机关岗位和项目岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：典型项目岗位设置和岗位职责规定

典型项目岗位设置和岗位职责规定

1.目的

为了规范项目岗位设置，明确项目岗位职责，特制定本规定。 2.适用范围

本规定适用于公司所有工程项目。根据合同性质和项目特点，项目经理可根据本规定的要求，剪裁确定具体项目的岗位设置，但需经项目经理部批准。 3.定义

本规定无特殊定义。 4.规定内容

4.1 典型项目岗位设置

4.2 岗位职责规定

4.2.1 项目经理

公司执行合同项目的管理者，全权代表公司与用户联络。

项目经理项目工程师项目秘书控制经理设计经理采购经理施工经理开车经理计划工程师工艺负责人化验负责人采买工程师施工管理工程师开车工程师费控工程师消防负责人环保负责人催交工程师施工技术工程师估算工程师管道负责人管机负责人检验工程师施工计划工程师材控工程师管材负责人粉体工程负责人运输工程师质监工程师质量工程师设备负责人机泵负责人综合管理工程师施工安全工程师财务会计师机修 负责人工业炉负责人仓库管理工程师仪表负责人电气负责人综合管理主管电讯负责人结构负责人室内给排水负责人建筑负责人总图负责人暖通负责人热机负责人技术经济负责人信息技术负责人环境工程以合同为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责。

执行公司制定的项目实施程序和规定。

4.2.2 项目设计经理

2000年7月1日实施

推荐第2篇：项目各个岗位的岗位职责

项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目技术员岗位职责

1、施工图到后，认真对专业图纸进行审查，及时发现图纸问题，并汇总汇报，参与设计交底和图纸会审工作，并澄清图纸问题；

2、根据施工内容和要求选择科学经济的施工方法和工艺，并及时编制专业施工技术措施；

3、施工前，根据已审批的专业施工技术措施，组织施工队技术人员及施工人员进行技术交底，并做好记录；

4、施工过程中加强过程监督和控制，保证工艺纪律的严肃贯彻，确保施工工艺方法的正确，发现严重违反规程、工艺纪律、规范、标准的行为，应及时制止，并责令其停止施工，同时报告项目部有关领导令其进行整改；

5、处理解决施工过程中的技术问题，并对施工过程中的修改、变更等工作及时登记，取得设计、建设单位、监理单位的认可；

6、组织各专业的隐蔽工程、重要停检点的专项检查和验收工作，在三检合格的基础上通知业主代表、监理单位、质量监督站和特检所等单位进行联合检查；

7、积极参与工序交接、设备材料到货验收工作，并对所检查内容承担相应的责任；

8、认真做好阀门试压、安全阀定压、NDT、热处理、理化试验等工作的外协委托工作，并针对结果做出相应的处理；

9、及时收集和保存施工过程中的技术记录和资料，并监检施工队各种原始记录的完整性和真实性，按要求认真填写、整理交工资料表格和分项、分部质量评定表，并取得参检单位的认可；

10、积极参与项目部组织的质量检查、质量例检会、QC活动、风险评估，并监督所检查出问题的整理和整改工作的落实情况；

11、工程竣工后，应按照规范和标准的要求，及时完成竣工资料的编制、装订、工程评定及验收工作。

项目质检员岗位职责

1、负责项目的材料、工程质量的检查工作，把好项目质量关。

2、负责在项目施工过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的工程质量、文明施工、环境保护等工作得到落实。

3、加强与安全管理人员的协调，及时做好对施工设备及安全防护用品的审定、验收工作。

4、熟悉图纸设计要求及合同内容，参加图纸会审和工程质量例会，参加工程验收及技术评审工作。

5、组织实施质量教育和培训，提高工人质量至上的意识和施工技能。组织施工队伍培训学习各项工程的质量标准，使工地施工操作人员明确质量评级标准，确保工程竣工后达到质量评级标准。

6、对原材料、半成品在现场时和使用前进行检查，做好检验标识；对不合格情况要及时处理，停止使用或施工，提出处理方案，并对处理后的结果进行检验；做好各项材料、设备、半成品复验和工程试验。

7、负责按照国家或行业先行质量标准检查工程质量，做好检查记录；做好各检验批、分项、分部工程的质量检验；做好隐蔽项目检验和内部验收；做好内部竣工验收。

8、执行工序质量交接验收制度，检验不合格的上道工序不得转入下道工序施工。

9、发现工程质量问题要按不合格控制程序处理，填写不合格报告或工程质量整改通知单，监督不合格整改措施的实施，做好复验工作。

10、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。

11、负责审查工程竣工验收资料的完整性。

项目安全员岗位职责

1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。

6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9、做好现场文明施工记录。

10、认真完成安全管理部交办的各项工作。

11、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。

材料员岗位职责

1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明;

2、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

3、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

4、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

5、按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

6、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

7、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

8、必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

9、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

10、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

资料员岗位职责

1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。

2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。

8、负责视具体情况定期清理资料室档案。

9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。

10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理（番禺总经理）同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。

混凝土负责人岗位职责

1、工作范围：砼浇筑、工地安全文明施工、杂工的管理使用。

2、熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行定额管理制度；

3、参加图纸会审与技术交底，做好本工种变理签证工作。

4、做好砼浇筑前施工准备，协助质检员对隐蔽工程进行复检、控制板顶标高、墙柱标高等工作；

5、根据消耗量定额和进度计划提砼和辅助材料（月、日）计划和开具限额领料单；

6、负责向班组做安全、技术、环境和进度计划交底，检查和指导班组进行安全施工；

7、配合项目各主管职能部门做检查验收，做好整改工作；

8、控制施工质量，负责施工的分项工程质量评定，并填写技术资 料；

9、参加项目部会议，向班组下达并检查落实会议精神；

10、做好施工记录，及时总结、发现与解决问题，参与项目部月进度计划的编制；

11、对砼分项工程有关的分包队伍进行结算；

12、负责工地杂工的使用及按照项目部要求完成安全文明施工工 作。

13、参与项目部贯标工作，完成项目部安排的其他工作。

仓库保管员岗位职责

1、保管员在材料主管的领导下，相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储 物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓 储设施和仓储物资。

2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管 理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不 得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。

3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细 帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结， 保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领 单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程 序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手 续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签 批。

4.、积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公 司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。

5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。

6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因 保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。

7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库 存报表，并根据储备定额编制月物资申购计划交物料部经理统计上报。

8、保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的 存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。

10、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全 保卫工作和安全防火工作。

11、完成材料主管及项目部分配的其他工作任务。

推荐第3篇：装卸工岗位职责和岗位要求

装卸工岗位职责和岗位要求

位名称

装卸搬运工

工作目标

负责公司物资材料装卸搬运 岗位要求

1、身体健康强壮；

2、有较强的工作责任感；

3、能与同事合作并能服从安排。

岗位职责

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、负责物资的装车卸货工作；

3、有拒绝野蛮装卸的权力；

4、加强装卸自我保护意识，严防装卸事故的发生；

5、提高装卸工作质量，严禁违反装卸规定操作，保证物资不受人为的损坏，对在装卸过程中人为损坏的物资要负责或赔偿；

6、确保物资装车牢固，避免运输途中发生意外;

7、严禁打架斗殴，寻衅滋事，违者交司法机关制裁;

8、严禁偷盗，违者交司法机关制裁，并赔偿公司损失，予以开除;

9、完成领导安排的其他工作。

装卸搬运工安全操作规范 1、目的

为规范装卸搬运工的安全操作，防止人身伤害事故的发生，制定本作业指导文件。

2、范围

本作业文件适用于本公司从事搬运装卸岗位的人员。

3、操作规程

3.1 认真检查装卸搬运工具，应完好和适用。

3.2 搬运较重物时，必须先了解物件的重量、形状及所需搬运的方法，防止因搬运不当造成人身事故。

3.3 在装卸货时，必须检视道路是否平坦，有无障碍物。夜间工作时，应备有足够的照明设施，确保装卸人及物安全。 3.4 搬运重物必须有人统一指挥。

3.5 装卸结束，必须检查送货单上的物资是否一致，不允许漏装或多装。 3.6 必须在汽车停稳时再上下车，汽车行驶中严禁打闹。配合驾驶员倒车指挥确保安全。 3.7 搬运产品轻拿轻放，防止破碎损失发生。

3.8 装卸产品及各种材料时，应先检查送货单的一致性，确保正确无误。

3.9装卸工必须穿戴防滑鞋，佩戴劳防用品，才能上岗工作以保证操作者安全。3.10 各种工具使用后，应放到指定的地方，不得任意乱放，以防造成丢失。 3.11 叉车装卸货时，叉齿下面严禁站人，装车时人离有安全距离以防事故。 3.12 由于违章作业，造成伤亡事故，责任自负。造成公司物质损失，给予赔偿。

生产物流部

2016年1月12日

推荐第4篇：装卸工岗位职责和岗位要求

装卸工岗位职责和岗位要求

岗位名称

装卸搬运工

工作目标

负责公司物资设备装卸搬运 岗位要求

1、身体健康强壮；

2、有较强的工作责任感；

3、能与同事合作并能服从安排。

岗位职责

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、负责物资的装车卸货工作；

3、有拒绝野蛮装卸的权力；

4、加强装卸自我保护意识，严防装卸事故的发生；

5、提高装卸工作质量，严禁违反装卸规定操作，保证物资不受人为的损坏，对在装卸过程中人为损坏的物资要负责或赔偿；

6、确保物资装车牢固，避免运输途中发生意外;

7、严禁打架斗殴，寻衅滋事，违者交司法机关制裁;

8、严禁偷盗，违者交司法机关制裁，并赔偿公司损失，予以开除;

9、完成领导安排的其他工作。

装卸搬运工安全操作规范 1、目的

为规范装卸搬运工的安全操作，防止人身伤害事故的发生，制定本作业文件。

2、范围

本作业文件适用于本公司从事搬运装卸岗位的人员。

3、操作规程

3.1 认真检查装卸搬运工具，应完好和适用。

3.2 搬运特大重物时，必须先了解物件的重量、形状及所需搬运的方法，防止因搬运不当造成人身事故。

3.3 在装卸重物时，必须检视道路是否平坦，有无障碍物。夜间工作时，应备有足够的照明设施。

3.4 搬运重物必须有人统一指挥。

3.5 装卸结束，必须检查车辆上各种物资是否搬完。

3.6 必须在汽车停稳时再上下车，汽车行驶中严禁吸烟、打闹。坐车时应坐在安全可靠的地方，严禁坐在车的后槽板上。

3.7 搬运危险品时应轻拿轻放，防止意外事故发生。

3.8 装卸产品及各种材料时，应先检查跳板的牢固性，然后才能工作。

3.9 装卸时，应先清理周围的多余物资。若跳板坡度大应铺设防滑材料或钉板条，以保证操作者安全。

3.10 各种工具使用后，应放到指定的地方，不得任意乱放，以防造成丢失。 3.11 搬运装卸气瓶或火工品时，必须遵守气瓶和火工品的搬运规定。

3.12 搬运重物时，重物下面严禁站人，易摇晃的工件要拴上绳子，以防事故。

3.13 跟随汽车搬运机床或畸形物体时，应注意垫平、塞牢，栓绑牢固，防止在运行中窜动挤压伤。

3.14 由于违章作业，造成伤亡事故，责任自负。造成公司物质损失，给予赔偿。

装卸工岗位职责和岗位要求

推荐第5篇：装卸工岗位职责和岗位要求

装卸工岗位职责及管理制度

一、基本简介：

岗位名称装卸搬运工

工作目标负责公司物资设备装卸搬运

岗位要求

1、身体健康强壮

2、有较强的工作责任感

3、与同事合作并服从

安排。

岗位职责

1、协助落实公司的作业规范和管理制度、相关管理制度，服从分配，听从指挥；

2、负责物资的装车卸货工作，监督或合理使用货物仓储和搬运设施、

设备并对其进行适当的管理；

3、协助进行有关货损货差等运作部货物异常情况的调查，原因分析、

责任落实和改进措施的落实；

4、组织正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，

加强装卸自我保护意识，严防装卸事故的发生；

5、提高装卸工作质量，严禁违反装卸规定操作，保证物资不受人为的

损坏，对在装卸过程中人为损坏的物资要负责或赔偿；

6、确保物资装车牢固，避免运输途中发生意外；

7、严禁打架斗殴，寻衅滋事，违者交司法机关制裁；

8、严禁偷盗，违者交司法机关制裁，并赔偿公司损失，予以开除；

9、完成领导安排的其他工作。

二、装卸搬运工安全操作规范：

操作规程

1、认真检查装卸搬运工具，应完好和适用。

2、搬运特大重物时，必须先了解物件的重量、形状及所需搬运的方

法，防止因搬运不当造成人身事故。

3、在装卸重物时，必须检视道路是否平坦，有无障碍物。夜间工作时，应备有足够的照明设施。

4、搬运重物必须有人统一指挥。

5、装卸结束，必须检查车辆上各种物资是否搬完。

6、必须在汽车停稳时再上下车，汽车行驶中严禁吸烟、打闹。坐车时应坐在安全可靠的地方，严禁坐在车的后槽板上。

7、搬运危险品时应轻拿轻放，防止意外事故发生。

8、装卸产品及各种材料时，应先检查跳板的牢固性，然后才能工作。

9、装卸时，应先清理周围的多余物资。若跳板坡度大应铺设防滑材料或钉板条，以保证操作者安全。

10、各种工具使用后，应放到指定的地方，不得任意乱放，以防造成

丢失。

11、搬运装卸气瓶或火工品时，必须遵守气瓶和火工品的搬运规定。

12、搬运重物时，重物下面严禁站人，易摇晃的工件要拴上绳子，以

防事故。

13、跟随汽车搬运机床或畸形物体时，应注意垫平、塞牢，栓绑牢固，

防止在运行中窜动挤压伤。

14、由于违章作业，造成伤亡事故，责任自负。造成公司物质损失，给予赔偿。

三、装卸工管理制度

为确保公司的货物能得到正确、妥善的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理办法。

1、积极服从组长、操作员的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借口或磨洋工，严格服从调度人员的安排和调遣；

2、如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元的罚款；

3、严禁上班时间喝酒，上班严禁溜岗，每晚必须在12点前归宿休息，如有没打招呼不按时归宿的每次给予20元罚款；

4、当班时间不得随便外出，擅离岗位，离开时要向组长打招呼，经同意后方可离开；

5、同事之间应团结合作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象公司给予主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情节严重的则给予扣除当月工资的处罚；

6、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故，如有发现与发货客户发生争执或押货者每次给予100元的罚款并向发货客户道歉；

7、严禁在车上吸烟，发现一次罚款100元；

8、不得乱放个人物品，更不能放在货物上，不得乱吐口水，不准乱扔杂物与垃圾；

9、装卸工一律留短发，着装整洁，作业后要及时做好个人卫生，不准灰头土脸的；

10、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报；

11、装卸工作业时，要轻拿轻放，一般情况下不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；

12、每次作业结束后腰立即做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁，装车完毕，腰将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好；

13、协助好叉车司机及时、准确的叉货；

14、公司将给予劳动积极，对工作认真负责，尽职尽责，对领导安排的工作无怨无悔的完成者，奖励100元以此奖励；

15、每位员工必须遵守公司的各项规章制度及每月15号发工资的制度；

16、参加公司、运作部的培训和相关活动；

17、协助班长做好出入库以及在库货质量与数量方面的查验和在库安全保管措施；

18、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训；

19、辞职者必须在半月前提出申请，否则扣除当月工资；

20、完成上级领导临时安排的做作任务。

以上条款阅读完之后请在此签名：

河北纵博商贸有限公司

2014年01月20日

推荐第6篇：各岗位岗位职责和权力

各部门职责和权力

二、市场发展部职责

.职责 1 公司市场开发策略的制定并组织实施

职责2 公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排

职责 3 物业市场调查、项目情况调查的具体实施

职责4 建立物业市场资料、物业项目信息的数据库

职责 5 物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作

职责 6 代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同

职责 7 进行公司对外宣传策划、广告发布管理

职责 8 建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊

职责 9 完成领导临时交办的其他工作

三、市场发展部权力

权力 1 有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权

权力2

有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权

权力 3 有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作 权力4

有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议

权力 5 有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作

权力 6 有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力

权力7 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力 8 有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权

权力 9 有其他相关权力

四、服务中心职责

职责 1 负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程

职责2

提供所辖物业的管理咨询服务

职责 3 受理业主的投诉和回访

职责4 受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务

职责 5 办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续

职责 6 办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续

职责 7 办理业主室内装修及装修验收的申请手续

职责 8 办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等 职责 9 办理业主使用会所娱乐的手续

职责 10 发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知

职责 11 为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目

五、服务中心权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，具有建议权

权力2

有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权

权力 3 有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚

权力4

有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 5 有对服务中心内部员工聘任、解聘的建议权

权力 6 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力7 有客户服务部内部工作开展的自主权

权力 8 有其他相关权力

六、工程管理部职责

职责 1 负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管

理规定

职责2 负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑 装 修等的验收和资料核实

职责 3 负责装修方案审批，监督装修方案实施 职责4 负责所辖物业机电设备的维修和保养

职责 5 负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审

职责 6负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电

职责 7 负责业主的特约上门维修服务

职责 8 负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修

职责

负责对维修装修项目、设备的保养进行验收

职责 10负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核

职责 11配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作

职责 12负责较大工程的质量监督及验收

职责 13负责维修、施工外包合同的起草

职责 14负责辖区内紧急情况的处理

职责 15处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作

七、工程管理部权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议

权力2 有权制定工程管理部的各项制度并监督实施

权力 3 有权对工程管理的各服务项目进行改进

权力4有对工程管理部内部组织机构建立、员工考核的权力 权力 5有对工程管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力 6 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力7 有工程管理部内部工作开展的自主权

权力 8 有其他相关权力

八、环境管理部职责

职责 1 负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度

职责2负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角

职责 3根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作

职责4 对所辖物业的环境进行规划

职责 5对所辖物业的绿色植物进行定期养护

职责 6配合其他部门做好交楼、业主入住及参观前的环境准备工作

职责 7负责保洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等

职责 8及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议

职责 9完成公司领导临时交办的其他工作

九、环境管理部权力

权力 1有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司经营计划的制定，并提出相应建议

权力 3有权对破坏辖区内环境卫生的行为和过失提请处罚 权力4 有对环境管理部内部组织机构建立、对员工考核权力

权力 5 有对环境管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力 6 有要求其他部门配合相关工作的权力

权力7 有环境管理部内部工作开展的自主权

权力 8有其他相关权力

十、秩序管理部职责

职责 1 负责所辖物业范围内的安全保卫工作

职责2 负责所辖物业的消防管理和设备监控

职责 3 负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火

职责4 负责所辖物业车辆的管理

职责 5 严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24 小时巡查等

职责 6 严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患

职责 7 积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动

职责 8 负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督

职责 9 做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排

职责10 协助其他部门做好辖区日常管理工作

职责 11完成领导交办的其他工作

.十

一、秩序管理部权力

权力 1 有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司年度季度经营计划的制定，并提出相应建议

权力 3 有权对辖区内的违法、违纪行为依据相关规定进行处理

权力4 有权对火灾等紧急情况进行处理

权力 5 有对秩序管理部内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 6 有对秩序管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力

权力 8有秩序管理部内部工作开展的自主权

权力 9 有其他相关权力

十二、质量管理部职责

职责 1 负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序

职责2 负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作

职责 3 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作

职责4 负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核，并监督较重大问题的解决

职责 5 编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发，监督执行

职责 6 负责与质量认证机构的接洽

职责 7 组织质量数据分析和质量改进措施研究、实施工作

职责 8负责物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题

职责 9完成公司领导临时交办的其他任务

十三、质量管理部权力

权力 1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司年度、季度经营计划的制定，并提出相应建议

权力 3有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚

权力4 有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查

权力 5有对质量管理部内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 6 有对质量管理部内部员工聘任、解聘的建议权

权力7 有要求其他部门配合相关工作的权力

权力 8有质量管理部内部工作开展的自主权

权力 9 有其他相关权力

十四、行政人事部职责

职责 1负责公司各项行政、人事管理制度的制定监督检查 职责2 负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所需的各类人才的到位

职责 3负责公司各项行政办公费用预算及支出控制

职责4 负责员工的招聘、选拔任用及培训工作

职责 5负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议

职责 6 负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理

职责 7负责公司行政办公车辆的调度、维护保养及交通费用控制

职责 8负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通信器材管理等

职责 9负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理

职责 10负责公司各类文书档案资料的建档管理

职责 11 负责公司各类会议的组织管理

职责 12 负责公司各类来客的接待、招待安排等

职责 13 负责公司内部消防、安全管理

职责 14 完成公司领导临时交办的其他工作

十五、行政人事部权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并有建议权

权力2

有权参与公司经营计划的制定，并有建议权

权力 3 有对公司人力资源规划、发展的决定权或建议权

权力4 有权对违反公司行政制度的行为和过失提请处罚 权力 5 有对公司内部各岗位员工实行考核及岗位异动的建议权

权力 6 有对各分公司、下属机构员工考核的参与权

权力7 有对行政人事部内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 8有对行政人事部内部员工聘任、解聘的建议权

权力 9 有行政人事部内部工作开展的自主权.权力10有要求相关部门配合相关工作的权力

权力 11有其他相关权力

十六、财务部职责

职责 1 负责公司财务收支汇总平衡

职责2 负责公司发展所需资金的筹集、运用规划和使用分配管理

职责 3 负责公司固定资产的管理

职责4 负责租金收支管理

职责 5 负责物业有偿服务管理费的管理

职责 6 负责流动资金和专项资金的管理

职责 7 负责商品房资金的管理

职责 8 负责公司新开发物业项目的预测和风险分析

职责 9 对公司重大合作项目合同进行评审及建议

职责 10负责公司会计信息化建设

职责 11协助行政人事部做好财务部员工队伍建设

职责 12完成公司领导临时交办的其他工作 十

七、财务部权力

权力 1 有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议

权力2 有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定，

并提出相应建议

权力 3 有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚

权力4 有对各部门费用报销的审核、审批权

权力 5有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力

权力 6有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权

权力7 有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权

权力 8 有要求相关部门配合相关工作的权力

权力 9有财务部内部工作开展的自主权

权力10有其他相关权力

各岗位职责

市场发展部

一、市场发展部经理岗位职责

职责 1

根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施

职责2

根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施

职责 3

制定项目调查计划并组织实施

职责4

建立项目拓展工作流程及操作规范，指导、培训市场发展部员工

职责 5

规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作

职责 6

积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施

职责 7

组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩

职责 8

关注物业管理市场的发展变化，及时提出公司发展的建议

职责 9

负责市场发展部组织建设及员工的培训、考核工作

职责 10

完成公司领导交办的其他工作

.

