推荐第1篇：中石化公司购卡介绍信
介
绍
信
中石化上海分公司：
本公司委托
先生（女士）来公司购买中石化加油卡
张，经办人身份证号码
，请予以配合！
公章 年
月
日
推荐第2篇：中石化公司经理述职报告
2016中石化公司经理述职报告
尊敬的各位领导、同志们： 大家下午好！
2016年这一年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。在我就任县公司经理期间，我在总公司各级领导的带领下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，就将我任职期间的工作情况向各位代表做以简要汇报，请予评议：
一、加强管理,安全第一 加油站经营的是易燃烧、易爆炸的液体。因此，“安全第一”是对加油站最基本的要求，也是最重要的要求。因此，我们树立“人人抓安全”的经营理念，建立完整的防火、防盗、防汛应急预案和加油站维修、保养、检验记录等安全档案，制定岗位安全责任制，与员工签订安全合同，并聘请消防部门同志对员工进行消防安全知识培训。同时，在加油站重要位置安装了报警系统。在日常管理上，主要体现在“三防”上。
首先是注意防火。在加油站附近，我们都标有明显的禁止烟火的图示。对来加油的各种车辆，我们都要求车辆熄火，否则，我们不给予加油。
其次是注意防静电。我们要求在加油站工作的员工必须穿防静电的服装上岗，在加油站内不得使用手机通话。对来加油的顾客，我们也总是提醒不能在加油站内使用手机。 再次是注意防雷电。雷电可能引起加油站的火灾爆炸事故。因此，我们要求加油站内所有油罐都必须保证接地良好，并按期进行接地电阻测试。
二、规范服务，以人为本
为了提高服务质量，我们从细节入手抓管理，提出数十项规范操作和服务要求。如现场服务必须做到微笑待客、文明用语，员工要随时清理现场卫生，做到地面干净无纸屑、无油渍、无破损，物品摆放要有序、规范、美观、整洁；机械设备要勤擦拭、勤保养，做到无浮尘、无油渍、光亮完好无故障；员工统一着装、挂牌上岗，保持仪表仪容整洁端庄；加油员在加油过程中要合理引导车辆，做到准确、快捷、高效、无误；卫生间管理责任落实到个人，做到无污垢、无臭味，保证顾客使用方便卫生。因为重视细节管理，各项措施落实到位，使加油站管理水平和服务质量有了很大的变化，从而促进了油品销售量的快速提升。
三、工作中的不足方面和今后工作打算
总结自己这来的工作，虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还存在一定的差距和不足。一是应进一步加强学习，提高素质；二是要进一步熟悉工作业务，提高工作水平；三是要进一步增强求真务实精神，把各项工作落到实处；四是要继续在开拓创新上下功夫，结合新形势、新任务和工作新特点，探索工作新形式、新办法和新途径。
在以后的工作中，自己要努力克服和改正缺点和不足，认真贯彻和落实科学发展观，以便更好地完成上级交给我们的任务。
一是加强安全管理。为了从根本上解决制约加油站安全生产的\'瓶颈\'问题，努力打造安全型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石化 \'安全第
一、预防为主\'的安全工作方针，形成良好的安全生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面。二是抓好服务工作，不断提高我们员工的业务技术水平，以致能更好的为顾客服务，创造更好的业绩。
三是扎实工作，求真务实，树立良好的形象，不辜负上级对我们的期望。
推荐第3篇：中石化储运公司分析报告
中石化储运公司是油气储运管道化的专业公司，是联系中石化上下游企业的枢纽和桥梁。截至2005年底，公司下设潍坊、南京、聊城、新乡、沧州、襄樊、鲁宁、仪长8个输油处和黄岛1个油库，管辖着鲁宁线、临沧线、临濮线、东临线、东黄线、中洛线、魏荆线、甬沪宁管线、仪长线、河石线、黄青线等23条在役和在建输油管线，途经北京、天津、河北、河南、山东、江苏、安徽、上海、浙江、湖北、湖南、江西12个省市，管线全长5282公里，拥有85个输油站，输油泵在线拥有量286台，加热炉在线拥有量86台，172座油罐，总罐容673.85万立方米，原油输送能力达7000万吨/年，担负着胜利、中原、河南等几个油田的原油以及部分进口原油输送任务，为齐鲁、仪征、扬子、上海、镇海、安庆、九江、荆门、洛阳等19个长江中下游及华北、东南沿海地区的炼化企业输转原油。
经过储运公司李建军介绍，并与潍坊处、鲁宁处、襄樊处、南京处分别做了技术交流。各个维抢修大队队长都非常感兴趣，提出能不能向技术部反应一下他们现在的问题，经过技术改进满足他们压力大，腐蚀面积大的问题。
推荐第4篇：中石化
中石化浙江省宁波市镇海区炼化分公司产业分析
——暨中国石化产业组织分析
摘要：
石油化工行业是国民经济的支柱产业，对我国国民经济的发展具有重要的影响。现今，在经济全球化的世界格局下，一个国家的经济发展水平越来越成为衡量其综合国力的决定性因素。自中国加入WTO后，来自国际跨国石油公司的挑战不断增大，提高我国石化企业的国际竞争力是国家产业政策的重要组成部分。1999年中石化集团核心业务上市后，其旗下的石油工程技术服务企业从石油生产主业中分离出来，直接面向市场。
本文从我自身所在家乡国际化企业——宁波市镇海区中石化炼化分公司出发，运用产业经济学相关理论知识，并结合中石化所在企业的竞争特点，建立起适合石化企业在国际化产业中有条不紊发展的经营体系，多角度地分析中石化在产业历史、市场结构、市场行为、市场绩效和相应政策等，并据此提出我个人对中石化产业能能好运作的对策和发展战略。
关键字：产业发展 组织分析 应对策略
企业简介：
中国石油化工股份有限公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化集团集团是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化集团是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。
产业历史：
中国石化集团是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化集团167.8亿股H股股票于2000年10月
18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。目前，中国石化集团股份公司总股本867亿股，中国石化集团集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。
由于长期受计划经济的影响，中国石化是在国家政策保护扶持下发展起来的，与国际上石油化工大公司相比，在管理水平、科技水平、产品质量、装置规模等方面仍存在较大差距。例如，与EXXON公司相比，中国石化的人员是EXXON公司的4.5倍，资产不到EXXON公司的三分之一，净利润只有EXXON公司的17.16%。当前，我国石化产业正处在加入WTO的后过渡期，国外的跨国公司正在大力拓展中国市场，与国内石油石化产业展开全方位、多层次的竞争；而中国石化内部也正处于整合成长期，其资源开发、加工炼制、市场销售以及投资等体制正进一步向上下游产业一体化转变。
产业所在环境分析
关键环境要素：①镇海区地理位置优越，临海，周边市场发达。②镇海区拥有国际化港口物流中心③相关政策的大力支持，经济发展的需要④信息流动快捷方便⑤经济全球化带来的世界各行各业竞争激烈⑥资源紧缺，原材料并不充足⑦能源供应紧张，经常发生拉宅限电⑧未达到政策支持的低能耗、高产出要求
关键竞争要素：①公司管理和监督力度强，集权和粉拳管理明确②强调公司和分公司的发展必须紧密关联③市场运作规范，市场价格严格按照规定执行④能优化资源整合，充分利用人才以及技术⑤资源要素充分利用率低⑥高能耗、低产出的粗放型增长方式没有改变⑦土地利用率教低⑧环境污染
市场结构
市场结构主要反映市场主体之间的相互关系，即市场的竞争和垄断关系。从市场供给方来看，市场结构大致可分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。完全竞争、完全垄断是理想化形态，大多数市场属于垄断竞争和寡头垄断。而对于中石化集团来说，企业施行的是“资源统一配置，运输统一管理，价格统一制定（城乡同价），销售统一结算”的四统一运行机制，从而在国内市场形成一个特有的寡头垄断产业，即一个市场只有少数几个卖方，通常受到进入壁垒的保护，产品或是标准化的或是有差异的。向其他企业出售资本品的厂商通常生产的是标准化商品。一般只有少数几个生产厂商生产这种产品。更一般的，寡头垄断的厂商向消费者出售差异化的商品。
首先，从市场占有率来看，中石化仍然掌握着大部分市场份额。中石化经过多年的积累，建立了比较完整的营销网络和系统布局。作为上下游一体化的大型石油公司，两大石油集团经济实力强，在西北、东北地区基本上是中石油独占市场，而沿海和西南大部分地区则是中石化占据绝大多数市场。其市场影响力已经根深蒂固，在今后一段时内对国内成品油的市场仍有较高的调控能力。
其次，从成品油存量资源掌握程度来看，国内成品油资源主要集中在中石油、中石化两大集团。虽然成品油批发市场已经开放，但对成品油进口而言，不同所有制性质的公司政策不同。国有控股公司在进口数量上没有严格的限制，而民营企业却有严格的配额数量限制。油源的短缺使民营石油企业选择与两大石油集团建立合作关系作为主攻方向，获取安全油源仍是它们生存和发展的关键。因此，民营石油企业仍然缺乏竞争力。而外资企业由于油价倒挂，短期内也难以迅速扩张。唯一有可能挑战成品油市场寡头垄断地位的只有中国海洋石油集团公司，但其进入成品油市场时间较短，市场份额的扩张需要时间。
所以在成品油零售和批发双开发的今天，中国成品油市场仍是典型的寡占竞争市场。
市场行为
中国石油价格经历了由计划走向市场的过程。从新中国成立一直到80年代初，因为石油关系国家经济命脉和军师安全，政府对石油价格一直实行完全控制。随着改革开放的进行，1981年与当时的产量大包干相配合，国家实行“双轨制” 油价，即允许超计划产量的石油以及超计划加工的产品以协议价格销售，形成了计划外市场价，与计划内价格并存。但是这种“双轨制”引起了石油流通市场的混乱，所以1994年4月国家出台政策对石油资源统一计划分配器；取消“双轨制”，原油、成品油一律实行国家定价，并根据油田地质条件与石油质量实行差别定价，适度地提高了石油价格。1998年，国家开始根据国际市场行情，制定指导价，初步实现国内油价与国际油价的接轨。
由于中石化能自主经营油品进出口业务，又有厚实的炼油能力，所以形成了对成品油供应渠道的完全控制（即油源垄断）。同时，中石化为了扩大在零售市场上的份额还采取了两项措施：一是收购社会加油站，二是最社会加油站给予“特许经销权”，即以特许名义将各自的企业标识低价或者无偿许可给一些社会加油站使用。但这两种方式都收益不大。
除了资源的整合，中石化还对产品结构进行了调整，关闭和淘汰了一些低效落后的笑炼油厂和化工装置，并且中石化针对中国成品油总体质量水平较低的问题，加快了等于炼油厂的改造，生产清洁汽油、柴油产品，以面对欧美市场的“绿色壁垒”的严峻挑战。
在于国外企业的竞争与合作方面，正是中国加入WTO给我国的各行各业源源不断地带来与国外合作的机会，通过与各国之间的优势互补，其中中国可以对石油实行全面开放，外资将可以再中国经营油品批发和零售业业务，开办加油站，发展自己的营销网点。
市场绩效
市场绩效是指在一定的市场结构下，通过一定的市场行为使某一产业组织在经济效益、技术绩效和资源配置等方面所达到的现实状态，它实际上反映的是市场运行的效率。
对于中石化来说，据不完全数据统计，2011年上半年业绩,收入/经营利润/纯利创新高,分别达1.23万亿元/584亿元/412亿元 (人民币,下同),相当於全年预期的55%/52%/56%,胜市场预期。收入较去年同期高出32%,而经营利润和纯利同比亦分别增加5.7%和11.9%。根据调查显示，中石化和中石油两者之间,我们较偏好中石化,因公司未受到俄罗斯原油价格上升和WEPII气油管道工程影响,且未因输入天然气而录得亏损。目前股价相当於FY11年 7.6倍的市盈率,远低於未来5年10.9倍的平均市盈率。
在技术指标更新方面，因为石油业具有技术密集型特点，其未来发展的速度与质量不只取决于自然资源、硬件技术甚至资本的多少，而且在很大程度上依赖于知识、技术等软件资源的创新、形成和利用。
公共政策
长期以来，国家对于石油化工业采取的都是扶持政策，依靠中央政府的规制，形成企业对市场的高度垄断，但也使企业长期由国家控制，没有自主权。首先，政府通过各种法规限制非国有成分进入石油业，形成了一种进入性壁垒。1988年石油业改组后，政府曾出台文件：国内生产和进口的原油统一由中石油、中石化加工；中石油具有石油进口经营权、成品油批发专售权、汽柴油批发零售权和市场监督权等，形成产供销一体化的双头垄断格局。2001年9月以后建立的加油站必须由中石油和中石化参股或控股。这些都为日后中石化的垄断提供了行政保证，限制了其他力量进入市场。
同时，中石化与中石油的价格一直由政府参与定价，不能反映正常市场供求关系。较长时间内，原油价格低于国际市场价格，石油产品价格高于国际市场价格，致使石油业勘探投资不足，而炼油厂利润丰厚，这样一来，容易引发市场主体的投机行为，加剧市场价格的波动。
加入世贸组织后，经济全球化的世界格局对中国的各项产业带来了不少的冲击，特别是作为我国国民经济支柱产业的石油化工业。交通的便捷，物流的迅速，以及各国政策的支持，无一不为我国石油化工业带来极大的促进，这为我国石油产业走出国门，走向世界奠定了良好的基础。
应对政策
针对上述所提出的对中石化产业的分析，综上提出以下几点意见。①充分利用国际化港口物流中心这一地理优势。②严格遵守公司管理制度，服从分配，加速运作。③利用信息交流方便这一特点，将资源利用到最大化。④通过国际化物流中心调动各地资源，以弥补资源缺少⑤。依靠政策，走节约型经济增长方式。⑥依靠科技，提高自身土地利用率。⑦加强监管力度，防止其他企业趁虚而入。⑧优化资源整合，改善能源供应紧张现象。⑨利用经济全球化这一机遇，安排人员到位，规范市场运作。⑩利用经济全球化，引进技术，提高净化能力，减少对环境的污染
推荐第5篇：中石化
企业精神：根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容；召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议；参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经验；利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。
围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守则》。2007年底，《员工守则》下发到每个员工手中。经过一年的试行，增强了广大员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促进了企业文化建设和内控制度建设。同时，就国际化和外籍员工管理方面进行补充完善，出版了中英文对照的《员工守则》（2009版）。目前，践行《员工守则》已成为广大员工的自觉行为，必将进一步促进中国石化企业文化建设，提升企业核心竞争力。
社会责任：持续保障能源，提供优质服务，安全绿色运营，步入低碳发展，践行员工为本，竭诚回报社会。
中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
中国石化集团公司在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位
中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共100余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。
中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
推荐第6篇：中石化
中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
中国石化集团公司在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。
2”中国石化集团是1998 年7 月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司，国家授权投资的机构和国家控股的公司。自成立以来不断完善治理结构和体制机制，已初步形成了权责统
一、运转协调、有效制衡的法人治理结构以及适应市场环境的管理体制和机制。
