推荐第1篇：分厂生产副厂长岗位职责
分厂生产副厂长岗位责任制
一.热爱本职工作，拥护党的领导，坚持四项基本原则，坚持改革开
放，配合总厂，支持分厂领导的工作；
二.工作上精益求精，认真安排好每一项工作，保证产品质量及交付
期；
三.生产、调度、技术做到每天碰头一次，交待一天的工作和当日要
安排的工艺，协调好每日工作，以免各环节脱节；
四.生产中如发现问题，应及时将有问题的工段停下，找出原因以减
小到最低损失，特别是对批量生产，更应注意；
五.工作上，团结同志，关心同志，帮助每一个职工解决在工作中出
现的困难；
六.要做到能认真听取群众的建议，不能以权压制工人的合理建议，
要合理安排好工作，并做好群众的思想工作，有一定的奉献精神；
七.不许以权谋私、干私活等，一经发现，从严处理。
推荐第2篇：模具分厂厂长岗位职责
模具车间主任岗位职责
1、在总经理领导下，全面负责本单位的产品生产及管理工作，传达和贯彻公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论模具生产及员工管理等重点问题。
2、负责本单位员工的日常管理，不断提高员工综合素质，自觉遵守和执行公司的各项规章制度。
3、熟悉本单位全部生产过程，了解员工的实际操作水平。熟悉本单位所有设备的工艺参数及特点。
4、根据责、权、利三者结合的分配原则，拟定本单位管理制度和激励办法并不断修订和完善，经公司批准后实施；调动一切积极因素，保证各项工作保质、保量、按时完成。
5、根据公司下达的各项任务，具体的编制班组或个人的作业计划，搞好劳动组织、定员和定额管理。
6、加强对原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；贯彻各项技术标准和公司质量方针，对产品质量品种、规格、生产进度全面负责，定期召开质量分析会，组织对质量问题和工艺流程攻关，不断提高产品质量，制定措施加强工艺质量控制，以保证质量目标实施。
7、负责对员工进行各种培训，并组织实施，以提高员工素质，做好班组骨干的选拔、培训，关心员工生活。
8、加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.协调有关部门，及时调整，合理安排劳动力，认真搞好定时定额管理，不断提高劳动生产率。
9、做好6S管理，定期组织检查考核，搞好车间文明生产，安全生产，创造一个良好的工作环境。
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，动员员工参加民主管理，采取合理的措施确保车间的稳定；及时处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极参加公司的各种会议，如实汇报本车间的实际情况和存在的问题，同时定期召开生产和工作会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。
金达机械模具有限公司
2011年10月
推荐第3篇：电仪分厂各岗位职责
电仪分厂厂长岗位职责
1、厂长隶属总经理、副总经理的领导和监督，必须忠于总经理副总经理，对总经理、副总经理负责制，负责指挥、协调电仪分厂整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理、副总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理、副总经理做好全厂人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
4、负责监督协调电气、仪表维护维修等工作的安排。
5、负责电仪分厂呆滞的材料、备件利用和处置工作。
6、负责抓好安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、电工、仪表操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大电气火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。
8、负责定期安排员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。
9、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进
1 员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
10、每月定期召开分厂内部调度会，检查设备保养维护检修记录、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
11、审定、安排设备维修、大、中，小修和技术改造、计划、方案和任务。并组织检查和验收。
12、完成总经理、副总经理临时安排的其它工作。
电仪分厂副厂长岗位职责
1、协助分厂厂长做好分厂的各项工作。分厂厂长不在时，行使分厂厂长职责。
2、协调指挥服务生产，出现电气事故及时组织分析处理，拿出处理意见和整改措施。
3、审核分厂检修方案，物料计划表，设备点巡检、维护台账。
4、对分厂厂长负责，协助分厂厂长组织实施公司下达的各项生产经营计划，提高设备完好率降低损坏率的前提下，完成各项生产工作。
5、负责本公司新设备、新技术的引进、安装、调试及验收的管理工作及固定资产的封存、调拨、报废的审批工作；
6、负责公司生产电气、仪表的管理工作，制定、实施各项规章制度；
7、负责公司电气、仪表的维护保养工作，确保设备、电气、仪表仪器的安全
8、负责组织公司压力容器、计量器具、避雷设施等特种设备的管
2 理及安全年度检测和校准工作；
9、负责公司电仪设备的维修管理与备品备件的机加工审批工作；
10、负责组织电仪设备大中修计划的实施和检查，参与实施项目招标的具体工作和后期的项目管理与验收工作
11、负责公司电仪技改项目的组织实施验收及设备修旧利废的审批工作；
12、负责协助、指导与监督各生产分厂设备管理部门的日常管理与维护；
13、负责组织突发电仪设备故障的抢修工作、参与设备事故分析；
14、负责组织10KV变电所的日常运行与维护管理；
15、完成上级领导交办的其它工作。
电气技术员岗位职责
1、负责对全公司电气设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的电气安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；
2、负责电气大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；
3、负责备品备件计划、年度大中修检修计划和日常检修计划的申报及备件、外修电器的验收工作；
4、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；
5、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修
3 方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；
6、负责员工的技术培训工作。
7、完成上级领导交办的其它工作。
仪表技术员岗位职责
1、负责对全公司仪表仪器设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的仪表安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；
2、负责大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；
3、负责备品备件计划、年度大中修检修计划和日常检修计划的申报及验收工作；
4、负责每日自动化仪表设备的巡回检查，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；
5、负责PLC及DCS系统上层程序以及系统设备维护及仪表疑难问题的处理。
6、负责员工的技术培训；
7、负责组织对全公司一次仪表进行校验。
8、完成上级领导交办的其它工作。
设备管理员岗位职责
1、负责全公司备品备件计划及急件计划的汇总申报工作及库存核实；
4 负责备品备件、急件、外修的催购工作；
2、负责各类报告的报批、报送和跟踪反馈
3、负责设备例会纪要的记录、下发工作；
4、负责全公司设备、车辆的外出修理手续办理及吊车联系安排、票据办理
5、负责部门和工段的绩效计划与追踪单的数据统计和报批工作；负责各种原始记录资料及各类报告、合同的建档工作
6、负责员工的考勤、请假、加班、转正、变更工种、工资、考核的核算、申报、报批工作；
7、负责本部门各项费用、报表的预算、统计、核算、报批工作（电报表、金工小修理费及工程结算、备件费、车辆修理费、吊装费等）；
8、负责办公用品的申报与领取，办理员工的福利事务和厂家的食宿安排报批工作；
9、负责文件报刊的收发、管理及各项内勤事务工作；
10、完成上级领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
1、负责本部门的全面安全管理及检查工作，拟定本部门安全操作规程，并检查考核；
2、负责日常安全生产检查，纠正违章作业，监督检查本部门组织的大中修、技改及外协施工单位的安全工作；
5
3、负责申报和领用劳保用品，督促检查劳动防护用品的穿戴及使用情况
4、负责本部门安全装置、防护用具、消防器材等设施的监督与检查，并制定定期检查与更换计划；
5、负责新员工的安全教育工作；
6、负责本部门班组建设、环境卫生的检查评比工作；
7、负责特种设备的运行检查；
8、负责本部门全员安全培训工作。
9、负责本部门日常安全检查排除隐患，拿出整改措施。
10、完成上级领导交办的其它工作。
统计员岗位职责
1、负责分厂综合统计管理，协助副厂长对生产成本核算分析、分厂事务。
2、负责做好分厂文件（书）的收、发管理和借阅登记管理。
3、根据定额和领导批示开具材料、工器具、劳保领料单。
4、每月底做好分厂生产费用的统计核算分析，并上报公司有关部室。
5、根据各班发生生产费用情况，提出成本考核意见，并定期考核班组生产消耗。
6、负责对班组的考勤情况进行审核，如有问题，及时上报。
7、完成分厂安排的其他临时性任务。
6 电工班长岗位职责
1、负责本班组的安全工作，对本班组内的安全事故负有直接责任并与考核挂钩；
2、负责所属区域内所有电气自动化设备的维护、保养、检修，制定本班组一系列的维护、保养、检修计划；
3、负责组织所属人员及时完成特殊操作和事故处理；
4、负责对本班组内的员工进行技术培训,对本班人员进行思想教育、安全教育并做好记录；
5、每两天至少对所属区域的设备进行一次全面的巡检；
6、对所属电气工作人员要更换的元器件进行鉴定；
7、负责组织所属区域卫生清理工作；
8、负责组织本班组的修旧利废工作；
9、完成上级领导交办的其它工作。
电工岗位职责
1、负责所管辖区域设备日常维护、保养、点检、操作及应急处理。
2、严格执行工作票、电气操作制度进行停、送电操作。
3、负责处理所属区域内的电气设备突发事故处理；。
4、负责突发性应急处理的特殊操作，并及时上报。
5、负责设备及所管辖区域的环境卫生。
6、负责消防器材的管理使用和维护。
7、完成上级领导交办的其它工作。
7 仪表班长岗位职责
1、负责督促本组人员严格遵守规章制度和操作规程；
2、负责所属区域内的设备巡检、维护、保养；
3、负责处理所属区域内的仪表设备突发事故处理；
4、负责对所属区域内的自动化仪表需更换的一般性元器件进行鉴定、领用，组织更换仪表方面的特殊原件或大型仪表设备；
5、负责本组员工的日常教育及在岗培训、工作调配、日常考核；
6、负责组织本班组的修旧利废工作；
7、负责组织所属区域内的环境卫生工作；
8、完成上级领导交办的其它工作。
仪表工岗位职责
1、负责所属区域内的设备巡检、保养、维护；
2、负责处理所属区域内的自动化仪表设备突发事故的及时维修，无法维修处理的事故及时上报领导、并通知检修工段；
3、在班长的安排下，负责领用、更换电仪设备元器件；
4、负责值班室及所属区域的环境卫生工作；
5、完成上级领导交办的其它工作。
8
推荐第4篇：生产实习,结构件分厂
未知车间
总流程: 钢板经过数控切割机切割成块状，然后进过焊工拼接成箱体。所以这个车间共有两道工序，切割与焊接
切割过程；厚度约为230毫米的钢板，首先让乙炔只加工其表面形成具体的轮廓，然后用高速的乙炔和氧气混合燃烧形成高温火焰吹向钢板把钢板溶化进而达到切割的目的。它为数控的，能自动按照图形进行切割，切割比较准确。速度较快效率较高。由于乙炔燃烧后形成水与二氧化碳。无污染。据师傅介绍，数控切割机可切割10~300毫米的钢板。
正在进行箱体钢板的切割
所用设备：数控切割机
设备特点；数控火焰切割还是等离子切割，由于割口宽度受割嘴等多种因素的影响，无论设备本身的精度有多高，用其切割出的零件的精度，误差一般都在±0.5mm左右, 火焰或等离子的切割工艺方法所决定了的，无论如何都得不到象.数控车床等其他数控设备一样的高的加工精度。也就是说，这种设备本身的精度是6级还是8级，都是不很重要的。从生产效率来看，切割速度的快慢，以火焰切割为例，完全取决于板材厚度、割嘴型号、氧气纯度、燃气质量等因素，设备的移动速度应满足和适应切割工艺的要求。也就是说，切割效率与设备本身并没有直接的关系。当然，数控切割机仍然体现了相当的高精度和高效率，但这是相对于手工下料切割而言的，与通常所说的机床加工精度和效率的提高，不是一个概念。从上叙分析可知，无论谁家生产的数控切割机，从切割精度和生产效率而言，都不会有多大的区别。.
