推荐第1篇：监理公司工作总结
监理公司2010年度工作汇报
2010年，在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下，我公司以党的十六大精神为总指导，按照年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，多业并举，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路，审视度势，拓展两翼，先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃设计公司。为公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基础。在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢和节日的祝福！
下面，我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以几点下总结汇报：
一、强化内部管理，建章立制；注重队伍素质，广纳贤才。 不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度，已不能满足日益发展的需求，甚至有些规定与制度已经严重阻碍了公司前进的步伐。因此，要在时代发展的潮流中，保持前进的步伐，不断激流勇进、立于不败之地，建立一套全面、规范的公司管理运营制度，势在必行。2004年年初，我们以总部草拟的管理制度讨论稿为基础，以建立真正适合于公司各项工作发展的规章制度为目的，广泛征询全体员工的意见和建议，最终于10年10月，修改完成，并下发了公司《管理制度汇编》。规范了内部管理体系，细化了监理行为准则，有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向，加强了工作中的制度化管理，逐步变人管人为制度管人。基本达到了有法可依，有章可循的预期目标，为公司的规范经营、高效运转发挥了重要作用。
企业的竞争除了以科学的管理理论为基础外，还应具备一支精良的，极具战斗力的队伍。现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的发展离不开高素质的专业人才，要想使企业拥有一支专业技术力量雄厚的队伍，招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和补充新鲜血液的唯一途径。近年，我们乘着国家教育机制实现并轨、高校陆续扩招、生源相对宽裕的时机，大批引进高校优秀毕业学生，广纳贤才。由原来首选引进可用人才的管理机制，转变为大量吸收院校应届毕业生，逐步培养属于企业自己的人才。使他们在刚刚走上工作岗位后就开始接受我们企业的文化熏陶，真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从全国各类工程院校共招收相关专业毕业生40余名，填补了公司人员相对短缺的空白，为公司的发展又一次的引进了必要的人才，为日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。
二、科学经营，吸取经验，规范投标，保证监理事业的持续运转。今年年初，我们在监工程项目有 个，部分撤场人员暂时处于闲余状态，为了保持我们的员工能够连续的投入到具体的工作当中，我们认真审视上年度中标项目相对偏少的实际情况，吸取以往的经验和教训，针对具体工程项目，仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标。由于上年度不容乐观的投标情况，再加之，04年是国家执行从严从紧审批国有土地政策的头一年，使工程建设项目大量缩减和延迟，直接造成我们上半年投标任务相对过少，下半年投标任务繁重的不良现象。仅9月至11月，短短三个月时间内，累计投标19次之多，使我们的工作压力和工作强度一时间剧增，尽管如此，我们计划经营部的各位同志依然能够保持较高的工作热情和谨慎的工作作风，不但经受起了繁重工作任务的考验，而且圆满完成了每次的投标任务。
截止目前，全年共参与投标和资审活动50余次，其中资审22次，投标27次。目前已中标项目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11个工程项目。中标总额达3800余万元，相对2003年度的中标总额1086.5338万元，增长了249.736%。这些项目的中标，保证了监理业务部人员持续工作，并顺利完成了今年的工作目标，更重要的是，成功开辟了＃＃、＃＃、＃＃三大市场，为公司日后的发展和壮大提供了更为广阔的天空。
三、严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象。
公司成立至今，由原来的三两个工地，发展到现在拥有监理业务部十个，所辖工程近二十多个的规模；由原来只局限到承接省内、市内的工程项目，发展到现在所承揽项目遍布全国各地，大江南北，长城内外，大漠戈壁；由原来单一从事监理工作的企业，发展成为现在集设计、施工、监理为一体的综合性集团公司。公司的发展是大家有目共睹的，公司的成功业绩也是大家齐心协力打造的,没有我们每一位员工在工作一线的艰苦奋斗，任劳任怨，也就没有我们坐在这里夸夸其谈成功业绩的今天。我们的成绩，是我们一个一个工程干出来的，是我们一条路一条路修出来的，是我们一滴一滴汗水汇聚起来的。通过近几年，具体工作的锤炼，我们的技术队伍日益成熟，我们的业务水平日益精湛，我们对各个监理业务部的要求也逐步提升，我们不单纯只为修好一条路，干好一个活，而去承揽工程项目。干好这个活是前提，也是必须，更重要的是我们要通过承揽这个项目，来树立我们＃＃监理公司的品牌形象。
我们的各监理业务部，均能在总部的统一领导下，高级驻地及业务部经理的具体安排下，优质、高效的完成各项监理任务。有时，或许我们的工作会出现这样或那样的问题，但是，我们的员工始终将公司利益铭记在心，牺牲小我，成就大我，解决、处理好工作中存在的各项问题，力争将自身的工作任务出色的完成。例如，我们的第四监理业务部，＃＃监理处。驻地处所处位置位于新疆自治区的南部，严寒酷暑分明，气温最高时达到47摄氏度，一天之内温差较大，白天酷热难耐，晚上寒意袭人，经常还要抵御沙尘暴的侵袭。就是在这样恶劣的自然环境中，我们的同志也没有被困难吓倒，迎着困难而上，该全天旁站的旁站，该现场测量的测量，正是我们同志的这种无畏困难的凛然精神，顺利完成了各项工作，赢得了当地业主的一致好评，对我公司的监理工作作出了高度评价，并多次提出继续合作的一项。这一切是通过同志们的辛勤工作而取得的，也是我们的员工用艰辛堆砌起来的。当然，在我们的监理队伍中还涌现着许许多多的先进集体或个人，我们不会忘记同志们的辛勤努力，也不会忘记同志们用汗水换来的业绩。
公司前进的道路是曲折而且漫长的，在不断发展的道路上，我们取得了可喜的成绩，值得我们的骄傲；但发展的路途中也是荆棘遍布、困难重重的，我们所要面对的不仅仅是收获时的欢畅，成功时的喜悦，更要面对遇到阻碍与困难时的冷静思考与沉着应战。公司独立运转至今，在发展中存在的问题也是诸多的，在此，我将企业内部存在的一些主要问题进行罗列和重申，希望大家来共同来思考和探讨，企业今后如何解决所遇到的这些问题和困难。
一、公司总部对各监理业务部的宏观掌控力度不够。
目前，公司所辖的十个业务部分别掌管近二十个驻地监理处的驻地工作。由于我们所承揽的工程项目遍及全国各地，地区分布较广，人员比较分散，为了使个业务部能更好，更积极的开展各自的工作，总部委托各项目负责人和业务部经理主持日常工作。在一定程度上，分散了总部对各业务部的掌管程度和力度，这是我们针对我们的行业特点采取的一种管理模式。我们也因此调动了各业务部的主观能动性，大力发扬协作精神，努力工作，积极进取，取得了一些成绩，赢得了一些荣誉，甚至我们牢固占领了一些市场，我们可以在一个地方，一个工程接一个工程的干，不用整日的奔忙与四处揽活，找工程。这都缘于我们监理队伍优良的作风，严明的纪律和精湛的技术。是我们这些过硬的条件，吸引了业主，赢得了他们的赞赏和信赖，他们认为，将一个耗资几百万，几千万，甚至上亿的工程项目，交到格瑞特监理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏实的。这对于我们来说就是最大的褒扬和财富，是对我们工作无言的赞赏和认可，也是给予辛勤劳动的广大员工的最大慰籍。
在信息化迅猛发展的当今，无纸办公已经走进了千千万万个企事业单位，现代的办公设备就是要将困扰在以手写为主的落后办公方式中的人们解放出来，运用现代化的办公设备，优质、高效的完成工作任务。现在我们的每个工地都基本上都配备了一些现代化办公设备诸如：电脑、传真机、打印机等，可以说我们对于现代化的设施是不缺少的，我们缺的是如何高效的利用它们为我们创造更大、更多的财富。据我所知，在每个配置有电脑的工地上，上互联网并非难事，不能使用宽带上网的，也是可以用拨号连接的，这样，我们完全可以用简捷、快速的信息传递工具，及时地将有效信息传递到总部或各个相关部门，不但提高了工作效率，而且在一定程度上节约了不必要浪费的纸张和其它费用。
公司发展至今，随着业务部的不断扩充，中标工地的逐步增多，我们的后勤供应物品也随之增长。为了适应各工地工作开展的需要，截止目前，公司共拥有30多辆汽车，仅04年一年，共耗油 升，总计费用 元，用于汽车维修和保养的费用共 元。这对于公司的运转必须的一笔支出，我们不可能将它省去不付，但是，我们可以充分，有效的利用它，减少费用的产生，我们要的是树立一种良好的节约意识，减少不必要的费用产生。同时，由于公司车辆的增多，我不得不在此强调一下安全问题，尽管公司针对车辆管理专项，已经多次的下发文件，签署协议，为的就是引起大家的高度重视，希望大家在工作中，路途上提高警惕，规范操作，质量重于泰山，安全和生命更重于泰山。
四、规范资质证件管理，加强学习，努力提高人员的从业资格。
现在的监理行业，执业资格都是以获得的执业资格证书相挂钩的，所采取的也都是统一管理证件的方式。我们公司所取得各项资质证书，是参与各类招投标项目的敲门砖，我们每位员工的资格证件更是每次参与投标必不可少的。现在，国家为了规范监理市场，在参与每次招投标活动时，都需要提供相关人员的证件原件，包括监理证书、培训证、职称证及毕业证。因此，每个工地在接受业主、质监部门检查时所提供的证件，及个别员工因参加各类考试报名需要借出的证件，都应在检查或使用完毕后及时返回公司，以保证投标活动的顺利进行。同时，近几年由于交通部、建设部加大了执业资格的考试力度，对于获取执业资格证书也愈来愈规范，为了获取更高更有效的执业资格，唯一的途径就是通过考试。为了加强我公司人员的考试通过率除了踊跃积极的报名外，更重要的就是加强学习，不断夯实基础理论知识，力争在每一次的考试中都能取得可喜的成绩，获得更高的任职资格。
2004年是硕果累累的一年，2005年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在新的一年里我们将在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。
一、吸取上年度的管理教训，将企业管理由粗放型转变为集约型，进一步加强总部对各个业务部的宏观控制力度；
二、继续巩固集施工、设计、监理为一体的集团化经营思路，协助兄弟企业进行自转；
三、下大功夫狠抓人员素质，在招募高素质新人的基础上，更注重已有人才的业务技术和道德素质培养；
四、经营从单一盈利型项目工程，向大规模深层次的积累业绩型工程转变。
经过一年的努力和奋斗，我们在不同的程度上都有了相应的提高，我们在工作中显现出来的问题，也都在具体的操作过程中得以改进和提高。对于2004年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于2005年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。
推荐第2篇：监理公司工作总结
监理公司工作总结
2010年以来，在公司各级领导的指导帮助下、在全体同志的支持和配合下，在各部门的大力协助下，我较好地完成了自己的本职工作。现将具体完成情况总结如下，并接受大家的监督。
一、政治思想方面
与时俱进，开拓创新，积极向上，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的学习，在学习中认真分析和思考，借鉴别人好的管理经验和方法，为更好的工作打下良好的基矗
二、本年度工作完成情况
2010年以来，我所完成的工作主要有：
1、完成了岳阳县荣家湾至鹿角一级公路工程项目、岳阳长炼至岳化二级公路工程项目、鲇鱼须大桥工程项目、汨罗至杨桥公路工程等多个项目的监理处报监工作，严格按各项目投标文件中承诺的人员、设备安排到位。
2、编制或审批了多个项目的监理计划，监理实施细则、试验台帐、项目分部、分项工程划分等相关资料。
3、在公司领导及项管部部长的带领下每月对各项目进行不少于一次的巡视，并将巡视情况及时填写巡视记录，对项目上发现的问题督促其进行整改。
4、参与到公司的监理员培训工作中，并在培训当中负责整理了路基工程方面的培训资料并进行主讲，组织了监理培训人员的考试工作。参与审核了鲇鱼须大桥的施工组织方案与汨杨公路监理计划、实施细则及试验台帐等。
5、参与了公司组织的对监理处的年中与年末两次考核，并负责整理考核相关资料。
6、建立公司与上下级单位的信息沟通渠道，及时向上下级单位提供信息和文件往来。
7、参与了公司的ISO质量体系认证工作及资质升级工作。
8、参与了平江金窝大桥、铁桃公路等多个项目的竣工资料编制工作。
三、工作中存在的问题
走上本岗位以来，我较好地完成了自己所负责的工作，但在工作中仍存在着一些不足，主要表现在：
1、与领导、同事之间的沟通不够
领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标。今后，在工作中，我将注意加强与领导、同事之间的沟通，充分发挥好承上启下的作用，提高工作质量。
2、不太注意工作方法
我对待工作认真负责，对待同事满腔热情，但工作方法有时比较单一，主要表现在：无论什么场合，发现问题时，我会当场指出，这样，有时会影响与同事间的感情。以后，在工作中，我将注意方式和方法，提高自己的综合素质。
四、今后的工作设想
作为公司项管部的一员，在以后的工作中，我将会扬长避短，继续努力工作，使公司各项目的工作都能有条不紊的开展;加强与各项目的沟通，做到能切实解决项目上的有关困难，使在前线工作的同志们能有一个相对宽松、舒适的环境;加强自己业务、专业方面的学习，进一步提高自己的综合素质，尽自己最大的力量为公司的发展壮大作贡献。
推荐第3篇：监理公司工作总结
一、所做的主要工作
1、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，公司结合iso9001质量管理体系要求，对相关的规章制度进行了充实完善，对公司办公用品采购程序进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。还完善了财务监控体系，坚持执行财务负责人把关制，现金流程表备忘登记制，在央行紧缩银根，各个项目资金紧缺，结算办理严重滞后的情况下，保证了公司正常运转。
2、加强公司资质管理，提高公司竞争力。
完成了8名水利工程建设监理工程师和10名环境保护工程建设监理工程师的注册，4名总监理工程师的岗位证书申报，工民建乙级资质年检和水利部环境保护监理单位资质的申报工作，8月初监理公司可成为甘肃首家水利部环境保护监理资质单位，拓宽了公司经营范围，增强了公司发展后劲。为进一步拓宽经营，壮大实力，迈出了坚实的一大步。
3、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
4、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，在全公司大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理；把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
5、加大质量管理体系运作力度，有效提高了监理工作水平
今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，加大了质量管理理体系的运作力度。每季度对各项目进行一次大检查，对不符合质量管理标准的问题进行了查找，并加强了考核，实现了标准体系的动态治理和持续改进。以多创优质工程、多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。这一措施的实施取得了良好的效果，引洮监理部在引洮公司的月评比中连续3次赢得了第一，九甸峡监理的监理工作也得到了业主的充分肯定。
二、经营情况
年初，公司根据管理局下达的目标任务，不断分析形势和研究对策，把业务范围从水利水电工程向环境保护、土地整理、工民建扩展，努力抢占市场份额，为全年目标的实现赢得了时间和机遇。上半年参与了华能红花尔基水利枢纽电厂供水工程、榆中白虎山土地整理项目、榆中来紫堡乡冯湾村土地整理项目、榆中马坡乡土地整理项目、榆中定远土地整理项目、洮河莲峰水电站、引洮供水一期
一、二干工程等9个项目的投标工作，中标6个，签订监理合同6个，新签合同金额338万元，完成产值190万元。
多年来，由于公司管理人员变动频繁，办公设备购置少，办公条件差，设施简陋，严重影响着监理公司发展。项目业主多次提出警告，要求公司改善办公条件。从去年以来，公司克服困难，按照监理合同规定和项目业主要求，购置越野车3辆，电脑14台。目前，各监理部的交通、通讯工具、电脑、传真机和其它必需的办公用品及防护用品均已基本配齐，提升了公司正规化、规范化水平。
三、锁儿头电站监理部齐心协力，抗震救灾。
5月12日发生里氏8.0级强烈地震，给我公司承担监理任务的锁儿头电站施工造成了很大的影响并带来了较大的经济损失。地震滚石造成施工单位一位劳务人员头部砸伤，因抢救无效于13日凌晨4时在医院死亡。锁儿头1号洞工作面边坡滚石砸损一台空压机和一台发电机，边坡滚石砸破供水管20多米，供风管路10多米。地震造成公司租住的办公及生活用房均出现了不同程度的裂缝，整个房屋成为危房。地震发生后公司立即通知锁儿头电站监理部，想尽一切办法把公司工作人员转移至安全地点，暂停隧洞及临近高边坡工作面监理工作，对震后施工现场及职工的办公、住宿房屋进行仔细排查，将公司部分员工的住宿暂时安排在小车和临时帐篷内，并将工地的灾情及时上报明珠集团公司。
为了防止余震可能带来的危害，监理部多次召集公司本部及各参建单位召开专题会议研究部署震后防护工作，要求各单位要住在帐篷、活动板房等具有预防地震伤害的屋内，施工单位工地负责人通讯保持24小时畅通，互通信息，各个施工点指派专人进行监测，同时要求各参建单位做好职工的稳定工作。目前，监理部人员情绪稳定，随着余震慢慢减小，监理部正在积极组织各施工单位恢复生产。
四、下半年工作思路和打算
XX年下半年公司以xx大精神为指导，继续按照《公司法》深化公司改革，落实管理制度，多创精品工程和优质工程，在抓好项目管理的同时，积极拓宽市场，扩大业务范围，全面完成目标责任。
