程序开发岗位职责（精选多篇）

发布时间：2021-06-24 07:42:49 来源：岗位职责收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：程序开发总结报告

项目开发总结报告

1引言

1.1编写目的

说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。

1.2背景

说明：

a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；

b．此软件的来源或任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。

1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料

列出收集和用到的参考资料，如：

a．程序代码及文档的来源及出处；

b．为完成本项目所收集和自学的资料；

c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2实际开发结果

2.1产品

说明最终制成的产品，包括：

a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；

b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； c．每个文件的名称；

d．所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。1

2.2主要功能和性能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

2.3基本流程

用图给出本程序系统实际的基本处理流程。

2.4研制过程与进度

详细描述开发程序的完整过程，包括开发的各个阶段、制品、活动，并画出开发流程图；列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

2.5费用

列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：

a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；

b.计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；

c.物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。

3开发工作评价

3.1对生产效率的评价

给出实际生产效率，包括：

a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；

b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；

并列出原订计划数作为对比。

3.2对产品质量的评价

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。

3.3对技术方法的评价

给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。

3.4 对主动学习的评价

3.5 对团队合作的评价

3.6 碰到的问题及其解决方法

给出对于开发中出现的主要问题、原因分析及其解决方法。

4收获与体会

列出从这项开发工作中所得到的最主要的收获和体会

5 经验与教训

列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。

推荐第2篇：土地开发程序

第一步房地产开发公司的设立

第二步房地产开发项目的立项和可行性研究

房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序

1、选定项目，签定合作意向书

2、初步确定开发方案

3、申报规划要点

4、申报、审批项目建议书

5、编制项目可行性研究报告

6、申报、审批项目可行性研究报告

房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费

1、可行性研究费

2、建设工程规划许可证执照费

■三者的概念？

《建设用地规划许可证》是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城市规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。没有此证的用地单位属非法用地，房地产商的售房行为也属非法，不能领取房地产权属证件

《建设用地批准书》是建设单位或者个人的用地申请按照法定程序经批准后．由市、县人民政府向建设单位或者个人颁发的准予使用建设用地的证件，是建设单位或者个人依法使用土地进行开发建设的法律凭证。按照国家规定，《建设用地批准书》由市、县人民政府土地行政主管部门负责填写和颁发。

《国有土地使用证》是证明土地使用者(单位或个人)使用国有土地的法律凭证，受法律保护。

■三者的区别？

1.作用不同。《建设用地规划许可证》主要管项目的选址、性质、用途等；《建设用地批准书》主要管项目在建设前取得土地的合法性；《国有土地使用证》主要管建筑物、构筑物所有人取得土地使用权的合法性注明。

