房地产公司副总经理工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：房地产公司副总经理工作总结

一、项目开发、建设工作

在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

二、销售工作

项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。

三、2012年工作计划

***大楼的开发建设，开发面积约14000平方米，该大楼为***大楼，由****投资，我公司开发建设，并最终销售给*****，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；

镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。

进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金。

四、2012年工作思路

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总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：

1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高，也包含了****路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期，都要有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。

2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决。而从市场因素看，****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在***区域内做好宣传，充分利用传媒力量，在***区域内做广告宣传，吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买，那也是对****的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。

3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。

4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划，投资计划，管理计划，并建立和完善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强的观念，不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。

推荐第2篇：房地产公司副总经理工作总结

******江房地产开发有限公司在2010年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房

一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2010年度年度工作情况总结如下：

门面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于XX年年基本结束,2010年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于2010年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

一、项目开发、建设工作

在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

二、销售工作

总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。

项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。

三、2010年工作计划

2010年公司开发项目目前已有初步计划,主要是将***路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升****总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于2010年上半年开工建设，并于2010年5月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续，并拟定于2010年年底前建设完成，并完成销售50%；

***大楼的开发建设，开发面积约14000平方米，该大楼为***大楼，由****投资，我公司开发建设，并最终销售给*****，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；

镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。

进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金。

四、2010年工作思路

总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：

1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高，也包含了****路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期，都要有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。

2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决。而从市场因素看，****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在***区域内做好宣传，充分利用传媒力量，在***区域内做广告宣传，吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买，那也是对****的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。

3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。

4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划，投资计划，管理计划，并建立和完善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强的观念，不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。

以上是我公司2010年度的工作总结及2010年工作计划和工作思路，我公司全体员工，将在到来的2010年的工作当中，放眼未来，着重眼前，各司其职，做好本职工作

推荐第3篇：房地产公司副总经理工作总结

房地产公司副总经理工作总结

******江房地产开发有限公司在2010年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房

一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2010年度年度工作情况总结如下：门面房一期工程已于xx年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于xx年年基本结束,2010年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于2010年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

二、销售工作总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。

推荐第4篇：房地产公司副总经理工作总结

房地产公司副总经理工作总结

******江房地产开发有限公司在2010年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房

一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2010年度年度工作情况总结如下：

门面房一期工程已于XX年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作；门面房二期工程主要施工内容已于XX

年年基本结束,2010年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于2010年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

一、项目开发、建设工作

在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质

量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树***形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决

问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准

进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

二、销售工作

总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售部分3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。

项目开发的最要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况，所以公司采取了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，动员客户及时按揭贷款，以加快公司资金回

笼；在二期工程开发建设过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程；另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款；当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣传，采用涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等。

三、2010年工作计划

2010年公司开发项目目前已有初步计划,主要是将***路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升****总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于2010年上半年开工建设，并于2010年5月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续，并拟定于2010年年底前建

设完成，并完成销售50%；

***大楼的开发建设，开发面积约14000平方米，该大楼为***大楼，由****投资，我公司开发建设，并最终销售给*****，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；

镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。

进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有充足的流动资金。

四、2010年工作思路

总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高；二是销售不力，目前门面房销售相对滞销；三是工程建

设扫尾工作缓慢，往往无法及时交户；四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路：

1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了****形象的提高，也包含了****路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和研究，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支，如消防和供电工程等；还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高；另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响；当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及

到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理，是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际情况，制定严谨科学的成本管理体制；要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最后的竣工决算，甚至可以延伸到项目的寿命周期，都要有详细的成本计划；要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理经验，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。

2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是非常严重的问题，必须要加以解决。而从市场因素看，****仍有市场空间可供开发，而放眼整个***以及***乃至全国，市场空间

更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等；另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应该放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在***区域内做好宣传，充分利用传媒力量，在***区域内做广告宣传，吸引有购买力的业主来****投资，即使没有投资购买，那也是对****的一种宣传，对今后的开发也有长远意义；在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰，让他们感受到房屋升值的理想结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激，会促使他们果断购买；另外

在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求。

3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计，另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。

4、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，采取纯公司化运作；制定公司长远发展规划，建立公司人才计划，投资计划，管理计划，并建立和完善相应的制度；要有将公司发展状大，做大做强

的观念，不可坐享其成；要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的管理理念为我所用。

以上是我公司2010年度的工作总结及2010年工作计划和工作思路，我公司全体员工，将在到来的2010年的工作当中，放眼未来，着重眼前，各司其职，做好本职工作

推荐第5篇：房地产公司副总经理岗位职责

副总经理岗位职责（市场开发）

1范围

本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。

本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。

2、副总经理（市场开发）岗位职责

2.1负责公司市场开发工作。

2.2负责公司项目销售工作。

2.3协管公司工程技术管理工作。

2.4协管公司项目开发前期工作。

3、工作内容和要求：

3.1市场开发工作

3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。

3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。

3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。

3.2项目销售工作

3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计

基础核算的规范管理工作。

3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。

3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。

3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。

3.3工程技术工作

3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。

3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。

3.4协管公司项目开发前期工作

3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。

3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。

3.5完成领导交办的其他工作任务

推荐第6篇：房地产公司副总经理岗位职责

房地产公司副总经理岗位职责

1、直接对公司总经理负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

16、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作

推荐第7篇：房地产公司副总经理岗位职责

副总经理岗位职责

1、直接对公司总经理负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

5、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

9、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议、在授权范围内主持与管理公司日常工作。

10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

11、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

16、董事长交办的其他工作。

推荐第8篇：自我工作总结(房地产公司副总经理)报告 (2500字)

铜 仁 佳 诚 置 业 有 限 公 司

年

度

自

我

工

作

总

结

总结人： 2013年12月21 日

不知不觉中，见证着公司飞越发展的2013年已经过去，充满希望的2014年终于来临。回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下：

一、管理实践：

2013年3月5日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管工程项目建设、技术部门及bt项目建设，这既是公司上下同仁对我的信任，也是公司领导对我工作能力的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。作为公司高层管理者，这就要求我要有丰富的理论知识和实践经验，足以解决种种难题。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

在初任公司副总经理这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质、修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速掌握了适合公司现状的管理心得，结合长期以来自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，勤奋务实，廉洁高效的工作作风，积极完成公司制定的年度各项工作任务。并以开拓创新能力、组织协调沟通能力、工作责任心强的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、具体工作：

一是：作为铜仁佳诚置业有限公司分管技术、工程建设、bt项目、征地拆迁的副总经理，工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、不越级，发挥自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护所分管各项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。二是：坚定不移的将企业利益放在首位，严格控制各项运行成本，做好生产经营管理工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。

三是：严格自律，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。通过一系列工作，在购房业主和施工单位中留下了良好的企业和个人形象。

四是：在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。

五是：坚决制止一些违反公司签证制度的行为，一年中先后杜绝不合理签证要求达2000多万元。处理了一些违反质量、安全生产的行为，处罚金额达50多万元。奖励了一些成绩突出的施工企业。现场管理取得了政府职能主管部门的多次表扬。

三、突出成绩：

（1）、主持制订并监督实行了公司新的工程签证管理和成本控制制度、有效授权管理办法、工程部、技术部岗位责任制度，质量、进度、安全奖惩制度。

（2）、针对工程管理人员上班考勤的特殊性，坚持采用指纹考勤和应急预案考勤方案相结合，杜绝代打卡等现象发生。

（3）、完善并主持了公司新员工培训方案。

（4）、配合人力资源部门顺利完成公司的年度招聘计划。

（5）、强化工程部、技术部办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。

（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。

（7）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参与项目小组。（8）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司资料的整理、归类、保存等工作。

(9)、带领佳诚外联组完善各类报建手续的办理，在公司领导的指导下，提前完成了各项任务指标。

四、执行情况：

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织管理上最为困难的一年。受政府征地拆迁难、公司资金周转不及时的环境影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，完成征地01-37地块、02-39地块、02-59地块共计1078 亩，完成拆迁01-37地块、02-39地块、02-59地块、5#、10#、11#路共计60户，累计完成开发面积30万平方米，完成准备施工面积约43万平方米。较为圆满地完成了公司下达的各项施工生产任务指标，为支持销售资金回笼打下了良好好基础。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、工期紧的实际情况，重点督促施工单位抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场安全、质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了广大购房业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项生产的第一手材料，经常深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。

（二）加强安全质量管理工作坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员、特种作业人员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。

(三)、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。做为一名高层干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政务实的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名公司高层管理者清正廉洁的本色。

(四)、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以高层管理者先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期现代企业高层管理者强烈责任感的基本要求，在使命、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名企业合格的生产管理者。

五、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：1．对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够，还需要向公司上层领导学习管理经验。

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，工期紧，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。 总结不足，查找差距，在今后的工作中，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改进不足之处，继续保持高层管理者的先进性，力争做个优秀的领导干部，并继续一如既往的尽职尽责。

3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为中开控股集团铜仁项目的再次跨越腾飞做出更大的贡献、为实现项目的生产目标再造辉煌，努力奋斗！

六、2014年工作（详见附件）：

签名：

二0一三年十二月二十一日

笑哈哈中国中西部（铜仁）国际商贸物流城

编制部门：铜仁佳诚置业有限公司

编制日期： 2 0 1 4 年 工 作 安 排 情 况 说 明 2013年12月13日

笑哈哈中国中西部（铜仁）国际商贸物流城建设项目，在公司领导的正确指挥下，全体员工了克服重重困难和各施工单位的积极配合， 经过2013年紧张的施工，取得了令人可喜的成绩。现已临近年底，为了确保工程持续性、保证明年的销售目标，特对2014年工作作出如下安排：

一、01-37标准厂房工程：

6-9#楼主体已施工完毕，装饰工程计划在14年3月中旬完工，4月中旬具备竣工验收条件，可提供4.46万平米供厂家可以进行装修施工。1# ~5#楼计划从14年1月份开始施工，2013年底只做基础工程，主体工程计划在2014年3月底封顶，可提供8.58万平米供销售，6月底具备竣工验收条件。

存在急需解决的问题：

1；因招商和营销方案不明确，工程、技术部无法衡量今后业主入住后的用水、用电、排污需要，导致设计院至今还没有设计市政综合管网施工图和绿化、景观、围墙、亮化施工图（内部协调解决），已多次联系营销部门无结果。 2；根据市政府招商引资政策，标准化厂房若干优惠政策和资金补贴由那个部门申报，争取补贴资金及时回笼。

3；目前急需协调政府部门落实进场道路修建，供电、供水、通讯等管线入园。 4；急需取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，便于工程部办理《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》。 5；所需工程开发资金约：19005.68万元。

二、02-39地块综合市场工程：

1~23#楼（除19#楼）主体已全部施工完毕，由于装饰设计重新出图，年前只完成砖砌体工程。年后计划装饰工程在5月下旬完成，提供建筑面积14万平米供客户进场装修，6月份完成室外工程，7月上旬工程具备竣工条件。

红星美凯龙工程由于设计图纸未能出图，春节前只考虑场平施工，春节后开始房建主体施工，地下工程计划5月初完成，主体工程计划在9月上旬封顶，可提供约5万平米建筑面积供红星美凯龙装修设计，由于装饰工程由红星美凯龙负责施工，装修计划不做安排。

02-39地块截止12月7日剩余土石方80万左右，现每天完成1.5万方，d区场平计划在12月底完工具备房建施工条件，e区场平在春节前完成，02-39地块f、g区由于房屋拆迁量较大，根据资金情况，现暂不考虑施工。

d区：民俗风情商业街18099平米，计划施工2~13#栋楼，

14、15#由于拆迁暂不考虑，基础施工在2月10日开工建设，计划在4月上旬主体封顶，提供销售面积：1.48万平米，客户进场装修时间6月下旬。

e区：副食品、酒店用品市场76250平米，计划基础施工在2月10日开工建设，4月底二层结构施工完毕，具备办理销售许可条件，可销售面积7.6万平米，5月下旬主体封顶，8月中下旬客户进场装修，10月份具备竣工验收。

f区：烟酒市场由于存在大量居民住宅未拆迁，根据公司资金情况，暂时不考虑工程施工问题，等公司资金好转后，统一考虑。

存在急需解决的问题：

1；急需设计院安排设计市政综合管网施工图和绿化、景观、围墙、亮化施工图，雨篷、装饰施工图（内部协调解决）。

2；工程部急需根据营销部门提供的招商情况，编制砌体方案，避免造成工程浪费。 3；目前急需协调红星美凯龙总部提供施工图，便于工程部编制详细的施工计划。 4；急需取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，便于工程部办理《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》。 5；所需工程开发资金约：49180.15万元。