推荐第4篇：公司监理工作总结
河南科扬建设咨询监理有限责任公司 小鸭子 XX年起 前言
参考书籍《给水排水管道工程施工及验收规范》gb50268-XX、《城镇道路工程施工与质量验收规范》cjj1-XX、04s531-5《湿陷性黄土地区排水检查井》、04s531-1《湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口》、《建设工程监理工作标准》（公司内部书籍） 目录
第一章项目监理机构内部的前期准备工作 组建项目监理机构
项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开 监理设施的准备
熟悉参见单位和相关资料 分析监理合同和工程施工合同
编制工程项目监理规划及监理实施细则 编写旁站监理方案、见证取样送检计划 第二章施工准备阶段的监理工作 参与设计技术交底
审核施工组织设计（专项方案） 审核施工现场管理机构 审核分包单位的资质 查验施工测量放线成果 第一次工地会议 施工监理交底
核查开工条件、审批开工报告
第三章工程实例中的质量控制和安全文明 禹王路东侧慢车道工程 排水工程：
（一）土方分部：沟槽土方开挖分项工程
（二）预制管开槽施工主体结构分部（管道基础分项、管道接口连接分项、管道铺设分项）
（三）管道附属构筑物分部（检查井分项）
（四）土方分部：沟槽回填分项 道路工程：
（一）路基分部：土方路基分项
（二）底基层分部：二灰土分项
第一章项目监理机构内部的前期准备工作
监理单位内部的前期准备工作主要内容包括：组建项目监理机构；召开项目监理机构第一次内部准备工作会议；进行监理设施的准备工作；了解现场监理、施工工作环境、收集工程前期资料；熟悉建设单位提供的设计文件和合同文件等工程资料、技术文件。
1、组建项目监理机构
组建原则:地点设在工程施工现场或附近，完成委托监理合同约定的工作后可撤离施工现场；组织形式和规模；监理人员组成及分工、职责（监理规划中明确） 监理单位应在委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
2、项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开
会议一般有总监理工程师主持，学习监理工作标准和项目监理机构管理细则要点，介绍工程概况及建设单位对监理工作的要求，明确人员分工，下部工作重点；会后3天内将会议纪要报公司生产技术部。
3、监理设施的准备
建设单位应提供建设监理委托合同中约定的办公、交通、通讯、生活设施等的要做好相关借还手续，且妥善保管和使用。（就目前市场情况，好像基本约定内容都为：无） 根据需要配备必要的监理设施（常规检测仪器、书籍等），办公条件具备后按公司办公标准化条例：标牌张挂整齐、办公场所整洁。
进场后，向建设单位递交进场确认书，确认后送交公司生产技术部。
4、熟悉参见单位和相关资料
对现场工程建设环境进行了解和熟悉；建设单位提供的设计文件、合同文件以及参加本工程建设的质监、安监、建设、施工、设计、勘察单位基本情况进行了解和熟悉（负责人、管理机构组成、驻现场代表、管理水平等）
施工图纸应核查的主要内容（会签手续、出图章、施工图审查文件，图纸内的材料、设备、工艺、规范、图集等） 7.2.4厂拌
1、搅拌前，应先筛除集料中不符合要求的颗粒
2、宜采用强制式搅拌机，配合比准确，搅拌均匀。含水量宜略大于最佳值
3、根据原材料的变化，及时调整搅拌用水量
4、拌成的应及时运送到铺筑现场，运输中应采取防止水分蒸发和防扬尘措施
5、搅拌厂应提供现场配合比，7天强度标准值及活性氧化物含量的资料 7.2.5人工搅拌
1、土应预先打碎、过筛，集中堆放，集中拌合
2、按配合比要求掺配，保持适宜含水量，掺配后过筛，至颜色均匀一致
3、作业人员应佩戴劳动保护用品。现场应采取防扬尘措施 7.2.6摊铺
1、路床应湿润
2、压实系数应试验确定，人工摊铺时宜为1.65-1.7
3、宜采用机械摊铺，每次摊铺长度为一个碾压段 7.2.7碾压
1、摊铺好的应当天碾压成活
2、碾压时含水量宜在最佳含水量允许偏差范围内
3、直线和不设超高的平曲线段，应由两侧向中心碾压；设超高的平曲线段，应由内侧向外侧碾压.7.2.8接缝应设直茬
1、接缝应做成阶梯形，阶梯宽不应小于1/2层厚
2、横向接缝应尽量减少 7.2.9养护
1、成活后应立即洒水养护，保持湿润，直至上层结构施工为止
2、养护期应封闭交通。7.8.1检验标准 主控项目
1、原材料符合要求
2、压实度符合要求（本工程为城市主干路，底基层压实度设计要求为大于等于96%） 每1000平方米每压实层抽检1点环刀法、灌砂法或灌水法
3、试件7天无侧限抗压强度符合设计要求（本工程设计要求二灰土的7天无侧限饱水抗压强度为0.6兆帕）
每XX平方米抽检1组（6块）现场取样试验 一般项目
1、表面应平整、坚实，无明显轮迹、推移、裂缝，接茬平顺，无贴皮、散料。
2、允许偏差
中线偏位小于等于20毫米100米1点经纬仪测量 纵断高程底基层+，-20毫米20米1点水准仪测量
平整度底基层小于等于15毫米20米1点3米直尺和塞尺连续两尺取最大值 宽度不小于设计规定+b40米1点钢尺量（本工程为6米+0.3*2米） 横坡+，-0.3%且不反坡20米2点水准仪量测（本工程为1.5%） 厚度+，-10毫米1000平方米1点钢尺量（本工程为200毫米） 安全文明：
作业人员应佩戴劳动保护用品。现场应采取防扬尘措施 监理资料：
二灰土专项施工方案 工程材料： 粉煤灰： 检验批
推荐第5篇：公司监理工作总结
公司监理工作总结范文
河南科扬建设咨询监理有限责任公司
小鸭子
2011年起
前言
参考书籍《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200
8、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-200
8、04S531-5《湿陷性黄土地区排水检查井》、04S531-1《湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口》、《建设工程监理工作标准》（公司内部书籍）
目录
第一章项目监理机构内部的前期准备工作
组建项目监理机构
项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开
监理设施的准备
熟悉参见单位和相关资料
分析监理合同和工程施工合同
编制工程项目监理规划及监理实施细则
编写旁站监理方案、见证取样送检计划
第二章施工准备阶段的监理工作
参与设计技术交底
审核施工组织设计（专项方案）
审核施工现场管理机构
审核分包单位的资质
查验施工测量放线成果
第一次工地会议
施工监理交底
核查开工条件、审批开工报告
第三章工程实例中的质量控制和安全文明
禹王路东侧慢车道工程
排水工程：
（一）土方分部：沟槽土方开挖分项工程
（二）预制管开槽施工主体结构分部（管道基础分项、管道接口连接分项、管道铺设分项）
（三）管道附属构筑物分部（检查井分项）
（四）土方分部：沟槽回填分项
道路工程：
（一）路基分部：土方路基分项
（二）底基层分部：二灰土分项
第一章项目监理机构内部的前期准备工作
监理单位内部的前期准备工作主要内容包括：组建项目监理机构；召开项目监理机构第一次内部准备工作会议；进行监理设施的准备工作；了解现场监理、施工工作环境、收集工程前期资料；熟悉建设单位提供的设计文件和合同文件等工程资料、技术文件。
1、组建项目监理机构
组建原则:地点设在工程施工现场或附近，完成委托监理合同约定的工作后可撤离施工现场；组织形式和规模；监理人员组成及分工、职责（监理规划中明确）
监理单位应在委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。
2、项目监理机构第一次内部准备工作会议的召开
会议一般有总监理工程师主持，学习监理工作标准和项目监理机构管理细则要点，介绍工程概况及建设单位对监理工作的要求，明确人员分工，下部工作重点；会后3天内将会议纪要报公司生产技术部。
3、监理设施的准备
建设单位应提供建设监理委托合同中约定的办公、交通、通讯、生活设施等的要做好相关借还手续，且妥善保管和使用。（就目前市场情况，好像基本约定内容都为：无）
根据需要配备必要的监理设施（常规检测仪器、书籍等），办公条件具备后按公司办公标准化条例：标牌张挂整齐、办公场所整洁。
进场后，向建设单位递交进场确认书，确认后送交公司生产技术部。
4、熟悉参见单位和相关资料
对现场工程建设环境进行了解和熟悉；建设单位提供的设计文件、合同文件以及参加本工程建设的质监、安监、建设、施工、设计、勘察单位基本情况进行了解和熟悉（负责人、管理机构组成、驻现场代表、管理水平等）
施工图纸应核查的主要内容（会签手续、出图章、施工图审查文件，图纸内的材料、设备、工艺、规范、图集等）
5、分析监理合同和工程施工合同
6、编制工程项目监理规划及监理实施细则
监理规划（具有时效性）由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经公司技术负责人审定批准后执行，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；依据：建设单位的相关法律、法规及项目审批文件，与建设项目有关的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。
监理实施细则由专业监理工程师编写，(工作总结 www.daodoc.com)在相应工程施工开始前完成，经总监理工程师批准后执行，依据：已批准的监理规划，与专业相关的标准、规范、设计文件和技术资料，主要内容：专业工程的特点、监理工作的流程、控制要点和目标值、方法及措施。
7、编写旁站监理方案、见证取样送检计划
由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准后执行（旁站监理方案：有；见证取样送检计划：无）
第二章施工准备阶段的监理工作
1、参与设计技术交底
设计技术交底会（施工图纸会审会议）由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关专业人员参加。
2、审核施工组织设计（专项方案）
工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（专项方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位（实际施工过程中，这些资料都是在进场开工后才
2、检验批质量验收记录
3、测量复核记录
雨水管道沟槽开挖报验申请：同上
（二）预制管开槽施工主体结构分部（管道基础分项、管道接口连接分项、管道铺设分项）
质量控制:
5．1一般规定
5.1.12合槽施工时，应先安装埋设较深的管道，当土回填高程与邻近管道基础高程相同时，再安装相邻的管道（本工程为同槽施工，先污水后雨水）
5.2管道基础（旁站）
5.2.1管道基础采用原状地基时，施工应：原状地基为岩石或坚硬土层时，管道下方应铺设砂垫层，管径小于等于500的柔性管道垫层厚度大于等于100（本工程采用04S531-1湿陷性黄土地区给水排水管道基础及接口图集相关规定，取100毫米，用钢尺抽测）
5.2.3砂石基础施工：铺设前应先对槽底进行检查，槽底高程及槽宽须符合设计要求，且不得有积水和软泥，柔性管道的基础结构设计无要求时，宜铺设厚度不小于100毫米的中粗砂垫层，软土地基、、、、、、
管道有效支承角范围必须用中、粗砂填充插捣密室，与管底紧密接触，不得用其他材料填充（本工程根据图集施工，关于垫层及支撑角部分砂垫层的宽度，根据一般项目中的控制要点分析：我认为应略大于管道外径，具体多出多少无具体要求，所以实际施工情况与此图集中断面有一定差距）
5.9硬聚氯乙烯管、聚乙烯管及其复合管安装
5.9.2管道铺设（旁站）
采用承插式接口时，宜人工布管且在沟槽内连接，槽深大于3米或管径大于400的管道，宜用非金属绳索兜住管节下管，严禁将管节翻滚抛入槽中（观察）
5.9.3管道连接（旁站）
承插式柔性接口连接宜在当日温度较高时进行，插口端不宜插到承口底部，应留出不小于10毫米的伸缩空隙，插入前应在插口端外壁做出插入深度标记，插入完毕后，承插口周围空隙均匀，连接的管道平直（具体施工时，并没有那么严格挑时间、做标记）
管道与井室宜采用柔性连接，连接方式符合设计要求，设计无要求时，可采用承插管件连接或中介层做法（本工程设计要求采用套管连接，但实际协商的结果为使用砖砌圈穿壁，再用碎砖、防水水泥砂浆填充抹面）
安装完的管道中心线及高程调整合格后，即将管底有效支承角范围内用中粗砂回填密实。（这部分中粗砂回填厚度据图集分析为：0.25管道外径，具体这部分施工方法还不是很明白，施工断面与图集断面不一致）
5.10质量验收标准
5.10.1管道基础
主控项目
1、原状地基的承载力符合设计要求
2、基础压实度符合设计规范要求（本工程素土、灰土层设计要求大于等于95%，砂垫层规范要求大于等于90%）
一般项目
1、垫层：中线每侧宽度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点挂中线钢尺量，每侧1点；（本工程污水：1074/2；雨水：1716/2数据的来由上面槽底宽度的算法中）
高程无压管道0，-15毫米每10米测一点且不少于3点水准仪测量
厚度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点钢尺测量（本工程素土30毫米、三七灰土30毫米根据图集要求）
砂基础：高程无压管道+、-30毫米每10米测一点且不少于3点水准仪测量
平基厚度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点钢尺测量(本工程100毫米中、粗砂垫层根据图集要求)
土弧基础腋角高度不小于设计要求每10米测一点且不少于3点钢尺测量（根据图集要求本工程取0.25管道外径：污水0.25*474；雨水0.25*595，0.25*716）
5.10.8化学建材管接口连接（HDpE双壁波纹管）
主控项目
1、管节及管件、橡胶圈等的产品质量应符合规范要求（检查产品质量保证资料，成品管进场验收记录）
2、承插式连接时，承口部位连接紧密，无破损、变形、开裂等现象，插入后橡胶圈应位置正确，无扭曲等现象（逐个检查，用钢尺、探尺量测）
一般项目
承插接口的插入深度应符合要求，相邻管口的纵向间隙应小于10毫米，环向间隙应均匀一致（逐个检查，用钢尺量测，检查施工记录）
5.10.9管道铺设
主控项目
1、管道埋设深度、轴线位置应符合设计要求，无压力管道严禁倒坡（测量记录）
2、柔性管道的管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况（观察，检查测量记录）
3、管道铺设安装必须稳固，管道安装后应线形平直（观察，检查测量记录）
一般项目
1、管道内应光洁平整，无杂物、油污，管道无明显渗水和水珠现象(
观察，渗水程度)
2、管道与井壁洞口之间无渗漏水（逐井检查）
3、水平轴线：无压管道15毫米每节管一点经纬仪测量或挂中线钢尺量测（基础打好、检查井预留位置也已砌好，在施工过程中这一部分也省略了）
管底高程管道内径小于等于1000无压管道+，-10毫米每节管一点水准仪测量
安全文明：
管材运输及保管、沟槽下管、人工沟槽中施工安全帽的佩戴
监理资料的收集:
排水工程专项方案
工程材料：
白灰：数量清单、质量证明文件（化学分析报告、备案证明、产品出厂合格证、消石灰试验报告、）
砂：数量清单、质量证明文件（砂最大干密度实验报告、原材复试报告）
管材：数量清单、质量证明文件（厂家营业执照、备案证明、产品出厂合格证、复试报告）
检验批：
污水管道沟槽素土（灰土、砂）
机质、冻土以及大于50毫米的砖、石等硬块；在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应采用细粒土回填；
2、回填土的含水量控制在最佳含水率+，-2%范围内
4.5.5每层回填土的虚铺厚度
木夯、铁夯小于等于200毫米；轻型压实设备200至250毫米
压路机200至300毫米；振动压路机小于等于400毫米
4.5.6：
1、管道两侧和管顶以上500毫米范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接回填在管道上；回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入；
2、需要拌合的回填材料，应在运入槽内前拌合均匀，不得在槽内拌合（本工程灰土层是在槽内直接拌合的）
4.5.11柔性管道的沟槽回填
1、管基有效支承角范围应采用中粗砂填充密实，与管壁紧密接触，不得用土或其他材料填充；
2、管道半径以下回填时应采用防止管道上浮、位移的措施；（本工程除施工流程要求的，无额外其他措施）
3、管道回填时间宜在一昼夜中气温最低时段，从管道两侧同时回填，同时夯实；（一般施工不怎么考虑气温，除天气有特大变化影响施工的）
4、回填作业的现场试验长度应为一个井段或不少于50米，因工程因素变化改变回填方式时，应重新进行现场试验。（实际施工过程中并没有明确哪里为试验段，因此地已有前例，开始的路段注意观察）
4.5.12柔性管道回填至设计高程时，应在12至24小时内测量并记录管道变形率，变形率应符合设计要求；设计无要求时，化学建材管道变形率应不超过3%，钢管或球墨铸铁管道变形率应不超过2%、、、、、、（本工程没有做这一步，因此地已有前例，开始的路段注意观察）
4.6沟槽回填质量验收标准：
主控项目：
1、回填材料符合设计要求（观察，检查检侧报告，条件相同的回填材料，每铺筑1000平方米，应取样一次，每次取样至少应做两组测试；回填材料条件变化或来源变化时，应分别取样检测）
2、沟槽不得带水回填，回填应密实（观察，检查施工记录）
3、柔性管道的变形率不得超过设计要求或本规范要求的规定，管壁不得出现纵向隆起、环向扁平和其他变形情况（观察，方便时用钢尺直接量测，不方便时用圆度测试板或芯铺仪在管内拖拉量测管道变形率；检查记录，检查技术处理资料；试验段（或初始50米）不少于3处，每100米正常作业段（取起点、中间点、终点近处各一点），每处平行测量3个断面，取其平均值）
4、回填土压实度
柔性管道沟槽回填土压实度
管底基础大于等于90%中、粗砂每100米每层每侧一组每组3点环刀法或灌砂法
管道有效支承角范围大于等于95%中、粗砂每100米每层每侧一组每组3点环刀法或灌砂法
管道两侧大于等于95%原土两井之间或每1000平方米每层每侧一组每组3点环刀法
管顶以上500毫米：管道两侧大于等于90%原土两井之间或每1000平方米每层每侧一组每组3点环刀法
管道上部85+，-2原土两井之间或每1000平方米每层每侧一组每组3点环刀法
管顶500至1000毫米原土回填两井之间或每1000平方米每层每侧一组每组3点环刀法
安全文明：
土方回填时，槽内人员要做好安全防护措施；
监理资料收集：
检验批：
道路工程
（一）路基分部：土方路基分项
