推荐第1篇：电力公司创建国家级精神文明建设先进单位规划
电力公司创建国家级精神文明建设先进单位规划
全面实现公司党委提出的争创国家级文明单位的宏伟目标，进一步增强全局干部职工争创意识，促进我局比、学、赶、超，加快发展，确保我局争创活动落到实处，根据公司“十一五”精神文明建设规划要求，结合我公司实际，特制定公司创建国家级精神文明建设先进单位规划。
一、指导思想
我公司创建国家级精神文明建设先进单位规划总的指导思想是：以党的十六大及以来的各届全会精神为指导，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学的发展观，以争创国家级文明单位为目标，以加强职工职业道德建设为重点，以各种争先创优活动为载体，抓教育、练内功，打基础，塑形象，全面提高干部职工队伍整体素质，推动物质文明、精神文明、政治文明协调发展，为实现争创国家级文明单位的目标而奋斗。
二、目标与任务
我公司争创国家级精神文明建设先进单位的总体目标是：围绕全面提高企业现代化水平，加快我县电网建设，坚持以人为本，夯实发展基础，树立宣传典型、营造创新环境。重点抓好思想道德建设和群众性精神文明创建活动，努力增进实效，提高思想道德、文明环境建设、创建活动务实高效的工作水平，促进职工文明程度的显著提高，不断推进三个文明建设协调发展，把×××电业公司建设成一个具有一流的环境、一流的职工队伍、一流的服务、一流的效益的国家级文明单位。
三、争创国家级文明单位的主要任务是：
㈠深入实施理论武装工程。通过各种方式和途径，坚持不懈地学习贯彻、身体力行实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观，持之以恒地开展党的基本理论、基本路线、基本经验教育，进一步提高各级领导干部理论素养和科学决策的水平。
㈡认真学习贯彻公民道德建设实施纲要。认真贯彻《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干问题的决议》，坚持依法治国和以德治国的方略，深化社会公德、职业道德、家庭美德教育，坚持以为人民服务为核心，构建我公司思想道德体系，努力形成与时俱进、团结勤奋、严谨求实，开拓进取的良好风气。
㈢切实加强新时期思想政治工作。认真贯彻中共中央《决定》精神，切实加强和改进思想政治工作，牢固树立思想政治工作的阵地意识，进一步增强广大干部职工凝聚力、向心力和推动力，为局的改革、发展提供强有力的支持和保证。 ㈣坚持不懈地开展爱国主义、集体主义和社会主义教育。通过重要节日、纪念日、重大历史事件等，引导广大干部职工把爱国之情转化为干好本职工作，转化为建设国家级文明单位的具体行动上来。
㈤打造以马列主义、mzd理论和“三个代表”重要思想为指导，富有遂平电业特色的企业文化。按照先进文化前进方向的要求，不断总结发展遂平电业“追求卓越、努力超越”的企业精神，立足于局物质文明、精神文明、政治文明协调发展和满足广大干部职工日益增长的精神文化要求，开展积极健康、形式新颖、内容活泼的文化活动。突出知识性、艺术性和趣味性，真正做到寓教于文追求高品味，寓教于乐讲究高格调，寓教于行创出高水平。
㈥大力倡导学科学、学文化，全面提高干部职工的整体素质，增强科学发展、改革创业能力，培养一支懂业务、会管理、想干事、会干事、干成事的适应现代化建设需要的好队伍。
㈦继续扎实开展精神文明创建活动。围绕创建国家级文明单位，优化运行机制，完善保障措施，充分发挥党、政、工、青、妇各自优势，以创建工作的规范化、制度化、经常化确保各项创建任务的落实。
三、基本要求
精神文明的创建是一个系统的发展过程，在精神文明的创建中要充分重视过程，在过程中求发展，求实效，求提高，求创新。
㈠要把创建国家级文明单位和建设国家级精神文明建设先进单位纳入公司总体发展规划，同党委中心工作一同部署，一同检查，公司各部门要根据各自的情况，制定具体措施和目标。
㈡要精心设计文明创建的载体，使之在具体活动过程中求得实效，一是要关注群众性；二是要有可操作性；三是加大投入性。要加强文明创建的规范运作，使文明创建活动层层递进，步步登高，互相促进。
㈢要不断地总结文明创建经验，使之在超越过程中求得创新和发展。
㈣适应创建活动健康发展的要求，逐步建立健全内部管理机制和监督约束机制，并列入目标考核范围，定期检查考核，确保实现国家级文明单位目标的落实。
四、具体措施
创建国家级文明单位，是我公司一项宏大的系统工程，涉及到我们思想、工作、环境、生活的方方面面，公司各部门、各二级机构和各基层单位，要从事关企业改革、发展的战略高度出发，把创建活动作为精神文明建设的重要组成部分，真正纳入重要议事日程，强化领导和加大工作力度。各
有关部门要密切配合，全体职工要积极参与，上下形成合力，齐抓共管，确保创建国家级精神文明建设先进单位和国家级文明单位目标顺利完成。
1、加强领导，深化创建
公司成立精神文明建设领导小组，领导小组要切实加强对文明单位创建工作的领导，认真履行职责，统一协调和指导文明单位建设总体规划的落实，组织检查考核文明单位创建目标运行情况，研究和解决文明单位创建工作中的实际问题，保证国家级精神文明建设先进单位和国家级文明单位创建工作的顺利开展。公司精神文明建设导小组成员如下：
组长：王新民池秀芝
副组长：刘汉朝 邢玉成 臧清平赵智勇 郑喜
关怀昌李险峰
成 员：马长安 贾玉凤 张雪慧 别和平张永新常爱丽石群华刘中坤陆二宏 陈玉凤
魏鸿海 张 强
张建民 胡春生李莉华魏涛曾宪俊
领导小组下设办公室，办公室设在公司党委办，负责文明单位创建日常工作，马长安同志任办公室主任。
2、摆正关系，提高认识
坚持两个文明一起抓，我们就要摆正两个文明建设的关系，不断提高认识。首先我们要从党的基本路线上高度统一思想，提高创建意识。开展文明单位创建活动是把党的基本路线、方针、政策落实到本企业的有效途径，是加强思想政治工作，促进两个文明建设同步发展的好形式。其次，正确处理好两个文明建设的关系，必须深刻认识到精神文明建设和物质文明建设是相互促进的有机整体，二者缺一不可。三是要认识到坚持两个文明建设一起抓，有利于为企业发展创造良好的社会环境和内部环境，使全体人员保持良好的精神状态；有利于树立工人阶级主人翁精神，与企业共存荣，勤奋工作，确保企业各项工作完成；有利于提高党员干部的廉洁自律意识；有利于树立企业良好形象和依法经营观念；有利于增强企业的凝聚力和职工的向心力，促进企业两个文明建设协调发展。
3、建立激励机制，实行目标管理
实行目标管理，建立激励机制是创建文明单位的重要基础之一。一是实行目标管理。各单位要把创建高质量的省级文明单位活动列入各单位重要议事日程，对创建目标进行分解，量化到人，做到人人肩上有担子，个个身上有责任。用目标激励广大员工对创建省级文明单位的积极性。二是建立激励机制。对为公司创建省级文明单位做出成效的单位和个人不仅给予精神鼓励，而且要与物质利益相挂钩，与干部的考核、聘任、晋级等紧密联系，增强对创建省级文明单位的责任感、紧迫感和使命感。三是要对创建目标狠抓落实。真正做到月初有目标，月终有检查，季度有考核，逐月研究分析创建形势，保证服务于企业生产、经营中心工作。
积极治理小环境，创建稳定、和谐、健康的人际和工作关系，努力培育适应新形势和企业发展需要的企业精神。
4、狠抓领导班子建设，不断增强凝聚力
切实抓好各级领导班子建设，不断增强凝聚力，充分发挥领导班子的整体功能，是企业两个文明建设的有力保证。因此要通过学习制度，使各级领导班子深入贯彻学习十六大精神，不断提高政治素质、理论水平和领导水平，进一步转变工作作风。把领导班子建设成为政治上坚定、管理上精通、勇于开拓、清正廉洁、团结高效的强有力的战斗集体。真正成为两个文明建设中的坚强领导核心。各级领导班子要确立“两手抓，两手都要硬”的观念，坚持“一岗双责”制，努力探索两个文明建设的新方法、新思路，不断提高领导创建文明单位的能力，给予创建活动注入活力，从而推动省级文明单位创建工作顺利开展。
5、抓好基础建设，创建优美环境
近几年，公司采取长规划，短安排，量力而行，循序渐进的环境建设思路，我公司基础设施和办公条件己有了显著提高，各生产办公场所得到绿化、美化、净化、亮化，生产秩序文明有序，物品摆放定置管理，形成了有自己特色的花园式环境，今后我们要继续保持和巩固这一一流的环境，为员工营造良好生活氛围和工作环境。
6、加强行风建设，搞好优质服务
加强行业作风建设，深化优质服务，纠正和克服行业不正之风，树立良好的电力企业外部形象，是我们创建省级文明单位的重要内容。各级领导都要把此项工作作为重点，继续深入开展“人人都是遂平电力形象”、“金桥工程”活动，深化优质服务，狠抓行业作风，认真落实各项承诺，规范服务行为，改进工作方法，提高工作效率，增加工作的透明度。要采取不同形式搞好优质服务，为用户多办实事、好事，密切客户与电业部门的关系，争取社会的理解与支持，努力树立良好形象。
7、强化教育，不断提高职工队伍素质
有一支高素质的、一流的职工队伍，是干好各项工作的基础和力量源泉。因此，我们要根据建立学习型社会的要求，全力打造学习型企业，在全局内形成“学习工作化、工作学习化”的良好局面，狠抓职工教育，不断提高队伍整体素质，使之树立崇高的理想，掌握精湛的技能，养成良好的品德。不断增强抓住机遇、加快发展的时代感，振兴企业的使命感，做好工作的责任感。一是我们要认真组织学习十六大报告及十六大以来历次全会精神，力求学深学透，指导实践。另外，继续开展“道德规范进万家”活动，加强职工思想政治教育，努力提高职工政策理论水平和思想政治觉悟；二是抓好职工理想观念和科学文化、业务技术知识教育，增强职工爱国家、爱企业、爱本职、爱岗位思想观念，提高科学文化和业务技术水平；三是抓好法制和职业道德教育，有效增强职工的道德和法制观念，自觉遵守国家法令、社会公德和职业道德，做遵纪守法的模范；四是积极组织开展
健康向上，提高职工文化素质的活动，不断陶冶情操，增进职工与领导、职工与职工之间的沟通和友谊，激发职工奋发向上、开拓进取、干事创业精神，营造一个健康向上、团结和谐的企业氛围。
8、科学管理，不断提高企业经济效益
企业管理的好坏直接关系着企业效益的提高，如果企业管理跟不上，就不会有较好的经济效益，没有较好的经济效益，文明单位建设就没有了基础，创建工作就成了一句空话，因此，我们要完善各项规章制度，实行科学管理。我们要认清形势，转变观念，抢抓机遇，加快企业改革发展步伐，努力开拓电力市场。我们要把企业生产力各要素科学地有机组织起来，强化管理，强抓基础、强加压力，强力考核，真抓实干，加压驱动，规范操作，不断提高经济效益，切实保证和促进企业文明建设的健康发展。
我公司创建国家级精神文明建设先进单位和国家级文明单位的奋斗目标已经确立。我们要珍惜和巩固省级文明单位和创一流的成果，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实十六大及十六大以业各次全会精神，加大力度，强化措施，上下联动，群策群力，精诚团结、与时俱进，努力拼搏，为确保公司成功创建国家级精神文明建设先进单位和国家级文明单位而努力奋斗！
推荐第2篇：电力公司落实党风廉政建设精神文明建设责任制情况汇报
电力公司落实党风廉政建设精神文明建设责任制情况汇报
各位领导：找文章到网更多原创-() 接到市电力公司ｘｘ年度党风廉政精神文明建设责任制考核检查通知后，我们先后召集了公司党办、纪检、人事、行政办和基层供电营业所负责人座谈会，对今年以来的党风廉政建设精神文明建设工作进行了认真的回顾总结，对照责任制考核评分标准进行了认真自查。ｘｘ年，我们在市电力公司的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以强化安全生产为基础，以提高经济效益为中心，以搞好优质服务为重点，狠抓了党风廉政建设精神文明建设责任制的落实，各方面工作都取得了良好成绩，被评为×××电力公司双文明单位标兵，经市区两级文明委考核认定，继续保持了“ｘｘ市文明行业标兵”荣誉称号。ｘｘ售电量完成ｘｘ亿千瓦时，完成年度指标的ｘｘ；电压合格率达到ｘｘ，比指标提高ｘｘ个百分点；供电可靠率×××达到ｘｘ，农村达到ｘｘ；未发生生产人身死亡事故或群死群伤事故；未发生重大责任性设备事故；未发生大面积停电事故；未发生严重后果的恶性误操作事故；未发生重大火灾事故及负主要责任的重大交通事故。截止目前，累计安全运行ｘｘ天。一年中，全公司未发生违反《廉政准则》和违法违纪问题和犯罪案件。未出现影响稳定的重大事件、突发事件和集体上访事件。未发生违反有关规定或不按有关规定追究有关领导人员责任的问题。优质服务工作受到了地方政府各部门、广大群众的肯定和好评。一年来，我们主要做了以下工作：
一、从完善机制入手，落实党风廉政建设责任制
今年以来，我们认真落实了中纪委ｘｘ次全会提出的国有企业领导人员廉洁自律五项要求和公司党委关于加强党风廉政建设的部署，注意从抓完善监督制约机制入手，把廉政工作与业务工作有机地结合，充分发挥党、政、工、团的作用，坚持党风廉政建设与生产经营同安排，同检查，同考核，做到从源头上预防和治理腐败。
一是教育引路，提高自律意识。首先，按照公司开展增强“三个意识”提高“三个能力”教育活动的要求，从三月份开始，我们分三个阶段开展了教育活动，认真学习了党的十六大报告、hjt同志在西柏坡考察和中纪委二次全会上的重要讲话、吴官正在中纪委二次全会上的工作报告、ｘｘ同志在市委八届二次、三次全会上的讲话和国家电网公司党组《关于加强学习、改进作风的决定》以及mzd、dxp、jzm等领导同志关于艰苦奋斗、居安思危、保持同人民群众血肉联系的有关论述等篇目。其次，组织了专题党课，开展了专题知识竞赛和学习体会交流。同时，组织开展了“述廉评廉”活动，公司领导班子成员均作了述廉报告，并在一定范围内开展了廉政评议活动。通过学习教育，使广大党员干部的自律意识得到了增强.二是健全机制，促进党员干部队伍廉政建设。年初，公司主要领导在向市电力公司党委和区委签订党风廉政建设精神文明建设责任书的基础上，又严格按照责任范围，将党风廉政建设精神文明建设责任制层层分解，党政主要领导与分管领导；主要领导、分管领导与分管部门领导；党政主要领导与基层单位党政主要领导分别签订了党风廉政建设精神文明建设目标责任书。同时，进一步完善了中层以上干部廉政档案。提出了全公司无违章违纪，无违法犯罪，无行风事件，无影响企业形象案件的“四无”目标和不以权谋私，不吃拿卡要，不强制性服务，不刁难用户的“四不”要求，严格实行了目标管理和责任追究制度，形成了“一把手”负总责，分管领导分工负责，职能部门全面负责，公司各部门齐抓共管的工作局面。并认真落实了中层干部任前公示制和中层干部任免廉政一票否决制。
三是认真做好专项清理工作，不断加强信访工作。根据ｘｘ[2002]11号文件精神，今年以来，我们把领导干部专项清理作为廉洁自律的一项重点工作来抓，在公司党委领导下，党办具体负责，严格按照专项清理范围，由个人填报专项清理表，与廉政档案一起按时上报到公司纪委。同时，利用召开民主生活会时间认真开展自查自纠，认真总结经验找差距，明确努力方向。一年来，公司领导和中层重要岗位负责人无利用职权为配偶、子女及其他亲属经商办企业提供便利和优惠条件行为，无为配偶、子女个人从事可能侵害企业利益的生产经营活动的行为，没有到企业或下属单位报销个人费用情况，无收受礼金、有价证卷情况。通过专项清理工作的开展，进一步规范了领导干部的从政行为，提高了廉洁自律的自觉性。
在此基础上，我们把做好信访工作当成与广大客户沟通和联系的重要窗口，坚持做到信访“件件有回音，事事有着落”。一年来，共收到人
大建议xxxx，议案xxxx，政协提案xxxx；收到信访信件xxxx，同时，接到客户用电咨询电话2xxxx。其中，反映用电问题电话2xxxx，反映电价问题xxxx,对人大代表的建议、议案和政协委员的提案，采取了认真调查核实，与代表委员沟通情况，严格按照法定程序给予答复，受到了区人大、区政协和区政府督察室的好评。对客户反映的用电问题，能够立即解决的我们均在接到客户电话的同时责令有关单位立即进行解决，对一时不能解决的，耐心解释，说明原因，尽快解决。通过信访工作的开展，沟通了我们与客户之间的联系，增进了理解，促进了工作开展。
ｘｘ月ｘｘ日公司廉洁从业遵纪守法警示教育大会后，我们及时传达了会议精神，并就如果落实进行了认真布置，对努力学习法律法规和相关知识，加强信访工作，强化财务管理提出了具体要求，重申了工作期间禁止饮酒的规定，对认真清理小金库问题进行了安排，并就狠刹送礼风、请客风问题进行了规定，促进了廉政建设工作的开展。
二、加强效能监察和执法监察工作，促进企业效益提高
按照效能监察的有关要求，我们本着实事求是、群众路线、标本兼治、综合治理的原则，以思想教育为本，以提高素质为动力，以规章制度为约束，狠抓了效能监察和执法监察工作。工作中，坚持监督检查与改进管理相结合，预防与教育相结合，奖励与惩处相结合，廉政与勤政相结合，经济效益与社会效益相结合，力求通过效能监察，改善经营管理、提高经济效益，促进反腐败斗争的深入开展。今年以来，我们由公司行风办主办，用电科、党办协办，在各窗口单位开展了以端正行业作风，强化服务意识为主题的效能监察选题立项活动，开发区供电营业所在活动中开展了“假如我是客户”的换位思考，提高了为园区客户超前服务意识，主动上门服务，代办各项办电手续，千方百计满足客户供电要求，受到了园区企业的普遍好评。菜芽庄供电营业所在活动中认真落实承诺，为搞好珠江温泉度假村电力建设，开展现场办公活动，及时解决了客户的用电难题。通过效能监察立项活动的开展，创新了工作机制，提高了办事效率和服务水平。
在工程建设效能监察过程中，我们把电网建设、土建等工程管理工作作为监察重点，严格执行了工程管理项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和资本金制，并严格按照国家有关规定和定额标准审核工程量和工程费用，严格按照项目、材料、合同、物资采购招投标等管理标准和宝坻农村低压电网改造工程技术标准进行工程施工，所有工程项目均签订了质量终身保证责任书。
在物资采购效能监察工作中，我们坚持主要设备均由市公司物资局供货，自行采购物资严格执行了合同管理办法和市电力公司物资采购规章制度要求，均采取了采购厂家招标或集体研究确定采购厂家的形式进行，做到了物资采购合同签订正规，附加《廉政协议书》，认真执行了廉政协议书回执制度,有效杜绝了在物资采购过程中出现的违规违纪问题。同时，严格执行了旧料回收、管理与处理程序。针对物资专项执法监察自查中发现的工程竣工后边角料不能及时上交、废旧料处理周期过长等问题，采取了物资主管部门及时上报废旧物处理方案，并及时与有关部门沟通，按照物资管理有关规定及时分类处理，同时，加强了对物资管理的监督检查，有效地落实了各项制度，保证了旧料回收工作的正常开展。国家投资我区的农网改造工程中，我们委托ｘｘ电力工程建设监理公司进行监理，资金单独建账，单户存储，专款专用，未发生挪用挤占等违法违规现象。
ｘｘ年，共签订购货合同ｘｘ件，这些合同的签订均由公司主管领导、物资管理部门、纪检监察部门、有关科室参加，并以书面形式形成会议纪要，原始记录存档，杜绝了暗箱操作，保证了物资采购的公开、公平、公正、合理。同时，顺利通过了会计师事务所年度报表审计、公司审计部财务审计、ｘｘ区地税、国税局检查、督察和公司农网二期执法监察等检查，均未发现任何违反规定的行为，同时对农网改造账目列支情况给予了肯定。
三、抓好党建工作，充分发挥“三个作用”
为充分发挥党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用和领导干部的示范带头作用，在党建工作中我们主要做了以下工作：
一是坚持把领导班子建设摆在首位，努力造就一支精干高效、政令畅通、决策科学、运转灵活的领导班子。在思想建设上。不断强化政治理论学习，提高理论素养，使班子成员保持了思想上的先进性和政治上的坚定性。坚持每周五政治学习雷打不动，学习中，严格遵守学习制度，坚持做到时间、人员、内容三落实。做到学习有计划，有考勤、有笔记、有记录、有体会，并广泛运用于实践。今年以来，按照市电力公司提出的领导干部理论学习“三个一”和万名书记讲党课等活动要求，公司中心组开展了《十六大报告辅导读本》的系统学习，每一名班子成员都结合自己的学习体会利用职工学习时间讲了党课，并写出了水平较高的理论文章。各基层支部也采取了多种形式开展了讲党课、谈心交流等活动，共写出学习心得笔记、体会文章4xxxx篇，收到了较好效果。在组织建设上，进一步建立和完善了严格的干部考核和奖惩制度，促进了企业管理工作的开展。在作风建设上，公司领导班子带头发扬艰苦奋斗的作风，坚持克己奉公，以身作则，认真落实“四不”守则和廉政建设的各项规定，较好地坚持了集体领导和个人分工负责相结合的民主集中制原则，提高了民主决策水平和科学管理能力。一年来，党政领导干部坚持了过好双重组织生活，坚持了职代会民主评议领导干部制度。按照六不开的要求，按时召开民主生活会，开展认真的批评和自我批评，并在一定场合进行通报，妥善解决班子自身问题和矛盾，改进工作作风，促进了团结，保证了各项工作如期完成。班子成员没有参加过任何可能影响公正执行公务的宴请和公款支付的营业性娱乐活动，同时，坚决抵制业务往来中的各种不正之风，受到了干部员工的普遍好评。
