推荐第1篇：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责
质安环文部职责
一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。
二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。
三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。
四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。
六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。
七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。
八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。
协调事务部职责
一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。
二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用地、树木砍伐、青苗赔偿。
三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。
四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。
五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。
六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。
七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。
八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
项目总工职责
一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。
二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。
三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。
四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。
五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。
六、负责新技术、新工艺的推广应用。
七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
八、负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。
技术经济部职责
一、对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。
二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。
三、执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。
四、协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。
五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全与健康、环保实行全过程控制。
六、负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。
七、对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。
八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。
九、负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。
十、负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施和劳务队伍的监督管理。
十一、负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。
项目经理职责
一、项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。
二、负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系在本工程有效运行。
三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计要求顺利进行。
四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。
五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，搞好经济责任制。
六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。
七、全面负责项目日常施工生产工作。
物供材料部职责
一、负责建立健全工地材料、设备、机具、物供管理的各项规章制度，按设计施工图要求，编制材料、设备购置、使用计划，并负责具体实施。
二、负责材料、设备的采购、检查、运输、验收、保管和供应工作，对所有采购物资的质量负责。
三、负责工器具、机械设备的运输、保管、保养、维护以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。
四、负责所有材料向施工队的分配、发放建立台账。
五、负责建立工程所有材料、机械设备的发放，使用台账。
六、配合项目经理搞好材料、机械设备等资料的统一调配及发放。
七、配合项目经理在工程完工后做好清理、撤场工作，做到“工完料尽、场地清”。
八、负责与公司市场经营部、机具站保持密切联系。
施工队队长职责
一、严格执行项目经理部的决策及施工计划，合理安排本队的施工力量。
二、负责施工作业，严格执行国家行业技术规定、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本队施工的分部、分项工程的质量负主要责任。
三、组织本队的质量教育、生产技能学习和安全培训，提高全队人员质量意识和操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。
四、严格执行施工过程中的“三检”制度，坚持文明施工。
五、接受项目施工技术人员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。
六、负责本队工程所需机械设备工器具、材料的运输、装卸维护保管。
七、负责施工人员的上、下班及一切后勤物资的运输等服务。
推荐第2篇：施工现场岗位职责
副总经理兼总工岗位职责
1、负责公司成本控制、技术等管理工作；
2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程；
3、负责制定项目成本控制计划并按月度、年度进行考核；
4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作；
5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步；
6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理；
7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等；
8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作；
9、完成总经理安排的其它工作。
副总经理（主管质量安全）岗位职责
1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施；
2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规；
3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、年度进行考核；
4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案；
5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案；
6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转；
7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；
8、完成总经理安排的其它工作。
综合部主任岗位职责
1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实
2、负责公司文化娱乐活动的组织工作；
3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行；
4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。
5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系；
6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实；
7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理；
8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作；
9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜；
10、编制审核公司年度各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议；
11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作；
12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作；
13、完成总经理交办的其他工作。
行政专员岗位职责
1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度；
2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动；
3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作；
2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作；
3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作；
4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作；
5、负责公司后勤保障和服务工作；
6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作；
7、完成主任交待的其他工作。
人事专员岗位职责
1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作；
2、负责公司人事档案的存放和管理；
3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作；
4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理；
5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐；
6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况；
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进；
8、完成主任交办的其他工作。
司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；
2、根据《派车单》，安全完成出车任务；
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；
10、完成主任交办的其他工作。
财务部部长岗位职责
1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作；
2、负责公司资金调控，落实收支两条线；
3、负责协调税务局、银行业务关系；
4、负责公司会计报表的编制审核工作；
5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报；
6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用；
7、审核月度资金计划，并对年度财务状况做出科学的评价分析；
8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本；
9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督；
10、完成总经理交办的其他工作。
财务部出纳岗位职责
1、按时办理收款业务、分清收款来源；
2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款；严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账；
3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符；
4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全；
5、及时登记外联项目银行日记账；
6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因；
7、负责银行账户的开户、年检、销户工作；
8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等；
9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金；
10、按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表；
11、完成部长交办的其他工作。
财务部会计岗位职责
1、根据真实、完整的原始凭证录入ERP；
2、按规定计提、结转成本、费用；
3、负责记帐和编制各种会计报表；
4、及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算；
5、指导工程项目核算工作，做好项目成本监控；
6、接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账；
7、负责集团内往来账对账；
8、按时编制银行存款余额调节表；
9、负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料；
10、负责固定资产的核算管理；
11、完成部长交办的其它工作。
材料部部长岗位职责
1、负责材料设备部的日常综合性管理工作；
2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务；
2、负责建立公司完整的采购供应体系；
3、负责组织对材料价格的调查与分析；把控主材的采购，制订辅材指导价格；
4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核；
5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库；
6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用；7 负责材料购买和租赁资金计划的提供；
8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作；
9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作；
10、完成总经理交办的其他工作。
材料部代报员岗位职责
1、协助部长编制材料用款计划；
2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作；
3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续；
4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账；
5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全；
6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确；
7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误；
8、完成部长交办的其他工作。
材料部材料员岗位职责
1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查；收集整理材料、设备价格信息；
2、负责规范管理部门材料供应合同；
3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表；
4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作；
5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料；
6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐；
7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作；
8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作；
9、完成部长交办的其他工作。
安全部部长岗位职责
1、负责安全管理处的日常综合性管理工作；
2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调；
3、组织编制安全技术措施并检查落实情况；
4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收；
5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查；
6、指导公司范围内的施工安全管理工作；
7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作；
