推荐第1篇：文化传播公司工作总结
2012年工作总结
文化传播公司工作总结
2012年对赛鑫而言，是一个转换角色的一年，从策划为主转变到以执行为主，人员的重新选择和新人的加入，领导岗位的调整，适度的人员角色互换。其实赛鑫的每一年都是新的，每一年面对的市场形势，公司政策、公司经营模式都不同。回顾2012年，略总结如下：
（一） 团队的核心是人。
2012年，我们加入了两位新成员——副经理张三，业务新人杨二。磨合过，合作过，你能发现每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题——演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择，调岗到其他部门，张三的及时加入，填补了这部分空缺。他之前在演出团队的经验，为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作经验又能够及时解决现场的人员或者突发问题，是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后，停止了联合营销的部门的投诉情况。这对现在的赛鑫来说，非常重要。很多时候，大家以为赛鑫不行，是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分，单方面的坏印象，自然构成多面的无能为力。新人杨二，好学，勤快，这就已经满足赛鑫对新人的需求。广告这行的门槛很低，谁都可以入行；广告这行的门槛又特别高，不是谁都可以得心应手，留到最后。为了避免将来的偏科现象，对于子韵的培养，我们采用轮岗学习制度，从策划部入手，制作部、演出部的主管都会带她学习，现场教导，以便符合将来AB岗的调换。
王
五、虹六基本完成项目主管的培训，在2012年的几次项目中，他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、采购、总结的作用。现场的问题，他们都能利用自己的长处来处理。例如王五的技术知识，虹六自身的协调能力，每次项目后的总结，他们会回馈问题的产生来源，解决方案是否稳妥，同时也会对供应商作出评价，及时更换或者调整供应商的采购项目。
高大的设计风格相较2011年已经慢慢向会展方向靠拢，同时能够配合公司企划部设计公司产品的包装形式，获得公司其他同仁及老板的赏识。
经理邱
八、林七，这一年的进步并不是太大，业务拓展水平还有待提高。一个团队，有狼一样的野心，就要有狼一样的速度和敏锐，可惜，我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做，雕琢他们的秉性，磨合他们的一路成长，但是我们没有提供丰富的资源给予他们表现。
（二） 这一年的粥是这样组成的。
翻阅2012年的团号本，其实每个月都是将将够的情况。没有爆发的月份，但是惨淡的时候却常有。
文化传播公司副经理张三工作总结
本人有幸于加入我公司已有八个月，感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的意见的权利，在倾听他人意见，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同时，不因为不理解而“否决”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛围。
回顾这一年,赛鑫文化传播公司度过了紧张而充实的一年,在领导的正确统筹下,各位同事积极配合、团结一致，以追求卓越，拒绝平庸的宗旨，在做好业务的同时强化公司内各部门的配合，提高公司的经营能力和综合竞争力,。面对激烈的市场竞争,赛鑫文化视挑战为机遇，以集团资源为依托，利用以前的经验优势，针对每一次活动形成比较细致的策划书落实，力求活动顺利实施，赢得客户满意。
二．业务工作
截止11月30日，演出部共完成提案超过40场，签订合同并顺利完成活动12场，服务客户包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等，演出利润率保持在20%以上，方案通过率30%以上。
受到厦门整体演出市场价格走高的影响，部分节目采购价有所上升，造成部分客户觉得我公司演出报价较高。针对这一情况，演出部积极走出去，一方面联络原有供应商重新洽谈，压低采购价；另一方面新开发众多演出供应商，节目种类和演出效果较以往有显著提高。
例如，闽南神韵艺术团的表演深具闽南文化，演出效果好，一直深受广大外地游客喜爱，但原本通过其营销部采购价较高，单个舞蹈报价将近1万元，大部分客户难以接受。经过演出部积极联络，直接与闽南神韵艺术团接洽，避开其营销部和剧场等中间环节，采购成本降低了将近一半。
演出部在努力提高演出品质，降低演出成本，修炼内功的同时，在领导的支持与各部门的配合下，也不局限于演出，积极参与到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去。例如今年的中秋蜜月节活动，在不足一个月的准备时间中，全公司整体动员，克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素，借助集团品牌优势，与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动，充分发挥资源优势、达到“活动互动、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成为关注的焦点。
一年来，我们的工作虽然取得了一些成绩，但距离全面发展上，争先创优上，都还存在一定差距。尤其在活动整体的费用预算上，仍有较大提高空间，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建报价工作流程，另一方面需要继续控制成本，提高利润率。在今后的工作中，我将认真履行职责，开拓创新，把演出部工作提高到一个新的水平。
三．2013年工作重点
维护公司战略合作伙伴：集团各分公司及各部门、海天网联、海天建旅等
维护主要客户：联想集团、厦门市旅游局、海沧区旅游局、用友软件、交通银行等
拟开发重点客户：世联地产、光大银行、写字楼传媒等
供应商维护：小白鹭艺术团、闽南神韵艺术团、盛世桃溪艺术团、东方泛音等
新的一年里，演出部将努力修炼内功，完成本部门任务同时积极参与到公司整体运作中去，加强核算，加强与同行业的交流，跟随公司市场化运作的脚步，把我公司创办为厦门一流的文化传播公司，愿大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司未来的发展和建设添砖加瓦。
厦门赛鑫文化传播有限公司
演出部
张三
2012年12月5日
推荐第2篇：公司文化宣传工作总结
**公司宣传工作总结
2017年，公司按照上级要求认真开展思想文化宣传，正面传播企业文化精神，熟练运用新媒体，宣传思想各项工作取得不断进步，营造了公司的良好舆论环境。广大员工意识到了当前严峻的形势任务，观念从意识到行动得到了转变，强化了员工的担当意识，使公司在行业内取得了阶段性成果。但是，此项工作依然存在很多问题与不足。下面，将管公司的宣传工作基本开展情况、目前存在的问题及下一步工作思路总结如下：
一、主要做法
1.加强价值倡导和形势任务教育
公司结合行业特色和实际，大力宣贯社会主义核心价值观、石化使命和价值观，用“三老四严”精神激励人，大力倡导质量文化、安全文化、团队文化、感恩文化，以文化团结人、凝聚人，教育引导员工充分认识转型期、改革期，进一步转观念、转职能、转作风，把思想和行动统一到公司发展战略要求上来。公司从上至下形成了依法治企、合规经营的共识和“忠诚、干净、敬业”的职业观，“客户至上、诚信服务”的市场观，“精益求精、着眼大局”的质量观、“围绕中心、服务发展”的科技观，“以人为本、风险受控”的安全观。
2.精心部署，确立宣传重点和主导方向 年初，公司会下发思想宣传工作要点，对当年思想文化宣传工作做出安排部署，引出宣传主线，明确职责。强调加强理论武装、加强形势宣讲、深化主题活动、平台搭建、队伍建设、文化引领、先进典型宣传等方面内容。并将具体工作任务分解到各部门，指出任务完成的时间节点，要求各宣传工作者创新宣传工作，充分发挥宣传优势，推进重点宣传工作任务的落实。
3.深化主题宣传，持续强化发展生态
一方面是按照党中央部署，贯彻落实好党的“两学一做”学习教育的方针政策，宣传党的要求，明确党员干部该做什么、怎么做、能做什么，狠抓问题落实整改，提炼作风转变、拓市场、创效益的发展成果。
另一方面是聚焦企业主题。近年来，企业面临重重困难，形势任务严峻，要大力做好“开拓市场、创效益”等活动的主题策划及实施宣传，针对员工当前反应的突出问题进行答疑解惑，使员工对市场情况、改革发展的恐慌心理得到消除，鼓舞广大员工团结一心、攻坚克难。
4.落实宣传载体，营造良好舆论氛围
一是以文字材料为载体，通过印发宣传资料、发送手机报、问卷调查等途径，征集员工建议，调整宣传方向。二是以新媒体为载体，搭建QQ群、微信群，利用微信公众号、微博，不定期向公司员工推送宣传内容，共计XX条信息（微博XX条，微信XX条），无形中也建立了“员工与企业同发展”的亲近感。三是以丰富活动为载体，宣传报道开展的征文比赛、竞赛活动、工作调研等，调动员工积极性，活跃工作气氛。四是以召开会议为载体，采用会议传达、座谈会、专题研讨等多种形式开展宣传教育。五是以标识文化为载体，悬挂横幅、制作展板、厂务公开，加大宣传力度。
5.注重文化宣传和典型选树
公司内部定期发行简报、手机报，推送公司生产经营信息和典型事例或人物事迹，建立了微博、微信等新媒体宣传平台，用“身边的感动”告诉公司员工什么是先进，如何创先进。
公司积极开展学先进、树先进工作，定期开展先进推荐和评选表彰工作，大力宣传在加强管理、降本增效、开拓市场方面做出业绩的先进典型，鼓励员工立足岗位显作为，为公司市场开源创收、内部节流增效做出贡献。每年进行内部表彰先进个人及先进集体，推荐上级表彰先进个人及先进集体。
6.搭建新闻宣传团队
公司共XX个部门，宣传团队人员由各部门提供的1-2人通讯员组成，鼓励宣传爱好者加入公司新闻宣传团队，负责部门、公司级的新闻采集、撰写和上报工作。公司以各部门所在的党支部为单位进行考核，检查评估各党支部的宣传任务完成情况，最终成绩将纳入党支部年底考核，以促进公司宣传重点工作任务完成。
二、存在的问题
一是对宣传工作的重要性认识不够。企业形象和塑造离不开内外宣传，能有效地形成凝聚力和战斗力，推动企业创效、发展。而部分员工认为宣传思想文化工作是“虚”的，存在“重生产、轻党建”的想法，对宣传工作缺乏积极性和主动性。
二是形势任务教育形势严峻。企业正处在深化改革期间，针对“企业为什么改、怎么改”、“我们怎么办”等问题，都是广大员工密切关心的，部分员工仍对此有疑惑或产生了不安情绪。怎样有效地、“对症下药”开展形势任务教育是我们当前必须要考虑的。
三是宣传方式较单一。虽然宣传平台多样化了，但所采用的模式大部分趋于“集中教育”，缺少与员工间的互动交流，宣传效果不太理想。
四是企业形象塑造力度不够。认可一个公司的形象要认可它的企业文化，公司在品牌塑造、形象提升、特色渲染方面有欠缺，这方面宣传力度不够，导致企业文化建设比较片面化。
五是人才队伍建设不完善。首先是工作人员不足，虽然各党支部都配备了宣传委员和通讯员，但由于身兼数职、生产任务繁重等原因，无法专注宣传思想文化工作。再者，由于大部分人员都是“半路出家”，没有经历过专业培训，欠缺专业知识，新闻视野较短，难保证高质量的宣传稿。
三、下一步工作思路
一是加大形势任务宣传力度。要建立强有力的宣传工作机构，组织力量，针对性地做好宣传策划，团结部门、党支部力量，做好形势任务宣讲。通过员工意见收集、效果反馈，对症下药，把形势讲透、任务讲明、措施讲实，思想讲通。
二是综合运用宣传平台。持续运用传统媒体，推广运用微信、微博新媒体，监控处置好网络负面舆情，发挥好“内聚人心树正气、外展形象树品牌”的宣传舆论作用。
三是做好企业文化建设。深入宣传和贯彻落实《员工守则》，结合石化企业特色，围绕安全、环保、质量、法治、廉洁和组织人事工作开展文化建设，积极推进公司文化建设，塑造企业硬品牌。
四是加强宣传思想文化干部队伍建设。通过输入新鲜血液、举办新闻培训、学习先进公司做法等方式，壮大队伍，调动宣传人员的工作积极性，提升业务工作能力。
五是创新宣传方法和形式。充分利用现有的平台，丰富宣传形式，结合当前社会热点和宣传重点，不断研究新的表达方式，增强宣传工作活力。以新颖的思想、视觉、举措尽可能贴近基层，让员工乐于接受。
推荐第3篇：公司文化
公司文化
公司宗旨
正直仁义诚信勤奋
服务理念
最有效最快捷最优秀最亲善 管理层理念
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 员工口号
努力始于现在改变始于现在
员工格言
因为我专业所以我优秀
管理理念
科学化管理：根据企业性质和人才状况制定灵活的派遣方案。
规范化管理：规范的劳动合同、完善的社会保险、全面的员工管理。
专业化服务：先进的管理系统、全方位的管理流程、专业化的员工团队。
人事管理理念
为有进取心的员工提供发展的机会和空间 为踏实工作的员工提供稳定的平台
推荐第4篇：公司文化
1、企业愿景：事业的新起点，利润的增长点!
