推荐第1篇：平面模特个人简历
刘欣
三年以上工作经验 | 女 |26岁（1984年8月1日）
居住地：上海
电 话：139XXXXXXXX（手机）
E-mail：Liuxin@51job.com
最近工作 [3年4个月]
公 司： 上海A模特经纪有限公司
行 业： 影视/媒体/艺术
职 位： 评委
最高学历
学 历： 本科
专 业： 服装设计
学 校： 北京服装学院
------------------ 自我评价
具有服装表演、服装设计、形象设计以及服装营销等方面的理论，一定的审美能力以及服装表演和服装表演的组织能力,语言表达能力,善于与人沟通,团结协作能力强。
求职意向
到岗时间： 待定
工作性质： 全/兼职
希望行业： 美容/保健
目标地点： 上海
期望月薪： 面议/月
工作经验
2007 /7—至今：上海A模特经纪有限公司 [ 3年4个月]
所属行业： 影视/媒体/艺术
模特经纪 模特经纪，秀导助理
在上海A模特经纪有限公司工作一年后，积累丰富的工作经验，也更深入的了解时尚圈，并融入其中。于2007年被公司提拔，兼任中、外模的模特经纪，和多个品牌公司沟通，安排模特的面试，试装，彩排工作，活动现场的协调工作，发布会的秀导助理，后台的管理等工作。
2006 /7--至今：上海A模特经纪有限公司 [ 4 年4个月]
所属行业： 影视/媒体/艺术
模特部 模特培训老师
培训模特班学生，培训过的学生能胜任服装发布会等演出，参加全国模特大赛获奖等
项目经验
2007 /12--2008 /1：出版《……》一书 （关于服装模特和时尚类书籍，书名略去） 项目描述： 里面内容全由本人编写及拍摄，在各大书店有售
责任描述： 整理，编写，拍摄
教育经历
2002 /9--2006 /6 北京服装学院 服装设计 本科
主要课程：服装表演、服装表演与组织、服装表演编导、形体训练、舞蹈基础、形象塑造、化妆与发型、市场营销、公共关系,平面构成、色彩构成、中外服装史、服装材料学、服装设计,服装结构、成衣纸样与工艺、服装计算机应用,专业英语
证书
2005 /6 大学英语四级 优秀
语言能力
英语（熟练）听说（良好），读写（良好）
英语等级： 英语四级
推荐第2篇：平面模特个人简历
平面模特个人简历
基本信息
姓名：户籍： 浙江
民族：汉族身材： 168 cm
出生年月：1988/02/21婚姻状况： 未婚
专业：影视专业学历：本科
联系方式：电话或手机号码
求职意向
人才类型： 普通求职应聘职位：平面模特
工作年限： 1职称： 初级
求职类型： 全职可到职日期： 随时
月薪要求： 2000—3500希望工作地区： 广州
工作经历
公司名称：XX文化有限公司
起止年月：20010-06 ～ 2011-02
公司性质： 私企
担任职务： 模特
工作描述：为各大商家产品或商品做宣传推广，所拍摄图片后期投放发布于特定的静态平面媒体上。
教育背景
毕业院校： XX热点大学
最高学历： 本科
毕业日期： 2011-07-01
专业： 影视专业
推荐第3篇：平面模特委托合同书
平面模特合同书
甲 方：（以下称为甲方）
乙 方：（以下称为乙方）
甲乙双方就甲方内衣服饰品牌画册拍摄委托乙方做为平面模特宜事，依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方友好协商，本着互惠互利的原则，达成以下共识：
一、权益事项：
甲方权益：
A) 甲方委托乙方出任其内衣服饰平面拍摄模特。合约期限为半年，自画册首次发布之日起计。
B) 甲方使用乙方平面肖像权的区域为产品画册、官网、淘宝商城、潮星商城，品牌推广。
C) 甲方拥有在拍摄后对其拍摄图像进行美化权利，无需经过乙方确认。
D) 甲方拍摄的照片所属权归于甲方，乙方若需要照片作为拷贝，需经过甲方同意后方可拷贝。
乙方权益：
A) 乙方平面肖像权的使用区域为产品画册、官网、淘宝商城、潮星商城，品牌推广。
B) 在合约內,乙方必须听从甲方安排，拍摄时间内积极配合甲方完成拍摄工作，如有消积以及其他因乙方事
物耽误拍摄时间及未达到甲方拍摄效果，乙方将承担所有拍摄损失的两倍给予赔偿。
二、拍摄时间：年月日
肖像权使用时间为：自年月日至年月日
三、酬金与支付：
1、薪酬：甲方支付乙方(小写元整（税前）。作为拍摄及肖像使用费。
2、支付方式：拍摄完毕后甲方一次性支付乙方。
四、其它：
1、本合同履行过程中发生争议，由双方协商解决；协商不成的，可向甲方所在地的人民法院起诉。
2、本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方代表人（签字）乙方签字：
甲方盖章：乙方身份证：
电话：电话：
签署日期：签署日期：
第1页共1页
推荐第4篇：平面模特聘用合同
兹由甲方聘请乙方拍摄“”品牌等产品的平面广告事宜，经双方协商一致，签订本合同如下：
一、工作范围：乙方按甲方要求进行广告摄影。拍摄时间为2004年7月5日。
二、合约有效期及肖像使用范围：乙方肖像将使用于上述产品的包装及广告推广作品中。肖像权使用年限为年：自年月日至年
月日。
三、拍摄费及肖像使用酬金：甲方向乙方支付ｒｍｂ元整，作为拍摄及肖像使用费。
四、酬金支付方式：在拍摄完毕后，甲方一次性支付给乙方。
五、如拍摄的图像因技术或方案等甲方原因未能获得甲方客户的认可，乙方承诺配合甲方重拍一次，重拍一次的劳务费用为合同额的%（即ｒｍｂ元），若因乙方原因未能获得甲方客户的认可，则甲方无须再支付乙方重拍劳务费。
此合同壹式两份，具同等法律效力，甲乙双方各执壹份，共同监督执行。
本合同传真件有效，并具同等法律效力。
未尽事宜，甲乙双方本着友好协商的原则以本合同补充协议的形式共同签定。
甲方代表签名：乙方签名：
甲方（盖章）：身份证号：
签署日期：签署日期：
签署地：签署地：
推荐第5篇：平面模特怎么签合同
赢了网s.yingle.com
遇到合同纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>
http://s.yingle.com
平面模特怎么签合同
在实践中，模特这个行业已经成为了一种潮流。那么最经常可以了解到的就是平面模特，做平面模特涉及的东西还是比较多的。从合同的内容上就可以看出来，那么平面模特怎么签合同?赢了网小编总结了关于这个问题的相关知识，一起来看看吧。
平面模特怎么签合同
照片用途条款
了解拍摄的内容具体用途，是否违法，是杂志还是户外广告，还是其它样宣等等，商户用于模特肖像所拍摄的产品安全性以及确定应用的方向。除此之外，照片的保留问题和后期使用问题，是仅限于一次使用还是1年期限，是否允许其他用途，是否传播转载等。
附：平面模特合同范本
甲方：XX摄影公司
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
乙方：XXX
经甲乙双方协商一致，乙方自愿做甲方拍摄XXXX样片模特。
拍摄地点：____________;拍摄时间：XXXX年XX月XX日
此XXXX样片的著作权、出版权、发行权均属甲方所有;
此样片涉及的乙方的肖像权归属甲方;
甲方可以授权第三方将照片用于发表、参赛、宣传等用途;
甲方：XXXX摄影公司
经办人：____________乙方：____________
XXXX月XXXX号肖像使用授权协议书授权方：
姓名：___________身份证：____________手机号码____________
使用方：XX摄影公司
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
1.双方在平等自愿的情况下，协商一致达成以下协议，授权方在XXXX拍摄的照片，底片或数码照片由XXXXX保存，允许甲方及为我拍照的摄影师作下列用途使用：作为资料保存。
2.放大在大厅或楼梯间内悬挂以及其他宣传活动使用。
3.制作影集供客人翻阅。
4.制作XXXXX宣传品以及户外广告宣传，所用照片由双方协商决定。
5.使用期限1年。
经过细致的协商，双方对授权协议书没有异议，达成一致意见，
同意并严格遵守协议书各项条款要求.
