推荐第1篇：企业文化建设计划
2010年“企业文化建设计划方案”
一、前言
整体目标：让栢富丽在实现经营战略目标过程中所表现出来的，企业精神、形象、哲学、价值
标准及行为规范通过全体员工得到全面体现，树立我公司对外企业形象、增强公司
员工凝聚力、主观能动性；充分发挥员工的业余爱好及自我创造力，丰富员工的业
务文化生活，使企业对外形象成为一个充满活力、凝聚力强、上下齐心、多姿多彩
的强势企业。最终实现员工归属感、成就感和栢富丽的强烈社会责任感以及全社会
对栢富丽的全面认同感。
要求：保证工作质量、效率的情况下，利用非工作时间开展。做好各项活动过程的相关资
料收集，保证在企业宣传、网页宣传、特刊宣传、平面宣传上有充分的可利用资源。
二、企业文化建设组委
委 员 长：
监督委员：
工作策划：
工作执行：
三、工作小组
●摄影小组
组长：
组员：
目的与任务：为了丰富员工精神生活，增加生活情趣；培养对摄影的兴趣、爱好，提高对摄影
艺术的认知和摄影技术水平；记录日常工作和生活中的生动景象和历史，反映工作
成果，报道公司重大、突出的事件，让所有喜爱摄影的员工有一个切磋和增进友谊
的机会。起到激发广大员工的活力，凝聚员工的力量，更好服务于企业，提升企业
文化品牌的作用。
活动细节：具体户外活动摄影和公司重大事件记录另有工作计划表。
●羽毛球小组
组长：
组员：
成立目的：为爱好羽毛球活动的员工提供交流的场所。锻炼员工的身体，增进员工的友谊，为
1 /
2公司创建和谐企业搭建平台。
活动细节：每周三下午公司组织进行锻炼。
●舞蹈小组
组长：
组员：凡有文艺特长、喜欢交际舞、有兴趣的员工都可踊跃参与报名。
成立目的：为健益身心灵，更好的了解、接受、控制自身情绪，亦为往后节日表演奠基。 活动要求：根据不同节日及各种情况编排各类舞蹈（主要为交际舞）。活动时间根据不同情况
制定，有演出任务时，活动时间相对集中。
●特刊编辑小组
组长：
编辑组人员岗位配置：
策划：
编辑：
平面设计：
产品顾问：
杂志记者：
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推荐第2篇：企业文化建设计划
浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司2012年企业文化建设计划
为充分发挥企业文化建设在引领企业科学发展，推动创建“华电一流企业”的重要作用，进一步深化我厂“超越”文化体系建设，构建具有乌电特色的企业文化，根据集团公司、浙江分公司和厂党委有关党建政治工作意见精神，结合2012年支部工作计划，结合我厂企业文化建设的五年规划和工作进展情况，特制定本年度计划：
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，以集团公司“阳光和谐、先进繁荣”文化理念为纲领，深化和完善我厂“超越”文化体系，提升文化管理的内涵。通过企业文化建设活动，丰富发展“超越”文化理念体系，增强企业文化“软实力”，以先进文化引导干部员工全面完成全年各项目标任务，推动企业科学发展，实现物质丰富，员工精神愉悦、自由成长，积极打造“一流企业文化”，为创建华电“一流企业”发挥应有作用。
二、工作重点和任务目标
今年的工作重点是：按照集团公司研究推进阳光和谐、先进繁荣的华电文化建设，努力打造与世界一流能源集团相协调的企业品牌的总体要求，丰富和完善企业理念和分支文化，促进文化与管理深度融合。加强《华电宪章》的宣贯，在打造特色企业文化中，开展好检修公司分支文化建设。组织策划“喜迎十八大”活动，做好创先争优总结表彰，印制先进事迹汇编丛书等。丰富群众性文体活动，广泛开展职工文化、体育、表演等活动，积极参与集团公司、浙江分公司组织的各类文体活动。
任务目标：通过思想政治建设、精神文明建设和企业文化建设，努力达到：进一步调动全体干部职工的积极性，巩固企业文化建设的各项荣誉。继续保持集团公司先进集体和先进党组织等荣誉。确保全年各项工作目标如期实现。
三、基本任务
1、认真抓好党的十七届六中全会精神的学习宣贯，进一步增强文化建设的自觉性。引导全厂干部职工充分认识加强文化建设的重大意义，把思想和行动都统一到中央精神上来，进一步提高文化自觉和文化自信，切实承担起推进文化改革和发展的责任。
2、学习宣贯全国“两会”、党的“十八大”精神、集团公司《“创建世界一流能源集团”形势任务宣教提纲 》和分公司创建绿色一流能源基地的宣贯学习，引导广大职工认清企业面临的机遇和挑战，根据集团公司和浙江分公司的决策部署，结合企业生产经营实际，踊跃参与到完成企业各项工作的具体实践中。
3、深化“创先争优、科学发展”活动，围绕九届五次职代会工作报告确定的全年目标和重点工作，把创先争优活动与“争创一流”活动、争创五星级企业等有机结合起来，努力在重点方面和关键环节取得新突破，开展好创先争优总结表彰，典型选树和“党员示范岗”活动，定期编发简报，印制先进事迹汇编丛书等。
4、深化学习型企业建设，推动以自主学习向团队学习为主转变，积极倡导并探索互动式学习，健全完善学习教育机制、调研机制、评学述学等机制。根据企业发展和“走出去”
战略的需要，着力加强专业人才队伍建设，通过开展“一专多能”、等方式激励和引导广大职工提升技能、岗位成才，为企业发展奠定基础，为项目发展输送人才。
5、深化管理创新，继续推动制度文化建设，完善各项标准体系，通过标准化4A级水平复审，实现企业管理的标准化、制度化、规范化。
6、构建和谐劳动关系，发挥工会“双维”作用 ，不断探索维护维护职工权益、企业利益的机制体制，共建共享和谐家园。发挥工会职工俱乐部协会作用，积极组织开展各类文体活动。积极参与集团公司、分公司和省直机关工委和厂工会等各级组织的各类比赛。
7、加强文明生产建设，抓好设备大修技改、维护整治，为员工提供安全、文明，服务优良的生产、工作及生活环境。。
8、开展各类“评先创优”活动，参与集团公司、分公司、厂各类评比表彰活动，抓好年
度先进评比。开展好以“创五星、促提升、争一流”主题教育实践活动，宣传典型，弘扬正气。继续开展丰富多彩的精神文明建设活动，实施好“双五结对、共建文明”、“双拥共建”及文体娱乐等活动，深化文明共建成效。
四、保证措施
1、组织领导保证。党政领导强化对企业文化建设的领导，充分认识加强企业文化建设
的重要性，提高文化自觉和文化自信。党政领导均为企业文化建设的设计者和组织者，倡导者、都是第一责任人。支部保证企业文化建设的正确方向，党政领导对企业文化建设进行指导和协调。
2、考核制度保证。将企业文化建设工作纳入到目标管理体系和业绩考核体系果同绩效、公司要制定相应的企业文化建设工作实施计划，并组织实施，使企业文化建设工作得到制度保障。
3、建立长效机制。将企业文化建设纳入企业发展总体规划，与三个文明建设一起规划部署，建立长效机制。明确企业文化建设职能部门，平时工作常态化，做到工作有人负责，工作有章可循，工作规范化、经常化。
五、基本要求
1、充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进
2、党政工团要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。广大干部和党、团员要当好企业文化建设的带头人，自觉宣传、实践企业理念，引导全体员工自觉承担起弘扬企业文化的任务。
3、要认真抓好宣传发动、培训教育、企业管理，积极组织广大职工参与各项活动。通过各种活动，使企业文化思想深入人心，逐步形成广大职工的核心价值观，为企业的三个文明建设做出积极贡献。
检修公司党政工团
2012年1月15日
推荐第3篇：企业文化建设计划
企业文化建设计划
（一）总体目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七届五中全会精神，紧密围绕公司“十二五”战略规划，以企业价值体系为核心，以企业改革发展为中心，以人为本，以“铸魂、育人、塑形、创誉”为主线，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，持续增强企业核心竞争力。
（二）主要任务
1、塑造企业精神。在传承公司传统文化精髓的基础上，根据新的历史条件下市场经济需要和企业改革发展的实际，不断完善和构建与之相适应的文化理念，把以“铸造钢铁承诺，成就不朽梦想”企业使命为代表的文化理念，贯穿于做大做强做优企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉行动，铸造新时期四局钢构之魂。
2、促进科学管理。以文化力打造企业核心竞争力，以文化管理促进企业科学管理，把企业文化建设作为一项战略举措，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。
3、树立企业品牌。打造企业品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证，要树立企业品牌，工程质量是关键，人本管理是基础，诚信经营是基石，合作共赢是桥梁，企业文化是灵魂。要把打造国际品牌作为局企业文化建设的重要目标之一。
4、建设优秀团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的首要任务。形成具有共同的责任感、归属感、自豪
感、成就感与紧迫感的优秀团队，从而促进企业持续健康和谐发展。坚持用科学的理论和企业的理念武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升员工能力，以建设高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，从而使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。
推荐第4篇：企业文化建设计划
企业文化建设计划
企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。
1、全年总体目标：贯彻实施公司《企业文化建设方案》，树立企业形象。按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。
2、1-3月：贯彻宣传公司企业文化理念，增强员工凝聚力。
大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
3、4-6月：加强企业文化学习，使员工基本行为进一步规范。
利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
4、7-9月：加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。
着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。
10-12月：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。
根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。
5、有关要求
提高认识，加强宣传。营造氛围，注重实效。加强领导，建立机制。xxx有限公司
2011年6月1日
推荐第5篇：企业文化建设计划
企业文化建设计划
企业文化建设要以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻集团公司和福建公司工作会议精神，落实各项企业文化工作部署,唱响“平安、和谐、效益、发展”理念，以构建“和谐企业”为主题，开展创建“学习创新型企业”活动，紧紧围绕和谐文化、安全文化、廉洁文化3个重点，总结提炼符合公司实际的共同价值观，丰富和完善具有公司特色、催人奋进、促进和谐、推动发展的和谐企业文化，为实现公司战略目标服务。
一、着力抓好公司理念的完善、修改，形成完整的体系。根据公司出台的贯彻《中国华电集团公司企业文化建设纲要》实施办法，尽快抓紧征集企业形象理念、司歌和司旗。切实抓好已经出台的公司发展愿景、经营理念、发展理念、领导力理念、管理理念的“落地生根”，使员工在工作中自觉贯彻执行。对新一届领导班子提出的“平安、和谐、效益、发展”企业精神，有重点地进行自上而下、自下而上的多次教育，反复酝酿，获得员工的认可和支持，并在实际工作中执行到位，使之真正成为公司企业文化体系的灵魂。
与此同时，还要大力宣传贯彻华电集团公司企业文化体系————《华电宪章》，使公司企业文化与集团公司企业文化融为有机的统一体，把公司的理念、精神贯穿于公司的各项工作，落实到员工的实际行动，真正起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。要在各种场合，自觉使用企业标识，让员工有认同感和归属感。在使用过程中，一定要按照规范正确地使用，以免产生歧义。
二、要继续抓好企业文化“提高年”的各项活动，不断推进公司企业文化迈上新台阶。
近两年来，集团公司高度重视企业文化建设，先后提出了企业
1文化建设“提高年”活动方案，这些方案中部署了很多工作。公司因为种种原因，有的工作有落实，有的工作未开展。今年要将未开展的工作很好地开展起来，比如结合创建学习创新型企业，抓好读一批书的工作；结合党群工作管理提高年，抓好制度文化的建设工作。要集中研究企业文化课题，组织员工撰写企业文化建设论文。组织开展企业文化培训，为建设品位高、观念新、素质全、能力强的企业文化建设服务。在条件许可的情况下，走出去，结合公司提高企业管理水平到有关单位考察、学习的机会，组织企业文化建设考察。
此外，还要认真抓好今年集团公司、福建公司部署的各项企业文化建设工作。
三、以科学发展观为指导，认真抓好和谐文化建设。要按照科学发展观和十七大精神的要求，认真抓好和谐文化的建设。和谐文化建设的本质，就是以社会主义核心价值体系为核心，坚持科学发展观和人本观，推动企业发展的和谐、生产管理与经营机制的和谐、企业与生态环境的和谐、企业与员工的和谐以及企业与社会的和谐。
构建“以人为本”的和谐企业环境。以企业与员工共同发展，构建和谐企业环境为目标，坚持把严格的企业管理和人性的情感关怀结合起来，在做好企业效益优先的同时，积极协调员工的切身利益的关系，努力创建一个职工满意的工作、学习、生活环境；改革人事管理制度，做到人适其所、事得其人、人尽其才、事竟其功；坚持以激励为导向，完善公司的分配制度，做到科学、公正、合理；开展积极的思想政治工作，妥善处理企业内部矛盾，促进员工队伍稳定；融洽干群关系，拓宽沟通渠道，真正做到上下一致，同心同德。
履行社会职责，提高社会美誉度。要加强与各级政府和相关的社会团体的沟通联系，承担国有企业应该履行的社会职责；融洽企业周遍的群众关系；积极开展警民共建、检企共建活动；争创省级乃至全国精神文明建设先进单位；坚决贯彻落实集团公司
党组的要求，认真开展公关宣传工作；通过以上活动的开展，来树立公司对外形象，提高社会美誉度。
四、开展好企业安全文化系列活动，提高职工安全意识，使“关爱生命，远离违章”成为企业安全文化工作的灵魂和理念，变“要我安全”为“我要安全”。
1、按照集团公司及省公司的要求，结合公司的安全生产情况，深入分析安全生产中的设备、管理、人员、外部环境存在的新问题、新任务、新要求，探索新的安全管理方法，真正把安全工作抓紧抓好抓实，继续保持五星级安全企业。
2、结合安全性评价整改工作，对全公司现有管理制度进行一次梳理，列出应修订的管理制度清单，组织有关人员尽快制定尚缺的安全管理制度，对内容不齐全的各项管理制度，进行补充和完善并严格执行规章制度的审批手续。如《安全管理标准》、《安全生产工作规定实施细则》、《安全生产工作奖惩规定实施细则》、《检修规程》、《运行规程》等。
3、强化生产现场规范化管理；运行管理标准化；检修管理标准化，加强生产安全设施配臵标准的管理工作。
4、加强员工的技能培训工作，深化检修、运行技能培训活动，全方位对员工进行培训，提升员工的整体素质，打造学习创新型员工队伍。
5、结合“安全生产月”活动，推动安全文化建设，