8、参加公司组织的现场综合考评工作；
9、完成总经理交办的其他工作。
安全部安全员岗位职责
1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度；
2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作；
3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作；
4、参与对项目部工程施工的安全验收工作；
5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况；
6、参与对整改措施落实情况进行复查；
7、配合部长搞好安全教育工作；
8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作；
9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报；
10、完成部长交办的其它任务。
质检部部长岗位职责
1、负责工程管理部的日常综合性管理工作；
2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例；
3、负责编制公司年度质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作；
4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作；
5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作；
6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作；
7、负责公司QC成果申报、发布工作；
8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作；
9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查；
10、负责与上级质量部门的联系；
11、完成总经理交办的其他工作。
质检部质检员岗位职责
1、协助部长健全公司质量保证体系（人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等）和管理体系（落实项目部管理层职能实施情况）；
2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果；
3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收；
4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实；
5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作；
6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作；
7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作；
8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作；
9、完成部长交办的其他工作。
成本部部长岗位职责
1、负责成本部的全面管理工作；
2、做好内部项目开工前的成本计划；
3、做好内部项目施工过程中的成本控制；
4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表；
7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见；
8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对；
9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付；
10、对已整理与归档好的公司所有合同审查；
11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查；
12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续；
13、完成领导交办的其他工作。
成本部造价员岗位职责
1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划；
2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制；
3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对；
5、负责整理与归档公司所有合同；
6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表；
7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查；
8、完成部长交办的其他工作。
预算部部长岗位职责
1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务；
2、负责公司投标项目预算的报价、编制；
3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性；
4、参与公司相关合同谈判及审核工作；
5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作；
6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问；
7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作；
8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料；
9、保证档案资料归档及时、完整；
10、配合相关部门及项目部，做好有关工作；
11、完成领导交办的其他工作。
预算部造价员岗位职责
1、认真完成主管分配的各项预算工作；
2、认真完成部主管分配的各项决算工作；
3、在编制预、结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。
4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作；
5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作；
6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作；
7、完成部长交办的其他工作。
经营部部长岗位职责
1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等；
2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;
3、负责对项目投标工作的组织；
4、负责编写、审核投标文件；
5、负责对投标人和联营工程进行考察；
6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门；
7、协助中标项目后续手续办理，提供服务；
8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策；
9、负责部门经营收支情况；
10、负责经营证件、印章的使用管理；
11、完成领导交办的其他工作。
经营部职员岗位职责
1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务；
2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作；
3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况；
4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料；
5、做好（监督）经营资金收入与一般性（装订、耗材等与经营有关）的费用支出；
6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险；
7、完成部长交办的其他工作。
合约部部长岗位职责
1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨；
2、组织合同会签，确保合同履行前签订；
3、建立合同档案，并做好保密工作；
4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；
5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；
7、负责竣工资料的归档整理工作；
8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作；
9、完成领导交办的其他工作。
合约部合同专员岗位职责
1、起草合同，确保合同规范、严谨；
2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况；
3、组织合同会签，确保合同履行前签订；
4、建立合同档案，并做好保密工作；
5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案；
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作；
7、完成部长交办的其他工作。
劳务部部长岗位职责
1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度；
2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响；
3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况；
4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作；
5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作；
6、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益；
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标；
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理；
4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；
5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；
6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；
7、加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确；
8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结；
9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施；
10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；
11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训；
12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析；
13、完成领导交办的其他工作。
项目总工岗位职责
1、协助项目经理实施施工项目管理；
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标；
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理；
4、负责及协调项目工程预、决算工作；做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作；
5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量；
6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理；
7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件；
8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作；
9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作；组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术（质量、安全）交底，处理设计变更；
10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划；
11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作；
12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档；
13、完成领导交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作；
2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量；
3、参与隐蔽工程验收；
4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定；
5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存；
6、负责落实工程防护措施并组织日常检查；
7、严格内部签证，如实办理；
8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督；
9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围；
10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划；
11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任；
12、搞好栋号各项交底工作并监督执行；
13、完成领导交办的其他工作。
项目材料员岗位职责
1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档；
2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作；
3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管；
4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表；
5、做好项目材料的盘存工作；
6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理；
7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作；
8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合；
9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证；
10、完成领导交办的其他工作。
项目司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车；
2、根据经理安排，安全完成出车任务；
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全；
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件（包括水、电、油等），确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告（包括维修项目和大致需要的经费等）；
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录；
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁（包括车内、车外和引擎）；
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查；
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁；
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报；
10、完成领导交办的其他工作。
项目安全员岗位职责
1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准；
2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程；
3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录；
4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任；
5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实；
6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作；
7、整理各种项目部安全管理资料；
8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作；
9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查；
10、参加安全事故调查；
11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作；
12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况；
13、完成领导交办的其他工作。
项目代报员岗位职责
1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据；
2、登记现金日记帐及备查帐；
3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支；
4、负责项目部的考勤工作；
5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐；
6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报；
