传媒公司策划岗位职责（精选多篇）

发布时间：2021-06-23 07:52:37 来源：岗位职责收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：广告传媒公司业务员岗位职责

鑫禧广告传媒公司业务员岗位职责

1、在部门负责人的领导下，负责规定区域的销售管理工作，并完成每月下达的销售任务。

2、热情主动、礼貌待客、公平合理的接洽业务。

3、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户。

4、每月末制定次月的销售计划并实施完成。

5、收集市场动态与竞品信息，及时上报。

6、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。

7、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。

8、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

9、不断学习行业知识，不断提高业务素质。

10、遵守职业道德，保守商业机密。

11、完成上级引导交给的其他的工作、任务。

鑫禧广告传媒公司业务部2013年5月3日

推荐第2篇：传媒公司

吉视传媒长春分公司招聘启示

吉视传媒长春分公司（原长春有线电视网络公司）拟面向高校和社会招聘专业技术人员17名。

条件：男性。省内限吉林大学、东北师范大学、长春理工大学的通讯工程、计算机类相关专业的一级学院（通讯工程专业仅限吉林大学），以及省外高校中央部委和教育部直属院校的以上专业的一级学院，全日制大学本科及以上学历毕业生。本科毕业获得学士学位，研究生毕业获得硕士学位（2011年应届毕业生持学生证或学校相关证明材料报名）。本科学历应聘者年龄为1987年1月1日以后出生，硕士研究生应聘者年龄为1984年1月1日以后出生（以居民身份证为准）。

待遇：完成基本工作任务，底薪2000元左右。每月量化核准绩效工资，合并月收入为3000元左右。缴纳国家规定的“五险一金”。

报名时间：2010年10月15--25日

报名地点：长春市西安大路200号

网络报名：将个人简历和学历学位证明等通过电子邮件方式发送到ccatv2009@163.com

报名电话：0431-87030525/87030535

联系人：张女士

招聘考试时间：2010年11月上旬

推荐第3篇：成立广告传媒公司策划方案

邳州视听广告传播有限公司策划方案

草案

我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。

一、优势分析

（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个：邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：邳州日报社；一家网站：邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。

（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。

（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会

1影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空

白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。

二、目标定位

立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导，

业务独立，市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。

三、经营范围

公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。

（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。

（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。

四、组织架构

（1）领导组织：组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决

定需报台审核批准。

（2）部门设置：公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。

策划部

策划部的主要职责是：研究公司广告经营的发展战略与经营策

略；组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。

市场营销部

市场营销部的主要职责是：创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。监审部

监审部的主要职责是：负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。

包装部

包装部的主要职责是：负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。

客服部

客服部的主要职责是：负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。

五、资金来源

公司由邳州广播电视台投资创建。公司在完成定格上缴费用的基础上，各项支出由公司自行规定，报台备案。

六、资金用途

主要用于人员成本、业务开发等与经营直接相关的项目往来等。

七、风险分析

（1）公司成立后，将面临人员招聘、新业务开发、管理机制建立和人员磨合等问题；

（2）邳州广告市场日渐成熟，现有市场被各类中小型广告企业占据，行业内竞争激烈。一旦公司进驻市场，将会对小型广告企业带来巨大的利益影响，有可能引发竞争对手的恶意打压。

在业务快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对公司的运营造成不利影响。

推荐第4篇：影视传媒公司成立策划方案

影视传媒公司成立策划方案

一、项目介绍

1、项目名称：

影视传媒有限公司英文谐音：（暂定）【建议名称：】

2、服务项目：

①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

3、项目投资：第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币；第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；

4、注册资金：拟定5万元注册资金

5、场地选择：

（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成：

编导策划部摄制编辑部特效制作部

①、编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析

1．市场需求分析：

中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”

随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。 2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1．薪资预算：

创业阶段主要员工2人： 2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） ■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台） ■携带方便无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元 ■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元 3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元

■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金：

■ 企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入15万人民币（暂定） ②、主营业额目标：

全年营业额：20万元（暂定）

2、说明：

月营业收入：16000元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准：

特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，企业普通专题片：每分钟1000元起：形象宣传片：每分钟3000元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费礼品制作:按具体要求协商收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。 5．投资收益预算 ■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) ＝164000元

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 ②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。

（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《中华人民共和国广告法》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内） ②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职） ⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制：

投资股东公司日常运营人员特技效果合成摄像制作编导策划会计

十、发展思路和基本业务流程

1、2009年下半年工作思路：

①首先目标建立地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。 ②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。 ③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。 ④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向：确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。 ■ 创意实施：我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同：根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会：向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■摄制准备：摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 ■ 前期拍摄：进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑：包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片：根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。十

二、市场营销策略

1、营销策略：加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

③网络推广：充分利用网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。 ④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 ⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。十

三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为：资金投资、技术投资资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益 =（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。

推荐第5篇：影视传媒公司创业策划方案

影视传媒公司创业策划辅导方案

一、项目介绍

1、项目名称：

安徽佳影传媒有限公司

【建议名称：】

2、服务项目：

①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、微电影：微电影策划、微电影摄制、微电影推广 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作

⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

⑧、礼品制作：礼品设计、logo定印、定做各种礼品包装

3、项目投资：

第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币；第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币；

4、注册资金：拟定5万元注册资金

5、场地选择：

●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理）

二、项目概述：

1、关于我们：

2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部特效制作部 ①、编导策划部：

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部：

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部

专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析 1．市场需求分析：

四、成本预算 1．薪资预算：

创业阶段主要员工2人：

2名员工×800元/月（基本工资）=19200元/年 2．影视设备投资预算：（设备价格为报价）

■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机：35000元（一台） ■ 康能普视EDIUS NX编辑卡：7500元+高清采集子卡：3500元 ■ 载体编辑机：大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元（两台） ■携带方便无角度视差的液晶监视器 ■液压云台E-IMAGE专用三脚架：1200元

■可折叠式调整方向带锁脚轮：价格150-800不等 ■ SONY HVR-Z5C软采访包：500元

■ 电话、网线、高速路由器、声音视频线、高清标清摄像带若干：1200元

3．经营场所房租、家具预算： ■ 办公场所一年租金：预计10000元 ■ 办公沙发一组：1000元 ■ 文件柜：2个×500=1000元 ■ 定做编辑工作台：预计1000元

■ 办公桌椅：两套办公桌、四把工作台专用座椅800元

4、流动资金：

■ 企业日常运营流动资金10000元

薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、家具+流动资金=110000内

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入15万人民币（暂定）

②、主营业额目标：全年营业额：20万元（暂定）

2、说明：

月营业收入：16000元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准：特效广告类：每秒200元起，摄制广告类：每秒150元起，

企业普通专题片：每分钟1000元起：形象宣传片：每分钟3000元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟300元起大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费礼品制作:按具体要求协商收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。 5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) ＝164000元

■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营

＝164000-19200-3000×12＝108800元

■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足；

④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。

②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。

④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 ●（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《中华人民共和国广告法》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内） ②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职） ⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制：投资股东公司日常运营人员特技效果合成摄像制作编导策划会计

十、发展思路和基本业务流程

1、2009年下半年工作思路：

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向：确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

■ 创意实施：我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

■ 摄制合同：根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会：向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■ 摄制准备：摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 ■ 前期拍摄：进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑：包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片：根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

：在企业创业前期建立健全完善的员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、防盗防规章制度，通过全体投资股东认可后，必须严格执行，如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。

十二、市场营销策略

1、营销策略：加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 ③网络推广：充分利用

网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 ⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。十

三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为：资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益

=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。

推荐第6篇：传媒业务经理岗位职责

1.负责传媒业务的开发、维护和管理，完成传媒业务发展目标。2.针对目标客户群，建设和优化电信传媒资源。3.强化客户关系管理，不断开发媒体客户。4.加强内外部合作，不断提高中国电信媒体营销能力。