6、加大反违章的力度，严厉查禁管理性违章、作业性违章、指挥性违章、装臵性违章。
7、进一步夯实班组的安全管理，提高班组安全活动的实际效果，每月由安技部安排学习内容，重点抓好不安全情况的分析，事故的防范以及安全规章制度文件的学习贯彻，及时对安全活动开展的情况进行检查考核。
8、继续抓好棉花滩水电厂电子显示屏安全警句、安全语录的定期更新工作，发挥身边人、身边事的示范、警示作用。
五、开展廉政文化建设，突出重点对象，突出因人施教，突
出营造廉政氛围，突出典型引导，不断深化廉政教育，着力推进党纪教育和法制教育，组织开展“廉洁文化理念征集”活动，在公司党员干部员工中形成“廉荣腐耻”的心理，形成“树廉洁心、行廉洁事、做廉洁人”的廉政氛围，全面推动廉政意识的形成。大力开展廉政文化“四进”工程。具体为：一是廉洁文化进机关。通过廉洁文化理念进机关，牢固树立清正廉明、公道正派的工作信条，并注重发挥机关各级人员的廉洁典型的示范效应。二是廉洁文化进班组。切实加强员工的社会公德、职业道德及党纪法规的基础教育，促进员工以良好的道德风尚“知法、守法、用法”。三是廉洁文化进重点敏感岗位。在以往与重点敏感岗位签定责任制的基础上，深化对重点敏感岗位的管理和教育，制定重点敏感岗位从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责，大力培养廉洁从业，依法经营的责任意识。四是廉洁文化进家庭。开展以创建廉洁家庭为内容，以陶冶情操为目标，寓教于乐形式的亲情助廉活动。通过发助廉倡议书、赠廉洁短信息、树“廉内助”典型等活动，教育职工家属当好廉内助，共筑家庭廉洁防线，使家庭成为廉洁教育的第一课堂。
六、企业文化建设有关要求
1、要切实加强企业文化建设的组织领导。公司企业文化建设领导小组、片区工作小组及其办公室要按照各自职责、分工协作、齐抓共管，定期研究、检查和总结企业文化建设工作的开展情况，及时发现问题、改进措施，确保“提高年”活动顺利进行。
2、要发现、培养、塑造和宣传公司的先进典型人物和典型事件，发挥示范先导作用；要加强各项文化活动的主题策划，提升文化品位，确保出精品、出人才。
3、要有选择地培养一批企业文化建设骨干，建立一批企业文化建设和推广的示范点，发挥以点带面的推动作用。
推荐第6篇：企业文化建设计划
根据公司企业文化“xxx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：
1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。
总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。
推荐第7篇：企业文化建设活动计划
****年企业文化建设计划（初稿）
****的企业文化是在将近二十年的市场经营活动中不断积累、沉淀、传承和发展的，从而最终形成了具有鲜明集体思维的特质，同时企业理想信念、企业精神、管理制度、行为准则和道德规范均已被***员工广泛接受并认同，并呈现出很强的导向性和可持续性，近年来通过持续不断的企业文化宣传、内外部培训、文娱活动、年会联谊等多种形式不断的加以强化。从而最大程度的激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造力，把****的企业文化建设真正渗透于公司的组织结构、规章制度和员工行为之中，为公司的可持续发展提供了持久动力。
为了使广大员工更加明确企业文化建设追求的目标，更深刻认识自身在企业建设中所起到的重要作用及在社会角色中需要承担的义务，***年我们制定了如下企业文化建设计划：
具体计划及安排：
总经理批准：日期：
推荐第8篇：企业文化建设计划[材料]
2008年度企业文化建设工作计划
为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，推动企业文化建设，更好地做好新形势下的企业宣传工作，特制定本计划。
一、指导思想
坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点
1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；
2、企业文化建设；
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象
公司全体员工。
四、具体措施
1、端正认识，企业文化建设工作与经济工作并重。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设具体计划
见附件。
3、具体实施指导思想
①把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。
②《万利达人》。每俩月一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以2008年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
③工厂宣传海报每月一期。由工厂行政人事部负责，内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点。 ④各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。
⑤更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。
⑥做好专题宣传活动。各部门各系统根据需要牵头做好涉及自己工作内容的活动。如：安全月、质量月等。 ⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。
⑧广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。
⑨加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。
五、综述
秉承激情、创新、致远的万利达精神，万利达移动在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强，企业文化建设工作也逐步走入正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段，特拟制2008年度的企业文化建设计划。行政人事部必将按照计划和时间实施具体内容，并联合各个相关同事和部门，以达到最好的效果。通过不断的努力将万利达移动的企业文化深入人心。
拟制：刘洋
附件
推荐第9篇：企业文化建设计划方案
企业文化建设计划方案
药业公司企业文化建设规划
（2007年——2009年）
（初稿）
一、编制依据：
1、公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念；
2、公司现状和发展方向；
3、公司的发展战略规划和基本思路；
4、公司的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；
5、地域传统文化。
二、指导思想：
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。
三、编制原则：
1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划；
2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施；
3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性；
4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；
5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、企业文化建设的三年目标：
1、2007年：
（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
（4）编发《胥城文化手册》； 内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。
（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。
2、2008年：
（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。
（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
（4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。
（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。
（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
3、2009年：
（1）继续开展理念故事化的培训工作。
（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文
化得到提升和展现。
（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。
（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
五、主要实施方案：
1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：
（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。
（2）设立企业文化建设工作小组。
2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。
3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：
（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。
（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
4、发掘和培植先进典型，树立样板：
（1）三年内有一人评为“*****”。
（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。
（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。
（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生一名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。
5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：
现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
6、体现企业文化的环境建设：
改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。
（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。
（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。
（3）赋予办公、工作环境以文化品位。
（4）赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。
7、利用好媒体，加强品牌推广建设：
（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。
（2）平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。
（3）网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。
（4）网站：2004年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，2006年实现《胥城大厦》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。
（5）企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。
（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。
（7）编制《群英谱》：
每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。
（8）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。
（9）员工通道的宣传栏的管理。
（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。
8、制度、行为规范建设：
2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。
9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：
（1）迎新年活动；
（2）每年的三八节举办主题活动；
（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；
（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；
（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；
（6）红十字会募捐箱的开启活动；
（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；
（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；
（9）策划和参与、赞助公益活动；
（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；
（11）员工生日纪念和赠礼品；
（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；
（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；
（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动；
（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。
10、VI的渐进式实施：
在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。
11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：
（1）月饼为载体：
（2）宾馆纪念品；
（3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。
六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。
七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。
企业文化建设委员会
2007年1月24日
推荐第10篇：某集团企业文化建设计划
