推荐第1篇：公司成立方案
本着打造奥林匹克花园金融平台，为奥林匹克花园在全国的连锁扩张提供资金保证的目的，根据2004年3月7日中体奥林匹克花园管理集团股东会和董事会的决议，中体奥林匹克花园管理集团已全面开展中体奥林匹克投资有限公司（以下简称投资公司）的筹备工作。
中体奥林匹克花园投资有限公司是由中体产业（SH.600158）、中体奥林匹克花园管理集团、中国奥林匹克花园房地产联盟作为主发起人，联合其他发起人共同成立的大型投资公司。公司将“以资本运营为中心，以品牌战略和资源战略为基本点”作为方针战略，在全国范围内参与奥林匹克花园的开发建设，并作为一个资本运营的平台，开展资产并购、重组、产业整合、上市等资本运营活动，盘货存量资产、激发增量资产，以科学的管理、科学的投资为公司股东创造价值最大化。
一、发起成立的目的和意义
对于资本掌控者而言，更为关键的是如何运作才能使资本更快、更稳地实现增值。这也就是中体奥林匹克花园投资有限公司成立的目的所在。
奥林匹克花园这种房地产产品形式经过几年的连锁发展，积累了丰富的运作理念和品牌美誉度。综合分析各个奥林匹克花园的投资收益情况后得知，这种产品的附加价值及由品牌溢价所带来的投资收益率水平也高于房地产行业平均水平。基于此，很多投资者参与到奥林匹克花园的项目开发中，分享奥林匹克花园高速成长所带来的超值收益。与此同时，房地产行业的发展现状与未来预期走势，也为“场外游资”勾勒了一幅投资蓝图，有鉴于此，我们倡议联合各方资本，共同成立“中体奥林匹克花园投资有限责任公司”，依托奥林匹克花园强大的品牌优势和资源优势，聚沙成塔，集腋成裘，发挥资本协同、管理协同作用，为投资人创造更高的投资收益。
发起成立中体奥林匹克花园投资公司的意义如下：
1、聚集资本，发挥资本协同效应
房地产做为资金密集型的行业，小量资金根本无法支持前期巨大的现金流出。面对房地产行业的高额回报率，中、小量资本望洋兴叹。
在奥林匹克花园连锁经营的过程中团结了很多中小投资者，以资本为纽带，保持了良好的合作伙伴关系。新形势下，在中体广大的资源平台上，更有条件来整合资本，按“谁投资，谁受益”的原则，科学管理、精选项目，共享项目高成长所带来的高回报。充分发挥资本的协同效应。
2、依托品牌、整合资源、管理协同
奥林匹克花园业已形成强大的品牌优势，一整套开发经营理念形成了强大的竞争优势。目前，房地产市场的发展也呼唤品牌企业的出现。品牌效应可以带来企业经营成本的下降和市场占有率的进一步提高。因此，以一个强有力的品牌为纽带，带动、盘活各类分散的资源以形成合力，是现代企业实现高速发展的必然选择。
依托奥林匹克花园品牌，以中体奥林匹克花园投资公司为平台，把独立、分散的资源高效率加以整合，团结房地产行业投资者、行业链上下游相关企业、金融机构，引进先进经营理念，谋求管理协同，“传出好球，让伙伴得分”。
3、开展资本运营，实施外部扩张战略
企业经营战略有两种，即内部经营型战略和外部交易型战略。经过几年的努力，在内部经营型战略的实施和调整方面，奥林匹克花园取得了很大的成绩，赢得了品牌美誉度，为外部交易型战略的实施打下了良好的基础。
所谓外部交易型战略是一种资本扩张战略，通过吸纳外部资源，推动企业生命周期线的纵向延伸。外部交易型战略是指借助外力来培植、巩固和发展企业核心能力，创造竞争优势。企业经营的精髓就是内部管理型战略和外部交易型战略的有效应用。从国际上所有著名企业的发展可以看到，企业在其持续经营和长期发展的过程中始终在综合运用这两种发展战略。
基于以上考虑，中体奥林匹克花园投资公司将在产业经营基础上，开展广泛的资本运作，吸收先进的运作理念，不断实现超常规的发展。通过兼并、重组、信托、上市等形式壮大资本实力，扩张产业版图。
二、整体设想
1． 总股本与入资办法
拟发起成立中体奥林匹克花园投资有限公司（股权结构见图一），注册资本人民币20000万元（暂定），原则上每份股权（1%）人民币200万元，各股东（除中体奥林匹克花园管理集团）认购上限为10%的股权，下限为1%。
2．股东招募对象
投资公司拟吸募8-10家股东，
吸募对象主要为中奥房联核心成员和紧密性成员及有较强实力的金融机构。中体奥林匹克花园管理集团拟出资3000万元，占投资公司15%的股份，中体产业拟出资800万元，占投资公司4%的股份，并以此公司为资本运做平台，开展后续的投资、并购重组、上市融资工作，同时还可通过适时引入其他合作伙伴，增资扩股，扩充资本，超常规发展，实施外部扩张战略。在时机比较成熟的时候，还将成立“奥林匹克花园产业基金”，步入房地产金融领域。
2.中体奥林匹克花园投资有限公司投资方向和运作模型
拟发起成立中体奥林匹克花园投资有限公司主要投资方向为各奥林匹克花园提供股权和债权融资
运作模型一：由中体奥林匹克花园管理集团进行B模式为主的品牌输出，中体奥林匹克花园投资有限公司进行直接投资，绝对或相对控股（详见图二）。
中体奥林匹克花园管理集团进行品牌输出和少量投资；中体奥林匹克花园投资有限公司用资本金和借款进行投资，获取投资收益。
运作模型二：由中体奥林匹克花园管理集团进行B模式为主的品牌输出，中体奥林匹克花园投资有限公司进行直接投资，以参股为主，中体奥林匹克花园投资有限公司的股东进行直接投资，绝对或相对控股（详见图三）。
模型三：中体奥林匹克花园投资有限公司对各奥林匹克花园项目公司进行债权融资（可通过银行向项目公司提供委托贷款），特别是在项目开发前期向项目公司提供开发贷款，条件为收取一定的资金使用费，项目公司需以股权作抵押或由股东单位担保（详见图四）。
三、实施纲要
● 完备资本运营理念；
● 成立相应执行机构；
● 利用中奥房联平台灌输投资理念；
● 进行相关募资活动（路演、投资人会议、发起人协议等）；
● 新公司成立；
● 向新开发的奥林匹克花园进行投资；
● 与信托公司、国内外房地产基金等金融机构广泛合作，为投资
● 积累资本运营经验，逐步过渡到“产业基金”管理人角色，密
展成为中国真正意义上的第一只房地产基金。
公司进一步融资，壮大实力； 切关注房地产基金的政策变化，发
推荐第2篇：公司成立方案
计划书（地铺）
一、公司名称：安家乐房地产顾问（深圳）有限公司；（地铺应运+投资项目） 公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层
法定代表人：江朋
注册资本：100万
企业类型：有限股份公司
经营范围：地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。
二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。
1、行政财务部：
对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。
2、人力资源培训部：
根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。
3、IT部：
开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。
4、企业策划部:
与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。
5、服务部：
建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等；
6、法律部：
为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害，维护铺面的权益。
7、评估部：
负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业
8、市场研究部：
运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。
三、开店铺计划、计划1家分店、培养10名以上房地产经纪人。
源信息来源渠道总结:
a、培养一批具有专业知识的房产顾问。
b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。
c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，
d、参加大型的房展会
e、投放大型广告
四、体制建设：
总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度。
五：服务内容与改变传统销售模式：
1、环扣环二手房买卖：
网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专
业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋，买卖双方都有交易
意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产。
2、管家式不动产租赁：
我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费。
3、改变传统房地产看房模式，推出具有变革意义的全景看房模式。
a.传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到业主。给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。
b.从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去
看房了。他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式 “全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再
上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。
六、财务分析 ：
1.聘请业务员: 2000元/月/人 10人 共计：20,000.00元（注：以上业务员有可能未入职,不用发放工资）
店面投资预算
装修预算：10万
设备预算：15万
A， 业务办公10台，服务器1台
B， 办公家私
C， 广告灯箱，LED广告牌
D， 中介交易系统一套
E， 电话机，交换机
F， 橱窗广告牌等。。。。。。。。
员工配置：10人（由夏和江直接主抓业务及管理工作）
1， 底薪+提成+住宿+社保+年度优秀员工奖励和旅游计划
2， 业务员：基本底薪：2000元/月
提成方案
A， 1---10000元20%
10001---20000元
20001---50000元
50001---100000元
100001元---以上25% 30% 35% 40%
B，业务员凡开单者。按实收结佣金35%（直接按照实际收佣金一刀切）
----未入职人员或跑盘员工开单者按照40%执行
七，投资部详细计划待商议。。。。。。。。。。。（充分发挥投资部项目与地铺互补结合方案，调动资源最大化）
市场前景：房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实，这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展，将成投资的热点。
推荐第3篇：影视文化公司成立方案
影视文化公司成立方案
《写在前面》：
转载〉第三届中国文化产业新年论坛闭幕，新闻出版总署副署长柳斌杰表示：“文化产业将是国民经济支柱产业”
柳斌杰认为，文化产业将是投资回报最大的行业之一。本报记者郭延冰摄
本报讯（记者姜妍实习生关雪菁）第三届中国文化产业新年论坛1月8日在北京大学闭幕，在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上，政府官员、专家学者及相关企业家将就“和谐社会与区域文化产业”的主题展开讨论。
开幕式和主论坛上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示，2009年美国文化产业已占当年GDP的21%，日本和韩国分别达到了18.5%和15%，文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果，更会创造出巨大的物质财富。他说，目前我国文化消费市场大约在两万亿元人民币，专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。“文化产业将是国民经济的支柱产业，是投资回报最大的行业之一。”柳斌杰说。
