推荐第1篇：甲方工程项目经理岗位职责
甲方工程项目经理岗位职责
一、工程开工前的工作：
1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
二、工程施工中的工作：
1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。 4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。 17.定期汇报各项工作完成情况。 18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
四、个人要求：
1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。 2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位（包括：放射防护、DR、CT、钼靶、牙椅等）和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。
4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；
5.努力学习医疗设备安装、调试、功能等相关专业知识，必须做到完全清晰明了。
6．拒绝施工方的一切工作以外的接触。并做到不抽施工方一颗烟，不喝施工方一瓶水。 7.完成领导交办的其他工作。
推荐第2篇：甲方工程经理岗位职责
工程部经理岗位职责
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。协调其与相关单位的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
土建工程师岗位职责
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
推荐第3篇：甲方项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1.贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。
2.整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、各片区的施工提供全方位有效的服务。
3.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。
4.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对
本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。
5.负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。
6.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。
7.定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。
8.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。
9.协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。
完成公司领导交给的其他任务
任职要求：
1、全日制本科以上学历；
2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程；
3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。
4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力
甲方项目经理岗位职责
一、工程开工前的工作：
1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。对施工单位提出文明施工、安全生产的要求
二、工程施工中的工作：
1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。
2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。7.施工过程中负责工程 “质量、进度、验收时间点”的控制
8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。
10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。
17.定期汇报各项工作完成情况。
18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收
三、工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作。
3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
任职要求：
1.要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理。
2．要做到大智若愚，在工程的关键问题上，寸步不让。
3．还要有综合协调能力，要让施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管理，会管理，管理能创造效益。
4．要主观能动性很强，有很强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上就是合格的了；
5．拒绝施工方的一切工作以外的接触。 6.完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责
1.参与各分部、分项工程及单位工程的验收工作。
2.做好施工现场工程量的统计、审核工作，并配合预算人员做好复核工作。3.组织各专业人员、监理进行工程质量、生产安全，文明生产的各项检查工作。 4.参与对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料真实完整。 5.负责编制、起草、变更、签证文件，并上报上级领导审查。
6.认真做好审查批复施工方案作业计划，批复质量施改措施及各方工程联系单。
7.公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在规定时间内传达到部门岗位，做到及时上传下达。
8.对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的有权提出禁止使用的意见。
9.对施工质量进行管理，检查监督施工单位的质量保证体系。10.认真检查各专业的生产劳动、安全措施，保证安全施工。
11.办理竣工手续，整理竣工资料，编制竣工报告，报总工及有关领导签批后，及时办理存档手续。
12.按时完成领导临时交办的各项工作任务，并及时反馈。
任职要求：
1、年 龄 要 求：26岁以上
2、学历及专业要求：本科学历，土建专业
3、工 作 经 验： 3年以上房地行业或施工单位经验
4、具有较强的组织协调能力，较强的表达能力，善于与人沟通；
5、掌握房地产开发中土建专业相关工作流程，熟悉该专业技术知识；
6、熟练使用计算机办公软件，AutoCAD软件，掌握相关网络知识
龙湖地产项目总
1、项目启动会管理：带领项目团队，贯穿各职能，按时保质完成三个阶段的项目启动会，确定项目目标，完成项目推演。
2、项目全景计划管理：负责项目全景计划的编制、调整和反馈。跟踪督促全景计划达成，确保按时开盘、交付和开业。
3、项目供销存管理：根据预算按时供货，根据市场及项目实际去化情况及时调整运营节奏，达成项目签约及预算去化率。
4、项目关键预算指标：完成项目的关键预算指标（签约额、回款额、毛利率、结算利润）。
5、项目内外资源管理：代表项目协调内外部资源，给项目创造有利的运营环境。对内争取职能支持，对外协调政府资源、项目总包及重要分包。
6、项目风险管理：建立项目全周期风险台账，通过项目运营停止点检查，及时预判风险，并根据风险级别采取有效措施，管控风险。
7、项目客户忠诚度：达成项目客户忠诚度指标。
8、团队管理：给团队明确方向，发出清晰指令，培养团队成员，提高团队士气和凝聚力。
任职资格
1、有过一线公司的工作经历和完整项目经验（10万方体量及以上）；或任职大项目公司分管工程副总。
2、本科及以上
3、自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力
4、总经理视角、统筹协调能力
5、全项目视角，尤其是对财务、成本、研发及客研知识的了解；
杭州龙湖地产土建主管/经理(1500006H)
说明
南京龙湖地产为即将获取的新项目储备工程经理
任职资格
1.本科及以上学历，工程类专业毕业；
2.工程现场管控经验10年以上，其中担任工程经理2年以上；3.至少经历过2个以上完整地产项目。
上海龙湖地产项目工程经理 - (1500004I)
说明
1、计划管理：负责项目全景计划中工程节点的编制和达成；负责编制项目工程管理计划；负责分供方、材料
招标及进场计划推动执行；管控项目月度资金计划实施和准确达成；
2、技术管理：组织项目启动会工程部分资料编制；在方案、初设、施工图设计阶段组织项目工程师进行工程
技术配合；组织项目团队进行施工图内审；负责工程技术标准的推行、技术管理措施落地；配合成本审核本项目招采规划；审核本项目技术行为规划；审核项目工程师技术行为管理动作的执行标准；参与或组织项目样板点评会议；
3、质量管理：负责项目整体工程质量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的进场检验；组织项目 专业工程师进行项目月度自检；组织项目工程各专项验收及竣工验收；跟踪项目后期维修整改；
4、资源管理：负责项目工程项目分供方的选择、评价及培养；负责推动、监督分供方按照规范及合同要求完
成建设任务或履行服务；按照合同要求履行“发包人现场工程师”义务；负责协调解决分供方之间重要现场生产管理问题；负责项目相关政府行政管理部门及垄断企业的协调和关系维护；
5、风险管理：进度和质量风险的预警，制定并组织实施预控方案；分供方风险识别、预警和处理；项目安全
生产风险管理；
6、文档管理: 监督落实龙湖集团项目文档管理制度在项目上的执行；审核现场签证、变更和洽商；
7、组织管理：负责项目工程团队的人员招聘、指标分解、任务分配、工作交接、绩效考核；负责在项目工程团队中落实公司管理制度及技术规范的学习和推行；负责项目工程团队人员的入职引导、日常辅导、培训及培养；负责促进项目工程团队的知识贡献、总结和沉淀。
任职资格
1.通用素质能力：自适应力、系统性分析及解决问题、学习创新能力、发展他人、团队管理、影响力；
2.职能素质能力：工程师精神、甲方能力；
3.岗位知识结构：熟悉全项目开发流程；熟悉国家建设工程规范、规程、验收标准、强制性标准条文； 4.岗位素质能力：组织、协作能力强，研究精神，总结提炼能力强。
推荐第4篇：甲方代表岗位职责
甲方代表岗位职责
一、工程岗位职责管理目标：
1、认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2、掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3、审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入， 满足工程施工需要。
4、负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5、对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6、留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
二、工作职责范围：
1、工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
2、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3、填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
三、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、工程师的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程师、工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕。
七、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。
推荐第5篇：甲方资料员岗位职责
甲方资料员岗位职责
时间:2014-10-13 09:31来源: 好词好句网 作者:好词好句网
职责一：甲方资料员岗位职责
1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录,经工程部经理阅批后归档。
3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定， 收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
6、参加有关工程会议并做好记录工作。
7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
8、工作中严格遵守公司保密制度。
9、按时完成领导交办的其它工作。
职责二：甲方资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
职责三：甲方资料员岗位职责
第一条、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
第二条、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记往后，按划定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
第三条、收集整理动工历程中所有设计变更、图纸会审、工程联结单、洽商记载、集会纪要等资料，确保其完备性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的文件，须经各方签字确认加盖公章并归档。
第四条、负责与项目有关的各类合同的档案管理，负责对签订完成的合同进行收编归档。作好借阅登记，不得私自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在档册上随意划线、抽拆。
第五条、监督检查动工单位动工资料的体例、管理，做到完备、及时，与工程进程度同步，对动工单位形韩国服装批发网成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按动工顺序进行全程督查，保证动工资料的真实性、完备性、有效性。
推荐第6篇：工程甲方工作总结
工作总结
工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，目前我在实验小学东校区和天骄华庭项目主要负责对外手续，文件的对接，对于现场的施工我目前是在边走边学，在进公司后的工作和学习中，我深深的体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。索性的是，单位领导们给了我足够的宽容心和耐心，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。
工作以后接触了不少的事情，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有许多缺点需要改正。
第一，需要改正尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽略了质量，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透。
第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。
第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
推荐第7篇：甲方土建工程师岗位职责
工程部土建工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。
3、负责工地的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。
4、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。
