推荐第1篇：经营性房屋租赁合同
经营性房屋租赁合同
出租人（以下简称甲方）；
联系电话：
身份证号：
承租人（以下简称乙方）：
联系电话：
身份证号：
经甲乙双方协商，就出租与承租坐落于成如下协议：
第一条：租赁用途
乙方只能用于约定的使用用途，不得改变房屋使用用途。乙方做使用。
第二条：租赁期限
1、租赁期限
甲、乙双方致同意租赁期从年月日至年月日止。
2、续租
房屋租赁期满，合同自动终止。乙方如需要继续租用，应在租赁期满前一个半月（45天）与甲方协商，并经甲方同意后，重新确定租金，租期及签订合同。
第三条：租金及支付方式
1元（。从起租日起（计租日）至下一年终止日，乙方应向甲方一次性支付一年租金共计（大写）元（元）。
2、租金支付方式：现金。
3、此房屋的租金收取为上打租。一次性收取一年的租金。如下一年续租提前45天交租金。
第四条：租赁保证金
1元（人民币。
2、上述租赁保证金由甲方保管至租期结束。
3、租赁结束后，甲方在扣除乙方拖欠的租期相关费用后，将租赁保证金退还给乙方。租赁保证金不足时，甲方有权要求乙方补足。如乙方无拖欠费用，并无房屋及设施损坏，甲方将乙方保证金以现金方式返还。如乙方未到租期结束，或中途出兑，租赁保证金不退。
第五条：物业费及其它费用
1、除租金外，乙方应按该经营性用房的建筑面积缴纳物业管理费。
2、除租金外，乙方应向经营性用房辖区的供暖公司缴纳房屋供暖费，如承租人不需供暖，每年应按供暖公司的规定交纳供暖费（占网费）。
3、除租金外，乙方在租赁期间内发生的水、电、电话、有线电视、电信宽带、煤气、排污、卫生、治安等其它费用，由乙方承担并及时缴纳。
第六条：甲方的权利与义务
1、甲方在租赁期满前三个月内在通知乙方并征得乙方同意情况下，陪同其他相关人员，进入该房屋内进行看和了解房屋状况。
2、甲方违反合同规定及条款，甲方在此作出授权，届时无需另行通知乙方。即可由物业管理部门至少中断该房的水、电等方式敦促乙方更正其违约行为。赔偿甲方的相应损失。
3、本合同租赁期满或提前终止、解除合同时，乙方须将其所有财产和自置设备、物品搬出该经营性用房（包括可移动而不损害房屋结构和使用的装修场）。否则，甲方将视为乙方自动放弃处理。届时甲方（或甲方授权的代理人）有权委派人员将乙方的上述财产及物品予以处理，并无需给乙方任何损失补偿。
4、甲方有权授权代理人，并由代理人代办代理交付和收回房屋及甲方授予的其它权利。甲方的义务
甲方按合同约定期将该经营性用房交付乙方使用，交付时甲方保证房屋结构完好。
第七条：乙方的权利和义务
1、乙方应按本合同约定及时足额缴纳租金，租赁保证金。
2、未经甲方同意，乙方不得安装和改建供水、排水、电路、水管等设施。也不得在经营性用房内安置、堆放、悬挂任何超出房屋承重范围的物品。
3、乙方根据需要对房屋装饰和装修必须通知甲方，并附合物业公司的规定。未取得甲方及物业公司书面审批手续，乙方不得擅自进行装修和更改房屋设施。
4、房屋的附属设施由乙方负责保养、维护维修。包括上下水、电、供暖、卷帘门、门、卷帘窗、防盗窗、吊棚、煤气管设施。
5、租赁期内，乙方对任何人给房屋或房屋设施造成的损害全部负责。
6、租赁结束时，乙方应按其接收状态还给乙方。甲方对乙方的装修不作任何形式的补偿。
7、乙方应遵守公安消防、社区物业及对用火的规定。保证防火设施的有效，对可能发生的火灾而造成自身及他人财产损失或致人死亡的。乙方负全部责任。
8、乙方对来访客人及顾客在该用房所发生的意外伤害负全责。
9、乙方对经营性用房的牌匾，外墙装饰物的脱落。倒塌造成行人和顾客受伤或其他事故，均由乙方负责赔偿。
甲方：乙方：
年月日
推荐第2篇：可经营性用房租赁户承诺书
可经营性用房租赁户承诺书
为保障提署路周边环境，创造安全、优美、和谐的经营环境，现自愿向当涂县城乡建设投资有限责任公司作出如下承诺：
一、承诺门头广告牌的设计报甲方认可后方可制作、安装；装修，严格执行报送的装修方案，并无条件接受甲方的装修管理。保证不在该商业用房前人行道上、外墙等公用设施部位搭建、安装任何设施、设备。保证不在公共场所擅自张贴广告、标语，乱竖指示牌、广告牌。
二、承诺守法经营、诚信经营，按时、足额缴纳经营期间产生的水、电费、物业管理费、垃圾费等各项费用。
三、承诺按照招标约定的经营范围开展运营，经营项目不超出经营业态规定的使用功能。开张营业必须取得营业执照和税务登记证，特种行业须持有行业许可证。
四、承诺不擅自转租或以联营、承包等其它形式变相转租。
五、承诺如因装修而导致的建筑结构、墙体墙面损坏等问题，由租赁户恢复全貌，未按时间要求恢复，或恢复不到位的，由当涂县城乡建设投资有限责任公司来负责恢复，所产生的费用从履约保证金扣除。
六、在经营中，非因装修或人为因素而引起的室外水电故障或房屋质量的，由当涂县城乡建设投资有限责任公司安排修理，承诺当涂县城乡建设投资有限责任公司不承担任何因此问题而衍生出的其他损失。
七、承诺需提前与当涂县城乡建设投资有限责任公司解除合同或租赁期结束后，将该用房内装修、装饰物品清除，（当涂县城乡建设投资有限责任公司同意接受现状的除外）。如不能清除的，则应赔偿。
八、承诺做好消防安全工作，按照有关要求达到防火标准并通过消防验收。
九、承诺维持环境的整洁、美观，保证每月对该房产门、窗、外装及外力面墙进行一次清洗，不乱扔垃圾、乱倒污水，房产内、外不饲养家禽、家畜。保证配套设施外观干净、整齐、美观，无损坏。
十、承诺租赁标的物期间发生任何自然灾害、火灾、盗窃、抢劫、刑事犯罪、意外伤害和使用标的物经营时所造成的他人意外伤害或其他不可抗力等事件，遭受损失或损害的，自行承担所有责任。
十一、承诺按照当涂县城乡建设投资有限责任公司的要求正确使用公用卫生设施和物品，保证任何垃圾均袋装化处理并放置在指定位置。
以上责任书签字后即具有法律效力，当涂县城乡建设投资有限责任公司与承诺人各持一份，如违反承诺书之规定，可根据正式合同所规定之条款追究相关的责任。
承 诺 人： 身份证号： 日 期
推荐第3篇：·房屋租赁合同：空白经营性用房
房屋租赁合同
甲方（出租方）：
乙方（承租方）：
（公司名称）
一、房屋座落面积、装修：
1、甲方出租给乙方的房屋位于
二、租赁期限、用途：
1、租赁期限：年，自
2、租赁期满，甲方有权收回出租房屋，乙方应如期交还，乙方若续租，则需在租期满3个月前通知甲方。
3、租赁期间，产生的一切费用由乙方负责支付。
4、用途：同意将房屋用作经营性房屋。
三、租金及支付方式：
1、该房每月租金
2、乙方向甲方交押金元，大写元整，租赁期满后，若房屋内设施设备等无损坏，则甲方退还乙方押金。如有损失，照价赔偿。
四、双方应严格遵守信用原则，履行合同。
五、解决合同纠纷方式：若发生争议，当事人双方协商解决，双方同意由重庆市仲裁委员会仲裁。
六、本合同正本一式两份，双方各持一份，双方签字后生效。
甲方：
年月日乙方：
2、出租房屋面积共平方米。
推荐第4篇：融资租赁与经营性租赁的区别
融资租赁的概念：
融资租赁是指出租人（一般指金融租赁公司或信托公司）根据承租人（比如：xx实业）对供货人或出卖人（比如：某xxx生产线的厂家）的选择，从出卖人那里购买租赁物（比如：某xxx生产线），提供给承租人使用，承租人支付租金的交易。
融资租赁的租金大致相当于以租赁物的购置金额为基数，按市场利率计算的本息合计值。从实质上讲，融资租赁相当于分期付款购买。在融资租赁交易中，承租人对租赁物几乎都要留购。在留购之前，租赁物的所有权暂时是出租人的。留购的金额一般是象征意义的价格（比如100元）等，通过留购，出租人才能把租赁物的所有权转给承租人。
融资租赁一般都有三方（出租人、承租人、供货人）参与，至少由两个合同（出租人和承租人之间的融资租赁合同、出租人和供货人之间的购买合同）构成，是一种融资和融物为一体的综合交易。购买合同的买方是出租人，但购买决策人是承租人。供货人根据购买合同的约定，向承租人交货。
融资租赁是指：在租赁开始日最低租赁付款额现值或最低租赁收款额现值，不小于租赁资产原帐面价值90％以上的租赁。（注意：这是融资租赁和经营租赁本质不同的地方） 经营租赁的概念：
经营租赁是一种短期租赁形式，它是指出租人不仅要向承租人提供设备的使用权，还要向承租人提供设备的保养、保险、维修和其他专门性技术服务的一种租赁形式（融资租赁不需要提高这个服务）。经营租赁是：—项可撤消的、不完全支付的短期租赁业务（融资租赁不得随意撤销）。
其业务特征表现为：(1)、租赁物件的选择由出租人决定；(2)、租赁物件一般是通用设备或技术含量很高、更新速度较快的设备；(3)、租赁目的主要是短期使用设备；(4)、出租人既提供租赁物件，又同时提供必要的服务；(5)、出租人始终拥有租赁物件的所有权，并承担有关的一切利益与风险；(6)、租赁期限短，中途可解除合同；(7)、租赁物件的使用有一定的限制条件。
融资租赁和经营租赁的区别：
融资租赁的租金是使用资金的对价，租金由取得贷款的本金、利息和出租人赚取的利差构成。假如使用\"等额本金法\"计算租金，由于利息随着本金的减少而减少，租金是逐年递减的。
经营租赁的租金是使用物件的对价，与出租人取得设备的资金成本无直接关系。但是，出租人收取的租金应足以计提设备折旧和支付营业税，还必须足以支付出租人购置该设备资金的利息，以及取得合理的利润。
在经营租赁中，物件由出租人购买供承租人使用，也可以由出租人按承租人的指定购买来供承租人使用，租赁金额和租赁期限不能\"饱和\"。在租赁开始日，最低租赁付款额现值或最低收款额限制不得大于租赁资产原帐面价值的90％（注意！）。租赁期不得超过租赁资产尚可使用年限的75％。经营租赁的租期结束后，承租人对租赁资产有三种选择（退还、续租、留购），出租人要承担设备的余值风险。经营租赁的留购价格按照市场公允价格计算。
推荐第5篇：项目经理岗位职责(租赁)
1.负责项目的市场开拓。2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
推荐第6篇：系统管理员岗位职责(租赁)
1.参与公司相关项目需求分析,参与系统框架和核心模块的详细设计。2.协调外部软件供应商与公司内部衔接。3.协助完成相关软件系统程序测试。4.保障公司自有软件系统正常运转及根据需要不断修改完善软件。5.协助网络管理员解决排除各种软、硬件故障。6.组织公司计算机应用培训工作。
推荐第7篇：租赁员岗位职责
1.负责公司所属物业租赁合同手续的办理工作。2.负责《房屋租赁合同》的签订及续签工作。3.负责公司开发楼盘所属管辖区的租赁许可证的办理工作。4.负责出租房屋的日常管理工作及协调各租户与公司之间的合约关系。5.对所属物业根据需要，进行市场调研，及时调整租金价位。6.完成公司和本部门交办的其他工作。
推荐第8篇：租赁公司岗位职责
租赁公司岗位职责
一、公司经理
1、全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。分管合同、财务、安全生产等工作。
2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责集团工程公司和分公司各项管理制度的贯彻落实，与集团公司保持高度一致。
3、定期向集团工程公司领导汇报本单位的生产经营情况与措施。
4、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
5、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
6、负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
7、负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
8、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、管理人员
1、协助经理处理租赁公司的日常事务工作，负责生产调度、生产费用确认等工作，分管机械租赁、机械设备维修等工作。
2、负责组织机械操作工、维修工及一般工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查和考核。
3、负责组织租赁设备的安全检查、现场管理、劳动防护等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施。
