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工程公司组织架构图及岗位职责(精选多篇)

发布时间:2021-07-27 08:00:07 来源:岗位职责 收藏本文 下载本文 手机版

推荐第1篇:工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织架构图及岗位职责说明

业务 副总经理 行政部 财务副总 总 经 理 出纳 厂长 市场 资材部 工程部 生产部 品质部 生管 物控 采购 辅 料 仓 硬 件工程 软 件工程 生产工程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 I Q C Q E I P Q C 电 子 仓 仓库 成 品 仓 总务 前台 内 保 后 勤 售 后 会计 Q A 电子料 塑胶件 包材

1 目的 为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。 1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。 4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。 6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力.

工程部的工作职责 上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师 生产工程师售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品打样。 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13.负责售后维修的日计划及产量.维修报表归档.14.完成公司交给的其他工作.

2.3.品质部的职责 上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA。 一.QE工程师职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题 处理品质异常及品质改善 3.产品的品质状况跟进 处理客户投诉并提供解决措施 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善分析与改良不良材料 二.部门职责1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。 2.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。 3.编制检验规程并监督实施。 4.负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反应并解决.5.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合4.

5.

6.

7.格的成品。检验结果均写入相应记录中。 6.负责不合格品的控制和管理。 7.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。 8.负责产品检验及供方的数据分析。 9.质量管理体系中存在的不合格采取纠正/预防措施并对其进行控制并评价其可行性。 10.负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.11.负责MID新导入软件的测试及确认.12.负责客户验机过程的跟踪.13.负责本部门目标的考核 14.对车间7S进行监控和督查

资材部 上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员PMC、物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。 部门职责:

1、在合理的成本下准确准时制定合理的生产计划物料计划并组织实施

2、进行生产分析及改善提高生产效率进行物料分析及改善提高物料周转率

3、进行库存结构、库存量的策划与实施减少呆料提高生产支持能力。

一、计划管理 1.主导销售订单评审对订单交期负责 2.编制生产计划和生产订单并组织生产 3.生产计划和生产订单情况跟进 4.生产协调会、周例会的组织与召开 5.进行产能负荷分析调整生产计划 6.协调各部门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计编制分析报告 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计 9.提出各种分析报告反馈统计信息。 10.完善ERP系统数据导入.

二、物控管理 1.物料需求计划的制定与监督执行 2.配合工程部做好BOM套料单的整理和编制 3.进行供应商交期统计和改善有效进行材料跟进 4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理月报表上交 5.呆废料定期处理 6.物料进、销、存的核实与控制 7.公司所有生产材料采购请购的预审 8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统以时时更新日结日清为原则 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析为成本控制提供数据。

三、仓库管理 仓库职责 1.建立、完善仓库管理制度 2.负责办理原材料成品的出入库验收、发放手续。 3.负责仓库物资的标识并分包放置。 4.负责库存材料的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。 5.负责保持帐、物、卡、证的一致。 6.负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情况及时汇报提出补料计划。 7.负责编制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系统.8.做好仓库6s及物料标志等现场管理且执行检查 9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收 10.禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。

采购职责 1.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。 2.会同生产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。 3.根据生产计划对物资采购清单组织实施。 4.选择、评审、管理供应商建立供应商档案。 5.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。 6.建立采购合同台帐并对合同执行情况进行监督。 7.采购过程中的退换货工作。 8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。 9.完成上级领导交代的其它工作。

生产部职责 1.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查生产工作确保生产任务的完成。 2.按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 3.做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任 4.按照公司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量 5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。 6.满足公司供应8.

9.

10.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划.8.建立每日生产数量日报表。 9.记录生产领料和生产进度。

一生产主管岗位职责 1.生产主管直属厂长领导接受生产指令按照工程部操作指引及品质部质量控制生产生产出合格的成品。具体职责如下

1、每日主持召开班前会按照PMC下达的生产任务单 合理安排、配置生产人员严密组织保证生产计划的有效实施满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。

4、按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的生产。

6、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出月损耗及超领并纳入年终考核

8、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和操作技能考核

9、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及成品入库单并签字。

10、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免生产班组长有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

生产班组长职责 在生产主管领导下工作按照生产指令和工艺文件组织生产对生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不流转、不出车间积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。具体职责如下

1、执行上级下达的任务、指令合理安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。

2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的状态保持各个生产环节整洁有序。

3、带头遵守公司的各项规章制度教育本班组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带静电设施制止违章生产。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生断开电源锁好门窗方可离开。

7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。

8、做好本班组人员的思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备案。后上交财务部。

10、下班前把第二天上线的物料准备好并放置好各个工位。

11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

12、完成上级交给的其它任务。

物料员的职责 1.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线 11.

12.2.按照要求领取物料核对好领料数量及规格 3.定时清点车间库存物料 4.协助产线拉长排拉把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置 5.及时巡拉发现物料所剩不多及时补充以免导致停线 6.发现某一物料仓库缺料时及时通知生产主管处理 7.对维修所需物料进行换料 8.对于第二天要生产的首批物料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开工 9.对损坏物料进行退仓处理并开单据 10.每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表

财务部职责 1.负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。 2.组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导 。 3.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经理。 4.加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高资金使用效率。 5.负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管理和监督。 7.负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。 8.负责办理银行贷款及还贷手续。 9.负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审查各部门的开支计划并转报总经理。 10.组织财务人员定期开展财务分析工作考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善措施。 11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据 12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明原因按照规定报经批准后处理。 13.参与采购部与材料供应商结算。

行政部职责 负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作为公司内外部客户提供支持和服务。 对来电、来访者具有监督、决策权 对考勤情况具有监督、检查、决策权 对办公用品具有保管、检查、监督权。 1.接听电话接收传真记录留言按要求转接电话或记录信息确保及时准确。 2.对来访客人做好接待、登记、引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。 3.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。 4.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。 5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作。 6.负责办公用品的采购工作做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。 7.杜绝浪费办公用品有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。 8.负责每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。 9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。 10.负责管理及更新公司刊物。 11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。 12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。 13.协助上级完成日常工作完成上级交办事物事务。 14.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。 15.负责工厂宿舍人员安排床位登记。 16.负责车间人员出入管理公司产品出入车间必须办理相应的手续。 各部门一般人员 1.按照工作标准和岗位要求进行运作和操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录 2.保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作 3.时刻提高满足顾客要求的意识积极参与改进活动。 4.安全消防意识的培训.

推荐第2篇:组织架构图

鑫成集团组织架构图

股东会

监事会

董事会

总裁

经营管理委员会

招投标委员会

执行总裁

绩效考核委员会

副总裁 副总裁

人事行政综合管理部

财务管理投融资部

监察审计法务部

房地产事业部

战略投资发展部

经营管理委员会职责

 审议并向董事会提交公司发展战略规划;  审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划;

 审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议,并向董事会提交年度经营计划的修改建议;  审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案;

 审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案;

 审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度经营计划或经营计划修改方案;  审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案;

 审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案,并向董事会提交决策建议;  审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果;  审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策;  审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程;

 审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员(不含总裁、财务总监)的任免决定;  审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议,并向下属公司董事会提交;  对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。

招投标委员会职责

 组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范;  负责组织建立和完善集团招投标体系;

 根据各个工程项目的实施计划,组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作,并在实施过程中进行监督和管理;  组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关报批工作;

 组织各项工程招标的开标、评标及资格审查,负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作,并提供投标单位综合评审意见;  组织召开招投标工作会议;

 负责审核合同文件,组织合同谈判和会签;

 组织承建商、供应商考察、考评工作;对市场价格数据组织调研,及时掌握市场信息,建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库;  完成董事会交办的其他工作。

绩效考核委员会职责

 公司内部管理制度的审核、评估、执行;  公司年度目标、月度目标的制定,并提出建议;  公司内部流程改进评审,各部门职责审核、修订;

 对季度、年度绩效考核结果评审,有效控制绩效考核尺度,确保绩效考核客观、公正;  对绩效考核过程的信息来源审核;

 听取各部门主管意见,改善绩效考核过程中出现的问题,纠正考核中的误差;  接收各部们绩效考核申诉,综合权衡绩效考核结果;

 对公司各部门考核过程进行监督与检查,提出整改、奖惩建议。  制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训及培训改进制度;  针对绩效考核结果,制定、审核绩效培训方案,并监督执行;  根据绩效考核结果,作出绩效奖惩方案,并贯彻执行;  完成公司领导交办的其他任务。

财务管理投融资部部门职责

 建立健全财务管理各种制度及相应细则,并组织实施;

 建立与完善集团公司全面预算管理体系,制定预算制度、流程及实施细则,做好集团公司及各实体公司年度预算的审核以及预算执行情况的过程监控;

 按照国家会计法规和集团有关规章制度,对集团公司与各实体公司经营活动进行核算,保证财务数据的真实性与完整性,如实反映集团的财务状况和经营效益;

 及时编制报表,为集团公司经营管理提供依据;  对成本费用进行审核;

 负责集团公司各项税费申报、缴纳、减免及税收筹划工作及指导各实体公司进行税务筹划;  负责集团公司资产管理,确保资产的完整性与安全性;

 对已销商品房积极做好银行按揭工作,保证银行按揭款的及时进账;  负责销售房款的回收工作;

 根据集团公司实际状况,拟定融资方案,并组织实施,满足集团公司发展对资金的需求;  不断挖掘、拓宽与维护融资渠道;

 提出公司改制重组、股权设置及转让、增资扩股、上市等方案,并组织实施;  合理调度资金,通过资本运作,提高资金的使用效率,加快集团公司的现金流周转;  为各实体公司经营管理提供优质服务,提高经营效益;

 负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;

 完成领导交办的其他工作任务。

战略投资发展部部门职责

 根据集团制度的要求,制定本部门各项管理制度并贯彻落实;

 对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查分析,了解行业竞争对手的情况,比较分析其优劣势,确定集团战略投资方向,编制企业投资开发战略;

 对集团内部资源与能力进行分析,确认集团的核心竞争力并确定集团的投资目标;

 根据集团发展战略,组织开展项目前期研究,负责购置土地及办理相关手续,编制集团年度投资计划等,并对投资进行监督管理;  定期或不定期组织房地产项目调研活动,并按时提交调研报告;

 紧盯国家房地产宏观政策的发展变化,并根据政策的变化适时向集团总裁提交项目分析报告和调整集团企业投资战略;  与集团其他部门、政府机构、金融机构、媒体等保持良好关系,开展公关宣传活动,树立良好社会形象;  负责本部门下属人员的业务指导、培训与考核工作;  完成上级领导交办的其他工作。

监察审计法务部部门职责

 制定监察审计工作的规章制度及操作流程;

 对集团本部各部门、各实体公司及项目部进行常规的经营管理监督审计以及财务、人事、行政审计、成本控制审计和各项制度审计等;  对集团公司及实体公司管理人员和员工以职谋私、不作为、乱作为等严重失职行为以及涉及经济犯罪行为进行监察;  处理严重扰乱公司经营秩序的违法、违纪行为;

 及时处理各类来自公司内外部投诉举报,进行有关的调查,并写出审计调查专项报告,报送上级领导;  组织对集团公司关键岗位人员及实体公司主要负责人的任期经济责任审计和离任审计;  组织对集团公司投资项目和自营工程建设项目及开发项目的竣工决算内部审计,编写审计报告;  负责对集团财务负责人、财务人员及实体公司财务负责人的离任审计;  建立监察审计网络;

 参与公司重大决策,为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析;  参与公司重大经济活动的谈判工作,提出减少或避免法律风险的措施和法律意见;  审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行;

 协助律师事务所专业律师处理集团公司及各实体公司的诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务; 对集团公司及各实体公司进行相关法律宣传、教育、培训;  为集团公司及子公司提供法律法务等相关方面的咨询服务;  完成监事会交办的其他事项。

人事行政部部门职责

人事部

 根据集团公司经营目标和年度经营计划,确定人力资源发展战略,制定年度人力资源工作计划;  建立、健全集团公司人力资源相关规章制度;

 制定、控制、调整集团公司及下属各公司的编制、定员,负责集团公司员工及实体公司关键岗位及核心岗位人员的任免、转正、晋升、离职等管理工作;

 负责集团公司各岗位及下属各公司关键岗位所需人才的招聘,承担人才甄选录用管理责任,及时、高质量地满足公司发展所需人才;  负责集团公司及下属各公司人员配置工作,进行职位设置及职位工作分析,编制岗位职责说明书,并及时进行人员调配;  负责制定集团公司绩效考核方案和制度,对绩效考核实施动态管理;  负责制定集团公司薪酬福利政策和制度,进行动态管理和调控;  负责制定员工培训管理制度,组织实施各类培训;