集团2011年企业文化建设计划
为适应新形势和集团科学和谐发展的新任务、新要求，着力构建和培育体现社会主义核心价值体系的企业文化，深入推进企业文化建设，持续提升文化软实力和核心竞争力，夯实‚百年企业‛的文化根基，特制定《集团2011年企业文化建设计划》如下：
一、指导思想
认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，坚持以科学发展观为统领，努力构建更加注重以人为本、更加注重企业文化发展的质量和效果、具有独立魅力和时代特色的企业文化体系，用先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地生根，为实现集团发展开好局、起好步，创造良好的人文环境和文化氛围，提供强大的思想保障和精神动力。
二、基本原则
必须坚持六项基本原则，即：
——必须坚持实事求是，充分体现时代精神的原则； ——必须坚持勇于创新，努力抓好文化体系建设的原则； ——必须坚持以人为本，推进职工与企业和谐发展的原则； ——必须坚持突出特色，具有时代性和自身鲜明特点的原则； ——必须坚持领导带头，以身作则，全员参与的原则； ——必须坚持统筹兼顾，有机结合，追求一流的原则。
三、总体目标
围绕执行文化、创新文化、和谐文化建设，进一步推进优秀传统文化与学习型组织创建、精神文明建设的融合，巩固、深化成果，挖掘文化建设新亮点，努力保持文化的先进性、示范性。通过实施‚以‘文’人‛工程，进一步统一全员的思想认识，使公司上下形成‚开放，包容，责任，创新‛的良好人文氛围；达到理念认同度、践行自觉性、人员素质和公司效益的四个同步提高，实现企业价值最大化、员工价值最大化，员工共享企业发展成果。
四、推进思路
在企业文化建设推进过程中，做到三个结合。
一是内容与形式相结合。以贯彻落实十七届五中全会和2011年全国‚两会‛精神为主线，以深化‚四个要素‛(愿景目标、价值追求、制度规范、行为习惯)为主要内容，以实现2011年工作任务和推进公司转型升级、科学发展为目标，以坚持以人为本，保障和改善职工民生为重点，选准工作抓手，强化载体运行，采取多种有效形式，开展各种群众性创建活动，促进文化理念变成具体化的制度规范和习惯化的行为准则。
二是传承与创新相结合。大力弘扬中华优秀文化，深入培育‚团结、创新‛的企业精神和‚竞合、共赢”的企业价值观，把传统的思想政治优势与现代企业管理结合起来，把学习借鉴国内外先进企业管理和优秀企业文化，与新光文化建设特点及实际结合起来，不断创新发展新光文化内涵，丰富完善新光文化体系。
三是内部与外部相结合。一方面，动员和引导广大干部职员积极参与文化建设，发挥各级领导干部的关键主导作用，发挥中层管理者尤其是职能部门的中枢主力作用，发挥职工群众的建设主体作用，上下同欲，众志成城，共同创造、形成企业文化创新
2 成果。另一方面，积极开展对外交流活动，一是到先进单位学习取经，借它山之石以攻玉；二是组织参加全国或区域性的企业文化年会、峰会、论坛、推（促）进会等，使企业文化在更广阔的平台上进行交流展示，不断提高公司美誉度，扩大影响力，促进企业文化建设再上新台阶。
五、推进措施及内容
㈠、健全组织，加强领导 (分管领导： ；责任人： ) 。 根据人员变动情况，调整充实企业文化建设委员会组织成员，健全企业文化建设体制，强调各单位（子公司）、部门一把手为企业文化建设第一责任人，形成企业主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系，实现党、政、工齐抓共管，妇、团组织协同参与，上下一致、左右协调、内外联动、合力共建的企业文化建设新格局。
㈡、完善制度，推行考核（分管领导：；责任人：）。 探索建立文化建设的测评体系和考核机制，加强对文化建设过程和结果的督查测评，减少工作中的随意性。通过制定工作计划、明确建设任务、硬化创建条件、细化措施办法、量化考核标准等，推动文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。
㈢、加强文化阵地建设，丰富文化传播手段（分管领导：；责任人：）。
1、经常性地对干部职工开展优良传统和创业精神教育，引导、培养干部、职工树立不畏艰辛、自强不息、坚忍不拔、百折不挠的精神品质。
2、全面提升集团报、集团网站的宣传质量，加强对干部职工典型事迹的深度报道，大力培养、选树和宣传先进典型，发挥先进典型示范导向的表率和带动作用；不仅要让先进典型有很强的成就感和很高的荣誉感，而且能够获得看得见、摸得着的实在利益和好处，激发广大干部职工争先创优的积极性。
3、在加强公司内部报刊、网站建设的基础上，丰富文化宣传手段，推进内部广播建设，在职工食堂配置视听设备，及时播放主题宣传（教育）片；更新、改造宣传墙窗，营造浓郁的‚环境文化‛氛围；改进广播站的宣传内容与形式，增强思想与文娱的融合，提高文化宣传效果；进一步发挥好黑板报及各部门（车间、科室、班组）学习园地等文化阵地的宣传作用，与内部‚报、刊、站‛主要媒体一起形成舆论强势，更好地为企业中心工作鼓与呼。
㈣、深入开展中华优秀文化学习教育活动，着力提升职工道德素养，实现公司德育工作整体优化（分管领导：；责任人：）。
以三个代表重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十七大‚推进文化大发展大繁荣‛和‚弘扬中华传统文化，建设中华民族共有精神家园‛的方针，遵循‚科学、理性、全面、辩证‛的原则，深入开展中华优秀传统文化学习教育活动，用正确的价值观引导职工，用良好的道德观规范行为，从而实现公司德育工作整体优化。
1、结合以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神和社会主义‚八荣八耻‛观教育，紧扣‚诚信、仁孝、感恩‛等传统思想精髓，有计划、经常性地开展优秀传统文化学习教育活动，加深全员对优秀传统文化的了解和其深刻内涵的认
4 识，构建富有特色的‚竞合、共赢‛企业价值体系，全面提高职工的道德文化素养。
2、开办‚集团传统文化修学班”(目前已在进行中)。从2011年3月份起，持续进行传统文化修学班的教学，计划每年开办四期，通过以点带面，典型示范，影响、带动广大干部职工对《弟子规》等传统文化的学习、践行，使企业上下形成‚知书达理、尽孝敦仁、知恩图报、诚实守信、克勤克俭、自强不息‛的良好精神道德风尚。
3、计划在12月份举办一期集团层面的大型中华优秀传统文化交流研讨活动，总结、分享、推广学习教育成果，通过活动，进一步强化干部职工的道德规范和道德实践，努力使观念成习惯、规范变行动，从而巩固并增强教育活动实际效果。
㈤、深入推进‚培训文化‛建设，打造学习型组织，夯实职工综合素质基础（分管领导：；责任人：）。
围绕职工思想素质和技能培训两条主线，针对不同时间段、不同岗位、不同层面，采用走出去、请进来，内培为主、外培为辅的方式，建立多层次的培训学习机制，打造组织学习力，全方位提升员工素质。
1、面向全体职工，结合时事政治和企业文化建设，适时开展主人翁意识、责任意识、荣誉意识、使命意识、感恩意识等主题教育培训和与传统文化学习教育活动相结合的以家庭美德、职业道德、社会公德为主要内容的品德教育培训。
2、面向新入职员工，持续开展‚企业发展史‛、‚员工（行为规范）手册‛、‚ 职业心理健康塑造‛、‚三级安全教育‛等
5 的集中培训和周期性集中培训，促进新职工尽快融入企业文化价值体系。
3、面向职能部门工作人员和生产及营销一线班组长、工会小组长等基层管理人员，一是组织开展‚劳动法规‛、‚劳动保障‛等专项知识培训，提高法律法规政策水平，更好地为职工提供服务，促进全员知法、懂法、守法。二是组织开展‚卓越班组建设与班组胜任力‛、‚店长训练营‛、‚渠道管理‛等基础管理知识培训，推进企业班组建设，提高基层团队的执行力。
4、面向中层以上干部和专业骨干管理人员，组织开展人力资源管理、体系管理、品牌建设、市场营销、团队与行政管理、财务与税收实务、采购管理实务、绩效考核实务等方面的管理知识培训，及时不断地为中层干部及专业骨干们注入新鲜的知识血液，满足企业发展的管理需要。
5、面向党员干部，继续深入开展好‚三观‛教育活动，用正确的世界观、权力观和事业观武装党员干部的头脑，促进党员干部政治素质优化，提高党员干部‚创业绩、干事业‛的能力。
6、计划于5月份开展一次面向全体女职工的‚女性心理生理健康教育‛，于6月份外聘专家开展一次面向全体职工的‚饮食卫生与健康讲座‛，于10月份由内部讲师开展一次面向一线员工的‚爱情、婚姻、家庭价值观培训‛，保障职工身心健康。
7、选送高层管理干部，参加清华大学的MBA研修班在职进修。
8、广泛开展技能比武、岗位练兵、提合理化建议、职工经济技术创新和社会主义劳动竞赛等活动（各部门每季组织以上活动 6 不少于一次），增强职工的团队意识和集体主义精神、敬业爱岗和乐于奉献的主人翁觉悟，促进企业转型升级。
㈥、高举主旋律旗帜，开展主题创建活动，以丰富多彩的文体活动活跃职工生活，增强职工归属感、向心力、凝聚力（分管领导：；责任人：）。
一是以中国共产党成立90周年为契机，在‚七一‛前后开展党史教育、理想信念教育、‚创先争优作表率‛等系列教育活动，进一步打响党建品牌；二是举办一场‚红歌献给党‛演唱比赛，激发广大团员青年职工爱党、爱国热情；三是持续推进以‚团队、责任、创新‛为要素的班组文化建设，抓好‚工人先锋岗‛创建工作，形成典型示范带动效应；四是进一步加强‚关爱文化‛建设，适时开展‚新工座谈会‛、‚暑期送清凉‛、‚职工子女夏令营‛、‚走贫访困送温暖‛等活动，努力把关爱落到实处；五是在重大节日期间举办大型文化娱乐活动惯例的基础上，丰富日常文体活动的形式与内容；六是组织发动各单位、部门，阶段性地开展联欢晚会、郊游、各项体育比赛等活动。
六、推进要求
一是各子公司要成立相应的企业文化建设领导机构，明确责任人，把握正确方向，扎实有序，整体推进；
二是要充分调动全体职工的参与积极性和创造性，坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效；
三是严格落实工作计划，主责领导要及时监督检查，有关部门要对推进情况及时进行督查评估和指导；
7 四是要把企业文化建设纳入日常管理工作之中，并定期进行考核奖惩，促进文化建设成果不断提高完善；
五是通过形式多样的创建活动，使公司倡导的精神、价值观为全体职工所熟知、认同，并内化到行动上。
企业文化建设是一项长期的战略任务。贵在践行，重在落实。各级、各部门要创造性地开展工作，做到‚上下联动、各方配合、多管齐下、各司其职‛，努力实现集团2011年企业文化建设目标任务，共同推动创建成果落地生根。
第11篇：企业安全文化建设计划方案
企业安全文化建设计划方案
为了营造以人为本、关爱员工的氛围，创造安全、健康、环保的工作环境和条件，培育员工正确的安全道德观、价值观，按集团公司的指示精神，从我公司专业化的特点出发，需要建设具有专业特色的公司安全文化。
安全文化建设将紧紧围绕安全生产这个中心，积极探索安全文化的新理念、新思路、新途径，进一步整合安全文化要素、提炼企业安全理念和强化员工安全意识，推动安全文化建设不断深入。
安全文化建设将通过建设和完善安全基础设施，加强和完善工作现场安全管理，全面改善安全工作环境和条件等措施，不断构筑安全生产防护网，促进安全生产管理水平的持续提高。
一、安全文化建设的实际意义
·安全文化推动企业管理水平的全面提高 ·安全文化是现代企业文明生产的重要标志 ·安全文化是价值观进一步的梳理和强化
·安全文化事关企业安全生产，安全生产事关企业以人为本的执政理念，事关企业经济效益的提高、企业的可持续、健康发展和管理水平的全面提升；安全事关生命，是人的第一需求。
·安全的本质就是生命，安全的意义就是效益，企业的安全文化建设与企业的发展息息相关。
二、安全文化建设的指导思想、基本原则
指导思想：一切工作从公司安全生产方针和目标出发。坚持以人
为本，按照建立和谐企业的基本要求，培育安全理念，增强员工的安全意识、提高员工安全技能、规范员工安全行为，最大限度地保障员工的身心健康、生命安全，努力为公司安全生产提供强有力的文化支撑。
基本原则：
（一）坚持安全文化建设与公司发展战略相适应的原则。公司安全文化是公司企业文化的重要组成部分，公司的安全文化建设必须为实现公司的发展服务。
（二）继承、吸收和创新的原则：对优秀企业的安全文化要“取其精华”，对当代先进的安全文化要“博采众长”，对成功企业的安全文化要“为我所用”，结合公司的专业化的特点，建设具有公司特色的安全文化。
（三）以人为本的原则：安全文化建设要以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，重视人的价值，提高人的安全技术素质，开发人的潜能，达到人企合一的境界。
（四）重在建设的原则：安全文化文化建设要注重实效，一切着眼于促进和保证公司的安全生产。
(五)领导亲自倡导的原则：从一定意义上讲，安全文化是经营者文化。企业决策层是企业灵魂的塑造者，也是企业安全文化建设的倡导者，对安全文化建设要给予足够的重视和支持。
三、公司安全文化的基本功能：
（一）导向功能：通过对公司的安全理念、安全价值观等的广泛的宣
传、教育，从而得到每一个员工、合作伙伴和社会的认同且接受公司的安全理念，遵从公司的安全行为准则。
（二）凝聚功能：安全文化依靠员工所认同的安全理念、安全价值观以及公司的安全目标等把员工的思想和行为统一起来，营造关心人、理解人、尊重人的良好氛围，不断提高员工的忠诚度，努力造就出忠诚、敬业、勤奋，关心人、爱护人、尊重人的团队，使员工对企业有归属感和认同感。
（三）激励功能：是每一个员工都能够把自己的需求、家庭幸福和公司的安全生产紧密联系起来，并产生强大的激励作用，坚定信念，做到从“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
（四）约束功能：当公司的安全理念在员工思想上扎根，安全技能被员工很好地掌握后，员工就会自觉地按照安全的要求去约束自己，去规范自己的行为，使安全意识成为一种自觉心里，转化为规范的安全行为。
四、组织领导：
为了加强安全文化建设领导，成立公司安全文化领导小组。 组
长： 副组长：
成
员：职能部室负责人、分公司经理、专兼职安全员
主要职责：制定和落实安全文化建设规划、考核安全文化建设落实情况。
安全文化建设办公室设在公司安全保卫部，办公室主任由安全保
卫部主任担任。
五、总体思路：
通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分公司、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型分公司、本质安全型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际、国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系。做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。
六、工作目标
1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。
2、总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；
3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；
4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。
5、实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。
七、公司安全文化建设的基本任务
1、培育安全理念：
安全生产的实践主体是人，人的安全意识的强弱，直接影响安全生产的具体工作。
公司通过开展安全文化建设，目的是在公司员工范围内培育安全文化理念，树立安全意识，营造良好的安全氛围，提高员工安全素质，对人的不安全行为进行控制，以达到素质保证安全、向素质要安全的目的。
