推荐第1篇：项目总监岗位职责
项目总监岗位职责
一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
八、审查和处理工程变更；
九、主持或参与工程质量事故的调查；
十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
十二、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十
三、主持整理工程项目的监理资料。
推荐第2篇：园林项目岗位职责
岗位职责
1、根据公司确定的项目定位，参与设计前期的工作，提出景观设计的专业建议；
2、负责组织景观设计，在施工过程中继续深化和完善设计，保证景观设计方案的落实；
3、负责组织景观方案设计全过程，审核现场设计变更，负责景观实施效果的监控；
4、参与招标文件及园林工程合同起草工作；
5、参与园林工程项目的招标、评标工作，协助有关部门进行成本控制工作；
6、组织编制园林工程项目计划，监督园林工程项目执行情况，协助相关部门完成园林项目预算和采购计划；
7、管理施工现场，审核施工质量、监督施工进度，解决施工技术难题；
8、参与部分工程验收和竣工验收，审核质量验收记录；
9、收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计潮流，并及时了解新材料以及供应商。
推荐第3篇：项目总监岗位职责(共)
篇1：项目总监职责
gmp 文件 目 的：建立项目总监工作职责。
范 围：项目总监。
责 任：项目总监
内 容：
l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划（立项、任务分解、进度和资源配置等）。初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项。
篇2：项目部经理(项目总监)岗位职责说明 项目部经理（项目总监）
篇3：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责
一、制度建设
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。
二、工程计划
1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。 3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。
4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。
三、招投标管理
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。
2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。 3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。
四、工程管理
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。
2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业
分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。 6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。 7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。 9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。
五、协作配合
1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。
2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。 3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团 2012年3月
篇4：工程总监岗位职责 工程总监岗位职责
直接上级：项目总经理/副总裁
岗位内容：
1、全面负责公司下属各项部、项目公司工程管理工作；
2、执行落实公司各项施工管理规范及标准，对公司所有工程项目的设计、施工质量、进度、成本控制、安全及现场文明施工等进行全过程督导与监控；
3、协调、推进置业成本管理部、采供部与各项目工程部的各项工作；协调营销、工程、资金管理等各项工作，力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成；
4、参与审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收；
5、参与各项目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在成本；
6、参与各项目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包括方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、材料设备采购等；
7、主持公司各项目工程质量和安全检查，协调与施工、监理、政府等相关单位的关系，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。
8、处理或参于处理与工程有关的业主投述等突发性重大事件；
9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息、业内动态，为公司决策提供建议。
10、完成上级交办的其他相关工作。
任职资格的具体描述：
1、土木工程或工民建相关专业本科以上学历，高级工程师职称。
2、10年以上房地产工程现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2个30万方以上项目全程管理经验；
3、精通各类工程技术规范和各类施工工艺，具备工程建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产工程管理流程；
4、有较强的工程建设控制及组织协调沟通能力。
5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；
6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力。
7、良好的职业操守与社会责任感。主要职责与工作任务：
一、主要职责：参与项目前期开展的技术论证工作，参与制定和实施公司总体战略 工作任务参与制定公司的发展战略，参与组织实施公司总体战略。
任务
1、参与项目年度计划制定以及考核指标的制定；
任务
2、参与项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；
任务
3、从工程实施角度对方案和设计提出具体的指导意见。
二、主要职责：参与工程施工、监理、分包以及材料采购等的招标工作
任务
1、参与招标文件的编制、单位考察等工作；
任务
2、参与答疑踏勘等工作；
任务
3、参与合同谈判、咨询等工作。
三、主要职责：负责工程进度、质量、安全文明施工及成本管理
任务
1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；
任务
2、负责审查项目参与单位的成员资格和管理制度；
任务
3、负责审查施工计划、组织设计、技术方案等技术性文件；
任务
4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；
任务
5、参与协调政府、村民、质监安监站等的关系，为工程进展创造外部条件；任务
6、负责组织各单位员工对工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改；任务
7、负责项目各项进度计划、并组织、督促各项计划的考核和落实；
任务
8、负责控制现场发生的各项工程成本，对各项费用严格控制；
任务
9、负责审核各阶段工程量的确定，为工程结算提供依据；
任务
10、负责组织检查、收集和整理工程技术资料，及时归档；
任务
11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部门的配合协调工作；任务
12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作。
四、主要职责：参与图纸设计及变更的相关工作
任务
1、参与图纸会审和技术交底；
任务
2、负责核实洽谈技术变更，提出并执行各解决方案；
任务
3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；
任务
4、组织落实竣工图纸。
五、参与材料设备的采购管理
任务
1、参与材料进场计划的编制，提供需用计划；
任务
2、参与材料设备等的工程施工要求以及技术指标； 任务
3、监督并组织现场的材料进场联合验收；
任务
4、负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参与考核；
任务
5、配合办理特殊设备的报验、使用手续。
五、主要职责：负责组织竣工验收和工程的后期管理工作
任务
1、组织各单位对完工项目进行成品进行保护；
任务
2、负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定；
任务
3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收；
任务
4、参与组织相关部门制定项目的使用说明书和质量保证书；
任务
5、协助办理竣工备案手续；
任务
6、组织向物业公司进行工程交接，并协助安排后期维修；
六、主要职责：负责部门内部管理工作 任务
1、负责计划制定并提供相应的支持；
任务
2、对各项计划，包括年度计划、周计划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行；任务
3、参与对员工进行考核、评价。
七、主要职责：完成其他集团或项目领导安排的工作。
篇5：项目主管岗位职责(定稿) 项目主管岗位职责
一、岗位职责
1、项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任；
2、直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总；
3、负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度；
4、前期准备阶段：