5、负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
6、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。
7、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。
8、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
9、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。
10、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。
11、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。
12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。
13、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
14、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
15、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
16、负责项目竣工后维修阶段的配合工作。
17、完成领导临时交办的任务。
工程部安装工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。
3、负责安装工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。
4、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。
5、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。
6、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。
7、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。
8、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。
9、负责现场临时水电的管理，负责临时用电安全管理。
10、负责各施工单位施工水电费用的收缴。
11、负责审查主管专业的监理实施细则和各施工单位的施工组织设计、施工方案、材料计划等。
12、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。
13、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。
14、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。
15、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。
16、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
17、完成领导临时交办的各项任务。
推荐第8篇：甲方工程部岗位职责制度
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工程部职责
目 录
（一）工程部部门职责
（二）工程部经理岗位职责
（三）土建工程师岗位职责
（四）给排水工程师岗位职责
（五）电气工程师岗位职责
（六）装饰工程师岗位职责
（七）景观工程师岗位职责
（八）资料员岗位职责
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项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：
（一）工程部部门职责
1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；
4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；
5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；
6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；
7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；
8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签
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证等工作；
9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；
10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；
11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；
12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；
13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；
15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
（二）工程部经理岗位职责
1、全面履行部门职责，负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；
2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；
4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；
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5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；
6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；
7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；
8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；
9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；
10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；
11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；
12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
（三）土建工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；
2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；
3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；
4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督
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促施工单位按批准的处理方案实施；
5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；
6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；
7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；
8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；
9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；
10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；
11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；
12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；
（四）给排水工程师岗位职责
1、负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书，
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参与和确定工程招投标文件；
2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求材料的选用，要求负责本专业范围工程图纸的全部审核；
3、能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识并熟悉相关工程知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求，协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；
4、掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，能够合理的运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖的安装合理美观、使用方便；
5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；
6、按照《监理工作考核表》定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩并提供书面报告；
7、掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的管理办法。
8、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜与相关部门密切联系申请减免费用、缴费；
9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；
10、收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺
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提供技术服务支持；
11、负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程。
（五）电气工程师岗位职责
1、负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书，参与和确定工程招投标文件；
2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核；
3、能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用达到各系统的功能品质要求，协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面与物业公司的交接工作；
4、掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧使各系统的安装合理美观、使用方便；
5、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；
6、按照《监理工作考核表》定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩并提供书面报告；
7、掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定；
8、负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续
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到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜与相关部门密切联系申请减免费用、缴费；
9、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；
10、收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持；
11、负责范围：供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。
（六）装饰工程师岗位职责
1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作；
2、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；
3、负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录，负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；
4、根据公司确定的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成；
5、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；
6、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实
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现；
7、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；
8、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，协助资料员将装饰资料合理归档和移交。
（七）景观工程师岗位职责
1、在工程部经理的领导下，完成景观范围内的业务管理工作；
2、配户合约部开展景观项目招标工作，参与招标文件中有关工程技术条款的审核，参加对投标单位的考察；
3、负责景观工程进度计划的编制、调整和执行；
4、审阅本专业的图纸资料；
5、参加景观技术交底，对景观工程的施工组织设计或大型施工技术方案进行审核，对投标单位的技术标进行评审；
6、参加每周的监理例会，参与景观工程师管辖范围内与其他专业存在矛盾和冲突的现场问题；
7、对景观工程质量、安全与文明施工、进度等方面负责；
8、负责工程竣工后保修期内的维修工作的督促和落实。
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（八）资料员岗位职责
1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续；
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档；
3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用；
4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理；
5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现；
6、参加有关工程会议并作好记录工作；
7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失；
8、按时完成领导交办的其他工作。
推荐第9篇：甲方工程部各岗位职责
工 程 项 目 建 设 工 程 部 各 岗 位 职 责
2015年1月 （初稿）
工程项目建设 工程部各岗位职责
