项目部人员岗位职责制度牌（精选多篇）

推荐第1篇：项目部岗位职责牌

项目经理职责

1、认真执行国家的方针、政策和企业的质量管理体系文件，保证企业的行为符合国家和社会的公共利益，努力完成各项经济指标；

2、负责对工程项目实施全过程管理，履行项目管理目标责任书规定的任务；

3、明确项目部岗位人员职责、权限分工；

4、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；

5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

6、认真执行承包合同，加强对工程质量、安全施工及工程进度的管理，争创优质、文明工程；

7、加强资金管理，合理支配和使用资金，保护集体财产不受侵犯；

8、组织项目管理策划，建立质量、环境安全管理体系；

9、全面落实施工组织设计，合理组织和调度生产资源；

10、按项目管理目标责任书处理项目部与企业、分包单位及职工的利益分配；

11、组织工程质量、安全等验收。

XXXXXXX

有限公司

项目技术负责人职责

1、组织人员熟悉图纸、设计文件；参加图纸会审，及时提出疑难问题；负责工艺技术、安全措施，质量标准等技术工作；

2、负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工技术方案、质量、安全技术措施，制订特殊作业的技术措施；处理一切技术问题及质量事故；

3、协助项目经理组织质量策划、成本策划；

4、负责向施工员和分包人进行书面技术交底；

5、做好原材料质保书、复验单等保证资料的收集工作；

6、负责整理技术档案，及时收集工程质量评定资料和施工技术总结资料工作；

7、负责技术培训和技术革新工作，不断改进施工工艺和操作方法，推广和应用新技术；

8、组织竣工资料收集、整理质量记录；

9、协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

XXXXXXX

有限公司

施工员职责

1、在项目经理领导下，对工程项目的生产、技术、等负责；

2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和规章制度，不违章指挥，阻止违章冒险作业；

3、熟悉施工图纸，弄清任务内容、结构特征、各部位尺寸、操作要点、工程质量和工期要求；

4、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；

5、做好班组长及操作人员的技术交底工作，避免盲目施工；

6、负责组织施工过程中隐检、分项工程检查，组织班组进行自检、交接检；

7、在生产与安全质量发生矛盾时，首先应考虑安全，对不符合质量要求的分项工程，必须勒令其返工重做，负责纠正和预防措施的实施；

8、发生重大伤亡事故时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。

质量员职责

XXXXXXX

有限公司

1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，坚持“质量第一”的方针；

2、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查；

3、负责监督施工过程，材料的检验与验证；

4、熟悉施工图纸、施工组织设计和保证工程质量的措施，并配合施工员组织落实；

5、做好技术复核工作，参加隐蔽工程验收，及时组织对分项、分部工程的质量进行评定，参加工程竣工验收，写好工作总结；

6、负责对项目全体人员进行质量意识教育；

7、发生重大质量事故，应及时向上一级质量部门和企业领导报告。

材料员职责

XXXXXXX

有限公司

1、贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定的有关管理规范；

2、负责工程所需材料、设备的采购和保管；

3、负责材料采购工作，对国家规定的主要材料必须取得质保书、合格证等，交有关人员入档；

4、负责收集对分承包商的评价、选择时的记录和有关资料；

5、对所采购的材料质量、数量及规格、品种负责，做好材料进场控制；

6、建立主要材料的采购档案，加强材料统计，收集供货信息；

7、建立施工现场材料、设备领用清单，并由领用人员签字确认；

8、必要时，对供方货源处的物资进行验证，不符合规定要求的不得进入施工现场，并负责不合格物资的处置工作。

安全员职责

XXXXXXX

有限公司

1、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收；

2、负责组织项目部安全教育、培训，并形成安全教育培训资料文件；

3、督促工人遵守安全操作规程和安全规章制度，制止违章指挥和作业；

4、深入施工现场检查安全防护措施，检查塔吊、脚手架、井字架、机电设备、电器线路等是否符合安全规程，发现隐患及时处理，督促工人正确使用防护用品；

5、参与施工方案中安全措施的编制，会同班组长、施工员分别对各工种进行安全技术交底；

6、负责组织项目部环境保护、职业健康安全的管理工作；

7、负责对项目部安全事故、事件处理和上报；

8、配合接待处理安全和文明施工方面的来信来访工作，并组织实施整改措施。

预算员职责

XXXXXXX

有限公司

1、负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作；

2、及时准确填报下料单、工程月报表，并配合施工员签发任务单；

3、协助项目经理编制工程材料需求计划；

4、贯彻执行国家、省、市级颁发的有关建筑安装工程造价管理的政策规范、预算定额、费用标准等；

5、配合公司搞好预算编制统一工作，做好预、决算及技术经济资料的积累和汇编工作；

6、负责办理工程项目的预、决算工作。

资料员职责

XXXXXXX

有限公司

1、负责所有与工程项目有关的资料文件的收集整理；

2、负责工程项目有关的资料文件的发放与管理工作；

3、负责对变更的工程项目联系单及时的办理签证；

4、技术资料的形成时间必须真实，要及时检查复核，及时签字盖章，及时试验，及时记录；

5、负责工程各个工序、分部分项工程所需资料的制作和请有关甲方、监理、设计等人员的签字盖章；

6、负责整理工程项目的竣工资料，并按照地方有关规定进行竣工资料备案，工程竣工资料交一份给公司档案室进行原始资料留底。

XXXXXXX

有限公司

推荐第2篇：项目部制度牌

项目经理岗位职责

1、项目经理是项目管理的核心，是应急保障中心法人代表的代理人，代表项目部（应急保障中心）对工程项目全面负责，履行与业主签定的工程承包合同书面承诺，努力完成与应急保障中心签定的经营目标责任书和施工任务令。

2、负责组建精干高效的项目经理部，对参建人员负有管理、培养责任；

3、负责贯彻执行国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策并严格执行集团公司的各项管理制度；

4、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，严格控制项目成本，努力提高经济效益；

5、对承建的本合同段的工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工；

6、负责制定承建本合同段的总体控制计划和阶段性目标，组织测算项目的阶段性成本，组织编制并审核项目成本计划，审批成本计划以及项目管理层各部门、施工队、班组和个人的成本控制目标，并确保目标的实现；

7、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作，确保施工能力满足合同及工程要求；

8、加强项目管理的基础工作，保证各类文件资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，保证工程按实结算；

9、深入施工现场，了解情况、解决矛盾；

10、负责协调各职能部门、各工作面之间的工作；

11、在项目部核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案；

12、定期主持召开项目部的经济活动分析会议，对会议提出的造成成本差异的内外部原因和改进措施进行审阅，及时决策；

13、负责组织已完工程的交验；

14、工程完工后，及时搞好资产清算工作并向公司提交审计报告，自交工之日起，三个月内完成工程竣工文件的编制和移交工作，以便审计和交接；

15、负责工程缺陷责任期的修复、质量回访、清收工程款等工作；

16、接受上级的监督、检查，按时上缴各项费用。

17、完成上级单位领导交办的其他事务。

技术负责人岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对本项目部施工技术全面负责；

2、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图；参加设计技术交底和图纸会审，主持现场调查、复核；

3、主持项目部施工组织设计的编制和实施；

4、主持本项目部的图纸审核，并形成记录；

5、负责向技术人员进行书面技术交底（包括技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全等）和技术保密知识教育，做好技术资料、实物的保密设防措施；

6、主持各分项分部工程开工前的技术交底工作，并形成记录；

7、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工；

8、在施工过程中，负责施工工程中的变更、追加、索赔及审核签发变更设计报告等工作，并对变更设计的有关施工方案、技术措施进行书面交底；

9、负责编制开工前的测量控制方案和技术方案。负责编制施工预算，定期召开工程成本分析会，对工程成本进行有效控制；

10、负责计量和对各劳务队的结算工作，做到日清月结；

11、负责工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；

12、组织项目技术交流和员工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；

13、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，指导解决技术难题；

14、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研技术、质量攻关计划，并组织实施；

15、组织有关科研课题和新设备、新技术、新材料、新工艺“四新”技术推广应用项目的实施；

16、主持交竣工技术文件资料的编制，并参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐；

17、组织ＱＣ小组，进行技术攻关。对一些具有代表性的工程组织施工技术人员进行现场观摩和技术交流；

18、完成项目经理安排的其他工作。

质检负责人岗位职责

1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法；

2、在项目经理领导下全面负责本工程中的质量和施工安全监督工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策；

3、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；

4、负责建立项目部质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况；

5、主持编制质量计划，并负责质量管理人员分工控制质量计划的实施，并按规定保存记录；

6、监督质量监测、检验、测量、试验的实施，审查试验室出具的各种材料试验报告、配合比试验报告及其它试验检测报告；

7、负责质量问题、质量缺陷、质量事故的分析和处理，落实纠正和预防措施的实施及施工质量的改进；

8、组织工程质量检查工作；

9、组织工程交工验收；

10、组织技术质量总结和交流；

11、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任；

12、完成项目经理交办的其它工作。

现场技术人员岗位职责

1、负责分管范围内隧道、路基土石方、桥涵、防护及排水工程的现场施工管理工作。

2、负责分管工作面的成本控制工作，包括材料消耗、劳动定额的考核及工程量收方。

3、熟悉合同条款和规范以及设计文件，并对设计文件中的几何尺寸、坐标、标高、结构物轴线、水准点、坐标控制点位置进行检查复核，采取有效的保护措施。

4、检查、督促劳务队人力、机具、材料情况，合理调配人员及其设备，督促完善施工标示、标牌，负责分管范围安全监督检查，抓好现场管理，确保文明施工。

5、配合测量负责人准确放样，并对放样的正确性复核，参与现场的试验、质检工作，根据试验人员提供的数据，严把质量关口，并向劳务队进行详细的技术交底工作，从原材料入手，控制好每道工序，发现问题及时解决，若无法解决及时汇报。

6、在分管范围内若发生变更，及时汇报，并提出变更方案，做好变更设计，认真及时作好施工原始记录（施工日志），配合质检负责人做好资料的整理归档，配合计量负责人搞好计量资料。

7、负责向施工操作人员进行技术交底工作，加强技术指导，加强现场管理，进行现场施工过程的把关，同时兼管好现场安全，对安全隐患即时消除，确保安全生产。

8、掌握技术要领，按设计图纸，技术规范施工，遵守操作规程，防止质量事故，杜绝返工浪费。

9、按照试验室提供数据为依据，严格按施工方案进行施工，从工序上按施工规范要求，在主管负责人领导下，具体负责落实工作。

10、对施工质量进行全过程中监控，发现出现安全隐患及时采取措施，予以纠正，对超出自己职权范围的质量隐患，要随时向项目负责人汇报，以求得及时解决。

11、负责相应各工作面的内业资料的填写。

12、完成领导交办的其他工作。

专职安全员岗位职责

1．在项目经理的直接领导下，遵照“安全第

一、预防为主、综合防治”的原则，负责本工程范围内的安全宣传、教育、监督、检查、管理工作。

2．负责项目经理部驻地及施工现场作业面的所有安全事宜，特别在施工期间，要坚守岗位，随时检查施工现场安全状况，检查机械设备及小型机具是否正常运转、安全标示牌是否到位、防护用品配置是否齐全，施工作业人员是否有违章作业行为，发现安全隐患，立即采取果断措施予以消除，对整改意见以书面形式下发到施工队负责人手中，责令其整改，并对整改结果进行复查。有权制止违章作业，有权纠正违章指挥。

3．对职工及劳务队人员定期开展安全宣传教育（以口头或文字形式），对新上岗人员进行上岗前的安全教育，协助公司安全管理部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗。制订相关安全作业制度规程，下发给劳务队，对劳务队进行安全技术交底工作。

4．对危险物品（如爆破物资）的采购、储存、领取、使用进行全过程监控，检查物资储存是否符合《危险物品管理办法》的规定，按不同类型、规格分开存放，领用手续是否完善，操作是否符合规程，措施是否得当，并做好记录，以随时备查。

5、参加项目安全生产会议，定期向项目经理汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表，建立健全安全物质、用品采购和安全专项费用使用台账。参加本项目工伤事故的调查、分析和处理工作。

6．完成项目经理交办的其它工作。

工地试验室人员岗位职责

1、试验检测人员必须严格遵守职业道德准则，认真学习，刻苦钻研；精心操作，及时反馈。为项目质量的动态管理提供准确详实的数据和资料。

2、试验检测人员必须坚守工作岗位，根据《规范》规定和工程需要，及时、准确进行各项试验和检测，并将结果报送质检负责人和相关工作面负责人。

3、加强试验规程和试验设备操作规程的学习，持证上岗，规范操作，确保试验结果的准确无误。

4、认真做好各类材料半成品及成品各项指标的检测和试验，如实做好试验记录和检测资料，并及时报告质检负责人。

5、认真编制试验检测报告，要求做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全，真实可靠。任何人不得以任何理由对原始记录进行涂改和抽换。

6、积极主动地配合驻地监理工程师进行各项工程质量的检查工作。

7、对试验检测过程中出现的异常现象，应及时报告质检负责人，本着共同分析，集思广益的原则，追根究源，查明真相。

8、精心爱护试验仪器和设备，严格执行仪器设备使用、保养和维护等方面的规定，确保试验设备和仪器的正常使用。

9、负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供属试验工作范围的交竣工资料。参加交竣工验收。

10、完成领导交办的其它工作

项目经理部工作人员廉政制度

为规范我项目部的管理，完善规章制度，加强职业道德教育；加强职工与工地之间的交流和沟通，提高工地文化和职工职业素养，发挥各自的工作潜能，我项目部特制定职工廉政工作守则。

第一条 加强党风廉政建设，把我项目部建设成为廉洁、高效遵纪守法的文明工地。

第二条 项目工作人员严格遵守党和国家有关法律法规及交通部和交通厅的有关廉政规定。

第三条 遵纪守法，严于律己。牢记全心全意为人民服务的宗旨，认真贯彻执行有关廉政建设的各项规定，做到自重、自省、自警、自厉。

第四条 项目工作人员要严格执行本工程施工合同文件，自觉按合同办事。

第五条 项目工作人员不得发生“吃拿卡要”现象。

第六条 忠于职守，立足本职，全面履行职责，确保政令畅通；工作精心有序，办事不推不诿，政务公开，尽职尽责，违护企业合法形象。

第七条 对涉及项目重大的经济活动实行公开制度，实行公示制度。

第八条 搜集举报箱和意见箱举报内容，汇总整理，必要时，直接上报上级部门。 第九条 廉政领导小组对业务活动中违反廉政规定的行为，廉政领导小组有及时提醒和纠正的权利、义务。

第十条 项目工作人员不得索要礼金，有价证券和贵重物品，不得以任何名义，在施工队报销个人支付费用。

第十一条 项目工作人员不得参加任何有目的的宴请和娱乐活动，不得接受通信工具，交通工具，和高档办公用品 。

第十二条 对违纪违法较为严重的项目工作人员，项目部依据有关规定给予党纪、政纪、或组织处理，涉及犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

项目部会议制度

第一条 为规范项目部议事程序，提高办事效率，增强经济活动透明度，特制定本办法。

第二条 项目部实行项目部安全例会、项目经理办公室会议制度。

第三条 项目经理办公会议由项目经理主持，项目部全体职工参加。每月3日为例会时间。会议主要任务是：

1、传达党和国家的方针、政策和单位、项目办、监理例会的重要会议精神；

2、根据单位、项目办、监理办对有关工作的指示、决定，研究具体落实意见；

3、通报近期工程进度、质量、安全进行情况，安排部署下一步工作安排；

4、讨论解决职工普遍关心和涉及的热点问题，听取职工意见和建议；

5、对各施工处进行考核，交流经验

6、研究项目部日常工作中的专项问题；

7、研究项目部日常工作中的其他重要事项。

第四条 召开各类会议做好会议记录，起草会议记录、督办会议决定事项。

第五条 安全生产工作例会制度 为定期研究本项目安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制订本制度。

(1)、例会参加人员

a、项目安全生产领导小组全体人员及全体劳务队负责人员 b、根据会议内容，可指定相关人员出席，或扩大。 c、会议应设置签到文件和进行文字记录。 (2)、例会时间规定

a、项目安全生产领导小组例会每周一次。 b、遇有重大安全任务或特殊情况，再临时召开。 (3)、例会内容

a、传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。

b、分析和研究本项目安全生产现状和管理现状，对有关存在的施工隐患落实整改期限、人员和经费，

c、研究和制定落实安全生产管理目标和考核指标办法。 d、听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，落实部署阶段性安全生产工作。

推荐第3篇：项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，执行公司的各项规章制度。

2、在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作，是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。

3、参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。

4、根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标，完善管理制度。

5、组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。

6、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

7、组织相关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实情况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。

8、负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。

9、配合公司及政府行业主管部门对现场进行检查，组织对检查出的问题（隐患）进行整改。

10、按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织 1 落实。

11、参与分包、物资供应的招标工作。做好分包、物资供应单位的组织、管理。

12、支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。

13、负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。

14、组织进行资料归档、移交工作。

15、进行公司授权范围内的利益分配。

16、参与处理项目部解体后的善后工作。

17、完成公司安排的其它工作。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，组织编制项目部的管理办法，并负责贯彻落实。

2、负责制定施工进度计划。主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度处罚办法。在项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

4、负责协调交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、安全文明施工管理体系等要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、质量、材料、计量等方面的联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料储备、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作。

11、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及成本控制。

12、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

13、负责项目管理中的后勤保障工作。

4 技术负责人岗位职责

1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、在施工中过程中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