a、负责项目部日常运作管理，明确项目部成员岗位职责、分工； b、负责项目前期的‘三通一平’、临时围墙、施工图纸落实等工作； c、配合前期部门完成文物勘探、地质勘探、定位放线等工作； d、负责编制项目的总施工进度计划、甲供材及甲分包进场计划、配套工程施工进度计划、内业工程实施计划（样板、交底、工序交接、质量检查）； h、结合项目特点细化、完善项目管理制度并进行专项交底；
i、组织项目开工前的施工图纸会审；
j、审核施工组织设计、场区平面布置图、专项方案、监理实施细则；
5、工程施工阶段：
a、主持项目部日常工作例会，并监督会议内容的落实；
b、负责实施经主管领导审批后的进度计划，确保节点目标的落实； c、负责落实审批后的质量、安全文明、成本等控制指标及要求；
d、及时协调、解决项目实施过程中出现的设计与施工、各专业之间、总包与分包、各分包之间的问题；
e、协调、组织公司相关部门做好甲供材料/设备供应商及甲定专业分包商的考察、招投标、合同签订等工作，确保甲供材料/设备及甲定专业分包商及时进场； f、负责向施工单位、监理单位签发各类施工图纸、各类设计变更文件； g、组织并监督实施样板制、工序交接制度、三检制； h、负责审核各类工程指令，并监督实施；
i、监督施工单位质量、安全保证体系的建立并保证其有效顺畅运转；
j、负责对监理单位工作的监督和管理，并充分发挥监理的质检功能，有效地对工程质量和进度进行监控，确保工程质量；
k、负责监督、指导施工过程中的安全文明达标，并定期组织专项检查； l、负责监督、指导施工过程中的工程质量，并参与不少于10%的质量抽查； m、根据合同及时办理各相关单位的工程款审批、签证、技术核定手续；
n、负责组织项目地基验槽、基础验收、中间验收、消防验收、节能验收、人防验收、竣工验收等各项验收及检查工作；
o、按照公司要求及时编制上报各种报表； p、按时完成上级领导交办的其它临时任务；
6、后期移交阶段：
a、负责竣工验收后工程实体、资料向物业公司的移交及交接手续的办理；
b、负责审核施工方提交的竣工（结算）资料，确认其完整、真实，并向成本控制部（资料室）办理交接；
c、负责组织项目部工程师进行工程管理总结，提炼工程管理、施工、设计经验与教训，并向工程部反馈。
二、工作权限
1、权限内的变更审批权；
2、权限内的签证审批权；
3、监理单位、施工总承包单位及专业分包单位考查、资格预审、选定的建议权；
4、所负责项目监理合同、施工总承包合同、分包合同、采购合同的合同评审权；
5、所负责项目工程款支付的审批权；
6、在与人力资源部门协商的基础上，有对项目部人员的选聘权、考核权、辞退建议权；
7、对项目部员工升职、加薪的建议权。
篇6：项目总监职责 项目总监职能及岗位职责
参与工程项目技术的策划、施工管理、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。
工作内容：
1.贯彻执行公司的各项规章制度 2.协助工程勘察管理
3.协助办理工程建设配套报批
4.配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建
筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。 5.参与设计方案的研讨（施工图设计），组织图纸会审和技术交底，对
施工单位的施工组织设计进行审核。
6.负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。 7.接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方
位的管理。
8.编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成
情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价. 9.以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理（质量、供
气、成本、安全、文明施工等）。
10.工程技术文件、资料、图纸归集管理。工程材料设备验收及管理。
组织工程开工、竣工、预验、验收及资料交接。 11.加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工 环境，协调好各专业工程师的技术工作。
12.配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
13.协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程
保修金扣留及返还的建议意见。
14.组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产
品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象,创精品，树品牌. 15.努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规
章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。 16.编写年度工作计划和总结，单项工程总结。
17.遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉. 18.加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。
推荐第4篇：新媒体项目总监岗位职责
1.负责公司新媒体业务的市场拓展。2.组建、带领、管理团队，完成业务指标。3.配合总经理制订各项计划并监督，实施。
推荐第5篇：项目总监理工程师岗位职责
项目总监理工程师岗位职责
1.总监为项目监理机构的第一责任人，负责项目部各项组织管理工作。2.负责确定本项目监理机构人员及其岗位职责。 3.负责组织编制监理规划，审批监理实施细则。
4.负责根据工程进展及监理工作情况调配项目监理人员，检查监理人员工作。
5.负责组织召开监理例会和其他监理工作会议。6.负责组织审核被监理方资格。
7.负责组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
8.负责审查工程开/复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。9.负责组织检查被监理方现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情
况。
10.负责组织审核被监理方的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
11.负责组织审查和处理工程变更。
12.负责调解建设单位与被监理方的合同争议，处理工程索赔。13.负责组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
14.负责审查被监理方的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
15.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
16.负责组织编写监理月报、报告和监理工作总结，组织整理监理文件资料。
推荐第6篇：总监岗位职责
1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。5.组织科普活动的策划及实施。6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。8.组织实施市场开拓及招商工作。
推荐第7篇：园林岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目副经理岗位职责
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
项目技术员岗位职责
一、填写技术性受控文件清单及收发文记录。
二、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
三、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
四、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。
五、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。
六、负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
七、负责季节性施工措施的编制、协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。
八、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。
九、负责构件计划、钢筋加工表的编制。
十、参与单位工程技术交底工作，配合工长，质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。
项目材料员岗位职责
一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。
二、严格按现场颊图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做防火、防盗工作。
三、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。
四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。
五、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。
六、协助项目经理制定材料工具的领用制度。
项目经理岗位职责
一、负责公司对各项目部的园林绿化工作的检查与考核。
二、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料。
三、负责监督公司园林绿化物资申购的审批和分包方合同评审。
四、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度。
五、负责对各项目部园林绿化业务技能的指导和培训。
六、指导个项目部做好园林绿化工程移交工作。
七、负责对公司园林器械的统一管理和调配。
八、协助各项目部协调与社会有关部门的关系。
项目副经理岗位职责
一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
技术员岗位职责
1.责任心强，德才兼备，具有较高的专业素养；
2.具有绿化、园林或土建工程现场施工管理经验，能够独立完成施工现场管理工作
3.熟练掌握各种园林植物的生长特性和施工要求；
4.熟练掌握各种园林绿化药品及园林绿化器材的性能及使用方法；5.会CAD绘图，能胜任资料的编写、汇总、申报等工作；
