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投标策划书
一、项目基本信息
项目名称：
招标方式：（公开招标、邀请招标、议标） 合同模式：（施工总承包、专业分包、D+B、EPC、BOT） 业主单位：
窗口单位：
投标截至日期：年月日时 投标工作参与单位：
[单位1] ，主要负责：工作
[单位2] ，主要负责：工作
[单位3] ，主要负责：工作
二、投标小组人员构成
组长：
副组长：
[甲] ，主要负责：工作；
[乙] ，主要负责：工作； 考察组：主管，施工环境调查，市场环境调查 方案组：主管，主做，协助 报价组：主管，主做，协助
资审组：主管，负责资审文件编制，负责保函
1 /
2办理，负责授权书办理
翻译组：主管，主做，协助
综合组：主管，负责标书打印装订，负责资料收集整理
三、投标工作计划
20年月日 -月日：投标策划，组建投标小组，确定人员分工及进度要求，招标资料翻译。
20年月日 -月日：现场考察，参加标前会，月日召开现场考察技术交底会。
20年月日 -月日：熟悉招标文件，对招标文件进行评审，提出澄清问题。
20年月日 -月日：编制技术方案、商务报价、资审文件，办理投标保函；月日召开初步方案讨论会，月日向报价组提交报价基础资料，月日召开初步报价讨论会。
20年月日 -月日：进行技术方案、商务报价评审，投标决策。
20年月日 -月日：修订完善标书，翻译投标文件，最终统稿。
20年月日 -月日：打印装订标书。
20年月日 -月日：递交标书，参加开标会。
编制人：20年月日
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推荐第2篇：工程项目投标策划书
导语：无论你出身高贵或者低贱，都无关宏旨。但你必须有做人之道，以下小编为大家介绍工程项目投标策划书文章，欢迎大家阅读参考!
工程项目投标策划书
1一、学校基本情况：
黔西县金碧镇绿峰小学：地处金碧镇绿峰村，创建于1964年，覆盖半径5公里，受益绿峰、高山、杨家店三个村群众3千余人。现有1—6年级教学班6个，学生195人。另有学前班1个，学生30人，教职工11人。是该镇一所最边远的村级完小。2002年由香港佛教事业文化有限公司联系，释慈悟法师捐助15万元，另选址新建了今天的教学楼。后改校名为：“金碧镇邢徐希望小学”。学校占地面积3048平方米，建筑面积524平方米，教学楼一栋，由于各方面的原因，该校是其所在镇唯一一所没有围墙，没有进行校园硬化，没有球场，厕所不达标的学校，这给学校的师生生命安全和财产带来了很大的安全隐患。给师生的正常学习生活和教学活动带来诸多的不便，严重地制约了该校义务教育普及水平的提高和素质教育的实施。
二、项目建设的必要性
1、消除学校安全隐患的需要
学校由于没有围墙，不好管理，社会闲杂人等经常出入校园。这严重地威胁着学校师生的生命财产安全。没有围墙，学校周边农户的牲口不时窜入学校，特别是狗进入学校后经常有学生被咬伤。这使师生静不下心来教书和学习，严重地影响了该校教育质量的提高。
2、教学设施基本建设的需要
学校操场由于没有硬化，在雨天的时候就无法开展室外的教学活动。而且学生容易摔倒受伤。没有篮球场和体育活动场地，学校的体育无法很好地开展。严重的影响着学生身心的成长。厕所只有7个蹲位（男厕：4个，女厕：3个）。无法满足师生的入厕需要，常常出现排队上厕所，学生上课请假上厕所，老师上课时上厕所的现象。严重的影响着学校常规教学的开展。
三、项目建设的可行性
1、学校师生，学生家长，及当地村民早已期待该校办学条件的提高。目前学校已成立了工程建设筹备组，具体负责此项工程的筹建工作。
2、项目将得到当地群众的大力支持。以前学校的施工中就有村民无偿地为学校投工投劳，无偿地给学校提供施工用水和用电。
四、项目建设的内容及工程投资概算
****
五、效益评估
1、学校围墙、厕所、球场建好以后，可消除绿峰小学的安全隐患，改善该校 的办学条件，教书育人的环境。有利于提高该校教育教学质量，有利于学校网点布局调整和“两基”成果的巩固。
2、兴一方教育，富一方百姓。教育的发展必将增强山区经济发展的后劲，促进山区经济发展。
工程项目投标策划书
2在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述：
一、在项目准备前期
1、1项目经理
做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：
（1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。
（2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。
（3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平
（4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质。
同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。
1、2项目经理部
技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。
施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作：
1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。
2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工项目部的主要管理制度
5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。
6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。
8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。
二、施工过程阶段
2、1项目的进度控制
项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。
影响施工项目进度的因素：
1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，()需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。每天要定时召开项目生产调度会议，已明确第二天的工作任务和材料设备的需求情况，对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
项目经理部应在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。总结依据的资料有：
1、施工进度计划。
2、施工进度计划执行实际记录。
2、施工进度计划检查结果。
4、施工进度计划的调整资料。