5、负责各项技术交底工作，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

6、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

8、主持本项目的质量会议，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

9、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过

5 程中因技术失误造成的损失。

10、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

11、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

12、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

6 项目安全员岗位职责

1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。

2、协助项目经理编写项目安全文明施工组织方案和操作措施，协助完善施工班级安全生产责任制，做好施工全过程的安全教育。

3、协助项目经理和工长做好安全技术交底，落实班组工前安全活动。

4、随时检查施工过程安全设施，安全防护、安全用具的齐全、合格、可靠，并认真填写安全验收记录和整改通知单。

5、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。

6、制定项目部安全检查计划，参予项目部各项安全检查，对检查出的隐患督促限期整改，对不进行整改和整改不到位的单位和班组，根据项目部的规定进行处罚。

7、负责收集、整理安全资料、汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目安全指标控制。

造价员岗位职责

1、认真学习掌握贯彻建筑行业及上级单位部门颁发的有关文件精神，熟练地运用预算定额和相关配套文件。

2、负责编制施工图预算，配合项目经理做好项目部成本分析，确定项目部内部各项费用的控制指标，编制项目成本控制方案

3、每月25日前负责编制项目部月度已完工程进度报表，并配合业主、监理按时进行审核。编制上报每月劳务、专业分包结算，以及支付计划。

4、工程完工一个月编制完成工程结算书，并上报业主方，及时跟进业方结算审查，督促业主在合同约定时间内完成工程结算审定。

5、工程完工三个月完成项目部内部所劳务分包、专业工程分包结算工作，并按公司内部结算程序上报公司审查。

6、按照公司《招投标管理办法》，组织参与项目部各项招投标工作。

7、负责编制完成项目部运行所需，年、季、月度施工生产人、财、物计划，统计上报工作，建立管理台账。

8、协助项目经理拟定和参与所有工程合同的洽谈并审核签订。

9、负责收集、整理项目部施工过程中各种签证记录，及时核定工程量和费用价值。

10、深入现场，深入市场，掌握工程及市场价格信息，认真做好工料分析。

8

11、负责收集整理好岗位职责范围内所有工作资料，分类装订成册，建宗立档。

9 设备（现场水、电）管理员岗位职责

1、认真学习贯彻公司机械设备运行保管的有关规定。

2、在项目经理的领导下，对项目内的全部机械设备的技术业务管理工作负责；负责机械使用和维修中的主要环境因素、主要危险源的识别和有针对性的控制。

3、参与施工组织设计的编制，提供临时施工现场用电负荷量。

4、熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审及技术交底 ，负责交底记录整理、签认和发放。对施工现场进行检查，负责项目水电、机械设备安装工程的质量、进度和安全督查工作；确保各单位工程按合同保质量如期完成施工任务，负责水电、机械设备安装工程的现场签证工作。

5、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖、电气施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

6、负责填写各种电气、机械设备的运行记录，电气、机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。

7、及时填写电气维修工作记录，定期检查记录，临时用电工程检查验收表。电气、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，包括停工损失、换件费用、维修工费等。

8、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交相关部门备案。

9、参与到施工现场管理，协调施工过程中的各种关系，协调水电专业方面项目部对外事务。

10、对于电气、给排水管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约成本，创造利润。

11、配合预、结算人员的工作从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量，并必须上报项目部审批，才能生效。

资料员岗位职责

1、负责项目部内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理，以及竣工图的整理、盖章、归档。

3、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正。

4、负责项目资料、规范、图集等的借阅及质量记录的查阅，并填写文件借（查）阅登记薄及定期回收。

5、负责将竣工资料按业主、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作，并协助业主工作人员在竣工后三个月内提交到档案馆。

6、负责项目的复印及技术方面资料的打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。

7、完成项目经理安排的其他工作。

质检员岗位职责

1、熟悉并认真贯彻执行现行国家、行业、公司的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准；熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。

2、参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系，使整个工程项目保质保量完成。

3、协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作人员能力范围；检查分包单位的资质，了解分包单位的质量管理水平和管理能力。

4、参与施工组织设计、施工方案的编制、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。

5、参与进场材料、成品、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定，并提供验收标准。掌握材料检验、试验项目及指标，负责见证取样送检工作，严禁使用不合格品。

6、监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。

7、负责工序检查，参与工序中间交接检验、隐蔽验收等各项检查验收工作，对不合格工序采取纠正措施。

8、按建筑工程质量验收规范参与对检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，协助资料员编制、整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。

9、监督检查施工过程中和竣工交付前的成品保护。

10、对施工过程的质量进行动态分析，熟练运用质量动态统计技术和管理方法，掌握施工质量的发展趋势。

11、对验收中发现的施工质量缺陷，应按不合格程序进行处理。对出现的质量事故应及时报告，并停止该部位及相关部位和下道工序施工，且实施事故处理程序。

12、协助项目经理定期召开质量分析会，对潜在的质量因素提出相应预防措施，对已出现的质量缺陷，不合格的提出整改措施。

13、协助项目经理分析评价工程项目质量管理状况，确定质量改进目标，选择有效方法。

14、收集建设单位、监理单位及相关单位对工程质量的意见，及时反馈到公司相关部门，保证信息通畅。

15、协助做好保修期内的维修服务，接受顾客投诉，并组织相关人员及时处理，达到顾客满意。

14 现场材料员岗位职责

1、施工前的材料准备工作

（1）了解工程进度计划，掌握各种材料需用量及材质的要求； （2）了解材料供应方式，工程的大宗材料如：钢材、水泥、商品混凝土、给排水材料、电线电缆及批量的耗材由公司集中组织招标采购，零星材料项目部采购。

（3）做好现场材料堆放平面布置规划；

（4）做好材料堆放场地、仓库、水泥库使用准备等。

2、施工中的材料组织管理工作

（1）履行供应合同，了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应，合理安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，保证施工需要，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；

（2）做好材料定额管理，抓好材料节约，根据实际耗用量与预算量对比，分析各施工点、段材料消耗的节、超情况，并提出改进意见，向项目经理及施工负责人提供分析资料；

（3）做好对内、对外结算，建立台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据，每个月根据工程进度消耗的材料必须真实可靠；对各种材料原始凭证、质量证明书等资料收集，并装订成册，专项保管。

15 （4）能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，对施工过程中材料搬运、储存实施有效控制；

（5）监督材料的使用情况，设置防火防盗设施，防止丢失，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

3、工程验收阶段材料管理 （1）根据收尾工程，清理料具； （2）做好废旧物资的回收和利用；

（3）总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

4、能对甲供材料严格把关，钢材、水泥、商品混凝土等主要建筑材料一定要符合国家标准，质保书要完整齐全，保质保量，经过检验后方能使用；

5、完成领导交办的其它工作

施工员岗位职责

1、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，负责本工程的定位、放线、抄平等。

3、

4、熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审。

根据项目经理安排的施工进度计划，组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

5、

6、协调工程项目各分项工程之间、施工队伍之间的工作。严格执行工艺标准和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查。

7、参加分部、子分部、分项工程质量检验评定，参加安全、质量等检查以及质量事故调查。

8、做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。

9、做好隐蔽工程验收，对图纸变更、增补工程进行现场签证及记录。

推荐第4篇：项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责

1．项目经理

(1)对项目的安全生产和环境保护全面负责，是本项目安全生产第一责任人。

(2)认真贯彻国家、地方的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制。

(3)建立健全项目部组织结构，配备必要的资源，确定本项目职能人员的管理将管理目标分解，责任落实到人，确保目标的实现。

(4)严格执行施工组织设计和专项施工方案中有关安全生产、环境保护的有关规定，确保在施工过程中做到安全生产和文明施工。

(5)主持召开项目安全工作会议，讲评当前阶段安全生产和文明施工工作，对存在的事故隐患进行分析，按“三定”原则及时整改并向上级有关部门反馈信息。

(6)认真开展本项目周一安全教育活动，对“三违”现象进行纠正，组织本项目事故事件的调查分析。

2．项目生产副经理

(1)认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和制度。

(2)确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态，组织各项安全技术措施的落实。

(3)严格按施工组织设计、专项施工方案组织施工，是项目部安全生产、文明施工的主要责任人。

(4)参加事故事件的调查、分析，向上级主管部门和领导及时反馈信息。

3．项目主管工程师

(1)认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目目标的实现。

(2)负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理写签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。 (3)组织编制安全技术措施和专项施工方案。

(4)参加事故事件的调查、分析、处置，对施工过程的安全生产、文明施工工作提出意见和建议。

4．项目工会主席

(1)贯彻实施国家及上级工会有关的法律、法规、规定，依法维护职工的合法权益。

(2)负责职工文化娱乐场所设施的使用、管理，组织开展“职工小家”建设活动，营造适宜的工作、生活环境。

(3)积极参与“安康杯”竞赛活动及创建省、市级文明工地活动，做好安全、环境宣传教育。

(4)监督检查劳动防护用品的发放和施工现场防护设施的使用情况，组织职工身体健康检查。

5．项目主管会计师

(1)认真执行国家有关财经方面的法律、法规及企业有关规章制度。 (2)组织搞好项目部成本核算，真实反映盈亏。

(3)严格执行公司资金管理规定，满足安全、环境管理资金需求。 (4)及时向上级汇报项目部财务状况及成本状况。

6．工长（土建、水、电、机械）

(1)认真落实各项技术、安全、环保管理规定，抓好生产进度，对职责范围内的安全生产、文明施工工作负责。

(2)严格按设计图纸、施工组织设计和专项施工方案组织施工，向施工班组做书面技术、安全交底。

(3)负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工过程实施有效地跟踪、监督、管理。

(4)参加事故事件、安全隐患的调查分析会，对提出的各项整改措施负责组织落实。

(5)及时填写施工日志及其它有关安全记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。

(6)严禁违章指挥，制止违章作业，抓好安全生产和文明施工工作。

(7)发生伤亡事故、机械设备事故应立即上报，并负责抢救伤员、保护好现场和国家财产工作。

7．安全员

(1)认真贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。

(2)对施工现场的安全生产进行监督管理，参与对分项工程的安全技术交底，监督交底的落实、执行情况。负责日常安全检查工作，做好记录，对检查提出的问题负责复查。

(3)协助项目经理召开周一安全教育会，搞好职工的安全教育、培训工作， 监督检查班前教育情况。

(4)与施工现场安全生产的各种验收工作，履行签字手续。 (5)监督指导施工现场人员正确佩戴和使用劳动防护用品。

(6)负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有权提出改进意见。

(7)及时制止“三违”现象，发现较大隐患有权进行停工，对违章指挥和违章作业人员有权进行处罚，对安全生产、文明施工做得好的有权提出奖励建议。

8．材料员

(1)认真落实执行各项管理规定、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资，对采购物资的质量负责。

(2)负责向供方索取有关评估资料，根据授权对供方进行评估，编制合格供方名单，并上报分公司设备材料科。

(3)对进场原材料、半成品、设备、安全防护设施、劳动保护用品等进行验收，必要时组织检验和试验，收集并核对出厂合格证及有关证明材料。 (4)负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。 (5)负责现场的物资及能源消耗的统计、报表工作。

9．机管员

(1)执行设备管理的有关规定，按现场布置图安装设备，负责项目的设备管理。

(2)负责组织机械设备的安装、调试及设备验收工作，建立设备台帐。 (3)负责搞好机械设备的日常安全使用及维护保养工作，保证设备的正常运转，确保安全装置齐全、可靠、有效，采取措施降低机械噪声。 (4)做好机械设备对安全风险的预防工作。

(5)监督、检查机械工人的持证上岗情况，保证记录填写齐全、归档完整。

10.劳资员

(1)建立项目部管理人员、特种作业人员的岗位证书台帐，对无证上岗人员及时提出培训需求。

(2)协助做好重要和关键岗位人员的培训工作，保存记录。

(3)负责组织新职工（包括分包方）入场教育、转岗培训工作。

(4)负责劳务、工程分包方的进场、退场和日常管理工作，及时收集作业人员的身份证复印件。 11．后勤管理员

(1)严格执行上级有关规定和后勤工作要求，负责生活、办公用品和用具的管理。

(2)负责项目部生活、办公区、施工现场环境的绿化、美化工作，不断改善职工工作生活环境。

(3)搞好饮食卫生，严防食物中毒，保障防暑降温用品及时发放．严防中暑。

(4)加强职工宿舍卫生、炉具和取暖设备的管理，及时检查，严防煤气中毒。

12.保卫干事

(1)认真落实施工现场保卫制度，严格人员、物资、设备的进、出厂手续。 (2)确定项目防火重点部位，配备消防器材，落实消防责任制。

(3)组建项目义务消防队，制定火灾应急预案，组织学习消防知识和灭火演练。负责对用火部位进行审查，合格后发放“动火证”。．组织扑救一般火灾，预防和协助消防机关扑救重大火灾。

(4)对易燃、易爆危险品的管理和操作人员进行专业知识培训教育，对危险品领用及防火重点部位进行日常检查和记录。

(5)加强对工程分包人员治安教育管理，对违规行为严格按公司规定处罚； 构成犯罪的及时移交司法机关处理。

(6)对所有工程施工人员进行登记造册，报告分公司保卫科备案，对履行“治安消防责任状”的情况进行监督、检查。

13.作业队负责人

(1)自觉遵守国家有关安全生产、环境保护方面的法律法规及公司的各项规章制度、安全操作规程，认真落实纠正和预防措施。

(2)提高作业队安全生产和环境保护意识，组织本作业队人员加强业务学习，在保证安全生产的前提下，加快生产进度和搞好文明施工，确保工程质量。

(3)负责作业队施工任务的分解、落实和完成。

(4)带领本作业队人员自觉参加“周一”安全教育会和班前安全活动教育。

14.施工生产工人

(1)自觉遵守国家有关安全生产、环境保护方面的法律法规及公司、分公司的各项规章制度、安全操作规程，认真参加安全教育及专业知识培训，努力学习、掌握本工种的专业技术，提高本专业的技术素质和岗位技能水平。

(2)在施工过程中服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，做到“三不伤害”，发现隐患及时报告和排除。

(3)特种作业人员必须持证上岗，自觉参加专业技术培训，努力掌握新技术，新设备的操作要领。

(4)机械设备操作人员必须做到“四懂”、“三会”，精心维护、保养设备，保证设备完好。认真执行交接班制度和设备检查制度，保证机械设备的安全装置齐全、可靠、有效。

(5)严格按操作规程操作，严禁违章操作行为，有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

(6)当发现直接危及人身安全的紧急情况时有权停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

推荐第5篇：项目部人员岗位职责

最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽

二、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。

三、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

四、编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。

五、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

六、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。

七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

八、督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

九、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。

十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见负责落实。十

一、参与

日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改。材料员岗位职责

一、认真贯彻执行有关规定和措施，制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。

二、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝进场、退货；禁止一切不合格材料进场。

三、负责工程材料的供、管、用，即采购、验收、堆放、发放等工作。从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。

四、根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划，经审批后，采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价、货比三家的进行材料采购。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。

五、按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单，及时准确编制报表，及时汇总上报。

六、认真执行材料管理制度和库房管理制度。库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐，应有防水、防火、防暴等措施。

七、积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。

八、做好工程材料成本分段核算工作。负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析，独立核算归档工作。

九、负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全“三个管理体系”的有效运行。质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。

二、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

三、熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

四、参加工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接贯彻落实“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。

五、现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。

六、负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。

七、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

八、负责对工程施

工所用材料、半成品和技术设备的检查。

九、对工程的质量事故进行分析，提出处理

意见。

十、负责单位工程的验收和质量评定工作。十

一、及时完成领导交办的其他任务。

安全员岗位职责

一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境

管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管

工程的安全生产负管理责任。发现问题及时制止、纠正、并向领导汇报。

二、根据施工项

目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度

和安全达标计划并予以实施。

三、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安

全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识

的教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人安全教育培训，

并建立档案记录。

四、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，协助技术

人员向施工班组进行安全技术交底。负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管

理的技术措施，并检查贯彻实施。

五、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查

各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

六、参与阶段性、季节

性或不定期的安全大检查，对查出的问题，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情

况，有权先停止作业，再报告领导处理。

七、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，

表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。

八、工作认真负责，积极协助公司及主

管部门检查工作。协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进

意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作；协助有关人员办

理特种设备安全合格证，并跟踪管理，按时填写安全台帐。

九、检查评定安全用品和劳动

保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理

办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与

事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

十、每日巡视现场，对安

全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为并监督工人按章作业；

负责对作业班组进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理。十

一、积极配合其

它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。施工员岗位职责

一、贯彻执行国家和上

级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑

工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、

安全工作负责。

二、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按

规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓

安全。

三、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对

设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

四、

编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和

施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

五、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、

交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施

和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。

六、深入

施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型

号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，

协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

七、在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。

绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的

编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。

八、

对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工

规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

九、施工员应做好用户质量回访工作，

努力提高企业社会形象

十、完成领导交办的临时任务。

推荐第6篇：项目部人员岗位职责

经理岗位职责

1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对项目全面负责。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 3.组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 6.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7.做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算。

8.开发人才，培养下属。

9.搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。、10.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。

12.接受局、处的监督，按时上交各种费用。

13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

副经理岗位职责

1.项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2.监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3.按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4.深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5.负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备的应有效能。 6.搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

总工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2.执行有关交通部技术标准、规范、规程。 3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4.负责制定施工方案，编制施工工艺组织计划。

5.组织施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作工程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责质量事故的调查和处理，并即使向上级报告。

7.负责审核发变更设计报告、索赔意向报告及时检查索赔资料的完整性。8.负责施工过程中的实验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9.主持交竣工技术文件的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。总会计师（兼财务部长）岗位职责

1.根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3.坚持原则，廉洁奉公。

4.参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。5.参与审核施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本亏盈核算。 6.严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7.及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未玩未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及时项目资金情况。

8.编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9.制定正本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给领导。

10.按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求个成本责任部门协助日配合，每月对上月支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

11.统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。12.定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

13.建立财务收支审批和定期自检制服，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。14.组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。 15.完成领导临时交办的任务。

支部书记岗位职责

1.在党支部的集体领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。

2.正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员 和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经营效率。

3.最好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。

4.负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。5.经常与之委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。

6.负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。

经理办公室主任岗位职责

1.全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决议和指令。

2.根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3.完成项目经理交给的任务，及时回报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需班的重要事项。4.负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接代用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5.负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟制定。

6.根据生产需要，及时组织后勤职员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。

7.负责管理微机。

8.负责劳动用工和工资分配的管理工作。9.负责文秘和档案的管理工作。

工程部长岗位职责

1.在分管领导的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2.熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规程和操作规程。

4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确的做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用适用范围在路面标定出来。

5.负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细的认真的调查研究，经多方比较都提出需要修改设计的意见。

8.按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

9.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行实验、签订和推广工作。

10.负责按月度、年度定期及时的向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

11.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

12.正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

材料部长岗位职责

1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4.

