推荐第1篇：对企业文化建设工作有哪些建议和意见
对企业文化建设工作有哪些建议和意见？
企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。
企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。
第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？
一、氛围营造
1、企业文化手册设计、印刷
2、氛围营造、策划
二．考核组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。第二步，R2，入脑
入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：
一、宣讲与培训
1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲
2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训
3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲
4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训
5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训
二、考试
1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，R3，入心
入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨
分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛
三、故事征集
四、成果汇报
第四步，R4，入行
入行R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范
二、汇总故事案例，形成故事集
三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为
五、长期坚持，慢慢形成习惯。
推荐第2篇：管城回族区社会工作建议和意见
管城回族区社会工作建议和意见
管城回族区民政局
（2011年4月25日）
一、管城回族区社会工作基本情况
管城回族区位于郑州市东南部地区，总人口35万人，城区总面积25平方公里，是商城遗址所在地，属老城区。近两年来，根据管城区民政部门的统计，全区低保困难群众约2000户、4000余人。由于过去管城区经济相对不是很发达，失业人员、老年人、困难群体生活保障以及社区建设水平等问题形成的社会矛盾也相对较多。近年来，随着城市社区建设加速发展，为适应全区社会发展需要，响应民政部大力开展社会工作的号召，管城民政局自2008年以来，在人力、财力特别紧张的情况下，一直在推动以社区办公综合服务用房、社区志愿者队伍建设、社会工作者职业能力考试为主要内容的社会工作，全区社会工作发展逐步走上轨道，并取得了良好的社会效益。
二、开展社会工作遇到的问题
按照民政部关于开展社会工作的有关文件精神，随然我们区级民政部门在全力推动，但在实际操作过程中还存在很多问题。主要有以下几个方面：
（一） 社会工作的地位需要确立
这里的确立包括三个方面：一是各级党委、政府的支持；二是社会的支持；三是来自社会工作者自身的激励。
社会工作在我国开展的时间还不是很长，虽然在国外有比较成熟的社工体系，但在我们国家还处在起步阶段。目前，据我们了解，社会工作起步较早的是象上海等一些大中城市，但在我们中原地区是近两年才开始逐步被社会所认识，由于起步晚、特别是受到地区经济制约，社会工作在各级党委、政府的层面还没有得到有力的支持和认可，要建成一个较为完善的社会工作体系可能还需要一段时间。我们认为，社会工作的开展离不开各级党委、政府的政策支持，没有政策支持，社会工作者的地位就很难确立，地位确立不起来，社会工作开展推动难度很大，社会工作者热情也不会很高。
（二） 社会工作者待遇
如社会工作者职业水平考试文件可以看出，联合发文的是人事部和民政部，而没有财政部，也就是说，社会工作者职水平测试没有和工资、职称挂钩，也许随着社会工作的推动以后会与工资、职称等相衔接，但现阶段社会工作者职业水平考试对社会工作者没有什么实际的意义，没有相应的待遇，社会工作者在社会各职业当中的地位就难以确立。所以怎样解决社会工作者待遇，是推动社会工作发展的最主要问题。
（三）社会工作机构及人员需要专业化
我们现在所称的社会工作机构，主要是指社会工作服务站、街道和社区的志愿者队伍，各社区的居委会应该属于自治组织还不属于社会工作机构，在我区真正意义上的社会工作机构还没有。因为社会工作涉及面比较宽，其实对专业要求还是相当高的，我区社会工作的开展，还主要是各类志愿者登记为主，从实际效果来看，我们认为各类志愿队伍建设虽然数量较多，活动开展的效果也较好，但质量还是与社会工作的专业化要求有一定的差距，我们最终还是需要一种专业化、职业化的社会工作队伍，志愿者队伍只能做为一种补充形式。
三、几点建议
（一）通过政府支持的形式，加快社会工作地位的确立；
（二）尽快将社会工作与职称、工资水平相衔接，提高社会工作者工作热情；
（三）进一步完善社会工作教育培训机制，重点要教育培训内容上达到专业化水平。
推荐第3篇：民主生活会建议和意见归纳
钟楼支行党支部民主生活会情况汇报
为加强我行班子的思想建设，有效进行党内监督，增强团结，改进作风，进一步提高依靠自身力量解决自身问题和矛盾的能力，根据营业部机关党委的部署，我行于2011年10月28日下午在支行三楼会议室召开党支部民主生活会.本次会议的主要议题是：认真学习领会胡锦涛总书记在全国人才工作会议和中纪委第三次全会上的讲话精神，严格按照营业部机关党委布署的各项工作要求，深刻剖析，认真查找支行班子和个人在遵守中央“四大纪律、八项要求”以及总行党委的“七条禁令”等方面存在的问题，结合钟楼支行党支部换届选举后新一届支委的实际工作，从思想作风、工作作风、领导作风、学习作风、生活作风等五个方面进行客观评价，并分析其原因，有针对地制定整改措施并抓好落实。
现根据会议程序，我行分别召开党员和群众座谈会，结合会议记录，对党员和群众所提建议和意见作如下归纳：
一、领导班子思想、工作、学习作风端正，生活作风严谨，能全身心的投入到支行的全面工作中去；
二、领导班子关系融洽，班子成员之间能互相取长补短，能相互团结，顾全大局，协商共事，出现困难共同克服，工
作业绩有目共睹，希望继续保持下去；
三、全体员工（包括班子成员）在政策理论、新业务知识、党务工作知识掌握上略有不足，均不同程度感觉自我学习不够，希望上级行多开展形式多样的教育活动，提高全行员工素质，增强集体战斗力；
四、领导班子与员工之间思想沟通有待进一步提高，今后应加强与员工之间的交流与谈心，了解员工思想动态，提高员工积极性，促进业务全面发展；
五、领导班子能关心员工生活，但业余文体活动欠缺，建议多开展一些文体活动；
六、能够密切行企关系，建议能够更进一步加强对信贷客户单位有效监控。
钟楼支行党支部2011年10月28日
推荐第4篇：对就业指导课建议和意见
对就业指导课的建议
就业指导课结束了，从课上我们学到了很多东西，在这里也有一些对课堂的建议提出来，以供老师参考，表达不当的地方，请指正。
1.希望课上老师能多给同学介绍校友找工作中的实际案例，这样比较有参考价值和对比意义。
2.希望老师能多讲讲如何面试，怎么样写好个人简历，面试时应注意的问题，面试应该如何表现。这一点可以不必以讲述列举条款方式讲授，可以多穿插进《职来职往》、《非你莫属》等大学生面试求职类栏目，这样更加生动有趣，活泼课堂气氛。同时可以让课堂上同学多互动，参与评价和模拟。
3.希望能够多看和就业有关的视频，多了解一些激励人上进的求职故事，希望能提供大量的信息辅助就业。
4.大学生是即将步入社会大课堂的新人，许多同学对未来的路觉得很迷茫，希望老师能多讲一些关于就业形势以及在我们这段转换角色过程中应该注意的问题，更让我们更快的从一个学生的心理转变成一个职业人。
5．希望老师能多讲些关于礼仪、着装方面的知识。
最后，希望就业指导课能够成为我们学生走向职场的有力指导，祝就业指导课越来越好。
推荐第5篇：对领导的建议和意见
一、领导班子成绩方面
1、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。
2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了 跟领导班子的努力分不开。
4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。
二、主要问题。
1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。
2、建议加大对管理人才（文体干部）、专业人才的培养力度（缺体育、文物干部）。(二)、对领导班子成员的意见及建议
主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。
书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。
同志理想信念坚定,政治觉悟高, 运用领导智慧和才能，团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。
同志：理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。 同志：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。
同志：政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。
对领导班子成员的意见及建议
1．思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
2．工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
