推荐第1篇：建筑工程项目经理部最新岗位职责
建筑工程项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。
4、根据公司年（季） 度施工生产计划， 组织编制季（月） 度施工计划， 包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
建筑工程项目副经理岗位职责
1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备” 工作， 包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备， 组织劳动力进场， 组织机械设备就位运转， 协调材料购置进场。
3、落实合同工期， 编制生产进度总控制网络计划， 并据此编制月计划、周计划， 下发落实到生产各部门； 负责计划的执行、实施与考核。
4、落实各项质量管理工作， 落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度， 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置， 落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标， 依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
建筑工程项目技术负责人岗位职责
1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作， 包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度， 明确项目技术质量人员岗位责任制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作， 参加单位工程的竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
建筑工程项目质量员岗位职责
1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准， 严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动， 参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。
2、深人项目各班组， 随时进行工程质量检查， 检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况， 查看有关质保书， 发现不合格原材料立即停止使用， 检查混凝土试块制作、保养情况； 协助物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资， 督促材料人员和试验员按时取样送检， 把好原材料质量关。
4、把好工序质量关， 实施工程质量预控， 严格执行“三检制” ，用工序质量来保证分项工程质量。
5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划， 并监督实施。
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系， 对分包项目质量人员进行管理。
7、组织项目质量例会， 分析质量形势， 提出质量改进意见， 并监督实施。
8、有权制止违章作业、违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。
9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。
建筑工程项目安全员岗位职责
1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度， 做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准， 制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。
3、配合安全领导小组开展旬（周） 例行安全生产大检查， 做好记录， 督促整改和实施奖惩。
4、每天进行项目安全巡查， 制止违章指挥和违章作业， 做好安全生产工作日记； 对违反安全条例和有关安全法规的行为， 经劝说无效， 有权提出处理意见， 报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系， 对分包项目安全人员进行管理。 作好特殊作业人员的登记管理工作， 督促遵守安全生产制度， 持证上岗， 不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表， 按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。
9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作， 协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作， 做好安全标志牌挂放等。
建筑工程项目财务岗位职责
1、为加强资金的管理力度， 确保资金的使用安全， 提高资金的使用效率， 必须建立领导审批制度， 保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。
2、物资采购及加工订货款项的支付， 必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。
3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例， 任何分包和个人不得超比例付款。
4、根据会计制度， 定期汇总会计凭证， 并与科目明细账核对相符。 认真审核收支原始凭证， 账务处理符合制度规定， 账目清楚， 数字准确， 结算及时。
5、各项付款时手续必须齐全， 财务主管要严格把关， 对手续不全或超比例的分包付款， 财务人员有权拒绝支付。
6、按时、按要求记账收款， 按时编制会计报表， 做到数据真实，内容完整， 说明清楚， 报送及时， 专款专用。
7、严格按照财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实， 为领导提供可靠的经营管理资料。
8、及时认真完成好领导交办的工作， 督导所负责岗位的工作情况， 并对工作完成的效果负直接的责任。
建筑工程项目预算员岗位职责
1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定， 灵活运用预算定额和取费标准， 起草合同文件， 参加合同编制及签订工作， 处理合同纠纷、索赔等事宜。
2、负责项目合同、洽商及管理工作， 保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底， 变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。
3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人， 督促有关职能部门办理必要的签证手续。
4、负责编制工程预决算， 及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。
5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议， 及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。
6、收集整理项目施工中各方面的经济资料， 以利于工程决算，并做好项目成本分析。
7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈， 控制生产成本。
建筑工程项目材料员岗位职责
1、根据工程进度情况， 按月（周） 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等， 采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本” 三比一算的方法， 优质优价，货比三家， 努力降低工程成本。
2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度， 确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。
3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度， 保证物资从计划到采购、加工订货， 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。
4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求， 严格材料码放的位置， 安全合理堆放， 防止料具堆放倒塌， 造成人身伤害。
5、对危险品（易燃、易爆、有毒） 材料的储存、发放， 应有严格的管理措施和应急措施， 采购运输有专门的安全教育和交底。
6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划， 最大限度地发挥资金的作用， 以最少的投入获取最大的效益。
7、负责做好材料的进退场计量、验收， 做好材料报表， 及时汇总上报。 加强周转材料的管理， 严防周转材料损伤短缺， 严格执行周转材料制度及管理责任书。
建筑工程项目施工员岗位职责
1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。
2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。
3、负责组织编制并审核施工方案， 做好对分包单位的技术交底工作。
4、办理设计变更或技术洽商， 充分利用多媒体影象资料， 收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸， 在施工过程中对质量、进度进行全面控制， 施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报， 请示项目总工程师处理。
6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则， 解决技术问题， 推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
7、组织、指导现场施工人员进行施工， 填写工程日记和各种施工记录， 负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。
8、负责所管项目， 向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底； 监督放样， 校核平面位置及标高； 监督操作工艺， 组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。
建筑工程项目后勤岗位职责
1、根据项目部领导安排， 做好办公室日常管理工作。 协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。
2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具， 并做好物品采购、使用登记台帐。
3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。
4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习， 制定相应的学习计划并组织学习， 创建学习型组织的工作。
5、做备用金使用情况帐目表。
6、管理项目食堂， 掌握食堂日常支出情况， 做好食堂现金使用情况表， 控制食堂成本。
建筑工程项目资料员岗位职责
1、主动向相关业务部门（人员） 收集应存档资料进行入档。
2、资料入档后， 有关人员确需临时借用的， 必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码） 。
3、所有（包括临时） 入档后的资料， 必须符合有关职能部门的要求， 并随时达到迎接检查的标准。
4、加强业务学习， 不断提高资料管理水平。
建筑工程项目试验员岗位职责
1 ． 认真贯彻执行国家规范， 掌握常用材料的性能和基本成分。
2 ． 努力学习科学技术， 不断提高个人的业务能力， 熟练地掌握各项试验业务和标准要求。
3 ． 接到送料试样后， 要分清产地、品种、标号、数量， 记录清楚。 做完试验后， 填写试验报告单必须做到数据可靠， 结论明确， 不得涂改。 要按工号建立各类台账。
4 ． 在技术负责人的领导下， 负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作， 及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。
5 ． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定， 为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。
6 ． 做好试块的取样、养护、送检等工作。 索取试验报告， 并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。