授权方：____________(签字)年月日
使用方：____________(盖章)年月日
一般情况，模特在接受拍摄业务需要与摄影机构或摄影师个人签订协
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
议，协议的主要目的是约束双方在肖像权和商业应用领域以及酬金确定，一般协议所涉及的主要约定就是拍摄地点(考虑安全性与室内室外的差别，也包含可能存在的天气因素等)、拍摄时间(包括拍摄的时间确定和周期)、拍摄内容(要知晓拍什么，数量等情况)，另外是照片用途(了解拍摄的内容具体用途，是否违法，是杂志还是户外广告，还是其它样宣等等，商户用于模特肖像所拍摄的产品安全性以及确定应用的方向)，其它方面就是照片的保留问题和后期使用问题，是仅限于一次使用还是1年期限，是否允许其他用途，是否传播转载等，另外，还有一些相关的细节和你的要求都可以提出来。
以上是赢了网小编为您介绍的关于“平面模特怎么签合同”的相关知识。平面模特签订合同的目的是双方在肖像权和商业应用领域以及酬金确定，其主要条款平面模特拍摄的地点、时间、照片用途、照片使用期限、肖像权归属等方面.如果您的情况比较复杂，本网站也提供律师在线咨询服务，欢迎您进行法律咨询。
来源：（平面模特怎么签合同http://s.yingle.com/） 合同纠纷.相关法律知识
租赁期间房屋被卖出后承租人可以继续租赁吗 http://s.yingle.com/
企业未按劳动合同约定提供劳动条件员工可解除合同主张经济补偿 http://s.yingle.com/
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
劳动者拒绝签订劳动合同用人单位仍要支付双倍工资 http://s.yingle.com/
法定无效合同条款有哪些
http://s.yingle.com/
合同法是怎么规定(2018)超越代理权限的 http://s.yingle.com/
用人单位拒签无固定期限劳动合同会有何种法律后果 http://s.yingle.com/
房屋买卖合同解除_违约方承担中介费 http://s.yingle.com/
购销合同变更协议如何写
http://s.yingle.com/
承诺生效的地点在哪里
http://s.yingle.com/
金厂没有为员工买工伤保险被判为受伤员工支付18万多元 http://s.yingle.com/
公司未与员工签订劳动合同被追讨二倍工资 http://s.yingle.com/
劳动合同有什么效力 http://s.yingle.com/ 合同法司法解释对于实际履行原则规定(2018) http://s.yingle.com/
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
无劳动合同是否可随意解雇员工
http://s.yingle.com/
没签劳动合同企业付双倍工资
http://s.yingle.com/
劳动合同实际薪资和职位变更和合同不符合要如何 http://s.yingle.com/
分期付款合同违约什么时候起诉,如何计算诉讼时效 http://s.yingle.com/
未签劳动合同的证明责任在谁法律如何规定 http://s.yingle.com/
主体资质不符 设计合同无效
http://s.yingle.com/
认购商品房后未签订正式购销合同定金如何处理 http://s.yingle.com/
奥迪为广告道歉购买二手车哪些法律问题需注意 http://s.yingle.com/
房改办诉李某赠与合同无效案件
http://s.yingle.com/
不签书面劳动合同企业要付双倍工资 http://s.yingle.com/
显失公平合同的变更期是如何的
http://s.yingle.com/
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
未签订劳动合同最长能主张11个月的二倍工资 http://s.yingle.com/
保姆精神病发作半夜抢孩子家政公司是否有责任 http://s.yingle.com/
什么是不正当竞争行为
http://s.yingle.com/
（劳动合同法）的适用范围有哪些 http://s.yingle.com/
未释明工作制度扣员工工资公司处罚手段不被法院支持 http://s.yingle.com/
未签劳动合同是否要求双倍工资
http://s.yingle.com/
未签劳动合同用工一年内应发双倍工资 http://s.yingle.com/
商家确定的最终解释权有效力吗
http://s.yingle.com/
手镯事件成功和解疑似被友人坑说其跑路 http://s.yingle.com/
怎样明确何谓居间合同及居间合同当事人的关系 http://s.yingle.com/
李某诉段某民间借贷纠纷案案件折射出哪些法律概念 http://s.yingle.com/
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
委托代理人有什么权限
http://s.yingle.com/
提前扣除利息如何计算本息
http://s.yingle.com/
因欺诈在4S店购买了旧车可否请求三倍价款赔偿 http://s.yingle.com/
签订合同时的法律风险
http://s.yingle.com/
望江给16名＂老赖＂定制失信彩铃起诉债务人需要哪些证据 http://s.yingle.com/
工作4年一直没签劳动合同能不能要求单位付双倍工资 http://s.yingle.com/
委托代理权终止的原因分析
http://s.yingle.com/
骑车忘锁欠两千万合同无效的认定 http://s.yingle.com/
分期付款的股权转让合同_转让人慎用解除权 http://s.yingle.com/
“补签”劳动合同不能再主张二倍工资 http://s.yingle.com/
在什么情况下当事人可以解除合同 http://s.yingle.com/
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
一般保管合同与储保管合同有什么区别 http://s.yingle.com/
车辆寄存人过错的认定以及责任承担问题 http://s.yingle.com/
未签劳动合同是否一定可以获得双倍工资 http://s.yingle.com/
租赁违章建筑的房屋不付租赁费行吗 http://s.yingle.com/
支付违约金后合同就解除了吗
http://s.yingle.com/
以商品房买卖担保借贷合同的行为_应认定无效 http://s.yingle.com/
怀孕女职工被公司解除劳动关系公司是否违法 http://s.yingle.com/
熟人借贷无借条_结合间接证据确定借贷行为 http://s.yingle.com/
应签未签劳动合同企业应赔双倍工资 http://s.yingle.com/
代理行为是否有效的认定
http://s.yingle.com/
追讨未签合同双倍工资仲裁时效如何算 http://s.yingle.com/
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
合同履行的专属原则 http://s.yingle.com/ 书面合同应守
时拖延过
长赔双薪
http://s.yingle.com/
挂靠施工合同纠纷案诉讼主体是谁 http://s.yingle.com/
保密协议中的保密期限的规定(2018) http://s.yingle.com/
有线电视收视手续后电视台插播广告打断剧情是否违约 http://s.yingle.com/
自然人借贷双方未对利息作明确约定怎么处理 http://s.yingle.com/