3．工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。 4．工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。 5．工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6．推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
1、领导班子成绩方面
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
（1）、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
（2）、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
（3）、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
（4）、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
（5）、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
（1）、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
（2）、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
（3）、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
（4）、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
（四）、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。 (二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多-维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议
存在不足及建议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。
推荐第6篇：对学校工作的建议和意见
对学校工作的建议和意见：
1.希望老师们对学生负起责任，我们也知道你们幸苦了，不过我看见了有些老师不怎么负责任，谢谢你们对我们的教育之恩。2.学校应该严格整顿校风。
3.学校应该按时间适当进行一些活动或野外求生。4.学校多搞些活动，活动场地大一些最好。 5.火食质量太差，营养跟不上，吃不饱。 6.学生抽烟这一块监管不够还望多多改进。 7.望加强抽烟管理。 8.希望食堂伙食好点。
9.学校饭菜难吃，吃不饱，早餐都吃不好。
10.不该全面实行1:1:1,对未到年龄的学生应该留校实习，不应该实行强制校外实习。对秋季生实训未满，学艺不精连相关证书都没得，来学校就是学技术，这不学完就校外，就是最大的问题。 11.在某些安排进度：①.建议多设些实习科目，让我们实习的工件条件多些。
12.对食堂的生活很不满意，卫生搞的差，饭有时煮不熟。13.学校生活太差，卫生太差。
推荐第7篇：绩效考核方案的建议和意见（推荐）
清镇市新店镇东风小学关于镇2013年绩效考核方案的
建议和意见
我校于2013年5月14日全体教职工会议组织学习了《新店镇学校绩效考核方案(试行）》，全校老师讨论积极，意见和建议颇多，现将所有教师的建议和意见反馈如下：
1、建议学校政治、业务学习45岁以上学可无笔记（继教规定），培训人可无笔记，所有学习有印证即可，字数在4000至5000字较为恰当，因为每周的学校政治、业务学习字数汇总大概也就这么多。
2、建议学校代表中心学校检查若得通报表扬、经验推广、经验交流、召开现场会等的，可加3分以上。
3、建议获奖的个人，中心学校给奖金后，学校可否再加分？
4、建议优质课获奖奖金应比课件获奖等奖金高才恰当，毕竟上课付出更多些。
5、建议论文、简报等在各级报刊、杂志、网站等媒体刊发后，可以按级别加分。
6、建议绩效考核如果已经扣分了的，不再扣末位奖金。
7、建议学生人数必须与教学质量密切联系，更恰当地反应出一线老师的工作质和量，以班级学生20人以内班级为基数，计算平均分。
20人以内的班级，平均分按实得分计算
20-30人的班级，在平均分数上加1分
31-40人的班级，在平均分数上加2分
41-50人的班级，在平均分数上加3分
51-60人的班级，在平均分数上加4分
60人以上的班级，在平均分数上加5分
请中心校各位领导三思！
清镇市新店镇东风小学
2013年5月15日
推荐第8篇：对班子成员个人的建议和意见
一、对领导班子的意见和建议
（一）领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。
（二）在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。
（三）基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。
二、对班子成员个人的意见和建议
1、对李兵同志个人意见：
①加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的做法和先进经验。
② 多做两级班子人员思想工作。
2、对朱圣珍同志个人意见：
①加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。 ②加大公司本部机关改进工作作风和工作纪律的管理力度。
3、对胡海波同志个人意见：
①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。
4、对成刚同志个人的意见：
①在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。
5、对雷兴平同志个人意见：
①加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。
6、对夏新莉同志个人意见：
① 加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。
张自洲
推荐第9篇：关于公司发展的建议和意见
关于对公司发展的建议意见及处理措施
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；
2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。
针对本公司而言：
1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。
2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。
5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 建议及措施：
1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。
倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。
为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事会），而不是给权不放权。
3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。
5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。
6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。
7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
推荐第10篇：对安全有什么建议和意见
对安全有什么建议和意见
篇1：对于安全工作的想法和建议
关于安全工作的一点想法
一、为什么要重视安全工作：
1、上级领导对安全工作提出更高要求。下半年，保监会、总公司对安全生产等提出了“零容忍、严细实”的口号。
2、社会环境开始对安全提出更新要求，在青岛黄岛爆炸案发生后，各公司都应该严把质量关，坚决杜绝安全隐患。
3、公司内部对安全提出更多的要求，在平度甚至出现了失窃案件（这个合不合适说请经理按您的思路斟酌一下）
二、公司现在的隐患在哪里：
1、首先最大的隐患是在员工的心理上，各部门、各机构都对安全工作还停留在嘴上，没有真正的把这个事情当做一个大事来抓。
2、其次是各职场、各部门的安全自查工作还没有形成流程，检查后的整改不能形成闭环。
3、再次是各职场、各部门的安全检查的复核还没有到位，追踪公示整改再复核的流程还没有建立。
4、还有就是对于安全的标准的建立还很不专业，需要完善。如摄像头的安装是以什么原则？用电线路要多少平方厘米可以带动多大功率？一系列的问题都需要我们更专业的考虑。
5、最后是公司对于安全的宣传还是少，力度小。
三、怎么开展安全工作：
1、首先，宣传到位，增强员工的安全意识
1-
1、内部宣传，包括宣传栏、早会、邮件等方式，以图
片，视频等形式进行宣传
1-
2、外部宣传，联络社会上的防火安全中心，在合适的
时候对公司的内外勤进行防火宣讲。
1-
3、宣传方式突破以往，给大家更深的印象，如可以把
公司过期的灭火器拿出来给员工进行现场的演示，并拍成视频发给其他职场等。再如，早会的时候通过防火、自救等内容的讲解后再随机提问等方式，让大家加深印象。
2、其次，标准到位，增加公司安全工作的专业性。2-
1、通过网络或实体书籍，收集与安全相关的指标和
标准。
2-
2、通过外请一些专业人员（如电工师傅、警务人员
等），审核响应的流程和数据。
2-
3、通过公司实际情况的检验，形成合适我们自身的
安全标准和规范。
3、最后，检查到位，增强安全工作的流程严密性 3-
