推荐第1篇：工模部生产主管岗位职责[定稿]
工模部生产主管岗位职责
一、职务
1． 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；
2． 明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；
3． 加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；
4． 坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；
5． 定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
6． 严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费；
7． 负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；
8． 负责生产资料的完备，生产技术标准的修订；
二、职责
1． 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2． 对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责；
3． 对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4． 对生产加工设备的使用法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5． 对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责；
6． 对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任；
7． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
三、职权
1． 对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权；
2． 对生产加工异常的问题，可以作及时处理权；
3． 对生产设备、物资、工具有集中管理权；
4． 对不合理使用物资有制止权；
5． 对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
一、职务
1． 作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；
2． 认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；
3． 强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
4． 加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；
5． 以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；
6． 定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
7． 加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；
8． 负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；
9． 负责做好生产加工日常统计工作；
10． 责对工模的安全摆放；
二、职责
1． 对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2． 对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；
3． 对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4． 对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；
5． 对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；
6． 对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；
7． 对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
8． 对本组学员技能的精进提升要负责；
6． 交货期异常反应及处理；
7． 交货期与质量协调；
8． 安全生产的实施；
9． 外协加工的监控；
10．生产设备的维修保养；
11．生产加工技术的标准的确立与提升；
12．生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、模具工程科管理职责
1． 各标准技术的设立，修订；
2． 工作方法改善，简化，策划及推行；
3． 各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；
4． 制订对异常反应的处理及追踪；
5． 每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；
6． 成本的核算；
7． 生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；
8． 新技术的使用推广；
9． 外来资料产品在设计上的研究与改善；
10．资料样品的保管；
四、模具品质科管理职责
1． 原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；
2． 过程中的质量检查记录；
3． 成品检查及记录；
4． 成品各项功能性测验；
5． 检验器具的使用及保管；
6． 质量异常自理及追踪；
7． 客诉质量异常的跟踪处理；
8． 各项质量有关工作协调；
9． 执行质量管理的各种活动；
10．质量不良原因分析报告；
11．外协加工质量检验；
12．品质标准的建立与修订；
13．仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部qc检查组长职责：
1． 模过程中每件工件加工完成后的验证；
2． 记录检验结果，并确认是否符合图纸要求；
3． 对模具异常情况应及时向上级反映；
4． 提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责：
1． 完成需要cnc加工的模具；
2． 配合制造课工作进程；
3． 安排本部人员的工作；
2． 技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件；
3． 学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。
二、省模组
1． 组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质；
2． 师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训；
3． 学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训；负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放；
三、线切割组
1． 组长；
（1） 督促管理本部门的工作；
（2） 调度、安排人员的工作，配合制模的生产；
（3） 加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配；
（4） 加工图和3d图的审核分模；
（5） 定期对机械的保养（每周六）和人员的培训。
2． 技工：
（1） 配合组长的生产管理和员工技术的提升；
（2） 银决生产中的加工故障和自检的工作；
（3） 程式和尺寸的控制；
（4） 做好程式的编写工作；
（5） 机械的问题，保养工作的解决。
3． 学师：
（1） 听从上级的教导，不断地提升自我；
（2） 服从安排，负责机器的操作，工件的加工；
（3） 负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录；
（4） 对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。
四、cnc组
1． 组长：
（1） 对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作；
（2） 协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作；
（3） 控制本部门的生产动态，合理做好排期工作；
（4） 培训本部门员工，提升工作技术水平；
（5） 安排人员每周六对机台的保养工作。
2． 技工：
（1） 对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式；
（2） 按工程的需要，搞好火花机数和线割图线；
（3） 协助组长做好员工的技术提升工作；
（4） 加工前后的自检工作；
（5） 合理的选用刀具和运用。
3． 学员：
（1） 服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作；
（2） 负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录；
（3） 对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决；
（4） 听从上级的教导，提升自己的技术水平。
五：火花机组
1．组长：
（1）调配、指导和检查组员的工作；
（2）对外发的工件，必须重复核对加工图纸；
（3）审核制模组的加工图，合理分配工作；
（4）注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养（每周六）；
（5） 不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。
2．技工：
（1）配合组长，积极调配、指导组员的工作；
（2）对加工前后合理调试参数和自检工作；
（3）协助组长做好员工技术的提升；
（4）生产中的故障解决及时解决。
3．学员：
（6） 服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作；
（7） 负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录；
（8） 对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。
工模部其他岗位职责
1．模具跟进工程师职责
一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；
二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；
三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；
四、试模过程中及试模后的问题跟进；
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；
六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；
七、组职研讨模具问题及提供改善方案；
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；
九、每日发现问题及问题解决之记录；
十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。
2．工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；
二、检查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3．绘图员岗位职责
一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；
二、检测资料的完整，以及标准。
4．工程科文员岗位职责
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；
二、工程科日常表格编制，工作记录。
推荐第2篇：工模部生产主管的岗位职责
工模部生产主管的岗位职责
在学习、工作、生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编帮大家整理的工模部生产主管的岗位职责，欢迎阅读与收藏。
工模部生产主管的岗位职责1
一、职务
1、作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员；
2、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实所属加工小级工作的正常运转；督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；
3、强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进；明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任；也是每个加工岗位的工作。
4、加强自身对管理对技术的提高；不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员；追求每个学员的所学技能到位；并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著；
5、以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能；配合本部门整体要求；
6、定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；
7、加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点；严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费；
8、负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度；改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作；
9、负责做好生产加工日常统计工作；
10、责对工模的安全摆放；
二、职责
1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
2、对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；
3、对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
4、对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；
5、对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；
6、对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；
7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；
8、对本组学员技能的精进提升要负责；
