推荐第1篇：京东大峡谷
京东大峡谷旅游区位于北京平谷区东北10公里处，由大峡谷与井台山两大游览区组成。大峡谷纵深六华里，总面积20平方公里。大峡谷狭险幽深，壁立万仞，井台山平阔如台，高耸连云，有联赞曰：“探峡谷感受神秘清幽，登高峰尽揽千山万壑”。
大峡谷景有五奇：一曰飞流直下。有瀑布高30余米，飞流直下，令人叹为观止，其声于谷中轰响不绝；二曰崖高万丈。谷内高崖，形如壁立，直刺青天，行于其下，直疑其欲倾即倒，心悸胆寒；三曰明潭连珠。谷内有五潭，或清可观鱼，或深不可测，或静若处子，或湍泻奔流，连成一串，为大峡谷添不尽之灵气；四曰栈道悬空。大峡谷狭而曲，陡而险，游览栈道悬于半空，行于其上，顿觉峡谷之险，且增无边情趣；五曰湖明镜清。龙门湖4万平方米，群峰倒映水中，鸥鸭栖身水上，又是一番别样景致，游人嬉水踏浪，泛舟垂钓，好一番归隐之情。
京东大峡谷旅游区四季景致不同，春时山花烂漫，百鸟鸣啭；夏时清风和煦，爽利畅怀；秋时万山红遍，层林尽染；冬时冰凌高悬，银装素裹。四季所见所闻所感迥然不同，又各得佳妙。此处谷深、崖险、石怪、潭奇，是青壮年们野游探险的理想之地。
有万亩松林、百亩杏林，以清新幽静著称的井台山景区与大峡谷仅一箭之地，在探峡谷感受神秘清幽之后，至此天地一换。 峡谷内建有4600米的世界第一滑道，不过未通过有关部门的检测，并发生过两起死人事件。
景区内主要景点
一、五龙潭
即天然形成的五个潭，独出新裁，绝不雷同。一叫惊潭，即山谷两侧均为绝壁，游人需走峭壁上的栈道才可前进，十分刺激惊人。二名险潭，栈道设于高耸的徒崖中，下临深渊，更令人险像骤生，三称怪潭，即潭水、瀑布档住去路，犹如走入绝境，但当从悬崖梯道爬上半山腰时，却是一派豁然畅达的景像。四道灵潭，有潭无水，因水人潭后即被痛快的流失走了。五道响水潭，瀑布入潭，水产悦耳而故名。五潭之水均来自峡谷顶部高山出平湖的天池。水盛时，涛声不绝于耳，水落时潭潭盈满流水潺潺，潭潭惊险，游人无不观之而称奇，有诗赞曰：“苍天造化五龙潭，龙潭瀑水历天干，千峰万壑疑无路，路在潺潺一水间。”
二、通天峡
通天峡象一座齐天高的山峰被震裂形成的很长狭缝，远观峡缝在两边青苔杂草、灌木的掩映下，似裂似连，若走近观看，峡缝最窄处也有1米宽，；在其高而似连，抗战时期这里生产军需品，小型兵工厂遗址就在它的旁边。
三、栈道
京东大峡谷以五潭称奇，然而跨四潭的栈道也称标新立异，各不相同，成为大峡谷的又一奇观，
一、二栈道依崖而成，似长龙卧坡，四潭栈道由数十根钢索相连而成，攀崖而上，跨潭而过，似卧顶长虹，走在上面摇摇晃晃，险象横生，难免不让人想起红军强渡“大渡河”、勇过铁索桥的壮举，游客们身临其境，其感觉自当终生难忘。好范文 网www.DIYIfanwen.Com整理该文章……
四、龙门湖
京东大峡谷不仅四季看山，还可以玩水，7万平方米的龙门湖可溶水70万立方，水面有快艇8艘，可以戏水，又可以乘渡到两岸游览。群峰倒映水中，鸥鸭栖身水上，又是一番别样景致，游人嬉水踏浪，泛舟垂钓，好一番归隐之情。
五、抗日战争纪念馆
此纪念馆面积800平方米，能同时容纳350余人参观，于1998年8月份开始接待游人。该战争纪念馆以冀东地区抗日战争为背景，以平谷及周边地区人民抗日战争史为线索，通过大量实物，图文并茂地展示了军民的反压迫、反侵略求解放的斗争历程，重新塑造了战争年代的英雄形象，是一处很好的教育基地。
六、峡谷度假村
峡谷外2公里处还有设备齐全的峡谷度假村，共有床位120张，能同时接纳250人就餐，歌舞厅1个，相临景区有京东大溶洞、金海湖、京东石林峡。
推荐第2篇：京东大学
在电子商务众多特点中，少不了“迅速”、“及时”、“低成本”。没错，经历了十年积淀发展、交易额每年以200%增长的中国最大电商之一京东，多年来一直强调客户的最佳体验，致力于通过迅速、及时的物流，提供最低成本的产品与服务，让人们的“生活变得简单快乐”。在这个十年转型的路口，京东“修养生息”，除了传统的电子商务之外，扩充了新的“三驾马车”：物流平台、技术平台（大数据）和互联网业务金融；为帮助员工与企业共同成长，京东提出了“先人后企”的发展理念。
“人是京东发展的核心助推器，是京东最基本的源动力”，京东大学高级总监马成功接受本刊记者采访时介绍，京东的首要战略就是人才战略。京东不仅针对中高层管理者有着无条件信任的无锁定期EMBA项目、管理培训生项目，尤其针对占公司成员60%以上的一线基层、两万多名从事物流、仓储、配送、客服等工作的员工，提供了各种特色工程培训，通过人性关怀处理好与蓝领工人的和谐关系，释放员工激情，使蓝色生产力发挥出意想不到的力量。 厚积薄发前的“修养生息”
李桂云：京东大学是在京东发展史的哪个阶段成立的？能谈谈成立背景吗？
马成功：京东1998年在北京中关村创办，早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2003年的“非典”对传统零售业造成重大冲击，创始人刘强东果断放弃在全国扩张连锁店的计划。2004年1月，刘强东带领公司进入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（2007年正式更名为京东商城），转到电商。也可以说转入电商前，是刘总的个人创业史，而从2003年至今，我们称之为京东的十年。
京东大学的成立，其实是在去年。2012年1月1日，京东商城年会上，刘总强调把培训上升为公司战略之一。2012年4月，刘总提出，这么多年基本上是靠业务和资本的快速增长支持公司发展，现在到第十年的时候，公司要想成长得更快，就必须在内部管理、人才培养上都要跟进。因此，2012年，刘总提出了一个概念，叫“修养生息”，并将2013年作为公司的“修养生息年”。就好比一个人想要飞跃的时候，先蹲一下，沉淀一下。因为公司以往都是以200%的速度在成长，但今年公司定的交易额目标只是从600亿元增长到1000亿元；刘总说今年要更加注重练内功，他想多沉淀，多思考，同时也想让公司管理层好好去思考。因此京东大学是在公司成长升级过程中成立的，不是跟风，是公司从战略上意识到，原来的职能机构培训部到这个阶段必须升级了。所以，京东大学从原来培训部的二级部门升级为京东30多个一级部门中的一个。
李桂云：刘总提出的“修养生息”概念的具体内涵是什么？ 马成功：“修”，就是要通过一年的努力，把我们过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决，为我们第二个十年的增长打下坚实的基础。
“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”。当然，前提是京东所有的业务都会围绕着电子商务这条主线。我们不会脱离主线，去做跟电商无关的事情。我们在这些战略型业务上可能还会继续亏损，不是我们不能盈利，而是如果我们过早地追求盈利，丧失的是对未来的投资。我们有足够的现金储备，所以，我们有理由、有资格、有能力，持续地对这些业务进行战略性投资。
“生”，就是看京东商城经过这些年的发展，还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，我们都要进入，不断拓展；围绕电子商务主线，要在整个电商价值链和供应链服务方面不断扩展业务。
“息”，就是在现有的业务模块中，只要是没有未来的业务，不管它目前是赚钱还是亏钱，我们都要坚决关掉。没有必要在这些业务上耗费资源、精力和时间。 三层定位：培训员工以外的社会责任
李桂云：“修养生息”将目光放得比较长远，聚焦于未来；在目前的调整阶段，京东大学的定位是什么？
马成功：从2012年到现在，由原来的培训部与企业文化部构建的京东大学已基本完成整合阶段。目前京东大学的定位可以分为三个层面，第一，定位于对三万名员工进行培养和企业文化的传承。第二，它是一个平台，在这个平台上，除了员工、买东西的消费者，还有很多供应商、卖家，京东开放平台上有两万个卖家，他们都需要快速成长。京东POP（开放平台）部门成立了京东商学院，专门针对卖家服务。京东商学院由京东大学进行松散管理，会联合做很多项目，比如下一阶段，我们会跟京东商学院一起做一些类似于淘宝大学的事情。未来我们也会把京东内部管理方面好的工具、方法，好的人才培养方法，以及京东在电商行业积累的很多文化积淀，整理成产品，跟卖家分享。而且我们更多的是公益性的分享而不是为了赚钱，因为我们是业务伙伴关系，他们成长快了，京东就会更好。第三，我们希望在电子商务领域为社会做一些贡献。京东大学也会跟北京市相关政府单位恰谈合作，包括一部分院校在内。例如最近，我们在跟大兴区政府探讨合作共建电子商务示范基地。该基地是国家级的，届时肯定能吸引更多人才，也能培养出更多电子商务人才。合作中，京东大学能分享京东自己业务上的很多实践经验、经典案例，甚至京东大学优秀的讲师也可以出来讲课。这样，通过与政府、院校的合作，京东大学至少能为北京的电子商务人才培养贡献一份自己的力量。当然目前阶段我们还是以内部的员工培养为主体；此外，还有企业文化的传播。 应对“文化稀释”：整理、轮训价值观及使命愿景
李桂云：京东办公楼一层大屏幕上的宣传内容，也都是由京东大学做的？
马成功：现在大屏幕里播放的宣传片，主要是公关部门做的一些购物频道，但有时候会播放我们的文化短片。最近我们拍的最有名的一个微电影叫《足迹与梦想》。该微电影是我们文化团队跟着大屯站——京东一个非常优秀的配送站点，跟了两三个月，将收集到的基层员工一些很辛苦、很快乐、很拼搏的故事整理拍录成电影。最初我们通过大屏幕对内部播放，最近将其放在京东的微博上传播，看的人都说特别感动，我们得到了大量正能量的反馈。 李桂云：除了以宣传片传播企业文化，京东大学是如何应对最近几年京东商城的爆炸性增长所导致的京东文化影响力衰减、文化严重稀释等问题？
马成功：这是一个特别显著的问题，2008年公司才1000多名员工，到2010年有3000多名员工，到2011年年初达到7000人，2011年6月超过1万人，2011年年底增长到2万人，现在已有3万人。
新进人员主要有两大来源：一是各个行业来的，大部分是传统行业，可能做零售、做IT等；另一部分就是院校的应届生。应届生相对来说适应得更快，由于电商的做法跟传统行业的不太一样，电商更快、更灵活，所以我们很多岗位特别喜欢招刚毕业的学生。
面对京东企业文化被“稀释”衰减，我们有几个应对措施。2012年11月，我们开始对京东的新版价值观进行梳理，其中刘总发挥了非常大的作用。我们通过调查问卷、研讨会、网上投票，有将近一半员工参与，历经三个多月，把价值观的条目、排序、结构、案例都理出来，最终形成以客户为核心的“一个中心四个基本点”的价值观，即以客户为中心，以诚信、团队、创新、激情为四个基本点。以前只强调消费者，现在明确客户有三类：消费者、供应商、卖家。“客户为先”也有三个层面：感恩、服务、成就，首先感恩客户，其次服务好客户，最后要成就客户。
同时我们还梳理了使命愿景，以前我们的使命是“让购物变得简单快乐”，现在是“让生活变得简单快乐”。因此我们后续的战略也扩展到更大范围，原来只做电子商务，现在多了物流平台、技术平台（大数据）和互联网业务金融，变成了“四驾马车”。我们不仅要让客户的购物方便、物流方便、支付金融方便，一亿注册用户的大数据还能方便研究消费行为，追踪客户并提供更专业的服务等；总之，四驾马车已渗透到人们生活的方方面面，最终希望实现“让生活变得简单快乐”。 梳理完价值观和使命愿景，我们开始做全员轮训。轮训第一讲是请刘总讲，后边所有轮训都是各层管理者讲，然后从内部找一个引导师，引导团队所有成员讨论该部门的行为准则，选出符合公司价值观的top5并使其落地。所以，我们希望通过这些措施，从上往下统一价值观，形成企业文化。
先人后企：人才战略是首要战略
李桂云：在这个十年转型的路口，京东大学还要承担起什么职责？
马成功：京东的发展经验表明，京东最宝贵的财富就是人，京东的发展理念就是“先人后企”。京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是人的发展带动了企业的发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东的首要战略就是人才战略，京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。
面对组织正在经历的历史性变革和已经开始的国际化进程，各级管理层和员工都面临理念、知识结构和能力大幅提升的需要。员工和组织与时俱进的成长已经成为企业的成功关键。京东大学就是要建立全员持续学习的文化和环境，高效传承企业核心知识和最佳实践，培养专业化、国际化人才，确保充足、高质量的人才储备，实现员工与企业的共同价值观，为京东的长远发展提供持久的动力。
李桂云：为了实现员工和组织与时俱进的成长，京东大学都有哪些培训内容？
马成功：我们的培训内容主要分为通用力、专业力和领导力三大模块。在职场中的人，要想胜任工作要求，有好的发展，首先要具备一些通用的能力和素质，通用力培训就是帮助员工具备这些基本素质、提升个人技能，了解京东特有的文化、制度等，帮助员工成为秉承企业价值观的高素质人才。目前，通用力培训包括文化价值观培训、新员工培训、培训周、公开课、向日葵项目、团建拓展活动等。
同时，员工分布在不同的业务线上，需要具备相关的专业知识和技能来达成好的绩效，专业力培训就是帮助员工掌握专业知识，不断提升专业的操作技能，成为专业人才。
当员工成长到一定程度，会有向管理方向发展的需求，领导力培训就是培养员工的领导技能以及综合管理能力，胜任管理岗位的要求。领导力针对管理系列从主管到VP的各层级管理人员，每一层都会有轮训，轮训的项目内容每年都会不一样，比如今年，因为今年定为“绩效年”，所以围绕绩效开展轮训。 无条件信任的高管培训 李桂云：除了这些“常规”培训，据说京东还有一些极富特色、针对不同群体的“主打”培训工程项目？
马成功：确实，这几年突出的项目也有不少。京东针对高层管理者，一直都有EMBA课程。刘总自己是2011年中欧商学院EMBA毕业的，自2009年入校以后，他每年都会派公司高管去中欧商学院、清华、北大光华、人大等院校进行EMBA培训。
另外，管培生培训项目是京东特设的一个储备管理人才项目，刘总亲自抓，每年管培生都是从“211”院校筛选招收。进来后会有一个月的军事化培训，然后到几大关键业务体系中轮岗四个月，每个重要岗位20天，结束后根据自己兴趣自由选择岗位申请，通过面试后才上岗工作。不过，现在名字改为“精英汇”了。
李桂云：传闻京东送高管读EMBA课程，都不签相关合同？不担心有员工学完后跳槽，造成公司投入成本损失吗？
马成功：现在也全都没让他们签合同，刘总说没必要签，我觉得这跟老板的胸怀有关系。2011年年底的战略会上，刘总第一次提出建立京东大学时就提到，京东大学的建立是为了给员工培训最好的工作理念、最好的工作技能、最好的生活理念等，哪怕有一天他们离开京东，我们也为社会培养了人才。因此，EMBA培训也一样，我们从来不跟高管签合同，即便他走了，京东也为社会培训了人才。 以点带面多项工程下基层
李桂云：京东针对基层有哪些不同的特色工程？
马成功：是这样，京东三万员工其实具有二元属性，其中大概七八千人是从事电商互联网科技的，还有两万多人是从事物流、仓储、配送、客服等，从培训角度，两者都要兼顾。从管理层，刘总尤其很重视一线员工的培训，他有着一颗大爱的心，每年会跟配送员进行交流，希望能帮助这些一线人员有更好的收入，更好解决他们在城市里的生活。因此，这个群体对京东大学来说，是很重要的一个群体。我们针对他们有很多的培训，比如“大篷车计划”、“十百千”工程、“我和东哥做校友”项目等。
“大篷车计划”主要针对分布在全国近300个城市的配送站，我们将理念和课程传授给他们。配送员是京东接待顾客的最后窗口，他们的服务、行为会让别人了解到这就是京东。因此他们的发展与成长也同样关系到京东的发展与成长，现在，我们几乎每一到两天都会从总部推选一个好的课程资源，由一个代表到所有的站点区域走一圈。而且今年下半年开始，我们还会启动计划，将总部好的课程，好的管理理念、做法、文化都带下去。 2012年，我们针对京东的发展和布局，对配送员还推出了“十百千”工程，也就是说培养十个总监、一百个片区经理、上千个站长的储备。
“我和东哥做校友”是针对最基层员工，这对他们应该是最具有吸引力的项目。刘总是人大毕业的，我们会从一线员工最基层中找些业务好，能量正的代表，送到人大去培训，计划每次送40人到人大进行为期一周的学习。这对于基层员工来讲是一种荣誉，他们甚至有些才中专、高中毕业，能去人大学习，与东哥做校友，体验大学生活与氛围，对他们来说是很难得的机会，也是一种骄傲。因此回去后他们还能成为传播者，在一线形成正能量循环。 李桂云：可每次才40个人，在2万人中的占比是不是太少了？
马成功：针对一线员工培养，“我和东哥做校友”只是一个点；如果反馈好，我们会一个季度培训一次，从而成为固定项目铺开。要知道90后员工都很有个性，而且离职率相对较高，刘总特别希望员工能在京东结婚、生子，长期稳定在京东；因此京东除了要给他们一份快乐工作，让他们能养活自己外，还要能让他们沉淀下来。除了这些，我们还会陆续推出“6.18”后标杆人员到北京旅游、函授学历教育、教育奖励政策以及组织牛人讲师团等等。 《京东人》提供精神粮食
李桂云：原来京东不仅追求消费体验最好，还追求“员工体验”最好。不过若想处理好员工与企业的关系，确实需要一些人文关怀。
马成功：没错。京东不仅是一个战斗的团队，还注重通过交流沟通使勤奋努力的京东人对生活充满无限热爱。我们的纽带就是以兴趣为主题建立协会开展活动，比如登山协会、摄影协会、各种球赛等。另外还有一本《京东人》。
《京东人》最早是电子版的，从第七期开始变成纸质版，原来的京东人网站就改版成了员工论坛。《京东人》对一线员工来说，更是很重要的精神粮食，因为一线员工很多人没有电脑，很难看内网，这本内刊就起到了一个很好的传播、沟通、交流作用。里面大量版面是讲一线员工的故事，通过身边人的故事感染触动身边人。员工论坛也很活跃，经常会有员工在上面发帖子，包括我们做的价值观等都会贴到上面供员工评论。 李桂云：您觉得京东大学与别的企业大学相比，特色是什么？
马成功：京东大学更注重紧贴业务，由于京东发展迅速，业务模式也在不断调整，所以京东大学必须紧跟公司发展步伐，不断调整方向和重点，来适应公司的发展对于人才培养的需求。因此，也特别建立了LP（学习伙伴）制度，为每个业务系统配备专门的LP，负责对接业务部门提出的临时性的培训需求，并将培训需求转变为可执行的方案，为业务部门的人员发展提供帮助。
李桂云：您在企业大学建设方面有丰富的经验，能就企业大学建设的关键谈谈您的看法吗？ 马成功：第一，建企业大学的关键是要站在企业的角度更长远地看待人员发展问题，需要通过系统的方式借助IT和技术的力量，将组织中的“knowhow”从人脑转移到电脑，再从电脑到网络。
第二，通过找到业务中的牛人并且帮助他们提炼自己的经验，并包装牛人，逐步推动企业内部形成学习氛围。
第三，企业大学要把自己看做一个平台，既包括技术层面也包括运营层面，调动各种资源，突破企业大学原本的局限性和资源的限制。
推荐第3篇：京东授权委托书
委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。接下来小编为你带来京东授权委托书，希望对你有帮助。
篇1：京东授权委托书(普通客户版)
提示：中华人民共和国增值税暂行条例第二十一条规定：向消费者个人销售货物或者应税劳务的，不得开具增值税专用发票。因此，如果您需要开具增值税专用发票，请提供公司委托您个人采购货物并付款的授权委托书。
委托公司：
法定代表人：
联系电话：
代理人姓名： ，联系电话：
委托公司委托上述代理人通过京东商城网（ )以下单方式订立买卖合同，并为本公司验货、收货及支付货款。
付款方式为：委托公司以 （现金、转账）方式将货款转至上述代理人的个人银行卡账户，由上述代理人将此款项通过刷卡或网上支付方式向京东商城（京东账号： ）支付相应货款。代理人的付款行为视为委托公司的行为。
特此授权。
委托公司（盖章）： 年 月 日
代理人（签名）： 年 月 日
注：
1、委托公司盖章处须加盖公司公章。委托公司名称、法人代表名字、公司联系电话，公司名称与
公司公章（专用章、个人章、合同章、部门章等均无效）需要一致；
2、京东账号即您下单使用的客户账号；