项目工程师岗位职责
一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。
七、负责组织测量放线的复核验收工作。
八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。
十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
项目施工员岗位职责
一、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
二、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
三、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。
四、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
五、及时签发施工任务书和限额领料卡，月底准确结算，确保分项目工程质量评定及时、准确、有效。
六、按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证。
七、组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定。
八、确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工场地安全、整洁。
九、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。
项目质量员岗位职责
一、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
二、参加检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工作和分部、分项、隐蔽工程检验记录和签证。
三、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程有权责令停工，行使质量否决权。
四、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。
五、指导兼职质量员有质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。
六、负责分项、分部难资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。
项目安全员岗位职责
一、贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。
二、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。
三、协助项目经理和工长做好安全技术咨询交底，落实班组工前安全活动。
四、随时检查施工过程过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。
五、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。
六、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织限内的事故分析会，对项目安全指标控制。
项目机管员岗位职责
一、严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。
二、负责强纺报机械设备需用量计划及动态调整工作。
三、负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
四、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
五、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
六、负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。
七、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
八、负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
项目预算员岗位职责
一、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
二、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
三、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。
四、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
五、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
六、参与劳务及其它分承
七、包合同的评审，并提出意见。
八、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
推荐第8篇：园林岗位职责
项目经理岗位职责
1) 认真贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全的方针、政策、法规及企业的规章制度，正确处理国家、企业、个人三者关系,自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2) 对工程质量、工期、成本、安全、环保、施工管理全面负责。根据施 工计划，科学地组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调好总分包关系，严格履行工程合同和经济承包责任书，确保工期、质量、成本控制。
3) 按照上级公司有关规定，搞好现场的文明施工，塑造良好的企业和项 目形象。制定安全生产和质量保证措施并组织实施，杜绝重大伤亡事故。
4) 组织制定项目各项规章制度,接受公司各职能部门的指导`监督管理；组织职工做好项目治安保卫工作,维护生产秩序,保护国家财产和人民生命安全.5) 负责单位工程的成本控制管理，全权负责工程预(结)算的办理和工程款的回收。
6) 认真执行国家法律、法规和公司的规章制度有关劳动工资政策、法令 和劳动定额规定，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作。 7) 协调项目班组之间关系，正确处理工作安排、生产管理、收益分配问 题，贯彻按劳分配原则，改善职工福利。
8) 按时参加公司的生产协调会和其它会议，定期向经理汇报工作。 项目副经理岗位职责
1) 认真学习和贯彻国家技术标准、法规、规范,协助项目经理搞好工程项目的生产经营、工程质量、安全生产、技术管理,提高经济效益.努力确保工程承包合同及工程项目经济责任书目标完成。
2) 定期组织项目质量、环境及职工健康安全检查,接受公司组织的质量、安全检查，及时解决、整改存在的问题。
3) 协助项目经理做好公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本项目的运行及内、外部审核工作。
4) 参与组织重大技术方案和质量安全措施的制定,并根据实际情况进行动跟踪管理和调整，按时参加项目生产协调会和公司的其它会议。 5) 参与项目决策管理，审核施工计划，协助项目经理做好生产调度指挥等，参加图纸会审，代表项目与设计、建设、分包及其他单位进行技术工作洽商。
6) 组织技术革新，推广新技术、新材料、新工艺，协调项目生产管理.7) 组织好现场文明施工，努力做好施工不扰民，维护生产秩序，做好项目治安保卫等工作。
技术负责人岗位职责
1) 贯彻执行国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理的方针、政策、法规和指令，在施工过程中认真执行国家的质量标准、施工规范和规程等。
2) 负责编制施工组织设计、重大技术方案和质量、安全、环保措施，根据实际进行动态跟踪管理和调整；组织解决项目施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故，负责对工长的技术交底。
3) 全面负责项目的技术工作，负责组织公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本项目施工过程中持续有效运行。
4) 负责图纸会审和设计变更核定，参加结构验收和竣工验收，并对所验收部位的技术资料进审查，负责竣工资料的归档。代表项目部与设计、建设、分包及其他单位进行技术工作洽商、会谈和签署纪要。 5) 承担技术经济指标，推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，组织编写和落实技术革新、技术节约计划，主持质量管理QC小组活动。 6) 参加总工程师或总工办召集的技术会议，主动汇报工作和按规定完成各种分级管理申报手续。对超越本身职责范围或技术能力范围的关键技术问题必须及时汇报，避免贻误。
7) 参加单位工程的定位放线或复核工作，督促项目计量器具的检定工作。领导和组织项目内勤技术工作、测量工作、材料工作、材料试验工作和计量工作，完成技术监督。
工长岗位职责
1) 认真学习执行国家、公司有关技术标准、规程、规范、制度、规定，并负责贯彻推广。。
2) 认真熟悉施工图纸和工程技术资料，，，参加图纸会审和参与编制单位工程施工方案。
3) 组织班组学习图纸和施工方案，作好分项工程施工技术、质量、环保、安全交底，尤其要将识别出的重大危险源和可能对环境造成较大影响的因素及控制要求，向班组交底；进行分部分项施工技术准备，组织好预埋、预留工作；搞好与协作单位的配合协调工作；组织安排班组施工承包任务，在搞好三检制的前提下按月收方。
4) 严格按图纸、规程、规范和施工方案组织施工，及时办理和填写工程施工变更、技术核定、停工签证，逐日填写施工日志。
5) 及时办理技术隐蔽资料；指导班组进行劳动组合、工序搭接，及时纠正违章作业。
6) 组织好现场文明施工和环境保护，作好成品保护及施工技术资料的保管发放。工程竣工之后，按公司要求办理工程竣工资料的归档工作。 7) 端正服务思想，努力改进施工管理，提高工程质量。
材料员岗位职责
1) 所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格并经有关部门聘任后持证上岗，必须认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应管理，，满足生产需要。
2) 采购材料应按采购程序要求完善资料后，作好采购计划管理工作，抓好各环节核算，大力降低成本。