总结的内容有：合同工期目标和计划工期目标完成情况、施工进度控制经验、施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。
2、2项目的质量控制
在项目施工前首先要做好施工项目质量计划，要确定好质量目标，明确管理职责。此外要着重做好工程质量的预控，工程质量预控就是针对所设置的质量控制点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应的预防措施和对策，实现对工程质量的主动控制。
在项目实施过程中，要使用PDCA循环的控制方法，主要分八个步骤：第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题；第二步，分析问题产生的原因和影响因素；第三步，找出影响质量的主要因素；第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果；第五步，组织对质量计划或措施的执行；第六步，检查采取措施的效果；第七步，总结经验，巩固成绩；第八步，提出尚未解决的问题。PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就会实现一定的质量目标，解决一定的问题，这样周而复始就会使工程质量得到不断的提高，从而使项目工程质量得到保障。同时，要加强质量管理制度，责任到人，坚决执行“三检”制度。
2、3项目的安全控制
安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程序，工作安全性分析是对将要进行的作业活动进行危害性分析的过程，及将作业活动分解为一系列连续的步骤，分析识别每一个步骤的潜在危害，并采取相应的措施笑出和控制这些危害。
实施工作安全性分析能够识别施工中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。
工作安全分析的准备工作：
列出所有的基本风险以及有关问题
1、要执行的工作是什么？
2、需要什么样的工具、设备和材料
3、需要什么样的资质和培训
4、谁最适合完成这个工作？
5、隐患可能会出在哪里？
6、谁可能会受到不良影响？
7、不良影响的严重程度？
8、不良影响发生的可能性多大？
9、采取什么措施来防止事件或事故的发生？
工作安全性分析的过程：
1、描述将要进行的作业活动
2、列出所需要的设备、工具和材料
3、按顺序列出作业步骤；
4、识别每项任务或步骤所伴随的危害
根据对作业活动的观察、掌握的事故资料以及经验，对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题，比如超作者会被什么东西打着、碰着；他会撞到什么东西；操作者会跌到吗；有无危害暴露如毒气、辐射、焊光、酸雾等。
危害主要包括：
设施的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷。
人的不安全行动，包括不采取安全措施、错误的动作、不按规定的方法操作，某些不安全行为。
管理缺陷，包括安全监察、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操作方法等的管理。
5、分析每项危害的后果严重性和现有条件下发生的可能性。
6、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施。
危害辨识以后，需要制定消除或控制危害的对策。确定对策时，从工程控制、管理措施和个体防护三个方面加以考虑。
2、4项目的成本控制
做好成本控制工作。首先要建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制体系，项目经理、各部门，各班组都附有成本控制的责任，在成本控制方面的业绩要与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
施工项目施工期间，控制成本的措施：
1、以施工图预算控制成本支出，实行以收定支，这样对人工费、材料费、钢管脚手、机械使用费等进行有效控制。
2、办理施工任务单和限额购料单的管理。将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3、建立资源消耗台帐。
4、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用的支出。没发生一笔成本费用都要核查是否合理。审核成本费用支出，必须以有关规定和合同为依据。
5、定期开展统计核算、业务核算、会计核算同步检查，防止项目成本盈亏异常。要做到，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本三者同步。发现偏差、找出原因、立即整改、加强管理。
6、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。
2、5合同管理
合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。
做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
此外在项目执行过程中一定要严格按照合同规定执行，因此我们做为分包商在项目实施阶段必须要做好一下工作：
1、按时提交各种保证：如履约保函、预付款保函等。
2、按合同规定的日期开工
3、按照合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交施工进度计划。
4、保证施工质量
5、按照合同规定及时办理保险（包括对自己的工作人员和施工机械设备的保险），在工程条件发生变化（如延期、增加新项目等）也应及时补办保险，以免造成意外损失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。
7、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。
8、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。
合同终止后，项目经理部应对从投标开始直至合同终止的整个过程进行合同管理评价，其主要内容有：合同订立过程情况评价、合同条款的评价，合同履行情况的评价，合同管理工作的评价。
需要强调的是项目实施中的所有合同的条款必须要同有经验的律师协商，争得律师的建议，包括工人劳务合同，以免给项目的实施带来不必要的麻烦。
2、6信息管理
项目的信息管理主要做好一下几方面工作：
1、项目经理部应建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。
2、项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理员，信息管理人员都需经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，同时将信息准确、完整及时的传递给使用单位和人员。
