推荐第1篇：财务部经理岗位职责(酒店)
1.在总经理的直接领导下，具体领导酒店的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金。2.组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导。3.做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。4.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确、合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为酒店的发展积累资金。5.监督酒店内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。6.组织全酒店的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。7.组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给酒店领导，及时提供真实的会计核算资料。8.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。9.负责办理银行贷款及还贷手续。10.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限和费用报销制度。11.审查各部门的开支计划，审査对外提供的财务资料，并转报总经理。12.参与重要经济合同和经济协议的研究、审査，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。13.参与酒店经营管理和经营决策，提高酒店的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋。14.合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效15.督促、检查酒店的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保酒店财产、物资的合理使用和安全。16.督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。17.监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保物料、用品的采购工作。18.负责审査各项开支,密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用。19.组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使酒店不断提高管理水平。20.每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期地抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金。21.保存酒店关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管酒店的一切账册、报表凭证和原始单据。22.负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。23.负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。24.组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核。
推荐第2篇：财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
1.在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与业务部的工作联系，加强有关部门的协作配合工作。
3.负责组织《中华人民共和国会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
4.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理、会计监督及有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。
5.组织编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。 6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
7.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。 8.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司经营、基本建设以及项目开发的经济效益的审议。
9.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，并监督其执行情况。10.参与审查运费、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案。 11.组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。
12.负责财会人员的业务培训。组织会计人员的培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。
13.负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。
14.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。15.完成公司领导交办的其他各工作任务。
推荐第3篇：财务部经理岗位职责
一、负责组织财务部的会计（番禺会计）核算工作
1.每年十一月底前根据下一年度后勤集团的工作和学院财务处制定的工作计划确定财务部下一年度工作计划并安排相应工作。
2.每年新的会计业务开始前，负责组织会计科目的制定和调整工作及会计帐簿（手工）的建帐工作。
3.定期（每月）检查现金是否按《现金管理办法》进行管理，是否做到日清月结，是否帐实相符，并对出现的问题及时组织查找原因并进行处理。
4.定期（每月）检查密码、印鉴是否与支票分开管理，银行日记帐是否及时按月与银行进行对帐，对未达帐项原因是否查清。
5.对会计凭证进行同步审核，检查收入和成本的核算和开支是否合理，保证会计信息真实准确。
6.定期（每月）对总帐、明细帐进行检查，发现问题及时处理。
7.定期（每月）对各中心的材料库房进行统计（番禺统计）、检查核对，做到帐实相符。
8.定期组织对暂存、暂付款以及往来款项与学院有关部门进行核对并及时清理。对应收款项根据实际情况按月或按季进行催收，并采用适当的措施保证应收帐款得到及时收回。
9.负责组织计算机系统的日常管理与维护，保证其安全运行以及系统安全。
10.定期组织会计月报和年度报告的编制工作，并对会计报告进行分析，为学院掌握后勤服务集团运营情况和后勤服务集团制定经营管理政策和决策提供科学准确的数据。
11.负责组织配合学院有关部门和后勤服务集团资产管理部门作好国有资产的管理工作并按要求及时编报有关报表。
12.负责组织财务部会计档案的立卷及管理工作。
13.负责组织有关会计报表的编报工作。
二、负责财务部的安全工作
1.货币资金的安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映。
2.负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
3.负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、财务部的精神文明建设
1.严格要求工作人员遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
2.严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3.要求全体工作人员热情接待每一位来办理业务的同志，提高服务质量。
4.组织工作人员每日、每周进行环境清理，保持工作环境整洁。
5.负责后勤管理（番禺后勤管理）服务集团及学院财务处交办的其它工作。
推荐第4篇：财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
1．对公司经理负责，负责公司财务部的全面工作。
2．负责建立和健全财务手续及各项财务制度的制定与考核工作。
3．负责协调审计、财政、统计、税务等有关部门的指示和下达工作任务的组织落实。
4．负责全体财务人员的业务学习和日常管理。
5．凡财务部门出现任何问题，财务经理都应负有领导责任，如财务部门人为的原因给企业带来经济损失，1万元以下损失按20％处罚，1—5万元以下损失按10％处罚，5万元以上按5％处罚，由财务经理承担，如有重大损失，财务经理必须承担全部事故责任后辞退，同时也应承担经济处罚。
（备用文件）
负责人：项目经理：
2009年月日2009年月日
推荐第5篇：财务部经理岗位职责
医疗器械质量管理文件
财务部经理岗位职责
一、在总经理的直接领导下，全面负责财务部工作。
二、督促和检查本部门的工作。
三、直接对下级授权，并布置工作任务。
四、制定本部门员工的培训计划，上报经理，并进行培训活动效果评估，书面作出培训工作总结。
五、负责对本部门员工进行思想教育，企业文化的宣传，加强劳动纪律观念，观察部门员工思想动态及时询问解决，妥善处理员工内部纠纷，做到公正、合理。
六、根据公司财务经营情况及时做出改善处理意见。
七、根据本部门员工的特点进行合理调配。