二是抓好支部建设，发挥基层组织的战斗堡垒作用。按照达标晋级的有关要求，我们把支部达标晋级工作放到了重要位置，每季在支部自查的基础上进行一次考核，4月进行总评，对符合晋级条件的支部进行申报。支部达标率达ｘｘ，ｘｘ和ｘｘ两个供电营业所支部被市电力公司批准为一级党支部。在此基础上，进一步规范和完善了各支部的基础资料，使其更具使用性和可操作性。同时，认真坚持了“三会一课”制度，进一步落实了党员的知情权、参与权和监督权，充分发挥了党支部在企业改革发展及各项工作中的重要作用。
三是加强学习，提高党员队伍整体素质。我们紧密联系安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等中心任务，把解决企业改革和发展中的难点作为党员发挥作用的重点，把提高经济效益做为工作的出发点和落脚点。首先，加强党员教育，教育活动全年超过6o小时，受教育面达到9xxxx以上。按照“分层次、按专业搞好培训”的工作安排，我们采取了集中培训、以会带训、支部自训、党课以及自学等多种形式，系统地进行了《党章》、形势任务、《ｘｘ市电力公司员工道德规范》、行业作风、优质服务和专业知识等方面的学习教育活动。同时，通过采取参观、事迹报告、上党课、走出去学习先进经验等多种形式，增强了广大党员的党性观念。其次，以发挥作用为目标，结合实际，先后组织开展了“牢记两个务必”、“三高一创”等教育活动。结合岗位特点，量化岗位标准，制定考评体系，定期对党员“三高一创”岗位达标情况进行评价考核。通过采取上述措施，努力造就了一支思想政治觉悟高于群众、操作业务技能强于群众，生产工作业绩好于群众的一流党员队伍。
四是以开展活动为载体，促进党员作用的发挥。按照市电力公司关于开展“立功立项”活动的要求，我们紧紧围绕企业发展的重点、生产经营中的难点，在党内开展了以“三个一”为主题的“立功立项”活动。为此，年初我们召开了专题会议，下发了安排意见，各支部制定了活动计划，把“立功立项”与支部达标晋级、“三高一创”主题实践活动有机结合，紧密围绕本单位、本部门重点工作，积极寻找技术创新的项目源，组织党员进行攻关。开发区供电所在“降低线损”的立功立项活动中，通过调查研究分析线损居高不下的原因，根据实际进行检查，通过有效治理窃电、树线矛盾和计量装置故障等问题，增收电量ｘｘ万kwh，创效益ｘｘ万元。ｘｘ供电营业所在立功立项活动中，群策群力，自行研制的了导线裸线器和10kv线路杆基档距测距仪；ｘｘ开关厂产品材料预算采用微机管理；ｘｘ供电所自制高压剥线钳等项目，分别提高了工作效率，促进了企业经济效益提高。今年全公司党员自报项目7xxxx，经筛选确定实施项目1xxxx，所立项目主要包括优质服务，开拓电力市场，安全生产，强化管理四个方面，并均已完成，收到了较好效果。
为发挥党员的先锋模范作用，我们划分了党员责任区，制定了管理办法，明确了责任区、模范岗职责及考核规定，开展了党员、群众“帮助联系”活动。一是以支部为单位，组织每个党员和职工群众结对子、交朋友。采取家访、谈心等方式，了解职工的思想动态，及时化解矛盾，理顺职工情绪，保证党员身边无事故、无违纪。例如：ｘｘ供电营业所共产党员ｘｘｘ与员工ｘｘｘ同在一个班组，结成对子，去年老丁因儿子恋爱问题与其矛盾僵化，儿子尚未结婚就与父母分开居住，老丁为此工作时心情郁闷。了解到这一情况后张恩友及时向支部汇报情况并与老丁谈心、调解，与班里党员一起多次到其家中做思想工作并劝回了出走的儿子，化解了矛盾，国庆节小俩口喜结良缘。ｘｘｘ供电营业所党员ｘｘ与老同志ｘｘｘ是帮联对象，在ｘｘ负责的电费收缴区域内一直有个别客户拖欠电费，ｘｘ多次上门催收无果，为此老朱压力很大。了解到这一情况后，ｘｘ主动与其商量解决办法，多次利用晚上休息时间帮助朱前去做欠费客户工作，得到了客户的理解，及时将电费按时足额上交。二是为方便帮助联系活动的开展，我们结合工作实际，在基本相同的工作岗位上划分出责任区，在分析党员和职工队伍现状的基础上，确定合理的帮助联系对象，并建立了活动记录，各支部每季度收取一次各责任区的文字汇报，根据汇报情况进行考核，要求全体党员在完成本职工作的基础上，用自身的言行，通过团结、教育和带领身边的职工群众出色地完成各项任务，体现出党员应有的先进性。开展“邦联”活动一年来，共化解矛盾1xxxx，解决职工思想、家庭和工作问题1xxxx。此外，我们还较好的坚持了每年一次的民主评议党员工作。通过专项活动的开展，增强了团结，促进了整体素质提高，保证了各项任务的顺利完成。
四是参与企业重大决策，发挥党委的政治核心作用。今年以来，按照民主集中制原则，我们认真贯彻执行了《基层党委工作条例》，认真落实了“三重一大”集体决策制度，本着集体领导和个人分工负责相结合的原则，支持总经理行使指挥权，较好地坚持了民主决策和科学管理。对重大问题、重大决策、重要人事变动、大额资金运作等均通过召开党委会、党委扩大会、党政联席会进行集体决策。例如：今年以来，公司提出了以强化安全生产为基础，以提高经济效益为中心，以搞好优质服务为重点，全面完成各项工作任务的指导思想；确定了强化安全管理、进行电网建设、开拓电力市场、提高服务水平、巩固一流成果、全面加强精神文明建设等重点工作；认真研究确定了全年开支计划及公司重要人事任免。这些工作均通过党委会、党委扩大会或党政联席会议集体决策。
在参与企业重大决策中，坚持摆正位置，对行政事务不干预，认真掌握参与企业重大决策的事项和工作程序，发挥保证和监督作用。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，研究问题不搞临时动意，不搞一言堂，严格按照规定的程序办事。今年以来，在公司确定开支计划时本着压缩开支、厉行节约的原则，采取了由下至上报计划、科所讨论论证、最后提交党政研究的方法，保证了开支计划的科学合理；在供电所规范化管理工作中，由主管科室拿出整改方案，先行试点，并经过反复论证改进后，形成决议在全公司各供电营业所铺开，提高了规范供电所建设的速度，做到了科学、合理、整齐划一。通过“三重一大”决策的实施，促进了班子团结，充分发挥了公司党委的政治核心作用，保证了决策正确。
四、加强行风建设，提高服务水平
一年来，我们在行风建设中，通过建立行之有效的领导机制、运转有序的工作机制、奖罚分明的激励机制、内外结合的监督机制，使优质服务工作按照“优质、方便、规范、真诚”八字方针向纵深发展。
一是认真开展了“优质服务是国家电网的生命线”宣传教育活动，为搞好宣教活动，我们成立了领导小组，召开了全公司动员大会，下发了安排意见,统一印制了宣传布标。同时，举办了不同专业的专题培训班，组织了演讲交流活动，共写出演讲稿3xxxx篇，各服务窗口单位认真组织了文明服务行为规范演示竞赛和小品演示活动，其中《永立潮头当先行》和《窗口》分别代表公司参加了市电力公司的演讲和小品演示竞赛，获得好评。1xxxx供电所分别在所在地的人员集中地段开展了便民咨询服务活动，活动中共发出各种宣传资料1600xxxx份,对提出的问题认真进行了解答和处理，改进了工作。通过宣教活动的开展，展示了供电窗口标准化、规范化服务活动成果，提高了服务水平，进一步推进了行风建设，树立了良好的服务形象。
二是以宣教活动为基础，重新修订和完善了各项规章制度，按照一流供电企业的标准将行风建设管理进一步系统化，建立健全了纠风和行风建设责任制，与各供电营业所签订了责任状，把纠风和行风建设工作纳入了两个文明建设的总体规划和目标中，作为企业建设一流、争创双文明单位的重要条件，列入单位目标管理责任制进行考核。
三是从人民群众不满意的事改起，从群众满意的事做起，进一步完善了人大代表、政协委员和有关领导参加的监督委员会，下发了聘请用电监督员通知，重新修订了行风社会监督委员会章程。全公司共聘请由人大代表、政协委员、人民群众、企事业单位工作人员组成的用电监督员8xxxx，定期召开用电监督员座谈会，汇报工作，倾听客户的反映，沟通与客户之间的感情，增加工作透明度。公司领导经常深入到各营业窗口，听取客户的意见要求，了解员工在优质服务过程中遇到的新情况、新问题。同时，在营业窗口实行所长接待日制度，定期走访客户，广泛听取客户和社会各界的意见和建议，使广大电力客户在供电质量、供电服务、报装接电、故障报修、交付电费等方面感到方便、快捷、满意。同时，进一步优化了供电服务环境，公司ｘｘ个供电营业所均建立了营业厅，做到了统一标准、统一模式，规范服务，公开了供电服务承诺，公司本部设立了举报电话和咨询电话，基层供电所共设立10部电力急修电话。机关设立了举报箱，各供电营业所重新更换了意见箱，建立健全了优质服务常态运行机制，并逐步实行了客户代表制，首问负责制。
四是全面兑现供电服务承诺。开展服务承诺关键在于诚实守信。为此，我们把供电可靠率、电压合格率、报修时限和报装接电时限作为重点，认真制定相应措施。在市电力公司十二项供电服务承诺的基础上，制定了《兑现服务承诺保证措施》，严格审核停电工程手续，合理安排工程与检修，减少停电时间。凡需要停电的工程必须认真填写月度停电检修计划表，经主管领导批准后方能停电施工。本着综合检修，避免重复停电的原则，争取lokv检修工作与35kv检修同步进行，尽量减少停电次数，把工程安排在负荷低谷期进行，在确保多供少损的同时，提高了供电可靠率。同时，进一步规范了服务行为，杜绝了业扩报装“两指定”问题，尊重客户对内部工程的设备选型和确定施工队伍的选择权，杜绝强制性服务问题的发生。一年来全公司未发生影响企业形象的重大行风事件和违反行业纪律的问题。
四、坚持企务公开，加强民主管理
一年来，我们坚持贯彻“三个代表”重要思想，落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，不断增强员工参与企业民主决策、民主管理和民主监督工作的力度，充分发挥职代会的主渠道作用，积极推行“企务公开、民主管理”制度。一是成立了以党政一把手为组长，工会、纪检、党办、人事等有关部门负责人为成员的“企务公开、民主管理”工作领导小组，负责对公开内容、程序及公开的真实性、职工反映问题和意见的处理结果进行监督检查，并组织职工对企务公开工作进行巡视和评议，及时将职工的意见和建议反馈到相关部门，督促落实。同时，聘请基层单位政治素质高、工作责任心强的人员担任监察员，负责对企务公开工作的监督、收集，反馈职工对企务公开工作的批评意见和建议。二是公司党委定期召开专题会议研究企务公开工作，召开机关和基层单位负责人会议，对企务公开工作进行专门部署，及时发现和解决问题。为了及时解决客户和职工关心的热点难点问题，公司将每月5日定为总经理接待日，总经理定期与职工群众直接对话。同时，主要领导坚持每月有一半以上时间深入基层、现场办公，找职工谈心。公司重大决策出台前，坚持事先走访调研，征求职工群众意见，然后才上党政班子会议研究讨论，提交职代会审议。三是以职代会为载体，组织职工群众依法行使民主权力，积极参与企业的民主管理。在此基础上，建立了一套较为完善的企务公开管理制度，使“企务公开、民主管理”工作逐步走上了规范化轨道，在配合安全生产、开拓电力市场、开展优质服务、强化经营管理重点工作中发挥了积极作用，有力地促进了企业的改革发展和稳定。
在企务公开内容上，不断扩大范围，对外公开优质服务承诺、廉政措施、服务标准、电费电价、业扩报装程序、投诉电话及总经理接待日等内容。对内公开了招聘干部、收入分配、职工医疗费使用办法、主副业经营情况、工资调整方案，特别是涉及职工切身利益、职工关心和社会关注的热点敏感问题我们做到了全部公开。在公开形式上，利用公开栏、意见箱、职工大会、职工代表大会、文件材料等方法进行公开，扩大了影响，增强公开效果。同时，坚持“一事一公开”的原则，每次公开力求做到深入、细致，避免公开肤浅而笼统。得到了广大职工的认可。
通过开展“企务公开、民主管理”工作，取得了明显的成效，增强了干部廉洁自律和勤政为民的服务意识，同时也极大地增加了员工民主管理企业的主动性和参与监督管理、参政议政的积极性，员工的合法权益得到了有效维护，调动了员工，全年共提出合理化建议409条，65条被采纳，促进了领导班子工作作风的转变，融洽了干群关系，推动了两个文明健康发展。
六、以十六大精神为指导，全面加强精神文明建设 今年以来，我们坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指导，紧紧围绕抓改革、保稳定、促发展这一中心，以服务人民、奉献社会为主题，以培养四有员工队伍为目标，以为社会和群众办实事、办好事为落脚点，以规范化服务、树行业新风为切入点，使精神文明建设得到了进一步提高。
一是抓员工队伍建设。一年来，我们重点抓了员工政治思想和业务素质的提高，深入进行了形势、任务教育，年内采取以会代训、专题培训等形式进行了十六大报告培训、“三德”、“三观”教育、十六届三中全会辅导，开展了“让世界人建设宝坻”演讲比赛等活动，提高了全体党员和员工的政治业务素质。
二是抓企业文化建设。力求培育具有本公司特色的企业文化，用先进的理念引导人、鼓舞人。提出了“以服务促销售、以服务促发展”的经营理念和“企业与我同发展，我与企业共命运”的企业价值观；进一步弘扬了“团结协作，奋勇拚搏，真抓实干，敢为人先”的企业精神和“认真把事情做对，用心把事情做好”的企业作风。同时，关心员工生活，解决实际问题，进一步完善了基层单位办公条件，增加了员工办公用品、用房修缮、环境绿化等资金的投入，进一步改善了办公条件，并在员工中开展了全民健身和文体竞赛活动，提高了员工文化品位。同时，深入开展了“四五”普法教育，增强了员工的法律意识并在全体员工中大力宣传了“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，增强了员工道德意识。
三是抓了文明行业创建工作。我们把创建文明行业活动作为每个职工责无旁贷的责任和义务，坚持“两个文明”一齐抓，加大了创建工作力度，对学习、实施、考评明确了专人负责，坚持了每月15日精神文明建设例会制度，党政领导按时研究精神文明建设和思想政治工作，公司各单位紧密结合农电行业特点，制定出了适合本单位特点的措施，长期保持了无烟头、无痰迹、无纸屑和绿化、美化、硬化、净化的“三无四化”总体要求，在获得华北电力集团公司双文明单位标兵的基础上，经市区两级文明委考核认定，我们继续保持了×××文明行业标兵荣誉称号。
一年来，我们在党风廉政建设精神文明建设工作中，领导重视，全员参与，形成了一级抓一级，一级对一级负责的组织领导和管理体系。但是，我们的工作还存在着许多不足，很多地方还有很大差距。还需进一步改进工作方法。今后，我们一定要提高管理水平，创新工作思路，不断完善管理工作，以十六大精神为指针，努力开创公司两个文明建设新局面。
供电公司2008年党风廉政建设工作总结及2009年工作计划
公司各支部、部门：
2008年的党风廉政建设工作，在上级纪检、监察、审计等部门的领导下，在公司党总支、行政班子、党员干部的共同努力下，各项工作任务圆满完成。年内，没有出现领导干部违法、违规、违纪的
现象。
一、2008年的工作回顾
根据曲靖供电局党委和县直机关党委的安排部署，认真贯彻落实年初签订的《2008年（五项）目标考核责任书》和《2008年党风廉政建设目标责任书》及中央、省、市、县各级有关党风廉政建设的
规定，确保了各级党委、政府对党风廉政建设和反腐败斗争一系列指示的贯彻落实，有效地促进了企业各项工作健康发展。
（一）建立责任机制，完善配套制度
1、健全工作机构。建立和完善了以党总支书记为组长，以班子中的党员领导干部、总支委员、各支部书记为成员的领导小组，下设办公室在党群工作部。另外，按照去年开展“解放思想大讨论”活
动和开展治理“拒绝收受和赠送红包”专项活动、贯彻落实中纪委“七个不准”工作要求，也相应建立了领导小组和办公室。
2、明确工作职责。在具体工作中，坚持“总支统一领导，党政齐抓共管，支部各负其责”的原则，依靠公司各部门、站所、班组及广大员工，认真贯彻落实上级党委和纪检监察部门布置的各项工作
任务，尤其注重发挥集体智慧和整体效能，按照党的民主集中制原则，班子成员分工具体，责任明确，总经理为总责任人，总支书记为直接责任人，党群工作部主任和各支部书记为具体责任人，党总支
纪检委员为监督责任人。
3、落实制度责任。年初，根据曲靖供电局党委与公司党总支签订的《2008年（五项）目标考核责任书》和与县直机关党委签订的《党风廉政建设目标责任书》，结合公司实际，党总支与5个支部签订
了相应得责任书，与中层以上干部和关键岗位人员158人签订了《廉洁从业承诺书》，做到一级抓一级，层层抓落实的工作格局。同时，结合达标复查、贯标监审工作，在公司制度文件的升级换版中，注
重进一步建立健全党风廉政建设的一系列规章制度。如《领导干部个人重大事项报告制度》、《党风廉政建设责任追究办法》《党风廉政建设检查反馈制度》、《党总支部议事制度》、《党总支部中心
组学习制度》、《党总支部“三会一课”制度》、《领导班子重大决策责任追究制度》、《党支部目标管理制度》（含考核表）、《党员管理制度》、《民主评议党员制度》等10余项制度。
（二）认真贯彻落实党风廉政建设实施办法和细则
1、认真落实上级党委布置的各项工作任务。一是积极配合当地县委政府开展争创“党风廉政建设先进县”工作，建立健全党员干部作风建设长效机制。二是强化中心组学习制度，每月头一周和末一
周的星期五为中心组学习时间，及时学习和传达上级党委和监察部门的文件、会议和指示精神。三是按要求组织开展系列活动，如：在“开展以讲党性、重品行、作表率廉洁自律教育月”期间开展“读
书思廉”（编辑印发1-11月“读书思廉”学习材料）教育活动;组织学习中纪委第十七届二次全会精神、云南电网公司2008年纪检监察审计工作会议精神、中纪委关于国企领导人员“七个不准”等内容
;签订中层以上干部及重要岗位人员《廉洁{关键词}从业承诺书》。四是结合相关工作，在一些会议上，研究分析党风廉政建设的措施办法。五是在年初制订的公司党风廉政建设工作计划（师电党发[2008]3号文
件）中，进一步明确了本年度党风廉政建设的目标及打算。
2、组织开展党纪党风廉政教育活动。一是以县级供电企业基础管理“五项达标”（5-1）为契机，促进党风廉政建设工作的完善和规范。二是以开展“解放思想、科学发展”大讨论活动为重点，深入
开展自查自检活动。三是以“廉洁自律教育月”活动为载体，进一步深化思想教育，提高思想觉悟，增强拒腐防变能力。四是根据曲电纪〔2008〕9号文件得要求，逐步建立党风廉政建设惩防体系。五是
以“读书思廉”教育活动为主线，编印每月一组文章（汇编2本）供中心组集体学习和个人自学，目前已进入常态化。五是深入开展“拒绝收受和赠送红包”专项治理活动和中纪委“七个不准”对照检查
活动，班子个人自查表已按时上报曲靖供电局党委，没有发现违规违纪现象。
3、严格落实上级党委的实施办法和细则。一是认真组织学习贯彻曲靖供电局下发的《党风廉政建设责任制考核实施办法》、《党风廉政建设责任制实施细则》和《党风廉政建设责任追究实施办法》
。二是补充和完善了一系列党风廉政建设规章制度。三是按照年初与各支部签订的《党风廉政建设目标责任书》，年终对各支部进行责任制考核，各支部对签订了《廉洁承诺责任书》的人员进行相应对 照检查。
4、进一步完善党风廉政建设监督机制。一是继续学习贯彻《中国共产党党内监督条例》;二是完善监督机构。党内监督主要由党总支纪检委员和广大党员承担，行政监督主要由股东大会、董事会、
监事会等承担，党外监督主要由工会、妇委会、义务行风监督员（聘请）、职工代表承担。三是履行监督职责。党内监督按照《党内监督条例》、行政监督按照公司章程、党外监督按照有关法律法规履
行监督职责。工会在去年3月初的职代会上，专门作了《民主管理工作报告》。
（三）全面完成党风廉政建设责任目标任务
通过对照上级党委与党总支年初签订的《党风廉政建设目标责任书》进行自检自查，去年以来，本公司班子、员工均未发生违规违法和严重违纪的问题。 在执行干部选拔任用程序上，均按照干部选拔任用条例和南网、省网公司和曲靖供电局及上级党委的有关规定开展工作，没有违反干部选拔任用程序的问题发生。 在党员领导干部和职工党员中，没有发生违反政治纪律、组织纪律和工作纪律的严重事件和影响政治稳定的重大事件发生。
在供电服务上，坚持“优质、方便、规范、快捷”的供电服务方针，2008年以来，没有发生重大违诺现象，没有客户的重大投诉，一般的咨询均给予了认真回复。同时，也没有发生被新闻媒体曝{关键词}光并
造成恶劣影响的事件，没有发现以电谋私、被党纪政纪处分的情况。另外，也没有党风廉政方面的案件发生，没有隐瞒不报的情况。