4、负责做好租赁机械设备、计量器具的维护检修工作，合理安排设备检修时间。
5、强化调度管理。结合项目部实际生产情况合理安排机械操作人员，控制和节约能源、节约费用开支、降低生产成本。
6、负责做好租赁统计核算基础管理工作，做好各种支出费用以及租赁费用结算的准确性和时效性，重视机械设备的各项原始记录、证件、台账、报表管理工作，及时审核租赁设备有关统计报表，并对其准确性进行确认。
7、严格做好保养使用的黄油、机械设备更换的零配件等物资采购流程管理工作，认真执行公司采购管理程序，负责对采购物资的验收、使用控制等管理。
三、资料员
1、负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作，负责建筑机械、机具、周转材料等租赁的收发登记、租赁费确认与回收等工作。
2、负责清点核对库存材料、物资，按制度开具出、入库单，确保帐物相符。
3、负责对收发设备机具数量的准确性予以确认，并及时与承租人核对租赁费用并办理签证手续，以确保租赁费用的回收。
4、做好仓库管理工作，帐目清楚、准确，实物存放整齐、有序；
5、做好各种台账、报表、原始记录、签证的收集和入档
6、积极配合做好租赁费的回收和陈欠款项的索要工作
7、及时完成各级领导安排的各项其他工作任务
四、会计
1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。
2、严格按工程公司财务部要求设置各类账本，及时准确登记各类明细帐。
3、每月定期与分公司出纳和工程公司会计对账，做到账实相符、账证相符、账账相符。
4、及时准确按规定的程序计算核对租赁费；并提示负责人及时催收。
5、定期报账，并按集团公司财务部要求上报各种报表。
6、做好相关财务资料、质量安全体系运行文件的整理存档工作。
7、负责合同的审核传递、登记、分发及归档工作。
8、采购配件等小材料
五、出纳
1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。
2、严格按工程公司财务部要求设置各类账本，及时准确登记各类明细帐。
3、必须按批准的用途使用资金；单据记载内容必须与真实发生的业务一致，不得擅自变通；认真审核原始凭证，对不符合手续的单据坚决退回，发现有违规的情况及时向分管领导汇报；
4、每日盘点现金，确保日清月结、账实相符；定期与租赁公司会计对账，保证账实相符、账证相符、账账相符；
5、每日收取的款项必须及时报告或送存公司，严禁坐支；严禁私设小金库；
6、及时准确的按集团公司财务部要求上报各种报表；做好相关财务资料的整理存档工作。归集质量安全体系运行文件、整理会议纪要，
7、购配件等小材料
六、维修工
1、作好租赁区域机械设备的日常管理工作，及时掌握设备的运行状况并做好记录。
2、协助编制并实施设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理制度。
3、协助编制公司设备维修计划、备品备件计划。
4、负责设备的日常检修及小修工作，并配合设备的大、中修外协联络工作。
5、负责指导各岗位做好设备的维护保养工作，确保设备完好率达90%以上。
6、按下达的维修预算，严控维修成本。
7、完成领导交办的其它工作任务
推荐第9篇：经营性租赁真实案例的会计处理
经营性租赁真实案例的会计处理
经营性租赁是一项暂时过渡资产使用权的行为按《营业税暂行条例》的规定其属于服务业中的租赁行为。在实际经济活动中租金收取形式有分次或一次性收取两种方式收取款项时间通常为期初或期末。在纳税义务的确认上根据《营业税暂行条例》第九条的规定:“营业税的纳税义务发生时间为纳税人收讫营业收入款项或取得索取营业收入款项凭据的当天。”由于租赁收入在会计核算上存在应计收入和预收收入两种情况根据权责发生制和配比原则相应对税金的会计处理也有所不同。
一、期初收取租金A公司在2000年1月1日将一套闲置不用的设备出租给乙公司租期2年租金为24000元。合同约定2000年1月1日乙公司先支付一年的租金12000元2001年1月1日支付余下的当年租金12000元。A公司的会计处理如下：
收到租金时将本期的租金收入与后期的租金收入分别入账即当月的租金收入12000÷121000元应记入“其他业务收入”科目而后期2月—12月的租金收入对本期来说劳务尚未提供应记入“预收账款”科目。营业税金问题按照税法规定企业在收到租金收入时应确定为纳税义务发生的时间并将应纳税额计入“应交税金”科目但根据配比原则其“应交税金”应平均分摊到各个受益期间。
收到租金时：
借:银行存款12000贷:其他业务收入———租金收入1000预收账款11000借:待摊费用———待摊税金550其他业务支出50贷:应交税金———应交营业税6002000年以后的11个月作分录：
借:预收账款1000贷:其他业务收入1000借:其他业务支出50贷:待摊费用———待摊税金502001年分录同2000年。
二、期末收取租金、续上例假设合同规定乙公司分别于2000年12月30日2001年12月30日支付租金12000元。会计处理如下：
从权责发生制角度分析2000年A公司提供了财产使用权当年1月—12月每月应确认租金收入与此同时按会计制度确认收入的同时根据配比原则也应计算企业每月应负担的税金费用平均计入每月。即当年1月—12月每月均应作如下分录：
借:应收账款1000贷:其他业务收入1000借:其他业务支出50贷:其他应付款———应付税金502000年12月30日收到租金时：
借:银行存款12000贷:应收账款12000借:其他应付款———应付税金600贷:应交税金———应交营业税6002001年分录同2000年。编辑经营租赁案例分析编辑案例一：企业经营租赁业务审计分析
1一、现阶段企业经营租赁业务存在的问题及原因在审计工作中我们发现企业经营租赁行为容易出现以下问题：
1、租赁合同签订不够规范。未对易产生纠纷的事项进行约定如无定金担保措施未注明租赁期间及承租开始日导致租赁费纠纷未明确约定合同到期后承租方装璜材料的归属及费用承担等。
2、租赁物范围和权责不明确。表现为缺乏租赁物清单缺少出租土地宗地图未注明租赁物交付时间租赁物缺失的赔偿标准租赁物正常维修责任约定等。
3、租赁行为审批程序不严谨。合同的签定、履行过程是对双方权利的维护过程。个别企业在签订合同时对维护自身权利的条款约定较少而维护承租方利益的条款约定较多明显不合常理。
4、租赁收入未入账或未入当期损益。少数企业将部分租赁收入不入财务帐而存入小金库留做小团体支出租赁收入不入企业当期损益只挂往来账达到少缴税款的目的。
5、违约责任不明确。如承租单位延期支付租金、水电气等费用承租单位擅自改变租赁物用途未经允许转租他人违反消防安全规定等情形出租人有权单方面解除合同。承租方上述违约现象未在合同中明确约定。
6、缺乏对特殊情况约定。缺少因企业改制、产业结构调整、土地征迁含租赁到期等特殊情况和不可抗力原因合同终止的条款约定。由于未对特殊情况约定容易造成出租方所收租金收入不够支付赔偿损失的被动局面。
分析产生上述问题的原因主要有以下几个方面：
一是《合同法》知识欠缺企业未能全面、有效地制订维权条款二是缺乏上级监督检查造成企业租赁经营业务成为个别领导个人决策行为三是审计力量匮乏审计领域未能深入到企业的各个管理层面经营租赁业务审计局限于报表审计。
纵观公司几年来资产重组工作经营租赁起到了积极作用。经营租赁可以盘活存量资产实现资本增值能够提供工作岗位解决下岗职工再就业。经营租赁是盘活存量资产一种形式在资产变现前可以有效增加留守企业的现金流量。因此经营租赁业务应该成为企业内部管理的一个重要内容需要接受内部审计的考核监督。
二、经营租赁审计程序一内部审计原则由于企业经营租赁行为的特点决定了对其的内部工作具有“财务收支审计”、“经济责任审计”等综合特征且涉及部门众多企业业务部门、经营决策层上级单位中的职能部室如资产部、审计部等因此租赁经营是一项较为复杂的专项审计。实践中要注意遵循以下处理原则：
1、与财务收支审计相结合在开展审计工作时财务收支审计为基础经营租赁业务审计仍然是采用查阅会计记录、追踪会计凭证、分析性复核等常用的方法。
2、与经济责任审计相结合由于合同签定人为留守企业负责人因此年度考核或离任考核当中经营者的经营行为是考核内容之一因此通过内部审计评价经营租赁行为的真实性、合法性、效益性情况正确反映留守企业负责人经营管理职能的履行情况。
二围绕事前、事中、事后工作重点做好全过程跟踪审计
1、全面了解资产状况做好盘点清查工作首先公司及留守企业应组织有关部门的人员对资产进行全面清理、评估和产权界定对界定后的资产将其所有权和使用权分离。对于涉及抵押或进入法律诉讼被查封、冻结的资产企业需特别说明并附上相关资料。其次对所有权资产登记造册并依据租赁合同和租赁物清单核对租赁资产的范围、使用状况、租金收缴等情况做到全面、准确、真实反映租赁资产现况为进一步规范租赁经营管理打下良好的基础。
2、加强租赁业务程序管理做好审批、过程和收益管理留守企业租赁标的、承租方的基本情况、拟租赁合同的主要内容及租赁行为的内部决策及批准情况需报资产运营公司经公司同意后签订租赁合同并经运营公司的职能部门鉴证盖章、备案。留守企业认真做好资产租赁的日常管理工作明确相应的管理机构和人员建立相关台帐全面、及时、准确反映资产租赁情况。留守企业应按合同规定向承租方足额及时收取租金各留守企业的资产租赁收入必须汇缴企业专设的银行帐户该帐户须报资产经营公司备案。
3、加强资产运营和收益的使用监管公司审计部定期进行财务收支审计加强财务管理实行审计监督。公司加强对改制企业的审计监督建立和健全科学的国有资产保值增值指标体系和考核制度找出企业资产、财务管理的薄弱环节防范企业截留资产租赁收入严惩弄虚作假、以权谋私造成企业经济损失相关责任人。 三经营租赁控制点管理从企业经营租赁审计活动的时间先后来看审计不应该是一次性的审计应该贯穿整个项目实施过程。在项目前期准备阶段要参与项目承租人的选择、租赁合同的拟定在项目实施过程中要对租金解缴范围、解缴及时性、足额性等情况进行审计在项目完成后要对租金解缴情况汇总、比较并反馈对合同执行情况进行审计。因此企业经营租赁情况审计是事前、事中、事后审计相结合的全过程控制审计。
1、租赁合同的签订。
内部审计对留守企业签订的资产租赁合同具有鉴证权留守企业对外租赁资产须向上级公司书面申报申报的内容包括:租赁标的的基本情况承租人的基本情况身份、良好的社会信誉、具有经营租赁的能力、支付租金能力保障、经营资产的便利条件等拟签租赁合同的主要内容租赁标的、租赁用途、租赁期限、租赁押金、安全责任等留守企业对外租赁行为的内部决策及批准情况。
2、租赁经营的日常管理公司明确留守企业资产租赁管理机构和人员建立相关台帐全面、及时、准确反映资产租赁情况。公司对留守企业资产租赁行为具有审查、批准并检查、监督执行情况。
3、租赁收益管理留守企业必须按合同规定向承租方足额及时收取租金租金必须汇缴企业专设的银行帐户该帐户须报上级公司备案。租金收入纳入专项资金管理资产租金收入主要用于企业改制方案确定的有关费用及留守人员相关费用开支。
四报表审计步骤
1、查阅租赁合同或协议统计各留守企业租金收入情况及至审计截至日应收租金数额通过帐薄查阅、实地查看及询问承租人等方式了解租金收入是否与协议列明金额相一致如果不一致须查明原因。
2、比率分析法进行分析性复核比率分析法是利用被审计单位的财务数据计算一些通用的比率并将这些比率与人们普遍认为合理的一些标准进行比较的方法。
比率分析法主要从二个方面着手：
对本期租金收入与上年度的租金进行比较分析对比、租赁业务收入在结构单价上的变化并分析变动是否合理。
横向比较同类企业租金收入。如同是一个区域的相邻的工业企业地理位置相同环境差异不大每平方米租金收入应该相差不大如差距很大应查明原因。
3、证实租金收入的真实性可以采取以下审计方法：
1采用审计抽样法证实租金收取金额和租赁行为的真实性。抽取部分租金收入明细帐向承租人进行函证获知其租金支付时间、金额与被审计单位租金收入帐面记录的时间、金额进行核对如有不符应查明原因。
2检查企业相关会计处理：
有无租金收入不开发票而通过预收付货款、应收付货款其他应收付款直接抵帐。
有无以物抵租不作收入处理现象。 有无租赁收入不申报纳税等行为。
