推荐第1篇：公司年工作总结
根据2011年公司产值结算价1000万这一目标，涉及到本部门具体工作：1保证设备设施完好，能够正常运行使用；2降低维修费用；3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本；4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施；5加强部门日常管理工作。
1保证设备设施完好，能够正常运行使用：（是指生产环节中主要设备）
1．目前生产设备设施情况基本良好，从近几年设备维修情况来看，维修频率最高的就是填充机，其次是泡罩机。泡罩机维修频率这样高，主要归结于填充机操作人员，没有一个很熟练的操作人员，同时操作该设备人员变化也较为频繁，作为目前维修人员，对该设备的维修技能是很有把握的，也是根据设备运行的情况随时做好保养，主要是主动部分转盘发现阻力大的时候就立即抬转盘做清理保养；计量部分转盘的保养频次稍微少一些。机械箱体内的机械传动链条及齿轮部分保养就按日常保养要求来做，没有由此引起机械故障。填充机一般出现维修主要来自操作上出现失误导致机械撞车引起机械部分错位及由摩擦引起机械部件的损伤。保养不及时和撞车严重的就有可能导致设备重要组成部件的损坏，如（分度箱），这几年来两次坏分度箱归结与操作上失误，与操作人员对设备基本常识平时不了解（这与没有专人负责填充设备岗位有很大关系）。几年来出现过两次大故障，就是撞车引起分度箱损坏，费用也较高，坏一个分度箱就是买配件费用就在8千以上。
2．对泡机设备几年来出现的故障，主要是体现在吹泡上、热封上、走偏版，加热元件老化。出现这些故障一般情况在2小时以内就能够解决好，目前主要是新的那台泡罩机，要把原来存在的问题彻底解决，节约用电有很大的关系，确实我们不能够解决，也要请厂家协助把这一问题处理好。泡罩机几年来没有出现过大的故障。但是泡罩机出现过一次因操作失误造成人员安全事故发生。
3．贴标机故障的出现主要是表现在打码上，这设备总的觉得不成熟，性能不稳定，它是与糖浆生产线组成连动生产线的，前几年由于该设备厂家多次调试没有成功后，就把这成套设备分成单机运行，部分还把它闲置起来，所以对这设备没有总结出维修的成功经验，但是在使用过程中又没有大问题出现。
4．灭菌柜几年来出先过一次大故障，就是plc坏了，但是没有准确分析出是什么原因导致坏的，这是厂家来修复的，涉及到该设备运行的程序问题，从坏后就联系厂家维修好大楷六天的时间，费用也较贵，约6千元。平时出现的小故障就是门打不开，基本上在30分钟就解决，还有运行参数不打印，一般在20分钟就解决好。平时对该设备也不需要多大的维护保养，就是开关门电机上链条检查及保养，电控柜检查，同时注意防潮。
5．喷码机几年来也出现过两次大问题，那主要是电源版上有的电子元件出现老化，就直接更换电源板，这电源板也较贵，用在3千以上，时间在一周内才能到货修复。
6．热收缩模机，维修频率也是高的，它属于加热型设备，但是维修时间不长，一般就30分钟以内修复，加热型设备的最大缺点就受热部件易老化，更换加热元件频率高。这设备维修方便，维修费用不高，一般备有常用备件。
7．锅炉是生产的主动力，几年来出现过一次大故障，是plc更换，也没有准确分析出是什么原因导致坏的，是厂家来修复的，费用在7千上，含燃烧机系统的一次保养。对锅炉的保养平时主要是有司炉工自己进行处理，既要使安全随时得以保障，又要使能源不浪费。
8．高低压配电设施最初安装完后，整个生产带负荷试运行出现过一次故障，原因是设备厂家安装后没有做检查出现的过失性错误导致的，XX年10月分出现过一次故障，加班加点维修两天就恢复供电，是电子元件老化造成的。后来高低压系统定期检查，如发现有安全隐患就立即处理，同时定期也做一些电器元件的更换处理，加上供电局也要对我们公司高压配电设施进行每季度检查一次，这样对正常供电系统很有保障。
9．电烘箱在最初厂房设施竣工后，试生产时出现一次火灾，那主要是由于当时操作人员对设备性能不熟，同时生产总安排要求节约用电就没有打开中央空调，是烘箱箱散发出来的热不能够即使排放而引起房间温度加剧上升所致。这也是为后来安全生产提供了很好的经验。
10．切药机、粉碎机、粗碎机、总混机、罐装机、枕式包装机、槽混机、打包机、提取设备、中央空调、制水机组等这些设备，通过几年来维修人员对设备的了解，维修也有总结出来了经验，平时做好检查及保养，一般也不会出现设备故障，即使由于操作失误引起小的故障，维修起来也很简单，基本上不会影响生产的正常进行。
如何保证生产设备设施能够正常运行，不影响生产的作业？
通过以上主要生产设备设施的几年的维修情况，为了能够保证设备设施能够正常运行，大致要从以下几方面做工作：
1．根据部门两位设备维修人员几年来的工作经验，以及我对他们维修业务的了解，以后在工作安排中我会考虑谁对某样设备维修要精通些就安排谁去，工作不忙的情况以后就安排都去，相互沟通，相互想点子，这样也就提高效率了。/gzzj/
2．加强与维修人员的思想沟通，加强新实施的工资绩效考核权限管理，事理要分明，妥当。
3．加强易损备品备件的统计及储备工作。
4．要处理好的信息资源，一旦出了设备故障，在确定是我们不能亲自修复的情况下，在很短的时间内就能把维修厂家人员或是购买重要设备配件的单位的信息找出来，及时处理，缩短维修时间，尽早恢复生产的进行。
5．对设备维护保养加强监督实施，要落实到实处。
6．对设备设施提出技术改进，改进后确实对设备操作提供方便的、确实带来了经济效率的（如生产过程中降低了材料的损耗、节能降耗、提高安全系数），经相关人员确认后应予以奖励。促使积极进取的思想。
7．对确实影响生产效率的要实施改进。如贴标机。
8．对泡罩机如我们的能力确实调试不好的情况下，还得与厂家协商进行彻底处理好。
2降低维修费用：
1．XX年、10年、09年三年的维修费用分别是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年设备的维修情况总的说是满意的。
2．完成1000万产值维修费用计划在35635.49元，按这产量计划控制3万内。
在维修过程中要能够保证生产设备设施正常运行的前提下，采取何种方法来降低维修费用？并力争在绩效考核中维修成本由0.35%控制范围在0.29%这一指标。
1．平常的维护保养是关键，减少设备事故的发生率，保养花点小费用，避免发生设备事故后维修费用的大幅度提高。
2．加强日常巡查，对已经存在事故隐患的设备及时发现便处理，减少设备事故发生产生的大额维修费用。如一些加热元件，一旦发现有老化现象就及时更换或处理使用，怕由此引起故障或安全事故发生后造成更大的经济费用。
3．精于修理，提高业务维修水平。把能修复使用的配件要想方涉法修复，不宜草率行事，妄加判断。
4．零星已坏配件的收藏，平时零星已坏的配件要整理收藏，便于以后有的坏了，看是否能够拼凑起来使用。
3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本：
水、电、煤气费用主要产生在生产过程中，作为工程部，要在这方面降低成本，就目前硬件设施及实际情况，打算从以下几方面来实施。
1．水：绿化用水坚决不能使用自来水浇罐。把从地下井水打起来的浇灌，我们把水泵及浇灌所用的设施备齐，绿化工使用起来方便，让他觉得好用。提取车间及篮球场部分绿化，就采用提取车间外面那化粪池水来浇灌，那水实际上是可以的，没有悬浮物和难闻的气味，车间西面，就用车间后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起来浇灌。要实现这些就是要布置一个功率大点的潜水泵及100米长的塑料软管。估算一下，原来就热天浇灌绿化用水一年不下于XX立方，按现在水价2.50元/ 方，合0.5万，配泵就在200元内。
2．电：照明方面，一律使用节能型灯管，在工作场所照度不是要求很高的同时，尽量配用功率小一点的灯管；加强中央空调岗位人员的责任心管理，中央空调耗电量属大功率用电，如空调工能够及时准确的了解到车间岗位上没有人操作时，就立即关闭空调用电，如有时候车间操作人员操作作完毕后，出来也忘记告诉了空调操作工，使得空调继续运行；加强低压配电电容补偿柜的巡查管理，电容补偿柜如不能正常运行，就不自动补偿，使得无功功率增大，如达不到0.9%以上，相应的电费就会增加，原来产量不大的时候，也会出现有功功率不高，造成能源浪费，电费虽然高了，但是没有得到使用。
3．煤气：锅炉、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽阀门、用汽设备设施要保证完好，无跑、冒、滴、漏现象发生，加强巡查，便于及时处理；保温材料破损的要尽快恢复；冷凝水回收利用要彻底，提高锅炉升温时加入水的温度，冷凝水回收要及时，回收到锅炉水箱的温度在85℃以上，很大程度上节约了煤气的使用量；车间什么时候用蒸汽，什么时候不使用了，这一信息要及时准确，不要使锅炉不必要的升温而浪费煤气；也要加强用汽岗位的操作工责任心指导。
4．修理工作要及时，比如有人说水有漏水、漏电、漏气就要及时修复，决不能拖拉；有事故隐患也要及时处理，不能让事故发生。
5．增大对车间岗位操作工的设备操作监督，同时可以指导操作工提高操作技能，操作熟练了，间接地就节约了生产成本这项工作多数安排在维修人员的工作上来完成。只要以后操作工岗位固定了，这对这项工作的实施是很顺利的。
6．涉及到使用能耗大的地方，张贴一些标示牌，让操作人员随时注意到岗位的操作流程，让操作人员也有一种节约能源的一种意识。具体张贴标示牌主要集中在用电用水用蒸汽等量大的地方。
7．开拓思想，有机会就参加一些设备设施管理知识方面的培训，相互交流与学习，探讨设备的维修管理经验，增强学习意识，提倡技术改进，发现不合理的地方，组织起来商量讨论，提出合理化的技术改进，对提高生产、降低生产成本是有很
大的帮助的。
4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施：
厂房建筑设施安全，检查消防配套设施，车间安全指示灯，安全门，室内消防栓，消防锤是否完好，同时每半年要对室外消防栓进行试压检查，保障设施完好，加强巡查。
1．生产危险作业的设备设施有提取使用的电动葫芦升降机；外包车间货物电梯，升降机、电梯已经是例为禁止使用的设施
，但是也要格外小心这两样设施的安全性，坚决不得出事，一旦出现安全事故，事故也是不小的。
2．锅炉；锅炉的年鉴工作，要做锅炉内部检测，锅炉材质壁厚检测，严格要求在国家标准范围内使用，严格要求锅炉用水
，到达水质标准才能使用，锅炉炉水也要严格控制，锅炉水垢少了，水到达蒸发这阶段的时间就缩短了，节约煤气的使用
量，少排放一些废气，主要是节能降耗，也环保。所以每年对锅炉的年鉴就是对司炉、水处理工作成绩好坏的肯定，这以
后也是考核司炉、水处理工的一项标准。为了从安全角度，当产量增大时候，不能一个人干这一岗位，那样处理很不安全
，是大隐患，司炉工种是高危操作工，不能忽视，从工厂安全角度考虑，重点就是要考虑锅炉。锅炉的安全，主要是要加
强细微的检查工作，管理、监督上也要加强。
3．酒精储存场所，酒精储存库值得注意的是怕管道泄漏，酒精库排风风机要排风良好，外墙角所放置的灭火器材要保持在
完好的状态以及沙子坑的沙子要保持松软，铲沙子用的工具要到位，一旦出现安全事故的发生，就能够快速的处理。
4．固体净化车间的电加热烘箱，车间电烘箱非常危险，属加热设备，安全方面要做好排风畅通，要随时检查夹层过滤装置
，防止排风不畅引起风管管道热量不能够及时散失，而引起火灾事故的发生，同时要检查百叶窗的无纺布过滤装置，防止
有破孔而无法起到过滤的效果，而把灰尘直接排出厂房外，对环境造成污染。加强对电烘箱内散热片进行检查，以防在使
用过程中，烘车长时间在箱体内推动由于产生震动，把一些紧固螺丝震动松，散热片就会下降而集中在某一部位，热量不
均衡地对所烘药粉或药膏加热，延长了工作时间，散热片根据高中低进行良好的排布，使得高效率的运行。今后对烘箱的
检修及保养的工作要大大加强，要做细。还有烘箱电控箱也是一个高危险区，也随时对加热元件进行检查，防止线路及电
子元件老化而引起事故。
以上说的是有针对性的设备设施，但是安全是要长抓不懈的工作，高效率工作是工作质量所要提高的目标，节能、环保、
降耗是生产产品型企业发展生存的根本，低成本高效率是搞生产过程中最根本的。所以今年对这些工作上，也要努力去深
挖它的潜力所在，才能到达预期的目的，
5加强部门日常管理工作：
根据生产上的计划，部门工作效率必定得以提高，工作方式方法也得创新，处理工作的质量上也要努力上一个台阶，把一
些不适应的工作方法和工作作风也要改变。部门人员的工作积极性也得以全面的提高，要把工作绩效考核严格执行起来，
让每个人都有一种责任感，让绩效考核这一方法成为既是动力又是压力的感觉。
1．维修工作安排上，要合理安排工作，该两个人一起共同完成的就共同完成，如属于抢修赶时间的就更应该安排合理，把
一些重要设备就安排固定的维修人员，工作效率也得以提高，以后把大项的维修成绩上作一个技能的评估，就拿入技能考
核的重要依据。维修工作有时候要参与监督实施，对降低成本控制、维修方法是否合理、维修速度是否无拖拉现象等等都
要进行考核，维修好的设备设施一定要填写好维修记录，便于考核。
2．设备设施保养上，对重要设备，关键设备的保养，要进行跟踪监督实施，不落于走形式，要把该保养的东西，该更换的
配件要及时，不要让故障发生后去处理，既耽误时间，还影响生产的正常进行。所以一般情况作好保养工作是避免事故发
生的主要原因。
3．生产设备设施以外的设施维修，在工作安排上，首先考虑生产设备上的处理，车间外的设施处理也不能推迟，维修上不
及时，如有投诉，也在考核上记分处理。
4．gmp所规范的硬件设施方面，也要随时检查，不能经常出现一样的错误，对规范中提出来的，要严格检查。
5．部门记录交纳归档的时间也要注意，无特殊情况一定要准时或提前归档，也是锻炼自己的工作方法。
6．新药产品开发过程中，涉及到部门所要处理的工作，也不能推委，要积极配合，要把该项部门工作例为2011工作中的大
事情来抓，该作技术改进的要立即改进，同时也不要影响生产上工作的正常进行，加班加点都得按照时间上的进度来完成
工作。
7．部门安全，维修人员在作业时，要注意安全，人生安全和财产安全，在平时工作中多与他们沟通，交流。随时敲响警钟
。
8．结合贵阳市创建国家卫生城市这一政策，公司污水处理设施要修复，要真正上的运行起来，如系统不能正常运行，也要
借助外部力量来处理这事情，环保局检查力度也加强了，不象以前那样可以蒙混过关，这项工作还得投入资金把他处理好
，一旦检查出，责任是很大的，重在经济上处罚及停产整顿，还可能涉及更多的问题，好多公司向来不重视该项工作，但
是现在不重视是不行的了。所以这项工作不能再拖。该投入整改就要立即投入实施。
9．关于区环保季度、年度报表；区节水办所要的每月的月度报表；区禁毒大队所要的关于易制毒的月度报表；区治安大队
所要的关于剧毒的月度报表；区安监局所要的每月的安全事故及隐患统计表。这些工作一点也不能疏忽。还有平时消防大
队的检查工作。
10．计量器具的校验工作、压力容器的检验、带压力的管道检验这些工作必须按部就班操作，不能因为自己的粗心大意造
成执法部门的罚款，这项工作要加强，要细心。
11．部门全年费用的支出，要有自己的明细表，尤其是平时所报销的维修等费用上，要落实明细（维修、设备设施添置、
招待、生产耗材、其它杂费等），便于年终对部门费用的评估，也好核算设备设施故障率、维护费用、完好率。
推荐第2篇：*公司20**年工作总结
**公司20**年工作总结
今年以来，在公司党委的坚强正确领导下，**公司全体人员凝心聚力，奋发进取，圆满完成了全年各项工作任务，取得了显著地成绩。
一、全年工作完成情况
1、召开**公司一次一届职代会，规范企业管理。根据公司党委安排和依法治企的要求，**公司组织召开了全体职工大会和职工代表大会，体现了依法治企、规范管理的治企理念，体现了**公司全体员工改革创新、全面超越的强烈使命感和责任感。
2、组建施工队，实现**公司实质性运作。施工队人员采用农电工自愿报名、供电所推荐与**公司统筹抽调三种方式结合，择优录用的方式组建。目前，施工队已经实现正常运转，施工工器具已装备齐全，办公及住宿已经安置完毕，经安全教育和业务演练后，符合专业化管理的要求。本年度主要开展工作如下：（1）配合营销部开展黑户清查工作。四、五月初，施工队配合营销部开展用电检查工作重点对完成低压集抄安装的用电村进行黑户清查。（2）低压集抄表安装工作。对刘杜供电所的下盐村、市中东周村等进行低压集抄安装工作，通过对该村低压线路重新梳理及户表重新规划，安装低压用户近**00户。（3）低压计量消缺工作。为全面提供电公司低压集抄上线率，按照供电公司营销部工作部署，分三组协助供电公司营销部开展低压集抄消缺工作。截止目前，共对18各供电所，约4000处集抄表异常数据进行消缺，异常数据比例下降约1.5个百分点。（4）参与供电公司陈良村农网改造升级项目。此项目是按照国家电网公司典型设计进行建设，**公司施工队主要负责低压线路建设及集抄表安装等工作，协助供电公司在规定期限内完成全面工作。目前，该项工程已经通过山东电力公司的验收，入选全省17个样板工程之一，打造了新泰农网改造的品牌。