7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本；
8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务；
9、按照材料（小型材料）采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应；
10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作；
11、完成领导交办的其他工作。
推荐第3篇：施工现场项目部人员工作岗位职责现场
项目经理岗位职责
1.严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
2.协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。
3.完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
4.负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。5.协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
6.搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 7.负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
8.审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。
9.负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。10.负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 11.组织召开项目部每周一次的工程例会。
12.施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
技术负责人岗位职责
1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。
8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。
10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。
13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。
14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
执行经理岗位职
1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。
4掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐，按时完成统计报表工作。
5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。
6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。
7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。
8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。
9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。
10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。
12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。
13接待来访人员。
土建工长岗位职责
1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。 负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。
2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。
3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。 4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。
6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。 7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。
8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。
9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
质检员岗位职责
1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。
2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。
3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。
4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。
5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。
6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。
7协助工长做好成品保护工作。
8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。
安全员岗位职责
1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，认真抓好安全生产工作。
2每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。
3负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等 4负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。
5负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。
6发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。
7负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。
8认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。
9负责特种作业人员有效证件（上岗证）原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。
10负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。
12负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。
预算员岗位职责
1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。 2 编制或复核项目施工预算。
3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。
4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。 5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。 7 编制成本计划及成本控制措施。 8 计算各个成本报告期的工程成本状况。 9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。
10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 11 工程竣工后提供财务所需结算资料。
资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。
10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。
10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。
10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。
临电岗位职责
13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。
13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。
13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。
13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。
13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。
13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。
13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。
13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。
材料员岗位职责
14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。
14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。
14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。
14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。
14．5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。 14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。
14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。
14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。
14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。
14．11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14．12按月上报公司物资收发存报表。
推荐第4篇：十大岗位职责
项目经理职责
一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。
四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
五、质安控制：
1、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。
2、定期或不定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
七、主持项目班子成员的考核及分配。
八、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
十、对工程项目的环境/安全工作全面负责，负责质量、环境/安全体系在项目中正常运行、做好本职内体系文件规定的工作。十
一、负责落实工程项目所需的各种资源，保证质量、环境/安全管理体系得到实施。
施工员职责
一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。
二、参加工程定位放线和对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。
三、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。
四、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。
五、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。
六、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。
七、做好本职范围内各项资料，参加分项、分部工程的验收和工程竣工验收。
八、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
九、协助做好项目部环境/安全管理体系相关工作。
资料员职责
一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。
二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。
三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试、试块试压工作。
四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。
五、做好项目部历史资料的整理归档，协助技术负责人做好技术统计与分析工作。
六、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
七、做好环境/安全管理体系程序文件规定的相关工作。
技术负责人职责
一、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计、文明工地创建计划等，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。
二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。
三、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。
四、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。
五、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。
六、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行分项分部及最终产品的技术复核和检验。
七、负责工程发生事故的原因调查分析处理。
八、组织项目部技术碰头会，研究商讨工程中遇到的有关问题。组织分部及单位工程竣工验收。
九、负责建立项目部QC攻关小组，并开展各项活动。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
十一、负责编制环境/安全体系的目标指标实施方案，并监督其实施。十
二、组织本项目环境因素、危害因素的识别与评价工作；十
三、负责将有关环境保护和职业安全卫生方面的法律法规、标准和其他要求传达给有关的相关方，组织实施项目内部培训。十
四、负责做好环境/安全体系程序文件规定的其他相关工作。
材料采购员职责
一、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。
二、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。及时收集各材料供应商的原始材料。
三、对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。
四、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。
五、及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。
六、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。
七、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。
八、领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告，及时处理。
九、应积极学习各类建材的有关知识，掌握好材料标准，把好材料进场关。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。十
一、积极收集供货方的各类文件资料，参加对合格分承包方的评审， 十
二、负责项目部化学品的采购，对项目部购置的各类材料和安全防护用品按要求进行检查；
十三、负责对外联系，对项目部的各类废物进行有效处理。
安全员职责
一、积极宣传各项安全规程、文明施工规定、环境/安全法律法规及公司CI工作有关知识，并监督和检查执行情况。
二、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。
三、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。
四、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底，
五、组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的检查和验收工作。
六、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。
七、每月二次会同各班组兼职安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。
八、协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。
九、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证、培训证，并跟踪管理。
十、积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。十
一、安全员除对现场的安全因素进行检查外，还必须检查职工日常生活中的各类不安全、不文明因素。在生产活动与安全生产发生矛盾时，必须以服从安全生产为原则。 十
二、参加项目部环境和危险因素的识别工作，参与项目部组织的各类培训。
十三、按照程序文件要求，对项目部的大气污染、噪声、粉尘、固体废弃物、用水、用电和消防的控制进行监督管理。十
