中建一局岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：中建一局

中国建筑第一品牌的标志者

中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖一一中国质量奖

企业主要荣誉200余项

工程主要荣誉2000余项

行业第一家荣获全国质量管理奖

中央企业先进集体

全国五一劳动奖状

“质量之光”年度魅力品牌第一名

全国质量效益型企业

全国用户满意企业

全国优秀施工企业

首批全国建筑业AAA级信用企业

全国先进建筑施工企业

全国守合同重信用单位

全国安全生产先进单位

行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业

全国建筑业文化建设示范企业

全国企业文化建设标杆单位十强

全国品牌文化建设三十标杆企业

世界和中国高度的刷新者

世界第一高（2008年）——上海环球金融中心

中国第一高写字楼（2016）——深圳平安国际金融中心

世界钢混结构第一高、欧洲第一高（2008）——俄罗斯联邦大厦

世界钢板剪力墙结构第一高、华北第一高（2016）——天津津塔

世界最高非遗博物馆——西藏非遗博物馆

中国钢筋混凝土筒中筒结构第一高（2010）——温州世贸中心

北京第一高（2013）——中国国际贸易中心三期A

北京第一高——中国尊（参建）

淮海地区第一高——徐州苏宁广场

中国地铁上的第一高——深圳地铁万科红树湾城市综合体

世界和中国跨度的缔造者

全球最大会展中心——深圳国际会展中心

世界最大游泳馆、最大膜结构工程、世界第一个多面体空间刚架结构建筑——国家游泳中心（水立方）

世界最大国际贸易中心、中国第一个城市综合体——中国国际国贸中心

一、

二、三期

世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方第10.5代线厂房

世界第一条10.5代TFT生产线——广州超视堺第10.5代TFT-LCD显示器件生产线厂房

中国第一条具有自主知识产权的AMOLED高世代生产线——河北固安第6代有源矩阵有机发光显示器面板生产线厂房

中国第一条第6代AM-OLED全柔性生产线、全球最先进的OLED生产线——成都京东方第6代生产线厂房

世界最大光电子研发基地——华为武汉研发中心

世界最大石油化工技术科研中心——中石油科研成果转化基地

西半球最大海岛度假村、中国对外承包史上最大的房建项目——巴哈马海岛度假村

亚洲最大单体医疗建筑——北大国际医院

亚洲最大的抗爆中心控制室——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目

亚洲最大配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施

中国最大钢结构和公建单体建筑——中央电视台新址

中国最大超洁净电子厂房——重庆京东方8.5代线厂房

中国钢结构最大跨度体育场——沈阳奥林匹克体育中心

中国最大文化旅游城——成都万达文化旅游城

中国最大面积保障房——中牟绿博软件园绿博安置区

中国最大装配式工程——沈阳地铁丽水新城

中国第一座七星级酒店——三亚亚特兰蒂斯酒店

中国基建和环境治理的先行者

全球最大的地下空间综合体、中国最大城市林带建设项目——西安幸福林带 PPP 项目

中国首批海绵城市试点——遂宁河东新区海绵城市东湖引水工程

中国最大水务环境整治工程——包头市城市水生态提升综合利用政府和社会资本合作项目

南水北调北京段最长地下输水工程——北京南水北调配套工程

宿州市第一条暗河整治河道、水环境治理工程典范——宿州主城区黑臭水体综合整治PPP项目

中国功能最全城市地下综合管廊——西宁城市地下综合管廊

中国最长的城市地下综合管廊——西安地下综合管廊项目

国家第二批地下综合管廊首个落地工程——银川地下综合管廊

中国建筑第一条穿江隧道——衡阳湘江隧道

中国第一个“立体化、零换乘”的综合交通机场——青岛新机场

中国第一个不停航情况下改造的机场——首都机场2号航站楼

中国第一条PPP建设模式地铁——北京地铁4号线

东北三省第一条地铁、鲁班奖唯一地铁工程——沈阳地铁1号线

第一条贯通北京市区南北的交通大动脉——北京地铁5号线

徐州第一条地铁——徐州地铁1号线

转型升级的领跑者

南昌市公共停车场PPP项目

成都市双流区第一人民医院迁建项目

四川泸州迁建机场航站区项目

成都青白江大同集中安置房项目

海口红城湖片区棚户区改造基础设施 PPP 项目

扬州中建 • 运河壹号公馆地产开发项目

盐城中建 • 城中壹号公馆地产开发项目

无锡中建 • 溪岸观邸地产开发项目

镇江中建 • 大观天下地产开发项目

鲁班品质的示范者

创建鲁班奖工程特殊贡献单位——

53项工程鲁班奖，住宅、公建、工业交通水利、市政园林4大类全领域覆盖，中国在欧洲第一个鲁班奖（俄罗斯圣彼得堡涅瓦商业中心）

国家优质工程奖设立30周年突出贡献单位——

67项国家优质工程奖

34项中国钢结构金奖

首创5.5精品工程生产线

首创项目法施工，推进中国工程建造管理模式的转型升级

建成中国第一家体验式建筑安全培训基地

主持编制中国第一部绿色施工企业标准已成为北京地方标准

中国最早、最多获LEED认证（国际绿色认证、获11个）

中国第一个获LEED白金认证的项目-上海普惠飞机发动机维修厂

LEEDNC整体金奖的绿色智能大厦——中国石油大厦

住建部建筑节能示范工程全国绿色建筑创新二等奖、中国第一个被动式超低能耗建筑——秦皇岛在水一方住宅

10项全国绿色示范工程

52个全国范围学习交流的建设工程项目施工安全生产标准化工地（原AAA）

600余项省部级以上优质工程和样板工程

科技创新的领导者

行业第一家荣获国家科技进步一等奖

全国建筑业科技领先百强企业

19项国家级科技奖

12项科技创新工程奖——詹天佑奖

700余项国家专利

主持编制34项国家行业地方标准

40余项国家级工法、290余项省部级工法

343项省部级科技进步奖

17项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程

成功完成世界第一次混凝土千米泵送试验，将人类建造千米高楼的梦想变成现实

世界首创不规则多面体空间刚架结构体系和最大ＥＴＦＥ气枕围护结构体系

首创小流水段工法，列入国家科委和建设部重点推广项目，标志中国建造速度进入高速时代

首次采用全逆作法施工，结束了俄罗斯彼得堡地区无地下室的历史

编制中国第一部组合结构施工国家标准，突破了制约中国超高层建筑发展的技术瓶颈

建成中国唯一清水混凝土住宅工程，编制了中国第一部清水混凝土施工地方标准，推动行业内清水混凝土施工技术进步

中国第一家法定建筑节能专业检测机构

建筑遮阳节能技术综合研究成果国际先进

建立建筑工业化生产基地，引领建筑生产方式变革和绿色施工发展，填补多项国家空白

九大科技优势——超高层建筑综合建造技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施施工技术、建筑工业化科技优势、装饰深化设计技术、总承包管理技术。

目标引领和底线管理的坚守者

锁定1个目标——中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业

实施1个战略——品牌兴企战略，从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度，构建企业的核心竞争力

坚守品牌底线——

质量底线

集团工程项目的质量底线标准高于行业同期中等水平

工期底线

按照合同约定时间交付，通过科学有序的组织刷新同类项目工期

安全底线

以《施工现场安全生产十项禁令》为底线，安全生产标准化全部达标

绿色建造底线

工程建造中做到“四节（节能、节地、节水、节材）一环保”达标，创全国建筑业绿色施工示范工程

施工现场形象底线

符合CI达标要求，创建CI创优工程、示范工程

行业英才的汇聚与培育者

中建一局实行“专业化、职业化、国际化”的人才建设策略，致力于打造竞争、开放、科学、包容的人力资源管理平台，吸纳集聚行业英才，建立了覆盖全员的培训和职业生涯规划体系，关注员工的专业能力、职业素养、国际化视野与思维培养及企业先锋文化的传承，将公开、竞争、择优体现在招聘、培养、使用、激励等各个环节。拥有众多名校人才资源，先后与清华大学、中国人民大学、同济大学、东南大学、哈尔滨工业大学、重庆大学、大连理工大学、中南大学、华中科技大学等30余所国内重点高校建立良好的联系和合作关系，完善产学研战略联盟。

中建一局拥有在岗员工超过24000人，拥有2300余名国家注册一级建造师和19名享受国务院津贴专家，经过60余年的积淀，中建一局在建设投资各专业领域，培育了一批具有行业影响力的专家团队和从事超高层楼宇施工、大跨度超洁净工业厂房施工、大型公共建筑施工和基础设施业务的金牌项目团队。

幸福空间的拓展者

中建信条－先锋文化

企业使命：拓展幸福空间

企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团

核心价值观：品质保障 价值创造

企业精神：诚信 创新 超越 共赢

行动纲领：实施“品牌兴企”战略，打造中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业

行动要义：超越创造新高度 诚信是企业和个人立业之基

行动准则：绩效为先、跨越发展、目标引领、底线管理

行动路径：商业模式三个“一体化”

市场营销“三大”策略

项目管理“三大”建设

集团管理公司、公司管理项目

制度流程务实精效

人才建设“三化”策略

团队是奋斗的主体

发展企业、幸福员工

诚信是企业和个人的立业之基

将“诚信”分解为“品格、能力和执行力”,以《中建一局诚信体系建设管理规定》、《中建一局子企业诚信评估指标体系》3大类、21项考核指标，建立组织和个人的诚信记录，打造诚信企业。

企业资信和信用AAA级企业

全国诚信施工十佳企业

“金字塔式”先锋榜样激励员工拼搏奋斗

“时代先锋”是塔尖，“一局先锋”是塔身，“我身边的先锋”是“塔基”。通过树立不同层面的先锋榜样，引领全体员工学习“先锋”、争做“先锋”。

坚定履行社会责任

1976年积极投身唐山地震救灾，组建救援服务队到唐山陡河电厂工地执行救护任务。

2003年积极投身北京抗击非典，7天7夜建成国内一流传染病医院——小汤山医院二部，创造了中国建筑史上的奇迹。

2008年积极投身汶川和什邡震后援建，完成7000余套安置房和汶川一小、二小、第一幼儿园等援建工程建设任务。

2008年积极投身北京奥运场馆建设和赛事服务保障工作，圆满完成以水立方为代表的10项奥运场馆及奥运配套工程。2014年完美完成水立方APEC晚宴场地改造和布置任务，APEC会议筹备工作领导小组发感谢信给予中建一局高度评价。

2009年积极服务国庆60周年，出色完成面积最大的临时观礼台搭建。

2012年积极投身新疆和田震后援建，建成和田吐沙拉乡北京中学，和田市第五中学。

2014年积极服务国庆65周年，成立中国建筑第一个“十典九章文明礼仪志愿服务队”，为参观**的数万名中外游客志愿服务。

2015年40名中建一局先锋志愿者参加9·３阅兵， 赢得阅兵志愿者指挥部的高度赞誉。

中国企业社会责任杰出企业

全国工人先锋号先进集体

全国工会维护农民工合法权益先进集体

2008汶川地震/中国建筑抗震救灾先进集体

北京奥运会残奥会先进单位

北京市援疆工程施工先进单位

全国厂务公开先进单位

金蜜蜂企业社会责任“中国榜之金蜜蜂·员工关爱”奖

推荐第2篇：中建一局CI策划

中建一局建设发展公司

CI策划方案

中建一局建设发展公司项目经理部

年 月 日

目 录

第一章、外部形象设计1

第二章、场区内形象设计5

第三章、内业管理10

设计依据：

【中建企业形象视觉识别规范手册】

【中建总公司施工现场CI达标细则】

【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】

【中建一局建设发展公司CI手册】

【中建一局建设发展公司员工行为规范】

设计目的：

1.突出中建一局建设发展公司企业形象，体现公司的企业文化；

2.增进企业团队合作精神；

3.扩大对外宣传力度------。

第一章、外部形象设计

一、工地大门：大门分为无门楼式和有门楼式两种形式，各项目可自行选用。

1、无门楼式：提倡采用无门楼式大门。

A、材质：大门为金属管焊制或为薄铁板。

B、规格：大门形式为对开门或四开门。总宽度为6—8米；高度为2米；每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）。

C、色彩及文字组合：

大门底色为白色，门正腰1m范围内为蓝色（中建蓝色，色标卡号为C100M50，简称为蓝色），上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。

1、门楼式：

A、大门门体形象：同无门楼式。

大门上设置1.5m高、10m长的灯箱一块。灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。标志尺寸为1×1m，文字内容分为两排，上排为“中建一局建设发展公司，下排为“承建******工程”。

在各大门旁各设一间警卫室。警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌；室内挂保卫责任制度牌，样式等同于办公室图牌。

一、围墙：分为一次性使用的砖砌式和可重复使用的金属式两种类型，各项目可自行选定。

（一）金属材料

基础底部为500mm高，基础370mm宽砖墙埋深300mm，地上240mm宽砖墙200mm高，地上部分刷蓝漆。围墙用2m高压型钢板及钢骨架组合拼接而成。

（二）围墙外貌

压型钢板上端200mm高、下端300mm高刷蓝漆，中间部分刷白漆。围墙两条标语之间用标识板分隔，西侧围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”、中建标志、“过程精品、质量重于泰山”和“中国建筑、服务跨越五洲”；围墙上书写蓝色中建标志（0.7×0.7m）、黑体字“中建一局建设发展公司”，中建标志及“中建一局建设发展公司承建******工程”，具体详见下图。

二、场外标语牌

若邻近街道和学校，为宣传公司形象，在场区外人行道上和十字路口设置不锈钢标语牌，语牌正面为“绿化环境、人人有则”、背面为“中建一局建设发展公司”， “前方学校、注意避让”，背面为“中建一局建设发展公司”。样式详见下图。

在各个大门入口处立不锈钢的工程标识牌一块。样式详见下图。

第二章、场区内形象设计

一、现场形象设计

1.临时办公室立面根据总公司CI标准进行设计。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置主要分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角、门窗洞口位置（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。楼梯护栏为蓝色。在项目经理部办公室前面设置花坛，种植矮树、盆花或绿草。

2.设立三根镀锌旗杆，旗杆间距1.2m，高度8m，依次悬挂司旗、国旗、业主旗。

3.经理部办公区入口处设经理部名牌及办公室位置图牌各一块。经理部名牌为白色，蓝标、篮字，企业名称下方划一横线，横线下方为项目经理部名称，字为黑色。办公室位置图牌为白色，用黑色线条及黑色字体表示出各个办公室位置。

4.对于旧楼，外墙按照总公司CI标准重新粉刷，所有已经破损的窗户、玻璃、纱扇均要进行更换。整个立面的颜色分为白色和标准蓝色。蓝色的位置分布在女儿墙（沿四周30cm高），建筑的四角（宽度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置图在相应位置树立指示性标牌，使人一进入工地就有导向牌引导，标牌上表明办公区、生活区、加工区等内容。

6.在大门口设置宣传栏，宣传栏为铝合金加推拉玻璃窗，里面设置两盏日光灯。玻璃窗里面张贴各种宣传材料及劳动竞赛评分一览表。宣传栏长4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北两个区分别设置黑板报栏，板报栏长4m、高1.8m，分包自行管理各项指标及安全生产宣传等均在上面体现。

7.在场区内设置限速5km的交通标志牌。消防栓井处设明显红色标识牌，尺寸为300×150mm。

8.办公室端墙的设计

在办公室端墙上书写蓝色黑体字“中建一局建设发展公司质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”。另一端墙上书写蓝色黑体字“提高全员质量意识，实施过程精品控制，创建用户满意工程”。

9.场区硬化

除临建、绿化外，现场全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土浇筑，路面坡向围墙i=2‰，每隔20m在围墙砖基础露出地面部分设置排水洞口。临时办公车辆停车场地面采用种植砖铺设，按照交规划出车位，道路上划出车辆进出方向。

10.施工图牌：

A：主要包括工程简介、施工现场平面布置图、组织机构图、管理制度、安全警示牌等，各单位可根据实际情况自行增减。

B：图牌应置于大门入口处显要位置。

C：标牌规格1.6m×2.4m，采用钢制结构；标志牌底色为白色，边框50mm宽范围内刷蓝色油漆，字体为仿宋体，字及线条均采用蓝色不干胶制作；标牌的固定方式采用钢管。标牌内容依据中建一局建设发展公司CI手册规定。11块标语牌分别为：

（1）工程简介；

（2）组织机构图；

（3）施工现场平面布置图；

（4）安全生产管理制度；

（5）现场质量管理制度；

（6）文明场容管理制度；

（7）成品保护管理制度；

（8）消防保卫管理制度；

（9）环境保护管理制度；

（10）生活卫生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主体立面形象设计

1.为对外宣传我公司形象，也为争创长城杯需要，在主体施工至三层以上时，临街的一面悬挂印有司徽及“中建一局建设发展公司”字样的巨幅广告布。

2.根据实际需要制作“争创北京市长城杯工程”、“争创北京市文明安全工地”、“欢迎北京市评委光临指导”、“掀起劳动竞赛高潮”、“安全第

一、预防为主”、“百日安全无事故”等诸多条幅以供使用。

3.现场CI标志位置详见附图。

4.架料和场内设备：进入现场的所有架料，除两端0.2米刷成蓝色，其它部分全部为桔黄色。所有电箱均涂刷成桔黄色，在左门上设置司徽及司名，右门上印制有电“”标志。

5.塔吊标志：在配重臂上设置司徽灯箱和“中国建筑”标牌，每个字的尺寸为

1.5m×1.5m。

6.围墙、项目办公室应每隔半年或重大节日涂刷一次，保持外观整洁。

第三章、内业管理

一、员工着装：

1.服装：项目全体人员一律着总公司标准的季节性工装，分为春秋装和夏装两款。

2.安全帽：安全帽正面贴司徽。现场普通施工人员戴黄色安全帽；分包管理人员戴白色安全帽；项目经理部管理人员戴大红安全帽；专职安全监督人员戴绛红色安全帽；现场特殊工种操作人员戴蓝色安全帽。另准备红色安全帽20顶，后部贴“宾客专用”字样，供检查参观人员使用，准备薄棉白手套若干副，每次检查时每位检查人员一副（一次性使用）。

3.安全带：所有现场管理人员均配备安全带一条。

4.胸卡：项目全体人员佩带公司统一制作的标准彩照胸卡（90×55mm），采用硬纸过塑。

二、办公室的布置

1.办公桌、椅一般规格：1.2×0.6×0.8米灰白色办公桌，椅子采用与办公桌配套的椅。项目经理、执行经理用大尺寸的办公桌，桌面设置国旗及总公司司旗各一面。

2.办公室门的侧上方悬挂办公室门牌，门牌为有机玻璃板，白板、蓝标、黑字。门牌尺寸为28×9cm，标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同于标志。卫生间门牌上不设中建司徽。

3.办公室进门左手方向悬挂该办公室的岗位责任制度牌，制度牌为铝合金制成。制度牌底边距地1.2m、侧边距门0.4m。制度牌大小为0.4×0.6m。制度牌内容标题为红色字体，内容为蓝色字体，落款为蓝色司徽、黑色公司名称。

4.在经理办公室、会议室内挂本工程效果图，均为铝合金镜框。

5.室内办公家具：文件柜根据部门设置；各部门的文件夹统一购置，并且在脊背中部打印蓝色司徽，增强感观效果。

三、会议室

会议桌是一张木制椭圆形桌子，较深色，椅子采用深色布面铁管椅。墙上挂公司历年代表性工程照片8幅；正面挂公司的质量方针和环境与职业安全卫生方针牌各一块，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“质量方针”、“环境与职业安卫方针”白色版面、内容字体为蓝色。会议室设置活动黑板一块、总进度计划板一块。

四、其它

1.对外往来文件函件用纸、传真用纸，信封、请柬、礼仪用品均按照公司统一样式印制。

2.项目上所有方案、策划、制度、手册以及各种向业主、监理、公司报送的资料文件均作统一的封面设计。

3.为了统一管理，所有进入现场的车辆均要向门卫出事停车卡，无停车卡只能将车停放在围墙外，并自行负责汽车的管理。停车卡样式如下：

停车证样式

4.经常性的组织项目管理人员及分包施工人员学习，时刻保持场内人员生活工作行为的文明及全部标识的清洁完整，并按照《施工组织设计》进行阶段性的位置调整及更新。

四、地面CI标志明细表

序号名称参考规格(mm)数量材质位置

1600不锈钢1工程标志牌1000 大门门口 800不锈钢街道2街道宣传牌400

31500不锈钢场区环路转弯处指路牌750 4限速牌交通标志钢场区环路转弯处

5加工区、料场名称牌750*1500钢各个加工场及料场

6加工区、料场制度牌800*1200钢各个加工场及料场

72000钢办公室前办公区平面示意牌1200 82400钢大门入口现场制度牌1600 9安全标语牌1000钢800

10安全标语牌1000钢800

180011宣传栏4000铝合金

180012板报栏4000 铝合金办公区 1500工程塑料13灯箱10000大门顶上 15000广告布

10000广告布

面

1500灯箱

臂上141516条幅1000 主楼立面中建广告布12000 主楼立公司名称标牌1500 塔吊配重

推荐第3篇：中建一局职业病防治措施

中建一局集团公司职业危害防治措施

一、职业病防治的目的

根据《中华人民共和国职业病防治法》，为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益，促进企业的经济发展，实现公司所确定的职业健康安全目标，特制定本措施。

二、职业病适用范围

集团公司所属各区域公司、项目和个人在从事接触粉尘、电气焊、建筑防水、潮湿缺氧等地下作业、防腐保温、油漆作业等有毒有害作业时均应执行本办法。

三、职业病的定义和防治方针

职业病：是指企业的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

职业病危害；是指对从事职业活动的劳动者可能导致职业病的各种危害、，职业病危害因素包括：职业活动中存在的各种有害化学、物理、生物因素以及在过程中产生的其他职业有害因素。

职业病的防治工作要坚持预防为主、防治结合的方针。各单位应当为劳动者创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件，并采取措施保障劳动者获得职业卫生保护。

四、职业病危害种类：

根据企业经营和施工现场的具体情况确定集团公司职业危害为六大类：

1、生产性粉尘的危害：在建筑行业施工中，材料的搬运使用、石材的加工。建筑物的拆除，均可产生大量的矿物性粉尘，长期吸入这样的粉尘可发生矽肺病。

2、缺氧和一氧化碳的危害：在建筑物地下室施工时由于作业空间相对密闭。狭窄。通风不畅、特别是在这种作业环境内使用内燃机和燃烧器，耗氧量极大，又因缺氧导致燃烧不充分，产生大量一氧化碳，从而造成施工人员缺氧窒息和一氧化碳中毒。

3、有机溶剂的危害：建筑施工过程中常接触到多种有机溶剂，如防水施工中常常接触到苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯，喷漆作业常常接触到苯、苯系物外还可接触到醋酸乙酯、氨类、甲苯二氰酸等，这些有机溶剂的沸点低、极易挥发，在使用过程中挥发到空气中的浓度可以达到很高，极易发生急性中毒和中毒死亡事故。

4、焊接作业产生的金属烟雾危害；在焊接作业时可产生多种有害烟雾物质，如电气焊时使用锰焊条，除可以产生锰尘外，还可以产生锰烟、氟化物，臭氧及一氧化碳，长期吸入可导致电气工人尘肺及慢性中毒。

5、生产性躁声和局部震动危害：建筑行业施工中使用的机械工具如钻孔机、电锯、震捣器及一些动力机械都可以产生较强的躁声和局部的震动，长期接触躁声可损害职工的听力，严重时可造成躁声性耳聋，长期接触震动能损害手的功能，严重时可导致局部震动病。