推荐第7篇：项目部人员岗位职责

项目部人员岗位职责

一、项目经理职责与安全生产职责（请参照公司样板）

（其余按下面内容，格式与样板同）

三、项目技术负责人岗位职责

第一条执行国家、地方、企业有关工程项目施工的法令、法规、规范和制度，

主管好项目的技术工作。

第二条熟悉图纸，主持图纸会审和工程的技术交底，负责组织项目的《施工

组织设计》的编制，组织建立项目质量保证体系。

第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并

督促各级施工人员严格按照规定进行施工，实施全过程的目标管理。

第四条强化管理机制，层层落实工作目标，实施技术、质量方面的奖惩措施，

做到依法管理，对项目的质量实现有效的监控，保证合同目标的实现。

第五条经常巡视现场，及时处理施工中发生的技术问题的质量问题，及时做

好工程的技术复核工作。

第六条保持与业主、监理、设计方的密切联系和良好合作，及时办理技术核

定手续，保证工程顺利进行。

第七条负责纠正预防措施和一般不合格品的处理方案、质量信息。

第八条负责项目部统计技术的应用。

四、项目技术员岗位职责

第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的

法令、法规、规范和制度，负责项目的技术工作。

第二条熟悉图纸，参加会审和工程的技术交底，参与项目的《施工组织设计》

的编制，负责分部分项工程的施工技术交底，督促各工种严格按照施工工艺进行施工。

第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并

督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进行施工，实施全过程的目标管理。

第四条负责工程有关技术资料的记录、收集、整理工作，及时归档；及时做

好工程中的技术复核工作。

第五条经常巡视现场，及时处理施工中发生的技术问题和质量问题，保证工

程顺利进行。

第六条保持与业主、监理、设计方的密切联系和良好合作，及时办理技术核

定手续和签证手续。

第七条参加不合格品的评价、控制，落实整改措施。

五、项目预算员职责

第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的

法令、法规、规范和制度，负责项目的预决算工作。

第二条熟悉图纸，参加图纸会审和工程的技术交底，及时、准确地编制出工

程项目的预、决算。

第三条熟悉国家现行的预算定额及收费标准，了解地方政府的有关规定，（事

先及时给项目提供工程成本控制计划），并做好工程各阶段的成本分析，参与全过程的目标管理。

第四条熟悉市场行情和新材料、新工艺，参与做好分包单位的物色、洽谈、

合同管理等工作，并编制好公司内部人工定额、材料信息价。

第五条经常深入现场，了解和掌握设计、施工的变更情况，及时做好增、减

帐，确保合理收入，及时反馈工程效益情况。

第六条保持与业主、监理方及各分包单位的密切联系和良好合作，及时办理

签证手续和催要工程款，保证工程顺利进行。

六、项目质量员岗位职责

第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的

法令、法规、规范和制度，负责项目的施工管理工作。

第二条熟悉图纸，参加会审和工程的技术交底，按照项目的《施工组织设计》，

落实各级质量保证措施，对质量实现有效的监控，保证合同质量目标的实现。

第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并

督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进行施工。

第四条参加分部分项、各工种的施工、技术质量交底和验收工作，及时办理

各类交底和验收手续，落实“三检”制度，督促班组做好“三检”工作。

第五条强化管理机制，严格按照国家现行的施工规范及验收标准进行质量把

关，坚持“质量第一”，在进度与质量发生矛盾时，有权对不合规范施工、不合格材料和构件的使用实施“质量否决权”。

第六条经常巡视现场，及时处理施工中发生的技术问题和质量问题，保证工

程质量。

第七条选用适当统计技术对质量信息进行统计、分析，及时准确传递质量信息。

第八条参加不合格品评价控制，落实整改措施。

七、项目施工员岗位职责

第一条服从项目工程师的领导，执行国家、地方、企业有关工程项目施工的

法令、法规、规范和制度，主管好项目的施工管理工作。

第二条熟悉图纸，参加会审和工程的技术交底，按照项目的《施工组织设计》，

合理调度，安排好人、机、物等生产要素，组织好施工活动。

第三条熟悉国家现行的施工及验收规范，了解地方政府的有关规定，组织并

督促各级施工人员严格按照规范和有关规定进和施工。

第四条参加分部分项、各工种的施工、安全技术交底和验收工作，及时办理

各类交底和验收手续，落实“三检”制度，督促班组做好“三检”工作。

第五条强化管理机制，层层落落工作目标，实施安全、标化方面的奖惩措施，

做好依法管理，对项目的进度、质量、安全实现有效的监控，保证合同目标的实现。

第六条经常巡视现场，及时处理施工中发生的问题，保证工程的顺利进行。

第七条负责工程项目的防护和保护工作。

第八条参加不合格品评价控制，落实整改措施。

八、项目材料员岗位职责

第一条熟悉工程情况，了解工程所需的各种材料，根据总进度计划，安排好

材料工作计划，配合公司材料部做好项目材料供应工作，做到既满足进度，保证供应，又节约资金。

第二条熟悉并掌握各种材料的性能、质量标准，严格按国家现行的标准、严

格把好质量、数量、成本关，做好工程材料的采购、验收、登记、入库、记帐等工作。

第三条采购大宗材料时必须做到“货比三家”，参照公司内部信息价，认真

调查、询价，填写好“材料请购单”，供领导决策。

第四条对材料的管理工作负责，对工程的材料成本负责，不得收取任何形式

回扣。

第五条做好材料管理中的各项资料的签收、登帐、整理、收集、归档等工作。

第六条参加不合格物资的评价、控制，防止不合格品被误用。

第七条负责材料的标识控制。

九、项目安全员岗位职责

第一条贯彻执行国家和地方政府的有关污染、法规及公司的各项管理制度和

方针目标。

第二条服从项目经理的领导，主管项目部的安全管理工作。

第三条制订并落实项目部的安全生产责任制和安全保证措施。

第四条负责对特种工种的管理，负责分部、分项各工种的施工技术安全交底

和对工人的安全三级教育。

第五条负责及时做好安全技术资料并保存资料。

第六条经常巡视现场，及时检查处理施工中发生的安全隐患，确保工程施工

安全进行。

第七条 积极配合公司安全科及上级部门的检查，并及时落实整改措施，消

除隐患。

十一、仓库保管员岗位职责

第一条遵纪守法，尽心尽责作好本职工作，对所做的工作负全责，承担所做

工作的经济和法律责任。

第二条服从项目经理的指挥，完成交办任务。

第三条遵章守纪，切实做到反对“三违章”行为，承担因自身“三违章”所

造成的一切后果。

第四条严格把好质量、数量关，做好进场工程材料的验收、登记、入库、记

第五条

第六条

第七条

帐等工作。 保管好入库材料，各类材料堆放整齐，保持库容整洁，必须做到“帐、卡、物三相符”，对已进材料的安全保管负责，力所能及地做好材料器具、工具的维护保养工作。 协助做好材料口子的管理工作，把好限额领料关，杜绝漏洞，减少浪费，提高项目经济效益。 熟悉各种材料的规格、性质、用途、保管要求，保障库存材料、物资的安全，防止因火警、火灾、失窃、损坏、变质和乱拿串用等不必要的损失。

推荐第8篇：项目部人员岗位职责

项目部岗位职责

一、项目经理

项目经理由公司总经理授权，全面负责项目的生产建设工作，作为总承包项目的第一责任人，对总承包项目的质量、职业健康安全环境、进度管理负领导责任。

1、组织指挥职责：明确项目总方针、总目标、阶段目标并组织分解落实；组织编制总承包工程的《施工组织总设计》，并负责落实施工组织总设计。

2、生产管理职责：根据合同，组织编制并实施项目进度计划，组织项目生产协调会、工程调度会、技术专题会，研究解决工程中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。

3、安全质量保证职责：贯彻执行公司的质量、职业健康安全及环境体系方针，组织制定、发布项目质量、职业健康安全及环境体系目标、指标及管理方案，组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，批准项目部发布的项目管理制度及项目部产生的表式等体系文件；通过质量、职业健康安全及环境体系的有效运行，确保项目质量、职业健康安全及环境体系目标的实现；组织对重大质量问题、质量事故、安全事故及环境事故的调查、处理；

4、经营管理职责：负责制定项目的经营方针和策略并组织落实实施；

5、资源管理职责：以团队精神为管理目标，提出资源需求并进行项目资源管理。

二、项目执行经理

1、协助项目经理完成各项项目管理工作。

2、在项目经理的领导下，负责现场施工管理工作。

3、负责组织并协调现场施工过程中各项质量、安全、进度工作。

4、协助项目经理领导项目各级人员工作以及资料档案工作。

5、负责项目组织机构及职责与权限的编制、调整的实施和管理工作。

6、负责组织、协调项目部员工间的有关信息交流及与外部相关方相关信息的接收、传达与回复。

7、负责宣传公司的方针、目标，提高全员质量、职业健康安全与环境保护意识。

8、完成项目经理交办的其他工作。

三、项目副经理

1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。

2、组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，组织落实年度项目建设计划。

3、项目经理/项目执行经理外出时，代理项目部日常工作。

4、协助项目经理组织编制总承包项目《施工组织总设计》，协助落实施工组织总设计。

5、组织对项目安全事故、质量事故、环境事故的内部调查和处理。

6、负责制定项目部年度工作目标，组织编制项目年度工作总结。

7、协助项目部经理负责项目部安全和保卫工作。

8、完成项目经理交办的其他工作。

四、项目总工程师

1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。

2、协助项目设计经理完成项目技术管理工作，在项目经理领导下，主持项目部技术管理工作。

3、具体编制《施工组织总设计》，负责组织工程重大施工方案的审核，负责组织审查分包单位的专业施工组织设计。

4、负责编制项目进度计划，组织项技术专题会，研究解决工程中存在的技术问题。

5、负责项目质量管理工作，参与项目各项质量监督检查工作。

6、负责项目培训需求的确定和培训人员的管理；

7、完成项目经理交办的其他工作。

五、安全专工

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行安全工作规程、安全管理制度及上级颁发的有关安全施工的规定条例，负责项目安全管理工作。

2、编制项目部年度安全、保卫工作目标计划，经领导审定后组织实施并落实，负责项目部年度安全工作总结。

3、负责对项目部的危险源和环境因素进行辩识并制定措施。

4、负责审查施工、调试单位的安全资质、重大项目的安全技术措施和安全施工措施，监督检查施工、调试单位的安全施工责任制状况。

5、监督检查现场工程建设健康安全与环境管理工作和安全文明施工状况，及时督促解决存在的问题；并做好考核和奖惩及安全宣传、教育、培训工作。

6、负责相关职业健康安全与环境相关法律法规的收集。

7、协调施工、调试单位安全交叉施工作业，解决交叉作业中存在的事故隐患。

8、参加施工组织设计的编写和审查工作，参加检查验收工作。

9、定期召开安全会议，每周一次的安全检查和安全网络例会，每月出刊一期安全简报。

10、负责现场保卫管理工作，作好治安保卫、执法检查、危害物品、消防及车辆交通安全的监督检查工作；负责组织节日前后治安保卫和危害物品库房的安全检查，及时解决存在的问题。

11、负责组织火灾、爆炸、中毒等安全环境事故的调查，负责事故调查分析、处理、统计、上报工作，认真按“四不放过”的原则处理；负责组织项目部消防应急预案演习。

12、组织、参加各项安全大检查。

13、完成项目经理交办的其他工作。

六、质量专工

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行质量工作规程、质量管理制度及上级颁发的有关工程质量的规定条例，负责项目的质量管理工作。

2、建立、运行、完善项目质量、职业健康安全与环境管理体系；组织项目质量、职业健康安全与环境计划、管理制度的编制、修改工作，并进行监督指导。

3、在项目经理、项目副经理的领导下，负责项目质量目标及管理方案的制定与实施，并对目标、指标及管理方案的实施予以指导、监督和检查、评估，并将评估结果向项目经理汇报。

4、负责管理体系内部观察的具体组织和实施；负责内部观察纠正与预防措施的跟踪验证；配合公司做好内部质量、职业健康安全及环境体系审核工作。

5、负责项目部的质量检验工作，参加进货检验，负责过程检验和最终检验，并进行验收评定。

6、负责施工调试过程的质量监督，负责不合格品的控制。

7、归口负责产品标识和可追溯性，检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，质量记录、服务、统计技术等.

8、负责编制质量检验计划，负责施工活动中的质量记录确认点（R）、质量见证点（W点）和停工待检点（H点）的验证工作。

9、负责对质量相关法律法规的收集、确认及使用。

10、负责质量事故的报告，参与质量事故的调查处理。

11、负责工程质量验评、施工图到位率及施工过程不合格品数据分析、处理工作，编制质量月报.

12、负责质量奖惩的具体工作。

13、负责质量活动开展的组织工作并负责对外联系。

六、各专业技术专工

包括土建、机务、电气、仪控、防腐、调试等专业技术专工，各专业人员视工程实际情况，由项目经理协调配置。

1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。

2、宣传贯彻本专业施工工艺纪律及施工工艺守则。

3、参与编制施工组织总设计，负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容，参与审查分包单位的专业施工组织设计。

4、编制专业过程控制中的技术文件；负责组织本专业施工图的审查工作、审核施工、调试单位的作业指导书、开工报告等。

5、负责施工现场的总平及各分承包单位的施工进度管理工作，负责施工过程的策划。

6、负责解决专业施工中的技术问题.

7、负责现场设计、设计变更和材料代用的管理和审核工作。

8、负责与有关单位的技术接口工作。

9、负责专业的施工方案和施工图的审查及技术交底；负责施工过程不合格品的控制工作。

10、参与设备供方和施工单位的招标、评标、合同谈判等工作。

11、负责专业质量问题并参与安全/环境事故的调查工作，落实防范措施。

13、负责专业施工过程质量验证及专业质量活动开展的组织工作。

14、负责专业安全技术措施的审核，并监督落实。

15、完成项目经理交办的其他工作。

七、设备管理员

1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。

2、参与编制施工组织总设计，负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容，参与审查分包单位的专业施工组织设计。

3、经常深入现场，解决本专业相关问题。

4、负责项目部到货信息的管理工作，负责催缴设备及厂商图纸资料、说明书，联系落实厂商工地代表。

5、配合公司进行设备供方的评价工作。

6、负责组织现场设备的开箱验收工作，协助有关部门处理在开箱中发现的技术、质量问题。

7、负责设备、材料进场验收、搬运、储存、保管、发放等管理工作。

8、负责设备、材料有关质保书及随机设备资料的收集、整理、移交工作。

9、负责设备备品备件、专用工具的验收、保管和移交工作。

10、负责办理设备、材料出入库和领用手续。

11、完成项目经理交办的其他工作。

八、档案管理员

1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。

2、负责项目档案管理工作，负责对分包单位的档案管理工作的指导和检查。

3、负责项目相关法律、法规和各类最新版本的技术、质量、安全标准规范的收集、归档管理工作。

4、负责行政文件、工程文件、工程资料的收发、分类、立卷、整编、归档、编码、储存工作。

5、负责项目竣工资料的收集、检查、整理、组卷和移交工作。

6、负责管理体系文件、电子版文件的归档、保管，并提供查询途径。

7、完成项目经理交办的其他工作。

九、驾驶员

1、认真学习交通法规和交通常识，杜绝违章驾驶，保证行车安全。

2、努力学习汽车原理，熟悉车辆性能，按规定进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态。

3、服从项目领导指挥，保证工作的出车需要。

4、及时进行车辆的保洁工作。

5、完成项目经理交办的其他工作。

推荐第9篇：项目部人员岗位职责制度23[版]

河南二建大唐三门峡项目部岗位职责制度

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、负责组织新开工项目的总体策划并实施。

4、负责对项目部各岗位的考核工作。

5、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、速度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核。

6、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

7、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订工序及租赁合同，并严格自行。

8、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用，经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

9、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地，安全生产等目标的实现。

10、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

11、负责工程施工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目副经理岗位职责

1、认真执行公司的管理方针及项目部管理制度，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

2、负责工程施工进度计划（季度、月、周）的编制落实及施工方案和质量计划的实施。

3、全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。

4、负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

5、负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织施工地例会并布置各项施工事宜。

6、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

7、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

8、进行现场施工督促检查，并做好记录，检查落实工程成本与形象进度情况。

项目工程师岗位职责

1、组织学习、贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2、贯彻公司的管理方针，负责组织编制并实施施工项目的质量策划，确保管理目标的实现。

3、负责组织施工组织设计、施工方案的编制及交底工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、技术要求。

4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施，配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

