推荐第1篇：大庆精神与创新型石油企业文化建设
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大庆精神与创新型石油企业文化建设
作者：刘纬纬 张廷芹
来源：《沿海企业与科技》2012年第01期
［摘要］大庆精神是中华民族的伟大精神财富，它形成于大庆石油会战长期的艰苦实践过程中，在石油企业的经营管理和文化建设中发挥了不可替代的作用。在当今，大庆精神依然具有不可替代的作用，对创新型石油企业文化的建设有支柱作用。
［关键词］创新；石油企业文化；大庆精神
［基金项目］本文是黑龙江省高校人文社会科学重点研究基地大庆精神研究中心2011年度招标项目阶段性成果，项目编号为：DQJS221
［作者简介］刘纬纬，东北石油大学大庆精神研究中心讲师，黑龙江大庆，163318；张廷芹，东北石油大学大庆精神研究中心副教授，黑龙江大庆，163318
［中图分类号］ F272-05 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）01-0074-0003
2009年6月，胡锦涛总书记到大庆考察，着重强调了大庆精神永远是激励我们不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富，高度赞扬了大庆石油人是一支敢打硬仗、勇创一流的英雄队伍，强调指出大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。党的十七大也提出：“要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节；把大力提高自主创新能力,建设创新型国家,作为面向未来的重大战略”。在强调可持续发展，重视自主创新的大环境下，现代石油企业也只有勇于创新和善于变革才能继续生存和发展。创新型石油企业就是以自主创新作为企业的生存要素，以高度的灵活性和应对变局的能力，来确保企业的生存发展。创新型石油企业文化的建设需要一个支点，在新时期大庆精神被赋予了新的内涵，这种精神有助于创新型石油企业文化建设，最终提高企业的自主创新力，使得石油企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
一、创新型石油企业文化
创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。创新型企业的主要特征可以概括为：
（1）研究与开发成为企业的核心职能之一；
（2）形成研发、生产、销售三者互动的健全机制；
（3）能通过不断地持续地创新，获得持续性的收益。
创新型企业需要有创新型的企业文化。企业文化是现代企业管理中的一种以人为本、以价值观培育为中心的文化管理思想，是企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等，还包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。企业文化一旦形成并稳定地发挥作用，容易形成一种相对固定的思维模式，甚至导致惰性，使企业不能敏锐地把握企业内外环境的变化并作出决策。这就要求企业时刻意识到文化变革的迫切性，把变革与创新注入到企业价值观之中，把不断变革与创新作为企业文化的最大特点。
笔者认为，创新型石油企业文化是石油企业基于自身行业的特点，对先进石油企业文化的概括，是一种人本文化，是以实现员工的精神需求和素质的提高为目标，并倡导企业建立根据国内外形势和原油市场变化而不断调整自身经营、创新的价值观念，营造浓厚的创新文化氛围。创新型石油企业文化特点可以概括为：企业文化注重研发，以自主创新作为企业的生命；企业文化注重员工发展，坚持以人文本。建设创新型石油企业文化，要根据现代石油企业特点，用具有普遍认同度的大庆精神作为基础和指导，让铁人精神在现代石油企业中不断发扬光大。
二、大庆精神的内涵演变
大庆精神又称铁人精神，产生于 20 世纪 60 年代初大庆石油会战时期，经过50多年的发展，大庆精神的内涵不断丰富。1981 年 12 月，中共中央转发了国家经委党组的《关于工业学大庆问题的报告》，第一次科学地把大庆精神从大庆人的生活中提升出来，将大庆精神的内涵概括为：“奋发图强，自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感；无所畏惧，勇挑重担，靠自己的双手创业的革命精神；一丝不苟，认真负责，讲究科学，„三老四严‟，脚踏实地地做好本职工作的求实精神；胸怀全局，忘我劳动，为国家分担困难，不计较个人得失的献身精神”。1990年，江泽民同志到大庆视察，在肯定大庆精神的基础上，将大庆精神的内涵概括为“为国争光，为民族争气的爱国主义，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲究科学、„三老四严‟的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。2009年，胡锦涛总书记到大庆考察，充分肯定了50年来以铁人王进喜为代表的一代又一代石油创业者创造的不平凡业绩，说大庆精神永远是激励我们不畏艰难，勇往直前的宝贵精神财富。强调指出大庆油田以往的辉煌，离不开自主创新；大庆油田今后的可持续发展，同样离不开自主创新。2012年1月21日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝说：“大庆精神、铁人精神已经成为全国工业战线的宝贵精神财富。在科学技术突飞猛进的今天，你们勇于攻关，敢于突破，发现了一个又一个大油田、大气田。这些成果是你们用智慧和科学技术取得的，是你们用心血和汗水换来的。你们的精神将会鼓舞整个石油战线、工业战线职工继续为国家努力奋斗，攀登新高峰，夺取新胜利！”新时期，大庆精神被赋予了新的内涵，概括起来有“积极的创新精神、科
学的发展理念、先进的管理理念”等，这种精神对新时期的企业文化建设有相当大的积极作用。
三、大庆精神助力创新型石油企业文化建设
几十年来，大庆精神一直伴随着我国石油工业的发展，为石油企业的经营管理和文化建设发挥了不可替代的作用，被认为是宝贵的精神财富。大庆精神从提出到现在已经有50多年，现在与当时的时代背景和科学发展水平有着天壤之别，石油企业的各方面都发生了翻天覆地的变化，虽然如此，在当今大庆精神依然具有现实意义，对创新型石油企业文化的建设有着重要作用。
（一）以大庆精神建设创新型石油企业文化，增强企业创新力
达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。创新从根本上说是一种与时俱进的状态和氛围，大庆的创业之路，就是一条不断创新之路，大庆油田创新发展了一套自主研发、世界领先的勘探开发技术；形成了符合油田实际、具有自身特点的管理模式和管理经验；走出了一条独立自主、生机勃勃的中国特色石油工业发展之路。大庆的创业就是在艰苦的条件下凭借铁人意志，开拓创新，使企业充满活力，不断向前发展。大庆精神本身也体现出创新和发展，大庆精神从产生到现在，都被赋予了时代的意义，大庆精神的内涵是一个开放的、不断发展的时代精神，用这种精神来建设企业文化，必然会增强企业的创新力。
（二）以大庆精神建设创新型石油企业文化，增强企业凝聚力
企业凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是一种粘合剂。它是由企业管理、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种企业合力，是企业各项工作和谐的结果。凝聚力的大小对企业的效率、利益和长远发展都有着重要影响。经济学家厉以宁曾指出：在企业文化建设方面，最重要的是培育员工的认同感，只有员工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。大庆精神来源于石油企业，是石油铁人用“身挑肩扛”干出来的，它有广泛的群众基础和认同感，体现了石油企业员工的爱国主义和集体主义价值观。恰恰是这种精神在创新型石油企业文化建设时要继续传承和发扬。
（三）以大庆精神建设创新型石油企业文化，树立企业优秀形象
企业文化是在一定的历史阶段，在民族文化、道德、伦理文化的背景下，由企业家和员工在长期实践活动中倡导、培育产生的，它具有企业的鲜明个性和时代特征，企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，优秀的企业文化是良好企业形象的基础，要突出石油企业的形象，就需要突出石油企业的文化特色。大庆精神就是伴随我国石油工业发展而形成的，是石油企业员工精神的一种高度总结，它是石油企业员工最宝贵的形象，是石油企业特有的文化特
色，有较强的社会认同感。这种精神来源于石油企业，有着石油企业的烙印，用大庆精神来建设创新型石油企业文化，在传承光荣传统的同时，也建立起优秀的企业形象。
（四）以大庆精神建设创新型石油企业文化，建立学习型企业
所谓学习型企业，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的、对客户负责的、扁平化的横向网络系统。它强调“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注重使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。创新型石油企业靠的是创新型人才，企业员工只有不断学习才能跟得上时代步伐，只有善于学习才能创新。在会战时期，石油工人认真学习“两论”（毛泽东著作《矛盾论》、《实践论》），深入学习马列主义、毛泽东思想，科学地分析和解决遇到的问题，才取得会战的成功。新时期石油企业是技术密集型企业，科技在不断发展，企业员工只有不断学习、掌握高精尖技术，才能使企业员工与企业发展相协调，在企业的发展中实现自身的价值。用大庆精神来建设创新型石油企业文化，使员工在自我学习中超越自己，服务企业。
总之，创新型石油企业需要与时俱进的文化，才能保证石油企业的可持续发展。在建设创新型石油企业文化时，要坚持以大庆精神指导企业文化建设，要注重大庆精神与创新型石油企业文化的有机结合，要用铁人精神建设先进的企业文化，要以优秀的企业文化促进石油企业的可持续健康发展。
［参考文献］
［1］马英林,大庆精神铁人精神研究［M］.北京:中共党史出版社,2009．
［2］王媛媛.新时期赋予大庆精神新内涵［J］.大庆社会科学,2011,（8）.
［3］李国俊.大庆精神的当代价值和时代意义探讨［J］.大庆社会科学,2009,（5）.［4］杨晓龙.大庆精神与我国新时期石油企业文化建设［J］.齐齐哈尔大学学报,2011,
（10）.
［5］宋玉玲.新时期继承和弘扬大庆精神的实践［J］.大庆社会科学,2010,（1）.
