推荐第1篇：方案设计师岗位职责
方案设计师岗位职责
一名优秀的建筑设计师应履行哪些方面的岗位职责？如果你想详细了解这一岗位，可参考以下这份建造设计师岗位职责本。
1、根据产品功能定位和城市规划要求，编制设计任务书或设计委托书，组织设计方案招标工作，对方案设计优化提供意见。
2、参与设计委托合同条款（专业部分）的拟定；根据需要参与设计委托合同的谈判。
3、参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；并负责监督设计单位对合同、协议的执行情况，及时上报部门经理（番禺经理）。
4、跟踪市场对房地产产品要求，关注本专业的最新实用技术，对项目采用建筑新技术向公司提出建议。
5、组织监督地质勘察和控制测量工作，主办设计合同与勘察合同的签订。
6、组织技术方案评审，包括设计规标准采用、桩基础与基坑支护、结构选型等重大技术题，突发情况向番禺项目经理汇报。
7、跟进设计工作，针对设计中不合理的情形提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量题月报。
8、组织施工图会审。对设计图深度，建筑的安全性、经济性、合理性审查。
9、设计变更管理。
推荐第2篇：结构设计师三大薪酬方案
结构设计师三大薪酬方案
随着中国经济的持续增长，房地产行业的逐步升温，结构设计行业一直处于发展的上升势头中，各类结构设计公司也如雨后春笋般相继设立。年代久远的国有设计院、新兴的民营设计公司、专业类设计事务所、外资设计公司等等，结构设计公司的多样化使得中国设计市场上的竞争不断加剧，与此同时对设计人才的竞争也日趋激烈。
从结构师职业要求方面看，结构业各工作的“技术性”要求较高，而结构学专业出身的从业者“专业性”较强，这一领域内“专业对口”的现象比较普遍；从市场发展角度来说，随着人们对居住环境、美观装帧等要求的提高，房产开发商、结构、装饰等企业也更加注重在空间、美观等方面的投入，这就意味着社会结构设计师的需求逐步增多，结构设计人才也就大有用武之地。
各类设计公司为了加强对人才的吸引力，或扩大人才招募途径，或增强原有人员的保有度，不断宣扬并强调着各自优势，但是所有这些措施都与人才最实际的一个需求密不可分，那就是——薪酬。
那么，中国结构设计行业的薪酬现状到底如何呢？
根据目前结构设计公司性质和背景的不同，大致可将现行薪酬策略分为三类：第一类是以国有大型设计院为代表的传统薪酬模式。虽然国有设计院大多已经从事业单位转制为企业，建立了现代企业制度，但是薪酬策略仍然难以脱离原来国有企业特有的分配模式，采取的是低月工资+月度/季度/年度奖金+低社保高福利的薪酬组合。
第二类薪酬模式是民营大中型设计公司中使用较为普遍的浮动年薪制，即约定月薪）+年终奖金+低社保低福利）的薪酬组合。近年来民营设计企业凭借其广阔的上升空间和较为灵活的分配方式，在人才市场上的影响力逐步上升。
第三类薪酬模式即是境外设计机构实施的高月薪+年终绩效奖金）+高社保低福利的薪酬组合。
综上所述，这三种薪酬模式各有其成因，使用中也各有优缺点。实际运用中，根据不同企业性质、文化、发展阶段，各公司间的薪酬还存在各类差别，但薪酬所涵盖的内容不外乎：固定报酬和浮动报酬、货币报酬和非货币报酬（福利）。
作为公司决策层，在设计薪酬时要牢记：一个好的薪酬体系必须达到三个目标，即员工满意、核心员工的吸纳及保留、企业目标达成。
推荐第3篇：结构设计师评语
负面情况意见：
XXX同志工作作风严谨，热爱本职工作，有较强的工作责任心和踏实的工作态度。任现职以来并无出现任何负面情况和工作过失，情况属实，同意其申报建筑结构设计专业中级工程师资格。
公示情况：
根据本次中级职称申报的相关要求，我单位对XXX同志申报建筑结构设计专业中级工程师资格，进行了评前公示。公示时间2011年8月3日～2011年8月11日，公示期间没有收到任何投诉。公司对其送评资料进行了认真核查，该同志的学历、专业报告、继续教育、工作经历及业绩等属实。具备建筑结构设计中级工程师任职条件，同意申报。
年度考核：
XXX同志工作认真负责，积极上进，是一位专业知识全面，技术水平扎实的工程师，其在任职期间的考核评定为优秀。
继续教育：
2006年-2010年继续教育已受教66天，公修课通过2门。
单位综合评价意见：
XXX同志，2001年本科毕业。
该同志工作认真负责，注意加强业务学习，完成了考核期间的继续再教育任务。通过了专业技术人员计算机应用能力考试（4个模块）和职称英语A级考试。在省级期刊《国外建材科技》(双月刊 2006年第6期)12月刊)(刊号ISSN 1006-4575 CN 42-1282/TU)上发表过论文。
该同志作为主要负责人参加了多个建筑结构设计项目。主要负责的项目有：常州.奥林匹克花园二期A区/9#、14#栋 (面积1万平米)、广州.城市假日园/A1#、A2#、C#楼(面积4万平米)，杭州.金色钱塘（暂名）C区-C5C6#栋(面积7.5千平米)，南宁.奥林匹克花园
1.1期/6#、7#、11#栋(面积1.4万平米)，大连.乾豪.东城天下1.1期/17#、18#栋(面积2万平米)，杭州.金色钱塘（绿洲苑）/B-1#、B-6#栋(面积3.7万平米)，杭州.金色钱塘（碧盈苑）/A-1#、A-2#、A-3#、A-4#、A-5#栋(面积6.5万平米)，南宁.瀚林华府（暂定）/02#、03#、10#、11#楼(面积6.3万平米)，杭州.金色钱塘（碧盈苑）/A-10#楼(面积3.7万平米)，南宁.英伦十八一期/地下室中庭部分(面积1.5万平米) ，南宁.阳光海岸1.1期/2#、3#、4#、5#栋(面积8.3万平米) ，南宁.江宇世纪城/5#、6#楼(面积6.7万平米)等。
该同志自我要求严格，有上进心，在工作中有良好的技术创新和解决技术疑难、复杂问题的能力。具有较强的组织和综合能力。该同志的学历、工作经历及业绩等情况属实，任现职以来并无出现任何负面情况和工作过失。
经审核，该同志具备建筑结构设计中级工程师任职条件，同意其申报建筑结构设计专业中级工程师资格评审。
推荐第4篇：结构设计师年终总结
年终总结
2015年就要过去了，这一年注定是不平凡的一年，相信建筑行业内各方都受到了寒流的冲击，对于设计行业来说，最大的变化莫过于设计项目的减少。那么，如何在有限的工作量中寻找到提升自己的契机，是每一个设计人员在工作中最应该考虑的问题。相较于往年能通过大量的实际工程来提高自己水平的学习方法来说，今年的这种方式必定行不通，然而在这种情况下，反倒是有更多的时间来思考在工作中所出现的问题、所领悟的技巧、以及以后需加强的技能。