安全思想教育以公司全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等主要方面的宣传教育，多角度地对公司员工进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释公司的安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，提倡对生命的关爱，对安全的关注，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的理念。
2、规范安全行为：
建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系，建立健全公司的安全生产保障体系、监督体系。通过倡导安全文化，开展安全宣传教育，使安全生产的规章制度深入人心，从而形成人人遵章守纪的良好氛围。
建立健全各项规程、规章制度和操作流程。推行标准化作业和规
范化操作。通过规范化管理、标准化作业，引导和规范员工在整个生产过程中，养成良好的工作习惯。通过教育员工，培训员工，让员工严格按照每个规范的过程、每个规范的流程认真去贯彻落实，实现安全生产的可控和在控。
3、提高安全素质：
公司任何安全活动和工作的开展，最根本的目的是使员工在岗位上安全地工作。员工是安全生产的直接操作者和实现者，因此，安全文化行为建设就是要对员工的作业行为进行有效地管理，引导员工不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正生产操作过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，规范行为，杜绝习惯性违章。要坚持从基础工作抓起、从班组抓起、从生产操作的基础工作抓起，规范安全行为。
提高公司每位员工的安全操作技能和自我保护能力，是控制事故发生的有效途径。公司要广泛开展培训活动，努力提高全体员工业务技术和安全技能，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入公司安全的整体氛围中。
4、营造安全氛围
灌输安全理念，营造安全氛围有利于公司员工养成自觉遵章守纪的良好习惯。因此，要以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来增强教育效果。要通过开展形式多样的安全宣传活动、安全竞赛活动，引导广大员工由被动教育转为自我教育。同时在值班及生产作业
场所设置醒目的警示标志、安全警句等，以此警示员工遵章守纪、珍惜生命，珍视安全。
八、公司安全文化建设的具体形式：
安全文化建设是企业文化建设的重要部分，重要包括三个层面的内容，即物质层面、制度层面、精神层面。其核心是精神层面，它支配着企业员工的安全行为意识和行为规范，而物质层面、制度层面的发展也会对精神层面起到影响作用、推动作用。
1、物质层面
企业要利用有效的安全技术手段、必要的安全物质和资金的投入，完善保证安全的防护设施和生产现场的安全标识等，从而有力的保证安全生产。
（1）环境与基础设施：公司内的厂房、办公区域、仓库等建筑物的卫生整洁，照明、通风等系统以及工作场所的常规基础防护设施和工作环境，应符合国家有关职业安全健康保证的标准，并积极主动地向全体员工通报相关信息，不断建立和完善。
（2）设备和安全防护：除设备跑、冒、滴、漏现象；所有机械、电器设备具有完整、有效的安全保护装置。
（3）消防安全设施：建立完善可靠的火灾报警系统和灭火装置，有紧急情况下人员逃生的保护措施。所使用的各种易燃、易爆危险品有安全、可靠的存放、保管条件。
（4）安全工器具：所使用的各种安全工器具的安全技术状况良好，并定期组织进行检查。
（5）现场标识：积极完善、规范生产区域内设备和场地的标识与安全警示。生产检修作业现场负责装设的安全标识应齐全、规范。 （6）安全投入：公司按照企业的发展战略规划，有序地开展职业健康与劳动保护，有计划地完善员工的安全防护用品，完善生产现场的安全用具和安全设施，完善各类防护措施，合理配置安全资源。 （7）公司形象和公司品牌：按照公司发展战略规划，高度重视和认真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素质的员工队伍、精细化管理、优美的工作环境、文明的礼仪、优质的服务，规范公司的各项活动，全力塑造企业形象和打造企业品牌。
2、制度层面
企业应根据国家相关的法律法规和行业的标准、规范，制定完善安全生产管理制度体系，包括安全管理体系、规章制度、规程标准体系等；建立安全风险辨识、评价、控制程序。并以此为载体，限制员工的不安全行为，培育员工遵章守纪的自觉性。公司制度体系的建立、制度的完善随着企业的发展在不断的完善中。按照公司专业化的特点，在制度层面的安全文化建设应从以下几个方面开展： （1）建立完善公司的规章制度体系
（2）建立完善公司的安全生产管理体系的规划和建设及安全生产的保证体系、监督体系、考核体系，明确各体系的职责，充分发挥作用，成为适应公司发展的、规范的、高效的管理体系。
（3）建立完善公司安全生产预警体系及安全风险的辨识、评价、预控措施的落实、安全风险的控制机制。
（4）建立完善公司安全事件的控制体系及安全事件的处理、汇报、事件分析、信息反馈机制。
（5）建立完善公司工作标准化体系及操作过程的标准化、日常维护工作的标准化等，建立完善公司各项工作的标准化流程，在规章制度中加以明确。
（6）建立完善例行工作标准化体系，明确工作流程和职责，建立完善的考核制度，认真开展好日常的安全检查、现场监督等。
3、精神层面
企业应确定明确的安全生产方针和现代安全文化理念。在物质层面和精神层面的不断完善过程中，通过教育培训、安全活动等，使员工都能意识到安全的深刻涵义、应承担的安全责任、应具有的安全道德观、价值观，从而自觉地规范自己的安全行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，实现员工从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。
（1）通过采取多种形式宣传、灌输，规范员工安全行为、明确安全责任、培养员工牢牢树立“安全第一”的观念，提倡关爱他人和企业安全，培育积极参与安全管理的主人翁意识，促进公司的安全文化建设。
（2）建立完善公司的安全、技术培训体系，明确各岗位人员培训的范围、培训的方式、培训效果的评价以及制定完善培训管理办法。 （3）建立完善的公司安全学习体系，针对安全事件、预案等进行认真筹划，结合实际，组织进行学习、讨论，撰写学习体会等。
（4）结合生产现场的实际和上级的指示精神，精心策划，开展安全周、安全月、季节性安全大检查、生产现场安全监察、安全事件的反思和安全大讨论以及专项违章等专项安全活动，通过有特色的安全活动，将公司安全理念融入其中，促进各项安全生产管理工作的开展。
九、安全文化构建内容
1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质：
安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全文化素质，须采取措施如下：
（1）要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系；
（2）要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，通过企业板报、《安全思考》内部刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法，将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工；
（3）要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各项工作之中，成为企业职工的自觉行动。
2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程： 安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分，是
企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动，长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等，也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。
建设好安全制度文化，采取以下五个方面的措施：
（1）要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到全员、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保障有力的安全预防体系，以人为本、保障安全和健康的管理体系。
（2）抓好国家劳动安全法律法规及上级部门的相关安全文件的贯彻、执行；
（3）是要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安全制度；
（4）是要抓好安全标准化体系的建设，按照各行业标准化要求，开展标准化达标活动；
（5）是抓好制度的执行，不断强化制度的执行力。
3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范：
安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设：
（1）企业决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有力的安全文化的约束机制。
（2）管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化；
（3）操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。
（4）要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。
（5）通过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。
（6）不断提高职工在生产过程中的安全文化素质和技术素质，增强对隐患的判断技能和分析能力。
4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境：
企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围，采取如下措施是加强安全文化建设的物质基础：
（1）加大安全投入，坚持科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境和条件。
（2）建立科学的预警和救援体系，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。
十、企业安全文化建设的实施步骤 安全文化建设主要分三个阶段。
第一阶段：被动约束阶段（制度约束阶段：2016年 月 日— 年月 日）。
安全文化建设从根本上讲，就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为重要。
第二阶段：主动管理阶段（管理约束阶段：2016年 月 日— 年月 日）。
管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识仍然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。
第三阶段：全员自律阶段（自主管理阶段：2016年 月以后）。 管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。
十一、安全文化建设推进方法
公司将安全文化体系确定为四大体系，九大要素。 具体为：
四大体系：提炼理念，规范行为，制度管理，物质环境
九大要素: 教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。
（一）、提炼理念：
提炼理念就是将企业和员工所向往的，通过实践证明对安全管理行
为和员工个体行为具有精神约束力的，对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来，形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。
（二）、规范行为：
要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动，什么样的意识决定什么样的行为。过以下三个体系的建立，来实现行为规范：
（1）教育先导
育人亲情为本，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的家庭幸福。
（2）培训塑人。
培训提高素质，实践练就本领。教者“诲人不倦”，为提升员工的素质而教；注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。
（3）规范养成
自律改变习惯，自觉贵在养成。自觉的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质，是行为规范的外在表现。在工作中养成良好的学习习惯。严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉。
（三）、制度管理：
要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是自律，也是他律。没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实和公司的长治久安。通过以下三个体系的建立来达到管理精细：
（1）细化管理。
职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管干部，善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。
（2）执行到位。
工作做到极致，工程做成精品。人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行，事事讲安全，遵章无借口。 （3）群防严密。
密织监察网络，筑牢安全防线。党政工齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控。
（四）物质要求：
切实保障安全生产一切之必须，强化安全第一的管理理念，一切为了安全，安全无小事，切实保障安全生产资金的充足与不可动摇。
十二、针对安全文化建设四大体系具体做法如下：
1、安全理念：
（1）核心理念：生命至上，安全为天，珍爱生命、安全发展。 （2）干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作 。
（3）管理理念 ：岗位就是责任 责任重于泰山 在其位谋其政 谋好政
（4）作风理念：领导抓 抓领导 反复抓 抓反复
（5）投入理念：应投尽投应保必保
（6）行为理念：上标准岗 干标准活 干放心活
（7）宣传教育理念： 喜闻乐见 寓教于乐
（8）培训理念：应知应会 学以致用 岗位成才
2、安全价值观：
（1）安全价值观：金钱可计，生命无价。
安全是最大的政治，安全是最大的效益；安全是最大的稳定，安全是最大的幸福。
（2）安全愿景：平安、健康、幸福。
（3）安全追求：安全健康秩序文明
（4）安全方略：技术是先导装备，是基础管理是关键