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振作精神 鼓舞斗志 建造创新型企业
同志们：
今天我们隆重召开二00九年度上半年工作总结暨表彰大会。在此，首先我向奋战在各条战线上的全体干部员工表示衷心的感谢，向受到表彰的各类先进劳模表示由衷的祝贺！
今天的大会是企业表彰、奖励一批在2009年上半年工作中作出突出贡献人员的鼓舞大会；是宏扬******人诚信、勤劳、艰苦创业精神的团结大会。同时也是企业大力宣传先进劳模业绩，突出榜样影响力量，更进一步推动管理提升，加快创新型企业建设的重要管理举措。
二00九年是******发展史上不平凡的一年，也注定会成为******发展里程中具有重要转折意义一年。虽然，我们面临着巨大的挑战和困难，虽然我们承受着巨大的考验和压力。但我相信：只要我们全体干部员工团结一致、振作精神、鼓舞斗志，努力拼搏，加快创新型企业建设和转变步伐，我们就能顺利渡过难关，取得更优异的成绩。为此，我们全体******人
一、要牢固树立“以客户为中心”，客户是上帝的观念。要把提升产品质量作为体现“以客户为中心”的切入点。要始终念念不忘产品质量的持续升级，让每名******人充分理解和认识到产品质量就是企业的生命，就是每个人的饭碗。首先，要全方位地加强干部职工的质量责任意识和业务技能的培训和提高。要把追求高质量转化为一种个人信念，把制造低劣视为耻辱。其次，要进一步理顺和完善各项工作与质量控制流程，通过完善的生产、管理、监查体系，把质量隐患消灭于萌芽状态。再次，要加快新工艺、新技术的研发和应用，加快生产设施的技改工作力度，为质量的稳步提高创造良好的硬件条件。最后，要站在******“诚信”理念的高度上， 1
在确保质量和交期的前提下，建立起一套快速、高效的客户服务体系。加强事前与客户的沟通、确认，加强事中对客户需求的持续、快速改进，加强事后对客户的细致跟踪和妥善反馈，努力将******公司、易斯达公司打造成在同行业、在同类产品当中，具有一流产品质量，一流服务水平，一流信用等级的优秀企业。
二、要不断提升******的管理水平，不断提升******人的综合素质水平，不断提升******人形象，不断提升******的企业形象。
以管理创造效益是******的核心观念之一。始终念念不忘管理的不断升级，是我们永恒的追求。近几年，******的整体管理水平有了大幅度的提高，但管理无止境，我们不能满足于眼前一点点的进步和提高。为此各单位、各部门一是要加强自主学习，广泛吸收和借鉴外部先进的管理经验并融为己用。二是要认真分析，全面自查，查漏补缺，堵塞管理漏洞，推动企业管理向更高的“精细化”、“简单化”层次迈进。同时我们的各级管理团队必须高度重视企业人员综合素质的提高，从而提升******人形象，提升企业形象。目前我们的职工队伍中，尤其是管理团队当中，存在着个别素质水平极低人员，在生产经营当中，不学习不充电，不会分解计划，不能合理安排生产，误工费时，效率低下。在管理职工当中不讲“人本”、“人性”管理，沟通不透彻，工作不透明，方法粗暴野蛮，群众反映极差。在个人发展当中，不能正确处理个人发展与企业发展的关系，摆不正利益心态，伙同社会上个别不正当人员损公肥私，侵害企业利益。这些都与******的“诚信”理念，“以人为本”理念格格不入，背道而驰。为此一是要深化“诚信”企业理念，加强学习教育；二是要完善管理体系，并辅以全面的监督手段，不给个别人员提供谋私机会，对害群之马要坚决予以肃除，从
而全面推动企业形象升级。
三、要牢记安全第一的思想，加强对员工的培训教育，使每位员工充分认识到：他不仅是******企业的责任担当者，更是社会责任的担当者。要尽最大努力提高安全生产，积极培育一批零事故工厂，零事故车间，零事故班组。要注意环境卫生，减少污染，减少排放，在现有条件下，努力使产品质量达到环保标准。
同志们，2009年尚有4个月的时间，通过这次会后，要求我们的管理者要学好、做好“为人之道讲诚信，处事之道讲原则”,“干干净净做事，堂堂正正做人”，站好每一个岗位，抓好每一个关口，认真排查生产、成本控制方面存在的漏洞，安全当中的隐患，影响产品质量的问题，堵塞一切管理漏洞，并确保你所管单位和人不出任何问题，“做好未雨绸缪，良医治未病”。我们要振作精神，鼓舞斗志，团结奋战，以饱满的热情，以百倍的信心，完成各单位既定的目标，继续做好“保市场、挣订单”工作，为提升******竞争力而努力奋斗。
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创新型校园企业文化建设的实践与思考
校园文化是学校教育的重要组成部分，是学校精神、学校活动、学校秩序和学校环境的集中体现，具有重要的育人功能。要建设有中职特色的校园文化，必须有与教育目标相适应的特色文化内涵，只有把优秀企业文化融入校园文化，才能形成提升学校核心竞争力的文化内涵。
一、创新型校企文化建设的内涵
创新型校企文化建设是指通过创新活动的途径和方法，使企业文化与校园文化有机融合。创新就是寻找校企文化建设的契合点，最终要形成彰显职业性、突出实践性、强调技能性、富含创新性、体现地方性的特色文化内涵，以此来建设特色中职校园文化，提升学校的内涵品质。
中职学校社会认可度普遍较差，只有注重特色内涵建设，才能改变中职学校的社会形象，提升认可度与美誉度。近年来，中央和地方政府先后出台了一系列支持中等职业教育发展的政策，对中职教育的关注和投入力度前所未有，一流的实训实习装备、一流的师资队伍俨然成为中职学校一道“亮丽的风景”。然而相比之下，中职学校的办学质量和文化缺失却令人担忧。可见，如何有效地将企业文化纳入校园文化建设的范畴，成为当前中职学校校园文化建设的当务之急。
二、创新型校企文化建设的途径和方法
1.构建创新型、企业化的校园物质文化
校园物质文化是中职学校和谐校园文化建设的基础载体，是校园文化体系中最为具体、直接，能看得见、摸得着的文化形态。中职学校在保持原有物质文化的基础上，要创新思路，将企业色彩融入其中，体现中职学校的办学目标。
（1）环境建设要凸显职业氛围。对校园进行严格的“职业化”规划，明确教学区、培训区、实训区、生活区和运动区。尤其要重视教室和实习实训基地的环境建设，分专业建设与之学习环境相适应的专业环境，使之成为职业氛围浓厚、专业特色鲜明的学习场所，促使学生养成良好的职业道德和职业行为习惯。
（2）走廊文化要展现职业风采。结合学校办学宗旨和办学理念，在走廊过道处设置体现职业道德要求、素质教育实施、课程改革目标、人文精神培养、终身发展需要等内容的名人语录和牌匾；在校园宣传栏开设教师明星榜、学生明星榜、企业明星榜等内容，大力展示优秀教师、学生、企业以及他们的先进事迹，发挥榜样的力量。努力践行让每一堵墙、每一块草地都有育人功能，使环境教育的感染力量无处不在、无微不至，从而形成浓厚的职业场所文化。
2.构建创新型、企业化的校园精神文化
精神文化是学校在长期办学中所形成的师生共同价值观，是学校精神的高度概括，是学校文化的核心和灵魂。要注重对学生进行市场意识、创新意识、诚信意识、成才意识、技能意识和效益意识的培育，促使学生具有正确的价值取向和社会责任感。把企业化意识贯穿在教育教学当中，促使学校改革核心理念，形成具有鲜明职业特色的培养机制。
3.构建创新型、企业化的校园制度文化
中职学校制度文化建设要突出企业化的行为规范，围绕企业需求的“高素质”、“高技能”、“应用型”来建立健全校纪校规、组织制度、管理制度和奖惩制度等各项制度。同时，为了确保安全、规范，要把操作规范和要求张贴在实训车间，做到用企业制度规范行为，用企业行为提高实践能力，并要在完善、系统的制度下，形成浓郁的企业制度文化，来教育、感染和规范师生的言行。
三、创新型校企文化建设的实践探索
笔者所在学校作为沿海经济较发达地区的县级技工学校，有着服务小微企业、承担地方职业能力培训、稳定社会安全等多重职责，也就需要建设更有内涵的校园文化。根据技校生的特点以及生源的结构和素质，学校以“三改”创业创新活动和7S管理搭建创新型校企文化建设平台，进行了实践和探索。目前，创新实践活动已成为师生专业和技能发展的新引擎和新动力，已成为学校抓内涵、促发展，打造特色鲜明的高级技工学校的新源泉。
1.以“三改”创业创新为契机，创设创新型校企文化氛围
现代企业制度的确立使人才的引进机制逐步从“学历为先”转型为“能力为本”，企业对创新型技能人才求之若渴，而这些正是中职教育的优势所在。通过改变思路、更新理念，优化教学环境、培养模式转型，大胆尝试“三改”创业创新活动，与企业进行交互式合作，解决企业生产过程中的难题，为小微企业降低生产成本，最终建立更有实效的创新型技能人才培养模式，以实现“校、生、企”三赢的良好局面。创业创新具体指改良工具、改造工序、改进工艺等科技、技术创新和创业活动，旨在通过此“三改”促进学校专业能力提升，提升学生对接企业的素养，增强服务区域经济的能力。
2.引进7S管理，构建创新型校企“融合”文化
“以服务为宗旨、以就业为导向”是中职学校的办学方针。这种特殊的教育目标要求学校必须汲取先进管理理念，推进制度创新，加强制度体系研究，确保制度科学。针对学校改革发展的需要，笔者所在学校引进“7S”管理，将优秀企业文化融入到校园文化当中，贯穿到学校教育教学的管理和服务中。加强学生的德育管理和督查力度，实现学生管理与现代企业对接，提高学生适应职场的能力目标。在“7S”管理模式的制约下，学生的行为习惯得到了纠正和改善，职业素养得到了提高，既缩短了学校与企业之间的沟通差距，也突出了职业教育中的“职业性”原则。
3.创新型校企文化建设引领特色课程文化
在服务区域经济建设的同时，学校逐渐形成“企业需要什么人才就培养什么人才，企业需要什么就教什么，企业的难题就是我们研究和破解的对象”的课程改革模式。根据市场要求，及时调整课程设置，改革与创新教学内容，深入探讨切实有效的教学方法与教学评价机制，逐步形成了具有中职特色的课程文化。
一是创新教学模式。推行“做中学”和“走出去，请进来”的方式，加强社会实践与生产实训环节教学，让学生在学习基础理论的同时分阶段参加校内实习实训，安排高年级学生到企业参观实习、工学交替、顶岗实习，让学生在“做中学”；安排专业教师到合作企业进行生产实践，参与产品研发，实现专业教师与企业员工的对接，把企业管理的理念和企业文化引入到课堂中来，按照企业的需求，有目的地培养学生，更好地提升学生的职业素养，顺利实现从学生到企业员工的角色转变。
二是创新教学内容。开发校本教材，针对在校学生的特点和就业岗位的需要，使专业基础理论知识和实践技能培训能更加突出职业化的特点，以工作任务为中心整合知识、技能。学校以职业岗位工作过程为导向改革内容，建立从简单到复杂、从普通到高级的“能力阶梯”体系，根据专业培养目标，构建理实一体、知行合一的学习模式和教学内容。
4.开创校企合作新模式，奠定校园文化主旋律
校企合作是中职学校办学过程中的主要途径之一，必须与企业共存、共生、学校才有生命力，企业才有竞争力。通过创新型校企文化建设，学校想企业所需、供企业所求，助力本地区小微企业实现利润和人才双收，真正与企业建立了可持续发展的合作道路，开创校企合作共赢的局面。
构建创新型校企文化符合职业教育发展方向，是中职教育特色的体现，有利于培养学生良好的职业道德素质和职业能力，可以促进学生对社会发展的理性认识、激发学习热情、增强适应能力。通过创新型校企文化建设的实施，为学生职业发展打造可持续发展的基础，让学生自信踏入社会，工作着、生活着、幸福着、快乐着。
