推荐第1篇：工程类公司部门职责及岗位职责
**人字[2012]**号
关于印发《**公司部门职责及岗位职责》的通知
公司各部门、各维护中心：
为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将《**公司部门及岗位职责》印发给你们，请认真贯彻落实。
各维护中心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。 备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。
二Ｏ一二年八月七日
主题词： 人力
职责
通知
**公司
**年**月**日印发
共印**份
**公司部门及岗位职责
综合部
综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。
一、部门主要职责
（一） 负责协助公司领导处理日常工作；
（二） 负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作；
（三） 负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作；
（四） 负责公司对外联络管理工作；
（五） 负责公司对口支援工作的综合协调工作；
（六） 负责本部行政事务、物业服务和安全管理；
（七） 负责公司本部房屋、车辆等实物资产的管理；
（八） 完成上级领导交办的其它任务。
二、内设岗位主要职责
（一）综合管理岗位（1人）
1、负责综合部全面管理工作；
2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作；
3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作；
4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作；
5、完成上级领导交办的其它任务。
（二）文秘岗位（1人）
1、负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化；
2、负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设；
3、负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费年度预算归口管理工作；
4、负责公司OA系统的维护工作；
5、负责日常办公用品采购工作；
6、完成上级领导交办的其它工作。
（三）实物资产管理岗位（1人）
1、负责本部实物资产的管理工作；
2、负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作；
3、负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施；
4、负责本部房产租赁管理和核算分摊工作；
5、负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置；
6、完成上级领导交办的其它任务。
（四）后勤服务岗位（1人）
1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作；
2、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行；
3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作；
4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作；
5、负责本部办公环境管理及节能工作；
6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施；
7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作；
8、完成上级领导交办的其它任务。
人力资源部
人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。
一、部门主要职责
（一） 负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；
（二）制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；
（三）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；
（四）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；
（五）负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；
（六）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书；
（七）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；
（八）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷；
（九）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续；
（十）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；
（十一）完成上级领导交办的其它任务。
二、内设岗位主要职责
（一）人事管理岗位（1人）
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划的制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培 训及评估；
3、负责公司人力资源战略的执行；
4、规划、指导、监督、协调下属及负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
5、负责人力资源内部的组织管理工作；
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善；
7、负责公司各部门薪酬及相关福利待遇的监督审核工作；
8、完成上级领导交办的其它任务。
（二）人事助理岗位（1人）
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；
2、推行公司各类规章制度的实施；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、整理、统计员工日常的考勤资料；
5、管理劳动合同，办理用工、退工手续；
6、负责社会保险、商业保险及其他保险的办理事宜（退保、新办、替换等）；
7、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续，并及时更新维护员工人事信息系统；
8、负责管理人力资源相关文件和档案。
9、完成上级领导交办的其它任务。
（三）绩效助理岗位（1人）
1、收集、整理考核方法和考核依据的信息，根据公司考核制度协助制定各部门考核指标；
2、协助设计考核策划方案，参与各部门考核方案的具体实施工作；
3、整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果；
4、建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；
5、收集考核中遇到的问题，对逐步完善考核体系和指标提出合理化的建议；
6、完成上级领导指派的其他工作。
财务部
财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。
一、部门主要职责
（一）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；
（二）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
（三）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行分析、提出建议，定期向总经理报告；
（四）组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；
（五）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；
（六）负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；
（七）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；
（八）负责公司现有资产管理工作；
（九）有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；
（十）对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
（十一）完成上级领导交办的其它工作。
二、内设岗位主要职责
（一）财务副总监岗位(1人)
1、健全财务管理体系，协助总经理对财务部的日常管理、年度预算、资金运作等进行监督指导和总体把关，拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划；
2、指导和把关财务报表及财务预决算的编制工作，为总经理提供及时有效的财务分析，保证财务信息的准确性，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况；
3、根据财务数据分析，梳理出经营管理存在的漏洞，向总经理提供建议和意见；
4、对公司税收进行整体筹划与管理，做好总经理的财税顾问，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5、向总公司领导汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况；
6、完成上级领导交办的其他工作。
（二）财务经理岗位（1人）
1、出席公司的决策及协调会议，参与制定公司发展战略；
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等；
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况，负责项目成本核算与控制；
4、全面负责财务部的管理工作，负责人员管理、绩效考核，决定本部门人员的考核加薪及晋升水准，签拟财务部的组织系统及人员配置变动；
5、负责资金、资产的管理工作，负责编制现金流量表，定期向财务总监提交财务分析报告和必要的财务分析，同时抄报总经理；
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理和财务总监报告；
9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制范围；
10、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；
11、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；
12、完成上级领导交办的其他工作。
（三）财务副经理岗位（1人）
1、票据的审核：各部门日常开销票据、差旅、车辆加油、采购的固定资产等票据的审核工作（审核票据的真实性、规范性以及是否符合报销标准）；
2、每日核对现金：每日登记当日发生的费用，并及时入帐，与出纳核对现金；
3、登记总账、明细账：每日登记总账，划分费用的类型，登记明细账，往来帐；
4、协助办理社保的增减变动工作：协助人力资源部办理社保人员的增加、减少的费用结算工作；
5、工程结算：根据工程进度，支付农民工工资和施工队进度款；
6、公章、合同章等的管理工作；
7、外部单位，银行等业务的处理、联系；
8、其他部门需要配合的工作；
9、协助财务部经理做好本部门人员管理、绩效考核以及日常财务工作的管理、协调、资金调配及工商税务方面的工作；
10、完成上级领导交办的其他工作。
（四）会计岗位（1人）
1、维护中心票据的审核、分类及费用统计工作；
2、工程开票、结算的核对与登记工作；
3、发票开具与领购、税卡的清缴工作；
4、银行转帐、登记及核对工作；
5、外出经营管理证明的开具、缴销的办理与登记工作；
6、基层人员工资的审核及协助发放工资工作；
7、办公用品采购登记与核对工作；
8、凭证录入工作；
9、协助办理工商、税务变更等相关事宜；
10、部门之间需相互配合及协调事宜；
11、完成上级领导交办的其它任务。
（五）出纳岗位（1人）
1、公司日常员工借款、报销款项的支付工作，员工借款的及时收回工作，同时认真执行现金管理制度；
2、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不得坐支现金，不得以白条抵冲现金；
3、建立、健全现金的记帐、银行存款日记帐，严格审核现金收付凭证，现金必须做到日清月结，银行存款必须每日编制调节表，月末账目分类登记、核对；
4、公司部分涉及银行业务的办理，严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单，经业务部门经理、财务总监、总经理签字后方可办理手续；
5、发票开具及到款的登记；
6、公司工资及福利核算、发放，费用的统计及分析；
7、每月票据的整理、现金核对；协助财务总监编制每日资金流量表，银行存款调节表；
8、设备部相关票据的审核；
9、其他部门需要协助的事宜；
10、完成上级领导交办的其它任务。
技术支撑中心
技术支撑中心以设备安装、调试为主，对中心内的项目的计划、组织、实施、验收、结算、回款等要素和流程进行管理和控制，同时负责技术人员的储备和培养，为公司维护项目及工程建设项目提供技术支持。
一、部门主要职责
（一）认真贯彻执行国家和行业主管部门有关劳动、安全和生产的管理规定；
（二）负责公司的工程建设管理与运作；贯彻实施质量方针和质量目标；
（三）根据工程建设的相关要求，制订工程的管理、计划和施工方案；
（四）统筹物资设备的调配与管理，实行成本控制，防止浪费，督促各分支部门落实和完成工程建设任务和工程效益目标；
（五）定期向公司管理层汇报各项工程进度与效益指标的完成情况，为公司的管理决策提供科学依据；
（六）每月组织一次部门工作会议，总结各生产单元运行现状，对各生产单元工作进行总结、分析，对已经发生的质量缺陷或事故进行处理；
（七）落实本部门绩效考核办法和奖惩办法；
（八）配合各生产单元的对外协调工作；
（九）做好各生产单元的技术资料收集和归档；
（十）指导和协调各分支部门和各生产单元的工作；定期组织对本部门员工及外包工程队进行资格评审和技能业务、管理教育的培训；
（十一）完成上级领导交办的其它任务。
二、内设岗位主要职责
（一）技术支撑中心副经理岗位
1、协助分管副总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；
2、规划分公司的市场策略，把握部门发展方向，及时提供市场反馈信息；
3、协助业务主管制定业务计划，配合工程施工计划的具体实施；
4、组织部门制定年、季、月度工程计划，并监督实施；组织相关人员参加公司的各类培训，培养、储备一批优秀的员工；
5、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作，与客户、同行业间建立良好的合作关系；
6、管理监督部门市场业务费的使用，控制工程成本；
7、组织部门调查收集竞争对手的工程情况，综合客户的反馈意见，进行市场调查分析，撰写市场调查报告，为市场开拓和合作伙伴开发提供有力的依据；
8、组织相关部门对工程服务人员的工作进行跟踪，与合作方技术部门保持联络以取得必要的技术支持；
9、组织实施业绩考核工作，统计分析部门经营状况，及时向分管领导提供分析报告；
10、主持部门对工程外包合同的谈判与签订工作，确保公司利益；
11、完成上级领导交办的其他工作。
（二）安全负责人岗位
1、负责分公司的互联互通工作，保证网间通信畅通；
2、负责组织与合作伙伴互联互通商谈及相关协议的签订工作；
3、根据市场发展计划及客户需求，对部门建设规划和建设立项提出建议；
4、协助部门负责人处理本部门与其他各部门的沟通与合作事宜，进行相关外联工作；
5、收集生产过程中客户反馈的信息，督促部门生产管理层对工作中的不足之处进行整改；
6、负责施工现场的安全工作，保证施工质量，对生产中发现的问题和安全隐患要及时处理，并作好记录；
7、负责本部门工程人员的安全培训；
8、完成上级领导交办的其他工作。
（三）技术主管岗位
1、协助本部门领导制定相应工程项目的工作计划；
2、负责组织工程施工，确保硬件安装、软件测试、开通等工作量能够保质保量的完成；
3、定期组织本部门专业人员业务技能的培训与考核，不断提高员工的专业技能水平；,
4、及时解决施工中的各项技术问题；
5、及时收集和整理各项工程验收资料并按时向业主单位提交；
6、统计区域负责人日报表并及时上报，对各区域的日常工作情况进行统计、汇总并进行综合分析；
7、综合分析目标市场、竞争对手等各方面的情况，提出合理的解决方案并付诸实施；
8、协助市场人员制定市场调研项目，组织宏观环境及行业状况的调研，编制调研报告，向管理层提供建议；
9、组织实施本部门工程项目的成本分析和预算工作，提供各种业务经营效益数据；
10、完成上级领导交办的其他工作。
（四）资料统计员岗位
1、负责各项工程原始数据的日常统计，并按公司及部门的要求及时报送相关报表；
2、负责监督、汇总、整理各工程项目的日常工作情况，并按要求向合作方报送相关报表；
3、负责工程竣工验收所需资料的收集、整理工作，以及合作方工程费用的统计工作；
4、负责本部门的各种文件、会议通知、会议纪要等资料的编制及收发存档；
5、负责向上级主管部门及时汇报本部门人员工作变动（转正、辞职等）情况；
6、负责本部门人员的日常考勤，于月末向公司人力资源部提交考勤表；
7、负责对本部门人员报销的审核，并及时提交公司财务部审批；
8、完成上级领导交办的其他工作。
（五）区域负责人岗位
1、掌握部门技术状况，参与编制部门技术发展和网络建设发展规划；
2、具体负责编制部门在相应区域中长期业务发展规划、网络总体规划计划；
3、协助技术主管制定本区域的工作计划、督促硬件安装、软件测试、开通等工作保质保量的完成；
4、组织工程建设项目的设计技术交底，按工期要求，编制项目工程建设施工计划，并监督工程质量和进度；
5、参与工程建设项目的竣工验收和项目评估工作，并对工程质量进行把关控制；
6、工程资料的整理并配合完成相关工程验收工作；
7、负责组织管区内的故障处理，参与制订管区内应急通信方案，以及抢险的组织方案的制定和实施；
8、做好员工的思想教育工作，对一线员工管理考核,抓好安防教育工作，防止各类事故的发生；
9、完成上级领导交办的其他工作；
设计部
设计部主要负责公司设计业务的市场开拓与管理、本部门人员业务培训、本部门人员内部管理等工作，同时完成公司下达的经营目标。
一、部门主要职责
（一）负责设计业务的协调工作；
（二）负责制定部门的经营计划及预算（含营销成本）；
（三）负责本部门的生产经营分析；
（四）负责部门内部的管理（含部门员工业务培训）；
（五）负责新的设计市场开拓；
（六）负责组织制定各类设计的模版；
（七）负责本部门的市场业务的回款工作；
（八）负责上级领导交办的其它工作。
二、内设岗位主要职责
（一）设计部经理岗位
1、协助分管副总经理制定设计业务市场发展战略；
2、负责规划设计部的发展方向，及时提供市场反馈；
3、制定和实施部门的发展计划，协助公司其他部门在市场、设计及技术方面的工作；
4、配合人力资源部制定与实施本部门的制度，并组织相关人员培训；
5、指导、参与市场的开拓、生产管理等日常工作；与客户、同行业间建立良好的合作关系；
6、控制部门相关费用的使用，控制生产成本工作;
7、及时了解设计市场信息，并根据反馈信息对部门的发展方向进行调整；
8、组织实施业绩稽核工作，统计分析公司设计业务情况，及时向公司领导提供相关信息，为公司大的经营策略提供依据；
9、完成上级领导交办的其他工作。
（二）项目经理岗位
1、对拟定的设计项目总体实施方案进行审核，协调各项目组负责人进行各专业的技术接口，向各相关专业负责人进行合理的工作安排。督促各专业负责人完成设计任务，并对组内人员的工作情况汇总汇报；
2、负责项目组内安排人员与建设单位进行技术联系，安排、并传达到各项目负责人；
3、按照设计输入的要求，会同各项目负责人编写设计输入文件模版，并对项目负责人进行培训；