三、02-59农批市场工程：

干货调料市场7#、8#楼工程：39716.84平米，8#楼计划基础施工在春节后开工建设，3月底二层结构施工完毕，4月中旬主体封顶，7月下旬客户可以进场装修，9月中旬具备验收条件。7#楼由于抗滑桩施工，计划在3月上旬开工建设，4月底二层结构完，具备办理销售许可条件，8#、9#楼可销售面积3.9万平米，6月中旬主体登顶，10月上旬具备竣工验收。

综合楼总面积：59497.9㎡，裙楼部分面积：21508㎡，计划在5月中旬完成，（包括：抗滑桩施工）6月份可提供5.9万平米销售面积。公寓楼面积：22347㎡，共23层按7天每层计算，主体结构在11月中旬封顶，办公楼面积：15642.9㎡，17层主体结构在9月下旬，装饰工程计划在15年5月中旬完工，7月中下旬具备竣工验收条件。

菜品交易区：总建筑面积：14582.86㎡，年前计划只进行地基强夯处理，2月中旬开始基础施工，计划在4月下旬主体工程封顶，4月中旬可提供1.4万平米销售面积，9月上旬具备竣工验收条件。 水产品、禽蛋交易区：由

14、

15、16#楼组成，总建筑面积：17934.09㎡，年前计划完成与之相邻的10#道路和场平施工，具备房建基础施工条件，2月中旬开始基础施工，由于

14、16#楼基础与菜品交易区基础线连接，其基础施工与菜品交易区同步进行。计划在5月下旬主体工程封顶，4月中旬可提供1.7万平米销售面积，10月上旬具备竣工验收条件。

果品交易区：总建筑面积：8011.59㎡，年前计划完成场平及强夯工程施工，具备房建基础施工条件，由于基础同15#楼基础相连接，在3月上旬同15楼基础同步施工，计划在5月上旬主体工程封顶，4月下旬可销售面积0.8万平米，9月上旬具备竣工验收条件。

冷库工程：1期总建筑面积：6390.27㎡，年前计划完成场平及强夯工程施工，具备房建基础施工条件，2月上旬基础工程施工，计划在5月上旬主体工程封顶，9月上旬具备竣工验收条件。

存在急需解决的问题：

1；因招商和营销方案不明确，工程、技术部无法衡量今后业主入住后的用水、用电、排污需要，导致设计院至今还没有设计市政综合管网施工图和绿化、景观、围墙、亮化施工图（内部协调解决），已多次联系营销部门无结果。

2；根据市政府招商引资政策，农产品批发交易市场的若干优惠政策和资金补贴由那个部门申报，争取补贴资金及时回笼。

3；目前急需协调政府部门落实供电、供水、通讯等管线入园。 4；急需取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》，便于工程部办理《建筑工程施工许可证》、《国有土地使用证》和《商品房预售许可证》。 5；所需工程开发资金约：30670.78万元。

4、02-

58、02-60重卡市场 02-

58、02-60汽车重卡市场占地面积227182㎡，2013年前根据资金情况计划完成征地工作，2月上旬开始进行场平施工，根据重卡方案和图纸情况决定开工时间，暂定5月上旬开工，基础工程平均按1个月，主体工程按3个月，装饰工程按4个月，室外工程按2个月，初步计划在15年4月份具备竣工验收条件。

5、02-45汽配市场，占地面积23117.61㎡，总建筑面积：30379.7㎡，5月中旬前征地、场平及方案设计出图工作，5月中下旬开始施工，7月中旬具备销售条件，销售面积：3.03万平米，9月中旬主体封顶，15年4月份具备竣工验收条件。

6、02-41（原11#、12#地块）暂定家电一条街，占地面积52441㎡，总建筑面积：56554㎡，为了14年下半年有房源销售，工程部建议02-41地块列入开发计划，6月份前完成征地、拆迁工作，7月份开始施工，8月底具备销售条件，销售面积5.6万平米，10月底主体封顶，15年6月份具备竣工验收条件。

结论：2014年4月中旬到5月底可提供销售面积：

1、01-37地块：标准化厂房：8.58万平米。

2、02-39地块：红星美凯龙：5.0万平米，民俗风情商业街：1.48万平米，副食品、酒店用品市场7.6万平米。

3、02-59地块：干货调料市场3.9万平米，综合楼5.9万平米，菜品交易区1.4万平米，水产品、禽蛋交易区：1.7万平米，果品交易区：0.8万平米。（其中有部分面积不能进入销售）

共计：36.06万平米。

2014年7月中旬到8月底可提供销售面积：

1、02-45汽配市场；3.03万平米。

2、02-41（原11#、12#地块）暂定家电一条街：5.6万平米。

3、重卡市场由于方案未确定，销售面积无法统计。（根据修详方案计算面积约：129352.m2） 共计：8.63万平米。

2014年计划安排施工总面积为72.45万平米，具体情况还需要公司整体统筹安排。 编制人： 2013.12.13

推荐第9篇：先进个人事迹材料——AA房地产公司副总经理AAA

AAA，男，1963年出生，中共党员，现任AA房地产开发公司副总经理。长期以来，该同志围绕企业的中心任务，认真学习，尽心尽责，扎实工作，配合公司总经理做了大量卓有成效的工作，在员工中形成了较高的威信，为促进企业建设和发展作出了积极贡献。

一、加强理论修养和业务学习，不断拓宽视野和知识面为适应新形势下尤其是滨海新区开发开放形势下做好本职工作的需要，该同志十分注重加强自身的理论学习，不断提升理论修养。今年以来，该同志认真学习了《保持共产党员先进性教育读本》、胡锦涛同志《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》，重点学习了《中国共产党章程》。通过学习，进一步明确了党的宗旨，牢固树立了立党为公、执政为民的思想。在滨海新区纳入国家发展战略后，该同志和班子成员一起认真学习了市委八届八次、九次全会精神，学习了《国务院关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见》及国务院副总理曾培炎同志在推进天津滨海新区开发开放座谈会上的讲话精神。通过学习有关材料，开阔了思路，拓宽了眼界，准确把握了区域发展的态势，认清了公司发展所处的区域背景，更加明确了公司的定位及发展的任务，并结合学习，认真思考了公司如何抢抓机遇，在滨海新区开发开放中实现快速、稳健、持续发展等问题。通过政治理论的学习和对现实问题的思考，该同志进一步增强了责任感和使命感，准确把握了区域发展的态势，认清了公司发展所处的区域背景，更加明确了公司的定位及发展的任务。近年来，随着房地产事业的飞速发展，非凡是政策、市场条件往纵深变化，该同志不断加强了对业务知识的学习，尤其是对房地产经营治理业务中涉及到的房地产开发、工程建设、招投标治理、合同治理等方面进行了系统学习，通过学习进一步夯实了业务基础，为指导各项工作奠定了坚实的基础。

二、认真履行岗位职责，不断提高工作成效作为公司领导班子成员之一，该同志紧紧围绕公司制定的发展战略，紧跟公司发展节奏，协助公司总经理对分管的工作进行了卓有成效的指导和治理，有效地配合了公司总经理的工作，促进了公司经营治理工作的顺利有效开展。该同志分管公司项目发展部、运营治理部，重点抓了项目开发的前期设计、市场研发、投资治理、招投标治理和造价控制等方面的工作。在项目开发方面，为了最大程度地实现科学定位和开发效率，公司将项目的前期策划和规划设计有机地结合起来，组织相关技术人员，并引进专业策划公司，以市场分析和客户研究为基础，对政策走向及项目的土地价值进行深入研究，最终确定项目的产品形态和比例关系。公司成立运营治理部后，加强了公司招投标治理及工程预结算工作，实行了对项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，实现了科学的项目目标成本治理，减少了工程成本，提高了公司的投资收益。公司自20xx年9月接管空港加工区天保蓝领公寓项目以来，该同志与班子成员一道，快速推进了项目的开发建设工作，确定了产品定位，并对公寓和商业的房型面积、平面布局等方面进行了合理调整，目前该项目各项工作正在积极推进中。

三、自觉加强廉政建设，积极履行工会主席职责，开展工会活动，营造良好工作氛围。作为一名党员干部，该同志在工作中能自觉加强廉政建设，廉洁自律，以身作则，率先垂范，落实党风廉政建设责任制，常怀律己之心、常思贪欲之害、常弃非分之想，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，不搞权钱交易，不利用职权为个人谋私利，构建起了一道坚固的拒腐防变的思想道德防线。另一方面，作为公司的工会主席，该同志积极发挥工会组织和工会会员在审议公司重大决策、维护职工合法权益等方面的权利和作用，积极开展工会活动，为营造公司良好的工作环境，构建以人为本的企业文化等方面作出了积极的贡献。尤其是今年以来，随着公司人员的增加，工会及时做好了吸纳新会员的工作，充实了工会组织力量；制定了会员生日、结婚及家属丧事的补助标准并予以执行，使会员切实感受到了工会组织及公司集体的暖和及关怀；结合公司工作实际，工会积极组织开展了各种形式的工会活动，如劳动竞赛、合理化建议活动等。通过工会活动的有效开展，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，使公司形成了良好的工作氛围。杨宝军同志作为一名企业党员干部，以企业改革发展为己任，工作创新，开拓进取，提升了房产公司各项工作的水平，促进了企业各项事业的发展，受到广大党员干部及群众员工的好评。

推荐第10篇：房地产公司工作总结

“和谐 创新 拼搏 尽美”

-------万特福乔迁之我感

12月3日是万特福公司乔迁的好日子，这是个晴朗的冬日，阳光暖洋洋地洒在身上，在这冷冽的冬季聚拢一片温暖和喜庆。上午九时许，万特福全体员工在董事长刘夏生的带领下，团聚在水晶湖郡项目营销中心---万特福公司新址面前，隆重召开了万特福公司乔迁仪式。

仪式上，公司总经理朱伟豪和副总经理张云雷带领大家高喊公司口号---“和谐、创新、拼搏、尽美”，随后董事长刘夏生与特工公司党委书记王皓在热烈的掌声和欢呼声中共同为万特福公司铭牌揭牌。笔者在为揭牌仪式拍照的刹那，脑海中不由浮现出两年前万特福公司成立仪式上的场景。

是啊，万特福从2010年2月1日挂牌成立至今就快两年了，笔者亲历了从挂牌仪式，到去年9月9日水晶湖郡奠基典礼，再到如今的乔迁仪式，平时沉浸在紧张繁忙的工作中，恍然不觉时光已飞逝，回首这两年，心头感慨万千。

这两年，公司从刚成立时人员不整、连临时办公点都尚未装修，到现在全体员工团结一心、入驻宽敞明亮的“新家”；从2010年为将“高脚楼”调整为“群岛”而努力奔走，到2011年全面赶工、A区高层成功实现提前开盘预售；从当初对新政调控下房地产市场形势的忐忑不安，到如今火爆异常的销售成绩。。。公司一路走来，经受了压力、汗水和困境的考验，也伴随着团结、拼搏和收获的喜悦。

去年为了将规划布局由“高脚楼”模式调整为“群岛”模式并实现18万平方米面积置换，在前期阶段投入了巨大的精力和时间进行公关协调、设计调整和报审报批工作；今年3月份桩基工程开工后又因为管桩材料持续受市场供应限制而一度严重拖延了施工进度。面对这种局面，为了能够顺利提前开盘，公司全体员工付出了巨大的努力。首先是A区工程为了提前达到预售条件而进行了高强度的赶工建设。从桩基收尾、土方开挖到地下室和主体首层结构施工，工程部组织参建单位通过加大投入、增加人员、强化管理，实行多班组交叉赶工并坚持晚上加班作业，在确保质量的前提下全力推动施工进度。最终比原计划提前一个月达到预售条件。其次是营销中心、样板房、50m景观带等配套工程采取超常规施工，从设计、招标到项目完工全程跟踪管理，大大缩短了施工时间，确保这些配套项目在9月初全部完工并投入使用。第三是公司明确今年“一切工作以销售为核心”的原则，积极借鉴万科营销模式并充分发挥协作单位的力量，出色完成A区营销工作，“慢享会”网站蓄客过万、“50万征名活动”吸引大量市民参与、全方位立体式广告宣传让水晶湖郡知名度和蓄客力大增。

A区

一、二组团自公开发售以来，取得的优异销售成绩已经众所周知，而这丰收的硕果自然是集团公司正确领导的结果，但也与万特福公司员工持续高强度的努力工作分不开。由于人员少、工作多，经常是一人承担多人的工作量，晚上或者周末加班更是家常便饭，特别是

一、二组团发售时间恰逢中秋、国庆假期，全体员工连续取消休假参与到销售工作中，即使与销售业务无关的部门也承担起安全维序、咨询服务和后勤保障工作。正是通过公司员工毫无怨言地努力工作和辛勤付出，才确保开盘工作安全、圆满地完成。