二、市场发展部主管岗位职责

职责 1

协助市场发展部经理建立部门各项规章制度的完成

职责2

具体实施项目拓展计划，组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集

职责 3

建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析

职责4

负责实施公司宣传计划，扩大公司知名度，营造良好的公司运营氛围

职责 5

积极与项目开发商（业委会）沟通，增进了解，加强友谊，为合作打好基础

职责 6

进行投标的前期准备工作，包括商议物业管理合作形式、标书制定等

职责 7

进行投标工作，为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等

职责 8

协助做好议标现场答辩，接待招标单位专家考察工作

职责 9

时刻关注物业管理市场动态及发展趋势，开发物业管理服务方式，提出改进建议

职责 10

定期总结市场拓展工作，积累经验，改进项目开发工作流程和方式

职责 11

完成领导交办的其他工作

客户服务中心

.一、服务中心经理岗位职责

职责 1

负责服务中心相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行

职责2

负责中心各项规划、计划的制定

职责 3

主持服务中心日常工作，全面进行服务质量控制

职责4

及时解决业主的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主答复

职责 5

定期走访辖区内业主，征求其对服务管理工作的意见

职责 6

负责服务中心内部员工的培训

职责 7

负责服务中心日常服务项目的审批工作

职责 8

负责服务中心突发性事件的处理工作

职责 9

负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放

职责 10

负责与其他部门协调处理物业管理工作

职责 11

完成上级领导临时交办的其他工作

.二、服务中心主管岗位职责

职责 1

协助服务中心经理完成各项规章制度、计划的草拟

职责2

按月统计上报辖区内的水电维修情况及各种工作的开展情况，并制定计划

职责 3

负责辖区内各项物业管理工作，按作业指导书的规定进行操作

职责4

负责与业主委员会沟通联系，按计划进行顾客满意度调查

职责 5

负责每月对辖区内的物业管理工作进行检查

职责 6

组织对所辖物业房屋、设施情况按计划进行检查

职责 7

负责与辖区附近街道、派出所等机关部门的联系工作

职责 8

负责处理业主的投诉及意见反馈等工作

职责 9

负责辖区内不合格服务的处理

职责 10

建立健全辖区内物业图纸资料

职责 11

积极完成领导交办的临时任务

工程管理部

一、工程管理部经理岗位职责

职责 1

组织制订、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度

职责2

负责公司工程维修事务和技术的组织、指导及管理工作

职责 3

根据公司各物业管理处的实际需求，结合公司物料采购情况，合理调配各种物料

职责4

组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并组织执行

职责 5

负责设备设施的安装验收、安全运行管理工作

职责 6

负责设备维修保养、房屋修缮等管理工作

职责 7

负责对工程管理部所有人员的全权管辖和调配

职责 8

配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作

职责 9

审查设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并督促、检查、落实

职责 10

组织制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施

职责 11

负责其他相关工作

二、工程管理部主管岗位职责

职责 1

负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所辖系统各种设备的正常运行

职责2

负责制定所管辖系统的最佳运行方案

职责 3

编制各类设备的技术档案

职责4

及时登记各设备的运行情况及维修记录

职责 5

制订设备的大、中、小修及保养计划，定期编制与之配套的备品、备件计划

职责 6

负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况

职责 7

及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议

职责 8

定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修

职责 9

制定切实可行的节能措施，提出实施办法

职责 10

审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪

职责 11

实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施

职责 12

负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划

职责 13

负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施

职责 14

现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度

职责 15

定期对所管辖员工进行技术考核

职责 16

检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正

职责 17

及时完成上级领导交办的其他工作

三、维修主管岗位职责

职责 1

负责协助公司工程管理部对所辖物业项目新增项目进行接管及验收工作

职责2

负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表

职责 3

掌握公用设施的运行和完好状况，如发现异常，及时组织人员抢修

职责4

保证上下水管道、排污管道畅通，确保辖区污水不外溢

职责 5

确保所管辖的设备设施完好整洁，对下属人员和设施、设备有全面的管理责任

职责 6

负责协助所辖物业项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作

职责 7

按公司有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务 职责 8

按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务

职责 9

负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作

职责 10

负责向工程管理部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修

职责 11

协助工程管理部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程

职责 12

向工程管理部经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比资料以及设 备的改造、更新经验总结

职责 13

负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作

职责 14

负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任

职责 15

负责辖区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作

职责 16

负责向工程管理部经理提出工程管理方面的合理化建议

职责 17

积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本

职责 18

积极配合部门内其他专业、其他部门的工作 职责 19

负责制订本部门年度、月度维修工作计划，并组织实施

职责20

负责维修员工的日常管理、考核，以及安全教育和物业知识的培训

职责21

完成上级领导交办的其他任务

环境管理部

一、环境管理部经理岗位职责

职责 1

定期向公司领导和业主委员会汇报环境管理部工作情况，并听取公司领导和业主委员会的意见和要求，且全力负责贯彻实施

职责2

组织部门制定环境管理制度，包括保洁管理制度、绿化管理制度等

职责 3

每天上班前检查辖区内所列明的保洁、绿化项目的完成情况，及其积存量

职责4

按上级的指示工作，主持每日班前会，分配员工的工作

职责 5

执行公司指示，积极配合各部门工作，做好交楼、入住及参观前的环境准备工作

职责 6

检查辖区内的卫生死角是否积存了垃圾杂物，并且及时调动人员清运

职责 7

对存在的问题，积极找出原因并与服务中心商议提出合理建议和解决方案

职责 8

监督辖区保洁人员、绿化人员的工作纪律及纠正违规现象，并做好记录

职责 9

检查属下员工的考勤、仪容仪表，表扬好人好事，处罚违纪人员，做到奖罚分明，督促属下员工工作

职责 10

做好员工岗前和岗位培训，提高下属的思想素质、工作质量和工作效率

职责 11

完成总经理交办的其他工作任务

二、保洁主管岗位职责

职责 1

协助环境管理部经理制定与保洁工作相关的制度、规章、人员纪律等

职责2

协助环境管理部经理负责环境管理部的内务监督管理工作

职责 3

每天检查值班人员的工作区域保洁工作情况

职责4

检查并监督下属员工个人工作是否按计划圆满完成

职责 5

检查并记录每周所需清洁物品，保证手动清洁设备清洁、摆放整齐

职责 6

负责所有清洁工具及清洁用品的登记、入库、发放及回收管理 对新员工和在职员工进行清洁程序和机械使用及设备维护的培训，帮助其掌握

职责 7

工作技能，胜任工作要求 职责 8

严格按操作规程组织开展工作，避免事故发生

职责 9

发现事故隐患及时处理，对各种违纪行为、现象及投诉随时向上级汇报

职责 10

处理任何突发事件后的保洁工作，一旦需要则应协助其他人员工作

职责 11

完成必需的办公室工作，如保管考勤簿、清洁工具及清洁用品登记簿等

职责 12

完成环境管理部经理交办的其他工作任务

三、绿化主管岗位职责

职责 1

协助环境管理部经理制定绿化管理制度、规章、人员纪律等

职责2

负责辖区内的绿化布局、绿化工程施工及各区域的绿化养护现状

职责 3

安排、调配绿化人员的工作，定期检查，督促养护

职责4

做好绿化工程的施工管理、合同管理及工程材料的档案管理工作定期巡查，记录、报告绿地及辖区卫生现状，发现问题及时处理，问题严重

职责 5

不能立即解决的，向上级汇报

职责 6

组织专业人员负责绿化设施及器具的养护

职责 7

组织对绿化人员进行定期或不定期的培训，学习业务知识，提高养护、管理水 职责 8

负责绿化人员的考勤，协助行政人事部做好绿化人员的绩效考核工作

职责 9

完成环境管理部经理交办的其他工作任务

秩序管理部

一、秩序管理部经理岗位职责

职责1

制定秩序管理制度

职责2

进行辖区治安管理

职责3

进行辖区车辆管理

职责4

进行辖区消防管理

职责 5

秩序管理部日常工作安排和事项处理

职责 6

秩序管理部人员培训、考核管理

职责 7

处理危机事件，制定解决方案

职责 8

完成公司经理交办的其他事项

二、保安主管岗位职责

职责 1

负责辖区人员安全管理、出入管理

职责2

负责辖区内公共财产、业主财产安全管理

职责 3

负责辖区治安管理，保障业主人身安全

职责4

负责辖区消防管理，预防火灾发生

职责 5

负责突发事件的现场管理，维持现场秩序

职责 6

协助、配合所在区域内的公安机关进行治安管理和案件的侦破工作 职责 7

负责保安队伍的建设、培训和管理

职责 8

制定各种保安制度，并监督执行

职责 9

完成经理交办的其他事情

三、车辆主管岗位职责

职责 1

制定车辆停放和管理制度，并监督实施

职责2

停车场管理和停车场设备管理

职责 3

停车场车辆安全管理

职责4

车辆收费管理

职责 5

辖区内外来车辆管理

职责 6

辖区内交通事故管理及危机事件的处理

职责 7

车辆丢失、刮蹭事件处理

职责 8

完成经理交办的其他临时事项

质量管理部

一、质量管理部经理岗位职责

职责 1

制定质量管理的方针，确定质量管理的目标，建立、实施公司质量管理体系

职责2

组织编制质量管理规章制度，并监督实施

职责 3

组织开展公司的质量工作，实现公司制定的质量计划目标

职责4

全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系审核和认证工作

职责 5

负责质量手册、质量体系程序、作业指导文件等质量体系文件的审核、控制

职责 6

全面组织物业服务质量的内部审核工作

职责 7

负责质量管理评审工作的计划、组织和控制

职责 8

负责物业服务质量记录的监督、检查

职责 9

组织质量数据分析，质量改进措施的研究、实施工作

职责 10

物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题

职责 11

完成总经理临时交办的其他相关工作

二、质量管理部主管岗位职责

职责 1

协助质量管理部经理推行公司确定的质量管理模式

职责2

协助质量管理部经理草拟公司的质量管理政策、规划大纲和具体质量工作方案

职责 3

负责主持和协调各部门质量管理与控制计划的拟订和执行

职责4

负责公司质量管理教育培训，总结质量管理活动的先进经验并予以推广

职责 5

协助组织质量体系在全公司的推行，组织人员参与质量体系的审核和认证工作

职责 6

协助处理质量异常、质量投诉等问题，负责质量问题的分析和报告，负责各类质量管理文件、材料的采集、整理、建档保存，及时统计、分析

职责 7 公司质量管理状况并上报

职责 8

完成质量管理部经理临时交办的相关工作

行政人事部

一、行政人事部经理岗位职责

职责 1

组织制定企业行政人事管理的各项规章制度并监督执行

职责2

根据企业发展目标和年度计划，制定本部门工作目标和计划，保障企业各项业务正常运行

职责 3

贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的协作

职责4

制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策

职责 5

组织实施人员招聘、录用、晋升等事务

职责 6

协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选

职责 7

制定年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估

职责 8

组织制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施

职责 9

制定公司薪酬福利管理体系，负责公司员工日常的薪酬福利管理，合理安排公司内部事务性管理，包括办公行政用品的管理、安全保卫管理、员工生活等后

职责 10

后勤保障工作

二、行政人事主管岗位职责

职责 1

协助行政人事部经理制定公司行政管理的各项规章制度并监督执行

职责2

编制公司年度经费预算，严格控制公司各项人事行政费用支出出

职责 3

负责公司办公用品的购买、管理和发放

职责4

组织对公司行政财产、物资进行登记、造册及定期盘点

职责 5

负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作

职责 6

根据公司年度工作计划，组织、协调和安排公司后勤管理工作

职责 7

组织对公司安全保卫、消防、环境卫生等管理

财务部

一、财务部经理岗位职责

职责 1

制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务计划

职责2

组织编制公司年度综合财务计划的控制标准 职责 3

对重要经济合同及投资项目进行评议审定

职责4

组织公司的经济核算工作，掌握好资金的筹集、使用、耗费、收入和分配

职责 5

负责资金、资产的管理

职责 6

进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平

职责 7

负责审定公司各种经济合同

职责 8

对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作

职责 9

向公司高级管理人员提供财务分析数据和建议

职责 10

组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施

职责 11

全面主持本部门的工作，组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作

职责 12

完成领导交办的其他事项

二、财务部主管岗位职责

职责 1

负责财务预算的编制、呈报及执行

职责2

组织公司会计的核算及年度审计

职责 3

有效地管理固定资产和资金运用

职责4

审核公司往来账目和管理费用开支

职责 5

做好会计账目、财务报表，并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其他档案资料

职责 6

审核会计凭证和上报的各种会计报表及纳税申报表

职责 7

定期检查财务计划、费用预算的执行情况，监督各部门的财务活动

职责 8

严格执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用

职责 9

负责公司财务人员的业务培训和考核监督

职责 10

定期汇总公司的经济运作情况，向经理提出合理化建议

职责 11

完成经理交办的其他事项

推荐第7篇：项目组长和施工员岗位职责

项目组长和施工员岗位职责

一、1．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。项目组长和施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：项目组长和施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因各种问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要汇报给公司后进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、等相关要求；

4．施工质量控制：由于影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、多与院方经行沟通

人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术指导，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的环节要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 。

院方沟通：在实施工程的过程中,会遇到等多因素,在与院方的沟通过程中要以笑脸为主,院方需要的要求都要一一的去解决,不能说不字 5．相关施工资料：项目组长和施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录

二、1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以现场施工员应做好组织协调工作。在施工前项目组长和施工员应根据项目工程的特点技术要求，做好开工前的人员组织,根据实施员的技术经验经行分区域负责,在施工过程中做好与甲方及相关施工单位人员的沟通工作

三、最后交工验收阶段工作：

1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，项目组长和施工员和相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。

2.工程完成后, 项目组长和施工员及其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后, 项目组长和施工员应认真总结,要做好成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.

四、结尾：项目组长和施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合。项目组长和施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。

九阵科技--客户服务部

推荐第8篇：项目组长和施工员岗位职责

项目组长和施工员岗位职责

一、1．图纸绘审：项目组长和施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向建设单位相关人员提出等待确认；

2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。项目组长和施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验； 3．技术交底：项目组长和施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求； 4．施工质量控制：由于影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术指导，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成 。

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

5．相关施工资料：项目组长和施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；

其次在施工过程协助部门经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。

二、1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以现场施工员应做好组织协调工作。在施工前项目组长和施工员应根据项目工程的特点技术要求，做好开工前的人员组织，编制申请表及要料计划表。在施工过程中做好与甲方及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。项目组长和施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为项目组长和施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予甲方或业主进行认可。

三、最后交工验收阶段工作：

1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，项目组长和施工员应协同部门经理和相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。

2．竣工结算：工程交工后项目组长和施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的专用定额与工期相应的市场材料价格等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。

3.工程完成后, 项目组长和施工员及其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据.对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.工程结束后, 项目组长和施工员应认真总结,要做好成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.

四、结尾：项目组长和施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合。项目组长和施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。

推荐第9篇：独立项目公司岗位设置及岗位职责

独立项目公司岗位设置及岗位职责

一、经理层 ■总经理

1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。

2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。

3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。

4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。

5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。

6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。

7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。

8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。

9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。

10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。

11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。

12、督促、指导物业管理工作的开展。

13、组织推进客户服务体系的建设工作。

14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。

15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。

16、负责当地的品牌建设工作。

17、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。

18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。

19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。

20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。

21、负责本区域内各项目公司材料采购工作，是确保材料供应的第一责任人： （1）负责材料采购价格的把关； （2）负责材料付款的把关；

（3）对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理； （4）接受集团物资管理中心对材料采购工作的指导与监督。

22、主持各种重大纠纷的处理工作；负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向总公司汇报。

23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核：

（1）检查、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施；

（2）针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改；

（3）配合控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作。

24、接受集团公司的指导和监督，配合控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，并根据检查结果组织好落实整改工作。

25、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：

（1）根据公司人事管理权限规定，决定对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；

（2）负责项目公司员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；

（3）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核；

26、负责本项目公司培训体系建设与推进工作： （1）负责本项目公司培训体系的建立工作； （2）对培训计划进行审查并督促落实执行； （3）对直接下级进行培训、辅导。

27、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。

28、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

29、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。

30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

31、为分公司资产管理的第一责任人，全面负责所属分公司的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。

32、完成上级交办的其它工作。

■前期副总

1、接受总经理的领导，分管城市公司前期部，全面负责项目的前期手续办理。

2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。

3、负责各项优惠政策、政府支持事项的申请、推进、协调工作，负责税务、社保、融资等方面的部分外部协调工作。

4、负责土地开发项目的相关信息收集、关系协调等工作。

5、参与项目立项、可研报告的研讨、评审等相关工作，协调前期重大事项。

6、参与项目规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作。

7、参与项目地块的拆迁协调工作。

8、参与公司年度开发建设计划的研讨和制定。

9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合工作。

10、协助集团公司相关部门开展项目招商工作。

11、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。

12、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。

13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。

14、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。

16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

18、完成上级交办的其他工作。

■工程副总

1、负责工程建设的管理工作。对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、企业形象等方面工作进行管理。

2、负责根据公司年度计划，制定工程条线年度工作计划，并协调督促相关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在年度计划的框架内得以实施。

3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及安全管理；负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。

4、参与项目工程的规划、设计各阶级工作；参与项目工程的样板房设计、景观设计工作，参与以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。

5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的控制和把关，满足项目建设的各部门需求。

6、协调物资保供工作，并负责物资采购按照公司招标程序进行，并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。

7、协调和监督项目参与各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。

8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。

9、对项目的技术问题的处理进行监督和把关。

10、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。

11、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。

12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。

13、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。

15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

17、完成上级交办的其他工作。

■总经理助理

1、协助总经理处理综合计划的汇总、审核、调整。

2、协助总经理对综合计划的执行情况进行检查、督办。

3、定期向总经理汇报综合计划的执行情况，协助总经理协调、解决执行过程中的问题。

4、接受总公司企划部的指导，协助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管理办法等，根据总经理安排定期对公司进行检查、考核。

5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推进等工作，定期向企划部汇报此类工作推进情况。

6、完成领导交办的其他工作。

二、前期部 ■部门职责

1、负责社会关系的建立、维护、应用；负责与政府相关部门的沟通、协调工作。

2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。

3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。

4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。

5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。

6、参与、配合总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。

7、协助各项目专业工程师对项目的配套设施（含临时）方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。

8、协助项目总经理协调土地、房产等部门，协助集团公司具体办理项目融资的相关手续。

9、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。

10、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

11、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。

■前期部经理

1、主持部门日常工作，总体安排本区域内各项目前期手续的办理，保证各个项目的正常推进。

2、负责当地社会关系（尤其是政府关系）的建立、维护和应用。

3、负责项目开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。

4、负责消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建工作，将各部门相关信息及时反馈回公司设计工程部门，并及时安排相关部门与政府相关部门进行信息的反馈与沟通。