1、各职场形成自查机制，在防火、防盗等日常防范
中以简单、可行、有效为原则进行工作。 3 -
2、公司层面形成复核机制，在各职场的安全工作中
以严密、专业为原则进行审核
3-
3、对于发现的安全隐患，形成整改后再复核的机制，
保证流程的闭环。
篇2：关于安全生产的几点建议
关于安全生产的几点建议
安全生产是一个企业能够长久发展的基础，也是企业获得经济效益和社会效益的保证，与每一位员工的自身息息相关，对此每一位员工都有责任为企业的安全生产献计献策。下面就是几点关于安全生产的几点建议。
对于安全生产首先，应制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程，并检查和考核，特别是依规操作很重要。现在我厂的安全制度已有一定的基础，现在就需要在原有的制度基础上不断根据实际生产状况去完善，使之不断与生产的实际情况相辅相成，不断改进提升其保障安全生产的能力，制定一个良好很好的安全制度，然后不留余力的执行，安全生产就能很好的保持下去，但是如果只是喊口号，没有真正去重视，这才是最大的安全隐患。其次，认真落实安全生产责任制。安全责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。明确各部门、各岗位的安全生产责任，对责、权、利进行明确的划分，出现安全问题就能够找到第一责任人，避免权责混乱，互相推诿的侥幸心理。当事人对自己的责任认识清楚才能够负起自己的安全生产责任，剔除“事不关己，高高挂起”的心态。
第三，加强安全教育的教育、培训、考核工作。现在我厂已经形成了这种安全机制，不断对员工的安全理念进行强化，对安全知识进行教育考核，对安全技能进行培训锻炼，大大调高了员工的安全生产的热情和信心，对企业的安全持续长久的发展起了至关重要的作用。但是，这是一项长期的工作需要不断的进行巩固，不能松懈。
第四，做好安全器材和劳动防护用品的发放更新工作。安全器材为突发状况的第一道防线，当出现突发的安全状况能够在最近的区域找到对应的防护器材才能在最短的时间里对员工进行保护进而对突发状况进行控制；劳保用品是员工生产的安全保障，它们的存在为员工的安全提供第一步的保护工作，尤其是安全帽，劳保手套的使用，一定要杜绝使用不符合安全规范和损坏的劳保用品因为这些都是不合格用品只是“徒有其表”不能够为自身提供保护工作，却能够让佩戴者麻痹大意，忽视自身所受到的威胁。
切实做好安全生产工作，是企业不断发展的力量之源，也是每一位员工不断实现自我价值的基础，只有每一位企业成员明确了自己的责任，掌握了相应的安全知识和技能才能为企业的健康，发展贡献力量。
篇3：浅谈对安全生产的认识和几点建议
浅谈对安全生产的认识和几点建议
湖北安全生产信息网(安全生产资料大全) 寻找资料>> 在“百日安全大讨论”的活动深入开展中，全公司广大职工围绕身边实际，全方位、多视角地围绕“生命和健康高于一切”这一主题各抒己见。从认真而热烈大讨论中，对安全和健康的重要含义有了更加深刻的认识，对“反违章禁令”有了更加深刻的理解，从而创造了全员参与的良好安全氛围，提高了大家安全意识，增强了大家做好安全工作的责任心和信心。在此，我从自己对安全责任的理解和认识这个角度，说说自己的观点。
“安全”是一个经久不衰的话题，人们对它的理解也越来越深入，有人说安全是一种确保人员和财产不受损害的状态；也有人说安全就是无危则安，无缺则全，没有危险且尽善尽美。我们所要讲的安全就是指客观事物危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。对于企业来说，生产的始终都围绕安全展开，从近期发生的“3.26”、“5.26”事故，使我们更加体会到不遵守安全操作的危害有多大，只有严格按照安全操作规程去做，关注工作的细节，才能让生命之帆远航，才能让安全工作真正落到实处，才能使“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的承诺成为现实。
安全生产是企业发展的坚实基础，没有安全就没有效益，没有安全就没有企业长足的发展。在进行市场经济建设的今天，安全工作的重要性，特别是随着社会的不断进步和发展，安全工作已经越来越被摆在重要的位置，这关系到国家财产和人民的生命安全，关系到社会的稳定与健康发展。所以，如何切实做好安全生产工作是摆在我们面前的一项重要课题。然而在现实工作中仍难免发生一些不尽人意的安全事故，以“3.26”、“5.26”事故为例，我们就能发现生产中存在的一些隐患。分析事故发生的原因，我们会发现众多安全事故发生的根子都无一例外，都存在于共同点。
1、基层安全管理人员责、权不对等。基层安全管理人员是杜绝事故发生的最后一道关口，其作用发挥的好坏，对做好安全工作起到至关重要的作用。在《安全生产法》中规定了作为安全管理人员的职责和权利，可是在实际生产过程中，在发生事故进行责任追究时，安全管理人员自然负有不可推卸的责任，这也是他们应该承担的责任。可是他们依法行使的权力在企业没有得到充分发挥，被弱化 了，特别是当生产负责人带头违章指挥时，作为在该生产负责人领导下的安全监督管理员，此时大多时候只有听之任之，否则就不会带来意想不到的后果。
2、安全意识薄弱，思想认识不到位。主要体现在：一是工作中自我保护意识差，违章操作、违章指挥等现象屡禁不止，时有发生，干工作凭经验，想当然，总是存在侥幸心理，比如忽略工作中的细节，不按规定穿戴劳动防护用具，不按规章制度监护作业，在施工现场吊装作业不按规定使用引绳，特别是在吊装一些体积小、重量轻的物品时，根本不使用引绳，结果是伤亡事故频繁发生；二是安全生产法规观念仍然比较淡薄，对安全生产工作被动应付，安全管理工作在基层、班组一级形式多、针对性少，如传达安全会议精神，多数是照本宣读，一读了之，针对性少，不能够做到举一反三；三是安全活动只有记录，没有内容，活动后应吸取什么教训，应解决什么问题等没有真正落到实处，安全工作只是停留在口头上、文件中。
3、责任意识不强。主要体现在：个别管理人员和操作人员安全生产意识较差，在生产中凭经验进行违章指挥、违章操作，造成事故发生、人员伤亡。这说明无论是管理人员还是操作人员都缺乏安全知识和自我保护意识，缺少必要的安全知识培训，经常出现冒险蛮干、违章作业的现象，其结果轻者伤、重者亡。基层队站的安全监督人员监管不力，未能很好履行自己的职责。
4、基层安全管理人员缺乏系统的安全管理知识，实践经验和理论技术知识不够，对生产现场的各种不安全因素缺乏观察、分析、判断和提出解决办法的能力，致使在现场的安全管理中不能及时做好安全风险识别，做好有效的安全保护措施，不能很好地运用安全操作标准来规范操作人员的安全生产活动。
5、基层人员的操作水平参差不齐，在生产中经常出现因操作不当出现事故的现象。一方面由于管理人员对操作人员的技术培训力度没有加大，没有让操作人员对生产操作前的风险进行识别，更没有相应的风险防护措施，致使事故时有发生。另一方面，操作人员缺乏学技能的积极主动性，抱着当一天和尚撞一天钟的思想，干工作凭经验，缺乏责任心。
从上述安全生产过程中的弊端，我认为应该从以下几个方面做好安全工作。
1、思想认识方面。管理人员是安全责任的主体，生产单位的主要负责人是本单位安全的第一责任人，作为第一责任人就要端正安全生产态度，高度重视安全生产工作。
《安全生产法》明确规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。只有管理人员重视该部门的安全生产工作，建立安全生产管理机构，配备并重视安全生产管理人员，将安全生产的各项工作摆在重要日程上来抓，那么，企业的安全生产工作才能搞好；只有做好安全生产工作，企业的正常生产
秩序才能有保障，才有可能取得好的经济效益。否则，企业的安全生产工作无法正常开展，也不可能做到安全生产，生产事故就会接连不断发生，职工的生命安全得不到保障，企业必然会在经济上遭受严重的损失，企业的生产秩序将受到严重影响，企业就不可能有好的经济效益，甚至会给企业造成毁灭性的打击。近年来接连发生的几起重特大生产安全事故，其主要原因之一是由于基层管理人员没有很好地重视安全生产，只追求一时的井队效益。“安全好不好，关键在领导”，只有管理人员的重视，加上职工的自觉行动，安全生产观才能由“要我安全”转变为“我要安全”。
职工本身要重视安全生产工作。从职工根本利益上来看，重视安全生产就是维护自身利益，忽视企业安全，就是对自身利益的忽视。因为一个企业在安全生产上出了问题，经济受到损失，形象受到影响，最终都会体现在职工自身的利益的损害上。从必然性与偶然性的辩证关系上来看，安全事故的偶然发生就是必然因素作用的结果。如果一次两次违反规程要求，尽管一时可能出不了问题，但是引发事故的必然性已经客观存在了。从家庭幸福的角度来看，生产安全也是家庭安全的需要。一次事故造成致伤、致残、致死，痛苦的不是一个人，而一个家庭或几个家庭。安全不仅是社会和企业的牵挂，更是亲人的牵挂。
2、体制建设方面。完善监管体系，做好安全管理工作。一是要建立安全监督管理人员的责权利对等制度。在国外，在法律上赋予安全监督员的权利是高于企业领导人和项目经理的，安全监督管理员提出的隐患，作为企业负责人必须整改，否则他可以向国家的安全监督管理司法部门投诉。这就要求我们在监管制度上给与完善，以保证安全监督管理人员的作用得到充分发挥。二是赋予安全监管人员的权力。安全工作是一个责任重大的工作，风险无处不在，事故随时都有可能发生，正因为如此，所以很少有人主动愿意做这项工作，可给予这些人员相应的权力，切实发挥他们的作用。
3、人员培训方面。工作技能是做好各项工作的基础，要掌握一定的技能，就必须学习岗位操作理论知识和实际动手操作方法。作为一名操作工，不懂设备的结构原理性能、工艺流程。在操作中很难保证不出现事故，当事故发生时也不知道如何处理。所以，作为生产管理人员要建立安全技能培训的长效机制，加大投入力度，制定相关的制度保证每个职工每年都能得到一定学时的技术培训，同时制定严格的奖惩考核制度，以保证培训的质量。
加大安全培训力度，提高基层安监员的素质，建立起一支高素质的安全监管队伍。一是要提高安全监管人员的职业道德，通过职业道德教育，使他们对国家和人民的生命财产有高度的责任感做到坚持原则，秉公执法，切实履行安全监管职责。二是通过培训提高业务素质。通过有计划的多种形式培训，使安全监管人