去年，公司党总支被曲靖市委授予“曲靖市先进基层党组织”称号，并被县委组织部确定为“师宗县基层党建示范点”;市场营销部党支部被曲靖供电局党委授予“先进党支部”称号，五龙供电所营
业室被县委评为“党员承诺服务示范区”。
年内，没有发生损害企业利益和妨碍企业改革发展以及国有资产流失的严重问题。
（四）其他工作
2008年以来，公司在党风廉政建设工作方面，总体上比去年有较大的突破。比如：“党建示范点”工作得到了县委组织部和县直机关党委的肯定和赞扬;开展“拒绝收受和赠送红包”专项治理活动和
中纪委“七个不准”的对照检查活动中，没有发现公司人员有违规违纪现象;去年的民主生活会取得了实效，受到曲靖供电局党群工作部和监察审计部领导的赞扬;接受农网工程财务审计和公司经济责
任审计等，均未发现重大问题。
二、存在的问题和困难
1、学习教育还要加强。主要以党总支“三会一课”、公司中心组学习等为形式，从三个方面加强教育：一是建立党风廉政建设党纪法规的常规性学习机制;二是根据形势需要，加强对中央和省、市
、县有关文件和领导讲话的学习;三是加强对有关案例的学习，深入开展竟是教育。
2、规章制度还要完善。按照上级党委、纪委的要求，参照有关法律和规章，制定一些实用性、可操作性较强的规章制度，增强制度的适宜性、符合性和有效性，并加大制度的执行力。
3、监督工作还要加强。一方面要加强办事的公开性和透明度，保证职工和用户的知情权和监督权;另一方面，逐步完善党内监督、行政监督、外部监督机制。
三、2009年的工作计划
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚决贯彻执行中央和省、市（局）、县关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示和要求，坚持党总支统一领导,党政齐抓共管，纪检组织协调，部门
各负其责，依靠群众的支持和参与的反腐败领导体制和工作体制，立足教育，着眼防范，标本兼治，综合治理，一级抓一级，层层抓落实，为企业的依法经营和领导干部廉洁从业提供机制保障。
（二）目标任务
进一步加大从源头上预防和治理腐败力度，加强党风廉政建设和反腐败工作，促进企业的发展和壮大，确保公司干部员工无严重违纪违规行为发生。
（三）工作要点
1、继续抓好《党风廉政建设责任书》的签订、执行和落实，并做好对各支部的半年、全年考评、自检自查和总结工作。
2、继续完善《领导干部个人重大事项报告制度》和中纪委关于国企领导人员“七个不准”的贯彻落实工作。
3、继续抓好预防职务犯罪警示教育活动和领导干部民主生活会工作。
4、继续做好在中层以上干部和重要岗位人员中推行廉洁从业承诺制工作（签订《廉洁从业承诺书》）。
5、继续抓好领导干部日常教育和监督管理工作。
6、在年终民主评议党员的工作中加大廉政建设的权重。
7、坚持依法经营，实行全面预算管理，配合上级电网公司做好财务的监察审计工作。
（四）组织领导 党风廉政建设是一项持久性的工作，必须党政重视，齐抓共管，强化监督，特别是做好公司中层以上干部和重要岗位人员的监督工作，形成教育、机制、惩处三位一体的综合治理模式，确保公司干部
员工在新的一年里不发生违纪违规的行为，为企业的健康发展保驾护航。
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为加强公司员工思想建设的重要性和紧迫性，提高员工素质和能力，缩小与中央要求的差距
，增强大局意识和责任意识、民主集中制执行力，进一步改进工作作风、加强党风廉政建设。我局不断坚持以邓小平理论和\"三个代表\"重要思想为指导，全面贯彻党十六届六中全会精神，按照全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的要求，树立科学发展观和正确业绩观，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为团结向上、勇于开拓、能力突出、作风优良的高素质团队，为建设\"一强三优\"（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）的电网公司提供坚强的组织保证，为全面建设小康社会作出积极贡献。今天与大家探讨忠诚和责任感的问题。这个问题似乎是老生常谈，但还是要谈，因为从我们现实情况来看很有必要再谈谈这个问题。
什么是责任与忠诚？责任是我们需要对我们所关心的事情做出反应，而不是一种由外部强加在我们身上的义务。责任是我们的本职工作，忠诚是我们对待工作的一种态度。忠诚是对企业全心全意，而非三心二意。把自己和企业融为一体，业兴己兴，业荣己荣，业衰己衰，与企业同呼吸，共命运。以能够成为企业的一员为荣，而自豪。能够想企业之所想，急企业之所急，对企业有事业心和责任感。
而当前有几种妨碍对企业忠诚的错误认识，必须从中解脱出来。普遍认为大家对公司没有责任感。如果我们每一位大家都能像关心自己的企业一样，关心公司该有多好。实际上，我们对公司的责任感并不是自然就有的，因为我们是公司风险的逃避者，我们不会主动的去关心公司的命运。但要想增强我们对公司的责任感，就必须增强我们对企业强烈的忠诚度。
对于公司中层领导既是管理者，也是公司普通的一员，我们的工作就是在权责明确的前提下，对公司及员工进行合理化管理。需要增强大家对公司的责任感时，要常常与大家进行探讨。然而，中层领导也是公司风险的逃避者。在处理大家责任感的问题上，往往处于一种非常尴尬的境地。一方面，中层管理部门领导是大家的代言人，有责任向大家宣传责任感的重要性；另一方面，中层领导有时又不具备这种责任感。长期处于这样的尴尬境地，会使基层领导在责任感管理方面的工作很难开展，这就要求基层领导要从自身出发，改变自己的想法，以企为家，以身作则，起到积极的表率作用。
对许多人来说，认为企业不是我们的，我们从来没有考虑过整个企业的发展与我们自身的发展有着直接的关系，企业的发展会促进我们自身的发展，这就要求我们对企业一定要有强烈的责任感与忠诚度，才能真正为企业所着想，促进共同发展。
一些人认为现在企业管理趋于“人情化”，迟到，早退，工作责任心不强，组织纪律性差诸如此类现象影响企业整体形象及精神文明建设，市场经济条件下对每个人来说，自由度增大了，但这绝不是不安心本职工作的理由。人生是短暂的，青壮年阶段更是有限的。在任何企业、任何岗位对自己都是锻炼，都是走向成熟的过程。商品经济是个高投入，高回报的经济体制，即使想争取到最理想的境地，也必须从现在做起，把所承担的事情作为全部事业来做，步行千里始于足下。在我们这样现代化的企业里是大有作为的。能者必能上，庸者必能下，前提是能不能与企业共存共荣，一条心地干出成绩来。
有了对企业忠诚的心态，行动上才会主动，才会有强烈的责任心。《把信送给加西亚》一书中说的十分清楚：“就是不用别人告诉你，你就能出色的完成工作”。
有人说，“我怎么说就怎么干”这是对的，应该是令行禁止，但不能说是责任心。在“怎么干”里面有积极地、创造性地、出色地干；也有消极地、保守地、平庸地干。所谓“不用别人告诉我”，是指任务已经确定，是在我的职责范围内发挥自己的主观能动性。主动和服从并不是对立的。我不可能部署任务事无巨细，面面俱到。事事都等着我的部署，这就被动了，是缺乏责任感的表现，接受任务之后，能够千方百计地去完成它，才是有责任心的体现。日本推销之神原一平说：“只有卖棺材和墓碑的人才可以等生意上门”他每月用名片1000张，每天必访顾客15位，没访问完决不回家休息。他们都是有着高度责任，凭着艰苦、韧劲才出色完成事业的。
对企业无限忠诚的前提下，才能增强责任心、事业心，在一定的工作范围内，自觉地发现问题，自觉地主动地解决问题，发挥主观能动性，创造性地完成任务。当然，有时候，接受任务有一定的困难，在困难面前，是前进还是退缩，这正是对责任心的考验。如果有强烈的责任感，就会变压力为动力，去分析困难，研究对策，克服困难。如
推荐第4篇：电力公司创建国家级精神文明建设先进单位规划
为全面实现公司党委提出的争创国家级文明单位的宏伟目标，进一步增强全局干部职工争创意识，促进我局比、学、赶、超，加快发展，确保我局争创活动落到实处，根据公司“十一五”精神文明建设规划要求，结合我公司实际，特制定公司创建国家级精神文明建设先进单位规划。
一、指导思想我公司创建国家级精神文明建设先进单位规划总的指导思想是：以党的十六大及以来的各届全会精神为指导，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学的发展观，以争创国家级文明单位为目标，以加强职工职业道德建设为重点，以各种争先创优活动为载体，抓教育、练内功，打基础，塑形象，全面提高干部职工队伍整体素质，推动物质文明、精神文明、政治文明协调发展，为实现争创国家级文明单位的目标而奋斗。
二、目标与任务我公司争创国家级精神文明建设先进单位的总体目标是：围绕全面提高企业现代化水平，加快我县电网建设，坚持以人为本，夯实发展基础，树立宣传典型、营造创新环境。重点抓好思想道德建设和群众性精神文明创建活动，努力增进实效，提高思想道德、文明环境建设、创建活动务实高效的工作水平，促进职工文明程度的显著提高，不断推进三个文明建设协调发展，把遂平县电业公司建设成一个具有一流的环境、一流的职工队伍、一流的服务、一流的效益的国家级文明单位。
三、争创国家级文明单位的主要任务是：㈠深入实施理论武装工程。通过各种方式和途径，坚持不懈地学习贯彻、身体力行实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观，持之以恒地开展党的基本理论、基本路线、基本经验教育，进一步提高各级领导干部理论素养和科学决策的水平。㈡认真学习贯彻公民道德建设实施纲要。认真贯彻《中共中央关于加强社会主义精神文明建设若干问题的决议》，坚持依法治国和以德治国的方略，深化社会公德、职业道德、家庭美德教育，坚持以为人民服务为核心，构建我公司思想道德体系，努力形成与时俱进、团结勤奋、严谨求实，开拓进取的良好风气。㈢切实加强新时期思想政治工作。认真贯彻中共中央《决定》精神，切实加强和改进思想政治工作，牢固树立思想政治工作的阵地意识，进一步增强广大干部职工凝聚力、向心力和推动力，为局的改革、发展提供强有力的支持和保证。㈣坚持不懈地开展爱国主义、集体主义和社会主义教育。通过重要节日、纪念日、重大历史事件等，引导广大干部职工把爱国之情转化为干好本职工作，转化为建设国家级文明单位的具体行动上来。㈤打造以马列主义、毛泽东理论和“三个代表”重要思想为指导，富有遂平电业特色的企业文化。按照先进文化前进方向的要求，不断总结发展遂平电业“追求卓越、努力超越”的企业精神，立足于局物质文明、精神文明、政治文明协调发展和满足广大干部职工日益增长的精神文化要求，开展积极健康、形式新颖、内容活泼的文化活动。突出知识性、艺术性和趣味性，真正做到寓教于文追求高品味，寓教于乐讲究高格调，寓教于行创出高水平。㈥大力倡导学科学、学文化，全面提高干部职工的整体素质，增强科学发展、改革创业能力，培养一支懂业务、会管理、想干事、会干事、干成事的适应现代化建设需要的好队伍。㈦继续扎实开展精神文明创建活动。围绕创建国家级文明单位，优化运行机制，完善保障措施，充分发挥党、政、工、青、妇各自优势，以创建工作的规范化、制度化、经常化确保各项创建任务的落实。
三、基本要求精神文明的创建是一个系统的发展过程，在精神文明的创建中要充分重视过程，在过程中求发展，求实效，求提高，求创新。㈠要把创建国家级文明单位和建设国家级精神文明建设先进单位纳入公司总体发展规划，同党委中心工作一同部署，一同检查，公司各部门要根据各自的情况，制定具体措施和目标。㈡要精心设计文明创建的载体，使之在具体活动过程中求得实效，一是要关注群众性；二是要有可操作性；三是加大投入性。要加强文明创建的规范运作，使文明创建活动层层递进，步步登高，互相促进。㈢要不断地总结文明创建经验，使之在超越过程中求得创新和发展。㈣适应创建活动健康发展的要求，逐步建立健全内部管理机制和监督约束机制，并列入目标考核范围，定期检查考核，确保实现国家级文明单位目标的落实。
四、具体措施创建国家级文明单位，是我公司一项宏大的系统工程，涉及到我们思想、工作、环境、生活的方方面面，公司各部门、各二级机构和各基层单位，要从事关企业改革、发展的战略高度出发，把创建活动作为精神文明建设的重要组成部分，真正纳入重要议事日程，强化领导和加大工作力度。
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电力有限公司
××年工作总结
××年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司××年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析
抓成本
××年我们在成本管理中始终抓住原煤成本这个牛鼻子突出重点在保证安全生产的前提下严格控制生产性开支压缩非生产性开支建立目标责任制层层分解责任目标做到千斤重担众人挑人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。
⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企业整顿使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度减少从往年的几十个矿减少到几个矿使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了还多，使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万，全年原煤成本多支出近万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为 。
奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。
⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了次安全培训班，培训职工人次。截止月底，实现安全生产天。
⒊抓生产
做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手一是合理调度使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护要求做到措施具体，人员具体落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量保证了机组的安全高效运行
⒋抓素质
在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训人次，培训率，合格率，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部管理及制度建设
⒈是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
【⒉是强化了安全生产现场管理。针对过去现场管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心的管理工作。】
⒊是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
⒋是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥
在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
⒈是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
⒉是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
⒊是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
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电力公司工作总结
电力有限公司 2014年工作总结 2014年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2014年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 2014年我
们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 ⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措
施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 ⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了
物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 ⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 ⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓安全 安全是企业永恒的主
题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位： ⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。 ⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”
始终贯穿于安全生产的全过程。 ⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班，培训职工..........人次。截止11月底，实现安全生产..............天。
3、抓生产 做为电厂发电设备安全平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到安全科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的安全经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行情况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，及时进行检修、维护,要求做到措施具体，人员具体,落实具体。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷
不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的安全高效运行.
4、抓素质 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素质做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训计划，按部就班、循序渐进的培训，并把参加培训的次数，培训成绩的好坏做为年终评选定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，鼓励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训 ............人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素质有了明显提高。
三、内部
管理及制度建设
1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济
责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。
3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的使用。
4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》，并严格执行。同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。