5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同的履约管理工作。

6、负责组织执行总公司部署的前期工作任务。

7、负责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期（每周）将拓展新项目的信息报给总公司。

8、在报批各种手续时，发生与政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。

9、组织配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。

10、组织项目竣工后各项竣工验收手续、房产产权登记等手续的办理工作。

11、负责将与房地产开发相关的法律法规手续及时提供给相关部门。

12、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。

13、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。

14、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。

15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。

16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

18、完成上级交办的其它工作。

■前期部主管（专员）

1、协助经理协调政府部门关系，具体办理项目各项前期手续。

2、配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。

3、协助经理协调项目开发过程中政府关系，保证项目正常开发。

4、具体办理项目竣工后各项竣工验收、房产产权登记等手续的办理。

5、依据总公司思路，协助经理进行土地招、拍、挂的具体操作。

6、根据前期部经理的安排，及时收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息报经理审核。

7、完成上级交办的其它工作。

三、营销管理部 ■部门职责

1、定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和周围楼盘动向，并上报总公司汇总。

2、定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖项目的产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。

3、按照总公司要求编制全程及阶段策划方案，执行总公司审批后的全程及阶段策划方案，并对效果及费用的使用情况进行定期报告。

4、负责本项目的平面设计及文案等工作，执行总公司制定的相关标准。

5、组织实施本项目的营销策划推广工作，提供营销推广建议，起草推广营销方案和推广计划，确定推广主题和推广渠道，并对推广费用的使用情况定期进行报告。

6、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。

7、负责对案场进行检查、监督、协调、对接、对价格执行的过程管控。

8、组织编制本项目销售价格及推盘计划提报总公司，执行经总公司审批后的销售计划及推盘计划。

9、按照总公司下达的销售指标，向销售公司下达销售指标。组织对指标的月度分解工作，并对完成情况进行定期自查。

10、负责销售数据统计，及时做好周报和月报，及时将相关销售数据录入ERP办公平台。

11、组织本部门标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。

12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

13、按照总公司的统一布置，完成品牌建设的配合工作。

14、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。

■营销策划总监

1、全面主持项目营销管理工作，是本项目各项营销指标实现的直接责任人。

2、负责制定本项目的营销年度预算及预算平衡，并根据公司要求进行每季度调整。

3、负责制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。

4、负责组织当地的市场调研、分析及竞争对手研究工作，每半个月完成一次市场动态调研，并提交调研报告给总公司。

5、负责研究本项目的整体定位，并提供详细产品定位建议，供集团公司研究决策。

6、组织编制项目全程及阶段性营销策划方案，并根据市场、销售情况及时提出营销方案的修正建议报总公司。

7、组织拟定项目定价和开盘策略，报集团评审决策。

8、负责组织项目公司营销策划公司、销售代理公司、广告公司的招标工作。

9、负责管理、协调、配合和监督营销策划公司、销售代理公司，发挥好代理公司的作用，对销售代理公司的案场管理进行监督，并对佣金取得进行审核。

10、负责对本项目营销管理工作、销售案场的管控进行检查、监督、辅导。

11、负责广告公司所提供的广告平面设计和相关文案的评审工作。

12、负责中南会的统一维护和管理。

13、负责组织销售合同的起草、审核工作。

14、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。

15、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。

16、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。

17、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。

18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

20、完成上级交办的其它工作。

■营销策划经理

1、接受营销总监的领导，负责本项目公司全程及阶段性策划方案的编制工作，审批通过后具体落实实施。

2、根据总监安排，开展当地市场调研工作。

3、负责各种宣传资料的策划、制作工作。

4、负责营销全过程包括交房后的客户服务工作，并接受客户相关投诉并及时将客户投诉的建议和要求反馈给相关专业部门。

5、负责收集客户建议，并及时提交给设计部、工程部、前期部等相关部门落实。

6、负责销售合同的编制、审核工作。

7、督促营销策划主管建立日报、周报、月报台帐，及时报总公司营销管理中心。

8、督促案场经理做好进行销售面积测量、产权证办理，负责“两书”的制作和交楼标准编制，报总公司批准。

9、负责检查、督促各项目公司做好客户服务管理工作。

10、负责本项目中南会组织的建设和维护工作。

11、督促本项目公司营销人员及时将相关销售数据录入ERP办公平台。

12、完成上级交办的其它工作。

■市场主管

1、负责市场调研工作，跟踪市场动态，完成市场周报及调研月报。

2、跟踪搜集，及时提高土地招挂拍信息，并针对部分土地信息完成可行性分析报告。

3、根据市场及销售情况，提报应对方案。

4、负责完成项目市场定价方案。

5、完成上级交办的其它工作。

■策划主管（或专员）

1、负责本区域内各项目营销活动方案的策划、提报、执行。

2、负责本区域内各项目宣传资料的策划、文案撰写；

3、负责与设计单位协调广告设计内容。

4、负责本区域内各项目其他销售道具的策划、制作。

5、负责本区域内各项目广告的订版和传递。

6、负责本区域内各项目推广计划的协调。

7、组织本区域内各项目制作单位的招标。

8、根据房地产的VI标准，负责与合作公司的报广设计沟通。

9、负责与合作公司沟通本区域内各项目相关的宣传资料设计要求。

10、负责与合作公司沟通本区域内各项目内外平面展示的设计要求。

11、负责与合作公司沟通本区域内各项目售楼人员的道具（宣传海报、户型图、折页、楼书、看板、展架、样榜间）设计要求。

12、负责房展会的展示布置。

13、负责本区域内各项目工地围墙包装。

14、负责与合作公司沟通媒体宣传类，包括报纸、杂志、刊物等等的设计要求。

15、完成上级交办的其它工作。

■营销专员

1、负责部门资金申请、合同的流转。

2、负责部门资金周报表、月报表的统计上报。

3、负责部门文件的整理、归档。

4、负责部门网络资料的整理、录入。

5、参与、协助完成市场调研报告。

7、负责部门费用、广告台帐的建立。

8、负责与其他部门文件的传递、收转。

9、负责合同网上备案、更改。

10、完成上级交办的其它工作。

四、设计管理部 ■部门职责

1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。

2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。

3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。

4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。

5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。

6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。

7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。

8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。

9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。

10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。

11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。

12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。

■总工

1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。

2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案扩初等工作。

3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。

4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。

5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。

6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。

7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。

8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。

9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。

10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积累。

11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。

12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。

13、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。

14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。

15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

17、完成上级交办的其它工作。

■建筑师

1、参与项目前期产品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设计单位的评定，方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反馈。

2、参与总公司组织的项目设计任务书及计划的编制及控制项目施工按产品设计要求进行。

3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸控制执行。

4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进行过程督促、控制和把关。

5、参与交房标准的评审、并组织执行。

6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。

7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。

8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并监督执行。

9、参与项目建设过程中，所有影响产品定位和使用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。

13、在相关设计师缺位时代理行使其职责。

14、完成上级交办的其它工作。

■专业工程师

1、依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。

2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。

3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。

4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。

5、负责组织安排施工材料样板的复选工作。

6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。

7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。

8、了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。

9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。

10、完成上级领导安排的其它工作。

五、工程管理部 ■部门职责

1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。

2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。

3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。

4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。

5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。

6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。

7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。

8、负责区域内工程招投标工作。

9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。

10、组织施工图纸的交底、会审工作。

12、组织落实开工前准备工作

13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。

14、负责设计变更的管理工作。

15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。

16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

17、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。

■工程管理部经理

1、负责本区域内各项目公司的工程管理工作，抓好团队建设和区域内资源调配工作。

2、配合集团公司督促本区域内各项目公司的开发建设计划的执行、考核、过程中调整工作。

3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位相关的工作。

4、组织召开部门工作例会，检查指定业务完成情况。

5、负责审批施工单位上报的施工方案、施工组织设计。

6、负责组织对本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导。

7、组织各专业工程师对区域内各项目公司的四新技术、企业工法、三创、四大标准的执行情况进行检查监督。

8、负责协调本区域内各项目公司综合竣工验收时的政府关系。

9、负责组织本区域内各项目公司的招投标工作、合同管理工作。

10、参与总公司组织的战略招投标、合格供方考核工作。

11、组织施工图纸的交底、会审工作。

12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核工作。

13、参与总公司组织的工程管理制度的优化、完善工作。

14、负责本部门及区域内各项目公司工程管理人员的培训、辅导工作。

15、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。

16、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。

17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

18、对下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

19、完成上级交办的其它工作。

■专业工程师

1、接受工程管理部经理的领导，参与对本区域内各项目公司本专业的工程管理工作。

2、参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。

3、参与本专业设计变更及现场签证审核工作。

4、参与本区域内各项目公司组织的重大施工技术交底工作。

5、参与本专业有关的招标考察、考核、推荐和评审工作。

6、负责本区域内各项目公司本专业工程管理的检查、监督、辅导工作。

7、负责对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。

8、参与图纸交底工作。

9、参与本区域内各项目公司的专项验收、综合竣工验收工作。

10、完成上级交办的其它工作。

■招投标工程师

1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项招投标工作。

2、根据工程开发建设计划组织编制相关的招投标计划及周、月报。

3、负责各项招投标过程中各项文件的起草和录入平台审批。

4、负责各项招投标过程中工作的安排和组织。

5、负责中标通知书的下发工作。

6、负责组织合同签订工作。

7、负责定期汇总本区域内合格供方上报总公司战略开发部，协助供方信息库的建立。

8、配合其他部门完成其他的招投标工作。

9、完成上级领导交办的其它工作。

■维修工程师

1、负责配合本区域内各项目物业的维修工作单位的联系、跟踪、落实。

2、配合物业对小区内各项改造工作的落实。

3、负责维修后的质量验收工作，并做好相关记录和移交单。

4、负责维修后的回访工作。

5、负责维修过程中发生的现场签证、材料认质认价工作办理和跟踪。

6、参与各项目的竣工验收工作。

7、负责督促施工单位在保修期内对竣工项目的维修，若由我们自己维修部门维修，则通知预算、财务扣除施工单位相应的保修费用。

8、负责工程保修款的支付管理工作。

9、完成上级领导交办的其它工作。

■计划专员

1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项目的公司开发建设计划的管理工作。

2、负责本区域内各项目公司的开发建设计划的催收、汇总及审核工作。

3、根据各项目提报的开发建设计划，协调区域内各专业、各部门之间的工作，确保计划的完成。

4、负责各项目公司开发建设计划的过程管控工作。

5、负责各项目公司的开发建设计划的考核工作，并定期编制考核简报，报总公司备案。

6、完成上级领导交办的其它工作。

■资料员

1、负责各种函件和资料整理存档工作。

2、负责周、月报的整理和汇总工作。

3、负责各种资料和往来函件的登记工作。

4、负责各种资料（如工作联系单、签证等）的下发和流转工作。

5、负责内部会议的通知和记录工作。

6、负责组织和配合办公室和部门经理安排各项活动的通知和组织工作。

7、配合各专业工程师与其他部门的资料的收集和传输工作。

8、负责办公用品的申领和发放工作。

9、负责工程部内公共设备的管理工作。

10、完成上级领导交办的其他工作。

六、成本部 ■部门职责

1、认真执行集团公司的成本管理制度，建立健全项目公司成本管理体系。

2、负责项目开发综合成本及目标责任状成本的测算与编制工作。

3、协助城市公司工程管理部完成项目分部分项工程的招投标工作，在目标成本的基础上，对商务标进行把控，并负责对各投标单位的商务谈判工作。

4、负责项目开发过程中动态成本的全程监控，建立预警机制，适时结合设计、工程及核算部门提供的测算数据进行成本优化，并将成果上报集团成本管理部。

5、根据公司开发的项目规模、项目档次等不同业态、不同建筑形态的成本信息，具体分析，建立成本信息库，为成本过程控制工作提供基础数据。

6、客观、认真地进行项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标综合成本，并根据集团公司下达的项目年度责任状指标，分解综合成本费用控制指标，落实降低成本的技术组织措施。

7、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议。

8、组织项目开发综合成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目综合成本、费用情况，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制的及时、有效。

9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少二次，并将分析报告报集团总部成本管理部。

10、对实行工程量清单招标的工程，配合项目公司核算部编制工程量清单，服从城市公司的统一调配。

11、配合集团公司成本核算对长期战略合作伙伴的选择与考核。

12、监督、审核各项工程和物资的招投标工作与合同评审工作。

13、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。

14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。

15、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。

16、负责各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本核算对比，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收信各项目成本动态资料。

17、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状目标对比分析、比较，并提交相关报告，完成项目成本后评估。

18、配合财务完成年度审计、专项检查及各项指标分析和报表等。

19、按照合同约定，负责建安工程进度款以外的各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。

20、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。

■成本部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：

1、认真执行公司的成本核算管理制度，负责部门内部各项工作的管理。

2、负责组织项目公司综合开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。

3、协助城市公司工程管理部完成项目公司组织的各项招标工作，把控商务标，参与商务谈判。

4、负责项目开发过程中的动态成本的监控，建立成本适时预警机制。

5、负责结合设计、工程及核算等部门提供的数据提出成本优化建议，并将成果上报集团成本管理部。

6、负责项目成本信息库的建立，为成本过程控制工作提供基础数据。

7、负责项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及各单项工程的目标综合成本。

8、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审。

9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因，制定监控措施，总结经验教训。

10、参与战略合作伙伴的选择与考核工作。

11、参与项目公司各项招投标与合同的审核工作。

12、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。

13、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。

14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。

15、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状指标的对比分析、比较，完成项目成本后评估工作。

16、按照合同约定，负责建安工程款以外的各项费用支付审核工作，并建立费用台帐。

17、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。

18、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。

19、负责本部门人员的培训管理工作。

20、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。

21、完成上级交办的其它工作。

■成本部主管（专员） □直接上级： □直接下级： □岗位职责：

1、接受成本部经理的领导，协助成本部经理做好项目成本控制工作。

2、协助成本部经理做好项目开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。

3、负责本专业条线的动态成本的全程控制工作，建立适时预警机制。

4、负责根据项目档次、业态、建筑形态进行具体成本分析，建立成本信息库。

5、根据设计、工程、核算等部门提供的数据提出成本优化建议。

6、配合项目公司核算部人员编制工程量清单。

7、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作

8、全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料。

9、工程竣工结算后，协助成本部经理进行成本指标分析，完成项目成本后评估工作。

10、按照合同约定，配合开展各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。

11、配合财务完成年度审计、专项检查及各项指标分解和报表工作。

12、完成上级交办的其它工作。

七、核算部 ■部门职责

1、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。

2、负责收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并及时上报集团工程审计中心。

3、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

4、负责对施工过程中所有设计变更与签证的审核。

5、负责建安工程、各配套工程的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心审计对接工作。

6、负责各类工程施工合同、设计变更与签证及资金支付统计等台帐的建立。

7、根据开发大纲及招标计划，提前做好各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。

8、根据开发大纲及工程部提供的工程开发进度，按规定格式编制月度、季度及年度资金需求计划。

9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付额的审核工作。

10、根据集团公司成本管理部的统一表式及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。

11、负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统

12、协助相关部门做好工程成本优化工作，并提出合理化建议。

13、配合成本部完成项目成本的后评估工作

14、加强本部门相关专业知识的学习、研论工作和结算文件的收集、整理工作。

15、负责本部门各类资料的整理、归档工作，并建立台帐。

16、配合集团成本管理部对长期战略合作伙伴的选择和考核。

■核算部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：

1、认真执行公司的成本管理制度，做好项目成本测算、过程控制及事后审计工作。

2、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。

3、经常深入现场，对签证、设计变更、现场过程施工方法更改、施工材料更换的价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。

4、负责施工过程中各种签证、变更的审核工作。

5、负责项目建安工程、各配套的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心的审计对接工作。

6、负责各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付统计等台帐的建立。

7、负责各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。

8、根据项目开发实际进度情况，按时编制月度、季度及年度资金需求计划。

9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付的审核工作。

10、负责按时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。

11、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。

12、配合成本部完成项目成本的后评估工作。

13、负责本部门人员的培训管理工作。

14、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。

15、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。

16、完成上级交办的其它工作。

■核算部主管 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：

1、接受核算部经理的领导，做好项目成本的事中、事后的控制工作。

2、负责根据项目开发进度及时收集、整理开工建设项目的工程资料（包括施工图纸），并做好归档工作。

3、经常深入现场，审核现场签证、设计变更、现场工程施工方法、使用材料的实际执行情况。

4、负责对施工过程中所有设计变更、签证的审核工作。

5、负责分管范围内各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付等台帐的建立工作。

6、根据分工，提前做好分管范围内各分部分项工程量清单的编制工作。

7、负责分管范围内实际完成工程量的审核工作。

8、根据集团公司成本管理部的要求，及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。

9、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。

10、配合成本部完成项目成本的后评估工作。

11、完成上级交办的其它工作。

八、物资管理部 ■物资管理部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：

1、在项目公司工程副总的领导下，接受集团公司物资管理中心经理的双重管理，负责物资管理部全面工作，在行政上接受项目公司工程副总的管理。

2、全权负责所属项目公司的物资采购供应工作。

3、负责物资采购的对结账、发票报批等相关工作。

4、负责战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。

5、负责甲供材采购物资资金计划申请、支付工作。

6、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。

7、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。

8、负责项目公司供应商的开发、考核及维护工作。

9、协助总公司（区域公司）做好战略供应商的开发、维护工作，负责本项目的战略物资的采购管理工作、协调维护工作。

10、负责非战略物资采购的招投标、比质比价工作。

11、参与非战略物资供应商合同的草拟、评审工作。

12、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。

13、负责安排物资采购人员参与进场材料的验收工作。

14、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。

15、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作： （1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； （2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队；

（3）负责下属人员的绩效管理工作。

16、制度体系建设：

（1）参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；

（2）负责本部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。

17、不断收集标杆企业材料采购管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司材料采购管理水平和能力。

18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

19、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交公司集中保管。

20、对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

21、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。

22、完成直接上级交办的其它工作。 ■物资管理部副经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：

1、在项目公司物资管理部经理的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。

2、物资管理部经理缺岗或离岗时，代行物资管理部经理职责。

3、严格执行采购计划，做好公司的物资、设备的采供工作，负责本项目的战略物资的采购管理工作、协调维护工作。

4、参与物资采购的对结账、发票报批等相关工作。

5、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。

6、参与采购物资资金计划申请、支付工作。

7、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。

8、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。

9、负责项目公司供应商的开发、考核及维护工作。

10、协助总公司做好战略供应商的开发、维护工作。

11、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。

12、参与供应商合同的草拟、评审工作。

13、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。

14、参与进场材料的验收工作。

15、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。

16、完成直接上级交办的其它工作。

■物资管理部主管（专员） □直接上级： □直接下级： □岗位职责：

1、在项目公司物资管理部经理（副经理）的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。

2、严格执行采购计划，做好公司的物资、设备的采供工作。

3、参与物资采购的对结账、发票报批等相关工作。

4、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。

5、参与采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。

6、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。

7、协助物资管理部经理（副经理）组号项目公司供应商的开发、考核及维护工作。

8、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。

9、参与施工单位上报的甲供材的认质认价工作。

10、参与进场材料的验收工作。

11、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。

12、完成直接上级交办的其它工作。

九、客服中心 ■客服经理

1、主持部门日常工作，负责本区域内各项目公司的客户服务工作。

2、中南会管理

（1）负责组建项目中南会组织 （2）负责中南会会员发展 （3）负责中南会会员关系维护

（4）负责中南会商家加盟的联系、洽谈、签约工作。

3、客户服务管理

（1）对客户提出的工程、设计、物业、销售等各方面的咨询、建议、投诉、举报等事项作出反馈和解答。

（2）对客户进行定期维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼品派送等。

（3）对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一口径的项目客户100问说辞。

（4）24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。 （5）按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。重大问题直接反映给城市或项目公司总经理。 （6）对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。

（7）及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。

（8）作为项目交房的主导部门，组织工程、物业、营销等相关部门做好交房工作。

（9）协助营销部门开展客户签约工作。

4、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。

5、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。

6、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。

7、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。

8、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

9、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

10、完成上级交办的其它工作。

■客服主管（专员）

1、协助客服经理，做好项目公司、独立项目公司的客户服务工作。

2、根据客服经理安排，参与中南会组织的管理、会员关系维护、商家加盟等具体事务的处理。

3、负责收集客户提出的工程、设计、物业、销售等方面的信息供客服经理决策。

4、根据客服经理安排，负责定期对客户进行维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布；在节日、业主生日时进行问候；定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分；配合销售进行礼品派送等。

5、负责对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一答客户问说辞。

6、负责24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。

7、按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。

8、根据客服经理安排，对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。

9、根据客服经理安排，及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。

10、完成上级领导交办的其它工作。

十、物业部 ■物业经理

1、负责对招标文件、前期物业委托合同、项目物业有关资金支付情况、前期开办计划、早期介入方案的初审。

2、根据前期物业委合同与管理服务方案对前期物业服务公司考核监督。

3、定期组织所管区域项目业主满意度调研。

4、协同客服中心处理地产公司与物业公司间相关事务。

5、协调相关部门向物业公司做好物业委托接管相关事宜。

6、履行甲方职能，做好对各物业管理公司的管理工作。

7、参与项目的规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图设计的评审工作，并从物业管理角度提出专业意见。