3、实现农电用工人力资源集约化，建立农电工人事档案，达到了规范农电用工管理的目的。首先，做好了2013年底合同到期的381名农电工的劳动合同终止、解除和续签工作。在此基础上，收集并整理了在职农电用工的人员履历表、历次劳动合同、社保缴纳手册、身份证复印件、职业技能鉴定证书、进网作业证等，全面掌握了农电工人力资源的基本信息，为规范农电工管理打下了坚实基础。在4月份通过省公司集体企业业务应用平台，收集并录入农电工人事电子信息档案，初步实现了农电用工人力资源管理的信息化和集约化，并代表泰安公司参加国网公司人力资源审计，获得一致好评。
4、规范社保缴纳管理，提高**公司员工各项福利待遇水平。（1）按照市人社局要求，完成2013年社会保险稽查稽核工作和20**年度社保申报工作。按照依法治企要求，缴费基数和医疗保险缴纳比例由过去的特困企业最低标准变更为职工上年度平均工资水平。（2）原广通达技工移交给广通达公司管理并完成解聘、社会保险转移工作，使**公司在册职工与社保缴纳人员相对应，规范社保管理工作。（3）按时办理**公司职工医疗保险、工伤保险报销，提升**公司服务水平。（4）走访困难**公司职工并发放慰问金，达到了关怀员工的目的。（5）为全面提升**公司员工的健康水平，让全体员工以健康的体魄投身到企业的创新发展中去组织**公司对全体员工进行健康查体并建立健康档案作为调整工作岗位的依据。
5、组织各项培训活动，提升**公司员工业务水平和安全、优质服务意识。（1）开办了4期安全、优质服务专题培训班，组织在平时工作中有作业违章记录、管理台区报修工单较多和存在投诉举报的**公司员工参加培训，培训后的员工再无投诉举报发生，取得了较好的效果。（2）组织59人次参加职业技能鉴定，其中1人通过农网配电营业工技师鉴定，成为**公司历史上首位技师。（3）为提高**公司员工持证上岗率，主动与肥城培训中心联系，组织73人进网作业证培训和138人进网作业证续期审查。（4）组织全体员工参加《安规》考试，对考试不及格人员进行补考并组织参加安全教育培训，提升了**公司员工的安全工作水平。
6、处理优质服务类投诉举报工单，开展优质服务宣讲会，提高**公司员工服务水平。截止目前，配合营销部、乡电部处理投诉工单16起，举报工单1起，回复民意通8起。到泉沟、果都、羊流、宫里、天宝、龙廷等所参加农电工例会，结合党的群众路线教育实践活动开展“群众对我们的信任去哪儿？”优质服务宣讲活动。
7、签订业务委托合同、进行专业分工，加快业务委托工作并成立业务站。与公司乡电部、财务部协调梳理业务委托项目、资金额度等工作并签订业务委托合同。整理了**公司业务站的相关资料，对各专业班组人员进行了配置，制定了工作职责。下发《关于印发成立**公司业务站工作方案的通知》，为全面规范用工管理，确保员工队伍稳定，进一步提升受托农电业务和服务水平，决定在公司范围内设立业务站，并制定了“新泰市**电力服务有限责任公司业务站实施方案”。为确保各项工作顺利完成，通过认真梳理将部分非核心业务外委，业务委托操作方案已编写完毕，内容包括受托单位应具备的条件、委托方式、委托业务的种类和范围以及管理流程等内容。通过与供电公司相关部室、供电所座谈沟通，都比较认可此方案，计划在年底前完成5个供电所区域的业务外委工作。
8、做好农电用工队伍的稳定工作，提前推进特殊工种退休申报工作，妥善处理各类上访问题。由于历史成因，农电工队伍稳定工作存在很多矛盾和隐患，**公司按照“尊重历史、立足现实、适用发展、规范管理、稳定队伍、提高效率、稳步推进”的原则，依据国家政策法规，妥善处理各类信访事件。准确把握农电用工思想动态，紧紧依靠各级地方政府、信访单位，建立应急快速反应机制和沟通汇报机制，重视舆情监控，有效预防、及时控制和妥善消除可能出现的突发群体不稳定事件。此外，**公司积极与新泰市人社局沟通协调，提前研究特殊工种退休申报工作，根据人社局要求整理、补充农电用工人事档案资料。开展此项工作，可以从根本上改变目前农电用工队伍不稳定的现状，使农电工从**公司退休并享受养老保险待遇，达到对劳动者“老有所依、病有所医”的目的，从法理、人情上双重保障农电工的权益。
9、根据公司安排，督导电网工程建设和低压集抄建设。为加快公司重点电网建设项目和低压集抄安装工程进度，根据公司安排部署，**公司承担部分110kV线路建设和12个供电所低压集抄建设的督导工作，负责电网建设工作进展情况的汇总、汇报，并协调工程民事、进度等各项问题，保障了建设项目的控制。
10、践行党的群众路线教育实践活动。根据公司党委安排和督导要求，**公司党支部召开了党的群众路线教育实践活动专题会议，大家坦诚部公进行了批评与自我批评，并按照公司党委的统一部署，分三个环节步骤，围绕照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求，深入检查个人在四风方面存在的突出问题，并对其根源进行深刻剖析，在“四风”
方面大家对照教育实践活动实施细则要求，认真进行了问题查摆梳理，并制定了整改措施，每个人形成了对照检查材料，活动成效非常明显。
二、经验亮点
1、召开**公司一次一届职代会，规范企业管理。
2、实现农电用工人力资源集约化，建立农电工人事档案，达到了规范农电用工管理的目的。
3、组织专项培训活动，提升**公司员工业务水平和安全、优质服务意识。
4、成立业务站，加强业务受托管理，完善**公司工作机制。
5、制定了**公司员工特殊工种退休申报工作计划，为保持农电用工队伍稳定奠定基础。
6、组建**施工队，提升**公司专业施工水平。
三、存在问题不足及解决措施
1、由于工资总额过低和分配机制问题，**公司员工存在收入低于新泰市最低工资标准，下一步将根据省公司的农电用工薪酬指导方案研究制定新的薪酬管理制度和分配方案，达到依法治企的要求。
2、**公司员工特殊工种申报存在资料严重缺失，需要补充、完善大量资料。
四、明年整体工作思路和目标
**公司计划在2015年以“开展业务委托、加强人资管理”两项重点工作为主线开展各项工作，进一步提升**公司业务拓展能力和施工专业力量，继续规范农电用工管理。
五、具体工作措施
一、开展业务委托工作：
1、加强**公司业务站管理。根据《关于印发供电所成立业务站工作方案的通知》，继续加强18个业务站管理并根据业务委托合同开展供电所业务委托工作，进一步系统、直接管理农电用工。
2、开展**公司业务委托工作。根据**公司业务委托操作方案，开展业务受托和外委工作。与供电公司签订供电所业务委托合同和低压计量消缺、低压电网建设等专项合同，开展实质性业务受托工作，完成委托合同的各项工作任务。同时将受托的专项部分业务实行外包，规范外包单位的条件审核工作和委托方式，全面完成建设任务。
3、继续扩大施工队规模。现公司施工队共有6人，具有组织施工能力的3人。公司业务站成立以后，共有18个配电组，现将施工队人员分为三个小队，每队管理六个配电组。各小队正、副队长，在**公司实行八小时工作制，所辖配电组人员在供电所上班，承担业务委托时，根据情况随时抽调配电组人员，进行高低压线路施工及消缺任务。施工队按此组建后已具备高、低压线路施工条件，如有大型线路施工，公司施工队可随时抽调配电组组长或副组长一名，加上施工队人员能达到24人的施工队伍，也不会影响供电所内正常业务开展。在开展低压消缺时，公司施工队各队长将工作分配到所管理的配电组，同时到现场参与消缺等工作，也起到安全监督的作用。建议将各配电组正副组长将工资调整到1843元/月，从而增加其工作积极性，也起到宣传作用，带动其他农电工主动要求参加**公司施工队伍，以此壮大**公司施工力量。
二、加强人资管理工作：
1、规范**公司薪酬、福利工作。以法律法规以及省公司薪酬、福利指导方案为依据，规范农电员工的薪酬、福利管理，提高员工待遇水平，提升其工作积极性。主要做法：（1）按照专业化管理实际进度实行1843元的标准；（2）将每人每月发放的50元食堂补助取消，实行每人每月200元的食堂经费标准，由各业务站统一报销并纳入福利管理；（3）根据已下发的省公司农电用工福利管理办法执行，规范福利管理。
2、超前谋划，提前推进农电用工特殊工种申报工作。积极与新泰市人社局沟通协调，根据其要求提前整理、补充农电用工人事档案资料（包括2006年至今签订的历次劳动合同、工资发放表、培训纪录、安全工器具发放记录、业绩考核表等内容），该项工作涉及内容广泛、工作量较大，计划用2015年一整年的时间完善资料，为特种退休申报工作做准备。
3、继续加强优质服务培训、学习活动。（1）计划在2015年每月初举办1期培训班，主避开农电工抄表、收费的时间，强化员工优质服务意识，杜绝减少各类投诉事件的发生。同时举办安全教育培训和专业技术指导培训，提升**公司员工业务素质。（2）加强低压安全生产培训工作
建议各供电所每周六在视频会议室对本所农电工开展安全生产培训工作，重点学习低压安全工作规程合订本及观看事故案例分析。**公司将不定期对农电工的学习情况进行抽考。（3）检验农电工业务水平开展技术比武工作
结合安全生产月活动，**公司近期将开始农电工技术比武活动，此次技术比武分营销和配电两个专业用于检验农电工的业务水平，以此促进农电工业务知识学习的积极性。
推荐第3篇：个体诊所工作总结
个体诊所工作总结
一． 情况
1.男，63岁，糖尿病、高血压病人，每天来测血糖、测血压后就走，偶然拿点药物，
病情稳定，身体健壮，用药有效，本人也很认真执行医嘱。
2.女，32岁，家中孩子经常感冒，常常来拿自己喜欢的药品，推荐同类相似的药物，要反复询问副作用大吗？非常谨慎。
3．男，9岁，经常闹肚子，常常来输液，自己在网上搜索的方法，我们只是执行他的医嘱，人小鬼大。
4．男，50岁，随一同龄男性来点名要输林可霉素，为防过敏，悄悄地加上了地塞米松，但是，输液到一半时，病人说眼睛看不见了，全身哆嗦、颤抖。打120电话，到三甲医院检查后没事，我们说要报110告他诈骗，他赶快说给五千元就走，经讨价还价，要他的身份证上网搜索看他是哪里的贼人，竟然是全国瞎转的吉林人，给了壹仟元走人。
二．意义
私人诊所就是家庭医生，医疗改革的趋势就是把大部分小病和病情稳定的病，交给家庭医生处理，大医院只接受需要住院抢救、手术、特殊治疗的急诊、病危和病重病人。所以搞好个体诊所医疗护理工作，对于方便患者，减轻大医院负担非常重要。
三．分析
对慢性病人病情的检测，是个体诊所重要的日常工作，也是病人的信赖，也是比较正规和准确。对于家长点名要药物，在熟悉病人药物过敏史的情况下，确定副作用不会发生，可以给。输液一定加地塞米松，预防意外过敏发生。陌生人，基本上是骗子，防着点绝对没错。
四．措施
1.个体诊所类似于国外的家庭医生，面对的是常客和老顾客，服务态度是主要的，一定要和蔼可亲，有问必答，有求必应。
2.治得了救治，治不了的就让他自己上医院，不拖泥带水，不耽误病情。
3．主要是感冒和腹泻药物多准备一些，准备一些大液体输液，其他慢性病药物医院都报销，来拿的很少，就少准备一点，免得卖不出去，过期浪费了。
4.对于陌生人来诊，要提高警惕，诈骗犯很多，来之前吃点让身体发烧过敏的药物，输液到一半发作赖你，很难办，只能暗自防备，加上地塞米松，发作了也不会厉害，赖不成只能走人。
2017-2-24 于海港
推荐第4篇：个体幼儿园工作总结
2009年已经悄悄地了我们身边,在这学期里,我们的辅导网工作按照计划有条不紊地开展各项工作,在领导的关心支持下,在各个幼儿园的配合下,我们的工作圆满完成,现小结如下:
一、教师培训
2008年8月25日—27日,根据教委的安排,结合各个幼儿园的实际情况,我们对片区内7个个体幼儿园的教师进行了一系列的业务培训,为新学期工作的有效开展奠定了一定的基础。根据个体幼儿园教师的学习需求和工作实践需要,我们对规范化的备课进行了详细的学习,使教师了解备课的步骤,了解选材的教育意义,通过刘珍老师理论结合实践讲解,各位老师受益非浅。加强教师的业务学习也是我们辅导工作的一部分,这次培训我们着重进行了音乐教学、手工教学的实践指导,从活动的组织和导入,教师的组织语言和技巧,都进行了学习,手把手地对这些老师进行了指导,对教师的实践教学有很大的帮助。我们不仅对教师进行教学上的指导,还有目的地将技能教给老师,加强教师的业务能力。每个教师不仅要做好教学工作,做好班级的管理工作也是教师常规工作的一部分,所以在这次培训中我们安排了《如何做好班级管理工作》的讲座,通过黄亚萍老师生动的讲解,结合实践,每个教师都畅谈了自己的班级管理经验与大家分享,大家在分享的同时也学到了许多。我们还进行了早操律动的学习,便于教师在幼儿园推广。这次学习的内容是广泛而有效的,通过这次培训学习,个体幼儿园的每一位老师都收获了许多,不论在理论上,还是实践教学中,都得到了满足,我们片区幼儿园的老师在不断的学习中,各方面都得到了成长。
二、安全卫生检查
安全和卫生工作是每个幼儿园工作的重中之重,我们平时在会议上有意识地对园长进行安全和卫生方面的督导,对幼儿园进行不定时的安全卫生检查,督促各个幼儿园做好安全卫生工作,确保幼儿园及孩子的安全。在街道的组织下,我们对各个幼儿园也进行了安全及食品卫生检查,各个幼儿园的情况都比较好,这对我们的工作也是一个肯定。
三、幼儿园教学活动展示
教学活动是幼儿园教育的重点,为了展示各个幼儿园教师的业务能力。我们在12月4日——5日进行了公开课交流,每个幼儿园的园长都进行了听课、评课活动。从教学公开课来看,教师的业务能力有很大的提高,老师的教态亲切,创设的氛围比较轻松,锻炼了孩子的实际操作能力。教具准备充分,有效地与孩子互动,达到了较好的教学效果。教师在组织教学活动中能精心准备教具,在活动中能有意识地关注孩子的表现。这次公开课活动提高了教师的业务能力,对教师的自我发展是一次很好的提升。
四、参观学习
为了更好地提高园长们的管理经验和教育理念,我们组织各个幼儿园的园长到嵊州优秀幼儿园进行实地参观学习。我们一共参观了罗星幼儿园、湖都科技幼儿园、飞天艺术幼儿园、红旗幼儿园分园、红旗幼儿园总部五所幼儿园。在参观中,大家重点就幼儿园的环境创设、特色教学等方面进行了互动交流和观摩。在参观学习中,老师们都认为这样的考察有利于拓展办园思路,对实际工作帮助很大。也为各个幼儿园创设了学习、交流的良好平台。
五、其他工作
这个学期我们还对小天使幼儿园进行了整改检查,帮助小天使幼儿园规范化。对各个幼儿园赠送大型玩具,使各个幼儿园改善教学设施,进一步促进其发展。教师节期间,我们对各个幼儿园进行慰问,送去节日的祝福,使大家倍感温馨。
这学期的辅导网工作的顺利开展,离不开领导和各个老师的帮助和支持,在看到进步的同时我也看到了下学期工作的努力方向,要及时关注各幼儿园的需求,扎实开展工作,使我们的辅导工作更为出色。
推荐第5篇：个体口腔科工作总结
个体口腔科工作总结
XX年-20XX年是实现“十一五”规划的关键之年，对实现和-谐社会发展、全面建设小康社会，做好我区全年的医疗工作具有重要意义。本人的个体中医诊所在市卫生局及区卫生局的正确领导和关心支持下，认真学习贯彻“十七大”精神，高举“邓-小-平理论旗帜”，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕为人民服务的精神，扎实做好诊所的各项工作，积极参加卫生部门的各种岗位培训努力发扬中医中药的特长为地区的卫生事业作出了贡献现具体工作总结如下。
一、加强思想教育提高服务质量. 在市区卫生局及有关部门的领导下积极参加各种卫生系统政治思想教育 认真学习贯彻“十七大”精神，高举“邓-小-平理论旗帜”，坚持以“三个代表”重要思想为指导。认真学习执业医师法的有关内容高度重视个体医疗在医疗活动中出现的医疗纠纷问题按医师法的规定的范围进行行医不超范围行医。全面按照市区卫生局的精神进行各项工作。在工作中视患者为亲人急患者所急想患者所想 全心全意为患者服务。XX年-20XX年救治患者达千人无一例医疗纠纷发生，并且受到患者的一致好评，使患者就诊量在不断增加。
二、加强中医理论学习工作，充分发挥中医服务作用. 自己在工作中不断的研究中医学理论并且与实践相结合.在近40年的医疗工作中中医强调的是要达到内部肌体功能的自身协调平衡，增强免疫力，削弱和排除致病的不利因素。激活有利的内因调解平衡状态，消除疾病，保持健康。本人能够很好运用中医为广大患者服务，充分挖掘和发挥中医药“简、便、验、廉”的特色与优势，努力为群众提供优质的医疗服务。在治疗慢性疾病中充分发挥了中医的特色，治愈患者达数百人。并在工作中也感到了中医的博大精深，自己深深的体会要为患者更好的服务就要不断的加强医疗理论的学习。
三、加强继续教育工作严格依法行医
本人持证上岗，按执业范围行医，并根据继续教育相关规定及要求，执业医师执业范围管理办发本人定期参加呼伦贝尔市满洲里市举办的各项培训工作.XX年-20XX年在市医院防疫站等会议室，学习了肺结核、乙肝，非典，手足口病，爱滋病，鼠疫等传染病的防治管理办法及医药管理质量的报告。培训工作取得了良好效果，诊断治疗水平得到了提高。 XX年月9月13至XX年年9月16日，由区卫生局、区防疫站4人组成的医疗检查小组，对全区个体医疗诊所进行了全面检查，检查中发现的主要问题：一是个体医疗诊所医药处方填写不完善。二是对中医诊所的药品进行质量检查。三是中药饮片质量把关不严。通过检查，有效地促进了中药饮片的管理，和处方填写的不足，使区个体医疗诊所在管理方面及药品质量当中得到了提升。本诊所发现的问题，即时整改，杜绝一切隐患。