（作者单位：浙江省宁波市象山县高级技工学校）
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创新型企业学习稿
据报道，日前，由共青团中央等组织开展的“首届中国青年企业家管理创新奖”评选活动揭晓，全国共有50名为提高我国企业管理水平做出了积极贡献的青年企业家被授予首届“中国青年企业家管理创新奖”称号，其中我省XX公司经理XXX从众多参评者当中脱颖而出，成为我省建筑业企业，乃至我省唯一获此殊荣的青年企业家。
创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。增强自主创新能力，建设创新型国家，是今后15年中国经济社会生活中一个最响亮的词汇。按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要》的总体目标，党中央确定，到2020年，将使我国的自主创新能力显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力，以及基础科学和前沿技术研究综合实力、取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为全面建设小康社会提供强有力的支撑。而要完成这一项极其繁重而艰巨的战略任务、完成这一项广泛而深刻的社会变革，就必须发挥包括建筑业企业在内的各行业的主体作用，发挥企业的创造力，发挥企业创新的整体效益，建设创新型企业。
规划战略研究认为，在形成具有市场竞争力的产品和产业方面，企业具有其他种类创新机构无法替代的主导性地位 和优势。然而，由于受到企业创新投入和企业技术创新能力的影响，整体而言，我国建筑业自主创新能力严重不足。但是，这并不表明建筑业企业不需要创新。实际上，任何一个行业都需要创新，才能适应市场的竞争。例如，与建筑业企业承揽的建筑工程的体量、技术含量、资金状况相比，一把剪刀在建筑企业的眼中，可谓微不足道，但是，在剪刀行业曾经占据中国剪刀市场半壁江山，拥有350多年历史的XX王麻子剪刀厂因为缺乏创新，负债总额高达2700多万元而宣布破产。但是，同样从属于剪刀行业的XX张晓泉集团有限公司，却由于重视技术创新，使得产品滞消，企业特别是自主技术的储备和创新，各种创新的产品不断上市，依靠创新走出了一条新路子，一些剪刀新品种在国际上处于技术领先地位。在国外，韩国777牌指甲刀和瑞士军刀更是因为每年都层出不穷地推出新款，而分别占领全球40%多的市场和创造几亿美元的年营业额。
正如国家科技部部长徐冠华所言：“我们没有别的出路，只有一条路，就是通过自主创新”。一把小小的剪刀尚且需要创新，更何况目前建筑业正是因为创新能力低下，使得竞争乏力，而成为我国文化、技能等综合素质较低者的主要职业之一。甚至可以说，建筑业企业几乎成为提供廉价劳动力的一个行业。长期以来，建筑业企业在市场竞争中始终处于“高耗能、高产值、低效益”的增长方式，在当前资源环境 约束和激烈的市场竞争的压力下，企业要实现跨越式发展目标，必须坚持走“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的集约型增长道路，紧密结合企业实际，按照温家宝总理在政府工作报告中强调的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快建设创新型国家”的要求，积极适应国际国内市场变化，大力弘扬建筑业企业职工创新的时代精神，激发建筑业职工的创造智慧，培育创新意识、完善创新机制，使一切有利企业发展、社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，在文明施工、工期、质量、成本、市场营销、品牌塑造等方面，以及在企业管理、项目管理的实践中，以观念创新为先导、以制度创新为前提、以技术创新为核心、以产品创新为载体、以市场创新为归宿、以管理创新为保障，将创新成果转化为生产力，以持续发展的步伐向创新型企业的行列迈进。
创新决定发展，创新是企业保持活力的核心因素。自主创新不仅是国家战略，更关乎企业的前途命运。在首届“中国青年企业家管理创新奖”评选活动中，我省一名青年企业家获奖，一方面说明建设创新型企业已经引起了企业的重视，说明我们的企业家在其中已经做出了一定的探索和尝试；另一方面我省仅有一名企业家获奖，说明我们的企业要真正成为为自主创新的主体，还有很长的路要走，我们仍然 需要更多的企业家坚持以市场为导向，肩负建设创新型国家的历史使命，肩负建设创新型企业的重任，将创新作为企业实现跨越式发展的重要推动力，勇挑重担，革故鼎新，不断提高企业自主创新能力和创造活力，提升建筑业企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
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创新型企业建设方案
2.1加强企业研发机构、创新平台建设的计划和措施
公司拥有省级水性涂料技术研究中心、省企业院士工作站的研发机构，现进一步加强创新平台建设，将建设成在国内有一定影响的集科研开发、产品试验、质量检测、成果推广、信息服务为一体的规模化集约化研发机构和技术交流平台。目前一是正筹建博士后工作站及江苏省企业技术中心的创新平台；二是加强研发的基础设施建设，公司现有先进的生产线和部分检测设备基础上，添置在研发实践中需要的尖端试验设备和重要的检测设备等硬件。
2.2通过产学研合作等方式增强企业创新能力的计划和措施
通过产学研合作等方式策划整体提升企业研发团队水平和人才队伍的素质，提高研发实践较高的基础理论指导，将研发引向纵深或提到高级的程度。公司将一是进一步加大研发投入；二是深化整合高校院所前沿科技资源，大力推进科技建立产业技术创新战略联盟，介入高校院所早期研发或基础性研发，建立资源共享、风险共担、利益共享、人才培养的长效合作机制，全面提升产学研合作水平与自主科技创新能力。 2.3加大研发投入力度和积极承担国家、省科技项目的计划和措施
加大研发投入力度，健全投入稳定增长机制，确保自主创新投入保持稳定的增长速度；优化投入方式，提高科技投入产出比；通过现代化管理手段和有效管理机制，进一步规范科技项目的资金管理。
积极承担国家、省科技项目。充分利用高校院所和企业的优势，根据市场需求和国家产业政策，开发行业领先技术领域的新技术和新产品；注重自主品牌的管理和创新，形成企业独特的品牌，并在市场中享有相当的知名度，争取国家政策支持与扶持；着眼市场、提升产业层次制定战略目标，目标重点发展行业中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍弃原的的污染大、溶剂型的低端市场，进入绿色环保所需的产品领域，做到绿色产品、清洁生产；每年投入一定比例的研发经费，确保技术研发工作的顺利进行；积极开展应用推广工作，将研究成果快速转化成生产力，形成产业化，以创造更多、更好的经济效益和社会效益。
2.4 加强企业创新人才队伍建设以及引进、培育科技创新领军人才的计划和措施
人才是科技创新的决定性因素。企业技术带头人队伍建设和高端人才的引进，通过科技研发机构平台，吸引专家、博士等进驻；通过加强内部创新人才队伍的建设与培养，建立高等院校、科研院所和企业合作培育人才等多种方法促进人才的培养；通过科技项目、新技术研讨和讲座、组织科技人员调研考察等方式，形成企业发展需要的多层次梯级科技人才队伍，造就一支行业有影响的科技人才队伍。
同时采取稳定、引进、培养相结合的人才策略，制定了人才的长远发展战略，通过不断地健全和完善创新人才保障制度，进一步增强了企业对创新人才的凝聚力；对于科研人才还将实施优惠的政策措施，有计划、多途径的引进高层次科技人才，以及实施创新激励机制公司通过设立设计创新奖、技术进步奖等的创新制度安排，激励创新人才的主动性和创造性；在绩效考核方面，公司将研发技术人员的科研成果与其职级晋升、加薪授奖直接挂钩，充分调动研发人员的创新积极性，以鼓励团队的创新性工作
2.5企业实施知识产权、技术标准、自主品牌、质量振兴等科技发展战略计划和措施
在品牌战略实施成立发展战略委员会，营造品牌建设的良好环境；以国家产业政策和市场需求为导向，以主导产业、高技术含量及高附加值的产品为品牌发展重点。实施激励政策建立质量奖励制度和加强对名牌产品的宣传力度。在知识产权战略上加大知识产权工作奖励力度；加强销售市场的调查工作，明察暗访相关用户使用单位，严防外单位对专利的侵犯。搜集与企业相关产品的知识产权项目和市场发展动态，筹建关键技术的专利文献数据库。建立健全技术标准体系、品牌建设体系和财务核算体系等管理机制，和完善售后诚信服务网络，严格贯彻执行ISO9000质量管理体系。 2.6企业完善激励创新机制、促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新、建立企业创新文化等方面的计划与措施
结合以人为本的管理创新措施，根据不同类型员工的不同需求，采取不同的激励措施，以期更好地达到调动他们积极性的效果，从而完善激励创新机制，促进创新科技成果转化，鼓励职工开展技术创新，营造创新氛围，建设创新文化。
对管理人员的激励措施。管理人员是使企业各方面协调一致健康发展的主导者，他们
十分重视自身发展及自己的管理能否实现，对他们的激励措施：1.通过职务的晋升满足其对自我发展的需求。2.开展职位交流，满足其对开拓创新的需求。3.通过基层锻炼满足其对荣耀感的需求。同时，先去环境条件差的生产一线磨练一段时间，也有利于培养他们吃苦耐劳的精神，通过岗位比较，增强他们拥有一个好岗位的荣耀感。
对专业技术人员的激励措施。专业技术人员是企业技术革新和科技成果推广应用的主力军，是企业持续发展的动力。采取激励措施：1.营造良好的用人环境。以优厚的待遇，建立健全激发专业技术人员科技攻关、科技创新的各项制度，如科技经费保障制度、科技成果推广应用制度、重大科技成果表彰制度等。2.用感情留住优秀人才。对那些具有特殊才能、为企业做出突出贡献的人员，从生活待遇等各方面上给予关心和照顾，为他们排忧解难，做他们的知心朋友；让专业技术人员参与企业决策，倾听他们的意见，尊重他们的建议；为他们提供必要的深造机会。3.提升专业技术职务。将科研成果、发明创造、学术报告、取得的效益等指标，作为对专业技术人员职务提升前的考核内容，进行量化评价，符合条件的提升高级专业技术职务。
对一线职工的激励措施。采取激励措施：1.民主参与权，同时鼓励职工提合理化建议等。2.民主监督权，要在一线职工中发展党员、评选先进个人、优秀职工等。3.鼓励一线员工岗位成才，提高一线员工的地位和社会影响力。4.在生活福利上多关心一线员工，及时为他们排忧解难，对生活有困难的一线员工要及时慰问、及时帮扶等。
四、其它相关发展目标和保障措施
为了提高对创新型企业建设的认识，健全科技管理机构，建立统一领导、分工负责、协调推进的创新型企业建设工作组织体系，设立由董事长/总经理任组长的创新型企业建设领导小组，负责技术副总为副组长，成员由各部门负责人组成。创新型企业建设办公室设在企管部，具体负责创新型企业建设的日常工作及与科技信息处的联系工作。为了确保创新型企业建设得到有效的落实，根据《绩效考核制度》，对各部门负责人实施科技创新及其发展效果进行全面、系统的评价。