推荐第7篇：传媒开业庆典策划

韵洋文化（勇乐汇）传媒机构开业庆典策划案

活动主题：经典传承韵洋领先

活动时间：2011年12月18日——28日

活动地点：a 剪彩仪式：公司店面b 开业酒会：世贸

活动目的：a 增进社会大众对广告客户的关注与了解，提升客户的品牌形象与影响力。b实现品牌推广打造公司的知名度与美誉度

c 通过独特的庆典方式提高市场占有率。扩大公司的高端群体，为以后的市场

开拓奠定基础

d 以酒会的形式为交流平台与客户展开良好的沟通与了解，加强与客户间的合

作关系，利于今后进一步的广告及相关业务的联系与合作

一活动计划

为了达到向广大市民告知新公司开业的喜庆消息，趁此机会传播企业文化，为公司开业一炮打响奠定良好的基础。

初步暂定：

DM，宣传MV，海报，条幅，公司饭店代金券

DM：内容 a 公司布局特点 b 服务介绍及定位

开业必须的资料，系统地进行企业文化传播，在开业期间发行，气氛刚好，不造作

发行方法：摆放在公司展厅的资料架上.由客户自由取阅，活动当天由公司礼仪人员对每位来宾进行发放。

宣传MV：企业宣传片内容：a 有关公司开业信息

b 有关开业当天活动信息

c 有关企业文化经营理念信息

祝贺MV内容：诸位明星贺词庆祝公司开业庆典

市内户外广告发布：巨幅广告牌，海报

广告设计以大广告，豪气为首要因素。运用栩栩如生的广告画面，向社会公布公司开张的喜庆氛围以及进行品牌传播。

公司饭店代金券：100元面值，有效期由开业庆典即日起至2012年1月1日止，韵洋文化（勇乐汇）嘉宾持有，并同时设有韵洋文化公司的LOGO。由公司礼仪人员在活动当天对签到的来宾进行发放

开业当日活动流程：

公司现场：

——9:30签到迎宾

——10:15 主持人介绍公司

——10:18 剪彩仪式开始

开幕结束

酒会现场：（11:58宴会开始）

——11：10 公司领导、嘉宾陆续进场，模特礼仪指引来宾办理签到，在入口处等候，

做好引领准备工作。公司礼仪做好宣传职责

——11：50 庆典司仪宣布庆典即将开始，请各位嘉宾就坐，请所有工作人员就位 ——11: 57 提前一分钟倒计时震撼音乐（）想起

——11: 58 庆典正式开始

小提琴演奏

播放企业宣传片

主持人上台开场，介绍出席庆典主要嘉宾名单并致谢

祝贺MV

请公司老总上台致辞

请主席和贵宾上台进行倒香槟仪式，恭贺韵洋庆典成功落幕

庆典布置

公司布置：

门口左右两侧分放开业庆典花篮

礼炮、鞭炮

备有剪彩彩球

酒会会场布置：

彩虹门：设置于饭店门口，并在彩虹门上挂有公司名称的庆典主题标语条幅

（韵洋文化（勇乐汇）传媒机构开业庆典）

签到礼台：设置在酒店门口，红绸铺就，还要覆盖有（签到礼台）字样的小条幅，

鲜花点缀的签到台，备有需用的各种文具

椅背：特制印有公司名称或LOGO的丝带

路引：红地毯从门口到舞台，两旁设立鲜花路引

主题背景：LED屏，正中间挂着标有这次活动的主题条幅（韵洋文化（勇乐汇）传媒

机构开业庆典答谢酒会）

会场两侧放置主餐、点心、水果、各种饮料和水酒的参选桌，会场中间分散布置桌椅，每张桌子中间放置一个小型的插花

香槟塔

人员安排：

现场督导（负责整场指挥并执行庆典现场主要流程，人员管理）

财务人员（在签到礼台处负责记录宾客名单和礼帐）

专业模特（负责剪彩礼仪和饭店迎宾包括来宾的入场指引）

宣传部：公司礼仪（负责酒会全部工作的安排，并向来宾发放DM，名片，公司饭店代

金券，接待重要来宾）

工程组（负责会场布置，舞台、灯光、音响等设备

服务人员(酒店人员负责酒会的餐点服务工作)

主持人

演艺人员

摄影摄像师分别两个机位

执行进度表：

a 准备期

确定举办酒会的场地、时间

确定所有的表演嘉宾和来宾名单及节目表演单

确定酒会的布置方案，制定具体的实施方案

确定好所有工作人员的人工安排

做好广告文案

彩排

设备：彩虹门、开业花篮、签到礼台及布置绸缎、剪刀、剪彩彩球、彩虹门上的条

幅、签到礼台条幅、礼炮、鞭炮、红毯、摇臂、文具、

推荐第8篇：影视传媒公司创业策划辅导方案

影视传媒公司创业辅导方案传媒公司创业策划辅导方案

一、项目介绍

1、项目名称：

XXX影视传媒有限公司英文谐音：（暂定）

2、服务项目：

广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片

活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等

庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧

企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

3、项目投资：

第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金（XX万）；第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资（XX万）

4、注册资金：拟定（XX万）注册资金

5、场地选择：

备：影视设备之类比较贵重，办公场所要有完善的物业。

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的

影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

2、企业管理构成：

编导策划部摄制编辑部特效制作部 ①、编导策划部：

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。

②、拍摄编辑部：

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

三、市场分析

1．市场需求分析：随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构 2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的

竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化

四、成本预算 1.薪资预算：...2.影视设备预算：...3.场所房租，家具预算....4.流动资金：（用于日常运营流动资金）

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入XX万人民币（暂定）

②、主营业额目标：全年营业额：XX万元（暂定）

3、暂定影视广告收费标准：

4、特效广告类：每秒XX元起，

5、摄制广告类：每秒XX元起，

企业普通专题片：每分钟XXXX元起：

形象宣传片：每分钟XXXX元起

个人形象、个性MV：（包含创意、剧本和制作）每分钟XXX元起大型活动、庆典、会议策划拍摄：按具体时间和制作要求收费

4、企业业绩发展说明：

第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。 5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金

＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) ＝164000元 ■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营＝164000-19200-3000×12＝108800元 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =108800-108800×18%=89216元（举例说明）

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

①、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下：

②、影视产品制作水平和质量问题： ③、对本土影视公司的了解不足； ④、实际投资超出预算； ⑤、管理制度不完善；

2、控制办法：

①、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 ②、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨

③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。

⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

企业运营将按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人

八、相关的法律法规

1、根据《中华人民共和国广告法》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内） ②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名

④、编导策划1名（兼职） ⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制：

投资股东

公司日常运营人员

特技效果合成摄像制作编导策划会计

十、发展思路和基本业务流程

1、2016年下半年工作思路：

①首先目标建立地区最权威、最专业的高清电视广告制作机构。

②做好企事业单位的宣传片、展示片制作，建立良好的长期合作关系。

③与婚庆、庆典公司形成机动联络机制。 ④积极涉足展会、展览布景和3D建模领域。

2、公司未来前景展望：未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

签订意向：确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

创意实施：我方在收到创意定金之日或签订合作合同后，开始实施创意作业，创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本；并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。

摄制合同：根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。 PPM会：向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。具体需要客户配合事项

摄制准备：摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。前期拍摄：进棚或赴外景地拍摄。

录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

后期剪辑：包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

修改交片：根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

十二、市场营销策略

1、营销策略：

加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。

②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

③网络推广：充分利用网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。

⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。

⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传

十三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为：资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：

资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：

资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益

=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）。

推荐第9篇：郑州路演策划公司亚之传媒

亚之传媒

亚之传媒总部设在郑州，目前公司在河南省各地级市、北京、上海等地设有分支机构。2009年在中国现代文化学会举办的文化公司综合实力评选中,荣列“活动策划新势力机构”。

亚之是集活动策划、路演、会展会务、执行为一体的文化发展公司，致力于为服饰、IT、汽车、房地产、快消品、金融、酒店、医疗、政府、实业机构等提供专业的活动策划、路演策划、会展会务、执行、广告设计制作等服务。

本着创意领先的原则，引进国外文化公司全新理念，并结合本土文化公司作业优势，探索出一套独特而有效的文化公司运作模式，使客户从策划、设计、制作、到执行等需求都能一步到位，安心无忧。

亚之，以专业、完整、高质、快捷的品牌传播服务，帮助客户提高知名度、增强美誉度、维护忠诚度，实现持续增长、持久发展 !