7 ． 配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。
8 ． 认真整理有关的试验资料， 做到及时、准确、不遗漏。
9 ． 根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作， 以推动科技进步。
1 0 ． 现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。
建筑工程项目保安岗位职责
1、应坚守岗位、认真负责， 值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。
2、值班人员保持值班室内整洁、卫生， 不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。
3、加强夜间警卫， 不准非值班人员在值班室小息。
4、负责大门口至马路沿（或围墙外 5 米范围内） 的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。
5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场， 严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区， 外来人员（有业务关系的） 进场必须进行登记。
6、做好交接班， 必须同时交接值班记录本。
推荐第2篇：建筑工程项目经理部最新岗位职责
建筑工程项目经理部最新岗位职责大全
一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。
二、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
三、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。
四、根据公司年（季） 度施工生产计划， 组织编制季（月） 度施工计划， 包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。
五、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。
六、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
七、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备” 工作， 包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备， 组织劳动力进场， 组织机械设备就位运转， 协调材料购置进场。
3、落实合同工期， 编制生产进度总控制网络计划， 并据此编制月计划、周计划， 下发落实到生产各部门； 负责计划的执行、实施与考核。
4、落实各项质量管理工作， 落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度， 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置， 落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标， 依据分包合同对分包单位进行管理。
9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作， 包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。
3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度， 明确项目技术质量人员岗位责任制。
4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理。
5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。
6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作， 参加单位工程的竣工验收。
7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。
8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准， 严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动， 参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质量检验等。
2、深人项目各班组， 随时进行工程质量检查， 检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况， 查看有关质保书， 发现不合格原材料立即停止使用， 检查混凝土试块制作、保养情况； 协助物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资， 督促材料人员和试验员按时取样送检， 把好原材料质量关。
4、把好工序质量关， 实施工程质量预控， 严格
执行“三检制” ，用工序质量来保证分项工程质量。
5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划， 并监督实施。
6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系， 对分包项目质量人员进行管理。
7、组织项目质量例会， 分析质量形势， 提出质量改进意见， 并监督实施。
8、有权制止违章作业、违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。
9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。 1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度， 做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准， 制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。
3、配合安全领导小组开展旬（周） 例行安全生产大检查， 做好记录， 督促整改和实施奖惩。
4、每天进行项目安全巡查， 制止违章指挥和违章作业， 做好安全生产工作日记； 对违反安全条例和有关安全法规的行为， 经劝说无效， 有权提出处理意见， 报有关领导批准后执行。
5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系， 对分包项目安全人员进行管理。 作好特殊作业人员的登记管理工作， 督促遵守安全生产制度， 持证上岗， 不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表， 按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、有权制止违章作业、违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。
8、参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。
9、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作， 协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作， 做好安全标志牌挂放等。 1、为加强资金的管理力度， 确保资金的使用安全， 提高资金的使用效率， 必须建立领导审批制度， 保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。
2、物资采购及加工订货款项的支付， 必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。
3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例， 任何分包和个人不得超比例付款。
4、根据会计制度， 定期汇总会计凭证， 并与科目明细账核对相符。 认真审核收支原始凭证， 账务处理符合制度规定， 账目清楚， 数字准确， 结算及时。
5、各项付款时手续必须齐全， 财务主管要严格把关， 对手续不全或超比例的分包付款， 财务人员有权拒绝支付。
6、按时、按要求记账收款， 按时编制会计报表， 做到数据真实，内容完整， 说明清楚， 报送及时， 专款专用。
7、严格按照财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实， 为领导提供可靠的经营管理资料。
8、及时认真完成好领导交办的工作， 督导所负责岗位的工作情况， 并对工作完成的效果负直接的责任。 1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定， 灵活运用预算定额和取费标准， 起草合同文件， 参加合同编制及签订工作， 处理合同纠纷、索赔等事宜。
2、负责项目合同、洽商及管理工作， 保存和管理施工合同、施工分包合同、劳务合同等合同及合同交底， 变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。
3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人， 督促有关职能部门办理必要的签证手续。
4、负责编制工程预决算， 及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。
5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议， 及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。
6、收集整理项目施工中各方面的经济资料， 以利于工程决算，并做好项目成本分析。
7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈， 控制生产成本。 1、根据工程进度情况， 按月（周） 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等， 采购材料采取“比质量、比价格、
比服务、算成本” 三比一算的方法， 优质优价，货比三家， 努力降低工程成本。
2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度， 确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。
3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度， 保证物资从计划到采购、加工订货， 到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。
4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求， 严格材料码放的位置， 安全合理堆放， 防止料具堆放倒塌， 造成人身伤害。
5、对危险品（易燃、易爆、有毒） 材料的储存、发放， 应有严格的管理措施和应急措施， 采购运输有专门的安全教育和交底。
6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。认真审核各种物资的采购计划和资金计划， 最大限度地发挥资金的作用， 以最少的投入获取最大的效益。
7、负责做好材料的进退场计量、验收， 做好材料报表， 及时汇总上报。 加强周转材料的管理， 严防周转材料损伤短缺， 严格执行周转材料制度及管理责任书。 1、协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。
2、协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。
3、负责组织编制并审核施工方案， 做好对分包单位的技术交底工作。
4、办理设计变更或技术洽商， 充分利用多媒体影象资料， 收集工程中的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸， 在施工过程中对质量、进度进行全面控制， 施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报， 请示项目总工程师处理。
6、研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则， 解决技术问题， 推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
7、组织、指导现场施工人员进行施工， 填写工程日记和各种施工记录， 负责工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总并进行检查和监督。