本诊所还存在不足，房屋布局不合理，中医和中医药知识的宣传不足，今后在工作中，大力推动传统中医的健康发展，并且为广大患者提供质量好，价低廉的医疗服务，争创合格优秀的个体诊所。
推荐第6篇：个体协会工作总结
个私协会工作总结
我镇个私协会紧紧依靠党委政府和上级主管部门的正确领导和大力支持，坚持以服务促发展、以维权得发展。按照市个体协会工作部署，结合我镇实情，奋力开拓、扎实工作，为全镇个私经济健康有序发展作出了应尽的努力。
一、抓好年检、上门服务，确保个私企业依法经营 在今年个私企业营业执照年检中，我们以各村为中心组织年检，先发通知到个私业主来办理，但有些个私业主因为工作忙不能及时来办理，我们就自我加压，主动上门服务，从而达到予期的效果。
二、服从中心配合政府，脚踏实地干好中心工作 全力支持配合政府抓好中心工作，是我镇个协建立以来形成的良好传统，今年以来更是如此，为南通机场改扩建工程，我们与机关干部一样起早贪黑做好拆迁工作，接下来又投入到土地留转工作，这项工作难度很大，但我们仍然坚持与实地群众做好宣传解释工作和思想工作，从而使大部分群众得到理解。
三、服务到家，做一个合格的老娘舅
两家企业合用一台变压器，产生了相当大的矛盾大动干戈，因此分管工业的王书记抽调了，大调改中心、企业中心、个私协会、供电所等单位一起去参于协调工作，通过现场分析苦口婆心去做工作，利用了半天的时间终于使两家企业达成协议，两家企业的蔡、王二位老板夸我们是一个合格的老娘舅。
推荐第7篇：建筑公司年工会工作总结
建筑公司年工会工作总结
内容预览：
年，邵阳公司工会在上级工会和同级党委的正确领导下，在行政的大力支持下，高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心工作，充分调动和发挥邵阳公司广大干部
职工的积极性和创造性，为全面完成公司下达的各项经济技术指标而努力开展工作，充分发挥了工会组织的作用。并按照“抓维权、办实事、转作风、求实效、保稳定、促发展”的思路，为邵阳公司的发展，职工队伍的稳定作了大量细致的工作。
一、抓稳定，促发展邵阳公司现有职工人，平均上岗人数只有人，绝大多数职工下岗待业，而且遗留问题多，……
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推荐第8篇：**公司工会20**年工作总结
**公司工会20**年工作总结
20**年，**工会在电子工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕学习贯彻电控和公司“十三五”战略规划、公司核心价值观，深入推进“两学一做”学习教育，着力加强思想理论学习、企业文化建设，加强思想引领，服务职工，服务企业；落实职工民主权利，积极构建和谐劳动关系；结合公司生产经营实际，开展特色创新创效活动，不断提升职工职业技能；深入开展帮扶求助活动，真正把对困难职工的关怀落到实处，有效促进公司经营工作，较好地发挥桥梁和纽带作用。
一、20**年重点工作完成情况
1．深入推进“两学一做”、“十三五”战略规划宣贯和聚力‘十三五’，同绘新蓝图”主题活动，充分发挥工会组织的积极作用。
（1）认真组织开展“两学一做”学习教育。
作为纯科技产业型企业，在生产任务繁忙的情况下，坚持分层次抓学习教育，做到了生产、学习两不误，两促进。
一是成立组织机构制定“两学一做”教育实施方案及时安排部署；
二是列出学习清单，购买“两学一做”学习书籍做好充分准备；
三是党委通过建立“两学一做微平台”、各支部通过建立“两学一做微课堂”等多种途径深入开展“两学一做”学习教育；
四是通过《新》、橱窗宣传报道“两学一做”工作开展情况。
五是通过“学、做、改”各个方面的学习教育，将“两学一做”与公司党委思想引领教育紧密结合；与干部梯队建设紧密结合；与党员干部立足岗位做贡献紧密结合，发挥好先锋模范作用。推动各项工作融入生产经营，促进各项任务完成。
（2）结合实际做好“十三五”规划宣贯解读。
紧紧围绕电控“1221”核心战略和公司“1135”战略规划开展宣传教育。
一是通过党群联席会议或中层以上干部会议宣讲传达，组织了专题学习，积极贯彻落实电控和公司“十三五”战略，并向广大党员干部提出了工作目标和要求。
二是利用报刊、宣传橱窗进行大力宣传。在《新》、宣传橱窗上开辟专栏，系统宣传电控和公司的“十三五”规划，引导广大干部职工以加快仪表产业发展，增强企业综合实力为首要任务，以提升市场竞争力为主攻方向，以增强领先技术、精良品质、高效管理、优秀团队和先进文化为关键支撑，着力营造和谐稳定、积极向上的发展环境，为公司跨越式发展统一认识，凝聚力量，奠定坚实的思想基础。
（3）倡导核心价值观，传播正能量。
党委根据实际工作，以企业文化建设为契机，安排领导班子成员就公司核心价值观“诚信、责任、合作、创新”分别上一堂党课。
5月26日下午，党委书记、总经理韩旭东以“责任”为主题，结合“两学一做”教育和干部梯队建设，上了一堂专题党课。结合《做事要有责任心》这本书的读后感，以话家常的方式，与在座人员畅谈心声，交流感受，从工作实际出发，引经据典，向大家讲述了最简单的道理——工作意味着责任，工作无小事；
党委副书记郭贵生以“诚信做人，对党忠诚”为题上党课。郭书记从诚信的概念和内涵出发，结合工作和生活的实际解读了诚信的重要性，并对广大党员干部和年轻骨干提出诚信做人的要求，并具体到方方面面。通过对几组概念的思考，引导大家对“诚信”进行更加深入的思考，从思想到行动都必须时刻做到“诚信”。党课深入结合实际，是宣传贯彻公司核心价值观的重要一课；
李广南副总和华军副总也分别从“创新”、“合作”方面结合实际讲了党课。
2．认真开展经济技术创新、安康杯、节能减排以及职工素质教育、高技能人才培养和职业助推等活动。
（1）经济技术创新、安康杯、节能减排等竞赛情况。
紧紧围绕“十三五”战略规划和年度工作任务，团结动员广大职工着眼于技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等重点环节，在各类劳动竞赛活动中发挥积极作用，立足岗位，多做贡献。今年共申报“经济技术创新”项目8项，“节能减排”项目4项，“安康杯”竞赛项目2项。一季度末由工会牵头，全体职工参与的各项劳动竞赛拉开帷幕，各分会紧密结合公司重点工作任务，广泛宣传动员广大职工立足本职岗位，“比创新、比技术、比管理、比降耗、比质量、比销售、比服务”，争创一流业绩。目前，大部分立项项目已接近尾声。
（2）强化助推计划，提升员工职业技能。
为促进职工职业能力的全面提升，结合公司“十三五”战略规划和年度重点工作任务，配合人力资源着重加强了针对性的职工素质教育培训，自去年开始，借助北京市仪器仪表技工学校作为公司技工培训基地，采取自培与外培相结合，理论与实操相结合，着手一线操作工的培训。20**年侧重于中层干部管理技能培训、销售市场人员产品及销售技能培训、技术开发人员专业知识及行业前沿技术发展培训、工人实操技能提高等，全年共组织培训8场次，培训175人次。其中，王绍华、孙瑞雪两人分别取得二级焊工和二级企业人力资源管理师
职称，获得了市总、电子工会的职工助推补贴。
3．深入开展厂务公开民主管理、集体合同签订等，围绕构建和谐劳动关系，积极维护职工权益。
（1）完成**韦尔公司《集体合同》签订。
按照电子工会的要求，层层落实落实厂务公开和民主管理工作，把维护职工权益落在实处，积极推动和促进和谐劳动关系建设。在去年**公司层面完成《集体合同》签订的基础上，今年上半年推动下属企业韦尔公司《集体合同》的签订工作，按照程序在5月底前完成了韦尔公司《集体合同》的签订和备案。
（2）加强互助保障，维护职工利益。
继续坚持做好“在职职工互助保险”工作。努力把“服务职工”落到实处，积极为职工多办实事、好事，凝聚人心和职工队伍，促进企业稳定。年初，共为全公司210名职工继续办理了《在职职工住院互助医疗保险》和《在职职工重大疾病互助险》，积极与电子工会配合、沟通，做好李来义、姚敏、杨燕祥、张淑玲等职工的《在职职工住院互助医疗保险》的理赔工作。把组织的关怀、温暖送到职工手上。今年积极为所有新入会职工办理了京卡，让新入会会员及时享受到各级工会组织的福利。
（3）利用多种途径进行厂务公开宣传。
利用《新》内刊、宣传橱窗、会议等各种途径，宣传好厂务公开的内容、形式和重要性。及时将公司和上级的重要会议精神、涉及职工切身利益和合法权益的相关事项以及廉政建设情况予以公开，确保广大职工参与监督，防控经营风险。
（4）积极拓宽民主管理道路。
注重以人为本。利用好每月一次的党群工作联席会，听取各分会工作开展情况以及工作中的一些问题和困难，及时掌握各分会职工思想动态和生产一线的信息，更好地统一员工思想，针对相关问题及时协调沟通，及时引导，促进问题解决落实。通过唤醒广大职工的主体意识，弘扬主人翁精神，发挥主体能力。
4．继续组织开展好各类劳动技能比赛和文体活动。
（1）继续开展各类劳动技能比赛和合理化建议活动。
紧紧围绕电控“十三五”产业发展和仪表产业发展实际，在全公司各分会继续深入开展各类贴合生产实际的操作技能比赛活动，为营造良好的“比、学、赶、帮、超”氛围和促进公司年度经营目标任务的完成做出积极贡献。
继续开展由党委牵头工会组织面向全体职工的以“汇智创新、聚力发展”为主题的合理化建议征集活动。此项活动坚持工会工作服务企业发展的原则，希望通过活动，充分调动和发挥广大员工的聪明才智，共同为公司发展建言献策，促进生产、研发、质量、市场营销等各项工作迈上新的台阶，汇智聚力，推动仪表产业发展。
（2）积极开展主题拓展活动，丰富职工文化生活。
一是积极参加电子工会组织的保龄球比赛、健步走、乒乓球比赛等各类文体活动。公司工会克服困难，在不影响生产、工作的前提下，积极组织参加电子工会开展的各项文体活动，在党政领导的支持下，本着“不为名次、重在参与，创建和谐氛围，展示职工风采和精神面貌”的参赛宗旨，积极组织职工参赛。
二是继续开展公司主题拓展活动。五月份，工会牵头共青团组织开展了以“敢做先锋，不负青春”为主题拓展活动。目的是为了增强广大青年职工要保持披坚执锐，勇于担当的劲头，激发敢试敢为，勇于拼搏，当先锋，打头阵，不做过客，不当看客，切实发挥生力军和突击队的作用，助推**实现跨越式的发展。
（3）继续开展好节日慰问和送温暖活动。
继续开展好“心贴心”慰问职工和送温暖活动。
一是在春节来临之际为全体职工发放米、面、油等慰问品；
二是在公司行政的支持下，继续为全体职工送去生日问候，在每位职工生日来临之际，工会将附有主要领导签名的生日慰问卡和生日蛋糕券送到手中，让大家感受到企业大家庭的温暖；
三是逐步建立和规范了职工生病住院和职工家属病故慰问制度。
5．充分发挥女职工的作用。
为了弘扬新时期女职工的先进典型和时代精神，营造学习模范、争当先进的良好氛围，开展了“巾帼文明示范岗”和“三八红旗手”评选活动，让广大女职工学习有榜样、追赶有标兵，共同努力发挥好半边天的作用。三八节还组织了女职工健步走活动。
二、工作中存在的问题1.工会工作方法需要进一步创新，与生产经营工作结合得还不够灵活。
2.工会自身建设还需要加强，业务能力、业务水平都需要进一步提高。
三、2017年重点工作打算
1.要继续开展好主题活动。扎实地围绕公司经营管理工作、任务，开展“聚力‘十三五’，同绘新蓝图”主题活动，开展以“经济技术创新”“安康杯”为主要内容的劳动竞赛活动。
2.深入开展好“两学一做”学习教育。充分利用“党员微平台”、《新》、宣传橱窗等载体开展好学习教育工作，重点是结合生产经营实际，解决好重点难点问题。
3.继续坚持做好帮扶帮困送温暖工作。继续坚持做好“在职职工互助保险”续保和理赔工作。积极为职工多办实事好事，凝聚人心和职工队伍，促进企业稳定。
4.抓好职工文化建设，提高职工素质。加强企业文化建设，组织职工学习、践行“企业精神”、“企业核心价值观”，增强职工爱企、爱岗、敬业、贡献的意识。
5.加强工会组织建设，创建学习型工会组织。积极组织工会干部学习工会工作知识和相关法律知识，进一步增强工会干部的理论水平、履职能力、创新工会工作的能力；积极参加上级工会组织的学习、培训、交流活动。
20**年12月8日
推荐第9篇：煤炭公司党风廉政建设年工作总结
2016煤炭公司党风廉政建设年工作总结
一、从严组织实施，党风廉政建设责任制进一步得到落实。今年上半年，我们把党风廉政建设责任制作为一项主要工作来抓，努力形成党政齐抓共管，各负其责，一级带一级，层层抓落实的工作机制和氛围。一是实行责任分解和责任报告制度。我们对责任制领导组成员进行了分工，把任务分解到每个成员头上，要求认真抓好自己分管范围内的党风廉政建设和反腐败工作，并每半年向上级进行责任制落实报告。二是党委书记与各支部书记签订了党风廉政建设目标责任书，通过签订目标责任书，把党风廉政建设责任落实到了各个基层单位，同时，实行了党风廉政建设责任制百分考核及奖惩制度。三是在党委书记的带领下，到基层单位进行调研，就党风廉政建设责任制的落实情况进行专题研究，对先进经验进行推广，找出不足进行整改，纪检委紧紧围绕党风廉政建设责任制进行监督检查，加强了各项任务的落实和制度的规范。四是党政一把手作为第一责任人，做到了\"四个亲自\"、\"四个同步\"即：亲自部署、亲自落实、亲自检查考核、亲自解决重大问题；党风廉政建设和反腐败工作要与经济业务工作同步部署、同步落实、同步检查、同步总结。
二、认真落实领导干部廉洁自律各项规定，增强领导责任意识。
（一）强化管理抓监督。首先教育领导干部要充分认识抓好监督管理工作的重要性，使这项工作纳入纪检监察工作的重要议事日程，将监督的关口前移。其次，在内容上，将干部的工作、学习、生活等方面全部纳入监督范围，实行全方位、全过程的监督；再次，方式方法上，将内部的纪检监察同效能监察、审计监察、企务公开结合起来，将单位监督同家庭监督结合起来，拓宽群众监督渠道。 范文先生网
（二）认真贯彻落实《廉政准则》和制止奢侈浪费八项规定。今年上半年狠抓了领导干部的廉洁自律工作，取得了明显成效。一是在元旦、春节期间开展了\"清廉文明过两节、领导干部向全体党员干部发出倡议\"和\"严禁奢侈浪费、制止假日腐败\"的活动，不定时组织有关人员到基层和其他场所进行抽查。二是以《领导干部廉洁自律\"三个管好\"的规定》要求领导干部在抓好廉洁自律的同时，切实加强对身边工作人员、配偶子女的管理，杜绝发生在身边的腐败行为。三是向职工群众发出征求意见书。四是发挥党风廉政建设监督员的作用。采取了座谈会、定期报送党风廉政监督建议、收集群众意见进行反馈等形式，形成了监督网络，增强了各级领导的责任意识。
三、开展效能监察工作，强化监督、从严执纪，确保党风廉政建设责任制和各项制度的落实。今年以来，我们针对公司2016年的经营目标，对效能监察的概念、内容、方法、程序和奖惩办法等作出了具体规定，以统一思想和行动。效能监察主要做了以下工作：一是在年初开展选题立项活动，把长期监察项目纳入公司年度目标管理，临时项目和平时发现问题随时立项。二是对职工住宅楼、修建职工培训中心公寓楼、进行了立项，开展了项目监察。在强化监督、从严执纪方面主要做了：一是根据《建筑法》、《招标投标法》以及《山西省建筑工程招标投标管理办法》等，参与监督了公寓楼的代理、监理单位公开招标工作及施工单位竞标工作，从源头上遏制了建设工程项目中的腐败现象和不正之风。二是参与了一年一度的干部考核，以及推荐后备干部的考察工作，均实行了廉洁自律\"一票否决\"制。三是在非典型肺炎防治工作中对领导不重视、措施不得力、责任不明确、工作不到位和有关情况进行严格的监督检查，并实行了每周两次零报告制度。四是对企务公开内容是否真实、全面、公开是否及时、程序是否合法，职工群众反映的问题，是否得到解决等由纪检委进行了监督协调。五是对公司超计划生育6名党员、13名职工给予了党纪、政纪处分。
四、加强纪检宣传教育力度，筑牢思想道德防线，为反腐倡廉提供思想保证和营造良好的舆论氛围。一是突出廉洁自律重点，抓廉政教育。 首先，针对基层缺乏学习资料，编印了党纪、政纪、条规学习资料，征订了纪检监察\"两报两刊\"拓宽教育渠道。其次，组织开展了\"法律、党纪、政纪、条规读书月活动\"。根据县纪委意见，我们下发了《关开在党员干部中开展条规和法律法规教育活动的通知》，大力开展了法律、法规学习、讨论。 二是突出\"筑牢防线\"重点，抓警示教育。 首先，组织职工认真学习《宪法》、《刑法》、《民法》、《中华人民共和国行政监察法》、《人口与计划生育法》特别是党员干部学好《中国共产党纪律处分条例（试行）》以及《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》，其次，聘请法律工作者进行法制教育宣传，用身边的事教育身边的人。再次，我们开展了不同形式的警示教育活动。一是复制警示教育片，在基层单位进行巡回放映，二是各基层单位根据实际，采取了不同形式的教育。石槽站利用录像回放，发现问题、针对问题、解决问题，开展了查黑堵漏、遏制腐败、制止公路三乱，确保\"两到位\"从我做起签名活动，巴公站以班组为单位开展了互相提、共同找自查自纠活动，周村站举办了四期法制教育培训班，来岭、坛岭头站举办了法制教育宣传，职工写出了认识体会以及服务廉洁承诺书。 以上是我们在落实党风廉政建设责任制所做的一些工作、所取得的成效，是各级党组织的高度重视，加强领导，各部门、各单位落实责任、通力配合，职工积极支持、广泛参与的结果，这些成绩与形势发展的需要，离上级的要求，还有较大差距，还存在一些薄弱环节，如：案件的查处力度不大，效能监察工作开展实效不大，一部分党员干部对党风廉政建设和反腐败工作认识不到位，在培养、发现典型教育方面不够等，通过今后进 一步落实党风廉政建设责任制，进一步加强薄弱环节中的工作，充分认清形势、提高认识、奋发努力，把党风廉政建设和反腐败工作做得更好。