操作注意事项；开机前检查机器管路是否有漏气现象，有漏气现象决不开机。
开机后要检查工作面和导轨上是否有障碍物，若有障碍物必须排除，操作人员不能随意离开工作岗位，非操作人员不得随意开动机器，在操作中如遇到紧急情况时，要立刻按下红色急停开关，防止发生意外，维修保养数控时要注意有专管员指挥协调，关机前关闭所有气阀，并放空气路中的剩余气体，若发现管路有回火现象，要立即断电断气。对机器的故障现象要有记录，如发现故障，应有故障记录
焊接过程；将已经切割下来的钢板经过打磨，去边，开v型槽后，用二氧化碳保护焊进行拼接。
所用设备；二氧化碳气体保护焊，焊丝H08Mn2Si。外表为铜色
特点；1）焊丝直径根据焊件的厚薄、施焊的位置和效率等要求选择。焊接薄板或中厚板的全位置焊缝时，多采用1.6mm以下的焊丝（称为细丝CO2气保焊）。 2)焊接电流焊接电流的大小主要取决于送丝速度。送丝的速度越快，则焊接的电流就越大。焊接电流对焊缝的熔深的影响最大。当焊接电流为60~250A，即以短路过渡形式焊接时，焊缝熔深一般为1mm~2mm；只有在300A以上时，熔深才明显的增大.3）电弧电压短路过渡时，则电弧电压可用下式计算：U=0.04I+16±2(V) 。4）焊接速度半自动焊接时，熟练的焊工的焊接速度为18m/h~36m/h；自动焊时，焊接速度可高达150m/h。
二氧化碳气体保护焊的优点1．焊接成本低。其成本只有埋弧焊、焊条电弧焊的40~50%。 2．生产效率高。其生产率是焊条电弧焊的1~4倍。 3．操作简便。明弧，对工件厚度不限，可进行全位置焊接而且可以向下焊接。 4．焊缝抗裂性能高。焊缝低氢且含氮量也较少。 5．焊后变形较小。角变形为千分之五，不平度只有千分之三。 6．焊接飞溅小。当采用超低碳合金焊丝或药芯焊丝，或在CO2中加入Ar，都可以降低焊接飞溅。
焊丝
焊机
焊成后的减速器箱体
另外见到抛丸清理机，用于清理零件表面的铁锈，污渍。工作原理；用高速的小颗粒去撞击零件表面，使表面铁锈剥离。
推荐第5篇：化工车间主任岗位职责
化工车间主任岗位职责
车间主任应该对整个车间负责，包括组织安排好生产，人员和设备的管理。
一、职责
1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；
2、
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；
4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；
5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；
6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；
7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；
8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；
9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；
10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
11、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
二、权限
1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；
2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；
3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；
4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；
5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；
6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；
7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；
8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
推荐第6篇：绿化工岗位职责
绿化工岗位职责
一、热爱绿化美化工作，服从管理者的工作安排，听从命令指挥，保 质保量的做好每一项工作；
二、坚守工作岗位，讲究团队合作，追求工作效率，按分工各自承担 责任，做到谁当班谁负责；
三、做好安全生产工作，消杀有记录有中毒防护；修剪有安全防护措 施，不酒后作业并正确使用各种工具；
四、负责小区绿化具体工作，对管护区内的乔灌草进行维护，保持生 长良好态势；
五、协助管理处的日常工作，强化落实工作计划，做好绿化养护日志 的记录工作；
六、结合小区现有苗木，合理调配补植，节约各项开支并使绿化方案 最优化；
七、按照物业要求，做好花草的布置、管护和更替工作；
八、爱护绿化物资，做好物资登记保存工作；
九、在工作中，按操作规程办事，接受领导的监督和检查；
十、认真学习，钻研技术知识，提高工作技能；十
一、完成上级交办的其他任务。
推荐第7篇：火化工岗位职责
1.负责尸体火化工作，保证单尸火化时间与质量；一炉一尸，按时出炉，并要严格核对骨灰号牌，做到准确无误。2.按照火化炉使用管理制度和操作规程作业；遵守劳动纪律，不习难丧户，不收受馈赠；发现死者钱物及时归还丧主。3.检修火化机、辅助设备和仪表，保证火化机正常运行;对排除不了的故障，立即向班长报告。4.做好火化设备的保养工作。5.掌握燃油储备情况，保证设备正常工作。6.负责对火化间的消毒，保持室内外卫生,做到每日一清扫，保证用电、用油安全，及时排隐患。7.完成领导交办的特殊火化任务。
推荐第8篇：绿化工岗位职责
1.主要负责绿化种植及管护等工作。2.严格按照绿化规程进行绿化管护，指导并规范绿化工人的绿化操作。3.做好苗木的冬春移栽、新栽及年内补栽和草坪花卉的补种工作，确保成活。4.认真观察绿化植物的生长情况，及时进行饶水、施肥、喷药、修剪、除草、整地等必要的管护。5.结合实践，积极学习并总结绿化知识和绿化经验，不断提高绿化专业水平。6.提出绿化合理化建议。
推荐第9篇：涂料化工生产厂长、总监职务岗位职责
生产总监岗位职责
编号：HR/W-----2010
生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。在生产运行中承担以下工作。
1、在技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责。
2、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。
3、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化。
4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间副主任在内的各级车间领导。
5、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。
6、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。
7、严格监督各工段的交接班制度，保证交接班制度的执行。
8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。
9、能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。
10、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制。
11、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果。
生产总监考核指标考核人
1、根据销售下达的生产任务单和不能按要求完成产量 扣2分 销售部 企管部 技术部门的生产卡，合理安排生产，产品出现质量问题扣2分 质检部 并对产品的产量、质量及时性负责。不能及时提供产品扣2分 总经理
2、设备主任应对车间设备的正常对设备没有建立档案和维修计划， 使用负责，对每台设备建立档案和对设备维修不及时扣2分 企管部 维修计划，监督工段对设备的保养对工段监督不力扣2分 和维护，并对设备更新提出意见。
3、监督工段按“产品生产操作规程”不按规程生产的 扣2分 技术部 企管部 进行生产，积极推动生产规范化和
标准化。
4、严格监督设备和工具的使用和设备工具丢失和工具无 管理，严禁设备和工具的损害和丢失。端损坏扣2分 企管部
5、加强原辅材料的领取和使用的管理，
杜绝浪费行为的发生。出现浪费 扣2分 企管部 供应部
6、严格车间卫生管理，杜绝不良操作
行为。卫生不良扣2分 企管部
7、加强工段生产的交接班管理，促进
文明生产。不执行交接班制度 扣2分 企管部
8、对车间的好人好事要及时给予表扬不表扬不上报扣1分 或奖励，使车间树立良好风气，勇于同对不良行为不制止扣1分 企管部 不良行为做斗争。
9、积极支持各种技改，节约等革新试验，
鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献,不支持者扣2分 总经理 企管部 合理化建议被采纳者根据建议优良情况
给予不同的奖励..奖5—50分总经理 企管部
10.严格加强车间安全生产教育和安全管理不善 扣2分 总经理 企管部 管理,杜绝一切安全事故.出现事故,酌情处理 总经理 企管部
(满分50分,每分200元,总计1000元)
推荐第10篇：二分厂厂长、副厂长岗位职责
分厂厂长岗位职责
1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。
5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。
6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。
7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
分厂副厂长岗位职责
1、对分厂的安全生产负主要责任。
2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作
规程级安全技术措施，并组织实施。
3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文
件及精神，并组织实施。
4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执
行情况，及时纠正生产中的违章行为。
5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。
6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解
决安全生产中存在的问题。
7、定期对厂内员工进行安全教育。
8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。
9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作