新起点是人才的起点与企业的起点；通过专注优势产业，取得持续稳定现金流与合理利润，保持较低负债率，追求百年企业；与a合作伙伴、客户和员工共同成长，营造和谐与经典，并源远流长。
2、企业使命：恪守产业承诺
我们恪守行业道德，引领发展新观念，改善自然环境和人文环境，推动城市化进程。以正直、积极的文化观念塑造员工，并向社会传递企业文明。
3、企业精神：团队、责任、执行、感恩
团队——二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是做事的原则。一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有成长。
责任——诚信直接体现是责任的执行；以人为本，以义求利，为感恩的人承担您应该承担的责任，责任乃才之基，德之首。
执行——空洞的万言不如行动的一小步，制定一个可行的策略固然重要，但是真正付诸实施才是真正的成功，这是全球受赞赏公司的共同之处，们应该厉行节约，珍惜每一分水，每一分电的浪费，记得人离开的时候关闭电灯、空调等电器电源。
正因为我们有纪律，我们才能在枪林弹雨中生存；一个人的力量总是有限的，那么，我们就付出自己的心血建立可以增加我们自身力量的团队精神。
万物的际会都有着很深的“因缘”。今天我们有缘走到一起，就更应该珍惜我们共事的时光。
有温暖、有激情、有体谅、有幽默„„
我们对公司的事业和灿烂的人生充满信心。我们就是这样成长，获得超越！ 用沟通的心灵，用满腔的热忱，用体贴的笑容——CS01 态度决定一切，细节决定成败 CS02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运CS03 诚信立足，创新致远 CS04 持诚信互利共荣，以厚德载物
CS05 有一份耕耘 ，就有一份收获 CS06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面 CS08 每天进一步，踏上成功路CS09 今天工作不努力，明天努力找工作 CS10 一等二看三落空，一想二干三成功
CS11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 CS12 培育礼仪员工，创造文明团队
CS13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 CS14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
CS15 保持环境清洁，做位可爱的人 CS16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 CS18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
CS19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 CS20 合格的员工从严格遵守开始CS21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 CS22 心态正，事业成，不成也成
CS23 事不三思总有败，人能百忍自无忧 CS24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们
CS25 立足新起点，开创新局面 CS26 塑造人的品质，建立管理根基
CS27 企业以人为本，员工以厂为荣 CS28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
CS29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 CS30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
CS31 企业的成功来自于每一位员工的付出 CS32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
CS33 要有好的灌溉，才有好的成果 CS34 我们的理念是：没有最好，只有更好
CS35 持续改善是企业文化的精髓
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“ 一站式”服务理念：
企业发展记录、宣传以及品牌形象策划、推广“一站式”服务
团队优势：十几年一线媒体营销宝贵经验，打造顶级专业品牌营销团队。
团队发展理念：开拓成就机遇，凝聚推起优势、创意点亮；品牌创造财富。
团队发展愿景：提高核心竞争优势，把握品牌脉搏，成为最具整合力、创新力、传播力的本土传媒领军企业。
品牌/企业形象创建： LOGO、VI、CI、专题片、纪录片、宣传片、广告片制作品牌
企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌
企业形象推广：平面媒体、网站、广播电视终端品牌
战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划品牌定位、
品牌理念提炼活动策划执行：庆典服务、礼仪服务、发布会、
促销活动策划产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策划、促销活动规划设计、
市场营销策划图文创意制作：海报、DM、折页、工业包装设计、建筑效果图商务礼品开发设计销售
推荐第6篇：公司文化
公司文化：
镇江港国际集装箱码头有限公司成立于2009年6月，注册资本为3.5亿元，是镇江港大港港区四期工程的建设和运营主体。公司经营范围为：集装箱及散杂货装卸、仓储、中转、驳运；港口工程开发、内外贸货运代理；水路、公路运输等。镇江港是长江三角洲重要的集装箱支线港，大港四期是镇江港主要的集装箱物流平台，公司确立了“能力卓越、功能齐全、运行高效、环境优美”的发展目标，竭诚为船东、货主提供专业、优质的服务。
班组简介：
闸口班组成立于2013年8月，现有人员名，主要负责集卡收、提箱的进出，我们是一个积极向上，不怕困难，团结和睦地集体，作为公司窗口的我们，一定会给客户带来优质的服务！
班组风采：（我们在一起）
班长：左雨荔
副班长：何燕
成员：王欢赵欣彤许京王海连苏楚梦谭雨姣
班组建设管理制度：
1、严禁违反公司各项规章制度，认真审核进、出场集装的单证；
2、认真落实岗位责任制，严格执行闸口员安全操作规程，杜绝习惯性违章操作行为；做到
“四不伤害”原则，出闸穿戴好劳保用品；
3、服从领导指挥，认真完成当班各项工作任务；对不服从者，按照公司制度及岗位职责进
行考核；
4、严谨脱岗、串岗、睡岗，不做与工作无关的事，穿着整齐，不穿与岗位不符的服装；
5、严格遵守交接班制度，做好交接班记录；
6、保持岗亭卫生整洁，创造良好的工作环境；
班组目标：争做公司优秀班组
环保优先安全第一质量至上
零事故零伤害零污染
考核情况：奖励榜、考核栏
学习专栏：公司文件班组学习内容
公告栏：各项通知及安排
推荐第7篇：公司文化
企业战略：用80年精工品质塑造品牌
企业理念：在学习中成长，在创新中发展
企业价值观：科学发展，互利共赢、关注员工、回报股东、服务社会
企业精神：诚信 责任 创新 奉献
企业使命：用我们的服务彰显职业价值
企业愿景：做国际一流职业装企业
企业目标：站稳职业装第一位，进军中国服装行业前十强
团队理念：同心致远，共享发展
企业作风：持续改善，快速反应
诞生于民族危难之际，承载着民族工业的梦想，历经八十载风雨磨砺，缔造出亮丽的职业形象。
3502，伴随着共和国军队一路走来，为国防建设做出了突出贡献。在出生入死的战火考验中，高度的责任意识和无私的奉献精神深深地沉淀在员工的血液里，固化在行动中，凝聚起“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的集体品质，汇集了取之不尽、用之不竭的精神动力。3502，见证了改革开放30年的伟大历程，塑造了众多行业各具特色的职业形象。“用我们的服务彰显职业价值”是她（我们）的使命；“做国际一流职业装服务企业”是她（我们）的愿景。在持续的观念创新、技术创新、管理创新中，我们以“诠释您的品味”为客户理念，锻造了“拼搏进取、开拓创新、追求卓越、勇攀高峰”的企业精神，突显出“职业形象令人更受尊敬”的品牌价值，树立了“对职工负责、对政府负责、对社会负责”的光辉形象。
推荐第8篇：公司文化
愿景：打造世界级农牧企业
1、世界级：
世界级技术：世界级饲料配方、饲料制程、肉食品加工技术；
世界级服务：世界级养殖综合服务能力、世界级肉食消费方案提供者；
世界范围竞合：在国内外市场与国际领先企业展开竞争与合作，全球整合资源，以全球应对全球。
2、农牧：
高效率、高价值的一体化链条：以饲料、养殖为核心，辐射育种、屠宰，延伸熟食与零售。
泛农牧平台型企业：通过综合型服务，成为农牧技术服务商、农业金融领军者、农牧数据大平台。
经营宗旨：
保证产品质量，即致力于打造安全健康的大食品产业链，保证消费者能够吃到安全、健康、味美的食品，为人类奉献高品质的生活。
精神理念：
自强不息，追求卓越。点滴做起，追求完善的务实精神，全身心投入，创造性发挥的工作态度。专心、专注、专业。
学习理念：不学习就是选择落后。 学习的途径有向书本学，向他人学习，反省总结自己。
推荐第9篇：公司文化培训个人工作总结
公司文化是一个公司组重要的，是公司的精神，是信念，更是公司的价值观。下面是由小编为大家整理的“2019公司文化培训个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019公司文化培训个人工作总结(一)
通过参加“xx”文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
我们的“xx”文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的。公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，包括我们xx的一体两翼发展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们xx真正的文化—-xx文化。
德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的基础上进行的科学发展。我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。诚信、责任、创新、共赢——是我们企业的价值观，也是我们每一个xx人的价值观。
诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应该讲求诚信，尤其是在信息高度发达的社会，一个企业不诚信的成本要远远高于诚信的成本，因此，诚信是我们xx最基本也是最重要的价值观。
责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做贡献，是我们的基本责任，xx集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的体现。
创新是一个企业发展的源动力，xx在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶。
共赢，是深入到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同发展，只有共赢的模式，才是长久、稳定的合作模式，小成功靠个人，大成功靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的成功。
当然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
通过学习，让我的思想更加成熟，工作更加积极，工作的目标更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
2019公司文化培训个人工作总结(二)
通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。
我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。
当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。
但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
2019公司文化培训个人工作总结(三)
五个月的培训生活转眼间就要结束了，回头看看这五个月来的培训生活真的是非常的有意义。
在万物复苏的二月底，我们来到了，进行了为期三周的企业文化课的培训与军训。那三周的培训给我留下了很深的印象，因为这是我有生以来第一次在雪中进行军训。刺骨的寒风，拔脚的雪地磨练了我们坚韧的意志，让我们养成了铁一般的纪律，这对我日后的学习生活起到了很大的帮助。军训教会了我面对困难毫不畏惧，迎难而上的顽强精神，培养了我优秀的并且坚韧的意志品质。在军训中我刻苦练习正步，虽然把脚都练肿了，但是我没有退缩，并以优异的表现争取到了班级标兵的重要任务，最终与同学们在队列阅兵中取得了满意的成绩。
企业文化课的学习让我更加认识到企业文化对公司发展、对公司管理建设的重要性。学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是公司能否长期成功发展的基石。
告别了我们来到了，这是一座历史悠久的古都，尧都。这里的历史文化深深的吸引着我，这里的人都非常友善热情。我们后四个月的学习生活就是在这里快乐的度过的。
刚到的第一天，天色已晚，寒冷的空气中还夹杂着少许小雨。学校的领导们、老师们还有校工作人员在雨中迎接我们，可见对我们的重视程度绝非一般，这一点让我们十分的感动!结束了漫长的长途车程，到了学校的我们，好像回到了家一样!