此外，德意志环球银行董事总经理、中国部主管翟隽指出，中国在文化媒体行业目前还很落后。唐龙国际传媒总裁陆兴东认为，北京文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。
来源：《新京报》 （责任编辑：王丹）
我们新成立的影视文化公司将下设以下部门：
1、影视部 （影视剧拍摄制作）
2、演艺部（演出、晚会、庆典活动）
3、策划部
4、市场部（负责市场招商运作）
5、办公室
6、财务部
新公司垂直管理体制：
公司不设董事长一职，只设董事会
董事会
|
总经理
|
常务副总经理副总经理副总经理
影视部、演艺部、策划部、市场部、办公室、财务部
〈公司运营目前以影视部和演艺部为主体！〉
2011年工作思路：
1、公司成立后现有项目运作：
1）数字电影《》，预算拍摄费用为180万，与某县宣传部洽谈沟通中，意向明确，当地企业赞助合作意向确认中，预计本片在2012年1月份开机拍摄；
2）佛教题材数字电影《》，预算拍摄费用为280万，现与投资方在沟通中；
3）与策划一部数字电影拍摄，现正在创作剧本，预计在15号左右，出第一稿剧本，本剧拍摄制作完成后将用来参展获奖，因而，这部电
影预计拍摄费用为120万，将全部投入到拍摄中，以期达到参展要求； 4）2012大型公益慈善个人演唱会预计在2012年1月举办，举办地暂定，现以出初步方案，具体议程将当面沟通。
2、公司成立后，策划部马上策划公益慈善活动的工作。
3、公司成立后，演艺部马上开始招募各类演艺人员。
公司未来前景展望：
公司名称将为：
一、关于我们：
创建自己的文化品牌，主要从事影视剧拍摄制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等……
公司的精英团队，都是有着从事影视文化行业，演出行业多年经验的优秀人才。
对这个群体来说，功成名就意味着另一个事业的起点。我们坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。
二、公司经营范围：
1、影视类：
电视，电影，广告的拍摄制作。
2、演艺类：
演艺人员经纪，代理国内外明星经纪，代理国内外明星演唱会等，包括演唱会，企业庆典晚会，开盘开业庆典活动等大型演艺，文艺汇演。
3、品牌推广类：
公益慈善活动的策划组织，品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。
4、展览展示：
交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。
5、广告类：
宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。
6、庆典类：
开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。
7、礼仪类：
礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。
推荐第4篇：公司成立协会方案
关于成立员工业余爱好协会的方案
为丰富员工业余文化生活，满足员工的文化娱乐需求，充分发挥的员工的聪明才智和爱好特长，用健康的活动吸引人、凝聚人、教育人，通过喜闻乐见的兴趣爱好活动陶冶情操、益智健身，从而传递正能量，更好地服务于公司的经营活动，真正达到企业和员工双赢的局面。现成立员工业余爱好协会，具体方案如下。
一、意见征集
张贴拟成立员工业余爱好协会的公告，各组组长征集统计员工的兴趣爱好，原则上每种兴趣爱好达到10人及以上，方可成立协会。
二、确定成立的协会
意见征集后，根据统计结果成立各协会。
三、会员的招募
一些员工的兴趣爱好因人数未达到而未组建成功，可以在确定成立的协会中选择自己想报名的协会参加报名。同时，各协会可自行进行宣传，招募新的会员，扩充本协会的规模。
四、协会管理
1、协会管理委员会
1）协会管理机构为协会管理委员会，协会管理委员会设主席1名，副主席2名，其中主席由总监担任。
2）协会管理委员会负责对协会管理章程制定、修订；负责对各分会会长的考核、任命；对各协会的活动开展情况进行指导、监督。
2、各分会
1）各分会的负责人为分会会长，分会会长由协会成员选举产生，任期为1年，可经选举连任，员工也可毛遂自荐。
2）分会会长负责协会的活动策划、组织。
五、活动组织
1、各协会每月组织团体活动不少于2次，在组织活动前，需要场地安排的，提前和行政部做好沟通。
2、各协会活动所需经费，公司支持一部分，会员乐捐一部分。
推荐第5篇：公司成立架构方案
公司运营方案
一、公司初期筹备
（一）公司的注册资金：
（二）股东出资：
（三）办公地点选址：
（四）整体开办费用预算：
（五）开办物资费用预算：
二、初期市场运营
（一） 市场定位及开发
1、市场定位
公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，半年内上市农产品为公司初期主要业务，附带部分半年后上市产品的预售，并将半年内上市农产品作为宣传主体：
（1）客户群体：食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易商，或者对农产品原产区有投资意向的人群
（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，可先将销售渠道分为：渠道营销和电商营销。所占比重： 渠道营销60% 电商营销40%
2、市场开发战略
具体构想如下：
（1）网络营销：公司市场战略重点之一，流程如下：建立公司官方网站→链接公司网络营销平台（阿里巴巴、亚马逊）→根据公司发展方向选择是否开通国际贸易板块→市场调查（搜集同类平台信息）→对外发布产品→等待客商咨询产品信息。网络营销初期属于辅佐项目，主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销，搜集潜在客户资料。
（2）线下渠道营销：公司初期市场战略核心，流程如下：招聘有一定销售渠道和团队管理经验的市场总监→招聘5至10人的销售业务团队→前一周或两周收集潜在客户意向性协议→后一周或两周负责电话联系和约见→带领达成共识的客户实地考察农产基地→赠送样品和后期商谈→达成交易→拟定可持续供应协议→达成共识。线下渠道营销的成功率，取决于公司对外推广的力度，品牌推广力度越大货越全面，交易的达成率就越高。
（3） 品牌推广：公司初期重点投入对象，推广方案如下： ①渠道推广：通过商会途径，产品赞助商会活动，每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产基地，定期召开产品品鉴会。
②网络推广：通过搜索引擎、网站和网络营销平台（主要为公司品牌展示，主动性不强）
③新媒体推广：通过微信公众平台、微博公众平台，每天定期更新产品或产品相关新闻，增加关注度。 ④平面推广：通过购买各地广告平面展位，展示公司所售产品，以及品牌LOGO。 ⑤细节推广：制作印有品牌LOGO和产品信息的宣传册，手提袋，雨伞，礼盒。
（二） 公司运营
1、公司组织框架
总经理（一名）原则上由公司法人担任，或有公司股东任命，全面负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。
副总经理（一名）由公司股东担任，或有公司股东任命，和总经理共同负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。
行政办公室主任（一名）对外招聘，协助公司负责人做好市场拓展工作和人力资源工作，管理新进员工培训事项，制定具体的培训课程和制作培训课件，参与公司培训课件的制作和具体培训的实施。 财务总监（一名）公司财务管理。
市场总监（两名）一名负责渠道销售板块，制定年度销售业绩指标，管理公司市场业务团队。一名负责网络营销与国际贸易板块，制定年度销售业绩指标，管理公司电商和国际贸易业务团队。
电子商务专员（两名）一名负责管理公司电子商务平台的运行，一名负责电子商务的网络推广运行。 网站设计管理专员（一名）负责公司网站的建立和日常维护，美工设计，网站管理。
市场专员（五名-二十名）负责执行市场总监的年度销售业绩指标，开拓潜在客户，维护现有客户，拓展品牌市场。
国际贸易专员（一名-五名）负责执行对外的商务洽谈，和潜在投资商开拓，开发意向性国际贸易合作商。 行政专员（一名）负责执行办公室主任下达的任务，负责公司资质和各种行政类事物的办理。 行政前台（一名）负责公司对外接待，文件收发，环境维护，会务服务。 会计（一名）执行财务总监下达的任务，负责管理公司账本。 出纳（一名）执行财务总监下达的任务，负责管理公司交易收账。
2、公司基本管理制度
由公司经营层讨论具体管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细节讨论通过后形成公司文件
（三） 公司初期各项营业目标
1、解决公司生存问题，在成都以及川内显示出一定的知名度，力争在本行业内创造一定口碑。
2、营业收入目标
（1） 公司自成立产生各项营业费用为起点，争取 5个月内实现第一笔收入 （2） 具体营业收入目标，经公司运营层讨论制定
推荐第6篇：物业管理公司成立方案
物业管理公司成立方案
一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：
1、股东成员一人以上。
2、注册资金50万元以上。
3、股东制定公司新章程。
4、有合法的公司名称。
5、成立公司的股东会、董事会、监事会。
6、有固定的经营场所。
根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。
二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。
物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。
取得临时资质应符合的条件：
1、具有独立法人资格。
2、注册资本50万元以上。
3、具有中级以上职称的工程类或经济类技术人员5人以上，管理人员取得物业管理从业人员岗位证书5人以上（其中经理岗位人员应取得高级物业管理经理证书）。
4、管理有一定的物业面积，并签订前期物业管理合同。
5、具有比较健全的公司管理制度、组织机构和符合国家规定的财务管理制度。
根据实际情况，第3项内容，中级以上职称的技术人员，可以只提交职称证书，实际工作人员由没有职称证书的人员担任，以降低工资成本，物业管理从业人员岗位证书建议组织或要求相关人员参加学习，取得证书后，持证上岗。第4项内容，公司应与移民小区的建设方鱼嘴镇政府签订移民小区的前期物业管理合同，建议签订三年，三年后如移民小区成立了业主委员会，则应与业主委员会重新签订物业管理合同。
三、公司的名称、经营范围、内设机构及相关人员配备。名称：重庆市东部新城物业管理有限公司（暂定）
经营范围：管理方面：楼宇（多层、高层）管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。服务方面：物业修缮。物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务；车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。
内设机构：办公室、物管科、财务科、维修科。
办公室负责公司行政工作、接待工作和各科室的综合管理。 物管科负责小区的安全管理、清洁卫生和日常运作。 财务科负责公司的财务管理和商业费用收支。 维修科负责小区的工程维修和住户维修服务。
公司成立后的物管费和其他服务项目收费标准，原则上均按物价局核价的标准执行。
四、商业八家等区域的管理接收。
商业八家等区域的管理接收应注意三个方面的问题：
一是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位委托前期物业管理公司进行统一管理，必须向前期物业管理公司移交物业建设的相关施工资料和图纸。
