推荐第1篇：薪资结构
车间一线工人工资结构
计件工人工资=基本工资+全勤工资+计件工资
基本工资：设立基本工资，主要为出现工伤事故和劳动纠纷时减少损失。
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
全勤工资：设立全勤工资，有效控制员工考勤，提高员工工作积极性，保障交期，全勤奖配合考勤制度内奖惩规定一并实行。
车间一线工人当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
备注：各车间主任制定本车间相关岗位上班时间、下班时间，要求每日工作时间8小时，并严格执行上下班打卡规定。
计件工资：
设计方式：（现各工序单价*8小时标准节拍个数*30天—基本工资—全勤奖）/8小时标准节拍个数*30天
员工如因工伤不能正常工作，此期间工资标准按最低保障工资标准发放，但不影响当月全勤奖。全勤奖主要为提高员工工作积极性，工伤不影响当月全勤奖，权当慰问工伤员工。 另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合车间制度内奖惩规定实施。
保底工人
保底工人薪资实行保底工资和计件工资相结合的方式，在保底工资和计件工资中取较高值。如计件工资高于保底工资时，薪资结构为：
基本工资：
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
全勤工资：
车间一线工人当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
备注：各车间主任制定本车间相关岗位上班时间、下班时间，要求每日工作时间8小时，并严格执行上下班打卡规定。
计件工资：
设计方式：（现各工序单价*8小时标准节拍个数*30天—基本工资—全勤奖）/8小时标准节拍个数*30天
如保底工资高于计件工资时，薪资结构为保底工资，保底工人薪资说明如下：
保底工资已包含基本工资、全勤工资，保底工人须严格遵守公司考勤制度，按实际出勤打卡和请假。
保底工人因自身原因请假，请假期间无工资，如员工甲保底工资为4000，2014年9月请假10天，计件工资为1800元，保底工资=4000/30*20=2666.70元，扣除当月全勤奖200元，2014年9月员工甲应发工资为2466.70元。
保底工人不享受国家法定节假日，但国家法定节假日未出勤不影响全勤奖，如员工甲保底工资为4000，2014年9月中秋节国家法定放假1天，公司统一放假员工甲未出勤，当月其他日期均正常出勤，当月计件工资为3500元，保底工资=4000/30*29=3866.70元，不扣除全勤奖，员工甲当月应发工资为3866.70元。
员工如因工伤不能正常工作，此期间工资标准按最低保障工资标准发放，但不影响当月全勤奖。如员工甲保底工资为4000元，2014年9月份因工伤未出勤15天，其他日期正常出勤，计件工资为1400元，工伤期间工资=1310/30*15=655元，非工伤期间工资=4000/30*15=2000
元，不扣除当月全勤，员工甲应发工资为2655元。
另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合车间制度内奖惩规定实施。
管理人员=基本工资+全勤工资+职级工资+岗位工资+绩效工资
基本工资：
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/26天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为23天，基本工资=1310元/26天*26=1158.85元。
全勤工资：
管理人员当月迟到、早退、脱岗次数未超过6次且时间均不超过10分钟，当月未请事假、病假和其他假期，可领取当月全勤奖200元。
职级工资：
办事员职级工资为/月，办事员职级包括以下岗位：
出纳、会计、行政文员、生产统计员、接单员、业务员、仓管员、驾驶员、采购员和工段长。 主管职级工资为/月，主管职级包括以下岗位：
各车间主任、仓库主管。
经理职级工资为/月，经理职级包括以下岗位：
采购经理、财务经理、生产经理、品技经理、技术员、办公室主任、销售经理。 高级经理职级工资为/月，高级经理职级包括以下岗位：
总经理、常务副总经理、生产副总经理、销售副总经理。
岗位工资;
岗位工资根据各岗位重要性和专业性能要求拟定。
绩效工资：
办事员绩效基数为/月，主管绩效基数为/月，经理绩效基数为/月，高级经理绩效基数为/月。
管理人员每月仅发放基本工资、全勤奖、和职级工资。岗位工资和绩效工资年底发放，但不结清。
另销售提成以公司相关规定为准。
另有工龄工资，每工作满半年工龄工资增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份发放。
以上薪资结构配合奖惩规定实施。
保安、后勤人员、残疾人
基本工资：
基本工资基数为当年度永康市最低保障工资，计算方法：基本工资=最低保障工资/30天*出勤天数，例如：2014年永康市最低保障工资为1310元，员工甲2014年9月份出勤天数为26天，基本工资=1310元/30天*26=1135.33元。
岗位补助：
根据各岗位重要性和工作情况拟定。
奖惩工资：
岗位工作要求和奖惩制度计算。
保安、后勤人员、残疾人暂不设立工龄工资。
建议年后调整薪资结构。
推荐第2篇：昆明铁路局岗位职责及薪资待遇
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昆明铁路局岗位职责及薪资待遇
一、昆明局简介：
昆明铁路局简称“昆局”。管内下辖昆明铁路办事处、开远铁路办事处，共2个铁路办事处。昆明铁路局管辖线路跨越云南、四川、贵州三省，主要负责管辖区域内的旅客乘降和货物运输组织工作。昆明铁路局内铁路有三种轨距，即：准轨（轨距1435毫米）、米轨（1000毫米）、寸轨（600毫米，1990年停止运营），是全路18个铁路局中唯一准米轨并存的路局。管内线路总延长2930.0公里，营业里程1925.0公里，其中电气化铁路1082.7公里；有桥梁105018.7米/1168座，隧道及明峒279937.8米/598座，涵 渠8155座/127521米，道口440个，道岔3191组；设置203个车站
二、直属站段介绍： 直属站：昆明站，昆明东站
车务段：昆明车务段，曲靖车务段，广通车务段，开远车务段 客运段：昆明客运段
车辆段：昆明车辆段 昆明北车辆段 机务段：昆明机务段
工务段：昆明工务段，曲靖工务段，开远工务段，广通工务段，昆明南工务段 工务机械段：昆明工务机械段 电务段：昆明电务段 通信段：昆明通信段
供电段：昆明供电段，玉溪供电段
三、发展空间&薪资待遇
1、工资情况
铁路工作非常稳定，只要不犯法是不会辞退你的。实习期大概3000左右，转正后有5000左右。年底还会有年终奖。很多刚毕业的大学生都没有这么高的工资。
2、福利情况
福利特别高，平时能花钱的地方少，所以工资几乎都能攒下来。提供食宿，单身公寓平时有各种基本的生活用品发放，肥皂洗衣粉等，每逢过节就会发米、油，蛋糕卡等等。有福利房，有高额的社保和公积金，职工通勤免费，工区吃住也都免费。
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推荐第3篇：员工薪资结构规定
员工薪资结构规定
一、适用范围
本规定适用于公司所有生产员工。生产员工是指与生产相关的员工，包括操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、组长、班长、主管以及其他相关的工作人员。
二、薪资结构组成
生产员工薪资结构一般由基本工资、各类补贴（工龄、岗位、职务、技能、浮动等组成）、月奖、夜班补贴含餐补、加班费、病事假及旷工、法定独生子女费、社保补贴、其他等组成。
三、薪资结构说明
1、基本工资
公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位不同而变化，如操作工、设备维修工等，但均不低于当地政府最低工资标准；
2、各类补贴
补贴包括：岗位、职务、工龄、技能、浮动等各类补贴； （1）岗位补贴
一般员工的岗位补贴根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的补贴，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗贴，岗位补贴随岗位变动而变动； （2）职务补贴
编制： 审批： 对担任组长、班长、质量巡检员、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
职务补贴原则上规定：
（A） 组长职务补贴200~450元； （B） 班长职务补贴300~700元； （C） 质量巡检员职务补贴100~300元； （3）工龄补贴
（A）入厂实满1年起累计，每年按50元人民币递增；
（B）工龄补贴以3年封顶，即最高金额为150元；（3年以上工龄补贴都为150元）