在此，我要对自己在这一年中所做的工程做一个总结：
先是XXX工程，对于一个砖混结构的多层住房来说，建的位置不对也是硬生生地抬高了结构的复杂程度和建筑的造价。相较于平原上建筑的浅基础，在丘陵地区特别是填方区上的建筑则主要考虑采用桩基础。但是由于砖混结构屋内纵横墙较多，在布置桩的位置时，既要考虑所有的桩均匀承重，又要满足桩基规范中对桩间距的要求，特别是在室内卫生间、厨房等位置墙体很多，桩的位置不容易很明显确定下来。这就要考察到对桩和承台相关规范的理解能力，通过合理使用桩承台来满足桩的布置需要。通过这个工程，使我对桩基这种基础形式有了一个大致的了解，为今后的工程中可能遇到的高填方区建筑的基础提供了多样选择性。
再者是XXX工程，这个工程是带区域地下室的多层框架结构，本身这种结构形式在设计上没有多难，关键在单体与地下室的连接以及地下室顶板作为嵌固端满足与否的计算。可是，我在建模的时候犯了个很严重的错误，未能满足结构的平面规则，主要体现在楼板很大程度上不连续。这是在今后的设计中应该牢记并尽力避免的问题。其次，有些装饰性的结构部件在建模时未能与建筑交流沟通完备，也有部分原因是即使都到画施工图阶段了，建筑上依然对这些装饰性结构部件的位置有些调整，这样严重影响了画图的头脑清晰度和流畅性。总觉得吧，公司里的设计人员在这一点上一直有所欠缺，有时候总会导致各专业之间相互打架，但这种事也不是一时半会儿能协调好的，毕竟最完善的结果不能一蹴而就，在优化调整中难免出现牵一发而动全身。这种问题只能说在以后的沟通上再慢慢协调，包括我自己在内，图上什么地方有改动，主动些通知各专业，总是有好处的。
最后是XXX工程，通过这个工程，体会到了改造工程的繁复。尤其是上个世纪的老房子，做起改造设计时，很多找不到原图纸，房屋尺寸之类的倒还好办，可是砌体强度、砂浆强度、基础、混凝土内的钢筋之类的数据怎么得出？所以基本上目前我在设计时所依照的思路就是保守设计。另一方面，改造设计与新建设计所参考的规范及图集并不完全相同，改造设计中很大程度要依照加固规范和相关的改造图集，这样一来就使得需要对这些规范和图集有相当的理解度，还需要避免和其他规范搞混。当然，即使设计出来，在后期施工中，也难免碰到各种问题，这是原结构上的不确定因素所导致的。既然无法避免，就尽快补救，在遇到这种情况时，多往现场跑跑，实时了解施工时遇到的与设计上有不符的地方并第一时间对图纸进行修正。
通过这些个工程，加深了我对结构设计的理解力和执行力，可是也反映出了一些深层次的问题，那就是大部分建筑最后的总造价都有些偏高。当然，这也可能不只是我一个结构专业的问题，但是换种思维来说，要把造价降下来，各个专业都应该一起想办法。然而话又说回来，增加很容易，减少却困难。为了降低造价，唯有对成果一点一滴反复琢磨，慢慢剥去多余的部分。然而这种能力也不是一朝一夕能够学会的，假如这种能力是用小刀刻出精美的线条，那我目前的水平还只是用大锤砸出一个符合要求的形状。
对结构设计而言，设计时把握的目的就是确保整体结构的安全，可是在设计的时候，除了已知的各种荷载外，天知道多年以后这房子会不会承担别的用途，就例如有些城乡结合部的房子，明明设计时只按住房的要求进行设计，可是几年之后房子易主，结果搬进去一套生产设备，搞成了一个家庭作坊，万一房子出了点什么事，其结果是谁都不愿意看到的。之所以说这些，就是因为有的建筑在多年之后的不确定性，政府项目倒还好说，因为管理上和施工上都比较严格，不会做得那么随意，但是私人的项目则优劣良莠不齐，有可能施工上对质量就不是那么注重，而这些都是直接与结构的安全性息息相关的。综合来看，构造做到什么程度可以被认定为安全，是在设计中造价能节约多少的决定因素，而这种程度的认定，没有相当的工作经验是不容易办到的，为此，我必须在做每一个工程时都要积累。总而言之，在今后工程的设计上，节约造价势必成为一个必须要遵守的条约，要做到这一点，首先是严格依照规范来进行设计，规范上对构造要求的下限是设计时必须要满足的条件，其次在在此基础上考虑需不需要添加额外的加强构造，至于要加强到什么程度，目前来看我能做的就是多看看相关的书籍文章，再者多向前辈请教请教。
今后的建筑，明显有越来越注重造型、功能多样性、绿色可循环利用的趋势，因此我们的设计也需要与时俱进。在传统旧式建筑项目逐渐减少的情况下，个人认为今后需要对钢结构和改造工程多一些关注。钢结构有着传统钢筋混凝土和砌体结构建筑所无法比拟的优势：材料强度高、自身重量轻、韧性塑性好、材质均匀、结构可靠性高、钢构件制造安装机械化程度高、低碳节能绿色环保、可重复利用，同时可以轻易实现大跨度和超高超重型的空间体系。但是钢结构在民用建筑中使用的机率较小，多数用于公共建筑，这类建筑体量大构造复杂，由此可见，钢结构虽好，可是对于我，还是任重而道远，在有机会的情况下应先从小的做起比如车棚、水塔、屋面雨棚等，多学习钢结构图集，了解钢构件的各种连接方式以及各种规格型号钢材的性能和运用，为今后打下基础。另一个关注点即改造工程，目前城市内仍有很多属于上个世纪修建的建筑，由于建筑物日益陈旧、技术更新以及建筑物的抗震设防要求等原因，对老旧建筑进行加固改造处理的需求量越来越大，随着加固改造工程的日益增多，加固改造设计势必会成为今后一段时间内设计行业的热门工作。改造工程与新建工程有很大的不同，改造是一件比较麻烦的事，因为它涉及的问题比新建要多，改动起来就要脱胎换骨，由于已经使用多时，很多隐蔽问题难以发现，而且由于当初建造时适用标准低，按现行规范验算往往不一定能够满足，为此很多时候必须对原有结构进行加固，可是如此一来造价又会上升，业主未必能够接受。以上种种因素，是有一定的困难，但相信一段时间之后在某种程度上肯定能够克服，因此改造工程作为日后考虑的发展方向是很明智的。改造工程有自己专门的规范和图集，既然要做好这项工程，需要对改造的种类进行分门别类地归纳，然后对应每一种型式总结出需要用到的规范图集的条款图例，并且在实际工程中要灵活变通和大开脑洞，这样才能把这项工作做好。
总而言之，在今后的工作中，学习和积累依然是重中之重。不计较工程的大小、不排斥工程的简繁，通过积累和学习，自己的能力才能得以提升。无论工作轻松还是繁忙，每一次出现的问题和领悟的技巧都需要及时地记录下来，即为了以后的避免，也有助于自己的成长。未来我能做得更好！
推荐第5篇：工作总结结构设计师
2014年工作总结
——***
一、完成项目（2014.7-2014.12）： ...........................
