推荐第1篇：技术管理部岗位职责
东联建设集团技术管理部门工作职能
1.新材料、新技术、新工艺的应用研究；2.技术层面的统筹安排、工程项目技术管理；
3.技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强；4.为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5.负责组织编制 审核企业技术标准。
东联建设集团技术管理部各岗位职责
一、技术管理部副总工作职责
1.在公司总经理的领导下,负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。7.定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。
8.配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。 11.组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 审核企业技术标准。
12.全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。13.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。
22.组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
二、安装专业技术负责人岗位职责
1.在部门经理的领导下,负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6.按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。
9.按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行安装专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。13.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推广新技术、新工艺。
22.组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
三、土建专业技术负责人岗位定位
1.在公司领导下,负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。
2.按照技术管理部统一要求督导、审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。9.按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。
10.按照技术管理部统一要求定期检查土建项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求组织技术人员进行土建专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。13.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。 14.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
15.及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。16.组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
18.配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。
19.组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。
20.组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。21.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
22.组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。
23.协调好土建公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。
四、工程项目技术负责人岗位职责
1.在专业技术负责人的领导下,负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，督导、审查本项目部的施工组织设计及各项方案和措施 ；作业指导书、技术交底 和施工组织的实施情况。
3.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，负责本项目部 国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。
4.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，协助本项目部经理制定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。
5.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，参与本项目部重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
6.按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。
7.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期对土本项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
8.配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。9.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，加强本项目生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。 10.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，定期检查本项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11.按照技术管理部统一要求，在专业技术负责人的领导下，组织本项目部技术人员进行专业技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。
12.完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达的的工作任务。
13.参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。
14.参与组织本项目部关于国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，参与处理本项目部 生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。
15.参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。
17.配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。18.组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。
19.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。
20.积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推广新技术、新工艺。
21.积极参与专业员工的培训工作 。
22.协调好本项目部内部，各部门之间的技术方面的衔接关系。
五、资料员岗位职责
1.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发， 统计工程付款情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。
2.及时收集、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、运转、管理等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。
3.掌握施工技术质量资料归档要求积极参与施工生产管理做好资料管理和监控。4.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工 图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部 门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
5.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整 理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅 批后归档。 6.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等 资料。 7.负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
8.按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建 设工程竣工资料;会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 9.参加有关工程会议并做好记录工作。
10.在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函 文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的 收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收 发时间。
11.做好工程图纸收发和审核对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档 12.技术主管上级主管部门及其相关部门关系。
推荐第2篇：技术管理委员会岗位职责
技术管理委员会岗位职责
一、技术管理委员会岗位职责
1、全面负责技术管理委员会管理工作；
2、处理各业务中心技术难题；
3、与各部门保持沟通；
4、根据工作需要，对审查中心的审查人员、设计中心总工办、产品研发部各专业总工有临时调用权利，并对其进行考核；
5、参加公司的运营会议；
6、服从公司领导交办的其它任务。
二、技术管理委员会总工职责
1、做好公司副总的技术参谋。
2、主持总工办的全面工作，负责技术管理，技术协调工作；
3、对各业务中心制定的技术导则进行审核；
4、对各业务中心提供技术支持服务，解决各业务中心遇到的各种难题；
5、负责编制公司技术发展战略；
6、根据公司技术发展战略，组织业务中心进行技术导则修订工作；
7、负责对技术的归口管理；
8、负责组织检查考核技术工作计划执行情况；
9、给公司市场部给予技术支持，保证公司快速的承接任务；
10、完成技术管理会主任领导交办的其它工作。
推荐第3篇：技术管理技术员岗位职责
1.负责产品的工艺、文件编制及实施。2.负责生产过程的技术指导工作。3.负责解决产品质量问题。4.负责员工的技术培训。5.负责原材料和产品检验标准的制定。6.负责外协厂的技术指导及资料汇集。
推荐第4篇：技术管理专员、主管岗位职责
1.研发项目过程管理、配置管理、资料管理。2.负责项目生成版本和验证版本。3.管理部门内部服务器和产品配置库。
推荐第5篇：技术管理部技术支持岗位职责
1.寻找引进适合国际市场销售及用户需求的终端产品并支持市场开拓。2.负责终端产品市场的情报搜集以及分析研究。3.寻找并确定潜在的合作伙伴以及产品类型。4.负责搜集海外对终端产品的准入条件。5.负责对供方的评审与资格认定。6.参与和供方的价格谈判。7.负责对终端产品的OEM管理。
推荐第6篇：技术管理部内业工程师岗位职责
技术管理部内业员岗位职责
1、负责分类管理公司的施工组织设计、危险性较大（重大）施工方案、一般方案台账。负责每月对未进行信息化录入项目的施工组织设计及各类方案进行备案管理。
2、负责对所有危险性较大、重大方案，对本公司承建或参与承建的施组织设计中所选用的标准规范进行审核，并提出审核意见。实时监控施工组织设计、一般施工方案、危险性较大工程安全专项施工方案、危险性重大大工程安全专项施工方案的流程流转情况，确保审批过程符合管理文件要求。
3、督促项目部按时填写《在建工程施工方案编制、审批、实施情况台账》、《重大危险性施工方案实施情况反馈统计表》。
4、负责按旬统计项目部上报的《危险性较大方案跟踪、记录表》，并对结果及时汇总、更新、网上公示。
5、参与每季度对项目施工方案的点评工作，并将点评结果、优秀方案、不合格方案报集团公司；
6、负责收集国家、行业、地方有关技术管理的法律、法规、标准、规范、规程、规定等文件，及时在网上发布标准变化的更新及废止信息，更新公司技术标准库，保证技术标准有效受控；并负责建立《技术标准施工规范台帐》、《技术图书管理台帐》、《标准、图书借阅台帐》，并在部门备有相关资料，不断完善公司标准库的建设。
7、参与制定技术标准采购、入库、使用的相关制度，并保留有关记录。建立技术标准管理编号，对借阅、使用单位（个人）建立管理记录。
8、负责每年年初向集团公司技术管理部上报本单位技术标准清单目录《技术标准上报清单》。
9、负责每季度末月对本单位的图书等进行盘点、整理。
10、负责按照公司管理文件的要求管理公司的书籍。负责公司技术情报收集、技术信息交流和发布。
11、负责填写《项目计划书》、《培训检查记录》、《培训评价表记录》、《员工培训兼职教师聘任表》等相关技术培训的报表。
12、负责对竣工工程中技术资料的审核验收。
13、完成领导交办的其它工作。
推荐第7篇：技术管理
1技术创新预测分为两种，包括因果预测和__经验性预测___。
2高技术创新风险投资方式包括政府投资和政府资助、___风险投资公司投资__和信用担保。 3以对象为标准可以将技术创新划分为产品技术创新、___工艺技术创新____、生产设备技术创新和___管理技术创新__。
4技术创新战略的主要作用包括定向作用、协调作用和__监督保障作用__。
5___高技术__是在当代科学技术革命中涌现出来的、以最新科学成就为基础的、知识高度密集的、对经济和社会发展具有重大意义的新兴技术群。
6技术创新扩散机制主要包括供求机制、___计划机制__、中介机制、___激励机制___和竞争机制。
7产品创新组织变革可采取__组织分裂法___、组织调整法和__一条龙法___。
1企业的技术创新机会-----------是企业和社会给新技术成功地运用于企业生产或经营活动提供的条件和可能性，即给技术创新实现提供的条件和可能性。
2企业孵化器-----------是为创新者创新和创业者在创业初期减小风险，培育可在激烈市场竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。实质上是一种声誉越来越高的新型技术创新中介扩散机构。
3试验开发-------利用基础研究和应用研究成果为创造新产品、新方法而进行的技术研究活动。
4技术创新战略--------是一个组织为实现特定的技术发展目标和白身利益而设计的行动纲领或方案。
5产品开发的线性阶段模式----------即顺序经过新思想、研究开发、生产、营销等阶段，各阶段彼此之间互不交叉的产品开发模式
1简述市场需求拉动技术创新的途径。
答:提供创新思路;提供创新机会:诱发企业创新战略:诱发企业内在动力。
-------------------------
2简述技术创新战略决策的特点。
答:具有较人的风险性和创造性:有效期长，影响深远:是企业中最高层次的综合决策。 3企业技术创新的机会包括哪些方面?
答:技术创新的纯技术机会:技术创新的经济机会:技术创新的政治机会:技术创新的文化机会;技术创新的白然机会。
4在选择创新技术的层次与水平时应考虑哪些因素?
答:创新在技术领先优势上的持久性:此类技术发展的历史轨迹和现时趋势;不同技术的优势与劣势确定上的差异:竞争者的技术选择和技术能力.
5简要比较分析大众传播媒体和人际交流网络的特点。
答:大众传播媒体是让大多数企业了解技术创新解决问题的能力及一般工作原理的最快最简洁的方法，其缺陷是不能提供专业性很强的信息.人际交流网络能够提供有关技术创新特点的更全面、更专业化的信息， 通过人际交流网络获取的技术次创新信息比通过大众传播媒体获得的信息更令企业信任。因此人际交流网络对对企业采用技术创新的决策具有很大影响.