3、建议提供彩色版本的PDF扫描件或者照片图片JPG档；
4、代理人信息填写完整，代理人需要签字。
篇2：授权委托书
委托人： 身份证号：
联盟ID：
受托人：重庆京东海嘉电子商务有限公司
本人为未办理税务登记的自然人，因个人原因不能亲自前来办理发票开具业务，特委托重庆京东海嘉电子商务有限公司代为办理与此相关事宜。
授权期限为：自即日起生效，在《京东cps/cpc/app营销协议》（以下简称协议）履行期间，本授权书一直有效。协议终止后，本授权书自行终止，受托人在授权期限内签署的相关文件不因授权的撤销而失效。
本授权不得再授权、转授权。
委托人：
委托人身份证号码：
委托人手印：
签署日期： 20xx年 月 日
篇3：品牌京东授权书
兹授权云南微世界科技有限公司在京东商城使用“”品牌开
设专营店。
授权期间为： 年 月 日至 年 月 日。
授权人签字
公司（盖章）
篇4：POP合作商给京东的网上销售授权书
兹授权北京京东世纪贸易有限公司系上海万象眼镜饰品贸易有限公司
“ 拉菲缦 ”产品的网络经销商，可以在京东商城上开展合法的销售业务。
特此授权，盖章有效。
授权人：上海万象眼镜饰品贸易有限公司
时间：不用填
篇5： 产品品牌委托授权书
特授权贵州华旗传媒有限公司作为我公司所（生产/销售） 的品牌产品在京东商城贵州馆进行销售。授权日期自 20xx年 11月 18 日至 20xx年 11 月 17 日。
授权方：
20xx年11月18日
篇6：品牌京东授权书
授 权 书
兹授权“” 在京东商城使用“”品牌开设“” 。
授权期间为：
授权人签字
公司（盖章）
年 月 日至年 月日。
推荐第4篇：京东计划书
京东茶叶店项目计划书
基础
保证金：5万 闭店后退换平台费：1.2万 扣点：每交一笔/5% 证件 1.公司证件
2.产品一年以内的检测报告 3.生产许可证 4.商标注册证
以上证件都要复印件，盖上公章。 费用共计：7万左右
人员标配架构
岗位预设
京东店铺预增设以下岗位：
A:运营主管一名 待遇4500+提成平均公司6000-10000K B:美工1名 待遇 3000+提成平均公司3500-4500K C:销售客服1名2500-提成平均公司3000-3500K 前期费用：1万/每月
品牌形象
统一设计的包装盒、包装袋、封袋、品牌形象小礼品 费用：1万
开店项目投资：共10万左右。
开店前后期主要工作安排
Ⅰ----店铺的上线及日常管理
①确定店铺的整体风格,做好各个区域的美工工作。 ②细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。
③美工负责将待售产品的图片做好处理,编辑配置好相关的文案说明。
④编辑好各个产品的标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。 Ⅱ----营销活动
①首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品的报名,以此吸引客户,做好关联销售。
②配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。
③不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销
Ⅲ----售后问题
①委任有经验的,沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户的不满情绪;不同情况对客户的损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其他相关售后问题的。
Ⅳ----配送及仓库管理
①仓库管理人员就及时核对库存信息,和编辑保持沟通,避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现,缺货产品及时下架。 ②发货周期为一天一次;除有活动订单较多的情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。
一 ----- 阶段运营计划： 商城运营分为四个阶段: Ⅰ----商城开张 Ⅱ----产品运营 Ⅲ----店铺运营 Ⅳ----品牌运营 第一阶段:商城开张
①塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象) ②制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性 ③制定会员管理机制,培养会员的消费习惯 ④基础人员的学习及培训
⑤利用京东后台罗盘查看每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如UV、PV、转化率、跳失率等)
第二阶段:产品运营
①根据商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,促销货品以后历次活动中优先考虑这几款产品的报名，叠加这几个款的销量，通过关键的几款宝贝，提升了店铺的整体流量，从而带动其他商品的销售和利润
②根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性的进行店铺诊断
③制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标 ④成长期的推广以参加商城活动为主,折扣活动,满减活动,团购 6.18等等
⑤根据工作情况,适当扩充团队成员(增加专职推广、文案策划、数据分析、客服美工等)
第三阶段:店铺运营
①推广以硬广、CPM（京东联盟）为主,主推单品,结合店铺其他单品进行联带销售 提升整体店铺的销量 ②品牌形象打造(统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等) ③规范团队组织结构
④按照品牌的标准,进行店铺统一规划,最终目标升级成为品牌
第四阶段:品牌运营
①分销-建立庞大的分销网络体系,提升品牌的影响力
②京东外部分销:把品牌逐步覆盖到所有外部网络市场,微信、唯品会、聚尚网、走秀网、麦网、银泰网、邮乐网、V+等购物网站,提升公司整体销量和品牌知名度
③加大对产品的投入力度,产品质量的提升、研发力量的提升 ④维持团队的稳定性,体现团队核心价值 ⑤启用独立顶级域名,并建立独立的B2C平台
店铺开张，产品运营期的一些细节： ①产品文案优化：
颜色、尺寸、数量等销售属性外,产品描述要品牌、简约、模板流程化、以适应京东官方对保健品审核标准，后期中需要 美工产品精工细作的流程等多个方面,以提升产品购买转化率、进一步传播品牌文化
②京东基础排名规则优化：
优化宝贝描述关键词、控制上下架时间、橱窗位推荐等 ③关联销售优化：
将热卖和希望主打的产品以、使用类型、使用人群等，进行合适的搭配以提升其他关联产品的购买 ④商城装修、优化：
根据品牌定位以及京东用户使用习惯设计商城UI进行商城装修。以月为周期,根据京东商城全网的活动进行调整,包括但不 限于促销焦点图、分类导航、关联展示等调整。使热销产品的销量能持续稳定增长。及时发掘其他可能热销的产品或分类 不断打造新的热卖产品； ⑤产品选择；
根据全网同类目热销产品特征如产品、价格等因素、为产品销量堆叠选择主打的合适产品,通过主打产品的推广以及关联销售长期带动全店销售增长,增加初次进店消费会员的购买信心； ⑥套餐优化；
如鱼油和海豹油在做搭配套餐时价格应该适当的进行优惠。根据商城的当周或当月销售情况,逐步的优化套餐的搭配以及价格,以拉升平均客单价； ⑦促销方式选择；
结合京东网平台和其他店铺促销方式出现的频率和买家接受情况,不断选择调整商城促销方式。整店促销主题以月为周期,按周调整单品促销方式,参与平台整合促销。包括但不限于折扣促销、赠品搭配、新品预售、秒杀、限时特价、抽奖、优惠券、满就送、满就减、等； ⑧促销数据分析；
根据当期促销活动,提供基于该促销活动的点击量、平均单人购买金额、购买转化率等多方面数据的促销数据、优劣势分析。同时基于本次数据分析、下次促销主题,提供下次相关促销活动的方案； ⑨商城数据；
按月提供商城运营数据分析,包括但不限于销量变化、单人购买金额变化、商城产品热销排行趋势,以及商城在调整中销售数据的变化和原因等； ⑩协调纠纷；
遭遇到竞争对手恶意购买和评价、物流等不可控因素、个别专职的不良买家,提前培训客服并和京东网进行协调,最大化保证公司利益；
推荐第5篇：京东授权委托书
授权委托书是一种委托形式，也是一种书信文件。下面是小编为大家整理的关于京东的授权委托书，欢迎大家的阅读。
京东授权委托书
委托公司：
法定代表人：
联系电话：
代理人姓名： ，联系电话：
委托公司委托上述代理人通过京东商城网（ )以下单方式订立买卖合同，并为本公司验货、收货及支付货款。
付款方式为：委托公司以 （现金、转账）方式将货款转至上述代理人的个人银行卡账户，由上述代理人将此款项通过刷卡或网上支付方式向京东商城（京东账号： ）支付相应货款。代理人的付款行为视为委托公司的行为。
特此授权。
委托公司（盖章）： 年 月 日
代理人（签名）： 年 月 日
注：
1、委托公司盖章处须加盖公司公章。委托公司名称、法人代表名字、公司联系电话，公司名称与
公司公章（专用章、个人章、合同章、部门章等均无效）需要一致；
2、京东账号即您下单使用的客户账号；
3、建议提供彩色版本的PDF扫描件或者照片图片JPG档；
4、代理人信息填写完整，代理人需要签字。
授权委托书的基本内容
授权委托书：在诉讼中，是指委托代理人取得诉讼代理资格，为被代理人进行诉讼的证明文书，其记载的内容主要包括委托事项和代理权限，并由委托人签名或盖章。
但在其他民事法律行为过程中，也可能存在有授权委托的法律文书。英文中通常用Power of Attorney表示。在香港，这类委托书会以契约形成，将个人的某些权力，委派于他人身上。最常见的是用于物业管理上，例如业主已移民外国，业主在港的物业，他委派一个可信的人替他管理，亦可以透过委托书要求受委托人替他将物业出租或出售。
授权委托书的模板为:
委托单位：
法定代表人： ，职务：
受委托人： 姓名： ，工作单位： 职务：
姓名： ，工作单位： 职务：
现委托上列受委托人在我单位与 因 纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。
代理人 的代理权限为：
代理人 的代理权限为：
委托单位： （盖章）
法定代表人： （签名或盖章）
年 月 日
推荐第6篇：京东特点
以京东商城网站为营销平台，以仓库为营销后盾，以人为营销工具，以赚钱为营销目的。利用网络销售自己的产品提高知名度啊！
360buy 京东商城是以 3C 产品为主的中国最大的 B2C 电子商务公司， 是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电 子商务网站之一。在消费者的赞誉和建议中，360buy 京东商城还在不断的自我完善。在提供正品行货的同时，更提供正规机打 发票、全国联保、全国配送、价格保护等特色服务。此外，为最大限度的解决消费者售后服务的顾虑，京东网上商城更是率先 推出了延保服务。用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
京东定位的是对价格比较敏感 的大众群体，这类人群主要是想买到比较便宜的货物
B2C 在 IT 产业链的地位。B2C 处于厂方（供应商）与消费者之间，产品供大于求状态下，更快的服务客户，获得客户的 足够订单才能够在产业链中占有主动地位。
随着网络的快速发展，B2C 电子商务网站以其方便、快捷的特点受到了更多用户的青睐。对比传统的商场销售，B2C 电子商 务网站可以将商品详细分类，为用户提供了更大的选择空间;通过前台商品的展示，可以使顾客更好地了解商城内的商品;网络 购物车的实现使顾客真正实现了足不出户、网上购物的目的。
网络策划：
1、面向搜索引擎友好，因为通过合理的网站架构和内容组织可以达到 SEO 搜索引擎优化的目的，从而让更多的用户通 过搜索引擎关键字搜索找到我们，达到网站推广和宣传的目的。(当然今日的淘宝也不再需要)。
2、拥有良好的用户体验在任何时候都是最为重要的，这样才能获得用户的信任和方便用户购买商品，比方说网站 VI 形象、网站导航、栏目版块、购物流程、产品展示、支付方式、服务信息、售后保障等等，都会对用户体验产生很多影响。
网站推广：1．360buy 京东商城是通过网站联盟和网店联盟与博客、网站、网店来合作的，网站联盟是与博客与网站进行合作，博客、网站负责发布 360buy 京东商城的广告来获利，而 360buy 京东商城就通过这些博客和网站来进行推广宣传；而网店联盟是与一 些网店或一些淘宝卖家合作，使 360buy 京东商城的产品能够从多个渠道中营销出去；这些联盟看上去想是烧钱的行为；但实际 上对总销售额是能够带来大幅度提升的。
2京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性，以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站 流量达到吸引客户购买之目的
在网站建设的前期就要对整个网站的 SEO 做出一些整理,
提高 PR 值 PR 值对于一个电子商务网站来说是非常重要的,PR 值的高低表示着搜索引擎对该网站的权重.同时,PR 值也间接给网站带 来流量.而对于 PR 值的做法是要找 PR 值高的网站来做友情链接.最直接的办法也是最快速的办法就是利用购买链接的办法,
CPS 联盟包括第三方 CPS 联盟和自建 CPS 联盟,利用第三方 CPS 联盟可以很快速的搭建起一个比较大的广告宣传联 盟
注：PR值，即PageRank，网页的级别技术。取自Google的创始人Larry Page，它是Google排名运算法则（排名公式）的一部分，用来标识网页的等级/重要性。级别从0到10级，10级为满分。PR值越高说明该网页越受欢迎（越重要）。例如：一个PR值为1的网站表明这个网站不太具有流行度，而PR值为7到10则表明这个网站非常受欢迎（或者说极其重要）
推荐第7篇：京东简介
京东是B2C，淘宝是C2C，简单来说京东的模式是商家对客户，基本上卖的都是自己的东西，这样比较有保障，淘宝是客户对客户，每个店都不一样有的可能是代理，有的也是卖自己的东西，但是质量上可能就没有京东那样的商城有保障。
推荐第8篇：京东分类整理
京东分类整理
家用电器
【电
视】『合资品牌|国产品牌|互联网品牌』 【空
调】『壁挂式空调|柜式空调|中央空调|空调配件』 【洗 衣 机】『滚筒洗衣机|洗烘一体机|波轮洗衣机|迷你洗衣机|洗衣机配件』 【冰
箱】『多门|对开门|三门|双门|冷柜/冰吧|酒柜|冰箱配件』 【厨卫大电】『油烟机|燃气灶|烟灶套装|消毒柜|洗碗机|电热水器|燃气热水器|嵌入式厨电』 【厨房小电】『电饭煲|微波炉|电烤箱|电磁炉|电压力锅|豆浆机|咖啡机|面包机|榨汁机
|料理机|电饼铛|养生壶/煎药壶|酸奶机|煮蛋器|电水壶/热水瓶|电炖锅
|多用途锅|电烧烤炉|电热饭盒|其他厨房电器』 【生活电器】『取暖电器|吸尘器|净化器|扫地机器人|加湿器|挂烫机/熨斗|电风扇|冷风扇
|插座|电话机|饮水机|净水器|除湿机|干衣机|清洁机|收录/音机
|其他生活电器|生活电器配件』 【个护健康】『剃须刀|口腔护理|电吹风|美容器|卷/直发器|理发器|剃/脱毛器|足浴盆
|健康秤/厨房秤|按摩器|按摩椅|计步器/脂肪检测仪|其他健康电器』 【家庭影音】『家庭影院|迷你音响|DVD|电视影音配件』 【进口电器】『进口电器』
手机/运营商/数码
【手机通讯】『手机|对讲机|以旧换新|手机维修』 【运 营 商】『充话费/流量|170选号|合约机|办套餐|选号码|固话宽带|京东通信|中国移动
|中国联通|中国电信』 【手机配件】『手机壳|贴膜|手机储存卡|数据线|充电器|手机耳机|创意配件|手机饰品
|手机电池|苹果周边|移动电源|蓝牙耳机|手机支架|车载配件|拍照配件』 【摄影摄像】『数码相机|单电/微单相机|单反相机|拍立得|运动相机|摄像机|镜头
|户外器材|影棚器材|冲印服务|数码相框』 【数码配件】『储存卡|三脚架/云台|相机包|滤镜|闪光灯/手柄|相机清洁/贴膜|机身附件
|镜头附件|读卡器|支架|电池/充电器』 【影音娱乐】『耳机/耳麦|音响/音箱|便携/无线音箱|收音机|麦克风|MP3/MP4|专业音频』 【智能设备】『智能手环|智能手表|智能眼镜|智能机器人|运动跟踪器|健康监测|智能配饰
|智能家居|体感车|无人机|其他配件』 【电子教育】『学生平板|点读机/笔|早教益智|录音笔|电子书|电子词典|复读机』
电脑办公
【电脑整机】『笔记本|游戏本|平板电脑|平板电脑配件|台式机|一体机|服务器/工作站
|笔记本配件』 【电脑配件】『显示器|CPU|主板|硬盘|内存|机箱|电源|散热器|刻录机/光驱|声卡/扩展卡
|装机配件|显卡|SSD固态硬盘|组装电脑』 【外设产品】『鼠标|键盘|键鼠套装|网络仪表仪器|U盘|移动硬盘|鼠标垫|摄像头|线缆
|手写板|硬盘盒|电脑工具|电脑清洁|UPS电源|插座』 【游戏设备】『游戏机|游戏耳机|手柄/方向盘|游戏软件|游戏周边』 【网络产品】『路由器|网络机顶盒|交换机|网络储存|网卡|4G/3G上网|网络配件』 【办公设备】『投影机|投影配件|多功能一体机|打印机|传真设备|验钞/点钞机|扫描设备
|复合机|碎纸机|考勤机|收银机|会议音频视频|保险柜|装订/封装机
|安防监控|办公家具|白板』 【文具耗材】『硒鼓/墨粉|墨盒|色带|纸类|办公文具|学生文具|文件管理|本册/便签|计算器
|笔类|画具画材|财会用品|刻录碟片/附件』 【服务产品】『延保服务|上门安装|维修养护|电脑软件』
家居/家具/家装/厨具
【厨
具】『烹饪锅具|刀剪菜板|厨房配件|水具酒具|餐具|茶具/咖啡具』 【家
纺】『床品套件|被子|枕芯|蚊帐|凉席|毛巾浴巾|床单被招|床垫/床褥|毯子
|抱枕靠垫|窗帘/窗纱|电热毯|布艺软饰』 【生活日用】『收纳用品|雨伞雨具|净化除味|浴室用品|洗晒/熨烫|缝纫/针织用品|清洁工具』 【家装软饰】『桌布/罩件|地毯地垫|沙发垫套/椅垫|装饰字画|装饰摆件|手工/十字绣
|相框/照片墙|墙贴/装饰贴|花瓶花艺|香薰蜡烛|节庆饰品|钟饰|帘艺隔断
|创意家居|保暖防护』 【灯
具】『台灯|吸顶灯|筒灯射灯|LED灯|节能灯|落地灯|五金电器|应急灯/手电
|装饰灯|吊灯|氛围照明』 【家
具】『卧室家具|客厅家具|餐厅家具|书房家具|儿童家具|储物家具|阳台/户外
|商业办公|床|床垫|沙发|电脑椅|衣柜|茶几|电视柜|餐桌|电脑桌
|鞋架/衣帽架』 【家装建材】『灯饰照明|厨房卫浴|五金工具|电工电料|墙地面材料|装饰材料|装修服务
|吸顶灯|淋浴花洒|开关插座|油漆涂料|龙头|智能马桶盖|监控安防|门铃』
男装/女装/童装/内衣
【女
装】『毛呢大衣|羽绒服|连衣裙|针织衫|卫衣|牛仔裤|风衣|T恤|衬衫|短外套
|打底衫|打底裤|棉服|皮草|羊毛衫|羊绒衫|真皮皮衣|小西装|休闲裤
|大码女装|中老年女装|设计师/潮牌|半身裙|仿皮皮衣|马甲|正装裤|加绒裤
|婚纱|礼服|旗袍/唐装|雪纺衫|吊带/背心|短裤』 【男
装】『羽绒服|棉服|针织衫|夹克|羊毛衫|加绒裤|真皮皮衣|卫衣|T恤|马甲/背心
|西服套装|牛仔裤|休闲裤|衬衫|毛呢大衣|风衣|仿皮皮衣|西服|西裤
|卫裤/运动裤|POLO衫|短裤|中老年男装|大码男装|羊绒衫|设计师/潮牌
|工装|唐装/中山装』 【内
衣】『保暖内衣|秋衣秋裤|男式内裤|女式内裤|休闲棉袜|商务男袜|吊带/背心
|大码内衣|打底衫|睡衣/家居服|文胸|打底裤袜|连裤袜/丝袜|文胸套装
|情侣睡衣|少女文胸|抹胸|内衣配件|塑身美体|美腿袜|泳衣|情趣内衣』 【配
饰】『女士丝巾/围巾/披肩|男士腰带/礼盒|太阳镜|光学镜架/镜片|防辐射眼镜
|棒球帽|贝雷帽|鸭舌帽|男士丝巾/围巾|真皮手套|毛线手套|围巾/手套/帽子
|套装|老花镜|礼帽|遮阳帽|口罩|游泳镜|毛线帽|女士腰带/礼盒