员掌握现代安全管理办法，熟悉国家的法律法规；具备安全生产的组织协调，制订安全计划措施以及处理能力等；掌握安全技术知识、本企业的生产工艺、原料和产品的物性及现场的安全防护知识等等。三是对安全监管人员采取专门的培训，做到安全监管人员持证上岗。
4、日常安全管理方面。加强规章制度的学习，熟悉、掌握设备的性能、操作规程；加大现场查纠违章的力度，在班组中开展“互纠互助”的活动，随时提醒身边的人或自己，使人人都参与到反违章的活动中；加强培训，尤其是针对现场操作、岗位培训，加强职工的操作技能，标准化操作程序，力求达到标准化、规范化。对操作技能不熟练的职工进行专人帮助和指导；认真开展好STOP卡的运行，发挥出STOP卡的最大效用，增强职工的反违章意识和安全意识。以此来减少、杜绝出现重复性违章、习惯性违章。
“事以密成，语以泄败”。无论是生活中还是工作中任何一个环节都不能粗枝大叶，顾此失彼。事故的发生往往就是安全意识淡薄，没有把安全做到\"密，只有关注细节，安全工作才能做到实处，生命才有了保障。我们必须认真研究与落实安全生产的实际问题，遵循“安全第一，预防为主”的指导方针，本着“以安全促生产，以安全促品质，以安全促和谐”的理念，全面普及安全生产的知识，正确处理安全与生产的矛盾，进一步增强职工的安全生产责任意识、事故防范意识和自我保护意识，切实解决生产中的不安全问题，消除事故隐患，提升职工的安全生产技能和本领，努力营造全社会“关爱生命，关注安全”的良好氛围。做到安全为了生产，生产必须安全，使企业安全生产工作走上良性循环的轨道。
第11篇：对林业局领导班子的建议和意见
林业局2011年领导干部民主生活会
征求意见汇总
根据《关于召开2011年度科级领导班子民主生活会的通知》（瑞组字„2011‟64号）文件要求，我局制定下发了《关于召开2011年度局领导干部民主生活会会前征求意见的通知》，共向局下属各位、各基层林业站、局机关科室发放《瑞昌市林业局2011年党员领导干部民主生活会征求意见表》、《瑞昌市林业局2011年党员领导干部民主生活会局长张绪平同志征求意见表》、《瑞昌市林业局2011年党员领导干部民主生活会其它班子成员征求意见表》各30份，收集到对局领导班子的建议和意见30条，对局长张绪平和其它班子领导的建设和意见0条。通过梳理，归纳出对局领导班子的建议和意见共计5大条17小条：
一、关心职工生活，提高福利待遇
1、多下基层，与干部职工沟通，了解干部职工想法，了解基层干部职工的实际生活情况。
2、改善干部职工生活环境，提高生活质量。与此同时，解决个人电话办公事电话费不报销的问题，基层单位福利待遇与局机关不一致的问题。
3、针对木材检查站与森林消防队岗位的特殊性，解决节假日值班值勤无补助问题，提高森林消防队的扑火补贴。
4、体现人文关怀，针对当年退休的干部职工开展欢送活动，
别让“光荣退休”也退休。
建议单位：林科所、林业公司、检查站、稽征队、森林消防队、林业总站、武山站、办公室、林政科、营林科
二、加大资金投入，改善办公条件
1、切实帮助基层解决实际困难，办实事、办好事，解决基层林业站无办公用房、桂林检查站仍住在简易工棚进行执勤的问题，对石山检查站办公楼房进行修缮。
2、更换现有陈旧的办公桌椅，创造良好的办公环境。
3、添置森林消防器材，提升森林火灾扑救能力。
4、增加基层单位，特别是基层林业站的工作经费。
建议单位：检查站、森林消防队、林业工作总站、武山站、高丰站、林政科
三、完善激励机制，实行轮岗制度
1、加大对干部的效绩考核和监督力度，完善激励机制，提高工作积极性。
2、实行轮岗制度，结合单位实际，对人员岗位进行调整，切实解决一个岗位多年一成不变的局面，激发工作动力。
3、针对林政科工作任务重，人员年龄偏大，建议安排年轻的同志到林政科工作。
建议单位：林科所、林业公司、稽征队、森林消防队、林政科
四、引进技术人才，加大对年轻干部的培养力度
1、重视林业技术人员业务水平的学习，通过多种途径提高技术干部的业务素质。引进和培养林业技术人才，解决当前技术干部不足的问题。
2、多从政治上关心干部，切实加大对年轻干部的培养力度。建议单位：林科所、林业公司、营林科
五、理顺工作关系，促进工作开展
1、由于资源逐年减少以及高速公路、乡村公路迅猛发展，给木材检查规费征收带来一定难度，特别是过境材几乎没有，建议局领导来年给予考虑。
2、建议综合相关科室、相关力量，成立林业综合执法队伍，确保林业执法工作能打硬仗，能啃硬骨头，弥补单个科（站、室）林业执法力量薄弱、力度不强的问题。
3、建议林政科与林业技术推广站由同一位领导分管，避免工作安排过程中发生冲突。
4、布置局中心工作时要征求分管领导意见，不要强行分派工作，影响其它科室工作。
建议单位：检查站、高丰站、林政科
第12篇：对团支部发展的建议和意见
对团支部发展的建议和意见
自去年参加工作至今已半年有余，感受到团支部建设存在一些问题，现就发现的一些问题作出以下四点建议和意见，如有思想不成熟之处还望组织批评和更正。
1、团活动不多，团员组织意识淡薄。
在过去的八个月中，团组织的活动并不多见，导致团员心中团组织概念模糊。部分团员只是在交团费的时候才想到自己是团员， 甚至有的同志把交团费当作一种负担，过去的“团员找组织”现在变成了“组织找团员”。
2、应加强和改进思想政治工作，切实发挥团支部的先导作用。
现阶段团员组织观念不强，部分团员甚至不了解团组织作用。针对此情况，建议团支部加强思想政治工作，帮助每个团支部的团员了解国家的大政方针和具体政策，了解改革与建设的目标和进程，正确处理国家、集体和个人三者利益的关系，并且充实心理、法律、道德等多方面、多层次的教育内容。还要在思想教育工作的措施、方式、方法上有所改进。要积极通过“推荐优秀团员作为党的发展对象”工作，引导团员们不断向党组织靠拢，从而更增强团组织的凝聚力和战斗力。另外，应引导他们树立高度的集体荣誉感，时刻将团支部的荣誉铭记在心，让争先创优、起好模范先导作用成为每一个团员的自觉追求。
3、增强团员意识，提高团员整体素质。
增强团员意识，提高团员素质是加强团支部建设的出发点和落脚点。 首先，要加强对团员的管理和教育，通过主题团日活动等， 结合纪念日、重大历史事件等契机，不断进行团员意识教育和团章、团史学习，提高团员素质，保证团组织的先进性。其次，团支部应通过各项管理制度、落实团员注册、增强团员的组织观念，密切团员与团组织的关系，同时，团组织应更多地关心和关注团员青年的成长状况，为其成长成才提供有利的引导和帮助。 再次，团支部应经常督促团员履行团员义务，充分调动团员的积极主动性，增强团员执行团的决议的自觉性。 同时，团支部还应经常给团员分配一定的工作，并提出思想上、行动上的要求，教育和督促团员发挥先锋模范作用，不断提高团员队伍的质量。
4、以人为本，服务员工，发挥团支部团员的主体作用。
团支部的中心工作紧紧围绕支部团员的成长成才，使全体成员在思想、学习、实践等各方面都争当表率。随着团员自我管理、自我教育意识增强，在团支部建设的过程中更要发挥主体作用。当团支部的建设与新时代对团员的要求紧密结合时，将会充分调动广大团员青年的积极性和主动性， 他们不仅会积极参与团支部的建设和管理，还会监督团支部工作的开展。同时团干部在团支部中的骨干核心作用也会进一步增强，一支政治素质好、能力强、热爱共青团工作的团干部队科伍将在推进团支部整体化建设的进程中发挥重要的作用。
第13篇：对学校工作的建议和意见
对学校工作的建议和意见
经过学院班子成员商量、交换意见，对学校下一步的工作提出如下建议和意见。
一、按照管理重心下移的改革原则，逐步给予教学单位办学、管理一定的自主权。
二、教学单位各类管理人员保持相对稳定。
旅游学院
二0一三年二月二十八日
第14篇：关于做好农村工作的建议和意见
关于做好农村工作的心得体会
提纲：
1.新形势下农村现状 2.发展存在的问题和紧迫性 3.发展对策与目标
一、田、林、宅基，集体与个人用地权益
二、社会保险保障体系建设
三、民政民生民心工程
四、政府政策导向和服务功能
五、村民民主自治
六、政务公开监督
七、广泛征集民意民向，推行民主进程，维护农村稳定工作
八、扶持村民致富，帮扶弱势群体，带动发展经济，增加农民收入。
九、村民文明道德素质建设
十、做符合实际从长远规划，有自己产业特色的农业兴国之路 4.从我做起
我国现阶段总体上已进入以工促农、以城带乡的发展阶段，进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时刻，进入着力破除城乡二元结构、形成城乡经济社会发展一体化新格局的重要时期——一个“发展阶段”、一个“关键时刻”、一个“重要时期”，这就是当前我国农村改革发展所处的历史方位。因此要求我们：
一、充分认清新时期农村工作的新形势新问题和紧迫性 党的组织工作的基石在农村，一切脱离基础的工作都将失败，只有搞好基层组织工作，才能有效的使党和国家的方针政策落到实处，使百姓安居乐业，生活和谐。而要做好基层组织工作却并不容易，其中存在着很多难点，结合工作实际，基层组织工作现存在以下方面的问题：
个别村党支部的工作思路不清，发展集体经济办法不多。部分村没有长远发展规划，传统意识较为浓厚。在一定程度上致使村党支部核心作用不明显,村级集体经济薄弱。由此可见现在农村存在着一些这样那样的问题，说到底是发展问题没有解决好，发展是硬道理，农村发展了，农民富裕了，什么问题都好解决了。
在发展的问题上，首先要敢于带头创业致富。农民是最重实惠的，在亲眼看到实实在在的效益后，才会跟着干。这种形势，这种变化，这种发展趋势，也给我们农村基层工作提出了更新、更高的要求。
二、转变工作方式，改进工作方法
新时期，制度化、规范化、服务化成为新的要求。新形势下，工作方法、工作重点必然有所变化。乡镇干部必须学会并善于做好思想教育工作，把行政命令式的工作方法转变为以教育引导、主动服务为主的工作方法，努力做好新时期的农民群众工作。我们必须善于和乐于做好群众工作，牢记宗旨意识，充满感情，深入基层，调查研究，实事求是，科学发展；必须为民所想，为民所思，从一个普通农民的角度看待农村工作，从农民的需要出发，做好农村工作。
新时期、新形势下，思想作风、工作作风必须转变，服务意识、工作能力必须提高。作为农村基层领导，一定要有强烈的创新意识。发展在于创新，创新才能促进发展。创新包括工作态度、工作方法、发展途径、发展模式的创新。必须立足实际，按照市场经济的要求，发挥本地优势，提高农民收入。近年来，有的地方以资源获得发展，有的地方以特色获得发展，有的地方区位优势获得发展，这些都充分发挥了自身优势，提高自身竞争力，所以获得成功，这些经验都值得我们借鉴和采纳。
