架子队所有劳务人员都应登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳务合同编号以及业绩和信用等情况。接收劳务作业人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签订劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。基本情况报公司、指挥部及监理单位备案。

㈥、施工单位要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

㈦、施工单位应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况应当记录在教育档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业资格证书。

㈧、施工单位应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金帐户。由架子队统一核算，施工单位统一结算、支付劳务作业人员的工资，不得无故拖欠。

第四章 考核 第十二条 公司指挥部应根据工程建设进展，及时制订架子队的考核评比奖惩办法。进一步加强对施工单位架子队的日常检查，定期对架子队进行检查考核和评比奖惩。同时将架子队考核纳入施工单位质量信誉评价检查及综合考核范畴。

第十三条 公司安质部应建立架子队信用评价体系，对各施工单位组建和管理架子队、配置架子队主要人员及使用劳务作业人员等进行检查评价，记入该施工单位信用档案。

第十四条 监理单位应协助公司做好架子队管理工作，加强现场检查监督，严格审查架子队主要人员和劳务作业人员资格，确保架子队人员到位、管理到位。同时协助公司做好架子队考核、评价工作。

第十五条 施工单位应建立对架子队的考核评比奖惩制度，定期对架子队进行检查考核，奖惩兑现。对相关劳务企业进行信誉评价，评价结果报公司和相关劳务企业。

第五章 附则

第十六条 本办法由公司工程管理部负责解释，自公布之日起执行。

第18篇：铁路工程架子队管理模式

铁路工程架子队管理模式探索与研究

杨 松 王钦俞

摘 要：为了杜绝铁路建设项目“转包、违法分包”，确保铁路工程的质量和施工安全，强化对施工作业层的管理和控制，创新劳务管理模式，要求积极推广架子队管理模式。自2008年铁道部推行架子队管理模式以来，我项目经理部通过在项目上的推广和实施，对架子队的标准化建设进行探索与研究，指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题，并对架子队管理创新的进行了研究。

关键词：架子队管理 探索 研究 创新

架子队是铁路工程建设项目为规范施工现场管理而组建的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与管控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。，以确保大规模铁路又好又快地建设。

1、架子队管理推广与实施及标准化建设

我项目经理部根据承担施工任务及专业特点，在制梁、架梁、无砟轨道板、现浇梁、桥面系、隧道等工程开展试点工作；按照“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队模式，并推进“四个标准化”建设，加强架子队管理。

1.1管理制度标准化。我项目经理部制定《合同管理制度》、《劳务管理制度》、《劳务用工管理标准》、《架子队管理标准》等制度，编制了《劳动合同》、《劳务用工合同》、《机械租赁合同》、《内部考核经济责任书》等范本，下发各工区参照执行。根据实际运行情况，坚持持续改进，对管理制度进行修订，并咨询专业商务律师，对合同范本进行了修订，加强风险防范。 1.2人员配备标准化。我项目经理部所有架子队的主要管理人员都由企业正式职工担任，在组建架子队时，挑选有一定施工经验和组织能力的人员组成架子队的骨架，并有针对性对架子队管理人员分专业进行培训，提高管控能力。通过优选队伍，挑选有经验的施工队伍与社会青壮年劳动者，通过培训、考核合格、持证上岗、登记造册等标准流程，编入架子队，进行统一管理。

1.3现场管理标准化。我项目经理部对引起劳务作业人员进行三级教育，在班前进行技术交底和安全技术交底。做到每个作业面有工班长带班，有安全员监护。并对劳务队伍进行考核，发现不合格的劳务队伍，严格清退出场。同时，建立合格劳务协作队伍信息库，在标段内实现信息共享，优选合格队伍。

1.4过程控制标准化。在施工过程中实现严格监控，通过技术培训和交底，把高速铁路工程的工艺流程、操作技术、质量标准等灌输到每一个作业人员心中，使劳务人员增强责任意识、质量意识、安全文明施工意识和劳动纪律性，做到“不违规指挥，不违规作业，不违规操作”，达到“质量在心中，标准在脑中，工艺在手中”。

2、架子队管理模式中存在难点

2.1 “架子队”的作业人员主要由劳务企业的劳务人员和与施工单位签订合同的劳动者组成。劳务资质序列较晚，现有劳务公司规模远远不满足铁路大规模建设需求。因此，寻找有丰富施工经验的劳务企业难度比较大。另外，由施工单位直接签订的劳务人员，部分人员为当地农民，不像劳务公司的人员已经职业化，农忙时节，会造成施工现场人员不稳定，尤其工期紧，任务重的情况下，加大了企业的管理难度，也增加了施工企业的“进度风险”。同时，未职业化的劳务人员的操作水平也低，不利于提高工程质量。

2.2近年受物价上涨影响，市场人工费一路飙升，而概预（算）编制办法的“定额人工费”偏低。而定额人工费的单价调整也不到位，造成施工单位的人工费成本偏高。

2.3目前大多数劳务企业属于新成立的企业，按目前的税收政策，每一项工程，总承包企业已经按工程总额缴纳营业税、城市维护建设税、教育附加税，其中工程总额就已经包含了人工费。然而劳务公司作为独立法人的建筑劳务企业，又要交相应的营业税，从而出现了重复交税。不仅如此，目前税务部门把建筑劳务企业归并到服务性行业范围纳税，而服务行业的营业税率一般比建筑行业高，造成了建筑劳务企业的税费标准失当。由此，建筑劳务企业相应提高劳务费，造成整个项目的人工费提高。另外，劳务企业为维持正常经营的管理费、劳务人员社会保障费用及利润等在劳务价格中没有明确规定，不利于劳务企业提升作业人员的整体素质。

2.4 “铁打的营盘，流水的兵”，建筑行业的特殊性，项目管理机构的临时性，注定建筑劳务人员的流动性。在社会保障方面受区域限制，给劳务人员和施工单位带来极大不便。如果社会保障机制改革，能达到“社会保障一卡通”，不受区域限制，就能更好地保障劳务人员的社会保障。