9、对本部推行政策实施的执行步伐要负责；
工模部生产主管的岗位职责2
一、职务
1、加强引进并不断培训技术革新与技术发展；
2、把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；
3、负责参与审核新产品图纸；
4、负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；
5、负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；
6、负责本部资料，样板的建立与完善；
二、职责
1、对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任；
2、对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责；
3、对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责；
4、对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责；
5、对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责；
三、职权
1、对图纸技术成份的审核有最终的评定权；
2、有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立；
3、对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施；
4、对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出；
5、对生产中的技术问题的决策权。
工模部生产主管的岗位职责3
一、模具办公室管理职责
1、主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施；
2、协调各部门关系；
3、做好员工思想教育，解决其困难；
4、搞好工具设备的管理，监控；
5、员工教育训练；
6、办理人员人事工作；
7、档案文件系统的设立与修订；
8、绩效奖励基准的设立与修定。
二、模具生产科管理职责
1、生产计划的`设立修订；
2、订单的审核，交货期核定及异常反应，处理；
3、生产负荷统计，平衡调度；
4、人员调度，进度安排与控制；
5、用料管理及异常追踪改善；
6、交货期异常反应及处理；
7、交货期与质量协调；
8、安全生产的实施；
9、外协加工的监控；
10、生产设备的维修保养；
11、生产加工技术的标准的确立与提升；
12、生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、模具工程科管理职责
1、各标准技术的设立，修订；
2、工作方法改善，简化，策划及推行；
3、各科年预算编制及全部门汇编（资源的统计）；
4、制订对异常反应的处理及追踪；
5、每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告；
6、成本的核算；
7、生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备；
8、新技术的使用推广；
9、外来资料产品在设计上的研究与改善；
10、资料样品的保管；
四、模具品质科管理职责
1、原料入厂质量检验的执行及异常反应处理；
2、过程中的质量检查记录；
3、成品检查及记录；
4、成品各项功能性测验；
5、检验器具的使用及保管；
6、质量异常自理及追踪；
7、客诉质量异常的跟踪处理；
8、各项质量有关工作协调；
9、执行质量管理的各种活动；
10、质量不良原因分析报告；
11、外协加工质量检验；
12、品质标准的建立与修订；
13、仪器设备的校正。
推荐第3篇：工模部车间制度
XXX有限公司XX车间制度
一．模具生产管理
1． 接到模具制作通知单时，即对通知单上诉述模具之生产细节要求、加工方式及试模时间进行确定。如无误，当天内签署通知单，并将回执交回工程部备案。
2． 在自签模具制作通知单起，前后模钢材2天内到位，铜公2天内到位，模架5天内到位。工程部对此进行跟踪，如有意外需及时通知工模主管，另作计划。时间延误超过三天时需会知办公室各生产部门，经公司负责人同意后，会知客户。
3． 一般情况下发放通知单日起两日内，工程部将完成模具排位图、线切割图、电脑锣加工意图，及附上模具生产进度跟踪表。收到如上资料，工模部主管必须在当天内与负责组长对如上资料进行确定及回签。如时加工方式或时间有异议，须在当天提出，进行协商并定出最终时间。
4． 工程部在图纸发放第二天必须完成模具生产细节，并通知仓库所需零配件。经仓库核对后，工程部当天对仓库欠缺零配件进行采购，并考虑部分常用的有一定库存。
5． 模具制作过程中，负责组长如遇到制作技术难题，或需更改图纸生产方式，必须先会知部门主管，由部门主管指定生产加工方式或会知工程部更改图纸。
6． 模具制作过程中，如有发生制作错误之处。任何人不得擅自对此进行烧焊或线切割更改。如有遇上述情况，必须会知部门主管，由部门主管考虑进行修改方式（负责组长可提议）、并填写相关申请单交由工程部备案。
7． 省模、线切割、火花机等机加工必须如实据生产规章制度进行填写，以上加工由部门主管统一安排。
8． 电脑锣加工返回时，同负责组长必须即刻对来料进行核对。如有问题必须即刻上报部门主管，部门主管必须即刻核对，如属实即与供应商进行协商更改。与客户协商过程需有书面记录。
二、车间管理制度
1． 未经部门主管同意，任何人不得随便动用他人工具。
2． 工具用后必须马上归位，不得随意借用其它机器设备所配带工具，动用前需经部门主管同意。
3． 未经部门主管同意前，不得使用或开动事项工作规定外工具及生产设备。
4． 新模具钢材，模架到厂后，应立即打好相应编号，拆开后按指定位置摆放整齐，并按套归类。
5． 单套模具所使用的所有零配件必须按套整理齐类，放于一物斗，并按指定位置及要求摆放。
6． 单套模具零配件由负现组长按模具生产细节领取，如无合理正当理由，任何零配件不得重复领取。如损坏需更新，则以旧换新，并按相关制度处理。
三、车间卫生及设备保养
1． 除按工厂制度每日下班前打扫卫生外，每周六下午必须对机器设备进行维护，检查、保养。
2． 车间各桌面，台面、地面之物品整齐工具归位。
3． 下班时关闭设备电源开关。
推荐第4篇：工模部管理规划
1.建立公司图库完善图档管理工作的初步规划
为了使公司图档得到妥善有序的统一管理，避免图档混乱或丢失严重影响后续设计加工外包等工作进一步顺利展开，拟建立公司图库完善图档管理工作
1.2.1所有客供图纸图档经營業部确认开模并附SO给工模部签收收到之图纸或电子图档分类归档,分發工程設計经过对图面的分析和设计工程划分,如图面存在问题须联络營業部，客户进行新产品说明会，使图面问题得到初步完善并具可行性
1.2.2设计按作业标准绘制模具图面初步确定模具用料进行订料工作,设计图面经審圖專員初審設計主管確認交工模經理審批后始受控发放工模现场，并在模具开发排期计划日期内提交工模經理完整正确的电子图档傳给线割,其电子图档依客户编码存放在规定的路径，并将新(改)模图存共享资料夹,以便在开发设计或变更稳定后随时更新存入公司图库。设计打印的原始图面需保留归档；旧模改良和工模查图，品管及其它相关部门都可直接从公司图库调图。
1.2.3电脑图档统一存放档路径暫定为
D盘---dwg--- handmade(手板图)--- 客户代码--- 图纸编号
mould(模具图)--- 客户代码--- 模具编号
product(成品图)--- 客户代码--- 图纸编号
procedure(工序图)---客户代码---图纸编号
1.2.4客户代码编制方案
原则上按客户名称的汉语拼音开头字母加序列号依次排布
2.技术标准化,作业规范化,管理程序化导入
2.1建立标准化的设计指引手册
2.2统一作业流程,作业规范化
2.2.1严格按工程部工作流程和技术指引作业
2.2.2使用统一的图框,图层管理和线型颜色,尺寸标注,文字注解及加工说明,并使图面简单明析完整
2.3管理规范实施
2.3.1明确职员工的职责和工作任务调度分派
各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《部門人员职责规划》规定的职责,其工作任务可根据公司业务需要服从上级随时调配支持,其工作进度须满足客户交期或工程排期需要
2.3.2制订部门职员工管理规范
加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求
2.3.3出勤值班和职务代理
2.3.3.1各职员工应按时出勤,未经批准请假将依工厂考勤系统数据为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨公告出栏;
2.3.3.2根据工作量和进度要求确定加班名额和加班时间,对加班进行有效管制并在工作任务不多时段落实值班制,如因事外出其工作需交接职务代理人
3.有效表单使用和信息反馈
3.1使用的表单流经不同部门时都必须有其部门最高职别责任人签名审核,以便其对工作统一编排和调控
3.2使用的表单应该有明确描述问题点,现场原因分析,改善对策及责任人执行跟进后的信息反馈结果,并使有效的经验得以积累和利用
3.3信息反馈结果包括各协力加工部门(商)工作进展安排的资询情报应该及时准确流转到相关部门,以便各流程省时高效顺利进展和有效有序的配合
4.工作方法改善
4.1加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围
4.2 第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题
4.3制订符合实情的工模及相关部门工作反馈改善方案和办法
4.4建立纠正预防措施,落实PDCA循环,持续不断改善工作
5.模具进度与成本控制
5.1模具进度
5.1.1有效可行的模具进度排期和评估
5.1.2及时可信的模具进度跟踪和信息反馈
5.1.3线割工时定额,缩短制造周期
5.1.4预防措施提前做到位,特急事件紧急联动处理
5.2成本控制
5.2.1更新设计方案
降低制造成本同时满足模具使用寿命,避免人机浪费和模具返修再加工
5.2.2加工工艺的时效性
5.2.3外发分类管理
建立协力商外包管理程序,对新老供应商建立档案并对比分析,分类管理
6.教育训练与绩效考核
6.1现场管理与教育
6.1.1现场5S秩序和区域标识
对工模现场分区域标识如:备用料区,热处理区,已线割区,组装模区,待试模区,待修模区等,保持区域内的5S秩序,落实部门的整理整顿清洁清扫工作
6.1.2专人负责机器设施的保养维护,对机器老化的部件及时更新,以维持正常作业的需要
6.1.3完善模具維修管理,加強模具制造開發進程
加强模具日常保养维护工作,逐步落實模具維修平均工時指標,建立模具開發資料庫,以便随时掌握模具状况,保证模具正常生产的需要
6.1.4建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失
6.1.5利用周未管理會議加強設計與現場工作交流,溝通積累
6.3绩效考核
6.3.1增强部门员工纪律上的约束力和工作上的凝聚力,并落实部門5S和绩效考核工作,参考>拟订绩效评分参考标准,对其日常规范和作业进行评分,部门管理人员依此确定其绩效並給予提職加薪,而对违反厂纪厂规和>的将采取处理,移交人事
6.3.2考核的项目包括工作配合度,工作难易度,工作进度,出错率,工作技能,工作情绪,人际关系,爱护公物,纪律性,协作性等10个方面进行综合全面的评定,以都促其个人技能和团体素养的共同提升
1.目的:
为加强部门各职员工自觉约束自已不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使自已的日常上班工作符合公司职业规范和要求,为工模部创造新形象确立书面文本。
2.范围:
本规范适应工模部全体职员工
3.日常管理规范：
3.1各职员工应按时出勤;出勤率依厂规考核,如出勤表现良好,无故意旷工现象且正常上班时间品行端正,遵纪守法,尽忠职守,才能卓越,工作有突出表现,将由部门经理有计划地申请
晋职加薪;
3.2各职员工的出勤状况原则上依工厂考勤系统资料为准,正常上班和加班时间不得请人代打卡或擅离职守,如有被发现或投诉经查实,将扣除当时段工资,加班未经提前审批过后查明加班做工作无关内容皆视无效加班,夜班发现睡觉违规操作均一律开除处理;如未经工模部经理以上批准请假及其它异常情形将作旷工论处;
3.3各职员工正常上班时间不得玩游戏或在其它场所聚众,闲聊,窜岗,逗风;若被发现上班时间玩游戏,闲聊,窜岗,逗留或投诉经查如实,当事人需作警戒和书面检讨公告出栏,严重者开除处理;
3.4各职员工须依工模部工作流程正常作业,如开模(打样)通知单,手样展开图,设计图,材料请购单,联络单,请假单,加班单均经负责人签字后交经理审核,以便其掌握各工作进展及异常状况,如有影响本部正常运作程序之情形,将书面公告出栏或报人事处罚;
3.5各职员工的工作任务分配必须符合公司部门协作需要和组长/主管/经理的调配安排,不可无理推托或拖延工作进度;对于推托或拖延工作进度的如情况轻重可作警告,记过,书面检讨甚至扣除当天工资作象征性补偿;如因工作表现突出,经常能提前按质按量达成工作任务,可以优先考虑其晋升加薪机会;
3.6各职员工依《工模部人员职责规划表》履行其应尽职责,争取工作任务在排期内及时完成,维持现场5S秩序,对机器设施进行合理保养和维护,并作出建设性成绩;
3.7各职员工不得故意损坏公司办公财物和财产,主要是空调,计算机,图文件,模具,机器设施等;如下班后半小时内不关空调和计算机及机器电源,将对责任人或最后离场者作警告,记过, 罚款10元/次;未经主管或经理同意不得擅开计算机,对造成计算机损坏,图文件遗失或将正确图档擅自更改成错误图档,将视情况作警告,记过,罚款50元以上!
3.8各相关部门须保持良好协作关系,办公室内不得大声喧哗,破坏部门形象,如其它部门故意闹事须尽量保持冷静,视情况需要可写联络单经部门领导审批发出联络处理!
3.9其它具体细节参同厂纪厂规.
4.相关文件:《工模部人员职责规划表》
1.目的:
为加强线割CNC组人员的工作规范,机器设备的保养维护,以减少误差返工,避免工件报废,并尽量缩短制造周期,确保客户对产品品质要求和工模的排期需求.
2.范围:适用于线割CNC组人员管理,机台保养,模具手板线割/CNC制程控制
3.内容:
3.1.作业流程
3.1.1线割CNC组负责人根据模具设计图档或客户提供的正式图纸确定加工内容,务必看清图面要求,核对模板工件与图纸图档的一致性方可加工,包括模板材质厚度,长宽尺寸,是否热处理,有无爆裂现象,穿线孔是否需放电等
3.1.2根据机台性能精度合理选择使用并调整到最佳状态,以提高效率;装夹工件时注意工件是否超过机床行程,割到机床夹条,工件摆放方向与图面方向必须一致,以免做反
3.1.3为保证加工工件的精度线割前须做好较表,较平面,较直钼丝,找正基准边或孔中心等工作;并根据材料厚度和图面实际情况决定线割间隙缩放和线割路径,做好编程工作,一般先割小孔且保证不可割破孔
3.1.4线割时要随时检查行程坐标是否正确,钼丝有否松动,水泵是否有水流动,注意线割电流(2A左右)和火花对线割间隙的影响;割完第一个孔后检查一次线割间隙是否合理
3.1.5线割组负责人根据生产进展状况作成线割进度跟踪表;线割结束前必需检查有无出错或遗漏,如有异常须填写线割异常分析表及时上报以决定处理方案,做到预防为主
3.1.6线割完后须注意轻拿轻放,避免工件因滑落而碰坏,并及时清洗工件
3.2.机器设备保养:
3.2.1依照机器设备保养指导书对机床进行日保养和周维护,定期强制实施并作记录
3.2.2每日上班前要检查机床供油情况,如线割任务多,每周需加一次油,以保证机床轴正常顺利滑动,不易损坏;下班前必须清理机床表面的脏物,并于每周六下午定期对机床进行大清洁
3.2.3定期检查,清扫清洗零部件,保持设备本体和周围环境清洁整齐.