6、高温作业危害；长期的高温作业可引起人体水电解质紊乱，损害中枢神经系统，可造成人体虚脱，昏迷甚至休克，易造成意外事故。

五、集团公司职业病防范措施：

（一）作业场所防护措施：

1、各区域公司、项目部应根据本单位的具体情况识别、确定本单位的职业病危害种类，制定相应的防治措施。

2、在确定的职业危害作业场所的醒目位置，设置职业病危害告知警示标志。

3、施工现场在进行石材切割加工、建筑物拆除等有大量粉尘作业时，应配备行之有效的降尘设施和设备，对施工地点和施工机械进行降尘。

4、在地下室等封闭的作业场所进行防水作业时，要采取强制性通风措施，配备行之有效的通风设备，进行通风，并派专人进行巡视。

5、对从事高危职业危害作业的人员，工作时间应严格加以控制，并有针对性的急救措施。

（二）个人防护措施：

1、加强对施工作业人员的职业病危害教育，提高对职业病危害的认识，了解其危害，掌握职业病防治的方法。

2、接触粉尘作业的施工作业人员，在施工中应尽量降低粉尘的浓度，在施工中采取不断喷水的措施降低扬尘。并正确佩带防尘口罩。

3、从事防水作业，喷漆作业的施工人员应严格按照操作规程进行施工，施工前要检查作业场所的通风是否畅通，通风设施是否运转正常，作业人员在施工作业中要正确佩带防毒口罩。

4、电气焊作业操作人员在施工中应注意施工作业环境的通风或设置局部排烟设备，使作业场所空气中的有害物质浓度控制在国家卫生标准之下，在难以改善通风条件的作业环境中操作时，必须佩带有效的防毒面具和防毒口罩。

5、进行躁声较大的施工作业时，施工人员要正确佩带防护耳罩，并减少产生躁声作业的时间。

6、长期从事高温作业的施工人员应合理安排作业时间，尽量避开正午等高温时段作业或轮班作业，尽量减少高温作业时间，同时注意休息，保证充足的饮用水，并佩带好个人防护用品。

7、从事职业危害作业的职工应按照职业病防治法的规定定期进行身体健康检查，单位应将检查结果告之本人，并将体检报告存入档案。

六、集团公司职业病管理措施

1、集团公司各区域公司及项目部建立职业病责任制及保障体系，配备专职或者兼职的职业病管理人员，负责本单位的职业病防治工作。

2、集团公司各区域公司及项目部建立健全职业病管理制度和易发生职业危害作业项目的操作规程。

3、集团公司各区域公司及项目部 为从事有毒有害的作业人员建立职业卫生档案和劳动者健康监护档案。

4、做好本工程项目用工劳动合同及施工承包合同中职业病危害告知及双方责任的签订工作。

5、集团公司各区域公司及项目部应建立预防非典、禽流感等法定传染病的管理方案和隔离措施。

6、集团公司各区域公司及项目部应建立职业病危害事故、法定传染病和急性中毒等事件的应急救援预案,遇到突发事件能迅速有效启动应急预案 。控制和减少事故损失，并及时报告所在地上级主管部门和相关部门，同时配合上级主管部门和相关部门进行事故调查处理。

推荐第4篇：中建岗位职责

之一：

之二：

之三：

之四：

之五： 篇2：施工单位岗位职责

项目部岗位职责

安庆体育中心建设工程项目部

二0一二年七月

岗位职责目录

一、项目经理岗位职责

二、项目书记岗位职责

三、项目执行经理岗位职责

四、项目总工岗位职责

五、项目副经理岗位职责

六、项目商务经理岗位职责

七、项目工程部经理岗位职责

八、项目物资部经理岗位职责

九、项目技术部经理岗位职责

十、项目安全总监岗位职责 十

一、项目质量总监岗位职责 十

二、项目综合部主任岗位职责 十

三、项目财务负责人岗位职责 十

四、项目资料员岗位职责 十

五、项目施工员岗位职责 十

六、项目技术员岗位职责

十七、项目安全员岗位职责 十

八、项目质量员岗位职责 十

九、项目机械管理员岗位职责 二

十、项目材料员岗位职责 二十

一、项目预算员岗位职责

一、项目经理岗位职责

第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。

第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。

第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。 第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。 第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。 第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。 第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。 第九条 审查和处理工程变更。

第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。 第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。

责任人签名：

项目部盖章：

二、项目书记岗位职责

第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。 第二条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。

第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。 第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。 第六条 负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。 第七条 负责项目ci策划工作。

第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。

第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。 第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。

责任人签名： 项目部盖章：篇3：中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责...篇4：中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1 目 录 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 ....................................................2 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 ..................................................2 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 ..........................................2 4.企业总会计师安全生产岗位责制 ................................................3 5.企业安全生产部门安全生产岗位责制 ............................................3 6.企业技术部门安全生产岗位责制..............................................4 7.企业劳动部门安全生产岗位责制..............................................4 8.企业机械动力部门安全生产岗位责制 .........................................4 9.企业人事部门安全生产岗位责制..............................................5 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责制 ........................................5 11.项目经理安全生产岗位责制 .................................................5 12.项目副经理安全生产岗位责制 ...............................................6 13.项目总工程师安全生产岗位责制 ............................................7 14.生产技术员安全生产岗位责制 ...............................................8 15.工程师安全生产岗位责制 ...................................................9 16.合约工程师安全生产岗位责制 ..............................................10 17.安全主任安全生产岗位责制 ................................................10 18.安全员安全生产岗位责制 ..................................................11 19.质量工程师安全生产岗位责制 ..............................................12 20.资料员安全生产岗位责制 ..................................................12 21.机电工程师安全生产岗位责任

任

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任制 ..............................................13 22.材料员安全生产岗位责任制 ..................................................13 23.行政部总务安全生产岗位责任制 ..............................................14 24.治安员安全生产岗位责任制 ..................................................14 25.班组长安全生产岗位责任制 ..................................................15 26.职工安全生产岗位责任制 .....................................................16 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 2.1 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2.2 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 2.3 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 2.4 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 2.5 对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 2.6 参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 3.1 对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 3.2 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。

3.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 3.4 领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织内部员工及施工队的培训、考核与审查工作。 3.5 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 3.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 3.7 在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 4.企业总会计师安全生产岗位责任制 4.1 组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。 4.2 组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。

4.3 认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。 5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 5.1 贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。 5.2 做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 5.3 经常深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 5.4 组织活动和定期安全检查。 5.5 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

5.6 与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。 5.7 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 5.8 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 5.9 对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。 6.企业技术部门安全生产岗位责任制 6.1 对施工生产中的有关技术问题负安全责任。 6.2 对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。

6.3 以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 6.4 对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。 6.5 合同劳动教育部门编制安全技术教育计划，向新进场工人进行入场教育。 6.6 参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。 6.7 参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。 7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 7.1 负责对劳动保护用品发放标准执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。 7.2 严格审查和控制上报职工加班、加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。 7.3 会同有关部门对工人做好入场安全教育，对职工进行定期安全教育和培训考核。 7.4 对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。

7.5 参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 8.1 制定安全措施，保证机、电、起重设备等安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。 8.2 对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实

施。 8.3 新购进的机械等设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。 8.4 负责对机、电、起重设备的操作人员的培训，考核并签发作业合格证，制止无证上岗。 8.5 认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。 9.企业人事部门安全生产岗位责任制 9.1 组织各种学习班时，都必须安排安全教育课程。 9.2 将安全教育纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。 9.3 根据本企业实际需要，配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全人员，并注意解决安全人员的新老交替问题。 9.4 会同有关部门对施工、技术、管理人员进行尊章守纪教育。 9.5 参加重大伤亡事故的调查，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 10.1 协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全生产活动。 10.2 主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安隐患。重点抓好防火、防暴、防毒工作。 10.3 对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏嫌疑事故负责追查处理。 11.项目经理安全生产岗位责任制 11.1 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

推荐第5篇：中建一局建设发展公司领导小组

中建一局建设发展公司

中国石油大厦项目保卫消防安全工作领导小组

组长：杨耀辉

副组长：黄殿来、马昕

组员：周勇、孙振林、郑立、王维迎、金范锡、李杰、王忠

程晓博、王越、刘宝金、李城

消防安全领导小组职责：

1、全面负责施工现场消防保卫工作。

2、特别关注劳资纠纷，定期分析工地治安、消防隐患，并采

取有效的整改防范措施。

3、及时传达上级有关文件精神，根据生产任务、季节变化、

以及国家重大政治活动、节日期间，有针对性地布置保卫消防工作。

4、编制各项应急预案并组织培训、演练和实施，及时果断地

处理治安、火灾等突发事故。

推荐第6篇：中建一局的文化是什么5

中建一局的文化是什么？(五)

中国建筑一局（集团）有限公司李延才

要谈企业文化，自然不开一个企业的人才培育、选拔、使用，因为这一过程实际非常隐秘地体现着企业文化。但这又是一个十分敏感的话题。

诚然，一局的用人文化肯定受传统文化和传统国有企业管理机制的影响，诸如裙带关系，山头主义，哥们义气，用人唯亲，论资排辈，凡此种种。但我要说，从历史上看，从全局角度观察，这不是一局用人文化的主流。

历史上，一局走南闯北，常常是举家大迁徙，在每一处安营扎寨的时间都不长，在哪都是都是中央企业，与所在地方干部交流、社会交往很少，文化容易自成一体,体现在用人企业的自主性很强，较少受到社会关系的影响，能够按照企业自己的意志选拔任用人才。1980年代初期以前，担任一局主要领导职务的领导都是来自四面八方的老革命出身，他们一身正气，唯才是举，使得只身一人分配到一局、没有任何社会背景的大中专毕业生得以在改革开放后迅速成长起来。1980年代中期以后，担任主要领导职务的都是大中专毕业出身，有的还是与我们这个行业关联性不是很强的专业，如原子核物理专业、哲学专业等。

在用人上，一局不问年龄、不问出身，只重素质、只重能力。这在近年来集团对子公司领导班子成员选拔任用上的体现的尤为明显。我们某些优势子公司的主要领导都是35岁左右，这绝不是一是之举，更不是人才匮乏的无奈之举，因为，企业在他们的领导下发展的很好，这就是十分有力的证明。

而且，近年来一局用人上独辟蹊径，设立专业职务序列，引导广大职工、特别是青年员工钻研业务，不要千军万马挤向当官的独木桥。让那些专业素质出众、岗位业绩突出的普通员工也能获得相应的薪酬承认和地位。这是一局用人文化的最新体现。

所以，我认为，在一局，只要肯做事、能做事、做好事，你就会获得相应的承认，时间可能有早有晚，岗位可能是领导，但更可能是本专业的专家。

推荐第7篇：中建一局沈阳建筑大学招聘会报道

中建一局沈阳建筑大学招聘会报道

时间：2013年10月8日上午9点30分

地点：沈阳建筑大学大学生活动中心三楼

招聘会活动经过：招聘会吸引了许多与建筑相关专业的同学，大家都跃跃欲试，现场呈现出热闹的氛围。招聘会是以宣讲演讲开始的，会上，中建一局的相关负责人一一介绍各个公司的基本情况。基本情况包括负责的一些工程项目，例如近年来承建了国家游泳中心（即水立方）、中国国际贸易中心等大型知名建筑。目前在建的工程有中国第一高楼深圳平安金融中心、华北第一高楼天津津塔、合肥京东方8.5代线、昆山龙飞8.5代线、长春奥林匹克公园主体育场、巴哈马大型海岛度假村等众多标志性工程；还介绍了一些取得的成就，例如累计荣获中国建筑工程鲁班奖34项、国家优质工程奖27项、詹天佑奖5项，省部级以上工程质量奖500余项次；各公司对前来应聘的学生所学的专业、学习成绩以及其他要求做出陈述。通过相关负责人的介绍，让我们了解到中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团。整场招聘会非常的精彩。在这场宣讲会结束以后，同学们携带本人简历、毕业生就业推荐表、成绩单及各类证书原件参加招聘会并现场投递简历，然后经过各公司负责人筛选之后进行初试、复试、均合格后签订三方协议。

通过今天的招聘会，我懂得了很多，公司在招聘人员的时候除了看重工作能力，还看重大学期间的成绩，企业看重的是综合能力和素质，而我们常常会忽略这个问题。试想，一个学生如果连自己的本职工作都做不好，又如何在企业中胜任呢？所以，我给大家提一个小小的建议，大学期间不仅要注重社会实践，还应该注重学习，不断完善自己，这样才能在今后激烈的职场竞争中占据优势。

推荐第8篇：中建一局集团PDCAS管理方法指引(试行)

中建一局集团PDCAS管理方法指引（试行）

1 总则

在集团内部推广运用PDCAS管理方法，促进各项经营管理工作的科学开展、持续改进和循环提升，助推“1135”战略体系的落地实施。 1.1 术语定义

PDCAS是对PDCA（戴明循环）的进一步改进和深化，包括：P（Plan）——计划；D（Do）——执行；C（Check）——检查；A（Action）——处理；S（Study）——培训。

1.2 遵循原则

1.2.1 尊重科学。PDCAS是全面质量管理应遵循的科学方法，是能使任何一项活动有效的一种合乎逻辑的工作程序，使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。在推广运用PDCAS管理方法时，应遵循其基本原则，包括：以顾客为中心；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；互利的供方关系；等等。

1.2.2 契合实际。推广运用PDCAS管理方法，重点解决影响“1135”战略举措落地的三大问题，确保企业管理实现螺旋式循环提升，即：认知问题——促进各级管理者做到知行合一和有效驾驭工作；能力问题——促进全体员工的能力提升和两级总部的功能强化；机制问题——促使机制更加完备，体系更加健全，措施更加有效。

1.2.3 全面实施。PDCAS管理方法适用于所有需要持续改进的管理工作，从企业总体战略到项目具体流程，都可以运用PDCAS管理方法。持续改进是永恒目标，没有终点，既不能一蹴而就，也不能一劳永逸。 2 P（Plan）——计划 2.1 P—内涵

2.1.1 在分析现状、发现问题、查找原因的基础上，针对主要矛盾制定改进目标，确定达到目标的具体措施和方法。

2.1.2 对集团内部而言，P（Plan）不仅包括工作计划和活动方案的确定，更重要的是战略、制度、标准、规范、流程的确定；后续的DCAS环节，更重要的也是战略、制度、标准、规范、流程的执行、检查、处理和培训。 2.2 P—要求

2.2.1 要解决认知问题。无论是创造性、探索性和原创性的认知，还是主动模仿式的学习，或者是被动执行式的接受，都必须达到真知并转化成自己的内容，如果P做不好就不可能有后面好的DCAS。

2.2.2 要做好顶层设计。在P（Plan）环节务必做好统筹规划，确定目标愿景和底线要求，设置规定动作和自选动作，明确实施路径和时间安排，涵盖“5W1H”要素内容，确保简洁、高效、易执行。

2.2.3 要注重充分论证。在P（Plan）环节务必充分论证，尽可能用数据、事例说明，逐个问题、逐个因素分析，确保抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要求必须组织相关业务系统和单位专题研讨，反复征求基层单位和员工的意见，确保既符合管理提升的要求，又契合基层单位的需求。

2.2.4 要提升领导能力。P（Plan）的关键点，在于需要有丰富经验或较强能力的“管理者”来完成。因而，提升两级班子成员、两级总部部门负责人及大项目部责任担当体的领导能力，特别是“认识与创新能力”、“战略能力”、“决策能力”和“驾驭能力”，是决定P（Plan）成败的关键，加上以“执行能力”保障后续DCAS环节的坚定落实，以“意志力”保障PDCAS的不断循环，最终才能实现PDCAS在集团内的推广运用。 3 D（Do）——执行 3.1 D—内涵

按照制定的计划（含战略、制度、标准、规范和流程）执行，以实现管理改进的目标。

3.2 D—要求

3.2.1 要坚持铁腕执行。务必严格执行既定计划，确保政策落地实施，做到底线坚守不找借口、规定动作不打折扣，力争不吃夹生饭、不走回头路。

3.2.2 要坚持过程监控。要注重监控计划执行的广度和深度，收集执行过程的数据和案例，视情形合理增减执行环节的推进力度，务必做到横向到边、纵向到底、执行到位。

4 C（Check）——检查 4.1 C—内涵

对照预定计划（含战略、制度、标准、规范和流程），检查执行的结果。 4.2 C—要求

4.2.1 要注重实事求是。检查必须对照计划中规定的目标进行，实事求是地反映执行结果，客观评估结果同目标的符合性、各项措施的有效性以及存在的差距，既不得夸大、也不得缩小。

4.2.2 要注重科学检查。一般通过抽查的结果来检验整体的情况，必要时可扩大抽查范围。对于项目管理三大建设特别是大品牌建设，每年都要进行一次拉网式的全面检查。同时，还要注重收集执行过程中产生的数据和信息，在执行、服务和管理中检查。

4.2.3 要注重一查到底。通过检查落实执行的情况和效果，每次检查都必须一查到底，触及灵魂深处；都必须形成报告，有表扬、有批评，有奖励、有处罚；对于检查中发现的触犯底线的行为和不诚信的行为，坚决予以惩处。 5 A（Action）——处理 5.1 A—内涵

根据检查结果进行总结，对成功经验进行标准化和推广，对遗留问题进行分析和处理，为有效转入下一个PDCAS循环做好充分准备，确保持续改进和循环提升。 5.2 A—要求

5.2.1 要做好经验总结。要组织做好总结、分析和评估，把成功的经验（加以推广）和失败的教训（避免重现）都纳入有关制度、标准、规范和流程之中，巩固取得的成果并确保长期有效，否则就无法实现管理提升。

5.2.2 要做好问题分析。要根据检查的结果，提出尚未解决的遗留问题，特别要分析因管理改进面临的新问题。在问题分析时，既充分总结成绩，做到在更高的台阶上解决问题；又不能盲目乐观，对遗留问题以及面临新问题视而不见。 5.2.3 要做好循环提升。A（Action）阶段的一项重点工作，就是形成下一个阶段循环的P（Plan）。要按照扬弃、目标引领、底线管理、追求卓越的思路，吸收集团内外甚至国内外的最新成果，形成下一个P（Plan）。 6 S（Study）——培训 6.1 S—内涵 在PDCA中各个环节，特别是P（Plan）和A（Action）环节之后，组织开展全面深入的培训，确保“计划”的落地执行和“标准化”的推广应用。 6.2 S—要求

6.2.1 要重视培训工作。培训体系和执行体系同样重要，是确保管理机制落地的两个支撑。只有培训到位，战略、制度、标准、规范和流程才能得到有效执行，并最终达到认知的一次提升，从而实现新的扬弃和螺旋式上升。

6.2.2 要创新培训方式。课堂、视频、网络、书本学习等是培训，现场实践、样板观摩、集中研讨、互相点评等也是培训，服务、管理、检查、督导等更是培训，抓典型、抓现行、抓奖惩、抓追究等是最好的培训，十次讲，不如一次执行。 6.2.3 要关注重点环节。PDCA各个环节均需要开展培训，而重点在P—D之间和A—P之间，只有这两个环节的培训做到位了，P（Plan）环节确定的计划才能在D（Do）环节落实，A（Action）环节提炼的成果才能有效复制和推广。 7 附则

7.1 PDCAS管理方法作为规定动作，要求在全集团范围内必须执行；本指引是依据PDCAS理论编制、相对契合一局实际的工作指引，指导各层面有效运用PDCAS管理方法。

7.2 PDCAS管理方法作为科学程序，在运用时必须按阶段、分步骤开展，因工作实际可以合理搭接、压茬推进，但不得次序颠倒、本末倒置。

7.3 PDCAS管理方法在具体运用时，必须预先确定每个阶段的工作计划和进度安排，认真记录过程运行轨迹，不得事后描述、流于形式。

7.4 本指引由集团公司企业策划部负责解释和修订；各层面在运用过程中遇到的疑惑、出现的问题、创新的做法和成功的经验，请及时向企业策划部反馈，以便PDCAS管理方法不断改进和持续提升。

推荐第9篇：中建一局三公司召开安全工作会

中建一局三公司召开2012年安全工作会

添加时间：2012-2-23 信息来源：中建一局 作者：

2月16日，一局三公司召开2012年安全工作会。公司安委会成员、分公司负责人及各项目经理共45人参加了会议。

会上，三公司安全部经理安戈、行政保卫部经理陈学义分别对2011年度安全生产、行政保卫工作进行总结，安排2012年安全生产要点和消防保卫工作重点。随后，公司总经理李光庆与各分公司负责人、项目部经理签署2012年度的安全生产责任状和消防、交通、治安保卫责任状，对完成2011年度责任目标的单位进行兑现。

三公司副总经理任波对《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》进行了宣贯，强调要增强坚持科学发展、安全发展的自觉性和坚定性，把加强企业标准化建设、加大达标、创建力度和应急能力建设作为当前安全生产的重点。

三公司总经理李光庆对大家付出的努力表示感谢，对2012年的安全工作提出了具体要求。要求广大职工认清形势，加强各个施工阶段的安全管理工作，加强过程监控，落实全员安全责任，完善劳务用工手续，提高现场管理标准，减小现场文明施工管理离散度，同时希望各项目提供一定的便利条件，鼓励相关人员考取注册安全工程师资格证书。

三公司董事长、党委书记程先勇在发言中要求项目经理提高对应急事件的处理能力，敢于承担责任，降低企业风险；要求广大员工转变观念，适应新的形势发展，为企业的快速健康发展共同奋斗！

推荐第10篇：中建一局项目考核各项指标及财务指标

项目考核各项指标及财务指标讲解

一、收入利润率

收入利润率=利润总额/营业收入

=（营业收入-总成本费用）/营业收入

=（营业收入-分包成本-人工费-材料费-机械费-其它直接费-间接费-税金-财务费用-管理费用）/营业收入

该指标属盈利指标，反映一个项目实现利润与营业收入的关系，收入利润率越高说明项目质量越高，盈利能力越强。如果只追求生产规模，而不注重项目盈利水平，导致的后果是公司徒有空架子，没有发展后劲，相反如果以盈利能力来筛选项目，即选择收入利润率高的项目，虽然规模会小一些，但会赚取较大利润，为公司发展积蓄力量。

公司2014年收入利润率为4.37%，2015年目标值是3.33%。

二、存贷差

存贷差=累计收款-累计付款

该指标直接反映项目资金状况，如果存贷差为正数，表明项目资金状况较好，能够支付各项开支，如存贷差为负数，说明项目资金压力大，从业主回收的工程款不能完全支付各项开支，为了维护施工生产，不得不向上级单位借款，导致累计付款数大于累计收款数。从长远来看，当竣工结算后所有款项回收完毕，所有欠款也支付完毕，存贷差其实就是项目实现的利润。项目累计存贷差为正说明项目盈利，累计存贷差为负说明项目亏损。

三、资产负债率

资产负债率=负债总额/资产总额

会计学上有一个恒等式，资产=负债+所有者权益，对于施工企业来说，所有者权益可以简单理解成利润。相对于庞大的资产规模，利润的比重是很低的，这就注定施工企业一边是高资产，一边是高负债，所以资产负债率也很高，一般都在90%以上。资产负债率指标反映公司的偿债能力，即公司现有的资产如银行存款、原材料、应收账款、固定资产等资产总额偿还欠款的能力。资产负债率小于1，说明负债总额小于资产总额，公司没有偿债风险，如果资产负债率大于1，说明负债总额大于资产总额，资产不能偿还全部债务，说明公司处于亏损状态。