2.5每一个架子队的主要管理人员必须是施工单位的正式员工担任，如果架子队数量多了，需要的管理人员就比较多，这不利于打造智力型、管理型企业，同时，增加了项目的管理成本和难度。也与国家总承包、专业承包、劳务分包等资质安排和产业规划不符。

3、架子队管理模式实施中普遍存在的问题

3.1架子队管理人员素质不足，影响架子队生产效率

近年来，国家4万亿投资拉动内需，主要投资领域为基础设施建设。因此，各施工单位的施工任务大幅度增长，其管理人员的素质及发展跟不上企业发展趋势，部分单位利用工作经验有限或新招聘的大学生担任架子队管理人员，其现场施工经验有限，管理经验不足，协调能力不足，造成架子队管理散乱，影响架子队生产效率。

3.2架子队管理模式推广流于形式

部分单位把专业分包、切块分包的施工承包合同，改为劳务合同，把专业承包企业的管理人员编为架子队管理人员，施工结算依然按照综合单价方式结算。其实只是形式上变化了，但本质仍然是专业承包。

3.3 “包工头”隐匿易于架子队 个别没有劳务公司的包工队，直接编入架子队，其施工企业聘任“包工头”担任架子队管理人员，其劳务费的结算主要以包工头直接结算，劳务费未直接发送到劳务人员手中，存在“包工头”不按时发放工资，或许克扣工资的风险，同时也加大了企业劳务纠纷风险。

3.4高素质劳务人员匮乏

据统计，目前中国建筑劳务人员有3000多万人，但是通过正式培训，具有职业资格证书的人员不足15%。而新技术、新材料、新工艺的工程逐渐增多，熟练的劳务人员较少，要寻找高素质的劳务人员难度较大。

4、架子队管理创新研究

4.1一级管理，一级核算”扁平化管理

目前，项目经理部工区的主要管理模式有一下几种：

1）工程局成立工区项目部，分局成立施工处，施工处设架子队；

2）工程局分局成立工区项目部，其他分局配合，直接管理架子队；

3）工程局成立工区项目部，分局抽调管理人员，直接管理架子队；

根据架子队管理模式，主要管理人员由企业正式职工担任，如果采用设工区项目部——施工处——架子队，管理层次太多，核算层次太多，管理链条太长，利益主体较多，管理难度较大。从人力资源方面，施工处与架子队管理基本交叉较多，浪费人力资源，降低管理效率，增加管理费用。因此，如果全面推行架子队管理模式，较适合的管理模式 “一级管理，一级核算”的扁平化管理。

4.2把劳务企业管理人员纳入架子队管理人员编制，共同协管架子队。

根据目前对工区调研，目前架子队作业人员主要由劳务公司的劳务人员和社会劳动者构成，尤其在管理劳务公司劳务人员，由企业正式职工直接管理，在安排生产任务时难度较大。因此，架子队主要管理人员按照要求全部由正式职工担任，但可把劳务企业主要管理人员纳入架子队管理人员，担任副职，共同管理作业队伍，能更好地调动积极性。 4.3对架子队主要管理人员进行强制性资格审查条件

通过调研，因为部分工区管理层次较多，架子队需要一定的管理人员，在人力资源比较匮乏的情况下，工区把刚分配的大学生编入架子队主要管理人员，担任施工队队长及技术负责人，实质上完全不具备管理架子队的能力，不能发挥架子队管理模式的优势。因此，建议主要管理人员制定一定的强制性资格审查，以工作经验和执业资格为主要考核指标。

4.4制定架子队主要管理人员管理办法。架子队主要管理人员是架子队的核心，是组织基层作业队伍实施的关键人员，需要具备一定的组织能力、协调能力、技术知识、管理能力。有针对性的培养，选用，留住架子队主要管理人员是推广架子队管理模式，创新基层作业组织方式的关键。因此，需制定架子队管理人员的管理办法，包括岗位职责，任职资格，激励约束，绩效考核等，使有能力的人愿意担任架子队主要管理人员。

4.5制定架子队内部经济责任制及考核制度。架子队是项目经理部、施工处下面的作业机构，可从质量、安全文明施工、进度、成本、完成投资等方面制定考核指标，形成完整的考核体系，使架子队主要管理人员和作业人员收入与业绩直接挂钩，以便调动架子队的主动性、积极性，发挥架子队的潜力，又好又快的完成施工任务。

4.6、建立良好履约信誉协作队伍信息库。在京沪高铁施工的劳务人员和作业人员不但了解了高速铁路施工技术，并与企业相互配合了一定时期，并已认同和融入本企业的企业文化和管理模式，对于好的协作队伍，要建立战略合作伙伴关系。因此，要建立良好履约信誉协作队伍信息库，为中国水电集团后续中标的铁路项目推荐队伍，减少因新队伍造成的磨合时间，也减小履约风险。

5、架子队管理取得成效和经验

5.1规范劳务用工管理，加强了劳务人员的进场审批、技术培训、过程考核、退场审签等全过程管理，真正实现以人为本、共创和谐社会。

5.2成本管理得到明显加强。采用架子队模式管理后，取消了包工头，消除了中间环节，降低了因工程施工中部分施工队伍单方中途退场造成工期、经济损失的风险；通过制定各项成本考核指标，使架子队能够充分挖掘潜力，降低损耗，减少费用支出，节约了施工成本。 5.3加强了项目整体管控能力。采用架子队管理模式后，质量、工期、安全、成本管理能得到完全掌控，现场管理水平明显提高。

5.4劳资纠纷明显减少。我项目经理部各工区积极采用工资卡和现金相结合的方式兑现劳务用工工资，做到足额、及时发放。同时，建立了农民工工资保证金制度，监督和促进劳务公司及时发放劳务工工资，确保了劳务人员的合法权益。

5.5拉近了企业职工与劳务人员的关系，便于创建和谐施工环境，有利于培育长期合作战略伙伴，达到与企业“荣辱与共”，增强民工的主人翁感和责任意识，同时，通过激励方式，提高了架子队主要管理人员及劳务人员的积极性，为创优质工程打下了良好基础。