4、项目信息收集应随工程的进展进行、确保真实准确、具有实效性，经有关负责人签字，及时存入计算机中，纳入项目管理系统内。
2、7索赔
索赔也是项目决算关键，做好施工索赔工作需要做到以下几个方面的工作：
1、对于所提出的索赔，必须出示具有一定说服力的索赔依据，这也是决定索赔是否成功的关键因素。因此在施工期间一定要做好信息、公文、资料的收集、整理、存档工作，这样才能在索赔事件发生时，快速地调出真实、准确、全面、有说服力、具有法律效力的索赔证据。
索赔的一般依据主要如下：
1、
1、构成合同的原始文件：合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、图纸、以及标价的工程量单提出施工索赔时，必须明确说明所依据的合同条款
1、
2、甲方或监理的指示，应切记：在合同规定时间内，必须要求甲方或监理以书面的形式确认其口头指示。
1、
3、来往函件
1、
4、会议记录
1、
5、现场的施工纪录
1、
6、工程财务记录
2、做好项目施工索赔工作，要处理好和甲方的关系，同时离不开上级领导的支持和重视，上级领导之间的沟通、协调会对索赔工作起到重要作用。
3、在索赔报告提交之后，还应该每隔一段时间主动向对方了解情况并督促对方快速处理，并根据甲方所提出的意见随时提供补充资料。
三、工程竣工
工程的竣工具体要求：
1、工程已达到甲方竣工要求。
2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图纸配备齐全，达到完整的竣工资料。
如何搞好竣工结算：
1、公司领导的重视。
2、编制人员具备各种工程的规范。
3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
6、仔细分析，算全该算内容是关键。
7、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。
四、人员管理
加强对出国劳务人员的管理，充分调动工人的积极性，培养工人的团队精神，在项目实施中是一个十分重要的，同时也是一个难以解决的问题。
因此加强对外派劳务的管理是项目经理部的工作重点。
具体措施如下：
1、加强自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
2、严格按照合同执行、解决问题。
3、在工作中严格劳动纪律,加强管理,做到罚不过夜,奖不隔天。
4、做为项目经理,要经常定期走访工人宿舍、要在生活上,对工人多关心，国内公司的管理人员要定期的同工人家属保持沟通，问寒问暖。
5、明确伙食帐目,定期公开。
6、加强合同管理,做到统
一、细致,把公司的规章制度包括安全/质量等制度,以及公司在该地区的工程定额加在合同中,有必要请教律师、做到措词严谨。
7、加强对工人出国前的考核,有必要同中介公司签订相关合同,或收取一定数量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。
8、加强对出国人员的国内培训,包括在外的穿着举止的训练,比如在机场,在飞机上,经该注意的必要事项等。
9、国家出些政策,给予用人单位一定的支持,比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。
10、对于人员的考核,最好有该项目的负责人直接进行考核。
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投标策划书
目录
第一章投标项目概况
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章不平衡报价资源需要计划 投标程序安排经费预算 投标中应注意的问题和细节投标负责人及主要参与者
第一章投标项目概况
一、项目名称:
二、施工地点:
三、相关单位
业主单位:
招标代理:
工程监理:
四、工程造价:
五、项目概况:
六、招标要求:
七、施工要求:
第二章 投标分析
一、投标规则
二、投标项目分析
1.共性分析:
2.特性分析:
(1).投标区域特性
(2).业主单位特性
(3).项目特性
3.关键因素
三、环境分析
1.市场环境分析
2.合作单位分析
3.竞争对手分析
四、本方分析
第三章 投标方案
一、投标模式
委托模式
委托XX建筑公司作为代理平台,
二、组织机构及工作分工
三、投标工作
1.组织、收集合资格施工单位
2.信息搜集、归纳、连贯
3.成本预算
4.统一规则标准
5.支付定金
6.名单
7.核对
8.报价、制标
9.开标
10.中标后期工作
本案总结:
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生命科学学院 优秀团日活动
投标策划书 ———（活动主题）
[2013 --]
XXX投标策划书（一号、宋体、居中）
一、活动背景
二、活动主题
三、活动目的意义
四、活动地点
五、活动时间
六、活动宣传
七、参与人员
八、活动流程
九、注意事项
十、活动经费预算
（备注：大标题：宋体、一号、加粗；二级标题宋体、小三号、加粗；正文四号宋体、不加粗填写；活动宣传要广泛利用学院网站、微博、微信等新媒体，是加分项；投标策划尽量详细、全面，内容积极向上，形式要创新）
20XX级XXX班
2013年XX月XX日
推荐第5篇：投标
在中国的大型合资或外资企业，为了专心于自己核心产品的设计和制造，会把物流服务需求外包出去或分包出去。他们在寻找物流服务提供商时，常常采取招标的方式。现在，我国国有企业、民营企业也在逐渐采用招标的方式选择自己的物流合作伙伴，物流企业为了投标成功，应该做好以下几项工作,以提高投标成功率。
一、参与竞标前的五项准备工作
招标企业向拟定的物流企业发出招标意向书。招标意向书是招标单位在招标最初阶段发出的招标文件，主要表明招标单位开始正式招标，并提出了物流服务要求范围和招标的重点。物流企业综合分析做出投标决定后进入投标准备阶段。
1．组织物流项目投标小组。投标小组以物流企业的物流部为主组成，抽调公司有物流服务经验、有进行物流方案策划和设计能力的各种人员组成技术完备的投标团队。
2．收集招标企业的资料，认真学习和了解招标企业的状况，包括成长经历、产品类型和特点、市场状况以及物流服务的历史，掌握招标企业的组织结构和未来企业发展态势。
3．研究招标企业的招标意向书，编制物流项目建议书，物流项目建议书是在接到招标意向书之后和正式招标书之前，在分析招标企业的概况后做出的向招标方应标的一种表示方法。同时，也是本企业自我介绍和宣传自己物流服务能力的机会。
4．做好迎接招标组来本企业考察的工作准备，包括举行座谈会、POWERPNT演示稿、介绍本企业的物流服务优势，参观本企业仓库、车队，高层领导接见等等。
5．认真研究招标文件，分析招标内容，提出招标文件中的质疑问题，并做好询标。分解招标内容，组成各内容工作小组，编制投标文件，确定中标后项目实施的资源、人力以及费用等，进行投资效益分析，可行性分析等。
严格按照招标书的时间要求，确定投标活动的时间表，并制定投标工作计划。