质量控制：
6.3.10挖方施工：
1、自上向下分层开挖，作业中断或作业后，开挖面应做成稳定边坡；
2、机械作业时必须避开构筑物、管线，在距管道边1米范围内应采用人工开挖；在距直埋缆线2米范围内必须采用人工开挖；
3、严禁挖掘机等机械在电力架空线路下作业。需在一侧作业时，垂直及水平安全距离应符合要求
6.3.12填方施工：
1、填方材料性能（强度、液限、塑限指数等等）
2、填方高度应按设计标高增加预沉量值。
3、分层填筑，大于100毫米的土块应打碎或剔除
4、路基填土宽度每侧应比设计规定宽50厘米
5、路基填筑中宜做成双向横坡，一般土质填筑横坡宜为2%-3%，透水性小的土质宜为4%
6、压实度
1）、路基压实度分道路不同部位，符合规范要求
2）、填土压实遍数，经现场试验确定
3）自路基边缘向中间进行，外缘距路基边保持安全距离
6.8.1土方路基质量检验：
主控项目
1、路基压实度符合表中要求（本工程设计要求为：95%重型击实）每1000平方米，每压实层抽检3点，环刀法、灌砂法或灌水法
2、弯沉值，不应大于设计规定（每车道、每20米测1点弯沉仪检测）
一般项目
1、路床纵断高程-20，+10毫米20米1点用水准仪测量
2、路床中线偏位小于等于30毫米100米2点经纬仪、钢尺量取最大值
3、路床平整度小于等于15毫米20米1点（路宽小于9米）3米直尺和塞尺连续量两尺，取较大值
4、路床宽度不小于设计值+B40米1点钢尺量（本工程为6米+0.5*2米）
5、路床横坡+，-0.3%且不反坡20米2点（路宽小于9米）水准仪测量（本工程为1.5%）
6、路床应平整、坚实，无显著轮迹、翻浆、波浪、起皮等现象，路堤边坡应密实、稳定、平顺等（全数观察）
安全文明：
6.3.3人
机配合机械土方作业，必须设专人指挥。机械作业时，配合作业人员严禁处在机械作业的走行范围内。配合人员在机械走行范围内作业时，机械必须停止作业。
监理资料收集：
检验批：
（二）底基层分部：二灰土分项
质量控制：
参照规范中7.2节石灰稳定土类基层相关规定
7.2.1原材料应符合规定：
1、土质（宜用粘土，有机物含量宜小于10%，最大粒径不应大于10厘米）
2、石灰（宜用1-3级新灰，磨细生石灰，可不经消解直接使用，块灰应在使用前2-3天完成消解，未能消解的生石灰块应筛除，消解石灰的粒径不得大于10毫米，对储存较久或经过雨期的消解石灰应先经过试验，根据活性氧化物的含量决定能否使用和使用办法）
3、水（宜使用饮用水及不含油类等杂质的清洁中性水）
4、粉煤灰（氧化物含量总量宜大于70%，在700摄氏度的烧失量宜小于或等于10%，细度应满足90%通过0.3毫米筛孔，70%通过0.075毫米筛孔。比表面积宜大于2500平方厘米每克）
7.2.2配合比
1、试配；
2、确定混合料的最佳含水量和最大干密度，击实试验
3、试件制作和养护在规定温度下，进行无侧限抗压强度试验
4、实际采用的石灰剂量应比室内试验确定的剂量增加0.5%-1.0%，采用集中厂拌时可增加0.5%
7.2.3在城镇人口密集区，应使用厂拌，不得使用路拌
7.2.4厂拌
1、搅拌前，应先筛除集料中不符合要求的颗粒
2、宜采用强制式搅拌机，配合比准确，搅拌均匀。含水量宜略大于最佳值
3、根据原材料的变化，及时调整搅拌用水量
4、拌成的应及时运送到铺筑现场，运输中应采取防止水分蒸发和防扬尘措施
5、搅拌厂应提供现场配合比，7天强度标准值及活性氧化物含量的资料
7.2.5人工搅拌
1、土应预先打碎、过筛，集中堆放，集中拌合
2、按配合比要求掺配，保持适宜含水量，掺配后过筛，至颜色均匀一致
3、作业人员应佩戴劳动保护用品。现场应采取防扬尘措施
7.2.6摊铺
1、路床应湿润
2、压实系数应试验确定，人工摊铺时宜为1.65-1.7
3、宜采用机械摊铺，每次摊铺长度为一个碾压段
7.2.7碾压
1、摊铺好的应当天碾压成活
2、碾压时含水量宜在最佳含水量允许偏差范围内
3、直线和不设超高的平曲线段，应由两侧向中心碾压；设超高的平曲线段，应由内侧向外侧碾压.7.2.8接缝应设直茬
1、接缝应做成阶梯形，阶梯宽不应小于1/2层厚
2、横向接缝应尽量减少
7.2.9养护
1、成活后应立即洒水养护，保持湿润，直至上层结构施工为止
2、养护期应封闭交通。
7.8.1检验标准
主控项目
1、原材料符合要求
2、压实度符合要求（本工程为城市主干路，底基层压实度设计要求为大于等于96%）
每1000平方米每压实层抽检1点环刀法、灌砂法或灌水法
3、试件7天无侧限抗压强度符合设计要求（本工程设计要求二灰土的7天无侧限饱水抗压强度为0.6兆帕）
每2000平方米抽检1组（6块）现场取样试验
一般项目
1、表面应平整、坚实，无明显轮迹、推移、裂缝，接茬平顺，无贴皮、散料。
2、允许偏差
中线偏位小于等于20毫米100米1点经纬仪测量
纵断高程底基层+，-20毫米20米1点水准仪测量
平整度底基层小于等于15毫米20米1点3米直尺和塞尺连续两尺取最大值
宽度不小于设计规定+B40米1点钢尺量（本工程为6米+0.3*2米）
横坡+，-0.3%且不反坡20米2点水准仪量测（本工程为1.5%）
厚度+，-10毫米1000平方米1点钢尺量（本工程为200毫米）
安全文明：
作业人员应佩戴劳动保护用品。现场应采取防扬尘措施
监理资料：
二灰土专项施工方案
工程材料：
粉煤灰：
检验批
推荐第6篇：监理公司工作总结
2011年度工作总结
2011年，公司在局领导的正确引导下，在各相关职能部门的大力支持下，在公司员工的勤心苦胝下，公司紧紧围绕年初既定的经营管理目标，积极主动地对外开展业务，以项目促发展，通过强化项目管理，使公司发展走上了快车道，各项工作都有了很大的起色，圆满地完成了年初定的生产经营指标，生产经营呈现良好的发展势头。
一、生产经营指标完成情况
1、公司经营情况：
2011年公司在监理项目共26个，新开工监理项目18个，续建项目8个。监理项目涵盖公路、市政、房建三个方面，其中公路项目16个，市政项目2个，房建装饰工程1个，独立桥梁项目7个。全年参与投标16次，中标4次，新签合同金额903.26万元。
2、生产管理情况：
2011年公司完工项目8个，未完工程的各项工作进展顺利，2011年12月初，公司接受了省公路局的监理专项检查，受到省局领导的表扬。
二、所做主要工作
1、调整工作思路，确保公司健康发展。
为确保2011年各项工作目标的圆满实现，公司一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；二是加强项目总监理办直接成本支出控制，不断提升经济效益；三是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员培养。
四、下一年的工作思路
2011年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。
一、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。
二、抓管理，促进项目管理标准化
为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；
四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。
三、搞创新，探索公司生存之路
在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。
总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。
二〇一〇年十一月十一日
推荐第7篇：安全监理三句半
安全监理三句半
1.新春佳节将来到， 精英公司齐欢笑，有幸参加联欢会，热闹。 2.各位同仁上午好， 欢迎大家来指导，不管演的好不好，别跑。 3.我们四人走上台， 欢乐锣鼓敲起来，公司好事说不完，宣传。 4.盛世又迎吉祥年， 祝福话语千千万，下面简单说几句，心愿。 5.一祝大家都平安， 生活工作天地宽，安全第一有保障，联欢。 6.二祝大家身体好， 劳逸结合开怀笑，少打麻将少喝酒，锻炼。 7.三祝大家当模范， 拥有正确人生观，学习先进好榜样，奉献。 8.四祝大家心不烦， 战胜曲折和困难，欢声笑语暖心窝，舒坦。 9.五祝大家能赚钱， 勤劳致富过好年，遵法守纪要求严，自觉。 10.公司今年顶呱呱，处处都开胜利花，公司管理有新法，真抓。 11.项目部门创佳绩，领导有方又得力，为让煤矿保安全，努力。 12.协作单位齐拥抱，交流经验多关照，今日相会真热闹，真好。 13.监理工作很重要，隐患排查天天报，保证矿井安全好，必要。 14.当好监理不简单，安全提醒很关键，人命关天非儿戏，重要。 15.言行举止要端庄，工作做事不慌张，粗中有细有法章，规范。 16.部门经理头带好，安全业绩最重要，来年计划要牢靠，必要。 17.领导亲自抓安全，井上井下不得闲，全员参与治隐患，防范。 18.行政部门服务好，后勤保障不可少，围绕公司中心转，需要。 19.财务部门人员少，精打细算本领高，会计出纳点钞票，必要。
20.培训工作很烦躁，样样事情先想到，服务生产有功劳，真好。21.人事部门很重要，查问调研把人招，只要工作有胜算，提干。 22.纠察部门不容易，督查工作不儿戏，公司制度谁违反，罚款。 23.公司领导来回跑，抽出时间作指导，员工工作信心高，真高。 24.安全监管齐心抓，现场监管靠大家，创新管理新思路，安全。 25.监理发展是前沿，关爱生命每一天，勉励大家好好干，亮剑。 26.安全监理齐称赞，全靠银董把业建，公司理念记心间，行善。 27.话到这里该收场，强中还有强中强，共同参与心欢畅，吉祥。 28.为了这台联欢会，大家辛苦在准备，后面还有好节目，撤退。
推荐第8篇：监理公司工作总结 (4500字)
监理公司2010年度工作总结 2010年度，监理公司在局党委、管理局的正确领导下，在各相关处室的大力支持下，认真贯彻落实管理局的各项决议，紧紧围绕年初签订的目标任务和局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，带领广大员工、开拓进取，规范运作，坚持以项目促发展，深入改革，强化管理。积极开展作风建设年活动，深入推进党风廉政建设和精神文明建设，使公司发展走上了快车道，各项工作都有了很大的起色。还获得了甘肃省引洮水利
水电开发有限责任公司授予监理公司引洮总干下段监理部
“2009年先进监理部”的称号和青海万立水电开发公司授予公司江源电站监理部“质量合同管理诚信单位”称号,树立了良好的社会信誉，保证了公司的整体经营规模和发展后劲。下面，就
2010年工作总结如下：
一、经营指标完成情况
公司全年共承担12个项目69个施工标段的监理任务，完
成工程建设总投资3.56亿元。参与投标11次，中标项目四项，新签合同金额926万元。实现经营产值302万元，纳税18.12万
元，上交管理费100万元。
二、所做主要工作
1、调整工作思路，确保公司健康发展。
为确保2010年各项工作目标的圆满实现，结合管理局对公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；二是加强监理部直接成本支出控制，实行监理部经费包干管理，不断提升经济效益；三是根据监理人员数量，确定公司经营规模，以确保承揽到的项目能干好为前提，严格筛选工程信息，选择性的投标。四是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员外聘力度，缓解由于公司改制所带来的人才短
缺矛盾。
2、创新制度，构建精细管理体系。
制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。目前公司承担庆阳盐环定扬黄专用工程和青海江源水电站等12个项目的施工监理任务。这些项目多为省属重点工程，建设单位要求严，监理任务重，如果管理不到位、制度不落实，会给公司带来潜在的问题和隐患。我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上，还制定了《监理部工作质量监督、检查管理办法》、《监理工作作业指导书》、《项目监理程序文件》等。在质量上，我们制定了《质量管理手册》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。在廉洁监理上，我们制定了《廉洁监理工作制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到监理工作的各个环节。将精细管理的责任从项目总监身上，分散到项目部全体监理人员的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成了全员精细管理的工作合力。
3、监控考核，提高项目管理的执行力。项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，切实加强全方位监控和考核工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位。
一是务实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，
严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理措施想办法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每月坚持定期召开监理例会，把阶段任
务、目标和要求细化到监理的具体安排中。
二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项 目管理的一切活动，公司领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每月5日前，对本月工作向公司书面汇报一次。项目监理立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整
改的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。
4、夯实基础管理，着力打造安全工地
安全生产是监理工作的核心工作，我们对此非常重视。为
了切实抓好安全生产的源头，公司始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。根据水利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特点，制定了《监理人员三级安全监控模式》，《安全应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员明白要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大
事”。
5、规范内部管理，制度建设日趋完善
为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，公司对2009年以来制订的各项制度进行了一次全面修订，完善补充。新增了项目监理部成本核算管理办法、监理部工作质量考核管理办法等。修改了人员聘用制度、车辆管理等制度。用规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步规范，财务制度进一步健全，费用开支得到进一步控制，各项工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。
6、实行民主决策，总经理办公会工作全面落实。
2010年以来，对涉及公司投标活动、总监任命、人员培训、重大财务支出等事项共召开了5次总经理办公会议，形成了各项决议，每项会议的议题、议程、决议的形成，均按照《公司法》和《公司章程》规定要求进行，各项决议均得到全面落实，公司班子成员和技术骨干为公司的每次决策贡献了自己的聪明才智，为公司的良好运作付出辛苦的劳动。
7、积极开展“作风建设年”活动，提升公司整体素质。
公司严格按照局党委的部署和要求积极开展公司作风建设
活动，共召开动员会两次，集中学习4次，还针对公司职工分散在各项目上的实际情况，在公司网站上开辟“作风建设年活动专栏”，全面反映活动进展情况，开展网上学习、交流，活跃学习氛围。通过一系列活动，在严守劳动纪律、提高办事效率、保证工作业绩和落实制度方面，取得了有效突破，提升了公司整体素质。
8、积极稳妥、扎实有效的推进了公司改制工作。
按照局党委和局属企业改制工作领导小组的统一部署，公司通过思想动员、方案制定、双向选择等步骤，于10月15日顺利完成改制工作。
三、目前存在的问题和困难
1、监理公司的发展一靠项目，二靠队伍。由于目前承揽到的项目比较多。监理人员暂时性短缺是公司目前无法解决的困难，处理不好会给公司今后的发展带来较大影响，严重的话会丢掉市场。
2、监理工作实行总监负责制和质量终身制，在项目上担任过总监、监理工程师的人员回到管理局基层处工作以后，当项目竣工验收，资料整理，工程出现质量问题等，需他们到现场处理时，公司无法协调。
四、下一年的工作思路 2011年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、
制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。
一、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，
高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的
多元化用人机制。
二、抓管理，促进项目管理标准化
为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公
司监理工作水平。
三、搞创新，探索公司生存之路
在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制
和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持
续高效的发展之路。
总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道
路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。
二〇一〇年十一月十一日
一、今年以来公司的经营生产情况
今年我公司的经营状况相对于前几年有明显的提高，合同金额达到历年来的较高水平，公司一线员工的整体待遇也有所提高。在经营生产中，经营制度、报表（周报、周计划等）整体水平也有了大幅度提升，公司的管理水平也不断增强，在管理水平上升的同时保证了公司管理的公平性和公正性。
监理工作现已得到业主的认可，如何在下一阶段得到赞扬是我们需要进一步思考的问题。现在公司的投标、后评价工作都做得非常好，市场方面获得今年全省所有500kv的工程，大量的220kv工程，110kv以下工程也占领90%以上的市场，合同拟定形势良好，咨询的各项工作也取得很大成绩，总体来说今年的各项工作都取得了长足的进步。今后的工作将更注重管理，而对于监理企业来说，管理的难点就在于如何管理好人，将人管理好了，监理公司将会取得更大的进步。