3) 严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不得让非材料员代收、代发材料；材料收、发帐目清楚，帐物相符；作好材料五本台帐、记录,报表齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核实。 4) 进场物资要严格规范进行验证和标识，，资料齐备，作好入库验收记录；库存物资必须分类堆码整齐，分类挂牌入库.5) 保持库房内外和材料堆码场地整洁有序，标识清楚并满足环保要求， 6) 工作细致，收发及时准确。随时检查所管库内物资情况，不得发生变质、受潮、变形积压等现象。
7) 严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应及时进行应耗实耗统计核算，超耗分析原因，加强过程控制管理，确保材料耗用不超预算。
8) 负责对B、C类材料供方的资信程度、产品质量、环保、安全保证能力、履约能力等进行评价，建立合格供方名册。 9) 按规定及时报送各种报表，数据无差错。
10)负责对进场的物资供方人员进入场安全、环保、注意事项的告知。 内业技术员岗位职责
1) 在项目技术负责人和项目经理的直接领导下，完成项目内业技术管理和实施工作。
2) 熟悉本工程设计文件，领会设计意图，参加施工图纸会审，整理施工图纸会审记录，,参加单位工程的定位放线或复核工作。
3) 协调设计（建设）单位的修改和技术变更，完善设计变更签字手续；对设计或建设单位直接签发的工程设计变更通知应及时报请技术领导审批后，通报项目各有关部门和人员实施，同时对经变更而作废的文件（图纸）进行清理。
4) 参加施工组织设计和施工方案的编制，编制完整的构配件加工计划（包括预制构件、木作、门窗、钢筋加工、钢构件〈铁件〉、特殊材料〈半成品〉）。
5) 协助或与有关技术人员共同处理施工中的技术问题,解答专业工长在施工中的疑难。
6) 督促现场施工计量（包括施工配合比计算、挂牌计量、过秤计量）的实施，监督材料试验，现场取样正确完整，掌握材质和现场取样试验情况，发生情况异常及时向技术领导反映。关于混凝土、沙浆和钢筋焊接等，严格按程序文件规定办理。
7) 参加技术革新和合理化建议的具体实施，整编有关成果资料；参加并指导QC小组活动。
8) 参加施工技术交工资料的收集整理，绘制竣工图，为预（结）算提供技术经济文件。
9) 参加上级有关部门组织的检查，负责准备检查的有关技术资料。
资料员岗位职责
1) 加强技术业务学习，基本精通施工各道工序。严格按工程分部、分项及工程档案所涉及的资料进行收集、归类、整理，并用标准档案盒存（档案资料整理要求详见公司编制的施工资料指南）。
2) 技术资料（包括质监资料）按公司总工办和质监科所发表格填写，负责的资料整洁、规范、签署单位（人员）完整、齐全。
3) 负责公司归档资料（包括竣工图）的收集，按档案要求整理、汇编后交公司档案室归档，并按规定办理收发记录。
4) 各分部验收前应按基础、主体、竣工三大部分将技术资料整理齐全，报公司总工办、质监科审查认可，并负责将项目施工过程资料交质量体系办公室。
5) 参加QC小组活动，作好过程记录、整理、归档。
质监员岗位职责
1) 根椐国家施工质量验收规范、验收标准、建设工程强制性条文及工程设计文件、施工组织设计和工程合同质量要求，从施工准备到竣工验收的施工全过程进行监督检查和控制。
2) 坚持工程质量过程控制，质量不合格的产品不准进入下一道工序，对工程中不符合质量要求的问题有权责令返工和停工。
3) 参与工程质量检验批、分项、分部及单位工程质量验收工作。 4) 参加工程图纸预会审、会审、技术交底。
5) 及时按规定程序上报工程质量事故，并参与工程质量事故的调查处理工作。
6) 督促搞好工程质量自检、互检、交接检工作，作好工程质量专检工作。 7) 收集整理工程质量原始记录，按时填报质量报表，如实反映工程质量情况，做好工程质量监理方案和工程质量小结。
劳资员岗位职责
1) 项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格,并经公司人力资源部和劳动管理服务公司认可后执证上岗。
2) 认真贯彻执行国家劳动工资政策、法令和公司有关规定,正确执行各类社会保险缴纳政策,并接受劳管司的管理,按规定参加每月的业务学习.3) 认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工、一次性定额政策和规定,严格执行公司内部制定的各项劳动力单价标准。
4) 协助项目经理做好外用工合同签订和入场质量安全教育工作,并保存相关记录；配合工长合理组织和使用劳动力，合理用工,并按公司程序文件规定做好劳动力管理各项基础工作(含劳动力使用计划).根据公司安排，组织人员参加相关的教育培训。
5) 对入场操作人员的资格和岗位技能进行审查验证，并建立操作人员花名册和进出台帐，保存其培训合格的证明和有效期内的上岗证。 6) 正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量与考勤记录的出勤工日是否相符，考核计时工使用情况。
7) 做好单位工程用工台帐及实物量收方台帐，对单位工程人工费进行分析，及时向项目经理和有关部门报送人工费节超情况，按时报送各种报表。
8) 按规定做好现场职工缺勤台帐、个人收入台帐，并随人员流动而转移。 计划统计员岗位职责
1) 认真执行国家《统计法》及其实施细则以及各项统计报表制度。 2) 每月25日及季未25日前会同项目经理或责任工长编制出下月和下季形象部位进度计划，并经项目经理签字后报公司生产计划科。 3) 每月28日前与项目经理或责任工长及材料、财务人员共同核实当月完成形象部位，并以此为依据,与预算人员共同编制当月已完实物量统计报表，根据施工计划统计数据进行分析和预测，，并附简要的文字分析说明，为工程施工提供决策依据,提出改进建议。
4) 按合同或协议工期编制施工进度控制计划，报送公司生产计划科审批，并在施工过程中结合工程施工中出现的情况，按要求对施工控制计划进修订。
5) 深入施工现场掌握工程进度情况，与项目经理、工长密切配合、互通信息，，及时向公司生产计划科汇报，共同协调`解决施工中遇到的问题，确保施工生产计划的完成。
6) 及时整理原始记录，建立健全工程实物台帐，做到统计图表上墙。
预算员岗位职责
1) 预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后持证上岗。 2) 严格执行国家和地区颁发的价政策、建安工程收费标准以现行的工程预算定额。
3) 参加工程图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。
4) 根据公司的安排参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效投标率达90%以上。
5) 保证预算的准确率达95%以上，工程结算准确率达95%。
6) 收集市场价格信息，测算工程质量成本；参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。 7) 遵守职业道德，加强理论学习，搞好本职工作，严守经济秘密，工作尽职尽责。
环保监督员岗位职责
1) 负责重要环境因素的统筹管理工作，配合项目搞好标准化施工现场和创建绿色环保工地，随时检查项目环境卫生、食堂、民工宿舍和厕所等生活区的清洁卫生。
2) 关心职工生活，督促食堂执行各种制度，定期检查食堂的饭菜质量、价格、品种，随时听取群众对食堂工作的意见。
3) 督促检查新开工程项目环境卫生，以及食堂、民工宿舍搭建是否符合公司有关规定要求。随时检查民工寝室是否合乎住宿标准,检查茶水桶是否加锁加盖。
4) 协助工程项目食堂办理好“两证”即卫生许可证和炊事员健康证，监督食堂清洁卫生，做到无鼠无苍蝇，食品生熟要分开。
5) 检查有无饮用的茶水和洗澡水，夏季炎热要经常熬绿豆汤和防暑降温的中草药汤。
安监员岗位职责
1) 安监员必须经公司或上级主管部门培训，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务，及时传达国家有关安全生产的方针、政策和上级主管部门、公司有关安全生产的规章制度。
2) 严格按国家标准和经审批的专项安全技术措施方案,对施工现场进行督促检查，及时了解掌握施工现场的安全生产情况，对不符合安全标准要求的及时给予帮助、指导、提出合理化建议。
3) 督促项目技术负责人对各工长的书面安全技术交底，工长对各作业班组的书面安全技术交底，项目部对各分包单位的书面安全技术交底，做好现场特种作业人员持证上岗情况的统计工作。
4) 负责督促并参加项目部和有关部门对爬架、吊篮架、脚手架、防护设施的检查验收，合格后方允许使用；有权制止“三违”现象，制止不符合安全要求的机具设备和防护设施的使用，对严重违章的工程责令停工。
5) 在日常的监理过程中，勤检查，发现问题及时向项目经理或工长反映并督促项目部定人、定时、定措施进行整改。发现有危及人身安全的隐患要立即疏散人员，撤离现场，同时上报公司。
6) 参加项目部每月一次的安全检查评定及复查工作，并将检查结果及当月工伤事故月报表上报公司安全科，认真做好安监记录。
7) 协助并督促项目部对新工人（包括外用工）进行入场前的安全知识和重大危险源、控制措施的教育，配合项目部搞好每周一会的安全教育工作及相关安全活动。
8) 发生工伤事故按规定及时向领导报告，并参加工伤事故的调查处理。据实填报工伤事故月报表，做好施工现场安全生产管理资料的保管和归档工作。
9) 负责职业健康安全体系在项目上的落实，配合项目部搞好标准化工地的创建工作。
机械员岗位职责
1) 认真执行党和国家以及上级、本公司制定的安全方针、政策、规章制度，加强设备安全管理的日常工作。
2) 认真学习并严格执行公司管理体系文件中的机械设备管理程序，对操作班组进行安全技术交底，严格执行机械设备的管理程序，加强设备安全管理的日常工作，保证在自己管辖范围内的机械安全有效运行。 3) 按照“四懂三会”和“十字作业”要求，督促机操人员做好日常维护工作，保证机械正常运转，及时处理机操人员反映的机电故障问题，确保安全生产。
4) 安拆机械的全过程必须在现场检查、监督，在安拆过程中，不准违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。不擅自更改原机的机械、电气技术性能，经实践证明须更改的报上级主管门批准后进行。
5) 定期对所管理的机械设备进行检查，按相关要求准确及时地填报各种报表、做好各种记录，并接受公司设备科及相关部门、单位的管理。 6) 不折不扣地执行上级主管部门的整改意见。 7) 保全国有资产，不擅自转让、出借设备。
门卫岗位职责
1) 负责工作场所的安全保卫、消防管理和紧急情况的应急处理。 2) 工作时间不会客、不接待；特殊情况下须出示有效证件，确保安全后方可允许入内。
3) 凡进入施工现场的务工人员，由务工人员负责人造具花名册，严禁无身份人员进入施工现场务工。
4) 负责对出入施工现场大门的人员、车辆及携带的物资、资料等进行检查，出门时必须有项目经理开具的出门证(条)，不具备手续的一律不放行。
5) 务工人员的家属、小孩或其它非务工人员，未经许可不准在施工现场逗留或住宿。