1试论述高技术创新风险的主要内容。
答：
1、技术风险，主要表现在；（1）技术上成功的不确定性；（2）产品生产和售后服务的不确定性；（3）技术效果的不确定性；（4）技术寿命的不确定性。
2、市场风险，主要表现在：（1）难以确定市场的接受程度；（2）难以确定市场接受的时间:(3)难以预测创新产品扩散的速度:(4）难以确定创新产品的竟争性。
3.财务风险:是指因资金不能适时供应而导致高技术创新失败的可能性。
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第十五章
技术管理制度
为了提高技术管理水平，加强技术创新，以便用技术提高生产力，用科学技术创新发展，用科学技术提高我们解决问题的能力，用科学创造最佳的经济效益。同时，通过技术管理，减少施工过程中的失误，确保施工的科学合理，用现代化的科学技术打造技术精品和人品。
（一）技术管理以技术副队长为主，一般技术员参加，同时队长、副队长参与指导，不断学习新技术，发展新的理念。
（二）周二14:30按时参加技术例会，探讨在执行施工过程中遇到的问题，制定解决的方案。
（三）研究分析措施，分析各施工单位施工爆破的各项安全措施。
（四）对出现的地质条件、地质构造等特殊安全技术措施，及时组织全队职工学习。在现场严格按安全技术措施落实执行，以便更好的与施工单位一起搞好安全生产。
（五）技术副队长及一般技术员和队管理干部要深入现场监督检查爆破工安全措施的落实执行情况。
（六）技术副队长必须加强对爆破工的培训，培训做到理论、实践相结合的培训方法，理论培训时间每年不小于48学时。
（七）坚持每周对职工进行培训，提高职工的业务素质和水平，并且做好每日一题、每周一课、每月一考等工作。
（八）技术副队长负责培训考核及各种记录台账完善规范等工作。
（九）技术副队长负责整理本队职工所提出的合理化建议及“五小”成果等。
第十六章
安全技术措施贯彻制度
（一）当天值班人员接到施工单位或有关业务科室送达的安全措施或作业规程后，首先由技术人员对措施或作业规程进行学习，然后把措施要点和爆破主要参数向值班人员汇报清楚。
（二）在各班班前会上由当天值班人员或技术管理人员将措施或作业规程及时向职工贯彻并进行签字，未能贯彻到的休班人员要进行补充贯彻学习并签字，对收到的安全技术措施或作业规程未及时传达贯彻的，对当天值班人员或技术管理人员各罚款100元，造成不良后果的，视情节轻重对责任人给予100-300元罚款或按矿责任追究处罚。
（三）措施贯彻学习结束后要及时登记备案分类保存，借出去的资料，措施要定期收回。
第十七章
资料管理制度
为进一步规范落实放炮队技术图纸及资料管理制度，提高各种资料的使用性，有效性，确保资料安全保管，根据本队资料管理要求，制定本制度。
1、采掘工作面及其它地点的措施，资料，在爆破时必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁爆破”，严禁瓦斯超限作业。
2、“一炮三检”制度即要在每茬炮的装药前、爆破前及爆破后进行瓦斯检查。每次检查后要及时填写纪录并存档。
3、严格落实OA网各种文件、资料及有关会议文件精神，并及时打印，分类保管存放。
4、矿及上级业务科室和主管部门审批的设计，批文均在队存档，备案。
5、队每天爆破工的四联单，一炮三检本及时收集规整好存放。
6、各个采掘区队的工作面的作业规程，措施，值班人贯彻并签字后分类，分队存放。
7、各种资料的贯彻后要及时登记备案，借出去的资料，措施要定期清退。
8、本队的各种年度计划，劳动组织，隐患台账，通知等具有参考价值的文件，资料，贯彻落实后及时存放。
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2011年已经过去，新的一年悄然开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，2012年技术管理工作计划。新年新气象，为了更好的做好技术管理工作，下面分几个方面对今年来的工作进行一下计划：
技术管理：在技术方面先对劳务队进行交底，实施样板引入讲解制度。实施看样板管理是对工人现场交底最好的方式，通过实施看样板管理，让工人心中有数，质量确保合格，避免返工，提高功效。加强对钢筋和木工知识的学习和实践。对材料和工序要有科学预见性。
安全管理：在强化安全管理上针对今年年施工已经进入尾期、全年安全零事故，继续做好安全工作，工作计划《2012年技术管理工作计划》。 对于有些分部分项工程立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化工人自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。
质量管理：今年对于土建质量管理，明确责任，保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
成本管理：成本是一个工程利润的源泉，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行，对后期废旧材料分类管理，树立成本意识。
作为技术管理人员，在今年的工作中我将以百倍的热情迎接挑战，加强专业知识学习，继续完善技术和现场管理，使自己的专业技能和管理能力都能够得到提高，为八公司尽自己的微薄之力。
推荐第10篇：地质勘探技术管理
地质勘探技术管理
（一）、钻探的地质技术管理
1、钻孔位置应由测量人员按设计用仪器实地标定，孔口位置应与设计坐标符合，其实际误差反映在图上，不得超过一毫米。斜孔钻进开口实测方位与设计方位误差不超过0.5°，钻孔测设后不得移动。如有特殊情况，需经地质人员同意。
2、地质人员在钻孔施工前应向钻探人员交底，将设计目的、任务、地质情况，施工中可能发生的问题及对工程的质量要求等进行详细说明，同时提交一份钻孔预想柱状图。
3、钻孔弯曲度
直孔钻进每100米测定一次，斜孔钻进每50米测定一次。钻孔弯曲度允许最大偏差每100米间距内，直孔不超过2°，斜孔不得超过2°（顶角及方位角）。测斜应在规定的深度内进行，不得终孔后一起进行。
4、钻孔孔深验证测量
钻孔每100米应作孔深验证测量。在钻孔通过矿体的顶板及终孔后，事故处理后，都需作孔深验证测量（薄层矿体可不做底板孔深验证测量），在允许误差（千分之一）范围内的岩心，记录可不修正。
①二次测量的误差不超过0.2m，可将这些误差完全计入最后一个回次中。②超过0.2米时，则应用算术平均法，平均摊在由上次验证孔深至本次验证孔深间的回次中。
5、钻孔进入或穿过矿体时应注意事项：
①应立即提钻，先测孔深，精确测定矿体底板位置。
②预计矿层厚度不大时，应限制回次进尺。
③用适宜的钻进方法和钻头，采取足够的矿芯。
6、岩、矿芯质量要求
矿芯采取率及近矿围岩两个回次进尺的岩芯采取率均不低于75％，水平钻不低于80％，岩芯不低于60％。低于上述规定时应补采。
注意：倒取岩矿芯时，钻头距地面不超过20厘米，矿层中回次进尺不应大于1.2米，•破碎软层中不大于0.5米，薄层矿体不得大于0.8米。
7、岩矿芯管理
岩芯采出清洗后（软的或易溶的除外）应立即编号，按要求（自左至右）排列整齐，在每次提升间隔处放一岩芯卡，卡片要按要求填写清楚。
8、岩芯保管与缩分
①矿山应有专用的岩芯仓库储存岩芯。由地质人员按情况缩减。
②不应缩减的岩芯：深孔的全部岩芯，钻孔中的矿芯及矿体顶、底板邻近的围岩以及有研究意义的岩芯，如蚀变岩等。
9、当钻孔已达设计目的时，地质人员应及时提出终孔意见；当钻孔条件有显著变化，不能达到设计目的时，可终止钻进。
10、钻孔编录
①钻进中，要准确记录进尺数和岩芯长度，遇到松散岩层不能取芯时，要记录起止深度。
②所有原始记录要填写清楚，保持整洁。
11、主要地质勘探孔，竣工后要埋设标志。
注：地表钻探工作若包给外单位，矿区地质人员要现场监督，各项工作要签字认定。
（二）、坑探的地质技术管理
同生探工程的地质技术管理和坑道编录要求
第11篇：安装技术管理
安装施工技术管理
一、安装施工技术质量管理目标·
各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。
二、主要管理措施
1、主要管理人员措施
（1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。 （2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序。对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。
（3）严格执行《建筑电气和建筑给排水及采暖工程质量验收标准》，确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。 （4）所有原材料进入现场，必须有产品出厂合格证，检验报告等相关证明并经监理抽签同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。
（5）必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。
（6）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督，防止出现质量事故。
（7）严格贯彻执行计量管理制度。加强施工现场的预留孔洞实测管理工作，对轴线，标高和预留规格，型号等，以确保工程质量。 （8）所有技术工作人员要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及到的变更问题，必须经过建设单位和设计单位的同意。
2、施工现场监督检查管理措施
（1）各级质量监督体系要在施工负责人的领导下，认真检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料质量、型号和规格。 （2）按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
3、工程质量的管理措施
（1）进入施工场地的各作业队，首先要有工程质量创优规划，要有工程质量创优的具体措施，建立责任制，把创优项目层层分解，落实到人。
（2）进入本工程的每一个管理人员和施工人员，必须接受建设单位和监理工程师的检查监督，并严格认真地执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。
（3）严格执行施工现场试验工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂浆配合比的计量工作。试验合格，监理签认，方可进行下道工序施工。
（4）各作业队的专职质检员做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正，并有权责令其停止施工。 （5）严把工程材料进场检验关，严格执行检查、检测制度，并逐级检查和验收。
（6）隐蔽工程未经监理工程师检查合格，坚决不允许进行下道工序的施工。
4、施工队要按要求制定“三图一表”，并确保按图实施。（1）施工网络流程图除在办公室进行揭挂外，在施工工地醒目位置也应进行揭挂，但必须清晰，方便各级检查人员对规检查。 （2）施工负责人必须随身携带施工网络流程图，在施工过程中要根据施工网络流程图明确的安全卡控重点和时间节点要求进行对规执行和对规检查，逐项抹记，杜绝流于形式，执行走样。