二、投标时的八大步骤
招标方会对各个投标企业进行资格考察，如了解企业的规模和业务种类、物流服务经验、参观仓库和仓库保管水平，了解运输方式以及自有车队数量和运输监控能力以及物流信息管理水平。选定参加投标的物流企业并签订保密协议，即对招标方为对方制作投标书而提供的产品数据、客户数量以及销售渠道等资料保密，并只能用于制作投标书。在取得投标单位的保密承诺后，招标方向投标方发出正式物流服务项目的招标书。
物流企业接受招标书后正式进入投标阶段，在投标小组的领导和计划下，有步骤、有节奏地按照招标书的要求，参与投标活动。投标小组召开各种会议，明确目标，做好内部分工，制定详细的工作时间计划。
1．仔细地分析研究招标书的内容是投标成功的基础。对招标书中不清楚、不明白或有问题的地方，全部认真记录下来，一一列明。然后有计划地与招标方进行讨论，讨论结果由招标方确认，作为招标过程的支持文件。
2．精心编写投标文件。投标文件是投标活动中最核心、关键性的文件，投标书不但是一个完整的物流服务方案，而且是招标方是否发标的依据。
3．将投标书精心装订成册，在指定时间内，截止时间前，派人亲自将投标书送到招标人手中。
4．有计划地向招标方介绍物流企业的物流服务水平，为物流服务而选择仓库、库房布置设计、仓库改造计划应反复征求对方意见，按对方意见修正仓库改造计划。
5．精心准备投标答辩。将招标方可能提出的问题做好回答准备。在答辩会上，进一步展示投标方各种合理化建议，以及提高服务质量，降低物流服务成本的措施。
6．在接到中标通知书后，做签订合同的准备，并就合同细节与招标方进行谈判。制作物流服务合同，为签订合同做好各项准备工作。
提出物流服务的具体实施计划，包括项目实施的时间表，实施的具体内容，人力和资源的调度，资金和费用的预算，并与物流客户交流。
7．提出采购社会物流资源计划，对外实行分包，选择分包商，与其签订分包合同。
8．组织物流运作团队。选择忠于企业，忠于职守，有一定物流运作经验的人组成物流项目运作团队。招聘新职工，进行岗位培训，购置必要设备。在接手对方物流服务之前，制定岗位手册、规章制度、现代企业管理模式。在与物流运作团队工作一段时间后，物流投标小组全部工作结束。投标小组解散，物流服务交给物流运作团队。
三、保证投标成功的六大策略
为了取得投标胜利，除了按照上述正常的投标过程工作外，还应针对不同的物流服务内容和竞标对手，采取不同的投标策略。
1．掌握招标方的物流服务需求特点，提供多种物流服务方案以满足招标方特殊需要。如在运输配送物流服务中，可提出各种联运方案与之讨论，供招标方选择。
2．分析竞标对手的优势和劣势，掌握竞争对手的投标动向。以自己的优势抗衡竞争对手的优势，以自己的长处对应竞争对手的劣势，或提前行动，使自己在竞标中占主动地位。
3．与招标方建立密切联系，认真对待招投标中的每一次活动，最大限度取得招标方的信任。
4．树立全心全意为客户服务，一切以客户需求为中心的理念。在投标活动中，一定要站在招标方的立场上，看待自己的每一项方案和建议。尤其是当你设计的提高服务质量而降低物流服务成本的建议可能对自己不利的时候，提不提出这个建议，是检验投标方是否能真正为客户着想的具有新的物流服务理念的标准。
5．提出灵活的报价方式。在与对方交流价格时，提出几种价格方案。由于价格不同，服务质量也有所区别，由客户选择即能满足服务质量需求，又较为合理的价格。同时，应该承诺每年以一定的百分比降低物流服务成本。因为，在开始一年，由于服务技术不成熟和对产品不太熟悉，会产生格外的成本。随着时间的推移，对产品特性的熟悉和服务技术的成熟，又加上客户的产量在不断增加，降低成本是理所当然的。由投标方主动提出，表示出合作伙伴的诚意，会使自己中标的机率加大。
6． 高层领导的交流和沟通。在投标期间，应安排物流企业高层领导与招标方领导会谈，介绍本公司的实力和发展前景，从而在招标方高层中留下深刻的印象。
参与物流招标的关键技巧
技巧之一：要在招标现场挑选一个好位置
很多企业觉得无所谓。其实招标现场的位置很重要，尤其是在竞争激烈的时候。什么位置是好位置？前面？后面？靠左？靠右？靠过道？居中间？每个人有每个人的看法。多年招标经验告诉我们，好位置的一个标准就是：最方便你观察全场举牌状况。
技巧之二：根据现场状况调整预估填写价格
价格预估历来没有英雄。因为中标后没有人再去关心当初的价格预估了，而价格估高了、吃了亏也只有企业自己知道。多年来，我们有估得准的，也有没估准的时候。但是，我们在这过程当中越来越了解什么因素影响中标价格，每个因素影响的程度的如何。拍脑袋或凭直觉预估出来的价格，至少存在100万/单元误差。
技巧之三：要迅速判断一个价格的意义
当一个竞拍价格出来后，你能不能迅速判断它是否划算？什么企业具备这个价位的竞争力？你该怎么办？当某个标的物最终中标价格出来后，你能不能迅速判断这个价格是什么意义？它是涨是跌？涨跌幅多少？对于下一个标的物有什么影响？
这些答案必须要求你在一两分钟甚至几秒钟内做出准确判断。你凭什么能够做到这点？经验、完备的资料准备、快速计算能力、对参加招标企业的熟识等等才能迅速判断。
技巧之四：什么样的加价幅度和加价时机最好？
入围之后就是明标竞价。招标现场发生多起花的钱多却比别人的位置要差。其根源在于没有很好的判断形势并掌握好加价时机。还有就是您应该加一个什么样的价格就可以结束战斗？这些问题的解决，都必须依靠多年的招标经验积累。
技巧之五：如何最快速判断和你在竞争的对手是谁，实力如何？
这个问题其实非常关键，它将直接影响到您在明标竞位的时候的效率。招标现场很多景点案例就是发生在上面。比如说，当明标竞位只剩下5家竞标3个位置的时候，您是应该怎么办？着急？不着急？关键在于您对那几家实力的判断，对方实力弱，或许你不着急。反之，你要小心。这将直接影响到你的加价成本。
要快速判断竞争对是谁，您就一定要知道竞争对手的牌号(良好的位置这个时候就发挥作用了)，并且，你要知道他们背后是什么企业。而更复杂的是，你还要知道这又没有烟雾蛋，还要知道这些企业是不是真心要投。要了解这些，很难。要有相当强的信息收集能力并且要对于参加招标的企业和代理公司非常熟悉和了解，这些一定是只有在招标场拚杀了很多年的人才知道。
今年的标的物将会有较大变化，标的物对应的套售也会有很大的变化，您应该如何根据自己传播上的需求确定？在时间上，您又该如何判断那些时间单元最适合您？这不仅仅是招标方案。招标现场技巧一定是大营销策略、大媒介策略之下的执行方案。
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投标邀请函
广东省审计厅就广东省审计厅信息系统安全等级保护安全整改一期项目进行邀标，投标邀请函。
一、项目名称：广东省审计厅信息系统安全等级保护整改项目
二、项目内容： 1.流量控制系统：在三级系统内部署1台流量控制设备，满足三级信息系统QoS服务需求，并为关键数据业务提供优先数据带宽、流量保障，同时限制恶意占用带宽导致信息系统服务的有效性降低，保障内网带宽、外网链路及骨干网络环境保持良好的状态。 2.集中监控管理平台：对网络设备、安全设备和服务器、终端等的运行状况和各类事件进行集中、实时、有效的监控和管理，满足三级系统监控和安全管理的要求。 3.机房动力环境监控系统：为确保机房的安全运行，部署1套机房动力环境监控系统。 4.为确保信息系统安全的要求，需要对现有信息系统进行安全加固，并在制度上提供保障，完善信息系统安全等级保护制度。