 负责集团公司员工劳动合同的管理及员工社会保险的办理和年检工作,及时处理好劳动争议与纠纷;  负责集团公司及下属各公司人事档案的建立和管理;

 协调、指导下属各公司在人力资源管理方面等工作的开展,确保人力资源合理利用;  完成公司领导交办的其他工作任务。

2.行政部

 根据集团公司经营目标和年度经营计划,制定部门总体工作规划。

 负责修订和完善集团公司行政管理的各项规章制度,编制与控制行政预算;

 负责集团公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文,以及各类行政办公文件的起草、收发与签批周转;  负责集团重大活动组织和接待及票务、住宿等工作;  负责集团公司的内部刊物与网站建设等形象宣传工作;  负责集团公司企业理念、企业文化的提炼、搜集和建设工作;  负责集团公司的工商注册、登记、年检、商标等管理工作;

 负责公司资产的管理,做好固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查等日常工作;  根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;  负责集团公司的办公地点安全、保卫、消防工作,及时控制与处理危机事件;  负责集团公司后勤保障工作,做好集团公司食堂、宿舍工作的监督管理;

 负责公司车辆的管理和调度工作,建立车辆档案,做好车辆的维修、保养、年检工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;

 负责集团公司印章使用登记,严格执行印章使用规定;  负责集团公司各种文件档案的归类、入档和管理工作;  负责组织公司企业文化建设工作  完成公司领导交办的其他工作任务。

房地产事业部部门职责

 负责建立健全部门管理管理制度体系及运作流程、规范,实现房地产事业部的专业化管理和标准化运作;  负责统一管理集团房地产项目;

 负责房地产产业政策和行业研究,为集团在房地产业的发展提供决策依据;  整合集团房地产的品牌资源,建立集团房地产品牌体系,全面推广鑫成房地产品牌;

 负责事业部的公共关系事务,建立与公司其他部门、政府机构、金融机构、媒体等部门和合作单位之间顺畅的沟通渠道,树立良好的企业形象;

 组织制订集团房地产发挥战略、规划、目标及工作计划;  负责管理房地产新项目的前期策划、报批报建工作;  负责管理房地产项目的设计工作;  负责管理房地产项目工程建设;

 负责编制项目的整体营销策划和招商计划方案,并指导和监督其实施,全面完成集团营销、策划、招商的经营目标;  负责事业部人员的业务指导、培训和考核工作,以及事业部职业经理人和员工队伍建设;  负责完成上级领导交办的其他工作。

推荐第3篇:呼叫中心组织架构图与岗位职责

呼叫中心组织架构图

呼叫中心经理话务小组技术小组回访小组百旺金赋组组长

国税组组长技术工程师回访专员话务员话务员远程技术员投诉受理专员

远程客服专员培训讲师续费专员

呼叫中心岗位划分

话务小组:百旺金赋组组长、话务员、国税组组长、国税远程客服专员

技术小组:技术工程师、远程技术员、培训讲师

回访小组:回访专员、投诉受理专员、续费专员

呼叫中心岗位职责 话务小组

百旺金赋组组长职责:

1.对上级通知、交办案件,做到的上传下达,认真落实,完成上级交给的各项任务

2.负责日常话务数据分析汇总。3.负责话务小组日常排班管理 4.负责对线下客户的上门派单安排 5.负责新进人员考核安排

百旺金赋组话务员职责:

1.负责百旺金赋及网票VIP客户的技术服务咨询解答、处理、指导。2.负责对客户信息完善更新

3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇总。4.负责接受客户培训预约,远程分派

5.加强学习专业知识,对公司服务业务范围全面了解

6.负责对来电质询客户进行营销与二次营销引导。7.完成临时交办的工作。 国税组组长:

1.对上级通知、交办案件,做到的上传下达,认真落实,交给的各项任务。

2.负责日常话务数据分析汇总。3.负责话务小组日常考勤管理。

4.负责对线上客户的远程技术支持。5.负责新进人员考核安排。 6.负责与国税问题对接。 7.

国税组话务员:

1.负责国税网票客户的技术服务咨询解答、处理、指导。2.负责对客户信息完善更新

3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇报。4.加强学习专业知识,对国税网票业务范围全面了解 5.负责对来电质询客户进行服务引导。 6.完成临时交办的工作。

技术小组:

1.负责日常问题收集并对知识库更新 2.负责技术问题对接

3.负责指导部门员工与所有客户的技术支持与培训 4.负责处理日常所有客户的远程操作指导

回访小组:

1.负责对所的新客户进行客户满意度回访。

2.负责受理客户投诉并保障投诉处理回馈的及时性。3.负责收集客户反馈的问题及。

4.负责日常话务小组漏接电话的回访。

完成上级5.负责通过外呼,对公司业务与形象进行宣传与推广,并落实客户续费与二次营销。

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古界贸易有限公司组织架构图及人员设置

有组织架构图

二、公司成立初期人员设置

(一)、公司领导层

1、总经理:

主要工作:

1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度;

2、负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开公司议事会。

3、负责提名中高层干部聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员(运营总监、公司部门经理以上人员)的任免。

4、负责公司资金筹措,同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况,负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

2、副总经理:主要工作:

1、负责公司资金筹措,检查公司的财务。

2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。

3、当总监和经理的行为损害公司利益时,•要求予以纠正。

4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。

5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。

7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业

文化建设工作。

4、运营总监:

主要工作:

1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

2、公司日常行政事务管理,制定公司具体规章制度;

3、检查、督促和协调行政、客服、招商等部门的工作进展,主持召开工作例会、专题会等会议;

4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。

5、市场营销和市场运作策划;主持公司基本团队建设、规范内部管理。

6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。

7、人员招聘、培训、考核等人事工作;

8、具体工作的督促和落实;

9、处理公司日常突发事件。

建议:鉴于公司成立初期,为精简人员,提高办事效率,可将部分部门合并,岗位可以实行兼职。

(二)、后勤:

讲师:1名

设计文案专员:1名

财务会计:1名

出纳:1名

驾驶员:1名

(三)、招商部:

客服兼网络销售:1名

人事及仓管:1名

招商经理:1名

业务员:5-10名

、公司顾问团队

(四)

推荐第5篇:公司组织架构图

公司组织架构图

总经理

总经理助理/秘书人事行政总业务总监 财务总监 采购总监 技术总监

生产总监 事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管

本部财务

事业部财务

原材料采购主管

附件采购主管供应资源开发

技术主管工艺主管设备主管

机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管

仓库主管

推荐第6篇:组织架构图设置

企业组织机构设置情况

一、董事会:

1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;

2、决定公司的生产经营计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。

二、总经理:

1、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

2、总经理确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成董事会下达的各类任务。

3、总经理主持召开各部门管理人员办公会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。

4、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。

5、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足群众,面向社会,开拓创新,不断发展壮大。

6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

7、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作。

9、总经理定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,对于提出的问题和建议,积极解决和落实。关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇。

10、公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。

三:副总经理

1、在公司总经理的领导下,全面主持公司各项工作。

2、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩序。

3、组织制定公司内部各项管理制度。

4、根据公司安排制定本公司各项工作计划并组织实施。

5、组织进行公司调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。

6、监督公司内部财务管理,协同财务部做好公司财务工作。

7、负责公司内财产的合理使用与调配。

8、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。

9、协调与公司其它部门之间的工作关系。

10、完成领导交办的其它工作。

11、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

12、负责将公司内部管理制度化、规范化。

14、总经理临时授权的其他工作。

15、参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权

13、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

四:技术部

1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规;

2、负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作;

3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准,并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查;

4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作;

5、拟定、审核设备及购料采购计划;

6、为工程投标提供技术支持;

7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作;

8、负责组织对不合格的控制,对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实;

9、负责总经理交办的其它工作。

五:技术总监

1、负责起草公司技术发展规划,上报总经理办公会审批并依照审批决议实施;

2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份;

3、负责规划并形成公司行业解决方案;

4、参与公司重大业务问题的决策;

5、协助编写投标方案和咨询服务;

6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作;

7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题;

8、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;

9、负责对下属人员招聘做出决策,并参与重要岗位员工招聘工作;

10、负责对下属部门主管及相关有工作关系的人员进行考核;

11、参与公司文化建设工作;

12、定期向总经理汇报工作,定期听取下属员工的工作汇报;

13、参与公司总经理会议或其他重大会议;

14、完成总经理交办的其他工作。

六:技术主管

1、在总监领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门的协作配合工作;

3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;

4、负责及时指导、处理、协调和解决施工过程中出现的技术问题,保证施工正常进行,确保公司工程计划的按时完成;

5、组织制定并监督实施施工执行纪律与持续完善;

6、编制本部门工作计划、月度、季度和年度报告;

7、负责对本部门人员的培训和考核工作;

8、完成上级交办的其他工作。

七: 施工人员

1、在技术主管的直接领导下开展工作,贯彻安全第

一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓施工首先必须抓安全。

2、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同技术主管认真履行《施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合技术总监工作

8、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

9、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

10、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

八:行政部

1、负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室,保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各部门贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发,上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量,负责进行市场调查,选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;

5、负责各类物品的采购工作,确保按时完成各项采购任务,并保证所采购的物料质量符合要求;

6、完善公司行政管理制度,管理公司资产,做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度,并不定期对员工着装情况进行检查,对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制,根据公司不同时期的发展状况,对公司的组织架构及人员编制做出调整,报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求,作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法,组织各部门对公司员工的任职情况进行考核,并在此基础上提出任免、奖罚建议,供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平,制定具有竞争优势的薪酬制度,报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求,在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

16、负责每年底制定下一年员工业余活动方案,报公司审批后,组织开展各类员工业余活动,丰富员工业余文化生活

九:行政经理

1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门本部职责范围内的各项工作任务;协作配合;

3、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

4、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;

5、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;

6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;

7、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;

8、负责组织部门人员的培训教育工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;

9、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;

10、按时完成公司领导交办其他工作任务。

十:行政主管:

1、在行政总监领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.

2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.

3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.

4、具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘的申请报批手续.

5、具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

6、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理

十一:行政文员

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责公司办公设备的管理,计算机、复印机的具体使用和登

记,名片印制等工作。

3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语;对未能联络上的记录在案并及时转告;对紧急电话设法接通,未通者速报行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符。

7、按标准定额,做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作,做到既不脱档又是不长期积存。

8、完成各项勤杂、采购工作。

9、负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

10、完成行政部经理临时交办的其他任务。

11、协助行政主管对人员的招聘。

12、新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。

13、协助行政主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、对试用人员之试工与考核调查。

15、负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)

16、全厂奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收,整理并分类归档。(厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)

18、每日/月对全厂职员工的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡等)

19、月底对相关报表的整理并交于财务。

20、对全厂钥匙之管理。

21、配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。

22、职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。

23、完成主管临时交付的任务。

24、负责总经理办公室的清洁卫生。

25、做好会议纪要。

26、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。

27、负责传真件的收发工作。

28、负责办公室仓库的保管工作,做好物品出入库的登记。

29、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。

30、社会保险的投保、申领。

31、管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。

十二:财务部

1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。

10、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。

11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。

12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。

13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。

14、完成领导交办的其它工作。

十三:财务主管

1、贯彻执行国家财税法规政策,参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定;

2、组织制定本公司的财务计划,银行借款计划,并组织实施;

3、负责组织固定资产和资金的核算工作;

4、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项,并督促办理解交手续;

5.负责审查或参与拟订经济合同、协议及其他经济文

6.负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成件;

果,审查对外提供的会计资料;

7.定期或不定期地向公司领导、董事会,报告各项财务收支和盈亏情况,以便领导进行决策,支员群众参加管理;

8.负责组织会计人员学习政治理论和业务技术;

9.负责会计人员考核,参与会计人员的任用和调配;

十四:成本会计

1、审核公司各项成本的支出,进行成本核算、费用管理、成本分析,并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配。

3、进行有关成本管理工作,主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作

4、协助各部门进行成本经济核算,并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据,进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案,及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档

十五:现金会计

1、执行国家的货币政策和公司的各项规章制度,必须做到日清日结。

2、认真审查各种报销或支出的原始凭证,对违反国家规定的应拒绝办理,内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等,均应退回补填、更正和重写。遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为,应及时报请领导处理。

3、根据规范的原始凭证,登入现金帐,做帐时要做到数字准确、摘要清楚,书写整洁逐日登记。

4、严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额。不坐支,更不能私自挪用现金,未经领导批准的借条和白条纸单据,不得报销。

5、认真审核收取银行票据和现金,防止假票、假币流入,谨防受骗,对收到的单据及时加盖收付讫印章。

6、严格执行安全制度。认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券。不随意存放现金及有价票证,如因违反制度而造成损失,则由现金会计负责。