8、负责所管项目， 向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底； 监督放样， 校核平面位置及标高； 监督操作工艺， 组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。 1、根据项目部领导安排， 做好办公室日常管理工作。 协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、各级主管部门会议、各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。
2、购买各部门工作需要的办公用品、办公用具， 并做好物品采购、使用登记台帐。
3、负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。
4、组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习， 制定相应的学习计划并组织学习， 创建学习型组织的工作。
5、做备用金使用情况帐目表。
6、管理项目食堂， 掌握食堂日常支出情况， 做好食堂现金使用情况表， 控制食堂成本。
一、主动向相关业务部门（人员） 收集应存档资料进行入档。
二、资料入档后， 有关人员确需临时借用的， 必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码） 。
三、所有（包括临时） 入档后的资料， 必须符合有关职能部门的要求， 并随时达到迎接检查的标准。
四、加强业务学习， 不断提高资料管理水平。 1 ． 认真贯彻执行国家规范， 掌握常用材料的性能和基本成分。 2 ． 努力学习科学技术， 不断提高个人的业务能力， 熟练地掌握各项试验业务和标准要求。 3 ． 接到送料试样后， 要分清产地、品种、标号、数量， 记录清楚。 做完试验后， 填写试验报告单必须做到数据可靠， 结论明确， 不得涂改。 要按工号建立各类台账。 4 ． 在技术负责人的领导下， 负责进行现场的原料、半成品的取样、送检工作， 及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。 5 ． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂浆稠度
等试验的现场测定， 为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。 6 ． 做好试块的取样、养护、送检等工作。 索取试验报告， 并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。 7 ． 配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。 8 ． 认真整理有关的试验资料， 做到及时、准确、不遗漏。 9 ． 根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求做好有关的试验工作， 以推动科技进步。 1 0 ． 现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。 1、应坚守岗位、认真负责， 值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。
2、值班人员保持值班室内整洁、卫生， 不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。
3、加强夜间警卫， 不准非值班人员在值班室小息。
4、负责大门口至马路沿（或围墙外 5 米范围内） 的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。
5、严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场， 严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区， 外来人员（有业务关系的） 进场必须进行登记。
6、做好交接班， 必须同时交接值班记录本。
推荐第3篇：建筑工程项目安全监理实施细则
建筑工程项目安全监理实施细则
一、安全监理的依据：
1.《建筑工程安全生产管理条例》；
2.已批准的《监理规划》；
3.施工组织设计。
二、安全监理的具体工作：
1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
4.审核施工方案及安全技术措施；
5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；
7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；
8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。
三、施工阶段安全监理的程序
1.审查施工单位的有关安全生产的文件：
⑴《营业执照》；
⑵《施工许可证》；
⑶《安全资质证书》；
⑷《建筑施工安全监督书》；
⑸安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹安全生产责任制及管理体系；
⑺安全生产规章制度；
⑻特种作业人员的上岗证及管理情况；
⑼各工种的安全生产操作规程；
⑽主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。
2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；
3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：
⑴审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批：
①安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；
②安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；
③安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；
⑤安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。
⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：
①土方工程：
A地上障碍物的防护措施是否齐全完整；
B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整；
C相临建筑物的保护措施是否齐全完整；
D场区的排水防洪措施是否齐全完整；
E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整；
F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整；
G基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。
②脚手架：
A脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行；
B脚手架设计验算书是否正确齐全完整；
C脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整；
D脚手架使用安全措施是否齐全完整；
E脚手架拆除方案是否齐全完整。
③模板施工；
A模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；
B模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等；
C模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全；
D模板设计中安全措施是否周全。
④高处作业：
A临边作业的防护措施是否齐全完整；
B洞口作业的防护措施是否齐全完整；
C悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。
⑤交叉作业：
A交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整；
B安全防护棚的设置是否满足安全要求；
C安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。
⑥塔式起重机：
A地基与基础工程施工是否能满足使用安全和设计需要；
B起重机拆装的安全措施是否齐全完整；
C起重机使用过程中的检查维修方案是否齐全完整； D起重机驾驶员的安全教育计划和班前检查制度是否齐全；
E起重机的安全使用制度是否健全。
⑦临时用电：
A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；
B负荷计算是否正确完整； C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；
D电气平面图、接线系统图是否正确完整；
E施工用电是否采用TN-S接零保护系统；
F是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；
G照明用电措施是否满足安全要求。
⑧安全文明管理：
检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。
4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；
5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；
6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书
7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；
8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：
①日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改；
②对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；
③每日将安全检查情况记录在《监理日记》；
④及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。
9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。
四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：
1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；
2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；
3.安全措施未经自检而擅自使用时；
4.擅自变更设计图纸进行施工时；
5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；
6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；
7.出现安全事故时。
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云南荣隆建筑工程有限公司
工程名称：项目经理：工种：
各种安全生产责 任 状1
广南县底圩乡农业技术推广站等站所工程项目
安全生产责任书
甲方：广南县底圩乡政府
乙方：云南荣隆建筑工程有限公司
为进一步明确在施工过程中甲乙双方的安全责任，保护施工人员的安全和健康，防止伤亡事故的収生，依据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律、规定，切实防止建筑施工现场重大恶性事故収生，确保安全生产、文明施工，结合本公司实际情况，甲乙双方签订广南县底圩乡农业技术推广站等站所工程施工现场安全生产、文明施工目标管理责任书。
一、安全生产目标与方针
1）项目安全总方针：安全第
一、预防为主；健全体系、分层管理、分层负责、预控预防、落实责任
2）项目安全管理目标：
1.杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零；
2.杜绝急性中毒事故；
3.杜绝重大机械事故；
3）认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，全面落实安全负责一把手，管生产必须管安全，安全管理上下呼应齐抓共管，安全教育一个不漏。
4）实行分班组分工种管理，各工种的班组长是兼职安全员，自检和互检相结合，平时检查与定期检查相结合。
5）抓好职工入场三级安全教育，转场和换岗教育，确保特殊工种持证率达到100％
6）抓好各项制度的贯彻落实，坚持三铁精神，抓好现场的文明施工，确保施工现场安全防护标准化。
二、双方责任
为了实现上述目标，甲乙双方必须采取有力措施各自履行下列职责： 甲方职责及义务：
1、对安全生产工作进行整体布置，管理，负责开展日常的安全生产大
检查，对发现的的问题及薄弱环节，督促限期整改。
2、传达贯彻上级部门安全生产文明施工的指示，督促班组完成安全生
产施工的任务。
3、负责开展文明施工现场、安全生产评比活动，百日安全生产、安全
知识竞赛活动，及时总结交流，奖优罚劣。
4、定期进行现场安全生产、文明施工检查。
5、不定期进行现场安全检查，配合各级有关部门的检查。