四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下，公司认真贯彻落实党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，
以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。
1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反～工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
2、是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督
氛围。
3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
五、企业文化建设 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，
利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
六、其他各项工作也都取得了新进展 2014年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因 煤耗过高。上半年的煤耗比
去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。 管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。 厂用电率过高。今年厂用电率达到
八、2014年工作计划与目标
1、年度经营指标计划 杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 实现三个安全生产100天，力争全年无事故。 全年发生事故率不超过0.5次/台.年。 完成发电量计划 万度，售电量 万度。 厂用电率控制在 %以下。 主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。 非计划停运次数定额完成率≤60%。 2.新开拓的业务收益与预测 坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万吨，利
润100万元。 3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。 进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教育职工支持企业改革与发展。2014年，我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大管理力度，迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。二○○四年十二月一日
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对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行
机制、实现五个提高”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。
一、今年工作的主要成效
、“三项责任制”完成良好
1、安全生产责任目标
●安全运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。
●主设备完好率达100%，配变完好率达%，供电可靠率达%。
2、资产经营责任目标
●供电量完成万kw·h，比上年的万w·h增长了%，比年控计划10776万kw·h增长了%；
●售电量完成万kw·h，比上年的万kw·h增长了%，比年控计划9160万kw·h增长了%；
●综合线损率完成%，比上年的%
下降了个百分点,比年控计划15%下降了个百分点；
●本年电费回收率完成100%，旧欠回收 %；
●总收入 万元，其中：售电收入 万元，农网折旧返还收入 万元；
●销售成本 万元，其中：购电费 万元；固定资产折旧费 万元，工资福利费 万元，管理费用 万元；
●账面利润： 万元；
●全员劳动生产率 元/人，比上年的 元/人增长了 %；
●上缴税金 元。
3、党风廉政建设责任目标
●公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案件；
●系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。
●公司系统内未发生计划生育一票否决事件。
二、今年主要工作开展情况
、强化安全管理，完善了安全生产
常态运行机制
安全是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的安全管理工作：
1、牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备安全上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣”的安全管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、安全生产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；二是进一步健全了安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状，不断增强安全工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点的安全生产责任状；由过去全公司一种模
式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状，使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使安全生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了安全责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。
2、继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。一是继续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措计划”的落实和检查，深入开展了安全性评价和春、冬季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检
查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了万元更换安全设施和购置安全工器具，完成了100%输变电设备的系统整治工作，及时消除了各类隐患，切实加强了电力设施的保护工作，减少了自然灾害和外力破坏事故，确保电网、设备安全稳定运行。二是积极争取市政府和相关部门的支持，对“三线交越”进行了专项整治。根据安全生产需要，我们及时制定了《“三线交越”专项整治实施方案》，弄清了“三线交越”处数，进行了责任划分，对属于我方责任的及时作了整改，对属于他方责任的送发了隐患整改通知书，还主动与市经贸委、市安监局等部门联系，促使我市出台了《“三线交越”专项整治实施方案》，降低了因“三线交越”带来的安全风险。三是在今年元月份赣州网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下采取了积极应对措施，首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进行了宣传，组织宣传小组到各大单位、外企上门解释，取得
了广大市民的理解和支持。其次是多次开展了反事故演习，检修了各10kv以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝110kv变电站出线的ct变比、贯通了从220kv变电站至城区和金沙工业园的10kv线路、建成了城东临时35千伏变电站，结合我市实际，制订了我市迎峰度夏、错峰避峰用电实施方案，由于采取了有力措施和电网运行人员的有效调度，保障了全市的电力供应，确保了社会稳定和圆满完成了全年大大小小几十次政治性的接待保电任务。
3、加大了经费投入，拓展了安全范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进行一票否决，对车辆加强了管理，严禁公车私用或非驾驶员驾车，杜绝了类交通事故；全年，对人身、车辆和主要设施投保共万元，更换了消防设备共3万元，添置了计算机防毒软件共万元，进一步降低了安全风险。
、深入开展创建工作，开创了创一流新局面
创建工作是提升企业管理水平，促进企业实现可持续性发展的重要举措。一年来，我们按照年初工作部署，围绕“做一流员工、练一流技能、干一流绩效、创一流业绩”目标，把创建工作触角纵伸到各项工作当中。一是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创一流责任指标。今年3月份，我们及时出台了《创建省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位实施方案》，成立了以经理为组长，书记为常务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创建领导小组，明确了创评标准，部署了创建任务。二是广造声势，深入动员。召开了副班长以上共200多人的动员大会，把创建思想深入灌输到了每位员工，并认真将创建必备条件和考核内容逐项分解到各单位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了“全员参与、人人争创”的良好氛围。三是在去年创建
“双文明单位”取得丰硕成果的基础上，进一步加大了管理考核力度，完善相关配套设施，制定了符合实际的工作计划和保证措施，全面进行了自查整改。由各机关部室按照”口对口”原则，采取看现场、听报告、开座谈等方式对基层进行创一流督导，并把开展情况进行每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、计划、基础台帐，特别是为所有用电客户建立了用户档案，使基层资料与公司本部完全一一对应了起来，做到了内成盒、外成本。对11月8—11日省检查小组中指出的不足和提出地整改意见，不折不扣的进行了全方位整改，同时我们将创建工作贯穿于日常基础工作，把创建工作与“创星级”活动和“创建学习型企业”活动有机地结合起来。认真开展了星级供电所的创建工作，申报了7个“三星级”供电所，投资万元，改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站的建设，夯实了公司管理基础，进一步提
高了我司供电所及变电站的管理水平。四是进一步统一了着装，制定了员工上班期间的着装规定，规范了员工行为，使企业的形象得到进一步提升，精神面貌焕然一新。五是开展了争创“五型”和民主评选“十佳”典型活动；通过活动开展，激励了全体员工，使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮，变“一支独秀”，为“万紫千红、满园春色”。
、创新了管理机制，调整了营销策略，塑造了企业新形象。
1、实行全员竞争上岗，建立健全有效的用人机制
兴企之要、唯在人才，识才之智、重在比较，用才之艺，贵取其长。在面对竞争日益激烈的时代，实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制是发现人才、挖掘人才，选好人才、用好人才的最佳办法，是使企业实现可持续性发展的重要举措。为此，我们把这项工作摆在了重中之重的位置，在年初公司二届二次职工代会审议通过了《基层供电所所长
副所长公开竞聘上岗实施方案》、《营业窗口和出纳报帐员竞争上岗实施方案》和《基层供电所员工竞争上岗实施方案》后，竞聘工作正式启动。先后进行了供电所所长、副所长，营业窗口及出纳报帐员和供电所员工的竞岗工作。竞聘按照组织领导，公布职务、公开报名、资格审查、考试、演说答辩、民主测评，组织考察，会议审核、任前公示，任用等程序，坚持“公开公正、平等竞争、择优聘用”的原则，以“靠得住、有本事、能干事、会干事、干成事”，作为录用的基本标准，把“工作需要、人岗相适、群众满意”作为录用的基本要求。竞聘成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后，从高分到低分依次录用，再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到岗位的员工进行待岗或停发岗1 2 3 4 下一页
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一、生产经营情况
1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度；完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%；完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%；实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%，火电支出72万元，占总成本的14%，供电营销支出139万元，占总成本的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，减少30万元。
二、完成县上下达的工作情况
由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米；由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva；由
于塔什萨依新农村试验区建设需要，于今年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。
三、安全生产形势平稳
一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把安全生产工作当作头等大事来抓，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，采取有效措施，确保了供电安全可靠、电力设施安全和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把安全生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开安全会，及时研究解决安全工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位安全生产责任制；二是加强了安规知识的学习和考试，建立健全了“安全生产保证体系”和“安全生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级安，设立有效的安全监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和交流。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按计划进行了检修维护。此外，我们想尽一切办法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成电力设施保护和线路通道清
理工作，特别在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网安全稳定运行。同时，认真抓好交通安全，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生。
四、精细化规范化管理效果明显
一年来，公司紧紧围绕“精细、规范”四字，坚持“早安排，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注重实效”的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深入人心，规范化管理的意识逐渐增强，干部职工的综合素质有了新的提高；在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等具体工作，使公司财务管理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本控制和核算更为准确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，采取有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。 (1)(2)(3)(4)
推荐第9篇：电力公司工作总结
一、主要经济指标完成情况
二、我们的做法
1.严格成本管理，提高企业效益
2005年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。
第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。
2.狠抓安全工作，确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平
运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率**%。辅助设备消缺率*%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。
4、抓好职工培训，切实提高员工素质
要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率**%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。
三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。
二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。
三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。
四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，
四、加强企业文化建设，提高政治思想水平
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一\"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。
五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展
今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。
二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。
三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。
六、其他各项工作也都取得了新进展
2005年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因
（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。
（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。
（3）厂用电率过高。
八、2005年工作计划与目标
1、资产经营
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
（2）实现三个安全生产**天，力争全年无事故。
（3）全年发生事故率不超过*.*次/台.年。
（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。
（5）厂用电率控制在%以下。
（6）主设备完好率**%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