推荐第10篇：影视传媒公司创业策划方案（优秀）

一、项目介绍

1、项目名称： XXX影视传媒文化工作室

2、服务项目：

①、广告：公益广告、产品广告、商业文化广告

②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片

③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影

⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作

3、项目投资：口述

4、场地选择：前期看项目，后期再遵义老家

二、项目概述：

1、关于我们：

影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的

影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。

2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部特效制作部运营管理部市场部

公司掌握决定优势的生产资料，目前可以应对各种复杂多变的项目，我们的核心优势就是：新技术，绝对熟练生产技术，接近好莱坞品质的大片质量。

2、企业管理构成：编导策划部摄制编辑部特效制作部运营管理部市场部 ①、编导策划部：

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部：

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。

三、市场分析 1．市场需求分析：

胡锦涛在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新

体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点，国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱，微电影，媒体影视，互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展，现在进入正好是走在时代的风口浪尖，前景大好。 2．市场竞争与前景

在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的

竞争优势,突出优点,不断创新，才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点，尽量不与地区旧有影视业务的冲突，从新兴业务：主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手，慢慢积累社会合作关系，形成良好的企业文化。

四、成本预算

预算可分多步走，第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备

五、盈亏分析 1．经营目标：

①、实现年收入20万人民币（暂定）

②、主营业额目标：全年营业额：30万元（暂定）

2、影视收费标准：待定 5．投资收益预算

■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金 ■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ■ 纯利润=总利润-18%企业所得税

六、盈亏预测

1、广告中心的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。

2、如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。

3、将与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。

4、抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。

5、将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。

七、投资风险和企业运营预测

1、风险预测

2、控制办法：

③、加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。 ④、对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。 ⑤、公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。

3、风险分担：

八、相关的法律法规

1、根据《中华人民共和国广告法》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成 ●（经营有风险、投资需谨慎）

八、相关的法律法规

1、根据《中华人民共和国广告法》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。

2、公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。

3、走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。

九、前期人员构成

1、公司组成人员

①、投资股东若干名（前期保持在3名内） ②、特技效果合成1名 ③、摄像编辑1名 ④、编导策划1名（兼职） ⑤、会计1名（兼职）

2、新公司垂直管理体制：投资股东公司日常运营人员特技效果合成摄像制作编导策划会计

十、发展思路和基本业务流程

1、2009年下半年工作思路：

2、公司未来前景展望：

未来的公司会形成影视、平面、室外大型展板、会展设计和LED制作等综合性广告发布机构！

3、业务流程

■ 由策划编导明确客户需求，了解客户企业或产品背景信息，通过双方沟通与交流，确定是否合作。（客户简报建档）

■ 签订意向：确定合作意向后，即须双方签订合作意向书或委托合同，视具体实力由客户方支付创意定金。

■ 摄制合同：根据客户通过的创意脚本和具体创意摄制费用，经客户确认后，与之签定委托摄制制作合同。

■ 成立摄制制作小组，确定整体风格调性，挑选演员，选择外景或设计室内景气氛图，选定主要道具、服装等。

■ PPM会：向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、服装和具体需要客户配合事项。

■ 摄制准备：摄制设备协调、演员前期试镜，是否需要租赁技术设备等。 ■ 前期拍摄：进棚或赴外景地拍摄。

■ 录音合成：录制配音和音乐风格并通过客户确认，确认后不得更改，如客户方需要更改必须追加预算。

■后期剪辑：包括3D制作、数字工作站剪辑合成。

■修改交片：根据客户审片意见，对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片，超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。

十一．管理模式

1、创业前期实行运营负责人民主决议制，积极征求并尊重投资股东意见，在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。

2、在企业走向正轨后实行，总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。

3、引入竞争机制、激励机制：重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位，能者上、庸者下。

4、前期管理方式严禁不失人性化：注重多劳多得、按劳分配，发挥积极性,以提高工作效率。

5、建立管理制度

十二、市场营销策略

1、营销策略：

加强联系、不断沟通、推陈出新、满足需求。

2、营销手段：

①业务积累：利用现在工作关系、积累资源和同事的介绍。 ②公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 ③网络推广：充分利用网站、影视专业论坛和百度贴吧推广。

④电话热线：珍惜每一个潜在的客户，对咨询客户做好记录和回访。 ⑤人员推销：直接对潜在客户上门宣传。 ⑥广告宣传：企业盈利后在户外、报刊和电视媒体进行宣传。十

三、投资比例与年终分红

1、投资比例分为：资金投资、技术投资

资金投资占公司总额度70%、技术投资占公司总额度30%。

2、年终分红分为：资金分红、技术分红、业务提成、效绩分红。

3、最终分红分配：资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红（此两种分红不影响投资比例）。

4、年终个人最终收益

=（年终收益的56%为资金分红）+（年终收益的24%为技术分红）+（年终收益的12%为业务提成）+（年终收益的8%为效绩分红平均分配给投资人）

第11篇：郑州演出策划公司亚之传媒

亚之文化传媒有限公司

亚之文化传媒有限公司专业策划文艺文化演出。另有LED屏、舞台灯光音响、桁架、摄影摄像等各种规模的演出设备。

亚之文化传媒有限公司（）总部设在郑州，目前公司在北京、上海等地设有分支机构。

亚之传媒的服务内容包括：



 新闻发布会或记者招待会周年庆典、开业盛典、奠基/开工仪式、颁奖典礼、酒会等研讨会、年会、高峰论坛、经销商大会、客户答谢会、团拜会巡展/路演、户外或商场促销活动大型演唱会全程策划运营企业与明星互动演出策划各类文艺演出及晚会策划会展策划布置、开幕、闭幕

附：详细信息请登录网站。

第12篇：某影视传媒公司创业策划(精)

（创业项目）航轩（暂定）影视传媒公司创业策划第一：前言

首先，在国名整体收入水平的提高和家庭数码行业的发展的共同推动下，视频服务行业发展的苗头初现端倪，随着政策推动导致的

价格下滑以及DV的应用趋于成熟，DV摄像机在中国市场上迅速普及。家庭、个人对个性化视频类服务的要求日渐提高！而我们的经营理念和主营业务恰巧符合了这一客观要求。

另外，经济危机时把双刃剑！受金融危机的影响，一些面临破产的企业把很大部分资金用于危机攻关（不是我们考虑的对象），但国内大部分企业更需要通过自身品牌建设，来抢占市场份额。而品牌建设很大程度上依靠广告，特别是影视广告。这就从大环境上肯定了影视广告行业有能力在未来几年获得更大的发展空间！金融危机让很多行业重新洗牌，“洗牌”意味着新的“崛起”，“崛起”意味着广告需求，名族中小企业的崛起是新时期影视广告的新动力！

其次，新媒体（网络）发展的日渐成熟，为影视广告提供了一个更有潜力的发展平台，人们对网络的依赖，给我们影视广告，特别是以个人、家庭个性视屏制作为主的公司一个更好宣传自己理念的平台，让潜在客户更容易了解我们的创意，从而为我们提供一个更为靓丽的发展舞台！第二：公司描述。

（一）公司名称航轩影视传媒公司（暂定）

（二）公司性质

有限责任公司

（三）公司宗旨

以最大限度的满足客户需求为己任！

（四）公司目标

我们致力于把公司发展成一个包括低端个人家庭个性视频制作、企业宣传片及广告策划、拍摄、制作，电影电视拍摄制作的综合性影视广告公司。

（五）创业理念

首先，我们的影视广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们团队形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子！以着眼低端市场开始，以物美价廉、薄利多销的原则吸引各阶层的客户，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步提升自己的竞争力，从而扩大市场份额。另外，过各种渠道分析影视广告发展的动态和趋势，具体落实为我们的每一个客户提供专业化、个性化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我们航轩影视广告公司发展的关键！

（六）公司主要业务

初期业务包括：(DV数码艺术) a．

家庭视频后期制作。

b．

儿童成长记录、记录恋人点滴情感的个性（DIY）视频。 c．

个人、家庭视频珍藏，策划及制作。

2.中期业务：

a.婚礼、寿宴策划，拍摄，后期制作。 3.成熟期业务：

企业宣传片摄制。 b.

音乐电视MV制作。 c.