6、对乙方提出的安全生产方面的问题，甲方应及时答复或三天内处理、
解决。
7、负责对乙方做好施工前的安全技术交底工作及做好三级安全教育。
8、向乙方及时传达上级、地方政府部门等关于安全生产的有关文件精
神。
乙方责任及指标：
1、认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策、法规，切
实遵守甲方所制订的各项安全生产规章制度。
2、接受甲方定期不定时的安全生产检查、指导、监督，认真完成提
出的安全隐患及整改意见。
3、乙方必须认真执行甲方所制订的各项安全生产规章制度，严格按
照安全操作规程施工，对各种工序施工前必须做好安全技术交底工作及验收手续。
4、对新招用的工人，必须进行培训后上山岗，凡进入施工现场的人
员必须参加“三级安全教育”后方可上岗特殊工种人员必须有上岗证，做到人证相符。
5、杜绝重大伤亡事故（含设备事故）。
6、设置一名兼职安全员，负责参与项目部的安全生产活动及主持本
班组的安全生产工作，并及时建立安全台帐。
7、负责对新进场的职工进行第三级安全教育，并对班组内新老职工
进行合理的搭配，对新职工起传、帮、带作用。
8、班组人员应相对固定，不得随意招用社会闲散人员或不明身份者
充入班组，无“三证”人员不得进入施工现场。
9、需认真执行劳动保护条例，支出相应的工资额，为职工配备劳保
用品，并随时关注班组内工人的身体及心理、思想动态。
10、需认真开展好“三上岗、一讲评”安全活动，并对职工进行定期或
不定期的安全教育工作。
三、材料浪费的赔偿责任
1、因乙方施工人员违章操作、指挥，违反工序操作造成返工，必须
赔偿材料费，返工费。
2、各级管理人员对作业层签収的工序操作、指令等文件，造成质量
返工有主管负责人和签収人负责其责任。
3、因违章指挥、工作失误収生的安全事故由责任人承担法律责任和
经济处罚。甲方不负任何责任。
本责任书一式二份，甲方执一份，乙方执一份，自签订之日起生效，工程竣工后自然失效。
项目经理（签字）：施工班组长（签字）：
年月日
推荐第5篇：建筑工程项目安全生产承诺书
建筑工程项目安全生产承诺书
：
为切实做好 工程项目的安全生产工作，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位参建五方做出以下郑重承诺： 保证目标：
1、生产安全事故死亡人数为0；
2、杜绝发生重大火灾事故；
3、杜绝发生重大食品安全事故。创建目标：
项目安全生产标准化考评达到合格（或优良）。
（一）依法落实安全生产主体责任，认真贯彻落实和执行国家、省有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程，搞好本项目的安全生产工作。
（二）依法签订安全生产责任书，定期召开会议，分析施工现场安全生产状况，研究制定对应措施，解决本项目安全生产管理有关重大问题。
（三）建立健全安全生产责任制，按规定配备专职安全管理人员。项目负责人、专职安全员、特种作业人员持证上岗，要做到人证相符，严格执行施工现场领导带班制度。
（四）切实加强建设工程“安措费”的管理和使用，建设单位按照支付计划支付“安措费”，施工单位做到有计划、有步骤地使用“安措费”，监理单位做好“安措费”的使用监督。
（五）加强安全教育培训，扎实做好本项目、班组安全培训工作，建立培训档案。通过班前教育和岗前教育，切实提高安全管理人员和一线作业人员的安全意识和安全素质。
（六）以危险性较大的分部分项工程为重点，严格执行安全专项施工方案编制、审批、论证制度和安全技术交底制度。。
（七） 根据国家、省有关要求和项目实际情况，深入开展安全生产专项治理活动。明确目标，突出重点，措施得力，达到明显的整治效果。
（八）要按照住房城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行管理办法》（建质[2014]111号）开展安全生产标准化自评工作，达到创建目标。
（九）严格建筑起重机械设备安全管理。保证不使用未办理相关手续的起重机械设备，严格建筑起重机械安装、拆除前的告知程序，严格执行设备的检测、登记、使用、维护保养等制度。
（十）建立健全施工现场消防安全责任制度，确定消防安全负责人，制定用火、用电和使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。
（十一）建立健全卫生责任制度，落实食品安全管理责任，依法办理餐饮服务许可证，食堂从业人员持健康证明上岗。做好食堂环境卫生管理工作。食堂采购的食品及原料、食品添加剂及食品相关产品建立进货管理台账。
（十二）制定《施工现场扬尘污染综合整治专项实施方案》，认真开展施工现场扬尘污染综合整治活动。做到“施工文明化、工地围挡化，进出道路硬化，物料篷盖化，场地洒水降尘化，出入车辆清洗化”。
（十三）建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。对已经发现的重大事故隐患，向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，向安全监督部门及时报告。
（十四）制定本单位安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
（十五）服从安全监督部门的管理，认真落实安全监督部门下达的各项整改指令，及时消除各类安全隐患并按要求进行整改回复。（十六）严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定报告事故情况。
（十七）按照我省地方标准《建筑工程施工安全资料管理规程》（DBJ04/T289-2011）的要求，实施施工安全资料的要求，实施施工安全资料的收集、整理和组卷。保证做到安全资料档案及时整理，内容真实、完整、准确，分类规范、条理清晰。
我们五方作为安全生产的责任主体，保证相互配合、协调、监督，采取一切有效措施，保证完成以上承诺。如不能实现以上承诺或发生死亡事故，我们五方都自愿承担相应的法律责任并承担由此带来的经济赔偿。
建设单位法定代表人：（签章） 项目负责人：
勘察单位法定代表人：（签章） 项目负责人：
设计单位法定代表人：（签章） 项目负责人：
施工单位法定代表人：（签章） 项目负责人：
监理单位法定代表人：（签章） 项目负责人：
年 月 日
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建设工程安全监督注册申报书
建筑工程项目安全生产
承 诺 书
工程项目
1 建设工程安全监督注册申报书
建筑工程项目安全生产承诺书
：（监督机构）
为切实做好 工程项目的安全生产工作，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位参建五方做出以下郑重承诺：
保证目标：
1、生产安全事故死亡人数为0；
2、杜绝发生重大火灾事故；
3、杜绝发生重大食品安全事故。创建目标：
项目安全生产标准化考评达到合格（或优良）。
（一）依法落实安全生产主体责任，认真贯彻落实和执行国家、省有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程，搞好本项目的安全生产工作。
（二）依法签订安全生产责任书，定期召开会议，分析施工现场安全生产状况，研究制定对应措施，解决本项目安全生产管理有关重大问题。
（三）建立健全安全生产责任制，按规定配备专职安全管理人员。项目负责人、专职安全员、特种作业人员持证上岗，要做到人证相符，严格执行施工现场领导带班制度。
建设工程安全监督注册申报书
（四）切实加强建设工程“安措费”的管理和使用，建设单位按照支付计划支付“安措费”，施工单位做到有计划、有步骤地使用“安措费”，监理单位做好“安措费”的使用监督。
（五）加强安全教育培训，扎实做好本项目、班组安全培训工作，建立培训档案。通过班前教育和岗前教育，切实提高安全管理人员和一线作业人员的安全意识和安全素质。
（六）以危险性较大的分部分项工程为重点，严格执行安全专项施工方案编制、审批、论证制度和安全技术交底制度。。
（七） 根据国家、省有关要求和项目实际情况，深入开展安全生产专项治理活动。明确目标，突出重点，措施得力，达到明显的整治效果。
（八）要按照住房城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行管理办法》（建质„2014‟111号）开展安全生产标准化自评工作，达到创建目标。
（九）严格建筑起重机械设备安全管理。保证不使用未办理相关手续的起重机械设备，严格建筑起重机械安装、拆除前的告知程序，严格执行设备的检测、登记、使用、维护保养等制度。
（十）建立健全施工现场消防安全责任制度，确定消防安全负责人，制定用火、用电和使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。
（十一）建立健全卫生责任制度，落实食品安全管理责任，
3 建设工程安全监督注册申报书
依法办理餐饮服务许可证，食堂从业人员持健康证明上岗。做好食堂环境卫生管理工作。食堂采购的食品及原料、食品添加剂及食品相关产品建立进货管理台账。
（十二）制定《施工现场扬尘污染综合整治专项实施方案》，认真开展施工现场扬尘污染综合整治活动。做到“施工文明化、工地围挡化，进出道路硬化，物料篷盖化，场地洒水降尘化，出入车辆清洗化”。
（十三）建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。对已经发现的重大事故隐患，向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，向安全监督部门及时报告。
（十四）制定本单位安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
（十五）服从安全监督部门的管理，认真落实安全监督部门下达的各项整改指令，及时消除各类安全隐患并按要求进行整改回复。
（十六）严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定报告事故情况。
（十七）按照我省地方标准《建筑工程施工安全资料管理规程》（DBJ04/T289-2011）的要求，实施施工安全资料的收集、整理和组卷。保证做到安全资料档案及时整理，内容真实、完
建设工程安全监督注册申报书
整、准确，分类规范、条理清晰。
我们五方作为安全生产的责任主体，保证相互配合、协调、监督，采取一切有效措施，保证完成以上承诺。如不能实现以上承诺或发生死亡事故，我们五方都自愿承担相应的法律责任并承担由此带来的经济赔偿。
建设单位法定代表人：（签章）
勘察单位法定代表人：（签章）
设计单位法定代表人：（签章）
施工单位法定代表人：（签章）
监理单位法定代表人：（签章）
项目负责人： 项目负责人： 项目负责人： 项目负责人： 项目负责人： 年 月 日
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“生态农村”工程项目建议书
中国是农业大国，农业的发展和新农村的建设就成为中国发展的重大主题。随着市场经济的发展，工业化进程的加快，“三农”问题，农民的生存、发展问题正成为日益突出的社会矛盾。
世界市场经济的发展，我国目前农业生产的现状将越来越不适应市场经济的激烈竞争。如何在发展农业、保护环境的前提下解决上述矛盾，是否能将“三农”问题与城乡一体化发展及创建和谐社会联系起来考虑，怎样把最新的一些科技成果应用到农业生产和农林建设上去，以全面改善农民的生产、生活方式，增强农业、农村、农民自身的造血功能。
我们认为必须做好以下工作：
第一、我们必须真心诚意的把农民看作是我们的衣食父母，一切考虑首先是如何增加农民的收入，不要到农民的口袋去掏钱，而是千方百计不断的往农民口袋去装钱。农民满意了，农业发展才有希望，农民的富裕才是国家真正的稳定与繁荣。
第二、我们要充分认识到土地是我们赖以生存的根本，是我们取之不尽的资源，也就是如何珍惜土地，节约用地，保护耕地，可持续发展。
第三、使用最新的科技手段来提高农民的单位面积产量，提高农产品的质量，使农业生产与世界市场经济接轨，直接参与世界市场的竟争。发展订单农业，有条件的发展外向型农业，走无公害绿色农业为基础。有条件的发展有机农业，尽快使农产品走向世界。
第四、正确理解和实施国家出台的有关“三农”的各项政策，有关新农林、村、小城镇建设的方针措施。不要搞形象工程，不要重复旧城镇的建设，不要建了新农村，破坏污染了好环境。要建设好生态农村，做好系统工程的同步建设。
第
五、农业不是一个旅游观光业就可让大多数农民致富的，农业也不是突然一个市场好销的品种就能长久让农民富起来，我们所提倡的和将要实施的生态农村工程项目首先是绿色的、自然生态循环的、无公害的;是产业化、外向型、可持续发展的与农民住宅于一体的、综合型、种、养、加工、科研，开发于一个整体的循环经济模式。
彻底改造农民的居住环境，居住与农业相依存，农业与大自然相结合的良性循环，长期的培养人类维护地球大自然环境。
在我国农民都住上别墅是不现实的，现代化的别墅本身就是一种消耗、一种污染源，同时别墅也不能完全作为农民富裕的标志，人类还要吃、喝、还要创造、更需要劳动，我们将建造的农民住宅也绝对是现代化的，但它的区别在于95%以上都是绿色环保建材，能源自给自足与大自然溶于一体，即体现人性化的舒适，又实行污染零排放，各种能源消耗达到最低。
“生态农村”工程是我们在中国首家提出的，它将是一系列综合的工程体系。未来的农村将是一场革命性的变化，也将诞生新兴行业，农村物业管理、农业产业化，电子商务、政务网络化管理生态一体化等等，将有效的实现为社会创造良性循环与农村就业提供了积极的作用。