作为公司的一员，笔者有幸参与了从公司成立到项目开盘的全过程，见证并伴随着公司一起成长。在为公司取得成绩而欣喜的同时，笔者想到更多的是公司起步时期，刘夏生董事长指导产品研发团队连续熬夜开会的画面依然历历在目，朱伟豪总经理顶着巨大压力带领公司以超常规方式奋力推动工程进展的场景犹在眼前。

在乔迁仪式后，在新会议室里召开了公司成立以来第一次全员参与的座谈会，会上从公司领导到普通员工都畅所欲言，总结过去，畅想未来。笔者环顾会场，想到的正是作为公司口号的八个字---“和谐、创新、拼搏、尽美”，这抒写的是万特福人的理念和追求，万特福过去是如此，现在也是如此，今后也必将如此！

第11篇：房地产公司工作总结

二〇一四年工作总结

去年以来，针对房地产宏观形势带来的新变化，公司科学谋划，从容应对，始终坚持一手抓项目建设，一手抓企业改革，全体同仁，齐心协力，扎实工作，基本完成年初各项工作计划。

(一) 经济指标完成情况

2014年全年开发楼房建筑面积14万㎡，其中建成楼房面积90000㎡，酒店面积35000㎡，全年完成房地产投资6000万元，实现销售面积30589㎡，销售额1.3亿元，上交税收1000余万元。

(二)项目建设推进情况

2014年公司紧紧围绕 和 两大工程为重点，全面组织实施工程建设工作。

1、某某工程项目如期完成目标计划

去年来经过大家艰苦工作，某某工程项目顺利完成了年初制定的三期工作任务；一期工程完成了主体竣工验收，配套附属工程有序进行。二期工程如期开盘，三期工程在公司发出“ ”的动员下，全体员工群情振奋，干劲高涨， 四栋楼提前超额完成施工计划，确保农历年前具备开盘条件。

2、某某工程完成主体大楼封顶

截至2014年9月份，某某工程酒店工程已经完成了22层主体封顶，二次结构完成65％。此项工程在施工管理方面多次受到县政府的通报表扬和现场观摩。

3、某某工程项目通过验收并交付使用

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某某工程项目是县政府交办的政府工程，公司先后投入了1个多亿元的建设资金，经过公司精心施工于2014年4月25日如期举行“某某工程寺院落成暨全堂佛像开光盛典”。续后审计工作于2014年年底基本结束。去年某某工程风景区被国家旅游局评定为4A级风景区。 (三) 企业管理方面

1、变更营销机制，重组销售部

去年以来，公司与某某销售公司在如何适应新形势下转变经营理念，开拓经营新模式，适应公司发展上未能达成共识，公司果断地终止了与其合作关系，成立了某某工程销售公司。该公司成立以来，注入了新的经营理念，实施新的经营管理机制，在

二、三期销售活动中取得较好的成绩，实践证明公司的抉择是正确的。

2、某某公司资质得到提升

去年来，我们从公司今后发展需要出发，从公司向集团化迈进考虑，加大对某某公司人才、资金、设施、队伍的投入力度，顺利将其资质提升为二级，及时承担了某某工程三期工程的施工任务。

3、完善健全公司管理制度，促进公司管理规范化 2014年，公司针对机构设臵、制度建设、行政管理等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，对存在的主要问题和不足之处及时采取措施加以整改。先后出台了《某某公司各在建工程项目农民工工资支付监管办法》、《开发项目工程变更、签证管理制度》、《某某公司员工工作责任追究制度》、《某某公司廉洁工

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作若干规定》等制度。同时，对公司原有的管理制度进行了修改、补充和完善。对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真查处。使企业员工责任感、事业心有所增强，企业管理水平有所提高。

4、创办公司内刊《某某问道》

为加强公司员工政治、思想、品德、业务等学习教育，2014年公司创办了《某某问道》内部刊物。内刊遵循公司的管理理念和基本原则，以公司精神“德在智先 行胜于言”为主线，以探索公司建设和发展的方向、途径、谋略为宗旨，综合每月《某某问道》论坛探讨的内容，为职工干部提供一个调研学习、理论探讨、交流信息的园地，搭建一个启迪思路、进言献策、推进工作的平台，弘扬敬业尽责，开拓创新的团结精神，讴歌奋发有为积极向上的员工面貌，为助推公司跨越发展而增添新的活力。《某某问道》迄今已刊发五期，在加强企业文化建设、助推公司健康发展上起到了较好的促进作用。

5、企业文化建设进一步加强，提高职工精神面貌

为进一步加强公司文化建设，提高公司文化底蕴，公司利用办公场所悬挂名人名言，用以激发员工积极向上、奋发进取、艰苦创业的精神。为丰富职工生活，增强团队凝聚力，公司分别组织员工去台湾旅游考察一周、举办“某某十年，一路有我”元旦晚会等活动，获得了极大地成功，较好地提高了员工的向心力和凝聚力，为公司的团队建设起到了促进作用! (四) 存在的主要问题：

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，具体是:

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1、某某工程项目开发前期调研没有立足市场从发展的角度去考量，在户型、面积的选择及设计上与市场需求存在差异，给新形势下销售工作带来一定难度。

2、某某工程项目图纸设计、审查出现疏失，如储藏室面积小不合理、消防通道设计保守、布局不科学等，造成成本增大、浪费。

3、各部门之间存在着工作配合不协调的情况，部门之间缺乏相互理解、相互沟通、相互支持，导致一些问题不能及时、有效的解决。

4、缺乏项目操作的整体规划性，对项目运行中可能存在的问题缺乏前瞻性，不能提前预防、避免或解决。

5、执行力有待进一步提高。个别部门或个人在工作时存在拖拖拉拉、敷衍了事的工作的态度，不能及时有效的解决问题，让某些问题解决时间滞后，为后期工作带来一定的障碍。对即将出现的问题没有前瞻性，不敏感，没有深入到基层了解真实情况，从而出现了像 事情给公司造成经济和形象上的损失! 以上问题必须引起我们高度重视，并在今后的工作中加以改进完善，籍以推进公司工作健康开展。

二〇一五年工作目标任务

2015年是公司转型升级的关键一年，面对房地产经济新常态的形势，确立正确的发展思路和工作措施十分重要。

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2015年公司工作总的指导思想是:以新常态思维统领工作全局；以建设一流高素质队伍为根本；以做实某某工程区为主线；以发展壮大提升某某公司承建工程能力为抓手，全面实施集开发、建设、销售、物管一体化的集团公司发展战略。

总的工作思路是:

1、加强团队建设

广泛招揽各方面专业有用人才，充实到公司的各个岗位上来，提高工作效率，提升执行力。优化管理模式，提高管理水平，是我们公司2015年首要举措。企业要发展靠人才，靠有责任心、有水平的人才，把公司的各个部门、各个岗位都壮大了，公司才能强大!

2、加强企业文化的创建

企业文化是企业的灵魂，一个没有企业文化的公司是走不远的，是不可能做大做强的。就像一个人没有灵魂一样，发展企业文化，培养员工有责任心、有爱心、有使命感是我们公司的方向，让每一个公司员工都能把公司的“德在智先 行胜于言”的企业精神每时每刻记在心上，用在生活和工作中。一个企业一个人发展到一定程度，比的是品德，比的是文化内涵，所以把文化创建作为未来公司建设，也是我们今年及以后的工作重点。除了坚持办好《某某问道》论坛外，还要加强团队建设。努力把《某某问道》办成公司发展文化风向标。

3、加强制度化管理

2014年以来公司出台了很多针对公司各部门多环节的

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文件，对规范各方面行为起到一定的作用，但是在执行过程中，仍然存在执行不到位或不按文件执行现象。今年我们将重点落实，确保按制度化管理。公司去年间，曾处理了部分工作责任心不强、插手工程、涉足材料、收受相关人员财物等相关人员，今年及今后仍是公司查处重点!随着公司做大做强，这方面的问题也会越来越突出，我们会重点关注这方面问题，发现一个，查处一个，不管任何人，这是一条红线，也是决定公司能走多远的前提!

4、加强完善适应新常态的地产战略

今年将策划成立物业部，以此提高开发项目的附加值并适时组织公司中层管理人员到名企单位标杆企业观摩学习先进管理经验，探索走开发、建设、销售、物管一体化的集团公司战略发展之路，逐步做大做强某某企业。

5、加强实施试水海外战略

计划在深圳成立实实在在的基金公司。即：按照原定公司发展目标，做成以开发为主导，酒店为平台，基金公司为方向的三驾马车，为未来公司成功上市，企业走出国门，试水海外发展打下坚实基础。 当前工作重点：

1、某某工程项目:一期五幢尽快组织竣工验收，做好附属、管网、绿化的施工计划，拿出倒排时间表，切实做到责任到人。二期做好各栋楼主体封顶，二次结构施工，拿出切实可行的施工时间计划表，责任到人。三期工程在现有的基础上，进一步优化质量安全，加快工期进度，抓好现场文明

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施工及科学组织好人防与楼房之间的施工处理。销售部应拿出全面完成某某工程销售任务的计划并做好落实，确保销售率最少不低于95％。

2、某某工程酒店项目:一期用地程序应在2015年上半年结束，二期土地应在上半年和一期同时一揽子解决。启动酒店建设，应在前两项落实到位的前提下，确保该项目在无风险、无遗留问题前提下，项目部应认真探讨工程施工新模式，确保百年大计无质量瑕疵，以创造最大价值。 要实现上述工作任务，必须扎扎实实采取以下措施

1、以企业转型为中心，加强生产体制改革

在当前经济与行业转型之际，传统的地产开发模式已经不再适应新形势的发展，企业只有转型升级，才有主动权和竞争力。2015年，公司会进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设臵及人员力量的配臵，建设积极向上的企业文化，树立“能力本位”价值观，增强企业的亲和力和凝聚力。加强人才开发和员工职业培训，促进企业文化和商业文化的融合，造就一批有技术、会经营、善管理的复合型人才。

2、以市场为导向，强力推进项目运作

我们必须集中精力，将某某工程及某某工程酒店两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设和销售工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打造，进一步加强对产品的研发工

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作，加大与设计单位的交流和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销策略，努力打造好一只素质高业务强的营销队伍，进一步加强对营销人员的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。

3、加快产品去化，压缩融资成本，加强微观掌控，提高盈利水平，财务部应从公司发展的角度出发，以公司整体运作为基础，掌握工程施工进度，做好全部收支计划及未来的目标

（1）财务部发挥财务功能，加大资本运作力度，千方百计想办法盘活公司既有资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

（2）加强财务成本的化解，进一步加强资金管理，注意信息收集工作，加强与同行业各级人员的沟通协作，应大力开展节能降耗、技术改造等活动，以求降成本、保增长、增效益、促发展，力争在管理上有所创新，在成本控制上有所突破。

4、加强领导，强化公司执行力

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。一个人能力再强，不用在工作上，再大的能力也不是能力。所以，我们一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度，在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进

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取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能

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动性，创造性地开展工作、执行指令。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

公司将会建立健全执行力的考评、问责机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为同志们立功受奖、提拔使用和年终加薪的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究责任，正确引导各部门自觉养成严格执行和认真落实的良好习惯。

挥别2014年，憧憬2015年，一个新的重要发展时期已经到来，任务更加艰巨，形势更加严峻，需要面对新的挑战。我们要做到管理更加精细化，不断创新品牌，加快公司向集团化运作的转型！

二〇一五年二月

第12篇：房地产公司工作总结

辽宁创腾房地产开发有限公司工作总结 2011年即将过去，转眼间又要进入新的一年——2012年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力，在工作中也有所收获。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情，公司在不断的发展，而我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取经验，提高自己，以至于将工作做得更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在2011年的工作总结汇报：

2010年3月，公司的第一个楼盘----加州海岸小区如期开工，这也是入职后接手的第一个项目，从中我学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在2010年度本项目部的楼盘销售畅旺，但是在工程施工中也出现了一些问题，如桩基偏移、断桩、手续不齐全以及在五月份兴城市出现一系列的安全事故而停工，进而导致工人撤离，最终导致影响工期，在出现问题时工程部人员也相应采取措施，终止不良影响进一步蔓延，稳住施工人员的心让其认认真真、踏踏实实工作。在对外协调方面公司员工也积极与设计院、质检站、企管站等相关单位进行沟通，让加州海岸项目工程得以顺利进行，加州海岸项目工程也将带着零失误的成绩进入下一年的工作中。