9、负责项目部的信息化全面管理工作。

10、负责对进场职工的安全技术教育，组织重大安全技术措施的编制。

11、负责项目部大宗材料采购计划的审核。

12、负责公司贯标审查及项目部QC活动的组织实施。

13、负责工程施工各阶段的监检工作。

计经经理岗位职责

1、参与集团公司对工程项目的招标工作。

2、主持项目部各部门管理人员对施工合同（对业主的合同）进行学习工作。

3、协助项目经理及工程部完成项目部劳务分包、专业分包、大宗材料采购招标工作。

4、负责项目部对外劳务分包、专业分包等分包合同谈判、制定、评审工作。

5、负责项目部对集团公司企管部门每月、季度、年度上报项目部盘点工作。

6、负责项目部对业主结算工作，对结算工作进行全工程策划、管理。

7、负责项目部对外包劳务、专业队伍进行结算，审核工作。

8、负责项目部成本策划方案的策划、编制工作。

9、负责定期召开项目部经济活动分析会，对集团公司上报经济活动分析资料工作。

10、负责项目部对内对外对口部门的协调关系工作。

11、负责对项目对外签证等索赔资料出口把关工作。

项目试验员岗位职责

1、严格执行项目部试验管理制度。

2、负责进场材料的取样、送检、领取试验报告单，及时提供给相关人员和部门。

3、负责砼浇筑前的质量控制及试块取样、养护、送检工作，配合现场试验工作。

4、负责收集、整理、归档各种试验报告原件及相关原材料合格证明文件。

5、负责项目部竣工资料归档工作。

项目资料员岗位职责

1、贯彻执行国家规范、标准和公司的各种管理办法，制定项目技术资料管理办法。

2、负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。

3、负责做好项目部会议纪要记录、收集和分类整理工作。

4、负责上级单位、内部单位以及其他有关单位往来文件的整理分类以及分发，并做好文件的收发记录。

5、负责项目部上级文件的管理工作，及时追溯反馈并做好收发记录。

6、负责项目部工程竣工资料的收集整理归档工作。

质量检查科岗位职责

1、认真贯彻执行国家现行的技术规范和操作规程及上级有关制度。

2、组织编制验评项目划分表，并报监理及业主批准后实施。

3、负责编制项目质量策划和质量计划，及质量管理办法并监实施。

4、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。

5、负责承包商资质、特殊工种资质、人员资质、计量器具等资质证书的报审工作。

6、组织质量复核，并对复核结果负责。组织监理对现场分项工程和隐蔽工程的验收。

7、负责进场材料的质量审核、验收、报审工作。

8、及时报验质量评定表和有关报表，并妥善保管相关质量证明文件。

9、配合质检中心站的监检工作。

10、参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

11、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。

12、负责按期上报公司质量月报，做好贯标要求的相关工作。

13、参与项目QC活动的开展和实施，负责整理QC活动记录。负责编制预防措施和纠正措施，负责建立质量管理台账。

施工技术科岗位职责

1、认真贯彻执行国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。

2、负责工程开工前的技术准备工作。

3、编制单位工程施工方案和专项作业指导书并报审。

4、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

5、及时处理施工现场出现的技术性问题，与各方面做好协调沟通工作。

6、负责测量仪器台账的管理。

7、配合计经部门办理现场签证工作。

8、监督、管理项目档案管理工作，保证工程档案与工程进度的同步性。

9、负责工程影像资料的收集整理。

10、负责监督各部门对技术变更、图纸会审内容在图纸上的标识。

项目施工员岗位职责

1、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工，负责编制现场零星采购计划并跟踪落实。

2、参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。

3、熟悉施工图纸与设计文件，并及时对相关人员和班组进行安全、技术交底。

4、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工记录及施工日记。

5、负责按现场实际情况准确填写形象进度，严格控制计时工、机械台班的使用，配合计经部门办理现场签证工作。

6、参与模板、方木、钢材等材料的进场检验工作，负责配合材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。

7、负责施工项目的技术鉴定和技术复原。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置扥复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量得到鉴定等。

8、负责施工现场与业主、监理、设计、施工班组的协调工作，及时解决施工中遇到的问题。

9、参与现场工程质量、安全文明施工的验收工作。

10、负责施工技术资料、过程验收资料、施工日记等档案资料的整理，保证资料与工程进度的同步，参与竣工资料的收集、归类、整理。

11、对本施工区域的安全、质量、工期进度负责直接责任。

项目安全员岗位职责

1、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

2、参与项目施工组织设计和项目安全总体策划的编制，并负责监督实施。

3、组织全体员工对安全管理制度的学习，及时进行安全教育和安全技术培训。

4、检查进场安全措施、防护用品、危险品的合格证明材料，负责验收报验工作，监督机械的试运、维修、保养工作。

5、加强现场巡视、组织、参加定期和不定期安全文明施工检查，对存在问题提出整改意见并督促实施、搞好安全月活动。

6、落实特种作业人员的持证上岗情况。

7、参加分项工程开工前的安全技术交底工作，并督促落实。

8、负责上报集团公司安全技术月报，重大危险源负责责项目部安全生产资料的收集整理工作。

应急预案的实施演练，做好演练记录。

项目测量员岗位职责

1、严格按照测量规范和施工图纸，编制测量专项方案。

2、负责测量仪器的日常维护保养管理，保证仪器测量精度。

3、负责区域内测量控制点的保护，定期检查。

4、负责工程的定位放线工作，并做好测量记录，对测量的精度及准确性负直接责任。

5、依据沉降观察方案，定期进行沉降观测，作好记录，并绘制沉降曲线图。

6、负责对平面控制和高程控制标识采取保护措施，确保其正确性。

项目材料科岗位职责

1、认真执行公司及项目制定的各项材料管理制度。

2、考察地区物价信息，提供合格供货商资质，参加大宗材料招标。

3、严格按照已批准的采购计划，及时落实并反馈相关部门。

4、材料及时出入库，及时录入ERP系统，严格执行限额领料制度。

5、对进场原材料及时委托试验部门取样试验。

6、合理堆放材料，做好材料的分类标识及仓库防火防盗工作，保持仓库内区域整洁。

7、施工机械应定期维修、检查，并形成记录。

8、做好物资、设备资料的建档工作，妥善保管。

9、做好月度、季度、年度盘点工作。

10、做好甲供材收发记录。

计经主管岗位职责

1、主持项目部各部门管理人员对分包、专业分包合同进行学习工作。

2、负责项目部施工图概预算编制审核工作、概预算与成本对比工作。

3、负责主要材料计划的编制工作，负责审核分包单位队伍材料计划的审核工作。、

4、负责材料加工单的编制工作。

5、负责项目部每月对施工队结算、审核工作。

6、参与项目部技术部门、质量部门编制施工方案、图纸会审、隐蔽资料工作。

7、牵头协调项目部各部门每月、季度、年度盘点工作。

8、编制付款申请表，并发布审批流程。

计经员岗位职责

1、施工图纸到后及时准确的编制施工图概预算，并报计经主管审核、登记相关工程量台账。

2、负责编制材料计划，经审核后下发至项目部相关管理部门。

3、负责编制材料加工单，经审核后下发至项目部相关管理部门。

4、负责每月对施工队进行结算，并报计经主管、主管领导审核、项目经理批准。

5、负责计经部门结算台账、施工图工程量台账、材料计划台账、材料加工单台账等其他收发文台账登记保管工作。

6、负责工程索赔、签证的办理，形成正式资料报主管领导审核。

7、负责计经部门与财务部门施工队结算每月对账工作，保证计经部门结算台账与财务部门账面一致。

8、参与并做好现场工程量的复核工作。做好本部门信息化工作

物质管理（保管）员工作职责

1.负责进场物资的质量（外观）检验，数量的核实及材质单、合格证的验证，并填写《物质进货检验记录表》、《质量证明文件验证登记表》。

2.经检验合格的物资建立保管台账，不合格的物资“不合格品”的程序文件要求处置。

3.对所保管的物资要按不同材质、规格、分类存放，并要标识，做到帐、卡、物三相符。

4.对易燃易爆危险品要单独保管存放。

5.依据物资需用计划发料，按规定要求开具出库小票。账册单据日清月结，按期装订成册，妥善保管。

6.对于急需放行的物质，出库单据要按规定内容填写清楚，并要注明使用部位，并填写《急需物资放行记录表》。

7.对所保管的物资要进行定期盘点，做好盘点记录，盈亏和损坏要有原因报告。8.按要求做好物资的贮存、保管及标识。

9.负责熟练掌握本岗位的物资质量检验、验收标准。

推荐第10篇：项目部上墙制度牌

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

施工（技术）员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，

三、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

五、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

六、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

质检员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、负责隐蔽工程和工序交接的检查、验收，填好签证手续，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续，负责管理范围的质检资料收集、整理、归档。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

材料员岗位职责

一、根据工程进度计划，编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料应优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

二、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

三、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

四、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。

五、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

六、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

七、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

造价员岗位职责

一、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

二、在项目经理的领导下，完成本项目的经营、预算等管理工作。

三、收集掌握建筑市场价格变化等信息资料，及时学习研究分析各种文件、变更资料，为领导或其他业务提供决策依据。

四、编制各工程的材料总计划,负责工程材料分析、复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

五、深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

六、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算，按施工进度编制材料进场计划。

七、负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。

八、及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促工长办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作。

资料员岗位职责

一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握建设档案的归档要求。

二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

三、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程的划分，程序和条理清晰。

四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰。

五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。

六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。

七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。

八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。

测量员岗位职责

一、在项目技术负责人领导下，负责项目控制、施工测量以及图纸绘制、资料收集、整理工作。

二、负责工程开工前设计图纸有关测量数据的验算、核对及设计交点复测工作，充分领会设计意图，制定施测方案，并上报审定。

三、负责绘制隧道施工放线放样图及测量放线放样报验工作，所有标定点必须及时向相关作业负责人员交底。

四、认真进行业务学习，提高专业技术水平，在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确。

五、负责主持测量资料的内业整理、计算、编录工作。

六、负责测量相关资料搜集、整理及归档，负责每月工程量验收上报。

七、负责督促、检查测量仪器、工具的使用、保管，并定期进行检查、校正，作好存档记录。

环境保护管理制度

一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。

二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。

三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。

五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。

九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。

十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。

十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

文明施工管理制度

一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。

二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。

三、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。

四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。

七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。

八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

九、运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。

十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。十

一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。

十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。

十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

消防保卫管理制度

一、建立消防保卫领导小组和消防义务队。

二、现场消防道理畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。

三、易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。

四、特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配备灭火器。

五、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案，应制定治安保卫和消防工作预案。

六、施工现场要建立门卫和巡逻，护场守卫人员要佩戴执勤标志，实行凭证出入制度。

七、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配备看火人员和灭火用具。

八、使用电气设备和易燃易爆物品，必须指定防火负责人，配备灭火器材

九、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料

十、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。

安全生产管理制度

一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。

三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。

五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。

六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。

七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

九、施工用电符合安全操作规程。

十、任何机械设备不准带病作业。

十一、对采取新工艺、特殊结构达到工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗作业。

十二、在安全教育基础上，每半年组织职工安全考试一次。

十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

第11篇：项目部人员岗位职责(全)

项目经理岗位职责

一 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定并颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保与工程局签订的各项责任目标的完成。

二 在项目工程中行使局长授予的各项权利,负责履行工程局与业主签订的建安承包合同。

三 执行工程局质量管理企业标准，确保质量管理保证体系在工程项目的有效运行,负责项目工程质量目标的实现。

四 对项目工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，全面负责。

五 组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

六 科学组织和管理进入项目施工现场的人、财、物等资源，协调各分项工程的承包班组之间的关系，作好资源的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

七 组织制订项目部各岗位的职责及各项管理制度，搞好与工程局机关各职能部门的业务联系及经济往来，定期向工程局局长报告工作。

八 严格执行工程局财务管理制度，加强财务管理，工程完工后及时组织与甲方的结算。

九 工程完工后，组织作好工程技术资料的整编及归档工作。

陕西省泾河工程局

项目总工岗位职责

一、负责贯彻执行项目工程的技术规范及企业的质量、技术、安全管理制度。

二、组织有关人员熟悉、审查图纸并参加图纸会审及设计技术交底。

三、组织编制并审批项目工程实施性施工组织设计及分项工程作业指导书。

四、直接组织施工人员、技术员和有关职能人员，进行各工序施工前的技术交底工作。

五、主持工程的测量定位的预检，组织隐蔽工程验收。

六、组织分部工程和单位工程质量的评定、竣工预检，参加竣工验收。

七、负责组织整理技术档案的全部原始资料、绘制竣工图，办理相关手续后签署意见并交工程局档案室。

八、组织项目工程质量检查，负责工程质量事故的调查、分析、处理并及时上报。

九、组织材料检验工作。

十、协助项目经理搞好质量管理体系的运行工作。十

一、组织技术学习，总结交流技术经验。十

二、对施工生产中的安全负技术上的责任。

陕西省泾河工程局

施工员的主要职责

一、熟悉图纸并参加图纸会审。

二、参加项目工程的施工组织设计的编制工作。

三、负责给施工班组的技术交底工作并作好记录。

四、负责工程的定位、轴线、标高等的测量工作，填写隐蔽工程验收单并申请验收。

五、负责单元工程质量初验及记录填写工作。

六、按照施工组织设计安排，负责工程的进度、质量措施的落实。

七、负责现场施工安排工作并作好施工记录。

八、负责原始技术资料的收集整理和上报工作。

九、完成项目经理安排的其他工作。

陕西省泾河工程局

质量员岗位职责

一、严格贯彻工程局质量管理制度，根据项目工程的技术规范及国家施工质量验收规范，编写质量控制措施。

二、熟悉施工图并参加图纸会审，对施工班组进行施工质量验收标准交底。

三、对进场材料的质量进行抽查，并确认材料质量是否符合设计及规范要求。

四、按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，对单元工程或分部分项工程进行复检，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见并监督落实。

五、编写工程质量通病的预防措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

六、做好项目工程质量大检查的准备工作，参加项目部组织的阶段质量检查，并编写检查报告，报质安处备案。

七、完成项目经理安排的其他工作。

陕西省泾河工程局

安全员岗位职责

一 认真贯彻国家《安全生产法》及工程局安全管理制度，编制项目工程安全控制措施。

二 在项目部的领导下,定期组织项目部有关人员进行安全操作规程的学习,并向施工班、组长逐条进行安全技术交底，检查落实情况,发现问题及时制止,纠正并向项目经理及时汇报。

三 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

四 参加项目经理部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五 发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报局质安处，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

六 完成项目部交给的其他其他安全工作。

陕西省泾河工程局

材料员岗位职责

一、按照项目工程的工程量及施工进度计划,在相关部门的配合下编制材料用量计划。

二、做好材料的收、发工作，做到亲自点数或检尺计量，发现问题应及时联系供料方进行处理，在办理验收前，要认真核对验收记录，无误的方可签证。

三、执行限额领料制度，无限额领料单不予发料。超用材料需经有关领导审批后方可供料。

四、加强周转材料的管理，坚持按生产计划与进度需求办理租赁、调拨、拆除,不用者应及时退（租）库。

五、执行包装品回收制度，对包装品不得擅自销售和处理，应做到及时回收利用。

六、认真搞好财务处理，按财务要求建帐、记帐，做到帐物相符，现场库房要整洁有序。同时在竣工后做出主要材料消耗节超分析表，上报局计划经营科。

七、材料采购人员认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运距、算成本，按时完成采购任务，所有材料必须有合格证或试验报告单，否则，不予收料。

陕西省泾河工程局

资料员岗位职责

一、认真学习建筑工程施工验收规范及有关资料整编的规定，不断提高业务水平。

二、熟悉施工图纸及投标文件中的技术规范的规定，根据项目工程的特点，编制项目工程资料的整编提纲，提出各项资料的整编要求。

三、按照工程进度，随时收集工程原始资料，督促相关人员提交资料，完成阶段资料的收归整理工作。

四、资料的收编要真实有效，符合国家验收评定规范的规定。

五、技术资料要跟踪收集，随着工程进度，与相关部门配合随时完善资料的签字认可工作。

六、工程竣工后，资料的归纳整编应同步完成，交由项目总工审核，经项目经理审批后，交工程局档案室归档。

陕西省泾河工程局

试验员岗位职责

一、努力学习各种试验规范和业务知识，认真贯彻执行工地试验工作的各项规定和要求，不断提高自身业务水平。

二、认真负责地做好各项现场工作，对现场施工配合比以及取样要严格把关，加强后台管理和计量检测。来把进场材料质量关，认真做好试块制作和各种材料的取样工作。

三、填好各种试验委托单，将试样及时送验并分析对试验成果进行分析。建立健全各种试验台帐，搞好报表和各种资料的交接。

四、认真做好试验资料的统计分析工作，为产品质量评定提供原始依据。

五、搞好团结协作，认真做好新材料、新技术推广应用。

陕西省泾河工程局

保管员岗位职责

一、根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设。

二、按项目工程采购计划，分期分批组织合格供方供应的材料进场。

三、严格限额领、发料制度，坚持节约预扣，余料退库。

四、把好材料验收入库关，对于入库材料分类进行登记。

五、按照规定对仓库材料进行分类标识，实行科学保管和保养。

六、做好材料的出库发放工作，并对材料数量及去向进行详细登记。

七、做好清仓核资和多余材料处理工作。

八、加强仓库管理的原始记录和统计分析工作。

陕西省泾河工程局

炊事员岗位职责

一、每天搞好用餐地方的环境卫生。

二、注意生活用水的卫生与节约。

三、灶房门、窗要挂窗纱，防止蚊、蝇传播疾病。

四、碗、筷等餐具要放入橱柜或盖好，蔬菜在食用前一定要洗净。

五、每天按时开饭，提供干净、可口的饭菜，保证职工的生活需要。

六、工地加班，应保证加班人员的加餐。

七、负责工地的开水供应。

陕西省泾河工程局

驾驶员岗位职责

一、认真贯彻国家的各项方针、政策、法规及公司的各项规章制度。

二、严格遵守交通法规，确保运输安全。

三、注意保养车辆，保证工地供应。

四、严格执行施工期作息时间安排及请休假制度，不得擅离职守，做到随叫随到。

陕西省泾河工程局

施工现场管理制度

一． 严格按照施工总平面图的规定修建各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。

二． 施工现场随着工程进展的不断变化，必须在总平面图的控制下进行合理调整，实行动态管理。

三．所有施工现场均应设围栏，并在入口处设立标牌，标明承建单位及工程名称，悬挂工程概况牌和各项规范制度牌。

四． 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，地上的砂浆、砼要及时清除，落地灰要回收过筛使用。