7、现金流量表真实准确,及时为领导提供可靠的数据。

8、贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度。严格办理托收承付、汇款等结算业务。加强银行支票管理,负责支票签

发,不得签发空头支票并按规定签发空头支票。

9、负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算。

10、根据不同时期现金支付情况进行分类汇集,分析比较,编制现金支付计划,分清资金渠道。有计划的领取和支付现金,要定时、定额支出。

推荐第7篇:市场部组织架构图

市场部经理

I

媒体总监客户市场总监市场总监客户资料管理专员

I

电话营销主管市场分析经理市场开拓经理

III

电话营销专员市场分析专员市场开拓专员

市场部经理岗位描述:

1、制订并实施有效的销售计划,带领团队完成销售指标及任务;

2、及时搜集、整理行业信息、市场动态,进行销售预测;

3、撰写市场销售报告,制定市场销售策略;

4、分配、监督销售人员日常工作;

5、负责团队管理并配合销售培训;

6、负责团队业绩考核和员工考核。

市场总监岗位描述:

1、根据行业市场情况,做相关市场活动的策划和宣传、推广计划的实施;

2、针对公司的市场推广主题活动,对业务代表及相关人员进行沟通、培训和指导;

3、开辟新的合作渠道,并进行合作的谈判;

4、收集市场信息及行业动态;

电话营销主管岗位描述:

1、通过电话进行产品销售,与外部销售人员合作完成各项销售指标;

2、通过电话沟通了解客户需求, 寻求销售机会并完成销售业绩;

3、开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案;

4、协调公司内部资源,提高客户满意度;

5、收集和分析市场数据,并定期反馈最新信息。

市场分析经理岗位描述:

1、通过各种渠道收集、整理客户信息,从中挖掘有效信息;

2、客户资料的管理工作,包括数据的收集整理分析,相应产品信息反馈工作;

3、负责部门广告类业务的后勤管理、联络及一些事务性工作;

4、与其它部门之间的沟通、协调工作等。

5、及时做好客户回访工作协助市场部相关人员维护客户关系

市场开拓经理岗位描述:

1、负责区域的市场营销方案,并指导实施;

2、针对不同客户,为客户提供专业企划、宣传、推广方案;

3、客户关系维护;

4、收集市场信息及行业动态,多渠道开发客户,开辟新的合作渠道

推荐第8篇:公司组织架构图及部门职责

一、组织架构:

二、各部门职责:

(一)总经理:

1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

(二)财务部:

1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。

4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。

5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

(三)系统集成部:

1.根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施:

1) 项目实施准备

2) 项目具体施工

3) 项目初验

4) 及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判

5) 准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收

2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持:

1) 协助技术可行性判断

2) 协助标书技术方案编写

3) 协助合同中技术条款的拟订

3.部门项目资料管理。

4.公司内部网络维护与设计。

5.总经理办公室指派的其他任务。

(四)人事行政部:

1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发:

(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用:

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬:

制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发:

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

(5)人员考核:

主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

3.负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。

4.强调企业精神,创建公司的企业文化

5.完成上级交办的其它事宜。

(五)市场营销部:

1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。

2.根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。

3.负责营销计划的编制和落实:

1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。

2) 汇总、协调产品需求计划,组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。

3) 组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。

4.负责市场调查和分析:

1) 制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期撰写市场调查报告,为决策层提供参考。

2) 建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决策支持。

5、负责市场运作和营销策略的制定:

1) 根据市场调研分析,确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。

5. 负责客户开拓、管理和维护:

1) 与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息,开拓客户资源。

2)建立健全企业的售后服务网络,在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务,维护良好的客户关系。

6、负责完成公司领导交办的其他工作。

(六)技术部:

1,产品安装、调试及维护。

2,协助销售部分析客户需求及提供解决方案。

3,提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。

4,维护公司内部系统正常运行。

5,工程项目的规划、部署及实施。

6,新技术的收集分析并与其他部门交流。

7.完成领导交办的其它事项。

推荐第9篇:服装公司组织架构图

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│股东大会│

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│董事会秘书├───┤ 董事会││ 监事会│

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│总经理│

└────┬───┘

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┌───┴────┐│┌───┴─────┐

│ 副总经理│││副总经理│

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┌─────┬────┬─────┼─┬────┬───┬────┐││││││││

┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐ │办公室││证券部││投资管理│││信息中││设计││审计部││人力│ │││││部│││心││中心││││资源│ ││││││││││││││部│ └────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│

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推荐第10篇:大型商场组织架构图(参考)

总经理——全面。分管人资、企划部、商品管理(招商采购)部↓

副总经理(1人)——负责营销部、总务部、现场管理部↓

财务总监(1人)——直属集团管理

物业公司副总经理——属集团物业公司管理,负责金鹰整体物业;由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调

一、营业(运营部)部:设总监1名;各部经理一名,秘书一名,主管若干名

1.负责日常经营销售、员工管理;

2.品牌业绩考核;

3.同供应商沟通,参加活动及业绩反馈;

4.新进场品牌装修、上柜跟进;

5.提供资源同企划部一起策划促销;

6.签定促销活动降扣;

7.秘书:统计、收集、汇总部门各种数据,进行分析整理上报;统计部门考勤报人资;发放各种费用;完成行政部下达的各项工作;

8.经理:协调部门之间和内部关系;制定部门任务并分解;同企划部定促销活动;同商品管理部协调商品调整;考核部门主管、秘书工作。

二、商品管理(招商采购部)部:经理1名,秘书1名,业务主管若干名

1.负责各楼层商品品类分布;

2.招商和供应商洽谈签约;

3.对供应商的业绩跟踪、反馈;

4.签定特卖合同;

5.重大统一活动配合营业部同供应商谈判。

三、现场管理部:经理1名,秘书1名,主管、现场管理员若干名

1.商场内营业期间的员工纪律检查;

2.商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查;

3.商场内的防盗,发生紧急情况时负责组织人员撤离;

4.打烊后对商场内部的清场工作;

5.夜间商场内的安全保卫工作。

6.主管:分班带领队员工作;对本部门经理负责;

7.秘书:处理各种罚单分类,(同营业部)

四、总务部:经理1名,秘书1名,收货员、采购员、装潢设计员、司机若

1.负责办公物品、装潢材料购置;

2.审核装修图纸、道具;

3.工装采购、发放;

4.车辆管理。

五、物业公司:经理1名,秘书1名,水电木工、外部保安、保洁员若干名

1.负责商场外部周边保安;

2.商场内外保洁;

3.水电、电梯等供应及维护;

4.装修电路检查审核;

六、企划部:经理1名,秘书1名,文案、平面设计等若干名

1.制定营销企划案;

2.负责商场内外氛围布置;

3.审批各种海报、S架等宣传品及摆放位置。

4.经理:制定全年企划方案并落实。

七、人力资源部:经理1名,秘书1名,人事专员若干名

1.统计管理员工;

2.员工招聘面试;

3.员工薪资;

4.员工培训、考核;

5.考勤统计汇总。

八、财务部:总监1名;经理1名,现金出纳1名,收银主管、收银员若干,

分管各营业部会计若干名

1.录入各种降扣、处罚单据;

2.同供应商核对帐目;

3.通知给供应商结帐。

九、客户服务中心:经理1名,秘书1名,客服主管2名,客服专员若干名

1.售后接待;

2.积分卡办理、返利兑现;

3.促销活动的具体执行。

十、行政部:经理1名,秘书1名,保密员若干名,办公区前台接待员若干

1.对外关系协调;

2.公司证件、印章等的办理和保管;

3.各种报请总经理文件的签收、发放;

4.顾客资料的保管

第11篇:学校食堂项目组织架构图

后勤食堂项目组织架构图

说明: 1.每个食堂只有主任是管理者,履行管理、考核职责。

2.主任助理协助食堂主任工作,完成餐饮加工的组织、食物货品的验收;开餐期间协助主任进行现场监督、协调各工种员工完成开餐工作。

3.每个项目设行政总厨一名,主要负责菜单的制作上报、现场加工的指导督促、开餐中收集师生的意见和建议、烹饪及面点师的技能培训等工作。

4.各工种组设立组长一名,管带其他员工。烹饪组下设烹饪组长、厨师、厨工;其他组下设组长、师傅、帮工。

5.上一级技能员工帮教下一级员工,帮带给予津贴,出师给予奖励。岗位技能升级、项目升调优先考虑帮带业绩突出人员。

6.在食堂主任主持下,烹饪组长组织厨师,配合行政总厨,结合采购、仓管人员参与周菜单制作。

厨师厨工面点师蒸煮工精加工粗加工切配工洗消工清卫员烹饪组面点组蒸煮工精加工组粗加工组切配组洗消组清卫组维修锅炉工行政总厨购仓管食堂主任助理财务食堂主任食堂主任岗位职责

岗位名称:食堂主任 分管部门:运营部 直接上级:运营部经理

直接下属:项目助理、行政总厨及其他服务人员 本职工作:负责食堂项目的日常运营管理工作

岗位概要:负责食堂日常工作的管理,对食堂工作进行计划、组织、协调和监督,确保食堂工作的正常开展。

直接责任:

1、安全运营。负责食堂的安全生产,确保公司有关安全生产经营的政策、制度和流程的落实到位,排查运营安全隐患。

2、负责食堂员工的公司文化建设活动的开展,关心员工生活,了解员工动态,利用现有资源,合理安排员工食宿。

3、成本控制。

1)做好单菜成本的控制,从菜单的制定、原料的采购、菜肴的制作到剩菜剩饭的控制做好每个环节的质量掌控和成本节约。

2)如实记录食堂的运营成本和费用的开支,每周上报运营分析报表,做好食堂运作的成本管理。

4、效益提升。

1)负责食堂项目的日常业务运营,监测运营指标,完成运营审计,建立和完善业务运作体系,保证业务营运效益,完成项目的年度计划。

2)对食堂项目的营运进行管理指导,确保营运质量(品牌、服务、技术等方面),及时收集食堂各类经营信息(含成本报表、员工信息报表、安全信息表等),做好每周的经营分析和统计。

3)做好各岗位员工的绩效考核,制定公平的奖励惩罚制度,调动员工积极性。 4)掌握食堂设备信息,制定设备更新和维护计划并实施。

5、菜肴创新。要根据校区特点,选择合适的菜品,并根据顾客需求针对性地进行菜肴创新,开发新的服务项目。

6、不断提高校方满意度。及时受理、公布、处理客户反馈意见,做好食堂的形象宣传,定期进行满意度调查和分析。

7、完成指导培训。负责食堂管理人员及服务人员进行培训和指导,负责各项工作流程的落实到位。

8、完成公司领导临时交办的其它工作任务任务。

主任助理岗位职责

岗位名称:主任助理 分管部门:

直接上级:食堂主任 直接下属:

本职工作:协助食堂主任开展食堂的日常运营管理工作

岗位概要:负责协助主任做食堂日常工作管理,对食堂工作进行计划、组织、协调和监督,确保食堂工作的正常开展。

直接责任:

1、贯彻公司及项目的各项管理制度,并监督项目员工遵守及执行情况,向食堂主任汇报;

2、负责每次会议的记录,会议精神的传达及执行,项目的所有文件备案存档保管等管理工作;

3、协助食堂主任制定及执行、跟进食堂的运作计划;

4、协助食堂主任做好公司所要求执行的工作,进行各类表单的上报;

5、协助食堂主任做好食堂安全生产,在生产中督导工作,发现问题即刻整改及做好记录备案;

6、协助食堂主任做好各项表单的抽查检查工作、岗前、岗中及班后的检查工作;

7、定期做员工思想交流工作,并进行汇总,汇报食堂主任;

8、协助食堂主任做储备员工的招募、培训等工作;

9、协助食堂主任做好食堂内外的宣传策划;

10、协助食堂主任做好食堂员工的人事管理工作;

11、协助食堂有关公共事务的处理,完成公司及主任临时交办的其它工作任务;

行政总厨岗位职责

岗位名称:行政总厨 分管部门: 直接上级:食堂主任

直接下属:项目食品加工、洗消、清卫和窗口服务人员(除维修及锅炉工外) 本职工作:负责食堂项目的日常烹饪管理工作

岗位概要:负责食堂烹饪、食品加工的日常工作的管理;协助主任,对食堂工作进行计划、组织和协调,确保食堂经营工作的正常开展。

直接责任:

1、协助食堂主任,抓好食堂烹饪制作和计划工作,负责厨房内部菜肴加工制作、卫生安全管理、菜肴的出售等各项工作;保障菜肴质量、出品、口味、色泽及卫生等品质;

2、配合公司制订食堂营销目标及毛利计划,并具体负责实施、落实;