8、负责组织项目交房前的验房工作，并将相关维修信息提交工程管理部组织整改和维修。

9、在工程保修期范围内，需要维修的工程负责通知工程部组织施工单位进行维修；若施工单位不配合，物业部门自行组织维修，并向工程部、财务部提交相关维修费用，经审核后有工程部从施工单位保修金中扣除。

10、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。

11、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。

12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

13、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。

14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

16、完成上级交办的其它工作。

■物业主管（或专员）

1、协助物业经理认真履行甲方职责，做好对物业公司的管理、监督工作。

2、负责客户投诉的处理，督促相关部门整改，同时根据合同对物业公司进行奖惩。

3、根据物业经理安排，定期开展客户满意度调研工作，针对调研中发现的问题及时反馈给对应部门或公司。

4、协助物业经理，定期对物业公司的保安、保洁、绿化等工作开展检查、监督，并针对存在的问题要求其及时整改。

5、协助物业经理，参与工程开发过程中的介入工作。

6、定期参加物业工作例会，做好会议记录，形成会议决议，督促各相关部门、人员按时完成。

7、完成领导交办的其它工作。

十一、商业管理部 ■商业管理总监

1、全面负责项目的商业管理工作,按照总公司指标完成工作任务。

2、参与本项目的整体定位及设计规划，负责本项目的策划推广工作。

3、组织本部门人员对项目商业整体定位策划方案和招商策略进行细化，制定本项目详细的的招商计划、租金预算计划，负责商铺租金和费用的测算及各种经营指标的制定。

4、按照分工统筹管理本项目的招商谈判、签约，对招商信息进行审核，将大型商家的接洽资料上报商业管理中心。

5、负责本项目的合同文本制定、合同洽谈、合同签订、合同执行、合同终止和合同管理工作。

6、负责市场信息和消费东套的搜集、跟踪和分析工作，密切关注和研究当地房地产市场、资本市场的相关信息，及时调整租售策略。

7、负责管理店铺二次装修的管理与协调，负责客户关系的建立与维护，对商铺的其他运营工作进行全面监管。

8、负责本部门的日常管理工作，对员工进行目标绩效考核，定期组织项目人员进行考察、学习、培训、考核。

9、负责本部门的档案管理，根据本部门不同种类文件材料的形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交上级部门集中保管。

10、完成上级领导交办的其他工作。

■商业策划经理

1、根据项目具体情况对总公司商业管理中心策划部的整体定位报告进行细化，制定详细的商业产品建议供商业管理中心和设计部参考。

2、根据整体定位制定详细的营销执行报告、招商方案、营销推广计划，定期搜集市场信息及竞争对手的情况，形成市调分析报告。

3、制定并执行项目的推广方案、活动方案，负责广告、活动的招标（与项目营销部需求重合的部分则协商统一安排）。

4、根据项目实际租赁情况对营销策略做出及时调整。

5、对合作公司进行对接管理，根据领导要求对其进行工作安排。

6、完成上级领导交办的其他工作。

■商业策划主管

1、负责具体商业策划、招商方案、产品建议、推广计划的撰写。

2、定期对市场进行调研，搜集市场信息及竞争对手情况，形成市调分析报告，对营销策略调整提出建议。

3、负责与合作公司的对接，对平面设计、广告文案等推广资料进行把关。

4、完成上级领导交办的其他工作。

■商业策划专员

1、参与撰写策划报告。

2、负责市场调研，搜集相关商业信息，形成市调分析报告。

3、完成上级领导交办的其他工作。

■商业招商经理

1、根据领导安排及总公司招商标准开展工作，完成公司制定的招商指标。

2、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目详细招商政策和计划。

3、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目的租金预算计划。

4、带领招商人员有序开展工作、开拓市场、挖掘优质商户，与合格商户进行谈判、签约。

5、建立并维护客户关系，根据项目实际情况，收集整理商家资源并备案。

6、对招商人员进行培训、考核。

7、完成上级领导交办的其他工作。

■商业招商主管

1、协助招商经理制定项目的整体招商计划并实施执行。

2、负责具体的招商资料搜集、初步接洽，客户关系建立维护的工作。

3、对商业地产市场进行调查，对招商策略提出建议。

4、完成上级领导交办的其他工作。

■商业招商专员

1、按照领导安排执行各项招商工作。

2、对客户进行维护、协调。

3、对商业市场进行调研，提交市调报告。

4、完成上级领导交办的其他工作。

■商业营运经理

1、根据总公司商业管理中心制定的营运标准开展工作。

2、随时了解经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。

3、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。

4、对运营管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案，并对营运过程中出现的问题提供建议处理办法。

5、制定项目商户进驻后的年度租金计划，负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴。

6、处理业户提出的关于物业服务方面的问题，负责与物业公司协调解决。

7、完成上级领导交办的其他工作。

■商业营运主管

1、了解经营信息和业户（业主和商户）的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。

2、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。

3、负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴

4、完成上级领导交办的其他工作。

十二、酒店运营部 ■酒店运营总监

1、负责酒店管理市场调研，搜集酒店管理公司资料，负责意向合作单位的联系、洽谈。

2、负责酒店开发建设阶段的运营筹备事宜，参与设计方案、工程施工、安装装潢等全过程，提出专业的意见和建议。

3、参与审核酒店管理公司的运营计划，代表中南总公司按照合同全面履行对酒店管理公司的监管职责。

4、负责按季度对酒店管理公司进行财务审核及固定资产盘点，定期召开与酒店管理公司沟通会，并向酒店开发运营中心总监进行汇报。

5、定期对酒店进行客户满意度调查，对酒店的品牌、投诉、维修等问题进行调研、分析、汇报，并向酒店管理公司反馈，逐渐树立中南酒店品牌，培养客户忠诚度。

6、负责对酒店运营状况进行监管，定期出具酒店运营报告，对酒店运营提升提出建议。

7、对酒店管理运营进行研究，逐渐建立中南酒店运营标准体系，不断提升运营监管水平，向酒店全面管理发展。

8、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作： （1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； （2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队；

（3）负责下属人员的绩效管理工作。

9、完成上级领导交办的其他工作。

■酒店运营经理

1、在总监的带领下参与酒店的开发建设，参与设计方案评审、施工现场检查、安装装潢方案评审，现场施工等，从运营角度提出专业化建议。

2、在总监的带领下按照合同对酒店管理公司进行财务审核及监管。

3、负责与酒店管理公司的日常对接，负责酒店设备维修与物业公司的对接。

4、对酒店财务管理体系进行研究并调查，定期出具酒店运营财务报表，对酒店运营状况做出评价，提出改进意见。

5、定期组织部门人员对酒店管理公司各个业务进行抽查，提出建议并反馈给酒店管理公司。

6、定期组织部门对客户满意度进行调研，对酒店服务提出建议，反馈给酒店管理公司。

7、对部门进行管理，负责部门成员的学习、培训、提升。

8、对部门文件进行档案管理，将不同种类的文件积累、归档。

9、完成上级领导交办的其他工作。

■酒店运营主管

1、根据领导要求完成酒店管理公司的财务审计及固定资产盘点。

2、设计客户调研问卷，对酒店客户进行访谈、汇总、分析、提出建议。

3、对酒店宣传资料进行把关，提升酒店品牌。

4、负责与酒店管理公司的日常工作对接。

5、完成上级领导交办的其他工作。

十三、财务部 ■财务经理（副经理）

1、负责编制本公司财务预、决算。

2、负责组织编制资金计划，并按照审批的计划发放资金。

3、负责做好项目的投资分析和投资预算。

4、严格宣贯总公司关于全面预算编制、执行、分析等方面的精神和要求，并组织编制本区域内各项目的全面预算，报送总公司财务管理部。

5、审核各种会计凭证，登记总分类账。编制各种财务报表和有关的报表说明。审核有关款项支付和费用报销单据。

6、编写财务及经营分析报告，为领导决策提供参考与依据。

7、参与公司合同的评审及签订工作，并检查合同是否违反公司财务管理制度。

8、组织协调公司的成本控制与成本核算工作，降低公司成本支出。

9、负责本区域内各项目人员备用金清理、内外部往来对接帐工作。

10、负责本区域内各项目公司员工的工资、奖金的计算、分配工作。

11、负责按时提供本区域内各项目公司的基础数据资料，协助总公司开展财务分析工作。

12、根据总公司要求按时审核本区域内各项目责任状中的财务数据。

13、负责应付工程款的统计、管理工作，严格按公司财务制度支付款项。

14、了解当地税务政策，进行税务筹划，争取有利的纳税方案。

15、与资金管理部配合，处理好与银行的关系，办理项目开发贷款与按揭贷款。

16、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。

17、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。

18、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。

19、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。

20、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

21、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

22、作为分公司的资产管理直接责任人，负责所属分公司的资产管理与监督工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。

23、完成上级交办的其它工作。

■总账（辅助）会计

1、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细分类帐、明细帐等。

2、编制上报资金计划。

3、负责编制财务报表及有关说明。

4、负责内部往来核对工作。

5、负责会计凭证的整理、装订工作。

6、负责现金凭证的复核。

7、与出纳核对现金余额。

8、负责每月编制工资表。

9、负责编制银行存款余额调节表。

10、对应收、应付等往来款项的核对与管理。

11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。

12、负责月、季、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。

13、配合本部门做好其他工作。

14、做好纳税计缴及税务筹划工作，使公司合理降低税务成本。

15、完成上级交办的其他工作任务。

■材料会计

1、负责本区域内各项目公司甲供材料的账务处理和相关财务工作。

2、整理本区域各项目公司所有的甲供材料帐，并据此与物资部、工程部、核算部对帐，对对帐差异查找原因并处理，将对帐结果上报上级审核。

3、每月根据各项目公司工程部及核算部传递的甲供材入库验收原始单据登记台帐，并及时与物资部、工程部、核算部对帐

4、负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。

5、及时了解施工现场材料进出场情况，及时督促材料入库，并对所进材料进行汇总登记。

6、负责竣工项目账本、报表、票据的收集、整理、装订、归档。

7、完成上级交办的其它工作。

■物业会计

1、编制和上报资金计划。

2、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细帐、分类帐。

3、负责编制财务报表和有关说明。

4、负责内部往来核对工作。

5、负责会计凭证的整理、装订工作。

6、负责现金凭证的填制及复核。

7、与出纳核对货币资金余额。

8、负责每月编制工资表。

9、负责编制银行余额调节表。

10、对应收、应付款进行核对、管理。

11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。

12、负责月度、季度、年度申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。

13、对缴费通知单的复核。

14、完成上级交办的其它工作。

■出纳

1、负责公司有关现金、银行存款的收取、支付及保管业务的办理。

2、负责公司银行票据、银行印鉴（除法人印鉴外）的保管。

3、负责现金、银行存款日记账的记账工作。

4、每日进行账目核对，确保帐实相符编制现金盘点表和资金报表。

5、每月编制工资表并及时发放工资。

6、每月编制资金旬报、周报并及时上报产业集团、控股集团。

7、每日编制销售汇总表及销售明细表并上传产业集团公司。

8、负责本公司及所属物业等公司票据的登记及报销发票。

9、上级交办的其它工作。

十四、行政人事法务部 ■行政人事法务部经理

1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。

2、负责公司会议的组织、筹备、检查监督工作，并安排相关人员做好会议记录。

3、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示等文件的整理和及时传达。

4、负责组织公司责任状的完善与审核工作。

5、负责公司印信管理、印章管理、文件收发和合同监督、管理工作。

6、负责公司办公用品的领用保管工作。

7、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。

8、负责对来人来访的接待工作与食宿安排等相关工作。

9、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。

10、负责公司对外广告、对外宣传等工作实施与管理，并结合实际宣传效果对宣传方案进行优化、改进、工作。

11、负责企业VI形象管理工作，将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。

12、负责公司车辆使用管理工作。

13、负责组织本公司培训工作。

14、负责公司各种证照年检工作，处理好各种工商、行政方面事务。

15、负责职权范围内的人事招聘、录用、异动管理、人事调研、背景调查等人事工作，与人力部做好对接工作。

16、负责各项人事报表的呈报工作。

17、执行公司人事管理制度，负责建立人事档案。

18、负责公司档案管理工作（包括e-HR管理），做好重要事件的记录。

19、负责公司范围内劳动保障、养老医疗保险等福利待遇的办理工作，并及时和劳动部门沟通协调。

20、负责组织职责范围内合约谈判的把关、管理，谈判结果及时报上级批准审核。

21、负责组织所在公司法律事务的处理与协调工作。

22、安排相关法律人员配合合约部、工程部完成合同的起草工作，对合同从法律上进行把关。

23、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。

24、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。

25、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。

26、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。

27、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

28、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。

29、完成上级交办的其它工作。

■行政主管（或专员）

1、协助做好日常行政事务的组织协调工作。

2、协助做好各种会议的筹备、组织工作，做好会议纪录。

3、协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事务。

4、未设立人事专员的，协助做好招聘、录用、升迁、离退职等各项人事办理工作，协助办理部分人事报表的呈报工作。

5、协助做好各项规章制度，会议决议的监督执行工作。

6、负责公司考勤管理工作。

7、负责公司后勤管理工作。

8、做好来信来访接待工作。

9、负责各类相关信息的收集整理与发布工作，及时了解反馈信息。

10、负责各类文件材料的打印、文件的收发管理工作。

11、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。

12、完成上级交办的其它工作。 ■人事主管（或专员）

1、协助经理做好人事方面的各项工作的过程跟进与完善工作。

2、人事基础工作：日常考勤监查，完善考勤管理制度，对不规范出勤拟定初始意见，报总经办批准执行，月底考勤汇总，及时更新人员花名册。

3、按照人事管理权限，负责本公司所需人员的招聘工作。

4、具体办理职权范围内的人事的录用、异动管理、人事调研、背景调查等工作。

5、负责员工各项考核前期组织与汇总工作。

6、负责权责范围内的人员初始招聘工作。

7、负责培训的组织与跟进工作。

8、负责部分人事报表的呈报工作。

9、负责EHR系统的录入及维护工作。

10、完成上级交办的其它工作。

■律师

1、不断加强自身法律专业和其它相关专业知识的学习，协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的经营决策提出法律意见。

2、日常合同文本、函件的咨询与把关：

（1）根据需要，参与合同的谈判、起草，对公司经营中的合同进行评审，避免合同风险，确保合同的规范有效。

（2）对在建的工程项目进行定期调研，了解、掌握合同履行情况及施工中索赔签证，做好对项目收发文的辅导。

3、案件处理：

（1）代理好诉讼、仲裁、听证和行政复议案件等法律事务，寻求公正的处理方案，维护好公司的合法权益。

（2）对案件诉讼过程中出现的新情况、新变化，须及时反馈给部门负责人。 （3）协助工会和有关部门处理重大工伤事故。

（4）妥善保管好诉讼资料，将已办结的案件装订成册后归档。

4、负责项目合同履约的把关、监督工作。

5、完成上级交办的其它工作。 ■网管

1、负责分管区域内服务器、电脑、打印机、复印机、传真机、无线AP等IT设备的维护、维修和保养，保证IT设备的正常运行。

2、负责分管区域内员工电脑工作软件的安装维护、以及杀毒软件的安装、升级等。

3、对分管区域内的IT设备采购进行技术选型工作。

4、负责分管区域内的IT设备调拨、网络及“一卡通”、会议系统设备的及时准确登记、IT固定资产编号维护、离职人员的IT设备移交登记等。

5、负责分管区域内的IT耗材的采购、出入库登记等。

6、负责电话会议和视频会议系统的日常操作，为各类会议的正常召开提供技术支持。

7、负责责任区域“一卡通”系统的设备安装、维护、维修和保养，保证集团“一卡通”系统的正常运行。

8、协助外围监控维护员，做好项目公司及项目部的远程监控设备安装、维修、维护和拆除工作。

9、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。

10、完成上级交办的其它工作。

推荐第10篇：行政后勤工作岗位职责和岗位标准

行政处工作职责

一、强化监管工作，加强服务质量的提升与评价确保服务目标的实现。

二、建立服务反馈机制，推进服务质量。

三、加强学习和培训，提升员工队伍的整体素质。

四、建立合理的沟通机制，加强沟通，促进工作的有效开展。

行政处工作标准

一、处理好日常事务。。

二、在单位经营理念，管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上提出了自己的意见和建议，并且将这些政策在工作中贯彻落实下去

三、行政处要充分沟通、清晰传达、协调各部门之间的工作。

四、行政处为工作提供优质服务和完善后勤保障，以确保工作人员能及时、顺利的完成工作

行政处处长岗位职责

一、加强行政处职工思想政治工作，牢固树立后勤工作为职工和领导服务的思想，定期组织行政处职工进行政治学习和服务技能训练。

二、组织拟订行政处各项工作计划，做好工作调度。

三、负责单位资产维护清理工作，建立健全管理制度。

四、负责单位基建工作。

五、负责组织管理部署单位水、电、暖、宿舍和食堂等方面正常运转，保证单位工作，职工生活的需求。

行政处处长岗位标准

一、制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划按要求落实组织执行。

二、具有较强成本意识，能有效减少成本节约开支。

三、善于领导部署提高工作效率，提前达成工作计划和目标。

四、固定资产管理，办公设备及资料管理及健全有序

五、具有较强沟通协调能力，与各部门间保持良好的合作与服务关系。

六、熟练掌握工作程序和工作方法，并独立有效地进行。

七、坚持原则，不折不扣的执行公司规章制度

八、注重业务知识的学习及运用

九、积极主动承担相应的工作任务和责任，用于开展批评与自我批评

副处长岗位职责

一、协助科长负责行政处工作，完成单位赋予的各项职责和任务。

二、分管基地的卫生工作，定期检查，切实做好保洁工作。

三、分管基地绿化工作，搞好绿化规划及规划方案的实施和任务的具体落实。

四、分管基地食堂，不断提高食堂伙食质量，保证员工就餐。

五、负责基地水、电等设施的管理和维护，保证基地的正常运转。

六、分管基地各种维修工作，组织搞好基地各项设施维修。

七、积极完成领导交办的其他工作。

副处长岗位标准

一、协助处长认真完成单位赋予的各项职责和任务。

二、基地职工生活环境卫生和职工宿舍卫生保持整洁。

三、基地绿化规划及规划方案的制定、实施和完成。

四、保障基地水、电、消防等设施正常运转，出现问题及时维修。

五、职工反映的问题及时解决，职权范围内无法解决的，立即上报，并及时反馈职工。

六、做好基地房屋管理，定期检查，及时修补，控制房屋维修成本。

七、注重业务知识的学习及运用

八、积极主动承担相应的工作任务和责任，用于开展批评与自我批评

宿管岗位职责

一、负责职工宿舍的管理，做好住宿登记工作。

二、负责职工住宿登记卡的管理工作，了解员工生活情况。

三、负责组织住宿职工定期搞好宿舍卫生工作。四．负责组织并做好宿舍防火防盗的保障工作。

五、完成领导交办的其他工作。

宿管岗位标准

一、班前、班中不准饮酒。

二、必须规定穿戴着装，不准穿拖鞋。

三、检查宿舍内的设施、设备、物品是否完好齐全。

四、楼道：地面及墙壁干净，无污垢，地面无积水，垃圾桶外观干净，垃圾日产日清，墙裙整洁。水房：地面干净，无积水，无污渍；瓷砖洁净，水池内无污物；地漏畅通。

五、检查宿舍内安全用电及防火情况，对消防器材进行经常性检查、维护和保养。

六、发现安全隐患及时解决和上报，确保宿舍内各类设施和消防器材完好、有效。

七做到文明用语、礼貌待人

售电员的岗位职责

一、宣传有关用电常识。

二、工作时间必须热情、耐心服务，注意工作形象。

三、每日按时结帐，认真核对钱，电脑数据和收据。每月定时上交钱，收据和电脑数据。

售电员的岗位标准

一、售电凭证上必须盖章。

二、熟悉、了解微机的基本操作知识，能进行一般的文字录入和打印，熟练操作科内相应的管理软件，特别是电收费软件。

三、熟悉、掌握电费收费标准，严格按照院和科的规定进行收费和录入。

四、熟悉、了解智能表（电）、卡的基本功能，熟练进行智能表软件的操作，能解决和排除智能表、卡的一般故障。

五、每天将收费总额、软件数据和收据三方核对，坚持日清周结的原则，及时上交财务。

六、必须严格按照院财务的规定收、缴、保管现金，不得擅自挪用所收现金。

七、工作热情、主动，做到文明用语、礼貌待人，真诚为用户服务、耐心回答用户咨询，做到有问必答，不得刁难、怠慢用户。

八、严格遵守劳动纪律，服从工作安排，积极、认真完成上级交给的其他任务。

库管岗位职责

一、仓库物品摆放整齐，物归其类，一目了然。

二、负责对购进物品的验收工作，并登记上帐，进行入库管理。

三、对入库物品做到三不入：劣质物品不入库;数量不清，质量不足不入库;不能使用的物品不入库。

四、熟悉各种物品用途和使用方法。

五、对采购的物品，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类摆放，悬挂标志，做到一目了然、摆放整齐、帐物相符。