八、定期听取直接下级工作汇报，并对其做出工作评估，受理直接下级的合理化建议，并及时按程序处理。
九、对本部门的财务秘密负责。
十、有建议奖励、惩处，选拔直接下属的权力。
十一、及时对公司各项政策，措施从财务角度提出意见和建议。
十二、监督检查公司的各项财务支出。
十三、监督公司销售收入、资金运转情况。
十四、随时掌握公司的资金情况，合理调配资金。
十五、审核各部门员工借款并批注财务表现。
十六、督促出纳、会计帐目核对，确保帐帐、帐实一致。
十七、正确处理与相关部门关系，积极、主动配合相关部门的工作。十
八、对外搞好工商、税务、银行的协调工作。
十九、总经理指派的其它工作。
推荐第6篇：财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
直接上级：总经理
下级：出纳及所属企业的财务人员
岗位性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责
主要职责：
1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划、定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4.负责制定公司财务、会计核算管理制度、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关规定，督促各项制度的实施和执行；
5.负责按规定进行成本核算、定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
6.负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同公司有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。
7.有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8.负责固定资产及专项基金的管理，会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9.负责流动资金的管理，会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理的有计划的调度占用资金；
10.负责对公司低值易耗品盘点核对，会同综合办、考核办、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11.负责公司产品成本的核算工作，制定规范的成本核算方法，正确分摊成本费用，制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
12.负责公司资金缴纳，按时上缴税款，办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13.负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对够公司财务收支进行严格监督和检查；
14.负责进销物资货款把关，对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；
15.认真完成上级领导交办的其它工作任务。
推荐第7篇：财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行。
二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。
三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记。
四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给。
五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。
六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据。
七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作。
八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。
九、认真完成领导交办的其它工作任务。
推荐第8篇：财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
1、在总经理的直接领导下，具体领导酒店的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金；
2、组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游饮食财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导；
3、做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的正常供给；
4、加强财务管理，正确合理地调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为酒店的发展积累资金；
5、组织酒店内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督；
推荐第9篇：财务部经理岗位职责
财务部岗位职责
一、实行财务收、支两条线。
二、财务收入：现金收入由出纳收取，交款人及经理、出纳员签字，会计记帐，预期应收收入挂岗位责任人帐，由其负责资金回收，二方数据核对。
三、财务支出：财务报销票据齐全，各项支出票据要求由财务部制定规定，财务报销(含借支)签字必须有经办人、部门经理及总经理签字，单据不全时，财务必须报总经理。
四、内部票据的使用、核对、保存必须有财务部审核监督。
五、效益核算实行基本单位效益核算、公司总体效益核算。
六、财务往来帐，每月清理签字。
七、采购借支按计划，未经批准，不得超支。
八、坚决服从分管总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
九、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
十、组织编制公司月度、季度、年度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
十一、建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
十二、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
十三、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
十四、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
十五、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物
三相符； 十
六、负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
十七、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
十八、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控 制合理化；
十九、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
二
十、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
二十一、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付；
二十二、认真完成领导交办的其它工作任务。
推荐第10篇：财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
（1）在总经理的领导下，负责组织领导财务工作及物资管理工作。
（2）认真贯彻执行财经政策，财务制度及有关规定。 （3）组织制定并贯彻执行酒店内部各项财务会计制度，并根据实际情况不断修订和完善。
（4）编制各项财务计划及经营部门的目标考核方案、工资考核方案等，并组织实施监督考核。
（5）组织好日常的会计核算及人员调配。
（6）加强物资管理，严格库房管理制度，保障经营需要。 （7）加强应收帐款的催收工作，加强资金回笼。及时掌握各挂账单位的经营状况、信用程度。月末及时向领导上报挂账情况一览表。
（8）会同有关部门组织全店财产物资及货币资金的清查盘点工作。
（9）审核财务会计资料，保证真实可靠。
（10）月末及时核算出经营情况，编制报表。认真向领导报告财务状况与经营成果，并提出改进经营管理的建议。
（11）认真检查部门各岗位责任投师的贯彻落实情况，严格执行奖惩条例。
（12）严格控制好非经营项目的开支，节能降耗，提高企业效益。
（13）抓好二级核算工作，并及时对账跟上监督检查。 （14）抓好本部门人员的培训，提高财会人员的素质和业务水平。 企业收入往来账
（1）认真贯彻执行会计制度，遵守财经纪律。
（2）根据每天审核无误的收入日报表编制企业收入凭证，经总账会计审核后，据以登记企业收入明细账。
（3）按月提供各部门指标完成情况，以便进行考核。 （4）负责应收账款、应付账款的明细核算，根据凭证认真登记明细账，月末与总账核对。应付账款与各供货商及时核对，应收账款、每月付出、挂账单位一览表与清欠员所持账单以及应收各分户余额核对，做到账账相符、账表相符、账实相符。
（5）每月就往来情况及时向酒店领导报表。 （6）清欠员清回资金及时结账。 材料核算员岗位职责