|遮阳伞/雨伞|毛线/布面料|领带/领结/领带夹|耳罩/耳包|袖扣|钥匙扣』 【童装童鞋】『羽绒服/棉服|套装|上衣|裤子|内衣|配饰|运动鞋|靴子|皮鞋/帆布鞋|功能鞋
|亲子装|运动服|演出服|裙子|凉鞋』
个护化妆/清洁用品/宠物
【面部护肤】『卸妆|洁面|爽肤水|乳液面霜|精华|眼霜|防晒|面膜|剃须|套装』 【洗发护发】『洗发|护发|染发|造型|假发|美发工具|套装』 【身体护理】『沐浴|润肤|精油|颈部|手足|纤体塑形|美胸|套装』 【口腔护理】『牙膏/牙粉|牙刷/牙线|漱口水|套装』 【女性护理】『卫生巾|卫生护垫|私密护理|脱毛膏』 【香水彩妆】『女士香水|男士香水|底妆|眉笔|睫毛膏|眼线|唇膏/彩|腮红|美甲|美妆工具
|套装』 【清洁用品】『纸品湿巾|衣物清洁|清洁工具|家庭清洁|一次性用品|驱虫用品|皮具护理』 【宠物生活】『水族用品|宠物主粮|宠物零食|猫砂/尿布|洗护美容|家居日用|医疗保健
|出行装备|宠物玩具|宠物牵引|宠物驱虫』
鞋靴/箱包/珠宝/奢侈品
【时尚女鞋】『女靴|单鞋|休闲鞋|高跟鞋|内增高|坡跟鞋|松糕鞋|防水台|鱼嘴鞋
|布鞋/绣花鞋|拖鞋/人字拖|马丁鞋|踝靴|雪地靴|妈妈鞋|帆布鞋|雨鞋/雨靴
|凉鞋|鞋配件』 【流行男鞋】『休闲鞋|商务休闲鞋|正装鞋|工装鞋|男靴|帆布鞋|功能鞋|增高鞋|定制鞋
|拖鞋/人字拖|凉鞋/沙滩鞋|雨鞋/雨靴|传统布鞋|鞋配件』 【潮流女包】『单肩包|手提包|斜挎包|双肩包|钱包|手拿包|卡包/零钱包|钥匙包|真皮包
|帆布包|小方包|水通包|链条包|贝壳包』 【精品男包】『男士钱包|单肩/斜挎包|商务公文包|双肩包|男士手包|卡包名片夹|钥匙包』 【功能箱包】『拉杆箱|拉杆包|旅行包|电脑包|休闲运动包|书包|登山包|腰包/胸包
|旅行配件|相机包|妈咪包』 【奢 侈 品】『箱包|钱包|服饰|腰带|鞋靴|太阳镜/眼镜框|饰品|配件』 【精选大牌】『GUCCI|COACH|雷朋|施华洛世奇|MK|阿玛尼|菲拉格慕|VERSACE|普拉达
|巴宝莉|万宝龙』 【礼
品】『电子烟|火机烟具|军刀军具|美妆礼品|工艺礼品|礼盒礼券|礼品文具|收藏品
|古董文玩|礼品定制|创意礼品|电子礼品|婚庆节庆|鲜花|绿植|熏香|京东卡』 【珠宝首饰】『黄金|K金|时尚饰品|钻石|翡翠玉石|银饰|水晶玛瑙|彩宝|铂金|木手串/把件
|珍珠』 【金银投资】『投资金|投资银|投资收藏|黄金托管』
运动/户外/钟表
【运动鞋包】『跑步鞋|休闲鞋|篮球鞋|帆布鞋|板鞋|拖鞋|运动包|足球鞋|乒羽网鞋|训练鞋
|专项运动鞋』 【运动服饰】『T恤|运动裤|健身服|运动套装|运动背心|羽绒服|卫衣/套头衫|棉服
|夹克/风衣|运动配饰|乒羽网服|毛衫/线衫』 【健身教练】『跑步机|健身车/动感单车|哑铃|仰卧板/收腹机|甩脂机|踏步机|运动护具
|瑜伽舞蹈|武术搏击|综合训练器|其他大型器械|其他中小型器械』 【骑行运动】『山地车/公路车|折叠车|电动车|平衡车|其他整车|骑行装备|骑行服』 【体育用品】『乒乓球|羽毛球|篮球|足球|轮滑滑板|网球|高尔夫|台球|排球|棋牌麻将
|其它』 【户外鞋服】『户外风衣|徒步鞋|T恤|冲锋衣|速干衣裤|越野跑鞋|滑雪服|羽绒服/棉服
|休闲衣裤|抓绒衣裤|溯溪鞋|沙滩/凉拖|休闲鞋|软壳衣裤|功能内衣
|军迷服饰|登山鞋|工装鞋|户外袜』 【户外装备】『帐篷/垫子|望远镜|野餐烧烤|便携桌椅床|背包|户外配饰|军迷用品
|睡袋/吊床|救援装备|户外照明|旅游用品|户外工具|户外仪表|登山攀岩
|极限户外|冲浪潜水|滑雪装备』 【垂钓用品】『鱼竿鱼线|浮漂鱼饵|钓鱼桌椅|钓鱼配件|钓箱鱼包|其它』 【游泳用品】『泳镜|男士泳衣|女士泳衣|比基尼|泳帽|游泳包防水包|其它』 【钟表】『瑞表|国表|日韩表|欧美表|德表|儿童手表|智能手表|闹钟|座钟挂钟|钟表配件』
汽车/汽车用品
【汽车车型】『微型车|小型车|紧凑型车|中型车|中大型车|豪华车|MPV|SUV|跑车』 【汽车价格】『5万以下|5-8万|8-10万|10-15万|15-25万|25-40万|40万以上』 【汽车品牌】『宝马|上汽大众|陆风|一汽奔腾|东风标致|比亚迪|华晨汽车』 【维修保养】『机油|添加剂|防冻液|滤清器|火花塞|雨刷|车灯|减震器|轮胎|轮毂
|刹车片/盘|维修配件|蓄电池|底盘装甲/护板|贴膜|汽修工具|改装配件
|正时皮带|汽车喇叭|汽车玻璃』 【车载电器】『行车记录仪|导航仪|电源|电器配件|净化器|车载影音|冰箱|安全预警仪
|倒车雷达|蓝牙设备|智能驾驶|车载电台|吸尘器|智能车机|汽车音响
|车载生活电器』 【美容清洗】『车蜡|镀晶镀膜|补漆笔|玻璃水|清洁剂|洗车机|洗车水枪|洗车配件
|毛巾掸子』 【汽车装饰】『脚垫|座垫|座套|后备箱垫|方向盘套|头枕腰靠|香水|空气净化|功能小件
|车衣|挂件摆件|车身装饰件』 【安全自驾】『安全座椅|胎压监测|充气泵|防盗设备|应急救援|保温箱|储物箱|自驾野营
|摩托车装备|摩托车』 【赛事改装】『赛事服装|赛事用品|制动系统|悬挂系统|进气系统|排气系统|电子管理
|车身强化』 【汽车服务】『清洗美容|功能升级|保养维修|驾驶培训|ETC|加油卡|油卡充值』
母婴/玩具乐器
【奶
粉】『1段|2段|3段|4段|孕妈奶粉|特殊配方奶粉|有机奶粉』 【营养辅食】『米粉/菜粉|面条/粥|果泥/果汁|益生菌/初乳|DHA|钙铁锌/维生素|清火/开胃
|宝宝零食』 【尿裤湿巾】『NB|S|M|L|XL|XXL|拉拉裤|成人尿片|婴儿湿巾』 【喂养用品】『奶瓶奶嘴|吸奶器|暖奶消毒|辅食料理机|牙胶安抚|食物储存|儿童餐具
|水壶/水杯|围兜/防溅衣』 【洗护用品】『宝宝护肤|日常护理|洗发沐浴|洗澡用品|洗衣液/皂|理发器|婴儿口腔清洁
|座便器|驱蚊防晒』 【寝居服饰】『睡袋/抱被|家居床品|安全防护|爬行垫|婴儿内衣|婴儿礼盒|婴儿鞋帽袜
|婴儿外出服』 【妈妈专区】『防辐射服|孕妈装|孕妇护肤|妈咪包/背婴带|待产护理|产后塑身|文胸/内裤
|防溢乳垫|孕期营养』 【童车童床】『安全座椅|婴儿推车|婴儿床|婴儿床垫|餐椅|学步车|三轮车|自行车|扭扭车
|滑板车|电动车』 【玩
具】『适用年龄|遥控/电动|益智玩具|积木拼插|动漫玩具|毛绒布艺|模型玩具
|健身玩具|娃娃玩具|DIY玩具|创意减压』 【乐
器】『钢琴|电子琴/电钢琴|吉他/尤克里里|打击乐器|西洋管弦|民族乐器|乐器配件』 食品/酒类/生鲜/特产
【新鲜水果】『进口水果|国产水果|苹果|奇异果|车厘子|橙子|牛油果|火龙果|榴莲|柠檬
|芒果|时令水果』 【海鲜水产】『虾类|鱼类|蟹类|贝类|海参|海产干货|三文鱼|北极甜虾|扇贝|黄花鱼
|大闸蟹|鲜活水产』 【肉禽蛋类】『牛肉|猪肉|羊肉|鸡肉|特色禽类|牛排|牛腩|牛腱|肋排|鸡翅|冷鲜肉
|咸鸭蛋|鸡蛋』 【新鲜蔬菜】『根茎类|茄果瓜类|叶菜类|葱姜蒜椒|鲜菌菇|半加工蔬菜|西红柿|玉米|山药』 【冷饮冻食】『水饺|面点|速冻半成品|火锅串丸|奶酪/黄油|汤圆|冰淇淋|低温奶』 【中外名酒】『白酒|葡萄酒|洋酒|啤酒|黄酒/养生酒|收藏就/陈年老酒』 【进口食品】『牛奶|饼干蛋糕|糖果/巧克力|休闲零食|冲调饮品|粮油调味』 【休闲食品】『休闲零食|坚果炒货|肉干肉脯|熟食腊味|蜜饯干果|糖果/巧克力|饼干蛋糕
|无糖食品|月饼』 【地方特产】『新疆|四川|云南|湖南|内蒙|北京|山西|福建|东北|其他』 【茗
茶】『铁观音|普洱|龙井|绿茶|红茶|乌龙茶|花草茶|花果茶|黑茶|白茶|养生茶
|其他茶』 【饮料冲调】『牛奶乳品|饮料|饮用水|咖啡/奶茶|蜂蜜/柚子茶|冲饮谷物|成人奶粉』 【粮油调味】『米面杂粮|食用油|调味品|南北干货|方便食品|烘焙原料|有机食品』
医药保健
【中西药品】『感冒咳嗽|补肾壮阳|补气养血|止痛镇痛|耳鼻喉用药|眼科用药|口腔用药
|皮肤用药|肠胃消化|风湿骨外伤|男科/泌尿|妇科用药|儿科用药|心脑血管
|肝胆用药』 【营养健康】『调节免疫|调节三高|缓解疲劳|美体塑身|美容养颜|肝肾养护|肠胃养护
|明目益智|骨骼健康|改善睡眠|抗氧化|耐缺氧』 【营养成分】『维生素/矿物质|蛋白质|鱼油/磷脂|螺旋藻|番茄红素|叶酸|葡萄籽|左旋肉碱
|辅酶Q10|益生菌|玛咖|膳食纤维|牛初乳|胶原蛋白|大豆异黄酮|芦荟提取
|酵素』 【滋补养生】『阿胶|蜂蜜/蜂产品|枸杞|燕窝|海参|冬虫夏草|人参/西洋参|三七|鹿茸|雪蛤
|青钱柳|石斛/枫斗|灵芝/孢子粉|当归|养生茶饮|药食同源』 【成人用品】『安全避孕|验孕测孕|人体润滑|男用延时|男用器具|女用器具|情趣内衣』 【保健器械】『血压计|血糖仪|血氧仪|体温计|体重秤|胎心仪|呼吸制氧|雾化器|助听器
|轮椅|拐杖|中医保健|养生器械|理疗仪|家庭护理|智能健康』 【护理护具】『隐形眼镜|护理液|口罩|眼罩/耳塞|跌打损伤|暖贴|鼻喉护理|眼部保健
|美体护理』
图书/音像/电子书
【音
箱】『音乐|影视|教育音像|游戏|影视/动漫周边』 【少
儿】『0-2岁|3-6岁|7-10岁|11-14岁|儿童文学|绘本|科普|幼儿启蒙|手工游戏
|智力开发』 【教
育】『教材|中小学教辅|考试|外语学习|字典词典』 【文
艺】『小说|文学|青春文学|传记|动漫|艺术|摄影|书法|音乐|绘画』 【经管励志】『管理|金融与投资|经济|励志与成功』 【人文社科】『历史|心理学|政治/军事|国学/古籍|哲学/宗教|社会科学|法律|文化』 【生
活】『育儿/家教|孕产/胎教|健身保健|旅游/地图|美食|时尚美妆|家居|手工DIY
|两性|体育』 【科
技】『计算机与互联网|科普|建筑|工业技术|电子/通信|医学|科学自然|农林』 【刊/ 原版】『杂志/期刊|英文原版书|港台图书』 【电子书】『畅读VIP|小说|励志与成功|经济金融|文学|社科|婚恋两性|外文原版|免费』 【数字音乐】『通俗流行|古典音乐|摇滚说唱|爵士蓝调|乡村民谣|有声读物』
彩票/旅行/充值/票务
【彩
票】『双色球|福彩3D|七乐彩|新时时彩|快3|大乐透|排列三|七星彩|新11选5
|11选5|竞彩足球|竞彩篮球|北单|足彩|排列五』 【通讯充值】『手机话费充值|手机流量充值』 【游
戏】『QQ充值|游戏点卡|网页游戏|游戏周边|手机游戏|单机游戏』 【本地生活】『外卖订座||生活缴费|健康丽人』 【演出票务】『电影选座|演唱会|音乐会|话剧歌剧|体育赛事|舞蹈芭蕾|戏曲综艺』 【教育培训】『早教幼教|中小学教育|语言/留学|学历教育|职业技能|兴趣爱好』 【商旅服务】『企业差旅|团队建设|奖励旅游|会议周边|会议展览』 【出行服务】『国内机票|国际机票|火车票|机场服务|』 【酒店预订】『国内酒店|特惠酒店』 【旅游度假】『度假首页|旅行保险』 【签证门票】『全球签证|景点门票』 【海外生活】『留学|留学后服务|游学|海外房产』
理财/众筹/白条/保险
【理
财】『京东小金库|票据理财|基金理财|定期理财|固收理财|妈妈理财』 【众
筹】『智能硬件|流行文化|生活美学|公益|其他权益众筹』 【东
家】『私募股权』 【白
条】『京东白条|白条联名卡|京东钢蹦|旅游白条|安居白条|校园白条|京东金采』 【钱
包】『京东钱包』 【保
险】『车险|健康险|意外险|旅行险』
推荐第9篇：心得体会(京东)
心得体会
每个的一生离不开的便是工作，很多的行业内人都需要从底层做起，掌握熟悉对于研发工程软件的流程，在一个岗位上就需要有意识地建立规范的工作意识。首先是编码的规范，现在的每一个企业的系统都有自己的一种编码规范，即Java语言编码规范。比如Google曾经发布的额Java编码规范。规范的内容包括一些切实可行的硬性规定。Google内部均遵守此规范。该规范不仅涵盖了代码格式，还包括其他类型的约定和编码标准。社会中的规范，是为了维护基本秩序和道德底线。编码规范，则是为了避免错误。在完成之后还需要去运行，就需要先进行代码审查，代码审查是一种技术分享或者代码共享。在审查的过程中会发现隐形的缺陷，也可以让同伴知晓编码人员的思路，也可以交流发现更好的办法加强软件的方式或开创其他独特的思路。
在学习时应注意软件的开发规范和安全规范，为保障所设计软件的正常运行，必须按照合格的语言规范进行编程，这些细节一定要从开始学习就牢记。
IntelliJ是java语言开发的集成环境，Eclipse 是一个开放源代码的、基于Java的可扩展开发平台。两者都可用来编程，所以这是必须要学习的，运用他们进行环境的搭建。Git MAVEN等也同样也熟练运用。
对于京东这样一个电商平台，拥有自己的物流平台，对于用户和商家的信息处理有着特殊的方式，京东方面的JMQ信息发送方式就是集生产者消费者协调者的信息处理于一体，通过特殊的信息计算和运行方式减少错误的出现加强信息的运算能力。很多的想法都来来源于生活，或许在某一瞬间会想到对于不同事物的信息处理方式，因此需要不断的学习新的处理方式，并且实践。
在很多的情况和不同的行业内新产生的想法大部分都是来源于前者的。因此在学习的时候不断推敲前人的示例，能够理解前辈对于信息处理的方式，从小的细节处入手，逐渐向上层次发展，到对于软件的构架等。如果自身并未有什么经验和想法就得去看，分析参照近年来新型软件的构架方式和企业运行的制度。虽说可能作为一个学生很难能够理解各大网络程序员以多年的经验积累而创建的编码，但也能从中收取他们的共通之处。研发工程师应学习的第三阶段就是得了解运用常用的设计模式以及了解研发的公共组件。任何一个事物都不是很简单的构成，尤其是编程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件设计思路和方法的一般过程，包括设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编程和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序。
通过这次京东物流的分享，让我们了解到电商平台后编程设计师的思维方式，以及京东物流人员所具有的极强专业技能成就其发展。
在计算机技术的快速发展过程中,我们可以看到软件危机越来越明显,其特殊性与危机有下面这些表现: 第一,在研究软件的需求时,很多用户不能准确描述对软件的要求,出现了一定的错误,有的用户看到软件操作界面、功能、运行环境时要求进一步修改;第二,开发人员在了解用户的需要后开发出的软件与用户的期望出现偏差,不能满足用户的需要。在开发软件过程中,很多用户表达的需求不准确,出现一定的失误,因此开发人员与用户理解不一致;第三,软件规模与开发人数的关系,在开发大型软件时要求较多人力共同完成,但很多开发人员不具备管理能力,同时很多管理人员又不具备开发能力,因此在软件开发过程中只能全面依靠程序员的专业技术,导致软件向着个性化方向发展;第四,软件产品与人的智力具有一定的联系,同时也不同于一般产品,导致出现的问题越来越复杂,不能及时得到解决。在其中软件危机具体表现有五个方面:1.在开发软件过程中包括大量不可预料因素,因此不易于控制开发成本。2.开发软件需要较大的投资,同时不能准确控制成本,当前计算机技术已经进入千家万户当中,因此在开发软件过程中,必须将开发成本与代价放在第一位,很多程序员在开发软件过程中为了提高工作效率有时会侵害用户的一些利益。3.开发人员不能及时用户沟通,有时程序员不了解用户的需要,很多用户也不懂计算机内的运行规律,由于不能及时沟通出现的问题导致软件开发与用户需求出现矛盾。4.软件需要进一步提高稳定性。任何软件必然存在一定的错误,但很多人员不易发现这些错误,主要原因就是不应用正确的检测方法,因此存在一定的错误必然会导致在使用软件过程中出现一定的损失。5.不利用维护软件,软件是程序员思维的表现,个性化特点明显,因素其他人对软件维护存在一定的困难。在多种多样的需求下，软件工程越来越向着专业化方面发展,不断出现业务创新,因此程序员需要及时获得用户要求。软件工程的特点就是黑盒性质,这一特点可以防止混入设计、分析、实现等内容,因此不但可以使非专业人员理解如何应用,而且也有利于专业人员正确应用软件。
现如今计算机软件开发已经实现了现代化,很多程序员在开发大型项目过程中将其分解为很多小项目,这些小项目很容易完成,在软件技术的快速发展中,交付周期也越来越短,将其分解为很多小项目有利于及时实现阶段性目标,当前在开发团队中,逐步引进了现代化程序开发模式,必然会由此彰显敏捷的推动力,因此程序开发团队如何应用现代化程序进行开发,可以解决敏捷性问题。在现代化程序开发过程中,可以有效应用敏捷的做法。发挥模块化软件设计的作用,可以帮助软件开发人员在市场竞争中处于有利地位,应用模块化软件设计思想可以及时处理IT 环境面对的各种问题。应用模块化设计思想可以帮助IT行业得到健康发展,在全面应用软件打包的前提下,可以提高企业当前资产重用水平与能力;引进模块化思想可以充分发挥当前各种资源与应用系统的作用,保证各种服务组件的顺利应用,再有也能及时保证业务的均衡发展,实现IT的灵活性,同时也可以使IT 更加简单,IT工作人员逐步形成业务思想,IT工作人员可以利用业务视角研究世界的运行,应用模块化软件能够将业务与计算机软件设计结合在一起,保证计算机软件设计向着人性化方向发展,尽量达到用户的需求,同时也能提高程序员的工作效率。
在计算机软件技术与硬件技术的快速发展中,虽然我们可以利用放下的科技轻易解决软件工程面临的各种问题,但是在软件工程发展与更新过程中,仍然会不可避免地出现各种各样的问题与困难,因此要求人们还需认真研究与探索,做到这一点才能推动我国计算机软件工程的健康发展，才能保证在纵横交错的软件工程市场中取得稳定的位置，才能在世界范围内软件工程竞争中获得一席之地之地，从而提高国际竞争力和国际影响力
推荐第10篇：京东授权书
授权书
兹授权：
北京京东世纪贸易有限公司为品牌
（此处写三级分类）
产品的网络代理商 ，有权在其网络平台上进行合法的销售及市场活动。
有效期为年月日至 年月日。
特此证明。
授权企业：
授权日期：
（公司签章）
第11篇：京东广告词（整理）
姓名：郭筱枫 学号：2010101****** 班级：广告学1006班
京东商城广告文案赏析
——以传播学5w模式分析
一．5w理论概况：
美国学者h·拉斯维尔首次提出了构成传播过程的五种基本要素，形 成了后来人们称之“5w模式”或“拉斯维尔程式”的过程模式。这
五个w分别对应：who （谁），says what （说了什么），to whom （向
谁说），in which channal （通过什么渠道），with what effect （有
什么效果）。这五个环节正是传播活动得以发生的精髓。
二．京东商城广告文案具体内容： 1.这年头儿，什么都在变！电脑越变越薄，鞋底越变越厚，围巾变屋
里戴的，丝袜变冬天穿的，手机变成看的了，书变成收藏的了??京
东商城百万潮货天天变。2012，你想怎么变？ 2.网购买的是希望，别等到绝望。早上订货，晚上party到货。夜里
下单伤不起，货到了，你还没起。京东，自有物流，自己办事不误事。 3.别把网购当智力游戏。从赝品里选真货，不如从正品里面选好货；
叫你亲，不如质量精。
三．5w模式具体分析： 1.“who”:“谁”即是广告传播的“个人或组织机构”。
广告传播必须明确广告主，这是由于广告传播的目的和责任所决定
的。作为商业广告，其目的是向消费者传播商品或提供某种服务信息。
作为消费者接受到这一信息后需要购买这种商品时，需要了解这是谁
生产的。而广告文案中都明确提出了东京商城综合性网上购物商城的
这个广告传播的第一要素。 2.“to whom”：“受传者”即是广告传播的对象或成为受众。
从文案中的手机、电脑、丝袜、party等词语可见主要的传播对象基本在20到35岁，占了总体受众的80%-90%比例。 3．“say what”:“说什么”即“讯息”（或“信息”）。 这里的信息是仅限于广告所“诉求”的信息。即广告所“意欲告诉受
众什么”的意思。广告主只有把诉求的信息传播给受众，才能实现广
告传播的目的。从文案一可见，京东在扩张，经营类目越来越多，它
强调的是别人有的我也有，而且我有的还跟别人的不太一样，消费者
你想要什么，你想怎么变，上京东我基本能满足你的需求。文案二可
谓一箭多雕，狠狠打击了淘宝等其他电商企业致命的弱点，突出了自