6) 制止现行违法行为，奋力擒拿罪犯，并送交公安机关或保卫科处理。
会计员岗位职责
1) 负责工程项目成本费用的收集、整理、核算，协助项目经理按时回收工程款。
2) 负责审核项目发生经济业务的原始凭证，按照会计法规和公司有关制度规定编制项目的会计凭证,登记会计的帐簿。
3) 按规定及时准确编制资金回收报表，成本核算报表，会计报表。 4) 搞好财务报表、凭证等档案保管工作，每月按规定时间将上月报表、凭证整理装订成册，做到签章齐全。
5) 工程完工办理完毕工程结算后，及时办理财务决算。
6) 做好各项费用上交工作，按规定根据统计部门完成量预交当月税金；按规定上交公司各项款项。
出纳员岗位职责
根据国家和公司有关制度的规定审核、处理项目收、支经济业务，编制记帐凭证，做到附件齐全，摘要清楚,金额正确，经审核后及时登帐。 1) 协助会计按时报送公司规定的各类报表。
2) 负责汇总发放项目的工资，按时核对内部银行的对帐单，报送未达帐调整表。
3) 协助会计办理财务决算，按时收取工程款。
4) 做好资料保管工作，按时将有关资料整理装订成册，妥善保管。
内审员岗位职责
1) 应认真熟悉有关质量、环境和职业健康安全管理法律法规，严格按公司《管理手册》、《程序文件》及其它管理文件要求进行内部审核，了解公司各部门、项目部、分公司的基本工作。
2) 在审核组长领导下，按分工编制内部审核检查表，并按拟制的检查计划，范围要求对受审单位，进行现场审核（现场审核包括客观证据的检查和现场质量、环境、职业健康安全的现状观察检查）,做好检查记录。
3) 坚持以“客观证据”为依据，标准、体系文件与实际相核对，现场施工组织设计、管理方案相对照，以保证审核符合《内部控制程序》要求。
4) 负责对不符合项进行或纠正措施实施情况进行跟踪验证，保持审核判断的独立性和公正性，不能因情面或畏惧而私自处理不符合项。
推荐第9篇：项目管理岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公、忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应的材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质检员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
二、以有关工程质量辑拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第
一、预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
材料员岗位职责
一、负责本单位施工预算所需物资的统计上报工作。
二、按照物资计划及工期要求准确填写领料单，完善签字手续交物资部门领料。
三、按贯标要求做好物资的验收、领用及材质跟踪工作。
四、建好工器具及材料领用台帐。
五、按照周转材料需求计划，做好领、退及保管、使用工作。
六、做好材料代换签证，设备缺件、缺陷的报告、验收工作。
七、做好本单位材料消耗统计分析工作，加强材料消耗成本管理。
八、负责中小型机具的领用、退库，大型机械的封存、启封，掌握部门使用机械的分布情况，负责各班组机械设备的调度平衡。
九、管理本单位机械设备台帐，收集整理机械使用、保养原始记录，填写机械设备统计报表，并随时向领导提供资料。
十、负责督促、检查、指导各班组及使用、修理部门的机械统计基础工作，结合实际经常进行统计数字的分析，发现问题，解决问题。
十一、指导班组正确使用保养机械设备，参与单位、班组核算的管理工作。
十二、经常深入班组，了解机械设备使用的安全情况，发现问题及时向领导汇报，消除事故隐患。
十三、接受公司物资供应部门和工程质量部的业务指导，完成领导临时交办的工作。
资料员岗位职责
一、负责本项目的各种图纸、文件等档案的收集、管理，并登记造册，妥善保管。
二、负责发放本项目对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
三、规范工程施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发、保管制度。
四、对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印、保管。
五、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料以免被误用。
六、发放的图纸、文件资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
七、负责定期清理工程档案、合同、资质和相关部门审批原件，及时存档。
八、负责做好会议记录和收集保存好公司及相关部门的会议文件，并进行整理、归档。
九、完成领导临时交办的其它任务。
班组管理制度
一、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
二、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
三、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。
四、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
五、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
六、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任、互相尊重、心情舒畅、工作积极向上生动局面。
七、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。
推荐第10篇：**项目管理公司总监工作总结
**项目管理公司总监工作总结
2012年，受南方项目管理公司委派，在2011年7月份我接手监管株洲新桂广场-新桂都一期高层住宅工程（15栋15万平方米、时间为12个月）；以及先后兼项双峰县朝阳煤矿棚改多层住宅工程（28栋12万平方米、上半年）；株洲康桥漫步会所（2000平方米、年中5月-10月）；南方房地产新华仁家高层住宅工程（12栋12万平方米、下半年9月份进场至今）；株洲城市排水公司龙泉排污三期工程（监理费181万10月底进场至今）。
一、恪尽职守，以身作则，严把质量关。
我刚开始当总监理工程师时，由于经验不足，没有科学的管理方法，致使自己的工作较为被动，监管力度不大。在过去的一年，我通过完成上述项目的监管工作，积累了一定的工作经验和方法，并取得了一定的成绩。现在管理起项目来能有条不紊，井然有序，首先得益于公司领导的正确指导：要求我不仅仅是抓好技术管理，更重要的是做一个管理型总监。
在我的主管项目新桂广场-新桂都项目的实践中，自己严格履行总监职责，每天总是第一个到工地，带头清洁办公室和周边环境卫生，定期检查各监理人员的内业资料，带领大家落实现场监理工作，及时指出问题的不足并要求整改，公平、公正地处事，坚持以身作则，深入工地一线掌握一手信息。在我的带领下全体项目部监理人员团结一致，勤奋工作，克服了重重困难，做好监理服务工作，获得了业主的高度信任；同时由于规范地开展监理工作，从不卡拿索要，按监理规范要求作好工程建设的事前、事中、事后控制，严肃认真地开展各项监理工作，及时发现和消除了施工现场的质量安全隐患，施工单位也把我们当成了现场“第二质安员”，获得了施工单位的理解与配合，圆满地完成了监理任务。始终贯彻“严格监理、热情服务”的工作宗旨，形成良性循环的工作状态。
二、通力合作，全力打造品牌工程。
由于监管工作到位，所监理的新桂广场高层住宅工程一至三标段都得到了建设主管部门和全年历次上级建设部门检查的好评，被评为省文明示范工地，正在申报省文明示范工程；本人也在公司上半年评比中获得了优秀总监的荣誉。另先后兼职的株洲城市排水公司龙泉排污三期项目由于进场后规范地开展监理工作，按要求及时召开监理例会并亲手整理会议纪要，制定各项规章制度并严格要求执行，及时审查施工单位报审资料，经常巡视检查施工现场并严格按程序要求管控好施工现场，得到建设单位肯定；以至于建设单位组织其他项目的湖大监理和新凯监理总监来我项目部现场学习，获得各方好评。另南方房地产公司开发的新华仁家项目在我的带领下，从现场办公室布置，到资料整理工作，初始就严格按公司优秀项目部的标准实施，定期召开项目部内部工作会议，传达上级和公司有关文件，通报检查工作情况，统一标准和认识；积极配合建设单位和施工单位现场工作，加班加点，蹲守现场，实实在在地作好了监理服务工作，得到了参建设各方的好评。我能取得这些成绩，是离不开南方项目管理公司的正确指导。每月一次的公司总监例会和公司监理部的工地检查，切切实实地为各监理项目部作好技术指导与规划，统一了标准和认识，及时发现和纠正了项目部工作不足之处，并传达了建设主管部门的要求，确保较好地完成监理工作，让一线的监理项目部和总监受益匪浅。
三、思考和建议
“欲穷千里目，更上一层楼”，过去一年本人尽管工作中出了力、流了汗，但由于工作水平和能力有限，有些事应该还可以做得更好，我一定要牢记公司领导的教诲，更加努力地学习和工作，不断提高自己各方面技能，为公司的生存和发展贡献自己的微薄力量！
对公司监理部的建议：
1、公司信息管理要求资料员加强现场项目部与公司的信息联络与交流，因此，资料员称呼改为信息员可能更适合；另建议公司监理部制定统一的项目部管理电子文件，便于项目部置换更新，确保信息管理标准、统一。
2、为了更好地激励和提高公司项目部管理水平，建议设置项目部流动红旗制度，奖优罚劣，拉大首、末位项目部收入待遇；
3、给予总监适当活动经费，便于总监有效开展各项监理工作。
余公平
2013年1月29日
第11篇：项目总监及总监理工程师安全岗位职责
项目总监及总监理工程师安全岗位职责
1） 按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监程，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。 2） 建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《工程施工安全监理规划》和《安全监理实施细则》。
3） 明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。 4） 审查施工单位组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
5） 严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。
6） 审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。
7） 审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型设备投入使用的验收手续。 8） 审查施工单位的环境、安全事故应急预案的制定情况。