（5）安全目标：培育本质安全型人，打造安全高效型企业。
（6）安全誓言：
之一：一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全 之二：自保互保遵章守纪团结协作安全第一
之三：安全为天 质量为本 遵章作业 互助团结
3、安全认识：
（1）、差差相加等于事故：
所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。
（2）、事故有大小，造成事故的原因无大小：
从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。
（3）、凡是有安全问题的地方是管理不到位的结果：
安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位，细之又细，慎之又慎。
（4）、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线：
安全工作重在落实。再好的制度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。
4、开展“四项活动”
（1）家企联系活动：建立家庭和企业的联系制度，将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系，并及时了解员工的疾苦，采取多种形式为其排忧解难。
（2）为员工过生日活动：记住每个员工的生日，当天为其祝福或赠送小纪念品，让员工感到大家的关怀和温暖，更珍惜生命的价值和意义。
（3）互保联保活动：坚持自保、互保、联保制度的执行，每班必须指定互保联保对象，实行同奖同罚，提高员工互保联保意识，并真正在现场管理中起到监督制约的作用。
（4）“五个一”活动：让员工每人揭露一条隐患问题；提一条安全生产合理化建议；谈一点接受事故案例教育后的感受；讲一个安全小故事；员工间每日安全一提醒；
5、做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。
（1）“五清楚”：各厂部对员工要做到“五清楚”。
家庭情况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现优、缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期的思想变化清楚。
（2）“六必访”：婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；员工生病住院必访；家庭困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访。 （3）“七必谈”：员工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人进入必谈；完不成任务必谈；发生“三违”必谈。
（4）进行“十一种人”的排查：
十一种人是：图省事怕麻烦的懒惰人；盲目蛮干的粗鲁人；遭遇不幸的痛苦人；探亲归来的疲劳人；上班之前的饮酒人；家庭不和的烦恼人；不安心上班的放荡人；业务不熟的糊涂人；红白大事的费心人；新婚前后的幸福人；受到批评的情绪人。班前会，班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查，对查出有思想问题的员工，要适当安排工作或劝其休息。
6、转变干部作风、规范领导行为：
转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为：
一是规范领导干部的决策行为：领导干部在安全生产决策时，要深入调查研究，按照决策程序，做出科学正确的决策。
二是规范领导干部指挥行为：严格按照规章制度、规程措施指挥生产。
三是规范领导干部组织协调行为：遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。
7、坚持“四个不断线”，做到“三个到位”。
（1）坚持“四个不断线”。
坚持安全监督检查验收不断线；坚持反“三违”不断线；坚持现场管理不断线；坚持责任追究不断线。
（2）做到“三个到位”。
现场管理到位；各种保护到位；安全投入到位。
8、提高“一个认识”，加强“四道防线”管理。
（1）提高“一个认识”。
提高“细节”认识：
细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节，关注细节。细节就是让员工进行规范操作，做好做实每一个细节，才能保证操作过程“零违章”。
细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败，决定生产安危。细节是管理中最基础的东西，是安全管理的落脚点，只有将细节管理融入安全管理的全过程，才能保证安全管理“零漏洞”。
细节实现“零隐患”。作业环境安全与否，对安全工作起着举足轻重的作用，只有从细节入手，加大投入完善安全装备，细化管理做好全方位隐患排查，提升科技水平加强全方位监控，才能最大限度地营造安全环境，实现工作环境“零隐患”。
细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”，才能确保安全生产“零事故”。
（2）加强“四道防线”管理。
第一道防线，安全用具的使用和管理。
第二道防线，管理层生产前作业前安全预知和警告、分配工作操作和监督责任管理。
第三道防线，劳动保护用品的使用管理。
第四道防线，作业活动方案中的安全措施落实管理。
9、在细化管理方面
（1）突出特殊时期的安全管理：突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。
（2）提高干部“五种能力”：抓好领导干部和班组长“五种能力”。即：安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。
（3）用好“五个载体”，强化全员责任：
一份保证书。年初，每个员工要签订一份安全保证书，用来约束自己的行为。
一份责任状。公司与分管领导和厂部签订责任状，明确安全生产指标，增强各级领导的责任意识。
一份联保书。开展互保联保结对子活动，互保对子之间签订联保书，起到相互制约的作用。
一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区，做到责权明确。
（4）养成“四个相互”：在员工作业工程中，要加强互保、联保，做到四个相互。即：
相互提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。
相互照顾：工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。
相互监督： 工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作，共
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同遵章守纪。
相互保证： 互保对象要相互制约、同奖同罚，保证对方安全作业。
10、推行十个安全管理理论和原理
1、安全木桶原理
一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条。安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、最差的那一根。
2、安全链条原理
大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条，每一个链环都是人主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的，千万不要去做那个不合格的链环。
3、安全堤坝原理
安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危及整个堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。严重的“三违”隐患，是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。防患于未然，决不能让堤坝决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很难补救。
4、球体斜坡原理
安全工作如同推球上坡。众人协力，推力越大，球体上升越高。
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稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气，随其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者。
5、伤疤效应
好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。
6、漏斗接地效应
安全宣传教育，是一个艰苦细致地渗透过程。安全理念变成员工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练。如果以为每个员工都是开口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区。员工如同大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道。
7、必然性与偶然性的安全哲学
必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果。偶然性是事故发展中不可确定的东西。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来；偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性，也就是说，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都为安全的必然性创造条件；而每一次“三违”和每一处隐患，都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。安全的希望在于遵循客观规律的必然性，把安全押在侥幸的偶然性上，是掩耳盗铃的愚者之行。
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8、安全周期率
安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，而是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动；安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候；安全出现问题之后，往往开始发愤扭转局面。居安思危，是难能可贵的危机意识；警钟常鸣，是拉长安全周期的法宝。
9、多米诺骨牌理论
多米诺骨牌理论，也称骨牌理论。该理论认为，一种可防止的伤亡事故的发生，是一系列事件顺序发生的结果。事故发生的顺序是：社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全行为和不安全状态—事故。它的基本含义是，认为事故的发生，就好像是一连串垂直放臵的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下。当最后一个倒下便是危害结果发生。从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。例如，尽一切可能消除人的不安全行为和不安全心态，则伤害就不会发生。
10、冰山理论（海因里奇安全法则）
根据“冰山理论”，任何安全问题都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如违章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分，即安全事故背后的东西。“海因里希安全法则”也告诉人们：造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不安全行为，形成一个像冰山一样的三角形，一个严重的事故暴露出来，必定有成千上万的不安全行为掩盖其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一部分。每330个无损害意外，造成29个轻度
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意外，每29个轻度意外，造成一个重度意外。
11、推广“二必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法：
（1）“二必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
（2） “三快”即：嘴快、腿快、手快。
嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快：对所辖范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
（3）“三勤”即：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。
勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
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勤沟通：经常与分管领导沟通，了解所在工作的措施要求；与同工作人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。
十三、树立“十荣十耻”安全荣辱观：
以安全第一为荣，以忽视安全为耻；
以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻； 以责任落实为荣，以失职渎职为耻； 以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻； 以精严细实为荣，以作风漂浮为耻； 以自保互保为荣，以伤人害己为耻； 以规范操作为荣，以愚昧无知为耻； 以令行禁止为荣，以自行其是为耻； 以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻； 以安全生产为荣，以发生事故为耻。
十四、组织落实
公司的安全文化建设应列入公司发展的总体规划。建设安全文化，目的就是要在公司体系内全体员工普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化环境、高水平的全员安全素质，充分保障员工安全与健康的安全文化体系。因此，安全文化建设任务十分重要。
（一）公司领导干部是企业安全文化建设的设计者、倡导者、组织者和实践者，要将公司的安全文化建设作为一项长期的工作来推行。全
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体员工是企业安全文化建设的宣传者、践行者、受益者和追随者，要积极融入到公司的安全文化建设的氛围中。
（二）公司各级组织要充分发挥作用，保证安全文化建设的正确方向。公司企业文化建设领导小组负责指导公司的安全文化建设工作。
（三）公司各部门应根据本计划的要求，推进部门的安全文化建设，做到工作有人负责、有人落实。要找准安全文化建设的切入点，制定出安全文化建设的事实规划。