项目经理岗位职责 技术主管岗位职责 土建工程师岗位职责 钢结构工程师岗位职责 水暖工程师岗位职责 电气工程师岗位职责 资料员岗位职责 安全员岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责
1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。
8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。
9、主持参加施工现场的各种例会和会议。
10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。
11、负责办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。
13、完成领导交办的其他工作。土建工程师岗位职责
1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
11、完成领导交办的其他工作。
钢结构工程师岗位职责
1、钢结构工程师为专业工程师，负责进行钢结构工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、施工管理工作内容包括开工前、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调主体、竣工验收阶段的报验工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制钢结构工程项目的现场施工进度，确保钢结构工程项目进度计划的完成。
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督钢结构工程项目施工质量，参加检查验收，参加钢结构工程材料设备进场检查验收，对钢结构工程质量负责。
5、根据公司批准的钢结构工程项目施工预算书，严格监督控制项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保项目成本控制目标的实现。
6、参加现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
7、参加现场建设单位、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
8、负责现场的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
11、完成领导交办的其他工作。
水暖工程师岗位职责
1、水暖工程师为专业工程师，进行水暖工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中水暖等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查水暖工程施工组织设计，负责控制水暖工程项目的现场施工进度，确保水暖工程项目进度计划的完成。
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督水暖工程项目施工质量，参加水暖工程检查验收，参加水暖工程材料设备进场检查验收，对水暖工程质量负责。
4、根据公司批准的水暖工程项目施工预算书，严格监督控制水暖工程项目施工成本，参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保水暖工程项目成本控制目标的实现。
5、参加现场水暖工程合同管理，严格执行水暖工程合同规定，确保水暖工程合同履约完成，协调处理水暖工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、参加现场甲方、监理工程师、水暖工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、参加现场水暖工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水暖工程施工日志的准确记录。
8、负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水暖工程管理报告和其他文件资料。
10、完成领导交办的其他工作。
电气工程师岗位职责
1、电气工程师为专业工程师，进行电气工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中电气等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查电气工程施工组织设计，负责控制电气工程项目的现场施工进度，确保电气工程项目进度计划的完成。
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督电气工程项目施工质量，参加电气工程检查验收，参加电气工程材料设备进场检查验收，对电气工程质量负责。
4、根据公司批准的电气工程项目施工预算书，严格监督控制电气工程项目施工成本，参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保电气工程项目成本控制目标的实现。
5、参加现场电气工程合同管理，严格执行电气工程合同规定，确保电气工程合同履约完成，协调处理电气工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
6、参加现场甲方、监理工程师、电气工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
7、参加现场电气工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场电气工程施工日志的准确记录。
8、负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、电气工程管理报告和其他文件资料。
10、完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。
1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。
3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。
4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。
5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档，确保工程资料的完整性、真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
6、参加有关工程会议并作好记录工作。
7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
8、工作中严格遵守公司保密制度。
9、完成领导交办的其他工作。
安全员岗位职责
1、严格执行建筑施工安会生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉掌握每年建设部及项目所在地关于安全生产的工作重点。
2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。检查审核监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查的措施。
3、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。
4、监督审核专项安全方案，并按照施工组织设计方案中审核通过的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。同步做好检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。
5、监督各单位的安全教育工作，安全生产、文明施工达标工作。
6、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训和考核。
7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。督促检查施工单位施工机械和各种设施的安会许可验收手续情况。
8、对工地现场进行定期、专项和日常性的安全检查。详细记录，并分析记录信息。
9、全程跟踪监督检查施工单位做好农民工权益的保护工作。
10、完成领导交办的其他工作。
推荐第10篇：甲方总工岗位职责(打)
总工岗位职责
1.总体技术审核与指导：
（1）监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，主持项目论证和相关专业会议，编制审核公司开发项目的年度工程建设计划和资金费用计划；
（2）做好公司重大项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及决策工作；
2.施工设计管理：
（1）根据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重大工程的施工设计，审批监理大纲；
（2）为工程建设碰到的重大技术问题提供支持，对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用；
（3）全面负责工程技术管理工作，审核工程洽商，组织做好设计方案评选及施工图会审工作；
（4）定期向公司汇报工程选题、进度等方面的情况，为总经理决策提供准确、详实的参考依据；
（5）主持工程协调例会，确保公司下达的每项要求、意见能够得到贯彻；
3.工程建设业务监督、指导：
（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，提供全面的技术保障； （2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调控、监督其执行情况；
（3）负责协调项目合约、采购计划的落实，并检查、监督其履行情况；
1 （4）负责制订工程技术、工程质量标准，检查、监督工程技术、质量的达标情况；
（5）监督开发项目工程管理，调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告；
4.招投标支持：
（1）负责组织实施监理、设计、施工等方面的招投标和谈判、协调工作；
（2）负责重大项目招标中的技术标底审核工作；
（3）对重大项目的施工投标单位、监理投标单位的资质审查结果进行审批；
5.技术支持：
（1）负责公司专业技术管理,并指导设计和工程部门在专业领域的工作；
（2）负责公司建筑规划、结构规划并与相关部门协调；负责处理项目建设过程中的技术问题；
6.文化建设及人员培养：
（1）根据公司发展战略及价值导向，结合工程业务特点，推动符合公司导向的文化建设；
（2）建立有利于优秀人才脱颖而出的人才培养和选拔机制，提高开发队伍的职业化水平，实现人力资本的不断增值。
第11篇：甲方工程部岗位职责(共)
篇1：甲方工程部岗位职责制度 工程部职责
目 录
一）工程部部门职责
二）工程部规章管理制度
三）工程部经理（总监）岗位职责
四）土建工程师岗位职责
五）水电工程师岗位职责
六）装饰工程师岗位职责
七）资料文员岗位职责
项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：
一）工程部部门职责
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；
4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；
5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；
6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；
7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；
8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；
9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；
10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；
12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；
13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；
二）工程部规章制度
1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；
2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；
3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；
4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；
5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；
6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；
7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；
8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；
9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。
三）工程部经理岗位职责
1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；
2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；
4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；
6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；
7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；
8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；
9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；
10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；
11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；
四）土建工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；
2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；
3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；
4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；
5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；
6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；
7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；
8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；
9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；
10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；
11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；
12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；
五）水电工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；
2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；
3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；