推荐第10篇：公司管理提升年工作总结
公司管理提升年工作总结
**公司认真贯彻公司管理活动年的文件精神和具体要求，强化生产管理，挖潜增效，节能减排，全面加强我分公司的企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使分公司达到安全、经济、文明、高效的管理目标。根据海拉尔热电厂的总体要求，为积极组织广大职工开展好提升管理年活动，结合我分公司的实际情况和发展要求，工作总结如下：
一、运行管理：
1、合理组织生产技术活动，充分发挥班组员工的积极主动性，做好工作总结，逐步实现生产技术管理的规范化和程序化。
2、严格执行运行规程、两票三制及设备操控程序，设备运行的各项指标逐步优化。
3、做好设备缺陷管理，各设备主人做好日常巡检工作，及时发现并消除各类缺陷；加强设备维修保养工作，做到设备标识清楚，整洁完好。
4、资料管理规范。按照企业规定，对设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等建帐建卡，做到帐卡相符，定期试验、检测；及时填写、整理及上报有关设备台帐、技术报告、图纸、会议记录以及统计分析等资料，做到内容准确，凭证齐全、真实，存放有序。
5、积极开展节约油、煤、电、水等节能降耗和修旧利废、小指标竞赛、QC攻关等活动；管理有创新等活动，加强锅炉的运行管理，合理调整燃烧方式，提高锅炉效率。根据室外气温合理调整锅炉运行启停，保证用户温度的同时，减少燃料及外购电的使用量，降低生产成本。
6、认真执行教育培训计划，结合实际组织安全技术培训工作，员工熟练掌握相关制度规程、岗位作业标准，具备必要的安全防护和自救、他救常识，特种人员做到持证上岗。
8、严格执行“一帮一”、“师带徒”制度，不断提高职工技能水平。
9.组织QC活动，全面提升员工运行操作水平。
10、认真落实反事故技术措施，明确项目、设备、人员及完成时间。
二、设备检修管理：
1、强化设备检修和维护，加强规范化检修，高标准、高质量完成锅炉全年检修任务，切实提高设备健康水平。
2、加快建立设备台账，对主要设备进行动态管理；探索设备管理新方法、新模式。
3、认真做好设备检修工作，严格执行设备检修规程、作业指导书，设备检修质量不断提高；认真执行企业技术监督工作计划，按时完成设备的监测、记录的工作。
4、加强检修人员理论和实际操作技能的培训，提高检修效率和质量。
5、积极开展诊断和预防性检修，认真进行治理设备，消除设备无渗漏，使设备整洁干净。
6、落实设备分工到人，责任到人，提高设备消缺质量和巡检质量。
7、各专工组织分析缺陷发生原因，采取防范措施，降低缺陷发生率。
三、安全管理：
1、继续组织全厂职工认真学习《安全操作规程》、《运行操作规程》《反违章实施细则和表现形式》等相关制度。严格执行“两票三制”制度和“四不放过”原则，认真落实“四措”措施，要求各级人员认真签发及填写“两票”，责任层层落实，确保安全生产。
2、继续加强职工培训力度，保证安全运行，针对我公司的实际情况，特别是对新入厂人员，加强安全教育培训，提高安全意识和安全技术素质，通过开展各种的安全活动，使每个员工都掌握必要的安全生产知识和安全技能。并定期进行应急预案的演练，增强职工在发生突发事件时的应变能力。
3、将安全工作放在首位，对违章采取“零容忍”态度，全面持续的开展反违章活动，各级管理人员必须以身作则，带头反违章，并经常深入现场查禁各类违章，加强对现场工作人员行为规范的监督检查。
4、在安全生产稳定运行的基础上，加强新扩建2台58兆瓦锅炉的尾工尾项施工现场管理。积极配合消防验收和环评验收工作，确保新建机组达标投产。
5、在严寒期，要把设备的检查、调整、维护及防寒防冻工作作为工作重点来抓，各级管理人员每天认真进行上岗检查，要对本专业的设备健康状况、人员思想状况了如指掌，做到心中有数。
6、加强煤场管理，因煤场存煤量逐渐增多，煤跺逐渐增高，保证煤场照明充足，卸煤通道畅通方便。
7、做好防火工作。重点做好输煤系统和电缆的防火工作，加强对重点部位的巡视检查力度，粉尘要及时清理，消防设施定期检查、试验，确保处于完好状态。
8、继续做好夏季检修、改造工作，保证采暖期设备安全运转。
9、在抓工作的同时，不忘文明生产，努力改善工作环境，长期保持各部位环境卫生达标工作，出色地完成各项供热任务，把温暖送到千家万户。
四、热网设备运行管理：
1、加强对管网的精细调节，对于换热站内一级网使用超声波流量计按面积分配各站流量，保证流量分配合理。对于二三级网的调节，专门成立了热网调节小组，对热网进行精细调节，并做好记录，同时深入用户进行测温工作。随时调节工作不仅调节冷用户，同时为了避免过度供热对热用户进行了大力度的调节工作，冷热不均现象本采暖期明显得到了改善。对外公布了热线电话，及时解决用户的来电来访工作。
2、2012年夏季检修期间对#
4、#
6、#7换热站加装了一二级网联通装置，运行期间一旦发生自来水补水不足情况，可以通过一级网向二次网进行补水，避免发生缺水事故。
3、对用户私自放水现象及时进行制止，主要是地热用户和部分洗车房加大检查并对失水量较大的换热站投加臭味剂，大大节约了用水量。
4、加强同各个物业部门的协调与沟通，明确责任，为用户提供优质供热服务。
5、对换热站内设备加强检查维护，对电动机循环泵等转动设备通过测量温度及听转动声音是否异常确定设备状态；对安全阀定期试验，确保灵活可靠；对自动泄压装置经常检查维护，确保不发生超压现象；根据室外天气情况适时运行小功率循环泵，节约电耗。
6、对各站换热器随时记录冷热介质进出口温差和压差，对检查中确认换热效果不好的及时进行免拆卸加药清洗，部分结垢严重的换热器进行了拆卸清洗，提高了换热器换热效果。
第11篇：公司印刷部××年工作总结
我们印刷部一年来在公司的领导下，在配合公司转型发展的形势下，为认真努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密配合，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成绩，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了贡献，现将一年来印刷部工作总结汇报如下：
一、坚持理论学习，提高业务协调水平：
⒈我们印刷部首先针对部门业务范围，认真学习公司下达的全年任务及方针政策，认真讨论目标的完成，并制定相关的执行措施；为努力完成全年工作目标任务，认真学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的安排生产，做到接到订单及时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满意评价。
⒉印刷部主要负责产品印刷调度，工艺 。
品成品发出前，认真组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一仔细检验，确保了产品质量，使出厂产品达到客户的满意，为公司赢得了信誉。
⒉印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密配合，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理认真安排好每次印刷工作，并根据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深入生产第一线，严格控制产品质量，使每批活件达到客户的要求，如承接的××、××、××等大宗业务，在印刷成品制作等方面都达到客户的满意，得到客户的好评。
⒊今年我公司生产能力不断提高运转以来，为更好的发挥印刷设备效能，我们印刷部在公司领导的关心支持下，积极向外承揽印刷业务，积极承接了××公司各类××、××印制工作。为做好××印刷、检封工作，公司总经理亲自主持印刷部及生产车间管理人员会议，做了精心的组织工作，要求在印刷质量、数字管理严格按制度执行，确保产品安全，印刷部积极安排生产，严密的组织生产。为做好第一批××的印刷、检封工作，为打好第一仗，我们印刷部全体人员深入车间生产一线进行加强管理与指导，通过全体人员的辛勤努力，加班加点，忘我工作，顺利完成了第一批支票任务，并做到了产品数字安全准确。经××公司的出厂检验抽查，对我们完成的产品给予了肯定的评价，达到了客户的满意，并且为以后的生产能力奠定了坚实的基础。
⒋我们印刷部紧密围绕公司经营管理中心工作，为完成全年经营目标做了大量的工作。全年截止月日已完成个订单，个品种，其中烟标生产完成大箱，折套，销售收入元；××电池商标完成枚，销售收入元；××完成万份，收入元；××完成本，收入元；支票存单、存折封面印刷完成色令，收入元。以上成绩是通过印刷部及公司全体人员共同努力而取得的，而且更加说明我们通源公司是一支能打硬仗的团队，也更加体现了团队精神的创造力。
三、开发创新、尽心尽责
⒈印刷部在开发创新中，努力配合公司对××的开发、打样到试印刷，全过程进行了全程跟踪、并精心组织。为打好每一批样品，部门经理亲自深入机台连续工作十几个小时不休息晚上加班加点第二天继续坚持上班。虽然大家很累但心中有一个信念为公司的发展提高再苦再累也无怨无悔这就是我们印刷部扎实的工作作风
⒉为做好公司的发展工作，为提高生产效益，做好客户满意工作，我们印刷部在人员紧，任务重的情况下，对每批产品做了精心的协调安排，合理的组织生产，尤其对客户急需的产品，如××刮刮卡的生产任务急，时间紧，为做好这项工作，我们印刷部两位老同志更是尽心尽责。从印刷到外协加工，两位老同志按各自的职责积极努力的工作。
第12篇：公司年技术质量工作总结
公司年技术质量工作总结
公司年技术质量工作总结2007-12-08 13:50:32第1文秘网第1公文网公司年技术质量工作总结公司年技术质量工作总结(2)公司年技术质量工作总结 ××年，公司技术、质量、科技、标准化、管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了竣工验收，一次验交合格率，分项工程优良率，其中
已有项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、管理体系运行等工作总结如下：第1文秘版权所有
一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系
今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和××年公司技术质量管理工作要点；修改了公司管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理
人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程
为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的项工程进行了质量回访，对项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在
七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位
二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位
一、
二、
四、
六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，
一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完
成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。
三、以技术指导施工，以质量创信誉
以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量
监督力度，在创业广场配置人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年～月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小ⅠⅡ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺
公司年技术质量工作总结
第13篇：供电公司 年上半年工作总结
国网XX市供电公司2014 年上半年工作总结
一、上半年取得的主要成绩
（一）主要指标完成情况
1、供售电量等主要经济指标
1-6月份累计完成供电量53387.49万KWH；售电量累计完成49373.47万KWH，完成年度计划9.70亿KWH的50.90%，同比增长635.23万KWH，增长率1.30%；综合线损率7.52%，比年度计划9.85%降低2.33%，同比降低0.99%；销售收入30161.51万元，同比减少105.18万元，减少率0.35%；平均销售电价610.89元/KKWH，比年度计划617.50元/KKWH降低6.61元/KKWH，同比减少10.12元/KKWH；查处违约用电用户44户，收取违约金106.4万元，完成计划任务80万元的133%。
2、财务指标
三项可控费用年计划674.68万元，进度计划337.34万元，实际支出343.29万元，入账率达50.88%；农维费用年计划1891.37万元，进度计划945.68万元 实际支出775.96万元，入账率达41.03%。
3、供电可靠率
城镇配网可靠率指标99.995％，完成99.9988％，提高0.0038%；农网用户可靠率指标99.87％，完成99.9913％，提高0.1213%。
4、电压合格率
城网综合电压合格率指标99.966％，实际完成99.996％，提高0.03%；农网综合电压合格率指标98.5％，实际完成99.352％，提高0.852%。
5、安全指标
未发生任何人身、电网、设备事故，误操作事故，未发生负同等责任的交通、火灾事故，截止2014年6月30日，实现安全生产11886天。
6、负荷预测准确率91.91%，同比增长3.41%。
7、农村配电网监测系统运行情况： 1）过负荷持续超90%公用配变持续78台，瞬时211台；2）电压越限持续178台，瞬时346台；3）三相不平衡≥40%且60分钟以上持续1547台，瞬时2825台；4）无监测数据配变96台。
8、反腐倡廉工作目标
我公司股级以上干部未发生违纪违法问题；广大干部职工未发生违法政治纪律和廉政规定问题；未发生影响企业稳定和损害企业形象的重大事件。
9、新闻信息发布情况
共发布信息213条。其中：省公司网站聚焦一线栏目采用32条，市公司网站基层动态采用103条，XX公司网站基层动态采用182条，XX1日报24条，山西日报1条，新华网（山西）地方频道114条，新华网（山西）电力频道1条，山西电力报6条。
10、协同办公情况
完成收文流转241件，发文58件，共完成各类流转1383件。
（二）工作亮点及创新做法
1、深入开展“安全管理提升”、安全生产大检查活动。一是严格落实安全生产责任制，逐级签订《安全生产责任状》《安全承诺书》；二是认真梳理公司安全生产管理规章制度，修订各类安全管理制度26项；三是组织开展年度安规、交通消防安全知识培训考试247人次、组织公司“三种人”安规普考38人次、特种设备安全法培训2人次、资产全寿命周期管理专业知识全员考试28人次；四是规范安全工器具管理，及时更换补充不合格的工器具；五是重新制定和修编35项应急预案，并积极组织开展应急救援预案演练；六是强化各类生产作业现场安全管理，公司领导干部和管理人员到岗到位安全督导28次/8人；七是组织开展隐患排查活动，发现并处理缺陷482处，其中：变电24处、线路458处（35KV线路240处、10KV线路142处、低压线路76处）；一般事故隐患发现5处，整治3处，未整治2处计划在7月底完成；八是积极组织开展“安全生产月”活动，员工交写学习习近平总书记讲话心得体会175篇，媒体播放“安全月”活动信息44条，粘贴并发放安全宣传挂图40幅，发放安全生产法律法规等各类宣传材料1000余份，开展“110kV崞村站崞园线3692开关速断掉闸，导致35kV园区站全站失电”的紧急事故应急演练活动，安全生产卡通形象作品手绘4幅。
