推荐第1篇：水暖工程师岗位职责
甲方水暖技术员岗位职责
1、积极参与并配合根据合同确定的甲方应提供给乙方施工单位进场，水暖方面各项必要条件的前期准备工作
2、负责水暖工程项目前期经领导指定的有关技术资料的收集整理工作
3、参与委托设计任务书中有关水暖方面的数据及甲方要求的编制
4、积极参与施工现场管理制度中水暖工程方面的管理制度的编制，并负责由领导指定的水暖工程的现场管理，对水暖施工形成的质量、工期、文明等相关事宜根据公司有关规定负责
5、参与审查水暖设计图纸，对图纸中存在的问题及时提出,并与设计单位的技术人员及时进行沟通
6、审查施工组织设计及水暖工程进度报表，并检查落实情况，对施工进度出现的延期、未按计划执行等有关事项进行及时汇总，找出其形成原因，能解决，及时解决，不能及时解决，或者不在权限范围内，及时上报领导
7、督促设计、施工及监理单位严格执行合同并协调各方之间的工作关系，发现问题应及时汇报
8、负责本专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作
9、对项目前期配套部办理施工水暖等相关手续提供必备的设计及技术资料支持
10、检查水暖工程进度、质量，监控工程的投资，负责工程部管理目标、创优目标的完成落实
11、负责水暖工程建设各阶段施工资料的收集,文字记录的汇总，施工期间做好施工记录。如工程发生现场签证，经领导确认后，对现场签证
工程量认真审查真实详细记录，上报领导及有关负责人
12、负责提出本专业施工质量问题的处理意见，并及时向上级领导汇报
13、参与本专业经现场乙方自检后，上报监理方的隐蔽工程及分部、分项工程质量验收环节，对发现质量问题的环节以书面形式下达整改并及时向领导进行反馈
14、负责编制水暖工程进度计划,上报领导，经领导确认后，严格按计划执行
15、协助参与水暖工程材料设备质量检查认证工作
16、协助配套部办理规划、消防、环保、质监等竣工验收手续
17、参加本专业项目的竣工验收
18、配合预算工程师完成本专业工程预结算工作
19、做好竣工水暖工程与物业管理部门的交接工作 20、完成公司领导交办的其它工作
推荐第2篇：建设单位水暖工程师岗位职责
水暖电工程师岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、与设计单位沟通，协调给排水、暖通空调工作，审核给排水、暖通空调设计方案和图纸质量。
三、负责给排水、采暖、空调通风工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。
四、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
五、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。
六、协助现场主管协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
七、负责现场临时用水的管理。负责各施工单位施工水费的收缴，并按时向供水部门缴纳水费。
八、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。及时
签证记录相关专业的设计变更情况。
九、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。
十、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。
十一、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十二、参与水暖工程保修期内的维护和管理,并参与水暖工程保修合同的与签订。
十三、协助本专业竣工资料的审核、接受及归档移交工作。
十四、完成领导临时交办的各项任务。
推荐第3篇：房地产公司水暖专业工程师岗位职责
房地产公司水暖专业工程师岗位职责
1．作为给排水、供暖、空调、通风、燃气专业的专业工程师，代表甲方负责与本专业有关的各项管理工作；
2．熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例；
3．做好本专业开工前期准备工作和施工用水的落实；
4．针对工程实际情况，制定本专业工程项目管理方案；
5．负责对本专业范围内监理单位、施工单位的工作质量进行检查和督促；
6．协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调；
7．参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底,并提出专业意见；
8．检查监理单位按建设监理要求进行工程监理；
9．检查施工单位按施工组织设计要求进行施工组织；
10．检查监理单位、施工单位质保体系，督促质保体系的落实；
11．对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报表提出专业建议，经审核批准，督促施工单位按审批意见进行施工；
12．负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理；
13．审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度；
14．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；
15．做好工作记录，参加工程会议；
16．配合监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查，参与各项验收，提出本专业验收意见；
17．从施工图设计阶段开始，负责与设计院进行所负责专业的具体业务联系，确保所负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求；
18．对涉及本专业的设计变更、材料代用、现场施工签证，进行技术审查和签证工程量的核实；
19．负责本专业现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合公司制度的要求，以利本专业工程顺利进行；
20．配合物料供应部对到场本专业的甲供甲控材料设备的验收和使用的监控；
21．收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性，为索赔和反索赔管理工作提供基础资料；
22．配合所负责项目的工程移交，配合物业管理公司售后服务工作；
23．及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料，了解专业和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议；
24．上级领导安排的其他工作。
推荐第4篇：房地产电水暖工程师岗位职责说明书
房地产电水暖工程师岗位职责说明书
岗位基本信息
岗位名称电水暖工程师所属部门技术中心岗位职等
直接上级总工程师直接下属无
岗位概要：负责集团公司各个项目建筑设计方案中的设备、强弱电、给排水及供暖系统的设计图纸审验和技术变更把关、工程技术支持与服务
职责描述