4、负责整体规划的编制及汇总，并向业主进行汇报；
5、参加内部设计人员的评审，提出评审内容，并负责评审结论，对所负责的设计参与人员进行考核，对设计人员的晋升提供意见，供部门参考；
6、负责管理、监督、考评各项目负责人的工作（设计文件、资料及质量记录的收集、整理和归档）；
7、完成上级领导交办的其它工作。
（三）项目负责人岗位
1、拟定设计项目总体实施方案，协调各专业的技术接口，向各相关专业提出技术、工艺要求，并督促各专业设计人员按时完成设计任务；
2、负责与建设单位进行技术联系，确定工程技术要求，安排工程所需的一切技术资料，并传达到项目组成员；按照设计输入的要求，会同各单项设计负责人编写设计输入文件；
3、检查各设计单项间的接口是否统
一、协调；编制总体设计，对设计项目的总体质量负责；
4、参加设计评审，提交设计文件，提出评审内容，并负责评审结论的实施；
5、按照设计更改的要求，组织、执行设计文件的更改/修改，并对其总体质量负责；
6、负责总体设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作；
7、完成上级领导交办的其它工作。
（四）单项负责人岗位
1、确定单项工程内部设计分工，拟定单项设计实施方案，并划分设计界限，提出设计要求；
2、按照设计输入要求，编制单项工程的设计输入文件；
3、检查各分册之间的接口联系，保证各分册间的统
一、协调，对单项设计的总体质量负责；
4、参加单项设计评审，提供评审内容和相关文件资料，负责评审结果的实施；
5、负责单项设计相关文件、资料及质量记录的收集、整理和归档工作；
6、完成上级领导交办的其它工作。
（五）设计员岗位
1、贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额；
2、在设计前，应按照设计输入的要求，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料；
3、按照设计输出的要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求；
4、参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改；
5、按设计控制程序的要求，向相关专业提供接口技术资料；
6、按照设计计划要求，按时完成设计任务；
7、接受信息反馈，参与质量分析；
8、完成上级领导交办的其它工作。
（六）助理设计员岗位
1、学习和贯彻国家的基本建设方针、政策，执行国家及部、省颁发的设计规范、规定、标准、技术体制及定额；
2、配合设计员、单项/项目负责人，进行现场勘察，以取得可靠的现场资料；
3、按照设计员、单项/项目负责人要求，编制设计输出文件，保证设计文件符合质量特性和格式要求；
4、配合设计员、单项/项目负责人，参加设计评审、交底等活动，并根据活动结果要求，实施设计修改/更改；
5、接受信息反馈，参与质量分析；
6、完成上级领导交办的其它工作。
市场部
市场部主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。
一、部门主要职责和任务
（一）负责公司市场销售计划的制定、实施以及市场的开拓和维护；
（二）负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈；
（三）负责各类项目的承接.组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收；
（四）负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系；同时负责对客户满意度维护；
（五）负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告；
（六）与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满意度问题提出合理化意见；
（七）完成上级领导交办的其它工作。
一、内设岗位职责
（一）业务经理岗位
1、主要负责公司地市运营商、地市项目、设备厂家及安工局的市场开拓及客户关系维护，同时汇总和反馈相关问题；
2、负责部门所涉及的工作及时向公司领导汇报；
3、负责设备厂家和运营商项目的跟进沟通工作；负责项目签订回款和信息收集分析及汇总工作；做好各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的回收工作；
4、完成上级领导交办的其它工作
（二）业务专员岗位
1、负责从设备厂家、运营商处获取对公司有利的信息并结合生产部门加以利用和运作；
2、协助建设维护管理部和技术支撑中心对地市运营商、地市项目维护部、设备厂家信息进行汇总，同时对现场人员的服务态度和技能进行反馈；
3、完成上级领导交办的其它工作。
事业部
事业部主要负责对区域内电信运营商方面的工程
进行施工与管理，做好与运营商方面的协调和沟通工作，同时配合建设维护管理部门做好外包工程的管理工作。
一、部门主要职责
（一） 根据公司指导方针，进行项目工程的前期运作；
（二） 全面负责工程开工前的准备及审查工作；
（三） 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；
（四） 负责对甲方、监理、设计单位的管理工作；
（五） 负责对工程施工过程中质量、进度、现场及投资的 控制管理；
（六） 负责工程竣工验收及移交工作；
（七） 对工程管理过程中的文件、资料进行管理；
（八） 完成上级领导交办的其它工作。
二、内设岗位主要职责
（一）事业部经理岗位
1、全面负责公司在各运营单位的工程的实施和管理，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保公司合同目标的实现，并对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任；
2、认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、安全、环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责公司在各运营商工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作；
3、负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查工作，对提出的问题及时采取措施予以纠正；
4、定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况；
5、配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作；
6、完成上级领导交办的其它工作。
（二）项目主管岗位
1、参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术和安全责任；
2、提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作；
3、负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题；
4、参加工程验收、开通交付工作；
5、负责工程施工技术资料的收集和竣工档案的整理，报给资料人员整编成册；
6、负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任；
7、负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况；
8、负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作；
9、参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；
10、参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收；
11、参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访；
12、对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见；
13、完成上级领导交办的其它工作。
（三）施工班长岗位
1、主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制；
2、负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工；
3、负责项目实施过程中的各项协调工作；
4、负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作；
5、完成上级领导交办的其它工作。
（四）光缆接续人员岗位
1、负责公司项目的光缆成端及测试工作，保障正常链路正常通讯；
2、曲线图，以协调资料人员做好竣工文档；
3、负责应急单项项目的光缆接续工作（如突然故障、夜间割接等），且手机24小时保持开机状态；
4、使用光缆熔接所需材料，做好已熔接光缆的标签标示；
5、核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本；
6、完成上级领导交办的其它工作。
（五）工程资料员岗位
1、编制上报各种工程材料整理，建立材料归档表，负责工程验工材料的报审，办理竣工预决算等；
2、负责事业部报销凭单收集、上报上级批复，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计；
3、负责建立工程进度管理跟踪表，定期向上级汇报；
4、负责工程项目过程中的各项后勤管理工作；
5、负责管理生产设备的领用及维保;工程领料、返料等；
6、负责事业部工作人员考勤等；
7、完成上级领导交办的其它工作。
推荐第2篇：工程部门岗位职责
工程部职能职责
设经理一名，副经理一名，工作人员13名。
主要职责：
1、负责所辖合同段工程的施工组织、管理和协调工作；
2、参加编制所辖合同段工程的总体计划和阶段目标计划，负责本段工程计划执行情况的检查监督工作；
3、负责所辖合同段工程质量的监督，检查监理及事故单位的工作质量和工程实体质量；
4、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实。
5、加强日常巡查工作，及时处理施工工程中的一般性问题，重大问题及时上报并提出处理意见；
6、积极主动与设计代表进行沟通，作好施工中的方案优化工作；
7、工程量现场确认工作，参与工程变更、索赔等合同的管理工作；
8、重大施工方案的制定工作并监督实施，参加监理组织的工程例会；
9、针对工程技术问题，代表公司负责与当地政府或主管部门开展沟通和协调工作；
10、所辖合同段的信息收集及传递工作，做好工作日志；
11、做好所辖合同段的施工现场文明安全施工管理工作；
12、所辖合同段的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护、廉政及精神文明建设等进行现场全面管理；
13、调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协调好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工工程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境；
14、合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建个单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚；
15、负责设计文件、施工图、下发工作。对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审；
16、部门来文来函由工程部拟草，由办公室负责印发；
17、按时完成领导和上级部门交办的其它工作任务，及时贯彻落实上级有关工程建设管理的指示、通知；
18、贯彻落实工程建设法规、规定、标准、规范各项管理制度，结合工程实际，及时细化、补充或修订相应管理办法和制度，检查督促总承包单位认真执行。
工程部经理（舒东旭）：
全面负责部门的管理，督促并指导部门员工工作，保证工作正常进行；
根据各项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；
负责S309合内路、雍古路工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量，工程变更及工程量现场确认工作。
工程部副经理（唐诚）：
受经理委托，组织实施生产计划，管理部门日常内部协调工作，监督检查各部门工作职责执行情况； 深入现场解决施工中存在的进度、质量等问题； 工作人员（彭小虎）：
协调处理S309合内路、雍古路工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量； 参与工程变更及工程量现场确认工作。 工作人员（王俊睿）：
根据领导安排负责报监、报建、交工、竣工作；
协调处理S309合内路、雍古路工程的进度、质量、安全等管理工作。 工作人员（蒋阳）：
协调处理S309河内路、雍古路工程的进度、质量、安全等管理工作；
施工日志记录工作。 工作人员（黄圳然）：
协调处理石刻大道、同心公园工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量； 参与工程变更及工程量现场确认工作。 工作人员（夏代强）：
协调处理石刻大道、同心公园工程的进度、质量、安全等管理工作。
工作人员（张榆）：
协调处理石刻大道、同心公园工程的进度、质量、安全等管理工作。
工作人员（程颖淞）：
协调处理石刻大道、同心公园工程的进度、质量、安全等管理工作；
施工日志记录工作。 工作人员（廖鹏）：
协调处理大回路及雍回路工程质量的监督，监理及施工单位的工作质量和工程实体质量；
参与工程变更及工程量现场确认工作。 工作人员（古勇）：
协调处理大回路及雍回路工程的进度、质量、安全等管理工作；
以及测量设备管理，工程测量工作。 工作人员（犹海川）：
协调处理大回路及雍回路工程的进度、质量、安全等管理工作；
施工日志记录工作。
工作人员（孔德会、赖梦诚、肖中华）： 借调到大足区高速公路建设指挥部协助工作。
以上工程项目管理暂定，以后根据工程情况再做调整。
推荐第3篇：注塑岗位职责
① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权
.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。
② 对产品质量、生产进度负责。
岗位职责说明：
①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。
②负责模具更换及开机调试。
③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。
④提出工艺改善、质量改善方案。
⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。
⑥负责机台、模具的简易故障处理。
⑦负责作业人员的技能培训。
⑧督导作业员工的安全作业。
⑨完成上级交代的各种事项。
一,注塑工程师
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员
主要职责范围:
给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.
主要具体内容:
1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.
2.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认.
3.生产过程中的重大异常及时向上级报告.
4.对注塑领班及调机员给予技术指导.
5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.
二,注塑主管
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:领班级以下全体人员
主要职责范围:
1.监督生产,相关记录审核.
2.安排调动人手,技术指导.
3.车间纪律,环境卫生监管.
4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调.
主要具体内容:
1.根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作.
2.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.
3.检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常.
4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜.
5.组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养&检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写.
6.组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能.
7.监查原料的使用情况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题.
8.协助生管科开展多项工作,检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况.
9.在生产过程中出现的意外事故,及时报告予生管科(生管)和上级,以便及时组织处理和改善.
10.执行上级对本生产车间的要求,执行公司质量文件和各项管理规章.
三,注塑领班
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:5级
上级报告:注塑主管 下属:注塑调机员
主要职责范围:
1.服从生产安排/啤机调校.
2.组织上落模和检查.
3.技术指导&培训.
4.安排模具,有关机器设备的日常保养.
5.注塑机,附件机,工模,辅助设备的运转&保养检查.
6.车间环境卫生,工作纪律管理.
主要具体内容:
1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,做到接班前掌握上一班的生产状况.
2.按生产指令单的指标安排和组织生产.
3.负责或组织啤机的调校,工模的上落,生产工场机器设备的日常保养检查和管理,保证各种机械运行正常,处理组长及qc反应的啤塑问题.
4.根据公司管理系统相关文件要求,认真填写或督导填写好相关记录.
5.对调机员的工作做具体安排并训练和指导调机助理的生产技术,并不断提高自身技术和管理水平.
6.审查本班物料(包括水口)的使用情况,特别是水口的清理和再生,原料干燥使用问题.
7.协助生产组长开展多项工作,检查监督设备安全,环境卫生,本班员工工作的执行情况.
8.机器,模具及辅助机器的保养,清洁等所需物品及工具的预算,请购.
9.生产中发现严重故障应立即反映报告主管.
10.协助主管各项工作,以不断提高自身的工作能力.
四,注塑调机员
部门:工程部 科室:注塑科
授权:工程部经理 职级:4级
上级报告:注塑主管/领班 下属:无
主要职责范围:
1.协助领班工作,负责巡视生产运行情况,确保生产正常.
2.上落模,啤机故障处理&调校.
3.工模,设备的日常护理&月保养.
主要具体内容:
1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,巡视交班时的机械运行&生产情况.
2.在生产指令下达后,协助领班安排,组织生产.
3.在领班的督促下进行工模的安装,所有设备的保养需检修情况报告,确保生产正常.
4.在领班的指导下认真学习,掌握熟练的调校技术,在未掌握熟练的调校技术之前,(即无合格证),不准独立进行啤机的调校.
5.生产过程中,如啤机或工模发生故障时应立即处理,处理不好向领班报告.
6.随时检查注塑机,恒温机,机械手等的运行情况,保持机位的清洁卫生,时刻留意锔炉里原料是否满桶,抽料机运转是否正常,督促加料员添加原料.
7.模具日常保养,妥善处理模具内的拉丝,油污,污渍和防锈情况,工模运转情况检查发现不通畅或其它异常情况及时向领班报告.