2.颁发的部门不同。《建设用地规划许可证》——规划部门；《建设用地批准书》——国土部门；《国有土地使用证》——国土部门。

3.颁发的对象不同。《建设用地规划许可证》——建设单位；《建设用地批准书》——建设单位或个人；《国有土地使用证》——产权单位或个人。

4.领取的时间不同。《建设用地规划许可证》——征收土地前；《建设用地批准书》——项目建设前；《国有土地使用证》——项目建成以后。

第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套

房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序

一、房地产开发项目的规划设计

1、申报选址定点

2、申报规划设计条件

3、委托作出规划设计方案

4、办理人防审核

5、办理消防审核

6、审定规划设计方案

7、住宅设计方案

的专家组审查

8、落实环保“三废”治理方案

9、委托环境影响评价并报批

10、建设工程勘察招、投标

11、委托地质勘探

12、委托初步设计

13、申报、审定初步设计

二、房地产开发项目的市政配套

14、征求主管部门审查意见

15、落实市政公用设施配套方案

16、报审市政配套方案

17、市政各管理部门提出市政配套意见

18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费

1、工程勘察（测量）费

2、工程设计费

3、建设工程规划许可证执照费

4、竣工档案保证金

5、临时用地费

6、临时建设工程费

7、建设工程勘察招标管理费

8、勘察设计监督管理费

9、古建园林工程设计费

第四步房地产开发项目土地使用权的取得

取得房地产开发项目土地使用权的法律程序

一、国有土地使用权的出让

1、办理建设用地规划许可证

2、办理建设用地委托钉桩

3、办理国有土地使用权出让申请

4、主管部门实地勘察

5、土地估价报告的预审

6、委托地价评估

7、办理核定地价手续

8、办理土地出让审批

9、签订国有土地使用权出让合同

10、领取临时国有土地使用证

11、领取正式国有土地使用证

12、国有土地使用权出让金的返还

二、国有土地使用权的划拨

13、国有土地使用权划拨用地申请

14、主管部门现场勘察

15、划拨用地申请的审核、报批

16、取得划拨用地批准

三、集体土地的征用

17、征用集体土地用地申请

18、到拟征地所在区（县）房地局立案

19、签订征地协议 20、签订补偿安置协议

21、确定劳动力安置方案

22、区（县）房地局审核各项协议

23、市政府下文征地

24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费

25、办理批地文件、批地图

26、办理冻结户口

27、调查户口核实劳动力

28、办理农转工工作

29、办理农转居工作 30、办理超转人员安置工作

31、地上物作价补偿工作

32、征地结案

取得房地产开发项目土地使用权的相关税费

1、地价款（土地出让金）

2、资金占用费

3、滞纳金

4、土地使用费

5、外商投资企业土地使用费

6、防洪工程建设维护管理费

7、土地闲置费

8、土地权属调查、地籍测绘费

9、城镇土地使用税

10、地价评估费

11、出让土地预订金

12、征地管理费

13、土地补偿费

14、青苗及树木补偿费

15、地上物补偿费

16、劳动力安置费

17、超转人员安置费

18、新菜田开发建设基金

19、耕地占用税

第五步房地产开发项目的拆迁安置房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序

1、委托进行拆迁工作

2、办理拆迁申请

3、审批、领取拆迁许可证

4、签订房屋拆迁责任书

5、办理拆迁公告与通知

6、办理户口冻结

7、暂停办理相关事项

8、确定拆迁安置方案

9、签订拆迁补偿书面协议

10、召开拆迁动员会，进行拆迁安置

11、发放运作拆迁补偿款

12、拆迁施工现场防尘污染管理

13、移交拆迁档案资料

14、房屋拆迁纠纷的裁决

15、强制拆迁

房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费

1、房屋拆迁补偿费

2、搬家补助费

3、提前搬家奖励费

4、临时安置补助费（周转费）

5、清理费

6、停产停业综合补助费

7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费

8、一次性异地安置补助费

9、房屋拆迁管理费

10、房屋拆迁服务费

第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段

房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序

一、房地产开发项目开工前准备工作

1、领取房地产开发项目手册

2、项目转入正式计划

3、交纳煤气（天然气）厂建设费

4、交纳自来水厂建设费

5、交纳污水处理厂建设费

6、交纳供热厂建设费

7、交纳供电贴费及电源建设集资费

8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续

9、设计单位出报批图

10、出施工图

11、编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金

12、办理消防审核意见表

13、审批人防工程、办理人防许可证

14、核发建设工程规划许可证

15、领取开工审批表，办理开工登记

二、房地产开发项目的工程建设招投标

16、办理招标登记、招标申请

17、招标准备

18、招标通告

19、编制招标文件并核准 20、编制招标工程标底

21、标底送审合同预算审查处确认

22、标底送市招标办核准，正式申请招标

23、投标单位资格审批

24、编制投标书并送达

25、召开招标会，勘察现场

26、召开开标会议，进行开标

27、评标、决标

28、发中标通知书

29、签订工程承包合同 30、工程承包合同的审查

三、房地产开发项目开工手续的办理

31、办理质量监督注册登记手续

32、建设工程监理

33、办理开工统计登记

34、交纳实心黏土砖限制使用费

35、办理开工前审计

36、交纳投资方向调节税

37、领取固定资产投资许可证

38、报装施工用水、电、路

39、协调街道环卫部门 40、协调交通管理部门

41、交纳绿化建设费，签订绿化协议

42、领取建设工程开工证

四、房地产开发项目的工程施工

43、施工场地的“三通一平”