结束语

架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式、较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动资源，实现施工企业管理层与作业层的有机衔接和有效运行，防止施工现场质量安全保证体统流于形式，对确保建设工程质量和施工安全有重大意义。同时也是施工单位推进劳动用工制度改革、强基固本的最有效途径，是深入作业层、取消包工头、保障农民工合法权益的一种根本方法。但是，一项政策执行和一项措施的推广，是要相应的配套政策和措施来保障的，否则就会存在一定的难度，而且会被扭曲。

第19篇：架子队五项管理制度

连盐铁路项目经理部二分部

架子队五项管理制度

第一项

培训管理制度

为促进连盐铁路项目经理部二分部架子队培训工作的制度化、规范化，使培训工作合理有序，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，安全、快速、优质的完成施工作业，特制定本制度。

一、架子队培训管理机构及职责

1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。

2、培训管理机构主要职责：

1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施。

2)编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作。

3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求。

4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果。 5)建立培训档案，并及时更新和完善。 6)总结架子队培训工作，上报相关资料。

二、培训工作管理

1、培训计划制定管理。提前制度年底、月度和临时培训计划，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核、备案。培训计划需明确以下内容：

1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。

2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。

3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。

4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。

5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容、标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。

2、培训计划实施管理

1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。

2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布臵，并按时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。

3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要根据培训计划中的考核内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。

4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经认真分析原因后，

对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。

三、架子队培训方式

1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于3课时(1课时为45分钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。

2、架子队劳务培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于5课时。

3、架子队新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不得少于10课时。

四、架子队培训内容

1、新员工岗前培训：以项目概况、工程简介、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量管理知识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。

2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：

1)技术员培训：作业指导书、测量、技术交底、内业资料、量测、图纸复核、开工报告、专业施上方案、变更设计等。

2)质量员培训：质量验评标准、检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范各种参数等。

3)安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、安全检查制度、安全交接制度、典型事故案例和应急处

理措施等。

4)材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管理知识，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。

5)试验员培训：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。

6)领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。

7)工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要点，作业指导书，作业要点、注意事项，安全质量措施，工序控制措施等。

3、特殊工种取证培训：特殊工种培训及取证工作由指挥部安质部统一组织，联系具有培训资质的机构及政府相关业务部门，进行培训及取证工作。架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。

4、安全教育培训：架子队要严格执行国家、地方、业主、监理、指挥部、分部对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加配合组织安全教育培训及考核工作，对未经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。

五、培训记录

1、培训小组提前制定培训计划，准备好培训教材以及考试卷并向培训人员发出培训通知。

2、制定培训签到表，考勤表，培训人员不得无故不接受培训。

3、发放试卷进行考核，统计考试成绩，并做好培训总结。培训结束后，要整理好培训记录备查。

六、培训工作考核管理

1、对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。

2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。

第二项

岗位管理制度

一、队长岗位职责

1、监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助分部经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计,质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助分部经理对工程质量进行控制,管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议,整改及工程质量验评。

4、指导并监督分部的文件,资料控制工作和质量记录控制工作。

5、负责审批对轻微不合格品的评审处臵,并针对不合格现象组织制定纠正,预防措施,并监督落实。

6、审批材料计划和月份进度计划。

7、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同,工程分包合同,劳务分包合同的签定。

8、负责组织新技术,新工艺,新材料在施工中的推广和应用。

9、主持对分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作。

10、协调同(甲方)业主,设计单位,监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行。

二、技术负责人

1、在分部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。

2、负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制

定施工方案，审核施工技术交底。

3、制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。

4、负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作。

5、对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。

6、对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或会议纪要。

7、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。

8、负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。

9、负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书。

10、协助分部经理搞好分部的管理工作。

三、技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

2、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

3、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。

4、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

5、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

6、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成分部经理及公司指定的其他技术任务。

7、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

8、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

9、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。并负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

10、收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

11、应对自己的工作兢兢业业、一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

12、认真配合好分部经理（施工员）的工作。现场技术员是一名受分部经理委任又具有相应资质的工程技术。

四、安全员岗位职责

1、在分部经理和安质负责人的领导下,督促本分部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时纠正。

2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底,验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护

措施,纠正违章指挥和冒险蛮干.执罚要以理服人,坚持原则,秉公办事。

4、参加分部组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完毕.发现危及项目人员生命安全的重大隐患,有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

5、一旦发生工伤事故,要保护好现场,及时填表上报.认真负责地参与事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。

五、质量员岗位职责

1、在分部经理的领导下,负责分部质量管理工作.制定并实施本岗位工作计划和措施,落实岗位职责，对分部的生产过程和结果的质量管理负责。

2、执行集团公司质量方针,质量目标,负责集团公司质量体系在项目部的贯彻,执行和有效运行及日常管理.负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收,编号,发放,回收记录.参与制定,上报不合格项纠正和预防措施,执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

3、执行工程质量管理标准和检验制度,对施工分部,分项工程和主要工序质量进行检查,记录并标识,对隐蔽工程进行检查,记录.按工程质量检验评定标准,检查,评定,上报评定等级.协助对采购物资的质量控制。

4、参加公司组织的施工过程质量联检,复检,提出,上报对工程施工过程不合格品的处臵方案,执行上级批准的不合格品处臵方案,对不合格品处臵后的质量进行检查,记录.负责施工过程中的产品保护。

5、检查班组施工工程标识和可追溯性,对施工过程检验和试验,最终检验和试验及检验试验状态进行检查,控制,具体实施创优工程计划。

6、对分部,分项分包工程的施工过程质量进行检查,监督,控制,保存或上报分包方质量记录。

7、对分部,分项或关键工序出现的不合格品,立即停止施工并记录,实施经批准的纠正和预防措施。

8、负责分部全面质量管理和管理办法的应用,制定,上报QC小组攻关活动规划,检查其活动情况,审查,上报活动成果。

9、执行安全技术操作规程,负责分部安全生产,劳动保护工作。

10、执行技术操作规程和作业指导书,检查班组和操作者的执行情况,制止或纠正违反操作规程的处所,制定整改措施,达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划,检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。