（1）认真贯彻执行账经纪律和会计制度。
（2）负责固定资产、明细核算、分类登记明细账。对购置调入调出内部转移的固定资产及时登账，并定期进行核对。
（3）负责低值易耗品、物料用品、食品原材料、维修材料的明细核算工作，分类登记明细账。
（4）对仓库的核算工作进行业务指导，监督仓库物资收发领退制度的执行。
（5）每月25日进行结算与仓库记账员对账。
（6）每月对仓库进行盘点，认真检查库存情况，如：有无霉烂变质、积压呆滞存货，对盘盈、盘亏有问题存货及时上报处。
（7）分析仓库物资储备情况并提出降低存减少资金占用的措施和建议。
成本费用核算员岗位职责 （1）严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。 （2）加强成本核算和管理，深入实际帮助餐饮部开展餐饮成本经济核算，降低原材料消耗，提高经济效益。
（3）正确归集、合理分配成本和费用计算符合规定要求，保证成本费用计算真实准确。
（4）对各种饮料单、请购单认真审核，保证核算准确及时。 （5）认真登记费用，成本明细账与总账及时核对，严格按记账规则记账、结账和对账。
（6）每周对餐饮食品毛利进行盘点考核，周日上报领导。 出纳员岗位职责
（1）认真贯彻执行国家各项财经制度与政策，严格遵守财经纪律，熟悉酒店各有关财务规定。
（2）货款和报销必须符合财务规定，各种单据手续完备并符合规定。
（3）遵守有关财务规定和付款程序，合理安排付款资金，做到准确无误。
（4）认真审核发票，在确认签字手续完备后才能付款。 （5）做好支票的保管登记和发放，严格按付款程序执行。 （6）及时编制凭证，登记现金银行帐，现金帐月清月结，每月核对，每月与银行对帐单进行核对，做出未达帐项调节表，并查明原因及时上报经理。
（7）对采购人员预支货款，必须持有请购单及领导签字的批条后方可付款，并及时催其报帐。
（8）每月编制现金收付情况上报酒店领导。 仓库记帐员岗位职责 （1）对入库的商品、数量、单价进行认真审核，特别是单价是否真实、合理，并据正确的入库单登记入帐。
（2）认真审核领料单所填部门负责人、制单人，领货人是否有效，然后填写类别和单价余额并据以登记入帐。
（3）对发生业务要及时准确的记帐，掌握各种物资和库存量，并协助保管员做好物资请购计划。
（4）按月与财务部记帐员对帐，做到帐物相符。
（5）协助仓库保管员做好月终盘点工作并做到准确无误。 仓库保管员岗位职责
（1）对入库物资认真检查实际数量、质量、生产日期，把好质量关，对过期产品、质量低劣的物品、食品应予拒收。
（2）根据库存储备量和各部门日常用量及时填写请购单，并报请有关领导批准签字后送交采购部进行采购。
（3）必须熟悉物资的有关储备常识，经常检查货物。 （4）发货时要审核领料单有关人员签字是否齐全，并根据所列数量发货。对非经营用品领用必须严格控制，必须由财务部开条董事长签字后方可发货。
（5）把入库食品、物品及时入库，入库必须有入库单并按规定由有关人员签字齐全后方可入库，否则拒绝入库。
（6）严格执行各项财务制度，把好入库出库关。
（7）随时检查物品是否适合存放要求，发现问题及时调整，以防变质失效。
（8）仓库保管必须牢记各种物品、食品类别和存放位置，熟悉单位以便查找及核对。
（9）不得以权谋私，未经批准擅自出借物品、食品。 （10）对库存产品数量、规格、产地、价格等情况做好保密工作，未经部门经理同意，任何人不得进库查看，也不得对外泄漏。
（11）新旧食品不可混放，按“先入行出”的原则发放物品、食品，通知餐饮部或有关部门以便尽快用掉。
（12）各仓库保管员对所管物品食品要做到十天一小盘，每月一大盘，月末盘点时必须进行全部项止的盘点，并检查食品、物品是否过期、失效，盘点要遵循及时、准确、快速的原则。
（13）仓库各保管员既要分工明确，又要搞好相互配合，共同做好仓库保管工作。
（14）月末同记帐员进行对帐，发现盘盈盘亏立即上报。 收银员领班岗位职责
（1）以身作则，严格执行各项规章制度，在工作中起到表率作用。
（2）负责制定所属人员岗位职责和各项规章制度。
（3）编制工作计划，督促检查所属员工的工作和仪容、仪表及劳动纪律的执行情况。
（4）对各收银岗位工作进行业务指导和监督。 （5）正确处理客人投诉并向经理汇报。
（6）定期、不定期检查各岗位现金、票证的交收和备用金的使用情况，防止出现管理漏洞。
（7）督促和检查所属员工爱护和正确使用各种办公设备，保证其正常运转。
（8）审核审计人员完成的工作事项，确保各项营业报表的正确性，对出现的问题采取相应措施妥善处理。
（9）制定培训计划，组织所属员工进行业务学习，提高业务技能。
审计岗位职责
（1）严格执行财务政策及酒店财务制度，按工作程序完成审计工作。
（2）负责酒店所有营业收入的审核工作，并逐一班次审批，写出审计报告， 就其中的问题向主管汇报，并作出分析，分头落产，尽快解决。
（3）负责完成财务数据的整理，确定当日收入，做出各种报表，经主管审核后报送财务部经理批准后分送总经理、副总。
（4）将完成的各种报表记录等资料档案装订保管，定期进行整理，使之安全完整，便于查阅。
（5）登记发放帐单、收据、发票以及有关的报表、物品和文具等，保证在合理、合法的范围内有效使用。
（6）完成主管交办的其他工作，对主管负责。 收银员岗位职责
（1）接受上岗前的业务技能培训，熟练掌握各种结算方式，为客人提供主动热情准确无误的结算服务。
（2）准确完成收款报表及现金报表，清点整理帐单工作，接受审计、出纳提出的帐务要求。
（3）认真填写交接记录，严密工作程序，责任落实到位，无推诿现象。
关于采购工作的有关规定
为进一步促进经营工作，避免仓库积压，盘活资金，努力降低采购成本，提高采购工作质量和效率，特制定本规定：
（1）中心仓库每月盘点一次，核清库存情况。 （2）酒店内冷库归中心仓库管理，每次出入库由中心仓库出具手续。
（3）厨房使用的干货调料由中心仓库负责汇总请购。直拨商品由各部门办理好请购手续直接报采购部门采购。
（4）各部门周计划必须做到本周够用，于周六前将请购单由中心库审核汇总后报采购部，每周六会同使用部门、验收部门等有关人员对请购物品进行定价、定采购方向。
（5）客房一次性用品要按月采购，提前一个月将下月请购计划办理好手续报采购部门采购。
（6）各类请购单必须由经办人、部门经理、分管副总及总经理签字后方为有效。有购单一式四份报采购部，并注明规格、原进价。
（7）餐饮部门举办各类促销活动所需物品要提前上报采购计划，由采购部统一采购。
（8）采购物品必须于本周采购完毕，如因漏购、漏报请注明原因，列入下一周采购计划。
（9）各部门、各类请购物品（除蔬菜、肉类及鲜活食品直拨外），全部经验收入中心仓库。
（10）厨房每天蔬菜、肉类、鲜活食品的请购单经行政总厨审核后交二级库保管员汇总报采购部门。
（11）采购部门所采购物品经财务分管人员及仓库管理员验收后入库，各类鲜活食品需经使用部门、财务分管人员及仓库管理员验收后办理直拨手续。
（12）各类物品在采购使用过程中要本着质量相同，价格最低为标准。使用部门（特别是厨师长）和仓库管理员每周到市场考察价格不少于三次。财务部验收人员每天到市场对各类物品考察市场价格。
（13）配送中心进货按计划报请购单统一购进，在财务部分管人员管理下作好酒店、一中餐动手术的配送和门市销售工作。
（14）财务部根据请购单用款和赊销计划向采购员借款并督促及时报帐。
（15）财务部门付款必须本着同一客户日期早的单子先于日期晚的付款。凡无计划采购的，采购部门有权拒绝，财务部门不予付款。
（16）凡需派车外出采购的必须于前一天到总办办理出车手续，作好准备工作，于第二天准时出发（特殊情况除外，如动力机械故障等原因）。
（17）财务部定期对采购部门进行同期评估，并制定相应的奖罚机制。
酒店用品出入库手续
中心仓库保管员要科学合理的控制中心仓库的库存量。 （1）中心仓库需储备食品、物品、维修材料时，事先应做好请购，经总经理签字，然后汇总请购单，一式五份，经审核签字后，交董事长总经理各一份，仓库留存一份，财务办公室一份。
（2）各部门请购原材料时由总经理签字后报中心仓库，汇总一式四份，经董事长签字后，交董事长一份，财务办公室一份，中心仓库一份。鲜活商品的采购，由餐饮部于前一天报请购计划，会同采购员同时采购、验收。
（3）没有采购计划或未经董事长批准的物品、食品、维修材料一律不得入库。各部门领用经营性用品要上各部门经理签字。
（4）对非经营性物品领用要由董事长签字方可发货。 （5）对维修材料各维修人员持领用单，经动力部经理签字一中心仓库领货，维修人员维修完毕及时打出维修单一式三份，维修部门的负责人签上字后留存一份，动力部一份，交中心仓库记帐员一份，汇同领用单一起报财务办公室。
关于申请原材料的规定
为保证酒店的正常运营，衔接好部门之间原材料的申购计划，明确责任，对部门所用的原材料的申购特做如下规定：
（1）对申购单的清购量，各部门单独做采购经部门经理、总经平签字后报请董事会研究审批。
（2）对厨房的鲜活食品，由厨师长负责每天打申购，直接报采购部，由采购部发送到中心仓库，采购员各一份。
（3）客房部的一次性直拨物品、更换布草，根据实际情况提前做出申购计划，经部门经理签字后报中心仓库，由中心仓库报采购部，采购部汇总后分发董事长、总经理、使用部门、采购员、中心仓库各一份。
（4）对会议、婚宴等大型接待计划，待总办下达接待计划后，对所需用品、食品，经营部门应及时做出计划报中心仓库，经理、使用部门、采购员、中心仓库各一份。
（5）各部门对下一周所用的食品、物品，要做好申购计划，经部门经理、分管副总签字后，每周五上报中心仓库。
（6）中心仓库根据库存情况，结合各部门上报的申购计划，每周六做出下周进货计划，一并上交采购部汇总，交总经理签字后，分发董事长、总经理、使用部门、采购员、中心仓库各一份。
（7）采购部门根据汇总的申购计划，及时准备货源，确保酒店正常经营，严禁无计划采购。 酒店内部三方对帐规定
为了便于酒店管理、会计核算、财务监督，杜绝“跑冒滴漏”现象，节约酒店费用开支，建立三方对帐互相监督机制。每天业务终了，必须按规定的时间对帐，不得有误。