4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；
5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；
6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；
7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；
8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；
9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；
10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；
11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料 ；
六）装饰工程师岗位职责
3.参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；
4.负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；
5.根据公司确定的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成；
6.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；
7.严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；
8.对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；
七）资料文员岗位职责
1.负责部门工程档案管理工作；
2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作； 3.负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用；
4.负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；
5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；
6.负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作； 7.负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；
8.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；
9.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；
10.负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作； 11.负责各种文书打印和工程会议记录；
12.负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；
篇2：甲方工程部岗位职责 工程部岗位职责
一、工程部部门职责：
二、工程部经理岗位职责：
三、土建工程管理岗位职责：
四、水暖管理岗位职责：
五、电气管理岗位职责：
六、资料管理岗位职责：
篇3：甲方现场管理工作职责 ? 甲方现场管理工作职责：
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司
基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体
工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的 职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管
第一部分 岗位职责规定
一、项目主管：
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，
负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管
理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督
控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项
目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验
收，对工程质量、安全负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工
成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确
认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协
调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信
息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场
配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记
录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的
专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工
一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的
工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步
熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的
问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计
报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、
施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工
程管理部及工程总监进行考核；
二、项目土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直
接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责
控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完
成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工
程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检
查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项
目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价
单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建
工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔
等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息
传递和信息处理的管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外
关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合
工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工
作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当
天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工
程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工
程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建
工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备
协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程
师的配合工作计划；
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工
程管理部及工程总监进行考核；
三、强弱电专业工程师：
1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直
接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责
控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项
目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验
收，对强电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项
目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价
单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；
5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电
工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔
等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息
传递和信息处理的管理事宜；
7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外
关系；
8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工
作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工
作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当
天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工
程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工
程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电
工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准
备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专
业工程师的配合工作计划；
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工
程管理部及工程总监进行考核；
? ? 2011-1-4 23:06:12 支持[3] 反对[0]
2楼
门的文件。
1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的
情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场
建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理
公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字
方可施工。 2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工
程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业
工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可
3.出现工程质量问题时的处理程序：由监理公司提出，建设单位现场
专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照
4.工程质量问题的处理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位
项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经
理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体
的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解
5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司
现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、
程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建
设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参
6.工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行
安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公
司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参
? 7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把
好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进
8.施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存
9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报
告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经
理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设
方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附
工程部工作流程
1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工
2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各
3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督
4.严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对
不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、
5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，
6.对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和
7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程
? ? 2011-1-4 10:40:31 支持[2] 反对[0] ? ? 1楼
? 1.熟悉图纸，知道工程本身的难点，及时发现设计和施工存在问题，协调
? ? 2011-1-4 10:40:24 支持[1] 反对[0]
其他答案
最新评论 3楼
? 见附件！
如下： ? ?