六、材料员岗位职责

1、在分部经理的领导和公司物资部的业务指导下,负责分部物资供应,管理工作.执行各项规章制度和物资管理细则。

2、根据工程项目、合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划,负责提出,上报分部的月,季或年度物资申请计划,参与公司对物资合格分供方的评价,按要求给公司推荐合格分供方,按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织分部所需的物资采购,供应,保证采购物资,满足工程合同需要。

3、制定,上报分部所需小型机具购臵计划,制定工具,备品和低值易耗品购臵计划并组织实施。

4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存,负责分部自购物资和业主提供产品的进货验证,检验和试验搬运和贮存及标识。

5、执行物资消耗定额实施对班组(限)额领,发料制度.加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出,并检查材料定额执行情

况。

6、按规定对库存物资进行盘点,执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划,提出,上报对采购物资和购臵的小型机具,工具,备品的不合格处臵方案,执行纠正,预防措施。

7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。

8、负责保持施工现场道路畅通,工程物资堆放有序并标识。

七、试验员岗位职责

1、完成试验室下达的试验任务。

2、严格按操作规程使用仪器,设备.做到事前有检查,事后维护保养,清理,加油,加罩,及时认真写\"使用卡\"。

3、做好试验原始记录，严格按技术要求逐项做好记录，按标准要求正确处理检测数据,不得擅自取舍。

4、出具《检验报告单》,对试验数据的正确性负责,并按规定程序送审。

5、严格执行安全制度,做到文明检验,离开岗位时检查水,电源,防止事故发生。

6、认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。

八、领工员岗位职责

领工员对所领管的工程项目负直接现场责任，其主要职责为：

1、根据作业队长、工班长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。

2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种作业人员进入现场施工。

3、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施并监督落实。

4、对于技术、质检人员提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。

5、实施作业前，对班组人员进行工作及安全交底，作业过程中对每道工序、每个作业面实行跟班作业。由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。

九、工班长岗位职责

1、在工程队长、领工员的领导下，负责现场指挥、管理工作。

2、主持现场交班会，总结当日工作，布臵次日工作。

3、熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律，对施工生产中的各种问题迅速作出准确判断，对本工班的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调。

4、组织班组成员学习工艺技术，并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高工班成员的技术素质。

5、接受项目部、项目分部、驻地监理及旁站监理等上级领导的监督检查，有权对不合格产品，提出返工处理要求并负责落实。

6、带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务。

7、协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。

第三项

安全管理制度

根据国家及上级有关规定结合连盐项目部二分部现场实际情况,为加强中铁十一局集团连盐项目部二分部生产工作的管理，确保安全目标的实现，预防和避免安全事故的发生，创造良好的生产、生活环境， 改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进施工生产的有序进行，特制订此管理制度。

一、安全责任管理制度

1、成立安全生产小组

1)负责宣传、贯彻、执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；

2)负责组织建立健全本队安全管理体系，明确部门、人员分工及职责；

3)组织制定安全目标，审核安全管理制度、考核办法和安全保证措施；组织员工“三级”安全教育培训。

4)定期召开会议，研究、部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。每周组织一次安全大检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召开小组会议，对架子队发生的安全事故按照“四不放过”原则进行分析整改，查找事故原因，分析事故责任，教育作业人员落实整改措施。

5)对员工进行“三级”安全教育培训。

6)制定架子队安全生产措施和安全生产管理制度，组织安全事故调查，按事故级别上报。

2、队长安全生产责任

1)对所辖管段内安全生产负全面责任，是架子队安全生产第一责任人；

2)负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；负责建立健全本施工队安全生产责任制，并确保实施。

3)负责落实安全生产投入，组织安全教育培训；指导、监督安全员的工作，并赋予相应的奖罚权限。

4)组织本队安全大检查，主持安全生产会议，组织安全考核奖罚工作；定期向上级报告安全管理工作；

5)组织事故应急救援和上报，积极配合伤亡事故的调查、分析、处理，负责落实整改措施。

3、技术负责人安全生产责任

1)对架子队安全生产工作负技术管理责任，负责制定安全技术措施，组织本队安全技术交底；

2)负责对员工进行安全技术教育培训和考核。

3)组织落实项目分部下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，组织应急救援预案、应急急救措施方法的交底与培训，并督促进行演练。

4)组织有关技术人员对现场安全技术方案的实施、安全防护设施的安装进行检查验收。

5)参与事故调查，组织有关人员开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题。

4、安全员安全生产责任

1)参加本队的危险源辨识评价和高中度风险及其危险源的确定；参加编制施工安全技术措施，向班组作业人员进行安全技术交底；对

高危作业活动，进行跟班作业。

2)负责日常安全检查，参加定期安全大检查，督促员工执行安全操作规程，制止违章作业，督促工班整改存在的问题。

3)负责落实安排施工现场、危险场所的安全警示牌和宣传标语。 4)负责建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗情况；

5)督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查；

6)负责对员工进行安全技术教育培训；对新入职人员进行队级安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。

7)督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。

5、试验员安全生产责任

1)负责制定试验工作的安全措施，参加对员工进行的安全知识教育；

2)按照操作规程操作试验仪器设备，按规定放臵仪器设备和试验用品物资。

6、技术员安全生产责任

1)参加编制安全技术措施和安全技术交底；对项目中带有高危险性施工任务，参加制定安全技术措施、安全操作细则；

2)参与安全生产检查；

3)负责从业人员“三级”教育中针对性的安全技术教育。

7、材料员安全生产职责

1)贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。

2)采用或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。

3)定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理，或报请上级处理。

4)经常检查各类材料库安全防护情况，发现问题及时解决。 5)负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育。

6)按时发放劳动保护用品，并负责对劳动防护用品的入场和使用过程中的安全状况进行检查。

8、领工员安全生产责任

1)接受项目分部组织的安全技术交底，参加对班组的安全技术交底。

2)合理安排各生产工序，严格施工组织纪律，避免相互干扰；合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点分配工作。