各种教学片的摄制。第三：市场分析

（一）市场描述

1. 中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。2007 年中国总体广告市场规模达到1741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%，较2001 年差距缩小了100%。2007 年，中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美

国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。

作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。

2 .成都的发展速度凝聚着历史积淀的势能和西部大开发的推力，她的经济总量占全川的32%，人均1.万元的年GDP名列中国西部省会第一。在人们还把它当成消费城市之际，成都正以电子信息业、机械制造业、生物制药业和食品业为支柱夯实自己的家底。这时，它对自己172处人文景观以及大成都旅游圈的开发上刚刚开始，商业和第三产业还有待形成知名品牌。另外，“成都、绵阳、德阳高新技术产业带”将实现年产值1000亿元，中国西部第一大城市带也将由此而生。由此催生了成都地区巨大的广告市场。

3. 随着DV机的普及和数字视频处理技术的高速发展，影视制作不仅限于专业影视领域。DV摄像机、非线性编辑设备及影视输出设备不断的普及与应用，使DV制作变得越来越常见，它广泛应用于教育、培训、家庭娱乐、旅游、企业宣传、会议记录、喜庆活动等许多领域和场合在DV机使用群体中，包括个人使用群体和社会企事业单位、社会团体。一些企事业单位更是把DV作为企业形象宣传的一种手段。中国的高等学校基本上还没有开设系统使用DV数码艺术的课程。无论在教育和就业市场，DV数码艺术在中国都是处女地，发展前景无限。

（二）

目标市场

1．我们创业初期的目标市场按客户类型特点分为2类：

a.个人及家庭个性视频制作。

b.企事业单位宣传片制作。

2．在地域上来看，首先以成都市龙潭寺工业园区为基地辐射整个成都市区各企业及门面业主、商铺、及门面业主。

（二）

建设进度

航轩影视传媒有限责任公司预计从筹建、准备到实施将花费三个月的时间。第一个月，我们将进行市场调研（具体落实方案已经出台，调查问卷还在制作当中）、团队建设、资金筹集等前期准备工作，这也是我们团队目前所着手解决的工作。

从第二个月开始我们将用两个月的时间，同时从硬件软件两方面来对公司进行建设。第三个月，在完善公司建设的同时，做好本企业的宣传工作及市场开发工作。

（三）发展战略

1.初期发展战略：公司成立初期，我们将立足于成都市“龙潭寺”工业园，尽全力开发该区域市场，通过我们专业的制作团队满足好现有客户的业务需求。在做到形成区域优势后，公司业务将积极向外渗透，扩大市场占有率，同时提升企业美誉度。

2.中期发展战略：在经过企业发展初期，资金、人才、技术都积累到一定水平后，公司将积极扩展业务组合，投资附加值更高的项目，如：大型企业宣传篇制作、影视传媒等业务。3.后期发展战略：随着公司一步一步的壮大，公司发展必然会面临各方面瓶颈，尤其是市场区域限制问题。所以公司将采取连锁经营的模式，通过主营或寻找合资商共同经营的方式将本公司的业务扩展到全国甚至全球.第四：公司经营

（一）经营策略

1．对于公司业务的开发，我们想可以在幼儿园，小学门口张贴海报，或是家长接送孩子时散发传单。另外对于儿童成长记录这块，我们可以建立一种会员制模式，超低会费，和客户建立长期联系，我们可以随叫随到。总之，对初期业务的开发，我们会以低廉的价格优质的服务来进行拓展。 2．对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

3．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

4．创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模

变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

5．善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点!

（二）经营障碍

1．前期资金相对不足导致公司基础建设相对落后。

2．作为影视广告传媒公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，获取利润相对困难。

3．公司团队需要磨合，团队整体实力也需要作进一步提升。 4．知名度不高，前期可能不得不面对较少顾客带来的压力。

（四）成本核算

在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外情况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。投入资金为135000左右。公司人员定为7至十人。场地面积：50平方米以上。

（五）经营资源 1.人力资源: 影视广告传媒作为对技术要求较高的服务行业，人力资源就显得尤为重要，本团队汇聚了7名各专业型的人才，为公司发展提供了人力资源基础。 2.财力资源：

公司初期计划需要投入18万元，我们通过大学生创业贷款以及各成员的资金投入解决这一问题。

3.物资资源：

我们团队的相关人员已经在开展企业的办公地选址考察及相关器材购买的前期咨询工作。第五：公司管理

（一）组织结构（初期）

广告影视传媒行业对专业技术要求比较高，各职能部门的协调配合也显得尤为重要，因此我们将采用职能型组织结构来对公司进行管理。技术部：（4人）

负责上面所诉业务的策划，摄制，制作。业务部：（3人）

市场调查的分析研究，开拓市场，争取客户以及了解客户满意度。财务部：（2人）

负责公司的薪酬制度设计以及包括员工的工资发放在内的财务收支。（说明：因为前期人力有限，在分工的基础上，适当加强合作。）

（二）风险分析 1．资金风险

建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。 2．市场风险

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。 3.授权风险

当企业达到一定的规模后，管理者会发现管理任务加重，从而管理难以为继。此时就需要将部分管理工作授权其他人承担而由自己抓主要工作。授权风险的主要表现有：人员选择的不确定性；不能授权别人分担沉重的责任和繁杂的决策事务；存在心理障碍，授权者认为“只有我才能干好”，缺乏选拔和指导别人的能力；对下级缺乏信任感。

（三）

计划费用（大概）前期：

公司办公室租金 0 摄像机 2到3台 sony 高清或 190P 型 25800（2-3）=（51600-77400）摇臂三角架，2000公司基本办公用品

约10000 电脑3-4台 20000 流动资金20000 HVR-Z1 28000 电容指向麦2000 1200瓦 5400K 7200K照明灯5-6盏，反光板若干，6000 监视器，坚挺耳机，钓竿，600 小型轮椅（代替轨道用）300-400 测光表300，比色卡50小型调音台（2000元左右）、话筒（300元左右）扫描仪、打印机、复印机3000 大约135000左右第六：场地多大楼层

装修方案

说明：1.上图是我们大致的装修方案，面积50多平方米。 2.鉴于我们有比较大型的设备（如摇臂之类的），一楼可能会更适合我们。

影视动漫创业团队申报材料负责人：李威

联系方式：13408510855 申报日期：2009.06.11 成都谛锐数字科技有限公司--团队资料

一、公司命名参考

1、成都李翼文化娱乐有限公司 * * * * *

2、成都谛锐数字科技有限公司 * * * *

3、成都李翼文化传播有限公司 * * * *

4、

成都中翼数字娱乐有限公司 * * *

二、公司主营业务、业务方向和种类

1、插画、漫画、吉祥物设计、卡通形象设计

2、二维动画、FLASH动画

3、数字娱乐品牌策划推广

4、影视、栏目包装

5、建筑漫游、效果图

6、逐格动画

三、公司规模

1、人员配置（主要）：4人

李威：擅长管理、策划和宣传推广，有较丰富的策划经验----公司代表；陈冲：擅长动漫设计、画面把控，多次获得全国性大奖，；

杨虎：擅长后期合成、特效、影视、动画，有丰富的制作经验；王继：擅长FLASH动画、建筑漫游及效果图，制作经验丰富；

以上四人曾在成都三昧火数字科技、成都大学数字动画原创中心、广告人等单位工作，并参与《全能冠军》（该片获得多项大奖并与央视播放）、《三星堆》等大型动画片制作。其他员工约：3人

2、场地大小：60平米（最好在2楼）

3、装修要求：水、电、网通，4-7套桌椅，拷贝台2台

4、居住环境：可供4-6人居住公寓

5、急需解决注册问题，以便业务正常开展

四、公司业务清单

1、以往业务：

1）与《成都汉王科技有限公司》友好合作两年多时间，多次共同组织策划多起大型动漫品牌推广活动，举办多次CG作品征集大赛和多次展出；

2）与《成都联智科技有限公司》友好合作，并共同组织策划系列推广活动； 3）为《北大青年》制作宣传册卡通形象设计； 4）与多家杂志社和出版社绘制插画和漫画等。

2、现有业务：

1）为《芙蓉新娘婚庆策划公司》制作新人结婚所用的flash动画，用新人的形象表现男女双方相爱的结婚的一个过程，此类“婚庆flash动画公司”在成都目前比较少，该公司目前在和上海一家婚庆flash动画公司合作。我们已与该公司达成合作意向，由我方负责flash动画制作，交由该方进行推广；

2）北京《青牛软件》手机动漫业务，该业务主要针对手机动漫，正处于2G到3G的过渡期，发展潜力巨大。双方已达成口头协议，下一步需进行书面协议，进行制作；

3）《中国银行》培训教学片，已提交测试作品。

3、正在发展的业务：

1）儿童课件flash的制作；

2）约30分钟的，化学实验课件的flash制作；

3）约200副儿童插画制作。

五、发展规划

1、半年时间稳定，以相关数字娱乐产业业务外包为主；

2、1年时间扩大规模，并吸纳大学毕业生进入团队，提供约3-5个岗位；

3、尝试性进行原创品牌策划、制作、推广等，发展壮大。

六、作品欣赏

1、FLASH动画截图

2、动画片、插画截图

3、卡通形象设计

4、角色设计

5、逐格动画模型、手办

（创业项目）艺帆手绘装饰公司团队分析

一、组建艺帆手绘装饰公司的目的

艺帆手绘装饰是一支专业从事墙体彩绘的年轻团队。现如今墙体彩绘是一项新兴的装饰行业，并且深受年轻人的喜爱。俗话说得好：闻道有

先后,术业有专攻，我们一直致力于时尚个性墙绘的设计与制作，并积累了丰富的工作经验。同时，我们坚持“艺术品味，彰显个性”，把艺术融入生活的每个角落。着力引导空间艺术装饰潮流，把最时尚、最具有独到品味的墙绘作品带进大众的生活视野。