推荐第7篇：创新型企业学习稿
据报道，日前，由共青团中央等组织开展的“首届中国青年企业家管理创新奖”评选活动揭晓，全国共有50名为提高我国企业管理水平做出了积极贡献的青年企业家被授予首届“中国青年企业家管理创新奖”称号，其中我省xx公司经理xxx从众多参评者当中脱颖而出，成为我省建筑业企业，乃至我省唯一获此殊荣的青年企业家。
规划战略研究认为，在形成具有市场竞争力的产品和产业方面，企业具有其他种类创新机构无法替代的主导性地位和优势。然而，由于受到企业创新投入和企业技术创新能力的影响，整体而言，我国建筑业自主创新能力严重不足。但是，这并不表明建筑业企业不需要创新。实际上，任何一个行业都需要创新，才能适应市场的竞争。例如，与建筑业企业承揽的建筑工程的体量、技术含量、资金状况相比，一把剪刀在建筑企业的眼中，可谓微不足道，但是，在剪刀行业曾经占据中国剪刀市场半壁江山，拥有350多年历史的北京王麻子剪刀厂因为缺乏创新，负债总额高达2700多万元而宣布破产。但是，同样从属于剪刀行业的杭州张晓泉集团有限公司，却由于重视技术创新，使得产品滞消，企业特别是自主技术的储备和创新，各种创新的产品不断上市，依靠创新走出了一条新路子，一些剪刀新品种在国际上处于技术领先地位。在国外，韩国777牌指甲刀和瑞士军刀更是因为每年都层出不穷地推出新款，而分别占领全球40%多的市场和创造几亿美元的年营业额。
正如国家科技部部长徐冠华所言：“我们没有别的出路，只有一条路，就是通过自主创新”。一把小小的剪刀尚且需要创新，更何况目前建筑业正是因为创新能力低下，使得竞争乏力，而成为我国文化、技能等综合素质较低者的主要职业之一。甚至可以说，建筑业企业几乎成为提供廉价劳动力的一个行业。长期以来，建筑业企业在市场竞争中始终处于“高耗能、高产值、低效益”的增长方式，在当前资源环境约束和激烈的市场竞争的压力下，企业要实现跨越式发展目标，必须坚持走“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的集约型增长道路，紧密结合企业实际，按照温家宝总理在政府工作报告中强调的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快建设创新型国家”的要求，积极适应国际国内市场变化，大力弘扬建筑业企业职工创新的时代精神，激发建筑业职工的创造智慧，培育创新意识、完善创新机制，使一切有利企业发展、社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，在文明施工、工期、质量、成本、市场营销、品牌塑造等方面，以及在企业管理、项目管理的实践中，以观念创新为先导、以制度创新为前提、以技术创新为核心、以产品创新为载体、以市场创新为归宿、以管理创新为保障，将创新成果转化为生产力，以持续发展的步伐向创新型企业的行列迈进。
创新决定发展，创新是企业保持活力的核心因素。自主创新不仅是国家战略，更关乎企业的前途命运。在首届“中国青年企业家管理创新奖”评选活动中，我省一名青年企业家获奖，一方面说明建设创新型企业已经引起了企业的重视，说明我们的企业家在其中已经做出了一定的探索和尝试；另一方面我省仅有一名企业家获奖，说明我们的企业要真正成为为自主创新的主体，还有很长的路要走，我们仍然需要更多的企业家坚持以市场为导向，肩负建设创新型国家的历史使命，肩负建设创新型企业的重任，将创新作为企业实现跨越式发展的重要推动力，勇挑重担，革故鼎新，不断提高企业自主创新能力和创造活力，提升建筑业企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
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推荐第8篇：创新型企业学习稿
文章标题：创新型企业学习稿
据报道，日前，由共青团中央等组织开展的“首届中国青年企业家管理创新奖”评选活动揭晓，全国共有50名为提高我国企业管理水平做出了积极贡献的青年企业家被授予首届“中国青年企业家管理创新奖”称号，其中我省XX公司经理XXX从众多参评者当中脱颖而出，成为我省建筑业企业，乃至我省唯一获此殊荣的青年企业
家。创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。增强自主创新能力，建设创新型国家，是今后15年中国经济社会生活中一个最响亮的词汇。按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》的总体目标，党中央确定，到2020年，将使我国的自主创新能力显著增强，科技促进经济社会发展和保障国家安全的能力，以及基础科学和前沿技术研究综合实力、取得一批在世界具有重大影响的科学技术成果，进入创新型国家行列，为全面建设小康社会提供强有力的支撑。而要完成这一项极其繁重而艰巨的战略任务、完成这一项广泛而深刻的社会变革，就必须发挥包括建筑业企业在内的各行业的主体作用，发挥企业的创造力，发挥企业创新的整体效益，建设创新型企业。规划战略研究认为，在形成具有市场竞争力的产品和产业方面，企业具有其他种类创新机构无法替代的主导性地位和优势。然而，由于受到企业创新投入和企业技术创新能力的影响，整体而言，我国建筑业自主创新能力严重不足。但是，这并不表明建筑业企业不需要创新。实际上，任何一个行业都需要创新，才能适应市场的竞争。例如，与建筑业企业承揽的建筑工程的体量、技术含量、资金状况相比，一把剪刀在建筑企业的眼中，可谓微不足道，但是，在剪刀行业曾经占据中国剪刀市场半壁江山，拥有350多年历史的北京王麻子剪刀厂因为缺乏创新，负债总额高达2700多万元而宣布破产。但是，同样从属于剪刀行业的杭州张晓泉集团有限公司，却由于重视技术创新，使得产品滞消，企业特别是自主技术的储备和创新，各种创新的产品不断上市，依靠创新走出了一条新路子，一些剪刀新品种在国际上处于技术领先地位。在国外，韩国777牌指甲刀和瑞士军刀更是因为每年都层出不穷地推出新款，而分别占领全球40多的市场和创造几亿美元的年营业额。正如国家科技部部长徐冠华所言：“我们没有别的出路，只有一条路，就是通过自主创新”。一把小小的剪刀尚且需要创新，更何况目前建筑业正是因为创新能力低下，使得竞争乏力，而成为我国文化、技能等综合素质较低者的主要职业之一。甚至可以说，建筑业企业几乎成为提供廉价劳动力的一个行业。长期以来，建筑业企业在市场竞争中始终处于“高耗能、高产值、低效益”的增长方式，在当前资源环境约束和激烈的市场竞争的压力下，企业要实现跨越式发展目标，必须坚持走“低物质消耗、高技术含量、高经济效益”的集约型增长道路，紧密结合企业实际，按照温家宝总理在政府工作报告中强调的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快建设创新型国家”的要求，积极适应国际国内市场变化，大力弘扬建筑业企业职工创新的时代精神，激发建筑业职工的创造智慧，培育创新意识、完善创新机制，使一切有利企业发展、社会进步的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，在文明施工、工期、质量、成本、市场营销、品牌塑造等方面，以及在企业管理、项目管理的实践中，以观念创新为先导、以制度创新为前提、以技术创新为核心、以产品创新为载体、以市场创新为归宿、以管理创新为保障，将创新成果转化为生产力，以持续发展的步伐向创新型企业的行列迈进。创新决定发展，创新是企业保持活力的核心因素。自主创新不仅是国家战略，更关乎企业的前途命运。在首届“中国青年企业家管理创新奖”评选活动中，我省一名青年企业家获奖，一方面说明建设创新型企业已经引起了企业的重视，说明我们的企业家在其中已经做出了一定的探索和尝试；另一方面我省仅有一名企业家获奖，说明我们的企业要真正成为为自主创新的主体，还有很长的路要走，我们仍然需要更多的企业家坚持以市场为导向，肩负建设创新型国家的历史使命，肩负建设创新型企业的重任，将创新作为企业实现跨越式发展的重要推动力，勇挑重担，革故鼎新，不断提高企业自主创新能力和创造活力，提升建筑业企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
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推荐第9篇：企业开展创新型企业试点工作
附件2
企业开展创新型企业试点工作
主要内容要求
试点企业应着重围绕以下主要内容制定试点方案：
一、加强研发能力建设。加强研发机构建设，增强技术研发能力，提高成果产业化能力，推进产学研合作，发起或参与技术标准制定。
二、加大研发投入力度。增加自身研发投入，积极承担国家、自治区及行业科研任务，改善科研仪器设备及中试装置，提高研发投入占销售收入的比重。
三、培养创新人才队伍。加强管理人员科技培训、职工技能培训；加强科技人员继续教育；与高等院校、科研院所联合培养研究生；重视发挥职工技术协会的作用，不断总结推广新技术、新工艺、新操作方法，善于发现人才、培养人才、提高职工创新意识。
四、推进创新基地开放共享。对于财政性资金支持建设的试点企业研发机构，建立和完善向行业和社会开放共享的机制，把面向行业和社会提供服务，作为运行绩效考核的重要指标。
五、完善创新战略和管理制度。制定并实施企业科技创新战略、知识产权战略和自主品牌战略等；建立并完善企业技术标准和质量保证体系。
六、完善创新机制政策。完善激励创新的机制，推动技术要素参与分配，建立内部员工股份激励机制，鼓励职工开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动，营造创新氛围，建设创新文化等。
推荐第10篇：如何建设创新型企业
所谓“企业自主创新机制”，是一个经济组织高峰状态的良性运行系统，是一个合理配置各类要素，激发生机活力，打破陈规陋习，争取超常效益的运行系统。
根据国内外技术创新领先者的启示，根据系统组织规律，作为企业创新机制的运行系统，从结构上，至少可分为六个子系统——即六个要素：人才、决策、保障、激励、信息、技术。
创新的本体，是人才；创新的空间定向，靠决策；创新的生存条件，靠保障；创新的时间延续，靠激励；创新的高度，靠信息优化；创新的深度，靠系列渗透。
人才、决策、保障、激励、信息、技术，六大要素之间，还有一种瓶颈制约的关系，即当某一要素的创新，成为整个系统的薄弱环节，并影响和制约其它要素创新时，其瓶颈作用就突出了，成为需要重点创新的要素。
既然目标是构建企业创新的机制，真正推动技术创新。那么，我们是怎样构建“企业创新”的特有机制？
企业从创立到发展，首要的是人才。因此，首先要抓住“人才”的创新。要抓紧通过政策乃至法定手段，确立企业各级人才的竞争聘用。
一是要根据总体的科学设计，坚定、积极、逐步地对企业领导实行比例淘汰制和公开招标制。二是每年对企业领导至少进行一次德、能、勤、绩创新性定量化考核，按5%—10%的比例进行末类淘汰。三是新增、空缺的企业领导岗位，要进行公开、公平、公正的招标竞聘，不分官员、平民，不分部门界限，所有合法合规公民，都可以一试身手。四是严格任期限制。由此，推举、重用创新人才，防止假公济私、黑箱操作和任人唯亲。