二是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位移交物业时，必须向委托的前期物业管理公司提供相应比例的物业管理用房和社区用房，物业管理用房必须按照市人民政府规定比例（按总建筑面积0.5%）提供，社区用房必须按照每100户业主配备15个平方的标准提供，费用计入建设成本，物业管理用房属于全体业主所有。商业八家应该按照相应比例向物管处提供物业管理用房，或者提供购买相同比例房屋的资金，由前期物业管理公司选址购买，物业管理用房的所有权属于全体业主，前期物业管理公司只有使用权。
三是根据《重庆市物业管理条例》的规定，大修基金必须由业主按市政府规定标准交纳，日后用于小区居民楼的修缮，如没有这部分资金，以后的小区设施和单元楼工程维修将无法进行，并且可能直接导致商业八家等区域业主今后的房产证无法办理。
推荐第7篇：公司篮球队成立方案
**篮球队组建方案
为丰富我公司员工的业余生活，促进员工身心健康发展，展示员工朝气蓬勃的精神风貌，增强体质、强健体魄，增强团队凝聚力，激发员工活力，推进企业文化建设，促进单位各部门之间友谊，提升单位品牌形象。拟建凯盛男子篮球队，具体如下：
一、球队宗旨：
本球队以“友谊第一，比赛第二；强身健体，娱乐大众”为中心思想；以促进感情，提高凝聚力为主要目的。
同时欢迎所有同事参与到篮球这项团结协作的运动中来，从中获得身心的解放，体会运动的魅力，磨刀不误砍柴工，有了强健的体魄，将会使您的工作事半功倍。
二、组织领导
（一）拟成立**男子篮球队，通过选拔组成8~10人的篮球队。组队时间：2012年7~8月
球队成员：(按报名人员参与训练后择优确定) 领队兼教练：待定 队 长：待定 队 员：8-10名
（二）男子篮球队活动计划。
1、球队活动一般在业余时间进行，不影响正常工作为前提；
2、球队教练、队长负责日常的训练；
3、每次训练比赛由相关人员协调好比赛场地；
4、球队参加相关活动代表单位形象，队员必须服从球队和管理，有良好的组织纪律性，按时参加活动。
三、球队所需支持
1、篮球队队旗一面、篮球1个、租用场地费用、统一队服8~10套（根据正式队员而定）。
2、由单位组织或经单位领导同意的对内对外比赛，须提供比赛饮用瓶装矿泉水。
3、凡正式比赛需准备少许创可贴、云南白药、碘酒、棉签等日常简单药品。
4、对外比赛需要组织企业啦啦队现场加油。
四、球队组建所需费用预算
1、**队旗一面：根据市场价定
2、篮球：1个，约150元/个（考虑到耐用、实用性等因素）
3、租用场地费用：待定 （业余时间可以到附近学校、小区等锻炼活动）
4、篮球队服（印公司字样）：8~10套（价格据市场价定，实用，节约为原则）
5、日常药品：创可贴若干、云南喷剂若干套等（具体采购定价）
6、其他费用可根据实际情况予以处理。
五、基本管理要求
1、球队队员必须服从球队的管理，有良好的组织纪律性，按时参加训练和比赛；
2、球队教练或队长负责日常的训练，球队每月至少训练一次以上，每次训练时间为60分钟左右，具体内容由教练安排；
3、对违反球队纪律情况的，要做出相应的处罚，（负责扛水，擦篮球、收拾赛后场地等），对于比赛经常无故不到者算自动脱离队伍并从新选择新队员顶替。
六、预想效果
通过篮球队的组建，把大家运动的热情带动起来，一方面增强体质，丰富业余生活，促进大家团结协作的默契；另一方面是通过篮球队的建立，体现我们良好的企业文化，展示我们的良好的精神面貌。希望各位同事积极踊跃地报名参与，并给与支持! 想报名参加正式篮球队的同事可以直接联系有关工作人员 联系人：
注：正式队员训练平时活动时，单位全体员工都可以参与进来，一起运动，一起分享篮球带来的快乐，只要您喜欢运动，喜欢篮球，让我们一起挑战地心引力！
报名日期：2012-07-1至2012-07-20
某某有限公司工会办
2012年7月1日
推荐第8篇：公司工会成立方案
公司工会成立方案
为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康有序发展。
二、工会的基本任务
1.组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；
2.接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；
3.关心和解决职工困难，听取和反映职工的合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工的合法经济利益和民主权利；
4.组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质；
5.广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。
三、工作机构
1.向**局、县总会以书面形式提出组建工会及成立工会筹备组的请示。
2.成立工会组建筹划小组，负责工会筹建期间的具体工作，在公司工会委员会具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。
组长：
副组长：
成员：
3.确定成员
（1）工会委员会，委员3人，经公司职工代表大会民主选举产生，为公司工会组织的领导机构，负责执行工会决议和上级工会的决定；
（2）设工会主席1人，由工会委员会选举产生，副主席人，女职委主任人
（3）经费审查委员会，主任1人，委员人，分别在第一次代表大会上选举产生，负责对公司工会经费的使用情况进行审查监督。
4.工会组建流程
（1）由工会筹备小组确定并下达第一次代表大会代表和主要领导名单后，组织召开第一届代表大会，选举产生工会委员会；
（2）组织职工学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》，采取各种方式宣传和普及工会知识；
（3）工会通过召开会员大会形式，按照民主集中制原则，按工会总人数的选出代表，参加第一次会员代表大会；
（4）筹备召开公司工会第一次代表大会，选举产生工会第一届委员会委员和领导组人员。
四、选举会员代表
1、会员代表须具备以下条件：本人是公司工会会员，坚持党的基本路线；在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力；热心为会员群众说实话、办实事、做好事。在群众中有一定威信。
五、工会经费
1、经费来源：（1）工会会员缴纳的会费；（2）公司向工会的拔款；（3）人民政府的补助；（4）其他收入。
2、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作，及时向县总工会上缴经费；公开经费使用情况，接受经审会的审查。
3、使用管理原则：依照独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。
六、工会活动（略）
七、工会组建时间：2012年3月12日~3月31日
2012年3月12日
推荐第9篇：公司工会成立方案
工会成立
暨第一次会员代表大会文件
为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：
一、指导思想
以科学发展观为指导，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康有序发展。
二、成立目的
维护员工合法利益，维护正义，创建文明单位，改善工作环境，提高员工福利水平
三、工会成立阶段
四、会议议程
时间：2013年4月18日
地点：北京普析通用仪器有限责任公司普志楼五层会议室 主持人：
参会人员： 上级工会领导
中高层领导
工会代表
五、会议议程（约2小时）参会人员签到，发放会议资料
第一项议程：主持人报告工会代表人数，实际到场人数，介绍参加大会领导及来宾、宣布大会开始 第二项议程：全体起立奏国歌
第三项议程：上级领导宣读工会成立的批复 第四项议程：工会筹备工作的情况汇报 第五项议程：大会选举
各位代表，经酝酿，我们提出了普析通用仪器有限公司第一届工会委员候选人名单，下面宣读工会委员候选人名单 首先宣读工会委员（5名）候选人名单，逐步介绍候选人简要情况
经费审查委员(3名) 候选人名单，逐步介绍候选人简要情况
女职工委员会委员（3名）候选人名单，并逐步介绍候选
人简要情况
选举(20min) （多数代表同意表示通过） 同意的请举手。请放下。
不同意的请举手。没有（或请放下）。 弃权的请举手。没有（或请放下）。
设主监票人1名，监票人2名进行现场统计，宣读选举结果。经过大家一致同意，普析通用仪器有限责任公司工委委员会正式成立，委员为：xxx、xxx、xxx大家鼓掌表示祝贺 1) 由当选委员组织代表会议选举工会主席（一名） 请委员到会议室开会，选举工会主席、经费审查委员主任、女职工委员会主任。其他人请稍候
宣布工会选举结果：经过召开第一次代表会议，选举孙伟为主席，XX经费审查委员主任，XX女职工委员会主任 议程第六项: 邀请当选工会主席表态发言 议程第七项：邀请上级工会领导讲话 议程第八项：邀请厂领导讲话
议程第九项：致闭幕词全体起立放《国际歌》音乐 议程第十项：邀请当选委员跟领导合影留念
六、活动现场准备工作人员安排
七．费用预算
推荐第10篇：项目公司成立方案
目 录
第一部分 项目背景及简介 ...........................................................................................................1 第二部分 拟成立项目公司背景 ...................................................................................................1 2.1 母体公司情况 ....................................................................................................................1 2.2 中标后的工作 ....................................................................................................................1 第三部分 项目公司设立宗旨 .........................................................................................................1 第四部分 项目公司设立原则 .........................................................................................................2 第五部分 项目公司设立程序 .........................................................................................................3 5.1 项目公司设立工作流程（见图1） .................................................................................3 5.2项目公司成立时间安排 .....................................................................................................4 第六部分 项目公司管理机制 .........................................................................................................5 6.1 项目公司组织机构图 ........................................................................................................5 