9） 审查施工单位的雨季等季节性施工方案的制定情况。
10） 审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。
11） 审查对危险源项目如脚手架的专项方案。
12） 审查总包单位与建设单位总、分包单位的安全、消防临时用电安全协议。
13） 加强安全巡视、及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
.
安全监理人员的职责
1)宣传、贯彻国家及地区，上级单位关于安全监理工作的方针、政策、文件和要求，制定项目监理部的年度安全监理工作计划。
2）根据实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。
3) 安全巡视过程中检查安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审核。
4）实行安全跟踪管理，组织定期安全巡视，对各类安全隐患问题提出整改要求并落实情况，制止违章指挥和违章人员。
5）抽查施工单位安全防护用品的合格情况，要求提供产品合格证、产品检测证明、政府颁发的相应资质证书。
第12篇：人事总监岗位职责
人事总监岗位职责
职责一
负责制定集团公司人力资源规划。
工作任务：根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。不定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。不定期组织收集员工想法和建议。 职责二
督促公司人力资源战略的执行。
工作任务：根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。对公司组织结构设计提出改进方案。 职责三
负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。
工作任务：负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳人力资源主管（人力资源主管）合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四
全面负责集团人力资源部门的工作。
工作任务：组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五
职责表述：其它工作。
工作任务：负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 职责六
职责表述：内部组织管理。
工作任务：负责评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
1)组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。
2)参与公司研发规划及产品立项评审，确保研发项目获得有效人力资源支持。
3)组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬体系、绩效考核体系、培训体系，并推动实施。
4)跟踪研究职位及人员变化情况，拟订公司人员编制计划，控制人力资源成本。
5)制订公司企业文化的推进计划，并推动、监督实施，确保推进计划与核心价值观的一致性。
6)培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍。
第13篇：营销总监岗位职责
营销总监岗位职责
职务名称：营销总监
直接上级:总经理，副总经理
直接下级：销售部经理、
本职工作：负责公司的整体市场营销工作
工作责任
一、业务职责
1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5．负责重大营销合同的谈判与签订。
6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；
2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；
3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；
4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场
5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；
6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；
7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；
8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；
9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；
10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；
11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。
12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；
13.及时、准确传达上级指示；
14.定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；
15.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；
16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；
17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；
19.在必要的情况下所属下级授权；
20.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；
21.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；
22.填写直接下级的过失单和奖励单；
23.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；
24.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；
25.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；
26.关心所属下级的思想、工作和生活情况。
营销总监岗位职务职责
一、岗位标识信息岗位名称：营销总监 隶属部门：营销部
岗位级别：行政二级 直接上级：业务副总经理
直接下级：销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管
二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。
三、工作职责与任务
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
四、工作绩效标准
1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。
2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。
3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。
4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。
5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。
6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。
7、营销队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。
五、岗位工作关系
1、所受监督：在本职业务工作开展中接受总经理的指导、监督。
2、所施监督：对直接下级及全体营销人员的工作开展实施指导、监督。
3、所施指导：对下属部门实施指导。
4、合作关系：在行销计划和推广方案的实施、营销费用审核、营销业务工作开展等方面与公司相关中高层管理人员发生合作关系
六、岗位工作权限
营销总监工作职责
职位；营销总监
直接上级；公司总经理
直接下级；区域销售经理，市场部经理
参加会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会。新品开发研讨会 主要职责；
1） 服2） 从公司安排，3） 尊守各项法律法规
4） 市场分析；
1.市场变化分析
2.市场占有率调查
3.竟争环境分析
4.成败原因分析
5） 制定销售目标6）
1.制定产品组合计划
2.制定销售组合计划
3.制定销售目标4.计划
5.制定价格政策
6.制定因季节，7.竟争环境变化的应变计划
8.制定费用开支计划
7） 决定销售策略
1.销售渠道战略
2.市场细分化战略
3.广告促销战略
4.支援经销商战略
8） 组织行动
1.分配各地区销售目标2.任务
3.组织分配广告促销行动
4.激励销售工作人员斗志 评定 审核下属工作能力，
11.内部沟通，合理要求生产计划
13.销售数据汇总分析
14.各地区工作量测定
9） 利益计划和资金管理
1.货款回收管理
2.销售资金调度分配
3.经营效益分析
4.预算控制
5.资金风险，6.信用控制
10） 提出市场开发建议
营销总监工作范围和权限
1.审核并汇编下属部门的工作计划，2.市场分析报告
2.制定销售计划和市场分析报告，4.报公司讨论通过
3.分配销售任务，
4.审核， 签署省级客户的合同9.
5.考核下属部门的工作效率，
6.下属部门负责人的工作调配安排
7.拜访重要客户，
第14篇：营销总监岗位职责
营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。 角色理解
1、规划者角色：参与公司经营模式、品牌战略、市场策略的制定和设计
2、管理者角色：建设、培训和管理团队；流程设计、制度/政策制定；日常管理和协调
3、策划者角色：产品定义；推广规划（创意、活动、传播）
4、执行者角色：协调执行品牌和市场方案；调动资源实现目标；垂直，深入一线
5、分析者角色：清醒头脑，时刻保持市场敏感性；分析企业现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手，以保持企业和品牌的市场有利位置；
6、公关者角色：制定危机处理预案；密切关注项目进展，及时处理和化解危机!