五． 施工现场不准乱堆垃圾及杂物，工程周围附近应保持清洁，要有严格的成品保护措施，砂浆、砼要做到不洒、不漏、不剩。

六． 实行场容管理制度，做到场容整齐、道路畅通、有排水措施；做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生的管理工作。

陕西省泾河工程局

项目部财务管理制度

一、经常学习国家有关经济政策法规，不断提高政治素质和业务水平。

二、贯彻执行工程局财务管理制度，充分发挥会计监督审核的职能作用。

三、认真编制和考核财务计划，推动增产节约，增收节支，提高企业经济效益。

四、严格控制工程付款，做到按工程进度付款，专款专用，保证工程进度顺利进行。

五、认真进行会计核算，保证一切会计凭证，帐薄、报表及其他会计资料的合法真实和准确。

六、工程竣工后及时编制项目工程财务报表，报工程局相关职能部门。

陕西省泾河工程局

施工“三检”制度

为了保证工程质量，必须坚持施工工序的三检制，即自检、复检、终检制度。

一、单元工程每一道工完成之后，工组长和技术员必须逐段进行自检，发现某段不合格，马上进返工。

二、自检合格后，由质检员、工组及技术员进行复检，经验收合格后，报项目总工、驻工地监理工程师终检合格后，方可进入下道工序施工。

三、在施工过程中，对检查中发现质量问题决不放过，协助工组及时处理，直至达标后，再向监理工程师报验。

四、如果未经监理工程师验收就进入下道工序，施工员有权勒令返工，并视其情况进行处罚。

五、施工过程检测资料齐全，并与工程进度同步。

陕西省泾河工程局

材料管理制度

一、现场材料管理责任明确，项目经理负总责，其余各责任人分工负责。

二、严把材料进厂质量和数量关，对不符合计划要求和质量不合格的材料拒绝验收。

三、进库材料应验收入库，建立台帐，防盗、防晒、防变质、防损坏；材料要日清、月结，定期盘点，帐物相符。

四、严格领料制度，用料前应办理有关领收手续，严格控超领现象的发生。

五、现场材料管理者应对现场材料的使用进行监督，保证材料使用落到实处。

六、班组余料必须回收，及时办理退料手续，并做好台帐。

陕西省泾河工程局

请、休假制度

一、施工期间，原则上不能请假。

二、施工期间，每天应严格遵守上、下班时间，项目部通知加班，所有人员应准时到岗。

三、在工地因病不能上班，应向项目部请假申明，以便及时调整人员。

四、因婚、丧等事由不能正常上班，应向项目部提出申请，经批准后方可离开。

五、因天雨或其他原因停工，所有人员不得擅自离开工地，应听从项目部统一安排。

陕西省泾河工程局

拌合站施工配料制度

为提高工质量，争创优良工程，特制定以下制度：

一、严格制定施工配合比，拌和站设立配合比标志牌，要求工人按其进行配料。

二、对于现场规定的材料，要求干净，无杂物。

三、对符合规定的材料，进行过硬计量，再按配合比进行配料，对于不符合要求的材料，拒绝使用。

四、当现场材料发生变化时（如规格、品种），要求立即通知施工人员，严禁擅自使用。

五、严禁私自改变配合比，对于不听劝阻者，按规定予以处理。

六、拌和站负责做好砼、砂浆拌合物称量计录工作。

陕西省泾河工程局

机械设备管理制度

一、由项目技术负责人对于项目所需生产设施提出计划，并填写生产设施配置申请单。

二、按设备配置计划组织施工设备有序进场，并对进场的所有机械设备进行验收登记。

三、机械设备操作人员持证上岗。

四、人机固定，实行机械使用、保养责任制。

五、操作人员必须坚持搞好机械设备的日常保养并形成记录。

六、遵守施工机械使用规定。

七、注重培养机务队伍，合理组织机械设备施工。

八、操作人员严格按照操作规程操作，不得违章作业。

九、机械设备安全作业，确保安全生产。

陕西省泾河工程局

安全教育制度

为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度：

一． 凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育。经考试合格后，方可入位操作。

二． 特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。

三． 要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核。 四． 安全教育的主要内容。

陕西省泾河工程局

临时用电制度

一． 在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边缘之间应保持安全操作距离，否则必须采取有效防护措施。

二． 电气设备的金属外壳应根据现场采用电力系统的不同接零或接地各施工用电机械及其它负荷必须按规定装设漏电保护器。

三． 配电室的配电屏应按规定整齐装设各类仪表装置，动力和照明必须分成两大回路，室内严禁住人或堆物

四． 架空线严禁设在树木或脚手架上，架空线的最大弧垂与地面的距离不少于4.0M，跨越机动车道时不少于6 M。

五． 临时照明用电室外灯具距地面不低于3.0 M，室内不低于2.4 M，在一些特殊场所，必须使用安全电压照明。

陕西省泾河工程局

质量管理“十不准”

一、严格按图施工不准随便更改。

二、每一分项工程进行班前交底，不准不交底施工.

三、各分项工程必须实行自检、复检、终检制度。

四、主要隐蔽工程施工时，施工员必须现场监督，不准随便离开。

五、不合格的材料，不准运进工地使用。

六、砂子碎石没有过磅、冲洗，不准使用。

七、水泥、钢材、砖等材料，未经化验或试验，不准使用。

八、严格材料配合比，不准施工现场不计量。

九、施工时，不准在架立筋上行进或推车。

十、不准违反安全操作规程。

陕西省泾河工程局

全优工程标准

一、工程质量达到国家颁布的质量标准。

二、竣工工期，按工期定额或合同工期或提前竣工。

三、工效达到统一劳动定额，工资有节余，材料不超耗，成本降低，实现计划指标。

四、严格执行安全操作规程，无死亡和工伤事故。

五、坚持文明施工，现场整洁，工完场清。

陕西省泾河工程局

文明施工管理措施

一、贯彻文明施工要求，推行科学管理方法，精心组织施工，做好施工现场的各项管理工作。

二、施工现场设置明显的标牌，内容齐全。

三、施工现场用电线路及用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。

四、施工机械按照平面布置图规定的地方设置，不得任意停放，施工机械进场必须进行安全检查，其操作人员必须持证上岗。

五、保证施工道路畅通，排水系统处于良好状态，保持场容场貌整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆通行地方施工，应当设置明显警示标志。

六、严格执行国家有关安全生产和劳动保护法规，规范管理，定期检查，确保安全。

陕西省泾河工程局

技术员的主要职责

一、开工前参与施工预算的编制、审定。

二、竣工后参与工程结算，提供设计变更、材料代用、结构补强、特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据，实际工料消耗量和竣工结算资料。

三、负责单位工程图纸审查及技术交底。

四、参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻。

五、负责施工过程中的监视测量及产品实现质量评定和数据的统计分析工作，并负责上报局质安处。

六、负责贯彻执行技术标准、工艺标准、验收规范及质量检定标准。

七、负责单位工程的原材料检验、砼和砂浆配制。

八、负责整理技术档案的全部原始资料，施工技术小结及绘制竣工图。

九、参加质量检查活动及竣工验收工作。

陕西省泾河工程局

第12篇：铁路项目部人员岗位职责

铁路项目部副部长岗位职责

赵斌

1、负责配合设计单位、监理单位、施工单位，制订铁路项目的施工计划；

2、负责协助部长做好本部门的内部管理工作；

3、负责严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理；

4、负责监督铁路项目计划的执行情况；

5、负责协调施工过程中设计单位、监理单位、施工单位之间的关系；

6、负责监督监理单位、施工单位履行职责，对监理单位、施工单位现场的投入人员、设备进行监督、记录；

7、检查、监督施工现场的施工质量、安全管理；

8、负责施工过程中的中间验收和竣工验收；

9、负责督促下属做好手续办理和现场管理工作；

铁路项目部土建工程师岗位职责

裴永生

1.协调与施工方、监理方的关系，协调解决现场有关问题；

2.负责对工程施工和技术问题的解答和处理, 协调处理工程人员工作中遇到的困难；

3.组织处理施工现场出现的各种临时性事务和突发问题；

4.工程现场巡回检查，并组织质量检查，及时发现工程质量问题；

5.负责工程项目的现场安全管理监督；

6.对施工进展情况进行监督；

7、监督检查施工单位和监理单位的各项工作，参与项目的各项验收（包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等）。

8、根据公司批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

铁路项目部对外业务主管岗位职责

范海钧

1、负责向相关政府部门递交申请，并完成申请相关工作；

2、负责本部门与同煤铁路局及下属的段、站联系工作；

3、负责铁路竣工后的验收及立户；

4、协助部长和现场管理对施工进展情况进行监督；

5、负责完成项目所需其它手续的办理工作。

第13篇：项目部主要人员岗位职责

项目部主要人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。

2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。

3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。

4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。

5、组织编制施工组织设计。

6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。

7、负责组织项目施工准备工作。

8、组织项目施工计划编制及实施。

9、负责组织对桩机实施维修与保养。

10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。

11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。

12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。

13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

二、技术负责人岗位职责

1、负责本项目的技术质量管理工作。

2、组织编制施工方案、专用作业指导书。

3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。

4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。

5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。

6、负责组织工程配套设备的验证。

7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。

8、负责本项目产品标识的控制。

9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。

10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。

11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。

12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。

13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。

15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。

16、负责工程预验收的申报并参加预验收。

17、负责进行本项目的质量监控。

18、负责执行项目经理分配的其他职责。

三、施工员岗位职责

1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。

2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。

3、参加图纸会审。

4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。

5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。

6、编制月度施工计划及相关的需用计划。

7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。

8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。

9、负责设计修改的标识及交底。

10、负责本专业产品的防护及控制。

11、参加检验、分项、分部工程的验收。

12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。

13、负责作业人员监查和测量装置的检查。

14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。

15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。

16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。

17、负责执行项目经理分配的其它职责。

四、质检员岗位职责

1、负责工程质量的监督检查工作。

2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。

3、按程序规定对不合格品实施控制。

4、负责项目工程质量控制资料、安全和功能检测资料的审核、收集、保管工作。

5、负责对项目所使用的监查和测量装置进行检查。

6、负责对施工过程中的检验试验状态进行标识。

7、参与工程配套设备的验证。

8、组织检验批质量的检查评定和报验。

9、参与分项、分部工程质量的检查评定，参加监理组织的验收。

10、参与工程资料的收集、整理工作。

11、参加单位工程的预验收及竣工验收。

五、安全员岗位职责

1、负责项目安全实施的监督检查工作。

2、协助项目经理对进入施工现场售人员的安全教育。

3、督促施工员对作业人员进行安全交底。

4、作业前对施工环境进行安全检查，并督促安全措施的落实。

5、负责过程中的安全巡检，督促项目部及时排除安全隐患。

6、负责对违章人员进行教育或经济处罚，遇有险情，有权责令停止施工，并立即向项目经理及有关领导报告。

7、参加工作事故的调查，并负责保护工作事故现场。

六、资料员岗位职责

1、负责本部门项目文件和记录的管理。

2、建立本部门项目的文件资料的收发台帐。

3、编制本部门项目的文件控制清单。

4、负责本部门项目数据的收集和信息的汇总、传递。

5、负责执行部门项目负责人分配的其它职责。

七、材料员岗位职责

1、负责项目物资需用计划的汇总和传递。

2、负责各类材料市场价格市场的收集。

3、对进入项目的各类物资实施验证。

4、负责本项目的检查和测量装置的邻用、归还及保管。

5、负责项目施工机械设备的供应和使用的管理。

6、

控制。

7、

8、

9、

负责对经批准自行采购的物资实施采购，并对任购物资实施市场价格负责现场临时设施使用情况的检查。 负责执行项目经理分配的其它职责。 熟悉并掌握桩机所需配件的型号、产地及使用说明。

第14篇：项目部职责牌

项目经理岗位职责

1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业分包单位以及职工之间的利益分配。

9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

11、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

12、处理项目管理部的善后工作。

13、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

2、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。

3、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全/质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

4、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

5、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

6、按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。

7、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。

8、协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。

9、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

项目技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10、组织项目部技术人员绘制竣工图。

11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13、负责对项目部工程技术人员的考核。

14、负责公司的收发文工作。

15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

项目安全总监岗位职责

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。

9、完成领导交办的其他工作。

技术员岗位职责

1、对工程项目施工全过程负全面技术责任；

2、编制工程项目的施工技术措施,解决执行中存在的问题；

3、编制施工组织设计、审查施工方案、进度计划并进行监督检查,负责提出整改方案；

4、参加本项目经理部施工项目的分项,分部工程的自查、自验工作；

5、组织参加图纸会审,解决施工中出现的技术难题；

6、负责施工放线,及时检查核验轴线、尺寸、标高；

7、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广应用；

8、参加安全设施防范、施工机械、设备的检查验收,发现问题从技术上提出防范措施；

9、参加质量事故、安全部事故的调查工作,从技术上分析事故原因,提出防范措施；

10、完成领导交办其它的工作内容。

施工员岗位职责

1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。

2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

3、对劳务层进行考核、评价。

4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。

5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。

6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

8、按时准确记录施工日志。

9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

质检员岗位职责

1、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。

3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

10、责质量目标及质量责任制的考核工作。

11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

12、组织召开现场分析会及质量专题会。

13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。

14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。

15、积极配合其它岗位的工作。

16、及时完成领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

1.全面负责项目部安全管理工作。

2.负责建立健全项目部安全管理制度及各级安全管理职责。3.负责建立各工种安全技术操作规程。

4.负责成立项目部安全管理小组，建立安全保证体系。

5.负责整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。6.杜绝重大安全事故的发生。

7.负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查，并组织安全宣传活动。8.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗提出培训计划，并报公司组织培训。

9.负责项目环境因素和危险源的识别，建立重大环境因素和重大危险源清单。

11.完成领导交办的其他工作。

经营人员岗位职责

1、熟悉设计图纸，合同文件等，具体掌握各分项工程的特点，检查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时向监理工程师和设计代表提出，并取得书面答复。

2、了解机械设备的生产能力，生产状况及人员配置情况，根据工期要求和施工情况对施工进度切实可行的计划安排。

3、经常深入现场，掌握工作实施及工程进度情况，及时进行计量分析工作，根据实际支付情况反映计划进度以便及时采取措施控制工程进度；根据实际支付情况与原设计图纸和工作量清单中的数量进行对比分析，找出增减原因，并想办法解决。

4、及时在要求的计量时间内对质量合格已验交的分项工程填写《中期支付证书》。

5、计量工作做到不重复、不遗漏，并建立清晰的计量支付台账，做好计量前的基础工作，严格按支付程序计量。

6、给项目部提供指导施工生产，控制施工进度和设备投入的信息和资料，做好保密工作。

7、每月按时准确的填报监理机构要求的各类工程量统计报表等。

8、现场发生变更时，深入现场收集变更文件必须的资料，及时统计出变更工程量并计算出变更金额，按照变更程序上报变更文件，建立变更台账。

9、编织成本计划、进度计划、月（年）度总结。

10、工程完工时，配合完工工程决算以及审计工作。

11、协助领导做好全工程项目的管理工作，完成领导交给的其他任务。

物资管理员岗位职责

1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；

2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；

3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；

4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；

5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；

6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；

7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；

8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。

财务岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度，严格遵守财经纪律，加强财务管理及会计核算工作。

2、负责对项目的各项经济活动进行监督，对违反财经制度的行为进行制止、纠正、报告。

3、建立健全内部控制制度。

4、牵头负责财务预算编制、分析工作。

5、负责项目资金管理工作，积极筹措资金，保障项目正常运转；监督资金使用，保证资金安全；服从上级对资金的统一管理和调度，及时足额上交资金。

6、完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行上级下达的项目责任成本预算指标。

7、按照会计准则规范会计核算，及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量，真实反映财务状况和经营成果，定期编制财务会计报告并及时上报。

8、加强资产、债权、债务的管理，建立健全各项会计资料和台账，做好财产物资的收发、增减和使用的会计核算工作，参与其清理、报废的处置工作，防止资产流失。

9、协调当地税务关系，依法纳税。

10、积极参与项目成本管理和经济活动分析。

11、接受国家财政部门、上级主管部门的监督检查。

12、完成领导交办的其他工作。

第15篇：项目部人员岗位责任制度

施工项目部管理人员各岗位的主要职责 项目经理主要职责

（1）是落实施工现场的管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，对施工生产和组织调度全过程管理：确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制。和各专业管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚。进行利益分配。

(3) 组织编制符合工程项目实际的，《项目管理施工计划（施工组织设计）》《工程创优施工实施细则》《安全文明施工实施细则》《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并落实和监督。

（4）组织制定施工进度、安全、质量、进度、技术、造价管理实施计划。实施掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会。安排布置施工计划