8.开机与停机必须协同领班且按照其工序进行.
9.有关管理文件要求及时,认真填写有关记录.
10.下班时向领班汇报本班情况需下一班继续处理的问题,以便领班填写交班记录.
五,工模工程师
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:工模领班/工模技术员
主要职责范围:
给项目工程师提供技术支持,审核新项目的模具图纸,协调模房与其它部门的工作.
主要具体内容:
1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.
2.审核新模具图纸,提供一些必要的信息给模具工厂及注塑科,并与客户共同讨论一些技术上的问题.
3.作好模房与其它部门之间的工作协调.
六,工模主管
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:6级
上级报告:工程部经理 下属:工模领班/工模技术员
主要职责范围:
根据自身经验,按照模具保养计划安排好模房的每日工作,检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核.与注塑科共同分析模具损坏原因及较复杂的问题并及时解决它,以确保正常生产.
主要具体内容:
1.检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核,确认及审核工模月保养及工模维修单之保养结果.
2.指导并安排工模技术员进行模具维修及保养.
3.根据每一套模的损坏情况,与注塑科共同分析并提出切实可行的解决方法.
七,工模领班
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:5级
上级报告:工模主管/工模工程师 下属:工模技术员
主要职责范围:
根据计划安排工模保养及维修,按照技术员的维修需求请购必要的配件,并对修模情况进行跟进.
主要具体内容:
1.根据上级安排,保养,维修模具,尽可能以最快速度完成工作.填写《工模维修单》,《模具保养表》和《模具保养与维修统计记录》并跟进,定时检查模具保养及维修结果.
2.指导技术员进行设备保养并确认.
3.按照技术员维修实际之需求填写《间接物料请购单》并跟进.
八,工模技术员
部门:工程部 科室:工模科
授权:工程部经理 职级:4级
上级报告:工模领班 下属:无
主要职责范围:
伟创力精密注塑斗门分厂之所有模具及设备的维修与保养.
主要具体内容:
1.根据组长及工程师的安排,进行模具保养与维修,以最快速度完成工作,填写《工模维修单》,《模具保养表》及《模具保养与维修统计记录》.
2.进行设备日保养并填写设备日保养及月保养记录.
3.定期检查入仓的模具,并将检查结果报告予领班.
九,设备主管
部门 :工程部 科室 :设备科
授权 : 工程部经理 职级 : 6级
上级报告 : 工程部经理 下属 : 设备科技术员
主要职责范围:
负责计划,安排生产设备,设施检查,保养,维修工作,申购,跟进所须零配件,协助其它部门完成生产计划.
主要具体内容:
1.计划安排注塑机及其附属设备的维护保养.
2.培训,指导注塑机,机械手的维修工作.
3.计划日常所需零配件,消耗品的购买及管理.
4.负责检查,督促相关程序的执行及其表格的登录.
十,设备技术员
部门 :工程部 科室 :设备科
授权 : 工程部经理 职级 : 4级
上级报告 : 设备科主管 下属 : 无
主要职责范围:
负责全厂生产设备及设施维护,保养与检修工作.
主要具体内容:
1.注塑机及附属设备检查保养与维修.
2.移印装配设备检查保养与维修.
3.照明,供电,冷却,压缩空气,空调等系统设备检查保养与维修.
4.喷油设备检查保养与维修.
5.设备简易电源线,管路安装.
推荐第4篇：注塑QC岗位职责
注塑QC岗位职责
1 目的
规范注塑QC的岗位职责，保证产品的制造过程满足客户的需求, 确保产品质量满足客户要求。 2 范围
适用于注塑产品生产过程中的质量检验控制工序。 3 职责
注塑QC负责按客户要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制及对当班的注塑产品做好首检、巡检、出货检验和相应的预防及异常的处理，检验中如有疑问及争执，须由QE或品质主管协调处理。 4 工作程序 4.1首件确认：
4.1.1.检验时机：新模第一次生产时；模具修改后第一批产品；异常调机后的产品（即工艺参数有变更时）；
换模后产品（包括当班正常开机生产）。
4.1.2检验步骤：首件由生产技术员或领班先调好机台参数做好初步判定OK后，填写【注塑首件确认单】连同产（1-3整模）交由注塑QC 确认，注塑QC依照客户产品图纸和相关检验标准进行检验若OK则将相应的数据和检验结果记录在【注塑首件确认单】，且选择1整模产品作为首件封样，合格后才可量产，在检验时若1模有多穴产品的則每穴产品都必须检查到位。
4.2制程巡检：
首件确认OK后，则每隔两小时进行制程巡检一次，每次巡检时外观品质至少检查3模，重要尺寸至少检测1 模，依据检查项目对外观、尺寸、功能（实配、密封面/焊接面、应力测试）、包装基数和产品标示进行认真检查并如实填写《注塑巡检记录表》，如发现异常要求作业员对不合格的产品进行返工，且对返工后产品进行复查，直至达到产品质量要求。 4.3出货检验：
外观抽样依据GB2828.1-2003一般检验水平Ⅱ级AQL=2.5，特殊客户按AQL=1.0的进行抽检；功能检测（尺寸测量、应力测试、实配）每批抽取1整模产品，按AC=0操作，抽检时如有发现不合格的产品应及时知会生产线和填写《不合格产品处理单》，并要求生产线对不合格产品进行返工且返检出的不良明细必须记录于《不合格产品处理单》，且对返工后产品进行复查，直至达到客户品质要求。 4.4品质的改进：
注塑QC如发现重大异常或不良问题重复性发生应及时填写《纠正及预防措施处理单》给当班生产，及时让生产管理人员对问题进行纠正、分析、找出改进的方法； 当注塑生产条件发生变化时（如材料、设施、人员的变化等），QC人员应协同生产进行品质再确认，确保对影响过程能力的变化及时做出反应。
5 相关文件
5.1《首件检验作业指导书》 5.2《制程检验管理程序》 5.3《出货检验控制程序》 5.4《不合格品控制程序》 5.5《纠正及预防措施管理程序》 5.6《塑料毛坯件检验标准》
6 相关记录
6.1《注塑首件确认单》 6.2《注塑巡检记录表》 6.3《出货检验日报表》 6.4《不合格品处理单》 6.5《纠正及预防措施处理单》
推荐第5篇：注塑领班岗位职责
注塑领班岗位职责
1.负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2.负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3.参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4.解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报上级领导处理。
5.监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。
6.协助车间主管进行各种产品进度的协调。
7.提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
8.考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
9.现场劳保用品底值易耗品的管控。
10.产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制
11.生产异常的反馈及追踪
12.监督员工严格按照工艺文件进行操作
13.生产过程中的标识控制
14.完成上级交代的各种事项
15.监督生产作业人员进行机台的日常维护。
16.根据生产要求提前备料满足生产要求。
17.填写修模申请书，负责跟催修模进度、质量。
权限范围
①对现场人员分配有决定权。
②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。
③对车间生产的机台日报表有审核权。
④对改进生产、改善品质有建议权。
⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。
⑥对班组的生产安全负责。
⑦对现场人员有奖惩权。
推荐第6篇：注塑车间岗位职责
注塑车间岗位职责 车间主管职责
第一部分 找准车间管理人员职责定位 。
1、车间管理人员的职责与角色认知 。
2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。
3、车间管理工作的重心与要点 。 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。
1、车间整体工作的推进体系 。
2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。
3、大家齐心分解车间管理目标。第三部分 如何有效的挖掘车间问题。
1、车间常见问题（人性话处理）。
2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。第四部分 车间管理的基础-如何运用6S
1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。
2、6S的核心与推广。
第五部分 车间生产进度，品质跟踪。
1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。
2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。第六部分 现场成本控制。
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。
2、现场成本管理的主要指标。.
3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。第七部分 现场设备管理与保养。
1、数字记录化的综合效率管理。
2、改善慢性损失，向零故障挑战。
3、设备初期清扫与困难源对策。 第八部分 车间人员管理。
1、新型的上下级关系。
2、自我培养与培养下属的意识。
3、学会有效的指导与辅导下属 。
4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。
5、与员工之间人际技巧与关系处理。
6、激励下属的技巧与方法。
统计员岗位职责
1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。
2、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。
3、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。
4、职员工考勤\\考核的统计。
5、报表、文件的整理及分类存放。。
6.对每班生产产能进行监控,并核实好生产数据后,要求生产员工对生产好的产品,做好产品保护.
7、做好生产部门与相关部门的数字协调工作.
8、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。
9、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额表；每批生产结束后，结算实际材料耗用与生产工数，据此计算批次生产成本。
10、月5号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。
11、月5号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。
12、部门要求管理好生产部门的有关文件记录。做好部门数据及文件的整理归档工作。
13、好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率≤1%）
14、有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。
15、练操作计算机及相关软件。
16、从完成上级安排.
注塑班长工作职责
1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。
3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。
4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。
5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。
6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。
7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。
9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。
10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
11、搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。
12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。
13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。
14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。
15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。
16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。
17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。
注塑机修职责
1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。
2、本组设备维修，保养，调试，现场6S管理，品质原料浪费，新员工培训。
3、及时维修调试问题机台。
4、检查本组机台有无异常现象。
5、配合班长做好生产现场“6S”管理工作。
6、配合品控部处理好生产中的品质异常。
7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。
8、监督本组员工做好节能降耗工作。
9、培训本组新员工，正常安全操作规范。
10、保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。
11、做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。
12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。
13、做好管辖机台的日常保养工作。
14、完成上级领导交办的其他工作任务。
注塑机作业人员工作职责
1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。
2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。
3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班长汇报。
4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。
5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。
6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机台样板）。
7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。
8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。
9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。
10、负责做好自己工作区域的“6S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。
11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。
12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。
13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
注塑加料员工工作责任
1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。
2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班，交班内容包括原料交接，机台生产产品颜色及生产数交接。
3、加料前必须看清原料，保证原料、颜色的正确。
4、加完料必须盖好料斗盖，防止污染及散落，对未用完的料要按种类、颜色回收，并扎好袋口，做好标记送回拌料处交给拌料员。
5、换色换料时要擦净料斗，吹干净料管，反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料，并用未染色料进行清洗，过净后加入新色料。
6、及时进行巡视，保证各机台的原料供应，对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入；上完料的袋子及时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。
7、做好生产场地的清洁整理工作，保证地面、机台卫生干净没有原料撒落，保证通道畅通。
8、机头烘箱的加料必须在料用到三分之一时就要进行加料，盖好箱盖。落地烘箱要经常翻动，避免烘焦烘化，造成浪费。
9、完成上级指派的其它任务。
10、回收空料袋，按照规定（20个/卷）码放在规定的区域。
注塑技术员工作职责
1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。
2、做好车间各机台的上下模工作，对车间机台所生产的模具进行监控，防止人为因素的破坏。
3、负责机台上下模具，产品质量控制。
4、负责模具润滑（保养）及生产运营情况。
5、对设备运营情况进行观察，防止设备故障的产生。
6、下班前检查工具是否齐全，是否规范到位。
7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报维修（或者重新申购）。
8、接到转模通知单后要迅速转模，严禁拖拖拉拉。
9、负责机台作业员操作技能培训，作业试指导。
10、协助机台的“6S”管理工作。
11、下模后必须将模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。
12、认真填写作业员交接班记录，面对面和下一班技术员相互交流，传递信息。
13、负责设备状况的标识工作，及机台各类表单成型参数，设备模具的点检记录。
14、负责完成上级交代的其他工作。
拌料员工作职责
1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2、拌料员每天对生产计划进行确认，检算每台机器的原料需求量。
3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料，保管好原始单据。
4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致，如需要原材料与粉碎料进行配比使用，比例不得大于8%（根据各水口料的配比标准）。
5、把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内。
6、对剩余的原材料进行退库，保管好退库单。
7、确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认留量，摆放在规定的区域内，并作好记录。
碎料人员工作职责
1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2、负责将回收物料进行分材质，分辩后，进行粉碎。
3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。
4、安全、熟练操作粉碎机。
5、对碎料机进行日常保养及场地“6S”工作。
6、透明物料一定要清理干净，车灯透明罩、反射器座之类的成品上的保护膜要及时去掉后再粉碎。
7、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清干净后再粉碎。
8、定期对粉碎机进行维护，检查螺丝等是否松动。
9、地面上的碎料，要及时清理，并标识清楚。
10、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清理干净后再粉碎。
品管部工作职责
1、组织实施、健全、维护公司的各质量管理体系，认真理解、执行公司的质量方针和质量目标，对公司的质量体系运行的符合性和有效性负责。
2、宣传、贯彻产品质量安全卫生法律法规和相关规章制度，负责组织建立质量管理体系的文件系统，并监督检查文件系统的执行情况。
3、负责公司所有产品的各项认证的内外部审核的安排布置工作，并对检查问题 ,督落实整改。
4、会同有关部门对主要供应商进行资质评估，负责供货单位的质量审计，确保物料质量稳定性。
5、负责公司年季月度产品质量计划的审核，对产品质量进行统计、提出改进意见并检查监督其完成情况。
6、负责制定和修订物料、中间品、成品的内控标准与检验操作规程，制定取留样制度与规程。
7、对物料、中间品、成品进行检验，并出具检验报告，决定其使用或发放。
8、审核产品的批生产记录、检验记录，进行成品的出厂放行审核。
9、参与新产品、新工艺的研发、试制工作，协助有关部门对新产品、新工艺进行审查，并对其能否转化为批量生产提出意见。
10、负责依据有关法律和GMP要求，编制仪器仪表、量具、衡器等的检验计划，并按校验计划严格执行。
11、负责制定公司有关GMP自检计划，组织有关部门进行全面GMP自检，提出改进措施并监督落实。
12、参与组织公司内部相关质量控制人员的业务培训，并对其进行监督、考核。
13、负责建立产品质量档案，做好质量信息的收集、整理、分析、传递和贮存。14,责公司因质量问题返回产品及用户投诉的调查与处理工作。
15,责接受上级监督和检验部门的指导，对产品的质量事故或重大质量事故上报并处.