44、施工单位进场和施工暂设

45、工程的基础、结构施工与设备安装

46、施工过程中的工程质量监督

五、房地产开发项目的竣工验收

47、办理单项工程验收手续

48、办理开发项目的综合验收，领取《工程质量竣工核验证书》

49、商品住宅性能认定 50、竣工统计登记

51、办理竣工房屋测绘

52、办理产权登记

房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费

1、三通一平费

2、自来水厂建设费

3、污水处理厂建设费

4、供热厂建设费

5、煤气厂建设费

6、地下水资源养蓄基金

7、地下热水资源费

8、市政、公用设施建设费（大市政费）

9、开发管理费

10、城建综合开发项目管理费

11、建筑行业管理费

12、绿化建设费

13、公园建设费

14、绿化补偿费

15、路灯维护费

16、环卫设施费

17、生活服务设施配套建设费（小区配套费）

18、电源建设集资费（用电权费）

19、外部供电工程贴费（电贴费） 20、建安工程费

21、建设工程招投标管理费

22、合同预算审查工本费

23、质量管理监督费

24、竣工图费

25、建材发展补充基金

26、实心黏土砖限制使用费

27、工程监理费

28、工程标底编制管理费

29、机电设备委托招标服务费 30、超计划用水加价

31、夜间施工噪声扰民补偿费

32、占道费

33、固定资产投资方向调节税

第七步房地产开发项目的经营阶段

房地产开发项目经营阶段的法律程序

一、外销商品房的销售

1、办理《外销商品房预（销）售许可证》

2、选定中介代理机构和律师事务所

3、与购房者签订认购书

4、签订正式买卖契约

5、办理签约公证

6、办理外销商品房预售契约公证

7、办理外销商品房的预售登记

8、外销商品房转让登记

9、外销商品房抵押登记

10、楼宇交付入住手续

11、办理产权过户手续

二、内销商品房的销售

12、提交完成建设项目投资证明

13、签署预售内销商品房预售款监管协议

14、办理《内销商品房预（销）售许可证》

15、销售项目备案

16、委托中介代理机构进行销售

17、与购房者签订认购书

18、与购房者签订买卖契约

19、办理预售登记

20、办理转让登记

21、办理房地产抵押登记手续

22、楼宇交付入住

23、质量保证书和使用说明书

24、办理产权立契过户手续

三、房地产出租的综合管理

25、房屋出租权的确认

26、申请房屋租赁许可证

27、出租人与承租人签订书面承租协议

28、租赁当事人办理租赁登记手续

29、租赁房屋的转租 30、房屋租赁关系的终止

四、房地产出租的专项（外地来京人员）管理

31、房屋出租权的确认

32、出租人办理房屋租赁许可证

33、出租人办理《房屋租赁安全合格证》

34、签订书面租赁协议

35、租赁双方办理租赁登记备案手续

五、房地产的抵押

36、抵押权的设定

37、签订抵押合同

38、办理房地产抵押登记

39、抵押房地产的占管 40、抵押房地产的处分房地产开发项目经营阶段的相关税费

1、营业税

2、城市维护建设税

3、教育费附加

4、印花税

5、契税

6、土地增值税

7、企业所得税

8、个人所得税

9、房产税

10、城市房地产税

11、房屋产权登记费

12、房屋所有权证工本费

13、房产共有权执照费

14、房屋他项权利执照费

15、房屋买卖登记费

16、房屋买卖手续费

17、房屋租赁审核备案手续费

18、向来京人员租赁房屋审核备案手续费

19、来京人员租赁私房合同登记备案手续费 20、房屋租赁登记费

21、房屋估价手续费

22、房屋公证估价手续费

23、房地产价格评估费

24、房地产中介服务费

第八步房地产开发项目的物业管理阶段

房地产开发项目物业管理阶段的法律程序

1、物业管理单位经营资质审批

2、签署物业管理委托合同

3、居住小区的物业接管综合验收

4、物业使用、管理、维修公约的核准

5、安排签订管理公约

6、制定、提供质量保证书和使用说明书

7、物业管理服务基本要求

8、物业管理委员会的设立房地产开发项目物业管理阶段的相关税费

1、居住小区物业管理启动经费

2、共用部位共用设施设备维修基金

3、普通居住小区物业管理费

4、高档住宅物业管理费

5、经济适用住房小区物业管理费

6、供暖费

推荐第3篇：产品开发岗位职责

技术总监职务描述为http://整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：岗位名称技术总监岗位编号所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级二级