三、项目实施地点：广东省审计厅指定地点。
四、项目工期要求：自采购人与本项目中标人签订合同 后30个工作日内完成所有系统实施和验收，范文《投标邀请函》。
五、资格条件： 1 投标人必须具备《政府采购法》第二十二条规定的条件； 2 投标人要求为注册资金不少于人民币500万元的独立企业法人； 3 投标人必须具有广东省公安厅颁发的《广东省计算机信息系统安全服务资质》三级或以上资质(有效期内的证书有效），提供证书复印件； 4 投标人必须具有国家工业和信息化部（原国家信息产业部）颁发的计算机信息系统集成资质三级或以上（原国家信息产业部颁发的有效期内的证书有效）。
5、本项目不接受联合体投标，中标后不得转包。
六、报名时需提交的资料：
1、企业营业执照和资质证书复印件；
2、法定代表人证明书和授权委托书原件、授权委托人身份证复印件；以上资料一式两份，复印件均需加盖公章；
七、领取及递交邀标文件的时间和地点 领取邀标文件时间和地点：2012年6月1日9:00～11:00，下午14:00～15:00；广州市天河区广和路226号。 递交投标文件时间和地点：2012年6月11日上午9:00～12:00；广州市天河区广和路226号；
八、联系人：符闳弢；地址：广州市天河区广和路226号；电话：85590873；
九、领取邀标文件事宜电话：85590873 招标结果查询电话：85590873 （招标结果查询截止时间：2012年6月31日） 工作时间：工作日上午8:30–12:00和下午2：00-5：30 广东省审计厅 二O一二年五月二十三日
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投标承诺书
致：
我单位认真研究了贵单位工程的招标文件、对招标文件提出的所有内容和要求我单位愿意接受。现决定参与该工程的投标，一旦我单位中标，我们将严格按照招标文件的要求与贵单位签订施工承包合同，并履行合同中的全部义务。按照工程施工要求进行施工准备，投入足够的人力、机械物料。保证按照你单位及现场工程师的指令进行施工，执行有关的工程技术标准和施工规范，确保文明施工、安全生产，保证质量按期完成合同的全部施工任务。同时爱护、保护施工现场周围的一切设施，遵纪守法。 对本工程投标，我公司自愿作出以下承诺：
1.施工方案承诺：我公司将在开工前编制一份完整的施工方案报你单位审核。施工组织设计、施工进度计划合理可行；质量保证措施、安全文明措施合理、可靠；施工组织管理机构健全，满足工程管理需要；施工机械配置齐全，满足施工要求；现场施工平面布置图合、可靠。
2.工期承诺：保证自施工合同工期开始之日起 因我方原因拖延工期自愿接受每推迟一天罚1000元；罚款总额不超过5万元。
3.质量承诺： 我公司承诺，保证工程质量达到 若竣工验收未达到工程等级，自愿扣罚合同承包价的%。
4.保修承诺：在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我公司负责。
5.安全文明施工承诺：施工期间，我公司承诺保证遵守各项管理规定和接受建设单位及监理的监理管理，保证安全生产，文明施工。不发生死亡安全事故，轻伤事故率控制在3‰的范围内，文明施工达到建筑工程安全检查评分标准（JGJ59-99）规定文明工地“合格”标准。
6.其他承诺：
（1）在施工期间，一切施工安全、消防安全由我公司承担，并且按照有关规定合理、有效地降低施工噪音。
（2）本工程的管理机构设置、项目负责人及管理人员配备，与本公司提交投标书的内容一致直至工程施工到竣工验收，项目经理要跟踪全施工过程，负责本工程现场组织、指挥、管理、协调、安全生产等工作。
（3）我方提供的资料全部为真实资料，如我方提供的业绩资料不真实或存在虚假，我方将放弃中标的权利，并承担由此产生的责任。
（4）我方已详细审核全部招标文件及工程量清单，包括修改补充通知、答疑（如有时）及有关附件，我方完全响应并认可上述文件的所有条款。
（5）投入本工程的建筑原材料、构配件的质量都是经质量检验合格的产品。
（6）承诺实施完成本工程范围内的增加及变更工程费用按照投标报价书中的相应价格或经审定的价格完成。
（7）我们理解投标文件中关于定标的方法，并且无意询求此外的任何解释。
如我公司中标，必定履行上述工程招标文件、施工图纸、工程量清单及其它相关文件的规定和要求，保证按照设计图纸要求施工，并愿意与建设单位签署一份基于招标文件要求而制定的工程施工合同。
投标人（盖公章）： 法定代表人（签名）：
年月日
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投标承诺
尊敬的业主：
尊敬的决标专家：
你们好！
首先衷心感谢中科院研究生院对我公司的信任，让我公司参加研究生院教学楼工程的竞标！
我公司接到研究生院发布的设计号为0130的全套施工图纸及招标文件后，十分重视该工程的投标工作，专门成立了“教学楼工程投标小组”。我们对本工程图纸和招标文件认真阅读，仔细研究分析，对本工程的施工难度，业主要求，社会责任均有充分认识，在反复进行方案比较，提高工程机械化施工程度，提高工厂化生产水平，提高“三新”技术应用能力，坚持科学施工，科学管理，确保工程质量，确保工期，尽可能降低工程造价的基础上，精心编制成本工程的投标施工组织设计及投标书。不足之处， 请业主、专家海涵，并提出宝贵意见，我公司今后工作将会更加改进！ 我公司在本工程的投标宗旨是：“方案先进 报价合理；优质工作 真诚服务”。
我公司的质量方针是“严格管理、争创优质、社会好评、顾客满意”。
我公司的主要投标承诺如下：
1、工程质量目标
分项分部工程一次验收合格率100%，分项工程优良率80%以上，工程
最终质量目标：北京市长城杯工程。
2、工期目标
2001年12月25日开工，2002年9月30日竣工。
总工期：280日历天，比业主要求工期提前40个日历天。
投标人中标后，如业主有缩短工期要求，投标人可以再适当提前竣工日期。
3、工程成本控制管理目标
科学管理，精心施工；俭约开支，合理让利。
4、安全文明生产目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生，轻伤频率控制在千分之五以内。创“北京市文明安全生产工地”。
5、工作目标
本工程将作为我公司ISO9002质量体系程序管理在京施工的“窗口工程”，“形象工程”，施工中严格按照国际认证质量体系程序管理，积极倡导质量过程控制，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。
最后，请允许我公司阐述我们的竞标优势：
1、我们是成建制施工队伍，土建专业与安装专业长期施工配合密切，管
理协调，骨干工人及主要项目管理层人员均有创结构长城杯、长城杯，鲁班奖工程及推广建设部十大新技术活动的施工实践经验，是一支百炼成钢，技术素质高，具有优良传统品质的国有一级施工队伍。