6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表 ................................................................................6 6.3 项目公司管理机构说明 ....................................................................................................7 6.4 经营管理机构职责 ............................................................................................................8 6.4.1 项目公司懂事会： .................................................................................................8 6.4.2 项目公司总经理： .................................................................................................8 6.4.3 项目公司（经营）副总经理： .............................................................................8 6.4.4 项目公司（工程）副总经理： .............................................................................9 6.4.5 项目公司（经济）副总经理 .................................................................................9 6.4.6 项目公司（管理）副经理 .....................................................................................9 6.4.7 项目公司（技术）副经理 .....................................................................................9 6.5 项目公司各部门职责 ......................................................................................................10 6.5.1采购部 ....................................................................................................................10 6.5.2 合约部 ...................................................................................................................10 6.5.3 工程部 ...................................................................................................................10 6.5.4 前期工作部 ...........................................................................................................10 6.5.5 接口管理部 ...........................................................................................................11 6.5.6 人事行政部 ...........................................................................................................11 6.5.7 安全环保部 ...........................................................................................................11 6.5.8 信息管理部 ...........................................................................................................11 6.5.9 财务部 ...................................................................................................................11 6.5.10 预算部 .................................................................................................................12 6.5.11 设计部 .................................................................................................................12 6.5.12 技术质量部 ...............................................................................................12 第一部分 项目背景及简介
XX 市XX 区XX 新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX 市XX 区XX 镇。该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。
第二部分 拟成立项目公司背景 2.1 母体公司情况 2.2 中标后的工作
我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立XXXXXXX 新城项目投资开发有限公司(下称“项目公司) 。项目公司作为我公司的子公司。就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向XX 市XX 区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。 第三部分 项目公司设立宗旨
3.1项目公司的设立将在遵循《XX 市XX 区XX 新城项目城市运营合作协议书》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。
3.2 集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。
3.3 为落实XX 市XX 区人民政府对项目建设总体要求，项目公司将积极接受“XX 市XX 区XX 新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调和管理，并主动为其提供良好的服务。 3.4以高质量、高标准按期圆满完成XX 新城项目城市运营项目建设任务为根本 1宗旨，为推进XX 市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力。 第四部分 项目公司设立原则
4.1响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；
4.2保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实； 4.3 满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。
4.4满足项目专业需求。本项目包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等。为适应这一项目的特殊性，在项目公司的设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专业人员相匹配。
4.5 适应项目管理多元化。城市运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方。为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。
2第五部分 项目公司设立程序
5.1 项目公司设立工作流程（见图1） 图1 项目公司设立工作流程图
5.2项目公司成立时间安排
第六部分 项目公司组织机构及分工 6.1 项目公司组织机构图
项目公司管理机构岗位设置一览表
6.3 项目公司管理机构说明
项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，懂事会是项目公司的最高权力机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项
7目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《合作协议书》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。
6.4 经营管理机构职责 6.4.1 项目公司懂事会：
是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于： ⑴项目公司章程审批，修订； ⑵项目公司注册资本金的增加、减少； ⑶项目总投资概算和重大设计变更的批准； ⑷项目建设总控计划的批准； ⑸重大合同事项订立和变更；
⑹项目经营管理层人员的批准和任命。董事应由股东会选举产生，经营管理层由董事会聘任。
6.4.2 项目公司总经理：
执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： ⑴主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议； ⑵拟定项目公司经营计划、财务计划； ⑶制定项目投融资、建设、方案；
⑷拟定项目公司内部机构设置方案、规章制度和人员配置方案； ⑸聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；
⑹经董事会授权的其他事项。 6.4.3 项目公司（经营）副总经理：
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：
⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理； ⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作； ⑶法律事务管理；
⑷组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。 6.4.4 项目公司（工程）副总经理：
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：
⑴项目进度计划制定和落实； ⑵合同执行计划和落实； ⑶接口管理方案制定和落实； ⑷接口控制文件编制和落实； ⑸年、季、月度计划和落实； ⑹年、季、月度计划执行情况报告。 6.4.5 项目公司（经济）副总经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：