2、继续深化“大检修+状态检修”，扎实开展春检工作，完成1座110KV变电站技改工作，2台110KV主变防腐刷漆，6台中性点CT更换；完成15条35KV线路引流线并钩线夹螺栓连接改压接； 完成6座35KV变电站、25条10KV线路春检、春试、消缺；完成43个10KV配变台区改造。35KV、10KV线路捅鸟窝135个、修剪砍伐树木1370棵，为电网安全稳定运行奠定了坚实基础。
3、按照迎峰度夏工作要求，认真落实过夏六防措施。利用前营站改造前4台旧空调完善前营站主控室、西泉站箱柜致冷设备，更换园区站故障空调一台。处理10KV阳泉曲Ⅰ回1＃杆、曹村线穿墙套管处西边相发热； 处理城西站、西泉站、新城站、驿马站屋顶渗漏问题；清除孝园线3-4＃杆线路下方树木10余棵；处理楼西站8814开关保护装臵过流误动、柱濮站2＃电容器与电抗器间连接线断、针对楼西站蓄电池大部分溢酸发热严重问题更换该站全部蓄电池。
4、标准化县级城网创建工作
组织新城、府前、崇文、胜溪、中阳楼等供电所加强城网设备巡视测温、接地电阻测试、深化隐患排查治理：进行电缆通道、检查井、预留设备基础中淤泥、积水及其它杂物清理，进行破坏基础修缮、通风窗安装，短缺井圈、井盖、基础盖板补充工作，进行柱上配变、真空开关、分支箱、环网柜、箱变、电杆等配网设备内部灰尘、杂物，外部油垢、小广告等污迹清理工作；扎实做好各项基础工作：进行电缆双重名称标志喷漆工作，进行配网
4 设备埋深标志、防撞条、警示牌、杆号牌、标志牌、编号牌安装工作；统一规范整理各种台帐、记录、图纸、资料。不断提高县级城网设备运检管理水平、提升安全水平和供电服务质量。
5、配网抢修指挥工作
制定配网抢修场所改造方案，并依据方案进行场所施工建设，截至目前，配网抢修指挥中心的场所施工建设已基本完成。完善配网抢修指挥信息表，搜集关于配网抢修指挥技术支持中的电子一次接线图，制定《配网抢修指挥业务交接方案》。按照《国网山西省电力公司“大运行”全面建设方案》要求，提高调控管理规范化，对XX电网配网调控范围进行重新划分、变更。
6、变电站土地手续完全情况
已完成110KV城南变电站耕地占地退税手续、土地出让金手续，并取得了变电站土地证；已办理110KV城北变电站土地证; 110KV西盘粮变电站按单独选址要求办理了新的勘界报告，并联系中介公司办理了《土地预审》、《档案移交责任书》，缴纳了变电站占地社保金、复垦费，与站址所在村委签订了《征地协议》，《压矿评估报告》、《地灾评估报告》，正在办理过程中。
7、电网规划工作
编制完成2015-2020XX配电网滚动规划；报送XX1公司农业排灌机井通电改造规模表、XX市供电公司2015年项目建议书、2015年农网中低压项目建议书、2014年城区高损台区改造工程项目表、第三批物资需求计划及物资绩效考核表、穿越林区10千伏
5 及以下线路情况说明及明细表。
8、农网升级改造工程
2014年共下达10千伏及以下工程3项，计划投资1933万元；2014年农维费项目计划资金226.20万元；2012年结余资金调增工程计划资金630万元。以上工程已通过省发改委立项可研批复，均未开工。公司已向XX市委、市政府进行了积极的协调沟通，已与涉及改造的村委签订了改造协议、线路通道协议，为工程建设开辟“绿色通道”；组织各个供电所对列入农网升级改造的台区和线路进行详细的施工勘测，提前确定变台和杆坑的最佳位臵；对供电所的安全工器具进行了彻底检查，对磨损严重或存在安全隐患的安全工器具全部进行了更换，全面做好前期准备工作。
9、“两个提升”工程
一是夯实管理基础。编制《县供电公司管理提升工程实施细则》，从13个方面对79项专业、专项指标进行细化分解，落实到岗到人。结合“三集五大”体系要求，对照相关标准、制度，优化业务流程及人员配臵。按照省公司标准化示范供电所建设标准的实施细则，推动高阳、中阳楼、振兴供电所为标准化示范供电所创建，并通过了XX1公司验收。二是推进管理创新。全面清理完善台区客户信息、配变信息、10千伏线路信息，共绘制了612个台区“两图一表”，66条10千伏线路配网图，实现了档案资料、系统信息与现场实际“三统一”。供电所全程参与公司新增、增容、送电等方案的会审，促使业扩报装制定方案更趋科学合理；积极探索
6 属地化抢修，并首次将10千伏线路的春检及日常运行维护工作下放到各供电所，倒逼供电所全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平。配备完善的事故抢修备品备件和生产、交通工具，实行专人24小时抢修值班准军事化管理。加强关键岗位和核心业务管控，对最能反映公司管理水平的营销采集、线损、电费等关键指标及预付费、内部用电等问题动真碰硬、自我革命，公司同业对标在XX1公司一季度综合排名第一。三是筑牢管理支撑。强化“三定三考”管理，理清人员岗位职责，建立日碰头、周通报、月检点、全年重点督办的常态工作机制，完善员工选拨、培养、使用和激励机制，深化全员绩效考核，激发了广大干部员工干事创业的积极性和主动性。广泛开展各种培训深造激励和比武练兵活动，推动队伍建设，挖掘员工潜力，增加公司人力资源的价值和员工自身的价值。5月26-28日，在XX承办了XX1供电公司农电工仪器仪表技能竞赛活动，团体获得第一名、个人分别取得第
一、
二、六名的好成绩。
10、农村配网监测系统应用
一是注重学习应用。组织供电所人员认真学习《农村配电网运行监测系统操作手册》，确保掌握系统使用方法、熟悉系统预警信息和指标数据，熟练掌握数据查询、分析和研判方法，从中找出农村配电网运行中存在的问题。二是紧盯指标数据。定期分析有关指标数据，优化农村配电网建设与运维工作，积极与市公司管理部门联动，对部分台区运行数据采集不成功或上传不成功
7 的问题，通过共同分析研究，制定出具体措施进行落实整改，做好系统基础参数维护工作。三是强化日常管理。严格考核各供电所每日登录监测系统情况，各供电所通过指标数据分析，及时对负载率高、三相负荷严重不平衡、电压合格率低和线损率高的配电台区开展设备整治和负荷调整等工作，有效提高农村配电网建设改造和运维检修工作的效率。
11、用电信息采集工作
严格落实工程里程碑计划，深化全过程管理，开展工程进度和质量的各类建设指标考核，完善标准化作业流程。今年上半年调试新增、故障换表（单相表、三相表）累计安装上线107297户，成功率为98.9%；达标台区82个，占全部考核台区的13.26%；公司已安装上线台区618个，其中线损率大于20%的台区73个，占全部考核台区的11.81%；完整采集的台区数533台，占全部考核台区的86.25%；上半年公司共下发采集自控指令11657条，其中成功8335条，成功率71.5%；专变一体表累计安装1494户，覆盖率100%。同时完成用户用电采集工程项目管理所有资料的保管与上传，传达上级部门的文件、要求，按时完成上级安排的任务指标；完成电力用户用电信息采集系统的数据统计、报表分析、用电信息采集系统的调试工作；上报XX1供电公司各供电所两图一表；监控电力用户用电信息采集系统上线情况，每周统计各站所采集率、达标台区、20%以上线损等任务完成情况。
12、组织宣贯学习市公司八届三次职代会暨2014年工作会议
8 精神，组织召开公司七届一次职代会暨2014年工作会议，回顾总结2013年工作，认真分析当前形势，周密部署2014年工作任务，提出“担当、沟通、实干、信心”八字攻略，动员广大干部员工转作风、强基础、健机制、展新业，树立公司“负重拼搏、努力超越”的新形象。
13、梳理公司各项规章制度，出台XX公司周、月度工作例会制度、干部值班管理制度等五个管理制度。建立了各部门、供电所工作联络制度，杜绝推诿扯皮现象的发生，及时有效解决公司运行、项目推进过程中遇到的各种问题。
14、按照《国网XX市供电公司新闻信息报道管理办法》（孝电办 [2014]13号）文件要求，对各部门新闻信息报送工作实行考核，引导和督促各部门加大向新闻网、人民网以及各级报纸报送新闻稿件力度，扭转了排名落后局面。
15、学习弘扬焦裕禄精神践行“三严三实”，扎实推进党的群众路线教育实践活动深入开展。
一是强化责任落实。从严从实推进。及时召开专题会议，结合实际制定工作计划，成立公司党的群众路线教育实践活动小组、设立办公室，明确责任部门和责任人。坚持严格标准、严把程序、压茬推进的原则，确保活动每个环节、每项措施都为中心工作服务，真正做到“两不误、两促进”。二是抓好学习教育，筑牢思想基础。认真学习十八届三中全会精神、习近平总书记系列讲话精神等规定篇目。目前，中心组成员集中学习时间达到14天以上，
9 自学时间每天不少于1小时，学习笔记均超过2万字。集中观看《焦裕禄》、《解黎明》等教育影片。深入思想交流。广泛开展学习讨论，召开3次专题会议。三是广泛听取意见，找准找实问题。严格对标“三严三实”，认真查摆“四风”突出问题和关系群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”问题。认真制定征求意见工作方案，收集各方面意见建议77条，谈心谈话21人次，针对征集到的意见建议全部下达至相关责任人和责任部门，明确整改措施、整改时限、整改落实进度，确保整改效果。目前已有24项整改内容列入长效机制，30项整改内容已落实，23项正在整改落实中。四是深入开展谈心交心，认真撰写对照检查材料。公司领导干部按照“四必谈”要求，分层分批次陆续进行谈心谈话。双方针对提出的问题分别接受整改建议，边谈边梳理，认真填写《相互批评意见表》。领导班子成员按照“衡量尺子严、查摆问题准、原因分析分析深、整改措施实”的要求，认真撰写了对照检查材料。五是坚持问题导向，边学边查边改。聚焦“四风”问题，整改形式主义方面，以公司名义召开的会议减少38%，下发的文件减少了44%；整改官僚主义方面，严格落实各项规章制度，促进干部作风转变，深入开展进村入企、下访接访，解决群众合理诉求，密切党群干群关系；整改享乐主义和奢靡之风方面，严格规范“三公”经费预算和支出，会议费、公务接待费、车辆维护费同比下降分别为30%、60%、18%；在办公用房使用上，坚决执行规定标准，自觉按整改要求予以改正。
二、存在问题及建议
（一）8座35KV、2座10KV开闭所变电站综自设备普遍存在设备老化且不具备保护压板远方投退及定值远传、网络通讯功能，需要进行综自改造或更换远动工作站。35KV西泉站遥控成功率极低等问题，造成变电站数据无法监控。XX县调采用南京力导开发的SE-900C系统，于2002年投运，运行时间较长，软件系统及硬件设备运行不太稳定。
（二）安监人员不足，影响现场监督把关不到位，且人员素质和业务能力亟待提高。建议选派懂技术、有责任心、作风正派、实事求是、勇于坚持原则，并有一定现场工作经验的人员来充实安监队伍，真正发挥安全监察队伍的作用。
（三）城区供电所建设与城市发展规划不匹配。按照XX市行政划分与规划，市域内现有5个街道，城市人口27万。近年来，随着旧城及城中村改造和建设规模的不断扩大，加之涉及8个乡镇84个村的5个压煤村庄安臵新区建设工程启动，五年内将有8万农民搬迁进城，中心城市面积快速拓展，城市人口数量逐年递增，而公司目前城区内只有2个电工组，故障报修速率及优质服务水平难以满足现实需求，急需增设2个城区供电所，增派40名工作人员。
（四）农电工队伍进出口管理机制不畅。农电工缺乏有效竞争考核机制，工资待遇、身份认同、晋升空间、保险福利等因素制约着农电人员工作的积极性。农网近几年发展较快，农网改造工程、低电压整改工程对农电工队伍素质能力也提出了更高的要
11 求。而公司自2006年一直未补充农电工，农电工队伍中40岁以上的人员占大多数，一旦不能充分补充新鲜血液的话，那么若干年后将面临农电工人员断层的危险。建议对农电工队伍进出口管理从企业长远发展考虑，切实考虑农电工实际问题，对于农电工薪酬体系要加强完善、做好“内退”薪酬工作。
（五）电网项目审批时限与城镇化建设速度矛盾突出。XX市城市规划区面积57平方公里，4个中心集镇完成新规划并铺开建设，10个城中村改造相继实施，84个亿元以上项目纷纷落地投产，“八横九纵一环”的开放型交通网络逐步完善，XX市委、市政府对相应电力配套设施的建设要求紧迫，各种电力迁改、移位工程也接踵而至，而电网项目立项审批较长，能以满足地方经济快速发展的建设需求。希望上级公司在电网项目审批上给予一定的倾斜扶持。
（六）营销工作基础还相对薄弱。营销信息系统各子系统之间还未能做到业务衔接顺畅、信息高度共享；用电信息采集系统数据实用化和深化应用程度有待提高；智能电表舆情防范经验欠缺，管控措施未完全落实到位，制约着营销管理水平的进一步提升。配电网薄弱问题依然存在，在投诉举报的案例中，绝大部分是因为配电网供电能力不足而引发的停电问题。
（七）电费回收压力有增无减。受宏观经济影响，大工业用户经营状况滑坡，尤其是民营企业的经营难度加大。农村季节性 12 排灌用户的供电事关民生稳定，但其用电特性难以保证预付费的收缴。智能表费控功能尚不完善，电费回收风险依然有增无减。
三、下半年重点工作
（一）安全生产管理
1、深入推进安全管理标准化和“安全管理提升”活动，继续深入开展安全隐患排查整治活动和电力设施反恐安全工作，组织实施公司年度安评工作，组织开展《配电部分》安规培训学习，加强“两票三制”管理，规范执行配网工作票。
2、根据地县调度自动化一体化建设进度安排，配合地调加快完成该工程建设；加强调度自动化系统运行管理，确保反映一次系统运行情况的遥测准确、遥信正确、遥控可靠，为监控电网提供可靠技术支撑。
3、加强负荷预测工作管理，与电网计划检修管理相结合，综合考虑影响日负荷的检修工作、跳闸、新负荷启动等各种因素，同时经常与220KV胜溪站、XX站联系了解无法监测的5个110KV用户（三角庄、白壁关、宜兴、新阳、兴安）负荷情况，尽量提高负荷预测准确率。
4、进一步加快完善配网抢修指挥场所的改造建设，及进行配网抢修人员配臵、职责划分，制度流程培训，场所准备，平台建设，业务交接运转工作；并且对变电站倒闸操作工作转换到运检部，调控中心配网抢修指挥人员与调控运行人员同台值班可能性进行探讨和实施；
5、结合防汛、地质灾害隐患排查治理活动，加强输变配电设备巡视、隐患排查、发现缺陷及时消除，进行线路、电缆通道清理工作，保证设备、电网度夏、度冬安全运行。
6、继续开展标准化县级城网创建活动，迎接省公司验收。
7、迎接省公司对配网状态检修验收。
8、继续监视农村配网运行监测系统配变超载运行情况，对出现超载90％以上且持续时间较长，出现次数频繁配变组织供电所进行轮换。
（二）电网工程建设及电网规划
1、完成2014年城网居义开闭站、迎宾北、崇文西工程建设；完成农网0.4KV及44台高损台区、南阳线等2014年农网升级工程、农维费项目及2012年结余资金调增工程；完成2014年大修工程；完成20
12、2013年城网工程审计工作。
2、办理110KV城南、西盘粮变电站土地证。
3、开展10千伏居义开关站工程前期工作、110千伏迎宾变电站选址工作。
4、组织开展XX电动汽车充换电站相关工作。
（三）营销管理
1、推进采集数据深化应用进程。逐步推广关键指标承包责任制，规范化开展用户用电信息采集运维工作，规范供电所电能表出入库管理,推进日均采集成功率稳步提升，全年日均采集成功率达到98%以上，专变成功率99%，台区总表成功率大于98%。
2、推进营业抄核收自动化进程。优化电费抄核收各环节作业方式，着力提升自动抄表、电费核算、电费风险防范、客户缴费等方面应用水平。逐步实施核算智能化，规范电费计算规则，实现采集安装用户自动抄表核算比例99%以上。
3、实现供电服务水平提升。积极开展“无投诉营业站所”创建活动，举办供电“服务之星”劳动竞赛和供电服务技能竞赛。实现服务人员100%持证上岗。优化报装流程，加快小区用户的报装速度。规范合同管理，明晰产权分界线，增加现场示意图模板，更改已有存档合同。
4、实现同业对标管理水平的提升。加强指标诊断分析，持续健全“分析—提升—再分析—再提升”的闭环管理机制，做到加速推进同业对标与营销重点工作的融合贯通，推进营销工作管理创新，促进公司管理水平提升。
5、实现营销信息化水平提升。以同业对标为抓手，按照“业务监控、重点稽查、专业配合、持续提高”的原则，围绕“量、价、费、损、计”五个方面展开重点管控，全面完成堵漏增收任务。持续加大对营销经营成果、工作质量和数据质量异常问题的稽查、规范、整改和考核力度，异常问题按时限要求及时处理率完成100%，异常数据占比下降到1%以内。
6、实现营销安全管理水平提升。持续做好“高危及重要客户用电安全管理”，完善2014年高危及重要客户基础信息台账，按季组织开展供用电安全隐患排查治理，客户侧用电安全隐患“服
15 务、通知、报告、督导”到位率100%。及时修订和完善客户事故应急抢险保电“一户一案”。抓好“营销业务现场作业安全管理”，以“五个不发生”为目标，重点排查，加大计量改造、业扩报装、用电检查等作业现场的安全管控力度，确保不发生因电网责任引发的客户重大安全事故。