二、公司今年以来为广大员工福利提高做出的努力
在今年生产经营形势都取得喜人成绩的同时，公司也通过各项制度的完善，逐步提高广大员工的待遇。尤其是在一线工作的广大员工，通过各类津贴、现场补助、交通通讯补助、季奖改为月奖、工程评优等提高了全体员工的福利水平，让广大群众得到实惠。
三、今年以来暴露出的问题及思考
在生产经营状况提升，员工福利提高的同时，也暴露出一些问题，具体表现在以下几个方面3.1 各监理部主任通过前期的摸索，提高了各监理部的管理水平，也对工作的总体开展进行了思考，但考虑的深度还明显不够，更多的是应付日常工作，工作经常出现被动性问题，缺乏工作思考的计划性。
3.2 部分员工工作消极，拖沓思想严重，等、靠、看现象突出表现在工作没有主动性，夸大思想时有发生，现场监理资料移交不及时等问题，原因估计出现在主任与一线员工的沟通比较少。 3.3很大部分员工的业务综合知识不够，主动学习欲望不强，没有清醒意识到危机，看不到问题，处理现场拿不出具体解决方案。因此需要各地区主任关注每个一线员工的切身感受，帮助他们提高监理业务综合知识，同时也需要他们自己的努力学习达到监理工程师的标准，这样不仅对于个人，对于整个公司的发展都有非常大的益处。
3.4 沟通、协调能力需要提高，现在监理部在沟通协调能力上还需要更大的提高，对外沟通上，需要与业主方多沟通，让对方知道我们的想法，知道你现在在做什么，以后有什么计划打算，发现了什么问题，该怎么处理，这样才能更好的得到业方的认可。对内也需要多与各级人员沟通，明确自己的工作职责，总监和部门主任更要学会管理组织自己的人员。在沟通、协调的同时，也要打破常规思维，改变固有的工作模式，讲究动态管理，不断调整，有想法的提高工作效率。
3.5 以提高员工个体素质来提高个体竞争力，加强团队、加强公司竞争力。工作当中，各职能部门要给予支持，充分调动公司员工学习的积极性，尽可能为他们的学习提供条件，鼓励员工多参加执业资格考试，多取得相关证书。在人员素质提高的同时，公司内部的竞争也会越来越激烈，因此公司将会引入内部竞争机制，因事设岗，对所设岗位有硬指标暨人才衡量指标，实行有能力者上的能上能下机制，在增强公司内部竞争力的同时增强公司综合竞争力。
四、到今年底的工作安排
年底三个多月的时间是做好今年工作的重要时间段，各建设单位、项目现场的工作要求、工作进度都会在强度很大的情况下进行，监理工作在安全、质量方面要慎之又慎，做好预控。确保的前提是流程、关键节点的提出要到位，特别是主任、副主任的认识到位、思考到位、工作到位。现对各部门年底的工作提出几点要求: 4.1 市场部
以梳理今年工程监理合同入手，把与各供电局10kv及以下工程监理合同落实到具体金额上为突破口。扎实做好合同的签订与管理，进而向前反溯梳理去年、前年等等的工程，尤其是抗冰期间的工程。与工程部一起实事求是，认真梳理相关流程及工作。 4.2 工程部
4.2．1含各地区及一线监理要切实抓好今年电网建设攻坚战阶段的安全、质量、控制、及时协调，及时反映影响工程进度的相关问题。
4.2.2 做好人员、车辆等资源的动态管理，重点在于对项目的超前考虑、全局考虑切实起到管理、指导、监督、服务作用。
4.2.3 继续抓好监理资料的规范归档工作，特别是大量项目到了竣工验收阶段，监理一定要有经验，严格按规范要求开展工作。特别是在工程进度拨付、设计变更签审、工程量审核等环节要认真仔细、耐心、原则。
4.2.4 希望地区主任、副主任安排工作时多与属下沟通，全面考虑。特别是对一线监理人员工作交底要详实、有操作，这也是提高执行力的好方法之一。
4.2.5 工程部将220kv、500kv、贵龙饭店、省公司机关大楼等影响大的项目的安全、质量控制要牢牢盯住，要做到预先控制、建立专人、定时询问、检查制度确保万无一失。 4.2.6 光纤监理部已经发生了6次事故，这是风险系数非常高的事件，因此要加强重视，在建设中监理出现的系列问题要找出突破办法，杜绝再次发生相似问题。
4.2.7 现在上传的资料质量已经有很大的提高，更要抓好简报、周报、周计划、信息周报资料、图片的收集与制作，保证材料的真实性、及时性、完整性。 4.3 安质部
4.3.1 牢记部门岗位职责，检查的目的是为了提高、修订、完善制度，从管理层找到制度上的不足之处，而不是去找各监理部的岔，要多分析为什么会出现这个问题，真正的原因是什么？
4.3.2 考核，工程评优等工作基础要抓好 4.3.3 提前思考公司体系建设，年底前要有系列的方案出台，为明年工作提供依据、保证，纲举目张。
4.4项目咨询部
项目咨询部今年的工作压力比较大，现有的人手在资历上比较浅，上手不易，因此主要工作集中在几个主任身上。在在做好手上工作的同时，要研究我们的同行在做什么？明年我们做什么？需要准备什么？ 4.5 财务部
将财务的核算工作做好，按照南网的依法经营2号令、相关的法律、法规来规范财务制度，做好跟踪核算，增加服务一线的意识，建立监督的长效机制，自觉接受监督。 4.6 人力资源部
4.6.1 思考人事档案的建立、管理，建立人员动态管理机场。 4.6.2 人员取证、培训4.6.3 企业资质扩张
4.6.4 年底前准备竞聘上岗（岗位设置、上岗条件、评职职称） 4.7 经理工作部
4.7．1 党政工团要保证日常办公，要有为一线服务的意识，将南网服务永无止境的意识发挥在工作当中。
4.7.2 保证日常物资的供应
4.7.3 要保证车辆安全和日常维护等 4.7.4 工会小组长基层充分发挥工会作用
经过公司上下的努力，公司的各项工作、管理制度都得到长足进步，但要看这只是小荷才露尖尖角，盛开的花和丰收的果实有待大家一起用辛勤的汗水去浇灌。
各位董事、各位股东：xx年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：
一、各项工作完成情况：
1、公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。
2、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委5栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。 7月3日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
3、人力资源管理方面：目前公司员工已达到246多人，为公司长期健康稳定发展着想，
公司已于6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生59 名，为23名大学生提供了实习机会。上半年公司12人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，12人参加了建设部监理员培训，15人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，5人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人；
4、资质方面：
3月份，公司顺利通过了iso9001:2000质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。
5、安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；
7、主要经济指标：截至到9月底今年新签合同32个，其中水利工程12 个、水土保持生态建设工程 5个，信息系统工程项目 3个，公路工程5 ，房屋建筑工程 7个，合同额831.5 万元。上半年完成产值277万元，固定资产投入30万元，利润10万元。
二、存在问题处理情况：
三、今后的工作打算：
面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：
1、继续抓好人才的引进和员工队伍建设
要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。
2、加大开发市场力度
开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。
3、全力投入黄河堤防建设
今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费560万元（其中菏泽项目350万元，新乡210万元），菏泽项目要在明年6月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。
4、运作好河南大河工程建设管理有限公司
由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金100万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。
各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。
加强同建设单位联系，提供满意的服务
推荐第9篇：年终监理工作总结(监理公司)
2013年年终监理工作总结
2013 年即将结束，回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间飞逝，不知不觉中，充满希望的 2013年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、个人年度主要工作内容
在这一年的时间里，我主要参与了双峰县鼎龙嘉园住宅小区及不锈钢产业园和经开安置区的相关工程建设监理工作。
二、岗位职责履行情况
在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与鼎龙嘉园及不锈钢产业园的相关工程建设监理工作时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、混凝土等原材料进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施主体的施工顺序，力求达到最优。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记、安全日记、重大危险源台账，并将当天的旁站记录等各资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
三、工作体会感受及不足
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
从事监理工作一年多来，个人绝得懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们员工的培训，完善休假、加班制度。
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2005 年 度 工 作 总 结
建设监理公司（中心）
2004年初，根据2003年公司调整重组后的发展形势，综合分析监理行业发展的现状和前景，公司确定了未来三年的发展思路和目标：立足学校，面向社会，抓住机遇，加速发展，2006年取得甲级监理企业资质，铸就“海大监理”实力强、信誉高的企业品牌。2005年是公司实施三年发展目标的第二年，也是关键的一年，在学校党委、行政的领导和关怀下，在政府、学校有关部门的支持和帮助下，我们认真落实国家有关法律、法规、标准、规范和贯彻学校“建设发展质量年”的要求，发扬“精诚团结、精炼队伍、精心服务、精益求精”的企业精神，奋力拼搏，扎实工作，使企业实现了快速发展，整体实力显著增强。
一、取得的成绩
1、监理业绩突出
全年共监理工程48个，建设规模26万平方米，分别比上年增加2.4倍和4.3倍；当年竣工工程31个，竣工合格率100%。在保证实现“四控、两管、一协调”监理目标的同时，注意提高企业信誉，05年,一个工程获得青岛市建筑工程质量“青岛杯”奖并通过山东省建筑工程质量“泰山杯”奖预验收；一个工程获得山东省“安全文明优良工地”和青岛市“标准化示范工地”；一个工程获得青岛市“优质结构工程”，三个工程通过青岛市“优质结构工程”预验收。
2、企业实力增强
经过几年的努力，企业已形成了一支专业配套、结构合理、经验丰富的监理队伍。目前已拥有员工近60人，其中具有高级职称的15人，中级职称的20人；国家注册监理师27人、咨询师5人、造价师3人。培养和锻炼了一批能力较强、作风过硬的总监理工程师和敬业爱岗、认真负责的监理工程师、监理员。企业已具备了国家甲级监理企业的资质条件，参与市场竞争的能力大大增强。
3、经济效益明显
全年共签订监理合同金额外负担420多万元，实现销售收入近300万元，分别是上年的3.5倍和2.5倍，上缴国家各种税费20多万元，上缴学校利润50万元。
二、主要工作
1、强化责任意识，提高服务质量
做好校内工程的监理工作是05年公司工作的重中之重，作为学校的监理公司，在独立、公正的开展监理工作的同时，应该以更高的责任感和使命感来提高监理的服务质量。在实施监理的过程中，公司始终把保证学校的投资效益为己任，切实履行监理责任，坚决维护学校权益，同其它监理公司相比，在人员配备、监理能力、监理效果及各方反映上均明显体现“海大监理”的优势和水平，赢得了信任和支持。
1）始终教育员工树立主人翁意识和“海大监理、人诚品精”的理念，想学校之所想，急学校之所急，切实提高服务水平，保证监理目标，树立了良好的企业形象。
2）针对崂山校区建设任务重、工期紧的特点，公司制定了“反应及时、行动迅速”的工作方针，并采取了相应的措施，使施工过程中发生的问题得到及时发现、及时解决，提高了工作效率，对保证工期起到了积极作用。
3）密切配合学校建设部门的工作，积极提出合理化建议，如浮山校区工程学院实验楼地下室和消防水池、崂山校区图书馆土石方等工程的变更方案均被采纳，为学校增加了可观的投资效益。公司还骋请了校内外专家组成顾问班子对现场遇到的重大技术问题提出咨询意见，在保证质量的前提下优化了方案，降低了造价。
2、严格内部管理，确保监理目标
公司已按照国际质量认证体系建立起了比较完善的管理制度和工作程序，保证了各项工作顺利运行，但是面对05年监理业务、员工队伍的迅速扩大和学校建设工程规模大、工期紧的特点，必须采取
2 更有效的措施，严格内部管理，切实落实国家有关的法律、法规、标准、规范和学校的建设目标，确保“四控、两管、一协调”监理目标的实现。由于措施得当，工作到位，使全年在监工程无安全事故，各单位、分部、分项工程均验收合格，在我校建设史上创造前所未有的业绩，而且在造价和工期控制及工作协调上都发挥了应有的作用。
1）根据新开工工程的规模、功能和布局合理调配人力资源，组建强有力的项目监理部。选择思想作风过硬，业务素质较强的监理工程师担任总监，同时保证人员的专业配套、数量齐全，均达到或超过了行业的有关要求，确保监理部人员到位、能力到位。
2）推行监理部工作目标责任制，工程开工时同公司总监签订监理工作目标责任书，明确监理部的工作目标、责任和权利，对圆满完成目标的按地基基础、主体结构、竣工验收及决算审核四阶段给予奖励。目标责任书的签定对激励监理人员的工作积极性，保证监理目标的实现起到了促进作用。
3）加强对监理部门监督检查，把监理工作目标进行细化、量化，制订了可操作性的考评办法，每月组织相关人员进行定期检查或不定期抽查，同时要求建设单位对监理部的工作进行评价。检查、评价的结果同监理人员的当月工资挂钩并通报全公司，确保管理工作监督到位、奖罚到位。公司还出台了《关于加强项目监理部管理的若干规定》，对不遵守公司制度、不坚持监理程序的行为采取了具体处罚措施，全年共通报处罚15人次，有力的规范了监理人员的行为。
3、坚持以人为本，增强企业活力
公司坚持“以人为本”，把引进和培养相结合，始终把建设一支高素质的员工队伍做为工作重点，05年共引进注册监理师9人，中级以上职称人员13人，为做好全年的工作提供了人力保障。在引进人才的同时，适时把具有管理素质的人才提拔到管理和总监岗位上来，使每个人才的特长得到了充分发挥。公司领导经常深入工地和员工沟通思想、了解情况、倾听意见，关心他们的疾苦，解决他们的困难，努力营造一个信任、关爱、愉快的工作氛围，增强了员工的团队
3 意识和企业凝聚力。对于夜间旁站监理工作，公司不仅给予员工一定加班补助，而且总是有一名领导亲自送去夜餐，深深地感染了员工的工作热情。
4、积极开拓市场，拓展发展空间
实施走出校园战略是公司05年工作的重点之一，在确保完成学校建设监理任务的同时，公司也采取了一定的措施积极开拓校外市场，取得了良好的效果。全年共承揽工程6个，监理合同金额65万元，其中承揽的开发区日本竹内工程机械公司工程的项目管理，从工程立项、招标咨询、设计监理、合同签订到施工监理实施了全过程的咨询监理，良好的服务赢得了外商的信任和好评，也为公司今后开展工程项目管理积累了经验。
三、存在的问题及2006年的工作要点
2005年公司实现了较快的发展，但仍存在制约发展的许多问题：企业管理有待于进一步完善；员工素质有待于进一步提高；企业参与市场竞争的能力更需要加强等，必须在今后的工作中加以解决。
2006年是公司确定三年发展目标的最后一年，要坚定不移按照确定的思路和目标推进企业务项工作，为企业持续、健康、快速发展奠定基础。第一，取得甲级监理企业资质，提高企业的竞争力。第二，通过ISO9001国际质量体系认证，提升企业的管理水平。第三，开拓校外市场，实现企业经营目标的转移，第四，优化队伍结构，建设高素质的员工队伍。第五，抓好现场监理工作，圆满完成承接工程的监理任务。第六，完成企业改制工作，建立起现代企业制度。
中国海洋大学建设监理公司（中心）
2005年12月24日
第11篇：项目监理公司工作总结
进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：
一、主要经营指标完成情况
一、目标任务完成情况
1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范...教师年终工作总...年任务的90%。
2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。
3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。
4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。
5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。
二、重点工作完成情况
（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日》网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。
（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。
1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，对省内外市场大中型工程项目按区域划分，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。