调整了一晚上的我们第二天就投入了紧张而又充实的学习中去了，我们知道我们是来学习的不是来玩的，所以大家的学习积极性特别的浓，大家都很清楚自己来培训的目的，那就是在最后的技能比武中取得让自己满意的成绩。
通过本次的培训我学到了很多现场工作的宝贵知识与经验，在学习中遇到的困难，让我学会了处理事情的方式方法，遇到事情不要慌张，应该沉着冷静的对待。
仔细想想即将从这里走出去的我不不仅仅学会了书本上的理论知识，不仅仅从实训中学到了宝贵的现场经验，更重要的是学会了很多受用一生的宝贵经验。之所以说这些经验会影响我一生，是因为我在这里学到的经验，在这里得到的教训，让我真正的成长了。例如在钳工技能实训中，王建政老师的一句话深深的教育了我。第一天我们要用钳子把一根十号铁丝剪成五十段，我交了一百六十多段。但是刚开始时由于我是第一次接触钳工实训，没有经验。我费了好大劲儿才剪断了一小节铁丝，可是由于我没有技巧，剪完后的一小节就崩飞了，你可能不知道剪断一根要费好大力气，崩飞了，找不到了，这就意味着上一次白剪了，于是我就向老师反映这个问题，老师微笑着对我说你可以自己想想办法，想出办法后，要自己亲身实践一下，看问题有没有得到解决。如果还不行，到时候可以再来找我一起讨论。这样一来不仅印象深刻，还锻炼了我的独立思考的能力以及独立解决问题的能力。老师还说以后在工作岗位上也是，领导交给你的任务，如果有困难，自己要想尽最大努力去解决它。自己确实能力不及时，可以找人帮忙。千万不要与领导说我干不了，或者总是抱怨工作有困难，一次可以，两次可以，第三次再有工作任务，领导可能就不会考虑你了，因为你总是抱怨工作有困难，总完不成任务。久而久之领导就不会再重用你，最痛苦的事情不是工作太多压得你喘不过气来，最痛苦的事情是你无事可做。
刚参加工作的我们，工作头几年若不干出点儿名堂来，以后再想有好的发展就不是很容易了，这就是毕业前，老师常说的工作头三脚要踢好的原因。所以我要珍惜每一次布置给我任务的机会，每次机会都是为今后能够更好的发展而打下坚实的基础。
2019公司文化培训个人工作总结(四)
x月24日下午，公司的王副总经理王总给我们上了一堂精彩的关于企业的文化的培训课程，回顾那天的学习，王总给我们介绍了企业文化的发展史、基本内容、设计以及企业文化建设这四个方面的内容。这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业文化的了解，对企业文化的重要性有了更深一层的认知，深刻理解了“企业文化以人为本”的理念。下面就这次培训，浅谈两点我部门的认识和体会。
一、企业文化是企业持续发展的灵魂
王总在课上说：“一个企业如果缺乏了企业文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。对此我们深有同感， 当今的市场经济决定了任何企业都必须重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。企业的扩大和壮大发展，也依赖于创造的利润。为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续发展，就必须加强企业文化建设。不注重企业文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。都说企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，而我们xx的企业精神——“开拓创新 高效卓越 和衷共济 共铸辉煌”就是xx公司的灵魂和持久动力。 所以，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。
二、企业文化建设要以人为本
这是这次培训中我最有深感触的一点：人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化;日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司”。以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最终是通过企业的员工实现的。企业文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。所以，以人为本是企业文化建设的核心。
总而言之，在新经济时代的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是及其重要的。一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。王总举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。在今后的工作中，如果我们能将将xx的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。那么，我深信的明天会更美好。
2019公司文化培训个人工作总结(五)
五个月的培训生活转眼间就要结束了，回头看看这五个月来的培训生活真的是非常的有意义。
在万物复苏的二月底，我们来到了，进行了为期三周的企业文化课的培训与军训。那三周的培训给我留下了很深的印象，因为这是我有生以来第一次在雪中进行军训。刺骨的寒风，拔脚的雪地磨练了我们坚韧的意志，让我们养成了铁一般的纪律，这对我日后的学习生活起到了很大的帮助。军训教会了我面对困难毫不畏惧，迎难而上的顽强精神，培养了我优秀的并且坚韧的意志品质。在军训中我刻苦练习正步，虽然把脚都练肿了，但是我没有退缩，并以优异的表现争取到了班级标兵的重要任务，最终与同学们在队列阅兵中取得了满意的成绩。
企业文化课的学习让我更加认识到企业文化对公司发展、对公司管理建设的重要性。学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是公司能否长期成功发展的基石。
告别了我们来到了，这是一座历史悠久的古都，尧都。这里的历史文化深深的吸引着我，这里的人都非常友善热情。我们后四个月的学习生活就是在这里快乐的度过的。
刚到的第一天，天色已晚，寒冷的空气中还夹杂着少许小雨。学校的领导们、老师们还有校工作人员在雨中迎接我们，可见对我们的重视程度绝非一般，这一点让我们十分的感动!结束了漫长的长途车程，到了学校的我们，好像回到了家一样!