重点工作
1.计划制定：根据项目总体规划和项目开发计划及项目所在地有关配套工程的相关规定，参与制定设计任务书，负责提出其中的设备、强弱电、给排水及供暖系统的设计要求；根据项目总体计划，负责设计各阶段本专业出图时间计划，参与编制相应的费用预算；
2.技术外联：根据项目开发计划，组织联系外部技术专家参与设计方案及设计图纸的会审工作及重大技术变更审议工作；负责与外部技术专家日常沟通及策划联谊活动；
3.设计管理：根据项目出图时间计划，参与项目建筑设计方案各阶段的工程技术研讨，主动、及时跟踪设计单位各阶段工作情况，督促设计部门按期完成图纸设计任务，对图纸中出现的问题及时沟通，审核本专业设计技术图纸及细节，提出专业性的意见和建议；参与项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作；
4.技术变更：根据方案设计要求，监督项目设计方案的落实情况，纠正不合理技术变更行为；对各方面提出的一般技术变更要求，按公司工程管理制度及时进行验证和答复处理；对重大技术变更要求，在提供本专业意见和建议的同时，递呈技术专家小组验审后作答复处理；
5.技术支持：参与审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核；参与工程标底编制工作；根据各项目（部）公司的要求向各项目提供技术支持，及时处理各项目施工过程中遇到的技术难题；参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见；为营销中心提供技术支持和服务；
6.技术服务：及时收集整理建筑设备、给排水及供暖系统的新技术、新工艺、新材料应用情况，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识咨询服务；在集团范围内推广三新技术；制订工程技术企业标准；为各项目（部）公司及时提供相关业务指导、反馈相关的业务信息；
一般工作
1.沟通协调：做好与政府相关部门、设计院、项目公司及集团各职能部门与岗位之间的沟通协调工作；
2.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；
主要责任
1.确保按设计任务书中提出的供电、给排水、供暖系统等方面的要求、进度安排、经费预算明确、合理；
2.确保各阶段所出设计图纸符合项目设计任务书要求；
3.保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况；
4.保证外部技术专家联系的及时性和有效性；
5.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错；
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；
2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；
3.根据公司工程技术管理制度，对相关工程技术资料和图纸等进行审核的权力；
4.监督检查各项目贯彻执行技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力；
5.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力；
6.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力；
7.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；
8.按公司制度享有的其他权力；
任职资格
资
历：工民建、给排水工程、强弱电、暖通等相关专业，大专及以上学历，具有三年以上相关工作经验；
能
力：较强的专业技术能力、沟通协调能力、分析解决问题能力；
品
质：工作敬业，责任心强；
知识结构：具有一定的规划、设计及房地产知识，熟悉电水暖工程设计的相关法律、法规及本专业相关报批手续；
关键指标：外部专家联系及时性、设计进度、出现重大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率
推荐第5篇：甲方主管水暖电工程师岗位职责
主管水暖电工程师岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责给排水、采暖、电气、智能、空调通风、电梯、消防、园林绿化工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。
三、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
四、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。
五、协助现场主管协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
六、负责现场临时水电的管理，协调沟通东山水站供水以及供电局和化工厂供电等问题。负责临时用电安全管理。
七、负责各施工单位施工水电费用的收缴，并按时向供水供电部门缴纳水电费用。
八、负责审查主管专业的监理实施细则和各施工单位的预结算、施工组织设计、施工方案、材料计划。
九、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。
十、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。
十一、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。
十二、负责收集、整理、编写相关专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。
十三、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
十四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
十五、完成领导临时交办的各项任务。
负责人： 董烽
推荐第6篇：水暖工程师工作总结
水暖技术工作总结
时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去不复返。2013年，注定不平凡，地理位置变迁，管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战，但是在上级领导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了更进一步的提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施工质量。过去一年来，在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我极大的信任与肯定，尽心尽力做好本职工作。