四、做好环境/安全体系程序文件规定的其他相关工作。
质量员职责
一、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。
二、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。
三、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。
四、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。
五、协助上级有关部门的质量检查工作。
六、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。
七、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。
八、及时按规定制作各种砂浆、砼的试块，并给予养护送验，做好施工日记。
九、协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。十
一、协助做好环境/安全管理体系的相关工作。
预（核）算员职责
一、及时做好合同信函管理，及时做好各方面签证工作。
二、在项目施工过程中，做好各分部、分项工程量决算及各项内部统计核算工作。同时做好班组产量审核与支付控制，按时向有关单位（建设单位、监理单位、本公司）上报月度、年度等产值。
三、根据需要与简便原则，设立核算台帐资料流帐程序。
四、定期、不定期开展经济活动分析，向项目经理提供控制动态成本分析依据。
五、进行工程核算和效益清算。
六、对项目部资源消耗情况进行统计。
七、协助做好环境/安全体系程序文件规定的相关工作。
财务会计职责
一、在项目经理领导下，掌握并运用好资金，并及时向项目经理反映资金运转情况。
二、工地所购材料、机械，一次性采购金额大于500元，应先由采购员提出书面申请，报项目经理审批后方可购置。
三、工地所购的材料发票，必须由项目经理签字后方可报销。零星材料（金额在100元以下）可报销现金，大众材料必须用转帐支付。
四、按月编制工资表，及时上交公司财务，并及时会同公司财务办理来往帐款的核对工作。
五、加速资金周转，提高资金使用率，增加资金使用透明度。
六、放置重要物品及现金，必须有可靠的设备，保证安全。
七、认真学习有关财务制度，提高业务水平，做好公司财务的各种报表。
八、按照环境/安全目标指标方案规定，保证本项目相关资金的落实和使用。
仓库保管员职责
一、对进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等，应协同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒绝收料；材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆放，并挂设材料标识卡。
二、对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；发现数量不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。
三、仓库应设立材料进出库台帐，分大宗材料（分各班组使用材料）、仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。
四、工地材料，必须经仓库办理出库手续，才能使用，材料出库应遵循先到先用的原则。
五、各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，需要继续使用的，每月底重新办理手续，对易损工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。
六、实现每月盘存制度，并上报材料表（甲供材料专门列出）。
七、及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求
八、易燃易爆物品应设立危险品仓库，不得同一般物品混放一个仓库。
九、会同财务，及时做好废旧品回收工作。
十、廉洁守纪，严格按规章办事，杜绝任何钱物受损。十
一、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。十
二、按规定做好危险品的储存、发放及管理。
十三、协助做好环境/安全体系程序文件规定的相关工作。
推荐第5篇：十大岗位职责
冶金工业矿山建设工程预算定额2010版 主编：冶金工业建设工程定额总站 册数：共7册（10本）
出版社：冶金工业出版社2010-12 定价：845.00 优惠价：580元
图书简介
本套定额是编制冶金矿山建筑安装工程施工图预算的依据，也是冶金矿山建设工程项目（包括技术改造工程）合理确定工程造价的基础依据；对于实行工程量清单进行招标的工程，是确定招标控制价和投标报价指导性的计价依据；同时也可作为工程监理、咨询、审计、资产评估等单位开展工作的参考工具书。
详细说明：冶金工业矿山建设工程预算定额（2010年版） 第一册：冶金矿山建设工程机电设备安装预算定额
第二册：冶金矿山工程井巷工程预算定额上直接费用下册冶金矿山工程井巷工程预算定额（辅助费用） 第三册《尾矿工程》 第四册《剥离工程》 第五册《总图运输工程》 第六册《费用定额》
第七册《施工机械台班费用定额、材料预算价格
项目经理职责
一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控。
四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
五、质安控制：
1、项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。
2、定期或不定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
七、主持项目班子成员的考核及分配。
八、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
十、对工程项目的环境/安全工作全面负责，负责质量、环境/安全体系在项目中正常运行、做好本职内体系文件规定的工作。十
一、负责落实工程项目所需的各种资源，保证质量、环境/安全管理体系得到实施。
施工员职责
一、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。
二、参加工程定位放线和对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。
三、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。
四、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。
五、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。
六、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。
七、做好本职范围内各项资料，参加分项、分部工程的验收和工程竣工验收。
八、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
九、协助做好项目部环境/安全管理体系相关工作。
资料员职责
一、按照工程施工进度，及时做好各种技术资料的收集和整理归档工作。
二、严格遵守资料管理的“完整性、准确性、真实性”三原则，做到资料整理册卷分类、卷面整洁、字迹清晰、内容规范。
三、根据国家规范要求及行业主管部门的有关规定，向有关人员进行技术交底，组织做好原材料复试、试块试压工作。
四、及时了解现场施工进度，参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程验收、质量评定，并做好原始资料的整理工作。
五、做好项目部历史资料的整理归档，协助技术负责人做好技术统计与分析工作。
六、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
七、做好环境/安全管理体系程序文件规定的相关工作。
技术负责人职责
一、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计、文明工地创建计划等，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。
二、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。
三、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。
四、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。
五、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。
六、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行分项分部及最终产品的技术复核和检验。
七、负责工程发生事故的原因调查分析处理。
八、组织项目部技术碰头会，研究商讨工程中遇到的有关问题。组织分部及单位工程竣工验收。
九、负责建立项目部QC攻关小组，并开展各项活动。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。
十一、负责编制环境/安全体系的目标指标实施方案，并监督其实施。十
二、组织本项目环境因素、危害因素的识别与评价工作；十
三、负责将有关环境保护和职业安全卫生方面的法律法规、标准和其他要求传达给有关的相关方，组织实施项目内部培训。十
四、负责做好环境/安全体系程序文件规定的其他相关工作。
材料采购员职责
一、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。
二、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。及时收集各材料供应商的原始材料。
三、对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。
四、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。
五、及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。
六、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。
七、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。
八、领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告，及时处理。
九、应积极学习各类建材的有关知识，掌握好材料标准，把好材料进场关。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。十
一、积极收集供货方的各类文件资料，参加对合格分承包方的评审， 十
二、负责项目部化学品的采购，对项目部购置的各类材料和安全防护用品按要求进行检查；
十三、负责对外联系，对项目部的各类废物进行有效处理。
安全员职责
一、积极宣传各项安全规程、文明施工规定、环境/安全法律法规及公司CI工作有关知识，并监督和检查执行情况。
二、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。
三、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。
四、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底，
五、组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的检查和验收工作。
六、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。
七、每月二次会同各班组兼职安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。
八、协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。
九、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证、培训证，并跟踪管理。
十、积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。十
一、安全员除对现场的安全因素进行检查外，还必须检查职工日常生活中的各类不安全、不文明因素。在生产活动与安全生产发生矛盾时，必须以服从安全生产为原则。 十
二、参加项目部环境和危险因素的识别工作，参与项目部组织的各类培训。
十三、按照程序文件要求，对项目部的大气污染、噪声、粉尘、固体废弃物、用水、用电和消防的控制进行监督管理。十
四、做好环境/安全体系程序文件规定的其他相关工作。
质量员职责
一、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。
二、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做好整改反馈工作。
三、参加各工序隐蔽工程、分部分项工程验收，协助材料员做好原材料、成品、半成品的验收工作，防止不合格产品用于工程施工。
四、对各工种进行质量技术交底，推行全面质量管理，加强质量监督，对质量验收做好三上墙（姓名、质量实测结果、时间）工作，做好“三检”记录并及时移交给资料员。
五、协助上级有关部门的质量检查工作。
六、及时通知工程管理部进行几步到位验收，做好验收的组织工作。
七、及时与施工员、班组长一起商讨有关质量方面的问题及采取的技术措施，对施工中出现的质量问题及时制止并整改，严格把好质量关。
八、及时按规定制作各种砂浆、砼的试块，并给予养护送验，做好施工日记。
九、协助技术负责人创建项目QC质量攻关小组。
十、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。十
一、协助做好环境/安全管理体系的相关工作。
预（核）算员职责
一、及时做好合同信函管理，及时做好各方面签证工作。
二、在项目施工过程中，做好各分部、分项工程量决算及各项内部统计核算工作。同时做好班组产量审核与支付控制，按时向有关单位（建设单位、监理单位、本公司）上报月度、年度等产值。
三、根据需要与简便原则，设立核算台帐资料流帐程序。
四、定期、不定期开展经济活动分析，向项目经理提供控制动态成本分析依据。
五、进行工程核算和效益清算。
六、对项目部资源消耗情况进行统计。
七、协助做好环境/安全体系程序文件规定的相关工作。
财务会计职责
一、在项目经理领导下，掌握并运用好资金，并及时向项目经理反映资金运转情况。
二、工地所购材料、机械，一次性采购金额大于500元，应先由采购员提出书面申请，报项目经理审批后方可购置。
三、工地所购的材料发票，必须由项目经理签字后方可报销。零星材料（金额在100元以下）可报销现金，大众材料必须用转帐支付。
四、按月编制工资表，及时上交公司财务，并及时会同公司财务办理来往帐款的核对工作。
五、加速资金周转，提高资金使用率，增加资金使用透明度。
六、放置重要物品及现金，必须有可靠的设备，保证安全。
七、认真学习有关财务制度，提高业务水平，做好公司财务的各种报表。
八、按照环境/安全目标指标方案规定，保证本项目相关资金的落实和使用。
湛江市第一建筑工程公司
仓库保管员职责
一、对进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等，应协同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒绝收料；材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆放，并挂设材料标识卡。
二、对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；发现数量不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。
三、仓库应设立材料进出库台帐，分大宗材料（分各班组使用材料）、仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。
四、工地材料，必须经仓库办理出库手续，才能使用，材料出库应遵循先到先用的原则。
五、各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，需要继续使用的，每月底重新办理手续，对易损工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。
六、实现每月盘存制度，并上报材料表（甲供材料专门列出）。
七、及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求
八、易燃易爆物品应设立危险品仓库，不得同一般物品混放一个仓库。
九、会同财务，及时做好废旧品回收工作。
十、廉洁守纪，严格按规章办事，杜绝任何钱物受损。十
一、做好ISO9002质量体系程序文件规定的相关工作。十
二、按规定做好危险品的储存、发放及管理。
十三、协助做好环境/安全体系程序文件规定的相关工作。
湛江市第一建筑工程公司
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施工现场技术员岗位职责
(1) 在项目经理领导下开展工作,坚决贯彻执行公司《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业指导书》，对工程情况负有保密责任；
(2) 参加项目质量计划和施工组织设计的编制并负责组织相关部分的实施；
(3) 负责组织项目经理部人员进行图纸会审工作； (4) 负责技术交底工作；
(5) 负责材料计划的编制、材料计划的报送、材料成本控制、材料使用过程控制工作；
(6) 负责材料检验、材料检验标识工作，并负责将材料的质量证明文件收集后交安全质检员以备进行材料报验；（材料入单据有技术员验收签字即可生效，如一个项目经理部人员因多个工程而分散的，则每个工地均由项目经理指定一人代行技术员职责，并将指定情况书面报送有关部门，如主管工程副总经理、施工管理部、设计部、材供部、审核部、财务部。）
(7) 班组材料限额领用计划的编制、修改，将材料限额领用交保管员执行。
(8) 负责现场洽商签证及传递工作；
(9) 负责相关资料的搜集、整理、汇总后交资料员存档工作。
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山水酒店 保安员岗位职责
1、在履行职责时，有话敢说，遇事敢管，秉公办事，不留情面。
2、严格执行项目经理或总工的指令和日常事务安排。
3、对进出工地的人员及车辆严格验证，并根据规定严格执行访客登记手续，严禁闲杂人员入内。查验有效证件前，主动上前问好，后询问有关情况。验证、验物一定要仔细认真。禁止私自将危险品和违禁物品带入工地，同时严防物资遗失。
4、上班前自行检查仪容仪表，以确保整体形象。注意按规定着装、佩戴工牌、保持服装整洁、精神饱满、态度和蔼、以理服人，不准干私活，严禁刁难人、打骂人等。