六、每两周对库房进行盘点。

七、各种用品发放，必须要有记录签字。

八、对各类物品要勤检查，勤整理，定期清点仓库。

库管岗位标准

一、根据各部门办公用品需求，制定采购清单和数量，并报给采购员。

二、对所采购的办公用品进行验收，检查质量及时发现问题；检查所有采购的办公用品的数量，确定数量无误

三、检查发现质量不合格的办公用品，相关采购人员应与供应商进行联系，若退货，则采购人员需重新进行采购；若换货，采购人员根据换购制度进行操作。

四、登记实际发放的办公用品的名称、数量，领用人，部门，领用时间，经办人等信息，领取人签字。

五、按规定时间完成盘点工作及差异核对

六、不断对自己的工作进行改进、创新

后勤维修岗位职责

一、对全处各基础设施和办公设施进行认真的管理和维护，建立台账做到心中有数。

二、建立建全各种管理和维修制度和措施，发现问题及时上报领导，制定出维修方案，组织相关人员及时进行抢修，保证办公和生产的正常进行。

三、要经常对各基础设施和办公设施进行定期巡查，做好检查记录，确保各种设施的良好状态。

四、要加强对院内各给水、排水管线及各窑井的巡视和排查，掌握和了解是否处于正常使用状态。

五、如发现各类设施上水或下水管道发生损坏，应立即组织人员抢修和更换，在施工中要按技术规范进行操作，维修后要认真进行验收。

六、要注意一切跑、冒、漏现象，节约用水，特别是洗手间、卫生间易发生破损地点出了问题应及时抢修，避免浪费。

七、在科长的领导下，负责全院电气设备的安全运行，保养维修，更换和安装工作。

八、认真执行电气设备养护、维修分工责任制的规定，使全院的电气线路、设备、设施始终处于良好养护状况，保证不带故障运行。

九、对全场的电气线路、设备、设施，认真做好定期检查保养工作，同时做好保养记录，发现问题及时解决。

后勤管理维修岗位标准

一、发现问题时，必须及时上报主管领导并制定出维修方案，组织相关人员及时进行抢修，保证办公和生产的正常进行。

二、要对各基础设施和办公设施进行定期巡查，做好检查记录，确保各种设施的良好状态。

三、要加强对院内各给水、排水管线及各窑井的排查，掌握和了解是否处于正常使用状态，每周排查一次。

四、要注意一切跑、冒、漏现象，节约用水，特别是洗手间、卫生间易发生破损地点出了问题应及时抢修，避免浪费。

五、单位电力设施的安全、维护、保养、电气线路合理设计、安装、调试，并按操作规程规定使用。

六、对接触使用电线，开关、保险、插销、照明灯具、电动机等电气设备的员工，要加强安全用电知识教育，每周巡查一次，避免因使用不当引起触电和火灾事故的发生。

七、及时做好电气零配件材料申报计划，电量的统计工作，电房电气的定期保养、消防和卫生工作。。

八、按时交接班，做好交接班记录，坚守岗位，不得擅自离岗。

九、工作时要时刻注意安全，严禁违反操作规程。

职工食堂岗位职责

一、遵守单位各项规章制度，服从食堂负责人的管理。上岗必须工作服穿戴整齐，工作时间严禁吸烟,讲究个人卫生。

二、确保职工按时正常就餐。选菜和洗菜时要把好卫生关，腐烂变质的要去掉。蒸煮米饭前大米要清洗至白净，没有砂粒才能进蒸柜。在保证肉菜等煮熟的前提下，尽量做到“色、香、味”俱全。

三、变质食品拒绝切配和烹饪，收工前做好油、盐、酱料、调味品和剩余肉菜的整理工作，做好砧墩、台面、灶面等的清洁工作。

四、爱护公物，保管好用具，节约用水、用电、用燃料，保持炉灶、台、铲、勺等用具的清洁；定期大扫除，包括餐厅、厨房、仓库、冰柜（箱）等，定期清洁墙壁门窗、风扇、灯管等，保持下水管道通畅。

五、加工食品必须生、熟分开，熟食品必须盛放在专用容器内，不得直接用手拿放，保证不出售变质肉菜，严防食物中毒。

六、上班时要认真工作，特别是使用机械设备时思想要集中，不得交谈，以防安全事故发生。

七、负责售饭、售菜工作，出售饭菜只可以刷卡，严禁收取现金；对待用餐职工要做到积极主动、态度和蔼、文明服务，但必须严格按照菜单价格，严禁出现人情饭菜。

八、完成食堂负责人临时交办的其它任务。

职工食堂岗位标准

一、严格要求个人卫生，定期去防疫部门体检，持有效“健康证”方可上岗，绝对不允许带病作业。

二、上班时音要著装整齐，乾净，穿好工衣，戴好工帽，开饭时戴好口罩。

三、不留长发、长指甲、不得随地吐痰、涂指甲油、穿拖鞋、短裤。

四、上班时间不准抽烟，大声喧哗，要礼貌待人，保持良好的服务态度。

五、没有特殊原因，未经许可，不得私自动用厨房的财物和带出饭堂。

六、团结一致，确实搞好饭堂工作，确保自己的责任区乾净整齐。

七、虚心接受员工及他人意见，提高员工饭菜的品质。

八、爱护厨房设备和一切用具及物品，节约水电、燃料，不得随意浪费厂方用品及单位财物。

九、一切按章操作，杜绝中毒事故和火灾事故的发生。

十、维护单位形象，一切从“四个”第一为宗旨，即卫生第

一、服务第

一、品质第

一、员工第一为原则，工作尽力。

门卫岗位职责

一、服从命令，听从指挥，认真执行安全规章制度，负责门卫检查和治安巡逻工作，敢于同违章违纪违法现象作斗争。

三、提高警惕，预防为主。按照巡逻路线和重点要害部位及容易诱发盗窃案件的部位，勤巡视、勤检查，重点在节假日、星期天、社会治安情况复杂、气候恶劣或夜间等非常时间，要加快巡逻频率，加大巡查力度，预防案件发生。

四、禁止非生产及无关人员进入所辖区域游逛或从事其他活动。

五、熟悉所辖区域电源开关、照明设施等安全设施的位臵、性能和操作方法，掌握区域地形地貌、守卫设施和目标周围的社情和治安动态。

六、严格交接班制度，接班者要提前10分钟到岗，对上一班次情况全面了解，交班者要仔细交代当班情况，到点不来接班者，不得擅自离开岗位。

七、保持岗位和周围环境卫生整洁。

八、坚决完成科里和班里交给的任务。

门卫岗位标准

一、执勤期间必须仪表整齐，按规定穿戴着装；执勤期间站姿、坐姿是否标准。

二、执勤期间或处理事情过程必须中使用文明用语，态度恶劣、粗暴的。

三、执勤期间必须互相配合搞好工作，相互推卸责任，相互指责对方。

四、必须认真执行交接班、交记录、交问题的规定。

五、执勤期间不得酒后上岗、脱岗、睡岗。

六、对发现的可疑情况及时正确处理，发现重大问题要向上级汇报。

七、必须配合上级的管理，服从班组长安排的

八、做到文明用语、礼貌待人

基建工作职责

一、依据单位基本建设计划，按基本建设程序负责组织可行性论证、立项、勘察、设计，办理各项规划建设手续。

二、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作，与中标单位签订合同(包括勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同等)并组织施工;组织做好工程各项设备和建筑材料的采购询价及招标的相关工作。

三、对工程施工进行质量跟踪管理，要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自检记录;对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直至返工整改合格，确保工程质量达到验收标准。

四、工程验收中，对未达标准的部分工程，经过整改后方能验收，成立建设、监理、施工等单位人员参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，把工程中存在的问题提出处理意见形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。

五、做好基建档案的收集、保管、整理、立卷、归档等工作。

六、完成领导交办的其他工作任务。

。

基建工作标准

一、拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规及单位、科室各项规章制度；遵守职业道德，坚持原则，实事求是，公私分明，严于律己，不以岗谋私；积极参加矿各项活动，认真学习有关文件精神

二、爱岗敬业，严格遵守基建工程各项规程、规范，认真学习业务理论知识，切实履行岗位职责；工作积极主动，不推诿扯皮，深入现场及时发现并解决施工现场的各种问题，做好施工记录；有大局意识，服从领导安排，按时、保质、保量地完成领导交办的各项工作任务。

三、按章作业，严格执行矿一系列安全生产规章制度和相关规范、规程；抓好现场安全文明施工，指导督促监理、施工单位严格现场管理，保证工程安全、顺利施工。

四、严格遵守矿及科室劳动纪律管理规定，按时上、下班，不迟到、早退，班中不得玩游戏、干私活，不无故脱岗。

五、完成基建计划及有关材料的统计上报工作、及基建档案归档。

六、完成领导交办的其他工作任务。、

第11篇：会计文员岗位标准和岗位职责

会计文员岗位标准和岗位职责：

1、岗位标准

1.

2.

3.

4.

5.

6.2、岗位职责

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.在经理的领导下，负责本部门的文书打印和内勤工作；负责本部门与相关部门间的文件往来及其他部门间文书的传递、收发、传达； 负责非业务员外勤招揽业务的承接； 负责外勤承揽业务的备货、派车、送货及追踪流程； 负责每日业务员所交货款的财务处理，并掌管好保险柜； 负责本部门档案资料的保管； 负责本部门文化宣传及种类培训组织工作； 负责整理汇总业务员的客户资料及分析报告，及时上报经理； 负责本部门办公设备及低值易耗品管理； 中专以上或相当于中专学历，有当地户籍或能提供当地担保； 1年以上文员或财务工作经验； 熟悉本部门业务运作流程，具备基本的财务知识和文秘知识； 较好的语言文字表达能力； 熟练电脑操作，熟悉现代化办公设备的使用； 较强的责任心；

10.完成经理交办的其他工作。

第12篇：岗位职责和岗位说明书的区别

岗位职责和岗位说明书的区别

岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。 它是一人范围，大同小异！

而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，

一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~ 海尔就做到了这一点~ 具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿

1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。

2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。

3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。

|

一、岗位职责的含义：

1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。

2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。

二、怎样确定岗位及职责：

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

三、实行岗位职责管理的作用和意义：

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。

4、是组织考核的依据。

5、提高工作效率和工作质量意识。

6、规范操作行为。

7、减少违章行为和违章事故的发生。

职务、职位、岗位三个词的区别： 职务与职位的区别

职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。

我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。

职位与岗位不是一个概念：

我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。

职位和岗位的关系

岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：

要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）

职务和职位、岗位的关系

职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。

第13篇：采购部文员岗位标准和岗位职责

采购部文员岗位标准和岗位职责

2、岗位标准

1.1具备中专以上学历；

1.21年以上相应岗位工作经验；

1.3具备一定文字功底，能够起草日常行政文书；

1.4具备良好的沟通协调能力；

1.5具备良好的电脑操作技能；

1.6有档案资料管理经验；

1.7有团队合作精神，人际关系良好；

1.8工作认真负责、敬业、勤勉、保密意识强。

2、岗位职责

2.1在采购部经理及主管领导下，协助处理采购部日常具体事务；

2.2负责采购部与相关部门间的文件往来及其他部门间文书的传递、收发、

传达；

2.3负责采购部内部会议记录，并跟踪具体事项实施结果；

2.4负责汇总每一期快讯促销商品明细并通知有关部门；

2.5负责部门业务档案资料及相关文书管理；

2.6在采购部经理指导下负责安排办公室日常工作事务；

2.7负责部门办公设备及低值易耗品管理，负责办公用品及办公费用的管理

工作；

2.8负责整理汇总各业务小组送交的各类业务数据及统计分析结果，及时上

报采购部经理；

2.9负责本部门文化宣传及各类培训的组织管理工作；

2.10完成采购部经理及主管交办的其他工作。

第14篇：各岗位岗位职责和工作标准

值班站长岗位职责和工作标准 值班站长岗位职责

1、代行站长职责，做好站内当班服务和现场管理工作。

2、负责指挥、部署、总结和协调各岗位工作，督促执行各项服务规定制度，保证站内各项服务工作顺利进行。

3、负责对各岗位服务人员进行考核，解决当班发生的各种问题，遇有重大问题立即向站长汇报。

4、协助站长组织服务人员开展优质服务活动和业务学习，搞好团结，不断提高服务质量。

5、负责处理、解决旅客疑难问题，定期组织召开旅客代表座谈会，听取旅客意见和建议，研究改进、提高客运服务工作。

6、完成站长交办的其他站务工作。

值班站长工作标准

1、按时组织召开当班服务人员班前会。

2、检查当班服务人员是否按规定要求上岗。

3、带领当班服务人员搞好站内外的环境卫生，检查各项服务设施、设备是否齐备、有效。

4、经常巡回于服务第一线，及时处理当班发生的服务质量、商务事故等问题。

5、协调、衔接好各岗位、各班组之间的工作，考核当班服务人员对各项规章制度的执行情况和服务质量、卫生情况等，并做好记录。

6、监督检查当班服务人员对各项统计资料的整理工作，认真填好统计报表。

7、掌握客流变化和班线通阻以及供车等情况，及时调整运行作业计划，指派有关服务人员将变更后的班次向旅客通告，并做好宣传解释工作。

8、按时召开旅客代表座谈会，征求旅客对车站工作的意见和建议；接待旅客来访，妥善解决旅客遇到的疑难问题；拆阅旅客来信和检查旅客意见薄并做好签字和记录。

9、检查当班各岗位工具、用品、站内服务设施和设备是否齐备完好，对损坏、丢失等情况做好记录，及时通知有关部门修复；检查站内外环境卫生情况。

10、做好站内旅客遗失物品的登记、处理工作。

11、组织召开班后会，听取各岗位工作汇报，做好记录与小结，对旅客提出的意见和建议及时做出处理。

12、向站长汇报当班工作情况。

问事员岗位职责和工作标准

问事员岗位职责

1、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途主要停靠站点、里程、票价、运行时间等及其他交通工具到开时刻，了解掌握当地风土人情、名胜古迹及当地主要单位的地址和电话号码等情况。

2、负责接待旅客问事，有问必答，百问不烦。

3、负责办理旅客签证、改乘、退票、订票和失物登记、广播找人等工作。

4、认真做好各项服务工作的原始记录，及时整理上报。

问事员工作标准

1、每天上岗前及时了解掌握本站当天班线、班次的调整、变更情况。

2、接待旅客应热情、礼貌，要耐心准确地解答旅客问事，做好宣传解释工作。

3、为旅客办理签证、改乘、退票和订票等手续。

4、管好公用电话，及时做好传呼工作。

5、做好失物登记工作，及时公布失物招领启事。

6、帮助旅客与广播室联系广播找人。

售票员岗位职责和工作标准

售票员岗位职责

1、严格执行运价政策和票据管理及营收报解制度，负责票据的领取、登记、发售、保管工作，遵守售票纪律，严禁无关人员进入售票室。

2、根据不同旅客的特点，采用多种方式按时保质保量地完成售票任务。

3、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程、票价、运行时间及中转换乘的班次时间。

4、注意观察客流动态,当客流发生变化时,及时间有关人员提供信息，以便加（减）班。

5、熟练掌握售票工具和设备性能及操作技术，爱护设备、用具，定期保修，保持售票室、设备、工作台和机工具的清洁卫生。

6、按时填写当班工作记录、原始台帐，负责交接好当班工作。

售票员工作标准

1、上岗前在售票窗口悬挂公号牌，做好票据、机工具、零钱、帐单及其他方面的准备工作，做到用具齐全有效，摆放整齐合理。

2、注意掌握当日营运班线车型定员、预售票和以其他方式售出客票票号情况，以便做到合理配载，一视同仁，不售超员票。

3、售票时精力集中，操作准确迅速，唱收唱付，票、款同时交付旅客手中，并交待必要事宜。

4、发售的客票票面班次、票价、日期、起止站、发车时间、座

号、乘车地点等必须字迹清楚、无涂改痕迹，不错号、重号、改乘、退票应有签章。

5、售票差错率低于0.5‰，旅客排队购票时间一般不超过十五分钟。

6、交接班清楚，收入日报填写准确，票款收入日清日结，票、款、帐相符，不压不挪用票款。

行包员岗位职责和工作标准

行包员岗位职责

1、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程，熟练掌握计件物品重量折算方法和行包运费计算方法，负责行包的受理、开票、保管、装卸、交付等工作。

2、严格执行交通部费收规定和票据管理制度、营收报解制度，负责行包票据的领取、使用、登记和保管工作。严格行包库房的管理，严禁无关人员进入行包库房。

3、受理行包时负责做好安全检查，严防托运的行包内夹带危险品、禁运物品和超限量物品，要求包卡相符，堆码整齐、计量准

确，按规定收费。

4、严格执行行包监装、监卸和交接制度，对行包的责任事故，迅速做好商务事故记录，及时上报。

5、主动为旅客代办包装，代售包装材料，收费合理。

6、按时填写当班工作记录和原始台帐，负责交接好当班工作。

行包员工作标准

1、上岗前准备好各种业务用具，校正衡、量器，检查搬运器械等设备。

2、收件、过磅、计费、开票。

（1）、检查旅客托运的物品是否符合规定，对有疑点的行包应要求旅客开包共同检查，严防托运行包内夹带危险品、禁运物品和超限量物品。行包包装应牢固，且不得超长、超宽、超高和超重。

（2）、对行包认真过磅或丈量，正确核算运费和装卸费等费用，做到合理计量，按标准收费，票据清晰准确。

（3）、填好标签，并将其拴在行包的两端，便于校对和查找。

3、分包入位，作好记录。

（1）、对受理的行包按标签到站、班次开车时间安排货位，堆放时应将标签朝外，并做到重不压轻，大不压小。

（2）、行包出库装车时要核对件数，做好出库记录，与驾、乘人员办好交接手续。

4、装车要按标签上到站的远近，做到先远后进，上圆下方，大件在外，小件在内，软硬搭配的操作方法，轻搬轻放，不得超长、超宽、超高和超重，装完后盖好苫布，系牢绳网。装卸时严禁吸烟。

5、交付行包时要与旅客核对凭证，做到交接无误，并做好交接记录。对未与旅客同时到达的行包，必须及时卸车，办好入库交接手续，待旅客提取。对逾期提取的行包，按规定加收保管费。

6、行包正运率应达到99.9%以上，行包赔偿率应在5‰以下。

7、交接班清楚，收入日报填写准确，行包款及其他费收应日清日结，票、款、帐、物相符，对行包款及其他费收款不积压不挪用。

服务员岗位职责和工作标准

服务员岗位职责

1、熟悉本站营运线路、班次、始发和路过班车发车时间、沿途主要停靠站点、里程、票价、运行时间及站内主要客运业务，掌握各项服务技能。

2、主动热情接待旅客，有问必答，父老携幼，照顾重点旅客。

3、维持站内公共秩序，安排好旅客候车，组织旅客有秩序地排队购票，主动帮助旅客解决问题，做好各项服务工作。

4、维持好站内服务设施和设备，保证各项服务设施和设备的功能正常发挥。

5、搞好候车室的清洁卫生，保持站容整洁。负责做好候车室开水供应、报纸更换工作。

6、负责收挂旅客意见薄，认真做好各项服务工作的原始记录，及时汇总上报。

服务员工作标准

1、接待旅客应笑脸相迎，举止大方，服务周到，回答旅客问题要热情耐心。

2、为旅客指引购票、候车、行包托运、小件寄存、检票上车口等有关位置，及时为旅客排忧解难。

3、主动照顾好重点旅客，并及时交代检票员等有关人员提前检票进站上车，帮助他们解决实际困难。

4、经常深入到旅客之中，宣传旅客旅行常识和安全注意事项，

保证候车室的开水供应，服务到位，虚心听取旅客意见。

5、维护售票大厅和候车大厅秩序，禁止摊贩和闲杂人员进入候车室。对超高儿童、超重行包，及时帮助旅客补办购票、交费手续。发现旅客携带危险品、禁运物品和超限量物品乘车，应立即采取措施，严禁进站上车。