租赁合同纠纷答辩状 http://s.yingle.com/ 转包工程材料款未结算能否行使代位权 http://s.yingle.com/
合同履行中与合同转让中的债权转让的区别是什么 http://s.yingle.com/
合同一方未核查代理人身份_支付行为不发生效力 http://s.yingle.com/
网购手机成被告卖家不按时发货能解除合同吗 http://s.yingle.com/
承揽合同与建设工程合同的区别
http://s.yingle.com/
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
发生租房纠纷应如何处理
http://s.yingle.com/
书面租赁合同未续签_承租人有权解除合同 http://s.yingle.com/
赵某诉某公司销售假冒吉普车要求按消法加倍赔偿损失 http://s.yingle.com/
劳动合同虽未加盖公章有法定代表人签字一样生效 http://s.yingle.com/
不同因素引起的合同纠纷诉讼管辖地也不同 http://s.yingle.com/
借条”换“欠条”应认定为广义的“借新还旧” http://s.yingle.com/
三期员工解除合同如何赔偿
http://s.yingle.com/
工作时间未中断工作年限应连续计算吗 http://s.yingle.com/
合同重大误解有时效性吗
http://s.yingle.com/
女子买房签合同才发现一房三主_买卖合同无效 http://s.yingle.com/
设备租赁合同如何写 http://s.yingle.com/
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
伪造印章被判刑所签担保合同是否有效 http://s.yingle.com/
异地户口迁移手续 http://s.yingle.com/ 农村私有房屋买卖买卖合同效力的认定 http://s.yingle.com/
丧失民事权利能力签订的合同有效吗 http://s.yingle.com/
旅游合同纠纷_违约方承担赔偿责任 http://s.yingle.com/
周某诉重庆某房地产开发有限公司房屋买卖合同纠纷案 http://s.yingle.com/
企业承包经营合同纠纷应当提供的证据是什么 http://s.yingle.com/
买酒中奖商家拒绝兑奖
http://s.yingle.com/
夫妻一方擅自卖房有效吗法院又会做何种判决 http://s.yingle.com/
男童玩手游半天花五万无民事行为人订立合同效力如何 http://s.yingle.com/
催款函 http://s.yingle.com/
中国禁贾斯汀演出外国歌手来中国演出需要什么手续 http://s.yingle.com/
法律咨询s.yingle.com
赢了网s.yingle.com
转让债权是否要征求债务人同意
http://s.yingle.com/
顾客就餐被烫伤损失谁该赔偿
http://s.yingle.com/
劳动合同一年一签可以吗
http://s.yingle.com/
在校生在外兼职是否属于劳动关系 http://s.yingle.com/
签约后房价涨了不想卖_房屋买卖合同并非无效 http://s.yingle.com/
刘家花诉山东费县益客盛源食品有限公司养殖合同纠纷案 http://s.yingle.com/
善意取得合同是否有效
http://s.yingle.com/
赠与房屋没有过户,赠与合同有效吗 http://s.yingle.com/
法律咨询s.yingle.com
推荐第6篇：娟子首届平面模特大奖赛
娟子首届平面模特大奖赛 暨2013年尧都区品牌形象
代言人评选活动
总策划陈建辉
娟子摄影化妆数码培训机构 临汾市平面模特大奖赛组委
二零一三年三月
目录
为了助推企业的品牌发展职业培训行业。娟子人才培训机构以民间组织的形式举办尧都区
首届平面模特大奖赛、
第一章、大赛简介
“娟子首届平面模特大奖赛”是由娟子摄影化妆数码培训机构主办。本届平面模特大奖赛将以“助推企业品牌提升·共享时尚艺术盛典”为宗旨以服务于企业、服务于选手为原则，面向临汾市所有有志于从事职业平面模特的选手。评选出“娟子平面模特年度第一人”的荣誉称号。 本届大赛将本着着重于企业的切实利益、参赛选手的长远前程、平面模特产业的最终确立、公平公正的有效捍卫和稳定发展的效益保障。最有效的挖掘其中蕴藏的市场价值和商业潜力，力求选拔培养一批年青优秀的平面专业模特。为临汾各大影楼输送高素质的品牌代言。从而促进临汾婚纱行业的繁荣发展，给临汾广告业及文化创意产业注入更多更新的内涵与生机。创造巨大的经济社会中的文化品牌效应和文化创意产业的广告轰动效应。
3、广告作为一种销售艺术也越来越被人们作为一种文化所接受。模特以其个性化的广告文化标志将企业、产品以最为人性化诠释推荐给社会达到了一种纽带或是催化的良好效能。
第二章、赛事概况
大赛名称莆田首届平面模特大奖赛
大赛主题助推企业品牌提升·共享时尚艺术盛典
主办单位英博环球蓝海文化传媒
5、广告
户外大型T牌、海报、DM宣传单、楼宇广告、电台、电视、报纸、LED视频、流动广告车等。
第七条、赛程安排
1、新闻发布、大赛启动2012年4月15日《待定》
2、新闻发布会地点待定
3、报名时间2012年3月9月5月25日选择性专题录制
4、选手培训2012年5月25日至6月8日选择性专题录制
5、初赛阶段2012年6月9日至6月10日选择性专题录制
6、分赛区复赛阶段2012年6月12日至6月16日选择性专题录制
7、分赛区决赛阶段2012年7月7日至7月10日获得决赛前五名的选手进入全市总决赛。
8、总决赛集训2012年7月15日至7月18日专题录制 所有进入总决赛的选手由组委会统一安排集中到指定场地进行全封闭训练针对决赛所考评的内容实施针对性培训。组委会诚望与能提供训练场地又有实力的企业携手合作为参赛选手提供一个最佳的训练环境。封闭训练结束后参赛选手将与赞助企业共同举办答谢会。晚会中参赛选手将以互动活动方式答谢赞助商及其客户。
9、总决赛阶段7月20之前专题录制
10、总决赛及颁奖晚会7月25日
第八条、奖项设置
1、大奖 “XX”第一模特一名 皇冠及手杖、证书、授带、加入电影拍摄及实
物奖励。 同时授予中国汽车模特发展基金年度特别大奖。
2、2012年度莆田首届平面模特大奖赛冠军一名 花冠、奖杯、证书、授带、
加入电影拍摄及实物奖励。
3、2012年度莆田首届平面模特大奖赛亚军一名 花冠、奖杯、证书、授带、加
入电影拍摄及实物奖励。
4、2012年度莆田首届平面模特大奖赛季军一名 花冠、奖杯、证书、授带、加
入电影拍摄及实物奖励。
5、2012年度莆田首届平面模特大奖赛设十佳选手共十名奖杯、证书、授带。
6、
2、单项奖各一名
7、××形象小姐奖杯、证书、授带。
8、最佳上镜奖奖杯、证书、授带。
9、最佳印象奖奖杯、证书、授带。
10、最具人气奖奖杯、证书、授带。
11、最佳造型奖奖杯、证书、授带。
12、最佳才艺奖奖杯、证书、授带。
13、最受媒体欢迎奖奖杯、证书、授带。部分选手将入选加入电影拍摄。
第八章、参赛要求及赛事计划
第一条、报名条件
2、年龄16周岁以上、28周岁以下;
3、身高男172cm以上、体重70kg以下;女160cm以上、体重65kg以下;
4、中专以上文化程度含在读中专或同等学历。特殊情况经主办单位同意可 酌情考虑
5、身体健康能适应紧张的排练、培训及比赛
6、反映选手个人特点文字资料一份如姓名、年龄、性别、民族、文化程度、所学专业、家庭住址、邮编、电话、职业、特长等约500字请字迹工整以备做个人电视专题用
7、未满18周岁者需附法定监护人同意书
8、具备参赛基本外形基础个性突出、五官端正、身材匀称
9、受过良好教育、具备基本艺术素养具有高中中专以上文化
10、充满公益心和爱心
12、无不良事宜、品德良好、无犯罪记录
13、善于合作自愿遵守组委会指定人员的建议和指示.