如今正赶上经融危机,现在找到一份适合的工作很难,我们选择自己创业,只需要笔、颜料和电脑来开创自己的创业路程。

手绘墙这个新兴行业，在中国只不过刚刚兴起，处于初期发展状态，同样也有不少人投入到这个行业中。我们更要抓住这个机会。

二、公司的宗旨及经营范围

服务宗旨：

1、

除我之外，任何人都是我的客户。

2、我们要针对每个客户的具体需要提供具有个性化及超乎想象的服务。

3、我们对解决客户的问题负有使命感。客户的问题就是我们需要去解决的问题，要努力做到把客户的事当我们自己的事情来对待和处理。

4、我们要履行对客户的所有承诺。

5、我要与客户建立并保持和谐友好的关系。

6、我每天微笑对待所有的客户并用眼睛与客户交流、用心灵与客户沟通。

7、我做任何事情都会善始善终并承担责任。业务及经营范围

1.现代家庭装饰时尚墙画（电视背景墙、沙发背景墙、卧室、儿童房间墙画、餐厅、走廊、阳台、厨房、卫浴间点缀）

2.大型酒店、公司、会所、广场高档壁画（酒店大堂壁画、大堂天顶、会议厅、主题餐厅壁画、特色包房壁画、公司柜台背景壁画、广场主题壁画、专卖店、游戏厅、网吧）

3.公共场所宣传式、装饰性大型墙体画（幼儿园、建筑物外墙、厂房、通道立柱、天桥） 4.产品加工型手工艺绘画（手绘家具、包箱、包具、油画、酒店装饰画，家庭装饰画等多种载体，纯手工艺性绘画产品）

5、出售油画（艺术油画，商品油画，装饰油画）

三、组公司的可行性分析

成都是距今有4000年历史的古老城市,随着时代飞速发展,不段有新兴的行业驻进我们成都,使得成都经济突飞猛.进年来有一种新的艺术行业驻扎进成都,这就是手绘业.随着成都手绘业发展,其中突起了个别成功公司,并已经深入到了休闲娱乐和建筑装饰行业。

墙体彩绘是一种新兴的软装饰手法，不同于单一的壁纸，更多彩于白色的墙面，它采用无毒无味的丙烯颜料直接绘制于墙体上，简约的，写实的，意在营造浪漫的居室空间，使居住者有一种身临其境的感觉。这种装饰方式在南方沿海城市已经迅速兴起了，很多房主业主、小区、公共场所、商务会所等都有墙体彩绘装饰，成都市场还很空白，很少的朋友了解这类新兴艺术，相信慢慢的成都的朋友们会欣然接受这种新兴的艺术形式！

现在，请画师或设计师在自家新居的墙壁上作画成了装修时尚，这种被称为墙体彩绘的潮流是如何产生的？据说是有业主家中的墙壁沾上大片污渍无法清除，又不想花高价重新粉刷

墙壁，就请了画师在墙上画一幅画来掩盖污点，当作品被公开到网络设计论坛上后，受到很多网友的喜爱。于是，很多年轻的装修业主都纷纷仿效。

越来越多的年轻人青睐墙体彩绘，专业的彩绘公司也应运而生，这些公司根据业主的要求，上门提供专业化的服务，按照彩绘的面积和图案复杂程度确定收费多少。比如，普通的一面电视背景墙大约为600元至800元，儿童房大约收费800元至1000元。

家里的任何墙面，包括天花板都可以进行彩绘，但一般来说，局部点缀是较好的选择，不适合大面积使用。比如，电视背景墙、床背景墙、卫生间、儿童房、门厅、过道等处就比较适合采用彩绘，流行的图案包括山水、花鸟和卡通漫画等。墙面彩绘的颜料宜选丙烯颜料，它是用一种化学合成胶乳剂与颜色微粒混合而成的新型绘画颜料，干燥后为柔韧薄膜，坚固耐磨，耐水，抗腐蚀，抗自然老化，不褪色，不变质脱落，能保持10多年不褪色，与墙面装修基本同寿命。

四、团队人员配置

团队人数：10人（负责人3名、员工7名）负责人：

第13篇：传媒公司工作计划

李珏伶2017工作计划

2017 年是我们创艺无忧业务开展的开局之年，做好 2017 年创艺无忧创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，对于公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意义。因此，我公司将调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好 2017年的创收工作。通过 2016年下半年各项工作开展情况的总结，充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后公司创收工作存在的实际问题，现将 2017年工作计划如下：

一、2017 年任务目标

2017 年预计实现为公司带来利润 15万元。每个季度都制定营业目标，并认真记录落实情况。

二、制定每月、每季度工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度开拓市场，为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大的客户，长期稳定的客户源，对有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大公司的知名度，利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的合作广告公司，建立初步的合伙人关系。谋求建立传媒联合体。我们通过运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。

2、第二季度，随着天气的逐渐转热，广告市场会迎来一个小小的高峰期，我们将抓紧时间与各业务单位联系，加强与会展中心相关单位的联系，做好第三季度会展推广工作，积极推进各项业务的开展。

3、第三季度，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，随着前期我公司合作单位的增加，一些长期的客户就可以逐步渗入进来，为年底业务做好充分的准备工作。

4、第四季度，年底各类业务是一年当中的顶峰时期，加之我们之前的业务推广活动，我们相信也将会是我们最热火朝天的时间。我们将加紧与客户联系，做好年底各类商务演艺、年会、庆典活动、模特表演、会展服务等工作的开展。我们会充分根据公司的实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我们的工作思路，争取把创收工作做到最大化。

三、制定学习计划。学习对于公司全体人员来说至关重要，因为它直接关系到我信与时俱进的步伐和业务方面的生命力。公司将会适时的根据需要调整学习方向来补充新的能量。按计划对所有员工进行设备知识、营销知识、媒体运作管理等相关广告的知识的培训，并且多渠道了解行业最新资讯和创新，不断提高自身业务能力，不断提升工作效率。不断加强学习，提升整体业务水平。

四、加强老客户维护、积极进取开拓新客户。

1、对客户进行定位分析，区分大客户与一般客户，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场回馈。拜访客户前要做好充分的准备工作，尽量多了解客户的个人爱好、潜在需求，准备对方感兴趣的话题，为客户提供针对性的解决方案，建立完善的客户档案并及时更新。

2、制定每日、每月、每季度的工作计划，合理安排工作量，充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。

3、与客户发展良好的友谊，多为客户着想，把客户当成朋友，达到思想与情感上的交融。与老客户保持密切联系，定期拜访，在时间和条件允许时，送些小礼物或宴请客户，重在沟通，增进彼此之间的感情，从而获取更多的商务信息。

第14篇：传媒公司自查报告

篇一：广告管理自查报告广告管理自查报告

在以往的广告节目管理中，坚持以“三个代表” 重要思想、“科学发展观”和“党的十八大”精神为指导，认真贯彻执行党的宣传政策，努力把握正确的舆论导向，坚持管理出效益，效益促发展的原则，进一步加强内部管理，从源头上杜绝违规广告的播出，严格执行《中华人民共和国广告法》和《广播电视播出管理办法》（广电总局61号令）等相关法律、法规；坚持“公平、诚信”的原则，遵守“热情服务、文明经营” 的宗旨进行广告播出自查。

1、没有发布虚假、违法、违章广告和经济信息的活动；

2、没有出现损害本台社会形象和经济权益的广告行为。

3、明确了监听监看的总体目标、内容、方法。坚持不定期全程监听监看。重点是每天18：00-23：00播出的电视节目和广告，严格按照黄金时间20:00—22:00之间，商业广告播出总时长不超过18分钟，其他时间每小时不超过12分钟的广告规定，对广告播出的内容、播出的时段作详细播出单进行保存，已示备查。