⑴制定项目公司财务计划并组织实施； ⑵制定项目投融资计划并组织实施； ⑶项目全过程财务管理； ⑷工程造价、成本控制； ⑸资金往来管理； ⑹组织编写财务报表； 6.4.6 项目公司（管理）副经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：
⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；
⑵拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制计划并组织实施； ⑶拟定项目公司具体规章制度并组织实施； ⑷拟定安全保卫方案并组织实施； ⑸负责项目公司信息、档案管理；
⑹负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作； ⑺项目公司固定资产管理； 6.4.7 项目公司（技术）副经理
协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，包括但不限于： ⑴制定设计代位管理方案和落实；
⑵制定设计总包和设计分包的管理框架并落实； ⑶设计合同订立和执行；
9⑷设计合理化建议的评定和实施； ⑸设计变更的管理和协调； ⑹新技术、新工艺的论证； ⑺设计文件的管理。 6.5 项目公司各部门职责 6.5.1采购部
⑴制定重要材料设备采购招标计划并组织实施； ⑵制定专业（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施； ⑶根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实。
⑷按法定程序完成项目建设前期各项报建手续 6.5.2 合约部
⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制并组织签约； ⑵合同文件管理； ⑶合同洽商管理； ⑷索赔管理； ⑸法律纠纷管理。 6.5.3 工程部
⑴制定施工组织总体方案并组织实施； ⑵制定前期工作计划并组织实施； ⑶制定施工进度计划并组织实施；
⑷制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施； ⑸编制施工进度报告并按要求上报由有关部门； ⑹古泽生产统计报表、报告工作。 6.5.4 前期工作部
⑴接管由XX 市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场； ⑵对市政管线末端予以维护、对现场内埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；
⑶永久、半永久性水准电、坐标点交接； ⑷组织施工现场市政管线改移；
⑸组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房 10等设施建设。 6.5.5 接口管理部
⑴制定接口管理计划并组织实施； ⑵组织召开接口协调会议；
⑶按区指挥部要求协调和配合通车和试运行各项工作； ⑷填报接口管理表 6.5.6 人事行政部
⑴项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；
⑵固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；
⑶协调管理，组织和安排项目公司接受区指挥部等有关部门的管理协调； ⑷对区指挥部服务承诺的落实；
⑸项目公司规章制度建立与管理； ⑹行政事务管理。 6.5.7 安全环保部
⑴制定施工安全卫生计划并组织实施； ⑵施工安全检查、分析与改善；
⑶制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施； ⑷制定环境保护措施并组织落实； ⑸施工现场清理工作的检查与管理； ⑹施工现场治安工作的检查与管理； ⑺施工现场化石与文物的管理。 6.5.8 信息管理部
⑴建设信息收集、管理和发布； ⑵项目公司内部网络建设和管理； ⑶项目建设文件、档案管理；
⑷项目公司与区指挥部、政府有关部门的信息传递。 6.5.9 财务部 ⑴投资、融资落实；
⑵制定月、季、年度的建设资金使用计划； ⑶管理项目公司建设资金专用账户；
⑷如期完成项目公司注册资本金工作； ⑸资金往来及合同款项支付； ⑹成本核算管理；
⑺项目公司投资及财务统计报表 6.5.10 预算部
⑴投资估算、预算、结算、决算等管理； ⑵经济变更管理； ⑶重要材料设备采购合同价款审核； ⑷专业分包合同价款审核； 6.5.11 设计部
⑴ 按区指挥部要求实施设计代位管理； ⑵制定设计管理计划并组织实施； ⑶设计审查和批准管理；
⑷设计进度；变更管理； ⑸设计变更管理； ⑹设计文件管理； ⑺组织编写竣工图。 6.5.12 技术质量部
⑴建立质量保证体系并组织落实； ⑵施工技术方案审定； ⑶施工质量管理与检查； ⑷施工质量文件管理； ⑸工程创优工作管理； ⑹质量事故处理；
第11篇：公司成立运作管理方案
公司运作管理方案
公司成立之后，必需要具有一种良好的管理模似及管理运作方式，任何企业都是一样，管理模似及管理运作方式制度好了，就可结合公司的经营情况，进行业务的扩大、公司的发展，公司也才能循序渐进的开展。
现对在成立公司前，对公司的模式、公司管理运作方式作一初前的方案：
一、管理模似：
1、公司于服务项目为主（也就是服务公司），靠相关服务项目收益运转。
2、公司主要以物业管理为主，承接前期物业（刚建成的物业）及二手物业（已建成有一定时间的物业）。
3、可接管一般型的物业小区、商场、花园、工厂企业、写字楼物业，如有大型（8万平方米以上的物业）公司如在能力可行的时候也可接管。
4、承包项目有清洁、绿化、家政服务，即，对相关服务项目进行专职、专项服务，可对小区、花园、工厂企业、商场等进行服务。保安服务由于特殊性强，公司如有相关承包项目时可将保安改名，但本职内容不变，便于对外。
5、承包项目可分：1）签定合同制，承包年限；2）包月服务；3）次数服务。
6、管理费将按相关项目的大、小、难度、区域范围、路程、时间而 1
定服务费。
7、在管理物业小区时可开展其它的有偿服务项目，但需视相关物业小区的具体情况而定服务项目，如，会所（麻将、游泳池、健身、娱乐）、上门维修、家政（家教、清洁、照顾小孩、老人、做饭等）、其它服务（充煤气、订邮件等）。
8、公司在运作时其它有利于经营收益的事项（附合国家规定的）。
二、公司管理运作方式：
1、公司由投资者作法人，对公司有直接裁决权，对公司的运作状况有主导权。
2、公司管理及运作全权由总经理（简称管理者）全权负责，主要对公司的业务拓展、经营、业务洽谈、公司管理、公司运作、项目接管工作等。
3、公司投资者可不参与公司的直接管理，但可随时对公司的情况进行视查及指导。
4、公司经营收入按可理的比例分配，管理者占收益的40%或50%，投资者占50%或60%，如有其它投资者加入，相关收益分配可重新制定。
5、公司财务人员可由投资者或管理者安排，但考虑到公司前期的经费可请兼职人员担任（国家规定公司企业必须要有会计），出纳及日常费用运作可由管理者负责。
6、投资者可不用参与公司的运作及管理中来，如，在日常生活中涉
及到有利于公司发展及业务事宜时，可进行必要的洽谈或引见；公司在运作中如涉及到关系网时，投资者应协助。
7、由于管理者属日常公司运作及管理，为保证管理者的日常生活及经济情况，公司应支付管理者月薪，定于每月每人3500元。
8、公司在运作时应保证有充分的流动资金，已便公司日常的运作，初计在5-8万。
9、为确保公司管理运作的良好发展，在相关业务拓展、业务洽谈、电话联系、汽油等支出方面应纳入公司日常费用支出内。
10、公司的收益、发展情况目前还不能确实肯定，亏损情况也不能十分肯定，管理者对此也不能担保，但，管理者一定会努力为公司的收益、发展而奋斗。
11、其它相关事宜可在公司动作时，详细的明确。
以上只为初期的一种运作、管理方案，投资者和管理者作为不同双方，对相关事宜可经协商，确定相关方案。
物业管理企业的投资在前期是必然的，每月收益也是很微薄的，同时是否可成功接管项目也是需要一定时间的，故，前期必需坚持。
第12篇：公司慈善基金会成立方案
关于成立***慈善基金会申请
为了扩大****公司的影响力，更好弘扬慈善精神，发挥炎黄子孙的传统美德，让关心和支持慈善事业的热心人士积极参与济困、赈灾等慈善救助工作。塑造“公益品牌”，使企业的“特色品牌”体现公益价值，提升亲和力，通过企业内部，员工之间义务募捐，创造活动经费，帮助困难员工，增加全体员工的合作性，互动性，有利于创造“和谐、愉快”的企业道德文化。在公司人力资源中心的倡导下，决定成立***慈善基金会。
一、慈善基金会组织架构图：
二、慈善基金会管理架构：
2.1会长：
2.2副会长：
2.3理事会：设理事长1名、理事8名、干事1名
2.3.1 理事长：
2.3.2 干事：
2.3.3 理事：
2.4、监事会：设监事长1名、监事3名
2.4.1监事长：
2.4.2监事：
三、职责：
3.1理事会职责：
3.1.1 对重大的慈善项目和事件的统筹，做到服务**、影响**。
3.1.2 定期向慈善基金会会长、副会长提议召开理事会议；审定慈善基金会工作机构
设置和人事任命，对资金的募集、使用等进行管理。
3.1.3 组织开展慈善基金会的善款募集、慈善救助等活动，并开设慈善专栏，和举行
慈善助困 “真情关爱”、“爱在人间”等活动。
3.1.4 定期召开会议讨论、决议资金募集方法、活动措施、支出使用等有关具体事宜。
3.1.5 及时在公告栏、内刊、网站上对活动情况进行图片、文字、影音等形式的展示
宣传。
3.1.6组织热心支持和参与慈善事业的员工等志愿者，开展多种形式的慈善公益活动。
（对内对外，公司附近的福利院等）
3.2监事会职责：
3.2.1向捐赠人说明资金用途和监管办法，对慈善项目统筹。
3.2.2严格执行慈善基金会制定的各项财务管理制度和规定，财务收支每年进行一次审
计，由监事会向会长、副会长、理事会报告审计情况，并向捐赠人公布。
3.2.3定期向慈善基金会会长、副会长提议召开监事会会议。
四、资金来源：
4.1 通过开展募集等多项活动，多渠道募集慈善资金：
4.1.1 公司赞助；
4.1.2 员工捐赠；
4.1.3公司内各项行政扣款。
五、资金管理及使用原则：
5.1由理事会和监事会共同讨论确定年度计划和年度预算、需提请帮助和决定的事项。本
基金的管理机构为理事会，行使对基金的管理职能，监督机构为监事会，行使对基金的监察职能；
5.2资金主要用途 ：
5.2.1.资助符合基金宗旨的各项慈善项目及用于员工的福利活动；
5.2.2.策划和组织符合本基金宗旨的各类慈善活动；
5.2.3.开展慈善活动的宣传推广费用。
5.3资金管理 ：
5.3.1.基金使用的对象必须具有特殊困难的员工及社会上重大灾难性事件（具体情况
由基金理事会讨论决定）；
5.3.2.本基金定期向全公司公布资金使用情况；
5.3.3.基金管理工作坚持公开、公正、透明的原则，加强宣传，接受员工监督；
5.3.4.每次经费支出，须经理事会和监事会集体商定，在公开栏公示补助对象以及补助标准，
再由理事长签字同意支付。
5.3.5 会长、副会长协助慈善基金监事会进行年度审计和专项审计。
六、附则：
6.1本办法由“**慈善基金理事会”负责解释。
6.2本办法在实践中不断修改和完善。
6.3本办法自首届“**慈善基金会”召开之日起生效。
人力资源中心
第13篇：酒店公司成立总方案
酒店公司成立总方案
准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思 第三阶段：市场调研 第四阶段：方案起草 第五阶段：最后修饰阶段 第六阶段：检查
第一部分 公司概况
(一) 公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1.主要股东
股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3.组织结构 4.员工情况