推荐第7篇：注塑部岗位职责
注塑部主要岗位工作职责
注塑部经理（主管）工作职责
1.直接对副总经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定注塑部的工作目标，并组织实施。
4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑部的人力资源管理工作。
6.根据ＰＭＣ下达的生产计划，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11.制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。
18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。
24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
注塑部生产工程师（PE）工作职责
1.2.3.4.直接对注塑部经理负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。
跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。
5.跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。6.跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果。
7.分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。
8.分析生产过程中出现的品质异常原因，提出防范措施。
9.分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因，提出改善对策。10.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因，提出防范措施。、
11.跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。
12.跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并提出新增/改良工装夹具的方案。
13.跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐步实现调机科学化。14.对生产中难啤的产品，编写/制订加工规范和特别的作业指引。 15.及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。
16.整理/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行技术培训工作。17.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。
18.协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。
19.跟进机位产品的后加工情况，并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨。
20.不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，推动注塑部技术进步，满足公司未来发展的需要。
注塑部领班/组长工作职责
1．直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2．带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，并监督下属严格执行。
3．全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。
4．做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。
5．上班前必须开会点名报到，做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报文员。
6．上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。 7．根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8．严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。
9．负责本班/组长的安全生产管理工作，严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。
10． 严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
11． 搞好本班／组的现场“５Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。
12． 随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。
13． 随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求，如未达当班预算时应及时上报处理。
14． 针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。
15． 当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请经理核准后可移交对班处理，并将该记录复印一份交经理助理处存档备查。 16． 坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。 17． 对生产过程中出现的问题，从模具、机器设备、成型工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低物料损耗、减少机位人手。 18． 搞好机位水口料的监督控制和本班/组人员劳动纪律的管理动作。 19． 认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。 20． 对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。
21． 勇于创新、力求持续改善，积极推动塑胶部在生产技术和管理方面的进步。 22． 努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，与时俱进，适应公司未来发展的需要。
注塑部试模人员工作职责
1.直接向主管/领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。
3.做好试模前的物料准备工作，按“试模通知单”上的要求做好每套模具的试制工作。
4.根据每套模具的结构、所用塑料的性能，合理设定注塑工艺参数。5.严格遵守“上落模人员安全守则”的规定，增强安全意识，确保试模安全。
6.做好试模样板的加工、标识、包装和管理工作，并移交给工程部门。7.对试模过程中出现的模具及胶件质量问题，需及时通知工模部、工程部相关人员到现场分析、处理。
8.认真填写试模报告，对试模过程中出现的各种问题需描述清楚，并提出修模/改模建议。
9.做好模具的清洁、防锈、保养工作，维修时需“板、单、模”一起送交模房。
10.做好试模机台的“5S”工作，及时清理机台及地面上的工具、胶件及物料，试模时料斗内所剩的原料需及时卸下，包装封口后标识清楚送回料房。
11.积极参加培训，努力学习专业技术知识，不断提升分析问题、处理问题的能力和技术水平。
注塑部文员工作职责
1.2.3.4.5.6.7.8.直接对注塑部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其管理和工作安排。严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。
熟悉注塑部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关工作流程。 按要求打印部门文件资料、报表或复印相关资料，并按程序要求发放给有关部门。
搞好注塑部文件资料的分类、标识、建档及管理工作。
收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等。
做好会议记录工作、并整理、打印会议记录，发放给有关部门或人员。 协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计/管理工作。 9.接听电话并做好电话记录工作（对方的姓名、地址、电话号码及事由），将接收到的信息及时告诉相关人员（重要的事情需书面表达）。
10.搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作（如：宿舍、工衣、厂牌等），并做好人事记录及档案管理工作；负责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作，协助搞好本部门其它的培训工作，并做好员工培训记录。
11.搞好客户来注塑部的接待工作和介绍宣传工作。
12.协助主管跟进/检查/监督注塑部各项规章制度及工作要求的执行情况，对注塑部所存在的问题或违规现象应及时向主管反映（必要时开“违规罚款单”给违规人员）。
13.工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，当天的事当天完成，当天完成不了的事情需向上司讲明原因及完成时间。
14.搞好办公室内的“5S”工作，样板、文件资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整齐。
15.对公司的业务/工程资料负责保密，不得将公司的文件、技术资料带出厂外。
16.不断学习新的知识（如：礼仪、电脑、外语等），适应公司未来发展的需要。
注塑部计划员/统计员工作职责
1．直接向注塑部经理/主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。 2．严格遵守公司及注塑部的各项管理制度和“注塑部员工守则”。 3．负责注塑部的生产生产订单审核、发放和计划安排，并合理排机。 4．跟进注塑部生产所需物料的到位工作和每日生产进度的完成情况，出现影响生产进度的情况时，需立即向注塑部经理/主管反映，产协助其处理。 5．跟进“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应情况及模具维修的进度。
6．做好注塑生产数量的统计工作，并及时向PMC部提交“注塑部生产日报表”。
7．工作需认真负责，熟悉有关生产要素（如：模具、机器、原料、品质状况），根据注塑部的实际生产能力安排生产计划。 8．做好生产资料、生产报表的管理工作，确保生产数量的可靠性和准备性。 9．积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
配料员工作职责
1.直接对领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。
3.配料前需弄清楚相关机台或产品所使用的原料、色粉（色种）、水口料配比及每日配料量。
4.配料时必须按规定使用原料、水口料、色粉（色种）及配比进行混料。5.转料/换色时，需将混料筒内剩下的原料、色粉（色种）彻底清理干净；若换浅颜色或透明料时一定要将混料筒内、外擦干净，并用气枪吹尽混料筒内的异物、色粉等。 6.掺混水口料时，按各机台实际所产生的水口料量来配混，并按所加新量多少来添加色粉（色种）用量，不可用错水口料。
7.向混料桶中加料时，不可加得过多，严禁将料弄洒于地面上（应及时盖上混料桶顶盖）。
8.倒入原料前，须将料袋外面的灰尘用气枪吹干净；倒入原料后，先加适量的白矿油（25克/包）混和3分钟后，再加色粉开机搅拌10分钟以上（色种不需加扩散油）。
9.配浅色或白色料时，须将料袋外面的灰尘彻底清理干净，倒料时勿将料底袋部伸入混入混料筒内，不要抖动料袋；混好料后，须及时将料袋口封好，防止灰尘落入。
10.拉运原料时，须将料袋摆放稳妥，速度不要过快；勿急拐弯或急停，以防止原料袋倒下，料粒洒落于地面上。 11.配好的料必须用原来的料袋包装，并标明其颜色及原料名称，以防弄错。 12.严禁用错原料、加错水口料、用错色粉，防止造成原料浪费。 13.每次配料后需记录下配料量和配比（水口料/色粉用量）。
14.搞好配料房的环境卫生与“5S”工作，一切物品需分类摆放整齐。15.做好交接班工作，将每台机的配料情况向接班人员交接清楚。 16.积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
注塑部班长工作职责
1.2.3.4.直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。
需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。 上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员。
5.上班后第一时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检查1次。
6.跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。
7.将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，并填写生产日报表经组长核对/领班审核后，送交办公室文员处。8.跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。
9.培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收发记录工作。
10.协助组长做好本组负责区域的“5S”工作，并做好吃饭时间的人员接机安排。
11.当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。未加工完成
的，填写“后加工申请单”经领班签名，交主管批准后方可移交后加工组。
12.当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的产量。
13.监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向组长报告。
碎料员工作职责 1.直接对注塑部领班负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。 2.遵守注塑部及公司的各项规章制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。
3.碎料时必须严格按碎料机操作规程作业，并佩带耳塞、口罩、防护眼镜及手套，做好安全防护工作。
4.碎料前必须严格区分水口料的种类及颜色，严禁打混料。
5.转换不同种类、不同颜色的水口料时，需将碎料机彻底清理干净。6.碎料前需先开电源让碎料机空转1分钟后，才可加入所需粉碎的胶件或水口。
7.碎料前需仔细检查水口中有无杂料、五金工具、碎纸、碎布及其它异物，并将其分拣干净。
8.要用手一次次地添加水口，并保持每次进料量均匀一致，严禁将整箱水口倒入碎料机内。
9.对有黑点、灰尘、油污的水口料，需将其处理干净（用风枪吹净或除污液清洗）后，方可粉碎。
10.碎料机上禁止摆放五金工具，以防落入碎料机内损坏刀片或机器。
11.若因产品过大或添加量过多而出现卡机现象，应立即关电停机进行处理，防止损坏电机马达。
12.碎料时严禁将手伸进碎料区内，不要在皮带轮转动时去取出卡在皮带轮中的水口或胶件，确保碎料安全。
13.定期检查刀口情况或紧固刀片固定螺丝，并对机吕转动部位定时加润滑油，做好碎料机的维护、保养工作。
14.碎料员需经常检查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1CM），并保持料粒大小均匀一致。
15.碎好的水口料需尽量用原来的料袋盛装，装袋后需及时封存口，并做好标识工作，分类摆放到指定的地方（需放在卡板上）。
16.停机前应停止添加水口、胶件，让其空转1分钟后方可停机，不得在加料途中关电停机，以防损坏转动马达。
17.做好碎料房的“5S”工作，一切物品需分类/分区摆放整齐。18.做好碎料的记录工作和交接班工作。
19.积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
加料员工作职责
1.直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。
3.卸料前需关加热电源，卸下的需用原料袋装好并及时封口送回配料房（只留一种原料）。
4.严格按要求将烘料桶内的色粉或料屑彻底清理干净。5.加料前需仔细确认所加的料是否正确，严禁加错料。 6.注塑生产过程中要经常巡查机位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上规定的加料线位置及时加料，确保烘料时间的均匀性。
7.不得将整包原料竖立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原料浪费。8.严禁将脚踩在电箱盖上或料管隔热罩上加料，以免踩坏电箱盖或料管。 9.使用活动加料梯时，必须将脚闸关牢，上加料梯时要小心，防止脚落空或异物。
10.加料时需先将料袋外的灰尘/异物清理干净，向烘料桶中添加的原料量不要过满，并随手盖上烘料桶（干燥器）的上盖。11.加料工具必须清理干净，剩余料需及时将料袋口封好，防止落入灰尘或异物。
12.做好机台附近的“5S”工作，空料袋应及时拿到指定的地方摆放。13.做好交接班工作，向接班人员讲清楚各机台的原料使用情况及料耗。 14.积极参加培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
上落模人员工作职责
1.直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。
3.严格按“上落模人员安全守则”的要求工作，确保上模安全。
4.接到“转模通知单”后，应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。
5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，对嘴时勿调整射台的高度。6.协助组长做好本组的日常生产管理工作，处理一般性地生产问题。 7.转模后应及时清理机台上的工具、物料，并做好机位的“5S”工作。 8.协助组长做好本组机台的生产数量、胶件质量、水口料控制及员工劳动纪律的检查/跟进工作。
9.做好交接班工作及组长安排的其它临时性工作。
10.积极参加培训，努力学习注塑技术知识，不断提升自己，适应公司未来发展的需要。
注塑部作业员工作职责
1.直接对组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。
3.严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向组长/领班汇报。
4.开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。
5.开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。
6.严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每啤胶件的外观做好自检工作（对照机位样板）。
7.加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8.机位水口箱中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。
9.注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。
10.负责做好自己工作区域的“5S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。
11.遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。
12.做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工要求及注意事项。13.积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
其它的岗位职责有：物料员工作职责、模具保养工作职责、注塑机保养员工作职责、工具管理员工作职责及清洁工作职责等。
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1.注塑机的准备工作。2.注塑机的操作及监控。3.执行质保要求。4.机器和工具的保养。5.维护工作。
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1.现场生产控制，安全有效使用操作机器。2.维护机器设备的正常工作状态。3.对生产的机器设备及模具必须作日常的维护保养。4.做好生产现场的原始记录。5.解决日常的生产问题及设备问题。7.协助班组长监控产品的质量和产量状态。8.协助班组长做好班组的各项管理工作。
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注塑工厂的岗位职责说明
厂长
.①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 ④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤ 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。
⑿ 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。
⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。
文员
①负责工厂的文件、档案管理。
②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。
⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。
计调
①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。
④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。 ⑤协助生产主任解决产品线冲突。 ⑥协助制定安全操作规程。 统计
①负责工厂的生产进度，物料进库进度，品质、生产效率，机台利用率的准确统计。 ②负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。 ③负责加班工时的统计。
④注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。 ⑤工治具、设备台帐的建立与收发工作。
生产车间主任
①监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
②制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
③指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 ④解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 ⑤协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进] ⑥努力配合品质改善工作。
⑦负责考核物料组长，生产领班。 ⑧培训员工的作业技能。 ⑨安全生产工作。
（10）巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。 （11）不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然 （12）注塑工厂的“5S”规划和管理。 （13）各种生产异常的处理与沟通。 （14）完成上级交代的各种事项
生产领班
①负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
②负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。 ③参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