（7）非计划停运次数定额完成率≤*%。
2.新开拓的业务收益与预测
我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。
2005年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为2005年工作奠定一个良好的开局。
推荐第10篇：电力公司工作总结
第一部分：XX年年工作回顾XX年年是XX公司巩固发展成果，强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足XX，服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实XX公司XX年工作会议精神，较好地完成了XX年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。
一、各项经营指标完成情况――公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。――控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。XX公司全年预计实现安全XX，比去年同期增长XX，预计主营业务收入将达到XX，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，预计实现利润XX万元，均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。――XX自去年综合合格率100％。合格率100％。均达到或超出年初下达的任务目标。――XX公司全年较好地完成了公司下达的指标。――XX预计全年XX,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。－－XX全年共办理投标和履约担保XX笔，担保资金风险为零。咨询服务业务取得了长足的进步，分别承揽并组织了XXX考核工作，完成了XX的前期法律及政策方面的业务咨询。以上这些成绩的取得即是在XX快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。
二、重点工程建设进展顺利。XX年年,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。――新办公楼建设项目，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入使用，为XX提供优质服务搭建了新的平台，有效的提升了XX的品牌形象。――XXXX技术改造一期工程，委托XX专家进行了XX工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了XX过程的连续性和安全性，提高XX。――对XX进行改扩建的XX项目，已竣工投入使用，可检测项目由原来的24项增加到了72项（国家标准内65项），为提高XX检验能力和检验水平，加强XX监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。――XX的XX输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。――XXXX设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。――XX目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。――XX建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对XX网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产，促进当地社会经济发展。XX年，xx公司共铺设管线xx公里，完成预算投资xx万元。xx公司新建管线xx公里。xx服务部完成了x消防站、道路绿化工程用水所需的管网建设共计xx公里。xx厂第二条出厂xx管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对xx高速公路占压xx管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了xxxx管线建设工程的建设工作。
第11篇：电力公司工作总结
2005年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司**年的主要工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
二、我们的做法
1.严格成本管理，提高企业效益
2005年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。
第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将**元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。
第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。
第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。
2.狠抓安全工作，确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平
运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
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bsp;2005年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。
七、存在的问题与原因
（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了**多万元，在煤耗上还有潜力可挖。
（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。
（3）厂用电率过高。
八、2005年工作计划与目标
1、资产经营
（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。
（2）实现三个安全生产**天，力争全年无事故。
（3）全年发生事故率不超过*.*次/台.年。
（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。
（5）厂用电率控制在%以下。
（6）主设备完好率**%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。
（7）非计划停运次数定额完成率≤*%。
2.新开拓的业务收益与预测
我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。
3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。
2005年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为2005年工作奠定一个良好的开局。
第12篇：电力公司工作总结
电力公司2018工作总结
电力有限公司 2004年工作总结 2004年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2004年的主要工作总结如下：
一、年度经营指标完成情况
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 2004年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 ⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。
为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 ⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办
法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 ⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 ⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，
详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓安全 安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位： ⑴安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了《安全目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。 ⑵安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，不断完善
安全监督约束机制，把安全责任制落到实处，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 ⑶职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后举行了..............次安全培训班
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第13篇：电力公司工作总结
电力公司2009年工作总结
2009年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨2009年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合xx供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下：
一、2009年工作情况
(一)主要经营指标完成情况（截至9月份）：
1、售电量
1-9月累计完成12846.3xxxx千瓦时，同比上升162.1xxxx，增加电量7946.3xxxx千瓦时。
完成分公司计划680xxxx的188.9xxxx，超时间进度113.9xxxx百分点，增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697xxxxkwh，比同期增长1051.202xxxxkwh；
2、平均电价
1-9月累计完成368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xxxx／兆瓦时下降44.7xxxx／兆瓦时；同比下降67.6xxxx/兆瓦时。
3、售电收入
1-9月累计完成472xxxx元，同比上升121.4xxxx。
4、电费回收
1-9月份累计电费回收率完成10xxxx，上缴分公司完成10xxxx。
5、市场占有率
1-9月份市场占有率累计完成83.1xxxx，比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx；同比上升39.9xxxx；
6、固定费用
1-9月份累计完成10816134.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
7、陈欠电费双结零
截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费？元，涵证xxxx，共完成陈欠电费1xxxx元。
8、堵漏增收：完成13.18492xxxx元，进营销自动化13.18492xxxx元。
9、三项费用
1-9月份累计完成1540220.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2xxxx。
10、内部利润
1-9月份完成-1081.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。
11、输变电可靠率：19月份累计完成99.9xxxx.
12、10kv中压用户供电可靠率：9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx,比计划99.67xxxx提高了0.329累计完成99.983xxxx,比计划提高0.312xxxx农村供电可靠率9月份完成为99.860xxxx,比计划99.xxxx提高0.560xxxx累计完成99.418xxxx,比计划提高0.218xxxx城镇+农村可靠率9月份完成为99.680xxxx,累计完成99.467xxxx。
13、电压合格率：2007年9月份城镇综合电压合格率完成99.xxxx，比计划99.0xxxx提高0.0xxxx百分点.其中a类电压合格率为99.2xxxx,c类电压合格率为97.8xxxx。d类电压合格率为99.9xxxx。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2xxxx,比计划99.0xxxx提高0.2xxxx.2007年9月份农网综合电压合格率完成98.9xxxx，比计划96.3xxxx提高2.3xxxx.其中a类电压合格率为99.64xxxx,d类电压合格率为98.15xxxx。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46xxxx,比计划96.xxxx提高0.16xxxx.
14、综合线损率：综合线损率：当月完成xxxx下降0.xxxx百分点，同比8.1xxxx下降1.1xxxx百分点，累计完成7.2xxxx百分点，同比下降2.3xxxx百分点。
（二）工作的突破和创新
1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理；在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。
2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅完成381.3xxxx/kkwh，与分公司下达的指标412.8xxxx/kkwh，相差31.5xxxx/kkwh。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析，向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽量做到科学合中国理预测，克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年的指标完成有了一个明朗的前景
3、发扬三千精神扫清紧迫困难。全员行动，确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度，严格考核保证公开、公平、公正，才能确保没有新欠电费产生，即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过xxxx月的努力，到9月底，陈欠电费结零工作圆满完成。
4、打破常规扩大市场占有率：市场占有率指标类同电费回收，是支公司重要指标之一，由于xx境三家办电，多口瓜分，我支公司的市场份额受到严重冲击，为此，支公司要求全体人员要搞好优质服务，提升服务理念，打破常规机制，活学活用规章制度，提高办事效率，争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入，1-9月份支公司的市场占有率完成83.1xxxx，比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx；同比上升39.9xxxx；。
5、与时俱进，出台新制度，增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了支公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
第14篇：电力公司工作总结
XX年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨XX年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合xx供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下：
一、XX年工作情况
(一)主要经营指标完成情况(截至9月份)：
1、售电量
1-9月累计完成12846.3xxxx千瓦时，同比上升162.1xxxx，增加电量7946.3xxxx千瓦时。
完成分公司计划680xxxx的188.9xxxx，超时间进度113.9xxxx百分点，增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697xxxxkwh，比同期增长1051.202xxxxkwh;
2、平均电价
1-9月累计完成368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xxxx/兆瓦时下降44.7xxxx/兆瓦时;同比下降67.6xxxx/兆瓦时。
……………
3、售电收入
1-9月累计完成472xxxx元，同比上升121.4xxxx。
4、电费回收
1-9月份累计电费回收率完成10xxxx，上缴分公司完成10xxxx。
5、市场占有率
1-9月份市场占有率累计完成83.1xxxx，比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;
6、固定费用
1-9月份累计完成10816134.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。
7、陈欠电费双结零
截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元，涵证xxxx，共完成陈欠电费1xxxx元。
8、堵漏增收：完成13.18492xxxx元，进营销自动化13.18492xxxx元。
9、三项费用
1-9月份累计完成1540220.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2xxxx。
10、内部利润
1-9月份完成-1081.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。
11、输变电可靠率：1—9月份累计完成99.9xxxx.12、10kv中压用户供电可靠率：9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx,比计划99.67xxxx提高了0.329;累计完成99.983xxxx,比计划提高0.312xxxx;农村供电可靠率9月份完成为99.860xxxx,比计划99.xxxx提高0.560xxxx;累计完成99.418xxxx,比计划提高0.218xxxx;城镇 农村可靠率9月份完成为99.680xxxx,累计完成99.467xxxx。
13、电压合格率：XX年9月份城镇综合电压合格率完成99.xxxx，比计划99.0xxxx提高0.0xxxx百分点.其中a类电压合格率为99.2xxxx,c类电压合格率为97.8xxxx。d类电压合格率为99.9xxxx。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2xxxx,比计划99.0xxxx提高0.2xxxx.XX年9月份农网综合电压合格率完成98.9xxxx，比计划96.3xxxx提高2.3xxxx.其中a类电压合格率为99.64xxxx,d类电压合格率为98.15xxxx。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46xxxx,比计划96.xxxx提高0.16xxxx.