? 2011-1-4 10:42:08 支持[0] 反对[1] ? ? 4楼 ? 附件一 ?
? 2011-1-4 10:46:58 支持[0] 反对[1] ? ? 5楼
? 甲方无非关心两个方面，一个进度，二是成本，在这两方面把握住，应该
管理就很好了！ ? ? cad7878
2011-1-4 22:12:29 支持[0] 反对[1] ? ? 7楼 主要有以下几点：
二、监督监理单位全面履职，让监理承担起应有的责任和义务。
四、及时办理施工现场的各项经济签证，技术签证，工期签证，按照合同
? ? ? 2011-1-5 9:02:43 支持[0] 反对[0] ? 第一页上一页1下一页最末页
我们提倡：
1、观点+分析依据过程（必须的）。
我们反对：
1、只有答案无依据 2
、重复他人答案而没有新的观点，与问题无关的话题，我来
? 如文字不能准确表达，可上传图片 （图片格式为jpg、gif、bmp、png，大小不要超过2了更精确说明问题，你也可以上传附件 （附件格式为rar、pdf、ppt、xls、zip、doc，超过10m） 登录网站
篇4：房地产甲方工程部各岗位职责
1、接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交
流、信息传递和信息处理的管理事宜；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场 配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协
调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、
1、遵守公司和项目部各项规章制度；
2、服从项目经理领导，负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调；
3、认真审阅给排水工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见；
4、按时参加给排水工程协调会及监理例会，及时记录施工日志；
5、负责项目给排水工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目给排水工程专业与土建等各专业间的沟通协调；
6、严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施；
7、参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定；
8、根据公司批准的施工总进度计划，督促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监督安全文明施工；
9、工程实施阶段计量工作严格执行施工合同之约定，按实结算现场变更签证；
10、认真做好预留预埋部位隐蔽前的验收工作，参与分项、分部工程的验收；
11、认真审阅给排水施工范围内的资料，做好工程资料的收集、整理和移交；
12、参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收；
4、严格控制现场签证、洽商的确认，进行现场工程量的确认，协助成本部控制电气专业投资成本。
9、负责电气专业甲供材料、设备以及甲限价材料、设备的进场验收等工作。
12、协助组织单位工程竣工验收及其他专业验收
13、入住阶段与物业公司进行交接
1．作为给排水、供暖、空调、通风、燃气专业的专业工程师，代表甲方负责与本专业有关的各项管理工作；
2．熟悉和掌握本专业施工图纸、施工规范、质量验收标准及有关条例； 3．做好本专业开工前期准备工作和施工用水的落实； 4．针对工程实际情况，制定本专业工程项目管理方案；
5．负责对本专业范围内监理单位、施工单位的工作质量进行检查和督促； 6．协助有关单位，对涉及本专业范围内的工作进行协调；
7．参加施工图、施工组织设计的审查，参加图纸会审及技术交底,并提出专业意见； 8．检查监理单位按建设监理要求进行工程监理； 9．检查施工单位按施工组织设计要求进行施工组织；
10．检查监理单位、施工单位质保体系，督促质保体系的落实；
11．对施工单位提交的本专业的重点部位施工技术方案和有关技术文件、报告、报表提出专业建议，经审核批准，督促施工单位按审批意见进行施工；
12．负责现场施工质量的检查和抽查工作，参与质量事故的调查和处理； 13．审查承包单位提交的进度报表，核实本专业工程形象进度； 14．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明； 15．做好工作记录，参加工程会议；
16．配合监督监理单位对现场管理、工程质量、工程进度、施工安全等进行检查，参与各项验收，提出本专业验收意见；
17．从施工图设计阶段开始，负责与设计院进行所负责专业的具体业务联系，确保所负责专业的施工图质量满足公司和项目的要求；
18．对涉及本专业的设计变更、材料代用、现场施工签证，进行技术审查和签证工程量的核实；
19．负责本专业现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合公司制度的要求，以利本专业工程顺利进行；
20．配合物料供应部对到场本专业的甲供甲控材料设备的验收和使用的监控；
21．收集、整理本专业技术档案资料和其他有关资料，确保资料的完整性，为索赔和反索赔管理工作提供基础资料；
22．配合所负责项目的工程移交，配合物业管理公司售后服务工作；
23．及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料，了解专业和行业发展的新趋势，为工程提供相应的合理化建议；
篇5：甲方土建工程师岗位职责 工程部土建工程师岗位职责
12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。
工程部安装工程师岗位职责
5、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。
篇6：房地产工程部岗位职责_甲方代表
（一）工程部部门职责：
（二）工程部经理岗位职责：
（1） 负责项目的人员管理。
（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
6、负责与设计单位协调
（三）项目经理岗位职责
2、负责项目的整体运作和管理
（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提
（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的
（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
（四）土建工程管理岗位职责
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出
（五）水暖管理岗位职责
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解
（六）电气管理岗位职责
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出
（七）现场管理岗位职责
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办
（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）
第12篇：甲方工程部岗位职责制度
工程部职责
目 录
一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度
三）工程部经理（总监）岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）资料文员岗位职责
项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：
一）工程部部门职责
1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；
4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；
5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；
6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；
7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；
8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；
9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；
10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；
11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；
12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；
13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；
15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
二）工程部规章制度
1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；
2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；
3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；
4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；
5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；
6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；
7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；
8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；
9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字，再按公司签证流程完成后方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据；
10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。
三）工程部经理岗位职责
1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；
2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；
3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；
4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；
5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；
6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；
7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；
8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；
9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；
10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；
11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；
12、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。
13、完成上级交办的其他工作。
四）土建工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；
2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；
3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；
4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；
5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；
6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；
7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；
8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；
9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；
10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；
11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；
12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；
13、及时完成领导安排的其他工作。
五）水电工程师岗位职责
1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；
2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；
3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；
4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；
5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；
6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；
7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；
8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；
9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；
10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；
11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料 ；
12、完成领导安排的其他工作。
六）装饰工程师岗位职责
1.负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料。
3.参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；
4.负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；
5.根据公司确定的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成；
6.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；
7.严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；
8.对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；
9.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，协助资料员将装饰资料合理归档和移交。
10.完成项目经理临时交办的各项任务。
七）资料文员岗位职责
1.负责部门工程档案管理工作；