（四）安全文化建设是一项系统工程，公司各级领导必须形成一致的共识，积极倡导，高度重视，热情支持。各部门必须明确职责，主动介入。各级管理人员要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，明确安全文化建设的现实意义和长远意义，按照统一部署、分布实施、重点突出、力求实效的方针，加强领导，扎扎实实地精心培育，全力推进公司安全文化建设。
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第12篇：宣传思想工作、企业文化建设计划
2010年宣传思想工作、企业文化建设计划
2010年，广钢宣传思想文化工作总的思路是：以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“二次创业、科学发展”的总要求，统一思想、凝聚力量，增强信心、振奋精神，为开创广钢生产经营和改革发展的新局面提供思想保证、舆论支持和文化条件。
一、继续深入学习贯彻科学发展观，巩固全体员工实施“二次创业、科学发展”的思想基础
认真学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，用中国特色社会主义理论武装全体员工。
认真组织学习贯彻集团公司党委、行政《关于全面深入推进“二次创业、科学发展”的决定》、《广钢集团“二次创业、科学发展”实施计划（2010-2012年）》精神，凝聚全体员工全面实施“二次创业、科学发展”的共同意志，不断增强全体员工干事创业的决心。以领导干部理论学习为重点，举办系列学习讲坛，推动新一轮的思想解放，树立形成新思想、新观念、新思路。以中心组学习为抓手，立足广钢的实际，把建设学习型党组织与“二次创业、科学发展”的具体工作结合起来，努力提高建设学习型党组织的针对性和实效性。要认真组织员工学习领会《决定》精神，组织宣讲团到基层进行宣讲，切实把全体员工的思想统一到“二次创业、科学发展”上来，使全体员工全面认识、深刻领会“二次创业、科学发展”的本质和内涵，解放思想，不断创新，根据“二次创业、科学发展”的新要求，树立新观念。要意思明确、浅显易懂地告诉员工企业鼓励什么、反对什么、什么应该做、什么不应该做。
要充分发挥各学会的研究作用，通过调研、沙龙、讲坛等形式，组织对“二次创业、科学发展”现实问题课题进行研究，为“二次创业，科学发展”提供强有力的理论支持。
二、聚焦“二次创业、科学发展”，加强舆论引导
1．抓认同，切实加强宣传引导。要把员工的思想和意志统一到“二次创业、科学发展”上来。集团党委作出的《关于全面深入推进“二次创业、科学发展”的决定》，对“二次创业、科学发展”的必要性和重要性、基本内涵、指导思想和目标任务、遵循原则、创业内容以及机制创新、思想观念创新、组织领导保障等方面作出了明确阐述，这是企业各项工作今后一段时期必须坚持的指导方针。集团要发挥“一报一台一刊一网一讲坛”的宣传作用，强化正确舆论引导；各单位要利用墙报、板报和各类会议加大宣传力度，营造舆论氛围，形成创业发展的强大精神动力。各级党组织要发挥宣传教育的优势，采取多种形式，加大对员工的形势任务教育，帮助员工认清形势、提高认识，从机会中看到希望、看到信心、看到远景；从挑战中感受到工作的危机感、责任感和紧迫感。以拼的精神，迎接挑战，推动生产经营的开展；以赢的气概，全力以赴，夺取年度盈利目标。
2．抓中心，切实做好生产经营宣传。要围绕中心，服务大局，及时报道各企业生产经营改革发展的成绩，鼓舞士气。把体现党委、行政的主张和反映员工的心声统一起来，把坚持正确的导向和通达社情民意统一起来，把正面宣传为主和加强舆论监督统一起来。
3．抓基层，切实把宣传的重点落到一线。“二次创业、科学发展”的主体是一线党员、基层员工。宣传的视角要聚焦基层，要多报道基层班组、普通党员、一线员工。加强报道在“二次创
业、科学发展”中涌现出来的典型团队、典型人物。
4．抓外宣，切实抓好企业形象宣传。要发挥记者站作用，加强与社会媒体的沟通，加大对广钢形象的宣传力度。
5．抓阵地，切实强化阵地意识。要加强宣传阵地建设，做到宣传阵地，守土有责。
三、加强二次创业的文化建设，增强竞争软实力
要在继承和发扬广钢投产50年积淀的优秀文化的基础上，根据“二次创业、科学发展”的目标任务要求，在实践中不断探索、重塑广钢的企业文化，自下而上培育与“二次创业、科学发展”相适应的文化理念。要突出创新创造在企业文化中的核心地位，并使之成为企业的核心价值观，成为维系企业生存和发展的基础，成为员工的行为准则，使企业文化建设既成为推进“二次创业、科学发展”的强大引擎，又成为推进“二次创业、科学发展”的扎扎实实的软成果。
1．思想是行动的先导，要在“二次创业、科学发展”大讨论的基础上来一次思想大洗礼，把全体员工尤其是领导干部的思维从旧的观念、旧的习惯、旧的框框中解放出来，形成新的强大的思想、精神动力。要着力在以下五个方面下功夫，“做到五个克服，五个树立，五个突破”。一是要克服墨守成规、因循守旧的僵化观念，树立创新超越意识，在推进企业生产经营、增强企业生存和发展能力上实现新突破。二是要克服信心不足、得过且过的消极情绪，树立勇于进取、奋发有为的拼搏精神，在破解难题、干事创业方面实现新的突破；三是要克服画地为牢、只重小集体的狭隘思想，树立集团一盘棋的全局观念，在提升集团整体优势和抗风险能力上实现新的突破；四是要克服形式主义、做表面文章的浮夸作风，树立真抓实干、创造价值的求是精神，在转
变作风、创新创效方面实现新的突破；五是要克服责任缺失、执行不力的惰性行为，树立责任到位、执行有力、沟通充分的团队精神，在提升管理效能、工作效率方面实现新的突破。
2．要着力推进组织创新、文化创新、机制创新、技术创新，实现企业文化与企业战略、组织结构、人员和业务流程的高度一致性，把文化理念具体地外化到企业生产经营运作的各个子系统之中，形成推进“二次创业、科学发展”的强大软实力。让企业的上上下下、方方面面都表达着共同的发展诉求，让所有广钢员工都能感受到企业文化的亲和力、凝聚力、创新力，在广钢形成思想解放、共同创造、共同分享的生动局面。
3．要根据“二次创业、科学发展”的目标任务，遵循“解放思想、求真务实；价值创造优先；以人为本；充分沟通；统筹兼顾和有所为、有所不为”的原则，自下而上地开展二次创业文化建设，培育二次创业文化，把“二次创业、科学发展”大讨论形成的先进思想和价值追求转变为企业的发展理论、经营宗旨和行为准则。组织召开专题研讨会，提炼出二次创业文化理念，形成具有可操作性、科学的理念体系。
4．组织力量编写二次创业文化教材。
5．从战略的高度强化品牌建设和管理，通过优秀的产品和服务品牌，树立优秀的企业形象。
6．办好第22届企业文化节。
四、加强思想政治工作，构建社会主义核心价值体系
1．以开展党建思想政治工作创新活动为平台，不断深入基层党建思想政治工作创新，积极探索、总结在“二次创业、科学发展”活动中的新做法，为“二次创业，科学发展”提供政治保证。认真做好集团公司第十一届党建思想政治工作创新奖的总结评选工作，总结新经验，推广新成果。
2．加强社会主义核心价值体系建设，深入开一句话岗位承诺，强化员工主体意识，营造团结拼搏、奋发有为的精神。
3．开展“争做好市民，当好东道主”、“迎接亚运会、创造新生活”的主题活动。2010年第16届亚运会在广州召开，要积极参加亚组委组织的各项活动，引导提升员工文明素质。
4．继续抓好普法工作，推进爱国主义教育基地建设。
广钢集团公司党委宣传部、企业文化部
二O一O年一月十三日
第13篇：海门海螺企业文化建设计划
海门海螺2012年企业文化建设计划 为发挥企业文化在凝聚人心方面的积极作用，在公司营造良好的企业文化氛围，特制定2012年企业文化建设计划。
一、总体思路和要求
贯彻落实党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，建立海螺企业文化体系，突出加强对员工思想道德建设这一企业文化的灵魂，在公司营造和谐的企业文化氛围，促进公司科学发展。
以公司生产经营活动为中心，以和谐企业建设为目标，以强化企业管理为手段，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为抓手，以思想政治工作为保证，通过开展一系列企业文化建设活动，在公司大力弘扬海螺文化，构筑起“团结、创新、敬业、奉献”的企业文化氛围。
二、企业文化建设的基本内容
海螺标志是由标准英文CONCH（海螺）变形而来，粗壮的黑体字构现出海螺的实力特征，严谨、扎实、稳重，中心的红色平行四边形，表现海螺对未来的热切追求和海螺内部过人的生命力，红色的平行四边形上下突出整个黑体字母的框架，表现海螺寻求突破、上下求索，为人类开拓和创造新空间的企业理念。
■经营理念：为人类创造未来的生活空间
■企业精神：团结、创新、敬业、奉献
■经营宗旨：至高品质至诚服务
■经营目标：完成从生产型企业向经营型企业的转变，实现跨行业、跨地区经营。
■文化构成
海螺文化包括物质文化、行为文化、精神文化和制度文化。
物质文化是海螺文化的基石。企业生产经营所创造的物化成果就是企业的产品，它是物质文化的首要内容。其次企业环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计等都是企业物质文化的内容。海螺水泥、海螺型材是海螺文化建设的主要成果。
行为文化是海螺文化的表征。指企业员工在生产经营、学习生活中产生的活动文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。《海螺文明行为规范》是海螺员工行为文化的实际体现和成果。
精神文化是海螺文化的核心。精神文化是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它是海螺精神、经营理念、经营宗旨等意识形态的总和。
制度文化是海螺文化的体现。企业的制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面的内
容。它给予企业员工的行为以一定的方向、方式的具有适应性的文化，是一种约束企业和职工行为的规范性文化。
三、2012年企业文化建设计划
1、建立企业文化建设组织管理体系。成立以公司领导为组长，公司分管领导为副组长，各部门负责人为组员的企业文化建设领导小组，负责在公司推进企业文化建设工作；同时，在办公室设臵由宣传管理人员具体负责实施的企业文化建设工作人员，负责制定并实施公司的企业文化建设工作，确保公司企业文化建设活动有序进行。完成时间：2012年2月，责任人：办公室负责人
2、引导员工树立正确的人生观和价值观。通过召开员工座谈会、部门例会及建立的三级谈话机制，加强与广大员工的沟通和交流，引导员工树立科学的人生观和正确的价值观，使公司全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为与公司保持一致，符合公司的企业文化要求。完成时间：全年，责任人：各部门负责人
3、加强CIS管理。通过规范使用统一的海螺标识，提升公司的企业形象，在公司的文件表格中规范使用海螺标识，不断完善公司现场的CIS标识，及时对现场损害、不规范的标识进行更新，并通过不定期开展文明办公检查规范CIS建设，通过企业文化检查做到改进、完善、再改进。完成时间：全年，责任人：办公室负责人
4、开展形式多样的员工培训，努力打造海螺精神文化。每月通过开展政治素质、法律制度、管理知识、业务技能等内容的培训，不断规范员工的行为规范，使员工在提高业务技能的同时形成良好的行为习惯，同时提高员工的思想政治素养；制定新进员工培训计划时将企业文化内容纳入到员工培训中，做到新进人员进厂人手一本员工手册。完成时间：每月，责任人：办公室负责人、各部门负责人
5、严肃质量管理，努力打造海螺物质文化。严肃产品质量管理，按要求认真做好原材料进厂管理，加强对产品过程的控制，通过多种措施稳定产品质量，使公司的产品能够为市场拓展提供支撑，努力生产出符合国家标准的产品，树立海螺品牌形象。完成时间：每月，责任人：生技处、质控处负责人
6、建立内部控制体系，打造海螺制度文化。管理制度是企业文化建设的主线，要做好企业管理、建立良好的企业文化必须建立现代企业制度。2012年，公司将通过进一步完善内部控制体系，修订并完善各项管理制度，及时对股份公司下发的指导进行转化，做到以制度管人，提高工作效率。完成时间：适时，责任人：有关部门负责人
7、以素质教育为核心，打造海螺行为文化。在生产现场大力推行现场6S管理和TPM管理，使员工养成良好的行为习惯，保持良好的现场作业环境；同时，通过开展义务劳
动、绿化植树及美化家园等活动，做到绿化、净化、美化并举；利用节假日组织开展各种文体活动，丰富员工的业余文化生活。完成时间：3月、适时，责任人：各部门负责人
二〇一二年二月十六日
第14篇：涌山煤矿企业文化建设计划
涌山煤矿企业文化建设计划
一、廉政文化园建设：地点设在矿办公楼
（一）、办公楼大门更换“矿徽和涌山煤矿”字样（要大气、整体）
（二）、门楼安装“团结、务实、廉洁、高效”字样
（三）、制作不锈钢支架13套（规格2.3×2.0），内容附后面的11张图片和下面的两句话
●实践证明，抓住了党员主体这个根本，促使党员自重、
自省、自警、自励，不断增强党员意识、责任意识、忧患意识、使命意识，保持党的先进性就有了强大而不竭的动力源泉。
-----摘自胡锦涛总书记“七〃一”重要讲话
●井冈山精神：坚定信心，艰苦奋斗；事实求是，敢闯新路；
依靠群众，勇于胜利。
（四）、在
一、二楼之间制作一块大的“三带四有五在前”
活动内容牌板（筐架材质要好），即内容：
“三带”：一是党员带积极分子，扩大基层党员队伍，在政
治思想上传帮带；二是师傅带徒弟，提高职工操作技能，在工作业务上传帮带；三是老大哥带小兄弟，引导职工遵章守纪，在弘扬优良传统和作风上传帮带；
“四有”：一是实施“进步培养”工程，让党员政治上有前途；二是实施“岗位成才”工程，让党员工作上有建树；
三是实施“形象保证”工程，让党员社会上有地位；
四是实施“生活富裕”工程，让党员经济上有保障。
“五在前”：一是要求党员安全质量、科学生产干在前； 二是要求党员严细管理，开拓创新走在前；三是要求党员关爱员工、维护稳定包在前；四是要求党员遵纪守法、廉洁自律做在前；五是要求党员吃苦耐劳、急难险重冲在前。
（五）大庭内制作二块牌板（筐架材质要好）
涌山煤矿简介及企业未来发展愿景：
江西煤业集团有限责任公司涌山煤矿位于江西省乐平市涌山镇境内，是国有重点煤矿（原乐平矿务局涌山煤矿），于1969年7月建矿，1974年6月投产，2004年8月因政策性破产进行资产重组，2005年2月正式组建成立江西涌山煤业有限责任公司，2009年9月改制为江西煤业集团有限责任公司涌山煤矿，隶属江西省煤炭集团公司。设计生产能力30万吨，年核定生产能力为20万吨，主要生产无烟煤，采用伪倾斜柔性掩护支架采煤法采煤，开拓方式为斜井暗斜井开拓。
涌山煤矿在上级党政的正确领导和关心下，矿领导班子带领全矿广大职工，抢抓机遇，强练内功，创新管理，奋力拼搏。煤炭产量保持稳步增长，商品煤销售实现了产销平衡；经济运行平稳；瓦斯抽采利用实现了历史突破，开创了江西省低浓度瓦斯发电的先河；安全形势平稳；矿区和谐，职工队伍基本稳定；职工收入逐年保持了适度增长。
企业未来发展愿景：依靠科技进步，大力实施科技兴矿战略，完善矿井监测监控、压风自救、供水施救、通讯联络、人员定位、紧急避险“六大”系统；积极推行“煤巷金属化、岩巷锚喷化、机巷皮带化、掘进机械化”，着力打造本质安全型矿井；努力减轻劳动强度，职工实现体面劳动；稳步推进井口工业广场改造工程和矿区环境整治，地面环境焕然一新；圆“职工人人享有一套住房”的梦，建设和谐幸福企业。
乐矿企业文化
企业精神：团结务实、百折不挠、追求卓越
企业使命：壮大企业、富裕职工、和谐矿区
经营宗旨：人本至上、效益至上、发展至上
安全理念：生命只有一次、安康就是幸福
管理方针：科学、严格、务实、创新
员工价值观：乐矿靠我发展、我为乐矿争光
企业价值观：对员工负责、对股东负责、对社会负责
（六）、办公楼大院内安设垃圾箱2～3个
（七）、在路口制作“涌山煤矿欢迎您”加箭头（钛金字）
二、安全文化园建设：地点设在井口工业广场