调整了一晚上的我们第二天就投入了紧张而又充实的学习中去了，我们知道我们是来学习的不是来玩的，所以大家的学习积极性特别的浓，大家都很清楚自己来培训的目的，那就是在最后的技能比武中取得让自己满意的成绩。
通过本次的培训我学到了很多现场工作的宝贵知识与经验，在学习中遇到的困难，让我学会了处理事情的方式方法，遇到事情不要慌张，应该沉着冷静的对待。
仔细想想即将从这里走出去的我不不仅仅学会了书本上的理论知识，不仅仅从实训中学到了宝贵的现场经验，更重要的是学会了很多受用一生的宝贵经验。之所以说这些经验会影响我一生，是因为我在这里学到的经验，在这里得到的教训，让我真正的成长了。例如在钳工技能实训中，王建政老师的一句话深深的教育了我。第一天我们要用钳子把一根十号铁丝剪成五十段，我交了一百六十多段。但是刚开始时由于我是第一次接触钳工实训，没有经验。我费了好大劲儿才剪断了一小节铁丝，可是由于我没有技巧，剪完后的一小节就崩飞了，你可能不知道剪断一根要费好大力气，崩飞了，找不到了，这就意味着上一次白剪了，于是我就向老师反映这个问题，老师微笑着对我说你可以自己想想办法，想出办法后，要自己亲身实践一下，看问题有没有得到解决。如果还不行，到时候可以再来找我一起讨论。这样一来不仅印象深刻，还锻炼了我的独立思考的能力以及独立解决问题的能力。老师还说以后在工作岗位上也是，领导交给你的任务，如果有困难，自己要想尽最大努力去解决它。自己确实能力不及时，可以找人帮忙。千万不要与领导说我干不了，或者总是抱怨工作有困难，一次可以，两次可以，第三次再有工作任务，领导可能就不会考虑你了，因为你总是抱怨工作有困难，总完不成任务。久而久之领导就不会再重用你，最痛苦的事情不是工作太多压得你喘不过气来，最痛苦的事情是你无事可做。刚参加工作的我们，工作头几年若不干出点儿名堂来，以后再想有好的发展就不是很容易了，这就是毕业前，老师常说的工作头三脚要踢好的原因。所以我要珍惜每一次布置给我任务的机会，每次机会都是为今后能够更好的发展而打下坚实的基础。
推荐第10篇：公司品牌文化宣传一年工作总结
公司品牌文化宣传一年工作总结
公司品牌文化宣传一年工作总结
本人自9月1日加盟富绅集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这3个多月以来的工作总结如下：
一、新改版《富绅报》，建设通讯员队伍
作为集团文化建设前沿阵地的《富绅报》，集团领导对《富绅报》寄予厚望，曾多次在公司高层会议上对《富绅报》的定位、办报风格和宣传重点作了相关指示。自2010年9月改版以来，注重以“反映公司重大管理、经营决策，促进沟通、增强员工凝聚力，为市场服务、为销售服务”为主题方向，先后确立”集团要闻”、“总裁寄语”、“赢销天下”、“富绅
印象”、“员工心声”等重要栏目，全方位及时报道集团发生的一切重大事务。以部门班组、科室为单位，正式组建通讯员队伍，并启动培训事宜。12月10日，广东省工商业联合会九届四次执委会议在广州珠岛宾馆召开，在参加评比的283家企业内刊中，《富绅报》获得“优秀期刊”称号。
不足：企业文化公关部除内刊编辑出版外，还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告策划、文案撰写等职责，因为人手不足，导致相关工作往往交错进行，既耗费大量精力，效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久，通讯员在新闻稿件采写方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企业文化部现有的人员编制，根本抽不出人和时间来对通讯员进行必要的系统性培训。通讯员能力无法提升，找不准内刊宣传方向和重点，所递交的稿件难以达到编辑要求。如此一来，《富绅报》稿源紧张，现有编辑能够用于深入员工、深入车间采写的
时间无法保证，通讯员积极性难以提高，编辑用于修改投稿的工作量繁重，《富绅报》办报质量也难以进步。
建议：部门需要招聘至少两名普通职员，分担内部培训和行业资讯收集、媒体初步联络、接待、函件往来等较为简单但繁琐的工作。
二、加强媒体公关，创造媒体支持平台
自9月入职以来，本人充分利用曾经在财经杂志做过记者的天然优势，主动出击，广泛接触专业报纸、杂志、网站，并努力建立良好的协作关系。
9月，先后有24家专业网站，5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进行了全面、深入报道，有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站，登载此新闻的报纸则有《经济日报》、《服装时报》、
《南方都市报》、《民营经济报》等。
10月以来，集团媒体宣传重点开始呈现明显的“专业化”特点，有意识地在专业服装报刊杂志或专业网站的“服装”栏目进行新闻发布。期间，有关富绅集团公司的报道文字35000余字。主要媒体为《中国纺织报》、《南方都市报.服饰天地》、《民营经济报.品牌》、中华服饰网等。11月，本人被《中国纺织报》聘为“专栏作家”；12月，被人民网聘为“特约记者”。集团对外宣传渠道更加宽敞、快捷。与媒体的紧密联系和友好合作，也较为有效地建立了危机预警机制，媒体舆论导向将更加有利于公司的正面宣传。
不足：因公司资金瓶颈等原因，大量涉及软文侧面宣传的文字未能正常、及时刊发，因人手不足的原因，连续、深入报道工作难以持久，品牌宣传很难形成规模效应。零星的新闻稿件刊发和有限的媒体投放不能对品牌形象塑造和公众注意力吸引构成“族群效应”，对公
司产品销售和货币变现的推动作用不够稳定，作用有限。
建议：专人负责媒体联络和新闻稿件的广泛投发，不断拓宽宣传渠道，保持和增进与相关专业媒体负责人的友好关系，巩固和壮大富绅的宣传阵线，重视新闻投放的规模效应，更好地为销售服务。
三、变革富绅网站，做好品牌宣传首要形象工程
富绅网站是外界了解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明：信息时代，任何企业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏，集团网站呈现“老、空、慢”的特点。针对这一情况，承蒙陈董信任和支持，本人潜心研究、多方考虑，在公司高层管理会议上递交了《富绅集团网站改革思路和实施办法》，大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸多方面提供了
整套操作方案。在新闻发布方面，本部门所负责的“新闻动态”栏目基本上能做到及时、准确更新。
不足：依照与当初承担公司网站建设与维护的网站制作公司签订的合同规定：网站现有任何板块的增删，都必须重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、增加等工作，对方设计好了相关程序，必须报经批准和重新付费后方能调整。某种程度上，等于公司自有网站的命脉操控在别人手中，公司的自主和自由度极为薄弱，严重影响网站的形象化、规范化进程。因为牵涉部门太广，本人实在没有时间和精力通过部门协调会议解决这个问题，网站改革一事就此搁浅。
建议：由电脑中心和企业文化公关部主持召开专门的部门协调会议，黄天存经理负责作出预算，并做好与网站制作公司的沟通、协作；本人负责将网站变革思路、办法和各部门需承担的责任、义务阐释清楚，并确定相关责任人。那
一世范文网
四、公关造势，品牌“活”起来
自9月15日参加在广州琶州举行的第二届中国暨中法中小企业博览会以来，富绅集团的高调精彩亮相吸引了来自广告、策划、传媒等的多方关注。受良好开端鼓舞，围绕企业“品牌激活”中心，在总经理张海良先生和品牌总监曹茜女士的领导下，企业文化公关部参与策划并全程服务了几次大型公关活动：那一世范文网
1、第二届中国暨中法中小企业博览会。本部门负责现场文案撰写、编排，并参与决定现场展厅布置。
2、首届“富绅杯”新产品开发设计大赛。与广东服装学院合作，制定相关参赛细节、标准。
3、赞助“爱我中华，爱我惠州”国庆大型文艺晚会。因为考虑周详，统筹到位，公司logo和宣传标语高频次地出现在晚会现场的直播屏幕上。
4、企业形象电视广告宣传片。负
责所有文案撰写、场景设计、章节时段裁剪。因为品牌总监的离职，本项工作至今被搁置。
5、挂历、产品画册更新。协助文字内容选择、修订、编排。
不足：公关策划能和新闻事件、社会热点结合效果最好，但因为人员配置和资金等原因，我们无法及时、有效地抓住机会并及时将事件影响扩大。致使一些公关活动呈现“雷声大，雨点小”特点，人员和资金投入较低，效果也较差。公关策划没有向“新闻”过渡，并刺激公众眼球，基本是自娱自乐。
建议：事先对活动效果、目的、过程等进行预测，做好相关准备工作，充分发掘活动的新闻元素，主动导引传媒关注，以新闻宣传代替软文表达。
第11篇：文化旅游有限责任公司上半年工作总结
**县博斯腾文化旅游有限责任公司2013年上半年工作总结半年来，在董事会的正确领导下，公司以党的十八精神为指导，按照股东大会精神的要求，紧紧抓住全县旅游业加快发展的大好时机，积极推进创建国家5A级旅游区工作，加快基础设施建设，完善配套服务功能，提升接待能力和接待水平，取得了一定的经济效益，实现营业收入530万元。现将工作开展情况总结如下：
一、上半年工作开展情况
（一）抓规划，突出文化提升。随着我县旅游业的快速发展，《**博斯腾湖旅游区开发总体规划》已不适宜当前国人对文化旅游业新需求的趋势，在编制完成大**和莲海世界两个景点控制性详细规划的基础上，今年投入500万元用于编制《**县旅游发展总体规划》、《博斯腾湖核心区创建国家5A级景区提升规划》和《“博斯腾文旅”企业品牌策划》，深入挖掘我县的旅游资源特色和人文内涵，科学谋划全县产业要素发展目标和重点任务。今年1月底，通过招标方式确定北京炎黄博雅旅游规划设计院有限公司作为编制单位。目前，在县旅游局的大力支持下，已完成《**县旅游发展总体规划》和《博斯腾湖核心区创建国家5A级景区提升规划》第一稿，并组织专家进行了初审，7月初完成第二稿的评审。
第12篇：公司文化墙
北京世纪高通科技有限公司
公 司 简 介
一、公司简介
北京世纪高通科技有限公司是中国专业的动态交通信息服务提供商。公司秉承务实、诚信的经营理念，恪守追求客户满意的服务态度，坚持自主创新、不断追求卓越。凭借对中国道路交通状况及用户需求的深刻理解，始终保持动态交通信息采集、处理、发布、优化等方面的技术优势。通过不断完善运营保障体系、加大公司信息化方面的投入等手段，为客户提供最高品质、最佳用户体验的出行信息和服务。
世纪高通公司隶属于中国航天科技集团，依托中国卫星通信集团公司、中国四维测绘技术总公司、北京四维图新科技股份有限公司（深交所股票代码：002405）的资源，专业从事交通信息服务。服务已覆盖北京、上海、广州、深圳等十余个国内重点城市，已通过多家国际、国内领先厂商的商用测试及认可，成功服务于丰田、日产、Garmin、中国移动、中国电信、百度、搜狐、谷歌等国内外知名企业。
二、发展历程