自4月末加入到烟台项目部这个集体，在认真熟悉图纸及相关规范后，由于对施工现场及烟台建筑环境了解不足，积极主动与建设单位专业工程师，项目部水暖技术员商榷请教，找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和装修阶段施工，水暖通风专业根据项目部的总体工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。
一期工程去年已经基本完成，今年属于维修和改造，平时本专业项目部人员主动到栋号内逐一管道检查，发现跑冒滴漏的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间组织工人进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。
明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关，认真对照预算材料制定材料、设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给采购人员，以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作，严格控制安装材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。
在材料验收合格后，组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生产会，合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场
实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。
项目部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴不长，独阳不生，一个人的力量太微不足道，只有团结的力量才坚不可摧。凝聚力和向心力是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期组织生产会，将施工现场出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。然后在分析问题产生的原因，集思广益，避免以后同样问题的再次发生。
“没有国哪有家，没有家哪有我”这句话所说的一样，我们这个集体，它就像我们的家一样，虽然它没有国那样的伟大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我？我们一定要竭尽全力去呵护它，而这个“家”里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是朋友，我们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们美好的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。
记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起 来，对于将要从事的工作处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得成熟。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在以后的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不
平反的成绩来。
2012年10月30日
烟台项目部水暖技术员
李鑫烨
推荐第7篇：水暖工程师工作总结
每年都要写一份总结，给我们自己的工作一份肯定，为公司的发展做出一份贡献，现在我们的企业在飞速的发展壮大。我们的公司长期稳定的发展首先要做的就是差异化的服务和管理，扎扎实实做好日常基础工作。让我们的品牌厂家和厂商和我们一起携手创造更美好的明天，让我们的上帝顾客进入华美倍感家的温暖和舒适。让我们华美存在的意义更加深远。
我们物业部负责商场的安全，用电，保洁，水暖空调等重点工作，每一个岗位都很重要，缺一不可，顾客进入我们的商场首先就感受到物业服务的温暖，惬意，一句温馨的问候，一份温馨的微笑，让顾客倍感家的温暖和一种家居产品所带来的文化。水暖，保洁，中央空调，其它物业设施设备维护和保养，工作比较细碎、繁琐，这就要求我们每一位物业人的责任心是否真正落实到实处至关重要。即将过去的XX年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速发展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要发展必须全员空前的团结，众志成城，注重细节，全面提升服务，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。
一．（1）水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。
（2）全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展，所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。
（3）人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员XX年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的成长。
二．企业发展，突破瓶颈的束缚，走向成功。在华美工作，我们最大的体会就是，这是一个学习型的团队，是一个赶超优越的团队，我们的领导有远大的卓越的目标，高效的管理理念，这是其它企业所不具备的。这也是我们感觉到最舒适的地方。每个人都能把自己的命运与企业的命运紧紧联系在一起，把企业的兴衰，荣辱当做自己的，有再大的险难，再强的竞争对手我们也不惧怕，只有把自己的本职工作完善化，完美化，注重细节，只有把细节做到位了，才会享受到成功所带给我们的欢愉。
三．一个好的愿景，好的期待会是我们成长的原动力。企业发展靠领导的把舵的方向，但是航行靠的是每一个人的推波助澜，所以，我们希望我们的企业能够多给与学习和成长的机会，使我们的思维和步伐紧跟企业的发展壮大的脉搏。企业是一个大家庭，每一个人员情同手足，也只有这样我们才会在未来的激烈市场竞争中同仇敌忾，奋勇向前。
推荐第8篇：水暖工程师工作总结
工作总结
尊敬的公司领导各位同事们：
随着时间的推移,2012年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。
一、主要工作及质量控制：
一、在这几个月，我主要负责水暖管道，通风与空调安装工程等方
面，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对四期工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设