（1）各部门对帐单的使用情况要实行谁使用、谁领取、谁保管、谁负责的原则。各种帐单统一领取保管，收银员使用时到二级核算员处领取同，并注明帐单号，如在使用时出现填错、作废时，写明原因，并上交二级核算员。每月26日，二级核算员将帐单使用情况汇总上报财务部。
（2）零点餐厅客人用餐时，由服务员开出菜单一式四份，交收银员盖章后，留存一份，送厨房两份，服务员留一份。每次用餐结束后，一楼领班、厨房分别汇总情况与财务部审计员对帐。
（3）二楼宴会由厨房开出菜单，一式四份，交收银员盖章后留存一份，交服一份，返回厨房两份，厨房根据开出的菜单汇总情况，服务员手中菜单由餐厅领班汇总情况，待每次用餐结束后，及时与财务部审计员对帐。
（4）客房酒吧住店客人消费时，由楼层服务员报收银员或接待员，开出食品单后，由客人签字认可，并由收银员签字后方可到二级库领取食品。食品单注明时间，每天由二级核算员从头一天的晚上9：00到次日晚9：00，把每天所销售的食品汇总（汇总进、销价），第二天的上午8：00与财务部审计员对帐。
（5）
一、二楼吧台的销售酒水、烟时，由酒水员开单、服务员核对后，由收银员收取，每班结束后，酒水员做出酒水报表，第二天上午9：00与财务部审计员对帐。
（6）扎啤生产线每天对扎啤的销售量、赠送数量做出汇总，次日上午9：00与财务部审计员对帐。
（7）在使用扎啤票时，酒水员分别做好客人用票消费和客人用票买扎啤的登记，每餐汇总情况后交财务部审计员，收银员所收扎啤票，要由酒水员签字，否则无效。
（8）餐饮部发放的就餐免费券，酒水员要作表登记，每餐汇总情况交财务部审计员，发放的就餐免费券，收银员、酒水员、服务员要同时签字，同时客人在发放表上签字，严禁服务员代领。
（9）客房部前台领的早餐免费券，送交客人时应由客人签字，前台每天做好汇总，第二天上午8：00交财务部审计员。本店员工不得使用早餐免费券。
（10）客房部二级核算员每天汇总住客间数（钟点房、半价房、优惠房），报财务部审计员与前台住房间数核对。
采购员岗位职责
（1）服从采购部经理的管理，遵守店规店纪，积极主动的完成经理交办的各项采购任务。
（2）深入细致地进行市场调查，掌握市场供应的第一手资料，根据需要和市场行情制定当天和近期的采购计划。
（3）熟悉业务，了解各类物资原料的名称、特性、规格、品质、产地价格和本酒店各部门用料标准的消耗定额。
（4）根据接待任务与经营部门保持密切联系，准确掌握生产第一线的实际需求量，积极组织货源，保证适时、适量、适价完成采购任务。
（5）严格执行食品、卫生法规的安全制度，在运输中，人不离货，各类物资轻装轻卸，防止失盗、破损和物资损坏。
（6）严格遵守财务纪律，防止短缺、被窃事件的发生，遵守职业首先，不以职务之便假公济私、营私舞弊和贪污受贿。
（7）采购商品要严格验收，做到票物相符，各类物资办理入库和直拨手续时，必须凭发票与有关人员当面点清认真计量，如实填写材料入库单和物资直拨单，并经验收人签字认证后方能有效。
酒店用品出入库用续
中心仓库报关员要科学合理的控制中心仓库的库存量。 （1）中心仓库需储备食品、物品、维修材料时，事先应做好请购，汇总请购单一式五份，经总经理审核签字后，留董事长总经理各一份，仓库保管一份（禁止无计划采购，请而不领，日后事宜纠绯等现象），财务办公室一份（为合理运用资金，按计划付款）。
（2）各部门请购原材料时报中心仓库，保管员本着库中原材料能利用的原则，汇总请购单一式五份，经总经理签字后，交董事长总经理各一份，财务办公室一份，中心仓库一份。鲜活物品的采购，由餐饮部于前一天报请购计划，会同采购员同时采购、验收。
（3）没有采购计划或未经董事长批准的物品、食品、维修材料一律不得入库。各部门领用经营性用品要由各部门经理签字。
（4）对非经营性物品领用要由董事长签字方可发货。 （5）对维修材料各部门谁维修谁领用，谁负责谁签字。 关于领用经营性用品、非经营性用品的规定
各使用部门在领用食品、物品等 经营性用品时，首先打出请领单，由部门经理、分管副总行政总厨签字后，到中心仓库办理领货手续。
对维修材料各维修人员持动力部经理签字后的领用单，到中心仓库领货，维修人员维修完毕及时打出维修单（维修单应注明维修人员、时间、地点、所用材料的名称、数量）一式两份，经报修部门经理、分管副总签字后，动力部留存一份，交中心仓库记帐员一份。
在领用办公用品等非经营性用品时，首先打出请领单，在由部门经理、分管副总签字后，到财务部办理办公用品领用审批单，经董事长签字后，到中心仓库或商场领用。
财务制度补充规定 （1）材料出入库
对一切材料入库必须由使用部门负责人和保管员共同验收方可办理入库手续，以确保材料质量合格、价格合理，若入库材料出现问题由验收人共同承担责任。
一切材料出库必须凭领用单发货，经营性用品领用单由部门负责人和二级核算员签字生效，非经营性用品领用单由董事长及领货人签字生效。由于手续不健全发货出现问题由保管员负责。
各实物负责人对其所保管的所有存货必须认真负责，妥善保管。由于保管不善造成材料过期、霉变、毁损、短少等现象，一切损失由保管员负责，按其损失金额从保证金中扣除。
（2）收银制度
收银人员必须严格按操作规程办理结帐业务，对各种帐单进行严格审核，确认无误后入帐。
前台收银员办理入住手续必须收足押金，少收或不收押金出现客人欠帐逃帐现象损失由收银员承担。
对退房挂帐业务，由开始办理入住手续的收银人员持单到审计员处登记签名，以示负责，每漏登一笔，罚款拾元。每周末收银领班和审计员共同审核，对欠帐超过一周末结帐者，扣收银人员工资补偿。 收银人员必须认真办理交接收续，包括现金、帐务、催交押金情况等，以便分清责任，由于交接不清造成损失由交接双方共同承担。
餐厅收银员对未入帐业务、欠票业务，业务终了必须持单到审计员处进行登记，便于进行对帐，每漏登一笔罚款拾元。每财末收银领班和审计员共同审核，对欠帐超过一周未结帐者，扣收银人员工资予以补偿。
以上规定自2004年3月25日起执行。 关于客房房价的补充规定
为适应市场竞争的需求，经酒店研究决定，客房房价统一规定如下：
1、5楼、6楼客房协议价150元/间（含早餐），非协议价180元/间（含早餐）、160元/间（不含早餐），半价房120元/间、3小时内80元/间，6小时内100元/间。
2、4楼、7楼、8楼特价房100元，客房2011年新签约单位的协议价为100元/间（不含早餐），2011年以前签约单位的协议价为120元/间（不含早餐），非协议价为135元/间（含早餐）、130元/间（不含早餐）。
以上房间的协议价只允许有签约的单位有效签字人签字后可享受，如是协议单位的客人，先由客房部经理或当值经理签字后，方可准许客人享受优惠价格。经办人不得私自决定给予客人任何优惠，否则经济损失自行承担。
此项规定自2011年5月16日起执行，望客房部做好前后台的协调工作以及营销、接待工作，财务部做好监督、检查工作，确保我们工作不出现任何的纰漏。 关于酒店支付的补充规定
为进一步加强员工责任心，严格财务管理制度，结合实际工作，现将酒店支付的签字、传递手续补充规定如下：
1、对自用房的入住，前台人员接到陶总通知后方可视为酒店支付，同时做好入住、离店时间的登记工作，并及时通知楼层服务员。每班业务终了，收银员做好各项工作交接的同时，统计好离店的自用房由陶总签字后，连同款项、帐表及时上交财务部（联社自用房除外），如有特殊情况最晚不能超过次班。如收银员未接到通知，私自开房（或娱乐场所），部门经理与经办人处以2倍的罚款。
对酒店支付的客房食品，二级核算员应当日由陶总签字认可后，统计好食品销售报表上交财务部。
2、对酒店支付的餐单，收银员接到陶总通知后，及时通知餐厅及酒水员做好相应的工作，每班业务终了收银员、酒水员将酒店支付的帐单及酒水单、菜单（由部门经理签字、登记好哪里客人、房间号）由陶总签字后上交财务部。
以上规定望各收银员、酒水员、二级核算员等认真履行自己岗位职责的同时，严格执行好财务规章制度，不得压单、瞒报、不报等现象，应及时有效的做好自己的本职工作。（本补充规定即日起执行）。
2011年5月16日
第11篇：财务部经理岗位职责
财务部经理
工作经验： 五--十年 学历： 大专 年龄： 30-45 性别： 男
身高： 不限制 计算机水平： 熟练 语言及水平要求： 英语 较好
职位描述及具体要求: 任职资格：
财会相关专业，统招大专以上学历，五年以上房地产、建筑财务管理经历；熟悉房地产财务、税务政策；熟练使用财务软件；有较强的事业心、责任感。
岗位职责：
1、协助总经理拟定年度公司财务管理方面的工作计划；
2、配合总经理拟定财务部的组织管理体系和公司的财务政策、财务制度、经济核算制度和业务流程；
3、负责制订本部门的年度和月度工作计划，编制本部门的年度和月度预算；
4、负责落实和分解部门计划，并监督计划的执行；
5、负责组织汇总和初步审核公司各部门的年度和月度预算；
6、负责组织检查分析考核公司各部门的预算执行情况，对不正常的部分进行核查形成书面报告；
7、负责审核公司资金的调拨，有效控制使用资金；
8、负责审核各种财务分析报告；
9、负责各项财务支出的审核；
10、负责审核各项目的成本预测、计划、控制、核算分析，及时向领导汇报有关情况；
11、参与组织各项审计工作及组织撰写审计报告；
12、参与企业生产经营、业务发展、投资立项等可行性研究，并提出意见和建议；
13、参与企业开发产品定价、企业职工工资、奖金方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究和审查；
14、负责对直接下属的绩效考评；
15、完成直接上级交办的其他任务。河南中信中原置业有限公司 财务经理
工作性质：全职
截止日期： 2008年7月24日
招聘人数： 1
工作经验： 五--十年 学历： 大专
工作地点： 河南 郑州市
是否提供住房： 否
年龄： 不限制 性别：
身高： 不限制 计算机水平：
语言及水平要求： 中文
职位描述及具体要求: 岗位职责：
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
工作内容:
%根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