建物流的配送效率。淘宝在内的众多主要依靠第三方物流公司配送的
电子商务公司，其物流模式弊端日益显现。京东自建物流的决心与目
前已经建成物流中心也算是构成规模，自建物流虽成本巨大，然其具
有长足的优势，自家物流在提高客户体验层面上有很大的弹性空间，
也是为未来争夺市场话语权的一个重要铺垫。广告语三可见京东是在向受众揭露淘宝的虚假，不管亲叫的多么亲切温柔依然掩饰不了背后的假货横行，强调自己的正，鲜明对比，可谓一针见血深深刺痛了淘宝。 4.“in which channel”:“通过的渠道”即媒介。 传播媒介通过特定的媒介或渠道，把信息或变成文字、图像，或变成语言等符号形式，被传播对象所接受。京东商城这次的广告不仅通过文字上的精心编辑，还制作了一系列的电视广告，并于春节期间在央视大力投放。晚上在家里看电视的观众应该为数不少，在这时间段打出招牌，无疑让更多潜在的客户认识和接触到了京东。并且淘宝上依赖第三方合作物流的商家因为快递公司休假，所以基本不发货，这期间必然会流失相当一部分网购群体，这部分顾客必然多多少少给京东带来销售额。 5.“with what effect”： “反馈”即指广告活动中信息的接受以及由接受者作出反应的反馈过程。 京东这次的广告文案抓住竞争对手的弱点，突出并强化自身的优势。从广告词中可以看出，它一直抓住竞争对手的两点弱势产品质量差和物流效率低，然后再利用其大做文章时，顺带对比，自然引出自身的优点，可谓高明。京东央视广告的代言人是孙红雷，在个人看来选择其做代言人是非常恰到好处的，因为孙红雷这两年事业火热，又正是合乎广告受众口味儿的艺人。加上与《男人帮》合作，在剧中植入不少京东的广告，赵宝刚的作品基本也是年轻人喜欢，既能反映年轻人
的想法，又有励志的一面，所以他的剧收视基本上和我们人群贴切度是非常高，对京东来说也是一个很贴切的选择。因而广告一推出便以其巧妙的台词，时尚的气息和受捧的代言人而广受好评，也对京东商城新一年的销售起了明显的促进作用。 篇二：京东商城促销广告设置要求
京东商城服装促销广告设置要求 1.京东商城主要资源位简介： 1.1 首页、品牌直销、服装鞋帽二级页面、女装三级页面、类目热卖推荐 1.2 资源形式 banner、button、文字链 2.首页资源设置要求 2.1 首页bannar 2.1.1 资源位介绍
浏览量 链接 位置截图 更新周期 2.1.2 上架要求
赞助费 价格 折扣 评论 库存保证 最低销量 人员保证 2.1.3 设置要求
图片分辨率 大小 文案 后台设置注意事项 提报表（超链接文件） 2.2 首页疯狂抢购 2.2.1 资源位介绍 2.2.2 上架要求 2.2.3 设置要求
。。。。。。。篇三：京东2014广告说明
一、广告售卖分为框架协议和零散位置售卖： 1.执行预付款制度（与13年相同）； 2.广告位工作日刊例价5折售卖，节假日4折售卖（与13年相同）； 3.零散售卖搭配赠送方案（与13年不同） 20w到50w之前，1倍金额的配送（比如购买20w广告，配送刊例价20w的广告资源）； 50w以上，1.5倍金额的配送（13年为2倍配送）； 4.零散售卖搭配赠送方案（与13年不同） 300w到500w,1.5倍的配送； 500w到800w，2倍的配送； 800w以上，3倍的配送； 5.购买政策：
上半年不能低于购买金额的40%； q1：15%；q2：25%;q3：25%;q4：35% 京东首焦购买金额不能超过总金额的40%
二、双十一资源购买（11.10-11.12） 1.按照新首页资源位购买，后期会由促销部统一发出售卖邮件； 2.主要位置分为四个品牌logo，两个侧滑，三个楼层，主要以单品为主； 3.logo和侧滑基本10w左右，位置较好；
三、京东cps返点补贴政策（cps：以实际销售产品数量来换算广告刊登金额，即根据每个订单/每次交易来收费的方式） 1.三种来源：1.外部媒体带来的销售；2.京东商务舱；3.促销部活动（此项返点补贴会直接返到促销部，会商家作用不大）； 2.举例：a商家外部引流的销售金额为10万元，按照个护化妆类目20%的返点补贴，广告部会补贴2万元，直接放入商家的京东商务舱账号，商家可以直接使用； 3.现在京东快车13年消费金额的前500名商家，广告部已经在给商家返点补贴，后续会逐一通知到商家；
四、京东商务舱和京东快车的框架协议 1.分为100w、300w、500w三档（按照实际消费金额计算） 2.保证金额为框架的10%（完不成框架协议，保证金扣留） 3.返点补贴政策（与cps返点补贴政策同时享受） 100w到300w,返点补贴金额的10% 300w到500w，返点补贴金额的20% 500w以上，返点补贴金额的30%篇四：京东商城广告营销策划书 京东商城广告营销策划书
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摘要..............................................................................1 引言..............................................................................1 京东商城营销环境......................................................3 外部环境分析............................................................3 内部环境分析............................................................3 营销策略swot分析....................................................4 营销策略.....................................................................5 营销策略预算.............................................................7 结束语..........................................................................7 摘要
在电子商务蓬勃发展的今天，网上购物已经成为一种时尚。各种网上商城如雨后春笋般的冒出来，其中，京东商城就像一匹黑马，凭着独特的优势闯入了人们的视线，在电子商务这个行业中遥遥领先。京东商城的“商业模式”成为了行业人士议论的热点，对此有人赞同、有人呲之以鼻。这说明京东商城在快速发展中仍然存在着诸多问题，本文将对京东商城进行市场分析，并对存在的问题进行适当的改进。
引言
京东商城是中国b2c市场较大的3c网购专业平台，创立于2004年，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品，日订单处理量超过12万单，网站日均pv超过3500万。京东商城已占据中国网络零售市场份额35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。2011年5月17日，京东商城ceo刘强东表示，与支付宝的合作将终止。2011年8月24日，京东商城与支付宝合作到期。京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 3000万、1000万、5年、40亿、300%、1.5亿，这一组字符是中国垂直b2c电子商务企业京东商城独有的标签：2009年6月18日，京东商城单日销售额突破3000万元，也是中国b2c行业目前的最高业绩;2009年12月24日，全部由京东商城自行采购、生产和配送的第1000万个订单产生;2009年，京东商城销售额近40亿元，它用5年的时间，以每年300%的速度超越了b2c行业的所有对手，成为中国最大的b2c公司;2010年1月27日，京东商城宣布获得老虎环球基金领投的c1轮风险投资，目前该笔7500万美元资金已经到账，在今年年底前c2轮融资到账，总金额将超过1.5亿美元，这也是金融危机以来中国互联网市场金额最大的一笔融资。这犹如一颗炸弹投进了中国b2c行业，引发了业界的普遍关注。
京东商城取得的成绩是卓越的，但是，环境是随时都在变化的，今天是第一，明天可能就会倒退也说不定，虽然京东过去几年的成绩很辉煌，但是在竞争激烈的市场环境中，尤其是与阿里巴巴，苏宁的价格战争中，京东也暴露出了一系列的问题，资金的周转困难，商品价格一再压缩导致的经营亏本，物流体系的不完善等，这些问题是机会也是威胁。未来的京东还会像过去那样取得傲人的成绩吗，他将会怎样发展呢？
因此，我们小组决定以京东商城为营销策划的研究课题，希望能找到方法来解决这些暴露的问题，希望能对其发展有所帮助，同时，也能增加我们对营销策划书知识的应用能力，增进我们的知识。若有错误的地方，希望各位给予指正。
一， 京东商城的营销环境外部环境分析：
京东网属于b2c行业，首先，受宏观经济状况和宏观经济政策影响。03年的“非典”、08年的“南方冰雪灾害”、“金融危机”和09年的“甲流“疫情，都导致宏观经济状况的大调整，同时也对b2c企业带来巨大影响。但是，在政府拉动内需和鼓励青年创业的政策影响下，b2c行业在金融危机期间得到了快速发展。2010年是中国电子商务梦想照进现实的一年，截至2009年6月底，我国 规模以上电子商务网站总量已经超12000家。特别是自进入2008年来，整个电子商务行业呈现出高速增长的态势。电子商务的未来是属于b2c的，据研究表明仅在此二年不到时间内创建的电子商务网站占现有网站总数的22.3%，且有75.4%的电子商务网站专注于细分行业的b2c。其中作为 发展铅直b2c模式的京东商城在近几年内获得了很好的成绩。
内部环境分析: 一，竞争者分析
京东商城是以b2c形式销售的电子商务平台，其主要竞争对手是以企业的在淘宝或者其他电子商务平台开设的商城，例如国美电器，美的，联想等等，当当，卓越等老牌b2c商户也是其主要竞争对手，还有目前新兴的一些网上超市网站等等。 其次，受网上购物的影响，实体店的经营也正在以低价获取竞争优势，力争将成本降到最低，这对京东商城也构成了潜在竞争，并且预计在将来，这种竞争将会加剧。
由此，我们可以预见，京东的未来将会在激烈的竞争中度过。
二，顾客分析：
京东的顾客有着这样一些特点，第一，对物流的要求很高，第二，对于商品的性价比要求高。喜欢查找商品方便，快捷。京东的顾客有大学生，个别企业，还有喜欢购物但是有没有时间逛街的青少年。 京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。2009年至今，京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等近60座重点城市建立了城市配送站，为用户提供物流配送、货到付款、移动pos刷卡、上门取换件等服务。2010年，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务，在全国实现“售后100分”服务承诺。随后又推出“全国上门取件”、“先行赔付”、7x24小时客服电话等专业服务。京东商城的服务系统正在逐步实现跨越性的升级。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，京东商城通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。
供应商分析
在京东，厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。免去各种费用之后，京东销售利润率比通过传统渠道销售的要高很多。此外，国美给厂商的返款周期为3个月，京东只需要20天。库存管理：全球连锁业霸主沃尔玛，在全球拥有自己的卫星系统，把库存周转率控制在30天左右。国美、苏宁做到47天-60天，亚马逊是7天-10天。京东的库存周转率为12天，与供货商现货现结。
三，社会公众分析：
二，营销策略分析：swot分析
京东商城的优势 1..作为中国b2c市场最大的3c网购专业平台，360buy京东商城访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上?都非常大 2.360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，价格是比较低的，这就使得京东网 站能凭借其价格优势在市场上占据一定的市场 。
第12篇：京东开店要求
京东开店要求
申请开店公司及品牌要求：
1.食品类开店公司注册资本不得低于10万元人民币 。 2.提交的所有资料需加盖入驻公司公章。
资质材料要求：
1、卖家持有的《食品流通许可证》或《食品经营许可证》复印件，流通证上应包含网络销售的经营业(经营冷藏冷冻等类型产品需与许可项目一致)；
2、近一年内的中华人民共和国进口货物报关单复印件（进口红酒和洋酒（预调鸡尾酒除外）可放宽至近两年）；
3、近一年内的商品出入境检验检疫合格证明或卫生证书复印件（进口红酒和洋酒（预调鸡尾酒除外）可放宽至近两年）且报关单和卫生证书属于同一批次（合同号一致）；
4、卖家若经营酒类，还需提供卖家持有的《酒类流通备案登记表》（或《酒类零售许可证》、《酒类批发许可证》、《酒类产销许可证》）复印件。
5、涉及到中间商授权的：提供每个中间商的食品流通许可；如经营酒类，提供每个中间商的食品流通许可、酒类流通备案。进口产品授权追溯到海外，需提供国外授权，如无国外授权，需提供原产地证明，且授权应自公开可查询的国内总代或报关单的经营单位或报关单的收货方起的依次授权。
其他资质证件
1、无公害农产品认证证书适用于声称获得无公害农产品认证的农产品；
2、农产品地理标志登记证书适用于标记农产品产地的农产品；
3、绿色食品认证证书适用于声称获得绿色食品认证的食品；
4、有机食品认证证书适用于声称获得有机食品认证的食品，有机转换证书无效（声称有机的进口食品，需要提供中国有机认证机构颁发的有机认证）；
5、如果产品质检采用有机或者绿色产品标准进行检验，无法提供有机或者绿色食品认证或有机认证，需提供不在网页宣称产品是绿色或者有机产品的声明。
6.到期日：请按照证件上注明的有效期进行填写。（未注明的情况：商标受理通知书，请将商标受理通知书的到期日填写为发文日期的两年以后；质检报告：请贵公司将质检报告有效日期填写送检或样品收到日期，自动加算一年时间，例如：2014年3月5日送检，请填写2015年3月5日）。
第13篇：京东搜索问答集
关于打假，辛苦了，搜索屏蔽了绝对词，因有些是正则屏蔽，如果把正常商品失误屏蔽了请及时告诉我。
Q1：商老师能不能帮忙看下这这个问题
关键词婴儿套装，这个关键词我认为婴儿衣服礼盒应该也是属于套装的一种，但这几天开始发现婴儿礼盒相关商品开始完全从婴儿套装中剔除了。这是系统上做的测试？
之前一次系统排名出现问题，也出现了婴儿礼盒相关商品从婴儿套装中剔除，这次系统排名出现问题又一次出现。SKU: 1479955758
答：最近关键词“大闸蟹”食品饮料类目下商家投诉说“礼品箱包”某一天突然都排前面了，两个现象是一样的原因，跟规则中的“高相关分类”有关。 商家常见的排名突然消失留心分析一下，无非三种原因
1、商品突然排名靠后；
2、店铺突然排名靠后；
3、分类突然排名靠后。看到排名突然下降很大，先看是哪种，如果是整体类目排名都下降，那么就是高相关分类突然变化。关键词与搜出来的所有类目都有个“类目相关性”得分，甚至商品质量分计算时也会考虑这一点。高相关分类突然变化，变成另一个分类，比如这个问题中关键词“婴儿套装”高相关分类中突然没有了“婴儿礼盒”，只有“婴儿外出服”和“婴儿内衣”，关键词“大闸蟹”的高相关分类突然多个一个“礼品箱包->礼品->礼品礼券”，有此变化基本很多是系统没事改变规则导致，高相关分类计算方式是：跟进这个关键词历史的搜索反馈数据计算而来，发现变化基本因为这个关键词下用户的行为数据变化而至。有人说“大闸蟹”怎么跟礼品箱包能相关呢？可搜“大闸蟹”会发现礼品箱包下也是大闸蟹礼券，食品饮料下也是大闸蟹礼券，一样的相关性，所以搜索系统没有问题，是礼品箱包下的大闸蟹礼券这段时间在这个关键词下销量起来了导致。
以上现象没有透漏系统的不合理性，所以解决方案：
1、自己所在类目在这个词下需要积累点击、销量等反馈数据
2、“大闸蟹“再过几天可以出现现货，现货上来时，就是生鲜品类优先。搜索系统在完成用户体验的基础上，需兼顾公平性设计。类目相关性是这个类目下这些商品是否跟关键词相关，而不是类目名称是否相关。以前很早时候搜“口罩“，有个高相关分类叫“防护用具”卖的都是3M口罩，有商家觉得不相关，回复其不是如此思考的。
Q2：京东搜索一口价，价高的排序靠前，这个是不合理的，现在大家都在做满减，看似京东的价位都很高大上，实际都是在满减，换成您，购物体验好吗？ 答：换成我，购物体验不好。
14年搜索规则有了价格模型之后，这个现象非常严重，平台在三条腿走路 反作弊系统会加入这一类特征，这样做的商品增加对其怀疑的可能性，然后加以其它特征监控
价格模型很多有升级版本，首页将价格多样性，而不是目前只有一个区间加权、质控、运营人工抓，加以惩罚。
Q3：请问新品上架的商品加权期是多久？新店加权期是开店后多久？ 答：新品首次上架时间一个月内，加权。
因现在还不涉及店铺人气分，暂时没有新店加权期。Q3结束时，人气模型取代商品质量分后，在店铺人气分中会考虑新店加权期。
Q4：商经理，在“花洒”这个关键词下我看页面展示价格占的权重比较大，有一个商家之前商品价格比较低，搜索排名比较靠后，然后把商品页面展示价格调高，然后做立减促销，排名一下子上升很高，这样算不算作弊啊？
答：算作弊。单一区间的价格模型上线后出现大量这样的现象，平台在做的改进：
1、在研发用成交价训练的多区间价格模型，届时首页的价格带将更丰富。缓解这种行为的驱动力。
2、作弊系统也会考虑这类行为，作为怀疑维度。
Q5：兰姐，晚上好，我是一名京东珠宝首饰-翡翠玉石pop商家运营，目前店铺产品主要以金镶玉为主，但在京东搜索框输入“金镶玉”，发现搜索结果页品牌属性区只有一个一个品牌也叫金镶玉的品牌，搜索结果页单品排序也是茶具的产品排在前面，因些我特别疑惑，想知道这是不是之前兰姐所说的脏数据，而且这对有金镶玉珠宝产品的消费者体验很不好，对我们以金镶玉产品为主的商家也不利，盼兰姐回复，感谢。 答：
1、结果页都是茶具的现象已不存在
2、品牌属性区只出一个“金镶玉”品牌的问题会马上解决。以前也有商家报过“苹果笔记本保护壳”、“苹果笔记本包”等词的品牌属性区只有”苹果(apple)“的错误，策略修正上解决了一批，但仍然存在遗漏case，谁碰到一样的问题及时告知即可，我都看得见。
Q6：搜索儿童手机关键词，第一页基本都是成人的智能手机，出现的儿童手机都是在礼品箱包类目的，这样给买家的搜索体验不好，能优化下么 答：
1、成人手机能搜出来，原因是：广告词召回。
2、出现的儿童手机归属礼品箱包一级类目没大问题，因为这类商品在天猫也能搜出来。我看一圈觉得有问题的是”儿童电话手表“也可以在搜”儿童手机“时出现，才是更好的用户体验 PS：感谢这位朋友，对于某些词搜什么商品排前是更好的用户体验，欢迎随时沟通。
Q7：兰姐，我是京东商家，卖进口葡萄酒的，我们有一款酒关键字是丝薇特但是搜索会先出来床上用品，然后必须在次点击任然搜索才能找到，这个请问如何解决？谢谢 答：
如图的现象是我们做的叫做“拼写纠错”产品，因为发现搜索词中一定量的搜索词是拼写错误导致的相关性差，为了满足这类需求而设计的策略 看见你的问题后我进行搜索，发现
1、“丝薇特“确实存在在你的商品标题中，但明显不是产品词，对于我作为做互联网产品和技术的人士来说，无法判断这个词和你的商品是否更匹配相关。所以期望未来提类似问题的朋友，如果觉得这个词与某些商品更相关，请从行业角度帮我普及知识，说服我更高效的解决你的问题。我的行业知识有限，大家谅解。这个case的商家如果有相关性的论证公众号再告知我。
2、”拼写纠错“解决的问题，搜”挪鸡鸭“如图：