2、完善经营格局，提升工作经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定了投标工作程序和工作职责，完善了经营工作责任制。在工作中，充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用，不断提高标书的科技含量和内在质量；公司上下密切配合，面向市场搜集信息。在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。
3、发挥资质优势，开辟经营工作新局面。公司拥有水利工程监理甲级资质和环境保护监理资质，鉴此，公司加大了环境保护工程投标力度，在监理任务相对萎缩的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。目前密切跟踪引洮济合工程、引哈济党工程、会宁北部供水工程、宁夏扬黄供水工程等项目的立项批复动态，设计进展情况。(三)完善管理制度，提升监理服务水平。，我们制定了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面，公司在原有规章制度的基础上，对员工薪酬标准、公司印鉴管理办法等进行了完善，还制定了《公司党建工作制度》，明确了重大事项议事机制和党建带团建工作思路。在落实总监责任制方面，与总监签订了目标责任书和安全责任书，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理目标得到贯彻和执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，公司实现了网上资料的上报传输，完成了《监理人员工作手册》的编写工作，明确了监理人员职责、工作方法和程序。在财务管理方面，公司针对项目产值大、利润低的问题，严格落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。
第12篇：工程监理公司工作总结
工程监理工作总结
受**第一化肥厂的委托，**省**建设监理有限公司自**年*月*日至*年*月*日对**一化**万吨/年合成氨工程进行了安装施工监理。该项目已于*年*月*日正式试车，并投入生产；**年**月**日进行了竣工验收。现将监理工作总结如下：1.工程概况
1.1工程名称：**一化12万吨/年合成氨工程
1.2工
程地点：**第一化肥厂厂区
1.3工程法人：**第一化肥厂
1.4工程规模：12万吨/年合成氨
1.5设计单位：山东省化工规划设计院
1.6施工单位：江苏省新江南营造集团伟业机电设备安装有限公司山东分公司
靖江市工业设备安装公司热电化工分公司
肥城市安装工程公司
1.7监理单位：山东省正大建设监理有限公司
1.8监理工程基本情况
**一化12万吨/年合成氨工程，总投资约9670万元。通过技改达到10万吨/年合成氨，2万吨/年甲醇。正大监理公司在本次改造中承担了造气、吹风气回收、污水处理、半水煤气脱硫、压缩、变换、变脱、变压吸附、甲醇合成、甲烷化、外管网xiexiebang.com等主装置的设备、管道、电气、仪表安装和防腐绝热各专业在施工阶段的监理任务。
1.9工程特点：
1.9.1工程前期任务急，施工单位中标价格低，监理难度大。施工周期短，高峰施工期为雨季；施工场地狭窄，施工难度大；共有设备309台，工艺管道27886.5米，仪表、电气共铺设电缆14.1万米、各种仪表、电气设备、元件近1750台套。
1.9.2涉及专业多，专业特点明显，难点突出。
（1）管道专业：
——易燃、易爆、高温、高压介质管道多。
——部分设备、管道是改造利用，部分材料是更新利用、部分外来管路新旧接头多。
——管道材料类型多。包括20#、20G、Q235A、OCr18Ni
9、1Cr18Ni
9、
316、15CrMo、16MnR、20R多种金属管材。
（2）仪表专业：其主要装置的设备及一次仪表采用DCS对主要装置的生产过程进行监视、控制，自动化水平较高。该工程高温、高压、易燃、易爆的装置较多，利用原有仪表回路、旧表进行改造较多，对仪表的施工质量要求高。
（3）电气专业：点多面广、技术含量高、质量控制难度大。
（4）焊接专业：焊接材料品种多、焊接难度大。
（5）设备专业：种类繁多、结构复杂、材质特殊、安装要求高、质控难度大。
2.监理组织和人员派遣
2.1监理组织
**一化项目部现场监理人员9名，包括总监理工程师1名、总监代表（兼）1名、设备工程师2名、管道工程师2名、造价工程师1名、电气工程师1名、仪表工程师1名、安全工程师1名。总监理工程师负责组织领导检查各专业工程师按监理合同要求开展工作；总监代表部分履行总监职责；各专业监理工程师负责本专业的质量控制、进度控制和工程量计量及投资控制。
3.监理工作方法
3.1设置质量控制要点，再进一步划分为停止点、见证点和一般控制点。根据本工程特点，在监理工作采用了抓好重点，保证全面的作法，管道专业为监理的重点，变换、甲烷化、甲醇合成工段等高温、高压管道和A工段工艺介质易燃易爆，压力变化波动频率高，管路机械性能负担重、安装质量要求高的管道又是重中之重。在管道监理中，以下工序被列入停止点和见证点：
3.1.1阀门的检验：用于甲醇、甲烷化及A的阀门全部进行了100压力试验和密封试验。
阀门试验由监理工程师旁站监理，记入监理日志并下发“阀门试验报验申请表”。本期工程共对757个阀门进行了压力试验，合格684个不合格73个；另外A的407个阀门经甲方同意在厂家试验合格。
3.1.2焊缝无损检验：监理重点是142条20~100射线探伤的管线，包括变换、甲烷化、甲醇合成、外管蒸汽等高温高压管线及A工段的物料管线。要求以上100、20射线拍片检查的管线其质量等级不低于Ⅱ级。并要求施工单位提交探伤委托单，经探伤公司探伤回顾后、达到标准才准予试压工序的进行，监理工程师下发“焊接报验申请表”，对焊接质量严格控制。
3.1.3焊工资格审查
重点检查焊工合格证是否在有效期内、施焊材料是否与合格证
项目相吻合、有无越级施焊或无证施焊。通过对焊接质量的检查，对
经常出现焊接质量问题的2名焊工停止了焊接作业，对3名越级施焊人员停止其对不锈钢材质的焊接。
3.2实行工程报验制度
凡列入停止点或见证点的工序或施工，皆须由施工单位填写“—
—报验申请表”，待监理工程师检查确认并签字后，方可进行下道工序施工。
3.3巡视检查、检测
各专业监理工程师应经常的，有目的地对施工过程进行巡视检
查、检测。主要检查内容包括：
（
1）是否按照设计文件，施工规范和批准的施工方案施工；
（2）使用的材料、配件是否合格；
（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；
（4）施工操作人员的技术水平、操作硬件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；
（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；
（6）已施工2191.cn部
位是否存在缺陷；
（7）安全文明施工情况；
（8）列入一般质量控制点的工序或施工；
巡视检查结果应记入每天的监理日志。
3.4旁站监理
对重要的部位，工序的施工监理工程师应进行旁站监理，本工程包括以下几点：
a.阀门试压b.设备试压c.系统压力试验和泄露性试验
4．监理工作成效
在本期工程监理中，由于甲方的正确理解和大力支持，监理合同执行情况良好，基本达到了预期的目标，取得了一定的监理效果。
4.1根据工程特点及设计、规范要求编制各个专业的监理细则，包括
——管道质量控制细则
——静设备质量控制细则
——动设备质量控制细则
——仪表质量控制细则
——电气质量控制细则
——安全监理细则
各细则皆明确了监理控制要点、目标值及监理方法，对专业监理起到了指导性作用。
4.2审查施工方案和施工组织设计23份，下发监理工程师通知16份，涉及施工管理、人员资质、施工质量、施工安全和施工方法等5类问题共38条，组织监理例会27次，编制监理会议纪要27期。
4.3审查交工资料、竣工图历时2个月，提出修改意见152条。
4.4工程投资控制
工程进度款审核情况：
（1）工程结算审核总值
报审额：412.29665万元
审后值：357.21723元
审减额：55.07942元
（2）各施工单位审核情况：
靖江安装公司：
报审额：222.96756万元
审后值：201.01114万元
审减额：21.95642万元
新江南机电安装公司：
报审额：121.76578万元
审后值：99.008384万元
审减额：22.7574万元
肥城安装公司：
报审额：67.563316万元
审后值：57.197716万元
审减额：10.3656万元
4.5监理过程中发现、纠正的主要问题
4.5.1材料、设备检查、审查时发现提出问题23次
如：联合废锅等设备进场检查时问题很多，要求生产厂家到现场整改后方可使用；
高压管件、管材无质量合格证或不符合要求，退回生产厂家重新办理；
变换不锈钢管，生产厂家与材质单标准厂家不符，要求换货；
变换20个DN500弯头壁厚小于设计壁厚；要求换货；
造气所使用的部分利旧管线壁厚达不到要求，且锈蚀严重，退回不用；
4台A控制柜缺少合格证，且外部磨损严重；
4.5.2通过现场监理工程师的巡检、旁站“三查四定”提出有关施工质量、安全，工程进方面的建议、问题共130余条。
如：热力管道及支架与设计不符；
雨季施工，施工单位使用未烘干的焊条且不使用保温筒；
地下管线未试压就进行防腐及埋地；
督促业主和施工单位加强利旧的设备、阀门、管材、管件等进行抽检和探伤；
现场多次发生设备及材料质量不合格，建议加强对外委设备监造或去制造厂家进行检查；
设计变更时有发生得不到批准，建议派入设计代表；
以上所有问题全部通过监理工程师通知单、工作联系单、监理会议纪要的形式提出及协调，并随时检查整改情况。
5.施工中存在的问题
（1）管理方面：一是质量保证体系不健全，各级质量责任制不落实，内部质量安全管理人员管理松懈、质量标准就低不就高；二是技术管理粗放，施工方案、作业指导书共性东西多，针对东西的少，起不到有效的指导作用，给质量预控带来难度，形成前边干，后边看，被动监理的局面。
（2）施工方面：较普遍的问题是不按规范要求施工、施工随意性大。特别是管线的安装不规范，管线管托制作不符合设计图纸（提出后整改）；焊工无证上岗，越级施焊。施工人员技术素质低，经验不足盲目蛮干的现象时有发生，如：A工段施工人员在经过整体热处理过的设备封头上擅自施焊，造成隐患。
6.几个问题的说明：
6.1变换20个DN500弯头壁厚（实测11）小于设计壁厚（14），由于时间紧迫，未进行更换，由于强度达不到要求，监理方已经就此发出006号监理工作联系单。
6.2工程现已接近尾声，实现预定目标迫在眉睫，但从最后一段时间工艺管道焊缝探伤情况看，结果不是很好，主要表现在：A工段首拍92道口，不合格77道，通过扩拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道；变换工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格；吹风气工段过热蒸汽管（十化建安装）共探口3道，其中不合格2道，已返修。综上所述，按照GB50235-97规范要求，须对其不合格口进行扩拍，返修口进行返拍，但根据甲方意见，因时间紧迫，A工段不再返修，变换工段不再扩拍，过热蒸汽管不再返拍，故提醒甲方，一定要在第一次停车检修时对上述部位进行检查，以防后患。就此已发007号监理工作联系单。
7．监理存在的问题及改进建议
工程前期要求紧，施工全面铺开造成予控监理少，致使一些问题事后发现，项目组织存在问题。人员交替中对现场情况、项目情况不熟悉，仓促上阵，造成工作被动。
针对以上问题，建议在以后工作中采取改进措施：
（1）改进项目组织、加强培训。监理人员应在项目开工前进驻现场，熟悉现场情况、工作环境，熟悉设计图纸和相应的施工规范，作好监理前期准备工作，同时由公司和总监对现场监理人员进行有针对性的岗前培训。
（2）进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，减少人为因素造成的工作差异，保证监理工作质量。
经过甲方、施工、设计、监理各方的共同努力，**一化12万吨/年合成氨技改工程达到设计要求，符合施工规范，并已正常生产。
第13篇：我公司监理工作总结
我公司监理工作总结
(2010-12-25 19:44:44)
工程名称： 盛世豪庭一期一标段工程
总监理工程师：
浙 江 经 建 工 程 管 理 有 限 公 司
2009年7月14日
受嘉兴发展房地产开发有限公司委托，对盛世豪庭一期一标段工程建设进行监理。工程自2007年5月10日开工以来，在各方的大力支持与密切配合下，本工程已在2009年6 月 30 日进行竣工预验收，现将监理工作情况汇报如下：
一、工程概况
盛世豪庭一期一标段工程，总建筑面积56136m2，框架结构/十二层至十五层/地下室一层局部二层。
本工程采用预应力管桩桩基础，垫层采用C10商品混凝土，基础及主体分别采用C
35、C30、C25商品混凝土浇筑；基础采用MU15混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU10多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；楼地面均为细石混凝土地坪；内墙为普通室内涂料面层，外墙采用进口乳胶漆与饰面砖；屋面采用防水涂膜。
本工程由浙江国泰建设集团有限公司承建，设计单位为浙江省城乡规划设计研究院，勘察单位为浙江省地矿勘察院。
二、监理组织机构
根据本工程特点，配备了专业配套人员组成项目监理部，监理工程师四名，监理员6名，分别担任总监理工程师、土建、水电安装专业监理工程师及土建监理员。根据业主的授权及国家和政府的有关法律、法规、设计文件，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则与工作纪律，开展监理业务。
三、监理合同履约情况
1、我方根据委托监理合同和监理授权通知书的内容，作为工程监理的重要依据，编写了本工程的监理规划和实施细则；并按合同的约定及时派出相配套的监理人员。监理人员认真、负责地履行本合同的义务和职责，确实的实行监理工作，即对：“施工质量、进度、投资、安全”的控制及“两管理”、“一协调”，为业主提供了相应的服务，公正地维护了各方面的合法权益。
2、及时协助业主组织设计交底及施工图纸会审，随后审查了施工单位提供的施工组织设计和工程进度计划，协助和督促施工单位建立工程质量控制体系、工程安全保证体系，审定了开工报告。
3、在工程实施过程中，分别进行事前、事中、事后三个阶段的规划、控制和协商，从而符合工程质量验收标准，合格竣工。必要的工程变更及变更牵涉的工程费用事先经业主同意后实施，工程投资得到了有效的控制。工程安全上无大小事故，较好的履行了委托监理合同的各项任务。
4、经审查，施工单位提交的质量控制资料完整并符合要求，竣工技术文件真实、系统、完整；监理资料按工作内容等进行分类整理，确保监理资料管理的科学化、规范化，监理归档资料真实、完整。
四、施工过程中监理工作的实施与成效
1、质量控制
施工阶段的质量控制是监理工作的重点，我们的目标是：建筑产品质量符合设计文件、质量
验收规范和强制性条文的相关要求，满足业主对工程质量的要求和期望，确保工程质量合格。具体监控要点：
（1）在审查施工单位质量控制体系的同时，查验施工管理人员、关键工种和特殊工种操作人员的资质、上岗证。对施工中出现的人为质量问题，及时与施工单位管理人员沟通解决。
（2）施工原材料、半成品、设备进场时查验合格证、质保单或出厂检验报告，履行建筑材料报验手续；对进场的钢材、水泥、骨料、砖等主要建筑材料进行见证取样试验，并签发建筑安装材料报验单。有效杜绝了不合格品。
（3）审查了进场机械设备的报验，施工机械设备达到要求。
（4/1）设置质量控制点，按照分项、子分部、分部工程监理实施细则，从轴线位置到标高，从钢筋加工、安装到封模，从砼原材料进场浇筑，以及墙体的砌筑、粉刷、门窗安装、面砖粘贴等各道工序进行全数检查或抽查。对关键部位、关键工序或隐蔽工程的施工过程实行全过程旁站监理，并按要求随机抽样留置砼、砂浆试块，试块经试压、非数理及数理统计均合格。
（4/2）严格、认真审核、签发报验文件，对施工不符合要求的，坚决要求返工；上道工序不合格，不允许进行下道工序施工。审核、签发报验文件及监理通知，并签发检验批、分项、分部验收记录报验单，使施工质量始终处于受控状态。
2、进度控制
掌握工程进度计划，控制施工进度，要求施工单位每月的25日提交本月进度情况和下月进度计划。监理项目部建立监理日记制度，并每月编写监理工作月报，发现进度偏差及时纠正，确保工程顺利完成。
3、投资控制
本工程投资控制的内容为工程施工合同确定的总承包价和经批准的工程变更费用，因此，监理控制的重点是；工程需变更的项目，若发生费用变更的，监理方予以严格控制，并事先征得业主同意；审核施工单位提交的工程量月报，以控制月工程进度款，合理使用投资资金。
4、安全控制
以控制人的不安全行为、物的不安全因素为内容，现场监理人员抓好三项具体工作：一是贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，学习和掌握国家现行的安全生产的法律、法规，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系和安全生产责任制；二是督促施工单位对工人进行“安全生产、人人有责”的安全教育，提高全员素质、安全管理水平，督促施工安全员对分项分部工程开工前进行安全技术交底，防止事故发生，实现安全生产；三是监理人员巡视、检查是否存在安全隐患，发现有不安全情况及时制止，并且要求改进。
工程自开工以来，未发生人身和设备安全事故，安全生产处于良性受控状态。
五、本工程质量综合验收结论
1、经查各个分部工程合格，符合设计及规范要求。
2、质量控制资料经审查完整并符合要求。
3、分部工程有关安全和功能检测资料经审查完整并符合要求。
4、主要功能和安全项目抽查符合要求。
5、观感质量验收综合结论为好。
6、本工程综合验收结论评定为合格。
第14篇：监理公司安全工作总结
2011年度安全管理
工 作 总 结
中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司
二〇一二年一月 2011年监理公司在集团公司的领导与支持下，始终把安全生产、文明施工放在首位，秉承“严格监理，热情服务”的宗旨，以“清正廉洁，创优质工程”为目标，从完善制度管理、加强队伍建设、提高队伍素质等方面全方位地展开安全管理工作，取得了一定的实效。在监工程15项，工程质量和安全总体处于良好状态，未发生安全质量责任事故，实现了无重大、特大安全事故的奋斗目标。现将本公司2011年安全生产管理情况汇报如下：
一、建立了安全管理组织机构
1、公司级安全管理组织机构
本公司建立了公司级安全管理组织机构，以公司总经理为总负责，分管副经理和总工以及安全部组成安全管理领导小组，主要负责对各监理部的安全管理工作指导和检查，针对项目的安全管理状况，公司不定期组成检查组适时对各个监理部进行安全监理工作的检查，发现问题及时督促监理部进行整改。