%建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
%主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
%对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
%比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
%对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
%参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
%与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
%向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
任职资格:
教育背景:
◆会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。
经
验:
◆5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。
技能技巧:
◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；
◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；
◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；
◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；
◆熟悉境内外上市公司财务规则，从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；
◆良好的中英文口头及书面表达能力。
态
度:
◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；
◆有较强的沟通协调能力；
◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神
第12篇：财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
（一）工作关系 上级：财务总监
下级：财务部副经理、审计主管、收银主管、成本主管、采购部经理、电脑房主管
（二）岗位职责
1、在财务总监的领导下，直接负责财务部的日常管理。
2、督导查核部、会计部、成本部、采购部和电脑房的业务操作。
3、协助财务总监起草各种管理制度，并监督检查落实各有关制度。
4、协助财务总监编写年度、季度、月度财务计划。审核财务日报表、月报表及年度报表。
5、负责酒店的财产管理。
6、监督审查酒店内部的财务收支情况，确保酒店一切营业收入、开支及有关经济活动能按国家有关法规和制度进行。
7、财务总监不在岗时，代行总监职责。
（三）素质要求
1、财务总监属酒店高层管理人员，要求对酒店业务特别是财会、采购、仓库管理方面的业务非常熟悉。
2、熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识，包括掌握会计的基本原理、常规、标准、原则及限制等基本会计知识。
3、熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。
4、了解和掌握酒店经济活动的情况。 财务部经理工作流程
1、执行酒店总经理指令，向其负责并报告工作，全面负责酒店的财务计划和财务管理工作及计划财务部的日常管理工作，并实施会计基础的规范化和强化财务经理的管理力度。
2、参与酒店的经营决策，基本建设投资更新改造等决策，对大型投资、大型经济合同与协议的事前研究，认真做好可行性分析报告。为总经理决策提供参考依据。
3、认真贯彻执行“会计法”等国家有关财经政策和法规。严格遵守财经纪律和有关财务制度。并根据有关精神指定具体的实施办法。补充财务规定和财务核算流程。
4、参与酒店年度综合计划的编制，组织和负责酒店经济计划的财政收支计划的编制，检查各项计划的执行情况。监督各部门贯彻实施计划以保证酒店各项经济指标的全面完成。
5、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题及时向领导提出建议保证酒店提高管理水平。
6、负责做好资金管理，正确合理调度资金，加快回笼应收款项，提高资金使用效率。
7、加强成本预算、费用控制和财务物资的管理，定期开展对在用固定资产、低值易耗品和库存物资的检查盘点，确保酒店财产物资的合理使用和安全管理。
8、负责审批酒店的采购计划、费用开支等各项付款计划，对重大的开支项目报总公司及酒店总经理审批。
9、参与酒店各部门销售价格的指定，定期对酒店各个报表进行审核上报。
10、组织制定财务部各岗位的岗位责任制，负责考核、监控员工的工作质量。
11、对本部门各岗位的员工培训工作进行监督，做好员工的任用、晋升、调动和奖励工作。
12、负责本部门员工的思想教育和业务提高。定期召开本部门的业务学习，抓好本部门内部管理工作和文明建设。
财务部
第13篇：财务部经理岗位职责
财务部经理岗位职责
1．在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，合理支配资金；
2．组织贯彻执行《会计法》等法规和财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导；
3．做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给；
4．加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业的发展积累资金；
5．组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督；
6．组织全企业的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计统计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算；
7．组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料；
8．负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向；
9．负责办理银行贷款及还贷手续；
10．遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度；
11．审查各部门的开支计划，审查对外提供的财务资料，并转报总经理；
12．参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施；
13．参与企业经营管理和经营决策，提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋；
14．合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益；
15．督促、检查企业的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理；
16．督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼；17．监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保物料、用品的采购工作；
18．负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用；
19．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问
题，及时向领导提出建议，促使企业不断提高管理水平；
20．每季度全面检查一次库存现金和备用金情况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金；
21．保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据；
22．负责本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平；
23．负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解；
24．组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核。
公司财务经理岗位职责
职责:
1、会同领导编制预算 >财务预算计划；
2、拟定本单位的财务会计工作实施办法和制度，报领导审批后执行；
3、有效的组织与安排财务部门的工作；
4、为公司编写商业计划提供的基本财务情况；
5、用财务动向提供危?a href=\"http://www.daodoc.com/\" title=\"库存管理方案汇编(最新精编)(11个doc)\" target=\"_blank \">库存管理方案汇编(最新精编)(11个doc)し溃?br>来自精品资料网(www.daodoc.com) 海量资料下载
6、协助集团公司及所属分公司财务预算的编制、资金留存的测算工作、为企业设置安全的现金存量；
7、收集、督促集团公司及所属分公司按时提交各种财会资料，据此进行汇总上报；
8、定期或不定期，检查、监督、集团公司及所属分公司的财务会计工作并进行内部审计；
9、协调财会部门的关系及与业务部门的融合；
10、建立集团公司财务内部互相学习交流的会议制度；
11、建立集团公司财务绩效考评体系，参与对集团公司及所属分公司财会人员的绩效考核；