（C）工龄调整每年分2次进行，1月份调整去年7月26日至当年1月25日满年的员工，7月份调整当年1月26日至当年7月25日满年的员工； （4）技能补贴
根据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确定；当员工调离技术岗位，不再发挥技术作用时，无技能补贴；
具有技能补贴的员工包括：维修技工、设备保全工、设备操作骨干、质量巡检员、叉车工等工种；
（5）浮动补贴：公司根据员工工作表现等具体情况给予部分员工一定的浮动补贴；
3、月度综合奖金
工人月奖奖金根据员工出勤、劳动纪律、质量指标、安全等因素进行每月考核，根据考核结果发放相应的月度综合奖金；
4、夜班补贴含餐补
生产员工因为生产安排需要上夜班时，公司根据大夜班或小夜班的区分，给予员工一定数额的夜班补贴含餐补；
5、加班费
（1）公司每年确定生产员工的加班工资计算基数；
（2）对于公司执行的标准工时制度，工作日加班工资按照加班工资计算基数的150%发放，休息日加班工资按照加班工资计算基数的200%发放，法定节假日加班按加班工资计算基数的300%发放。
（3）对于公司申请并经劳动保障部门批准实行综合工时制的岗位，综合计算周期内平均工作小时超出法定工作时间的需支付加班工资，加班工资按加班工资计算基数的150%发放，但法定节假日加班按加班工资计算基数的300%发放。
6、病事假及旷工
根据员工每个月考勤记录来汇总统计病假、事假、旷工的天数以及迟到早退的次数，再按照公司规定进行相应的扣除；
7、社保补贴
公司根据当地政府规定和员工具体情况给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社保；
8、法定独生子女补贴
公司根据地方政府“法定要求”执行；
9、其他
其他如：代扣代缴个人社会统筹保险、代扣代缴个人所得税、其他奖惩等扣除相应费用；
四、相关规定
1、试用期员工的工资结构包括基本工资、月奖以及加班费组成；转正后员工的工资结构包括基本工资、各类补贴、月奖以及加班费组成。
2、员工当月病假、事假及旷工合计总天数≥10天，不享受当月岗位补贴、职务补贴、技能补贴、工龄补贴、浮动等各类补贴，员工请病事假及旷工的月度奖金扣除方法按“工人月奖考核管理规定”执行。
3、如果员工发生旷工现象，每旷工一天按照一天缺勤计算，当月只要有旷工现象则扣除当月全部奖金及其他相关奖励性和非国家法定的公司福利薪酬。
4、原则上，生产管理部每年及时更新和公布《各工种岗贴、技能补贴一览表》，公司人事部每年及时更新和公布《员工年度工资、加班、补贴一览表》。
5、人事员在制定《生产员工工资单》时，必须严格按照公司统一发布的文件规定操作，必须把“基本工资”、“各类补贴”、“代扣代缴个人社会统筹保险”、“代扣代缴个人所得税”等分开填写，不可以把所有工资合并在一起作为“基本工资”填写，防止引起不必要的员工误解或劳动纠纷；
五、附表
《各工种岗贴、技能补贴一览表》 《生产员工工资单》
《员工年度工资、加班、补贴一览表》
推荐第4篇：幼儿园薪资结构拙见
幼儿园薪资结构参考
结构 底薪+保险+七项奖金+特长课提成
举例：
主班 800+445+七项奖金（每月100-200元左右）+特长（根据教师的个人特长以及能力
课时的多少计算工
资）
副班 700+445+七项奖金（每月100-200元左右）+特长（根据教师的个人特长以及能力
课时的多少计算工资）
备注：⑴ 以上保险以及底薪是按照正式员工待遇发放，新入职试用期的员工按照
（底薪+预保险100-200元／月+满勤+特长课提成）的薪资结构发放；
⑵ 试用期可以是2到3个月为期限也可根据员工的表现相应的缩短试用期限；
⑶ 七项奖金：
① 首月爱心奖10元／人（幼儿）
针对于刚入园的幼儿给予教师的奖励工资
② 满勤奖20元／人（教师）
除去法定以及园所内定假期外的工作日
③ 零退托30元／人（教师）
在籍幼儿本月无因任何原因退托所给予教师的当月奖励工资
④ 零投诉30元／人（教师）
本月无任意一幼儿以书面或口头向园所投诉视为零投诉；此项奖金
也可以变相在每月无零投诉时当做教师与家长沟通的电话费补助，
做到真正的家园共建
⑤ 超额20／人（幼儿）
除额定出勤人数在满勤以外超出的幼儿人数按照每人每月20元给教
师发放奖金
⑥ 安全奖20元／人（教师）
无任何原因的安全事故给予教师安全奖
⑦ 百分比 出勤人数除以在籍人数的结果核算成百分比后按照超过1%
奖励3元／人（教师）
参考值 托75%
小80%
中85%
大85%（举例当大班幼儿出勤除以在籍百分比是86%的结果奖励
教师3元，87%即奖励6元以此类推）
本薪资结构只作为园所教师薪资参考，可按实际情况作调整2011年12月22日
推荐第5篇：薪资结构制度（材料）
薪资结构制度
1 震鑫钢铁实行岗位工资制，即根据不同的岗位、不同的的职务、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。
2 公司对员工实行动态管理，以岗位要求制定工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据公司个人表现可升可降。
3 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，行政部考核，经总经理批准。可破格享受所担职务最上线工资。
4 工资结构 月工资总额==基本工资+岗位工资+考勤工资+相关补助+职称工资+绩效
1）岗位工资：是根据公司各岗位的工作标准，岗位职责所设置。
2）考核工资：是根据公司整体效益和各部门绩效所设置，与员工月度绩效和日常奖惩挂钩。
3）职称工资：是公司对其认可的技术人员增加相应的补贴，由部门每年对转正的技术人员进行等级考核。
4）相关补助：
a)夜班补助：是根据公司排班情况，对部分岗位在24:00以后夜班人员，享受每天10元的夜班补助。
b)外勤补助：是公司对部分岗位外联事务人员的相应补助，外勤超过4小时、电话费补助2元、餐费补助15元、交通费实报。外勤超过8小时、电话费补助5元、餐费补助30元、交通费实报。
c)电话补助：是公司对业务部通讯费用的补助，销售主管每月补助200元，销售代表每月补助100元。
5 调整后月工资计算方法： 试用期
月工资总额/26x实际出勤天数x80%
正式员工
月工资总额/26x实际出勤天数。
6 工资调整：
1）员工因试用期满，职务升降需要调整工资时，经部门主管同意，行政部考核，总经理审批后方可执行。
2）各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献的由部门以业绩报告形式进行推荐，行政部考核，总经理审批后，可破格调整一级工资并进行公开表扬。对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差的员工，经部门申请，行政部考核，总经理审批后，给予降薪一级直至开除处分。对员工工资上浮或下调、原则上一年不超过三次，一次不超过两级。
7 缺勤扣款
1）事假不发薪
2）病假期：每年每位员工有10天带薪病假，工龄1—3年按本人基本工资的50%发放、工龄4—7年按本人基本工资的60%发放、工资8年以上者按本人基本工资的70%发放。
3）产假、婚假工资按国家相关规定执行。
4）工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以二级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%发放。
5）年假、公休假均不影响工资。
6）探亲假：探亲假工资为基本工资。
7）慰唁假工资：如员工直系亲属（指配偶、子女、兄弟、姐妹、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母）不幸逝世，可申请三天带薪慰唁假，假期内按薪资的100%发放，超过假期按事假处理。
8）迟到、早退：扣款办法按《考勤管理规定》结合《员工考核制度》执行。
9）凡属矿工性质，均按矿工时间的总工资的三倍进行处罚。
8 工资结算
1）正式员工：月工资总额/26天x实际出勤天数
2）新员工入职未满一周者不享受工资待遇。
本制度由行政部负责修订、解释。经总经理批准后执行。
推荐第6篇：岗位职责薪资体系
销售部岗位职责
1.熟练掌握公司业务，通过电话进行陌生拜访，准确地向客户介绍服务产品，
2.对意向客户进行邀约，配合部门完成销售任务；
3.收集分析电销过程中的各项事宜，配合部门做好每天电销业务的整理上报工作；
4.协调公司的内部资源，拓展客户需求，提高成单量；5.根据客户的深度需求和市场变化，提出合理化建议； 6.维护老客户，开发新客户，建立完善客户档案； 7.完成上级领导交代的其他事项。
行政人事岗位职责
1.根据招聘需求，选择招聘渠道，发布及更新招聘信息（有招聘绩效奖金）；
2.完成简历的收集和初步筛选工作；
3.负责联系和接待候选人，协助上级做好面试记录，编制面试报告；4.通知候选人入职，办理人员录用手续；
5.妥善管理人员变动，并适时了解人员情况，防止突然离职及集体离职。
主管岗位职责
1.负责销售部的日常管理和约访记录及成交情况；
2.