2、我公司拟派在本工程施工的项目负责人顾明春同志，是国家壹级项目经
理，高级工程师，是中共北京市市委城建工委、北京市建设委员会、
北京总工会、北京市团委联合授予的“北京市优质青年工程指挥”。是公司建设集团的“优秀管理干部”、“先进科技工作者”，是江苏省建管局授予的在京施工“优秀项目经理”，该同志专业技术掌握全面，施工创优、创精品的工作经验丰富，善于领导和团结全体施工人员协力工作，是我公司在本工程项目管理人员的关键配置。
3、我公司进京施工已有十多年，近三十个工程项目100%优良，并分别荣
获北京市区片组优质、市优、结构长城杯、长城杯工程，以及国家鲁班奖，对与地方施工的政府协调，地方施工建材质量情况掌握，以及地方施工的地质、气候等自然因素都有广泛的接触和深入的了解。
4、我公司在本工程建设地点附近，有本公司长期租用的驻地，内有完备的
职工生活、休息场所，我们能十分就近的安排大批施工人员住宿、吃饭，减少本工程临建投资，减轻施工现场的协调管理压力，并能在场外就近距离安排部分建材保存，以及钢筋半成品的加工制作。
5、我公司在京施工队伍庞大，资金雄厚，在物资、人员、财金几方面均具
有较强的风险抵抗能力，是建设单位良好的合作对象，是搞好本工程的坚实基础。
投标人：江苏省建筑工程公司
二00一年十二月
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关于参加西北湖好世界公寓深基坑支护工程
投标承诺书
鑫城置业有限公司、武汉众华工程招标代理有限责任公司：
我公司于2004年7月21日收到贵公司传达的“西北湖好世界公寓”深基坑设计施工招标文件，为了达到文件中提出的各项要求，进行如下承诺：
1、工程质量承诺：工程质量合格。如未达到质量合格目标，按合同款的千分之一进行处罚。
2、工期承诺：满足该工程施工要求，计划施工总工期为55个日历天（具体日期在签定合同时协商确定）。当因我方（武汉建工特种工程有限公司）原因未能按投标总工期完成全部任务时，经济处罚按该工程合同款的千分之三每天计。
3、安全生产承诺：安全合格。如未达到安全合格目标，按合同款的千分之三进行处罚。
4、文明施工承诺：文明达标。如未达到文明达标目标，按合同款的千分之三进行处罚。
5、设计及项目部人员配备承诺：如果我方中标，保证设计及项目部人员按投标文件中的人员安排不变化，且只承担本项目的施工。
6、对土方开挖施工过程中，由于我方原因造成的支护、降水、止水等增加的应急抢救措施所发生的费用和相应的损失由我方承担。
7、从设计方案报批到施工完成验收本着工程顺利进行按招标文件的要求完成任务的思路进行工作，其间所发生的费用按投标文件中所列费用进行计算。
8、我方将本工程支护设计费作为中标后的优惠条件之一不在计取。
9、负责通过专家认证会的认证和深基坑审查机构的审查，并将应审环节提前提供给建设单位备查。同时保证对设计方案局部修改、技术改进造成的费用变化保持原价基本不变。
10、如果我方中标，将对本支护工程出具资信担保，并在施工合同予以确定。
11、保证在接到中标通知书的三日内签定施工合同。
12、同意工程造价的确定在投标报价的基础上，在签定合同时协商确定。
13、同意工程款支付方式为：待地下室施工至+0.00后三个月内付至工程款的90%。具体支付方法，签定合同时协商确定。
14、积极配合上部施工单位完成地下室施工工程，包括土方工程达到上部施工单位的施工条件等。
15、确保场区内调土弃土过程中施工范围内的卫生保洁。
投标人：武汉建工特种工程有限公司（盖章）
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
2004年7月10日
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注意事项
1、工程名称：北湾村委菜场改造工程
2、评标方式：最低价
3、是否有技术标（是否为暗标）：无技术标
4、需要的资质要求、项目经理要求：建筑工程三级/二级建造师（建筑专业）
5、开标时间：7月28日14时（开标地址：向阳路58号）
6、保证金金额（是否已经转账）：现金20000元
7、是否需要法人到场：不需要法人到场
8、委托人及身份证号码：刘智/320281198709166519
9、项目经理（姓名/级别/专业）：刘智/男/二级建造师（建筑）
10、工期：122日历天
11、开工日期：2014年8月5日开工
12、项目编号：无
13、暂估价：（专业工程：30900元、材料暂估价：、暂列金额：
14、安全文明施工费：
15、商务标封面造价员（签字并盖章）：
16、代理协议书（工程名称、工程造价、是否已经上传）：
17、是否已经上传成功，是否已经刻盘：
18、一个光盘档案袋 + 四张纸：
19、计算方法
一、方法二的时候，是否已经扣除暂估价：
20、资格预审时，是否已经网上报名（纸面报名和网上报名同时）：
21、开标时是否携带身份证、红色CA狗：
）
第11篇：投标承诺书
投标承诺书
致：
一、根据你方，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件后，我方自愿接受招标人核定的工程造价，并按相关图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求，承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
二、我方已详细审核全部简易程序评标定标办法，包括修改文件（如有时）及有关附件，同意并认可按招标人核定的预算审计价下浮5%作为合同价格的定价办法，
并严格按照合同工程量清单固定单价进行结算。
三、如我方中标，我方拟派为本工程项目经理，其项目经理职称为。中标的项目经理在项目施工期间不得更换。
四、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 240 日历天内完成并移交全部工程。
五、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）贰万元（RMB￥20000.00元）作为投标担保。同时提交金额为人民币（大写）柒拾捌万元（RMB￥ 780000.00元）作为诚信保证金（中标自动转为履约保证金）
六、如果我方中标，我公司承诺：
（1）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 5日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒签合同的，招标人取消其中标资格，其投标保证金不予退还；给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。
（2）我方承诺按照招标文件规定向你方递交上述总报价10%的履约担保。如果业主方发现我方转包、违法分包或者接受挂靠投标以及其他违约行为，可以无条件没收我方的履约保证金。同时你方有权终止合同，由此造成的一切损失我方自负。