6、仔细观察旅客情况，掌握旅客心理，根据不同对象、不同要求，细心处理问题，满足旅客的合理需求，及时改进服务工作。

7、位于大中城市的车站服务人员，要能够应用日常的外语和哑语会话。遇到行走不便或有其他困难的重点旅客，应主动代为办理购票等手续。

8、按时悬挂和收回旅客意见薄，认真做好各项服务工作的原始记录，及时汇总上报。

9、保持候车室的清洁卫生，坚持做到勤管勤扫勤整理，劝告旅客不随地吐痰、乱丢瓜果皮核，严禁旅客在候车室吸烟，保持候车室空气新鲜。

10、旅客满意率达到95%以上。

门卫岗位职责和工作标准

门卫岗位职责

1、严格执行国家政策、法令，认真做好宣传教育工作，遵守公安纪律。

2、熟知治安保卫、客运业务和安全生产等规章制度，忠于职守，秉公办事，廉政执法，警容风纪整洁，文明值勤。

3、负责维护好车站公共秩序，保护旅客生命财产安全。

4、及时处理车站发生的治安案件，严厉打击各种犯罪活动。

5、负责组织、布置危险品、禁运物品和超限量物品的查堵工作，严禁旅客携带上述物品进站上车，一经发现及时按章处理。

门卫工作标准

1、按时上岗，坚守岗位，忠于职守，做到警容风纪整洁，服存站长指挥。

2、经常在站内巡视，提醒旅客保管好随身携带的钱、财等物品，及时发现和惩处在站内作案的不法分子，劝阻和调解旅客之间发生的纠纷，维持好车站公共秩序。

3、掌握各种类型的危险品性能和特征，善于观察、鉴别各类危险品。

4、严格把关，做好安全宣传教育工作和危险品、禁运物品、超限量物品的查堵工作，杜绝旅客携带上述物品进站上车，确保旅客乘车安全。

5、对查获的危险品、禁运物品和超限量物品，要认真登记，妥

善保管，按规定及时上交或处理。

6、认真填写值勤记录，及时总结工作，定期向有关领导汇报车站治安保卫情况。

广播员岗位职责和工作标准

广播员岗位职责

1、宣传党的方针、政策和路线，宣传客运规章制度，及时广播重大新闻、时事政治，宣传表扬好人好事，遵守国家规定的播音纪律。

2、围绕为旅客运输服务，有计划地宣传本站业务、服务项目、旅客须知和安全、卫生、旅行常识等，当好旅客向导。

3、适时播放通知、公告和上级命令等有关内容。

4、收集、积累资料，组织、制作文艺节目，丰富广播内容，爱护设备、器材、保管好各种资料。严格播音室管理，严禁无关人员进入播音室。

广播员工作标准

1、播音前认真检查设备，试播监听，调好音量，准备好播音稿，保证按时播音，音响效果良好，不出差错事故。

2、坚守岗位，保中精力，广播时使用标准普通话，必要时穿插一定的外语播音。少数民族地区应同时使用少数民族语言播音。

3、介绍本站本地区情况要准确熟练，播放当日班线车次、售票、

发车和到站时间、地点及班次变更情况要准确及时，临时转播插翻节目需经站长审定批准，严禁随意变更播音计划或自编即播。

4、根据车站作业程序，适时介绍有关作业内容。

5、严格播音室内部管理，妥善保管广播器材和各种资料，建立台帐，保持室内肃静整洁，严禁无关人员进入播音室。

6、严格执行交接班制度，认真填写交接记录，对广播器材、用品资料要交接清楚，实行责任管理。

检票员岗位职责和工作标准

检票员岗位职责

1、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程、运行时间和中转换乘及过路班车班次时间，及时解答旅客提出的问题。

2、负责检票、引导旅客进站上车和到站旅客验票出站等工作，不错检、不漏检，严禁携带危险品、禁运物品和超限量物品的旅客检票上车，严格按车辆载客限额检票，不检超员票。

3、照顾重点旅客优先检票上车。严禁持无效客票的旅客和无票人员通过检票口上车。对未进入发车位的车辆不予检票。

4、及时清点旅客客票和行包票，认真填写检票记录和行车路单。

检票员工作标准

1、做好检票前的准备工作，按发车的时间和班次整理队伍，检票前，向旅客介绍车次、时间、沿途停靠站点、终点站站名和中

转换乘等情况，对重点旅客优先安排检票上车。

2、检票时认真查验旅客所持客票票面的日期、班次、终到站站名、发车时间等是否相符；注意核查持儿童票和残疾军人车票的旅客是否符合优待标准；旅客携带的物品是否符合免费重量规定。对携带枪支、猎犬的旅客要查验证件，严禁旅客携带危险品、禁运物品和超限量物品检票上车并做好宣传解释工作。

3、做好发车的各项记录，填写好行车路单和结算单，做到字迹清楚，计算准确，项目齐全。

4、检票或发车前要向旅客进行安全知识等宣传，对重点旅客要向驾乘人员交代，以便途中重点照顾，发车时要礼貌目送车辆出站。

5、查验出站旅客的客票和行包票，对未购票的旅客，按规定补办客票或行包票。

客站调度工作规范

一、遵守职业道德，奉公守法，端正行风，不以权谋私，不随意刁难经营者和驾乘人员，做到文明服务，公正合理调度。

二、调度员在上班前应根据计划运行班次表核对好客车运行班次。

三、派车运行前：

1、必须核对路单车号、路单上是否有盖上保修场的检验合格章、填写好的检验日期应清晰可辩（不得涂改）。

2、必须核对驾驶、聘用证是否真实有效，驾驶员的配备是否按公安部、交通部，安全监察局《关于客运营运车辆安全生产规定》执行。

3、必须核对当班车辆与班次发车时间是否相符。

4、行车路单上应填写当班车辆的班次、时间、里程、签发站、签发人、日期。

符合

1、

2、

3、4派车规定，调度员才能在路单上盖“调度章”，准予派车；不符合

1、

2、

3、4其中一条规定的，不准派车运行。

四、当班客车临时发生故障不能按时出车的，应提前告知值日调度员，值日调度员作出调整。

五、值班站长现场监督检查各工作环节，并及时处理发生的问题。

六、因气候、道路堵塞等原因，班车晚点、停开或需绕道而行等情况的，要及时向旅客公告，并向上级报告。

七、调度员须坚持做好“客运班车派车记录”及“班车脱班、误点记录”，防止错班和漏班，并认真填写电话记录，班组交接班（运行、道路、班次、其他事项的处理情况）记录和各种台帐记录工作。

候车服务工作规范

一、及时整理候车室内的各项设施设备。如座椅的整理、时钟日历的校对、报纸的更换等。

二、随时进行旅行常识宣传，随时提醒旅客要保管好随身携带的物品，对危险、违禁及其他不能携带上车的物品进行检查。

三、安排旅客候车。对于尚未购票的旅客指引他们购票，对于已购票的旅客根据候车区的划分，安排适当的位置休息候车，对于老弱病残及孕妇婴儿要做好特殊照顾，帮助她们购票、上车。

四、组织旅客检票上车。

1车站在班车发车前5-10分钟应做好发车播音，向旅客播放发车的班次、时间、到站等，请旅客做好准备。 2按照各班次的开车时间，及时引导旅客到位，组织旅客有秩序地检票乘车，以免漏乘、错乘。

五、卫生工作。随时打扫候车室的卫生，动员旅客共同保持候车室的清洁卫生，使旅客有一个整洁清新的候车环境。

六、其他服务工作。随时答复旅客提问，帮助旅客解决某些困难，做好候车室治安、开水供应以及其他有关工作。

客运站站务管理标准

1 目的

加强站务管理，维护站场秩序，为旅客提供良好的环境和优质的服务。

2、适用范围：

汽车站的站容、售票、行包、候车、接发车、行车等服务管理。

3、车站服务标准： 1)、三容：

①站容：车站内外保持环境的清洁卫生、各项服务设施醒目、

候车室布置美观大方，图表齐全、布局合理、简明清晰、候车室增加服务项目摊点摆设，在不影响旅客正常候车的前提下，统一规划、统一柜台、统一管理、文明经营。车站区域内的环境卫生要采取分片包干的办法，将责任落实到班组、个人。根据车站的具体情况，组织职工栽植树木、花草，美化车站环境。

②车容：营运车辆设备齐全，车况良好、车容整洁，标志规范。车厢清洁卫生做到过夜客车每晚清洗，区间客车趟次打扫。

③仪容：站务人员上岗着标准制服，按规定佩带服务证(牌)，对待旅客（货主）主动热情，举止端庄，使用文明用语。 2)、售票员服务标准：

①严格按规定票价售票，•售票形式可根据经营方式选定，保障运输经营服务双方和旅客的利益。

②开展多种形式的售票服务，设立港澳台侨胞、军人、教师、高级技术人员、离退休干部、记者综合售票专窗和学生、快运售票专窗等服务，方便旅客。

③售票窗口应有所售车票的线路、班次、时刻、车型、票价和客票发售情况显示，悬挂当班售票员相处及服务号码，有利旅客和管理者监督。

④ 售票员应准确、迅速，•认真执行电脑售票操作标准，保证售票无差错；严格执行上、下班交接制度，并根据售票情况及时提出加班包车建议。 3)、行包员服务标准：

①收运前对包装、件重、标志进行核查，•严禁危险品和国家禁运物品进入行包托运；收运及提领时，要检查持签，禁止旅客进仓搬运行包和标签。

②行包受理后，•必须严格按照规定计费。

③行包的受理、仓管、搬运、装卸、交提，•应按作业程序依次进行，各环节部位、工种相互衔接紧密。作业中轻搬、轻放，发现破包要代为包装加固，确保行包在责任承运期内完好无损。

④旅客提走行包，•应在收回的行包提领联上加盖“提汔”章，并与到达联核对装订成册，妥善保管。 （5）仓库按发放的到达地点实行分线堆放，做到货物堆码整齐、标志醒目，实行进出仓台帐登记，保证单货相符。建立清仓制度，做到每晚一次小清仓，每旬一次大清仓，并填记清仓记录，发现问题及时处理。

6对逾期三个月以上无人认领的行包应公告，然后进行妥善处理（无人认领的鲜活物品应及时处理），并建立台帐。 4)、候车服务管理标准：

①建立和维持良好的候车秩序，•及时宣传旅客乘车须知、班次时刻及有关规定。

②候车室服务要专人负责，文明服务、•礼貌待客，尽力帮助旅客解决困难。保证候车室的开水供应，管理好服务设施。

③设立卫生值日工作，见脏就扫，保持候车室清洁，并随时向旅客宣传卫生常识。

5)、接发车服务标准：

①执行旅客凭票进站，检票上车，•禁止无票旅客乘车。

②当班车发车位处要有班线指示牌。•行车服务员要带领旅客检票上车，对号入座，并清点旅客人数，填记路签，开具电脑结算凭证，做到准确无误；同时做好发车前的口头宣传工作(发车前“三句话”)，准点发车。

③班车到达，现场服务员要到车前接车，•做好扶老携幼能服务工作，安全有序疏导旅客出站。 6)、货运作业服务标准

①受理人员要严格审核运单和有关证件手续，了解货物品名性质、包装，确辩货物真伪，确定货物数量，办妥有关保险(保价)运输手续。

②按照受理后的运单计费、收款开票，•做到票面整洁、字迹清楚，计费准确、印戳清晰。

③理货员按运单对货物品名、数量、包装、•货物标签及到达站和运输号码，进行核对，确认票(单)货相符，签章验收并登记货物进仓台帐。

④货物验收进仓后，理货员要按货物流向、•货物种类指导搬运人员(•按货物仓库管理要求放置指定货位堆码存放。仓库做到每月一次大清仓，并填记月清仓台帐)发现问题及时上报。

⑤装车配载货物要根据货物进仓日期和缓急程度安排，先进仓的，抢险救灾等急运货物先装运。装车按货物分别到站开列清

单,做到轻重搭配,合理装载,•发出破损，未作处理的货物不得发运。装车后在出仓台帐中注销。

⑥到达卸货做好交接工作，注意货物包装标志，必要时可对其重量复磅(遇到破、散、湿、•污及其它异状物要另外堆放，并汇同有关人员现场编制商务记录)，•卸车进仓堆放后登记进仓台帐。

⑦零担货运在运行中的理货工作由随车理货员(驾驶员)负责，沿途装卸货物，应与站方理货员做好交接。

⑧货物从受理到交提必须严格履行交接手续，做到现场装卸按票点，件交、件收，票(单)货相符，签章生效。

⑨填写“货物交接清单”各项栏目必须逐项填写清楚，实行一站一单。

⑩中转货物，起运站必须向中转站单列交清单，中转站应履行交接手续，一票货物原则上不分运。

○11中转站时中转货物应注意合理流向，对流向不合理，但可作中转的货物，仍应先行中转，再通知起运站予改善。

12货物交付必须凭货票提领联或单位介绍信和本人身份证○等有效证件提领或送至指定地点卸车，交付时必须认真检核证件，履行交接手续。提领或送货核销出仓台帐和保管提货联。 7)、商务事故处理

①发生商务事故应及时编报商务事故记录。•责任赔偿：客运在1000元以下；货运在3000元以下，由责任公司负责理赔，

报公司备案；客运在1000元以上，货运在3000元以上，由责任分公司汇集有关资料和责任分析报公司，经核实后，按批文规定处理。

②商务事故的处理程序，•按运输责任有关规定执行。 8)、车站安全管理

①车站要有一位领导分管安全生产，•负责抓好日常安全工作，根据“创安”活动要求，检查、督促职工遵守各岗位安全职责和安全操作规程，对事故隐患及时整改。

②建立查堵易燃易爆易腐蚀等危险品岗位，应设立专职和兼职检查人员，责任落实到人。行包收运，对内容有疑义的，要会同托运人开包检查，严禁危险品夹入行包内托运，对查获的危险品要按规定登记处理。

③货运仓库、客运行李房要有防潮、防火、•防鼠等设备和防盗安全保卫设施，建立值班制度，严禁货主、旅客及闲人进入仓库。车站售票房和其他工作部位，也应按“创安要求”，配齐安全防范设施及报警器。

站长岗位职责

1、贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家的法律、法规、规章和制度，执行企业的决定，保证完成企业下达的各项任务。

2、加强思想建设和组织建设，健全组织机构，建立健全岗位责任制，搞好职工培训，不断提高工作人员的政治素质和业务能力。

3、组织开展客流调查，根据旅客的流量、流向、流时规律，积极组织客源，合理安排客运班次，科学组织站务作业，加强与有关部门的协作配合，保证旅客安全正点运输。

4、坚持贯彻“安全第

一、旅客第

一、服务第

一、信誉第一”的

方针，按照车站作业流程、服务规范、工作标准组织车站服务工作和车站乘务工作，千方百计地提高运输服务质量，最大限度地满足旅客的需要。

5、加强营收和票证管理，组织做好客运稽查工作，确保完成营运收入，并按规定报解，维护财经纪律。

6、搞好后勤管理，关心职工生活，注意改善职工劳动条件，并注意做好行车人员食宿、车辆加油维修、事故救援等工作，搞好安全生产。

第15篇：机关财务人员岗位职责

本文摘要:.加强现金管理：不能以“白条”抵库，现金支付结算起点(1000元)以下零星支出...为进一步做好会计核算工作，规范会计基础工作，根据会计制度的有关规定，结合我局会计工作实际，制订了xxx市气象局财务人员岗位职责如下：

一、财务人员岗位职责

1.遵守会计法律、法规和制度及会计人员职业道德，严格执行国家财务会计制度，严格遵守财经纪律，维护财务制度，依照会计法和会计制度的规定办理本单位会计事务，实行会计监督。

2.要认真审核原始发票：一是经济业务是否符合实际，是否符合有关政策、法令、制度、计划、预算和合同等，费用开支标准是否符合有关规定；二是审核原始发票要素填写是否正确，原始发票大、小金额是否一致；审核收款单位、发票公章与签订合同单位相一致后，才能付款；审核发票是否为收款单位所在地的发票，发票性质必须与经济业务内容相符。对货物购置的发票，必须有经办人、验收人在发票上签字；转帐支票必须附收款单位出具的正式发票。

3.大额支出申报：凡支付金额在5000元以上（发放职工工资、津补贴、奖金等除外）必须向市局申报，待同意后付款。

4.资金调度使用：每日应根据银行对帐单余额情况合理安排使用资金；对类、款、项科目之间的大额余款，应提出资金使用建议，合理安排资金，提高资金使用效益。

5.做好原始凭据的交接：每月25-30日将当月的票据报送市局核算中心。市局核算中心会计应认真核对、审核原始凭据的张数、金额及科目之间金额的调整，并填写交接清单。

6.现金归存银行，不得坐收坐支现金：当天收入金额较大且超过库存限额的现金，及时归存银行，确保资金安全，避免坐收坐支现金。

7.固定资产管理：认真做好购买物质的管理，达到固定资产标准的物质应及时登记使用单位及使用人，切实加强资产的管理。

8.登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金、金银和各种有价证券、印章、空白收据和支票。

9.加强现金管理：不能以“白条”抵库，现金支付结算起点(1000元)以下零星支出，1000元以上的大额支出应以银行转账方式支付；工程款一律以银行存款帐户支付给施工单位，不得以现金、银行存款帐户转付给个人。

10.加强票据的管理。各单位应以县（市）气象局、防雷中心为核算单位分别购买经营性收据和非经营性收据。严禁将气象局与防雷中心购买的经营性收据、非经营性收据混用。

11.做好会计档案管理。每次录入凭证及记账后，做好数据资料备份（双备份）。打印现金出纳账并装订成册，保管一年后移交档案部门保管。在账簿扉页上应当填写“经管人员一览表”及科目目录，有关人员应加盖印章和单位公章。

第16篇：机关驾驶员岗位职责

为了认真落实局党组制定的“首问责任制、限时办结制、责任追究制”和“问事、问人、问责”的暂行规定，强化机关效能建设，提高机关工作效率,现就办公室人员岗位职责分工如下,请大家认真履行好自己的岗位职责,齐心协力,园满完成局党组分配的各项工作任务。

一、办公室主任职责

负责办公室全面工作。具体负责机关精神文明创建工作、思想政治工作、政务督办工作、“两案”办理工作、信访工作、机关安全管理工作、机关财务管理工作、小车管理工作、综治工作、报刊征订发行、地方志工作、机要保密工作和领导交办的其它事项。

二、办公室副主任职责

负责综合文秘工作、会务、内务及接待管理、机关目标管理工作、政务调研、机关门户网站工作和局领导交办的其它事项。

赵建皿同志协助主任、副主任工作，负责文秘工作、财政宣传信息工作，完成局领导交办的其它事项。

三、会计出纳职责

会计王清莲，负责机关财务会计工作、协助内务管理及接待工作、负责机关办公用品购买登记管理工作、机关职工工资年度登记报表工作和局领导交办的其它事项。

出纳员王晓岚，负责机关出纳工作，协助王清莲同志的财务工作，完成局领导交办的其它事项。

四、档案管理员职责

档案管理员张成国，负责机关档案的收集、整理、装订、归档和使用管理工作、负责机关安全保卫工作、局机关办公大楼、职工住宅区水电气及消防安全使用管理工作、机关基建工作和领导临时交办的其它事项。

五、报刊收发员职责

报刊收发员陈大光，负责机关各类报刊收发工作。

六、文件收发员职责

文件收发员余吉干，负责全局各类文件收发登记传递工作、负责每天从市委、市政府公文交换站领取和下载各类公文、负责机关会议室卫生、音像使用管理工作、协助张成国收归档案资料，负责局长办公室管理及领导临时交办的其它事项。

七、打字员职责

打字员陈鹏，负责机关打字复印和设备维护、使用管理工作和领导交办的其它事项。

八、驾驶员职责

驾驶员张泽朝、杨凤春、唐进忠三同志各自负责驾驶的小车的使用管理和保养、维护，确保局领导和局机关工作用车，做到服从调派、文明行车、礼貌行车、安全行车，杜绝各类交通事故的发生。

第17篇：机关会计岗位职责

机关会计岗位职责

1、会计人员岗位职责

1、进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。 

2、实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。 

3、拟订本单位办理会计事务的具体办法。 

4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。 

5、办理其他会计事务。

2、机关会计岗位职责

一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司财务管理制度，认真履行会计职责，遵守职业道德，维护公司合法权益。

二、按照会计制度的规定，正确设置会计科目、会计凭证和会计帐簿。负责审核银行出纳、现金付款出纳凭证，对原始凭、记账凭要进行严格审核、整理，并将会计资料装订入档。

三、负责总账、明细账的登记与核对，负责财务报表的编制，保证账账、账表、账物相符。

四、负责税务申报工作，及时填制税务申报表，按时缴纳税款。

五、年终决算完毕，应将全年的会计凭证、报表收集齐全，分类排列，以便查阅。

六、做好领导临时交办的其他工作。

3、会计人员岗位职责

会计人员是从事会计工作、处理会计业务、完成会计任务的人员。企业、事业、行政机关等单位，都应根据实际需要配备一定数量的会计人员。

会计人员的职责，概括起来就是及时提供真实可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。根据《中华人民共和国会计法》(以下简称《会计法》)的规定，会计人员的主要职责是：

(1)进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、•报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。

(2)实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。•会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充;发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理;无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理;对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。

(3)拟订本单位办理会计事务的具体办法。

(4)参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。

(5)办理其他会计事务。

第18篇：项目岗位职责

一、项目经理的技术管理职责

1、项目经理是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。

2、严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。

3、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任。

4、主持组织编制并审核施工调查、项目管理策划书、施工组织设计、质量管理策划书；主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定。