2、项目级安全管理组织机构
各项目监理部建立了以总监、副总监以及安全专监为主的安全管理组织机构，建立健全安全生产管理的规章制度以及各项安全监理的检查和验收制度，具体负责对在监项目的安全生产工作执行监理任务。
二、规范了安全管理工作要求
1、编制公司安全管理办法
公司工程部按照监理公司质量管理体系的要求，结合公司质量体系现状，结合ISO9000标准的要求，编写发布了《监理公司质量管理办法》和《监理公司安全管理办法》，并积极推动监理公司安全管理标准的制定。
2、细化安全管理内容和要求
公司以国家、行业的安全法规为依据，制订建立了内部安全管理的制度和文件。紧密联系工程安全管理的特点，汇编制定了一系列实用性强的操作标准和表式，统一了各种验收标准、安全检查标准、安全监理指令、反馈及复查表、安全专项施工方案报审表、旁站记录、安全月报表、台风快报表、船舶及大型机械进退场申报表等，进一步完善了安全管理规范化文件。
3、加强落实安全交底工作
公司要求各个监理部做到凡是新进场的施工标段，首次工地例会必须进行详
- 1的施工，经审查通过后，监理部必须单独编制相应的“安全监理实施细则”，将安全监理工作更细化，分工落实到人。做到“有什么样的安全专项施工方案，就有什么样的安全监理实施细则”，为了保证监理细则的落实，监理部组织落实安全监理细则的交底和分工。到目前为止，针对危险性较大和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，监理部根据审批的“安全专项施工方案”编制安全监理实施细则共计170多余篇。
四、严把船机设备准入、确保吊装作业安全
施工现场大型起重吊装的作业安全一直都是监理公司关注的重点，公司安全部要求各个监理部，对凡是参加施工建设的施工单位都必须在进场前做好施工现场的施工船舶、大型起重机械和特种作业人员的准入工作，现场吊装要进行跟踪巡视。监理部严格按照《监理公司安全管理办法》的要求，督促施工单位对进场的特种设备进行申报，严格把好进场设备关。比如，在合福客运专线安徽段四标监理部针对施工单位申报进场的大型机械设备和特种作业人员都按规定严格审批，经监理认真审核查验，对不符合要求的，一律不予签认，不准进场，牢牢把住施工关键设备和特种作业人员进场的第一关。开工累计安全准入大型机械设备292台；特种作业人员进场审查了563人。从整个监理公司在建项目的检查清况看，各个监理部能依照规定，坚持原则，所有监理项目的特种机械设备和人员均按要求进行了设备报检，牢牢把住了关键设备和特种作业人员安全准入的审核关，做好了开工前的安全准入工作。
在大桥施工中，大型起重吊装、高空作业多，构件庞大、水上施工风险大，在实施中各施工单位都特别重视，凡遇此类作业前，监理部督促项目部在认真编制“安全专项施工方案”的同时，对施工中可能产生的安全问题，事先进行评估，将问题提出，并要求得到落实解决后才可以实施。例如2011年上半年，武汉二七长江大桥要进行的大型吊装作业次数较为频繁，为了确保每一次大型起重吊装作业的万无一失及起重吊装设备的安全有效运转，促进和加强施工现场安全管理工作，武汉二七长江大桥正桥Ⅰ标项目监理部特针对特种设备操作人员及相关作业人员进行一次加强起重吊装管理，以及促进施工现场安全技术管理水平进一步提高的安全交流会，以确保施工现场起重吊装作业安全。同时，监理公司工程部与监理部总是能坚持原则，从结构安全的计算到安全防范措施，不放过每一个环节，既提出问题，又指出解决问题的方法，解决了大型起重吊装作业中的安全疑难问
- 3在监的15项工程，其特大桥有技术难度大，安全管理风险高，尤其是重大危险源的水上水下施工作业、特大型构件的起重吊装、高大模板支撑系统、防台防汛船舶和人员的撤离、防止桥梁构筑物被撞击等风险更为突出。但通过工程参建各方的努力，至今为止未发生重、特大安全事故，安全生产情况总体良好。
七、工作中存在的主要问题
随着国家对安全生产法律、法规的不断完善，监理的安全管理风险越来越大，在一个项目上安全风险高度集中，安全责任也越来越大。如何确保现场监理安全工作做得好、做的到位是摆在我们面前的首要问题。我们认为除了加强对安全监理人员业务培训、学习外，最主要的是加强安全管理人员的责任心。同时，如何在具体的工作中去规避安全监理和监理机构的风险，减轻和降低安全监理和监理机构的责任，也是我们应该好好考虑的问题。
八、2012年安全管理工作计划
1、加强人力资源管理
进一步加强安全人力资源管理，负责安全监理人员的招聘和管理工作，为监理项目提供人力资源保障；给每个监理项目部下达安全监理人员储备任务，负责安全监理人员的培训、考核，为后续项目储备一定数量的优秀安全监理人员；从高等院校有计划地招聘新大学生，派驻监理项目锻炼培养，参加国家注册安全工程师考试。
2、完善监理公司安全管理的交流工作
督促各个项目监理部学习安全管理工作内容，建立安全学习交流制度，完善安全监理的考核制度，制定标准化的安全监理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特点的安全技术资料和工作总结，实现安全工程管理和安全技术文件的共享。
3、定期对各监理部进行安全检查
监理公司在2012年将加大对各监理项目的安全检查力度，不定期的对监理项目部的质量和安全进行检查，检查内容包括工程实体和内业资料，以便达到及时掌握各监理项目的安全监理工作开展情况，达到加强公司对监理项目安全管控的目的。
4、建立回访制度
监理公司建立监理项目定期回访制度，听取业主方的意见，及时掌握市场反
- 5
第15篇：监理公司年度工作总结
监理公司年度工作总结
各位同志你们好：
在这辞旧迎新之时，我们又欢聚一堂，我首先代表公司向在座的每一位付出辛勤劳动的同事，表示衷心的感谢！
在全体人员的辛勤劳作和奉献中，2013年获得了较快的发展，业务量不断扩大，监理水平不断提高。现场监理人员能够处理好与建设、施工单位的关系，基本上能做到了合同赋予我们的工作内容，较好的完成公司交给的工作任务。
下面我就公司2013年工作开展情况及2014年的工作思路作一汇报。
一、2013年工作回顾
在公司的正确领导下，以及全体员工努力下，履行监理职责，稳固发展基础，提升服务品质，圆满完成了各项监理工作。
监理工程情况 公司在2013年新签订合同4个工程。总计15个工程正在施工，工程已竣工5个，工程量约100万平，现从业人员达到106人，最多达到120人。
各项工程有序推进 在原监理的工程基础上，后续工程陆续签订合同。如： xxx迁建项目、xxx、xxx、xxx家园等工程。
创优争奖成效显著 公司先后有xxx和xxx两个工程获得了现象市优质结构杯（已发证），xxx还通过了山东省优质结构杯、xxx市安全文明示范工地、泰山杯验收，正在目前还有部分工程正在申报和验
1 收中。
二、面临的形势
随着当前形势的不断深入，内外部环境正在发生深刻变化，给监理工作带来新的挑战。一是随着“大建设”工作的深入实施，安全问责力度的加大和工程质量负责制的落实，监理工作面临的安全、质量压力增大。二是监理人员结构性缺员，聘用人员流动性大，素质参差不齐，服务意识和服务水平不高，施工现场监督管理不得力等现状制约着为建设提供优质服务的能力。三是各项制度的执行还不够彻底、到位，人员意识不强。人员还缺乏大局观念，管理、工作效率有待继续提高。四是外部发展环境日趋复杂，市场竞争更加激烈，企业拓展市场的任务非常艰巨。
但是，我们也要看到随着公司建设步伐的加快，快速发展给监理工作带来了新的发展机遇。为我们锻炼了队伍，积累了经验，提升了公司对外形象和声誉。监理项目部标准化工作的实施，使监理工作规范、有序，进一步增强了适应 “大建设”要求的能力。
三、2014年发展思路
2014年是加快推进工作的关键年，也是公司全力开拓市场、提升监理服务水平的一年。公司总体发展思路是：以科学发展观为指导，全面履行监理职责，提升服务品质，为工程建设提供优质高效监理服务。
（一）安全工作要服从服务于中心工作
安全是一切工作的基础和前提，也是监理工作的重要组成部分。在当前监理任务十分繁重、形势日趋复杂、压力不断加大的情况下，要将“大安全”理念渗透于监理工作的各项环节之中，认真开展各项
2 安全主题活动，严格各工程现场安全管理全过程控制，强化薄弱环节的综合治理，加大人员安全培训教育力度，切实提高人员对现场的管控能力，确保工程安全局面保持稳定。
（二）质量工作要适应“大建设”要求
质量是监理工作的核心，也是适应“大建设”、实现各项建设目标的重要保障。要严格执行监理标准，进一步落实监理责任，合理配置监理资源，强化制度执行力度，确保人员到岗履职。全面落实标准化要求，提升标准化应用效果。落实对施工单位验收工作的监督指导责任，提高质量验收工作水平，确保问题及缺陷的闭环整改。
（三）基础管理工作要适应集约化工作的需要
管理是企业的基石，制度建设和执行力是有效管理的必要手段。公司将按照“人力资源集约化”的要求，建立健全各项制度，做到有制度可可依，有制度执行，结合监理工作实际，继续加强规章制度体系建设工作。强化基础管理，严肃工作纪律，杜绝不良现象发生，积极开展工作专项稽核。继续深化绩效考核管理工作，结合管理实际，不断完善相关制度。大力加强员工培训，进一步完善教育培训长效机制，将培训工作与目标责任制、绩效考核挂钩，增强教育培训的针对性和实效性。在各监理项目部中继续推行标准化建设，进一步规范执行标准和监理行为，切实保证标准化工作落实到位。
（四）市场开发工作要适应建设
市场是监理公司持续发展的基础，也是确保公司持续稳定发展的关键。我们将充分利用拥有的监理业绩，全力开发相关监理业务。要进一步巩固原有监理工程市场，积极开拓新的监理工程业务。
（五）加强教育培训
3 提高监理人员安全质量和监理工作水平，是教育培训工作的着力点。心理素质是工作的前脉，监理人员要敬业爱岗，有良好的工作心理素质。要按照监理从业人员持证上岗的要求，建立健全持证上岗工作的管理制度，确保做到全员持证上岗。建立完善监理业务骨干工作业绩档案，加大公司和监理项目部两级培训力度，采取工作现场和公司培训相结合的方式，加强对监理人员系列学习培训，不断提高监理人员对规范、标准、设计文件的应用水平，进一步满足工程建设的要求。
（六）加强检查制度
1、公司下力度实行周检、月检和不定时检查人员上岗情况，严格执行考勤制度。
2、公司将组织人员对所有在监工程不定期对安全、质量、资料全面检查。
同志们成绩只代表过去，我们必须以更新的面貌、更加勤奋的努力、更好的业绩去迎接2014年，我们相信，我们一定能够同心协力，发展成一个和谐的团队，再立新功。
最后我再次向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你们以及你们的家人在新的一年里身体安康！工作顺利！阖家欢乐！
第16篇：监理公司年终工作总结
监理个人工作岗位 个
人
工
作
总
结
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好监理个人岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在监理个人工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的监理个人所有工作任务，履行好×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在监理个人工作岗位，但我时刻关注国
际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在监理个人工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
二、工作上加强学习，不断提高工作效率
时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××监理个人工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高监理个人岗位的服务水平和服务效率。特别是学习监理个人工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××监理个人工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××监理个人工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××监理个人工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××监理个人工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。 回顾过去一年来在**（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人 工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××监理个人工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××监理个人工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××监理个人工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习×××监理个人工作岗位相关知识、发
奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**（改成监理个人岗位所在的单位）工
作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好监理个人岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的监理个人工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与×××（改成监理个人岗位所在的单位）监理个人岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**（改成监理个人岗位所在的单位）做出更大的成绩。 篇二：2013年度监理工作总结 2013年度监理工作汇报材料 在工程即将停工之际，根据业主关于做好2013年度监理工作年终总结的通知要求，我驻地监理办召开全体会议，对一年来的监理工作进行了认真地总结和讨论，现将本年度的学习工作情况汇报如下：
一、工程概况 1.1工程概况 项目起于农垦建三江管理局南侧，建三江至虎林高速公路k22+277.916处，以‘‘y’’型枢纽互通与之相接，向东经七星农场二分场、十九队、六十九队、六十七队，在k26+500进入创业农场，并沿创业农场南侧绕行，在k47+200处跨越别拉洪河进入前进农场境内。之后于老佳抚路(s306省道)、前抚铁路南侧并行至前进农场十五队、经前进农场五队、十四队、行进于老佳抚路于高压走廊之间，在k74+050处跨越十一排干进入洪河农场。经洪河农场2.5公里平行于老佳抚路布线，终点于建三江至抚远（黑瞎子岛）高速公路洪河至前哨段起点顺接，全长91.017公里。 1.2建设规模及技术标准 1.2.1本项目全长91.017公里路基土石方5706620立方，沥青混凝土路面1732906平方。设臵桥梁13座，其中大桥610m/5座，中桥656.2m/8座，涵洞113道，互通立交5处，其中建抚枢纽互通1处，单喇叭互通4处（创业互通、前进互通、洪河互通、米都机场互通）.分离立交16处，其中主线上跨8处，主线下穿8处，天桥15座。服务区。停车区各1处，分别是前进服务区。建三江停车区，匝道收费站4处。 1.2.3本j1监理合同段挖土方140316.5，挖淤泥18526 m3，挖非73573 m3，利用土方28503.28 m3，借土填方768154.87 m3，台背回
填中粗砂68715 m3方，软基处理风化碎石349177 m3，土工格栅1076311㎡，沥青混凝土路面456943.2㎡，大桥106.104m/1座，中桥216.84m/3座，互通桥796.54m/3座，天桥516.88m/6座分离立交369.22m/5座。 1.2.3本项目建设标准为全封闭、全立交的高速公路，设计时速为80km/h、路基宽度为24.5m。各项技术指标符合部颁《公路工程
技术标准》（jtgb01-2003）的要求。
黑龙江省建抚高速公路建三江至前哨段a1（一工区）、b
1、b
8、c1合同段主要工程量汇总表 j1合同段桥梁一览表
二、施工进度及质量情况
1、工程进度情况： 1）、b8标段截止10月24日已累计完成预制梁1810片，开工累
计完成占总量100（%）.其中13m梁完成138片；16m梁完成716片，20m板梁完成492片,20m箱梁完成464片。 2)、b1标段截止10月24日累计完成钻孔桩433根，开工累计完成占总量100（%）.承台90座，开工累计完成占总量100（%），墩柱完成202根，开工累计完成占总量93.7（%）.肋板完成102个，开工累计完成占总量100（%）.盖梁完成88道，开工累计完成占总量96（%）。完成现浇箱梁6联(a匝道4联，b匝道2联)，开工累计完成占总量60（%）。预制梁安装171片，开工累计完成占总量33（%）.完成引道路基土石方填筑339583m3.开工累计完成占总量88（%）。 3）、a1标段一工区截止10月24日：挖土方完成105993m3，开工累计完成占总量100（%），挖除非适用材料、挖淤泥、下处理、便道已全部完成；路基填筑借土填方768695m3，开工累计完成占总量100（%），路基填筑借石填方945419m3立方米，开工累计完成占总量100（%），,钢筋砼箱涵完成31道，开工累计完成占总量100（%）。 4）、工程进度基本能满足总体计划的要求，施工形象进度与总体施工计划相比基本吻合。
2、工程质量情况 2013年度主要施工内容有：一是钻孔灌注桩、承台、墩身、盖梁施工；二是预制梁及现浇梁施工，三是路基填筑施工，从所取得的数据来看，施工质量良好，总体上处于受控状态，但也存在一些不足。
质量好的方面主要有：
1、桩基施工：二次清孔后的泥浆指标均控制在施工技术规范规定的范围内，沉淀厚度也控制在设计要求的15cm内。一类桩合格率较高。
2、承台、墩身、墩台帽首件施工前项目部均做了施工技术安全交底，钢筋加工与安装满足设计和规范要求，外模板采用定型钢模，承台、墩身、墩台帽几何尺寸偏差和外观质量均满足技术规范要求。
3、预制梁施工： 1）钢筋加工及安装采用钢筋数控弯曲机及定型胎具施工，提高了钢筋加工及安装的精度，抽检合格率较高。 2）、预制梁预应力张拉及压浆采用智能张拉机压浆工艺，提高了张拉的精度及孔道压浆饱满度。 3）、预制梁钢筋保护层合格率较高，达到省厅控制目标要求。 不足之处主要表现在：
1、桩基钢筋笼：箍筋间距不均匀，个别主墩骨架加强箍焊缝焊渣未清除；
2、墩身混凝土浇筑存在泌水现象，个别墩身浇注存在振捣不到位漏振现象，拆模后检查表面存有一定数量沙线和气泡，外观质量不理想。
3、原材料质量不稳定。主要体现在路基填料粒径较大。导致路基外观质量较差。
4、土工格栅铺筑质量有褶皱现象。