2005年北京世纪高通科技有限公司成立；
2006年提供中国第一个互联网交通信息服务应用；
2007年提供中国第一个移动增值业务交通信息服务应用；
2007年12月北京四维图新科技股份有限公司收购世纪高通；
2008年1月提供中国第一个PND交通信息服务应用；
2008年7月提供中国第一个车载导航交通信息服务应用；
2008年8月作为北京市交通委、北京移动奥运服务保障签约单位，以多种方式为奥运车辆提供动态交通信息服务，被北京市政府誉为“奥运保障的亮点；
2008年12月公司交通信息服务覆盖北京、上海、广州、深圳四个城市；
2009年3月提供中国第一个Telematics交通信息服务应用；
2009年12月公司交通信息服务覆盖全国十个主要城市；
2010年5月面向上海世博会的交通信息服务发布；
2010年12月，公司交通信息服务覆盖全国十六个主要城市及长三角主要高速公路； 2011年12月，公司交通信息服务覆盖全国二十二个主要城市及主要经济圈高速公路； 2012年12月，公司交通信息服务覆盖全国二十八个主要城市及全国主要高速公路。
三、企业文化：认真、高效、团结、创新、追求卓越
四、公司愿景：成为世界一流的交通信息服务企业
五、公司使命：为人们提供更高效的出行服务信息，让人们的出行更便捷
六、公司资质：
北京市高新技术企业
北京市软件企业
海淀区创新企业
七、合作伙伴：
丰田、日产、本田、大众、电装、先锋、三菱、阿尔派、歌乐、伟世通
中国移动、中国电信
NOKIA、NAWTEQ、GARMIN、新科
百度、搜狐
八、所获荣誉：
2009年荣获由FROST& SULLIVAN颁发的“2009年度产品卓越创新大奖”；
2009年荣获由无线通信应用国际研讨会颁发的“2009最佳无线应用奖”；
2009年7月荣获北京市交通科技创新奖；
2010年5月荣获中国50佳移动互联网企业奖；
2010年6月荣获节能中国十大新技术应用奖；
2010年6月荣获节能中国贡献奖。
2011年校园招聘职位及要求
职位一：软件开发工程师
招聘人数：9人
工作地点：北京、上海、广州、沈阳
职位描述：
负责交通信息软件的开发，GIS相关软件的开发。
职位要求：
1、硕士及以上学历，GIS、测绘、计算机、交通等相关专业，重点院校优先；
2、熟练掌握C++、Java等开发语言，对开发相关的基础知识掌握扎实，尤其是算法方面的知识；
3、熟练操作常用的GIS软件，如Mapinfo、Arcgis等；
4、有较强的逻辑思维能力、学习能力，较好的沟通能力和团队协作精神。
职位二：算法工程师
招聘人数：2人
工作地点：北京、上海
职位描述：
负责交通信息预测和海量数据分析。
职位要求：
1、正规院校硕士及以上学历，数学、计算机、交通信息等相关专业优先，男性优先；
2、理论基础知识扎实，尤其对算法方面的知识比较熟悉；
3、具有较强的逻辑思维能力，较强的沟通能力，文字及书面表达能力较好，其中英语或日语比较熟练，能作为工作语言。
职位三：客户关系专员
招聘人数：3人
工作地点：北京、上海
职位描述：
负责客户关系的维护和管理。
职位要求：
1、正规院校本科及以上学历，理工科专业优先；
2、外语优秀，英语、日语、德语其中有一种语言比较精通，听说读写能力均比较优秀，能够作为
工作语言；
3、具有较强的上进心和责任心，喜欢并善于与人交往；
4、踏实、勤奋、务实，具有良好的沟通能力、人际互动能力，能够承受一定压力。
招聘流程：
11月初收集简历
11月中旬笔试、面试
11月底签约
如果你对以上职位感兴趣， 请把你的简历投递到以下邮箱： campus@cennavi.com.cn
如果你想了解更多信息，可登录我们公司的网站：.cn
第13篇：公司文化见解
我对海立企业文化的理解
每个人都有自己的“性格”，性格影响行动。为了更好地生存和发展，很多人都想通过改变自己的“性格”去适应环境，但是，只有了解自己的人才有可能通过自己的努力，扬长避短，塑造自己的“性格”，去适应环境从而达到目的。
企业亦然，企业文化就是企业的“性格”，所不同的是，人的性格先天的成分较多，要改变会很困难；而企业文化多为后天形成，可控性较大，改变起来相对要容易一些。
海立，是一个年轻的企业，但他的企业文化却不因年轻而显得华而不实，相反他给我的感觉却是一种成熟而稳重的满足。
海立文化，不管是持续创新，还是系统思考，也或是团队合作，无不体现了海立以人为本的企业理念，让我深深的感慨海立的成功绝不是偶然的。
在企业管理中,管理的主体是人,管理的首要客体也是人,企业的一切活动都通过人来完成。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。企业文化作为一种新的社会现象，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态. 以人为本能有效培养职工的主人翁意识，让职工参与企业的管理，最大限度地调动职工的积极性。让职工当家作主，培养职工全局观念，正确处理国家、集体和个人利益关系。从而将职工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来，将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强企业的向心力、凝聚力和原动力。
总之，实施以人为本企业管理，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。以人为本的企业文化是企业活力的源泉，它提高了管理运作效率，统一了员工的价值观，形成企业的核心竞争力，在商业竞争中正发挥着日益强大的作用。正如韦尔奇所指出的：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”我们一定要结合人的发展和企业发展，进行命运共同体的建设，建立激励机制，增强员工作为主人翁的责任感、紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式，培育企业的核心竞争力，使企业永保良性循环。
第14篇：第一篇 公司文化
第一篇 公司文化
公司理念：追求可持续发展。 公司使命：使所有员工获得自豪的事业成就和体面的福利待遇、使员工和员工家人获得有尊严的身心幸福，为顾客和社会创造可持续价值和幸福。
公司核心价值观：尊重员工，视为家人，自我定位，充分授权，传递感动。 公司精神：帮助他人先伟大。
公司口号：相信梦想，相信自己，说到做到，尽心尽力.公司愿景：帮企业成长，助祖国更强，为企业提供一流的外包服务，做世界一流的服务品牌。 员工守责:
一、做一个有信念的人
成功信念之一：成功=85%的态度+15%的方法。
成功信念之二：给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。 成功信念之三：没有失败，只有暂时停止成功。 成功信念之四： 跟有梦想的优秀人交朋友。 成功信念之五：远离泡沫偶像剧。
成功信念之六：重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。
成功信念之七： 要让事情改变，先改变我自己，要让事情变得更好，先让自己变得更好。
成功信念之八：每天进步一点点。每天的笑容比昨天多一点点，每天的行动比昨天多一点点，每天的创新比昨天多一点点，每天的业绩比昨天多一点点，简单的事情重复做，用心做。
成功信念之九：成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
成功信念之十：成功者愿做失败者不愿做的事情，所以他成功。
成功信念之十一：下班的时候是超越别人的时候，别人停止拜访客户之时，正是行动之时。
成功信念之十二：我的想法决定了我的活法。
成功信念之十三：不要苛求他人的眷顾，记住，只有自己才能够拯救自己。 成功信念之十四：不再让心灵长草，不再让计划泡汤。做自己的主人，从今天开始，从一点一滴，一举一动，一事一行勤奋坚韧地做起。这样的心灵让人坚强。 成功信念之十五：不是路不平，而是你不行，到底行不行，看你停不停，只要你不停，早晚都能行。
二、做一个有责任感的人
责任表现之一：凡事负责任，绝不找借口。
责任表现之二：每天问一遍自己：我解决了问题，还是我成为问题的一部分？ 责任表现之三：遵守契约。上不欺，下不瞒，中不违背道德良心。 责任表现之四：.一个人要言行一致，说到做到，尽心尽力。 责任表现之五：荣誉即我命。 责任表现之六：学习第
一、勤奋第
一、业绩第一……永远争第一！领导让我做一，我可以做到
二、做到三。
责任表现之七：向高手学习，学高手说话、学高手做事，学高手动作……高手每天做什么你就做什么，高手每天做多少你就做多少，时间久了你就成高手了。 责任表现之八：做好每一件小事都是我的救命稻草。当你开始把一件小事也当成大事来做，那你离成功的距离就会被缩短。
责任表现之九：简单的事情今天做得比昨天好一点，明天做得比今天好一点，后天做的比明天好一点就是相当不简单。 责任表现之十：要在无人关注的地方将自己的工作做到最好！做别人不愿意做的事情。这是成功人卓越修炼的方法。
责任表现之十一：决不能忽视关键细节。你1%的失误，就是公司100%的失败。 责任表现之十二：我是一切问题的根源，有错都是我的错。当我不舒服的时候是我成长的时候，脸丢尽了，赏脸就开始了。
责任表现之十三：向领导请示汇报工作要提供至少3个方案让领导选择。 责任表现之十四：偷偷地把自己当成老板或主管——逐渐培养自己当老板或主管的能力。
责任表现之十五：不要当众和主管吵架——那会让你无路可走，只有走人。 责任表现之十六：遇到魔鬼型的主管时——接受他的磨练可让你的性格越来越坚韧。
责任表现之十七：服从是无条件的，不讲价钱的。服从中，不要问为什么，只要想怎样完成。忍受不了服从，就请走人。
责任表现之十八：遇到问题就说是别人的问题等于原地踏步，简称自杀。工作的品质就是做人的品质，工作品质不好就是人品不好。
责任表现之十九：业务人员在180天内必须有业绩，否则自己申请停发工资。一年内没有业绩就走人有业绩就是有能力，没有业绩就是没有能力。业绩论英雄。世界上最优秀的人，就是想方设法完成目标的人，是不达目的誓不罢休的人。 责任表现之二十：“八小时之外，我进步了吗？”每天问一遍自己。
三、做一个感恩的人
感恩时刻之一：每当自己生日的时候，感恩父母给予我的生命。 感恩时刻之二：每当父母打电话关心我的时候，感恩父母的牵挂。 感恩时刻之三：每当我离家出门，走好远父母还在遥望的时候，感恩父母的柔情。 感恩时刻之四：每当回家母亲都做一桌子好吃的菜让我吃时候，感恩父母的疼爱。 感恩时刻之五：每当我生病不管刮风下雨父亲也要去给我买药的时候，感恩他的大爱。
感恩时刻之六：每当领导同事批评我的时候，感恩他们的真诚和爱护。
感恩时刻之七 ：每当挫折、困难、失败来临的时候，感恩它们让我坚强和成长。 感恩时刻之八：每当主管不厌其烦指导我的时候，感恩他的无私帮助。 感恩时刻之九：每当公司给我发薪水的时候，感恩公司提供了平台。 感恩时刻之十：每当家人给我做好了饭菜的时候，感恩家人的温暖。 ......