新形势下，虽然群众工作多种多样，工作方法也是多种多样，但我认为，放在头条的还是发展。经济发展是其他各项工作发展的基础，必须想尽办法，提供有利条件，促进基础设施建设水平，促进农村经济持续、快速、健康发展。结合我县情况，我认为应当从以下几个方面入手：
华西村的老党支部书记吴仁宝说过：信仰是目标，信仰是动力，信仰是精神；有了信仰才能不怕困难，有了信仰才能化不利为有利，有了信仰才能乘胜前进，不断夺取新的胜利。正是有了坚定的信仰，华西村由过去只有几百人口的贫穷落后的小村庄，变成有34平方公里，3万多人口，实现了共同富裕的幸福乐园。可见，信仰的力量是无穷的。有什么样的信仰，将影响甚至决定一个人、一个村、一个党、一个国家的前途命运。我们的农村支部书记只有树立坚定的共产主义信仰，才能在农村广阔的舞台上，更好地为人民服务；才能在不断变化着的客观世界，坚守规矩清醒地到达理想的彼岸。
应该怎样树立坚定信仰呢？有一个《除掉杂草》的故事很让人受启发：老师问其四个弟子：“怎么才能除掉旷野中的杂草？”弟子分别回答：“用铲子把杂草全部铲掉”；“一把火将草烧掉”；“把石灰撒在草上”；“必须把草根都挖出来。”老师最后说：“我将一块荒草地分成几块，你们每一个人包括我在内，按照自己的方法各管一块，明年的这个时候见分晓吧！”结果，只有老师的地里没有杂草，取而代之的是金灿灿的庄稼。弟子们感悟到，只有在杂草地里种上庄稼，才是除去杂草最好的方法。信仰并不是虚幻的，通过这个故事，我觉得应该从以下方面加强理解：一要强化责任意识和宗旨意识。宗旨，就是服务谁，为了谁，有高度的社会主义责任心和使命感。共产党员在任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘。二是正确处理得与失。对我们支部书记来说，正确地看待和对待得与失，是不可小视的问题。得失观取决于人生观、价值观。有得便有失，有失便有得。我们基层干部，特别是农村支部书记，工作待遇、工作条件和工作环境都比较艰苦，因此更要平衡得失心理状态。三要奋力创先争优。当前，党中央在全党上下深入开展创先争优活动，落实到我们农村就是要调动和激发基层党组织和党员的积极性、创造性，推动农村全面发展。但“创先争优”绝不是简单的口号，关键是要体现在我们的工作中，工作上要勇争一流、创业上要勇当先锋、发展上要勇破难题。
工作方法上一是要打牢发展基础，搞好基础设施建设。对于大多数农民来说，农业仍是其致富途径。农业基础设施的作用十分明显，设施落后，产业化、科技化、规范化发展就难以施行，也是难以实现，农民收入的提高也难以实现。首先要抓好水利建设，解决人畜饮水和农业用水问题。谁是生命之源，积极寻找水源，建设水利设施，加强原有水利设施的管理，是我们应当做好的工作。其次，要搞好农村公路建设和维护。由于公路不畅，许多产业受阻，许多项目不能实施，而人们的出行也很不方便。目前，我们的农村公路，虽然大多已经修通，但维护和管理十分滞后，路面状况十分差，安全隐患突出，同时，很多道路在雨季不能通行。再次，要搞好扶贫开发、落实好扶贫项目。近年来，整村推进工程、片区开发工程等一批扶贫项目，很好的解决了项目区群众的相应问题，广泛受到欢迎，我们必须争取更多资金，投入到扶贫开发去，争取整合改善民生。国家投建的土地整理、高产粮田建设、农业综合开发等项目，既是经济发展的工程，也是改善民生的工程，我们要通过科学规划，巧妙整合，让有限的资金发挥最大效益。如结合农业综合开发的道路桥梁建设，把村级干道和村组公路与之连接起来，就可以形成连通生产片块的路网；再如结合土地整理和排灌渠网建设，填旧抢新，将血防灭螺等与地方病防治结合起来，可以使一项工程发挥多项效益。
二是要搞好产业规划，做好政策扶持。产业化是农业的出路，也是农民致富的重要途径。所以，一个产业是否合适，在发展前就应当做好调查，做好规划。产业规划要解决种什么，在哪里种，怎么管理，怎么支持，怎样与全局的产业布局相适应的问题。在实践中努力做好“一村一品”民心工程，例如：烤烟发展规划，我们就要解决在那几个村种，具体是哪些农户，有没有效益，技术和自然条件是否有保障，会不会与全乡其他产业冲突等等问题。产业选择，产业规划合理的同时，还要做好服务，包括政策服务和技术服务，既然做，就一定要全力支持，全力做好，力保成功，对于我们贫困落后县区，底子薄，农民群众科技文化素质偏低，政策扶持是必不可少的。
三是要搞好科技推广，做好技术支持。我们要在农业科技推广和科技应用上多作一些尝试。首先，应该多举行一些行之有效的科技培训，让我们农村的推广农业技术人员有强硬和专业的技术。其次，要注意推广方式的创新。根据实际情况，我们应当采取不同的方式方法来推广科技运用，有的使用教材，有的采取讲座形式，有的要手把手教，这都是值得探索的东西。再次，要有制度保障 四是要扩充就业途径，转移农民就业。我们以实事求是，科学发展的观念，去探索，去调研，去开发，只有这样，才能使广大人民群众的生产生活得到更大的发展。
五是要抓好基层机关自身建设，提高服务群众的能力。要进一步转变观念，转变机关作风，提高行政效率，全力创建“务实、高效、廉洁”的政府。着重做到四个转变：一是由强制型向说服型转变。乡镇干部必须学会善于做思想教育工作，把行政命令式的工作方法转变为以教育引导、主动服务为主的工作方法，努力做好新时期的农民群众工作。二是由盲从型向规范型转变。依法行政是新时期对基层干部的必然要求，也是衡量干部工作的重要标准。同时，由于农村普法工作的深入开展，广大农民群众的法律意识也大大增强。因此，广大乡镇干部要迅速提高依法治乡的水平，逐步把基层工作纳入法制化、科学化、规范化的轨道。三是由领导型向服务型转变。乡镇干部的主要职责是为民服务，为民办事。因此，乡镇干部必须集中精力为民服务，积极投入经济建设主战场，发展农村经济。四是由封闭型向公开型转变。乡镇干部只有树立公正廉明的形象，才有说服力、感染力、号召力，才能更好地与群众打成一片，充分调动农民群众的积极性，促进农村各项事业的发展。
要搞好服务，要不断强化服务意识，增强运用法律手段管理农村社会的自觉性，要由过去的直接管理转变到间接管理，由单纯的行政指挥转变到综合运用政策、经济、说服教育、协商等手段，由组织推动转变为政策引导、典型示范、提供服务。
在具体服务形式上，一是搞好介入式服务。农村基层干部可以通过兴办示范服务基地或服务实体等形式，主动参与到农民生产的全过程，帮助农民解决“想干不会干”、“想干不敢干”、“进入市场难”等问题。二是搞好管理式服务。可以带领和组织农村中一些有技术、董销售得人才，组建产业和行业协会、专业合作社等新经济组织，上联市场、下接农户，发展生产，增加效益。三是搞好经营式服务。可以鼓励和扶持农村致富能手，围绕当地支柱产业和主导产品，兴办和扩建龙头企业，与农民形成利益共同体，实现经济效益和社会效益双赢。四是搞好“一站式”服务。可以借鉴外地建立政务大厅的做法，按照“简化程序、提高效能、综合服务”的原则，对涉农站所进行有效整合，建立综合性、跨行业、多层此地便民服务站，提高服务效率和质量。五是搞好联动式服务。通过做好协调工作，县乡村上下协作，配套联动，建立覆盖面广的农村社会化服务网络。
六要要千方百计推动发展，增加农民收入。在加快发展农村经济、增加农民收入上，切实把握好三个方面重点：第一，要依托龙头企业发展特色产业，增加农民收入。抢先一步搭顺风车，因村制宜，引导群众大力发展特色产业。第二，要加快结构调整，增加农民收入。在结构调整上，一是要转变思想观念抓调整。就是实行“三变”，即在推进形式上，变行政推广为政策引导；在服务方式上，变一般号召为实际行动；在调整思路上，变追求规模为追求效益。二是要依托龙头企业促进调整。要依托龙头企业发展种养基地、中介组织，并搞好全程服务。通过舞活龙头带龙尾，牵动结构调整。三是要推进土地流转加快结构调整。在工作中要把握好三个环节：其一要注重引进大户。不能盲目的引进，选择有实力的老板和回归人员投资农业，通过“能人效应”带动结构调整。其二要注重保护群众利益。对农户，要保持适当租地价格；对老板，要从配套和项目扶持上给予支持。其三要注重规范程序。要按依法自愿有偿的原则，对土地进行合理流转。第三，要发展劳务经济，增加农民收入。近几年农民收入增加较快，务工经济功不可没，我们支部书记要把打工经济作为农村经济的一个发展点来抓，作为一个新的产业来培育。一是要确保土地经营权属不变，让农民放心地走出去。农民的土地经营权可以对口协商有偿转让，可以委托他人代理经营，形式可以多样，但核心是经营权属不变，人走权不失，人回田可收回来。这样一来，解决了外出农民最核心的问题，农民就可以放心外出。二是要做好组织和服务工作，让农民抱团走出去。可以采取老板带、亲友带、能人带、先走带后走等办法，形成抱团离乡，以增加农民走出去的胆量和成功率。三是要搞好农民工的技能培训，让农民靠素质走出去。务工经济要发展，农民工必须从体力型向智力型和技能性转化，村支部书记就要多动脑筋、多想办法，推动村民进技校、拜师傅、参学参训，学好一技之长，吃技术饭，干技术活，赚技术钱。四是要做好留守人员的服务工作，让农民无牵无挂地走出去。特别是留守青少年的教育管理和留守老人的照护工作，村支部书记要放在心上，拿在手上抓，通过组建关心下一代工作机构、“留守者”之家等群众性自助互助机构，帮外出农民把家管起来，防止再出现农民外出“赚到了票子，荒废了孩子，慢待了老子”这样一种不利于和谐发展的局面。栗林咀村已先行一步，正在兴建老年活动中心和福利院，到时候留守老人老有去处，也为外出务工者解决了后顾之忧。
七要加强民主管理。民主管理的核心是在财务管理上实行民主理财，财务上不透明、不规范，做工作就是说不起硬话。首先要组建好民主理财小组。通过村民选举，把懂财会知识、秉公办事、作风正派、责任心强的人选进来，而不是由干部任意指定。其次要发挥好民主理财小组的财务管理作用。村里在做帐时，必须要组织民主理财小组成员按时参加活动，对每张开支条据严格把关，进行认真审核，对手续完备、开支合理的条据盖章入帐，对无年月日的不盖章，无经手人、证明人、审批人的不盖章，无用途去向的不盖章，重报、多报、虚报开支的不盖章，不符合制度开支的不盖章，不及时报帐的不盖章。从而杜绝村级不合理开支，进一步规范村级的财务管理。三是必须按要求及时结帐、做帐、交帐。