二O一一年上半年属于开发公司新老员工磨合阶段，在这半年间人员不断更换，不断磨合，而到了下半年，开发公司的人员配备已经齐全稳定，在现有员工之间的相处亲如一家人，心中只有唯一一个目的——将加州海岸项目以零事故的佳绩顺利交工，不仅同一部门的员工这样，各部门之间也是一样，不存在勾心斗角现象，开发公司的宗旨就是——工作上认

认真真、实事求是、原则性强；工作外亲如一家人，只有这样才能工作效率高，顺顺利利将工作完成。

第13篇：房地产公司工作总结

房地产公司工作总结范文

房地产公司工作总结范文

2010年即将过去，转眼间又要进入新的一年——2011年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在2010年的工作总结汇报：

2009年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

在2010年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目

的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅：

本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高许多。因此，在无形当中也增加购房者的资金压力。

不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。

编者按：每一个阶段，我们都要对工作进行一个阶段性的总结，并提出下个阶段的计划，可以写简单的几个要点，可以写详细的细节。并且努力的改进总结的缺点，完成定下的计划。

第14篇：房地产公司工作总结

20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。2011年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时2011年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。

20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2013年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。2011年4月26日取得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至2011年12月12日，A座主楼幕墙施工完成

2、3层，独栋商务别墅B、C

3、C5幕墙施工基本完成，C

1、C

2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C

1、C3室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。

20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路两改项目，按照20xx年公司制定的目标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20xx年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路两改项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。

20xx年延吉路两改项目实现全面动工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工，自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路两改项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

6、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。

7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。

8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

9、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴三权分立而又统一协调管理方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。

10、项目部启用文件处理章

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。

11、积极配合其他部门工作

针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。

三、工作中不足

1、工程部工作管理还不能成为常态机制

工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。

2、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅

工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。

4、签证量多显示控制力不足

签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。

5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在2011年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。

6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理

由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。

7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。

四、工作中合理化建议

1、招标技术配合讨论制度

工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是xx世纪综合楼在2007年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。

2、合同会签走专业工程师审核制度

很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。

3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口

责权利的分配是提供工作效率，便于查找问题原因，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。

4、认真履行工程部管理制度

工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。

5、工程部试推行内部评优考核制度

对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以A的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公司发展极为有力。

6、尝试网上会签工作方式

充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。

第15篇：房地产公司工作总结

房地产公司工作总结

房地产公司工作总结 公司各部门： 2009年，是继2008年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2009年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、二○○九年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

（二）项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 2009年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

（三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。

（四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。

二、二○一○年工作计划 2009年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 2010年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出2010年工作计划如下：

（一）指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。

1、聚信广场项目： 计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。 计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。 计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，C栋住宅完成可售面积70%的销售量。

2、龙头寺项目： 计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。

2、以市场为导向，强力推进项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在2009年基本扫除。因此，在2010年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。总之，2010年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。 房地产公司年度总结 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：

一、2009年各项工作的完成情况

1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。

2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。

4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。

6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。

二、存在的问题 一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工的思想还不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。

三、二○一○年工作计划和发展战略目标

1、解放思想，转变观念，认清形势 （1）定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。 （2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。 （3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好自己的吃饭碗”。 （4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

2、公司的规划及战略目标： （1）加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和信心”，让购房者“买的放心，住的安心，感觉舒心，生活开心，对未来和城建开发事业充满信心”。计划绿化覆盖率45%以上，各项指标都达到国家标准，争创全国优秀小区。 规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用3—4年的时间开发建筑面积8—10万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。 （2）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。 （3）瞅准时机，全面迅速启动富阳新村的建设开发工作。公司开发的富阳新村项目坐落于济北开发区南，248线西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街。居住最佳，两桥一路通车后，到济南只需20分钟，到机场10分钟，是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目占地总面积为132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率45%以上。富阳新村以联体、多体组合为主，多层、高层点缀，是现代生活居住的理想场所。（富阳新村规划设计方案、总平面图见附图） （4）要有纵横发展的战略思路。 解放思想、干事创业、加快发展，必须有敢想敢干、敢闯敢试的精神，有敢为人先的胆略，一个国家、一个地区、一个单位，要实现繁荣兴旺，就必须始终保持开拓创新的精神，不要畏首畏尾，左顾右盼，要有发展的目光，与时俱进。具体地说公司要想在激烈市场竞争中站稳脚，必须要有纵横发展的战略思想，就是说济阳县城建开发有限公司要想得到长足发展，在保住济阳大本营的情况下，要横向东西、纵向南北，说的大一点就是加速企业融入全球经济一体化。我们无论能否成功，首先要敢想敢做，只有新思想，才有新思路，如果连想都不敢想，怎么去做。所以我们一有机遇，排除一切干扰和困难，大胆地走出去。

3、建立健全各项规章管理制度。企业改制不是万能的，但根据公司的实际状况看，不规范完善各项制度也是不行的。天冷冷在风里，人穷穷在债里，公司乱乱在管理上，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。所以需要规范完善各项管理制度，规则制定后，还要切实地执行。这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司要制定切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。

4、要对各分公司实施全面内部完善和改革。由于各分公司经营状况不容乐观，近几年来各分公司始终没有摆脱围绕前总公司要活吃饭的不利局面，都有不同程度的亏损。为进一步深化企业内部改革，从2009年元月1日前将各分公司从总公司都独立出去，让分公司自我发展，自负盈亏。使公司下属各单位能够发挥自身潜在的能力，找准一条自我发展的路子，只有这样才能摆脱旧的观念，真正的走出去。总公司腾出时间来，一心一意地搞好开发建设事业。 总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力。认清形势的严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。从目前的形势看，公司上下齐心协力，干劲十足，职工的精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满期望和信心，全体干部职工会始终坚持公司确定的“抓住开发主线、发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象”的工作思路，解放思想、与时俱进，努力拼搏，扎实工作，为打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的贡献。 房地产公司上半年总结

一、2009年1-5月份工作概况 在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司2009年1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展。

（一）首先，谈一下公司的生产状况

2009年1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。

2009年1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元。

2009年1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的36.17%，完成镇计划任务324998万元的35.37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的48.05%，完成镇计划任务的45.59%；利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的35.20%；镇计划任务53319万元的34.13%。

（二）其次，谈一下2009年1-4月份公司各线的具体工作情况。

总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。

以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了公司经济稳步地发展。

（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事。

去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡。

二、公司现在存在的问题：

（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。

（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。

（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。

（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展。

三、解决存在的问题和今后工作的设想

为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。

（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。

（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员工的利益在体改中得到保护。

（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高。

（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点。

（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。

（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。

（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。

成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。

（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应。

资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展。

（九）积极做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。 房地产开发公司年度工作总结 2009年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：

一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：

1、*销售部全年共计销售**商品房建筑面积约2万平方米。**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 **和**销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。

2、**工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，**如期实现2009年年底全面竣工、业主回楼。**工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米， **2009年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 **和**工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，**工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，**楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；**工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。

3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。##物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。

4、经纪公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。

二、其他部门完成任务情况

1、策划部： 该部配合**销售部和**销售部销售工作完成了在《**日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务；完成《##生活》第

8、

9、10期编辑出版任务；与《**日报》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“##杯爱**100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。

2、财务部： 该部去年全年为**工程和**工程建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2006年2A级信用单位，为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的安全。

3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。

4、开发部： 该部在宋经理的直接主持参与下，不畏困难，勇于创新，认真编写了在**市房地产业界颇有影响的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到**市房地产业界的一致赞扬。 同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，及时完成了“**”、“**”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。

5、办公室： 办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17 期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。 在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。2006年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；成绩突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做出了优异的贡献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示诚挚的祝贺，并向他们的辛勤劳动表示衷心的感谢！

三、2009年的主要经验与教训：

1、在销售方面的主要经验与教训是： ①一个销售活动策划好后，往往急于兑现，造成实行早，宣传晚，效果差，形成宣传滞后于促销局面。今后应注意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣传力度，二要适当延长兑现时间，动员一切力量充分发挥外宣作用。 ②加强对销售和策划人员业务知识技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。 ③要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要认真抓好老客户带新客户的宣传组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。

2、工程技术方面： ① “**”商品房在竣工交付使用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会专门撰写了《房屋质量及防范措施》等报告，客观、扼要的说明了上述质量通病发生的原因及防治办法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。 ②要进一步加强工程质量管理，建立、建全工程质量管理制度与质量管理监督体系，做到责任明确，分工具体，奖罚分明。关于工程质量存在的问题，必须重点研究，重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。 ③我公司在2009年五月，编制了《住宅工程质量通病防治实施细则（草案）》，经一年多的实践，效果很好。建议结合**和**具体实践，重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建设合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。

3、行政管理方面： 在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。2007年，要求办公室和人力资源部继续加强对员工的业务培训工作，努力迅速的提高员工素质，以应对房地产行业更加激烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完善与修订。继续为提高公司工作效率，加强后勤保障，多作贡献。

四、参加社会公益活动方面 我公司全体员工，在积极完成全年生产计划保证自身健康发展的同时，没有忘记现今社会仍存在迫切需要救助的困难群体。本年度公司向**市希望工程办公室捐款10万元，使接受“##奖学基金”的贫困学生人数达到300余人次。特别是2009年年初，河南大学召开“百名贫困大学生受助##奖学金”大会，社会效果很好。 2009年我公司出资40余万元全面整修了**市国际xx儿童村前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底改变了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌，受到社会、##世纪新城业主及苹果园小区居民普遍赞扬。 最近，我公司又出资近8千元，为**市##希望小学无偿捐助课桌、椅一百套，改变了该校教学设备老化，影响学生学习问题，受到了全校师生好评。 今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工立即在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分体现了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的凝聚力，以实际行动使广大员工深信，我们这个团队是可以信赖，可以依靠的。

五、2010年工作计划

1、**要力争全部售完。

2、**一期要按计划于2010年6月30日全部交工并售完。

3、**二期主体工程（剩余42栋楼，建筑面积81894平方米）全部完工。

4、九鼎风园开始建设并销售；

5、加强在员工中企业文化建设，开展“创新##”活动；

6、加强团队建设和各部门的管理，要从团队凝聚力着手，考核的方法应以团队最差的员工能力为标准；加强团队间的交流、互助活动；

7、加强客户服务中心工作的建设。2010年面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户服务；

8、要狠抓产品质量更上一层楼。2009年华庭回楼工作中总结出的质量及管理存在的问题，一定要在2010年颂园的建设中全部消除，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。同志们、同事们：2009年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们公司全体员工会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。根据国家房地产研究会权威人士估计，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，取得了很大成绩，房地产市场已经基本稳定。今年国家不再出台大的调控措施，2010年将是中国房地产业大发展的一年。我认为，我们##公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和胜利。2010年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的胜利吧。 房地产开发公司2009年工作总结和2010年工作计划 时光如梭，光阴似剑，转眼二00 九年又成为了历史的一页。在这过去的一年中，国家的宏观调控对整个房地产行业的竞争和发展都起着深远的影响。在xx集团和集团主要领导的关心和支持下，一年来，公司一面抓好原有项目的建设、交付和资金回笼工作，一面根据市场变化结合自身实际，不断摸索，寻求有效的突破。在新方针的指引下，公司全体干部职工团结一致，努力工作，一年来取得了一些成绩，现将全年的工作情况总结如下：

一、2009年工作回顾

（一）、2009年主要生产经营指标完成情况：（1）、全年工程新开工面积 万m2，施工面积 万m2。（2）、全年完成投资额 万元，其中xx项目二期工程完成投资额 万元，xx项目完成投资额 万元，xx项目完成投资额 万元，xx项目完成投资额 万元，xx项目完成投资额 万元；（3）、全年回笼资金 万元，其中xx项目回笼资金 万元，xx项目回笼资金 万元，xx项目回笼资金 万元，其它物业销售回笼资金 万元，；（4）、全年归还银行贷款 万元；归还集团借款 万元；（5）、2009年实现利润 万元（税前）。其中xx项目 万元，xx项目 万元。

（二）、主要工作完成情况二00九年，公司主要完成六项工作，简述如下：

1、xx项目建设全面结束，

一、二期住宅按时交付使用。2009年是xx项目的收官之年，经过xx分公司和公司各相关部门又一年的辛勤工作，顺利完成水、电、绿化、道路、市政、智能等附属工程，

一、二期住宅分别于今年三月和十月按计划进行交付。通过精心准备，整个交付工作顺利开展，达到了预期目标，! 其中交付一期住宅 套，车库、储藏室 间，二期住宅 套，车库、储藏室 间。