14、综合线损率：综合线损率：当月完成xxxx下降0.xxxx百分点，同比8.1xxxx下降1.1xxxx百分点，累计完成7.2xxxx百分点，同比下降2.3xxxx百分点。
(二)工作的突破和创新
1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。
2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅完成381.3xxxx/kkwh，与分公司下达的指标412.8xxxx/kkwh，相差31.5xxxx/kkwh。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析，向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽量做到科学合中国电力资料网理预测，克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年的指标完成有了一个明朗的前景
3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动，确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度，严格考核保证“公开、公平、公正”，才能确保没有新欠电费产生，即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过xxxx月的努力，到9月底，陈欠电费结零工作圆满完成。
4、打破常规扩大市场占有率：市场占有率指标类同电费回收，是支公司重要指标之一，由于xx境三家办电，多口瓜分，我支公司的市场份额受到严重冲击，为此，支公司要求全体人员要搞好优质服务，提升服务理念，打破常规机制，活学活用规章制度，提高办事效率，争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入，1-9月份支公司的市场占有率完成83.1xxxx，比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;。
5、与时俱进，出台新制度，增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了支公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
6、领导“六包”，落实安全生产责任制。领导对各班组实行“六包”责任制，是支公司落实创新变革、提速发展工作思路，加大对基层管理的穿透力和执行力的一项重要举措。“六包”即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经营指标、包严格考核。领导包安全生产，主要是包安全生产责任制落实，反事故斗争，反违章管理，安措、反措落实安全日活动，上级重要文件指示和规章制度贯彻，事故通报学习及制定措施，安全性评价，“两票”执行与管理，作业现场安全管理，安全用具使用与管理，消防及放小动物管理，防误工作管理，重大节日及政治性保电应急预案制定与落实等。通过近半年的实施，两长到位率明显提高，基层班组各项安全措施逐步落实到位，安全生产管理重心真正下移到基层班组，有力地促进了基层班组安全基础建设。
7、强化培训，提高全员安全意识和安全知识。在安全学习中，结合“学分制”培训管理和“百问百查”活动的开展，形成了领导带头学、职工大会学、部室人员集中学、班组人员分组学的良好氛围，春检前的安全知识培训工作，包括领导分别到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”主题宣贯活动，将安全春检与忠诚企业有机结合起来，使安全生产有了新的内涵。为进一步提高职工的安全知识和安全意识，我们组织制定切实可行的培训计划，边学习、边考核、边提高，努力做到不走过场。为切实搞好反违章工作，有关人员深入班组、检修、施工现场督促、检查安全工作，并对所有的施工方案进行审查，力求做到万无一失。对于违章人员，我们本着教育为主的原则，到安全教育室学习，以增强他们严格执行安规两票的自觉性。
自六月份“百问百查”活动开展以来，按照活动方案，每月进行全员2xxxx比例进行调考，初步形成培训-考试-提高良性循环。10月22日开展“百问百查知识竞赛”，在竞赛中既有理论问答也有技能实践，竞赛形式多样，使广大干部职工在参于活动过程中既轻松活泼又学到了知识。
二、XX年工作中存在的主要问题和困难
(一)主要问题
1、平均电价的指标完成难：受晋能电量和水电公司趸售体制的影响，我支公司截至9月份，平均电价的指标完成368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xxxx/兆瓦时下降44.7xxxx/兆瓦时。剔除趸售电量的影响，平均电价实际完成415.9xxxx/兆瓦时，趸售电量影响47.xxxx/兆瓦时。
2、在偏远山区，仍存在着管理人员短缺、有偿服务没有实施等问题，严重影响工作效率。
3、树线矛盾，如35kv路苗线、晋龙线下树木砍伐比较困难，我们通过各种渠道进行砍伐，还是不能彻底处理，每砍一次都要进行经济补偿。
4、综合自动化装置运行不稳定。调度信息误报率极高。
5、xx线路54#杆存在缺陷难以处理。xx线路54#杆在xx市xx镇的北面，xx路南，在xx煤矿的上面，现该基电杆四周塌陷，在该杆上装了倾斜仪。
6、35kvxx变电站直流馈线监控装置(型号：vec-9z32)经常出现问题。
7、基层班组安全基础还不扎实。主要表现在安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面，或多或少存在一些问题。
(二)主要困难
1、各变电站都采用了新技术，高科技含量大，技术更新快，由于运行的变电站用的配件少，不少厂家产品更新升级，备品备件难以解决。
2、树线矛盾难以解决。主要为新农村建设引起的树房矛盾难以解决，形成新的障碍。
3、安全管理岗位人员缺乏，对上级安排布置的工作、需要传达的精神很难按时完成。
三、XX年工作思路和重点工作安排
(一)工作思路
以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，严格落实科学发展观，结合企业工作实际将xx大精神渗透到企业的每个角落。并确立以人员素质提高为出发点，设备安全运行为落脚点，发展xx电网为突破点，积极投身发展，确保xx电网安全运行。
(二)重点工作
电网发展：
1、标准化建设纳入日常工作，巩固标准化变电站、线路的建设，不断提升班组的整体水平。
对110kv、35kv变电站标准化建设继续完善。
对35kv、10kv线路进行无障碍治理工作;
2、继续完善xx地区输配电网络，使xx地区电网不断提升，以适应xx经济的发展。XX年争取220kv变电站开工建设，35kvxx变电站实现双源双变立项。
经营绩效：严细指标管理、科学合理预测。加强电费回收考核力度。加强计量管理、积极堵漏增收。强化用户及营销自动化管理。计量信息采集系统安装、上线。开展优质服务，规范作业现场。强化优质服务工作，亮化窗口形象，维护国网公司品牌。严格落实绩效考核，做好绩效考核工作
安全稳定：强化培训，重点加强对一线员工的安全知识和现场业务技能的培训力度，确保不发生生产(基建)人身伤亡事故;继续抓好农电安全专项监督工作，确保各项规章、制度、反措计划落实到位，不发生农电重大及以上人身死亡事故;认真开展“反违章、除隐患，百日安全活动”和“百问百查”活动，从思想上引导员工树立安全意识，从工作上加大对安全隐患的排查和整改力度，确保不发生特大和有人员责任的重大电网、设备、火灾事故;不发生恶性误操作事故;进一步加大反违章和电力设施保护力度，严格执行各项规章制度，大力开展电力设施保护宣传工作，建立完善三级联防机制，有效遏制破坏电力设施行为;不发生影响和损害公司形象的重大事件;不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。
四、对公司工作意见和建议
1、加大体制改革力度，并尽快落实到位。
2、加强各专业的互动学习，取长补短，以提高人员的管理水平，为早日实现“一强三优”现代公司的目标打下人才基础
3、打破用人机智，将中专文化以上的人员充实到供电支公司生产一线，乡镇供电所。提高整个农电队伍的人员素质和文化水平。
第15篇：电力公司工作总结
今年以来，在县委县人民政府的正确领导下，在巴州电力公司的大力支持帮助下，按照巴州电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕2005年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带领全体员工，认真落实“三项责任制”，各项工作都取得了一定的成绩。
一、2005年主要工作回顾2005年巴州电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的部署和安排，我们秘书网网址：6636.bak.cn根据公司实际情况，结合巴州电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保障供电的决心，果断采取柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委县人民政府的支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。2005年生产经营情况2005年1至10月份公司实际完成发电量783万度，较上年同期的718万度，多发万65度，其中：水电698万度，较上年的674万度，多发24万度，火电85万度，较上年的44万度，多发41万度。实际完成销售收入515万元（不含税），较上年同期的429万元多收86万元。公司财务总支出508万元，较上年同期的480万元，多支出28万元，其中：生产成本436万元，较上年的408万元多支出28万元，其中，供电成本64万元，占总成本的15%，发电成本372万元，占总成本的85%。管理费用79万元，较上年同期的72万元多支出7万元。2005年1至10月份公司实际盈利6.8万元，较上年的亏损29万元，增盈35.8万元。
三、现阶段公司存在的问题
1、安全生产任务艰巨。2005年10月10日14时左右，山口电站在进行排沙工作中,发生一名职工溺水死亡事故。暴露出许多安全问题，主要表现在现场监护不到位，违章作业未能及时制止；职工安全防范和自我保护意识差；工作现场危险点分析不到位，危险点分析中没有分析控制措施；部分设施存在一定缺陷等等。事故发生后，我公司按照“四不放过”的原则，对本次事故责任人进行了处理，但是造成的严重后果却无法挽回，令人深省。
2、托欠电费问题严重，今年，我县公益企业及行政拨款单位共托欠电费己达多万元，给我公司的经济运营造成了很大的困难。
3、山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了180万元的银行贷款及64万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力。
4、今年以来，由于若羌河来水量不稳定，水量减少，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋紧张，供需矛盾日益突出，在两乡农区限电的情况下，用电负荷仍然增长了8.9%，日最大用电负荷达到2450千瓦时，平均发电负荷达到1850千瓦时，用电高峰缺口在600千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求矛盾，我公司正在积极配合有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”。
5、上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点：一是我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司承担，且农网改造许多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准；二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多，且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处不得力等等，影响了公司经济效益的提高。2006年的主要工作目标不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成巴州电力公司下达的各项安全考核指标。完成发电量
万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府及巴州电力公司下达的利润指标。2006年的任务各项工作仍然十分艰巨，为此，我们必须做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现：
（一）加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制认真吸取10•10事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时进行整改，以优秀技工管理优良设备和设施，达到职工和设备、设施的最佳结合，预防事故的发生。严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，认真签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可预测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并及时报公司解决。要高度重视安全生产基础管理，严格执行岗位责任制，坚持
公司在生产发展，经济效益提高的同时，不断提高职工的工资水平，增加各项福利和补贴，使公司各项工作健康稳步发展。
第16篇：电力公司工作总结
电力公司2005年度工作总结
2005年对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三
个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行机制、实现五个提高”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。
一、今年工作的主要成效
（一）、“三项责任制”完成良好
1、安全生产责任目标●安全运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。●主设备完好率达100，配变完好率达98.5，供电可靠率达99.63。
2、资产经营责任目标●供电量完成11715.9483万kW·h，比上年的9511.8247万W·h增长了23.17，比年控计划10776万kW·h增长了8.7；●售电量完成10513.0029万kW·h，比上年的8334.1819万kW·h增长了26.14，比年控计划9160万kW·h增长了14.77；●综合线损率完成10.27，比上年的12.38下降了2.11个百分点,比年控计划15下降了4.73个百分点；●本年电费回收率完成100，旧欠回收；●总收入万元，其中：售电收入万元，农网折旧返还收入万元；●销售成本万元，其中：购电费万元；固定资产折旧费万元（含农网新增资产折旧费万元），工资福利费万元，管理费用万元；●账面利润：万元（如全额消化农网新增资产折旧，则亏损万元；如消化30的农网新增资产折旧，则盈利万元）；●全员劳动生产率元/人，比上年的元/人增长了；●上缴税金元。
3、党风（行风）廉政建设责任目标●公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案件；●系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。●公司系统内未发生计划生育一票否决事件。
二、今年主要工作开展情况
（一）、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制安全是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的安全管理工作：
1、牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备安全上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣”的安全管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、安全生产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；二是进一步健全了安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状，不断增强安全工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点的安全生产责任状；由过去全公司一种模式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状（安教部、生技部、经警队、营销部、电网所及变电站、党总支工作部等安全监管部室、供电所、实业公司），使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使安全生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了安全责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持\"谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责\"分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。
2、继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。一是继续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措计划”的落实和检查，深入开展了安全性评价和春、冬季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了42.6万元更换安全设施
第17篇：电力公司工作总结
电力公司2018年工作总结
负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可预测安全事故的防范工作，对查找出的问题，能当时解决的当时解决，不能当时解决的，要做好安全防范措施并及时报公司解决。要高度重视安全生产基础管理，严格执行岗位责任制，坚持开展“五个一”活动，认真执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随意性。要加大生产技术管理和设备维护、检修力度，年内完成龙口电站水电设备全面技术改造工作，对己经技改的
一、二级水电站和运行状况较好的山口