(二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分 产品及服务
(一) 服务介绍
(二) 核心竞争力或技术优势 (三) 产品专利和注册商标
第三部分 行业及市场
(一) 行业情况
行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力
对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入（盈利）模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下） 第四部分 营销策略
(一) 目标市场分析 (二) 客户行为分析 (三) 营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 （2）广告、促销方面的策略 （3）产品/服务的定价策略
（4）对销售队伍采取的激励机制 (四) 服务质量控制
第五部分 财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据： 未来3-5年公司项目资产负债表 未来3-5年公司项目现金流量表 未来3-5年损益表
第六部分 融资计划
(一) 融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限 (二) 资金用途 (三) 退出方式
第七部分 风险控制
说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。 (一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,会有很好的第一印象。 (二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动、特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 (五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节，因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业策划书中还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单、认股权、,比例和特权、公司的董事会成员、各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力，如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 (七)市场预测
应包括以下内容： 1.需求进行预测；
2.市场预测市场现状综述；3.竞争厂商概览；
4.目标顾客和目标市场；5.本企业产品的市场地位等 (八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一，在创业策划书中,营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择； (2)营销队伍和管理； (3)促销计划和广告策略； (4)价格决策 (九)制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1.产品制造和技术设备现状； 2.新产品投产计划；
3.技术提升和设备更新的要求；4.质量控制和质量改进计划 (十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
第14篇：新成立公司市场推广方案
新成立的公司该如何推广产品？
1、找到目标客户 你的目标客户是谁？工业企业？大型国企？特殊行业？。。。。
2、找到目标市场 市场是在哪个区域，本市、本省还是某个区域、全国、世界的某个区域？这是需要明确的。纵向来说，是哪个行业？
3、明确客户需求 客户为什么需要你的产品，你的产品有什么特别之处？客户有什么问题需要解决？
4、竞争对手情况 你这个行业有几个竞争对手，他们都在做什么，谁是你要追赶的竞争对象？
在1-4的基础上你会清楚目标市场的规模，到达客户的通路。
5、之后，根据客户寻找此类产品的通路来策划你的推广路径。比如，有的产品是通过设计院设计后客户选择的，那么就一定需要设计院推广，有的产品是客户在超市买的，那就考虑如何去抓大众消费的眼球等等。
第15篇：婚庆公司成立策划方案
一、项目介绍
公司名称：立早大可婚庆服务公司
经营范围：婚庆服务
固定投资：人民币50万元
法人代表：谁爱当就当呗
场地选择：长宁区茅台路XXXX号
项目概述：婚礼预算、策划、喜庆用品代购；新娘化妆、形象设计；婚车租赁、司仪、录像、摄影、光盘制作、舞台布景、气球装饰、花艺装饰、礼宾花、冷焰火、舞台灯光、音响、租赁婚纱与饰品；发送电子请柬、制作海报和租赁道具等项目。
二、市场分析
目前，上海市的婚庆服务公司良莠不齐，许多新人常为结婚当天没有个性化创意内容和周到称心的服务，而感到遗憾。由此，本人产生一种想法，如果把能够创造价值和增值服务的人才组织起来，保证新人接受创意策划，双方长辈亲属满意，同时能够赢得参加新人婚礼的同龄作为潜在客户，岂不是一个很好的商机？
1、市场需求分析
据悉，现在上海市有婚庆公司与加盟店共1000余所，每年结婚新人约30000余对，其中，浦东新区新人数量居首位，第二至第五名依次为闵行、杨浦、徐汇、普陀。上海市每对新人在婚礼当天的总费用平均约为8至15万元，其中，婚庆服务约1至2万元。
从上述数据分析：
①部分地区的婚庆服务市场处于未饱和状态；
②新人对婚礼的重视程度较高，愿意投入费用；
③婚庆服务中的高端服务和特殊服务存在较大空间。
2、市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，上海在开发婚庆服务市场的时间较短，虽然成立婚庆服务行业协会，但是婚庆服务公司普遍存在着质量不高的问题，如：婚车供不应求、化妆水平不高、服务态度较差和乱收费等问题。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，就能不断满足社会和客户的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业角度来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，创业能够得到回报。
三、成本预算
1、薪资预算
说明：公司专职管理人员做工资预算，计入经营成本；公司兼职从业人员不做工资预算，不计入经营成本，按照完成订单数量发放现金。
2、投资预算
说明：
① 办理婚庆服务公司营业执照，约10000元。
② 经营场所，年租金100000元。
③ 电视、DVD、音箱、空调、电话、电脑、打印机和传真复印一体机等电器设备，以及桌、椅、沙发、衣橱、茶几和饮水机等办公设备，约100000元。
④ 采购春冬两季的婚纱、礼服和旗袍各15套（共45套），用于租赁或销售，约10000元；其它婚庆用品，包括礼花、冷焰火、喜帖、喜册、喜袋、喜糖、喜烛、喜偶、新娘挎包、首饰盒、戎枕、手印模、子孙桶、情侣杯、同心锁、结发笔等，用于销售，约50000元。
⑤ 与汽车租赁公司签订服务合同，约 XXXXX元/年 。
⑥ 户外广告10000元。
3、经营成本预算
说明：
①婚礼全套服务：12000元（20000× 60% ）
以场均收入20000元，每场成本 60% 计算。
②婚礼 部分服务：6000元 （10000× 60% ）
以场均收入10000元，每场成本 60% 计算。
③用品租赁：100元（1000×10%）
以场均出租1000元，每件折旧10%计算。
④婚庆用品销售：100元（200× 50% ）
以场均销售200元，每件成本50%计算。
⑤个性定制：100元（200×50%）
以场均定制200元，每件成本50%计算。
四、盈亏分析
l、经营目标
(1)实现服务目标：全年50场。
说明：
①50场，分为春秋两季40场，夏冬两季10场。
②50场，分为20场全套服务，30场部分服务。
(2)主营业额目标：全年营业额750000元。
说明：
① 全套服务：20000元/场 ×20场=400000元；
② 部分服务：10000元/场 ×30场=300000元；
③ 用品租赁：1000元 /场 ×30场=30000元；
④ 婚庆用品销售：200元 /场 ×50场=10000元；
⑤ 个性定制：200元 /场 ×50场=10000元；
2、投资收益预算
营业利润=年营业额-服务成本-工资-办公-赔款-其它和税金等
＝年营业额750000元
-服务成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%
- 工资100000元 （两至三名员工）
- 办公 20000元 （水、电、煤、电话、上网、纸张）
- 赔款 10000元 （最多2次）
- 其它和税金等50000元
≈150000元
五、盈亏预测
1、如果全年服务XX次就为保本经营。
2、如果全年服务XX次就有盈利。
3、如果全年服务不到XX次就出现亏损。
六、风险预测
1、风险：
① 选择经营场地的地理位置是否合理：
② 场所与酒店的地理位置是否合理；
③ 对竞争对手的了解不足；
④ 实际投资超出预算；
⑤ 从业人员服务质量问题。
2、控制办法：
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②酒店与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他无我有，他有我优，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤从业人员要进行服务质量和态度考核。
七、相关的法律法规
《劳动法》
八、市场营销策略
1、服务说明与定价
2、经营策划
3、经营计划
第16篇：成立首家演艺公司方案
关于成立衡东首家文化演艺公司的方案
随着文化体制改革的不断推进，为发展演艺业创造了良好的环境，城乡演出市场潜力巨大，演艺业将成为我国文化产业中发展最迅速、普及率最高、对相关下游文化产业的发展影响最大的核心产业之一。
社会精神消费支出日益增长是演艺业振兴繁荣的坚实基础。随着经济的不断发展，县域内各种庆典、商业宣传、大型会务活动急需要一个能有一定规模，气氛更加浓厚，有一定文化档次的宣传载体，我们设想在衡东成立首家演艺公司正式为了满足这一需求，按照“政府扶持、社会参与、市场运作、群众享受”的运作思路，在衡东及周边县区乃至省内外成为文艺跟商业搭台的名牌演艺公
司，从而进一步丰富城乡基层文化生活，拉动精神文化消费市场。
一、服务项目
公司是一家集酒吧演艺文化，组织策划制作、庆典活动、各类文艺演出、模特表演、会展服务、舞台搭建、文化传播为一体的专业性品牌机构。与国内省市各文艺团体保持良好的合作关系。公司可策划开展大型开业庆典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基仪式，及楼宇开盘、颁奖仪式、周年庆典晚会、签约仪式、新闻发布会、产品推介会、展览展示会等。并可为多台颁奖晚会提供礼仪服务，以及为历界车展、房展等各类展会提供展览展示服务及文艺节目演出。
节目内容包括专业模特、主持人、歌手、地方特色方言戏剧小品、多种风情舞蹈、打击乐、电声乐队、军乐民乐演奏、滑稽演员、魔术、杂技、化妆师、彩绘师；并可代邀名人等。
二、人员组成（参照）
三、运作方式
公司成立后，须有固定的办公制作场地，固定的演出娱乐场所及设备仓库，成为做大做强、走向辉煌的一个基地。公司须从县内挑选几名实力文艺人士（歌手、主持人等）成为公司长期签约的艺人，另外可以在省市艺术学校中培养一批如模特、舞蹈演员
作为专业演出团队。同时根据对方的活动规模预算等，可以外调具影响力节目（如歌舞、小品等）活跃气氛，进一步扩大影响。
四、设备及预算
1、舞台（可拆卸，流动演出舞台，可下乡演出）
2、灯光系列： 聚光灯 电脑摇头灯 追光灯 烟雾效果机 雪花效果机 泡泡效果机
3、乐器系列： 专业音响 线阵列音箱 声艺调音台 舒尔无线MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激励器等