14、参赛表格、照片及有关文件将不予退还。
第二条、报名时间 大赛报名时间为2012年3月9至5月25日
第三条、报名方式
1、现场报名临汾市娟子摄影化妆数码培训机构尧庙汽车站往北500米路东
2、电话报名0357—25910022591022
第四条、报名办法
1、照片一寸证件照四张、七寸正面化妆特写彩照两张七寸半身生活照两张七寸正、侧面站立全身生活照各一张所有照片背后请用黑色水笔写明“姓名及身份证号”本人身份证复印件2张。
2、报名选手免费领取《娟子首届平面模特大奖赛报名表》一式二份、《参赛选手公约》即其它相关资料。
3、领表后请认真阅读相关材料如实逐一填写报名表不得缺项否则按无效处理。
4、所有报名并符合条件的选手由各分赛区组织进行预审通过预审者进入初赛不符合及未能通过预审者将取消参赛资格。
第五条、参赛须知
1、参赛选手应当遵守大赛组委会关于参赛选手登记的有关程序和规定如实填报自身情况并出示合法有效的身份证件。如参赛选手提供的信息和证件不真实则组委会有权取消其参赛资格并有权要求其承担因此引起的一切法律责任。
2、参赛选手在参加本次大赛期间不得参与其它类型的比赛活动。不受任何其它合约限制或束缚如参赛选手在参赛前已经签订业务合同则报名时即应予以说明组委会有权判定其是否符合参赛条件并建议其与业务合同对方当事人协商以采取不影响比赛的解决方式该解决方式是否影响比赛以主办单位的决定为准解决否则一经发现组委会即有权取消其继续参赛资格。
3、大赛主办单位对参赛者的报名资料全部内容及在参赛期间的形象表演和活动 拥有制作权及使用权含平面、影视及影视剧主办单位对上述资料及制作作品有完全的著作权并可为商业或非商业目的保存、使用、发表、发布而无须征得参赛者的同意或支付任何报酬。上述保存、使用、发表、发布的权利不以参赛期间为限。
5、所有进入总决赛的选手需按照大赛组委会通知集中的时间和地点提前抵达并停留至所参与的赛事结束。在组委会所要求集中封闭的训练比赛期间选手各方面生活均由大赛组委会统一安排选手应服从组委会的管理不得留宿外人或者擅自离开住地不得从事赌博、酗酒以及任何违法行为。爱护公物以及比赛现场设备如因其本人原因导致相关物品损坏的应当承担全部赔偿责任。积极参加主办单位组织的所有与大赛相关的宣传推广活动。
6、所有参赛者必须严格遵守大赛组委会的其它各项规章制度。
推荐第7篇：模特平面拍摄合同协议书
模特平面拍摄合同协议书
甲方（学校）：乙方（公司）：
学校地址：公司地址：
联系电话：联系电话：
甲乙双方本着平等互利原则，根据国家有关法律法规，经友好协商达成如下协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同协议书的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同协议书（以下简称：协议书）。
一、甲、乙双方在友好协商后，甲方决定聘请乙方的模特XXX、XXX、XXX、XXX、XXX（共XX人）拍摄甲方宣传广告拍摄事宜，达成协议如下：
1.拍摄时间：XXXX年XX月XX日8:30-18:00
2.拍摄地点：XXXXXXXX（即南宁市优美西点烘焙职业培训学校）
3.拍摄内容：甲方宣传广告所需的平面照片
4.使用范围：拍摄照片将用于网络宣传、纸媒宣传及相关品牌宣传。
5.使用期限：X年
6.模特拍摄费用和付款方式：人民币XXXXX圆整（￥XXXX元）
本合同经双方同意并签订生效时支付定金，为总金额XX % ，即人民币￥XXXX元整。
该费用将于XXXX年XX月XX日合同签订后，由甲方以XXXXXXX形式支付。
在项目完成后支付尾款，为总金额XX% ，即人民币￥XXXX元整。
该费用将于XXXX年XX月XX日前，由甲方以XXXXXXX形式支付，逾期未付按总金额1%/日收取滞纳金。
二、甲方的责任及权利:
1.拍摄当天，甲方负责安排摄影师拍照，提供拍摄场地、服装道具和化妆服务，并向乙方提供午餐。
2.知识产权归属：在本次拍摄中含有乙方（上述五名模特）肖像的摄影作品所有权归甲方所有，甲方可以授权第三方将照片用于XXXX使用。
3.甲方不承认任何第三方对乙方所作的非本合同内所明确的任何允诺。
4.在拍摄过程中，甲方应严格按照合同约定时间及内容拍摄，如超出约定拍摄时间及内容应支付乙方由此产生的相应费用(如：超时费等)。
5.甲方应保证在使用有乙方肖像的摄影作品中，文明合法使用，不得丑化、歪曲乙方形象，否则乙方有权保留司法诉讼权利。
三、乙方的责任及权利
1.在拍摄过程中，乙方应该尽力达到甲方提出的合理合法拍摄要求，以保证拍摄顺利完成。
（1）如果乙方未能准时到达拍摄现场，因此给甲方造成的损失由乙方承担；如果迟到超过2个小时，甲方有权解除合同，并有权要求乙方承担当天拍摄酬金10倍的损失。
（2）若乙方不能配合甲方拍摄工作，因此给甲方造成的损失由乙方承担；若导致拍摄工作无法进行，甲方有权要求乙方承担相应损失。
2.在XX行业（类目）中，为打造甲方品牌及维护和提升乙方自身形象，乙方不得再参与其它同类型工作。
四、争议解决方式
本合同协议在履行过程中发生的一切争议，双方应先进行友好协商解决，协商不成，协议各方均可向原告方人民法院提起诉讼。
五、其他条款
1.任何一方在未征得对方书面同意前不得擅自终止本合同，否则视为违约，并赔偿对方由此造成的经济损失。
2.本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字后生效，具有同等效力。
甲方（签名盖公章）： 乙方（签名按手印）：
法定代表人：
身份证号：
身份证号：乙方收款银行卡号及持有人姓名：
日 期： 日期：
推荐第8篇：赵朝刚平面模特个人简历
赵朝刚平面模特个人简历基本信息
姓名： 赵朝刚户籍： 陕西咸阳
民族：汉族身材： 176 cm出生年月：1988/04/01婚姻状况： 未婚 专业：艺术专业学历：本科 联系方式：15065351457QQ：1456532823 求职意向
人才类型： 普通求职应聘职位：平面模特 工作年限： 1职称： 高级求职类型： 全职可到职日期： 随时月薪要求： 2000—3500希望工作地区：陕西咸阳 工作经历
名模赵朝刚
中国名模赵朝刚
简介
赵朝刚，男，陕西咸阳人，出生于1988年4月1日，中国内地著名男模特、歌手、籍贯陕西咸阳。他是中国内地著名模特形象代言人。04年加入无线模特训练班，早年曾内地模特界享有名气。2007年参加上海模特大赛，荣获一等奖，正式进军模特娱乐乐坛，成为历史上第一个帅气男模特，在模特的舞台上，他想把最高雅帅气独特的一面，展现给所有喜欢他的人，是自己人生真正的价值能得以完美的体现出来。他用独特个性的走秀方式逐渐走到模特表演的舞台上，尽情
的用各种走秀方式展现自己，深受观众们和他的粉丝们的喜爱，16岁就登上了Seoul Collection的秀场，成为SC历史上最年轻的时装男模，在模特界超脱自然更显男模的魅力姿态和高雅帅气的一面，赢得了关注和粉丝们的一致好评，有着模特界Muse的美称，2008年即获得内地男模特金奖，2005年被评为内地十大杰出青年。他的梦想就是将来能成为一名男模特，在模特界有着小天王的称号，深受模特界形象大使们的赞同和认可，他自在模特界出道以来，以帅气闪耀的一面，给观众和粉丝们留下了独特的一面，成为模特界史上最年轻和最具富有召唤力的男模特。
个人履历
2006年 "时尚中国模特大赛 -"风华盛典":赵朝刚荣获"时尚魅力模特-特别奖"
2006年 2006年MTV超级盛典：最具风格卓越表现男模、内地最具风格跨界模特。
2007年 新浪2007网络中国年度模特评选第四届深圳模特大赛“深圳最受欢迎男模特金奖”
2011年11月-12月 《名模之秀》- 中国名模之秀冠军。
2011年08月19日 Lux风尚权力榜 年度风尚最受欢迎男模特
2011年07月16日 《时尚模特》11周年庆典 暨“悦活U格 寻找中国最帅气” 精神推广大使奖
2011年07月15日 优酷影视盛典夏季盘点 娱乐最受欢迎男模
2011年04月26日 2011第八届中国慈善排行榜-慈善大典年度慈善名模奖2010年12月29日 腾讯星光大典：年度时尚走秀男模特奖
2010年12月12日 安徽卫视“向经典致敬?国剧盛典”(第2届)：中国内地最受欢迎男模
2010年 8月27日 风尚权力榜 “魅力之星”
2010年 6月19日 上海模特秀出自己大奖 : 最佳男模特提名
2011年 1月6日 星尚?富世年度公益先锋
2011年 《时尚模特》2011年度模特大奖 : 年度最佳走秀奖
2011年 第二届电视剧风云榜 : 台湾最受欢迎男模
2012年 MTV超级盛典 : 最具风格时尚的男模
2012年 腾讯星光大典 : 年度风尚男模特
2013年 TOM娱乐英雄会 : 众多模特大比拼 第4名
2013年 Udnstars ?千禧十大模特 第四名
2006年至今，他就职于上海翎秀模特有限公司；
2008年，获得“上海翎秀十佳模特”一等奖；
2010年，获得由‘海翎秀模特有限公司“举办的模特比赛，荣获第一名。
荣誉成就
电视剧《快乐夏令营》男一王超。《男刊》杂志白嫩派专职模特。
腾讯网宣传拍摄。
惠普液晶旋转电视机宣传拍摄。
单曲MV《功夫演绎》拍摄。
杂志《贵足》拍摄。
电子音乐杂志《ROCK》拍摄。
人宠杂志《拍拍宠客》。
柯达《天生一对》北京站宣传模特。
网络导报专访。
《纤手》发型杂志模特。
数字动感影像，雪松造型
猫扑贴贴GIRL。
PLAY IN 年度IN男模特冠军，《家用电脑与游戏》杂志拍摄。 苏泽尔品牌内衣拍摄等。
湖南卫视《锋尚之王》节目录制等。
推荐第9篇：第二届平面模特摄影大赛策划书
第二届平面模特摄影大赛策划书
前言
随着时代的进步与发展，人们对服装的认识和理解越来越具体化，审美化！
为了更加丰富我们在校大学生的课余文化生活乐趣，使学生们了解“时尚穿衣打扮”的真正见解与含义，让校园的靓点再多一些，色彩再靓丽一些。更充分的展现我校大学生青春风采，希望借此以比赛的形式展现当代大学生青春洋溢、梦想飞扬和作为潮流引领者的精神风貌并发展丰富多彩的校园时尚文化文化。提供时尚的美丽咨讯，丰富校园文化生活，通过大赛的形式为华商校园生活提供一道极具特色的文化大餐。能够落实“精彩瞬间，影照时尚”的宗旨。特举办第二届以“精彩瞬间，影照时尚”为主题的校园模特大赛.