④解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。 ⑤监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。 ⑥协助车间主任进行各种产品进度的协调。 ⑦提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
⑧考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 ⑩现场劳保用品底值易耗品的管控。
（11）产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制 （12）生产异常的反馈及追踪
（13）监督员工严格按照工艺文件进行操作 （14）生产过程中的标识控制 （15）完成上级交代的各种事项 工艺员
①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。 ②负责模具更换及开机调试。
③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助QC领班进行首件确认。 ④提出工艺改善、质量改善方案。
⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。 ⑥负责机台、模具的简易故障处理。 ⑦负责作业人员的技能培训。 ⑧督导作业员工的安全作业。 ⑨完成上级交代的各种事项。
作业员
①按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。
②自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。 ③负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。 ④负责如实填写机台生产日报表。 ⑤提出改进生产、改善品质的方案。
成品周转员
①负责收集转运机台生产成品至QC区，并与机台作业员交接移转数量。 ②运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。 ③负责车间主通道的整理、整顿工作。 ④替换机台人员的用餐。 ⑤完成上级交代的各种事项
清洁工
①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。 ②负责作业现场的清扫、清洁。 ③负责生活设施区域的清扫、清洁。 ⑤负责QC区域的清扫、清洁工作。 ④集中收、存、放废弃物品。 ⑤负责整个工厂的茶水供应。 ⑥替换机台作业员的用餐。
物料组长
①制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。 ②根据生产要求提前备料满足生产要求。
③督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。 ④计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。
⑤分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。 ⑥教育，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。
⑦对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。 ⑧负责监控材料使用，做好物控工作。
⑨负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。 ⑩负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。
破碎工
①负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。 ②将破碎物料进行包装并予以明确标示。 ③安全、熟练操作破碎机台。
④进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。 ⑤拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。 ⑥替换机台作业员用餐。
配色工
①安全熟练操作拌料机台。
②严格安全按照材料的配比进行。
③严格按照作业指导书规定的程序操作。 ④将配好的物料，标识清楚，按类存放。 ⑤珍惜、爱护材料、杜绝浪费。
⑥做好机台日常保养及场地5S工作。 ⑦替换机台作业员用餐。
供料员
①按照用料计划，准确、及时供料生产机台。 ②必须做到不错、不断。
③对需提前烘干的材料，必须准备。 ④负责换色机台的清洗。
⑤对无机边回收的二次料，予以回收并分类。 ⑥监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。 ⑦替换机台作业员用餐。
工程部主任
①规划、协调、指导及研究开发工作。 ②制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。
③指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 ④制定品质控制计划，监控生产部门执行质量标准及程序。 ⑤协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。 ⑥对生产工人进行生产质量培训。 ⑦考核QC领班，试模组。
QC领班
①负责当班QC的工作分配，执行QC作业规程。 ②负责首件确认，确认是否准予投产。
③监督生产质量、沟通协调生产领班，确保生产质量，巡视车间。 ④评判产品，对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。 ⑤准确统计合格产品进库数量。 ⑥监督执行QC作业区的5S工作。 ⑦提出改进品质建议。
⑧培训QC人员的品质意识，作业手法及作业技能。 ⑨ 考核QC人员的绩效
QC ①负责巡检、抽检工作。 ②准确填写巡检、抽检纪录。
③整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。 ④负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。 ⑥提出改善产品质量的方案、措施。
试模负责人
①负责新模试制，配合开模人员分析、检讨存在 改善问题。 ②负责填制试模报告单，提交工程部主任。 ③负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。 ④填写修模申请书，负责沟通模具厂修模。 ⑤负责跟催修模进度、质量。
⑥培训工艺员的作业技能，协助作业现场解决工艺问题。 ⑦负责模具的收发管理工作。
⑧按生产计划提前1~2天进行模具准备和产前的保养。 ⑨建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理
机修组长
①负责所有生产设备和辅助设备的正常使用，包括日常和紧急设备维护，预防性维护 ②及时更新预防性维护工作计划及设备保养计划。 ③负责项目维修预算。 ④负责部门日常工作。 ⑤负责考核维修人员。
成品仓负责人
①负责场地规划，制定合理的成品流程。
②核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。
③对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。 ④对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。 ⑤定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。
⑥根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。 ⑦负责安全做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
①安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。 ②编写采购单。
③核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
④对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。 ⑤对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。
⑥定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。 ⑦根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。 ⑧负责安全，做好防火，防盗工作。
二、注塑工厂的岗位职责范围 厂长
①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。 ②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 ④对公司的决策有建议权。
⑤对工厂的安全生产负完全责任。 ⑥对工厂的经营效益负责任。
文员
①对工厂的文件、档案有管理权。
②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。 ③对厂长下属的部门有调查权。
④对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。
计调
①有合理调整、变更生产计划的权力。
②对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。
③对生产计划编排时误编，漏编引起的生产库存，出货影响负责。
生产主任
①对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。 ②对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。 ③对下属部门的各类报表有审核权。 ④对车间的生产进度、品质负责。 ⑤对安全生产负责。
生产领班
①对现场人员分配有决定权。
②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。 ③对车间生产的机台日报表有审核权。 ④对改进生产、改善品质有建议权。
⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。
⑥对班组的生产安全负责。 ⑦对现场人员有奖惩权。
工艺员
① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 .②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。 ② 对产品质量、生产进度负责。
作业员
① 对生产环境、机台人员负荷有建议权。
② 对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。 ③ 对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。 ④ 对本机台的产量、品质负责。 ⑤ 对周边的5S负责 成品周转员
① 对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。 ② 对产品的分类、分区存放负责。
清洁工
① 对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。 ② 对工厂的卫生清洁负责。
物料组长
① 对配料表有建议权。
②对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。
③对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权。 ④对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。 ⑥ 对下属的安全作业有指导监督权。
⑥对及时、准确、供料负责。
⑦对部属的安全生产负责。
(8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。
破碎工
①对二次料回收的分类有建议、监督权利。
②对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。
③对非授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。
④对回收时引起的混料、混色负责。
配色工
①对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。
②对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。
③对准确配料、配色负责。
供料员
①对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。
②对及时、准确供料负责。 工程部主任
①对下属各职能部门负责人有考核权，注塑有建议权。
②对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。
③对部门报告、报表有审核权。
④对生产品质有决定权。
⑤对产品质量负责。
⑥对模具维修进度，质量负责。
QC领班
①对班组QC工作有指派，调整、培训、考核权。
②对首件有确认权，多来经首件确认的机台开机生产有制业权。 ③对不合格率有统计、呈报权、质量改善有建议权。 ④对生产质量负责。
QC
①巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。
②对抽检合格率达不到要求，有拒收、责任自检权。 ③对不配合质量工作有建议、呈报权。
④对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。
试模负责人
①对所试新模、修模有建议权。 ②对无试模通知单的模具有拒试权。
③对生产人员、工艺员的模具使用保养有建议、监督权。 ④对生产模具的正常运作负责，对试模参数的准确性负责。
机修组长
①对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。
②对车间生产人员不合理，不科学使用设备有制止监督权。
③对工厂的生产安全、设备的正常运作负责。
成品仓负责人
①对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
②对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
③对库存、出货产品的数量准确性负责。
④对库存物品的安全性负责。
材料仓负责人
①对不合格的进仓货物有拒收权。
②对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。
③对进、出、存的帐卡物一致性负责。
④对库存物品的安全性负责。
第11篇：注塑质检员岗位职责
质检员岗位职责
岗位名称：质检员
直接上级：对质检科科长负责
负责对象：物资、产品、设备的质量检查
工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作
权力与责任：
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司产品出售前的质量检查工作；
3．负责对公司产品合格数的统计工作；
4．负责产品率的分析工作；
5．协助做好产品质量保证体系的标准；
6．协助做好公司iso9000质量管理标准；
7．对所承担的工作全面负责。
岗位要求：
1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心；
3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；
参加会议：
1．参加本科生周一次工作会议；
2．参加本科每月季度工作评比会和协调会；
3．参加公司召开的年度职工大会。
第12篇：注塑车间主任岗位职责
注塑车间主任工作职责
一、日常岗位职责
1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。
3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。
4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。
5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。
8、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。
9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。
10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。
11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。
12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。
13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
14、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑工艺参数条件，并对模具结构提出改良建议。
16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放 过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
17、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
二、绩效考核指标
1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本；
2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；
3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能；
第13篇：注塑车间岗位职责.
注塑车间岗位职责
车间主管职责：
第一部分 找准车间管理人员职责定位 。
1、车间管理人员的职责与角色认知 。
2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。
3、车间管理工作的重心与要点 。
第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。
1、车间整体工作的推进体系 。
2、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。
3、大家齐心分解车间管理目标。
第三部分 如何有效的挖掘车间问题。
1、车间常见问题（人性话处理）。
2、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以任何借口拖延以免一发不可收拾。
第四部分 车间管理的基础-如何运用6S
1、6S是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把6S执行到位。
2、6S的核心与推广。
第五部分 车间生产进度，品质跟踪。
1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》，（其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。
2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。
第六部分 现场成本控制。
1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训）。
2、现场成本管理的主要指标。.
3、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。第七部分现场设备管理与保养。
1、数字记录化的综合效率管理。
2、改善慢性损失，向零故障挑战。
3、设备初期清扫与困难源对策。
第八部分 车间人员管理。
1、新型的上下级关系。
2、自我培养与培养下属的意识。
3、学会有效的指导与辅导下属 。
4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。
5、与员工之间人际技巧与关系处理。
6、激励下属的技巧与方法。
统计员岗位职责：
1、管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。
2、监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。
3、负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。
4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。
5、负责车间劳保用品领取发放工作。
6、出入库数据统计。
7、班产统计。
8、工时统计。
9、完成公司各类报表。
注塑班长工作职责
1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。
3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。
4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。
5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。
6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。
7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。
9、负责本班的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。
10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
11、搞好本班的现场“6Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。
12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。
13、针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。
14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。
15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。
16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。
17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“6S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。
注塑机修职责
1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。
2、本组设备维修，保养，调试，现场6S管理，品质原料浪费，新员工培训。
3、及时维修调试问题机台。
4、检查本组机台有无异常现象。
5、配合班长做好生产现场“6S”管理工作。
6、配合品控部处理好生产中的品质异常。
7、在生产中把修机原料浪费降低到最低。
8、监督本组员工做好节能降耗工作。
9、培训本组新员工，正常安全操作规范。
10、保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。
11、做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。
12、经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。
13、做好管辖机台的日常保养工作。
14、完成上级领导交办的其他工作任务。
注塑机作业人员工作职责
1、直接对班长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。
遵守注塑车间及公司的各项管理制度。
2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。
3、严格按“现场封样”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班长汇报。