（3）施工网络流程图明确的有关安全卡控关键和时间节点要求应纳入安全技术交底和点前协调会进行学习，使相关人员明确安全关键和时间节点要求，形成共同执行、合力卡控的良好氛围。
（4）应做到一项施工一个网络流程图，内容必须紧密切合本项施工的实际，根据施工进度每天更新施工网络图内容，网络图的编制依据为本项施工的施工组织措施。
（5）对施工网络流程图的运用是：“一要揭挂标准，二要随身携带，三要统一背包，四要熟记内容，五要对规抹记。”（见附表）
5、保证工期的主要技术措施
（1）做好施工准备是保证工期的必备措施
①做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，作出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。
②大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。
③按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。 （2）按照投标文件要求进行工期控制 ①认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。 ②严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
③均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，计划与形象进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。 （3）机械设备是保证工期的关键因素
①编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。 ②组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度使设备随时处于良好状态。
（4）考勤管理制度，
①在岗员工进行实名制身份证登记，造好花名册，记录各员工工种工龄基本信息。
②实行每天岗前安全技术等相关交底，班后汇总，检查每天完成的工作量。
③月底考勤核对汇总并汇报结算部门方便工资结算。
第12篇：技术管理先进事迹
耿会勇同志，男，29岁，毕业于**工程大学。自2006年参加工作以来，先后在兴郭路跨苏嘉杭高速公路大桥、华西钢铁大桥、枚皋路京杭运河大桥等项目从事技术管理工作。无论在哪个工地，哪个岗位上，他都能出色完成领导交给的各项任务。在加强和改善项目管理，优化施工方案、研究、应用、推广新技术、新工艺，组织科研成果转化等方面做出了显著成绩。他在个人成长道路上勇往直前，在建筑施工这个专业领域里不断摸索前进，并成为了**公司上下学习的楷模。
一、加强政治学习，树立正确的工作理念
耿会勇同志认真学习、贯彻党的十六大精神，高举邓小平理论、“三个代表”重要思想的伟大旗帜，用先进的思想武装自己，用务实地工作要求自己，积极响应和执行胡锦涛总书记创造和谐社会的号召。“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”是他的原则。积极配合公司及项目部领导的工作，勤勤恳恳，兢兢业业，时刻以共产党员的先进标准来要求自己，带领工程部部员加班加点，出色地完成了领导交给的各项工作任务。工作中，坚持讲究组织纪律，维护班子团结，一切从大局出发，始终将集体的利益放在首位。
二、理论与实践相结合、抓好现场技术管理
2006年刚毕业时进入兴郭路跨苏嘉杭高速公路大桥项目工作，该项目是十五局第一个转体施工桥梁，技术含量很高。由于刚刚走出大学校堂步入工作岗位，现场施工经验不足，在他的心中任何一个技术人员及工人都是他的老师。自从走上工作岗位后，他每天以饱满的热情投入到工作中，踏实工作，认真学习，虚心请教。经过在实际的工作和生活中潜心体会，很快的适应角色的转变，扎实的理论基础和不懈的努力使其在工作上进步很快，并得到了领导的认可。
经过一年的见习锻炼，他很快就能独立承担工程的现场施工、质量管理和实施性施工组织设计、施工方案编制等工作。在此基础上他更是不断的钻研图纸，参加了兴郭路大桥现浇箱梁转体施工科研小组，凭借扎实的理论知识，在小组中他承担了全部的工程计算过程及现浇箱梁施工方案、现浇箱梁满堂支架方案、现浇箱梁转体方案的编制工作并顺利通过专家评审。目前兴郭路大桥已经顺利完成通车，并获得集团公司科技进步二等奖，铁道部“火车头”奖等荣誉称号。
经过一个工地的磨练之后，他又承担起了华西钢铁大桥工程部部长的重担。大桥的110m主跨悬灌施工对他来说有是一个不小的挑战，但是他没有害怕而是积极的迎接挑战。
他利用业余时间参观其他施工单位正在施工的挂篮悬灌桥梁，并结合自己参建的转体桥梁经验，迅速掌握挂篮悬灌施工工艺及控制要点。他在进行实施性施工组织设计和施工方案编制过程中在原先施工工艺的基础上优化施工方案，降低施工成本，增加工程利润。使自己经历了一个工程从 “怎么干”到“干得好、干得快、干的有利润”的过程。
经过一年的艰苦努力，华西钢铁大桥满足业主要求，于2009年9月28日比合同工期提前23天顺利通车，给国庆献礼，为此项目部得到了业主、监理等单位的一致好评。
2009年10月他又来到**参建枚皋中路京杭运河大桥，作为项目副总工程师，大桥125m的主跨悬灌施工及4个深度超过11m水中深基坑施工的技术难题都压到了他的肩上。面对这些难题，他没有退却而是大步迎来上去。在项目经理的领导下，他迅速制定了深基坑钢板桩围堰施工方案及水上钻孔灌注桩施工方案并顺利通过评审。其中，他将原来的水上平台施工方案，优化为围堰筑岛方案，为单位节约钢平台及钢护筒成本约30万元。
在进行桥梁下部结构施工中，他又着手进行上部结构施工方案的定制工作。他每制定一个方案，都要参观众多桥梁，采纳大众的意见。因为他认为只有大家的集思广益才能确定出更安全、更容易操作、更经济的施工方案。为了确定主桥0#块的托架施工方案，他召开专题技术会议进行讨论，研究方案是否安全、是否具有可操作性、是否经济等问题。最后在集团公司副总工程师甄**的指导下，他将0#块托架施工方案由原来的三角形托架更改成钢管架支撑，为项目节约工期约30天，解决投资约15万元。
他在工作中深切的认识到，作为一个技术管理人员，应当经常走出去，不断学习和借鉴同行业先进的经验，为此他经常亲临第一前线，走出去参观学习，学习其他标段的成功经验，并结合本标段的实际情况进行施工工艺的改进，不断优化施工方案，为施工做出了突出贡献。
三、以严谨的工作态度，严把工程质量关 xiexiebang.com范文网【www.daodoc.com】
他认为工程技术是建立在以数据为依托的科学实践，是用详细的数据来说话的，包括工程涉及的设计原理、地质情况、结构尺寸、承载力分布、内在质量强度等等，都有一套成熟的理论数据和科学规范。所以施工过程中，对测量、试验、计量等应严格执行数据标准，认真卡控误差范围，特别是对新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，认真总结，找出科学规律，严谨过程执行。技术管理工作得之于严，失之于宽，任何一个细小失误，都可能导致质量事故发生。严谨的工作态度和谨慎细致的工作作风是成就工程质量的前提保障。
四、做好帮传带，认真培养技术人才
作为一个项目技术管理干部，也作为一个在工程技术岗位上工作了5年的老同志。他认为工程施工是一种非常枯燥而艰辛的工作，技术和技术管理工作更是枯燥无味，日日夜夜都是面对的图纸和钢筋水泥，常年待在施工现场，和现代化的都市生活相差甚远，也给技术人员心灵产生巨大的社会差异感，如果不能创造出良好的工作氛围，疏导好技术人员的心里压力，调整好大家的心态，必将影响到工程技术人员的工作水平，甚至出现低级错误。这样就要求一个好的工作环境和氛围是解决技术人员工作的保障。他作为技术管理直接责任人，如何既要做好技术管理工作，又要做好技术人员的管理，给他们创造良好的工作氛围，是他一个新的工作要求。给他们创造一种舒适的工作环境和心里环境，能让广大工程技术人员开心工作，快乐工作，这样不仅有利于技术人员的健康成长，更利于技术人才的培养和项目的全面建设。
五、永不自满，勇攀新高峰
经过几个工程的磨练，他已经走上了管理工作的岗位，并完全可以胜任这个岗位。但是他并不满足，他仍在不断的学习，不断的充实自己。在工作中他不断的总结施工经验，已经在《施工技术》、《铁道建筑技术》杂志发表论文两篇。
目前社会工程结构越来复杂，工程的技术难度越来越高，新材料、新工艺、新技术和新设备的不断更新应用，对每一位工程技术人员提出了越来越高的要求。作为技术负责人，要善于更新自己的知识，提高自我，更要善于把自己的技术团队水平提高上去。作为项目总工的他不仅勤于学习新知识，提高自我，同时能较好的组织自己的技术团队，通过交流、参观学习，多学新知识，开拓视野，完善自我，提高自我，使得整个技术团队能够为项目建设服好务，把好关。
为了公司的发展，对于成绩他永不自满，对于困难他永不服输，对于工作他永不放松，他始终以饱满的工作热情，迎接每一天，迎接每一次的挑战，在目标中一步步腾飞，在追求目标中不断前进。
第13篇：安全技术管理
安全技术管理
所有建筑的施工组织设计都必须有安全技术措施。爆破、吊装、水下、深坑、支摸、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术方案，并上报经审批后实施。否则不得开工。
第一条 施工现场道路、上下水及采暖管道、电气线路、材料堆放、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生 防火要求
第二条 各种机电、起重设备的安全限制装置都应齐全有效、否则，不得投入使用。要建立和执行定期维修保养制度和试验、验收制度。
第三条 脚手架、井字架、吊蓝、插口架、龙门架及各种施工架、防护架、安全网的搭设，必须严格按照有关规程和要求执行，投入使用前必须按规定有关领导、技术、安全人员检查、验收合格后，办理文字手续。使用期要指定专人负责维修保养。发现有变形倾斜、松动等异常情况，要及时反映，并会同有关人员，制定措施，及时处理，折除时，应编制工程序，经审批后方可进行。
第四条 施工现场的井坑、沟槽、各种孔洞、施工口、高压电附近，都应该设置防护围栏、盖板和标志；在人员车辆通行处， 夜间应设红灯示警，各种防护设施，安全警告标志，未经施工负责人批准，不得任意移动或撤除。
第五条 实行逐级安全技术交底制度。开工前，技术负责人要将工程楷况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；两个以上施工单位或施工班组长，作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工班组长或施工具体负责人员每天施工人员作施工特点、作业环境、注意事等的安全交底。前两类的安全技术交底，应有问文字记录。
第六条
混凝土搅拌站、木工车间、沥青加工点以及喷漆作业区等粉尘、有害物质密度大于的施工场所，要采取有效措施降低粉尘及有害物质的浓度，以达到国家允许的标准，确保施工人员的身体健康。
第七条 采用新的技术设备和革新科研成果时，均要经过试验、鉴定，制定相应的安全措施。
第八条 加强季节性劳保及安全工作。夏季要作好防暑降温工作；冬季要做好防寒、防冻、防煤气中毒工作；雷雨季节要注意高空作业和高大架子、电线路及设备。