一、活动目标
挖掘在校一批形象好、气质佳，能代表当代大学生健康向上精神风貌的在校生，建立“信息库”和时尚前沿的根据地，组织摄影培训，为其拍摄校园主题写真，分批将活动成果进行展示，并且长期与其保持合作关系，最后将优秀作品集中进行展示和评比，供招生办公室用于招生宣传。宣传华商的新气象！
二、活动整体情况
1、主题：“精彩瞬间，影照时尚”
2、活动时间：待定
3、活动地点：明星餐厅，中央图书馆
4、主办：营销协会
5、承办：学生社团联合会摄影协会
6、赞助商:具体待定
三、活动内容
活动流程 报名：报名方式
1、填写第二届平面模特摄影大赛《报名表》。
2、选手持报名表在报名负责人处报名等待审核是否通过各轮比赛。
3、一旦经各干事部长确认选手资格后，秘书部统一以系为单位将报名
4、表上交至我协会秘书部，并附上参赛总名单。
3月10号—3月13 号我协会在明星餐厅门前摆摊接受全校同学的报名
推荐第10篇：业务主管岗位职责、权限
业务主管岗位职责、权限
直属上司：业务部总经理 直接下级：团队业务员 审核批准：业务负责总裁
岗位目的：负责制定团队业务目标、实施计划，团队新人带教及团队建设。与相关团队、部门协调工作安排，统管团队内日常工作。
岗位职责：
1、对团队日常工作进行安排、指挥和相互协调。
2、保持与重要客户的沟通，巩固与客户的关系。
3、协助团队成员，尤其是新人开拓新客户，提高成交率。
4、对团队成员的专业知识和业务知识进行培训、监督、检查。
5、及时反馈客户投诉意见和相关处理意见、结果。
6、做好客户报课记录及款项回收情况。
7、制定每月团队业务目标，并带领团队有效执行。
8、像部门领导及时汇报每周团队业务情况。
9、及时完成上级领导交办的各项临时工作任务。
岗位工作关系：
1、所受监督：对个人业务能力、团队建设、新员工带教，客户关系的管理维护等方面接受部门领导以及公司领导的监督和指导。
2、所施监督：对团队所有成员的业务能力，专业能力，素质、品格培养，团队管理制度的执行进行监督。
3、合作关系：在处理客户问题方面，与客服中心发生协作关系，在具体处理问题过程中与综合管理部发生协作关系，在款项回收方面与财务部发生协作关系。主要权限：
1、
2、
3、
4、
5、任职资格：
1、
2、
3、
4、
对团队成员考勤、奖罚权利。 对团队业绩目标分配、执行权。
对团队成员专业技能、技术，学习情况检查、考核、促进权。 团队活动组织权。
对新人表现出色者有申请提前转正或奖励的权利。
为人处事严谨、稳重，道德品质优良，具有良好的职业操守和职业道德
专业技能水平突出，有相关经验两年以上，具有良好的工作业绩。具备良好的客户服务意识、团队精神、开拓精神、谈判能力及协调沟通能力，勤奋敬业，能承受一定的工作压力。 工作认真，责任性强，善于表达，善于交际，对人热情。
第11篇：岗位职责及权限
岗位职责及权限
总经理
1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。
2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制
3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产成本控制计划。
13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。权限：
一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
四、对公司的决策有建议权。
五、对工厂的安全生产负完全责任。
六、对工厂的经营效益负责任
生产车间主任
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核代班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然
12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
权限：
一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。
二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。
三、对下属部门的各类报表有审核权。
四、对车间的生产进度、品质负责。
19、对安全生产负责
代班
1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。
6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。
7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
9、现场劳保用品底值易耗品的管控。
一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制
二、生产异常的反馈及追踪
三、监督员工严格按照工艺文件进行操作
四、生产过程中的标识控制
五、完成上级交代的各种事项
注塑工
1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。
2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。
3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。
4、负责如实填写机台生产日报表。
5、提出改进生产、改善品质的方案。
一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。
二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。
三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。
四、对本机台的产量、品质负责。
五、对周边的5S负责
粉料工
1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。
2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。
3、安全、熟练操作破碎机台。
4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。
5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
成品仓负责人
1、负责场地规划，制定合理的成品流程。
2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。
3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。
4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。
5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。
6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。
7、负责安全做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
2、编写采购单。
3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。
6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。
7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。
8、负责安全，做好防火，防盗工作。
9、对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、
一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
三、对库存、出货产品的数量准确性负责。
四、对库存物品的安全性负责。
编制： 审批：
第12篇：护理人员岗位职责权限
护理人员岗位职责、工作任务、权限
一、护理部主任
＜一＞岗位职责
1.在分管院长领导下，负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。
2.根据医院总目标，制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。
3.制定各级护理人员岗位职责、护理技术操作规范、疾病护理常规、护理管理制度等。
4.召开各种会议，如全院护士大会、护理质量讲评会、护理学术交流会、护士长例会等。
5.组建护理质控网络，组织护理质量检查，掌握重症抢救、护士执行常规、各项制度落实工作质量达标等情况，保证护理质量稳定、提高。
6.掌握医院新技术、新业务、新项目应用开展情况，并对护理人员进行相应的专业培训，并积极开展护理新技术、新项目。
7.制定护理人员培养目标和培养计划，开展护理人员在职教育和培训等工作。每年对护理人员进行相应的基本理论、基本技能考核。负责全院护理人员调配、奖惩，参与晋升、任免等工作。
8.负责教学和科研，制定教学工作制度和教学计划，培养教学师资队伍，督促教学计划落实。制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。
9.加强护理人员职业道德教育，构建和谐的工作环境，营造成才的理性环境，提升护士职业忠诚度，充分发挥护士的工作潜能。
10.经常深入科室，收集护理工作改进信息，协调各部门间的关系，协助各科做好护理管理工作。
〈二〉工作任务
1.确保院部政令通畅，负责全院护理工作正常运行、学科建设、人力资源管理。
2.制定护理部工作目标、工作计划、落实措施，定期回顾总结。
3.组建护理质控网络，组织护理质量检查，保证护理质量稳定、提高。
4.创建学习型护理部，负责教学和科研，制定护理科研计划，主持并指导护理人员开展护理科研工作。
5.深入科室，收集护理信息，协调各部门关系，协助各科做好护理管理工作。
6.应对突发事件有序、规范。
〈三〉技术能力权限
1.具有护理专业专科及以上学历水平或主管护师以上职称。
2.具有从事临床护理工作５年以上并有２年及以上管理经验。
3.具有良好的医德和敬业精神。
二、护士长
〈一〉岗位职责
１、在总护士长、科主任直接领导下，负责本护理单元的护理质量、科研、教学、1
物品管理及病区内外的联系等工作的正常运行、质量监控、人员和物品管理。 ２、按护理部总目标和要求，有计划的安排病区工作重点，做到月有计划，周有
重点，日有安排，定时总结汇报。