3.2.4经常检查声响,温度,振动,紧固情况的变化,发现问题及时调整处理,始终保持设备的正常完好,防止事故发生;线割中如发现机床异常须马上停机待检,及时通知机修人员或机床厂商进行检修
3.2.6定人定机定岗,合理使用设备,不许未经培训考核的人员独立操机
3.2.7常用工具和非常用工具须分类摆放,方便拿取并实行工量具领用责任制,各自管好,用好,维护好;计量仪表和安全防护装置要维护和保养良好,准确可靠
3.3日常规范与交接
3.3.1严格贯彻执行设备的规章制度,认真详细填写交接班记录,交接线割模具或手板时必须具体准确及时记录于工模工作交接签收记录表,所有送往线割 CNC加工(包括其它部门)的工件,务必经由工模经理根据急缓统一安排,避免耽误真正急件及与磨床重复加工,操作员务必服从工作安排,根据工件急缓情况按序加工,完成后由组长/主管/经理或其它委加工部门根据相关要求进行验收
3.3.2严禁热处理后爆裂模具上机和自行决定拉线线割,影响模具强度和使用寿命
3.3.3线割自行修模的图档必需拷回设计存图库,以免丢失
3.3.4线割组负责人必须依据实际情况作成线割出错记录,以备查检及纠正预防之用
3.3.5如有闲人入机房,应主动劝其离开
3.3.6其它具体细节参同工模部职员工管理规范
推荐第5篇：工模部车间管理制度
XXXX玩具有限公司
工模部车间管理制度
1、员工必须遵守厂规厂纪，同时服从车间制度，服从车间管理安排，若有异议者，可向上级评议、申诉。
2、工作人员不准在自己的工作岗位上做任何与生产或与其工作无关的事情，工作时间内不得阅读书报、听耳机、玩手机等；严禁带食品进车间食用；工作时间不可嘻笑、喧哗或随意离开岗位；如需离开，须经部门主管批准，领取外出放行条方可离开厂门或车间。
3、员工要讲究衣服整洁及环境卫生，并须自觉保持车间和厂内环境清洁，不得随地扔弃垃圾及吐痰；严禁在机台墙壁中、作业工具上乱画、乱刻；严禁穿背心、短裤、高跟鞋、拖鞋（特别批准除外）及携带与工作无关的物品（含手饰）进入车间工作。
4、车间所有人员须团结合作，各睦相处，不得拉帮结派、打架闹事，违者记过处理，情节严重者马上开除或送公安处理。
5、在车间必须礼貌用语，做事认真、态度诚恳、作风端正。
6、工作时间车间内要保持安静，组长必须管好劳动纪律，要做好安全生产，如有违反不服管理安排者，进行记过处理。
7、每位工作人员都必须按时按质完成上司下达的合理工作任务，不允许有消极怠工行为，如有违反，未完成任务者，将扣除相应工时。
8、工作人员有事请假必须经上级同意批准，并填写请假单经主管及行政部批准才能生效，如未经批准不上班作旷工处理。
9、车间“8S”要全面实施到位，所有物料按指定区域摆放，车间实行全面直线管理。
10、车间内要保持干净、整齐，无论是垃圾或物料不能随地摆放。车间所有物
料摆放整齐，一定要使走火通道顺畅，否则以记过处理。
11、注意消防安全，不得携带火种入车间，生产类的各种易燃物品要妥善保管。
12、任何人不得故意损坏车间公用工具及公用设施，违者照价赔偿。
13、严禁将生产产品及用品拿为私用，更不可带出车间，违者将按偷盗处罚。
14、非专业技术人员不得乱动机器，违反规定需乱动机器者，造成伤害，后果
自负。
15、机器在正常运作时身体的任何部位都不得伸入或靠危险区，违者重罚。
16、下班时，检查车间是否关好门窗、电路、气管，并且要进行搜索是否仍有
人员逗留在车间。
17、工作人员必须做好质量自检，把好质量第一关，在生产过程中，发现异常
问题，应及时向上级反映，并且协助上级领导解决问题。
18、车间宗旨：“安全第一，生产第二”。
以上各项规定公司拥有保留和修改，以公司公布最新制度为准。
推荐第6篇：工模部质量管理评审总结
2011年度工模部質量管理評審總結
回首已經過去的2011年,立足2012年歲中,我們公司一年一度的管理評審工作在這樣的時機下展開了!工模部就2011年度在設備管理, ,計量監控,人員管理以及目標管理等方面的工作作出如下匯報和總結,懇請各位代表和領導為我們提供建議,作出指引,以期工模部後續的工作更 加完善,並符合公司管理體系要求!
一、設備管理
1.設備配置:
目前工模部共有机台10台,包括:線割機1台,火花機2台,磨床3台,銑床2台,車床1台,鋸床1台,
2.設備保養
為了確保設備在正常狀態下作業,工模部制訂了年度設備定期保養計劃和日常保養檢查表並依據公司設備管理辦法執行.我部门都有按計劃當月完成保養任務
二、备件管理（制作、變更與維護情況）
三、測量監控裝置的管理
公司檢測儀器經過持續的周期校准 其准確度得到較大的提高,進入了良性循環階段,從而能夠在使用過程中始終保持正常的工作狀態,使其符合規定的要求,保證了產品質量.
▲問題:
新員工和学徒對量具合理使用和自覺維護保養的意識不夠,.今後需加強新員工和学徒對量具合理維護使用的監督與教育.
四、人力資源的配置
1.人員結構配置
工模部現有人員11人,其中主管2人,质检1人,師傅6人,補師2人
2.人員職能培訓
為提高人員職業技能素質,工模部進行了新進人員崗前培訓,公司年度培訓工作.主要培訓內容有ISO基礎知識,廠紀廠規,消防法規,安全規程,部門運作程序,員工工作職責,測量儀器的使用與維護,設備操作與保養等,後續我們將進一步強化部門的在職培訓和技術交流工作
3.人員溝通協作
由於員工對部門的運作程序和自已的工作職責有充分的了解和認識,作業上都能保持良好的溝通協作,從而提高部門工作績效
五、部門質量目標實現情況
根據公司質量目標 樣品驗收合格率≧80%,工模部具體每月合格率統計如下:
2004年7月合格率為:85.7%8月為:83.3%9月為: 80%
10月合格率為:100%11月為:85.7%12月為:100%
2005年1月合格率為:100%2月為:100%3月為:100%
4月合格率為:100%5月為:100%6月為:100%
六、部門改進建議
後續工模部將會完善的管理工作有:
1.加強模具試制和維修的進度管控,完善模具試沖報告數據的收集
我們期待在本次管理評審工作中通過發現問題，解決問題來進一步提升工模的管理工作!謝謝大家!(原作者:海威控股集团工模部经理/罗百辉)
推荐第7篇：工模部市场部车间 实施规章制度
工模部市场部车间 实施规章制度
【一】 模具库房的管理
一、模具入库制度
1、模具入库必须具备模具合格证书，试模合格证，模具图纸和合格样件。模具应打有产品编号，指令号标记。模具按产品号成套上架。通用模具按模具通用号码上架。
2、模具要符合大生产的要求。定位可靠，操作方便安全，送料正常，试模人员开据试模合格卡。模具检验人员凭试模合格卡开始检验工作。试模合格卡和其他合格证一并存档备查。
3、模具供应商应提供总装图和型腔模具图纸。模具检验员按产品图纸和模具图纸进行检验。合格后开据模具合格证入库。模具图纸，合格证存档，以备修理、补充模具使用。
4、项目负责人对模具检验情况给予确认并签字。对产品超差部分是否通过使用，项目负责人和质检部负责人进行会签。同意使用，才定为模具合格。
5、建立模具使用档案卡。内容：领用时间、退库时间、生产令号、批次、数量。模具维修使用情况说明。上架后和样件一并挂在模具上。
二、模具领用制度
1、模具领用应由生产调度人员到模具库登记领取。登记内容：生产指令、产品编号、模具名称、领用时间、领用人签字。
2、模具合格证、图纸、试模合格证、及使用档案等由库房的管理人员保存。
3、模具退库前生产调度人员检查模具的使用情况以及生产记录。应对模具的完好负责。发现需要维修的模具，提出修理申请，报维修人员进行修理。
4、生产过程中发现模具需要维修的，由调度员报维修人员维修。模具维修后，试模合格后方能生产。
三、模具退栈检验制度模具退栈检验制度是确保从模具库领出的模具必须是能正常生产出合格产品的模具。
1、是在生产线使用过的模具必须经过检验合格后才能入库。检验程序： ①生产线最后一个零件送检，合格后作为样品随合格证入库。 ②模具维修人员检查模具刀口是否锋利，导向件是否润滑、定位是否可靠、弹顶是否有力，需要维修的进行维修保养。试模合格后挂合格证书和样品入库。 ③不需要维修的也要挂合格证和样品入库。
2、调度员根椐生产需要和模具磨损情况提出备份模具的要求。报主管部门和项目负责人。保证生产的正常进行。
四、模具报废制度模具报废制度是确保模具必须是不能正常生产出合格产品的模具并没修模或改模的必要的模具，最大可能的保护公司资产。
1、模具报废必须退回到模仓，所以报废模具必须备有报废证明单，报废证明单必须有模具管理员、模具检验员签字，并写明报废理由。
2、模具报废后相关模具资料必须存档到文控中心，以备查验。
五、模具库管理人员的职责和权利
1、模具应按生产指令1#、2#、3#等依次上架。退库的模具应放在原来的位置。
2、保管员应对模具的账、卡、物相平衡负责。总账、模具合格证、试模卡、样件、生产档案负责保管好，对库存、领用、维修等模具应了如指掌。督促模具维修人员及时把维修好的模具入库。
3、保管员应做到根椐生产令号迅速找到该领用的模具。
4、保管员应对入库、领用、退库模具的完好负责。不得出现混乱、遗失、损坏的现象。应严格按模具的管理制度执行。确保从库房领出的模具是能适应大生产的合格模具。
5、保管员有权对不履行规定的人员拒绝办理入库和领用手续。
6、保管员要积极主动配合车间生产，及时和调度员沟通，了解生产任务情况，做好为一线服务工作。
【二】 模具现场使用的管理
1、调度员领用和退库模具，应按相应的管理制度办理相关手续，应对模具从领用到退库的全过程负责。
2、模具应按冲压工艺按排相应吨位的冲床加工零件。模具应由模具调整工调整和安装模具，并保证漏料通畅、弹顶正常、送料方便、冲程合理，试出合格样件后，才能开始生产。
3、冲床工在工作中严格按操作规程执行。生产过程中发现异常现象应及时汇报，排除故障后再进行生产。凡野蛮操作造成模具损坏，责任人应填写模具事故责任单，给予一定的处罚。
4、发生模具废料断裂、导板导向件变形、压弯模闷车造成的模具和冲床的损坏要追查调整工的责任。
5、白、夜班交班应交清模具的使用情况。交接后发生的责任事故应由接班人负责。
6、生产任务完成后及时通知调度员办理退库手续。生产现场不应保存没有生产指令或完成本批次任务的模具。发生模具遗失将追查最后领用人的责任。
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工商模拟实训总结 实践是检验真理的唯一标准。
刚开始听到工商模拟实训，只是觉得很新奇好玩，经历过才知道其中的酸甜苦辣。不仅仅是付出的艰辛，期盼的美好，还有收获的喜悦，都让我学会了很多，这些知识不是书本上就能学到的，而且，即使书本上学过的，也没有这实实在在亲身经历的过往来的刻骨铭心。
很感谢学校，很感谢老师。能提供这样一种学习的方法，我们学到很多，谢谢。
对于一个没有接触外面社会的商业模式的我们来说，开店就像是一张白纸，经过工商模拟这是，虽然只是寥寥的画了几笔，但我们还是很能深刻体会开店的艰辛，这不失为一个融入社会，了解社会的机会。
开店的准备。
经过市场的分析，我们觉得大一新生的生活用品并不是很完善。所以，我们从新生的生活方面着手，经过调查和市场的考察，发现杯子这东西利润很大，通过询问一部分大一新生，我们发现很多新生还未拥有一个好的水杯，所以我们决定做杯子市场。
在工商模拟店面注册表上，我们发现只有我们一家是做杯子市场的，这更加坚定了我们的信念，事实告诉我们，我们的分析很正确，大部分大一市场，小部分大二，大三市场。
物资的采购。
物资是由另外两个同学负责的，我们的分工很明确，会计是谁，销售是谁，每个人的工作都狠明确，团队的合作和明确的分工，能提高工作的效率。团队的力量才是主导，个人的力量是成不了大事。
商品的销售。
其实什么不可预料的都有可能发生的，就像天气的原因，我们停了两天，这两天，我们烂费了很多东西，时间，市场和沉默成本。这些都是无法预料的，当遇到这些时，我们应该寻求其他途径解决，不能坐以待毙。
任何事情，空想是不能真真体会的，只有去做了，亲身感受了，才知道其中的奥妙，做是如此，做人也是。
用心体会生活，用心感受世界，用心填补此时属于你的空白。
11连锁经营管理班
李章瑶
1101810107
推荐第9篇：工模主管具体要求
职位描述(Job Descriptions)
1、合理利用公司资源，跨部门协调工作，确保品质与交期；
2、参与新项目的前期研发工作，能从模具角度给出改善产品设计的合理意见；
3、项目启动后，能独立组织开模评审，3D分型评审并输出评审报告；
4、制定合理的项目计划表，并按时间节点监督计划的达成率，如有异常能及时沟通协调处理，确保计划的刚性执行；
任职资格：
1、熟悉常用塑胶材料的缩水率及物性；（如PP、ABS、HIPS、PA+玻纤、POM、阻燃PP、ABS）
2、熟悉家电产品的产品结构、装配要求及模具结构；
3、精通模具制作流程及零件加工艺，能独立处理生产过程中的突发问题；
4、五年以上模具行业项目管理经验；
5、工作积极主动、责任心强、团队协作；
6、执行力强，能独挡一面，协调沟通能力强；
7、英语良好，能通过邮件与客户沟通
月薪+季度绩效奖+年终奖 年薪6-9万
职位描述(Job Descriptions)
工作内容：
1.组织和协调公司模具制作的整个生产过程；
2.策划各模具制作组的工作安排，并协调各组之间的工作关系；
3.监督和检查各生产工序的安全生产情况，制止违纪违规操作，保证实现安全生产；
4.组织安排各岗位的培训工作，不断提高技术员的素质和工作技能；
5.组织车间维护机床人员对机械提供维修服务，提高修理员的水平，确保机器正常运作；
6.跟进本部门安排的日常工作，保证职员工作稳定、高效和有序的运作；
7.协助工程师设计模具结构及CNC加工；
8.核对各组人员的加班、请假、休假等的申请；
9.车间的7S的执行与监督。
特别提示：
本职位录用人员需经过背景调查！
职位描述/要求：
岗位职责：
1、负责组织编制车间生产作业计划，并监督执行；
2、负责根据图纸进行模具设计及其制造工艺方案之制定，安排制造加工；
3、负责车间的生产调度管理工作，统筹安排车间各班组的日常工作；
4、贯彻、执行公司的成本控制目标；
5、贯彻执行各项规章制度，保证车间有序、安全的生产；
6、加强员工队伍培训，提高员工技术水平和职业素养；
7、完成上级交办的其他工作。
岗位要求：
1、具有机械及模具行业八年以上工作经验；
2、有良好的沟通能力，对生产及技术工作开展有良好的规划和思路；
3、有较强的责任心和团队精神。
位权责简述：
1.确保模具部门得到正确的客户信息。
2.负责项目前期的产品失效分析（DFM）的能力；能和客户有效沟通并组织各加工部门进行评估、确认；负责3D设计的确认。
3.负责解决模具加工中出现的紧急状况，及时准确地制定修模方案并确保完成。确保整个项目按照项目进度计划按时完成工作。
4.负责产品的ECN全程跟踪，确保及时有效地完成。
5.确保模具在计划时间内顺利的完成修模工作并且转模/关模到工厂。
6.协助生产工厂共同解决生产中的模具问题，确保顺利生产。
7.确保项目相关的机密信息的得到有效的管控。