中国石化集团依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并承担相应保值增值责任。中国石化集团控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000 年10 月和2001 年8 月在境外境内发行H 股和A 股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海证券交易所上市。
合法守规
一贯坚持从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督；2010 年，公司编发《边学边练——新颁企业管理法律法规》分册, 并深入宣传和学习20 部法律法规，“每一滴油都是承诺”用法律形式固化到协议中，规范每一个具体合同行为； 2010 年，开展“创先争优、与法同行”法律知识竞赛，六十万员工踊跃参赛。内部控制
通过推进科学管理、规范管理、精细管理，不断完善内部控制体系；2010 年，整合统一编制了一体化《内部控制手册》；逐步深化全面预算管理、全面开展全员成本目标管理；稳步推进会计集中核算； 不断强化风险管理；逐步加大物资集中采购力度。
纪检监察
2010 年，起草了《业务公开管理办法》、《网上巡视管理办法》，进一步规范了业务公开和网上巡视工作全面推行网上阳光采购，采购金额已累计超过9000 亿元，网上采购率达到95%； 严肃查处了河南安阳油品质量事故中的违规违纪问题，充分发挥了纪检监察在治本方面的重要作用。
审计
坚持全面推进审计工作制度化、规范化、标准化和信息化建设；2010 年，举办专项审计审前培训、AIS 达标培训等5 期培训班，培训审计人员670 人（次）；组织开展“以审代培训”， 示范项目培训企业审计骨干50 人（次），使广大审计人员的思想观念和业务素质与能力有了很大提高。反腐败
认真落实抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处，进一步加强反腐倡廉建设，教育、制度、监督、改革、惩处整体推进；为保证反对商业贿赂，中国石化与所有供应商签订《恪守商业道德协议书》以规范商业行为，营造公平公正的商务交易环境；2010 年，责任采购比例达100%，本地化采购比例为95%，供应商合同履约率99%。
反垄断
倡导公平竞争，反对市场垄断行为，严守中国有关反垄断、反不正当竞争的法律规制 恪守诚信经营、公平竞争的原则，尊重竞争伙伴，尊重知识产权，尊重消费者的权益
2010年度国家科技进步奖
一等奖
1.塔河奥陶系碳酸盐岩特大型油气田勘探与开发
二等奖
1.三维三分量地震关键技术突破与深层致密大气田高效勘探
2.高含水油田优势通道定量描述与调控技术及工业化应用
3.特低渗透油藏有效开发非线性渗流理论和开发方法及其工业化应用
4.重油催化裂化后反应系统关键装备技术开发与应用
5.大型PTA生产关键技术－加氢精制催化剂及反应工艺的开发与应用
6.单系列大型化炼油技术集成开发与工业应用
7.超大加氢反应器研制及工程应用
8.海洋工程安全与防灾若干关键技术及应用
9.油藏保护性可持续开发的微生物采油调控技术及工业化应用
10.稠密多相流动与化学反应耦合体系的节能减排关键技术及应用
2010年度国家技术发明奖
二等奖
1.催化氧化新材料——空心钛硅分子筛
2009年度国家科技进步奖
一等奖
1．石脑油催化重整成套技术的开发与工业应用
二等奖
1．二元复合高效驱油提高采收率技术
2．胜利油区复杂结构井钻井技术开发与应用
3．基于深井钻柱动力学的高速牙轮钻头与振动筛研制及应用
4．大幅度提高油气产量的非平面压裂技术与工业化应用
5．环己酮氨肟化路线己内酰胺生产工艺成套技术
6．乙苯脱氢制苯乙烯关键技术轴径向反应器和新型催化剂的研发及应用
7．大型乙烯装置优化运行技术与工业应用
8．含硫含碱废液过程减排新技术及在化工行业中应用
9．重交通沥青路面设计的理论体系、关键技术与工程应用
10．非牛顿流体流变学特性测试技术研究及应用
2008年度国家技术发明奖
二 等 奖
1．高效择形催化技术开发及其在对二甲苯生产中的应用
2008年度国家科技进步奖
二 等 奖
1．胜利油区复杂断块油田稳产技术
2．中国大陆科学深钻的科技集成与创新
3．100kt/a苯胺成套技术研究开发和应用
4．回收炼厂乙烯资源成套工业化技术的应用
5．FCC干气制乙苯气相烷基化与液相烷基转移组合技术研发及产业化
6．移动式套管气回收装置
7．含氮有机废水生物脱氮新技术与工程化应用
8．30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用
三 等 奖
1．ND催化剂单环管工艺开发宽分子量分布聚丙烯技术
2007年度国家技术发明奖
二 等 奖
1、超细（可达纳米级）橡胶颗粒材料的制备和应用技术
2、乙烯裂解炉管强化传热技术
2007年度国家科技进步奖
特 等 奖
1、石油焦化冷焦污水封闭分离成套技术与应用
二等奖
1、大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践
2、石油勘探开发过程中油层保护与改造新技术研究与应用
3、抽提蒸馏分离芳烃成套新工艺的开发及工业应用
4、炼油分离过程大型化关键技术系统集成与节能
2006年度国家技术发明奖
二 等 奖
1、浅海海底管线电缆检测与维修装置
2、异丁烯可控阳离子聚合与丁基橡胶聚合新工艺技术
2006年度国家科技进步奖
一 等 奖
1、海相深层碳酸盐岩天然气成藏机理、勘探技术与普光大气田的发现
二 等 奖
1、化学驱提高石油采收率的基础研究与应用
2、亚洲石油地质特征与战略选区
3、生产满足欧III标准汽油组分并增产丙烯技术的研发与工业应用
4、高浓缩倍率工业冷却水处理及智能化在线（远程）监控技术
5、开发建设10万吨大型裂解炉
6、烃类原料蒸汽转化制氢系列化催化剂及应用技术
7、长链二元酸的研发与工业生产
8、原油管道泄漏检测与定位技术
2005年度国家技术发明奖
一 等 奖
1、非晶态合金催化剂和磁稳定床反应工艺的创新与集成
二 等 奖
1、生产清洁燃料的高活性加氢精制催化剂的研制及工业应用
2005年度国家科技进步奖
二 等 奖
1、陆相水驱油藏剩余油富集区研究与开发
2、深层盐膏岩蠕变规律及其在石油工程中的应用
3、陆相湖盆层序地层学研究及其在油气勘探开发中的应用
4、中压加氢裂化技术(RMC)的开发与工业应用
5、异丙苯清洁生产成套技术的研发及工业应用
6、大型高效搅拌槽/反应器的研究开发及工业应用
7、新型高抗挤套管与复合管柱技术
8、大型离心压缩机关键共性技术及在石化、冶金行业的应用
9、大型精对苯二甲酸生产过程智能建模、控制与优化技术
首页企业文化企业精神
根据集团公司的总体发展战略，结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风，着眼于继承、培
育和发展具有自身特色的企业文化，初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容；召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询，征求对加强企业文化建设的意见和建议；参加全国企业文化考察研修班，学习吸收有益的做法和经验；利用党校班出国考察培训的机会，学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，博采众长，为我所用。经过深入研讨，形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。
围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标，着眼于规范员工行为，实现步调一致，形成团结有为奋进的工作团队，提升中国石化企业形象，制定了中国石化《员工守则》。2007年底，《员工守则》下发到每个员工手中。经过一年的试行，增强了广大员工的荣誉感、忠诚度和执行力，促进了企业文化建设和内控制度建设。同时，就国际化和外籍员工管理方面进行补充完善，出版了中英文对照的《员工守则》（2009版）。目前，践行《员工守则》已成为广大员工的自觉行为，必将进一步促进中国石化企业文化建设，提升企业核心竞争力
推荐第7篇：中石化
11月22日凌晨3点，青岛黄岛区中石化输油储运公司潍坊分公司输油管线破裂，致使原油泄漏，而上午10点30分许，黄岛区发生爆燃，同时在入海口被油污染海面上发生爆燃。中石化东黄输油管道泄漏爆炸事故共造成62人遇难，伤员136人。
事件发生后，中石化随即陷入大众口诛笔伐之危机，于是中石化集团迅速展开其危机公关，主要手段有：
1.对于受害者：事故发生之后，中石化高层及时赶赴事故现场，在现场通过各种媒体向逝者表达深深哀悼，向伤者、家属们深切慰问，并向青岛人民和全国人民深深致歉，组织全公司在特定日子（如“头七”）为其默哀。选定11月22日这天作为的“耻辱日”、“警示日”，在每年的这一天举行祭奠活动，向外界表明自己不忘“11.22”这天曾给人民群众带来的伤痛和损失。
2，对于媒体：首先，中石化与全国性的大媒体建立了调查报告通道，向媒体及时反映最新的事件调查处理情况，利用其巨大宣传作用和在消费者心中的权威地位，及时调整广告和宣传策略，深入事实，深入青岛化工区爆炸事件的核心，在承认错误的同时，强调中石化的固有实力、固有信誉和把消费者视为上帝的态度。主要是态度，它向全社会展示一个负责任、有实力的大公司的形象。
3，对于内部员工：严肃对待此次事件，纠察出了此次事件的相关责任人并及时通报于集团内部与外界公众，对其严惩。并对其他不相关的人员以及公司、子公司员工进行安抚和安全教育。突出强调中石化的固有实力，使员工消去心中的阴影，重新树立信心。
4，对于政府部门：积极配合政府部门的调查，和当地政府的相关监督部门建立长期合作关系。其次，集团赞助青岛市政建设，出钱投资将爆炸发生地带建成观景明渠的政府建设方案。
中石化强大的公共力度，在短时间内成功扭转了对其不利的国内舆情，
1、对于广大人民： 经过众多措施的施行，将危害和损失降到最小，确保人民的生命财产安全，让广大人民对中石化的付出表示肯定。对相关地区受影响的居民等做出相关弥补，还原中石化在人民心中的形象。
2、政府部门 ：努力澄清事实，政府将会大力支持和帮助中石化集团摆脱困境。另外，媒体跟踪报道，帮其澄清形象，重新树立美誉度。
3、内部员工：经过此次事件，内部员工将会形成更强的凝聚力。企业自身成功的危机公关以恢复消费者对品牌的忠诚度，提升了自己的美誉度。
推荐第8篇：中石化员工年度工作总结
中石化员工个人总结 xx年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：
一、政治素养有了很大提高
近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务
自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营
分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、几个需要努力的方面
半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存
在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。
回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地
方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。
零管部：侯亮篇2：中石化零管部个人工作总结
中石化零管部员工个人总结 2010年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：
一、政治素养有了很大提高
近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务 自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营
分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、几个需要努力的方面
半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存
在着许多需要改进和努力的方面，
一是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；
二是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；
三是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。
四是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；
回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地
方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。篇3：中石化员工个人总结
中石化员工个人总结 xx年7月，我来到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份，被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下，我很快适应了所担负的工作，完成了上级下达的各项任务，回顾前一段的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高，在业务上也积累了初步的工作经验，收获很大。现将有关情况总结如下：
一、政治素养有了很大提高
近半年的工作历程，使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中通过参加省公司的集中培训，通过学习中石化员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热情，都给我树立了榜样，使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业，努力践行中石化核心价值理念的自觉性。
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务
自调入零管部后，领导赋予我的主要工作是：零售经营
分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步掌握了这些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，及时准确汇总上报各类分析和报表，
注意收集资料，细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助，能提高的活动，比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、几个需要努力的方面
半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存
在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间还很短，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；三是要注意虚心求教，我毕竟工作历程很短，经验不足，但是科里的所有同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。
回顾近半年的工作，我觉得有许多值得深思和总结的地
方，但是由于自己工作经验较少，总结的还不够全面，请领导给与批评指正。篇4：中石化企业个人总结
一晃而过，弹指之间，已经工作6年了，在这些年同事们的悉心关怀下，自身的不懈努力，生活和工作也发生了诸多变化。回顾每一年，在大的国际环境下，石化经济市场蓬勃发展，车间在公司的决策下，设备稳定安全运行，产品质量步步高升，在工作上，不断的提升自我，我的工作业绩及现实表现如下：
一、重视加强业务学习，提高工作能力 为了更好地适应干燥操作的岗位要求，为每年的顺利工作贡献了自己一份力量。自己不断充实自己认真学习干燥的操作规程，结合日常操作进行学习，使自己在头脑中对阀位和操作有一个更深刻的了解。通过倒流程，发现现场的问题及时上报，为干燥安岗位全生产奠定坚实基础。通过平时的操作作与考试，使自己对本岗位上的装置有了更深刻的理解，使自己有了进一步的提高，每天严格进行对装置区的巡检，发现问题及时向上级领导汇报。看自己那一部分还有疏漏及时弥补，积累理论经验。为以后可能有的应紧急事件争取到了宝贵的时间。在2010年代表齐鲁公司参加了员工精英培训班并且取得了优秀员工的称号。工作之余单位还组织了丰富多彩的文体活动，使我们在工作之余既放松了自己的精神，丰富了员工的生活，又增强了集体荣誉感，为以后的工作中的顺利合作奠定了坚实基础.