二、工作体会与建议：
我很庆幸一毕业就到了***，转眼间已经过去五个月，五个月的时间让我认识，熟悉并且深深喜欢上了这个集体，很感谢公司能给我一张搭上***大船的船票，在这里，工作氛围轻松愉快，同事之间相处融洽，每个人都有着无数的闪光点，作为一个新人，我处处感受到优惠照顾，问问题从来没有被拒绝，自己非常感激。
这五个月的时间，自己的收获非常大。还记得刚开始接触的第一个项目是画***的楼梯，设计之前，已经把规范和图集看了好几遍，感觉应该没问题了，但是当真正开始设计的时候，就有种眼高手低的感觉，很多细节问题需要处理，比如哪里放柱子，柱子从哪里起，以及一些配筋构造；记得最深的一个地方是楼梯的休息平台要做一个悬挑板的构造，第一次做，拿图集看了又看，花费了好长时间才把它做完，当最终把楼梯做完的时候，成就感非常大。
接触的第二个项目是***小商业梁和板的设计，当时接到***的安排之后非常激动，因为我可以设计一个项目的主要结构构件了，这个时候做的每一个项目都是自己的处女秀，所以规范、图集翻来翻去，感觉收获非常多，我认真的在图上一笔一笔的画，当一个项目从自己的手中一点一点的做成之后，那种喜悦之情无以言表。 慢慢做的项目多了之后，尤其是当重复做之前做过的一些结构构件之后，就感觉有了路子有了方向，不用再摸索乱碰，速度有了质的提升，而且对结构构造有了更深层次的理解。
还记得刚开始设计楼梯和一个挑梁的时候，没用软件进行计算，用的手算，手算的时候查看专业课课本，按照大学所学的计算方法，在稿纸上用公式和数据一次一次进行计算，拿着最后的计算结果和电算结果进行对比，看到结果相差无几的时候，欣喜若狂，这时候我真正的感觉到之前学到的不仅仅是理论知识，我可以把它运用到实际的工程中，指导我进行设计。结构设计这份工作给我带来了巨大的快乐，我非常喜欢这份工作。
半年的工作时间也让我发现了自己的许多不足，到现在为止还没有很好的适应从一个学生到一名公司员工的角色转换，做的很多事情还很幼稚，一点都不成熟，这也让我非常懊悔，我会努力改变，慢慢的成长起来；做事的时候有点眼高手低，许多项目没有自己想象中的那么简单，做过的准备工作没有那么充分，这一点也让我意识到经验的重要性；理论与实际相结合的能力还有待提高，大学里学到的许多理论知识都是课本上的东西，当真正运用到实际项目的时候还有许多差异，比如：课本上的许多受力模型都是理想条件下的，实际工程当中，构件所处的环境复杂多样根本达不到这种理想条件，需要添加很多的附加约束，难的不是计算的过程，主要是如何添加这些约束使结构受力更接近实际情况，这方面自己还非常欠缺经验，还有很长的路要走。我会认真对待自己的错误，努力改正，不断完善自己，让自己尽快成长起来，成为一名合格的结构工程师。工作了这么长时间，我意识到工作能力是一个人在单位的立足之本，我也找到了一个不断提高工作能力的方法就是：多总结，每做完一个项目，把不会的，疑惑的，收获的地方认认真真的进行总结记录到笔记本上，这样做之后，让自己的收获非常大。
单位实现了制度的刚性和人为的柔性相结合的管理制度，这种管理制度有非常多的优点，少了很多企业动不动就上纲上条的严苛，不讲情面的缺点，很大得提高了公司员工工作的积极性；公司的领导都非常关照下属，工作生活都如此，从来不讲架子，和大家是朋友。我感觉京业是一家非常有人情味的公司，让我非常有干劲。
工作了这么长时间，自己也有一些对公司运作方面的建议，如果有说错的地方还请领导多多包涵：
1、项目开始前的研讨会；开始一个项目之前，专业负责人能够召集组员开一个简短的会议，用自己的经验提前跟大家说一下项目的注意事项，可能出现的问题在哪里，这样可以避免一些不必要的低级错误，提高作图效率，降低公司运营成本。
2、小组成员定期举行知识交流会；现在大家都是自己学自己的，获得的收获也很单一，如果大家每个月都能定期进行一次交流，各组员之间交流自己最近的收获，学到的知识，不仅能够激励大家不断学习，还能提高组员之间的默契度，增进感情，更重要的是学到了不少知识。
3、各小组之间，有关联的也要相互交流，了解一些彼专业的知识，也可以避免不少图纸的改动。
最后，感谢公司领导和同事们对我的帮助与关怀，希望在即将到来的2015年我们的团队能够再创辉煌！
2014.12.15
推荐第6篇：设计师岗位职责
设计师岗位职责 第一节 咨询规范
1、客户咨询时，
2、应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、做好客户登记，
7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，
9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，
14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，
19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），
21、并向客户开具公司收据，
22、严禁打白条，
23、否则由设计师承担一切
24、责任。第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，
一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、向客户指
一、明基底情况，
一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。
设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。 各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。 报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。
补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。 代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。 第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客
户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
工程项目经理岗位职责--（原创）
1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
16、完成公司及领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、
工程项目经理是天津分公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合天津分公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、
工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个家装流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、
工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、
项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录表单，协调在施工过程中专项施工队与现场非专项施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《东易日盛调查表》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
5、
随时保持与客户沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，与客户沟通；对客户提出的问题，及时给予答复并妥当处理，每日按时、如实把当日施工现场的情况记录到《工程项目日志》，填写相应内容包括与工程相关人员的资料，便于工程部其它人员的工作。
6、
项目经理对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定，下发《限期整改通知单》，对不予按期改正的有权冻结施工队所有工地的款项。
7、
项目经理对不按公司工艺标准施工的、对不予理睬整改通知的、对违反公司施工管理规定的，有权开具罚款单。情节严重的可经工程部主管批准后，更换施工队，损失由该施工队承担。
8、
项目经理应将施工现场出现的重大问题及时向工程部主管汇报，并切实执行和监督执行公司的处理意见。
9、
项目经理对现场表单必须认真如实地填写。
10、
项目经理如有与现场施工队串联损坏公司利益的行为，将直接予以开除。
二、
项目经理管理制度
“工程现场记录单”使用说明及项目经理工作流程