2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；
3.负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用；
4.负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；
6.负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作；7.负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作； 8.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；
9.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；
10.负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；
11.负责各种文书打印和工程会议记录；
12.负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；13.完成领导交办的其他工作。
第13篇：甲方现场管理工作 岗位职责
甲方现场管理工作 岗位职责
甲方现场管理工作手册
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理 的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手 册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。
第一部分岗位职责规定
一、项目主管： 项目主管：
1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方 的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工 作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场 施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组 织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行 过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；
11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
一般一天的工作流程： 主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下 月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；
1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
二、项目土建专业工程师： 项目土建专业工程师：
1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协 助项目主管进行土建工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项 目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量， 参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加 土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成 本控制目标的实现；
5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成， 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的 管理事宜；
7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土 建工程施工日志的准确记录；
9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和 其他文件资料。
一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计 报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题 ——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总 监进行考核；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
三、强弱电专业工程师： 强弱电专业工程师：
1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助 项目主管进行强电工程项目的管理工作；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的 现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；
3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强 电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强 电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本 控制目标的实现；
5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成， 协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管 理事宜；
7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工 程施工日志的准确记录；
9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和 其他文件资料。
一般一天的工作流程： 参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统 计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施 工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监 进行考核；
第14篇：工程承诺书(报甲方)
承
诺
书
致：福州市建设发展集团有限公司
由我司承建的XXXXXX工程项目目前已进入XXXX阶段，值此年关到来之际，为保证农民工能顺利拿到工资，维护社会和谐稳定，我司郑重承诺将贵司拨付的XXXXX万元农民工工资专项资金专款专用，全部用于发放农民工工资，不拖欠农民工工资。若贵司款项拨付到位，本工程项目有发生农民工工资问题，全部由我司负责。
福州建工（集团）总公司
2014-1-6
承
诺
书
致：福州市建设发展集团有限公司
由我司承建的XXXXXX工程项目，2014年1月份申请的工程进度款XXXXX万元（大写：XXXXX）。我司郑重承诺该款项优先用于发放农民工工资，不拖欠农民工工资。若贵司款项拨付到位，本工程项目有发生农民工工资问题，全部由我司负责。
福州建工（集团）总公司
2014-1-6
第15篇：甲方工程质量管理规定
工程质量管理规定
工程质量管理规定
一、本项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种法律法规、条例、质量管理文件、规程、规范、标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由总经理、分管经理、项目部工程师组成的质量管理体系，负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、乙方及甲方、监理方要对员工进行经常性的工程质量教育培训，并形成书面教育培训签字记录；实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，施工单位报请甲方有关技术负责人、质量检查员以及职能部门和监理公司到现场进行监督检查，施工单位有关技术负责人及班组长到现场进行配合督导，对发现问题及时进行整改。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个检验批、分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制，自检合格后及时报监理和甲方有关技术负责人进行验收。
五、隐蔽工程施工前，经施工单位“三检”合格后报监理和甲方有关 1 技术负责人复检，经监理和甲方有关技术负责人复检合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、对已完工程实体进行标高、轴线、预留孔位置、预埋件位置、净高、垂直度、平整度、外观等进行复核测量，与图纸要求偏差过大或影响安装的要及时进行整改处理
七、严格把好材料进出质量关，所有材料进场使用前必须附带合格证和性能检测报告；国家规定必须做复试的材料，施工单位必须会同监理、甲方进行见证取样送检复试，复试不合格的材料不准使用。
八、甲乙双方要建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料等分类整理保管好，随时接受有关部门的检查。
九、对于按照国家验收规范和设计要求必须验收的检验批、分项、分部工程、隐蔽工程未经报验私自进入下道工序施工，或验收不合格及由于未达到验收条件而甲方和监理不同意验收但施工单位私自进入下道工序施工的，甲方和监理应对施工单位做返工和罚款处理，损失材料和人工等费用由施工单位承担，工期不予顺延。
十、对违反质量管理文件、规范、标准、设计、合同等的做法，将按不同程度给予批评处理和罚款教育并要求改正和整改。不达标不予签证、付款。对发生质量事故的当事人、责任人和单位，将追究其责任并做出相应处理。
2 十
一、本工程一切施工机械设备由乙方提供；本工程不得使用竹、木等易变形的脚手架，只能使用钢管脚手架。
图纸会审设计变更制度
一、工程施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、施工单位、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单及监理单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位、监理、项目部技术负责人、经理签字同意后，方可进行后续实施。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。
五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，做好台账，纳入工程档案。
岗位培训制度
一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。
二、施工单位应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学
3 安排培训。职工应按时参加培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度
技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：
一、放线、定位、基槽（坑）、标高、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、护坡、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。
二、设备合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。
三、钢筋的品种、规格、直径、长度、锚固长度、锚固形式、锚固位置、接头形式、接头位置、接头面积百分比、钢筋间距、梁柱节点箍筋数量间距、保护层留置厚度；混凝土塌落度、混凝土试块强度；抹灰基面平整度、垂直度、是否浇水湿润；屋面防水层厚度、附加层、上翻高度、搭接长度；钢结构高强螺栓力矩系数、钢结构防火涂料种类、厚度。
三、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比（作为计量资料）要符合标准。
四、关系到结构安全和使用功能的项目。
4 施工单位进行技术复核合格后，报监理和建设单位复核认可并签字确认，拍照保存。
技术交底制度
一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每道工序、每个环节、每个结构施工前，施工单位必须进行技术交底。
二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求及岗位职责。
五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
材料采购、检验、管理制度
一、材料进场必须有乙方材料员、质检员和甲方专业技术负责人及监理到场进行验收，做好进货检验记录；若在合同规定的时间内乙方有关负责人不到现场验收，甲方和监理可自行验收，若验收合格，则可认为乙方默认材料合格，甲方自行指定卸料位置，由此造成的不利
5 于乙方的后果，由乙方承担。
二、原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料不得使用，由采购员办理退货；材料合格，甲乙双方验收人员及监理在验收单上签字，之后，材料卸在乙方指定的位置，由乙方负责保管、保护，出现丢失、损坏等情况由乙方承担责任。
四、各种材料进场后至使用前均要挂设标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
五、乙方仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
六、乙方应提前7天向甲方材料员及预算员报材料请购计划，若七天之后材料还不到场，由此造成的乙方工期滞后，乙方有权提出工期索赔。
七、材料验收合格，由乙方负责卸车，所需费用走工程预算，包含于工程总造价中；按照国家工程质量验收规范的要求必须做复试的材料，由乙方派人取样并送检，甲方或监理派人见证取样并一同送检。
工程质量“三检”制度
一、自检：
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、
6 协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
二、互检：
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。
三、专检：
所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。 工程资料上报制度
一、工程资料必须与工程实体同步，工程资料与实体施工不同步的，限期补齐并及时报与甲方和监理，否则不予支付工程款。
二、因乙方资料不及时给甲方和监理方带来损失，有乙方承担责任。
三、对于甲方或监理所发的安全整改通知单和质量整改通知单，乙方要在要求的整改日期内整改完毕并在要求的整改日期内进行书面回复并报监理或甲方复验。
第16篇：工程竣工验收报告(甲方)
工程竣工验收报告(建设单位)
一、工程概况
工程名称：北京市乌兰经贸发展有限公司商业用房
建设地址：昌平区北七家镇
建筑面积：9600m2
层数：地下2层、地上10层
基础类型：筏板基础
开工日期：2010年4月1日竣工日期：
勘察单位：北京市建平工程勘察有限责任公司
设计单位：北京军都晨宇工程设计有限责任公司
监理单位：北京康迪建设监理咨询公司
施工单位：北京广城建筑工程有限责任公司
二、建设单位执行基建程序
立项：昌发改行政核[2009]10号规划：2008规（昌）意条字0029号施工许可： [2010]施建字0313号招标：设计文件：房0112-10-0089质量监督：
三、竣工验收
1、规划、消防
第17篇：工程竣工验收报告(甲方)
蓝河湾住宅小区二期1组团14#、15#楼，2组团1-6#楼及8#楼工程
竣工验收报告
建设单位：北京首都机场太扬臵业有限公司
二零一六年 十 月 二十日
蓝河湾住宅小区二期1组团14#、15#楼，2组团1-6#楼及8#楼工程
竣工验收报告
一、工程概况
工程名称：蓝河湾住宅小区二期1组团14#、15#楼，2组团1-6#楼及8#楼工程 工程地址：北京市密云县水源路北侧 建筑面积：57555 ㎡