二、深入学习政治，不断提高自身综合素质
每一年，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，在思想上按党员标准严格要求自己，热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实。为早日加入中国共产党而努力。在平凡的工作岗位上作出力所能及的事情。
三、hse重如泰山，铭记在心
针对新上的装置开展本岗位作业危害分析和工艺危害分析，安全、环境风险识别，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。并多角度的操作熟悉流程，车间和公司灵活采取知识竞赛、黑板报、等多种形式深入基层现场宣贯，使得安全环保管理和hse文化理念深入人心，最大限度地在以后的
工作中提高遵章守纪的能动性和自觉性。
四、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作
按时上下班，劳保佩戴齐全。
认真做好日常对装置的巡检，并认真填写巡检记录。对设备定期盘车，认真做好本班组所负责的卫生区卫生。发现问题及时像班组本人以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，自觉服从组织和领导的安排
四 几个需要努力的方面
虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存 在着许多需要改进和努力的方面，一是要继续加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且处处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技能的学习，特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参加工作的时间不是很久，工作的熟练程度还有待提高，工作经验还需要不断的积累，工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；三是要注意虚心求教，同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多给予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增强团结和协作观念，团结就是力量，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应该自觉加强协作精神，主动配合同事完成工作任务。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接内操工作的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为xx平稳安全生产贡献出自己一份力量。脚踏实地谱写出青春赞歌。篇5：中石化企业年底个人总结 xx年个人工作总结 一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声，在这一年同事们的悉心关怀下，自身的不懈努力，生活和工作也发生了诸多变化。回顾一年，在大的国际环境下，xx经济市场不尽人意，车间在公司的决策下，一直处于停工阶段，但每一位xx员工没有放弃自我修养的提高，在工作上，不断的提升自我， 现将工作总结如下：
一、深入学习政治，不断提高自身综合素质
一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，在思想上按党员标准严格要求自己，热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实。为早日加入中国共产党而努力。在平凡的工作岗位上作出力所能及的事情。
二、重视加强业务学习，提高工作能力
为了更好地适应xx操作的岗位要求，为xx今年的顺利开工贡献了自己一份力量。自己不断充实自己认真学习xx的操作规程，结合日常操作进行学习，使自己在头脑中对阀位和操作有一个更深刻的了解。通过倒流程，发现现场的问题及时上报，，为xx安全生产奠定坚实基础。通过吹扫气密工作，使自己对xx装置有了更深刻的理解，使自己有了进一步的提高，每天严格进行对装置区的巡检，发现问题及时向上级领导汇报。看自己那一部分还有疏漏及时弥补，积累理论经验。为以后可能有的应紧急事件争取到了宝贵的时间。在工作之余单位还组织了丰富多彩的文体活动，使我们在工作之余既放松了自己的精神，丰富了员工的生活，又增强了集体荣誉感，为以后的工作中的顺利合作奠定了坚实基础.
三、hse重如泰山，铭记在心
一年来，针对xx装置开展本岗位作业危害分析和工艺危害分析，安全、环境风险识别，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。并通过多角度宣传，灵活采取知识竞赛、黑板报、等多种形式深入基层现场宣贯，使得安全环保管理和hse文化理念深入人心，最大限度地在以后的工作中提高遵
章守纪的能动性和自觉性。
四、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作
一年来，本人以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，自觉服从组织和领导的安排。
1.按时上下班，劳保佩戴齐全。 2.认真做好日常对装置的巡检，并认真填写巡检记录。发现问题及时像班组长 报告。 3.对设备定期盘车，认真做好本班组所负责的卫生区卫生。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接内操工作的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为xx平稳安全生产贡献出自己一份力量。脚踏实地谱写出青春赞歌。
推荐第9篇：阿里巴巴谋划入股中石化销售公司
对于石油央企的招商政策，社会和民营资本多持观望态度。但也有不少非油企业开始积极谋划，期望通过合作，实现自身业务的大发展。比如阿里巴巴。
“总部要求加快重组进程，（独立的销售公司）5月1日挂牌，按照独立公司运营。”3月14日，中石化销售分公司的一位管理人员向21世纪经济报道记者透露。
自2月19日中国石化（600028.SH）发布《启动销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营的议案》（下称“议案”）后，社会各界对石油央企，特别是中石化下一步的动向密切关注。而对于首倡股权改革的中石化董事长傅成玉来说，首先是要彻底弄清家底，为下一步的股权改革奠定基础。
2013年中报显示，中石化旗下加油站共有30682座，当期在营销及分销业务上的收入为7327亿元，毛利为411亿元。不过，从2010年至今，公司销售业绩的收入增幅和毛利的增幅，一直处于下滑的态势；仍以2013年上半年为例，公司在收入同比增长3.2%的情况下，毛利却是同比下滑了3.14%。
“此外少数省市还有部分未上市资产，加油站数量进一步提升的空间很小。”上述中石化销售公司人士坦言，“因此如何盘活存量，对公司长远发展意义极大。”
对于关系国计民生和国家战略安全的石油业，中央政府从建国起就一直高度重视，更将相关企业的控制权牢牢把控在手中，“这不是一位企业领导或者一家企业就能改变的”。
2014年3月5日，国务院总理李克强首次在全国人大会议上作政府工作报告。他表示，2014年中央政府要制定非国有资本参与中央企业投资项目的办法，在石油等领域向非国有资本推出一批投资项目，这为中石化的改革提供了重要的政策依据。
市场研究机构易贸集团副总裁钟健认为“中石化选择销售板块启动改革，可能是因为这块市场化程度最高，政策壁垒最少。”
同为石油央企，更急于改变机制、盘活资产的是中石油（600857.SH）。自2007年后，中石油前董事长蒋洁敏一直秉持高速扩张的策略。这样做虽然为公司规模扩张奠定了基础，却引发公司近年来投资下滑，社会反感度大幅上升等恶果。
因此自去年新任董事长周吉平上任后，即调整策略，开始盘活内部资产，表示“中石油计划拿出超过10万平方公里的区块，在新疆的三大油气盆地——塔里木、吐哈和准格尔，与民营资本合作，加快勘探开发的进程。具体方式是合作为主”。
对于石油央企的这些招商政策，社会和民营资本多持观望态度。“中石化只给30%股权，根本谈不上话语权”；但是也有不少非油企业开始积极谋划，期望通过合作，实现自身业务的大发展。比如阿里巴巴。
21世纪经济报道记者从可靠消息渠道了解到，阿里巴巴已与中石化展开接触，并开始招聘精通线下加油卡销售运营的专业人才，“一旦合作谈成了，相关人员将立即就位”。知情人士告诉记者。“中石化的销售网络庞大，一旦能够入股，我们的业务拓展的空间十分惊人。”阿里巴巴内部人士透露。
对此说法，多位中石化人士则未予置评，称“目前我们的工作重心还在于重组和合作方式的拟定”。
此前在2014年全国能源工作会议上，国家能源局局长吴新雄曾表示，今年将鼓励和引导民间资本进一步扩大能源领域投资，积极探索民间资本参与配电网、购售电、油气勘探开采及进出口、天然气管网等业务的有效途径，并认真研究油气领域改革方案。
中石化：销售试水混合所有制
此次对社会资本的开放，是中石化董事长傅成玉主动请缨的结果。中石化将面向社会资本开放的主要是下游油品销售业务，这也是目前公司盈利比较好的经营板块。
中石化资料显示，截至2013年底，公司销售业务板块共拥有自营加油（气）站30532座，成品油管线超过1万公里，储存设施的总库容约1500万立方米。2013年境内成品油经营量持续增长至1.65亿吨，同比增长3.8%，零售量1.14亿吨。
根据2月19日发布的议案，中石化将对这部分资产负债进行审计、评估和重组，并引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营。“社会和民营资本持股比例不超过30%，投资者、持股比例、参股条款和条件方案将后续确定和实施。”中石化方面称。
据21世纪经济报道记者了解，中石化上市公司旗下的销售事业部和各省市公司的石油销售公司为平级，此番将整合成的独立销售公司，由傅成玉兼任董事长。
公司新闻发言人吕大鹏进一步表示，30%的概念是上市公司的规定，“特别重大融资，董事会对董事长的授权是30%，并不是说一个上限不能突破，只是说董事长得到的授权是30%。”
这对于石油业界和社会公众来说，却是“反垄断”斗争的一次巨大突破。
自1998年重组改制后，油荒和高油价一直是社会公众诟病石油央企们最主要的话题。舆论认为，是中石油和中石化通过控制全社会主要加油站，成为限制有车族购买充足廉价成品油的手段。
“然而中石化的加油站只有3万座，两大集团所有加油站加起来也只占全社会加油站总数的50%。社会资本建加油站，中石化是拦不住的。”一位不愿具名的中石化经济技术研究院专家向21世纪经济报道记者表示：“只是过去国内成品油产量不足，有部分还需进口，因此供应有所紧张。”
相关资料证实了这种说法。截至2013年6月30日，中石化旗下自有加油站为30669座，而到了年底却减至30532座，“被转让和移作他用的加油站多是低效甚至亏损的加油站，今后这种低效站还会被继续削减。”上述中石化专家说。
然而，傅成玉显然不想继续这种单纯的减法，他希望转变经营机制，令更多的加油站成为高效站。而这在原有的国有体制下很难做到，因此他希望能引入社会和民营资本，利用它们灵活多变的机制，彻底转变原有的企业弊病。
此外，目前国内炼油产能已经过剩，2013年柴油供大于求矛盾比较突出，国内的市场状况已大不如从前；同时国际市场投资，特别是上游油气权益投资又面临价高利微的窘境，因此近年来，石油央企的高管们都在强调“突出发展的质量和效益”的重要性。
2013年中报显示，当期中石化旗下单站加油量已达3620吨，同比又增长了3.81%，这已是公司十余年的连续增长，继续增长空间十分有限了。
“比如是否能将现有的加油站非油业务做得更大、是否能让它成为居民日常生活用品的线下配送中心，这些都需要外部力量推动才能做到。”
据上述中石化销售公司人士透露，根据总部的要求，中石化旗下各省市销售公司从2月起就开始盘点各自资产，4月1日，向中石化股份公司与独立的销售公司上缴报表，5月1日后，它们将由独立销售公司统一管理日常运营；5月1日后，中石化也将开始与有兴趣入股的社会和民营资本，洽商合作模式和股权比例等细节，年内有望达成合作协议。