环境。
10、完成上级领导交办的临时性工作。
第11篇：热电分厂值长岗位职责
热电分厂值长岗位职责
值长在行政上隶属厂长、副厂长的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。
2、负责当值期间热电分厂的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
3、本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长（未设班长的，通过正值。下同）传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
4、负责运行管理制度的考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。
5、值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
6、节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。
7、对当值期间的生产运行有指挥权。
8、在运行期间发生事故，对处理有决策权。
9、指挥和协调机、炉、电各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
10、对违规违纪人员有处罚权。1值长负责全公司生产设备系统运行、检修、事故处理的总指挥调度，全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方式变更，必须征得值长同意后方可进行。 .2值长在值班期间，全面负责公司运行操作的协调指挥，负责全公司安全稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行，并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务、推广先进的管理方法。
.3值长在值班期间，应组织号召和动员全值各岗位积极参与各项劳动竞赛、开展节能降耗，优化各项经济指标。 .4值长应不断提高自己的技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能，结构，技术参数，上级部门下发的有关技术文件及全公司生产设备的各种运行方式，影响经济指标的因素等。
.5值长应加强对全值人员的领导和管理，提高运行人员的思想素质与业务技能，定期组织全值人员进行安全学习、技术讲课、反事故演习，定期召开全值人员生产会议等。
第12篇：化工生产不能
化工生产不能“想当然”
岗位操作工在例行交接班检查中, 发现该岗位运行设备与交接班日志中的记录不符, 却没有追问交接班人员什么原因, 接班后也没有与相关岗位联系、了解生产情况, 而是“想当然”地认为是后工序已经停止生产, 没有及时采取补救措施, 从而导致后工序的生产条件不断恶化, 不但使产品质量受到严重影响, 而且致使关键设备也受到一定程度的腐蚀, 最终酿成一起因作业人员主观意识偏差造成的责任事故发生。
从这件事故, 我们不难看出,“想当然”的苛疾顽症在化工生产与检修过程中屡见不鲜: 动火作业, 未经取样分析便“想当然”地断定清洗置换已合格; 电气作业, 未经查验证实便“想当然”地认为已经拉闸断电; 入罐作业, 未经申请审批便“想当然”地相信绝对不会出事; 更有登高不系安全带、检修不戴安全帽、车工操作戴手套、女工长发不入帽, 等等。此类现象层出不穷、不胜枚举, 究其原因就是这些违章者抱着“想当然”的潜意识, 认为事故不可能降临到自己头上, 故而冒险蛮干且肆无忌惮。尤其是那些心存侥幸且未吃过苦头的人员, 更是根深蒂固地“想当然”, 他们甚至把这些不安全行为当成经验四处炫耀, 而不是视为违章予以改正。
“船到江心补漏迟, 事故临头后悔晚”。一处处目不忍睹的事故现场, 一幕幕血淋淋的人间惨剧, 无时不在为我们敲响警钟: 无论是在生产抑或是在检修过程中, 我们的各项作业都必须严格遵守相关的安全技术规程。按照程序办理作业票证, 按照要求落实防范措施, 遵循科学规律, 彻底纠正这种“想当然”的思想。只有这样,才能保证生产正常稳定、检修顺利平安
第13篇：化工安全生产
我国化工行业安全生产现状及控制策略 1原因分析
所有安全生产事故的发生都是与化工生产的特点是分不开的,而这些特点存在很多的不安全因素。
1.1物的不安全状态
(1)化工生产中,所使用的原料多属于易燃、易爆、有腐蚀性的物质。目前世界上已有化学物品600万种,经常生产使用的约
6、7万种,我国约有3万种。这些化学物品中约有70%以上具有易燃、易爆、有毒和腐蚀性强。在生产、使用、贮运中操作或管理不当,就会发生火灾、爆炸、中毒和烧伤等安全生产事故。
(2)化工企业中高温、高压设备多。许多化工生产离不开高温、高压设备,这些设备能量集中,如果在设计制造中,不按规范进行,质量不合格;或在操作中失误,就将发生灾害性的事故。而且很多化工企业为降低成本、压缩经费,首先削减的是安全生产技术措施经费,导致安全投入严重不足,造成设备失修,重大隐患长期得不到治理。 一些效益好的企业虽然投入部分资金用于安全管理,但投入也在逐年减少;亏损企业则投入很少或根本不投入。拼设备和人力现象普遍存在。企业设备老化、技术落后、生产现场脏乱差,跑、冒、滴、漏现象十分严重,事故隐患十分突出。据安监部门在近期对市全国化工业集中城市的安全检查中发现,大部分被查的石油、石化、化工企业的消防设备和器材存在很多问题;易燃易爆企业自备消防车普遍老化;现场的灭火器有的无压力、有的超过检验期限、消防栓内有的无水枪;消防泵房普遍没有正常维护保养,有的几近瘫痪;企业生产设备和事故应急防范基础设施的状况令人堪忧。
1.2人的不安全行为
目前化工行业的安全生产事故中,人为因素造成的事故占总数的70-80%。这其中有职工的素质问题,更有企业管理者的综合素质不高问题。当前由于相当一部分企业负担过重,企业领导只顾抓市场、抓效益,根本不顾及安全管理,当生产与安全发生矛盾时,置安全生产于不顾。本应停车进行设备检修,但为了眼前短期经济利益,设备带病作业,最终导致重大伤亡事故的例子并不少见。企业经济效益不好,事故频发也是重要原因之一。
同时,大多数化工企业工艺复杂,操作要求及其严格,操作员稍有不慎就会发生误操作,导致安全隐患或生产事故。一种化工产品的生产往往由几个工序组成,在每个工序又由多个化工单元操作和若干台特殊要求的设备和仪表联合组成生产系统,形成工艺流程长、技术复杂、工艺参数多、要求严格的生产线。因此,要求任何人不得擅自改动,要严格遵守操作规程,操作时要注意巡回检查、认真记录、纠正偏差、严格交接班、注意上下工序的联系、及时消除隐患,才能预防各类事故的发生。
1.3管理缺失
很多化工企业虽然也建立了安全生产规章制度、配备了专职安全管理机构或人员。但制度根本没有落实,机构或人员形同虚设。当前由于相当一部分企业存在“经济效益至上”指导思想,企业领导或管理层为了追求短期经济利益或个人“政绩观”作祟,麻木不仁,将职工生命当儿戏。当生产与安全发生冲突时,置安全生产于不顾,违章指挥、让职工冒险作业导致重大伤亡事故的现象层出不穷。
2应对策略
为改变当前我国化工行业安全生产的严峻局面,预防和减少化工行业的事故率,应采取以下策略:
2.1消除物的不安全状态
营造良好、安全的工作环境。根据化工生产工艺复杂,操作要求严格这一特点,每一个企业都应主动加强对老化设备的更新,对每个工序的设备都应增加安全防护功能装置、建立应急补救预案,即便有职工误操作发生意外时,也尽可能不受到伤害或降低伤害的程度。对于化工危险地区要设立多级防护,建全报警设施,以确保第一时间安全警报。唯有营造一个良好、安全的工作环境,企业才能健康、稳定发展,也才能更好的提高职工的工作业绩,为企业创造更多的经济效益。
2.2纠正人的不安全行为
(1)认真学习化工安全知识。只有掌握了各项安全知识才能更有效的预防各类事故的发生,才能更好的针对化学危险物品的特点作好个人防护及预防措施,才能纠正自身在操作中习惯性的违章行为,从而提高了执行安全生产的自觉性,更好的履行员工安全本职职责,达到安全生产的目的。同时,每一位员工都要认真学习本岗位的业务知识,学精、学透,培训合格才能上岗作业,特殊工种还需要持证上岗。因为在化工企业中,很多岗位的技术复杂、原料品种反应工艺流程长、反应介质危险性高、设备往往高温高压等,只有做到人人熟悉业务、个个操作熟练,才能基本保证安全生产。(2)积极配合各级安全员的工作,参加各项安全活动。安全员组织的每次学习和活演练动都是针对本企业的实际情况和生产特点做出的实际实习活动,都是关系到职工的切身利益。因此每个职工都有责任积极配合安全员的工作,积极参加各项安全活动,从活动中,提高预防各类事故的能力,学习各类事故的应急救援演练,学会使用防护、逃生器具,懂得防、灭火等基本常识并会使有消防器具,从而最大限度地做到“三不伤害”。
2.3加强安全管理
(1)政府部门应加大辖区范围内化工企业的安全监管和指导力度,发现隐患立即责令改正,逾期不改的,坚决依法进行处理。(2)企业的管理者要以人为本,把劳动者的安全放在第一位。在生产过程中,如果危及人身安全的状况发生时,无论生产的任务有多重,都应把保证劳动者的安全放在首位,查找并消除隐患,在能够保证劳动者的安全的前提下,追求生产效率。特别是当生产与安全发生矛盾时,绝不能存在侥幸心里,宁可停产也不能冒险作业。(3)建立合理的安全管理体系。只有建立建全合理的安全管理责任制,才能更好的杜绝因人为的疏忽所造成的各种事故的发生。只有把管理落实到厂级,车间级,班组级,抓住每一个薄弱环节,层层落实才能更有效的作好各项安全生产工作,做到步步到位,不留死角。把安全第一,预防为主的方针落实到实处,坚决杜绝各种违章违纪的现象的发生,对生产中存在的不安全因素实行监控,查找隐患,控制危险源。夯实的作好安全生产工作,采取行之有效的手段,防止重、特大事故的发生。
(4)加强各级的安全培训教育。定期的作好安全教育培训和各项安全演练活动。组织职工学习各类事故发生的原因,总结经验教训,使广大职工通过安全活动的学习能够更深刻的认识到安全生产是一切事物的前提,督促全体员工认真学习各项安全知识,提高全员的安全防护能力,牢固树立安全第一的思想。
3结语
总之,我国化工行业安全生产事故多发,有其特定的主、客观原因,只有牢固树立“安全生产,人人有责”的安全意识、建立有效管理机制,落实责任、各司其职,才能确保化工行业又快又好地健康发展。
第14篇：化工生产禁令
化 工 生 产 禁 令
生产厂区十四个不准
一、加强明火管理，厂区内不准吸烟。
二、生产区内，不准未成年人进入。
三、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。
四、在班前、班上不准喝酒。
五、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣服。
六、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。
七、安全装置不齐全的设备不准使用。
八、不是自己分管的设备、工具不准动用。
九、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。
十、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。
十一、未办高处作业证，不系安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。