有无未按会计制度所规定的时点确定租赁收入的行为。以上这些可以通过检查租赁合同、业务台帐、发票存根等原始凭证以及银行存款、现金等帐户获得审计证据。
3现场了解承租单位将其与租赁合同、会计帐簿进行核对看被审单位有无帐外出租场地现象。 4对租金收入大的业务进行详细核查。
5落实企业银行帐户开设情况检查有无在财务帐外开设银行帐户私设“小金库”并用于非法开支的问题。
6核对银行存款日记帐和银行对帐单检查有无银行对帐单上有而银行存款日记帐中没有反映的资金收入业务如有应进一步审查资金去向。
7盘点现金查有无收入未入帐现象。运用盘存法对现金进行突击检查将检查的结果与帐面结存数进行核对在调整未入帐凭证后分析产生差异的原因。如无正常原因且相差悬殊则存在隐瞒收入的可能性如现金有长款很可能是收入未入帐造成的。
推荐第10篇：医疗设备经营性租赁及税收问题
一、医疗设备租赁市场前景广阔，作用巨大
随着人民生活水平的不断提高，生活质量、身体健康越来越受到人们的日益关注，医疗保障系统越来越受到重视，医疗设备租赁市场日趋广阔、作用日益显现。
1、随着医疗体制改革的深化，卫生部有关规定有利于租赁在医疗设备领域的运用，一批盈利性医院、民营医院逐渐浮出水面，竞争加剧，医院对租赁需求加大，同时也伴随一定的税收因素。
2、国家近年来大力控制药价，使医院以药养医的局面逐渐得到扭转。加之新近推出的有关医疗纠纷的办法，迫使医院尽快增加检测设备，治疗设备；重检查，重纪录。
3、医疗体系逐渐?quot;三化\"发展：综合化、专科化、社区化，随着这个变化，也对医疗设备带来不同层次的需求。特别是一些县市级医院向\"综合化\"发展的过程中，需求较大。
4、随着竞争的加剧，医院纷纷更新设备，以取得领先的优势。设备的优势会带来治疗、住院、检查、药品等各种收入的增加，会带来品牌效应。
5、医院得到的财政拨款正在减少，上海、广东正在考虑对医院的投资主体进行较大的改革，这给租赁带来了机会。
6、医疗设备租赁在发达国家非常普遍，由于加入WTO，人们思维正逐渐与国际惯例接轨，卫生部、医院通过考察，了解租赁的人越来越多。医院的观念也正在积极变化，一些MBA成为医院院长，更容易接受租赁。随着医疗设备租赁的开展，有了一些非常成功的案例，使很多医院认识到租赁不只是引进设备，同时也引进了一种很好的机制。
7、随着人们对健康的日益重视，人们上医院不只是为了看病，常规体检的比例越来越高，需求越来越大。
因此，医疗设备租赁对促进我国医疗卫生事业的发展，促进医技水平的提升，从而提高人们生活质量、身体健康，有非常重要的意义。
二、医疗设备租赁的灵活性
医疗设备租赁方式多样，成功主要因素是个性化租赁方案的设计能力，和向前向后延伸的能力，其主要方式有：
1、融资租赁
2、中长期经营性租赁
3、分成式租赁
4、结构共享式租赁等等
大多数医院追求简单的资产和财务管理，一般无担保。偏爱中长期经营性租赁。
三、医疗设备租赁中的税收问题
1、中长期经营性租赁就是融资租赁中的组成部分
我们所谈的经营性租赁，是指期限大于一年的中长期经营租赁，它是融资租赁的高级阶段，而完全不同于我们传统的\"出租\"业务。它与融资租赁的差异只在于出租人承担一定的残值处置风险，一般为15%~20%；而从融资租赁、有关承租人选择租赁物件并承担风险（约定租金）、中途不可退租等基本要素来看，中长期经营性租赁也完全具备这几个特征。它只是要求出租人给承租人提供更多的服务，需要出租人有更多的专业技能。因此，对出租人来说中长期经营性租赁完全应该比照融资性租赁交纳营业税。
2、由于我国会计准则、税法目前还没有对中长期经营性租赁进行界定和规定，因此在实践中很容易与传统的出租业务相混淆，按照出租业务征收营业税，税率为6.55%，而计算租金的租息率一般为5~6‰，因此出现了严重倒挂的现象。严重制约了租赁业务的开展，这个问题不管是对医疗、飞机，还是对其它行业来说是共性问题。
3、医疗领域的租赁完全符合国家积极的财政政策，从经济学角度看，它能促进投资，带动消费，完全符合国际惯例。特别是加入WTO后，由于国外经营性租赁不需交纳营业税，因此它的成本就比我们低6~7%，那么国内医疗领域的租赁，也将和飞机一样变成外国租赁公司的天下，这于国于民、对医院、对国内租赁设备生产商、对国内租赁公司都不是好的结果。目前国外制造商、租赁公司抢滩中国医疗市场的情况非常突出，我们应该积极应对。
4、国内大部分医院是非盈利性医院，没有纳税的问题，医院偏爱中长期经营性租赁，如果租赁公司\"中长期经营性租赁\"能比照融资租赁交纳营业税，那么租赁合同的条件可降低，让利给医院，这样就能与国外租赁公司公平竞争，更重要的是能更好地促进医院的设备更新，医技水平提高，从而造福人民、造福社会，为我国医疗卫生事业的进步和发展周做出更大的贡献，同时也促进民族医疗设备制造业的快速发展。
综上所述，我们呼吁尽快给中长期经营性租赁于\"公正待遇\"：期限大于一年的作为资本性（融资性）租赁，租赁公司按照融资租赁交纳营业税；短于一年的作为成本性，按原有办法纳税。
即对期限大于一年中长期经营性租赁，租赁公司应交纳的营业税计税方式参照融资性租赁，以其租金收入扣除租赁成本作为营业税的纳税税基。在租赁期限内，按收益与成本的配比原则，在实际收取租金时扣除应分摊的租赁成本交纳营业税。
第11篇：租赁部工作总结
2010年租赁工作总结
（1-10 月份） 2010 年经营采购部租赁组在分管领导的正确指导、部门经理的 带领下，进一步明确了工作方向和工作目标，全面推进了 2010 年的 各项工作，回顾 2010 年 1-10 月份租赁工作总结主要有以下几方面：
一、经营分析：
1、2010 年经营采购部实际租赁收入：256.3 万元
2、2010 年预算租赁收入为：420 万元
3、1-10 月实际租赁收入为：256.3 万元
单位：万元
4、2009 年租赁工作回顾：
★完成了 2010 年“春节”期间临时招商工作，实现收入 2.55 万元。 ★完成了景区酒店回廊“商业街”经营项目招商工作，并实现规范有 序经营，实现年收入 14.4 万元。
★完成景区山门广场租赁店铺的租赁合同续签工作，实现年收入： 27.12 万元，山门广场租赁店铺租金收入较去年同期整体上涨 58%。
★对景区租赁经营项目从业人员进行了服务礼仪、环境卫生、食品卫 1 生、安全防范意识等相关内容加强了培训，使景区租赁经营项目服务 标准、服务质量得到更高的提升。
★完善了观光游览车经营项目硬件配套设施服务， 增设两间游客候车 亭，规范美化了游客的候车环境。
★严格落实督导 2010 年“五一”劳动节期间景区各经营网点的配套 服务标准及服务质量，实现零投诉。
★配合省旅游局、宝鸡市物价局、工商局等相关职能单位对景区各经 营项目 进行检查，并针对提出的相关整改事项进行落实检查，确保 景区经营项目各方面工作良好开展。
★完成了 2010 年“十一”黄金周民俗文化街临时招商工作，实现收 入 3 万元，并严格落实督导 2010 年“十一”黄金周期间景区各经营 网点服务标准、质量，实现零投诉。
★对景区经营项目租赁商户针对行业行为规范、安全防范意识等方面 内容对租赁商户进行了系统的培训， 重点针对游览观光车车辆使用规 范、行车安全、操作标准等方面进行重点培训，以此提高景区租赁商 户的服务意识和业务水平。
二、租赁工作存在问题： 租赁工作存在问题：
1、租赁管理工作不够细致到位，对景区个别租赁经营项目日常 管理方面没有抓住细节。
2、在开发经营项目等工作中创新力度不够，经营理念、细想认 识不够开放。
3、与其他部门在进行工作对接方面衔接不够准确、导致工作中 出现问题。
4、对景区经营项目行业规范化操作方面管理不够细致到位。
分析及解决：
1、2010 年租赁组将严格按照各项管理制度及控管流程认真落实 各项管理工作： 对电瓶车、山门租赁店铺群、素食餐饮等景区配套设施服务项目 的服务意识、从业人员仪容仪表、卫生环境、用电、用水安全等标准 化、规范化流程进行全日制监督管理，使景区配套设施服务标准更上 一个新的台阶。 对祈福互动经营项目除了做好规范化管理之外， 还要认真贯彻落 实景区佛教文化经营方针，严抓祈福互动经营项目销售流程，不违背 宗教经营理念避免游客投诉发生。
2、不断加强租赁组整体经营工作创新意识、主动发现工作中的 不足。结合法门寺佛教文化景区的主题不断学习，积极主动向宣传策 划部、宗教部门等专业部门及人士请教学习，充分积累经验，发掘景 区各方面优势开展经营活动，以合理的方式不断追求公司利润最大 化。
3、进一步加强自身文化修养、提高认识、在以后的工作中将在此 方面继续加大团队协作能力。
4、游览观光车经营项目个别从业人员存在违规操作行为，我部将 在后期针对此类问题，加大力度检查。重点针对游览观光车车辆使用规范、行车安全、操作标准等方面进行重点培训，以此提高景区租赁 商户的服务意识和业务水平。
三、2010 年 11-12 月经营工作情况预测 2010 年租赁经营收入较为稳定，经营采购部一方面针对景 区佛教文化背景，积极创新、开拓思路开发适合景区的租赁经营 项目； 另一方面对景区现有的租赁经营项目加强管理， 培训力度， 在环境卫生、仪容仪表、服务礼仪等各方面达到景区标准，提升 服务标准及经营服务形象。
2010 年 11-12 月经营采购部租赁组将对个别合同期满的经 营项目进行重
新核价，完成合同续约工作。
预计 2010 年 11 月-12 月两个月租赁收入约为 50 万元，即 全年租赁收入约为 306 万元，完成全年租赁预算收入的 73%。
四、2011 年租赁工作基本方针： 201 2011 年租赁组将继续坚持走开拓创新的发展道路，在工作中要 坚持以下方针：
1、对景区现有经营项目加强管理、培训力度，进一步提升服务 标准。
2、以引进和开发新项目为契机，进一步丰富景区经营项目。
3、完善及优化景区长期租赁项目，确立“品牌化、公司化”的 经营工作方针，以“细致化、标准化”为工作标准，使项目开发、管 理工作更加规范有序，再上一个新的台阶。
五、2011 年租赁经营工作总体思路、计划、目标： 201 年租赁经营工作总体思路、计划、目标：
1、创新经营模式、突出租赁经营重点：大力开拓景区新的租赁 经营项目，以景区租赁项目为核心，把握景区经营定位，利用景区各 项优厚经营条件放开思路开拓适合景区的新颖租赁经营项目， 全面调 动整体经营氛围，增加经营收入。
2、巩固和加强景区长期租赁项目的经营管理工作，综合经营情 况在长期租赁项目经营租金的基础上， 将对现有租赁项目进行逐年租 金成比例递增的调整， 在经营商户有利润可赚取的基础上为公司增加 经营收入。
3、抓住临时招商契机，借鉴以往成功经验： 根据以往经营经验，2011 年将继续抓住黄金周契机，突出 2011 年景区“十一”“春节”黄金周等活动策划方案的主题，进行临时招、商工作，挖掘除长期租赁收入以外的其他经营收入；另可充分利用景 区内优良的场地经营条件，进行临时及短期场地租赁，在营造浓厚经 营氛围的同时，增加经营收入。
4、深挖旅游旺季资源，将全年旅游旺季细化到双休周末： 根据今年景区的入园人数统计以及对节假日游客量的观察， 节假 日及周末的入园游客量相比日常游客量较多， 将双休周末作为旅游旺 季的最小单位，设立多样经营品种促销车，按天计费，形式多样，减 少风险，增加合作契机、增加经营收入。 2011 年新增项目及黄金地段长期租赁项目，租赁组将遵循公司 政策采用公开招标经营的方式， 在选择最佳经营模式的同时以使经营 5 收入最大化。
2011 年是公司实现经营收入飞跃的一年，做为经营部收入的重 要组成部分，租赁组要结合市场实际，充分理解和把握经营方针，不 断开拓创新、牢固树立“一盘棋”经营思想，抓好一切经营工作确保 2011 年经营收入增长为最终目标。 经营采购部（租赁组） 2010 年
10 月 30 日 6篇2：招商招租部2014年度工作总结[新][1] 2014年招商招租工作总结 2014年，是公司发展至关重要的一年，也是我们招商部突破原有工作模式，力求更为高效，以目标引导行动的招商思路付诸实践的一年。真正以市场化运作方式进行对外招商工作，和服装行业紧密联系，对县内服装重点知名企业实行全面宣传，意向客户点对点专人跟踪洽谈。