总之，要害在于确立一个优胜劣汰的用人制度，上岗有竞争，到岗有压力，下岗有“机遇”。由此，不断激发每个员工的创新意识，又不断培训开发每个员工的创新能力；在活水奔涌的良性循环中，不断迸发生机和活力。
第二个是“决策性”的要素。这里的要害是抓紧用政策乃至法定手段，确定科学的民主的决策程序，必须有效防止专横独断决策、盲目冲动决策、反复无常决策。同时，确立适合创新的管理制度、力促官本位向科学本位转变。依照法律法规，抓紧选拔和配置真正懂行、真正理解创新的人才，加大创新力量参与决策的力度，充实、优化决策班子，切实抓紧决策系统的高效改革。
第三个是“保障性”要素。这个要素复杂性在于：资金保障、工作环境以及衣食住行等互动因子，主要应由企业单位来解决。但是，有效保护创新性成果、合法性专利，则必须靠法律法规、由主管部门来真正落实。否则，必将形成破坏性的社会化的恶性循环。多年来，市场上大量的“伪劣假冒”，就是最充分的反证。
第四个是“激励性”的要素。其中的关键：一是遵循按劳分配、按资分配、按知分配等原则，实行相对的高额年薪制；同时不限资历，不限职务，实行创新人员按成果收益、利润分成；二是将创新人员科研开发、成果收益，按比例量化配有股份；每年按股分红；合法退职时，按当时市值兑现。由此，合理拉开差距，向创新贡献者倾斜。通过股权形式，以产权为纽带，使员工真正和企业共兴衰，与技术的创新共存亡。三是创新奖励制度，在对象上，根据创新成果的不同质量、不同数量，分清主次，重奖骨干，兼顾一般；在内容上，重奖产业权益，兼顾津贴待遇。四是抓紧构建特别适应创新的企业文化，用企业精神、企业形象、企业民主，进一步激发员工的创造性、主动性、积极性。
第五个是“信息性”要素。主要应该采取多种方式，组合不同专长不同职能的人才，多向沟通思路，交流信息；乃至通过不同见解的冲撞，不断用批评、自我批评，从过去和现在的项目中汲取经验和教训，从消费者的使用过程中得到启发，力求更富综合性、更高层次的创新。
第六个是“技术性”要素。主要是不断开拓并适应复杂多变的市场，并由此确定：产品、工艺、营销、原材料、组织管理等系列创新。根据规律，设定系统策划、开发研制、测试反馈、营销组合等。要各有专攻，按核心技术、超前技术、实施技术，进行梯级配置；同时，保持开放引进，恰当采用国际上先进的方式：技术温室策略、收购“小尖子”策略、播种与合作开发策略等等。
企业构建创新机制，必须依托于各级各类权力机关所营造的文化环境、竞争环境、特别是政策环境，大体包括人才政策、社会保障政策、决策规则、财政激励政策、风险投资政策、政府采购政策、促进中介发展政策以及产业政策等等；由此，依托于社会性的“技术创新”，特别是体制创新，将为机制创新提供良好组织结构、提供激励动因、提供市场体系和法律的行政的及社会的制度框架；使机制和技术，保持一种主动创新和持续创新的态势。这样看来，各层领导要运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性；要运用软、硬政策引导科研人员成果转化的主动性；要运用法律法规，创造良好的环境；要协调投资融资；要确定主管部门的责任和权力等等；是十分必要的。
第11篇：济南市创新型企业管理办法
济南市创新型企业管理办法（试行） 为推进济南市创新型城市建设，加强企业自主创新，特制定济南市创新型企业管理办法（试行）。
一、指导思想
全面落实科学发展观，以创新为动力，以企业为主体，以市场为导向，以品牌为目标，加强体制、机制创新和产学研合作，构建有济南优势和特色的技术创新体系。着力突破一批重点领域和关键技术，创造一批拥有自主知识产权的名牌产品, 造就一批高水平的创新型人才，培养一批高层次的创新型企业家，打造一批在海内外有影响的创新型企业，为加快经济结构调整和增长方式转变、建设创新型城市提供有力支撑。
二、申请条件与认定标准
（一）申请条件
1、在济南注册的具有法人资格的独立核算的企业；
2、企业初步建立了现代企业制度。
（二）认定标准
依据《济南市创新型企业认定标准》（详见附件1），对创新型企业从创新体制、创新投入、创新产出三个方面8个指标进行评价。
1、创新体制：选取R&D机构等级、团队强度2个二级指标进行评价。
2、创新投入：选取R&D投入强度进行评价。
3、创新产出：知识产权拥有数、品牌（或产品）强度、科技成果获奖数、新产品销售增长率、利税增长率5个二级指标进行评价。
三、申报与认定程序
（一）企业申请，填报《济南市创新型企业申报书》和提交相关附件材料、证明文件；
（二）市科技局常年受理济南市创新型企业申请，每年6月、12月分两批进行认定；
（三）对符合条件的企业，报请济南市科技局批准，以济南市人民政府的名义授牌。
四、建设与管理
（一）市科技局具体负责全市创新型企业的申报、认定和管理工作。
（二）大力开展创新型企业的引导与示范。市级各类科技计划优先重点支持济南市创新型企业开展以现代企业制度、企业自主创新平台、创新成果转化、创新成果商品化、企业创新文化为重点的创新能力建设。同时，协调科研、金融机构对创新型企业给予重点扶持。
（三）济南市创新型企业资格是承担济南市重大科技计划项目和申报国家、省级创新型企业及其相关计划的必要条件。
（四）创新型企业建设实行一把手负责制。企业要健全组织领导机构，分工明确，建设与管理实行目标责任制；做到有规划和计划，建立健全各项规章制度。
（五）创新型企业实行动态管理办法，每两年复审一次。经复审，对不符合条件的企业，将予以警告，直至取消资格。
二00六年十月二十七日
第12篇：创新型企业新闻稿(修改后)
公司喜获第四批“广东省创新型企业”称号 2011年10月，公司荣获由省科技厅、省发改委、省经信委、省国资委、省知识产权局和省总工会联合发布的“广东省创新型企业”称号。
公司自成立以来，始终把加强创新能力建设摆在公司发展的重要位置。随着公司的发展壮大，在管理、技术、人才、品牌等多方面进行了一系列创新能力建设。首先，建立健全公司现代企业管理体制，通过ISO质量、环境管理体系认证，引入先进的精益生产管理模式，实现了生产和管理的标准化和流程化，降低了生产成本，缩短了研发周期，让企业获得快速增长的动力。
技术上依托工程技术研发中心和企业技术中心为平台，将科研、培训和开发整合成一条“技术创新链条”，以产学研合作为契机，加大研发费用投入力度并实现稳步增长。
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。为此，公司实施全方位、高层次的人才战略，继续引进各方面的专业人才，创造人尽其才的工作环境和成长机制，建立科学、合理的研发人员薪酬激励制度。
品牌建设成为企业创新能力的集中体现，公司“鸿图科技牌”汽车铝合金压铸件被认定为“广东省名牌产品”、“高新技术产品”后，大幅提升了公司以及公司产品的知名度。
这次能荣获“广东省创新型企业”称号，既是对公司创新能力建设的肯定，也是一次有力的鞭策，让全体员工时刻牢记只有通过提高公司的创新研发能力，才能在市场竞争中取得先机，赢得客户的认可和赞许，抢占市场份额，促进公司的发展壮大。
第13篇：如何建设创新型企业
关于建设创新型企业的探索与思考
摘要：创新是永恒的主题，创新型企业是促进经济快速增长与社
会发展的主体力量。本文通过简要分析中国国情，从科学发展观和
以人为本、企业经济建设和市场运作、体制和制度改革三方面进行
归纳、总结与论述,最后指出创新型企业的必然实现。
关键词：创新 企业 科技 发展
创新是时代的主题，是企业实现全面、协调、可持续发展的前进
动力，建设创新型企业是我国当前乃至今后一个阶段的一项首要任
务。如何实现现代企业的科学发展、创新发展与和谐发展，越来越
引起国内外知名专家、学者们的关注与重视。
随着中国加入wto之后，企业面临国际经济一体化和国内外竞争
的新形势、新问题。现代企业要真正实现全面协调可持续发展,就
必须紧跟市场经济发展的趋势和步伐，不断发现新情况，解决新问
题，形成新思路，开辟企业创新发展的新格局。
30多年前，中国改革开放宏伟蓝图的总设计师邓小平同志挥大手
笔在南海边划了一个圈（深圳经济特区），从此成功拉开对外开放
的大幕。如果说“改革开放”这个大思路为经济发展指明了出路，
则党的十六届三中全会总结提炼的“科学发展观”是为此“出路”
进一步明确和界定了发展方向。
我们常讲，思路决定出路。现代化创新型企业的建设路在何方？
改革开放、三个代表以及科学发展观已给出了鲜明准确的答案。众
所周知，科学技术是第一生产力，如何把技术成果和科技成就快速
转化为实际生产力，这就要求作为创新主体的企业不断提升创新
力，进一步增强企业整体抵御市场冲击的能力。
（1）是企业的创新发展要始终坚持科学发展观，坚持以人为本
科学发展观的创举性提出，是以胡锦涛主席为首的第四代党中央
领导集体坚持毛泽东思想、邓小平理论、以及“三个代表”重要思
想的创新成果，是我们党创造性地把马列主义理论成功中国化的结
晶。
正确运用科学发展观理论指导企业发展现状，就是要求企业高管
立足现阶段基本国情，准确把握国家宏观调控政策的动态变化，运
筹帷幄，高屋建瓴，用科学的、超前的眼光对待问题；用创新的、
发展的思路考虑问题；用全面的、统筹和谐的战略决策解决问题，
把企业整体的科学发展水平提升到新高度。
谈企业的发展不能脱离个人的发展，企业或公司的员工作为个体
劳动者参与生产技术管理和各种组织活动，在解放和发展生产力以
及把科技转化为现实生产力过程中发挥着举足轻重的作用。
企业发展坚持以人为本，特别强调人的因素在发展全局中的重要
主体地位，个体发展与企业发展是相辅相成的，是局部个体与全局
整体的辨证关系。企业发展为个人发展提供了广阔的施展知识才能
的梦想平台，个人的进步持续助推企业的发展壮大。只有尊重知识、
爱惜人才，崇尚科技，创新发展理念，充分调动发挥个体的创造发
明潜力与智慧，才能实现科学发展观的以人为本，才能实现发展成
果为广大人民群众共享。 （2）是企业的科技创新要紧紧围绕经济建设这个中心，必须与市
场经营相适应
企业作为经济发展的主体和主力军,所进行的计划、部署、指挥、
协调等一切组织和管理活动都是为经济建设大局来服务的，科技创
新工作的进程同样不能偏离或离开这个中心。
企业的市场经营如何决定了经济运行的质量。经营的成败对企业
经济扩张的直接影响非常巨大，产品的市场经营是一门相当深奥的
学问。国外知名的大企业和连锁公司都具有一套符合自身特色的经
营战略，譬如：零售大商沃尔玛的货全物美价廉；麦当劳速食快餐
的细心周到服务等。当今的国内外市场竞争日益激烈，残酷的竞争
法则对企业的核心竞争力提出越来越高的要求，用户的新需求和产
品的更新换代促使企业加快自主创新的步伐。
科技创新的着眼点和落脚点首先应放在产品的市场开发上，市场
需求什么产品，哪种类型的产品有市场、有利图、有钱赚，企业就
要紧紧抓住市场发展趋势的好机遇，不断加大科技创新的工作力
度。同时想方设法增加科技兴企资金投入额度，全面提升重大科技
项目和关键核心技术的竞争力；并举全力争取国家的扶植资金和政
策倾斜的大力支持，紧锣密鼓上新产品、新项目，不断加添企业发
展新亮点和新增长点；通过重点项目技改建设的拉动，持续壮大产
品产业链条，形成具有自身特色和独特品牌价值的拳头产品。努力
打造中国企业国际知名品牌，进一步创新科技强企战略对企业市场
发展思路的理论引导和实践指导。
（3）大力实施体制改革创新，改进和完善科技工作组织制度
我国的国有企业在较长一段时期内，经济运行和建设主要以计划
经济为主,一定程度上忽视了经济的市场特性，虽然曾创造了一时