4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。
5、开机过程中应随时留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。
6、严格按班长和检验人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机台样板）。
7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。
8、机台水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料、不同颜色、不同性质的胶件或水口。
9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器、模具时按动机器按钮。
10、负责做好自己工作区域的“6S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。
11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。
12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。
13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
注塑加料员工工作责任
1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。
2、上班提前15分钟到达车间与前一班加料工进行交班，交班内容包括原料交接，机台生产产品颜色及生产数交接。
3、加料前必须看清原料，保证原料、颜色的正确。
4、加完料必须盖好料斗盖，防止污染及散落，对未用完的料要按种类、颜色回收，并扎好袋口，做好标记送回拌料处交给拌料员。
5、换色换料时要擦净料斗，吹干净料管，反过来倒净进料钢管三角洞里的遗留料，并用未染色料进行清洗，过净后加入新色料。
6、及时进行巡视，保证各机台的原料供应，对堆放原料进行整理扎口以防倒状、散落、杂质杂物进入；上完料的袋子及时拿走叠放整齐送到车间后门的回收处。
7、做好生产场地的清洁整理工作，保证地面、机台卫生干净没有原料撒落，保证通道畅通。
8、机头烘箱的加料必须在料用到三分之一时就要进行加料，盖好箱盖。落地烘箱要经常翻动，避免烘焦烘化，造成浪费。
9、完成上级指派的其它任务。
10、回收空料袋，按照规定（20个/卷）码放在规定的区域。
注塑技术员工作职责
1、跟班工作，服从车间班长的安排和管理，遵守厂规厂纪。
2、做好车间各机台的上下模工作，对车间机台所生产的模具进行监控，防止人为因素的破坏。
3、负责机台上下模具，产品质量控制。
4、负责模具润滑（保养）及生产运营情况。
5、对设备运营情况进行观察，防止设备故障的产生。
6、下班前检查工具是否齐全，是否规范到位。
7、对不能正常生产的设备和模具要做好记录，上报维修（或者重新申购）。
8、接到转模通知单后要迅速转模，严禁拖拖拉拉。
9、负责机台作业员操作技能培训，作业试指导。
10、协助机台的“6S”管理工作。
11、下模后必须将模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。
12、认真填写作业员交接班记录，面对面和下一班技术员相互交流，传递信息。
13、负责设备状况的标识工作，及机台各类表单成型参数，设备模具的点检记录。
14、负责完成上级交代的其他工作。
拌料员工作职责
1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2、拌料员每天对生产计划进行确认，检算每台机器的原料需求量。
3、在经上级领导批准后填写领料单领取原料，保管好原始单据。
4、领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致，如需要原材料与粉碎料进行配比使用，比例不得大于8%（根据各水口料的配比标准）。
5、把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内。
6、对剩余的原材料进行退库，保管好退库单。
7、确认统计各生产设备所排出的机头料，并确认留量，摆放在规定的区域内，并作好记录。碎料人员工作职责
1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2、负责将回收物料进行分材质，分辩后，进行粉碎。
3、将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识。
4、安全、熟练操作粉碎机。
5、对碎料机进行日常保养及场地“6S”工作。
6、透明物料一定要清理干净，车灯透明罩、反射器座之类的成品上的保护膜要及时去掉后再粉碎。
7、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清干净后再粉碎。
8、定期对粉碎机进行维护，检查螺丝等是否松动。
9、地面上的碎料，要及时清理，并标识清楚。
10、底座、电池盒上的铜螺母，挂片要清理干净后再粉碎。
第14篇：注塑车间岗位职责
注塑车间岗位职责
一、车间主任工作职责
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.二、统计员岗位职责
1.管理车间统计报表和统计数字，系统积累和整理车间的统计资料。
2.监督检查车间生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。
3.负责车间的生产记录，投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。
4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。
5.负责车间劳保用品领取发放工作。
6.出入库数据统计。
7.班产统计。
8.工时统计。
9.完成公司各类报表。
三、物流人员岗位职责
1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。并保证原材料按品种、批号码放在指定区域，要求整齐、规范。
2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。
3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。
4.负责成品入库，半成品在车间的摆放，使用登记。
5.负责准备生产所需的周转工装，工位器具，并存放整齐。
6.建立领料、入库台帐，做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。
7.完成车间交办的其他工作。
四、注塑车间工艺员工作职责
1.监控工艺状态，将工艺参数改变对产品的影响进行确认，并论证设定的合理性。
2.分析生产过程中模具周期时间合理性，制订各模具的生产定额。
3.根据车间质量状况提出质量控制方案，监控产品质量。
4.定期评估现有的工艺或控制方案。
5.指定产品质量检验标准和产品信息反馈的统计流程。
6.处理客户反馈，依据反馈改善质量问题。
7.总结产品质量问题，推动相关部门及时解决。
8.协助产品使用情况，并提出改进意见。
9.负责试模协调工作，跟进试模进度。
10.监检生产过程中各有关人员对模具、机器的使用情况，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。
五、注塑班/组长工作职责
1.直接对车间主任负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。
2.带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。
3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。
4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前15分钟到车间了解生产状况。
5.做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。
6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。
7.根据车间每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。
8.严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。
9.负责本班/组的安全生产管理工作，严格执行公司制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。
10.严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。
11.搞好本班／组的现场“５Ｓ”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示／整齐摆放。
12.随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。
13.针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。
14.当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。
15.坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。
16.认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。
17.对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。
六、注塑机作业人员工作职责
1、直接对班/组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。遵守注塑车间及公司的各项管理制度。
2、提前10分钟到岗，做好交接班准备工作，做好生产现场的卫生工作。
3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向班/组长汇报。
4、开机前必须熟悉产品的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。
5、开机过程中应随时留意注塑件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。
6、严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每种产品的外观做好自检工作（对照机位样板）。
7、加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。
8、机位水口料中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。
9、注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁
在有人检修机器/模具时按动机器按钮。
10、负责做好自己工作区域的“5S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。
11、遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。
12、做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工包装要求及注意事项。
13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训，努力学习业务知识，不断提升自己。
第15篇：某某工程指挥部部门岗位职责
指挥部五大部门岗位职责
一 工程管理部
工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。其主要职责如下：
1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。
2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。
3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。
4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。
5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。
6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。
7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。
8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。
10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。
11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。
12、完成领导临时交办的各项工作。
二 安全质量部
安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。其主要职责如下：
1、认真贯彻铁路建设的方针、政策、法规、规范和标准要求，贯彻执行某某工程建设指挥部的文件及决定。
2、负责某某工程建设的安全生产、文明生产，下达和落实某某工程建设指挥部的工作要求及日常的安全生产工作。
3、负责制定某某工程建设指挥部的工程质量和安全生产的管理
2 实施细则，质量创优规划，组织各施工单位进行实施。
4、负责某某工程建设的安全生产与文明生产的保证体系的建立，组织并办理某某工程建设的项目工程质量，安全生产检查考评的管理工作，检查指导落实工程项目质量及安全生产逐级负责制的落实情况，抽查施工现场质量、安全生产，并对工程质量、安全生产情况以信息和简报的形式进行发布。
5、负责某某工程建设项目工程的质量、安全生产的日常管理检查指导，负责某某工程建设项目施工监理站的管理和监察督导工作；负责对某某工程建设项目的工程质量、安全生产中的隐患、事故进行调查、分析、处理、上报工作。
6、负责监督各施工单位、监理安全与文明生产施工保证体系的建立和正常运转，安全生产责任制的落实情况，贯彻和实施各项安全与文明生产施工管理制度的情况。
7、负责和办理合同标段工程质量，安全评价结论的审核确认工作和签证工作。
8、负责制定勘测设计，建设监理、施工单位质量信誉评价实施细则，负责组织质量信誉评价体系工作。
9、参与重大安全质量技术措施的审核，并在执行中实施检查与验收，参加施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及安全质量的具体意见建议，同时负责督促有关部门落实，保证实施。
10、负责制定审查施工承包合同、监理质量监督，委托和相关合同质量安全的工作。
3
11、负责审查招标文件、投标书中质量安全目标及保证体系，创优文明生产等相关内容。
12、参与设计文件的审查和会审，参与和负责施工安全组织设计，合同施工标段的开（复）工报告等的审查和批复。
13、负责核实签认发布有关工程质量，安全的停复工及奖罚通知书。
14、参与工程的验收和质量评定工作。组织有关质量安全施工的专业会议。
15、完成领导交办的工作。
三 计划财务部
计划合同是某某工程指挥部计划财务部的重要业务，在指挥部主管副指挥长（兼总会计师）的领导下，在上级主管部门指导下，对某某工程建设项目的计划、合同、计价、统计工作实行全面负责。
（一）其主要职责如下：
1、认真贯彻执行国家及行业、省（自治区）、地方关于本类工程建设的政策、法规。建立合同、计划、验工计价、统计管理办法，并组织实施。
2、按照统一计划，综合平衡，总额控制，据实调整的原则编制某某工程建设计划，认真做好年、季、月度投资计划安排，确保某某工程主管部门所要求建设计划的落实，维护建设计划的严
4 肃性。
3、按时向上级主管部门汇报某某工程建设年度工程投资建议计划和投资完成情况。
4、根据某某工程上级主管部门的投资计划、预算、全线总体施工组织设计、施工合同和工程实施进展的落实情况，向施工单位下达投资及概算执行计划。
5、根据施工进度和工程实际情况及时上报投资调整计划。
6、加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。
7、依据某某工程建设指挥部合同、计划、验工计价、统计管理办法，定期或不定期地组织对执行情况进行检查，根据检查结果对施工、监理单位进行考核评价，考评结果作为某某工程建设指挥部对各标段考评兑现违约责任的条件和依据之一。
8、负责办理签订设计、咨询、监理、施工、设备订货等合同，组织并负责项目监理、工程及设备、主要材料招标工作。
9、审批并调整各施工单位上报预算。
10、全面负责施工图预算管理工作。
11、参与工程管理部组织的图纸会审工作。
12、办理施工计价，严格控制工程造价。
13、建立工程台帐，收集统计数据及时上报统计报表。
14、参加工程总体验收交接。
（二）财务管理与会计核算：
5 财务管理与会计核算是计财部又一项工作内容，在指挥部主管副指挥长（兼总会计师）的领导下，在上级主管部门的指导下，对某某工程建设项目的财务管理实行全面负责。
1、严格执行国家、部颁、省（自治区）制订的建设财务管理的各项法规、制度。按照《会计法》、《基建财务管理规定》、《企业会计制度》要求，核算、反映、监督本单位经济活动。
2、正确、及时、完整地反映和考核建设资金的取得和使用情况，加强财务管理、努力降低建设成本，提高投资效益。
3、严格按照批准的基建投资计划和概算内容，准确归集建设成本，正确反映概算的执行情况。
4、按照符合规定的原始凭证及时办理工程估验、计价的资金拨付和结算。及时清理工程往来，防止呆账形成。
5、建立健全各项内部会计控制制度，并监督各项制度的落实情况。
6、严格按照批准的基建投资计划、财政预算编制资金支出预算，按规定管理和使用建设资金。对建设资金使用的全过程进行监督。
7、按规定要求及时编制资金预算、建管费年度预算、基建项目快报、财务决算及铁道部、铁路局要求的其他报表，并按规定时限上报路局财务处。
8、参与审查项目工程预算、工程招投标、合同签订、工程验收等工作。
9、组织、协调有关部门共同做好工程竣工决算的编制工作，负责财务有关资料积累，为项目竣工审计、投资评审提供信息资料。
10、负责货币资金管理，保证建设资金的安全完整，并分别保管银行结算票据和印鉴。
11、按照《国有建设单位会计制度》（财会字[1995]45号）规定进行建设项目会计核算，以《会计基础工作规范》的要求，规范会计基础工作。
12、负责指挥部的固定资产明细核算，强化低值易耗品管理。明确责任、配合有关部门进行资产清查，并对清查情况进行分析评价。
13、认真执行《会计档案管理办法》，做好本单位会计档案的管理、移交工作。
14、加强财务人员的职业道德教育，提高专业技术能力，按时、准确、高效率地完成指挥部及上级主管部门布置的各项任务。
15、完成领导交办的其它事宜。
四 物资设备部
1 负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。
2 负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。
3 负责物资设备招标采购及合同执行，对主要材料和设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。
4 负责甲供、甲控物资设备管理工作。及时上报物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资设备的供货、调剂。
5 负责建设项目施工单位自购物资设备的管理工作。监督、检查
7 自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。
6 负责外资采购材料、设备归口管理工作。负责外资采购物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。对外资采购物资设备的计价、结算进行签认。
7 深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。
8 完成上级交办的其他工作。
五 综合管理部
综合管理部是指挥部机关的行政事务管理部门。在指挥部指挥长、党委书记的领导下，在上级单位主管部门的指导下处理指挥部的日常行政事务，其主要职能如下：
1、负责指挥部机关行政事务管理，协调处理上级领导机关、主管部门、指挥部内各部门的相关事宜；
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作；做好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作；
3、负责指挥部机关党、政、工的日常管理工作；
4、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训、劳动安全保护工作；
5、负责文书收发、文件管理、归档、印鉴管理和报纸杂志收发工作；
6、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好某某工程建设用地征用、拆迁的组织协调工作；
7、负责接待信访及机关内部治安综合治理安全保障工作；
8、负责购置和管理固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作；
9、负责局域网、计算机设备的维护、维修、软件使用、硬件更新和计算机安全管理；
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及爱国卫生、环境绿化等社会公益活动；
11、负责指挥部机动车辆的管理、维修、机动车驾驶员安全教育。
12、负责参与指挥部各类会议的筹备工作。
13、负责对外接待工作。
14、负责办理指挥部领导交办的各项工作。
某某工程建设指挥部 二Ｏ一四年五月九日
第16篇：工程、质量安全部门岗位职责
一、施工技术员岗位职责
1、负责工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。
2、负责联系测量组，协助放线。组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织定位放线，测量标高。
3、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工条件。
4、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项工程质量负责。
5、贯彻施工组织设计和质量安全措施，完成各项节约指标并参与编制月、旬施工进度计划及实施。
6、根据图纸做好预算及供了分析，为施工员及材料员提供每道工序用工用料依据。
7、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才能使用。同时应重视“三保”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。
8、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军工预检、验收工作。组织工人按图施工。
9、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场
要进行全部检查。
10、负责开工前材料试验工作，及时做好配合比，施工中根据规
范规
定和验收标准做试块试件，及时送试送检，取回报告归档。
11、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。
二、施工管理员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。
2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。
4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括：
①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；
②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；
③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。
6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
三、计量员岗位职责、测量员岗位职责
1、贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的计量管理制度、办法；