（5）对施工中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查。分析及纠偏 。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。并制度纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用。审核“安措费”使用计划

（8）组织落实安全文明施工，职业健康和环境保护有关要求，

促进项目的各项管理活动的开展落实。

（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结:接受审计安排项目部解体后的收尾工作。

项目总工主要职责

(1) 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度，技术规范，标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。

(2) 组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

(3) 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

(4) 组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

(5) 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训。

(6) 定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和隐患时，提出技术解决和防范措施。

(7) 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

(8) 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工工程的质量，项目投产后组织移交竣工质量。

(9) 协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

(10) 负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 项目部技术员主要职责

(1) 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

(2) 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料闭环管理。

(3) 编写和出版各工序施工作业指导书，安全技术措施等技术文件：并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。

(4) 在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

(5)

证。

(6) 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签部的各项管理工作。

项目部质检员主要指责

（1） 积极协助项目经理全面负责项目过程中的质量控制和管理工作。

（2） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度，技术规范，质量标准。参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

（3） 组织项目部职工学习工程质量验收规范和质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

（4） 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格，实验报告等资料。

（5） 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

（6） 完成项目经理安排的其他各项管理工作。

安全员主要职责

（1） 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。

（2） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度，安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。

（3） 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制 ，审查安全

技术措施落实情况。

（4） 负责制定工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置工作。负责建立并管理安全台账。

（5） 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

（6） 监督、检查施工现场的安全文明施工情况。组织召开安全工作例会，总结安全工作。

（7） 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

（8） 督促并协助施工班组做好劳动防护用品，用具和重要工器具的定期试验。鉴定工作。

（9） 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

项目部造价员主要职责

（1） 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

（2） 负责施工图预算，工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。

（3） 编制工程进度款支付申请和月度计划。

（4） 负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目

部等有关方报审。

（5） 负责搜集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。 资料信息员

(1)负责对工程施工图纸，设计文件、施工信息及内、外的行政文件的接收，传递和保管：保证其安全性和有效性。

(2)负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

(3)负责有关会议纪要整理和翻译工作：影像资料的搜集和整理工作；负责现场网站的维护工作，

(4)根据项目总工要求，建立文件台账，及时进行档案移交工作。

项目部综合管理员

(1)

作

(2) 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。 负责该项目的双文明建设和生活、后勤管理、安全保卫工

项目部材料员

(1)守物质管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物质供应台账，做到账、卡、物相符。

(2)以审定后的设备，材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对和检查。搜集项目设备、材料及机具的质保等文件。

第16篇：项目部人员岗位责任制度

1、项目部人员岗位责任制度

一、项目经理职责：

1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施 工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保 工程顺利进行。

2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各 项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责 的考核及奖罚，进行利益分配。

3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施 细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制 性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。

4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时 掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。组 织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。

5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行 检查，分析及纠编。

6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提 请有关方协调解决。

7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求， 促进项目的各项管理工作的开展落实。

8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排

1 工程竣工后期管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。

二、项目总工的职责：

1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规 范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施 工工程中负责技术指导和把关。

2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动， 对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中 存在问题负责向监理项目部提出书面资料。

3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项 目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案 进行经济分析和评价。

4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培 训计划并监督实施。

5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规 及其它要求的培训。

6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和安全隐患时，提出技术解决和防范 措施。

7、在项目经理的领导下，主持项目日常管理工作，负责落实业 主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

8、负责及时组织项目管理人员收集、整理及汇总施工工程的质 量，项目投产后移交竣工资料。

2

9、协助项目经理做好其它各项管理工作。

1 0、负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

三、项目技术员职责

1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目 总工做好各项技术管理工作。

2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计 文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出，施工过程中加强对设 计文件等资料的闭环管理。 ：

3、编写和出版各工序作业指导书、安全技术措施等技术文件， 并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导c

4、在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患 日，提出技术解决和防范措施。

5、负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。

6、不断提高自身业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的 各项管理工作。

四、项目质检员职责：

1、积极协助项目经理全面负责项目过程中的质量控制和管理工作。

2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范和质 量标准。参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并 在施工过程中监督落实和业务指导。

3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和质量标准。定期检 查工程施工质量情况，参加质量事故的调查，提出事故处理意见。

3

4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工 记录表格和试验报告等资料。

5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成 返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

6、完成项目经理安排的其他各项管理工作。

五、项目安全员职责：

1、积极协助项目经理全面负责项目施工的安全文明施工和管理 工作，确保施工过程中的安全。

2、认真贯彻和执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工 规程规范，结合项目的特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导 施工现场的落实。

3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的 安全交底，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措 施落实情况。

4、负责制定项目部的安全工作目标计划。负责编制安全防护用 品和安全工器具的购置工作。‘负责建立和管理安全台账。

5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实情况， 并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。

6、监督、检查施工现场的安全文明施工情况，组织召开安全工 作例会，总结安全工作。

7、调查安全事故，提交调查报告．，提出整改意见和防范措施，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。

4

8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具 的定期试验和鉴定工作。

9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

六、项目资料员职责：

1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内外的行政文 件的接收、传递和保管，保证其安全性和有效性。

2、负责向业主、监理项目部方案(措施)报审工作。

3、负责有关会议纪要整理工作；影像资料的搜集和整理工作。

4、根据项目总工的要求，建立文件台账，及时进行档案移交工作。

七、项目材料员职责：

1、严格遵守物资管理和验收制度，加强对设备、材料和危险品 的保管，建立各种物资管理台账，做到帐、卡、物相符。

2、以审定后的设备、材料计划为依据，负责办理甲供材料的催运、装卸、保管、发放和自购材料的供应、运输、发放、补料的工作。负责责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对 和检查，搜集项目设备、材料及机具的质保等文件。

2、项目物资管理制度

一、物资采购加工管理制度：

1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应，加速资金周 转的重要手段，采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高政策业

务水平，严格各种违法乱纪行为。

2、采购员与计划员密切配合，根据计划下达的采购加工计划， 本着先立库后采购的原则，详细核对物资的名称、规格、型号、数量、技术要求及加工图纸，保证质量完成各项采购任务。

3、参加市场调节（进行加工采购时），要贯彻择优采购和勤俭节 余原则，熟悉物资供应渠道，随时掌握市场行情，认真做到比质、比 价、比运距，做到即保证质量需要，又节省资金。赴区外采购、加工 时，必须经分管经理批准后方可外出。要认真执行计划和当地有关规 定。

4、物资采购、加工中的一切手续、资料，必须完整清楚，物资 购入后，应及时同保管人员填写收料单，验收入库，在验收中，发现 数量、规格、质量不否时，采购人员应及时与有关单位联系解决。

5、带料委托外单位进行加工时，委托前要详细核对图纸、核算 材料，签订加工协议或合同时，建立加工台帐，合同副本交财务科和 计划计划经营科各一份，交货后应及时收回剩余材料和模具，委托加 工供料属一次性让售时，必须及时办理结算手续。

6、一切采购业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完 成后，经办人员应及时向财务部门办理报销结算手续。

6

7、采购加工人员应经常深入用料部门，了解用料情况，做到心 中有数，分清重缓急，妥善安排采购、加工、订货次序，并认真听取

班组意见，及时总结经验，改进工作。 规定要求：

1、项目物资部按公司有关规定，按时向公司材料部申报物资需用计划，及时掌握工程进行的情况，确保物资需用计划上报及时、准确。

2、严格物资进场验收制度，把好验收关，作好进场物资验收记录，外观检验记录。出现质量问题应及时上报公司材料部解决。

3、进入现场的物资要按惯标程序文件的要求，分规格码放，做到整齐、标识清楚、施工中做到工完场清。并且平时要严格跟踪检查。

4、继续推行施工中的限额领料制度，加强内业资料管理，作好分层、分段的材料消耗节超对比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按规定上报统计报表。

5、严格把好物资质量关，要做到不合格产品不能用到工程上，建立材料质量台帐，按公司有关规定取样试验，保证供应发放的物资质量合格。

6、加强节约材料的措施管理，运用科技方法和先进的施工技术，降低材料的消耗。材料部要坚持发放物资的审批程序。

7、现场材料管理人员在上岗前一定要经过专业培训，合格后方可上岗。要积极参加上级有关部门组织的各种专业培训，增加业务知识，提高业务能力。

8、项目物资部要把管理重点放到物资的使用管理上、降低消耗、节约资金、搞好文明施工。

3、项目现场管理制度

1 施工现场考勤

1）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。

2）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3）病假需出示病假证明书。

4）事假要向项目经理申请，填写请假条。

5）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由现场工程师填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

6）无故旷工三次或连续三天者除名。

2、施工现场档案管理：

1) 工程资料员应严格做好资料档案工作。

2) 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3) 现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。 4) 工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5) 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6) 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7) 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还

3、施工现场文明施工

8 1) 施工作业时不准抽烟。

2) 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3) 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

4) 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

5) 每天下班时清理施工作业面的余料，工具。不得遗漏。

6) 团结、关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 4施工现场安全生产：

1）新工人入场，必须接受安全、技术教育。

2）进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安 全带等。

3）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安

全设施是否安全可靠。

4）特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5）使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均

匀,被切割件要夹牢。

6）高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意 走动。

7）电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

8）施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行不符合安全规的 施工方法

5、施工现场临时用电：

1）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳 电源。

2）施工现场每个层面必须按总包方提供的电源配电箱接线。

3）临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4）所有临时线路必须使用护套线，架设牢固，不要架空，不得绑在管道或金属物上。 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚

5）所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

6）所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必须要有可靠接地。

7）接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须有电工在场监护才能工作。

6、施工现场成本管理： 1）材料管理和使用

工程开工前，项目副经理、现场工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，主要是辅材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目副经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由现场工程师报请项目副经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报

10 材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料问题。

2）劳动力资源在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算施工费。在开工前与施工员或施工队负责人商议此费用，签定好合同。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由现场工程师指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

7、施工现场质量管理 ：

1）现场工程师必须对施工员及施工班组进行每道工序的技术质量交底。 2）施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案。

4）施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的现场情况，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。

5）对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6）保证技术施工员的相对稳定。对技术特别过硬的施工员要特别重视。同时淘汰技术不合格的民工。

7）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能员在施 工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，现场

11 对于不太成熟的工艺施工员由现场工程师有针对性的单独培训工艺交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 8）加强专项检查、及时解决问题。

各工序完成后由现场工程师组织所有施工人员，对本工序进行自 检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的 问题由现场工程师处理并填写自检记录，自检出的问题已确实 正后方可由现场工程师进行验收。 9）做好内部验收。

工程完工后，在申请验收前，由项目副经理组织项目部成员对 程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通过项目经理后及时整改， 如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进 行验收。从而保证一次性验收合格.

4、项目例会和施工日志制度

1、工地例会制度

1．总则

⑪为使指挥部的会议管理规范化，提高会议形式的行政决策效率，制定本办法。

⑫指挥部会议制度本着精简、有效、节俭原则运行，根据集团公司、厦深铁路公司视频会议系统建设情况，尽可能用视频会议形式召开各种会议。

⑬本办法适用于指挥部。项目经理部可以参照执行。 2．施工例会安排

12 ⑪所有施工工程,在开工后至竣工验收完成前,均应实行现场施工例会制度。

⑫现场施工劳务分包例会、工程例会一般每星期举行一次。开会前应提前将召开时间、地点、会议主要内容通知参加单位负责人员。

⑬工程例会由主持,工程劳务分包会议由施工单位主持。讨论有关问题的各方有关人员均应到场。

⑭例会的主要内容:通报上周工程在质量管理、进度控制、投资控制及施工安全管理上的成绩和有关问题。指出下周的工作任务、计划安排及要求。协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。

⑮现场例会应认真填写好会议签到表,做好会议记录,形成会议纪要发到有关单位。

⑯施工例会主要有: 工程例会:每周召开一次。

安全例会:每月召开一次。必要时随工程情况通知召开。 施组、方案审查会:对施组、较复杂的专项施工方案,组织召开。 其他专题会议:如中间检查、验收会议、质量专题会议、安全会议、管线协调会、支付会议等,施工应根据工程实际情况,加强监控,组织召开。

4．会议程序

⑪对定期的常规会议，在会前应明确该次会议主题和临时出席或列席人员。

⑫对不定期的重要会议，承办人应提出会议企划报告，该报告包括： ①会议名称；②会议主题和目标；③会议议项； ④会议时间；⑤会议地点；⑥会议议程；

⑦会议主持人；⑧出席人员(名单)；⑨会议财务(支出)预算； ⑩接待工作说明； 当前筹备工作情况及进展；

13 存在的问题、解决方案即要求； 筹备时间进度表；

⑬会议通知。根据会议要项拟定会议通知，并提前张贴或发送。对重要会议须发几轮通知的，应做好每轮工作。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并做出相应安排。

⑭会议承办人及时准备会议场所、会议文件资料。必要时要进行会场布置、设备调试。对重点发言对象要确保其发言。

⑮在会议进行中要做好纪录。记录方式主要是笔录，必要时可录音、录像，妥善保管记录资料。会议记录本应进行详细分类，统一编号，专人记录(录音)，专人保管。

2、工程日志制度

1．填写方法及内容

⑪填写方法:按填写人负责的单位(分单位)工程填写。 ⑫填写内容: ①开竣工日期,劳力布置，施工勘测资料,工程进度安排及上级有关指示。

②气候情况。③施工组织,施工方法,机具配备及使用情况。 ④每日完成主要工程数量及其质量情况。

⑤每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。

⑥施工中发生的问题,如变更设计,变更施工方法,施工与设计不符情况,主要工程材料代用，以及检查发现的问题,监理指令及其解决办法和处理措施等。

⑦相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。

⑧工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。

14 ⑨施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。 ⑩停工及原因(停工期间重要事件应记录)。

上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。

施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况 其他与工程施工和质量形成有关的情况 2．填写要求: ⑪工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一,施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。

⑫填写内容要准确、及时、完整,必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上。

⑬工程日志不得作其他笔记、记录使用。

⑭施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。

⑮施工日志由工程(点)施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写(不必每天一页，可以一页记录几天内容)；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。

⑯施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。

⑰施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。

5、项目组织协调制度

1 一般规定

1.1 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 1.3 组织协调应包括下列内容: 1.人际关系包括项目经理部内部的人际关系，项目经理部与雇主、项目关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

2 组织机构关系主要指协调项目经理部与承包商企业职能部门之间的关系。

3 协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。

4项目经理与当地公用部门、项目关联方的协调应按合同规定通过雇主或按当地规程、习惯等解决。

5处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

6、项目档案信息管理制度

一、一般规定

1、项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供

16 依据,提高管理水平。项目分部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化.

2、项目分部应及时收集信息,并将信息准确,完整地传递给使用单位和人员。

3、项目信息应包括项目分部管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像等资料。

4、项目分部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。

5、项目分部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，实行专业分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息。

6、项目信息收集应随工程施工进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。

二、项目信息的内容

1、项目分部应收集并整理下列信息: (1)法律、法规与部门规章制度 (2)市场信息 (3)自然条件

2、项目分部应收集并整理下列工程概况信息: (1)工程实体概况 (2)场地与环境概况

(3)参与建设的各单位概况 (4)施工合同 (5)工程造价计算书 以上均由项目总工程师负责，相关部门协助进行。

3、项目分部应收集并整理下列施工信息: (1)施工记录信息，由现场副经理负责。

17 (2)施工技术资料信息，由项目总工程师负责。

4、项目分部应收集并整理下列项目管理信息: (1)项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息，由经理、书记负责。

(2)项目进度控制信息，由统计计划员负责实施，总工程师督办。 (3)项目质量控制信息，质检员负责实施，总工程师督办。 (4)项目安全控制信息，安全部长负责实施，总工程师督办。 (5)项目成本控制信息，财务主管负责实施，项目分部全体参与。 (6)项目现场管理信息，副经理负责实施，项目分部全体参与。 (7)项目合同管理信息，计价合同工程师负责，总工程师督办。 (8)项目材料管理信息,构配件管理信息和工,器具管理信息，由项目分部材料主管负责，总工程师督办。

(9)项目人力资源管理信息，综合办公室主任负责实施。 (10)项目机械设备管理信息，由设备部负责进行收集。 (11)项目资金管理信息，由财务主管负责实施。 (12)项目技术管理信息，由项目总工程师负责实施。 (13)项目组织协调信息，由项目部综合办公室主任负责实施。 (14)项目竣工验收信息，由项目总工程师负责实施。 (15)项目考核评价信息，由项经理和书记负责实施。

三、项目信息管理系统：

1、经签字确认的项目信息应及时存入计算机.

2、项目分部应使项目信息管理系统目录完整,层次清晰,结构严密,表

18 格自动生成.

3、项目信息管理系统应满足下列要求: (1)应方便项目信息输入,整理与存储 (2)应有利于用提取信息

(3)应能及时调整数据,表格与文档 (4)应能灵活补充,修改与删除数据 (5)信息种类与数量应能满足管理全部需要

(6)应能使设计信息,项目结算信息,项目统计信息等有良好的接口

4、项目信息管理系统应能连接项目分部各职能部门,项目经理与各职能部门,项目部与劳务作业层,项目部与项目部各职能部门,项目部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通,信息资源共享.