直接下级技术开发部、品管部薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良建立公司质量管理体系并组织实施确保公司产品开发满足市场需求并保证公司产品达到目标质量水平

职责与工作任务：

权力：

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权

权限内技术开发方案的审批权重大技术开发方案的审核权

权限内公司质量管理标准的审批权重大质量事件的裁决建议权

新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

产品开发主管的岗位职责为http://整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：产品开发技术员职位名称产品开发技术员职位代码所属部门

职系职等职级直属上级产品开发工程师

薪金标准填写日期核准人

职位概要:

协助产品开发工程师完成产品研制、开发的日常事务工作

工作内容:

%协助产品开发工程师完成产品研发项目；

%按进度完成工作计划及时记录各种工作要素编制齐全的产品文件；

%严格遵循新产品开发流程保质保量完成试样；

%会同产品工艺工程师完成试生产处理试生产中的设计问题；

%指导样品的制作并对性能指标进行验证；

%协助质量、市场部门解决客户技术问题协助销售部搞好客户服务

任职资格:

教育背景:

◆理工类专业本科以上学历

经验:

◆2年以上相关行业工作经验

技能技巧:

◆熟悉公司的工艺工序、工作原理；

◆具有良好的英语阅读能力；

◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；

◆熟悉工程设计软件者为优

态度:

◆工作认真积极有较强的责任心；

◆能吃苦耐劳主动性强具有良好的沟通技巧和团队合作精神工作条件:

工作场所:办公室以及生产场所

环境状况:基本舒适

危险性:基本无危险无职业病危险

直接下属间接下属

晋升方向轮转岗位

1在市场策划部的领导下，进行市场开发工作。 2 积极参与市场调研和预测，共同制订市场营销计划，确定经营目标。 3 有责任跟踪市场形势的变化和客户需求的变动。 4 拓展市场业务，开发营销项目，构建营销渠道的种类和能力。 5负责市场战略规划的起草的制定工作。 6有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。 7参加广告宣传计划的制定工作。 8参与编辑市场信息报告和市场动态。 9有责任收集市场发展信息。

推荐第5篇：开发总监岗位职责

1.负责公司软件部门的行政管理和技术管理。2.负责制订和执行软件开发部门的工作计划。3.负责制定软件开发部门的长期发展战略。4.精通产品开发流程,控制公司所有产品的开发流程。5.协调研发部门和市场部门之间的工作接口。6.对产品开发进行严格的项目管理控制。

推荐第6篇：开发管理员岗位职责

1.协调开发小组的内外部沟通工作。2.编写联机帮助、用户使用手册、用户维护手册等用户文构。3.对各个模块和整个软件进行版本管理，保存和维护所有阶段成果。4.对各开发人员的阶段文档进行形式检查,保证软件开发的配置完整，质量可靠。5.跟踪软件项目开发进度，并进行监督、提示和总结报告。6.负责产品开发文档管理和开发资源整理。7.负责部分测试工作及测试文档的编写。

推荐第7篇：市场开发岗位职责

市场开发岗位工作内容与要求

1.及时、准确、全面搜集整理应用乙酸叔丁酯批量生产的用途，定期提供批量生产应用一览表信息。

2.按照批量生产用途，全面准确及时低查寻不同生产状态的用户，并逐一电话对接确认，及时与终端业务员对接；实地调查，定期整理用户查询、电话对接、实地调查等表格的信息。

3.根据产品特性、专利资料、行业信息等资料，准确、真实、全面及时地查询乙酸叔丁酯新用途以及在新领域的应用。及时查寻对应用户，电话对接，实地调查等工作。定期提供新用途、新应用领域以及新用户一览表信息。

4.及时协助其他业务员做好产品售后服务工作。

5.编写当期用途、用户开发计划，并实施。

6.配合与服从营销部过程控制工作。

7.配合其他岗位做好相关事务。

8.制定当期学习计划，全方位提升自己工作能力。

10.完成领导交待的其他工作。

推荐第8篇：开发总经理岗位职责

开发总经理岗位职责

1、根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2、负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4、全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评伏、政府报批、

5、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

6、组织安排与政府部门合作单们及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

7、对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8、负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有部门、志家审核规划设计等方案

9、负责项目勘察、设计委托及管理工作

10、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

12、工程项目成本、质量、进度工作的全程管理、监督、监控。

13、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

14、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。任职资格要求：

1、建筑、工程等相关专业大专以上学历；

2、3年以上房地产公司高级管理工作经验

3、有主持3个以上房地产开发项目全程运作的成功案例，熟练掌握房地产项目的前期、选址、规划、用地、施工、营销推广、物业管理等流程；

4、具备较为丰富的社会资源和行业资源；

5、具备廉洁、诚实、勤勉、负责等优良品质.