计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。颐和城府四期竣工验收及供暖工作，是比较繁琐与细致的，除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。现已配合李经理较好的完成了这两项工作。
二、存在的问题及改进措施
工程于2011年开工，今年月封顶，为了能够凸显自己酒店的风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和房间，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本，在明年正式施工前，与参建各方协商沟通，争取拿出最好的变更方案，来完成工程后期的顺利施工。
三.-工作概述及合理化建议：
总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议:
1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大
家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；
2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧
重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理
单位、施工单位，由上到下，严格执行。 四.明年的工作展望
安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。
二〇一二年十二月二十八日
推荐第9篇：水暖工程师工作总结
述职报告
尊敬的公司领导 各位同事们：
随着时间的推移,2013年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。
一、主要工作及质量控制：
在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。
二、存在的问题及改进措施
工程于2013年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求我
们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。 三.-工作概述及合理化建议：
总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议:
1、公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话；
2、加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。
四.明年的工作展望
安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。
水暖工长：
二〇一三年十一月二十三日
推荐第10篇：水暖工程师工作总结
先进个人工作总结
在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路，改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全面完成。承蒙上级领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获“先进个人”称号，我深知这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次结构和装修阶段施工，我率领暖通股人员根据项目部的工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报：
1、空调部分
针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司关于“奥运期间停工2个月”及“今冬临时供暖”两个要求后，马上组织xx项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后，组织xx项目部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求xx项目部合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底和安全交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（高峰期通博外施队焊工达到12人，水暖工达到26人），本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则（样板段由技术人员现场实测实量后画出详图，经甲方、监理签字确认）进行施工。在奥运前将南北楼空调系统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。
2、通风部分
针对通风工程的特点和项目部没有通风工长的实际情况，我主动担任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx项目部通风专业核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进行安装。在没有精装修图纸的情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、监理签字认可后，进行大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了坚实的基础。
3、给排水部分
因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度计划如期进行安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完，其他系统均未进行施工，并且现场施工人数包括焊工在内才5—6个人，施工进度严重滞后。在这样的情况下，我主动找山东万德项目经理和施工班组长沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，一起编制出施工进度计划，并按照进度计划的要求增加施工人员数量，同时合理安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理工程师签字确认后，组织外包队进行大面积施工，在奥运前给排水施工已完成总量的70% 。
4、材料、设备部分
到任后，我积极和公司设备材料科同事配合，审核前任股长留下的材料设备进场计划，并针对专业图纸进行核对。在新的施工进度计划指导下，我重新编制了设备、材料进场计划，依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，我同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技术要求，提供给设备材料科，以作为供货依据。
5、供暖方面