2、xx项目于今年五月顺利交付，完成净利润上缴 万任务。 xx项目是公司今年全面完工交付的又一个主要项目。自年初起，xx公司就抓紧开展工程竣工验收和交付使用的准备工作，各部门密切配合，对存在的问题进行认真的分析、归纳、总结和整改，最终于5月9日通过规划验收，5月16日通过综合验收，5月23日交付使用，比原计划提前了一个多月。全年上缴利润 万元，完成项目承包1000万元净利润上缴目标。

3、xx项目及xx项目完成计划进度，主体结构全面封顶。2009年是xx公司开展实质性工作的第一年，在这一年中，xx公司在较短的时间内，高效、精干、务实地工作，建立健全了公司组织机构、人员配置，规范了公司各项规章制度，完成了规划设计方案的招标、评审工作，项目施工图的定向委托设计，土建施工单位的招标工作等。7月18日，在xx项目现场，隆重地举行了“xx项目开工典礼”，省建设厅、xx市、集团公司有关领导和xx市当地政府政要等200余人参加了仪式，通过热烈的典礼仪式成功地向当地人民展现了“xx”的良好企业形象和酒店与住宅项目的精彩风貌。下半年，xx公司围绕质量、进度两条主线开展工作，认真贯彻执行工程质量要点，于11月18日全面完成主体结构封顶目标，并顺利通过工程质量安全认证。

4、xx公司完成公司组建、项目定位和方案评审工作。自去年年底通过挂牌竞买取得xx26号地块后，公司便着手成立xx子公司，先后完成人员调配、工商注册、办公楼装修等组建工作。通过市场调研确定项目以中小户型为主力户型，以开发区及周边工作的外地人和当地年轻人为主，以xx、xx和海宁、桐乡的投资客为辅的客户群定位；针对“国六条”细则“90平米70%”的强制规定对设计院提供的十几稿修改方案反复推敲、统一意见，最终于10月通过xx区规划领导小组方案评审。

5、积极应对市场考验，全年回笼销售资金 万元。自05年以来的宏观调控，对房地产市场的影响是深远的，xx、xx及周边房地产市场的也遭受了较大冲击，居民购房意愿明显下降，给销售工作带来了前所未有的考验。面对持续低迷的市场状况，公司的销售工作不曾有丝毫气馁和松懈。xx公司通过组织有奖促销、老客户带新客户、送电影下乡等一系列活动，一定程度上带动了销售，全年共计销售商品房 套，回笼资金 万元，楼盘总销售率达 %，基本完成年初制定的资金回笼计划。今年，xx项目的销售局势非常严峻，受市场调控影响，原有购房意愿的客户纷纷改变了投资计划，客户的来电来人量更是急剧下降，面对现实情况，销售人员并没有气馁，而是积极根据市场调研对楼盘的客户目标、市场定位、宣传方向等作了重新定位；对房源、客源不断挖掘总结、深入分析，在销售中有的放矢；不断地尝试新颖的宣传形式，有针对性地进行促销。通过努力，xx项目每月的销售速度和销售率都居千岛湖镇首位，全年完成住宅销售 套，车库储藏室销售 间，商铺销售 间，回笼资金 万元。xx公司于9月起对一期第一批12幢住宅进行预售，当地人不买期房的消费习惯给预售工作带来了一定的制约，通过销售部的努力，最终完成住宅预售 套，回笼资金 万元。

6、完善自身条件，实现企业资质晋升二级目标。为了较好的贯彻落实xx集团“五年规划”的计划安排，进一步提升公司资质等级标准，拓宽经营范围，实现以xx为根据地，房地产开发业务逐步向省内、省外多方位发展，成为具有较强综合经济实力的房地产企业集团的战略目标，几年来，公司着力做了大量工作，通过不断地自我完善和努力，公司在注册资金、开发业绩、人才储备、制度建设等方面逐步达到二级资质企业标准。5月10日，公司向xx市建委提交申请晋级报告，7月10日，通过xx市建委初审，8月1日通过xx省建设厅初审， 8月7日，通过社会公示，公司顺利获得二级资质证书。 二级资质晋级的成功，不仅是对公司五年发展历程和业绩的见证，更是公司将跨入新起点的标志，它既是一份肯定也是一份压力，要求全体员工和公司一起为实现日后更高更强的目标而努力奋斗！在回顾所取得的成绩的同时，我们也清醒地看到公司目前存在的困难和问题：

一、资金问题。销售回笼未达计划目标，资金局面依然严峻，公司发展速度受到影响。受宏观调控、市场销售疲软的大环境影响，虽然各方销售工作非常努力，但全年的销售资金回笼仍没能达到预期目标，与xx亿元的计划有 万元的差距，完成率仅为 %，公司持续发展的资金来源问题依然严峻。

二、本地业务发展问题。受资金面的制约，公司的本地业务发展受到影响。由于xx作为国内一线房地产城市，地价高昂，公司在争取本地项目，巩固本地业务的努力中显得力不从心。此外，xx项目也因受到环保问题的影响，没能按计划年内开工。

三、人员结构问题，公司员工的素质参差不齐，工作责任心、工作能力和工作效率都有待提高。在企业的成长过程中，资金问题、管理问题和人才问题是企业发展的三大主要问题。在这三个问题中，人才问题尤为重要，事实证明，“人”是根本生产要素，是企业最大的核心竞争力。目前公司骨干梯队建设、学习型组织建设等与先进企业相比，仍有很大差距，员工的系统培训和考察机制还有待健全，员工学习能力和工作效率仍有很大潜力可挖，人员结构还需进一步调整。

二、二0一0年的工作计划 2010年，公司要在xx集团的领导下，依托集团的优势，依靠自身地努力，审时度势，求真务实，克服困难，改进2009年工作中存在的不足，抓好xxx一期住宅、xxx项目的建设和交付工作；力促xx项目按计划开工建设；狠抓xx项目、xx项目、xx的销售和资金回笼；在取得xx旧城改造项目和xxx旧城改造项目的前提下，踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一年里，抓住机遇，完善管理，确保企业的持续稳步发展。

（一）、2010年要完成的主要经济指标： （1）、工程施工面积 万m2，xx一期住宅、商铺 万m2，xx 万m2，x项目 万m2；其中新开工面积 万m2。 （2）计划完成投资额 万元，其中xx项目工程完成投资万元，xxx完成投资 万元，xx花园完成投资 万元；xx项目完成投资 万元；x旧城改造项目完成投资 万m2，x旧城改造项目完成投资 万m2。（3）计划回笼资金 万元，其中xx项目回笼 万元，xx项目回笼 万元，xx花园回笼 万元，xx项目回笼 万元；（4）争取新贷 万元。（5）创利（税前） 万元，其中xx花园 万元，xxxx项目 万元，xx万元。

（二）需要抓好的几项主要工作

1、以xx项目、xx项目尾盘销售和xx续盘销售工作为重点，保证公司发展的资金来源，争取全年回笼资金 万元。据分析，2010年国家将在前两年宏观调控的基础上加强对房地产市场的合理引导和有效控制，未来一年，房地产市场将总体维持平稳发展的态势。全体销售人员要坚持以饱满的精神，积极的姿态，坚定的信心来面对销售工作，培养坚忍不拔的意志，锻炼高效专业的素质，全力以赴完成销售任务。在xx项目和xx项目的尾盘销售中要坚持以下几点方针：（1）要一如既往地提高销售技能，做好售后服务，让品牌效应不仅停留在建筑上，更体现在销售人员的专业素质上，把最好的服务带给客户，让口碑营销发挥最大的功能；（2）仍要积极拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购买力，争取最大的客源；（3）要多学习多借鉴，开拓新颖有效的营销方法，加快销售速度，努力实现xx项目全年回笼资金 万元，xx项目 万元。由于地域差异，xx的销售有其自身的特点，明年的现房销售是重头戏，是xx能否营销成功的关键。随着前期开发的12幢住宅的竣工交付，小区绿化和环境营造的跟进，我们相信xx必将引来一个良好的销售年。xx公司销售部要注重磨砺内功，打造一只过得硬的营销队伍，要抓住项目的优势特点，加强广告宣传，深化客户研究，找准有效的营销手段，实现全年销售资金回笼 万元的目标。

2、坚持不懈，狠抓落实，按时完成xx、xxx的续建任务，确保xx一期12幢住宅按时交付使用。xx的可开工期很短，三月气温转暖后，xx公司要立刻投入紧张的工作，抓好续建项目的复工建设工作，抓好一期住宅室外网施工，抓好绿化环境工程，切实履行8月16日一期住宅交付承诺。在完成12幢住宅的竣工工作的同时要做好计划新开工7幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作，要继续协助酒店公司做好酒店工程的协调工作，加强沟通，抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。

3、与xx各有关部门积极沟通协调，努力解决环保问题，确保xxxx项目按计划开工建设。xx项目原计划于2009年底开工，由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰，原定开工计划受到影响。xx公司须全力以赴和当地有关部门积极沟通，努力争取，力争在年初得到xx开发区委的明确结论，在此前提下，做好下一步工作。

4、争取新的项目，实现公司可持续发展目标。发展是硬道理，除却资金问题外，土地储备，项目储备也是关系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时，必须开拓思路，抓住机遇，寻求突破，争取公司的持续健康发展。年底前，在集团公司的领导下，公司已于xxxx（物业）集团多次接触，洽谈合作事宜，希望通过合作，优势互补，携手共进，取得“1+1〉2”的共赢效应。通过协商，我们已就xx旧城改造项目达成合作协议，并于12月18日参与了该项目的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上，明年的重点工作就是组建项目队伍，扎实做好地块拆迁、方案设计等前期准备工作。此外，公司还将就xx集团属下xx建设开发有限公司的xxx改造项目进行前期合作谈判，将按照集团公司的指示，做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下，结合实际，求变求通，谋求持续发展。

5、顺应企业发展趋势，调整机构设置，完善企业制度，规范工作流程，加强人才开发和培养，做好内部管理工作。随着企业的发展和变化，部分机构和人员设置已不适合新的形势，公司要审慎分析，研究对策，理顺机制，调整结构，以利于开创新的局面。在未来的一年中，公司要进一步完善制度建设，规范工作流程，提升管理水平，要注重人才的开发和培养，加强企业核心队伍的建设。尤其要向先进企业学习优秀的企业文化，制定合理有效的内部培训和交流机制，提高员工的自我认知和学习能力，促使员工积极关心企业发展，参与企业管理，发挥每一人的潜能，成就一支懂专业，讲纪律，具活力，勇创新的房地产专业队伍。 放远视线，把握形势，虽然未来几年住房需求速度将放缓，但居民的住房需求仍将保持较长时期的上升，潜力巨大。我们坚信在国家的宏观调控政策逐渐显效，市场逐步规范后，中国的房地产还将有长期的、广阔的发展空间。在新政的影响下，房地产企业组织结构将得到调整，房地产行业内部将得到整合。现阶段是一个优胜劣汰的整合期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得未来。我们面前的道路即是光明的，也是无比严峻的，我们必须坚定信心，稳住脚步，努力学习，奋力工作，注重品质，追求创新，才能在新的一年里开创出属于一片属于自己的美好天地 2006年房地产公司项目部工作总结 2006年房地产公司项目部工作总结 xx项目工作总结 随着时间的流逝，2010年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目工程在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段，预计到2009年12月末，x个单位工程全部竣工验收完毕，交付使用。 xx项目工程占地面积：XX.51公顷，总建筑面积：xx.97㎡。其中：地上建筑面积：xx.24㎡，计xx栋住宅，1栋物业管理中心，地下建筑面积：xx.73㎡，计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区，在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于2008年3月1日，到2009年12月31日止，计22个月时间。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，建章建制，抓好组织建设。

1、xx项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了xx个区域，成立了xx个组团项目部和xx个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在项目经理的领导下，由总工程师负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：2009年12月31工程竣工，交付使用。质量目标是：按“xx”杯的标准要求，全部达到合格。投资目标是：不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度，如：《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及组团项目部进行审核后再由总工办审核。经总工办审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经项目部多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。最后，经几次的重新编制，真正成为具有实际意义的施工进度计划。

2、质量事前控制： 2.1参建的施工单位在进场时，项目部严把参建施工单位进场人员资质关，编写了施工单位进场须知，参建施工单位必须按进场须知的要求组织人员进场，做好施工前的准备工作，特别是对参建施工单位派驻进场的施工项目经理的资质进行了认真审核，并按须知要求，把项目经理资质证件原件存放到前期综合办公室，待工程竣工后，返还本人。此办法防止施工单位项目经理一职多岗、经常不在施工现场的现象发生，取得了一定的效果。 2.2质量目标确定后，项目部要求参建的施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时，项目部总工办收集资料，组织编写质量控制要点，组织监理单位、施工单位技术人员进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 2.3工程施工前项目部总工办要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 2.4对施工中常见的质量通病，项目部总工办组织编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及参建的施工单位，如：屋面防水工程、外墙保温工程、卫生间防水工程、塑钢窗安装工程等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程： 1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们没有管理经验。项目部总工办上网收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。 1.2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对xx个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