Q8：从行业产品划分来说：儿童雨鞋应该是属于童鞋的范围。那么高相关分类应该是童鞋-功能鞋-雨鞋。这个是否可以调整呢？ 答：高相关分类系统判断的依据；
1、计算该关键词下，历史数据中，各个类目的点击、购买行为分布
2、该关键词下返回的所有类目赋予类目相关性得分，比如：
3、将高于一定阈值的类目，认为成该关键词的高相关分类
综上所述，高相关分类不是通过关键词和类目名称的文本相关性来判断，是通过关键词和各类目下商品的数据关系来判断的。所以这个朋友的问题答复是：不能调整。
关键词”儿童雨鞋“的分类得分是：
关键词”儿童雨鞋“的高相关分类是：“雨伞雨具”、“儿童配饰”和“功能鞋”，这个关键词召回这三个类目下的商品在相关性上都是“儿童雨鞋”，无可厚非不能只有一个“功能鞋”。
Q9：兰老师，商品属性是一群不懂行业分类的人给行业粗略的分类…包括材料，风格，然而还进入搜索，您不觉得很可笑么？而且还作为客户投诉的证据… 答：尊心棒的问题，但我也只能说些没法马上落地的屁话，比如：
1、京东目前类目和属性体系确实还不够专业，需要更懂行业的人来建设，钱、服务器和时间好搞定，但适合人还真一时半会尊心没法落地。
2、据了解，靠打假投诉赚钱的群体已从淘宝转移到京东，市场大了自然产生的群体，当初淘宝也是发现这类现象，比如还有“恶意差评”等现象极大影响了商家生态和体验时开始着力解决，如果大家才看到越来越完善的结果。这问题是新广告法实施前的，还公布是想提醒大家：少抱怨，积极对应。
Q10：兰姐，京东现在搜索排名，点击„销量‟排名，也是按销售额来排，前段时间APP还是按销量，现在PC和APP都按销售额来排了，对我们客单价低的来说，排名很吃力，能不能建议下，PC按销售额，APP按销量？谢谢。 答：暂时不能。 Q11：兰姐，我叫海歌，打理店铺名迈卓旗舰店，店铺号58475，主营水墨字画，早早就加入京东这个平台，当时字画属于图书-文化用品三级类目，后来去年京东才有了家装装饰-装饰字画的三级类目，和礼品的三级类目。目前搜索字画，办公室字画时排在前面的都是装饰字画，其次礼品类目下的产品。请问就字画这个案例，是不是装饰字画类目相关性更高，搜索字画关键词时会排前面？我司也想重视发展线上，跟着京东平台走，想了解我们店铺产品属于图书-字画类目，在字画产品的搜索相关性上会不会有点吃亏呢？店铺调换跨大类目比较难，在这一块能否怎么作调整呢？ 答：
1、搜”字画“、”办公室字画“的类目得分是： 高相关分类是：
2、我看了”图书-文化用品“类目下的字画商品，评价、销量都少。这样的数据： 1）系统判断高相关分类的逻辑上面已经说明，系统按”字画“关键词下商品数据判断高相关分类，”图书-文化用品“不太可能自动被识别成高相关分类。 2）搜索在研发的”中心词解决方案“，希望不只从数据上判断高相关分类，也从分类下相关商品的文本聚类上判断。但说实话，这个遥远着呢。
3）我可以手动将类目设置成”等同“，但”图书-文化用品“类目下的字画商品，评价、销量都少，即使设置成”等同“，基本也不会排在前面。 综上所述解决方案：其它渠道把销量做起来，然后跟你的运营申请”类目等同“让他提交给搜索团队即可。
Q12：lan姐好，我有一款宝贝炒作信誉被删了几百个评价，排名下降了几页，请问这个处罚是持续性的？还是已经处罚完毕？这么说吧是降权一个时间段？还是近期正常销售上来排名就会增长？ 答：
1、如果只是没删了几百个评价而排名下降，是因为商品质量分里考核”评价数“和”好评率“，那么后续正常销量（通过过滤系统的销量）上来排名会增长；
2、如果是刷单被抓隐形降权，那么是一段时间持续性的处罚。比如：如果处罚的手段是降权50%，从2015年8月23日到2015年9月13日，那么在这段时间内，在任何词下的排名总得分会扣除50%再参与排名。
Q13：兰姐我想咨询一下问题如果我在站外引流下单我搜索上有没有成交量的权重？
答：站外引流直接在单品页下单，跟所有非PC端搜索一样，都加在“商品质量分”上面。但如果引来的流量是在搜索页下单，那么跟直接访问www.daodoc.com再搜索框里搜索某个关键词一样，这个权重加在了这个关键词下这个商品的“搜索反馈”，同时还有这个商品全站的“商品质量分”。
PS：这个问题说过一万遍了哈，每次只是变换问法，还是那句话，你必须学会理解规则，规则里说的搜索反馈和商品质量分的定义，它们使用的数据定义、范围，必须一定要理解。尊心非常想说，以后这类问题绝逼不再回答....
Q14：高级广告词内添加热词会增加搜索权重吗 答：高级广告词都没有索引召回功能，更别说加权重了。如果增加高级广告词你发现有用，原因是：增加的高级广告词提升了用户的转化率，从而影响商品质量分，从而间接增加了搜索排名得分。
Q15：兰姐，我想问下假如客户搜索打底裤找到了我的产品然后点进去加入购物车了然后因为去手机app端登入帐号去购物车下单然后付款那这样是否会记录搜索反馈和成交 答：无搜索反馈。
Q16：兰姐，您好，请问中差评达到一定数量后，是否会对商品权重造成严重扣分？ 答：
1、”差评率“直接拉低商品质量分，但不是严重程度
2、”差评率“如果影响转化率，那么此影响的权重扣分程度大于第1点。
3、从此恶性循环起来，自己考量算不算严重扣分。
Q17：商经理，节日快乐，请问一下，标题前面加上品牌的英文名称是否会加权重？
答：不加。下次问是否加权重的朋友，说明你的理由，是京东搜索的用户体验更好了，还是京东公司得益了，还是商家生态得益了？否则将不回复此类问题，理解。
Q18：兰，我搜索男童裤子怎么会出现很多套装，应该第一匹配是裤子，前段时间也出现过这样的问题，不知是何缘故
答：这一类现象都是跟“高相关分类”有关，参考第一个问题，另外附送关键词“男童裤子”和其召回的类目相关性得分，大家感受一下：
Q19：今天有个朋友告诉我，说快车引流进来，如果转化率过低，还会拖累这个商品吗？请问
答：商品质量分里“转化率”的分母是这个商品前段时间的PV，刚上线时广告引入流量算在里面。现在早已去掉了广告流量，算目前平台角度下，搜索对广告业务的支持。
Q20：店铺穿插逻辑众说纷纭，不同类目的运营说法都不同，能否有个靠谱的说法呢？
答：官方规则（记得规则有两部分：
1、规则应用范围；
2、规则逻辑）
1、范围：所有非3C、非图书品类的关键词，都实行店铺穿插
2、逻辑：根据当前关键词的高相关分类中的店铺总数、每家店铺贡献的高质量分商品数量和店铺评分，动态计算每页里包含的店铺数量，及每个店铺商品分布
逻辑翻译成商家听得懂的人话即：大词下首页每个店铺最多可以做出的品有限，且强行分布，强行分布的意思举例说明是：没有店铺穿插的情况下，该店铺两个商品在当前关键词下排名第
一、第二两位，应用店铺穿插后，大概位置是第一和第七，原排名第二的商品最高只能出现在第七位。
PS：
一、这个月提到选择商家代表，给报名的400多人出的考核题目是：
1、考核操盘过的店铺数量，直接说数量
2、考核操盘过的类目，枚举
3、考核商家互动能力。如：群组情况、公众号、论坛版主或热帖情况等实际证明截图（发现偷用，绝逼取消资格哈）
4、考核对京东搜索的了解情况，请提供一张系统理解的思维导图（要求原创）
5、回答一个具体问题，三选一： 1）排名突然消失，请列举所有可能性
2）搜索关键词”X“，点击商品A,进入后又点击关联营销的商品B，最佳组合的商品C，浏览还浏览的商品D，又回到商品A下单，请问商品A是否计入关键词”X“的搜索反馈？
3）京东不同客户端（或叫做”端口“）的搜索结果并不是同步的，都是什么原因造成？另外这个问题我在问答集几回答过？
二、经过一周的筛选，选出的商家代表如下：
1、大话色彩家纺旗舰店，唐永斌（花名：阿甘）
2、旭林渔具专营店，李鹏伟
3、茵曼，钟长胜
4、ADC厨具官方旗舰店，李国丽
5、氧精灵旗舰店，王谦 =======结束====== 大家好我是群主许小二，以上文本来源于京东搜索产品经理商倩兰，并非本人撰写，只是转载共享，以便大家学习，希望大家有问题群内交流，只有思维的碰撞才能产生更多的灵感！转载党请勿在本文档内加入广告，营销而非恶意帖牛皮癣广而告之使人反感，营销的最高境界是自然！ 曾经我说过一句话：我希望以后大家不用在留在道和术系列群里，你们的离开说明你们在群内获取不到更多的知识以及帮助，离开则表明，你们已经提升了很多，此群则对您无用，应当弃之！
再次感谢曾经在群内为商家解答问题的管理以及群友！ 敬祝商祺！
早安~世界！ By：许小二
2015年09月06日 00:36:39
第14篇：京东广告说明
一、广告售卖分为框架协议和零散位置售卖：
1.执行预付款制度（与13年相同）；
2.广告位工作日刊例价5折售卖，节假日4折售卖（与13年相同）；
3.零散售卖搭配赠送方案（与13年不同）
20W到50W之前，1倍金额的配送（比如购买20W广告，配送刊例价20W的广告资源）；
50W以上，1.5倍金额的配送（13年为2倍配送）；
4.零散售卖搭配赠送方案（与13年不同）
300W到500W,1.5倍的配送；
500W到800W，2倍的配送；
800W以上，3倍的配送；
5.购买政策：
上半年不能低于购买金额的40%；
Q1：15%；Q2：25%;Q3：25%;Q4：35%
京东首焦购买金额不能超过总金额的40%
二、双十一资源购买（11.10-11.12）
1.按照新首页资源位购买，后期会由促销部统一发出售卖邮件；
2.主要位置分为四个品牌logo，两个侧滑，三个楼层，主要以单品为主；
3.logo和侧滑基本10W左右，位置较好；
三、京东CPS返点补贴政策（CPS：以实际销售产品数量来换算广告刊登金额，即根据每个订单/每次交易来收费的方式）
1.三种来源：1.外部媒体带来的销售；2.京东商务舱；3.促销部活动（此项返点补贴会直接返到促销部，会商家作用不大）；
2.举例：A商家外部引流的销售金额为10万元，按照个护化妆类目20%的返点补贴，广告部会补贴2万元，直接放入商家的京东商务舱账号，商家可以直接使用；
3.现在京东快车13年消费金额的前500名商家，广告部已经在给商家返点补贴，后续会逐一通知到商家；
四、京东商务舱和京东快车的框架协议
1.分为100W、300W、500W三档（按照实际消费金额计算）
2.保证金额为框架的10%（完不成框架协议，保证金扣留）
3.返点补贴政策（与CPS返点补贴政策同时享受）
100W到300W,返点补贴金额的10%
300W到500W，返点补贴金额的20%
500W以上，返点补贴金额的30%
第15篇：京东质检报告
京东质检报告—京东质检报告怎么弄? 为什么要做质检报告？
各大商城秉着“品牌正品商城保障”这条主线，全力打造网上购物的品牌之城。为此，各大商城将从源头抓起，进一步完善入驻申请标准，不断提升商城商家的品质及消费者购物体验。2011年新增申请标准就表明申请服饰、家纺类目的旗舰、专卖、专营店，每个分类须提供至少一份具有CNAS、CMA资质的权威机构出具的质检报告。因此，为促进各大商城开放、透明、分享、责任的新商业文明，保障用户合法权益，特委托具备CNAS和CMA资质的第三方认证机构对商城商家的产品进行检测认证。
下商品每个品牌须至少提供一份由国家认定的具有CNAS与CMA资质的第三方质检机构出具的一年内的成品检测报告。成品检测报告内容须包含品牌名称、产品名称和各类产品对应的下述必检项目，必要检测项要求如下：
1、普通男女装/文胸/内裤/塑身衣/孕妇装/ 男女袜：纤维成分及含量、GB18401全项、标识标志、外观质量；
2、童装/三岁以下婴幼儿服装类：纤维成分及含量、GB18401全项、标识标志、外观质量、耐湿摩擦色牢度、重金属、邻苯二甲酸酯、燃烧性能、附件抗拉强力、附件锐利尖端和锐利边缘、绳带 要求；
3、家居服/保暖内衣：纤维成分及含量、GB18401全项、标识标志、外观质量、水洗尺寸变化率、保温率；
4、羽绒服装：纤维成分及含量、GB18401全项、含绒量（绒子含量）、充绒量、绒类鉴别、标识标志、外观质量；
5、皮衣皮草：材质鉴定、摩擦色牢度（干/湿）、皮革撕裂力（仅皮革）、甲醛含量、可分解芳香胺染料、标识标志、外观质量；
6、普通针织衫：纤维成分及含量、GB18401全项、标识标志、外观质量、水洗尺寸变化率、起毛起球；
7、羊毛衫/羊绒衫：纤维成分及含量、GB18401全项、标识标志、外观质量、松弛尺寸变化率、起毛起球。注：
1）GB18401全项包括：耐水色牢度、耐汗渍色牢度、耐干摩擦色牢度、耐唾液色牢度（只考核婴幼儿产品）、甲醛、PH值、异味、可分解致癌芳香胺染料； 2）有填充物的产品（除羽绒）需加检“原料要求”；
3）绒类鉴别，主要指“白鸭绒/灰鸭绒/白鹅绒/灰鹅绒”种类鉴定； 4）保温率只检测保暖内衣类；
5）童装/三岁以下婴幼儿服装类的耐湿摩擦色牢度、重金属、邻苯二甲酸酯、燃烧性能、附件抗拉强力、附件锐利尖端和锐利边缘、绳带要求项目应符合GB31701-2015标准中要求。 6）请各商家自行做好吊牌、水洗标等产品标识标志的检查工作，使之符合法律、法规及行业标准的要求，京东品控会根据市场反馈进行不定期抽检。
京东质量检测的方法
1 型式试验。验证产品符合一项技术规范(如质量水平、性能、安全要求、环境条件等) 适用于它的规定。
2 常规试验(又称出厂试验)。检查产品材料和加工的质量缺陷，并检测产品固有性能，常包括功能试验和安全试验项目。
3 抽样试验。在有关产品标准中有此项要求时进行，试验同样是用来验证产品规定的性能和特性。这些规定可由制造厂提出或由制造厂与用户协商。 4 特殊试验。可根据有关产品标准及制造厂与用户协议进行，以满足市场对产品的多样化需求
哪些产品可以做检测? 服装： 纤维含量、标识标志、GB 18401-2010全套 像：男装，女装，孕妇装，文胸，袜子，塑身衣，运动户外服装，童装，中老年服装
皮革服装检测项目：甲醛含量、可分解芳香胺染料、标识标志、材质鉴定 像：皮革服装，皮草服装
羽绒服装:纤维含量、GB 18401-2010全套、标识标志、含绒量、充绒量、种类鉴定、绒子含量像：鸭绒服，鹅绒服，羽绒裤，羽绒背心，羽绒马甲
羊绒衫：纤维含量、标识标志、GB 18401-2010全套
保暖内衣质检：纤维含量、标识标志、GB 18401-2010全套，水洗尺寸变化率
家居服质检内容：纤维含量、GB 18401-2010全套（含耐唾液色牢度）、标识标志 家居服，睡衣
婴幼儿服装：纤维含量、GB 18401-2010全套（含耐唾液色牢度）、标识标志
针对：36月内婴幼儿服装
质检报告办理准备和办理流程
1、样品准备：涉及外观质量的产品建议每一类同款同色2-5件；没有涉及外观质量检测的 产品建议每类同款同色1-2件。
2、产品规格尺寸单准备：建议提供给质检机构，即产品领大、衣长、袖长、围胸、总肩宽、袖长、腰围等的生产数据；
3、产品使用说明（即合格证，又叫吊牌），及耐久性标签（即缝制在衣服上的成分标、洗水标）准备，必须齐全。
4、填写《EBO纺织品测试申请表》（具体请联系EBO索取申请表）
5、质检报告具体办理流程：
【准备样品】—【填写EBO测试申请表】—【快递样品与申请表到EBO】—【EBO接收样品及申请单】—【EBO确认信息、报价】—【客户汇款】—【EBO 开始测试】—【EBO发送检测报告、快递发票】
第16篇：管理课京东分析
“京东商城”分析报告
一、京东商城的简介
京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKUs优质商品。2013年，活跃用户数达到4740万人，完成订单量达到 3.233亿。
二、京东商城的企业文化
1.目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司 。 2.使命：让购物变得简单、快乐！
3.价值观：诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越。
核心企业文化
诚信：内部坦白、诚实、守信
激情：积极、主动、勤快、向上
客户为先：客户利益第
一、为客户着想 团队精神：合作、诚信、步伐一致
三、京东商城的组织管理
1.部门结构 京东将信息部门、物流部门和销售部门垂直整合。京东在物流配送方面，能够使用京东自营快递的，则使用京东自营快递。京东的自营快递已经可以覆盖中国大多数地区了京东自营物流覆盖地区详表。在京东自营物流无法抵达的地区，则转发第三方快递。京东在全国的几个地方成立了物流集散中心和仓库。在京东购买的物品都会在接受地附近的仓库发货。 2.组织结构
四、京东商城的人力资源管理
组织的人力资源管理可分为人事管理（PM）、人力资源管理（HRM）、人力资本管理（HCM） 与战略人力资源管理（SHRM）等四种类型，企业在不同的发展阶段应采用不同的管理模式，从而使人力管理与业务发展相匹配。目前的京东商城，已经完成了企业的快速扩张，成为了中国最大的综合网络零售商，中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站。 人力资源管理的最佳实践需要达到人-职-组织的系统匹配，可以分为职位选任、培训开发和薪酬绩效三方面的内容。下面结合京东商城的案例来透视其人力资源方面的有效实践。
具体包括以下内容：
1) 职位选任最佳实践
普通员工：公司的高速扩张，需要大量普通员工，这些员工相对来说从事的是较为基础性工作，对变革能力要求不高，更强调业务上的努力。 管理培训生制度：在京东的用人机制中．有一项坚持了5年的特别措施，就是每年面对高校毕业生的“管理培训生”招聘。这项活动至今总计培养了200人。刘强东说，京东选拔，是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人。
高层管理者：京东人员既要熟悉电子商务公司运营的整个业务流程、具有行业经验和背景，又要具备一定的特质。其综合素质要求高，具有战略眼光和变革能力，队伍能力出众。京东公司更多强调内部培养，以保证公司在快速发展中企业文化和价值观的传承。 2) 培训开发最佳实践
京东认为在企业快速成长过程当中，员工对企业文化和价值观的接受至关重要。京东采用价值观和企业文化为向导开展形式多样的培训。比如“五星自我管理法”、“企业文化读本”、“京东人”内刊和“员工论坛”，这些称之为“京东人的心灵家园”。
3) 薪酬绩效最佳实践
京东是公司利益直接与员工利益挂钩，向员工赠送股权，是其一大特色。而赠送股权特点之一，是股权直接赠送，不需要员工花钱以行权价认购；特点之二是覆盖面广，20%~30%的核心员工都可以获得赠股；特点之三是这些股份权力充足，不但有分红权，还拥有投票权。“任何互联网企业都做不到这些。”刘强东说。
五、京东商城的发展战略和趋势
1)
从低价战转向“品质优”
品质的信任缺失，是阻碍B2C的一个门槛。真诚地保证你的品质，并大声地喊出你的承诺，你就可以从混沌的电商世界中，杀出一条血路。消费者的眼睛是雪亮的，他们会以成交率，和二次购买率来回报你的。
随着网络购物的发展，消费者逐步从淘便宜品质、重服务转变。自掏腰包“烧钱”打价格战、建物流仓储基地的B2C企业，已开始逐步淡化低价优势，更多强调及时配送、完善的售后。
国内电商领域竞争极为激烈的情况下，京东迫切需要一批优秀而具备创新力的人才，使公司从低价战的谜团中走出来，兼顾产品品质与价格的同时赢得竞争。服务态度良好的物流人员，也需要对这些员工进行有效的激励。 2) 战略收缩，提高盈利
经济形势持续严峻，客观上让越来越多企业实施较为保守的战略，京东自然也不例外。世界银行已经将中国2012年GDP增速预期下调至7.7%，在这种经济环境之下，国内消费市场不可能有大的提升，企业要想安然“过冬”，就必须少运动，多保暖。因此，京东变“规模第一”为“效益第一”，是“过冬”之策。
六、京东商城的SWOT分析
Strengths 1.作为中国B2C市场最大的3C网购专业平台，360buy京东商城访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上都非常大。
2.京东网更加重视产品在售后的服务，京东除了在保证其产品质量的同时，还在售后服务方面做了很大的改进。
3.京东以网站作为自己的销售平台，不需要店面的租赁、装修费用，同时也不需要雇佣大量的销售人员，雇佣的员工减少，省去了一大笔工资的支出。Weakne 1.商品种类不够齐全，不能满足客户需求。很多顾客往往希望一次性把所有的东西都买齐，以节省运输费用和减少购物麻烦。这样的缺点，使得京都流失了很多潜在的购买力。