6、精通现代企业管理，具有优秀的组织决策能力、市场洞察分析能力、行业认知能力、商务谈判能力、财务筹划能力、团队领导能力、沟通协调能力。

推荐第9篇：风电场开发建设程序

风电场开发建设基本程序

一、

投资方同县级政府签订投资意向书→建立测风塔（建议80米）【满一年后，整理测风数据，专家论证、分析可行性，结合当地气象局二十年气象资料，如够建风场条件】→建立项目公司→政府（县级）召开所有涉及部门开协调会→发改委【出具前期工作批复函，帮助跑市、省级发改委】→国土资源局（土地局）【进行土地预审准备工作，出具风场坐标拐点（17点以上）、五点地勘坐标、水准点坐标等】→林业局【出具土地属性（林地、草场、耕地等）证明】→电力局【帮助向上级电力部门申请接入系统准备工作】→环保局【帮助环评报告支持性文件提供相关数据，风场现状环保资料】→税务局【享受国家有关优惠投资政策】→工商局【相应各种法律效力文件取得（法人营业执照、代码证等）】→建设银行【签订贷款协议】→文物局【出具风场无文物证明】→宗教局【出具风场无宗教建筑物证明】→武装部【出具风场无军事设施证明】→建设局【出具允许开工证明】。以上有当地经委总协调，副县长（副市长）挂帅，书记一把抓。

二、

企业项目公司→取得可研报告（委托国庄或计鹏）【项目公司提供一切所需数据资料等。签订测绘合同、地质灾害危险性压覆矿产资源评估合同、建设工程勘察合同（岩土工程勘察、水文地质勘察、工程测量、工程物探等）】→环评报告合同及水土保持报告项目技术合同→接入系统设计合同及批复文件【包括到市级电力局计划处咨询整个地区110KV以上系统电网现状图（包括所有变电站位置图），整个地区110KV以上系统电网“十一五”规划图（包括变电站），整个风场附近35KV及以下农网现状图及“十一五”规划图。办好接入系统可行性研究请示函，省级电力设计院设计接入系统。】

三、

项目公司→申请省级发改委核准文件（可研、环评、水保）→申请省电力局接入系统核准文件及电价保证函→申请建设厅开工许可文件→申请国土资源厅土地预审批复→各项工程招标

四、CDM运作

（一）、同政府先期谈判、选定项目位置图、原始测风数据收集分析、各种批复文件准备（可研报告、风电项目测风报告、省级发改委开展前期工作的通知及申请批示可研报告的请示函和上网电价承诺函、国土资源厅建设用地的预审意见函、林业厅工程项目预审意见函、省级环保局建设项目环境影响评价报告、省级电力公司并入电网的函、市级发改委开展前期工作的通知及申请批示可研报告的请示函和区域规划报告、市级工商局电价意见报告、市级林业局无林地的报告、市级建风电场协议、市级环保局环境保护意见的函、县级国土局用地预审的请示及对当地土地利用总体规划实施不会造成影响的说明、县级国土局征用土地的函及压覆矿产资源情况的审查意见和建设用地的批复、县级林业水利局建风电场的请示、县级发改委项目立项申请及开展前期工作的请示、县级环保局环保立项报告、县级政府建设风电场的复函等）

（二）、CDM流程如下：企业→准备建设风场→【相关文档→国家发改委审批→联合国注册】每年发电量折合标准煤→用方法学算出二氧化碳排放量→寻找买家→（买家

1、买家2….）→购买意向→购买协议（25-30欧元/吨左右）→成交

测风－风资源评估（气象部门）－项目建议书（自行编写）－前期工作许可的函（当地发改委转省发改委）－可研报告（资质单位）－土地预审（编制压覆矿产报告、地质灾害评估、）