3、协同采购部门,负责对食堂日常经营中的直接成本、品质的管理与控制(主料、副料、调料及主食);

4、指导各楼层厨师,做好菜肴的单菜成本核算、菜肴创新和楼层的菜肴标准化加工;负责召集烹饪组长和厨师,按规定做好每周菜单的制作及上报;

5、完成厨房员工的技术培训,规范操作、出售操作的培训;

6、定期开展征询意见工作(学生、教工),通过定期召开楼层业务骨干会议,分析烹饪工作的各个环节,落实改进,向主任汇报改进工作情况;

7、配合主任,落实合理安排烹饪工作的各个岗位,做到按需设岗、按劳分配。

8、负责食堂其他日常事务,完成公司及主任临时交办的其它工作任务;

其他岗位岗位职责

1.洗切组长岗位职责

①牢记餐饮服务宗旨,服从指挥。

②严格执行《食品卫生法》和公司、项目制定的各项制度。 ③制定洗切工作计划,指导洗切工作开展。

④每日对洗切任务进行分配、在工作中跟进工作进度、安全操作及卫生收尾工作。⑤负责责任区域的卫生、安全及设备维护工作。 ⑥负责责任区域的设施设备维护保养工作。 ⑦检查设施设备的运营情况,消除事故隐患。 ⑧负责所属员工的日常管理工作。 ⑨参与开餐工作。

⑩完成主任交办的其它工作任务。 2.粗加工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成蔬菜清洗工作,不得消极怠工,努力提高清洗效率。 ③树立成本意识,提高蔬菜净菜率。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。 ⑤节约用水用电、爱护各类清洗工具,降低损耗。 ⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。 ⑦参加开餐工作。

⑧完成主任交办的其它工作任务。 3.切配工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求,不得消极怠工,努力提升速度与质量。 ②按菜肴制作要求,注重刀功要求,原料搭配的规格。 ③注意成本,分档取料,物尽其用,不偷工减料。 ④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。 ⑤节约用水用电、爱护各类清洗工具,降低损耗。 ⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。 ⑦参加开餐工作。

⑧完成主任交办的其它工作任务。 4.精加工组长岗位职责

①牢记餐饮服务宗旨,服从指挥。

②严格执行《食品卫生法》和公司、项目制定的各项制度。 ③制定精加工工作计划,指导精加工工作开展。

④每日对任务进行分配、在工作中跟进工作进度、安全操作及卫生收尾工作。 ⑤负责责任区域的卫生、安全及设备维护工作。 ⑥负责责任区域的设施设备维护保养工作。 ⑦检查设施设备的运营情况,消除事故隐患。 ⑧负责所属员工的日常管理工作。 ⑨参与开餐工作。

⑩完成主任交办的其它工作任务。 5.精加工岗位职责

①接受服从组长所分配的任务与要求。 ②在规定时间段内认真完成原料加工工作。 ③树立成本意识,提高原料利用率。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。 ⑤节约用水用电、爱护各类清洗工具,降低损耗。 ⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。 ⑦参加开餐工作。

⑧完成主任交办的其它工作任务。 6.厨师岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成菜肴烹制工作,不得消极怠工,努力提高烹饪效率。 ③树立成本意识,节约燃料、水电以及调味料等控制。 ④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。 ⑤爱护各类设施设备,降低损耗。

⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。 ⑦完成主任交办的其它工作任务。 7.厨工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求,不得消极怠工,努力提升速度与质量。 ②按菜肴制作要求,根据菜单要求,做好焯水、挂糊、腌制等工作,并根据菜肴烹制时间掌控好工作完成时间。 ③协助厨师做烹饪辅助工作。

④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。 ⑤节约用水用电、爱护各类设施设备,降低损耗。 ⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。 ⑦完成主任交办的其它工作任务。 8.面点组长岗位职责

①严格执行《食品卫生法》和公司、项目制定的各项制度。 ②制定面点工作计划,指导面点工作开展,定期研发新品。 ③控制面点房成本核算及成本控制,产品质量控制。

④每日对面点任务进行分配、在工作中跟进工作进度、安全操作及卫生收尾工作。⑤负责责任区域的卫生、安全及设备维护工作。 ⑥负责责任区域的设施设备维护保养工作。 ⑦负责对面点房整改问题的整改跟进落实工作。 ⑧负责所属员工的日常管理工作,做好员工思想工作。 ⑨参与开餐工作。

⑩完成主任交办的其它工作任务。 9.面点工岗位职责

①接受服从组长所分配的任务与要求。 ②在规定时间段内认真完成分配的工作。

③在工作中注意各项安全,按照各项规章制度执行工作。 ④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。 ⑤节约用水用电、爱护各类设施设备,降低损耗。 ⑥完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁有序。 ⑦参加开餐工作。

⑧定期与上级领导进行沟通,汇报工作等情况。 ⑨完成主任交办的其它工作任务。

10.蒸煮工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间段内认真完成蒸煮工作,协助蒸菜工作。 ③树立成本意识,节约水电。 ④努力提高蒸煮技能,提高米饭质量。

⑤检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。 ⑥爱护蒸煮间内各项设施设备,降低损耗。

⑦完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。 ⑧完成主任交办的其它工作任务。 11.清卫员岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。 ②负责责任区域的清卫工作。

③负责责任区域的设施设备维护保养工作。 ④检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。 ⑤节约用水用电、爱护各类清卫工具,降低损耗。 ⑥及时与上级沟通,提出合理化建议。 ⑦完成主任交办的其它工作任务。 12.洗消工岗位职责

①接受服从上级所分配的任务与要求。

②在规定时间内完成餐具的清洗消毒工作,不得消极怠工,努力提高工作效率。 ③按规定程序清洗餐具,保证清洗消毒质量。 ④做好餐具摆放、回收、保管等工作。

⑤检查设施设备的运营情况,及时向上级汇报。 ⑥树立成本意识,规范使用洗洁精,掌控用量。 ⑦节约用水用电、爱护各类清洗工具,降低损耗。 ⑧完成责任区域的卫生工作,保持责任区干净整洁无积水。 ⑨完成主任交办的其它工作任务。

13.锅炉工岗位职责

①严格执行锅炉房各项管理制度、坚守岗位、树立安全第一的思想,精心操作,确保锅炉安全、经济运行;

②积极进取,加强学习,不断提高业务水平,对本职工作认真负责,具有高度的责任心;

③注意个人卫生,积极落实卫生岗位责任制,保证饮食卫生,防止食物中毒; ④员工必须持有本市劳动局颁发的锅炉工上岗证书,每年定期参加锅检单位举办的技术学习;

⑤必须按各用班组提供的用气起止时间和气压要求,按时按压供气,不得早供、迟供、早停或减压;

⑥按时做好水处理工作和排污任务,积极参与是楼层开餐时的各项工作以及长假锅炉停运后的水保养工作;

⑦严禁锅炉带病运行,发现锅炉运行故障时,应改换备用锅炉,并及时通知生产厂家或锅检所排除故障,同时,上报上级部门;

⑧做好煤、气、水、电的计量记录,努力降低消耗,保持消烟除尘设备的正常运行。

⑨保持锅炉及各项设备清洁,仪表显示清晰准确,工具摆放整齐,灰渣及时清运、堆放合理、场地和过道清洁。 ⑩完成上级交代的其他任务。 15.维修工岗位职责

①所有维修工必须持证上岗(电工必须持有电工证)。 ②服从上级安排,随叫随到,不推卸,不敷衍;

③保证食堂区域所有设备完好,准确掌握设备运行状态,善于发现设备故障隐患,不应出现因设备问题,影响食堂生产困难的情况;制定设备更新和维护计划,每学期结束前一个月,上报主任。

④必须在工作中保障自身及周围人员的安全,及时预防、排除安全隐患; ⑤维修工作完结后要及时清理现场,不能将卫生问题遗留给其他人员; ⑥进行必要的技术改造,节能降耗、提高生产效率、降低员工劳动强度; ⑦定期巡视食堂,每周至少2次,及时排除设施设备的安全隐患,根除漏电、漏油、漏气、漏水现象,做好各项检查维修记录;

⑧严格控制材料使用,尽量节约材料,不准利用公物(包括材料、工具等)干私活,严禁私借、私用、私存;

⑨完成上级交代的其他任务。

第12篇:安全委员会架构图 安全委员会岗位职责

安全委员会架构图

安全总监

副总餐饮总监交通安全管理消防安全管理食品安全管理安全生产管理办公室

(安保部)义务消防队应急消防

安全委员会职责

1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针;实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则;落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。

2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作,提高员工安全意识及自我防范的能力。

3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育,不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。

4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度,并经常检查督促。

5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示,切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

6、根据季节特点提出安全计划和要求,组织开展安全活动、定期开展安全检查,督促搞好隐患整改,消除事故隐患。

7、每月组织一次安全专业知识培训。

8、每月召开一次安全形势分析会,总结分析当月安全工作,制订下一步安全工作计划、措施。

9、每月对大厦不少于一次安全检查。

10、严格执行安全奖惩制度,对安全工作业绩突出者考核奖励,对工作不负责任、违章失职发生安全问题,视其情节按上级规定进行处理。

交通安全委员会职责

1、全面负责分公司的交通安全工作,确定安全责任指标,实行目标管理,逐项落实。

2、定期分析交通安全形势,总结经验教训,并针对不同时期的特点,落实交通安全措施,制止交通违章,预防交通事故,保证安全目标的实现。

3、负责传达贯彻上级的指示和要求,组织指导群众性的交通安全活动,建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。

4、负责驾驶人员的培训工作,不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路,保证行车安全,禁止超员、超载、超速。

5、负责机动车辆的年检工作,严禁有问题的车辆上路行驶。

6、负责完成交通管理部门布置的专项任务,做好交通安全工作。

消防安全委员会职责

1、学习并严格执行国家机关法律、法规和集团公司、华油集团相关规章制度。落实消防安全工作的指示、规定。

2、根据消防工作实际,组织调查研究、消防安全专项治理和消防宣传活动,督促各部门贯彻消防法规,整改火灾隐患。

3、定期研究部署消防工作,组织检查消防工作落实情况,总结、表彰、推广消防工作先进经验。

4、指导、考核各部门的消防工作。

5、消防安全委员会成员根据消防法规,负责组织、协调、落实分公司的消防工作,定期向上级主管部门和领导报告。

6、研究制定消防安全管理工作措施,协调解决消防通讯、消防基础设施设备、消防用具等装备的落实。

食品卫生安全委员会职责

1、贯彻落实国家、政府有关食品卫生安全工作的法律法规、方针政策和规定,制定食品卫生安全管理制度及措施并组织实施。

2、定期召开食品卫生安全会议,总结分析分公司食品卫生安全工作情况,听取各部门工作汇报,研究解决工作中的问题。

3、协调分公司食品卫生安全工作,确定各成员部门的职责分工,检查、督促各部门食品卫生安全监管责任的落实。

4、组织协调食品卫生安全专项整治和宣传教育工作,推进食品安全长效监管机制建设。

5、负责食品卫生安全重点项目建设及检测的资金管理和安排使用。

6、食品卫生安全委员会协助相关职能部门工作,指导检查食品卫生安全工作。

安全委员会办公室职责

1、维护治安秩序,监督执行安全保卫规章制度,检查、考核安全保卫责任制的实施,建立和管理安全保卫档案。

2、了解和熟悉大厦周围的环境、建筑布局、建筑结构、电器设备、火源、火种和经营运转管理等情况,建立健全检查和巡视制度,加强要害部位的安全保卫措施。

3、开展并做好法制和各项安全保卫知识的宣传教育工作。做好对新员工的安全培训,负责对外来务工人员的安全考察等专项管理工作。

4、做好重要接待和活动的保卫任务的安全检查工作。发现不安全因素,及时提出整改意见,并督促整改。

5、组建安全保卫网络,定期开展护卫、消防、治保等组织活动。

6、制订消防突发事件的应急方案,印制和张贴紧急疏散图及防火标志。定期开展义务消防人员的训练活动。

7、检查、督促、考核治安、消防、保卫和食品卫生责任制落实情况。在安全总监的领导下,认真执行奖惩制度,做到奖惩分明。

8、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准,积极配合与完成分公司安全生产委员会布置的各项安全生产任务。