2、负责现场所需检验、测量、试验、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合格状态；
3、负责计量器具台帐、记录，按照要求做好有关的工作记录，并及时上报有关部门；
4、完成部门领导交办的其他工作任务；
5、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
6、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
8、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。
9、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
10、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
11、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
12、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
13、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
四、试验员岗位职责
1、严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录；
2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；
3、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转到下一工序过程；
4、做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责；
5、负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作；
6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单；
7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担工程项目的现场试验；
8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；
9、对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交物资采购部门处理
五、安全员岗位职责
1．在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
2．协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3．负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
5．负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6．负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
7．负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。
8．负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。
9．发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
10．完成领导交办的其他工作。
六、工程质量员岗位职责
1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；
2、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；
3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报；
4、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告；
5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准；
6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监督报告；
7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结；
8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。
第17篇：工程维修部部门及岗位职责
工程维修部部门及岗位职责
1.目的
规范吉宇物业工程人员的服务行为，树立公司良好形象，为业主提供优质服务。 2.适用范围
适用于重庆吉宇物业有限公司工程部人员。 3.职责
负责小区设备运行及设备维护管理及小区各项维修服务工作，确保小区设备运行良好，及维修工作顺利开展。 4.工程维修部工作具体内容
4.1 负责小区设备运行及设备维护管理。
4.2 负责物业接管验收与交付管理（包括前期加入、物业接管验收以及物业交付等）。
4.3 全面负责小区各项维修服务工作（包括有偿维修服务、共有部分的维修以及工程遗留问题的处理）。
4.4 负责业主装修方案的审定，并对装修过程进行监管。 4.5 负责小区的管理，并对能耗进行审核。 4.6 负责小区工程事项的外联工作。
4.7 负责对部门员工进行业绩考评以及培训计划的制定。 4.8 负责工程档案资料的管理。
4.9 负责房屋及其设备设施突发事件的应急处理。 4.10 负责编制工程部工作计划并组织实施。
4.11 负责提出控制本部门成本的具体方案，并予以执行。 5.岗位职责
5.1 工程部主管岗位职责
5.1.1 对工程部所有人员和设备的全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行与各类设施的完好。尽量以最低的动力费用开支保持小区高格调水准。 5.1.2 督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养规程。 5.1.3 深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天如下检查；
5.1.4 制作运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。 5.1.5 监测各系统运行技术数据，发现偏差，及时修正。
5.1.6 现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。
5.1.7 现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，立即与有关工程技术人员及时组织力量消除，发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。 5.1.8 现场检查工程维修技术人员及整改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。
5.1.9 现场巡查主要公共场所动力设备，发现问题及时组织维修。负责指定所管辖系统运行方案，上报物业中心经理，并不断与操作运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和正常格调的前提下，力图节省能耗。
5.1.10制定部门工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。5.1.11组织指定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，上报物业中心经理，待同意后组织实施。
5.1.12根据业主的要求与科学发展状况，经常征询用户意见，不断改进。5.1.13深入了解部门员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对部门员工进行职业道德、服务意识教育，培养员工企业责任感。
5.1.14编制培训计划，定时对工程维修人员进行培训，提高维修水平，把工程部维修部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。5.1.15负责小区内装修的有关技术认定，装修期内对装修单位的施工进行监管与协调，装修完毕后进行竣工验收工作。
5.1.16检查重点部位的重点设备运行情况，发现事故隐患立即采取措施，保证小区正常运行需要。
5.1.17建立本部门客户投诉意见档案，确保所有维修单位和投诉电话记录在册。5.1.18根据部门工作会议决议，负责做好检查落实和协调工作。 5.1.19负责根据能耗和费用开支统计作出分析报告，提出节能建议。 5.1.20负责审批员工请假申请单，检查员工出勤情况，管理员工纪律，监督各项安全制度的实施，对员工进行绩效评估，按制度实施奖惩。
5.1.21对因零件损坏造成不能按时完成任务的维修项目，实施跟踪管理，监督检查工作进度。
5.1.22负责对外维修事宜谈判，监督管理维修材料，设备备料的采购事宜，分析项目设备保单，对完成项目进行检查评估验收。
5.1.23编制、调正、更新年度预防性设备检修计划，按规定发出预防检修单。5.1.24制定设备的年、季、月度检修计划、校准计划并督促计划的有效执行。 5.1.25 做好物业接管验收工作，并妥善保管物业移交图纸及资料。 5.2 工程部班长岗位职责
5.2.1贯彻执行工程部主管的指示，直接对工程部主管负责。
5.2.2 在主管领导下对工程部日常维修维护工作进行安排，切实保障动力设备的安全运行与各类设备的完好。控制小区公共部位能耗，提出节能降耗合理化建议。 5.2.3 严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养规程。 5.2.4 每天安排部门员工按照部门要求作如下检查；
5.2.5 进行能耗管理，掌握能耗规律，发现异常，及时报告部门主管，分析原因，及时采取节能措施。
5.2.6 各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时修正。
5.2.7 做好内部沟通工作，了解部门员工思想，发现不良倾向及时纠正。 5.2.8 现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患的重大故障，立即报告部门主管，积极进行维修整改。
5.2.9 每日巡查主要公共场所动力设施，发现问题报告部门主管，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗，发现事故隐患立即采取措施并报告部门主管，保证小区正常运行需要。
5.2.10 进行班组排班工作，合理安排部门人员。
5.2.11配合部门主管根据能耗和费用开支统计做出分析报告，提出节能建议。5.2.12按照设备的年、季、月度检修计划、工具用的周期校准计划配合主管有效执行。
5.2.13 配合部门主管协调好部门工作，做好物业接管验收工作。 5.3综合维修工岗位职责 5.3.1 服从上级的工作安排，管理小区水电设备、设备及装修专业的技术管理工作。
5.3.2 熟悉了解小区平面布置、供水、供电、公用水电设备设施、排水系统和控制节点。
5.3.3 实行24小时轮流值班，接受维修任务后必须在15分钟内赶赴现场处理。 5.3.4 严格维修材料的领用。 5.3.5 负责疏浚工作。
5.3.6 严格交接班制度，做好值班记录。
5.3.7做好小区内的用电线路，设备设备的维保工作，保证小区公共照明正常、合理使用能源。
5.3.8 做好小区内的用电管理，严格临时用电管理。
5.3.9 负责检查业主在装修过程中用电线路、给排水管道的正确铺设及合理性，发现问题及时纠正。
5.3.10负责小区内给排水设施的巡查、维修、保养工作，防止管道出现跑、冒、渗现象，发现问题及时处理。
5.3.11 负责对水电设备仪表的统计及计量工作。
5.3.12 依据日常工作情况，及时提供完善意见给予工程班长。
5.3.13积极协助其他部门开展工作，对工程的维修和整改提出合理化建议。5.3.14工作讲究实效，保证质量，搞好维修工之间的团结工作，做到分弓不分家，努力完成各项任务。
5.3.15 完成领导临时交办的工作任务。 5.4 工程部维护员岗位职责
5.4.1 服从上级的工作安排，按时完成任务。
5.4.2 参加小区电梯验收和接管工作。工作应一丝不苟，严把现在质量关，杜绝任何隐患，为保证业主安全尽职尽责。
5.4.3 熟悉了解小区电梯分布、规格、型号、主要技术参数和运行状况。 5.4.4 24小时值班，每班必须对所有电梯机房、轿厢及运行情况作全面巡视和检查，及时排除事故隐患及设备故障。
5.4.5 定期做好日常维修保养，严格按保养计划进行工作或协助外包单位做好保养作业，认真做好保养、维修记录，保证电梯的安全、正常运行。
5.4.6 电梯发生故障，25分钟内必须赶到现场，解救乘客、分析故障原因、排除故障、恢复运行、了解损失程度，对解决不了的技术问题应及时向工程维修部主管汇报。
5.4.7 负责电梯的日常维修保养，发生故障时及时与电梯维保公司的技术人员处理紧急维修工作。
5.4.8 参与周检及对电梯分包方的月考评和评审工作 5.4.9 作好值班运行记录和设备维修记录。
5.4.10 电梯运行情况应完整、规范的记录备案，于每月3日前将上一个月的记录整理成册后交工程维修部主管存档，保存期为两年。 5.4.11 负责电梯机房的清洁卫生。
5.4.12工作讲究实效，保证质量，搞好修理工之间的团结协作，做到分工不分家，努力完成各项任务。
5.4.13 完成领导临时交办的工作任务。
第18篇：工程技术部部门及岗位职责
工程技术部部门及岗位职责（讨论稿）
一、工程技术部部门职责
二、主任（副主任）岗位职责
三、主管工程师岗位职责
四、资料管理员岗位职责
五、生产调度员岗位职责
六、计算机网络工程师岗位职责
七、仪表管理工程师岗位职责
八、主任材料员岗位职责
九、材料员岗位职责
十、材料工岗位职责 十
一、计算机绘图员岗位职责 十
二、描图员岗位职责
工程技术部部门职责
一、部门名称：工程技术管理部
二、直接上级：生产副段长、段总工
三、下属岗位：（副）主任、主管工程师、资料管理员、生产调度员、物质管理员、微机管理员、仪表管理员、描图员、制图员
四、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理
五、部门职责及工作标准
1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。
3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。
5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。
7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。
8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。
10、与段总工、人事部门配合，作好我段的人才培养工作。
主任（副主任）岗位职责
一、岗位名称：工程技术管理部主任（副主任）
二、直属上级：生产副段长、总工
三、下属岗位：主管工程师、资料员、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理
四、职责范围：施工技术、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理
五、岗位职责及工作标准
1、主任不在时，副主任履行主任的全部职责。
2、在生产副段长和总工程师的直接领导下，在处总工办和施工技术科的业务指导下，负责本部的全面管理工作。
3、负责组织技术人员对设计文件，设计图纸的审核工作。
4、审核主管工程师编制的工程物质用料计划。
5、审查主管工程师的施工技术交底。
6、负责检查指导新技术、新材料、新工艺的实施。
7、参加段长和生产副段长主持的质量工作会议及质量检查和质量事故的调查分析处理。
8、负责督促检查质量记录的填报及收集整理工作。
9、负责对物质、调度、微机、仪表、制图的宏观管理。
10、在段总工领导下，与人事部门配合，发现和培养人才。
主管工程师岗位职责
一、岗位名称：主管工程师
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：工程技术管理
四、岗位职责及工作表准
1、负责所管工程的施工技术管理工作，对主管工程的质量负全面技术责任。
2、负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的调查及施工定测工作，并负责向工程队做施工技术交底。
3、根据我处《施工技术管理细则》编写主管工程实施文件《施工组织安排》，负责检查执行情况。当情况变化时，随时进行调整。
4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物质申请计划。
5、负责与相关单位签定配合协议，协调内部关系，负责制定工程不同阶段的保护措施，确保施工顺利进行。
6、参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正和预防措施。
7、负责本工程中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施。
8、参加主管工程的验收、开通、交付工作。
9、根据我处《施工技术管理细则》负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的收集整理，做好工程总结和专题技术总结，并根据铁道部《铁路基本建设工程竣工验收交接暂行办法》做好工程的验收移交。
10、根据我段的人才培养计划安排，确实做好人才的培养工作。
资料管理员岗位职责
一、岗位名称：资料管理员
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：工程技术资料管理
四、岗位职责及工作标准
1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。
2、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。
3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向相关部门的传递。
4、负责保管发放工程需要图纸、技术标准、图书资料。
5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。
6、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件对施工技术资料做好归档，不断提高施工技术档案和技术文件的管理水平，保证档案管理水平在国家二级以上。
7、配合主任负责对绘图、描图、晒图的日常管理。
生产调度员岗位职责
一、岗位名称：生产调度员
二、直接上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：生产调度
四、岗位职责及工作标准
1、传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
2、组织召开每周二的调度交班会，并把会议精神、领导指示及时传达到各施工现场。
3、接收、发送各部门的传真，及时送至各部门。
4、收到上级调度命令或调度通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理；对段领导发的调度命令、通知，及时传达各施工现场。并落实、汇报执行情况。
5、及时收集各线每天的施工进度，汇总后报处调度。
6、掌握各线人员、仪表、车辆分布及运用情况，以及劳动力（民工）运用情况。
7、负责对队调度员的业务指导及调度资料管理工作。
8、完成领导临时交办的任务。
计算机网络管理工程师岗位职责
一、岗位名称：计算机网络管理工程师
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：段部计算机管理
四、岗位职责及工作标准
1、在处总工办和段总工程师的领导下依法对计算机安全工作进行监督、检查和指导。
2、协助查处和侦破危害系统安全的违法案件。
3、负责全段计算机系统的日常管理和日常维护工作，使计算机处于良好的状态。
4、负责对全段计算机硬件配置进行维护，充分利用计算机系统资源。
5、负责对全段计算机进行安全维护，定期进行查毒、杀毒、升级工作。
6、负责对全段计算机软件、手册等资料进行保管、借阅。
7、负责监督操作员按程序及制度进行操作，对违章操作进行纠正。
8、负责全段的计算机网络管理，保证网络的安全运行，防范病毒、非法、反动信息的传播。
仪表管理工程师岗位职责
一、岗位名称：仪表管理工程师
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：仪表的使用及管理
四、岗位职责及工作标准
1、贯彻国家有关的计量法规条例以及上级主管部门的文件、标准和管理办法，指导各队正确使用维护计量器具，并抽查使用情况。
2、负责段内各种通信检测实验设备的保管、维修、定期校验、常规保养工作，建立器具台帐，技术档案做到帐物卡相符。
3、配合计划经营部参与固定资产购置计划的编制，低值类计量器具购置计划的编制及实施。负责报废计量器具的申请工作。
4、负责对进口光数字仪表、融接机等的自校程序的编制和自校工作。
5、充分发挥监督作用，负责对在用检测设备的工作状态及操作过程进行检查跟踪，对违章使用仪表的部门和个人提出处理意见。
6、执行ISO9002标准中《检验测量和实验设备管理工作程序》。
7、负责指导仪表的使用、操作规范、保养工作。
8、加强仪表管理，保证仪表的正常运行，对有故障的仪表及时的进行维修，做好仪表的调度。
9、完成段领导交办的各项临时任务。
主任材料员岗位职责
一、岗位名称：主任材料员
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、下属岗位：材料员、材料工
四、职责范围：全段的物资管理
五、岗位职责及工作标准
1、业务上接受处物资科的指导，负责全段物资业务的统一协调及计划统计（三材）、定额管理工作。
2、认真贯彻执行国家物资统计及局定额工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。
3、贯彻执行《采购工作程序》依据施工技术人员编报的工程用料计划经审核后，本着\"先利库、后采购\"的原则，按物资的了类别、规格、型号及技术要求，编制物资申请计划，经主任审核、段长批准后向处物资科申报，由段采购及加工的器件，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。
4、负责工程\"三材\"料款的结算，承付托收工作。
5、按照国家对统计报表的要求，按时《统计技术工作程序》准确及时上报各种\"三材\"报表。
6、对全段仓库所有物资做好心中有数，按时与管库员、财务对帐，做到帐帐相符、帐物相符，发现问题找出原因妥善处理。
7、负责全段物资消耗定额管理，努力推行限额领料制度。依据段队工程技术人员提供的单项工程工作量，依据局制定的《材料消耗定额》核算出单项工程及整个工程用料；根据每月工程完成及材料消耗量，核算出材料节超，按段制定的奖惩办法，对节超的单位及个人提出奖惩。
材料员岗位职责
一、岗位名称：材料员
二、直属上级：主任材料员
三、职责范围：计划统计与库房管理
四、岗位职责及工作标准
1、业务接受处物资科的指导，负责我段物资的计划统计（机电）与库房管理工作。
2、认真贯彻行国家物资计划统计，库房管理工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。
3、贯彻执行《采购工作程序》，依据施工技术部门编报的工程用料计划，先利库，再按物资类别、规格、型号及技术要求，编写机电产品物资申请计划，经主任审核、段长批准，向处物资科申报，由段采购及加工料，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。
4、负责工程机电产品料款的结算，承付托收工作。
5、按国家对统计报表的要求，按《统计技术工作程序》，准确及时的上报机电产品统计报表。
6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运，储存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《顾客提供产品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《铁路物资仓库技术管理规定》的要求，做好物资进出库过程及保管、保养工作。
7、对全段仓库所有物资做到心中有数，按时与财务对帐、做到帐帐相符、帐物相符，发现问题，找出原因，妥善处理。
材料工岗位职责
一、岗位名称：材料工
二、直属上级：主任材料员
三、职责范围：物资采购与库房管理
四、岗位职责及工作标准
1、业务上接受处物资科指导,负责我段物资采购及库房工具管理工作.