5、路基边部压实不到位。篇三：监理工作年终总结
监
理
工
作
年
终
总
结
姓名：x x x 所属部门:房 建
职务：监 理 员
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 地址 shaoxing city construction supervision co., ltd. 监理工作年终总结 2012年度
时间过得飞快，不知不觉中一年的时间就要到了，转眼间脚步已踩到2012年的尾巴，即将跨入2013年的新天空，回首在2012年中的监理工作，有初入社会时的胆怯，有学习知识时的乐趣，有遇到困难时的惆怅，有硕果累累的喜悦，有从事监理工作时的艰辛，也有和工友讨论工作时的乐趣。在这一年的监理工作中，让我的生活得到了满足，让我在学校所学的知识得到了运用，也让我知道了进入社会，踏入社会后，一切已不像学校那么轻松了，你必须成长。希望在马上到来的2013年中，我可以更加努力的想着自己的目标前进，努力在监理的工作道路上成长。
现就本年度的监理工作做如下总结：
一、个人年度监理工作主要内容： 2012年2月——2012年6月：在嘉兴市东北师范大学南湖实验学校工程担任土建监理员； 2012年6月——至今：在嘉兴市梁林中小学工程、嘉兴市科技工程学校实训楼工程担任土建监理员。
在总监及总监代表的指导下，有序开展监理工作，履行监理员的职责。
二、岗位职责履行情况：
由于刚刚进入社会，在这一年的工作中，我仍然抱着努力学习的态度来进行各项监理工作，积极完成监理员的职责：
1、在监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人
力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
并且在总监及专业监理工程师的指导下学习并整理监理资料，对进场原材料、钢筋焊接，混凝土试块报告，砂浆试块等进行整理。 在监理工作中总结每项工作的流程和要点，认真查阅规范，对于不明白的问题积极向大家请教，在工作中一点一滴的积累专业知识和自己的专业能力。
在工程质量方面，根据监理规范、工程图纸、监理细则和相关标准、强制性规范严格监督现场施工。一个工程看似简单，但实际工程的工作面很大，经常多点同时施工，必须勤下现场，多待现场才能抓住监理重点，才能在尽量减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。对于在监理工作中现场发现的较重大的问题或安全隐患，及时向项目负责人汇报，在共同解决问题的同时，也填补了自己在该方面的知识空缺。对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，确保工程的质量过关。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、试块等进行见证取样。定期将现场的施工进度情况与施工计划进行核对，积极参加工地例会并做好会议记录和会议纪要，在参加会议的同时了解工程的实时动态。
工程资料方面，每天根据工地现场实际情况填写监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、检测报告等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在抓住现场质量的同时学习监理资料，成为一名多方面都能抓的合格的、优秀的监理员。
三、监理工作体会感受及不足：
通过2012年度三个工地的监理工作，我觉得作为一名监理人员必须要做到品行端正、严于律己、融入团队、工作认真负责才能很好的履行监理职责，才能算是一名合格的监理员，才能很好的履行监理工作，才能为自己、公司争光。由于刚刚进公司，所以在工地接触到的都是新鲜的事物，学校所学的知识无法运用，在领导和同事的指导、帮助下让我很快融入到现场，让我学到很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面，让我将所学的知识和现场实际联系起来。
这一年的监理工作让我收获巨大，当然由于新入社会，所以也存在很多的不足：工作经验的缺失，面对有难度工作时的胆怯和不够耐心，这些不足也导致自己的监理工作存在一定的瑕疵。所以在2013年度的监理工作中，我将会更加勤奋学习，不断接收现场实践，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，增加自己的监理能力，更好的完成监理任务。
四、2013年度个人职业发展展望：
从事现场监理工作，对于我们新入的员工来说，学的再多也不可能学完，所以我们绝不可以满足于现在的状况，不能取得一点点成绩或表扬就骄傲自满，因为在工程这条知识的道路上我们才刚刚起
步，我们前方的知识或道路还很长。在工作生活上要继续遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入到公司这个大集体中去，积极参加公司组织的各项活动，并且利用业余时间多提高自己的业务水平。
最后希望自己在新的一年中可以取得更好的成绩，学习到更多的专业知识，也希望公司在新的一年里继续大步向前迈。
五、自我评价：
自我评价表 篇四：监理年度工作总结
一、工程概况：
二、年度监理工作总结 1.工程质量控制 1）、在施工过程中不断督促承包人落实质量保证体系。重点检查施工方案、施工工艺、人员、机械设备配套情况、材料检验情况、自检体系、安全环保措施等是否符合规范要求。 2）、严格按照设计图纸、技术规范和规程、监理程序开展工作，对关健工序和部位，进行全过程、全方位的旁站监督，并及时登录旁站及交接班记录. 3）、为确保工程质量推出质量控制三防线，首先现场监理员作为质量控制的主体，其次专业监理工程师每日巡查工地，指导监理员做好关键工序控制，再次总监理工程师除日常巡视检查工地外还领导各专业工程师，对所监理的各道工序进行巡查，补充强化监理监控网，对前两条质保体系运行情况进行检查。
环顾*年工作情况，工程质量总体来说属于可控状态，但仍有部分工作在工序交接、工序转换等方面存在管理“死角”、“盲区”， 为此，我办多次组织全体监理人员召开专题会议，从管理、交接班等多方面因素全面抓起，取得了一定的效果，但仍需要进一步加强管理与控制，以确保全过程、全方面对工程质量进行跟踪控制。 2工程进度控制 1）、第一，认真分解、细化进度计划，做到“以日保旬，以旬保月，以
月保年，以年保总工期”。 2）、各专业工程师每日对施工情况进行巡视，检查进度计划的落实情况，同时实现全过程主动监理，以利于促进工程进度。 3）、每月召开进度分析会，对本月工程进度情况作出认真分析，对存在的问题及时予以解决同时对下月施工计划予以认真分析进行优化，真正在实践工作中实现了主动监理。
根据*年度总体计划要求，本项目*年度须完成***（填写本年度进度计划要求），根据目前施工进度，*年度目标可以圆满完成。 3.工程费用控制 1）、在计量方面，根据合同文件规定的方法，依据工程量清单，合同图纸，工程变更令，经验收后符合质量、安全、环保要求的项目且各种资料齐全，方可给予计量。 2）、在费用支付方面，我们以工程量为基础，依据技术规范和合同报价，做到公正、准确给予签认。建立计量台帐，有效的管理查阅支付进度。 4．合同管理
我办在进行监理工作中，始终是以本工程合同文件为依据，定期审查承包人进驻工地的主要人员的数量、构成、资质及主要机械、设备的数量、规格、型号是否与投标承诺相符，是否满足工程需要，并向项目办提交相关审查建议。 5．安全环保及文明施工
我办自进场以来即以按照“管生产，必须管安全”，“谁主管、谁负责”的原则做好安全工作，对安全生产和文明施工进行有效的监督和管理。始终
坚持“安全环保生产，预防为主”的方针，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的“三不伤害”原则。
本年度施工过程中，我办借助巡视及检查等手段，在督促承包人做好安全、环保和文明施工方面做了大量工作，取得了良好的效果。
6、总监办内部管理工作总结
经过一年的共同努力工作，我办基本顺利完成了*年度各项监理工作，首先将安全管理和质量永远放在第一位，建立并严格执行安全管理体系、质量保证体系，其次加强与业主、设计等有关部门沟通联系，解决许多实际问题，通过本年度的监理工作，我们总结出了一些工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，有待今后工作中进一步改进。
三、*年度工作计划 （1）、继续加强对施工单位各项管理体系进行检查并监督其运作，继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议
（2）、做好业主与施工单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。
（3）、督促承包人做好路基路面施工的转换工作，利用晴好天气加快路面施工进度，在保证*年底通车的总目标不变的情况下，大力推动路面、交通机电工程、绿化工程的施工。 （4）、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的工程报告。
（5）、协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。
（6）、参与工程交工，协助业主完成交工验收工作。
（7）、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作，及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。
（8）、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。
（9）、及时准确地审核月完成工程量，签发工程款支付令。
（10）、协助业主进行竣工结算工作。 （11）、做好施工现场的安全生产、文明施工的管理工作。 我办将认真总结本年度中的经验和教训，努力进取，为日后更好的开展监理工作做足准备。篇五：2013监理员年终工作总结
监理员年终工作总结
不知为何今年貌似比往年过的都快，不知不觉，2013年即将结束，想想2013年的工作，感慨颇多，当完成一项困难工作，会感受到喜悦，当遇到困难时，有时也会惆怅，有时候也有未达到预定目标的苦楚，有时候也会因为自己努力过而觉得一切都值得，这一年是我到常州第一年，也是我个人觉得从毕业至今学到东西最多的一年，也是压力较大的一年，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2014年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、个人年度主要工作内容
在这一年的时间里，我主要参与了百兴华府一期工程外墙干挂、门窗工程、保温工程、栏杆工程、进户门工程、防火门工程等一系列工作的监理工作，期间分包单位较多，一定程度上增加了监理工作的难度，同时也使个人能力得到更好的提高。
第17篇：监理公司年终工作总结
***年度监理公司工作总结
进入**年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关股室的全力支持配合下，认真贯彻落实局党委各项工作会议精神,紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，全体职工同心同德，团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在**年开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了基础。现将一年来的工作总结如下：
一、回顾***年工作
（一）主要经营指标完成情况
公司完成了产值和上交管理费，全年共监理工程85项，总建筑面积67万多平方米，总投资8亿元。公司加强监理项目管理，全年监理工程项目合格率为100%，优良率达到90%以上，全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故，合同履行顺利准时。公司依法纳税，运营正常。公司完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范。明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据局党委的要求，到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰、权责明确。
（二）重点工作完成情况
公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充
分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。
公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。
（三）完善管理制度，提升监理服务水平
公司在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的规避了监理责任。
（四）加强学习培训，提升人员素质
监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。总公司全年共举办系列培训5次，旨在提高管理人员的综合素质和工作能力。
二、存在问题和困难
（一）资金紧张一直困扰着监理公司，一是由于人员的增加；二是由于开发力度的加大而引起的开发成本的增长；三是由于战线拉的太长，且绝大多数监理费已收；四是由于投标保证金等其它货币资金占用严重，使公司资金一度紧张。
（二）新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增长。由于项目减少，业主挑选余地增长，中标合同往往需要艰巨的谈判，以保证合理的利润空间。因此严格的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。
（三）专业人员不均衡，部分技术人员缺乏。从目前的开工现状来看，土建等专业处在相对微弱的供需平衡点上，其它专业人员较为缺乏，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。
（四）人员素质不一，缺乏技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺乏技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进入人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外来人员人工成本费用开支较大。
（五）年轻总监人才缺乏是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锤炼和至少5年以上的工作经验是很难造就出一名合格的监理工程师。公司近年来也下大力量，仍然不能满足公司快速发展的需求。
三、***年工作思路和重点工作安排
（一）持续加大市场开发力度。在市场开发上积极向资质领域内可以承接的其它领域拓展，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大项目。做大做强监理公司业绩，加强公司风险抗击能力，为公司持续健康发展打下良好基础。
（二）加强成本管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的追求，公司根
据以往的数据积累，持续完善各项费用把持指标。
(三）加大培训力度。加快人才造就，尤其是年轻专业技术人员的造就，鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。
***年，监理公司在局党委的领导下，取得了一定的成绩，但是也存在许多不足。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰巨，公司将认清发展形势，把握机遇，找准发展重心，使公司在市场竞争中赢得主动，努力在公司内部形成职责清，后劲强的发展格局，以用干今年，想明年的思维，把公司工作规划好，为以后的工作再迈上一个新台阶做出努力。
***年***月***日
第18篇：监理公司年度工作总结
监理公司年度工作总结
各位领导、同志们：
下面我就---监理公司2011年工作开展情况及2012年的工作思路作一汇报，不妥之处，请领导们批评指正。
一、2011年工作回顾
---监理公司在省公司党政的正确领导下，认真贯彻各项决策部署，切实加强“三个建设”，积极适应“三集五大”，按照年初确定的“围绕四个统筹，夯实三个基础，坚持两个必须，实现一个目标”的总体工作思路，履行监理职责，稳固发展基础，提升服务品质，圆满完成了各项监理工作，为电网基本建设提供了优质监理服务。
各项目标全面实现 公司实现监理收入连续两年突破--万元大关。2011年，实现监理收入--万元，利润--万元。安全局面保持稳定，全面完成了年度的各项安全指标。党风廉政建设工作稳步推进，各项责任全面落实，无违法违纪现象。
各项工程有序推进 2011年，公司克服工程难度大、标准要求高、人员严重不足等困难，圆满完成了-------工程，----工程监理任务按节点工期投运。全年完成330千伏及以上线路工程-千米，光缆敷设-千米；变电容量达-兆伏安。火电、风电、光电业务稳步拓展。---项目安全质量可控、在控。工程造价咨询业务取得新的突破，圆满完成--供电公
1 司--项工程的竣工决算工作。
创优争奖成效显著 年内公司先后---------------司授予 “十一五”---------千伏输变电工程建设劳动竞赛集体功臣荣誉称号；被-----省总工会授予------高原工人先锋号称号；公司连续五年行检成绩名列前茅，被省住房和城乡建设厅评为业绩考核优良企业。连续三次被中电建协评为全国电力监理先进企业，并顺利通过了中电建协信用3A认证复检。
二、面临的形势
随着“三集五大”的不断深入，公司内外部环境正在发生深刻变化，给监理工作带来新的挑战。一是随着“大建设”工作的深入实施，安全问责力度的加大和工程质量终身负责制的落实，监理工作面临的安全、质量压力增大。二是监理人员结构性缺员，聘用人员流动性大，素质参差不齐，服务意识和服务水平不高，施工现场监督管理不得力等现状制约着公司为电网建设提供优质服务的能力。三是各项制度的执行还不够彻底、到位，公转意识不强。人员还缺乏大局观念，管理、工作效率有待继续提高。四是外部发展环境日趋复杂，市场竞争更加激烈，企业拓展市场的任务非常艰巨。
但是，我们也要看到随着“一强三优”现代公司建设步伐的加快，智能电网及超高压建设的快速发展，给监理工作带来了新的发展机遇。------为我们锻炼了队伍，积累了经验，提升了公司对外形象和声誉。--监理项目部标准化工作的实施，使监理工作规范、有序，进一步增强了适应基建
2 工作“大建设”要求的能力。四是清洁能源市场的加快建设、工程造价咨询业务的开展必将成为公司新的经济增长点。
三、2012年发展思路