十三、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。
十四、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。
操作工的六严格
一、严格执行交接班制。
二、严格进行巡回检查。
三、严格控制工艺指标。
四、严格执行操作法（票）。
五、严格遵守劳动纪律。
六、严格执行安全规定。
动火作业六大禁令
一、动火证未经批准，严禁动火。
二、不与产生系统可靠隔绝，禁止动火。
三、不清洗，置换不合格，禁止动火。
四、不消除周围易燃物，禁止动火。
五、不按时作动火分析，禁止动火。
六、没有消防措施，禁止动火。
进入容器、设备的八个必须
一、必须申请、办证，并得到批准。
二、必须进行安全隔绝。
三、必须切断动力电，并使用安全灯具。
四、必须进行置换、通风。
五、必须按时间要求进行安全分析。
六、必须穿载规定的防护用具。
七、必须有人在容器外监护，并坚守岗位。
八、必须有抢救后备措施。
机动车辆七大禁令
一、严禁无证、无令开车。
二、严禁酒后开车。
三、严禁超速行车和空档溜车。
四、严禁带病行车。
五、严禁人货混载行车。
六、严禁超标装载行车。
七、严禁无阻火器车辆进入禁火区。
河北珈奥甘油化工有限公司二0一0年十一月十八日
第15篇：化工生产年终总结
年终工作总结
转眼间，2013年的已经过去，回顾半年以来的工作，我通过自己的努力，也有了一点收获，临近年末，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有决心把以后的工作做得更好。以下是我对这几个月以来的工作进行的总结。
在刚进公司时，我就进入到磷铵厂，作为一个非化工专业的门外汉，我努力地学习化工工艺技术，下车间去了解各个工作岗位，与生产工人尽心地交流。对公司的企业文化，运行机制等都有了一定的了解。同时，在此期间，我对公司的设备，产品，加工流程等也有了一定的认识。这为我之后的工艺工作打下了一定的基础。
我的工作有以下几个方面：
一、在安全生产管理方面
继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全管理不放松；全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理，加强对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，严格按照安全操作规程进行管理，发现问题及时通报，杜绝了员工的不安全行为；使安全隐患消灭在萌芽状态。不定期的组织和宣贯有关“安全生产，消防安全”的知识培训，向广大员工宣传公司安全管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己。让企业员工明白生产安全了，才能安全去生产。
二、在质量、生产效率管理方面
认真落实上级领导下达的生产任务，同时紧抓成本效益，做好节能降耗，降低生产成本。认真做好车间各班组、仓库、采购、成品仓部门之间的沟通与交流，发现问题及时上报，避免影响生产进度。在生产过程中对产品进行质量监控, 协助技术品质部门做好产品的检检工作,对成品进行定期抽查，加强巡查，确保生产出来的产品都是合格品。
三、现场管理方面
完善生产工艺及作业流程：对车间相关作业文件进行修订与审批，优化管理，使员工能够合理规范的进行操作，加强班组员工培训和沟通：合理进行工作分工,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率.节约生产成本.对新员工的培训做到先易后难, 加强与员工的交流，做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，在工作上要注意员工的思想动态,做好员工的思想工作,提高员工对企业的凝聚力，提高员工的思想素质和技能水平
通过这半年来的工作，使我在工作能力，思想方面都有了很大的进步，同时，也存在一些不足。比如，工艺检查及反馈执行情况还不太理想。这些都是我在今后的工作中需要改善的。因此，我计划在明年的工作中，我主要从以下几方面入手，改善现阶段的工作：
1.持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。开展工艺研究，针对生产关键环节和质量薄弱环节，探索工艺规律，改进工艺条件，优化每一个工位，使之形成指导性文件并指导生产一线员工作业。
2.加强工艺检查。通过工艺检查，发现问题，采取措施，及时解决；工艺检查将按照各工位的作业指导文件每周对生产工艺进行测查。同时监督检查后的问题跟踪及反馈。
3.多下车间与一线工人沟通，吸取广大群从的智慧，收集他们提出的意见，建议。经甄别筛选后对现行工作进行改进。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。2013已经过去，未来的路正大步走来。在未来的日子里，我将抖擞精神，开拓进取，力争明年取得更好的成绩。
第16篇：化工清洁生产
班级：化工091学号：17姓名：王静
绿色化学与清洁生产技术在工业中的应用与发展自20世纪70年代以来，国际上开始出现了有关绿色化学与清洁生产的提法．其后，各国相继出台了有关清洁生产及其实施的相关政策．清洁生产称得上是一次前所未有的产业革命，它的出现，使工业污染控制战略出现了根本性的变革．如今，清洁生产已引起了各国政府的高度重视，成为国际环境保护的一个潮流和趋势．
1、清洁生产的本质
清洁生产是一种新的污染防治战略，它是一种工业与环保相结合的生产方式，着眼于利用资源削减和再循环手段将先前的污染治理转向把污染降低或消除在生产到消费的过程中，它包括清洁的能源、清洁的生产过程和清洁的产品．清洁生产是一种新的创造性思想，将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类危害及环境污染的风险．清洁生产技术的实施主要包括以下几个过程：在产品设计时，选择无污染的替代产品；对生产过程，要求节约原材料和能源，选择无毒无害的原材料，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性；对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响；对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中．这样可使清洁生产即可以满足人类要求，又可以合理利用资源和能源，并保护环境．但是清洁生产只是一个相对的概念，其清洁的工艺和清洁的产品，以及清洁的能源是和现有的工艺、产品、能源比较而言的．它本身是一个不断完善的过程，随着社会经济的发展和科学技术的进步，需要适时的提出更新的目标，争取达到更高的水平但它最终目的是从生态一经济大系统的整体优化出发对物质转化的全过程不断采取战略性、综合性、预防性措施，以提高物料和能源的利用率,减少以及消除废物的生产和排放，降低生产活动对资源的过度使用以及对人类和环境造成的风险，实现社会的可持续发展．
2、清洁生产的必要性
目前在我国尤其在西部的整个工业生产体系中，发展模式依然是传统的，大量消耗能源和粗放型的生产，这是造成工业污染的主要原因．长期以来，人们只
是采取“先污染后治理”的方式，而疏忽了生产过程中污染的防治．虽然对污染防治也产生了一定的效果，但是，其付出的代价也很大，而且存在着许多无法避免的缺点，有时甚至得不偿失．首先，末端治理需要较多的投资，且建设周期长，运行费用高，经济效益低，直接影响企业治理污染的积极性；其次，生产过程中本来可以回收利用的原材料没有得到回收利用，而是随着“三废”排入环境或被废弃掉，造成资源和能源的极大浪费以及环境污染的加剧；再次，末端处理废物有一定的风险性，如废物填埋和贮存过程中可能造成泄漏等；最后，采用落后的工艺和设备进行生产，可能使工人处于有毒、有害的工作环境中，生产的产品可能使用户的健康受到损害．
由此可见，传统的工业生产方式存在着很多弊端，这种末端治理方式是短视行为，不利于可持续发展．
由于末端治理的污染防治策略存在着许多无法避免的缺陷，因此，为了人类社会的可持续发展，迫切需要采取一种新的生产方式来改变这种状况．而清洁生产恰恰适应这种需求，它的起点就在于防止污染的产生，强调在污染发生前就削减它．由于对生产过程与产品采取了预防性的集体战略，从生产的选料、能源及产品的生命周期进行分析，因而会减少甚至避免了生产过程中出现的危害及后期治理过程中出现的麻烦和浪费．从目前相关报道看，清洁生产不仅可以降低产品成本费用，减少末端治理的浪费，提高资源利用率，而且可以大大降低其再生产过程中对人的危害．尤其对于经济不太发达没有能力支付后期治理所需大量资金的发展中国家来讲，清洁生产方式更显出其巨大的优越性．
3、清洁生产的应用
目前，国内一些比较有远见的企业已开始尝试使用清洁生产技术，取得了很好的效果，尤其在制革、电镀和化肥等一些污染较大的生产工业中，经实践证明，清洁生产技术的应用，不仅大大降低了污染物的排出量，而且减少了原料耗费量，节约了能源，降低了生产成本，使资源利用率不断提高，产生了很好的经济效益和环境效益．
据统计，我国制革工业每年排放超过7000万t废水，废水中COD达15万t，BOD为8万t，SS为12万t，铬为3500t，硫为5000t，是我国工业污染的大户．清洁生产的实施，取得了很好的效果．如今，制革工业迫切需要调整产业结构，使
其从数量主导型转到质量、品种出口效益为主型，由粗放型到集约型的转变，把污染末端治理消除在生产过程中，摒弃高消费、高投入、高污染的生产模式．从河南新乡黑田明亮制革有限公司的改革来看，经采用清洁生产技术后，取得了很好的效果．用水量降低45，废水排放量减少了50，硫的排放量降低了65，节约红矾20～30，使铬的排放量减少了55，消减了燃料污染且成品革产品中不含致癌物质．同时，由于简化了生产工序，使生皮到蓝皮的生产周期减少2～3d，增加了产品产量．由于生产过程中采取的清洁生产技术使废水排放量大大减少，不仅减轻了环境水体污染而且使末端治理费用明显减少，取得了很好的经济效益和环境效益．
总之，通过综合利用资源、能源、改革工艺和设备，充分利用物质循环，加强管理，改革产品体系等一系列清洁生产技术后，不仅能够提高产品数量和质量，大大提高企业利润，同时还能够获得很好的环境效益，使经济和环境都得到可持续发展．
4、清洁技术发展前景
由于各国政府的大力支持，联合国工发组织和联合国环境署启动的国家清洁生产中心项目在约3O个发展中国家建立了国家清洁生产中心，这些中心与十几个发达国家的清洁生产组织构成了一个巨大的国际清洁生产网络．现在，全球没有开展过清洁生产的国家或地区已为数不多了．我国于1997年4月国家环保局发布了《关于推行清洁生产的若干意见》，1999年5月国家经贸委发布了《关于实施清洁生产示范试点的通知》．联合国环境署1999年1O月在汉城举行了第六届国际清洁生产高级研讨会，会上出台了《国际清洁生产宣言》．中国国家环保总局王心芳副局长代表中国政府在《宣言》上郑重签字，表明了我国政府大力推动清洁生产的决心．陕西、辽宁、江苏、本溪、太原和沈阳等省市制订和颁布了地方清洁生产的政策和法规．
据不完全统计，我国已在2O多个省、市、自治区的2O多个行业、400多家企业开展了清洁生产审计，建立了2O个行业或地方的清洁生产中心，1万多人次参加了不同类型的清洁生产培训班．
清洁生产今后发展的重点是机制创新．各国政府过去在推行清洁生产中主要采用供给侧方式，这种方式未能有效地广泛推动清洁生产．在我国已经加入WTO