2.没有即时的聊天工具，客户不能及时和客服交流，顾客只能通过留言来向京都反映自己的需求，但是留言的方式存在一个时间差，不利于有效的沟通。Opportunities
1.中国网络购物市场正呈高速发展态势，用户对网购的消费需求也逐渐提高，3C类产品已成为目前网购非常大的一个品类。
2.实时互动通讯工具，不仅能够缩短与消费者之间的距离，第一时间掌握消费者的需求，降低成本提高效益。Threats 1.电子商务的法律尚不健全。网上交易是错综复杂的，我国的法律在这方面还不够完善，有很多方面没有给出明确的界定，交易双方的利益无法完全得到法律的保护。 2.竞争激烈。京东目前虽然销售额是所有电商中的第二，但这并不意味着它就不面临竞争，卓越亚马逊，天猫商城，这些网站都是京东强有力的竞争者，它们中某些网站所具有的优势还是京东所不具备的。网站之间价格的竞争只会进一步降低京东的利润，这对京东来说无异于雪上加霜。
七、京东商城的环境形势
1.内部环境
自2004年京东商城创立至2012年，其年销售额分别是1000万、3000万、8000万、3.6亿、13.2亿、40亿、102亿、210亿和600亿。过去九年保持每年200%的高速增长，同时预计在今年三季度盈利。一个增速如此迅猛，体量如此庞大的且不盈利的情况下是如何成B2C的霸主的。
京东有一个可以说在整个行业内是一个很值得自豪和骄傲的值得称道的一块，京东有自己的仓库、自己的物流，把这些产品送出去，能够达到“211”的速度，上午的订单下午到，下午的订单第二天的，可以给客户一个很好的客户体验。
京东拥有自主研发的ERP系统，如今已是京东商城的运营中枢。通过ERP系统可以掌握每一款产品详细信息：入库时间、采购员、供应商、进价、质保期、储存位置、接收订单、打包、发货、客户信息等。 2.外部环境
(一) 政治-法律因素
近年来，国家大力推动电子信息技术产业发展的同时也在对网络购物进行法律约束和规范。
我国在1993年年底正式齐东路国民经济信息化的起步工程——“三金”工程，即金桥工程、金关工程、金卡工程。其中，金卡工程即是即从电子货币工程起步，计划用10多年的时间，在城市人口中推广普及金融交易卡，实现支付手段的革命性变化，从而跨入电子货币时代，为网络购物的开展与发展提供提供物质基础。互联网、信息高速公路的建设，则为网络购物的发展提供了良好的平台和网络基础。 (二) 经济因素
近年来，我国经济发展环境良好，经济发展迅速，国民收入水平呈现上升趋势。城乡居民人均收入稳步增长，居民可支配收入增加，人民生活水平日益提高。伴随着收入水平的提升，人们的购买力增强，国内消费市场不断扩大，逐步扩大的消费市场迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道。
同时，伴随着经济的发展，物流行业也在迅速成长，一大批快递公司（如申通、圆通）蓬勃发展，成为网络购物平台与消费者之间的桥梁，在一定程度上节省了顾客的购物时间。 (三) 技术因素
网络技术的发展，wifi技术的应用和普及，移动终端（如平板电脑、智能手机）的发展，使得随时随地连接互联网成为可能，扩大了网络影响范围。分类搜索引擎的普及、交互式社区平台技术的完善以及及时聊天工具等技术的发展，对网络购物平台技术的发展都起到了一定的推动作用。
第17篇：京东商城发家史
京东商城发家史
作者：张奕责任编辑：大副发布日期: 2009-01-22 10:07:14 来源: 新京报
1月12日上午，一笔2100万美元的投资转到了京东商城的账上。京东总裁刘强东松了一口气，这才允许手下向外发布新闻稿件。
这是京东获得的第二轮融资。2007年8月，今日资本向京东注资1000万美元。
京东商城这两年来成长迅速，最新的用户注册数字是145万人。对比淘宝、卓越、当当动辄数千万的注册用户数，这一数字并不惊人，但是就在20多天前，京东的注册用户还只有120万，如此算来，其用户几乎在以1万人/天的速度增加着。作为一个专门出售3C产品的网上商城来说，这一增幅在寒冬中显得很火热。
现在几乎不赚钱
新京报：京东商城很多商品价格比传统零售渠道低很多，这样做会有利润吗？
刘强东：之所以能够便宜，一方面是B2C的行业性质决定的，我们没有库存、店面、水费电费促销员费用。我们只有办公室、员工、库房(库房一平米才2毛5分钱一天)。价格优势保持的更主要原因是集中采购———为了拿到最低的价格，我们不惜先给上游厂商货款。很多大卖场都是先卖货，再回款。这样上游厂商就愿意给我们更低的进货价。京东商城刚开始时，只有98个品类，我们花了4年时间，才把品类扩充到1万多个。为什么扩充得慢？因为我的扩充原则是，进货渠道有很好的价格，我有一定议价能力我才上。新京报：目前京东的盈利率是多少？投资人对京东有没有这方面要求？
刘强东：具体数字不能透露，但是目前我们的利润率和成本率保持接近，就是几乎不赚钱。拿到融资，我们定的策略就是成本≈毛利率。比如，如果维持运营的成本需要5个百分点，那么就把毛利率定在5个百分点。
投资人进来之后对公司的要求主要是在增长率和规模上，比如要求京东的年增长率达到100%，但实际上我们的速度已经远远超过了投资方预期。
新京报：最近有没有上市的计划？
刘强东：上市计划我从来没想过，这应该是投资人关注的事情。上市是公司融资手段，投资人更加关心。我是做实业的，不是做投资的，我又不希望把京东的股票套现或者退出，我只关心每年业绩是否能得到大幅度提升。
新京报：前一段时间，明基因为其投影机在京东商城销售价格过低，而和京东打了一场“口水仗”。网上商城提供的低价，给传统渠道带来很多压力，会不会也因此和上游厂商发生矛盾？
刘强东：网上商城发展过程中一直有这个问题。最开始因为我们的价格低，有的上游厂商以为京东是针对传统渠道来“捣乱”的。现在绝大部分厂商知道京东想做什么，态度也有了很大改变。
和明基的**是2008年最让人遗憾的事情。我们现在也在和明基不断接触，希望找到一个平衡点。我们依赖于众多厂商的支持，但不会因为厂商干涉放弃京东的低价政策。投资不是“烧”完的
新京报：你认为京东和国美、苏宁很相似吗？有没有打算做成线上国美？
刘强东：相似的地方是我们和国美经营理念和经营内容相近。但是消费对象不一样，我们消费群体多是大学毕业生，抱着互联网长大，这一人群认可互联网，也习惯于网络购物。而国美和苏宁的目标消费群体则正好相反，他们大部分不接受网购。
我觉得电子商务是一个增量市场，和国美苏宁没有冲突。
新京报：有没有开发自有品牌的计划？
刘强东：只要我们销售达到一定规模，是一定会推出自有品牌的。销售到了一定程度不
可避免都会有自有品牌的产生，像家乐福、沃尔玛。如果用自己的牌子，商品价格可以降到更低。但是目前京东的规模还太小，暂时没有那个资格能力去做自有品牌。
新京报：目前面临的最大困难是什么？
刘强东：最大困难也是融资拿到钱最想做的事情，就是物流急需大量扩充。订单量的增加速度太快了，去年最高的一天就有一万五六千单。我们办公室员工周末已经全拉去仓库帮忙，还是积压了很多订单。
所以要把物流能力和订单增速协调起来是当务之急。今年计划最高可达到五六万单/天。新京报：首轮融资一千万美元已经烧完了吗？都花在哪些方面了？
刘强东：从拿到1000万美元到现在差不多有两年了，那些钱确实不够用。我们目前没有拿到很好的账期，而像国美这样的大连锁企业甚至有112天账期。京东有50%的商品是需要先付给厂商钱，另外50%有一定的账期。
但是第一轮投资肯定不是“烧完”的，我们在2007年之前甚至没有做过任何市场推广工作，资金主要用在了在品类扩充这一块。拿到风投之前，京东的商品只有3700多种，拿到风投一年多就扩充到了1万8000种。
新京报：这一次2100万美元的投资，大约可以支持京东走多久？
刘强东：在年销售额超过100亿元之前，我们不需要再次融资。两三年内应该都不再融资了。
我们第一目标是先把规模做起来，保持收支平衡，绝不亏损，盈利仍是放在次要地位的。-人物背景
海淀区苏州街地铁站旁，一幢很不起眼的商住两用楼里，从一个烟酒小卖部进去，简陋的电梯间门口可以看到这样一个牌子———京东商城。这幢楼房的三四楼就是“360buy京东商城”的办公区。
相比三楼面向顾客开放的提货区，四楼的办公区几乎没有什么装修，完全没有一个年销售额近14亿元的公司总部的“气派”。京东商城董事局主席兼CEO刘强东看起来很年轻，事实上，他刚刚走进自己的本命年———36岁。
“2005年的时候京东的年销售额只有3000万，我们那时就在这里办公了；现在年销售额超过13亿元了，我们还不打算搬家，因为这里是整个中关村房租最低的写字楼。”刘强东如此解释。
作为中国最大的网上电子商城创建者，刘强东的经历很多时候看起来是误打误撞而获得的成功，明明走错了岔路口却意外开上了快车道。
学社会学的程序员
刘强东是江苏人，大学本科念的是社会学。但他感兴趣的却是电脑，大部分时间都用来自学编程。而他泡在程序世界里的成果，就是大三时他口袋里已经揣了二十多万存款———这些钱都是他大学时为一些政府机构、企业编写程序挣来的。
他当时没有想到，爱好编程还让自己无心插柳种出了一大片树林，京东商城作为国内最大的B2C电子商务网站，直到2008年初，其网络首席架构师都是由公司总裁刘强东兼任，“公司的CEO和CTO(首席技术官)都是我。”
从理想到现实
大四那一年他盘下了学校附近的一个餐厅，接手时赢利的餐厅半年后就赔光了本钱。“99%的大学生都是理想主义者，将一切都想得太美好。”刘强东说。他接手餐厅后立刻将所有员工工资涨一倍，宿舍从地下室换到了民居院子里；买菜收钱也交给员工负责。他想的是将心比心，自己对员工这么好，大家自然会好好干。
后来他才知道，有的员工负责收款，在营业额上弄虚作假；有的员工采购牛肉，明明10块钱一斤的肉，他报价12元；为了多贪2元/斤的“差价”，明明一天只要用10斤肉，
他进货30斤，用不完的就白白扔掉。
受了巨大挫折的刘强东在毕业前又变得一穷二白，但他也从中获得了一个教训———对员工的信任是必要的，但是这种信任一定是建立在完善的管理制度上。
非典逼出的网上商城
1998年，他在中关村的电子市场租了一个小柜台，从此开始了站柜台生涯。这个柜台从事的是光磁产品的批发代理，柜台名叫京东多媒体，这就是京东商城的前身。
谈到自己毅然辞职创业时的心态，刘强东用了“渴望创业的冲动一天比一天强烈，最后不能控制自己”这样的语句。工作两年后，他辞去了外企的工作，怀揣1万2000块钱“下海”了。
刘强东对于那个理想主义气息浓厚的中关村依然充满怀念：“我被中关村的气质和气氛打动，虽然每个人的公司都很小，但是每个人都在很努力地干活，很努力地追求自己的梦想。”2003年之前，他的实体零售店发展顺利，但是一场非典彻底打乱了原有规划。于是刘强东和公司管理层苦苦思索出路，自然而然想到了互联网销售，于是就有了今天的京东。京东的身价
在2007年8月获得今日资本的首轮1000万美元风投之后，2008年底，在金融危机的一片凄风苦雨中，京东商城又获得了来自雄牛资本、今日资本以及亚洲投资银行家梁伯韬的2100万美元风投。
刘强东透露，较今日资本2006年11月给予的估值，此次风险投资，公司估值增长了近10倍。
而据当时媒体报道，今日资本当时获得的股权超过30%，2007年11月，刘强东仍拥有超过六成的股权，那么彼时京东商城的估值应在2500万-3300万美元之间。公司目前的估值约在3亿美元左右。
第18篇：京东培训体系
【案例】京东培训体系大揭秘！
2014-04-14 管理智慧
【导读】200%的年均增长速度，几乎创造了国内电商行业的吉尼斯纪录。然而如此惊人的成绩并不能使京东满意，因为京东要做世界的京东。对京东而言，踏上国际征程的途中，最重要的是以京东的发展速度培养、成就具有京东范儿的京东人。
【正文】2013年年底，“消失”了4个月的刘强东重新出现在公众视野里。这一次，他满心欢喜地向媒体宣告，“我们前三季度总体实现了微利，没有任何的亏损。”这意味着京东快速奔跑不再有负担。2014年，京东要开始实现更大的梦想——做世界的京东。
早在2013年，京东按其一贯“先人后企”的节奏部署了培养国际范京东人的人才战略。2月，首次启动圆桌式人才盘点，梳理出企业的国际版使命、愿景和价值观，发布京东人才观。10月，高层远赴美国选聘第一届国际管培生。同时，创新京东TV、京东talk等培训方式，搭建大学习的平台，提供更大的舞台，帮助京东人快速成长。
京东人——京东致胜的“法宝”
“社会上符合京东价值观的人可能只有10%，而我们需要从这10%的人中再挑选出10%的精英，邀请他们加入。”京东首席人力资源官兼法律总顾问隆雨强调说，尽管应聘者非常优秀，但只要他曾经有过与京东价值观相悖的行为，京东绝不会为它打开希望之门。这是京东HR坚守的原则，同时也是京东之所以能在纷繁复杂、群雄并起的电商角逐中脱颖而出、独具一格的原因——拥有共同价值观的京东人。
梳理京东价值观，开放式人才盘点
2012年12月，京东启动了企业文化梳理项目，通过高管工作坊讨论和员工调研，参考咨询公司的意见，京东梳理出十年发展沉淀的文化价值观——始终以客户为先，坚持诚信、团队、激情、创新的精神（见图表1）。2013年3月正式发布新版京东使命、愿景、价值观以及人才观，8月便完成了全国3万多员工的全面覆盖。
2013年6月，京东首次启用圆桌会议的形式，对700名管理者进行开门盘点，最终形成由168名HIPO（高潜）经理和31名HIPO（高潜）总监组成的人才池。此次盘点是以九宫格评分的方式进行，操作过程严格按照机制公平、流程透明的要求执行。“高管在对VP进行盘点时，需要所有高管共同讨论才能决定他是否真正具备某项能力。”隆雨表示，开放、客观的人才盘点为京东打造阶梯式人才培养模式和Fast-trackingPlatform（人才发展快速通道）提供了强有力的支持。
4S文化，成长成就京东人
京东人才观可总结为“一个中心，三个基本点”：以成长成就京东人为中心，通过重德重才选拔人、全心全意培养人、能上能下激励人三个标准实现中心目标。为了使京东人才观深入人心，京东在员工内部推行4S文化的价值理念，即：JD Style、JD Stage、JD Speed、JD Succe。
JD Style——“寻觅京东范儿”。京东的每位员工都可以有范儿。如果是一名配送员，会因为单量高或者有自己独特的技巧而成为一种JD Style；如果是一名管培生，只要能力突出，为公司做出贡献，也是一种JD Style。无论是从京东的管理哲学，还是管理实践，都可以看出京东最看重的是人，只有充分发挥人的作用，才能达成目标。所以，京东在不断地寻找不同的范儿。
JD Stage——“京东大舞台”。所谓“大舞台”是指随着员工能力的提升，京东提供给员工的平台会越来越大。当HR发掘出各种范儿的员工后，会为他们提供更大的舞台，展现他们的能力。在京东，机会是给有能力的人，关键在于他能力的提升速度是否能跟上“新舞台”的节奏。
JD Speed——“京东式成长速度”。随着舞台的不断变换，员工的“功力”必然需要增强，所以京东会为员工匹配相应的培训项目，强化员工工作中的薄弱环节。尽管针对不同层级的员工，有不同的培训方式，但是都会让他们像京东的发展速度一样快速地成长。
JD Succe——“在京东获得成功”。Succe是员工在京东收获的最后一个S，即他可能做着平凡的工作，但在京东却能收获成功的事业，或者不一样的人生。
培训体系三大支柱
京东的人员结构是二元结构，近70%的员工是仓储、配送、客服等一线蓝领员工，另外30%是具有互联网属性的电子商务白领。两类群体特点各异，前者更注重执行力。结合员工特性和业务发展需求，京东从领导力、专业力和通用力三方面搭建培训体系。
让领导力迅速跟上领导 京东的发展速度是惊人的，而留给员工成长的时间是有限的。为了让人岗匹配率跟上京东的发展速度，京东尝试过用各种方法及时填补岗位空缺，却发现“人在其位，未能谋其政”——管理者不具备其岗位应有的管理技能。领导力项目就是为快速满足业务发展需要，迅速把在岗管理者培养成为合格的管理者而设计的，采用铺布的方式，从上往下逐层推进。
·高管团队“在一起”
针对核心管理层设计的“Together！在一起！”高管伙伴团队建设项目于2013年初实施。围绕“客户为先”的核心价值观，高管们被安排与京东的终端消费者直接接触，亲自送货上门。在这个过程中，高管们发现了不少有待优化的细节，他们用一个小时就讨论出30个具体的客户体验改进项，并安排各部门负责改进。
两天的活动结束后，京东创始人刘强东给出了“One Team”的评语，称高管团队近一步找到了“人在一起，心在一起”的默契。 ·经理轮训班：以考代练
2013年5月，总监培训班结束后，京东紧接着策划了全国经理轮训班，这是一场针对800名经理的“持久战”——历时5个月，开班30余场。
为配合京东2013年“全面绩效管理体系”的落地，主题为“绩效管理中的关键对话”的全国经理轮训班于8月启动。为期两天的学习采用了面授、视频教学、案例分析、小组讨论和角色扮演等多种教学方式，其中情景模拟考试收效显著。学员在进入培训班的第一天晚上就有一次不计入成绩的情景模拟测试，每个人都必须参加。小试牛刀后，第二天下午，每位学员需再参加一对一的情景模拟考试，并记录成绩，题目是两天的培训过程中发现或遇到的管理困境。如此一来，不仅提高了参训员工的软技能，比如与下级沟通和倾听的能力，而且能有效避免学员滥竽充数、不懂装懂的情况，将课上所学的知识及时运用到管理工作中。
“我们发现有两种人往往无法通过考试：思路清晰但表达有问题的人、思绪混乱且表达不到位的人，他们都不具备一位合格管理者应有的素质。不过我们会让他们重新预约补考。”京东大学高级总监马成功指出，以考代练是一种能迅速让新任管理者掌握管理技能的方法，2014年还将加大考试的比重，让管理者过关斩将，快速提升自己。
·HIPO pool训练营：借鉴中欧班主任管理模式
除了自上而下的阶梯式人才培养外，将盘点出的199名HIPO（高潜）人才进行集中训练也是领导力的重点项目。
HIPO pool训练营将借鉴中欧商学院的班主任管理模式，让学员进行跨部门的组合分班，并为每班配备一位班主任。班主任不仅要承担日常服务的职责，更重要的是要让班级成员形成深厚的友谊和良好的伙伴关系。为此，京东邀请中欧商学院的资深班主任，同时也是刘强东在中欧商学院学习时的班主任，传授班级管理的经验，比如组织竞选班委，和学员共同制定规则等推动班级自我管理。
专业力课程：自主开发
电商是新兴行业，即使在高校，开设的专业课程也寥寥无几，而京东的十年电商之路，为课程的研发积累了大量宝贵的资源。因此，京东的专业力课程基本都是内部挖潜，即由业务部门主攻课程的开发和讲授，京东大学负责组织课程开发研讨会，并设计培训流程和讲课技巧。
·课程开发的“小黑屋”效应
京东的课程大纲和关键内容的开发只需要一天。如此高效的工作，一方面得益于业务部门负责人的支持，另一方面是缘于课程开发的“小黑屋”效应。京东将负责不同课程开发的团队成员分别安排在不同的房间“闭关”一天，整理出课程体系中的关键内容，并形成目录，这被称为“关小黑屋”。
“在京东，没有工具和方法的课程都叫耍流氓。”马成功强调讲师不能只讲理念，必须要把干货拿出来，即要把实际运用中的工具、方法讲清楚。
·高手云集的牛人俱乐部
京东深信智慧在民间，高手在一线。为此，京东启动了牛人俱乐部项目，通过业务部门推荐、人才盘点，以及大篷车项目，搜索业务牛人，把工作品质过硬、效率超前的能手挖掘出来。其中大篷车项目是把总部好的培训推广到各个区域，京东大学借助在区域深入站点的机会，发现了不少一线的牛人，比如在华北区发现一个女孩能够做到盘货零差错。
目前盘点出的500多位牛人将成为京东专业力培训的智力储备，后期还会邀请他们关小黑屋开发课程，甚至参与京东大学的具体项目。“专业力中很重要的一点就是找到业务牛人，把他们调动好、激励好。”马成功说。
通用力培训新思路：或考核高管授课
在市场变幻莫测、行业发展日新月异的时代，无论是对管理者还是对基层员工而言，学习都是其职业生涯中必不可少的内容。不仅是专业知识的累积对员工自身发展至关重要，而且管理课程、心理课程等课程的学习都会影响员工的职场表现。所以京东一直关注通用力的建设，目前已经形成一个相对完善的课程体系，通过“商务礼仪”“走进音乐的世界”等课程的学习，提升员工的职业素养。
京东设有培训周，在每月第一周的周六，员工学习自己选报的公共课程。除了邀请内、外部优秀讲师授课，刘强东也会开讲授课。“2014年我们会鼓励更多的中高层管理者讲课，或将其列入绩效考核的加分指标。”隆雨强调虽然高层授课能够拉近与员工的距离，但是讲课的人和内容必须符合课程体系的设计。