（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
（4）我方承诺本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止后至招标文件规定的投标有效期期满前对我方具有约束力，且随时接受你方发出的中标通知书。
七、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标承诺将成为约束双方的合同文件的组成部分。
八、我方承诺一旦中标，法人代表和项目经理将按照招标人要求接受集中约谈。
九、本工程的招标代理费及交易服务费由中标人支付。
投 标 人：（盖单位章）
法定代表人：（签字）
地址：
网址：
电话： 传真：邮政编码：
年____月____日
第12篇：投标计划书
投标函
辽宁省烟草公司鞍山市公司：
我方全面研究了辽宁省烟草公司鞍山市公司物流中心视频监控改造项目项目文件（采购项目编号），决定参加贵单位组织的本项目投标。
我方授权（姓名、职务）代表我方（投标单位的名称）全权处理本项目投标的有关事宜。
1、我方自愿按照采购项目文件规定的各项要求向采购单位提供所需货物，总投标价为人民币元（大写：）。
2、一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的责任和义务，保证于合同签字生效后日内完成项目交付，并采购单位验收、使用。
3、我方同意按照采购项目文件的要求，
写：）的投标保证金。并承诺：下列任何情况发生时，我方将不要求退还投标保证金：
（1）如果我方在投标有效期内撤回投标；
（2）我方提供了虚假响应采购项目文件的投标文件；
（3）在投标过程中有违法违纪行为；
（4）我方在投标有效期内收到中标通知书，
件要求与采购单位签订并履行合同。
4、我方为本项目提交的投标文件正本
标一览表”一式两份。
5、我方愿意提供贵中心可能另外要求的，
我方已提供和将要提供的文件资料的真实、准确的。
投标人名称：（盖章）
法定代表人或授权代表（签字）：
通讯地址：
邮政编码：
联系电话：
传真：
日期：
向贵单位交纳人民币（大由于我方原因未能按照采购文1份，副本4份，用于开标唱标的“开与投标有关的文件资料，并保证
第13篇：投标申请书
投标申请书
投标申请书国土资源局：
经认真阅读编号为＿＿＿＿＿＿地块的招标[拍卖][挂牌]出让文件，我方完全接受并愿意遵守你局国有建设用地使用权招标[拍卖][挂牌]出让文件中的规定和要求，对所有文件均无异议。
我方现正式申请参加你局于＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日在＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（地点）举行的＿＿＿＿＿＿地块国有建设用地使用权招标[拍卖][挂牌]活动。
我方愿意按招标[拍卖][挂牌]出让文件规定，交纳投标[竞买]保证金人民币＿＿＿＿＿＿万元（大写）（￥＿＿＿＿＿＿）。
若能中标[竞得]该地块，我方保证按照国有建设用地使用权招标[拍卖][挂牌]出让文件的规定和要求履行全部义务。
若我方在国有建设用地使用权招标[拍卖][挂牌]出让活动中，出现不能按期付款或有其他违约行为，我方愿意承担全部法律责任，并赔偿由此产生的损失。
特此申请和承诺。
附件：
1．；
2．；
……
申 请 人：（加盖公章）
法定代表人（或授权委托代理人）签名：
联 系 人：
地址：
邮政编码：
电话：
申请日期：年月日
第14篇：投标承诺书
投标承诺书
：
1、遵照国家有关政策法规，我方经考察现场和研究上述招标文件及其他相关资料后，我方愿以招标文件所要求的条件参与投标，我方的条件以投标书所显示内容为准。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如果有的话），及有关附件，我方同意放弃提出含糊不清或误解的权力。
3、我方承认投标附录是我方投标函的组成部分。
4、我方同意所递交的投标文件在招标期内有效，在此期间内我方有可能中标，我方将受此约束。
5、我方同意贵方不受你们所收到的任何投标文件的约束。
6、我方接受招标文件的全部内容。
7、我方相信招标结果是公正、合法的，无论我方中标还是落标，我方将毫无异议地接受这一结果。
8、一旦我方中标，我方将毫无异议地接受承办协议并严格依照贵方招标公告和招标文件中的相关规定与贵方签订承办的协议。
9、我方保证所递交的投标文件所反映的内容真实可靠，使用的产品是新钢铁所产正品材，否则将承担由此引起的一 1
切后果和相应的法律责任。
投标人：（盖章）单位地址： 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
邮政编码：电话：传真：
日期：2 年月日
第15篇：投标流程
投标流程
1、在那个网站公示；
2、公示的内容；
3、了解招标公司资质要求（等级），联系公司；
4、检察院查询、无不良记录、无拖欠农民工工资证明是否需要开
证明，在什么地方开据；
5、核对报名材料，准备报名费用进行报名；
6、登记保证金缴纳时间、开标时间或其它；
7、明确保证金缴纳后进行登记，另是否需要更换收据；
8、确定标书制作人员及完成时间；
9、确定预算制作及完成时间；
10、核对标书中保证不存在废标条件的项目；
11、确定委托人、项目经理等人员按照开标要求到位；
12、核对开标所需要原件全部齐全；
13、核对委托人、建造师、预算人员、法人等签字、扣章齐全，标
书及外封套中公章、造价章、法人章等齐全。
14、核对标书份数，封标格式、要求、封面满足招标文件要求；
15、再次确定委托人（带身份证原件）到场，保证金收据到场，标
书中所需原件与标书中所附证件一致，特别是资质证、营业执照与安全生产许可证；
16、以上问题核对无误后封标；
17、根据报名情况安排吃住问题；
18、开标中由相关负责人记录报价、系数、建造师等；
19、记录清楚报名及开标过程中费用收支项目；
第16篇：投标承诺
服务承诺
1、投标人投标承诺
项目名称:：中国工商银行翠微路办公楼及丰汇园、丰融园外墙氟碳漆工程投 标 人：北京吉彩装饰工程有限公司
1、我方愿意遵守甲方规定的一切要求，提供相关技术服务。
2、如果我方中标，我方将按照甲方规定的每一项要求严格履行我方义务，并保证保质、保量履行合同，提供优质服务。
3、我方愿意按照国家招标法、经济合同法等相关规定，履行我方在投标过程及中标后合同执行期内的全部责任。
4、我方同意按甲方规定的有关质量责任、工期延误等原因而产生的对投标人的罚款和违约金。
5、我方提出的所有投标文件在投标期内保持有效，且不作任何变更及改动。
投标人：北京吉彩装饰工程有限公司
（盖公章）
投标人代表：
日期：2007-10-17
2、投标人关于材料的保证书
项目名称：中国工商银行翠微路办公楼丰汇园、丰融园外墙氟碳漆工程 投 标 人：北京吉彩装饰工程有限公司
如我公司中标，我公司做如下保证：
1.实际施工中保证提供符合招标文件要求的氟碳金属涂料。
2.保证产品技术指标高于国家一级品标准；
3.保证15年内没有褪色、爆皮、脱落、分化等现象；