奥运过后，收到甲方下发的关于今年冬季临时供暖时间的通知，考虑到本工程空调系统存在的问题、xx项目部供货的问题以及甲方在认价上的不确定因素等对于今年冬季供暖影响非常大。奥运后风机盘管、集分水器、新风机组、保温材料和各种空调系统阀门均未订货，而且施工时间又非常紧，导致我专业无法正常安排施工。为此，我要求xx项目部按照甲方的供暖验收时间要求，倒排工期，在设备未到场的情况下，打破常规，将空调供回水管道和新风供回水管道的倒向安装，并在监理会上讲道理、摆事实，争得甲方、监理的同意。在分集水器到货时间上，因通博公司订货时间晚，多次求助公司生产技术科领导协助专业同xx公司领导沟通，终于在热力公司验收前两天到货。在短短两天时间内要安装上1台分水器和1台集水器，还有20几个大小不一的蝶阀和大量管道，难度可想而知。在这样的施工条件下，我组织专业技术人员、工长、质检和xx项目部全体管理人员，召开生产安装会，会上安排各部施工顺序。在保证安全的前提下，加班加点，24小时连续工作，力保热力公司按时对本工程的进行采暖验收，同时在验收过程中，我们专业得到了甲方、监理的高度评价和认可。
在供暖调试和巡视上，暖通股在人员紧张时，我又承担起巡视、测温工作，每天对南北楼1—12层各个房间的温度和外围护结构进行检查，并记录存档。
6、人防部分
为保证人防工程进场施工，我多次同项目部领导沟通，督促土建加快施工进度，为人防进场施工创造条件。在项目部领导的指挥安排下，今年11月初，人防开始进场施工，因通风工长未到位，我将技术交底和安全交底编制出来后，组织人防外施队进行入场教育和安全、技术交底工作。现在，人防专业已经基本施工完毕，初步具备了验收条件。
过去的一年，我只是尽我的职责，做了一些本该做的事，然而上级领导和项目部的同事们却给了我很高的荣誉，使我深受鼓舞。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，在以后的工作中,我会不断的加强个人素质修养,不断的学习,努力提高工作水平,发奋工作,克服困难，力求把工作做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不平反的成绩来。
xx项目部暖通股
xx
第11篇：水暖维修工岗位职责
水暖维修工岗位职责
1.负责辖区供水系统，排水系统、消防系统的安全运行管理及日常维护检查工作，并填写《运行记录表》；2.负责商户各种管道运行中的突发事件事故的处理工作。发现设备故障及时排除，并做好相关记录； 3.按时维护、保养设备，对设备的调整及维修作好记录（特殊设备配合厂家进行维修与保养） ； 4.接到报修任务及时处理，与客服部做好修缮后的信息反馈工作； 5.做好交接班工作记录；
6.完成公司领导交给的其他工作任务。
第12篇：管理岗位职责(水暖)
水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的 问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的竣工验收。
第13篇：水暖造价岗位职责
水暖造价岗位职责
1、负责控制水暖工程经济指标，审核工程造价，参与整理及保管相关专业经济档案等工作
2、参与编制投资估算及成本分析并负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业的数据分析，并协助上述专业各种合同的签订与管理工作。
3、参与工程招标工作，负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业招标文件（商务标）及标底编制，并评定上述专业的投标报价，形成评标意见
4、负责专业设计变更及现场签证的造价编制和审核工作，并分析其对原投资估算的影响变化程度
5、负责给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业的年度及竣工验收结算审核，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续。
6、参与对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调设备材料市场价格的调研、收集，负责价格、工程量的审核、认定工作。
7、负责所经办的给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等专业各阶段的经济指标。
8、负责对给水、排水、消防、采暖、通风、煤气、空调等工程经济档案资料的保密工作，并承担相应的保密责任。
9、
完成领导交办的其它工作。
第14篇：水暖施工员岗位职责
施工员岗位职责
1.在项目经理的领导下，负责分管施工项目的各项工作。认真贯彻执行各项技术标准、规程、规范和规章制度。
2.编制、下达工程结算任务书，并将工程结算任务书报项目经理审批。3.参加编制施工组织设计、施工方案和技术交底及特殊（重要）施工部位的方案编制。负责熟悉、审查施工图纸，参加图纸会审、设计交底、工程计划等工作。绘制大样图、编制施工预算、安排施工准备工作。 4.根据施工项目及图纸提出材料、设备需用计划，落实和创造施工条件，提出施工进度计划、劳动力计划及施工机具、运输、加工计划等。 5.工长在办理加工委托时应进行书面技术交底及注明执行标准。 6.对班组进行图纸、施工方案、施工技术、质量安全、消防、节约措施等项交底，组织检查和指导班组施工，处理工作中的问题。 7.办理工程变更洽商及设计变更洽商手续，及时传递到公司预算科（包括施工图纸的变更或作废），并安顺序编号，使用专用文件夹保存。 8.项目经理部自采设备、材料的定货合同及甲方的认价单应及时报预算科，配合工程结算。对进场材料、设备的质量及数量进行检验，并做好签证手续。
9.掌握施工情况，检查施工质量、安全。制止违章作业，严格工艺纪律。 10.编制调试方案，组织质量检查，办理预检、质量评定，督促班组自检、互检、办理竣工验收工作。
11.填写各项质量记录，注意收集、整理、保管技术资料，完善工程竣工图。
12.做好竣工图的绘制工作。
13.组织班组开展岗位技术练兵，推广施工新技术、新工艺。14.组织班组开展业务学习和劳动竞赛。 15.搞好消防、治安、文明施工等工作。
水暖专业责任人：
日期：
第15篇：水暖工程师工作指导
水暖工程师工作指导
投标工作:水暖工程师作为管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然水暖工程师在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为水暖工程师对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的设备和价格材料要考滤到其涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材和主要设备适当调高，将辅材和配件价格调低，这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料和设备价格的变化因素。
临水方案：比如，在正式开工前，需要建一些临时设施，如工人宿舍，项目办公区和中心实验室以及混凝土搅拌站等，就临水而言，需要你通过理论计算出消防和施工最大用水量，确定所需水泵的扬程，流量和功率，进行经济合理的选泵和选择水池，并进行布置管路，在布置管路时要考虑如何在保证施工安全的前提下，节约管材，减少成本支出。同时还要向工作经验丰富的水电主管请教，采纳他们的一些建议，弥补自己业务水平的不足。