8.确保客户及上级经理及时得到项目相关状态的报告。
9.遵守本公司的环境文件和规定，维持工作环境的整洁。
职位描述/要求：
工作内容：负责公司生产工艺、模具、注塑设备及生产人员的管理
任职条件：
1.精通注塑工艺，熟悉塑料模具、熟悉注塑机及辅机的维修维护。
2、熟练掌握常见塑料原料的性能。
3、熟悉汽车、电子、工业行业，熟悉这三个行业的塑料产品应用。
4、熟悉生产管理，能做好生产、人员、设备的协调工作。
5、有一定的销售意识。
6、熟悉ISO9001或TS16949质量管理体系。
要求:
1.汽车、电子、高分子材料、机械等工科专科毕业。
2.年龄30-35岁,5年以上相关岗位工作经验；良好的沟通和语言表达能力；较强的团队合作精神。特别优秀者可以放宽要求。
1、应具备专业知识：CNC编程、车、铣、磨、钳、EDM、线割等各种加工工艺熟练，懂设备保养维修，有热流道模具经验；
2、应具备分析综合能力，领导能力及应变能力，创造力及计划能力。
1、直接对经理负责，完成生管课所下发的各项生产指令，完成模具部绩效考核所规定的各项指标。
2、负责本部门工作计划拟定、布置、检查与考核，负责对直接下属的工作分配、管理、绩效考核。
3、依据生管课生产指令，制定本部门生产标准工时定额和产能定额，编制本部门各制程生产作业的派工计划和作业计划，并指导、督促本部门人员严格按计划执行，提高各工序设备单位产能。
4、保证各制程工位，严格按照部门《作业指导书》，和品保部的检验标准进行生产物料规格、型号、产品样板生产作业，保证按质按量按期完成本部门各项生产指标和质量目标。
5、监督检查各生产人员工作，平衡本部门产能情况，合理调整。
6、主导新模具（五金模）的加工工艺，并负责跟进新模具（五金模）试制的全过程，且对结果承担责任。
7、负责本部门成本控制、安全生产、产能提高和工艺技术创新工作方案、制度的制定和落实，强化和落实本部门现场5S管理。
8、审核本部门各类报表和设备维修保养计划及执行程序，主持本部门例会，出席制造部生产例会。
9、关注本部门人力资源状况，根据本部门年度生产计划和公司未来3年发展规划，对本部门人员进行定编定岗，并严格按照定编定岗合理配置本部门人员，关注本部门梯队人才建设，为公司培养后备人才。
10、对本部门课长级以下人员有任职、调迁、停职、辞退、奖罚和转正的核准权和申购审批权，对直接下属人员（包括课长）调薪具有建议权，对本部门课长级以下人员调薪具有核准权。
112.設計模具，並參與模具製造、加工、組立、送樣、試模及驗收工作。
3.負責開模前之規劃及開模後之進度掌控。
4.進行模流分析。
5.負責模具估價及成本分析。、完成公司领导交办的其它工作。
1.根据市场、物控、生产及部门需求信息，合理安排待加工模具优选顺序，指导小组车、
铣、装配、抛光、CNC等工位人员作业；
2.主导产品模具、配套工装结构设计及程式编写工作，不断优化、创新模具结构，提升产品质量及生产效益；
3.全面主导模具组日常工作，根据上游需求信息合理安排外协加工任务，并与供应商做好技术沟通，确保模具交期满足生产需求；
4.工程部模具组日报编制；
5.定期组织小组成员召开模具结构设计及加工讨论会议，提升模具整体水准
2.工作职责：
1 协助经理完成模具制造和管理事项；
2 跟据计划安排现场工作，跟进模具进度，明确下属岗位工作职责和工艺流程；
3 通过良好的安排和调配来控制生产成本、加班；
4 举行部门例会，挑选和雇佣高水平员工来保证高质量标准，试用期员工考核及年度工作绩效评定；5 熟悉ISO2000质量体系要求，有效管控品质；
6 现场5S管理；
7 标准件管理和流程控制；
8 技术支持和培训计划，提高员工的技术能力。
能力要求：
1 30-40岁，男性，机械或模具专业，高中以上文凭；
2 三年以上管理工作经验，优先考虑外企工作经验者；
3 熟悉塑料特性和注塑工艺，有注塑调试经验；
4 有五年以上模具设计或加工，制造等现场工作经验，精通模具加工流程和各类通用机床的加工工艺；5 英语能普通的听说写能力；
6 熟练掌握用电脑设计模具图，熟练使用AutoCAD,UG软件
7 较强的合作、沟通、协调能力，有良好的职业道德及团队精神。
3.
1、与客户和开发部沟通，随时掌握新产品的开发动态，负责新产品的导入
2、负责项目可行性分析，包括技术要求、质量要求、交货期、成本等方面，编制项目开发主计划.3、负责模具的报价，并就报价与客户沟通,并协助经理对生产成本进行有效控制。
4、参与模具设计和加工方案的制定，并就技术问题集中向客户反馈。
5、从模具设计、制造、试模直至验收交模全过程实行进度管理，对于进度异常和质量
异常及时与开发部联络协调，召集临时会议商讨对策并监督实施；随时掌握车间产能负荷及排程进度，协调相关部门排除生产中出现的问题，确保模具交期；
6、负责试模的计划与联络工作,按照客户的索样要求,安排样件的制作与送样。
7、接收修改模通知,会同设计组对产品的成型条件及检测报告进行分析,讨论修改方案,制定修改模计划，确保交付模具充分满足客户和生产车间的品质需求。
8、负责模具的验收及模具的移交,跟踪和催办各阶段的项目结算。
9、接收和传递客户信息,对项目执行过程中异常及要求及时进行沟通.必要时向客户提交各阶段项目进度和质量改进计划及结果。
10、接受和处理客户投诉。
4.1.要求岗位经验5至8年;
2.精通模具制造，有出口，双色等模具制作经验;
3.熟悉PRO/E，CAD等设计软件;
4.有良好的沟通能力及执行力;
岗位职责：
1.负责模具部部门规划，制定模具部工作计划，并组织实施，达成管理目标；
2.完善模具部人员编制及人才选拔与培训，按工作岗位技能进行绩效考核；
3.制定生产计划并组织生产工作，检查和指导生产的执行情况，采取有效措施，及时组织主导解决技术问题，按时按质按量完成工作任务，确保准时交货；
4.做好同部门和跨部门的沟通/协调工作，关心指导下属工作，做好团队建设；
5.严格控制模具制造成本，提高设备利用率，降低物料的损耗和生产成本。
5.职责描述：
1、跟踪和指导模具的制造、维修、保养工作。
2、对复杂塑料件的制造进行调查分析和评审，检讨模具和塑料性能以达到減少成本和制造时间的目的
3、对生产、业务及采购提供技术支持，减少生产成本。
4、模具制作设备的管理与维护
5、模具技术人才的培养与管理，模具生产工艺的改进
6、及时了解模具技術的发展动向，掌握最新结构和工艺方法职位要求：
1、35岁以上，大专学历。8年工作经验，其中3年以上同等管理岗位经验。
2、会简单的日语者优先；
3、熟悉模具设计图纸,对加工工艺的研究、开发有所了解；
4、熟悉塑胶齿轮模具的制造、生产工艺、安装、调试、保养的工作。
5、良好的沟通能力，强烈的改善意识。
6 5年以上的精密塑胶模具制作工作经验；
3年以上的模具结构设计工作经验，对精密注塑模具有丰富的设计经验；
3年以上精密塑胶模具部门管理工作经验，熟悉精密注塑模具的制作流程和工艺标准；
对模具部推行ISO质量管理体系、推行标准化有丰富的经验；
熟悉精密注塑加工工艺及流程；
熟悉注塑模具相关的材料、设备、工具以及相关行情；
7 工模组长要求：
1、统筹模具的生产过程，及时向上级反馈制作负荷信息、编排、监控模具的加工速度，确保模具按期保质完成。
2、组织分工会，指导制作技工编写工作编排表，监控制作工艺合理性，确保模具质量。
3、参与模具设计评审，减少模具加工不合理性，根据工程文件要求，指导下属工作。
4、及时发现模具制作过程中的问题并寻求解决办法。
任职资格：
1、高中以上学历，8年以上工作经验。
2、8年以上模具组装和制作经验，精通模具结构，懂得控制模具制作过程中的问题点。
3、有丰富的精密模、精密机壳模制作经验，有双色模具制作经验。
推荐第10篇：IT部岗位职责
IT部岗位职责
技术总监：
1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；
2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；
3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；
4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；
5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；
6、负责对技术方案的评审工作。管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试
（1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
【iOS程序员的岗位职责】
1.负责公司iPhone和iPad客户端软件的开发，参与项目需求分析、产品设计；2.按计划完成产品的代码编写，产品测试，并且保证代码质量； 3.按照开发流程编写相应模块的设计文档；
4.跟进iOS平台终端技术的更新，设计和实现新产品和功能；5.对iOS平台开发技术进行研究； 6.提供产品相关技术支持。 7.相关账户的建立和维护
【PHP程序员的岗位职责】 1.负责网站php前后端程序开发 2.负责微信公众号开发 3.负责app后台、接口程序开发
【Android程序员的岗位职责】
1.完成Android项目设计、编码、测试和优化。
2.参与业务需求设计讨论，基于Android平台进行应用程序开发;3.负责移动平台软件框架的研究，设计和实现、关键技术验证等工作; 4.编写相关的开发文档，如技术文档，设计文档，测试文档等。
5.开发针对不同的Android操作系统版本和屏幕尺寸的应用，并完成兼容性测试。6.对所开发的APP、SDK进行版本更新及维护。 7.学习和研究新的移动互联网技术以满足产品的需求。
【UI美工岗位职责】
1、根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
2、负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作；
3、能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5、根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。
6、对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化。
7、维护现有的应用产品。
【文案策划岗位职责】 1.负责宣传材料的文案策划 2.负责竞品的数据、市场分析报告 3.负责广告片、宣传片等文案撰写工作 4.负责渠道推广、运营方向的文案编写
5.企业宣传手册、招商手册、企业官网内容等对外的展示文案工作 6.品牌宣传的文案撰写 7.游戏、公司简介等文档编写 8.游戏评测报告
9.微信推广问。软文文案策划
10.游戏线上线下活动及功能性文案策划
【视频剪辑岗位职责】
1.负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；
2.配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；3.参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑； 4.收集公司影像资料，定期整理；
5.对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；6.负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；
7.协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。
第11篇：IT部岗位职责
IT 部岗位职责 1.1 部门架构 1.2 部门经理 职位目的 根据公司业务发展策略制定部门的发展方向与方针，指导并监督部门展开工作。 在组织中的关系 直接下属：4 人 工作职责 制定资讯科技部发展方向与方针； 指导部门各组开展工作； 向管理层汇报部门工作情况； 部门工作计划的审定及跟踪； 部门间的工作协调与沟通； 资讯科技项目的立项管理与监控； 制定部门的预算并予以控制。 职位要求 教育背景 资讯科技/企业管理相关专业本科。 工作经验 五年以上 IT 工作经验，其中三年以上 IT 部门主管经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉 IT 领域的系统开发、项目管理、系统维护等各方面的工作。 △有丰富的 IT 部门管理经验； △了解资讯科技业界的发展方向与动态； △良好的沟通与协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 良好的亲和力与人际关系管理能力。 良好的表达与陈述技巧。 1.3 网络管理员 职位目的 公司网络及系统的建设与维护。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 进行公司网络及系统的建设与管理； 公司电话网络的管理与维护； 监控公司网络的运行状况，及时发现网络问题，并予以排除； 进行网络资源的分配管理； 执行公司系统信息安全策略，保障系统信息的安全； 执行数据的备份操作与校对。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 四年以上网络系统工作经验，其中两年以上系统集成经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △两年以上大中型企业网络管理工作经验； △熟练进行网络设备、操作系统、数据库系统的安装、配置及优化，独立工作 能力强； △熟悉 CISCO、HP 等厂家的网络、服务器、存储及其它相关硬件、软件产品； 熟悉 PPDRR 信息安全模型，有相关经验优先； 持有 CCNA、MCSE2000 或计算机网络、安全厂商的相关证书优先； 具极强自学能力，能迅速接受新技术； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神； 良好的沟通与协调能力。 1.4 应用支持员 职位目的 为 IT 应用项目提供技术支持，评估供应商技术方案，配合应用主管完成项目相关工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 直接下属：0 人 工作职责 收集业务部门的项目需求，对需求进行分析； 辅助上司进行系统设计，细化项目需求； 评估供应商技术方案，作为供应商选择标准； 参予外包项目的验收工作和测试工作； 支持应用系统的日常运作，解决相关问题； 管理应用系统，保证系统的稳