12、负责完成领导交给的其它财务管理工作；权限
1、有权要求本单位遵守国家财经纪律财税法律法规财务会计制度，若有违反有权拒尽，拒尽无效由最高层领导决定办理；
2、有权参与制定单位财务计划及相关的管理会议；
3、有权监督、检查财务的收支、资金使用、财产保管等情况；
4、对财务揭露的问题有提出改进的建议；
5、对财会人员进行绩效考核有发言权；
6、对集团招聘财会人员有测评权、录用有建议权；
财务审计经理岗位职责
职责:
1、完成对集团内部各级公司的内部审计，对审计过程中发现的问题提出管理建议并提交报告；
2、完成对公司内部控制 >内部控制制度的审计评价；监督业务流程的正常运行，检查被审计单位的有关帐目、资产、查阅有关文件资料等，被审计单位必须如实提供，不得拒尽、隐匿；
3、对严重损害公司利益的进行专案审计；
4、对违反财税法律法规财经纪律行为的，提请公司领导或有关部门作出制止决定；
5、对公司及所属分公司的资金、财产的完整安全进行监督审计；
6、对公司及所属分公司的财务收支计划、投资和经费的预算，某公司员工奖惩管理制度（最新精编）(9个doc 1个ppt)信贷计划，外汇收支计划和经济合同的执行以及经济效益进行审计监督；
7、对公司及所属分公司的会计报表以及其他有关资料进行审计；
8、对公司及所属分公司各项管理制度及流程的执行过程，进行监督检查；
9、贯彻执行有关审计法规；
10、办理公司领导交办的其他事项进行审计； 权限
1、有权要求本单位遵守国家财经纪律和财税法律法规财务会计制度，若有违反有权拒尽，拒尽无效由最高层领导决定办理；
2、有权要求本单位遵守国家财经纪律和财务会计制度，若有违反有权拒尽；
3、有权参与制定单位财务计划及相关的管理会议；
4、有权监督、检查财务的收支、资金使用、财产保管等情况；
5、对财务发现的问题有提出改进的建议权；
6、对财务人员进行绩效考核有发言权；
7、对集团招聘财务人员有测评权、录用有建议权；
主 办 会 计 岗 位 职 责
职责:
1、编制、审核会计凭证；
2、登记总分类帐及明细分类帐；
3、定期对帐、定期清查财产；
4、编制财务会计报表、会计报表附表、会计报表附注；财务状况说明书；
5、核算成本；
6、税金申报、扣缴业务的处理；
第14篇：财务部经理岗位职责
财务部岗位职责
一、建立健全会计管理体系，服从领导安排。
二、厉行节约，合理使用资金。
三、建立应收帐款和催收帐款的职责，每月关帐后十天内向客户发出《月结单》核对当月客户货款支付情况，月末后五天编制《应收客户货款帐龄分析表》和《客户结余明细单》送呈企业总经理及企业销售部。
四、建立帐务处理程序制度，对会计凭证、帐簿、报表，以及会计核算流程、方法规定、限制性岗位进行定期检查。
五、建立原始记录管理制度，包括填制、传递、汇集、反馈、审核、及原始记录的管理责任。
六、建立财务收支审批制度，建立健全经办人、审核人、批准人等应当履行的手续，及应承担的责任。每月五日前汇报前一个月财务收支情况。
七、建立成本核算制度，进行成本考核和成本分析。
八、建立财务会计分析制度，编写财务会计分析报告。
九、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
第15篇：酒店财务部岗位职责
酒店财务部岗位职责
工作内容：主要负责酒店的财务系统，编制报表并协助财务部经理处理日常行政事务 工作职责：
一、处理总帐业务及编制损益表、资产负债表及所属明细帐。
二、处理应收帐、应付帐、总出纳、工资等帐目系统的业务。
三、做好成本控制营业核数的帐目，报表核对工作。
四、协助会计师事务所完成年度财务审计工作。
五、负责各类税收的申报。
六、负责各类保险的索赔工作。
七、处理会计部内部行政事务。
八、做好资料的存档。
九、严格组织纪律。
日常工作程序：
一、在月初5日之前，总帐会计必须督促各分类核算部门按规定的时间做好各自的会计记帐凭证汇总表，并移交主管审核科目分类是否正确，然后转交总帐会计入帐。
二、根据不同性质的记帐汇总凭证，按照先后完成顺序编号逐一输入电脑进行期未结算，编制试算平衡表。
三、打印试算平衡表并及时核对有关明细表：
1、核对资产负债类明细之余额。
2、各银行日记帐及现金日记帐、应收、应付明细帐的余额。
3、若发现总帐与明细帐不符并要核对清楚，查明原因及时将调整后的数据反映在当期的财务报表中。
4、打印出明细分类帐并逐项核对达到帐表相符。
5、根据已发生的支出分别摊销有关费用分摊洗衣房的经营费用，员工餐厅费用、餐饮部门行政费用（包括低值易耗品、保险费用及各类经营性支出）。编制记帐凭证。
四、在完成上述工作的基础上，由电脑生成并打印以下各种财务报表：
1、资产负债表
2、损益表
3、财务报表说明书
4、主要经营指标完成情况统计表
五、营业部门利润表
2、餐饮部利润表
3、电话利润表
4、其他经营部门利润表
六、管理费用明细表
七、财务报表的有关附表
1、酒店各部门在册员工分类统计表
2、各部门工资分析表
3、工资及有关福利费用分析表
八、在完成上述工作的前提下，将有关资料归类整理装订成册以便备查。
九、配合年终会计事务所及税务等有关部门的查帐，根据编著要及时地提供有关资料及有效凭证。
成本管理：主要负责对酒店营业成本核算和费用及固定费用进行控制，监督和分析，同时对成本控制，收货部仓库实施行政和人事的管理
A、根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。
B、根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。
C、运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。
D、定期出成本报告，分析总结酒店营运成本费用并提出合理的建议。
二、仓库管理
1、建立物资帐目系统及控制程序。
2、制定验收货物的控制程序，严格把好质量关。
3、进行市场调查，掌握物质价格。
4、做好信息工作，及时将有关资料信息反馈有关部门。
5、搞好与各部门的协调工作，协助会计做好对帐工作。
6、做好资料存档。
7、爱护公物设施，注意防火安全。
8、严格组织纪律洁身自爱，杜绝一切违法的思想和行为。
工作程序和制度：
一、日常工作程序
1、审查各部送来的仓库领料单。
2、核查仓库送来的记由联确认发货数据记帐联存档。
3、审查收货部送来的收货记录，进行数据确认存档
收货记录。
4、审查关计算部门间的转货单。
5、根据餐饮送来的标准菜普计算出每一道菜及酒水的成本价格，为销售价格的制定提货依据。
6、月末对各仓库进行对帐及盘点，将实际盘点数汇总打印仓库盘点表。
7、月末到出仓库差异报告，报批后做调整。
8、每月底对各厨房及酒店进行月末盘点整理后输入电脑打印一套各厨房，酒店
月末盘点表。
9 月末编制各部门文具用品、耗用一览表财务查明。
11、月末计算当月食品、饮品成本及各种费用编制有关的记帐凭证送总帐会计。
二、对低值耗品及固定资产的控制
1、每月摊销固定资产及低值易耗品的费用打印出有关的报表，编制记帐凭证交总帐会计。
2、每年年末对酒店所有固定资产及低值易耗品进行一交全面的盘点并编制盘点报告送有关领导审查。
一、物资报废处理
1、到部门送来的报损单，成本控制部门要及时到现场查看报损是否属实，报损的原因是否属实和合理。
2、报损单核查后要经成本部门签字后送交财务部经理或财务总监批准。
3、固定资产及低值易耗品的报损需经工程总监证实，经财务总监总经理批准后方可生效。
4、成本会计要及时将报损物品输入电脑，月末打印本月报损物品清单。
二、物品价格控制
5、每5天对菜单上物品的价格重新查价定价，确保酒店利益，
6、每六个月对杂货表上的物品进行市场调查，及时高速因季节变化，而导致的不合理的价格。
7、日常对酒店常用物品要进行抽样市场调查以确保其人价格的合理。
五、月末编制成本报告
1、全面概况分析。
2、食品与饮品成本分析。
3、预算成本与实际成本的比较；
4、宴请及员工餐费成本一鉴表；
5、仓库移动缓慢物品及过期食品项目表；
6、酒店各类物品存货情况一览表；
7、各部车辆耗油情况。
职 务：仓库保管员
工作内容：主要负责保管酒店
营运所需要的物资
工作职责：
1、根据采购部送来的物资按发票的数量，单价验收货物；
2、必须把好质量关；
3、负责保管食品、饮品、百货、工程用品、操作用品 等 营业所需物资；
4、仓库保管员必须保证仓库整洁每天打扫仓库卫生；
5、严禁仓库吸烟或吃东西、禁止闲杂人员进入仓库；
6、妥善保管仓库钥匙，合理放置货物，确保仓库物资 的安全及物品的质量；
7、仓库保管员要严格遵守职业道德、洁身自爱、杜绝一切违法的思想和行为；
8、每日下班前编著当天收货记录及收发汇总表；
9、了解部门对物品的要求和建设及时将信息反馈给成
本部门和采购部门。
二、工作制度与规则
（一）收货
1、保持工作环境的整洁，每天早上检查磅称是否准确；
2、每天收货前核查采购定单和采购备忘（品名、数量、规格、有效人签字）；
3、根据采购部送来的资料和用货部门的要求严格收货，如发现货物与订购的数量规格或单价不符合规定，即通知采购部或有关人员作出处理。
4、质量不合要求的不予收货并通知有关采购人员；
（1）质量和数量不合要求的物品，如果用货部门坚持要使用，必须收货记录单上详细说明并由负责人签字；
（2）已由部门领走的货物原则上不允许退货，特殊情况必
须上报成本部处理并在记录上记录；
（3）对无定单的货品或无货品的定单，收货人员不予收货；
（4）对已给验收的货物做出收货记录，并通知用货部门领货，收货、记录必须有供应商和部门收货人的签收认可；
（5）仓库收货时，仓库保管员要严格检查罐装食品、饮品保质期的期限确定：
（1）收货时距保质期限：本地采购为三个月，非本地采购为六个月，罐装啤酒一律为半年，瓶装啤酒一律为三个月；
（2）不能按（1）条规定要求接收时，需要有效人士签有意见证实；
（3）进口食品罐上所显示日期为到期日期，国产仪器上所显示的日期为生产日期，但一般有保持期限，凡进口物品必须有中文标签，无中文标签不得入库。
9、编制每日收货控制表，连同收货记录交成本控制审核。