4、会议设备： 鹅颈 同声传译话筒 译员耳机 红外线发射机 红外接收机 红外辐射板 红外应用模块等
5、视频设备： 摄像机、非编系统、投影机 LED 等离子 舒尔无线MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激励器等
6、充汽模型、空飘系列： 升空汽球、升空飞艇、升空热气球、放飞小气球、特别缏扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大气球、充气拱门、充气帐蓬、充气灯笼柱、充气盘龙柱、充气和平柱。
四、公司名称设想：“恒艺文化传播有限公司”
我公司致力于不同行业，不同类型品牌的营销，推广，代言及活动录制等工作。为寻求文化与市场经济结合发展的道路，打造浓厚的民族文化氛围，在相互发展，互惠互利，诚信合作的基础上，公司面向社会各企业及文化传媒同行，提供一流的演艺文化服务，共同搭建提高企业品牌形象的多样化宣传平台。
2010-7-29
第17篇：公司成立一周年活动方案
见证成长与辉煌
——好朋友代驾成立一周年活动方案
一、前言：
深圳市好朋友汽车服务有限公司自2011年8月开幕以来，在公司领导的带领下，经公司全体同事的共同努力，一年来取得了令人瞩目的成绩，从业绩到企业形象都都逐步得到了改进和提升，公司也在不断沿着良性循环在逐步发展。
值此好朋友代驾开业1周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行的周年庆典，借周年庆拉开公司企业文化建设序幕，加强员工向心力和团队凝聚力，使其创造喜人的业绩。
二、活动时间：2012-8-25（周六晚上十一点开始）
三、参与人员：公司全体员工
四、周年庆活动项目
（一）大梅沙烧烤（11点——1点）
活动地点：大梅沙沙滩
活动需求：场地——烧烤炉约定四个（不够则加）
材料——鸡翅，5包（按每包30个计）、肉串3包（按每包50串计）、热狗3包、
肉丸3包、玉米60根、韭菜5斤等
饮料、酒、零食——大罐可乐5瓶、啤酒8件、零食类10包等
水果——苹果10斤、橙子10斤、西瓜5个
用品——纸巾一条、一次性纸杯5条、一次性手套100双、腌制肉类调味料2-3
瓶、烧烤辣椒粉4瓶、烧烤油4瓶
活动细则：
1、由公司提前预定烧烤炉、准备材料、饮料、酒、水果等。
2、活动十一点开始，分批接员工到活动场地，先到员工做准备工作，员工到齐
后开始烧烤。
（二）、集体大合照（1点——1：30分）
活动目的：增加公司宣传素材、展示公司强大团队，以达到新客户的认可。
活动材料：公司周年庆横幅、相机、拱门、帐篷、太阳伞。
活动细则：烧烤完毕，全体员工分高矮顺序排好首排拉横幅。
注：所有照片将上公司宣传资料，永久载入好朋友代驾发展史册。
（三）、游戏环节（1：30分-2:30分）
1.团团转
游戏细则：全体员工分为两组，左手掂住右耳耳垂，右手食指掂住地面，向右转10
圈，再来回跑20米，跑得最直最快者获胜！每对最后获胜者将获奖品！
2.踩气球
游戏细则：全体员工分为两队，两人一组，每组人的A和B绑住右脚和左脚并绑上四
个气球，谁先将对方的气球全部踩烂就获胜，最后获胜者将有奖品！
（四）、抽奖环节（2：30分-3:30分）
活动材料：抽奖箱1个、纸筹60张（设不同奖项）
活动流程：从公司内部挑选主持一名，员工按顺序抽纸筹，当场宣布抽奖结果并现场派发奖
品。
奖品设置：一等奖：300元现金一名
二等奖：200元现金二名
三等奖：100元现金三名
四等奖：50元现金十名
五等奖：30元现金+啤酒一杯三十名
五、活动宣传：
1、公司现在员工宣传栏
2、开通活动主题网站
3、代驾资讯
4、可邀请一些免费的网络媒体（公司有合作的）实行宣传
第18篇：课外辅导公司成立策划方案
策 划 方 案
学校发展策划方案
一、团队的组建
1、企业不是价格的竞争也不是服务的竞争，其实是人才的竞争。拥有一个完善的招生体系是每个培训行业，一个人才产生的业绩顶十个庸才产生的业绩还要多，集合人才为自己效力是成功的领导者要做的事之一。
2、拥有团队还要具备，招生团队的综合实力，每一个团队的核心成员具备独当一面的能力（需要人才管理团队），团队是需要有领导才能的管理者带队，这样产生的效果才会达到预期的效果，一个培训机构的精神理念也是团队需要努力达到的目标，就是努力的方向，发展的方向。
3、团队的向心力凝聚力工作激情取决于领导者的榜样，一流的企业具备一流的领导者，强将手下无弱兵是有道理的。
4、用人才，不用奴才，人才会把企业推向高峰，奴才会把企业推向死亡。对于团队的每一个成员也是如此。企业如果里面都是和珅这样的中层骨干，这样的企业没有鲜活的血液在流动，如一个里面生了虫子的大树，后果可想而知。
二、管理者的策划方针
1、一些企业家都认为企业最大的障碍就是同行之间的竞争，其实这样的看法并不完全是正确的企业没有竞争就没有进步包括人才也是一样，狮子追不上羚羊就会被饿死，同样羚羊如果被狮子追上就会灭绝，拥有竞争对手其实是对一个企业的发展进步是不可缺少的一位良师，就像肯德基与麦当劳，可口可乐与百事可乐等等就是鲜明的对比。
2、最成功的企业其实就是选对人，我们录用有经验的人才会更容易产生业绩，才能更容易的开展宣传招生工作，更容易的去开展自己擅长的业务，市场的考察、客户的沟通、咨询登记等请专业会比没经验的更容易上手，所以需要换血。
3、细节决定成败，每一个细节都决定企业的发展和衰落，每一个细微的细节都决定着家长是否报名，一颗螺丝钉会让一架飞机坠毁，所以要注重每一个细节：市场宣传遇到的客户，咨询师的交际能力、每一个细微的谈话都可以产生业绩。
4、第一个吃蛋糕的人，往往吃的最多他是第一个吃的，招生也是如此往往一个有意向报名的家长，通常会在她第一个接触的培训机构报名，我们需要挖掘更多
这样的客户增加报名数量，其次是她是第一个发现蛋糕的人。
三、市场招生如何取胜
1、知己知彼才能百战百胜，如果一个培训机构连自己要在哪里招生，都招哪些学员都不知道可见产生的效果一定不好，所以在做宣传之前需要对市场的充分了解，这样宣传的效果才会立杆见影，还要扩张新的宣传领域。
2、宝贝放错了地方也就成了垃圾，要充分的去挖取团队的优点长处，这样才能增强团队的协作建立起合作默契，一个人的能力是有限的但是团队的能力是无限的，让每一个团队的成员去发挥他最擅长的一面。
3、置之死地而后生往往企业在没有退路的时候，通常选择会有两种：是宣布破产，2是背水一战全力以赴改变现状，人往往也是如此，在没有退路的就只有前进，温水青蛙就是企业死亡的原因之一。
4、企业最大的成功靠的是团队而不是个人刘邦论运筹帷幄决胜于千里之外他不如张良，论筹备钱粮保证大军供应他不如萧何，论指挥军队战必胜攻必取他不如韩信，但是他把三位人才拉拢在自己的旗下，说明人才的重要性。
5、没有激励就没有动力，激励团队就是给团队注入新的血液，给团队和企业带来新的生命，每一次的开会沟通都会让员工增添新的动力，激励的方法有奖金、赞美甚至批评都可以达到激励员工更好的为学校服务。
6、如何做到11大于2哪？这是每个企业培训机构都想得到的答案，假设每个人手里握着一个苹果，两个人互相交换加起来依然只有两个；如果两个人交换的是思想，那么加起来就是就是四个思想，这样就可以把业绩提高一倍。
万学教育、海文考研 2009年市场策划战略
一、策划第一步：组建招生团队
每一场战争要想决胜于千里，都离不开精锐的军队和将军，培训机构也是如此，没有一个综合实力较强的招生团队，即使拥有再好的招生计划和战略目标，也是无法完成和执行的，所以要想成为第一品牌，必须有精锐的团队把市场和品牌推至极限，所有的计划和战略其实都是有团队来执行才能得以运行和启动，没有人才的辅助团队的向心力不明确，其实是一盘散沙的杂牌军，这样的军队如何取胜？在拥有精锐团队的前提就是:必须明确全团的实力，并不是一个只会靠体力付出的成员就适合团队的发展，这是错误的观念也是影响团队发展的一大阻
力，所以组建团队固然重要，但是重要的前提就是：不能病急乱投医，需要的是：慢慢的组建不可操之过急。
二、招生策划第二步：区域市场调研
已经具备精锐部队了就需要对敌人的了解（知己知彼才能百战百胜），这里所指的敌人不是（同行竞争）而是指市场的详细资料，我们必须了解生源集中的地方，还要划分哪些学员是我们的招生的目标，市场调研做的越准确越详细，对我们招生越是有利，可以为我们节省很多时间，防止我们浪费宝贵的时间去做无效的宣传及招生。首先划分每一个招生团队所负责的区域，根据所负责的区域，做一次详细的市场调研，如（一共有多少所大学、一所大学有多少教学楼、一所大学有多少宿舍楼、每个宿舍楼有多少间、每间有多少人、哪些学生是我们针对的主要对象、哪些是次要的）等等做一次详细的市场调研、这样可以起到针对性的宣传节省了人力和物力，大幅度的提高了业绩和节省了时间，去做更有意义的宣传及开发新大陆。
三、策划第三步：咨询报名点的设立
具备综合实力超强的招生团队又具备对市场的了解，接下来就应该选择报名咨询点了，针对大学城的高校市场，每一所大学建立一个报名点，势必会造成资金的浪费和人力的负荷，我个人主张在资金不是很充足的情况下：可以选择区域设咨询报名点，可以把区域划分为三个或是五个小分段每一个分段建立一个报名咨询点这样可以节省部分资金投入到宣传上又可以把人力全部集中在一起而不是把人员分开，（如果资金力量雄厚最好是每个高校设立一个报名点）需要注意的一点就是：不能在走老路在食堂、或是随意的租个报名点：设想一下有人愿意在很吵闹的情况下咨询报名吗？你愿意在环境看上去那么狭隘的空间里咨询吗？感觉像骗子公司关于建立咨询报名点我设立了两种方案可供参考。
四、策划第四步：宣传提高人及口碑
当一切准备就绪就可以放手去宣传了，这样招生团队就可以更容易的去操作开拓市场了，宣传方式如下：
1、赛选出主要的宣传的目标，首先以传单海报的古老形式，增加生源的印象，传单发放到宿舍及食堂，海报除了宣传栏外，最好在校内设立宣传展板，防止海报被撕毁覆盖，保存的时间较长可以达到长期存在的效果，达到计划之中的战略
目标。
2、一方面宣传学校的课程，一方面招聘校园代理，两者皆可一起运作，招生代理产生的效果往往不容小视，一个招生代理带来的效果和业绩往往是超乎想象的，新财富语言学校在华美的一个学生会代理，一个人招了五十个学员只用了两个月的时间，所以我们要吸取好的经验，吸取百家之长。
3、经过一段时间的宣传和招生接下来就需要提高宣传力度：考研讲座讲座面向的是直接学员学员可以直接的对学校师资有所了解现场报名还有更多的优惠考验让哪些犹豫不决的学员立刻报名一场成功的讲座会让学校的品牌在生源及学员的脑海中根深蒂固大大的提高了宣传效果和学校的品牌知名度为下一期招生打下坚实的基础和发展前景。
第19篇：公司人事行政部成立方案
人事行政部的职能
（一） 为企业可持续发展提供人力支持
（二） 为企业日常运行提供全方位的后勤支持。
人事行政部分为以下几个方面：
一、人力规划
（1） 制订人力资源子战略
（2） 制订相应的人力资源规划，并组织落实。
二、人事管理
（1） 负责员工劳动合同的签订与人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后勤力量档
案，并提出其职业生涯计划。
（2） 管理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；
（3） 负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事物处理工作；
（4） 负责组织公司内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作。
三、薪酬福利
（1） 负责公司薪酬福利的原则、政策、制度的编制、完善工作，并监督实施；
（2） 薪酬总额的预算与控制；
（3） 负责员工月度养老、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保险的办理
和费用扣缴工作与工资、保险等凭证的汇总与保管工作；
（4） 负责与社会保险机构的业务联系工作。
四、工作分析
（1） 负责进行工作分析并编写、完善、维护职务说明书；
（2） 组织对部门职务说明书进行修订。
五、招聘培训
（1） 招聘与培训体系的建立并按体系运作
（2） 人力需求的分析与招聘计划的制订；
（3） 负责招聘渠道的管理
（4） 负责招聘过程的管理工作
（5） 负责对招聘后试用人员的评估工作