一般来说，资产负债率维持在80%比较理想，这说明公司财务状况比较优化，既有足够的利润促进企业发展，又充分占用了分供商的资金，我们就可以用占用的资金来加大投入，扩大生产规模，如果一味追求低资产负债率，结果是公司负债规模很小，没有偿债压力，但我们也不能充分占用分供商资金来扩大生产，这对企业来说是不利的。所以项目要学会负债经营，尽可能占用分供商资金，为我所用。

公司2014年资产负债率为99%，2015年目标值为确保99%，立争98%。

四、应收账款周转率

应收账款周转率=营业收入/平均应收账款

=营业收入/(年初应收账款+年末应收账款)/2 公司生产的目的是通过完成营业收入来实现利润，而利润不能只是一个账上数，不能只反映在应收账款上，必须把应收账款收回来，变成现金，盈利才真正转化成现实利润。应收账款周转率属运营能力指标，可用来反映营业收入转化为现金的能力，反映营业收入转换成现金的平均次数，在营业收入一定的情况下，应收账款周转率越高，说明应收账款小，应收账款回收周期短，营业收入转化为现金的速度越快。所以项目要在实现营业收入后，要加大应收账款催收，降低应收账款规模，应收账款转化为现金后，应收账款周转率就自然提升了。

公司2014年应收账款周转率为3.08次，2015年目标值为4.6次。

五、应收款项占营业收入比重

应收款项占营业收入比重=应收款项/营业收入 应收款项包括应收账款、已完工未结算和其他应收款，应收款项占营业收入比重指标反映项目的收款能力，比重越大，说明营业收入只是形成了应收账款和已完工未结算，并没有转化成现金，即使有利润也只是账上数字，未转化为现实收益，比重越小，说明应收款项规模小，营业收入产生了真实的现金流入。

项目通过施工生产，实现营业收入，一部分业主会及时确认，这会形成应收账款，这是经过确权的，是现在或以后业主可以支付的款项，而还有一部分，因为计量周期影响造成当月完工量当月不能确认，过程中发生的变更、签证、材料正价差调整等，业主并不能及时确认，这就形成已完工未结算，就是我们发生了成本，但业主没有确认。已完工未结算相对于应收账款来说，风险更大，如果已完工未结算一直得不到确认，项目发生的成本将变成亏损。所以项目大额的已完工未结算隐藏着潜亏风险。项目应做好工程结算工作，已完的工程量要及时找业主确认，尽量减少已完工未结算金额。项目在施工过程中回收的工程款除用于工程成本支出外，还会支付押金、各种保证金等，这就叫其他应收款，如果其他应收款规模过大，催收不及时，就会占用项目大量资金，也会推高应收款项占营业收入比重。

项目的财务管理贯穿施工生产整个过程，从施工生产形成已完工未结算开始，再到工程结算，业主确认应收账款，最后到应收账款和其他应收款的催收三个环节环环相扣，任何一个环节出问题，就会造成项目运营困难。 公司2014年应收款项占营业收入的比重为106.45%，2015年目标值为确保50%，力争40%。

六、已完未结算占营业收入比重

已完工未结算占营业收入比重=已完工未结算/营业收入

该指标反映已完工程量但未经业主确认金额占营业收入的比重，比重越高，说明风险很大，风险主要表现在两方面，一是工程量未经确权，不能形成应收账款，也就没有办法进行工程款催收，会占用公司的资金，造成公司资金紧张。二是已完工未结算可能隐藏着亏损。有的已完工未结算，业主批复的可能性小，等工程竣工结算后，存留的已完工未结算无法销账，只能转变成项目的亏损。

公司2014年已完工未结算占营业收入的比重为70.44%，2015年目标值是确保22%，力争20%。

七、预收益率

预收益率=（预计利润额/自施合同总额）*100% 该指标反映项目预计利润占自施合同额的比重，比重越高，说明预计效益越好。集团要求预收益率不能低于4%。

八、平均过程结算率 过程结算率（L）是施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入（S）之间的比率：L=C/S*100%。

施工过程中监理及业主认定的计量产值（C）即项目每月上报监理及业主并最后确认的产值；营业收入（S）为按照建造合同准则要求确定的实际产值，原则上等同于项目按月申报公司项管部的实际产值。项目当月营业收入的确定方式：按照当月核实的月度成本及项目预计总成本计算完工百分比=（月度实际成本总额/预计总成本），当月营业收入（S）=（预计总收入*完工百分比）。

该指标主要考核业主确认产值占实际产值的比重。比重越高，说明产值确权效果越好，并可促进收款比例的加大，缓解资金压力。

平均过程结算率为在施及停工项目经监理及业主认定的计量产值总和（C）与按建造合同准则要求确定的营业收入总和（S）之间的比率：L=C/S*100%，该指标反映公司整体产值确权情况。

集团要求季度过程结算率 L≥100%。

九、结算项目收益变现乘数

结算项目收益变现乘数=实际结算收益率/目标上交收益率。 该指标主要考核项目最终结算收益率占目标上交收益率的比重。比重越高，说明结算效益越好，

第11篇：中建一局集团“安全生产月”活动总结

中建一局集团2009年“安全生产月”活动总结

根据中宣部、安监总局等六部委《关于开展2009年全国“安全生产月”活动的通知》以及《2009年北京市住房和城乡建设系统安全生产月活动方案》的文件精神要求，切实落实“安全生产年”的各项措施，紧密围绕“关爱生命、安全发展”、“弘扬安全文化，服务科学发展，喜迎新中国成立六十周年”的活动主题，我们针对集团的具体情况，在全集团范围内广泛开展了安全生产月的活动，取得了一些成效，现将活动总结如下： 

一、领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月各项活动的有效落实，集团成立了以总经理季加铭为组长、主管副总孙德明为副组长、集团相关职能部门为成员的“安全生产月”活动领导小组。领导小组办公室设在集团公司安全部，由安全部具体组织实施。各公司也根据集团的安全生产月工作部署，制定了本单位的安全生产月方案，成立了以主管领导为组长的安全生产月活动领导小组。集团公司于5月15日制定并下发了《2009年中建一局集团安全生产月活动方案》，并组织各单位召开了2009年安全月宣传动员部署大会，对这次活动进行认真组织和部署，使安全月活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。

二、开展形式多样宣传教育活动，提高职工的安全意识

近年来，集团每年都通过“安全生产月”开展了一系列的安全生产宣传教育活动。例如，06年的大型歌曲传唱，07年的安全生产论文征集和FLASH动漫作品征集活动，08年的安全生产论文发布等，都极大的调动了员工参与安全活动的积极性，增强了全员的安全意识。在管理人员安全意识提高的同时，我们更加关心农民工的安全素质，为了加强对农民工的安全教育工作，我们坚持广泛地开展“农民工夜校”活动，不仅向他们讲授安全知识，同时也辅以技术培训，以此提升他们的综合素质。

为了使安全月的宣传教育工作更有声色，集团各单位于5月下旬便制作了以“关爱生命，安全发展”为主题的展板，并在集团2009年度安全月活动启动暨安全监督岗志愿者队伍成立大会上集中展出。6月15日，集团汇总了各公司的展板，在集团一楼大厅展出，内容涉及60年建设辉煌成就、农民工教育、消防知识、饮食卫生、施工现场安全管理等多方面，取得了良好的效果。

5月26日，集团2009年度安全月活动启动暨安全监督岗志愿者队伍成立大会在五公司中央戏剧学院项目部召开，以此拉开了集团安全生产月宣传教育检查活动的序幕。本次活动旨在更好地弘扬“以人为本、安全发展”核心理念，引导集团广大员工发挥志愿精神，增强安全意识，确保集团各项生产经营活动顺利进行。本次启动大会上，集团第一支专业志愿者队伍——集团安全监督岗志愿者总队正式成立，截止到目前，安全监督岗志愿者总队共招募到包括安全系统专业人员、相关系统管理人员、农民工代表在内的共400余人，现在还有志愿者在陆续申请中。

6月4日，北京市2009年安全生产月活动启动仪式及绿色施工现场会在建设发展公司五棵松文化体育中心地下连接通道项目举行，建设发展公司在工期紧、任务重的情况下，抽调精干力量，精心筹划，认真组织，200多名工人参与到活动中，并观看了文艺演出，最后在“关爱生命，安全发展”的横幅上签字。

6月13日，集团向各单位、各项目发放了五千多册（张）的安全月宣传画和各工种的《建筑工人安全生产及基本操作实用手册》，各公司在项目上广泛开展农民工夜校活动，以此向工人传播安全知识，增强其安全意识，让工人牢固树立“安全第一”的思想，确保安全生产。

安全月期间，集团各单位也都结合自己的实际情况，开展了丰富多彩的活动，调动工人的参与热情，让更多的一线工人参与到活动中，使他们在在寓教于乐中更好的掌握安全管理知识。 6月14日，全国安全生产咨询日当天，二公司在工地设置了职业健康咨询台，为工人师傅进行了体检，公司安全部组织工人进行了应急消防演练，加深了大家对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使大家清晰的认识到如何面对突发的紧急情况。同时二公司安全部还在现场开展了安全谜语有奖活动，工人们的参与热情异常高涨，整个活动在热烈的气氛中落下帷幕。三公司通过咨询日活动向工人发放了《建筑工人安全生产及基本操作使用手册》，向过往市民传授地震等自然灾害中逃生自救方法、突发事件应对措施、火场逃生要点以及用电等安全注意事项。建设发展公司参加了朝阳区“建设系统绿色文明安全施工知识竞赛”活动，一路“过关、斩将”夺得竞赛第二名。五公司邀请北京市红十字会的专家为公司的安全员、巡查员进行了自救互救培训及急救员培训，提高了大家应对紧急情况的能力。

以上这些活动，只是集团安全生产月活动的一个缩影，很多项目的活动都是精彩纷呈，充分调动了广大管理人员和工人的参与热情。通过各种教育培训及安全检查等活动，很大幅度地提高了各级管理人员的安全技术管理水平，为集团安全生产工作的开展打下了坚实的基础。也正是通过各种形式的安全宣传教育活动，使安全生产真正进入了工人心中，从而提高了安全生产水平。

三、以安全月为契机，充分开展施工现场隐患排查工作

安全月活动期间，集团对京内的部分施工项目进行了安全月专项施工检查，各单位和项目都能积极投入安全生产月各项活动，通过组织安全咨询日、安全知识问答、农民工夜校等多种形式，宣传安全文化，传播安全理念，积极推进了隐患排查治理和三项行动的落实工作。 在安全月活动中，绝大多数项目部坚持日常检查、专项检查相结合的检查方式，充分开展自查、督查工作，排除隐患，落实整改。重点对以下方面进行检查：（1）工程项目未办理施工许可和质量安全报监手续的；（2）建筑业无安全许可证进行是的；（3）发生事故隐瞒、不报、迟报、漏报的；（4）建筑施工企业“三类人员“及特种作业人员无证上岗的；（5）对建筑施工现场发现隐患拒不整改的；（6）建筑起重机械未办理备案的。各公司能够对检查中发现的问题及时整改，整改率达95%以上，通过隐患排查和专项治理，强化安全生产基础管理工作，

构建企业安全长效机制，严密防范各类事故的发生，从而实现安全生产的目标。

四、总结经验，再接再厉

在公司领导的高度重视下，在集团各单位广大管理人员的认真参与下 ，集团2009年安全生产月活动已告一段落。虽然 “安全月”每年只有一次，但安全生产工作我们会常抓不懈。安全与守法同在，事故与违法相随。只有让安全警钟长鸣，才能创造安全生产的一片蓝天！我们会通过“安全生产月”活动的开展，做到以月促年，从而提升广大从业人员的安全意识。只有安全意识增强了，安全技能提高了，工人才能自觉的执行安全生产规章制度，遵守有关标准规范和规程，实现安全自律，安全监督，实现工人的家庭的幸福，进而促进全集团的安全和谐发展。

通过此次“安全生产月”活动，集团安全生产工作虽然在一定程度上有所提升，但是形势依然严竣，绝不能掉以轻心。只有一步一个脚印，踏踏实实工作，把安全生产工作作为一个长效机制贯彻和落实下去，使集团在安全生产、安全管理和安全技术等方面的工作再上了一个新台阶。

中国建筑一局（集团）有限公司

2009年7月1日

第12篇：中建一局集团工程项目安全生产十项禁令

中建一局集团工程项目安全生产十项禁令

为进一步强化施工现场安全生产的底线管理，有效防范较大以上生产安全事故的发生，特制定工程项目安全生产工作禁令：

一、严禁未按要求配备专职安全管理人员。

二、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

三、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的分包、分供商。

四、严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品。

五、严禁无方案、无措施组织施工。

六、严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗。

七、严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全设施投入使用。

八、严禁未经审批进行动火作业。

九、严禁现场设备、设施超载、超员运行。

十、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

第13篇：中建一局文明施工扬尘治理专项方案

文明施工环境治理专项方案

环 境 治 理 施 工 方 案

贵

州

钢

建

1 文明施工环境治理专项方案

目

录

第一章 工程概况--------------------- 1 第二章 文明施工措施----------------- 1 第三章 施工现场场容布置及形象管理--- 4 第四章 外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施------------------------ 5 第五章 扬尘治理及环保措施----------- 6 第六章 生活区环保措施--------------- 9 第七章 消防保卫措施 --------------- 11 第八章 组织机构-------------------- 12

2 文明施工环境治理专项方案

文明施工环境治理专项方案

第一章 工程概况

一、工程概况

工程名称：坤邦城市公园2#、3#、18#楼

工程地点：贵州瓮安县文峰北路

建设单位：贵州坤邦房地产开发有限责任公司

设计单位：四川构想建筑工程设计有限公司

监理单位：贵州深龙港工程项目管理有限责任公司 施工单位：贵州钢建工程有限公司

二、工程规模：

本工程现阶段施工总建筑面积约53167m2，由两栋2#、3#地下二层地上31层。1栋18#楼地下两层地上4层组成，。

第二章 文明施工措施

一、文明施工、环境保护的组织管理与目标

本工程位于，为了不扰民和保证施工现场文明施工及场区的正常施工，本公司按照GB/T24001—2016环境管理标准，杜绝野蛮施工。

1、环境管理目标 1.1、噪声控制

基础施工昼间75分贝，夜间55分贝； 结构施工昼间75分贝，夜间55分贝； 装修施工昼间65分贝，夜间55分贝； 1.2、废（污）水排放

达到瓮安县排放要求标准。 1.3、扬尘控制

施工现场扬尘源处目测扬尘高度不超过0.5m。 1.4、垃圾废弃物

分类管理，对可回收的废弃物回收率≥90％。

3 文明施工环境治理专项方案

2、文明施工目标

创建瓮安县文明标准化达标施工工地。

3、管理方针

为美化城市环境，保证瓮安县容县貌，本公司将认真贯彻执行住建局、瓮安县关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按照环境治理有关条例的要求，同时依据《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—2011的规定制定方针、目标，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，配备相关的资源，本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和谐，在施工过程中做到：建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利民、便民、不扰民。施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

4、工作制度

4.1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。

4.2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到 “隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，总承包项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。

二、环境管理体系

1、在总承包项目经理部建立文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，总承包项目经理部下设6人左右的场容清洁组，每天负责施工现场内及场地周边的清理、保洁、洒水降尘等工作。

第三章 施工现场场容布置及形象管理

1、现场围墙、大门

施工现场实行封闭式管理,在围墙上设置夜间照明灯。在大门两边设置企业

4 文明施工环境治理专项方案

标识、宣传标志标语及八牌一图。

2、现场标牌

在大门两边设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理及联系电话、开竣工日期等内容。本工程标牌做法采用整体广告布型式，广告布四周用木条与围墙固定，做到广告布不松，不折皱、不脱落等，并且每隔半年更换一次。标牌字迹书写规范、美观、并保持整洁完好。

在大门两边设立规定的“八牌一图”，主要包括管理人员名单及监督电话、工程概况、安全生产、消防保卫、文明施工、施工现场总平面布置图。

为确保工程安全施工，在围档设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等。

3、施工总平面布置

施工现场总平面布置按照布局紧凑、规范周密、管理方便和安全可靠的原则布置，同时符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。

根据施工总平面布置的安排施工现场明确划分施工区、材料堆放区、材料加工区、班组工具间、仓库等，各区设标志牌，明确各区负责人。施工现场根据实际条件进行绿化，摆放盆花，保持清洁有序，绿色环保。

为美化环境，工地周边及进出口无垃圾、无污水，做到安全、整洁、畅通，主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。工地内无乱搭乱接。保持干净整洁。

4、材料堆放

施工现场建筑材料、构件、料具均按照总平面布局统一布置，分类码放整齐，堆码时材料分品种、规格等挂牌标志清楚，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，易燃易爆类物品分类存放。材料的存放场地平整夯实，排水畅通。

5、现场卫生、医疗站和急救设施

5.1、现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员。现场准备足够数量的担架，以便发生突发事件时用于急救。

5.2、现场雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场进行防疫，防止任何传染病的传播，定期进行卫生专业检查、处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何伤害。

5 文明施工环境治理专项方案

5.3、现场设置卫生间,卫生间简单装修，卫生间设置纱门纱窗，配置自动冲水设备。

6、机械设备管理

对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油和废弃物泄漏造成污染，杜绝重大安全隐患的存在。

7、施工时遇地下管网及文物的处理措施

7.1、地下管网是施工时最易遇到的最大障碍，一旦遇到地下管网，严禁野蛮施工，立即汇报监理工程师和业主，不得继续施工。待弄清管网来历解决问题后，方可继续施工。

7.2、为了避免施工时遇到过多的地下管网或文物，项目部在施工前将进行细致的调查，并通过有关部门收集资料，尽可能搞清楚施工场地的情况。

第四章 外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施

1、外部关系的协调

在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系，在建设行政主管部门的协助下取得交通、环保部门和街道办处、派出所等单位的支持，做好工程周围群众的工作，共同维护正常秩序，共同开展创建文明工地活动。

2、防止施工扰民的处理措施

2.1、项目部设置群众接待室，负责扰民和民扰协调处理工作，负责接待和解决周边群众的投诉并于3日之内给予答复。接待室设专人值班，负责随时接待来访人员，认真听取有关方面对本公司的意见和建议，并督促改正，满足有关部门的要求，保证工程顺利进行。

2.2、为实现工程施工对周围环境的影响最小化，本总承包项目经理部配置粉尘、噪声等测试机具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，总承包项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。

2.3、项目部认真教育施工人员严格遵守市民文明公约以及对建筑施工企业的各项规定，维护市民的利益，与当地群众建立起相互理解信任，相互支持配合的良好关系，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便；使当地群众积极支持工

6 文明施工环境治理专项方案

程建设，共同维护正常秩序。

3、防止民扰的处理措施

3.1、现场建立保卫制及严格的出入制度，加强对外来单位和个人的管理，不得任何单位和个人妨碍施工正常进行。车辆出入有出入审批制度，人员进出现场持出入证。

3.2、不允许任何单位在交通道路上设置障碍，除非监理工程师同意，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场。

3.3、严禁各类人员向施工现场投掷各种物品或者殴打施工人员、破坏生产设备及其它公物。

第五章 扬尘治理及环保措施

一、扬尘治理施工措施

本工程位于瓮安县居民区,针对拟建场地这一特点，加强环境保护、减少扬尘污染自然成为文明施工的一个重要部分。

1、进出口地坪和场地内主要道路采用C25砼进行硬化处理，设置冲洗设备、排水沟、沉淀池及麻袋，防止泥土随车辆，行人带出工地。

2、施工运输车辆、挖掘机械等车辆驶出工地前必须进行冲洗，清除泥土并作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。

3、运输土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，进出施工现场必须封闭，严禁撒漏。

4、清扫楼地面必须洒水，松散零星材料分类堆放整齐，以免粉尘弥漫，污染环境。

5、楼层建筑垃圾装袋密封，由垂直运输设备向下转运，严禁由楼层自由倾倒。

6、在工地上设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾桶进行存放。

7、临时堆放的土方、钢筋采用遮阳网（布）进行覆盖，以防尘土飞扬及钢筋防锈保护。

8、水泥、砖、沙和其它易飞扬的细颗粒散体材料应库房存放，如需露天存放须采取遮盖措施。

9、设置专职保洁员负责现场清扫和保洁工作。

7 文明施工环境治理专项方案

10、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖惩制度。

11、项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。

12、施工区、生活区、办公区保洁（由李文成负责，每日派专人进行定时清扫）

13、每日进行1至2次清扫，清扫的尘土和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留。

14、在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。

15、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料的运输以及土方、渣土和施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆，进门必须进行登记，车辆出门必须进行洗车，进出车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部。施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时将车辆轮胎及底盘清理干净，不得将泥沙带出现场。

16、做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地。

17、生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。

18、建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭式专用垃圾通道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，并按规定及时清运，减少粉尘对空气的污染。

19、施工阶段对施工区域进行封闭隔离，建筑主体及装饰装修的施工，从底层外围开始搭设防尘密目网封闭，高度高于施工作业面1.2m以上。

20、防水、防腐施工，严禁在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘以及恶臭气体产生。

21、遇四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

22、现场使用的施工机械、车辆尾气排放符合环保要求。

23、施工现场设专人负责环保工作，配备相应的洒水（喷淋）设备，及时洒水，减少扬尘污染。

8 文明施工环境治理专项方案

24、施工现场采用商品混凝土和预拌砂浆，减少粉尘的排放。

二、垃圾清运措施

为防止道路遗(撒)洒、渣土乱倒(卸)及建筑工地扬尘垃圾、渣土清运采取如下措施：

1、实行准运证制度。即：凡从事垃圾、渣土运输的车辆,安装使用全密闭运输装置。

2、施工现场设置密闭式垃圾站，生活垃圾和施工垃圾分开存放,不得混放。

3、建筑物内的垃圾搭设密闭式专用垃圾道，或者在各楼层或区域设立足够尺寸的封闭式垃圾箱，采用容器吊运，严禁随意抛撒。

4、所有垃圾在当天清除出现场，运送到政府指定的垃圾消纳场。

5、现场设6人专门清洁卫生小组，对现场内及现场外周围道路进行不间断清扫保证其卫生清洁。

三、环保施工措施

1、防止噪音污染

1.1、施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。对施工过程中使用的强噪声设备，向工程所在地的环保部门申报。

1.2、材料运输汽车来往频繁，派专人指挥，不鸣笛；垂直运输设备专人联系，严禁在门架上以敲打金属形式通知操作人员；材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢筋，严禁抛掷或汽车一次性下料。

1.3、现场的电锯、电刨、搅拌机、大型空压机等强噪声设备搭设封闭式机棚，以减少噪声污染。

1.4、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动到钢筋和模板，并做到快插慢拔。

1.5、一般情况下，在每天晚20时至次日早7时，严格控制噪声作业，因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在20时至次日7时期间进行施工的，在施工前到工程所在地的区主管部门提出申请，经批准后可进行夜间施工。夜间施工时，采取措施，最大限度减少施工噪声，并公布连续施工的时间，向工程周围的厂区做好解释工作。

1.6、严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣

9 文明施工环境治理专项方案

笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。

1.7、根据环保噪音标准(分贝)日夜要求不同，合理协调安排施工分项的施工时间。

1.8、塔吊指挥配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。1.

9、加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。

1.10、施工现场进行噪声值监测，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》，噪声值不得超过国家和省市地方噪声排放标准。

2、防止水污染措施

2.1、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，需经二次沉淀后排入或循环使用(可用于洒水降尘等)。

2.2、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进雨水管网。

2.3、卫生间旁设化粪池和二级沉淀，并定期请环卫部门进行粪便抽排。2.