10、多了解使用部门对货物的意见和建议，及时将信息反馈给采购部门对每日收货过程中出现的问题做好记录并及时送交成本部。
11、做好资料的存档，仓库主管必须经常检查仓库的实际库存数与帐面数是否一致。
12、每天一上班和临下班都必须检查各个仓库的情况，合理放置物品避免因保管不当造成的损失。
13、经常检查各种物品的库存数量及时合理地作出补仓计划。
14、仓库主管与采购部协调合作好，将应补仓的物品及时入仓，以避名断货。
15、填写补仓单时，应注明上次采购名、品牌、规格、库存量及采购量依照程序送交成本签批。
16、补仓单仓联及有关的采购定单送返仓库时必须检查以下内容：（1）是否补取消。（2）取消原因是否例题，应及时上报成本核算部。
二、发货
1、收到各部门送来的领料单，仓库主管要检查领料单的签名是否有效及完整，已经批准的领料单，不允许再增加品种和数量，如需要领菜种物品，要请重新出
单据由经理级以上人士签名认可。
2、仓库保管员接到领料单检查部门所需之物品仓库是否有货，如断货物品到货，应立即通知使用部门领用。
3、在条件允许的情况下，保管员应事先将领料单上的物品备好，以缩知使用部门的取货时间。
4、及时将领料单的资料在电脑中登记汇入帐、出帐单价以本位币为准，有运费的物品要以摊运费后的单价为准， 将出帐后的领料单要及时送交成本部审核。
5、发货时必须以先进先出为原则。
6、要经常检查库存物品的质量，发现即将过期或变质物质要及时向成本部门报告。
7、发现已变质的物品要及时填写报损单，注明进货时间报损原因然后交成本部控制部门。
三、记帐（电脑帐）
1、按物品的类别设置物品明细帐，并进行物品编号。
2、记帐要及时、准确、如有错帐应及时上报主管并更正。
3、帐目资料必须每月打印分类整理存档，必须保证由帐目的连续性和完整性。
4、记帐过程中发现电脑问题必须立即上报解决。
四、对帐及实物盘点
1、每月15日、25日各仓库要自盘自查，及时上报检查中的问题并纠正。
2、月末要与成本部对帐，并进行实物盘点保证帐帐相符，帐物相符。
3、对有差异的项目，要到出明细注明差异原因，上报批准后做出调整。
4、月末盘点后制作一份移动缓慢物品及过期物品的清单送交成本部，月结时打印出仓库存货，并将清单副本送往各部 门以备领货时查阅。
5、盘点过程中发现由个人疏忽造成的损失，当事人负责赔偿经济损失。续是事完备。
职 务：出纳
工作内容：主要负责酒店的现金管理
工作职责：
1、负责所有收银点现金收入和转帐票据的收集、整理占核以及送存银行或到银行办理托收事宜。
2、负责支付酒店各部门报销帐款的现金。
3、负责保管一切有价证券。
工作制度和程序：
1、负责现金收入管理、当日营业收入必须上缴银行严格划分收与支出的界限不允许挪用营业收入。
2、不允许有白条及预支单抵库现象。
3、检查一切收、付缴收业务凭证，做到有凭证有审批手续完备，项目内容清楚齐全，大小定金额相符合。对检查无误的凭证及时办理收、付、缴业务。
4、负责管理人民币、外汇券人民币备用金掌握结算付款的管理规定。
5、负责编制酒店每日资金报表和银行存款每日报告。
6、每日上班打开保险柜，由主管监督（或由二人互相监督）取出各收款员交来的收款袋与交款签名单，核对是否相符，如出现不相符现象应立即查找原因。
7、在总出纳与银行送款员互相监督下，将每个交款袋逐一打开，不能与其他相混，清点现金及支票与交款袋上无填要现金数字核对是否正确相符，如不相符应及时让有关人员查找，并查清情况直到相符为止。
8、采用不定期的抽查方法检查库存现金情况。
9、严格执行现金清点盘点制度每日核对库存现金，做到帐款相符确保现金的安全。
10、妥善保管各种收、付款证和酒店鳘日收入报告要及时整理归档，做到有条不紊。
第16篇：财务部经理岗位职责说明书
财务部经理岗位职责说明书
一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:
1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；
2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；
3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；
4.协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；
5.编制公司年度决算报告和说明书；
6.指导资产管理，防止资产流失；
7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；
8.参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；
9.审核各项付款计划，监督计划执行；
10.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；
11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；
12.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；
13.审核银行对帐调节表，现金盘点审核；
14.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；
15.每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；
16.协调财务部与公司其他部门的关系；
17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。
18.完成上级交办的其他工作。
三、工作关系：
向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。
平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。
四、岗位技能要求
具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。
五、岗位资格要求
具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。
六、工作职责：
1.协助总经理制定公司发展战略；
2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；
3.负责项目成本核算与控制；
4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；
6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，
如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；
8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；
9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；
10.全面负责财务部的日常管理工作；
11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；
12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
13.负责资金、资产的管理工作；
14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；
15.完成上级交给的其他日常事务性工作。
第17篇：财务部经理岗位职责2830590917
财务部经理工作职责
一、在总经理、副总经理的领导下负责分管部门的日常工作。
二、组织指导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效 益，定期召集并主持公司月度预算分析会议。
三、参与公司投资、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作, 参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分 析和决策。
四、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信 贷计划、财务报告、会计决算报表及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
五、负责对各部门资金使用计划审核和使用情况进行监督，管好 用好资金；大额款项支付现金，必须经总经理签字同意后，方可 办理支付程序
六、负责公司的预算管理、成本核算、资金管理。
七、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或 成本标准，制定财务系统月、季、年度工作目标和工作计划，经 批准后执行。
八、负责各种票据的管理，完善票据的领用、保管和缴销制度， 妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料，做到帐表、帐证、帐帐相符，按规定上缴应交纳的税款。
九、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务人员的业务素质， 支持会计人员依法行使职权。
十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。
第18篇：财务部经理岗位职责资料
以下为财务部经理岗位职责的资料，仅供参考。
1、对总经理负责，负责处理所管部门的一切日常业务和事务工作。
2、负责对所管部门负责人的考绩，考勤工作，根据他们管理的实绩好坏，进行表扬或批评。
3、有权向总经理建议任免所管部门的管理人员。
4、根据本部门的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。