2、主体工程 2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由地产公司统一到通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我们组团项目部除进行巡检外，要求监理单位对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过组团项目部的严格要求和巡视检查，监理单位的严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了增加铁马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 2.3模板工程为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位必须使用新竹胶模板，而且质量必须是合格品。特别是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大，基层表面处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，其结果基本令人满意。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部总工办非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，除按违约罚款制度进行处罚外，必须进行推倒重来的，坚决砸掉拆除，重新施工，达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。 2.4砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 2.5砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 2.5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，同时进行违约处罚。此举，收到了良好的效果。 2.5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便，避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象，致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的，必须拆除重新砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，砌筑工程质量得到了很大的提高。 2.5.3在内墙砌筑时，按新的规范及图集要求，卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼，以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中，施工单位不理解，因为以前从没有这样施工过，为此，总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做，会带来哪些危害，使得施工单位有了正确的认识，没有按规范及图集施工的，全部拆除，重新浇筑了砼，再砌筑，效果很好。 2.5.4在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用普通粘土红砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施后收效很大，且经实际验证，内墙抹灰后，墙体与梁连接处很少有裂缝出现。

3、粉饰工程 3.1内墙抹灰工程 3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部，与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序，并下发了节点作废的通知单，把此做法作为一道工序，必须报验。经组团项目部、监理部验收合格后，方可进入下道工序。此做法的实施，经实际验证，取得了非常好的效果，值得推广。 3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法，直接采用混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度，多耗费了工时，但抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。 3.1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线，如果砼基层不平整的，必须剔凿打磨后才能刮灰膏，否则不能进入下道工序的施工。同时，项目部要求各组团项目部、各监理部加大了平行检查的频率和力度，采取了组团与组团之间的互检办法，相互之间找毛病、查问题，之后整改。经实际检测的结果看，效果很好，内墙抹灰的整体质量都有很大的提高，墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。 3.2外墙抹灰为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求，在抹灰前，项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。为了实现上述要求，每栋楼都要做样板墙，经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开始大面积施工。经严格检查、验收，使外墙抹灰工程基本达到了4㎜平整度的要求，为外墙保温系统的施工创造了条件。 3.3外墙外保温系统本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板，挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在xx地区采用的不多，没有成熟的经验，为保证工程质量，施工前，项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料，原材料的有关标准、规范要求等。同时，走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取经验。之后，我们从原材料入手，把住原材料的质量关，对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试，根据复试的结果再确定品种、规格等，以确保使用的材料是合格的。施工开始后，我们要求施工单位必须做样板墙，且在施工中通知监理部、组团项目部，由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处，实际检测粘贴的质量，如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否牢固等项目，经实际检测，认为操作的方法正确，检测项目符合图集有关规范标准的方可开始粘贴，否则必须整改，再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量，我们对进入到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测，以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体（包括砼墙体）、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验，结果表明全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生，项目部总工办对所有的节点都画了节点详图，注明了尺寸及做法，从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方，保证了设计文件的完整性。为工程施工提供了依据，避免了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。

4、屋面保温及防水工程 4.1屋面保温：屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用1：8水泥珍珠岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水，因此要求在拌制1：8水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制，必须在地面上拌制，然后用吊车吊运到屋顶，此种做法是保证屋面防水不起鼓，以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此，项目部总工办下达有关通知，必须强制性执行。一经发现在屋面拌制1：8水泥珍珠岩，将对施工单位给予重罚。此举，收效甚好，达到了预期目的。 4.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，结合施工图纸、标准图集，项目部总工办补充、细化了施工节点，增加了防水部位，画出了节点详图及施工做法，为施工提供了图纸依据。在施工中，要求监理单位进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。如发现有漏点，泄水后补做防水层，再蓄水试验，直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后，再做一道细石砼刚性防水。同样，刚性防水完成后，做48小时蓄水试验，看是否有漏水点。如有漏水点，查找，返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验，再检查，直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程，不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济处罚入手，规定未经检查验收进入下道工序施工，建设单位将视为此项工作没有完成，将不予结算。此项措施效果显著。

5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必须对安装洞口进行验收，总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线，验收时应做好详细记录，满足安装条件的可进行安装。不满足的总包施工单位必须整改经再验收后方可进行安装。安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。 5.2为控制好安装工程质量，项目部总工办收集大量的验收标准，组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督，从而保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测，同时在监理单位的见证下取样送强检，合格后方可开始安装。 5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，总工办也加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。 5.4项目部总工办下发通知，要求各施工单位加强对成品的保护工作，对已造成成品的损坏，分清责任，由责任方承担费用，制作安装单位负责更换和维修，尽可能避免出现将损坏的不合格品交到用户手中。

6、电梯安装工程 6.1电梯安装前，项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进行交接验收，并做好验收记录，经三方签字确认合格后方可开始安装。对在检查验收中发现的问题，必须及时处理整改，否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位承担，并将对主包施工单位进行违约处罚。 6.2在电梯安装中，为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎，造成物业冲扫地面时将水冲入电梯，造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时，我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测，根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度，这样即可避免上述事故的发生。目前全小区xx部电梯全部安装调试完毕，经验收，全部合格，达到了使用要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前，xx个单位工程虽已竣工验收，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用“冬闲”的时间自我学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、xx项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。xxxx项目部 2009年12月17日

第16篇：房地产公司工作总结

2010年度房地产公司工作总结

我们是一个很地产、半广告的公司。

我们懂地产胜过懂广告，尤其是中国的地产。

第一，中国的房地产业是准金融业，银行先贷给发展商投资，到开盘卖楼了，消费者再从银行办个按揭，用银行的钱给到发展商，发展商立刻还把这些钱还贷给银行；如果买房者见有利可图，便把房子做抵押再行贷款，继续购置房产；同样当他准备卖房子给其他人，这些买二手房的消费者多半也需要求助银行做个两成办理贷款„„然，兴也金融、败也金融。一旦宏观调控收紧，从信贷和利率痛下狠手，即可切中地产命脉。

第二，中国的房地产业是半实体经济，房地产的产品在“有效性”和“无效性”两个极端行走，即使是轰然倒下也会留下大量遗产（烂尾或烂帐，而且，“要死也是银行先死”），还有，地产业的上游供应商下游建筑商宛若一个经济整体，房地产不若制造业那么实体但比金融现代服务业那么具象，所以，中国的房地产业一直是重要的支柱产业。

第三，中国的房地产业是真正的投资买卖，无论是投资商发展商，还是投资客保财者，第一选择绝对是房产投资，市场好的时候，疯狂圈楼、坐收渔利，是这样；经济冷的时候，防止贬值对冲投资。

我们没有太多的营销理论，只对中国社会及富裕人群的心理有所把握。

从马斯洛的需求层次出发（生理-安全-社交-尊重-自我实现），到消费者出手定律aidma（关注-兴趣-偏好-确认-行动），从引导到主导，从产品到消费者，从唯一到第一，营销推广的秘诀在于你对消费者心理的把握，营销消费者行为，引导或推动一种消费时尚。

我们不仅知道消费者缺失什么，更要知道发展商想要什么。

我们永远都只能是“臣子”，是合同中的乙方，犹如孔明，相帅兼济或出将入相，为对方破解天下之危，为人世创造新的价值，关键是，做到专业、天下乃定。

所以，说自己是做广告的，倒不如说自己是做地产的。创意服务业，毕竟是服务业，当以帮助别人实现愿望作为自己的终结目标，或者说，广告业是推动其他行业发展的行业。这共同决定了我们很难暴富，只能递进式发展；是内生式做大，而非并购式膨胀。

我们逢人就讲“专业的人做专业的事”，其实我们清楚我们是更善于去学习，只解决问题，因为所有专家、地产大佬们说得都很对，但就是愿意做整合的人并不多，ok，我们做，并去形成一个一致可行的方案出来去执行，这就是解决专业问题。

但，面向未来的能力，在哪里？

疑问之一：风火成立十多年了，为什么与我们对接的发展商市场营销部、代理公司，在推广的把握和见解上有了长足的进步，能持续不断地影响和指导我们，而广告公司十年之内的成长却表现不足？

疑问之二：大势好、环境好，容易让人剑走偏锋反而荒废基本功，在地产业疯狂的年代里，地产推广不做实销，只能拔调子，现在你还拔得动么？用尽废退，拿什么本领去解决销售的难题？

疑问之三：长期以来，广告公司的策略和创作合二为一（策略只是创作的支持者，概念的导出者），而广告策略却与营销策略一分为二，没有引起足够重视。长此以往，广告是广告、销售是销售，好比油是油、水是水，浮在表面没有指向性没有动力源，如何发展？

自我对照，我也并没有做好一部的策略工作。

一部全是豪宅项目，全深圳不超过四个纯别墅项目，我手头有两个，另外佛山纯别墅在这里，佛山城市中央价格最贵、口碑最好的豪宅在这里，东莞黄旗山的典藏别墅在这里，银湖山富人区的别墅带高层在这里„„六个项目非富即贵，豪宅中实至名归的第一阵营。这是一把双刃剑，我很容易便掌握了更多的消费者，但也容易在操作中串了味；容易东拼西凑、诉求无法真正区分；也容易懒惰兴起而吃老本；或者只会玩大的，玩空的玩虚的。一陷入执行，马上现形。

2010年的目标：保平争胜。

2010年，不会再有那么多的新项目让你试手，逆市中没有几个新项目敢冒出来自找苦吃，我们的注意力不再是迅速膨胀，而是确保不被烂尾，刚启动不久的项目更要警惕早夭。如果项目不断递减，那么人力则必然会相应紧缩，无论是减项目还是减人，都不好受，所以首先要保持住手头项目，要抗住市场压力，要能扛事。

如何才能保平争胜？对于具体操作中各岗位职责的划分，我自己有一点看法：

1，策划人员：目前整体作战能力十分有限，各事业部策划均“道行”太浅，内功欠缺，09年必须改观，策划人员至少在三方面做到自己的贡献：第一研究市场，掌握市场动向做咨询，建立一个常规机制，即事业部策划在半月（或一周）至少对事业部所有员工做市场大势分享，对市场热点、焦点项目进行导读，真正做到内部及时沟通；第二解读产品，建筑、地产、设计、卖点、功能等项目优劣势必须做到十分明确，并能及时和竞争对手做到对比，方能提出适时对路的策略思路，对创作进行实质性支持，策略和创作并肩作战；第三保持客户常规化沟通，策划的作用不是每次去提案，而是和客户（包括代理商）就推广思路和运作方法时时达成一致，并针对突发性事件和困难做到及时清除及时解决，建立快速应急机制，更多地去考虑发展商在想什么在担忧什么，我能帮到什么，怎么去帮？工作继续前置，做到对营销有实质性贡献。

2，ae客服人员：坦白地说，公司自七月份正式改革以来，明确ae必须承担相应的基本策划工作，但半年以来，没有取得预期的效果，ae们回避自己职责现象非常严重，两个原因：一是心态问题，ae总认为自己很忙，有策划存在理所当然把策略都丢给他；二是没有相应的机制和规定办法去强制执行，虽说在绩效考核中有这么一块内容，但“法不责众”，当大家都没有去做的时候，这方面的考评就会流于形式，“大家都不做”和“大家都来做”这是截然不同的两种影响力。所以，是否制定一个流程，让我们的ae们也真正去做自己应做到事？比如说给ae也下下工作单？ae的策划能力短板问题，会直接影响到创作方向的裁定和对客户的及时把控上。风火的ae千万别沦落成只会打电话、只会做记录、只能下下单、只能陪加班的份上，学学风火的老ae们吧。在客户面前，固然需要漂亮的话儿，但他更需要你有漂亮的活儿，如果风火的ae人人都有一把绝活儿，真是风火的荣幸！

3，创作人员：只有一个建议：不要再呆在自己的座位上闷搞了，请走到我们的客户面前，请走到我们的消费者面前，请对市场有清楚的了解。

昨天的太阳晒不干今天的衣服。风火的牌子，能罩我们多久？

停止伤害风火，请不要让固有的地平线消失！ 更多范文，敬请登陆范文大全网（fanwen.glzy8.com）！

第17篇：房地产公司工作总结

2012年工作总结

一年的时间很快的过去了，在过去的一年里，在公司领导和同事的关心和帮助下，基本完成了全年的二标段现场管理任务。我作为房地产开发管理的一名新人，在思想觉悟、业务水平上有了较大的提高。下面对我一年来的工作进行如下总结。