“生态农村”工程项目是一项系统建设工程，它包括：生态农业、生态环保住宅、独立能源、污水处理循环利用、智能管理等系统工程。为了更好地实施和推广该工程。目前我们首先要做的是建设示范工程，同时，将在北京郊区建立一个永久的“生态农村工程示范基地”集中各类农业新技术、新产品、新工艺、优良品种等新型生产资料和生态住宅样板，各类绿色建材，国际新产品、新技术等等的。
(1)生态农业
目标是示范产业化外向型的品种，确保农业增值，培育优良品种供应国内外，传统蔬菜的出口创汇稳定收入。要求是无公害绿色生产为基础，培育品种特色品牌为经营手段。
A、目前农业种植内容主要有：
1。国外品种(暂有3种用来种植示范)：猫薄荷，油南瓜，杰兰逢诺辣椒，特种玉米等其它经济作物。(大量加工出口)
2。航空育种种植和培育优良品种。(供应国内外市场)
3。国家紧缺中草药保真品种种植和示范。(药品公司回收)
4。绿色蔬菜会员订购和供应出口(供应国内和出口)
5。绿化树木和草种种苗培育(国外引进、供应国内市场)
6。国内蔬菜果品优良新品种示范和出口(美国)
7。发展芽菜种植和推广。
8。食用菌高科技栽培与供应和优良牧草栽培推广。
9。大棚培育和种植反季节果蔬。
10。野生果蔬的训化种植和种苗培育。
11。种植新技术引进、实验、推广和培训。
12。地方特色资源的深开发、品牌包装，国内外市场发展。
B、目前农业养殖内容有：
1。国外肉牛优良品种胚胎培育。
2。出口肉鸽，肉鸭的养殖。
3。鹅肥肝养殖、加工、出口。
4。林蛙种源的培育和养殖。
5。内陆海水永不更换的海产品养殖。
6。肉食珍稀动物和野生动物的养殖。
7。地方特种资源的深开发、品牌包装，国内外市场发展。
C、中间生物链产品————蚯蚓的培育，养殖及转化为肥料，农药，粪便自用和出口。
D、农副产品加工区内容有：
1。预备绿色肥料和农药的加工。(自用和供应国内外)
2。农副产品的包装，检疫和深加工(供应国内会员和出口)。
(另参考图一，图二表示生态农业链)
(2)生态环保住宅
E、由于历史原因，农民住宅分散不合理，我们将集中建设生态住宅并提倡和遵守国家一户一宅基的政策，这样即不占用农地而且还会腾出更多的农地，按村或村与村合并，更理想的新合并。总之统一规划，合理安排，符合国家政策，一切为农民利益着想，为创造经济利益最大化为目标，真正让农民快速富起来，彻底改变我国农村落后的整体面貌。
我们将由专家设计不同风格的样式，适合当地风俗，与大自然融为一体。根据农民家庭情况合理安排，基本标准是：一户一宅基、有二层、有三层的、家家有院落、小区内绿化35%以上、有公共设施如小型超市、医疗门诊、幼儿园、活动场所、集中垃圾处理、村委会办公室等，一切公共地面均是环保型的。
住宅：要保持95%以上是绿色的建材，包括墙体的一砖一瓦或板块式，整体框架式、总之不用水泥。环保型新材料防水阻燃的隔墙板和装修等，并且抗8级以上地震要求，室内利用空气多效应处理系统自动调节含氧负离子新鲜空气。(最新成果)根据不同地区，我们将采取多套方案建设。总之，环保、绿色、舒适可持续发展是最基本要求。
(3)独立能源供应
F、能源：为了可持续发展和能源的保证，将采取多套措施并举即达到互补又可备用顶替。
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引言】建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及现代大厦建筑工程与其配套的线路、管道、设备的安装工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。从古至今，住房问题就紧密联系着每一个人。随着中国市场经济的迅速发展，人们对建筑工程的热度更加不会降低。【目录】第一部分总论
一、项目概况
（一）项目名称
（二）项目的承办单位
（三）项目报告撰写单位
（四）项目主管部门
（五）项目建设内容、规模、目标
（六）项目建设地点
二、立项研究结论
（一）项目产品市场前景
（二）项目原料供应问题
（三）项目政策保障问题
（四）项目资金保障问题
（五）项目组织保障问题
（六）项目技术保障问题
（七）项目人力保障问题
（八）项目风险控制问题
（九）项目财务效益结论
（十）项目社会效益结论
（十一）项目立项可行性综合评价
三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。第二部分建筑工程项目发起背景和建设必要性
一、建筑工程项目建设背景
（一）国家产业政策鼓励建筑工程行业发展
（二）建筑工程市场前景广阔
二、建筑工程项目建设必要性
（一）进一步推动我国建筑工程行业发展
（二）进一步提升我国建筑工程工业技术水平
（三）„„
三、建筑工程项目建设可行性
（一）经济可行性
（二）政策可行性
（三）技术可行性
（四）模式可行性
（五）组织和人力资源可行性第三部分建筑工程项目市场分析及前景预测
一、建筑工程项目市场规模调查
二、建筑工程项目市场竞争调查
三、建筑工程项目市场前景预测
四、产品方案和建设规模
五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择
一、资源和原材料
二、建设地区的选择
三、厂址选择第五部分工厂技术方案
一、
项目组成
二、生产技术方案
三、总平面布置和运输
四、土建工程
五、其他工程第六部分环境保护与劳动安全
一、建设地区环境现状
二、项目主要污染源和污染物
三、项目拟采用的环境保护标准
四、治理环境的方案
五、环境监测制度的建议
六、环境保护投资估算
七、环境影响评价结论
八、劳动保护与安全卫生第七部分企业组织和劳动定员
一、企业组织
二、劳动定员和人员培训第八部分项目实施进度安排
一、项目实施的各阶段
二、项目实施进度表
三、项目实施费用第九部分项目财务测算
一、项目总投资估算
二、资金筹措
三、投资使用计划
四、项目财务测算相关报表（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行： 1．基础数据与参数的确定、估算与分析 2．编制财务分析的辅助报表 3．编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。 4．计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）第十部分财务效益、经济和社会效益评价
一、生产成本和销售收入估算
二、财务评价
三、国民经济评价
四、不确定性分析
五、社会效益和社会影响分析第十一部分可行性研究结论与建议
一、结论与建议
二、附件
三、附图中国产业竞争情报网相关研究成果《建筑工程项目可行性研究报告》
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1、(B)是项目决策的标志。A可行性研究B项目立项C项目报审D项目调研
2、决策阶段管理工作的主要任务是（ B）
A调查研究B确定项目的定义C经济分析D项目立项
3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（ C）
A全寿命期B决策阶段C实施阶段D使用阶段
4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（A）工作。
A筹划和准备B组织和管理C组织和协调D准备和管理
5、对于一个建设工程项目而言，（D ）的项目管理是核心。
A设计方B施工方C供货方D业主方
6、在项目全寿命期中，将项目决策阶段的管理称为（A）.
A开发管理B设施管理C实施管理D决策管理
7、项目的实施阶段包括（ACDE）。
A 设计阶段B招投标阶段C施工阶段D动工前准备阶段E维修期
8、建设工程项目的全寿命期包括（ ACD）。
A决策阶段B设计阶段C实施阶段D使用阶段E施工阶段
9、建设工程项目管理的内涵式自项目开始至项目完成。通过（ AC）以使项目的费
用目标，速度目标和质量目标得以实现。
A项目策划B项目组织C项目控制D项目准备E项目实施
第二章
单选
1、建设工程项目的实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（B） A可行性B施工C开发式建设D全过程管理
2、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（A）等方面的策划。
A合同文本B工程总承包委托C实施期合同结构总体方案D项目实施合同管理内容
3、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（B）
A建筑市场环境B宏观经济环境C自然环境D建设环境
4、建设工程项目决策阶段策划的主要任务（D ）
A定义如何组织项目开发B定义如何组织项目建设C定义项目开发的程序和内容D定义开发或建设的 任务和意义
多选
1、建设工程实施阶段策划的基本内容包括（ABDE）
A项目实施的环境和条件的调查与分析B项目实施的管理策划C项目建设成本分析D项目实施的合同策划E项目实施的风险
2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（ ABCD）
A项目环境和条件的分析与调查B项目定义和项目目标定论C组织策划D经济策划E风险策划
3、无论是在决策阶段还是在实施阶段，建设工程项目技术策划均应在（ BD）等方向进行分析和论证。
A管理技术B技术方案C风险技术D关键技术E技术体系
4、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括（ABCD）
A确定项目建设目的、宗旨、指导思想B项目的规模、组成功能和标准的定义C项目总投资规划和论证D项目周期规划和论证E投资目标的分解和论证
推荐第10篇：建筑工程项目管理
工程项目的资源计划
摘 要:项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段,本文从工程建设过程中涉及到的若干问题着手,提出了控制成本的方法、对策。
关键词:建设工程 项目 成本管理
1 项目成本管理中存在的问题
企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系,在一定程度上挫伤工作人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理与控制。缺少对质量成本和工期成本的管理与控制。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析;没有分部分项成本分析;没有实际成本与预算成本、计划成本的比较;没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。
2 加强成本控制管理的措施
建立和完善责权利相结合的项目成本管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进行施工项目成本核算时,必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下,各项目成本核算员的切身利益依附于项目部,这样成本核算员在行使职能时,得不到充分的发挥,成本管理弱化,工作积极性和能动性受到限制,难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此,改革现行的成本核算员管理体制,由公司对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,彻底打破“干好干坏一个样,干多干少一个样”的格局。加强质量成本、工期成本的管理与控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。由质量预防费、质量检验费和质量损失费构成。质量成本管理的目标是使质量成本综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。工期成本往往由赶工措施费和工期损失构成。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点———合理工期,项目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地。不能让成本管理流于形式,抓好成本预测、预控,认真履行经济合同。项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也常常会影响工程造价。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,引用新技术、新工艺,努力挖掘节约工程成本的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。如在建德市金城大厦冲抓成孔桩桩基施工时,原施工组织设计是从自然地面直接打入,当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,土质情况又较好为黄粘土,经过计算调整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打桩,按此调整后节约成本16万元。加强合同管理,提高索赔技巧。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,而加强施工过程中的合同管理显得更为重要。在合同实施过程中往往发生变化,出现无法预料的情况,作为承包商可以利用索赔获得补偿。作为一名有经验的承包商在合同签订前,就应充分考虑各种不利因素,为以后的合同索赔创造机会。在合同签订后,全面详细的分析合同条件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切机会及时进行索赔。尤其是在目前市场竞争激烈,承包商均以低价中标的情况下,索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔作为合同管理的一部分显得十分重要。在国际工程中,索赔更是承包商的一件利器。