5、监督落实项目各项技术管理措施和制度。

6、推进项目科技示范工程的实施。

7、负责确保项目技术及质量管理人员、设备齐全。

8、督促项目竣工资料的按期收集整理。

9、负责项目竣工验收工作、协调交接工作。

二、项目总工程师的技术管理职责

1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。

2、组织图纸内部会审，参加设计交底；负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。

3、负责组织编制施工调查、项目管理策划书、质量管理策划书、施工组织设计；审核专项施工方案。组织做好施工深化设计工作。

4．负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。

5、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作。

6、领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作。

7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。

8、负责项目三位一体体系运行管理工作，负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。

9、负责组织项目QC 小组活动，并对成果进行申报。

10、负责施工组织设计、专项施工方案、“四新”技术的技术交底，审核分项工程、设计变更技术交底。

11、对项目的安全管理负技术责任。

12、负责试验管理与监控，包括试验计划的审批、试验过程监控。

13、负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。

14、负责分部分项工程的验收组织。参与竣工验收，协调交接工作。

15、领导项目计量设备管理工作。

16、对工程技术资料的完整性、真实性负主要责任。

17、负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。

18、负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。

19、根据分公司统一协调，支持和参与公司相关工作（如投标、培训、技术讨论等）。

20、领导交办的其他工作。

三、项目生产经理的技术管理职责

1、参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施。

2、参与项目分部分项工程验收与竣工验收工作、协调交接工作。

3、组织做好施工技术资料的过程积累工作。

4、组织实施新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。

5、参与编写项目完工总结报告。

6、主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作。

7、组织安排现场试验工作。

四、项目安全总监或安质部长的技术管理职责

1、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全质量的各种技术措施。

2、严格执行国家或地方标准及安全质量验收规范。

3、参与由项目总工程师主持召开的技术交底会。

4、参与项目分部分项工程验收及竣工验收。

5、参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。

五、项目商务经理或核算部长的技术管理职责

1、参与对施工组织设计和相关专项方案的经济性评估。

2、负责审核总控数量及结算工程量的确认。

3、对新技术应用的经济性进行评估。

六、项目工程技术部部长的技术管理职责

1、组织图纸会审和负责工程洽商办理工作，负责图纸及设计变更文件等的管理。

2、负责编制专项施工方案，负责分项工程、设计变更技术交底。

3、负责项目试验工作和计量器具的管理。

4、协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选。

5、负责做好项目科技示范工程的实施与管理。

6、负责做好项目的技术总结及工法的编制工作。

7、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作。

8、负责制定工程不合格项的整改措施。

9、负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台账。

10、与项目总工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与年度计划。

11、负责施工过程中的质量控制工作，会同安质部及时处理施工过程中出现的质量问题。

12、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和管理工作，积极参加 QC 小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布工作。

13、具体负责三位一体体系运行管理工作，参与不合格品的鉴定、记录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。

14、编写试验计划，指导试验员做好试验工作。

15、编写测量计划，指导测量员做好测量工作。

16、指导并监督检查项目技术员、资料员、试验员、测量员的工作。

17、领导交办的其他工作。

七、项目物资部部长的技术管理职责

1、负责组织相关部门和人员对进场物资进行验收。

2、负责工程各项材料材质证明文件、合格证等资料的收集并移交项目试验员进行报验。

八、项目专业工程师的技术管理职责

1、遵守国家的法律法规，遵守企业的各项技术管理制度和质量管理制度。

2、熟悉图纸，熟悉技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工；及时对工程需变更项提出变更意见，书面报工程部长办理手续。

3、参加图纸会审，负责编制一般性施工方案；负责依据设计图纸、施工组织设计、施工方案向作业班组进行分项工程技术交底，并组织实施。

4、及时准确的计算工程总控数量和已完工程数量验收工作。

5、及时准确地填写施工日志，并负责相关工程资料的编制、收集整理与交付。

6、负责每月物资提料申请，依据工程材料、设备的技术参数对进场物资进行验收，填写物资试验委托单，通知试验员复检。

7、随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求。

8、积极参加 QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布。

九、项目资料员的管理职责

1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即上报项目总工程师，按照项目总工程师要求编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6、归档文件符合公司及当地档案管理部门的要求。必须齐全、完整、系统、准确。

7、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

8、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

9、负责将项目竣工资料移交公司及当地档案管理部门。

十、项目试验员的管理职责

1、在工程技术部的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。

2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报。

3、做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。

4、做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测；

5、做好结构实体检验、测温，保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求；

6、配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查，并作好记录。

7、做好建筑节能产品的取样送检工作，核实用于本工程的建筑节能技术与产品是否已在当地政府建设主管部门备案。

8、负责对进场物资进行报验。

十一、项目测量员的管理职责

1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；

2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。

3、认真审阅图纸，核对尺寸，绘制复杂部位放线图，报送项目技术负责人签认。

4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。

5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；

6、按要求、规定填写测量放线报验记录，作好内业工作。

7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置 十

二、项目质量工程师的管理职责

1、认真贯彻执行国家施工技术质量规程、规范、标准行业（地方）标准和企业的技术标准。

2、监督、检查施工组织设计及施工方案中质量保证措施的落实、执行情况。

3、负责质量体系运行实施工作。

4、参与QC质量成果工作。

5、负责项目声像资料的制作、收集。

第19篇：项目岗位职责

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守同家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。确保工程质量达到优良，确保按合同工期完成施工任务。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

8、开发人才，培养下属。

9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，

11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12、接受公司的监督，按时上交各项费用。

13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

15、组织搞好廉政建设，以身作则。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。

6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

7、主持管辖范围内各施工队的生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

8、负责所管辖范围内各施工队的施工质量管理，确保优质工程。

项目总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，并组织全线生产调度会，进行施工总体计划控制。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

11、兼管社会协调及后勤管理工作。

财务部部门职责

一、在项目经理的领导下开展工作，参与项目部一切经济活动，参与项目部的经营管理，负责项目部日常会计核算、税务申报和财务管理。

二、本部的工作岗位由部长、出纳、财务会计组成，根据业务量可一人多岗或一岗多人。

三、严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。

四、根据各部门所编制的生产计划、采购计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。

五、负责各项资产的取得、使用、调拨、处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证资产的完整，做到账证相符、账账相符、账表相符。

六、指导各部门对其所辖的各项资产的进行登记、核对、抽查与调拨，做到账实相符。

七、负责项目部所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。

八、负责资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。

九、完成领导交办的其他临时性工作。

财务部长岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用制表），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7、及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

10、按工程实体设立各项费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

11、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

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12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况的措施。

13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

14、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

15、完成领导交办的其他工作。

出纳员岗位职责

1、严格执行现金管理制度，按现金收付凭证办理现金收付，登记现金日记帐，逐日结出余额，每日下班前清点库存现金，填报出纳员日报；

2、办理托收承付、签发转帐支票和银行结算业务，登记银行日记帐，逐日结出余额。收入的银行结算票据要及时存入银行，妥善保管现金支票、转帐支票及财务印鉴；

3、办理现金收付，款要当面点清，防止出现差错。

4、签发支票或付款委托书时，要做到印鉴齐全、数字清楚、准确，有存款保证，不准签发空头支票。

5、每月至少做一次银行存款余额调节表，对已签发支票或办理借款，但未及时报销的业务，督促经办人及时报销。

6、完成领导临时交办的任务。

财务会计岗位职责

1、审核原始凭证、记帐凭证所记录的经济业务的内容合理性和合法性，发现违反财经法纪的问题及时向领导汇报。

2、每日根据审核无误的原始凭证填制会计凭证；

3、根据审核无误的记帐凭证、总帐汇总表，每月编制资产负债表、损益表、现金流量表等一系列报表；

4、根据会计报表内容为各级主管部门、各专业部门提供可靠的数据资料。

5、负责应收帐款、预收帐款帐户的清理工作；

6、粘贴和装订会计凭证，保证达到《会计基础工作规范》的要求，负责保管会计凭证、会计报表、各种明细帐。

7、完成领导临时交办的任务。

综合办公室部门职责

一、负责公司内外的综合协调工作，负责公司重大活动的组织、协调、安排工作，协助公司领导处理日常事务工作；

二、负责公司综合性会议的主要文件起草和公司领导办公会议纪要的整理工作，负责会议决定事项的检查督办工作；

三、负责督查公司重大工作部署的落实，及时提出建议，供公司领导参考；

四、负责公司行政、党务、团务的日常工作，建立健全办公制度，协调各部门工作关系，建立严谨、高效的工作秩序；

五、负责公司人力资源的管理；

六、负责公司领导的外事活动和来宾接待工作；

七、负责公司综合性会议的组织服务工作；

八、负责公司印信管理、机要保密和档案管理工作；

九、负责公司办公用品的购置管理与发放，办公环境和后勤管理工作，机关治安和保卫工作；

十、负责公司机关的通信和车辆管理工作；十

一、负责公司来访来信协调处理工作；十

二、负责公司领导临时交办的工作。

办公室主任岗位职责

1、负责办公室行政管理工作，及时传达项目经理部的各项决定、指令、任务并督促相应部门及时完成。

2、根据项目部领导的指示，负责向各部门及员工传达公司及上级部门的有关文件并及时组织学习。按要求催办督办有关事宜。

3、负责拟定项目部办公用品、生活用品的配备计划，管理并规范领用手续。制定本部门的岗位职责及相关规章制度。

4、负责项目部职工日常生活管理工作及后勤管理工作。根据生产及生活需要采集各项物质。建立相应的管理台帐，严格管理控制。

5、负责职工的劳资考勤工作，拟定工资分配方案，按时将工资发放计划报财务部门核算。

6、搞好职工食堂建设，保持环境卫生。努力提高饭菜质量，保证防暑降温食品，为工程施工提供良好的后勤保障。

7、负责项目部的环境管理工作，搞好项目办公区及生活区的美化，使环境保持清洁。

8、协助项目部做好工程的管理工作，制作张贴各类宣传图表、标语、条幅、彩旗等，树立良好的施工氛围。

办公室事务员岗位职责

1、协助主任做好行政管理工作，及时传达项目部的各项决定及指令，并督促落实情况。

2、根据项目部的部署及工作安排，施工分部及部门的有关文件，并督促有关事宜。

3、负责采购项目部办公用品及生活用品等。并负责发放建立相应的领用台帐，履行相关手续。

4、负责食堂及日常用品的购买，并对其进行管理，严格控制并管理。

5、负责工资发放表格的制作，并按照公司及项目部的规定，做好职工福利事项。

6、负责项目部环境的管理和建设，特别是办公区域的环境管理工作，使环境保持清洁。

7、协助主任做好工地的文明施工及现场宣传工作，落实各类图表、标语、条幅、彩旗的张贴情况，树立良好的施工氛围。

工程部部门职责

一、工程计划与进度管理

1、参与制定并全面执行工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划、月度计划、专项计划、年度、季度和月度资金计划等；

2、定期检查工程进度计划的执行情况；

3、根据工程进度的实际情况，调整工程进度计划；

4、汇总和编制工程统计报表。

二、内外部协调管理

1、协助与配合设计单位、建设单位、监理单位工作，确保工程建设环节畅通；

2、做好与公司内各部门协调工作，共同处理相关问题。

三、工程技术管理

1、对施工单位的施工组织设计、各专项施工方案进行审核；

2、会同总工办对施工过程中技术问题的处理，与施工现场监理进行协调；

3、与总工办协调解决工程中出现的技术问题；

4、执行设计方案的变更。

四、合同管理

1、对所有工程类合同进行全面熟悉、履约情况全面核对；

2、执行建筑施工总、分包合同，对合同管理负直接责任；

3、执行工程签证、设计变更；

4、对工程类合同进行会审；

5、对工程类合同的归档管理。

工程部长岗位职责

l、在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

2、熟悉合同文件，审核设计图纸，参加现场考察调研，提出完善设计的建议，绘制施工所需的图表，并进行必要的设计验算，编制技术交底资料。

3、制定工程部的工作计划，确定各岗位职责和相关的管理制度，并贯彻落实，检查指导工程部成员的工作情况。

4、按设计文件和规范要求，制定施工方案，编制施工组织设计，并根据实际情况拟订本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

5、负责对施工分部进行技术管理，审核有关技术文件，包括技术交底资料、质量控制措施、安全生产措施、操作规程、施工工艺、质量检验办法、管理责任制等，组织施工分部进行自检、互检、交接检，分项工程竣工后组织交工验收，申报交工证书，领导和协助施工队做好核算工作。

6、做好施工图纸的工程量核算、计量清单核算及计量支付工作。

7、负责对各施工分部的工程量核实，做好对外及对内的工程结算工作。

8、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，整理施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

9、负责工程变更工作。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

10、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各施工队的施工任务并负责检查实施情况，负责月计划调度会的材料准备工作。

11、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

13、参与工程资料的收集、整理、归档工作，组织绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

14、妥善使用维护各种办公器材，认真保管施工图表及各种技术资料。

15、负责与工程有关文件的起草及印发工作，并负责工程报刊等宣传工作。

计划核算员岗位职责

（1）在项目经理的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划、机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。

预算员岗位职责

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（5）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

（7）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （8）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

测量队队长岗位职责

1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

6、制定测最仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8、负责保护好测量仪器、定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

9、完成领导交办的其它任务。

测量员岗位职责

1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

4、测量仪器的核定、校正。

5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

8、准确地测设标高。

9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

材料设备部部门职责

一、采购政策管理

1、按物资、设备的类别，编制合同方供应材料、设备的采购流程

2、起草公司采购供应的制度，报公司总经理批准后执行

3、在技术部门等相关部门的协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法

二、采购计划管理

1、根据企业年度计划和现场工程进度，编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划

2、根据采购计划拟定出采购资金计划，报企业领导和财务部。

三、采购信息管理

1、负责市场调查工作，建立材料、设备供应商信息数据库

2、建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信登记评估

3、向造价部等有关部门提供采购材料、设备的相关数据和资料

四、采购过程管理

1、积极、及时地进行市场调查寻价与比价，掌握供应商的第一手资料

2、组织重要、大宗物资和设备的招标活动，通过招投标选定供应商

3、重要、大宗物资和设备的采购合同的签订

五、物资的运输仓储

1、合同方供应物资和设备的运输、验收

2、购到的物资和设备的仓储、保管

3、合同方供应物资和设备的领用

材料设备部部长岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责工程项目的材料管理与供应工作，负责机械设备的协调，监督项目分部的材料设备的管理工作。

2、负责材料采购计划的制定，控制材料物资的订货，采购，运输，验收，仓储，发放等业务。负责市场信息调查预测工作，协助项目经理控制材料成本。

3、主持制定材料供应计划，施工过程中，随时统计材料供应情况，控制材料进场数量和质量。检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

4、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、主持制定材料物资管理、供应制度，检查材料的供应情况、存储情况，核定各类材料物资储备额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

7、协调监督项目分部的机械设备管理工作，审批设备的购买、租赁、维护工作，控制机械设备的使用和调度，合理的发挥机械设备的施工效率。

材料记帐员岗位职责

1、在部长的领导下，负责整理材料的进场计划，配合项目分部组织好主要材料的进场时间。

2、建立健全材料的各类台帐，固定资产明细账。

3、负责材料定期对内，对外的材料结算工作。

4、每月按产值完成情况，向项目经理及财务部门提供耗用材料报表及机械设备费用报表、固定资产折旧费用报表。

5、根据施工进度、定基向财务部门提供材料、设备成本分析资料。

6、负责各项目分部之间的物资调配。

21

材料员岗位职责

1、在部长的领导下，负责预制场，搅拌站，现场材料、设备的验收工作。

2、协助各分部的工作，随时统计材料、设备的供应情况，控制材料的进场数量和质量。

3、负责油料等材料的仓储、发放等工作。

4、每月及时提供材料的耗用情况及仓储数量。

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技质部部门职责

1、负责认真贯彻执行国家相关法规及行业规范：在项目部指示下开展质量监督及检查工作，负责制定工程质量控制措施，并组织实施。

2、根据公司总体要求，建立有效，可行的质量检查体系，对工程质量进行有阶段的检查、评定、控制、监督，使工程质量满足设计要求。

3、负责组织质检人员的业务培训和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务水平。定期组织学习操作规程，检验方式，熟练掌握各种检验操作规程及检验用具的使用，熟练掌握各项质量检测项目的检测过程。

4、负责对各项原材料性能和质量的控制。

5、负责个道工序的检验和生产过程的监控，认真做好每道工序的检测（尤其是关键工序）工作，严格按照试验规程的实验检测方法进行，对关键部位、关键工序做好预防、纠正措施。

6、负责对成品的各项检测项目进行检测，确保成品工程的质量合格率。

7、负责检验资料的收集和整理、归档、上报工作。保证资料的真实行、准确性和及时性。

8、负责对各项检验项目的资料进行审核，确保资料的真实性、准确性、及时性、连贯性、完整性，要做到有检验、有计算、有校核。

9、对分项工程的各项检验指标进行及时统计、分析评定，做好竣工资料的整理和归档工作。

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技质部长岗位职责

1、贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令，指标和各项规章制度，对施工操作和分项、分部、单位工程等进行监督检查。建立有效，可行的质量检查体系。

2、负责组织质检人员的业务培训和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务水平。定期组织学习操作规程，检验方式，熟练掌握各种检验操作规程及检验用具的使用，熟练掌握各项质量检测项目的检测过程。

3、督促检查各分部项目部做好自检、转序及内业工作。

4、参加施工组织设计、制定质量措施及各项制度，并督促检查有关部门实施。

5、参加质量事故调查处理和质量回访工作。及时向上级和有关部门报送质量情况方面统计报告。

6、发现违反施工程序，不按设计图纸、规程规范施工、使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。

7、组织质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。

8、按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，有权责令修正、返工、停工。

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质检员岗位职责

1、负责对各项原材料性能和质量的控制。做好自检和转序工作。

2、负责每道工序的检验和生产过程的监控，认真做好每道工序的检测（尤其是关键工序）工作，严格按照试验规程的实验检测方法进行，对关键部位、关键工序做好预防、纠正措施。

3、负责对成品的各项检测项目进行检测，确保成品工程的质量合格率。

4、经常检查施工班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。

5、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行质量检查员的权限，及时掌握质量动态。

6、按有关规定督促指导试验员，做好各项试验工作。

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内业员岗位职责

1、收集整理各分项工程和各种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案

2、负责对各项检验项目的资料进行审核，确保资料的真实性、准确性、及时性、连贯性、完整性，要做到有检验、有计算、有校核。

3、负责对分项工程的各项检验指标进行及时统计，分析评定，做好竣工资料的整理和归档工作。

4、及时找监理认证，配合有关部门做好计量工作。

5、掌握质量管理中的统计方法计算，分析和应用。

26

工地试验室部门职责

一、认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作。

二、配合其它各分部完成各项试验检测工作。

三、负责指导试验员的工作，对试验员进行技术和业务指导。

四、对分部试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理。

五、对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促分部及时对原材料做好进场台帐、试件做好标识，并及时试验。

六、各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果。

七、组织做好项目部和分部试验室各种计量器具的检测，按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作。