营销总监工作内容；
1、制定计划目标并组织实施年度销售计划
2、代理商、加盟商、直营店的市场营运事项管理、指导
3、社会公关、促销活动案的规划、督导实施
4、各季度全国订货会工作的组织与统筹安排
5、制定公司营销策略及市场管理规划
6、新产品、新营销方案推广的督导
7、协调客户与公司之间的业务关系，保证销售业绩的提升
8、健全营销中心组织机构，人力需求、规划和配置，完善职责分工及有关监督管理制度
9、主持各分部门重大异常问题的协调处理与解决
10、主持营销部门会议，参与公司决策
11、总经理临时交代事项的办理，并定期向总经理汇报营销工作
加强对市场考察与信息分析、把握趋势
1）保持于一线市场紧密联系。 几乎每个销售总监都有太多的事要做，所以顾不上看市场，所以时间一长自己对市场的反应越来越迟钝，建议解决方法如下：给自己规定例行市场拜访时间，届时强迫自己放下手头一切工作，走出门去看市场；每天中午饭后，抓起电话随便找个经销商聊上十五分钟；在总监办公室门口设置市场信息留言板，各级业务人员有新的市场动态或建议第一时间写在留言板上，总监随时可看到。
2）尽可能了解竟品信息：仅靠员工的竟品的动态汇报远远不够，最好想办法拿到主竟品每个月的销售月报。分析一下他的销售强势在哪个区域，哪个渠道。思考他为什么要这样做，从中会发现竟品有些强势是我们需要辟其峰茫的。而有些优势正是我们的劣势所在，是我们要学习并迎头赶上的，厉害的销售总监甚至会在对方公司里安排自己的“耳目”，竟品一举一动尽在掌握之中。
3）观察数据发现问题： 报表体系的设计要体现问题分析的思想。如：销售日报表不仅仅反映各部门销量，还要反映各部门整个销售部当日销量，分品种销量，累计到目前各品种销量占总销量的比例（从而更精确的跟进各部门/整个销售部各品项的销售进度，贯彻全品项销售思想）。销售月报不但有销量、帐款汇报、本月工作总结、下月工作计划，还要反映当月客户别销量和客户别进货次数（一旦发现某重点客户销量/进货次数异常变化马上跟踪，避免客户流失和不法客户冲货砸价扰乱市场秩序）。
4）走访市场： 总监巡访市场主要任务不仅是检核（那是随行经理的主要工作）。至少留一半脑子在市场调研上，亲自和经销商、商超经理人员，一线业代甚至消费者交谈；在超市货架堆头前花上几个小时观察消费者购买特点，亲自到县乡批发市场看看那里的通路特点等等，这些无法用数字反映的市场信息在业代的市态反映表上是看不到的。主要抓好”
六、一”核心工作！
1、带领一支团队（组建与管理
2、制定一套计划（
3、设定一个目标（目标细分
4、寻求一种方法（营销策略
5、总结一套模式（盈利模式
6、完善一套制度（规范监督
一、带领一支团队（组建与管理
营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。因此，作为团队的领导人，必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，碰到成绩不张扬，因为市场变数很大，遭遇挫折不气馁，试想，冬天即将过去，春天还会远吗？我们应该明白人心都是肉做的，人与人之间都在渴求情感的抚慰。所以，在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。短缺经济时代，营销人往往是机械，被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口。遗憾的是在我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站，当岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械，他们没有长远的规划，也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略，只是一味机械的执行，有时甚至是盲从。一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必然。碰到这种情况，作为营销总监应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的变化，从长远角度规划好
营销人的职业生涯，站在企业价值观的角度实行“优者上，平者让，庸者下”的选拔措施，科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。否则，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。
二、制定一套计划
压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。订得太高，违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成实则画饼充饥，就会不配合，有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了。订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务计划，应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况，要心里明朗清楚才行。
三、设定一个目标（目标细分
俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。
四、寻求一种方法（营销策略
成功一定有方法。为什么有的产品在市场上风声水起，有的却来也匆匆去也匆匆或销声匿迹。这就是方法的魅力。营销总监作为整个营销团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，你的产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。尤其是营销总监，在面临强大的竞争对手时，需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。比如，就医药保健品来说，许多产品都强调补钙，对消费者亦很难产生吸引力和新鲜感，相反，有个产品则突出差异化和独创性，宣传中提醒“补充活的钙”，难道钙还有死活之分？它的精明就在于充分利用了消费者信息不对称打了檫边球。就补肾产品来说，大多针对男性，而广东某制药厂生产的补肾丸，它专门细分市场针对女性，而且是补充“女性三虚”：肾虚、血虚、气虚。看，这就是超越竞争对手的独特方法。这就好比在汽车市场上，奔驰汽车拥有“最尊贵”的定位，宝马汽车拥有“最佳驾驶表现”的定位，现代汽车拥有“价格最低廉”的定位，而沃尔沃汽车则具有“最安全”的定位一样。
五、总结一套模式（盈利模式
在经济过剩时代，营销总监肩上扛着沉重的压力。越来越高的渠道费用；越来越高的广告宣传费用；越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格，面对市场这“三高一低”的现状，到底是采用“大广告+大通路”的传统营销模式，在精细化上大做文章，还是走“技术+服务”的数据库营销模式，在精益化上大做文章，还是其它诸如直销、会务营销等等，是避开对手锋芒，还是曲线救国？这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的，比如前段时间，好记星、统一润滑油等市场火爆是因为运用保健品营销模式来武装电子消费类和民用消费类行业从而取得了成功的典范。
六、完善一套制度（规范监督
俗话说，没有规矩难成方圆，在市场运作中，规矩演变为可执行的制度。在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。著名品牌营销专家于斐先生认为作为名营销总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准则，如果没有一个完善的制度，那么公司的各个阶层都是在斗心眼、斗能力，这个时候如何能够做的好执行呢？
二、市场总监
市场总监（CMO）是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员，在部分企业又称作市场部经理、营销总监。主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。
在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。总之，此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。
岗位职责/工作内容；
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部、办事处各营销机构的经理（主任）、副经理人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定政策、制度和内部机构设置；
5、负责本部门营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报每月营销执行情况及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回笼情况、资金需求预测情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；
10、组织对营销人员业绩档案的建立，定期组织业绩考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作
第15篇：安全总监岗位职责
1.1.1 安全总监岗位职责
1.1.1.1 行使安全施工（生产）监督管理权力，协助项目总经理全面履行安全施工（生产）管理职责。
1.1.1.2 负责项目安全生产、环境保护、综合治理、治安保卫、文明施工管理和员工的健康与劳动保护管理工作。
1.1.1.3 贯彻落实国家安全生产法律法规、中海油能源发展及本单位的安全施工（生产）管理规章制度；协助项目经理建立健全的安全生产保证体系、监督体系。
1.1.1.4 全面监督项目正确履行安全施工（生产）职责，参加项目工作会议，提出安全施工（生产）方面的意见、要求和措施，保证安全施工（生产）制度在决策环节中的贯彻落实。
1.1.1.5 负责审定项目安全管理投入计划，保证安全施工（生产）投入的有效实施；参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作。
1.1.1.6 对存在事故隐患或不具备安全施工（生产）条件的部位、设施和作业；对违反安全生产法规制度的重大事项，具有督促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力。
1.1.1.7 组织实施安全施工（生产）检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；负责牵头组织特种设备监检工作，相关部门配合。
1.1.1.8 组织建立应急管理体系，并定期组织应急演练。
1.1.1.9 组织安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作。