5、施工队车辆出去，由保安通知仓管、电工对所携带、装载的物品、物资进行严格的检查、核实。然后由项目经理或总工签放行条才能放行。
6、熟悉工地的灭火措施及设备，熟练掌握灭火器材的使用特性，对火灾能及时采取抢救措施。及时向工地主管反映火灾情况，必要时可拨打119报警。
7、疏导车辆和行人，清理施工区无关人员，保证进出车辆畅通，人员出入有序无阻。不准小孩进工地玩耍、嬉闹。
8、确保大门及进出车辆、人员的安全。保持大门口周围无闲杂人员逗留、闲转，维护工地内的正常秩序。
9、保持大门口地面及岗位区域路面的整洁工作。
10、负责工地财产和人员的安全，注意当值时工地财产有无被损坏、盗窃现象，如有及时向工地负责人反映。如有损坏、盗窃，要追究有关人员的责任。
11、不准内外勾结盗取工地财物，否则按公司有关规定处理。
12、留意其它安全隐患，发现异情及时上报处理，有漏洞的地方及时采取措施加以防范及补救。协助上级部门及时整改，健全防范制度，提高安全防范能力。
13、做好来访接待工作。有来访人员时，举止要大方，语言要文明，严格进行登记，把姓名、出入时间、找谁办什么事、联系电话等登记清楚。对来访客人，有些问题无法处理时，及时向上级领导汇报。
基本要求：
1、工地无重大财产损失，保护人员安全。
2、门口无堵塞现象，无三无人员逗留。
3、完成领导临时安排的其它任务。
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管理人员安全生产责任制
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。
二、生产经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，
三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目
工程全面管理计划》组织现场施工。
2、参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案
的实施。
2、下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康
日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目
工程全过程检查与监督。
2、检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章
作业，杜绝安全隐患。
3、协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
4、检查施工机械设备的安全防护工作。
5、对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
7、协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
8、对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
五、主任工岗位职责
1、协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实
公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2、负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。
3、组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。
4、领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
5、制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。
6、负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。
7、负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理；领导检验、测量和试验设备的控
制工作。
8、负责监督顾客提供产品的质量控制工作。
9、负责项目部质量记录清单的审核。
10、参与重大施工安全事故的调查、技术分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
11、负责竣工总结的审核。
六、试验员岗位职责
１．学习施工图纸，记录交底会内容。
２．负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。
３．负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。
4．及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项
目经理、监理、施工员和材料组。
5．如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。
6．负责施工现场各部位所需的试验工作，并按３１５文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。
7．工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。
5、参加竣工测量。
6、参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
八、质检员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、
部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部
位交验负验证责任。
6、负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。
7、对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，
并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
9、负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。
4、在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和
洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。
7、负责自揽工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关
单位。
9、对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。
10、负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。
11、对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣工结算。经工程处经营部审批
后，报有关单位。
12、预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。
13、负责项目部内、外部信息交流与沟通。
14、建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。
4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。
5、负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。
6、负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成
品的损坏、丢失。
9、负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，
并将月度材料消耗报表报公司材料部。
10、负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作
11、负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。
12、负责建立并保存各种记录。
十一、行政经理岗位职责
１、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。
２、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体
工作。
３、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发
放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。
４、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。
５、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活
及治安教育工作。
十二、消防保卫岗位职责
1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。
2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。
3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。
4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。
5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。
6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。
7、对出入现场的一切人员负责审查证明，对包工队进行暂住证、作业证、资格审查，并将情况及时通知安全技术部门。
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项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
八、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
十、负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人岗位职责
1.在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。
2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。
3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。
4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。
5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。
6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。
7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。
8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。
施工员岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问 题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定， 坚持“安全预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施， 负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对 违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质检员岗位职责
一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定， 履行自己的职责。
二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的 编制工作。
三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。
四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。
五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量 技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。
六、配合质检部长做好质量报表工作。
七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部 长做好工序报检工作。
八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上 报工作
九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。
测量员岗位职责
一、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。
二、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
三、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。
四、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。
五、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。
六、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。
七、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。
八、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
九、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。
十、及时完成领导临时交办的测量任务。
推荐第10篇：施工现场电工岗位职责
施工现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计临电平面布置图、建筑施工现场临时用电规范及有关文明工地的要求，布置好施工现场安全用电。
2、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。
3、编制电器材料使用计划，跟踪材料进场和验收，不合格材料不得投入使用。
4、对班组用电设备进场进行验收并做记录，不合格的用电设备严禁送电。
5、参与修订施工用电制度和机械设备用电注意事项，如施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程等。
6、协助配合安全员对进场施工人员做好安全用电技术交底，同时做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。
7、定时对临电线路、电箱、用电设备和生活区进行安全用电检查，并做好安全用电巡查记录，拆迁、保养、维修的要做详细记录（如：拆迁或维修原因、地点、日期、结果）。
8、发现违规接线作业有权立即制止，并上报安全员和项目经理，对相关人员进行安全用电教育，确保安全施工电用正常进行。
9、配合现场安全员做好安全用电管理工作。全天候待岗，工作时间外，施工现场用电设备出现故障时应积极抢修。
10、积极宣传电气安全知识，维护安全生产秩序，有权制止任何违章指挥或违章作业行为。
11、负责电器材料、工具、设备的退场移交工作。
12、配合安全员做好办公区、生产区、生活区用电系统和设备的防火措施。
13、项目领导临时交办的其它事务。
江苏苏兴建设工程有限公司
连江万星城项目部 2015年3月7日
第11篇：施工现场各岗位职责
施工现场各岗位职责
**项目经理岗位责任
1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并(本文转自实用工作文档频道)履行上报和审批手续。
8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
**项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
４、协调各班组工作，具体安排施工任务。
**项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
５、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
**质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
**材料员岗位责任
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
**安全员岗位责任
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
**保管员岗位责任
1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。
2、做好材料发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相
**宿舍工棚管理制度
1．宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。
2．室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。
3．严禁赌博或变相赌博,违者罚款XX元。
4．非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。
5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。
6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。
7．工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。
8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。
9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。
10．工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。