定运行，数据库的完整和安全。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上应用系统维护及开发工作经验，有 ERP 系统实施和维护工作经验优先。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉应用系统的实施流程，有相关的工作经验； △熟悉软件开发和系统设计流程； 对网络系统有一定的认识； 熟悉数据库的开发和管理； 良好的沟通与协调能力。 1.5 用户支持主管 职位目的 辅助部门经理管理用户支持小组，办公设备和耗材的统一采购，帮助用户支持员开展工作。 在组织中的关系 部门经理 该职位 用户支持员 直接下属：1 人 工作职责 辅助部门经理管理好用户支持小组，督促统计报表的录入和提交； 负责个人电脑及配件，耗材，电话机，移动办公设备的采购； 支持用户支持员的工作，帮助其解决遇到的实际问题。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 三年以上系统维护或软硬件技术支持经验，有客户服务经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △熟悉个人电脑行情和各种配件、耗材，有丰富的相关采购经验； △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △诚信正直，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 有较强的统筹和协调能力； 具备强烈的不断改进、探索创新的精神。 1.6 用户支持员 职位目的 对公司个人电脑用户提供技术支持，进行计算机外设维护，及系统软件的安装与测试。 在组织中的关系 用户支持主管 该职位 直接下属：0 人 工作职责 为公司员工提供电脑技术支持，排除桌面系统故障； 维护各种的系统设备，排除设备故障； 进行系统用户的设置及管理； 配合网络管理员共同完成系统的整体维护； 安装与调试各种系统软件； 测试各种硬件设备及各种应用软件。 职位要求 教育背景 资讯科技相关专业专科。 工作经验 两年以上系统维护或软硬件技术支持经验。 知识 / 能力 （△为“关键成功因素”－即做好该职位所要求的特别的关键技能） △精通常用操作系统(Windows 系列版本)及应用软件的安装、调试、管理和排错； △熟悉维护计算机的常用外设； △为人诚信，能吃苦耐劳，有很强的团队合作精神，并能够与用户进行良好的 沟通与交流； 具极强自学能力，能迅速接受新技术。
第12篇：工厂工模部生产主管的工作责任制度
一、职务
1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;
2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;
3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;
4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;
5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;
6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;
7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;
8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;
二、职责
1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;
2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;
3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;
6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;
7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
三、职权
1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;
2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;
3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;
4.对不合理使用物资有制止权;
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
一、职务
1.作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员;
2.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;
3.强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。
4.加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;
5.以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;
6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;
7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费;
8.负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作;
9.负责做好生产加工日常统计工作;
12.生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、模具工程科管理职责
1.各标准技术的设立，修订;
2.工作方法改善，简化，策划及推行;
3.各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);
4.制订对异常反应的处理及追踪;
5.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;
6.成本的核算;
7.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;
8.新技术的使用推广;
9.外来资料产品在设计上的研究与改善;
10.资料样品的保管;
四、模具品质科管理职责
1.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;
2.过程中的质量检查记录;
3.成品检查及记录;
4.成品各项功能性测验;
5.检验器具的使用及保管;
6.质量异常自理及追踪;
7.客诉质量异常的跟踪处理;
8.各项质量有关工作协调;
9.执行质量管理的各种活动;
10.质量不良原因分析报告;
11.外协加工质量检验;
12.品质标准的建立与修订;
13.仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部qc检查组长职责：
1.模过程中每件工件加工完成后的验证;
2.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;
3.对模具异常情况应及时向上级反映;
4.提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责：
1.完成需要cnc加工的模具;
2.配合制造课工作进程;
3.安排本部人员的工作;
4.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。
火花机组长职责：
1.调配、指导和检查组员的工作;
2.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;
3.保持机床清洁及车间清洁;
4.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映;
省模组长的职责：
1.积极配合主管的工作，把握工作进程;
2.合理调配组员的工作;
3.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;
4.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;
5.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;
6.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;
7.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。
工模部仓库工作职责：
1.根据工模部所需物料展开仓库工作;
2.选用价格合理，质量保证的供应商;
3.负责发出订单和跟催;
4.管理理仓库内所有东西;
工模部文员的职责：
1.礼貌接听电话，并管理办公设备;
2.收发传真，接待来宾;
3.做好本部门人事档案登记工作;
4.负责好本部门文件整理编辑打印工作。
线割组长职责：
1.分配、指导和跟进组内的工作;
2.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;
3.加工后的自检工作;
4.定期对本部门机械设备进行保养。
磨床组长职责：
1.负责接收制模组的加工图审核;
2.配合制模组工作进程;
3.分配本组人员的工作;
4.定期对本部门机械设备进行保养。
各组员职责细节
一、制模组
1.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工;试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进;
2.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件;
三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期;
四、试模过程中及试模后的问题跟进;
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通;
六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进;
七、组职研讨模具问题及提供改善方案;
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告;
九、每日发现问题及问题解决之记录;
十、试(修改)模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。
2.工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作;
二、检查模具的分模合理性及可行性;
三、提供便于下一步工作的要求。
3.绘图员岗位职责
一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作;
二、检测资料的完整，以及标准。
4.工程科文员岗位职责
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档;
二、工程科日常表格编制，工作记录。
第13篇：工厂工模部生产主管的工作责任制度
一、职务
1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;
2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;
3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;
4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;
5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;
6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;
7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;
8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;
二、职责
1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;
2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;
3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任，工厂工模部生产主管的工作责任制度。
5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;
6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;
7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
三、职权
1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;
2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;
3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;
4.对不合理使用物资有制止权;
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
一、职务
1.作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员;
2.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;
3.强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。
4.加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;
5.以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;