1.1.1.10 正确处理、协调好各方面关系，及时组织对项目组HSE工作进行总结和上报。
1.1.1.11 监督建设项目“三同时”并确保通过有关部门的审查验收。
1.1.1.12 完成项目组总经理交办的其它任务。
第16篇：营销总监岗位职责
营销总监岗位职责
1.参与制定公司的营销战略及销售策略、具体销售计划和市场分析及预测。
2.组建与管理营销团队，完成公司下达的销售目标。
3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4.招募、培训、激励、考核、任免下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。定期汇报或及时总经理。
6.参与制定和改进销售政策、业务规范、绩效等制度，使其不断适应市场的发展。
7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8.协助总经理做好市场危机公关处理。
9.协助制定公司新产品推广方案，并监督执行。
10.维护和协调在营销过程中与公司其他部门的关系，特别
是与商务部的配合。
11.服从总经理领导，上述各项事宜均需上报总经理同意后实施。
第17篇：销售总监岗位职责
销售总监岗位职责
（一）销售管理：
1.在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责；
2.深入研究市场竞争格局，对渠道进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到每个营销区经理和省级经理；
3.掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的营销计划方案；
4.扩大销售网络、熟悉市场特点、营销特点、与主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系；
5.负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施；
6.保持市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局经销商，关注通路价格的稳定性，洞察预测通路危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护；
7.分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和产品开发建议；
8.负责经销商网络的开发建立、销售合同的评审、销售价格的控制；组织建立健全客户档案，
9.负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责；
10.负责对各营销区人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；
（二）团队管理：
1.负责对销售机构的行政管理和下属业务人员的业务培训、绩效考核和督促,并根据市场变化对业务人员和营销资源进行动态优化分配；
2.监督营销区经理和省级经理的周、月工作计划的制定与实施，并对其进行评审、指导；
3.提高销售队伍的战斗力，深化与顾客的联系；明确经营方针与策略，指导营销区经理逐周制定滚动工作计划，落实目标任务；指导营销区经理管好下辖业务团队；
4.对各营销区经理及业务人员进行综合考核，制定奖惩方案；
5.检查各区域目标任务完成情况，监督营销区经理、省级经理的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案，及时检查与纠正下属的履职行为；加强绩效考评，不断提高下属的责任心，提高销售业绩，降低费用；
6.负责销售的管理，拟定部门内部管理制度及工作流程，组织实施并监督检查,对销售业务的有序性负责；
7.了解员工及优势，及时组织下属员工培训工作，提高员工解决问题的能力，加强员工的凝聚力及归属感。
（三）客户服务：
1.持续拜访客户，研究市场竞争情况；在总结营销经验基础上，提出系统的对策建议，定期向总经理作书面报告；
2.负责销售服务质量相关的人员、环境设施、营业秩序的控制，贯彻公司经营质量方针，对销售服务质量负责；
3.定期对客户销售情况进行跟进，对各单品销售量及盈利状况进行书面分析，了解客户需求，针对市场问题及时提出解决方案，指导经销商做好市场维护工作。
第18篇：营销总监岗位职责
千帆碧湾酒店销售总监责任书
职位：销售总监
直属上级：总经理
直属下级：业务员、接待员、客服、内勤
责任期：2014年1月1日—2014年12月31日
考核指标与承诺：
1、销售计划的完成情况；
2、业务人员和客户服务员的达标率；
3、销售费用的使用率；
4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）；
5、部门配合度及员工的的满意度；
7、承诺任职期间，务必认真严格执行以上职责，服从公司制定销售奖罚制度，2014年销售任务2050 万，销售挑战任务2200万，如2014年任务无法完成，自行请辞职；
岗位责任人：
日期：
第19篇：销售总监岗位职责
销售总监岗位职责
销售总监是企业一线销售管理的负责人，肩负着客户管理的信任与重托，履行着企业营销系统执行的职责，肩负着经营与管理的双重使命。
主要岗位职责：
1、督促销售人员的工作
2、销售计划的制定
3、定期的销售总结
4、销售团队的管理
5、每月每位销售人员的绩效考核的评定
1) 开发客户的数量
2) 拜访客户的数量
3) 客户的跟进
4) 销售指标的完成
6、销售人员的计划及总结
7、上下级的沟通
8、销售人员的素质和专业培训
9、销售策略的运用
10、对于反对意见的处理
11、潜在客户以及现有客户的管理与维护等
销售总监的工作计划：
第一、督促销售人员的工作
每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员是在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：
1、参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如渠道商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
第二、销售业绩的制定
销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现在，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡旺季的考虑。
随后要做的使其就是落实到每一个销售员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员的销售业绩应该是多少，周业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。
第三、销售计划的制定
制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的使其。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为基准，进行不同策略的跟进。现在销售计划可以分下面几个方面进行：
1、分区域进行
2、销售活动的制定
3、大客户的开发以及维护
4、潜在客户的开发工作
5、应收账款的回收问题
6、问题处理意见等
第四、定期的销售总结
销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么事情。然后又取得了什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售部成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在享受过程中间有什么地方没有考虑晚上，有什么地方以后应该改进的。
定期的销售总结同事也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。
第五、销售团队的管理
销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起到决定性作用的就是销售团队。 在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。
第六、绩效考核的评定
绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致内容包括：
1、原本计划的销售指标
2、实际完成销量
3、开发新客户数量
4、现有客户的拜访数量
5、电话销售拜访数量
6、周订单数量
7、增长率
8、新增开发客户数量
9、丢失客户数量
10、销售人员的行为纪律
11、工作计划、汇报完成率
12、需求资源客户的回复工作情况
第七、上下级的沟通
销售总监也起着穿针引线的作用，根据公司上级领导布置的任务，详细的落实每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。
1、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划
2、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划
3、制定营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标
4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘
5、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况
6、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训
7、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等
8、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作
第八、销售专员的培训
销售专员培训的主要作用在于：
1、提升公司整体形象
2、提升销售人员的销售水平
3、便于销售总监的监督管理
4、顺利完成销售
第20篇：营销总监岗位职责
营销总监岗位职责
一、严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度；
二、对公司董事长、总经理负责，并接受董事会及其
他部门的监督；
三、乐观、勤奋、爱岗敬业、执着敏锐、知足感恩、
公正无私；
四、搞好市场调研，制定销售方案，并严格监督，组
织实施；
五、积极发掘人才，制定培训计划，组建一流销售团队；
六、不断学习营销知识，掌握销售技巧，言传身教，
提高销售团队的整体水平；
七、积极协助技术部门搞好产品研发，不断创造，不
断更新，完善公司产品结构；
八、关心销售团队，了解思想动态，协调各部门共同
完成销售工作。