负责管理销售人员的日常客户接待、录入和维护工作，监督销售人员按规定完成销售 统计及客户分析；
3.组织销售人员积极拓展客户资源，做好日常客户维护工作；4.完善客户管理制度并建立客户档案；
5.
及时向上级人员反馈销售管理中的问题，并提出可行性建议； 6.
完成公司交办的其他工作任务。
薪资标准细则
一、试用期
1.试用期内如该员工离职或开除试岗期工资不予发放。
2.试用期1个月内底薪1800元+绩效500元+出单奖励300元。绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组，如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量，成交后方可申请转正，实习员工底薪按80%发放。
3.转正标准：（1）成交后方可申请转正。
（2）试用期内能够超额或等额完成公司各项指标并无劣迹者，可申请转正。
二、正式期
1.正式员工底薪2200元+绩效500元+全勤300元(迟到早退请假者无全勤奖）+出单奖励500元，绩效标准：约客上访10组/月，超出上访标准70元/组，发现是水客的罚款100元/组,如发现第二次水客则立刻辞退扣除当月工资。如有成交可不计约访数量。 2.成交提成根据各个项目细分。
三、主管薪资
1.主管试岗期工资体系按正式员工执行。
2.试岗期主管可获得所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。
3.转正（根据表现）后在正式员工的薪资待遇上增加岗位工资500元+所管辖团队的总佣金的10%做为主管管理佣金。
个人激励政策细则
个人成交奖励（含主管）：
1.月成交2套者（含试用期员工）第2套除正常佣金外单独奖励，住宅300元、商业500元。
2.月综合成交3套者（含试用期员工）从第2套开始计算除正常佣金外单独奖励，住宅500元/套、商业1000元/套。
3.月综合成交4套或4套以上者（含试用期员工）所有成交除正常佣金外单独奖励住宅按700元/套，商业按2000元/套，并赠送国内双人游一次（2-5天）。
推荐第7篇：公司薪资制度改革及合理化建议
公司薪资制度改革及合理化建议
公司推行薪酬制度改革，通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强项目人员及其合作者的风险意识，为公司培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍，协助公司构建专业化的管理团队；同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。
坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制，与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，以工作业绩、经济效益论英雄。
薪资构成：基本工资+岗位工资+业绩奖+（另外津贴、加班补助、等各项补助）
基本工资：由当地基本相关规定立定
岗位工资：职位高低、工作性质、相关技术程度、工作岗位等
就个人提议在绿化园林这方面 如：基本薪资根据同行业各岗位平均基本工资理定，另项目所在其职人员根据工程的进度情况盈利给以相应奖励。如施工员要具备相关施工条件考核制：能承担测量放线、相关工程图纸熟练、具备施工合理安排能力强等要求。具备这样的工资制定在一个层面，不具备工资就制定在一个层面，另外能够完成上级领导安排‘周进度计划及其他任务’可申请相关的业绩奖励，给以积极参入，积极工作，多劳多得性质。（公司设定在奖资某范围内，一并提高施工员的积极性，及团结上下级领导班子力量）
希望每个工程能涉及到相关方面应配备基本人员的就是： 土建施工方面、水电施工方面、苗木绿化施工方面、资料验收方面、现场质量监督方面、现场材料收放仓管人员（收存记录、使用发放记录）及现场看管人员等。
制定在其工作岗位要严格遵守自我本身岗位的基本要点、职责范围、不能玩忽职守。 建议公司成立及制定一个审核查询体系小组，以定期和不定期两种方式评审各个工程项目部。从工作岗位、工程质量问题、工程材料用量、机械使用情况、等各方面入手审核。 具备要求后方可安置在相关的工作岗位，但希望项目领导层能够把握适合相关工作的人员放入相关的岗位，如发现不适合经多人考证后再去尽量安置在适合岗位中。
就我本人身在猇亭中心广场感触到的是：施工员管辖范围广、涉及过多、就感觉有些事情力不从心了，比如水电不懂在某些方面只能听取现在承包方的安排，自己就不能从变通节约方面着手了。有时候同时工作的施工队伍多了需要看管的范围大了，就出现机械看管不到位的现象，这样就导致抓了这头，丢了那头，顾不了全面，导致浪费返工的事情。所以建议公司在某些方面对人员安排，投放要合理化，避免造成其没有必要的浪费等。
工程责任制、要有明确分工制度、人材机成本控制、相关人员配备制、该有的岗位必须有人员配。
特别强调一点就公司应当从思想上和实质每个项目团体上要求每个项目部每周进行工作汇报，工作小结，已倡导，出现问题，发现问题，预防问题。做到出现问题后及时本公司内部解决问题，发现自己及其他人问题，做到及时指出并制止问题，对出现的和发现的问题进行集体探讨解决，改善措施，达到能预防，能及时解决。为公司能够让风险降到最低，盈利升到最大。
最不想见到的就是出现问题，发现存在问题，不提出，有时候提出了得不到解决，相互推卸不承但，推来推去最后导致问题就是公司利益乃至其个人受到损伤。
希望做个为一个领导层，能时刻去主动找问题，提出问题的实质性，能够阐述问题的连锁反应。做到有能力自己解决问题，解决不了，一起探讨，一个人不行，两个人，两个人不行三个人。直到问题能在最短时间内，最小损失情况下解决。去承担去面对，但在猇亭看不
到这种。做为一个施工员来讲，我希望我能为我的领导解决问题，但同时我的领导也能为我解决工作上的问题，并对我提出问题，让我怎么样去改善问题，教我怎么样去预防问题，而不是去推卸，去逃避，怕。不是去说，某某你那里有问题啊，某某问那里的问题，却说的不清不楚。这样反而搞的大家模糊不清。这就是交流与沟通，团结互助的问题！
以上的内容只是个人就来龙腾公司后现在出现的一些问题和建议，希望能对公司做出实质性的帮助，同样希望自身能够和公司一起成长，并肩作战，同时也提高自身的相关学习知识，吸纳更多的社会经验。做到我为公司，公司为我。多沟通，多学习。一起迈向成功壮大的龙腾园林。
推荐第8篇：仓库人员配置及薪资结构（材料）
一、人员配置：
物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。
二、工资等级及薪资结构：
物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：
1、零货区： 岗位 基本工资 装箱员 理货员
400元/月
发货员 复核员 主管 600/月
2、整件库
岗位考核工资按考核标准进行分配 400元/2人 750元/3人 1050元/3人 1200元/3人
300元/月（完成平均任务的60%以上）
岗 位 基本工资 岗位考核工资 搬运员 300元/月 750/3人 保管员 400元/月 900/3人 主管 600元/月 300元/月（完成保管员平均任务60%）
三、考核标准及实施办法： 岗位 考核人 装箱员 交接员
理货员 审票员
发货员 审票员
复核员 审票员 考核一 装箱数量 收上货频次 发货频次 复核发货频次 考核二 包装要求 出错频次 出错频次 出错频次
注：
1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。
托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。
理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个复核频次。
2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。
3、整件库考核由整件库主管负责。
4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资
5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。
四、员工晋级：
为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下程序。
推荐第9篇：广告文案岗位职责及薪资待遇
广告文案岗位职责和职业发展
职位概述广告文案是专门创作广告文字的工作者，简称文案。
广告文案岗位职责
文案主要分策划文案和创意文案。
（1）策划文案：工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。毋庸置疑，公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验，但有时候手上同时进行几个案子，同时时间又比较紧的情况下，文案可以在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。这其中有几个内容：
①必须充分了解本案的运作背景，包括宏观市场信息和微观市场动态。 ②掌握整个策划的战略指导思想。
③以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在字里行间。