３、负责病区的护理管理，科学排班，分工合理。督促各班、各岗护理人员认真
履行职责，严格执行各项规章制度、各项护理技术操作规程，对护理单元进行质量自查自控，发现问题，及时改进。不安全事件及时处理、上报，组织讨论、分析，并提出有效的整改措施。
４、参与重症抢救和新技术、新项目开展，负责本单元护理业务活动，组织护理
查房、专科业务学习、护士三基培训和考核。
５、随同科主任查房和参与病历讨论，及时沟通信息，协调医护、护护、护患之
间关系。深入病房，关心重症护理，及时听取病员、家属意见，召开工休座谈会，对所提意见及时反馈，处理。
６、参与并指导护理科研和教学，关心带教计划的落实，定期听取教与学的意见，
积极参与科研，撰写护理论文。
７、负责本单元护理人员专业技能、专业素质的提高、工作质量的考核。
８、负责本单元护理常用器械、被服、日用品请领、报废、供应、保管等工作。
急救用品呈备用状态，加强病区备用药、毒麻药管理，维护病区环境清洁、整齐、安静、舒适。
〈二〉工作任务
1.能完成本科室的护理查房和业务学习。
2.完成科室各项护理质量检查。
3.根据科内工作重点和护理部工作计划，制定科室工作计划落实。
4.负责本单元护理人员专业技能、专业素质的提高、工作质量的考核。
5.参加护理部组织的各项考核，考试成绩合格。
〈二〉技术能力要求（权限）
１、取得卫生类本科学历从事专业工作满１年；取得卫生类大专学历从事本专业
工作满３年；取得卫生类中专学历，担任护士职务满５年，取得护师职称。 ２、具有一定的临床工作经验和指导下一级护理人员工作和学习的能力。
三、护士
〈岗位职责〉
1.在护士长领导下、在主管护师、护师指导下，从事各项临床护理工作。
2.严格执行各项规章制度、护理技术操作规程。尊重病人权利，热情为病员服3.
4.
5.
6.
7.
务。 正确、及时执行医嘱，按时完成各项治疗、护理工作。正确、规范书写各项护理记录，做好各种登记工作。 经常深入病房，密切观察病情变化，发现异常及时汇报，积极配合抢救。 认真落实分级护理，做好重症基础护理，了解、掌握重症的病情、主要治疗、护理、心理、饮食等情况，及时与医师、上级护师沟通信息。 认真做好病员健康教育工作。 参与教学工作，指导见习护士、实习护生工作。
28.积极参与业务学习、三基培训和护士长查房，自觉完成继教任务。〈三〉工作任务
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.遵守职责道德和医疗护理工作的规章制度及技术规范。熟悉护理学基本理论，基本知识，掌握基本的护理操作。 能按要求完成个人工作。 掌握本专科常见病知识及护理原则。 积极参加护理查房和业务学习。 积极参加护理查房和业务学习，每年完成论文一篇。 按有关要求完成继续教育，并完成护理要求的各项考核。 遇有重大突发事件及其他严重威胁人群生命健康的紧急情况，服从上级命令
参加医疗救护和预防保健工作。
〈四〉技术能力要求（权限）
1.取得卫生类中专、大专、本科学历。
2.具有护理专业毕业证书、护士专业技术职称证、护士执业证书、3
第13篇：岗位职责及权限
岗位职责及权限-土建技术员 岗位职责：
贯彻执行国家有关技术政策、质量管理体系标准及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责；
负责按施工图、施工规范和质量检查验收评定标准检查监督土建工程进度、质量
负责初审施工组织设计，施工过程中负责土建工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
负责现场协调，设计、土建在进度与质量关系上的矛盾。 负责对不按图纸施工、不按规范施工的行为纠正，发停工整改通知单
负责对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见；
负责组织好各相关单位间协作关系，协调各工序交叉衔接关系； 负责协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系； 负责工程竣工后及时督促施工方整理资料并认真复核，保证存档施工资料的准确性；
负责工程质量，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位作好隐蔽工程记录。
参与所管理工程范围内的工程、材料的招投标及合同的准备工作，对进场材料的供货质量进行监督、检查、认可，对进入施工现场的主要构件和材料，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。
及时完成领导交办的其他各项工作。 管理权限：
土建建设工程技术管理权； 施工现场隐患排查权；
新技术新工艺推广应用权，进度、质量管理； 土建技术决策有合理化建议权； 维护个人和公司权利，有举报、投诉权；
第14篇：岗位职责与权限
营销总经理职责
岗位概述
全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。
工作职责
一、负责制定并实施营销总公司工作计划。
二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。
三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。
四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。
五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。
六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。
七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。
八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。
九、组织做好各品牌广告、促销工作。
十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。
十一、组织做好营销系统财务管理工作。
十二、营销总公司内部管理工作。
十三、完成上级领导交办的其他工作。
岗位权限
一、营销系统各部门年度方针的审核权。
二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。
三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。
四、公司市场营销战略的审核权。
五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。
六、代表公司签订销售协议、合同的权力。
七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
八、重大事情知情权。
九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
十、接受直接上级的特别授权。
营运总监职责
岗位概述
负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责
一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。
二、主导品牌定位方案。
三、负责开展市场调研与市场研究工作。
四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关
广告设计方面的工作。
五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。
六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。
七、负责全国价格体系的维护与调整。
八、负责公司打假维权的工作。
九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。
十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。
十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作，
并监督制作质量。
十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。十
三、营运部内部管理工作。
十四、完成上级领导交付的其他工作。
岗位权限
一、对公司销售工作制度制定有建议权。
二、对建立销售网络管理有指导、考核权。
三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。
四、对销售人员培训有建议权。
五、对销售合同签订有审核权。
六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。
七、市场违规行为的调查、核实权。
八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。
九、接受直接上级的特别授权。
行政中心主任职责
岗位概述
根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。
工作职责
一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。
二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。
三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。
四、负责外来人员的接待。
五、分管公司安全保卫工作。
六、分管公司车辆管理工作。
七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。
八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。
九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。
十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。
十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。
十二、完成上级交付的其他任务。
岗位权限
一、对各部门的工作有检查、监督权。
二、对公司各种文字材料有审核权。
三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。
四、对下级工作有检查权。