9、组织管理义务消防队、应急救援队的培训及日常管理工作。

安全委员会办公室主任职责

1、在安全总监的领导下,负责各项安全业务的办理、处理工作。

2、认真传达、贯彻消防工作方针政策,做好分公司安全培训工作。

3、定期或不定期进行安全检查,消除任何环境中的危害因素,指导各部门制定相关安全措施,经常进行现场检查、督促工作。

4、负责各项安全预案的完善、检查及实施演练工作。

5、负责完善基础工作,建立健全安全档案资料。

6、负责各类事故、事件的调查处理工作。

7、负责相关单位和相关人员业务交流、沟通工作,建立良好的合作机制与平台。

8、完成安全总监安排的其他安全管理工作。

义务消防队职责

1、积极参加消防业务培训和灭火演习。

2、贯彻执行大厦消防工作要求,开展防火宣传,制止和劝阻违反消防安全规章制度的行为。

3、进行防火安全检查,消除火险隐患,并进行督促整改。

4、熟悉本部门设备(物资)性能和可能发生的火灾危险性,正确掌握灭火器材的使用和基本灭火方法,协助安保部做好本部门消防设施和器材的维护工作。

5、发现火灾及时向上级报告。按照上级指示和消防应急预案规定,积极参加火灾扑救,协助疏散人员和物资。

6、保护火灾现场,协助调查火灾原因。

7、负责抢险救灾、处置其他突发事件等工作。

8、积极做好义务消防队员的考核及人员的调整补充工作。

应急救援队职责

1、认真贯彻国家的法律法规和上级各项规定。

2、定期和不定期的开展业务知识的学习与培训,不断提高自身素质。

3、全面掌握突发事件现场情况,按应急救援预案规定要求,进入岗位,履行职责。

4、及时提供突发事件相关信息,协调衔接其他救援力量。

5、服从现场指挥,进行现场应急救援工作。

6、组织疏散周围人员,减少损失。

7、调查、分析事故原因,配合上级调查组开展调查。

8、做好考核和人员调整补充工作。

安保部安全管理职责

1.总经理的领导下,实行安全保卫工作目标管理责任制,加强内部刑事、治安安全工作的管理,配合维稳办维护中国石油武汉大厦的治安秩序。配合维稳办加强对各公司、各部门进行安全的宣传教育工作,督促建立健全各项安全制度,堵塞漏洞,确保万无一失。 2.做好中国石油武汉大厦内所辖区域内重点要害部位的安全工作,对该部位的位置结构、周边环境、工作人员情况、相关防范措施等情况进行经常性检查。协助公安机关查处查控危害中国石油武汉大厦及社会秩序的刑事、治安案件。 3.做好中国石油武汉大厦参加各种活动的首长、贵宾的安全警卫工作,制定活动警卫方案,确保首长、贵宾的安全,与维稳办协作完成。 4.5.严格各出入口的验证制度,善于识别发现可疑情况,将安全贯穿于服务之中。 维护中国石油武汉大厦内安全和治安秩序,完善地下停车场、车场的治安秩序,确保中国石油武汉大厦日常和各种大型活动的交通畅通和车辆有序存放。 6.建立并完善部门管理体系,并对体系进行监督、评审、检查,保证体系的正常运行及持续改进。 7.积极配合组织的内审和管理评审工作,按照各项国家标准对部门相关法律法规文件进行收集、辨识及培训。 8.司全体员工进行安全法制教育、提高员工安全意识的权利和义务。任何部门和个人不得以任何理由拒绝参加由安保部组织的相关安全培训和演练活动。 9.根据社会发展、分公司需要,不断完善分公司消防和治安方面的安全防范体系和制度,强化分公司内部各项安全管理制度,检查、监督各个部门的制度落实情况。任何部门和个人不得以任何理由拒绝接受安保部的有关安全检查和监督。

10.做好分公司内部消防的同时,要配合消防机关进行例行防火检查,将防火作为重点工作之一。安保部有权利和义务定期检查各部门任何岗点的消防安全,并对各个部门的消防情况根据检查结果提出整改意见,任何部门不得以任何理由拒绝整改。 11.负责维护分公司的治安秩序,有权利和义务防范各类刑事案件和治安案件的发生,有权利和义务协助公安机关处理分公司内部的各类刑事案件和治安案件,以确保业主、客户及员工的生命安全和财产安全,确保分公司各项设施和财物的安全。在调查期间,安保部要求相关部门配合、笔录、调阅相关资料等,各部门不得以任何理由或借口拒绝。

12.按照管理体系要求对危害因素、环境因素进行识别、控制和监督。13.完成其他临时相关事宜。

安保部消防监控中心岗位职责

监控中心是酒店安全工作的指挥中心,是安全设备的控制中心,监控员负责安全工作的值班调度和各项信息的传达,负责维护室内设备的正常运转,发现设备故障做好登记并向上级汇报,保持通讯频道畅通。

1.熟悉并了解大华监控系统设备的功能、设备的运行原理、操作使用方法,熟悉报警装置的位置,监控镜头安装数量及不同型号,熟练正确操作海湾品牌各种消防报警设备,消防监控员必须按公安部门要求持证上岗。

2.对监控区域出现的可疑现象,做好相应的跟踪录像并及时向当值主管或领班报告。每次报警处理完毕后,立即重新设定报警系统,使报警系统始终处于设防状态。 3.配合其他岗位工作人员,对中国石油武汉大厦公共区域的可疑人和事进行监控并做好录像的存档,发现问题及时通知相关人员赶往现场进行处理,并向上级汇报做好登记。

4.负责消防系统的信号和处理,监视仪表和信号工作情况,密切关注各楼层动态,做好应付突发事件的准备工作,加强保卫、保密工作并做好值班记录。5.严禁一切无关人员进入监控中心,若需监控中心配合,必须请示安保部当值管理人员同意方可,并记录备案。

6.礼貌接听电话,电话铃响不超过三声必须接听,不可挂断不清楚的来电。对可疑电话作好记录、监听工作。严禁接、打与工作无关的电话或长久占线,影响监控中心的工作效率。

7.时刻关注酒店VIP客人的动向,填好酒店VIP客人行走路线明细表动,及时通知酒店相关部门做好接待服务工作。

8.按照部门规定,按时做好酒店背景音乐的开启时间7:00,关闭时间:22:00,调试好背景音乐的音量,根据圣诞节、元旦、春节不同节日进行曲目更换。9.公安机关及其它部门需要拷贝录像资料时,需向总经理请示,批准同意后方可拷贝,查看录像资料除(酒店总经理、副总经理、值班经理直接查看)其它需要查看录像资料经安保部经理同意,方可配合各级人员查看监控录像资料。 10.熟悉监控室的所有监控系统的操作程序,以及各类警报的处理程序,发现任何报警或不正常情况立即通知巡逻安保员到场检查处理。遇到火警,要迅速、准确地按照酒店火警程序进行处理,三方到场核查,(三方是指:安保部、工程部、大堂副理)查清报警原因,确认是否真实火警还是误报,真实火警启动灭火程序,误报设备复位。

12.做好消防监控中心环境及设备的清洁养护工作,严格执行工作纪律和规章制度,对监控中心工作异常的设施及设备故障及时上报维修,并做好纪录。

13.做好值班记录和交接班工作,及时跟进上班次未完成的工作事项,维护消防监控中心的秩序和卫生。

安保部安全员岗位职责

1、认真贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针,严格执行国家有关安全生产法律、法规和上级主管部门下发的安全规章制度。

2、制定本部门的安全生产工作计划、培训计划和工作目标,监督本部门的各岗位安全责任制、各项安全生产规章制度、安全措施的落实。

3、组织部门危险点源摸查,提出控制危险源的措施、意见,并对日常控制情况进行督促检查;监督和指导员工特殊作业时,做好安全防护,正确使用工具、用具及劳保防护用品。

4、制止违章作业和违章指挥,当安全与工作发生矛盾时,有权暂停作业,争取防范措施,并及时向上级主管报告。

5、负责部门的日常安全检查,对检查中发现的问题与事故隐患,及时提出整改意见,并详细做好记录,向上级主管汇报。

6、落实分公司安全管理制度,每月进行一次安全考核,提出准确的,与业绩薪酬挂钩兑现的意见。

7、负责部门安全宣传教育和培训工作。做好新员工的岗前安全操作规程培训,指导员工掌握正确的岗位操作流程,并对员工掌握的熟练程度进行考核。

8、部门发生安全事故、事件时,应立即赶赴现场进行调查,保护现场,按“四不放过”原则,参与事故调查处理,并对事故进行分析和报告。

9、完成部门涉及安全管理的临时性工作。

第13篇:人员架构图以及岗位职责

岳阳首家主题精品酒店

岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员架构图

备注:

1、本项目部共设4个部门,由总经理助理直接领导管理,每个部分设部门负责人。

2、具体人员安排以及岗位职责见附件“宿酒店人员安排表”

岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号

宿酒店项目部

岳阳首家主题精品酒店

附件:

岳阳宿主题酒店投资有限公司项目部人员岗位职责明细表

岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号

宿酒店项目部

岳阳首家主题精品酒店

宿酒店项目部

岳阳首家主题精品酒店

岳阳市岳阳楼区东茅岭路93号

宿酒店项目部

第14篇:工程公司组织工作总结

工程公司2011年组织工作总结

2011年,公司党支部在局、分公司的领导下,在局组织部的关心下,紧紧围绕公司生产经营的中心工作,以深入学习实践科学发展观活动为契机,认真实践“三个代表”重要思想,全面贯彻落实十七届中央纪委六次全会和《局党委2011年工作要点》精神,全面开展创先争优活动,扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设,使党员干部的整体素质不断得到提高,为完成各项工作提供强有力的思想和组织保证。现将工作情况总结如下:

一、主要工作和成效

(一)、深化目标管理,开展创先争优活动

公司党支部在扎实开展创先争优活动上下功夫,将创先争优活动与完成本单位的工作目标、任务结合起来,5月11日,支部参加了深入学习创先争优活动会议。会后支部召开了专题会议,传达会议精神,深刻领会创先争优活动的总体要求和目标,进一步推动活动的开展。今年,公司召开“创先争优”组织生活会议4次,利用宣传材料、标语等形式进行大力宣传,认真听取党员群众的意见建议,提高了职工和党员对创建活动的认识,增强了参与活动的自觉性和主动性。并且在单位“创先争优活动专栏”公布党支部制定的创先争优活动计划,向党员、群众公开承诺,接受监督。同时举办党课(专题辅导报告)5次,组织“强三基、除四害”方面的专题培训2期,排查安全、质量隐患3个,制定实施加强三基工作的具体措施5条,加强宣传和教育,进一步增强党员的安全生产意识,树立零违章概念,严格执行HSE管理体系的规定和要求。

在深刻理解总体要求和目标的情况下,结合公司的生产经营状况,支部在创先争优活动中组织党员开展专题学习讨论,组织学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话精神,认真学习贯彻傅成玉同志重要讲话精神,开展向李林森同志学习活动,并就当前三次创业时期如何结合自身岗位发挥好先锋模范作用展开热烈讨论;为促进单位发展,各支部广泛开展党员承诺、结对共进活动,保证每名党员结对1~2名群众,在思想、工作、生活等方面给予关心和帮助,达到共同进步的良好预期。

以庆祝建党九十周年和学习杨善洲先进事迹为契机,继续推进学身边人、讲身边事活动。

非常规项目经理蔡云霞作为一名女同志,能够离开家 庭孩子,全心投入到工作上,立足本职工作,坚守岗位,为公司一步步的发展做出贡献。以高度的事业心和责任做好本职工作,不断创新工作思路,积极开拓进取,勤奋务实,勤学苦干,发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,舍小家、顾大家,加班加点,带领项目部职工战斗在工作一线。

(二)、加强理论学习,提高整体素质

用邓小平理论精髓、“三个代表”重要思想内涵和科学发展武装党员干部头脑,以保持理论上、思想上、政治上的清醒和坚定。3月26日,支部组织在宁党员认真学习了十七届中央纪委第六次全会和胡锦涛总书记在全会上的讲话精神,结合我公司的实际情况,讨论推进学习党的十七届六中全会精神的工作思路和具体措施,制订了学习计划,安排布臵学习的内容、重点和专题,提出了具体贯彻的要求,加强对干部职工理论学习的指导。通过集中学习、座谈讨论等学习形式,掀起学习、宣传、贯彻讲话精神的高潮,真正把精神落到实处。

公司党支部坚持和完善各种学习制度,健全党支部领导下的反腐倡廉教育宣传工作,形成党政齐抓,科室共管反腐倡廉格局。党支部坚持每个季度组织全体职工政治学习1-2次,不定期召开党员民主生活会,每月更新一次橱窗宣传内容。通过这些,组织全体党员职工深刻领会邓小平理论精髓、“三个代表”重要思想内涵和科学发展观本质。