④到比较专业的问题或障碍的时候，应及时与策划人员沟通，保证策划方向的一致性。 ⑤贯彻战略方针的同时，也可就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议，从而更好地展现策划的战略核心点。
（2）创意文案：主要是将广告作品的表现及形式用完整的文字表达出来，其中，除了产生画面的构想之外，还包括广告语言的表现内容（如平面的标题、引文、正文、随文，广告语等，影视的音效、旁白、字幕、广告语等）。其中至关重要的就是新颖的创意和传神的文字表现。而这些智慧的闪光绝对不是拍一下脑门子就能出来的。这其中包括了以下内容： ①通过各个层面，特别是swot方面深入理解，从而找出项目的核心优势。 ②把握目标消费群的心态。
③掌握宏观政策及大市场对项目本身的影响。
④场策划人员和设计人员保持密切联系，随时沟通。
⑤市场上类似房产项目的文案及创意，力求全面加以突破。 ⑥获悉开发商对文案创作的要求，调整文字内容和形式。 不同的环境对文案撰稿人有着不同的锤炼和要求。撰写各类媒体的广告、海报、宣传册； 撰写企业样本、品牌样本、产品目录；撰写广播、电视专题片脚本；为网站栏目命名；撰写产品包装文案，包括：品牌名、使用说明、产品成分等；为产品或品牌命名，并作创意阐述；为路演或活动命名，并作创意阐述； 撰写活动请柬及活动现场宣传品上的文字； 为各种礼品命名，并作创意阐述； 为专卖店命名，并作创意阐述； 撰写商店的橱窗或店内POP物料文案； 撰写软文、新闻式、故事式、评论式； 撰写策划书，或协助策划人员优化、润色方案文字； 协助客户企业内刊的编辑，提供主题方向，审核文字。
广告文案任职要求
思维：严谨的、扩散的思维，打破平日里惯性化和程式化的思维模式。
知识面：一个优秀的文案必然是一个杂家，经典的广告语是不会去kick那些只会对着电脑屏幕发呆的文案的。好的文案在夯实纵向知识面的基础上，一定要学会无限拓展横向知识面，没有良好的知识储备，“触类旁通”、“融会贯通”便是空谈。
文字技巧：娴熟的习作技巧，驾驭各种文体和多种语言风格，这是文案人员的基本要求。看看4A那帮人对对文案的理解：名词比动词好！动词比副词、介词好！形容词最最最最不好！好的文案可以用象声词为标题做系列创意！不好的文案把他的形容词拿掉就什么都没有了！一堆形容词是激发不了设计师做画面的！文字的生动性和形象性也是画面所不能替代的！广告不是什么高雅艺术，但绝不是形容词擂台，吹牛B比赛！
创造力：丰富的创造力和创造精神对文案的重要性是无需赘述的，但在创作过程中我们应该注意到，广告是一个信息传达过程而不是审美过程，我们是拿钱让客户的产品变得聪明而不是让自己变得更聪明。因此，文案的创意必须建立在产品特性的基础之上。
做一个诚实的人、自然的人，写诚实的、自然的广告文案。请相信，你或许可以在所有的时间欺骗一个人，或者在一个时间欺骗所有的人，但你不可能在所有的时间欺骗所有的人。这是一个真理。
做一个有心的人。备一个可随身携带的簿子，随时将一些思想火花记录下来。要知道它们就象闪电，稍纵即逝。捉住它，极有可能就会带给你精彩的构思或是感人的话语;错过了，或许就永远错过了，再也追不回来。
做一个专心的人。写广告文案时针对一个需要你指点、帮助的朋友说话，往往比对一群人说话更为有效。你要让每一个读广告文案的人觉得这是专为他度身订做的。这样他才会有特别的感觉，并且愿意关心。
做一个永不知足的人，学会挑刺，善于挑刺。完美是广告的大敌，除非客户已站在你面前。做一个善解人意的人，为自已准备千个面孔万双眼睛。时时换个位置去看待事物和生活，看待自己写的广告文案，也许你会有一些新的感受与认识。
做一个勇敢的人，有足够的勇气表达自己的观点并且坚持它。很多时候有一些想象力与创造力并不困难，而坚持它们却非常困难，尤其对一个撰文新手。但往往新手能够写出出人意料的好文案，因为他们没有框框的限制，他们是新鲜的。
最后，还要做一个有韧性的人。要学会忍受并且习惯熬了一个星期甚至更长时间创作的广告文案，被他人或是客户否决的命运。有一个最简单的办法，就是写作文案的时候把它当作生孩子，一定要竭尽全力;而写好之后呢，就把它当作嫁女儿:终于有一个可托付的人替你接过了肩上的担子，你尽可轻轻松松地再去做别的事，它跟你没任何关系了。
歌德说，要迎着朝霞实干，不要对着晚霞空想。
广告文案职业发展 1）晋升机制 职位阶梯：文案——资深文案——创意副总监——创意总监——创意群总监，每家公司情况不同，大致如此。但是注意，到创意副总监时，你不但要会文案，对平面设计，影视脚本及拍摄都要内行，后期你才能驾驭大客户，所以这条路无法满足你“立志做个纯文案”。
2）薪酬福利
广告文案平均月薪为5400元，其中房地产广告文案的薪资居首，平均薪资7000元。其他行业平均月薪3500元—7000元不等。
企业招聘广告文案可与大楚人才网合作，快速招聘到合适的人才。
推荐第10篇：课程顾问薪资结构组成
课程顾问薪资结构组成
课程顾问的薪资是由员工基本工资+提成构成，具体明细如下：
1、基本工资：基本工资属有责任底薪，试用期1200元。转正后1500元。所谓有责任底薪即是完成公司规定的3000元业绩才能得到，否则底薪为0.
2、提成工资：完成基本绩效3000元以上，按10%比列提成。即3001——10000按10%提成；10001——15000按20%提成；15001——以上按22%提成；。
解释：以上所有绩效即实际绩效，也就是除去合作伙伴所得后的绩效。例如：美术660元，合作伙伴分得65%，那么你的业绩即是：660*35%=231.
第11篇：重点岗位薪资结构初稿
重点岗位薪资结构初稿
四类重点人才采用绩效考核薪资结构
一 计划经理
二 车间主任
三 重点技术岗位
四 重要管理岗位
一，计划部经理薪资结构
1基本工资 2200元
2绩效工资 （当月所有正常出货产品乘以相关系数）
3考核奖惩A：订单按时发货比例，比例系数以上奖励，以下罚，占奖惩部分的50%B：资金利用率（根据财务的单月流动资金总量除以当月业务发货总量，或者以累计库存资本为依据进行考核，待商议）20%
C:人员利用率（实际产出总工时除以理论总工时）根据比例，设定界限，比例以上奖励，一下惩罚10%
D：开机率5%
E: 成本控制 15% 即：实际原材料与理论用料比例，实际用耗材与理论用耗材比例。
4 公司红利 根据其对公司的贡献程度，以及忠诚度，由总经理分配一定的公司干股，作为年终奖，全部或者一半留在来年发放。
5 绩效工资与奖惩考核基本比例大致为6.5：3.5
二 计划部重点岗位也按以上薪资结构，系数不同
三 车间主任薪资结构
1 基本工资 1800
2 绩效工资（当月该车间所生产产品或半成品乘以相关系数）
3考核奖惩A:计划按时完成比例（以ERP入库数为基准）40%
B:：品质考核 根据工程不良率，综合不良率，客户满意度进行综合考评30%。客户满意度，（公司管理部或业务部对每批货进行客户回访，或电话回访，或采用电子回访单，或传真形式，根据客户满意度进行综合评分，根据评分进行奖惩）
C：成本考核：实际原材料与理论用料比例，实际用耗材与理论用耗材比例，人员利用率，机器计划内嫁动率20%
D：现场管理 5S按考核分核算，安全：根据事故与隐患进行考核 5%E：人员培训 人员流失率，技术员培养。5%
4公司红利 根据其对公司的贡献程度，以及忠诚度，由总经理分配一定的公司干股，作为年终奖，全部或者一半留在来年发放。
5 绩效工资与奖惩考核基本比例大致为6.5：3.5
四 车间重点技术岗位同上薪资结构，系数不同。
第12篇：公司薪资、奖惩制度
公司管理制度及相关规定条例
婚礼策划师工作职责
1、婚礼策划师负责前期与客户沟通，包括接单时了解客户的真实想法和对婚礼的构想，以及针对客户制定适合客户自身的婚礼策划方案。
2、订单后与客户保持良好的沟通，确保策划方案的准确性；并将准确的信息转达给调度人员以及布场人员。
3、订单后至少3次与客户沟通进行方案的修改。
4、负责安排婚礼各环节执行人员与工作的安排。
5、监督、核实各部门配合与婚礼准备情况。
6、负责与客户、酒店等各环节人员沟通。
7、婚礼当天协调各个环节与调配各方面工作人员。
8、婚礼当天与主持人、音响师、酒店核对婚礼流程。
9、婚礼当天与婚礼专员沟通，把控全场。
10、婚礼后，对客户进行回访。
布场人员工作职责
1． 最迟婚礼前一周内熟悉与准备婚礼现场所需物品，当天所展示的布置项目款式，以及布场时间.2． 与策划师沟通整场的注意事项，（如客人的指定要求，细节要求，及整体的主题与风格等）
3． 时间观念，由于婚礼现场布置的时间通常是在酒店设定的时间内必需要完成的工作，所以我们务必做足前提准备工作，当天工作人员只能早到不能迟到。
4． 细心是每个工作人员的必备条件，一个出色的婚礼现场就是一个艺术品展示，所以我们务必要讲求精细，力求完美。
5． 责任心，做为一个婚礼艺术品的出品者，我们有责任为整场婚礼的效果担负起一份责任。
6． 配合，一个婚礼现场的完美效果以及婚礼流程的顺利与否，取决于工作人员及相关人员的配合，婚礼仪式开始一小时前,所有工作人员必须了解自己在流程中需做的角色及配合,如什么时候要放泡泡机,烟雾机,递话筒等.7． 检查,现场布置完毕之后,工作人员检查所有的细节是否完善,并检查所带设备是否能正常工作,如灯光是否都亮,追光灯,投影仪,DJ师所操纵的音响,话筒等.8． 与客人的沟通,布置完会场之后,新人到来时,专人带新人看会场,引导他是否满意,然后是收尾数,避免宴后醉酒不好收款.9． 撤场,宴会结束后,撤走需撤走的道具,需注意闪灯要一条一条卷起来,灯炮也小心放好,喜帐最好不要扯,避免扯破,绢花在上车的时候最好不要挤压,以免造成下次的工作量,所有的道具及工具要分好类上车,避免混乱,回仓库后更乱.10 .回仓库后,将所有物品按区域放好,避免乱放杂摆,以便整理的进程.