中石油：引入民资向上游延伸
随着中石化打响引入民资第一炮，中石油也表示不会拖改革后腿，其选取的突破口则是社会广为关注的上游。
3月5日，周吉平表示，合资合作方面，中石油已经搭建了六个合作平台，其中包括与延长石油集团共同成立的陕西延安石油天然气有限公司，共同开发陕北的油气资源；还有中石油与新疆维吾尔自治区、新疆生产建设兵团三方合作勘探开发克拉玛依红山油田；在页岩气方面，中石油与重庆市也正在推进投资合作；油气管道方面，他们在西气东输的三线，以及一线和二线的西段都在吸收社会民营资本。
据21世纪经济报道记者了解，经历了去年下半年中石油的反腐风暴后，中石油上下对蒋洁敏时代的工作方式、方法进行了反思，开始谋划如何向社会、向外资、向民营企业开放。
“过去在长庆油田、大庆油田等老油田都有土政策，允许油田自己将一些低产井以承包或分成的形式进行对外合作，冉新权（原长庆油田总经理）等正是利用这种方式给自己谋私利。”有中石油总部人士称，“现在我们将这些灰色地带废除，明确拿出来与社会资本等进行合作开发。”
据他透露，中石油内部正在进行资产盘点和清理，一旦有结果，将立即展开对社会资本的开放。而在过去不处于“灰色地带”的塔里木油田等，中石油已启动了相关的准备工作，今年肯定会有社会资本进入。
“现在我们计划拿出超过10万平方公里的区块，在新疆的三大油气盆地——塔里木、吐哈和准格尔，与民营资本合作，加快勘探开发的进程。具体方式是合作为主。”3月5日周吉平表示。
融资干什么？石油央企也缺钱
事实上，除为引入新机制转变经营作风外，周吉平和傅成玉还有更大的规划，那就是融资，去干更大的、更有利润的事情——石油央企现在也缺钱。
2013年7月，中石油宣布降低当年投资180亿元，这占到公司当年总投资的5%；随后，8月中报发布会上，新任总裁汪东进表示，公司未来的发展战略重点的排序，将国内上游业务排在了公司未来发展的第一位（优先发展），而原董事长蒋洁敏时代更注重的海外业务则被降至第三位（规模优质）。这意味着，今后中石油将进一步开发那些成本高的国内油气，并相应加大对这个领域的投资。
然而相关资料显示，2012年中石油净利润为1153.23亿元，较2011年的1329.84亿下滑176亿元。公司的资本性支出却一直在高速增长，2011年为2843.91亿元，2012年为3525.16亿元，2013年预计为3550亿元。
钱从哪里来？只有向社会资本融资。在更早前，中石油已通过这种方式向宝钢、全国社保基金等进行了高达千亿的股权融资，“下一步我们还会以项目形式，对社会资本开放股权”，上述中石油总部人士透露称。
同样，中石化也面临资金的瓶颈。有内部人士向记者坦言，“一条新浙粤管道就需投资1500亿元，而配套的煤化工项目还需至少百亿计的投资；此外国内天然气、海外油气田权益收购等也都是需要长期、大量资金进行沉淀的，怎么可能不缺钱？”
更重要的是，相对市场饱和的成品油市场，天然气、页岩气的开发方兴未艾，下游市场嗷嗷待哺，过去这部分业务是中石化的弱项，然而随着中石化相关管道的启动，傅氏天然气帝国急需资金支持。
阿里巴巴们的谋算：瞄准大数据交易
对于中石化、中石油等的开放，非油和石油业者有着截然相反的两种看法。
“中石化的30%股权，参股的社会和民营资本只可能从所有权层面用资本说话，但仍不明确如何能在市场层面获得更多竞争上的话语权，因此难以评价效果。”息旺能源研究总监李莉向21世纪经济报道记者表示。
在他们看来，没有控股权或董事会决策的投票权，民营石油企业的利益是无法保证的，因此对参股也一直持旁观的态度。
然而阿里巴巴等网络电商却不这么看。上述阿里巴巴人士就告诉记者：中石化有巨大的成品油终端网络，过去这些加油站只是用于加油和一些小商品的销售，“太浪费了”；如果能够加入二维码、网上支付等现代网络科技，比如手机刷卡加油等业务，将给网络运营商带来巨大市场空间。 正因如此，阿里巴巴方面在中石化公告刚发布后，立刻与中石化总部取得了联系，期望能够入股，“民营石油企业看中的是石油业务的存量，他们希望有更强的市场话语权，而我们要的是增量，需要的是3万座加油站网络的附加增值。”
他举例道，现在中石化主打的是加油卡模式，这仍是一种传统的营销模式；如果采用O2O模式，用户就可直接通过手机刷卡、二维码等模式消费，不但可以加大它的消费群体，更可以为其他网上购物提供新空间，而这种模式正是近期资本市场的热点。
“每年中石化加油卡的销售额都数以千亿元，但它需要持卡人现场购卡。如果可以进行网络虚拟销售，以手机、银行卡等方式售油，不但可以减轻持卡人的辛劳，而且还可以为电信运营商、银行等更好掌握潜在客户，精准分析客户消费等提供数据支持，这种大数据的交易正在成为市场新增的消费点。”他说。
由于中石化尚在资产重组过程中，阿里巴巴与中石化的谈判还未启动，但阿里巴巴已启动了加油卡线下销售人员的招聘和培训工作。
据了解，除阿里巴巴外，还有多家市场知名的电商、保险基金等寻求固定收益的机构投资者也对入股新成立的中石化销售公司表示出兴趣。浙江某电商人士就向记者表示：“新公司盘子大，我们也不期望能有大比例股权，只要能在新公司的董事会有发言权就够了。
推荐第10篇：中石化淮南公司职工状告本单位
中石化淮南公司职工状告本单位违反国家内退政策
提前十年强力推行“内部退养”
中石化安徽淮南公司管理人员陈某，在本企业管理岗位工作近20年，刚满45周岁之际，被单位勒令“内部退养”，该公司通过交接工作、调整岗位到边远加油站、停发工资，逼迫签订所谓的《内部退养协议书》，陈某万般无奈，生活无着落，走投无路的情况下违心签订了协议，陈某的收入从原先每月2300元，还另有福利，急剧下降为现在的每月生活费930元，陈某作为家中的顶梁柱，全家生活顿时进入困顿状态。弱势群体的陈某万般无奈的情况下将本单位告上法院。
众所周知，中石化是全球500强的前20名，国家企业名列前茅的中央企业，作为垄断企业， 效益一直在全国首屈一指，理应通过国家政策倾斜做好职工的民生保障工作，但是，作为中石化企业的下属淮南公司竟然通过损害职工的合法权益，采取对企业职工勒令退养的办法进行所谓的“减员增效”。
国家出台企业职工内退的政策是为了使企业通过减员增效发展生产。《国有企业富余职工安置规定》针对的是富余人员的企业，因年老、体弱、多病而不适应工作强度的职工，可以在本人自愿申请的情况下，提前享受退休政策，是一种保障民生的政策。陈某作为企业的管理人员，在岗时年收入40000元，签订退养协议后，月生活费是930元，相信只要精神正常的人，都不会认为陈某是自愿签订所谓的内退协议的。
当组织使用公器对待个体时，什么样的事情都会发生。最近内蒙古呼格冤杀案即是这样造成的，呼格因刑讯逼供违心承认杀人。陈某因单位要求缴出工作、调整工种、停发工资的办法，导致陈某违心签约。
陈某单位领导曾对外称，因陈某起诉了本单位，严重影响了单位形象，即使陈起诉成功，也强力阻止陈再就业。
据了解，中石化淮南公司从2000年以来，通过“买断”，“ 协解返聘”“隐形人”等形式，把在管理岗位的女职工提前十年强行办内退，违反国家政策进行了多次的“减员增效”，导致该公司大批职工上访、起诉，该公司多次成为被告。
国有大企业通过转制建立现代企业制度，本无可厚非，现在的阵痛也是客观存在的，但是绝不能以损害职工的合法权益为代价，实现所谓的“减员增效”来达到企业高管的天价年薪。所谓的增效，变成了领导的增效。
第11篇：拜年(中石化华北录井公司)
拜
年
金虎辞旧岁，玉兔迎新春。在中华民族的传统节日春节到来之际，举国上下到处张灯结彩，喜迎新春的到来。
在中国石化集团公司新春团拜会上，集团公司领导向公司全体员工、离退休老同志和职工家属们拜年。 大年初一，春寒料峭，公司领导深入油田各基层单位，向春节期间仍然坚守在生产一线的干部职工送去新春问候和祝福，向全体西部公司的干部、职工、家属们拜年。
值此之际，《华北录井信息》也向一直关心支持我们的各级领导、公司同仁们，向所有本刊的读者们，拜年！
新的一年，是实施“十二五”规划之年，各项任务十分繁重和艰巨，我们必须坚持把发展企业与承担政治责任、社会责任有机结合起来，讲政治、顾大局，牢记责任与使命，为公司的新发展作贡献。
我们必须坚持把抓住发展机遇和创新发展理念、发展模式有机结合起来，抓住当前大力推进油气勘探开发和新疆的跨越式发展的历史机遇，统筹兼顾，突出重点，持续创新，确保发展战略目标的实现。
我们必须坚持把当前发展和长远发展有机结合起来，坚持不懈抓安全生产，统筹国内外工区，优化结构，精细管理，培养人才，不断增强核心竞争力和可持续发展能力。
我们必须坚持把学习外部先进经验与自身实际有机结合起来，继承创业十年来的优良传统，学习先进技术和管理理念，解放思想，与时俱进，探索实践适合公司特色的改革发展模式。
我们必须坚持把发展经济与共建共享、改善民生有机结合起来，研究解决公司职工群众的关心的热点难点问题，抓好关系职工群众利益的民生工程，以人为本，维护职工群众的根本利益，打造“企业科学发展和职工提高收入”两个平台。
我们必须坚持把党的建设与生产经营有机结合起来，以创先争优为指导，围绕推动企业发展，抓队伍，抓反腐倡廉，抓宣传教育，为企业发展提供有力的思想基础和组织保证。
看五年，想三年，踏踏实实干一年。我们要统一思想，齐心协力，为“十二五”再上新台阶开好局、起好步，为录井公司持续和谐有效发展打下坚实基础。
第12篇：中石化中原石油工程有限公司测井公司培训工作总结
中石化中原石油工程有限公司测井公司“平安业务培训”与“平安宣传教育”齐步走
5月16日，中石化中原石油工程有限公司测井公司组织开展社会治安综合治理和平安建设业务培训班，邀请中原油田公安局法制科法律专家就治安处罚法以及企事业单位内部治安保卫工作条例等法律法规的有关内容进行了详细讲解，并就如何开展社会治安综合治理工作、平安单位创建以及怎样做好内部治安保卫工作进行了指导。该公司主管综治、武装、治安保卫、民兵预备役工作的领导以及基层单位的负责人、民兵预备役在册登记人员、综治干事、安全监督和门卫班长，共50人参加了培训，并进行了培训考试。这是该公司2014年社会治安综合治理及平安建设集中宣传教育的重要活动之一。
据了解，为认真贯彻落实油田有关会议精神，进一步强化综治基础工作，引导全体干部职工积极参与平安单位创建，该公司专门下发文件进行安排部署，扎实开展了这次以“打造平安测井，建设和谐家园”为主题的集中宣传教育活动。活动以创建平安单位为重点，大力宣传社会治安处罚法、消防法、民爆条例等与职工工作和生活息息相关的法律法规，宣传干部职工在参与安全生产、平安建设、治安防范和维护稳定等工作中涌现出的先进事迹。总结交流了近年来该公司及其基层单位在建设“生产、安全、稳定、综治保卫一体化”综治新模式等方面，所做的有益探索以及所取得的好经验、好成绩。
自4月开始，在为期两个月的集中宣传教育活动中，该公司及基层单位采取制定实施方案、悬挂宣传条幅、举办宣传展板集中宣传评比、开展综治及平安创建业务培训、印发宣传材料、网站、微博等形式，扎实开展各项预定的宣传教育活动，进一步增强了全体干部职工的法律意识，特别是提高了综治干部、重点要害单位内保人员、治安积极分子、安全监督，在治安防范、应对突发事件等方面的履职能力，全面展示了该公司综治和平安单位创建所取得的工作成果，营造了浓厚的氛围，取得了显著的宣传教育成效。
第13篇：中石油中石化
中石油中石化石油企业油田岗位 ——集输工、采油工、钻井工、输油工、油田运输汽
车维修工 定时热聘中！！！
一、企业性质：国有
定岗岗位：集输工、采油工、钻井工、输油工、油田运输汽车维修工
二、招聘计划：
1、集输工20人、采油工24人、钻井工18人（钻井工程和泥浆工艺方向）、输油工20人
要求:大专以上学历（自身条件优秀者可先进岗，同时补充提升学历），理工科专业为主（计算机类、机电类、机械机加类、电气自动化等），石油化工、石油工程、石油开采储运技术、油气开采技术等相关专业优先
2、汽车维修15名；
要求：汽车检测及维修等相关专业
三、新员工试用期工资待遇：
严格按照国企新员工入职标准，试用期三个月
四、其他待遇及休假
1、在以上工资基础上，对于满一年的老员工从第二年开始每年增加每月30元的工龄工资，300元封顶；
2、晋升为班组长的，按照公司班组长津贴的文件要求，核发班组长津贴。
3、四季服装鞋帽免费、被服被褥免费；食宿免费，建立各项社会保险。
4、新员工实习期三个月；
5、营地员工全年轮休假期90天，可分二次集中使用；休假期间享受基本工资及交通费补贴10元/日；
6、其他货币性和实物性福利另计