7、实现供电所营销管理提升。实现“大营销”体系向乡镇供电所全面延伸。加强乡镇供电所营销业务监督考核，解决乡镇供电所营销管理存在的突出问题，全方位、全过程开展诊断分析和综合治理，确保供电所营销管理可控、能控、在控。
（四）财务管理
1、严格控制成本支出，继续强化各项费用入账工作。
2、扎实开展管控在线稽核工作，做好审计整改工作。
（五）综合管理
1、继续开展党的群众路线教育实践活动，推进公司和谐发展。
2、推动“五大”体系高效运转，全面落实“五大”体系建设方案，明确各专业、各层级职责界面，妥善协调处理重点、难点问题，学贯国网公司通用管理制度，全面应用标准体系成果，完成工资制度改革，推动信息化系统深化应用，建立准确的岗位标准对应。
3、继续开展“两个提升”工程建设，按时间节点完成并落实好各项管理工作。
4、进一步加强网站建设和信息工作，举办部门信息人员座谈会，使省公司信息网站“聚焦一线”栏目信息采用量比上半年增加80%，下半年省公司信息网采用信息要达到60条以上，全年采用信息总量要突破100条。
5、贯彻“五统一”要求，开展企业文化传播工程、落地工程年度重点项目建设，完成企业文化建设任务指标。
6、组织团支部开展“青春献电网 文明献社会”主题实践活动、“12.5”青年志愿服务活动、“金点子”评选等团青特色活动。
7、继续组织开展“好班长、好感动、好创意”主题活动”。
第14篇：水利公司年工作总结工作思路
水利公司年工作总结工作思路
水利公司年工作总结工作思路
是公司巩固发展成果，强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足，
服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实公司工作会议精神，较好地完成了各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。
一、各项经营指标完成情况
――公司本部各项经营指标完成
情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。
安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。
――控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。
公司全年预计实现安全，比去年同期增长，预计主营业务收入将达到，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，预计实现利润万元，均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。
――自去年综合合格率100％。合格率100％。均达到或超出年初下达的任务目标。
――公司全年较好地完成了公司下达的指标。
――预计全年,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。
－－全年共办理投标和履约担保笔，担保资金风险为零。咨询服务业务
取得了长足的进步，分别承揽并组织了考核工作，完成了的前期法律及政策方面的业务咨询。
以上这些成绩的取得即是在快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。
二、重点工程建设进展顺利。
,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。
――新办公楼建设项目，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入使用，为提供优质服务搭建了新的平台，有效的提升了的品牌形象。
――技术改造一期工程，委托专家进行了工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了过程的连续性和安全性，提高。
――对进行改扩建的项目，已竣工投入使用，可检测项目由原来的24项增加到了72项，为提高检验能力和检验水平，加强监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。
――的输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。
――设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。
――目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。
――建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产，促进当地社会经济发展。，公司共铺设管线公里，完成预算投资万元。公司新建管线公里。服务部完成了消防站、道路绿化工程用
水所需的管网建设共计公里。厂第二条出厂管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对高速公路占压管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了管线建设工程的建设工作。
三、服务区域发展，全面推动项目合作
，公司坚持“立足、服务大局”的发展思路，继续全力推动区域合作项目的开展并取得显著成效。
－－项目顺利签约。该项目即是公司今年的重点工作，也是市局的重点项目，在多方大力支持下，经不懈努力，正式与管理处、局签署了三方合作供水协议，共同出资成立了有限公司。公司的成立，标志着这项惠及与民、造福一方的合作已经取得阶段性成果，也使公司迈出了向村镇的坚实步伐。
－－项目极积推进。为加快合作项目的实施进度，根据市局与政府在方面
深入合作的设想，公司专门成立了项目筹备组。筹备组在对现状及自来水管理所基本情况进行深入调研的基础上，提出了购并工作建议，草拟了《水利局与授权下属单位共同组建公司意向书》并与对方进行了多次协商、修改，就大部分条款达成了一致，为项目的进一步推动打下了坚实的基础。
――理顺关系，加强服务。为保障开发建设用需求，公司与总公司签订了《关于合作投资、建设、运营管理供的协议》，明确服务主体，由部负责的管理运营及后
续设施的建设工作。服务部加强内部基础建设，规范泵站运行管理，建立了应急保障体系和供服务体系，在确保安全供前提下，全面提升了服务水平。
四、适应形势发展，积极拓展供市场。
――供项目在站的选址问题上取得较大的进展，与初步达成了在区内共同经营高品质厂的意愿。供项目完成了
区域供规划和经济技术分析，基本确定了以、、三种组合配置，满足不同类型用户用需求的分质供方案，目前已由办委托咨询机构进行“工程一期项目”可行性研究报告的编写，并草拟了供框架协议待各方协商。资源化项目进行了前期调研，搜集了企业用质标准等相关数据，对处理技术进行了比较论证，草拟了关于利用及试的运行方案。
――各控股公司积极拓展供市场。其中：公司新增用户户，其中企业用户户，居民用户户。新增供区域面积平方米，较以前扩大供面积。公司新增用户家，其中企业用户家、居民用户户，新增供面积平方米。与就区项目签订了供协议，预计日供立方米。完成了对区入区企业美国公司供水项目的初步设计，对路由布置及价测算等经济技术方案比较。
五、强化内部管理，规范企业运作
，我们围绕强化企业管理做到了大量的工作，工作程序得到进一步规范、
工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。
――强化制度建设，夯实管理基础。200年，公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，对原有的制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台了《公司员工守则》、《工程物资管理办法》、《员工绩效考核办法》、《控股公司考核办法》、《安全工作管理规定》、《公文行文规范》、《行政会议管理规定》、《督查督办管理办法》、《规章制度管理办法》、《公文格式细则》、《公文管理流程》、《招投标管理办法》等一系列实施细则和规定，使公司的整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度的强力推行，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。
――绩效考核工作全面实施。200年，公司制定了员工绩效考核办法并全
面实施，实现了考核结果与个人绩效挂钩。按照考核办法，公司每季度进行一次考核，把全年重点工作做为主要考核指标进行分解，落实到人。以此引导员工及时对每一个时间段的工作进行总结和回顾，总结经验，查找不足，为下一阶段的工作做好科学的安排，力求做到在绩效考核指标的设计上具有连贯性和变化性。同时在实践中不断探索适应公司实际的考核办法和考核形式，注重考核过程的预控和检查，对考核组织工作做好事后分析，对存在问题进行及时整改。通过这些措施，较好地调动了员工的积极性，主观能动性明显增强，工作作风得到改进，工作效率进一步提高。
――加强基础管理，规范工作程序。一年来，公司狠抓了内部管理，针对各项基础管理工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，全面实行流程化管理，在增强工作条理性的同时，大大提高了工作效率。继续坚持了周工作例会制度，建立了内部沟通与交流的平台，
有效地推动了各项工作的顺利开展。进一步完善岗位说明书，明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任，实现了各个工作环节、各部门之间的有效衔接，为其它工作的开展打下了坚实的基础。
六、逐步建立管控渠道，加强对控股公司的服务和管理。
随着公司的不断发展壮大，如何整合内外资源，加强控股公司的管理，促进公司的快速协调发展已成为急需解决的问题，，公司继续以了解、服务、指导、监督八字方针为行动指南，根据新《公司法》的管理规定，加强对控股公司监管体系的建立。
――加强财务管理，规范会计核算。建立内审制度，通过委托会计事务所对各公司进行了内部审计，加强了对各控股公司的财务行为的监控，及时发现和纠正工作过程中的漏洞，规范了各公司的财务行为，促进了会计信息质量的提高。通过规范各控股公司对资产负债表、利润及分配表、现金流量表等与
母公司往来明细表的格式，为合并报表创造条件，使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径，使各公司财务信息的质量有了明显的提高，为集团合并报表的编制打下了基础，提高了工作效率，减少了差错率，保证了财务数据的真实性。
――以目标考核为支撑，促进各公司经营管理水平不断提高。，公司跟据行业特点，本着即要符合企业追求利润和资本增值的目标，又要达到企业长期竞争优势的形成和保持的原则，结合各控股公司实际情况，分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通，制定了控股公司绩效考核办法，并委托德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办，对在考核中发现的法人制理结构、财务管理、公司运行规范性等方面的问题提出整改求，跟踪检查整改效果，有效推动了各公司经营管理工作的改进和完善。
――建立建全生产管理制度，加强
生产运营监管。，为了加强质管理，根据国家相关标准，结合各控股公司生产实际，制定了《公司质管理制度》，同时建立形成了日报制度，指定专人负责观察每日变化动态，迅速、及时掌握变化情况，加强对相关数据的统计分析，为优质供提供了保障。编制了《规范化管理手册》，促进各公司实现专业化、规范化运营。编制和修改完善了各厂的生产工艺手册，为厂日常管理、修理维护提供技术支持。制定了《招投标管理办法》，规范了工程建设过程中的招投标活动，保证公司合法权益。
――加强业务指导、增强服务意识。协助各控股公司对管理、技术等方面存在的问题进行分析，制定相关解决方案，切实为控股公司提供支持。针对供压力不足问题，组织制定了多种升压方案进行优选，最终使供压力得以提升。协助厂完成了改造工程的方案论证，保证供量达到原设1 2 3 4 下一页
第15篇：市电影公司年工作总结
瑞雪兆吉，万象更新。××年的钟声将敲响了，过去的一年，在各级党政和宣传文化部门的正确领导下，我们认真贯彻执行党的十六大、十六届三中全会精神，践行“三个代表”重要思想，在着眼于发展和稳定我市电影市场的工作中，调整观念、完善措施、深化改革、强化特色。既志高存远，坚持开拓进取；又脚踏实地、坚持体现实效。一年来，在全市大文化的框架中，根据公司现有实际情况，克服“非典”停映等带来的影响，以与时俱进、奋发有为的精神风貌。勤奋工作，勇于创新，园满的完成了各项工作任务，各项工作指标排行全市前列，取得了良好的社会效益和经济效益。。一年来，在农村电影预收费停止，农民看电影经费无着落的情况下，公司按“引进、结合、求效”的原则，一方面积极多方联系，争取各级党政领导的支持和社会各界的参予；一方面以爱教电影为主，科教电影为辅的放映形式补充农村电影，使农民也能及时观映科教影片。为我市的“”电影工作奠定了基础，充分发挥了电影在科技兴农中的特殊作用。
三、强化求实意识、进一步做好学生爱国主义电影的发行放映工作
搞好全市中、小学生的爱国主义教育电影的发行放映工作，仍是公司当前的一项重要工作，也是目前公司的经济主要来源。在认真总结往年工作的基础上，今年继续抓好该工作的巩固和提高。一年来，围绕学生电影工作的“三化”（目标化、规范化、制度化、）着力在“三满意、三主动、三保证”上做文章。（既、三满意——影片、埸次、时间让学校满意；三主动——主动上门联系、主动送票上门、主动协助学校解决观映中的困难；三保证——保证观映安全、保证埸内卫生、保证埸内秩序）全年共放映学生电影余埸，保证在校学生每学期观看——部影片，年观映——影片。在少数放映质量不合要求和无放映员的单位，公司送机上门，专程前去放映。由于目标明确、操作规范、服务提高。全市的学生观看爱教片工作得以巩固提高，在活跃校园文化、拓宽学校第二课堂、活跃师生文化生活等方面发挥了积极作用，得到了广大师生和家长的一致好评。
四、加化市场意识、提高“三产”效益
一年来，针对公司录像厅经营无效益、出租酒家常停业、早餐部脏、乱、差等现象，我们积极与外界联系，引进个人资金十余万元，对原录像厅进行扩建：将原片库滕出进行改造“对原早餐部进行包装重新对外招租。录像厅经营也引进了新的管理机制。不但稳定了收入，而且改变了公司环境，且提高了经济效益。
五、强化政治思想、提高队伍整体素质
一年来，针对目前电影所遇到的问题和困难，结合我市“加强责任建设、创建文明城市、建设文化大市”等一系列活动，公司多次组织干部职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神。
第16篇：油田公司团委××年工作总结
油田公司团委××年工作总结
油田公司团委××年工作总结2007-02-06 09:50:5
5××年，公司团委在党委、团省委和公司青年工作部的正确领导下，在团委的大力支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极适应上市公司新体制、新机制要求，按照“继承、融合、创新”的工作原则，紧密结合公司开展的“基础管理创新，增储降本创效”活动，以“务实、创新、发展”为主题，以“创新创效”活动为载体，以全面提升青工综合素质为目标，努力做到服务中心工作有新贡献，服务青年成长成才有新作为，服务团的基层基础建设有新发展。结合公司改革发展的中心任务，公司团委主要开展了以下四项重点工作。
一、以打牢青年思想素质为基础，创新开展青年思想教育活动
××年，公司团委积极适应新形势的变化，认真研究青年员工思想工作面临的理论和现实问题，着眼于青年员工素质的全面提高，注重青年思想教育工作的实际效果，不断加大工作力度，改进工作方法，青年思想教育工作的针对性和实效性得到明显增强。
（一）明确思想教育重点，始终把开展邓小平理论和“三个代表”重要思想学习教育活动放在青年思想教育的首要位置。通过举办团干部理论学习班、优秀青年工作者赴朝鲜考察团、青年理论学习小组、创新创效成果展等各类活动丰富教育效果。各二级单位团组织也结合本单位实际，采取集中宣讲、青年夜校、学习小组、演讲比赛、座谈讨论等多种形式，引导青年把企业的改革发展与自身的成长成才统一起来，树立正确
的世界观、人生观和价值观。
（二）扎实开展宣讲教育活动，增强思想教育的针对性。一是通过《共青团简报》开辟“主题教育谈”专栏，讲解油田公司面临的严峻形势和挑战，让每名青工认清形势，明确目标，坚定信心。二是发动各基层单位团干部分片包干，深入到基层班、组、站，利用班前会、“三会一课”等形式对青年员工进行近距离宣传教育活动，把青工思想统一到实现持续有效较快协调发展上来。三是在广大青年科技人员中，广泛开展“四分析、四找准”活动，即分析开发形势，找准制约发展的技术难点，分析科研生产开展情况，找准科技创新的潜力，分析科技发展动态，找准科研成果与解决开发矛盾的结合点，分析发展需求，找准体现个人价值的努力方向，通过“四分析、四找准”活动引导青年科技人员分析不足，找准差距，努力在科研生产中发挥生力军作用，尽快成才。