参考文献：
1、建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书 李世蓉 中国大陆％兰定筠 中国大陆 中国建筑工业出版社
2、建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书 北京土木建筑学会 经济科学出版社
3、工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册 黄金枝 ％刘永新 中国建筑工业
4、施工项目管理(高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材) 韩国平东南大学出版社
5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中国建筑工业出版社
第11篇：建筑工程项目安全生产目标管理责任书
建筑施工安全生产目标管理责任书
为认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《XX市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任
1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规；
2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报集团公司。
7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
8、工程开工前15日内办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估，签订防护用品费用预约。未办理安全报监的，不得开工。
9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。
10、公司工程部是集团公司建设工程安全管理的主管部门。负责集团公司建设工程安全管理工作。对分公司和项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。
二、安全管理目标承诺
1、事故管理
特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结
案率100%。
2、安全管理
（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。 （2）施工现场每月组织2次由分公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。
（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。
（4）施工现场设专职安全员不少于1人。
（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。 （6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。
3、安全教育
工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%。
三、奖罚
1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核 。奖罚执行安全生产考核办法。
2、发生特大、重大伤亡事故，由分公司或项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，
罚项目经理50000元；
4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元；
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照集团公司奖励办法进行奖励。
责任期限：二○○ 年 月 日 至 二○○ 年 月 日 集团公司：（章） 项目部负责人签字： 代表签字： 项目经理证号： 项目经理身份证号：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
第12篇：2.建筑工程项目安全生产承诺书
建筑工程项目安全生产
承 诺 书
工程项目
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建筑工程项目安全生产承诺书
：（监督机构）
为切实做好 工程项目的安全生产工作，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位参建五方做出以下郑重承诺：
保证目标：
1.生产安全事故死亡人数为0；2.杜绝发生重大火灾事故； 3.杜绝发生重大食品安全事故。 创建目标：
项目安全生产标准化考评达到： 。（填合格或优良）。
（一）依法落实安全生产主体责任，认真贯彻落实和执行国家、省有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程，搞好本项目的安全生产工作。
（二）依法签订安全生产责任书，定期召开会议，分析施工现场安全生产状况，研究制定对应措施，解决本项目安全生产管理有关重大问题。
（三）建立健全安全生产责任制，按规定配备专职安全管理人员。项目负责人、专职安全员、特种作业人员持证上岗，
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要做到人证相符，严格执行施工现场领导带班制度。
（四）切实加强建设工程“安措费”的管理和使用，建设单位按照支付计划支付“安措费”，施工单位做到有计划、有步骤地使用“安措费”，监理单位做好“安措费”的使用监督。
（五）加强安全教育培训，扎实做好本项目、班组安全培训工作，建立培训档案。通过班前教育和岗前教育，切实提高安全管理人员和一线作业人员的安全意识和安全素质。
（六）以危险性较大的分部分项工程为重点，严格执行安全专项施工方案编制、审批、论证制度和安全技术交底及验收制度。
（七） 根据国家、省有关要求和项目实际情况，深入开展安全生产专项治理活动。明确目标，突出重点，措施得力，达到明显的整治效果。
（八）要按照住房城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行管理办法》（建质„2014‟111号）和省住房和城乡建设厅《建筑施工安全生产标准化考评实施办法（试行）》（晋建质字„2017‟107号）开展安全生产标准化自评工作，达到创建目标。
（九）严格建筑起重机械设备安全管理。保证不使用未办理相关手续的起重机械设备，严格建筑起重机械安装、拆除前的告知程序，严格执行设备的检测、登记、使用、维护保养等制度。
（十）建立健全施工现场消防安全责任制度，确定消防安— 4 —
全负责人，制定用火、用电和使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。
（十一）建立健全卫生责任制度，落实食品安全管理责任，依法办理餐饮服务许可证，食堂从业人员持健康证明上岗。做好食堂环境卫生管理工作。食堂采购的食品及原料、食品添加剂及食品相关产品建立进货管理台账。
（十二）认真开展施工现场扬尘污染综合整治活动，严格执行工地周边围挡、物料堆放覆盖、工地路面硬化、出入车辆冲洗、拆迁工地湿法作业、渣土运输车辆硬密闭或新型环保车辆运输“六个百分百”。
（十三）建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。对已经发现的重大事故隐患，向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，向安全监督部门及时报告。
（十四）制定本单位安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
（十五）服从安全监督部门的管理，认真落实安全监督部门下达的各项整改指令，及时消除各类安全隐患并按要求进行整改回复。
（十六）严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定报告事故情况。
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（十七）按照我省地方标准《建筑工程施工安全资料管理规程》（DBJ04/T289-2011）的要求，实施施工安全资料的收集、整理和组卷。保证做到安全资料档案及时整理，内容真实、完整、准确，分类规范、条理清晰。
我们五方作为安全生产的责任主体，保证相互配合、协调、监督，采取一切有效措施，保证完成以上承诺。如不能实现以上承诺或发生死亡事故，我们五方都自愿承担相应的法律责任并承担由此带来的经济赔偿。
建设单位： 法定代表人签字： 项目负责人签字： 勘察单位： 法定代表人签字： 项目负责人签字： 设计单位： 法定代表人签字： 项目负责人签字： 施工单位： 法定代表人签字： 项目负责人签字： 监理单位： 法定代表人签字： 项目负责人签字：
年 月 日
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第13篇：建筑工程项目安全生产承诺书最新
建筑工程项目安全生产
承
诺
书
项目工程
建筑工程项目安全生产承诺书
为切实做好安全生产工作，建设单位、监理单位、施工单位集体研究，参建三方联合向舞钢市住房和城乡建设局郑重做出以下承诺：
（一）认真贯彻落实国家和我省有关安全生产的方针政策和法律法规，建立健全各项管理制度，依法加强安全生产工作。
（二）建立健全安全生产领导机构。组织协调有力，及时贯彻落实舞钢市住房和城乡建设局的工作部署和要求，定期分析安全生产形势，研究制定工作措施，认真组织开展本项目部建筑安全生产工作。
（三）建立健全安全管理专职机构，配备与工程项目相适应的管理人员和办公设施，制定各级安全生产责任制，明确责任目标并层层分解落实。执行项目部领导带班作业制度，确保信息畅通，专职安全员不脱岗，项目经理、项目总监、建设单位项目安全负责人在岗率不低于90%。项目经理、项目总监、建设单位项目安全负责人工作时间离开舞钢必须到住建局书面请假，回舞钢后及时销假。
（四）严格执行施工方案审批制度和技术交底制度。施工前，施工方案必须经项目总监审批和技术交底，审批和技术交底程序和内容规范，签字真实有效。
（五）落实重特大事故应急救援预案制度。制定本项目建筑工程事故应急救援预案，并组织演练，提高应急救援能力。
（六）加强安全教育培训，切实提高施工管理人员和作业人员的安全意识和安全素质，按规定应持证上岗人员的持证上岗率达到100％。认真开展农民工夜校，每两周举办一期，切实加强班前教育和岗前教育，执行项目负责人讲安全课制度，每月最少开展一次，做到做到有教材、有签到、有照片。
（七）切实做好建筑工地安全生产文明施工管理，加强建设工程安全文明施工措施费的使用管理，安全文明措施经费落实到位，超过3000平方米的建筑工程项目一定创建文明工地，超过10000平方米的建筑工程项目保证创建省级文明工地。
（八）深入开展安全专项治理活动。目标明确，重点突出，措施得力，整治效果明显。
（九）积极组织开展建筑施工安全质量标准化活动及安全评价工作。施工现场“优良”率达到省住房和城乡建设厅明确的2011年度工作目标要求。
（十）严格建筑机械设备安全管理。全部淘汰国家和我省明令禁用的机械设备，应登记备案设备的备案、验收、检测合格率达到100％，不备案、不验收、不检测合格的起重
设备禁止使用。
（十一）认真做好安全分项工程验收工作，做到不验收合格不隐蔽，不进行下道工序，不交付使用。分项工程验收资料整理齐全，签字真实有效。
（十二）严格检查及时消除安全隐患，严肃查处违法违规行为，杜绝违章指挥、违规操作、野蛮施工。每周进行一次安全隐患排查并制订安全隐患排查台账，落实安全隐患治理、整改责任；执行安全隐患公示制度，施工现场安全隐患公示率100%。
（十三）服从主管部门管理，认真落实主管部门的整改指令，及时消除安全事故隐患并按照时限整改、回复。一个季度内，主管部门检查出相同的安全隐患只能出现一次。
（十四）建立健全安全生产档案管理制度。做到档案及时整理，内容真实、完整、准确，分类规范、条理清晰。
（十五）认真落实建筑施工企业安全生产施工许可和“三类人员”安全考核制度。切实加强安全条件审查和动态监管工作。
（十六）加强事故统计报告、调查处理和结案工作。及时如实上报事故，按照“四不放过”原则，严肃处理事故责任单位和责任人，事故如期结案率达到100％。
（十七）按照住建局要求及时报告安全生产情况和工作信息。
我们三方作为安全生产的责任主体，保证相互配合、
协调、监督，采取一切有效措施，保证完成以上承诺。在一个季度内，我们三方中的任何一方都至少兑现上述十七项承诺中的十五项，如不能实现或发生死亡事故，我们三方都自愿承担相应的法律责任并承担由此带来的一切经济损失，两年内不再进入舞钢市建筑市场承担开发、施工、监理业务。
承诺人签字盖章
建设单位法定代表人：（签字）（签章）
监理单位法定代表人：（签字）（签章）
施工单位法定代表人：（签字）（签章）
二○一一年月日
第14篇：建筑工程项目班前安全活动制度
xx项目班前安全活动制度
班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到尊章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。
1、每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做交底和记录。
2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。