今年，同时也是集团高速发展的一年。这一年里，集团喜报连连，成功收购了合肥市市政工程监理公司后；截止到目前的监理业务已经突破亿元，同时集团变更了无区域化控股集团公司，新增注册了工程集团公司等；为新天主集团在今后的发展提供了更好的平台，由慢车道驶进了高速快车道；另外集团所属组织机构及独立子公司先后获得“优先诚信单位”、“民营科技企业”、“金融守信企业”、“中小企业服务平台”等许多荣誉。招商部门在公司领导的支持和同事的齐心协助下，结合招商部人员的共同努力，工业园区招商工作取得了一定的成绩，2014年招商部工作主要围绕“招县内优质服装和电子企业、金融耗材企业及相关配套企业、满足园区招商及对入园企业建设和服务方面的跟踪”的服务。
在厂房招商方面，从签订厂房转让协议开始和引进企业的数量上看，已完成了年度招商招租目标；在销售方面没有完成公司下达的指标3000万元。
入园企业的跟踪方面，一期的入园企业基本已招租完毕，我们也合理调整了部分无法招租的客户。基本做到招商知商，亲商安商，同时做了大量的客户服务工作，取得了一定的客户好评。 由于招商工作在集团兄弟单位担保公司的协助下，为买厂房的客户提供了担保促招商，给客户在经济不足的情况下，起到了推波助澜的做用，在今年厂房销售提供了功不可没的作用，下面就细说一下今年的销售明细：
1、招商部今年4月份三期b16-7户厂房已签转让协议，销售金额217万元，已付120万元，按协议约定首付150万，还差30万，正在跟进客户付款，剩下尾款除押证10万元，其余在交房时付清。
2、8月份销售三期c6-1户厂房，总金额89万元，目前已首付50万，剩下尾款除押证5万元，其余在12月份底前付清，逾期按月2分利息计算。
3、12月份销售三期c6-2户厂房，销售金额89万元，目前已首付50万元，剩下尾款除押证5万元，其余在2015年元月20号以前付清，逾期按月2分利息计算。
4、6-12月份职工租赁房已签约54户，租赁金额约340万元；还有2户已交定金，但没签约，正在跟进中。另外园区物业附属房已出租20间，租赁额55000元（目前还没交），估计在本月底前交清。
5、厂房销售总金额+租赁总金额，合计约740.5万元。
6、入园招租9户，已收信息费约8700元。
7、另外在4-6月份三期12米厂房19户成功交接给业主，已收协议约定交房时应付款94.86万元。另外b11栋交房应付款30万，合计124.86万元。
团队建设、流程管理及细化管理工作
招商是一项长期性、复杂性、效果不确定性的工作，各种因素均可以制约和改变招商结果，对于处于第一线的招商部来说，工作的难度和挑战性不言而喻。为了更好的完成招商工作，我们还要加强客户信息储备、拓宽信息源、建立与客户间友好信任关 系等方面的工作，更要培养招商工作一线人员的“钉子精神”，增强工作信心和改善畏难情绪。对于目前招商队伍的经验、自信心等问题，还需要长时间的磨练与实践。要加强招商队伍对《产业园区招商实战攻略》一书的学习，抽时间一起讨论心得。
细节处理方面，尤其是一些体现公司形象方面的细节上，例如部门员工的工作纪律，待人接物的技巧以及员工的着装形象、言谈举止等方面还要进一步规范。 2015年度招商工作计划和展望
▲持续开展
二、三期招商的整体招商招租工作；
▲在招商过程中，以公司利益最大化，想在前头，做得对头，做事要合适，杜绝不合适的事情发生，确保工作、生活更上一个台阶； ▲提高自身的综合素质和业务能力；
▲加强和各部门之间的协作，要绝对给力。
（一）持续开展三期的整体招商工作
招商工作需要更多的坚持，招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的时间内就能取得巨大的成效。因此，招商工作对我们来说需要有很大的耐心和毅力，需要持续不断地总结招商经验。
招商工作需要不断拓宽渠道。做为园区对外招商的窗口，也需要从不同渠道大力宣传园区优势，展示形象、提高园区知名度。这就需要我们不断的创新，不断的与时俱进。
（二）提高自身的综合素质和业务能力
招商工作需要不断学习。《产业园区招商实战攻略》是行业内一本难得的招商指导书籍，招商人员要加强学习。招商人员更
需要懂经济、熟悉国情、懂得会谈，熟练行业知识等。力争在原有知识上有所突破，在理论和素养方面需要更多的升华，通过学习各种知识，拓宽自己的视野，增强实际工作的操作性、科学性和预见性，从而提高了自身的综合素质。
（三）加强和各部门之间的协作
在圆满完成部门本职工作的基础上，进一步加强与公司各职能部门之间的协作与沟通，通过更专业化学习、可行性更高的流程管理运作，在今后的工作更能与集团高速发展的模式完美对接，达到整体要求。
最后，感谢各位领导对本部门的支持！
招商招租部
2014-12-23篇3：租赁公司2012年度工作总结
租赁公司2012年度工作总结 2012年即将过去，在忙碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中，学习中，思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高，认真落实总公司总体工作目标，在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩大经营规模，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚。
一、今年公司的经营方针；
今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴，通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程及各项目部的需求，以确保公司的工程、项目的正常施工及顺利竣工；今年公司外调周转材料200多万吨，顶丝6000多套，在起重建筑机械设备中，公司通过优质的服务，过硬的技术，全体员工在工作中的努力，赢得了市场，得到公司各项目的认可，通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场，增强设备的周转利用率，以满足市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分解，落实到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚办法。千斤重担众人挑。同时提高全体员工的成本意识，加强成本管理，通过一系列的努力，截止目前共完成
租赁收入 万元，上交税金 万元，上交总公司管理费 万元，资金站用费 工资、各项基金及福利 万元。在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩展经营，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断发展。
二、公司在成本控制方面；
1、对周转材料进出场认真严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣，将残次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成0.8—1米的钢管进行重复周转使用，在钢模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格按照标准执行，公司领导为了降低修复成本，钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板，通过修复从而达到重复周转使用。
2、在起重机械方面，公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保养工作，以确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了成本，大幅度增加周转利用率。
3、在员工工资方面，实行计件工资制。公司制定的周转材料、机械设备检查表，通过每月严格的检查制定员工工资；此举充分调动了员工工作积极性。
三、公司在安全生产和技术培训方面；
分公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使广大职工掌握必要的安全知识和安全技能，提高职工安全生产意识和自我保护能力，从而有效地保护劳动合法权益，促进公司安全生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的发展。
安全生产这个问题看来是老生常谈，却是公司日常管理中不容忽视的问题，若出现工伤事故，一方面员工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影响公司正常的生产经营和工作秩序，给公司造成无法估量的经济损失，可谓是有 百害而无一利，所以安全生产意识必须引起大家的高度重视。
安全生产包括两方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全；结合公司的实际情况，公司员工在生产作业中必须注意以下几点：
1、统一思想，提高认识
安全生产是公司里的一件大事，作为公司的一员，应该明白如果不注意这个问题将会给与你相关的工作带来什么不良的影响，造成怎样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必须高度重视。
2、落实责任，紧密配合（安全生产，人人有责） 班组管理人员作为公司最基层的管理干部，应对本班 组的安全生产承担管理责任，发现不安全因素及时排出，若有员工违反操作规程一定要严加惩处，绝不给不安全因素留一丝漏洞。对于安全工作做的好的班组，公司进行奖励，对于安全工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当处罚。班出现工伤事故，班组领导人有不可推卸的管理责任，必须接受行政及经济处罚。
3、发现问题，持续改进
对于在生产经营过程中出现的各种安全因素一定要分析原因，针对具体问题提出可行方案，选择最佳方案。
分公司通过冬季停工时间，经常组织公司员工学习安全理论知识，安全操作规程，安全操作技能、劳动保护知识、消防等知识；不断加强员工的安全意识，增强员工安全操作技能，使员工的安全意识警钟长鸣。
四、职工队伍建设精神文明建设情况； 2012年分公司在新的领导班子带领下，始终紧紧围绕和服务好生产经营发展为中心开展工作，努力创新职工队伍建设和精神文明建设工作的新思路，使分公司在拥有了健康积极向上的工作氛围。市场经营中租赁公司竞争对手多，要想在市场上求生存图发展立足，只有树立品牌意识，不断更新观念，服务好各顾客。分公司班子认真贯彻落实公司倡导的“领导在一线指挥，力量在一线凝聚，干部在一线工作，组织在一线考察，问题在一线解决，经验在一线总结”的工作
作风。在职工队伍的管理上，认真做好安全优质服务工作，并在各班组每季度开展一次比技术、比安全、比服务的竞赛，在分公司员工中形成了比、学、赶、帮良好的工作氛围。针对分公司周转材料、机械设备租赁工地多，分散，管理维修服务难度大，加之公司项目工程量大，工期紧，业主要求高的特点，为确保业主和各项目正常施工，保证正常的施工进度。分公司深入开展“创先争优”活动。在维修、安装服务中，做到上下“一条心、一股经、一个目标”的工作宗旨，在工作中党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。分公司通过开展评选先进工作者、优秀共产党员、首席工人等活动，在构建和谐企业方面，我们积极参与公司党委组织“三
八、五
一、七
一、十一”系列活动。到外县工程慰问塔吊司机，为每一位员工的生日送上一个蛋糕。今年为提高职工的收入，我们从4月份起，对出勤每月满26天的，在职工原有的工资基础上增加200元全勤奖。
五、明年工作的目标 2012年是不平凡的一年，在新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到在激烈的市场竞争中工作中还存在许多不足，龙其在市场经营思想观念的创新上，服务的理念上，还有潜力可挖。篇4：xxxx年房屋租赁工作年终总结及xxxx年工作计划 2011年房屋租赁工作总结及2012年工作计划 (转载于:租赁部工作总结) 2011 年是“十二五”开局之年，国家持续加大对房地
产市场的宏观调控力度,如何促进我县房地产业持续健康发展,成为全年房地产市场管理的工作重点,房屋租赁是房地产市场体系的重要组成部分。一年来房屋租赁工作在局党组和行政领导的正确领导下，其业务在市局的指导下，通过全体工作人员的共同努力,完成了2011年的工作目标,做了一定的工作:
一、加强学习,提高认识. 我们通过学习中华人民共和国住房和城乡建设部第6号
《商品房租赁管理办法》，学习重庆市国土房管局、重庆市工商局、重庆市公安局、重庆市地税局《关于加强城市房屋租赁管理工作的通知》，即渝国土房管发[2009]31号文件精神，使我们认识到房屋租赁市场是房地产市场体系的重要组成部分,加强房屋租赁管理对完善住房供应体系,解决城镇居民住房问题,维护社会治安的综合治理具有重要意义。
二、建立机构,加强领导
我局根据渝国土房管局发[2009]31号要求,成立了綦江
县房屋租赁管理办公室，由局党组书记刘成平同志负责领导,交易所所长王群同志具体负责工作,并确定一名正式职工负责房屋租赁的日常工作。
三、完成的主要业务工作和工作措施 (一)、启动房屋租赁管理工作，促进房屋租赁市场健康
有序发展。全年办理房屋租赁登记备案2件，面积 20587m2, 收取房屋租赁手续费14239元 。
1、统一组织，集中培训。我局召集全县房地产经纪机构和本部门职工认真学习传达落实房地产市场监管的法律法规、有关会议精神和文件精神,要求思想认识上的统一。并 认真贯彻执行《商品房屋租赁管理办法》，做好房屋租赁登记备案工作。 2、严格依法，按程序办理。第一，执行住建部《商品
房屋租赁管理办法》中规定条款，对规定中不得出租的房屋，坚决不予办理。第二，严格依法按程序办理。现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查准确无误。
3、健全内部联系机制，做好与其他业务部门的沟通与
联系，努力扩大租赁登记管理工作面。 4、建立健全商品房屋管理档案。归档率达到 100% ，
同时填表造册，能做到表、册、档统一，档案内容完整，逐步实现产权产籍信息化管理，资源共享。
(二)、开展房地产市场监管检查
1、领导重视,制定工作方案,组建联合检查小组。2011 年6月,我局同县级相关职能部门共同制定了工作方案,按照部署6月下旬我局联合县工商局、县建委、县发改委协调配
合，共同开展好此次专项整治行动,努力营造主体诚信、行为规范、监管有力、市场有序的房地产市场环境。
2、统一部署,联合检查 2011年7月,我局会同工商、建委、发改委等部门工作人员组成的联合检查组,对辖区内房地产经纪机构进行了专项检查。查出4家无照、无资质经营的房地产经纪机构单位，并进行通报批评。对5家讲诚信、守合同的房地产经纪机构通报表扬。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但从实际工作情况来看，还存在一定薄弱环节和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强。 一是对房屋租赁管理政策宣传力度不够；二是与公安、工商、发改委等部门的联系和合作不够；三是从事房屋租赁管理工作人员较少。 2012年工作打算：
1、完善房屋租赁管理机构，配备配齐人员、设备。
2、要加大房屋租赁管理相关法律、法规宣传力度，认真排查监管工作中矛盾纠纷的排查调解，提高管理的质量和服务水平。 3、加强与公安、工商、发改委等部门的联系和合作，形成合力，使房屋租赁管理工作力度更大。
4、逐步提高房屋租赁登记增长率，进一步加强房屋租
赁管理。要突出重点，尝试开展以点带面的各种方式，扩大区域房屋租赁登记备案范围。
5、加强职工队伍建设，进一步提高思想认识，扎实推进工作。
6、要严肃考核纪律，抓好各项工作措施的落实，规范业务办理。
綦江区国土房管局 二〇一二年三月二十日篇5：出租公司2011年工作总结 宜通出租公司2011年工作总结 2011年，宜通出租公司在上级主管部门的正确指导下，在兄弟单位的大力支持帮助下，公司全体人员严格贯彻公司关于出租管理的各项要求，认真抓落实，积极求创新，完善制度化管理思路，倡导人本管理，以管理为核心，以服务为根本，以安全为重心，多措并举，良好完成了全年的任务目标。现将2009年工作总结如下：
一、抓违规，降事故，紧抓安全不放松
安全是出租行业的生命线。为了确保这条底线，全年的管理工作一切安全为中心，狠抓机制建设以制度保安全，提供良好后勤保障以服务保安全，严格考评以竞争保安全，奖优罚劣以激励保安全，通过一系列措施，全年无一例重大交通事故发生，无一例人员伤亡发生，更无一例恶性事件发生。一是出台安全事故一票否决制，完善安全管理机制。年初，我公司制定出台安全事故一票否决制，对出现事故的车辆，年底不允许参加评优活动，并记入安全保险黑名单。二是后勤服务“一条龙”，积极为广大业主搞好后勤保障。无论是上下班，还是白天黑夜，只要车辆出现问题需要公司帮忙解决，公司管理人员第一时间到达现场，协助业主解决处理；三是严格考评，奖优罚劣。违纪的进行扣分，遵纪守法的加分，做好人好事的奖励，每月一汇总，每月一通报，纳入年
底考核，对于表现突出的予以重奖，对于表现一般的予以警告，对于对此违规的予以扣罚。
二、加强规范化管理，实现“常规化”与“重点化”管理的双轨运行
我公司的“常规化”主要指日常的一些必做工作，如：例会、查车、参加活动等；而“重点化”主要是针对某一时段出现的突出问题进行专题整治。两种管理措施的结合运行，有效的解决了存在的不落实、不执行等阳奉阴违现象。一是进一步对出租车加强规范管理，继续完善监督检查机制。针对不打表、漫天要价等现象进行严查，号召出租车司机自律，实现文明上路。二是重点整治乱停、乱放、乱调头等违法违章行为。三是查车实行常规与抽查相结合制度。公司规定出租车必须每星期两次到指定检查点接受公司工作人员的检查，检查项目包括卫生、证件、安全、着装等；进行随机抽查，不定时不定点进行抽查，对驾驶员现场询问，发现问题现场进行整改。四是车辆技术状况管理实现了“常规化”。通过查车、例会等常规制度，认真排查不安全因素，对车辆营运证、驾驶员从业资格证及车辆二级维护等情况进行了检查登记，对车辆灭火器配备不齐全或无效、自制标识牌、无证驾驶等违章行为进行了纠正。
三、严格落实国家相关补贴政策，把好事做实
业主的利益无小事，关系到业主利益的小事就是我们出租公司的大事。一是把取消养路费的好事做实。今年国家出台政策，取消养路费，我们积极响应国家号召，及时调整政
策，根据实际情况，简化管理措施，为业主提供一整套的相关服务，减轻了业主的负担，最大限度的保障业主的利益。二是把油价补贴的好事做实。在油价补贴的过程中，我们把国家有关补贴措施予以打印，分发到每一个人手里，让大家明白怎么补，补多少，扎扎实实把政府的好政策落实到每个业主。三是把自主购买保险的好事做实。年初，我公司经过调研，认真听取广大业主的意见和建议，推出保险由原先的公司统一购买改为现在的个人购买新措施，并得到集团公司的大力支持。我们规定，购买车辆保险由业主自主选择保险公司，公司只是起到一个监督其险种和保额作用。措施实施后，赢得了业主的一致好评。
四、文明行车，展示形象，提升服务内涵
如果说安全是出租行业的生命线，那么服务质量就好比是一个人的品行。出租行业只有“生命”不行，还必须加强自身“修养”，做到“立德立行”。一年来，我们结合全市开展的“我与文明同行”暨“擦亮文明窗口，迎接和谐全运活动”，进一步加强服务质量的提升，对广大业主和司机进行常规和专题两种形式的教育方式，积极引导出租车驾驶员当好城市文明的传播者，树立我市窗口行业新形象。通过一系列活动，人员素质得到普遍提高，宜通出租的服务质量又有新的亮点出现，具体表现有以下几个方面。 一是献爱心，让爱通过出租车的足迹洒遍滨州大地。09年，我公司全体人员积极响应市委、市政府的号召，认真组织“慈心一日捐”活动，先后两次捐款，共计5150.00元，在集团公司中名列前茅。
二是全运有我，我为全运做贡献。在今年10月份全运会期间，我们始终把全运会的成功举办作为压倒一切的政治任务，对出租车从业人员进行加强专题教育和强化训练，从提高服务人员的能力入手，加大对参运车辆的监控力度，严格安全隐患排查，圆满完成了上级部门下达的交通运输任务和安全保障任务。 三是好措施迎来新气象，做好人好事已逐步成为广大驾驶员的自觉行为。统计显示，09年涌现出来的见义勇为、拾金不昧、助人为乐等好人好事一共100余起，总价值在一万元以上，共收到感谢信40余封，锦旗18面，为我市出租行业文明建设做出了积极贡献，逐步树立起良好的行业形象。其中，鲁ma2130、鲁meh50
8、鲁mｅｎ５２８、鲁mmm568等出租车司机曾多次拾到过手机等贵重物品、鲁mee159拾到数码相机上交给公司后及时归还失主。
五、坚持人本管理，人性化管理渗透到工作的每个环节 任何行业、任何工作归根结底要由每个人去完成。我们一直坚持人本管理，把人的因素放在第一位。人心稳定工作才能稳定，工作稳定服务才能稳步提升。在全运会召开之际，
我公司为所有驾驶员换新装，买手套，公司承担一半费用。针对甲流，进行了严格要求和部署，打消驾驶人员的麻痹思想。公司对车辆定期要求消毒，定期检查车辆卫生，同时加强预防宣传教育，让每一名业主和驾驶员明白甲流可防可治，只要平常注意个人和车辆卫生，就基本上能避免被传染的问题。结合预防教育，我们还统一由公司购买中药板蓝根，分发到每一个人手里，为他们增加又一道防护屏障。 2010年，机遇难得，压力增大。随着“黄河三角洲”的立项，滨州迎来了又一个良好发展机遇。滨州的发展势必意味着各行各业包括出租行业的发展。排解困难，抢抓机遇，积极创新，是新一年的主要任务。宜通出租2010年工作的开展从下列方面定位。
一、改革管理模式，促进管理与时俱进 目前出租管理仍然沿用成立以来的管理方法，虽然近几年也有过尝试和探索，但都没有实质性的进展。现行的管理模式，随着社会经济的发展必将被淘汰。管理费高，业主有怨气，管理费低，又不能保证出租公司的运行。这一矛盾的存在，既影响了出租行业的发展，又为管理工作带来隐患和难度。理顺矛盾，化解怨气，考验着每一个出租管理者的经验和智慧。一方面，单纯降低管理费，不是解决问题的基本办法，只治标不治本。另一方面，放手管理大撒把，只能是业主痛快一时而出租行业痛苦一世。
第12篇：IT部岗位职责
IT部岗位职责
技术总监：
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
【iOS程序员的岗位职责】
1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计；2.按计划完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量； 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；
4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能；5.对iOS平台开发技术进行研究； 6.提供产品相关技术支持。 7.相关账户的建立和维护
【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发
【Android程序员的岗位职责】
1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。
2.参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作; 4.编写相关的开发文档，如技术文档，设计文档，测试文档等。
5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。 7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。
【UI美工岗位职责】
1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；
3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
7、维护现有的应用产品。
【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写
5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告
9.微信推广问。软文文案策划
10.游戏线上线下活动及功能性文案策划