五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。
六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。
七、对各部门人员变动有监督审核权。
财务总监职责
岗位概述
全面主持财务部的各项工作。
工作职责
一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。
二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。
三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。
四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。
五、负责内部组织管理工作。
六、完成上级交办的其他工作。
岗位权限
一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。
二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。
三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。
四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。
五、财务规章制度的制定及解释权。
六、部门员工考评权。
货品中心总经理职责
岗位概述
全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责
一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。
二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。
三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能
培训。
四、组织开发适销产品。
五、严格控制产品的质量。
六、负责产品成本的核算和控制。
七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。
企划职责
一、
二、
三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。
四、
五、
六、
七、
八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。
九、室内外广告的创意设计与制作。
十一、订货会与促销活动策划。
十二、货柜管理。
数据分析员职责
一、鞋款条码编号。
二、查货调货补货。
三、出货状况跟踪。
四、出货数据核对。
五、退货数据核对。
六、受理对单对帐。
七、客户问题跟进。
客服职责
一、出货补货审核。
二、订单整理审核。
三、客户回款跟踪。
四、客户信息反馈。
五、客户回款计划。
六、客户销售欠款。
七、每季新品推广。
市场督导
一、店面巡查诊断。
二、商品管理。
三、销售报表管理。
四、店铺产品陈列。
五、服务礼节指导。
六、终端培训。
销售经理
一、展厅陈列。
二、销售预算。
三、订单整理。
四、客户回款。
五、价格审核。
六、制定客户季度目标，
制定客户年度目标。
七、了解各品牌产品风格。
八、终端培训。
开发专员职责
一、
二、
三、组织收集年度、季度流行信息，确定《季度流行趋势报告》。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成
本控制、买货数量、零售价格确认等。。
四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。
五、
六、
七、
八、
九、
十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期
交货。
十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十
二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。
十三、与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。十
四、负责采购项目的谈判和签约。
QC职责
一、负责产品质量管理。
二、执行各类质量标准。
三、监控产品全程质量。
四、确保产品质量提升。
五、货品及辅料全检与抽检。
物流职责
一、
二、
三、
四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。
售后职责
一、现场专业检验。
二、出具检验报告。
三、协调客户关系。
四、管理残鞋资料。
五、制定投诉处理策略与退换货流程。
六、收集客户各类意见。
第15篇：平面设计师岗位职责
各部门经理：
为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，请各部门经理负责人拟草一系列管理细则：:
1、各部门员工的具体《岗位说明书及岗位责任书》。例图如下
2、各部门具体的绩效考核管理办法。
在拟草过程中各部门经理对员工绩效考核指标须与公司的经营业绩挂钩，即公司的经营指标是各部门的必设指标，权重的大小根据与公司经营指标完成的关联程度确定。
1、总经理、各部门经理根据年度经营目标责任书内容，将工作考核指标分解至各分管经理，并与一线部门签订经营目标责任书，确定年度考核指标，同时进行季度分解，形成季度考核指标及权重分值，于下季度初进行考核。
2、公司各部门负责人将年度（季度）工作计划分解到每个岗位/员工。员工应根据自己的岗位职责结合本岗位重点工作，每月28日向本部门负责人提交本月工作总结和下月工作计划，即该考核周期的《员工绩效考核评分表》，并与直接上级讨论确定该考核周期考核指标权重的大小，作为工作指导与考核依据。
3、在计划执行过程中，如出现重大指标调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写《员工绩效考核评分表》。
于2012年2月3日前交人力资源部调整考核办法。调整目的是在考核实施过程中，按规定对不合理情况及时调整。
如有疑问请咨询人力资源部！！
岗位说明书
（一）大安平面设计师的岗位说明
（四）司机岗位说明书
（六）人力资源经理岗位说明书
第16篇：平面设计师岗位职责
平面设计师
岗位描述：
1、执行项目提案内容设计工作；
2、理解项目设计要点贯彻执行设计创作工作内容；
3、明确项目设计内容，使用适当创意手法表现设计工作；
4、积极与客户沟通，理解客户需求进行设计创作工作；
5、总结自己各个项目的设计成功与失利工作并与小组其他成员分享心得；
6、设计资料的收集；
7、自身专业积累。
技能及要求：
1、美术、设计院校毕业，深厚的设计功底，较高的艺术修养，优异的鉴赏能力。
2、具有独特创意和审美能力，对设计有浓厚的热情。
3、熟练操作各种设计软件（CorelDraw,Photoshop,IllustratorandFlash），工作讲究效率与品质，对后期制作、印刷的工艺及流程具有较强把控能力。
4、具备优秀的职业道德；为人正直性格开朗，良好的人际交往和沟通能力。
5、有1年及以上相关工作经验。
面试时请带上自己的相关作品！
助理设计师
岗位描述：
1.协助设计师或艺术总监完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作。
2.清晰的逻辑思维,做事认真、负责，协助团队完善设计。
3.能根据设计的需要，将构思转化成平面设计作品。
4.对色彩感觉敏锐,具有把握不同风格页面的能力。
5.有良好的处事心态,对工作充满热情。
技能及要求：
1、美术、设计相关专业毕业，敏锐的视觉表达能力，一定的艺术修养。
2、能独立完成一个案例，对设计有自己独到想法。
3、会操作各种设计软件（CorelDraw,Photoshop,IllustratorandFlash），能操作3D软件者优先。
4、性格开朗，良好的人际交往和沟通能力。
5、有1年以上相关工作经验或优秀的应届毕业生。
面试时请带上自己的相关作品！
设计业务员
岗位描述：
相关行业，一年以上工作经验
具有很强的市场开拓能力和组织协调能力
具有良好的沟通、表达能力，较强的学习能力
充满销售工作热情，具有良好的客户服务意识和团队合作精神
有高度的敬业精神和职业道德，有一定的工作承压能力
熟悉品牌、平面设计项目开发的优先考虑
技能及要求：
1、以人脉、电话、网络工具销售的方式挖掘需求，挖掘公司潜在客户需求信息并提供售前咨询；
2、促成客户签单，并及时整理客户信息归档；
3、为客户提供相关的顾问及支援；客户关系的开发、联络与维护，后期服务的跟进。
4、普通话标准，身体健康，工作积极，能承担压力，以最快的速度融入团队。
第17篇：平面设计师岗位职责
平面设计师岗位职责
一、岗位信息
岗位名称:平面设计师
二、岗位工作概述
网页的美化, 熟悉photoshop fireworks flash等制图软件，要有一个非常好的视觉功底，创意能力，c美化基本功。
三、工作职责
1、负责公司日常海报设计制作；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传画册、资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
四、工作绩效标准
1、工作任务完成率。
2、设计作品的完美程度。
3、各环节配合的满意度
五、岗位工作关系
部门经理、摄影师、办公室同事
六、工作岗位权限
相关产品的海报设计、周期性的画册设计、装饰性适合纹样设计。
七、岗位工作时间
在公司规定的正常工作时间上班，偶尔需要加班
八、岗位工作环境
多数时间在办公室工作。
第18篇：厂长岗位职责及权限
厂长工作岗位职责及权限
在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：
一、工作职责
1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定；
2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识；
3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工；
4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批；
5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责；