八要加强民主监督。全面真实地实施村务、财务“双公开”，是接受群众监督的有效途径，也是密切干群关系的有效捷径。村级公开栏设立在村部，主要公开村级实事建设、村级财务等内容，重大事项随时公开。现在出现的一些农民信访，相当部分集中在村务、财务公开方面，有些村虽然做了大量工作，办了不少实事，各项工作程序也是到位的，但由于公开不及时，或许公开不到位，群众意见就很大，上访不断。由于他们对村级事务无法了解或了解不全面时，才产于这样那样的猜测。从某种意义程度上说公开也是干部最大的保护伞。因此，从这个角度来讲，我们的村支部书记要在公开上做好文章，通过及时公开、全面公开村务财务，增强透明度，主动接受群众监督，给群众一个明白放心，还自己一个清白放心。强调自主、尊重差异，在平等协商的基础上，通过政府或各种非政府组织的帮助，寻求解决当地问题的手段与方法。
三、要不断加强自身建设
群众工作任重道远，农村改革方兴未艾。因此更要时刻保持与时俱进，实事求是，真抓实干，锐意进取的精神，牢记全心全意为人民服务的宗旨，开拓创新，勇于实践，不断探索群众工作的方法、途径，以全新的视角，全新的理念，做好农村工作。我相信，只要我们紧跟党中央、国务院和各级政府的步伐，一定能把群众的事办好，把农村的事办好。
关于对做好农村工作的感想和思考
1.就业、养老和社会保障问题
在关于就业的问题中，我们应该坚持实施积极的就业政策，落实以创业带动就业为主的方针，加强就业和创业培训，鼓励自谋职业和自主创业，支持创办小型企业。
2.村民自治和选举制度
3.土地流转和户籍制度管理 4.社区建设
5.低保和弱势人群社会福利保障问题 6.农村医疗、教育、卫生、文明情况
第15篇：企业文化建设实施意见
一、总则
1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。
2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。
3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。
二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。
1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。
2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。
3、公司的企业精神是：同创卓越 共谋优势
三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。
四、建立公司的行为识别系统 公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立。 蒙华海电公司发展目标以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展蒙华海电企业精神同创卓越 共谋优势蒙华海电经营理念忠于股东 忠于企业 忠于职守 追求公司价值大化公 司 宣 言
1、追求卓越 创造未来
2、行卓越管理 创最佳效益
3、未来尽在创造中
4、一切尽在创造中
5、创新是我们的灵魂效益是我们的生命
6、蒙华海电——卓越到永远
7、创造使人杰开发让地灵
8、珍惜创业每一天
9、我们牢记昨天我们苦干今天我们笑迎明天
10、昨天已是历史明天即将到来那么今天呢？
11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼象永远的琴弦坚定而执着
12、蒙华海电——在您的关爱下走来向您的期待中走去
13、岗位是追求幸福的场所工作是创造价值的源泉
14、蒙华海电——挑战极限
15、识才、育才、爱才、用才、聚才
16、蒙华海电——珍惜每一天
17、自立、自省、自律、自强
18、视奉献为天职变创造为乐趣
19、同心、诚心、热心、爱心信心、恒心、用心、关心20、蒙华海电——步步为赢
21、更高、更快、更严、更好
22、心雄万里 脚踏实地
23、挑战极限 超越自我
24、求大道坚定执着凌万物不改本色
25、精明、精干、精神精通、精细、精确
26、大干、实干、苦干、巧干
27、每一天都来之不易
28、蒙华海电———创造每一天
29、奉献今天就是创造明天30、您的价值在于奉献
第16篇：企业文化建设实施意见
一、总则
1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。
2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。
3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。
二、建立理念识别系统
理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。
1、公司发展目标是：
创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。
2、公司的经营理念是：
忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。
3、公司的企业精神是：
同创卓越 共谋优势
三、建立公司的视觉识别系统
公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。
建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。
四、建立公司的行为识别系统
公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司良好形象的目的。
蒙华海电公司发展目标
以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展
蒙华海电企业精神
同创卓越共谋优势
蒙华海电经营理念
忠于股东忠于企业忠于职守追求公司价值大化
公 司 宣 言
1、追求卓越 创造未来
2、行卓越管理 创最佳效益
3、未来尽在创造中
4、一切尽在创造中
5、创新是我们的灵魂
效益是我们的生命
6、蒙华海电——卓越到永远
7、创造使人杰
开发让地灵
8、珍惜创业每一天
9、我们牢记昨天
我们苦干今天
我们笑迎明天
10、昨天已是历史
明天即将到来
那么今天呢？
11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼
象永远的琴弦坚定而执着
12、蒙华海电——在您的关爱下走来
向您的期待中走去
13、岗位是追求幸福的场所
工作是创造价值的源泉
14、蒙华海电——挑战极限
15、识才、育才、爱才、用才、聚才
16、蒙华海电——珍惜每一天
17、自立、自省、自律、自强
18、视奉献为天职
变创造为乐趣
19、同心、诚心、热心、爱心
信心、恒心、用心、关心
20、蒙华海电——步步为赢
21、更高、更快、更严、更好
22、心雄万里 脚踏实地
23、挑战极限 超越自我
24、求大道坚定执着
凌万物不改本色
25、精明、精干、精神
精通、精细、精确
26、大干、实干、苦干、巧干
27、每一天都来之不易
28、蒙华海电———创造每一天
29、奉献今天就是创造明天
30、您的价值在于奉献
31、蒙华海电——快乐是您家
32、让我们创造快乐
33、蒙华海电——永远年轻
34、共求卓越 同创未来
35、别让今天成为明天痛苦的回忆
36、爱股东 爱公司 爱岗位
37、忠于股东 忠于公司 忠于职守
38、公司价值最大化——我们矢志不渝
39、携手著华章 同心向未来
40、同创佳绩 共享快乐
41、互信、互爱、互助
自尊、自立、自强
42、让我们共建一个全新的企业
43、每一天都是挑战
44、蒙华海电——您施展才干的摇篮
45、自强不息心不卑
奋斗不止情不傲
46、今天不努力 明天徒伤悲
47、这里需要职业意识、竞争意识、生存意识
48、取信股东 服务社会 造福人类
49、为股东 为社会 为人类 我们奋斗不息
50、热情 真诚 信赖 合作
51、素质精良 管理科学
质量先进 安全可靠
效益一流 环境和谐
52、励精图治 埋头苦干
追求卓越 创造未来
53、体现新精神 追求新境界
创造新业绩 塑造新形象
54、抓住世纪良机 建设达标电厂
输出绿色能源 创造最佳效益
推行现代管理 培育先进文化
锤炼过硬队伍 塑造一流品牌
55、让安全之树常青
56、质量——我们共同的立足之本
57、弘扬鲁班精神 强化品牌意识
推行现代管理 建设达标电厂
58、安全为天 质量为本
效益第一 品牌至上
59、同创卓越 共谋优势
60、忠于股东、忠于企业、忠于职守，
追求公司价值最大化
61、讲拼搏、讲奉献、确保达标投产
抓安全、抓质量、实现既定目标
62、讲大局、讲奉献、确保达标投产
抓安全、抓质量、塑造全新品牌
63、按期达标投产 我们用心保证
提升品牌形象 我们全力创造
64、把困难踩在脚下，成功相伴我们
把责任牢记心间，胜利属于我们
65、全力以赴兑现如金承诺
精益求精打造时代品牌
66、真抓实干夺取达标投产全面胜利
精诚合作实现工程建设历史跨越
67、为确保按期达标投产而拼搏
为实现历史性跨越而奋斗
68、达标投产务期必胜
塑造品牌志在一搏
69、争分夺秒 苦干实干
增光添彩 尽职尽责
70、同心创达标投产业绩
携手著文明施工华章
71、让每一个角落充满热情
让每一项工作充满创新
让每一份奉献充满收获
让每一位员工充满快乐
72、为了更好，我们奋斗不息、探索不止
73、让平庸远离我们
让创造相伴永远
74、整合信念、寻求认同
提升人格、创造卓越
75、付出你的全部努力，你就会获得荣誉感、自豪感、安全感和成就感
76、我们倡导——
志在必得的团队精神
永占潮头的创新理念
77、造就公司的核心竞争力
培养员工的核心创造力
78、分享成功的喜悦，只需分享一个信念
79、创建真诚共同体
锤炼核心竞争力
培育共同价值观
塑造现代荣誉感
80、真心沟通
真诚合作
真正创新
真情奉献
81、位虽卑永不敢忘忧国
言虽轻并不悔进忠言
力虽单必不惜倾全力
境虽安万不可泯思危
82、以文化人