四、做一个让别人喜欢的人
情商表现之一：你的形象设计价值百万。 情商表现之二：来点幽默，让大家一起笑。 情商表现之三：用你的亲和力去感染别人。 情商表现之四：谦逊一点，让别人表现的比你优越。 情商表现之五：赞美是取悦别人的最好方式。 情商表现之六：以诚待人，别人才会真诚待你。 情商表现之七：积极主动地结交新朋友。 情商表现之八：不要用坏心情来做事。
情商表现之九：如果你不快乐，那不是工作的错。 情商表现之十：即使对方发火，你也不要怒气冲天。 情商表现之十一：容人之短。用显微镜看他人的优点。 情商表现之十二：学会与难相处的人相处。
情商表现之十三：转换角度：站在上司的角度想问题。 情商表现之十四：你慷慨助人，贵人自会慷慨助你。 情商表现之十五：小小的名片，长长的线。 情商表现之十六：牢记姓名好处多。 情商表现之十七：有事没事常联系。 情商表现之十八：登门拜访，叙旧迎新。 情商表现之十九：设计一个专业的开场白。
情商表现之二十：给他人过生日。生日送礼，年年生日送礼，你将收获很好的人脉。
情商表现之二十一：帮助他人，成就自己。你帮助他人时间越久，你帮助的他人越多，你的成就越大，你的人性就更美。
情商表现之二十二：给客户邮寄文章。给客户邮寄彩票。 情商表现之二十三：重复客户讲过的话，比自己夸夸其谈好的多。
情商表现之二十四：给朋友写信。一封不同凡响的书信，胜过口头的千言万语。 情商表现之二十五：在第一次拜访中要三次重复客户的名字、三次重复客户说过的话。
情商表现之二十六：记住与客户的第一次见面时间、地点和客户说过的话，在以后与客户再见面时提起客户会倍感亲切，有助于对你的信任。 情商表现之二十七：发短信告诉你的朋友你和他见面的感受.情商表现之二十八：拜访客户一定要有笔和本，记录客户的话语。 情商表现之二十九：学会讲故事（孝敬父母的故事、刻苦铭心的励志故事、公司老大关心员工的故事）.
情商表现之三十：推进关系阶段常用方式方法是多拜访，多交流，多倾听，多赞美， 多关心，多感动， 多智慧，多共鸣。 情商表现之三十一：感动别人是情商的最高境界。
五、做一个孝顺父母的人
孝顺行动之一 ：节假日带爱人、孩子尽量与父母共度.孝顺行动之二 ：在家时能给父母做饭和洗脚.孝顺行动之三 ：认真回复父母的短信.孝顺行动之四：对父母的爱要说出口 。 孝顺行动之五 ：每周给父母打个电话 孝顺行动之六 ： 教父母学会上网 .孝顺行动之七 ：定期带父母做体检 .孝顺行动之八 ：仔细聆听父母的往事.孝顺行动之九 ：赞美父母的决定。 孝顺行动之十 ：不让父母看你的脸色。 孝顺行动之十一 ：为父母举办生日宴会.孝顺行动之十二 ：常为父母拍照.孝顺行动之十三：支持父母的业余爱好 .孝顺行动之十四：支持单身父母再婚.孝顺行动之十五 ：陪父母拜访他们的老朋友 .孝顺行动之十六 ：为父母购买合适的保险.孝顺行动之十七 ：陪父母看一场老电影.孝顺行动之十八 ：常跟父母做交心的沟通 .孝顺行动之十九 ：打开父母的心结.孝顺行动之二十 ：为父母建立“关爱卡”.孝顺行动之二十一 ：每年给父母至少买一件衣服。 孝顺行动之二十二：每年给父母写一封信。
六、做一个会经营善管理的人 管理能力之一：衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下解决问题，让部下具备解决问题的能力，这是一个原则的问题。管理者是教练而不是老板，衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。
管理能力之二：作为一个合格的基层经理，你至少要做到30%的时间在管人，70%的时间在做事。
管理能力之三：一个好的管理者必须是一个好的老师，必须会讲课才行，会给员工培训才行只要有好的老师，就能把普通人变成训练有素的职业经理人和专业人士。
管理能力之四：管理者必须以身作则。凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做。做为一个经理人，这是非常重要的原则。
管理能力之五：管理者要做“立地顶天”的人。如果公司经营状况不好，不是员工的错，因为员工已经在本职岗位尽心尽力了，不能让员工来承担责任。而管理者应当为公司的经营状况负责。所以要让管理者减薪。
管理能力之六：一个优秀的管理者，就是要在不增加人力，不增加额外资金的情况下把一项艰巨的工作做好，而效果却不会因此逊色，这才是展示你的能力和出色表现的时候。
管理能力之七：优秀员工是公司的最重要的资产。公司要持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。
管理能力之八：公司相信制度的力量。招聘必须要有标准化的流程，这样才能保证招到优秀的员工。
管理能力之九：为了让员工全力以赴的去工作，在布臵工作的时候，出色的管理人员会告诉部下两件事情：第一，做这件事情会对公司有什么价值、有什么贡献，或者有什么重大影响，以强调这项工作的重要性；第二，强调做好这件事情你能从中学到什么，能补充什么经验、什么知识、什么技能，把工作任务变成员工成长的锻炼机会。
管理能力之十：员工向管理者来征求意见时，管理者要懂得发问：你认为这件事应该怎么办？然后让前来提问的员工想出三个可能的解决方案，并说明每个方案的优缺点，最后采用哪个方案，让员工决定。即使非要告诉员工答案，管理者也会告诉员工为什么这样做，背后的道理是什么，这样可以帮助员工进步，让员工学会思考。
管理能力之十一：一个好的管理者的耳朵比嘴巴更重要，必须善于倾听。 管理能力之十二：学会开会是领导的必修课。在会议上领导者应当扮演一个聆听着、观察者的角色。
管理能力之十三：对于那些无法挽留的优秀员工，在员工离职时公司要举办一个离职欢送会。让员工觉得公司像一个家：员工长大了，愿意出去闯的话是需要鼓励和支持，万一在外面受了什么挫折，还可以回家。
管理能力之十四：公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人。在我们公司岗位可能不合适，换个公司、换个岗位也许就合适。要让他体面的离开。
管理能力之十五：员工的忠诚从哪里来？管理者要提供四个方面的机会，员工就会表现出忠诚。第一，做事的机会；第二，学习的机会；第三，赚钱的机会；第四，晋升的机会，也就是员工发展的机会。
管理能力之十六：公司不要“空降兵”做高层管理者，每个人进来都从头开始，大家都有公平竞争的机会。
管理能力之十七：公司制度不应当惩罚好人。
管理能力之十八：为员工逐步提供高标准的工作环境和福利待遇。
管理能力之十九：员工激励并不仅仅限于金钱，善于表达对员工的尊重，对员工的赏识也是一种激励。上级要真心实意的感谢下属，自己掏腰包请员工效果才最好。
管理能力之二十：不管做什么事情，先确定目的（为什么要做某件事），再确定原则（按照什么原则去做），再确定方法（具体如何实施）。
管理能力之二十一：我们处理问题的优先级是：第一：重要而且紧急；第二：重要但是不紧急；第三：不重要但是紧急；第四：不重要不紧急。
管理能力之二十二：要求严格是“大善”；而肆意娇惯纵容下属是“小恶” 。 管理能力之二十三：抓住任何机会不断地向下属宣传公司的梦想，直到下属也逐渐接受并认同这个梦想，从而在公司内部共同催生出不管克服怎样的阻碍也要实现这个梦想的组织凝聚力。 管理能力之二十四：作为上司，一定要在心里尊重下属。不要只看到他的表面，还要认识他的能力和人格。赞扬表面的成绩很容易，但重要的是，要相信下属的潜力，尊重下属这个人。赞美，只有评价人的本质，才算真正的赞美。 管理能力之二十五：主管对很有热情地尽力去做但也没有达标的员工，对此不要批评，更不要挖苦、冷嘲热讽，而要鼓励并找出不足和解决办法；对工作没有热情没有尽力去做的员工，要不留情面的提出批评，并限定时间让其改变，限定时间超过也没有改变的要劝其离职。
管理能力之二十六：员工的身心幸福也是公司的福利，一个企业能否壮大的根本也要看他对待下属员工的好与坏，关键时候更能看出企业关心什么，在乎什么，所谓危难之中显真情就是这个道理，是否把员工利益和客户利益放在首位对管理者来说是个考验。
第15篇：公司文化口号
强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场
凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
事事有程序，人人守程序
第16篇：公司文化警示语
公司文化警示语
财不如义高,势不如德尊.
以质量为生命,以创新求发展.
每个人都靠自己的本事受人尊重.
懒惰会毁灭人的才智.
只有友谊才能认识你的价值.
才者,德之资也;德者,才之师也.
纪律美化集体,自律提升自己.
个人是微弱的,整体就是力量.
真诚是通向荣誉的道路.
阳光扑打在你的脸上,温暖留在我们心里.
傲不可长,欲不可纵,乐不可极,老不可满.
公平竞争,超越自我,展望未来.
为群体尽力,为社会作贡献,实现人生价值,创造辉煌人生.艰苦奋斗,求实创新,团结拼搏,忠诚敬业.
静思观变,舍利得义,爱岗敬业.
居安思危,科学决策,超前投入,跨越发展.
敬业+忠诚+能力=前途.
诚信为根本,质量创品牌,市场是导向,效益求发展.高节人相重,虚心世所知.
千里始足下,高山起微尘.
水无源则川竭,人背信则名不达.
居安思危,思则有备,有备无患.
以情恕人,以理律己.
NO·4 公司文化精神
不断学习,求新求变的创新精神.
刚健有为,艰苦创业的奋斗精神;
风雨同舟,共谋发展的敬业精神;
以人为本,高效多能的管理精神;
安全第一,精益求精的质量精神;
用户至上,我为人人的服务精神;
以道制欲,团结互助的自律精神;
扩大联系,诚信合作的和合精神.
NO·5 职员自律准则
(1)董事会成员的自律准则.
1)坚持以德服人,以真待人,以情感人,以身教人.
2)不断扩大思想视野,培养战略和市场观念.
3)不为琐事缠身,保持头脑的清醒,把握全局.
4)致力于决策研究,多谋善断.
5)决策时务必忌怒(忌激动中行事),忌疑(忌犹豫不决),忌急(不可急功近利),忌暗(情况不明而匆匆作出决定),忌谀(远阿谀奉承之人,近忠心为企业之士).
(2)管理层的自律准则.
1)以质量为根本,以信誉创效益,兴企业文化,树敬业精神.
2)正确理解董事会的决定,并创造性地加以贯彻执行.
3)严以律己,宽以待人,最大限度地调动员工的积极性.
4)努力开拓思想视野,精研本行业务,随时掌握业界有关信息和最新商业动向.
5)尽可能多地学习文化知识,尽可能好地体现公司所要求的道德行为,努力提高自己的思想文化素质,使自己培养成为企业发展需要的复合型人才.
6)对企业忠诚不二,努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值.
(3)执行层的自律准则.
1)积极主动地完成上级交付的各项任务.
2)努力学习本职业务所需要的知识.
3)严格遵守公司的各项规章制度,使自己的言行符合道德规范.