五、申请报名程序
1、申请报名人员，应提前前来领取体检表，自行前往医院按照体检表表格要求进行体检，体检后提交资料： 1）体检报告表；
2）身份证、学历证（学校推荐表）、从业资格等级证书原件及复印件，个人简历表； 3）提交审核（2-5个工作日）等待通知。
2、经审核接到报到通知者应提交资料：
1）身份证原件及复印件20份、学历证原件及复印件4份（学校推荐表）、从业资格等级证书原件及复印件4份，个人简历表原件；
2）近期2寸彩色同底照片8张，1寸彩色同底照片20张； 3）户籍本户主主页复印件6张、户籍本本人页6张； 4）户籍地派出所开具的无犯罪记录证明原件； 5）接到通知，一周内办理报到手续，一周后视为放弃。
六、申请报名条件：
1、必须接受审核程序，并递交真实有效的相关个人信息资料和学历信息
2、必须接受专业的职前培训，职前培训产生的培训费用由个人承担
3、学历条件不达标，但自身条件优秀者，在接受职前专业技能学习的同时必须进行提升学历学习和报考（即：高起点专科或专科升本科）
4、非接受以上条件的，非诚忽扰
咨询方式：
电 话：13259909383 029-62626372 赵老师
QQ方式：13379500339 13772037572 2267278132 1606138606 地 址：西安市长安中路2号（纬二街十字西南角，陕西省教育厅对面，中石油中石化石油岗位西安培训基地）
第14篇：中石化协议
合同编号：YNHDDB-QT-2011-008
中国石化加油卡充值协议
甲方：云南华电滇北能源有限公司 乙方：中国石化镇雄南大街加油站
日期：2011年12月20日
1
中国石化加油卡充值协议
甲方：云南华电滇北能源有限公司 乙方：中国石化镇雄南大街加油站
为协助甲方加强车辆管理，同时能享受到中国石化IC加油卡带来的方便、快捷，并根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲乙双方本着平等、公平、公正、互惠互利的原则，经友好协商，达成如下协议：
一、合同内容
1、甲方根据车辆使用情况和加油卡资金余额情况，不定期向云南省昭通市镇雄县中国石化南大街加油站开户行（农行乌峰路支行）指定账户汇款。
2、甲方汇款后，甲方派专人到中国石化镇雄南大街加油站告知汇款情况，乙方应立即指派本公司相关人员确认甲方资金到账情况。
3、乙方确认资金到账后，乙方应立即为甲方办理充值加油卡资金注入。
4、合同期限：自2012年1月1日至2013年12月30日止，为期1年，到期后双方无异议可协商续签。
二、甲乙双方权责
1、甲方权责
（1）甲方有权在加油卡发生损坏或丢失时，向乙方申
2
请补办加油卡并恢复卡内原有金额。丢失后可挂失，办理挂失手续后24小时内发生的加油及其它消费损失由甲方负责，挂失24小时后发生的加油及其它消费损失由乙方负责。
（2）甲方有权向乙方指定开户行账户不定期进行汇款，金额不定。
（3）甲方有权向乙方索取加油卡（主卡）充值明细表和（副卡）分配明细表或通过中国石化“油中感谢”官网自主查询加油卡加油、分配情况。
（4）甲方有权索取与汇款金额相同的普通加油发票，加油时不在索取发票。
2、乙方权责
（1）加油卡有效期为6年，有效期内，对甲方人为因素造成的加油卡损坏或无法使用的，乙方应该无偿补办加油充值卡。
（2）乙方有权对甲方向其指定账户汇款金额发生质疑，如发生质疑，乙方可以向甲方所要汇款凭证复印件或同甲方财务人员共同到乙方指定银行（开户行）调取银行汇款信息。
（3）当甲方清户时，乙方在受理清户申请15个工作日后，按加油卡帐户金额全额退还IC卡押金及卡内余额，交回本户内的所有加油卡（加油卡若遗失须先办理挂失手续），退款金额以加油卡账户余额为准。
三、争议解决
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（1）本合同执行期间若发生争议，甲乙双方应本着友好态度协商解决，协商不成，可向有管理权限的人民法院提起诉讼。
四、其它
（1）本合同在双方法定代表人或委托代理人签字并加盖公章后即生效，合同未尽事宜，双方协商确定或签订补充协议。
（2）本合同一式捌份，甲方执陆份，乙方执贰份，具有同等法律效力。
甲方（公章） 乙方（公章）
法人或委托代理人： 法人或委托代理人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
第15篇：中石化面试
面试问题
1.自我介绍、家庭背景、教育背景 2.你认为你的优点和缺点是什么 3.你的性格特点是什么
4.你怎么理解石油行业的工作？
5.很多人说石油石化行业的工作不适合女生，你怎么理解？ 6.为什么选择中石化新疆分公司 7.你为什么选择这个岗位
8.你怎么理解这个岗位的？你觉得工作内容大概是什么？ 9.你能为中石化提供什么
10.你觉得你所学的为我企业带来什么 11.你最擅长的科目是什么、学到哪些内容 12.以往的实习经历学到了什么
13.证件得奖情况以及专业等级考试情况 14.能否适应出差、如何看待出差
15.你对你的生活是怎么规划的？定居哪里？结婚？生子？ 16.三个词来形容自己 17.你愿意吃苦吗
18.你今后五年的人生计划；
19.你理想的工作是什么样子；
20.你对薪水的要求；
搜集资料：
中石化的所有有关资料，公司历史，企业文化，核心思想，还有省公司各位领导的名字部门设置，岗位职责，实习安排，
可以问面试官的问题：
1 您觉得我在哪些方面离这份工作所需要的素质还有很大差距？哪些地方我可以在近期加紧学习来弥补？
2 请问什么时候可以接到近一步的通知呢？ 3 如果得到这份工作，是不是年后就要开始实习呢？实习期间能不能请假让我完成毕业论文呢？
4.第一轮面试的时候不要问有关薪资福利待遇的问题 一般等到最后一轮的时候才问
无领导小组讨论评价标准：
1.受测者参与有效发言次数的多少；2.是否善于提出新的见解和方案； 3.敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。； 4.是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致
5.看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。
6.还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等
7.是否有时间意识，随时提醒团队控制时间。
8.是否能总结概括小组最终结果，能最终被推选为总结发表结论的人一般受考官重视。9.语言精炼，语气温和，不能有火药味。
10.适当表现出对别人的认可和称赞“我认为2号的意见很不错、、、、、我觉得大家都说的比较有道理，但是、、、、、”
11.面带微笑，坐姿端正，随时记录发言（记录自己的思路或者别人的意见，要整齐，思路清晰，一般会发纸和笔，讨论结束后可能会收回，考官也会看笔记）
12.讨论前如果有机会就和别人聊聊天，聊聊学校 专业 家乡之类的
考官在开始的时候可能会问有没有相互了解，并且相互介绍。
（1）情景：你们正乘坐一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域。考察船突然触礁并立即下沉。队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向1000海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些同志身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。
附：排序用的物品：指南针、剃须刀、镜子、饮用水、蚊帐、机油、救生圈(一箱)、压缩饼干(一箱)、小收音机(一台)、航海图(一套)、二锅头(一箱)、巧克力(二斤)、钓鱼工具(一套)、15尺细缆绳、驱鲨剂(一箱)、30平方尺雨布一块。 可能大家也没参加过的原因，年轻人又是爱冲动的群体，大家讨论的时候，争辩得非常激烈，好几次想控制一下场面，但都插不上嘴，但后来提了几个比较令大家信服的建议，最终时间到了还是没有得出结论。大家竟一致推选我去summerize！我狂倒„„只能硬着头皮把自己的观点说了，经理笑着说，这只是你的意见，你们大家还没达成一致。 感到自己犯了大错误，三叔早就提到solution并不是十分重要的。那么回来起来，我就应该在summerize的时候应避开谈我们的共识，而对真实的分歧情况作个汇报，可我又鬼使神差地以偏盖全，汇报了根本没经过讨论的详细结果（自己的方案），导致领导不满意，这是很大的教训„„
（2）试题大概：一架飞机载乘客由北京飞往昆明。突然，机长通知你，飞机可能出行故障，让你做好应急准备。同时，飞机也已经出现剧烈摇晃，乘客有些惊慌。面对这种情况，如果你是机组人员，会如何处理?
1、立即召集机组人员召开紧急会议。
2、播放轻音乐缓解紧张气氛。
3、告知乘客紧急情况。
4、通知工作人员检查维修故障。
5、组织乘客系好安全带。
6、通知空姐安抚乘客，防止骚动。
7、通知地面工作人员做好紧急救援工作。
8、通知地面飞机准备返航。
讨论流程：
1.请按重要性给上述8个措施进行排序，10分钟。
2.个人陈述自己排序结果，表明观点，每人2分钟。
3.自由讨论，最终形成一致意见(不得以投票形式达成一致)，15分钟。
4.推荐一人陈述最终决议，3分钟。
结构化面试试题：
1、自我介绍，2分钟。
2、假如你是一宾馆服务员，有一顾客反映你们给他安排的房间靠近马路，太吵闹不能睡眠，要求换房间，但其他客房已经注满，你如何处理?
3、你一人乘火车去北京旅游，一下车发现身上携带物品(钱包、手机等)都不见了，而你在这边又没有任何朋友和亲戚，你如何完成你的旅行?
4、工作过程中，责任心是非常重要的，请一个简单的例子说明你具有责任心。
5、非常抱歉，通过两天的面试，我们发现你不适合我们的公司。但是，我们可以再给你2分钟时间，你说几点能够吸引我们的理由，或许我们能改变原来的决定。
第16篇：中石化委托书
委托书
致 中石化樟树分公司；
我单位与贵公司有良好的合作关系，为便捷购油业务，特授权
我单位在贵公司办理购油业务及其相关事宜。
被委托单位：
法定代表人：
被委托人：
时间：
代表
第17篇：中石化煤气化
中石化煤气化装置投产现状及煤气化技术应用启示 2008-08-01
0 引言
近年来，随着石油价格的不断上涨，能源结构发生了很大的变化;新一代先进的煤气化工艺技术随之迅速发展，煤气化技术工业化程度也大大提高；为适应更加劣质的原料，拓宽原料煤种范围，替代或降低高价值能源消耗，减少环境污染，提高产能奠定了基础。
煤炭在我国能源结构中占有极其重要的地位，根据统计从2002年到2004年，煤炭占我国能源总产值的比重由66.6%上升到75.6%。随着国际油价的不断攀升和人们环保意识不断加强，发展煤化工将是我国能源结构调整、应对能源危机、实现可持续发展的重要举措。 1 中石化煤代油工作进展情况
中石化在发展以煤代油和煤化工工作方面，取得的成果是显著的。目前，每年以煤替代烧油约4000kt，全年用煤量达到27000Kt以上。
自2000年开始，针对化肥企业原燃料结构不合理，导致产品生产成本高、企业经济效益差的现状，正式启动了化肥“煤代油”原料改造工作，至今已安排金陵、南化、巴陵、湖北、安庆及齐鲁6家企业实施改造；2006年底已建设投产5套煤气化装置。标志着中石化已经具有了先进的洁净煤气化装置，对于化肥企业发 展、石化能源替代战略的实施具有重大意义。
6套煤气化装置建成投产后，每年可用约3600kt原煤，顶替轻油约1200kt、重油400kt：大大节约了高价值的石油资源，降低了单位产品的生产成本，增加了企业竞争水平。 1.1 煤代油原料改造主要内容
(1)新建工艺装置：空分、原料制备、气化、灰水处理、气体净化； (2)新建配套装置：原料贮运及输送，火炬系统、仪电系统、公用工程等； (3)氨合成回路进行部分扩能改造，尿素装置不改造。 1.2 改造后的产品结构
(1)安庆年产合成氨386kt，尿素570kt，外供氢气13.8kt。
(2)金陵年产合成氨240kt、尿素400kt，外供氢气50kt。南化300kt合成氨能力不变。
(3)湖北年产合成氨396kt、尿素570kt，尚余部分合成气待用。 (4)巴陵合成氨能力由日产1100 t提高到1320 t，年产440 kt，尿素生产能力基本不变，富余的氨和氢气供己内酰胺装置使用。 (5)齐鲁煤气化产生的合成气主要用于丁辛醇、甲醇和氢气。 1.3 煤气化技术选择