1、
项目经理从工程现场交底起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场负责人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须当场责令施工队将其更换，并视情节严重给予相应处罚。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。
2、
现场技术交底时，项目经理应召集设计师、客户和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。
3、
在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、对讲机、成品洁具等居室内的原有物品用公司统一保护膜进行保护。并填写《现场财物确认单》。
4、
项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检查，并将检查结果记录在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的，要当场责令其整改。
5、
项目经理应保证各施工环节相互紧密配合，不得出现窝工的现象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。
6、
项目经理应提前3日约专项施工队（水路施工队、电气施工队等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序验收，填写《施工工序交接单》。保证施工工序交接时不会出现前后工序相互指责的现象。
7、
项目经理须经常与客户进行沟通，及时将工程的进展情况向客户汇报并征求客户对工程质量的意见，回答客户提出的有关工程质量方面的问题，将客户意见及与客户沟通的方式（电话或面谈）在《工程施工日志》上如实登记,并在适当的时候请客户以书面的形式进行证实确认。
8、
项目经理应协调设计师设计方案与现场具体情况统一，及时修改设计方案。
9、
项目经理应在相关工序前3天提醒客户购买材料进场，备施工人员施工，若客户通过公司购买的材料，项目经理应直接通知公司材料相关人员按时将材料运到施工现场，并做好材料检查工作，填写《材料验收单》（只包括从公司购买的材料）。
10、
工程中期时（即木器制作基本完成时）项目经理应做好中期施工验收的工作，请客户到场验收，填写《中期验收记录单》，为保证工程质量，项目经理应在验收前单独进行预验收工作，找出质量隐患，及时整改。中期验收合格后，项目经理应督促客户填写《中期预决算单》，并到分公司交付中期款。
11、
项目经理根据设计师和客户的要求可进行工程增减项工作，填写《工程增项单》、《工程减项单》，并做相应记录在《工程施工日志》，做好《工期变更单》。严格控制施工工期按时完成。
12、
项目经理应根据现场施工完成的专项工程分部验收，填写专项验收单《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》《电气验收单》《防水验收单》《东易成品门验收单》《东易成品验收单》。
13、
在工程完工后竣工验收前，项目经理须按预验收制度对整体工程进行预验收，如工程不合格，须通知各专项施工队负责人验收情况，责令施工队立即整改，并将检查情况做相应的记录。
14、
工程竣工时，项目经理应陪同客户、召集与工程相关的各施工队负责人进行竣工验收，填写《竣工验收单》，在工程无不合格项的前提下，请客户填写《竣工结算单》，到公司办理结算手续。项目经理将工程进展过程中所有发生的记录单据统一交付公司工程部，工程部专人进行归档。工程部主管依据记录单据等情况进行对项目经理工作的评定
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设计师岗位职责
第一节 咨询规范
1、客户咨询时，
2、应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。
3、咨询时，
4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、做好客户登记，
7、安排好量房时间。
8、根据客户的消费取向，
9、主动为其推荐相应价位。
10、设计师应向客户准确解释公司不同
11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、点。
13、当客户要求做概算时，
14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。
15、咨询时不
16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、客户同
18、意委托我公司装修后，
19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），
21、并向客户开具公司收据，
22、严禁打白条，
23、否则由设计师承担一切
24、责任。
第二节 量房规范
一、量房中要做到认真细致，
一、要标
一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、向客户指
一、明基底情况，
一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。
各分部签署文件明细：
装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。
报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。
全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。 补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。
代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。
代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。
第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报
回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。
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岗位职责：
1、家具产品结构及工艺的设计；
2、家具立体图、三视图、生产部件图、组装图、包装图的绘制；
3、家具原料成本的核算；
4、家具图纸的审核；
5、与工厂家具样品部的沟通，克服产品开发时出现的问题。任职资格：
1、25岁以上三年以上家具结构设计或家具造型设计工作经验；
2、熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；
3、掌握家具材料性能及生产基本生产工艺；
4、了解产品的油漆施工工艺；
5、掌握3DS-MAX+PHOTOSHOP制图软件优先录取。工作时间： 会有加班 考核与晋升： 家具设计师
总设计师
新空间装饰建材公司的招聘内容： 岗位职责：
1、负责橱柜、衣柜等定制家具产品结构及工艺的设计；
2、负责设计作品的CAD绘图；
3、负责所设计方案的价格预算及方案确定；
任职要求：
1、男女不限，一年以上橱柜、衣柜等家具结构设计或家具造型设计工作经验；
2、熟练操作制图软件AUTOCAD+OFFICE办公系统软件；
3、熟悉实木产品的结构及工艺
4、沟通能力强！
工作地址：青羊区槐树街1号娇子大厦12楼 联系电话：028-66609688
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2012年度个人工作总结
我于2012年7月进入公司，成为公司的员工。到今天，已经有了5个多月，回顾今年的工作，本人工作上积极努力，思想上要求进步，认真学习相关专业知识和技能，不断充实完善自己，而且已经融入了我们这个团队，慢慢地也积累了我的设计经验，提高了自己各方面的能力。现将工作总结如下：
初来公司，由于刚刚接触真正的结构设计，我花了很大一部分的时间在学习上，我主要完成的工作有：瑞丰14号楼3#、4#楼梯的施工图、未央区住宅保障房全部的楼梯施工图、翔安小区的楼梯施工图的变更设计以及领导交给的其它日常任务，在工作过程中，遇到了很多困难和迷惑，但通过领导和同事给我耐心的指导，按时的完成了任务。设计是一个比较忙的工作，特别是对于我们结构现况，由于专业知识迫切需要加强，很多时候，我们需要花上好几倍的精力去做好我们的工作，但是面对每天充实的工作，心里是挺开心的，可以明显的感觉到自己在成长。但是还是有很多的不足，需要我在接下来的日子多多学习。