【视频剪辑岗位职责】
1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；
2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 4.收集公司影像资料，定期整理；
5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；
7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。
第13篇：IT部岗位职责
IT 部岗位职责 1.1 部门架构 1.2 部门经理 职位目的 根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针，指导并监督部门展开工作。 在组织中的关系 直接下属：4 人 工作职责 制定资讯科技部发展方向与方针； 指导部门各组开展工作； 向管理层汇报部门工作情况； 部门工作计划的审定及跟踪； 部门间的工作协调与沟通； 资讯科技项目的立项管理与监控； 制定部门的预算并予以控制。 职位要求 教育背景 资讯科技/企业管理相关专业本科。 工作经验 五年以上 IT 工作经验，其中三年以上 IT 部门主管经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉 IT 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。 △有丰富的 IT 部门管理经验； △了解资讯科技业界的发展方向与动态； △良好的沟通与协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 良好的亲和力与人际关系管理能力。 良好的表达与陈述技巧。 1.3 网络管理员 职位目的 公司网络及系统的建设与维护。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 进行公司网络及系统的建设与管理； 公司电话网络的管理与维护； 监控公司网络的运行状况，及时发现网络问题，并予以排除； 进行网络资源的分配管理； 执行公司系统信息安全策略，保障系统信息的安全； 执行数据的备份操作与校对。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 四年以上网络系统工作经验，其中两年以上系统集成经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △两年以上大中型企业网络管理工作经验； △熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化，独立工作 能力强； △熟悉 CISCO、HP 等厂家的网络、服务器、存储及其它相关硬件、软件产品； 熟悉 PPDRR 信息安全模型，有相关经验优先； 持有 CCNA、MCSE2000 或计算机网络、安全厂商的相关证书优先； 具极强自学能力，能迅速接受新技术； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神； 良好的沟通与协调能力。 1.4 应用支持员 职位目的 为 IT 应用项目提供技术支持，评估供应商技术方案，配合应用主管完成项目相关工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 收集业务部门的项目需求，对需求进行分析； 辅助上司进行系统设计，细化项目需求； 评估供应商技术方案，作为供应商选择标准； 参予外包项目的验收工作和测试工作； 支持应用系统的日常运作，解决相关问题； 管理应用系统，保证系统的稳
定运行，数据库的完整和安全。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上应用系统维护及开发工作经验，有 ERP 系统实施和维护工作经验优先。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉应用系统的实施流程，有相关的工作经验； △熟悉软件开发和系统设计流程； 对网络系统有一定的认识； 熟悉数据库的开发和管理； 良好的沟通与协调能力。 1.5 用户支持主管 职位目的 辅助部门经理管理用户支持小组，办公设备和耗材的统一采购，帮助用户支持员开展工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 用户支持员 直接下属：1 人 工作职责 辅助部门经理管理好用户支持小组，督促统计报表的录入和提交； 负责个人电脑及配件，耗材，电话机，移动办公设备的采购； 支持用户支持员的工作，帮助其解决遇到的实际问题。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 三年以上系统维护或软硬件技术支持经验，有客户服务经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉个人电脑行情和各种配件、耗材，有丰富的相关采购经验； △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △诚信正直，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 有较强的统筹和协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 1.6 用户支持员 职位目的 对公司个人电脑用户提供技术支持，进行计算机外设维护，及系统软件的安装与测试。 在组织中的关系 用户支持主管 该职位 直接下属：0 人 工作职责 为公司员工提供电脑技术支持，排除桌面系统故障； 维护各种的系统设备，排除设备故障； 进行系统用户的设置及管理； 配合网络管理员共同完成系统的整体维护； 安装与调试各种系统软件； 测试各种硬件设备及各种应用软件。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上系统维护或软硬件技术支持经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △为人诚信，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 具极强自学能力，能迅速接受新技术。
第14篇：国有经营性房屋租赁价格风险防范研究
国有经营性房屋租赁价格风险防范研究
【摘要】
围绕贯彻落实好中央“八项规定”精神，按照集团公司党组纪检组部署要求，深入开展“四风”问题整治专项活动，XX军工企业在资产、财务等关键领域以及资产租赁、处置等重要环节展开了自查与整改工作，本文对在自查中发现的经营性房屋资产租赁价格管理可能存在的风险进行了分析，并提出了防范建议。
【关键词】经营性房屋资产；租赁；资产评估
XX军工企业经营性房屋资产尽管只占企业全部资产的0.25%，但为了深入贯彻党的十八大精神，进一步加强和规范国有资产管理，提高资产管理质量与水平，通过探讨国有经营性房屋租赁价格管理可能存在的风险，提出合理的建议。
一、国有经营性房屋资产租赁价格管理存在的问题及原因分析
（一）法律制度不健全
1.国家有关房屋资产租赁价格管理的法律规定非常少
国家有关企业国有资产管理的法律法规，如《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理条例》等，在宏观层面对关系国有资产出资人权益的重大事项明确了审批权限和操作规则，加强了对国有资产的保护。但是涉及到实物资产管理的规定非常少，与房屋租赁有关的制度即《商品房屋租赁管理办法》，其规定：直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门应当加强房屋租赁管理规定和房屋使用安全知识的宣传，定期分区域公布不同类型房屋的市场租金水平等信息，而对于国有房屋租赁价格没有特别的规定。《国有资产评估管理办法》简要提及了租赁定价，其规定国有资产占有单位有下列情形之一的，当事人认为需要的，可以进行资产评估：资产抵押及其他担保；企业租赁；需要进行资产评估的其他情形。由此可见，在国家出台的资产评估管理办法中，国有房屋资产租赁价格不强制性要求评估。
综上所述，从目前国家出台的制度现状来看，对国有经营性房屋资产租赁价格已经面向市场全面放开。但是如果国有房屋出租价格偏低会存在国有资产流失的风险，尤其是国有房屋出租给非国有单位。很多国有单位对于收益占比较小的经营性房屋资产并不十分重视，存在对外租赁管理不规范、对外出租价格偏低、合同期偏长的现象。尽管国有单位与承租方并不存在任何利益输送以及关联关系，租赁只是完全的市场行为，但是面对审计机构对房屋租赁价格偏低的质疑，国有单位百口莫辩。如何才能强有力的证明国有房屋出租价格的合法合规性，如何才能降低企业的国有资产管理风险，仍是国有单位非常关注的问题。
2.XX军工企业集团公司相关制度规定过于粗略
XX军工企业集团公司有关房屋资产租赁的制度有资产评估管理办法、资产处置管理办法等。集团公司资产评估管理办法规定了十三种经济行为应当进行资产评估，其中与房屋资产租赁有关的条款：即整体或者部分资产租赁给非国有单位应进行资产评估。部分资产的理解上会产生歧义，任何单个资产不管价值多少，都可称之为部分资产。那么集团公司资产评估管理办法的指导思想是任何资产租赁给非国有单位都需要进行资产评估呢，还是重要资产或者多少金额以上的资产租赁给非国有单位需要进行资产评估，并不是十分明确，该资产评估办法也没有作进一步说明。
作为国有企业，在日常的管理工作中，首先是学习贯彻国家的法律法规、中央的文件精神；其次是紧密结合集团公司的指导思想、管理办法，不折不扣的完成各项生产、管理任务。但由于国家有关房屋资产租赁价格管理法律性规定很少，集团公司相关制度条款过于粗略，成员单位执行起来无所适从。
（二）缺乏严格的内部审批程序
由于XX军工企业有关实物资产对外出租的管理制度缺失，内部审批程序不明确，部门职责不清晰，直接导致XX军工企业经营性房屋资产出租价格多年来一直未上调（尽管周边市场房价、物价、房屋租赁价格都已上涨），房屋租赁价格略低于市场价。正因为管理制度缺失、内部审批程序不严格、房屋租赁价格低于市场价等，这些现象都给企业带来了巨大的管理风险。如果房屋管理机构一个部门或者个别领导就能干预房屋租赁价格，这是企业内控体系建设的巨大漏洞，不利于保护干部，不利于维护企业利益。
（三）缺乏合理的定价机制
由于军工企业长期受国家指令性任务的影响，计划经济色彩依然十分浓重，市场意识、危机意识淡薄。加之，市场本身又具有自发性、盲目性、竞争性、灵活性等特征，军工企业的体制机制严重制约了军工企业自身应变市场的能力。XX军工企业过去房屋资产出租价格主要依靠政府指导价，企业内部没有形成合理的定价机制。随着政府实施简政放权，充分发挥市场资源配置的基础性作用，激发市场主体创造力的政策形势下，房屋资产租赁价格已全面放开，XX军工企业经营性房屋资产的租赁价格该如何产生，该如何灵活有效的适应市场，是亟待解决的问题。
二、对策建议
（一）完善相关制度
首先，国家相关法律法规必须完善。国家有关股权投资、产权转让的制度规定非常多并且具体，使XX军工企业在相关业务上有法可依、有章可循，对XX军工企业的股权投资、产权转让工作给予了极大的指导。国有实物资产也是国有资产的重要组成部分，国家在对实物资产的管理方面也有必要出台更具有指导性的规定，尤其对国有实物资产租赁给非国有单位，国家需从制度源头加以约束与规范，使企业更清楚的知悉实物资产管理的法律边界，从而有力提高国有企业实物资产管理的严谨性和规范性。
作为XX军工企业集团公司层面，在制定制度时，切不能复制国家相关制度条款，必须根据集团公司成员单位各种具体情况，制定具有针对性、清晰具体可操作性强、便于理解的管理办法。具体来说，集团公司资产评估管理办法如果能够清晰的规定哪些重要资产（分资产类别）或者多少金额（明确具体的金额）以上的资产租赁给非国有单位需要进行资产评估，或者规定任何资产只要租赁给非国有单位必须进行资产评估，那么XX军工企业及集团内其他成员单位在具体执行时能依法依规不折不扣完成全部租赁任务。