的成就，但在其后却因不能与市场运行机制接轨和不适应市场经济
竞争大潮的冲击，陷入了难以自拔的窘境。
对于中国企业，进行体制改革不是完全抛弃计划体制，而是在借
鉴和消化吸取发达资本主义国家发展成果和经验教训的基础上，进
一步解放思想，大力进行体制上的改革创新。要把“计划”和“市
场”两种机制进行有机、有效整合，企业制定规划要紧密围绕市场
客观规律来进行，这样才能真正用好用活机制。
我们进行科技创新，同样也必须加力推动体制的改革创新。要坚
持在产、学、研理论与实践过程中，不断进行深入细致的思考，努
力探索和形成适应现代企业发展的各类科学研究理论机制，从而为
科技创新和科技强企奠定良好的体制基石。
但在企业生产组织实际中，正如某些专家所言，由于我们比较缺
乏对先进科学理论规律的深层认识，以及由于发展历史和现实的客
观因素影响，我们企业诸多与高级别科研开发相关的体制和机制，
如：科技研发评定体制、职称评聘体系、科研攻关项目拨款制、专
业技术人才引进待遇等，或多或少都存在不少制约弊端。
我国企业的科研技术工作搞了多年，虽然取得了一定的成绩，但
也存在不少问题，科技创新工作的车轮如果要继续前转，就必须深
刻思考应对良策，认真总结成功的经验和失败的教训，对创新理念 的追求要永不满足，坚持改进、再改进。
所以，我们的企业必须以“敢为天下先”的勇气和信心，以“壮
士断腕”的豪气和执着，大力推动和加强体制创新，为科技创新振
兴企业创造良好的运行机制与和谐环境。
综合以上论述，现代化创新型企业的建设在社会主义现阶段依然
任重道远。回顾我国企业的发展史,我们百感交集,有成功的喜悦, 也有失败的教训；面对现实，企业应该勇敢应对挑战，积极开拓创
新。相信只要我们坚持改革开放的大国策不动摇，始终坚持以“三
个代表”为指导方针，坚持以贯彻落实科学发展观作为科技强企的
统领，我们建设创新型企业的奋斗目标一定会早日实现。
参考文献
[1] 李陪林转型中的中国企业 山东人民出版社1991年版 [2] 陈郁编译企业制度与市场组织 上海三联书店1996年 [3] 张今声 管理的变革与创新 辽宁大学出版社1997年版
[4] 傅家骥主编技术创新学清华大学出版社1998年11月篇2：创新型企业建设方案
创新型企业建设方案
建设创新型企业的意义，是全面落实科学发展观，推动涂料行业向环境友好，资源节约等特点的高技术产业重点领域发展的重大战略；是有力支持国家创新体系建设，落实国家自主创新战略的重要载体和行动，推动整个行业及相关产业聚集发展。通过创新型企业建设，全面实现科技发展战略，形成以企业为主体、市场为导向，产学研相结合的技术创新体系；激励企业加大技术研发和新技术推广转化应用，培育创新人才，形成企业的创新文化。通过创新企业评价，建立有利于创新的内在机制，增强技术创新的内在动力和能力，使企业整体水平提升与持续健康发展。
（一）企业基本情况
江苏荣昌化工有限公司前身扬中市合成材料制品厂成立于1989年，经过10余年的励精图治2001年与德国蓬莱机械制造有限公司合资创建了而成股份制企业——江苏荣昌化工有限公司，注册资金248万美元，是一家以专业生产防腐蚀涂料、车辆与机械涂料、特种涂料、专用涂料、民用涂料等各种功能涂料为主及涉及工程机械的通用零部件、橡塑制品的高新技术企业。现拥有资产***万元，2010年实现销售收***万元，利税***万元，利润***万元，拥有年产**万吨的现代化先进企业。 1．企业生产、经营管理体系概况 1.1 组织机构与管理运行体系
公司根据长远的发展战略，实行纵向职能分工，建立具有严谨但有弹性的管理机构，设有总经理、总监、部门经理、主管、职员五个管理层次，按照现代企业管理制度要求，实行董事会领导下的总经理负责制。在企业管理实践中，建立了科学、规范的管理体系，使综合管理水平得到大幅提升，核心竞争能力显著增强。
公司始终围绕以增强企业市场竞争力和提高企业效益为中心，建立了完善的计划、开发、生产、质量、经营、财务、安全和社会责任等方面的规章制度，保障了公司的高效有效运作。在质量管理方面，通过了iso9001质量管理体系及iso40001环境管理
体系认证。公司对管理体系不断地进行完善、充实，实行集中内审和局域自审相结合的审核方法，对查出的不合格项及时进行整改，公司质量管理水平不断提高。同时在这知识经济朝代，以信息化加快现代化的进程，建设了epr供应链系统，oa办公系统、建有全覆盖、全过程、全天候24小时全方位网络电子监控系统，实施“1+3”安全监控管理体系。 1.2装备水平和产业化能力
公司斥巨资建立了拥有年产**万吨的重点较大规模型企业的生产基地，组建企业工程技术中心，配备先进齐全的涂料检测仪器和设备，其中包括q-panel.lab公司购入q-f0g盐雾箱和q-sun3100老化实验仪、恒温恒湿房、色差仪、气相色谱仪，同时摒弃传统的开放式生产工艺，引进六十多台德国耐弛公司和昆山正东实业有限公司先进、高效的卧式砂磨机，**只11m3不锈钢调漆罐，**只7m3不锈钢调漆罐、**只3m3不锈钢调漆罐、**只2m3计量罐和一套除尘通风系统及自动过滤包装机的一流立体式、自动化、封闭式的先进生产设备，生产线采用dcs工业控制系统，实行密闭式、立体化、自动化生产，在生产过程中以领先的设备和流程实现精细化控制，杜绝了生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象，与生产过程中的气体、粉尘排放有效减少，达到绿色工厂排放标准和清洁生产。 1.3 市场开拓和营销策略 1.3.1 市场开拓
全球经济一体化日趋形成，市场竞争日益激烈，机遇与挑战并存，企业要生存发展，更需集中力量，优势突破，开拓市场。“荣化”涂料起点定位在工程机械专用上，而制高点亦是水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，其目标市场明确，并拥有一支经验丰富、活动能力强的专业市场开拓队伍。同时，企业在发展过程中，已形成自己的市场开拓战略，即“保龄球”和“滚雪球”战略相结合的适合企业自身特点的新型开拓战略。认准目标市场，发掘市场中具有巨大辐射力的“球瓶”，以其非常的影响力、辐射力来达到占领大片市场的目的，提高“荣化”品牌的市场影响力。如国内
工程机械龙头企业：徐工集团、柳工集团、三一重工、厦工、北起等。通过公司的市场开拓战略，“荣化”牌涂料已成为徐工集团唯一指定使用品牌，并在中石化、铁道部、柳工集团、三一重工、厦工、北起等工程机械领军企业已占领相当一部分市场。同时企业在这些“关键市场”设立办事处（如：徐州、柳州、北京、厦门等），立足老用户，开拓新用户。利用稳定、灵活、方便的市场开拓战略，充分发挥“关键市场”的影响力，占有绝对优势的前提下，以此为基础向周围区域稳步滚动推进、渗透，逐步达到占领整个市场的目的。通过产品在国内市场的大范围占领，并成功获得市场后，以产品良好性能、优异的质量、合理的价格、优质的服务和“荣化”品牌强劲的市场推进力，将“荣化”牌涂料打造成国际性品牌。 1.3.2 市场定位，上市、促销、定价等营销策略
市场定位于国内工程机械、车辆、建筑业、石化、电子电工、交通运输、船舶、军事及特殊工业等行业。公司行销策略一是加入行业信息网站抢在市场发展的最前沿。二是通过电视、报纸等新闻媒体加大宣传与推广力度，参与国际、国内相关展销会、推介会，通过举办技术讲座和培训等方法宣传项目产品，培育潜在客户。三是在原长期积累稳定的徐工集团、铁道部、中石化、中石油等国内巨企的客户群体进行巩固和拓宽，扩大项目产品的市场影响力与占有率，在全国二十多省市建立了办事处，形成了辐射全国的销售网络。四是建立一支熟悉产品技术，富有业务能力的技术支持及营销服务队伍，并制定合理的激励与考核机制，提高营销队伍的工作积极性，确保市场目标的实现。五是逐步实施品牌战略。该产品引进国内知名研究机构人才，运用了新的技术路线、新的工艺等性价比优异，斥巨资引进dcs工业控制系统的密闭式、立体化、自动化生产装备与一流的各种检测仪器与设备，确保产品水平和产品质量，拥有关键核心技术自主的知识产权，与省名牌产品，从而树立产品品牌和公司品牌，利用品牌效应使产品销售由内销逐步转为外销。五是定价策略。通过与国内外同类产品的技术性能指标和销售价格的分析比较，为特出项目产品的性价比优势，产品定价将于国际同类产品的价格的30%以上，为以形成市场竞争的核心优势。 1.4 企业、产品获奖情况
公司十分注重技术进步与品牌发展战略，不断强化品牌战略和技术研发，与各高校院所实施产学研长期的合作关系，斥巨资筹建的企业工程技术中心已为镇江市企业技术中心，同时相继结盟成立了江苏省院士企业专家工作站、江苏省水性涂料工程研究技术中心的研发机构，和中国科学院金属研究所建立共建防腐功能涂料技术研究中心、与中海油常州涂料化工研究院建立了共建实验室，与郑州大学、河南大学等高校建立了技术开发合作项目。积累了丰富的科研开发与科技管理方面的经验；多年来公司秉承科技服务于市场、服务于社会的理念，坚持项目来源于市场，以致所开发的项目都实现了工业化应用，承担了国家、省级多个科技计划的实施，企业、产品也亦获奖诸多。具体如下： 篇3：建设创新型企业对策论文 建设创新型企业的对策研究
摘要： 在国家推进建设“创新型企业”的大背景下，文章分析了青岛市创新型企业的发展现状，并针对目前建设创新型企业存在的问题，就如何更好地促进创新型企业发展提出对策建议。 abstract： in the background of constructing “innovative enterprise” in china， the paper analyzes development 关键词： 创新型企业；建设；对策 key words： innovative enterprise；construct；countermeasure 中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）30-0126-02 0 引言
目前，创新越来越受重视，国家不断提倡各个层次的创新，2009年10月，科技部等六部委在省级层面上开展试点工作，山东、浙江、江苏等省先后成为“国家技术创新工程试点省”。2010年2月21日，科技部等六部委批准青岛市为首个国家技术创新工程试点城市，这标志着青岛市技术创新工程上升为国家战略，成为创新型国家战略重要组成部分。
第14篇：上海市创新型企业认定
上海市创新型企业认定
上海市创新型企业认定申请条件：
必须是注册在本市的国家高新技术企业。
上海市创新型企业认定依据的政策法规：
关于推进上海市创新型企业建设的工作方案
上海市创新型企业享受的政策支持：
1、优先支持企业承担科技计划项目。创新型企业申请承担市科委科技计划中有产业化前景的项目，市科委将在同等条件下给予优先支持；积极支持创新型企业申报国家各类科技计划项目。
2、优先支持企业建设创新基地。市科委优先支持符合条件的创新型企业，独立或联合科研院所、高等院校等建立重点实验室（工程类）、工程技术研究中心以及国际科技合作示范基地等各类研发基地。
3、优先支持企业牵头或参与产业技术创新战略联盟建设。市科委对由创新型企业领衔或参与的产业技术创新战略联盟建设优先予以支持，鼓励创新型企业联合高校、科研院所和相关社会中介机构，开展产学研合作。