（一）规范要进一步熟悉 无规矩不成方圆,工程设计有很多规范要遵循，在这一点上明显的感觉到自己了解的太少,就是在设计的时候不知道什么是合适的,什么是不宜的。有时候向前辈们请教时会问出比较肤浅的问题，或者说是在他们眼里是常识性问题。我想在今后的工作中不断熟悉行业中的相关规范,不至于今后拿出设计的图纸让人觉得很幼稚，犯低级错误，增加校核人，审核人的工作量。当我看到
我出的第一份图纸出来后，每一张图纸都被写了很多的字，很多的问题一一被提出，如线性字体大小，文字标注相互重叠，一些梁配筋不合理，少画了一些配筋详图，一些多余的线没有删除，某些部分没有结合现状考虑等等，发现自己的粗心和经验不足，以后一定要改正过来。
（二）独立分析解决的能力有待进一步加强，作为刚从事设计的新手，刚刚开始接触设计工作，没有经验，有很多的问题我都不懂，不敢把自己的想法加入设计。所以我多就抱着不懂就要问的心态，虚心向每一位前辈请教，而大家对我也非常的关心，有问必答。但是慢慢发现自己在画图的过程中老员工指出哪一点错误，就改哪一点错误，指出一点就改一点，很少加入自己的看法，也不知道到为什么改，如何改，大多凭老职工定主意。这样也就不知道自己的想法是否正确，下次设计的时候还会纠结在这个问题上。 所以独立解决问题的能力一定要在今后的工作中不断地积累培养，在前辈们经验和技术上的帮助下，自己应该更多的学会独立思考。争取快速成长起来，给院的建设添砖加瓦，替领导分忧解难。
（三）我要尽快的学会创建结构模型在刚开始建模的时候有很多问题都不懂，梁柱的尺寸怎么取，荷载的大小，SATWE里的参数设置，以及位移和周期的调试，有太多需要弄清楚的地方。
（四）我得认真清楚地读懂弄清规范。有混凝土结构设计规范，高层建筑混凝土结构技术规程，砌体结构设计规范等等，只有明白规范，才能得出结构的最佳方案设计。
总之，未来的日子里，我将更加努力的工作，加强学习自己不足的方面，多参加公司的培训，把主要精力放到图集上，把图集吃透，让自己尽快的能独立出施工图；处理设计中的问题和难点，学会了根据每个工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，总结设计经验并处理施工现场问题，举一反三，优化设计，这也是我为之不断努力的目标。在专业水平不断提高和业绩不断扩大的情况下，逐步掌握了适应工艺创新、设计创新的意图和工作方法。
报告人：某某
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年终总结
又是一年新的开始，在我们满怀期望迎来2018年的同时，却让人不禁回想起过去的一年中自己所经历的种种，有道是“前事不忘后事之师”，为了不辜负公司在工作、学习上给予我们的关怀和包容，也为了公司能更好地发展，作为公司的一名设计人员，在新年伊始回顾过去一年中自己的收获与教训，必然能有所心得、能力上更加精进。
在去年的年终总结里，我首先提到了作为一名结构设计人员在公司里不是独立的，在拿到工作图时不要盲目建模计算，先进行全面分析，与建筑设计人员进行勾通，充分了解工程的各种情况，比如楼地面做法等，能使结构的荷载布置得更加合理。现在建筑行业都在实行造价控制，假如像我刚进这一行时那样仅仅做到结构安全是不行的，经过导师的指点和自己不断的摸索，让我意识到以前虽然做到了结构安全，但是这个结果却绕了一些不必要的弯路，反而变成了一个虽然安全但是破费的结构，这样是不对的，未能给业主带来经济上的实惠，对于公司的声誉也起不到积极作用。在这一年中我着重锻炼自己对结构的优化能力，通过一年的努力，我认为自己已经将这种方式贯彻到了日常工作中去，在建立模型的过程中，仔细对照建筑图，不光看能否按照建筑的布置能够施工，也同时考虑整个建筑结构的合理性，看能否通过改变墙的位置或柱网的布置使梁柱的尺寸更加合理，减少建筑的含钢量，从而达到最优设计的目的。
2017年是痛定思痛的一年，几乎上半年建筑行业如同沉寂了一般，大家都在焦急地等待回暖的那天。对于一名技术人员来说。长时间不练手的话，技术难免会有所生疏、能力或许会发生退步，这是万万不行的，所以我偶尔会翻出以前的图纸或者打开以前的建的模型，结合现在的知识，去检查之前画的图纸有没有一些错误的地方或者建的模型有没有一些不合理的地方，又或者用现在的眼光来重新建立模型去与以前的作对比，看自己是否在模型建立的能力上有所提高，还会不会犯与以前一样的错误，以此来对自己现在的水平做一个全面的评价。另一方面，既然无法实操，那就加强自己的理论学习吧。所以新年之后，就开始或多或少地进入了学习的状态，备战下半年的注册考试。想着去年差一点就能通过，今年再加把劲一定能通过的，于是学习期间就按照参考书的安排，边看参考书中的应试知识点边对照规范上的条文，加深自己的记忆，等看到一定程度之后，又开始做了一些模拟题，根据模拟题的得分可以感觉到应该这次没什么问题了。就这样很快就到了考试的日子，去的时候信心满满，等打开试卷的一刹那，简直宛如文盲看书一样。总的而言，今年的出题方式较往年有很大的改变，以前的出题考验的是对规范公式和构造限制的理解和运用，而且每道题中主要考察一两个知识点，只要会运用公式并且结合着规范条文中的某些限制，满足这些要求基本就能有解题的思路。然而今年考得更加灵活了，有些题看上去虽然知道它要的是什么结果，但是完全不知道该从哪里入手，因为很多题目常常在一道题中串联起三四个知识点，而且可能是特意让考生对于它们之间的因果联系并不能分辨得很明确，于是我只有通过翻书来现学现用，有的题目纵然翻到了所需要的内容，但也花去了相当多的时间，有的就是即使找到了相关的知识点，却怎么看都模棱两可，拿不准到底该用哪个公式、该遵守哪条规范，还有的就是翻了书，一时半会儿也理不清头绪，完全找不到题目要考得究竟是什么，尴尬。总结起来，虽然今年考试的出题方式与往年有了不同，但也从侧面反映出我自己对规范依然掌握得不是非常牢固，或许单一的问题我能想到是在规范的哪个位置、能说出个所以然来，可是就像这些考试题目一样，范围一扩大或者需要理清问题之间的脉络时，我就一脸懵逼。要解决这个问题，除了要再好生翻一翻规范外，只有在新一年的学习中先购买新的辅助教材，熟悉新的出题方式，多多请教师傅和前辈同事，再勤加练习，多做题才能把新的出题方式运用得心应手，争取在2018年的考试中取得突破！
在去年的工作经历中，让我深刻明白设计人员需要多去工地。其一是可以学习到具体的施工方式，在设计时就能预先考虑到日后的施工情况，避免发生施工困难导致不必要的修改。其二是可以避免施工单位不按规范施工，特别是越小的工程，施工单位越容易偷工减料，比如去年做的XXXX商业营业用房的装修工程，有次不经意间去了趟工地，发现施工单位居然所有砖墙中的构造柱都没做、门窗上的过梁只用几根钢筋代替，当即觉得简直不可思议，立马要求整改。这要是没去工地的话，任由施工单位乱做，今后会是多大的安全隐患，由此可见，虽然作为设计人员大多数时候都是与电脑为伍，但是还是要多去工地看看，也算是对自己项目的质量有一个把控。
还有就是去年做的XXXX项目，这个项目的困难主要是因为作为一个山地建筑，却没有完整的原位地勘，只能通过临近建筑的地勘资料来进行推测。为了减少日后的修改、做到尽量准确，我除了自己通过等比例画图模拟了一下地形地层外，也咨询了多位同事、师傅的意见。不得不说，虽然按照行业要求是需要地勘的，但是也不可避免因为勘测面积太小而考虑到实际操作不便因而没有地勘资料的项目，作为一名严谨的设计人员，每当遇到这种项目，要做的就是更加细心，按照最不利的条件进行设计，才能保证结构的安全稳定，后期也需要经常关注施工的进度，让工程顺利地进行下去。
再有就是XXXX项目，这个项目由于是按照别人的方案来，而且要做得一模一样，所以要求画图的时候要求比较仔细，必须保证各栋楼房的构造措施要相同。本来是很容易办到的，可是在做这个项目的时候，因为工期和XXXX项目的画图时间有点打架，所以相较其他同事，我的进度明显落后了，最后在有限的时间内，我加班加点地完成了任务。可是在这其中也暴露了一些问题，比如为了抓紧完成，在赶制的时候就发生了对模版中的数据偶有遗落的现象，好在在完成后的自我检查中发现了这些问题，进行了改正。有时在争分夺秒的工作节奏中，不能做到尽善尽美，当时的一点小失误可能是很难避免的，但重点还在于完成后的自我检查中，这时就需要放平心态仔细一些，不仅有利于检查出错误，也是对待自己成果的正确态度。
今年我的主要目标除了通过注册考试外，就是提高自己的画图速度。前期多花点时间在画图方式的琢磨上，有句老话是“磨刀不误坎柴工”，画图是需要时间的，怎样才能达到事半功倍的效果呢，那就是不返工。因此在建模的时候绝对要把各方面都考虑清楚，要把一些小细节部位的构造也提前考虑周全。构造上有疑问的要及时与其他专业的设计人员沟通，避免到了画图的时候才发现这些问题只能不得不修改模型重新画图。任何细节一定要先行进行研究和解决，如果自己解决不了的，就及时向有经验的前辈或者师傅进行请教和学习，这样既提高了速度又省了时间。还能多多听取有经验人的意见，多多思考，把脑子用灵活，一个问题有多种方法解决。要积极培养自己分析解决问题的能力，不要把自己局限到一个死胡同里。