水电站，要制定出维护、检修计划，以保证公司财务预算的准确性和所需备品备件的及时采购。入冬以前要完成火电机组大修，以保证我县居民冬季用电需求。此外，各生产部门要经常性开展设备维护工作，使公司所有生产设备始终保持优良状态。
（二）全面加强财务管理，确保资产经营责任制指标的完成强化财务预算管理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标控制、分级实施的原则，对技术改造，用电营业，教育培训，福利设施等项目资金全部纳入财务预算管理，公司领导班子集体决策，建立科学、高效、有序的预算管理体系。加强成本管理，及时审核公司原材料、设备、产品的进出情况，对重大项目进行成本预算，编制项目成本计划。加强资金使用方面的监督和管理，规范资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。
（三）进一步做好优质服务工作坚持“人民电业
为人民”的服务宗旨和优质、方便、规范、真诚的供电服务方针，求真务实，以创建文明行业为目标，努力转变工作作风，提高供电服务质量，杜绝以电谋私的行业不正之风。供电营业窗口达到《农村供电营业规范化服务标准》，严格执行 “三公开（电费公开、电价公开、电量公开）、四到户（销售到户、服务到户、抄表到户、收费到户）”制度，认真兑现服务承诺，不断提高客户满意率。建立健全监督检查机制，定期对供用电部门进行检查，严格执行国家电价政策，继续抓好农村电费电价管理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生。根据实际情况建设客户技术服务系统，实现电力急修、投诉、业扩报装、业务咨询等业务的集中管理。进一步整顿和规范电力市场，以查处违章用电和窃电为主要内容，认真开展经常性的用电检查工作。采取有效措施，加大热力公司、自来水公司及其它用电大户的电费回收力度，对农村用电大户，
采取用电前预支，农产品采收时跟踪催收的原则，树立依法回收电费工作的新理念。重视供用电合同的签订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。大力发扬“三千”精神，加大陈欠电费回收力度，确保电费回收月清月结，年底结零。
（四）多供少损、落实指标采取积极有效措施最大限度地降低线损严重超标的问题：
1、对季节性用电较强、轻载、空载专用变用户实施停用和调换并严格控制新增变压器容量；
2、要制定电表轮换计划，安装与实际负荷配套的电度表，对动力用户配装的互感器进行现场核对检查，发现超差和计量失准等问题立即解决；
3、彻底清理线路廊道，加大反违章窃电的查处和安全用电的宣传，采取不定期检查和突击检查等形式，严厉查处违章窃电，减少和降低跑冒滴漏；
4、不断提高职工的工作积极性，严肃工作纪律，理顺营业日常业扩及抄核收管理工作，使抄表、审核、收费及报表工作实现标准化、规范化。
（五）
加强领导班子建设和党风廉政建设 由公司党支部组织设置领导干部廉政档案，加强领导干部的日常管理，规范领导干部的行为。组织党员领导干部深入学习党的十六届三中、四中全会精神，进一步加强党员干部的党性党风和警示教育，认真执行中纪委的规定，建立健全监督管理制度，逐步形成按制度管人、靠制度办事的有效机制。积极推行厂务、政务、财务公开，加强反腐倡廉力度。把思想政治工作与党性教育结合起来，广泛开展批评与自我批评，切实加强共产党员先进性教育和党的理想信念与宗旨观念教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，真正做到利为公司的发展所谋、情为职工的利益所系。坚持和完善民主集中制，对重大事项集体研究部署、责任共担，敢于谋大计、干大事，不断提高领导班子驾驭全局协调各项工作的能力，做自觉贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者，形成政治坚定、廉洁自律，具有
现代管理知识和坚强凝聚力、战斗力、敢讲真话、能干实事，不断开拓创新的领导集体，真正当好领头雁，从而引导广大职工共同肩负起公司建设和发展的重任。
（六）加强职工队伍建设，保持思想稳定政治稳定，努力开创精神文明建设的新局面坚持贴近职工、联系实际、深入生活，大力开展思想政治宣传工作，为公司发展营造奋发向上、开拓创新的良好氛围本文来自文秘公文第一站。关心职工生活，为职工排忧解难，采取有效的方法化解矛盾和怨气，在化解的矛盾和怨气的过程中不断增进职工之间、职工与企业之间的感情，保持职工队伍的稳定。建立激励制度，创建学习性企业，按照精干高效的原则，营造一个竞争择优、能上能下、能够充分展示广大职工才能的平台，发掘、提拔优秀员工，让高素质的职工走向专业技术和管理岗位，引导职工加深对公司的感情，培养爱岗敬业、忠诚守信，团结奋进、勇于拼搏的企业精神，建立一支思想稳定、
技术过硬、作风优良的职工队
第18篇：电力公司安全工作总结
天津**电力有限公司 2011年安全工作总结
2011年，天津**电力有限公司在上级公司的正确领导与关心帮助下，继续加强安全生产管理，贯彻落实安全生产法律法规、政策方针，全面实现了年度工作目标，具体情况如下：
一、高度重视，责任分明
公司始终把安全工作作为公司发展的重要环节来抓，坚决贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“谁主管，谁负责”的原则，全员签订《安全生产目标责任书》，做到各司其职、各负其责，坚持把安全工作作为重要的考核内容，通过安全生产责任制，实现了“层层抓安全，事事重安全，人人想安全”。
公司的安全资金投入能够得到充分保障。2011年各类检测费用、安全技术措施费用、劳动防护用品与应急物资的购臵费用、特种作业人员培训费、安全管理人员培训费等共计支出***万元。
二、意识第一，培训先行
公司始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支高素质的员工队伍，并把提高安全意识、营造安全文化作为安全工作的重中之重。6月份，公司深入广泛开展了“安全生产月”活动，张贴安全标语，组织员工观看安全生产教育片，并组织了安全普法知识答卷活动、消防灭火演练、防汛演练及电力突发事故应急演练。**月**日，公司派出三名员工，代表**公司参加******安全生产知识竞赛，在*****分赛区获得三等奖。 安全教育培训工作方面，采取内部培训与外部培训相结合的方式，使员工对消防灭火、劳动防护、安全生产法律法规等安全常识有了更加深入的认识。另外，公司十分注重安全操作技能的培训，于5月25日邀请天津市电力培训中心专家来到公司授课，讲解电力行业安全工作规程，受到员工好评。
三、强化管理，定期沟通
经过多年的积累与完善，公司目前已拥有较为完备的安全管理组织系体、安全管理制度、安全操作规程与突发事件应急预案。
2011年，公司继续全面夯实安全管理工作，重点着眼于危险源控制。通过全员参与，对40项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定212项危险因素。为消除3级重大危险因素，制定安全管理方案1项。
公司坚持每月定期组织安全检查，截止至2011年11月18日，已经完成10次安全检查，发现隐患16项，其中15项已整改合格，1项正在整改。
2011年，区域电网发生闪络事故***次、外力因素导致的停电事故****次，每次发生停电事故后，公司立即启动应急处臵方案，以最快的速度组织抢修，恢复供电，保证了电力公司和用户的经济利益，受到用户好评。
公司坚持安全例会制度，每月组织安全生产会议，通报事故防范工作情况，分析近期安全工作形势，布臵阶段性重点工作，协调解决安全工作中存在的问题。
四、技术完善，保驾护航 公司坚持“依靠科技保安全”，充分利用现代科技手段，为电网安全运行保驾护航。
随着计算机技术的广泛发展与应用，公司近年来陆续开发了两票系统、生产管理系统等，极大地提高了电网运行的安全可靠性。2010年***月，计算机线路在雷雨天产生感应过电压而烧毁计算机模块，计算机系统的脆弱性凸现。2011年，公司投入***万元，开发了计算机机房防雷工程，并经****气象预警中心验收合格，使计算机系统受到了严格的保护。
五、重点工程，全程监控
随着区域电力负荷不断增长，公司启动了****变电站增容改造工作。自20**年*月开工以来，公司成立了专门的安全工作组，对改造施工实行专人监督、全程监控，最终顺利完成了***部分改造工作，有效地缓解了用电紧张的局面，满足了电网安全供电需求。
六、体系完备，有效运行
天津**电力有限公司严格按照GB/T28001-2001标准要求，运行职业健康安全管理体系，确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，并留有完整的体系文件资料。9月14日，体系外审工作顺利通过审核。
在即将到来的2012年，电力公司将在如下几个方面重点开展安全工作：
一、在2011年工作的基础上，各相关部门继续齐抓共管，严把安全关与质量关，确保变电站增容改造项目全部施工工作顺利完成。
二、重点落实专业化岗位安全技能培训，组织一线员工参加天津市电力培训中心开设的变电站运行、高压试验检修等课程，着力打造一支高素质的电力运行、检修队伍。
三、按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）的要求，继续大力推行安全生产标准化建设，在委外方管理、绩效评定等方面查找不足，加以改进完善。
四、对于高负荷以及带有敏感负荷的用户，增加检查次数，确保电网安全稳定。
2012年，新的开始，新的挑战，电力公司将始终保持如履薄冰的危机感和紧迫感，立足防范，夯实基础，综合治理，打造平安、和谐企业，为***的发展提供电力保障。
天津**电力有限公司 二〇一一年十一月二十一日
第19篇：电力公司党风廉政建设工作总结
电力公司党风廉政建设工作总结
同志们：
今天我们召开集团公司 年党风廉政建设工作会议，主要任务是：学习贯彻 届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，认真落实集团公司 年工作会议的部署和要求，全面总结纪检监察工作，部署 年党风廉政建设工作任务。这次会议是年后召开的第一个专题会议，集团公司党组高度重视，专题听取了会议准备情况的汇报。中央纪委一室正处级纪检监察员陶立华、国资委纪委副书记阮国平、国资委纪委二室干部屈健亲临现场指导，这是对集团公司党风建设和反腐倡廉工作的关心和支持。刘董事长将要做重要讲话，陈总经理还要提要求，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。
下面，我代表集团公司党组纪检组作工作报告。
一、纪检监察工作回顾
按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求，在集团公司党组的正确领导下，集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻十七届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，紧紧围绕集团公司“盈利年”中心任务，深入推进惩防体系建设，积极构建阳光工程，加强反腐倡廉制度建设，加强盈利攻坚项目和经营管理关键环节监督，加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育，积极开展创先争优活动，全面完成纪检监察各项任务，为集团公司保持良好发展态势作出积极贡献。
(一)构建阳光工程，惩防体系建设不断推进
总书记在十七届中央纪委第五次全会上强调，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署，将制度建设作为惩防体系建设的重点内容，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，努力实现“让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行”。一是以完善重点项目制度为突破口，制定下发《关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》，将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目，对制度完善、流程规范、强化监督等内容提出明确的要求，并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。二是本着“顶层设计、有序推进”的原则，组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议，对总部的制度建设工作进行安排和部署。组织召开纪检监察工作研讨会，对实施阳光工程推进惩防体系建设进行专题研讨。三是以完善纪检监察工作制度为重点，组织对集团公司组建以来的纪检监察制度进行梳理，起草制定《集团公司“三重一大”决策监督管理办法》、《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，印发《集团公司效能监察评审办法(试行)》。四是以加强制度执行为着力点，继续深化惩防体系建设考核，整合考核平台，细化考核指标，建立惩防体系建设的综合评价体系。每季度确定考核重点，量化评分、序化排名、e化公布，确保工作质量对标、责任到人。系统各企业结合实际，在推进阳光工程建设的同时加强惩防体系建设，大唐国际统一部署阳光工程，将项目落实到部门，责任分解到个人。山东发电公司制定齐鲁巡航方案，实施对重点项目的在线监督。
(二)贯彻落实责任制，廉洁从业意识不断增强
继续坚持和完善集团公司业已建立的“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的党风廉政建设责任制工作机制。年初，集团公司党组与二级企业党政主要负责人签订党风廉政建设责任书，明确年度工作目标。系统各企业研究确定年度党风廉政建设工作目标，修订党风廉政建设责任书内容，并按照“正职与副职、上级与下级、班子成员与分管部门”的方式，逐级组织年度党风廉政建设责任书的签订工作。，集团公司系统共签订党风廉政建设责任书3074份。加大对落实党风廉政建设责任的考核力度，实现过程管理、常态管理。陕西发电公司明确考核标准，建立“1+5”党风廉政建设责任制考核体系。吉林公司每年开展两次实地集中检查，两次公开点评，确保了党风廉政建设任务的全面落实。经过年终综合考评，集团公司25家二级企业中，11家单位为a+，12家单位为a，2家单位为c,党风廉政建设责任落实情况继续保持较好态势。
认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，修订完善《集团公司领导人员廉洁从业实施细则》，明确实施方式和相关职责，突出对领导人员廉洁从业的监督、检查和考核，促进领导人员廉洁从业。系统各企业按照集团公司要求，坚持廉政谈话、廉政承诺、廉政评议、廉政报告、廉政档案全覆盖的监督工作机制，安徽分公司、江苏分公司组织制定《领导人员廉政责任手册》，确保《若干规定》各项要求到位做实。据统计，系统全年共组织领导人员廉政承诺7733人次，进行廉政谈话7227人次，建立完善副处级以上干部廉政档案1744份，进一步规范了各级领导人员的廉洁从业行为。
(三)开展效能监察,专项监督工作实效不断提高
一是配合盈利攻坚活动，组织开展燃料热值差管理专项效能监察。对热值差超标严重的企业，下发监察建议书，督促做好整改工作。其中，广西分公司认真分析热值差超标的原因，经过努力，全年累计完成热值差410千焦/千克。黑龙江公司建立“四分离”的燃料管理体系，开展“三查、一评、一通报”的全程燃料监督。，集团公司累计完成热值差380千焦/千克，节约燃料采购费用6.67亿元。二是认真组织开展专项效能监察，全年共立项421项，提出监察建议2262条，建章立制1698个，避免经济损失17063万元，挽回经济损失3753万元。三是切实做好电价调整和节能减排专项监督工作，加大对中央预算内投资十大重点节能工程的监督，认真做好清理“小金库”专项治理工作。四是组织开展招标监督，对集团公司重点监管的工程项目进行监督，形成招标监督报告800余份。
继续开展工程建设领域突出问题专项治理。集团公司组织系统各企业进行排查，选择部分企业进行重点抽查，对发现的问题进行整改，完善相关制度，共修订制度178项，新建制度507项，进一步促进了集团公司系统工程管理工作的规范化。
(四)坚持党风廉政宣传教育,廉洁文化建设不断深化
集团公司把阳光从业的意识融入廉洁文化建设之中，在思想、行为、形象上凸显阳光特征，积极营造阳光、透明、公开、民主的企业氛围。各企业也将“阳光理念”作为廉洁文化建设的主要内容，形成了一批具有分子公司特色的子文化，如河南分公司的“清洁”文化、龙滩公司的“活水”文化、河北发电公司的“俭”文化等。为进一步提升廉洁文化建设水平，集团公司制定印发《廉洁文化建设工作评分标准》，对廉洁文化建设内容进行细化、简化和量
化。将“出精品”作为廉洁文化建设先进单位的评选目标，经过初选、复选和现场效果测试，选树11家廉洁文化建设先进典型。组织设计以“阳光理念、阳光从业、阳光监督”为主要板块的纪检监察精神家园，全面展示廉洁文化建设成果，全力打造廉洁文化建设精品。5月份，组织开展以“落实廉政责任、促进廉洁从业”为主题的党风廉政宣传教育月活动，实现教育覆盖面、谈话涉及率、活动参加率三个100%目标，教育常态机制的优势得到充分发挥。
(五)认真查办信访件，惩治腐败力度不断加大
集团公司系统共接收信访件74件，信访反映问题主要集中在工程招标、燃料采购、企业管理和廉洁从业等方面。针对信访实际情况，一方面加大集团公司组织核查的力度，另一方面指导各级纪检监察部门加强信访管理，核实信访反映问题，依规处理违纪行为。全年共对有关人员进行政纪处理9人(次)，通报批评6人(次)，警示谈话2人(次)。
集团公司系统发生了2起司法机关查处的案件，涉案15人。有关企业积极配合司法机关办案，并认真分析发案原因，从中吸取教训，引以为戒。
(六)积极开展创先争优活动，纪检监察工作水平不断提高认真组织落实集团公司党组《关于开展“求真务实铸精品、同心跨越尽人才、创新发展出效益”创先争优主题实践活动的实施意见》，全面加强自身建设，对标一流，不断提高纪检监察工作质量和水平。一是将创先争优活动与日常工作相结合，与岗位职责相结合，与彼岸目标相结合，制定“三宽”、“彼岸”、“跨越”行动计划，在工作中积极践行创先争优。二是推行纪检监察工作达标管理，对申报纪检监察工作达标的单位进行验收检查，确定陕西发电公司、吉林发电公司、河南分公司和黑龙江发电公司为第一批纪检监察工作达标单位。三是坚持纪检监察季度工作点评制度，每季度召开纪检监察工作点评会，指出问题和不足，促进各项工作任务的贯彻落实。四是组织召开纪检组长(纪委书记)年度工作述职会,举办纪检监察干部培训班，对二级企业纪检监察干部共52人进行岗位培训。五是落实《关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见》，了解系统各企业纪检监察机构设置、人员配备情况，制定印发《中国大唐集团公司纪检监察组织建设实施意见》，明确组织建设内容和要求。
集团公司纪检监察工作所取得的成绩，是中央纪委监察部和国资委纪委正确领导的结果，是集团公司党组高度重视、系统各级党组织加强领导的结果，也是纪检监察人员不懈努力和广大职工群众积极参与的结果。在此，我代表党组纪检组向关心支持我们工作的各级领导和广大职工群众表示衷心的感谢!向集团公司广大纪检监察干部表示慰问!