以情感人
以诚待人
以德育人
83、我们需要——
精致的策划
精明的指挥
精细的落实
精诚的合作
精彩的结局
84、每个人都是创业者
每个人都是创新者
每个人都是创造者
每个人都是创意者
85、更安全、更文明、更高效、更有竞争力
第17篇：企业文化建设实施意见
企业文化建设实施意见
总体要求遵循原则建设目标
一、总体要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团市场定位和“五个一流”发展战略，以提高集团综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设具有国际影响力的企业集团”目标提供强大的文化支撑。
二、遵循原则
1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“五个一流”发展战略相匹配。围绕集团的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。
2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。
3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。
4、高度统一的原则。集团企业文化建设要高度体现一级法人意志，集团上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。
5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。集团高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践企业文化；中层干部要充分
发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解企业文化宣言的内涵。
三、建设目标
1、近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代先进文化元素，力争用1—3年的时间，使企业作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。
员工对集团企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。
2、中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新集团企业文化，培养和树立投资约束、稳健经营、汇聚能量、开放进取等新型经营理念。集团核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为，形成良好的企业行为规范。使集团业务发展和管理水平进入国际一流企业集团，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。
三年主要任务和阶段分解
企业文化建设推进年（2009年下半年至2010年上半年）
下发集团企业文化管理手册——《集团文化手册》和《集团企业文化建设实施方案》。发布和宣传集团文化成果，并在集团2010年工作会议上进行动员。召开全集团企业文化建设推进培训会，对集团企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解企业文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握集团企业文化内涵与集团的使命、愿景、价值观等文化核心
内容，逐步在集团树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：
第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由集团高层向集团鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。
第二阶段：集团文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成集团思想共识，彻底改变文化不统
一、不清晰的现象；同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。
企业文化建设深化年（2010年下半年至2011年上半年）
坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕集团工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，集团狠抓文化落实。工作重点：一是在集团中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；二是依据《实施方案意见》，各分公司要切实制定企业文化实施细则，对接集团方案；三是围绕各机构的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：
第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合集团实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。
第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决机构和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。
企业文化建设提升年（2011年下半年至2012年上半年）通过总结、提炼和升华，形成更具集团特色的企业文化，进一步融入到集团工作之中，根植于全员
头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。2012年下半年，集团企业文化建设委员会对各集团企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社会公众了解企业文化建设历程，认同企业文化，传播企业文化。本项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。
企业文化导入路径和推进举措
理念文化系统导入
1、发布理念，宣传动员。发布集团企业文化核心理念体系，包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容，2011年在集团内部组织推广培训工作，全面推开该项工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、集团网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对集团企业文化核心理念的宣传力度，使集团企业文化核心理念广为人知、深入人心。
2、多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等；利用“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动；利用“灌输法”，组织员工学习或谈心；利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。
3、立足实践，协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知集团企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解企业文化理念精髓。
4、开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本集团员工以实际行动诠释企业文化核心理念的好书；组织一场全面反映集团员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛；开展一次如何践行集团企业文化核心理念的征文活动；举办一次反映企业文化建设成就的摄影、美术书法展览。
行为文化系统导入
1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。
2、组织行为。一是组织构架：规范、科学、合理。二是运作流程：安全、简洁、高效。三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。四是规范执行：科学决策，民主管理，有令必行，有禁必止。
3、员工操守。加强以“爱岗企业业，恪守诚信，勤勉尽职，甘于奉献”为内容的员工行为守则教育；恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责；牢固树立法律意识和创新意识，了解岗位要求，自觉遵守法规和内部规章。
物质文化系统导入
1、打造集团品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升集团在政府、主管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。
2、构建集团核心技术储备。加大科技创新力度，发挥行业集中优势和品牌优势。强化内控支撑平台建设，重点建设十二大创新体系等。创新科技运行管理方式和机制，保证集团稳健运营。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。
3、统一集团视觉形象。完善和修订集团VI视觉识别管理手册，从各级行机关到营业网点，自上而下地逐步规范和达标。
4、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计集团统一职业装。
5、推进规范化服务。继续加大对集团员工规范化服务的培训力度，逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。
6、开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。