4.保证产品、材料绝对环保、安全；
5.保证能按招标人提供的样品的实际要求调色；
6.确保一流的基层处理施工技术。
投标代表签字：
投标人公章：
2007-10-17
3、投标人关于施工质量、工期的保证书
及售后服务承诺
若我公司中标，我们做如下保证：
1.在严格按照振邦公司提供的涂装配套方案和施工工艺组织施工的条件下，保证产品不出现质量问题。
2.施工质量优良，力争达到优质工程标准；
3.我公司为保证涂料的实际涂装效果，会在施工前提供免费样板以便确认。
4.我方施工管理人员驻现场，对施工全过程进行全面跟踪管理。
5.保证施工过成中对成品及半成品保护完好，不予损坏，如出现我方原因造成的坏损，由我方予以恢复；
6.严格按施工工艺及施工方案施工，决不偷工减料；
7.我公司对本工程保修二年，二 年内因产品及施工质量而引起的工程质量问题，由投标人负责免费维修，在保质期内本公司随时为甲方提供完善的维护、咨询服务。质保金有效期为二年；
8.做到“安全第一，质量第一”，完全按照国家有关安全操作规程组织施工，无安全事故；
投标人公章：北京吉彩装饰工程有限公司
投标代表签字：
2007-10-17
投标人商务条款承诺书
项目名称:：中国工商银行翠微路办公楼及丰汇园、丰融园外墙氟碳漆工程投 标 人：北京吉彩装饰工程有限公司
如我公司中标，我公司完全响应甲方的付款条件以及相关的处罚条款。
投标人公章：北京吉彩装饰工程有限公司
投标代表签字：
2007-10-17
第17篇：投标邀请
投标邀请
山西中和正茂发地产开发有限公司就清徐土建石材材料进行邀请招标，现邀请承包该采购项目的企业按本招标文件的规定提交投标文件。
1、项目名称：清徐土建工程。
2、项目内容：公园石材供应。
3、供货周期： 2014年5月至2014年月。
4、招标文件售价：人民币元/份，售后不退。
5、发标、现场考察、答疑及开标时间：详见《投标资料表》。
6、购买招标文件地点： 山西省太原市并州路35号金港大厦24层。
7、递交投标文件截止时间、地点：详见《投标资料表》。
8、开标时间、地点：详见《投标资料表》。逾期递交投标文件或递交不符合规定的投标文件恕不接受。届时请参加投标的授权代表出席开标仪式，并在开标现场查验法定代表人授权书和身份证（原件）。
招标人：山西中和正茂房地产开发有限公司日期：二〇一四年五月四日
第18篇：投标承诺书
承诺书
////////////公司：
根据已收到的//////////////////公司////////////////////////////////工程的招标文件，遵照《工程建设施工招标投标管理办法》的规定，我方经踏勘现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸和其他有关文件后，我方愿以投标汇总表中的投标报价，按招标文件条件、技术规范、图纸承包上述工程的供货、施工、竣工和质量保修期保修。
我方完全响应///////////////////////////////招标文件的条款。一旦我方中标，我方保证在合同中规定的开工日期开始施工，并在合同中规定的竣工日期完成和交付全部工程。
如果我方中标，我方将按照合同条款的规定，提交合同专用条款中规定数额的银行保函作为工程的履约保证金，并对此承担责任。
我方同意本投标文件在招标文件中各合同条款。
在签署合同协议书之前，你方的中标通知书和我方的投标文件将构成约束我们双方的契约。
我方金额为人民币壹万元的投标保证金与本投标文件同时递交。
投标单位：////////////////////////////////////////////////////公司（盖
章）
单位地址：
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
邮政编码：////////////////电话：////////////////
传真：/////////////////////
开户银行名称：//////////////////////////////开户银行：
开户银行地址：
电话：日期：
第19篇：投标函
投 标 函
致：（投标人名称）
1、根据已收到贵方的招标编号为的工程的招标文件，遵照〈中华人民共和国招标投标法〉等有关规定，我单位经考察现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术规范、图纸和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币（大写）元（RMB：￥元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、技术规范和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如果有的话），及有关附件，我方完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权力。
3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4、一旦我方中标，我方保证在合同协议书中规定的开工日期开始施工，并在合同协议书中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程即在年月日开工，年月日竣工。共计日历天内竣工并移交全部工程，保修期为年。
5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价%的履约保证金。
6、我方同意所递交的投标文件在规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。如果在投标有效期内撤回投标，投标保证金将全部被没收。本工程的投标有效期为从投标截止之日起60日历天。
7、除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将成为约束我们双方的合同文件组成部分。
8、我方理解贵方将不受必须接受你们所收到的最低标价或其他任何投标约束。
9、本工程质量为。
投标人：（盖章）单位地址：
法定代表人或委托代理人：（签章或盖章）
邮政编码：电话：传真：
开户银行名称：
开户银行账户：
开户银行地址：
开户银行电话：
日期：年月日
第20篇：投标函
投标函
1． 根据贵单位的招标文件，按照《中华人民共和国招标投标法》等法律法规的规定，我单位经现场考察和研究贵单位的招标说明后，进行投标。
2．一旦我方中标，我方保证按照采购方要求的时间和地点供应招标砼
3．我方同意所投送的标书在贵单位招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。
4．除非另外达成协议并生效，你方的《中标通知书》、招标文件和本投标书将构成约束我们双方的合同。
5．我方理解贵单位不一定接受我方为中标单位，也接受不向未中标单位解释未中标的原因。
投标人：临沂三财混凝土有限公司。
法定代表人或法定委托人（签字）：
单位地址：临沂市兰山区刘家朱许工业园内。 电话：13562915999