4)与同事同心协力,相互谅解,团结互助,共同完成任务.
5)努力提高思想文化素质,为自身觉悟的提高打下坚实的基础.
6)树立较强的进取心和高素质的工作作风.
7)对企业忠诚竭力,为自己是公司一员而荣耀和骄傲.
NO·6 员工行动手册
第一章 总则
第一条 为规范员工行为,提升员工队伍整体素质,特制定本手册.
第二条 本手册适用于公司全体员工,公司全体员工必须严格遵守.
第二章 员工义务和权利
第三条 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责,各部门负责人有责任记录,指导,支持,激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属成长的责任,下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是对管理者实施考核的重要方面.
第四条 我们鼓励员工发挥主人翁责任感,争当公司的主人.每个员工都应当通过干好本职工作,为公司作贡献,都应当努力扩大职务视野,深入领会公司目标对自己的要求,都应当养成为他人作贡献的思维,提高协作的水平.员工间应遵守岗位之间的制约关系,避免越俎代庖,按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞.
同时,鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变,并及时向有关上级汇报.
第五条 每个员工都拥有以下权利,即咨询权,建议权,申诉权与保留意见权.员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询,上司有责任作出合理的解释与说明.员工在拥有知情权的同时,必须保守公司的秘密.
第三章 人才培养理念
第六条 引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别,只有引进贤才和不断培养接班人的人,才能成为领袖,成为各级职务的接班人.
第七条 公司的接班人是从集体奋斗中,从员工中,从各级主管中自然产生出来的,任人惟贤.
第八条 公司确定人才的标准是:\"德才兼备\".
(1)\"德\"
1)崇高的敬业精神.顾全大局,识大体,以公司发展为己任,强烈的事业心,高度的责任感与平稳的心态有机结合.
2)正确的价值观.正直,无私,公允.倡导\"一分耕耘,一分收获\",鄙视不劳而获,贪得无厌,坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报.
3)团队精神.以大局为重,作为团体的一员采取合作的态度,关心团体的整体目标,而非个人利益.
(2)\"才\"
1)优秀的专业知识与技能.这是对人才工作能力的基本要求.
2)目标明确清晰.在遵守公司各项规章制度的前提下,正确理解董事会决议,创造性地开展工作,围绕企业发展目标开展工作.
3)客观的分析能力和独立处理事务的能力.在复杂困难的情况下,也能对所要做的事制定出精确客观的评估,并能够独立正确地完成.
4)实用的创造力.具备独到的见解与完善的思维体系,在工作中积极思索,产生新颖的合理化建议,并能使之转化为新的切合实际的行动方案.
5)旺盛的战斗力.活力充沛地将短期和长期目标结合,力求不断改善工作业绩,积极主动,敢于承担风险和压力,用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成.
6)沟通与领导能力.良好的沟通技巧,开阔的胸襟,通过沟通达到顺利开发工作的目的,进而发展成为个人的领导能力.能够鼓励下属,使之达成工作及个人目标.能够制定较高的绩效标准,能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能.
7)学习能力.从自身或他人实际工作的成功,失败中吸取教训,总结经验,以学习实现进步;能够不断更新知识结构,具备学习新知识与技能的能力.
第17篇：文化公司年终总结
文化是民族的血脉，是人民的精神家园。20XX年，我州文化产业得到了较大的发展，传媒行业水平整体提升，一部部由贵州银幕文化传媒有限公司打造的优秀影视作品先后呈现在商家和观众的面前。下面是小编帮大家整理的文化公司年终总结，希望大家喜欢。
篇1：文化传播公司工作总结
20XX年对赛鑫而言，是一个转换角色的一年，从策划为主转变到以执行为主，人员的重新选择和新人的加入，领导岗位的调整，适度的人员角色互换。其实赛鑫的每一年都是新的，每一年面对的市场形势，公司政策、公司经营模式都不同。回顾20XX年，略总结如下：
（一） 团队的核心是人。
20XX年，我们加入了两位新成员——副经理张三，业务新人杨二。磨合过，合作过，你能发现每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题——演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择，调岗到其他部门，张三的及时加入，填补了这部分空缺。他之前在演出团队的经验，为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作经验又能够及时解决现场的人员或者突发问题，是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后，停止了联合营销的部门的投诉情况。这对现在的赛鑫来说，非常重要。很多时候，大家以为赛鑫不行，是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分，单方面的坏印象，自然构成多面的无能为力。新人杨二，好学，勤快，这就已经满足赛鑫对新人的需求。广告这行的门槛很低，谁都可以入行；广告这行的门槛又特别高，不是谁都可以得心应手，留到最后。为了避免将来的偏科现象，对于子韵的培养，我们采用轮岗学习制度，从策划部入手，制作部、演出部的主管都会带她学习，现场教导，以便符合将来AB岗的调换。
王
五、虹六基本完成项目主管的培训，在20XX年的几次项目中，他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、采购、总结的作用。现场的问题，他们都能利用自己的长处来处理。例如王五的技术知识，虹六自身的协调能力，每次项目后的总结，他们会回馈问题的产生来源，解决方案是否稳妥，同时也会对供应商作出评价，及时更换或者调整供应商的采购项目。
高大的设计风格相较20XX年已经慢慢向会展方向靠拢，同时能够配合公司企划部设计公司产品的包装形式，获得公司其他同仁及老板的赏识。
经理邱
八、林七，这一年的进步并不是太大，业务拓展水平还有待提高。一个团队，有狼一样的野心，就要有狼一样的速度和敏锐，可惜，我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做，雕琢他们的秉性，磨合他们的一路成长，但是我们没有提供丰富的资源给予他们表现。
（二） 这一年的粥是这样组成的。
翻阅20XX年的团号本，其实每个月都是将将够的情况。没有爆发的月份，但是惨淡的时候却常有。
本人有幸于加入我公司已有八个月，感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的意见的权利，在倾听他人意见，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同时，不因为不理解而“否决”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛围。
回顾这一年,赛鑫文化传播公司度过了紧张而充实的一年,在领导的正确统筹下,各位同事积极配合、团结一致，以追求卓越，拒绝平庸的宗旨，在做好业务的同时强化公司内各部门的配合，提高公司的经营能力和综合竞争力,。面对激烈的市场竞争,赛鑫文化视挑战为机遇，以集团资源为依托，利用以前的经验优势，针对每一次活动形成比较细致的策划书落实，力求活动顺利实施，赢得客户满意。
二．业务工作
截止XX月30日，演出部共完成提案超过40场，签订合同并顺利完成活动XX场，服务客户包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等，演出利润率保持在20%以上，方案通过率30%以上。
受到厦门整体演出市场价格走高的影响，部分节目采购价有所上升，造成部分客户觉得我公司演出报价较高。针对这一情况，演出部积极走出去，一方面联络原有供应商重新洽谈，压低采购价；另一方面新开发众多演出供应商，节目种类和演出效果较以往有显著提高。
例如，闽南XX团的表演深具闽南文化，演出效果好，一直深受广大外地游客喜爱，但原本通过其营销部采购价较高，单个舞蹈报价将近1万元，大部分客户难以接受。经过演出部积极联络，直接与闽南XX团接洽，避开其营销部和剧场等中间环节，采购成本降低了将近一半。
演出部在努力提高演出品质，降低演出成本，修炼内功的同时，在领导的支持与各部门的配合下，也不局限于演出，积极参与到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去。例如今年的中秋蜜月节活动，在不足一个月的准备时间中，全公司整体动员，克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素，借助集团品牌优势，与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动，充分发挥资源优势、达到“活动互动、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成为关注的焦点。
一年来，我们的工作虽然取得了一些成绩，但距离全面发展上，争先创优上，都还存在一定差距。尤其在活动整体的费用预算上，仍有较大提高空间，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建报价工作流程，另一方面需要继续控制成本，提高利润率。在今后的工作中，我将认真履行职责，开拓创新，把演出部工作提高到一个新的水平。
三．20XX年工作重点
维护公司战略合作伙伴：集团各分公司及各部门、海天网联、海天建旅等
维护主要客户：联想集团、厦门市旅游局、海沧区旅游局、用友软件、交通银行等
拟开发重点客户：世联地产、光大银行、写字楼传媒等
供应商维护：小白鹭艺术团、闽南XX团、盛世桃溪艺术团、东方泛音等
新的一年里，演出部将努力修炼内功，完成本部门任务同时积极参与到公司整体运作中去，加强核算，加强与同行业的交流，跟随公司市场化运作的脚步，把我公司创办为厦门一流的文化传播公司，愿大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司未来的发展和建设添砖加瓦。
篇2：文化传播公司工作总结
文化传媒中心始终本着服务同学，荣耀商院的宗旨，为学生会各部门活动的举办贡献应尽的责任，同时不断加强部门自身的建设，更好地服务于同学。本学期，我们文化传媒中心在学生会举办的各项活动中主要负责海报等宣传品的绘制。在认真工作的过程中，我们也及时总结经验，改正不足。
以下将这一学期的主要工作情况汇报如下：
一、工作开展方面：
1、招新
新的学年也意味着学生会各部门的重组，我们文化传媒中心也积极投入到这项工作中。首先，为各部门画了招新的海报，突出每个部门的特色，让新生对学生会有充分的了解。我们认真写了招新策划，准备初试的各项流程，确保能够从中选出适合本部门的优秀新干事，最后通过复试，共有XX名新生加入了我们文化传媒中心。我们也在他们的工作中对他们考核，确定最后成员。
2、海报和宣传品
本学期手绘海报有学生会招新海报、新生导航海报、迎新晚会海报、女生节海报、篮球赛海报以及院运会校运会海报等等。我们部门认真设计每张海报，注重质量而非数量，精益求精，对于海报的涂色精细，并且不断创新，不拘泥于传统的平面海报，加上了立体的元素，力求给人耳目一新的感觉。我们还对宣传方式进行了创新，校运会时做了宣传品，一个立体的“商”字，突出了我们的学院商学院
同时，海报的绘制也存在不足之处，画海报的效率不够高，宣传品的制作也不够精细，没有考虑到实际摆放时会遇到的突发情况，考虑问题不够周到。
3、其他活动
我们部门还积极参与到各项活动中，在院校运会中负责记分板的制作、成绩的记录、评比情况的统计等工作。为同学及时了解运动会赛况提供的方便，也为运动会的顺利举行提供了保障。但在工作过程中也出现了协调不够，任务分配不到位等问题，对其他部门的工作缺乏了解和认识，需要继续改进。
二、部门建设方面
1、视频播报
没有创新就缺乏竞争力，没有创新也就没有价值的提升。一个部门总是要在不断的创新中才能发展，作为以宣传为任务的商院学生会文化传媒中心必须不断的发掘新的宣传方式和手段才能达到更好的宣传效果，在学生会这个大集体中发挥更大的作用。本学期，我部策划并制作了名为江南采风的视频播报节目，主要以视频录制和采访报导的方式进行。视频播报是继手绘海报，电子海报，语音广播和电子杂志之后又一新的宣传方式。在这个信息遍布的时代，如何把信息及时准确传播出去并能引起广泛的关注一直是宣传人员在探讨和思考的问题。以视频播报的方式有如下优越性：
1、与海报和广播相比，视频播报将声音信息与图像信息相结合，更生动地将校园时事和国际时事展现在同学面前；
2、与电子杂志相比，视频播报的播放方式不局限于网络，可在露天学生经常经过的地方播放，受众广泛面向全校同学，因此一定会有较好的宣传效果；
3、视频播报作为校园中不常见的宣传方式，具有很大创新性，更容易引起学生的关注；
4、采访的同学多为本校的学生，贴近学生的生活，激发学生的兴趣。
在这一学期，我部给大一干事进行了视频软件的培训，帮助他们掌握了基本的视频制作
过程，并进行了一系列实践，并确定了负责视频制作，录制、采访人员，使这项工作按计划有条不紊的进行，江南采风第一期是这项工作取得初步成果的一个标志。在以后的工作进程中，将会进一步更好的发展利用这一宣传途径。
同时，由于是第一次做视频播报，缺乏经验，在制作过程中的人员分配，人员安排方面有不足之处。视频的录制缺乏专业水准，取景时考虑的因素不够全面，视频的选材不够精细，这些方面都需要进一步的完善。相信在部门所有成员的不懈努力下，视频播报会办得更好。
第18篇：文化公司经营范围
市场营销策划，企业营销策划，企业形象策划，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），会务服务，礼仪服务，婚庆服务，翻译服务，展览展示服务，