6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;
7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费;
8.负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作;
9.负责做好生产加工日常统计工作;【1】【2】【3】【4】【5】
10.责对工模的安全摆放;
二、职责
1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;
2.对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责;
3.对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4.对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;
5.对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责;同时，对学员持保守传授经验负责;
6.对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任;
7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
8.对本组学员技能的精进提升要负责;
9.对本部推行政策实施的执行步伐要负责;
工模部工程工艺组职责
一、职务
1.加强引进并不断培训技术革新与技术发展;
2.把关每一次产品质量;组职解决产品质量中重大技术问题;负责质量管理的技术方法指导;协助经理督促各项质量规划实施进度;
3.负责参与审核新产品图纸;
4.负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行;
5.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系;
6.负责本部资料，样板的建立与完善;
二、职责
1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任;
2.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责;
3.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责;
4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责;
5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责;
三、职权
1.对图纸技术成份的审核有最终的评定权;
2.有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;
3.对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施;
4.对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;
5.对生产中的技术问题的决策权。
工模部管理职责
一、模具办公室管理职责
1.主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施;
2.协调各部门关系;
3.做好员工思想教育，解决其困难;
4.搞好工具设备的管理，监控;
5.员工教育训练;
6.办理人员人事工作;
7.档案文件系统的设立与修订;
8.绩效奖励基准的设立与修定，管理制度《工厂工模部生产主管的工作责任制度》。
二、模具生产科管理职责
1.生产计划的设立修订;
2.订单的审核，交货期核定及异常反应，处理;
3.生产负荷统计，平衡调度;
4.人员调度，进度安排与控制;
5.用料管理及异常追踪改善;
6.交货期异常反应及处理;
7.交货期与质量协调;
8.安全生产的实施;
9.外协加工的监控;
10.生产设备的维修保养;
11.生产加工技术的标准的确立与提升;『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』
12.生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、模具工程科管理职责
1.各标准技术的设立，修订;
2.工作方法改善，简化，策划及推行;
3.各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);
4.制订对异常反应的处理及追踪;
5.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;
6.成本的核算;
7.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;
8.新技术的使用推广;
9.外来资料产品在设计上的研究与改善;
10.资料样品的保管;
四、模具品质科管理职责
1.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;
2.过程中的质量检查记录;
3.成品检查及记录;
4.成品各项功能性测验;
5.检验器具的使用及保管;
6.质量异常自理及追踪;
7.客诉质量异常的跟踪处理;
8.各项质量有关工作协调;
9.执行质量管理的各种活动;
10.质量不良原因分析报告;
11.外协加工质量检验;
12.品质标准的建立与修订;
13.仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部qc检查组长职责：
1.模过程中每件工件加工完成后的验证;
2.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;
3.对模具异常情况应及时向上级反映;
4.提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责：
1.完成需要cnc加工的模具;
2.配合制造课工作进程;
3.安排本部人员的工作;
4.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。
火花机组长职责：
1.调配、指导和检查组员的工作;
2.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;
3.保持机床清洁及车间清洁;
4.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映;
省模组长的职责：
1.积极配合主管的工作，把握工作进程;
2.合理调配组员的工作;
3.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;
4.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;
5.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;
6.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;
7.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。
工模部仓库工作职责：
1.根据工模部所需物料展开仓库工作;
2.选用价格合理，质量保证的供应商;
3.负责发出订单和跟催;
4.管理理仓库内所有东西;
工模部文员的职责：
1.礼貌接听电话，并管理办公设备;
2.收发传真，接待来宾;
3.做好本部门人事档案登记工作;
4.负责好本部门文件整理编辑打印工作。
线割组长职责：
1.分配、指导和跟进组内的工作;
2.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;
3.加工后的自检工作;
4.定期对本部门机械设备进行保养。
磨床组长职责：
1.负责接收制模组的加工图审核;
2.配合制模组工作进程;
3.分配本组人员的工作;
4.定期对本部门机械设备进行保养。
各组员职责细节
一、制模组
1.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工;试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进;
2.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件;〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗
3.学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。
二、省模组
1.组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质;
2.师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训;
3.学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训;负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放;
三、线切割组
1.组长;
(1)督促管理本部门的工作;
(2)调度、安排人员的工作，配合制模的生产;
(3)加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;
(4)加工图和3d图的审核分模;
(5)定期对机械的保养(每周六)和人员的培训。
2.技工：
(1)配合组长的生产管理和员工技术的提升;
(2)银决生产中的加工故障和自检的工作;
(3)程式和尺寸的控制;
(4)做好程式的编写工作;
(5)机械的问题，保养工作的解决。
3.学师：
(1)听从上级的教导，不断地提升自我;
(2)服从安排，负责机器的操作，工件的加工;
(3)负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录;
(4)对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。
四、cnc组
1.组长：
(1)对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作;
(2)协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作;
(3)控制本部门的生产动态，合理做好排期工作;
(4)培训本部门员工，提升工作技术水平;
(5)安排人员每周六对机台的保养工作。
2.技工：
(1)对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式;
(2)按工程的需要，搞好火花机数和线割图线;
(3)协助组长做好员工的技术提升工作;
(4)加工前后的自检工作;
(5)合理的选用刀具和运用。
3.学员：
(1)服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作;
(2)负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录;
(3)对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决;
(4)听从上级的教导，提升自己的技术水平。
五：火花机组
1.组长：
(1)调配、指导和检查组员的工作;
(2)对外发的工件，必须重复核对加工图纸;
(3)审核制模组的加工图，合理分配工作;
(4)注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养(每周六);
(5)不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。
2.技工：
(1)配合组长，积极调配、指导组员的工作;
(2)对加工前后合理调试参数和自检工作;
(3)协助组长做好员工技术的提升;
(4)生产中的故障解决及时解决。
3.学员：
(6)服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作;
(7)负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录;
(8)对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。
工模部其他岗位职责
1.模具跟进工程师职责
一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间;
二、负责明确新模的产品要求，例(蚀纹、装配等)以便生产科明确加工目的; （1）（2）（3）（4）（5） 三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期;
四、试模过程中及试模后的问题跟进;
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通;
六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进;
七、组职研讨模具问题及提供改善方案;
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告;
九、每日发现问题及问题解决之记录;
十、试(修改)模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。
2.工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作;
二、检查模具的分模合理性及可行性;
三、提供便于下一步工作的要求。
3.绘图员岗位职责
一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作;
二、检测资料的完整，以及标准。
4.工程科文员岗位职责
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档;
二、工程科日常表格编制，工作记录。
第14篇：QC1MS09工模部五金模技师工作职务说明书
工 作 职 务 说 明 书
工作职务说明书－五金模技师(职务编码:TB13)第 1 页／共 3页
制作/日期：审核/日期：批准/日期：