5、控制预算，指导制定本俱乐部经营政策。
6、管理现金流量，货款，货币兑换。
7、审察和批示各部门日营业报表和工作报告。
8、参加总经理召开的总监一级和部门经理例会。因为物协调会议，建立良好业务关系。
9、了解和掌握俱乐部经济活动情况。
10、缉拿里会议系统，进行内部控制，定期检查下属部门的工作。
11、主持召开所管部门的部门会议，进行业务沟通，解决工作疑难，进行工作笄和决策。
12、办理总经理交代的其他事物。
第19篇：财务部经理岗位职责(投资公司)
1.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果，按时报送会计报表和其他会计资料。2.负责公司的融资及资本运营。3.监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。4.抓好财务检查，纠正财务工作中的差错、弊端，规范公司的经济行为。5.针对公司财务工作中出现的问题，产生的原因提出改进建议和措施，当好公司领导参谋。6.负责与财政、税务、工商、关联单位等部门(公司)的联系与沟通工作。7.完成领导交办的其他任务。
第20篇：财务部经理岗位职责(修
财务部经理岗位职责
（一）全面负责财务部的工作，向总经理汇报工作。经常检查、督导分管部门的经济活动、财务状况和业务拓展活动，努力完成公司下达的经济指标和工作任务。
（二）负责对公司各项资金的计划、运用和管理，审查企业经营管理的投资方案的效益，加强财务活动状况的控制，协助总经理审批公司各部门的成本计划、费用支出计划，开源节流，努力提高公司综合经济效益。
（三）检查、督导认真履行国家及地方的财经法规、法纪、建立和建全财务部门的岗位责任制和各项管理制度，堵塞漏洞，保证公司经济活动顺利健康运行。
（四）负责监督经济合同的招待情况，保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议。督促本部员工完整的保管企业合作期内一切账册、报表、凭证和原始单据。
（五）编制财务计划，做好预决算工作，监督检查企业的财务收支情况，对总经理负责。
（六）负责企业内部财政工作的控制、协调和平衡，定期检查固定资产和流动资金，负责经济核算，合理掌握控制成本和费用水平，对各部门的财务收支、成本核算、资金使用和财产管理监督和检查，对账目做到日清月结。
（七）在管辖范围内的工作任务涉及公司其他部门时，做好组织协调工作，以加强沟通配合，保证任务顺利完成。
（八）负责银行短期贷款过程的管理工作，密切与银行信贷部门联系，保证按期归还银行贷款的本息。
（九）定期向公司董事会及总经理汇报公司财务状况，提出改进意见和建议。
（十）经总经理授权，代表总经理处理专项任务或财政、税务、工商、金融等有关管理、业务部门联络、沟通和协调。
（十一）开展部门员工思想教育和业务培训，使用权各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识、规范、程序、做法、环节，能独立工作，并基本了解本部门其他岗位的业务环节。
财务部经理任职要求
（一）遵循企业经营思想，服从总经理工作指示，严格遵守各项规章制度。
（二）具备地中级会计专业技术职称，大专（财经）学历，五年以上财务管理工作经验。
（三）具备良好的政治素质，为人正派、严谨，原则性强，敢于承担责任，能严格执行有关财务制度和管理规定。
（四）使用普通话，五官端正，稳重大方，身体健康状况良好，精力充沛，能适应经常超时工作。
会计部部长岗位职责
1．全面负责会计部的管理工作，严格遵守各项财务制度，对财务部经理负责工作。
2．协助财务部经理抓好经济活动的预测、分析和财务管理工作，做好领导的助手和参谋。
3．负责编制、汇总月、季、年度的会计报表及财务计划，并定期做出分析。
4．协调平衡收银部、仓管部、采购供应部之间的工作关系，按有关规定接受财政、审计、金融、税务等机关的审查监督，提供真实、准确的会计资料和税务资料及有关情况。
5，检查和督促会计、出纳人员的工作，并按会计程序处理日常财务核算，督促工作人员按权现发生制及时处理账务工作，做到日清月结，科目对应关系清楚，应收、应付账目记载详细，记账及时。
6．规范会计部内各岗位工作程序和步骤，使之与会计电算化流程配合，并根据公司会计核算特点和实际工作需要对电脑核算程序提出修改完善意见。
7．检查和监督会计档案管理工作的执行。
8．保证各种报表数据准确，编报及时，编表说明简明扼要，内容全面，中心突出。
9．进行每月财务分析，做到内容真实、数字准确，数据有充分根据，有对比数字和原因，有预测。
10．督促所属工作人员严格按规定划分成本和费用，不乱摊成本，不乱挤费用，作到摊提、摊销均有依据。
11．督促工作人员正确计算应缴税金，按时缴纳。
12．检查和督促属下员工经管的一切账册、报表、传票装订完整、编号齐全，妥善保管。
13．完成财务部经理交办的其他工作。
会计主管岗位职责
1．负责公司总账记录的准确性，确保原始凭证、记账凭证的合法性、合理性与真实、准确地审核，按统一会计制度、会计核算有关程序及步骤，进行算账、记账、结算及报账等工作，要求做到数字真实，计算准确，内容完整。
2．负责记账凭证汇总，复核现金、银行存款、信用卡的发生额与出纳人的收付报告是否相符。
3．负责公司固定资产的监督管理，不定期抽查各部门固定资产情况，每月进行固定资产折旧计算分析，每年对公司所有因定资产及低值易耗品进行一次盘点，要做到固定资产、低值易耗品帐账、账物相符。发现账物不符，要及时查明原因，调整账目。
4．负责应收应付往来账的对账、销账及清账，定期清理往来账务，及时督促有关经办人结清往来账，对应付账款的冲挂账进行清理。
5．及时准确地审核各项开支，不仅要审查手续是否完备，数字是否正确，还要审查内容是否合理合法。加强成本核算，统筹计划，控制开支，最大限度地降低成本，减少费用，提高经济效益。
6．每月10日前，准确编报纳税申报表报送税务局，及时缴纳各种上税金。
出纳主管岗位职责
1.负责浴所现金和票据的收付工作,对输现金和支票报销手续的原始凭据,支票等先进行稽核，对其合法性、真实性及有无违反公司的有关财务制度和规定一一进行审核，清楚正确无误后，才发予现金出纳和银行出纳输报销手续。
2．当天收入的现金和转账票据，要在当天下午四点前送存银行，不得积压。遵守安全制度，安排两名出纳同行，且有两名保安陪同。
3．记载现金日记账和银行存款账，按照每天账簿的发生额和余额，要日清月结。每日编制“现金及银行存款收付日报表”送财务经理审阅。
4．每月核对银行对账单，并做出未达账调整表和调整账目，与总分类账核对。
5．对办理报销的单据，除按会计审查程序重新审核外，还须财务经理审批后方予付款，凡是手续不完备或未经财务经理审批的单据，一律拒绝付款。
6．严格遵守现金管理制度和支票使用规定，库存现金按规定限额执行，不得挪用库存现金，不得以白头单抵库。
7．复核库存现金、银行存款和信用卡的收付报告表，及时将原始凭证分别整理和分发给各会计岗位。
8．协调与银行出纳科的工作联系，保证零钞的供应。
9．根据财务经理指令，负责核对各出纳员月末结存表与电脑账月末余额是否相符，抽查收银部收银员的业务备用金，并做出检查报告向经理汇报。
10．根据各部门、班组已审核的营业日报表进行综合汇总，做出当天全浴所的营业日报表，并于次日中午12点前送呈总经理室。
会计岗位职责
1．负责公司营业收入核算，每日根据收银部所出的营业收入明细项目汇总报表，编制会计凭证。
2．负责日常费用支出、货币零星开支的会计核算，认真审查凭证的合法性、合理性、准确性、完整性，审查完毕，再将经济业务内容同类或相似的凭证归类，编制会计凭证。
3．对公司装修、大宗装修工程核算，将预付工程款与所订的合同付款进度核对，并及时入账，对购进的基建材料也应及时入账。待工程完工，查询我方已预付的款项，并在工程决算单上注明应付的余款，转交出纳，开出支票结算。据工程完工的结算作为原始凭证出账，冲销预付款，根据不同的情况，将完工工程的所有款项，转增固定资产或递延资产，留待日后摊销。
4．对物料仓进行核算，公司采取与供货商隔月付款形式，要求库存记录与进货汇总表核对无误，并编制记账凭证，挂应付账款。根据物料仓当月发货明细汇总表，按各部门分类记入费用明细。每月末协助仓管部对物料仓的盘点工作，使账与账、账物相符。
5．配合出纳，合理调配资金，做到量入为出，科学安排，坚决杜绝不符合手续的款项开支，平时业务中发生的零星借款（500元以下）由主管会计审核批准。
6．负责凭证的保管工作，不得丢失、损坏，更不准随意撕页。要保管好会计档案，月底将会计凭证、会计报表等资料装订成册，编号入档，以备查阅。
出纳岗位职责
1． 银行存款
（1） 通过银行输转账结算，每月下旬，给付上月各供应贷款。
（2） 每日根据已稽核无误的银行往来原始凭证，编制银行存款收付报告表。
（3） 经常掌握银行存款余额，每月分三旬填报资金旬报表，报送总经理、财务总监
及财务经理审阅。
（4） 负责编制并保管好银行存款日记账。月终对银行存款基本户外所有人民币存款
进行对账工作。
（5） 严密妥善保管国债及有价证券，并及时况换。
2． 负责日常零星现金收支工作，医药费、差旅费等报销工作，遵守及执行公司有关报销制
度。
3． 编制现金收付报告表交出纳主管复核，打印现金日记账并保管好。
4． 负责信用卡业务，对不同种类的信用卡分别进行鉴别、整理后，分送各家银行。编制当
天的信息卡由付报告表。
5． 每日下班前清点库存现金，发现长短款应即查明原因。
6． 每天按名班次收银员送审的账单、原始单，核查数据是否准确，并核对该班次营业报表。
7． 核查各班组送审的转账单据所列单位有无串户，是否按有关规定或协议执行。
8． 审查收银部输入电脑的洗浴项目消费是否正确，并做出记录。
9． 稽查各收银班、组所输入电脑的挂账数据与账单是否相符，以保证客人结账时缩短结账
时间。
10． 审核前台收银组每天的账目和单据，数字是否正确，各种单据是否齐全无误。
11． 对每天稽查出待查事项和未按规定办理的内容和数据，必须做出详细稽核报告，并
在第二天报财务经理和总经理。
12． 保管各班组、部门的营业日报表及其附件单据。