元件的防雷工作和测试、检查、维修、试验工作；沿河流域的工程要做好防洪抢险工作和跨踏工作；要有行之有效的防雨雪、放大风措施。
第九条 特殊场所应采用特殊防范措施和设施。如木工加工房、易燃易爆物品储存库房，施工场所等，要建立有效的动火防火制度和措施，备足合适的防火器材，设立标志，并经常检查，以适用、有效。
第十条 凡新建、改建、扩建和重大技术改革的建设项目，应做到劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”。
关于加强施工队伍安全管理的规定
1、甲已双方在签定项目施工合同时，必须在合同注明因责任一方发生工伤事故及第一发生的工伤事故及第三方纠正应由负责一方负责。
2、乙方施工队负责人在与公司签定项目合同后，须在甲方安保部门登记，交介绍信、施工人员名单，现场安全负责人及联系电话，并签定安全负责人及联系电话并签定管理协议，交保证书。
3、施工队进驻现场之前须向当地政府办事处劳动科、城建科、派出所登记办理有关手续， 手续不全者禁止进入现场。
4、施工人员必须保证政治上可靠，无违法乱纪（含六害行为）服从办事处、派出所及公司部门的管理。
5、施工队如需使用名火作业须向甲方保安部门申请，在确保安全和做好各项消防安全措施的前提下，方可使用。
6、施工人员原则上不得在施工现场留宿，须留宿的要向甲方提出申请，登记留宿人员册，遵守留守各项规定。
7、施工队伍在施工期间违反有关管理规定，甲方有权给予警告，责令限期改正，发现违法乱纪等治安问题，甲方有权责令停止施工，进行整顿，因此造成的误工损失有施工单位承担。
以上各项条款由甲方负责监督执行。
安全保卫管理条例
1、内部的安全保卫管理是企业的中要组成部分，他的任务是预防和打击犯罪活动，同一切扰乱内部治安秩序和违反治序管理的行为作斗争，保护公司的财产免受各种非法侵害和损失，维持内部正常工作秩序，保证经营、开发、改革等各项工作的顺序进行。
2、安全保卫管理实行逐级负责，落实责任，责任到人。
3、安全保卫管理，本着预防为主，管理从严，建立健全各项安全岗位责任制及各种规章制度，做到工作有措施，措施有落实。
4、认真惯彻执行国家得法律、法令和安全保卫的有关规定，并将安全保卫管理纳入经营管理，行政工作的范围，做到同计划、同部署、同评比、同总结。
5、加强对职工得法治教育，利用各种形式宣传法律知识，提高职工得法制观念，做遵纪守法职工。
6、定期进行安全检查工作，必要时组织临时抽查和重点检查，对查出隐患的问题，该整改的整改，一时解决不了的也要采取相应的措施，以保安全。
7、组织健全信息网络系统，发现问题及时上报，不得延误和不报，重大事件要保护现场，提供情况，协助查破。
8、安全管理工作纳入年度考核当中，实行一票否决制，对违反安全管理制度酿成后果的要按规定进行重罚，对模范执行安全保卫管理条例并对做出成绩的给予一定的奖励。
施工安全管理办法
一、各级领导不许贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，对施工安全切实逼供内加强领导。
二、经常对职工进行安全生产方针、政策、法规的宣传及本岗位安全技术知识的培训教育，提高全员意识和自我防护能力，增强遵章守纪的自觉性。
三、在工期紧、任务重、施工条件差的情况下，要正确处理好安全、质量、进度和效益的关系，必须在保证安全、质量的前提下求进度和效益，隐患大家除。对不服从管理者要视情节分别给予批评、教育、罚款和辞退处理。造成严重损失的要追究责任。
四、实行安全施工责任制，为确保安全的责任落到实处，项目部与工程队、工程队与班组、班组与个人等级逐级签定安全施工担保责任状。做到个人保班组、班组保工程队，工程队保项目部，实现安全施工目标。
五、强化安全检查、落实措施。项目部和各工程队都必须建立安全施工领导小组，设专职安全检查员。安全员要经常深入施工现场检查安全制度和措施贯彻落实情况，禁止违章指挥和违章蛮干行为，对严重违章作业危及施工安全而不听指挥的，安全检查人员有权令其停止岗位工作，并上报项目部严肃处理。
六、实行施工安全准备情况验收制度。每项工程开工前，项目部组织有关技术、安全检查人员检查验收安全施工准备情况，符合技术要求和安全规定才能开工。
七、施工中的作业安全按相关规程执行。
八、实行安全奖罚，对遵守安全规章好，安全工作得扎实的单位和个人实行重奖，对管理不善、擅离职守，违章蛮干，甚至造成事故的责任人或单位，按照“三不放过”的原则严肃处理，实施重罚。
四川昌兴建设工程有限公司 文明施工十二条标准
一、施工现场有规范、科学的组织设计，合理的总平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。
二、施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙围笆，围网成线。
三、施工现场“一图四牌”齐全，既总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌。各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂杂一门前或场内明显位置。
四、施工现场暂设工程井然有序，车间、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。
五、施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工现场平整干净。
六、施工现场划区管理，每道工序做到“落水清”；建筑垃圾及时清运，施工污水沉淀后排入窨井；材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库；工完、料尽、清场，各工序成品保护好。
七、施工现场管理人员和工人应戴分包或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵守管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。
八、施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面，人行通道有安全棚、脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。
九、施工现场机械设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位责任挂牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。
十、施工现场有明显的放火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。
十一、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。
十二、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。
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施工现场环境卫生管理规定
一、有“门前三包”制度，合同落实。绿化好、卫生好、秩序好。
二、路面整洁卫生、排水畅通、无污水溢流、无暴露垃圾和卫生死角，建筑垃圾应集中堆放，及时处理。
三、工地临时设施建造规范、整洁美观。设施按总平面图布置，杜绝挖乱占、乱搭、乱建的现象。现场禁止饲养畜禽。
四、室内因建立管理制度，铺位、物品摆放整齐，通风、采光良好，临时工棚搭建须做到不漏雨，不潮湿，搭地铺须离地面50公分以上。
五、所有建筑工地需搭建临时厕所的均要做到规范化，有蹲位和储存粪便的坑，并均应加盖防护。厕所卫生有保洁、管理人员和管理制度，做到整洁卫生，无蝇蛆、尿垢，做到基本无臭味，粪便不满溢。
六、建筑施工现场需办职工食堂的，应当在当地卫生防疫部门办理“卫生许可证”。食堂从业人员必须掌握卫生知识，个人卫生符合要求，持有效的健康上岗。
七、厨房地面应为水泥地坪，留排水槽，排出去的污水应流入坑内，灶台、案板均应贴上白色瓷砖，墙面贴砖高度不得低于1.8米。食品库房整洁、分类分架，隔墙离地，菜墩做到生、熟分开，有消毒等基本卫生设施，坚持一洗、二清、三清毒制度。食品无腐烂、变质、过期，卫生质量符合要求。有防蝇设施，定期进行消杀工作。
八、认真开展爱国卫生各项工作，定期检查、评比、总结、表彰。
九、全区所有施工现场的环境卫生，必须服从当地卫生防疫部门和建设行政主管部门的监督和检查
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设备动力部门的安全工作职责
1、机械、电气、起重、锅炉、受压容器的安全工作。定期检查、检验，保证附件齐全、灵敏、有效，使设备处于安全良好状态。
2、新购置的设备（包括自制设备）和维修后的设备，应严格按照安全技术要求进行鉴定、检查、验收；技术资料应齐全完整。
3、育部门对特种作业人员培训考核，协助安全部门签发合格操作证。
4、施工组织设计和施工方案的会审，负责惯彻和检查落实与本系统有关的安全规程、规定和措施。
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第14篇：技术管理自查报告
中铁十二局集团有限公司四公司徐州城市轨道交通2号线一期工程09标项目经理部 2015年度工程部技术管理自查报告
中铁十二局集团第四工程有限公司：
徐州地铁项目部自接到公司文件通知后，我们工程部对公司列出的自查整改要点及我们认为存在的问题和风险进行了彻底的排查，现将我项目部工程部2015年度技术管理自查工作开展情况报告如下：
一、健全组织，强化领导
为确保此次自查工作顺利进行，我项目部成立了以项目经理为组长的“自查整改”专项领导小组，由工程部牵头具体负责此次专项工作。确保自查到每个工作面、每一个部位、每一个环节、每一个岗位、每一台设备，不留盲区，不留死角，保证自查覆盖面达到100%。对查出的隐患和问题制定详细的整改计划，认真自纠，及时整改，严防各类事故发生。
二、认真开展自查整改工作
按照公司要求，对涉及我部门的技术交底、技术方案、实施性施组、施工日志、竣工档案、业务往来文件、会议记录、变更、工程量各类台账等已经进行了清理，逐条进行了自查，所有问题均已整改到位，确实无法整改的问题已经做好解释预案，与我部门有交叉的资料已经与相关部门进行了沟通核对，实事求是力争做到自查工作不留死角。自查情况如下：
（一）技术交底管理
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
能够认真落实三级技术交底制度，技术交底工作分级进行，分级管理，向作业层施工人员进行交底，能够使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程要做详细的施工技术交底。审核人、交底人及接受交底人能够履行交接签字手续，接受交底人在接受交底时，能够理解并掌握交底内容，并按工前交底，过程检查，工后总结的方式贯彻实施。
（二）技术档案资料管理
技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
施工前已做好各项准备，工程部已制定相关技术图纸、规范资料、技术方案等管理制度。设立专门的图纸、资料管理档案，安排专人管理，按年度分类归档。建立了借阅图纸、规范等资料登记台帐，严格执行了图纸发放、回收编号登记，执行签字手续。