创新学习的平台：京东培训新革命
“全国经理轮训班一场才30人，如果三万多人的公司只用线下培训手段，是非常低效的。”马成功指出线上培训能够更好地调动资源。2013年年初，京东大学搭建了基于KM的E化学习的平台，这个知识管理平台包含了e-Learning、京东TV、knowhow、京东talk等多种丰富的学习创新技术。
京东TV：碎片化的创意
如何将刘强东的演讲内容丝毫不差地传递给每位员工，仅靠传送演讲视频并不能保证每位员工都愿意听完一个半小时，可是把视频剪辑成九段十分钟的小视频，并配上一个吸引人的标题，效果截然不同。这就是京东TV诞生的初衷，然而，京东TV不过是这次培训革命的起点。
当刘强东演讲的第一集上线后，一个月的点击量突破了10000次时，京东大学的小伙伴们HOLD不住了，在各部门的配合下，设计了针对公司全体员工的know how项目，并为牛人提供了一个全新的舞台——京东talk。
用手机拍know how：全员秀起来
know how，即用手机拍know how。京东鼓励全体员工用手机拍摄自己或他人的工作技巧并上传到京东TV上，供大家学习、参考，比如华南区一位配送员用手机拍让货物不丢的方法，还有箱子打包法等等。“通过这种方法能让不同岗位的人了解其他岗位的牛人是怎么做的。”马成功说这对于员工既是一种学习，也是一种激励。
京东talk：京东版TED演讲
京东talk，线下线上相结合的项目。线下邀请公司内外各路牛人与京东人分享行业知识与经验，在“认知·创新·变革”的知识共享文化下形成了每月一期的京东分享大本营。京东talk邀请牛人俱乐部的牛人们来到摄影棚，用八分钟、十八分钟或者半个小时，完整地讲述自己工作的一个案例或经验感悟，录制后上传至京东TV。前期是总部每月推送一期，从2013年12月开始，各区域每月也需推送一期。
“随着knowhow和京东talk的内容越来越多，京东TV可能渐渐变成京东的一个鲜活的知识体系。如果某天员工离开京东，他也就离开了一个庞大的知识体系，这样也许他可能就会舍不得离开。”马成功表示包括e-Learning和京东TV在内的“大学习的平台”将是京东大学未来工作的重心，也将掀起京东培训的新革命。
京东Family留住人心
正如京东的创始人刘强东所说，“企业用人，无非选用育留，区别在于舍得用多大的本钱来做。”在京东看来，这绝不是用金钱或数字可以衡量的。京东一方面精挑细选聘用精英人才，并实施“砸铁锈项目”，即随时让不符合或偏离京东价值观的员工离开。另一方面，京东大学通过多种途径为不同人才创造丰富的培训产品，让他们成长。然而，在京东看来，只有Family的关爱才能真正留住人心——加入京东Family，不再需要担心自己的小家。
家庭关怀计划
京东的二元人员结构决定了京东拥有大量外地务工的一线员工，所以，京东与政府相关部门沟通解决留守儿童上学的问题，让他们的下一代能够收获良好的教育带来的机会和希望。
在京东圆名校梦
京东不断提供机会送高管到国内外知名高校研读MBA、EMBA。同时，启动“我在京东上大学”项目，向教育部申请与北京航空航天大学合作教学电子商务供应链管理专业，并为京东员工，尤其是一线员工报考此专业提供资金方面的支持，帮助员工鲤鱼跃龙门。
京东敬老院
京东未来的家庭关怀计划也包括老人，将针对中高层管理者家中的老人开设敬老院，让致力于在京东发展的员工毫无后顾之忧，保证家里的老人老有所养、老有所依。
“我们希望通过这些方式，让真正有梦想的人能在京东这列快速列车上获得成功，并且让这些全心全意为京东的发展做出贡献的人更愿意在京东的大舞台上付出、奋斗。”隆雨说。（本文来源：《培训》杂志，作者:刘一）
第19篇：京东标语口号
一． 服务理念标语
服务创造价值、专业赢得信任
顾客感动是下一个竞争战场
你在倾听客户的声音吗？
满足客户先要满足细节
真诚服务客户第一
服务至上是我们永恒的主题
顾客的微笑是我们不懈的追求
放我的真心在你的手心
自信、诚信；用心、创新
诚信、高效、创新、超越
超越自我、追求卓越
一份耕耘、一份收获
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
态度决定一切，细节决定成败
二．服务口号
顾客带给我们他们的需要，我们的责任是满足他们的需求
顾客有理由获得我们最礼貌最殷勤的招待
客户的需求就是我们工作的目标
不是顾客依赖我们，而是我们依赖顾客
顾客是我们的伙伴，而不是外人
三、微笑服务标语
1、微笑是最具振撼力的语言,是人与人之间沟通的桥梁,是人脸上最美丽最灿烂的花朵
2、微笑的十大理由
微笑令别人心情愉悦！
微笑令自己的日子过得更有滋味！
微笑留给别人良好的印象！
送给别人微笑，别人也自然报以你微笑！
微笑令你看起来更有自信和魅力！
一个微笑可能随时帮你展开一段终生的情谊！
3、微笑挂在脸上服务记在心里
4、服务理念：一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户
5、用笑容温暖周围的人 篇二：口号 标语
质量进度攻坚月标语口号
1、打赢质量进度攻坚战 确保年度计划目标全面实现
2、筑优质工程 创平安工地 保工期目标
3、攻坚克难 昼夜兼程 圆满完成质量进度攻坚月各项任务
4、安全在我心中 质量在我手中 进度在你我的奋战中
5、高质量 高速度 高标准 全面推进质量进度攻坚月活动
6、奋力攻坚保进度 精心施工保质量 消除隐患保平安
7、加快施工步伐 注重安全管理 打造精品xx
8、全面开展“质量进度攻坚月”活动 实现xx高速建设新突破
9、抢晴天战雨天 确保进度 重质量讲安全 争创一流
10、强化精细管理 杜绝安全隐患 顺利推进质量进度攻坚
11、质量进度攻坚月 质量是根本 效率是生命 安全是保障
12、讲安全抓管理 提高战斗力 重质量保工期 创造高效益
13、抓质量抢进度全月攻坚 重安全讲文明全年平安
14、抓进度克难攻坚 保质量精益求精
15、真情在心 责任在肩 事业在手 用真情责任和汗水打赢x月攻坚战
16、精益求精建优质xx路 克难攻坚铸x月攻坚情
18、质量打造精品xx路 进度铸就千秋路桥魂
19、奉献xxxxxx 精品塑造中交形象 其他摘自于网络：
建优质工程 创标化工地 树企业形象 拓一方市 抓质量精益求精 保安全谨慎小心
发扬优良传统 建造一流工程
推广高科技 采用新工艺 开拓新思路 创一流品牌 用现代企业制度，规范项目管理
诚信立业 再创辉煌
责任是品质的保证
规范运作、符合标准、精心施工、注重质量、按期交付、信守合约、科学管理、争创一流
安全第一 预防为主
安全生产 质量第一
落实责任 保障安全
防微杜渐 警钟长鸣
百年大计 质量第一
安全生产 文明施工
一人安全 全家幸福
创文明工地 建一流工程
创造一个良好的安全生产环境
严格劳动纪律遵守操作规程
反违章 除隐患 保安全 促生产
时时注意安全 处处预防事故
严格规章制度 确保施工安全
发扬拼搏精神 创建一流工程
为了你和他人的幸福请注意安全
以防为主 防消结合
安全生产 人人有责
遵守纪律 保障安全
生产再忙 安全不忘
质量是企业立足之本
安全人人抓 幸福千万家
火灾不留情 警钟要长鸣
安全靠规章 严守不可忘
安全来自警惕 事故出于麻痹
质量与安全是企业永恒的命题 以质量求生存以品种求发展向管理求效益
配电重地 闲人莫入
消防安全责任大有法必究执法必严
筑精品工程报达黄城人民厚爱
质量重于生命 责任重于泰山
精益求精筑优质工程 团结协作树名牌形象
战严寒斗酷暑奋勇争光 重质量求效益争创一流
创名牌工程为企业争光 筑优质道路为社会负责
学先进 抓管理 提高战斗力抢工期 重质量 创造高效益 百年大计 质量第一
安全第一 质量至上
严格要求 精心组织
科学管理 文明施工
精心组织 科学施工
集思广益 攻坚破难
群策群力 团结协作
安全生产 质量第一
团结拚搏 求实创新
事故出于麻痹，安全来于警惕。
质量是安全基础，安全为生产前提。
无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
安全是生命之本，违章是事故之源。
保安全千日不足，出事故一日有余。
安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
企业效益最重要，防火安全第一条。
安全就是节约，安全就是生命。
安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。 多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。
安全法规血写成，违章害己害亲人。
安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。
安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。
冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。 不怕千日紧，只怕一时松。
安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。 人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
互让半步，处处通途。步步小心，平安是金。
安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。 战略是纲 创新是魂 品牌是命 质量是根
筑质量大堤，迎世纪挑战。 。篇三：京东简介 京东
京东是中国最大的自营式电商企业，在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种sku优质商品。2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到 3,233亿。 2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。京东创始人刘强东将担任京东集团ceo。 2014年5月22日，京东集团（纳斯达克股票代码：jd）正式在纳斯达克挂牌，目前股价（2014年6月1日）25美元，按此计算，京东市值为340亿美元。成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。[1] 公司名称
北京京东世纪贸易有限公司
外文名称 jd 总部地点
北京市朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心a座
经营范围
网络零售服务
公司性质 b2c 公司口号
多·快·好·省
年营业额
2013年度超过1,000亿人民币
员工数 3.5万
重要人物
刘强东（董事局主席兼ceo）
吉祥物
狗（名为joy）
代言人
孙红雷
标语口号 网购上京东,省钱又放心
邮政编码 100101 目录
1公司概况 2创始人 3发展沿革 ? 公司时代 ? 多媒体网
? 商场时代 ? 特色服务 ? 企业时代 ? 正式上市 4部门结构 5主要产品 ? 京东商超 ? 京东支付 ? 京东云 6荣誉记录 7配送服务 ? 211限时达 ? 次日达 ? 极速达 ? 夜间配 ? 自提柜 8经营理念 9发展理念 10服务原则 11动物logo 12热议事件 1公司概况编辑
京东自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在3c领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。京东商城组建以北京、上海、广州和成都、沈阳、西安为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。
特色led护眼台灯专柜
作为中国b2c市场的3c网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3c网购平台中具有较大影响力。2007年京东商城销售额超过3.5亿元人民币，实现了连续三年300%的增长。而在2008年北京奥运会到来之际，京东商城的销售额达到13亿元人民币，顺利突破12亿元人民币的预期目标。
未来，京东将坚持以“产品、价格、服务”
为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品 操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标。 自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东一直保持高速成长，连续八年增长率均超过200%。截至2012年12月底，中国网络零售市场交易规模达13,205亿元，同比增长64.7%。国内的两家电商公司，阿里巴巴和京东，阿里巴巴2012年交易额增长超100%，京东商城则接近200%。 2创始人编辑
主词条：刘强东
京东集团创始人、董事长与首席执行官。
刘强东个人照片
刘强东先生在零售与电子商务行业拥有超过15年的丰富经验。他于1998年6月在北京创业，当时主要是从事光磁产品的经销。2004年1月，刘强东建构了第一个在线销售网站，随后在当年开创了京东业务，自此一直带领着公司不断发展壮大。 2011年12月，刘强东先生荣获中央电视台“2011年中国年度经济人物”。由于其在中国电子商务行业取得的卓越成就，刘强东还获得了其他多项荣誉，如：“2011中国最佳商业领袖奖”和《财富》（中文版）评选的“2012年度中国商人”以及2013年度、2014年度“中国最具影响力的50位商界领袖”大奖。[2] 3发展沿革编辑
公司时代
1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。 2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
多媒体网 2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。
2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。 2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。 2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。6月，京东商城日订单处理量突破3,000个。
商场时代
2007年6 月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内 b2c市场。京东正式启动全新域名，并成功改版。7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动pos上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。 2008年6月，京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列，并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3c产品的全线搭建，成为名副其实的3c网购平台。 2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2,100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。2月，京东尝试出售特色上门服务，此举成为探索b2c增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。3月，京东商城单月销售额突破2亿元。6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。同时，日订单处理能力突破20,000单。
2010年3月，京东商城收购韩国sk集团旗下电子商务网站千寻网( qianxun)，2011年5月重启千寻网，上线运营。 特色服务 2010年6月，京东商城开通全国上门取件服务，彻底解决网购的售后之忧。8月，京东商城在北京市正式推出家电以旧换新业务，京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。11月，图书产品上架销售，实现从3c网络零售商向综合型网络零售商转型。12月23日，京东商城团购频道正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。 2011年2月，京东商城iphone、android客户端相继上线，启动移动互联网战略。2月，京东商城上线包裹跟踪（gis）系统，方便用户实时地了解追踪自己的网购物品配送进度。3月，京东商城获得acer宏碁电脑产品售后服务授权，同期发布“心服务体系”，开创了电子商务行业全新的整体服务标准。4月1日，刘强东宣布完成c2轮融资，投资方俄罗斯的dst、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。7月，京东商城与九州通联合宣布，京东商城注资九州通医药集团股份有限公司旗下的北京好药师大药房连锁有限公司，正式进军b2c在线医药市场，为消费者提供医药保健品网购服务。11月，京东商城集团旗下奢侈品购物网站：360top正式推出，高调进入奢侈品领域。 2012年2月，京东商城酒店预订业务上线。京东商城集团正式启动电子书刊业务，销售平台与智能手机/pc阅读客户端软件同步上线。5月，京东商城开放服务jos上线（jos.360buy），标志着京东商城系统的全面开放。5月29日，京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线。10月，京东商城开通英文网站 开拓西方市场。京东完成第六轮融资，融资金额为3亿美元，并非外界传说的4亿美元。该笔融资由安大略教师退休基金领投，京东的第三轮投资方老虎基金跟投，两者分别投资2.5亿美元和5,000万美元。 2013年2月，京东完成新一轮7亿美元融资，投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要股东跟投。9月，京东云联合思路网启动首届京东云电商软件服务商大赛，2013年11月大赛结束并公布参赛获奖名单，京东为扶持电商服务商特别设立了5,000万的奖金。[3] 企业时代
京东旧版logo 2013年3月30日正式将360buy的域名切换至jd。此外，“京东商城”这一官方名称将被缩减为“京东”。新域名是为了用户方便记忆和直接登陆。京东方面认为，作为“京东”两字的拼音首字母拼写，jd更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。 京东logo(5张) 京东此次有意去掉“商城”两字，或是有意淡化其电商色彩，在为其未来在物流、金融业务上的拓展做铺垫。 在2013年7月29日举办的京东pop开放平台大会上，京东集团财务副总裁范微明确表示，未来，针对pop平台上的卖家，京东将提供小额信用贷款、流水贷款、联保贷款、票据兑现、应收账款融资、境内外保理业务等金融服务。 2013年7月30日，京东商城创始人、ceo刘强东表示，京东已经成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，未来还会扩大到pop开放平台。 2014年
2014年2月19日，腾讯在港交所发布公告，称入股大众点评，占股20% ，但没有公布具体入股金额。
2014年3月10日，腾讯港交所公告，称同意约2.15亿美元收购京东3.5 亿多股普通股股份，篇四：品质标语 品质口号 大全