调度人员工作职责
1、负责与策划师沟通客户婚礼构想安排。
2、在订单后，前往酒店踏查，确定相关尺寸及布置安排。
3、与酒店负责人进行沟通，确认相关注意事项：如用电、进场费、粘贴物等等酒店规定等，与酒店进行有关方面的协商与沟通。
4、踏查酒店后再与新人进行沟通，让新人了解婚庆公司方面的安排情况，以及酒店方面的情况，遗漏的方面提醒新人注意。
5、在策划师最后确定策划案之后，迅速安排婚礼工作事项：如化妆、摄像、摄影、主持等，并且将安排情况知会策划师，策划师要与化妆师、摄像摄影、主持沟通婚礼流程及详细情况的安排。
6、后期执行中，调度人员负责与后期布场人员沟通，将策划师提供的参考图与布场资料在第一时间内交予布场人员及花艺师。
7、后期执行中，调度人员要配合策划师完成婚礼准备情况，并适时的与客户联系，与客户确认相关人员的到位情况，以及让客户知道后期的准备情况。
8、在婚礼前再次与客户确定相关细节，如人员到位时间及地点，以及相关人员配合状况。与工作人员再次确认到位时间及地点，确保工作人员不会迟到而且与新人沟通顺畅。
9、婚礼当天，调度人员一定要负责好布场物品的准备情况，进场时间，控制布场时间，保证布场质量。
10、婚礼当天与策划师沟通，确保婚礼当天的环节控制以及个环节的协调。
人事管理制度 第一则 总则
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二则 管理权限
总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 经理工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
七、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
八、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三则 职员录用
被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》及《保密协议》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。 完备调离手续
双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括： （1）处理工作交接事宜；
（2）按调离手续要求办理离职手续；
（3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；
（4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月；
（5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
（7）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
（8）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈
离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。 纠纷处理
合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。 第四则 工作守则和行为准则 员工工作守则包括
一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。
七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。兼 职
．职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。[Page]．禁止下列情形的兼职： （1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作； （2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手； （3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争； （4）因兼职影响本职工作或有损公司形象； （5）主管级及以上职员兼职。 保密义务
1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。行为的自我判断与咨询
职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： 1以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； 2向主管或总经理提出咨询。
接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。 职员遵守的行为准则包括：
一、职员必须严格遵守公司一切规则制度；
二、职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；
三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；
五、职员不得利用工作时间从事第二职业；
六、职员不得损毁或非法侵占公司财务；
七、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助；
八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；
九、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；公司内应有的礼仪：
第一条 职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是： 1.头发：职员头发要经常清洗，保持清洁。
2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。 3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。 4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是： 1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。
3.鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。4.女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。 5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
第三条 在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是：
1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。 2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。[Page]要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。 3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。
5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说：\"对不起，打断您们的谈话\"。
6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。 7.走通道、走廊时要放轻脚步。
无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话， 更不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。 第五则 员工的考勤、休假、请假制度
职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。 标准工作时间
周一至周五：上午10：00—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合标准工作时间：10小时
周六至周末：上午9：30—12：30 下午2：00—6：30 晚上7：00—10：00 合标准工作时间：10小时30分
（注：工作采取轮班制，每月4天休息日，可调休。） 迟到、早退或旷工
上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自签到，若因故不能签到，应及时填写请假单报负责人签字。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人签到，每次会扣除双方薪金各100元。
员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。
第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。
旷工一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工6天，连续旷工超过5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。
请假须填写请假单，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行备案。 假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。 节 假 日
国家规定的大型节假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（3天）、春节（8天）,给予休假 但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。
一、工作年假： 工龄满一年以上、业绩突出的员工,经主管报请总经理批准,可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年假。主管安排职工休年假时,需提前2周向总经理提出申请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。
二、事假：员工在工作期间,确有私事要处理,必须请假。员工请事假须先填写“员工请假单”,半天以上（不超过1天）的由部门主管批准,1天以上的由部门主管核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。经过批准的申请单交公司备案。因急事,如不能及时提前请假的,应于当日打电话通知本部门,回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的,按旷工处理,扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月6天者,公司无条件解聘。
三、探亲假：与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期15天的探亲假；未婚、父母均在外地居住，每年职员可享受为期7天的探亲假；
四、婚假：职员结婚给婚假10天假期, 子女结婚可请假2天
五、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司给假5天。
六、病假：员工确实因病不能上班时,应填写“员工请假单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准,全年累计病假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。
员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。 第六则 工资待遇
一、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加____元的工龄补助。
二、奖金：销售提成：试用期底薪800，提成为营业额的3%，转正后底薪1000，提成为营业额的5%。奖金与提成随能力与业绩的不断提升而增加。
三、全勤奖励：全月出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖金。
四、职员工资发放日期： 职员工资，采用月工资制，于每月15日发给。
五、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请直接与经理联系；第七则 奖惩
公司对以下情形之一者，予以记功受奖：
一、单独跟单，负责婚礼，奖金50元
二、业绩突出，为公司带来明显效益者；
三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给带来明显效率或效益者；
四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；
五、其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。 公司对以下情况之一者，予以记过处罚：
一、利用工作之便图取私利、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、违反公司财务制度者；