3、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。
4、班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。
xx工程项目部
2013年12月20日
第15篇：建筑工程项目安全生产承诺书最新
建筑工程项目安全生产
承 诺 书
沙头角派出所办公楼装修及配套设施工程
江苏宏远建设集团有限公司
建筑工程项目安全生产承诺书
为切实做好安全生产工作，公司研究决定，沙头角派出所办公楼装修及配套设施工程项目名称工程项目各管理部门做出以下承诺：
（一）认真贯彻落实国家和有关安全生产的方针政策和法律法规，建立健全各项管理制度，依法加强安全生产工作。
（二）建立健全安全生产领导机构。组织协调有力，及时贯彻落实舞钢市住房和城乡建设局的工作部署和要求，定期分析安全生产形势，研究制定工作措施，认真组织开展本项目部建筑安全生产工作。
（三）建立健全安全管理专职机构，配备与工程项目相适应的管理人员和办公设施，制定各级安全生产责任制，明确责任目标并层层分解落实。执行项目部领导带班作业制度，确保信息畅通，专职安全员不脱岗，项目经理、项目总监、建设单位项目安全负责人在岗率根据各责任主体合同执行。
（四）严格执行施工方案审批制度。施工前，施工方案必须经项目总监审批，审批程序和内容规范，签字真实有效。
（五）落实重特大事故应急救援预案制度。制定本项目建筑工程事故应急救援预案，并组织演练，提高应急救援能力。
（六）加强安全教育培训，切实提高施工管理人员和作业人员的安全意识和安全素质，按规定应持证上岗人员的持证上岗率达到100％。认真开展农民工班前教育和岗前教育，执行项目负责人讲安全课制度，每月最少开展一次，做到做到有教材、有签到、有照片。
（七）切实做好建筑工地安全生产文明施工管理，加强建设工
程安全文明施工措施费的使用管理，安全文明措施经费落实到位。
（八）深入开展安全专项治理活动。目标明确，重点突出，措施得力，整治效果明显。
（九）积极组织开展建筑施工安全质量标准化活动及安全评价工作。施工现场“优良”率达到省住房和城乡建设厅明确的2011年度工作目标要求。
（十）严格建筑机械设备安全管理。全部淘汰国家和我省明令禁用的机械设备，应登记备案设备的备案、验收、检测合格率达到100％，不备案、不验收、不检测合格的起重设备禁止使用。
（十一）认真做好安全分项工程验收工作，做到不验收合格不隐蔽，不进行下道工序，不交付使用。分项工程验收资料整理齐全，签字真实有效。
（十二）严格检查及时消除安全隐患，严肃查处违法违规行为，杜绝违章指挥、违规操作、野蛮施工。每周进行一次安全隐患排查并制订安全隐患排查台账，落实安全隐患治理、整改责任；执行安全隐患公示制度，施工现场安全隐患公示率100%。
（十三）服从主管部门管理，认真落实主管部门的整改指令，及时消除安全事故隐患并按照时限整改、回复。一个季度内，主管部门检查出相同的安全隐患只能出现一次。
（十四）建立健全安全生产档案管理制度。做到档案及时整理，内容真实、完整、准确，分类规范、条理清晰。
（十五）认真落实建筑施工企业安全生产施工许可和“三类人员”安全考核制度。切实加强安全条件审查和动态监管工作。
（十六）加强事故统计报告、调查处理和结案工作。及时如实上报事故，按照“四不放过”原则，严肃处理事故责任单位和责任人，事故如期结案率达到100％。
（十七）按照住建局要求及时报告安全生产情况和工作信息。我们三方作为安全生产的责任主体，保证相互配合、协调、监督，采取一切有效措施，保证完成以上承诺。
承诺人签字盖章
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第16篇：建设工程项目部安全主管岗位职责
建设工程项目部安全主管岗位职责
1、监督检查公司的安全生产工作，制定年度安全生产工作计划及管理目标，并负责组织贯彻实施。依据公司的管理要求，适时制定或修改公司的安全生产管理制度。（安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、特种作业人员管理制度、安全生产文明施工奖惩制度、劳动防护用品管理制度）
2、负责组织落实并监督检查公司的安全生产教育培训工作；每年至少组织一次对项目经理、主管生产的副经理、各专业工长及施工管理人员的安全生产培训教育和考核工作，做到有考卷、有分数、有名册。
3、负责落实公司职业健康安全管理方案和应急救援预案、火灾事故应急救援预案的编制工作，并于开工后一个月内上报公司。
4、保持职业健康安全管理体系的正常运行，并负责对职业健康安全管理体系中9个要素过程的监控，每年负责至少组织一次生产安全事故应急救援预案的演练，并做好演练的方案和演练记录。
5、组织和开展定期、不定期的安全生产检查和专项检查活动，要有检查表及检查的情况和记录。
6、做好安全生产文明施工的日常检查工作，并对安全生产和文明施工工作提出具体意见和建议，按要求每月填写两次文施检查打分表，对存在的问题要附整改回执。对危险性较大的作业场所做好安全管理人员的旁站监督工作。
7、对安全生产和文明施工检查中发现的事故隐患或违章指挥、违章作业现象，有权要求其停止施工作业，或勒令违章人员撤出现场，并及时向上级报告。
8、参加施工组织设计（或施工方案）的会签工作，对其中的安全措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全措施的执行情况进行监督检查。
9、协助上级有关部门组织开展各项安全生产活动。定期组织、参加公司值班领导交接班会议和安全生产例会，并把会议内容及时地向领导和有关人员进行宣讲和传达，有相应的记录或会议纪要。
10、负责鉴定专控劳动防护用品的采购、使用、报废等全过程的监控；劳动防护用品不是公司合格供方名录内厂家的产品，拒绝购买与使用。使用公司合格供方名录内厂家的劳动防护产品，要把好产品的质量和入场验收关，做好进厂和验收记录。
11、负责对本单位管理范围内的危险性较大施工项目专家论证工作的监管，并对危险性较大施工项目施工过程，进行旁站监督管理，并做好相应监管和旁站的记录。
12、在职权范围内对本单位安全生产和文明施工各项管理目标的实现情况负责确保安全生产工作的顺利进行。对本单位劳动防护用品的质量负有监督和管理的职责，负责对劳动防护用品厂家资质、检测报告和产品生产证明文件进行审查，并参加对劳动防护用品的验收工作，验收记录要完整和真实。
13、负责对本单位管理范围内的危险性较大施工项目专家论证工作的监管，并对危险性较大施工项目施工过程，进行旁站监督管理，并做好相应监管和旁站的记录。
14、参加生产安全事故、事件的调查处理，进行事故、事件的统计、分析，并按规定及时上报，根据造成损失的严重程度对事故、事件的责任者提出处理意见。
15、安全管理的内业资料必须符合重庆市建委资料规程和公司文明施工各项管理资料的要求。
第17篇：工程项目部岗位职责
项 目 经 理 岗 位 职 责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福
质量检查员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技 术 员 岗 位 职 责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
优质高效、求实创新
资料员岗位职责
一、收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工
试验员岗位职责
一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、随时监督配合比的正确使用。
三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。
十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。
第18篇：工程项目书记岗位职责
工程项目书记岗位职责
1、工程项目书记岗位职责
1、负责项目工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工作。
2、抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用。
3、协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作。
4、负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度。
5、负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性。
6、协助项目经理做好安全总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等工作。
7、督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。
8、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员。
9、做好项目分管的工作(行政部、消防保卫、扰民工作、外事联系)。
2、工程项目书记管理岗位职责
1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定;
2、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想政治工作;
3、检查党支部决议的实施情况，总结党支部的工作，按时向支部党员大会和上级党组织报告工作;
4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好\'一班人\'的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用;
5、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调动各方面的积极性;
6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划;
7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协助甲方搞好扰民工作;
8、负责项目日常接待工作。
3、工程项目党工委书记岗位职责
1、在公司党工委领导下，负责党的建设、思想政治、精神文明建设等项目党工委日常工作。
2、主持召开项目党工委、党员会议，贯彻落实上级的决议与指示，研究决定项目党工委的工作思路和计划安排，并及时上级组织汇报。
3、抓好项目党工委自身建设，按时组织学习，积极开展“创先争优”、“五好党支部”、“创岗建区”以及党内竞赛等活动，充分发挥党工委模范带头与表率作用。
4、深入了解员工思想、学习、工作、生活等状况，经常开展思想政治、职业道德、爱岗敬业、团队与企业精神教育，监督指导劳动保护和劳动争议工作，收集与反馈员工意见、建议、要求等信息，发现并及时解决问题，创造良好的集体氛围。
5、代表党工委参与行政重大问题的研讨，协调与团结党政工团关系，充分调动各方面积极性，同心协力搞好各项工作。
6、组织落实党工委的各项制度，抓好基础建设，做好党员管理和发展党员工作，总结项目党工委工作经验。
7、负责项目宣传、形象建设、治安保卫以及综合治理，积极宣传典型事件，树立良好的企业形象，主动沟通与协调地方周边关系，为工程施工创造和谐的内外部环境。
8、及时完成上级交办的其它任务。
4、工程项目部（支部书记）岗位职责
1、努力学习马列主义、毛泽东思想，学习《邓小平文选》，正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致。
2、大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反映群众的意见。
3、认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作。
4、开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作。
5、定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质。
6、搞好党的各项基础工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作。
第19篇：工程项目人员岗位职责
技术总工岗位职
一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
十一、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。十
二、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
施工员岗位职责
一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。
二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。
三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关
的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。
四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。
五、认真填写施工日记工作。
六、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。