(三)、以深入学习实践科学发展观活动为契机,加强领导班子建设,努力构建和谐企业

2011年11月14日认真召开领导班子专题民主生活会。为了开好这次民主生活会,在局党委组织部的具体指导下,公司党委在会前做了充分准备。

一是认真学习,提高思想认识。领导班子成员通过专题学习和自学,认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神,学习胡总书记关于向杨善洲同志的重要指示,深入学习《中国共产党党员领导干部说法从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、集团公司领导干部座谈会精神,以及创先争优的有关文件,以群众满意为导向,以开展“服务对象、员工双满意活动”为载体,以“为民服务创先争优”活动为主题,紧紧围绕“推动三次创业,建立和谐企业”,着力查找领导班子和领导干部不适应、不符合科学发展观的思想观念,认真剖析、进一步理清本单位的发展思路。重温了公司支部向局党委的承诺,公司党员对党支部的承诺。支部组织全体职工填写民主生活会征求建议表,收集的意见和建议共计7大类13条。

二是认真撰写民主生活会发言材料。领导班子成员在认真学习,提高认识、广泛征求群众意见的基础上,总结了自身在思想、工作、作风等方面的情况,以“创先争优”为主题,“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”为中心,以大力开展“比学赶帮超”活动,强“三基”,除“四害”为重点,开展围绕“推动三次创业、建立和谐企业”,回顾自身在思想作风、学风、工作作风、生活作风等方面的情况,深入查找存在的不足和问题,制定和落实整改措施,认真准备材料,撰写发言提纲。

在学习调研、广泛征求意见的基础上,11月14日上午,领导班子召开了民主生活会。公司领导班子成员对这次民主生活会十分重视,对照集团公司党组提出的树立“忠诚事业、勤勉敬业;顾全大局、团结协作;求真务实、埋头苦干;深入基层,关心群众;勤勉奋斗、反对奢华;“端品行、慎交友”的领导干部作风形象的要求,对一年来的工作、学习以及廉政自律情况作了回顾总结,对自己身上存在的不足进行了自我批评。同时,班子成员本着互相帮助,共同进步的目的,对班子内的同志作了中肯的、善意的批评和建议,帮助其他成员指正存在问题,坦诚相待,敞开心扉,互相勉励,对今后公司发展需要注意的方面也达成了共识。 坚持执行廉洁自律制度,按照坚持标本兼治、惩防并举的方针,进一步深入开展党风廉政建设和反腐败教育工作。公司领导班子认真学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》,并按新的要求申报了领导干部个人重大事项报告。公司领导高度重视抓好分管范围内的党风廉正建设工作,加强效能监察。按规定要求,按时向局党委组织部报送领导班子和领导干部的述职报告、测评结果、领导干部重大事项报告和领导干部个人有关事项报告、领导班子民主生活会的相关材料等。

(四)、发挥党员在精神文明建设中的表率作用 根据局、分公司转发的中国石化集团公司印发的《中国石化机关员工文明礼仪行为规范》,深入开展以“讲文明、树新风”为主要内容的精神文明活动。由党员带头,着重抓好以下三个形象的塑造工作:一树立着装规范,用语文明的形象;二树立“反三违”观念,文明上岗的形象;三树立热情工作、处事快捷果断形象。另外,支部将《中国石化机关员工文明礼仪行为规范》通过网络系统转发给全体职工,发送通知号召大家认真学习并遵照执行,以切实加强和改进公司作风建设,推动“三次创业”,促进企业和谐发展。同时根据《规范》的精神和相关要求,结合当前开展的创先争优活动,结实展开机关职业礼仪宣扬教育活动,着力塑造新时期机关群众职工讲文明、重礼仪,团结友善、热情效劳的优良形象,营建和谐机关环境,进步文明办公程度。

(五)、充分发挥思想政治工作化解矛盾、协调关系的作用

领导干部的表率作用是最好也是最有说服力的思想政治工作。需要领导干部身体力行,言行一致,公平公正,赢得职工的信任和拥护,带领职工实现本单位的奋斗目标。公司党支部坚持把群众的意愿和需求作为思想政治工作的主要依据,从群众关心的热点难点问题和迫切需要解决的问题入手,重点解决职工野外工作的一些实际困难。

今年四月,公司领导班子调整后,班子两位成员都积极下一线对项目部进行调研,与每位职工促膝谈心,了解工人心声,解答思想困惑,疏导心理压力,肯定取得成绩,指正工作不足,指明发展方向,鼓励更大进步:在柬项目调研中,对广大职工普遍反映某项目领导问题突出的意见,及时对该领导批评,按组织程序对班子进行了调整;在山西非常规调研中,对班子个别成员之间的不团结进行了充分协调,疏通了相互关系,达到了团结一心的目的,使队伍的凝聚力大为提升。

(六)、企业的发展靠管理,管理靠文化,加强文化建设 鉴于企业文化作为管理科学的新潮流,刚开始还不能为全公司员工所认识和接受,有的甚至存在模糊认识的现状,支部利用黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。并采取培训党员骨干和自学相结合的方式,使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论;通过组织全体职工学习集团公司颁发的《企业文化建设纲要》,研究贯彻落实企业文化建设纲要的工作思想,增强了对企业文化建设的重要性和紧迫性的认识,对集团公司企业文化体系有了一定的了解。

(七)、做好宣传工作,营造良好环境,生产经营取成果 支部大力宣传和弘扬“亮剑”精神,引导党员始终保持积极进取的精神状态,在“三次创业”中无论遇到多大的艰难险阻,都要敢于“亮剑”,敢于并善于在困境中找准方向,打开局面。

公司党支部围绕集团公司和局、分公司“创先争优”活动主题,大力宣传“比学赶帮超”,强“三基”、除“四害”等工作,通过集中学习、专题辅导等多种学习形式进行宣传及培训。党支部还不定期给在宁职工召开党员民主生活会,开展党员学习活动。并通过网络向东北项目部、西北项目部、柬项目部宣传相关内容,三个项目部党小组与支部保持交流,定期回报学习情况。

二、存在的不足与2012年支部的工作思路

一年来,公司党支部在局党委组织部的领导、关心和支持下,各项工作都取得了一定的成绩,但也存在不少问题,主要表现在:一是一些制度有待进一步健全和落实;二是按照上级要求,基层党支部规范化建设有待进一步加强;三是支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有待进一步发挥;四是年度经营目标的实现还有一定的差距。这些问题都需要我们在今后的工作中认真研究加以解决。接下来,我们将进一步引深创先争优活动,巩固活动成果;深化学习型党支部建设,夯实思想能力基础;狠抓党风廉政建设,进一步夯实作风基础;加强精神文明建设,进一步夯实群众基础;提高党务干部素质,加强党的自身建设。

2012年是求真务实、开拓创新的一年。在这一年中,公司党支部要进一步贯彻、落实集团公司党委的文件精神,紧紧围绕公司的中心工作,下大力气“抓安全、保生产、谋发展”,进一步发挥党支部的核心作用,把支部建设提高到一个新的水平,为转变工作作风,提高工作效率,树立“廉洁务实,文明高效”的工作作风打下坚实的思想基础。公司党支部将在2012年里广泛深入地开展各种形式的思想教育和理论学习活动,全年的活动安排如下:

1、进一步开展创先争优主题活动,尤其是要继续挖掘典型、选树典型、加大宣传力度

在2012年创先争优活动中,我公司将在2011年活动的基础上继续深入开展,把创先争优活动做得更加细致和完善。将进一步加强对典型的挖掘、选树和宣传,充分发挥先进典型的带头作用,以典型激励全公司职工在“三次创业”中作更大的贡献。

2、根据局党委要求,认真搞好专题组织生活会和2012年民主生活会

公司党支部在2011年11月14日认真召开领导班子专题民主生活会,局党委张锦宏等一行3人到会进行指导,并做了讲话。为了认真征求党员、干部和职工对公司领导班子成员的意见,向全体职工发放征求意见表,广泛征求意见。2012年,我公司将根据收集的意见和建议做出后续整改工作,真正发挥好民主生活会的作用,为局、分公司“三次创业”做好保障。

3、切实加强、改进思想工作方式方法,组织支部相关人员到兄弟单位学习党建工作 我公司在党建工作中与其他兄弟单位相比存在很大差距,需要不断地提升与完善工作水平。2012年,组织基层党建工作者去兄弟单位观摩学习,学习一些好的经验做法,以学习促发展。尤其是在党支部发展方面,对如何发展优秀党员、如何有效发挥党支部的作用等还需要进一步学习和提高。

4、进一步完善党员发展流程,发展党员应体现“骨干发展为党员,把党员培养为骨干”原则

2012年,应以“把骨干发展为党员,把党员培养为骨干”做为目标,逐渐做到中心工作和主营业务与党员发展和党支部建设相结合,逐步做到近期规划与长远发展相结合,努力打造一支在“三次创业”善打硬仗的党员队伍。

二O一一年十二月二日

第15篇:物业部人员架构图与及人员岗位职责

物业部人员架构图与及人员岗位职责

经理岗位职责:

1、负责本市场的所有物业管理事务,积极开展各项客户服务工

作。

2、认真贯彻上级领导安排各项物业管理工作指标,负责各项管理

服务工作的具体实施;

3、积极搞好与客户的沟通与联络;

4、全面负责客户的装修、验收以及租入得各项工作安排;

5、及时掌握客户每月的缴费情况,安排对欠费方的催缴工作;

6、根据实际情况及时调配人员安排;做好内部分工事项;

7、与各部门保持良好的沟通,精诚合作;

8、监督本物业项目内公共区域的管理及秩序;及时发现各类隐 患:

9、与有关政府主管部门保持联络;贯彻政府有关方面的政策;

10、完成总经办安排的其他事项。物业文员岗位职责:

1、负责部门文件、传真、信函、的收发和电话接听、上传下达工作;

2、负责文印、一般性公文的起草工作,做好电脑文档的保管和保密 工作;

3、负责公司对内、对外的宣传,内、外部的信息沟通工作,协助领 导及相关部门进行文件检索、查询、核实等工作,并进行登记;

4、协助上级领导临时来访的接待,投诉的记录、转递工作;

5、向业主解释和说明收费项目的相关内容,跟踪各种收费的落实情 况,收集业主信息,随时将信息反馈给经理;

6、负责对客户水电、房租等收费项目按标准进行收费;

7、协助经理对管辖区域内客户办理入住、迁出的手续;

8、完成经理交办的其他工作。物业助理岗位职责:

1、严格遵守执行公司和本部门的各项规章制度;

2、熟悉物业区域内的商户基本情况、楼宇、消防等设施设备的分布, 办理商户收铺手续,与商户验收物业,向商户解释说明公司各项管理 制度、收费细则,与商户签订市场公约、防火责任书、协议等;办理 商户证、停车证;

3、协助办理商户装修、入住手续,根据《装修协议书》及装修管理 规定,正规指导商户办理装修申请,告知商户装修过程中应注意的事 项,将审批结果通知商户,办理《装修许可证》、《施工证》。并知会 安保部、维修组、清洁组予以协助监管、检查;

4、协助商户的日常办公需求,配合有关部门维持好物业项目的公共 秩序;

5、协助经理处理商户的服务需求;

6、受理商户或客户之电话、口头、书面投诉并作记录。迅速赶到现 场了解实际情况予以解决,不能够马上处理的迅速及时联系有关部门 作正确有效地处理,遇紧急情况或失控事件立即汇报上级;

7、负责处理公共设施和用户室内设备报修工作,及时通知维修组维 修;

8、负责按规程每日巡查辖区内分管物业设施及安全防范、清洁绿化 公共场所使用等情况,巡查发现问题统一由前台下单,做好巡查记录 及处理一般事件(如:不文明、乱扔、乱吐、破坏公共设施及不安全 行为现象、做好每日工作记录,巡查商户装修情况,确保无违章装修 出现,并办理清运淤泥等事务);

9、负责起草、记录相关事件报告、给商户信函及其它物业管理公文 及外发文件的具体跟进;

10、具体跟进清洁、维修组等现场工作、值勤情况。发现问题向部门 经理予以汇报,必要时发“内部工作联系单’’;

11、负责空置房的巡查、管理钥匙等;

12、具体落实管理费等费用的催缴工作:

13、负责与商户建立、保持良好的工作关系;

14、完成物业部整体业务日标: (1)收费率 (2)回访及时率 (3)走访率 (4)装修违规率

(5)物业、商户等建档案;

15、完成上级领导交办的其它任务。

维修组组长岗位职责:

1、严格执行公司及部门所制定的的各项规章制度和各项规程;

2、必须认真、清楚了解总体供配电情况,所管辖设备的性能及控制 范围,熟悉掌握各配电设备、控制柜、照明柜及发电机的操作、维修、运行规程;

3、各类设备的操作,必须严格执行有关操作程序;

4、按时仔细检查所辖各类设备,并认真做好检查记录,不得伪造检 查结果。

5、必须保持本系统各类设备正常运行,做到三干净(即设备干净、变配电房干净、工作场地干净),五良好(即使用性能良好、密封良 好、紧固良好、调整良好),各设备如有损坏必须立刻修复,如因客 观原因不能修复时,必须立即报告主管及联系相关设备制造商。