4、现场降水、交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管网，严防施工污水直接进入污水管网或流出施工区域污染环境。

2.5、严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

2.6、装饰装修施工时，现场设置油漆、油料库，库房作防渗漏的特殊处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

3、限制光污染措施

3.1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具；3.

2、只照射施工区而不影响周围。

第六章 生活区环境措施

1、生活区域内由专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通，无积水，车辆不带泥砂进出。

2、所有人员每天上班前要把自己宿舍内卫生搞好，保持室内清洁，门窗明亮，地面干净，被褥卫生、整齐，不准留宿务工人员的家属和其他人。

6、厕所设在远离生活区处，有专人每天打扫设隔板，采用高水箱冲水措施，

10 文明施工环境治理专项方案

门窗、纱窗齐全，以防蝇灭狙，设施齐全有效，。设置洗浴间，供应热水，为工人搞好良好的生活环境。

第七章 消防保卫措施

一、消防措施

由于施工中火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，必须落实安全用火的责任，认真实施施工防火措施。

1、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防队，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。

2、建立消防制度，定期检查维护消防设施，保证其正常使用。

3、现场划分用火作业区和易燃易爆材料区并保留防火间距。

4、现场道路畅通，且不小于3m宽，严禁占用场内通道堆放材料。

5、现场设置消防管网，配置消防栓及足够的消防器材，消防栓周围3m内不得堆放材料。

6、必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防工作，配备一定数量的灭火器材。

二、现场保卫与现场管理措施

1、现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门负责协助项目班子搞好治安工作。

2、项目专职保卫员必须与业主保卫部门、当地派出所取得联系。

3、定期对职工进行治安保卫教育，提高其思想意识。一旦发生事故，做到召之即来，来之能战，团结奋斗。

4、工地设门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记造册，夜间值班巡逻护场。

5、项目加强外用工的管理，外用工必须持本人身份证方可在本项目部从事施工工作。

6、施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，建立安全保卫工作领导小组并与专业施工单位签订安全保卫工作责任书，各专业施工单位应接受总包单位的统一管理与协调。

11 文明施工环境治理专项方案

第八章 组织机构

由项目部成立工作指挥小组，负责指挥及协调工作。 组织机构如下：

组 长： 手机: 副组长： 手机: 组员 ： 等。

第14篇：中建计划工程师岗位职责

计划工程部计划管理工程师岗位职责

1、督促各区域工程部及分包单位完成生产计划的编制；

2、每日巡查施工现场计划完成情况并做好记录；

3、协助计划经理组织召开计划会并完成会议纪要；

4、跟踪并督促各区域完成万达上线考核计划节点销项工作；

5、协助计划经理与万达项目公司共同编制持有物业、销售物业 模块计划，并组织各项目部会签；

6、协助生产经理编制各专项计划；

7、负责协助模块计划、专项计划日常跟进及督导；

8、组织协调项目部和事业部各部门进行模块计划填报；

9、负责对日常计划执行情况统计分析，并进行考核及通报；

10、完成领导安排的其他工作。

第15篇：中建一局关于有关情况的请示报告(紧急报告)

报送编号：

报送单位：

关于XXX有关情况的报告（紧急报告）

称谓（主送单位）：

XXXX年X月X日（最近、近日），XXXXXXXX（概述拟反映或报告的有关问题），为了XXXXXXX（行文目的），现将有关情况报告如下：

一、XXXXXXX（情况过程和最新事态）

二、XXXXXX（原因及后果分析）

三、XXXXXX（已采取的措施及作用）

四、XXXXXXXXXX经（下一步拟采取的措施）

五、XXXXXX（需引起上测验单位重视或关注的问题）

年 月 日

部门负责人： 大项目部负责人：

第16篇：北京中建一局建筑工程有限公司经营部年终工作总结（定稿）

北京中建一局建筑工程有限公司经营部2009年年终工作

总结

一、2009年度完成的投标报价任务

1、2009年2月27日至2009年3月2日，北京家得宝金源店扶梯改造工程报价额1261320元。

2、2009年3月24日至2009年3月31日，家得宝武汉二店装修工程报价额为22759306元。

3、2009年3月5日至2009年4月10日，经营部全体人员做首都体育大学2#、3#、5#、6#及综合楼、图书馆屋面防水工程资格预审文件、最终入围四家施工单位、并代表四家入围单位投标，投标金额为1899228元。

4、2009年3月20日，家得宝呼和浩特店室外路面、台阶等工程报价1110668元。

5、2009年4月21日，家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单二）报价额为78569238元。

6、2009年4月16日，家得宝济南槐荫店防火卷帘改造装饰装修工程报价额为200000元。

7、2009年5月4日，尚屋生活馆北四环店入口改造工程报价额为160000元。

8、2009年5月17日，为配合家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单一）建委备案组织三家单位进行重新招标，报价额为41199318元。

9、2009年6月8日，家得宝泰安店装修改造工程报价额15890836元。

10、2009年6月11日，家得宝济南北园店装修改造工程报价额18730200元。

11、2009年6月25日，家得宝西安店道路改造工程报价额2075148元。

12、2009年7月15日，海南易地新建厂房（药品包装及特种印刷）项目工程以中建一局集团报价84815622元，北京建工一建84756254元，北京建工渤海报价85277902元。

13、2009年7月19日，家得宝鄂尔多斯店装修工程报价额16269248元。

14、2009年7月30日，家得宝沈阳大东店装修工程报价额10939759元。

15、2009年8月30日，家得宝重庆店五层装修改造工程报价额4676992元。

16、2009年10月12日，家得宝北四环店1#馆公共区域装修工程7999800元。

17、2009年10月5日，家得宝沈阳大东店办公区及小吃城装修工程报价额为415270元。

18、2009年10月5日，沈阳大东店四层钢结构安装工程报价额为231672元。

19、2009年10月，家得宝北四环店2号馆三层装修改造工程报

价额为1390676元。

20、2009年11月，家得宝北四环店1号馆中厅、三厅加层及装修改造工程报价额14804370元。

21、2009年11月25日，家得宝丽泽店围挡支搭工程报价额为544000元。

22、2009年12月份，家得宝丽泽店办公区改造工程报价额为1540031元。

23、2009年12月，家得宝北四环店1号馆外立面幕墙工程报价额为13603415元。

24、2009年12月，家得宝北四环店五号馆外立面幕墙安装工程报价额为14595168元。

25、2009年12月，家得宝北四环店五号馆室内装修改造工程报价额为13043440元。

26、2009年12月，家得宝沈阳亿丰店装修工程报价额为20438047元。

27、2009年12月，家得宝超市监控系统改造工程报价额为244604元。

28、2009年1月20日，家得宝哈尔滨店铝塑板柱子更换石材饰面工程报价额为770000元。

2009年全年以来，我们共做工程报价28个，报价金额共计386217312元。以上项目工程有约199107150元合同额（其中有约57586426元的合同额已竣工，但未签合同；沈阳亿丰店有约20438047

元正在施工）。

二、工程结算情况、资金回收情况及项目成本情况

1、家得宝哈尔滨店铝塑板柱子更换石材饰面工程报价额为最终审计审核定案额为823480元，目前本工程收回工程款共计784980元。分包结算额为634000元。扣除华中公司管理费54948元后，本工程实现项目毛利润96031元。

2都体育大学2#、3#、5#、6#及综合楼、图书馆屋面防水工程最终审计审核定案额为1899228元，目前本工程收回工程款共计1804266元。分包结算额为1190000元。扣除河南新浦建设公司管理费113954元后，本工程实现项目毛利润595274元。

3、家得宝呼和浩特店室外路面、台阶等工程报价最终审计审核定案额为1110668元，目前本工程收回工程款共计720000元。分包预计结算额为855214元。扣除华中公司管理费77747元后，本工程预计实现项目毛利润177707元。

4、家得宝北四环店1号馆（华汇亚辰综合业务楼工程清单二）合同额为73390000元，目前本工程收回工程款共计62318033元。

5、家得宝泰安店最终审计审核定案额为15890836元，目前本工程收回工程款共计12710000元。分包预计结算额为12235944元。扣除华中公司管理费1112358元后，本工程预计实现项目毛利润2542534元。

6、家得宝泰安店最终审计审核定案额为15890836元，目前本工程收回工程款共计12710000元。分包预计结算额为12235944元。扣

除华中公司管理费1112358元后，本工程预计实现项目毛利润2542534元。

6、家得宝济南槐荫店防火卷帘改造装饰装修工程最终审计审核定案额为200000元，目前本工程收回工程款共计190000元。分包预计结算额为154000元。扣除华中公司管理费14000元后，本工程预计实现项目毛利润32000元。

7、尚屋生活馆北四环店入口改造工程最终审计审核定案额为160000元，目前本工程收回工程款共计152000元。分包预计结算额为144800元。扣除华中公司管理费11200元后，本工程预计实现项目毛利润0元。

8、家得宝沈阳大东店装修工程、家得宝沈阳大东店办公区及小吃城装修工程、沈阳大东店四层钢结构安装工程最终审计审核定案额共计11586642元，目前本工程收回工程款共计7948479元。分包预计结算额为8921714元。扣除华中公司管理费811065元后，本工程预计实现项目毛利润1853862元。

9、家得宝重庆店五层装修改造工程最终审计审核定案4676992元，目前本工程收回工程款共计2969126元。分包预计结算额为3601284元。扣除华中公司管理费327389元后，本工程预计实现项目毛利润748319元。

10、家得宝北四环店1#馆公共区域装修工程合同额7999800元，目前本工程收回工程款共计2144713元，分包结算待定。

11、家得宝北四环店2号馆三层装修改造工程合同额为1390676

元，目前本工程收回工程款共计460493元，分包结算待定。

12、家得宝北四环店1号馆中厅、三厅加层及装修改造工程合同额暂定14804370元，目前本工程收回工程款共计10000000元，分包结算待定。

13、家得宝丽泽店围挡支搭工程报价合同额为544000元，目前本工程收回工程款共计516800元，分包结算待定。

14、家得宝丽泽店办公区改造工程报价额暂定为1540031元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。

15、家得宝北四环店1号馆外立面幕墙工程合同额暂定为13603415元，目前本工程收回工程款共计6900000元，分包结算待定。

16、家得宝北四环店五号馆外立面幕墙安装工程合同额暂定为14595168元，目前本工程收回工程款共计4000000元，分包结算待定。

17、家得宝北四环店五号馆室内装修改造工程合同暂定额为13043440元，目前本工程收回工程款共计4000000元，分包结算待定。

18、家得宝沈阳亿丰店装修工程合同额暂定为20438047元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。

19 家得宝超市监控系统改造工程合同额为244604元，目前本工程收回工程款共计0元，分包结算待定。

2009年全年以来以上项目除沈阳亿丰店在施工以外均当年签约当年完成。

三、经营部全体工作人员需积极学习的问题

1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。

2、积极的多接触、多看专业类型的书籍，尽量去第一现场了解施工现场的实际施工问题，积极的参加洽商变更的编写并去了解洽商变更的内容。

3、作为预算人员要学会灵活运用预算定额及熟悉定额书籍的内容。

4、作为预算人员在拟订投标报价书、议价书、工程竣工结算书的过程中要学会具体问题具体分析各种报价应该有不同的策略、不同的方法。

5、作为预算人员要学会能独立的拟订一份完整的工程施工承包合同、劳务分包合同、扩大分包合同以及对业主的来往函件。

6、作为预算人员要具有相互协作的团队精神。

经 营 管 理 部

2009年01月05日

第17篇：“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介

“中建一局集团功勋员工”候选人员名单及简介

1、丁建基，男，1917年2月出生，已故，生前为安装公司一线员工。

丁建基先后参加了第一汽车制造厂、第一重型机器厂、第二重型机器厂、大庆炼油厂、荆门炼油厂和北京石油化工总厂等重点工程的建设。在大庆石油大会战中，先后革新制造了多管打砂机、震沙机、双轮压弯机、砂轮切割机等工具，提高生产功效几倍。丁建基一直扎根基层，服务一线，在平凡的岗位上，兢兢业业，扎实肯干，诠释了一名共产党员的先进性，发挥了党员的先锋模范作用。他的成绩和突出表现赢得了身边人的认可和好评，树立了学习的典型和榜样。丁建基曾当选为第五届全国政协委员、中国共产党第十一次全国代表大会代表，1977年出席了全国工业学大庆会议，荣获了全国劳动模范称号。

2、丁珞，男，本科学历，现任房地产公司项目工程经理。

丁珞于1999年大学毕业至今，一直从事房地产工程管理工作。在中建系统内部属于早一批由总承包模式转变为地产开发模式的经历者。从早期的砖混住宅、框架商业、中期的高层板楼、商业改造、联体别墅、到今天的百米高楼，参与了多种类型的建筑模式。从早期的合作开发，施工承包、中期的独立开发、到目前的参股开发等多种公司开发模式，在地产公司一线项目现场工作十余年，对地产工程管理工作有着坚实的实践基础。他在项目工程管理岗位多年来的努力工作，得到了所在公司领导和同事的一致认可。

3、于海波，男，1972年3月出生，本科学历，现任北京公司总经理助理。

2005年获得IPMP国际项目管理资质认证的项目管理专家--IPMP-C级；2006年获北京市质量协会优秀项目经理和北京市总工会经济技术创新十佳标兵；2006年撰写的“大模板内置钢塑复合插接栓式外墙外保温施工工法”获集团级工法；2006年任项目经理的望京新城获结构长城杯银质奖；2007年撰写的“电梯基坑渗水处理施工工法”获集团级工法奖；2007年任项目经理的望京新城项目获集团“工程项目成本/效益综合效能监察”优秀成果一等奖，本人获集团十佳安康标兵；2008年获北京市建筑业联合会优秀项目经理荣誉。

4、于福龙，男，1931年出生，1952年参加工作，1977年-1991年任机械化施工公司劳动服务公司经理，1991年退休。 个人曾获北京市总工会“爱国立功标兵”、北京市城建系统“优秀共产党员”等荣誉。于福龙是一局众多的“拓荒人”之一，先后参加了长春一汽、富拉尔基一重建设，后转战四川德阳、北上大庆、南下湖北，又北上参加北京燕化石油总厂的建设。于福龙兢兢业业，任劳任怨，常年负责材料工作，是一个好管家，也是职工信服的好干部。机械化公司进京后，1976年他在无地盘、无厂房、无设备的情况下，靠极少的贷款，开办了多种经营，先后建起了汽车配件厂、旅馆饭店、缝纫厂，解决了很多家属子女待业问题，为企业积累资金和向国家交税百余万元。

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5、马小戈，男，1972年7月出生，大学本科学历，现任东北公司副总经理、总工程师、总法律顾问。马小戈先后参与和组织了深圳星河大酒店、中国人寿大厦、北京金融街B7大厦等多项工程施工，为企业社会构筑了一座座精品，也为集团公司创造了可观的经济效益。马小戈积累了丰富的施工技术经验和项目管理经验，他认真总结、思考、实践和提高管控水平，优化和提高企业各业务系统的体系和制度，为区域公司的快速发展奠定了坚实的基础。他曾先后被评为鲁班奖项目经理、全国优秀建造师、全国优秀项目经理、国际杰出项目经理。

6、马昕，男，1975年9月出生，硕士研究生学历，现任建设发展公司董事长。

2009年，马昕同志任建设发展公司总经理，他积极主动地对接京内外市场，提升公司品牌影响力，着力增强公司稳定的市场获取能力；他整合总部职能，强化激励机制，增强工程项目的履约服务与经营管控能力，使企业的差别化优势快速显现。2012年9月，马昕同志担任公司董事长职务后，更加注重公司的战略发展和商业模式的创新，积极推动BT、成本加酬金、投资带动总承包等商业模式的拓展，积极开拓绿色节能、装饰装修、市政工程等业务，打造公司核心竞争力。马昕曾先后获得北京市科学技术进步个人奖、全国工程建设优秀项目经理、北京市优秀建造师、国际杰出项目经理等荣誉称号。

7、毛立臣，男，1967年8月出生，研究生学历，曾任装饰公司董事长、党总支书记，现任安装公司董事长、党委书记、总经理。 毛立臣参与施工管理的项目中获市级优质工程20多项、中国建筑装饰奖工程4项、鲁班奖2项。在他的带领下，装饰公司连续多年荣膺全国装饰行业百强企业，2008年公司还荣获北京市五一劳动奖章。毛立臣曾先后被评为北京市技术创新能手、北京市经济技术创新标兵、北京明星建筑装饰企业家、全国优秀项目经理，获得了北京市建筑装饰协会成立十周年特殊贡献奖及北京“五四”奖章。

8、牛本周，1953年8月出生，硕士研究生学历，现任仁和医院院长、党委书记。

牛本周始终坚持对自己高标准、严要求，以强烈的事业心和使命感，认真履职，锐意进取，带领全院员工经过不懈努力，把一所经济实力薄弱、技术能力平平的职工医院建设成为一所完全自主经营、自负盈亏、颇具规模的综合性医院。近年来，医院先后荣获了“北京市卫生系统先进集体”、“首都文明单位”、“全国百姓放心示范医院”、“全国临床路径试点医院”、“北京市健康促进医院”和“全国百姓放心百佳示范医院”等荣誉称号。他的管理经验多次在卫生系统改革交流大会上介绍，并收录到文献杂志中。多年来，他本人也先后被评为北京市卫生系统先进个人和北京市劳动模范等光荣称号。

9、牛晓生，男，1965年9月出生，本科学历，现任二公司总经理助理兼第二大项目总监。

他注重履约营销和团队建设，充分认识到没有履约、营销就没有企业的持续发展，公司2012年中标的北京政法职业学院大兴校区改扩建工程，正是政法学院2011工程完美履约的结果。他着眼于企业的变革与发展，加强过程管理，从全局入手，对整个过程进行严格管控，形成有效链接的过程管理体系，以保证在

2 市场开拓、项目投标、施工履约、资金管理的全过程形成标准化管理。由于表现突出，他先后获得全国重点工程建设优秀项目经理、北京市优秀项目经理、北京市优秀青年工程指挥等，他负责的望京花园东区高教住宅小区9#楼为二公司第一个鲁班奖工程。

10、王广利，男，研究生学历，现任三公司总经理助理。

他先后参与了中苑宾馆、北方交大住宅楼、西单商场改扩建、上地信息产业基地电话局、翠微大厦、颐源居住宅小区、北大国际医院等建筑面积百余万平米的工程建设。在颐源居工程建设中，身为项目经理的王广利带领项目员工和他的青年突击队队员，凭借科学有效的管理措施、重信守诺的团队形象以及高品质的全过程服务赢得了开发商和住房用户的信任。在六年的工程建设时间里，他们先后连续承接到了一期、二期、三期工程的全部施工任务，总建筑面积40万平方米，产值5.1亿元。2003年，王广利还因“非典”期间的突出表现获得了“北京市抗击非典”情先进工作者”荣誉称号。

11、王东宇，男，1968年11月出生，大学本科学历，现任建设发展公司副总经理。

自参加工作以来，他先后主持施工了中国电信通信指挥楼、北京电信通信机房楼工程等多项工程，累计施工面积约60多万平方米。其中中国电信通信指挥楼、北京电信通信机房楼工程获得鲁班奖。王东宇本人获得“北京市优秀项目经理”、“全国优秀项目经理”、“全国建筑企业优秀项目管理工作者”等称号。王东宇主管营销中心期间，公司顺利完成全年营销任务，形成了五大战略区域资源共享、相互支撑的经营格局。2012年，王东宇全面负责项目履约、安全生产管理与钢结构工作室，公司产值创历史新高，2013年上半年度完成施工产值约63亿元。

12、王以森，男，大专学历，现任二公司即墨项目商务总监。

他曾是一名测量员，实地测量十六年。正是测量人这种精益求精的态度，让他养成了严谨认真的态度，成为一个“较真”的人。王以森有着自己对结算工作的理解和认识。深入了解、充分准备、以理服人、以情动人成为他博弈制胜的锦囊法宝。在他主管公司结算工作期间，精心策划煤矸石电厂项目结算方案，项目从亏损450万元到最终实现结算盈利190万元，总参9088项目从亏损3200万元到最终实现结算盈利450万元等等，诸如此类的收益甚丰的项目不胜枚举。他多次被公司评为十佳标兵，2012年还被集团评为先进个人。

13、王冬梅，女，大专学历，现为培训中心科员。

王冬梅同志自1995年到培训中心工作以来，曾在多个部门工作，先后从事教学管理、办公室文书、档案管理、党务及工会相关事务工作。工作中，她一丝不苟，认真对待每一项工作，无论是职责内、职责外，只要领导安排、工作需要都毫无怨言接受，并尽最大努力完成好。多年来，她在平凡的岗位上始终扎实工作，勤奋敬业，任劳任怨，认真负责、乐于奉献，得到了领导和同事们的高度评价和一致称赞，获得了集团“档案优秀管理者”、“群众心目中的好党员”、“和谐示范家庭”荣誉，并获得培训中心“优秀共产党员”、

3 “优秀员工”、“勤奋敬业型员工”称号。

14、王宁，男，1972年4月，现任装饰公司副总经理。

王宁组织建立了劳务及分供资源平台，通过平台的集采、招标功能，有力保障供给、有效降低了成本；他推动商务系统的体系建设，项目降本增效成果显著，他兼任项目经理的项目结算收益率均超过了预收益指标。王宇积极推进大项目部制，完善配套的相关制度，确保大项目部制顺畅、迅速、有效地推广实施。他重视对商务团队人才的培养，在重点项目、重要部门以轮岗和导师带徒的方式，促动人才快速成长。他努力提高项目管理水平，重视QC活动，在他的带领下，公司多项工程荣获优质工程奖，获得实用新型专利一项、集团级工法若干项，王宇本人获得全国及北京市优秀项目经理等多项荣誉。

15、王立民，男，中专学历，现任五公司项目经理。

自1997年担任项目经理以来，王立民始终树立顾客至上的服务意识，通过科学高效、精益求精的施工管理，主动周到的服务，把新业主变成公司的老客户。他经手的北京国航大厦、北京亚运新新家园、天津万通新城、天津生态城嘉铭等重大工程，均为公司赢得了良好的经济效益。王立民还努力营造爱才、容才、留才、用才的良好环境，在他的严格要求和精心培养下，锻炼出一大批优秀的人才，为公司培养和输送了一批优秀骨干。王立民先后荣获了“北京市国资委优秀共产党员”、“首都劳动奖章”、全国“五一”劳动奖章等荣誉称号。

16、王兆持，男，1936年4月出生，1955年参加工作，1984年任建设发展公司总经理，1986年担任一局副局长，已故。 他主持丽都饭店工程施工管理工作，这是中国第一批中外合资工程，他带领公司上下求索，摸索出一条中外合资工程施工管理之路，为以后的东苑公寓、新万寿宾馆、日本小学等一批合资和外资工程的顺利承接与施工奠定了坚实的基础。他在全国还没有实施“项目法施工”之时，在建设发展公司大刀阔斧推行“项目经理负责制”,使公司走在了全国“项目法施工”的前列。他以强烈的责任心和硬朗的工作作风言传身教，为公司培养了一批能打硬仗的铁军将士，为公司的后续发展做出了不可磨灭的贡献。