4、给予“加速企业创新计划”支持。市科委支持创新型企业实施“加速企业创新计划”，帮助企业针对自身创新管理中的薄弱环节采取措施，逐步建立系统、科学的技术创新管理体系。三部门将通过案例汇编、研讨会、报告会等形式，将企业的创新案例、创新经验和创新战略进行宣传和推广，充分发挥创新型企业的示范效用。
5、支持企业加强标准和知识产权工作。市科委支持创新型企业牵头制订技术标准，支持企业开展企业标准试点，支持企业建立健全知识产权管理体系，制定和实施知识产权战略和自主品牌战略。
6、支持企业加大创新人才队伍建设。三部门通过各自渠道，依托社会机构，组织对创新型企业管理人员的技术创新管理、知识产权管理等培训，组织对企业的标准化培训，组织开展企业与科研院所、高等学校的人员交流与合作，支持企业培养国际化人才。
7、支持企业加强高技能人才队伍建设。市总工会支持创新型企业加快高技能人才队伍建设，建立健全首席技师制度，鼓励企业为首席技师承担技术革新、技术攻关任务和推广新技术、新工艺、先进操作法等工作提供资金、场地、设备、设施、人员等方面的支持。
8、支持企业开展群众性发明创造活动。市总工会支持创新型企业工会深化职工素质工程建设，推动以“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”为主题的群众性科技创新活动，广泛开展以职工合理化建议、小改小革、发明创造等活动为重点的群众性创新实践活动，激发职工的首创精神和创造热情。
9、加大对创新型企业的表彰和奖励。市总工会对成绩特别突出且符合条件的创新型企业，优先推荐上海市五一劳动奖状评选。
10、推荐申报国家级创新型企业。企业在获得“上海市创新型企业”称号后，如符合国家创新型企业试点要求，可经三部门联合推荐，申报国家级创新型（试点）企业。
第15篇：创新型企业试点工作方案
创新型企业试点工作方案
申请创新型试点的企业要把创新作为根本战略，结合技术创新规划制定试点工作方案（草案）。试点工作时间2-3年，主要内容包括：
（一）试点工作总体目标
结合企业实际，提出通过2-3年试点要达到的主要目标，要求体现企业特色。
（二）试点工作主要任务
1、确立创新在企业发展战略中的核心地位，明确技术创新的重点领域、发展方向及合理的技术路线。
2、加大研究开发投入，提高研究开发费用占销售收入的比例，积极承担国家和省科技创新项目，对引进技术进行消化吸收再创新，对研究开发成果进行科学普及。
3、加强创新能力建设，增强技术开发和工程配套能力，积极参与国家和省企业技术中心、工程（技术）研究中心、工程（重点）实验室建设，并创造条件对外开放。
4、吸引和培养创新人才，建设创新型人才队伍，加强管理人员科技培训、科技人员继续教育及职工技能培训。
5、打造自主创新品牌，实施知识产权战略和自主品牌战略，做好核心技术知识产权管理和保护，建立专业性专利技术信息库，主持制定或参与制定行业、国家、国际技术标准。
6、创新体制机制，完善激励创新的政策，实行创新要素参与分配制度，鼓励职工开展技术创新活动。
7、推进管理创新和创新文件建设，探索和创新产学研结合的组织模式和运行机制，建立产业技术创新战略联盟，注重营造尊重人才、崇尚创新、宽容失败、和谐奋进的创新文化氛围。
根据试点目标，企业可在上述内容中选择4-5项作为试点工作的主要任务。
（三）计划进度和阶段目标
企业根据发展规划的周期，自主设定起止时间、工作进度、阶段目标。一般为2018.1-2019.12或2018.1-2020.12。设定的阶段目标应可以考核评估。
（四）保障措施
为完成试点工作各项主要任务所采取的保障措施，包括组织、人员、经费、内部机制、政策等方面。
（五）试点工作组织和目标任务分解
建立由企业主要负责人或分管负责人牵头的组织机构，加强试点工作的组织领导，明确各成员的目标任务分工，指定专人（科技专员）与政府管理部门进行沟通联系。
第16篇：创新型企业评价指标说明
附件1：
创新型企业评价指标说明
一、评价指标
创新型企业评价采取定量指标和定性指标相结合的评价方式。 创新型企业评价指标体系包括定量指标和定性指标（见表1）。
评价时，按企业规模和技术密集度分类评价。
二、门槛条件的设置
申请评价创新型企业必须符合三个基本条件：
1.区分企业类别，研发经费强度须达到一定标准（见表2）；
2.过去三年内须有发明专利申请；
3.过去三年内须推出过新产品（工艺、服务）。
— 1 —
表2创新型企业评价研发经费强度门槛条件
②X的取值按企业所在行业平均研发经费强度情况分别为{2.0，1.0，0.5，0}。
三、指标解释
（一）关于定量指标
1．研发经费强度
研发经费强度是指研发经费支出占企业主营业务收入的比重，反映企业在资源配置上对技术创新的侧重情况。
研发经费支出包括研发经费的内部支出和外部支出。
研发经费的内部支出是指在考察期间内企业科技活动经费支出中用于内部开展研发活动（基础研究、应用研究和试验发展）的实际支出。包括用于研发项目（课题）活动的直接支出，以及间接用于研发活动的管理费、服务费、与研发有关的基本建设支出以及— 2 —
外协加工费等。不包括生产性活动支出、归还贷款支出以及与外单位合作或委托外单位进行研发活动而转拨给对方的经费支出。
研发经费的外部支出是指在考察期间内企业委托外单位或与外单位合作进行R&D活动而支付给对方的经费。不包括外协加工费。
主营业务收入是指企业经常性的、主要业务所产生的收入，如制造业的销售产品、半成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。
2．千名研发人员拥有的授权发明专利数
千名研发人员拥有的授权发明专利数是指企业拥有的授权发明专利数与千名研发人员数量的比，反映企业对核心技术和自主知识产权的掌握状态。
研发人员是指在考察期间内企业科技人员中参与研发项目研究、管理和辅助工作的人员，包括研发项目（课题）组人员、与研发项目（课题）活动有关的企业科技行政管理人员和直接为其提供服务的辅助人员。
拥有的授权发明专利数是指在考察期间内企业作为专利权人拥有的、经国内外专利行政部门授权且在有效期内的发明专利数量。
3．新产品（工艺、服务）销售收入占主营业务收入的比重 新产品（工艺、服务）销售收入占主营业务收入的比重是指企业新产品（工艺、服务）销售收入与企业主营业务收入的比，反映企业收入构成和获取利润的来源。
— 3 —
企业新产品（工艺、服务）的销售（营业）收入包括新产品、新工艺和新服务收入的总和。新产品（服务）指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品（服务），或在技术规格、零件和原料、合成软件、用户体验或其他功能特性等方面比原有产品（服务）有明显改进，从而显著提高了产品（服务）的质量、性能或扩大了使用功能的产品（服务）。新工艺指采用技术上新的或有重大改进的生产方法，包括产品的交付方式。生产方法包括通常用于产品或提供服务的技术、设备和软件。这些方法涉及设备、生产组织的变化。
上述新产品既包括经政府有关部门认定并在有效期内的新产品，也包括企业自行研制开发，未经政府有关部门认定，从投产之日起一年之内的新产品。
对于提供单一产品、工程或服务的企业，可计算由于采用新工艺、新技术而新增的产品或提供的工程、服务的销售（营业）收入。
4．全员劳动生产率
全员劳动生产率是指企业增加值与企业全体员工数量的比，反映企业创新的综合经济效益情况。
（二）关于定性指标：创新组织与管理
主要包括创新战略谋划、研发组织建设、知识产权管理和创新文化建设等内容，与定量指标相结合，综合反映企业着眼长远发展对技术创新的依存情况。
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第17篇：以人为本,建设创新型安全企业
以人为本，建设创新型安全企业
习近平总书记指出：“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”
现代企业安全管理的理念，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。所谓人本文化的基础也是保障员工的生存权。企业的安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法。而安全管理中“以人为本”的管理，正是把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。
长期以来，通榆公司安全生产工作以“以人为本”理念为核心，坚持以提升安全管理水平为先，安全生产工作走在所有工作前列，安全生产红线意识已深入扎根在公司每一位员工心中。
通榆公司安全生产管理过程中，人身安全是第一位的，也就是“安全第一”，仔细研究我国的安全工作发展史，无数血的教训告诉我们，公司的发展不能以牺牲人身安全为前提，罔顾人命，是企业的退步，是社会的倒退。人，是实现安全生产的执行者，也是实现安全生产后的受益者。多年来的安全生产实践，使我们深刻地认识到，员工的安全思想和业务素质方面的隐患，是影响安全生产的最大隐患。因此，通榆公司努力在员工思想当中营造“安全文化”氛围。
为了不断追求努力建设本质型安全企业，在全体员工当中树立“以人为本，安全第一”的理念，通榆公司将安全文化作为安全工作不断推进的灵魂，将“以人为本”理念作为安全文化的核心。为此，就要求公司的安全工作中，力求创新，利用创新的安全理念，指导员工的安全工
作，引导安全管理提升的前进方向，最终实现安全管理提升的新高度。
一、充分认识人本思想，树立“以人为本”理念
安全工作的核心在人，公司的安全生产工作长期以来，紧紧围绕人本核心，做了大量的宣传工作、技术工作和管理工作，从员工的安全教育培训、劳动防护和安全设施的投入、生产环境不断改善到安全管理工作力求不断提升、不断加强等等，公司投入了大量人力物力来抓安全工作。所做之一切，都是为了员工能从思想深处确立“以人为本”的核心理念，让员工体会到周围环境在主观及客观实际上出现的提升安全系数的改变，又以人为主导，反馈回我们各级安全管理人员，提供了大量安全工作上的不足、缺陷，促使大家共同努力，消除这些不足与缺陷，如此循环，周而复始，将公司安全管理工作带入一个正循环，促进安全管理工作迈向新的台阶，使得员工充分认识了人本思想，又不断积极推动安全管理工作提升，使得公司安全管理工作在近几年得到大发展。
二、强化班组安全建设，提高全员素质
个人的安全，是企业安全的最细小环节，而班组，是最直接面对广大员工，最直接对员工安全生产负责的前沿阵地。理清班组安全建设的脉络，把握班组安全建设的方向，成为了不断推动我们安全管理工作良性发展，向前发展的强劲动力。通榆公司在班组安全建设当中大力推广安全生产标准化、规范化、制度化：要求每个岗位员工做到持证上岗，积极鼓励员工多方面发展，技多不压身；配发符合标准的劳动防护用品，并且要求员工会正确使用劳动防护用品，学会如何在工作中保护自己；要求员工严格执行安全规章制度，通过加强安全制度培训学习，使得每
一位员工熟悉我们的工作流程，遵章办事，通过编写完善检修及运行规程、作业指导书，使得员工每一项工作有理有据，有根可查。由此，从源头上，遵章、遵标办事，规避了事故风险，又不断更新、完善和提高自身安全标准，通过标准、制度的培训学习，提高了员工整体素质，使之在日常工作中头脑清晰，有据可查，又将我们的安全管理工作从基础开始，整体提升，步步迈进。
三、合理使用奖惩杠杆，使安全管理工作走上正确道路