在今后的工作中，我会更加努力地提高自己的知识广度和专业能技能。对于建筑行业的新规范、新标准，每次更新后要认真学习和研究，掌握新规范、新标准，然后把规范、标准应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。也将继续复习，好好准备注册考试，力争今年把它通过。在每一个工程各项验收后，要认真总结在工程过程处理的问题。还要经常分析在处理工程问题过程中产生的经验与教训，发现自己在工程处理中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬，哪些方面要在今后的工作中避免。另外，要加强团队协作精神，多和不同专业设计人员沟通交流，尽量避免因沟通不足而出现的返工等重复劳动。还有就是再忙也要抽时间锻炼身体，身体是革命的本钱。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，为公司做出好的成绩，给自己一个满意的交代。
第11篇：结构设计师年终总结（推荐）
2014年年度总结
我于2014年3月走进XX，成为公司的试用员工。到今天，已经有了11个多月，已经融入了我们这个团队，慢慢地也积累了我的设计经验，提高自己各方面的能力。下面我对我将近一年的工作总结如下：
1、2014年度完成项目情况。
(1)初来公司，由于刚刚接触真正的结构设计，我花了很大一部分的时间在学习使用CAD和一些较常用的规范上，我主要练习的项目任务有：一次结构布置图，一个楼梯和一次梁配筋。设计是一个比较忙的工作，特别是对于我对结构了解的现况，由于专业知识迫切需要加强，很多时候，我需要花上好几倍的精力去做好我的工作，比如第一个任务画结构布置图，当时亮哥说要我画，当时我就懵了，不知道要画些什么，怎么开始，记得用了一天的时间磨出来的效果也是相当的差，不堪入目。刚看了下那张图，觉得当时的自己的能力到底是有多差，现在最多20分钟就能画完的事弄了一天，挺好笑的。第一次画楼梯也用了好几天，被数落，第一次配筋硬是搞到凌晨4点仅仅完成任务。虽然都不近人如意，但面对每天充实的工作，心里是既压抑又开心，可以明显的感觉到成长了。
（2）在后面的10多个月里，我参与了学府名郡项目、贵阳综合体项目、北L地块东区项目、贵阳国际金融中心二期住宅区A5组团项目、金发碳纤维项目和昆山金发项目。 学府名郡是我第一次独立完成梁配筋的工作的项目，一个数据对应一个配筋，机械般配一跨梁直至这条梁的配筋完成，就是在设计的时候不知道什么是合适的,什么是不宜的。有时候向亮哥，伟哥，刚哥请教时会问出比较肤浅的问题，或者说是在他们眼里是常识性问题。工程设计有很多规范要遵循，在这一点上明显的感觉到自己了解的太少。给亮哥的校对工作增加麻烦，同时亮哥给予的一定的肯定让我挺开心的，觉得自己的努力得到了认可。 贵阳综合体项目工期比较赶，基本要求一天配完一个楼层，加之这次是地面上楼层的配筋，和顶板配筋有些区别。很多部分没有结合现状考虑（悬挑梁内跨较短的情况下内跨梁面筋直接和悬挑段面筋拉通，梁对齐柱边时候梁面筋的根数布置），对一些规范记忆不熟练（配箍率，配筋率超过2%），项目完成情况还是不够好。之后的工作中不断熟悉相关规范,不去犯一些常识错误，增加校核人，审核人的工作量。
北L地块东区和贵阳国际金融中心二期住宅区A5组团可以说是对配筋的一次巩固，对配筋的理解也有了很大程度的认识。钢筋的区分为受力筋、分布筋、造构筋、箍筋、架立筋、贯通筋、负筋、拉结筋、腰筋。每一种钢筋对应规范的要求和实际工程中钢筋变通（剪力墙平面内的梁筋根据墙厚调节第一排放置多少钢筋等）。对于此项目的大面积的配筋，还是有很多错误，觉得自己还是挺粗心。
慢慢对结构设计有了一定的了解之后，非常感谢亮哥伟哥对我的信任和刚哥对我耐心指导，让我开始对模型这方面接触，分别完成了北L地块东区的裙楼，碳纤维厂房，昆山金发的裙楼建模工作。并且得到了北L地块东区的和昆山金发柱配筋的锻炼。刚刚开始接触建模和柱配筋工作，没有经验，有很多的问题我都不懂，不敢把自己的想法加入设计。所以我多就抱着不懂就要问的心态，虚心向每一位请教，而你们对我也非常的关心，有问必答。真心谢谢你们对我的谆谆教导。
2、已掌握了的知识总结，可以从按项目或者按结构的构件、体系、概念去总结，需包括个人在工作中所能掌握到的及还不能完全掌握的知识点的总结。
对于目前我的能力范围，我对此理解为结构设计应首先遵循一个标准（规范等），接着对结构进行分析，我们按照承载能力极限状态还是正常使用极限状态去设计。对结构的上作用分析和荷载的取值后，对我们分析后所选取的作用产生的效应进行抗力设计（如配筋）。在可靠和经济上选择一种平衡满足功能要求。这是我对结构设计的理解。
个人从学校学习和项目工作中锻炼能掌握梁柱板的设计思路，加之这次A5的人防墙设计，也对墙有了一些的理解。觉得自己在对结构的整体设计考虑不够，只是单一的从事某一构件的设计而已。
3、现能独立完成的工作总结并评价完成质量 个人能独立完成的工作
（1）梁板 结构布置位置（关系的到建模）达到一般熟练，截面的选取（结构规范和建筑要求）达到熟练程度，各类配筋要求，达到熟练程度并且达到较高质量。
（2）柱 结构布置位置（结构规范和建筑要求），达到一般熟练，截面的选取（结构规范和建筑要求）达到熟练，配筋不是熟练有能力达到预想质量。
（3）墙 有了A5人防墙的工作经验，掌握了墙的设计思路，完成了A5人防墙的设计修改，但是没有达到熟练的状态并且有能力达到预想质量。
（4）模型 一般多层和地下室的建模通过几个工程的锻炼达到熟练状态，柱网的布置，梁柱截面的选取（经济合理）和布置，板厚取值，荷载的大小，参数的选择，计算步骤，模型后期调整等都可以独立完成。
4、2015年对自己的期望及制定可完成的目标，可从如何提高自己罗列出具体可行的办法 （1）自身目标与计划 自身技能：新的一年已经来到，在今后工作中，首先努力提高自己的学识水平和专用能力。对于规范要认真学习和研究，掌握规范应用于工程建设中。工作态度：2014后半段时间自己开始浮躁了，有点眼高手底，本身性格原因容易受到外部因素打扰，容易被客观事物分散精力。在这里特别向刚哥表达我的歉意，每次都让刚哥一而再再而三检查，督促，指导我更改。这是我2014年要反思和改进的地方。2015年是我结构设计的第二年，对我来说是十分关键的一年，如果还是这般能力这样的态度必然在茫茫的结构浪潮中被淘汰，悬崖勒马，改过自新，为此我给自己制定了一些计划，首先自己独立出租一间房，一个人每天有规律的生活，这样能够最大程度的把精力集中到工作时间中。白天在公司也不能像2014一年一样整天一边画图一边说个不停，做一个安安静静的画图匠，少聊天少说话也可以安抚浮躁的状态，晚上多多查阅资料，努力学习研读相关规范，本着一步一个脚印踏实的成长的态度面对工作。 （2）工作目标
希望自己经过2015年能够得到项目的独立锻炼，从和建筑的协调开始，到建模型到调模型、后期指标参数调整，到墙柱配筋，梁配筋，板配筋，柱一套完成。自身技能素质还不够前提，或许觉得自己还不能得到你们的很大程度信任，不够放心把工程托付到我的手上。 我想我绝对是一个把事做好的具有强烈责任心的人，如果你们觉得我还可以一试的话，我会加倍努力和用心到达预期的效果，当然还需要一些外部因素控制自己，我想要压迫的感觉（不全是时间上的），是对待项目重视程度上得到各位哥的鞭笞，多向几位学习工作的经验和对待项目的态度，要积极培养自己分析解决问题的能力。
5、对公司的建议及个人的申诉
1.适当多的提供学习的机会，开阔视野了解相关结构信息；2.制定更加合理化周、月计划表；3.每周的锻炼时间还是要继续坚持下去，可以减压，还可以放松身体，劳逸相结合，工作效率也会更高； 4.有机会能够结合实践，可以想和你们去看看现场，听听会议，学学交流，加大自己的技能面；5.还是希望能尝试去做一些不同的结构形式，砌体、框架，剪力墙，底框等等，当然这要取决与公司接的工程了。总之，我会努力向上，好好工作，为公司的腾飞尽一份力量。
最后祝XX和我们的公司越办越好，我们都是XX诞生的见证者，我一定会细心呵护他的成长，同时期望2015项目越接越多，红红火火，人才兴旺，大家一起赚钱，开开心心工作，过上自己想要的日子和生活。
总结人：XXX 2015.02.01
第12篇：平面设计师岗位职责
各部门经理：
为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，请各部门经理负责人拟草一系列管理细则：:
1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下
2、各部门具体的绩效考核管理办法。
在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩，即公司的经营指标是各部门的必设指标，权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。