工程项目档案管理制度

一、目的

为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。

二、工程项目档案归档范围

本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的开发、设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图方案、软件、图录像等。其主要包括：工程项目建议批文，中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，

19 工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。

三、档案机构及其职责

工程项目部指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅等工作。其主要职责包括：

1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；

2、档案材料的保管和销毁；

3、档案材料的查借阅、催还。

四、档案的立卷、收集、整理

1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。

2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。

3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记（见附表一）。

4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。

5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。

五、档案的管理

1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每年对档案进行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。

六、档案要求

1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。

2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。

3、传真件应复印一份归档。

七、档案的保管

1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安全。

2、所有档案应专柜存放，加锁。

3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。

4、公司档案保管期限分永久、长期、短期三种。介于两种保管期限的，保管期限从长。

八、档案的销毁

1、档案管理人员根据档案保管年限的规定对档案进行鉴定，登记已失效的档案，编制档案销毁清册。

2、档案销毁清册经核准人批准，方能销毁失效档案。

3、销毁一般以焚烧、粉碎的方式处理，特殊销毁方式另作说明。

4、销毁时要有二人以上监销，并在档案销毁清册上签字。

5、销毁人员应采取严密管理措施，防止档案失密和泄密。

21

九、档案的查借阅：

1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅申请单，由核准人签字同意，方可查阅（见附表四）。

2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经核准人签字同意，方可带出，用毕即归还。

3、资料员对文件的查（借）阅情况要进行登记（见附表五）。

4、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随意乱放，以免遗失。

5、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告主管及时处理。

6、外单位借阅档案，应持有单位介绍信，经核准人批准后方可借阅，且不得带离档案室。其抄摘内容也须核准人同意且审核后才能带出。

7、公司对调阅制度实行分级制度，公司可根据借阅人工作的需要及等级的评定，分别给予“原件借阅”“复印件借阅”“局部复印件借阅”。

十、有下列行为者，视情节轻重，给予违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：

1、毁损、丢失或擅自销毁档案。

2、擅自向外界提供、抄摘档案。

3、涂改、伪造档案。

4、对档案没有及时上报、归档或管理不善，而造成公司损失。

5、未按手续借阅、外带及越级借阅。

22

7、项目教育培训管理制度

一、主题内容与使用范围

本标准规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。 本标准使用于本项目部各部门。

二、管理职能

1、一级教育由公司安全部负责组织进行教育。

2、

二、三级安全教育：由项目部负责组织实施教育。

3、进场安全教育：项目部负责对进项目施工的所有人员进行进场安全教育。

4、特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训计划并报公司企管部。项目经理落实专人组织送培。

三、安全会议及主要内容和要求：

1、日常安全会议

（1）项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及施工队伍负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育各部门和施工人员，从中吸取教育。由内业员做好会议记录。

（2）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施

23 工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。

（3）项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2小时，不得挪做它用。

（4）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，防止走过场。

（5）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。

每周的安全日活动内容： a、总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事； b、讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订预防措施； c、d、e、f、g、开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演； 检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患；

结合本项目部安全生产情况，积极提出安全合理化建议； 学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识； 针对本项目部安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈的攻关； h、参加公司和本项目部组织的各项安全活动。

四、安全教育

1、三级安全教育

必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。

24 （1） 一级（公司级）安全教育时间不少于15小时，其教育内容： a、国家有关安全生产法令、法规和规定； b、本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度； c、安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识； d、职业安全卫生有关知识；

e、本公司和同类型企业的典型事故及教训。 （2） 二级安全教育

二级安全教育时间不少于15小时，其教育内容：

a、本项目部概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项；

b、本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程；

c、安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；

d、以往的事故教训。 （3） 三级（班组级）安全教育

由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20小时，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。

a、本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项； b、本岗位（工种）安全操作规程；

c、本岗位（工种）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用、防护用品的使用和保管方法；

25 d、发现紧急情况时的急救措施及报告方法。

（4） 三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司质安部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳保待遇。

（5） 未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接受其工作单位的领导负责。

2、项目施工前安全教育

参加工程施工的人员，必须接受项目部的安全教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。

3、外来人员安全教育

（1）对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工；

（2）对进入施工现场参观人员的安全教育，项目负责人负责；其教育内容有关项目的安全规定及安全注意事项，并安排专人陪同。

4、特种作业和机械操作人员安全培训

（1）定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素的作业者（如：电工、电焊工、司机等）称特种作业人员。

（2）项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，并报公司。 （3）特种作业和机械操作人员的安全培训，由公司企管部负责。参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上的劳动部门颁发

26 的“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。

5、项目负责人、专职安全管理人员安全考核。

项目负责人、专职安全管理人员应经公司及以上有关部门安全知识和管理能力考核合格后任职。

6、经常性安全教育

（1）经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全会议、安全技术交底、黑板报、标语、简报、电视、播放录象等，结合公司项目部生产、施工任务开展安全生产经常性教育。

（2）项目部具体实施。

7、季节性教育

由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律 ，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。

8、其他安全教育

（1）新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，项目部要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作；

（2）对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）六个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。

（3）职工在内部调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受项目部应对其进行

二、三级安全教育，经考试合格后，方可从事新的工作。

（4）对严重违章违纪职工，由所在项目部安全部门进行单独再教育，

27 经考察认定后，再回岗工作。

（5）参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）的人员，在作业前，必须进行有针对性安全教育。

9、项目部有关部门应建立安全教育、培训台帐。

8、工程项目合同管理制度

1.总则

1.1本办法适用于项目范围内订立和履行的所有工程、材料、造价咨询合同等合约或法律效力等同于合同、协议、承诺书的商业文书。1.2凡属本办法第1.1项的内容，一律采用书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议。杜绝合同履行在先、签订在后的做法。

1.3合同管理执行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。合同起草部门重在合同起草、洽谈、全过程操作、实施和管理。其他参与会签部门重在合同会签审查和合同履行监控检查，公司总经理行使批准权。

1.4成本管理部负责合同的管理工作，并交与公司综合部一套。1.5合同制定实行法人授权委托制度。合同的签订权在公司，公司任何部门或个人不经授权均无权代表公司或部门对外签订合约、协议、证明、担保等书面材料。订立合同由法定代表人或凭法人的委托授权书方可订立，委托代理人必须在授权范围和权限内订立合同，不得超过代理权限，不得与自己代理的其他人订立合同。无法人授权委托，任何人无权订立合同。 1.6公司设立合同专用章，签订合同必须使用合同专用章，合同专用章由

28 公司综合部专人保管，非经特别批准，不准以行政公章代替合同专用章签订合同。紧急情况，需使用行政公章的，必须经公司分管领导或经理批准。 1.7公司各类合同均采用优先使用工商局现行示范文本，原则上不使用对方提供的其企业自行制定的文本，特殊工种除外。 2.合同的洽谈与起草

2.1成本管理部负责起草与洽谈有关工程造价咨询单位的审计合同以及工程材料设备采购合同。

2.2工程管理部负责起草与洽谈本项目除第1项之外的所有工程有关的合同。

2.3重要合同的洽谈，相关部门需邀请公司主要领导参加。3.合同会签

3.1所有合同必须履行合同会签程序。

3.2工程有关的所有合同必须工程管理部、成本管理部、财务管理部以及各分管领导、总经理会签。

3.3坚决杜绝补签合同的现象，对于此类情况造价合约部将不予办理，并视情节轻重报有关领导给予通报批评或经济处罚。

3.4合同在会签完毕返给合同经办人修改时，经办人必须按合同审改后的内容认真改写，字迹应清晰，核对要仔细。改写后的合同内容如与原底稿不符或改写不清楚、字迹潦草，综合管理部将不予盖章。 3.5对公司有风险或特殊合同原则上应由法律顾问参与会签。 3.6参与合同会签人员要本着认真负责的态度签署意见，造价合约部将定期对合同会签情况进行考核。

29 4.合同盖章

4.1合同盖章由成本管理部人员到综合部办理登记手续后用章，订立合同正本二份、副本份数按需要确定。5.合同的归档管理

5.1各类合同统一归由成本管理部进行管理，应及时收集、整理、归档，定期检查。

5.2造价合约部负责合同的编号受控分发。财务部、造价合约部、合同对方、综合部、项目部及相关部门各一份，其中财务部保存原件正本，项目部保存复印件。

5.3公司其他部门复印合同必须事先征得造价合约部同意,由造价合约部统一编号受控分发。

5.4严禁合同借给公司外人（单位）使用，不管做何种用途；特殊情况的，也必须经过公司常务总经理书面批准后借用。 5.5所有合同发放均应做好发放记录。 6.重要及特殊内容合同由总经理安排落实 7.合同责任

7.1合同、协议的洽谈、签订，应以公司利益为重，严肃认真，周密慎重；条款内容齐全，权利义务责任明确，对条款内容应逐字逐句斟酌，严格把关，以保证合同的合法、合理、科学、规范及可履行。项目部经理层应整体把关审查，确保以上职责到位，资料齐全。

7.2若条款内容、文字把关不严，预测不周，可行性差，经会签后仍然出现问题，由合同的起草部门承担直接责任，总部会签部门承担管理责任。

30 8.合同的履行、变更和解除

8.1合同的起草部门是合同执行部门并代表公司对合同履行的全过程负责，具体行使合同权利、履行合同义务，应保证合同的全面及时履行。在合同履行全过程中，应建立合同履行情况台账，并及时做好合同变更、洽商及书面签证工作。

8.2合同的变更和解除，必须按规定程序经双方充分协商，达成一致，分清责任并妥善处理善后事宜，并达成书面协议。合同解除和重大变更必须经总经理批准，未经批准不得擅自变更和解除合同。

8.3工程保修期结束及工程余款结清即合同终止。工程总承包合同长期保存（期限等于该工程的使用寿命）。 本合同管理制度由成本管理部负责解释。

本制度自公布之日起执行，望各项目部严格遵守。同时原合同管理暂行办法自本制度执行之日起不再执行。

9、项目进度管理制度

一、目的 ：为使项目部承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保项目部全年形象计划的完成，特制定本制度。

二、适用范围 ：适用于公司所属有关部门、项目经理。

三、内容要求：

31

1、为确保各项目工程施工形象进度按期完成，项目部施工部根据顾客提供的招标文件，设备图纸、施工图纸，获得施工信息，结合人员、机械、设备材料制定年度施工计划，季度施工和月施工计划， 经公司项目经理批准后，下发到有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据；

2、月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。施工单位根据施工部下发的施工生产计划制定本单位的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。

3、各项目部对施工进度必须采用P3施工进度管理软件进行微机化管理(特殊情况除外)，当实际进度与施工网络不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，对施工网络图及时调整，并说明原因报建设单位。

4、各施工工地统计本月施工进度完成情况并编制下月施工形象计划，报项目部施工部。

5、项目部施工部检查各施工工地当月施工形象进度完成情况，并根据项目工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理审核后，下发各施工相关部门。

6、项目部应对按时或提前完成的重要项目及关键工期项目进行适当额度的奖励。

7、各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。

32 各施工单位对没按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于本单位工序计划未完成，而影响其他单位下道工序施工的项目，必须及时上报施工部，施工部负责计划调整。

8、项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。

10、项目施工机械设备工器具管理制度

第一章 总 则

本制度旨在使公司施工项目部机械设备／工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。

第一条 本制度适用公司施工项目部所用机械设备／工器具的管理。 第二章 职 责

安监部在参加公司组织的安全检查时或专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。 第二条 项目部／项目部机械管理人员

（一） 项目部的机械管理工作应明确（明确分公司与项目部管理职责与权限），并制定相关制度。

（二） 项目部应做到机械设备／工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。

33

（三） 项目部应设专／兼职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。

（四） 加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。

（五） 收集／做好主要设备运行记录、保养、维修记录。

第三章 机械设备／工器具管理实施方法

项目部必须遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理网络（机械安全保证体系），明确机具管理的目标、机具相关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效控制。项目部机具人员应依据职责、管理范围编制机具管理实施细则。

第三条 管理分类：

（一） 机械设备指形成固定资产大型主要施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程主要是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。

（二） 安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。

（三） 受力工器具立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。

（四） 一般工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。第四条 台账管理

（一） 所有进入施工现场的机具，交付手续必须齐全，交接双方签

34 字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、一般工器具台账。

（二） 机具必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具，不得使用，必须分区保存，并进行修理或运回分公司修理。

（三） 项目部应收集机具的保养、修理、检查（试验）记录；若所列工作由分公司机具部门负责实施，只需收集汇总，若项目部实施则应填写相应详细工作记录。

第五条、使用过程管理：

（一） 项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。

（二） 机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。

（三） 机械应标识清晰，项目部负责机械设备的标识，主要有： 1.设备标牌。

2.设备状态标识：完好机械、待修机械、在修机械。3.机械定员标识（责任人）。 4.机械操作规程。

（四） 项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关

35 人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训／无证操作，所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。

（五） 机具的使用、检查必须符合《电力建设安全工作规程》的要求。项目部专职机具人员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用；机具的使用严格按作业文件布置，型号规格、数量方向符合要求，以保证与技术方案相符。

（六） 项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。

（七） 项目部机具人员应收集项目使用的起重机、牵张机等特种／大型作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。

（八） 现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等

（九） 中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械（如发动机、电焊机、卷扬机、电动搅拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。

（十） 小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。小型施工机具操作工（项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具），项目部机具人员应组织操作工进行机具安全

36 技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。

（十一） 项目部安全用品应有合格证，其质量应符合安全标准，并按要求进行保管、定置存放，有试验记录的应收集。

（十二） 项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好；结合公司／分公司安全检查／转序，做好机具的检查（试验）工作，特别是起重，张力架线以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。

（十三） 项目部重点做好机具保管工作，要加强发料、回收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。

（十四） 对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。

（十五） 项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。

第六章 附则

本规定适用于公司各项目部。项目部应根据本办法制定实施细则。

11、项目奖惩管理制度

37

一、考核评价的定性指标应包括下列内容: 1 执行公司各项制度的情况。 2 项目管理资料的收集、整理情况。 3 思想工作方法与效果。

4 相关支持部门及相关人员的评价。

5 在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6 在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7 环境保护。

二、项目主管责任制：

项目主管根据办公会、项目领导小组授权的范围、时间和内容，对项目自开始准备至终止验收，实施全过程、全面管理。项目从开始到完结公司原则上不撤换项目主管;但当项目发生重大技术、安全、质量、财务事故或项目主管违法、违纪时，公司总裁办公会、项目领导小组可撤换项目主管。

三、对于通过验收评价的项目，项目主管享有以下利益:

1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、除按 《项目任务书》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。

四、经考核和审计，未完成《项目任务书》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，项目主管应按其中有关条款承担责任，并按公司规定接受经济或行政处罚。

五、项目组成员的奖惩原则：

38 项目组成员由项目主管分别按相关岗位确定并签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。

项目组自成立之日起，应在项目领导小组确定的期间内制订人员项目费用计取及结算方式、奖励与处罚条款等方案，审核通过后予以严格执行。

六、对于通过验收评价的项目，项目组成员享有以下利益:

1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

2、按所作贡献获得应得项目奖金（分配方案由项目主管作出，总裁办公会审核后实施）。

3、在项目进程中表现杰出或作出重大贡献的项目组成员还可获得或参评嘉奖、记功等荣誉奖励。

七、未完成项目任务的项目组成员只能获得基本工资和岗位工资。

八、项目组成员的奖惩依据项目期间相关作业表现进行，指标应含括项目技术、项目成本、项目材料、项目设备、方案改进等各方面。一般奖惩事项的实施和申报由项目主管主持，并报项目领导小组备案。特别重大的奖惩事项须先经项目领导小组审核，报总裁办公会通过后方可执行。

九、其他相关或未尽事项参照《项目管理办法》或公司相关制度中的有关条款执行。

39

第17篇：项目部人员请假制度

连云港华建建筑安装工程有限公司

各项目部人员考勤请假制度

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，公司特制定本制度，各项目部管理人员必须自觉遵守本规定。 第一条各项目部管理人员必须严格按工地上下班时间上班，禁止迟到、早退、旷工。（上下班时间表附后）

1、上班时间超过规定时间10分钟至30分钟为迟到；

2、上班时间超过规定时间30分钟按旷工半日处理；

3、提前时间在30分钟以内下班者为早退；

4、提前时间超过30分钟下班者按旷工半日处理。

第二条管理人员因项目部或公司安排外出办理业务前须申明外出原因及返回工地时间，由工地项目经理批准，项目经理外出超过半天时间由公司侍总批准。

第三条管理人员除一般情况不得请假，确有事需请假必须按规定办理请假手续，半天（含半天）以上经项目经理批准。超过一天的必须本人向公司侍总请假。超过三天以上的扣发三天工资。未经领导批准的不在工地，则按旷工处理。

第四条迟到、早退一次，扣发50元，每增加一次，扣发标准递增50元。当月连续迟到、早退达到3次，累计迟到、早退5天加扣500元；当月连续迟到、早退达5次，累计迟到、早退10次加扣1000元。

连云港华建建筑安装工程有限公司

第五条各项目部应安排专人记录每月考勤，并于每月5

号之前向公司报送上月度考勤记录。考勤记录必须认真、及时，求是，对不按要求填写者给予50-100元罚款。

附：上下班时间表：特殊情况可以调整

（冬季）上午：7:00～11:30下午：1:00～5:00

（夏季）上午：6:30～11:00下午：2:00～6:30

连云港华建建筑安装工程有限公司

2013-12-26

第18篇：项目部人员岗位职责、后勤管理制度

项目经理岗位职责

1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作。协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

11、完成领导交办的其他工作任务。

四川天露园林工程有限公司

材料保管员职责

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。

3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。

4、负责材料库存管理，会同施工员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向项目部提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。

7、健全仓库各种工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。

四川天露园林工程有限公司

项目技术负责人职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责对项目的技术质量管理工作全面负责。。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，包括施工工艺、质量、安全及环境保护措施等。

4、组织质量过程、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素。

5、解决施工过程中的工程技术难题；指导技术人员做好技术、质量、安全、环保等技术交底工作。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收，定期组织工程项目质量检查，对施工生产中存在的事故隐患提出意见和解决方案。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