17、王智勇，男，本科学历，现任二公司项目总监。

王智勇自1985年加入二公司后，工作上始终兢兢业业、严于律己，思想上积极要求进步，先后荣获了中建总公司优秀党员、集团十佳项目经理、公司十佳标兵等荣誉。王智勇在担任项目经理期间，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，他担任项目经理的工程合格率达到100%，优良率达95%以上。在组织施工中，他严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得了明显的经济效益，尤其是目前施工的即墨蓝色新区工程，为公司回收了大量工程资金，缓解了公司资金压力。

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18、王聚林，男，1932年6月出生，初中文化程度，1951年参加工作， 1990年至1992年任中建一局工会主席，1992年8月退休。 在担任三公司党委书记期间，积极参与并领导了三公司在北京的生产生活基地建设，为解决石家庄籍职工长期两地分居的问题，提出组建六公司的建议，经中建总公司批准组建了中建一局六公司，使得一大批为企业发展做出了重大贡献的老职工与家人团聚。他努力为广大青年搭建起发挥聪明才智的舞台、培养出了一枇像全国劳模余孝德那样的优秀建设人才。他倡导有计划地组织职工到国外劳务派遣，并把各级管理人员派出国外学习先进经验，归国后极大地推动了企业的改革与管理进步。

19、付清文，男，1975年9月出生，大专学历，现任安装公司第四大项目部项目经理。

2004年进驻沈阳，承建工程涵盖商业、住宅、学校、医院、市政基础设施等，建筑面积累计80余万平方米。承建工程先后获得国家AAA级安全文明标准化诚信工地、沈长哈三市观摩杯等荣誉几十项。付清文同志2006年开始了自主投标，从最初通过网络、报纸等渠道单纯收集市场信息，到驻地化市场资源的培养，再到成立市场小组乃至今天的市场全员化，累计参与投标51次，中标18次。付清文同志注重青年人才培养，目前管理人才梯队已经形成，并明确了人才培养的基本模式，为安装公司在沈阳地区的发展做好人才储备。

20、卢皓，男，1971年8月出生，研究生学历，现任安装公司副总经理。

2004年，在北京森华中密度板工程的施工中，卢皓组织专业人员联合攻关，仅用5天时间花了10万元，创制了“移动门式起重机”，替代了价值110余万元的进口设备，为项目节省了成本。卢皓通过自学英语，精通了建筑机电安装方面的英文专业术语。在投标报价、谈判时，他利用英语特长，为公司赢得了良好的信誉和利益。卢皓为公司培养了一批技术管理结合型人才，并赢得了业主的长期合作，承揽工程合同额连续三年超额完成公司下达的指标。卢皓曾先后被评为北京市建委防非典工作先进个人、奥运工程建设先进个人，2005年他被评为北京市劳动模范。

21、史建良，男，1969年2月出生，现任江苏公司副总经理。

在担任海南区域公司副总经济师期间，他广泛收集市场情报，积极跟踪，取得了市场开拓的突出成绩，同时主持了多个重点项目投标工作和施工管理工作，完善了海南区域公司已完工程的结算工作。在江苏公司工作期间，史建良任苏州地区最大的地下空间工程——星海街地下空间项目副经理，由于良好履约，项目被业主指定为政府接待工地，创造了良好的社会价值。2011年史建良任江苏公司副总经理以来，严格管理，建章立制，规范项目管理，确保工程质量安全。2012年创建了1项观摩工地，共完成QC小组活动成果3项，获省市级文明工地2项。

22、叶青，男，1972年3月出生，本科学历，现任五公司副总经理。

他积极探索，重新梳理和优化项目管理流程，逐步形成一系列有效的做法和内部管理制度，在一定程

5 度上提升了五公司的项目管理水平；他主持的工程均实现了优质履约，其中京东方研发中心工程获北京市结构长城杯金奖、北京市安全文明样板工地等荣誉，起到了很好的品牌宣传作用；他注重项目盈利能力的锤炼，所主持的工程收益率均超过了公司下达的指标；他具有良好的市场开拓意识，先后承揽了多项工程，累计合同额15多亿元；他注重项目管理团队的建设，先后培养产生项目经理三名，裂变产生三个项目管理团队。叶青个人还获得了全国建筑企业优秀项目经理、全国优秀建造师等荣誉。

23、田广平，男，1966年9月出生，本科学历，现任华北公司总经理助理、大项目经理。

2001年担任美欣家园工程现场经理，成功创造了“美欣项目成本控制法”。2003年担任宝源商务公寓现场经理，带领团队创造了国内第一个清水混凝土高层剪力墙建筑，日本专家参观时惊叹说：想不到中国有这么好的清水混凝土建筑！2011年6月担任沈阳市政府浑南公租房一期工程项目经理，带领团队连续奋战9天9夜，在一片荒地上矗立起了一座花园式的工地。2011年7月，温家宝总理视察项目给予了高度评价和赞誉。田广平注重履约、成本管理、二次营销，同时积极开拓沈阳市场，目前已中标项目建筑面积约36万平米。本人获得“北京市劳模”称号。

24、石平，女，1971年出生，大学学历，1995年参加工作，现任一局董事会秘书、办公室主任、劳务管理公司总经理。 曾荣获北京市国资委、住建委、中建股份、集团等多项荣誉称号。主持劳务工作期间，她逐渐摸索形成了一局特有的459劳务集中管理格局，实现了劳务管理体系化、标准化。在她主持下，集团建立了拥有尽500家劳务企业、900余支劳务队伍的劳务资源储备库，并实现了资源的准入清出，分级分类的良性循环及科学配置。担任董事会秘书、办公室主任以来，她注重集团办公室系统体系建设，推行标准化工作流程，通过梳理总部年度目标及职能职责、提升整体服务意识等一系列行之有效的方法，使办公室的办文、办会、办事能力得以大幅提升。

25、任传彬，男，1975年出生，大学学历，1997年参加工作，现任集团公司项目管理部经理。曾荣获全国住房城乡建设系统劳动模范、全国优秀建造师等荣誉，被中国建筑业协会授予“国际杰出项目经理”称号。任项目经理期间，累计施工面积达180余万平米，横跨高级酒店、商场、高档公寓，写字楼，电子厂房等多个领域，带领团队先后转战成都、桂林、昆山、合肥、鄂尔多斯等地，是目前集团公司在电子厂房建设领域的优秀项目经理。担任项管部经理期间，按照“成熟一个发展一个”的原则，带领集团公司扎实推进大项目部制体系建设，不断完善项目目标责任体系、落实项目目标责任制，全面激发项目的创效能力和盈利能力，为全面提高项目的营销能力、履约能力做出了贡献。

26、刘尔立，男，1933年5月出生，大学学历，1955年9月参加工作，1986年-1995年担任中建一局局长，1995年退休。

担任局领导职务以后，他紧跟国家改革发展步伐，坚持解放思想、及时组织调整企业发展战略，提出

6 了“立足北京、面向全国、开拓海外”的经营方针，促使一局实现了由主要承揽工业建筑向工业与民用建筑共同发展转变的良好经营格局。在企业改革中他重点组织推进了企业领导体制改革、用工制度改革、干部管理制度改革、分配制度改革，大力推进责任制和项目法施工管理。他的经营理念通过北京国际贸易中心、中苑宾馆、国际艺苑假日酒店、城市宾馆、天桥饭店等项目的成功建设得到了充分验证，有力推动了企业经营战略的顺利转型。

27、刘兵，男，1972年7月出生，大学学历，1996年7月参加工作，现任集团公司商务管理部经理，曾荣获集团、总公司标兵、先进个人等荣誉。 他以“提升商务管理能力、提高项目盈利水平”为重点，着力加强商务管理体系建设，推进结算清欠工作，实施商务人员素质提升工程，探索创新商务管理新模式。组织修订了商务管理制度文件、初步建立完善了适应目前集团管理需要的商务管理制度文件体系；针对集团已竣未结项目较多的现状，完成了《催收清欠管理办法》，一对一落实奖罚责任书，推进了集团整体的结算工作，目前集团共计完成了487个项目的结算工作；探索创新商务管理新模式，实地指导子企业建立大项目部制商务管理模式。

28、刘宝树，男，1956年3月出生，大专学历，现任五公司天津嘉海二期工程项目党支部书记。参加工作30多年，他长期在一线工作。自1992年担任项目党支部书记以来，在项目上探索出“运用项目政治思想工作，解决项目上的难点问题”的方法，他注重发挥班子成员整体作用，形成一种和谐的工作氛围。他注重项目管理创新和标准化管理、制度化管理模式。项目党支部多次获得中建总公司等上级单位的表彰，项目荣获了中华全国总工会授予的“工人先锋号”、国家安全生产管理监督总局“安康杯”竞赛优胜班组等，本人多次获得中建总公司、集团公司表彰和奖励。

29、刘忠泽，男，1958年1月出生，大专学历，现任仁和医院泌尿外科主任。

1999年他率先在北京地区开展输尿管镜下气压弹道碎石术，2001年再次在北京率先开展了微创经皮肾穿刺钬激光（气压弹道）碎石术，获得了北京市泌尿外科专家和众多同行的好评。2001年5月，在中华泌尿外科杂志发表《输尿管镜下气压弹道碎石术》论文，2006年7月发表《微创经皮肾镜取石术手术并发症分析》论文。2003年荣获北京市经济技术标兵后，仍然不断进取，努力学习和钻研泌尿外科腹腔镜技术，目前通过腹腔镜手术已能完成大部分泌尿外科手术，每年可完成近80例。由于成绩突出，获得多项荣誉称号。

30、刘泽，男，1964年6月出生， 本科学历，现任总承包公司副总经理。

刘泽所管理的项目均取得了较好的经济效益，从2001年至2008年累计为公司盈利近8000万元。刘泽为公司培养出一大批青年骨干，先后为公司输送了一名中心主任、六名项目经理及一大批项目班子成员，为公司的发展壮大提供了人才支撑。刘泽同志担任公司副总经理以来，主管公司生产履约工作，总承包公司项目遍布全国23个省市，管理难度极大，在刘泽与公司全体员工的共同努力下，总承包公司2012年实

7 现产值51亿元，各项经营指标居集团公司二级子公司第二名。刘泽本人先后获得集团首届优秀青年工程师、北京市优秀项目经理、北京市劳动模范等荣誉称号。

31、刘烨，男，1977年10月出生，本科学历，现任西南公司第五大项目部经理。

自2000年进入中建一局以来，他凭借优秀的职业素质和过人的学习能力，不断的开拓进取，先后参建成都第二长途电信枢纽工程、什邡群众文化活动中心档案馆、丽江万达等项目。在什邡群众文化活动中心档案馆施工中，他认真履职，攻坚克难，用“奉献、细致、敬业、协作”的八字口号严格要求自己及身边员工，注重执行力，以“质量赢得信誉，用信誉保证效益”的原则完成了中建人对灾区人民的承诺，受到高度评价。该项目先后获得国家优质工程银奖等多项荣誉。他为人正派、廉洁自律、具有良好的职业道德及团队工作精神。

32、刘鸿，男，中专学历，曾任五公司总经理，2003年11月退休。

刘鸿担任五公司总经理期间，在企业面临市场经济的严峻挑战下，主抓公司全面行政工作，使公司走出了低谷、经受住了考验。1994年，公司各项经济技术指标创历史最好水平，创综合经济效益5271万元，提前一个季度完成集团下达的各项指标，荣获了集团1994年度“双文明建设先进单位”等荣誉。刘鸿思想解放，勇于开拓、大胆决策，扭转了企业困境，使公司既有规模效益又有管理效益。与此同时，他能够关心职工生活，与公司领导班子成员一起就涉及职工切身利益的住房等问题进行了一系列改造和改善工作，充分调动了广大职工的积极性，为企业立足于市场奠定了良好基础。

33、孙洪庄，男，1962年1月出生，现任华北公司副总经理、大项目经理。

孙洪庄主持施工的多项工程都获得了良好的经济效益和社会效益，其中北京国际交换系统有限公司经营生产大楼891工程被评为北京市结构施工质量观摩工程、市级优质样板工程、建设部优质样板工程，并获得了鲁班奖；北大医院工程荣获鲁班奖、北京市结构长城杯；国家游泳中心工程荣获“长城杯”金奖、“鲁班奖”等多项荣誉，并力争“奥林匹克建筑奖”。孙洪庄本人荣获了全国五一劳动奖章并被评为北京市优秀项目经理。孙洪庄在担任华北公司副总经理、大项目经理期间，在做好项目履约管理等工作的同时，积极开拓市场，为公司发展做出了应有的贡献。

34、曲艳华，女，1975年9月出生，大专学历，现任五公司市场投标部业务主管。

自2006年从事经营工作以来，由她负责并主持完成的投标工程有九十多项，建筑面积550多万平方米，造价180多亿元。主要包括北京区域、天津区域、东北区域等。在2013年2月初至5月底短短四个月的时间里，该同志累计加班近三百个小时，相继完成四个工程投标，投标造价23亿元，面积70多万平方米，中标金额20亿元，面积60万平方米。就是这样一位默默工作的奉献者、拼搏者，成为企业的一颗坚实螺丝钉。

35、汤凤语，男，1940年出生，大专学历，1961年参加工作，1995—2000年担任华江公司党委书记，

8 2000退休。 1995年担任一局北京分公司书记期间，分公司正承建宣武门庄胜广场工程，此工程37万平方米，工程大，分包多。为了确保施工安全和文明施工，分公司与当地椿树街道办事处联手举办民工文明学校。受到当时媒体的高度重视，北京电视台，中央电视台曾先后多次到工地采访并播出，此工地被评为北京市文明安全工地。

36、祁东升，男，1965年12月出生，本科学历，现任安装公司西贸嘉茂购物中心工程项目经理。在燕化动力厂工程建设中，该同志参与编制的220T/H脱硫水煤浆锅炉安装成套技术，获得2002年中建总公司科学技术奖三等奖。在工程项目的管理中，他坚持“以人为本”，充分调动管理人员积极性，发挥他们在各自岗位上的管理能力和水平。在精细化管理中，他权责分明，注重奖惩，使项目的进度、质量、安全都得到了有效的控制，受到了业主和总包的一致好评，未出现任何的质量事故和工伤事故。该同志在理论方面也有建树，参加了公司《项目管理手册》的编制工作，参加了中国建筑工业出版社《通风与空调设备施工技术手册》一书的编制工作。

37、闫国丰，男，大专学历，现任华南公司深圳地铁9号线9105标项目经理。

闫国丰自1993年从武汉测绘科技大学毕业以来，扎根在一局，一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任多个项目的项目经理，有着超过60万平米含厂房、房建及商业多种类型工程项目的施工管理经验。在华南区域的担任项目经理期间，他在项目管理过程中的工作核心是重信誉保履约，秉承集团公司以诚信为核心价值观，认真履行承包合同约定的义务，与业主保持良好的沟通与感情融合。项目主导推行“二次营销策划及实施”，资金投入控制较为理想，二次营销也取得较好的成果。

38、齐玉顺，男，1970年5月出生，本科学历，现任华江公司总经理助理兼项目经理。

齐玉顺于1997年被任命为华润大厦项目的生产经理，作为一名年轻的生产经理，他拿出百分百精力投入到工作中去。他要求自己每天第一个开启项目办公室，通过自身努力和同事的协作，使该项目成功获评结构长城杯金奖。在接下来的4年里，齐玉顺相继担任了华腾园住宅小区项目和科威特大使馆项目的生产经理，圆满完成了中建人建造精品的责任。2003年10月，华江公司承接当时亚洲最大体操训练馆——国家体育总局训练局体操馆改造工程，齐玉顺被任命为该项目的项目经理。为了能够保质保量完成改造任务，更重要的是不能影响运动员的正常训练，他带领团队加班加点制定合理方案，仔细协调现场管理，终于在2005年8月成功完成改造工程。

39、齐智田，男，1972年1月出生，本科学历，现任东北公司总经理。

1994年8月参加工作后，齐智田一直在中建一局（大连）及东北公司从事项目经营管理工作。2005年，东北公司推行大宗物资集中采购和分包、分供应商的集中统一招投标管理，齐智田同志具体负责该项工作的组织协调与审定，取得了突出成绩。齐智田曾荣获集团公司2004年度经济技术创新十佳标兵、集团公司

9 团委2005年青年岗位能手称号，并在2010年度集团公司创先争优活动中被评为群众心目中的好党员。

40、严希贵，男，1948年10月参加工作，1988年退休，曾担任一局党委书记。

严希贵担任一局党委书记期间，正值国家由计划经济向市场经济转变，一局也由过去国家分配任务向寻找市场阶段转变。当时他带领班子进行了整党，一局决定大步伐改革以适应市场经济的需要：首先克服保守的思想，进一步改革企业不适应市场经济发展的体制和机制；其次改变传统经营理念，立足北京、面向全国、开拓国外，跨地区、跨行业开展业务。通过这次整党，领导班子认清了形势、提高了认识、统一了思想、明确了方向，对一局的发展起到了很重要的作用。

41、余孝德，男，初中学历，现任三公司余孝德公司总经理。

余孝德自1970年10月进入三公司以来，从一个普通工人发展到余孝德品牌公司，创造了令同行惊叹的业绩。他先后两次荣获全国劳动模范，两次获全国“五一”劳动奖章，3次被评为北京市劳模，首都“全国工人十杰”，多次受到党和国家领导人的亲切接见，先后获得荣誉称号共70多项。1983年，余孝德率先实行承包制代表突击队与工程处签订了承包合同，实行按个人定岗考核兑现的管理办法，当年取得月平均工效300％的佳绩，创造了中建一局同工种的历史最好水平。1990年至2001年，余孝德公司先后完成了14个工程项目的主体结构，施工面积近100多万平方米，其中有1项获鲁班奖，3项获优质工程，5项获结构长城杯。

42、余维群，女，1944年出生，大学学历，1968年参加工作，1996-1998年任安装公司一分公司经理，1999退休。 个人曾荣获北京市劳动模范、一局三八红旗手等荣誉。她几十年如一日，为企业创效益、争荣誉，为安装公司承揽的国贸、彩管、四川饭店等重点工程呕心沥血，日夜奋战在施工第一线。1988年为确保国贸工程高层办公楼封顶，作为技术负责人，她在工期紧、任务重、人员少、技术力量弱、施工难度大的情况下，与广大职工加班加点，圆满完成了施工生产任务。

43、吴学军，女，本科学历，现任五公司副总工程师兼技术部经理。

吴学军工作以来，一直从事技术工作，在一线工作了18年，参与过多种结构类型的工程建设，施工面积达60多万平方米。由她主笔完成的工法、论文、施组和方案、科技进步奖等，有数十项在集团、总公司、北京市、国家部委等评比中获奖，超过百万字被省部级以上书刊收录。她不仅自己获得了大大小小多个科技奖项，担任公司技术部经理以后，她有点有面，大力推动了公司的科技创奖工作。作为国家科技奖评审专家，她分别参加了2012年和2013年国家科技奖的会评和网评，在评审、学习国家科技成果的同时，也为企业科技创奖赢得了更多的话语权，间接推动了企业科技品牌的建设工作。

44、吴庚久，男，本科学历，曾任中建一局董事长、党委书记，2001年退休。

吴庚久1983年开始主持一局人事工作，在此期间他积极实施人才战略，认真落实知识分子政策，大力

10 推荐人才，先后接受和培训、培养了数千名大中专毕业生，极大地改善了各级领导班子、管理层、劳务层的人员结构，为企业由劳务密集型向管理型和智力型转变做出了突出贡献。吴庚久在任一局董事长、党委书记期间，实施了中建一局改革与发展三年规划，积极调整经营布局和经营结构，强化企业管理，稳步推荐企业改革。中建一局在此期间连续三年排入总公司第一方阵前列，企业被评为全国先进施工企业、全国施工生产安全企业、全国用户满意企业，施工项目多次获得鲁班奖和优秀工程项目奖。

45、呙启国，男，大专学历，现任东北公司质量总监兼艺术中心项目现场经理。

1990年，呙启国获得了北京瓦工技术能手称号、北京长征突击手称号，首届全国青工技术大赛瓦工比赛第17名，北京市青工技术比赛第4名；2007年获全国建设优秀质量管理小组称号；2012年获得了建筑施工现场可重复使用的工具式栓接钢筋加工棚和建筑施工现场可周转、拆卸使用的工具式吸烟棚两项专利。在项目管理中，还兼任项目书记、工会主席的呙启国始终坚持“以人为本”的管理理念，依照上级党委及工会的要求积极开展各项工作。他以书香项目为学习的平台，培养了一批技术过硬，业务能力强，精通管理的骨干人才。

46、宋海平，男，1962年9月出生， 党员，高中文化程度，1985年参加工作，现任北京市中超混凝土有限责任公司副经理、经营部经理。 他带领全体经营部工作人员开拓市场，2004年在地铁铁路重大建筑项目工程等国家及北京市重点工程建设中成功竞标，先后承接了地铁4号线、5号线、10号线、6号线、7号线、8号线、15号线、14号线，13号线等各标段的混凝土供应。2012年全年完成混凝土生产产量50万立方，产值超2亿元，在北京市混凝土行业享有一定的知明度。1998年12月被评为第二届“中国优秀外来务工青年”，并多次荣获公司先进个人、集团先进共产党员等荣誉。

47、宋海棠，男，本科学历，现任总承包公司安徽分公司商务部经理。

1994年7月参加工作以来，宋海棠一直以“严格控制质量”闻名全工地。他和他的钢筋班所承建的工程，一次性通过验收率均达到100%。虽然最初他只有初中文化，但却凭着对施工质量的高度责任感，苦练基本功，钻研绑扎、研究图纸、检查现场安全。不仅自己从当年的小杂工成长到公认的“技术能人”，还带动了一批工友学习技术，参加农民工夜校培训，参加成人教育学校取得本科学历，利用工余时间苦钻业内施工技术难题，向项目工程技术人员提出确保质量的合理化建议。2012年4月，他荣获了全国“五一”劳动奖章，并担任了华东国际物流园项目商务部经理。

48、张文贵，高级工程师，1932年9月生，1951年7月参加工作，曾任二公司一线员工，已故。1958年，张文贵为二公司构件加工队队长。他带领全队人员主动帮助兄弟单位制作先进工具，他这种积极开动脑筋，学习推广先进经验的无私奉献精神，为一局“双革”运动开创了典型，成为全局著名的革新能手。他领导的加工队被一局团委命名为“万能”青年突击队。1961年，在大庆会战期间，他亲自动手

11 改造钢油缸预制加工工艺，大大提高了工作效率。张文贵先后获得了吉林省先进生产者、劳动模范、建筑工程部先进生产者和全国先进生产者等荣誉称号。

49、张丙成，男，1971年8月出生，大学本科学历，现任山东公司副总经理。

2006年，张丙成担任沈阳奥林匹克体育中心体育场工程项目经理，不仅提前一个月完成建设任务，工程还获得了中国建筑最高奖项鲁班奖和詹天佑奖、辽宁省结构优质工程等奖项。2009年，张丙成担任山东公司副总经理，在青岛对接了华远集团、鼎峰置业等大客户并承接了一系列工程。张丙成大项目部2012年共获得了中建总公司CI金奖2项、国家专利2项，获得“山东省优质结构工程”等多项荣誉。张丙成曾先后被评为鲁班奖项目经理、全国优秀项目经理，并获得了全国五一劳动奖章。