1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容，将工作考核指标分解至各分管经理，并与一线部门签订经营目标责任书，确定年度考核指标，同时进行季度分解，形成季度考核指标及权重分值，于下季度初进行考核。
2、公司各部门负责人将年度（季度）工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作，每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划，即该考核周期的《员工绩效考核评分表》，并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小，作为工作指导与考核依据。
3、在计划执行过程中，如出现重大指标调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《员工绩效考核评分表》。
于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中，按规定对不合理情况及时调整。
如有疑问请咨询人力资源部！！
岗位说明书
（一）大安平面设计师的岗位说明
（四）司机岗位说明书
（六）人力资源经理岗位说明书
第13篇：平面广告设计师岗位职责
设计员2018年度岗位职责-----王晓琴
1、及时与客户沟通，制定出广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后在客户要求时间内完成制作安装；
2、广告设计、校对；
3、及时与工程部协调好安装事宜，并在群里及时发送安装示意图及安装事宜并打印纸质安装样图。
4、及时向客户反馈安装进度并附安装照片；
8、负责媒体动态信息根据安装照片核对、更新；
6、客户项目监测照片、PPT文件信息回馈；
7、客户信息统计分类分档，每周更新一次；
8、有问题及时向部门主管或经理反映；
9、及时配合公司其他部门转发公司相关事宜的朋友圈信息。
10、每天及时汇报当日工作情况，周末及时汇报本周工作完成情 况和下周工作计划。
11、及时记录接受凭证和结算清单，做到不漏计、不多记。
12、协助部门主管完成其他各项工作。
第14篇：建筑设计师岗位职责
建筑设计师岗位职责
⑴ 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。
⑵ 按照国家有关消防工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。
⑶ 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
⑷ 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。
⑸ 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。
⑹ 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。
⑺ 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
⑻ 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。
⑼ 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务
第15篇：UI设计师岗位职责
UI设计师
岗位职责：
1.负责web端页面及移动端产品相关界面设计；2.负责视觉风格设定及UI规范设定； 3.负责平面海报设计；
4.完成上级交办的其他任务。
岗位要求：
1.有WEB端及移动端整体UI项目设计经验并有作品展示；
2.本科及以上学历，3年以上工作经验，能独立完成网站、系统等界面设计，对视觉设计方法和理念熟练掌握，有家装设计经验者优先；
3.精通Illustrator、PS、CorelDraw等图形软件,熟悉AE、PR等视频剪辑软件；4.具备扎实的美术设计功底，富有创新能力，手绘能力好优先； 5.有良好的沟通协调能力及表达能力；
6.有良好的抗压能力及团队协调能力，态度端正，能及时有效完成工作任务。
第16篇：设计师岗位职责111
设计师岗位职责
一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为准则》、《员工日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、
五、
六、
七、
八、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。不得利用公司名义私自对外搞设计和泄露公司机密。 不得对公司所属物品进行破坏。
新到见习设计师不能单独谈单，要经过公司或者部门的培训方可上岗。 设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、
十、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
接受公司培训，使自己的报、图纸符合公司要求，达到 公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
工程部经理岗位职责
一、负责对公司所有工程的统一管理。
二、负责与公司各部门的联系，配合各部门做好相关工作。
三、负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。
四、负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。
五、负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。
六、组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。
七、组织召开定期的各种工程会议。
八、建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。
九、负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。
十、管理工作后期的售后服务工作。
十一、制定工程部奖罚制度，对工程监理、施工工长认真、客观的评价。十
二、有权就本部门的人员调配、培训、晋升、奖励向人力资源部提出建议。十
三、培养人才、推荐人才，配合公司完成对技术人员的招聘考核工作。十
四、完成总经理安排的其它事宜。
工程监理岗位职责
一、遵守公司各项规章制度，严格遵守、执行《监理管理制度》中的规定。严守公司商业秘密。
二、性。
三、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工严格执行客户与公司签订的施工合同及合同附件，维护合同的法律权威艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
四、以客户满意程度为衡量自己工作的标准；在工作中注意言行举止，在客户面前树立业之峰公司良好现象。
五、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。
六、监督落实公司各项规章制度的招行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
七、负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
八、
九、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
施工队进场前，协调、联系并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
十、装修材料进场时负责联系客户到现场对材料进行验收。
十一、在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认。
十二、如遇特殊情况 ，工程项目须延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
十三、工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。十
四、整体工程竣工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。 项目经理岗位职责
一、客户满意程度作为衡量自己工作标准；注意言行举止，在客户面前为本公司树立良好形象。
二、以身作则，严格遵守《工程部手册》中的各项规定。
三、严格遵守公司各项规章制度，并认真填写各种表格，协助部门经理及工程监理，设计师做好各项工作。
四、对公司所规定材料及工艺作法有足够的了解并严格执行。