3)在施工过程中，经常检查安全生产情况，纠正“三违”违章作业：发现不安全因素，应立即向工地负责人报告；如情况紧急，则先通知员工离开危险区，并采取相应的安全防护措施，再报告上级处理。

4)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

5)监督工班执行班前安全讲话和“三检查，一交接”制度。

9、工班长安全生产职责

1)按架子队长、技术员、安全员的要求进行施工，严格执行规章制度及施工安全措施。

2)负责本班的班前安全讲话，组织班前、班中、班后安全检查，纠正违章作业，发现不安全因素和情况紧急时，立即做好现场应急处理和报告工作。

3)合理安排各生产工序，避免相互干扰；合理安排劳动力，根

据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作。交接换班时，做好交班记录。

4)负责组织本班作业员工的经常性安全教育培训，监督本班员工正确使用劳动防护用品。

5)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

10、作业人员安全生产责任 1)自觉服从施工员、工班长的组织安排；

2)正确使用劳动防护用品，严格按作业指导书、安全操作规程进行作业；对于不安全行为，随时提出批评意见，并向班长反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映；

3)自觉、积极接受安全教育培训，新上岗人员必须接受“三级”安全教育，培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。

4)经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或向项目分部领导报告。

5)积极参加各项安全活动；了解自身在应急救援预案中的相关职责，一旦发生事故或出现紧急情况，按应急方法自救、抢救，并立即向上级报告。

二、安全工作交接制度

1、交班内容、要求：

1)必须按时交接班，交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。

2)交接班必须实行对口交接，上不清、下不接。

2、交班人员应对现场情况、设备运行状况等作详细介绍，接班人员应对设备状况、现场情况等进行检查核实，若发现存在问题，交

班人员须处理完毕方能下班。

3、执行交接班签认制度，并保存好记录。交接班出现问题，由主管负责人负责。

三、安全生产教育培训制度

1、职责

1) 分部经理对项目安全教育培训工作负全面的领导责任。各分管副经理、各部室负责人、各架子队（作业队队长）对所辖范围的安全教育培训工作负主要领导职责。

2) 安质部门是安全教育的职能部门，负责对本项目员工的安全教育培训工作，并对安全培训的资料进行收集、汇总和建档。

2、培训对象、培训时间及有关要求

1) 项目负责人每年接受安全生产培训的时间，不得少于10学时；

2) 项目专职安全生产管理人员，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术培训，时间不得少于20学时；

3) 项目其他管理人员和技术人员每年接受安全生产培训时间，不得少于10学时；

4) 特殊工种人员在通过专业技术培训并取得操作证书后，每年需接受有针对性地安全生产培训，时间不得少于10学时；

5) 项目其他员工每年接受安全生产培训，时间不得少于10学时；

6) 待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全生产培训，时间不得少于10学时。

7) 新进场的员工，必须进行三级教育培训，分部三级即分部、架子队、班组三级，时间不得少于15学时，每年再培训不少于5学

时，经教育培训考核合格后，方可上岗。

8) 分部要在本职工作范围内，广泛开展多种形式的岗位安全培训、宣传教育活动。分部应建立健全安全生产教育培训制度，根据工程建设和培训对象的实际需求，制定培训计划，并严格按照计划推进实施，坚持先培训后上岗制度。安全培训率达到100%，培训合格率达到100%。

3、工程项目级教育内容

1)本项目安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律；

2) 从业人员安全生产权利和义务；

3) 事故应急救援及防范措施及有关事故案例等。

4、班组级教育内容

1)本班组生产工作概况，工作性质及范围，必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施性能和安全作用。

2) 本工程容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求，工作环境及危险因素。

3)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故，所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。

4)自救互救、急救方法，疏散和现场紧急情况处理，安全设备设施，个人防护用品的使用和维护。

5) 预防事故和职业危害的措施及应急注意的安全事项；

5、转岗、换岗安全教育

1) 新工作岗位或生产班组安全生产情况、工作性质和职责； 2) 新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。

3) 新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。 4) 新工作岗位容易发生事故及有毒有害的场所。 5) 新工作岗位个人防护用品的使用和保管。

6) 特殊工种安全教育内容：电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、爆破工、瓦检工等特殊工种工人，须经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方准操作。

6、安全教育形式和档案管理

1)安全教育形式：教学、讲座、经验介绍、事故案例分析等 2) 分部需要根据工程概况及施工进度制定安全教育培训计划，建立参加安全教育培训人员台帐。

3)安全教育培训记录（安全教育培训讲义、授课人及参加教育人签到表、考试试卷、会议照片）。

四、安全生产检查制度

1、职责

1) 由分部经理组织安全生产领导小组成员对施工现场进行安全生产检查。由安质部对各个作业队进行专项安全生产检查

2) 坚持班组日查，施工队周检，分部旬检制度特别对特殊工程，要害部位进行重点检查。

3)月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检部门。

4)受检部门的管理人员对查出的隐患，必须无条件地按要求进行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。

2、检查方式 1)定期安全生产检查

2)经常性安全生产检查 3)专业性安全检查 4)季节性安全生产检查 5)节假日前后安全生产检查 6)班组自检、互检和交接检查

3、检查频率和内容

1)分部每月至少进行三次安全生产检查

2) 架子队（作业队）或工班每天都要对重点区域、关键作业环节进行检查

3) 检查安全管理工作 4) 检查职工安全操作

4、机械安全检查

1) 机械的防护装臵，外露的旋转部件必须有防护罩隔离 2) 设臵磨屑、切屑防护挡板，以防飞溅伤人

3) 不能在地面操作的机械和容易伤人的大型机械运动部位应加设栏杆，危险性高的部位的防护装臵应有顺序连锁结构

4) 机械的保险装臵。检查机械过载保险装臵、行程限位保险装臵、顺序动作连锁装臵、意外事故连锁保护装载装臵、制动装臵。

5、现场的检查

1) 检查是否划定施工范围，沿街施工现场按规定设臵围墙和大门，设臵安全标志牌；

2) 检查施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处是否有防护设

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施和明显标志；

3) 应检查作业人员是否正确使用劳动防护用品；

4) 检查夜间作业场所是否设臵足够的照明设备和独立的备用照明电源；

5) 检查各种机械及机具是否保持完好，钢丝绳、离合器、制动器、保险信号装臵、安全防护装臵是否良好；

6)检查起重机臂、起吊重物等与架空输电线之间是否按规定保持必要的距离；

7)检查施工现场的带电设备是否用可靠的绝缘材料封闭或者用屏障、围栏围护起来；

8) 检查动力线架设是否符合安全要求，电动工具及设备是否可靠接地(零)；

9) 检查特种作业人员是否持证上岗。

6、事故隐患处理

对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登记、整改检查、销号制度，制定的整改计划定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，必须立即停止作业。