“江山易改，本性难移”足以说明，习惯性违章在日常生产当中所占比例，为了有效规避习惯性违章和其他不安全行为，约束员工走在正确的道路上，公司在安全管理工作上面，建立了严格的奖惩机制，干预和影响员工个人的不安全决策方式和行为方式，因此，有了正确的引导，有了良好的奖惩机制，个人安全在出现偏差的时候，有约束力使之走上正轨，这样的方法同样适用于安全工作的其他方面，有功则奖，有过则罚，以求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身潜能得到充分的发挥。没有奖惩制度就不能调动职工的积极性，没有竞争机制就不能推进安全管理建设。安全奖惩制度，是把生产过程中的一切有关安全的事项全部纳入奖惩考核，精神或物质奖励是重要的激励手段，是满足人的自尊需要，激发人的潜能的重要手段，在精神上充分调动了员工的安全生产积极性。
四、“以人为本”，全面落实安全生产责任制
通榆公司一直以来认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，力求科学发展、安全发展，不断追求公司安全管理工作提升，
从公司总经理开始，各级领导、员工明确自身安全责任，坚持“以人为本”的理念，落实“四个责任”，层层对标对表负责，坚持“事事有主管，一事一主管”，坚持安全生产红线意识，狠抓安全，狠抓安全责任落实，保证了公司长期以来的安全生产良好形势，维护了员工的安全利益，确保了员工生产生活的良好秩序。
安全责任，重于泰山。安全生产的关键在人，以人为主导，我们的安全工作才能正常、持续、科学的开展下去；提高员工思想认识，树立安全生产的红线意识，才能从思想的高度上看待安全工作；强化员工。班组素质教育培养，是提高公司总体安全管理水平的有效手段；落实奖惩，才能保证公司安全管理工作持续、稳定的走在本质安全的康庄大道；落实个人、集体安全责任，是保证公司事事安全有人管、事事要管好的基础。
“以人为本”我们的安全管理始终走在前列。
“以人为本”我们的公司不断创新发展。
——张政东
第18篇：建设科技创新型企业工作总结
晨光院是科技先导型企业，科研基础设施完善，在生产过程中实行DCS控制系统，在设计部门推行计算机辅助设计（CAD），在管理上全面实施ERp信息化管理，具有完整的科研开发、工程设计、项目建设、生产配套体系。2006年入围“中国化工企业500强”、“四川省企业100强”、首届全国“自主创新能力行业十强”，“四川省高新技术企业”。组建的省级企业技术中心在全省百余家技术中心评比中连续四年名列前茅、经四川省科技厅批准，组建了“四川省有机氟工程技术研究中心”、“有机氟材料四川省重点实验室”。晨光院在全国有机氟行业中率先通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三项认证，还通过了军品质量管理体系和军工保密、计量管理体系认证。近年来晨光院已经申请发明专利、实用新型专利三十多项，获专利授权16项。2007年被国家知识产权局确定为全国70家“全国企事业知识产权示范创建单位”之一，被四川省知识产权局授予“专利试点先进单位”。晨光院秉承“
以人为本、科技兴院
”的治院方针，积极开拓创新，加快科技成果研发和产业化进程，近年来形成一批具有自主知识产权的产业化项目。先后建成了国内装置能力第
二、技术水平最高的四氟乙烯单体和聚合物装置，国内装置能力最大、技术水平最高的全氟丙烯和氟橡胶装置，以及无水氢氟酸、高纯四氟丙醇、六氟化硫等生产装置，实现了有机氟产业化。
第19篇：广州市创新型企业建设硕果累累
广州市创新型企业建设硕果累累
来源：广州市科技和信息化局 日期：2013-08-06 【字体：大 中 小】
广州市围绕建设国家创新型城市目标，把加强创新型企业建设作为工作重点，不断探索推动创新型企业发展新模式，通过引导和支持项目、资金、技术和人才等创新要素向企业集聚，推动企业成为技术创新主体，引导企业加大技术创新投入和加强创新能力建设，培育了一批规模大、掌握核心技术与自主知识产权、竞争力强、为支撑广州持续快速发展发挥重要作用的创新型龙头企业。目前，广州地区共有国家级创新型企业8家、创新型试点企业6家。省级创新型企业50家、创新型试点企业32家。市级认定创新型企业5批共100家、市创新型试点企业3批共181家，市级财政安排创新型企业专项资金1.77亿元。
一、企业技术创新投入显著增强
通过政府引导和支持，充分发挥专项资金杠杆作用，激励创新型企业加大研发投入力度，建立创新型企业研发投入稳定增长机制，有效促进企业技术创新体系建设。从认定前三批50家创新型企业中期检查统计来看，创新型企业建设投入经费累计达88540万元，占项目预算投入经费的90.3%。其中，企业自筹经费78740万元，占项目到位资金88.9%。通过第一批10家市创新型企业结题验收，预算自筹经费5890万元，实际到位自筹经费12782万元，实际到位自筹经费是预算自筹经费2.17倍。其研究开发投入占主营业务收入比例均达5.6%以上。
二、企业自主创新能力显著提升
通过实施创新企业专项资金，全市创新型企业规模迅速扩大，技术创新能力明显。第一批10家市创新型企业共申请国内专利1341项，其中发明专利961项，占71.66%，获取国内专利授权703项，其中发明专利授权298项，占32.81%。登记软件著作权193项。参与制订国际、国家、行业标准224项。2012年，经国家、省、市认定的重点新产品、自主创新产品、专利新产品共86项。获得国家级科技奖励14项，省部级科技奖励187项，市
级科技奖励78项。此外，全市创新型企业和市创新型试点企业在过去3年获得市科技进步奖一等奖19项，占一等奖项总数的51%。
三、企业创新人才队伍建设显著增速
推动创新型企业建立和完善“人才引进”和“人才培养”的培育机制，通过高校、科研机构等多途径、宽领域培养和引进核心人才，着力锻造一批具有创新意识、创新精神、创新能力的企业高端人才。据统计，第一批创新型企业共培养高级人才220人，引进高级人才151人。其中，广州白云山和记黄埔中药有限公司通过实施“引智”工程，聘任院士5名，知名专家教授10名。依托企业博士科研工作站，打造高端自主创新平台，培养高素质创新人才。在此基础上，联合美国华人生物医药科技协会、广州中医药大学等共同发起成立“神农中医药博士俱乐部”，吸引海内外优秀人才，推动中医药产业创新发展。
四、企业率先转型升级显著加快
积极引导创新型企业以技术创新、模式创新、集群创新为着力点，前瞻布局，重点突破，注重创新研发体系建设，建成一批国家级、省级工程技术研究开发中心、重点实验室和创新中心，涵盖制造、电子、通信、软件、材料等多个领域，有力地推动产业转型升级。广州迪森热能技术股份有限公司，在技术和经营模式上积极探索、潜心研发，构建了“广州迪森新能源研究院”等研发平台，组建了“产学研”创新联盟，从而形成以企业为主体，产学研结合的独特技术创新体系。
第20篇：淮南市创新型企业试点工作任务书
淮南市创新型企业试点工作任务书
试点企业名称：
法定代表人：
科技专员：
联系电话（手机）：
电子邮件：
淮南市科学技术局制
二〇一〇年十月
填 表 说 明
一、本《任务书》根据创新型企业试点工作方案，包括试点工作总体目标、试点工作主要任务、计划进度和阶段目标、保障措施等四部分。
二、企业填写时要按照正式印发的试点工作方案确定的工作目标及任务填写，
文字要简明扼要，不要把试点方案全文录上。如果工作目标及任务数据有调整的，应征得市科技局同意。为了接受社会监督，市科技局将对试点目标、主要任务等内容在网上公开，对不予公开的部分已在表中加*标注。
三、本《任务书》是创新型企业试点结束后评价认定创新型企业的重要依据。
企业应根据试点工作方案，指定科技专员填写。2010年底统计数据为试点前的基数，试点的第一年为2011年度，第二年为2012年度，依此类推。
四、本《任务书》涉及的文字和数据应真实、明确、具体、完整，经企业法定
代表人确认准确无误后，在任务书上签字并加盖单位盖章。甲方为市科技局，乙方为试点企业，丙方为所在县区科技局。
五、本《任务书》一式4份，文本统一按A4纸双面印刷，正文用4号宋体字
打印，标题用4号黑体字打印。
六、请各试点企业将填写的任务书（含电子版）于11月22日前报送所在县区
科技局，由县区科技局审核后报市科技局。
一、试点工作的总体目标
（可按2年或3年试点期安排，但必须明确是2年还是3年，下同）
试点工作时间：2011年1月-2012年12月或2013年12月
试点工作总体目标：通过2年或3年试点，本公司。
试点工作具体目标：
1、2011年、20
12、2013年企业销售收入分别达到亿元、亿
元、亿元；研究开发费用占销售收入的比例分别达到%、%、%。
2、到2012年底或2013年底，企业研发人员总数达到人，其中
重点扶持科技创新创业人才人。2011年-2012年或2013年申请专利
（包括软件著作权、集成电路布图设计权、植物新品种权等知识产权）项，其中发明专利项；到2012年底或2013年底共拥有有效发明专利项。
3、到2012年或2013年新产品（工艺、服务）销售收入占主营业务
收入的比例达到%。
4、2012年或2013年全员劳动生产率达到万元/人·年。
5、创新组织与管理：企业创新战略制定与实施、研发支撑体系建设、
创新管理与制度建设、品牌塑造、创新文化建设以及获得重大科技奖励、主持和参与制定标准等。
二、试点工作主要任务
1、确立创新在企业发展战略中的核心地位，明确技术创新的重点
领域、发展方向及合理的技术路线。
2、加大研究开发投入，提高研究开发费用占销售收入的比例，积
极承担国家、省、市科技创新项目，对引进技术进行消化吸收再创新，对研究开发成果进行科学普及。
3、加强创新能力建设，增强技术开发和工程配套能力，积极参与国家、省、市企业技术中心、工程（技术）研究中心，工程（重点）实验室建设，并创造条件对外开放。
4、吸引和培养创新人才，建设创新型人才队伍，加强管理人员科技培训、科技人员继续教育及职工技能培训。
5、打造自主创新品牌，实施知识产权战略和自主品牌战略，做好核心技术知识产权管理和保护，建立专业性专利技术信息库，主持制定或参与制定行业、国家、国际技术标准。
6、创新体制机制，完善激励创新的政策，实行创新要素参与分配制度，鼓励职工开展技术创新活动。
7、推进管理创新和创新文化建设，探索和创新产学研结合的组织模式和运行机制，建立产业技术创新战略联盟，注重营造尊重人才、崇尚创新、宽容失败、和谐奋进的创新文化氛围。
根据试点目标，企业可在上述内容中选择4-5项作为试点工作的主要任务。
三、计划进度*
企业根据试点期自主设定起止时间、工作进度、阶段目标。设定的阶段目标与本任务书第一条设定的总体目标和具体目标应一致。
四、保障措施
为保证完成试点工作目标和主要任务，公司采取下列主要措施：
1、组织保障：。
2、人才保障：。
3、经费保障：。
4、机制保障：。
五、其它事项
1、乙方于每年12月30日前向甲方报送试点工作进展情况年度报告，遇有企业产权、人事、财务等重大变动和重大技术创新情况及时报告。丙方受甲方委托，对试点期间任务书完成情况进行监督。试点工作完成时，乙方向甲方提出评价验收申请，甲方组织有关专家进行评价验收。
2、本《任务书》一式4份，甲方2份，乙方1份，丙方1份，具有同等效力。
甲方：
经办人：
日期：
乙方：
经办人：
日期：
丙方：
负责人：
负责人（签章）：负责人（签章）： （盖章） 日期： （盖章）（盖章）