1、承办国内各地区、各民族、各品种和形式的艺术演出；
2、开展文艺交流，承接引进国外的各类演出，对外推介包装我区的民族艺术和演艺人才；
3、组织、策划、承办各类庆典、商业演出、展览、广告发布、文体赛事及大型文体活动；
4、为区内外文艺团体和演艺人员担任演出经纪和中介，邀请著名演艺明星来我区组台演出；
5、经营各类群众性音乐、舞蹈、演艺、礼仪、模特、健美、体育等文体培训；
6、经营各类工艺品、旅游产品、民特商品等的开发、销售。
7、负责代理在我区各类演艺、娱乐场所演出的团体和个人的演出手续；
影视广告 电视广告的策划、创意以及拍摄、制作和投放。企业专题片 为企业、事业单位策划、创意以及拍摄、制作专题片。立体、全方位地介绍企业并刻成光盘 。供应舞美工程 灯光音响 演出演艺 公关活动等各类产品,户外广告媒体 现有户外媒体的招商，户外媒体的开发、发布 。户外广告制作 设计制作路牌、灯箱以及霓虹灯工程 。VIS设计 企业VIS视觉识别系统的设计 。印刷制作 为企业设计、制作宣传页、样本、画册、手提袋等印刷品 。企业策划 为企业、产品整合策划营销方案，广告策略 。媒体代理 代理电视、报纸等各类媒体广告 。模特管理 为企业各类活动、产品发布。
第19篇：公司文化理念
公司文化与理念
核心理念
创新理念，优质服务。
成就你我，奉贤社会。
创新无限，成就价值。
创意思维，造福员工，服务客户，奉献社会。
公司使命
为客户创造价值；为公司创造效益；为员工创造未来。
公司服务观
只有客户想不到的，没有我们做不到的。
客户满意是检验我们工作的唯一标准。
以人为本、质量至上、服务第
一、追求卓越。
公司经营理念
创新是本，质量第一，客户为尊，诚信待人，团结协作，有效沟通。 小胜靠智慧，大胜靠品德。
工作价值最大化，成本风险最小化。
公司治理观
每个人都是自己的主管。
细节决定成败，成败在于细节。
公司风格
淳朴、真实、简单、高效。
创新、包容、激情、快乐。
诗家的浪漫，史家的严谨，道家的深邃，儒家的理性，兵家的睿智，法家的
犀利，墨家的执行，佛家的达观，中医的系统思考。
公司工作风格
有流程就不乱，有预算就不穷，有计划就不忙。
任何工作只讲结果不讲过程。
面对困难没有任何理由和借口，只找方法和策略。
让我们的领导只做选择题而不是问答题。
不投机、不取巧，恪守自己的道德底线。
公司学习观
正确认知自我。
做人是做事的前提，沟通是成功的保障。
在生活中学习，在学习中生活。
明白道义的人格调谦虚，自尊自爱的人身心强健，勤劳务实的人精神振奋，
知晓仁德的人思想真诚。
控制情绪、节制欲望、戒除骄气、摒弃懒惰。
公司用人观
我们最欢迎同时具备道德和才能的人才，不过道德是公司首先考察的标准。 公平，公开，公正。
海纳百川的胸襟，包罗万象的气度，汪洋恣肆的思考，天马行空的灵感。 相信每一个员工充满实力，相信每一个员工拥有动力，让每个员工自由成长。 员工的一小步，公司的一大步；帮助员工成长，从而使公司更快地成长。
公司团队观
创新和果敢是成功的动力，恐惧和懒惰是成功的阻力。
群狼搏虎，无坚不摧。
一个队伍必须要有一个共同的愿景，一个明确的目标，一套核心的思想。 自由的幸福个人，民主的言论场所，真诚的友谊团队，和谐的快乐家庭。
公司安全观
紧绷安全意识的弦，弹出平安快乐的调。
安全意识在我们心中，安全生产在我们手中。
公司健康观
管好嘴，饮食可以清淡一点；多动腿，手脚可以勤快一点；交往中，烟与酒
可以少一点；看事物，心情可以愉快一点。
悦纳自我，关爱他人，携全体员工创造快乐工作环境。
关注心灵健康，放飞绿色心情。
心态支配行动，行动改变命运。
公司员工操守
看到人家没看到的，想到人家没想到的。
不争取没有成功的动力，不谦退没有大成功的动力。
累积员工个人品牌，筑就公司大品牌。
谭总批示：
1、要反应公司的文化状态，不要空洞的，要具体到公司的基本面貌，公司已经
形成的习惯。
2、要用现代语言表达，尽量少用文言文。
3、还要加入学习观，健康，安全等内容。
4、多请教熟悉公司的员工完成。
第20篇：公司文化管理制度
公司文化管理办法
第一章 总则
第一条 为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。
第二章 企业文化建设组织
第二条 设立公司企业文化建设领导小组。领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在综合部。
第三条 公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。
第四条 公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。其主要职责划分如下：
1.办公室主要责任如下：
（1）研究和制定公司企业文化核心内容 。
（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规
划 。
（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。
（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。 （5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。
（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。 （7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。 （8）负责公司与分公司企业文化融合工作。 （9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
2.各部门及分公司主要责任如下： （1）制定本部门企业文化建设工作计划。
（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。 (4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。 第五条 企业文化建设计划编制流程：
1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。
2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，
并由此编制经费预算。
3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。
第三章 企业文化建设内容
第六条 公司的企业文化包含以下内容：
1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值， 为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。
2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。
3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实 诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。
责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。
奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。 务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。
4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。第七条 企业文化器物管理
企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容: 公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。
第八条 公司企业文化器物系统应用范围包括:
1、办公用品、事务用品；
2、企业证照、文件类；
3、交通运输工具类；
4、指示、标识类；
5、广告展示陈列类；
6、服饰类；
7、公司出版物；
8、公司礼品；
9、公司网页；
10、其他。第九条 办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。
第十条 公司进行企业文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，并以此为核心不断增设更多内容。《公司规章制度》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。
第十一条 公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
第十二条 办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。
第四章 企业文化建设途径
第十三条 企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。
4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、QQ群等形式。外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。
5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司
精神、作风的行为给予奖励和表彰。以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
6、树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据政策的变化和经营形势的转变不断完善《公司规章制度》，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。
7、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。各部门及分公司应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。
8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。各部门除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。
9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。各部门应注重加强员工对企业形象认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
10、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可
以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。
第十四条 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《公司规章制度》规范言行。
第十五条 各部门及分公司在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责对公司各部门及分公司宣传企业文化工作进行监督和指导。
第十六条 分公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传内容上报办公室，获得公司审批后方可执行。
第五章 企业文化学习方式
第十七条 公司企业文化学习方式主要有：培训、座谈讨论、撰写心得等多种方式。
1、公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲培训。
2、公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据
自身工作情况报名参加。
3、公司将应不定期组织管理者及员工参加相关业务培训如国土、规划等方面的专业知识培训。
4、办公室随时接受员工的心得撰写、文明建设建议投稿等，了解员工需求，契合企业文化。
第六章 企业文化建设考核及奖惩
第十八条 企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进行。 第十九条 各部门及分公司举行有关企业文化建设活动，可以向公司申请活动经费，在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由公司领导审批。
第二十条 公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门。由办公室负责季度考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评结果授予部门“流动红旗”。
第二十一条 公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由办公室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总结和材料，由办公室统一组织评选，由公司领导在年度总结表彰大会上颁发。对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质奖励。
第二十二条 公司对参加企业文化活动不积极或中途无故提前离场的员工给予批评教育。 公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予经济处罚。 第二十三条 办公室对于分公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好员工心理辅导工作。 第二十四条 办公室须建立健全企业文化评估及分析制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。
第七章 附则
第二十五条 本办法条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二十六条 本办法由XXX公司负责解释。 第二十七条 本办法自印发之日起施行。