1.3.1 3套GE水煤浆加压气化技术
(1)金陵：气化采用Φ3200×3000mm气化炉、气化压力4.0MPa，日投煤量2000t，有效气体(H2＋CO)13.7万m3/h；空分引进法液空技术，规模56000Nm3/h氧气;气体净化采用国内聚乙二醇二甲醚脱硫脱碳技术，其它均为国内技术，大部分设备国产化。
(2)南化：气化炉Φ3200×2000mm、气化压力8.7MPa，日投煤量1500t，有效气体(H2＋CO)87500Nm3/h;新建制浆、灰水和渣处理系统。 (3)齐鲁：气化炉Φ3200×3000mm、气化压力6.5MPa，日投煤量2000t，有效气体(H2＋CO)10万m3/h；配套空分装置为杭氧技术，规模42000Nm3/h。
1.3.2 3套壳牌粉煤加压气化技术
气化单炉运行，气化压力为4.0MPa，日投煤量2000t，有效气体(H2＋CO)14.08万m3/h。气化炉内件为国外制造，气化炉外壳分别由金重、大连一重、上锅制造，并承担气化炉整体组装工作。
空分装置规模48000Nm3/h氧气、内压缩流程。巴陵引进林德成套空分技术，湖北、安庆2套国内杭氧技术：杭汽配套制造汽轮机，沈鼓配套制造空压机、氮压机；液体泵、膨胀机、高压板式换热器等设备从国外进口。 酸性气体净化工艺采用德国鲁奇的低温甲醇洗技术，氧化碳变换系统采用国内耐硫变换技术。 2 煤气化装置投产运行现状 2.1 装置投产情况
(1)金陵2004年2月7日工程开工，2005年5月28日实现装置全面中交，9月26日投产。建设到投产共计19个多月。
(2)南化气化装置2004年10月工程开工，2005年11月16日实现装置中交，2006年1月11日投产，总计近15个月。
(3)岳阳2003年7月1日土建开工，2006年7月完成工程中交。12月19日建成投产，共计41个多月。
(4)湖北2003年10月28日开工建设，2006年9月30日完成工程中交，12月10日投产，共计38个多月。
(5)安庆2004年3月15日开工建设，2006年8月29日完成工程中交，2006年11月18日煤气化装置投料，共计32个多月。 2.2 装置运行情况
2套水煤浆气化装置总体运行情况比较好，金陵2006年水煤浆气化装置运行趋于稳定，装置运转率90%以上，单炉连续运行69d，装置连续114d，南化运行初期因A/B炉没有同时安装和试车，影响了生产的连续性，目前运转率可达90%。
3套壳牌气化装置运行初期，因设备问题制约，装置运转率不足30%；4月份以来装置运转率有较大提高。安庆、湖北、岳阳煤气化装置运转率分别为69%、54%、53%，最长连续运行时间分别为65d、37d、49d。
安庆是目前已投产的5套壳牌气化装置中连续运行周期最长的。 2.3 装置运行负荷
2套水煤浆气化装置实际负荷可达到90%以上。
安庆目前气化实际运行负荷在65%～75%。
湖北气化实际运行负荷在65%～75%。
岳阳气化运行负荷在60%～80%，短时最高负荷85%。 3 存在问题和解决措施 3.1 总体情况
2套GE水煤浆气化装置因技术、设备成熟，运行经验丰富，总体运行水平基本可以达到设计水平。设备、仪表、阀门等关键设施基本满足了安全平稳运行需要，出现的洗涤塔带液带灰、影响下游预变换炉压差高等影响装置满负荷运行的问题已得到解决。
3套壳牌气化装置投产初期运转率均不高，不同程度出现气化炉系统超温、堵渣、合成气冷却器结灰、陶瓷过滤器堵塞和损坏、系统腐蚀等共性问题。
3.2 影响长周期稳定运行的主要问题 3.2.1 设计和设备方面
(1)煤烧嘴隔焰罩频繁泄漏。改进结构、调整优化工艺参数，已实现备件国产化。
(2)高温高压陶瓷过滤器滤芯断裂，整改加固解决。 (3)国产激冷气循环压缩机运行可靠性低，改进备件。
(4)开工烧嘴易损坏，控制安装质量、优化使用条件，降低故障率。备件已实现国产化。 3.2.2 工艺方面
(1)煤加压和输送系统运行不稳定，控制粉煤杂质、运行压差、粉煤粒度。 (2)气化炉排渣系统易堵。稳定原煤质量，操作条件，减少大渣形成。 (3)气化炉反应温度无法直接测量，操作温度控制难度大。控制进料及煤质稳定，加强相关工艺监控，摸索和积累气化操作经验。 3.2.3 原煤质量
(1)原煤资源供应不稳定，批量小、切换频繁，严重影响装置稳定运行。 (2)同一煤矿原煤性质和灰分组成不稳定，对渣和灰形成影响较大。 (3)原煤质量达不到设计要求，影响有效组分低于设计，煤氧耗超设计值。 3.3 实现装置满负荷运行、需攻关解决的问题
(1)提高煤粉加压输送系统能力，需改进粉煤加压和输送单元设备和部分控制系统。
(2)减缓煤粉输送系统阀门、管道磨损问题。 (3)提高高温高压陶瓷过滤器使用寿命。 (4)提高灰水系统处理能力。 4 煤气化技术应用的体会与启示
4.1 由于世界性的油气短缺、油价高位运行和中国多煤少油的资源特点，促使煤气化技术在中国进入了发展的快车道。
初步统计，采用国内外先进大型洁净煤气化技术已投产和正在建设的装置约48套(已投产运行24套)，其中鲁奇1(1)壳牌15(5)、GE23(14)、华化7(4)、GSP2。还有正在工业化试验的鲁奇BGL、西安两段式干煤粉加压气化技术等。
根据已经投产运行情况，粉煤气化技术的工业化发展程度最快，其中湿法进料气化技术更趋于成熟。
4.2 新型煤气化技术先进性的兑现，取决于其工业化的成熟程度；是需要经过技术专利商、工程设计和使用者共同积累总结工业化应用经验才能实现的。
(1)湿法进料、热壁炉气化技术
经多年工业化运行考验，技术已经成熟、工程建设和操作经验丰富;适应性的原料煤种选择明确，设备、仪表、阀门等国产化力度大，设计和工程建设进度快、试车周期短、试车费用少、总体投资省。装置进入平稳运行期短，多炉配置运行灵活。装置投产后，可以较快的获得效益。 (2)干法进料、膜式水冷壁炉气化技术
该气化技术的冷壁炉、以渣抗渣、粉体处理和控制系统的设计理论非常先进，对煤种适应范围宽于热壁气化炉。由于工业化应用时间短，运行经验不足，系统设备结构复杂，一次性投资较大，建设和试车周期较长，投产后不能很快进入长周期稳定运行期。
随着对该技术的理解和消化，运行经验的积累和装置操作水平的提高，操作周期将进一步延长；随着设备国产化步伐加大，装置投资将会降低，投资的经济性也会提 高。客观讲，目前已投运的5套壳牌气化装置运行水平，由于吸取了先期投产的煤气化装置的经验，初期运行水平比其它引进技术已有较大提高。
4.3 发展煤化工，必须提高对煤的认识，稳定合格的原料煤供应是实现煤气化装置高效、安全、稳定、长周期、经济运行的重要前提之一。同内外的煤气化技术发展方向 都趋于大型化、加压、适应多煤种。实际上任何一种煤气化技术都需要适宜的煤质条件和工艺条件：应综合考虑煤气化工艺自身和经济运行的需要。
吸取先期投产的鲁奇、德士古气化装置在原料煤使用方面的经验与教训。
研究分析原煤灰分含量、灰的组成对气化炉本体形成挂渣、排渣和于灰粘性的影响，最终确认实际用煤的质量范围。
按照原料煤质量要求，寻求大矿采购原煤，稳定原煤批次供应量，减少气化炉进料切换周期。
建立配煤设施，对不同煤种进行混合预处理，选择和配比合适的气化原料。
4.4 煤气化技术的选择，要考虑综合因素
不仅要考虑技术的先进性、投资高低：更要考虑装置所在地的原料供给、煤种和煤质的情况；所需气化装置的生产规模；合成气的下游产品方案，涉及气化炉配置方案和系统热量回收方式，以及建设环境等多方面因素需要兼顾。
4.5 煤气化技术专利商，在宣传和介绍煤气化专利技术时，不仅应阐述其先进性、经济性，更要注重提供工业化应用的经验和教训，特别是煤质条件对工业装置安全平稳 运行和经济性的影响，以加深对其技术、设计思想的理解，才能使先进变为现实，也才能真正体现了用户至上的宗旨。
4.6 作为煤气化技术的使用者，需要充分消化和吸收专利技术、全面理解设计思想，对于实现装置的安全平稳操作是至关重要。
4.7 目前新建的装置多为几种技术的组合，全系统能量的匹配和平衡需要在总体工程设计中考虑，只有做到全系统能量的合理利用，才能真正实现设计的低能耗，最终实现降低生产成本、提高生产效率。
岳阳Shell粉煤气化装置运行情况总结
1 装置简介
空分装置：采用林德公司的空分技术和进口设备，氧气产量48000 m3／h，同时生产超高压氮气28360 m3/h，中压氮气27530 m3／h和低压氮气32500 m3/h。装置主要由空气压缩和预冷系统、分子筛、氮气循环压缩机、制冷系统、精馏系统、液氧内压缩系统、氮气产品压缩机系统和液氮后备系统。主要设备为主空压机和氮气循环压缩机并由1台汽轮机驱动、分子筛装置、空冷塔、冷箱、膨胀机、液氧泵、氮气压缩机等。
磨煤装置：由中国华电集团设计，采用中速磨磨煤，粉煤在氮气气氛中输送和干燥，氧含量小于8％
，粉煤粒径大于5 μm而小于90 μm的占80％，小于5 μm的和大于90 μm的各占10％。该装置共有3条独
立的磨煤能力为43 t／h的磨煤干燥系列，2开1备运行，其中2条线制粉煤能力能满足气化炉100％负荷要
求。装置主要由原煤仓、称重给磨煤机、循环风机、密封风机、惰性气体发生炉、燃烧风机、螺旋输送机、粉煤罐、石灰石卸料、储存和加入系统、过滤器、皮带等组成。
粉煤气化装置：采用壳牌粉煤加压气化技术，特点是采用较高的气化温度（1400～1600 ℃），转化
率高、残碳含量低、煤的使用范围较宽（但要求在相对时间内煤的组成稳定）。装置设计处理煤（灰分含量17.6％）2000 t／d，最大设计处理煤（灰分含量25％）2500 t／d，粗合成气产量142000 m3/h［以100％（CO＋H2）计］，粗合成气中有效气组成89％（CO＋H2）。该装置共有7个单元，即粉煤加压和给料系统、气化系统、渣系统、飞灰系统、湿洗涤系统、废水汽提和澄清系统以及公用工程系统（氮气、液化气、冷却水、工艺水、蒸汽／冷凝液、仪表空气／工厂空气、酸碱系统）。主要设备有气化炉、合成气冷却器、陶瓷过滤器、粉末放料罐和给料罐、渣收集罐、洗涤塔、捞渣机、汽提塔、澄清池、各类容器、机泵、管道、阀门、仪表、电气设备等。
整个工厂于2003年10月动工兴建，2006年1月开始试车，当年12月19日投产试运行。 2 装置试车基本情况 2.1 空分装置 1）试车经过
2006年3月9日至3月12日，通过改变升速曲线和解决齿轮箱漏油问题后，12日10：50汽轮机开始升温
暖管，当天共进行3次脱扣试车。第一次转速800 r／min跳车以检验逻辑的可靠性，第二次转速2000 r／
min跳车检验其重复性，第三次升速到设计的跳车转速5065 r／min联锁停机，汽轮机试车完成。3月20日9：00开始，主空压机完成4次防喘振测试，空压机试车结束。3月22日开始空冷塔和分子筛装填料，4月3日液氧泵（P2466A／B，P2467A／B）运行正常。
2006年4月30日21：00，氮气循环压缩机完成2次防喘振测试；5月3日15：00打开HV2615阀并开始冷箱吹扫；5月4日10：00膨胀汽轮机试车成功，增压机防喘振测试。5月5日10：00膨胀机运行裸冷，5月7日8：00裸冷结束。 2006年5月9日至5月13日，冷箱内气密检查和消漏。5月14日至5月21日，冷箱内脚手架拆除。5月19日至6月1日，冷箱装珠光砂。6月2日膨胀机箱装珠光砂。
2006年6月7日11：00，空分系统第一次开车。6月10日11：38分膨胀机启动，18：43由于振动高跳车
，后多次启动，11日1：03由于轴承温度高跳车。后经检查叶轮损坏。6月15日17：00再次开车，6月17日9：32备用转子不能启动；6月18日调整轴向间距，6月20日19：38开始运行膨胀机。6月22日8：22，上塔和下塔液位正常，得到合格氧气和氮气。液氧泵P3568A运行基本正常，P3568B有待进一步调试。6月26日21：15因膨胀机轴承温度高跳车。经检查，叶轮和轴封均已损坏。在膨胀机检修期间，进行了仪表空气压缩机和氮气压缩机的试车。
2006年7月1日，低压液氮泵运行正常。7月3日，高压液氮泵完成试车，整个空分装置的试车工作结束 。
2）试车中出现的主要问题
①主空压机和氮气循环压缩机漏油。第一次主空压机漏油是由于油箱负压小引起的；第二次漏油是由