（三）深化青年“典型选树”活动，用先进人物和事迹激励、引导青年成长成才。公司团委创新思路，用新的形式吸引青年，举办了首届“十大杰出青年”评选活动，通过在青年学习成才上建立激励机制，使学有所成的青年得到褒扬，培养推出一大批勤于学习、奋发成长的青年典型，用典型的力量带动和影响更多的青年积极投身到生产建设中去。首届“十大杰出青年”评选活动，从××年年初开展以来，在上下形成了评比、表彰、宣传先进的浓厚氛围，公司团委通过在报纸上刊登候选人事迹、开辟“十杰”专栏，在电视台举办颁奖典礼，在内部信息网上开设“十杰”专题等多种形式，大力宣传“十杰”青年先进事迹，全先后有一万名青工参与投票评选，一千个基层班组组织参评，一百名幸运读者幸运产生，十名青年有幸当选。各基层单位以“十杰”评选活动为契机，深入开展了“典型选树”活动。团委开展了“十杰青年走
进大凌河畔——学习、成长、生活”现场访谈活动，团委开展了“远学许振超，近学十杰青年王”活动，团委举办了“学习我身边的典型—十杰青年王”演讲比赛活动，团委开展了“学做十杰青年，从小事做起”征文活动，欢采团委将公司团委发放的《十杰》画册和《十杰颁奖典礼》宣传片送到基层班站，组织团员青年认真观看、学习，并撰写心得体会，在广大青工中掀起了学习“十杰”、争做“十杰”的热潮，通过系列活动，在全公司范围内营造了一种崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，使“十大杰出青年”真正成为青年心目中的一面旗帜，激励更多的青年尽快成长成才。
（四）扎实开展“青年读书计划”活动，用学习的意识和精神引导青年成长成才。××年，公司团委扎实推进“青年读书计划”活动，对读书活动的长远规划、阶段主题、阵地建设及荐书导读模式进行深入研究，并将读书活动纳入到
团工作考核之中，通过鼓励青年多读书、读好书，勤于实践，敏于思考，使青年成为学习的模范，成为建设学习型企业的骨干。公司团委先后为全公司个“青年之家”配备了科技、管理、文学等方面书籍多册，进一步完善了“青年之家”阵地建设，丰富了“四个建家”活动内涵。同时，将自编的《青年油水井分析论文集锦》、《油气藏》等材料发放到一线青工手中，在基层团员青年中营造了一种浓厚的学习氛围。公司团委“因地制宜”，利用公司内部刊物《周刊》开辟了以反映青年读书、成长、成才为主题的专栏—“读书心得”，引导青年读精品书、写精品文、做精品事。公司团委通过在基层班站青工中开展“学习型班组”五项活动，丰富了学习内容，增强了学习互动性，达到了建设“学习型班组”的要求。公司团委开展的以“健康·读书”为主题的“精品美文”朗诵会，营造健康向上的读书、学习风气，在团员青年中产生了良好的效果。
二、以提高企业经济效益为中心，深化青年创新创效活动
××年，公司团委紧密围绕公司生产经营中心工作，创造性地开展了团的各项工作，重点开展了以青工“五小”攻关活动、青年油水井分析活动、青年科技人员“四有”活动等为主要内容的青年创新创效活动。一年来，通过深入有效地开展青年创新创效活动，为公司创造了一定的经济效益。
（一）持续有效开展青工“五小”攻关活动。××年以来，公司团委通过在广大青工中开展“五小”攻关活动，进一步培养了青工创新意识，激发了创新潜能，较好地发挥了青工的生力军作用。××年，广大青工共完成“五小”成果项，创效万元。公司团委结合“五小”攻关活动，开展了以“节约一度电、一方水、一方气”为主要内容的节约挖潜活动，引导青年
从点滴做起，从自身做起，将节约挖潜工作经常化，为实现公司节约挖潜目标献计出力。
（二）深入开展青年油水井分析活动。××年，公司团委在继承以往活动经验的基础上，对青年油水井分析活动的立项、攻关、鉴定和成果转化，实行了过程化管理，使每一个油水井分析成果都能紧贴油井管理实际。重点围绕提高采收率、减缓递减、控制含水上升、提高存水率、水驱指数等指标开展油水井分析活动。××年，全公司采油技术干部和工人，立足油水井生产实际，围绕“创新、增效、实用”三个环节，共完成油水井分析成果项，创直接经济效益万元。公司团委联合公司技术发展处、开发处举办第届青年油水井分析比赛，集中发布在生产实践中涌现出的优秀油水井分析成果，将此项活动不断推向深入。此次比赛共展示了以公司青工发布的“双向保护抽油杆接箍在海南断块的应用”
论文为代表的篇优秀成果。目前，青年油水井分析活动已被公司青年工作部、团省委确定为系统青年工作的“品牌”。
（三）扎实开展青年“四有”活动。针对公司拥有近名青年专业技术人员的优势，公司团委通过设计开展“四有”活动，既人人有一个创新课题、人人有一个创新项目、人人有一篇创新论文、人人有一个创新成果，引导青年技术人员将科技成果转化为先进生产力。××年，公司广大青年科技人员承担或直接参与的各级科研攻关项目达多个，已见效的项目有多个，创效万元。团委、团委结合科研单位特点，引导青年技术人员树立“四个转变”意识，开展“六个一”工程，充分调动人才和技术优势，发挥了青年在科研生产中的生力军作用。
（四）创新开展“青年质量安全竞赛”活动。××年，公司团委紧贴质量安全生产工作，联合质量、安全部门创新开
展了青年质量安全竞赛活动。通过在基层班、组、站中广泛开展“争创青年先锋岗”、“争创青年优质设备”、“争创青年优秀班组”活动，带领团员青年在强化设备质量、深化安全基础、提升安全管理水平中发挥生力军作用。××年以来，在参与创建的个“青年质量安全示范岗”中，未发生一起质量安全事故。团委结合地域特点，与学校联合开展“童心系安全”活动，通过发放小学生亲手书写的关于安全知识的信件和手抄报，宣传安全生产理念，提倡安全文明新风。
三、以提高青工队伍整体素质为目标，持续推进“号·手·者”联动工程
一是在开展青年文明号创建活动方面，公司团委不断完善青年文明号创建的申报、考核、命名、表彰等各个环节，实行“年度复核制”、“公示制”、“动态管理制”，开展青年文明号经验交流、典型推荐和巡视调研活动，不断推出以
“全国青年文明号”洼一联为代表的一批青年文明集体和文明岗位，引领企业创新发展，使青年文明号真正成为弘扬时代新风、传播社会文明、塑造企业形象、培养青年人才的时代“精品”。二是在青年岗位能手培养方面，公司团委抓住两条主线，在一线青工中倡导开展了提高创新技能的“”素质拓展活动，即：要求青工精一门、专二门、会三门、学四门，大力推进“一岗多能”活动。在青年技术人员中开展以解决科研课题、攻克技术难关为目的的导师带徒活动，通过持续努力，取得了良好成效。团委、公司团委被团省委确定为“青工技能型人才攀登计划”创建单位。公司团委结合创建活动开展的“创建学习型团组织，争做学习型青工”活动，有力地提升了青工整体技术素质。三是在开展青年志愿者活动方面，公司团委不断创新形式、内容和载体。公司团委在建立青年志愿者组织网络体系的基础上，在全公司范围内推行“青年志愿者服务卡”、“青年志愿者承诺
卡”和“青年志愿活动反馈卡”制度，并实行“一星起步、三星互助、五星奖励”的星级管理制度，各基层团组织围绕“服务矿区献爱心，服务生产做贡献”，组织青年志愿者开展志愿服务活动。同时，公司团委不断创新青年志愿者活动内容，拓展青年志愿者服务空间。在××年全国系统企业文化建设经验交流会上，组织青年志愿者服务队为与会者提供的会议引导、参观讲解等服务得到了大家的一致认可和肯定，成为会议一道亮丽的“风景线”。团委在公司召开的“双十双百”现场经验交流会上提供的青年志愿者服务也得到了与会者的好评。团委开展的“科技学雷锋”活动、团委开展的“四走进”活动，都赋予了志愿者活动新的内涵。
四、以加强团的基层基础建设为根本，深化团的自身建设
××年，公司团委按照有利于党组织加强对共青团工作的领导，有利于发
挥团组织在两个文明建设中的积极作用，有利于团组织服务青年成长成才的原则，积极探索加强团的自身建设的有效途径。
一是加强党建带团建工作。为推动全公司“党建带团建”工作，公司团委要求各级团组织在各级党组织的领导下，积极把团建目标纳入到党建体系建设和总体工作安排中去，本着“两个一致、两个同步”的原则，即团员隶属关系与本单位党员隶属关系一致，团组织隶属关系与本单位党组织隶属关系一致；团组织建立与本单位党组织的建立同步，团的工作开展与本单位党的工作开展同步，做到“四个及时”，即：及时组建团组织，及时选配团干部，及时配备活动用品，及时与所在单位党组织沟通信息，从而使“党建带团建”工作得到落实，为团的活动开展创造良好的环境。油气试采公司适时成立了油气试采公司团委，保证了共青团工作顺利开展。公司团委针对
团员队伍数量下降、团的工作对象减少的实际，在各级团委中适时成立了“青年工作委员会”，让党群、生产、管理等部门参与到青年工作中，延伸了团的工作手臂，拓展了团的活动空间。目前，全公司已成立各级青年工作委员会个。同时，各级团组织明确规定，岁以下青年入党必须经团组织推荐，逐步规范了“推荐优秀团员入党”工作。二是加强基层团组织建设。公司团委将创建“五四红旗团委”和“五四红旗团支部”作为加强团的建设、活跃团的工作的重要载体，加大对基层团工作的考核力度，增强了基层团组织自转能力，选树了“全国五四红旗团委”团委、“全国五四红旗团支部”团总支作为创建示范单位。同时，公司团委以开展“达标创优”活动为龙头，认真落实团代会制度，做好班子的按期换届选举工作，不断加强两级团委班子自身建设，目前全公司个团委已基本建立了完整、健全的团委班子。此外，为扩大基层团组织的覆盖面和影响力，按照团十
五大提出的团组织多重覆盖理论，在公司、公司务工人员中建立了基层团组织，扩大了团的影响力。团委开展的“基层团支部团建活动”，通过量化支部工作，极大增强了基层团组织的凝聚效应。三是加强团干部队伍和团员队伍建设。在团干部队伍建设方面，公司团委始终把提高团干部队伍整体素质作为团的重要任务来抓，逐步规范了团干部队伍选配、培养、考评、推荐工作，把是否具有坚定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作为选拔团干部的首要条件。建立健全了培训体系，使岗前培训和岗内培训并举、业务培训和相关知识培训并重，××年，团干部培训率达到以上。在团员队伍建设方面，公司团委始终坚持在团员中开展“学团章、戴团徽、唱团歌”主题教育，增强团员意识；通过组织团员参观辽沈战役纪念馆、九·一八纪念馆等爱国主义教育基地，增强团员的爱国情怀和责任意识；坚持把发展新团员作为一项重要的基础工作去做，为团的
队伍补充新鲜血液，保证团的队伍战斗力。团委开展的“立足岗位成才创效，争做生产经营排头兵”团旗签名活动，提高了团员意识，促使团员更好地爱岗敬业。公司机关团委针对机关特点，在团员中开展的争做“服务型、高效型、精干型、务实型”干部活动，较好地发挥了机关团员的先锋模范作用。
一年来，在广大团干部和团员青年的共同努力下，油田公司共青团工作取得了可喜的成绩：团委被评为“全国五四红旗团委”；联合站被评为“全国青年文明号”；青工被评为公司“十大杰出青年”；公司团委副书记、厂团委书记被评为公司“优秀青年工作者”；厂团委被评为“省雷锋号”。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司共青团工作还面临着许多挑战。团干部队伍的整体素质还有待进一步提高；基层基础工作还有待进一步加强；部分团干部工作主动性、创造性还有待进一步挖掘；团的活
动空间还有待进一步拓宽。这些问题都需要我们在今后的工作中认真地加以克服和解决。
第17篇：公司年工作总结及年工作计划
2016公司年工作总结及年工作计划
2016年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。现作如下总结.
一、2016年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元,完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%；平均上网电价244.6元/兆瓦时（含税），比上年同期245.11元/兆瓦时（含税）降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1.33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。
公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。
（二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障。
1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司2016年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。
2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。
4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2016全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标；安全生产的稳定形势得到了持续保障。
（三）加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。
今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电；积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%；逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。
（四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能。高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，2016年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2016年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。
（五）践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。
成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。
认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的制度10多个。
努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制；开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用）制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”（即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程），保证项目和设备招标公开、公平、公正。
（六）初步开创企业文化建设的新局面。企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。
以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。
（七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。
2016年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、2016年取得的基本经验。
一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。
三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。
三、把握形势，研究政策，坚定发展信心。2016年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划；但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。2016年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。
四、2016年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。
2016年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下：