6、每天检查各班运行记录,并对所有记录数据及内容负责。

7、做好日常工作安排,做到维修迅速及时,保证质量,不留问题;设备发生故障时,有效地组织力量抢修。

8、做好本班设备的年月检修保养计划和物品备件计划,报主管审核。并负责检修保养计划实施。

9、完成上级领导交办的其它工作。维修组电工岗位职责:

1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度,服从领班安排,除完成 日常维修任务外,有计划地承担其它工作任务;

2、努力学习技术,熟练掌握现有电气设备的原理及实际操作与维修;积极协调配电工的工作,出现事故时无条件地迅速返回机房,听从领 班的指挥;

3、执行所管辖设备的检修计划,按时按质按量地完成,并填好记录 表格;

4、严格执行设备管理制度,做好日夜班的交接班工作;

5、交班时发生故障,上一班必须协同下一班排队故障后才能下班, 配电设备发生事故时不得离岗;

6、请假、补休需在一天前报告领班,并由领班安排合适的替班

7、搞好班内外清洁卫生工作;

8、完成上级领导交办的其它工作。保洁组组长岗位职责:

1、对部门经理负责,开展小区内的卫生清洁工作;

2、负责日常工作安排及带领机动岗人员进行清洁突击工作及“开荒” 工作,监督检查清洁工的工作情况,发现问题及时解决,并进行记录 和评比,确保清洁工作达到标准;

3、熟悉所辖范围内各岗位职责和清洁用品的使用及各项清洁工作的 操作规程;

4、指导本班员工正确使用清洁材料和清洁工具;

5、负责清洁工具的发放、保管,合理控制清洁工具、清洁材料的消 耗;

6、以身作则,带头工作,调动员工的积极性、高质量、高效率地完 成责任区的清洁工作;

7、负责周工作计划、月度材料采购计划、月度考勤及轮休的编制;

8、做好班前班后交接工作,按时、按质的完成清洁工作计划,并做 好工作事项记录;

9、负责清洁工宿舍的管理工作;

10、及时传达上级指示,定期向上级汇报工作;

11、完成上级领导交办的其它工作。保洁员岗位职责:

1、对环境清洁组长负责,按期并完成班长交办的各项任务;

2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度;

3、负责在环境清洁班长的安排下使用清洁消杀工具进行一线工作, 保证环境的清洁卫生;

4、负责使用专业的工具,对指定的物业进行环境检测;

5、巡逻物业内部,保证清洁设备不受人为的破坏,随时保证环境的 清洁卫生状况受控;

6、遇到火灾,抢劫等其他事件应马上向相关人员部门报告,参与抢 救;

7、认真作业,遇到情况作纪录,受权限和手段等原因不能马上处理 的通知其他队友和组长来处理;

8、在墙角,下水道,停车场,排水沟,化粪池等卫生死角按照安排 清理;

9、负责在组长的统一安排下参与做消防演习,保证有事可以马上行 动;

10、负责协助班长向经理提交管辖范围内环境清洁设备、设施的更新、改造方案,并在经理的安排下负责具体实施项目整改。向经理提交安 全设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总 结;

11、努力学习本行业的技术,提高自身的素质,以更好的业务水平更 好的态度服务业主、社会;

12、积极配合部门内其他组的工作;

13对公用绿地等进行养护工作,保证环境的协调;

14、对办公室的室内绿化工作执行安排;力求让客户满意,环境协调。 杂工岗位职责:

1、对部门经理负责,开展小区内物业的维修工作

2、负责管理区域内的路面、楼宇漏水修补;

3、完成上级和领导交办的其它工作。

第16篇:儿童保健部组织架构图

儿童保健部组织架构图(初稿)

妇幼保健院儿童保健部是XX儿童健康技术指导中心和儿科急救中心,是XX省首批儿童早期发展与促进示范基地,按照医院分部制建设的要求,遵循“以保健为中心,临床与保健相结合,群体与个体相融合”发展方针进行构建。

儿童群体保健科:位于医院办公楼四楼,负责制定全县工作目标,并组织实施。同时,负责全县儿童保健管理与5岁以下儿童死亡率的控制,以及新技能新知识推广等工作。

儿童个体保健科:即儿童保健专科,是医院重点特色专科,位于医院门诊2楼,建筑面积4000平米,目前科室现有工作人员46人,其中医护人员30人,中高级职称10人。围绕儿童体检将生长发育监测、营养专科,运动体质专科,认知心理专科,儿童早期发展、五官科、康复科、中医保健、预防接种等联系起来为每个儿童提供既系统又专业的服务。

儿童临床医疗科:含临床儿科,分为儿科门诊,儿内科,儿外科,新生儿科,中医儿科。各科室既相对独立,最大限度控制院感,又有机结合,发挥多学科参与为患儿提供快捷便利的医疗资源。

儿科门诊:位于门诊大楼一楼,开设普通门诊,门急诊,专家门诊、反复呼吸道门诊。积累了丰富的儿科常见病,多发病,危急重症等诊疗经验,在小儿反复呼吸道感染疾病诊治上具有专业特色。

儿内科:住院部六楼,编制床位48张,共有医护人员22人,其中中高级职称3名。以西医为主辅以中医治疗,对毛细支气管炎,喉炎,腹泻病并中(重)度脱水,重症肺炎,心衰,川崎病等相关性疾病的具有独到的诊疗经验。

新生儿科:位于住院楼5楼。医用电梯直达产房及手术室,编制床位61张,共有医护人员35人,其中中高级职称9名。病房采取封闭式管理模式,具有空氧混合吊塔装置,拥有呼吸机、暖箱、蓝光治疗仪、心电监护仪、婴儿辐射保暖台、床边B超机、床边X光机、床边心电图机、血气分析仪及微量血糖仪等等高端设备。熟练开展新生儿呼吸系统疾病、脑损伤、心脏病、新生儿黄疸、感染性疾病、各种原因引起的新生儿感染;DIC;早产儿等疾病的诊治。

小儿外科:科室共有医务人员20人,其中中高级职称6人,开设床位20张。 开展了“微切口、不缝针、不拆线”的疝气微切口和腹腔镜手术,隐匿性阴茎、阴茎发育不良的综合治疗,尿道下裂免造瘘一期尿道成形术等。并率先在长沙县开展了小儿腹腔镜隐睾、精索静脉曲张、阑尾炎等疾病的微创治疗,环套扎、吻合器手术治疗包茎、包皮过长手术,手术成功率百分之百。

第17篇:基金管理公司组织架构图

基金管理公司组织架构

一, 基金管理公司组织架构图:;二,岗位职责描述:;1总经理:对董事会负责,在董事会的授权下,执行董;2副总经理(分管业务):服从总经理的领导;3副总经理(分管公司运营):服从总经理的领导;4营销部:根据公司的经营目标,完成公司下达的产品;5产品研发部:分析国际国内投资市场现状及趋势,并;6基金运作部:根据公司各类投资产品的收益情况,制;7人力资源部:根据公司

一,基金管理公司组织架构图: 二,岗位职责描述:

二, 1总经理:对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标;通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理;负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等

2副总经理(分管业务):服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标,实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。

3副总经理(分管公司运营):服从总经理的领导。树立企业文化,领导人力资源、行政、法律和客户服务部门,保证公司运营的顺畅,为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。

三, 4营销部:根据公司的经营目标,完成公司下达的产品销售目标;根据接触客户的第一手资料,为产品研发部提供数据支持及建议;营销策略、计划的拟定、实施和改进;负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划;负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签 合同规范、有效和可行; 了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库;负责合同、评审记录的及时传递和保存;负责货款回收的管理;协助客户服务部对顾客满意程度的调查。

5产品研发部:分析国际国内投资市场现状及趋势,并充分调研;在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品,并进行可行性论证;进行小面积的产品试运行,时刻关注产品所取得的成效;根据试运行的结果完成可行性报告,协助营销部进行新产品的推广;负责风险的预测和风险应对计划的制定。

6基金运作部:根据公司各类投资产品的收益情况,制定资金的投资计划;负责投资的实时操作;于营销部和产品研发部紧密配合。

7人力资源部:根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节;制定公司的薪酬和绩效考核制度;根据对在岗人员的关注和测评,对员工进行有效的激励;规划、组织和实施公司的人员提升培训。

8行政部:根据公司的战略和经营理念,营造公司的文化氛围;制定《员工手册》(包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等);日常公司正常运营的管理。

9法律部:负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析;对产品研发部的工作进行法律上的指导;协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度,对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理,逐步建立完善的监督约束机制;参与公司重大经济活动的谈判工作,审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行;协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务;负责审查、修改各类经济合同、协议,协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行;负责处理公司重大或复杂的债权债务的清理和追收工作;收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料,负责企业的法律事务档案管理;负责处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务;负责与司法机关及有关政府部门保持沟通,为公司创造良好司法环境。

10客户服务部:与营销部紧密配合,保管客户档案;接受客户的投诉并处理;制定不同时段的客户服务计划,维护老客户的同时挖掘新客户;分析汇总回访中客户所反应的问题,为公司的运营决策和营销部得工作开展提供数据支持。

四, 11财务部:参与制定本公司财务制度及相应的实施细则;参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作;负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报; 负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作;负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况;负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款;负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证;负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对;负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作;负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务; 负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。

第18篇:服装企业管理 服装公司组织架构图

关于企业导入现代公司制管理模式的方案

(草 案)

企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级,做到量化和细化的过程。同时,决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里,针对如何导入和实施现代公司制管理模式,如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。

现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系,结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。总体来说有五大要素:组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。

一、组织管理:

在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。

1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。

2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任,确立第一责任人,实行首问制和80:20原则。

二、人事管理:

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。

三、生产管理:

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立,各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程),工艺工序的服务意识,实现逐级负责制,个人利益与量化指标挂钩,降低成本消耗和工艺流程失误,降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。

四、财务管理:

这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》,主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。

五、营销管理:

营销工作在现代企业运营中地位相当突出,需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。

以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的,否则也只能是纸上谈兵。

六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明:

(一)办公室:

1、保卫:外来人员的初步接待登记工作,需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。

2、食堂:伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。

3、宿舍:住宿人员的管理(特别是外来人员的安置问题)。环境卫生及财物的管理问题。

4、外事:处理或直接上报。

5、卫生、环境、设施:采用“分担区平面图”,确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题,周、月、季、年的情况总结内容。

6、劳保、福利:劳保实行定期定额发放管理或以久换新,防止随意性。

7、车辆:行车记录和百公里耗油或者大包干制。

(二)人力资源:

1、招聘:由企业各部门主管上报招聘岗位,确定岗位招聘标准和条件,组织面试流程。

流程:发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作(提供相关资质文件)→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍

2、培训:主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式(确定议程)。培训中强调真实性,以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训(会计、电工、技工、电脑等方面人员)。

3、劳资:主要是考勤制度的实行和审批。

流程:签到(出入厂时间、收回)→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。

4、绩效:日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工(必要设立特殊贡献员工)。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取以比例分配、差额选举或定额的形式。

5、档案:建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。

6、奖罚:根据国家关于劳动用工的法律法规,贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。

(三)关于企业文字综合和ISO9001:2000质量管理体系认证的情况说明:

1、企业文字综合:收发文件的格式、内容和归档、保密问题。

2、ISO9001:2000质量管理体系认证内审和年审工作,此项工作十分繁杂。

(四)采购:

定点、定价,执行采购计划上报审批手续,实现质优价低(货比三家),防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。

七、生产部:

(一)各车间:车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。完成工作计划。对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结(早会)。强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。

(二)设备动力:保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中积极配合。做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之,是服务部门。

(三)锅炉:关于大、中、小修的工作和保障正常生产,归属设备动力。特别对锅炉的整体运行(引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况),冬季供暖,做好工作记录,同时对跑、冒、滴、漏问题处理。

(四)保管:此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照ISO9001:2000质量管理体系认证要求实施,做好产成品、半成品的标识和完好率,帐目的建立和库存的实际清点,防止积压和浪费。领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善,同时财务、生产的合理协调。

八、质检部:质检部是保障整个工艺操作和产成品、半成品的关键性部门。在部门职能上应有所上升。其决定于产品是否能够保证合格的生产出来和不合格产品的发生。质检人员和生产车间紧密配合,完善工艺上的操作规程,做到“不合格的半成品不转入下一道工序,不合格的产品就是废品的工作标准。每一个质量控制点都有化验标准和依据,层层落实,以检化验的指标来保障产品工艺流程上的准确率。