4、对广告节目中不符合要求的广告语言、画面以及插播广告、流动字幕广告作出记录并作出修改，经自查，没有出现不符合规定的广告。

5、没有出现《广告法》中的虚假医药广告。

岑巩县广播电视台2013年9月2日篇二：2014传媒公司工作总结西雁集团2014年工作汇报尊敬的集团领导：我受传媒公司委托，就传媒公司目前工作开展以及2014年传媒公司工作计划与目标等问题向大会做汇报，并请各位领导批示为嗬。

一、当前工作：

2014年元月29日中层管理人员会议以来，公司自查自律，进行律己抓工作、抓细节、抓到位，对业务开展进行了明确而又责任到人的分工，决定今后凡牵扯的业务开展，业务人员只谈业务不接现金，公司指定专人专管所有业务的结账与上缴工作。

继《大拜年》栏目开办后，当前公司启动《2014会宁县名优企业电视展播》栏目，年前已拟定并上报了有关栏目开办的方案，原方案为：专题广告，独立时段，不依托任何栏目，45天为一期（采集10天，编辑与审片5天，播放30天），每期8家企业（即选中各行业1—2家参与展播），共计时长8分钟，会宁综合频道定时播出。收费标准为：凡参与展播企业（单位）均按照12000—15000元的标准采编发播，保底不低于10000元，预计保底月收入8万元，栏目占用时间为１２个月，全年7期，保底年收入56万元。

原计划，由县工商局提供的长征药业、西北大磨坊等8家著名商标企业作为本栏目的第一期于2月15日—3月15日发布，但前天下午我去找县工商局刘局长沟通发布等事宜时，刘局提出费用偏高，并有与本栏目联合举办的意思。为此，我方回应：

1、双方在短期内（2月18日前）确定合作意向是否建立。

2、如能合作，签订合作协议，并工商局方要保证我县规上17家企业及规下67家企业的70%的参与率（即60家企业）。

3、合作前提下，费用降至8000元/家，播放周期为10天/期，3期/月。

4、合作前提下，预计总收入48万元，栏目占用总时间2个半月。就以上情况分析如下：１、单方发布收入比合作发布收入高，但占用时间长。

2、合作发布时，业务由工商局联系，我方只负责采编与发布。

3、合作发布时，只需2个半月，剩下的时间我方可将另行开办其他栏目。

二、2014年传媒公司创收工作计划及预计收入情况

1、传媒公司影视中心工作计划及预计收入情况：

充分发挥电视广告时段这一平台优势，利用好各个时段的发布率，计划今年开办《大拜年》栏目创收4.3万元，《名优企业展播》栏目创收50万元，《公益广告招商》栏目创收20万元，《红色会宁歌曲企业赞助连播》栏目创收30万元，《私家商业广告》栏目创收20万元，《专题片》15万元，《其他活动录制》15万元，累计创收154.3万元。

2、传媒公司平面中心工作计划及预计收入情况：充分发挥现有机械设备的优势，权衡业内市场收费标准，以价格优、质量精、反响好的要求，扩大业务承接量，拟完成检察院文化上墙（预计15万元），新庄塬乡政府广告牌、展板展架更换（预计8万元），杨集中学、老君坡乡政府制度化上墙（10万元），其他平面业务20万元，累计总收入：53万元，意向突破60万元。

传媒公司2014年总体创收力争突破200万元人民币。

三、传媒公司人员安排情况：

根据现有人员业务能力、技术力量等情况，结合今年公司业务拓展等需求，现拟以下部门及岗位人员：

1、经理1名（全面带领全员开展各项业务）

2、办公室 4名具体分工如下：

a、办公室主任1名（负责与集团行政业务来往及传媒公司内务工作） b、活动策划 1名（负责承接的所有活动的前期策划） c、活动撰稿 1名（负责承接的所有活动的文字撰稿） d、节目主持人1名（负责承接的所有活动的节目主持、影视广告配音以及办公室内勤等工作）

3、影视中心 5名具体分工如下：

a、主任兼制作总监1名（全面负责影视中心工作）

b、副主任兼制作1名（协同主任负责影视中心各项业务开展）

c、影视编辑2名（负责各类影视工作的采编工作和大型活动的录制工作） d、采集员 1名（负责各类影视题材的采集工作）

4、平面中心5名具体分工如下：a、主任 1名（全面负责平面中心工作） b、设计总监1名（负责平面设计与发布工作） c、平面设计1名（负责平面设计工作） d、操作员 2名（负责机械操作及安装）

5、客服中心1名（客户接待、结账、上缴等经济往来）以上公司人员安排累计拟定16人。汇报完毕！请集团领导批示！

传媒公司

2014年2月11日篇三：2014广告传媒公司总结报告 2014年广告传媒公司年终总结

在过去的一年里，广告传媒公司在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，齐心协力、顽强进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作：

一、主动学习发达地区同行业公司的发展经验，考察、探索户外广告设施建设新模式，积极推进户外广告设施建设技术创新。

二、积极实施长途汽车西站绿地广场，led电子屏广告牌建设，完成前期审批等准备工作。

三、合理统筹安排中心城区道路指示牌（二期）项目，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。

四、在政府主管部门不予批准开挖道路的情况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。

五、在建设广告牌10座（共30面）的年度目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌9座（共69面），为2015年广告经营工作奠定了良好的物质基础；剩余1座因与区水务局省属项目用地冲突，暂缓建设。

六、配合中惠通信公司完成城区地下弱电管网建设24公里，完成投资1200万元。

七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作：

1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值93.33万元的工作目标，实现经营收入97.54万元、利润53.78万元。

2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入117.2万元、利润50.04万元。

八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作：

1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作，完好率达到100%。

2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率达到95%，破损率控制在5%以内。

九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度，规范了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。回顾广告传媒公司一年来的工作，取得的成绩有目共睹；但是，成绩并不能掩盖工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到工作中，仍然存在着许多不足，前进道路上还有不少困难和问题：

一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。二是对工期计划的编制缺乏前瞻性，对影响计划执行的气候、施工企业水平等因素考虑不周，对于计划的确定没有及时有效的进行分析讨论，造成工期滞后严重，计划时间与实际完成时间偏差较大。

三是施工单位不能正确对待质量、安全、工期和效益的关系。为片面追求经济利益，牺牲工程的质量和安全，工作任性随意，力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。

展望新的一年，在公司的正确领导下，年轻的惠民广告传媒将迎来转型发展、攻坚突破的关键时期，秉持求实进取、勇于创新的希望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司发展总思路，以企业可持续发展为一切工作的出发点和落脚点，为跨越式发展奠定坚实基础。为此，我们对新的一年的工作做如下安排：

一是明确战略构想，做好三篇文章、强化三种意识、实现三大目标：

做好三篇文章，即：探索企业转型方向，为企业发展准确定位；搞好市场开发，拓展生存空间;加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质。

强化三种意识，即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。实现三大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业；面向市场，严格管理，培育一流队伍；站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市场。

二是进一步健全和完善制度，不断提高企业管理水平。积极推进各项工作迈向规范化管理，竭力为公司持续发展、科学发展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的横向配套、纵向贯通的制度体系。

三是注重企业文化建设，推动团队健康发展。把企业文化融入到企业经营管理各个环节，延伸到员工工作、生活各个领域，针对企业基础管理、民主管理以及领导班子建设、员工队伍建设等重点工作开展文化创建活动，以此来提升企业的管理水平。

四是强化企业内部管理，只有做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,才能夯实企业扎实的发展基础。

五是注重培训，结合公司员工队伍的实际，立足当前，着眼长远，采取有力措施，有针对性的开展各种培训教育，逐步形成和完善员工教育培训体系，不断提高员工综合素质，为广告传媒公司的可持续健康发展，提供人才保证和智力支持。

二〇一四年十二月十二日

第15篇：传媒公司宣传语

珠海网度传媒有限公司宣传语

珠海网度传媒有限公司是一家专业从事短信业务、商业广告运营的新技术型企业。网度传媒不断致力于无线信息应用技术的开发及应用，并在全国及省内向广大企业、商家推出商业群发业务，同时支持移动、联通电信运营商的商业群组群发。以中国移动、中国联通的无线媒体资源，为广大客户提供企业信息应用的整体解决方案。