11．广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。
对于违反上述行为者,公司将处予罚款。
**工长岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
**资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
第12篇：施工现场人员出入管理制度
施工现场人员出入管理制度
一、施工现场人员出入由项目消防保卫组负责管理。
二、公务人员出入
1、公务人员出入免办登记手续。
2、公务人员应在区域公司或项目经理部有关人员的陪同下进入施工现场，无人陪同的公务人员应由值班警卫迅速联络有关部门，由有关部门派人陪同进入现场。
3、甲方代表、监理工程师可随时出入现场。
三、管理人员及劳务人员出入
1、管理人员及劳务人员进入现场应戴安全帽，佩戴施工证。
2、管理人员上班时间请假出场应经部门主管以上人员批准，劳务人员上班时请假出场，必须经主管工长批准，并经项目劳资主管核准，方能出场。
3、管理人员及劳务人员需临时出入施工现场时，需凭部门主管以上人员及主管工长开具的“通行证”。
4、对于无任何证明出入现场者，值班警卫有权盘查，并制止其行为。
5、部门主管以上人员及因公需经常出入现场的人员可随时出入现场。
四、来访人员出入
1、来访人员应向警卫出示有效证件，并填写“会客证”后，方
可进入现场。
2、来访人员离开现场应向值班警卫交回有被会见人签名的“会客证”。
3、值班警卫有权阻止无有效证件，又不能证实其身份的来访人员进入现场。
五、施工证的管理
1、施工人员上班入场未带施工证者，值班警卫应登记其姓名，未带施工证累计三次者，送交保卫组，在项目内通报批评。
2、施工人员遗失施工证，应立即向保卫组申请补发，并交纳工本费，施工人员补领新证后又找回原证的，应立即交回新证，并由保卫组退还工本费。保卫组如发现的重领证找到后不及时交加新证者，应对其批评教育并罚款100元。
3、施工人员应妥善保管施工证，严禁将施工证转让他人使用，保卫组如发现有故意使用他人施工证蒙混出入现场者，应对使用人和借用人同时进行批评教育并各罚款200元。
第13篇：施工现场门卫人员岗位责任
施工现场门卫人员岗位责任
1、加强防盗、防火灾、防破坏、防爆炸等业务知识学习，严防各类事件的发生。
2、严格执行门卫制度，禁止闲杂人员进入施工现场，对出入人员询问登记，盘查可疑人员，对出入车辆及人员携带的设备和物资要检查、验证、核实，并详细记录对物与票据不符者不准放行。
3、监守岗位，尽职尽责，及时巡查现场和库房重地，严防不法分子破坏、偷盗等有损集体和个人财产行为的发生。
4、坚持原则，不徇私情。无权私借、私送任何物资，更不允许监守自盗。要敢于同偷盗物资、破坏设备、危害现场治安的不法分子做斗争。
5、保持门前卫生清洁，秩序井然，确保车辆畅通行驶。
6、严格执行上下班交接签字制度，上一班人员必须向下一班人员详细说明材料、工具、用具、机械设备及重点物资放置地点、数量，并认真填写交接班记录，双方履行签字手续。
材料（库管）员职责
1、在公司材料供应部门和项目经理的领导下，负责施工现场的材料管理，按单位工程料具计划组织进场，做好料具的验收、保管发放工作。
2、按施工任务书的限额料单发放料具。经常检查班组执行定额耗料情况，认真作好班组用料节约记载及余料退库手续。
3、做好进场料具的保管工作，大宗材料达到归方、码垛，库内材料达到“五五化”和四号定位、账、物、卡、据相符。
4、账册、单据要做到日清月结、齐全准确，书写整洁、无涂改、无挖补、无丢失，分类装订成册，妥善保管，各类报表要按时上报。
5、单位工程竣工后，要及时结算材料消耗，明确各项材料的节超情况，及时上报单位工程的材料分析。
6、按照管理体系程序要求严格管理库房存放的各类化学品、油品、做好防火、防毒、防潮工作，定期检查，防止因存放不当造成环境污染和发生安全事故。
7、严格遵守化学品、油品的领发料制度，对使用人员进行必要的监督指导，对项目部存放条件达不到要求，及时向项目经理提出书面报告。
统计（核算）员职责
1、按照成本控制程序，在项目经理的主持下，组织各职能人员按规定程序和职责，对工程成本进行全过程的核算控制。
2、依据施工图预算和工料消耗总量，确定分阶段的人工、材料、机械消耗量，并设置人工费台账，归纳和收集材料费、机械其它费、间接费等成本费用。
3、按月度实际工作量，填报月度生产统计报表，及时收集、整理设计变更签证资料，编好分部分项工程的核算，按时编制出成本分析表。
4、按月结算核发工资，要严格控制非定额用工，对预算定额及取费标准等有关规定的执行情况要有详细记载。
5、负责做好领导安排的其他工作。
安全员职责
1、在公司安全部门领导下，认真贯彻执行安全生产方针，协助项目经理搞好本项目的安全生产管理工作。
2、在项目经理领导下做好进场人员的安全教育、培训和考核，对班组兼职安全员进行业务指导，准确填写和分类收集安全资料，做好安全资料管理工作。
3、执行部颁标准，检查督促施工现场各项安全制度和安全技术操作规程的执行情况，纠正违章作业行为，发现事故苗头，有权当即处置，保障各施工人员的身心健康和人身安全。
4、检查督促施工现场各种防护设施的搭设和安全警示牌的设置管理，协助上级部门搞好工伤事故的调查处理，做好安全事故月统计报表。
5、检查施工现场治安防范、消防、环保、职业安全卫生制度的落实，做好安全防护用品、用具的正确保管和使用。
6、做好环境、职业安全卫生资料管理，参加环境、职业安全卫生管理方案的编制。
机械设备管理员职责
1、在公司设备部门领导下，认真执行机械设备管理制度、协助项目经理管好本项目的所有施工机械设备。
2、随时检查施工现场机械设备的维修保养、使用情况、建立机械设备台账，确保施工机械设备有效实用和正常运行。
3、对项目部所使用的机械，负责按质量体系要求进行管理，必须挂明标识、建账立卡，填报机械设备报表，做好设备资料管理。
4、遵守国家环保、职业安全卫生相关法律、法规，严格执行公司管理体系程序中有关噪音污染、废油、废弃零配件处理的要求。
施工现场门卫管理制度
1、在施工现场出入品设置门卫室，安排专职值班人员昼夜值班并作好记录，记录要求详实准确。
2、对未正确佩戴安全帽者，严禁进入施工现场。
3、在本工地工作人员均需佩带胸卡方允许进入工地。
4、处来参观学习及上级检查的人员，须持相关隶属部门的介绍信或在相关人员陪同下，办理出入登记后，方可入内。
5、在未经集团公司或分公司的许可时，任何人不得在施工现场拍照、录像，也不准带入相机、录像机等摄录器材。
6、职工携带物资外出和车辆出门时，须经门卫检查验明并登记具体物品、数量后，方可放行。
7、严禁小孩和衣冠不整、耳聋眼花者进入施工现场。
8、禁止一切闲杂人员进入施工现场。
质检员职责
1、在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施，制作建立各级质量监督检查体系。
2、严格监督施工班组按规范操作，组织参与“三检制”工作。
3、组织相关人员按照质量检验评定标准的要求，对不符合质量要求的分部分项工程，提出整改措施，并限期实施。
4、有针对性的组织治理工程质量通病，对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
5、认真贯彻执行国家环保、职业安全卫生相关法律、法规，配合项目经理、施工员、安全员抓好现场环保等方面工作。
6、检查督促作业人员规范操作，消除工程施工过程中形成的噪音、污水等对环境的污染，对存在影响环境保护的隐患提交书面报告和整改意见。
养护室管理制度
1、养护室是根据混凝土和砂浆标准养护要求，建立对混凝土和砂浆试块进行标准养护的场所。应设专人负责管理，闲杂人员不得进入。
2、养护室标准温度为20±2℃，相对温度标准为95%以上，室内温度和湿度应相对均匀。
3、室内应保持清洁、卫生’不得堆放其它物品。
4、养护室管理员要认真做好养护室温湿度测试记录。记录字迹清楚，内容要真实准确，不得随意改动。
5、养护室及其设备应按有关规定，定期进行自检自校。
6、养护室管理人员在使用仪器仪表时应注意安全，熟悉掌握实验技术规范、规程和标准。试块及脱模剂不得乱扔乱放污染环 境。
机械设备管理制度
1、项目部必须设有专职机械设备管理员。
2、主要机械必须实行“定人、定机、定见风使舵位”，班组织共同使用的必须实行班长负责制；多班作业的必须实行交接班制。
3、现场所有机械设备必须要有编号标识，并挂牌标明机长姓名、操作工岗位责任制度和安全操作规程。
4、进入施工现场的机械设备必须有计划，有进出场通知单，有移交清单，交建立机械台账。
5、按施工总平面图规定的位置安装机械设备，做到上有盖、下有垫，有防雨、排水、防晒、防腐措施，经常保持机客机貌整洁。
6、“三定”机械设备必须建立机械履历书，按规定及时准确填写。
7、教育操作工人严格执行安全操作规程，严禁无证操作。塔机、施工电梯的砼基础必须符合验收标准，所有设备必须符合安全使用要求。
8、所有机械必须按照规定的保养内容，严格进行清洁、润滑、调整、紧固、防腐等工作。
9、积级参加红旗设备竟赛活动。
治安与消防管理制度
1、项目部设专（兼）职保卫人员。主要负责现场的治安保卫工作。
2、施工现场二十四小时有看场人员值班，同时要按制度进行交接班，对携带材料、设备、物品出门的车辆、人员必须索取提单、持物证明、验明品种、数量无误后放行。
3、加强治安防范、综合治理工作，施工现场发生偷盗、打架事故后，及进报告公司或公安机关，同时要保护好现场 ，积极配合查处工作。
4、严格执行消防管理办法，认真做好施工现场消防教育和宣传工作，按规定配备消防器材。
5、加强看场人员的教育，定期不定期的检查、督促看场工作。
6、经常查看施工现场周边的安全防范情况。
安全生产管理制度
1、在项目施工中要严格执行国家的安全生产法律、法规、行业标准和公司各项规章制度。
2、依据施工生产任务工程特点，认真编制安全技术措施，制定出不同阶段的具体计划，督促检查，付诸实施。
3、特种作业人员要持证上岗，进场工作必须进行三级安全教育，在布置安排施工生产任务的同时时行安全技术交底，提出施工中应注意的安全事项，严格按工种安全技术操作规章进行操作。
4、落实安全生产检查制度，坚持经常性、群众性、突击性的、专业性的各种形式的安全检查。接受公司每季一次，工程公司每月一次安全检查，做好项目部周一次，班组每日一次检查。
5、安全检查严格按部颁标准及公司安全生产，文明施工规定进行，做到查隐患、堵漏洞，促使施工现场安全达标。
6、根据国务院（1991）第75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，认真做好职工工伤事故的报告、统计、调查处理工作，积极采取预防措施，防止事故重复发生，对事故隐瞒不报、错报、漏报视情节予以追究责任。
技术负责（施工员）职责
1、协助项目经理做好生产、技术质量管理工作，贯彻执行国家行业法规、企业各项规章制度。
2、参与设计图纸的设计变更的审查，组织实施领会设计意图。
3、做好施工前的各项准备工作，编制施工组织设计，编制特殊过程和关键工序的作业指导书，积极推广“四新”的应用。
4、作好技术交底的技术复核工作，合理安排流水作业，做到优质、高产、低成本。
5、负责检查现场材料和设备的标识，检验和试验的计量工作。
6、指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行“三检”会同质检员作好隐蔽及技术资料的签证，认真填写施工日志，做好各种质量记录。
7、组织施工班组开展质量管理活动，提高操作水平，指导工种、工序样板工程及样板间的施工操作。
8、加强技术资料管理，对所提供的技术资料的完整性、准确性和及时性负责。
9、审核班组经济包干结算，组织落实现场的文明施工与环境管理工作，并承担工程竣工后的保修服务工作。
10、参与质量、安全、环保、职业安全卫生、机械事故的调查处理工作按规行安全检查评分标准，编制安全技术措施和专项施工方案。
11、按管理体系要求，协助项目经理做好管理人员及操作工人的环境、职业安全卫生意识教育并做好技术交底等管理工作。 项目经理职责
1、全面负责项目部的行政、生产经营管理工作，认真执行国家法律、法规、规范、标准及公司规章制度和指令，严格按合同约定组织施工，确保合同履约。
2、负责项目部的思想政治工作和精神文明建设、搞好现场管理，合理安排施工过程中的材料、机械设备及劳动力的协调组合，确保施工进度。
3、严格执行部颁标准，落实质量目标责任制，做到安全生产、文明施工，抓好安全措施的落实、纠正违章行为。坚持施工规范、工艺标准，抓好工程质量和成本核算，做到优质、低耗，不断提高综合经济效益，确保下达任务的完成。
4、主持召开每月生产调度会议，落实施工计划，检查督促施工组织设计（施工方案）的编制与实施，对重大质量、安全、环保、职业安全卫生事故或未遂事故要及时汇报，参与调查处理，组织落实好整改方案。
5、贯彻按劳分配原则，认真执行劳动定额，坚持分配上的公正、公平、公开，调动职工积极性，激发劳动热情，并抓好奖惩事宜。
6、严格执行国家环保、职业安全卫生的相关法律、法规和行业标准，认真贯彻落实公司内部环境保护、职业安全卫生的具体措施。
7、抓好施工现场噪音、污水、化学品等污染的管理工作，对发生的相关问题及时整改，并就上级部门检查提出的问题及方案组织人员具体实施。 施工现场办公室管理制度
1、施工现场办公室要符合现场办公需要和标准，确保具有良好采光和照明条件，通风良好、空气新鲜。
2、工作人员要按时打扫办公室内外的环境卫生，使办公室窗明几净，整洁舒适。
3、凡出入办公室的人员，办公室内不语言粗俗，不打闹嬉戏，都必须自觉维护办公室的清洁卫生、不随地吐痰、不乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物。
4、办公室内的各类办公用品必须摆放整齐，办公桌放置合理到位，桌面不放置与工作无关的东西，对自己及项目部贵重物品必须入柜上锁。
5、保持办公室墙面整洁。对于张贴、悬挂在室内的有关制度、职责等图牌要定期清扫、擦拭。
技术质量管理制度
1、项目部是落实质量方针，实现质量目标的最基层组织。项目部承接施工项目后，首先要熟悉设计图纸，参与由建设单位、设计单位、监理单位进行的图纸会审，根据工程特点编制施工组织设计，贯彻设计意图，严格执行有关规范、标准。
2、工程施工应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，积极采用新工艺、新技术、新材料。特殊过程中关键工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底和强制性规范教育，并做文字记录。
3、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。要在每个分项工程、工种开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
4、施工过程坚持实行“三检”制度，并做文字记录。隐蔽工程要求项目经理组织技术负责人、质检员、班组长检查，做出详细的文字记录。
5、项目部技术负责人应对下道工序有明确认识，对影响及危害质量的工艺工序、控制手段进行预检和技术复核，填写预检和复合记录。
6、工程技术质量资料是质量责任追溯的依据，必须同步、完整、真实的记录。
7、对涉及结构完全和主要使用功能的设计和质量问题，必须及时报告上级质量管理部门。
第14篇：人员岗位职责
经营经理岗位职责
1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面；
2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行；
3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率；
4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。
5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会；
6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围；
7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作；
8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作；
9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。
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后勤经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。
2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。
3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。
4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。
5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。
6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。
7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想教育工作，鼓励员工爱岗敬业。
8.做好公司各种会议的筹备工作。9.完成公司制定的各项目标任务。
2
工程技术经理岗位职责
1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。
2.学习宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。 3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程
项
目
施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。
4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。
5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。
7.负责制定公司年度创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。
8.负责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。
10.完成公司公司制定的各项工作任务。
3
公司财务部岗位职责
1 负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。
2 负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。
3 负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。
4 负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。
5 负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。
6 负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。
7 每月30日向公司领导报送各项财务报表。
8 负责与相关部门沟通与协调、落实工作。
9 负责质量保证金返款工作.