五、施工现场安全防护制度

1、施工现场安全防护强制性制度

1) 国家规定的特种作业人员、特种设备操作人员以及在劳动过程中容易发生伤亡事故的有关作业人员，必须经专业培训和考核合格，取得特种作业人员证后，方准上岗。

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2) 施工现场应设臵安全防护设施，进入施工现场的人员应按规定使用劳动保护用品。

3) 施工所用各种机具、设备应定期进行检验，不合格者严禁使用。 4) 临时易燃易爆物品设臵应符合国家消防规定。使用中应配足消防设备，并设专人看守，严禁在库区外存放易燃品。

5) 施工现场应有安全标志。在易燃易爆、高处作业、大临等危险部位必须设有防护设施和安全标志。

6) 在临街、交通干道附近和居民密集地段施工时，设臵安全围档和警示牌，实行封闭管理，严禁非施工人员进入施工现场。 7) 施工现场用电应采用TN-S供电系统，采用三级配电二级保护方式，用电设备实行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度，并执行《施工现场临时用电安全技术规范》的相关规定。

8) 施工防火必须符合国家和铁道部现行相关标准。气瓶压力容器执行国家相关标准。高温、低温季节性施工应按照劳动保护规定做好防暑、防寒工作。

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第四项

质量管理制度

为加强和规范本项目工程质量管理工作，强化员工质量意识，促使工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保连盐铁路二分部工程质量达到优良标准，提高工程（产品）质量，创名牌，出精品。依据国家、铁道部现行质量验收标准的有关质量管理规定，结合本项目实际，特制定本制度。

一、质量管理工作程序

1、成立质量管理领导小组

架子队设立施工质量领导小组，质量领导小组是本队质量管理机构。质量领导小组组长：队长 副组长：技术主管 组员：技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。

2、建立和完善质量管理办法，划分职责与权限，与作业班组签订质量责任状，建立奖罚机制。

架子队应根据分部的质量管理办法，根据工程特点，进一步细化，制定相应的质量管理办法，明确责任，落实质量管理制度及工程质量保证措施，及时考核，兑现奖罚。

3、进行质量现状分析，持续改进。

4、工作要求

1）架子队做好施工过程的技术控制工作，包括施工图现场核对、施工测量复核、技术交底等。

2）对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。

3)试验室配合中心试验室报监理或建设单位验收和许可按有关规定开展工程质量试验检测工作。

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4）工程质量验收

按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。 ①检验批应按工序交接卡控制度自检合格，由质检员后报分部安质部和监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。

②分项、分部、单位验收，架子队应按分部、局指挥部的要求做好验收工作，队长、技术主管、质检员参与验收。 5）成品保护

对于验收合格的半成品、成品，架子队应按局指挥部、分部在施工及竣工交付阶段对产品提供防护要求，编制有效保护措施进行保护，主要内容包括：

①生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。 ②对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。

③合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。

④分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。

⑤不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。 ⑥半成品应放臵在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时

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清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基上石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。

⑦对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。

6）施工过程质量巡视检查

架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。

①施工组织是否符合设计和审批的要求，原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况，基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。

②由队长组织技术主管、质检员、负责该单位工程技术员巡视检查，每周不少于1次。质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。

③巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。对被检查工班整改情况，要及时进行复查，并做好记录。 7）工程质量处理

①发生工程质量事故后，架子队队长必须第一时间报告项分部逐级上报，由指挥部通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位、地方质量监督部门。

②事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。

③因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，

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绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。

④凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大 8）工程质量事故报告

①工程项目名称和事故发生的时间、地点，事故发生单位名称及建设等相关单位名称。

②事故发生原因的初步分析判断。

③事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。 9）质量例会

每周由队长组织召开一次质量例会，由质量领导小组成员参加，检查上次质量会议布臵工作的落实情况，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量防控措施。 10）基础技术资料管理

①技术主管负责该管段技术资料、竣工资料。

②指定专人负责质量数据资料管理工作，建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

③质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出厂合格证、试验检验报告、理论配合比、施工配合比、工程试验养护记录、交接桩记录、测量资料、隐蔽工程检查记录、检验批记录、作业指导书、技术交底、工程日志、桩基试验检验报告、分部分项工程评定记录等。 11）质量数据资料与施工现场同步

①现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服

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务下道工序)。

②检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。

③工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。

④工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管。

二、工程质量责任制职责

1、质量领导小组职责

1)组织贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范；实施业主、项目分部质量管理制度、标准。

2)负责组织建立健全架子队质量管理体系，明确部门分工，组织制定架子队质量目标，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核办法等。

3)组织作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教育培训。

4)召开质量分析会，督促开展质量检查。

2、队长质量责任

1)贯彻落实铁道部、建设单位、分部的各项质量管理制度、质量保证措施和管理目标，对架子队工程质量全面负责是架子队质量管理第一责任人。

2)健全架子队质量保证体系和质量责任制，与作业班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

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3)配合分部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

4)严格工序质量管理，组织相关人员签认工序交接卡控表。 5)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。

3、技术负责人质量责任

1)掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。

2)组织编订审核本队的质量管理办法。

3)针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。

4)作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接卡控签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

5)配合分部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。 6)作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作好资料的整理归档上报工作。

7)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。

8)配合分部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

9)参与质量事故的调查、分析和处理。

4、质检员质量责任

1)在队长和技术主管的领导下，开展管段内施工现场质量监督检查工作。

2)对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验

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收，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接卡控签认并收集归档。 3)配合技术主管进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。