一、2012年工作及完成情况：

2012年4月我进入XX公司工程部，任土建工程师，主要负责二标段现场的管理工作。任职期间工作内容如下：

1、2012年是公司规范管理年，公司将二标段作为规范化管理的重点，公司领导全力推行二标段的制度化管理进程，我配合公司领导以上级公司管理制度为大纲，结合本工程实际情况编制了项目管理制度，并下发总包、监理单位认真学习，落实到位，做到对二标段的管理有据可依。

2、配合公司领导和其他部门办理工程前期手续，开工前组织设计单位、监理单位、总包单位进行图纸会审。与设计院沟通解答施工图纸中存在的各类技术问题。

3、建立每周监理例会制度，对每周现场的安全、质量、进度存在的问题进行分析总结并制订下一周计划安排。

4、协调解决二标段施工现场存在的各类问题，对总包单位的施工计划、各项方案进行审批。

5、对二标段严格按公司制度实施管理，组织监理单位、总包单

位进行安全质量检查的周检、月检，并不定期进行安全、质量方面的检查。对监理单位的工作不定期进行抽查。确保了二标段2012年全年无安全、质量事故。

6、对总包单位上报的月工程量及现场签证进行审核。

7、九月底配合工程部某某对

一、

三、四标段的市政道路、园林绿化进行管理。与各监管部门、政府现场工作组人员进行沟通，协调解决施工现场存在的各类问题。

8、按照公司制度收集整理工程管理文件并进行分类归档。根据公司要求结合现场实际情况编制月、季、年施工计划和施工周报、月报及各项检查记录。执行公司下达的各项指令，制订方案、认真实施，进行总结并以书面形式上报公司。

我从负责二标段管理工作以来，按照公司领导的要求，大力推行制度化、规范化管理，目前已初见成效，二标段的安全文明、质量、进度、内业资料等方面有了明显的改观和较好的成果。

同时在工作中也存在很多不足，年底的民工讨薪事件对我的教训非常深刻，在13年的工作中，总包单位对劳务分包及材料商等支付情况将作为管理重点中的一项，吸取教训，杜绝13年再次发生类似事件。

二、2013年工作规划

针对公司2013年新任务、新指标压力巨大的实际情况，作为工程部一员，对新一年的工作做如下规划：

1、工程部2013年工作重点转移至二标段，二标段延续12年的

制度化、规范化管理。同时完善不足部分，加大执行力度。严控2标段的安全、质量、进度、进场材料、工程签证、民工工资发放等几方面工作。

2、春节前组织工程部人员做好现场的安全维稳工作 ，加大检查力度，确保施工现场无安全事故。

3、组织工程部人员配合物业完成

1、

3、4标段的移交和维修。

4、工程部人员重新整合，明确分工，责任落实到人，重新建立工程部组织框架。

5、工程部建立每周例会制度，做到工程部人员“难题集中处理、信息互通共享”形成“统一思想，团结一心”的良好工作氛围。

6、组织工程部人员对13年的任务指标进行详细的筹划安排，并认真落实。为公司13年任务指标的顺利完成尽微薄之力。

感谢公司领导对我一年来工作的支持与帮助，为我提供了一个发挥自身能量的平台。同时，面对新的岗位，新的工作内容，对于我既是激励，又是挑战。在新的一年里，我一定认真总结过去一年中的不足，尽最大能力完善自身工作，与工程部全体人员一起，将二标段现场管理成为集团公司的标杆工程。不辜负公司领导对我的信任，尽我最大努力在新的一年给公司交一份满意答卷。

签字

日期：

第18篇：房地产公司工作总结

宁 夏 众 力 房 地 产 开 发 有 限 公 司

2016年工作总结及2017年工作计划

2016年是我们企业发展中非常重要的一年，具有承前启后的里程碑意义！ 回顾过去的一年，公司全体员工团结一心，克服困难，保持了高度的责任感和百折不挠的拼搏精神。根据公司年初制定的工作目标，以细化管理为手段，稳抓企业经营和管理，克服各种不利因素，各项管理逐步规范，较好地完成了任务指标。在经营方式上实现了由单一销售向专业运营的转变；在管理机制上实现了用制度管人和用企业文化鼓舞人的提升；公司由原有的管理理念提升为\"转变、创新\"的管理方针,督促全体职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题，在这些新的管理方针的指引下，公司全体员工团结一致、积极向上、开拓创新、扎实苦干，各项工作都取得较好的成绩。

现在，我代表公司管理层向全体同事总结2016年工作和部署2017年工作：

一、2016年主要工作情况

（一）销售指标完成情况

1、下达房屋自销、顶账任务 套，实际完成 套，完成 %。。

2、下达销售回款任务 万元，实际完成 万元，完成 %。其中新销回款 万元，顶账回款 万元。

3、下达旧欠款回收任务 万元，实际完成 万元，完成 。

4、下达全员促销房屋任务 套，实际完成 套；下达全员促销餐饮促销任务 桌，实际完成 桌；下达汽车促销任务 辆，实际完成 辆；下达购物卡促销任务 万元，实际完成 万元。

（二）工程施工方面

工程部齐心协力，圆满完成2016年工程安全、质量、进度目标。该部始终将安全管理工作做为重中之重，充分发挥施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。同时督促施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓安全、文明施工的同时，现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，确保主体工程结构优良；对重要部位和关键点的施工，及时发现和纠正施工技术质量问题。并配合做好规划方案报审，在施工管理过程中不断探索，及时提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价控制关。

2016年阳光城市花园23#楼、科技园西商网、科技园建材二分厂等项目如期完成竣工建设；对外承接平罗县热电联产土建工程、内蒙古乌斯太电缆沟槽安装工程等项目，承揽工程1391.9万余元。

（三）预结算管理方面

预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在各分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订提供了强有力支持。同时，配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，样板间装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本控制做出了突出贡献。该部在人员紧张情况下，完成20

15、2016年全部工程结算项目；积极参与对外工程投标工作，今年上半年主要针对平罗热电联产工程1至5标段的投标工程，最终将四标段的土建工程承揽了下来，现在已经完工，工程中标价为 万元，及变更增加项 万元，合计 万元。北方民族大学给排水工程的投标,虽然未中标，但打开了我公司钢模市场，为今后管廊 公司钢模具的开拓奠定了一定的基础。

（四）行政报建方面

通过全体同仁的多方协调和不懈努力，圆满完成报规报建、竣工备案、消防验收、招投标、资质换证、按揭回款等保障工作。严格按计划完成项目立项、规划方案审批、招标方式备案等工作，环评、节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作有序推进，顺利取得18#楼《工程建设规划许可证》、《施工许可证》，23号楼《预售许可证》，保障了工程、销售工作的正常开展。并配合预算部完成各项工程的招投标备案工作，同步做好零星物资采购、办公设备、小额固定资产的管理工作；及时完成工商变更、年检工作。协助做好各部门人员招聘到岗管理工作，及对外接待、投拆、纠纷配合工作，对外协调忙而不乱。截止2017年1月1日，按揭累计回款*万元；墙改费退费*万元；阳光城市花园一期、四期工程，南苑一期、二期工程，北苑二期工程消防验收工作全部完成。

二、2016年的不足及改进措施

上述成绩的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多待改进之处。

（一）销售方面：

房屋自销渠道少，销量小，2017年销售压力增大。这方面虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。2017年，房价会继续进行合理回归，销售压力持续增大，拟从三个方向入手改进，以应对市场更加激烈的竞争。 一是，加大销售宣传力度、拓展销售渠道，调整转变现有营销推广战略打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大项目区域性影响力，促进来访。二是，引进行业顶尖人才，通过组建新的销售团队，出台具有可操作性的销售刺激政策,加强销售能力；打造学习型团队，加强一线销售人员能力培训。三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析研究，顺应市场趋势，灵活多变的进行促销活动，以消化库存、盘活资产、释放资金压力为根本任务。

（二）工程技术方面：

工程管理还不够到位，缺乏系统性的控制措施，以至分包单位对我方的指示贯彻执行力度不够。在选定产品和使用功能合理方面做的不够，需要参加建设各方共同努力提高。针对前述不足，拟从二个方面进行改进： 一是，强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“四个凡事”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及管理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步。 二是，进一步加强工艺管理，从细节出发，抓建设品质和建筑艺术表现力，引入新工艺、新材料，新思维， 确保项目整体风格的一致性和独特性。

（三）在行政管理方面：

房产公司的企业文化建设、学习制度尚未建全，各项培训工作没有全部开展。明年房产公司办公室要从企业文化入手，逐步推进，建立健全学习规章制度，构建长效学习机制。从公司各项规章管理制度开始学习，对公司人员进行一次彻底的学习培训；根据部门发展和人员成长需要选定主题，根据部门人员的擅长领域不同选定微主题培训师，利用碎片时间组织“微课程”，进行知识的分享和传递，同时展现个人能力，强化知识应用，着力打造学习型企业。

三、2017年工作计划

在新的一年里，我们将切实做好以下工作：

（一）抓施工，保进度。

认真严格履行各种施工合同和业务合同，紧紧围绕打造“阳光品牌”建设目标，在安全、质量双保证的前提下，加快施工进度，同时严格控制施工成本，狠狠抓好文明施工和工程质量。2017年现场施工进度时间节点为：2月份前完成阳光城市花园18#工程合同签订及报建开工手续；4月中旬完成框架结构； 9月中旬完成主体结构；11月前完成铝合金门窗、内墙抹灰、外墙涂料、屋面防水等分项工程。

（二）抓销售，促回笼。

1、落实销售执行方案（含商铺及住宅）。⑴明确销售策略；⑵明确开盘模式；⑶完善销售流程（含认购流程）； ⑷统一项目销售说辞；⑸根据开盘时间安排，制定出相关的销售节点、广告推广安排等。

2、做好预售准备工作。⑴领取商品房预售许可证； ⑵落实按揭银行； ⑶准确定价，商场住宅准确合理定价都非常重要； ⑷做好VIP客户的登记和接待； ⑸做好商品房预测绘工作，准确计算每户的套内、建筑及分摊面积； ⑹准备各种资料及物料。准备《商品房认购书》、《购房须知》、《按揭须知》、《住宅使用说明书》等，确定《商品房买卖合同》、《按揭贷款合同》、《按揭贷款抵押合同》等主要合同版本。

3、加强培训，强化销售队伍。重点抓销售技能和实际操作培训：销售人员认购书和合同填写的培训以及开盘前销售流程的演练。

4、加强基础工作管理 。⑴制定并完善项目销售激励制度和销售提成方案。 ⑵建立销售日报、周报和月报制度，并制定出相应的呈报表格。

（三）抓管理，促规范。

这里是指继续做好公司内部管理的工作。（1）、做好制度建设及实施管理工作。（2）、做好班子建设工作。制定必要的工作制度，在思想建设、作风建设、业务能力管理水平建设等方面，加强高、中层管理班子建设。（3）、做好员工队伍建设及管理工作。着重做好合力抵御市场风险、共渡楼市难关的思想工作。（4）、做好行政事务工作，加强企业文化建设。（5）、做好文件、档案、印章、证件管理工作。（6）、狠抓财务管理制度，认真落实制度的完成情况，不断完善公司各项财务费用、成本的核算工作。（7）、认真配合各部门之间的工作、加强沟通（特别是工程部、销售部之间的沟通），做好工程结算、房宅销售前的各项财务销售策划工作，确保房宅销售的顺利进行。（8）、加强企业的融资渠道，加强资金管理和资本运作，加快资金运转，减少资金的运行成本，提高资金的使用效率。（9）、努力做好资金统筹计划，加强与农业银行、沙湖银行等之间沟通和合作，采取多方面、多渠道的融资手段，确保公司各工程项目的顺利进行。

（四）妥善处理上年度的遗留问题。

1、抓紧补办2016年各项对外工程签证及变更项目确认手续，为竣工结算或阶段性结算做好准备。

2、积极协助物业公司处理各类历史遗留问题，从设计、施工、验收各环节寻找原因，总结经验，妥善处理。

（五）顾全大局，配合做好其他临时性工作。

1、认真执行公司董事会临时安排的决定；

2、组织实施公司管理班子临时安排的决定；

3、积极配合其他兄弟公司的临时性工作。

2016年已成为历史，过去一年，我们走过了从艰辛起步到顺利开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路，我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的2016年，绝对是一个发展年。 最后，祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意！