(一)化验室:严格控制(表格形式)各个质量控制点和质量标准,同时对ISO9001:2000质量管理体系认证有很好的执行能力。

(二)计量:对各种计量工具的准确性负责和控制产品的原料配比控制。

(三)技术:提高产品的合格率、出品率,改善工艺流程和技术标准,加强学习,降低消耗成本。

九、营销工作的问题阐述:

企业营销工作可以说是企业能否生存和发展的关键。随着越来越残酷的市场竞争,企业中的各个部门和各项工作都应该紧紧围绕企业的营销工作来开展。没有营销企业的任何行为都是一纸空谈,所以企业的工作除了营销都是附属和服务性的。营销工作不是通过简单的文字阐述就能够实现的,它需要集创新、务实、发展的态度和思路来完成。营销工作需要营运和销售来实现。营运是一个策划的过程,而销售是一个执行的过程,它们是相辅相成的。

任何产品导入市场时需要一个很好的方案,此方案的基础来源于以敏锐和科学的眼光对市场的调研。其中能够将产品很好的销售需要产品的定位、市场的定位、方案的定位、客服的定位、价格的定位、市场支持定位、人员的定位、手法的定位等等。对于同质化的产品和竞品市场要有充分的认识,突出产品的卖点和市场的诉求点。特别在产品市场的网络搭建上有所突破是相当困难的。现在的市场也逐渐有渠道上建设一步步走向通路精耕和终端建设上来。

(一)国际市场:应在了解情况的基础上增加市场占有份额,将风险降到最低。因为市场运做不是资金投入多少的问题,而是风险的问题。如果能够规避风险到能够控制的基础上,再大的市场资金也可投入,反之即使再高的利润,有一分钱的风险也不要实施。

(二)国内市场:

1、销售人才的选择,市场网络的建立和企业地区授权问题。

2、营销思路的创新。思路决定出路。

其中:销售方式的创新:不关连的市场网络能够实现关连产品的网络建立(比如饲料的销售可以借助兽药、屠杀。化肥的销售可以借助邮政的网络)

客户寻求方式的创新:电话沟通、互联网、展会等

产品卖点的诉求创新:解决客户关注和侧重的问题,来推进销售和改进工艺技术。

产品采购周期性的创新:攻击其它竞品市场弱点掠夺资源、强强联合等等。

(三)客服中心:全权为营销工作服务。主要客户档案的管理,客户的沟通、谈判,销售合同、定单,产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函,销售计划的制定和实施,仓储的安排、协调,营销人员的培训、考核、管理等等

十、财务部:严格遵照《财务管理制度》执行。

十一、关于企业管理中的几个突出性问题的几点说明:

(一)企业会议:企业会议的目的是为了总结周、月、季度、年的工作情况。发扬成绩,改正错误。

1、时间的确定:时间的严肃性、参加的人员。

2、会议的议程:工作的情况汇报(一段时间内都做什么了,要做什么,怎么做)。突出问题的商讨、解决。工作的部署和完成任务情况的通报,下发行文。

3、会议召开的人员座次和会议精神的传达。

(二)企业各部门、各岗位、人员的分工问题。

实行定岗、定员、定工资。在企业管理性文件中明确责任意识和工作范畴,做到人尽其才,各尽其职(必要的时候实行减员增效和部门合并)。对工作中出现的问题实行首问制度,不能越级上报和越级处理,强化不能的责任,实行能者上,平者下,庸者去。竞聘上岗(聘书和岗位绩效工资的办法)。

(三)关于减少工作失误、降低成本消耗、激励员工工作积极性的措施。

1、实行岗位首问制和80:20原则。

2、实行生产、销售计划的包干制,工资待遇与计划完成情况挂钩。

3、推行营销思路到企业管理各个部门、各个岗位上来,实现全员营销的思想方针。

(四)企业文化:

1、企业形象工程的实施。成功导入和实施现代企业VI和CI识别系统。

2、丰富员工文化生活和福利待遇的相关规定。

3、对员工的爱岗敬业、遵章守纪不断强化。

4、对员工的学习意识的提高。

(五)对企业人力资源情况实行聘用、任用和储备的问题。

企业发展中人力资源问题越来越显得重要,有很多企业的发展迅速都来源于人力资源工作的突出表现。企业内有很多在岗位上表现突出的人才,需要走向领导岗位上来,招聘固然重要,但是内部人才的培养也十分必要。天时、地利、人和。其中的“人和”问题不单纯是员工的工作协调问题,更重要的是人才能力的发掘和人才理念的创新问题.

第19篇:公司员工职责(含组织架构图)

软强(大庆)行政人员工作职责

软强(大庆)现有行政人员(含销售和工程)共13人,其中总经理1人,总经理助理2人,副总3人,设计师1人,销售4人,工程2人,项目跟单及品控1人,文案1人。

所有软强(大庆)现有行政人员每月月末根据自己的岗位职责内容,进行月底自查,完成内容,未完成的原因等详细说明。

根据岗位不同其在公司中所行使的职责也不同,就各岗位及个人将其岗位职责公示如下,如未按时完成工作内容每次一个小警告,三个小警告为一次大警告,一个月内三次大警告自动离职:

@@照明2014-5-7 董事长 总经理总经理助理 副总副总 副总总经理助理 合同品控 行政事务 项目统计 资质申报 外研部工程部销售部采购工厂稽核网站 品宣 文化 设计 研发统计库房生产 总经理助理()

1.外埠项目费用申请、汇款,驻外人员费用报销核算;2.工程施工付款;

3.公司接待、请车、报销(含出长途车司机差旅报销,领导费用报销);

4.与财务核对应收款、应付款、发票;公司费用、工厂费用汇总、编制报表; 5.机关工作人员考勤; 6.办公用品申领;

7.工程费用核算、项目汇总、编制报表;8.业务、营销车辆协调;

9.资料(含业务人员周报汇总)、文件、合同归档。

总经理助理()

1.企业文化(每月至少1次企业内训、组织至少2次业务或专业知识培训、每天开早会)、企业宣传(稿件含工厂在内至少各2篇)、新闻稿件;

2.进度追踪(项目产品采购进度表、所有人员现有的岗位职责进行每月绩效考核); 3.汇报材料撰写;

4.配合同事完成标书等特殊任务;

5.网站维护(至少每月更新一次,特殊情况特殊对待)。

副总经理()

1.对新产品和新材料供应商及行业最新动态的收集整理,跟踪掌握原材料市场行情;对业务员或工厂需要开发的产品进行配合; 2.与供应商进行比价及议价谈判工作、对新供应商进行评估、降低采购成本、提升产品质量,提高公司产品在市场上的竞争力; 3.与供应商协调对来料品质和数量异常情况的处理; 4.协助工程部做出该项目的前期概预算;

5.配合工厂厂长对工厂人员、工艺、检测、研发等工作进行监督;6.协调好工厂与公司及集团之间的事务;

7.跟据业务员的项目订单(该订单由业务员提供,并与工程人员签字确认,凭签字确认订单在两日内完成方案内灯具的找寻、比价及预算工作)内容下达采购计划(工厂生产预估计划)。

副总经理()

1、配合总经理完成对年、季、月销售计划和目标的制定及实施;

2、负责公司的销售运作,引导和控制销售工作的方向和进度;

3、定期或不定期拜访重点客户,建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系;

4、有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划;

5、汇总公司销售人员的销售报表,顺理并管控和指导销售人员的销售进度;

6、配合销售人员完成销售订单,并指出和解决销售人员在销售过程中遇到的问题;

7、对公司业务布局进行进行有效合理的分配,并及时掌控整体销售布局规划的变化;

8、建立客户档案进行规范化管理,进行客户分析,挖掘客户需求,在公司既定发展的基础上,挖掘新的有效客户;

9、定期为业务员培训,讲解销售技巧和销售常识。

副总经理()

1、负责收集,了解与公司相关的各类国家和地方的政策信息并进行相应的申报工作;

2、负责项目申报或资质申报的联系、申请、维护及跟踪等工作;

3、负责项目材料的统筹、编写和相关资料管理工作。主持项目文件的撰写,并自主召开项目分析研讨会,与工厂技术人员合作完成项目中设计技术方面的文字内容;

4、负责制定公司年度项目计划和实施方案;

5、负责和政府相关的各主管部门的日常联络和关系维护。

6、及时了解行业动态及相关部委的政策,并搜集有价值的行业信息及政策信息。

7、负责申报的各项目资料的收集、记录与整理,并及时提醒总经理及工厂准备项目的复检和审核工作。

8、定期向总经理汇报各类项目的申报情况,并就申报项目制定进度表,完成领导交办的其它工作。

销售人员()

1.负责项目消息的搜集工作;

2.做好项目的市调工作:项目概况的了解、产品替代方案、投资方式的确立、甲方决策流程、竞争对手的相关信息等内容;

3.经过市调后,对产品、人工、合同金额估算;与制作方案的同事配合,尽快提出相应的项目方案(改造、新建、EMC等); 4.与工程人员完成新项目的前期工作,并一起签字确认灯具种类、个数等信息后,交予任科副总完成项目下一流程; 5.合同的签署工作及注意事项;

6.新老客户关系的建立、维护及发展(每周提交有效新客户名单); 7.监督施工部现场施工及预算、决算工作;

8.负责除国内市场外,对俄罗斯等国际销售业务(周宇思)。

工程部()

1.根据立项信息,查看现场,预估施工过程中可能发生的问题,做好项目的跟踪,并提供实际工程材料及人工、工程时间等工程概算;

2.配合业务人员完成下单环节(该下单指工程部人员和业务员一同对项目产品的数量种类核对确认后给采购方面的下单);

3.熟悉和审看图纸,做好审图,识图依据图纸,工程特点制定施工方案;前期施工前有文字施工方案;做到安全隐患及操作人员的违章现象,做到消灭安全隐患,制止违章的发生;

4.严格按照《施工安全规范》执行,包含签订施工安全合同、安全措施,落实到位等;

5.做好工程的后期资料整理(竣工图纸、内业资料、出入库管理清单);

6.业务员配合施工部做好工程验收(施工部对施工队的工程验收和甲方对项目的整体验收);

7.工程清单的确认,做好售后维修工作。

项目跟单及品控()

1.配合做好采购付款工作、配合做好已定产品的追踪、配合做好各项目内产品及原材料的追踪及协调;

2.根据合同条款,监控合同的执行情况、采购合同的管理,以及供应商资料的归档、负责向供应商要发票,以及往来增值税发票等账目的登记;

3.通过与工厂的协调来做好对来料数量和品质的查验及协调工作;4.与公司财务部和工厂仓库及时跟进供应商付款、来料入库及增值税发票的回票情况;

5.完成上级领导交办的其他业务。

文案()

1、做好每个项目方案、报价、合同、需要申请的项目材料及各个项目前期的准备材料;

2、负责合同的审查、签署合同前的材料准备,以及根据公司的最新规定完成合同签署的整个流程;

3、查询项目信息(政策性、法规性、对俄贸易方面等);

4、完成上级领导随时安排的工作,以及配合同事完成具体相关工作;

5、在业余或空闲时间学习销售相关知识及设计软件,经常去工厂与工人一起工作,学习产品相关的知识。

设计师()

1.负责公司、工厂日常宣传、设计制作、公司展览会议设计、布置; 2.办公室及工厂企业文化广告平面设计、制作及其它图文处理; 3.企业宣传资料的设计、制作;

4.学习研究dlux软件,配合工厂制作灯光的模拟效果,并提升该软件的附加价值(可以给客户提供立体效果示意图);

5.根据公司销售同事提报方案的需求,进行设计、制作的效果图、平面图等工作。完成项目方案中的相应材料及图片准备、修改等工作; 6.配合网站内所有图片及页面的设计等工作; 7.做好工厂产品展示区域的规划设计。

第20篇:工程公司项目经理岗位职责

北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,认真执行公司的各项管理制度;

2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/健康安全目标,并负责质量安全教育,保证各项制度的正常进行;

4、负责对施工项目实施全过程管理,组织制定项目部的各项管理制度;

5、负责组织所承担的工程项目检查,安全标准化工地建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的效验工作;

6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,组织实施生产计划,确保项目目标的实现;

7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问;

8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底,指导、检查技术人员的日常工作;

9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配

北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升

合公司做好验工结算工作;

10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;

11、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算;

12、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流动开发工作;

13、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作;

14、做好项目部各成员的思想政治工作,并负责对项目部业务技能的指导和培训;

15、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;

16、负责项目整体进度及计划回款,配合公司预算成控部门协调款项催收工作;

17、负责协调处理项目部的内部与外部事项;

18、搞好(班组建设)和民主管理,充分调动工人的积极性和创造性。

工程公司组织架构图及岗位职责
《工程公司组织架构图及岗位职责.doc》
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