图纸绘审：水暖工程师在接到水暖工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现水暖设计图纸存在问题，或因施
工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；
水暖施工方案编制：工程施工中水暖施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。水暖工程师在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们水暖工程师，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；
水暖技术交底：水暖工程师根据分项工程的施工方案，及时做好水暖技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对水暖工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，水暖技术方案的交底必须符合水暖相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；
水暖施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制主要指对从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成，水暖材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的水暖材料都要进行相关检验。水暖材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有
相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。水暖相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
相关水暖施工资料：在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写水暖各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；
组织协调工作：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以水暖工程师应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前水暖工程师应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。水暖工程师在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为水暖工程师，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可，达到为盈利的目的。
竣工验收阶段的工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，水暖工程师应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。2．水暖竣工结算：工程交工后水暖工程师应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将水暖各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行水暖工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3.工程完成后,水暖工程师及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的水暖施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后,水暖工程师应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.
第16篇：水暖工程师年度总结报告
个人年度工作总结
转眼已经半年了，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了公司、环境、工程、角色的转变和适应。静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作
在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
(一)工程质量管理及监督检查工作。
工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。
(1)参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。
(2)参与产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路；二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；四是水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；五是对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标的实现，因此必须严格执行。如监督检查《水暖施工组织方案》和《施工监理规划》实施情况及工程变更情况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
(3)依据合同及国家的有关法律法规，参与对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。 (4)产品的验收控制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收控制尤为重要。如参与总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参与总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。参与监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找方便。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。
(二)工程安全管理及监督检查工作。
始终把安全工作放在首位。严格按照质量第
一、安全第一的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。认真贯彻执行国家和北京市有关安全质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康安全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化。