尽管军工企业经营性房屋资产在整个资产中占比很小，并且收益贡献并不是很显著，但是其管理水平可以有力反映企业资产管理的质量，反映企业风险防范意识和内控水平，在军工企业进一步深化市场改革方面具有深远意义。所以，军工企业有必要高度重视实物资产管理、资产处置工作。
（二）完善内部审批程序
党的十八大以来，中央聚焦解决“四风”问题，对容易滋生腐败的国有资产处置（含国有经营性房产的租赁）环节加强了巡视检查，加大了追责力度。巡视检查的重点在于制度是否健全，资产处置事项是否按照制度的要求严格履行了相关审批程序等。那么XX军工企业在集团公司党组纪检组部署的深入开展“四风”问题整治专项活动中，通过全面的自查，发现了相关问题并整改如下：首先，XX军工企业需制定合理可行的资产处置制度、资产损失责任追究制度等，即根据集团公司的制度要求，结合本企业的管理实际，制定本企业资产处置管理办法、资产损失责任追究制度等，明确经营性房屋对外出租的内部审批权限及决策程序，形成合理的内部定价机制。资产损失责任追究制度对XX军工企业实物资产租赁中发生的国有资产流失行为进行责任追究，既加强了资产租赁管理人员的责任意识，又保护了国有资产和企业的利益。其次，对制度的执行情况进行监督检查，督促对制度的落实。制定制度容易，但执行难，有令不行、有禁不止的现象屡见不鲜。所以，资产管理部门必须把制度的执行情况纳入公司绩效考核体系，形成正向的激励与约束。
（三）委托有资质的产权交易机构公开租赁
2013年12月18日国资委发布了《关于中央企业资产转让进场交易有关事项的通知》（国资厅发产权＼[2013＼]78号），要求中央企业及各级控股企业一定金额以上的资产对外转让，应当遵循公开、公平、公正的原则，在依法设立的企业国有产权交易机构公开进行。集团公司印发了《关于资产转让进场交易及资产评估有关事项的通知》，明确规定了存货、机动车、机器设备、房产、在建工程等实物资产及债权、知识产权等单项或批次账面原值在100万元（含）以上的资产转让，除法律法规规定的其他情形外，均应当在国资委确定的，可以从事中央企业资产转让交易业务的产权交易机构挂牌交易，但是对于房产的租赁没有明确的要求。应国有房屋出租方的需求，有些产权交易机构将国有房产租赁参照国有资产转让的规定程序进场公开租赁。XX军工企业可以将经营性房屋资产委托依法设立的企业国有产权交易机构公开招租，做到资产处置业务的公开、公正、透明，这样既提高了军工企业这种非专业资产租赁公司的管理水平，又降低了企业的管理风险，同时能实现国有资产的保值增值，意义十分重大。
参考文献：
[1]国务院国资委“非经营性国有资产监督管理研究”课题组.非经营性国有资产监督管理研究[J].经济研究参考，2005（3）
[2]黄贤畅.论经营性国有资产管理体制的立法完善[J].广东社会科学，2005.1
[3]刘莉娜.浅谈我国国有资产管理的现关及改革思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010.1
[4]黄茹原，曲森森.国有资产评估管理工作存在的问题[J].经济研究参考.2010.30
[5]李渝萍.现阶段非经营性资产管理模式探析[J].江西社会科学，2004.11
第15篇：融资性租赁与经营性租的比较
融资性租赁与经营性租的比较
金融租赁包括经营性租赁和融资性租赁，虽然两则同属金融租赁，但也有很多明显的区别，主要有一下几点：
1．融资租赁的特征和经营性租赁有所不同，主要特征如下：
（1）租期比较长，融资租赁的租赁期占租赁资产的绝大部分使用年限；
（2）租赁期满，租赁资产的所有权一般将转让给承租方，或承租方以名义租金续租租赁资产；
（3）租赁开始时，最低租赁付款额的现值几乎相当于租赁资产的公允价值，亦即出租方以租金的形式收回租赁资产成本的绝大部分，并能获得合理的利息收入；
（4）承租融资租入的固定资产，企业虽无资产所有权，但租赁业务会对企业生产经营活动产生重大影响。承租企业在较长的时间内或者预期会在较长的时间内支配和使用该项资产，出租方不得干预。承租企业一方面承担着融资租入固定资产的风险，另一方面又是该项资产的完全受益者。从这一点看，融资租入的固定资产与企业自有的固定资产并无实质区别，所不同的是法律形式上无所有权。
2．融资租赁和经营性租赁会计处理比较
（1）对于经营性租赁，承租方租入固定资产，不正式记入固定资产，而是另设备查簿进行登记；支付的租金按权责发生制原则计入“制造费用”或“管理费用”等账户；租入固定资产若发生改良支出，应做为待摊费用或长期待摊费用在租赁期内平均摊销。出租方应将租金计入“营业收入”账户，同时，出租方承担租赁资产的折旧费、大修理费用，应将有关的租出资产的折旧费、修理费计入各费用账户，并在收入与支出的对比中确定本期净利润。
（2）对于融资租赁，承租方租入固定资产，应正式记入“固定资产” ，其价值包括根据融资租赁协议确定的租金、运输费、途中保险费、安装调试费和所有权转让时支付的名义价款等，租入固定资产的手续费和以后各期支付的利息作为利息费用计入“财务费用” ，同时贷记“长期应付款”账户。租赁期内，承租方应以租入资产的有效使用年限或租赁期作为折旧期，计提折旧。 3．融资租赁和经营性租赁的税负比较
（1）对于融资租赁，出租方以其向承租者收取的全部价款和价外费用（包括残值）减去出租方承担的出租货物的实际成本（包括由出租方承担的货购入价、关税、增值税、消费税、安装费、保险费和贷款利息）后，其余额作为营业额，按5%比例缴纳营业税。
（2）对于经营性租赁，出租方应按其收取的租金作为营业额，按 5%比例缴纳营业税。经营性租赁的税基几乎等于其租赁资产的全部金额（不得扣除成本），因而税负远远高于融资租赁。而出租方缴纳的税款最终将由承租方负担。
（3）、对承租方而言，融资租入的固定资产的租金计入固定资产价值，形成企业的一项资产，其折旧费用可以在税前列支；经营性租入的固定资产的租金直接计入有关费用，在税前列支。
4．融资租赁和经营性租赁的披露比较
（1）费用项目不同。融资租赁计入经营损益的项目包括折旧费用和利息费用；而经营性租赁计入经营损益的项目仅包括利息费用（租金）。
（2）每期的费用金额不同。融资租赁每期的费用金额不同呈由多到少的递减状态，而经营性租赁每期的费用金额是相等的。
（3）会计报表重披露的负债不同。融资租赁在记录租赁资产的同时要记录租赁负债，并在资产负债表中披露租赁负债状况；而经营性租赁却不记录负债，从而形成“资产负债表外融资”。
第16篇：商务助理岗位职责(租赁)
1.对租赁物件的配置、规格、价格等情况进行审核。2.对供应商及产品的资质情况进行审核。3.协助事业部拟定租赁合同及买卖合同中的相关条款。4.审核项目下的各种付款申请。5.负责项目商务部分的总结。6.公司商务合同、协议的审核。7.负责本部门职责范围内制度的制(修)订。8.负责本部门内部管理及团队建设。9.负责本部门年度工作计划的制订、落实及检査。
第17篇：房产租赁主管岗位职责
1.负责房产租赁方案的制订、论证、实施。2.负责租赁价格的谈判、租赁合同的起草、修订。3.负责租赁市场的管理、服务，并制定相应的政策、措施。
第18篇：结算部岗位职责
结算部岗位职责
为了降低企业风险，确保企业收入真实，保证资金周转流畅，更好掌控应收及其他应收款项真实，特制定此：
一、
1、坚持为各部店做好服务工作，深入实际及时解决问题，切实做好结算服务工作；
2、加强业务学习和培训，加强思想教育，提高业务水平及职业道德水平，认真完成工作目标和各项工作任务；
3、对工作进行备案，所有工作资料要进行整理和归档，需有电子文档记录，做好记录，并定期向上级汇总报告；
4、协助上级做好资产管理、设备管理、档案管理、资料管理等工作；
二、
1、负责全公司各部店每月营业收入真实情况并报送公司决策者；
2，负责全公司挂账业务单位的档案管理工作，并根据有关消费协议及时做好笔记工作；
3，负责签订各部店转交的挂账签字账单的真实性，负责及时催收有公司管理的挂账款项，并负责监督各部店催收应收账款。
4、及时登记往来款明细账，并在每月6日前与总账核实无误；
5、每月6日前核准应收余额、往来余额并报送上级；
6、每月与客户核实账单避免遗留问题；
7、每月6日前制定出应收明细表，及时准确的反映公司外欠款情况，给公司决策者提供依据；
8、对公司出现的应收账款坏账、呆账要及时查明原因，上报公司，待公司做出处理意见及时进行财务调整。
三、
1、结算工作者应具备良好的职业道德和工作责任心，坚持原则、秉公办事、不徇私情。
2、结算工作者应严格遵守财务保密制度，不得擅自将所属单据、资料带出工作场所。
3、要提高警惕，做好保卫、保密工作，严防事故发生，如发现问题及时向上级汇报。
4、经签定需要销毁的资料，经上级领导批准，派人监销，不得私自当废纸出卖。
5、对违反工作纪律而造成的损失，视情节严重追究当事人责任。
2011.6.18 结算部
第19篇：营运部岗位职责
营运部岗位及职责
一、部门职责
1．规划公司年度生产经营计划，推进公司中、长期发展规划。
2．检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状况不佳或制度执行不力的行为进行纠编。
3.考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。
4．分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提升。
5．加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。
6．根据KPI指标细化，并落实、贯彻、执行。
二、岗位设置
营运部总监一名；
经营效率经理一名；
KPI管理专员一名；
三、岗位说明书
1．营运部总监
职位名称：营运部总监职位代码直属上级：事业部总经理
职位概要：
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目 标。
工作内容：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4、制定公司运营标准并监督实施；
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运
营队伍；
7、完成总经理临时交办的其他任务。
任职资格： 教育背景：管理类专业本科以上学历，工作经验突出可放宽条件。
培训经历：受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经验：8 年以上企业工作经验，5 年以上高级管理工作经验。
工作能力：
1、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。
2、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验。
3、熟悉行业动态及运营发展趋势。
4、熟练操作使用办公软件。
2．经营效率经理
职位名称：经营效率经理职位代码直属上级：营运部总监
职位概要：
分析、预测公司各种经营指标，向管理层提供经营建议和决策支持。
工作内容：
1、分析评估各项业务和各部门业绩，提供经营建议和决策支持；
2、检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状次品不佳或制度执行不力的行为进行纠编。
3.考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。
4．分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提升。
5．加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。 任职资格： 教育背景：财经类本科以上学历
培训经历：受过项目管理、管理学、财务分析、产品知识等方面的培训。
经验：5 年以上大型企业财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 工作能力：
1、擅长财务分析。
2、熟悉各种组织形式下企业财务管理工作；
3、熟练使用办公软件及财务软件。
3．KPI管理主管
职位名称：KPI管理主管职位代码直属上级：营运部总监
职位概要：