二、婚礼执行过程中，沟通不肠或者安排不当，致使发生客怨或其他对公司造成不良影响，罚款200—1000元；
三、在安排工作流程当中，出现问题，追究责任人，开单员罚10%,布场人员罚款200，调度人员罚款200，如环节沟通不畅，负连带责任；
四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；
五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；
六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者；
七、严重违反公司劳动纪律及各项规则制度者；
八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；
九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；
记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；
若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。 第十六则 福利：
一、保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。
二、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。
三、过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。
四、外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。
五、住院慰问：员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问。本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。 本制度解释权归蒲显晨及所有，自 年 月 日起执行 日 常 作 业 规 范
开始工作前先对所有设备进行检查，同时对设备进行卫生打扫，确保全部正常方可开机操作。开机时先开外设，外设多时要按期功率大小开启，不得同时开始多套设备，最后开启主机，主机开启过程中避免所有可能的冲击及震动。[Page]开机后要等待计算机完成全部的开机准备工作方可进行操作。
正常作业中严禁使用屏保功能，尽量避开多任务并行，关键性作业时要将所有不必要的程序，及常驻式程序，如病毒防火墙等，以免造成硬盘间歇性读取错误，由其在刻录CD-R时。 每台计算机要按工作需要安装相应的必备软件，非必备软件尽量不要安装过多的软件。特别是刻录软件，每台计算机最多安装一套，以免由于DLL冲突造成的刻录失败或不正常。 在安装软件或使用外部文件时，在使用前必需先对盘体进行查毒作业，如发现病毒确认其是否可以安全清除，如无法确认或无法安全清除，马上停用相应盘体。
在安装软件时要尽量不要安装在C盘及操作系统所有分区，如果一定要安装在此类分区，但至少也要保证此类分区至少3G的剩余空间，其它分区至少2G剩余空间用于网络操作及程序运行进产生临时文件和进行数据交换之用。
每次完成工作需要关机时，必需关闭所有正在运行的程序，取出光驱内的盘体。如果计算机在网络中，还需确认在网络中没有被使用。关机时，在主机没有完全关闭之前不得关闭其它外设（USB，IEEE1394设备除外），在确认计算机完全关闭后方可离开。除此之外，每台计算机在连续工作8小时后，要先关闭主机15分钟，以保证数据安全和计算机的正常使用寿命。 每台计算机由专人管理，管理者一般为本机主要操作人员。
为保证计算机稳定运行，计算机管理者每周至于少进行一次磁盘碎片整理，每个月进行一次全面杀毒，每月至少进行一次磁盘扫描，一次数据备份。每次进行以上维护操作要填写维护日志，每次都填写都必需有两人同时填写，每月上报一次。
在日常工作的过程中，如发现设备出现问题后，要先确认是常规问题，还是确认问题。如是确认问题，近可能的自行进行处理。实在无法处理时，要具实书写设备问题汇报，主要内容包含有问题现象，出现问题前一周的维护日志，其间有无可疑事件，出现问题前的操作过程。然后及时将汇报并由上级以安排处理。如出现问题没有及时处理的，造成的后果由操作人及本设备操作人员负责。
如在对设备进行修护过程中发现为人为操作失误、常规问题及本岗工作人员技术要求可以达到处理的，给与经政或经济处罚。
第13篇：公司薪资奖励制度
公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度
（试行）
为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。
一、薪资方案
员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：
(一)级别工资
级别工资按照四个级别发放，分为 A、B、C、D 四个等级，新员工需经过 1 个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工 D 级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长 1 个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。由 D 级转到 C 级需要 3个月考察期限（从上班之日算起），3个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为 C 级，考核认为不合格的，下一月员工可以继续提交考核申请。升级到 B 考察期限为6个月；升级到 A级考察期限为10个月，其他事项与升级到 C 级一致。为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。级别工资明细如下：
（二）、社会保险补贴
公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D级以上，含D级），补贴金额为每员工每月社会保险补贴500元整。
附：工龄工资为5元/月递增（仅限于转正员工）。正式员工生日当天100元祝福金，超过5个工作日未提出的，视为放弃。另外，全勤奖为50元/月。另有 - 1 -
职位津贴，经理津贴：600元/月，副经理津贴400元/月，组长津贴200元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。
（三）业务提成
为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C级以上员工（含C级）。升级后下月即可参与业务提成。公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后2个工作日以内给予答复。
二、奖励制度
奖励制度仅限于对一下几种情况：
（一）为公司的发展提出了建设性、可行性意见，并被采纳的，一次性奖励 100元；
（二）发现公司经营、运作中存在重大问题，并提出解决方案的，一次性奖励 100元；
（三）对公司的发展有卓越贡献的管理层，经员工评议推选优秀的，一次性奖励管理人员 100 元，每月评定一次；
（四）工作态度认真，吃苦耐劳，为公司做出榜样的非管理层员工，经管理层商讨推荐优秀的，一次性奖励100元，每月评定一次；
（五）其他情况，由管理层商讨奖励的，金额以具体情况确定。
三、晋级制度
对于工作表现积极，优秀的员工，且级别在 D级以上的（含D级），由公司全体员工投票竞选，选出前三，然后管理层商榷决定。有特殊才能且愿意奉献、工作态度认真的，可在试用期就参与竞选。是否有特殊才能等情况由管理层提议；员工也可自行向管理层推荐自己。
对于消极怠工，没有责任心、工作态度差及作风低下等管理者，员工可向总经理汇报，并拿出证据，给予降级或取消管理者职位的处分，是否给予处分由总经理视具体情况而定。
四、处罚制度
（一）迟到、旷工、请假
迟到：迟到在15分钟以内的扣当月收入 10 元/次，迟到时间在 15分钟至60分钟的，扣当月收入30元/次，迟到在1小时至2小时的，扣当月收入金额的 4%/次，迟到超过 2 小时的，扣除当月收入金额的 8% / 次，不包含请假。
旷工：旷工一天的，扣除当月收入 15%（如无特殊情况，下同，特殊情况需提供证明），旷工2天的，取消现有级别至试用阶段，且扣除当月收入30%，旷工3天（含3天）以上的，视为辞职，且扣除当月收入50%，不包含请假。
请假：请假必须事先提出，特殊情况的，可电话领导请假(至少上班时间前一小时)，每月电话请假不得超过2次，当月电话请假第3次的算旷工处理，以此类推，如特殊情况，情节可酌情处理。
1、事假，半天之内的，扣除当月收入的2%，半天以上2天以内的，扣除当月收入的9%，且不得超过2天，每天扣除当月收入4.5%；事假期间无全勤奖和业务提成。
2、病假，视情况而定，常规疾病请假原则上不得超过3个工作日，特殊情况不得超过1个月，原则上病假不扣除工资，但需医院证明，如：病历，医院费用单等，且名字必须与员工名字一致，病假期间无全勤奖和业务提成。
3、婚假2天，婚假期间不扣除工资，但无全勤；
4、丧假：直系亲属丧假2天，旁系亲属丧假1天，丧假期间不扣除工资，但无全勤；
5、其他情况的，管理层另行商榷。
（二）违反公司管理制度，或其他
1，不听取上级管理，私自行事的，除情况特殊以外，处罚视严重程度，由管理层决定；
2，故意违反公司管理制度的，视情况给予处罚，处罚情况由管理层决定； 3，私自将公司机密情况泄露给他人的，视情况严重，给予处罚，处罚由管理层决定；
4，破坏公司形象，恶意捣乱的，除公司处罚外，情况严重的，交予公安部门处理；
5，其他未尽事宜，视情况而定，公司可以自行解决的，自行解决，牵涉到法律问题不能自行解决的，交予公安部门处理。
五、辞职制度
原则上公司不会阻拦任何人的辞职请求，但辞职申请须在辞职前5个工作日提出，并附上书面材料，5个工作日内交接完所有公司资料，并确保离开后不泄露公司机密，经公司经理签字、辞职人签字，方可离开，离开之日当天核算工资，工资从离职日后 3 天内发放。辞职人员当月没有业务提成，具体金额以当月上班天数计算。未申请私自离开的，公司拒绝支付任何薪水。若损害公司利益情况严重的，将交予公安部门处理。
六、辞退制度
公司原则上不会辞退任何守纪守规、服从分配、工作态度认真、能为公司做贡献的员工。但若员工违反公司规定、对公司有不良负面影响、且情节严重的，经公司领导层商议决定，必要时将给予辞退处分。辞退员工 2 个工作日之内交接完手头工作，并签订不泄露公司机密的承诺函，经总经理、辞职人签字认可。交接完毕之后进行工资核算，公司在核算完毕3个工作日内发放员工实际工资。实际工资按具体上班天数等比率核算（不包含提成）。
七、休假制度
公司休假制度在国家法定节假日休息制度上略作变化。清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节按照国家规定执行。除以上节假日之外，其它时间公司采取单双周制度，单周休息星期日，双周休息星期六和星期日。
个别职位、员工由于特殊情况临时有变化的，以加班算，且加班工资不得低于加班员工当前每天平均工资的 200%，同时员工可提出调休而不算加班的申请，公司视具体情况安排。
此制度自员工上班之日起针对员工生效，有任何异议的，可咨询公司管理层，同意此制度的，经员工签字方可加入公司大集体。
******公司
2011-08-16
第14篇：公司薪资管理办法
1．目的
为规范地对员工的薪资进行管理，建立公平、合理的分配制度，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本管理办法。
2．范围
公司各部副经理级以下员工。
3．职责
公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门，财务部为协作部门。
4．员工薪资的组成
本公司实行按岗定酬，计效、计质、计件的薪资制度。并根据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。
4．1工资的组成：岗位工资+效益工资（效益奖）+加班费+其它
4．2岗位工资：
员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。
4．2．1公司以岗位为对象确立工资标准，对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价，并纳入薪酬级别；
4．2．2员工岗位工资的确定是针对某一具体岗位而非担任岗位职务的个人，要求人岗匹配，即选择合适的人到相应的岗位；
4．2．3本公司岗位分为五大系列：辅助工人、生产工人、管理人员、技术人员、营销人员。每类人员的薪资分成若干等级，每级对应一定的薪资标准（参照表一）；
4．2．4员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定，确定标准是按照岗位的不同，综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次；（薪酬审定小组由总经理任组长，成员包括各部门经理和人力资源主管。）
4．2．5对新入职的大专以上学历的应届毕业生，公司规定试用期间岗位工资为每月600元。转正后如继续在生产一线工作的，享受所在岗位的岗位工资并享受所从事工种的效益工资；如到其它岗位工作的，大专毕业生的岗位工资为每月700元，大本毕业生的岗位工资为每月800元。
4．2．6岗位工资的调整
4．2．6．1员工岗位工资的调整原则上每年一次，由薪酬审定小组根据员工在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及技能的提高情况、年终考核成绩等进行综合评定，以此决定员工岗位工资的增减；