的大形势下，企业家对市场竞争的认识和体会有了较快的提高．如果政府部门能因势利导，建立以市场运作为基础的推动机制，清洁生产在我国的发展前景必然看好．
5、存在问题
虽然国家已在大力提倡清洁生产技术，但力度还不够．许多企业还是没有认识到其重要性，仍然在得过且过，或者是欺上瞒下，没有使清洁生产落到实处，有的企业即使做了，做得依然还不够．许多企业不注重生产过程中的合理管理，资源和能源浪费现象还比较严重，因此相关部门需要加大执法力度，弄虚作假者一经发现必将严加处理．如今，我国已成为WTO中的一员，企业的市场竞争力就是企业的生命，为了在市场竞争中立于不败之地，就要真正把清洁生产技术落到实处，把企业搞活．这只靠法律规范是远远不够的，还要注意加强人员素质培训，使工人自觉意识到清洁生产的好处和重要性，才能主动付诸实施，并在生产过程中不断地改进、创新，再加上政府部门的因势利导，必然会使清洁生产健康成长，这样才能够保障经济和环境的可持续发展．
第17篇：化工 岗位职责(办理工业产品生产许可证资料)1
岗位名称：总经理
直接上级：董事长
下属岗位：副总经理
岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑
管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责
主要职责：
·主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
·组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；
·拟订公司内部管理机构设置方案；
·拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
·主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
·全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；
·负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
·提请聘任或者解聘公司各部门经理；
·签署日常行政、业务文件；
·负责处理公司重大突发事件；
·负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
·行使公司章程和董事会授予的其它职权。
生产副总经理职责
1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。
2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。
3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
4．协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5．在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。
6．督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。
7．积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8．全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员
2 工安全生产意识。
9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
质量管理者职责
1．确保公司建立实施运行，持续改进管理体系 2．在公司内部提高全体员工质量意识能力 3．向总经理建立体系改进需求
4．在体系运行中进行内外沟通联系
行政副总经理职责
3.4.1全面负责公司的行政事务；
3.4.2负责公司行政事务的对外接口和对内工作安排；
3.4.3处理公司日常运作中的突发事件，重大事件上报总经理；
3.4.4负责召开公司的行政会议、企业管理委员会例会及总经理办公会议；3.4.5指导人力资源部做好公司的人才储备和人力资源规划和调配； 3.4.6保障公司后勤的有效供给；
3.4.7全面负责企业文化和职能修正和贯彻；3.4.8提议中基层干部的任免； 3.4.9同管理中心制定公司管理计划； 3.4.10审批公司管理费用； 3.4.11指导文控中心工作；
3.4.12负责建立、维护公司IT系统资源；
3.4.13对职能、职责、流程有修订权，必须三个月修订一次；3.4.14公正严格填写月员工工资表；
3.4.15积累德才兼备的资深员工为未来的骨干人选。
氯酸盐车间主任职务叙述：
1、全面负责车间生产和管理工作，按时完成公司和工厂下达的生产任务及其他工作任务，严格执行公司和工厂的各项规章制度。
2、建立健全车间的管理制度和工作程序，使车间管理规范化、标准化。
3、有权任免车间各班班长、段长、主操作人员；对车间副主任的任免有建议权；有权拒绝使用车间不合格人员。
4、负责车间各级人员的培训工作调配、考核及奖惩，有权安排和使用车间经费。
5、抓好班组建设和岗位建设，负责车间总图管理，安全文明生产。
6、抓好设备、工艺、质量、安全和环保管理。
7、抓好成本核算、节约原材料、动力消耗、降低生产成本。
8、负责以车间名义上报的计划、总结、报表、材料的审批。
9、负责车间月度总结，年度总结工作并上报厂部。
10、负责提出车间各项检修计划及技改方案并上报厂部。
氯酸盐车间副主任职务叙述：
1、组织落实车间各项生产和管理工作；组织完成公司、工厂、车间下达的各项工作任务并及时向主任汇报。严格执行公司和工厂的各项规章制度。
2、负责安排车间工艺、设备、安全消防、环保、卫生及其他工作，安排车间统计员做好各项统计工作。
3、严格执行公司、工厂劳动管理制度，抓好劳动纪律，减少违纪现象。
4、检查、督促车间班长、操作人员、统计员做好本职工作和各项基础工作。
5、落实车间工艺、设备、质量、安全消防和环保工作，确保安全生产，对各类事故的处理要全面考虑和深入分析，对生产的薄弱环节和各种复杂问题要采取正确的解决方案。
6、组织和落实各岗位责任制，引导班长做好班组建设和岗位建设。
7、组织和落实车间检修和技改任务；组织配合机电仪的检修和保养工作。
8、车间主任无法履行职责时，代为履行车间主任的职责。
机电仪车间主任职务叙述：
1、全面负责车间机电仪的维护保养和检修工作，全面负责车间的各项管理工作，确保各项生产安全稳定进行，按时完成公司和工厂下达的工作任务。严格执行公司和工厂的各项规章制度。
2、建立健全车间的管理制度和工作程序，使车间管理规范化、标准化。
3、有权任免车间各班班长、段长、对车间副主任的任免有建议权；负责车间各级人员的培训、工作调配、考核及奖惩；有权拒绝使用车间不合格人员；有权安排和使用车间经费。
4、组织和安排生产部门机、电、仪的维护保养和检修工作；确保各类设备、电气、仪表能符合生产要求，并保证安全运行。
5、负责和安排工厂各类中修、大修及技改任务。
6、抓好班组建设和岗位建设，负责车间总图管理，检查和监督副主任的各项工作。
7、负责以车间名义上报的计划、总结、报表、材料的审批；负责各类备品备件的申报审批工作；负责车间月度总结，年度总结工作并上报厂部。
8、安排和落实各项统计工作，抓好成本核算，降低维护和检修成本。
材料科负责人职务叙述：
1、全面负责各类材料、成品、备品备件的进出库和贮存工作，按时完成公司和工厂下达的工作任务；严格执行公司和工厂的各项规章制度。
2、建立健全部门管理制度和工作程序，使本部门管理规范化、标准化。
3、负责部门各级人员的培训、工作调配、考核及奖惩；有权拒绝使用部门不合格人员；有权安排和使用部门经费。
4、在工厂安全人员的指导下，落实抓好材料、产品的库存和运输工作；确保叉
车安全运行。
5、在公司财务部门的指导下，组织做好各类材料，产品帐目和仓库定期盘点工作。
6、严格执行安全、环保管理制度，确保材料、产品、包装、运输和库存的安全。
7、负责以部门名义上报的计划、总结、报表、材料的审批；负责部门月度总结、年度总结工作并上报厂部。
8、落实抓好各项统计工作，努力降低产品库存消耗。保卫科长职务叙述：
1、负责抓好公司的安全保卫工作，计划安排本部门的工作。组织所属人员学习5 时事政治，法律法规和业务知识。加强管理，不断提高所属人员的思想素质和业务水平，调动所属人员的积极性，搞好本职工作。
2、协助公司组织建立健全安全保卫管理制度和安全保卫工作责任制，落实防范措施并组织实施，督促检查执行情况。
3、抓好社会主义法制和公司有关规章制度的宣传教育，增强员工的法制观念，提高员工遵纪守法的自觉性，依靠群众搞好“创安、综治”工作。
4、经常深入车间、部门指导、协助做好安全保卫工作，组织检查各项防范措施的落实情况，发现问题及时解决。
5、及时处理违章违纪事件，组织查破公司内部发生的案件，积极配合政法机关办案。
6、忠于职守，以身作则，抓好保卫队伍的自身建设，坚持原则，依法办事，文明执法。
7、完成上级和公司临时交给的任务，主动搞好部门之间的协作。
双氧水车间主任职务叙述：
1、全面负责车间生产和管理工作，按时完成公司和工厂下达的生产任务及其他工作任务，严格执行公司和工厂的各项规章制度。
2、建立健全车间的管理制度和工作程序，使车间管理规范化、标准化。
3、有权任免车间班长、段长、主操作人员；对车间副主任的任免有建议权；有权拒绝使用车间不合格人员。
4、负责车间各级人员的培训、工作调配、考核及奖惩，有权安排和使用车间经费。
5、抓好班组建设和岗位建设，负责车间总图管理，安全文明生产。
6、抓好设备、工艺、质量、安全和环保管理。
7、抓好成本核算、节约原材料、动力消耗、降低生产成本。
8、负责以车间名义上报的计划、总结、报表、材料的审批。
9、负责车间月度总结、年度总结工作并上报厂部。
10、负责提出车间各项检修计划及技改方案并上报厂部。
6 中心化验室主任职务叙述：
1、全面负责中心化验室的各项工作，按时完成公司和工厂下达的工作任务；严格执行公司和工厂的各项规章制度。
2、建立健全部门管理制度和工作程序，使管理规范化、标准化。
3、组织落实各部门的产品、原料和中间控制分析。
4、严格执行国家质量标准和公司、工厂的各项质量管理制度，做好质检工作。
5、负责化验室各级人员的培训、任免、工作调配、考核及奖惩工作；有权拒绝使用本部门不合格人员；有权安排和使用本部门的经费。
6、抓好化验室各类药品和分析试剂、各类仪器的管理工作；严格控制各类分析材料的领用和使用，确保各项分析工作安全有序进行。
7、检查、监督各级人员做好本职工作；严格执行公司、工厂劳动管理制度，减少违纪现象。
8、负责工厂各类环保工作；指导和监督工厂各部门做好环保工作。
9、负责以本部门名义上报的计划、总结、报表、材料的审批；负责部门月度总结、年度总结工作并上报厂部。
10、安排和落实各项统计工作，抓好成本核算，节约各类分析用材料，降低分析成本。
销售公司岗位职责
销售经理岗位职责:
1.遵守公司的规章制度，服从公司的管理。
2.在销售总监的领导下，展开销售的具体工作。制定销售公司年度、月度销售计划和回款计划。 3.布置产品的市场分布，努力完善和维护市场网络，协调地区的经销商的工作。 4.管理销售的具体工作，做好业务员的管理、市场管理、市场运作方案的提请、执行、监督的完善工作。
5.严格控制销售的应收款，铺底货物，保证公司生产必须的现金需求。6.对销售点、驻外机构业务员的业绩进行考核。 7.收集市场信息，提供决策方案。