（三）工程质量管理
质量监管，总体受控，能够按照设计施工，工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查能及时完成。根据工程特点能及时制定工程质量保证措施并跟踪实施，工程实体质量总体较好。现场检查的工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料比较齐全和规范，建筑节能各项措施稳步推进。
虽质量管理平稳进行，但仍然存在瑕疵。一是资料管理归档不到位现象依然存在，弄虚作假；二是一些工地试块不按规范要求放置在施工想现场；三是钢筋绑扎不规范；四是工程质量通病依然存在，细部做法不够精细。
（四）安全生产及文明施工管理
施工现场安全生产责任能基本落实，安全生产管理网络基本形成。能够严格落实安全交底制度 ，教育和督促施工人员严格执行安全生产规章制度和操作规程、作业规程。建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程情况，特别认真排查了施工现场安全管理、安全设施配备、安全措施落实等方面存在的问题。
虽能够安全生产，平稳发展，但也仍然存在一些隐患。一是文明施工长效管理措施落实不到位，未按平面布置图堆放材料，未做到工完料尽场清，未按规定合理设置警示标牌及安全技术操作规程牌；二是施工现场机械设备的使用缺少部分设备交接管理。
三、整改及下一步措施
（一）及时整改，严格督查。对这次自查中发现的问题高度重视，认真制定措施，抓紧整改，确保整改落实到位。尤其是对存在质量、安全隐患和违法违规行为的，必须建立跟踪监管机制，坚持绝不放过的原则，明确专人督查责任单位整改落实到位。对整改不力或整改不到位的责任单位和个人一律从重处罚。
（二）完善机制，加强管理。进一步加强管理，完善内部管理制度，健全质量和安全管理保证体系，加强施工现场管理工作，确保现场管理人员到岗到位，加强安全生产和文明施工投入，落实措施，明确责任，严把质量关，促进安全生产平稳发展。
（三）明确重点，加强监管。今后要重点抓好两方面工作。一是明确目标，严格执行法律法规及公司有关规定，进一步加强技术管理服务；二是加大对以往发生事故和安全管理薄弱、隐患严重项目的管理，加强管理，加强全过程检查监管。
（四）强化联系，长效管理。进一步加强工程部与其它部门的联系，加强信息沟通，互相监督，确保各项工作顺利进行。
（五）通过本次自查，我们对技术管理工作方面自查出现的问题进行了整改，使我们在今后的工作中能够更加严格要求自己，又好又快的完成公司赋予的各项工作。
中铁十二局徐州地铁项目部工程部 部门负责人： 主管领导：
二〇一六年一月二十五日
第15篇：工程技术管理
工程技术管理
（1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。
（2）技术开发活动的技术管理内容包括：技术改造、技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。
（3）技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作
（4）编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。
（5）及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图，指导各生产班组进行施工。
（6）负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。
第16篇：技术管理工作总结
技术管理工作总结
要以提高产品质量为重点，降低生产成本为关键，抓环节，抠细节，以技术促生产安全，以合格指标保生产稳定，以技术创新降生产成本，向指标要效益。在做好深度结构调整规划实施工作的同时，要积极开展对标活动，向历史最好水平对标，向同行先进水平对标。在开展料浆配制、低铝硅比烧成攻关的同时，要针对沉降槽泥层高、固含低，进出泥量不平衡等生产难题，抽调精兵强将，开展拜耳法分离洗涤沉降系统絮凝剂实验、加碱流程优化实验、沉降槽末次底流旋流器实验、赤泥化碱提高流动性实验、母液化灰流程投用等专题技术攻关。关口前移，抓难点，攻薄弱，找规律，强管理，确保系统生产稳定。岗位操作人员和技术骨干要结合企业结构调整及发展的需要，立足本岗位，学习新技术，运用新材料，研发新工艺，积极进行课题攻关、技术创新和小发明、小创造，在平凡岗位展作为，以技术创新谋发展。
第17篇：技术管理总结
2010～2011年技术管理工作汇报材料
为加强工艺管理，促进技术积累，取得生产上的最佳经济，技术效果,2010年存在下列问题：对专职文件、资料管理，对所有文件的建立收发、保管、借阅制度，没有建立专门的登记本，归类比较混乱。
2011年技术管理工作计划：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以达到优质、稳产、低耗的目的；开展科学研究，推广应用新技术、新工艺；加强过程控制等工作；提高全过程的工艺管理水平。 首先：检查技术旁站控制及技术交底，且作好施工原始记录，指导或协同班组解决生产工艺中出现的主要技术问题。其次，改进工艺，提高产品质量，降低原材料的消耗。最后，严格执行工序交接检查制度，要求各班组按照施工方案、技术交底及工艺流程施工，并填写工序交接卡，由工程部进行互检见证，上道工序完成检查合格后方可进入下道工序施工。具体要求为：作业班组按施工技术标准进行操作，该工序完成后，由班组领工员（或施工员）进行自检，自检合格后报质检员，质检员检查合格后报制梁场质检工程师复查，然后由质检工程师报监理工程师，共同检查，确认合格后，办理签证手续，允许隐蔽，进入下道工序。
对特殊过程和关键工序的工程，如砼灌注、钢筋焊接、预应力施工、孔道压浆等必须由质检工程师和质检员（技术主管）进行专项检查和监控。并做好各种质量记录。
第18篇：工艺技术管理
工艺技术管理 摘自《工艺管理手册》
工艺管理工作的性质：
1）工艺管理工作贯穿于将原材料、半成品转变为成品的包括生产准备、加工、检验、装配、调试直至包装出厂的全过程中，对制造技术要作进行科学的、系统的管理。 2）它是解决、处理生产中人与人这间的生产关系方面的社会科学。
工艺管理工作的内容：
一、基础性、方向性、共同性的工作： 1） 编制工艺发展规划 2） 编制技术改造规划 3） 制订与组织贯彻工艺标准和工艺管理规章制度，明确各类有关人员和有关部门的工艺责任和权限，参与工艺纪律的考核和督促检查。 4） 开展新工艺试验与研究
5） 组织开展技术革新和合理化建议活动 6） 积极开展工艺情报工作
二、产品生产的技术准备：
1） 工艺调研及产品设计的工艺性审查
2） 设计工艺方案、工艺路线，编制工艺规程
3） 编制原材料和工艺材料的技术定额及加工工时定额
4） 专用工艺装备的设计、制造和生产验证，通用工艺装备标准的制订 5） 进行工艺验证、工艺标准验证和工时定额验证等
三、制造过程中的组织管理与控制
1） 科学地分析产品零部件的工艺流程，合理地规定投产批次和批量 2） 监督和指导工艺文件的正确实施
3） 不断总结工艺实施过程中的经验，纠正差错，推广和实施先进经验，以求工艺过程的最优化
4） 进行工序质量控制
5） 配合生产部门搞好文明生产和定置管理；按工艺要求，保证毛坯、原材料、半成品、工位器具和工艺装备等的及时供应
四、工艺工作质量保证体系说明
一)、产品主管艺员在有条件的情况下，应参加产品设计的全过程，如有困难，也应及时参加新产品设计的方案讲讨论，研究了解该产品的由来，主要参数和精度要求、结构、性能、工艺实现的可能性，工艺上应采取的方法等 二)、
1)产品主管工艺员，应在产品设计检图前进行工艺性审查，审查后应在总图上填字，在审查中提出的问题应由主管设计员与主管工艺员进行协商解决，若意见有分歧时，可由双方科长解决。再有异议时，可请总工程师出面协调
2）审查的内容：应着重审查采用新工艺新材料、新技术的可能性和技术要求的经济合理性，结构上的先进性，工艺上实现的可能性，是否采用特殊工具，在保证产品质量的基础上能否达到好造、好使、好修的目的
3） 在工艺性审查时，应提出工艺试验课题，攻关件项目和主要件、关键件的指导书 三)、
1）路线的划分一般应由产品主管工艺员或组长进行，路线划分写在零件样和基本件目录，要求统
一、完整、
2）在工艺路线划分时，应全面了解产品图样，并按工艺路线划分合理选择毛坯，正确划分零件类别，生产车间、工段。对外协、外包件的工装除在图样和目录上标明外，需同时提出专、通用或借用工具清单
3）凡在工艺性审查中提出的问题，在部门之间意见未统一时，一律不划分路线，通用件、标准件，只在第一次生产时划分路线，重复生产时可以照用 四)、
1）产品工艺应按专业车间工段进行编制必须达到完整、统
一、正确、清晰的要求，并按工艺管理制度提交有关人员审核、会签人员应对所编制的工艺文件质量负责。
2）编制工艺，结合本厂具体情况，充分采用机床和工具制造专业及其他行业的先进工艺必须采用最经济的加工方法，提高生产率。节省材料，缩短运输路线。
3）合理规定毛坯、工艺流程、加工部位、工序留量及工艺要求，合理选用设备、合理规定工装，其质量应符合图样和标准要求。正确处理冷、热加工，加工与装配的关系。
4） 在编制工艺时、对工装的选用原则：样品试制最好用组合夹具；对于小批生产，为保证质量、解决特殊设备负荷过重等问题，工装系数可控制在0.2左右；对成批生产，为保证质量，克服设备负荷不平衡，要采取措施，提高效率，工装系数可为1.5左右；对于大量生产，工装系数为2-3或更大些。
5） 编制工艺时，所采用的工装，由工艺员提出设计任务书并明确以下内容：产品型号、零件图号、名称，使用车间，设备型号，一次加工所用的套数，工装分类、简图，标明定位、导向、定程、基面、卡紧、加工部位等，注明前道工序零件的加工情况及下道工序用本工装应达到的加工或测量精度，以及专用、通用、借用、标准工具的清单。 五)、
1）在设计工装产前，其任务书应由组合夹具室负责人审阅签字后方可生效（无组合夹具室例外），然后再进行总装图及零件图设计，设计员应对设计图样质量负责。
2）工装验证就布工具科会同工艺员、施工员、设计员一起进行，并填写记录卡，同时修改工装图样，达到正确、完整、统
一、实用。
六)、工艺文件编制后统一由资料室清点下发，按规定完整无缺地发至单位
七)、工艺试验一般应在生产前进行，或者列入攻关试验计划，待成功后纳入工艺技术服务应做到及时准确的解决总是并做好记录。
八)、各车间或工段工艺员，在产品试制中，对出现的问题要认真“生产服务记录”并会同有关人员进行具体分析，提出解决问题的具体措施和方案。
九)、各工段工艺员，应根据产品图样的整顿情况和试制过程中的工艺工装问题，整顿各种工艺文件，工艺文件的整顿按四的内容进行。 十)、会签要求与四相同
十一)、工艺验证工作由工艺科负责，车间施工员、检验员、操作工人共同参加，对主要件应逐件逐序进行现场验证，对一般件应采取座谈会形式，到现场进行调查，并落实解决。 十二)、为了提高质量，对生产验证中未解决的关键质量问题，应制定攻关措施计划，提高主要件生产率，为成批生产打下基础。 十三)、技术服务工作同七
十四)、根据产品图样和工艺文件个性整顿意见及工装方面的意见，对工装进行整顿（个性和新增）、其主要要求与五相同。