于使用的密封胶不耐油引起的；第三次氮气循环压缩机漏油是由于密封气孔板孔径改小，入口压力无法释放引起超压造成的。这些问题均已解决。②汽轮机上下缸体温差大引起跳车。原因是在原来的升速曲线中没有停留过程，缸体受热不均，温差大。后来改变了升速曲线，在2200 r／min时设置了停留时间，根据冷开车或热开车不同可以有不同的时间，问题得到解决。③氮气循环压缩机一级出口管线振动大。原因是在升速过程中，出现了轻微的喘振，加上支架设计不符合要求。解决办法是扩大了防喘振阀通道，同时对支架重新加固，对操作条件进行调整，入口导叶开度由原先的35％改为50％。④温度点故障、振动值高跳车。由于设计中有多处单点温度联锁，其中5次温度点故障跳车以及增速箱瓦质量问题导致振动值高跳车。8月15日停车检修通过对温度点移位，采用二选二和三选二已经解决，之后再未出现仪表开路造成跳车的情况。⑤控制阀执行机构弹簧选型不符合要求影响试车的正常进行，更换后已经正常。⑥膨胀机叶轮由于共振而损坏。目前已更改了叶轮，喷嘴由14个改为17个，并设置了2个非停留区域。⑦循环氮气压缩机二段出口密封圈损坏导致出口压力低，温度高。目前已更换密封圈，性能测试期间表现良好。根据壳牌专家的报告，循环氮气压缩机末级叶轮尺寸不符合设计要求，已经在2007年9月更换。⑧仪表空气压缩机主油泵无法建立初始油压。目前已更改油路，并增设了排气阀，解决了问题。 2.2 磨煤装置 1）试车经过
磨煤装置工艺较为简单，试车主要包括惰气发生炉的烘炉、系统的气密、动设备（螺旋、皮带、风机
）的试车、仪表、控制系统测试、试磨石灰石、磨煤机试车，通过调整磨煤机各参数以获得满足使用气化要求粒度的粉煤。从7月初开始试车到8月底3条线磨煤试车完成，历时近2个月的时间。主要是循环风机振动大返厂修理、布袋过滤器／粉煤过滤器顶盖、本体漏、伴热管线漏点多、粒度分析仪调试不好、惰气发生炉点火枪故障、露点仪故障等影响了试车。影响最大的是循环风机振动问题和过滤器泄漏问题。
2）试车存在的主要问题
①循环风机振动大。7月5日循环风机开启后不到1d，发现轴承温度高、振动值高跳车。拆开检查轴承
上下瓦损坏，随后循环风机开启后也存在同样的问题。拆转子送厂家更换新轴，重新做动平衡，更换轴承到7月底解决了问题。②磨煤机首次试车振动大。8月8日磨煤B系列试车，磨煤机振动特别大，立即停车。分析原因为首次加入磨煤机的煤量太少（设计为500 kg）造成振动大。次日重新试车，将加入煤量800 kg后启动磨煤机，同时加载力降到0.1 MPa，试车成功。③布袋过滤器、粉煤过滤器本体和顶盖泄漏。由于过滤器制作时施工错误，导致循环氮气侧和布袋侧之间的密封板未满焊从而氮气中的粉煤从放空管中溢出。同时顶盖密封设计不合理导致氮气泄漏。通过整改解决了粉煤从放空管中溢出和过滤器顶盖泄漏问题。④露点仪、火焰检测仪、氧含量分析仪故障。露点仪、火焰检测仪故障多，露点仪主要是粉煤污染所致，火焰检测仪可能由于液化气夹带液体损坏，考虑增加分离罐来解决。
2.3 煤气化装置 1）试车经过
①气化炉。2006年1月完成了气化炉的煮炉，主要通过控制化学药剂的浓度、炉水温度直到分析药剂
浓度不再下降为合格，一共进行2次。从2006年3月10日开始，到3月底完成了气化炉烘炉。②烘炉结束后，开始进行水通道检查，发现部分水冷壁管的孔板堵塞，割管后清理重新焊接，发现有气化炉内件在国外施工和国内组装时留下的杂物如焊条、焊渣、细金属罐等。第一次处理完后重新进水循环并进行第二次水通道测量又发现有新的管道堵塞，再次处理后进行第三次测量，仍然有新的管道堵塞。于是决定进行反冲洗，经过测量后，只剩下为数不多的几根堵塞，最后割管清理重新焊接，经过第四次测量后合格，整个水通道的处理花了将近3个月的时间，直到8月18日才告完成。③从磨煤试车成功后，即8月中旬开始煤循化测试，主要检验速度计、密度计的准确性和可靠性，通过测试回归粉煤流量计校正系数，通过解决速度计易损坏、不稳定、粉煤管道磨蚀穿孔等问题后，4条粉煤循环线的测试到12月6日结束，同时由于粉煤循化2次后变得太细不能再循环而需要排放，通过临时管线接到飞灰系统低压部分测试顺控逻辑从而完成该单元的实物试车。④渣系统的试车除陶瓷管内衬破裂进行更换和改进外，试车较为顺利，9月完成了系统水循环和顺控的测试试车、检验了有关的测量仪表和逻辑控制。⑤废水汽提和澄清系统，通过水联运试车可以检验机泵、测量指示、控制仪表、逻辑回路，到6月20日装置联动试车完成。⑥急冷气压缩机试车。2006年9月25日油循环完成，10月3日送干气密封后发现损坏，当压力在0.8 MPa条件下无法盘车，经过增加干气密封固定螺栓数量和强度，改成无压力条件下盘车和启动压缩机方案，于11月10日完成了汽轮机脱扣试车。随后进行了消缺，于11月28日正式开车运行。⑦烧嘴冷却水系统首次试车时，过滤器压差高、厂家设计的过滤面积偏离基础设计工艺包要求。后通过改进扩大面积后解决。⑧11月29开始点火烧嘴点火试验，经过多次试点和更改液化气孔板后，于12月5日完成。与此同时11月29日开始开工烧嘴柴油管线和氧气管线充氮模拟测试，测试阀门开关时间和顺控系统工作是否正常并确定柴油流量控制阀、压力调节阀的预设开度和所有阀门开启的时间设定值。12月6日至8日开始进行开工烧嘴点火试验，共进行了7次试点，通过调整有关参数和时间设定与12月8日点火成功。⑨从11月27日开始对4条粉煤输送线的氧气线充氮气分别为0.7，1.5，2.5，4.0 MPa时，测试氧气阀门的开关时间。11月29日开始模拟投料测试，粉煤输送线压力分别升到0.1，1.5，2.5，4.0 MPa测试有关阀门的开启时间和顺控逻辑，于12月2日完成。⑩2006年12月19日一次投料成功。 2）试车过程中的主要问题
①静设备。通气锥易损坏：由于工艺设计不完善导致粉煤加压过程中，通气椎的实际压差明显高于设
计的运行最大压差，导致损坏。通过增加压差显示和改变升压速度，严格控制压差小于1.0 MPa，解决了
压差过高导致设备损坏问题。烧嘴隔焰罩漏：由于设计不能满足生产工艺要求，运行数天后就会损坏，通过更换材料、增加水流量等措施现基本解决。但没有在满负荷条件下检验。S1201／S1202／S1501过滤器：设备制作时质量控制不严，存在缺陷，后解决。换热器漏：E3051氮气加热器，压缩机油冷却器因制造质量不好泄漏，已解决。烧嘴冷却水过滤器阻力高：设计面积过小，经厂家改进后符合要求。②动设备。急冷气压缩机：试车过程中遇到了很多问题，如转子不平衡、干气密封固定螺栓数量不够、强度不足、盘车器在设计压力下不能盘车、口环损坏、振值高等问题。锅炉水循环泵／工艺水泵2／渣水泵：因设计原因轴承温度高，工艺水泵通过返厂修理后解决。锅炉水循环泵通过现场解决管道应力和对中后解决了问题。渣水泵现场维修解决。③支架、管道、阀门问题：现场的管道支架设计数量偏少或强度不足和不符合有关要求，共整改现场支架300多个。氧气管线：施工质量管理不严，存在焊缝焊瘤超高、焊缝不合格、油脂清洁不合要求、管材用错等。电伴热质量差，多次更换冷端头和部分更换电伴热。单向阀泄漏：氧管线单向阀、吹扫氮气单向阀质量差，全部返厂修理后才合格。法兰泄漏多：气密进行不顺利，很多法兰泄漏，有垫片质量问题，有密封面损坏问题，更有安装质量问题，几乎大多数垫片进行了更换。④仪表问题。度计和密度计：可靠性差，易损坏。粉煤料位计：测量不准确，波动大、易受干扰，改为放射性源测量后解决。飞灰料位计、原煤仓料位计：易受干扰，波动大，稳定性差。粉煤三通阀：易卡，时常打不开，有时需要多次才能打开。有相当多的阀门开关时间达不到要求：经过提高供气源压力和改进气缸后解决。粉煤平衡阀使用一段时间后内漏严重，改渗碳处理后依然不好，计划改变阀门结构形式来解决。⑤工艺问题。粉煤粒度偏细：按照磨煤机的设计条件，正常时加载力13MPa，旋风分离器转速80～150 r／min，循环风量80000 m3／h。而实际为了达到规定的粉煤粒度，磨煤机已经在边界条件下运行，加载力仅为5 MPa，分离器转速50 r／min，风量为80000 m3/h。粉煤循环：粉煤循环的工作量大、耗时久，远比预计的要复杂。整个4条线的粉煤循环工作经历了3个月才完成。粉煤架桥：粉煤输送过程中易架桥，通过改变充压方式和时间得到解决。柴油无循环管线：试车时发现柴油管线没有循环线，无法保证柴油干净，临时增加循环管线。水通道堵塞：在进行水通道检测时，发现部分水冷壁管阻力高，割开管线后发现有杂物堵塞，反复多次才彻底清理干净，历时3个月。煤控制阀堵塞：由于煤中的杂物造成，增加了过滤纤维筛。 点击这里查看原帖
juthbon (2008-8-07 08:15:27) 3 煤气化装置运行情况 3.1 运行总体情况 1）运行情况
岳阳中石化壳牌煤气化有限公司自2006年12月19日气化装置一次投煤开车成功，到目前为止，气化装 置已经累计开停车14次。其中，空分装置累计连续运行159d，最长连续运行61d。气化装置累计连续运行 96d，最长连续运行49d。
在基本解决了烧嘴隔焰罩泄漏导致装置频繁停车的重大隐患后，从2007年5月开始，装置运行明显好
转，
5、6月，开工率分别为28.3％和56.3％，7月实现最高开工率62％（以合成气有效负荷计，若以煤计 达78％）。运转率见表1。 2）原料煤使用情况
气化装置用煤品种较多，累计已经使用山西潞安常村王庄矿（HM081）、四川广安蔡山洞煤矿（HM181）、云南镇雄矿（HM031）、贵州金沙矿（HM138）、湖南白沙红卫南阳矿（HM201）、湖南白沙红卫南阳矿精煤（HM201s）和四川宜宾永兴矿（HM198）等7个煤矿产的碎煤。
由于不同品种的原煤库存数量少，平均每4d切换1次原煤。有时1d之内切换2次原煤，给气化工艺调整带来困难。通过对多种煤的试用，发现有的煤种如HM081易结垢，造成合成气冷却器出口温度超高，最高达到370 ℃，虽然增加敲击器频率，效果甚微，最终通过切换煤种才将温度降到可控制范围，但敲击器频率已到最大。其次使用精煤时，由于原煤颗粒很小，易磨碎，即使调整了磨煤机参数，仍然导致粉煤粒度偏细，从而造成粉煤输送线不稳，气化炉温度波动，严重时造成炉内耐火材料和钉头损坏。
经过比较已经使用的7种煤，HM081的主要问题是结垢，HM201／HM201s主要是煤线极不稳定，只有4种煤能满足使用要求，即HM181，HM031，HM138和HM198，但HM181已经无资源，HM198资源分配给兄弟厂，目前只有HM031和HM138两种可安全使用的煤；HM196在下次开车时考虑试用。不同煤种主要消耗见表2。 ①原煤消耗：不同煤种的消耗差距大。最高的HM201消耗值达到每千标立方有效气体0.693 t煤，最低的HM081只有0.628 t，前者是后者110.35％。在可继续使用的煤种中，消耗几乎相同，HM138略低，但仍然高达0.682 t，是设计煤种消耗0.586 t的116.4％，即使最好的HM081其煤消耗也是设计值的107.2％。若按2500 t劣质煤的设计消耗（0.734 t）则符合要求。②中压蒸汽消耗：中压蒸汽消耗达到设计值的130％，主要原因是空分以较高负荷运行，而气化负荷低所致。③石灰石消耗：石灰石的消耗均明显低于设计值，在使用过的煤中，最高添加比例为6％，属于可接受的范围。若达到设计最大值10％，则操作变得困难，石灰石输送形成瓶颈，气化能耗也明显增加。④氧气消耗：氧气消耗最高的为0.626 t，最低的为精煤0.573 t，分别是设计值的123.96％和113.5％。由于氧气明显高于设计值很多，当气化以100％负荷运行时，空分将成为瓶颈。主要原因是煤的质量达不到当初设计煤的标准。通常表现为灰分含量超高。
从以上消耗可以看出，由于煤的质量达不到设计要求，造成煤单耗、氧气单耗明显超过设计值，从而
影响下一步气化装置满负荷运行。 3）灰分对合成气产量的影响
在第13次运行过程中，从2007年6月11日17：00到6月21日8：00共使用了3种煤，重庆HM031，四川广安HM181和山西潞安HM081煤。期间气化装置生产负荷变化较大，主要因为气化用煤切换所致。各种煤的灰分数据见图1。
四川广安HM181煤明显高于山西潞安HM081煤和重庆HM031煤。灰分对有效气产量的影响分别见表3和表4。 由表1可见，2007年6月14日使用山西潞安HM081煤时的气化炉投煤量为1050 t／d，6月18日使用四川
广安HM181煤时的气化炉投煤量为1261 t／d，同比增加了20.10％的投煤量，但煤中的有效成分仅增加了
9.30％，有效气产量相应增加了9.93％。HM181煤与HM081煤相比较，损失了10.17％的有效气产量。原因是HM181的灰分含量比HM081高出了7.4％。 由表2可见，2007年6月12日使用重庆HM031煤时的气化炉投煤量为987 t／d，6月14日使用山西潞安