七、协助项目经理做好用户质量回访工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。
二、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针。
三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。
四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。坚决杜绝五种事故：
1）重大及以上人身伤亡事故；
2）重大施工机械设备损坏事故；
3）特大火灾事故；
4）特大交通事故；
5）重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故
五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检
查考核评分标准。
六、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
七、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。
八、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
九、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
十、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。十
一、认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。十
二、编制相关安全资料，制定项目紧急预案、
十三、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。
材料员岗位职责
一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。
二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。
四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。
五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。
六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。
七、收货验货接装箱单和《产品技术说明书》收获及验货如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。填写送货单交施工队或客户签字后再负责交给工程部每周提交采购部《送货清单》并与公司校对。
八、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交《库存表》（可以电子版）。如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。
项目经理岗位职责
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工 连续性为关键。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
十、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；十
一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。
预算员岗位职责
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
质检员岗位职责
1、工程质检员首先必须熟悉施工图纸，工程验收规范及工艺 标准和有关的图集标准，按照甲方的具体要求为依据对工程施工质量进行检验和监督。
2、针对本工程制定具有针对性的质量计划，质量控制措施，
质量通病的纠正预防措施。
1）每周一组织各施工负责人对工程进行一次质量大检查，对 检查出的质量问题做好记录，制成五定表分发各施工队由各施工队认真整改。
2）对每天检查质量情况进行记录并跟踪督促各施工队整改， 参与质量的过程控制，做事先、事中控制，杜绝不合格产品进入下道工序。
3）参与隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口， 标高的检查、模板的几何尺寸，轴线标高的复核并做好记录。
4）对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况， 立即提出和制止，提出返修和停工意见并督促整改落实。
3、对工程主要的进场原材料、半成品的检测以及对制定方案、交底等具体措施方面的审批与管理。进场原材料除必要的检查外观质量、产品合格证、质量证明书外，还必须按规范要求进行复试，只有合格的原材料、半成品才能用于工程。不合格材料要求立即退场。
4、每周不定期组织现场施工人员进行质量管理培训，宣传教育，提高项目施工人员的质量意识。
技术负责人岗位职责
1、织制定本工程项目的质量、职业健康安全和环境目标、指标和管理方案，并指导实施。
2、负责审核本工程项目生产过程中的职业健康安全技术措施和环境保护措施，对重大危险性施工项目开工前进行安全文明施工条件的检查、落实并签证确认；针对施工作业过程中可能发生重大危险源和重大污染源的监测控制点，制定管理方案实施控制。
3、协助项目经理对职业健康安全的事故、事件、不符合和环境不符合进行调查处理，并实施纠正和预防措施。
4、行使项目经理授权分管的其他职责。
5、负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
6、负责与顾客和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
7、负责施工图分阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作。
8、负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；
9、主持编制分部分项施工方案的细则并负责向施工管理人员进行 技术交底工作；负责组织项目的质量检验活动，并督促落实整改措施。
10、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中 技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事故。
11、负责审核竣工验收资料和竣工图。
资料员岗位职责
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
第四条 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
第五条 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
第六条 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
第七条 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
第八条 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
第九条 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
第十条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 第十一条 完成领导交办的其他工作
第20篇：公路工程项目岗位职责
公路工程项目岗位职责
第一条项目经理、工程处长
一、职责
1、项目经理，工程处长对其领导的项目部、工程处的安全生产负第一的责任。
2、认真执行党和国家的安全生产，劳动保护的方针、政策、法规，严格执行公司的安全生产管理制度，完成公司下达的项目安全生产目标。
3、建立健全项目安全管理组织机构，并配置符合国家有关规定的管理人员。即设立安全管理部门，成立项目安全领导小组，成立应急救援队伍，配置相关人员。
4、组织、领导和督促项目部相关部门和人员完成以下工作： ⑴编制项目安全生产施工计划，编制项目安全生产经费投入计划，制定项目安全管理制度和办法，并审核和督促实施情况； ⑵对项目所有员工定期进行安全教育，对民工进行入场安全教育和经常性安全教育；
⑶对项目主要危险源进行调查，并落实监控措施；
⑷开展安全巡查，定期进行安全检查和专项安全检查，对检查出的安全隐患督促整改，并验证结论；
⑸对各施工队的安全生产工作进行协调，对上报生产安全中存在的问题及时处理；
⑹编制项目事故应急救援预案，并组织演练；
⑺合理安排各工种岗位，要求持证上岗的岗位，必须具有相关上岗资格；
⑻保证安全设施和安全防护到位，做好劳动保护和意外伤害保险工作；
⑼保证安全经费投入到位；
⑽协调好与地方相关部门的工作关系。
5、督促安技员做好日常安全工作，按时上报安全统计资料。
6、组织召开安全生产工作会议和例会。
7、在职权范围无力解决的安全问题，应及时向有关部门和公司领导报告。
二、应负的责任
1、对上级和公司的安全生产指令和布置的安全工作不及时传达贯彻，不及时研究布置，影响安全生产工作的。
2、对下级违章指挥和员工违章作业不制止，不处理的。
3、对反映的安全生产中存在的隐患，有能力解决，而不及时解决，或无能力解决不及时汇报造成事故的。
4、对安全工作不检查、不落实，管理混乱导致发生事故的。1
5、本人违章指挥或司法部门确认应负的法律责任。
第二条项目总工、工程处主任工程师
1、组织编制项目安全生产施工计划和安全经费投入计划。
2、负责项目安全技术专项方案的编制，并组织评审和论证。
3、督促项目技术员和安技员做好安全技术交底工作。
4、负责项目工程“三同时”安全生产工作。
5、对项目施工工艺的安全性进行评价和监督管理，参与安全防护设施、设备检查，提出改进措施。
第三条工程处分管机械和材料副处长的安全工作职责，在工程处内按公司材料设备物资部的职责执行。
第四条项目部、工程处安技员
1、在公司安全生产部和所属项目部经理、工程处处长的领导下，负责本项目、工程处安全管理工作，对项目部、工程处的安全生产管理和执法负直接责任。
2、落实上级和公司有关安全工作的指示和决议，参与制定项目部、工程处安全管理制度和办法、安全生产计划、事故应急救援预案，并认真执行。
3、根据项目部、工程处生产实际，辨识危险源，提出或制定安全措施，抓好现场安全管理工作；有权对违章指挥，违章作业的行为强令禁止；对违章作业，违章指挥造成事故的责任人提出处理意见或处罚；定期将项目安全生产情况向公司安全生产部汇报。
4、对工地、职民工驻地进行日常巡视，重点部位监控（爆破作业，深基坑作业，高边坡人、机作业，桥梁吊装、隧道施工等安全隐患大的施工项目）；进行大爆破作业前应报告公司安全生产部。
5、认真做好项目部、工程处工伤事故，交通机械事故的调查处理，提出整改意见，并统计上报公司安全生产部。
6、对民工进行入场教育，对员工（含民工）进行经常性的安全生产知识的宣传教育，定期组织安全学习和参加安全生产会议。
7、协调好各施工队的安全生产工作；若对施工周边造成影响和存在安全生产隐存时，应和周边相关单位和个人进行协商，确保安全。
8、按要求做好安全管理内业台帐和资料。
第五条 班机组长、分队长、现场技术负责人员
1、努力学习技术知识，苦练所从事工作的基本功，自觉树立“不伤害别人，不伤害自己，不被别人所伤害”的良好工作作风。
2、严格执行上级、公司、工程处的各项安全管理制度和安全技术操作规程，对所管辖和所从事岗位的安全生产负直接责任。
3、在施工中要勤于观查，发现违章及时纠正，发现事故隐患应及时处理，处理不了的应及时向领导和安技员报告，共同研究安全生产技术措施。
4、从事作业的机械、汽车和设备，应按规定按时保养，使其保
持完好状态，对驾驶的机械，汽车和使用的设备，应负直接的安全管理责任。
5、督促作业人员按规定正确使用安全防护用品，确保安全防护设施有效。
6、发生人员伤亡事故和机械车辆设备损坏事故，应积极组织施救，保护好现场，同时向公司领导和安技部门报告。
7、负责劳务分包工程质量监控的人员应对劳务队伍的安全工作实行检查监督，如对劳务队伍的施工人员的违章违纪行为不教育，不检查，不制止，导致发生的安全事故应负直接的管理责任。
第六条各类工种安全工作职责
1、认真学习和严格遵守各项安全操作规程和安全生产规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2、精心操作，严格执行工艺程序，做好各项记录。交接班必须交接安全生产情况；
3、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故或发现紧急情况，应按应急措施和方案处理，并及时、如实地向上级报告，保护现场；
4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；
5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，做好文明生产；
6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护用具；
7、积极参加各种安全教育活动和应急演练，并学会应急措施和救护知识；
8、有权拒绝违章指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