五、必须熟悉专业知识并具有良好的职业道德及敬业精神。
六、对所施工的每一个工地，须认真负责，严格执法，不徇私情，文明施工。
七、对所施工的每一个工地，应能及时发现、处理、反馈质量和服务方面的问题。
八、必须准确按时解决工程监理提出的整改意见。
九、施工中变更的项目须设计及客户确认签字方可施工。
十、认真负责地解答客户提出的问题。
十一、具有良好地服务意识，秉承“没有不好的客户，只有不好的服务”原则，与客户进行认真的交流与沟通。
十二、按时参加每次工程部例会及其它会议，并能真实负责反映提出意见及建议。十
三、约束工人的违纪言论及行为，努力提高本工队素质，树立良好企业形象。十
四、保证所接受到的奖励的真空性，不得向客户索取奖励性物品或文件。十
五、负责对工长及工人的培训，努力提高工人的素质。
市场推广部经理岗位职责
一、公司整体战略和重大决策，有参与建议的权利和义务。
二、建立健全内部管理制度，并监督执行。
三、根据公司的发展要求，制度和执行公司的人力资源计划。
四、组织制定公司的考核标准和实施办法，并具体监督执行。
五、负责组织建立公司的薪酬制度。
六、组织对员工个人档案的科学化管理，向总经理提交公司人力资源供求状况分析报告和实施办法。
七、组织对工作的职能分析和界定，为其它各项人事工作提供依据。
八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。
九、制定招聘标准和招聘办法，并进行现场招聘。组织由相关各部主管参加的招聘复试。
十、根据考核情况，领导制作工作岗位调配方案，提交总经理批准。
十一、负责制定人员培训计划，经批准后，并实施和监督各部门遵守执行情况。十
二、办理员工内部调动和辞退。
十三、每月按时向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划。十
四、完成总经理及上级主管交办的其它工作。
平面设计岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
二、服从部门经理的工作安排，及时认真负责地做好本职工作，并配合市场推广部其他人员完成公司领导布臵的各项任务。
三、设计制作公司日常宣传用品，包括公司各种宣传资料、展览会展板、公司各种活动中VI形象的设计与制作。
四、主要负责公司整体CI中视觉系统（VI）的设计与制作及日常维护（主要为宣传页、报价单、图册的设计、各店面的总体统一布臵、LOGO设计、公司信封、名片、便签等的设计与制作）。
五、配合市场推广部其他人员，积极主动地完成上级安排的各项临时任务。如：公司样板间的拍摄等。
六、以企划人的敏感，结合公司的发展情况，积极捕捉并提出新颖的企划方案，并及时提交给部门经理。
七、配合各设计店面、市场部、材料部的工作，协调各部门做好公司对外的整体形象宣传。
八、协助各部门完成环境美化工作。
九、每月向市场推广部经理提交上月的工作总结及下月的工作计划。
十、公司市场推广部活动方案属公司机密文件，不得以各种形式向外传播。十
一、完成领导交办的其他工作。
文案岗位职责
一、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
二、负责与各媒体的联络与新媒体的开发，并完成媒体追踪，尤其注意新开发的媒体选择与联络。
三、负责传输各部门所需要的网络资料，并及时提供给各宣传媒体。
四、做好公司对外宣传，做到各种媒体宣传一致，特别是公司的简介应做到准确无误。
五、负责本部门日常工作安排，做好媒体反馈记录，及时向企划部经理汇报。
六、做好本职工作的同时，配合部门其它人员，积极主动完成上级交给的各种临时工作。
七、密切与市场部、各设计店面的联系，熟悉公司的阶段运营状况，在工作中不断学习，向部门经理提交新的企划方案。
八、及时向部门经理提交工作计划和工作总结。
九、创作各种对外宣传资料，准确介绍公司情况。
十、及时记录媒体反馈信息，并上报部门经理。
十一、公司企划活动方案属公司机密文件，不得以各种形式向外传播。十
二、完成领导交办的其他工作。
会计岗位职责
一、负责登记各科目的总帐及明细帐。
二、凭证科目汇总并装订成册。
三、编制转帐凭证。
四、月末汇总各本帐簿并与材料库核对，做到帐帐相符。
五、月末结转收入、费用及利润。
六、编制会计报表（根据目前公司的具体情况，现编制如下报表：
1、资产负债表；
2、损益表；
3、管理费用明细表；
4、其他应付款明细表；
5、各店面签约明细表）。
七、月初填报税务报表及缴款书（月报、季报、年报）。
除上述工作外，还协助本部门处理日常其他事项，并完成公司领导交给的临时任务。
市场部销售代表岗位职责
一、遵守公司的各项规章制度，维护企业形象，不得向外介绍客户。
二、掌握市场信息，按规定填写上报业务信息反馈表，及时向部门经理提出建议。
三、收集详细，准确的小区楼盘信息，做好前期接触，沟通工作，及时准确将公司信息传达给客户，取得客户信息和认同。
四、选择并确定小区楼盘炒作方案，制订计划，与本组或市场部共同完成楼盘炒作。
五、配合设计师完成客户咨询，沟通，谈判过程，签订装修合同，完成或超额完成个人业绩。
六、主动收集市场信息和竞争对手市场动态，反馈给市场部经理及时调整市场策略。
七、负责对新业务员的传、帮、带。
八、在工作过程中，凡涉及到客户需求业务员配合的，均予以积极主动配合。
九、在工作过程中，由于客户及公司特殊原因所发生的问题，应立即向部门经理汇报，以求解决方案。
十、积极参加公司组织的培训及各项活动。十
一、及时向部门经理汇报工作情况。十
二、完成本职工作及领导交办的其他事宜。
店面行政助理岗位职责
一、了解企业文化，遵守公司各项规章制度，配合店面经理搞好店面日常事务性工作。
二、主动配合设计师接待客户，协调设计师之间的关系，时期互相配合增强店面员工的凝聚力。
三、收取客户交纳的各项款项（定金、首期款、中期宽、结算宽）定期向财务部汇报情况。店面备用金的管理、使用、报销和周转。
四、负责店面合同的管理及合同的公正工作，将认证后的一式四份合同分别交给客户、市场、财务部、工程部各一份。
五、公司下发店面的所有文件的保存、公司规定制度的监督执行、检查、反馈信息。
六、记录监督店面人员考勤，每月1日汇总考勤及设计师业绩报相关部门。
七、每月25日将店面下月所需办公用品汇总，将《购买申请》报至行政部。
八、随时将人员变动通知公司，办理员工变动移交等工作。
九、办公用品的领用及保管，店面办公设备的维护及保养。有责任监督员工对办公用品及办公设备的使用，杜绝浪费或破坏现象的发生。统计每月办公用品的使用数量。
十、店面形象与环境的维护，安排好卫生值日，监督员工保持环境卫生整洁以及员工 的仪容仪表。 十
一、负责店面看方班车活动的组织及安排，监督设计师填写《看方活动登记表》、《客户洽谈表》。十
二、协调设计、监理与工队之间的关系。与所在市场各部门协调关系。 十
三、对公司组织的各种活动积极响应，并做好组织、协调及安排。十
四、完成领导交办的其他任务。前台岗位职责
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、公司来访人员的主动领引、接待。公司办公用品同一采买、下发，并登记。（见《行政部采买流程》） 公司电话接听、转拨、记录和传发。（使用《来电来访登记表》） 传真的收发记录。（使用《收发传真记录表》） 前台及办公趋于（公共区域及会议室）的美化、卫生清洁及监督工作。 预定车票、预定餐等。 来自公司外部的各种通知、提示向相应部门的传达。 公司报刊、杂志等资料的征订、整理、分发、收存并做好登记工作。 公司往来邮件的收发及邮寄。 完成上级交代临时性工作、日常后勤工作。 十
一、公司通讯录的更新、完善，及时发放。
第17篇：园林景观设计师岗位职责
1.组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及合理性。2.编制、审查景观工程计划，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实施效果。3.主管景观方案、施工图等文件的审核。4.组织景观工程材料的选样及定板工作。5.组织采购景观工程所需要的小品。6.负责景观工程竣工验收,监控施工进度、质量，解决相关技术问题。7.熟悉工程资料编制及管理者优先。
第18篇：创意设计师岗位职责
1.商品标识设计，企业或者商品视觉识别系统设计。2.广告大标题，广告口号的字体、字型设计。3.广告平面构成设计。4.广告作品插图的视觉美术设计。兼办广告作品撰文设计。5.雇佣摄影，绘画作者，考察印刷制作单位。
第19篇：电视台设计师岗位职责
1.负责各频道专题、物料的设计。2.各频道改版、新频道前台设计。3.大型专题及产品的视觉设计、FLASH相关静态DEMO。4.各事业部相关设计需求。
第20篇：包装设计师岗位职责
1.以公司新产品的定位为导向，开发、设计、制作包装及其他物料，做到美观、新颖。2.跟进协调处理产品生产过程中包装物料的相关问题,保证新产品的正常上市。