8.定期、不定期地对业务员进行培训和业务指导、提高业务员的素质。9.完成领导交给的其他任务。
7 销售副经理岗位职责:
1.在销售总监和销售经理的领导下工作，贯彻执行公司的销售政策。2.协助销售经理管理市场工作。
3.收集、整理、分析市场信息，为公司领导提供市场决策必要的信息。
4.协助销售总监和销售经理管理日常业务，分配任务，执行公司决策，收集和整理、审核业务员的日常工作及报表，汇总工作内容并向上一级汇报。5.及时完成上级领导布置的工作任务。
业务员岗位职责：
1.服从上一级的统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3.努力建立销售管理网络，尽最大可能作好本工作区域的市场工作，逐步扩大市场占有率。
4.及时编制月、季、年度产品销售计划。并按时交给计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回笼资金。
5.做好销售统计核算基础管理工作，建立健全的各种原始记录、及时江总填报年、季、月度销售统计报表；
6.积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
7.负责对责任区域网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。8.负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。
9.按时完成公司领导交办的其他工作。
物流岗位职责：
1.服从上级领导，做好本职工作。
2.负责安排销售公司下达的运输任务，并及时、安全、准确的将货物送达客户指定的地点。
3.负责物流过程的跟踪，准确的掌握物流在途信息，并及时将准确信息传递给客户和上级。
4.负责每月对所服务的物流公司，进行考核和评估，有意识的选择优秀的物流公司和逐步淘汰不符合公司物流要求的物流公司，努力培养一支服务好、安全、高效的物流公司，确保物流工作的畅通。
5.负责有效地对物流公司进行科学管理，提高物流公司的现代化管理水平。6.负责每年向社会公开招标有竞争力的物流公司，尽可能降低物流成本。 7.负责与销售、物流公司、仓库三方进行有效的沟通。
8.负责建立物流公司的详细档案，定期进行考核评估，分出类别。
8 9.经常总结经验，努力提高业务水平。
外贸业务员岗位职责：
1.在销售领导下致力于公司产品出口业务的完成，树立公司及产品在公司市场的形象。
2.完成销售公司下达的销售任务和客户开拓任务。3.做好合同的传递和跟踪工作；跟进或办理商检、包装物设计、制作开工准备。生产过程、包装、质量控制、商检、报关、备货发运和每个环节工作；编辑排产单、报关单、发票、商检证、结算单各种单证，做好万无一失，按时、按质、按量交货。
4.建立健全的客户档案；做好售前、售中、售后服务。 5.负责收汇和货款回笼；
6.完成销售公司领导交办的其它工作。
驾驶员岗位职责：
2.司机应保持良好的个人形象，迎来送往要文明礼貌。
3.司机应遵守交通规则和公司规定。要定时对车辆进行保养，使车辆处于安全良好状态。
4.司机归公司办公室管理，派车权限由公司领导审批。5.司机实行包括星期天和夜间的值日制度。（节假日另行安排） 6.司机有违反下列规定，将视情况扣除当月部分或全部资金。
未经批准擅自出车；
值日、值班时出车联系不上； 行车违章，受交警部门处罚；
出现交通故事由交警部门认定责任在本人。
统计调度岗位职责：
1.贯彻执行公司的制度。
2.负责合同、生产计划、出库通知的程序审批和传递。
3.负责统计销售公司的销售量、货款回笼、应收款以及货款催收和应收款的预警。
4.负责编报每日的销售报表、旬报表、月报表和年报表。5.负责合同的管理。
6.负责销售公司的合同、文件、凭证、传真等的档案管理工作。7.完成公司领导交给的其他任务。
9
采办员作业细则：
为了规范管理，明确岗位的职责，提高部门的办事效率，特制定以下作业细则。
1． 职业道德和素质要求：
遵守商业秘密，不违背公司制度和财务准则； 明确树立强烈的成本观念，不断提升办事效率； 2． 订购单的开具与审批：
采办员在获得审批完备的申购计划单后，必须明确了解申请部门的需求是什么，所需物资的材质特性，何时需要。
调动可供资讯进行系统的服务、性价比、地点咨询后，报请主管选择确定最终货源。
订购单必须依据作业要求进行统一编号，单据必须注明所需物品的名称、规格、材质、数量、要求到货时间等。对于同一商家的物资可一单多品进行开列。
常规订购单开具完整后首先自行复查，确认无误后交科室初审，再由厂办复核后第一时间向供应厂商签发。对于特殊大宗的采买必须经由公司高层决裁后方可签发。
订购单分为一式五联：第一联作为厂商交货凭证（远距离的通过传真签发，必须得到供应商的回执）；第二联由厂商签认送回或寄回（远距离的以传真回执为准）；第三联交留仓储做验收依据；第四联交财务清款结算；第五联作为采购组承办自存。
对于大宗物资的订购以采买合同的方式进行处理。 3． 预付款的支付：
除大型设备采购以外，一般不办理预付款业务，遇到有特殊要求需要预付款的业务尽量避免现金支付，统一按财务操作要求进行汇付。
对于需要现金支付的业务，必须按以下程序进行：采办员按合同比例填写借款单，交由科室主管确认签字后在由厂办经理复核，借款单到达财务科后由财务经理签认后，出纳员才可按组织要求进行付款
4． 日常作业及物料的跟催：
对于已经签发订购单的物资必须进行日常作业报告登录，随时与供应商保持联系，一旦供应商承诺的到货时间不能满足我方的要求，务必与需求部门进行协商，取得最后期限，如果供应商在极限时间依然不能完成供货，必须寻求第二商家，直到保证生产的正常需求。
到货的物资如发生有数量、质量以及技术指标不符的情况要立即通知商家进行处理，如果时间不允许的情况则要与技术检验及需求部门在条件允许的情况下做让步处理，确实有问题无法就地解决的必须要求厂商退货，并确认好再次到货时间，务必作到不得影响生产需求。
验收入库后的物品采办员按照仓储部门的入库验收凭证对该次的采买业务进行清款结案。对于仓储发放后使用不合格的物品一样要以特殊返品进行紧急处理和跟催。
1、行政部经理
1）在副总经理的领导下，负责公司日常行政工作，并督促行政部人员完成各项本职工作；
2）制定公司各项行政管理规章制度，并进行有效、有力度的监控执行； 3）落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；
4）组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；
5）组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；
6）负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况； 7）负责监督、管理公司印章的刻制、保管、及注销； 8）参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论；
9）负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作； 10）负责监督公司日常法务工作；
11）负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；
12）负责公司对外联络、形象代言及公关接待工作；
13）负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价； 14）完成领导交办的其他事宜。
2、行政部副经理
1）负责协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；
2）负责公司各部门办公设备、办公用品等物流采购的管理，运用各种手段在行政版块做好“节流”工作，做好维护协调及有效控制； 3）负责保障公司办公自动化系统及电子商务的有效运用，最大限度地发挥无纸化办公的作用，制定出行之有效的节流措施，降低管理费用，并协助IT人员做好电脑的维护与公司网络的维护管理； 4）负责公司文函、图书、技术资料管理协调；
5）组织公司报刊杂志、通讯费用、定点费用、定点酒店、福利礼品、车辆管理安排工作；
6）组织协调公司大型活动及广告宣传工作； 7）负责监督员工宿舍、食堂、卫生的管理工作； 8）完成领导交办的其他事宜
3、人力资源
1）根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告；
2）根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率； 3）根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作； 4）结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工作； 5）建立并维护员工绩效考评体系； 6）建立并维护员工薪酬、福利体系；
7）根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作； 8）根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系。
11 9）完成领导交办的其他事宜
4、行政助理
1）协助起草公司的文件及报告；
2）协助组织公司各类会议，做好会议记录，对会议议定事项进行催办、督办； 5）负责雇员责任险的保险报案及理赔、追款工作； 6）对外接待工作的订餐、订房及结算工作； ７) 负责公司酒店、机票的预定； 8）完成领导交办的其他事宜。
5、后勤管理
1）负责办公用品和固定资产的采购预算统计、验收、保管、发放以及控制办公成本费用等工作；
2）负责做好办公室、会议室、厕所、花坛、绿地及走廊，门窗等办公场所其设施的卫生管理工作；
3）负责做好1#楼和2#楼员工宿舍管理，加强宿舍安全、文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序；
4）做好食堂管理工作，加强公司食堂的统筹管理，做好食堂卫生监督，保证员工就餐质量等后勤服务工作； 5）做好行政车辆安排调度； 6）完成领导交办的其他事宜。
6、行政文员
1）负责各部门、车间内部文件下发传递； 2）向外单位发送函件或到有关部门领取文件；
3）负责各种文函的归口管理，包括文件的归档和销毁；
4）负责公司档案管理的工作，做好公司大事记和外事活动日记，及公司大型活动的相片收集与存档工作；
5）负责公司图书、技术资料和员工档案等资料管理归档； 6）负责公司证照的管理；
7）来访人员的接待和茶水供应； 8）完成领导交办的其他事宜。
7、网络管理
1）基础设施管理：确保网络通信传输畅通；实时监控整个局域网的运转和流量情况；
2）操作系统管理：实时监督系统的运转情况；动态调整系统配置参数，优化系统性能；为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统；
3）应用系统管理：确保各种网络应用系统运行良好；不可中断的关键型网络应用系统，建立和配置系统的热备份；
4）用户服务与管理：用户的开户、撤销、设置与管理；
5）安全保密管理：防止外部对网络的攻击和入侵；防止网络内部信息的泄漏； 6）信息存储备份管理：对于关键数据和信息，及时备份；保障网络中的信息安全；
7）公司电话机、打印机、传真机、复印机、职工考勤机，照像机等办公用品维护管理工作；
8）完成领导交办的其他事宜。
8、车辆物流管理
12 一．科长职责：