协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作
工作内容：
1、执行公司年度薪酬规划及福利计划；
2、定期收集市场薪酬信息和数据；
3、根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；
4、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；
5、制作公司每月的工资报表，按时发放工资；
6、办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金；
7、考勤、管理休假；
8、其他与薪酬相关的工作。
任职资格： 教育背景：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。 经验：2 年以上薪资管理工作经验。
工作能力：
1、熟悉国家人事政策、法律和法规。
2、熟悉与薪酬相关的法律、法规。
3、熟悉薪酬福利管理流程。
4、人力资源管理理论基础扎实。
5、熟练使用相关办公软件。3．商务主管
职位名称：商务主管职位代码直属上级：营运部总监
职位概要：
协助商务工作开展，根据商务管理流程，做好业务流程管理的对接。
工作内容：
1． 了解公司物流服务流程，做好商务对接；
2． 熟悉库存周转流程，了解发货与库存的动态变化，协助业务部做好要货计划；
3． 及时整理业务订单，进行整理汇报商务部，并跟踪订单执行过程；
4． 根据工作需要，整理商务数据，为营运管理提供依据。
5． 商务部进销存帐目管理，及时更新维护，为商务运作提供积极支持。
6． 领导交办的其他任务。
任职资格：
教育背景：市场营销、管理类相关专业大专以上学历。
培训经历：接受过物流知识的相关培训。
经验：有2年以上相关岗位工作经验。
工作能力：
1．有较强的组织沟通能力。
2．高度的责任意识。
3．熟练操作办公软件。
第20篇：设备部岗位职责
设备部各岗位职责
设备部经理岗位职责：
一、负责设备部门业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。
二、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。
三、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。
四、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。
五、做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。
六、组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；。
七、组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。
八、负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验收交接工作。
九、组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验收工作。
十、按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。十
一、组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工作。
十二、负责设备的润滑管理工作。
十三、配合行政、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。
十四、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。十
六、组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良。
十七、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。十
八、认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备主管岗位职责
一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助经理做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；
二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量；组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；
三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质；
四、拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告；
五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健全设备规章制度工作。
六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。
七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见；能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析，提出较正确的检修周期和方案。
八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。
九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。
十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。十
一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。十
二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备及压力容器运行综合状况进行定期检查。
十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要静设备分布及运行现状。
十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。
十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂年度用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。
十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。
十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。
十八、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要设备分布及运行现状。
十九、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。
设备专员岗位职责
一、协助领导参与设备部的日常管理工作；
二、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保管，并建立相应的档案；
三、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、总结；
四、负责本部门质量体系的日常工作，协助经理开展本部门的质量管理活动；
五、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
六、负责日常维修零配件的管理；
七、完成上级安排的各项工作，定期向经理汇报工作。
电工班长岗位职责
一、安排好全班组的生产任务，检查现场工作质量，落实安全生产方针，加强安全管理，指导全班组认真执行安全操作规程，解决生产中的实际问题，做好现场管理工作。
二、制定日巡点检、日维护、周检修计划、年度检修计划，做好每月材料计划及备品、备件的管理。
三、管理好生产和备用设备，设备的完好率和应急启动率应在车间要求范围之内。
四、严格控制材料消耗，反对浪费。
五、发生重大事故及超过半小时以上，影响生产事故必须及时向车间汇报。
六、做好各种记录，保证记录的详细、完整、清晰、（包括班前班后会议记录、安全教育台帐、事故处理记录、检修记录）。
七、负责指导本部门和电气人员的技术培训工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题，努力提高电气人员的技术素质
八、负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行；
九、负责公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录；
十、组织全班搞好责任区卫生及工作现场卫生，确保文明生产。十
一、做好职工的安全教育及思想教育工作。
十二、严格执行电力行业关于电气设备的管理制度和相关规程。按要求及时完成电气设备的大、中、小修任务和保运任务确保生产装置的安全、可靠供电。 十
三、完成领导交办的其他工作。
维修电工岗位职责
一、严格遵守国家的有关法规和公司规章制度，坚决贯彻执行“预防为主，安全第一”的生产方针，做到持证上岗。
二、及时完成上级有关部门下达的各种生产检修任务和临时性任务。
三、负责管辖范围内的高低压电气设备的小修和维护工作，积极主动及时配合事故抢修，排除危急生产的电气故障，努力减少事故停车时间。
四、遵守电业安全规章制度，落实安全生产方针，加强电气检修，争取把事故消灭在萌芽状态。
五、熟练掌握所辖区域内电气设备的工作原理及操作要领与维修技巧。
六、严格执行点检制度，维护制度、润滑制度，认真做好停、送电和点检记录。
七、制定所辖设备检修计划并上报下月所需材料计划。
八、积极贯彻执行增产节约方针，合理使用工具、器材。
九、认真清扫设备电器卫生，坚持清扫班房卫生和包干区卫生。
十、完成领导交办的其他工作。
机修班长岗位职责
一、负责班组机电设备巡检体系的建立，制定本班组维护设备巡检制度，明确规定维修人员的设备巡检职责，明确规定各岗位设备巡检的时间、路线、内容等标准要求。
二、负责班组点检工作的组织管理
一是：点检要做到定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。二是：检查的时域划分： 1.设备运行期间的检查。 2.设备停机过程中的检查。 3.设备停运期间的检查。 4.设备开机过程中的检查。
三是：各类点检记录要及时归档，作为参与设备分析评价为其提供有效的证据。
三、严格执行机械设备的相关管理制度、检维修规程。按要求完成机械设备的大、中、小修任务，并确保检修工作的安全和质量。
四、负责车间设备运行情况及公司的管网，保证公司生产的正常运行。
五、负责班前、班后会工作，听取工作汇报，做好相应的工作安排。
六、制定加工备品、备件的计划申报工作，及时向车间领导汇报。
七、负责本班组考勤工作。
八、完成领导交办的其他工作。
机修工岗位职责
一、负责公司设备机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。
三、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
四、做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。
五、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗。
六、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成报废量。
七、完成领导交办的其他工作。