四川天露园林工程有限公司 专业施工工长（施工员）职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收、工程索赔资料；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全和施工安全的管理。

8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

四川天露园林工程有限公司

安全员岗位职责

1、在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。

2、做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。

3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。

4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。

5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核。

6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。

7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。

8、参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。

四川天露园林工程有限公司

资料员岗位职责

1、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2、负责项目部文字性文件的编辑整理、打印、发放。

3、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

4、深入现场，参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

5、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

6、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

7、处理好各种公共关系。

四川天露园林工程有限公司

项目部后勤管理制度

一、管理职责

1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系，明确管理责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。

2、项目部安全部负责后勤具体管理工作。负责制定管理制度，统一规划施工现场、办公区、生活区。负责后勤工作的日常检查和定期检查。

二、办公区管理

为树立企业形象，创造良好的工作和生活环境，保证职工的身体健康，特制定如下规定：

1、办公区应做到统一规划，合理布设。确保其符合消防保卫、环保、环卫等各项要求。

2、办公区要达到三通一平（上水、雨水、污水通、电通、路通、院内要平整）。

3、办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存放与办公无关的物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。

4、办公区域内要划分卫生责任区，布局应合理，文件资料宜归类存放，各种标牌应保持完整、清晰、清洁。

5、办公区域要做到“六无”，即：无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。

6、办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒水清扫，减少扬灰，垃圾桶要每天清洁一次，办公人员应自觉维护办公区域内的卫生，不随地吐痰，不乱扔废弃物。

7、办公区域必须统一规划设置密封式垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时清运。做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。

8、有条件要采取绿化，保持环境美化、整洁，防止污染改善环境，减少土壤裸露和尘土飞扬。

三、生活区管理

为规范项目部生活区安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适，创造良好的生活、作息条件，提高各类不良事件的防控能力，保证职工和民工的身心健康，作如下规定：

1、宿舍应按生活区统一规划，合理布设，办公区与宿舍要分开。确保其符合安全、消防、环保、卫生等各项要求。为管理人员、施工作业人员提供淋浴设施和洗手池，保证施工人员定期洗热水澡，满足人员使用的水池和水龙头。

2、宿舍区仅供本项目部管理人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经项目部批准，凭有效证件办理登记手续，按指定室号及床位住。每间宿舍须指定一名室长，负责本宿舍的常规管理，安排好宿舍人员轮流值日卫生，并做好安全卫生自查自纠工作，室员须服从和配合室长的工作。

3、宿舍内应安置标准床铺，宿舍配置应一人一床（可上、下铺），每人2平米以上，每间不得超过15人且通风良好。禁止使用大通铺。床上用品要统一，床头应挂民工个人名牌。门外要钉标牌，标明队伍来源和负责人姓名。

4、宿舍卫生要实行“九统一”：即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一，桌柜上面摆放物品要统一，小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。

5、住宿人员须妥善保管好自己的钱物，尽量少放现金和贵重物品，做到人离门锁，人走灯灭。

6、宿舍严禁乱接电源线、使用超过100瓦的大功率（如碘钨灯等）灯具取暖照明，严禁使用电炉、电饭锅、热得快、电热毯等。不得在电线上张挂衣物。

7、宿舍内严禁非法同居、男女混居，不得在床上吸烟，严禁在宿舍内打架斗殴、赌博、酗酒闹事、嫖娼、卖淫等违法乱纪行为。

8、节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外。

9、宿舍内做到人员、杂物分离。房屋、门窗、玻璃、纱窗不得残缺。

10、生活区内做到：不随地吐痰，不乱扔赃物，不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮（核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱扔污染物品，不损坏花草树木。

四、卫生间、浴室管理

为了加强卫生间、浴室卫生管理，改善职工生活居住环境，进一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下规定：

1、卫生间搭建必须远离食堂不小于25m，男女卫生间要有明显标志。

2、卫生间要有符合规定的化粪池，严禁粪便直接排入河道或下水道。

3、卫生间要装置自动冲洗水箱，冲洗设施、照明设施要保持完好。卫生间地面应硬化，门窗齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不得低于0.9m。卫生间、浴室大小应根据作业人员的数量设置。

4、卫生间、浴室要指定专职保洁员，每天设专人负责打扫、消毒，卫生间、浴室门窗清洁，地面整洁，无积水、无垃圾、无臭气，保持清洁。

5、卫生间内或近旁，应设置水龙头，以保证对卫生间“清洗”和便后洗手之用。

6、全体人员应提高觉悟，自觉维护卫生间、浴室内的设施和卫生，每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水。

五、食堂管理

1、食堂应严格遵守有关法律法规的规定，在开工前向当地卫生行政部门申请办理卫生许可证。在取得并具备“三证”（食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证）的前提下从事工作。卫生许可证必须挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。

2、加大对施工现场管理，不容许无证照流动食品摊贩，送盒饭人员进入施工现场，一旦发现工地周围有流动摊贩，售卖食品，应立即向属地城管部门举报。

3、食堂建设应当符合下列要求：

（1）设置在离工地垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池等有毒有害场所25米以外地势较高的地方，并有符合卫生要求的上下水道。

（2）设置独立厨房和食物贮存间。洗菜区具备禽肉、蔬菜分开的清洗池。设置隔油池，并应及时清理。

（3）食堂顶棚、墙壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墙面材料到顶并便于清洁，地面做硬化和防滑处理。制作间灶台及其周边贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米。

（4）食物贮存间内粮食存放台距离墙和地面大于0.2米，窗户排风口距地面2米以上。

（5）配备必要的排风设施、冷藏设施、消毒保洁以及消防防火设施，配备有效的防蝇、防鼠、防尘设施和符合卫生要求的废弃物处理设施。 （6）食堂必须设置独立的燃气灌存放间。

4、食品、餐具应当符合以下要求：

（1）炊事人员应穿戴洁净，并保持个人卫生。

（2）餐具洗刷消毒要以“一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁”的程序操作。特别要注意保持食堂操作间内外环境的卫生整洁，积极采取防蝇、防鼠、灭蝇、灭鼠、灭蟑措施。食品储存要严格做到“四分开”（即生与熟分开，成品与半成品分开，半成品与食品原料分开，食品与杂物、药品分开）。易腐食品采取冷藏措施。

（3）制售凉菜有专人、专室、专用工具、专用消毒设备、专用冷藏设备，不具备凉菜制作专间条件的，不得制作和提供凉菜。

（4）贮存、运输和装卸食品的容器、包装等应安全、无害，不得使用非食品容器盛装食品及其原料。

（5）洗刷餐饮具必须有专用水池，不得与清洗蔬菜、肉类等其他水池混用。

5、食堂采购应当符合下列规定：

（1）由原料到成品实行“四不制度”：①采购员不买腐烂、变质、过期的原料。②保管验收员不收腐烂、变质的原料。③厨师不用腐烂、变质的原料。④服务员不卖腐烂、变质、过期的原料。

（2）禁止食用扁豆；

（3）禁止销售无有效保质措施的熟肉制品；

（4）食盐由项目部主管部门统一购置，防止误购亚硝酸盐；

（5）食品库房内不得存放有毒有害物品和不洁物，不得住人；

（6）不得采购无证照商贩经营的食品。

6、就餐人员管理：

（1）项目管理人员须到项目部行政人员处备案，后领取饭卡按照饭卡就餐。 （2）非项目管理人员、项目部直属队人员、项目部管理人员家属不得在小食堂就餐。

（3）如无特殊情况，不得提前去吃饭，无饭卡食堂厨师不得给予打饭。

（4）非项目管理人员需要在食堂吃饭，须经项目经理或后勤管理人员允许，在《非项目人员于项目食堂吃饭明细表》签名，确认。

四川天露园林工程有限公司

后勤管理员岗位职责

1、协助综合管理办公室主任搞好外来客人的服务接待工作。做到礼貌、文明、热情。

2、负责接待用品领取、保管、安排和发放工作，做到严、实、细、省，合理使用。杜绝浪费。

3、负责上级领导及有关人员来矿视察、检查、指导工作时劳动保护用品领取、准备做好工作。

4、组织相关服务人员对领导办公室、会议室等公共场所的用品进行定期清洗和更换。保持经常清洁卫生，室内雅静舒适。

5、在清理领导办公室卫生工作中，不准随意翻阅文件、资料、笔记本，注意保密，不得随便传言。

6、负责领导办公室及会议的开水供应（包括烧水）保持经常有水，做到提前备足，随用随到。

7、参加各类集体大型会议的会务准备服务工作。

8、对会议室的财产包括桌子、椅子、桌布、茶具、窗布等进行管理，如有损坏向分管领导提出申请补足，不能丢失、外供。保证会议、接待等工作的需要。

9、负责督促相关人员保持办公室、宿舍、矿区范围内的环境卫生和垃圾的清运洁净工作。

10、负责职工澡堂的管理工作，定期打扫职工澡堂卫生，合理调节水温，确保员工正常洗浴。

11、负责更衣柜、淋浴器、照明等维修保养工作。

12、管好职工的更衣柜，严防职工物品被盗。

13、负责职工宿舍床具、寝具、柜子及公用设施的登记造册、发放、调配和职工离岗前家具的清点，验收和赔偿事宜。

14、负责职工食堂的日常各项工作。

15、调理好主副食品的制作及花样品种和成本核算，做到日清、月结，月底将食堂收支情况报部门分管领导审批。

16、负责定期经常组织检查操作间、食品储藏间等工作场所卫生，严格执行食品卫生法，搞好食堂卫生。

17、完成公司领导和部门领导交办的各种临时性任务。

四川天露园林工程有限公司

第19篇：项目部岗位职责

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福 质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟 兢兢业业 实事求是 认认真真

现场电工岗位职责

1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、维修、保奍施工现场机械设备。

8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业 一丝不苟

仓 管 员 岗 位 职 责

一、配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十

二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

第20篇：项目部岗位职责

一、项目经理岗位职责：

①作为公司法人在工程项目上全权代表，熟悉了解合同，履行并承担工程承包合同中承包方的权利和义务；②是项目部的最高负责人，对工程项目进行管理，是工地质量、进度、成本、安全生产、文明施工第一责任人；③贯彻执行国家及行业有关质量、安全的法律法规、规范标准以及公司的各项管理规章制度，明确公司领导的策略意图，配合公司各职能部门的工作，树立公司良好形象，争取社会效益；④负责申报开工、竣工报告；负责组织资源进场并实施优化配置和动态管理，按设计和合同要求组织施工生产；⑤根据项目管理目标责任书，结合项目特点，制定项目质量、安全、进度及成本目标计划并组织实施；⑥根据公司的质量安全方针，建立项目质量安全保证体系并组织实施；⑦组织编制施工组织设计及专项方案，全面全过程控制工程质量、安全生产和施工进度；⑧组织各种形式的检查，尤其要搞好工程材料工序试验送检、现场签证及工程资料管理工作；定期主持召开工地例会，及时解决处理各类质量、安全、进度和协调问题；⑨负责工程材料构配件需用计划的审核和确认；负责对项目部各种费用支出进行严格把关、审核、确认；决定拟采用的新技术、新工艺、新材料、新设备；⑩对项目部管理人员进行管理和考核；对施工队及分包商进行有效监督管理；协调处理好各方关系；（11）负责组织技术交流、技术攻关等相关教育培训，不断提高员工安全、质量意识和技术素质。

二、技术负责人岗位职责：

(1)协助项目经理工作，在项目经理的领导下对项目技术、质量管理负全面责任；

(2)负责施工组织设计的编制，各专项施工方案的编制；(3)对施工员、班组进行全面质量技术、安全交底，负责施工安全方面的技术措施，对重大关键部位施工质量、技术提出预控措施并组织实施；(4)负责图纸会审及图纸变更标识工作，对图纸中的疑难问题、重大技术问题及时与甲方、监理、设计部门联系解决，对于细部处理进行决策；(5)主持质量小组工作，完善质保体系、健全质量管理制度、定期不定期组织质量检查，落实整改措施，以期达到验收规范要求；(6)主持资料室工作，做好隐蔽、签证工作，做好增加、变更工程量的报签工作；(7)组织对新材料、新技术、新工艺的试点推广工作；(8)落实三检制度，组织工序交接，分项工程隐蔽验收，参与整体工程验收；(9)审核材料计划、工程量并及时申报材料计划；(10)实施成本控制，严格按配合比及图纸要求施工；(11)参与重大工伤事故，质量事故调查处理；（12）负责对各班组申报工程量、工程款（经施工员认可后）的总体核实，报项目经理审批。

三、施工员岗位职责：

(1)负责本责任区的施工现场管理工作，是本职责范围内质量、进度、成本、安全生产、文明施工的第一责任人； (2)组织编制和实施生产作业计划，保证按时、按质完成施工生产任务。(3)参与图纸会审和对作业班的技术交底，制定施工方案，落实技术措施。(4)按设计要求、规范标准和操作规程向生产班组进行技术、安全交底，并有书面记录，且监督执行；(5)负责具体的工程测量放线和技术复核自检工作，监督检查施工组织设计及作业方案中的各类措施执行情况，施工中发现有重大问题须即时请示项目技术负责人进行处理；(6)坚持主动控制和事前控制，跟踪检查工序、分项工程施工质量；配合质检员、资料员做好质量问题或隐患整改及检验评定工作；(7)及时做好隐蔽工程签证记录，如实填写施工日记

及砼施工记录；

三、(8)在施工中注意推广好的质量典型，大力推行“样板制”，积极采用新方法、新工艺；(9)根据现场实际情况，及时反馈信息给项目经理；(10)严格控制砂浆、砼配合比等大宗材料检验工作，施工过程中对砂浆、砼配合比、材料损耗跟踪、监控，确保施工质量及材料利用率；(11)及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

四、安全员岗位职责：

(1)认真学习中华人民共和国安全生产法及安全操作规程，坚决贯彻党和政府有关安全生产的法律、法规、贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针；(2)在项目经理的领导下，开展安全生产工作，为项目安全生产直接责任人；(3)不断钻研安全生产专业知识，提高安全生产管理水平；(4)组织新工人进场的安全培训与教育，对各班组进行安全交底，对特殊部位的安全防护，提出预控措施；

(5)参与施工组织设计中关于施工技术安全措施的编制；(6)主持不定期的安全检查，提出安全整改并跟踪监控落实，坚持每天的安全巡视，做好巡视记录；(7)健全安全管理机构、安全设施；(8)抓好机电设备的安全防护工作，四口临边的防护工作； (9)根据劳动保护法，抓好员工的劳动保护工作，并提出合理化建议；

(10)抓好防火灭病工作，抓好防盗工作以及禁止黄、赌、毒工作；(11)分管保安班，对突发事件以及群体斗殴事件及时组织制止；（12）参与工伤事故及安全事故的调查处理；（13）搞好安全宣传，包括安全宣传专栏、安全宣传图片、主持员工的安全大会、悬挂安全警示牌；（14）协助资料员做好安全资料的编制、收集、整理工作；

五、资料员岗位职责：

(1)热爱本职工作，积极钻研业务，严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对管辖范围内的工程技术资料和安全资料及其他重要文件资料进行收集、编写、整理（分类、登记）、保管和归档；(2)各种资料的编制整理要及时、完整、准确，做到不积压、不损坏、不缺失，并对提供资料的真实、完整性负责；(3)妥善保管好各种重要资料。如施工许可证、现场签证单、设计修改通知、各类试验报告、检测报告、已签名盖章文件、涉及成本结算的重要文件等；(4)建立并执行各项资料的登记、查询、借阅办法。对文件的发放、接收进行控制，形成文件发放、接收清单。设计修改通知单、工程量增减审批表等重要文件接收时应分类进行记录，以方便查询。借阅应记录在册，超过借阅期限时应及时催还，并定期核对。如属保密类文件的查询、借阅需经上级主管部门批准；

(5)未得上级有关部门同意，不得向无关单位及个人提供翻阅、复印，不得外泄资料；(6)施工过程中，编制整理资料应规范、完整，日期、印章、复核等手续要齐全。各阶段工作结束后应及时整理资料、登记成册、分类归档，上报公司审查；(7)配合材料员做好送检试验工作，并能合理控制试验送检次数，使之符合工程资料的技术要求；(8)负责向施工员、材料员、电工等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作；(9)对于不合格的试件应及时反映并采取相应补救措施，处理不了的重要问题应积极、及时向公司咨询、汇报；(10)工程即将竣工时，要及时做好有关资料的回收管理工作，对损坏或丢失的资料要负责修补、寻觅；(11)竣工交付时按照资料目录整理好所有文件和资料，移交公司资料部管理，办理交接手续。并积极协助、配合公司资料部移交竣工资料；(12)项目部退场后，以项目部名义购买的资料、书籍等要报公司入档，如发现少报者

则给予经济处罚；(13)对存放档案的场所要经常检查，以保持档案的清洁完整，并做好防霉、防蛀、防尘、防潮、防火、防盗等安全保护工作。

六、电工岗位职责：

①负责工地用电线路、电器设备等安装、使用、维修、保养工作；保证工地正常生产用电、用水和施工机械正常运行；②掌握安全用电基本知识、安全操作规程及所有设备的性能；③严格按照标准规范架设电线和安装用电设施，经常对线路和各种机电设备进行检查和维护；④在施工操作前认真检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转；⑤停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；⑥负责保护所用设备的负荷线、工作零线、保护零线、漏电开关、配电箱等线路设施；发现问题，及时报告解决；⑦搬迁或移动用电设备前，必须切断电源进行检查并作妥善处理；⑧做好箱体用电危险专用标识，明确责任人，定期检查；⑨统一安装敷设工人宿舍照明和生活用电设施，并进行日常维护管理。

《项目部人员岗位职责制度牌.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档