1）负责车队安全生产指挥，履行本队安全第一责任人职责，对本队所管辖车辆的交通安全和人员的健康负责。
2）负责进行行车安全技术分析预测，制订本队控制异常和未遂的安全目标和安全行车措施，并组织实施。
3）支持安全员的工作，对车队车辆进行定期检查，搞好年度和季节性的安全大检查活动，经常进行遵守交通规则的安全教育。
4）及时制止违章指挥、违章操作、违章行车行为，积极配合公安交警部门对发生的交通事故进行处理，分清责任。及时组织学习事故通报、吸取教育、制定防范措施，防止同类事故重复发生。
5）加强队内车辆安全管理，对发现机件故障的车辆及时安排伸修理，影响行车安全的车辆应严禁出车，及时防止机件设备故障而发生交通事故。
6）交待运输任务的同时，应交待各项安全注意事项，确保车辆的运输安全。
7）负责对本队人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
2）科员（司机）职责
1）负责行政车辆的驾驶，做好安全行车
2）负责日常行政车辆的维护、保养，减少车辆修理费用
3）树立服务的思想，服从调度，听从指挥，忠于职守，做到服务第一，安全第一；
4）不出车时，司机要在办公室学习待命或维护车辆，不准串岗闲玩； 5）外出途中要自觉遵守交通规则，做到礼让三先，中速行驶，决不酒后开车，确保安全，确保任务的完成；
6）收车后，司机要将车辆停放在指定地点，不经批准不得随意存放它处，更不允许以任何借口自己开车回家，或将车给别人开走； 7）完成车辆的年检，保险等工作；
第18篇：炼铁分厂安全生产总结
炼铁分厂12月份安全生产总结
一、进一步强化年底安全管理、杜绝事故发生
进入12月份，2011年最后一月，我分厂进一步加大了各类安全的管理。针对职工的各类不安定因素，我分厂安排各班组利用班前、班后会议多次强调了安全的重要性和各类安全注意事项。让每一位职工懂得在上班期间，必须时刻提高警惕性，不能有麻痹思想，杜绝违章操作，违章违纪等现象的发生。安全科安排安全员不定期对我分厂生产进行安全检查，查违章、查各类不安全因素，结合各单位的班组长多次制止了职工的三违现象。对查出违章的职工进行了教育和处罚，有效地避免了各类事故的发生，12月份我分厂未发生一起安全事故。
二、安全有效地布置2#高炉1#热风炉卸耐火球工作
经分厂领导决定：12月2日对2#高炉1#热风炉进行卸耐火球工作，接到通知后，安全科结合现场施工管理人员，制定了安全施工方案，并对作业现场进行了安全检查确认，着重对卸球孔平台栏杆进行了检查，以防止“10.6”卸球摔伤事故的再次发生。经现场安全检查确认后，顺利进行了卸球作业，安全科安排安全员跟班进行安全监督、监护，于12月5日安全顺利地完成了此次作业任务。
三、2#高炉计划内休风检修
12月29日我分厂2#高炉计划内休风检修，此次检修是2011年最后一次计划检修，检修的质量好与坏直接影响我分厂春节期间的生产正常运行，所以分厂领导高度重视这次检修。分厂领导着重强调必
1 须高安全、高质量检修。安全科根据分厂领导批示精神，检修前结合车间领导、设备科领导制定了检修安全预案与防范措施，安排安全员分片、分责任到现场监护检修作业，对煤气区域检修作业，配合煤气防护站实行了重点防护，该检测的必须检测，该开动火票的必须开动火票，有力地保证了此次的安全检修。高炉于晚21点20分顺利送风，完成了此次检修任务。
四、总结2011年我分厂安全生产情况，制定2012年安全工作目标
安全科在12月底总结了我分厂2011年的安全生产情况，在安全管理上，我分厂还有不足之处，安全形势不容乐观。在2012年内我分厂一定要围绕“以人为本、安全第
一、预防为主、综合治理”的原则，深入加大安全管理力度，要以各类安全事故率有所下降，坚决不发生一起群死群伤的恶性事故为目标，全体职工共同携手在分厂领导的带领下，实现高炉安全运行，高产稳产，为明芳钢铁公司走向更辉煌的明天而努力奋斗。
炼铁分厂·安全科
第19篇：化工管理技术人员岗位职责
化工管理技术员职责
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。
2、建立完善的车间内部管理制度。
3、进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术，确保产品的质量稳定提高，满足用户需求。
4、熟悉理解产品质量要求和产生工艺流程，了解受检产品的结构性能及使用要求。
5、制定相关产品的检测分析方法，检测制度，制定每种方法的检测对照的分析方法。
6、根据生产过程中的反馈数据，对产品存在的质量问题，分析原因，提出预防机制和改进方法，供领导参考。
7、严把产品工艺的质量，积极改进有利产品质量的工艺。
8、执行公司安全环保管理制度，掌握公司布局情况，做好安全环保布置工作。
9、对防盗，防水，防火环保设施的引进安装盒使用提出合理性的建立和制度相关安全制度。
10、制度安全应急预案计划，环保应预案计划。
11、制度罐区安全台账，并做好每日罐区巡检制度，并做好记录。每星期上报。
12、了解公司内部各种设备设施（如灭火器，泵等）的规格型号，并记录成册，做好设备保养工作
13、制定环保设施运行制度，并做好运行台账，做好记录，定时上报。
14、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动环境，保证公司安全环保生产。
15、遇到问题，及与上级沟通，及时解决。
第20篇：化工岗位职责及操作规程
一． 设备管理员的职责：
1、对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。
3、跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。
4、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
5、负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。
6、负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
7、协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
8、负责检验、测量、试验设备的管理工作。
9、对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。
10、负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。
11、完成经理交办的其它任务。
二． 化验分析员岗位职责：
1．学习理论知识，提高业务素质，严格按国标、行标、企标等进行分析操作。
2．协助化工厂生产及管理人员随时掌握产品、原料的质量情况。
3．负责化工厂原料、中间产品、成品的检验分析工作，并按时出具检验分析报告。
4．建立健全化工厂仪器设备的使用和管理制度，专人负责、经常维护保养，减少故障发生。
5．原始记录、台帐等，数据清晰、字迹工整，结果准确，试验完毕及时报出结果。
6．负责化验室每月物料消耗品的采购计划上报、领取、使用、保管工作。
7．做好化验室的安全管理工作，定期检查，发现隐患及时排除。
8．负责化验室样品间的样品管理、样品登记、样品过期处理。
9．及时完成领导交办的其他工作任务
三．化工资料员岗位职责
1．认真贯彻执行国家有关方针政策，遵守法律法规和各种规章制度。
2．遵守公司、化工厂的各种规章制度，服从领导安排和指挥。
3．资料员在化工厂厂长的领导下开展和完成资料管理工作，对资料的完整性、归档率负责。
4．不断学习新的法律法规和各种规范，不断提高自己的专业知识和业务水平。
5．遵守作息时间，按时上下班，根据工作任务合理安排，保证资料能及时、准确地编制完整和传递。
6．负责做好化工厂各类资料的积累、整理、处理、保管和归档立卷工作，注意资料的保密性。
7．对来往文件资料收发要及时登记台帐，视文件资料的性质和内容准确及时传递到有关人员批阅。
8．在编制、归档资料过程中发现问题要及时提出并向有关领导汇报。
9．负责监督、指导化工厂各办公室对资料的编报和保管、收集工作。
10．资料员需离开或因工作变动，要提前向领导提出申请，经公司及化工厂领导批准后，办理交接手续方可离开。
11．在做好本职工作的同时，积极完成领导交办的其他工作任务。
四．化工材料员岗位职责：
1．遵守公司、化工厂的各种规章制度，服从领导安排和指挥。
2．建立健全化工厂材料档案、记录、及时归档。
3．及时掌握本厂的材料、按计划、按进度编制化工厂当月、或化工厂年度采购计划。
4．负责化工厂生产物资（原料、材料）、日常办公耗品、劳保用品的采购计划或紧急采购申请，并及时上报公司。
5．深入现场，及时了解材料消耗、库存情况。
6．监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，对不听劝告的，有权上报考核员处理。
7．由安全员上报劳保及安全设施给材料员，由库管员上报日常办公耗品给材料员，由车间主任上报生产物资给材料员，材料员及时将所需材料汇总，递交公司审核采购。
8．记录明确，查找清楚。
五．仓库管理员岗位职责 ：
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；
9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
六．化工操作工岗位职责：
1．服从生产管理人员的安排，严格执行厂制定的各项规章制度，做好本职工作；
2．生产时，严格遵守生产工艺，未经允许不得更改工艺和参数；
3．进入车间及操作平台，提前做好安全预防和个人防护，穿戴劳保服和工作鞋，从事危险化学作业生产，应戴防护眼镜、手套和防毒面罩；
4．熟悉各岗位的生产操作规程，能够较好的处理生产过程中经常发生的问题，但对于不能处理的问题，必须请示后，再做处理；
5．在生产过程中要具有高度的警惕性和责任心，有问题随时请示汇报；
6．加强安全意识，从严要求自己，并把安全操作贯彻到底，及时纠正不安全操作、违规行为；
7．坚守岗位，不得私自离岗，遵守劳动纪律，在各项工作中起带头作用，协助管理人员做好化工厂的日常管理。
七．化工装卸、搬运安全操作规程
1、严格遵守化工厂的各项安全规定。装卸袋装原料及有挥发性液体、易燃易爆、有毒、酸、碱类物料时，应配备必要的防护用品。
2、工作前应认真检查所用工具是否完好可靠。不准超负荷使用。
3、装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎牢固。
4、人工搬运、装卸物件应视物件轻重配备人员。杠棒、跳板、绳索等工具必须完好可靠。多人搬运同一物件时，要有专人指挥，并保持一定间隔，一律顺肩，步调一致。
5、堆放物件不可歪斜，高度要适当。对易滑动件要用木块垫塞。不准将物件堆放在安全道内。
6、用机动车辆搬货物时，不得超载、超高、超长、超宽。要有可靠措施和明显标志。
7、装车时，随车人员要注意站立位置。车辆行驶时不准站在物件和前栏板之间。车未停妥不准上下。
8、装运易燃易爆危险化学物品严禁与其他货物混装。要轻搬轻放，搬运场地不准吸烟。车厢内不准坐人。
9、装卸时，应根据吊位变化，注意站立位置。严禁站在吊物下面。
八：化工司炉工岗位职责： 1．合理使用劳动保护用品。进行独立操作须持上岗证；
2．司炉工必须严格执行导热油炉及其它设备的安全操作及规定。严格交接班制度、岗位责任制度，外来人员进入登记制度、工器件领用登记制度；
3．工作前须检查导热油炉各部件及安全附件（安全阀、液位表、压力表）及其它设备（换热器、水箱液位、各泵机组）是否良好，方可操作；