1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处；需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。
2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元；加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标为
3、安全生产目标：不发生特别重大事故；不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生因本单位责任引起的电网事故；不发生负同等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故；不发生电气误操作事故；不发生溃坝及水淹厂房事故。
4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐败体系2016-2016年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动；畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。
5、企业文化及精神文明建设目标：坚定不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋；加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的互相协调；积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。
纵观全局，2016年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题；二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作；三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行；四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。
第18篇：公司201X年工作总结(精)
公司201X年工作总结范文
转眼一年过去了，201X年开始了，从XX年至今，在邦瑞已经5年了，感觉公司发展比较缓慢，而我在邦瑞从事的工作是以采购为主，后勤为铺，转战各大城市，参加地铁建设，从单一的铺料采购，转战为主料采购。在201X年夏南车辆段工作中，给自己对物资采购的认识提高了一个大台阶，也让我意识到公司在物资采购和管理方面还不够完善。虽然这一年主料采购以学习为主，但是有铺材采购的经验，向中铁一局物资部学到了不少知识。当然也存在很多不足。下面我把这一年的工作状况做一下述职报告。 一：物资采购。
全年物资采购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。所以采购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。 二：采购的方式：
施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的
1 采购工作让我觉得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方；做到长期合作。 三：合同的签定；
为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。 四：产品的质量和收发工作：
目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，经常更换型号和数量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。 五：付款方式；
给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，
2 提高公司的信誉度，如果说公司想做大和做强，就必须稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的采购部门就不会经常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。 六：公司的赢利和亏损；
经历夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素质过硬的材料采购和保管队伍，能够及时反馈材料的信息，作出正确的判断，目前我们公司熟练的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经历夏南后，向电务公司学到一些材料采购的知识，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素质需要提高和增强，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障能力。 七：个人的心态需要调整；
从进公司的这五年中，从一个农民拔到现在的采购岗位，经历了一些事情，但是处理的不是很完善，知识还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面发展，可当公司负债累累的情况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，天天催债，可以说大部分的电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们承担更大的资金
3 运作和压力，也让我们做采购的承担了公司运作的很大一部分压力。
通过夏南的采购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙忙碌禄，东奔西跑，每进入一个陌生的城市，都要很快熟悉市场，以及自己要采购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过渐渐也习惯了这种生活，只是觉得很忙碌，事情太多，佛山的材料还是好采购，市场大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够充足，造成很多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。 以上是我对自己一年来采购工作的认识和总结，也是我在201X年里的个人工作总结报告。请领导批评指正。在接下来的工作中，我会做好个人工作计划，以身作则，使工作做得更好。
第19篇：(监理公司)200X年工作总结
各位董事、各位股东：xx年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：
一、各项工作完成情况：
1、公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。
2、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委5栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。 7月3日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
3、人力资源管理方面：目前公司员工已达到246多人，为公司长期健康稳定发展着想， 公司已于6月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为39名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生59 名，为23名大学生提供了实习机会。上半年公司12人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，12人参加了建设部监理员培训，15人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，5人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员16人；
4、资质方面： 3月份，公司顺利通过了ISO9001:2000质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。
5、安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；
7、主要经济指标：截至到9月底今年新签合同32个，其中水利工程12 个、水土保持生态建设工程 5个，信息系统工程项目 3个，公路工程5 ，房屋建筑工程 7个，合同额831.5 万元。上半年完成产值277万元，固定资产投入30万元，利润10万元。
二、存在问题处理情况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：
1、处理长江项目监理人员弄虚作假问题 公司2001年～2002年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理10个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于2001年12月16日开工，2002年6月20日完工。2003年4月26日通过单位工程验收。合同价1520.22万元。监理费用约20万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。 事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。 由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员
6、分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近200万元，其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。5月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款50万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。 长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款5000元、3000元的处分（处罚）。
2、社保基金的缴纳问题 今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的23%缴纳，照此计算，公司每年工资总额近300万元，每年需要缴纳60～70万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做工作，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项工作难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做工作，力争减免多一点。
三、今后的工作打算： 面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项工作：
1、继续抓好人才的引进和员工队伍建设 要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。
2、加大开发市场力度 开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。
3、全力投入黄河堤防建设 今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费560万元（其中菏泽项目350万元，新乡210万元），菏泽项目要在明年6月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。
4、运作好河南大河工程建设管理有限公司 由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金100万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司刚刚开始，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消除处罚的影响后，再进行重组或合并。 各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依然光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力工作，不负重托，一定会完成今年的经营目标，使企业发展更强大。
谢谢各位！
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第20篇：自来水公司年上半年工作总结
自来水公司年上半年工作总结
自来水公司年上半年工作总结2007-12-08 19:14:53第1文秘网第1公文网自来水公司年上半年工作总结自来水公司年上半年工作总结(2)自来水公司年上半年工作总结 自来水公司××年上半年工作总结
半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。
一、任务指标完成情况
上半年供水总量万吨，比去年同期万吨，上升了个百分点；
向外售水万吨，与去年同期万吨基本持平；
上半年月平均水损，比去年同期月平均水损上升了个百分点，比年初目标上升了个百分点；
上半年完成各种经济收入万元，占全年任务万元的。其中：
水费收入万元，占全年任务万元的，水费一科完成万元，占任务万元的；水费二科完成万元，占任务万元的；
上半年管线款收入万元，占任务万元的；
稽查收入万元，占全年任务万元的；
超计划用水加价费收入万元，占全年任务万元的；
维修收入万元，占全年任务万元的；
上半年铺设以上新管网米，占全年任务米的；改造老管网米，占任务米的；发展用户户，占全年任务户的；
离子水厂向外销售离子水桶，占任
务桶的，比去年同期桶上升了个百分点；
宏业公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的
上半年周检水表块，点全年任务块的，首检水表块，占全年任务块的；
上半年规范不符合标准井表坑个，占全年任务个的；水费一科规范个，占任务个的，水费二科个，占全年任务个的；
上半年电费支出万元，占任务万元的；
二、取得的主要成绩
⒈措施得力，确保了城区供水安全
上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点；继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。
月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。
⒉立足根本，供水面积再度拓宽
我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池—管米；行政中心球墨铸铁管米；以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。
⒊强化管理，增收节支取得新成效
一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门
服务用户余次，大大减少了管网漏失；原创：加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了严肃处理。
二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。
同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得
了显著成绩，降低了供水成本。
⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶
上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个，规范不同性质用水户余户，无一起工程事故和不安全事故发生。
⒌与时俱进，信息化管理成效显著
年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务知识培训。公司网站的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每
自来水公司年上半年工作总结