7、加强文化阵地建设。挖掘和整合集团文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重
点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。
加强领导建立机制推进整改
一、加强领导
集团企业文化建设委员会领导集团企业文化建设工作，审定集团企业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划，研究解决企业文化建设重大问题，对企业文化建设重要活动作出总体部署。集团企业文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下，对集团企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进。集团企业文化建设执行委员会和工作部门按照集团统一部署要求，抓好企业文化建设推进工作。各部门及分公司领导为企业文化建设推进工作责任人，配备专人做企业文化工作。
二、建立机制
1、建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证集团企业文化建设持久、深入、富有成效地开展下去，必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统，对企业外部视觉形象系统等，要以公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等，要纳入集团制度予以确认，并提高其执行力度。
2、建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行工作目标责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成集团、一级分支机构、二级分支机构、基层单位“三位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺畅运行。
3、建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体，分期分批对各级领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时，充分利用行内外报刊杂志、广播电视、集团网站等有效载体，重点加强主流媒体对集团企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型，发挥先进典型的示范、
导向和辐射作用。
4、建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入集团综合考评体系进行科学考评，对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的方式进行项目管理和在线控制。
5、建立财务保障机制。加大企业文化建设投入，设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期，允许每年按营业收入的一定比例提取费用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
三、推进整改
企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。要围绕集团存在的落后文化表现和弊端，围绕在履行职能、改进管理、防范风险、发展求新和思想作风、工作作风、工作效率、尽职尽责，以及事业心、责任心、执行力等方面存在的突出问题，继续落实整改措施，认真抓好整改工作。
第18篇：关于公司未来发展的建议和意见
有利于今后公司发展的意见和建议
锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等等。
一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、发展战略规划---实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源 : 1）制定措施，借才来用。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。
2、人才管理
1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
第19篇：对县经济社会发展的建议和意见
目前，我县正处于转型跨越发展的关键时期，经济社会各项事业节节向好的的同时，也出现了一些不容忽视的问题和纰漏。对此，现将古城镇对2012年全县经济社会发展的建议和意见汇总如下：
一、进一步加大文化产业投入。党的十七届六中全会提出要深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。我们要以此为契机，以恢复和建设文化古城为抓手，进一步加大对文化古城的投入力度。作为一座千年历史文化古城，古城镇境内的文化资源与旅游资源需要科学的整合与规划，来实现其经济价值和人文价值。对此，首先建议加大对文化古城建设的财政扶持，及时将有文化历史价值的古建筑助手保护起来；其次，建议加大对文化古城的宣传力度，可在广泛争取民意的基础上，考虑将古城镇域内及其周边的主要道路命名为魁星路、大成路、姑子庵路等；第三，建议在“第一”上做文章，凡是最有特色的看点应作重点推广，比如“鲁北第一文化名城”、“滨北第一塔”等。
二、进一步改善全县交通条件。自我县2003年实施“村村通油路”工程以来，累计改造农村公路千余公里，全县440余个行政村全部实现了村村通，但由于乡镇财政收入所限，部分道路年久失修，路面坑洼不平，给部分群众的出行带来极大地不便。对此，建议重点加大对农村公路的修复，例如古城镇境内的XX路、XX路和XX路，保障农村公路的完好、安全和畅通。其次建议县政府出台关于农村公路管理养护体制改革实施方案。建立农村公路管理机构，明确县、乡、村和县交通部门各自的养护管理职责，强化路政管理，依法保护路产、路权，严惩各种侵占、破坏农村公路的行为。
三、进一步完善沾化冬枣产业体系。随着科技的进步和人民生活水平的提高，传统的沾化冬枣已经不能满足人们的需求。对此，建议以沾化冬枣产业为载体，以古城四王小枣为突破口，出台关于充实和完善特色冬枣产业扶持政策的方案，加大对特色小枣的投入力度，全面完善冬枣产业体系。特色种植业的发展将有助于拓宽全县农业结构调整的路子，推动传统农业向现代高效农业的转变，带动生产方式的转变，增加枣农收入。
以上建议，是在立足我县实际，优化产业结构，提高人民生活幸福指数的基础上提出的一些思路。我们相信，“十二五”期间，在县委、县政府的坚强领导下，全县经济社会发展一定会再上新台阶！
第20篇：对16年羊年春晚的建议和意见
对2016年羊年春晚的建议和意见
1.导演可用”台内+外台+外界“的形式
与同行合作是很好的合作形式，所以春晚导演可以是一位央视导演加一位卫视导演加一位影视导演。
郎昆+洪涛+张艺谋(总)
郎昆是央视最会导春晚的导演，洪涛是湖南卫视最会导春晚的导演，张艺谋是电影晚会等多方面的实力派导演(由于他是全能导演所以可以选他当总导演)。
2.主持可用”央视+卫视+港台”的形式
这也是与同行合作。由于毕竟是央视的晚会所以央视主持人应该最多可以是4位，卫视优秀主持人可以是两位，
我们不能忘了与港台同胞团圆所以港台主持人也要有可以是两位(至于外国主持人由于春节是中国人的节日外国人在春晚永远都只能是配角所以还是不要为好)。
董卿+朱军+撒贝宁+李思思+何炅+伊一+曾志伟+阿雅
既有受欢迎的央视老主持人，又有合适的卫视港台主持人。
3.舞美设计应避开呆板
央视春晚的舞台其实始终都有一个通病：呆板。卫视春晚都是将LED屏灵活的拼接起来组成各种曲线形状，将彩灯的照射方向与开关顺序设计得多种多样，将舞台地面轮廓设计出多种多样的形状。而央视春晚每年都是呆板的把LED屏拼成笔直线条的形状，把彩灯规规矩矩的排放着使得彩灯失去了组成图案的功能只剩下照明的功能，把舞台地面轮廓弄得只有笔直笔直的线条给人严肃呆板的感觉。
希望羊年春晚的舞台不要再出现
那么多呆板笔直严肃的轮廓线LED屏和灯光。
4.邀请从未上过春晚的优秀演员
现在春晚的语言节目仍然是老人唱主角，这样会使观众产生疲劳。而且那些老人年纪大，使得小品题材老龄化不受年轻人喜欢。有许多优秀的华语歌手出道这么多年却从未上过春晚，这是很可惜的，需要邀请他们。
从未上过春晚的笑星：谢娜，王祖蓝，周星驰，周立波，何晶晶，陈赫(曾小贤)，娄艺潇(胡一菲)……
从未上过春晚的歌手：张学友，潘玮柏，罗志祥，萧亚轩，李宇春，周笔畅，黄绮珊……
5.实质性的南方化
春晚节目形式内容偏重北方一直是令南方观众反感的，但是南方那么多人同是中国人怎么能忽略他们呢?这就需要多邀请一些南方的歌手，笑星，多引进一些南方的传统民俗文化和南方的少数民族文化等。
6.节目推荐：
(1)《发财发福中国年》(这首歌就是过年超市里经常播放的”财神来到我家门，娃娃来点灯……“，个人认为这首歌的风格旋律非常适合春晚开场，而且这种百姓十分熟悉的歌曲上春晚会带来非常亲切的感觉。)
(2)古倩敏，曾轶可合唱《别看我只是一只羊》(2016年是羊年，需要与羊有关的歌曲，喜羊羊与灰太狼的主题曲是再合适不过了。古倩敏是这首歌的原唱当然少不了她，曾轶可是”绵羊天使“这本来就注定了她与羊有关系适合唱这首歌，而且她的”绵羊音“虽然很不适合唱普通歌曲但适合唱儿歌)
(3)蔡明搭档谢娜演母女(老人与新人的搭档，当毒舌女王遇上疯癫女会怎样?!)
(4)科比姚明林书豪同台秀球技(春晚正在国际化，请科比这种争议小又能带来创新表演的外国明星是再合适不过了。再加上两位华人球星，肯定亮点十
足!)
7.晚会主体安排：分为四个板块
第一版块：欢聚
节目为能给人带来快欢快感的节目。包括欢快high的歌曲舞蹈，笑点十足的小品相声，能给人享受的魔术杂技。
第二版块：欢庆
节目为能反应幸福生活的节目。包括百姓民众幸福主题的歌舞小品，庆祝国家成果的歌曲
第三版块：回望
节目为回忆过去的节目。包括回忆百姓群众的歌舞小品
第四版块：展望
节目为对新的一年的期望祝福。包括平民百姓对自己生活的期望祝福与对国家期望祝福的相关歌舞节目。