4．每次导热油炉点火或每月应对液位表进行冲洗。要密切注意液位表是否一致，若发现失灵，应立即修复；
5．司炉人员应定期检测安全阀，以检查和确保安全阀的灵敏可靠；
6．导热油炉运行中，其压力应控制在额定范围内，如发现异常，应设法找出原因。
7．导热油炉运行中，严禁在导热油炉本体、阀门、入孔、手孔、管道等上面敲击。如发现有漏油、漏气，要立即停炉检查；
8．发现不正常情况应立即报告领导和采取措施，发生事故时除报告领导和抢救外，还应保护现场。
九：化工叉车安全操作规程：
1、驾驶前必须仔细检查叉车及叉车的各个功能部件是否灵敏可靠。
2、驾驶时切勿使身体摇摆不停。
3、驾驶叉车前进或后退时，驾驶员精神要集中必须面对叉车的前进方向，留心行人和其他车辆；在驶经或穿过门口时，或绕过视线受限制的地方时，应特别小心。
4、在斜坡上行驶时，应将货件放在叉车迎向斜坡上方的地方，货件堆装位置须稍向后倾，以免紧急刹车时引起货物跌落，在用脚踏刹车时也可产生较佳的制动效果。
5、未装货的叉车，应将货叉位置调整到离地50一150mm的高度。
6、切勿突然刹车，引起货件倒塌。
7、叉车下坡道时，不能车头向下。
8、叉车停车后，应将货叉降至地面，以免行人或驾驶员被货叉碰伤或绊倒。
9、货物堆码过高时，叉车应采用向后驾驶的方式，使驾驶员视线不受影响。
10、以货物性质和路面情况决定行车速度。车速过快，快速转弯都是不安全行为。避免高速行车和转弯时车身撞到货物和人。转弯时，应留意车尾撞人。
11、行驶时，要慎防地面上的洞穴、凹陷或凸起处，不小心驶过这些地方时，会使方向盘急转，猛烈的急转可能打击手腕，严重时可使手腕折断。
12、行驶中，不可过于接近通道两边。叉车与通道两边的设备或正在工作的工人间应留有一定的安全距离。
13、路面潮湿或有油污要特别小心。
14、如有人在工作台、墙边或任何固定物体前站立切不可将叉车驶近，以免不能及时刹车时，夹伤或挤伤该人。
15、在斜坡上不可转弯横驶。
16、叉车在行驶时，驾驶员切勿上车跳车。
十：反应釜安全操作规程： 反应釜开车前：
1、检查釜内、搅拌器、转动部分、附属设备、指示仪表、安全阀、管路及阀门是否符合安全要求。
2、检查水、电、气是否符合安全要求。反应釜开车中：
1、加料前应先开反应釜的搅拌器，无杂音且正常时，将料加到反应釜内，加料数量不得超过工艺要求。
2、打开蒸气阀前，先开回气阀，后开进气阀。打开蒸气阀应缓慢，使之对夹套预热，逐步升压，夹套内压力不准超过规定值。
3、蒸气阀门和冷却阀门不能同时启动，蒸气管路过气时不准锤击和碰撞。
4、开冷却水阀门时，先开回水阀，后开进水阀。冷却水压力不得低于0.1兆帕，也不准高于0.2兆帕。
5、水环式真空泵，要先开泵后给水，停泵时，先停泵后停水，并应排除泵内积水。
6、随时检查反应釜运转情况，发现异常应停车检修。
7、清洗反应釜时，不准用碱水刷反应釜，注意不要损坏搪瓷。反应釜停车后：
1、停止搅拌，切断电源，关闭各种阀门。
2、铲锅时必须切断搅拌机电源，悬挂警示牌，并设人监护。
3、反应釜必须按压力容器要求进行定期技术检验，检验不合格，不得开车运行。反应釜保养：
所有反应釜每三个月保养一次，保养时检查阀门和管道有无泄漏、搅拌轴转动是否平稳、轴承有无异常响声、减速机机油有没有变黑或低于水平线、釜体上和管道上压力表每半年检定一次，安全阀及釜体一年一次。填写《反应釜保养检查记录表》。 注意事项：
1、投料前必须检查各阀门是否失灵，各垫圈是否松动漏汽。
2、投料时应严防夹带块状金属或杂物，对于大块硬物料，应粉碎后加入，尽量减小物料与罐壁之间的温差，避免冷罐加料或热罐加料。
3、采用蒸汽加热时，通过控制蒸汽升压速度为每分钟0.1MPa徐徐升温；进行冷却时，可慢慢通入冷却水。
4、时刻观察反应情况和压力表指数变化。
5、机械密封腔内的润滑液（密封液）应保证洁净，不得带固体颗粒，定期加润滑液。
6、经常检查反应釜内的完好情况，如放料时发现有釜体材料，立即通知维修班修补或更换反应釜。
十一.罐区装卸台安全操作规程：
1．卸料前，先将装卸台周围清理干净。
2．员工工装穿戴整齐、手套、鞋帽、口罩等防护用品佩戴好。
3．遵守化工厂危险品安全管理制度，卸车前一定等料车停稳熄火后，方可操作。
4．卸料时要认真检查所用屏蔽电泵是否正常，应完好可靠。
5．检查无误，一人在装卸台处，一人在屏蔽电泵处操作泵，一人监督指挥。放料速度必须缓慢。
6．放料时，注意各储罐的液位，当液位达到额定值时，迅速切换阀门，卸至另一储罐。
7．当储罐内的液体均满罐时，应将事先准备的空铁桶整齐摆放至装卸台附近，并检查桶状态。将剩余的料放至桶内。
7．卸料完毕，关闭各阀、泵。清理卸料台、清理工具并放回原处。
十二.压力容器安全操作规程
1、在压力容器投入使用前，应按照《压力容器使用登记管理规则》的有关要求，到质量技术监察机构或授权部门逐台办理使用登记手续。
2、压力容器内部有压力时，不得进行任何维修；需要带温带压紧固螺栓时，或出现泄露需进行带压堵漏时，必须按设计规定制订有效的操作要求和采取防护措施；作业人员应经专业培训持证操作，并经技术负责人批准；在实际操作时，应派专业技术人员进行现场监督。
3、压力容器操作人员应持证上岗；操作人员应定期进行专业培训与安全生产教育，培训考核工作由盟级质量技术监察机构或授权部门负责。
4、压力容器发生下列异常现象之一时，操作人员应立即采取紧急措施，按规定的报告程序，及时向有关部门报告。
4.1压力容器工作压力、介质温度或壁温超过规定值，采取措施后仍不能得到有效控制的。
4.2 压力容器的主要受压元件发生裂缝、鼓包、变形、泄漏等危及安全现象的。 4.3 安全附件失效，过量充装的。
4.4 接管、紧固件损坏，难以保证安全运行的。 4.5 发生火灾等直接威胁到压力容器安全运行的。
4.6 压力容器液位超过规定，采取措施后仍不能得到有效控制的。 4.7 压力容器与管道发生严重振动，危及安全运行的。
十三.生产岗位安全操作规程
1. 严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律。严格执行交接班制度、巡回检查制度，禁止脱岗，禁止与生产无关的一切活动。
2. 认真执行岗位安全操作细则，防止刀伤、碰伤、棒伤、砸伤、烫伤、踩膜跌倒及身体被卷入转动设备等人身事故和设备事故的发生。
3. 开机前，必须全面检查设备有无异常，对转动设备，应确认无卡死现象、安全保护设施完好、无缺相漏电等相关条件，并确认无人在设备作业，方能启动运转。启动后如发现异常，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车。
4. 严格遵守特种设备管理制度，禁止无证操作。正确使用特种设备，开机时必须注意检查，发现不安全因素应立即停止使用并挂上故障牌。吊机操作者作业时要避开重物，禁止乱摔、乱碰斜吊重物等野蛮操作。
5. 不准超高、超重装运钢材原料，不准超高准放物料，防止倾斜倒塌伤人。
6. 按章作业，有权拒绝上级或其他部门的违章指令，并可在向直接上级报告无效后越级向上反映。
7. 搞好岗位安全文明生产，认真贯彻“十字操作法”，发现隐患（特别对因泄漏而易引起火灾的危险部位）应及时处理及上报。及时清理杂物、油污及物料，切实做到安全消防通道畅通无阻。
8. 签发检修工单、设备试运转等应严格执行有关规程、制度，做好用火点的监控工作。
十四.电气设备安全操作规程：
1.送电前必须查明的问题：
1.1开关线路、变压器是否处于良好状态、是否有人工作。
1.2检修是否结束，检修负责人是否亲自联系，或记录本上有签字。本线路或设备是否有其他人员进行作业。
1.3双回路并列运行时，是否定过相序，定相后的线路是否检修过，更换过。2.操作程序
2.1变电所应按先总开关，后分路开关的顺序操作（先拉油开关，后拉隔离开关）。停电时应先断分路（先油开关后隔离开关）再断总电源。
2.2停送电必须戴上绝缘手套、穿上绝缘靴和站在绝缘台上进行。3.注意事项
3.1 停送电指令和检修人员的联系，必须记录清楚，以备查考。
3.2严禁带负荷合关隔离开关。
3.3一人操作一人监护。
3.4 未尽事宜按有关规定、制度、措施进行。
十五.安全阀操作规程：
1.安全阀开启压力的调整
1.1 安全阀出厂前，应逐台调整其开启压力到用户要求的整定值。若用户提出弹簧工作压力级，则一般应按压力级的下限值调整出厂。
1.2 使用者在将安全阀安装到被保护设备上之前或者在安装之前，必须在安装现场重新进行调整，以确保安全阀的整定压力值符合要求。
1.3 在铭牌注明的弹簧工作压力级范围内，通过旋转调整螺杆改变弹簧压缩量，即可对开启压力进行调节。
1.4 在旋转调整螺杆之前，应使阀进口压力降低到开启压力的 90％以下，以防止旋转调整螺杆时阀瓣被带动旋转，以致损伤密封面。
1.5 为保证开启压力值准确，应使调整时的介质条件，如介质种类、温度等尽可能接近实际运行条件。介质种类改变，特别是当介质聚积态不同时（例如从液相变为气相），开启压力常有所变化。工作温度升高时，开启压力一般有所降低。故在常温下调整而用于高温时，常温下的整定压力值应略高于要求的开启压力值。高到什么程度与阀门结构和材质选用都有关系，应以制造厂的说明为根据。
1.6 常规安全阀用于固定附加背压的场合，当在检验后调整开启压力时（此时背压为大气压），其整定值应为要求的开启压力值减去附加背压值。 2.安全阀排放压力和回座压力的调整
2.1 调整阀门排放压力和回座压力，必须进行阀门达到全开启高度的动作试验，因此，只有在大容量的试验装置上或者在安全阀安装到被保护设备上之后才可能进行。其调整方法依阀门结构不同而不同。
2.2 对于带反冲盘和阀座调节圈的结构，是利用阀座调节圈来进行调节。拧下调节圈固定螺钉，从露出的螺孔伸人一根细铁棍之类的工具，即可拨动调节圈上的轮齿，使调节圈左右转动。当使调节圈向左作逆时针方向旋转时，其位置升高，排放压力和回座压力都将有所降低。反之，当使调节圈向右作顺时针方向旋转时，其位置降低，排放压力和回座压力都将有所升高。每一次调整时，调节：圈转动的幅度不宜过大（一般转动数齿即可）。每次调整后都应将固定螺钉拧上，使其端部位于调节圈两齿之间的凹槽内，既能防止调节圈转动，又不对调节圈产生径向压力。为了安全起见，在拨动调节圈之前，应使安全阀进口压力适当降低（一般应低于开启压力的90％），以防止在调整时阀门突然开启，造成事故。
2.3 对于具有上、下调节圈（导向套和阀座上各有一个调节圈）的结构，其调整要复杂一些。阀座调节圈用来改变阀瓣与调节圈之间通道的大小，从而改变阀门初始开启时压力在阀瓣与调节圈之间腔室内积聚程度的大小。当升高阀座调节圈时，压力积聚的程度增大，从而使阀门比例开启的阶段减小而较快地达到突然的急速开启。因此，升高阀座调节圈能使排放压力有所降低。应当注意的是，阀座调节圈亦不可升高到过分接近阀瓣。那样，密封面处的泄漏就可能导致阀门过早地突然开启，但由于此时介质压力还不足以将阀瓣保持在开启位置，阀瓣随即又关闭，于是阀门发生频跳。阀座调：《圈主要用来缩小阀门比例，开启的阶段和调节排放压力，同时也对回座压力有所影响。
上调节圈用来改变流动介质在阀瓣下侧反射后折转的角度，从而改变流体作用力的大小，以此来调节回座压力。升高上调节圈时，折转角减小，流体作用力随之减小，从而使回座压力增高。反之，当降低上调节圈时，回座压力降低。当然，上调节圈在改变回座压力的同时，也影响到排放压力，即升高上调节圈使排放压力有所升高，降低上调节圈使排放压力有所降低，但其影响程度不如回座压力那样明显。 3.安全阀铅封
安全阀调整完毕，应加以铅封，以防止随便改变已调整好的状况。当对安全阀进行整修时，在拆卸阀门之前应记下调整螺杆和调节圈的位置，以便于修整后的调整工作。重新调整后应再次加以铅封。