品质标语 品质口号 大全 1. 2. 3. 4.质量是企业永恒的主题。 市场是海，质量是船，品牌是帆。 今日的质量，明日的市场。 筑质量长城，兴中华经济。 5.iso9000—效率、效益之源。 6.构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。 7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。 8.未来的成功属于质量领先者的世纪。 9.21 世纪——质量领先者的世纪。 10.铸造辉煌，唯有质量。 11.品质的优劣比成本更重要。 12.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。 13.以质量求生存，以改革求发展。 14.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。 15.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。 16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 17.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。 18.用户是企业发展的源泉。 19.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 20.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21. 22. 23. 24. 26. 27. 28. 29.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。 质量是企业的生命。] 品质—企业致胜的关键。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 25.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
30.立足新起点，开创新局面。 31.百尽竿头，更进一步。 32.今天的付出，明天的回报。 33.筑质量大堤，迎世纪挑战。 34.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。 35.让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。 36.跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。 37.春种一粒粟、秋收万颗籽。 38.走进质量天地，带来无限商机。 39.质量存在于人类生存的一切地方。 40.质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。 41.跨过iso9000 的门廊，进入21 世纪的殿堂。 42.贯标九千，飞越二千。 43.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 44.效益来源于服务社会的回报。 45.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。 46.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。 47.顾客信誉是企业发展的源泉。 48. 49. 50. 51.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。 质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。 52.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 53.多创优质产品，提高企业形象。 54.优质产品，是走向世界的桥梁。 55.优质产品，是市场竞争必胜的保证。 56.重视产品质量，加强企业管理。 57.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 58.信誉来源于质量，质量来源于素质。 59.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 60.保证质量，是对社会的承诺。 61.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。 62.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。 63.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。 64.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。 65.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
66.改善既改革，改革先革心。 67. 68. 69. 70. 72. 73. 74. 75.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。 商场如战场，品质打先锋。 品管提高信誉，信誉扩大销售。 制造精良产品，培育优秀人才。 塑企业形象，创优质名牌。 质量—恒古不变的致胜之道。 贯标出质量，认证树形象。 71.创优质品牌，铸一流企业形象。 76.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。 77.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。 78.产品质量连万家，厉害关系你我他。 79.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。 80.质量就是资源，质量就是金钱。 81.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 82.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。 83.用户满意是企业永恒的追求。 84.品质是生命，服务是宗旨。 85.全民讲质量，质量利全民。 86.人类生活在质量的呵护之下。 87.创造有魅力的质量，造就忠实群体。 88.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。 89.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 90.努力推行qcc，工作不会苦兮兮。 91.品质有缺陷，寸步难行。 92.产品若要无缺点，全面品管不可免。 93.设计合理的品质，为品保之第一步。 94. 95. 96. 97.人人提案创新，成本自然减轻。 品质观念把握好，成品出货不苦恼。 品质一马当先，业绩遥遥领先。 改善提高，永无止境。 98.以精立业，以质取胜。 99.推行品管，始于教育，终于教育。 100.质量—价值与尊严的起点。 101.优质精神，上下一心。 102.同心协力，提高品质。 103.质量创造生活，庇护生命，维系生存。 104.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 105.立优质精神，构世界蓝图。 106.质量提高一点点，工作少很多风险。 107.质量做得好，错漏自然少。 108.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 109.品质管制人人做，优良品质有把握。 110.实施成效要展现，持之以恒是关键。 111.质量是制造出来的，而不是检验出来的。 112.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。 113.整洁有序是品质的保证。 114. 115. 116. 117.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。 该说说到，说到做到，做到有效。 要求要明确，执行要坚决。 培训要付出，不培训将付出更多。 118.使用一流的人才，创办一流的机构。 119.品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。 120.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。 121.建质量效益之路，创质量效益之业。 122.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。 123.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。 124.深化质量管理，提高产品质量。 125.精益求精，铸造产品质量。 126.质量—最好的推销员。 127.一流的质量来源于一流的管理。 128.精益求精，铸造品质典范。 129.卖真品、标真价、送真情。 130.同质商品价不高，同价商品质更优。 131.你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。 132.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。 133.全员培训，同步提高，创新进步。 134.质量前进一步，管理花十分努力。 135.质量是企业的形象和声誉。 136.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。 137.要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。 138.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。 139.无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。 140.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。 141. 142. 143. 144.时时讲质量，树立生命观。 成功者找方法，失败者找籍口。 整理有心做长度，处处整齐好管理。 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。 145.管理始于训练，止于训练。
146.有效推行品管，必须全员参与。 147.确立标准是品质管制的第一步。 148.正常的加以保持，异常的予以纠正。 149.实施9000 须趁早，无谓浪费必然少。 150.iso9000 不只是目标，而是坚守的原则。 151.iso9000 不是口号，是实际的付出，行动的配合。 152.等待是失败的源头，行动是成功的开始。 153.你思考、我动脑，改善问题难不到。 154.安全、节能、高效、优质。 155.创造舒适环境，提高工作效率。 156.强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。 157.忧患图自强，荣誉思奋进。
158.凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 159.讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。 160.客户标准至上，力争完美无缺。 161. 162. 163. 164.开展“5s”活动，形成良好素养。 追求品质卓越，尽显企业精华。 团结、开拓、务实、求精。 追求至善。 165.累积点滴改进，迈向完善品质。 166.优质灌溉，缔造将来。 167.天长地久有时尽，9000 推行无绝期。 168.9000 推行无难事，同心协力好办事。 169.人人把好质量关，经济收入能翻番。 170.要想效益好，就要质量高。 171.用户就是上帝，下道工序就是用户。 172.今天工作不努力，明天努力找工作。 173.一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。 174.作业不正确，顾客受连累。 175.人人齐努力，创造好品质。 176.老问题，小地方，常是品质致命伤。 177.若要产品好，个人品质要提。 178.品质管制人人做，优良品质要提高。 179.品质管制人人好，优良品质有把握。 180.企业接受市场的挑战，员工接受公司的挑选。 181.作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。 182.人人品管做得好，顾客抱怨自然少。 183.品质加效率，大家齐努力。 184.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。 185.只怕不改善，不怕改善少。 186.马虎是追求品质最大的障碍。 187.精益求精，有条不紊，以诚相待。 188. 189. 190. 191.百年大计，质量第一。 创质量第一让顾客满意。 我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。 192.诚信为本质量佳，优质服务誉天下。 193.检验记录要可靠，统计分析才有效。 194.自主检验做得好，生产顺畅不得了。 195.作业标准合理化，品质保证国际化。 196.质量连着你我他，企业兴旺靠大家。 197.产品批次能鉴别，问题产生能解决。 198.清扫给油照基准，设备精度合标准。 199.专心工作为首要，质量安全皆顾到。 200.第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。 201.没有最好只有更好。
202.事事有程序，人人守程序。 203.提供一流的服务，树立一流的品质意识。 204.质量意识加强早，明天一定会更好。 205.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。 206.人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。 207.团结一条心，石头变成金。 208.用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。 209.得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。 210.质量就是效益。
211.质量意识在我心中，产品质量在我手中。 212.质量第一，从我做起。 213. 214. 215. 216.以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。 从坏处着想，向好处努力。 小事能确保完美，而完美无小事。 当价格被遗忘后，质量还将永存。 217.严师出高徒，精工出细活。 218.各自做好本职工作，就生产出好产品。 219.“上帝”在您心里，质量在您手中。 220.质量放松，劳而无功。 221.没有质量等于没有效益。 222.质量来自精心操作。
223.质量靠大家，情系你我他。 224.爱惜原料一点一滴，包装很重要。 225.包装是产品质量的最终保障。 226.创造世界级质量的产品而不懈努力。 227.加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。 228.企业的兴旺，就要从我做起。
229.我的岗位处于良好的受控状态吗？ 230.合格的产品和服务是员工的成果和自豪。篇五：工厂企业文化标语口号大全 工厂标语|工厂宣传标语|工厂标语口号大全 市场练兵 心里有底，团结拼搏，勇争第一
主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
成功决不容易，还要加倍努力! 因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！
团结一心，其利断金；众志成城 飞越颠峰。
自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
心态正，事业成，不成也成
事不三思总有败，人能百忍自无忧
得意时应善待他人，失意时你会需要他们
保持环境清洁，做位可爱的人
爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
遵守厂规厂纪，争当优秀员工
合格的员工从严格遵守开始
立足新起点，开创新局面
塑造人的品质，建立管理根基
企业以人为本，员工以厂为荣
以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
企业的成功来自于每一位员工的付出
争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
要有好的灌溉，才有好的成果
我们的理念是：没有最好，只有更好
持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新
适应公司的日常变化，不抱怨
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路
创造变化，并带来绩效突破性地提高
勇于承认错误，敢于承担责任
激情--乐观向上，永不言弃
热爱工作，顾全大局，不计较个人得失
要想不被淘汰，只有跑在前面
每天进一步，踏上成功路
今天工作不努力，明天努力找工作
一等二看三落空，一想二干三成功
以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精
上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
每天进一步，踏上成功路
勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。
第20篇：京东推广计划
京东推广方案
一、现状及存在问题：
1、店铺月整体流量偏低，日均92.7；访客数较少，日均40左右。
2、店铺成交转化率偏低。
3、店铺没有爆款引流。
4、店铺销量整体偏低。
5、产品仅属于传统滋补一类，略微单一。
二、解决方案及推广计划：
1、选一个成本价较低系列产品作为店铺主推爆款。【比如西洋参，把所有西洋参SKU合并到一个主推爆款下】 这样推广一个产品就相当于推广一个系列，并降低推广成本。 推广落地方式： A、刷单 刷评价。
刷单成本：外包成本约8/单*30*30=7200/月；公司也可以采取自己内部员工刷单模式，成本会比较低一些。 B、京东快车
注：京东平台会给开快车的产品一定的产品排名搜索靠前权重。成本约：200/天*30=6000/月
C、参加京东各类活动：618 每月的手Q 超划算，值得买 大帐号，以及微信平台各类活动。
注：目前京东大部分付费活动基本价位很高，如APP秒杀，品牌团。如果没有合适应季的爆款，基本处于赔本状态。 以上手Q和微信活动基本属于免费，只需帮助小二适当刷单完成KPI即可。
一次手Q大帐号或微信特卖，只要产品应季价格适中，均可完成销量3000-6000不等。
2、店铺产品详情精细化修改，尤其是移动端详情，现在京东和互联网几乎60%的销量来自于移动端。
落地方式：公司美工设计和店铺运营一起修改每一个产品的详情页和主图，提高店铺转化率。
3、可以适当引进一些减肥保健品，丰富店铺产品种类。
三、推广费用及销量预估 店铺处于开店初期，可以适当降低一部分利润【保持在30%左右】先打开销量，积累用户，等店铺有5款产品居于类目搜索首页前20的时候可以适当调价增高利润。以及做关联营销来拉高利润。
打造爆款前期：月均投入约1-3万不等，销量：1-3万。
中期：随着产品排名靠前，流量增长到日均500，销量：月均2-5万
后期：5个爆款排名在类目搜索前10，流量保持到日均1000左右，销量：月均4-8万。