4)在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。

5)在隐蔽工程检查签证后，督促作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。

6)负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。

7)参与质量事故的调查、分析和处理。

5、技术员质量责任

1)协助技术负责人做好技术交底工作。

2)跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

3)对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。 4)参加工程质量事故的调查分析。

5)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。

6、试验员质量职责

1)严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。

2)负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合

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比换算成砼、砂浆施工配合比。

3)负责管区内现场施工的检验与试验工作，包括现场混凝上、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验等。

4)严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。

7、领工员质量责任

1)做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。

1)落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。 2)深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。

8、工班长质量责任

1)掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。

2)严格按施工规范、设计文件、技术交底组织施工，带领、监督作业人员按作业标准进行作业。

3)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。 4)负责施工中各道工序的自检工作，对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时整改。

5)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。

6)发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合质量事故的调查、分析和处理。

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第五项

分配考核制度

为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进连盐铁路Ⅱ标工程施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。

一、考核对象和原则

1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。

2、考核原则：

1)定性与定量相结合的原则： 2)坚持公平，公开，公正的原则： 3)按月进行考核的原则。

二、考核机构及职责

1、架子队考核分为分部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。因此，分部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由分部经理担任，分部部门负责人任小组成员。架子队应成立工班考核小组，组长由队长担任，其余班子成员及相关人员任组员。

2、分部考核小组及相关部门职责： 1)分部考核小组职责：

①根据业主，局指的要求和分部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。

②对分部所属架子队员工工资基数，根据其岗位按照相关文件规定进行核定。

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③合理确定考核系数，计算考核数据，得出考核结果。 ④公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。 ⑤监督并兑现考核结果。 2) 相关部门职责：

①综合部(劳资)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；

②工程部、计财部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；

③安质部负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；

④设备物资部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；

⑤财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。

3) 架子队员工考核小组职责：

①对本架子队所属班组(外部劳务队伍)，当月安全、质量、工期、环保与文明施工等四个方面进行考核，评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四档。

②根据评定结果，结合分部对架子队的考核情况，核算各班组员工及劳务人员当月工资收入，计算外部劳务队伍劳务费用。

③根据分部对架子队的考核结果，对本队管控层的绩效收入进行调整。

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④对有异议的考核结果进行复核。

三、考核内容

1、分部对架子队考核主要内容：

1)安全生产：制定安全生产管理规章制度，落实安全生产措施，设臵安全警示标志，配臵安全防护用具，审查机械设备的制造许可证、合格证，及时进行员工安全培训，监督特种作业人员持证上岗，办理员工意外伤害保险，严格生活区与生产区安全要求，控制和调查处理各类安全责任事故等：

2)质量控制：工程开工报告申请，技术交底与重点关键施工工序作业指导书管理，施工工艺流程设计，施工现场核对优化管理，地质核实，施工组织设计，施工测量复核，隐蔽工程及关键部位验收，检验批，分项，分部和单位工程质量检查，申报，签认，工程施工日志填写，工程质量监督检查，质量例会，质量事故报告和调查处理，质量数据资料管理等：

3)工期进度：建设方要求的总工期，单项工程节点工期，分部下达的当月施工任务完成情况等：

4)环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗，办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制；建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘，场地地面污染有害气体和废气控制等；实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明、安全、健康、环保。

5)现场成本控制：按成本管理相关内容考核。

6)人力资源管理：按“1152”要求配臵管控人员，管控人员培训、考核、持证上岗、绩效考核；合理设臵作业班组，在集团或公司公布的合格外部劳务队伍名册中选择劳务队伍，签订劳务分承包合同，合

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法使用零星劳务人员，及时全额支付劳务队伍劳务费和劳务人员工资，劳务人员持证上岗情况。

7)分部下达的其他任务完成情况。

2、分部对架子队队长、技术负责人考核主要内容：

1)架子队队长：组织作业队人员定期召开会议，施工调查，安全，生产，人力资源、质量、设备管理，经济核算，民主管理，教育培训，参与事故调查处理等方面进行考核。

2)架子队技术负责人：本队施工技术，安质，物资，计划验工、统计、调度、地亩工作情况；向技术员，施上员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底及技术交底资料存放情况；检查监督、纠正施工中存在的质量、安全，工序、工艺方面的情况；组织实施工程项目创优措施情况。

3)架子队对管控人员的考核内容：按照岗位职责要求并结合生产工作实际情况进行综合考核。

4)架子队、作业班组对员工的考核内容按照岗位手册要求并结合生产实际情况进行综合考核。

四、考核程序

1、分部考核小组每月根据架子队各项考核指标的完成情况及相关资料进行评估，并对架子队队长、技术负责人进行考核，下发考核通报文件。

2、架子队考核小组每月底前对各班组(外部劳务队伍)进行考核，并将考核结果进行公布，如对考核结果有异议的，由分部考核小组或架子队考核小组进行复核后再行下发考核结果。

3、架子队考核组每月按照分部公布的架子队考核和班组考核结果对管控层和班组员工、劳务人员进行考核评定，并将结果张榜公示，

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接受群众监督。

4、架子队根据分部批复的考核情况及本队班组、管控、劳务人员，劳务队伍的考核结果计算管控层绩效收入、作业层收入和外部劳务队伍劳务工费，并将清单上报分部财务部门，由财务部门及时支付员工全额收入。

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第20篇：架子队队长保证书

篇1：架子队管理 4.1架子队管理 4.1.1总则

为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)等相关文件规定，特制定本实施细则。

采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。 架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。

架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。 项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。

项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业单位，以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由项目部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。

架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。

本工程的主体施工主要由本公司架子队自有岗位人员来完成，一些附属工程施工和本工程的力工主要采用外雇劳动力。

4.1.2架子队的组建及主要人员配备

架子队组建坚持按照架子队管理模式配备主要管理人员。

架子队组建以专业化为方向，构建具有专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、安全、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。

架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中项目部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。

为了贯彻执行架子队管理制度，各项目部根据实际情况设立劳务管理领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对项目部“架子队”日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。 架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。