为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质量专题会议研究对策。 安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。
由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规章制度，上半年年安全质量较好，未发生大的安全事故。
安全控制的关键：第
一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第
二、必须保障安全措施费用的有效投入。第
三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。
(三)工程进度管理及监督检查工作。
项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理。
进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。
在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。
其次要做好工程前期的成本控制。要求设计体现科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能其实控制好前期设计的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工现场做好防护措施，做好安全方面的工作，杜绝因安全出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。要积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。
三、工程的技术管理及配合工作
在岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标；参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。
2012上半年即将过去，我会尽心尽力地去做大量的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；同时，在未来下半年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
张汉祥 2012-6-30
第17篇：水暖工程师工作标准
水暖工程师工作标准
一、前期对图纸进行审核、优化，做好图纸会审工作。
二、施工中首要对进场材料监督
1、进场材料按合同要求进行验收，做好验收记录。
2、不定期检查工地上的材料品牌、规格是否符合合同、图纸要求，防止出现假冒伪劣材料。
三、对施工中重要部位及隐蔽工程的检查验收
1、检查水暖管线是否按图纸要求敷设，施工工艺是否到位。
2、协调水暖与消防、通风、土建等其他专业冲突问题。
3、对各种试压工作进行监督检查
四、及时审核施工中的变更签证，完善相关资料。
五、参与分项工程验收工作。
六、做好与物业交接工作，配合物业进行设备及管线的维修。
工程部：李彦军
2012-11-1
第18篇：水暖工程部经理岗位职责
1.负责全校供水系统(包括空调、水菜)的技术管理工作。2.协助房地产与产业管理处对全校供水系统(包括空调、水泵)的对外联系工作。3.负责全校供水系统小颠工程的图纸设计及绘图工作。4.负责排除空调、水泵的小型故障。5.负责做好给排水系统的资料管理。6.负责配合基建新建房屋设计方案的规划及供水图纸的审阅和较工验收工作。7.负责配合供水部门管理和校内供水管网维修及小型安装工作。8.完成领导交给的其他任务。
第19篇：水暖工长岗位职责提要
水暖工长岗位职责提要
参与施工组织设计和各种施工方案、技术措施的编制并组织实施。协助技术人员进行技术质量交底工作
水暖工长岗位职责
1 严格按照图纸和施工规范、操作规程及强制性标准组织施工，执行公司各种管理规章制度和企业标准。
2 负责现场施工的组织、协调、检查工作，对工程进度、质量、安全、文明施工负主要责任。
3 熟悉和掌握施工图纸、施工规范、操作规程和质量验收标准，参加图纸初审和图纸会审。
4 参与施工组织设计和各种施工方案、技术措施的编制并组织实施。协助技术人员进行技术质量交底工作。
5 负责组织对新进场工人进行三级安全教育，协助技术员进行安全技术交底，明确工程概况、施工方法、技术措施、危险部位和注意事项。
6 负责现场材料管理，做好进场材料检验工作，签署验收意见。
7 负责施工过程质量控制和安全监督，对重要部位和关键环节重点监督检查，对违反操作规程和施工规范作业的，有权责令停工、整改。
8 负责组织隐蔽工程及各种试验的自检工作，并及时报请建设单位、监理单位和政府质量监督部门，对报验工程进行检查和验收。
9 参加工程验收，协助做好竣工资料向业主移交工作；参与竣工工程回访保修工作，并负责质量问题的具体处理及维修。
10 负责与土建、消防等专业的沟通与配合。发现消防、地热等分包工程质量问题，必须及时协调解决并上报项目部或公司。
11 负责管理体系实施与落实工作。
第20篇：建筑工程岗位职责
建 筑 工 程 岗 位 职 责 要 求
一、土建预算员
1、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；
2、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算；
3、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；
二、安装预算员
1、精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定；
2、编制、审核安装施工图预算，为确定合同价款提供依据；
3、参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算；
4、负责安装预算、结算及其资料的整理存档；
三、钢筋预算员（抽样/翻样）
1、熟悉图纸，做好钢筋下料及钢筋概预算、成本控制工作；
2、配合做好进场钢筋（原材料或成型钢筋）的检查核对、复试、现场标识工作及钢筋使用的监督工作；
3、做好钢筋工程技术质量措施和技术节约措施的落实；
5、做好钢筋的统计工作，配合相关部门做好成本测算及产值计报工作
四、资料员
1、负责工程部档案文件的归档、移交、借阅管理；
2、负责工程资料、图纸的管理，工程文件的处理；
3、负责会议纪要、周工作计划、月度工作简报等公文整理；
4、完成上级交办的其他任务。
以上岗位任职要求：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业大专及以上学历；
2、熟悉相关预算软件，熟练使用CAD制图及word、excel等办公软件；
3、工作严谨，善于沟通，吃苦耐劳，具备良好的团队合作精神和职业操守；
4、卓越的执行能力，学习能力和独立工作能力；
5、有工作经验者优先考虑，可接收应届毕业生、实习生；