－环评审查（编制环评报告）

－水土保持（水土保持方案）

－选址意见书（出具红线图）

－资金承诺函（银行）

－风资源评估报告

－同意接入电网的文件（接入系统可研报告）

以上资料准备后，打申请报告由当地发改委逐级转呈上报至省发改委。召开可研审查会，修改可研报告，再打申请核准，下发核准文件就OK了！

五、不同地区案例

（一）吉林省地区

1.核准手续需要的支持相关文件：

 xx工程建设用地预审意见的复函----省国土资源厅

 xx工程建设项目压覆矿产资源调查报告审查意见----国土资源厅  中华人民共和国建设项目选址意见书---规划  Xx工程项目水土保持方案的批复---水利厅、环保厅  Xx项目环境影响报告表的批复---环保厅

 吉林身工程建设项目地质灾害危险性评估报告备案登记表—地质灾害评估中心  Xx工程节能等级表予以备案的通知  Xx工程接入电网意见的函---省电网公司  Xxx贷款承诺函—银行

 Xx工程可行性研究报告评估报告

推荐第10篇：新产品开发作业程序

新产品开发作业程序

1.目的：

制订本公司新产品开发之标准流程、使公司设计之新产品具有市场竞争

2.范围：

凡是贯新公记的新产品（OBM、ODM、）开发案例，均属之。

3.权责：

3.1 行销业务处：机关报产品开发（客户要求、市场需求）之提出单位、新产品

开发过程中与客户联系深究窗口、产品寄样、各阶段番查等。

3.2 研发部：新产品之机械设计，技术文件制作，手模样品制作与功能验证，番查报告之制作。发出工程通知EN，主道新产品试产与问题改善，试产检讨报告

之制作。

3.3 工程部：建立新产品结构明细表（以下简称BOM），制作模具、治具、检具，设计工艺流程图，制订制程作业指道书（以下简称SOP）、协助新物料承认、协

助试产、协助制作样品。

3.4 品保处：机关报产吕测试之执行、试产物料之检验、制程检验标准制定试产

问题改善确认、新物料承认、量产通知书发行。

3.5 EDCU：负责图面与资料的发行、保存、回收等文件管理电子商务论坛之专职

单位。

3.6 番查会议：由研发部主持。该阶段之执行部门、前一阶段之部门、下一阶段

之部门…..等,必须参与;以保证各阶段所进行之工作,具有延续性。

4.名词定义：

4.1.OBM：公司自有品牌之设计开发案。

4.2.ODM：客户委托设计之设计开发案。

4.3.EOM：工程或研发部门尚未发表的新产品BOM。

4.4.BOM：正式生产用之材料明细表，另称[产品结构明细表]。

4.5.SOP：制程作业指道书，另称[规范书]。

4.6.手模样品：在产品设计阶段，以简易模具、手工及各种加工方式，所完成

之样品。

4.7.首件样品：以生产相同之零件，组立完成之产品。

4.8.产品企划书：指行销企划部门依据市场、客户、业务、行销、产品特性、

成本结构…等等的实际情况进行分析，整合出来的纵使报告。

4.9.设计输入与输出：

4.9.1 设计输入：《产品企划书》或《工作委任单》。

4.9.2 设计输出：《手模样品番查报告》；《首样番查报告》；《工程图纸》；

《RD-BOM》；《规格书》；《测试报告》；《量产通知单》。

5.作业流程:

作业流程

权责单位

第11篇：房产开发前期工作程序

项目前期工作流程一般的建设程序有：

1 立项到发改委

2项目建议书批复到发改委

3选址意见书到规划局

4土地预审到国土局

5环评报告到环保局

6交通评审到交通局

7可行性研究报告批复到发改委

8建设工程规划许可证到规划局

9规划方案批复到规划局

10初步设计批复到市建委（先为住建局）

11施工图审查到审查单位

12建设工程规划许可证到规划局（不是规划局就是国土局）

13征地报批到国土局

14建设工程许可证到市建委

项目前期工作很复杂，程序也很多，拿到两证一书后，还要报建报监，

施工队招投标，监理单位招标也很复杂的。除了要有人际关系，还要有

资金。做可行性研究报告做完还要做踏勘和祥勘，初步设计要与设计单

位联系，往上报怎么通过评审，也是需要很多精力的。以上给您提供的

步骤和程序基本是这样，具体的操作步骤就不会这么死，看领导的意思

了。有些领导直接建设完成都还没立项，只是违法的，但是有人就能一手

遮天。本人建议，有些必要的程序还是按法律来走，有些可以灵活安排。

希望能给您提供些帮助

追问

你说的两证一书是什么，规划许可证和施工许可证和选址意见书？还是建设用地规划许可证、建设工程规划许可证？应该是后者

建筑工程两证一书是指：

版本一：

《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《建设项目选址意见书》

版本二

《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《土地使用权出让合同书》

版本三

《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设用地批准书》

第12篇：生命能开发程序

开发程序

一、诚发埋我度众宏愿，全心全意为民服务。

二、带4个指标（开发同时可为4位亲友或造福于人民的人作康复调理）。以上两点，都只需心生一念（想一下）便可。

三、时间：每年农历2月19日、6月19日、9月19日上午11点正开发。

四、有时间禅定接能的学友，可以在开发前禅定；若没有时间，也只需发大宏愿，下决心全心全意为民服务便可，此刻不需专门禅定。

五、日常敬请各位学友认真阅读《生命能》小册子，以更好体悟我师大科学、大哲理、大德行的教导，精进埋我度众，日常皆处于○，永随我师前行，与众同返本源！

六、请读《开发、宏愿是怎么回事？》一文。

《开发、宏愿是怎么回事？》

一、开发是怎么回事？

大家知道，万物都具质量、能量、信息3要素，一切物质都由能量形成，万物之灵的人也一样。您能省悟到自己和万物都是场态生命、场态物质吗？什么是场？场合的场，场所的场，会场的场，就是聚合体，不是单个。但谁看人、看物、看东西不都是单个的呢？这是我们被两只圆睁睁的肉眼蒙蔽欺骗了。一切物质都要按不同信息作质量与能量的交换，相互交换的方式以光波进行。从这个意义上讲，万物及人不过是一团气、一团光，时时都在相互进行物质交换，所以说是场态生命、场态物质。问题在这里：人自著念著相埋没了灵明本性后，就丧失了归返本源——元真统一能场的信息，也就是游子迷路不能回家了。这是人的悲哀，这也就是观音老师慈悲大爱所赐“六字真言”的真义。我们这里说的开发，就是以此“六字真言”绝妙信息，接引元真大宇能场的能量，与我们自身的小能场对接，形成一个统一能场即一个光波辐射体或称网络。关于质能互转，公认的二十世纪最伟大的科学家爱因斯坦已有一著名公式：E＝mc2，E为能量，m为质量，c为光速，说万物的能量都是在它的质处在光速的平方下转化成的；即在光速的平方下质量可转化为能量、能量也可转化为质量。但我们“生命能”的开发，就要大大超过光速的平方，故一下子便让具有较高质的人立有多种特能，这也说明“六字真言”这开启元真宇能宝库的“金钥匙”真无比地灵，敬请永远珍视！以上所言开发机理与我们生命能的遥感、遥视、遥测、遥治等特能的机理基本一致。

二、宏愿是怎么回事？

开发是转化具有较高质的人，人的质量即品质也不是一成不变的，它随人的心地和悟性而变动；心地良善它就增高，心地险恶它就下降，正邪一念间，佛魔自心出，求道在自心，成功真要领。既然人品自心出，开发时出于自觉自愿地产生一良好心态即良好信息波，也就是宏大愿望，立志以慈悲大爱普济众生，全心全意地为人民服务，必能瞬息增质开发；纵有罪过，必能“放下屠刀，立地成佛”。那么如何践行宏愿？随缘运用特能为人作康复调理，是人人应广泛运用的方便法门，这可广结善缘传讲生命能；同时要结合各自职业特点、工作环境及专长课题，运用特能和智慧造就全新人才和科技业绩以实现自己的宏大愿望。我们特别需要多开发一些善于发动群众开辟新的服务网点和讲座以开展调能讲能活动的组织者，多开发一些善于理解生命能精义又能深入浅出向群众及学友讲运的宣传者，多开发一些善于运用生命能这个大科学、大哲理、大德行去进行科学研究以开创奇迹的科学工作者。