项目架子队构成框图见下图4.1-1 项目架子队构成框图。

各架子队主要人员配置表详见表4.1-2 各架子队主要人员配置表。

图4.1-1 项目架子队构成框图 表4.1-2 各架子队人员配置表 4.1.3 岗位职责 4.1.3.1队长职责

在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。 对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作计划。 组织协调生产过程中各部门的工作。 负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。

按时向主管生产的领导反馈施工进度及完成的工作情况。

督促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。负责施工现场合理配置人力、设备、物资资源。 严格责任成本管理，厉行节约组织生产。 完成领导交办的其它工作。 4.1.3.2技术负责人职责

协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。 参加图纸会审和工程进度计划的编制。 编制本队的施工作业指导书。 向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。 收集、整理、编制、上交变更设计资料。 负责所管工点的竣工文件编制。 参加工程质量、安全事故的调查分析。 完成领导交办的其它工作。 4.1.3.3技术员职责 协助技术主管做好所辖技术交底。

跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

参加工程质量事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。篇2：架子队年度管理目标责任书

2012年度安全、质量、进度管理目标责任书 签订方：

xxxx经理部 架子 x 队

为保证隧道施工安全、加强隧道施工质量控制、确保2012年管理目标的实现，为明确分工，更好的体现管理职责，特签订2012年度安全、质量、进度管理目标责任书如下： 2012年度安全、质量、进度管理目标 安全目标：

1、杜绝一般安全事故，交通行车事故、火灾、火工品丢失、爆炸事故和设备事故的发生，杜绝安全责任事故。

2、杜绝员工因工重伤及死亡。

3、安全防护设施齐全，劳动保护用品配备100%。

4、安全措施费用按合同要求进行投入。

5、特殊工种持证上岗率100%。

6、遏制职业病的发生。质量目标：

工程质量符合设计要求和验收标准；衬砌质量满足高性能耐久性混凝土的要求，强度达标，内实外美；各部几何尺寸和隧道限界符合设计和验标要求； 进度目标：（见附表）

一、安全、质量、进度管理责任

（一）安全环保管理责任

1、负责按照兰渝公司、中交集团和一航局有关安全文明生产的规章制度，根据工程项目内容、特点，组织制定安全环保技术方案。

2、参加编制、审查施工组织设计和施工方案。从审核工程设计图纸，确定施工方案和工艺流程，到选用施工机械、运输设备的各个环节，都必须符合安全生产标准及规定，凡方案中有碍安全和健康，均应纠正或不予审批。

3、组织编制和审查安全技术操作规程，特殊工艺的安全技术措施；在采用新技术、新工艺、使用新设备、新工具时，制订相应的安全技术措施和新的操作规程及岗位安全生产职责。

4、参加安全生产检查，了解安全生产中存在的问题，提出技术改进措施。

（二）质理管理责任

1、积极配合兰渝公司、监理单位及相关质量管理部门对施工现场的质量检查。

2、负责分部工程技术质量全面管理，贯彻执行兰渝铁路技术指南、工程质量验收标准以及其他有关规定。

3、按实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划，及时优化施组，确保按质、按量、按期完成计划任务。

4、组织参加质量检查与质量评定及质量事故调查、分析、工作。

5、对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。

（三）进度管理责任

1、负责组织编制施工进度计划，协助生产经理完成施工生产的组织和安排，做好各项技术管理工作。

2、对分部进度总目标进行分解，并督促检查落实。

3、根据业主实施性施工组织设计及实际生产情况，及时调整分部实施性施工组织设计。

（四）其它责任

1、参与专家组日常管理以及项目部总体管理、布局策划工作。

2、协助项目经理负责分部信用评价中质量技术日常管理工作并检查落实。

3、协助项目经理抓好签证索赔工作，做好设计变更的各项管理工作。

二、管理奖罚权限

1、依据分部安全环保、质量奖惩办法及相关制度执行。详见《三分部管理制度汇编》。

2、对于分部各部门、各架子队管理人员有批评教育及奖罚权力。

3、对于在质量、技术管理中严重违反上级及分部管理制度的，有建议更换各级人员的权力。

三、考评

1、依据分部年终各项指标完成情况及岗位职责的履行情况进行考评。

2、全面完成年度各项指标，给予年薪收入10%的奖励。

3、未完成年度各项指标，扣罚年薪收入的5%。xxxx项目经理：日 期： xx架子队队长： 期：

日兰渝6标3分部隧道2012年度施工生产计划产值清单（单位：进尺为成洞米，产值为万元） 篇3：架子队管理制度、办法

架子队管理制度、办法

第一节 概述 ..........................................................................................................................2

一、架子队组建及其管理 ................................................................................................2

二、规范架子队用工行为的措施 .....................................................................................2

三、加强对架子队用工情况的检查与监管 .......................................................................3 第二节

项目部具体制度 .......................................................................................................3

一、架子队基本情况 .......................................................................................................3

二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式....................................................4

三、劳动力组成 ..............................................................................................................5 3.1架子队用工管理制度..........................................................................................6 3.2架子队岗位组织结构图 ......................................................................................7 3.3架子队主要负责人员岗位责任和任职条件 ..........................................................8 3.3.1架子队队长 .............................................................................................8 3.3.2架子队技术主管 ....................................................................................10 3.3.3架子队技术员.........................................................................................11 3.3.4架子队安全员.........................................................................................11 3.3.5架子队质量员........................................................................................13 3.3.6架子队试验员........................................................................................14 3.3.7架子队材料员........................................................................................15 3.3.8架子队领工员........................................................................................16 3.3.9架子队工班长........................................................................................17 3.3.10劳资员 ................................................................................................18

四、人员补缺制度 ........................................................................................................19前 言

一、架子队的含义 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

二、架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。 架子队管理制度、办法 第一节 概述

一、架子队组建及其管理

1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。

3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

三、加强对架子队用工情况的检查与监管

1.项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。

2.项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。第二节 项目部具体制度

项目部通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下：

一、架子队基本情况

1、项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责

《架子队岗位职责.doc》

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