（一）、调度楼安装霓红灯“涌山煤矿”字样
（二）、更换大门“涌山煤矿”字样
（三）、更换副井口“安全为天”字样
（四）、更换瓦斯治理方针：通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位（夜反光，绿底白字，墙面加两盏远灯）下方更换“生命只有一次，安康就是幸福”对应在大墙下方安装4盏反照灯
（五）、更换工业广场内各类牌板内容及部分牌板
●局印发的安全生产奖惩管理规定（内容附后文件） ●有关煤矿安全法律法规
1.矿山安全法和煤炭法78～107页
2.煤矿安全监察条例146～173页
3.职业病防治174～192页
●新版防治水防治瓦斯规定（煤矿安全规程2011版防治水部分修改后内容）
1.总则6～8页
2.通风和瓦斯、粉尘防治，通风安全监控、煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出防治29～54页
3.防治水63～69页
●国家领导人对安全生产方面的讲话内容（内容附后） 煤矿企业职工十项权利
1.带班人员不下井，工人有权不下井
2.带班人员早出井，工人有权早出井；
3.安全隐患不排查，工人有权不作业；
4.管理人员违章指挥，工人有权不执行；
5.没有安全措施，工人有权不开工；
6.不组织班前安全学习，工人有权不下井
7.未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；
8.监测监控系统安装不到位，运行不正常，工人有权不开工；
9.不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；
10.避灾路线不标识，工人有权不下井。
●乘坐人车必须遵守下列规定
1.乘坐人行车时，必须做到先下后上，排队侯车，不得拥挤。
2.听从司机及乘务人员的指挥，开车前必须挂上防护链。
3.人体及所携带的工具和零件严禁露出车外。
4.列车行驶中尚未停稳时，严禁上下车和车内站立。
5.严禁在机车上或任何二车箱之间搭乘。
6.严禁超员乘车
7.车辆掉道时，必须立即向司机发出停车信号。
8.严禁扒车、跳车和坐矿车。
三、制作“涌山煤矿先锋大道”字样
四、制作会标9条、台标1份、旗帜2面
1.涌山煤矿月（季）度工作会
2.涌山煤矿党委中心组学习会
3.涌山煤矿党政联席会
4.涌山煤矿安全生产工作会
5.涌山煤矿政治工作例会
6.涌山煤矿安全办公会
7.涌山煤矿党委（扩大）会
8.涌山煤矿综治维稳工作会
9.涌山煤矿（5个字）专题会
领导信访接待日
共产党员突击队、共青团员突击队
瓦斯综合治理措施：2.0*1.18
防突工作坚持区域防突措施先行、局部防突措施补充的原则。突出矿井采掘工作做到不掘突出头，不采突出面。未按要求采取区域综合防突措施的，严禁进行采掘活动。
区域防突工作应当做到多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标。
第15篇：有关企业文化建设方案与计划
企业文化建设方案与计划
一、《湘仪报》
1.具体实施计划
1) 2011年03月19号之前完成对《湘仪报》方案的编写，提交总经理审批。
2) 2011年03月26号之前完成对《湘仪报》征稿活动，终稿由人力资源部整理后提交总经理审批。
3) 2011年04月05号之前完成《湘仪报》的第一版印刷与发放。
2.具体设想
1) 《湘仪报》一旦发行，每月编辑一期，在每个月12号发放到各部门；
2) 每个部门每月至少提交一份稿子，鼓励各部门员工自行主动投稿；
3) 报纸的内容包括商业平台、人物传记、小故事大道理、个人心得、公司新风等。
3.具体方案
1) 目的：为了丰富员工的日常生活，提供说放心声的平台；加强公司大事件、公司荣誉、公司将要执行制度的宣传；对优秀个人、优秀团体、光荣事迹的记录。
2) 报刊小组组成：
◆ 组长由总经理助理担任（暂时）：负责提出月刊的总体要求与大体内容； ◆ 副组长由网络部文员担任：负责报刊的排版、设计与印刷；
◆ 执行组长由人力资源部担任：负责稿子的收集、筛选、宣传与报刊发放； ◆ 组员各部门主管：负责各部门宣传、组织本部门稿子的编写与优秀员工光荣事迹的报导。
3) 主要内容：
◆ 商业平台（国际先进离心机厂商，先进离心机等方面信息）、人物传记、小故事大道理、个人心得、公司新风（公司大事件、公司荣誉、公司将要执行的制度、公司新政策、公司重大发明等）等内容。
◆ 第一期主要事件：公司成立十周年大庆、公司十年的风风雨雨、ERP上线、公司十年来优秀老工人、号召全体员工向年度人物和先进团体学习、强化全员质量意识实现产品质量全面提升、强化全员行为准责及纪律意识实现整体素质全面提升、摆正心态勉励一线员工一剂良药、公司全面走向6S管理、公司全面执行程序文件等等。
4) 发行与稿子：
◆ 《湘仪报》每月发行一期，每月10号为发行日，12号每个部门发放一份（部门人多可以多发放几份），另外报刊室存放两份；
◆ 每月每个部门至少提供一份稿子，欢迎各员工自由投稿，稿子直接发电子档到人力资源部。
◆ 被采用的文刊稿费按字数多少发放稿费50~100元，部门每月提供的那一份除外。
5) 注意事项：
◆ 各部门的稿子在每月的26号之前以电子档的形式投放到人力资源部； ◆ 人力资源部在每月28号之前把搞子交总经办审核；
◆ 网络部在每月6号之前要把上月投放的稿子排版与印刷出来。
二、娱乐室：
1.具体实施计划
1) 2011年03月19号之前完成对娱乐室设计方案的编制，提交总经理审批。
2) 2011年04月05号之前完成娱乐室的建设。
2.具体设想
1) 现技术部办公室搬至ERP办公室，如果有可能尽量把现在摆放文具的办公室与ERP
办公室整合成一个办室；
◆ 搬迁的理由：
生产部、采购部、品管部、技术部更好的沟通，问题得以及时解决；
主管与员工在一个办公室方便人员管理；
离技术部的实验室更近，以便实验得以有效进行；
可以空出两间办公室出来，一间提供给人力资源部，一间可做来客接
待室与娱乐室；因为接待室或娱乐室不可能设在生产这边，如要寻找
更合适地方除非另外建设，浪费成本。
2) 现在技术部比较大的办公室一室两用：
◆ 白天可作为公司主会议室，可把原会议室作为来客接待室（以后可以发展成为
样品展览室），也可以作为培训基地；
◆ 晚上可以作娱乐室：只要放入报刊、杂志、象棋、跳子棋等设施，如果有可能
最好装一台电视机，就可以成为员工的娱乐室，只要加以管理便可（如果有可能可以安排员工每周三用投影仪播放一场电影之类的活动）。
三、篮球场：
待定（普通的篮球架1500~5000元左右一个，建议最好由公司自己设计，采购设备，请建筑商铺好地面便可，可以节少很多资金）；但希望建设篮球场时另外搞一个小房子，用于存放泡沫等特殊物品。（如果有可能话多建一个乒乓台与台球台）如果需建设再设计方案。
四、寝室热水：（可以放到下半年再实施）
待定；希望今年建成，因为可以解决寝室安全问题。
注：由于上面公司环境的改善花费不少资金，建议今年的旅游资费感少。
第16篇：企业文化建设简易计划(科技公司)
企业文化建设简易计划
1、宏观建设实施步骤
第三步
2、企业文化建设实施的阶段步骤
统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
企业文化建设对于创
导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效
企业文化建设为企业
发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用
3、企业文化建设实施的微观步骤（2013年计划）
4、企业文化建设实施委员会建议名单
一、企业文化建设领导小组 组 长：** 副组长：**
成 员：工作职责：把握企业文化建设的发展方向，领导企业文化建设的全局工作。确定近期和长远目标，审批企业文化建设实施方案、发展规划、重大奖惩及其它重要事项等。
二、企业文化建设办公室 组 长：副组长：成 员：
工作职责：在企业文化建设过程中，定期召开办公室会议，讨论决定公司企业
文化建设事宜。保证企业文化目标、内容的确立、推行，措施的制定落实，协调各部门全面完成企业文化建设的各项任务。指导和督促公司企业文化建设的实施推进，负责企业文化建设工作督促检查和总结考核。
第17篇：企业文化建设年的简要计划
企业文化建设年的简要计划实施方案
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设时间安排
一）第一阶段（2017年1月至3月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成富铭文化理念的学习与培训，使全体员工熟知富铭的文化理念。
2、建立富铭网站，使之符合富铭文化理念。
3、1月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“富铭之星”评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
通过富铭文化理念的宣讲，全员做学习心得，使富铭的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。 二）第二阶段（2017年4月至6月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累富铭文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。 三）第三阶段（2017年7月至9月）：
（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的富铭文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为富铭文化坚定的信仰者和传播者。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
三、企业文化建设内容与形式
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》 主要方式：
讲授（《公司员工手册》） 自学（《文化故事集萃》） 主要讲授人：文化培训讲师 组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。 2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容
1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。 2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人 经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
（三）成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必须具有真实性
（二）典型的类型
个人典型 团队典型
（三）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“富铭之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
（四）典型的奖励
“富铭之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值5000元的明星礼品一份和富铭之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值2000元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛 增强员工的归属感 增强员工自豪感 向社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
第18篇：热力公司的企业文化建设计划
热电公司企业文化建设汇报材料来源：本站整理 编辑：烂泥巴 发布时间：2007-02-24 点击： 《热电公司企业文化建设汇报材料》这篇精彩文章由范文搜收集于网络或会员供稿，版权归原作者所有；
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深入开展先进的企业文化建设
为公司持续发展提供动力支持和智力保障
满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进娶精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。
公司组建四年来坚持以“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。
一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步
企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。
满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公司，该公司始建于1989年，2000年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资572.6万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有36万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，2000年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入580万元资金，对原有的三台14兆瓦锅炉进行恢复性大修，2001年、2002年公司连续投入资金6500万元扩建了三台29兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了20公里长的
一、二次供热管网。2003年为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于2004年12月30日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积200万平方米，年发电量达到1.32亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。
二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。
企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。
在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。2000年公司针对14兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤4000吨，2002年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过QC技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水150吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2003年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金150元，且有效缩短了热态启炉时间。
在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至2005年3月公司实现了1700天的长周期安全生产记录。