2012年是加快推进“三集五大”工作的关键年，也是公司全力开拓市场、提升监理服务水平的一年。公司总体发展思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻以服务电网基本建设为主线，积极适应“三集五大”要求，切实加强“三个建设”，履行监理职责，提升服务品质，为电网基本建设提供优质高效监理服务。
（一）安全工作要服从服务于中心工作
安全是一切工作的基础和前提，也是监理工作的重要组成部分。在当前监理任务十分繁重、形势日趋复杂、压力不断加大的情况下，要将“大安全”理念渗透于监理工作的各项环节之中，认真开展各项安全主题活动，严格各工程现场安全管理全过程控制，强化薄弱环节的综合治理，加大人员安全培训教育力度，切实提高人员对现场的管控和驾驭能力，确保公司安全局面保持稳定。
（二）质量工作要适应“大建设”要求
质量是监理工作的核心，也是适应“大建设”、实现各项建设目标的重要保障。要严格执行《国家电网公司工程建设施工质量监理管理办法》，进一步落实监理责任，合理配置监理资源，强化制度执行力度，确保人员到岗履职。全面落实“标准工艺”要求，提升“标准工艺”应用效果。落实
3 对施工单位验收工作的监督指导责任，提高质量验收工作水平，确保问题及缺陷的闭环整改。
（三）基础管理工作要适应集约化工作的需要
管理是企业的基石，制度建设和执行力是有效管理的必要手段。公司将按照“人力资源集约化、财务集约化、物资集约化”的要求，结合监理工作实际，继续加强规章制度体系建设工作。强化财务基础管理，严肃财经纪律，积极开展财务专项稽核。落实资产清理处置工作，规范财务管理工作。继续深化绩效考核管理工作，结合管理实际，不断完善相关制度。大力加强员工培训，进一步完善教育培训长效机制，将培训工作与目标责任制、绩效考核挂钩，增强教育培训的针对性和实效性。在各监理项目部中继续推行标准化建设，进一步规范执行标准和监理行为，切实保证标准化工作落实到位。
（四）市场开发工作要适应电网基本建设
市场是监理公司持续发展的基础，也是确保公司持续稳定发展的关键。我们将充分利用拥有的---个甲级和--个乙级资质，全力开发相关监理业务。----要进一步巩固省内光伏、火电等电源监理工程市场，积极开拓市政、工程造价咨询等业务。
（五）教育培训要加强新工艺的应用推广
提高监理人员安全质量和监理工作水平，是教育培训工作的着力点。要按照国家及电力行业监理从业人员持证上岗的要求，建立健全取证工作的考核、奖惩、管理制度，确保
4 做到全员持证上岗。建立完善监理业务骨干工作业绩档案，加大公司和监理项目部两级培训力度，采取工作现场和选送外培相结合的方式，加强对“标准工艺”系列成果的学习，不断提高监理人员对“标准工艺”应用水平，进一步满足高等级电压建设的要求。
（六）党建工作要适应“三个建设”
党建工作是企业发展的组织和思想保证，是稳定队伍促进发展的决定因素。公司党建工作要围绕“三个建设”，加强国网品牌标识标准化建设，引导“四统一”落地生根。要加强对员工的思想政治工作及宣传教育工作，稳定监理队伍。要深化廉洁从业防控体系建设工作，加强党风廉政协同监督机制，营造“干事、干净”廉洁氛围。发挥工会、团青组织作用，维护员工合法权益，积极开展各项有益的活动。
四、对公司2012年工作的意见及建议
按照《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》文件相关精神，希望省公司在监理公司薪酬和用人机制方面给予研究、指导，并每年有计划的补充专业人员，以保证监理公司健康而持续发展。
二○一一年十二月---日
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第19篇：监理公司年度工作总结
监理公司2012年度工作总结
2012年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、服务公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在2012年开辟了新的局面。
一、2012年工作的回顾
1、经营效益显著，各项业务逐步发展
根据2012年3月公司与局签订的《监理公司2012年责任目标书》的考核目标，公司按质按量完成2012年度责任指标：
2012年完成经营收入300万元，（指标值为：260万元）。 与去年同期相比，增加了13%。公司全年共监理工程项目85余项，新增监理合同74个，总建筑面积约达100万平方米，总造价约达9.8亿元，承揽市政道路9条达20公里；新型农村社区建设10个乡镇涉及25个社区项目。其中在建工程海龙湾小区四期58#、59#、66#—69#楼；南苑春光十标段16#、17#楼；荥阳市第一初级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿舍楼及餐厅工程获得“郑州市建设工程安全文明标准化工地”；另外，所监理的已竣工工程阳光现代城2#楼获得2012年度“河南省结构中州杯”；隆兴〃郡临天下一期A3#、A5#、A8#、A9#已经申报“河
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南省结构中州杯”。 始终坚持24小时不脱岗工作制度，建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理，工程合格率100％，合同履约率达100％，顾客满意率达100％，一线工作人员持证上岗率达100％。
2、细化科室职能，完善管理制度
公司通过科室职责调整与明确，细化科室职责和任务，改监理部为“质量安全监督项目部”加强了宏观调控能力和对现场的管理能力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。
公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按责任书进行奖惩。2012年，公司针对施工现场管理办法的不合理之处进行了修改，使管理办法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作性，。
3、规范人力资源管理、加强人员培训
面对经济日益全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要，在“人才是一切”的新时代的现况中，公司倡导的“以人为本”的人才管理理念得到了加强和规范。2012年，新签公司引进了并积极主动与各专业学校联系，补充应届毕业生到生产一线，为公司注入新的血液。我公司对提高员工素质历来非常重视，通过加大培训力度、
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严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。
公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标, 加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及见证员培训，注册监理工程师继续再教育培训等工作。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。
通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在新型农村社区项目大量上马，监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使人员流动性大幅降低。
4、规范和完善财务管理工作
2012年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作计划展开，在公司各部门的通力配合下，站在财务管理和战略管理的角度，以成本管理为中心、资金调控为纽带，本着务实、高效的工作作风，成功实施会计电算化，规范了借款审批及成本费用报销等财务制度，认真做好各项常规性财务工作。为了规范公司财务管理工作，配合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作，开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查整改活动 ，降低了涉税风险，有力地推动了财
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务管理在公司经营管理中的核心作用。
5、重视廉政建设，加强安全监理工作
廉政和安全是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识到廉政建设和安全生产的重要性。公司将廉政建设和安全生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和安全生产责任制，层层签订责任状，项目负责人为第一责任人。2012年公司所属监理项目无重大伤亡事故发生，未发现严重违法、违纪现象。
6、监理行业树新风，监理企业树品牌
在建设监理行业组织开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，通过新风建设活动开展，梳理监理工作中存在的不符合科学发展观要求的问题，促进公司规模化、规范化发展，提高公司的发展质量，提高了公司监理人员综合素质能力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步规范化，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业。2012年重点项目中我公司先后承担了 等监理项目。在时间紧，任务重的条件下，公司出色的完成了监理任务，成为监理行业中一支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。
2012年4月份监理公司继续深化开展争优创先活动，活动开展以来，得到了全体员工的响应，积极投入到优秀评选活动中去，形成“基层组织创先进、员工个人争优秀”的良好氛围。涌现出了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情服务
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的先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教育身边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创先争优热情。
工会在基层党支部的领导下，通过开展羽毛球比赛、读一本好书等活动，丰富员工的业余文化生活。并定期组织员工免费体检，保障员工的身体的健康。积极组织员工参加对灾区及困难职工捐赠活动。多方面共同努力，全面践行健康、快乐的理念，打造人性化的特色企业文化。
品牌建设是企业持续发展的基石。树立“建设监理”的企业文化品牌，采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监理项目都是招牌项目，让业主将“建设监理”的品牌口口相传。
7、综合方面：
截止目前，招商引资和信息报道工作已全部完成。计划生育、社会综合治理、信访稳定等工作没有出现任何问题；并很好的完成了局下达的其它临时性工作。
二、存在的问题
2012年，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经营方面取得了一定的成绩。但在公司的管理过程中，还存在不少问题。
1、公司资质单一，制约了公司多元化发展的需求。
2、现场管理制度的产生是规范和服务生产一线，但项目实施过程情况在不断变化，管理办法的不适应条款应及时修改并具有一定的机动性，不能让管理办法服务性变为成为束缚项目的绳
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索。
3、职工培训落实不到位，存在死学、盲学现象，不能将所学知识合理运用到实际监理工作当中。
4、部分人员素质有待进一步提高，工作作风存在漂浮、不扎实现象，应从工作开展的过程中，吸取经验教训，提高工作质量，还应立足公司和部门的长远利益，不断进行自我完善提高综合素质，以优质高效的服务应对市场。
三、2013年的工作计划与主要任务
面对新的形势，公司领导班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下工作：
1、加强公司内、外部管理。1）严守监理人员职业道德
为了在工程监理中保持廉洁自律的工作作风，防止各种违法违纪行为的发生，更好履行监理人员的职业道德，接受承包单位和业主的监督，根据省、市有关工程建设和廉政建设的各项规定，结合工程监理的特点，我公司制定了廉政责任制度，签订廉政责任书，要求所有监理人员要自觉遵守有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，以及有关廉政建设的各项规定。
2）建立规范的工程监理资料管理
首先，公司统一将项目监理部应归档的工程资料按照要求，结合本公司特点分类、分卷进行了编目，统一资料做法。在工程建设之初，就要求项目监理组部按公司统一模式建立资料。统一的档案盒、统一的目录标签、统一的表格表式，做到每个项目都
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一样，其次，按照档案管理的要求，将资料分卷装订、统一管理，方便后期查找、借阅，到期资料及时销毁，并留有详细记录。真正做到将档案用好、用活，并服务于实际工作。
3）继续加强业务培训工作
公司将业务培训工作纳入公司日常议程，合理利用时间合理学习，制定公司技术总工带头学，项目负责人带着学，一般人员跟着学的学习理念，互相交流，互相学习，以此调动人员的积极性。不定时抽查职工的学习笔记和学习记录，采取问答提问、笔试、问答、现场实践等多种形势进行考试，巧妙的将理论与实际充分结合，以达到真学、学真、会用的目的。
4) 继续抓好人才的引进和员工队伍素质建设
要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，建立灵活正确的用人机制，营造企业团结奋进的新气象。
在新的一年中，监理公司将以市场为导向，以提升管理水平和效率为目标，以抓好现有项目为重点，以队伍建设为基础，在搞好基础管理的同时，强化项目预算、成本管理和风险控制，努力使监理公司从粗放管理向科学管理转变，实现管理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的发展格局，用干今年、想明年、谋五年的前瞻性思维把监理公司工作发展好、规划好！让全体员工一起分享监理公司持续、快速、健康发展带来的实惠！厚积薄发，决胜千里，监理公司会取得更辉煌的胜利。
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第20篇：监理公司半年工作总结
认识自我，提高自我
2月14日是不平凡的一天，是我加入公诚监理的第一天，是我踏出象牙塔，走向社会的第一天，是我书写人生的开端。
时间飞逝，转眼间，我已在生机勃勃，朝气盎然的公诚监理大家庭里度过了两个月。在这两个月的时间里，我坚持 “专家级的服务，可信赖的伙伴” 服务理念，贯彻“安全第
一、预防为主”的安全施工方针，树立“安全为了施工，施工必须安全，责任重于泰山”的安全意识，加强现场安全文明施工的监理。因此，在我负责的工程项目监理过程中，没有出现任何安全事故。
安全第
一、预防为主，我们要加强安全教育和学习，提高安全责任意识。施工过程中，我们必须加强现场安全文明施工的监理。安全问题历来都是施工生产的重中之重，一定要严抓、据了解，没有持证上岗，冒险作业安全事故的发生，约占伤亡事故总数的80%以上。因此，为了避免发生人员伤害和财产损失，施工前，我们必须和施工队开安全会议，对施工队长作安全交底；施工过程中，我们要认真细心的把关每一项安全施工，哪怕是微不足道也要严格对待；如果施工队进行高空作业，DC加电以及换电池，我们必须旁站。
进入公司，我分配在移动项目部---监理三部的无线专业组，负责工程的现场监督管理以及验收。虽然我是学计算机专业，可我喜欢这项充满激情与挑战的工作。无线专业组的每一位同事都是我学习的对象，遇到不懂的技术问题，我都会虚心向他们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热情的向我讲解，帮我解决工作上所遇到的难题。
在此，我很感激无线的领导和同事们，特别是无线专业的负责人江果元，还有符安平同事。他们不仅仅教会了我如何去适应工作、适应社会，还教我如何做人做事。在他们的指导下并通过自身的努力，我很快适应了这份工作。
加强与同事之间的沟通，化被动为主动。在工程监理的日常工作中，我们要协调好业主、建设单位和施工单位各方面的关系，主动和他们沟通，协调他们的工作，以便高效地完成工作。另外，我们要尽最大可能地吸收他人的经验，多听、多看他人的先进与长处，充实自己，无论是专业知识还是监理业务，都要做到得心应手。
社会在进步，时代在发展，只有不断地学习，充实自己，才能做到与时俱进。在公司短短的两个月时间里，我深深地感受到了压力与挑战，公司的急速发展对员工提出了更高的要求，特别是新员工。最近，移动公司为了缩减基站的建设时间，提高监理公司对基站的全面监控，提出一站式总控人理念。公司为了应对移动的新要求，要我们贯彻移动的新政策，必须掌握全专业知识。所以，为了适应公司的急速发展，这段时间，我都在努力学习配套、传输和室内覆盖的专业知识，全面提升自己的专业知识和监理业务。
工程建设项目监理是一项艰苦的工作，工作中不仅要尽职尽责，而且更重要的是要细致、耐心。作为一名新员工，在今后的工作中，我会更加严格地要求自己，以吃苦耐劳的工作精神和积极向上的人生态度对待工作，养成言行严谨，说话有依据的好习惯，不断地学习、提高与成长，尽可能做到为领导为公司排忧解难。
回顾这两个月的工作，出了力，流了汗，在肯定成绩的同时，也暴露了一些缺点与不足，这需要领导、同事的批评和指正。在以后的工作中，我会多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术，全面提高自己的专业知识和综合能力，以更加饱满的精力和热情投入到工作中，用实际行动把工作做好。同时，我也迫切地希望能够早日达到公司对我们的要求，不辜负公司对我们新人的殷切期望，在工作上做到独挡一面，为公司的建设和发展做出自己的贡献。
附带我个人的一些建议!
1、我建议公司是否可以将公司的内部刊物（相关监理行业内的参考文件学习资料，比如工作中经验与体会等等）给我们多提供一些，让我们能更多地了解监理行业的相关信息，多多参与各种学习的机会，做到能更好地提高自身素质与专业技术知识。
2、我建议公司是否可以多对我们进行培训，让我们能更好地掌握全专业知识，提高自身的综合素质。
3、我建议公司定时开展一些体育赛事，如乒乓球、羽毛球、篮球、足球等团体项目，既锻炼了员工的体魄，又丰富了业余生活，更重要的是培养了团队意识，增强了集体荣誉感和凝聚力。