十五)、工装的验证由工具科负责，由工艺员、工装设计员、车间施工员、检验员等一起对工装进行5个零件的现场加工和检验，对验证情况详细记录，对所发现的问题及时处理，直到按最后加工的5个零件，精度确定工装完好为止，并在“工装记录卡”上写清楚。 十六)、要求与序号八相同 十七)、要求与序号
九、四相同 十八)、
1）为进一步 提高产品质量，降低废品率，由工艺科负责，在分析产品结构、性能和精度要求的基础上，对影响产品质量的主要件和主要工序进行工序能力普查，在此基础上，分工段编制控制零件”明细表，确定控制点和控制项目、标准、然后发给车间执行
2）对被控制的零件，分别编制作业指导书，具体指导操作，因此要求内容详细（包括工件安装、夹紧、工装、刀具及切削用量的确定）
3）对“控制点作业指导书”，由工段工艺员到车间进行验证，对验证中的问题，应及时修改，使其达到正确、完善、适用的目的
4）作业指导书经验证后，如能指导生产，可纳入工艺守则 十九)、要求与序号七相同 二十)、要求与序号十四相同 二十一)、要求与序号十五相同 二十二)、要求与序号十六相同
二十三)、为进一步提高产品质量，需由产品主管工艺员编制“产品质量升级措施计划”，对其中要试验的项目，应纳入试验计划，取得成功后再纳入工艺文件，贯彻到生产中去。
五、产品工艺性审查
1、工艺调研
工艺调研的目的：
1）了解市场和用户对产品的
2）学习国内外先进工艺技术与管理经验 3）加强工艺准备与设计准备之间的联系
4）为工艺准备奠定良好基础，促进工艺水平的提高 工艺调研的内容
1） 了解设计类型，是改进设计、创新设计还是技术引进设计
2）了解新产品（或将改进的老产品）的用途、使用范围、性能、精度、技术条件、基本结构、使用特点和标准化要求等
3）掌握和了解国内外同类产品的制造工艺水平和发展趋势以及我国自然资源的利用情况，学习兄弟厂的先进生产技术和经验
4）了解设计者的构思以及设计中可能存在的总是与解决方法，了解该产品的标准化、系列化、通用化的要求等
5）熟悉与该产品有关的国家技术经济政策及国家、工区或行业的发展规划
6）搜集、整理和分析有关的工艺技术和工艺管理的资料和专利先进，提出工艺可行性分析报告，针对主要技术问题提出建议
2、产品结构工艺性审查原则
铸造：1）铸件的壁厚应合适、均匀，不得有突然变化，以保证铸时组织结构均匀，减小内应力
2） 铸造圆角要适当，不得有尖棱角，以防止产生浇注缺陷和应力集中
3） 铸件的结构要尽量简化，并要有合理的起模斜度，以减少分型面、芯子和便于起模 4） 加强肋的厚度和分布要合理，以免冷却时铸件变形可产生裂纹 5） 铸件的选材要合理，应有较好的可铸性
锻造：1）结构应力求简单对称，横截面尺寸不应有突然变化，弯曲处的截面应适当增大 2）模锻件应有合理的锻造斜度和圆角半径，模锻件垂直于分模面的表面的拔模斜度：对外表面，拔模斜度一般取1：10—1：7，对内表面一般取1：7—1：5，对高精度模锻件，拔模斜度可适当小些
3）材料应具有良好的可锻性 冲压：1）结构应力求简单对称 2）外形和内孔应尽量避免尖角
3）圆角半径大小要利于成型（一般冲裁的圆角半径R应大于或等于板厚的1/2，拉深件的底部圆角半径一般应为板厚的3—5倍） 4）选材应符合工艺要求
焊接：1）焊接件的材料应具有良好的可焊性 2）焊缝的布置应有利于减小焊接应力及变形
3）焊接接头的形式、位置和尺寸应能满足焊接质量的要求 4）焊接件的技术要求要合理
热处理：1）对热处理件的技术要求要合理，零件的材料应与所要求的物理、机械性能相适应
2）热处理零件应量避免尖角、锐边和盲孔 3）截面应尽量均匀、对称等
切削加工：1）尺寸公差、形位公差和表面粗糙度的要求应经济合理 2）各加工表面的几何形状应尽量简单
3）有相互位置精度要求的表面应尽量在一次装夹中加工 4）零件应有合理的工艺基准，并尽量与设计基准一致 5）零件的结构应便于装夹、加工和检查
6） 零件的结构要素应尽可能统一，并使其能尽量使用普通设备和标准刀具进行加工 7） 零件的结构应尽量便于多件同时加工
装配：1）应尽量避免装配时采用复杂工艺装备
2）在重量大于20KG的装配单元或其组成部分的结构中，应具有吊装的结构要素 3）在装配时应避免有关组成部分的中间拆卸和再装配
4）各组成部分的连接方法应尽量保证用最少的工具快速装拆 6） 各种连接结构型式应便于装配工作的机械化和自动化
3、产品结构工艺性审查程序 准备：
1）搜集国内外最佳近似产品的生产和使用情况的信息，并进行初步分析和整理，确定可以用来进行对比的典型结构和近拟基础产品 2）确定新产品生产类型和技术经济指标
3）从本行业现有企业中选取最符合新产品生产性质、规模和条件的企业或生产车间、工段 4）估算新产品设计、工艺和生产准备的费用和时间
5）根据不同设计阶段规定或选用最能体现该产品的结构工艺的评价指标体系，并说明指标的计算方法和公式 7） 确定用与新产品进行对比的基础产品结构工艺性的评价指标的具体数值。一般机械制造中所用的评价指标值见表 审查：
1）主管工艺师在新产品设计一开始就应参与调查研究、编制任务书和设计方案讨论，与主管设计师共同工作，密切配合。对主要结构的设想在确保新产品所需功能的基础上，按工艺规程设计的原则提出科学的对策和建议，保证重大的结构工艺性问题得以及早解决，并做好记录，存档备查。对有争议的问题，可工艺设计部门双方负责人参与下，充分发扬民主、尊重科学的基础上进行协商，直至请示厂技术负责人裁决。方案设计和技术设计阶段一般对产品结构工艺性进行 “会审”。结结构复杂的重大产品，由总工程师办公室或工艺科负责组织产品工艺审查会，由总工程师主持，邀请质量检验部门、生产调度部门和车间有关人员参加（必要时还要请厂外专家参加），定性可定量地分析评价有关工艺性指标，集中各方面意见，共同研究解决总是审查决议记录，由工艺科立案存档备查，同时填写“产品结构工艺性审查记录单”
2）工作图设计阶段，产品图样（经设计、审核人员签字的铅笔原图）的工艺性审查由产品主管工艺师和各专业工艺师（员）分头进行
3）全套产品图样审查完后，对无重大修改意见者，审查人应在“工艺栏内签字。如有重大修改，则暂不签字，将产品图样和审查记录单一并交设计部门，由设计人员根据记录单上的意见和建议修改原设计。修改完后再返回工艺部门，由工艺人员在产品图样“工艺”栏内复审、签字
4、产品结构工艺性审查内容 初步设计阶段：
1）从制造观点分析结构方案的合理性
2）分析结构的继承性。即能采用通用件或借用件的地主是否都采用了
3）分析结构的标准化或系列化程度。凡能够采用标准零、部件或系列化零、部件之处都 应尽量采用
4）分析产品各组成部分是否便于装配、调整和维修。产品各组成部分要有合理、可靠的装配基准和调整要素
5）分析主要材料选用是否合理。要尽量不用或少用难加工材料和稀有、贵重材料
6）主要件在本企业或外协加工的可能性。如果一个产品的主要件在本企业甚至国内都无法加工，这种结构显然是不可取的 技术设计阶段：
1）分析产品各组成部分进行平行装配和检查的可行性
2）分析总装的可行性与方便性。各部件在总装时应采用尽可能少的连接件，并应尽量避免机械加工等
3）分析高精度复杂零件在本企业能否加工。若不能加工，有无取代的可能
4）分析主要精度参数的可检查性和装配精度的合理性。若图样中规定的主要精度参数在加工时无法检查，或装配的配合精度要求过高已超出使用要求，都是不合理的
5）特殊零件外协加工的可行性。若个别特殊零件不仅本企业不能加工，外协也加工不了。那么，这种结构就不可行，必须改变设计 工作图设计阶段：
1）各部件是否具有装配基准，装拆是否方便
2）各大部件是否可以再拆成若干平行装配的小部件
3）审查各有关零件的铸、锻造、冲压、焊接、热处理、切削加工等的工艺性
5、工艺文件标准化审查： 任务：
保证工艺标准和相关标准的贯彻 保证工艺文件的完整、统一 提高工艺文件的通用性 审查对象：
工艺文件标准化审查主要应审查产品工艺规程和工艺装备设计图样] 审查的依据： 1）有关国家标准和专业（部）标准 2）企业标准和有关规定
6、审查内容： 工艺规程审查：
1）文件格式和幅面是否符合标准规定
2）文件中所用的术语、符号、代号和计量单位是否符合相应标准，文字是否规范 3）所选用的标准工艺装备是否符合标准 4）毛坯材料规格是否符合标准
5）工艺尺寸、工序公差和表面粗糙度等是否符合相应标准的规定，文字是否规范 6） 工艺规程中的有关要求是否符合安全和环保标准 专用工艺装备图样审查：
1）图样的幅面、格式是否符合有关标准的规定
2）图样中所用的术语、符号、代号和计量单位是否符合相应标准，文字是否规范 3）标题栏、明细栏的填写是否符合标准
4）图样的绘制和尺寸标注是否符合机械制图国家标准的规定
5）有关尺寸、尺寸公差、形位公差和表面粗糙度是否符合相应标准 6）选用的零件结构要素等是否符合有关标准 7）选用的材料、标准件等是否符合有关标准 8）是否正确选用了标准件、通用件和借用件 审查程序：
1）工艺文件的标准化审查应专职或兼职工艺标准化员 2）工艺文件须由“设计”、“审核”（专用工艺装备图样还需“工艺”）签字后，才能进行标准化审查
3）标准化人员在审查过程中发现问题要做出适当标记和记录，审查合格后签字，对有问题的文件要连同审查记录一起给原设计人员，经修改合格后再交标准化员员签字 4）对审查中有争议的问题，要协商解决
五、工艺方案的设计
1、工艺方案设计原则：
1）设计工艺方案应在保证产品质量的同时，充分考虑生产周期、成本和环境保护 2）根据本企业能力，积极采用国内外先进工艺技术和装备，以不断提高企业工艺水平
2、设计工艺方案的依据： 1）产品图样及有关技术文件 2）产品生产大纲
3) 产品的生产性质和生产类型 4) 本企业现有生产条件
5）国内外同类产品的工艺技术情报 6）有关技术政策
7）企业有关技术领导对该产品工艺工作的要求及有关科室和车间的意见
3、工艺方案的分类：
新产品样机试制工艺方案：
新产品样机试制（包括产品定型，下同）工艺方案应在评价产品结构工艺性的基础上，提出样机试制所需的各项工艺技术准备 工作 新产品小批试制工艺方案： 新产品小批试制工艺方案应在总结样机试制的基础上，提出指投产前需进一步改进及完善准备工作
批量生产工艺方案：
批量生产工艺方案应在总结小批试制情况的基础上，提出批量投产前需进一步改进及完善工艺工装和生产组织措施的意见和建议 老产品改进工艺方案：
老产品改进工艺方案主要是提出老产品改进设计后的工艺组织措施 新产品样机试制工艺方案的内容：
1）对产品结构工艺性的评价和对工艺工作量的大体估计 2）提出自制件和外协件的初步划分意见
3）提出必须的特殊设备的购置或设计、改装意见 4）必备的专用工艺装备设计、制造意见 5）关键零（部）件的工艺规程设计意见 6）有关新材料、新工艺的试验意见 7）主要材料和工时的估算
新产品小批试制工艺方案的内容： 1）对样机试制阶段工艺工作的小结 2）对自制件和外协件的调整意见 3）自制件的工艺路线调整意见
4）提出应设计的全部工艺文件有要求 5）提出主要铸、锻件毛坯的工艺方法 6）对专用工艺装备的设计意见 7）对专用设备的设计或购置意见 8） 对特殊毛坯或原材料的要求 9） 对工艺工装的验证要求
10） 对关键件的制造周期或生产节拍的安排意见 11） 根据产品复杂程度和技术要求所需的其他内容 批量生产工艺方案的主要内容：
1）对小批试制阶段工艺工装验证情况的小结
2）工艺关键件质量攻关措施意见和关键工序质量控制点设置意见 3）工艺文件和工艺装备的进一步修改、完善意见 4）专用设备或生产自动线的设计制造意见 5）有关新材料、新工艺的采用意见 6）对生产节拍的安排和投产方式的建议 7）装配方案和车间平面布置的高速意见 老产品改进工艺方案的内容：