4
公司办公室岗位职责
1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。
2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。
3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。
4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。
5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。
6、按公司规章制度抓好劳动纪律。
7、负责公司全员工作的量化考核和考勤工作。
8、负责管理和做好公司保密工作。
9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。
10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。
11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。
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12、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。
13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。
14、完成公司交办的其他工作。
6
公司人事部岗位职责
一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
二、负责公司各职能部门用人实行定员、定岗。
三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
七、各级员工的聘任程序如下：
1.总经理，由董事长提名董事会聘任；
2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任；
3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；
4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经
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理聘任。
5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。
6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等， 员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。
7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）用合同。
八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。
九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。
十、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门推荐，经总经理批准后予提级及奖励。
十
一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。
十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。
十
三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。
十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报
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告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
十
七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
十
八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
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工程项目部职责
在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：
一、项目工程施工准备工作。
1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
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5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
（1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
（2）定期进行质量检查并做好检查记录。
（3）重点工序重点检查并做好检查记录。
（4）按月上报工程质量完成情况。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。
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9、材料设备管理
①工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
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经营管理部管理职责
1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。
3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
4.参加图纸会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。
5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。
6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
7.签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。
8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。
9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。
11.招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，
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并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。
12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。
13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。
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文字档案室管理职责
1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。
2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。
3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。
4.认真做好文件归档份数。一般归档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。
5.按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。 6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。
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7.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。
8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。
9.经鉴定失去保存价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。
10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。
11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。
12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。
13 确保文件、资料的安全，做好保密工作。
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工程资料档案管理职责
一认真做好工程资料的分类工作。
1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查意见、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批意见
2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理委托合同
3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。
4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量控制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。
5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检查评定记录、质量事故及处理记录 。
6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。
7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣
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工图 。
8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件 9.现场签证。包括工程量收方记录、零星记工。
二、认真做好资料的收集与整理工作
1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。
2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。
3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。
三、认真做好工程资料的收发工作
1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。
2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。
四、认真做好工程资料的保管工作
1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。
2、档案资料室由档案管理人员保管。
3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。
4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。
第15篇：人员岗位职责
活动促销专员
岗位职责：
1.进行市场调研，开展信息收集，根据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。
2.执行年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责区域市场人员制定和细化本区域的市场执行
3.组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案。
4.各活动方案执行情况跟踪及效果评估。
5.跟踪监督和管理加盟商的市场推广活动执行，包括公关、广告和促销活动。
6.负责各种市场投入，负责预算的执行。
7.会基础平面设计
任职要求：
1.大专以上学历要求；
2.有服装、零售行业工作经验，或市场营销、市场推广、市场策划经验；
3.统筹、分析、领导、沟通、协调能力、抗压能力强；
4.能适应经常性出差；
第16篇：施工现场安全生产十大纪律
施工现场安全生产十大纪律
1、进入施工现场，必须遵守安全生产法规和各项规章制度。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，水上作业必须穿救生衣。
3、二米以上高处、悬空作业，必须有安全防护设施，不准往下或向上抛掷材料和工具等物。
4、各工作岗位职工严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋上班。