6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作；
7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作；
8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题；
9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法；
10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办
法；
11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作；
12、负责制定年度、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批；
13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要
求汇总上报有关报表及资料。
二、管理权限
1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权；
2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权；
3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权；
第19篇：二 施工员岗位职责权限
二 施工员岗位职责权限
1、服从项目经理统一领导，落实各项生产任务，严格按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底组织各劳务班组施工。
2、参与施工组织设计、施工方案的编制工作，提合理化建议以方便施工。
3、精心安排劳动力，确保不窝工、不停工、不浪费工作面。
4、对施工工序进行检查监督、违者有处罚权。
5、参与工程检验批的验收并签字。
6、严格执行样板引路制度，确保大面积的施工质量。
7、组织工序交接验收，合格后再安排下道工序施工。
8、严禁违章指挥或随意降低工程质量。
9、对所管工程的安全生产负直接责任。
10、负责组织实施安全技术措施，经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全违章冒险蛮干的行为。
11、组织班组学习安全操作规程及规定，组织职工进场并进行施工操作安全教育，教育职工不违章作业，遵守劳动纪律。
12、参加项目部组织的安全检查。
13、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，填写《安全事故季报表》和《安全事故详细报表》，并参加事故处理，认真做好安全防范。
14、按程序要求对特殊过程进行控制，并保留相关记录。
15、制定成品保护措施并组织实施成品保护。
16、负责具体实施《化学危险品控制程序》。
17、负责具体实施《特殊工种作业程序》，并建立特殊工种人员档案。
18、落实主管部门针对不合格品、不符合提出的处置措施。
19、对检查中发现的及收集到的不合格、潜在不合格信息进行分析汇总，制定、实施纠正、预防措施，进行效果验证。对未达到预期效果的重新制定措施。
20、负责施工期间与顾客的沟通工作，及时了解和掌握顾客满意情况。
21、严格执行施工组织设计、施工方案的内容。
22、负责具体执行法律法规和其他要求的规定。
23、紧急状态下，产生信息可直接向上级主管领导和部门传递。
24、具体实施《污染物控制程序》。
25、负责实施《能源资源控制程序》。
第20篇：区域经理岗位职责与权限
区域经理岗位职责与权限
职务名称：区域经理
定 员：3 名
直接上级：总经理
职位概述：负责区域内销量利润达成
一、区域经理岗位职责
1、销量达成
根据区域销量计划，制定区域市场的分区销量计划，并负责组织实施。
2、新品任务达成
根据区域新品任务计划，制定区域市场的新品任务计划，并负责组织实施。
3、利润目标达成
负责区域利润目标的达成
4、人员管理
利用沟通、监督、奖罚、培训等系列管理行为实施对管辖人员进行培养、指导对新入职人员进行全程关注培养。
5、车辆配送派发
通过对配送人员及工作结合节省和及时送达原则，监督并完善配货机制。
6、重点客户维护
负责区域重点客户运作的指导，客户经营的协作及帮助。
7、市场监控
负责区域市场销售信息的收集、整理、分析，并根据市场情况做出相应调整计划上报总经理。
8、总经理安排的其他临时任务
二、区域经理岗位权限
1、人事任免权
区域经理有对司机、配送业务、业务人员任用的最终决定权，有对上述人员免职的建议权。上述人员未经区域经理同意不得入职，上述人员的免职需上报总经理审批。
2、价格浮动权
区域经理有权根据市场情况对区域部分客户（不超过客户比例的5%）价格进行调整，授权范围内调整事后报总经理和财务备案，超出授权范围的需提前向总经理打书面申请。授权范围由公司制定。
3、内部人员奖罚权
区域经理有权根据情况对本部门人员奖罚，单次100元内，月累计300元内事后报总经理和财务备案。超过限额需提前向总经理打书面申请。
营销区域主管的岗位职责
明了角色的目的是进一步了解自己该做些什么，所以，角色定位还包括对营销区域
主管的职责的了解。尽管对营销区域主管的职责各人有各自的理解，也许实际情况中
大多数的主管都能基本地道出一二。但在实际过程中对许多公司的营销区域主管进行现场提问，回答的情况是或者说的十分片面，或者把不同层次上的职责（如把货款回笼与资金融通放在一起）混淆在一起，反映了销售人员在这个问题上普遍存在着概念不够清晰的问题。特别重复出现在职责上的问题是过于重视业务的责任，轻视区域其他方面的发展责任，从而导致区域发展机能的不平衡。所以，全面地审视主管的职责不仅十分必要而且也十分地现实。
（我曾经在至少十个以上的企业做过关于销售代表的岗位职责方面的认知调查。发现几乎所有的销售代表在这个问题上的认识都是十分不清晰。特别是答案中同时反映出销售代表对营销的一些基本概念的模糊不清。而这些企业的销售代表的学历构成大多数在大专或本科以上。）
营销区域主管的基本职责归结起来是认知、管理、业务与规划四个方面。
●认知：
认知的职责就是要求区域主管全面地、系统地了解区域环境的整体结构，掌握区域内部环境及与外界的关系。
这是一个十分容易被忽视的职能。今天，虽然毛泽东的名言：“没有调查就没有发言权”早已深入人心，但人们依然喜欢坐在房间里发挥自己非凡的想象能力，真的愿意为这个认知付出时间、精力与财力成本的还是少数。近年来，随着学习型组织热潮的兴起以及哲学观上对系统认识的加强，认知的作用与意义也被提到更高的要求上来。人们开始意识到认知对自己工作的重要意义。但尽管如此，如何认知，认知什么，认知的方法却在许多情况下依然不被真正地把握。我们将在本章第二回、第三回与第五章第十三回中全面介绍这个问题。
●基本的管理责任：
即要求区域主管承担对其区域的人、财、物及信息的计划、组织、指挥与控制的责任。
1、管理是什么？
当主管被定位在管理的层面上时，管理的责任就成为主管的一个基本职能。管理是什么？通行的解释就是计划、组织、指挥、协调与控制。管理管什么？最抽象的解释就是对人、财、物与信息的管理。尽管管理的内容十分丰富，但归结起来，不外乎这四个方面。具体来说，对人的管理，就是要把员工的行为纳入一个统一的轨道，有统一的计划、服从统一的指挥、受到积极的监督与激励。由于员工的个人意志是不同的，又是不断变化的，所以，主管必须善于发现这些变化，并把它们统合到一个轨道上来，形成一股合力。
2、管理的思路
在这个职责中，我们要树立的新观念是：
1） 管理是要使“人”对“事”负责。使“事”的结果达到预期的目标。因此，管理首先要对完成什么事，达成怎样的事的目标有一个明确的认知；
2） 管理又是以“人”趋“事”。因此，不仅要研究事，更要研究人。
3） 管理中对人的研究，不仅应放在对“人”要做什么事，“人”有什么能力，能做什么事，做了什么
事后如何评价等等问题的计划、组织、指挥、协调与控制，更是对“人心”的管理。因为，“人”的精神对“人”对“事”的完成与怎样完成将产生很大的影响。
4） “人”是社会中的人。因此，任何一件事的完成都是许多意志力综合作用的结果。
各种不同的意志力的综合作用所产生的结果未必一定是正向的。因此，管理的任务就是要把这些不同的意志力统合到一个方向上来。管理所产生的是“和”力，而非“合”力。只有“和”能生物，使事物发展。因为，“和”是不同之同。而“合”则是简单的合一。不正视这一点，希望所有的人都没有自己的思想，简单地服从自己的意志，听话随从，只是一个幻想。要使管理获得成功，必须正视人们思想的差异性，并在此基础上进行“和力”。
由此可见，管理者的成功与否首先取决于被管理者的行为方向的一致性。而区域主管的管理职责就是为他的属下确定统一的方向，并把属下的意志纳入到一个既定的行动体系中。而最后所要达到的结果就是把区域所经手的一线一纸都纳入一个管理体系之中，做到区域中的任何财物都是有章可循，有规可依，查有出处，清有来源。
3、国内企业管理中的弊病
就目前国内企业管理中最大的弊病就是对信息管理的忽视。尽管这些年来有些企业甚至把信息管理的问题纳入员工的劳动合同（据说，春兰集团在这方面是国内做的最早的企业。为了防止员工泄露商业机密，春兰在与员工的劳动合同中明确规定了员工不得泄露商业机密等条款。但究竟什么是商业机密呢？北京就出现两家公司为了商业机密的问题打官司。一家控告另一家公司窃取了他们的商业机密——该公司的销售策略。而该家公司则反问说，你的销售策略不都印在你的广告传单上吗？而且，在北京各大商场的柜台上随处可见，这算得上是商业机密吗？显然，企业在对什么是企业的商业机密和如何管理这些商业机密上，还存在着许多的问题。）但究竟哪些信息要管，那些信息要放开（企业的公共关系就是要求传播企业的信息，以达到与公众的相互沟通），都是一个很认真的问题，也是最难搞清楚的问题。
有一个十分重视向员工开放信息的企业营销总经理，在一次他的营销中高层经理人会议上，向在场的区域经理们交流了目前他所受到的企业集团对他的压力，营销公司面临的困境等等信息。按照他的原则，信息应该共享，应该向他的经理告知实际情况。但他这样做的结果是什么呢？当他要求他的助手发言时，助手说的第一句话就是：“我们还有必要在这里讨论下一步的工作吗？也许公司明天就关门了。”这是一个公司第二把手的话，试想一下，在一个十多个中层经理参加的营销决策会议上，一个高层主管传达出这样的信息，它的后遗症该有多大。而事实上，这个公司还根本没有到达需关门的时候，也根本没有这个可能。问题是经验的问题、心理素质的问题、对信息了解的不全面问题，都很容易做出一个极端的认识。而这位总经理如果在一开始就意识到他的信息传达对他的工作会带来更多的障碍的话，我想，他兴许就不会去公开这些信息了。所以，界定信息、管理信息说说容易，但做起来难。而对它的管理却又是那么地重要，区域主管敢轻视它吗？