老产品改进工艺方案的内容可参照新产品的有关工艺方案办理
4、工艺方案设计程序：
1）产品工艺方案应由产品主管工艺人员根据设计工艺方案依据中规定的各项资料，提出几种方案
2）组织讨论确定最佳方案，并经工艺部门主管审核 3）审核后送交总工艺师或总工程师批准
六、工艺文件完整性基本要求（JB/Z187.2-88）
1、基本要求
1) 工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺了管理的主要依据，要做到正确、完整、统
一、清晰
2) 工艺文件的种类和内容应根据产品的生产性质、生产类型和产品的复杂程度有所区别 3) 产品的生产性质是指样机试制、小批量试制和正式批量生产。样机试制主要是验证产品设计结构，对工艺文件不要求完整，各企业可根据具体情况而定；不批试制主要是验证工艺，所以小批试制的工艺文件基本上应与正式批量生产的工艺文件相同，不同的是后者通过小批试制过程验证后的修改补充，更加完善
4) 生产类型是企业（或车间、工段、班组、工作地）生产专业化程度的分类。生产类型的划分方法见表3-6 5) 产品的复杂程度，由产品结构、精度和结构工艺性而定。一般可分为简单产品和复杂产品。复杂程度由各企业自定
6）按生产类型和产品复杂程度不同，对常用的工艺文件完整性作了规定。使用时，各企业可根据各自工艺条件和产品需要，允许有所增减。
2、常用工艺文件
1) 产品结构工艺性审查记录：记录产品结构工艺性审查情况的一种工艺文件
2) 工艺方案：根据产品设计要求、生产类型和企业的生产能力，提出工艺技术准备工作具体任务和措施的指导性文件
3) 产品零、部件工艺路线表：产品全部零（部）件（设计部门提出外购件的除外）在生产过程中所经过部门（科室、车间、工段、小组或工种）的工艺流程，供工艺部门、生产计划调度部门使用。 4) 木模工艺卡片 5) 砂型铸造工艺卡片 6) 熔模铸造工艺卡片 7) 锻压力铸造工艺卡片
8) 造工艺卡片
用于模锻及自由锻加工 9) 冲压工艺卡片
用于零件的冲压、加工
10）焊接工艺卡片
用于对复杂零（部）件进行电、气焊接 11）机械加工工艺过程卡片
12）典型零件工艺过程卡片
用于制造具有加工特性一致的一组零件 13）标准零件工艺过程卡片 用于制造标准相同、规格不同的标准零件 14）成组加工工艺卡片
依据成组技术而设计的零件加工工艺卡片 15）机械加工工艺卡片
16）单轴自动车床调整卡片
用于单轴六角自动或纵切自动车床的加工、调整和凸轮设计 17）多轴自动车床调整卡片
用于多轴自动车床的加工、调整和凸轮设计 18）数控加工程序卡片
用于编制数控机床加工程序和调整机床 19）弧形锥齿轮加工机床调整卡片 20）热处理工艺卡片 21）感应热处理工艺卡片
22）工具热处理工艺卡片
主要用于工具行业。其它行业的工具车间可参照采用 23）表面处理工艺卡片
用于零件的氧化、钝化、磷化等 24）化学热处理工艺卡片 25）电镀工艺卡片
26）光学零件加工工艺卡片
用于指导光学玻璃零件加工的工艺卡片 27）塑料零件注射工艺卡片
用于热塑性及热固性塑零件的注射成型及加工 28）塑料零件压制工艺卡片
用于热固性塑料零件的压制成型及加工 29）粉末冶金零件工艺卡片 30）装配工艺过程卡片 31）装配工序卡片
32）电气装配工艺卡片
用于产品的电器安装与调试 33）油漆工艺卡片
34） 操作指导卡片（作业指导书）指导工序质量控制点上的工人生产操作的文件
35）检验卡片：根据产品标准、图样、技术要求和工艺规范，对产品及其零、部件的质量特性的检测内容、要求、手段作出规定的指导性文件
36）工艺附图 与工艺规程配合使用，以说明产品或零、部件加工或装配的简图或图表应用 37）工艺守则：某一专业工种所通用的一种基本操作规程
38）工艺关键件明细表：填写产品中所有技术要求严、工艺难度大的工艺关键件的图号、名称和关键内容等的一种工艺文件 39）工序质量分析表：用于分析工序质量控制点的每个特性值---操作者、设备、工装、材料、方法、环境等因素对质量的影响程度，以使加工质量处于良好的控制状态的一种工艺文件 40工序质量控制图：用于对工序质量控制点按质量波动因素进行分析、控制的图
41）产品质量控制点明细表：填写产品中所有设置控制点的零件图号、名称及控制点名称等的一种工艺文件
42）零、部件质量控制点明细表
填写某一零（部）件的所有质量控制点、名称、控制项目、控制标准、技术要求等的一种工艺文件
43）外协件明细表 填写产品中所有外协件的图号、名称和加工内容等的一种工艺文件 44）配作件明细表
填写产品中所有需配作或合作的图号、名称和加工内容等的一种工艺文件 45）（
）零件明细表
当该产品不采用零（部）件工艺路线表或此表表达不够时，需编制按车间或按工种划分的（
）零件明细表，起指导组织生产的作用。例如：油漆、热处理、光学、表面处理等零件明细表
46）外购工具明细表
填写产品在生产过程中所需购买的全部刀具、量具等的名称、规格与精度等的一种工艺文件
47）组合夹具明细表
填写产品在生产过程中所需的全部组合夹具的编号、名称等的一种工艺文件 48）企业标准工具明细表
填写产品在生产过程中所需的全部本企业标准工具的名称、规格、精度等 的一种工艺文件
49）专用工艺装备明细表：填写产品在生产过程中所需的全部专用工装的编号、名称等的一种工艺文件
50）工位器具明细表：填写产品在生产过程中所需的全部工位器个的编号、名称等的一种工艺文件
51）专用工艺装备设计文件：专用工装应具备完整的设计文件，包括专用工装设计任务书、装配图、零件图、零件明细表、使用说明书（简单的专用工装可在装配图中说明） 52）材料消耗工艺定额明细表：填写产品每个零件在制造过程中所需消耗的各种材料的名称、牌号、规格、重量等的一种工艺文件
53）材料消耗工艺定额汇总表：将“材料消耗工艺定额明细表”中的各种材料按单台产品汇总填列的一种工艺文件
54）工艺文件标准化审查记录：对设计的工艺文件，依据各项有关标准进行审查的记录文件 55）工艺验证书：是记载工艺验证结果的一种工艺文件
56）工艺总结：新产品经过试生产后，工艺人员对工艺准备阶段的工作和工艺、工装的试用情况进行记述，并提出处理意见的一种工艺文件
57）工艺文件目录：产品的有工艺文件的清单
七、工艺纪律管理及考核内容
1、基本要求
严格工艺纪律是加强工艺管理的重要内容，是建立企业正常生产秩序、确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益的保证。企业各级领导和有关人员都应严格执行工艺纪律
2、工艺纪律的主要内容
（1）企业领导及职能部门的工艺纪律
1）企业要有健全、统
一、有效的工艺管理体系和完整、有效的工艺管理制度及各类人员岗位责任制
2）工艺文件必做到正确、完整、统
一、清晰
3）生产安排必须以工艺毛坯和外购件、外协件必须符合设计和工艺要求 4）凡投入生产的材料、毛坯和外购件、外协件必须符合设计和工艺要求 5）设备必须确保正常运转、安全、可靠
6）所有工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应坚持周期检定，以保证量值正确、统
一、清晰
7）要有专业培训制度，做到工人初次上岗前必须经过专业培训。做到定人、定机、定工种（2）生产现场工艺纪律
1） 操作者要认真做好生产前的准备工作，生产中必须严格按设计图纸、工艺规程和有关标准的要求进行加工、装配。对有关时间、温度、压力、真空度、电流、电压、材料配方等工艺参数，除严格按规定执行外，还应做好记录，以便存档备查
2） 精密、大型、稀有设备的操作者和焊工、锅炉工、电工有无损检测人员等必须经过严格考核，合格后发给操作证，凭操作证操作
3） 新工艺、新技术、新材料和新装备必须经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用4） 生产现场应做好定置管理和文明生产
① 各企业都应有严格的工艺纪律检查、考核制度与办法
② 全厂性的工艺纪律应有厂长和总工程师（或总工艺师）组织工艺、质量管理、检验、生产等有关职能部门进行检查评定；生产现场的工艺纪律应有检查部门负责日常监督；车间、工段领导负责进行定期检查考核 （3） 工艺纪律主要考核内容
1） 工艺管理机构、职能落实和人员的配备 2）工艺管理制度是否完备
3）技术文件的正确率、完整率与统一率 4）工艺文件的贯彻率
5）设备和工艺装备的完好率 6）计量器具的周期检定率 7）生产的均衡率
8）定人、定机、定工种的符合率 9）定置管理和文明生产情况
（4） 工艺纪律细则由各企业自定（以上是工艺纪律的考核内容）
八、工艺验证
1、验证范围：
凡需批量生产的新产品，在样机试制鉴定后批量生产前，均需通过小批试制进行工艺验证。
2、基本任务：
通过小批试生产考核工艺文件和工艺装备的合理性和适应性，以保证今后批量生产中产品质量稳定、成本低廉，并符合安全和环境保护要求。
3、验证内容：
1）工艺关键件的工艺路线和工艺要求是否合理、可行， 2） 所选用的设备和工艺装备是否能满足工艺要求， 3） 检验手段是否满足要求
4） 装配路线和装配应运有非党员保证产品精度， 5） 劳动安全和污染情况
4、验证程序
制定计划：验证实施计划的内容应包括：主要验证项目；验证的技术；组织措施；时间安排；费用预算等。
验证前的准备：验证前各有关部门应按验证实施计划做好以下各项准备工作： 1） 生产部门负责下达验证计划
2） 工艺部门负责提供验证所需的工艺文件和有关资料； 3） 工具部门提供所需的全部工艺装备；
4） 供应部门和生产部门应准备好全部材料和毛坯； 5） 检验部门应做好检查准备； 6） 生产车间应做好试生产准备。 实施验证
1）验证时必须严格按工艺文件要求进行生产；
2）验证过程中，有关工艺和工装设计人员必须经常到生产现场进行跟踪考察，发现问题及时进行解决，并要详细记录问题发生的原因和解决措施；
4） 验证过程中，工艺人员应认真听取生产操作者的合理化意见，对有助于改进工艺、工装的建议要积极采纳。
5、验证总结：
小批试制结束后，工艺部门应写出工艺验证总结，其内容包括： 1） 产品型号和名称；
2） 验证前生产工艺准备工作情况； 3） 试生产数量及时间；
4） 验证情况分析，包括与国内外同类产品工艺水平对比分析； 5） 验证结论；
6） 对今后批量生产的意见和建议。
第19篇：技术管理学术年会
2013’第十届中国技术管理（MOT）学术年会征文通知
中国•西安
2013年5月25日—27日
主办单位：中国技术经济学会
承办单位：陕西师范大学国际商学院
第十届中国技术管理学术年会（2013-MOT）将于2013年5月25日—27日在古城西安隆重举行，大会正式语言为中文。中国技术管理学术年会自2004年以来已成功举办了九届，本届会议聚焦于创新经济、创新管理、创新哲学、创业管理等议题，旨在加强多领域的合作与交流，拓宽学术视野，激发创新思维与系统思考。届时将邀请国内外知名的专家、学者、企业家、政府决策部门的负责人莅临会议，进行学术交流。
一、会议内容
本次会议的主题如下：
（一）创新经济
1.技术轨道与技术追赶2.创新与经济增长
3.创新与知识产权4.创新与全球化
5.创新与竞争力6.创新与就业
7.创新与教育8.金融创新
9.产业集群与创新10.可持续发展与创新
（二）创新管理
1.知识创新2.技术创新
3.