50、张伟，男，本科学历，现任安装公司第八大项目部项目经理。

张伟在公司重点项目大康鞋城、银泰中心、府右街等工程施工中能够身先士卒，克服困难，完成管理任务，使项目取得了很好的经济和社会效益。其中，大康鞋城项目收益13.9%，银泰中心项目收益12%，府右街工程预计收益15%以上。他在保证分公司和项目管理工作有序开展的同时，充分利用公司和项目经理良好的履约声誉，积极开展市场经营活动。他注重对青年员工的考核、指导、培养。同时，作为大项目部经理，张良把项目团队建设放在首位，能够本着团结、协作、宽容、大度的精神积极团结项目的领导班子成员及其他人员，提升项目的凝聚力。

51、张自强，男，1971年5月出生，大学本科学历，现任二公司华东区域总经理。

张自强率领分公司在华东区域发展近十个年头，仅45人的分公司施工项目达30个，累计建筑面积60多万平方米，合同额近20亿。2010年张自强又协同公司营销团队成功中标328米的无锡第一高楼——苏宁广场项目，开启了二公司在超高层施工领域的新篇章。在成本管理上，张自强注重项目的全过程控制，华油新建直缝焊管工程在投标时零利润情况下，取得了13%的净利润；大口径直缝埋弧焊接钢管新建厂房工程的净利润率达到了18%。张自强本人荣获了“北京市优秀项目经理”、“北京市国资委系统优秀共产党员”等荣誉称号。

52、张良，男，本科学历，现任总承包公司安徽分公司副总经理。

他参加工作十几年来，先后参与了合肥政务综合楼、合肥大剧院、信地家居广场、融科九重锦、亳州安置还原小区等多个项目的建设。他凭借扎实苦干和率先垂范的工作风格，在基层项目由一名工长，逐渐成长为工程部经理、生产经理、项目经理。在他担任项目经理这五年里，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎，在经营上决不含糊。尤其是在融科项目上，从投标阶段的亏损转变为盈利，上缴公司7个点的收益，超额完成了公司下达的收益，彻底实现了单项施工扭亏为盈，为公司创造了可观经济效益。

53、张连忠，男，大专学历，曾任五公司总经理，2012年8月退休。

张连忠任五公司常务副总经理期间主抓经营工作。他完善了公司市场营销体系和网络，建立了新的营销战略、目标和措施，形成了全员参与、全方位出击、全过程对接和全领域渗透的营销机制，进一步推动了公司营销工作的科学化、程序化和规范化，打开了公司营销工作的新局面。从1993年开始，张连忠大胆调整产品结构，及时上马多种型号的特殊混凝土，打出了“人无我有，人有我全，人全我优”的王牌，在商战中打了个“先发效应”，北京丰联广场、盈科中心、南银大厦等一大批高大精尖特工程的混凝土用户把五公司搅拌站作为首选。搅拌站还通过了ISO9002国际标准认证，为走向更广阔的市场打下了坚实基础。

54、张国峰，男，1935年5月出生，大专学历，1956年8月参加工作，曾担任安装公司经理、党委书记，1993年担任一局副局长，1995年9月退休。 他为安装公司的发展做出了很大贡献。他任职期间，以为职工谋福利为己任。在北京燕山石化工程建设时期，安装公司办公条件和职工居住条件都非常艰苦，他上任期间，花大力气建设办公基地、建设滨河小区、富强小区、三中巷、西八间等职工住宅小区，切实改善广大职工的居住环境，为稳定职工队伍，提高职工积极性和干劲做出了成绩。他任职期间，安装公司承揽了很多国家重点工程，如化工厂，彩管、国贸、丽都等工程，同时获得很多奖项。

55、张胜圣，男，本科学历，现任三公司成都光华新区项目、天津于家堡金融区03-21地块项目及成都中筑兰庭项目联合大项目部经理。 2008年11月，张胜圣担任三公司首个西南区域项目成都西南物流中心一期工程项目经理。他率领团队克服体量大、工期紧等诸多困难，通过精心策划和精细管理实现了优良履约，实现了当年竣工、当年结算、当年收款，为三公司在新加坡业主商圈和社会协作伙伴中赢得了良好口碑，扩大了集团品牌在成都市场的影响力。该项目获得了总公司“中建杯”金奖、全国建设工程优秀项目管理成果二等奖，张胜圣也荣获了“全国优秀建造师”，“全国优秀项目经理”荣誉称号。

56、张桂芬，女，1974年9月出生，本科学历，现任上海中益公司总经济师。

2006年她成功策划了上海仲盛商业中心、上海微软等项目对业主的二次营销及经济索赔事件，最终协议补偿额共计达1.03亿元。在她的带领下，公司商务标书的综合编制水平稳步提高，中标率连连攀升，合同额从2011年的50亿提升到2012年的100亿。在项目核算管理方面，她建立实施的成本例会制度，极大地提高了公司对项目即时真实成本的把控。同时，她还加强了公司层面对大业主的过程沟通与联系，为项目的二次经营提供了有力支持。她所主管的合约部，荣获“上海市闸北区2007—2009年度先进集体”的称号。

57、张谨孝，男，1938出生，大专学历，1959年参加工作，曾任建设发展公司副总经理，1998年退休。80年代，出任北京丽都饭店、燕莎饭店项目经理，主抓两个最早、规模最大的公司外资工程的生产、技术和质量工作。90年代后任公司总工程师，是公司开拓南方市场的先驱者之一，先后在海南海口万国商

13 城项目部担任项目经理，后全面负责公司技术工作，筹办了公司的钢结构部，并完成了北京工商银行总行、上海国际金融等知名工程的钢结构施工，为以后的高层及超高层结构施工打下了良好基础。2000年后被聘为公司技术顾问，参与了公司多个超高、超大、超深软土基坑等方案的制定，如北京LG双子座大厦、国贸三期、天津津塔、深圳平安大厦以及超大电子工业厂房等工程。

58、张鹏，男，本科学历，现任三公司周庄子农民安置房项目部项目经理、党支部书记。

他所带领的团队先后荣获了“2010年度集团优秀青年突击队”、“2012年中华全国总工会工人先锋号”。2009年,张鹏担任昆泰望京酒店工程项目负责人。该项目是当年三公司承接的在京面积最大的工程。施工过程中，他认真执行相关工程质量管理规定，严格按照设计规范要求，认真落实施工技术交底制度，每道工序均安排管理人员进行全过程现场监督，加强重要分项工程的质量检查工作，把施工质量管理工作真正贯彻到整个施工过程中，严格控制，狠抓落实，保证了各项施工任务有序进行。最终，昆泰望京酒店项目如愿获得中国建筑质量最高奖——鲁班奖。

59、张梓熙，男，本科学历，曾任一局副局长，1997年退休。

张梓熙在建设部直属的建筑施工企业从事技术与管理工作41年（在基层27年）。随单位调迁西北、湖北、北京等地，干过多项国家重点工程与一般工业与民用建筑。1986年6月张梓熙同志调任一局副局长。当年被任命为中国国际贸易中心（以下简称国贸）工程项目经理部总经理。国贸工程体量大、标准高、要求严、工期紧，各种关系十分复杂，对于中建一局是一个全新的考验。在他的带领下项目部全力以赴、细密安排、迎难而上、顽强拼搏，用1307天建成了国贸大厦。国贸大厦工期提前、质量优良、成果丰硕，得到了各方的高度赞扬，被北京市评为优质工程。

60、时磊，男，1967年11月出生，本科学历，现任装饰公司总经理助理兼商务部经理。

时磊多年来一直从事物资采购管理工作，建立健全了物资采购部的管理制度，牵头成立了以公司总经济师挂帅、各主要相关职能部门经理组成的7人“大宗物资集约采购招标小组”，已完成了二十余项大宗物资集约采购的招标工作，实现了利润的最大化。他经常亲自审查各项目的采购评审记录，将风险消灭在萌芽状态。在合肥京东方项目中，他深入一线，亲力亲为，严格执行公司“零星物资多家比选，大宗物资集约采购”的要求，保证了每批进场材料都能达到质量优良，手续完备，为公司赢得了荣誉。由于工作突出，屡次被评为公司优秀员工和集团优秀党员，2009年荣获总公司优秀员工称号。

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1、李晓元，男，1952年出生，1969年参加工作，2001担任五公司财务部经理，2012年退休。作为公司财务部领头人，不断建立和实施、完善公司内部各项财务管理制度，以身作则，强调制度的严肃性，几十年如一日坚持原则，确保公司的利益不受损；对公司财务基础管理常抓不懈，确保公司报表及时、完整、准确的反映公司各期财务真实情况，为提升公司管理水平和领导决策提供了详尽的数据支持。为迎接中建股份上市，他带领公司全体财务人员夜以继日完成各类报表的填报，经常加班到天亮，最后出

14 色完成了工作，受到股份公司和集团的表彰。汶川地震发生后，时年56岁的老李，主动请缨到了救灾援建的最前线，一直坚持到了援建工程的结束。

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2、李公璞，男，1977年4月出生，本科学历，现任华江公司总经理助理。

在参建南京弓箭玻璃器皿厂项目期间，在技术上成功攻克了玻璃器皿的窑炉施工工艺技术难题。在担任北京搜宝商务中心1#楼项目经理期间，成功应用了大型钢结构（钢构总用量1.2万吨）、大体量、大跨度的现代施工技术，项目获得了北京市“结构长城杯”金奖。目前担任中国政协文史馆项目经理，工期非常紧张，且工地位置重要，场地狭小，他带领团队克服精装、机电安装等交叉作业难题，如期履约。项目获得北京市结构“长城杯”金奖，正在申报建筑工程“鲁班奖”。

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3、李光庆，男，1965年11月出生，硕士研究生，曾任三公司总经理，现任集团公司纪检监察部部长。李光庆同志自进入三公司以来，多年奋斗在项目管理的第一线，在项目综合管理与技术管理工作中积累了丰富的实践经验。在工作中，李光庆同志一直坚持建筑施工技术的研究及学习，并不断把新技术和新工艺推广应用到具体工程实践中去。他所在的项目曾获得过北京市结构长城杯、北京市文明安全工地、省级优质工程等奖项。在任公司总经理期间，他始终坚持把建筑科学技术积累、研究与应用作为公司发展的重点，为公司近年合同额和产值不断攀升做出了较大的贡献。他本人曾获得首都劳动奖章、全国建设工程优秀项目管理工作者等多项荣誉。

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4、李谷丹，女，1977年10月出生，本科学历，现任钢结构公司商务中心副主任。

参加工作13年，对钢结构工程的成本控制工作积累了丰富经验，从2010年在钢结构公司总部工作至今，她负责多个项目的商务合约管理工作，标志性工程为无锡苏宁广场项目。同时她负责建立起公司各项目分包月结制度、完成23个新承接项目的预收益测算、牵头组织办理完成25个项目的承包合同结算。由于工作突出，多次荣获集团、公司的荣誉称号。

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5、李宝珠，男，1962年12月出生，硕士研究生，现任二公司董事长、党委书记。

李宝珠同志自2011年就任二公司董事长、党委书记后，开展了一系列的企业管理变革工作：重新梳理公司总部业务流程，成立了三个中心八个部室的组织架构，有效缩短管理链条、提高总部效率；推行“诚信、履约、盈利”的企业文化，建立以目标收益率为主要考核指标的项目考核评价体系，以及覆盖企业全体员工的各级考核、晋级体系，为各业务系统员工提供广阔的发展空间。二公司在2012年实现了跨越式发展，合同额同比增长71.9%，排名股份公司土建子公司第10名，利润总额同比增长54.71%，排名集团号码公司第2名。李宝珠本人曾获得多项北京市及集团公司荣誉。 6

6、李忠，男，1939年3月出生，1962年10月参加工作，1966年加入中国共产党，曾任一局党委书记，已故。

李忠参加工作后，长期从事技术工作，1964年5月至1965年5月，全面负责大庆炼油厂焦化工地焊接

15 工作。1965年6月以后，主要从事制氢转化炉的几种高铬镍不锈钢的焊接攻关和氩弧焊机、等离子切割机的革新制造工作。1973年进入北京后，承担高压聚乙烯装置、己工醇装置、制苯装置的施工工作，攻克了铝镁合金、铝硅合金等耐热钢的焊接难关，并且培养了近百名交直流氩弧焊工，组织指挥了铝镁合金贮罐的制作和安装工作，他带头研究配制的银镁合金的洗涤剂，达到国际先进水平、节省了向日本购买洗涤剂的外汇。他先后研究成功的全位置自动焊机技术获得了1978年全国科学大会奖。

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7、李波，男，本科学历，现任培训中心主任助理。

在教学开发部期间，李波主要组织参与了安全资格培训、项目经理继续教育培训、注册安全工程师培训、注册建造师培训等项目。在岗位培训部期间，李波带领部门主要完成了施工员等各类岗位人员的培训和继续教育，并为培训中心拓展了市建委关键岗位人员培训和市安监局特种作业人员培训业务。在市场拓展部期间，李波恢复了一级建造师培训业务，先后主持开发了2008版工程量清单计价规范、施工组织设计规范等多项新标准培训，并为中心拓展了特种作业培训业务——北京市首家“蜘蛛人”培训机构。2011年，李波还主持完成了钢筋工国家职业标准的修订工作和安装工程职业技能标准评审工作。

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8、李海鹏，男，1975年5月出生，本科学历，现任江苏公司总经理。

参加工作以来，李海鹏先后参加了多项大型工程的施工管理工作，为集团公司的发展奉献了青春热血。在微软（上海）紫竹研发中心项目任副总指挥期间，他带领团队使项目扭亏为盈，实现了经济效益和社会效益双丰收。担任江苏公司总经理后，他带领全体员工，积极进取，使公司保持强劲的发展势头，项目收益逐年稳步增长。公司合同额从2011年的10.56亿元增至2012年的35.4亿元，创历史新高。李海鹏本人曾先后获得“北京市经济技术创新标兵”、“集团十佳标兵”等荣誉。

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9、李艳玲，女，1964年3月出生，大专学历，现任三公司董事、副总经理、财务总监、总法律顾问。在李艳玲同志的带领下，三公司财务管理工作表现突出，多次被集团评为集团财务系统先进集体，并在2012年度集团财务评比中综合排名第一。她规范内部管理，诚信纳税，维系了良好税企关系，仅2012年就取得财政返还216万元，使企业连续4次获得北京市“纳税信用A级企业”荣誉称号。她组建资金部，牵头修订出台《财务管理手册》等，规范业务流程。她实施“零余额”管理，仅2012年减少资金占用2.15亿元，降低财务费用411.05万元；从抓清欠工作以来，2000年至2007年间共清理回资金近8亿多元。李艳玲本人在2006年、2007年分别荣获中建总公司清欠负责人三等奖和二等奖。

70、李雪平，男，1960年2月出生，大学本科学历，现任上海中益公司董事长、党委书记。他带领上海中益公司逐步走出低谷，新签合同额从2003年的4亿元到2012年突破100亿元，营业额从2003年的4.4亿元发展到2012年20.38亿元，利润从2003年的亏损到2012年的7400多万元，公司先后被评为上海市文明单位、2011年全国优秀施工企业、2012年度上海市建设施工质量先进企业、全国“安康杯”竞赛优胜企业等。他推行全员营销实施特许市场经理制度，以上海为中心，辐射华东，以西南、海

16 南为突破口，主攻中高端项目，为集团扩大在华东地区的市场做出了重大贡献。李雪平本人曾获全国建筑企业优秀项目经理、中国工程建设优秀高级职业经理人等荣誉。

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1、李智勇，男，1974年10月出生，研究生学历，现任华南公司总工程师。

2008年，他在担任深圳机场亚太转运中心工程项目经理时，积极推广新技术新工艺在工程实践中的使用，不仅完美履约，还使成本降低了3.5%。项目被深圳机场业主评价为“深圳机场集团最完美的施工组织项目”，获得了全国钢结构金奖、深圳市优质工程奖。李智勇兼任公司总工以来，多次组织重大工程的技术标编制，力求标书的针对性和经济实用性，为企业的市场开拓贡献了自己的力量。李智勇本人曾先后被评为中国钢结构工程优秀项目经理、全国建筑业优秀项目经理，并取得了一项专利。

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2、杨光，男，本科学历，曾任一局局长，1983年退休。

杨光同志任一局局长期间，一局的各项生产经营工作得到了长足的进步，为企业后来的蓬勃发展奠定了坚实基础。他先后主持完成了燕山石化总厂三十万吨高压聚乙烯工程、北京国际机场、北京热电厂等重点优质工程，特别是成功承接并建设了外资项目——北京丽都饭店，这是北京第一次引进外资建设的项目，极大彰显了中建一局声誉，展现了中建一局实力，为一局总承包施工进入外资领域开辟了途径，积累了宝贵经验。在主持生产经营工作的同时，他心系职工群众，不断改善民生，积极与当时北京市政府沟通协调，经过不懈努力，解决了集团各个子公司和相关单位的职工进京落户问题。

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3、杨春山，男，研究生学历，现任中建一局集团建设发展有限公司副总经理。

杨春山具有丰富的项目管理经验，为公司市场开拓与大型项目施工管理积累了宝贵的经验，同时为公司培训了一大批新型的复合型项目管理人才，是建设发展公司发展过程中重要的领军人物。2006年，他承接了北京京澳中心工程。该工程荣获了2009年度香港建筑优秀大奖、LEED环境认证，同时工程经二次营销取得了较好的经营效果2011年底，代表一局发展承担了CBD核心中国尊（Z15）一标段的试桩工程，该项目试桩长为63米，经过项目团队一个月的奋战，圆满完成了试桩任务，经第三方检测效果良好，完全符合设计要求，受到业主和专家的一致好评，为承揽后续工程打下了较好的基础。 7

4、杨福春，男，1913年12月生，1946年5月参加工作，曾任建工部第六工程局工会劳保部部长，已故。 1956年，杨福春任第一工程处主席。在建设第一重型机器厂期间，他深入群众，广泛组织社会主义劳动竞赛和技术革新、技术革命运动，同时组织工人自己动手建造公助的家属宿舍。他不顾腿病，日夜奔忙在家属住宅区。他的实际行动鼓舞了群众的劳动积极性，第一工程处自建公助住宅建造速度受到领导和工人群众的赞扬。杨福春被评为直属公司的劳动模范，并出席了全国先进生产者代表大会。

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5、杨雁翔，男，1974年10月出生，硕士学历，现任六公司执行董事、总经理。

他主持施工的温州世贸中心项目荣获浙江省安全文明标准化工地、结构“钱江杯”、建设部华夏科学技术奖。2012年，在六公司最困难的时刻，杨雁翔临危受命，担任公司执行董事、总经理，他带领全体员工以公司化建设为重点，取得了重大突破，为公司困境崛起、坚定转向奠定了坚实基础。短短一年时间，公司获评河北省、石家庄市建筑业先进企业等多项荣誉。他坚持学习，获得了IPMPB级国际项目经理等证书，先后获评总公司青年岗位能手、首都劳动奖章、优秀国际项目经理、全国优秀项目经理、北京市劳动模范、河北省建筑业优秀企业管理者等称号。

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6、杨耀辉，男，1966年2月出生，硕士研究生学历，现任建设发展公司副总经理。

他始终扎根公司基层，勤奋敬业、在国贸二期、三期，中国石油大厦，LG大厦，天津津塔、深圳平安基坑等地标性建筑的建设当中担任项目经理、高级项目经理职务，国贸二期、三期，中国石油大厦均获得了鲁班奖，无论是从主攻超大超高公建市场营销方面，还在提升总承包项目管理水平的研究实践方面，杨耀辉都取得了显著成绩，成为公司房建主营业务方面的领军人物，是业界和市场中较为知名的项目经理。在圆满完成工程的同时，杨耀辉为企业培养了一批骨干，掌握了更多的高精尖项目管理技巧，并形成了“主动超前充满策略的做事，进取务实谦和自律做人”的项目团队文化。

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7、沈小峰，男，1981年1月出生，研究生学历，现任江苏公司总经理助理、第二大项目部项目总监。参加工作以来一直在远离总部的浙江地区工作，先后组织参加了近30个项目的投标工作。2006年2月，进驻世界最高的全现浇钢筋混凝土结构、浙江省第一高楼——温州世贸中心项目，通过大胆创新，节约工程成本约550万元。总结了八项具有代表意义的创新和关键技术，完成“温州世贸中心超高层全现浇钢筋混凝土筒中筒结构施工综合技术”，获中国施工企业管理协会科学技术创新成果一等奖、华夏科学成果技术奖二等奖、全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。完成国家级工法1篇、省部级工法2篇，实用新型专利3项。在国家核心期刊发表论文5篇。

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8、苏平，男，1969年2月出生，本科学历，现任装饰公司总经理助理兼项目经理。

苏平同志参加工作23年，长期工作在施工一线，担任装饰项目经理17年，指挥施工了多项较大装饰项目工程。2007年北京东方饭店工程获全国建筑工程装饰奖，2008年施工的国家奥林匹克公园网球中心装修工程获奥林匹克鲁班奖，2009年的北京国际俱乐部（总承包）室内装饰装修获全国建筑工程装饰奖。苏平于2007年至2010年连续四年获全国建筑装饰优秀项目经理，2011年获全国建筑装饰杰出项目经理，并多次获北京市装饰优秀项目经理和集团十佳项目经理称号。

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9、苏娜娜，女，1971年6月出生，大专学历，现任二公司商务中心区域策划师。

从参加工作至今，长年忙碌于商务管理工作各项事务中，凭着对自己工作的深深热爱与精打细算的工作作风，共为企业创效千万元。在某项目中，公司低于成本价1200万元中标，为了减少损失，她白天频繁

18 到现场实地考察，夜晚细心审阅图纸，目前已经通过变更索赔翻盘盈利500万元。2012年在公司商务中心分管对外结算工作，积极参与久竣未结的煤矸石电厂工程、总参9088等工程的谈判策划。煤矸石电厂项目从亏损450万元到最终结算盈利190万元，总参9088项目从亏损3200万元到结算盈利450万元，2011年被中华全国总工会授予“全国五一巾帼标兵”称号。 80、邹洪扬，男，1951年出生，大专文化程度，1969年参加工作，曾担任中益公司党委书记，现退休返聘。 2004年他领导中益公司顺利完成了总部机构及市政分公司的机构调整；他善于建立并维护企业公共关系，与上海市各级管理机构和地方政府建立了良好的沟通渠道，面对突发的上访等事件，他主动站出来沟通协调，承担责任，多次及时有效地化解了矛盾，维护了集团公司在上海地区的市场信誉，中益公司也多次获得上海市“文明单位”。2005年底，他得知闸北区政府不再给中益公司提供财政扶持优惠政策的情况，亲自给区长写信，在他的努力下，闸北区累计支付了财政扶持资金3000多万元，极大地缓解了公司当时的资金紧张状况。，为公司走出低谷作出了较大贡献。

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1、邹鸿飞，男，1967年2月出生，本科学历，现任总承包公司董事长、党委书记。

自2011年4月总承包公司组建以来，邹鸿飞迅速制定了有效的战略方案，以最快的速度实现了稳定的过渡及人员的安置，他对公司整体管理制度、流程进行了梳理、调整，重点加强市场开拓的力度，总承包公司组建当年实现了合同额突破100亿元、产值33亿元、利润9800万元的目标，为企业稳步前进开了好头。目前总承包公司各区域全面发展，建立了十几个大项目部，获得了集团2012年度贡献能力第二名和发展速度第四名的优异成绩。

82、陈圣奎，男，1943年出生，1968年参加工作，一局设计院首任院长，2003年退休。

担任设计院首任院长期间，负责设计院的组建工作，三年内使设计院的资质由乙级晋升为甲级，设计年产值由不足百万元升到千万元，设计项目由不到一万平方米的单位建筑到承担12万平方米的翠微大厦、20万平方米的中关村科技大厦等大型建筑。亲自组织投标，并承担了在北潞园住宅小区50多万平方米的设计项目，圆满完成了一系列设计项目并荣获省部级优秀设计奖，如海龙大厦荣获一等奖，五矿办公大楼、甘家口大厦、翠微大厦等项目获