二０一七年一月二十日

第19篇：房地产公司工作总结

筑渊房地产公司2013年度工作总结

尊敬的周总、同事们、朋友们、大家早上好！

2014即将开始，首先祝福大家新年好！下来由我作筑渊房地产——凤仪华庭项目管理工作的年终总结。总结共分为七部分：

一、开发前期手续办理及设计进度跟踪情况：

凤仪华庭商住小区80多亩这块宗地由筑渊公司至09年拿到手后公司周总一心想把宗地打造成房产项目开发。经过几年的准备、运作在去年的7月份开始策划项目启动。在起初的杨工、房工等人办理完善了用地规划和设计初步进行时，公司人员逐渐增加后，房地产开发项目的手续办理流程和开发公司的运行章程、规程日渐规范，走向程序化。使得建设规划许可、施工图备案、招标、施工许可等办理正常有序。

项目开始最大的问题就是设计方案的确定和设计进度的落实，设计进度决定一切进程，当然设计方案是一个科学、经济效益、理性的环节。一个房产开发项目效益都在前期设计方案中下的定义。所以在设计中出现反复计算、反复设计，单纯方案制定、修改要持续几个月，我们今年在设计方面耽误很多时间，严重影响了2013年的项目实施计划。在设计方案时，我们人员少，项目十栋楼同步开始设计给我们带来很大的不便，白天办理手续或办理变更手续，晚上加班加点仔细审查当天设计方案，提出异议、加以计算、作以修改，所做的一切都要与总体规划控制指标相符合。3—10号楼设计完成，经过图纸审查合格、备案、招标、办理施工许可后，前期大部分工作告一段落。

进入施工阶段设计图纸的修订，变更问题处理了约有200多次。

二、项目实施计划情况：

房地产开发实施进度决定了开发的效益，实施计划进度更是效益实现的目标之一。通过2013年1月23号公司会议决定，起初计划凤仪华庭项目实施5—10号楼的目标。经过与设计院联系，安排设计进度于5月25日完成，我们任务目标是5—10号楼结构工程封顶，但是计划赶不上变化，设计图纸直至7月15号完成了

5、

6、

7、8号楼的设计，其他的还在修改和设计中，尤其9号楼的结构设计，建筑设计在出图纸内部审查中才发现严重问题，后来又重新计算、重新设计。项目开工计划迟迟未果。

在项目施工过程中，调整设计、变更设计倒置计划进度与实际偏差较大，实施过程中修订进度计划就有3次。2013年榆林房地产项目市场整体发展趋势向好，计划购房报名需求分析后，公司又增加

3、4号楼实施计划，所以2013年项目施工生产目标由5—10号楼发展到3—10号楼，生产面积增加了2.4万平方米。虽然在原来的施工基础上增加了1/3的工作量，但是总体在过程控制中按照计划目标实现。

三、项目施工过程控制管理情况 ：

在公司周总亲自指导下，项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术和管理工作顺利开展。对本项目的工期、质量、安全、成本等按照计划实施。同时组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

根据凤仪华庭项目工程特点，编制了项目组织计划：明确项目组织管理体系、项目主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程三大总体目标（安全、质量、进度、）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在开发公司相关领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得凤仪华

庭项目得以顺利进行，通过汇报工程施工进展情况以及需要协调的事项，执行公司下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定

四、项目实施质量控制情况：

我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层是否按照标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。对进场材 料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 在就是，日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为生产一线工人加强教育，提高质量创造条件，提供技术管理支持。

五、项目进度控制情况

主体施工阶段的进度管理较为单纯，根据施工进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间完成。

六、生产跟进和安全管理情况：

按照设计图纸提供进度，项目逐渐开始基础土方的开挖和回填工作。今年3月份开始基础工程和项目部的设立，陆续安排人员、机械进场开工，

4到5月份桩基工程干的热火朝天、昼夜未停。6月份基础桩凝固期到后立即进行质量安全检测，陆续的基础垫层、防水工程等工作完成给7月份结构工程正式施工做了铺垫，项目3—10号楼结构工程全部开工后，在技术员，生产人员共同努力下，今年完成了近10万平方米的主体结构工程、10栋楼的桩基工程、3万平方米车库桩基工程、1.2万方砂石褥垫层、4万平方米混凝土垫层、4.5万平方米的防水工程、5.2万方土方开挖工程和4.8万方回填土工程。尤其

5、6号楼包括夹层20层，施工期除了雨天影响110天顺利封顶在榆林建筑市场创造了一个奇迹。

安全方面我们制定了，天天检查、每周一次大检查，严格控制安全隐患发生，在雨天组织关键岗位的工人进行安全知识教育，在现场指导机具、机械使用操作规程，安全用电常识步步留声，让一些不安全隐患消除在萌芽状态，也保证了安全文明施工，凤仪华庭项目今年工人出勤7万多人次，没有发生较大伤亡事故，更远远的小于安全文明施工伤亡标准3/1000.

七、投资计划和材料使用情况：

经过多方面的调查和市场行业了解，我们就凤仪华庭项目根据自己的能力和具体情况拟定多元化投资计划。指导现场管理控制灵活运用。在没有详细的施工图纸下，公司计划人员根据当前房地产开发市场统筹规划了一期工程建设所需资金2.85亿元。分为3阶段实施：第一阶段2013年的土方、桩基、基础及结构工程封顶计划投资1.38亿元，第二阶段2014年的装饰装修、部分安装工程计划投资1.98亿元，第三阶段2015年的综合安装工程和室外道路景观绿化工程投资1.09亿元。

根据项目建设的实际情况，实行清包、单项分包方式，不断调整、补充、完善项目投资管理，大大的降低了资金投入，节约了成本，使得投资

成本控制在计划之内。

在通过工程材料、主材自行采购和分期计划订购缩短资金投资风险，今年主要材料商品混凝土和钢材两大类， 商品混凝土随着市场原材料涨幅合理进行调价，钢材使用上由供应部天天了解市场价格变化动态，随着实际材料使用情况订货供料，价位合理、质量保证，各种材料进场检查、抽样试验全部合格用于工程。

总之，我们凤仪华庭商住小区项目规模大、体量大、施工工作面广，管理、技术人员东拼西凑。加之今年雨天较为平凡、基础工作面高差大，如此条件下，我们对工程优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑。为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目今年的成功将为筑渊房地产开发公司的发展奠定基础。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目管理实施工作有积极发展意义。

谢谢！

榆林市筑渊房地产开发有限责任公司

项目主管：胡飞

2014年1月3日

第20篇：生态园副总经理工作总结

副总经理工作总结

结合本人分管职能范围，对本岗位一年度的工作情况，特作如下总结：

一、项目申报：

项目申报工作是本人的工作重点，有始至终，精耕细作，按时完 成上级各个部门领导交办的各项申报工作，重点有以下几个方面：

§、向县科技局提交4个课题计划：“2011年度科技支撑”、“2011年度江苏省创业创新人才引进项目”、“国家星火计划项目申报单位”、“宿迁市发展项目论谈与企业对接”。

§、向县产业园提交了2个课题计划：“苏北急需人才引进项目计划”和“苏北急需人才创业项目计划”。

§、向团县委提交1个课题计划：“三农工程项目申报计划”。 §、向县农委提交了1个课题计划：“产业化市级龙头企业申报计划”。

§、在县旅游局领导的正确引导下和公司各部门的大力配合下，成功创建了“江苏省四星级乡村旅游景点”和“江苏省平原林海自驾游基地”。

§、目前正在精心准备，迎接省能餐饮示范店验收工作。 在整个项目申报工作中，消耗了我的大部分工作精力，很多工作是通过晚上加夜班努力完成的，也是别人所看不到的工作成绩，白天大部分时间是用于生产部工作的统筹安排和协调上。项目申报对于我们公司来讲主要存在以下几个方面的劣势。这几项工作也是公司在

1 2012年工作中需要改进和调整的地方。

1、公司成立短暂，资料严重缺乏：

公司处于2010年2月份刚成立，很多资料都是空白，需要新整理和组织，每个项目都有不同之处，也是别人所不知情的地方，需要消耗大量的时间去研究、酝酿、考证、学习和领悟，同时还要在对口部门的要求的时间范围内完成，所以申报工作的难度是单位一些人员不予理解的。作为申报者，首要是理解透彻项目申报的要点，保持思路清晰，图片配搭合理，有说服力，形象感要强。

2、人员、物力、组织机构不配套：

别的单位负责项目申报，都是有专人、专车、专项资金、各个部门必须积极配合，而我们单位是80岁的老太太上阵，要啥无啥，很多情况下是与政府部门领导请示好了，却因车辆不及时而影响到工作效率和在政府眼里的信誉。有的领导批评是一个没有时间观念的人，其实我的有苦说不出的。

3、部门经理态度不够端正：

某些部门提供的资料中，大部分是无效的，很多是从网上下载原封不动地转发给我，算是完成了自己的任务，没有站在申报者角度考虑，所提供材料的属性、作用、意义，一看类似的资料需要耗去自己大量的时间和精力，重新整理和审定就生气、上火，所以在工作中难免会出现语言冲动，其实谁也不想做出冲动之举。

4、能者多劳，分工不合理，精力不够用：

通过了解，很多公司都是安排专人专职，或外聘专门的项目申报

2 机构与政府部门对接负责项目申报工作，而我们公司是一人多职，分管生产（兼职生产部负责人）、营销、外联对接，项目申报这是很多公司所没有的现象，如果长期存在这种现象，只会导致每一项工作都做不到位，反而直接导致申报工作存在差距，公司领导对项目申报人员产生不敬业的印象。

5、没有相应奖励措施：

任何一个企业想发展好，发展快，都离不开激励机制，激励是很好的调节剂和启动液，有利于调动公司员工的积极性、有利于推动各项工作的开展，提高工作效率。

二、外联工作：

1、在外部对接方面，应该说做得很到位，无论是产业园、农委、农开局、接待办等，只要是公司领导安排过的事情，总是在第一时间内联系政府部门领导，根据领导的要求在既定的时间内完成接待任务，特别环境卫生方面会积极配合，确保政府部门领导的满意。

2、在完成各项迎接服务的同时，能为公司争取的利益会尽量争取，如产业园领导已经答应年终会解决部分接待费用，弥补生产部用工，在协调的时候，我是说：“我们生产部的用工是承包的，基本上要从公司账户上划拨补贴，所以请领导能给予适当弥补一点”。

3、在与农开局工程工程项目实施上，基本上能够按照公司领导的要求上报沟、渠、路、桥、井、涵洞的项目工程。在其实施过程中，能够积极主动替公司着想，尽量争取砂石路的数量，在新扩区小河堆两边增加了两条南北砂石路；调整排水沟的位置和长度；协调井的位

3 置置换，由原规定在生产区打井改在酒店后面打一面，充分解决了酒店用水难的问题；在公司利益不受损失的情况下，在农开局领导不违反原则的情况下，尽量为公司争取一定的利益，基本上在公司看不到泥土路。

三、生产部

在分管生产部工作过程中，我给自己订立了一条原则为：一不沾、两不争，三不管；

一不沾就是不沾色，作为公司的管理者，要想树立自身的威信，首先要确保自己的人品，想正人，必须先正已；只有走得正，行得正，在行使职权时，才会让别人服你，否则，处于被动地位，如何开展好工作。

两不争就是：一不争权，领导负于我什么样的权限，我会在有限的范围之内做好份内工作，基本上保持上不越级汇报工作，下不超级处理事务，特殊事情特殊处理；

二不争利，为蝇头小利之争者，也管理者的被动之举，如果让自己陷入这种困境，一是公司员工很难信服你，二是公司领导不会委以重任，任何一个公司用人的首选是其品德，然后才会选才干。 在努力配合和协调解决生产部门各项工作的前提下；

经理搞好生产部各项工作；

1、积极配合生产部技术人员，以技术为核心，以技术为依据， 做好在田作物的病、虫、草害的防治工作；

2、结合公司财务管理要求，督促仓库人员做好仓库管理事务；

3、倡导生产部以公司发展为主导地位，杜绝不和谐的局面发生；

二、近期工作计划

1、与旅游局规划科对接，做好2012年度申报立项工作，即：国家级休闲农业示范点；

2、与科技局规划科对接，做好国家星火计划申报的争取工作；

3、争取旅游局支援，做好草莓营销的宣传工作；如邀请电视台，新闻媒体，泗阳社区，室外视频等做好草莓采摘宣传工作；

4、提醒综合办公室（人事部），即时做好网站更新和户外大屏幕的草莓宣传工作；

5、加强对生产部草莓组的生产管理工作；

6、加强对生产部葡萄、杏树、梨树等果树的施冬腊肥工作；

7、做好当前生产部的学习整改工作，对不值班，开车打卡，和生产部行政管理人员找不到工作重心，基本职责等现象予以纠正、批评、处罚；

8、提交一份有关草莓销售的讨论稿；

9、完成公司领导零时交办的各项工作；

副总经理： XXX

2011-11-24 5

《房地产公司副总经理工作总结.doc》

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