5.
7.
9.产品创新产业创新跨国创新自主创新4.企业创新 6.区域创新 8.服务创新 10.协同创新
11.R＆D管理12.产学研合作与创新
（三）创新哲学
1.创新的本质和特征2.创新的主体和客体
3.创新方法论4.创新精神与思维
（四）创业管理
1.创业企业战略2.创业流程
3.创业企业治理4.创业企业人力资源管理
5.创业融资6.创业过程管理
（五）创新测度与评价
1.创新系统2.创新测度
3.创新评价
（六）创新政策
1.创新科技政策2.创新教育政策
3.创新法律法规
（七）创新案例
（八）其它相关内容
二、征文要求和说明
1.本次会议征集的论文内容需紧扣会议主题，请作者将论文电子版通过E-mail发到投稿邮箱，本次会议不接受纸质邮寄的稿件，每篇论文篇幅原则上限于5－7页。
2.论文的具体格式参照《技术经济》2012年期刊。
3.来稿请在首页用单独一页注明作者的姓名、单位、职称、通讯地址、邮编、联系电话和E-mail地址等详细信息。
4.被会议录用的论文将选择部分优秀论文推荐在《技术经济》期刊上刊登，由CNKI数字图书馆全文收录。
5.本次会议特设“创新案例”收集奖项，凡被入选的创新案例参会人员一律免收会务费，欢迎广大博士、硕士研究生以及本科生为本次会议收集创新经典案例。
三、重要日期
论文开始提交日期： 2013年2月16日
论文提交截至日期： 2013年5月10日
预注册截至日期： 2013年5月19日
到会注册日期： 2013年5月24日
会议期： 2013年5月25日-27日
四、会务费
会务费：800元，学生参加会务费用减半。
食宿费：会议住宿在常宁宫休闲山庄（地址：西安市长安区王曲街道鱼鲍头村甲字1,房间价格分两档，分别为280元/晚、460元/晚），食宿统一安排、费用自理。
五、会议联系方式
地址：陕西省西安市长安南路199号 陕西师范大学国际商学院
邮编：710062
传真：029-81530841
电话：029-81530841
会议投稿信箱：mot2013@163.com
中国技术经济学会
2013年2月1日
第20篇：技术管理工作总结
-- 技术管理工作总结
2011年企业经济形式跟随社会环境的变动,在这个看似有形实则无形的巨大的市场的海浪里沉浮。任何一个个体的命运无不被周围的环境影响着,企业也是一样的。
我们都在力图找到一条更便捷的更顺利的更舒畅的路来达到理想的那个生活境界，打个比方来说就是都希望走“两点之间直线最短”的那条道路，殊不知，我们每个个体、社会存在的每个企业都会因为自身业力的不同，从而产生不同的人生观与世界观，这就造成了我们的“各业”与“共业”的这个大的环境里套着小环境的各种各样的圈子，人们亦如很多个运行着的小星球一般，转在这些大大小小的圈子里面。因为万有引力的定律，人们或团队之间不断的产生着作用力与反作用力的各种依存或排斥的关系。因此，这就造成了我们每个人做每一件事情的时候，就很难走“直线最短”的那条路。 --
越是把简单问题复杂化的人就越会自己造成很多弯路和麻烦，最后将自己有限的精力缠绕到一些人为设置的坎坷上，最后自己的心智都将枯竭一般。越是把复杂问题简单化的人，越能踏踏实实的往一个具体的目标努力，这样看似的简单反而会更容易接近自己理想中的生活或境界，不仅会得到所谓的成功更会让自己心灵澄明跟宁静，无论处在什么环境，人最终极的幸福就是拥有宁静美好的心灵来享受生命的这个过程，如果连这个都做不到，那么说啥都没用了，啥都是瞎折腾一般。生活需要每个人真实去体验跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖风雨尽在不言之中。
二、个人述职
2011年初，是我从业20年的第一次工作转折点。我从一个纯粹的技术人员走上了技术管理者的岗位。在我工作的第18个年头的时候，我自己的内心就出现一个想法，我要突破自己的从前了。因为我感知到我的思想在逐渐的成熟起-- 来，在近20年的成长过程里，我储备自觉的工作能力、良好的心理承受力、优秀的与人沟通协调能力和比较全面系统的专业知识，这些都是岁月给我的最好的礼物，我要通过一种方式把这种积累变成具体的事物来实现对于企业或者往大点儿说是对于社会的一种资源的回馈。而最终，我要用岁月给予我的这个沉甸甸的礼物去塑造我所能做到的最好的那个自己。（创立中国微软的学者李开复先生写过一本书：“做最好的自己”推荐每一个人都去用心读一下，即使已经不再年轻的人们，通过阅读这些励志的书籍，无疑都可以获得心灵成长必须的一些营养。人生如果非要给它加上一个意义的话，我觉得就是心灵的成长跟心灵的觉悟过程。这个觉悟不是说人越老就越象一根油条一样被世俗煎炸的晦涩无味，让人未尝一口就不免要远离，而是成长到“慈悲”的圆融通透的心态，能主动认识到自己的不足而改进，能把自己遇见的每一个人都要当作老师一样-- 去尊敬，去从心里接受别人的长处，当你立身于正知与正见之中的时候，你会为自己和他人都营造一个很美好的气场，从而使周围的每个人都处在一个团结上进，心态阳光积极的气氛里。
过去的工作和学习的经历它给我的人生转变打下一个坚实的地基，而在这个地基上成长起来的我，内心坚强而有主见，懂得服从而不缺少创意，理解他人如同理解自己。在合适的时间里，我选择了做我从前不十分感兴趣的管理工作，以便在我的能力范围内去完善我所发现或者所感觉到的一些管理方面的疏漏跟不足之处。当然，个体的感觉跟事实往往会有一些出入，人们的工作习惯和工作风格也会因学识、经历、修养、品性的不同而出现不同的做事方法，但我相信每个人最终的目标都是想把自己份内的事情做好，我丝毫不怀疑人性里美好的一面，我想做到的就是让团队里的每个人都发挥出自己积极向上，心态健康阳光，努力工作，勇于进取的那一-- 面，而将心里的不满和阴郁消减到最少，甚至可以消失，以达到一种“无为而治”的最高境界里。
我理解我的团队，他们并不是一群生活在真空里的“圣人”，他们是普通的劳动者，要养家糊口过日子的百姓，但同时他们又是具有一定专业知识有责任感的知识型人才，如何跟团队之间的人进行有效的沟通，如何连接起上层领导和普通员工这条沟通的纽带，如何在有限的时间里完成具体的任务，这是基本任务；如何突破在现有的各种条件制约下，组织全体研发人员提升技术水平，开发新的产品是我的根本职责；我很清楚我必须要作好的事情都有那些方面，除此就是在不断的成长中，找到更好的更适合的办法，解决问题。
在我担任主管产品开发的部长的近10个月的时间里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的参展及市场推进，应该很荣幸的认为好的机遇给我站在别人的树荫下乘凉了，许-- 多因缘我们并无法说清，但我只知道虔诚的努力付出一定才可能有所收获的道理。前人种树的时候，未必知道树究竟可以长到多么大，多么久才可撑起一片荫凉；但前人一定懂得只有种了树才有可能让后人享受树的荫凉。我们每时每刻的工作其实都象是在播种着令自己、家人以及社会人群美好生活的种子一样，这样的种子我们都希望可以长成一棵大树，撑起一方荫凉来。
在新产品推广的过程里，由于经验的局限，我对并条机的理解相比对织机的理解要强一些，因此参与并条机具体工作比参与喷气织机的具体工作要付出多一些。对喷气织机还停留在组织协调以及初步了解的阶段，要想提升一个段位还需要一段时间的研究跟学习，因为对一件事物不了解透彻就没办法给出更好的意见来。一个搞技术的管理者先要懂得技术才是根本。当然，我知道在很多方面我做不到技术权威的角色，但我愿意培养和发现更多的可以做技术权威-- 的人才来，让他们很好发挥自己的一技之长，为企业作出更大的贡献。
按照这个思想，除了具体的技术事物之外，我有意加强对人的培养，我认为任何的管理都是以人作为根本来进行的，脱离人的实际情况来空谈管理无异于空中楼阁。任何管理办法的实施都是为实现人尽其能，物尽其用。
面对市场竞争的激烈化，我们作为技术人员首要的任务就是保持和创造产品技术的权威性，因为任何不正当的竞争手段都没办法动摇产品本身的技术魅力，在非平等竞争的环境中，产品的技术和质量才是最有力量的竞争砝码。
在我力所能及的范围内，我将继续努力精进。不单是为自己个人的成长，更为企业培养和留住更多的人才，人才培养是企业要付出的巨大成本。绝对不是一天半天就能完成的任务，而要形成一种风气，形成一个体系，重视人才，重视质量，重视诚信。 --