二、三等奖。他主持编制了国家行业标准《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》（JGJ129-2000）已在全行业发布实施。

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3、陈汉，男，中专学历，曾任一局副局长，1995年7月退休。

陈汉同志在担任四公司（现建设发展公司）总经理期间，以项目为中心，积极推进全面质量管理工作，倡导专业化分工，注重引进人才，带领企业坚持走质量效益型道路。在管理体制上坚持改革，组织了管理层和劳务层分离的探索，并实行以栋号为中心的承包经济责任制，增强了基层单位、业务部门和管理人员的责任心。他先后主持承建了北京首都国际机场、北京燕莎中心、北京松下彩色显像管厂等一大批广受赞

19 誉的优质工程项目，为集团品牌形象的树立和综合实力的提升做出了突出贡献。 8

4、陈伟，男，1969年7月出生，本科学历，现任北京公司天辰二期项目钢结构经理。

该同志在中山博览中心项目钢结构工程中，对常年展厅部分的90m跨钢管桁架结构安装采用累计滑移施工技术，解决了大跨度钢结构安装的技术难题。在综合展厅部分，现场不具备搭设滑移拼装平台，他合理采用跨内拼装、吊装的施工方法，很好地完成了该部分钢桁架的安装。在4个月内完成18000吨钢结构的安装，一个半月完成了3600吨的大跨度空间钢管桁架的累计滑移工作，项目钢结构工程获建筑业钢协“钢结构金奖”、工程获2011年鲁班奖。在中国天辰科技园天辰大厦项目中，陈伟合理组织交叉施工，在短短32天中完成80mm厚高建钢板转换层钢结构的制作和安装，工程获天津市“海河杯”金奖。

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5、陈庆华，男，1973年10月出生，本科学历，现任总承包公司广西分公司副总经理兼总工程师。该同志先后参加过北京国际贸易中心扩建工程、北京华润大厦、广西锦华大酒店裙房扩建工程、荣和山水绿城B2组团及A组团等项目的建设，在工作中，该同志虚心好学，工作积极负责，任劳任怨，能够主动与其他部门配合，善于沟通、乐于教人，能够坚持原则，能够把所学的专业知识很好地运用到实际工作中去，并能在实践过程中不断总结经验和教训，积累了丰富的施工经验。通过工程实践，该同志已具备独立处理大、中型工程项目各类工程技术问题的能力和管理能力。由于工作出色，该同志曾获得“2012年度总承包公司总经理特别嘉奖”。

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6、陈依平，男，1969年5月出生，硕士研究生学历，现任装饰公司党总支书记、董事长兼总经理。陈依平任职期间，装饰公司取得了良好的经营业绩，2012年在中建工程局系统装饰企业中，利润总额和净利润排名第一。公司连续八年荣膺全国建筑装饰行业“百强企业”称号，共获得鲁班奖3项、詹天佑奖1项。陈依平本人具有较强的技术水平和业务能力，参与了《装饰工长手册》、《北京市高级装饰工艺规程》和国家“十二五”规划高职教材《建筑工程技术》的编写工作，多次获得全国优秀项目经理称号，还被中国建筑装饰协会评为“全国优秀青年企业家”。 8

7、陈忠平，男，1972年11月出生，高中学历，现任二公司无锡苏宁广场超高层项目生产负责人，主要负责钢筋管理及结算工作。 通过多年的积累，他在钢筋下料、过程管理、钢筋结算方面具有丰富的经验，能够通过合理配料节省钢筋，在无锡苏宁广场基坑施工中节省钢筋约100吨。该同志在自身发展的同时，还充分发挥技术示范和传帮带的作用，编制了技术培训材料，开展了多种形式的技能比武活动，截止目前已有20余名钢筋技能人员成为公司的技术骨干。陈忠平2011年获公司优秀导师带徒称号。由于成绩突出，陈忠平2007年获中央企业青年岗位技术能手称号，并获全国钢筋工比赛铜奖，2009年获首都五一劳动奖章。 8

8、陈姣祥，男，1951出生，大学学历，1970参加工作，2004年—2009年任中益公司副总经理、总工程师，2011年退休，现返聘为中益公司总经理助理、技术中心主任。

20 长期以来，他一直从事技术管理工作，甘于技术工作的单调，勤于钻研业务，技术精湛，曾担任多个项目的总工程师，特别是担任中益公司总工程师时，先后分管过多个重点工程的技术工作，如宝山体育中心、杭州高德置地广场、苏宁电气、凯德置地项目、富士康项目等。他所参建或领导的工程项目，均以过硬的品质交付业主使用。 8

9、陈富云，女，1965年7月出生，专科学历，现任华江公司副总经济师兼投标报价经理。

陈富云带领投标报价部多次获得公司“先进集体”、“巾帼文明岗”等称号，她本人也多次获得“十佳员工”、“巾帼标兵”等称号。她于2003年7月来到华江公司投标报价部工作，注重先进技术经验的学习，率先引进了算量软件，为报价部每年完成上百万平米投标工作奠定基础。近两年来公司推行大项目部制，她把工作做得更细致更严谨，注重于各项目部的配合，充分体现了“服务大项目、指导大项目”的宗旨。同时，投标报价部联合相关部门编制了《合同管理细则文件》，建立了施工合同标准文本，提高了合同管理业务水平及防控风险的能力。 90、陈蕾，女，1971年9月出生，本科学历，现任总承包公司总工程师。

2004年至2009年，陈蕾担任国家游泳中心（水立方）工程总工程师。在工程建设过程中，她带领技术团队解决了诸多关键性和重要性的技术难题，为工程的顺利进行起到了不可替代的作用，取得了突出的专业技术成绩。国家游泳中心工程先后荣获了全国建筑业新技术应用示范工程和中国建设工程鲁班奖、詹天佑等大奖。她主持编制的《国家游泳中心主钢结构施工质量验收规定》和参与编制的《国家游泳中心ETFE装配系统技术及施工质量验收标准》填补了国内钢架结构和ETFE气枕结构技术施工标准的空白，达到了世界领先水平。 9

1、单文林，男，1967年12月出生，硕士研究生学历，现任五公司郑州华南城1号交易广场项目经理兼河南区域分公司经理。 在公司进入河南省建筑市场后，他先后主持完成河南省三项重点工程，竣工面积达30多万平方米。其中新华物流配送中心综合楼工程荣获河南省结构“中州杯”质量奖和“河南省安全文明工地”奖。另一项重点工程河南省肿瘤医院工程包揽了河南省建筑工程范围内的全部质量奖，并在中建总公司范围内多次获奖。郑州华南城1号交易广场工程在确保质量、安全的前提下，20.6万平米结构施工比原计划提前46天封顶。多年来，他始终诚信经营，先后承揽了河南省肿瘤医院门诊医技楼、病房综合楼以及郑州华南城等工程，用信誉提升了企业的经营品质。 9

2、尚雅坤，女，1951年出生，大专学历，1969年参加工作，2002年-2011年担任机械化公司党委书记、纪委书记，2011年退休。 她多次被局党委评为优秀思想政治工作者、党务工作者、优秀共产党员。机械化公司1998年重组以后，面对企业大量员工待岗，历史遗留问题多，职工上访不断，尚雅坤始终站在第一线，她加强党组织建设，

21 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。她重视困难职工帮扶工作，职工的生老病死都亲自到场，时时刻刻把群众利益放在第一位，满腔热忱的为职工排忧解难，诚心实意地为职工群众谋利益；她身先士卒，耐心化解职工与企业的矛盾，解决了很多历史遗留问题，为企业的和谐稳定和集团公司发展做出了贡献。

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3、居朝林，男，1971年8月出生，本科学历，现任总承包公司北京第三大项目部经理。

在他的带领下，拓展了昆明市场并蓬勃发展，先后承接云南省肿瘤医院项目和长丰新泽园项目，并取得了良好的经济效益和社会效益，他被云南省建筑业协会评为2010年度“云南省优秀建筑企业项目经理”。在担任成都军区昆明总医院住院大楼项目经理期间，居朝林精打细算、吃苦耐劳，经过800多个日日夜夜的精心施工，项目一次性通过验收，过程中攻克钢管柱技术，在实现扭亏为盈的同时，使项目获得云南省优质工程一等奖和国家优质工程银奖。在鄂尔多斯林江大厦超高层项目施工中，克服了超低温条件下的冬季施工难题，成功完成6.4米地板浇筑，在复杂钢结构施工方面积累了更丰富的经验。

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4、苑文煜，男，本科学历，曾任一局副局长、副总经理，1999年退休。

苑文煜参加工作后在二公司先后参与了龙凤基地家属宿舍、大庆炼厂石油压榨脱蜡、轻重油车间、硝酸铵装置等项目施工，组织了基础爆破短桩施工、爆破双肢桩施工、砖石砼冬季施工管线保温及设备绝热施工的施工试验和研究，按时完成了施工任务，取得了良好效果。1984年以后，苑文煜调一局总部工作，历任技术处、工程处负责人、副总工程师、副局长、副总经理。他积极参与生产决策，认真组织全局施工生产安排，狠抓重点工程建设，组织建立了一系列施工生产规章制度，有力规范了局内规划统计工作，为推动施工生产规范化、电算化做了大量卓有成效的工作，为推动总部生产管理工作作出了突出贡献。

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5、金德运，男，1976年2月出生，本科学历，现任上海中益公司总经理。

15年来，他始终坚持“要以良好的工程履约，维护与拓展大业主，实现建楼育人的目标”的工作理念，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量与过程效益，加强与业主沟通，做好业主的开拓与维护，以身作责带动他人成长，实现建楼育人目标。金德运严格要求自己，不断提高自身的综合素质，在工作繁忙之际报名参加英国皇家特学建造师学会（CIOB），以此拓展自己的管理思路。2012年，金德运被评为上海市建筑企业优秀项目经理。

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6、侯本才，男，1971年1月出生，大学本科学历，现任建设发展有限公司副总工程师。

侯本才在任北京现代盛世大厦项目总工程师期间，负责技术、质量工作，项目于2001年荣获国家优质工程“鲁班奖”。2003年任北京国际新闻文化中心项目总工程师，项目荣获2005年国家优质工程“鲁班奖”。2004年，担任北京2008年奥运会标志性场馆——国家游泳中心项目执行经理，组织项目人员克服了钢结构、膜结构、室内环境控制等多项技术难题，顺利履约，有力保证了第29届奥运会国家游泳中心各项赛事的顺利进行。该项目荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”等奖项。在公司的培养下，个人获得“全国五一劳动奖章”、

22 “首都劳动奖章”、“奥运建设功臣”、“全国建筑业企业优秀项目经理”等称号。

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7、姚卉，女，研究生学历，现任三公司副总会计师兼资金部经理。

姚卉在工作中表现出了较强的职业素养和职业精神。她始终把提高执行力作为工作的立足点，把降本增效作为出发点，为公司资金正常有序运转保驾护航。为了强化和规范资金工作，她主笔起草编写公司《资金管理手册》，数易其稿，历时近两年，最终成文。经过不断更新完善，该手册已经成为公司资金管理流程的纲要和导向性文本，保障了日常工作的执行力，有效规避了公司运营中的资金风险。她先后获得了中建总公司“青年岗位能手”、中国建筑“四优”共产党员、“中国建筑2012年度巾帼文明岗”等荣誉称号。

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8、姚伟，男，大专学历，现任仁和医院科室主任。

姚伟具有强烈的敬业精神和责任感。他带领科室不断更新完善技术方法，依托医院现代化医疗诊查设备和手段，走中西医互补的道路，现已成为本地区具有较强专业优势和特色的临床科室。二十余年来，姚伟对颈肩腰腿痛等脊柱相关疾病、脾胃消化系统疾病、偏瘫等功能障碍性疾病，形成了较为全面、系统、有效的治疗方法。他率先在本地区开展康复医学专业，采用传统医学和现代康复技术相结合的方法，对偏瘫、脑瘫及颅脑损伤、骨关节障碍的治疗效果突出。他先后在《中医杂志》、《中国针灸》、《上海针灸杂志》等国家及省市级学术刊物上发表论文二十余篇，临床科研成果项目获得了北京市中医管理局科技成果二等奖。 9

9、姜华，女，1968年9月出生，研究生学历，1992年6月参加工作，1992年至今，在集团公司安全部从事安全生产管理工作，现任集团公司安全总监兼部门经理。 姜华曾荣获中建总公司“青年才俊”、“首都女职工创新之星”等称号。她能抓住系统工作的主线，理论联系实际，不断促进集团安全生产管理体系的完善，不断改进系统工作程序和工作标准，带领业务系统真抓实干，保证了集团生产安全形势的持续平稳，为集团安全发展保驾护航。在专业技术积累中，先后参加了《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）、《北京市绿色施工管理规程》（DB11/513-2008）等专业规范和安全专业书刊的编写，被聘任为国家安监总局安全文化专家和住建部施工安全标准化技术委员会顾问委员。

100、施林铁，男，1968年3月出生，现任装饰公司总工程师。

他刻苦钻研，先后参与编写了多项北京市标准，组织完成国家级专利12项，北京市（总公司）工法4项，获得省部级科技进步奖1项，组织完成企业标准4项，其中毛细管网辐射空调现场制作施工技术，通过科技成果鉴定委员会鉴定达到国际先进水平。施林铁同志在工作中重视为企业培养人才，积极组织装饰公司技术中心，培养出多名项目总工，其中获得集团优秀青年工程师3名。施林铁担任项目经理的项目均获得了北京市优质工程奖，其中东方饭店工程获得国家装饰工程优质工程奖，他本人也被评为全国装饰企业优秀项目经理。

23 10

1、段恺，女，1961年10月出生，大学学历，现任北京市建设工程质量第六检测所有限公司总经理。她是我国绿色建筑和绿色施工科技创新创效的引领者和实践者，多项科研成果填补国内空白。科研项目获省部级以上奖6项，其中发明专利“冷热箱式传热系数检测仪”获得第十一届中国专利优秀奖和中国建筑优秀专利金奖等，在全国二十多个省市累计创效2000余万元；获得国家发明专利3项、实用新型专利7项；2010年主持“建筑遮阳节能技术综合研究”等获得2012年国家发明专利和实用新型专利。段恺在经营创效中同样表现非凡，第六检测所已成为北京市检测机构中资质最为齐全的单位之一，年产值在十年间由几十万发展到三千万元，进入北京市检测机构前十名。

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2、胡维刚，男，1969年10月出生，中专学历，现任北京公司葫芦岛体育场项目现场经理。2008年该同志在成都河畔新世界项目（建筑面积20万平方米）工作期间，此项目挖桩期间遭遇地震，筏板刚要浇筑混疑土时，天下大雨致河堤垮塌，基坑全部淹没，他和同事抽水、清淤、钢筋模板拆除、钢筋除锈工作，坚持克服困难推进施工。当时他任一区区域经理，凭着多年的经验，多看、多巡查、勤跟踪、抓落实，使得一区在质量、进度、安全文明施工方面每次在项目评比都是第一，受到监理、业主多次表扬。2011年至今，在葫芦岛首创售楼处和体育馆项目任现场经理，秉承一贯的吃苦耐劳精神，得到了业主、监理和项目领导的认同，被评为北京分公司2012年度优秀员工。

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3、荣维岭，男，1973年4月出生，工程硕士，现任安装公司第一大项目部项目经理。

哈飞空客复合材料制造中心工程是国家发改委、黑龙江省重点工程。该工程厂房结构为钢结构，单层高20米，高空作业为施工难点，荣维岭带领项目部人员研制方案，用推土机外焊接槽钢外框，上面构建平台，形成一个移动式脚手架；上空采用自制高悬空操作台和型钢焊制移动底座脚手架操作台，解决上下不能交叉作业的难题。该工程会议沟通及文函以英文为主，荣维岭带领全员学习英语，克服语言困难，完美履约。项目原中标合同价7374万，结算额累计达1.3亿元，并为中标二期打下坚实基础。荣维岭获得2010年度中国安装行业优秀项目经理、国资委系统优秀共产党员称号。 10

4、费慧慧，女，1946年出生，大学学历，1968年参加工作，1993年～2001年，担任北京中建建筑科学技术研究院副院长，2001年退休。

个人曾获全国五一劳动奖章、北京市劳动模范、北京市三八红旗手标兵、首都劳动奖章等荣誉。她致力于建筑节能、建材的技术研究与应用推广，主持了很多科研项目，包括国家“六五”攻关项目的子课题“玻纤接缝带”获北京市科技进步三等奖；“纸面石膏板嵌缝腻子”获国家发明四等奖、国家材料局科技成果三等奖、北京市科技成果二等奖；“AH系列建筑装修胶粘剂”获北京市科技进步三等奖；在建筑节能技术的推广应用中，首家为“外墙外保温及饰面系统”产品进行了系统检测，并参与检测仪器开发和建筑节能标准编制，获北京市科技进步三等奖；主编企业标准2部、参编出版《外墙保温应用技术》等专著5部。

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5、赵万增，男，1925年出生，1959参加工作，曾任建设发展公司副总经理，1998年退休。

24 他1954年被分配到长春一汽中建直属公司，从此他把自己交给了一局，为企业的发展奉献了一生。1975年他抓住机遇，克服各种困难把建设发展公司带进了北京，并领导公司上下发扬铁军精神在首都机场建设中为一局树立了良好的品牌；1982年初他带领公司敢为人先承接了中外合资项目——丽都饭店工程，成为中国市场经济吃螃蟹的第一人；1983年他虽退居二线但却从未停止为公司操劳，在解决公司基地的通水、通电、通煤气的各种困难中发挥了余热。在此期间，赵万增仍荣获公司、局以及朝阳区等各级先进荣誉称号。

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6、赵云飞，男，本科学历，现任东北公司副总经济师。

他在担任沈阳中街恒隆广场项目商务经理期间，直接领导和组织全过程商务策划及实施工作，实现了扭巨亏为大盈。项目最终结算金额为6.385亿元，由最初的亏损7800万元，最终实现收益9300万元。2012年8月，他牵头整合区域公司投标报价和成本测算模式，在满足营销要求的同时，也为中标商务策划和二次营销策划奠定了基础。他组织了长效、系统的专业培训工作，并根据培训的效果，亲自对公司80%以上的项目经理、100%商务经理、个别商务骨干进行了商务基础工作考核，为今后更有针对性的培训、商务专业人才梯队建设建立了方法和范例。 10

7、赵明声，男，1928年出生，初中文化，1942年参加工作，曾任一局物资公司总经理，1988年离休。 1980年为保证一局各工程项目的物资供应，负责组建局材料公司，并担任材料公司经理。在此期间，他克服国家物资资源不足的困难，通过季度备料计划、月度调整计划两个计划统筹兼顾，确保了一局各工程项目六种主要材料、地方大宗材料和市场短缺

二、三类物资的及时、准确配套供应。他以在全局推广限额领料制度为切入点，提升了各工程项目的现场材料管理水平，使各工程项目在主要限额材料上均有不同程度的节约，获得了较好的经济效益。

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8、赵柏林，男，中专学历，现任华江公司项目经理。

赵柏林做施工员15年，这15年期间历经8个项目，复杂艰苦多变的现场环境历练了他遇事沉稳、淡定从容的品质，也总结出自己的一套工作方式方法，取得了一点小的成绩。2003年8月开始，他陆续担任304场总装厂房项目、清枫华景园项目、大红门危改小区项目、望京新城项目的生产经理。2007年，赵柏林同志被任命为四川虹欧PDP项目执行经理，全面主持项目工作。四川虹欧厂房是当时四川省乃至国内较大的电子洁净厂房，为达到业主和设计要求，项目团队精心组织、合理策划，在技术和管理上下功夫，圆满地完成了自施部分的施工。项目团队的成绩和努力，换来了业主的信任和赞扬，在商务结算上，成功地扭亏为盈，从当初的负盈利目标到最终结算达到15个点以上。

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9、郎建兴，男，1963年9月出生，中专学历，现任六公司质量部主管。

他70年代末开始抹灰生涯，每天16个小时蹲守在工作间，观察、手试，最终摸索出了压光的规律，

25 提出了木模操作法、整体抹灰法和马赛克地面满铺法，并改造了传统工具，将抹子保留一面光，另一面改成锯齿状，既提高了工效，又保证了质量。风雨磨砺，使他练就了一身绝活，先后被评为石家庄市劳动模范、雷锋式好青年、河北省抹灰状元、全国新长征突击手、全国技术能手等。1998年，作为河北省、建设系统唯一一名青年职工参加了“全国技术能手”表彰大会，受到国务院总理李鹏的接见。他还善于培养新人，带出了一支骁勇善战、技术过硬的抹灰队，为企业发展做出了贡献。

110、倪丽军，女，1960年5月出生，大专学历，现任国际事业部财务总监。 在俄罗斯分公司工作的6年间，倪丽军建立健全了分公司中文帐套核算体系和与俄文帐套核算体系的对接体系。自2009年全面负责俄罗斯分公司日常管理工作以来，她积极承接中资项目，圆满完成了中国银行办公楼、莫斯科中国文化中心和建设银行办公楼等工程，项目平均收益率均在15%以上，为集团公司重返俄罗斯市场做好了人才储备和市场信息收集工作。倪丽军还组织俄罗斯分公司完成了斯多克曼项目的税务检查工作，成功收回了联邦大厦600万美元拖欠款，积极出租和变现剩余资产，最大程度上减少企业资产的损失。 1

11、徐开其，男，1937年11月出生，中专学历，1955年8月参加工作，1988年-1995年担任三公司副经理，1995年-1998年担任北华分公司总经理，1998年8月退休。 他在三公司四处11队任队长期间，获得了北京市新长征突击手荣誉称号，所在施工队多次荣获公司、局施工标杆队。在槐树岭821工程施工中，用42天的时间，完成了5500平方米结构工程，北京日报对此进行了报道。任三公司副总经理期间，主持承建了华科中科楼等多项工程，荣获了鲁班奖，其他项目共获得15个北京市优质工程和3个北京市结构长城杯，每年均超额完成上级下达的施工任务。

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12、徐彦辉，男，本科学历，现任房地产公司镇江项目公司负责人。

工作20多年来，徐彦辉敬业爱岗，真抓实干，以拼搏进取的良好精神，以精益求精的质量要求，赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。在工程施工过程中，他把工程质量视为第一件大事来抓，时时讲，处处讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。在人才培养方面，他坚持采取放权任用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大学毕业生能在较短的时间内达到独立作业的水平。 1

13、涂逢祥，男，1929年出生，大学学历，1949年参加工作，1978年—1993年，曾任科研所副所长、总工程师，1997离休。 他是我国建筑节能减排领域的领军人物，国家级突出贡献工程技术专家，国务院特殊津贴获得者，2007年在联合国气候变化政府间专门委员会（IPCC）获诺贝尔和平奖。现被聘为国家住建部建筑节能专家委员会专家，中国建筑业协会专家委员会顾问。他主持承担国家、住建部建筑节能科技课题10余项，其主持的

26 “住宅建筑节能适用技术”获国家科技进步三等奖，“建筑节能经济技术政策研究”获建设部科技进步三等奖；主编建筑节能书刊上百部，其中《欧美国家混凝土冷天施工》被美国国会图书馆作为永久藏书。他是建设部“建筑节能‘九五’、‘十五’计划”执笔人，是IPCC出版的《Methodological and Technological Iues in Technology Transfer》的主笔之一，他为推动我国建筑节能事业的发展做出了卓越贡献。 1