在营销管理工作中公司以市场为导向,建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在98％以上。
在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。2002年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合,实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2003年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2005年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。
在人员管理上，公司不断完善竞争和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。2003年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。2004年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。
三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象
良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。
作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃“十一”长假休息，轮换昼夜值班对不热用户上门服务，协助客户放跑风，处理小缺陷，保证了客户室温在规定的温度以上。
第19篇：年度企业文化建设活动计划1
企业文化建设活动计划行政计划中心
年度企业文化建设活动计划
一、企业文化环境建设（五月实施）
一）活动目的：展示自我风采，融洽沟通交流。
二）活动亮点：每人一句口号，每人一个作品，每人一个空间。
三）活动实施：
（一）员工风采墙：员工将自己的照片配上一句展现自我的口号
或者愿望、工作目标，加上个性签名，在福麟风采墙上展
示出来供大家分享，营造浓厚的企业文化氛围。
（二）改善办公环境，增强团队意识：每个员工布置自己的办公
桌，在保持干净整洁的同时营造舒适的环境气氛，定期举
办抽查评比。对内体现人性化关怀，对外呈现内外整洁、
高雅大方、舒适一流的办公环境。
二、快乐运动、活力无限（五月至六月实施）
一）活动目的：增强执行力，部门之间和个体之间的协作，沟通意识，提
高公司的凝聚力、向心力。
二）活动亮点：趣味、增强身体素质、团结同事。
三）活动实施：
（一）每年组织两次拓展培训。（四至五月一次，九至十月一次）
（二）组织业余活动项目，邀请客户参加。
三、天生我有才（七月至八月实施）
一）活动目的：丰富文化生活、展现组织能力、发现员工才艺。
二）活动亮点：为员工提供一个施展才艺的平台，展现员工精神风貌，
营造公司和谐文化氛围。
三）活动实施：
（一）举办《福麟内刊》征文活动。
（二）举办“我身边的福麟人”摄影比赛，捕捉同事的工作瞬间，
在福麟风采墙上展示。
四、爱心慈善、扶贫赈灾（九月至十月实施）
一）活动目的：宣扬慈善精神、提升公司形象。
二）活动亮点：用爱心触动每一个参与者与观者的心。
三）活动实施：
（一）确定活动形式及活动时间。
（二）召开募捐动员会，宣传活动主题。
（三）启动募捐活动。
（四）统计好款项和物品，交予相关部门。
（五）将活动过程以影像记录与员工心得体会上福麟风采墙。
邢台福麟房地产开发有限公司
企业文化建设活动计划行政计划中心
五、感恩的心（十一月实施）
一）活动目的：
（一）营造“感恩”的氛围。
（二）让员工之间更加默契，了解彼此的工作状况，以此增强对
企业的认同感和自豪感。
（三）把同事之间的感恩之情最终传递给客户。
二）活动亮点：繁忙的工作让我们忘了感谢身边的同事，借助当面表
达谢意，营造温馨感人的气氛。
三）活动实施：
（一）感恩节当天每个人要向自己最想感谢的领导、同事送礼致
意。（礼物不在乎轻重大小，只表达自己的感谢之情）
（二）收到礼物的人要为送礼的同事做一件小事。（如倒一杯水，
泡一杯茶等）
（三）为收到礼物最多的人颁发奖品。
六、缤纷节日（十二月至一月）
一）活动目的：让办公环境充满节日气氛。
二）活动实施：根据节日内容购买一些相关装饰品，如国庆、圣诞、
元旦等，将办公区进行布置。
七、固定活动
一）员工庆生会
（一）活动目的：体现公司“人文关怀”，增加员工归属感。
（二）活动意义：关心员工生日可以体现公司人性化的管理，让
员工感觉到公司就是一个大家庭，从而更情愿
的为公司发展出力，献计献策。
（三）活动实施：
1、员工生日当天，发送有总经理或董事长签名的贺卡。
2、员工生日当天，公司提供一次聚餐或赠送生日蛋糕。
二）公司年会
活动目的：
（一）增强公司的凝聚力，提升公司的核心竞争力。
（二）总结全年公司整体工作业绩并进行分析，制定新年度
公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
（三）表彰优秀员工，通过激励，将全体员工的主动能动性
充分调动起来，投入到未来的工作之中。
（四）扩大公司知名度和影响力。
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第20篇：企业文化建设
低处着眼，搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了，无所不包，
计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有《企业文化手册》、《企业员工手册》等以及企业标识、标准字、标准色、司歌、司期等完善的视觉、听觉识别系统等企业文化建设“成果”。
虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效,但是对于企业自身而言,纯属一个漂亮的“花瓶”,很多这样的企业往往太重视这些外显层面的建设而忽视了企业内涵的提升和完善。
目的论的企业文化指标可以包括：企业的战略方向、企业的工作效益、企业和工作质量与效率、员的忠诚度和幸福感、企业和向心力等
长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称 企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。作秀工具，欺上瞒下的药丸
从低位做起，严格要求，稳步提升
党的十七大报告提出，要推进文化创新，增强文化发展活力，在中国特色社会主义的伟大实践中进行文化创造，让人民共享文化发展成果，这充分说明文化建设在建设中国特色社会主义过程中的重要地位和作用。公安文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，在我国构建社会主义和谐社会的新时期，随着形势的发展，社会的进步，公安民警的精神文化需求也日益增强，公安文化建设面临的工作比以往来得更紧迫、更重要。近年来，我市各级公安机关以“三个代表”重要思想为统领，在认真抓好各项公安工作的同时，高度重视公安文化建设，坚持“双百”方针，坚持为公安工作和为公安民警服务，组织开展了各种民警喜闻乐见、丰富多彩的文化活动，促进了民警思想道德修养、文化品位乃至公安队伍整体素质和战斗力的提高，增进了社会各界和广大人民群众对公安工作的了解、理解和支持。下面，我主要结合我市公安文化工作实际，借助现有的公安文化理论，与在座的各位共同探讨新时期公安文化工作的内涵、作用、存在问题以及努力的方向。
一、以人为本，提高文化的内涵及重要作用。
新时期公安文化是指在新的中国社会历史条件下，公安机关在人民警察队伍管理过程中形成的具有鲜明警察特点的一种行业文化，是警察群体的自我表达方式。公安文化具有鲜明的公安特征，其基本内容表现为警察的内在精神和外在形象，主要包括警察礼仪、外观标识、文化活动、公安文艺等方面内容。而符合警察职业特点的、为民警所喜闻乐见的文化活动，如体育比赛、文艺演出、书画展览等，则是公安文化最为常见的一种表现形式。通过娱乐民警身心，陶冶民警情操，促进整个公安队伍素质的提高，推进公安事业全面进步，是新时期公安文化建设的意义所在。搞好公安文化建设，是当前公安队伍建设过程中所面临的一道重要命题。要求我们每一位公安文化工作者认真思考，努力探索，积极实践，以实现公安文化效益的最大化。
（一）实现公安文化的教育功能，促进思想政治工作的开展。公安文化具有教育功能，其精髓是通过每时每刻都在民警身边的文化现象，对民警产生潜移默化的影响，提高民警的思想道德和科学文化素质。近年来，我局文化工作者通过解放思想、不断创新，把公安文化建设从唱歌跳舞、拔河打球的浅层次提升到人文素质的全面提高，各级领导既做公安文化的积极倡导者，又做公安文化建设的带头人，带头学习，带头实践，充分利用我局已建成的图书馆、荣誉室、健身室、宣传栏等文化设施和场地以及《广州公安》、《广州警察之声》等刊物作为载体，这些载体刊登了大量反映警察生活的文艺作品，其中作品《大爱无声大忠无悔》深情再现我局缉毒英雄吴桂忠同志感人事迹，获得首届南盾文学奖、《诸剑锋：生命的故事》等作品分获全国部分城市公安传媒协作年会大奖。通过这些载体，我局日常的文化活动开展得有声有色，公安民警的思想意识、品德情操在健康有益的公安文化活动中得到陶冶和升华，文化修养得到提高，从而引导民警自觉遵守规章制度，变他律为自律，改变以往靠照本宣科、空讲道理的灌输式教育，实现更高层次的管理方式。
（二）实现公安文化的凝聚功能，提高公安队伍的凝聚力和战斗力。公安文化有同化和融合作用，能有效地沟通民警的思想和情感，使他们对警察的价值取向产生高度的认同感，更容易在广大民警中培养出“团结、紧张、严肃、活泼”的正气。近年来，我市公安队伍中涌现出冯尚益、吴桂忠、陈世豪等一批英雄人物和先进典型，我局通过组织事迹报告会、组织征文、举办专题晚会等形式，系统地组织对英雄人物宣传和学习，收到了很好的效果。实践证明，开展健康向上的公安文化建设，有效地提高了我市公安民警对警察职业的自豪感和归属感，激发广大民警献身公安事业的热情和建功立业的事业心。特别是通过深入挖掘民警队伍中的闪光点，积极宣传在平凡岗位上默默无闻、埋头苦干、无私奉献的先进典型，弘扬正气、凝聚警心、激励斗志、鼓舞士气。
（三）实现公安文化的导向功能，保证公安队伍的健康发展。文化具有基础性的导向作用，加强公安文化建设，一方面可以形成无形的约束力，规范民警的行为，树立良好的形象；另一方面通过内强素质、外塑形象增强亲和力，使全社会更加理解、关心、支持公安工作和队伍建设。从2000年开始，我局定期举办警察开放日，通过从最初的走出去设展到邀请市民进入市局指挥中心大楼，实现了警民亲密接触，集中向社会展示了我市公安队伍的良好形象。在警察开放日上，我局除进行民警业务技能、装备器材展示外，还举办了民警书画展览、摄影展览、文艺表演等公安文化活动。警察开放日活动让群众走进警营，走近警察，充分展示了我市公安队伍既是一支有强大战斗力的威武之师，又是一支重视文化建设、有一定文化底蕴的文明之师。警察开放日活动已成为我局展示整体形象的文化活动品牌。
（四）实现公安文化的塑造功能，提高我市公安队伍的综合素质。公安文化强调把培育高素质的警察放在首位，通过加强公安文化的建设，激发广大民警学习知识的热情，努力在思想政治、科学文化等方面全面发展，把公安队伍建设成为一支高素质的队伍。近年来，我市公安队伍通过围绕“成才、建功、立业”等主题开展教育学习月、各类演讲、征文等系列文化活动，通过实现警营文化“尊重人、关心人、培养人”的目标，培养出政治立场坚定、业务精通、有崇高理想和坚定信念的人民警察，从而增强队伍的综合素质。如在近年我局举办的“践行社会主义荣辱观”主题朗诵比赛以及广州警察之歌征稿活动中，涌现了一批综合素质好、符合新时期公安工作要求的优秀警营文化工作者，营造了全市民警队伍不断学习，努力提高综合素质的良好文化氛围。
二、强化意识，解决公安文化建设中遇到的问题。
（一）强化大局意识，克服务虚思想。围绕中心，服务大局，是公安文化工作的重要职能，也是公安文化建设的内在动力。在公安工作中，文化建设似乎是务虚，但实际却关系公安工作和队伍建设的各个方面。近年来，一些公安机关只重视行政管理，过分依靠行政手段，以致民警的自律意识下降，虽制定出了许多制度，但执行效果不甚理想。公安文化建设必须坚持以“围绕中心，服务大局”为指导，把公安文化建设落实到提高民警的思想道德和科学文化素质上，对内提高民警素质，促进队伍建设和谐统一，对外促进沟通，展示形象，推动公安机关各项工作顺利开展。
（二）强化主体意识，克服倒臵思想。在公安文化建设中主体是民警，民警的精神需求才是公安文化建设的主要内容。由于公安机关长期以来过于强调半军事化性质，强调以服从为主，传统的队伍管理模式简单化、模式化，大多民警是领导叫干啥就干啥等待分配任务的工作态度，“主人翁”意识相对缺乏，影响了民警内在潜力和创造力的发挥。公安文化建设应坚持以人为本，立足公安工作和公安民警的实际，通过文化活动，培养民警的主体意识，借助有效的工作形式，减少遏制力，增强驱动力，达到事半功倍的效果。
（三）强化创新意识，克服照搬思想。公安队伍是一支具有光荣历史传统的队伍，这也是公安文化建设的宝贵资源。但一些公安机关在公安文化建设中却存在用老办法解决新问题，或者是生搬硬套以前的工作方式，影响了工作效果。公安文化是与时代一同发展前进的系统工程，在继承优良传统的同时，公安文化建设必须发扬与时俱进的创新精神，从内容上创新，从形式上创新，从机制上创新，坚决克服不切合实际的照搬思想和拿来主义。
三、理顺思路，扎实推进公安文化建设向前发展 公安文化工作是一项开拓性的事业，要牢固树立“公安文化是是警力、是战斗力”的意识，把文化建设作为建警、治警和强警的重要环节，纳入公安工作和队伍建设的总体规划，制订切合实际的发展计划，落实各项保障措施，稳步有序地推进公安文化建设。
（一）提高文化“软实力”，满足新形势下公安队伍建设的需要。党的十七大报告首次提出“文化软实力”的概念，指出要通过提高国家文化软实力，使人民精神风貌更加昂扬向上。公安文化建设也应根据这一思想，通过生动活泼的活动形式，寓教于乐，提高文化“软实力”，推进队伍思想政治工作的不断深化，通过文化的影响力，使广大民警的思想意识和行为模式与警察职业的要求趋向一致，使民警在政治思想水平、科学文化水平、职业道德等方面全面提高，有效地提高民警的精神境界，把接受组织的管理和规章制度的约束变成为一种自觉的行动，使公安队伍产生强大的向心力和凝聚力。
（二）坚持与时代精神相结合，建设和谐公安文化。建立和谐的公安文化是构建社会主义和谐社会的重要内容。建设和谐文化，培育文明风尚是十七大对于文化建设提出的新要求，体现了时代精神。公安文化建设应把握时代精神，关注社会热点，善于运用新的文化载体，开拓公安文化工作新领域，建设和谐警营文化。要通过公安文化建设，使民警的内在素质与所从事的公安工作和谐，民警之间的关系和谐，民警与其他社会成员之间的关系和谐等。
（三）坚持先进文化的发展方向，使之与公安队伍建设和公安中心工作相互交融与促进。公安文化建设必须始终坚持正确的政治方向，坚持“三个代表”重要思想和“以先进的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，主动服从服务于公安中心工作，用科学发展观统领各项工作，坚持政治建警、素质强警、文化育警，学习用正确的立场、观点和方法，认识生活，积极开展公安文化实践，确保公安文化繁荣健康。
（四）建立健全公安文化组织机构，加强公安文化载体建设。公安文化建设要从基本阵地、基本项目、基本制度和基本队伍建设入手，始终坚持与时俱进，建设具有较强文化生产力的宣传阵地，培养深受民警喜爱、具有良好作风和形象的人才队伍，形成一套完整运行机制以及建立符合实际需要的基本文化项目；要充分发挥基层文化组织的桥梁和纽带作用，积极主动地开展工作，把公安文化工作的普及和提高有机结合起来，促进公安文化活动的蓬勃开展，从而推动公安工作的全面进步。