HM081煤时的气化炉投煤量为1050 t／d，同比增加了6.00％，但煤中的有效成分增加7.21％，有效气产量相应增加7.28％。
以上2组数据表明，煤中灰分含量高低对有效气产量影响很大。灰分越高，有效产气量就越低。以上3 种相同数量的煤，HM081有效气产量最高。所以，寻找一种灰含量低（13％～17％）、性价比合适且能满足运行要求的煤种十分重要。 3.2 工艺方面存在问题及对策
1）开工烧嘴一次点火成功率低和易损坏
经历了10多次开车之后，发现开工烧嘴往往难以一次点燃，有时需要2次、甚至3次才能点燃，而且损 坏了3次。分析原因是点火烧嘴火焰长度不够，系统各参数设置不合适导致氧油比太低，以及安装不好， 或更换了烧嘴后，由于烧嘴间隙不同造成吹扫时氮气背压变化大，原设置工艺参数难以适应。为此，提高 点火烧嘴液化气压力，孔板直径改大，燃烧空气流量也相应提高，从火眼观察到火焰明显比原来粗和长。
适当调整有关参数使点火时氧油比控制在合适的范围，现基本能做到一次点火成功。烧嘴损坏的原因主要
是装配质量不高，如O型环泄漏，烧嘴头间隙不合要求，柴油太脏所造成，现已解决。
2）堵渣的应对措施
装置运行过程中出现局部堵渣是难以避免的，如煤种的频换切换、石灰石的添加比例不合适、气化炉
温度控制不好，温度变化过快、温度过低、煤性质不稳定等都可能造成结大块和细渣堵塞。大块渣一般会
堵在渣池（V1402）底部下降管顶端，细渣会堵在渣收集罐（V1403）出口阀门（14XV0015）处。对于大渣块通常利用压差采用上顶下压的办法以使其破碎，对于细煤灰堵塞，则改临时排放管道提高压力到1～1.5 MPa排放。正常运行时，通过有关的趋势图和捞渣机皮带重量的变化，很容易监控和判断下渣是否正常。 一般情况下，堵渣均能通过上述方法解决。 3）堵灰原因和解决办法 共发生了2次堵灰，第1次是首次投料后不久出现的，原因是管道温度低飞灰易堵。通过临时在飞灰充 气仓（V1508）至飞灰收集罐（V1507）管线上增加了4处氮气吹扫点疏通了管道。第2次堵灰更严重，飞灰全部堵在了V1508，V1508至V1507管线堵死，不得已拆开了阀门（15XV0017）后法兰接临时管并加压到0.5 MPa排放后，同时利用吹扫点疏通了V1508至V1507管线。通过分析，当飞灰中水分含量较高时，若输送氮气温度偏低就会造成结块从而堵灰。故将氮气加热器（E1501）氮气出口提高到100 ℃（设计为80 ℃），此后再未出现堵灰问题。此次大修也对V1508至V1507管线进行保温。
4）气化炉超温导致耐火材料和销钉损坏
由于气化炉没有温度自动控制系统和联锁保护系统，当粉煤输送线大幅波动造成气化炉瞬间温度剧烈 波动，此时计算出的温度显示13TI9001／9002／9003也不准，而且波动非常大，不能正确帮助操作员判断。从而造成气化炉损坏，带来巨大损失。现已增加气化炉蒸汽量（13FI0147）高流量联锁，同时增加 13FI0147自动控制功能。 5）废水处理单元运行不理想
废水处理时常出现问题，如汽提塔填料结垢，阻力高负荷加不上，絮凝剂添加控制不好，造成溢流水质量不合格污染回用水罐，损坏循环高压水泵，滤布质量问题。通过努力现已解决药剂浓度控制问题、更换了合格的滤布。对于结垢问题，将考虑改变流程，增加设备对渣水系统的污水单独处理。 6）粉煤放料罐下粉能力不足
主要是充压时间太久，约18min，考虑在粉煤放料罐通气板每根管上增加开孔数量，以缩短充压时间
，改善下粉不畅问题，提高下粉能力。 7）高负荷下大小气包液位不平衡
高负荷下，有效气负荷大于70％，合成气冷却器的蒸汽产量多于气化炉，导致小汽包液位高于大汽包 ，同时打开平衡阀（13XV0049），影响13FI0147的计量准确性。现已在13FI0147增加1块限流孔板。
3.3 设备方面存在问题及对策 1）高压工艺水泵振动大 高压工艺水泵故障多，表现为振动大和轴承温度高。经分析发现低压工艺水泵密封水返回了工艺水罐
导致入口过滤网经常堵塞，造成口环、叶轮磨损，最终导致振动大。现将回水改到澄清池，泵运行良好，解决了泵频繁损坏的问题。 2）粉煤锁斗阀卡
运行过程中粉煤第一个锁斗阀（12XV0231）卡住，不能自动开关，后采取强制全开，由第二个锁斗阀
自动控制，并临时将氮气替代仪表空气提高压力到0.9 MPa运行该阀，从而成功运行了40多天。检修发现
由于很多粉煤进入阀腔导致阀门转动时阻力增大从而卡住。现采取加吹扫氮气的办法防止粉煤在阀腔聚集 。
4 有待进一步解决的问题
4.1 未实现满负荷运行（按2000 t／d）
装置虽然运行约500d，但最高煤负荷仅为78％，合成气有效产量只有设计的67％，要实现满负荷生产 ，有以下瓶颈要解决。
壳牌SGSI公司认为目前的烧嘴隔焰罩向气化炉炉内只突出60 mm，如果渣层过厚，将有可能覆盖隔焰罩表面，造成过热导致损坏。实际运行最大已经到80％负荷，接近1600 t煤运行了2d，运行正常，后因下
游要求减负荷运行。下一步的方法：负荷到75％时稳定1周左右，随后逐渐提高负荷到80％，85％稳定至
少1周，如正常则提高到90％运行。如果隔焰罩损坏，则考虑订购突出94 mm的隔焰罩。
在目前使用的煤种中，最好的煤实际耗氧量为设计的113％，最差的为123％。考虑到空分以最大负荷
105％运行，气化最多也只能达到90％负荷。另外的改进措施是优化运行，尽量降低气化炉操作温度。
由于煤中灰分含量达到设计上限，同负荷条件下，渣量最大。从实际运行情况来看，如果灰分含量加
上石灰石量为24％时，捞渣机最多只能满足90％的负荷需要。实际上已经增加了捞渣机刮板数量和改进链 条导轨。
4.2 中压蒸汽过热温度达不到设计值
煤气化技术转让合同规定的副产过热蒸汽单位产量应该等于0.758 t／1000 m3（CO＋H2），而使用四
川广安HM181煤时副产过热蒸汽单位产量为1.15 t／1000 m3（CO＋H2），偏高52％。使用山西潞安HM081煤时的副产过热蒸汽单位产量为1.04 t／1000 m3（CO＋H2），偏高37％。 原因可能与激冷气流量偏高有关。原设计激冷气比例为1.1，现在接近2.0，过多的激冷气流量降低了
热合成气的品位，13TI9002的温度仅700～780 ℃，低于设计值900 ℃，同时进入合成气冷却器的流量高
于设计值，大量的低品位热量产生了较多的副产过热蒸汽，同时降低了过热度，有时只有320 ℃，最好时
也只有345 ℃，离正常值395 ℃，相差较大。
改进措施：减少激冷气流量，提高13TI0019温度到700 ℃。 4.3 合成气中干基有效组分低于设计值
煤气化技术转让合同规定的合成气中干基体积有效组分含量应该大于89％，而实际只有81％～82％。
改进措施：减少氮气反吹用量。选择合适的煤种，调整石灰石的加入量，降低气化温度，尽量控制合成气
中CO2的浓度，提高生产负荷。 4.4 循环气压缩机入口管道结垢
管道结垢问题，目前还没有好的办法来解决。通过分析垢样主要成分是硫化铁，即腐蚀造成。每次开车时管道温度低，易形成硫腐蚀。本次周期联运了49d，压差正常，稳定在20 kPa左右，拆开过滤网检查只有少量垢片。但如果开停车频繁，导致腐蚀加快和结垢明显，考虑增加立式分离器来解决。 4.5 pH在线分析仪不可靠 洗涤塔塔底循环液pH分析仪（16QIC0015）和汽提塔塔底出液pH仪（17QICO002）性能不可靠，投用不久即损坏，更换电极后很快又损坏，至今不能使用。运行时只能靠每小时1次用pH试纸测试，既偏差大，又不能随时监控，更不能投自动运行。考虑增加二级脱水和过滤除杂来解决。
另外，粉煤放料罐平衡阀阀芯磨损导致内漏，曾经对阀芯作了渗碳处理，情况有好转，但仍未根本解
决问题，下一步考虑改变阀门的结构形式，同时喷涂耐磨材料。粉煤三通阀投煤时经常打不开，虽然进行
了修复，但每次修复后只能使用数次，目前没有彻底解决。 5 结束语
壳牌粉煤气化技术，工艺成熟，自动化程度高，气化稳定，温度可达到1600 ℃，煤转化率较高，能适应灰分较高的煤种（最高25％）。气化炉易维护，维修工作少，但对粉煤输送线的稳定性要求高，在相 对时间内要求煤种质量稳定，对仪表的可靠性要求高。气化炉的操作和控制难度较大，需要有非常丰富的
经验。通过投产试运行，不断积累经验，相信一定能实现粉煤气化装置安全、稳定、高效、经济运行。
第18篇：中石化介绍信
介绍信
中国石化石油分公司：
兹有我单位同志于201年月日去你公司办理加油卡（含副卡）开户业务，请给予办理。我单位共有自有车辆辆，需办理张加油卡。
我单位付款采用方式，请开具口增值税专用发票/口普通发票。
本单位确保所办主副卡仅限于本单位使用，如违反此条，由此产生的一切责任由本单位承担。
此介绍信有限期天。
（公章）
经办人签字：
二〇一 年 月 日
第19篇：中石化介绍信
介绍信
兹有我司员工XX，身份证号码（XXXXXXXXXX）前来办理油卡开票事宜，原办卡人XXX现已离职，我司税号为 91XXXXXXX，特此说明，请办理相关业务。
苏州XXX汽车销售服务有限公司
2016年7月1日
第20篇：中石化简介
中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，按照“实现所有制结构多元化、遵循市场经济规律、逐步建立现代企业制度”的指导思想，遵循“主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则，通过“业务、资产、债权债务、机构、人员”等方面的整体重组改制，以独家发起方式于2000年2月28日设立的股份制企业。中国石化发行167.8亿股H股股票于2000年10月18日、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行国内公众股28亿股。目前，中国石化总股本为867.02亿股。中国石化集团公司持有的国有股占总股本的55.06%，未流通的其它国有股和法人股占22.36%，外资股占19.35%，国内社会公众持股3.23%。
中国石化是中国最大的一体化能源化工公司，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工的生产与产品销售、储运；石油、天然气管道运输；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油的批发和零售)生产商和供应商，是中国最大的主要石化产品(包括中间石化产品、合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥)生产商和供应商，也是第二大原油生产商。2003年，生产原油3816万吨，天然气53亿立方米；新增探明石油地质储量2.52亿吨，新增石油可采储量5338万吨，新增探明天然气地质储量865亿立方米，可采储量370亿立方米；加工原油1.16亿吨，生产汽煤柴成品油6873万吨；生产乙烯317万吨，生产合成树脂469.1万吨，合成纤维128万吨，和纤聚合物185万吨，合成橡胶50万吨。全年销售成品油7592万吨，占全国消费量的57.8%，其中零售3885万吨，同比提高了15.2%。
中国石化参照国际模式，构筑了公司的架构，建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括石油企业、炼油及化工企业、销售企业及科研、外贸等单位，其生产资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。
中国石化秉承竞争、开放的经营理念；扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的经营战略；公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨；外部市场化，内部紧密化的经营机制；规范、严谨、诚信的经营准则。中国石化发展的目标是真正建设成为主业突出、资产优良、股权多元、技术创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。
中国石化股份有限公司的独家发起人----中国石油化工集团公司是国家在原中国石化总公司的基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，接收了若干上游和下游资产而成为全国性的一体化石油石化公司。中国石化集团公司是国家出资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。