腾艺公司宣传语

在腾艺，创造团队的理想，只为您以四两投入，拨动千斤市场！多名一线高水平资深影视精英，丰富的策划、拍摄、制作经验，全力为您酿造优秀的电视作品。

第16篇：传媒公司总结

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于传媒公司总结的内容，欢迎阅读！

广告传媒公司个人工作总结

120岁，夏花般绚烂的年纪，20岁，青春放荡不羁的年纪；20岁，过了做梦反思现实的年纪??我的第二十个年头，开始真正认识世界，接触现实，还好，煜基陪我走过。

201x年1月29日，这是传说世界末日的第42天，也是我来到宁夏煜基集团的第173天，我本可以豪气的说：末日就末日呗，大家一起死。可是，现在的我想说，我想要好好的活着，我想看这世间繁华，想看细水长流、花开花落、潮起潮落，想看属于我的最浪漫的事，想看煜基集团与我的共同成长。在这里的日子，是最幸福的，我找不到多华丽的词句去形容我的这段时光，只能说我是幸福的、幸运的。幸福的是我在这里学到了太多：人生、工作、生活以及态度；幸运的是我认识了许多生活中重要的人，他们似道风景，又似道彩虹，丰富了我的世界，又绚烂了我的人生。

进入煜基集团，是我人生的第一个转折点。仰起头，看着这座五层的建筑，我的心里一片澎湃。我立志，要在这里做出一番成就，实现我的梦想。然而，理想是丰满的，现实是骨感的。进入企业的第一个月，我就犯了一个严重的错误，把本是机密的文件给泄露了出去，遭到了领导的训斥。通过这件事，我明白，一个合格的员工，最基本的就是要严守公司机密，将公司利益放在第一位，才能为企业创造价值；第

二个月，我开始了正式的工作，试着做一些文字性的工作，比如：写计划，做总结之类。虽然工作中免不了出错，但失败是成功之母，经过一次的纠正、总结，重头来过，我取得了较大的进步，也初步得到了领导的认可。我体会到，一个优秀的员工，是不怕不会，就怕不学习；第三个月，我真正融入到了这个企业，是煜基广告传媒有限公司的一份子，与我的“战友们”打成一片，同进退、共患难。我接手了维护县内广告牌的工作，每天的生活也就更充实了，同时，工作的信心和热情也就更足了；第四个月，我们我团队正式组建，开始了设计、策划、制作、喷绘的工作，这也代表着我们的团队正式发挥职能了，每个人开始实现工作价值。这段期间，我主要负责的是方案初稿的设计策划，虽然做的还不是很成熟，便终究是自己的劳动成果，我欣喜自己离目标更近了；第五个月，除了日常的文字工作外，我又成为了广告传媒的“档案管理员”，这种办公室文员的工作锻炼了我工作认真、细心、负责的态度，相信在以后的工作中，我也会贯彻落实这种精神，争取做一个合格的策划人员，一名优质的企业员工；第六个月，我想要给自己本年度一个圆满的答案。本月我的工作计划是完成二期家居建材城前期招商的广告宣传方案，并做出二期家居建材城的策划方案（讨论稿），并对我半年来的工作进行总结。

我不知道自己在这里是否还有第

七、第

八、第九个月，但是，我认为，只要我在这里一天，我都要发挥自己的作用，争取在岗一天、奉献一天、拼搏一天、进取一天、学习一天。在以后的日子里，我都会积极进取，不怕困难，一步一个脚印，踏踏实实，做一名优秀的策划员，一名合格的煜基员工。

文化传媒有限公司年度工会工作总结

2文化传媒公司工会自201x年1月组建以来，在公司党委和上级工会组织的正确领导下，坚持“务实、创新、争先”的工会工作思路，以发展和谐稳定劳动关系为主线，以构建工会工作坚实的组织体系为基础，紧紧围绕公司经营发展大局，大胆探索，努力创新，积极推进促进公司健康发展的各项工作，取得了较好的成效，现将工作情况总结如下：

一、加快建立健全工会组织，不断完善自身制度建设

为完善公司民主管理和监督机制，有效拓展职工表达意愿和呼声的渠道，进一步促进公司劳动关系和谐稳定发展，为公司的发展提供有力保障。根据《工会法》、《山东省企业职工代表大会条例》规定，结合公司实际情况，在充分调研的基础上，报请上级工会批准，于201x年1月组建成立了公司工会，并召开了第一届工会会员大会。工会成立后，为完善自身制度建设，推进工会工作开展，结合传媒公司工作实际，经过委员们的认真讨论，制定了工会职责、工会会议制度和工会委员工作职责等多项制度规定，进一步了规范工会工作程序，职工的凝聚力也得到不断增强。

二、积极发挥桥梁纽带作用，围绕发展做好本职工作

工会是职工参与公司管理的桥梁，是单位联系职工的重要纽带。为此，日常工作中工会坚持“以人为本”的理念，始终做到以职工利益为出发点，把职工所想、所需、所急的事作为自己的事，把关心职工生活，为大家办好事，办实事当成一项经常性的重要工作来抓，具体体现在工会组织，是困难职工的“第一知情人、第一帮扶人、第一责任人”。对生活上有困难的职工，工会及时伸出援助之手，使职工感受到组织的关怀和温暖，增强了队伍的凝聚力。此外，日常工作中还通过与职工的谈心心活动，及时了解职工的思想动态，增强领导决策的可行性、正确性。积极做好思想维稳工作，及时把公司的决策及公司对职工的关心上传下达，并配合公司党组织做好宣传教育工作，以真情赢得公司职工对工会的信任，努力引导职工树立正确的生活、工作态度，树立正确的人生观、价值观和世界观，树立超越平凡的积极风气。通过开展一些实实在在的活动，努力营造和形成一种关心和爱护职工的氛围，使全系统职工在自学、讨论、相互交流的过程中，共同学习，共同进步。

三、努力提升职工队伍素质，全力打造“学习型”工会品牌

职工队伍的整体素质，关系到企业的兴衰和职工自身利益的实现，一年来，公司工会一直将加快推进职工素质建设工程作为一项重要工作，以增强广大职工学习能力、创新能力为重点，以创建“学习型”组织为目标，紧密结合单位实际，努力营造全员学习、全程学习和工作学习化、学习工作化的风尚和制度，切实强化措施，强力推进，抓紧抓实，努力提升职工队伍的整体素质。

（一）坚持把职工的思想道德素质和提高法律意识结合起来强力推进。深入开展社会主义核心价值观教育活动，把社会主义荣辱观教育渗透到职工的思想道德之中，不断提高职工的思想道德素质。把强化职工的思想道德素质与引导职工学习法律知识、运用法律武器和提高法律意识结合起来，利用多种形式和载体，调解职工心理矛盾冲突，使之转化为工作动力，促进职工身心健康发展。

（二）把精神文明的创建和培养先进职工文化结合起来强力推进。深化创建内涵，强化创建管理，营造创建氛围，推进创建活动的社会化步伐。大力开展企业文化建设，塑造职工文化品牌，创造更多积极向上、职工喜闻乐见的精神文化产品和文化新形式，丰富职工的精神文化生活。

（三）把职工的技术技能素质和科学文化素质结合起来强力推进。深入开展各种形式的活动，引导职工学习业务本领，提高工作能力。通过强化职工科学文化素质建设，推动职工掌握学习科学文化的手段，了解科学文化知识，有效地推进了职工素质的整体提升。

四、强化工会维权机制建设，切实维护职工合法权益

维护职工群众的合法权益，是工会组织的基本职责，为此，公司工会成立以来，一直十分重视维护职工合法权益工作，充分发挥工会作为职工“娘家人”的作用。日常工作中，认真贯彻落实科学发展观，加大维护职工合法权益工作力度，提高职代会质量，特别是对于同职工利益相关的事情，我们都积极的给予关注，发现问题及时反映，如等职工关注度较高的问题，我们多次进行了沟通、协商，避免损害职工利益的事情发生，有力保持了职工队伍的和谐稳定。

五、创新职工文体教育形式，努力增强工会组织活力

（一）响应。。号召，主动献计献策是成立十周年纪念日。公司工会积极响应集团“回顾历程、展望未来、科学谋划、快速发展”主题大讨论提合理化建议活动，号召公司全体干部职工积极参与，为集团下一步的发展集思广益、献计献策。从班子建设、战略规划、改革发展、人才建设、精细化

管理、工程及服务质量、品牌形象、企业文化等8个方面提出合理化建议共计25条，通过活动的开展有力的增强了职工的主人翁意识，拉近了公司与员工之间的距离。

（二）弘扬先进文化，丰富群众生活。组织广大干部员工观看了电影《飞天》，并以此作为庆祝建党90周年活动的重要内容，在广大干部群众中掀起学习先进典型的热潮。组织举办了庆祝建党90周年“红歌献给党”红歌会活动，嘹亮的歌声、倾情的演唱，充分抒发了人对中国共产党90年光辉历程的真情颂扬，深切表达了人精诚团结、凝心聚力的精神风貌，唱出了人锐意进取、协力创新的豪迈激情，歌会活动取得了圆满成功。