5、严禁酒后和带小孩进入施工现场。
6、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证人员独立顶岗作业。
7、油库、防火禁区、木工间等易燃易爆场所不准吸烟和动用明火作业。
8、各种电器设施、机电设备必须有可靠有效的安全接地接零保护和防电防雷装置，方能开动使用。
9、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机械设备。
10、吊装设备未经检验（或试吊）不准吊装，吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
第17篇：施工现场人员、材料、设备管理制度
施工现场人员、材料、设备管理制度(试用版)
1.现场人员管理制度
（1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
（2）施工人员必须服从公司领导,项目经理,技术人员安排的工作。
（3）施工人员道路按业主或总包单位要求通行,或按施工现场总平面图定位管理。
（4）凡患有禁高症人员不得参加高空作业。
（5）施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。
（6）施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。 （7）施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、警示标志等。如因工作需要，必须经现场负责人同意方可。
（8）施工人员工作前不许饮酒，进入安装现场不准嬉笑打闹。要团结同志，关心他人，严禁酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
（9）施工现场有严禁抽烟的要求,一定要执行。大小便必须到厕所,厕所使用后要随时清洗不许随地大小便。 2.现场材料管理制度
（1) 严格按照施工平面布置图堆放原设备、材料、半成品、成品及料具。严禁乱堆、乱放、混放。各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。
（2) 现场仓库内外整齐干净，防潮、防晒、、防腐、防火物品应入库保管。
（3) 及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。
（4) 现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。
（5）对易燃性材料设专用仓库并有保管经验的人员负责管理，对有危险或相互抵触的物品应分别存放；堆放所严禁烟火和住宿。
（6）袋装水泥仓库按出厂日期按次序堆放整齐顺直，架空并离地100mm以上，高度一般不超过10袋，四周离墙壁距离不小于80cm，并做好遮盖措施，防止淋雨。
（7）钢筋或钢筋制品堆放在有遮盖的地方并作好标识，并应当堆放整齐，用方木垫起。不宜放在潮湿和暴露在外受，雨水冲淋，钢筋不得伸进道路之内。
（8）堆放砂、石子、泥土等材料，禁止紧贴建筑物的墙壁。 各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高1.5m。
（9）钢型材、铝合金型材下面垫木方，距地面不小于50mm保护膜不得脱落。并做遮盖保护
（10）太阳能电池板组件搬运、转运过程中要轻拿轻放，不可抛、扔等。堆放地要平整，产品与地面间有防护措施，堆放方式、环境不可造成对产品损伤：如堆放层数不可超高，最高10层；并做好易碎品的保护、防潮、防湿、防腐等。
（11）太阳能发电的直流汇流箱、配电柜、并网逆变器、管线，等相关设备需放仓库存放。
（12）对于安装设备容易拆装的最后再安装，如需先安装的，下班后及时拆卸带走入库，防止被偷盗丢失。
（13）各种物料码放做到三个一（一条线、一头齐、一般高）、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进后出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。
（14）所有材料堆码装卸必须注意声音，以免影响居民休息。如造成后果由分管的管理干部负责罚款。
3．现场机械设备管理制度
（1) 现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放。
（2) 机械设备的设置和使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》。
（3) 认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录。
（4) 应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。
（5) 施工设备必须按有关规章操作。
（6) 现场临时用电必须严格遵守《建筑工程施工现场供用电安全规范》
（7) 用吊装机械吊装物品时，吊机要合理摆放防止重复作业，吊装物品要绑扎牢固，吊臂下严禁站人。
（8) 使用焊机、气体切割设备、有电火花的电动工具要现场放置灭火器等防火工具，做好防火措施。
（9)工具使用完后要及时回收放置仓库，防止丢失。
第18篇：优秀施工现场人员个人事迹材料
优秀施工现场人员个人事迹材料
优秀施工现场人员个人>事迹材料
该同志政治立场坚定，组织观念牢固，思想道德品质良好，能够严格遵守公司和项目的各项目>规章制度，清楚自己所承担的工作责任和义务，自参加工作以来，积极上进，对施工现场工作适应能力很强，有很好的钻研专业知识和吃苦精神；有一定的群众基础，无论是工作还是生活中都能得到广大职工好评。
工作中：在毕业后的半年中，却跟随测量师傅努力学习专业知识，在工作中不怕吃苦，当时在施工队主要负责桥梁测量工作，由于桥梁施工的特殊性 ，不管什么时候需要都要随叫随到，他的精神打动了当时施工队的师傅，随后在师傅的孜孜教诲和自身的刻苦努力下，知识水平和业务能力都有了大幅的提高。半年后，该同志以熟练的业务能力和吃苦耐劳的精神被领导认可并委以重任，让其独立担任两个工区的测量工作。该同志在测量工作中细心认真，勤奋刻苦，未出现任何测量事故。由于该同志当时住在现场组，常常要加班加点，无论什么时候需要测量， 他都会做到随叫随到，在施工队中也得到他们的认可，直到2008年九月，由于项目部的全部测量工作由该同志一人负责，才有现场组调入项目部，在项目部整个测量工作任务繁重，涉及面广及本人的经验有限，可这些都没有丝毫影响他，该同志毫无怨言，化压力为动力，白天跑工地，晚上做资料，外业内业都做的井井有条。这些都受到领导的好评。2009年六月下旬，我公司中大随项目后，被受领导器重的他被调入新项目部担任测量班班长，由于该同志在调入沪蓉西时，该工地当时处于工程过半时，导致对控制测量没有实践经验，不过当时该同志没有让关注他的领导失望，他主动要求自己一人独立搞导线测量，他晚上通过看书学习熟悉理论知识，白天在工地上付于实践最终以高精度高速度完成自己第一次导线测量，他的这种勤劳敢闯精神受到领导的表扬，获得大家的肯定。
在生活方面：该同志热爱集体，关心同事，以礼待人，不管是在沪蓉西还是现在的大随项目部都有极好的人缘关系。
同时，他也深深地意识到作为一名合格的企业职工，不止意味着一份荣耀，更是一种责任，需要以无私、奉献的心去面对一切人和事，这一点在他的身上毫无疑问地表现了出来。不管在工作和生活上他都时时刻刻严格要求自己，同时也在努力提高自己思想觉悟，积极上进的他正在努力申请加入中国共产党，迫切成为党组织的一员，让自己在思想上有更高的认识，为企业多做贡献。在今年的入党积极分子中，他如愿以偿的位列其中，
从参加工作几年来，该同志始终把企业的利益放在首位，将领导的重托挂在心上。诚实守信，树立企业形象，规范测量，严格把关。团结和带领全体新学员，圆满的完成了新学员应尽的义务。
在工作、学习和生活中磨砺起来的他，始终相信坚实的人生基础是后续发展的根基，也必然凭借坚毅、执著的精神和为企业奉献的信仰在人生的道路上取得更大进步。
第19篇：施工现场安全人员委派书
设工程施工现场安全管理人员委派书
本人系
（单位名称）
的法定代表人，兹委派项目经理 （姓名） ，身份证号：
，安考证号：
，
为
工程项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负总责。
委派（姓名）
，身份证号 ：
， 安考证号：
，为本项目安全主管，并委派以下人员：
（姓名），身份证号：
，安考证号：
； （姓名），身份证号：
，安考证号：
； （姓名），身份证号：
，安考证号：
； （姓名），身份证号：
，安考证号：
；担任本项目的专职安全生产管理人员，履行安全生产管理职责，监督项目全体从业人员严格执行安全生产法律法规及标准规范。
委派期限为自该工程项目开工之日起至完成合同工作量终止安全监督之日止。确因工作需要，被委派人在被委托期间需要调整的，须经建设单位同意，重新出具委托书，并向当地建设安全监督部门备案。
法定代表人（签名）：
施工单位（盖章）：
年
月
日
第20篇：施工现场作业人员奖罚条例
施工现场作业人员奖罚条例
一、处罚条例细则
1． 未按公司规定着装、佩戴工作牌，在施工作业现场穿拖鞋、穿短裤、不带安全帽、安全带等施工者罚款每次100~200元。 2．在施工现场随地大小便、乱丢生活垃圾和乱堆放作业垃圾者罚款10~200元。 3．各施工班组成员严格遵守国家各项法律规章制度及公司现场管理制度。对在现场施工进行小偷小摸、打架斗殴、聚众闹事、黄赌毒等违法行为者进行严格处罚（处以2000元以上罚款），并交警方处理。 4．各施工班组及成员团结在以项目经理为领导核心的施工项目管理班子中，对不听指挥、顶撞上级、冲撞建设、监理方或对客户言词不恭者罚款100~500元。 5．施工现场班组成员未经项目经理同意擅自闯入客户或其他办公区内受到投诉者，处以罚款100~500元。 6．施工人员在现场大吵大闹，不讲文明道德，不讲理貌卫生、说三道
四、侮辱人格者，罚款100~200元。7．施工现场禁止烟火。在施工现场吸烟或携带易燃物品者，每次罚款50元，对因此造成火灾者，罚款500~1000元。对无论何种原因蓄意在施工现场制造火灾者，除赔偿因此造成的所有损失外，罚款3000元以上，并交警方处理。 8．施工现场必需严格按照设计图纸、施工技术工艺对所用的材料进行放样、放线施工，以最节省材料的方案进行材料计算和下料。对工作不认真、态度不严谨，仅凭经验、不实地核算、未按照设计图下料、而造成的错下料或下料不合理行为按情节及性质处以罚款200~500元。 9．施工班组必需严格按照施工技术工艺标准进行施工。对不按行业施工技术工艺标准施工造成的施工工艺粗糙、质量不达标等问题按实际情况罚款200~500元。 10．施工现场交叉作业时，各施工班组互相检查质量，下道工序施工班组检查上道施工工艺质量，互相督促。对检查不合格者罚款100~500元。经检查不合格，检查人不负责任，采取不上报、不处理态度，继续施工者，罚款100~500元 11．施工班组各技术工种施工人员必须经公司审核通过后方可进场施工，施工班组为追赶工程进度而擅自组织其他未经审核人员上岗、盲目施工者，罚款100~500元，造成质量问题者，罚款200~500元。 12．施工班组必须依据建筑业安全临时用电规范进行开关、插座、插头、地拖、电缆的配电及安装，对随便乱接线、乱用插头等用电线不安全行为罚款每次100~200元。 13．施工班组三相电动设备工具必须配备漏电开关，对用电不安全、不规范的行为罚款要100~300元。 14．施工班组高空作业必须按高空作业安全规定和规范进行各项安全预防措施，对施工不佩戴各项安全用具和未做安全预防措施的行为罚款100~300元。 15．施工现场用电必须使用临时配电箱，不准随便使用其他固定电插座、开关、电源，违者罚款200元。 16． 施工现场禁止不按指定的路线和指定电梯运送材料和垃圾，违者罚款100~200元。 17．施工现场禁止不按规定使用指定的卫生间、材料间、住房间、临时煮饭房间等，违者罚款100~200元。 18． 施工班组要对自己所领用并使用的材料进行严格验收，发现不合格材料及时提出并告知材料保管员退货。如施工班组领料时对材料不进行验收，且领用材料已加工为半成品后，班组或相关人员才发现材料质量不合格者，罚款100~500元。 19．施工班组有义务保护自己所领材料及装饰施工的成品和半成品（包括材料施工的），对放任保护和不保护的行为每次罚款100~400元。 20．材料、半成品、成品在施工前应进行分类，分型号、分规格、分色、分主要和次要施工阶段用料，对不严格划分造成质量不合格者罚款100~300元。 21．材料、半成品、成品加工或放外加工时，因施工班组人员工作不认真、尺寸及要求不明确造成加工不合格者罚款100~200元。 22．未经项目工程部领导同意擅自将材料、半成品、成品放外加工者罚款100~300元。 23．因各种原因造成的质量不合格每项罚款100~500元。 24．施工班组拒绝对施工质量不合格品进行整改或以难以整改造等其他借口不整改者，罚款300~500元。 25．施工班组应按现场实际工程量配置相应数量的技术施工人员，对工程量大、工期短、人员配置不到位，经项目部通知而不采取积极措施的行为，罚款200~500元。
二、奖励条例细则
1．施工班组成员举报违反公司及建筑法规施工管理制度行为，并及时积极促进纠正者，每次奖励10~200元。 2．施工班组各成员在整个施工过程中，讲文明、讲道德、讲礼貌、讲卫生、团结互助，为安全文明施工做出榜样者，奖励班组100~300元。
3．施工班组成员提出有利于团结，有利于促进安全、文明施工，节省材料、减少材料损耗，节省人力、提高进度，提高质量及施工工艺等合理建议者，奖励200~400元。 4． 对于勇于举报假公济私，维护公司利益不受侵害的施工班组及个人，奖励200~500元。 5．对不顾个人安危，英勇阻止施工现场偷盗行为的，奖励100-500元。 6．劝阻打架和吵闹，主动维护施工现场秩序者，奖励200-500元。
江苏省第一建筑安装有限公司
东城国际商务中心项目部
2010年11月30日