（6） 负责对新进员工的入职教育工作
（7） 负责内部人员的选拔工作
（8） 培训需求的分析与培训规划
（9） 培训方案的设计与过程管理
（10） 内部培训师队伍的建设与外部培训师的接待
（11） 负责培训效果的跟踪
（12） 负责长期外出培训（学习）员工的管理和合同签订工作
六、绩效管理
（1） 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作
（2） 负责收集整理企业员工的个人冠军绩效评估结果并通知员工本人，并结合部门绩效
考核结果评定员工相应的绩效工资水平
（3） 将企划部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计，集
成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议；
（4） 负责将处理后的考核结果反馈至被考核人和被考核者上级，并督促各部门根据考核
结果改进绩效；
（5） 负责对考核人员的考核技能培训。
七、行政管理
（1） 负责组织总裁办公会、公司重大会议及有关重要活动等，并负责议定事项的督办工
作；
（2） 按照法定程序筹备董事会会议，负责准备拟提交提交董事会的报告、文件
（3） 负责公司公文处理工作，批转各种来往文件，对文件进行收发分检、登记、传阅、
催办及平时立卷工作
（4） 负责起草公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等
（5） 政府部门要求有关材料的编写上报工作
（6） 了解公司内部动态、汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报
（7） 负责公司会议通知、安排工作
（8） 负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的工具、函电收发工作
（9） 负责公司与政府有关部门的协调工作，与相关部门保持良好关系
（10） 负责公司的来信来访处理，客户投诉的协调、管理工作
（11） 负责对公司生产、经营管理等活动中各类档案（除人事档案）进行收集、整理、鉴
定保管、统计、检索、编研和提供利用
（12） 负责组织实施保密宣传、教育，指导各单位保密工作
（13） 负责组织实施保密宣传、教育、指导各单位保密工作
（14） 协助公司领导办理日常事务
八、公关宣传
（1） 负责公司行政接待及相关事务管理工作
（2） 负责企业日常的整体对外形象和相关企业标识的统一管理
（3） 负责企业公共关系与对外宣传工作，包括公司对内对外的新闻宣传工作
（4） 负责公司重大公关活动的策划、协调制定企业危机公关预案，在公关危机发生时，
按照预先方案的策划，协调公司内部各部门有效参与公关活动
（5） 积极参与社会和政府资源的开拓、管理和维护，统筹管理公司的主要社会和政府资
源的维护
（6） 负责公司新闻网络的统筹管理和媒介公关
（7） 负责公司企业文化建设
（8） 负责公司刊物、简报的编辑、排版、校对及发行工作
九、后勤管理
（1） 负责公司环境卫生的行政监管和治理工作
（2） 负责公司办公用品、劳保用品的采购申报和发放工作
（3） 负责公司办公设备、设施及耗材的管理
（4） 负责公司办公网络的建设、管理维护工作
（5） 负责治保组织建设与治保制度的建立、实施、确保公司办公、生活秩序不受干扰和
公司财产、员工的安全
（6） 负责组织公司防火安全与消防工作
（7） 负责公司报刊制订、分发工作及邮件的收发工作
（8） 负责员工工作牌的管理
（9） 负责公司公共办公场所的使用管理
（10） 负责公司通讯系统管理工作
（11） 负责公司车辆管理工作
十、其他管理职能
（1） 负责公司固定资产的管理
（2） 负责公司的法律事务工作，协调解决公司对内对外的法律事务
（3） 负责公司知识产权的管理工作
第20篇：公司企划部成立方案[推荐]
一、企划部的定义
企划部，顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。主要包含以下几个方面： 1.公司方向，战略规划，战略步骤等战略方向事宜 2.公司品牌，创立品牌的策划，广告策划等。 3.公司文化，活动策划，社会责任策划等。
4.公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等。
二、企划部的功能
（一） 市场计划的制定与实施督导。
企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进入实施。
（二）市场信息的收集、整理与分析。
准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处，经营销经理审阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。
（三）市场推广道具的设计与制作。
各类市场推广计划一经确定，企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。
（四） 销售人员培训计划的制定与实施。
企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段，企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合，如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划，人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。
值得提出的是，作为企业内部的企划部门不可能面面俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒介合作，组织培训师资等等。什么事自己干，什么事委托专业人员或专业公司干，什么事与别人合作一起干等，企划部应该十分清楚。
三、公司企划部工作方向：
（1） 对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析。
（2） 对内是规范公司制度流程，设定各部门考核指标。
四、企划部人员构成
（一）策划总监
工作职责：
1、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。
2、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。
3、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
4、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。
5、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。
6、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。
7、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。
8、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。
9、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。要求：
任职资格： 本科以上学历
具有5年以上大中型企业策划经验 有大型成功策划案例及推广、实施经验 基本技能和素质 具备卓越的智力 具备敏锐的观察力 具备丰富的想象力 具备融洽的亲合力
（二）企划经理
工作职责：
1、服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。
2、负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。
3、按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。
4、负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。
5、配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。
6、严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。
7、认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。
8、抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。
9、对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。
（三）设计主管
1、
2、
3、
4、负责公司形象设计、主题活动设计 负责执行相关创意设计
负责广告、公关等宣传设计 负责跟进有关设计的执行工作
（四）推广主管
1、负责与业务部进行工作沟通及衔接
2、负责统筹公关工作并组织开展
3、负责媒体宣传监督
4、负责促销、主题等活动的安排及监管
5、负责安排视觉营销的执行工作及监管 企划部与其他部门沟通流程
（五）推广专员
1、负责搜集相关媒体信息
2、负责联系相关媒体
3、负责对发布的广告进行评估
4、负责执行主管安排的其他工作
（六）策划文案
工作职责：
A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作；
D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G、根据项目需要，配合完成相关工作。
（七）策划执行
A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作
B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。 C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。 D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理 E、负责部门事务性工作。 在公司业务规模庞大后，预计：
每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
（八）活动专员
1、负责制作、陈列工作
2、负责活动现场的布置及物品回收
3、负责与相关制作单位的联系
4、负责跟进相关宣传物料的采购
5、负责执行主管安排的其他工作 活动策划
1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进
2、负责协助客户的公关工作
3、负责相关主题、商业活动的联系
4、负责相关活动的跟进与执行
5、负责执行经理安排的其他工作
（九）文案策划/文员
1、负责本部门的文案策划起草工作
2、负责本部门上级领导安排的文字工作
3、负责撰写新闻、软文
4、负责整理文字、设计、活动资料并归档
5、负责执行经理安排的其他工作
五、人员招聘计划
岗位一 设计专业（1名）
要求：男女不限，熟练操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货等平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。
岗位二 推广专员（1名）
要求：男，从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或营销策划经营者优先
岗位三 活动专员（2名）
要求：男，熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目执行为佳。能适应不定时的加班、跟场，善于在执行过程中发现不足并改进。
岗位四 媒介专员（1名）
要求：男女不限，熟悉广告行业各种媒体，有一定媒体资源并善于利用者优先。 岗位五 文案策划兼文员（1名）
要求：女，新闻或中文相关专业，善于长篇写作，对百货、商业、有一定了解。