八、督促检查试验人员做好试验过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。

九、对试验检测工作的准确性、真实性、公正性和工作质量负全责。

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试验室主任岗位职责

1、在项目总工程师的领导下开展工作，定期向其汇报工作安排；负责项目部试验人员的工作分工并进行检查和指导，定期组织对施工队的试验工作进行检查和指导。

2、确定试验室的工作方针和目标，确定试验室（包括工地试验室）的发展计划和工作计划。

3、对试验室的试验检测工作完成情况和试验检测工作的质量负责。

4、熟练掌握本项目试验规程和试验方法，有效地对施工质量进行控制。

5、以试验规程为准则，组织好工前验证、标准、工艺三大试验工作。施工过程中做好抽样试验每分项工程完工后，做好验收试验。

6、切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类试验检测工作。

7、协调各工地试验室的工作，使之纳入全面管理轨道。

8、带领试验员做好试验记录，并确保在分阶段工作完成后归档。

9、主持事故分析会和质量分析会，督促工地试验室岗位责任制的执行情况。

10、负责试验室的行政管理业务，搞好政治思想工作，充分发挥和调动全体职工的积极性和创造性。

11、考核试验人员的工作质量，考核培训情况。

12、完成上级领导安排的工作任务。

28

试验员岗位职责

1、在试验室主任的领导下，根据工作安排独立完成各项试验任务的具体工作。

2、熟练掌握与本工程试验有关的技术规程，各种试验操作方法及各种试验器具的使用。

3、做好试验记录，并使资料完整、准确、及时做好相关试验资料的整理、归档。

4、深入各工地试验室，随时了解试验检测过程中存在的技术问题。

5、按有关规定及规范要求做好原材料及成品料的跟踪检验工作，并将试验结果及时向领导汇报。

29

安全部部门职责

一、认真贯彻招待国家和政府制定的劳动保护安全生产政策、法令、法规制度。

二、负责搞好年、季、月安全工作计划和总结，落实劳动安全措施项目和费用。

三、组织编制安全生产管理制度和事故预防措施办法、搞好目标管理和科学管理，推动安全工作深入开展。

四、开展安全生产，文明施工宣传教育工作。

五、抓好职工安全普及教育，三级安全教育，做好特种作业人员培训工作。

六、组织安全检查，发现险情隐患，有权责令停工或限期整改，并做好安全考核和奖罚工作。

七、负责劳动用品、保险费、防暑降温用品的发放、原则、标准和范围。

八、坚持“四不放过”的原则，搞好事故调查，处理和统一报告工作。

30

安全部长岗位职责

1、认真贯彻招待国家和政府制定的劳动保护安全生产政策、法令、法规制度。

2、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。

3、协助项目经理和分管教育，组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

4、开展安全生产，文明施工宣传教育工作。

5、抓好职工安全普及教育，三级安全教育，做好特种作业人员培训工作。

6、组织安全检查，归现险情隐患，有权责令停工，或限期整改，并做好安全考核和奖罚工作。

7、坚持“四不放过”的原则，搞好事故调查，处理和报告工作。

8、组织编制安全生产管理制度，和事故预防措施办法，搞好目标管理和科学管理，推动安全工作深入开展。

9、认真贯彻消防安全工作方针政策，落实国家、省、市消防条例。

10、开展消防法规宣传活动，搞好灭火技术和演练工作。

11、搞好防火目标管理，加强重点控制，并做好监督检查工作。

12、发生火灾事故，要及时报告、调查和处理。

13、把生产施工中的安全生产和消防安全密切结合起来，协同抓好落实。

31

专职安全员岗位职责

1、认真贯彻安全生产方针、政策和法规，坚持原则，尽职尽责的做好本职工工作。

2、认真搞好安全目标管理和标准化工作。

3、积极开展安全生产培训教育工作，同时做好指导兼职安全员的工作。

4、做好分管安全基础业务工作，按时提取月、季、年及事故报表。

5、经常深入施工现场，发现声音冒险作业时，有权停止生产，有权对职工操作规程和规章制度的情况进行检查处理。

6、参加事故的调查和处理，认真搞好事故的统计分析。

7、督促检查有关部门按标准及发放职工劳动保护用品用具，并指导职工正确使用。

8、协助有关部门制定安全技术操作规程，并督促实施。

9、加强防火工作，对重点火点及宿舍要做到检查、制定防火制度。

10、认真负责安全检查工作，发现问题要一定排查，一定整改，一定落实，同时要有整改记录。

32

预制场人员岗位职责

预制场场长岗位职责

一、在项目经理领导下全面负责预制场工作；

二、全面负责预制场的安全生产工作；

三、保质保量提供合格的预制产品；

四、控制生产成本，加强成本核算；

五、制定生产计划，提高经济效益；

六、带领全场员工树立时间观念，质量观念，提高质量意识和管理意识。

预制场技术员岗位职责

一、负责施工标准、规范、程序的贯彻，做好工艺过程的协调衔接；

二、根据产品质量目标和工程特点，组织编制质量计划，制定符合实际的技术方案和措施；

三、领导技术和质检人员，组织质量检查、验证和施工试验；

四、负责施工问题和质量事故的处理，并提出处理报告；

五、积极采用先进工艺，推广科技成果。

33

预制场质检员岗位职责

一、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组工作是否符合规程；

二、按分部分项工程的检测方法和验收评定标准正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格；

三、提出工程质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施；

四、对质量事故进行分析，并提出处理意见；

五、负责提供质保资料。

预制场班组长岗位职责

一、及时将技术、质量、安全等交底文件贯彻到工人，领导班组人员严格按操作规程施工作业，对生产的产品质量、生产安全负责直接责任；

二、不使用不合格材料、不接受不合格的工序，有责任将合格产品交到下一道工序；

三、组织班组“自检”，填报生产记录，保证数据真实可靠；

四、及时进行质量分析，实施质量改进，做好成品保护，保证质量目标的实施。

34

预制场安全员岗位职责

一、认真贯彻执行有关生产安全等法律、法规；

二、负责全场设备的安全检查，做好防火、防盗工作；

三、监督、纠正不安全操作行为，杜绝安全隐患并做好记录；

四、向全场职工宣传安全知识；

五、定期进行安全检查并做好记录，遇有不安全因素及时上报，并监督直到整改完毕。

35

搅拌站人员岗位职责

搅拌站站长岗位职责

一、负责搅拌站的全面管理工作，协调和敦促相关作业人员确保搅拌站稳定有序的运转，为施工现场提供优质的混凝土和相关配合服务。

二、负责检查搅拌站日常管理台帐的完整性、准确性和及时性。

三、负责将较先进的混凝土配合比技术和理念引入，与工地试验室协调持续优化混凝土配合比设计事宜。

四、负责组织对混凝土坍落度控制、混凝土搅拌和振捣方式的改进进行跟踪研究，提出节约原材的措施；负责组织对防控泵送混凝土堵管的措施进行综合研究，以减少混凝土堵管现象的发生频率和降低堵管造成的不良影响。

五、负责对搅拌站相关作业人员进行考核，确定奖惩；合理安排搅拌站人员调休。

六、负责及时协调解决混凝土生产出现的异常情况。

七、负责对混凝土强度台帐进行跟踪分析，对混凝土强度降低趋势及时做出预警，并组织人员调查分析，并采取有效措施，避免混凝土强度出现大幅波动。

八、参与对混凝土和主要原材料消耗不正常的情况进行调查分析。敦促相关部门把好混凝土生产原材的进料关和加强对原材的质量检测，提出改进原材质量和加强质量控制的意见措施。

36

材料管理人员岗位职责

一、质量检验

按照项目需求和有关标准及规定，对原材料、成品混凝土进行送检。

二、原材料进场和出厂产品确认、验证

严格按照合同要求和有关标准对原材料进场和产品出厂进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收。有原材料进场和产品出厂否决权。

混凝土搅拌机机长岗位职责

一、负责按施工配合比进行日常混凝土搅拌生产，填写好砼生产原始记录统计表和设备运转台帐。

二、负责搅拌机的日常保养，配合机修人员定期检修和维修、更换配件等作业，确保搅拌机经常处于能正常运转状态，并填写好保养、检修、维修记录。

三、负责搅拌机计量系统的日常计量校核，填写好计量校核记录。

四、负责正确填写每车混凝土发放单据，并签字，内容包括混凝土强度、数量、浇注部位等。

五、发现混凝土生产情况异常（用水量波动大、设备故障等）应立即停止生产，及时通知搅拌站负责人，待问题解决后再恢复生产。

37 混凝土搅拌站装载机司机岗位职责

一、配合搅拌机生产上砂石料。

二、负责搅拌站场地内砂石料的规整。

三、负责实施交办的其他铲装作业。

四、负责填写装载机日常运转记录。

五、负责装载机日常保养工作，并填写好保养记录。

六、配合机修人员对装载机进行检修、维修，并填写好检修、维修记录。

混凝土搅拌站机械维修、保养人员岗位职责

一、负责混凝土搅拌站各种设备的日常检修和维修工作。

二、负责搅拌站内临时用电管理。

三、负责填写检修、维修记录。

38

合约计划部部门职责

1、负责编制总体进度计划、年度进度计划、季度进度计划及月进度计划；

2、负责编制实施性施工组织设计；

3、负责编制开工报告、施工方案及技术交底；

4、负责施工图纸的复核及存档；

5、负责编制目标成本并及时上报，根据变更及红线工程量及时调整目标成本；

6、负责施工图纸的工程量核实、计量红线及计量支付工作；

7、负责对外及对内的工程结算工作，并编制相应台账；

8、负责周报、施工月报等统计报表的上报；

9、负责完成当日形象进度、产值进度、晴雨表等图表工作；

10、负责编制项目的目标成本，并按月形成成本分析报表及分析报告；

11、负责编制总体材料使用计划，根据变更及红线工程量及时调整；

12、按项目要求规定，及时完成与审计相关的各项工作；

13、及时了解现场施工变更索赔情况，及时收集原始资料并按规定时间完成上报工作；

14、负责编制变更、索赔有关项目预算单价；

15、负责编制劳务分包、施工分包合同,并自留归档；

16、负责收集工程进度、工序工工艺特点、隐蔽工程及其他需要等拍摄照片或视频并存档；

17、及时完成领导交办的临时任务及各种工作汇报材料。

39

合同计划部长岗位职责

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家的方针、政策，严格遵守财经制度，严格执行公司制定的各项管理制度，保护企业财产物质的安全与完整。

2、根据项目部总体形象进度，按月制定具体化的生产经营 计划，责任落实到人；

3、协助项目副经理制定阶段目标责任书；

4、对生产经营计划进行检查、分析，调查施工队内部情况， 为项目部下一步生产计划提供依据。

5、编制经营计划及计划完成情况的统计报表，并向上级部门报送；

6、负责项目部文件、合同、资料的管理、工程索赔及法律 事务；

7、负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报；

8、参加竣工资料编制

9、做好施工图纸的工程量核算、计量红线核算及计量支付工作，做好对外及对内的工程结算工作。

40

环保部岗位职责

1、认真贯彻执行国家及行业颁布的有关环保的法律法规和集团(股份)公司相关的规章制度。

2、制定项目部环保管理制度和办法，建立健全项目部环保管理体系。

3、负责制定项目部年度环保计划和环保管理目标并分解下达到各分部。

4、协助分管领导对环保工作进行指导、监督、检查、考核，实行定期、专项安全检查，有权下达停工整改通知单。

5、组织新员工环保培训、考核，协助人事管理部门对项目专职环保人员进行集中培训，统一调配。

6、协助分管领导做好环保事故的调查、分析、处理工作，并做好环保统计报告工作。

7、对公司各项目部环保经费使用进行监督管理，确保专款专用。

8、完成公司领导交办的其它任务。

41

环保部部长岗位责任制

1、宣传、贯彻、执行公司的生产的各种规章、制度和上级部门的环保管理制度及相关要求；

2、对项目部环保工作，负有监督责任；

3、负责具体策划、组织、环保、消防、职业卫生的规章制度的制定、修改、完善；

4、配合上级做好环境监测和各类环保资料的统计上报及档案管理工作。

5、广泛开展环保宣传，普及环保科学知识，推动项目部环保工作顺利、有效地进行。

6、负责公司各类除尘排放点的废气监控，确保废气达标排放。

7、发生环保事故，要立即保护现场，当场拍照，及时上报，并积极参加调查处理。

42

第20篇：项目岗位职责

项目经理岗位职责

1、在授权范围内代表公司履行和承担总合同及与合同配套的法律性文件、管理性文件所赋予的权利和义务。

2、组织贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，确保工程合同履约，完成各项经营承包目标。

3、负责建立项目进度、质量、安全、环境、成本管理机构。

4、牵头制定项目进度、质量、安全、环境、成本的管理制度。

5、负责项目风险管理。

6、负责牵头编制各类项目策划，并严格按评审通过的各类项目策划组织实施。

7、牵头负责项目总结。

8、负责项目部内部、总分包之间的协调，与建设单位、设计单位、监理单位及项目所在地建设行政主管部门、治安部门等建立良好关系。

9、负责对分包单位进行管控。

10、负责项目团队管理和建设。项目技术负责人岗位职责

1、协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理制度和操作规程。

2、组织图纸自审、会审，主持、指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。

3、主持总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。

4、在项目经理组织下，主持质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。

5、组织对进场材料、构配件、设备等进行检验及取样检测，参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。

6、编制项目施工组织设计和各类专项方案应充分考虑有利于施工组织和工期履约的技术措施。

7、组织项目技术人员落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。

8、负责安全技术交底和解决施工中的安全技术问题，主持危险性较大分部分项工程验收。

9、协助项目经理做好项目精细化经营工作。

10、积极与甲方、监理、设计等沟通，做好设计变更等工作，协助做好项目的签证索赔工作。施工经理岗位职责

1、对项目施工管理负总责，负责项目施工管理体系的建立。

2、负责项目进度管理、施工机械管理、总平管理。

3、组织项目工程例会，研究和解决项目履约问题。

4、协助项目经理对本系统的风险进行管理。

5、组织落实项目“安全执行体系”履行安全生产责任。

6、组织落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。

7、参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。

8、组织工序质量自检，负责组织落实质量整改措施。

9、参与项目经营部门对建设单位办理各种签证、索赔事宜。

10、负责整个项目合同约定节点工期按期完成，确保投融资类项目的回款时点。

11、参与项目精细化经营和产品经营策划并实施。经营经理岗位职责

1、贯彻落实公司经营管理制度及相关规定，负责对本项目经营管理制度进行制定和实施。

2、负责施工图预算在规定时间内编制完成并报公司审核，对审核后的预算在项目部进行预算交底。

3、负责项目经营资料及时、有效，并做好经营资料整理归档。

4、协助落实精细化经营方案，并结合实际情况进行动态管理。

5、负责对甲方进行签证、索赔及报量，做到及时、不漏报、不少报。

6、负责对甲方结算工作，确保结算资料在合同约定的时间内报送甲方，并做好沟通协调工作，促使结算及时办理。

7、组织项目经营、采购、材料管理等人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任。

8、确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范要求。

9、参与施工组织设计、施工方案、作业设计的编制，论证、评价技术方案的经济性及措施费方案的合理性。

10、严格按材料计划供料，保证进度需求。质量负责人岗位职责

1、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

2、参与对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，组织对有关材料进行取样检测。

3、参加交接检验、隐蔽验收、技术复核。

4、负责组织实施工序质量实测实量。

5、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

6、负责质量检查的记录，编制质量保证资料、质量评定资料。

7、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

8、遵守公司安全生产制度，在检查质量的同时检查安全。

9、参与项目施工管理，在质量受控的前提下推动施工进程。

10、了解甲方质量检查要求及惩罚规定，有针对性的制定措施并督促落实，避免返工、罚款等导致成本增加。施工主管岗位责任

1、协助项目施工负责人进行施工管理。

2、负责组织项目的测量放线及复核工作。

3、牵头项目进度管理、机械管理、总平管理。

4、负责项目施工日志的填写。

5、协助项目施工负责人对工期风险的管理。

6、落实项目“安全执行体系”安全生产责任。

7、落实有关安全生产标准、规范、施工组织设计及专项施工方案。

8、参与项目安全生产检查，负责组织落实安全隐患整改。

9、按照工程设计图纸和有关标准、施工组织设计、施工方案等指导性文件组织施工。

10、参与工序质量自检，落实质量整改措施。

11、编写施工记录文件。

12、具体配合项目经营部门对建设单位办理各种签证、索赔事宜。

13、与施工员共同编制材料计划。技术主管岗位职责

1、协助项目技术负责人建立项目技术质量管理体系，落实项目各岗位人员技术质量责任制。

2、协助项目技术负责人主持和指导施工组织设计、施工方案（含危险性较大分部分项工程专项施工方案）等的编制。

3、协助项目技术负责人进行总包管理层级的技术交底，参与、指导工段及班组技术交底。

4、协助项目技术负责人，组织对进入现场的材料、构配件、设备等进行检验，及有关材料的取样检测。

5、参加隐蔽工程、地基基础、主体结构等分部工程的验收。

6、参与质量隐患排查，参加工程质量事故调查，制定事故处理的技术方案及措施。

7、落实项目“技术保证体系”涉及的安全生产责任。

8、对专项安全施工方案实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。

9、参加安全检查和应急救援，制定事故隐患整改和应急救援的技术措施。

10、参与项目施工管理，在质量受控的前提下推动施工进程。

11、协助项目材料（设备）计划的编制。经营主管岗位职责

1、按照公司经营管理制度及有关规定开展项目经营工作。

2、协助经营经理完成施工图预算在规定时间内完成并报公司审核。

3、协助经营经理落实精细化经营方案，并结合实际情况进行动态管理。

4、负责监督、检查合同内容（经营方面）履行情况，并及时上报经营经理、项目经理等。

5、负责建立健全项目经营管理台账，并对预算员、资料员进行具体的工作要求。

6、负责对甲方进行签证、索赔及报量过程审核。

7、负责项目材料（设备）计划的编制和管理过程审核，定期或不定期检查，对材料具体工作进行要求。

8、负责关于项目须填写上报的关于经营方面的报表，达到及时、准确、全面。

9、负责对甲方的结算工作，确保结算资料在合同约定的时间内报送甲方，做好内部各部门的协调配合工作。

10、日常经管工作的组织安排，及时宣贯、落实公司新的管理规定、要求。

11、协助经营经理做好本系统涉及安全、技术质量、施工方面的工作。安全主管岗位职责

1、协助项目经理对项目安全管理。

2、组织落实项目各项安全生产工作。

3、参与危险性较大分部分项工程验收。

4、组织识别危险源，制定预控措施。

5、组织安全检查。

6、组织项目安全工作会议，研究解决项目安全问题。

7、组织制定安全考核标准，组织项目安全考评。

8、协助项目经理组织编制安全生产事故应急救援预案，并督促实施。

9、建立和完善项目安全生产保证体系管理资料。

10、参与施工组织设计、施工方案、作业设计的编制，制定安全保证措施。

11、参与危险性较大的分部分项工程专项方案的编制、论证、实施及验收。

12、负责审核项目安全文明施工措施费，并监督合理使用。技术员岗位职责

1、参与技术方案的编制。

2、按照设计图纸、技术方案及标准指导工段、班组施工。

3、组织工段、作业班组技术交底。

4、负责技术类竣工资料的编制、整理工作。

5、参与制定工序质量控制措施，参与工序、分项工程实测实量。

6、参与对进场材料、构配件、设备等进行检验。

7、参加试块、试件以及有关材料进行取样检测。

8、参加隐蔽工程的验收工作。

9、参与编制专项安全施工方案，对实施情况进行检查，重大危险源及关键环节施工过程进行旁站指导。

10、参与项目施工管理。

11、协助技术负责人落实已确定的施工组织设计和专项方案，如有偏差及时汇报、纠偏，保证成果有效落实。施工员岗位职责

1、协助施工主管进行施工管理。

2、负责所承担作业区、段内的总平管理。

3、负责所承担作业区、段内的工期管理。

4、负责落实作业区、段内的测量放线及复核工作。

5、协助施工主管参与项目机械管理。

6、负责作业区、段内的施工记录填写。

7、负责所管区、段内的施工生产安全。

8、参与项目安全检查，落实安全隐患整改。

9、参与项目设计变更并组织实施。

10、负责汇总、整理和移交施工管理资料。

11、协助施工主管落实精细化经营和产品经营策划的实施。

12、负责提出所管辖施工区、段的材料计划。质检员岗位职责

1、参与核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

2、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查。

3、参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

4、参与制定质量通病预防和纠正措施，负责监督质量缺陷的处理。

5、负责质量检查的记录，编制质量资料；负责汇总、整理、移交质量资料。

6、参与施工图会审和施工方案审查。

7、发现安全隐患应及时制止，并立即向项目经理、安全主管或安全员等通报。

8、参与项目施工进度、资源的管理，参与编制施工进度计划。

9、了解甲方质量检查要求及惩罚规定，有针对性的制定措施并督促落实，避免返工、罚款等导致成本增加。安全员岗位职责

1、落实项目各项安全管理工作。

2、对新入场的人员进行安全教育。

3、对施工现场作业人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素实施全过程监督检查。

4、制止和纠正安全生产违规违章行为。

5、参与危险性较大分部分项工程及安全安全防护设施验收。

6、对安全生产的薄弱环节及重大危险点源施工过程进行旁站监控，填写重大危险源监控台账。

7、认真填写现场安全员日志、教育、交底记录、整改和处罚通知。

8、发现危及人生安全和财产损失的险情必须立即下达停工指令，疏散危险区域内所有作业人员并立即向上级报告。

9、参与应急预案编制和应急演练，落实应急救援处置职责。

10、履行本系统涉及的技术质量、施工、成本管理的职责。材料员岗位职责

1、按照公司管理制度及有关规定开展项目材料（设备）管理工作。

2、负责按项目进展情况定期向公司报送项目材料（设备）采购计划。

3、落实项目所在地所需材料（设备）供应商资源和供货情况。

4、负责材料验收、保管、出库和消耗管理，收集材料质保资料。

5、负责定期与材料（设备）供应单位和材料（设备）领用单位办理结算、对账工作，并建立相关台账。

6、按规定进行材料盘点，分析材料的节约浪费情况。

7、积极参与项目成本分析和核算工作。

8、协助项目经理开展项目部授权范围内零星材料采购工作。

9、履行本系统涉及的技术质量、施工、安全管理职责。资料员岗位职责

1、负责建立施工资料台账，进行施工资料交底。

2、负责工程图纸、技术文件等施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。

3、负责工程技术管理类、材料检（试）验、质量记录评定、竣工图等项目全部竣工资料的立卷、归档、安全保密工作。

4、负责竣工资料的验收与移交。

5、参与施工生产管理，负责施工资料的收集、审查及整理。

6、负责设计变更、现场签证、材料代用等资料的归类管理，为项目成本管理提供支持。

7、负责按合同及时移交竣工资料，为工程结算提供先决条件。

《机关岗位和项目岗位职责.doc》

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