结构形式：钢筋混凝土框架剪力墙结构
层数：1组团14#、15#、2组团1#楼为地上4.5层，2组团2-6#楼为地上9.5层，2组团8#楼为地上11.5层
建设工程规划许可证：2010规（密）建字0004号，2010年01月19日（取证日期） 质量监督站单位：北京市密云区建设工程质量监督站 建设单位：北京首都机场太扬臵业有限公司 设计单位：北京中天元工程设计有限责任公司 勘察单位：北京市一零一地质大队 施工单位：中航建设集团有限公司 监理单位：北京中外建工程管理有限公司 开工日期：2012年10月20日 竣工日期：2016年10月20日
二、施工许可证：2012施建字00815号
三、施工图设计文件审查意见：
设计文件由中国电子工程设计院进行审查，审查备案号为“房-01105-10-1816”，建设单位提供的文件和资料符合程序审查要求，对施工图图纸文件中有违反强制性条文、规范等问题，原设计单位 已按审查意见进行了修改，经过对修改后设计文件的复审，本工程施工图设计文件符合结构安全和强制性条文、规范的要求，施工图设计文件的的、技术性审查合格。
四、建设单位执行基本建设程序情况：
该工程与2012年10月20日正式开工，2016年10月20日完工，至此，施工单位完成了施工合同规定的各项施工内容，具备竣工验收条件，以验收小组验收，工程质量评定为合格。
按照“建设工程招标管理办法”，勘察、设计进行了招投标工作，并在北京市密云区规划委招投标管理机构办了备案，工程监理和工程总承包合同在北京市建设工程招标管理机构办公室进行了备案，按照规定委托北京市规委认定的审查机构对施工图进行了技术审查，组织各有关施工单位向市消防局申请日常消防监督，向密云建设工程质量监督站按规定进行了见证取样、设备报验检测、质量注册、安全注册等登记备案工作，工程严格按图施工，严格执行国家规定的工程建设规程、规范、和技术标准以及监督制度。
工程完工后组织建设、监理、施工等单位进行自检自查，符合验收规定后，向各主管部门申请规划验收、电梯验收、消防验收、供水验收、供电验收、燃气验收、供热验收、节能验收、歌华有线验收以及建设工程竣工档案预验收、竣工验收。
五、对勘察、设计、施工、监理等方面的评价
勘察单位：严格执行了国家关于工程建设勘察工程的法律、法规和技术规程。规范，对工程的岩土、验槽和检验基地质等工作按照程序和规范进行了勘察工作，地基承载力满足了设计的要求，施工过程中每次验槽均参加，并针对现场实际地基情况提出了处理方案，竣工验收前，勘察单位对勘察工作提高了质量检查报告，同意竣工验收。
设计单位：完成合同约定和严格的执行施工图设计文件的审查意见，开工前进行了设计交底工作，在施工过程中，设计单位针对施工现场实际情况出具设计变更通知单，并积极前往施工现场察看工程实际进展情况，保证工程的顺利进行，竣工验收前，提交了质量检查报告，同意竣工验收。
施工单位：按照国家有关施工法律、法规和技术规程、规范、以及施工合同要求进行施工，在工程进度、质量、造价和安全生产以及施工资料等方面达到了工程竣工验收标准，同意竣工验收。
监理单位：严格执行《工程建设监理规程》，对工程施工进行了全过程监理，重点在工程质量，进度和造价等方面进行严格管理，认真的履行了工程监理职责，确保了工程按期交工，工程质量达到了工程竣工验收标准，同意竣工验收。
六、工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式 1．竣工验收时间：2016年10月20日
2．验收程序：工程竣工后，勘察、设计、施工、监理等单位向建设单位提交竣工报告。建设单位资料齐全后向密云建设工程质量监督站申请竣工验收，经密云建设工程质量监督站的批准，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，
密云建设工程质量监督站参加竣工验收会议并对整个验收过程进行监督。
3．验收内容：由建设单位主持验收会议，建设、勘察、设计、施工单位分别介绍工程项目质量状况、合同履约情况和工程建设各环节执行法律、法规及工程建设强制性标准情况；审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；验收组实地查验工程质量，并进行必要的实测抽查，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，验收组形成工程竣工验收意见，并由组长签字。
4．组织形式：成立 竣工验收组，各方检查合格并出具报告，我方收到报告后，按照有关法律、法规要求完成相关工作，组织了有质量监督站参加 的竣工验收。
七、工程竣工验收意见
本工程质量符合国家施工验收标准和规范，工程设计强制性标准，符合设计文件及合同要求，地基基础工程、主体结构工程、装修工程及给排水、采暖、电气、绿化、节能等工程的实体质量、安全和主要使用功能检查符合要求。观感质量符合要求，综合质量达到验收标准，一致同意工程竣工验收，且质量合格。
附件注：
无障碍设施：验收合格 绿化工程：验收合格 供热工程：验收合格 节能验收：验收合格 档案预验收:验收合格
工程分包项目已经依法招标并完成备案
北京首都机场太扬置业有限公司
2016年10月20日
蓝河湾住宅小区二期二标段2组团7#、9#、10#楼及地下设备用房
竣工验收报告
建设单位：北京首都机场太扬臵业有限公司
二零一六年 十 月二十日
“蓝河湾住宅小区二期二标段2组团7#、9#、10#楼及地下设备用房”
竣工验收报告
一、工程概况
工程名称：蓝河湾住宅小区二期二标段2组团7#、9#、10#楼及地下设备用房 工程地址：北京市密云县水源路北侧 建筑面积：30455 ㎡
结构形式：钢筋混凝土框架剪力墙结构
层数：7#楼为地上9层，9#楼为地下1层，地上11层，10号楼为地上11层，地下设备用房为地下1层
建设工程规划许可证：2010规（密）建字0004号，2010年01月19日（取证日期） 质量监督站单位：北京市密云区建设工程质量监督站 建设单位：北京首都机场太扬臵业有限公司 设计单位：北京中天元工程设计有限责任公司 勘察单位：北京市一零一地质大队 施工单位：中航建设集团有限公司 监理单位：北京中外建工程管理有限公司 开工日期：2013年7月6日 竣工日期：2016年10月20日
二、施工许可证：2010施建字1787号
三、施工图设计文件审查意见：
设计文件由中国电子工程设计院进行审查，审查备案号为“房-01105-10-1816”，建设单位提供的文件和资料符合程序审查要求，对施工图图纸文件中有违反强制性条文、规范等问题，原设计单位 已按审查意见进行了修改，经过对修改后设计文件的复审，本工程施工图设计文件符合结构安全和强制性条文、规范的要求，施工图设计文件的的、技术性审查合格。
四、建设单位执行基本建设程序情况：
该工程与2013年7月6日正式开工，2016年10月20日完工，至此，施工单位完成了施工合同规定的各项施工内容，具备竣工验收条件，以验收小组验收，工程质量评定
为合格。
按照“建设工程招标管理办法”，勘察、设计进行了招投标工作，并在北京市密云区规划委招投标管理机构办了备案，工程监理和工程总承包合同在北京市建设工程招标管理机构办公室进行了备案，按照规定委托北京市规委认定的审查机构对施工图进行了技术审查，组织各有关施工单位向市消防局申请日常消防监督，向密云建设工程质量监督站按规定进行了见证取样、设备报验检测、质量注册、安全注册等登记备案工作，工程严格按图施工，严格执行国家规定的工程建设规程、规范、和技术标准以及监督制度。
工程完工后组织建设、监理、施工等单位进行自检自查，符合验收规定后，向各主管部门申请规划验收、电梯验收、消防验收、供水验收、供电验收、燃气验收、供热验收、节能验收、歌华有线验收以及建设工程竣工档案预验收、竣工验收。
五、对勘察、设计、施工、监理等方面的评价
勘察单位：严格执行了国家关于工程建设勘察工程的法律、法规和技术规程。规范，对工程的岩土、验槽和检验基地质等工作按照程序和规范进行了勘察工作，地基承载力满足了设计的要求，施工过程中每次验槽均参加，并针对现场实际地基情况提出了处理方案，竣工验收前，勘察单位对勘察工作提高了质量检查报告，同意竣工验收。
设计单位：完成合同约定和严格的执行施工图设计文件的审查意见，开工前进行了设计交底工作，在施工过程中，设计单位针对施工现场实际情况出具设计变更通知单，并积极前往施工现场察看工程实际进展情况，保证工程的顺利进行，竣工验收前，提交了质量检查报告，同意竣工验收。
施工单位：按照国家有关施工法律、法规和技术规程、规范、以及施工合同要求进行施工，在工程进度、质量、造价和安全生产以及施工资料等方面达到了工程竣工验收标准，同意竣工验收。
监理单位：严格执行《工程建设监理规程》，对工程施工进行了全过程监理，重点在工程质量，进度和造价等方面进行严格管理，认真的履行了工程监理职责，确保了工程按期交工，工程质量达到了工程竣工验收标准，同意竣工验收。
六、工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式 1．竣工验收时间：2016年10月20日
2．验收程序：工程竣工后，勘察、设计、施工、监理等单位向建设单位提交竣工报告。建设单位资料齐全后向密云建设工程质量监督站申请竣工验收，经密云建设工程质
量监督站的批准，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程竣工验收，密云建设工程质量监督站参加竣工验收会议并对整个验收过程进行监督。
3．验收内容：由建设单位主持验收会议，建设、勘察、设计、施工单位分别介绍工程项目质量状况、合同履约情况和工程建设各环节执行法律、法规及工程建设强制性标准情况；审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；验收组实地查验工程质量，并进行必要的实测抽查，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，验收组形成工程竣工验收意见，并由组长签字。
4．组织形式：成立竣工验收组，各方检查合格并出具报告，我方收到报告后，按照有关法律、法规要求完成相关工作，组织了有质量监督站参加的竣工验收。
七、工程竣工验收意见
本工程质量符合国家施工验收标准和规范，工程设计强制性标准，符合设计文件及合同要求，地基基础工程、主体结构工程、装修工程及给排水、采暖、电气、绿化、节能等工程的实体质量、安全和主要使用功能检查符合要求。观感质量符合要求，综合质量达到验收标准，一致同意工程竣工验收，且质量合格。
附件注：
无障碍设施：验收合格 绿化工程：验收合格 供热工程：验收合格 节能验收：验收合格 档案预验收:验收合格
工程分包项目已经依法招标并完成备案
北京首都机场太扬置业有限公司
2016年10月20日
第18篇：甲方工程管理体会
甲方个人工作总结
1、总包单位的选择与管理
首先要总包单位的实力，包括资金实力、管理能力，并不是看总包单位有多么牛的资质，因为现在挂靠现象很普遍，所以我们也没必要追查是否挂靠。
我们主要看老板的态度，是否愿意与我地产公司建立良好的合作关系。是否愿意投入，比如在工期紧张的时候是否愿意投入大量的人力物力来抢工等等。
其次要看管理班子的能力，包括项目经理、生产经理、技术负责人，这个三个人在项目管理中起决定性作用。看他们是否有能力将老板的想法落实到工程管理中去。他们是否能够压得住分包、劳务及当地的地头蛇。他们能不能既给老板带来利益的同事又把工程管理好。 掌握这些信息需要通过同行间的询问了解对方的口碑，以及之前干过的工程质量。也要通过参观该公司其他的工地，看他工地的管理水平，来评价该单位的实力。
总包单位选的好，我们甲方对其就是帮带、指引；总包单位选择不好，我们就是教，总包单位的选择对工程质量起着决定性的作用。
2、监理单位的管理
要想让监理在工程管理中充分发挥其作用，首先要将监理总包划清界限，想一些吃饭、办公等不能有总包提供，或者是监理要缴纳一定的伙食费，或者是跟甲方用同一食堂。
在监理的日常工作中可以采取适当的奖罚措施，当然为了充分调动监理的积极性还要以奖为主。在每月考核中对工作认真负责的，管理到位的监理个人给予300-800元的奖励。对一些工作不踏实，不认真的，不予奖励。对不能配合甲方工作的，甲方应向监理单位提出更换监理人员的要求。监理应在3日内更换该人员，若监理单位拖拉不办理的，扣除监理当月10%的监理费用。
对于政府相关部门的验收工作，监理应积极应对，对于采取有效措施顺利验收或提前验收的应给与监理单位3000-5000元的奖励；因监理失职、监督及提醒不到位造成验收失败或是产生工期、经济损失的，处以3000-5000元的罚款。
3、对分包单位的管理
首先要明确甲分包单位必须纳入总包管理，进场时由甲方、监理、总包分包参加碰头会，并签订甲方、总包、分包的三方协议约定甲分包纳入总包管理，总包向甲分包提供垂直运输设备、脚手架及吊篮、库房等常用设施，分包单位应向总包单位缴纳1%的配合费及押金等事项。甲分包与总包配合管理工作应形成书面文字，留好总包与分包之间的管理与配合的记录。
4、甲方对现场的质量控制
施工质量对房地产单位声誉、品牌效应起着决定性的作用。在质量管理方面我们采取质量预控措施，因为一旦形成质量缺陷及问题，施工单位会对整改存在抵触情绪，也会造成一定的经济损失。我们根据工程特点制定质量通病预防措施，在施工过程中通过监理、甲方工程师现场巡视来主动预防质量通病。 如砼竖向构件烂根现象虽然属于质量通病，但是对长城杯而言是致命的打击，长城杯是不允许修补的。所以我们从模板支设开始就要强调模板的下口应找平，防止漏浆，在浇筑砼时一定要浇入5 cm同比例砂浆。
楼梯间砼接茬错台问题防治，我们采用大模板下垮10 cm的办法。 外墙螺栓眼添堵处理，往往是容易忽视的问题，一是容易造成渗漏；还存在小业主装修过程中打眼打透的问题。
还有外窗渗水问题，在联排别墅项目中考虑到产品的层次较高，采用窗台做聚氨酯防水处理。还有隔墙板裂缝问题，等等。
每周由甲方、监理、总包参加进行安全、质量检查，通报问题，及时解决。
我还经常组织主要管理人员到其他工程参观学习、扬长避短，提高项目管理人员质量意识。
5、甲方对成本的控制
首先从审图开始，从施工角度出发，对图纸中一些成本较高的工程做法采用效果相近的其他方式来代替。例如我们的高层项目中存在一些与规划不太相符的问题，在后封阳台内有一樘断桥铝平开门，由于交房后作为室内门，大部分业主会将其拆除。我们采用塑钢门来代替，每樘门节省材料成本1200元，2873户节约成本345万元。 对于施工单位提出的增加成本的变更洽商，进行经济技术分析，选择经济可靠的可行性方案。如施工单位提出外墙防水保护措施采用120厚砖墙，通过对比分析仍然采用聚苯板作为地下室外墙防水保护层。 对现场签证工作严加管理，审核程序，不符合签证条件的坚决拒绝签证，对符合条件的签证严格控制工程量。监理、甲方主管工程师必须参加。
6、甲方对进度的控制
首先在编制进度计划时要全面考虑各种制约因素，尤其是通常容易忽略的客观条件，比如冬雨季施工，麦收、秋收对进度的影响。冬季气温低，砼强度增长慢，造成施工流水节拍放缓，而且冬季天气冷工人不便操作、天短夜长工作时间缩短等等因素。雨季施工期间现场要合理布置，排水畅通，该硬化的道路要不惜成本。以免造成现场道路不畅导致施工材料短缺现象。
管理人员要熟悉掌握现场情况，对工人、材料等主要因素了如指掌，随时根据现场进度对比总进度计划，评估计划完成风险。当存在 较大问题时，应及时更总包、监理沟通，协调解决相关问题，并及时向上级领导汇报现场情况。
7、甲方的安全管理
安全管理作为政府部门及公司的重点工作来抓，我们随时随地都要关注安全，在施工现场巡视过程当中，我们每到一个临边洞口都要考虑，是否存在安全风险，包括我们个人的安全，同时也就包括了现场操作人员的安全问题。身边的脚手架是否牢固，出入口的护头棚是否安全，等等我们要随时发现问题，并及时解决问题。
第19篇：工程竣工验收报告(甲方)
工程竣工验收报告
工程概况
工程名称：昭通市公安局昭阳分局业务技术用房附属工程项目
建设地址：昭通市昭阳区团结路 建筑面积：
层
数：服务中心2层
训练馆1层 基础类型：桩基础
开工日期：2015年6月
竣工日期：
勘察单位：云南木盛和岩土工程有限公司 设计单位：
监理单位：云南中大咨询有限公司 施工单位：
一、建设单位执行基建程序
立项： 云发改行政核[2009]10号
规划：
施工许可： [2010]施建字0313号
招标：
设计文件：房0112-10-0089
质量监督：昭阳区建筑工程质量监督站
二、施工控制情况：
施工管理及建筑材料、构配件和设备的进场报告等档案资料经监理公司全面审阅完结，档案资料整理齐全有效。
各项使用功能的试验和测试工作全部完成，内容包括：污水管道通球、暖气系统单组及系统打压试验、供暖调试、屋面蓄水渗漏试验、卫生间
一、二次蓄水渗漏试验、电器开关及灯具满负荷照明试验，以上各项试验全部完成后，已经监理公司验证，签字认可。消防系统通过了市消防局的验收，颁发了消防合格证书。
2016年3月由建设、地勘、设计、监理、施工五方验收人员对工程进行了全面检查及预验收，昭阳区质量监督站对验收的程序和过程进行了审核和监督，现初验中提出的问题全部已整改，达到竣工验收条件。
三、竣工验收结论：
该工程已全面完成施工合同约定内容，施工质量符合国家标准规范，整体评定为合格。 同意验收
第20篇：甲方工程安全管理制度