14、郭利，女，1958年出生，大专学历，1977年参加工作，曾担任五公司多个项目的商务经理，2013年6月退休，个人曾荣获“优秀商务经理”等荣誉。 她先后参与并主持的工程有雅宝路外企服务公司办公楼、万通新世界广场、新城国际（一期）、三里屯搜候中心南区等工程。从投标到结算的全过程中，带领团队兢兢业业的工作、开源节流的管理，能使二次经营和结算有突破性的飞跃，受到公司的表彰及嘉奖。特别是三里屯搜候中心南区工程，在图纸不到位、多版次替换、大量洽商、变更、现场签证、加固、拆改的情况下，带领经营团队，不仅保质保量的做好议标工作，而且保障二次经营的顺畅。良好的职业操守、敬业的工作态度多次受到甲方、监理、分包单位的肯定。

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15、顾俊英，女，1961年7月出生，中专学历，现任仁和医院总务科副主任。

在护理岗位工作22年中，她把满腔热情和闪亮的青春无怨无悔奉献给了患者。她担任护士长工作十余年，节假日很少休息，对科室管理严格，狠抓护理质量，严格执行各种查对制度，在全院率先开展了整体护理，使院护理工作更上一层楼。担任采购部主任4年多，在人员少采购量大的情况下，经常加班加点，严把产品质量以及产品到货时间，确保临床各种药品、物资、医用耗材和医疗仪器的及时性和安全使用，同时严控采购成本，为医院节省资金。在医院综合楼投入使用前夕，她带领全科员工对家具、设备、医疗仪器进行考察和论证，近三个月未休过节假日。 1

16、高建军，男，1970年2月出生，研究生学历，现任二公司副总经理、协和医院手术科室楼工程项目经理。 他全力推进集约化经营、精细化管理，他主持施工的首都机场西楼项目由原投标价亏损60万到工程竣工结算创利5000余万。他担任项目经理以来完成的施工面积累计31.6万平方米，施工产值达11.58亿元，所主持施工的项目全部荣获“北京市文明安全工地”和“北京市工程长城杯奖”，2006年，他带领的项目团队被评为“全国工人先锋号”。高建军曾先后被评为北京市“优秀青年工程指挥”、“奥运工程建设功臣”，2010年被评为北京市劳动模范。

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17、高明兴，男，1970年3月出生，本科学历，现任三公司西局村回迁安置房项目经理。

工程于2010年11月开工，总建筑面积近40万平米，2013年7月底完成。为确保工程按期竣工，高明兴带领全体员工加班加点工作并取得了显著成绩。他积极组织学习培训，施工质量得到了甲方、监理、政府的认可；通过开展“安康杯”竞赛、“文明安全施工标准化”达标等活动，确保了项目安全生产“零”事

27 故；在施工进度上，按栋号、分部位、分项目制定施工节点，确保计划工期；在思想政治上，注重党员的形象和带头作用的发挥。高明兴荣获全国保障性安居工程建设劳动竞赛“优秀建设者”称号，2013年荣获首都劳动奖章。 1

18、曹艳军，男，1974年12月出生，本科学历，现任三公司北大国际医院工程项目经理、党支部书记。 在1999年担任长青大厦工程质量负责人时，他不顾作业面高达五六十摄氏度的“烤验”，严格进行每道工序的验收，工人们被他感动，纷纷称他为“铁人”。2003年，他深入302医院进行SARS病房的抢修改造工作。2008年汶川地震发生后，他作为公司抗震救灾突击队队长在第一时间赶赴灾区，圆满完成救灾援建任务。在建的北大国际医院项目在他的管理下先后获得了北京市结构长城杯金奖、北京市绿色文明安全工地、集团“党员先锋号”、“青年文明号”和“全国工人先锋号”等荣誉。他本人获得多项北京市、总公司和集团荣誉。

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19、梅晓丽，女，1973年11月出生，硕士研究生学历，现任三公司副总工程师。

她善于学习和钻研，攻克了很多建筑施工的技术难题。比如根据项目施工难点设计的超高单排脚手架获得了国家专利；在天津于家堡项目深基坑内支撑与结构施工冲突时，她提出了换撑的技术措施，有效地缩短了软土地基深基坑施工工期；在长青大厦酒店内天井施工中，她提出了高大空间中庭钢管扣件桁架平台体系施工工法，被评为北京市工法。同时，她主导制定了公司《技术管理手册》，规范了公司的技术管理工作流程，基本实现了公司技术工作的标准化管理。2010年，三公司荣获“中国施工企业管理协会科学技术奖——2009年技术创新先进企业”称号。2011年，公司通过了国家高新技术企业认证。 120、龚静漪，女，1968年3月出生，大专学历，现任华南公司总经理。

担任华南公司总经理以来，她以开阔的视野和格局引领了公司跨越发展。她以制度引导、管控到位、履约保证打造企业盈利能力，在公司内部倡导“公平竞争”的企业文化，推进公司各个业务系统的制度建设和流程再造，建立了华南公司成本控制体系，推进“项目管理信息化”，提升项目管理专业化水平。2009年，华南公司成为集团第一家率先成功实现项目管理信息化的区域公司，2012年，华南公司获集团公司贡献能力先进单位第四名，发展速度先进单位第二名。龚静漪本人曾先后获得中建总公司科学技术奖及中国建筑巾帼建功标兵荣誉称号。

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21、曾宪著，男，本科学历，现任华南公司项目经理。

在任项目经理期间，曾宪著实现了“做一个项目为公司开拓一个业主”的目标。蓝山项目是华南公司承接的第一个万科项目，通过曾宪著团队成功履约，公司又连续承接了三个万科项目。曾宪著除了抓项目的履约，还狠抓成本控制，万科项目超额完成了公司给予的收益指标，实现了项目的盈利目标。工作十多年间，曾宪著做过厂房、学校、住宅、写字楼等多样类型的项目，有着丰富的经验，并获得过多项荣誉。

28 广州万科城项目获得了詹天佑大奖，广州万科东平一期获得了广东省安全文明样板工地。曾宪著荣获了集团公司2006年度“十佳项目经理”、集团公司2008年度“十佳项目经理”荣誉称号。 1

22、焦润明，男，1950年12月出生，大学学历，1968年参加工作，2001年8月-2012年担任一局副总经理，2012年退休。 焦润明曾荣获北京市城建系统优秀共产党员、北京市首都劳动奖章、北京市经济技术创新标兵等荣誉。九十年代中期他主持一局上海公司工作，担任上海浦东新区行政办公中心、中银大厦等工程项目经理，两项目相继获得白玉兰奖、鲁班奖和詹天佑奖。担任副总经理期间，他主持制定了集团公司《市场营销手册》、《工程总承包管理条例》、《项目管理手册》等管理文件，极大推进了集团标准化、规范化进程。他主持施工生产工作期间，一局完成了多项国家重点工程和地区性标志性工程，如水立方、国贸三期、天津金塔，上海环球中心、彼得堡涅瓦商业中心等工程，为企业品牌形象的树立做出了贡献。

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23、程先勇，男，1974年4月出生，硕士研究生学历，现任三公司董事长、党委书记。

在他的带领下，三公司的年合同额和年营业额成倍增长，经营规模快速扩张，实现了基础设施业务领域零的突破，并通过投资带动总承包方式在房地产业务领域迈出了第一步。公司先后被评为北京市工程建设质量管理先进单位、全国优秀施工企业，并荣获集团公司2012年度贡献能力评比先进单位。2013年，三公司承建的北京昆泰酒店和沈阳东北传媒文化广场两项工程荣获鲁班奖，程先勇本人先后获得北京市优秀青年工程指挥、全国建筑业企业优秀项目经理、全国优秀建造师、鲁班奖工程项目经理（承建）特别荣誉等称号。

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24、董永民，男，1958年1月出生，大专学历，现任二公司小瓦窑住房工程项目党支部书记。该同志从事思想政治岗位以来，始终坚持以人为本抓队伍，围绕工程抓管理，坚守诚信、履约、盈利理念，坚持文化引领和典型示范作用。在长期的工作实践中积累了丰富的思想政治工作经验和做法，在为企业思想政治工作建设、企业文化建设、党的自身建设方面做出了一定贡献。做企业的品牌，当好项目排头兵是他追求的目标。他共参建过14个重点工程项目，其中11个被评为“北京市文明安全工地”；6个项目评为北京市结构或竣工长城杯；1个项目评为全国用户满意工程；1个项目评为全国安康杯竞赛优胜集体；1个项目评为中建总公司“优秀思想政治工作集体”等。 1

25、蒋丽云，女，大专学历，曾任五公司董事长兼党委书记，2012年7月退休。

任职期间，蒋丽云凭着坚强的党性，务实创新的作风，开拓进取，勇于实践，使五公司走出了一条适应时代要求又符合企业实际的双文明建设的新路子。同时，蒋丽云把致富职工、提高职工生活质量摆在重要议事日程上，千方百计为职工办实事、办好事。随着公司经济效益的提高，职工的收入每年都有一定幅度的增加；公司新建职工住宅9万多平米，人均住房面积达20平米,提前五年达到了小康水平；单身职工住宿享受公寓服务，每个房间配备了彩电、衣柜、书桌等生活设施。1995年五公司被评委“北京市模范职

29 工之家”，2000年被评委“全国模范职工之家”，公司大院被评为首都文明居民区。

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26、蒋建，男，1960年3月出生，大学本科学历，现任物流公司副总经理。

90年代，当物资公司经营艰难时，蒋建带领团队坚守钢材贸易战场，为公司保存了后续发展的珍贵火种。近年来，他坚持市场导向，勇于开拓创新，克服了资金短缺等诸多困难，推动企业经营规模不断扩大，使物流公司成为北京三级钢最强配套企业，连续四年荣获“兰格钢铁网销售50强企业”，先后被中建二局、三局、八局评为优秀供应商，与三公司、建设发展公司等单位建立了长期战略合作关系，不仅使各单位降低了采购成本，而且推动公司发展实现了新突破。他本人曾先后被评为“北京市爱国立功竞赛标兵”、“北京市经济技术创新标兵”、“中国建筑优秀员工”。

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27、蒋常生，男，1969年2月出生，本科学历，现任西南公司副总经理、第一大项目部项目经理。工作十几年来，他始终以积极进取的态度迎接工作中遇到的困难和压力，不断学习进步，并且利用各种机会钻研业务知识，精益求精，通过多年的项目管理工作和参与技术攻关课题的研究，积累了丰富的工作经验，他带领西南公司的员工攻坚克难，不断进取、创新，给企业带来了良好的效益和社会影响。蒋常生同志用他兢兢业业的工作态度赢得了领导的广泛赞扬，在2003年被评为北京市优秀项目经理，2005年被评为北京市劳动模范，2006年被评为集团公司十佳项目经理。

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28、韩秀林，男，1966年4月出生，高中学历，现任二公司质量监督部经理。

2001年，韩秀林在机械局老干部活动中心工程创优活动中，亲自主持了屋面细部做法的二次设计，后来这些“细部做法”成为公司屋面施工的“定式”。在参加望京花园东区9#楼创建鲁班奖活动中，韩秀林日夜监控，整座9#楼的综合质量，以硬功见长。同仁亦庄分院工程施工中，韩秀林全程跟踪，适时调整，尤其异型房间地面排砖达到了极高的水平。他担任公司质量监督部经理期间，加强了对全公司工程的质量控制，自2007年来，公司共获得省部级质量奖项26项，获得国家级奖项4项。

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29、雷传勇，男，1976年12月出生，本科学历，现任总承包公司总经理助理、山东大项目部经理。在北京市对口援建什邡项目中，他亲自带领项目成员日夜兼程，奋战在援建一线上，保证了四所学校工程提前2个月交付使用，创造了“中建速度”、“中建质量”。接手海尔·山海湾项目以来，他跑现场、盯进度，从早至晚没有片刻轻闲，在他的带领下，工程战胜了

5、6月份的雨季，7月的烈日高温，8月的雾霾天气，施工生产一直处于平稳状态。他注意成本节约，定期进行成本分析。在同事们的眼中他是一个值得信任、堪当重任的好同志。2011年底，公司任命其担任总承包公司总经理助理职务，负责山东区域业务。

130、潘知雁，男，1976年2月出生，本科学历，现任二公司第六大项目总监。

他管理项目的特点是：履约好，以实现精细化管理为宗旨，加强项目履约管理，进度控制上科学组织、统筹安排，时时以安全管理为重点，规范现场管理，通过文明安全工地标准化建设，不断提高项目部的履约水平，优质完成履约目标；效益高，正是因为高效的履约和精细的管理，再通过加强成本控制，所有项

30 目均实现高收益；资金管控强，通过合理地分配使用资金，在保证履约的同时，尽可能减少资金使用，为公司提供正现金贡献，多个项目在65%资金使用前提下顺利完成履约；团队凝聚力强，在团队文化建设中，坚持把标准、活力、学习、高效、快乐作为团队建设的关键。

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31、戴哲富，男，大专学历，曾任集团公司总经理助理、华南公司总经理，2011年12月退休。戴哲富敬业、勤奋、自律、廉洁，与时俱进、以身作则，注重市场开拓及科学管理，任华南公司总经理期间，注重市场开拓及科学管理公司逐步完善组织架构，公司人数从2002年1月的90人左右发展到目前近400人，组织架构从原来较为单一的形式发展到目前较为完善的架构。截止2011年12月底，整合后的华南公司共有在岗人员371人。期间，华南公司总体呈连年增长趋势，2010年至2011年两年中，新签合同额跳跃式增长，为华南公司的规模扩张提供了有力保障。华南公司基本每年都超额完成预算指标，近十年营业收入稳步提高。

31

第18篇：中国铁建十一局集团公司简介

集团公司简介

中铁十一局集团有限公司是世界500强企业——中国铁建股份有限公司的成员企业，前身为中国人民解放军铁道兵第一师，诞生于1948年，1984年兵改工后改编为铁道部第十一工程局，1999年12月更名为中铁第十一工程局。2001年8月建立现代企业制度，改制为中铁十一局集团有限公司。2008年3月，随中国铁建整体上市。

经过60余年的拼搏进取，集团公司已发展成为集施工、设计、科研于一体，并具有对外经营权的特大型建筑企业集团。目前，集团下辖11个全资子公司（

一、

二、

三、

四、五等5个综合工程公司和电务、建筑安装、设备制造安装、桥梁、城市轨道、房地产开发等6个专业公司）、襄樊综合基地、华东、东南、中南、西南、西北、华南、北方、东北等8个区域经营部和北京办事处。集团公司具有铁路工程施工总承包特级资质；房屋建筑工程、公路工程、市政公用工程、水利水电工程总承包一级资质；桥梁工程、隧道工程、公路路面工程、机场场道工程专业承包一级资质；城市轨道交通工程、地质环境治理和地质灾害防治等各类资质 89项，劳务分包资质36项，试验资质4类31项。拥有国家专利授权33项，省级技术中心1个，湖北省高新技术企业4家。企业年施工能力400亿元左右，在建工程项目180个，分布在全国27个省、市（区）和海外。

集团公司机关设行政、党群职能部门15个，有高级职称人员701人，中级职称人员1603人，初级职称人员3847人，注册一级建造师

366人，高级技师34人，技师289人，高级技术工人4478人。拥有固定资产原值34.18亿元，机械设备2463台（套），其中主要施工机械1462台（套），国外进口复合式土压平衡盾构机20台，机车车辆202台（辆），技术装备率9.6万元/人，动力装备率23.5kw/人。集团公司始终与祖国共命运，与时代同前进，建造了众多精品工程，创造了优良的业绩。在革命战争年代、抗美援朝、援越抗美时期，经受了焰火硝烟的洗礼，出色地完成了战时抢修任务。在和平建设时期，先后在黎湛、成昆、京

九、南昆、浙赣、青藏等40多条铁路；武广、石太、秦沈、温福、甬台温、合武、汉宜、京石、京沪、石武等铁路客运专线；京津、沪宁、沪杭、广肇、广惠、湖北城际等城际铁路；京珠、京沪、京福、沈大、青银、银武、沪蓉西、厦蓉、青兰、三峡翻坝等80余条高速公路；北京、上海、重庆、广州、沈阳、武汉、西安、郑州、成都、杭州、合肥、南昌、昆明、贵阳、苏州、无锡、大连等17个城市的轨道交通项目，以及重庆江北机场、武汉天河机场、云南大理机场、福建三明机场、西藏林芝机场、二汽试车场、渭沱电站、浙江分水江水利枢纽、湖北黄龙滩水电站、重庆藤子沟水电站、贵州构皮滩水电站、金沙江流域溪洛渡、大渡河流域锦屏等水电工程等800多项重点工程建设中屡创佳绩。近年来，又成功走向海外，参与国际竞争，承建了利比亚沿海铁路、蒙古国那林苏海特至中国策克铁路等海外工程。

集团公司产业结构合理，专业特色突出，技术创新能力较强。在铁路铺架、桥梁施工、隧道施工、城轨施工、电务工程施工及装备制造领域具有较强的专业优势，具备了较为完整的铁路施工产业链条。铁路铺架、“四电”集成、城市轨道施工、设备制造安装是企业的优势和品牌。在青藏铁路建设中，承担了523km的正线铺架任务，铺就了世界上海拔最高、线路最长的高原冻土铁路，结束了西藏地区没有铁路的历史，2007年7月，中共中央政治局委员、时任湖北省委书记俞正声率领湖北省党政代表团专程赴西藏视察看望慰问我集团青藏铁路建设者，对集团公司参建青藏铁路工程给予了很高的评价。在铁路客运专线建设中，集团公司自主研发了涵盖起重机械制造安装、铁路客专运架、无砟轨道施工、城市轻轨施工、通用门式和桥式起重、隧道施工等6大类、30余个品种的工程机械，已经得到广泛应用。同时自主开发了500米高速长轨铺设技术、长轨埋入式、双块式无砟轨道施工技术，以及300公里以上时速冲高试验等12项新技术，填补了我国铁路史上的空白。先后攻克了公路施工中双肢空心薄壁高墩的液压爬模快速施工技术及质量控制、连续刚构曲线箱梁悬灌施工技术、线型控制技术、混凝土徐变控制、高填石路堤施工关键技术及质量控制研究、深水高墩桥梁成套施工技术及在轻轨槽形梁拱桥组合施工技术、复合式土压平衡盾构机过全断面浅埋富水砂层施工技术处于国际国内领先水平的施工技术。

集团公司始终高举“产业报国”的旗帜，积极履行社会责任。在开展企地共建、对口扶贫、抗击自然灾害等方面，担当道义，冲锋

在前。在2008年5.12汶川大地震抢险救援和灾后重建中，集团公司视灾情为命令，坚决执行湖北省委省政府的指示，在全省率先为灾区运送安装2019平方米活动板房，派出通信抢修队，并优质高效地完成了9所中小学校灾后重建任务，获得了湖北省、四川省领导的高度赞誉，湖北省委书记罗清泉专门指示感谢电，向集团公司表示感谢。集团公司先后荣获中国建筑工程鲁班奖9项；国家优质工程奖17项；中国土木工程詹天佑大奖7项；国家科技进步奖12项；“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”5项。 省部级优质工程奖264项；还先后荣获 “全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国优秀施工企业”、“中国优秀诚信企业”、“湖北省优秀企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。

集团公司奉行“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的价值观，以“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”为企业精神，以“贡献社会，报效祖国，发展企业，富裕员工”为基本理念，以“杨连第登高精神”为企业的灵魂和旗帜，以“以人为本、守法诚信、关爱环境、建造精品”为管理方针，以“行业领先，国内知名”为企业发展目标。

第19篇：中建一局关于(请求协调解决)某问题的请示

报送编号：

报送单位：

关于（请求协调解决）XXX问题的请示

称谓（主送单位）：

目前，我部XXXXXXXXXXXXXXXXXXX（遇到的问题或困难），为了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（目的），根据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（依据），现就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（意图主旨）请示如下：

一、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（问题的由来）

二、XXXXXXXXXXXXXX（遇到的问题或问题的不利影响）

三、XXXXXXXXXXXX（解决问题的积极意义）

四、XXXXXXXXXXXXX（请求内容，即请求协调解决的问题及解决问题的有关建议）

妥否，请示。

联 系 人：（部门负责人） 联系方式： 附件：

年 月 日

部门负责人： 大项目部负责人：

第20篇：中建一局科技实验楼工程项目部管理混乱补充汇报材料

中建一局科技实验楼工程项目部管理混乱补充

汇报材料

在5月7日重点局召开会议之后，施工方一再不服从监理公司管理，制造事端，但监理公司从工程大局考虑，未发出停工令，现场监理人员仍旧坚守岗位，履行监理合同职责。下面就5月8日~5月14日发生的事件汇报如下:

5月8日上午，施工单位在地下室隐蔽验收未通过情况下，擅自进行防水施工，监理人员发现后即口头通知制止，但施工方不予停止，监理只好以书面通知制止，并电话通知项目经理协调处理。上午约11：50艾光明到工地现场，大声叫嚷：为什么不给做防水施工，要人通知值班室不给总监到工地来，并要监理公司退场。当时总监代表电话通知项目经理李宝杰上述情况，李经理未做回应，就挂了电话。

5月9日，重点局侯主任在工地会议室就地下室隐蔽验收工作召集项目经理李宝杰、张乔官、总监代表协商，碰头会上监理明确了在防水施工前必须按质监站4月30日巡查意见整改并回复后，再组织相关单位进行验收，同时鉴于艾光明不让总监到工地，对总监的邀请总代不负责通知。 5月10日，艾光明又在上午和下午各来监理办公室一次，对总监代表说不允许造价师徐柱杰和总监来工地。

5月11日上午约11：00，总监进入工地现场，艾光明大声训斥门卫：“说过朱仁芳的车不给进入工地，为什么放进来的？”当时总监代表正好进入工地，艾光明又追到办公楼并对总代叫嚷：“叫朱仁芳不要到工地来。”当时总监即坐在工地办公室，听的清清楚楚，当时即电话告之重点局侯主任

“监理公司明天准备退场”。

5月12日，因施工单位问题整改已落实，计划下午组织地下室隐蔽验收，总代电话请示总监，总监鉴于施工单位不让总监进场，不同意在问题处理之前组织验收，并且凡总监必须参加的工作均暂停，待5月14中建一局整改措施拿出后再定，现场监理工作正常进行。此意见由总代在当日上午9：50转达现场经理田江涛，并希望施工方地下室隐蔽工作暂停，不要再扩大事态。

5月13日中午，施工方在未征得监理、重点局的同意下，又擅自开始地下室水泥基防水施工，监理人员发现后制止不听，即书面下发监理通知（详见051号通知单，拒签），但施工方仍旧不服从监理指令，停止防水施工。当日2：47分，总代电话通知项目经理李宝杰制止此行为，但李经理不予配合制止，（到5月14日防水施工仍在进行，目前水泥基防水大面已快施工完毕）。

从以上陈述可以看到，自5月7日会议以来，施工单位的管理不但没有好转，反而更加恶化。5月8日事件我方认为是对监理公司的蓄意挑衅行为，我方一再忍让，并未换来施工方的配合和工地的安宁，目前已造成现场监理人员思想波动，监理工作难以进行，监理职责难以落实。若这种状况不能彻底纠正，我司将无法保证按监理合同履行职责。

中科大西区1.2标段工程监理部

2010年5月14日

《中建一局岗位职责.doc》

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