第15篇：行车工模拟考试题
一填空
1操作前应认真检查机械设备、电器部分和防护保险装置是否完好、可靠。必须检查三大安全构件：（ ）。开车前如果（制动器、电铃、紧急开关）等主要附件失灵，严禁吊运。严禁行车（带故障）运行.2在走台上行走时，要（扶住栏杆），（稳步向前），（不许跨越），(不准跑) 3下行车时，交班人员确认左右无行车时方可下车，开车人员必须确认下车人员已离开(梯口)到安全点后，才能(鸣铃)后动车。
4上、下梯子时要双手抓住(扶手)，一步一个台阶，(稳步上下)，携带物品要注意不得(坠落)。
5上小车检查时，应将小车开到接近(操作室)位置，升起(主副钩)确认停稳后，拉脱(保护箱刀闸)从小车侧面上下，严禁从小车行走方向上下行车。
6 清扫过程中，看管好清扫工具，严禁将(清扫工具及杂物)从行车上扔至地面或屋顶。
7行车扶梯：护栏、踏板、梯口走道无(油污、积灰、杂物)，警示牌(固定牢靠)，牌面(清洁醒目)。
8检修行车应停靠在(安全地点)，(脱离梯口)，(切断电源)。检修后试车，必须确认(维护人员（专人）信号)后进行试车，试车时先(鸣铃) 9行车检修期间须动车时，必须得到(检修负责人)同意后方可(鸣
铃送电)进行操作。
10各种吊具、配件和原料必须(定点摆放)，吊具用完后，应放回原处。摆放方向以(东西或南北)方向放正
。11过程中，如通道口或拐角处，必须（放慢车速或停车），确认吊物能否安全通过，是否会发生碰撞，操作行车（绕行或避让），严禁强行通过而碰撞地面物件或设施。
2严禁吊钩、吊物从（重要设备和人头上方）经过，以免发生意外，如吊物必须从重要设备上方通过时，要在吊挂人员的（监护下）通过。
3运行中遇到突然停电，必须将控制器放在( )，拉开(总闸刀)，停电解除后，重新按开车程序进行。
4行车工必须在得到(专人正确的指挥信号)后方能进行吊物操作，多人工作时要听从(一人或专人)指挥，行车启动时应先(鸣铃)，但对其中任何人员发出的(紧急停车信号)都应听从。
5吊物起吊时，应稍离地面(试吊)，确认（吊挂）平稳，(制动)良好，然后升起。不准同时操作(两只以上（不含两只）)控制手柄
6工作间歇时，不得将重物悬在空中(停留)，运行中地面有人员或起吊物件时应(鸣铃)警告，严禁吊物从(地面人员和设备上方)越过。
7当吊钩(接近限位器)，大小车邻近(终端)或与(邻近行车)相遇时，速度要缓慢，运行时，(行车与行车)之间应保持一定距离，严禁撞车。不准用倒车代替(制动)或用(限位开关)代替终点开关，卷扬限
位开关必须保证(灵敏可靠)，限位失灵，立即(停止运行)，待恢复后方可启动。
8起吊、落放物件接近地面或摆放位置时应(稍做停顿)后，缓慢放下。
9遥控行车操作应跟随(吊物行走)，保证操作(视线清晰)、吊物障碍时，必须选择合适的(站位)，保证吊具或吊杠与钢包或钢斗的(吊耳钩挂)情况看的清楚，以保证正常(起吊)，同时要注意自身站位安全
10 高低跨行车操作时严禁(高跨行车吊物从低跨行车上方)通过，运行过程中应注意(吊钩)位置，防止(吊钩)挂住低跨行车。低跨行车要主动避让，让高跨行车先行操作。 二简答题
1行车工岗位职责是什么？ 2行车在什么情况下必须鸣铃？ 3单钩作业应遵循什么？ 4双钩作业的要求是什么？
5运行时由于突然故障而引起漏钢或吊件下滑时，必须采取什么紧急措施？
6行车与汽车、火车作业时 应遵循什么要求？
7何谓稳钩?产生摇摆的原因是什么？ 8稳钩的原理和方法是什么？ 9行车司机操作的基本要求是什么？
三 问答题
1“十不吊”和“两不撞”的内容是什么？
2所在岗位行车的作业内容、作业标准及注意事项是什么？
第16篇：结算部岗位职责
结算部岗位职责
为了降低企业风险，确保企业收入真实，保证资金周转流畅，更好掌控应收及其他应收款项真实，特制定此：
一、
1、坚持为各部店做好服务工作，深入实际及时解决问题，切实做好结算服务工作；
2、加强业务学习和培训，加强思想教育，提高业务水平及职业道德水平，认真完成工作目标和各项工作任务；
3、对工作进行备案，所有工作资料要进行整理和归档，需有电子文档记录，做好记录，并定期向上级汇总报告；
4、协助上级做好资产管理、设备管理、档案管理、资料管理等工作；
二、
1、负责全公司各部店每月营业收入真实情况并报送公司决策者；
2，负责全公司挂账业务单位的档案管理工作，并根据有关消费协议及时做好笔记工作；
3，负责签订各部店转交的挂账签字账单的真实性，负责及时催收有公司管理的挂账款项，并负责监督各部店催收应收账款。
4、及时登记往来款明细账，并在每月6日前与总账核实无误；
5、每月6日前核准应收余额、往来余额并报送上级；
6、每月与客户核实账单避免遗留问题；
7、每月6日前制定出应收明细表，及时准确的反映公司外欠款情况，给公司决策者提供依据；
8、对公司出现的应收账款坏账、呆账要及时查明原因，上报公司，待公司做出处理意见及时进行财务调整。
三、
1、结算工作者应具备良好的职业道德和工作责任心，坚持原则、秉公办事、不徇私情。
2、结算工作者应严格遵守财务保密制度，不得擅自将所属单据、资料带出工作场所。
3、要提高警惕，做好保卫、保密工作，严防事故发生，如发现问题及时向上级汇报。
4、经签定需要销毁的资料，经上级领导批准，派人监销，不得私自当废纸出卖。
5、对违反工作纪律而造成的损失，视情节严重追究当事人责任。
2011.6.18 结算部
第17篇：营运部岗位职责
营运部岗位及职责
一、部门职责
1．规划公司年度生产经营计划，推进公司中、长期发展规划。
2．检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状况不佳或制度执行不力的行为进行纠编。
3.考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。
4．分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提升。
5．加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。
6．根据KPI指标细化，并落实、贯彻、执行。
二、岗位设置
营运部总监一名；
经营效率经理一名；
KPI管理专员一名；
三、岗位说明书
1．营运部总监
职位名称：营运部总监职位代码直属上级：事业部总经理
职位概要：
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目 标。
工作内容：
1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
4、制定公司运营标准并监督实施；
5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运
营队伍；
7、完成总经理临时交办的其他任务。
任职资格： 教育背景：管理类专业本科以上学历，工作经验突出可放宽条件。
培训经历：受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训。 经验：8 年以上企业工作经验，5 年以上高级管理工作经验。
工作能力：
1、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。
2、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验。
3、熟悉行业动态及运营发展趋势。
4、熟练操作使用办公软件。
2．经营效率经理
职位名称：经营效率经理职位代码直属上级：营运部总监
职位概要：
分析、预测公司各种经营指标，向管理层提供经营建议和决策支持。
工作内容：
1、分析评估各项业务和各部门业绩，提供经营建议和决策支持；
2、检查总部各分支机构经营执行情况，对经营状次品不佳或制度执行不力的行为进行纠编。
3.考虑政策的可行性和及时性，加强对各机构销售政策的执行情况进行检查。
4．分析总部及各分支机构经营和KPI执行情况，在确保销量的同时，注重经济效益的提升。
5．加强风险控制，提高存货和应收账款的周转，防止跌价、坏账损失和降价、财务费用。 任职资格： 教育背景：财经类本科以上学历
培训经历：受过项目管理、管理学、财务分析、产品知识等方面的培训。
经验：5 年以上大型企业财务管理工作经验，有中级会计师以上职称。 工作能力：
1、擅长财务分析。
2、熟悉各种组织形式下企业财务管理工作；
3、熟练使用办公软件及财务软件。
3．KPI管理主管
职位名称：KPI管理主管职位代码直属上级：营运部总监
职位概要：
协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作
工作内容：
1、执行公司年度薪酬规划及福利计划；
2、定期收集市场薪酬信息和数据；
3、根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法；
4、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库；
5、制作公司每月的工资报表，按时发放工资；
6、办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金；
7、考勤、管理休假；
8、其他与薪酬相关的工作。
任职资格： 教育背景：人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训。 经验：2 年以上薪资管理工作经验。
工作能力：
1、熟悉国家人事政策、法律和法规。
2、熟悉与薪酬相关的法律、法规。
3、熟悉薪酬福利管理流程。
4、人力资源管理理论基础扎实。
5、熟练使用相关办公软件。3．商务主管
职位名称：商务主管职位代码直属上级：营运部总监
职位概要：
协助商务工作开展，根据商务管理流程，做好业务流程管理的对接。
工作内容：
1． 了解公司物流服务流程，做好商务对接；
2． 熟悉库存周转流程，了解发货与库存的动态变化，协助业务部做好要货计划；
3． 及时整理业务订单，进行整理汇报商务部，并跟踪订单执行过程；
4． 根据工作需要，整理商务数据，为营运管理提供依据。
5． 商务部进销存帐目管理，及时更新维护，为商务运作提供积极支持。
6． 领导交办的其他任务。
任职资格：
教育背景：市场营销、管理类相关专业大专以上学历。
培训经历：接受过物流知识的相关培训。
经验：有2年以上相关岗位工作经验。
工作能力：
1．有较强的组织沟通能力。
2．高度的责任意识。
3．熟练操作办公软件。
第18篇：设备部岗位职责
设备部各岗位职责
设备部经理岗位职责：
一、负责设备部门业务管理，设备更新及设备的技术改造和固定资产管理，合理使用大修费用及设备更新改造费用。
二、组织、督促建立健全有关设备管理的各种技术资料、设备台帐卡片。
三、审核有关设备管理、维护、检修、检验的各种技术规程、管理制度、定额标准。
四、搞好本部门各项管理工作，对设备部的工作全面负责；组织、审核全厂设备年度大、中检修计划，并组织实施和考核。
五、做好设备技术状况分析，搞好设备管理工作总结分析，督促整改方案，组织设备检查。
六、组织、审核备品配件消耗定额和储备定额，组织审查备品配件采购供应计划，组织本部门人员编制主要设备的维护保养调试规程；。
七、组织对起重设备定期检查、检验工作，确保设备安全运行。
八、负责新设备的购置，安排自制设备的加工制造，组织设备的安装调试及验收交接工作。
九、组织对设备改造更新项目技术经济论证、设备的选型，负责项目的实施和验收工作。
十、按规定负责设备的合理使用，对一切危害设备的行为有权制止和处理。十
一、组织有关设备的设计、制造、安装、使用、维修和管理的信息收集和反馈工作。
十二、负责设备的润滑管理工作。
十三、配合行政、生产技术部对设备管理人员、维修人员、操作人员的有关技术培训工作。合理安排工作，抓好员工的专业技术培训工作，并对其工作绩效，技术水平和工作能力定期检查、考核、评比。
十四、组织设备的维修、维护保养工作，合理安排外协加工、备件申购工作，确保生产进度正常进行。十
六、组织实施公司批准的项目工程；组织本部门人员进行新设备的选型、安装、调试，及现有设备的改造、改良。
十七、根据公司发展情况，配合公司主管领导完成设备部门编制，岗位设置。十
八、认真完成公司及公司领导安排的各项任务；负责与各部门及公司领导的工作协调。
设备主管岗位职责
一、负责公司新建项目设备专业的相关技术工作，协助经理做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作；
二、负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量；组织、参与本专业技术交流，设计联络工作，做好专业技术资料的收集和整理；
三、负责设备维修人员的技术培训，努力提高维修人员的技术素质；
四、拟定本专业年度工作计划，组织、协调本专业业务进展和技术服务工作，年终提交本专业年度工作总结报告；
五、根据机械设备性能和实际工艺需要，提议组织调整、优化机械设备和建立健全设备规章制度工作。
六、负责设备档案的建立和管理，参与制定压力容器管理的各种标准，设计压力容器管理的原始凭证和报表；收集、整理、分析、积累有关数据资料提供设备更新设计技术条件，负责设计图纸提交制造厂之前的审核。
七、及时发现压力容器的弱点和缺陷，判断压力容器缺陷性质，并提出处理意见；能判断设备事故原因；根据设备的质量、运行情况，作出较正确的预测和分析，提出较正确的检修周期和方案。
八、制定设备的大、中、小修计划，编制施工技术方案、材料和备件计划，大修理和事故抢修技术方案的编制，并组织实施。编制设备更新计划。
九、每年编制压力容器检验计划，不得有超期未检压力容器。
十、深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施和建议，指导生产车间正确使用、维护压力容器，制定压力容器的检验计划、检验方案，并组织实施。十
一、负责新设备的验收，负责新压力容器投用前办理注册登记及使用许可证。十
二、负责设备维修、改造、安装的施工质量验收。负责对相关生产装置动静设备及压力容器运行综合状况进行定期检查。
十三、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要静设备分布及运行现状。
十四、参与设备报废、更新、技术改造等项目的技术、经济论证。
十五、负责全厂润滑技术管理，负责组织编报本厂年度用油脂计划，负责组织编制全厂用润滑油脂一览表，建立健全大机组润滑油档案，负责全厂用油脂的质量检查、控制、分析，对大机组用油的报废、更新提出建议，负责基层单位润滑工作的考核评定。
十六、负责分管设备事故调查、分析、处理，督促设备使用单位及时写出事故报告，参加设备事故抢修、试车。
十七、负责设备检修、维修技术方案技术交底，检查、指导施工人员贯彻执行施工方案，科学文明检修，监督指导操作人员精心操作，维护好设备。