项目建设期间安全管理制度
太重榆液长治液压有限公司
第一章 总 则
第一条 为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中的人员生命、财产安全，确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，特制定本制度。
第二条 安全生产管理贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理” 的方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，树立安全生产红线意识和底线思维。
第二章 安全生产管理制度
第一条 安全生产监督制度
开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
第二条 安全生产许可证制度
建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
第三条 安全生产责任制度
建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
第四条 安全生产教育培训制度
建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对
职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
第五条 安全技术交底制度
工程施工前，要对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。
第六条 特种作业人员持证上岗制度
从事高空作业、铺架作业、焊接、电工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
第七条 起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施由有资质单位装拆及检测、验收登记制度。
在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。
施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。
第八条 安全检查制度
安委会及其办公室根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。
第九条 危险岗位的操作规程和书面告知制度
施工单位应当向作业人员提供安全防护用具，要求其正确佩戴使用，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
第十条 办理工伤保险制度
监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。 第十一条 从业人员伤亡事故处理报告制度
发生伤亡事故后，安委会和责任单位立即按照国家有关法律和法规的规定上报。
第十二条 “三同时”制度
本项目安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第三章 各参建单位的安全责任
第一条 项目管理部安全责任
（一）严格执行工程建设程序，制定建设项目安全生产措施，督促并检查各参建单位加强安全生产管理，保证建设项目安全生产。
（二） 在发包勘察设计、施工、监理及其他建设业务时，应考察承包单位的安全生产情况，选择综合素质好、具有相应资质等级的勘察设计、施工、监理及其他有关单位承担本项目建设业务。
（三）在工程招标资格审查时，检查施工企业的安全生产许可证原件，审查拟任项目负责人、专职安全管理人员的安全记录和安全培训合格证。不得接受没有合格的安全生产许可证原件、拟任项目负责人或专职安全管理人员安全培训考试不合格或被限制进入建设市场的施工企业的投标文件。
（四）向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、信号、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，拟建工程可能影响的相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证有关资料的真实、准确、完整。施工单位应当采取措施加以保护。施工中发现文物、古迹、爆炸物、电缆以及放射性污染源等，应当停止施工，保护好现场并按规定及时向有关部门报告。
（五）按规定将批准概算中所确定的建设工程安全作业环境及安全施
工措施费用，通过工程承包合同拨付施工企业，不得挪作他用。
（六）在组织编制施工组织设计时，应包含安全生产保证措施，对勘察设计、施工、监理以及其他参建单位的安全生产要求，包括安全生产制度要求和安全生产管理人员配置要求，以及应急救援预案等。
（七）不得对勘察设计、施工、监理等单位提出不能保证安全生产的要求，不得明示或暗示施工单位在不具备安全保证的条件下施工，不得明示或暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
（八）围绕工程建设安全管理目标，建立健全工程建设安全保证体系和管理制度，检查督促各施工单位、监理单位和设计单位的安全保证体系的建立、健全、有效运转和各项安全管理措施的全面落实。及时调查核实施工、监理等单位反馈的设计未考虑或考虑不周而客观存在的安全隐患，并采取防范措施。
（九）组织各参建单位制定安全事故应急救援预案并定期组织演练。应急救援预案应包括应急救援的组织机构、人员配备、物资准备、应急程序、人员财产救援措施、事故分析与报告以及事故处理后的恢复措施等方面的内容。应急救援预案需报所在地区质量安全监督机构核备。
（十）建设项目发生安全事故后，及时启动应急救援预案组织营救，根据国家、建设部和水利部有关规定上报事故情况，并参加或组织事故调查处理。
第二条 勘察设计单位安全责任
（一）勘察设计单位应当按照法律、法规、规章和工程建设强制性标准进行勘察设计，对勘察设计质量负责。
（二）勘察设计工作应达到规定深度，符合国家和建设部规定的质量标准，提供能够满足建设工程安全生产要求的设计文件，防止因勘察
工作错误或设计不合理发生安全事故。
（三）勘察设计单位应系统考虑施工安全操作和防护的需要，以及项目周边环境对施工安全的影响，提出保证施工和安全生产的具体技术措施，并纳入设计文件；各种安全技术措施应详实完善，准确无误，对涉及施工安全的重点部位和环节，应在设计文件中注明，并提出防范安全事故的指导意见。
（四）勘察设计单位应依据勘察成果向局提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯、信号、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，拟建工程可能影响的相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。
（五）勘察设计单位应按规定在设计文件中提出改善安全作业环境和安全施工的措施。
（六）勘察设计单位应根据营业线施工情况，提出营业线施工过渡方案，提出营业线在施工期间保证安全运营的措施和施工注意事项。
（七）建设项目采用新结构、新材料、新工艺以及特殊结构的，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施及相关要求。
（八）勘察设计单位应参加安全事故分析，对因勘察设计原因造成的安全事故承担相应责任，并对建设工程合理使用年限内因勘察设计原因发生的安全事故承担责任。
第三条 监理单位安全责任
（一）监理单位应按法律、法规、规章和工程建设强制性标准实施安全生产监理，安全生产监理应与工程质量、工期和投资控制同步实施，监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。
（二）监理单位应协助工程技术部制定建设项目安全生产保证措施，
编制建设项目安全监理细则，制定针对施工单位安全技术措施的检查方案，按照安全生产监理细则实施安全监理。
（三）监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，对不符合工程建设强制性标准和安全生产标准的，责成施工单位修改完善。
（四）监理单位在安全监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应要求施工单位限时整改；情况严重的，应立即要求施工单位停工整改，并向局报告；施工单位对重大事故隐患不及时整改的，应立即向局报告。
第四条 施工单位安全责任
（一）施工单位应当具有相应等级的资质证书，依法取得并持有安全生产许可证，单位负责人、拟任项目负责人、专职安全管理人员安全培训考试合格且无重大安全事故记录。
（二）施工单位项目负责人依法对所承担工程的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位建立和完善安全生产条件所需资金的投入，对所承担的工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录，组织制定本单位安全事故应急救援预案等。
（三）施工单位项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责。项目负责人负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，确保安全生产费用的有效使用，并组织制定安全事故应急救援预案，及时、如实报告安全事故等。
（四）对纳入合同的安全作业环境及安全施工措施费用，应当用于安全生产，不得挪作他用。
（五）施工单位应在施工现场配备与其生产规模相适应、具有工程
系列技术职称的专职安全生产管理人员。
（六）专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，督促作业人员遵守安全操作规程和技术标准，及时制止并纠正违反施工安全技术规范、规程的行为，发现安全事故隐患，应及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。
（七）施工单位在施工时，应严格执行施工的各项规章制度，根据批准的施工组织设计，科学制定施工方案，建立完善的安全施工责任制，落实施工安全措施和责任。
（八）施工现场的安全管理由施工单位负责。建设工程实行施工（工程）总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
（九）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
（十）施工单位的主要负责人、项目负责人和专职安全人员应接受建设部组织的安全培训，考试合格后方可任职。
（十一）垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、电气焊(割)作业人员、爆破作业人员、起重信号工、登高架设及水上(下)作业等特种作业人员，必须经过专门的安全作业培训，在取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
（十二）施工单位应将安全生产作为施工组织设计的内容，对下列达到一定规模的工程应编制专项施工方案，进行安全检算，经技术负责人签字，总监理工程师审核后实施，并由施工单位专职安全生产管理人员进行现场监督：
1.基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程；2.高坡、陡坡土石方开挖工程；
3.模板工程；
4.起重吊装工程和钢结构安装工程；5.脚手架工程； 6.拆除、爆破工程.
（十三）施工单位应在施工现场入口处和施工起重机械、临时用电设施、脚手架、桥梁口、基坑边沿等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。
（十四）施工前，施工单位技术人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作详细说明，并由双方签字确认。
（十五）施工作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和冒险作业。
（十六）施工单位应向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
（十七）施工单位在施工现场搭建临时建筑物的选址和结构等应当符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应具有产品合格证。
（十八）作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等，做好自身防护工作。
（十九）施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产(制造)许可证、产品合格证，特种劳动防护用品、用具还应具有安全鉴定证，并在进入施工现场前进行查验。
（二十）施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。
（二十一）施工单位应合理选择施工机械，保证施工需要和安全生
产。禁止使用不合格的机械设备、施工机具及配件。
（二十二）施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地公安局申领《爆破物品使用许可证》，由具备爆破资质的专业队伍施工。
（二十三）施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，应委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格方可使用。
（二十四）施工单位应当建立安全生产教育培训制度，进入建设工程施工现场的管理人员和施工作业人员必须经安全生产教育培训合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
（二十五）施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
（二十六）施工单位在施工中如涉及到爆破、特种设备使用、危险化学品使用等特殊作业，必须严格遵守国家、建设颁布的现行有关法律、法规，制定相应安全措施，确保施工安全。
第四章 安全事故应急预案
第一条 施工单位应根据建设项目的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场安全事故应急救援预案。
实行施工（工程）总承包的，由总承包单位统一组织编制工程建设
安全事故应急救援预案，总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备并定期组织演练。应急救援预案报局备案。
第五章 安全事故报告、调查、处理
第二条 施工现场发生安全事故时，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）的规定进行调查处理。施工单位应立即停工并如实向工程科和当地安全生产监督管理部门报告，并在规定时间内提交书面报告。
第三条 事故报告内容应包括时间、地点、施工内容、涉及人员、简单概况、有无人员伤亡、现场负责人及通讯号码、当前处理情况等。
第四条 建设项目发生安全事故后，施工单位应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。需要移动现场物件时，应做出标志并做好书面记录，现场重要痕迹应当拍照或录像，妥善保管好有关物证。
第五条 事故调查应按“四不放过”要求组织进行（即“找不出原因、查不出教训、落实不了责任、提不出处理意见”不放过），并认真、严肃做好记录。
第六章 责任追究
第一条 凡违反以下有关规定者，将根据有关责任考核和责任追究的规定，追究责任人的责任；若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程安全事故的，追究责任人、责任单位的责任。构成犯罪的，移交司法部门处理：
1、未按标准和程序落实公司所管理工程的安全生产责任；
2、对工程安全生产违法违规行为和工程安全生产隐患不及时纠正、督促整改；
3、未按规定建立和管理工程安全生产违法违规行为和工程安全生产隐患台帐；
4、未直接下现场监督检查施工安全生产的巡查，或准许他人以本人名义、弄虚作假签署安全生产有关的文件、资料和表格；
5、所负责的项目在建设主管部门组织的工程安全生产检查活动中受到严厉通报批评的；
6、其他失职渎职或违法行为的；
第二条 若违反用工程序或工作程序，忽视安全，造成人员伤亡、他人财产损失的，除依据所承担责任大小分别进行经济赔偿外，还要追究直接责任人和责任单位领导的责任。
第三条 对本规定中没提及的工程安全方面按其它相关规定执行，如有违反，将追究当事人和有关领导的责任。
第七章 附则
本制度从2017年3月15日起开始执行，本制度解释权归太重榆液长治液压有限公司安委会办公室。
2017年3月14日