集团公司经过第一阶段和第二阶段的发展，已经走过八年的历程。八年中，集团公司在“大唐精神”的引领下，创造了“大唐速度”、打造了“大唐质量”，培育了“大唐团队”，进入了世界500强。这八年既是集团公司快速发展、不断壮大的八年，也是集团公司纪检监察工作不断加强的八年。八年来，我们取得了一些成绩和经验，形成了一些共识和体会。在集团公司面临新的形势和挑战的今天，认真总结和把握这些经验体会，对于今后的纪检监察工作有着积极的指导作用。
——坚持围绕中心、服务大局的原则。纪检监察工作必须紧紧围绕集团公司发展战略这个中心，服务服从于企业改革发展稳定的大局;始终坚持把纪检监察工作放在集团公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去谋划。纪检监察工作既要坚决支持和保护企业的改革与发展，
又要及时纠正错误倾向和查处违纪违法行为，遏制和排除阻碍企业改革发展的消极腐败现象。
——坚持教育为主、注重预防的原则。必须加强对领导人员的廉洁从业教育，加强对广大党员的党性党风党纪教育，加强对关键岗位人员的预防职务犯罪教育，通过日常教育、集中教育、专题教育、阶段教育等方式，建立党风廉政宣传教育的长效机制，构筑拒腐防变的思想防线，自觉远离腐败。加强廉洁文化建设，营造风清气正的企业文化氛围。
——坚持健全制度、完善机制的原则。加强反腐倡廉制度建设，以强化权力阳光运行为突破口，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的制度体系，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。建立健全适应集团公司发展要求的反腐倡廉制度体系和工作机制，一方面，要坚持制度的科学性和系统性;另一方面，要保障制度的可操作性和执行的严肃性，做到令行禁止、违者必究。
——坚持强化监督、落实责任的原则。加强对权力运行和企业经营管理活动的监督，是企业健康发展的需要，也是实现集团公司发展战略的需要。建设反腐倡廉监督体系，构建各司其职、权责对等、相互协调、优势互补的“三位一体”监督工作运行机制。落实党风廉政建设责任制，突出开展以确保决策执行和责任落实为重点的监督工作。坚持监督工作与内控机制建设、专业领域管理相结合，形成监督与管理相互融合，共同促进企业管理水平和经济效益的提高。
——坚持改革创新、开拓进取的原则。必须以改革创新的精神状态、思想作风和工作方法，认识和把握新形势下集团公司党风建设和反腐倡廉工作的特点和规律，加强惩防体系建设的各项工作，总结新经验、研究新情况，创新工作思路，创新工作方法，创新工作机制，破解工作难题，使党风建设和反腐倡廉工作更加适应集团公司的改革发展，更加富有实际成效。
在总结经验和肯定成绩的同时，还应清醒地看到集团公司党风建设和反腐倡廉工作存在的问题和不足，主要表现在：一是建设科学严密、完备管用的反腐倡廉制度体系还有待加强，有的制度执行还不够有力。二是少数企业效能监察工作立项针对性不强，组织实施不够深入。三是个别领导干部廉洁从业的意识不强，违纪违法现象时有发生，在群众中造成了不良影响。四是有的企业纪检监察机构设置、专职人员配备还不到位。对这些存在的问题，应当予以足够重视，并在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。
二、年党风廉政建设工作的主要任务
新年伊始，十七届中央纪委第六次全会召开，总书记发表重要讲话，深刻阐述了切实把以人为本、执政为民贯彻落实到党风廉政建设和反腐败斗争之中的重要性、紧迫性，强调要把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，为我们做好当前和今后一个时期的党风建设和反腐倡廉工作指明了方向。贺国强同志作工作报告，针对国有企业扎实推进党风廉政建设，提出了加强对国有企业“三重一大”决策制度执行情况的监督检查、严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。我们一定要认真学习，深刻领会，努力把思想认识统一到会议精神上来，统一到党中央关于党风建设和反腐倡廉工作的重大战略部署上来。
今年是集团公司实施发展战略第三阶段行动计划的第一年，也是集团公司的“争创年”。根据中央企业反腐倡廉建设工作会议的要求，按照集团公司 年工作会议的部署，我们要学习贯彻十七届中央纪委第六次全会精神，紧紧围绕中国大唐创先争优行动纲领，认真履行职责，不断提高工作能力和水平，切实提高工作质量和效果。今年工作的总体思路是：坚持以建设阳光工程、完善具有大唐特点的惩防体系为主线，突出以加强监督检查、保证集团公司重大决策部署贯彻执行为重点，聚焦阳光文化建设、廉洁风险防控、效能监察和查办案件项目，抓好党风廉政建设责任制、纪检监察体制机制创新、纪检监察队伍建设的落实，为集团公司做强做优提供坚强的政治保证。简称为：坚持一条主线，突出一个重点，聚焦四个项目，抓好三个落实。
(一)建设阳光工程，完善具有大唐特点的惩防体系
集团公司 年工作会议发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，提出了着力推进“阳光、绿色、快乐”三大工程的要求。建设阳光工程，就是要构建科学、严密、完整、有序的制度体系，让责权利按“五确认、一兑现”的程序在有效的监督下在线运行，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，这也是集团公司惩防体系建设的核心内容。要把制度建设贯穿企业决策、执行、监督、文化等各个环节，切实做到每项工作、每个领域都能用制度管事、管人。要建立健全“三重一大”决策制度，实现科学的决策管理;要建立健全以责权利界定、流程优化、风险控制为主要内容的管理制度，实现高效的贯彻执行;要建立健全监督管理制度，实现有效的监督制约。各企业要加强对阳光工程建设重要意义的认识，将阳光工程建设融入到企业整个管理和工作流程中，以具体项目为载体，以重点项目为着力点，用阳光理念进行思考、设计、运作和实施，实现源头阳光、过程阳光、结果阳光，让阳光洒满大唐每一个角落。
(二)加强监督检查，保证集团公司重大决策部署贯彻执行维护党的政治纪律，保证党的路线方针政策的贯彻落实是各级纪检监察部门的首要任务。集团公司工作会议确定了“十二五”发展总体要求，提出了 年的奋斗目标，要切实加强对落实会议精神的监督检查，保证集团公司工作会议提出的十项重点任务落到实处。
要贯彻落实《中国共产党巡视工作条例(试行)》，建立巡视工作领导体制和工作机制，制定符合集团公司特点的巡视工作制度，明确巡视工作程序和内容。加强对各企业的巡视工作，把领导班子及其成员特别是主要负责人作为巡视的重点对象，把贯彻执行集团公司重大决策部署情况作为巡视重点任务，抓住生产经营的重点领域和关键环节，了解真实情况，发现突出问题，推动改进工作。
要按照总书记提出的“建立健全体现以人为本、执政为民要求的决策机制”，认真落实中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，组织开展对“三重一大”决策制度落实情况的专项检查，重点检查各级领导班子科学决策、民主决策、依法决策的情况，促进各企业不断完善决策机制，规范决策程序，防范决策风险，提高决策水平。
(三)聚焦四个项目，推进党风廉政建设深入开展
“聚焦项目争精品，立足岗位创一流”是集团公司争创年的根本要求，纪检监察工作必须要以只争朝夕、创先争优的精神状态聚焦项目，抓住关键、突出重点，坚持以正在做的事情为
中心，把当前正在做的事情聚焦为项目，着力推进党风廉政建设的深入开展。
1.阳光文化建设。建设阳光文化，就是要构筑以阳光理念、阳光心态、阳光形象为主要内容的思想防线。随着阳光工程的不断推进，以阳光为核心的廉洁文化理念得到广泛认可。要建立阳光文化建设中心，把阳光文化纳入企业文化建设之中，加强阳光文化建设规划，大力开展阳光文化理念宣贯活动，使阳光文化蓬勃发展、落地生根。组织召开阳光文化建设经验交流会，培育阳光文化示范基地，不断推动阳光文化建设向深层次发展。深入学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，加强党性修养和作风建设，引导各级领导人员切实增强廉洁从业意识，严格遵守廉洁从业行为规范。坚持日常教育和集中教育相结合，继续组织好每年的党风廉政宣传教育月活动。
2.廉洁风险防控。防控廉洁风险，就是要构筑以确保企业经营安全、政治安全为工作目标的反腐倡廉制度防线。要建立廉洁风险防控中心，把全面风险管理理论和经验引入党风廉政建设，积极开展廉洁风险防控的研究和探索，按照建立风险库、控制风险点、采取风险防控措施的工作流程，加强风险分析，查找岗位风险点，界定风险等级，制定相应管控措施。加强对腐败高危点的预警和防控，促进领导人员廉洁从业。加强对各级领导人员的从业监督，修订廉政谈话、廉政承诺、廉政评议、廉政档案、廉政报告制度，完善廉洁从业的考评机制。
3.开展效能监察。效能监察具有提高管理效能、规范权力运行、促进企业增加效益的重要作用。要围绕企业经营的难点、热点问题，积极开展效能监察，以监督促管理，以管理增效益,构筑权力运行的监督防线。要建立效能监察中心，结合企业实际对制约企业经营发展的管理项目进行立项，着重从体制机制、制度建设、操作流程、岗位设置、规范运作等方面查找问题和不足，提出监察建议，督促整改落实。要充分发挥效能监察的查错纠偏和监督保障作用，做到开展一个项目，解决一类问题，规范一种工作，完善一项制度，提高监察效果。要加强效能监察后评估工作，以增加效益为导向、以规范行为为目的，全面提升工作水平。
继续开展专项治理工作，巩固专项治理成果。深化工程建设领域突出问题专项治理工作，积极探索长效机制建设。深化招标监督工作，制订集团公司《物资采购招标监督管理办法》，完善监督工作内容和操作程序。深化“小金库”专项治理工作，加强整改落实，推动完善防治“小金库”长效机制。
4.认真查办案件。查办案件是惩治腐败的有效手段，也是预防腐败的重要保障措施。要按照国资委纪委的要求，重点查办违反“三重一大”决策制度失职渎职及背后的腐败案件、商业贿赂案件、侵害职工利益的违法违纪案件、违反财经纪律和组织人事纪律案件，构筑惩处腐败行为的惩戒防线。要建立查办案件中心，探索案件管理新模式，统一调配办案力量，实行集中办案。加强办案指导和督办工作，健全案件逐级报告制度，搞好案件跟踪和统计工作。建立案件通报制度，认真剖析案件发生的原因，总结案件发生的特点和规律，有针对性的采取防范措施，切实发挥案件的警示作用。完善和落实查办案件责任制，充分发挥查办案件的治本作用。
(四)抓好三个落实，提高纪检监察工作水平
纪检监察工作要积极适应新形势新任务的需要，特别是要根据集团公司“十二五”规划，转方式、调结构、强机制、增效益的新要求，大力强化责任保障、机制保障和组织保障，抓好
工作任务的落实，推进纪检监察工作创新，不断提高工作水平。
1.认真落实党风廉政建设责任制。贯彻落实中共中央、国务院印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》要求，将党风廉政建设工作与企业生产经营管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到责任明确、考核到位、追究有力。修订《中国大唐集团公司党风廉政建设责任制实施办法》、《中国大唐集团公司党风廉政建设责任追究办法》，针对责任分解、责任落实、责任考核和责任追究等重点环节，明确各级领导班子和领导人员的党风廉政建设责任和履责要求。建立党风廉政建设责任制的考核评价体系，制定评价标准和指标体系，细化检查考核的内容、方法、程序。加强检查和考核，将检查考核结果作为对领导班子总体评价和领导人员业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据，形成科学有效的评价机制。加大责任追究力度，严肃责任追究，对职责范围内的党风廉政建设工作敷衍塞责、不抓不管，造成不良后果和恶劣影响的，要综合运用纪律处分和组织处理等手段追究责任。
2.积极创新纪检监察体制机制。探索纪检监察组织融入公司治理结构的方法和途径，强化上级对下级的监督，加强权力制衡，防范企业领导人员决策失误、权力失控。建立纪检、监察、审计问题共享机制，充分发挥纪检的组织协调作用，形成监督合力，提高监督效果。建立与国资委驻集团公司监事会的联系机制，加强与监事会的配合、沟通和协调。加强职工董事、职代会等民主管理和监督制度，强化全员业绩考核，建立健全职工违规处理、企业领导人员问责等责任追究制度。坚持制度规范与科技手段相结合的有效方法，利用网络信息技术保证制度的执行力。继续开展纪检监察基础工作的达标管理，按照“对标一流”的要求，完善工作制度，健全工作机制，提升管理水平。
3.切实加强纪检监察队伍建设。加强纪检监察组织机构建设，落实《中国大唐集团公司纪检监察组织建设实施意见》，企业凡设立党组的要设立纪检组，设立党委的要设立纪委，建立党总支、党支部的，委员中要有纪检委员。设置纪检监察部门，配齐配强纪检监察专职人员。加强纪检监察干部思想建设，积极开展创先争优活动，牢固树立监督者更要接受监督的意识，秉公执纪、依法办事、廉洁公正，着力完成“三宽、彼岸、跨越”行动计划。加强纪检监察干部能力建设，开展理论研讨和实践研究，深化对新形势下党风廉政建设工作特点和规律的认识，使其不断体现时代性，把握规律性，富于创造性。要以建设学习型纪检监察组织为抓手，打造一支掌握和运用新思想、新知识、新经验的复合型人才队伍。
同志们，加强党风建设和反腐倡廉工作是党中央的重大战略部署，是一项重要的政治任务。让我们在上级纪检监察机关和集团公司党组的正确领导下，以改革创新的精神，以求真务实的作风，开拓进取，扎实工作，为集团公司做强做优作出自己的贡献!
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第20篇：电力公司工会工作总结
XX工会2012年工作总结
进入2012年以来，在公司领导和上级工会的正确领导下，在分公司党支部和行政的大力支持与配合下，XX公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初职代会制定的工作计划，推进企业民主管理、推进职工素质提高、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了上半年的各项工作任务，通过扎实细致的工作，在民主管理、企务公开、班组建设、创争活动、职工素质提升、维护女职工权益等方面，取得了明显成效。
一、2012年工会工作总结
（一）开好职工代表大会，坚持各项管理制度贯彻落实
XX公司工会作为单位民主管理的组织者和参加者，始终坚持把开好职代会作为自己的工作重点抓好。组织召开了XX公司九届五次职代会和九届六次职代会，传达送变电公司职代会精神，并对分公司工作进行总结和梳理。坚持职工代表组长联席会制度、民主监督制度和职工代表巡视制度，对涉及XX公司发展和职工切身利益的重大问题，坚持通过民主程序交由职工代表讨论决定。参加公司召开的职工代表组长联席会3次，先后审议了《博大公司职工退股方案》、公司新版《集体合同》、职工医疗帐户情况以及《公司三集五大实施方案》。
（二）深化企务公开工作，增强员工和企业之间的互信
XX公司分会严格按照公司企务公开工作方法有序开展工作，在3个层面的企务公开工作中标准体系健全，组织机构、工作职责、公开内容、公开形式、公开程序明确；施工队、班组坚持做好班组施工
任务和工作安排、工作制度和工作流程、职工考勤、推选陷阱情况、日常备品备件使用消耗情况等公开工作，有效发挥职工的监督作用，打消职工思想顾虑。XX公司结合现实情况，对前方施工单位和后方单位实行“原则统
一、形式有别、确保落实”的方针，扎实开展企务公开工作。为解决施工项目部各项工作受时间空间阻碍问题，公司充分利用网络开展工作。在保证企业机密的基础上，拓展企务公开工作渠道及形式，充分利用因特网，采用飞信、邮件等形式，使企务公开工作与时俱进，力争达到覆盖面百分之百的目标，使企务公开工作与时俱进，增加了工作透明度，增强了员工和企业之间的互信。
（三）维护职工合法权益，开展合理化建议活动
维护职工的根本利益和合法权益，是对职工的最大关爱。今年，XX公司工会代表职工与公司签订劳动合同，集中体现着对职工切身利益的保护。注重维护职工参政议政的权利，广泛发动职工提合理化建议，内容涉及施工生产、经营管理、职工权益等方面。今年参与提合理化建议员工达67人，共征得合理化建议39条，被公司采纳23条。
（四）发挥工会职能作用，服务“三集五大”体系建设
我分会利用公告栏、宣传册、项目部职工书屋等多种形式宣传“三集五大”体系的目的意义，并利用职工代表巡视检查的机会，深入一线了解职工关心的热点难点和思想动态，征求职工对“三集五大”体系建设的意见建议，推动职代会会议精神的落实，引导职工以积极向上、理性平和的心态，正确对待变革、理解变革、支持变革、积极参
与变革，为“三集五大”体系建设顺利实施发挥保障作用。
（五）广泛开展群众性文体文化活动，营造文明和谐的企业氛围 在今年公司举办的第十三届运动会暨艺术节中，XX公司取得了突破性的成绩：女子拔河比赛第一名、绘画比赛第一名、篮球比赛第二名、跳绳比赛第二名„„这是XX公司自组建以来，在运动会上所获得的最好成绩。成绩的取得激励了大家参与运动的积极性，运动会结束后，我单位分会组织职工进行了一系列的健身活动，并以“全民健身日”活动为契机，落实公司“四个关爱”要求，把健身意识融入到职工的思想中去，激发职工群众的健身热情，使健身活动成为一种常态，促进职工身心健康。
（六）开展职代会质量评估工作，提高职代会质量
为提高职代会质量，充分发挥职代会作用，xx公司开展了职代会质量评估工作，对职代会的组织领导、制度保障、运行规范、职权落实、作用发挥、工作创新等方面进行评估和测评。同时，公司职工代表对本年度工作情况进行述职，并由职工对职工代表述职情况进行评估和测评。通过职代会质量评估工作，职代会工作和制度得到不断深化、完善，职代会质量明显提升。
（八）慰问职工送温暖
XX公司工会通过各种形式倾听职工的意愿，了解职工家庭及经济收入情况。把职工困难和心声及时向党政领导反映，认真履行维护和参与职责。成立扶贫帮困领导小组，继续做好对困难职工的档案建立，对困难职工人员数量、类型、困难原因、家庭状况做到心中有数。5月份工会为因女儿患病导致困家庭*******组织职工积极开展献爱
心捐款活动募集捐款2500余元。XX公司工会利用施工间隙和节假日的时间积极开展重点工程慰问、“冬送温暖、夏送清凉”等行动，慰问一线职工达200人次。其中双节救助困难职工43户发放慰问品
8.54万；慰问一线职工和劳模模范90人，发放慰问品3.41万；发放困难救助款7.89万元。
（九）维护女职工合法权益，提升女职工综合素质
我公司十分重视维护女职工的合法权益，组织全体女职工学习与她们职业健康息息相关的《女职工劳动保护特别规定》，使女职工们更深入了解自己在劳动生产中应当享有的特殊待遇。积极动员参加公司的举办女工培训班、女职工文化大讲堂，开展了“岗位成材，自我达标”活动，开展读书活动，不断提升女职工素质。在“三八”妇女节期间，组织女职工开展关爱一线活动，极大地调动和激励了女职工的积极性，推动了XX公司健康稳定发展。
二、存在的主要困难和问题
虽然XX公司工会取得了一定的成绩，但今年因为单位工程规模小、数量较多，而且施工地点分散，管理人员数量凸显不足，使得工会在一线开展活动较少，对一线职工的工作和生活情况了解较少。另外，受国际金融危机的影响，国内经济发展放慢，市场疲软，竞争激烈，在相当长的时期内，XX公司仍然存在基础薄弱、人员负担沉重、产业规模小、市场竞争力不足的困难，经济效益和主业差距仍然较大，职工收入也存在差距，如何保证公司职工队伍稳定、壮大、和谐是一个系统工程，需要花大力气来解决。