（三）组织竞技比赛，强健职工体魄。为强身健体，提高员工的团队意识和协作精神，集团公司于201x年11月初举办了第四届乒乓球比赛。我公司积极组织广大干部员工参参加中年一组男子单打、中年二组男子单打、青年组男子单打和中年组女子单打四项比赛的角逐，并荣获第四届乒乓球比赛体育道德风尚奖，为公司争得了荣誉。通过比赛，享受了运动乐趣，增强了员工凝聚力，充分展现了高速人积极向上的精神风貌和良好的体育道德精神。

六、存在的问题及201x年的主要工作打算

一年来，公司工会工作取得了一些成绩，但与下一步公司的进一步改革、建设与发展对工会组织的要求还有不少的差距。具体表现为：一是开拓精神还不够，创新观念有待强化。二是关心职工生活方面还需进一步加强。三是政治素质、业务能力、应变能力还需不断提高。

针对存在的问题，我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥联系群众的桥梁和纽带作用，为公司各项事业的发展做积极的贡献。 201x年工会要做好以下几项主要工作：

（一）坚持党的领导，做好工建服务党建的各项工作。围绕公司发展大局，准确定位，充分发挥工人阶级主力军作用；牢固树立以职工为本，突出工会听民声，重民意，主动依法科学维权的职能。更好地发挥工会组织的桥梁和纽带作用，以工会活动为有效载体，组织动员全体职工全身心投入到公司的生产经营工作中去，建造和谐友好的企业文化环境。

（二）坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益。坚持以职工为本，密切联系职工群众，关心职工群众生产生活，热忱为职工群众服务，大力抓好女职工工作，确实保障女职工特殊权益，把维护广大职工的合法权益作为工会的出发点和落脚点。

（三）强化自身建设，努力提高工会整体服务水平。因为工会刚刚组建，目前工会干部均为兼职人员，建设“学习型”工会组织尤其重要，新的一年，我们将牢牢抓住构建“学习型”工会组织不放，在工作中探索、在探索中前进、在前进中发展，善于思考，善于总结，不断提高自身文化素质和业务技能，不断提高发现、解决问题的本领能力，牢固树立为职工服务的工作作风，改进工作方法，讲究工作艺术，真诚倾听职工呼声，真实反映职工愿望，真情关心职工疾苦，切实解决职工困难，真正使工会干部成为职工群众名副其实的知心人、暖心人和贴心人。

第17篇：传媒公司财务制度

财务管理制度

为加强公司的财务管理工作，结合本公司的具体情况，充分发挥财务管理工作在公司运营中的作用，特制订一系列规章制度来规范财务管理行为。

会计工作职责.

1.会计记账.复账.报账必须做到手续完备.数字准确.账目清楚.报账及时。2.会计凭证.会计账薄.会计报表和其他会计资料必须真实.准确.完整。 3.对于不真实.不合法的原始凭证不予受理.对于记载不准确.不完整的原始单据予以退回，要求更正补充。

4.会计人员要及时与现金出纳.核对账薄.若发现账实不符.必须查明原因，并向领导汇报，及时作出处理。

5.本公司执行月结，及时结出公司成本.利润等情况.将财务报表及资料上报领导.6.妥善保管会计凭证.会计账薄.报表及其他财务资料。

7.会计人员无权自行处理的事项及时报告公司领导.以便问题解决。

8.完成公司领导交办的其他工作。

出纳工作职责.

1.认真执行现金.银行管理制度，严格执行库存现金限额，超出部分及时送存银行。

2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金安全，若遇现金短缺，及时查明原因报告领导，并追究责任者责任。3.不准私自挪用.占用.和借用公款.现金。

4.出纳到银行送存现金，超出万元以上须有公司人员乘车同往。5现金出纳必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。 6.从银行取回的各种结算凭证要及时入账。

7.公司人员报销的原始单据要真实.有效，经办人签字.领导人审核签字，方可作为报销凭证，对于模糊不清和用途不明确的购物，会计.出纳有权咨询明白，避免记账错误.8.公司人员报销单据应主动将应收.应付等往来账户交代明白.以免记账错误.9.出纳及时与会计核对账面余额.若有不符.查明原因及时处理.或上报领导.10.各部门有用款项目.提前报告领导.批准签字后.财务方可支出款项. 内部牵制制度.

1.非出纳人员不得办理现金.银行收付业务，特殊情况例外。2.现金出纳不得担当制证工作。

财务人员处罚办法.

出现下列情况之一的，对财务人员予以警告.扣发工资.直至开除 1.未经批准擅自挪用或借用资金或支付款项的。 2.伪造.变造.谎报.隐匿会计凭证.会计账薄的。

3.利用职务便利非法占有或虚报.冒领.骗取公司财物的。4.弄虚作假.营私舞弊.非法谋取.及贪污挪用公司款项的。

印鉴管理制度

为了加强公司管理，强化公司形象，做到责任明确，权责分明，特制定本管理办法。

1、公司公章及财务章等由公司分别派专人保管。

2、公司公章、财务章、合同专用章以外的其它印章由相关科室负责管理，正常工作加盖印章须做好登记，否则由盖章人承担所造成的法律后果和经济损失。

公司公章管理特别规定：

如因工作、业务或其它情况需加盖公章时，根据合同或证明内容经董事长或总经理同意签字批准后，由持章人加盖公章，盖章的材料须备档一份。加盖公章需按程序进行登记核准，填好印鉴登记记录簿后加盖公章，

公章应妥善保管，不得遗失，否则追究持章人的责任并由持章人承担一切因此而产生的后果。

加盖公章后的文件应妥善保管，如发现错误应及时销毁，不得随意处理，否则由此产生的后果由持件人自负。

公章不得随意加盖，一经发现将严肃处理，公章不得挪做它用，一经发现要追究持章人的法律责任。

以上财务制度的执行，还需各部门人员的积极配合。对于报销的单据要手续齐全.真实有效，否则财务不予受理，望各部门理解.支持.

第18篇：传媒公司企划书

对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，目前的趋势，也是对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。

会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。

大致顺序如下：

1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。（企业一般也会提供部分资料）

2、有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。

4、客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路

达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。

6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写

标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。

7、客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。

8、内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。

基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。

AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

AM 〔Account Manager〕——客户经理

CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

DCS〔Director of Client Service〕——客户主管

GMD〔General Managing Director〕——总经理

MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理

SCW〔Senior Copywriter〕——高级文案

〔TV Producer〕——制片

第19篇：传媒公司年终总结

传媒公司年终总结

截止到今天，转眼间已来到公司两个半月了。时间就这样在我们每天不断的敲击键盘的愈来愈高的频率间滑过。但并非仅仅在盯着电脑，手指在有节奏的律动，像主管说的，我们也在思考，也需要思考。总结两个半月的工作心得，可以分为以下几个方面：

一、工作更加熟练。两个半月的时间里，改变以往的写作风格，文章发布、整合更加熟识了，有了进一步的了解，但明白的是这只是网编的一小部分，做好这一部分还远远不够，所以，我还需继续努力，学习更多的知识。

二、开始了软件知识的学习。上次的工作总结中明确了自身需要学习的知识，一些软件知识，而现在我正在学习的过程中，借了相关Photoshop，还有网络编辑的书籍，有时间就会学习，这类知识对我来说仍属入门的初级阶段，所以有一定的困难。但自己在一直努力、尽力去了解，去学习。

三、延伸发展。了解到公司有文案策划的方面，想自己是不是也可以逐渐往这个方面发展，学习此类知识，这对自己来说，仍是一个新的领域，需要去学习、去探索。这里还希望主管能给予机会，多多指点。

四、对公司有了进一步的了解。网络营销，顾名思义是伴随着网络发展而来，近年来刚刚兴起，在中国现在正处于发展的初始阶段，极具市场前景。公司架构现在尚简单，设有新闻部、推广部和运营部三个部门，新闻部负责网站文章的编辑、发布;推广部负责网站的外链、推广;运营部，类似推广部，有与外界洽谈的内容，对该部门不很了解。

有了学习的基点，我会坚定步伐，学习未曾涉猎的新知识，扩充视野，不断进步、进步!最后，祝愿公司网站访问量日渐攀升，公司发展一片辉煌!