诚请各位大德的老师，珍惜我师埋我度众的大缘，敬谢！

第13篇：房地产岗位职责开发技术部

开发技术部岗位职责

第一条〖目的〗

工程技术部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程技术的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。

第二条〖适用范围〗

本职责适用于本公司的开发技术部门。

第三条〖岗位职责〗

一、部门经理

1、主持召开部门例会，制定部门各项工作计划，负责向上级报告真实情况，并代表技术部发言；

2、根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作；

3、主持本部门员工的考核、培训、管理工作和考核目标落实工作；根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作；

4、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作；

5、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息，并及时向集团领导汇报；

6、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验

收接管的技术工作；

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题；

8、贯彻实施国家技术法规、规范、标准，组织工程项目的报验；

9、负责协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成公司相关技术资质的认证；

10、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报分管领导。

11、组织设计招标,审查设计方的资格,商定设计合同;

12、主持项目开发进度控制计划工作。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作,做好进度计划的动态管理。

13、定期组织施工现场的周月检质量、安全、文明,进度、文件资料管理等工作,提出整改意见和建议。

14、负责协调质检站等周边关系,协调监理单位、承建商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;

15、完成公司领导交办的临时工作。

二、部门员工

1、负责工程项目土地获取、项目立项、测绘、规划、勘察、设计、人防、消防、气象、水、电、暖、燃气前期手续办理和开发项目单体验收、综合验收及项目开发有关的所有资料办理工作；

2、负责了解胶南市内的土地招、拍、挂信息，并及时向分管领导汇报；

3、负责对审批的项目规划图、单体效果图，获取土地的有关证件、所有资料原件向档案室的移交工作；

4、负责新接楼盘本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作；

5、协助完成工程部、成本采购部、销售中心、办公室等部门的配合协调工作；

6、当好集团公司领导的参谋助手，积极协助分管领导抓好各项工作的落实，按时向分管领导请示、汇报工作；

7、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格；

8、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作；

9、负责组织组织指导各管理处完善管理区域内各图纸资料、维修档案供归档；

10、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析；

11、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作；

12、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系；

13、完成领导安排的临时性工作；

第五条〖通责〗

1、技术人员应该热爱本职工作，遵守集团公司的各项规章制度；

2、技术人员应该遵守职业道德规范、并以应有的职业谨慎态度执行内部技术业务；

3、技术人员应做到实事求是、客观公正、廉洁奉公、保守秘密；

4、技术人员要具备相应的技术知识、专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。

开发技术部

2011年12月16日

第14篇：产品开发经理岗位职责

1.负责主持本部的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作配合工作。2.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准，负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。3.负责公司新技术引进和产品开发工作计戈J、实施，确保产品品种扩大，负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过.程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。5.负责及时组织编制公司技术开发计划，按时上报公司领导及计划部门。6.负责做好本部的技术图纸、技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料交保管制度，合理、充分地利用技术资料。

第15篇：产品包装开发工程师岗位职责

1.开发和设计产品的包装，保障产品能够按期上市。2.根据生产的实际需要，为产品生产提供技术支援服务，解决生产中出现的技术问题。3.完成产品包装材料的环保改良项目，以降低包装材料的采购成本。

第16篇：微码开发工程师岗位职责

1.根据系统设计方案，进行网络处理器微码开发。2.负责微码的编程、单元测试及集成测试。3.参与相关设计方案和代码的评审。4.负责微码的维护、完善及升级。

第17篇：资源开发科科长岗位职责

1.负责编制全市旅游业中、长期及近期发展规划，指导全市旅游企事业单位按规划进行开发建设。2.编制全市旅游行业年度经济指标的下达分解及中、长期发展目标。负责全市旅游基础设施建设资金的申报和管理旅游资源开发专项经费(省、市专项拨款)的分配、调剂工作。3.负责省和国家旅游度假区、工农业旅游观光示范点和国家A级景区的初评工作。4.配合、指导有关部门完善城市旅游功能设施建设。5.负责旅游区(点）的管理工作，包括安全管理，参与重大事故的救援与处理工作。6.指导旅游重点区域的规划开发建设。7.负责科室人员的政治、业务理论的学习。8.完成局领导随时交办的各项工作。