4．2．6．2员工岗位工资的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管，经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人，自通知下发之日起，重新计发薪资；
4．2．6．3公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整，经总经理批准后实施。
4．3效益工资（效益奖）：
公司对员工按所在部门、岗位的不同，采用不同的考核方式发放效益工资（效益奖）。
4．3．1公司按当月的经济效益和岗位的设置确定奖金基数，各部门针对员工当月的工作业绩、工作量、日常表现等确定奖金数额。
4．3．2效益工资（效益奖）发放的考核方式：
a.机加工人、装配工人、铆焊工人按当月完成的工时数量发放效益工资。对在工作中发生的回用工时和工废工时，质检科要进行严格考核并按规定罚款。在工作中发生的机修工时、料废工时按公司的有关规定执行。
b.管理人员、技术人员、辅助工人：公司依据当月完成的商品产值及利润指标实现情况，核定应发效益奖数额，按比例发给各部门。各部门根据员工的工作表现、贡献大小进行考核，确定每位员工的奖金数额，由部门经理审核报总经理批准发放；
c.营销人员：按公司当月回款额的1%对营销人员予以奖励，主要考核合同项目的签定和回款情况。具体实施办法按照营销部的有关规定执行。
4．4加班费：按照公司有关规定执行。
4．5福利待遇
4．5．1年终奖金
员工年终奖金：依据公司经营状况及员工一年的工作表现，经公司考核后，按考核结果发放年终奖金。
4．5．2最佳员工津贴
对被公司评为年度“最佳员工”的员工，在下一年度中每月增加特别津贴100元，对累计三次被评为“最佳员工”的员工，将一直享有特别津贴每月100元。“最佳员工”称号作为员工升级升职的主要参考要素之一。
5．工资的支付
5．1本公司员工的薪资为月薪制，经过申报，计算、审核、批准后，在每月15日支付上月薪资；
5．2新入职员工、离职员工的薪资，以岗位工资为基准，以当月实际出勤天数计算支付；
5．3扣款：对违反公司各项管理规定的员工，在当月工资中扣除罚款；
5．4员工对薪资的计算如有不明之处，报经直属主管向人力资源主管查明处理，不得自行理论。
6． 本规定自二00六年一月一日起执行，原有相关管理规定同时废止。
7．附件。
第15篇：公司薪资管理制度
公司薪资管理制度
依据：社会同行业报酬水平制度
一、报酬的构成及发放原则
（一）工资部分：基本工资、年资工资、其他；
（二）津贴部分：职务（岗位）津贴、其他补贴；
（三）奖金部分：绩效奖金、特别贡献奖、其他；
（四）福利部分：季节性福利、劳保福利、节假日福利、独生子女费、住房补贴、医疗保险、养老保险、失业保险、丧葬补贴、其他；
二、报酬的发放原则
（一）员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和；
（二）绩效考核与工资调整相联系；
（三）代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金；
（四）员工在停职的期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。
三、工资的确定还应考虑学历
（一）中专或大专毕业见习期内；
（二）大本毕业生见习期内或中专大专毕业生见习期满一年；
（三）大本毕业生见习期满一年；
（四）硕士学位获得者试工期满。
四、年资的确定
年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定：
（一）年资工资以第一年______元作为基数；
（二）第一年至第三年每年增加______元；
（三）第四年至第六年每年增加______元；
（四）第七年至第九年每年增加______元；
（五）十年以上每年增加______元；
五、其他培训
（一）防暑降温费于每年随国家有关办法执行；
（二）为确保公司正式职工的身体健康，由公司负担安排职工每两年体检一次；
（三）每季度劳保福利标准为_____元（包括洗理费）。
第16篇：公司薪资制度
.公司薪资制度
一、新来员工
1、新员工试工期为7天，7天之内自动离职没有工资。；7天内因各方面原因不符合公司要求辞退员工，按日计算工资，每天为日工资的50%。7天之内通过试用期，则直接晋升见习招商顾问。
2、凡经本公司培训合格上岗的员工,工作满6个月，公司提供社保，费用由公司承担。
3、员工培训期间，不得休假。
二、正式员工
1、经公司正式录用，基本待遇：（工资+提成+开发奖）见习招商顾问底薪：2500元/月，提成为其维护的开发客户网上销售总额的0.1%，开发奖励为每新开发一家客户奖励300元。
2、正式员工实行单休轮班制，每周六或周日休息（确保公司每天都有员工），每月全勤奖100元，由年终累计总结，作年终奖发放。
三、职位晋升
1、凡在公司工作5个月后，如工作表现好，并经公司晋升考核和学习的可按情况提升至总公司管理层。
2、职位底薪标准：
招商顾问2600元/月，高级招商顾问2800元/月，招商主管3000元/月，招商部经理3500。
管晋升标准为：
◇招商顾问：当月成功签订3家客户。 ◇高级招商顾问：当月成功签订5家客户。
◇招商主管：本人当月签订5家客户，并团队直招1+3，享受团队客户网络销售总额的0.05%；
◇招商部经理：必须是招商主管级别，晋升标准为团队直招1+2（主管），并享受团队客户销售总额的0.06% （主管、经理自己客户销售额按业务员标准，不计入团队销售总额）
3、晋升条件，要通过公司晋升学习和考核，（考核期为三个月），且在原有岗位培训有合格接岗者，才能晋升级别。
4、公司全体员工，每半年提一次工龄奖：50元。员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；
四、上班时间及注意事项
1、上班时间
冬季：早上8：00—中午11：30，下午1：00—17：00，（10月1日—4月30日） 夏季：早上8：00—中午11：30，下午1：30—17：30，（5月1日—9月30日）
2、如有偷窃物件、工具、货品者，按照该物品零售价10—50倍罚款。
3、上班时间，不听管理员安排工作、私自随意外出，扣除当天工资。
4、任何员工，上班时间不得带与公司无关人员随意进出公司。
5、无故离岗者一次罚款（扣除当日工资），再离岗三天者作自动无故离职处理，请假需以书面形式递交请假条，否则，以无故离岗定论。
6、上班时间不可闲聊、闲逛、无故外出
五、激励机制
1、为公司荐进人才，每介绍2人在公司工作一年以上，每月可获加底薪50元。
2、公司所有员工亦有相互监督的责任与使命，如有发现问题，及时主动向公司汇报者，按情况现金奖励。
六、薪资计算方法：
1、基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬，按月发放。基本工资的计算方法如下： 每月出勤数按当月应出勤数为全勤。
（1） 满当月出勤数，则发放全额基本工资+全勤奖；
（2） 少于当月应出勤数2天（包括2天），则为基本工资÷当月应出勤数 ×出勤天数
如以当月应出勤数26天为例，则为基本工资÷26×出勤天数。
（3） 少于当月应出勤数4天（包括4天），则为基本工资÷当月天数×出 勤天数
如以当月天数30天为例，则为基本工资÷30×出勤天数。
（4） 少于当月应出勤数4天以上，则为基本工资÷当月天数×出勤数－缺 勤天数×（基本工资÷当月天数）
以上计算方法中的缺勤天数，均要以事先请假为前提，如未请假，则： （1） 少于当月应出勤数2天（包括2天），则为基本工资÷当月天数×出 勤天数
如以当月天数30天为例，则为基本工资÷30×出勤天数。
（2） 少于当月应出勤数2天以上，则为基本工资÷当月天数×出勤数－缺勤天数×（基本工资÷当月天数）
（3） 少于半个月以上，则取消当月工资（确因有事经公司同意请长假者除外，请长假者当月少于15天，则按基本工资÷30×出勤天数计算基本工资）
2、缺勤扣款主要指上下班迟到、早退。第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元，第一次迟到早退扣款50元，第四次视为旷工一天。
3、每月15号发工资，遇节假日则提前或者顺延发放工资。
4、如员工因身体不适请假，可凭医院诊断书享受每月一天的带薪病假。如遇正常流程事假，可经自行调整休息日弥补每月出勤天数。员工如需辞职，需提前30天报备直属领导，则按实际情况发放工资。若遇有事急需辞工，经公司同意扣回300元结工资发放。如不按规定自行无故离职，则不发放当月工资。
第17篇：公司薪资管理办法
x公司薪资管理办法
第一章 总则第一条 目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条 薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。第四条 薪资形态员工工资以月薪制度为标准。第五条 薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。第六条 薪资支付日1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。第七条 薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。第二章 工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条 初任工资1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：学历
工龄职务薪资等级月薪研究生002b2,180大学本科001b1,728大学专科001e1,2142.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。第二条 职务工资1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：级别
职务基本工资（70%）绩效工资（30%）[4][5][6][7]下一页第18篇：公司薪资管理办法
*公司薪资管理办法
第一章 总则<?xml:namespace prefix = o ns = \"urn:schemas-microsoft-com:office:office\" />
第一条 目的
本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条 薪资原则
员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条 薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》
员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条 薪资形态
员工工资以月薪制度为标准。
第五条 薪资结算日
基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条 薪资支付日
1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条 薪资之扣除
除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章 工资等级标准
管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）
第一条 初任工资
1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：
学历
工龄
职务
薪资等级
月薪
研究生
0
0
2B
2,180
大学本科
0
0
1B
1,728
大学专科
0
0
1E
1,214
2.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条 职务工资
1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：
级别
职务
基本工资（70%）
绩效工资（30%）
月薪
年薪
备注
高级
<?xml:namespace prefix = st1 ns = \"urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags\" />9A
部长
8,274
3,546
11,820
141,840
9B
6,895
2,955
9,850
118,200
9C
5,516
2,364
7,880
94,560
9D
4,137
1,773
5,910
70,920
9E
2,758
1,182
3,940
47,280
中高级
8A
副部长
6,665
2,856
9,521
114,252
8B
5,630
2,413
8,043
96,516
8C
4,596
1,970
6,566
78,792
8D
3,555
1,524
5,079
60,948
8E
2,521
1,080
3,601
43,212
7A
经理
5,363
2,298
7,661
91,932
7B
4,597
1,970
6,567
78,804
7C
3,830
1,642
5,472
65,664
9%
7D
3,064
1,313
4,377
52,524
7E
2,298
985
3,283
39,396
中级
6A
副经理
4,309
1,847
6,156
73,872
6B
3,751
1,607
5,358
64,296
6C
3,192
1,368