十八、了解本厂主要生产工艺流程、物料性能、产品结构等化工工艺知识，掌握全厂主要设备分布及运行现状。
十九、经常深入现场参加四方联检工作，会同状态监测人员，对分管设备运行状态做出判断，对分管设备技术管理工作拿出主导性意见。
设备专员岗位职责
一、协助领导参与设备部的日常管理工作；
二、负责处理日常文档及数据、记录、表单、公司文件、各部门往来文件的分类保管，并建立相应的档案；
三、负责设备部各种数据、记录的录入并文件化处理，协助领导进行统计、分析、总结；
四、负责本部门质量体系的日常工作，协助经理开展本部门的质量管理活动；
五、协助公司计量设备、仪器的计量工作及管理；
六、负责日常维修零配件的管理；
七、完成上级安排的各项工作，定期向经理汇报工作。
电工班长岗位职责
一、安排好全班组的生产任务，检查现场工作质量，落实安全生产方针，加强安全管理，指导全班组认真执行安全操作规程，解决生产中的实际问题，做好现场管理工作。
二、制定日巡点检、日维护、周检修计划、年度检修计划，做好每月材料计划及备品、备件的管理。
三、管理好生产和备用设备，设备的完好率和应急启动率应在车间要求范围之内。
四、严格控制材料消耗，反对浪费。
五、发生重大事故及超过半小时以上，影响生产事故必须及时向车间汇报。
六、做好各种记录，保证记录的详细、完整、清晰、（包括班前班后会议记录、安全教育台帐、事故处理记录、检修记录）。
七、负责指导本部门和电气人员的技术培训工作，组织解决设备管理、维修过程中的技术问题，努力提高电气人员的技术素质
八、负责公司高低压配电房的管理工作，确保公司电力的正常运行；
九、负责公司对高低压配电设备的建设、检修、维护保养工作，参与各区域设备电气的安装监督及调试工作，做好安装调试记录；
十、组织全班搞好责任区卫生及工作现场卫生，确保文明生产。十
一、做好职工的安全教育及思想教育工作。
十二、严格执行电力行业关于电气设备的管理制度和相关规程。按要求及时完成电气设备的大、中、小修任务和保运任务确保生产装置的安全、可靠供电。 十
三、完成领导交办的其他工作。
维修电工岗位职责
一、严格遵守国家的有关法规和公司规章制度，坚决贯彻执行“预防为主，安全第一”的生产方针，做到持证上岗。
二、及时完成上级有关部门下达的各种生产检修任务和临时性任务。
三、负责管辖范围内的高低压电气设备的小修和维护工作，积极主动及时配合事故抢修，排除危急生产的电气故障，努力减少事故停车时间。
四、遵守电业安全规章制度，落实安全生产方针，加强电气检修，争取把事故消灭在萌芽状态。
五、熟练掌握所辖区域内电气设备的工作原理及操作要领与维修技巧。
六、严格执行点检制度，维护制度、润滑制度，认真做好停、送电和点检记录。
七、制定所辖设备检修计划并上报下月所需材料计划。
八、积极贯彻执行增产节约方针，合理使用工具、器材。
九、认真清扫设备电器卫生，坚持清扫班房卫生和包干区卫生。
十、完成领导交办的其他工作。
机修班长岗位职责
一、负责班组机电设备巡检体系的建立，制定本班组维护设备巡检制度，明确规定维修人员的设备巡检职责，明确规定各岗位设备巡检的时间、路线、内容等标准要求。
二、负责班组点检工作的组织管理
一是：点检要做到定部位、定方法、定标准、定人员、定周期。二是：检查的时域划分： 1.设备运行期间的检查。 2.设备停机过程中的检查。 3.设备停运期间的检查。 4.设备开机过程中的检查。
三是：各类点检记录要及时归档，作为参与设备分析评价为其提供有效的证据。
三、严格执行机械设备的相关管理制度、检维修规程。按要求完成机械设备的大、中、小修任务，并确保检修工作的安全和质量。
四、负责车间设备运行情况及公司的管网，保证公司生产的正常运行。
五、负责班前、班后会工作，听取工作汇报，做好相应的工作安排。
六、制定加工备品、备件的计划申报工作，及时向车间领导汇报。
七、负责本班组考勤工作。
八、完成领导交办的其他工作。
机修工岗位职责
一、负责公司设备机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修。
二、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划，并按计划实施保养工作。
三、指导操作工完成设备使用及简单保养工作。
四、做好日常设备检查巡视工作，及时发现问题，处理隐患。
五、根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低所管区域备件消耗。
六、做好预防性保养、维护工作，降低本区域停机工时及设备原因造成报废量。
七、完成领导交办的其他工作。
第19篇：工程项目部岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福
质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
优质高效、求实创新
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
第20篇：督导部岗位职责
督导员工作职责
成功＝良好的态度＋良好的执行力
作为一名督导者，必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。 对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。作为一名称职的督导员，必须掌握一定的早餐销售能力。做到以下几点才能独立的辅导各新开网点进入正轨销售道路，成为一名真正成功的督导员：
1、检查网点销售人员销售设备使用情况，指导网点销售员正确使用各类销售设备，对需要维修或更换设备查清核实情况，落实责任方并做好登记，并告知维修工，尽快解决。
2、监督检查网点销售人员的销售情况。
（1）检查网点销售人员及协助人员衣服，帽子，围裙是否按公司规定进行穿戴，如果违反则按公司规章制度进行处罚。
（2）检查网点销售人员是否销售过期或非本公司配送的产品，如有违反则按公司规章制度进行处罚。
（3）检查网点销售人员销售的产品是否加热销售，是否摆放整齐；销售人员经营态度是否合格，销售环境是否干净卫生，督导必须严格监督和检查，违反规定的一律按公司规章制度进行处罚。
（4）其他未列检查事项以公司制度为准。
3、指导和服务网点销售人员，协助销售人员提高产品销售和服务质量。
（1）督导员在巡查过程中要不断地培训销售人员提高销售技巧和服务水平，使网点销量达到最大化。
（2）督导员需密切关注自己辖区范围内销售员的销售情况(掌握他们的销售量，了解他们的想法，意见，要求)，对销量好的网点，要给予充分肯定和表扬促使他们及时总结经验，争取把销量上升到一个新的台阶；对销量差的网点，要不断鼓励，激励他们的销售热情，并进行长期的跟踪服务。对其销售网点进行销售分析（消费群体分析，销售员本身的销售技巧，服务态度），找出相应的对策
改变销售状况，提高网点销量。
（3）与网点密切保持联系，建立网点员工资料档案。
（4）维护网点销售的正常营业，协助网点员工处理好与相关部门（城管，环卫，交警）的关系和矛盾。篇2：市场督导部岗位职责
市场督导岗位职责 篇3：督察部岗位职责及组织架构
管理部—督察课
组织架构及职责（草案）
一、部门组织架构及编制：
注）督察课目前编制1人（督察部专员），其他人员岗位为草案，具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。
二、部门职能说明书：
三、督察课各岗位职责说明书： 1）督察课主管（课长）岗
督察工作制度及流程实施细则
为进一步提高公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。 一．督察体系
公司根据运营的发展，逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。
二．督察工作任务：
1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。
2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。
3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。
4、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况 5：集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况。 6：集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。 7：针对以上提出合理化建议。
8、公司领导交办的其他督察任务。
三．督察工作原则：
1、力求落实.通过督促检查，促使立项事项件件落到实处。
2、实事求是.全面准确反馈落实情况，有喜报喜，有忧报忧。
3、突出重点.围绕公司领导的关注点进行立项督察。
4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。
四．工作职责：
1、全面盘点公司下属单位正在实施的制度、流程、标准及运作表格。
2、对公司下属单位正在实施的制度、流程、标准进行督察，盘出有哪些没有实施，实施力
度如何，还有哪些不合适的条款。
3、经常检查公司下属单位制度执行情况，并及时通报上级领导。
5、督促公司下属单位重要事项的完成情况。
6、在检查巡视时记录某些员工的行为，及时向经理汇报（挖掘提炼好的员工行为，及时发
现员工不好的行为倾向）。
7、负责配合集团管理部对下属单位的绩效考核，并全程跟踪考核，确保考核结果的公正公平。
8．完成上级临时交办的其他事宜。及时搜集员工的意见和合理化建议。
五．督察督导/检查依据及工作程序：
1、督察督导/检查依据：
①各部门工作程序及标准。
②各分公司各项规章制度，岗位职责及各类奖惩条例》。
2、督察督导工作的基本程序：
①督察课针对督察出的问题，根据检查内容，分部门、分项填写《督察报告》。（遇重要、紧急问题当即通知部门整改，督察课当场复查）。
②督察课下发《督察报告》。需求相关部门及时整改，不能立即整改的三天内整改完毕，以待复查。
③督察部将依据部门送达的《督察报告》对问题整改情况进行逐一复查。
④督察部每周周会前，将前周督察工作情况汇总呈管理部部长并抄送总经理。
七．督察督导/检查实施方法：
1、综合大检查，由管理部部长主持的全面大检查，由督察课记录整理。全公司内通报督
察情况，对发现问题开具督察通知单，并跟催整改。
2、集团公司督察课, 每周根据督察项目巡查各部门（选择一个侧重点），工作情况汇总至上级领导后按指示进行跟踪整改，并跟踪各部门在限期内进行整改，催交《质量整改反馈单》。
3、平常巡视，督察员每周不定时在集团公司各部门各岗位巡视，对所发现的问题进行详细记录，交由管理部部长进行处理。
4、各部门内部检查,每周由各部门检查负责人按各部门岗位职责、程序标准等进行自查，作出相应处理和记录。将相关自查情况在每周周会通报。
八．日常督察项目：
1、仪容仪表：【涉及：着装、发型、妆面、站、行、坐、立、走等】
2、卫生：【涉及：食品卫生、服务人员个人卫生、设备的清洁维护、公司部门内部及公共区域的环境卫生等】
3、设施设备：【涉及：各公司建筑物，各公司内部装修，及各种配套的设备；计算机管理系统、中央空调系统、消防监控系统、给排水处理系统、电力设备系统、通讯设备、音响系统、供热系统等】
4、节能降耗：【涉及：集团公司各分公司所有设备的节能降耗】
5、工作纪律： 【涉及：集团公司各项制度、规定要求的工作纪律】
6、安全，消防：【涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。】
7、服务质量：【涉及：微笑服务、有亲和力的语气和动作以及服务主动性、服务积极性、服务效率、服务的技巧和技术。】
8、会所培训：【涉及：培训实施时间准时、培训内容与培训计划是否相符、培训的实用性、员工掌握程度】
9、工作程序：【涉及：公布的各类工作程序执行情况】
10、宾客投诉：【涉及：酒店向客人提供的服务内是否满足客人在酒店中的需求。了解并跟
踪投诉全过程，做案例分析。必要时协同部门处理宾客投诉】
11、员工自律：【涉及：考勤、用餐等一切集团公司及分公司的员工纪律制度的行为要求。
通过对员工的行为举止的约束，保障整个集团公司日常管理工作的正常运行。
12、制度、流程健全与督导:【涉及：对集团公司及各分公司现行制度的执行力及规范化操
作进行日常督导，对于不完善的制度/流程建议相关部门重新拟定，形成系统文件并以此执行。】
十．专项督察项目
1、会议督察: 对各种周、月度例会进行专项督察，确保各个环节无问题产生。
2、重大接待督察: 对重大接待进行专项督察，确保各个环节无任何问题发生。
3、专项问题督察: 对重大、重要的问题进行专项督察，找出原因、分清责任、形成结论、督促整改。
4、部门工作督察: 指各部门周工作完成情况及上级领导重点安排、紧急办理工作，进行跟踪督察，确保工作及时完成。
十一.责任人:
1、服务质量问题责任人原则上应为该项服务的具体实施人；
2、共同实施的质量问题责任人为全体实施者；
3、无法确立服务实施人的服务质量问题责任人为各部门分管此项工作的负责人；
4、以上三项，部门领导将承担不同比例的连带责任。
集团公司管理部
2012年4月15日篇4：培训督导部经理岗位职责
培训督导部经理岗位职责
岗位职责：
1、根据营销目标及销售队伍现状，制定各级销售人员年度培训计划并组织实施；
2、制定销售培训预算并对其进行合理管理与控制；
3、建立、完善销售培训体系，不断提高课程质量；
4、管理日常培训课程，针对品牌需求改进或开发培训课程；
5、对销售人员进行销售技巧、销售管理等方面培训；
6、定期与销售人员进行协同拜访，根据其表现开展有针对性的辅导，提高其实战销售技能；
7、跟踪外部培训市场变化，发掘、整合并评估外部培训资源；
8、制订、追踪各种培训评估表格，不断提高培训满意度；
9、组建和管理培训师队伍，监督、评价培训师工作方法及效果；
10、根据各店铺销售情况有针对性的到店辅助提升销售业绩
11、及时跟进各店铺销售并作情况反馈
12、各类销售周报、月报、年报对比报表的制作
13、新店开业前的人员培训及开店期间销售支持
14、根据销售对比作本部门督导结果说明篇5：运营部督导岗位职责
运营部督导岗位职责：1：根据公司制定的各项规章制度，负责帮助各分店对员工仪容仪表，言行举止，劳动纪律，服务质量，环境卫生，考勤考核以及工作流程的落实情况并实施监督和检查。
2：负责编制运营部各项服务规范和工作流程 3：协助实施运营部的各项培训计划。 4：协助运营部总监帮助和督导各店的日常工作，保证各店的服务水准，确保向顾客提供优质服务。
.。督导各店对所辖范围内的设施设备进行维护保养。 4.负责对各店员工进行考核、评估。 6坚持按‘多看一看，多说一说，多想一想，多说一句话和多走一走；的管理方法 5:完成上级交代的其他工作。