2、认真贯彻执行各项规章制度,负责核对发货凭证、定货合同、采购计划、申请计划,保管施工所需物资,满足工程需要.
3、依据计划员下达的采购计划,严格按照《采购工作程序》及《采购管理办法》的要求,按``质量达标,价格合理,先批发,后零售,先本地,后外地\'\'的原则购进料,认真选购供货单位,确保产品质量符合质量体系要求，进行非定点分供方采购，须经主任材料员批准。
4、按照《搬运、储存工作程序》做好物资的提取和发运工作，根据到、发料通知，及时办理提货、发料手续，并做好出入库交、接、发手续。
5、按照《搬运、储存工作程序》和《物资管理规则》的规定，进行包装、搬运、运输，对于收发料过程中发生质量问题，按规定做好记录和索赔工作。
6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运、储存工作程序》、《顾客提供产品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》的要求做好物资进出库过程及保管保养工作。
7、根据劳保发放规定按时做好劳保发放工作，并填写好有关单据凭证。
计算机绘图员岗位职责
一、岗位名称：计算机绘图员
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：计算机绘图
四、岗位职责及工作标准
1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成绘图任务。
2、根据主管工程师提供的资料，遵照各建设单位对竣工图纸的格式要求，准确地完成绘图工作。
3、确保绘图质量，对不合格、不合要求的图纸，不能提交给主管工程师做竣工资料。
4、认真、耐心对待需要作修改的图纸，不能拒收、厌烦主管工程师多次、反复修改的资料。
5、计算机操作上受计算机管理员指导，遵守我段计算机管理规定。
描图员岗位职责
一、岗位名称：描图员
二、直属上级：工程技术管理部主任
三、职责范围：描图、晒图、资料装订
五、岗位职责及工作标准
1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成描图、晒图任务。
2、根据主管工程师提供的资料，准确地完成描图工作。
3、根据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。
4、确保描图、晒图、装订的质量，不合格、不合要求的资料不能提供给主管工程师。
5、严格遵守晒图机的操作规范，并做好保养工作。
第19篇：工程、预算、监理(部门)岗位职责
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工程、预算、监理（部门）岗位职责
1、工程分管副总岗位职责
1）组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作；2）根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度；3）根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；4）抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量；5）在总经理领导下负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制；6）配合总工程师完成整个工程项目的技术管理工作；7）及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题；8）控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出；9）妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系；10）监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作；11）负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导；12）监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况；13）负责分管员工的考核、培训等项工作；13）完成公司交办的其它工作。
2、工程部经理：
工程部经理是建设单位委派的工程负责人，并会同监理单位负责工程项目的安全监督。 1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管 理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。 2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 3）审查承包单位选择的分包单位的资质。 4）审查施工单位的施工组织设计。 5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。 6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。 7）参加、组织与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。 8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。 9）签署变更设计审查意见。 10）检查工程部各业务组的工作情况。 11）参加竣工验收，--------------------------精品
文档-------
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审查工程初验报告。 12）审查工程竣工决算。 13）分析项目管理工作状况，做好各项工作总结。14）完成领导交办的其它工作。
3、合同预算部经理（分管工程副总兼）
1）负责公司成本控制相关工作程序和规章制度的编制。2）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算。3）参与项目成本目标测算及项目可行性分析。4）负责工程项目的预、结算和工程项目的全过程动态成本控制及项目成本后评估。5）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作。6）参与工程项目进度款的控制管理。7）负责公司成本信息的管理。8）参与项目各项工程招投标活动。9）参与项目工程材料询价与采购。10）负责项目工程合同的拟定及过程监控。11）参与项目成本统计、分析及研究。12）参与开发项目过程中投资指标分解及监控。13）参与组织合格供方评价。14）完成领导交办的其它工作。
4、总监理工程师
1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2） 主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作 ；3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8） 审查和处理工程变更；9） 主持或参与工程质量事故的调查； 10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13) 主持整理工程项目的监理资料。14）完成领导交办的其它工作。
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5、土建监理工程师 （建设单位土建工程师）
1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。
2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。 3）、协调土建专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核土建专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个土建及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及土建施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外土建工程签证。8）、对施工单位报验的土建原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织土建工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（土建部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。
6、水电安装监理工程师 （建设单位安装工程师）
1）、根据部门工作计划的安排，完成相关的工作，定期向部门领导汇报本职工作的情况。
2）、参与部门决策，并提出个人建议，协调、沟通公司内部部门员工之间工作关系。 3）、协调安装专业施工管理工作，对重点部位组织各专业工程师进行专项验收，并对各分项工程按监理规范组织检查。4）、熟悉、掌握施--------------------------精品
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工图，将设计图中的错、漏、碰、缺，力争在施工之前发现并处理。组织审核安装专业技术核定单，材料代用申请，设计变更要求等，提出意见上报部门经理审查，协助与设计院相关人员联系、落实。5）、检查整个安装及分包单位工程的进度、质量、安全文明施工，对存在的问题提出改进措施或整改意见。6）、审核施工单位的周、月进度计划，督促、协助施工单位搞好施工进度管理；审核签认施工单位月进度报表实际完成合格工程量和形象进度。7）、了解施工合同内容及安装施工预算定额，明确施工范围，判定收方或签证的界限，按公司规定审签施工中发生的预算外安装工程签证。8）、对施工单位报验的安装原材料组织验收及抽样送检，对不合格的予以退货出场。9）、组织安装工程质量事故分析鉴定会，提出整改措施及处理意见并监督执行、核查结果。10）、审签工程档案资料、竣工图，收集施工过程中的资料，作好记录并收集整理（安装部分）。参加工程档案、规划、环保、消防工程等专项验收。负责分管区域验收及交房后质量缺陷的整改工作。11）、参加定期工程质量、安全文明施工大检查，参加每周一次的监理现场协调会。12）、每日巡查现场两次以上，关键部位做好旁站监督工作，检查现场的进度、质量、安全文明施工等，并及时协调处理，作好工作日志，做到安排的工作日清周结，遵守现场安全规章制度。13）、完成领导交办的其它工作。
7、综合监理
1）明确合同单位认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。2）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再按流程逐级上报，并负责跟踪协调对该情况的处理。3）认真及时做好现场各项安全检查、考核评定等工作。4）依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。5）组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。6）向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。7）认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。8）协助监理工程师旁站--------------------------精品
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监督，跟踪施工全过程，进行工序的质量检查，执行监理细则，填写收集整理各种安全监理资料、图表；坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。9）完成领导交办的其它工作。
******项目总经办
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第20篇：工程类公司岗位职责 全
资料员岗位职责
一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。
二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。
三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。
四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。
五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。
六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。
七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。
八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。
九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。
十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。
十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。
十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。
十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。十
四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。
材料员岗位职责
一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。
二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。
三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。
四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。
五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。
六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。
七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。
八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
质检员岗位职责
一、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实各项管理规章制度。
二、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。
三、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。
四、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。
五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。
六、负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。
七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
八、对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。
九、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为。
十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。
十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》和有关法律法规，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，落实各项安全生产规章制度。
二、参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容)，有权行使安全一票否决制。
三、控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。
四、配合有关部门做好对施工人员的安全教育，并记载在案。健全各种安全管理制度。
五、组织、参与安全技术交底，对施工过程进行控制，并做好记载。
六、参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。
七、监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。
八、辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。
九、检查劳动保护用品的质量，对各种安全用品及机械设备进行验收检查工作。
十、贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。
十一、参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，并作好交底、教育记载。
十二、参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。
十三、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律法规、规范标准，积极进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准规范、规程和建设工程强制性条文。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部，组织制竣工图。
十、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作 十
一、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》等各项法令和制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“五牌一图”。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
预算员岗位职责
一、配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
二、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。
三、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
四、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。
五、协助财务部对工程项目的进行成本核算。
六、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。
七、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。
八、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。
九、及时完成领导交办的其他任务。
施工员岗位职责
一、贯彻执行国家关于建筑业的政策法规，熟悉国家颁布的各项规范与标准。对工程技术、质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工组织和安全防护等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组各项交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责岗前培训，教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员做好安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施，编制月或旬施工计划进度表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工，并保证工程如期完成。
八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。
九、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。
十、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
采购部岗位职责
一、参与项目投资测算。参与甲供部分的招标及合约洽谈。对采购合同进行采购履行，对甲控部分进行采购确认等、公司规章制度的宣贯督导落实。
二、建立健全公司内部工程材料采购管理制度，指导相关部门对制度的执行。
三、建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和控制。
四、关注市场动态。加强与供应商之间的信息和业务交流。协调和跟踪供应商。
五、配合设计部，确保有关材料（设备）与设计图纸的相符。
六、负责协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、工作配合和质量验证关系。
七、负责编写《材料（设备）管理工作日记》，详细记录每批材料（设备）进场时间、数量、质量状况及非合格品质量成因。做到有据可查，为工程项目可能发生的工期和经济索赔提供必要的参考依据。
八、负责整理审核“货物验收清单”、发票和其他单据，并按照公司规章制度及流程申请办理对外付款。
九、大宗材料（设备）采购，采购部根据合同约定，必要时可以指派相关专业技术人员进驻供应商厂区对订购材料生产、质量状况进行监督和跟踪，并负责收集相关资料，确保工程顺利进展。
人力资源部岗位职责
一、协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
二、协助董事长，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策，为重大人事决策提供建议和信息支持。
三、负责公司的行政管理，协助副总搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实。
四、组织制定、执行、监督公司人事管理制度。
五、协助董事长做好组织架构的设计，相应的岗位职责，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位职责与实际相符，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质。
六、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通。
七、负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。
八、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
九、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利。
法务合约部岗位职责
一、负责公司所在施工项目的合同履约过程管理和动态控制（履约情况进行监控）。负责进行风险事项的预警、测算和提出处理措施。处理诉讼案件及相关法务工作，开展项目法律事务工作和项目法律顾问工作。
二、建立健全公司法律事务管理工作体系， 全面负责全公司法律事务与和合约管理各项业务工作。
三、开展法律、合同培训及普法宣传教育工作。
四、负责全公司的法律文书管理工作。
五、为公司重大经营活动涉及的法律事务及公司业务部门起草的各类规章制度提供法律咨询与建议。
六、代表公司参加诉讼、调解和仲裁等活动，处理诉讼案件并对公司疑难案件处理和解决案件纠纷提供援助服务。
七、进行法律纠纷案件统计、汇总、分析。
八、建立完善公司合同管理制度，审核并牵头组织以公司名义签署的工程合同及其他各类合同、协议等法律文件的评审工作，提出法律专业意见。
九、负责对各类合同履约的动态管理及合同交底工作。
十、负责全公司风险控制管理工作，协调各部门进行风险控制管理工作。
十一、制定风险控制管理制度，对具体风险事项进行预警和处置。十
二、负责对接地方各级法院、仲裁机构等相关部门。十
三、完成领导交办的其它工作。
招投标部岗位职责
一、负责搜集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并购买招标文件，参与开标等工作。
二、组织工程投标工作，编制商务通用资料、技术标、工程报价。
三、提供相关数据，协助领导作出最终投标策略。
四、组织相关人员对编制完成的投标文件进行审核。
五、负责对投标文件按招标文件要求进行签字盖章、包装、密封，并准时参加投标工作。
六、负责关注中标结果、领取中标通知书。
七、编制投标中标情况一览表，对投标过程进行分析。
八、日常对投标模板数据库进行维护工作。
九、及时更新商务通用资料，补充更新技术标内容。
十、负责投标保证金及比选保证金的回收工作。十
一、对工程项目投标培训工作。
食堂卫生管理制度
一、食品卫生
1、严把进货关，从正规商店进货，拒绝采购有污染、变质、过期、腐败的物品。
2、采购物品尽量定点购买，做好购货记录。
3、做好剩饭剩菜的处理工作，确保食品安全。
4、确保就餐人员能吃到热饭热菜，对在现场就餐的人员用保温饭盒备好饭菜，保证食品质量。
二、食品储存
1、按入库时间先后分类存放，做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。
2、各类食品分开存放，生熟食品不能混放，保证食品的干净、卫生。
3、定期检验库存食品，掌握所贮存食品的保持期，不使用腐烂变质及污染不洁的食品。
三、食用具清洗消毒
1、餐具、茶具等容器，使用前必须清洗、消毒，保持清洁。
2、用餐人员配备专用餐具，饭桌上设立公筷。
3、配备两块砧板，生、熟食品分开。
四、环境卫生
1、食堂室内环境卫生坚持每天清扫，做好日常保洁。
2、做好防鼠、防蝇工作，确保食品存放不受鼠、蝇污染。
五、个人卫生
1、食堂工作人员必须持健康证上岗，搞好个人卫生，不在操作时闲谈、抽烟。
2、就餐人员必须遵守食堂的管理，爱护食堂的卫生，不浪费食品，不污染环境。