4,560
54,720
8%
6D
2,633
1,129
3,762
45,144
6E
2,075
889
2,964
35,568
5A
主管
3,458
1,482
4,940
59,280
5B
3,059
1,311
4,370
52,440
5C
2,660
1,140
3,800
45,600
7%
5D
2,261
969
3,230
38,760
5E
1,862
798
2,660
31,920
初级
4A
高级主办
2,724
1,167
3,891
46,692
4B
2,426
1,040
3,466
41,592
4C
2,128
912
3,040
36,480
4D
1,830
784
2,614
31,368
4E
1,532
657
2,189
26,268
3A
中级主办
2,145
919
3,064
36,768
3B
1,924
824
2,748
32,976
3C
1,702
730
2,432
29,184
3D
1,481
635
2,116
25,392
3E
1,260
540
1,800
21,600
2A
初级主办
1,689
724
2,413
28,956
2B
1,526
654
2,180
26,160
2C
1,362
584
1,946
23,352
2D
1,198
514
1,712
20,544
2E
1,035
444
1,479
17,748
1A
1,330
570
1,900
22,800
1B
1,210
518
1,728
20,736
1C
1,090
467
1,557
18,684
1D
970
416
1,386
16,632
1E
850
364
1,214
14,568
第三条 上表工资不包括补贴及奖金
第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额
销售部分
第一条 中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。
一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
三级：经过短期培训的其他员工。
第二条 销售人员薪资由基本工资（具体多少要列出来）+绩效工资+提成三部分构成
第三条 薪资的支付时间和方法（见 ）
第三章 岗位工资定级、转岗与调薪
第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：
1） 因试用期合格后转为正式员工的工资定级；
2） 因工作变动试用期后工资调整的；
3） 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪
第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。
第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。
第五条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按（）文件灰顶执行。
第六条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：
1.录用不满一年；
2.因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；
3.该年度受惩戒处分者；
4.正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；
5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。
第四条 提薪标准
第四章 薪资保密管理
第一条 本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。
第二条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。
第三条 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：
1.主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；
2.探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；
3.吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
第四条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。
第五章 附则
第一条 本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。
第二条 本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责解释。
第19篇：公司薪资管理办法
*公司薪资管理办法
第一章 总则
第一条 目的
本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条 薪资原则
员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条 薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》
员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条 薪资形态
员工工资以月薪制度为标准。
第五条 薪资结算日
基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条 薪资支付日
1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条 薪资之扣除
除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章 工资等级标准
管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）
第一条 初任工资
1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：
0
1E
1,214
2.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条 职务工资
1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：
级别
职务
基本工资（70%）
绩效工资（30%）
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第20篇：公司薪资管理办法
公司薪资管理办法
一：总则
第一条：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。 二：工资结构
第三条：员工工资由基本工资、绩效工资及各项补贴组成。 第四条：基本工资、绩效工资及各项补贴详见附表二。
第五条：基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效、业务提成及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。（业务提成见附表三）。
第七条：员工工资总额由人事部拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人事部审核、总经理审批后予以发放。
第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三：工资系列
第九条：公司根据不同职务性质，分别高级管理层、中级管理层、部门职员、技术人员四类工资系列。
第十条：高级管理层系列适用于公司总经理、经理。
第十一条：中级管理层工资系列适用于行政经理、财务经理、业务经理、总经理秘书。 第十二条：部门职员工资系列适用于各部门成员。
第十三条：技术人员工资系列适用于进行生产及指导工作的员工。
第十四条：员工工资系列适用范围详见附表二。 第十五条：绩效考核办法见《员工绩效考核方案》。 四：工资计算方法 第十六条：工资计算公式： 应发工资=基本工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 基本工资=工资总额×80％
绩效工资=工资总额×20％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《薪资等级结构表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附表一。
第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。 第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责。 五：薪级调整
第二十一条：原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。
第二十二条：年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核方法见《员工绩效考核方案》。 六：关于员工工资
第二十三条：员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经总经理批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条：员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人事部审核，报总经理审批后确定。部门经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，
由副经理提议，报总经理特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条：业务员的薪酬参照（附表二）执行。 第二十六条：业务员提成参照（业务提成管理办法）。
第二十七条：员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条：员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人事部按有关审批流程办理。 七.工资发放
第二十九条：工资计算以月为计算期。月平均工作日为24天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/24。
第三十条：公司考勤实行人脸识别管理，由人事部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条：公司员工工资发放日为每月10日。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条：加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月24天，每天7.5小时计算。
第三十三条：带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷24×休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条：员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。 第三十五条：员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条：辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第三十七条：工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人事部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条：公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。 八： 薪资保密管理
第三十九条：为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。
第四十条：各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。
第四十一条：各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：
1：主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职； 2：探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；
3：吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
第四十二条：薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。 九： 附则
第一条：本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。 第二条：本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事部负责解释。
